Deskription Orchid Medical Centre sebuah rumah sakit type C yang berlokasi di daerah yogyakata purworejo ( lokasi sangat strategis ) dengan jumlah tempat tidur kurang lebih 100 tt dan BOR 65 % adapun gambaran lainnya sebagai berikut :

Pelayanan di OMC adalah 4besar ( Bedah, internis, kebidanan dan Anak ) disamping itu juga pelayanan pelayanan yang lain seperti : Syaraf , gigi , THT dll Posisi persaingan OMC adalah 1 RSUD, 6 Puskesmas, 4 RS Swasta se type dan dokter,serta bidan praktek swasta Segmentasi pasar yang akan diperebutkan adalah industry seperti : Perusahaan Swasta, Perusahaan Pemerintah , BUMN, BUMD, peserta BPJS, ASKES, Jamkesos, Alfa mart, Indo grosir dll Kalau dibandingkan dengan RS lain terutama swasta pelayanan OMC dikatakan tidak kalah bahkan termasuk unggul akan tetapi OMC mempunyai kelemahan sbb :1. Tidak mempunyai dokter spesia;is tetap2. Sebagaian dokter yang bekerja disana tidak mempunyai STR3. Dokter minta honornya tinggi kesan tarip jadi mahal4. Dokter suka merujuk disebabkan peralatannya kurang memadai5. RS belum punya formularium6. Dokter masih belum taat pada kebijakan Rumah sakit terkait dengan tarip dan klasifikasi tindakan7. Sebagain dokter senior Jadwalnya dah penuh dokter yunior belum berpengalaman8. Dokter menginginkan ODC ( one day Cas)9. Asset & bangunan adalah merupakan milik investor dengan kerjasama KSO dengan pembagian profit sharing10. Tenaga terbatas dan masih banyak yang merangkap pekerjaa11. Secara ketanagaan memang effisien a kan tetapi secara sistem berpotensi terjadi Fraud

Lain-lainSelama ini OMC telah bekerjasama dengan perusahaan perusahaan sekitar akan tetapi secara cash flow belum bisa menutup operasional rumah sakit dikarena ada 2 pembukuan yang 1 pada level manajemen ( direksi ) yang 1 lagi ada pada yayasan belum tersentralisir, sehingga selisih cash flow kalau dipergunakan untuka melakukan expansi dan re investasi belum mampuPada situasi ini yayasan menilai harus ada langkah strategis yang dilakukan oleh direksi salah satunya adalah mengoptimalkan cash inflow melalui relasi , harapannya akan mengoptimalkan pemasukan OMC sehingga mampu melakukan EXPANSI dan REINVESTASIJika anda ditunjuk sebagai direktur baru OMC apa yang akan anda lakukan menghadapi masalah ini :1. Kiat kiat apa saja yang akan anda lakukan terkait dengan optimalisasi pendapatan RS2. Persiapan yang harus anda lakukan apabila bekerjasama dengan BPJS baik secara internal maupun eksternal3. Bagaimana anda mengatasi selisih klaim antara tarip RS dengan BPJS4. Sebutkan bentuk pengelolaan efisiensi di rumah sakit anda terkait dengan kerjasama BPJS5. Dari aspek keuangan apa yang akan anda sarankan terkait dengan pengelolaan uang 2 pintu6. Strategy apa yang akan lakukan terkait dengan SDM dokter spesialis7. Bagaimana anda membangun imej bahwa rumah sakit tidak tidak mahal8. Strategy apa yang akan anda lakukan terkait dengan re investasi & expansi rumah sakit anda9. Bagaimana mengatasi potensi fraud yang dikarena banyaknya SDM yang rangkap jabatan10. Strategy apa yang anda harus lakukan terkait dengan cash inflow dan cash out flow