KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYARANGSANGAN BONUS (OVER WORKING) TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS...

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYA


LATAR BELAKANG TIMBULNYA K3

A. Keinginan untuk selamat & terhindar dari bahaya (Accident Free)

B. Keinginan terhindar dari suatu kerugian materi (Bussiness Interuption)

C. Memenuhi ketentuan Hukum/Peraturan (Compliance)

D. Tuntutan dari pihak luar & Tuntutan masyarakat

- Masyarakat sekitar tambang - Masyarakat lainnya


1. PHILOSOPHY Pekerja dan masyarakat ingin selamat / sejahtera

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM

2. HUKUM - Tuntutan peraturan - K3 wajib dilaksanakan - Sanksi pidana - Melindungi karyawan , Asset & Lingkungan

3. EKONOMI - K3 mencegah kerugian - K3 meningkatkan produksi - Industri/Kegiatan harus tetap berjalan


4. KEMANUSIAAN

- Kecelakaan menimbulkan penderitaan

- K3 bagian dari HAM

- K3 melindungi pekerja dan masyarakat

PENDEKATAN K3 SECARA UMUM

5. MANAGEMENT

- Management harus mendukung/komitment terhadap K3

- Program K3 tahunan yg jelas

- Anggaran K3 sesuai dengan program

- Evaluasi, dll


WILAYAH :

1. Wilayah Tambang

2. Wilayah Perkantoran

3. Wilayah Pengolahan/Pemurnian

4. Wilayah Pelabuhan

5. Wilayah Project Area

6. Wilayah di luar Tambang

WILAYAH TANGGUNG JAWAB K3 PERUSAHAAN


Off the Job Site Safety


No. Tahun Ringan Berat Mati Jumlah

1 2009 176 83 44 303

2 2010 100 94 15 209

3 2011 94 101 22 217

4 2012 82 105 29 216

5 2013 61 91 45 197

6 2014 46 77 31 154

Ringan Berat Mati

KECELAKAAN TAMBANG - NASIONAL


FR DAN SR - NASIONAL

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

FR 0,69

0,40

0,35

0,34

0,31

0,21


0

150

300

450

600

750

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

SR

FR DAN SR - NASIONAL

634

192

289

249

404

272


MANAJEMEN

Proses mendayagunakan sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuannya melalui - Perencanaan (planning) - Pengornisasian (Organizing) - Pengarahan/pemimpinan (Leading) - Pengendalian (Controlling)

Kegiatan spesifik dalam menggerakan sejumlah orang agar berlangsung efektif dalam mencapai tujuan dan orgasisasi menjadi produktif


FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING : Aktivitas manajerial untuk masa depan : menentapkan strategi, kebijakan, sasaran, dan aktivitas yg akan dilakukan

Organizing : Aktivitas manajerial yang mengatur kegiatan yang harus dilaksanakan agar dapat berjalan dengan efektif

Leading : Aktivitas manajerial untuk memimpin, mengarahkan, dan mendorong agar memperoleh kinerja yang optimal

Controlling : Aktivitas manajerial untuk memastikan hasil kerja sesuai dengan rencana


MANAJER

SESEORANG YANG MELAKSANAKAN FUNGSI-FUNGSI

MANAJEMEN

BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TEMPAT KERJA, AKTIVITAS

KERJA MAUPUN ORANG-ORANG YANG DIPEKERJAKAN

Responsibility manajemen bukan memaximalkan keuntungan (Profit) tetapi meminimalkan kerugian (Loss)

Peter Drucker


SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

1

10

30

HSE 1969

ACCIDENT PREVENTION RATIO

600

PROPERTY D.


SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

1

7

169

HSE 1993

ACCIDENT PREVENTION RATIO


SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

PROPERTY D.

TTA / KTA

1

10

30

600

20.000


SERIOUS

MINOR

NEAR MISS

PROPERTY D.

TTA / KTA

1

120

1.200

5.000

70.000


TEORI GUNUNG ES


INVESTIGASI KECELAKAAN

Kebijakan dan Prosedur

Sumber-sumber harus tersedia

Ada sistem efektif untuk mengkomunikasi dan informasi

Tindakan yang realistis harus didukung

Leaders/manager memastikan kebijakan dan prosedur investigasi dipenuhi


POSITION

PEOPLE

PART

PAPER

SAKSI LANGSUNG

SAKSI TIDAK LANGSUNG

PENGUMPULAN DATA


Untuk mendapatkan informasi :

Peninjauan Lokasi Kejadian

Melakukan wawancara terhadap saksi-saksi

Sketsa dan Peta

Foto-foto kecelakaan

Cek catatan-catatan ttg personal training, pemeliharaan, prosedur kerja, dll

Analisa bahan/bagian yang tidak berfungsi

Pengujian peralatan

Rekontruksi

PENGUMPULAN DATA


Tempat yang tepat, terpisah tersendiri

Maksud & tujuan

Apa dan bagaimana

Gunakan alat bantu

Khusus pribadi saksi

Jangan menyela/memotong kecuali ..…

Cek ulang maksud saksi/persepsi

Catat hal khusus/vital

Tindakan koreksi saksi

Buka jalur informasi

WAWANCARA SAKSI

SAKSI LANGSUNG: Apa yang dilihat, didengar, Dirasa, dan bagaimana (Bukan Opini)


TEORI DOMINO


TTA KTA

Faktor Pribadi Faktor Pekerjaan

KEGAGALAN MANAJEMEN

Cidera Alat Rusak Produksi berhenti KECELAKAAN

TEORI DOMINO

INCIDENT CAUSATION MODEL

PROBLEM SOLVING MODEL


PENYEBAB LANGSUNG

TTA KTA


PENYEBAB DASAR

F. Pribadi f. Pekerjaan


KURANG KEMAMPUAN:

SECARA FISIK

SECARA MENTAL

KURANG PENGETAHUAN

KURANG KETRAMPILAN

S T R E S:

SECARA FISIK

SECARA MENTAL

MOTIVASI KELIRU/KURANG

PENYEBAB DASAR F. Pribadi

FISIK: Tinggi, Berat, Kekuatan, Jangkauan Penglihatan, Pendengaran, Penciuman, Pernafasan, Kesehatan

MENTAL: Gamang, Kekuatan Bakat, Ketangkasan Rendah Kecerdasan rendah Reaksi lamban Pelupa, Attitude

FISIK: Lelah karena beban tugas Kurang Istirahat Temperatur ekstrim Kurang Oksigen Pengaruh obat - obatan

MENTAL: Terlalu emosi Lelah secara pikiran Penyakit yang mengganggu pikiran Frustrasi

KEUNTUNGAN PRIBADI (HEMAT WAKTU, TENAGA,DLL)

RANGSANGAN BONUS (OVER WORKING)

TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS (PEKERJA BAHAYA)

KERJA AMAN MENJADI ANEH, LUCU,JIJIK (REAKSI NEGATIF)


KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN KURANG

REKAYASA KURANG

PEMELIHARAAN KURANG

MATERIAL,PERKAKAS, DAN PERALATAN KURANG

STANDAR KERJA KURANG

PENGADAAN KURANG

SALAH PENGGUNAAN

PEMAKAIAN DAN KERUSAKAN

PENYEBAB DASAR F. Pekerjaan


KURANG KENDALI

PROGRAM TIDAK MEMADAI

STANDAR TIDAK MEMADAI

PENATAAN TERHADAP STANDAR TIDAK MEMADAI


• IDENTIFIKASI MASALAH

• PROGRAM

• TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• EVALUASI

• KOREKSI

ELEMEN PENCEGAH KECELAKAAN


IDENTIFIKASI MASALAH

• MANAGEMENT

• OPERATIONAL


TEKNIK PENGUKURAN

• PENGUKURAN AKIBAT

(KERUGIAN AKIBAT KECELAKAAN)

• PENGUKURAN FAKTA/BUKTI

(PENYEBAB LANGSUNG DAN DASAR KECELAKAAN)

• PENGUKURAN UPAYA/USAHA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)


PENGUKURAN AKIBAT

1. Loss time /illness FR & SR

2. Recordable injury /illness FR

3. Disabling injury /illness FR & SR

4. Medical aid FR

5. First-aid or minor injury /illness FR

Jmlh korban kecelakaan FR = ----------------------------------- x 1.000.000 Jmlh jam kerja

Jmlh Hari Hilang SR = ------------------------ x 1.000.000 Jmlh jam kerja


6. Property damage FR & SR

7. First time Occupational Visits (FTOVs) FR

8. Near miss FR

9. Reportable environmental excess FR

10. Environmental excess FR

PENGUKURAN AKIBAT

Jmlh alat yang kecelakaan FRe = ------------------------------------ x 1.000.000 Jmlh jam kerja alat

Jmlh waktu hilang/cost SRe = -------------------------------- x 1.000.000 Jmlh jam kerja alat


PENGUKURAN UPAYA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)

1. Kepemimpinan dan Perencanaan

2. Pelatihan dan Komunikasi

3. Analisa Pekerjaan & Operasi serta Pengendalian

4. Manajemen Perubahan

5. Sistem Pembelian/Pengadaan

6. Peraturan Kerja dan Ijin Operasi

7. Inspeksi


8. Sistem Kesehatan Kerja

9. Alat Pelindung Diri (APD)

10. Penyelidikan dan Analisis Kecelakaan

11. Kesiapsiagaan Darurat

12. Audit dan Tinjauan Ulang

13. Tindak Pencegahan & Koreksi

14. Sistem Manajemen Lingkungan

PENGUKURAN UPAYA (PENCEGAHAN KECELAKAAN)


TOLOK UKUR PENCAPAIAN

• MENBUAT SEMUA KEGIATAN MENJADI DAPAT DIUKUR (UNCOUTABLE MENJADI COUNTABLE)

• MENENTUKAN TOLOK UKUR KEBERHASILAN ELEMEN-ELEMEN PROGRAM SEBAGAI STANDAR


EVALUASI

• MEMBANDINGKAN STANDAR KEBERHASILAN DENGAN KEBERHASILAN YANG DICAPAI

• MINGGUAN,BULANAN,TRIWULAN DST.

• INTERNAL AUDITOR

• EXTERNAL AUDITOR


KOREKSI

• IDENTIFIKASI MASALAH BELUM MEMADAI

• PROGRAM BELUM MEMADAI

• TOLOK UKUR KEBERHASILAN BELUM MEMADAI

• EVALUASI BELUM MEMADAI


Recognize Loss

Evaluasi Risiko

Exercise Control

Apply Risk Control/Financing

Maintain Ongoing Identification- Evaluation - Control

SHEQ RISK Management

System

TERMINATE Avoid or Eliminate

Loss Exposures

TREAT S H E Q

Loss Control

Activities

TOLERATE

AcceptableLevel Risk

TRANSFER

Insuring Leasing

Contracting


RECOGNIZE LOSS

1. Membayangkan kecelakaan yg dpt terjadi

2. Analisis insiden; masa sebelum ada kerugian

3. Laporan investigasi insiden

4. Laporan kondisi

5. Analisis kontrak

6. Teknik insiden kritis

7. Analisis pekerjaan dan prosedur

8. Identifikasi pekerjaan signifikan


9. Rencana Kegiatan Emergensi

10. Pengkajian dampak lingkungan

11. Kondisi finansial

12. Data pengobatan dan First aid

13. Flow Charts

14. F M E A

15. H A Z O P

16. Incident recall technique

RECOGNIZE LOSS


17. Lembar Periksa Inspeksi

18. Informasi asuransi

19. Inventori bagian/item yang penting (critical)

20. Analisis Kebutuhan kemampuan fisik

21. Catatan observasi pekerjaan

22. Material Safety Data Sheets (MSDS)

23. MORT (Management Oversigh & Risk Tree)

24. Catatan Preventive Maintenance

RECOGNIZE LOSS


PROBABILITY

SEVERITY

Likely to

Occ. Imd

Probable in

Time

Possible in

Time

Remotely

Possible

A B C D

Fatal C C S Md

Major C S Md Mr

Minor S Md Mr Ngb

FA/MT Md Mr Ngb Ngb

RISIKO = SEVERITY x PROBABILITY

LEVEL RISIKO


PAPARAN (EXPOSURE)

E atau F

KEMUNGKINAN (PROBABILITY)

P atau L

KONSEKUENSI (CONSECQUENCE)

C atau S

NILAI & TINGKAT RISIKO

(Score & Level Risk)

(E x P x C)

Terus Menerus (Continuously)

10

Hampir Pasti (Almost Certain)

1,0

Bencana (Catastrophic)

20

Risiko Ekstrim (Extreme Risk)

>20

Risiko Tinggi (High Risk)

>10

Risiko Sedang (Moderate Risk)

3 - 10

Risiko Rendah (Low Risk)

< 3

Sering (Frequency)

6

Kemungkinan Besar (Likely)

0,6

Besar (Major)

10

Kadang-kadang (Occasionally)

3

Mungkin Terjadi (Possible)

0,3

Sedang (Moderate)

5

Jarang (Infrequently)

2

Jarang Terjadi (Rare)

0,1

Kecil (Minor)

2

Sangat Jarang

(Rarely) 1

Tidak Mungkin (Unlikely)

0,05

Tidak Berarti (Insignificant)

1


1. Primary Control Methods

Engineering Control

2. Secondary Control Methods

Administrative Control

3. Tertiary Control Methods

Work Practices, ….

4. Personal Protective Equipm.

Administrative Control

HIRARKI KONTROL BAHAYA


1. Metode Pengendalian Utama (Primary Control Methods)

Pengendalian Secara Teknik (Engineering Control)

Meliputi prosedur Lock Out, Perubahan proses atau peralatan, mengurangi

penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb.

2. Secondary(Administrative Control Methods)

Variasi proses manajemen untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti:

Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur

pembelian.

HIRARKI KONTROL BAHAYA


1. Mensubstitusi dgn proses yg kurang bahaya

2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan

3. Menutupi/melindungi proses sehingga efek bahaya tdk tertranformasi ke pekerja.

4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara.

5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan trauma ke badan dpt dikurangi.

ENGINEERING CONTROL


Memasang peredam suara di sekeling

peralatan yg bising

Memasang pelindung (guards) di

sekeliling pinch point & rotating couplings.

Merelokasi katup (valves) switches and

shutdown devices dari area yg berbahaya.

Memasang pelindung lampu pada

mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.

ENGINEERING CONTROL


Metode Pengendalian Kedua (Secondary Control Methods) Pengendalian Secara Administratif (Administratif Control)

Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan orang lainnya ke area kerja

Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor yang ahli/berpengalaman dengan bukti-bukti kesuksesan.

Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian mengurangi potensi untuk pekerja terpapar.


Metode Pengendalian Ketiga (Tertiary Control Methods)

Praktek Kerja,… (Work Practices,…)

Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja

Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja.

Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan

Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih baik.

Membuat tempat kerja yang lebih aman.

APD ( ALAT PELINDUNG DIRI )


KETERAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIF

PENGIRIMAN

BERBICARA

MENULIS

MENGERJAKAN

PENERIMAAN

MENDENGAR

MEMBACA

OBSERVASI


KOMUNIKASI atau KEBINGUNGAN

INPUT

Huruf

Gambar

Suara

Bau

Rasa

MIND FILTER

Culture Background

Past experiences

Attitudes

Biases

Values

Feelings

Needs

Desires

Roles

OUTPUT

Interpretasi

Arti

Reaksi

?


“FOUR A‘s SAFETY”

• ATTITUDE

• AWARENESS

• ACTION

• ACCOUNTABILITY


Vs


• KOMUNIKASI EFEKTIF

• PROSES ORIENTASI

– Umum & Tempat Kerja/Spesifik

• PROSES INTRUKSI KERJA

– Motivasi, Katakan & Tunjukan, Test /Uji, & Periksa (Check)

• DIALOG PERSONAL TERENCANA

• PERTEMUAN K3 atau SHEQ EFEKTIF

• KAMPANYE SHEQ • PROMOSI SHEQ

PLAN IT DO IT RECORD IT


• Preparation : …..?

PERTEMUAN K3 EFEKTIF

• Presentation : …..?

• Vusualization : …..?

• Participation : …..?

• Evalution : …..?


APD DAN PERATURAN TEMPAT KERJA

• Keselamatan Umum

• Pekerjaan Khusus (Confine space)

• Izin-izin (Izin Kerja Khusus - Syarat)

• Kebutuhan Pengaturan (Apa..?)

• Sumber Energi

• Pelaksanaan Kerja

• Penggunaan Material & Alat

• A P D (Bagaimana efektif)

• Kondisi Lingkungan


Mematuhi Peraturan Perundangan Indonesia

• MENGAJUKAN PENGESAHAN KEPALA TEKNIK DAN WAKILNYA

• JURU LEDAK

• IZIN GUDANG BAHAN PELEDAK

• IZIN TANGKI BAHAN CAIR BERBAHAYA

• IZIN KAPAL KERUK PERTAMBANGAN

• IZIN LORI

• IZIN KEMANTAPAN LERENG

• IZIN MDIFIKASI PERALATAN, DAN IZIN-IZIN LAIN

• PELATIHAN


PENYUSUNAN PERATURAN

• Jelas dan Simpel

• Tidak berlebih (kept to a minimum)

• Dibutuhkan; Keperluan/Alasan mudah/dapat dijelaskan

• Operasional; Praktis, Konsisten dengan kebiasaan (normal behavior) & mudah dilaksanakan

• Say What They Mean & Mean What They Say


SOSIALISASI / IMPLEMENTASI PERATURAN

• Komunikasikan dengan Karyawan

• Tentukan Pendekatan Sistematis untuk memastikan bahwa diikuti/dipatuhi

• Pelihara Kesesuaian (compliances)

• Motivasi karyawan berpengalaman untuk konsisten mengikuti/mematuhi

TEGAS (FIRMLY)

ADIL (FAIR)

RAMAH (FRIENDLY)


PERATURAN PERUSAHAAN

Peraturan Perusahaan Secara Umum

Peraturan Kerja Khusus

Izin Kerja dan Prosedur Khusus

Program Pendidikan/Training

Peraturan/Peninjauan

Penggunaan Tanda-tanda dan Warna

Pemantauan Secara Reguler

JSA, SOP, Izin Kerja Khusus, Lalulintas, DLL


INSPEKSI

• AKTIVITAS

- Proses ; Objektif, Komposisi tim, Perencanaan, Cheklist, Klasifikasi Bahaya

- Pelaksanaan Inspeksi

- Tindakan Koreksi

- Penanggung jawab untuk koreksi

- Tindak lanjut

• TIPE INSPEKSI


MANAJEMEN KESEHATAN KERJA

Fungsi Dasar Dalam Program Safety:

Recognize seluruh kerugian

Evaluasi kerugian

Develope Rencana pengendalian

Inplementasi rencana

Monitor efektifitas program

BAHAYA KESEHATAN


BAHAYA KESEHATAN

• BAHAYA KIMIA

• BAHAYA FISIK

• BAHAYA BIOLOGI

• BAHAYA ERGONOMI

ERGONOMI RISK FACTOR :

FREQUENCY

FORCE

POSTURE

Bagaimana.... Terpapar....... ?


AUDIT

• Kembangkan suatu peralatan audit yang objektif

• Gunakan proses audit yang valid

• Pastikan bahwa audit dilakukan oleh orang yang kompeten

OBJEKTIV & RELIABLE


KONSEP OPERASI DARURAT (KOD)

1. PENCEGAHAN (PREVENTION)

2. KESIAPAN (PREPAREDNESS)

3. TINDAKAN (RESPONSE)

4. PEMULIHAN (RECOVERY)


PENCEGAHAN :

Seluruh kegiatan yang ditujukan untuk menghilangkan atau mengurangi kemungkinan terjadinya Insiden

KESIAP SIAGAAN :

Seluruh kegiatan yang diperlukan untuk menjamin ketersediaan sumber daya dan kemampuan untuk mersepon dengan cepat jika terjadi insiden


TINDAKAN (RESPONSE) : Seluruh kegiatan yang dilakukan ketika terjadi insiden untuk mencegah bahaya yang lebih parah dan meminimalkan kerusakan pada peralatan

PEMULIHAN (RECOVERY) Seluruh kegiatan untuk mengembalikan sistem pada keadaan yang normal


KOD – 1. PENCEGAHAN

• Kebijakan Umum Pencegahan

• Kebijakan Pencegahan Kebakaran

• Fasilitas Inspeksi K3 dan Audit

• Fasilitas Komite K3


KOD – 2. KESIAPSIAGAAN (PREPAREDNESS)

• Pelatihan

• Drills & Exercise (Latihan)

• Fasilitas, Pasokan dan Peralatan

• Fasilitas Keamanan

• Kebijakan Hubungan Media


KOD – 3. TINDAKAN (RESPONSE)

• Pemberitahuan

• Pengarahan dan Pengaturan :

• Personil yang terlibat

• Jalur Komunikasi

• Tugas dan Tanggung Jawab

• Prosedur Evakuasi


KOD – 4. PEMULIHAN (RECOVERY)

• Tim Pemulihan

• Investigasi Insiden

• Perkiraan Kerusakan

• Pembersihan Lokasi

• Operasi Pemulihan/Re-Start

• Laporan Pemulihan Pasca Keadaan Darurat


RENCANA TINDAKAN DARURAT

• Guna dari rencana tindakan darurat

• Peraturan perundang-undangan

• Asumsi dan Situasi

• Fasilitas Kesehatan dan Kebijakan K3

• Rencana Revisi dan Pemutakhiran prosedur

• Distribusi dari rencana


1. Tinjauan Fasilitas: Suatu tinjauan dasar dari fasilitas, kegiatannya, prosesnya dan bahan yg digunakan pada produksi

2. Evaluasi Risiko Fasilitas : Informasi dari asumsi yg telah dibuat berkaitan dg jenis bahaya dari fasilitas yg mudah diserang dan tingkat resiko dan dampak antisipasi dari bahaya ini

3. Evaluasi Risiko dari Luar : Jenis risiko dari luar yg dapat berdampak terhadap fasilitas dan operasi

ANALISIS RISIKO DAN BAHAYA FASILITAS


• Kecelakaan

• Kebakaran

• Peledakan

• Tumpah atau Bocornya B2

• Ventilasi Tidak Berfungsi

• Ambruknya Atap

• Longsornya Jenjang, dll

KEADAAN DARURAT DI TAMBANG


PENENTUAN KATEGORI KEADAAN DARURAT

• Keparahan

• Kerugian

• Pengaruh terhadap operasi

• Keterlibatan sumber daya

• Pengaruh terhadap Imet Perusahaan


KLASIFIKASI KEADAAN DARURAT

Kategori 1 :

Kecelakaan ringan

Tumpahan B3 yang relatif kecil

Dapat diatasi oleh sumber daya yang ada di Area Kecelakaan

Operasi Tidak Terganggu

Tidak ada publikasi

Tidak ada potensi untuk eskalasi



Kategori 2:

Insiden yang mengakibatkan cacat/cidera Berat

Tumpahan bahan berbahaya yang cukup besar

Memerlukan sumber daya dari luar area untuk menangani

Operasi Terganggu Sementara

Publikasi mulai terlibat/Tampaknya akan terlibat

Berpotensi untuk eskalasi walaupun terbatas



Kategori 3:

• Meninggal Dunia atau Beberapa Cidera Berat

• Tumpahan bahan berbahaya dalam jumlah yang sangat besar

• Berdampak thd property atau proses produksi

• Bantuan dari luar mutlak diperlukan

• Publikasi yang menyolok telah terlibat

• Mempunyai potensi yg signifikan utk eskalasi


FASILITAS KEADAAN DARURAT

• Rute Evakuasi

• Tempat berkumpul

• Emergency Call


Emergency Respon Team (ERT)

On Scene Commander/Emergency Comunication Command Centre (OSC)

Emergency Management Team (EMT)

Crisis Management Team (CMT)

HR Support Team

Media Support Team

STRUKTUR ORGANISASI


ERT Leader (SPT/SS)

Personil Emergency

Paramedis

Security

KOMPOSISI ERT


• Orang tertinggi pada lokasi kecelakaan

• Tegas

• Menentukan kategori emergency

• Dapat diganti

ON SCENE COMMAND (OSC)


1. EMT Leader (Manager/GM/Level bwh Manager)

2. Emergency Service Coordinator

3. Technical & Production Coordinator

4. Commercial Service Coordinator

5. External Logistic Coordinator

6. Employee & Contractor Coordinator

7. Site Service Coordinator

8. Information Coordinator

9. Enviromental Coordinator

KOMPOSISI EMT


KOMPOSISI CMT

1. CMT Leader (PD/CO/DO/Para Manager)

2. Public affairs Advisor

3. Human Resources & Community Affairs Advisor

4. Investor Relation Advisor

5. Corporate Affair Advisor

6. Information Coordinator


FASILITAS EMT ROOM

1. Foto, Peta, Sketsa lokasi

2. Papan Tulis (White board)

3. Jam

4. Alat komunikasi (Telepon. Faks, Email, HT)

5. Prosedur Manajemen Krisis

6. Nama & Call Number anggota ERT, EMT dan CMT


EMT PROSEDUR Accident

OSC aktif/ECC siap ERT Aktif

EMT Aktif

EMT Leader Notif.

Komfirm Catgri. Cat. 2 or 3 Catgri. 1

EMT Aktif

Bila Perlu

Incident Over

Inc.Report Prep.

CMT Leader Notif.

CMT Aktif Bila Perlu

Incident Over

Inc.Report Prep


Manifest Relokasi/Evakuasi

Area --------- Tanggal.---------- Waktu -------- Supervisor --------

Alasan Evakuasi ----------------------------------------------------------

Apakah semua karyawan Telah dihitung dan Dicatat • Ya • Tidak

Apakah semua kontraktor Telah dihitung dan Dicatat • Ya • Tidak

Apakah semua Pengunjung Telah dihitung dan Dicatat • Ya • Tidak

Daftar Semua Karyawan yang belum dihitung :

Nama No.ID Lokasi Terakhir Keterangan

KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYARANGSANGAN BONUS (OVER WORKING) TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS...

Documents

Transcript of KOMPETENSI PENGAWAS OPERASIONAL MADYARANGSANGAN BONUS (OVER WORKING) TERLALU DIPERHATIKAN PENGAWAS...