Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3

Kepemimpinan Kepemimpinan Siapa yang kau ikuti dan siapa yang kau

pimpin?Siapa yang kau ikuti dan siapa yang kau

pimpin?

领导领导

Pemahaman Umum Pemahaman Umum

Kepemimpinan terkait dengan visi

Kepemimpinan terkait dengan proses pengaruh

Kepemimpinan gerak pencapaian sasaran

Kepemimpinan terkait dengan perubahan nyata (make things happen)

Kepemimpinan terkait dengan visi

Kepemimpinan terkait dengan proses pengaruh

Kepemimpinan gerak pencapaian sasaran

Kepemimpinan terkait dengan perubahan nyata (make things happen)

Roma 12: 8 Siapa yang memberikan pimpinan hendaklah melakukannya dengan rajinRoma 12: 8 Siapa yang memberikan pimpinan hendaklah melakukannya dengan rajin

PemahamanPemahaman

Inti kepemimpinan adalah pengaruh.

Setiap kali kita berupaya mempengaruhi pikiran, perilaku atau perkembangan seseorang, entah secara pribadi atau secara profesional, kita sedang memainkan peranan pemimpin

Inti kepemimpinan adalah pengaruh.

Setiap kali kita berupaya mempengaruhi pikiran, perilaku atau perkembangan seseorang, entah secara pribadi atau secara profesional, kita sedang memainkan peranan pemimpin

Kesimpulan yang populerKesimpulan yang populer

1. Pemimpin adalah manusia yang langka2. Kepemimpinan adalah hasil dari bakat

bawaan sejak lahir3. Kepemimpinan terlihat di dalam status

pemimpin di organisasi atau di masyarakat.

Benarkah pendapat seperti itu?

1. Pemimpin adalah manusia yang langka2. Kepemimpinan adalah hasil dari bakat

bawaan sejak lahir3. Kepemimpinan terlihat di dalam status

pemimpin di organisasi atau di masyarakat.

Benarkah pendapat seperti itu?

Pendapat lain: Daya Kepemimpinan adalah daya yang dimiliki setiap orang. Sehingga setiap orang dapat menjalankanKepemimpinan

Pendapat lain: Daya Kepemimpinan adalah daya yang dimiliki setiap orang. Sehingga setiap orang dapat menjalankanKepemimpinan

1. Seorang kakak menyimak dan menolong pemahaman adiknya

2. Seorang tentara melatih anak buahnya3. Seorang rekan menasehati teman dekatnya4. Seorang anak menghibur orang tuanya5. Seorang remaja menolong guru sekolah

minggu untuk bersabar6. Seorang yang mencapai kesepakatan untuk

menangani masalah bersama dengan pacarnyaSeseorang mengubah pola kerja di kalangan pemuda gerejanya

1. Seorang kakak menyimak dan menolong pemahaman adiknya

2. Seorang tentara melatih anak buahnya3. Seorang rekan menasehati teman dekatnya4. Seorang anak menghibur orang tuanya5. Seorang remaja menolong guru sekolah

minggu untuk bersabar6. Seorang yang mencapai kesepakatan untuk

menangani masalah bersama dengan pacarnyaSeseorang mengubah pola kerja di kalangan pemuda gerejanya

Bagaimana suara di AlkitabBagaimana suara di Alkitab

OBSERVASI: DASAROBSERVASI: DASAR

PEMIMPIN YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4PEMIMPIN YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4

PEMIMPIN YANG BERDOA LEBIH DULU – 1: 5--11PEMIMPIN YANG BERDOA LEBIH DULU – 1: 5--11

PEMIMPIN YANG MENANTI WAKTU TUHAN -- 1:1 –2:1PEMIMPIN YANG MENANTI WAKTU TUHAN -- 1:1 –2:1

PEMIMPIN YANG TAHU MISI/TARGETNYA 2: 5--- MAU MEMBANGUN PEMIMPIN YANG TAHU MISI/TARGETNYA 2: 5--- MAU MEMBANGUN KEMBALI---IMPIANNYAKEMBALI---IMPIANNYA

PEMIMPIN YANG TAHU JANGKA WAKTU KERJANYA– 2:6PEMIMPIN YANG TAHU JANGKA WAKTU KERJANYA– 2:6

PEMIMPIN YANG TAHU BIROKRASI –ATAU TAHU ATURAN 2: 7PEMIMPIN YANG TAHU BIROKRASI –ATAU TAHU ATURAN 2: 7

PEMIMPIN YANG MENGGERAKKAN DAN MELIBATKAN ORANG--- 2: 12PEMIMPIN YANG MENGGERAKKAN DAN MELIBATKAN ORANG--- 2: 12

PEMIMPIN YANG BERADA DI LAPANGAN --- 2: 13 PEMIMPIN YANG BERADA DI LAPANGAN --- 2: 13

PEMIMPIN YANG TEKUN DALAM KRITIKAN DAN FITNAHAN – 4:6PEMIMPIN YANG TEKUN DALAM KRITIKAN DAN FITNAHAN – 4:6

PEMIMPIN BERDOA DI DALAM KESULITAN --BERSANDAR PADA TUHAN PEMIMPIN BERDOA DI DALAM KESULITAN --BERSANDAR PADA TUHAN --4:9--4:9

PEMIMPIN YANG MENATA HIDUP SPIRITUAL UMAT --PASAL 29PEMIMPIN YANG MENATA HIDUP SPIRITUAL UMAT --PASAL 29

PEMIMPIN YANG TIDAK CARI UNTUNG --- 5:16 PEMIMPIN YANG TIDAK CARI UNTUNG --- 5:16

NEHEMIA- sang Bartender

ANALISIS -- KEKHASAN NEHEMIA:

1. Hidup nyaman tapi masih perduli orang yang susah– LINGKAR KEPERDULIAN YANG LUAS – Semua pasti perduli pada keluarga, tapi Nehemia tidak membuat keperdulian utk diri dan keluarga jadi utama

2. Apa yang terjadi dalam hidup, ia bicarakan dengan Tuhan

3. Ia sabar– TIDAK MENDAHULUI WAKTU TUHAN

4. Tahu apa yang jadi visi atau impian—MEMPERSIAPKAN DIRI

5. Tahu aturan dan tidak sok—mentang2 ada power besar

6. Nehemia sangat membedakan fakta dengan pendapat– check dan recheck

Pemanggilan Kristus pada nelayan Petrus berjalan di atas air

Bukan yang terbaik dari yang terbaik dari yang terbaik

Bagi Tuhan cukup baik

APLIKASI --- Penutup Kunci suksesAPLIKASI --- Penutup Kunci sukses

Sadar apa yang bagian Tuhan dan apa yang jadi bagiannya… seimbang

Trust/kepercayaan

Sadar apa yang bagian Tuhan dan apa yang jadi bagiannya… seimbang

Trust/kepercayaan

Kematangan Kepemimpinan tidak akan dicapai dalam

sehari tapi dikerjakan dalam keseharian

Kematangan Kepemimpinan tidak akan dicapai dalam

sehari tapi dikerjakan dalam keseharian

IlustrasiIlustrasi

Ingin meraup untung dalam sehari dengan menanggok emas di sungai? Impian kosong

Mereka yang berhasil membuang hari-hari terbaik,… untuk memperlajari gerak gerik air dan pasir serta lokasi bertahun-tahun sebelum mencapai suksesnya

Ingin meraup untung dalam sehari dengan menanggok emas di sungai? Impian kosong

Mereka yang berhasil membuang hari-hari terbaik,… untuk memperlajari gerak gerik air dan pasir serta lokasi bertahun-tahun sebelum mencapai suksesnya

INTRO: MENGAMATI GEJALA KEPEMIMPINAN?

SETIAP KELOMPOK MANUSIA DAN HEWAN SETIAP KELOMPOK MANUSIA DAN HEWAN

MEMILIKI PEMIMPINNYA - SUDAH JADI MEMILIKI PEMIMPINNYA - SUDAH JADI BIDANG STUDIBIDANG STUDI

SULIT MENCARI PEMIMPIN YANG MEMILIKI SULIT MENCARI PEMIMPIN YANG MEMILIKI KEPEMIMPINAN YANG BAIKKEPEMIMPINAN YANG BAIK

KINI TIDAK CUKUP MEMBIARKAN KINI TIDAK CUKUP MEMBIARKAN

KEPEMIMPINAN TUMBUH SECARA KEPEMIMPINAN TUMBUH SECARA ALAMIAHALAMIAH

Realita DasarRealita Dasar

Dalam tiga dekade terakhir, pertumbuhan minat orang tentang Leadership meningkat tajam Tahun 70-71 hanya ada 136

artikel terbit dalam 24 bulan ini Tahun 80-81 ada 258 artikel

terbit dalam 24 bulan Tahun 90-91 terbit 1105 artikel

terbit dalam 24 bulan Tahun 2001-2002 terbit 10062

artikel terbit dalam 24 bulan

1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI TENTANG KEPEMIMPINAN

2003 di AMAZON.COM terdapat lebih dari 11686 judul yang terkait dengan “leadership.”

KINI TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000 JUDUL BUKU TENTANG KEPEMIMPINAN

KESIMPULAN: ADA KEBUTUHAN KRONIS UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN ATAU MEMBINA “PEMIMPIN”

Dalam tiga dekade terakhir, pertumbuhan minat orang tentang Leadership meningkat tajam Tahun 70-71 hanya ada 136

artikel terbit dalam 24 bulan ini Tahun 80-81 ada 258 artikel

terbit dalam 24 bulan Tahun 90-91 terbit 1105 artikel

terbit dalam 24 bulan Tahun 2001-2002 terbit 10062

artikel terbit dalam 24 bulan

1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI TENTANG KEPEMIMPINAN

2003 di AMAZON.COM terdapat lebih dari 11686 judul yang terkait dengan “leadership.”

KINI TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000 JUDUL BUKU TENTANG KEPEMIMPINAN

KESIMPULAN: ADA KEBUTUHAN KRONIS UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN ATAU MEMBINA “PEMIMPIN”

ARTIKEL Kepemimpinan

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1 2 3

Sejak tahun 1970

Ju

mla

h a

rtik

el i

lnia

h

ARTIKELKepemimpinan

ARTIKEL Kepemimpinan

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1 2 3

Sejak tahun 1970

Ju

mla

h a

rtik

el i

lnia

h

ARTIKELKepemimpinan

14

Penjelasan pada GejalaPenjelasan pada Gejala

Terjadinya perhatian yang begitu besar karena pada tahun 70-80an terjadi peningkatan kesadaran secara global: dunia berubah dan organisasi-organisasi harus berubah dengan cepat.

Masalah SDM salah satu yang terasa sulit ditangani, karena dampaknya berjangka panjang…

Maka jawabnya: Kepemimpinan yang kuat

Terjadinya perhatian yang begitu besar karena pada tahun 70-80an terjadi peningkatan kesadaran secara global: dunia berubah dan organisasi-organisasi harus berubah dengan cepat.

Masalah SDM salah satu yang terasa sulit ditangani, karena dampaknya berjangka panjang…

Maka jawabnya: Kepemimpinan yang kuat

15

APAKAH KEPEMIMPINAN? 850 DEFINISI DI TAHUN 1989 (BURNS DAN BENNINGS)

APAKAH KEPEMIMPINAN? 850 DEFINISI DI TAHUN 1989 (BURNS DAN BENNINGS)

16

KOUZES• LEADERSHIP IS DRIVEN BY A WISH TO LEAVE LEGACY

VANCE PACKARD• LEADERSHIP IS GETTING OTHERS TO WANT TO DO SOMETHING

THAT YOU ARE CONVINCED SHOULD BE DONE

J. OSWALD SANDERS• LEADERSHIP IS INFLUENCE

GARRY WILLS• LEADERSHIP IS MOBILIZING OTHERS TOWARD A GOAL SHARED

BY THE LEADER AND FOLLOWERS

WARREN BENNIS AND BURT NANUS• LEADERSHIP .. IS DOING THE RIGHT THINGS

KOUZES• LEADERSHIP IS DRIVEN BY A WISH TO LEAVE LEGACY

VANCE PACKARD• LEADERSHIP IS GETTING OTHERS TO WANT TO DO SOMETHING

THAT YOU ARE CONVINCED SHOULD BE DONE

J. OSWALD SANDERS• LEADERSHIP IS INFLUENCE

GARRY WILLS• LEADERSHIP IS MOBILIZING OTHERS TOWARD A GOAL SHARED

BY THE LEADER AND FOLLOWERS

WARREN BENNIS AND BURT NANUS• LEADERSHIP .. IS DOING THE RIGHT THINGS

Pemahaman DasarPemahaman Dasar

APAKAH KEPEMIMPINAN? (RANGKUMAN DAN PENYATUAN)

APAKAH KEPEMIMPINAN? (RANGKUMAN DAN PENYATUAN)

17

Terkait dengan daya atau pengaruhTerkait dengan adanya tujuanTerkait dengan perubahanTerkait dengan Gerak bersama

Terkait dengan daya atau pengaruhTerkait dengan adanya tujuanTerkait dengan perubahanTerkait dengan Gerak bersama


DAYA UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISIDAYA UNTUK MENGGERAKKAN DAYA UNTUK MENTRANSFORMASIDATA UNTU MENGGALI MAKNA

DIAGRAM PEMAHAMAN KEPEMIMPINAN?

DIAGRAM PEMAHAMAN KEPEMIMPINAN?

18Pemahaman DasarPemahaman Dasar

Pemimpin yang Melengkapi warga jemaat

Visi, MisidanNilai

Ibadah: Kotbah, Musik, suasana Sosok-sosok

Kepemimpinanyang inspiratifdan heroic

Persekutuanyangsupportivedan apresiatif

Pelayanan kelompokBesar, menengahdan kecil

Ada kepelbagaiandi tubuh jemaat

Ada beban hatiterhadap kebutuhanmasyarakat sekitar

Ada pembinaanyang berjenjangdan sinambung: Nalar, emosi,dan tindakan

Strukturyang rampingdan fungsional

Spiritualitasyang hangat

20

ADAKAH KAITAN ANTARA SEORANG PEMIMPIN DAN SEORANG

MANAJER?

ADAKAH KAITAN ANTARA SEORANG PEMIMPIN DAN SEORANG

MANAJER?


Do the right things versus do things rightDo the right things versus do things right

Transformasi dan gerak versus pengelolaan (man, money, machine, Transformasi dan gerak versus pengelolaan (man, money, machine, method)method)

Do the right things versus do things rightDo the right things versus do things right

Transformasi dan gerak versus pengelolaan (man, money, machine, Transformasi dan gerak versus pengelolaan (man, money, machine, method)method)

21

KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

MANAJEMENMANAJEMEN

BAIKBAIK

LEMAHLEMAH

BAIKBAIK LEMAHLEMAH

MATRIKS BEDA DAN HUBUNGAN ANTARAKEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN/PENGELOLA?

MATRIKS BEDA DAN HUBUNGAN ANTARAKEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN/PENGELOLA?

Manajemen/Manajemen/Penataan adalahPenataan adalahFungsi, sedangkanFungsi, sedangkanKepemimpinanKepemimpinanadalah daya, adalah daya, panggilanpanggilanatau kualitas atau kualitas diri/hatidiri/hati


22

MENURUT ANDA APA AKIBAT BILA SESEORANG KUAT DI DALAM KEPEMIMPINAN TAPI LEMAH DALAM MANAJEMENNYA

ATAU, SESEORANG KUAT DI DALAM MANAJEMENNYA TAPI LEMAH DALAM KEPEMIMPINANNYA?

MENURUT ANDA APA AKIBAT BILA SESEORANG KUAT DI DALAM KEPEMIMPINAN TAPI LEMAH DALAM MANAJEMENNYA

ATAU, SESEORANG KUAT DI DALAM MANAJEMENNYA TAPI LEMAH DALAM KEPEMIMPINANNYA?


Konsekuensi Matriks

1. Bila seorang kuat di dalam kepemimpinannya namun lemah dalam pengelolaannya, ia akan memiliki arah yang jelas dan menginspirasi pengikutnya. Namun dalam pelaksanaan pergerakan dan perubahan, prosesnya tidak konsisten, boros, dan tersendat-sendat

2. Bila seorang lemah di dalam kepemimpinannya namun kuat dalam pengelolaannya, ia akan menangani segala urusan dengan tertib dan rapi dan organisasinya terjaga, namun tidak ada arah, terobosan dan perubahan yang mendasar alias ia berjalan di tempat

3. Bila seorang lemah di dalam kepemimpinannya dan lemah dalam pengelolaannya, maka arah organisasi dan proses kerja sehari-hari sangat buruk

4. Bila seorang pemimpin kuat di dalam kepemimpinannnya dan handal dalam pengelolaannya, maka arah jadi jelas, dan cara bergeraknya juga efektif

1. Bila seorang kuat di dalam kepemimpinannya namun lemah dalam pengelolaannya, ia akan memiliki arah yang jelas dan menginspirasi pengikutnya. Namun dalam pelaksanaan pergerakan dan perubahan, prosesnya tidak konsisten, boros, dan tersendat-sendat

2. Bila seorang lemah di dalam kepemimpinannya namun kuat dalam pengelolaannya, ia akan menangani segala urusan dengan tertib dan rapi dan organisasinya terjaga, namun tidak ada arah, terobosan dan perubahan yang mendasar alias ia berjalan di tempat

3. Bila seorang lemah di dalam kepemimpinannya dan lemah dalam pengelolaannya, maka arah organisasi dan proses kerja sehari-hari sangat buruk

4. Bila seorang pemimpin kuat di dalam kepemimpinannnya dan handal dalam pengelolaannya, maka arah jadi jelas, dan cara bergeraknya juga efektif

23

RIN

CIA

N K

ON

SE

KU

EN

SI

MA

TR

IKS

RIN

CIA

N K

ON

SE

KU

EN

SI

MA

TR

IKS


Kekhasan Pemimpin KristianiKekhasan Pemimpin Kristiani

a. Terpanggil - tidak memanggil diri sendiri/ambisi saja + Duduk diam

b. Bersedia tunduk pada kehendak/pimpinan Tuhan

c. Menangkap visi Tuhan untuk dijadikan visi bersama

d. Bersedia bayar harga--diubah terus menerus

e. Merasa berhutang pada Tuhan yang memanggil dan pada orang-orang yang memberikan kepercayaan padanya

f. Bersedia tidak menonjol (jangan rebut kemuliaan Tuhan)

g. Menyadari bahwa ia dapat menghasilkan dampak, sadar apa yang akan diwariskannya

h. Mampu menginspirasikan orang lain walau ia tak sempurna

i. Semakin hari semakin peka pada kehendakNya

Pemimpin Kristiani yang gagal- Potensi 20 - 80

Pemimpin Kristiani yang gagal- Potensi 20 - 80

Cerita Elang Yang dierami Ayam dan dibesarkan di antara anak ayam

Cerita Elang Yang dierami Ayam dan dibesarkan di antara anak ayam

Rintangan: Kalau aku memiliki ---- tentu –Tidak memiliki mental melimpah----

Johanes 1:12Johanes 1:12

Simulasi Mengapa ada Pemimpin Simulasi Mengapa ada Pemimpin Kristiani yang berhasil– Simulasi Kristiani yang berhasil– Simulasi bahtera Nuhbahtera Nuh

a. Kemandirian dalam menentukan target

b. Kemandirian dalam menentukan cara kerja

c. Terbuka untuk membuat bandingan

d. Terbuka terus mengevaluasi prestasi yang sudah terjadi

e. Meningkatkan kepercayaan diri

27

KUNCI KEBERHASILAN KEPEMIMPINAN KRISTIANI: MENGAPA IA DIIKUTI OLEH ORANG BANYAK?

Orang mau bergerak dan berubah, bersama sang pemimpin karena

mereka percaya kepadanyadan karena visinya.

YESAYA 30:15, 18 Tinggal tenang dan percayaYESAYA 30:15, 18 Tinggal tenang dan percaya

Modal Keberhasilan dalam Kepemimpinan Kristiani

Modal Keberhasilan dalam Kepemimpinan Kristiani

TRUST GOD

TRUST YOURSELF

TRUST OTHERS

Tiga Jenis Pemimpin Kristiani kini

Tiga Jenis Pemimpin Kristiani kini

PemimpinPelaksana

(LINE LEADER)

Pemimpin Jejaring(NETWORKLEADER)

PemimpinOrganisasi

(Executive Leader)

Untuk berhasil, semua prasyarat tadi harus dilengkapi dengan kerja kerasInilah TUGAS MEMIMPIN

Untuk berhasil, semua prasyarat tadi harus dilengkapi dengan kerja kerasInilah TUGAS MEMIMPIN

Leading upLeading up

Leading downLeading down

Leading acrossLeading across Leading acrossLeading acrossLeading InLeading In

Kasus: Bell RockKasus: Bell Rock

Apa yang mengesankan Mengapa mengesankan Apa yang kita jarang lihat di kalangan Kristen

Indonesia Apa yang menurut Anda menjadi sumber

kekuatannya Mengapa membangun mercu suar bermakna

baginya

Apa yang mengesankan Mengapa mengesankan Apa yang kita jarang lihat di kalangan Kristen

Indonesia Apa yang menurut Anda menjadi sumber

kekuatannya Mengapa membangun mercu suar bermakna

baginya

Kepemimpinan butuh ProsesKepemimpinan butuh Proses

Pohon jati tumbuh 40 tahun sebelum matang, pohon pisang

hanya 3 bulan, lalu rubuh

Pohon jati tumbuh 40 tahun sebelum matang, pohon pisang

hanya 3 bulan, lalu rubuh

MEMIMPIN DIRI SENDIRI UNTUK MENJADI INDIVIDU YANG MEMBERI KONTRIBUSI

LEADING IN= MEMIMPIN WILAYAHDI DALAM DIRI SENDIRI

LEADING IN= MEMIMPIN WILAYAHDI DALAM DIRI SENDIRI

1. Diam dan tenang di depan Tuhan (Yesaya 30:15+ 18. Maz 131:2)2. Berada di saat ini dengan Nya (bukan diikat penyesalan masa lalu

dan kekuatiran masa depan)– Apa bagianNya dan apa bagianku – Markus 4:26

3. Menjadi peka pada KehendakNya

1. Diam dan tenang di depan Tuhan (Yesaya 30:15+ 18. Maz 131:2)2. Berada di saat ini dengan Nya (bukan diikat penyesalan masa lalu

dan kekuatiran masa depan)– Apa bagianNya dan apa bagianku – Markus 4:26

3. Menjadi peka pada KehendakNya

Meningkatkan kemampuan pemimpin diri 1: Menenangkan dan mendiamkan diri di depan Tuhan

Meningkatkan kemampuan pemimpin diri 1: Menenangkan dan mendiamkan diri di depan Tuhan

1. Mazmur 131: 2 – Menenangkan dan mendiamkan jiwa di depan Tuhan

Betapa mudah kita mulai melayani karena keinginan atau kerinduan untuk menyenangkan Tuhan

Kemudian kita memimpikan hal indah bagiNya Lalu kita bekerja bagiNya Selanjutnya kita bekerja rajin dan keras bagiNya Akhirnya semua terasa berat… Ingat-ingat: Ada bagian Tuhan dan ada bagian

kita: Mat 14:13 – Ada yang memberi ikan dan roti lalu Kristus yang berdoa

1. Mazmur 131: 2 – Menenangkan dan mendiamkan jiwa di depan Tuhan

Betapa mudah kita mulai melayani karena keinginan atau kerinduan untuk menyenangkan Tuhan

Kemudian kita memimpikan hal indah bagiNya Lalu kita bekerja bagiNya Selanjutnya kita bekerja rajin dan keras bagiNya Akhirnya semua terasa berat… Ingat-ingat: Ada bagian Tuhan dan ada bagian

kita: Mat 14:13 – Ada yang memberi ikan dan roti lalu Kristus yang berdoa

Self-LeadershipSelf-Leadership

Dalam tenang dan diam: Menanti Tuhan memberikan maknaDalam tenang dan diam: Menanti Tuhan memberikan makna

1. Mazmur 131: 2 – Menenangkan dan mendiamkan jiwa di depan Tuhan– jangan tenggelam dalam pengejaran

2. Yesaya 30:15, 18 – dalam tinggal diam, tenang, percaya… Tuhan menanti-nantikan saatnya hendak menunjukkan kasihNya kepada kamu

3. Pemimpin tidak hanya melihat apa yang kasat mata seperti orang biasa

4. Pemimpin tidak hanya tenggelam dalam rutinitas seperti orang biasa, dan terus mengalir

5. Pemimpin tidak terbenam pada sukacita atau dukacita

6. Pemimpin mendengar karya Tuhan dan makna dari apa yang ia telah dan sedang alami

1. Mazmur 131: 2 – Menenangkan dan mendiamkan jiwa di depan Tuhan– jangan tenggelam dalam pengejaran

2. Yesaya 30:15, 18 – dalam tinggal diam, tenang, percaya… Tuhan menanti-nantikan saatnya hendak menunjukkan kasihNya kepada kamu

3. Pemimpin tidak hanya melihat apa yang kasat mata seperti orang biasa

4. Pemimpin tidak hanya tenggelam dalam rutinitas seperti orang biasa, dan terus mengalir

5. Pemimpin tidak terbenam pada sukacita atau dukacita

6. Pemimpin mendengar karya Tuhan dan makna dari apa yang ia telah dan sedang alami


RUANG MEMORY POSITIF

RUANG MEMORY NEGATIF5

4

3

2 1

0

1

2

3

4

5

Tahun terjadi

BAGAIMANA MULAI MENGGALI MAKNA


RUANG MEMORY POSITIP

RUANG MEMORY NEGATIP

5

4

3

2 1

0

1

2

3

4

5

5

4

3

2 1

0

1

2

3

4

5

Tahun terjadi

REKAP LEMBAR SRHSelf-LeadershipSelf-Leadership

Visi = impian, idaman, bukan fantasi,

bukan kalkulasi

visi = mengamati kehidupan nyata danmenolak tenggelam dalam kenyataankarena ada kenyataan yang lain yang kita yakin akan hadir di masa depan

visi = sebagai upaya meningkatkan 80% potensi

You may be poor as a church mouse, but if you have your dream,You may be poor as a church mouse, but if you have your dream,you are really richer than a king who spends his energy just to stay you are really richer than a king who spends his energy just to stay on the throneon the throne


Meningkatkan kemampuan pemimpin diri 2: Memiliki visi pribadi/rancanganNyaMeningkatkan kemampuan pemimpin diri 2: Memiliki visi pribadi/rancanganNya

Stop Press: Saya bisa ngobrol tiap hari/chatting dan conference diStop Press: Saya bisa ngobrol tiap hari/chatting dan conference di

[email protected]@yahoo.com

Mengapa orang yang memiliki visi merupakan orang yang lebih efektif dan efisien?

Ada banyak alasan untuk menyerah dalam hidup Ada banyak alasan mengeluh Tapi mereka yang memiliki visi, memilih untuk

hidup realistis dan namun masih hidup dalam harapan – Thomas Alfa Edison…

Yeremia 17:7: berbahagialah mereka yang mengandalkan Tuhan, yang menaruh harapannya pada Tuhan

Mengapa orang yang memiliki visi merupakan orang yang lebih efektif dan efisien?

Ada banyak alasan untuk menyerah dalam hidup Ada banyak alasan mengeluh Tapi mereka yang memiliki visi, memilih untuk

hidup realistis dan namun masih hidup dalam harapan – Thomas Alfa Edison…

Yeremia 17:7: berbahagialah mereka yang mengandalkan Tuhan, yang menaruh harapannya pada Tuhan


Agar visi tidak didorong oleh virus

Agar visi tidak didorong oleh virus

Yang merusak visi adalah virus di memori Anda

Luka kesepian Luka kemiskinan Luka kemarahan Luka kebencian dan sakit hati,

Jadi dalam merumuskan visi pribadi, kenali dulu potensi-potensi yang diperoleh selama masa lalu serta virusnya, kalau tidak, virus itu mewarnai visi Anda dan pada waktunya Anda macet di jalur perkembangan kepemimpinan.

Yang merusak visi adalah virus di memori Anda

Luka kesepian Luka kemiskinan Luka kemarahan Luka kebencian dan sakit hati,

Jadi dalam merumuskan visi pribadi, kenali dulu potensi-potensi yang diperoleh selama masa lalu serta virusnya, kalau tidak, virus itu mewarnai visi Anda dan pada waktunya Anda macet di jalur perkembangan kepemimpinan.


SURVEY RIWAYAT HIDUPSURVEY RIWAYAT HIDUP

Periksa diri kita:

1. Mampu menemukan makna di tengah kekalutan

2. Memeriksa diri secara berkala-- virus3. Belajar terus menerus, mengakui kesalahan-

kesalahan dan berani meminta maaf4. Ukuran keberhasilannya ialah bukan menambah

pengikut, tapi menghasilkan pemimpin-pemimpin baru sesudahnya dan melihat komunitasnya berkembang

5. Meninggalkan tugas dengan legowo/ada damai sejahtera

6. Membuat terobosan-terobosan dalam pemahaman dan tindakan

7. Penuh pengabdian, pengurbanan diri dan kesejukan dalam membangun dan menggerakkan orang lain

8. Tidak ikut arus – awas fundamentalisme di kalangan ekumenis/arus utama sebagai contoh

Periksa diri kita:

1. Mampu menemukan makna di tengah kekalutan

2. Memeriksa diri secara berkala-- virus3. Belajar terus menerus, mengakui kesalahan-

kesalahan dan berani meminta maaf4. Ukuran keberhasilannya ialah bukan menambah

pengikut, tapi menghasilkan pemimpin-pemimpin baru sesudahnya dan melihat komunitasnya berkembang

5. Meninggalkan tugas dengan legowo/ada damai sejahtera

6. Membuat terobosan-terobosan dalam pemahaman dan tindakan

7. Penuh pengabdian, pengurbanan diri dan kesejukan dalam membangun dan menggerakkan orang lain

8. Tidak ikut arus – awas fundamentalisme di kalangan ekumenis/arus utama sebagai contoh

Suara Allah --- Alkitab Suara Allah --- melalui keluarga besarNya Suara Allah --- melalui alur peristiwa-peristiwa

hidup Suara Allah --- melalui sentuhan khusus bagi

pribadi

Keempat hal itu adalah bagaikan kompas, peta, tanda-tanda/milestone, dan diskusi antar rekan seperjalanan

Suara Allah --- Alkitab Suara Allah --- melalui keluarga besarNya Suara Allah --- melalui alur peristiwa-peristiwa

hidup Suara Allah --- melalui sentuhan khusus bagi

pribadi

Keempat hal itu adalah bagaikan kompas, peta, tanda-tanda/milestone, dan diskusi antar rekan seperjalanan

Meningkatkan kemampuan pemimpin diri 3: Menjadi peka pada kehendakNya-- Kompas

Meningkatkan kemampuan pemimpin diri 3: Menjadi peka pada kehendakNya-- Kompas

Action Plan –Perencanaan AplikasiAction Plan –Perencanaan Aplikasi

Gejala yang saya temukan tentang diri saya Standar mutu yang seharusnya Apa penyebab yang mungkin Apa kata FirmanNya tentang hal ini Langkah-langkah perbaikanku Bagaimana (indikator apa yang kugunakan)

untuk menilai perubahan kepemimpinanku…. Tenggang waktu Siapa yang kujadikan mitraku Siapa yang kujadikan pembinaku

Gejala yang saya temukan tentang diri saya Standar mutu yang seharusnya Apa penyebab yang mungkin Apa kata FirmanNya tentang hal ini Langkah-langkah perbaikanku Bagaimana (indikator apa yang kugunakan)

untuk menilai perubahan kepemimpinanku…. Tenggang waktu Siapa yang kujadikan mitraku Siapa yang kujadikan pembinaku

Memimpin Memimpin Rekan/Leading Rekan/Leading

ACROSSACROSS

Memimpin Memimpin Rekan/Leading Rekan/Leading

ACROSSACROSS(Bagaimana memberikan pengaruh pada REKAN ATAU MITRA)

(Bagaimana memberikan pengaruh pada REKAN ATAU MITRA)

Leading acrossLeading across Tanpa kemampuan memimpin, mempengaruhi,

menggerakkan, dan memperkuat visi rekan kerja, maka kita akan bekerja sendiri

Orang yang hebat namun bekerja sendiri adalah bagaikan orang yang membuat rumah yang indah, namun diletakkan di tengah hutan

Orang yang atau mampu leading across, adalah orang menggunakan semua sumber yang ada di sekitarnya untuk menjadi berkat dan kekuatan sinergis– menghasilkan rumah dengan jalan raya, taman, dll, sehingga orang ikut membangun rumah di dekat rumahnya, serta membuat sekolah, restoran, bioskop, dll.. Perspektifnya adalah membuat kota

Sinergis = 1 +1 menjadi lebih dari 2 – Team work

Tanpa kemampuan memimpin, mempengaruhi, menggerakkan, dan memperkuat visi rekan kerja, maka kita akan bekerja sendiri

Orang yang hebat namun bekerja sendiri adalah bagaikan orang yang membuat rumah yang indah, namun diletakkan di tengah hutan

Orang yang atau mampu leading across, adalah orang menggunakan semua sumber yang ada di sekitarnya untuk menjadi berkat dan kekuatan sinergis– menghasilkan rumah dengan jalan raya, taman, dll, sehingga orang ikut membangun rumah di dekat rumahnya, serta membuat sekolah, restoran, bioskop, dll.. Perspektifnya adalah membuat kota

Sinergis = 1 +1 menjadi lebih dari 2 – Team work

Apa Kata Alkitab Apa Kata Alkitab

Lukas 10:1 – Tuhan menunjuk tujuh puluh murid yang lain, lalu mengutus mereka berdua-dua mendahuluinya ke setiap kota dan tempat yang hendak dikunjungiNya

Kisah rasul 11: 24-25 Karena Barnabas adalah orang baik, penuh dengan Roh Kudus dan iman.. Sejumlah besar orang dibawa kepada Tuhan. Lalu pergilah Barnabas ke Tarsus untuk mencari Saulus; dan setelah bertemu dengan dia, ia membawanya ke Antiochia.

Lukas 10:1 – Tuhan menunjuk tujuh puluh murid yang lain, lalu mengutus mereka berdua-dua mendahuluinya ke setiap kota dan tempat yang hendak dikunjungiNya

Kisah rasul 11: 24-25 Karena Barnabas adalah orang baik, penuh dengan Roh Kudus dan iman.. Sejumlah besar orang dibawa kepada Tuhan. Lalu pergilah Barnabas ke Tarsus untuk mencari Saulus; dan setelah bertemu dengan dia, ia membawanya ke Antiochia.

Apa Kata Alkitab Apa Kata Alkitab

Tuhan mengutus berdua-berdua? Mengapa berdua?

Mengapa Barnabas dengan keberhasilan yang hebat yaitu “Sejumlah besar orang dibawa kepada Tuhan.” bukan menikmati tetapi mengajak Saulus; dan setelah bertemu dengan dia, ia membawanya ke Antiochia?

Kamu adalah rekan sekerja Allah: berkomunikasi teratur, menikmati kehadiranNya, dan tulus padaNya

Tuhan mengutus berdua-berdua? Mengapa berdua?

Mengapa Barnabas dengan keberhasilan yang hebat yaitu “Sejumlah besar orang dibawa kepada Tuhan.” bukan menikmati tetapi mengajak Saulus; dan setelah bertemu dengan dia, ia membawanya ke Antiochia?

Kamu adalah rekan sekerja Allah: berkomunikasi teratur, menikmati kehadiranNya, dan tulus padaNya

Mengapa Leading across yang menghasilkan Team Work adalah perjalanan Spiritualitas?

Mengapa Leading across yang menghasilkan Team Work adalah perjalanan Spiritualitas?

Pengakuan butuh orang lain sebagai berkat Tuhan – Barnabas mengundang Paulus– Hasilnya: Leading Across

Kesediaan mengenali kelebihan dan kelemahan orang lain

Kesediaan untuk dipimpin bersama oleh orang lain dan Tuhan: Leading Up

Kesediaan untuk terus dikoreksi dan belajar/dilatih Tuhan: Leading in

Kesediaan membina orang: Leading down

Pengakuan butuh orang lain sebagai berkat Tuhan – Barnabas mengundang Paulus– Hasilnya: Leading Across

Kesediaan mengenali kelebihan dan kelemahan orang lain

Kesediaan untuk dipimpin bersama oleh orang lain dan Tuhan: Leading Up

Kesediaan untuk terus dikoreksi dan belajar/dilatih Tuhan: Leading in

Kesediaan membina orang: Leading down

Reality Check (memeriksa realitas)Reality Check (memeriksa realitas)

Dalam gereja banyak Yang tua kecewa terhadap yang muda,

yang muda merasa yang tua tidak memberikan jalan dan memberikan kepercayaan

Jarang saling menunjukkan apresiasi atau penghargaan bahwa rekan kerja adalah berkat Tuhan bagi pelayanan kecuali orang itu menguntungkan posisinya

Banyak kepahitan pada hamba Tuhan yang disebabkan oleh hamba Tuhan lain, pada anggota majelis dan aktifis akibat rekan sekerjanya

Dalam gereja banyak Yang tua kecewa terhadap yang muda,

yang muda merasa yang tua tidak memberikan jalan dan memberikan kepercayaan

Jarang saling menunjukkan apresiasi atau penghargaan bahwa rekan kerja adalah berkat Tuhan bagi pelayanan kecuali orang itu menguntungkan posisinya

Banyak kepahitan pada hamba Tuhan yang disebabkan oleh hamba Tuhan lain, pada anggota majelis dan aktifis akibat rekan sekerjanya

Mengapa Leading Across adalah aspek Spiritualitas?Mengapa Leading Across adalah aspek Spiritualitas?

BAGIAN SAYA

BAGIAN SAYA

BAGIAN ORANG LAIN

BAGIAN ORANG LAIN

BAGIAN TUHANBAGIAN TUHAN

Kalau bekerja sendiri--- teliti– Bagaimana menolong salah satu org-org spt ini?Kalau bekerja sendiri--- teliti– Bagaimana menolong salah satu org-org spt ini?

Tidak beri bagian org lain/sendiri semua: Lilin yang dibakar dari dua arah Besar kepala – tidak butuh Tuhan Diasingkan orang lain Tidak bertumbuh dll

Tidak ambil bagiannya

---

Tidak beri tempat pada Tuhan untuk bagianNya-----

Tidak beri bagian org lain/sendiri semua: Lilin yang dibakar dari dua arah Besar kepala – tidak butuh Tuhan Diasingkan orang lain Tidak bertumbuh dll

Tidak ambil bagiannya

---

Tidak beri tempat pada Tuhan untuk bagianNya-----

Konsep Leading Across, dan teamworkKonsep Leading Across, dan teamwork

IndividuKerumunan/Crowd

Team

SimulasiSimulasi

Pindahkan cepat sepatu bau ini, pindahkan cepat ke kiri ke kanan

Pindahkan cepat sepatu bau ini, pindahkan cepat ke kiri ke kanan

Ciri-ciri kehadiran Leading Across di dalam pelayananCiri-ciri kehadiran Leading Across di dalam pelayanan

1. Sadar dalam teologinya dan prakteknya gereja adalah sistem—tubuh Kristus– Jadi perlu perspektif Kerajaan Allah dan bukan aliran gerejawi saja

2. Sinergi : 1+ 1 = 3 dan seterusnya3. Interdependensi: apa yang terjadi pada

telinga terasa oleh kaki4. Mencapai lebih dari sekedar target yang

diinginkan5. Ada entusiasme6. Setiap anggota team bertumbuh dan belajar

dalam sikap, skill dan spiritualitas mereka7. Ada rasa sense of belonging atau identitas

yang tinggi dan membanggakan

1. Sadar dalam teologinya dan prakteknya gereja adalah sistem—tubuh Kristus– Jadi perlu perspektif Kerajaan Allah dan bukan aliran gerejawi saja

2. Sinergi : 1+ 1 = 3 dan seterusnya3. Interdependensi: apa yang terjadi pada

telinga terasa oleh kaki4. Mencapai lebih dari sekedar target yang

diinginkan5. Ada entusiasme6. Setiap anggota team bertumbuh dan belajar



Hasil

Proses

Hasil team workbaik

baik

buruk

buruk

Dari mana saya tahu akibat leading across yang baik disanaDari mana saya tahu akibat leading across yang baik disana

1. Bersama mencapai lebih dari sekedar target yang diinginkan

2. Ada entusiasme3. Setiap anggota team bertumbuh dan belajar



1. Bersama mencapai lebih dari sekedar target yang diinginkan

2. Ada entusiasme3. Setiap anggota team bertumbuh dan belajar



Thunderbirds CaseThunderbirds Case

1. Apa yang mengesankan tentang bagaimana team dipimpin

2. Apa yang sulit dilaksanakan oleh sang pemimpin

3. Adegan mana yang menurut Anda sangat berguna untuk menjelaskan cara memimpin yang menghasilkan team work

4. Hal apa yang cocok dengan situasi kepemimpinan dan team di pelayanan Anda

1. Apa yang mengesankan tentang bagaimana team dipimpin

2. Apa yang sulit dilaksanakan oleh sang pemimpin

3. Adegan mana yang menurut Anda sangat berguna untuk menjelaskan cara memimpin yang menghasilkan team work

4. Hal apa yang cocok dengan situasi kepemimpinan dan team di pelayanan Anda

Titik BerangkatMenggunakan Leading Across: 3 R

Titik BerangkatMenggunakan Leading Across: 3 R

Roles

Rules

Relationships

Roles

Rules

Relationships

JELASKANDanMintapenjelasan:

JELASKANDanMintapenjelasan:

RolesRoles

Banyak Peran, sebagian mungkin terlupakan dan perlu diingatkan

Setiap team mungkin berbeda dalam menentukan peran yang harus dimainkan tiap anggotanya

Peran yang harus dijelaskan termasuk peran para cadangan

Banyak Peran, sebagian mungkin terlupakan dan perlu diingatkan

Setiap team mungkin berbeda dalam menentukan peran yang harus dimainkan tiap anggotanya

Peran yang harus dijelaskan termasuk peran para cadangan

RulesRules

Rules menentukan aturan main Sebagian dari rules berupa pembatasan-

pembatasan Tujuan rules berbeda untuk keadaan yang

berbeda Awas, bisa terjadi rules dilupakan, tugas

pemimpin mengingatkan

Rules menentukan aturan main Sebagian dari rules berupa pembatasan-

pembatasan Tujuan rules berbeda untuk keadaan yang

berbeda Awas, bisa terjadi rules dilupakan, tugas

pemimpin mengingatkan

RelationsRelations

Hubungan menata interaksi antara kita Semakin besar jumlah anggota, semakin

besar kemungkinan terjadi masalah antar pribadi

Tiap orang merasa diterima dan dihargai Berpikir positif untuk konflik yang terjadi

Hubungan menata interaksi antara kita Semakin besar jumlah anggota, semakin

besar kemungkinan terjadi masalah antar pribadi

Tiap orang merasa diterima dan dihargai Berpikir positif untuk konflik yang terjadi

Simulasi Bujur Sangkar TerpecahSimulasi Bujur Sangkar Terpecah

Satukan semuanya dengan syarat Tidak boleh bicara Tidak boleh meminta Tidak boleh mengambil punya orang kecuali

orangnya memberikan Menang=semua kelompok menghasilkan

bujur sangkar nya

Satukan semuanya dengan syarat Tidak boleh bicara Tidak boleh meminta Tidak boleh mengambil punya orang kecuali

orangnya memberikan Menang=semua kelompok menghasilkan

bujur sangkar nya

KesimpulanKesimpulan

Bagaimana memulai Leading Across

1. Visi: Aku dan Engkau serta Tuhan2. Pemaknaan:

Akui keterbatasan diri kita (walaupun kita kenali kelebihan kita)

Lihatlah orang lain sebagai sumber dan berkat Tuhan bagi kita

3. Bergerak: Belajar dari orang lain/Benchmarking4. Berubah: rendah hati, tidak malu, dan mau

berpikir besar dan menyeluruh (keluar dari ruang nyaman)

Bagaimana memulai Leading Across

1. Visi: Aku dan Engkau serta Tuhan2. Pemaknaan:

Akui keterbatasan diri kita (walaupun kita kenali kelebihan kita)

Lihatlah orang lain sebagai sumber dan berkat Tuhan bagi kita

3. Bergerak: Belajar dari orang lain/Benchmarking4. Berubah: rendah hati, tidak malu, dan mau

berpikir besar dan menyeluruh (keluar dari ruang nyaman)

Praktika Leading Across- RULESPraktika Leading Across- RULES

1. Identifikasi tujuan-tujuan team

2. Tentukan output yang dikehendaki

3. Kembangkan strategi-strategi interaksi

4. Tentukan prosedur konflik resolusi

5. Kembangkan penentuan pengukuran kinerja

1. Identifikasi tujuan-tujuan team

2. Tentukan output yang dikehendaki

3. Kembangkan strategi-strategi interaksi

4. Tentukan prosedur konflik resolusi

5. Kembangkan penentuan pengukuran kinerja

Leading Across - RELATIONLeading Across - RELATION

Belajar mendengarkan secara Aktif (Active listening)

Menghormati pertimbangan orang Saling Percaya (Trust) Pengenalan atas kekuatan tiap

anggota

Belajar mendengarkan secara Aktif (Active listening)

Menghormati pertimbangan orang Saling Percaya (Trust) Pengenalan atas kekuatan tiap

anggota

Listening well is as powerful a means of communication and influence as to talk well.

~ John Marshall ~

http://www.cybernation.com/victory/quotations/authors/quotes_marshall_john.html

Bagaimana menumbuhkan Trust di organisasi pelayanan


Iklim kerja Saling memberikan penghargaam Bersikap adil Bersikap jujur Lakukan apa yang dijanjikan Berbagi informasi Akui ketergantungan terhadap yang lain Menerima masukan dari yang lain Berikan umpan balik bagi yang lain Apa lagi?

Iklim kerja Saling memberikan penghargaam Bersikap adil Bersikap jujur Lakukan apa yang dijanjikan Berbagi informasi Akui ketergantungan terhadap yang lain Menerima masukan dari yang lain Berikan umpan balik bagi yang lain Apa lagi?

Faktor C = conditionFaktor C = condition



Spiritualitas Skill Sikap Kristiani Sudut pandang menyeluruh Sensitivitas

Spiritualitas Skill Sikap Kristiani Sudut pandang menyeluruh Sensitivitas

Faktor P = PotentialsFaktor P = Potentials



Kejelasan sasaran Kejelasan cara mengevaluasi Kejelasan langkah-langkah kerja Kejelasan sumber yang boleh

digunakan Ada reward/kebanggaan dll

Kejelasan sasaran Kejelasan cara mengevaluasi Kejelasan langkah-langkah kerja Kejelasan sumber yang boleh

digunakan Ada reward/kebanggaan dll

Faktor M = Motivating Factors= pendorong motivFaktor M = Motivating Factors= pendorong motiv

Manajemen ProjekManajemen Projek

Diskusikan situasi tempat pelayanan Anda

Dari sudut organisasi– gunakan MCP

Dari sudut team work: - gunakan 3 R

Hal mana yang urgent untuk diubah?

Diskusikan situasi tempat pelayanan Anda

Dari sudut organisasi– gunakan MCP

Dari sudut team work: - gunakan 3 R

Hal mana yang urgent untuk diubah?

LEADING ACROSS

Pengambilan keputusan bersama

LEADING ACROSS

Pengambilan keputusan bersama

Perspektif AlkitabPerspektif Alkitab

1. Adam harus mengambil keputusan: ikut Hawa untuk makan buah terlarang atau tidak

2. Abraham harus mengambil keputusan: serahkan Ishak kepada tuhan sebagai kurban bakaran atau tidak

3. David harus mengambil keputusan apakah akan menombak saul yang tidur atau tidak

4. Tuhan yesus pun harus mengambil keputusan mengenai cawan pahit yang harus diminumnya

Kesimpulan: orang Kristen menjalani hidup dengan berbagai pengambilan keputusan, justru dari keputusan seseorang atau suatu lembaga akan terlihat kualitas iman mereka

1. Adam harus mengambil keputusan: ikut Hawa untuk makan buah terlarang atau tidak

2. Abraham harus mengambil keputusan: serahkan Ishak kepada tuhan sebagai kurban bakaran atau tidak

3. David harus mengambil keputusan apakah akan menombak saul yang tidur atau tidak

4. Tuhan yesus pun harus mengambil keputusan mengenai cawan pahit yang harus diminumnya

Kesimpulan: orang Kristen menjalani hidup dengan berbagai pengambilan keputusan, justru dari keputusan seseorang atau suatu lembaga akan terlihat kualitas iman mereka

Kualitas pengambilan keputusan dalam dunia pelayanan KristenKualitas pengambilan keputusan dalam dunia pelayanan Kristen

Motivasi untuktaat padanilai-nilaiKristiani

Motivasi untuktaat padanilai-nilaiKristiani

tinggitinggi

rendahrendah

Kemampuan mengambil keputusanKemampuan mengambil keputusan

rendah tinggi

Pemahaman tentang KeputusanPemahaman tentang Keputusan

Proses pengambilan keputusan dilakukan agar menghasilkan sesuatu atau memperolah

output

Output ini dapat berguna bagi pelayanan kita namun dapat juga menyusahkan

Proses pengambilan keputusan dilakukan agar menghasilkan sesuatu atau memperolah

output

Output ini dapat berguna bagi pelayanan kita namun dapat juga menyusahkan

Mengapa perlu mengambil keputusanMengapa perlu mengambil keputusan

1. Keputusan perlu diambil karena adanya kebutuhan

2. Kebutuhan itu muncul karena adanya perubahan di dalam hidup yang berupa penyimpangan

3. Penyimpangan dapat merupakan masalah

4. Dapat juga terjadi penyimpangan itu merupakan peluang baru

5. Bila output dari proses pengambilan keputusan merupakan hal yang baik, maka masalah teratasi atau peluang dapat dimanfaatkan

6. Untuk mencapai output yang baik, diperlukan input yang baik

1. Keputusan perlu diambil karena adanya kebutuhan

2. Kebutuhan itu muncul karena adanya perubahan di dalam hidup yang berupa penyimpangan

3. Penyimpangan dapat merupakan masalah

4. Dapat juga terjadi penyimpangan itu merupakan peluang baru

5. Bila output dari proses pengambilan keputusan merupakan hal yang baik, maka masalah teratasi atau peluang dapat dimanfaatkan

6. Untuk mencapai output yang baik, diperlukan input yang baik

ProsesProsesInputMasukanInput

MasukanOutputKeluaranOutputKeluaran

I. Menganalisis situasi

penyimpangan,Fakta dan Tafsiran

I. Menganalisis situasi

penyimpangan,Fakta dan Tafsiran

III. AnalisisPilihan-pilihan

Keputusan

III. AnalisisPilihan-pilihan

Keputusan

II Analisis terhadap masalah

a. Analisis sebab akibat

b. Merumuskan masalah

II Analisis terhadap masalah

a. Analisis sebab akibat

b. Merumuskan masalah

Sampah masuk, sampah juga yang keluarBerlian yang jadi masukan, berlian juga yang jadi keluaran

Sampah masuk, sampah juga yang keluarBerlian yang jadi masukan, berlian juga yang jadi keluaran

Skema Urutan Proses Pengambilan keputusan

IV. AnalisisPersoalanPotensialDalam

pelaksanaan

1. Analisis situasi1. Analisis situasi

Analisis situasi (1) PemahamanAnalisis situasi (1) Pemahaman

Analisis Situasi adalah langkah meneliti untuk meneliti

1. apakah fakta-fakta yang ada dan apa yang bukan merupakan fakta

2. apakah fakta yang dimiliki cukup untuk kita

3. apakah ada penyimpangan dari standar yang disepakati

4. apakah penyimpangan tadi merupakan masalah atau peluang

5. apakah dampak dari masalah/peluang tadi6. apakah ada urgensi untuk menanganinya

Analisis Situasi adalah langkah meneliti untuk meneliti

1. apakah fakta-fakta yang ada dan apa yang bukan merupakan fakta

2. apakah fakta yang dimiliki cukup untuk kita

3. apakah ada penyimpangan dari standar yang disepakati

4. apakah penyimpangan tadi merupakan masalah atau peluang

5. apakah dampak dari masalah/peluang tadi6. apakah ada urgensi untuk menanganinya

Analisis Situasi (2)Analisis Situasi (2)

Langkah–langkah menganalisis situasi

Periksa apakah dari data yang terkumpul, gejala pada situasi yang ada merupakan penyimpangan

Periksa apakah penyimpangan yang ada merupakan masalah: Tidak semua penyimpangan merupakan masalah.

Periksa juga apakah penyimpangan yang ada merupakah peluang

Periksa terlebih dulu apakah masalah ini berada pada wewenang Anda untuk mengambil keputusan– misal: Kasus 3 M

Langkah–langkah menganalisis situasi

Periksa apakah dari data yang terkumpul, gejala pada situasi yang ada merupakan penyimpangan

Periksa apakah penyimpangan yang ada merupakan masalah: Tidak semua penyimpangan merupakan masalah.

Periksa juga apakah penyimpangan yang ada merupakah peluang

Periksa terlebih dulu apakah masalah ini berada pada wewenang Anda untuk mengambil keputusan– misal: Kasus 3 M

Analisis situasi (3)Analisis situasi (3)

Penyimpangan

Fakta kini/akibat

Awalpenyimpangan

Standar seharusnya

II. Analisis MasalahII. Analisis Masalah

Pemahaman Apa itu Masalah

1. Soal yang harus di jawab2. Soal yang membutuhkan penyelesaian3. Kesenjangan antara yang diinginkan dengan

kenyataan serta berakibat fatal4. Segala sesuatu yang merintangi,

menghambat, mempersukar,mempersulit, atau menantang seseorang untuk mencapai suatu tujuan

Langkah-langkah Analisis MasalahLangkah-langkah Analisis Masalah

1. Apakah ada lebih dari satu masalah

2. bagaimana kaitan antara masalah yang satu dengan yang lain

3. Dapatkan kita membuat uraian kausal/sebab akibat– gunakan stair stepping

4. Rumuskan masalah

1. Apakah ada lebih dari satu masalah

2. bagaimana kaitan antara masalah yang satu dengan yang lain

3. Dapatkan kita membuat uraian kausal/sebab akibat– gunakan stair stepping

4. Rumuskan masalah

Faktor yang sudah diketahui

Mengapa faktor ini penting untuk diketahui

Fakta apa yang masih perlu diketahui

Mengapa fakta ini perlu diketahui

Catatan: cara-cara menemukan masalah

Secara sengaja dan tidak sengaja

a. Secara tidak sengaja: Memergoki masalah Peringatan dari sesama

b. Secara sengaja: Hasil pemantauan/ monitoring Benchmarking Best practice Kepekaan terhadap masalah Minta Pakar bicara Meneliti Internal Process Data gathering dan data mining

Secara sengaja dan tidak sengaja

a. Secara tidak sengaja: Memergoki masalah Peringatan dari sesama

b. Secara sengaja: Hasil pemantauan/ monitoring Benchmarking Best practice Kepekaan terhadap masalah Minta Pakar bicara Meneliti Internal Process Data gathering dan data mining

III. Analisis pilihan-pilihan

keputusan

III. Analisis pilihan-pilihan

keputusan

III. Menganalisis Pilihan-pilihan KeputusanIII. Menganalisis Pilihan-pilihan Keputusan

1. Mendaftarkan kemungkinan-kemungkinan keputusan atau solusi yang dapat diambil terhadap masalah

2. menyepakati kriteria untuk menseleksi pilihan-pilihan kemungkinan

3. menilai kualitas tiap pilihan solusi yang ada

4. mengambil keputusan

1. Mendaftarkan kemungkinan-kemungkinan keputusan atau solusi yang dapat diambil terhadap masalah

2. menyepakati kriteria untuk menseleksi pilihan-pilihan kemungkinan

3. menilai kualitas tiap pilihan solusi yang ada

4. mengambil keputusan

Temukan apa saja faktor-faktor yang mungkin menghalangi kamu untuk mengambil

keputusan yang bijaksana. Alat 1

No Hambatan yang mungkin muncul

Sumber hambatan

1

2

3

4

5

No Daftar Pilihan Keputusan Mengapa perlu diputuskan demikian?

1

2

3

4

5

Alat 2

No

Ada pilihan lain yang dapat ditemukan

Kekuatan atau kelemahannya

1

2

3

4

Alat 3

No

Pilihan yang kamu buang

Alasannya

1

2

3

4

Alat 4

No Pilihan Keputusan

Hasil/dampak Yang akan terjadi

Perasaanmu terhadap pilihan keputusan ini

1

2

3

4

Alat 5

No Pilihan yang tersisa

1

2

3

4

Alat 6

No Pilihan yang kemungkinan besar akan kamu ambil

Kelebihan pilihan ini

1

2

3

4

Alat 7

Iv. Analisis persoalan

potensial dalam pelaksanaan

keputusan

Iv. Analisis persoalan

potensial dalam pelaksanaan

keputusan

IV. Analisis Perencanaan Pelaksanaan

IV. Analisis Perencanaan Pelaksanaan

1. Apa masalah baru akan muncul dalam pelaksanaan keputusan kita

2. Berapa biayanya3. Berapa cepat harus dikerjakan4. Siapa yang akan mengerjakannya5. Apa indikator keberhasilan6. Daerah-daerah atau proses yang

kritis

1. Apa masalah baru akan muncul dalam pelaksanaan keputusan kita

2. Berapa biayanya3. Berapa cepat harus dikerjakan4. Siapa yang akan mengerjakannya5. Apa indikator keberhasilan6. Daerah-daerah atau proses yang

kritis

SituasiAda apa? Apa yang terjadi? Ada masalah? Ada penyimpangan?Ada apa? Apa yang terjadi? Ada masalah? Ada penyimpangan?

Masalah Persoalan apa? Mahasiswa tidak suka menulis lama-lama.Mengapa terjadi persoalan?PR tidak mereka selesaikanMereka mudah lupa apa yang sudah dijelaskan dosen.

Persoalan apa? Mahasiswa tidak suka menulis lama-lama.Mengapa terjadi persoalan?PR tidak mereka selesaikanMereka mudah lupa apa yang sudah dijelaskan dosen.

PenyelesaianBagaimana cara mengatasinya? Berikan hadiah bagi yang suka menulis lama Ijinkan mahasiswa menggunakan lap top

Bagaimana cara mengatasinya? Berikan hadiah bagi yang suka menulis lama Ijinkan mahasiswa menggunakan lap top

Pelaksanaan Bagaimana pengamanan pelaksanannya? Kerjasama dengan penjual lap topImplementasi uji coba (pilot project) di UCImplementasi menyeluruh di Indonesia

Bagaimana pengamanan pelaksanannya? Kerjasama dengan penjual lap topImplementasi uji coba (pilot project) di UCImplementasi menyeluruh di Indonesia

Nokeputusan

Masalah buruk yang mungkin muncul

Cara mengatasinya

1

2

3

4

5

Aplikasi:Lokakarya masalah nyata di pelayanan Anda

Aplikasi:Lokakarya masalah nyata di pelayanan Anda

Dalam waktu 40 menit kerjakan sampai keluar rancangan pelaksanaan

Dalam waktu 40 menit kerjakan sampai keluar rancangan pelaksanaan

Manajemen Projek/Acid—ujian kelayakanManajemen Projek/Acid—ujian kelayakan

1. Apakah ada passion Anda pada apa yang mau Anda urus?

2. Bisakah Anda membuat rumusan kebutuhan yang Anda lihat

3. Bisakah Anda rumuskan tujuan atau hasil akhir: Begin with the End – detilnya impact dari tindakan/program Anda

4. Bisakah Anda menjelaskan tawaran Anda dalam bahasa sederhana? (terutama keunikannya– tanpa keunikan = 0)

5.. Bagaimana bisa membuat solusi atau program Anda lebih menarik dari solusi yang ditawarkan orang lain

6. Bisakah membuatnya lebih murah

7. Bisakah Anda mendapatkan modal untuk mengerjakan apa yang direncanakan di atas? (modal man power, modal team work, modal dana, modal waktu, modal alat/tempat dan modal network)

8. Sudahkah memperhitungkan halangan dan “lawan Anda” untuk program ini… Apakah daya Anda untuk menanganinya?

1. Apakah ada passion Anda pada apa yang mau Anda urus?

2. Bisakah Anda membuat rumusan kebutuhan yang Anda lihat

3. Bisakah Anda rumuskan tujuan atau hasil akhir: Begin with the End – detilnya impact dari tindakan/program Anda

4. Bisakah Anda menjelaskan tawaran Anda dalam bahasa sederhana? (terutama keunikannya– tanpa keunikan = 0)

5.. Bagaimana bisa membuat solusi atau program Anda lebih menarik dari solusi yang ditawarkan orang lain

6. Bisakah membuatnya lebih murah

7. Bisakah Anda mendapatkan modal untuk mengerjakan apa yang direncanakan di atas? (modal man power, modal team work, modal dana, modal waktu, modal alat/tempat dan modal network)

8. Sudahkah memperhitungkan halangan dan “lawan Anda” untuk program ini… Apakah daya Anda untuk menanganinya?

Alat: Memetakan prosesAlat: Memetakan proses

PemeranPemeranLangkah-langkahLangkah-langkah PemeranPemeran PemeranPemeran PemeranPemeran PemeranPemeran

Gunakan alat iniGunakan alat ini

Kegiatan

Penanggung jawab

Biaya

CatatanPenting

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

JadwalJadwal

Hidup tanpa impian tidak lagi bermaknaMakna tanpa kerja keras hanya jadi fantasiKerja keras tanpa keperdulian hanya menghasilkan egoisme

Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3

Business

Transcript of Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3