KEPEMIMPINAN LABORATORIUM DI MASA PANDEMI

TUGAS UTAMA PEMIMPIN

Mempertahankan dan meningkatkan peran tempat kerja yang dipimpin bagi semua ’stakeholders’ nya

Dalam memenuhi tugasnya, pemimpin senantiasa dituntut mengambil keputusan untuk hal-hal strategis atau kritis

Pemimpin tidak bekerja sendiri melainkan bekerja bersama dan melalui para sub-ordinatnya agar tujuan mempertahankan dan meningkatkan peran laboratoriumnya dapat terwujud

Yang ingin diketahui semua pemimpin:Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Kapan wabah akan mereda?

Akankah ada gelombang kedua? Gelombang ketiga?

Kapan akan tersedia vaksin Covid-19?

Kapan akan tersedia obat yang efektif bagi Covid-19?

Apa artinya ‘berdamai dengan Covid-19’?

Manajer berbeda dengan Pemimpin

Tidak cukup hanya menjadi Manajer yang baik, melainkan harus juga pemimpin yang baik

Manajer mengatur, Pemimpin mempengaruhi

Manajer memiliki orang yang bekerja untuk mereka,

pemimpin memiliki orang yang siap mengikuti jejak

langkahnya

Manajer mengandalkan posisi jabatannya, pemimpin

mempraktekkan hubungan interpersonal

Manajer wajib mengontrol,

pemimpin menginspirasi kepercayaan

Manajer berfokus pada eksekusi,

pemimpin berfokus pada pengembangan manusianya

Manajer membagi tugas, pemimpin berbagi visi yang

menginspirasi

Manajer menyalakan api di bawah orang lain,

pemimpin menyalakan api di dalam diri orang lain.

Dari mana kepemimpinan diukur

Mampu memotivasi

Keputusannya diterima sebagai yang terbaik

Menunjukkan keteladanan - walk the talk

Menunjukkan empati kepada sub-ordinat

Ujian terpenting bagi pemimpin adalah keadaan krisis

Kalimat pertama pada Obituari Anda bisa jadi

akan menunjuk pada kepemimpinan Anda di saat krisis

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Kapan wabah akan mereda?

Akankah ada gelombang kedua? Gelombang ketiga?

Kapan akan tersedia vaksin Covid-19?

Kapan akan tersedia obat yang efektif bagi Covid-19?

Apa artinya ‘berdamai dengan Covid-19’?

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Kapan wabah akan mereda?

Tidak ada yang tahu mengenai waktunya bahkan apakah akan mereda

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Akankah ada gelombang kedua?

Gelombang ketiga?

Mereka yang terinfeksi namun sehat akan menjadi kelompok yang paling berpotensi menulari

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Kapan akan tersedia vaksin Covid-19?

Ada hampir 50 proyek yang sedang berlangsung di seluruh duniaSebagian sudah mulai di uji klinik kanPrediksi ketersediaannya masih bervariasi dari Januari 2021 hingga beberapa tahun ke depan

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Kapan akan tersedia obat yang

efektif bagi Covid-19?

To date, there are no specific vaccines or medicines for COVID-19. Treatments are under

investigation, and will be tested through clinical trials. World Health Organization

Pandemi COVID-19: apa yang akan terjadi selanjutnya?

Apa artinya ‘berdamai dengan

Covid-19’?

Masa lalu

Physical distancing dan cara pencegahan penularan

akan terus diperlukan

WFH makin populerX

Keputusan besar apa yang harus dibuat Pimpinan Laboratorium pada masa krisis wabah?

Menjaga keselamatan karyawan khususnya para petugas garda

depan

Mengamankan tempat kerja

Menciptakan sistem kerja menyeluruh

yang bersifat antisipatif

Menyiapkan rencana bagi keberlanjutan

setelah wabah berlalu

Memilih 'produk' yang akan disediakan

untuk diagnosa dan pemantauan

Melakukan yang maksimal dalam waktu yang mendesak, dengan sumber daya dan informasi minimal

SKALA PRIORITAS ?

Bagaimana melindungi kesejahteraan tenaga kesehatan selama masa krisis pandemi

Survei di AS oleh Asosiasi Psikiater

Amerika:

1/3 warga Amerika

kesehatan mentalnya

terdampak serius

59% aktifitas kesehariannya

terdampak serius

Studi ‘cross-sectional’ di China: 1257

tenaga kesehatan di 34

RS COVID-19 melaporkan

gejala depresi, kecemasan,

insomnia, dan stress.

Majalah TIME: sejumlah dokter dan perawat menunjukkan kekuatiran, karena berpotensi menulari keluarga mereka, frustrasi akibat ketiadaan APD, kelelahan, maupun kesedihan atas meninggalnya pasien Covid-19

Kelompok paling terdampak: tenaga kesehatan

Bantuan pimpinan memberi perlindungan mental bagi petugas kesehatan

Melengkapi dengan APD yang layak akan memberi ketenangan kerja

Seruan WHO Department of Mental Health and Substance Use kepada pimpinan di fasilitas kesehatan terkait kesehatan mental petugas kesehatan di era Covid-19

Melindungi staf dari stres kronis akan memberi mereka kapasitas yang lebih baik untuk

menjalankan tugasnya. Situasi saat ini tak akan segera berakhir karena itu staf perlu berfokus

kepada kapasitas mereka untuk jangka Panjang

Pastikan bahwa petugas mendapatkan informasi yang

tepat dan komunikasi berlangsung baik.

Lakukan rotasi petugas dari fungsi stress tinggi ke lokasi

stress rendah dan sebaliknya.

Pasangkan petugas yang berpengalaman dengan yang

kurang berpengalaman secara tandem

Jika petugas harus keluar, tugaskan dengan berpasangan

dan tidak sendiri

Atur adanya ‘work breaks’ khususnya jika terdampak

stress mental

Berikan akses kepada praktek konsultasi stress

Berikan pelatihan kepada petugas jika mereka perlu

mendampingi pasien dengan masalah stress

Sediakan fasilitas penanganan keluhan dini atau keluhan kritis neurologis seperti

pusing, cemas berlebih dlsb

Siapkan tenaga kesehatan cadangan

Pastikan tersedianya obat-obat yang meringankan

gejjala psikis,

Memilih jenis dan metoda serta merk pilihan tes Covid-19

Pemastian berlangsungnya sistem secara menyeluruh

Sistem layanan kepada pasien

Sistem penanganan

sampel

Sistem Analisa sampai

interpretasi hasil

Sistem pelaporan

dan konsulen kepada pasien

Sistem Pengelolaan

LimbahSistem IT

Sistem Pengelolaan

SDM

Menyiapkan rencana keberlanjutan setelah wabah berlalu

Indeks Pemberian Dunia 2019Kompas, 20 Mei 2020

Amerika Serikat 58

Myanmar 58

Selandia Baru 57

Australia 56

Irlandia 56

Kanada 55

Inggris 54

Belanda 53

Srilanka 51

Indonesia 50

Indonesia menduduki peringkat ke 10 dari 126 negara dalam Indeks Pemberian Dunia 2019

Indeks diukur melalui penilaian membantu orang lain, berdonasi materi, dan menjadi sukarelawan

Mari hidupkan kembali GOTONG ROYONG

One of the most important things that you see in

leaders who are in crisis is that they convey that

we are all in this together.

Daniel Pink

Leadership during

COVID-19 and beyond

TERIMA KASIH