Kepemimpinan

15

Transcript of Kepemimpinan

Page 1: Kepemimpinan
Page 2: Kepemimpinan

2

Page 3: Kepemimpinan

Katakan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin

yang baik

Page 4: Kepemimpinan

Tanpa sadar sebenarnya

Anda sudah punya pra-

anggapan apakah seorang

yang memiliki

kepemimpinan yang baik

itu

Page 5: Kepemimpinan

Usaha yang positif untuk mempengaruhi/mengerahkan

orang lain untuk tetap atau lebih bersemangat melakukan tugas atau mengubah tingkah laku

mereka

Page 6: Kepemimpinan

6

Menggali makna

Merumuskan visi pribadi

Merumuskan visi bersama

Menginspirasi sehingga orang bergerak

Menata sehingga orang bertumbuh

Mengangkat hati untuk memelihara gerak

-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

Page 7: Kepemimpinan

Ketika kepemimpinan dilihat sebagai “power” maka kata yang tepat untuk digunakan adalah “action”, karena intervensi/tindakan yang dilakukan oleh pemimpin membuat sesuatu terlaksana atau terjadi.

Seandainya pun “power” yang ada di delegasikan atau dilakukan “empowering” (Sehingga timbul hasrat untuk bertindak pada diri anggota) fokusnya tetap pada membuat sesuatu terlaksana/terjadi.

Page 8: Kepemimpinan

Manakala seseorang bisa membuat orang lain melakukan apa yang ia inginkan, maka dapat dikatakan orang tersebut memiliki “power” atas orang lain tersebut.

LEADERSHIP meliputi POWER yaitu:Kemampuan/Kekuatan/Kekuasaan untuk mempengaruhi orang lain (atau membuat sesuatu terlaksana/terjadi) dengan cara apapun.

Page 9: Kepemimpinan

Kekuasaan seseorang terbatas pada konteks pengaruhnya, dengan demikian kekuatannya tidak universal tetapi terbatas pada orang-orang yang dapat dipengaruhi saja.

Kebanyakan orang tidak menginginkan pemimpin yang haus kekuasaan, namun ironisnya kita sering menciptakan sebuah sistem dimana hanya orang yang haus kekuasaanlah yang dapat bertahan sebagai pemimpin.

Page 10: Kepemimpinan

Anggota kelompok yang “powerful” cenderung lebih populer, lebih sering dibicarakan, lebih banyak mencoba untuk menyebarkan pengaruh dan pengaruhnya lebih banyak diterima anggota lain serta cenderung berpartisipasi lebih banyak dalam kegiatan.

Orang yang “powerful” konsep dirinya lebih positif, sedangkan yang “low powered” konsep dirinya cenderung negatif.

Page 11: Kepemimpinan

PEMIMPIN

MANAJER

BAIK LEMAH

BAIK

LEMAH

A

B

C

D

Page 12: Kepemimpinan

12

A = Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik . ini yang kita butuhkan

B = Pemimpin yg baik namun merupakan pengelola yang buruk. orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik

C = Pemimpin yg buruk namun merupakan pengelola yang baik menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana

D = Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk kasihan sekali

Page 13: Kepemimpinan

13

KONSISTENSI

KEPASTIAN

KAPABILITASKR

EDIB

ILIT

AS

KESADARAN BIAYA

KECEP

ATAN

LANGKAH

trust

skill

attitude

sensitivity

Systemthinking

spirituality

KEB

ER

AN

IAN

Page 14: Kepemimpinan

14

Action Plan:

Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untukmengubah keadaan di sekitarku

Hidup Pribadi: ___________________________

Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________

Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________

Menangani Rekan: ____________________________________________________________

Page 15: Kepemimpinan

TATKALA PILIHAN TELAH DITETAPKAN MAKA KONSEKUENSI MENJADI SUATU

KEHARUSAN

HATUR SUHUN