Oleh:TEAM

KEPEMIMPINANDefinisiFungsiUnsur-unsurPendekatan teori kepemimpinanGaya kepemimpinan

DefinisiGeorge R. Terry: hubungan mempengaruhi => bekerja sama => tugas => mencapai yang diinginkan.

P. Hersey and K. Blanchard Proses mempengaruhi => mencapai tujuan dalam situasi tertentu.

John Pearce and Richard Robinson Proses mempengaruhi => bekerja => tujuan tertentu.Chester Irving Barnad Kemampuan pribadi => menegaskan keputusan => mutu dan kesusilaan terhadap koordinasi => organisasi dan tujuan.Usaha mempengaruhi => kelompok => menyumbangkan kemampuan => tujuan yang ditetapkan

FungsiPengambilan keputusan dan merealisasikan.Pendelegasian wewenang dan pembagian kerja bawahan.Meningkatkan daya dan hasil guna unsur (6M).MemotivasiMengembangkan: kreativitas, imajinasi dan loyalitas.

Pemerkarsa, penggiatan, pengendalian.Mengintegrasi dan koordinasi.Penilai prestasi, teguran, penghargaan.Pengembangan => pelatihan.Pengawasan.

Unsur-unsur1. Pemimpin2. Bawahan3. Organisasi4. Tujuan5. Lingkungan

Ciri pemimpin dan bukan pemimpin

PemimpinBukan PemimpinMemberikan inspirasi pada pengikut.Menyelesaikan pekerjaan dan mengembangkan pengikut.Menunjukkan cara melaksanakan pekerjaan.Menerima tanggung jawab.Memperbaiki kegagalan.Memaksa para pengikut.Menyelesaikan pekerjaan mengorbankan pengikut.Menanamkan rasa takut, ancaman, paksaan.Menghindari tanggung jawab.Kegagalan => merupakan kesalahan orang lain.

Sifat pemimpin yang baik

Ord Way TeadG.R. TerryRuslan AbdulganiE.E. Ghizeli & StogdilMemiliki energi fisik, ketegapan tubuh.Perhatian pada tujuan.Semangat tinggi. Keramah-an, kasih sayang.RealistikBanyak akal.Berini-siatifEmosi stabil.Komuni-kator.Percaya diri.Kelebihan dalam penggunaan ratio.Keluhur-an budi, ketinggi-an moral, watak sederha-na.Kecer-dasan.Kemampuan mengendalikan.InisiatifKete-nangan diriKepri-badian.

Ord Way TeadG. R. TerryRuslan AbdulganiKeramahan, kasih sayang.5. Kejujuran.6. Keahlian teknis.7. Ketegasan.8. Kecerdasan.9. Keahlian mengajar.10. Kuat iman.4. Emosi stabil5. Komunika- tor.6. Percaya diri7. Partisipasi dlm bidang sosial.8. Penganali- sa, meren- canakan dan menyu- sun konsep. 3. Kelebihan dalam badaniah - kesehatan badan - kemampu- an fisik

Pendekatan teori kepemimpinanTrait aproach (pendekatan sifat) => intelek., hubungan sosial, keadaan emosi, fisik, kesabaran, mau berkorban, pekerja keras.Pendekatan tingkah laku a. Tannembaum & Schmidt: Gaya kepemimpinan tergantung situasi, kepribadian dan struktur tugas

perpaduan gaya dan struktur tertentu dan sosialb. Univ. MichiganOrientasi bawahan/ produksic. Ohio state Univ.Struktur inisiasi dan pertimbang- an (consideration)Struktur inisiasi => mengorga- nisir hubungan kerja

d. Managerial Grid (R.K.Blake & Jane S Mouton)Conceern for peopleConcern for productione. Tiga dimensi (William J Reddin)- Orientasi tugas : menyelesaikan tugas mengatur dan mengarahkan tugas kelompok- Orientasi hubungan: menjaga hub. antar kelompok- Orientasi efektifitas: produktivitas tinggif. Situasional (Paul Hersey & KH Blanchard)Hubungan kemauan pemimpin dan tingkat kematangan terpimpin

Leadership Style (Type/Gaya Kepemimpinan)Blake & MoutonDeserter: produksi dan man Missionaris : produksi dan man Otokrat: produksi dan man Kompromis: produksi dan man sedangEksekutif : produksi dan man

William ReddinDeserter : Tugas dan hubungan Bureaucrat: Prosedur dan peraturan efektifitasMissionary: pada pelaksanaDeveloper : efektifitas dan hubunganAutocrat : pada tugasBenevolent Autocrat: tugas dan efektifitasCompromiser : tugas dan hubunganExecutive : tugas, hubungan dan efektifitas

Hersey dan BlanchardKriteria kematangan terpimpin

Kemampuan menetapkan tujuan tinggi dicapaiPendidikan dan pengalaman sesuai tugasTugas, percaya diri, harga diriPrestasi dapat imbalan umpan balik relevan dapat emosionalAktif, tidak tergantung, mandiri

Gaya kepemimpinan1. Telling (memberitahukan)Kematangan rendah tidak mampu, tidak yakin, tidak ada tanggung jawab arahan, supervisitell: what, how, when, where2. Selling (menjajakan)Kematangan rendah ke sedang tidak mampu, tidak trampil tapi yakin, tanggung jawab dukungan, arahan dan supervisi

3. Participating (mengikutsertakan)Kematangan sedang ke tinggi mampu tapi tidak mau tidak amanGaya partisipatif yang suportif komunikasi 2 arahDisini pimpinan dan bawahan berbagi tanggung jawab4. Delegating (mendelegasikan)Kematangan tinggi mampu tanggung jawab Gaya mendelegasikan profil rendah melaksanakan dan memutuskan sendiri; bagaimana, bilamana dan dimana

Legitimasi / kekuatan / wewenang

John French dan Bertrain Raven1. Merdasarkan paksaan (Coersive Power)Atasan mengancam Bawahan takut dihukum2. Berdasarkan pemberian penghargaan (Reward power)Tindakan yang sesuai Penghargaan

3. Kekuatan yang sah (Legitimate power)Posisi supervisor, kenaikan jabatan4. Kekuatan karena keahlian (expert power)Keahlian tertentu,pengetahuan, pendidikan atau expert dalam bidang tertentu yang diakui oleh bawahan5. Kekuatan referen (acuan)Rekomendasi atau dukungan orang yang dihormati. (pemimpin karbitan)

Pemimpin dalam Islam1. Beriman2. Bertakwa3. Berani4. Tegas5. Lemah lembut6. Adil7. Jujur8. Rendah hati Kesederhanaan9. Keperdulian 10. Murah hati Tidak boros11. Menahan harta Tidak kikir