KATA PENGANTAR · Web viewTabel 3.4 Pagu Anggaran Program atau Kegiatan APBD Tahun 2017 55 Latar...

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bappeda dan LitbangKab. OKU TIMUR Tahun 2018

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan(BAPPEDA DAN LITBANG)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

KATA PENGANTARPuji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas

perkenannya sehingga Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2018, sesuai amanat dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Secara substantif, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur merupakan wahana bagi pelaporan kinerja dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan pencapaian kinerja.

Melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Bappeda dan Litbang melaporkan kinerjanya yang diukur dari pencapaian kinerja misi, sasaran, program dan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2017, sebagaimana tertuang dalam pengukuran pencapaian kinerja. Laporan ini diharapkan dapat memberikan informasi mengenai kinerja Bappeda dan Litbang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya pada tahun 2017.

Namun demikian kami menyadari masih terdapat kelemahan yang perlu terus ditingkatkan dalam upaya mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Semoga laporan Akuntabilitas ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi dan masukan guna peningkatan kinerja penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap masyarakat, khususnya di Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Martapura, Februari 2018Kepala Bappeda dan Litbang

Kab. OKU Timur,

Ir. H. Tubagus Sunarseno, M.Si.NIP. 19611017 198303 1 002



IKHTISAR EKSEKUTIFSebagai Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur, keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sangat dipengaruhi oleh tingkat partisipasi dari seluruh stakeholders, sehingga Bappeda dan Litbang dituntut untuk mampu memecahkan berbagai permasalahan dan tantangan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan memajukan daerah melalui peningkatan kinerjanya.

Dalam melaksanakan Rencana Strategis Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2017 yang merupakan bagian dari informasi pengukuran kinerja pelaksanaan berbagai program dan kegiatan oleh Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai melalui visi, misi, sasaran strategis. Visi jangka menengah Bappeda dan Litbang Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-2021 adalah :“Terwujudnya Bappeda dan Litbang sebagai lembaga perencanaan pembangunan dan penelitian pengembangan yang inovatif, aspiratif, transparan dan akuntabel di dukung aparatur yang profesional”.



Untuk mencapai visi Bappeda dan Litbang dirumuskan 5 (lima) misi Bappeda dan Litbang, yaitu: (1) Mewujudkan perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan yang efektif dan efisein; (2) Mewujudkan penataan ruang yang berkualitas dan berkelanjutan; (3) Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data dan informasi pembangunan; (4) Meningkatkan kualitas sumber daya bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan; (5) Meningkatkan inovasi daerah dari hasil penelitian dan pengembangan.

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi yang didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Tujuan dari Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam periode Renstra 2016-2021 adalah sebagai berikut : (1) Meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan daerah; (2) Mengembangkan dan mendayagunakan IPTEK; (3) Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilayah.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Bappeda dan Litbang dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana tingkat capaian target, sasaran yakni : (1) Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang komprehensif dan implementatif; (2) Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan sektoral; (3)Terwujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan dan penganggaran; (4) Terwujudnya peningkatan partisipasi dalam proses perencanaan pembangunan; (5)Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang; (6) Tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat; (7) Meningkatnya efektifitas sistem informasi data terpadu; (8)



Meningkatnya kualitas dan profesionalisme perencana; (9) Meningkatnya kualitas dan profesionalisme peneliti; (10) Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan pengembangan.

Dari 10 (sepuluh) sasaran yang tersebut diatas, terdapat 36 (tiga puluh enam) indikator kinerja sasaran yang digunakan sebagai tolak ukur. Berdasarkan hasil analisis akuntabilitas kinerja Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2017 terdapat 22 (dua puluh dua) indikator persentase capaian kinerjanya sebesar 100%, 3 (tiga) indikator persentase capaian kinerjanya sebesar 90 %, 1 (satu) indikator persentase capaian kinerjanya sebesar 2 %, dan 10 (sepuluh) indikator persentase capaian kinerjanya sebesar 0%, sehingga dapat disimpulkan bahwa dari 36 (tiga puluh enam) indikator yang ada penilaian realisasi kinerja yang mendapat nilai sangat baik adalah sebesar 69 %, penilaian realisasi kinerja yang mendapat nilai sangat rendah sebesar 3 %, dan sebesar 28% atau 10 (sepuluh) indikator yang tidak dilaksakan pada tahun 2017, dikarenakan penghematan anggaran sehingga kegiatan yang mendukung untuk mencapai indikator tersebut tidak ada, dan pada tahun anggaran 2017 jumlah indikator yang terlaksana sebanyak 26 (dua puluh enam) indikator.

Sebagai bagian dari perbaikan kinerja pemerintah daerah yang menjadi tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di lingkungan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang.

Dengan ini, upaya perbaikan kinerja dan pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat akan bisa dicapai.

Martapura, Februari 2018Kepala Bappeda dan Litbang

Kab. OKU Timur,

Ir. H. Tubagus Sunarseno, M.SiNIP. 19611017 198303 1 002



DAFTAR ISIKATA PENGANTAR............................................................... iIKHTISAR EKSEKUTIF........................................................... iiDAFTAR ISI ........................................................................ vBAB I PENDAHULUAN ................................................... 1

1.1. Latar Belakang ......................................................... 1



1.2. Maksud dan Tujuan .................................................. 21.3. Struktur Organisasi .................................................. 21.4. Tugas dan Fungsi ..................................................... 51.5. Potensi ..................................................................... 31

1.5.1 Susunan Kepegawaian ................................... 311.5.2 Kondisi Sarana dan Prasarana ........................ 33

1.6. Sistematika Penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Daerah(LKjIP) ........................................ 34

BAB II PERENCANAAN KINERJA ...................................... 352.1. Uraian Visi dan Misi .................................................. 35

2.1.1 Uraian Visi ...................................................... 352.1.2 Uraian Misi ...................................................... 36

2.2. Uraian Tujuan dan Sasaran....................................... 372.2.1 Uraian Tujuan ................................................. 372.2.2 Uraian Sasaran ............................................... 37

2.3. Uraian Strategi dan Kebijakan ................................. 382.4. Perjanjian Kinerja .................................................... 38

2.4.1 Pengertian Perjanjian Kinerja ........................ 382.4.2 Tujuan Penyusunan Perjanjian Kinerja .......... 392.4.3 Penyusunan Perjanjian Kinerja ...................... 39

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..................................... 42

3.1. Capaian Kinerja Tahun 2017 ................................... 423.1.1 Capaian Kinerja Tujuan ................................... 42

3.2. Aspek Keuangan ...................................................... 53

BAB IV PENUTUP............................................................ 56



LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Bappeda dan Litbang Kab. OKU Timur 4



Gambar 1.2 Jumlah Pegawai Struktural Bappeda dan Litbang Kab. OKU

Timur ..........................................................................................31Gambar 1.3

Jumlah Pejabat Struktural Berdasarkan Eselon ................. 32Gambar 1.4

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............. 32



DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 .............................................................................................Jumlah Pegawai Bappeda dan Litbang Kab. OKU Timur Berdasarkan Pangkat Golongan .......................................... 32

Tabel 1.2 .............................................................................................Kondisi Aset Bappeda dan Litbang Tahun 2017 .................. 33

Tabel 2.1Perjanjian Kinerja Bappeda dan Litbang T.A 2017............... 39Tabel 3.1Skala yang digunakan Bilamana Indikator Sasaran Mempunyai

makna Progresif Positif ....................................................... 44 Tabel 3.2Capaian Kinerja Tahun 2017................................................ 44Tabel 3.3Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis Terwujunya

Mekanisme Perencanaan Pembangunan Berdasarkan Peraturan Perundang – undangan yang berlaku Pada Tahun 2017 dan 2016............................................................................................. 46

Tabel 3.4Pagu Anggaran Program atau Kegiatan APBD Tahun 2017 55



1.1. Latar BelakangLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan

laporan yang berisikan akuntabilitas dan kinerja dari suatu instansi pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) mencerminkan pertanggungjawaban suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis seperti yang tertuang dalam Renstra. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) disusun berdasarkan siklus satu tahun anggaran dengan membandingkan perencanaan dengan hasil. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban OPD dalam pelaksanaan tugas dan fungsinnya menjalankan progam dan kegiatan selama satu tahun.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan (Bappeda dan Litbang) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebuah badan yang dibentuk untuk menjalankan fungsinya di bidang perencanaan pembangunan berdasarkan peraturan bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun 2016

BAB

PENDAHULUAN

I



tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja dinas-dinas daerah, badan-badan daerah, kecamatan serta kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Berdasarkan tugas pokok dan fungsi tersebut, Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah melaksanakan tugasnya dalam menghasilkan berbagai dokumen perencanaan yang menjadi kewenangannya yaitu : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), Perjanjian Kinerja (PK), Indikator Kinerja Utama (IKU), termasuk juga menghasilkan dokumen perencanaan penganggaran Kebijakan Umum Anggaran (KUA), dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS). Selain sebagai badan yang berwenang dalam perencanaan, Bappeda dan Litbang juga menjalankan fungsinya sebagai koordinator bagi setiap OPD dalam lingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam perencanaan pembangunan, sehingga produk perencanaan yang dihasilkan dapat mencapai sasaran yang ditetapkan dalam pelaksanaannya.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 memenuhi kaidah seperti tertuang dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini nantinya menjadi dasar penilaian bagi Kepala Daerah dalam mengevaluasi Kinerja instansi dibawahnya selama satu tahun anggaran.

1.2. Maksud dan TujuanMaksud dari pada Penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) ini adalah untuk memberikan gambaran secara



spesifik pelaksanaan perencanaan pembangunan dan pencapaian kinerja yang telah ditetapkan untuk mengetahui keefektifan fungsi perencanaan yang dijalankan Bappeda dan Litbang.

Tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah :1. sebagai bentuk perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan Bappeda dan Litbang;2. sebagai bahan evaluasi keberhasilan Bappeda dan Litbang dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

1.3. Struktur OrganisasiSusunan Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah dan Penelitian Pengembangan (Bappeda dan Litbang) terdiri dari :a. Kepala Badan;b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;2. Sub Bagian Keuangan;3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Penelitian dan Pengembangan, membawahi :1. Sub Bidang Pengakajian Pemerintahan, Peraturan Sosial dan

Kependudukan;2. Sub Bidang Pengkajian Ekonomi, Infrastruktur, Pembangunan,

Inovasi dan Teknologi; 3. Sub Bidang Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan

Riset.d. Bidang Ekonomi, membawahi :

1. Sub Bidang Perdagangan, Perindustrian dan Koperasi;2. Sub Bidang Keuangan dan Penanaman Modal; 3. Sub Bidang Pertanian dan ESDM.



e. Bidang Sosial Budaya, membawahi :1. Sub Bidang kesehatan, perlindungan anak, pengendalian

penduduk, transmigrasi, KB dan PP;2. Sub Bidang sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda,

olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;3. Sub Bidang tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan,

TRANTIB, LINMAS dan PMD.f. Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah, membawahi :

1. Sub Bidang pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

2. Sub Bidang perhubungan, perumahan dan pemukiman; 3. Sub Bidang KOMINFO, statistik, persandian, dan lingkungan

hidup.g. Bidang Data, Program, Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan,

membawahi :1. Sub Bidang Analisis Ekonomi Makro Daerah dan Kewilayahan;2. Sub Bidang Program, Data dan Konektifitas;3. Sub Bidang Pengendalian, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan.Kelompok Jabatan Fungsional



Gambar 1.1Struktur Organisasi Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR

SUB BIDANGKERJASAMA PEMBANGUNAN DAN

PENGEMBANGAN RISETSUB BIDANG

TENAGA KERJA,KEPEGAWAIAN, PEMERINTAHAN, TRANTIB, LINMAS

DAN PMD

SUB BIDANGPENGENDALIAN, MONITORING,

EVALUASI DAN PELAPORAN

SUB BIDANGKEUANGAN DAN

PENANAMAN MODAL

SUB BIDANGPROGRAM, DATA DAN

KONEKTIFITAS

SUB BIDANGPENGKAJIAN PEMERINTAHAN,

PERATURAN, SOSIAL DAN KEPENDUDUKAN

SUB BIDANG ANALISIS EKONOMI MAKRO DAERAH

DAN KEWILAHAYAN

BIDANG DATA, PROGRAM,

PENGENDALIAN, EVALUASI DAN PELAPORAN

BIDANG SOSIAL DAN BUDAYA

BIDANGEKONOMIBIDANG

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

SUB BIDANG PENGKAJIAN EKONOMI,

INSFRASTRUKTUR, PEMBANGUNAN, INOVASI DAN TEKNOLOGI

SUB BIDANGPERTANIAN DAN ESDM

BIDANG INFRASTRUKTUR DAN

PENGEMBANGAN WILAYAH.

SUB BIDANG PERHUBUNGAN, PERUMAHAN DAN

PEMUKIMAN

SUB BIDANGPEKERJAAN UMUM, PENATAAN RUANG

DAN PERTANAHAN

SUB BIDANGKOMINFO, STATISTIK, PERSANDIAN,

DAN LINGKUNGAN HIDUP

SUB BIDANGKESEHATAN, PERLINDUNGAN

ANAK, PENGENDALIAN PENDUDUK, TRANSMIGRASI, KB DAN PP

SUB BIDANGSOSIAL, KEBUDAYAAN,

PENDIDIKAN, PEMUDA, OLAHRAGA, PARIWISATA, PERPUSTAKAAN DAN

ARSIP

SUB BIDANGPERDAGANGAN, PERINDUSTRIAN

DAN KOPERASI

SUBBAG. PERENCANAAN, EVALUASI DAN

PELAPORAN

SUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAG KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

.

BADAN



1.4. Tugas dan FungsiRincian Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda dan Litbang

ditetapkan dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun 2016 dengan rincian sebagai berikut :A. Kepala Badan

Tugas : Membantu Bupati dalam merumuskan kebijakan perencanaan pembangunan daerah, evaluasi dan pengendalian atas pelaksanaan pembangunan daerah serta melaksanakan penelitian dan pengembangan daerah yang digunakan dalam pengambilan kebijakan pembangunan daerah.Fungsi : a. Penetapan usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

b. Penyusunan program, mengatur dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan sesuai prosedur untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

c. Penyusunan draft Peraturan Daerah yang berkaitan dengan Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

d. Penyusunan rekomendasi hasil penelitian dan pengkajian penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah baik urusan wajib maupun pilihan yang dilaksanakan di daerah untuk digunakan dalam pengambilan kebijakan perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

e. Penyusunan rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD serta Rancangan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;



f. Penyusunan IKU dan PK Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;g. Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD, dan RKPD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;h. Pelaksanaan penyusunan dan kesepakatan KUA/KUPA dan

PPAS/PPASP Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

i. Pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD, dan APBD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

j. Pesinergian dan mengharmonisasikan RTRW Daerah dan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

k. Pesinergian dan mengharmonisasikan Kegiatan Kementerian dan Lembaga (K/L) dan Provinsi di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

l. Pelaksanaan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah;

m. Pelaksanaan kerjasama pembangunan dengan pihak lain baik dalam maupun luar negeri;

n. Pelaksanaan penyediaan data dan informasi secara optimal melalui pembangunan sistem informasi perencanaan pembangunan daerah;

o. Penyusunan laporan keterangan pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati Ogan Komering Ulu Timur di Bidang Pembangunan;

p. Pelaksanaan koordinasi dan mensinergikan organisasi perangkat daerah dalam lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;



q. Pemberian laporan pelaksanaan tugas kepada Bupati Ogan Komering Ulu Timur; dan

r. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B. SekretariatTugas : Melaksanakan urusan umum, perlengkapan, perencanaan, keuangan, kepegawaian, pengkoordinir tugas bidang-bidang pada badan dan urusan lain yang tidak termasuk dalam tugas dan fungsi bidang-bidang badan.Fungsi : a. Pengkoordinir usulan program kerja Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;b. Pengkoordinir kegiatan penyusunan anggaran Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

c. Pengkoordinir penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

d. Pengkoordinir penyusunan LAKIP Bappeda dan Litbang;e. Pengkoordinir Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Penetapan

Kinerja (PK) serta evaluasi Renja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

f. Pengkoordinir dan persiapan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi serta Musrenbangda RPJPD, RPJMD, dan RKPD yang diselenggarakan Bappeda dan Litbang;

g. Pelaksanaan koordinasi pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan daerah di lingkungan Badan




h. Pengkoordinir pengaturan surat masuk, surat keluar dan pendistribusiannya;

i. Pengkoordinir kegiatan bendahara dalam pembayaran dan pengeluaran keuangan dan bertanggungjawab sesuai dengan peraturan yang berlaku;

j. Pengkoordinir tugas-tugas kegiatan perkantoran, kerumahtanggaan, kebersihan, keamanan, kesejahteraan pegawai;

k. Pembagian tugas, menilai prestasi kerja sub bagian di lingkungan bagian sekretariat sebagai bahan pembinaan dan pengembangan karier;

l. Pengkoordinir tugas bidang-bidang pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

m. Penghimpunan penelaahan peraturan perundang-undangan dibidang umum, perlengkapan, perencanaan, kepegawaian dan keuangan;

n. Pengkoordinir pelaksanaan penyelesaian kasus kepegawaian di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

o. Penghimpunan usul pengadaan, perawatan barang inventaris di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

p. Pengkoordinir penyusunan laporan inventarisasi barang milik negara di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;



q. Pengkoordinir pelayanan teknis di bidang umum, kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan perencanaan; dan

r. Penghimpunan laporan tengah/akhir tahun Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan.

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Tugas :a. Menyusun rencana kegiatan tahunan Badan


b. Menyusun perencanaan, program, dan Anggaran tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

c. Menyusun Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan musrenbangda;e. Menyusun Laporon Akuntabilitas Instansi Pemerintah

(LAKIP) tahunan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

f. Menyusun bahan LKPJ Bappeda dan Litbang;g. Menyusun Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Penetapan

Kinerja (PK) Bappeda dan Litbang;h. Menyusun bahan pengendalian, monitoring dan evaluasi

terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan daerah di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan.

Kepala Sub Bagian Keuangan



Tugas :a. Menyusun Anggaran dan RKA- OPD Bappeda dan

Litbang;b. Melaksanakan penyusunan, penatausahaan, verifikasi

dan pelaporan keuangan serta pengujian pembayaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

c. Menyelenggarakan administrasi kewajiban pajak pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

d. Menelaah peraturan perundang-undangan yang menyangkut bidang keuangan;

e. Menyusun laporan kemajuan Fisik dan Keuangan kegiatan-kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan.

Kepala Sub Bagian Umum dan KepegawaianTugas :a. Melakukan kegiatan urusan administrasi surat menyurat,

perlengkapan, rumah tangga dan perjalanan dinas;b. Melaksanakan dan mengendalikan urusan pelaksanaan

teknis kantor, perabot, gedung, pembukuan dan inventaris lainnya;

c. Menyiapkan dan mengusulkan penghapusan barang inventaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

d. Menyebarluaskan informasi, melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;



e. Melakukan perencanaan pengembangan dan pembinaan kualitas dan kuantitas sumber saya aparatur serta urusan-urusan kepegawaian lainnya;

f. Melaksanakan peningkatan disiplin pegawai dilingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

g. Menyusun dan melaksakan rencana formasi, pengadaan, penempatan dan pemerataan pegawai di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

h. Menyiapkan dan meproses usul cuti, cuti tahunan, cuti besar, cuti melahirkan dan cuti di luar tanggungan negara dilingkungan Badan

i. Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan;

j. Mempersiapkan dan mengusulkan pemberhentian, pemindahan dan pemensiunan pegawai dilingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan.

C. Bidang Penelitian Dan PengembanganTugas : Melaksanakan koordinasi penelitian dan pengembangan sebagai bahan penyusunan perencanaan dan perumusan kebijakan pembangunan daerah.Fungsi : a. Menyusun dan mengkoordinasikan usulan rencana kerja,

kinerja dan anggaran Bidang Penelitian dan Pengembangan;b. Melaksanakan, memfasilitasi dan mengkoordinasikan

kegiatan Bidang Penelitian dan Pengembangan;



c. Melaksanakan inventarisasi permasalahan di bidang penelitian dan pengembangan serta merumuskan langkah permasalahannya;

d. Mengkoordinir penyusunan kerangka studi dan instrumen penelitian dan pengembangan serta pengelolaan data dan informasi kerjasama pembangunan dan pengembangan riset;

e. Mengkoordinasikan pelaksanaan penelitian dan pengkajian terhadap penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah;

f. Mengkoordinasikan dan memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan forum komunikasi serta agenda dewan riset daerah;

g. Menghimpun laporan dan rekomendasi serta sosialisasi hasil penelitian dan pengembangan penyelenggaraan pembangunan daerah;

h. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pengkajian dan identifikasi serta menghimpun laporannya tentang kebijakan nasional yang berdampak pada daerah dalam rangka sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dan program prioritas nasional dalam pembangunan daerah;

i. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pengkajian dan analisis isu-isu strategis sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan daerah;

j. Menghimpun dan menyusun kebijakan atau regulasi yang berkaitan dengan Penelitian dan Pengembangan Daerah; dan

k. Melaksanakan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penelitian dan pengembangan.

Kepala Sub Bidang Pengkajian Pemerintahan, Peraturan Sosial dan KependudukanTugas :



a. Merancang usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran urusan Pengkajian Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

b. Melaksanakan fasilitasi, dan koordinasi pelaksanaan kegiatan urusan Pengkajian Pemerintah, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

c. Melaksanakan inventarisasi permasalahan di urusan Pengkajian Pemerintah, Peraturan Sosial dan Kependudukan serta merumuskan langkah permasalahannya;

d. Menyusunan kerangka studi dan instrumen analisis urusan Pengkajian Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

e. Menyiapkan pelaksanaan penelitian dan pengkajian terhadap penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah urusan Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

f. Menyusun laporan dan rekomendasi hasil penelitian dan pengembangan urusan Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

g. Menyiapkan penyelenggaraan pengkajian dan identifikasi serta menyusun laporannya tentang kebijakan nasional urusan Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan yang berdampak pada daerah dalam rangka sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dan program prioritas nasional dalam pembangunan daerah;

h. Menyiapkan penyelenggaraan pengkajian dan analisis isu-isu strategis sebagai bahan penyusunan



perencanaan pembangunan daerah urusan Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan;

i. Menyiapkan konsep Peraturan Perundangan yang berkaitan dengan urusan Pengkajian Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan; dan

j. Melaksanakan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pengkajian urusan Pemerintahan, Peraturan Sosial dan Kependudukan.

Kepala Sub Bidang Pengkajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan TeknologiTugas :a. Merancang usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

urusan Pengakajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

b. Melaksanakan fasilitasi, dan koordinasi pelaksanaan kegiatan urusan Pengakajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

c. Melaksanakan inventarisasi permasalahan di urusan Pengakajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi serta merumuskan langkah permasalahannya;

d. Merencanakan pelaksanaan kegiatan Pengakajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi dengan Organisasi Perangkat Daerah dan instansi lainnya;

e. Menyusun kerangka studi dan instrumen analisis urusan Pengakajian Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;



f. Menyiapkan pelaksanaan penelitian dan pengkajian terhadap penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

g. Menyusun laporan dan rekomendasi hasil penelitian dan pengembangan urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

h. Menyiapkan penyelenggaraan pengkajian dan identifikasi serta menyusun laporannya tentang kebijakan nasional urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi yang berdampak pada daerah dalam rangka sinkronisasi pelaksanaan kebijakan dan program prioritas nasional dalam pembangunan daerah;

i. Menyiapkan penyelenggaraan pengkajian dan analisis isu-isu strategis sebagai bahan penyusunan perencanaan pembangunan daerah urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

j. Menyiapkan konsep Peraturan Perundangan yang berkaitan dengan urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi;

k. Melaksanakan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pengkajian urusan Ekonomi, Insfrastruktur, Pembangunan, Inovasi dan Teknologi.

Kepala Sub Bidang Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan RisetTugas :



a. Merancang usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran urusan Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset;

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan urusan Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset;

c. Merencanakan pelaksanaan kegiatan Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset dengan Organisasi Perangkat Daerah dan instansi lainnya;

d. Menyusunan kerangka studi dan instrumen analisis urusan Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset;

e. Menyiapkan pelaksanaan Kerjasama dan Pengembangan Riset hasil penelitian dan pengkajian terhadap penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah;

f. Menyiapkan penyelenggaraan kegiatan forum komunikasi publik;

g. Menyiapkan konsep Peraturan Perundangan yang berkaitan dengan urusan Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset; dan

h. Melaksanakan pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset.

D. Bidang EkonomiTugas : Melaksanakan koordinasi, sinergitas dan harmonisasi dalam rangka perumusan kebijakan, program, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan bidang Ekonomi.Fungsi :a. Mengoordinasikan usulan rencana kerja, kinerja dan

anggaran Bidang Ekonomi;



b. Mengoordinasikan Penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD bidang ekonomi;

c. Memverifikasi rancangan Renstra Perangkat Daerah mitra bidang Ekonomi;

d. Pengkoordinasian penyusunan IKU dan PK SKPD mitra bidang Ekonomi;

e. Mengoordinasikan pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD, RKPD bidang ekonomi;

f. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD Bidang Ekonomi;

g. Mengoordinasikan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD, dan APBD Bidang Ekonomi;.

h. Mengoordinasikan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah bidang ekonomi;

i. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian dan Lembaga (K/L) dan Provinsi di daerah bidang ekonomi;

j. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan program DAK bidang ekonomi;

k. Pengkoordinasian dukungan sumber-sumber pendanaan untuk perencanaan pembangunan di seluruh sektor;

l. Mengoordinasikan pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah bidang ekonomi;

m. Melaksanakan pengendalian/ monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang ekonomi; dan

n. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang ekonomi.

Kepala Sub Bidang Perdagangan, Perindustrian dan Koperasi Tugas :



a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran subbidang perdagangan, perindustrian dan koperasi;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan Perdagangan, perindustrian dan koperasi;

c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

d. Memverifikasi IKU dan PK OPD urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

e. Menyiapkan pelaksanaan Musrenbang RPJPD urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

f. Menyusun perencanaan program DAK urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

g. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

h. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

i. Merencanakan pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

j. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi;

k. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan Perdagangan, perindustrian dan koperasi;



l. Merencanakan pengendalian/monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi; dan

m. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan perdagangan, perindustrian dan koperasi.

Kepala Sub Bidang Keuangan dan Penanaman ModalTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

sub bidang keuangan dan penanaman modal;b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD

dan APBD urusan keuangan dan penanaman modal;c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah

urusan keuangan dan penanaman modal;d. Membuat konsep dukungan sumber-sumber pendanaan

untuk perencanaan pembangunan di seluruh sektor;e. Memverifikasi IKU dan PK OPD urusan urusan keuangan

dan penanaman modal;f. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan

keuangan dan penanaman modal;g. Menyusun perencanaan program DAK urusan keuangan

dan penanaman modal;h. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi

RTRW Daerah dan RPJMD urusan keuangan dan penanaman modal;

i. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan keuangan dan penanaman modal;



j. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan keuangan dan penanaman modal;

k. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan keuangan dan penanaman modal;

l. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan keuangan dan penanaman modal;

m. Merencanakan pengendalian / monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan keuangan dan penanaman modal; dan

n. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan keuangan dan penanaman modal.

Kepala Sub Bidang Pertanian dan ESDMTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

urusan sub bidang pertanian dan ESDM;b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD

dan APBD urusan pertanian dan ESDM;c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah

urusan pertanian dan ESDM;d. Memverifikasi IKU dan PK SKPD urusan urusan pertanian

dan ESDM;e. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan

pertanian dan ESDM;f. Menyusun perencanaan program DAK urusan pertanian

dan ESDM;



g. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD urusan pertanian dan ESDM;

h. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan pertanian dan ESDM;

i. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan pertanian dan ESDM;

j. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan pertanian dan ESDM;

k. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan pertanian dan ESDM;

l. Merencanakan pengendalian/monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan pertanian dan ESDM; dan

m. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan pertanian dan ESDM.

E. Bidang Sosial BudayaTugas : Melaksanakan koordinasi, sinergitas dan harmonisasi dalam rangka perumusan kebijakan, program, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan bidang Sosial Budaya.Fungsi :a. Mengkoordinasikan usulan rencana kerja, kinerja dan

anggaran Bidang Sosial Budaya; b. Mengkoordinasikan Penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD,

RKPD dan APBD bidang Sosial Budaya; c. Memverifikasi rancangan Renstra Perangkat Daerah bidang Sosial Budaya;



d. Mengkoordinasikan penyusunan IKU dan PK SKPD bidang Sosial Budaya;

e. Mengkoordinasikan pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD, RKPD bidang Sosial Budaya;

f. Mengkoordinasikan perencanaan program DAK bidang Sosial Budaya;

g. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD Bidang Sosial Budaya;

h. Mengoordinasikan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD Bidang Sosial Budaya;.

i. Mengoordinasikan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah bidang Sosial Budaya;

j. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kemeterian dan Lembaga (K/L) dan Provinsi di daerah bidang Sosial Budaya;

k. Mengoordinasikan pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah bidang Sosial Budaya;

l. Melaksanakan pengendalian/ monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang Sosial Budaya; dan

m. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang Sosial Budaya.

Kepala Sub Bidang Kesehatan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk, Transmigrasi, KB dan PPTugas : a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

berbasis kinerja tahunan sub bidang kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;



b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

d. Memverifikasi IKU dan PK urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

e. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

f. Menyusun perencanaan program DAK urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

g. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

h. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;

i. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP;



j. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, Kb dan PP;

k. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP dan;

l. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan kesehatan, perlindungan anak, pengendalian penduduk, transmigrasi, KB dan PP.

Kepala Sub Bidang Sosial, Kebudayaan, Pendidikan, Pemuda, Olahraga, Pariwisata, Perpustakaan dan ArsipTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

berbasis kinerja tahunan sub bidang sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

d. Memverifikasi IKU dan PK urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

e. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;



f. Menyusun perencanaan program DAK urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

g. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW Daerah dan RPJMD urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

h. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

i. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

j. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

k. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip;

l. Merencanakan pengendalian / monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip; dan

m. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah



urusan sosial, kebudayaan, pendidikan, pemuda, olahraga, pariwisata, perpustakaan dan arsip.

Kepala Sub Bidang Tenaga Kerja, Kepegawaian, Pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMDTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

berbasis kinerja tahunan sub bidang tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

d. Memverifikasi IKU dan PK urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

e. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

f. Menyusun perencanaan program DAK urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

g. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW daerah dan RPJMD urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

h. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;



i. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

j. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

k. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD;

l. Merencanakan pengendalian / monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD; dan

m. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan tenaga kerja, kepegawaian, pemerintahan, Trantib, Linmas dan PMD.

F. Bidang Infrastruktur Dan Pengembangan WilayahTugas : Melaksanakan koordinasi, sinergitas dan harmonisasi dalam rangka perumusan kebijakan, program, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah.Fungsi : a. Mengoordinasikan usulan rencana kerja, kinerja dan

anggaran bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah; b. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan RPJPD, RPJMD,

RKPD dan APBD bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;



c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

d. Mengkoordinasikan penyusunan rencana tata ruang kabupaten, kawasan strategis dan rencana tata ruang kawasan;

e. Mengkoordinasikan pengelolaan Geografhic Information System (GIS) kabupaten;

f. Mengkoordinasikan perencanaan program DAK bidang insfrastruktur dan pengembangan wilayah;

g. Mengkoordinasikan penyusunan masterplan/rencana umum bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

h. Mengkoordinasikan penyusunan peraturan perundangan daerah terkait bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

i. Mengkoordinasikan penanggulangan dan penanganan bencana;

j. Mengkoordinasikan penyusunan IKU dan PK bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

k. Mengoordinasikan pelaksanaan musrenbang RPJPD, RPJMD, RKPD bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

l. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW daerah dan RPJMD bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

m. Mengoordinasikan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;.

n. Mengoordinasikan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;



o. Mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian dan Lembaga (K/L) dan provinsi di daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

p. Mengoordinasikan pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah;

q. Melaksanakan pengendalian/ monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah; dan

r. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah.

Kepala Sub Bidang Pekerjaan Umum, Penataan Ruang Dan PertanahanTugas :

a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran berbasis kinerja tahunan sub bidang pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

d. Membuat konsep penyusunan rencana tata ruang kabupaten, kawasan strategis dan rencana tata ruang kawasan;

e. Mengelola Geografhic Information System (GIS) kabupaten;



f. Menyusun perencanaan program DAK urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

g. Membuat konsep masterplan/rencana umum urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

h. Membuat konsep peraturan perundangan daerah terkait urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

i. Memverifikasi IKU dan PK urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

j. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

k. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW daerah dan RPJMD urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

l. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

m. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

n. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

o. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan;

p. Merencanakan pengendalian/monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan; dan



q. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan pekerjaan umum, penataan ruang dan pertanahan.

Kepala Sub Bidang Perhubungan, Perumahan Dan PemukimanTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

berbasis kinerja tahunan sub bidang perhubungan, perumahan dan pemukiman;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

c. Memferivikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

d. Membuat konsep masterplan/rencana umum urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

e. Membuat konsep peraturan perundangan daerah terkait urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

f. Menyusun perencanaan program DAK urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

g. Memferivikasi IKU dan PK urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

h. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

i. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW daerah dan RPJMD urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;



j. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

k. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

l. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

m. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman;

n. Merencanakan pengendalian/monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman; dan

o. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan perhubungan, perumahan dan pemukiman.

Kepala Sub Bidang Kominfo, Statistik, Persandian, Dan Lingkungan HidupTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

berbasis kinerja tahunan sub bidang kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

b. Merancang penyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan KOMINFO, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;



c. Memverifikasi rancangan renstra perangkat daerah urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

d. Membuat konsep masterplan/rencana umum urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

e. Membuat konsep peraturan perundangan daerah terkait urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

f. Menyusun perencanaan program DAK urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

g. Membuat konsep perencanaan penanggulangan dan penanganan bencana;

h. Memverifikasi IKU dan PK urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

i. Menyiapkan pelaksanaan musrenbang RPJPD urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

j. Merencanakan pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi RTRW daerah dan RPJMD urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

k. Membuat konsep pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat daerah urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

l. Merencanakan pelaksanaan kesepakatan dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

m. Merencanakan sinergitas dan harmonisasi kegiatan perangkat daerah urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;



n. Merencanakan dukungan pelaksanaan kegiatan pusat, provinsi untuk urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup;

o. Merencanakan pengendalian/monitoring pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup; dan

p. Merencanakan dan menyusun evaluasi dan pelaporan atas pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah urusan kominfo, statistik, persandian, dan lingkungan hidup.

G. Bidang Data, Program, Pengendalian, Evaluasi Dan PelaporanTugas : Melaksanakan koordinasi, sinergitas dan penghimpunan data, dalam rangka perumusan kebijakan, program, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pembangunan daerah.Fungsi :a. Mengoordinasikan usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

bidang data, program, pengendalian evaluasi dan pelaporan;b. Menghimpun data dan informasi dalam rangka penyusunan

dokumen rencana pembangunan daerah;c. Mengoordinasikan penyusunan program dan anggaran

tahunan, menengah dan jangka panjang daerah;d. Mengoordinasikan penyelenggaraan pengelolaan dan

pemanfaatan data dan informasi;e. Mengoordinasikan pembangunan sistem informasi

perencanaan pembangunan daerah;



f. Mengoordinasikan dengan unit kerja/instansi terkait dalam rangka penyusunan rancangan program kebijakan pembangunan daerah;

g. Pengkoordinasian penyusunan dan penandatanganan kesepakatan KUA/KUPA dan PPAS/PPASP;

h. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan analisis makroekonomi daerah;

i. Menghimpun laporan dan bahan perumusan kebijaksanaan hasil daerah;

j. Mengoordinasikan penyusunan rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD;

k. Mengoordinasikan Penyusunan Laporan Pertangungjawaban (LKPJ) Bupati bidang pembangunan;

l. Mengoordinasikan pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan, menengah dan jangka panjang daerah; dan

m. Menghimpun laporan pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan daerah.

Kepala Sub Bidang Analisis Ekonomi Makro Daerah dan KewilayahanTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

tahunan sub bidang analisis ekonomi makro daerah dan kewilayahan;

b. Menyusun data dan informasi urusan ekonomi makro daerah dan kewilayahan dalam rangka penyusunan dokumen rencana pembangunan daerah;



c. Menyelenggarakan pengelolaan dan pemanfaatan data dan informasi secara optimal urusan ekonomi makro daerah dan kewilayahan;

d. Menyelenggarakan kegiatan analisis daerah yang mencakup kegiatan analisis ekonomi makro daerah dan kewilayahan;

e. Menyusun laporan dan bahan perumusan hasil analisis ekonomi makro daerah dan kewilayahan.

Kepala Sub Bidang Program, Data dan KonektifitasTugas :a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran

tahunan sub bidang analisis kewilayahan dan konektivitas;

b. Menghimpun data sektoral daerah dalam rangka penyusunan dokumen rencana pembangunan daerah;

c. Menyusun program dan anggaran tahunan, menengah dan jangka panjang daerah;

d. Menyusun dan membuat konsep penandatanganan kesepakatan KUA/KUPA dan PPAS/PPASP;

e. Menyelenggarakan pengelolaan dan pemanfaatan data sektoral daerah secara optimal;

f. Menyusun sistem informasi perencanaan pembangunan daerah;

g. Mengumpulkan rancangan program kebijakan pembangunan daerah dari unit kerja/instansi terkait dan;

h. Menyusun rancangan RPJPD, RPJMD, RKPD dan APBD.

Kepala Sub Bidang Pengendalian, Monitoring, Evaluasi dan PelaporanTugas :



a. Menyusun usulan rencana kerja, kinerja dan anggaran sub bidang pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan;

b. Menyusun laporan pertangungjawaban (LKPJ) Bupati bidang pembangunan;

c. Melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan, menengah dan jangka panjang daerah; dan

d. Membuat laporan pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap realisasi atau pelaksanaan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan, menengah dan jangka panjang daerah.

H. Jabatan Fungsional

1.5. Potensi1.5.1 Susunan Kepegawaian

Kondisi riil pegawai berdasarkan jumlah pegawai, eselon, golongan dan tingkat pendidikan :a. Jumlah pegawai

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Sebagai faktor penunjang sumber daya manusia, jumlah pegawai Bappeda da Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dilihat sebagai berikut :



Gambar. 1.2 Jumlah Pegawai Struktural Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR

b. Berdasarkan EselonJumlah pejabat struktural eselon Bappeda dan Litbang yang dijelaskankan gambar berikut :

Gambar 1.3Jumlah Pejabat Struktural Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR

Berdasarkan Eselon

c. Berdasarkan Golongan Pangkat



Tabel 1.1Jumlah Pegawai Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR Berdasarkan Pangkat

Golongan

d. Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Gambar 1.4Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

1.5.2 Kondisi Sarana dan PrasaranaKondisi sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan

tugas Bappeda dan Litbang kabupaten ogan komering ulu timur adalah sebagai berikut :

Jenis Aset Jumlah Unit Jumlah Kondisi

Baik

%

Bangunan Gedung 4 4 100,00

Kendaraan Dinas Roda 4 1 1 100,00

Kendaraan Dinas Roda 2 4 4 100,00

Kursi Rapat 77 56 72,73Meja Rapat 2 2 100,0

0Meja Biro 58 58 100,0



0Sofa 3 3 100,0

0AC Split 16 13 81,25

Kipas Angin 6 4 66,67Sound System 2 1 50,00

Laptop 17 11 64,71CPU 11 4 36,36

Printer 15 2 13,33Monitor 10 3 30,00

Keyboard 10 3 30,00Filling Besi/Metal 13 8 61,54

Meja Kerja Pejabat Eselon III

3 3 100,00

Kursi Pejabat Eselon II 1 1 100,00

Kursi Pejabat Eselon IV 1 1 100,00

Kursi Rapat Ruangan Staf 50 50 100,00

Lemari Arsip Untuk Arsip Dinamis

10 9 90,00

Alat Rumah Tangga Lainnya

23 23 100,00

Tabel 1.2Kondisi Aset Tahun 2017

1.6. Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)Memperhatikan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja Instansi



Pemerintah (LKjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Maksud dan Tujuan

1.3 Struktur Organisasi

1.4 Tugas dan Fungsi 1.5 Potensi1.6 Sistematika Penulisan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP)

BAB II PERENCANAAN KINERJA2.1 Uraian Visi dan Misi2.2 Uraian Tujuan dan Sasaran2.3 Uraian Strategi dan Kebijakan2.4 Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA3.1 Capaian Kinerja Tahun 20173.2 Aspek Keuangan

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN



Perencanaan kinerja adalah proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategik yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, perencanaan strategik merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategik, sehingga dengan pendekatan perencanaan strategik yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah dapat lebih menyelaraskan visi dan

BAB

PERENCANAAN KINERJA

II



misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya meningkatkan akuntabilitas kinerjanya.

3.1. Uraian Visi Dan Misi3.1.1. Uraian Visi

Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan (Bappeda dan Litbang) merupakan gambaran masa depan yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan memotivasi segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5 (lima) tahun ke depan (2016-2021).Visi tersebut adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Bappeda dan Litbang sebagai lembaga perencanaan pembangunan dan penelitian yang inovatif, aspiratif, transparan dan akuntabel di dukung aparatur yang professional”.

Dari pernyataan visi di atas, ada lima hal yang harus digaris bawahi, yakni inovatif, aspiratif, transparan, akuntabel dan profesional. Pengertian kelima hal tersebut adalah sebagai berikut :

Inovatif artinya perencanaan pembangunan harus selalu membuat terobosan-terobosan dengan melakukan kajian-kajian untuk pembangunan yang berkelanjutan.

Aspiratif artinya perencanaan pembangunan harus berlandaskan pada keinginan masyarakat. Dengan kata lain, pola perencanaan harus “bottom up”.

Akuntabel artinya setiap perencanaan pembangunan yang dilakukan harus dapat dipertanggungjawabkan pada publik.



Transparan artinya proses perencanaan dilaksanakan menganut prinsip keterbukaan dan menerapkan prinsip keadilan.

Profesional berarti proses perencanaan pembangunan harus dilakukan sesuai dengan kaidah-kaidah perencanaan dengan kata lain aparatur yang menjalankan perencanaan harus menguasai bidangnya.

3.1.2. Uraian Misi

Misi Bappeda dan Litbang merupakan implementasi dari visi yang memuat pernyataan tentang tujuan organisasi dalam bentuk pelayanan, nilai-nilai yang dianut serta cita-cita dimasa mendatang. Oleh karena itu Misi Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR dirumuskan sebagai berikut :

1. Mewujudkan Perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan yang efektif dan efisien;

2. Mewujudkan Penataan Ruang yang berkualitas dan berkelanjutan;

3. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data dan informasi pembangunan;

4. Meningkatkan kualitas sumber daya bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan;

5. Meningkatkan inovasi daerah dari hasil penelitian dan pengembangan.

3.2. Uraian Tujuan dan Sasaran 3.2.1. Uraian Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi yang didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada



jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Tujuan dari Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR dalam periode Renstra 2016-2021 adalah sebagai berikut :1. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan;2. Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan .

3.2.2. Uraian Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana tingkat capaian target. Sasaran pembangunan antara lain :1. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang

komprehensif dan implementatif;2. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan

sektoral;3. Terwujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan

dan penganggaran;4. Terwujudnya peningkatan partisipasi dalam proses

perencanaan pembangunan;5. Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata

ruang;6. Tersedianya data dan informasi pembangunan yang

akurat;7. Meningkatnya efektifitas sistem informasi data terpadu;8. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme perencana;



9. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme peneliti;10. Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan

pengembangan.

3.3. Uraian Strategi dan KebijakanStrategi adalah keseluruhan cara atau langkah dengan

penghitungan yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau langkah dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan dengan “teknik“ yang lebih sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program - program.

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi Organisasi Perangkat Daerah.

3.4. PERJANJIAN KINERJA

2.4.1. Pengertian Perjanjian KinerjaPerjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang

berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu



berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya,sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

2.4.2. Tujuan Penyusunan Perjanjian KinerjaTujuan penyusunan perjanjian kinerja Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR, yaitu :(a) Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan

pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur;

(b) Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

(c) Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

(d) Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah;

(e) Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

2.4.3. Penyusunan Perjanjian KinerjaBappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dengan uraian sebagai berikut :

Tabel 2.1Perjanjian Kinerja Bappeda dan Litbang Kab. OKU TIMUR



Tahun Anggaran 2017

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1.

Tersedianya dokumen

perencanaan pembangunan yang komprehensif dan

implementatif

Ketersediaan Dokumen RPJPD Ada

Ketersediaan Dokumen RPJMD Ada

Ketersediaan Dokumen RKPD Ada

Persentase SKPD yang menetapkan Renstra 100

Persentase SKPD yang menyampaikan Dok Renja

tepat waktu100

Persentase SKPD yang menyampaikan Dok KUA

PPAS tepat waktu100

2.

Tersedianya Dokumen

Perencanaan Pembangunan

sektoral

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan

bidang ekonomi0

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan

bidang infrastruktur1

3.

Terwujudnya konsistensi antara

dokumen perencanaan dan pengganggaran

Persentase Program RPJMD yang diakomodasi dalam

RKPD60

Persentase Kesesuaian antara RPJMD dengan

Renstra SKPD90

Persentase Program RKPD yang diakomodasi dalam

KUA PPAS65

Persentase SKPD yang menyampaikan Laporan

Triwulan Tepat waktu60

Persentase usulan Musrenbang yang

diakomodasi dalam RKPD 50

4. Terwujudnya Persentase Kehadiran 80




(1) (2) (3) (4)Peningkatan

Partisipasi dalam proses perencanaan

pembangunan

peserta dalam Musrenbang Kecamatan

Persentase Kehadiran peserta dalam Musrenbang

Kabupaten80

5.

Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata

ruang

Ketersediaan Perda RTRW AdaPersentase RDTR Kawasan Strategis Kabupaten yang

diperdakan0

Persentase Luasan RDTR terhadap luas wilayah 0

6.

Tersedianya data dan informasi

pembangunan yang akurat

Ketersediaan Buku Kabupaten dalam angka Ada

Ketersediaan Buku Kecamatan dalam angka AdaJumlah dokumen statistik

ekonomi 1Jumlah dokumen statistik

sosial 2

7.Meningkatnya

efektifitas sistem informasi data

terpadu

Jenis system informasi data 2Persentase jumlah input

data pada SIPD 10Persentase sekolah yang

terdata dalam GIS 16Persentase Fasilitas

kesehatan yang terdata dalam GIS

25

Persentase Fasilitas Pemerintahan yang terdata

dalam GIS66

Persentase panjang jalan kabupaten yang terdata

dalam GIS0

8.

Meningkatnya kualitas dan

profesionalisme perencana

Persentase pegawai yang telah mengikuti diklat

perencana50

Jumlah fungsional perencana 0




(1) (2) (3) (4)

9.


profesionalisme peneliti

Persentase pegawai yang telah mengikuti diklat

peneliti0

Jumlah fungsional peneliti 0

10.


kuantitas penelitian dan pengembangan

Jumlah dokumen hasil penelitian 1

Jumlah Dokumen Rencana Induk Litbang 1

Jumlah Dokumen Profil Litbang -

Persentase Koordinasi Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset

100

Akuntabilitas Kinerja merupakan perwujudan kewajiban Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan kinerja organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik setiap tahun. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu upaya untuk terciptanya pemerintahan yang baik (Good Governance). Secara umum Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan Kab. OKU Timur pada tahun 2017 telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya baik untuk kegiatan

BAB

AKUNTABILITAS KINERJA BAPPEDA

III



yang bersifat koordinasi, penyusunan perencanaan dan pelayanan teknis kepada masyarakat sesuai dengan kebijakan Bupati OKU Timur. Secara proporsional telah berjalan dengan baik.Pertanggungjawaban Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan Kab. OKU Timur disajikan dalam perbandingan antara target tiap indikator kinerja dengan realisasinya. Yang berkaitan dengan pencapaian sasaran meliputi : a) Pencapaian sasaran organisasi; b) Realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi; c) Penjelasan yang memadai atas tercapainya kinerja; dan d) Pembandingan capaian indikator kinerja tahun berjalan dengan capaian tahun

sebelumnya. 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2017

3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan

Evaluasi dan analisa capaian kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan sebagaimana yang telah ditetapkan, diuraikan berdasarkan indikator sasaran yang ada pada tujuan sebagai berikut : Tujuan :

“Terselenggaranya Proses Perencanaan Pembangunan Daerah sesuai tahapan yang benar“ sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan (Bappeda dan Litbang) Kab. OKU Timur merupakan unsur perencana penyelenggaraan pemerintahan yang melaksanakan tugas dan mengkoordinasikan penyusunan,



pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

Dalam mengukur capaian kinerja organisasi disusunlah Indikator Kinerja Bappeda dan Litbang Kab. OKU Timur Tahun 2017. Ketentuan untuk mengukur Indikator Kinerja adalah sebagai berikut :Rumusan yang digunakan untuk menghitung presentasi (%) capaian target indikator Kinerja adalah :1. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik

( Progress Positif ), maka digunakan rumus :% Capaian = Realisasi x 100%

Target

2. Semakin tinggi realisasi menunujukkan semakin rendah pencapaian kinerja

( Progress Negatif ), maka digunakan rumus :

% Capaian = Target – (Realisasi – Target) x 100% Target

Dalam memberikan penilaian tingkat capaian kinerja dari setiap sasaran strategis, menggunakan skala pengukuran sebagaimana tertera dalam tabel. 3.1 dan tabel 3.2

No. Interval Nilai Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

Kode

1 91 ≤ 100 Sangat Baik Hijau Tua2 76 ≤ 90 Tinggi Hijau Muda3 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua4 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda



5 ≤ 50 Sangat Rendah Merah*) Berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

Tabel.3.1Skala yang digunakan Bilamana Indikator Sasaran

Mempunyai Makna Progress Pasitif

Indikator kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis Bappeda dan Litbang Kab. OKU Timur beserta target capaian realisasinya dirinci seperti dijelaskan pada tabel berikut ini :

NO SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISAS

IPERSENTAS

E %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.

Tersedianya dokumen

perencanaan pembangunan

yang komprehensif

dan implementatif

Ketersediaan Dokumen RPJPD Ada Ada 100%

Ketersediaan Dokumen RPJMD Ada Ada 100%

Ketersediaan Dokumen RKPD Ada Ada 100%

Persentase SKPD yang menetapkan

Renstra100 100 100%

Persentase SKPD yang menyampaikan

Dok Renja tepat waktu

100 100 100%

Persentase SKPD yang menyampaikan Dok KUA PPAS tepat

waktu100 100 100%

2.

Tersedianya Dokumen

Perencanaan Pembangunan

sektoral

Jumlah dokumen perencanaan

pembangunan bidang ekonomi

0 0 0%

Jumlah dokumen perencanaan

pembangunan bidang infrastruktur

100 100 100%

3. Terwujudnya konsistensi

antara dokumen

Persentase Program RPJMD yang

diakomodasi dalam RKPD

6060 100%





IPERSENTAS

E %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

perencanaan dan

pengganggaran

Persentase Kesesuaian antara

RPJMD dengan Renstra SKPD

90 90 100%

Persentase Program RKPD yang

diakomodasi dalam KUA PPAS

65 90 100,4%

Persentase SKPD yang menyampaikan

Laporan Triwulan Tepat waktu

60 70 100,2%

Persentase usulan Musrenbang yang


50 50 100%

4.

Terwujudnya Peningkatan Partisipasi

dalam proses perencanaan

pembangunan

Persentase Kehadiran peserta dalam Musrenbang Kecamatan

80 70 90%

Persentase Kehadiran peserta dalam Musrenbang Kabupaten

80 75 90%

5.

Terwujudnya kualitas

perencanaan dan

pengendalian tata ruang

Ketersediaan Perda RTRW Ada Ada 100%

Persentase RDTR Kawasan Strategis Kabupaten yang

diperdakan0 0 0%

Persentase Luasan RDTR terhadap Luas

Wilayah0 0 0%

6.

Tersedianya data dan informasi

pembangunan yang akurat

Ketersediaan Buku Kabupaten dalam

angkaAda Ada 100%

Ketersediaan Buku Kecamatan dalam

angkaAda Ada 100%

Jumlah dokumen statistik ekonomi 1 0 0%

Jumlah dokumen statistik social 2 2 100%

7.Meningkatnya

efektifitas sistem

informasi data terpadu

Jenis system informasi data 2 2 100%

Persentase jumlah input data pada SIPD 10 9 90%





IPERSENTAS

E %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Persentase sekolah yang terdata dalam

GIS100 100 100%

Persentase Fasilitas kesehatan yang

terdata dalam GIS100 100 100%

Persentase Fasilitas Pemerintahan yang terdata dalam GIS

100 100 100%

Persentase panjang jalan kabupaten yang

terdata dalam GIS100 100 100%

8.


profesionalisme perencana

Persentase pegawai yang telah mengikuti

diklat perencana50 2 2%

Jumlah fungsional perencana 0 0 0%

9.


profesionalisme peneliti

Persentase pegawai yang telah mengikuti

diklat peneliti0 0 0%

Jumlah fungsional peneliti 0 0 0%

10.


kuantitas penelitian dan pengembanga

n

Jumlah dokumen hasil penelitian 0 0 0%

Jumlah Dokumen Rencana Induk

Litbang0 0 0%

Jumlah Dokumen Profil Litbang 0 0 0%

Persentase Koordinasi Kerjasama

Pembangunan dan Pengembangan Riset

100 100 100%

Tabel 3.2Capaian Kinerja Tahun 2017



No Indikator Kinerja Sat

Tahun 2017 Tahun 2016

TargetRealisas

iCapaian

%Targe

tRealisas

iCapaian %

1Ketersediaan Dokumen

RPJPDDok Ada Ada 100% 0 0 0%


RPJMDDok Ada Ada 100%

50 50 100%


RKPDDok Ada Ada 100%

50 50 100%

4Persentase SKPD yang menetapkan Renstra

Dok 100 100 100%75 75 100%

5

Persentase SKPD yang menyampai

kan Dok Renja tepat

waktu

Dok 100 100 100%99 65 65,6%

6


kan Dok KUA PPAS

tepat waktu

Dok 100 100 100%0 0 0%

7

Jumlah dokumen

perencanaan

pembangunan bidang ekonomi

Dok 0 0 0%0 0 0%

8

Jumlah dokumen

perencanaan

pembangunan bidang

infrastruktur

Dok 100 100 100%0 0 0%

9

Persentase Program

RPJMD yang diakomodas

i dalam RKPD

Dok 60 60 100%50 50 100%

10 Persentase Kesesuaian

antara RPJMD dengan

Dok 9090 100%

0 0 0%



Renstra SKPD

11

Persentase Program

RKPD yang diakomodasi dalam KUA

PPAS

Dok 65 90 100,4%0 0 0%

12


kan Laporan Triwulan

Tepat waktu

Dok 60 70 100,2%75 60 80%

13

Persentase usulan

Musrenbang yang


Dok 5050 100%

50 50 100%

14

Persentase Kehadiran

peserta dalam

Musrenbang

Kecamatan

Dok 80 70 90%100 100 100%

15

Persentase Kehadiran

peserta dalam

Musrenbang

Kabupaten

Dok 80 75 90%100 100 100%

16Ketersediaa

n Perda RTRW

Kwsan Ada Ada 100%

0 0 0%

17

Persentase RDTR

Kawasan Strategis

Kabupaten yang

diperdakan

Kwsan 0 0 0%

0 0 0%

18

Persentase Luasan RDTR

terhadap Luas

Wilayah

Dok 0 0 0%0 0 0%

19

Ketersediaan Buku

Kabupaten dalam angka

Dok Ada Ada 100%0 0 0%

20

Ketersediaan Buku

Kecamatan dalam angka

Dok Ada Ada 100%0 0 0%



21Jumlah

dokumen statistik ekonomi

Dok 1 0 0%0 0 0%

22Jumlah

dokumen statistik social

Dok 2 2 100%0 0 0%

23Jenis

system informasi

dataDok 2 2 100%

0 0 0%

24Persentase

jumlah input data pada SIPD

Kali 10 9 90%30 28 93,3%

25

Persentase sekolah

yang terdata

dalam GIS

Dok 100 100 100%0 0 0%

26

Persentase Fasilitas

kesehatan yang

terdata dalam GIS

Dok 100 100 100%0 0 0%

27

Persentase Fasilitas

Pemerintahan yang terdata

dalam GIS

Dok 100 100 100%0 0 0%

28

Persentase panjang

jalan kabupaten

yang terdata

dalam GIS

Dok 100 100 100%0 0 0%

29

Persentase pegawai

yang telah mengikuti

diklat perencana

Kali 50 2 2%0 0 0%

30Jumlah

fungsional perencana

Kali 0 0 0%0 0 0%

31

Persentase pegawai

yang telah mengikuti

diklat peneliti

Kali 0 0 0%0 0 0%

32Jumlah

fungsional peneliti

Kali 00 0%

0 0 0%



33Jumlah

dokumen hasil

penelitianDok 0

0 0%0 0 0%

34

Jumlah Dokumen Rencana

Induk Litbang

Dok 0 0 0%0 0 0%

35Jumlah

Dokumen Profil

LitbangDok 0 0 0%

0 0 0%

36

Persentase Koordinasi Kerjasama

Pembangunan dan

Pengembangan Riset

Dok 100 100 100%0 0 0%

Tabel.3.3Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis Terwujudnya Mekanisme Perencanaan Pembangunan Berdasarkan Peraturan

Perundang -undangan yang berlaku Pada Tahun 2017 yang dibandingkan dengan Pencapaian Pada Tahun 2016

Berdasarkan tabel diatas, dapat diuraikan capaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja dalam sasaran Strategis terwujudnya mekanisme perencanaan pembangunan sesuai dengan jadwal pelaksanaan berdasarkan peraturan perundang -undangan yang berlaku, penjelasan sebagai berikut :1. Tersedianya dokumen RPJPD pada tahun 2017 dan mencapai

target 100% sedangkan pada tahun 2016 tidak tersedia dokumen RPJPD di karenakan adanya perubahan nomunklatur OPD di Bappeda dan Litbang pada tahun 2017.

2. Tersedianya dokumen RPJMD pada tahun 2017 dan mencapai target 100% begitu juga pada tahun 2016 mencapai target 100%.



3. Tersedianya dokumen RKPD pada tahun 2017 dan mencapai target 100% begitu juga pada tahun 2016 mencapai target 100%.

4. Persentase SKPD yang menetapkan Renstra pada tahun 2017 mencapai target 100%, begitu juga pada tahun 2016 mencapai target 100%.

5. Persentase SKPD yang menyampaikan dokumen Renja tepat waktu pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 65,5%, dikarenakan adanya penurunan penyampaian Renja tepat waktu.

6. Persentase SKPD yang menyampaikan dokumen KUA dan PPAS tepat waktu pada tahun 2017 mencapai target 100% sedangkan pada tahun 2016 tidak ada dikarenakan adanya perubahan TUPOKSI di OPD dan juga adanya perubahan nomunklatur di OPD Bappeda dan Litbang.

Tidak tersedianya dokumen perencanaan pembangunan bidang ekonomi pada tahun 2017, begitu juga pada tahun 2016.1. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan bidang

Infrastruktur pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 tidak ada dikarenakan adanya perubahan TUPOKSI di OPD Bappeda dan Litbang.

2. Tersedianya Program RPJMD yang diakomodasikan dalam RKPD pada tahun 2017 mencapai target 100%, begitu juga pada tahun 2016 mencapai target 100%.

3. Tersedianya RPJMD dengan Renstra SKPD pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0%.

4. Tersedianya Program RKPD yang diakomodasikan dalam KUA PPAS pada tahun 2017 melebihi target 100 persen mencapai



100,4% melebihi target yang telah ditentukan sedangkan pada tahun 2016 belum ada program kegiatan sebelumnya, program kegiatan tersebut berada pada BPKAD Kab. OKU Timur dan mencapai target 0% pada tahun 2016.

5. Tersedianya SKPD yang menyampaikan Laporan Triwulan tepat waktu pada tahun 2017 melebihi target yang telah ditentukan yaitu mencapai 100,2% dikarenakan OPD menyampaikan dokumen tepat pada waktu, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 80%.

6. Tersedianya Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD pada tahun 2017 mencapai target 100%, begitu juga pada tahun 2016 mencapai target 100%.

7. Tersedianya kehadiran peserta dalam Musrenbang Kecamatan pada tahun 2017 mencapai target 90%, ini disebabkan kurangnya partisipasi Masyarakat dalam mengikuti Musrenbang, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 100%.

8. Tersedianya kehadiran peserta dalam Musrenbang Kabupaten pada tahun 2017 mencapai target 90%, ini disebabkan kurangnya Partisipasi Stikholder dalam mengikuti Musrenbang, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 100%.

9. Tersedianya PERDA RTRW pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 program tersebut belum terlaksana.

10. Tersedianya buku Kabupaten dalam angka pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 Program tersebut belum ada mencapai 0%.



11. Tersedianya buku kecamatan dalam angka pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0% program belum ada.

12. Tersedianya dokumen statistik sosial pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0%, karena program kegiatan tersebut belum ada.

13. Tersedianya sistem informasi data pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0% dikarenakan pada tahun 2016 program kegiatan belum ada.

14. Tersedianya jumlah input data pada SIPD pada tahun 2017 mencapai target 90% menurun dari 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 93,3% menurun dari 100%.

15. Tersedianya sekolah yang terdata dalam GIS pada tahun 2017 mencapai target 100% sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0%.

16. Tersedianya fasilitas kesehatan yang tardata dalam GIS pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0%.

17. Tersedianya fasilitas pemerintahan yang terdata dalam GIS pada tahun 2017 mencapai target 100%, sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0%.

18. Tersedianya pegawai yang telah mengikuti diklat pada tahun 2017 mencapai target 2% menurun dari target 100% hal ini disebabkan bahwa Pegawai yang mengikuti diklat kurang apa yang diharapkan dan keterbatasan jumlah pegawai di OPD Bappeda dan Litbang.

19. Tersedianya koordinasi kerjasama pembangunan dan pengembangan Riset pada tahun 2017 mencapai target 100%,



sedangkan pada tahun 2016 mencapai target 0% ini disebabkan bahwa pada tahun 2016 belum adanya program kegiatan dan adanya perubahan nomunklatur Organisasi pada OPD Bappeda dan Litbang Kab. OKU Timur.

Sasaran kinerja adalah tingkat target kinerja yang dinyatakan sebagai tujuan nyata yang terukur, di mana capaian aktual dapat dibandingkan, termasuk tujuan yang dinyatakan sebagai standar kuantitatif, nilai, atau tingkat. Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis.

3.2 ASPEK KEUANGANDalam tahun anggaran 2017, Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan Kab. OKU Timur anggaran dari ABPD sebesar Rp. 8.280.624.018,- terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 2.524.800.334,- Realisasi sebesar Rp. 1.971.957.351 atau sebesar 78,10% belanja langsung sebesar Rp. 5.755.823.684,- terealisasi sebesar Rp. 4.968.633.259,- sisa anggaran sebesar Rp. 787.190.425 atau sebesar 86,32%.

No

Program / KegiatanRencana Biaya 1 Tahun

1 2 3BAPPEDA DAN LITBANG KAB. OKU TIMURBELANJA LANGSUNG1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantorana. Penyediaan jasa surat menyurat Rp. 2.950.000b. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya

air dan listrikRp. 75.000.000



c. Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

Rp. 20.000.000

d. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

Rp. 5.350.000

e. Peyediaan jasa administrasi keuangan Rp. 100.230.000

f. Penyediaan jasa kebersihan kantor Rp. 14.400.000

g. Penyediaan alat tulis kantor Rp. 41.158.650

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Rp. 43.180.000

i. Penyedian komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Rp. 10.500.000

j. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Rp. 78.000.000

k. Penyediaan peralatan rumah tangga Rp. 25.100.200

l. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Rp. 5.040.000

m. Penyediaan makanan dan minuman Rp. 14.850.000

n. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/luar daerah

Rp. 50.000.000

o. Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran

Rp.202.500.000

Jumlah Rp. 688.258.850

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pembangunan gedung kantor Rp. 150.000.000



b. Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

Rp. 12.500.000

c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Rp. 50.000.000

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Rp. 130.310.000

e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Rp. 10.600.000

f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Rp. 21.000.000

g. Pemeliharaan rutin/berkala diesel,pabrik dan peralatan mesin lainnya

Rp. 13.980.000

Jumlah Rp. 388.390.000

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Pendidikan dan pelatihan Formal Rp. 75.000.000

Jumlah Rp. 75.000.000

Program Pengembangan data/informasia. Penyusunan profile daerah Rp.

153.330.000Jumlah Rp.

153.330.000Program Kerjasama Pembangunan

a. Koordinasi kerjasama pembangunan antar daerah

Rp. 150.000.000

b. fasilitasi kerjasama dengan dunia usaha/lembaga

Rp. 15.124.975

c. koordinasi dalam pemecahan masalah – masalah daerah

Rp. 67.650.000



Jumlah Rp. 232.774.975

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

a. Penetapan RPJMD Rp. 192.930.000

b. Penyusunan rancangan RKPD Rp. 104.025.000

c. Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Rp. 233.469.525

d. koordinasi penyusunan laporan keterangan pertanggung jawaban

Rp. 90.000.000

e. Monitoring,evaluasi dan pelaporan Rp. 119.420.000

f. Koordinasi penanggulangan kemiskinan daerah

Rp. 105.600.000

g. Laporan kinerja pencapaian MDG’s Rp. 2.925.000h. koordinasi pembangunan bidang

InfrastrukturRp. 50.000.000

i. Penyusunan KUA dan PPAS Rp. 75.800.000

Jumlah Rp. 974.169.525

Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

a. Koordinasi Perencanaan Pembangunan bidang ekonomi

Rp. 66.600.000

Jumlah Rp. 66.600.000

Program Perencanaan Prasaranan Wilayah dan Sumber Daya Alam

a. Pendamping PAMSIMAS dan POKJA AMPL Rp. 85.000.000


BAB

PENUTUP

IV


b. Koordinasi pembangunan bidang LH dan pendampingan POKJA Sanitasi

Rp. 100.000.000

Jumlah Rp. 185.000.000

Program Perencanaan Tata Ruanga. Survey dan Pemetaan Rp.

427.500.000b. Koordinasi dan fasilitasi penyusunan

rencana tata ruang lintasRp. 40.000.000

Jumlah Rp. 467.500.000

Tabel. 3.4Pagu Anggaran Program/Kegiatan APBD Tahun

Sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, merupakan instrumen dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi. Laporan Kinerja



Instansi Pemerintah (LkjIP) Bappeda dan Litbang merupakan perwujudan konkrit tingkat pencapaian kinerja Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian kinerja dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Bappeda dan Litbang dan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur pada umumnya. Laporan ini merupakan wujud transparasi dan Akuntabilitas Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menyelenggarakan urusan Pemerintah sesuai dengan peraturan Perundang – undangan yang berlaku.

Namun demikian, sangat disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparasi dan Akuntabilitas seperti yang diharapkan. oleh karena itu saran dan masukan yang konstruktif dari para pemangku kepentingan akan sangat berguna untuk meningkatkan kualitas dokumen ini di masa mendatang.

Semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 ini dapat memberikan konstribusi yang berarti dalam Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 secara tepat waktu.

Martapura, Februari 2018

KEPALA BAPPEDA DAN LITANGKABUPATEN OKU TIMUR,

Ir. H. TUBAGUS SUNARSENO, M.SiPembina Utama Muda/IV.c

NIP. 19611017 198303 1 002

KATA PENGANTAR · Web viewTabel 3.4 Pagu Anggaran Program atau Kegiatan APBD Tahun 2017 55 Latar...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR · Web viewTabel 3.4 Pagu Anggaran Program atau Kegiatan APBD Tahun 2017 55 Latar...