KATA PENGANTARkpu-semarangkota.go.id/packages/upload/kcfinder/upload...Peraturan Menteri...

KOMISI PEMILIHAN UMUM

KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 i

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT Tuhan Yang Maha

Kuasa karena berkat dan rahmat Nya kita dapat menyusun Laporan Kinerja

Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Semarang Tahun Anggaran 2016.

Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat didasarkan pada Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan menindaklanjuti

rekomendasi Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

melalui Surat Nomor B/3934/MPANRB/12/2015 tanggal 11 Desember 2015 perihal

Hasil Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yaitu melakukan

peningkatan dalam hal perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja,

evaluasi internal dan capaian kinerja. KPU Kota Semarang sebagai pengemban

amanat Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2011 tentang Penyelenggara Pemilihan

Umum berkewajiban untuk menyampaikan Laporan Kinerja setiap tahun kepada

KPU melalui KPU Provinsi.

Kemudian Sekretariat KPU Kota Semarang juga menjalankan proses

Reformasi Birokrasi seperti yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun

1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme. Sehingga Laporan Kinerja KPU Kota Semarang Tahun 2016 yang

dibuat merupakan bentuk komitmen dan upaya untuk menjalankan dan

mengembangkan good governance dan clean governance dengan menerapkan sistem

penganggaran yang jelas, terukur dan sesuai dengan kondisi Rencana Strategis

(Renstra) dan tugas pokok dan fungsi.

Sekretariat KPU Kota Semarang memiliki komitmen dan terus berupaya

agar pelaksanaan kinerja berorientasi pada hasil, baik hasil output maupun outcome.


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 ii

Hasil capaian kinerja Sekretariat KPU Kota Semarang pada Tahun 2016 atas sasaran

yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang

telah ditetapkan, selanjutnya melalui analisis capaian dan evaluasi dari LK Sekretariat

KPU Kota Semarang Tahun 2016 ini diharapkan dapat menjadi masukan/bahan

evaluasi dan perbaikan sehingga kinerja dan akuntabilitas Sekretariat KPU Kota

Semarang dapat lebih baik lagi di masa mendatang.

Semoga upaya yang telah dilakukan mendapat rahmat dan hidayah dari

Allah SWT.

Semarang, 11 Januari 2017

SEKRETARIS KOMISI PEMILIHAN UMUM

KOTA SEMARANG

MOCH. IMRON

NIP. 196701101986031003


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka melaksanakan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Revisi atas Laporan Kinerja serta Surat KPU Nomor 698/KPU/XII/2016 tanggal 29

Desember 2016 perihal Penyampaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan Laporan

Kinerja Tahun 2016 maka KPU Kota Semarang berkewajiban untuk menyampaikan

Laporan Kinerja Tahun 2016 kepada KPU melalui KPU Provinsi.

Laporan Kinerja KPU Kota Semarang tersebut diwujudkan dalam dokumen

Laporan Kinerja yang disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas amanah yang

diemban oleh KPU Kota Semarang dalam mendukung visi dan misinya untuk

menjalankan amanah tersebut, KPU Kota Semarang menetapkan sasaran strategis dan

indikator kinerja.

Adapun sasaran strategis yang telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya.

2. Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik.

Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan kinerja maka telah ditetapkan

Indikator Kinerja sebagai berikut :

1. Persentase Penyelenggaraan Dukungan Manajemen yang Profesional Akuntabel

(sesuai dengan peraturan perundang-undangan), efisien (tepat sasaran) dan

efektif (tepat guna) ;

2. Persentase Penyiapan dan Penyelenggaraan Pemilu yang tepat waktu dan

Akuntabel (sesuai dengan peraturan perundang-undangan).

Keberhasilan laporan kinerja disebabkan adanya dukungan dana yang

memadai dan SDM yang berkualitas. Dalam hal ini keterlibatan seluruh aparatur


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 iv

instansi terkait dan stakeholders dalam proses pengembangan sistem kepemiluan

sangat penting dan berpengaruh besar terhadap hasil capaian kinerja KPU Kota

Semarang.

Guna meningkatkan kinerja di masa yang akan datang maka KPU Kota

Semarang akan melaksanakan hal-hal sebagai berikut :

1. Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak stakeholders agar kegiatan/aktivitas

yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target

kinerja yang ditetapkan ;

2. Koordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk menetapkan rencana yang dapat

dapat direalisasikan dalam waktu yang telah ditentukan ;

3. Melakukan pengembangan media pengumpulan data kinerja agar target kinerja

yang telah ditetapkan dapat diukur dengan baik.

Secara umum seluruh sasaran KPU Kota Semarang pada Tahun Anggaran

2016 tercapai sesuai dengan rencana dan berhasil dengan baik. Dalam hal

pemanfaatan anggaran sebagian dapat dilakukan efisiensi.


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................... i

IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................................. iii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ............................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... vii

DAFTAR GRAFIK ............................................................................................

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. LATAR BELAKANG ................................................................. 1

B. KEDUDUKAN TUGAS ......................................................... 2

C. STRUKTUR ORGANISASI ...................................................... 4

BAB II PERENCANAAN KINERJA ......................................................... 8

A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 ........................................ 8

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN .......................................... 12

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 ................................... 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................ 16

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA .................................... 16

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA ................ 19

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN ............................................ 48

BAB IV PENUTUP ....................................................................................... 55

Lampiran

1) Perjanjian Kinerja ...................................................................................


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1 RKT Sekretariat KPU Kota Semarang Tahun 2016 …………. 12

Tabel 2 Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU…………………….. 13

Tabel 3 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan

Perbaikan Proses Politik………………………………………. 14

Tabel 4 Pengukuran Kinerja terhadap IKU Sekretariat KPU Kota

Semarang Tahun 2016 ……………………………………….. 16

Tabel 5 Pengukuran Kinerja terhadap Perjanjian Kinerja Sekretariat

KPU Kota Semarang Tahun 2016……………………………. 17

Tabel 6 Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan Laporan Sistem

Akuntansi dan Pelaporan Keuangan …………………………. 20

Tabel 7 Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan dan Kepatuhan dalam

Pelayanan Pelaksanaan Keuangan……………………………. 21

Tabel 8 Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan Pembayaran Gaji dan

Tunjangan…………………………………………………….. 22

Tabel 9 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Evaluasi

Perencanaan Logistik yang Akuntabel dan Tepat Waktu ……. 23

Tabel 10 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Fasilitasi

Pengadaan Logistik Pemilu …………………………………... 24

Tabel 11 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Inventaris

Logistik Pemilu………………………………………………. 25

Tabel 12 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran………………………………… 27

Tabel 13 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan

Pemeliharaan dan Monitoring Jaringan LAN KPU…………... 28

Tabel 14 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyusunan

LAKIP Tahun 2015 dan Penyusunan Perjanjian Kinerja

Tahun 2016……………………………………………………. 29

Tabel 15 Pengukuran Kinerja terhadap Tersedianya Data Pemilih

Tahun 2016…………………………………………………… 30

Tabel 16 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Tertib

Administrasi dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia……….. 31

Tabel 17 Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Seleksi PNS

secara Transparan dan Akuntabel…………………………….. 32

Tabel 18 Pengukuran Kinerja terhadap Terkirimnya Peserta Bimtek

SIPP…………………………………………………………… 33

Tabel 19 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan SIMAK

BMN…………………………………………………………... 34

Tabel 20 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan

Persediaan/Stock Opname…………………………………… 35


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 vii

Tabel 21 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Penataan, Pendataan

dan Penilaian Arsip…………………………………………… 36

Tabel 22 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Dukungan

Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran…………………... 38

Tabel 23 Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Laporan Hasil

Evaluasi LAKIP………………………………………………. 39

Tabel 24 Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Laporan Hasil

Reviu Laporan Keuangan……………………………………... 40

Tabel 25 Pengukuran Kinerja terhadap Terselenggaranya Laporan

Administrasi Kepemiluan……………………………………... 41

Tabel 26 Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyuluhan

Peraturan Perundang-Undangan Pemilu dan Pemilukada…….. 42

Tabel 27 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Peliputan,

Pemberitaan dan Dokumentasi Kepemiluan dan Pemilihan….. 43

Tabel 28 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan Data

dan Dokumen Pemilu dan Pemilukada……………………….. 44

Tabel 29 Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Ketepatan Informasi

dan Publikasi serta Sosialisasi Pemilu dan Pemilukada……… 45

Tabel 30 Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Tahapan

Pemilihan……………………………………………………… 46

Tabel 31 Target dan Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran

Sasaran 1 tahun 2016…………………………………………. 51

Tabel 32 Target dan Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran

Sasaran 2 tahun 2016…………………………………………. 53


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur Organisasi Sekretariat Komisi Pemilihan Umum

Kota Semarang ........................................................................ 6

Gambar 2 Pengelolaan Logistik Eks Pemilu dan Pilkada

……………………………………………………………….. 26

Gambar 3 Pengambilan Data Mutasi Penduduk Tahun 2016.................... 30

Gambar 4 Mengikuti Bimtek Sistem Informasi Penyelenggara Pemilu

(SIPP) ………………………………………………………… 33

Gambar 5 Penataan Kearsipan KPU Kota Semarang …………………. 37

Gambar 6 Informasi dan Sosialisasi Pemilu dan Pemilukada ………… 46

Gambar 7 Evaluasi Pilwakot Semarang 2015 ………………………… 47


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 ix

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1 Jumlah PNS dan Kontrak pada Sekretariat KPU Kota

Semarang Berdasarkan Pendidikan…………………………... 5

Grafik 2 Jumlah PNS dan Kontrak pada Sekretariat KPU Kota

Semarang Berdasarkan Jenis Kelamin……………………….. 5


KOTA SEMARANG

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT KPU KOTA SEMARANG 2016 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 15 Tahun

2011, KPU merupakan lembaga Negara yang sangat penting secara

konstitusional dan memiliki kelembagaan yang bersifat nasional, tetap dan

mandiri dalam menyelenggarakan pemilu dan pemilukada yang langsung, umum,

bebas, rahasia, jujur dan adil. Mengingat tugas KPU adalah menyelenggarakan

Pemilu Anggota DPR, DPD dan DPRD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden,

disamping tugas tersebut juga melaksanakan Pemilukada untuk memilih

Gubernur dan Wakil Gubernur serta Walikota dan Wakil Walikota secara

langsung. Untuk melaksanakan Pemilu di Kota maka dibentuk KPU Kota dan

dalam melaksanakan tugas-tugasnya dibantu oleh Sekretariat KPU Kota,

Sekretariat KPU Kota Semarang sebagai lembaga yang mengunakan anggaran

negara dalam pelaksanaan tugas dan kegiatannya serta lembaga yang

mengedepankan sistem keterbukaan, transparan, akuntabel dan dapat

dipertanggungjawabkan, maka berkewajiban membuat Laporan Kinerja (LK).

LK Sekretariat KPU Kota Semarang merupakan wujud

pertanggungjawaban Sekretariat KPU Kota Semarang atas pelaksanaan tugas dan

fungsinya serta berbagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk

meningkatkan kinerja dimasa yang akan dating. Pembuatan laporan tersebut

didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menpan dan RB Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Revisi atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LK ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Sekretariat

KPU Kota Semarang selama Tahun Anggaran 2016, setiap capaian kinerja


KOTA SEMARANG


(performance result) Tahun 2016 tersebut diperbandingkan dengan PK

(performance agreement) Sekretariat KPU Kota Semarang Tahun 2016 sebagai

tolok ukur dan gambaran tingkat keberhasilan pencapaian kinerja KPU Kota

Semarang selama 1 tahun. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana target

kinerja digunakan sebagai check point yang memberikan hasil guna perbaikan

dan peningkatan kinerja.

B. Kedudukan Tugas

Sesuai dengan Peraturan KPU Nomor 06 Tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal KPU, Sekretariat KPU Provinsi

dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota sebagaimana diubah dengan Peraturan

KPU Nomor 22 Tahun 2008, dalam pasal 17 dinyatakan bahwa Sekretariat KPU

Kota mempunyai tugas :

a. Membantu penyusunan program dan anggaran pemilu ;

b. Memberikan dukungan teknis administratif ;

c. Membantu pelaksanakan tugas KPU Kota dalam menyelenggarakan Pemilu ;

d. Membantu pendistribusian perlengkapan penyelenggaraan Pemilu Anggota

DPR, DPD dan DPRD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilu

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Provinsi ;

e. Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU Kota ;

f. Memfasilitasi penyelesaian masalah dan sengketa Pemilu Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Kota ;

g. Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan kegiatan dan

pertanggungjawaban KPU Kota ; dan

h. Membantu pelaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan peraturan

perundang-undangan ;

Untuk melaksanakan tugas diatas, sesuai pasal 18 Sekretariat KPU Kota

menyelenggarakan fungsi :


KOTA SEMARANG


a. Membantu penyusunan program dan anggaran Pemilu di Kota ;

b. Memberikan pelayanan teknis pelaksanaan Pemilu di Kota ;

c. Memberikan pelayanan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, anggaran dan perlengkapan Pemilu di Kota ;

d. Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU Kota ;

e. Membantu perumusan, penyusunan dan memberikan bantuan serta

memfasilitasi penyelesaian sengketa Pemilu di Kota ;

f. Membantu pelayanan pemberian informasi Pemilu, partisipasi dan hubungan

masyarakat dalam menyelenggarakan Pemilu di Kota ;

g. Membantu pengelolaan data dan informasi Pemilu di Kota ;

h. Membantu pengelolaan logistik dan distribusi barang/jasa keperluan Pemilu di

Kota ;

i. Membantu penyusunan kerjasama antar lembaga di Kota ;

j. Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan Pemilu dan

pertanggungjawaban KPU Kota ;

Kemudian untuk melaksanakan tugas diatas, sesuai Pasal 19 Sekretariat

KPU Kota berwenang :

a. Mengadakan dan mendistribusikan perlengkapan penyelenggaraan Pemilu

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota berdasarkan norma, standar,

prosedur dan kebutuhan yang ditetapkan oleh KPU ;

b. Mengadakan perlengkapan Pemilu sebagaimana dimaksud pada huruf a sesuai

dengan perundang-undangan ;

c. Mengangkat pejabat fungsional dan tenaga professional berdasarkan

kebutuhan atas persetujuan KPU Kota ; dan

d. Memberikan layanan administrasi, ketatausahaan dan kepegawaian sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

Selanjutnya untuk melaksanakan tugas diatas, sesuai pasal 20, Sekretariat

KPU Kota berkewajiban :


KOTA SEMARANG


a. Menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan ;

b. Memelihara arsip dan dokumen Pemilu ; dan

c. Mengelola barang inventaris KPU Kota.

Sesuai Peraturan KPU Nomor 06 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal KPU, Sekretariat KPU Provinsi dan

Sekretariat KPU Kabupaten/Kota sebagaimana diubah dengan Peraturan KPU

Nomor 22 Tahun 2008, dalam pasal 181 dinyatakan bahwa Sekretariat KPU

Kota terdiri dari :

a. Sub Bagian Program dan Data ;

b. Sub Bagian Hukum ;

c. Sub Bagian Teknis Pemilu dan Hubungan Partisipasi Masyarakat ;

d. Sub Bagian Umum.

C. Struktur Organisasi

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Sekretariat KPU Kota

Semarang didukung 16 orang PNS dan 5 (lima) orang tenaga kontrak dari

berbagai keahlian dan latar belakang tingkat pendidikan. Untuk mengetahui

tingkat pendidikan PNS dan Tenaga Kontrak Sekretariat KPU Kota Semarang

dapat dilihat pada grafik 1.


KOTA SEMARANG


Grafik 1

JUMLAH PNS DAN KONTRAK PADA SEKRETARIAT KPU KOTA

SEMARANG BERDASARKAN PENDIDIKAN

2 2

11

10 0

5

00

2

4

6

8

10

12

SMA DIII S1 S2

PNS

KONTRAK

Grafik 2

JUMLAH PNS DAN KONTRAK PADA SEKRETARIAT KPU KOTA

SEMARANG BERDASARKAN JENIS KELAMIN

12

44

1

0

2

4

6

8

10

12

14

LAKI-LAKI PEREMPUAN

PNS

KONTRAK


KOTA SEMARANG


2. Struktur Organisasi

Struktur organisasi sekretariat KPU Kota Semarang dibentuk

berdasarkan Peraturan KPU Nomor 06 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal KPU, Sekretariat KPU Provinsi, dan

Sekretariat KPU Kabupaten / Kota sebagaimana diubah dengan Peraturan KPU

Nomor 22 Tahun 2008, dengan bagan sebagaimana tercantum pada gambar 2

berikut :

Gambar 1

STRUKTUR ORGANISASI

SEKRETARIAT KOMISI PEMILIHAN UMUM

KOTA SEMARANG

SEKRETARIS KPU KOTA SEMARANG

SUB BAGIAN

PROGRAM

DAN DATA

SUB BAGIAN

TEKNIS PEMILU

DAN HUPMAS

SUB

BAGIAN

HUKUM

SUB

BAGIAN

UMUM


KOTA SEMARANG


D. Sistematika

BAB I : PENDAHULUAN

Berisi latar belakang penulisan laporan, maksud dan

tujuan penulisan laporan, tugas pokok dan fungsi serta

sistematika penulisan laporan.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Berisi Renstra, Rencana Kinerja dan PK, tujuan, sasaran

strategi, program dan kegiatan serta indikator kinerja

yang dilaksanakan dalam rangka pencapaian visi dan misi

Sekretariat KPU Kota Semarang.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Berisi hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis

akuntabilitas kinerja termasuk didalamnya menguraikan

secara sistematis terkait perubahan indikator kinerja

(penghapusan/penambahan indikator kinerja dan tidak

ada kegiatan) dan perubahan anggaran

BAB IV : PENUTUP

Berisi kesimpulan menyeluruh dari keberhasilan dan

kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang

berkaitan dengan kinerja Sekretariat KPU Kota Semarang

serta strategi pemecahan masalah yang akan dilakukan di

tahun mendatang.


KOTA SEMARANG


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis 2015-2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan guna mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsinya secara optimal, KPU Kota Semarang telah

menerbitkan Keputusan KPU Kota Semarang Nomor : 1/Kpts/KPU-Kota-

012.329521/2016 tentang Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Kota

Semarang Tahun 2015-2019 yang berpedoman pada Keputusan KPU Nomor

63/Kpts/KPU/Tahun 2015 tentang Rencana Strategis KPU Tahun 2015-2019.

1. Visi dan Misi KPU

a. Visi KPU

Berdasarkan Rencana Strategis KPU Tahun 2015-2019 telah

ditetapkan Visi KPU adalah Menjadi Penyelenggara Pemilihan Umum

yang Mandiri, Profesional dan Berintegritas untuk Terwujudnya Pemilu

yang LUBER dan JURDIL.

Pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari

Komitmen KPU untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil,

transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme

kerja yang efektif, efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan

jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga

menjadikan Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga penyelenggara

Pemilihan Umum yang terpercaya dan profesional dalam melaksanakan

tugas tugas pokok dan fungsinya. Disamping itu, KPU juga berkomitmen

penuh untuk ikut mengambil bagian dari upaya meningkatkan kualitas

sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik kepemiluan.

Relevansi pernyataan Visi KPU dengan Visi Nasional dan agenda

prioritas nasional yang disebut NAWACITA, yakni pembangunan tata


KOTA SEMARANG


kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta

peningkatan kualitas sumber daya manusia penyelenggara pemilu. Hal ini

menyiratkan pentingnya KPU memperkuat brand image organisasi

menjadi penyelenggara pemilihan umum yang berintegritas, professional

dan mandiri demi terwujudnya kualitas penyelenggaraan pemilihan

umum di Indonesia.

b. Misi KPU

Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan visi serta

menggambarkan tindakan yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi

KPU, maka misi KPU mengalami perubahan sebagai berikut:

1. Membangun SDM yang berkompeten sebagai upaya menciptakan

Penyelenggara Pemilu Yang Profesional;

2. Menyusun Regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian

hukum, progresif dan partisipatif;

3. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu, khususnya untuk para

pemangku kepentingan dan umumnya untuk seluruh masyarakat;

4. Meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih melalui sosialisasi

dan pendidikan pemilih yang berkelanjutan;

5. Memperkuat kedudukan organisasi dalam ketatanegaraan;

6. Meningkatkan integritas penyelenggara Pemilu dengan memberikan

pemahaman secara intensif dan komprehensif khususnya mengenai

kode etik penyelenggara Pemilu;

7. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien,

transparan, akuntabel serta aksesable.

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

a. Tujuan KPU

Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka

tujuan yang hendak dicapai oleh KPU adalah:


KOTA SEMARANG


1. Terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi,

kredibilitas dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu;

2. Terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

3. Meningkatkan partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan

demokrasi di Indonesia;

4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk berpartisipasi dalam

Pemilu;

5. Terselenggaranya Pemilu yang efektif dan efisien, transparan,

akuntabel dan aksesable.

b. Sasaran Strategis

Dalam Rencana pembangunan Jangka Menengah (RPJM) ke – 3 di

sebutkan bahwa sasaran pokok pembangunan yang hendak dicapai adalah

meningkatnya partisipasi politik pemilihan umum dan kualitas

penyelenggaraan pemilihan umum 2019, penegakan hukum dan reformasi

birokrasi yang ditandai dengan membaiknya indeks demokrasi Indonesia;

meningkatnya indeks penegakan hukum; indeks perilaku anti korupsi;

indeks persepsi korupsi; indeks intregritas nasional dan indeks reformasi

birokrasi yang diikuti dengan membaiknya tingkat pengelolaan anggaran

(opini laporan keuangan) dan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah

(Skor atas SAKIP).

Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM

ke-3 tersebut, maka sasaran-sasaran strategis KPU Kota Semarang yang hendak

dicapai selama lima tahun kedepan (2015-2019) adalah sebagai berikut :

1) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

(076.01.01)

a. Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan pelaporan Keuangan

b. Ketepatan dan Kepatuhan dalam Pelayanan Pelaksanaan Keuangan


KOTA SEMARANG


c. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan

d. Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik yang Akuntabel dan Tepat Waktu

e. Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan Logistik Pemilu

f. Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik Pemilu

g. Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

h. Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan Monitoring Jaringan LAN KPU

i. Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP Tahun 2015 dan Penyusunan Perjanjian

Kerja Tahun 2016

j. Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016

k. Ketepatan Sistem Aplikasi KPU

l. Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

m. Terlaksananya Seleksi PNS secara Transparan dan Akuntabel

n. Persentase Pengelolaan SIMAK BMN

o. Persentase Pengelolaan Persediaan/Stock Opname

p. Persentase Penataan, Pendataan dan Penilaian Arsip

q. Persentase Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

r. Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi LAKIP

s. Terlaksananya Laporan Hasil Revisi Laporan Keuangan

2) Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

a. Persentase Advokasi dan Bantuan Hukum

b. Terselenggaranya Layanan Administrasi Kepemiluan

c. Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan Perundang-undangan Pemilu

dan Pemilukada

d. Persentase PAW Anggota DPRD yang diselesaikan dengan Akuntabel dan

Tepat Waktu

e. Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen Pemilu dan Pemilukada

f. Persentase Ketepatan Pendidikan Pemilih

g. Tingkat Ketetapan Informasi dan Publikasi serta Sosialisasi Pemilu dan

Pemilukada


KOTA SEMARANG


B. Rencana Kinerja Tahunan

Sebagai tindak lanjut terhadap Renstra KPU Kota Semarang Tahun 2015-

2019 telah ditetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 sebagaimana

disajikan pada Tabel 1

Tabel 1

RKT Sekretariat KPU Kota Semarang Tahun 2016

SASARAN/INDIKATOR KERJA TARGET

(3) (4)

Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan pelaporan Keuangan 95%

Ketepatan dan Kepatuhan dalam Pelayanan Pelaksanaan

Keuangan

95%

Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan 100%

Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik yang Akuntabel dan

Tepat Waktu

80%

Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan Logistik Pemilu 60%

Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik Pemilu 60%

Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 60%

Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan Monitoring Jaringan LAN

KPU

70%

Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP Tahun 2015 dan

Penyusunan Perjanjian Kerja Tahun 2016

90%

Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016 90%

Ketepatan Sistem Aplikasi KPU 65%

Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan Pengelolaan Sumber

Daya Manusia

80%

Terlaksananya Seleksi PNS secara Transparan dan Akuntabel 60%

Persentase Pengelolaan SIMAK BMN 65%

Persentase Pengelolaan Persediaan/Stock Opname 60%

Persentase Penataan, Pendataan dan Penilaian Arsip 60%

Persentase Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 80%

Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi LAKIP 60%

Terlaksananya Laporan Hasil Revisi Laporan Keuangan 60%


KOTA SEMARANG


Sasaran 2 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan

Perbaikan Proses Politik

Persentase Advokasi dan Bantuan Hukum 60%

Terselenggaranya Layanan Administrasi Kepemiluan 60%

Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan Perundang-undangan

Pemilu dan Pemilukada

60%

Persentase PAW Anggota DPRD yang diselesaikan dengan

Akuntabel dan Tepat Waktu

60%

Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen Pemilu dan

Pemilukada

80%

Persentase Ketepatan Pendidikan Pemilih 65%

Tingkat Ketetapan Informasi dan Publikasi serta Sosialisasi


80%

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

Dalam rangka melaksanakan Renstra 2015-2019 dan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2016, pada tanggal 11 Januari 2016 Sekretaris KPU Kota

Semarang telah menetapkan PK sebagai tekad dan janji rencana kinerja yang akan

dicapai pada tahun 2016 sebagai berikut :

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

Indikator kinerja dan target dari sasaran strategis adalah sebagaimana tabel

2.

Tabel 2

Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU

No Indikator Kerja Target

1. Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan pelaporan

Keuangan

95%

2. Ketepatan dan Kepatuhan dalam Pelayanan

Pelaksanaan Keuangan

95%

3. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan 100%

4. Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik yang

Akuntabel dan Tepat Waktu

80%

5. Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan Logistik

Pemilu

60%


KOTA SEMARANG


6. Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik Pemilu 60%

7. Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran

60%

8. Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan Monitoring

Jaringan LAN KPU

70%

9. Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP Tahun 2015

dan Penyusunan Perjanjian Kerja Tahun 2016

90%

10. Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016 90%

11. Ketepatan Sistem Aplikasi KPU 65%

12. Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

80%

13. Terlaksananya Seleksi PNS secara Transparan dan

Akuntabel

60%

14. Persentase Pengelolaan SIMAK BMN 65%

15. Persentase Pengelolaan Persediaan/Stock Opname 60%

16. Persentase Penataan, Pendataan dan Penilaian Arsip 60%

17. Persentase Dukungan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran

80%

18. Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi LAKIP 60%

19. Terlaksananya Laporan Hasil Revisi Laporan

Keuangan

60%

Tabel 3

Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan

Proses Politik

No Indikator Kerja Target 1. Persentase Advokasi dan Bantuan Hukum

(3363.010)

60%

2. Terselenggaranya Layanan Administrasi Kepemiluan

(3363.011)

60%

3. Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan Perundang-

undangan Pemilu dan Pemilukada

(3363.013)

60%

4. Persentase PAW Anggota DPRD yang diselesaikan

dengan Akuntabel dan Tepat Waktu

(3364.004)

60%

5. Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen Pemilu

dan Pemilukada

(3363.030)

80%


KOTA SEMARANG


6. Persentase Ketepatan Pendidikan Pemilih

(3364.032)

65%

7. Tingkat Ketetapan Informasi dan Publikasi serta

Sosialisasi Pemilu dan Pemilukada

80%


KOTA SEMARANG


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Capaian Kinerja

Kinerja KPU Kota Semarang Tahun 2016, pada hakekatnya merupakan

bagian dari suatu proses atau kegiatan untuk mencapai sasaran Rencana Strategis

(Renstra) Tahun 2015-2019. Dengan demikian pencapaian kinerja per satuan

kegiatan di tahun 2016 merupakan bagian dari pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra.

Untuk keperluan penilaian akuntabilitas kinerja, maka dilakukan

pengklasifikasian satuan-satuan kinerja yang telah dilaksanakan ke elemen-

elemen sasaran Renstra. Dengan cara ini maka penilaian satuan-satuan kinerja

akan dapat mencerminkan kinerja KPU Kota Semarang secara menyeluruh. KPU

Kota Semarang menetapkan 2 (dua) sasaran strategis yang akan dicapai pada

tahun 2016 melalui Pengukuran Kinerja. Sasaran – sasaran tersebut kemudian

diukur dengan berbagai indikator kinerja dan dibandingkan antara target dengan

realisasinya sehingga menghasilkan capaian kinerja sebagai berikut :

Tabel 4

Pengukuran Kinerja terhadap IKU Sekretariat KPU Kota Semarang

Tahun 2016

No Indikator Kinerja Utama Kinerja

Target Realisasi % Capaian

1 2 3 4 5

1. Fasilitasi pembentukan lembaga

riset kepemiluan dan

operasionalisasinya

100 % 100 % 100

2. Penyiapan dan Penyelenggaraan

Pemilu yang tepat waktu dan

akuntabel (sesuai dengan

Peraturan Perundangan)

100 % 100 % 100


KOTA SEMARANG


Selain itu telah ditetapkan 2 (dua) sasaran strategis yang akan dicapai

pada tahun 2016 melalui PK, sasaran-sasaran tersebut kemudian diukur dengan

berbagai indikator kinerja dan dibandingkan antara target dengan realisasinya,

sehingga menghasilkan capaian kinerja sebagaimana Tabel 5.

Tabel 5

Pengukuran Kinerja terhadap Perjanjian Kinerja Sekretariat KPU Kota Semarang

Tahun 2016

No Indikator Kinerja Target Realisasi %

Capaian

1 2 3 4 5

Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya KPU

1. Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan

Pelaporan Keuangan (3355.003) 95 % 100 % 105

2. Ketepatan dan Kepatuhan dalam Pelayanan

Pelaksanaan Keuangan ( 3355.007) 95 % 100 % 105

3. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan (

3355.994 ) 100 % 100 % 100

4.

Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik

yang Akuntabel dan Tepat Waktu

(3356.008)

80 % 100 % 125

5. Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan

Logistik Pemilu (3356.009) 60 % 100 % 167

6. Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik

Pemilu (3356.011) 60 % 100 % 167

7. Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran (3357.001) 60 % 100 % 167

8. Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan

Monitoring Jaringan LAN KPU (3357.003) 70 % 100 % 143

9.

Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP

Tahun 2015 dan Penyusunan Perjanjian

Kerja Tahun 2016 (3357.004)

90 % 100 % 111

10. Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016

(3357.010) 90 % 100 % 111

11. Ketepatan Sistem Aplikasi KPU (3357.023) 65 % 0 % 0

12.

Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan


(3358.001)

80 % 100 % 125


KOTA SEMARANG


13. Terlaksananya Seleksi PNS secara

Transparan dan Akuntabel (3358.003) 60 % 50 % 83

14. Terkirimnya peserta Bimtek SIPP

(3358.006) 100 % 100 % 100

15. Persentase Pengelolaan SIMAK BMN

(3360.008) 65 % 30 % 46

16. Persentase Pengelolaan Persediaan/ Stock

Opname (3360.009) 60 % 100 % 167

17. Persentase Penataan, Pendataan dan

Penilaian Arsip (3360.015) 60 % 123 % 205

18. Persentase Dukungan Operasional dan

Pemeliharaan Perkantoran (3360.994) 80 % 100 % 125

19. Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi

LAKIP (3361.004) 60 % 100 % 167

20. Terlaksananya Laporan Hasil Revisi

Laporan Keuangan (3361.005) 60 % 200 % 333

Sasaran 2 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan

Proses Politik

21. Persentase Advokasi dan Bantuan Hukum

(3363.010) 60 % 0 % 0

22. Terselenggaranya Layanan Administrasi

Kepemiluan (3363.011) 60 % 200 % 333

23.

Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan

Perundang-Undangan Pemilu dan

Pemilukada (3363.013)

60 % 100 % 167

24.

Persentase PAW Anggota DPRD yang

diselesaikan dengan Akuntabel dan Tepat

Waktu (3364.004)

60 % 0 % 0

25.

Persentase Peliputan, Pemberitaan dan

Dokumentasi Kepemiluan dan Pemilihan

(3364.005)

100 % 100 % 100

26. Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen

Permilu dan Pemilukada (3364.030) 80 % 100 % 125

27.

Tingkat Ketepatan Informasi dan Publikasi

serta Sosialisasi Pemilu dan Pemilukada

(3364.033)

80 % 100 % 125

28. Terlaksananya Tahapan Pemilihan

(3364.034) 100 % 100 % 100


KOTA SEMARANG


Berdasarkan Tabel 5 terlihat bahwa dari 28 indikator kinerja terdapat 25

(dua puluh lima) indikator kinerja yang telah memenuhi syarat sesuai dengan

rencana yang ditetapkan sedangkan sisanya tidak ada kegiatan.

B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Sekretariat KPU Kota Semarang secara umum dapat mencapai target

kinerja sebagaimana telah dititipkan pada Tahun 2016. Analisis dan evaluasi

capaian kinerja KPU Kota Semarang pada Tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai

berikut :

Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU

Dalam rangka menuju sasaran meningkatnya kualitas dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya KPU, maka dapat diukur melalui beberapa

indikator kinerja antara lain :

1. Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

Dalam rangka mencapai ketepatan laporan sistem akuntansi dan

pelaporan keuangan Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan

Aistensi/Monitoring/Evaluasi LPJ Keuangan dan sesuai tenggat yang

ditentukan yaitu membuat 12 laporan telah berhasil dicapai.

Indikator ini menunjukkan bahwa Sekretariat KPU Kota Semarang

telah bertanggung jawab melaksanakan kewajibannya dengan baik.


KOTA SEMARANG


Tabel 6

Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan Laporan Sistem Akuntansi dan

Pelaporan Keuangan

No Indikator Kinerja Realisasi

2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Ketepatan

Laporan Sistem

Akuntansi dan

Pelaporan

Keuangan

100 %

(12 lap)

100 %

(12 lap)

100 %

(12 lap)

100 %

(12 lap)

100

Sebagaimana tercantum dalam Tabel 6 dapat dilihat bahwa Sekretariat

KPU Kota Semarang dalam menentukan target di Tahun 2016 sebesar 100 %

dapat direalisasikan seluruhnya dan apabila dibandingkan dengan realisasi di

Tahun 2015 yang mencapai 100 % bisa diartikan bahwa Sekretariat KPU

Kota Semarang dapat pula mencapai target yang dibuat di Tahun 2016 yaitu

100 % (12 laporan sistem akuntansi dan pelaporan kegiatan)

Dalam pelaksanaan indikator kinerja diatas relatif tidak ditemukan

kendala.

2. Ketepatan dan Kepatuhan dalam Pelayanan Pelaksanaan Keuangan

Dalam rangka mencapai ketepatan dan kepatuhan dalam pelayanan

pelaksanaan keuangan Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan

kegiatan pengelolaan laporan keuangan dan sesuai target yang ditentukan

yaitu membuat 4 laporan telah berhasil dicapai.


telah bertanggung jawab melaksanakan kewajibannya dengan baik.


KOTA SEMARANG


Tabel 7

Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan dan Kepatuhan dalam

Pelayanan Pelaksanaan Keuangan


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Ketepatan dan

Kepatuhan dalam

Pelayanan

Pelaksanaan

Keuangan

80 % (4

lap)

95 % (4

lap)

100 % (4

lap)

100 % (4

lap)

105



dapat direalisasikan seluruhnya dan apabila dibandingkan dengan realisasi di

Tahun 2015 yang hanya mencapai 80 % bisa dimaknai bahwa Sekretariat KPU

Kota Semarang dapat meningkatkan kerjanya dan di Tahun 2016 berhasil

memenuhi target yang dibuat yaitu 100 % (4 laporan sistem akuntansi dan

pelaporan kegiatan) dengan tepat waktu.

Dalam pelaksanaan indikator kinerja diatas relatif tidak ditemukan

kendala.

3. Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Dalam rangka mencapai ketepatan pembayaran gaji dan tunjangan

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan pembayaran gaji dan

tunjangan serta sesuai target yang ditentukan yaitu yaitu pembayaran 14 gaji dan

13 tunjangan telah berhasil dilaksanakan.


KOTA SEMARANG


Tabel 8

Pengukuran Kinerja terhadap Ketepatan Pembayaran Gaji dan Tunjangan

No Indikator

Kinerja

Realisasi

2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Ketepatan

Pembayaran

Gaji dan

Tunjangan

100 %

(14 gaji,

12

tunjangan)

100 % (14

gaji, 13

tunjangan)

100 % (14

gaji, 13

tunjangan)

100 % (14

gaji, 13

tunjangan)

100

Dari target 100 % (14 gaji dan 13 tunjangan) pada Tahun 2016 Sekretariat

KPU Kota Semarang berhasil memenuhi target dan dapat direalisasikan

seluruhnya dan apabila dibandingkan dengan realisasi di Tahun 2015 yang

mencapai 100 % (pembayaran 14 gaji dan 12 tunjangan) bisa dimaknai bahwa

Sekretariat KPU Kota Semarang dapat pula mencapai target yang dibuat dengan

tepat waktu.

Dalam pelaksanaan kegiatan indikator kinerja diatas ditemukan kendala

bahwa anggaran Belanja Pegawai Tahun Anggaran 2016 diperkirakan akan

mengalami kekurangan. Perkiraan kekurangan anggaran Belanja Pegawai ini

telah disampaikan kepada KPU Provinsi Jawa Tengah. Kemudian dengan

dikoordinir oleh KPU provinsi Jawa Tengah, KPU Kota Semarang melaksanakan

Revisi Anggaran Antar Satker di Kanwil DJPB Jawa Tengah.

4. Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik yang Akuntabel dan Tepat Waktu.

Dalam rangka mencapai persentase evaluasi perencanaan logistik yang

akuntabel dan tepat waktu, Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan

kegiatan Tata Kelola Silog dan sesuai target yang ditentukan yaitu 80 % telah

berhasil dilampaui.

Kegiatan Tata Kelola Silog ini diimplementasikan dengan melaksanakan

pemeliharaan rutin terhadap data dan informasi yang ada


KOTA SEMARANG



berhasil meningkatkan kinerja dengan baik.

Tabel 9

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Evaluasi Perencanaan Logistik

yang Akuntabel dan Tepat Waktu


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Evaluasi

Perencanaan

Logistik yang

Akuntabel dan

Tepat Waktu

8,33 %

80 % 100 % 80 % 125



dapat direalisasikan bahkan melampaui target yaitu 100 % dan apabila

dibandingkan dengan realisasi di Tahun 2015 yang belum bisa memenuhi target

yaitu hanya 8,33 %. Hal ini menunjukkan bahwa Sekretariat KPU Kota

Semarang berusaha dengan maksimal meningkatkan kinerjanya di Tahun 2016.

Meskipun demikian dalam pelaksanaan indikator kinerja diatas muncul

kendala-kendala antara lain :

1. Aplikasinya sering error ;

2. Jumlah pengadaan apabila dipecah nilainya jadi genap, maka terjadi selisih

antara pengadaan di aplikasinya ;

3. Monitoring jumlah silog tidak bisa dipetakan ;

4. Waktu pengadaan.

Upaya untuk mengatasi kendala-kendala antara lain :

1. Entry terlebih dahulu, baru upload kemudian ;


KOTA SEMARANG


2. Menghitung pemecahan genap (kebawah dan keatas), pengurangan angka di

kuantitas sehingga nilainya sama dengan pengadaan pada nilai harga satuan ;

3. Membuat peta distribusi maupun pengadaan logistik ;

Usulan yang disampaikan :

Tahapan Pemilu/Pemilihan hendaknya jangan sampai diubah khususnya yang

terkait pengadaan.

5. Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan Logistik Pemilu

Dalam rangka mencapai tingkat ketepatan fasilitasi pengadaan logistik

pemilu, sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan fasilitasi ULP,

sesuai target yang ditentukan yaitu 60 % telah dapat dilampaui.

Tabel 10

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Fasilitasi Pengadaan

Logistik Pemilu


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Fasilitasi

Pengadaan

Logistik Pemilu

-

60 % 100 % 60 % 167

Bila dilihat pada Tabel 10 bahwa penentuan target sebesar 60 % dari

indikator kinerja diatas Sekretariat KPU Kota Semarang berhasil dapat

memenuhinya bahkan melampauinya sebesar 100 % sehingga capaian

realisasinya 167 %.

Dalam pelaksanaan kegiatan indikator kinerja diatas tidak ditemukan

kendala.


KOTA SEMARANG


6. Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik Pemilu

Dalam rangka mencapai Tingkat Ketepatan Inventarisasi Logistik Pemilu

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan mengelola dan

menindaklanjuti logistik eks Pemilu dan Pemilukada, sesuai target yang

ditentukan yaitu 60 % telah dapat dilampaui.

Tabel 11

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Inventaris Logistik

Pemilu


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Inventaris

Logistik Pemilu

-

60 % 100 % 60 % 167

Bila dilihat pada tabel 11 bahwa penentuan target sebesar 60 % dari

indikator kinerja diatas, Sekretariat KPU Kota Semarang berhasil dapat

memenuhinya bahkan melampauinya sebesar 100 % sehingga capaian realisasi

167 %, adapun kegiatan yang dilakukan adalah menginventarisir kotak bilik,

surat suara, formulir baik Pemilu maupun Pemilihan sekaligus dipilah-pilah

untuk selanjutnya disimpan dan dihapuskan.

Dalam pelaksanaan kegiatan indikator kinerja diatas muncul kendala-

kendala antara lain :

1. Anggaran stock opname hanya sedikit yang disediakan dalam DIPA ;

2. Waktu Inventarisasi ;

3. Masalah SDM.

Upaya yang ditempuh untuk mengatasi kendala :

1. Merekrut tenaga dari luar dengan konsekuensi anggaran membengkak ;


KOTA SEMARANG


2. Waktu inventarisasi dilakukan setelah tidak ada gugatan dari calon peserta

Pemilu/Pemilihan di tahapan evaluasi

Gambar 2

3356.011 INVENTARISASI LOGISTIK

PENGELOLAAN LOGISTIK EKS PEMILU DAN PILKADA

7. Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

Dalam rangka mencapai Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) KPU Kota 2015-2019, sesuai target yang

ditentukan yaitu 60 % telah dapat dilampaui.


KOTA SEMARANG


Tabel 12

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Penyusunan

Rencana Kerja

dan Anggaran

44,44 %

60 % 100 % 60 % 167

Bila dilihat pada tabel 12 bahwa penentuan target sebesar 60 % dari

indikator kinerja diatas Sekretariat KPU Kota Semarang berhasil dapat

memenuhinya bahkan melampauinya sebesar 100 % sehingga capaian

realisasinya 167 %, hanya saja kegiatan di Tahun 2015 yang dikerjakan tidak

sama dengan kegiatan yang dikerjakan di Tahun 2016.

Dalam pelaksanaan kegiatan indikator kinerja diatas muncul kendala-

kendala antara lain :

1. Belum adanya petunjuk baik dari KPU dan KPU Provinsi sehingga

menimbulkan kesulitan pada petugas yang menyusun ;

2. Belum diberikannya Bimtek Penyusunan Renstra mengakibatkan hasilnya

tidak maksimal dan menimbulkan variasi/bentuk dan isi buku dan

disesuaikan dengan selera dan pengalaman petugas di KPU Kabupaten/Kota

Upaya yang dilakukan :

1. Membuka website untuk melihat Renstra yang dibuat KPU untuk dijadikan

pembanding dalam penyusunan buku Renstra ;

2. Menjalin koordinasi antara KPU Kabupaten/Kota untuk sharing pengetahuan

terkait Renstra.


KOTA SEMARANG


Rekomendasi yang diharapkan kepada KPU dan KPU Provinsi untuk

dapat menerbitkan juklak/juknis Penyusunan Renstra atau memberikan bimtek

penyusunan Renstra agar hasil penyusunan bisa seragam dan selaras dengan

Resntra KPU dan KPU Provinsi.

8. Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan Monitoring Jaringan LAN KPU

Dalam rangka mencapai target ketepatan pemeliharaan dan monitoring

jaringan LAN KPU, Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan

dengan menggeser anggaran untuk pembelian harddisk eksternal sebanyak 2

(dua) buah untuk keperluan penyimpanan data Pemilu/Pemilihan dan sesuai target

yang ditentukan Sekretariat KPU Kota Semarang bisa memenuhi bahkan

melampauinya dengan capaian kinerja 143 %.

Tabel 13

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Pemeliharaan dan

Monitoring Jaringan LAN KPU


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Pemeliharaan dan

Monitoring

Jaringan LAN

KPU

-

70 % 100 % 70 % 143

Berdasarkan Tabel 13 diketahui bahwa Indikator Kinerja tingkat

ketepatan pemeliharaan dan monitoring jaringan LAN KPU dari target 70 %

dapat direalisasikan 100 %.

9. Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP Tahun 2015 dan Penyusunan Perjanjian

Kerja Tahun 2016

Dalam rangka mencapai tingkat ketepatan penyusunan LAKIP Tahun

2015 dan penyusunan perjanjian kinerja Tahun 2016, Sekretariat KPU Kota


KOTA SEMARANG


Semarang melaksanakan kegiatan penyusunan LAKIP Tahun 2015 dan

penyusunan perjanjian kinerja Tahun 2016, sesuai target yang ditentukan yaitu 70

%. Sekretariat KPU Kota Semarang bisa memenuhi bahkan melampauinya

dengan capaian kinerja 111 %.

Tabel 14

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyusunan LAKIP

Tahun 2015 dan Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2016


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Penyusunan

LAKIP Tahun

2015 dan

Penyusunan

Perjanjian Kinerja

Tahun 2016

100 %

90 % 100 % 100 % 111

Sebagaimana tercantum pada tabel 14 dapat dilihat bahwa berdasarkan

pada tingkat pencapaian target 100%, LAKIP Tahun 2015 dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2016 dapat disusun dalam buku-buku tersendiri.

10. Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016

Dalam rangka mewujudkan tersedianya data pemilih tahun 2016,

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan pemutakhiran data

pemilih Semester 1 dan 2 yaitu mendatangi 16 (enam belas) kantor untuk

memotret dan mencatat mutasi penduduk (mati, pindah, datang) untuk

dimutakhirkan selanjutnya di upload ke program Sidalih. Dari target yang

ditentukan yaitu sebesar 90 % Sekretariat KPU Kota Semarang bisa

memenuhinya bahkan bisa melampauinya dan dapat menyusun data pemilih

semester 1 dan 2 pada Tahun 2016 dalam 2 dokumen.


KOTA SEMARANG


Tabel 15

Pengukuran Kinerja terhadap Tersedianya Data Pemilih Tahun 2016


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tersedianya Data

Pemilih Tahun

2016

100 % (2

dok)

90 % (2

dok)

100 % (2

dok)

100 % (2

dok)

111

Dari target 2 dokumen (100%) dalam indikator kinerja diatas berhasil

diwujudkan untuk di upload dalam program Sidalih Sekretariat KPU Kota

Semarang berhasil melampaui target prosentase yang ditentukan, bila

dibandingkan dengan realisasi Tahun 2015 sebesar 100% maka Sekretariat KPU

Kota Semarang masih bisa mencapai target dengan tepat waktu.

Gambar 3

3357.010 DOKUMEN PEMUTAKHIRAN DATA PEMILIH

PENGAMBILAN DATA MUTASI PENDUDUK TAHUN 2016


KOTA SEMARANG


11. Ketepatan Sistem Aplikasi KPU.

Untuk Tahun 2016 indikator kinerja ketepatan Sistem Aplikasi KPU

tidak digunakan.

12. Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia.

Dalam rangka mewujudkan tingkat tertib administrasi dan pengelolaan

sumber daya manusia, Sekretariat KPU Kota Semarang mengikuti Sosialisasi

Kepegawaian yang diadakan oleh KPU Provinsi Jawa Tengah.

Tabel 16

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Tertib Administrasi dan



2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan Tertib

Administrasi dan

Pengelolaan

Sumber Daya

Manusia

66,67 % 80 % 100 % 80 % 125

Dari Tabel 16 Sekretrariat KPU Kota Semarang bisa melaksanakan

kegiatan dalam indikator kinerja diatas, dalam target di Tahun 2016 sebesar 80

% bisa dilampaui dengan capaian kinerja 125 % dibanding target 60 % dan

realisasi 66,67% pada Tahun 2015, Sekretariat KPU Kota Semarang bisa

mewujudkan capaian kinerjanya.

13. Terlaksananya Seleksi PNS secara Transparan dan Akuntabel

Dalam rangka mewujudkan terlaksananya Seleksi PNS secara transparan

dan akuntabel, Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan pengiriman peserta

diklat dan telah bisa dilaksanakan dengan mengirim PNS untuk mengikuti diklat

manajemen.


KOTA SEMARANG


Tabel 17

Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Seleksi PNS secara

Transparan dan Akuntabel


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terlaksananya

Seleksi PNS

secara Transparan

dan Akuntabel

200 % 60 % 50 % 60 % 83

Dari Tabel 17 dapat dilihat bahwa Sekretariat KPU Kota Semarang telah

mengirimkan 1 (satu) orang peserta untuk mengikuti diklat manajemen dari

Target 60 % (pengiriman peserta 2 orang) untuk Tahun 2016 sehingga

realisasinya hanya 50 % karena memang undangan mengikuti diklat hanya 1

orang. Bila dibandingkan dengan realisasi di tahun 2015 sebanyak 200 %

memang agak turun tetapi karena yang diundang mengikuti diklat tidak sama

jumlah pesertanya.

14. Terkirimnya Peserta Bimtek SIPP

Pada tahun 2016, Sekretariat KPU Kota Semarang untuk pertama kalinya

mengirimkan 2 peserta Bimtek SIPP dalam rangka meningkatkan pengetahuan

dan kemampuan dalam Program SIPP dan telah menyusun laporan dalam 1 (satu)

dokumen dan telah menyusun laporan dalam 1 (satu) dokumen. Dari target yang

ditentukan sebesar 100 %, Sekretariat KPU Kota Semarang telah bisa

merealisasikan 100 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 18

Pengukuran Kinerja terhadap Terkirimnya Peserta Bimtek SIPP


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terkirimnya

Peserta Bimtek

SIPP

- 100 % 100 % 100 % 100

Kalau melihat Tabel 18 dapat diketahui Sekretariat KPU Kota Semarang

telah dapat merealisasikan target yang ditentukan.

Gambar 4

3358.006 DOKUMEN KEPEGAWAIAN

MENGIKUTI BIMTEK SISTEM INFORMASI PENYELENGGARA PEMILU (SIPP)

15. Persentase Pengelolaan SIMAK BMN

Dalam rangka mencapai persentase pengelolaan SIMAK BMN

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan penatausahaan BMN


KOTA SEMARANG


dari target yang ditentukan sebesar 60 % Sekretariat KPU Kota Semarang baru

bisa merealisasikan 30 %.

Tabel 19

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan SIMAK BMN


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Pengelolaan

SIMAK BMN

100 % 65 % 30 % 65 % 46

Sebagaimana tercantum dalam Tabel 19 dapat dilihat bahwa target yang

ditentukan sebesar 60 % oleh Sekretariat KPU Kota Semarang belum bisa

direalisasikan seluruhnya karena adanya kendala-kendala sebagai berikut :

1. Belum adanya anggaran untuk menginventarisasi barang yang akan dihapus ;

2. Belum adanya tempat untuk menginventarisir barang ;

3. Belum turunnya ijin dari KPU

Upaya yang ditempuh yaitu :

Menyusuli Surat Permohonan terkait penghapusan

Rekomendasi yang diajukan :

Inspektorat KPU segera menerbitkan Surat terkait penetapan status pengguna.

16. Persentase Pengelolaan Persediaan/Stock Opname

Dalam rangka mencapai persentase pengelolaan persediaan/stock opname

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan stock opname barang

persediaan, dari target yang ditentukan sebesar 60 % Sekretariat KPU Kota

Semarang mampu merealisasikan target bahkan melampauinya.


KOTA SEMARANG


Tabel 20

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan Persediaan/Stock Opname


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Pengelolaan

Persediaan/Stock

Opname

0 % 60 % 100 % 60 % 167

Dari yang tercantum pada Tabel 20 dapat dilihat bahwa Sekretariat dalam

kinerjanya dapat melampaui target di tahun 2016 sehingga prosentase capaiannya

167 % karena Sekretariat KPU Kota Semarang telah melakukannya di tahun

2016,dibanding dengan realisasi di tahun 2015 belum bisa seperti diharapkan

yaitu 0 % maka menunjukkan kesungguhan dari Sekretariat KPU Kota Semarang

menunjukkan kesungguhannya meningkatkan kinerjanya.

Dalam proses pencapaian target indikator kinerja diatas relatif belum

ditemukan kendala.

17. Persentase Penataan, Pendataan dan Penilaian Arsip

Bahwa dalam rangka mencapai persentase penataan, pendataan dan

penilaian arsip Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan penataan,

pendataan dan penilaian arsip antara lain mendokumentasi data Pemilu 2014,

Pilpres 2014, dan Pilwakot Semarang yang tidak saja berbentuk hard file tetapi

juga soft file, adapun data tersebut dikumpulkan dari mulai Model C1 (Tingkat

TPS), Model D/DA (Tingkat Kelurahan), Model DAA (Tingkat Kecamatan)

hingga Model DB (Tingkat Kota) juga Model Plano dengan cara di photo dan di

scan disamping itu juga dilakukan dokumentasi data terkait lainnya. Dari target

yang ditentukan sebesar 60 %, Sekretariat KPU Kota Semarang

merealisasikannya bahkan melampauinya sebesar 100 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 21

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Penataan, Pendataan dan

Penilaian Arsip


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Penataan,

Pendataan dan

Penilaian Arsip

0 % 60 % 123 % 60 % 205

Sebagaimana tercantum dalam Tabel 21 dapat dilihat bahwa target yang

ditentukan sebesar 60 % oleh Sekretariat KPU Kota Semarang bisa dilampaui

hingga realisasinya mencapai 100 % untuk Tahun 2016, kegiatan dalam indikator

kinerja diatas dilakukan dalam 2 (dua) pokja yaitu pokja penataan dan pokja

penilaian sehingga kegiatan dapat diselesaikan dengan tepat waktu bahkan

kegiatan kearsipan juga dilaksanakan penataan buku-buku perpustakaan.

Bila dibandingkan dengan Tahun 2015 yang tidak bisa direalisasikan

(0%) karena Sekretariat KPU Kota Semarang sedang melaksanakan kegiatan

Pemilihan Walikota dan Wakil Walikota Semarang sehingga kegiatan kearsipan

tidak bisa dilaksanakan karena waktunya bersamaan.

Dalam proses pencapaian target indikator kinerja diatas perlu ada aturan

yang lebih jelas dan rinci sehingga dari aturan yang ada terkait kearsipan juga

perlu direvisi arsip apa saja yang perlu disimpan oleh Sekretrariat KPU Kota

Semarang.


KOTA SEMARANG


Gambar 5

3360.015 PENATAAN, PENDATAAN DAN PENILAIAN ARSIP

PENATAAN KEARSIPAN KPU KOTA SEMARANG

18. Persentase Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

Dalam rangka mencapai persentase dukungan operasional dan

pemeliharaan perkantoran Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan

kegiatan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari perkantoran, langganan daya dan

jasa, pemeliharaan kantor, penggantian barang inventaris, pembayaran terkait

pelaksanaan operasional kantor, dari target yang ditentukan sebesar 80 %,

Sekretariat KPU Kota Semarang mampu melampauinya yaitu mampu

merealisasikan sebesar 100 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 22

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Dukungan Operasional dan

Pemeliharaan Perkantoran


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Dukungan

Operasional dan

Pemeliharaan

Perkantoran

90,63 % 80 % 100 % 80 % 125

Dari yang tercantum dalam Tabel 22 dapat dilihat bahwa target yang

ditentukan sebesar 80 % oleh Sekretariat KPU Kota Semarang tidak hanya bisa

direalisasikan tetapi bisa melampauinya untuk 2016 dan apabila dibandingkan

dengan Tahun 2015 yang realisasinya lebih rendah dari targetnya yaitu hanya

90,63 % karena memang pada tahun tersebut Sekretariat KPU Kota Semarang

sedang menyelenggarakan Pilwakot Semarang. Dalam proses pencapaian target

indikator kinerja diatas relatif belum ditemukan kendala.

19. Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi LAKIP

Dalam rangka mewujudkan terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi

LAKIP Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan mengikuti

evaluasi LAKIP di KPU Provinsi Jawa Tengah yang selanjutnya membuat

dokumen hasil evaluasi dari target yang ditentukan sebesar 60 % Sekretariat KPU

Kota Semarang mampu melampauinya dengan realisasi 100 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 23

Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Laporan Hasil Evaluasi

LAKIP


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terlaksanaya

Laporan Hasil

Evaluasi LAKIP

- 60 % 100 % 60 % 167

Dari tabel 23 dapat dilihat bahwa Sekretariat KPU Kota Semarang bisa

merealisasikan target yang ditentukan bahkan melampauinya pada Tahun 2016

yaitu mengirim 2 orang peserta untuk mengikuti kegiatan evaluasi LAKIP di

KPU Provinsi dan telah membuat dokumen laporan untuk ditindaklanjuti.

Dalam proses pencapaian target indikator kinerja diatas tidak ada

kendala.

20. Terlaksananya Laporan Hasil Reviu Laporan Keuangan

Untuk mengoptimalkan terlaksananya laporan hasil reviu laporan

keuangan pada Tahun 2016 Sekretariat KPU Kota Semarang.

Melaksanakan kegiatan mengikuti supervisi reviu laporan keuangan dan

pendampingan penyusunan Laporan Keuangan Semester 1 Tahun 2016 yang

dilaksanakan oleh KPU Provinsi Jawa Tengah yang selanjutnya membuat

dokumen laporan nota dinas.

Dari target yang ditentukan sebesar 60 % pada Tahun 2016 ini,

Sekretariat KPU Kota Semarang mampu melampauiya dengan realisasi 200 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 24

Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Laporan Hasil Reviu

Laporan Keuangan


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terlaksananya

Laporan Hasil

Reviu Laporan

Keuangan

0 % 60 % 200 % 60 % 333

Dari Tabel 24 dapat dilihat bahwa Sekretariat KPU Kota Semarang bisa

merealiasasikan target yang ditentukan bahkan bisa melampauinya pada Tahun

2016 yaitu mengirim peserta untuk mengikuti Supervisi Reviu Laporan Keuangan

dan Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Semester 1 Tahun 2016 di

KPU Provinsi Jawa Tengah.

Dalam proses pencapaian target indikator kinerja diatas relatif tidak

ditemukan kendala.

21. Persentase Advokasi dan Bantuan Hukum

Indikator kinerja diatas tidak digunakan karena tidak ada kasus yang

memerlukan advokasi dan bantuan hukum. Walaupun terkait anggaran, ada

realisasi yaitu perjalanan dinas dalam rangka rapat koordinasi ke KPU Provinsi

Jawa Tengah.

22. Terselenggaranya Layanan Administrasi Kepemiluan

Dalam rangka mewujudkan terselenggaranya layanan administrasi

kepemiluan, Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan mengikuti

rapat evaluasi pedoman teknis administrasi kepemiluan. Dari target yang

ditentukan sebesar 60 % pada Tahun 2016 Sekretariat KPU Kota Semarang

mampu melampauinya dengan realisasi 200 %.


KOTA SEMARANG


Tabel 25

Pengukuran Kinerja terhadap Terselenggaranya Laporan Administrasi

Kepemiluan


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terselenggaranya

Laporan

Administrasi

Kepemiluan

- 60 % 200 % 60 % 333


merealisasikan target yang ditentukan bahkan bisa melampauinya pada Tahun

2016 yaitu mengirim peserta dalam rangka Rapat Koordinasi berkaitan dengan

Hukum Pemilu dan Pemilukada di KPU Provinsi Jawa Tengah, dan Refleksi

Pilkada di KPU Kabupaten Sragen.


ditemukan kendala.

23. Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan Perundang-undangan Pemilu dan

Pemilukada

Dalam rangka mewujudkan tingkat ketepatan penyuluhan peraturan

perundang-undangan pemilu dan pemilukada, Sekretariat KPU Kota Semarang

melakukan kegiatan workshop kepemiluan. Dari target yang ditentukan sebesar

60 % pada Tahun 2016, Sekretariat KPU Kota Semarang mampu melampauinya.


KOTA SEMARANG


Tabel 26

Pengukuran Kinerja terhadap Tingkat Ketepatan Penyuluhan Peraturan

Perundang-Undangan Pemilu dan Pemilukada


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Tingkat

Ketepatan

Penyuluhan

Peraturan

Perundang-

Undangan Pemilu

dan Pemilukada

200 % 60 % 100 % 60 % 167


merealisasikan target yang ditentukan dan berhasil melampauinya dari yang

ditentukan yaitu 100 %.


ditemukan kendala.

24. Persentase PAW Anggota DPRD yang diselesaikan dengan Akuntabel dan Tepat

Waktu.

Indikator kinerja diatas tidak digunakan karena tidak ada pergantian

anggota DPRD Kota Semarang sepanjang Tahun 2016.

25. Persentase Peliputan, Pemberitaan dan Dokumentasi Kepemiluan dan Pemilihan

Dalam rangka mencapai persentase peliputan, pemberitaan dan

dokumentasi kepemiluan dan pemilihan, Sekretariat KPU Kota Semarang

melaksanakan kegiatan pengadaan peralatan kantor.

Dari target yang ditentukan Tahun 2016, sebesar 100 %, Sekretariat KPU

Kota Semarang mampu merealisasikan seluruhnya.


KOTA SEMARANG


Tabel 27

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Peliputan, Pemberitaan dan

Dokumentasi Kepemiluan dan Pemilihan


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Peliputan,

Pemberitaan dan

Dokumentasi

Kepemiluan dan

Pemilihan

- 100 % 100 % 90 % 100

Dari tabel 27 dapat dilihat bahan Sekretariat KPU Kota Semarang bisa

merealisasikan target yang ditentukan yaitu 100 %.


ditemukan kendala.

26. Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen Pemilu dan Pemilukada

Dalam rangka mencapai persentase pengelolaan data dan dokumen

pemilu dan pemilukada, Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan

penyusunan dan pengembangan instrumen pengelolaan data dan dokumen

tahapan teknis Pilkada, dari target yang di Tahun 2016 sebesar 80%, Sekretariat

KPU Kota Semarang bisa merealisasikan bahkan bisa melampauinya.


KOTA SEMARANG


Tabel 28

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Pengelolaan Data dan Dokumen



2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Pengelolaan Data

dan Dokumen

Pemilu dan

Pemilukada

- 80 % 100 % 80 % 125


merealisasikan target yang ditentukan bahkan dapat melampauinya dengan

terssusunnya Daftar Inventarisasi Masalah pelaksanaan Pemilihan Walikota dan

Wakil Walikota Semarang 2015.

Dalam proses pencapaian target indikator kinerja diatas relatif tidak ada

kendala.

27. Persentase Ketepatan Informasi dan Publikasi serta Sosialisasi Pemilu dan

Pemilukada

Dalam rangka mencapai persentase ketepatan informasi dan publikasi

serta sosialisasi pemilu dan pemilukada, Sekretariat KPU Kota Semarang

melaksanakan kegiatan workshop pendidikan pemilih dengan tema evaluasi

pelaksanaan kegiatan pemilos se Kota Semarang SMA/SMK/MA Negeri/Swasta

Tahun 2016 dari target yang ditentukan sebesar 80 % Sekretariat KPU Kota

Semarang bisa merealisasikan.


KOTA SEMARANG


Tabel 29

Pengukuran Kinerja terhadap Persentase Ketepatan Informasi dan

Publikasi serta Sosialisasi Pemilu dan Pemilukada


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Persentase

Ketepatan

Informasi dan

Publikasi serta

Sosialisasi Pemilu

dan Pemilukada

83,33 % 80 % 100 % 80 % 125

Dari Tabel 29 dapat dilihat bahwa Sekretariat KPU Kota Semarang, bisa

merealisasikan bahkan melampauinya hingga 100 %, bila dibandingkan dengan

Tahun 2015 yang capaian realisasi belum bisa mencapai target yang ditentukan,

menunjukkan adanya peningkatan kinerja dan Sekretariat KPU Kota Semarang.


ditemukan kendala.


KOTA SEMARANG


Gambar 6

3364.033 INFORMASI DAN PUBLIKASI SERTA SOSIALISASI

PEMILU DAN PEMILUKADA

INFORMASI DAN SOSIALISASI PEMILU DAN PEMILUKADA

28. Terlaksananya Tahapan Pemilihan

Dalam rangka untuk mengoptimalkan terlaksananya Tahapan Pemilihan,

Sekretariat KPU Kota Semarang melaksanakan kegiatan evaluasi Pilwakot 2015

dan penyusunan laporan-laporan, dari target yang ditentukan di Tahun 2015

sebesar 100 % bisa direalisasikan seluruhnya.

Tabel 30

Pengukuran Kinerja terhadap Terlaksananya Tahapan Pemilihan


2015

2016 Target

2019

%

Capaian

Realisasi

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Terlaksananya

Tahapan

Pemilihan

115,74

%

100 % 100 % 100 % 100


KOTA SEMARANG



merealisasikan seluruhnya, bila dibandingkan dengan Tahun 2015 yang

realisasinya melampaui target yang ditentukan memang pada tahun tersebut.

Seluruh kegiatan dilakukan sedangkan pada Tahun 2016, kegiatan yang tersisa

adalah tanggal evaluasi Pilwakot dan Laporan-Laporan.


ditemukan kendala.

Gambar 7

3364.034 TAHAPAN PEMILIHAN

EVALUASI PILWAKOT SEMARANG 2015

Rata-rata capaian kinerja keseluruhan KPU Kota Semarang pada tahun 2016

sebesar 104,29 % yakni lebih dari 100 % skala nilai ordinal tertinggi, sehingga dapat

diambil kesimpulan bahwa KPU Kota Semarang dikategorikan “sangat berhasil”

dalam menempuh 2 (dua) sasaran strategis dalam 26 (dua puluh enam) indikator

kinerja karena ada tambahan 3 (tiga) indikator kinerja yaitu 3358.006, 3364.005,

3364.034 dan ada 3 (tiga) indikator kinerja tidak tercapai volume keluaran yaitu

3357.023, 3363.010, dan 3364.004, khusus 3363.010 terealisasi anggaran


KOTA SEMARANG


dikarenakan memenuhi undangan Rapat Kerja Advokasi dan Bantuan Hukum di KPU

Provinsi Jawa Tengah, serta 1 (satu) indikator kinerja yang dihapus yaitu 3364.032.

C. Akuntabilitas Keuangan

KPU Kota Semarang semula mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp.

1.916.794.000,-.

Bulan Maret 2016, KPU Kota Semarang mendapatkan perubahan pagu

yang menyebabkan penambahan pagu anggaran dari Revisi DJA sebesar Rp.

50.460.000,- dengan perincian sebagai berikut :

1. Penambahan item Uang Purnabakti Komisioner 2008-2013 sebesar Rp.

59.760.000,- pada keluaran 3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 512411

(Belanja Pegawai-Tunjangan Khusus/Kegiatan) ;

2. Penambahan akun Belanja Tunjangan PPh PNS menjadi Rp.15.000.000,- pada

keluaran 3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 511125 (Belanja Tunjangan

PPh PNS) ;

3. Penambahan item Tambahan Kekurangan Belanja Pegawai sebesar Rp.

15.000.000,- pada keluaran 3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 512411

(Belanja Pegawai-Tunjangan Khusus/Kegiatan) ;

4. Penghapusan item Tunjangan Khusus (Uang Lelah) bagi Sekretaris, Kepala

Sub Bagian, Bendahara dan Pelaksana sebesar Rp. 30.000.000,- pada keluaran

3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 512411 (Belanja Pegawai-Tunjangan

Khusus/Kegiatan) ;

5. Penambahan keluaran 3358.006 (Dokumen Kepegawaian) dengan sub

keluaran (Bimtek SIPP) dengan anggaran sebesar Rp. 1.000.000,- ;

6. Penghapusan keluaran 3364.032 (Pusat Pendidikan Pemilih) yang

dianggarkan Rp. 10.500.000,- ;

7. Penambahan keluaran 3364.034 (Tahapan Pemilihan) dengan sub keluaran

(Tahapan Pilkada) dengan anggaran sebesar Rp. 200.000,-


KOTA SEMARANG


Bulan April Tahun 2016, KPU Kota Semarang melaksanakan Revisi Dana

Hibah Pemilihan Walikota dan Walikota Semarang Tahun 2015 pada Tahun

Anggaran 2016 sebesar Rp. 2.402.417.000,-.

Bulan Juli Tahun 2016, KPU Kota Semarang menerima Revisi DIPA

Tahun Anggaran 2016 dari DJA yang menyebabkan penambahan pagu anggaran

sebesar Rp. 476.655.000,- dengan perincian sebagai berikut :

1. Penambahan item Penyesuaian Uang Kehormatan sebesar Rp. 301.150.000,-

pada keluaran 3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 512411 (Belanja

Pegawai-Tunjangan Khusus/Kegiatan) ;

2. Penambahan item Penyesuaian Tunjangan Kinerja sebesar Rp. 95.760.000,-

pada keluaran 3355.994 (Layanan Perkantoran) akun 512411 (Belanja

Pegawai-Tunjangan Khusus/Kegiatan) ;

3. Penambahan item Penghasilan ke-13 Komisioner sebesar Rp. 54.930.000,-

dan THR Komisioner sebesar Rp. 24.815.000,- pada keluaran 3355.994

(Layanan Perkantoran) akun 512411 (Belanja Pegawai-Tunjangan

Khusus/Kegiatan). Dengan demikian, anggaran yang sebelumnya direvisi

POK untuk kedua item tersebut, dikembalikan pada item Tambahan untuk

Belanja Pegawai sebesar Rp. 79.745.000,-.

Bulan Oktober 2016, KPU Kota Semarang kembali menerima penambahan

pagu anggaran dari DJA sebesar Rp. 16.972.000,- pada keluaran 3364.005

Publikasi Informasi Pemilu.

Sejak awal diterima anggaran tahun 2016, KPU Kota Semarang

memperkirakan adanya kekurangan Belanja Pegawai Tahun 2016. Dengan

dikoordinir oleh KPU Provinsi Jawa Tengah, KPU Kota Semarang melaksanakan

Revisi Anggaran Antar Satker. Dengan disahkannya Revisi Anggaran tersebut,

KPU Kota Semarang menerima tambahan pagu anggaran sebesar Rp.

36.000.000,-, dengan perincian :

1. Penambahan item Kekurangan Belanja Pegawai sebesar Rp. 46.000.000,-


KOTA SEMARANG


2. Pengurangan item Uang Makan sebesar Rp. 10.000.000,-

Dari beberapa perubahan diatas, menyebabkan penambahan pagu anggaran

KPU Kota Semarang Tahun Anggaran 2016 berjumlah Rp. 4.899.298.000,-,

sedangkan tingkat pencapaian realisasi anggaran tahun 2016 adalah sebesar Rp.

3.728.603.360,-. Tingkat capaian tersebut menunjukkan upaya yang sungguh-

sungguh, kerja keras dan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama

sepanjang tahun 2016. Laporan akuntabilitas KPU Kota Semarang tahun 2016 ini

terbagi dalam 2 (dua) sasaran yaitu :

Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya.

Sasaran ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas dukungan

manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya. Sasaran ini dicapai melalui

berbagai kegiatan, output dan sub output. Adapun capaian indikator kinerja

sasaran tersebut diatas selama tahun 2016 dapat terlihat pada tabel berikut :


KOTA SEMARANG


TABEL 31

TARGET DAN REALISASI CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

SASARAN 1 TAHUN 2016

Indikator Kinerja Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

capaian Pagu Realisasi

%

Penyerapan

1 2 3 4 5 6 7

Ketepatan Laporan Sistem

Akuntansi dan Pelaporan

Keuangan (3355.003)

95 % 100 % 105 19.712.000 18.677.500 95

Ketepatan dan Kepatuhan

dalam Pelayanan

Pelaksanaan Keuangan (

3355.007)

95 % 100 % 105 16.495.000 15.440.500 94

Ketepatan Pembayaran

Gaji dan Tunjangan (

3355.994 )

100 % 100 % 100 2.006.235.000 1.977.472.968 99

Persentase Evaluasi

Perencanaan Logistik yang

Akuntabel dan Tepat

Waktu (3356.008)

80 % 100 % 125 800.000 800.000 100

Tingkat Ketepatan

Fasilitasi Pengadaan

Logistik Pemilu (3356.009)

60 % 100 % 167 300.000 300.000 100

Tingkat Ketepatan

Inventarisasi Logistik

Pemilu (3356.011)

60 % 100 % 167 15.632.000 14.901.000 95

Tingkat Ketepatan

Penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran (3357.001)

60 % 100 % 167 19.349.000 16.754.750 87

Tingkat Ketepatan

Pemeliharaan dan

Monitoring Jaringan LAN

KPU (3357.003)

70 % 100 % 143 2.200.000 2.199.750 100

Tingkat Ketepatan

Penyusunan LAKIP Tahun

2015 dan Penyusunan

Perjanjian Kerja Tahun

2016 (3357.004)

90 % 100 % 111 6.060.000 5.594.600 92

Tersedianya Data Pemilih

Tahun 2016 (3357.010)

90 % 100 % 111 16.625.000 16.218.900 98


KOTA SEMARANG


Ketepatan Sistem Aplikasi

KPU (3357.023) 65 % 0 % 0 500.000 0 0

Tingkat Ketepatan Tertib

Administrasi dan

Pengelolaan Sumber Daya

Manusia (3358.001)

80 % 100 % 125 540.000 330.000 61

Terlaksananya Seleksi PNS

secara Transparan dan

Akuntabel (3358.003)

60 % 50 % 83 490.000 440.000 90

Terkirimnya peserta

Bimtek SIPP (3358.006) 100 % 100 % 100 1.000.000 660.000 66

Persentase Pengelolaan

SIMAK BMN (3360.008) 65 % 30 % 46 14.421.000 10.894.500 76

Persentase Pengelolaan

Persediaan/ Stock Opname

(3360.009)

60 % 100 % 167 1.535.000 1.350.000 88

Persentase Penataan,

Pendataan dan Penilaian

Arsip (3360.015)

60 % 123 % 205 10.136.000 10.098.500 100

Persentase Dukungan

Operasional dan

Pemeliharaan Perkantoran

(3360.994)

80 % 100 % 125 326.085.000 315.827.050 97

Terlaksananya Laporan

Hasil Evaluasi LAKIP

(3361.004)

60 % 100 % 167 7.392.000 4.655.000 63

Terlaksananya Laporan

Hasil Revisi Laporan

Keuangan (3361.005)

60 % 200 % 333 4.515.000 4.215.000 93

JUMLAH 2.470.022.000 2.416.830.018 97,85

Sasaran 2 Terwujudnya Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan

Proses Politik.

Sasaran ini dimaksudkan untuk mewujudkan penguatan kelembagaan

demokrasi dan perbaikan proses politik. Sasaran ini dicapai melalui berbagai

kegiatan, output dan sub output. Adapun capaian indikator kinerja sasaran

tersebut diatas selama tahun 2016 dapat terlihat pada tabel berikut :


KOTA SEMARANG


TABEL 32

TARGET DAN REALISASI CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

SASARAN 2 TAHUN 2016

Indikator Kinerja

Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

capaian Target Realisasi

% Penyerapan

1 2 3 4 5 6 7

Persentase Advokasi dan

Bantuan Hukum (3363.010) 60 % 0 % 0 2.900.000 440.000 15

Terselenggaranya Layanan

Administrasi Kepemiluan

(3363.011)

60 % 200 % 333 900.000 550.000 61

Tingkat Ketepatan

Penyuluhan Peraturan

Perundang-Undangan Pemilu

dan Pemilukada (3363.013)

60 % 100 % 167 900.000 900.000 100

Persentase PAW Anggota

DPRD yang diselesaikan

dengan Akuntabel dan Tepat

Waktu (3364.004)

60 % 0 % 0 2.750.000 0 0

Persentase Peliputan,

Pemberitaan dan

Dokumentasi Kepemiluan

dan Pemilihan (3364.005)

100 % 100 % 100 % 16.972.000 16.500.000 97

Persentase Pengelolaan Data

dan Dokumen Permilu dan


80 % 100 % 125 4.652.000 4.097.200 88

Tingkat Ketepatan Informasi

dan Publikasi serta

Sosialisasi Pemilu dan


80 % 100 % 125 2.100.000 2.083.000 99

Terlaksananya Tahapan

Pemilihan (3364.034) 100 % 100 % 100 2.402.617.000 1.287.203.142 54

JUMLAH 2.433.791.000 1.311.773.342 53,90

Pada pelaksanaan kegiatan KPU Kota Semarang selama tahun 2016 dari pagu

anggaran dalam DIPA Tahun Anggaran 2016 yang diterima sebesar Rp.

2.496.681.000,- ditambah penyesuaian pagu hibah pilkada Tahun 2015 sebesar Rp.

2.402.617.000,- sehingga jumlah anggaran sebesar Rp. 4.899.298.000,- ada tambahan

3 pagu dari output 3358.006, 3364.005 dan 3364.034 kemudian ada pagu dari output


KOTA SEMARANG


3357.023, 3364.004 yang tidak digunakan dan 3364.032 yang dihapus. Sedangkan

anggaran pada kode output 3364.005 hanya digunakan untuk belanja modal (belanja

laptop).

Secara keseluruhan anggaran diterima dan direalisasikan untuk kegiatan

output dan sub output sesuai yang direncanakan tetapi ada juga kegiatan, output dan

sub output yang dicabut dan ada yang tidak dapat direalisasikan karena tidak ada

kegiatan dan anggaran yang tidak digunakan dikembalikan ke kas negara.

Apabila dibandingkan dengan Tahun Anggaran 2015, penyerapan anggaran

untuk Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Lainnya untuk Tahun Anggaran 2016 sebesar 97,85 % sedangkan pada Tahun

Anggaran 2015 sebesar 89,79 % (dengan Target Rp. 401.280.000 dan Realisasi Rp.

1.258.318.158) sehingga mengalami peningkatan. Adapun Sasaran 2 Terwujudnya

Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik untuk Tahun

Anggaran 2016 sebesar 53,90 % sedangkan pada Tahun Anggaran 2015 sebesar

73,03 % (dengan Target Rp. 33.304.139.000 dan Realisasi Rp. 24.322.372.881)

sehingga mengalami penurunan.


KOTA SEMARANG


BAB IV

PENUTUP

LAKIP KPU Kota Semarang Tahun 2016 merupakan wujud akuntabilitas

KPU Kota Semarang dalam menjalankan tugasnya. Sesuai arah kebijakan dalam

menjalankan tugas, program dan kegiatannya. KPU Kota Semarang berpegang pada

tujuan, sasaran dan program kerja yang ditetapkan baik dalam Rencana Strategis

(Renstra) KPU Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN).

Laporan Akuntabilitas Kinerja KPU Kota Semarang Tahun 2016 menyajikan

berbagai keberhasilan dalam capaian strategis yang ditunjukkan oleh KPU Kota

Semarang pada Tahun Anggaran 2016. Berbagai capaian strategis tersebut tercantum

dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) maupun analisis kinerja berdasarkan

tujuan dan sasaran.

Hasil capaian kinerja sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi

target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Meskipun demikian

keberhasilan dalam pelaksanaan pemilu dan pemilukada tidak terlepas dari komitmen

keterlibatan dan dukungan aktif dari Aparatur Negara dan masyarakat.

KATA PENGANTARkpu-semarangkota.go.id/packages/upload/kcfinder/upload...Peraturan Menteri...

Documents

Transcript of KATA PENGANTARkpu-semarangkota.go.id/packages/upload/kcfinder/upload...Peraturan Menteri...