KATA PENGANTAR - RSUD Kelet

Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Kuasa,

karena berkat Rahmat dan Karunia-nya Dokumen Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) Tahun 2020 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah, telah dapat disusun sesuai

dengan aturan yang berlaku.

Dokumen ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara review atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah. Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi

pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai perwujudan

pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, salah satu

kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang

selanjutnya dijabarkan dalam RKT.

RKT RSUD Kelet Tahun 2019 Provinsi Jawa Tengah merupakan penjabaran

dari Renstra tahun 2018 – 2023 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah yang memuat

tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, kegiatan, tugas okok dan fungsi serta

indikator kinerja untuk mencapai tujuan program dan kegiatan RSUD Kelet Tahun

2020.

Penyusunan Dokumen RKT Tahun 2020 ini dimaksudkan sebagai bentuk

pedoman Perencanaan Kinerja Tahunan RSUD kelet yang dapat memandu

pelaksanaan program dan kegiatan dalam melaksanakan tugas dan fungsi serta

meningkatkan kinerja RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah dan bermanfaat sebagai

bahan evaluasi penyelenggaraan pelayanan di RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

Jepara, 2019

Direktur RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

dr.Widyo Kunto, M.Kes NIP. 19621116 199010 1 001

Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar …………………………………………………………………………i

Daftar Isi ………………………………………………………………….........ii

Daftar Tabel ………………………………………………………………………..iii

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………...1

1.1 Latar Belakang ………………………………………………………………...1

1.2 Struktur Organisasi ……………………………………………………………..2

BAB II RENCANA STRATEGIS RSUD KELET ………………………………........6

2.1 Visi dan Misi …………………………………………………………………………1

2.2 Tujuan dan Sasaran Hasil Review Tahun 2019 ……………………………..9

2.3 Tujuan dan sasaran Renstra RSUD Kelet ……………………………………9

BAB III KOMPONEN RENCANA STRATEGIS RSUD KELET ………………….10

3.1 Indikator Kinerja Utama …………………………………………………………11

3.2 Rencana Kinerja Tahunan ………………………………………………………12

BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………………13

Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet iii

DAFTAR TABEL

2.1 Keselarasan Misi Pada RPJMD Provinsi Jawa Tengah dengan RSUD

Kelet Tahun 2018 – 2023 ………………………………………………………..7

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 RSUD Kelet ………………………………..8

3.1 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………11

3.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 RSUD Kelet …………….12

Rencana Kinerja Tahunan 2020 RSUD Kelet 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Terselenggaranya good governance merupakan

prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan

aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita

bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata

pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan

semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban

yang tepat, jelas, terukur legilemate sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN).

Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang

penyeleggaraan Negara yang bersih dan bebas dari KKN

mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari Tap

MPR No.XI/MPR/1998 yang dalam implementasinya

dipertegas dengan Instruksi Presiden No.7 tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan

di daerah sesuai dengan Undang-undang No.22 tahun

1999 (sudah direvisi menjadi UU 32 Tahun 2004)

termasuk sebagaimana yang dimaksud dalam Instruksi

Presiden No. 7 Tahun 1999 berkewajiban untuk

melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih

(Clean Government), dan mempertanggungjawabkannya

melalui media Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP). Agar dapat memenuhi maksud tersebut,

maka Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kelet Provinsi


Jawa Tengah menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) 2020 sebagai bentuk komitmen dalam pelaksanaan

pembangunan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Dokumen RKT RSUD Kelet Tahun 2019 ini disusun

berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Kelet,

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 5 tahun

2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023,

serta berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2 Struktur Organisasi RSUD Kelet

Struktur Organisasi RSUD Kelet sesuai Perda No.8 Tahun

2008 dengan Rincian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja RSUD

Kelet adalah sebagai berikut:

NO. JABATAN NAMA

1. Direktur dr. Widyo Kunto, M.Kes

2. Kabid Pelayanan dan Keperawatan Umum dr.Alek Jusran,M.Kes

3. Kabid Pelayanan dan Keperawatan

Khusus

Joko Winarno, S.Kep,

M.Kes

4. Kabag Tata Usaha Malik Ashar, SE, MM

5. Kasie Pelayanan dan Penunjang Umum dr.Budiyono

6. Kasie Keperawatan Umum Istiqori, S.Kep, Ns, M.Kes

7. Kasie Pelayanan dan Penunjang Khusus dr. Arief Purwanto

8. Kasie Keperawatan Khusus Aris Sunandar, S.Kep

9. Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Sundarwati, SKM M.Kes

10. Kasubbag Umum dan Kepegawaian Sumarlin, SKM, M.Kes


Organisasi RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah terdiri dari:

a. Organisasi Struktural

BAGAN ORGANISASI

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET

PROVINSI JAWA TENGAH

PP 41 TAHUN 2007 - Perda No.8 TAHUN 2008 – Pergub 96 TAHUN 2008

DIREKTUR

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN UMUM

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN KHUSUS

BAGIANTATA USAHA

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SUBBAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAGIANPERENCANAAN DAN

KEUANGAN

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

b. Organisasi Non Struktural, terdiri dari :

1) Instalasi Rawat Jalan

2) Instalasi Rawat Inap

3) Instalasi Gawat Darurat

4) Instalasi Bedah Central

5) Instalasi Intensive Care Unit (ICU)

6) Instalasi Laboratorium

7) Instalasi Radiologi

8) Instalasi Farmasi

9) Instalasi Gizi

10) Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS)

11) Instalasi Pemeliharaan Kesehatan Lingkungan RS

12) Instalasi Laundry

13) Instalasi Central Sterilization System Dept (CSSD)

14) Instalasi Pemulasaraan Jenazah

15) Instalasi Rehabilitasi Medik

16) Instalasi Hemodialisa

17) Unit Pengelola Data Elektronik (PDE)


18) Unit Promosi Kesehatan RS

19) Unit Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit

(K3RS)

20) Unit Aset Manajemen

21) Unit Pendidikan Pelatihan dan Perpustakaan

22) Unit Akuntansi dan Aset

23) Unit Rekam Medis

24) Unit Layanan Pengadaan RS

25) Unit Perbendaharaan dan verifikasi

Catatan :

Masing – masing Instalasi dan unit dipimpin oleh

seorang Kepala dalam jabatan non struktural.

c. Organisasi Fungsional, terdiri dari :

1) Komite Medik

2) Komite Keperawatan

3) Komite Mutu

4) Komite PPI

5) Staf Medis Fungsional (SMF)

d. Direktur diluar garis komando dibantu oleh :

1) Satuan Pengawas Internal (SPI)

2) Dewan Pengawas

Uraian tugas masing-masing struktur yang terdapat dalam

bagan organisasi maupun unit-unit non struktural seperti

diuraikan di atas adalah terdapat dalam PP No. 41 Tahun 2007

(Perda Nomor 8 Tahun 2008).


Berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor :

059/80/2008 terhitung mulai tanggal 1 Janurai 2009, RSUD Kelet

ditetapkan sebagai rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD). Dalam

rangka implementasi PPK-BLUD, maka organisasi RSUD Kelet

perlu disesuaikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum dan Permendagri Nomor 61 Tahun 2007

tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum Daerah.


BAB II

RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET

Dokumen Renstra RSUD Kelet merupakan dokumen yang

disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta

merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah

yang terpilih, Draf Renstra RSUD Kelet yang ditetapkan untuk

jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2018 – 2023

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor :

5 tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Perubahan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023;

Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan

pola pertanggung jawaban Gubernur terkait dengan penetapan/

kebijakan bahwa Renstra RSUD Kelet dibuat pada masa jabatannya,

dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah

akan menjadi akuntabel.

2.1 VISI dan MISI

2.1.1 Visi

RSUD Kelet dalam jangka waktu 5 (lima) tahun adalah :

“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Kanker di Jawa Tengah“

2.1.2 Misi

Untuk mencapai visi yang ditetapkan tersebut, misi yang

diemban oleh RSUD Kelet adalah sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan kanker komprehensif sesuai dengan

perkembangan teknologi berbasis Good Clinical Governance,

Patient Safety dan Patient Care Center dengan Complementary

And Alternative Medicine.

2. Menyelenggarakan penelitian di bidang kanker.


3. Menyelenggarakan registrasi kanker rumah sakit dan mendukung

terlaksananya registrasi kanker nasional

a) Mengembangkan sistem jejaring dengan institusi dalam dan

luar negeri di bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian

untuk mendukung penanggulangan kanker di Indonesia

b) Menciptakan iklim kerja yang kondusif, menyediakan SDM

yang kompeten dan berbudaya kinerja tinggi serta

menyediakan sarana prasarana dan IT sesuai best practice

untuk pengembangan Pusat Kanker Jawa Tengah

Tabel 2.1

Keselarasan Misi Pada RPJMD Provinsi Jawa Tengah dengan

RSUD Kelet Tahun 2018 – 2023

Misi RSUD Kelet Misi RPJMD

1. Memberikan pelayanan kanker komprehensif sesuai dengan perkembangan teknologi berbasis Good Clinical Governance, Patient

Safety dan Patient Care Center dengan Complementary And Alternative Medicine.

2. Menyelenggarakan penelitian di bidang kanker .

3. Menyelenggarakan registrasi kanker rumah sakit dan mendukung terlaksananya registrasi kanker

nasional

Mengembangkan sistem jejaring dengan institusi dalam dan luar negeri di bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian untuk mendukung penanggulangan kanker di Indonesia

Menciptakan iklim kerja yang

kondusif, menyediakan SDM yang kompeten dan berbudaya kinerja tinggi serta menyediakan sarana prasarana dan IT sesuai best practice untuk pengembangan Pusat Kanker Jawa Tengah

1. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius, toleran dan guyub untuk menjaga Negara Kesatuan

Republik Indnesia. 2. Mempercepat Reformasi

Birokrasi yang dinamis serta memperluas sasaran ke pemerintah kabupaten/kota.

3. Memperkuat kapasitas

ekonomi rakyat dan

membuka lapangan kerja baru untuk mengurangi kemiskinan dan pengangguran

4. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih berbudaya dan

mencintai lingkungan.


Sebagaimana halnya Visi dan Misi RSUD Kelet

berpedoman pada Draf RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018 - 2023, maka untuk pencapaian Visi dan Misi tersebut

ditetapkan janji- janji kinerja yang selanjutnya tentu akan

menjadi pedoman pembangunan selama 5 (lima) tahun dan

dituangkan dalam Renstra OPD dan Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD).Berikut janji-janji dimaksud

dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2019

RSUD Kelet

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Program

Menurunnya Angka Kesakitan dan Kematian

Presentase Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)

% 80 1) Pelayanan Kesehatan

2) Farmasi dan Perbekalan Kesehatan

3) Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Non Kesehatan

4) Pelayanan dan Pendukung Pelayanan (BLUD)

5) Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Perangkat Daerah

1. Nilai Kepuasan

Masyarakat 2. Nilai SAKIP

% 80

75

Manajemen administrasi

pelayanan umum, kepegawaian dan keuangan perangkat daerah


2.2 Tujuan dan Sasaran Hasil Review Tahun 2019

Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun

waktu lebih dari satu tahun harus selaras dengan visi dan misi

yang telah ditetapkan. Penetapan tujuan didasarkan kepada

faktor – faktor kunci keberhasilan dalam rangka merealisasikan

misi. Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan,

dijabarkan kedalam bentuk yang lebih spesifik, sehingga

sasaran harus selaras dengan tujuan. Sasaran menggambarkan

hal – hal yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu melalui

tindakan/kegiatan yang bersifat spesifik, rinci, dapat diukur

dan dapat dicapai , sinerjik dan berkelanjutan.

Sasaran dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu

sasaran tahunan dan sasaran lima tahun. Sasaran tahunan

adalah sasaran yang ingin dicapai pada satu tahun tertentu

(dinyatakan dalam rencana kinerja tahunan (RKT) sasarannya

harus mendukung tercapainya tujuan dan misi dalam upaya

merealisasikan visi.

Untuk lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh

RSUD Kelet Tahun 2020, secara rinci dapat dilihat pada tabel

di bawah ini :

Tabel 2.3

Tujuan dan sasaran

Renstra RSUD Kelet

Tujuan Sasaran

Meningkatkan Derajat

Kesehatan Masyarakat

Menurunnya angka kesakitan dan

kematian

Meningkatkan Tata

Kelola Organisasi

Perangkat Daerah

1. Meningkatnya kualitas pelayanan

perangkat daerah

2. Meningkatnya akuntabilitas

kinerja perangkat daerah


BAB III

KOMPONEN RENCANA STRATEGIS RSUD KELET

Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan

rencana kinerja RSUD Kelet sebagai penjabaran dari sasaran dan

program yang telah ditetapkan dalam Renstra RSUD Kelet, yang

akan dilaksanakan oleh seluruh aparatur RSUD Kelet melalui

berbagai kegiatan tahunan.

Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja

tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat

sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran,

serta merupakan komitmen bagi instansi pemerintah untuk

mencapainya dalam tahun tertentu.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat

informasi tentang : sasaran yang ingin dicapai; indicator

kinerja sasaran, dan rencana capaiannya; program, kegiatan,

serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain

itu dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan

keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan

programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan – kegiatan yang

dilaksanakan oleh instansi / sektor lain.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini dalam

pelaksanaannya didukung oleh beberapa komponen – komponen

antara lain sasaran dan indikator kinerja. Sasaran yang

dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran sebagaimana

dimuat dalam dokumen Renstra RSUD Kelet. Selanjutnya

diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun

yang bersangkutan beserta indikator dan rencana tingkat

capaiannya (targetnya).


3 . 1 Indikator Kinerja Utama

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang

telah ditetapkan.

Tabel 3.1

Indikator Kinerja Utama

TUJUAN DAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe

Penghitungan dan Sumber Data)

(1) (2) (3)

1. Meningkatkan

derajat kesehatan

masyarakat

Angka Harapan Hidup (AHH)

Alasan Pemilihan Indikator :

Menggambarkan kualitas hidup manusia

Formulasi Pengukuran :

Rata-rata jumlah tahun hidup yang akan dijalani oleh bayi yang baru lahir pada suatu tahun tertentu

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Pusat Statistik (BPS)

1.1 Menurunnya Angka Kesakitan dan Kematian

Persentase Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Alasan Pemilihan Indikator :

Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi cakupan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang mendukung pengelolaan

keselamatan pasien.

Formulasi Pengukuran :

Jumlah capaian indikator SPM x 100 Jumlah total Indikator SPM yang diukur

Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah


3.2 Rencana Kinerja Tahunan

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dikembangkan cara pencapaian tujuan dan sasaran secara

optimal. Cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam aktivitas

Renstra RSUD Kelet masing-masing dikembangkan kedalam

kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan- kegiatan yang akan

dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan

dituangkan kedalam perencanaan dan perjanjian Kinerja, dapat

dilihat dalam Tabel dibawah ini :

Tabel 3.2

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020

RSUD Kelet

NO SASARAN STRATEGI INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1. Menurunnya Angka

Kesakitan dan Kematian

Persentase Capaian Standar

Pelayanan Minimal (SPM)

80%

2. Meningkat

nya kualitas pelayanan

perangkat daerah

Nilai Kepuasan Masyarakat

(SKM)

80%

3. Meningkat

nya akuntabilitas kinerja

perangkat daerah

Nilai SAKIP RSUD Kelet 75%


BAB IV PENUTUP

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan RSUD Kelet tahun 2019

ini merupakan komitmen RSUD Kelet dalam penyelenggaraan

pemerintahan yang baik (good governance) serta sebagai upaya

untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (clean

government) sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.

Dokumen Rencana Kinerja Tahunan RSUD Kelet tahun 2020

ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman Perencanaan

Kinerja oleh masing–masing pejabat dilingkungan RSUD Kelet dalam

melaksanakan misi guna dapat mewujudkan visi.

Demikian kami sampaikan Rencana Kerja Tahunan RSUD Kelet

Tahun 2020, sehingga dapat memberikan informasi yang memadai

mengenai rencana maupun target tahunan yang hendak

diwujudkan.

Direktur RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah

dr. Widyo Kunto, M.Kes

NIP.19621116199010 1 001

KATA PENGANTAR - RSUD Kelet

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - RSUD Kelet