Kasus Samudera Indonesia.doc

7/17/2019 Kasus Samudera Indonesia.doc

http://slidepdf.com/reader/full/kasus-samudera-indonesiadoc 1/16

BAB I

PENDAHULUAN

1. Ringkasan Kasus

Dalam kasus Samudra Indonesia ini memang terdapat 2 (dua) cara yang dapat

ditempuhyakni melalui ekspansi atau fokus dibisnis inti. Kedua cara ini dapat dilakukan

oleh pihak manajemen Samudra Indonesia, tetapi harus mempertimbangkannya secara

matangmatangdikarenakan langkah yang diambil merupakan langkah yang digunakan

oleh pihak manajemendalam memperbaiki bagianbagian didalam perusahaan yang

mengalami kecolongan ataukerugian dikarenakan setiap langkah yang diambil tidak bisa

dikembalikan serta langkah yangdiambil mempunyai 2 (dua) efek yaitu langkah yang

menguntungkan perusahaan serta yang dapat merugikan perusahaan.

!erusahaan Samudera Indonesia didirikan dengan salah satu pendirinya yang

sama sekali tidak mengerti tentang bisnis pelayaran, Soedarpo salah satu pendiri

Samudera Indonesia adalah orang a"am dalam bisnis pelayaran ini, selain itu beliau

terjun ke dalam Samudera Indonesia kurang mempertimbangkan konsekuensi dari bisnis

ini, tetapi hanya berdasarkan hutang budi dengan temannya, hal ini tanpa disadarimerupakan titik a"al sebuah perusahaan mengalami kebangkrutan, dikarenakan hutang

budi membuat pendiri atau pimpinan perusahaan tidak memikirkan lagi dampak, resiko

dan konsekuensi yang akan didapat dengan membantu temannya dalam sebuah bisnis

yang sebenarnya Soedarpo sendiri belum pernah menjalaninya.

#andy $ffendi sebagai Direktur Keuangan terlalu spekulatif dan buru buru

dalam menyampaikan langkah % langkah yang akan diambil ketika perusahaan yang baru

berjalan 2 bulan mengalami kerugian, dikarenakan memang perusahaan yang baru berdiri

sangat sulit untuk mengalami keuntungan & '$! dalam "aktu 2 bulan saja.

!ada kasus pembelian saham IS oleh Soedarpo, lagi % lagi ia tidak

mempertimbangkan apakah usaha tersebut strategis atau tidak dan sekali lagi terlalu

spekulatif dalam sebuah bisnis.

1



*eskipun IS dan Samudera Indonesia mulai berkembang, namun Soedarpo

sendiri makin hari makin pesimis dengan bisnis pelayaran ini, ia berpendapat tak ada

cukup perhatian dari pemerintah terhadap industri perkapalan, bahkan untuk

mendapatkan modal Soedarpo merasa kesulitan, masalah kembali muncul ketika

Soedarpo memutuskan membeli kapal yang mampu untuk mengangkut kontainer %

kontainer besar namun ia sendiri tidak melakukan pertimbangan yang matang, bahkan

kapalnya tidak mendapatkan ijin untuk masuk di pelabuhan % pelabuhan Indonesia, selain

itu fasilitas bongkar % muat untuk kapal besar seperti itu belum memadai di Indonesia.

*elalui analisis yang dilakukan, maka menurut kami metode yang baik untuk

dilakukanoleh Samudera Indonesia adalah melakukan ekspansi dengan memperhitungkan semua

aspek yang berhubungan dengan bidang pelayaran sehingga diharapkan tidak terjadi kecolongan

lagidengan membeli barang yang tidak mendukung perusahaan dalam memenuhi

keperluankonsumen dalam bidang pelayaran.Kecolongan yang terjadi bisa dikatakan +uman

$rror- karena Soedarno lebih menggunakan perasaan dalam menjalankan usahanya seperti utang

budikepada temannya yang tanpa memikirkan konsekuensi, keserakahan terhadap market share

tanpamemikirkan lagi berbagai aspek dan lainlain. pabila Samudra Indonesia menggunakan

metodefokus dibisnis ini maka perusahaan Samudra Indonesia tidak akan mengalami

perkembangan danhanya akan tetap pada tingkatan segitu saja sehingga lama kelamaan Samudra

Indonesia akankalah bersaing dengan pesaingnya sehingga Samudra Indonesia lama kelamaan

keuntunganyang didapat hanya akan sama lambat laun Samudra Indonesia akan merugi dan pada

akhirnyaakan bangkrut. Dengan melakukan ekspansi diharapkan dapat menutupi kecolongan

yang selamaini terjadi

2



Dapat dikatakan bah"a jika suatu organisasi tidak melakukan perubahan, pastinya

akan mengalami kesulitan, disorientasi, stress, bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan

hidup. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang

termasuk didalamnya adalah komponenkomponen yang berkompeten dan berhubungan,

bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau ke"ajiban yang harus dilakukan untuk

menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.

Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi

peningkatan penjualan, tata laksana kerja perusahaan, konsep manajemen, dan

segmentasi pasar. *elihat fakta dan berdasar data dari otomotif.bisnis.com diperlihatkan

bah"a terjadi peningkatan penjualan yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan

beberapa dapat kami cantumkan. 'erita pada otomotif.bisnis.com tgl 2 /ebruari 201

ditunjukkan adanya peningkatan penjualan pada anuari 201 sebesar 31,45 atau

2.672unit,yaitu dari 6.08 unit pada anuari 209 menjadi 00.42 unit pada anuari 201.

3



BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Manajemen Perua!an

*anajemen !erubahan dalam implementasinya memerlukan "aktu dan tujuan

yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya

perubahan tersebut. Secara umum, perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan

ke"ajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiaptiap organisasi tidak akan sama

dan disesuaikan dengan tujuan dari masingmasing organisasi tersebut.

Dalam beberapa teori *anajemen !erubahan banyak dibahas mengenai tahapan

maupun cara untuk mengimplementasikannya. dapun salah satu yang membahas

mengenai *anajemen !erubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang

diterangkan dan digagas oleh Kurt :e"in.

eori Kurt :e"in merupakan salah satu model teori *anajemen !erubahan yang

dikemukakan pada tahun 0897. :e"in percaya teorinya berlaku untuk jangka pendek

dalam manajemen perubahan. Dalam referensi oppapers.com di dalam situs

lengkapnya http;&&""".oppapers.com&essays&:e"ins*odel<rgani=ational

>hange&079 mengatakan :e"in konsisten dengan 3 langkah utama dalam

manajemen perubahan. :angkahlangkah tersebut adalah;

0. ?nfree=ing

Dapat diartikan mencairkan atau melunakan, dimana pada tahap ini, resistensi

dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu mele"ati atau

menghindarkan dari ketakutan orangorang akan perubahan sehingga mampu

membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut. !emberian informasi

informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih

berstatus @uo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan

adanya perubahan yang diberlakukan. *ereka akan melakukan menunjukkan

tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka.

2. >hanging

Dapat diartikan merubah, ada yang mengartikan juga dengan -moAing-

dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari

4

http://www.oppapers.com/essays/Lewins-Model-Organizational-Change/170004






organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia, produk,

pelayanan, teknologi informasi, administrasi maupun politik. Sehingga

*erubah atau *enggeser dari situasi yang sudah ada, ke situasi yang sedang

dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang

akan datang.

3. #efree=ing

Dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut,

dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan dari perubahan

yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan

kegiatan yang stabil. :e"in megatakan perubahan baru ini jika tidak

diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan

akhirnya tidak tercapai. !enerapan perubahan secara umum pada semua lini

bisnis dari suatu organisai, dan secara khusus dibahas oleh :e"in adalah pada

orangorang atau karya"an suatu organisasi seperti melakukan perubahan

penglolaan sumber daya manusia dapat dicontohkan seperti melakukan

pelatihan, pendidikan terapan, dan re"ard fasilitas yang lebih baik.

!ada gambar diatas ditunjukkan bah"a model :e"in dalam Bfather of

organi=ation deAelopment.B Diterangkan adanya siklus penjelasan dari >oncrete

$Cperience yang menimnulkan analisa baru sehingga perlu obserAasi dan refleksi yang

5



kemudian dilanjutkan pada proses formasi abstrak dari konsep dan generalisasi. !roses

selanjutnya adalah mentesting implikasi dari konsep dengan situasi yang baru.

*enurut referensi yang lain http;&&""".jpctraining.com&change&reAie".htm

dijelaskan dalam penerapan teori Kurt :e"in mengikuti beberapa elemen dasar dari

formula dasar strategi perubahan organisasi yang disebutkan sebagai berikut;

0. *endefinisikan keinginan perubahan.

2. *engembangkan Aisi.

3. *embangun konsensus.

9. Identifikasi barrier untuk implementasi.

1. berjalan tetap pada pembicaraan.

4. *embuat strategi perubahan menyeluruh.

7. Implementasi dan eAaluasi.

'eberapa literatur lain juga ditemukan bah"a Kurt :e"in menggunakan /orce

/ield nalysis seperti dikutip pada situs http;&&""".accel

team.com&techni@ues&forcefieldanalysis.html yang mengatakan nalisa dari :e"in

ini merupakan teknik manajemen yang dikembangkan dan merupakan pemrakarsa

ilmu sosial untuk diagnosa situasi. nalisa ini digunakan ketika melihat adanya

Aariable yang terlibat di dalam perencanaan dan implementasi program perubahan dan

tanpa ragu akan digunakan dalam membangun tim proyek ketika berusaha untuk

menggagalkan perubahan.

:e"in mengasumsikan bah"a dalam situasi apapun kemampuan pengendali dan

kemampuan menahan diri akan mempengaruhi perubahan apapun yang terjadi. ?ntuk

lebih jelas pergerakan antara kedua kekuatan tersebut dapat digambarkan di ba"ah ini;

6

http://www.jpc-training.com/change/review.htm

http://www.accel-team.com/techniques/force_field_analysis.html


http://www.jpc-training.com/change/review.htm





Dalam kondisi e@uilibrium digambarkan bah"a semakin naiknya kemampuan

menahan diri dan semakin turunnya kekuatan pengendali dapat mengakibatkan kondisi

e@uilibrium dimana akan terjadinya kehadiran yang rendah tetapi mempunyai nilai

produktiAitas tinggi. Sehingga berdasar petunjuk diatas memberikan efketifitas

fleksibilitas kinerja yang dapat menumbuhkan produktiAitas kerja.

al yang sama dikemukakan dalam literatur yang dikutip pada situs

http;&&""".skymark.com&resources&tools&forcefielddiagram.asp menjelaskan bah"a

nalisa Kurt :e"in melalui /orce /ield nalysis ini dapat digunakan dan diterapkan

untuk melakukan manajemen perubahan. !erubahan dapat terjadi atau berhasil jika

kedua kekuatan ini mencapai keseimbangan atau dapat pula terjadi jika kemampuan

menahan diri lebih kuat dibanding kemampuan pengendalian. ika memungkinkan

perubahan dapat dicapai dengan kekuatan pengendalian yang mampu mengendalikan

atau mengatasi kemampuan menahan diri.

:iteratur yang lain menurut 'renda 'arker Scott dalam artikel nya di bulan uni

28 mengatakan bah"a *odel !erubahan :e"in dapat juga diartikan dari prespektif

tanpa pembelajaran dan pembelajaran terus menerus. !erubahan dapat terjadi melalui

7

http://www.skymark.com/resources/tools/force_field_diagram.asp

http://www.skymark.com/resources/tools/force_field_diagram.asp



beberapa pengalaman, eksprimen, dan efek balik yang mana hal ini akan dijadikan

rujukan&petunjuk dalam mengembangkan organisasi. Dalam literaturnya juga

mengatakan :e"in merupakan pemrakarsa studi sistem sosial. Dan dikatakan bah"a

:e"in adalah orang pertama yang mengadopsi ide dan teori dari ilme fisik dan biologi

untuk menciptakan konsep yang digunakan untuk mengamati dan mendiagnosis sistem

personal manusia.

Dalam literatur berupa jurnal yang dikutip dari situs

http;&&jab.sagepub.com&cgi&content&abstract&93&2&203 yang mencantumkan he ournal

of pplied 'ehaAioral Science, Eol. 93, Fo. 2, 203230 (27)

D<I; 0.0077&20664342879 digagas oleh 'ernard 'urnes dimana dikatakan

Studi *anajemen !erubahan dan pengembangan yang pertama di ar"ood terjadi

antara tahun 0838 % 0897 menjelaskan :e"in melakukan agenda research dan filosofi.

*elakukan penelitian terhadap perubahan perilaku kelompok dan yang pertama kali

menggunakan manajemen partisipasi. Dalam studi di ar"ood diperkenalkan pada

fase a"al di yayasan pengembangan organisasi dan dilanjutkan dengan

menghubungkan pengembanganpengembangan organisasi sampai dengan saat ini.

!enerapan manajemen perubahan dengan beberapa teori pendukung yang lain

seperti yang dikemukakan oleh /.G aylor (0828) sebelum munculnya teori Kurt

:e"in di dalam situs http;&&""".blogcatalog.com&blog&manajemenperubahandan

manajemenstrategiinaction&443de1767e1e767ae7bdb1e3ee69a80 bah"a

kecenderungan hampir para pekerja yang kompeten akan bekerja cenderung lambat

sambil meyakinkan pada atasan bah"a dia sudah bekerja sesuai kecepatan yang

ditentukan. Dikemukakan dalam teorinya bah"a perubahan seremeh apapun yang dia

lakukan terhadap perintah bisa berakibat fatal bagi kesuksesan karirnya. Secara

singkat dalam teori aylor ini terdapat 9 prinsip yaitu hanya ada satu cara terbaik

untuk mengorganisir pekerjaan (manajemen) berdasar metode rekayasa, pekerja secara

ilmiah harus ditempatkan pada tugastugas spesifik, formula manajemen adalah

superAisi, imbalan, dan sanksi, serta yang terkahir tugas manajer adalah

merencanakan, mengkoordinasi, dan mengendalikan. Segala sesuatu yang dikerjakan

oleh pekerja adalah sesuai perintah dan segala sesuatu mengenai manajerial adalah

8

http://jab.sagepub.com/cgi/content/abstract/43/2/213


http://www.blogcatalog.com/blog/manajemen-perubahan-dan-manajemen-strategi-inaction/6630de5787e5e787ae7bdb5e3ee84a91








tugas dari manajer. Seorang pekerja tidak perlu mengerjakan diluar batasnya karena

akan dapat berakibat fatal pada diri pekerja tersebut.

!andangan aylor mempengaruhi beberapa pendapat lain seperti *c Hregor

(084), !eters dan ustin (0861), Kanter (0869), dan Senge (0882) mengatakan bah"a

teori dan praktek yang mereka ajarkan semuanya didasarkan pada pandangan pribadi

mereka tentang hakikat manusia dan bagaimana manusia semestinya diperlakukan.

Dapat dikatakan bah"a manajemen sumber daya manusia berangkat dari cara pandang

manajer terhadap manusia dalam setting suatu pekerjaan.

!andangan aylor yang di implementasikan di dunia barat dalam membangun

bisnis suatu perusahaannya ditentang oleh Konosuke *atsushita (088) dengan

mengemukakan bah"a esensi manajemen adalah mengeluarkan gagasan dari kepala

bos dan me"ujudkannya dengan tangan pekerja. Dari pernyataan *asushita ini dapat

disimpulkan akan ter"ujud suatu kreatifitas dan sinergi antara atasan dan ba"ahan

dalam melakukan perubahanperubahan untuk me"ujudkan tujuan perusahaan.

'eberapa teori lain yang mendukung *anajemen !erubahan ini kami sajikan

melalui referensi dari situs http;&&ilmukomputer.org&"pcontent&uploads&24&8&bse

kms.pdf . Diantaranya disebutkan seperti >arl DaAidson dan !hilip Eoss (23) yang

mengatakan bah"a mengelola kno"ledge sebenarnya merupakan bagaimana

organisasi mengelola staf. *enurut mereka Kno"ledge *anagement adalah

bagaimana orangorang dari berbagai tempat&departemen yang berbeda mulai saling

bicara dan berpendapat. Dan saat ini populer dengan label :earning <rgani=ation.

eori lain tentang kno"ledge yang disajikan dalam manajemen perubahan berupa

tulisantulisan adalah teori yang ditulis oleh Eon Krough, Ichiyo, Fonaka (2), dan

>hun Gei >hoo (0886), mereka meringkas gagasan mereka dalam mendasari

pengertian kno"ledge;

0. Kno"ledge merupakan kepercayaan yang dapat dipertanggungja"abkan.

2. !engetahuan merupakan sesuatu yang eksplisit sekaligus terpikirkan.

3. !enciptaan inoAasi secara efektif bergantung pada konteks yang memungkinkan

terjadinya penciptaan tersebut.

9. !enciptaan inoAasi

9

http://ilmukomputer.org/wp-content/uploads/2006/09/bse-kms.pdf






eori Fonaka sendiri (2) dan akeuchi (0881) mengatakan bah"a pemahaman

kno"ledge merupakan sumber dari daya saing, harus dikelola karena harus

direncanakan dan diimplementasikan. Dalam mencapai budaya organisasi yang

inoAatif perlu dilakukan kno"ledge sharing yang pelaku utamanya adalah manusia

sendiri. Sehingga mendatangkan keuntungan dari hal ini yaitu mereka mampu

merespon kesempatan secara cepat dan inoAatif agar mampu mencapai tujuan bisnis

atau organisasi dengan berhasil.

eori lain dikemukakan oleh Gorren, #uddle, and *oore (0888) berdasar pada

pemikiran perubahan fundamental dalam cara berorganisasi telah melahirkan

pemikiran tentang manajemen perubahan. *enurut mereka dalam bukunya dijelaskan

bah"a manajemen perubahan saat ini dipakai mencakup teori dan oraktek yang

berhubungan dengan pengembangan organisasi, sumber daya manusia, manajemen

proyek, dan perubahan strategi organisasi. !erubahan organisasi yang lebih besar

melalui manajemen perubahan ini dikembangkan dengan komponen lain, yaitu;

!engembangan Strategi

!enyempurnaan !roses

!enerapan eknologi

10



BAB III

PEMBAHASAN

dapun dalam implementasi manajemen perubahan dalam perusahaan ini yang dituntut

harus mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan baik lingkungan sekitar,

nasional, maupun global. !erusahaan ini telah membuktikan kemampuannya dalam penyesuaian

diri terhadap lingkunganlingkungan tersebut. !erusahaan telah melakukan perencanaan dan

analisa untuk me"ujudkan keberhasilan dalam perubahan dalam perbaikan kemampuan

menyesuaikan diri terhadap lingkungan. !. Ka"asaki *otor Indonesia yang didirikan pada

tanggal 06 /ebruari 0889 sebagai perusahaan joint Aenture antara Ka"asaki eaAy Industries,

:td. % epang dengan salah satu perusahaan di Indonesia yaitu ! Sumber Selatan Fusa. 'isnis

perusahaan bergerak dibidang kendaraan beroda dua dengan merek Ka"asasaki. !roduksi

pertama dimulai pada *aret 0881.diikuti dengan penjualan unit, spare part serta fasilitas serAis .

! Ka"asaki *otor Indonesia yang bertempat di l. !erintis Kemerdekaan Kelapa Hading,

akarta ?tara memiliki dua kegiatan utama yaitu merakit dan memproduksi komponen motor.

Kapasitas produksi menghasilkan 2. unit pertahunnya. ?nit bisnis; industry otomotif,

perakitan sepeda motor termasuk komponennya.

Dengan mengacu pada pilosopi “MARCHING ON TO UNLIMITED IMPROVEMENT”

semangat juang dan kerjasama yang kokoh anatara manajemen, pekerja, dan serikat buruh !

Ka"asaki *otor Indonesia berencana untuk menjadi perusahaan terbaik dalam kualitas,

produktiAitas, dan disiplin. ?ntuk meraih targettarget tersebut.

!ada a"al tahun 28 !resident Director ! Ka"asaki *otor Indonesia pada saat itu, *r.

Shigeyo Ikemoto dengan tegas mencanangkan Company’s Codes of Condu! atau ata :aksana

Kerja !erusahaan sebagai bagian dari misi !. Ka"asaki *otor Indonesia. da enam hal penting

disini yang manajemen merasa, bah"a hal hal tersebut harus disampaikan kepada seluruh *ain

Dealer, sebagai keluarga besar Ka"asaki, agar kita semua mempunyai misi yang sama dalam

bekerja. *ari kita berubah-

0. OPEN MIND % S$::? '$#!FDFHF :?S. '$#!IKI# DF

'$#IFDK ?F?K FHK !FFH, D$FHF ># !FDFH JFHH:<':.

11



2. CHALLENGE % D!I S$H: FFHF JFH S?:I S$K:I!?F

S$># :FHS?FH. *$*!?FJI >I>I JFH IFHHI DF IDK

!$#F K? ?F?K *$F><' S$S?? JFH '#? S$>#!<SII/.

3. DEDICATION % S$::? '$#'? S DS# S!I#SI DF ??F.'$K$# *$F?? K$S?KS$SF D$FHF *$FD$DIKSIKF DI#I

$#D! !$K$#F S$># !$F?.

9. INTEGRIT" % #I K$!$#>JF D#I #$KF K$# DF

:IFHK?FHF S$KI# *$::?I $IK K$# JFH IFHHI DF

D$FHF *$FDIKF DI#I KI S$'HI !F?F.

1. PRO#E$$IONAL % S$::? *$*!$#'IKI DI#I. '$K$# D$FHF

K$IFHIFF JFH K? ?F?K *? S DS# K$

!#</$SI<F:ISF.

4. TEAM %OR& % *$FDI 'HIF D#I +$* KGSKI- '$#'HI

D$FHF !$#SF 'FHH DF S$FFH ?F?K S$'?!$K$#F JFH $: DIS$:$SIKF D$FHF SFH 'IK.

'anyak perusahaanperusahaan di Indonesia maupun di dunia yang telah menerapkan

konsepkonsep manajemen dengan pendekatan baru untuk meningkatkan daya saingnya,

misalnya dengan ust in ime (I), otal uality *anagement (*), International Standard

<rgani=ation (IS<), dan lain sebagainya. Semua konsep diatas tentunya mempunyai tujuan yang

baik dan dipilih sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan oleh perusahaan yang bersangkutan.

<leh karena itu perlu, adanya penanaman konsep perubahan budaya sebelum menerapkan

konsepkonsep tersebut diatas, yaitu 1 +S-.!endekatan ini memang dikembangkan di epang dan

merupakan salah satu kunci sukses untuk mentransformasi sebuah perusahaan menajdi

perusahaan kelas dunia.

*ulai pada pertengahan tahun 26 !. Ka"asaki *otor Indonesia mulai

memperkenalkan konsep 1 +S- kepada seluruh karya"an&tinya dengan dibentuknya sebuah

omm'!!ee khusus yang bertugas untuk memperkenalkannya melalui pelatihan, membuat rencana

implementasi dan pengembangannya, menga"asi pelaksanaanya, melakukan audit atau penilaian

terhadap masingmasing bagian, dan memberikan masukan L melaporkan hasil kerjanya kepada

manajemen. pa itu 1 +S-M

• 1 S- adalah proses perubahan sikap

• 1 S- adalah membiasakan diri bekerja dengan standar

12



• 1 S- adalah huruf a"al dari lima kata bahasa jepangN Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan

Shitsuke.

• 1 S- adalah konsep yang sangat sederhana dan mudah dimengerti.

• 1 S- adalah konsep yang sangat mendasar atau Oback to basicP.

A"a i#u Seiri$ Sei#%n$ Seis%$ Seike#su$ &anS!i#suke'

• S$I#I; +#IFHKS-, pisahkan yang perlu dan tidak perlu dan singkirkan yang tidak

diperlukan

• S$I<F ; +#!I-, atur sesuai kebutuhan untuk memudahkan control Aisual.

• S$IS<; +#$SIK-, bersihkan tempat kerja dan pastikan bah"a pekerjaan +membersihkan-

merupakan suatu kebiasaan.

•

S$IK$S?; pastikan 3 +S- diatas dijalankan dan buat standar yang jelas• SIS?K$; taat menjalankan 1 +S- terus menerus dan selalu melakukan perbaikan.

*anajemen !. Ka"asaki *otor Indonesia mempunyai obyektif agar 1 +S- ini menjadi

budaya kerja dilingkungan perusahaan dan sangat berharap rekanrekan *ain Dealer di seluruh

Indonesia biasa menerapkan juga budaya ini mulai dari induk perusahaannya sampai dengan

outlet atau shop yang paling kecil.

Sebenarnya ! Ka"asaki *otor Indonesia memproduksi bebagai type sepeda motor, dari

motor jenis sport, touring hingga ke jenis bebek. Famun seperti dalam banyak kasus praktek bisnis yang memutuskan beroperasi dalam pasar yang luas (banyak segmen) akhirnya menyadari

bah"a mereka tidak mampu melayani seluruh segmen dalam pasar tersebut. al ini terjadi

karena jumlah pasar yang dilayani maupun karakteristik pasar tersebut terlalu banyak sehingga

mereka menuntut produk yang sangat beragam, selain itu ada banyak pesaing yang sering kali

menjadi leader pasar dan memiliki jaringan yang lebih luas. ! Ka"asaki Indonesia menyadari

betul bah"a kemungkinannya sangat kecil untuk mampu mengalahkan raksasa astra dan yamaha

pada tipe produk bebek apalagi sekutik, oleh karena itu K*I mulai tahun 0884 memilih untuk

lebih serius menggarap segment motor sport di Indonesia, dimana pada segment ini para pesaing

belum ada yang menggarapnya secara serius.

ahun 0884 K*I meluncurkan seri motor tipe sport yang +super sangar-, yaitu Ka"asaki

Finja 01 yang bermesin 2 tak dengan silinder tunggal. penjualan Finja 01 stabil hingga saat

13



ini meski masih menganut 2 stroke, tidak terpengaruh dengan D<>, isu injeksi dan lain

sebagainya.

!ada tahun 26, pabrikan Ka"asaki mengeluarkan Aarian baru yang sama sekali belum

dimasuki oleh semua pesaingnya, yaitu Ka"asaki Finja 21 #, dengan kapasitas mesin 21 c, 9

tak, 2 silinder. Ka"asaki Finja 21 # memba"a penyegaran baru genre motor sport sejati kelas

premium. ?nggul dengan Aolume body yang kokoh dilengkapi dengan desain mesin yang besar,

lampu depan ganda yang agresif, bentuk tail minimalis.

ingga saat ini pangsa pasar motor sport, khusunya kelas 21cc Ka"asaki *otor

Indonesia (K*I) tak tertandingi di Indonesia, la"an yang a"alnya dianggap tangguh dari produk

stra onda *otor (*) ke"alahan dan makin memudar performa penjualannya.

14



BAB I(

KESIMPULAN

'eberapa kesimpulan yang didapat dari pembahasan *anajemen !erubahan yang

dilakukan di ! Ka"asaki *otor Indonesia adalah sebagai berikut;

0. Implementasi manajemen perubahan dalam upaya peningkatan penjualan telah

dilakukan dan mencapai tujuan yang diinginkan, dapat dilihat melalui

peningkatan penjualan yang cukup signifikan dari tahun ke tahun.

2. Implementasi manajemen perubahan dalam tata laksana kerja perusahaan melalui

4 hal penting yaitu; Opend M'nd( C)a**en+e( Ded'a!'on( In!e+,'!y( P,ofess'ona*

dan Team %o,-. elah dilakukan secara bertahap dan berhasil diterapkan secara

menyeluruh.

3. Implementasi manajemen perubahan dalam konsep manajemen melalui 1 +S-

yaitu; $e','/ +#ingkas-, $e'!on/ +#api-, $e'so/ +#esik-, $e'-e!su/ +!astikan 3-S-

tersebut dilaksanakan dan buat standar, $)'!su-e/ +aat menjalankan 1-S- terus

menerus L selalu melakukan perbaikan-, ! Ka"asaki *otor Indonesia hingga

saat ini mampu bersaing di industry otomotif roda 2 Indonesia serta

menghadirkan produkproduk dengan kualitas terbaik dengan harga yang

kompetitif.

9. !erubahan segmentasi pasar menjadi kunci utama kesuksesan K*I masih tetap

eksis sampai dengan sekarang di Indonesia, bahkan hingga saat ini untuk pasar

*otor Sport 21cc belum ada yang bisa menyaingi produk dari Ka"asaki.

15



DA)TAR PUSTAKA

http;&&planetmotobike.blogspot.com&203&00&motorsportjantanka"asaki.html

202&00&01&segmentasipasarkuncikemenangansportka"asaki&

http;&&""".n"link.com&QDonclark&hrd&history&le"in.html

he ournal of pplied 'ehaAioral Science, Eol. 93, Fo. 2, 203230 (27)

D<I; 0.0077&20664342879

http;&&""".blogcatalog.com&blog&manajemenperubahandanmanajemenstrategi

inaction&443de1767e1e767ae7bdb1e3ee69a80

16

http://planetmotobike.blogspot.com/2013/11/motor-sport-jantan-kawasaki.html

http://www.nwlink.com/~Donclark/hrd/history/lewin.html



http://planetmotobike.blogspot.com/2013/11/motor-sport-jantan-kawasaki.html

http://www.nwlink.com/~Donclark/hrd/history/lewin.html



Kasus Samudera Indonesia.doc

Documents

Transcript of Kasus Samudera Indonesia.doc