Jakarta, 20 Februari 2017

Sudhamek AWSChairman GarudaFood Group

Mendobrak Pasar Ekspor,Memacu Pasar Domestik

Tiga Tipe Pembuat Kebijakan

Regulator

Facilitator

Accelerator (Change Maker)

3/13

Strategi Mendobrak EksporDebottlenecking: hapus peraturan hukum

yang tidak kondusif

Produce Conducive System: Incentives & Regulations --> PMK 140/2016 (Bea Keluar) & PMK 30/2016 (BLU BPDS)

Produce reciprocal Trade Regulations: CVD's, Anti Dumping, Safeguards, NTB's, Trade sanctions etc. --> "Globalization is dead"

Paradigm shift: Everyone is Marketing Guy

4/13

Masukan untuk Perdagangan Ekspor

2Dibutuhkan informasi terintegarasi yang berbasis web atau aplikasi digital untuk mendukung eksportir

tersedia direktori Distributor/ Importir per Region, informasi ‘deal maker’, dll termasuk notifikasi peluang-peluang ekspor

1Langkah pembentukan ITPC (Indonesia Trade & Promotion Center) sudah tepat, namun kinerja – seperti kecepatan, agresifitas di beberapa negara (misal : ASEAN) perlu ditingkatkan lagi

Diperlukan kompetensi secara end to end (mulai dari Supply Chain Management, Regulasi Pangan, dll)

5/13

Masukan untuk Perdagangan Ekspor

4 Upaya dan dukungan pemerintah diperlukan untuk meningkatkan country image / brand mindset

Contoh: Swiss bisa dikenal melalui Nestle, pemerintah Turki mensubsidi biaya promosi di negara lain untuk produk Ulker

3Pameran / exhibition yang dilakukan di luar negeri skalanya terlalu kecil dan kurang strategis (booth terlalu kecil dan letaknya bukan di hall utama).

Perlu dibedakan antara pameran untuk mendukung UKM dan industri skala besar. Contoh China

6/13

Masukan untuk Perdagangan Ekspor

7 Perlu dukungan terkait global sourcing dengan subsidi (misalnya nol persen bea masuk) untuk bahan-bahan (contoh gula,dll) yang dipakai. Produk jadinya semua diekspor

Seperti kawasan berikat, di Malaysia

8

Perlu dukungan untuk membuka pasar-pasar ekspor potensial Pasar Timur Tengah punya peluang besar untuk dikuasai

perusahaan Indonesia dengan produk-produk Halal Di luar India, pasar di Pakistan dan Bangladesh memiliki

kesamaan dengan Indonesia dalam berbagai hal

8/13

Strategi Perdagangan Domestik

Supply Chain Cost Management : RORO, TollLaut

Berantas Premanisme

Intensifkan Koordinasi dengan KementerianPerindustrian

9/13

Masukan untuk Perdagangan Domestik

2Peningkatan efisiensi dan produktivitas Logistik terkait waktu

tempuh pengiriman (lead time) dan angkutan yang murah (low

cost end to end) dengan adanya pembangunan infrastruktur

logistik, dan pengembangan transportasi yang lebih efisien

seperti : RORO, toll laut, kereta api barang.

• Perlu diperhatikan jalan darat di Jawa yang sering rusak

• Adanya upaya subsidi yang mendukung perkembangan e-

dagang

3Seringnya diberlakukan pembatasan jalan truk pada hari libur

yang menyebabkan biaya tinggi

1

Masih banyaknya praktek premanisme / pungli, contoh : kuli

bongkar di Sumatera, meskipun bongkar sendiri tetap kena

biaya Rp.300 – Rp. 500 per karton

10/13

Hal perijinan:

Saat ini masih diperlukan perpanjangan ijin import komponen bagi produsen, NPIK (Nomor Pokok Import Khusus). Import ini diperlukan untuk komponen yang masih belum diproduksi oleh industri dalam negeri.

Rekomendasi : Tidak perlu perpanjangan, ijin 1 kali dibuat dan berlaku selama produsen menjalankan kegiatan produksi.

Kebijakan Kondusif Lainnya

11/13

Kebijakan proteksi import:

Saat ini kegiatan import raw material baja, termasuk

stainless steel sudah dilakukan proteksi (Permendag No.

82/2016): Kebijakan ini akan menumbuhkan import

produk jadi, yang berdampak negatif terhadap

pertumbuhan industri dalam negeri.

Rekomendasi : Proteksi juga dilakukan terhadap produk

jadi, produk yang sudah bisa dibuat oleh produksi dalam

negeri, mencegah masuknya “gempuran” produk jadi

dengan kuaitas rendah. misal: sendok/garpu dan produk

berbahan baja lainnya, tekstil, mainan anak, dan lain-lain.

12/13

Food Beverages Distribution