ABSTRAKSI

Maxima Creative adalah sebuah perusahan yang bergerak dalam bidang jasa desain, cetak, dan advertising. Dengan keputusan manajemen untuk melakukan diversifikasi produk akhirnya perusahaan ini menambah bidang usahanya berupa foto editing. Pengembangan foto editing merupakan pasar yang masih kosong di kota Solo sehingga hal ini sebagai langkah yang tepat untuk melakukan pengembangan usaha.

Penentuan harga yang diberikan kepada konsumen merupakan hal yang vital dalam menentukan keberhasilan suatu produk. Pembebanan harga kepada konsumen dilakukan oleh Maxima Creative dengan menggunakan metode harga pokok pesanan. Dengan metode ini terbukti efektif dalam pelaksanaan operasional usahanya. Metode harga pokok pesanan ini disinergikan dengan metode taksiran sehingga dapat diketahui secara jelas biaya-biaya yang timbul dalam mengerjakan suatu order. Aplikasi yang dilaksanakan lebih mengutamakan pada keputusan manajemen dan tidak hanya pada hasil analisis.

Penetapan harga pokok produk mengutamakan pada biaya bahan baku karena sebagai proses awal usaha, bahan bakulah yang utama dan perlu mendapat perlakuan biaya yang tepat dan teliti. Pencatatan biaya menggunakan kartu harga pokok efektif mengetahui arus biaya yang digunakan untuk proses produksi. Keputusan manajemen yang diambil banyak berupa keputusan jangka pendek untuk usaha awal suatu bidang dan tidak memfokuskan pada perencanaan jangka panjang.

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dalam proses manajemen perusahaan, penetapan atau pembebanan biaya

yang tepat bagi konsumen merupakan salah satu strategi vital untuk meraih

pasar. Proses penetapan biaya bagi konsumen terutama untuk perusahaan jasa

mayoritas menggunakan penetapan biaya berdasarkan pesanan. Dalam metode

penetapan biaya ini, biaya produksi dikumpulkan untuk pesanan tertentu dan

harga produksi per satuan dihitung dengan membagi total biaya produksi

dengan kuantitas produksi. (Mulyadi 1997 : 37).

Penetapan biaya bagi konsumen menggunakan metode harga pokok

pesanan efektif bagi perusahaan jasa misalnya advertising. Tetapi dalam

aplikasi keseharian, metode harga pokok pesanan ini diaplikasikan oleh

manajer perusahaan berdasarkan keputusan manajemen dari tiap perusahaan.

Pada aplikasi tersebut item harga pokok pesanan dalam perusahaan yang

bergerak pada bidang yang sama seringkali berlainan antar perusahaan.

Maxima Creative merupakan salah satu perusahaan jasa dalam bidang

advertising dan foto editing. Metode harga pokok pesanan juga diaplikasikan

oleh perusahaan ini dalam rangka pembebanan biaya bagi konsumen. Foto

editing sebagai pasar yang masih kosong di kota Surakarta adalah pilihan yang

tepat yang dipilih oleh Maxima Creative dalam diversifikasi produknya.

B. Identifikasi Masalah

Aplikasi metode harga pokok pesanan untuk pembebanan biaya bagi

konsumen oleh Maxima Creative memerlukan teknik penghitungan yang

cermat dan teliti. Aplikasi ini juga berpengaruh pada sistem penjualan oleh

para free-lance. Bagi Maxima Ceative, keberadaan foto editing yang masih sepi

di kota Surakarta membuat teknik penghitungan ini terdiri dari spek yang

beraneka ragam. Aplikasi metode harga pokok pesanan menjadi fokus utama

dalam penelitian ini.

C. Tujuan Penulisan

a. Meningkatkan kemampuan pembaca dalam memahami metode harga pokok

pesanan.

b. Mengajak pembaca melihat foto editing sebagai bisnis yang masih sepi dan

hal ini merupakan bekal untuk mengembangkannya.

c. Meningkatkan peran mahasiswa dalam bisnis untuk lebih handal dan

produktif.

D. Manfaat Penulisan

Penulisan ini ditujukan bagi pembaca yang menggemari usaha pribadi untuk :

a. Mengetahui aplikasi metode harga pokok pesanan untuk divisi foto editing

Maxima Creative sebagai sarana costumer service yang maksimal.

b. Memahami aplikasi metode harga pokok pesanan sebagai dasar inspirasi

pengembangan bisnis foto editing.

c. Melakukan analisis aplikasi metode harga pokok pesanan suatu perusahaan

dan melakukan perbandingan dengan teori yang telah diperoleh.

E. Metode Penelitian

Teknik pengumpulan data dengan menggunakan :

a. Teknik observasi

Teknik observasi adalah pengamatan dan pencatatan sistematis terhadap

gejala-gejala yang diteliti (Husaini Usman 2000 : 54). Teknik observasi

yang digunakan penulis menggunakan jenis observasi partisipasi. Dengan

menggunakan jenis ini penulis terlibat langsung secara aktif dalam objek

yang diteliti. Dari teknik observasi ini penulis memperoleh data-data :

a. Penghitungan rinci terhadap biaya bahan baku

b. Penghitungan biaya spek khusus dan biaya tenaga kerja

c. Penghitungan rugi laba

d. Penggunaan taksiran pada metode harga pokok pesanan

Data-data tersebut digunakan sebagai acuan penulis dalam penelitian yaitu

aplikasi metode harga pokok pesanan.

b.Teknik Wawancara

Wawancara adalah tanya jawab secara lisan antara dua orang atau lebih

secara langsung (Husaini Usman 2000 : 57). Teknik ini digunakan sebagai

pelengkap dari teknik observasi dan mendapatkan data primer. Dengan teknik

ini penulis memperoleh data deskriptif tentang Maxima Creative.

Data tersebut berupa :

a. Latar belakang usaha meliputi sejarah, tujuan, pendirian, dan nama usaha

b. Letak dan lokasi

c. Struktur organisasi

d. Deskripsi jabatan

e. Bidang usaha

f. Permodalan

Dengan menggunakan kedua teknik tersebut penulis mengolah data secara

maksimal dengan tetap memfokuskan pada identifikasi masalah berupa

aplikasi metode harga pokok pesanan pada divisi foto editing Maxima

Creative.

BAB II

HASIL PENELITIAN

A. Deskriptif Usaha Maxima Creative

Maxima Creative pada awal usahanya bergerak dalam bidang jasa desain,

cetak , dan advertising. Bidang awal usaha ini mengalami perkembangan pesat

pada dua awal tahun pendiriannya. Setelah tahun tersebut, mengalami

penurunan order karena manajemen sendiri yang memutuskan untuk tidak

menerima segala order yang masuk dan berkreasi pada pengembangan produk

baru. Perkembangan advertising dan cetak yang sangat pesat juga membuat

penurunan order Maxima Creative. Keputusan manajemen untuk berkreasi

pada pengembangan produk baru terwujud dengan lahirnya divisi foto editing.

Kelahiran divisi foto editing merupakan bentuk deversifikasi produk yang

merupakan keputusan manajemen Maxima Creative. Diversifikasi produk bagi

Maxima Creative merupakan strategi yang tepat. Itulah sebabnya perusahaan

ini bergerak dalam divisi yang berbeda-beda. Mereka menggunakan saran

“Kamu ingin tahu sedikit dari apa yang banyak” ( Robert T Kiyosaki 2002 :

153).

Divisi foto editing diarahkan manajemen untuk :

a. Meramaikan pasar foto editing

b. Menawarkan produk Maxima Creative divisi foto editing

c. Memenuhi keinginan pasar

d. Memperluas bidang usaha

e. Peningkatan mutu sumber daya manusia

f. Memperluas jaringan pemasaran produk total

g. Membina relasi antar instansi

Maxima Creative didirikan pada tahun 2000 oleh Agung Martianus.

Pendirian pada awal usaha berupa jasa desain, cetak, dan advertising

merupakan penegasan atas divisi lain yaitu Maxima Computer yang didirikan

oleh Anton Maxima, adik kandung Agung Martianus. Pada awal pendirian,

kedua divisi berjalan dengan baik, tetapi seiring dengan perubahan manajemen

dari dua divisi ini akhirnya dua divisi ini terpisah secara manajemen tetapi

masih dalam satu lokasi. Setelah pemisahan manajemen tersebut, adik kandung

kedua Agung yaitu Andre Maxima mendirikan usaha yang bernama Komunika

Production yang bergerak dalam bidang Event Organizer, tour and travel,

advertising, dan photo editing. Tetapi karena manajemen sumber daya manusia

yang kurang sesuai akhirnya usaha ini tidak berkembang dan ditutup dalam

tempo 5 bulan. Dari sisa penutupan Komunika Production, Agung Martianus

menganalisis sumber daya manusia yang masih produktif dan handal. Agung

mengajak Andi dan Anung untuk tetap berproses dalam usaha ini, terutama

pada bidang advertising dan photo editing. Akhirnya ketiga orang ini mulai

berproses untuk menghidupkan usaha ini. Tetapi karena ingin pengembangan

profesional, Anung keluar sehingga tinggal Andi dan Agung. Mereka belajar

dan berproses bersama untuk saling menganalisis proses mereka. Akhirnya

pada bulan April 2003 mereka memutuskan untuk mendirikan usaha foto

editing dengan nama Bengkel Photo Maxima Creative.

B. Letak dan Lokasi

Maxima Creative berdiri pada dua tempat. Dua tempat tersebut di daerah

Mojosongo dan daerah Nusukan. Daerah Mojosongo tepatnya di jalan Malabar

Timur No 6 Perumnas Mojosongo digunakan sebagai tempat produksi foto

editing. Daerah Nusukan tepatnya di Jalan Ki Mangunsarkoro 13 digunakan

sebagai tempat produksi cetak dan advertising. Tetapi pada saat awal

pelaksanaan diversifikasi produk melalui divisi photo editing, pusat produksi

semua divisi ada di daerah Mojosongo.

C. Stuktur Maxima Creative

Maxima Creative sebagai perusahaan berkembang memiliki struktur

sederhana yang cukup untuk menjalankan usaha tersebut. Stuktur Maxima

Creative tersebut digambarkan pada diagram berikut ini :

D. Deskripsi Jabatan

a. Manajer umum (pemilik)

Manajer umum adalah pimpinan dari seluruh pelaksanaan operasional

usaha.

Tugas General Manajer :

a. Mengkoordinasi operasional kedua divisi

b. Memberikan dana awal usaha

c. Pelaksana marketing dan selling

d. Mengontrol kinerja manajer di bawahnya

b. Bendahara

Manajer Umum

Manajer desain, cetak, Adv

Manajer Keuangan

Manajer Photo Editing

Bendahara

Bagian Produksi

Bagian Free-Lance

Bendahara sebagai divisi terpisah, khusus menerima dan mengendalikan

arus kas.

Tugas Bendahara :

a. Menganggarkan dana awal usaha

b. Mengendalikan arus kas

c. Melakukan pembukuan atas total transaksi

c. Manajer keuangan

Manajer keuangan bertugas mengurusi masalah finansial perusahaan

terutama arus kas keluar dan arus kas masuk

d. Manajer desain cetak dan advertising

Manajer ini bertugas :

a. Merencanakan pelaksanaan order.

b. Menganggarkan dana operasional usaha.

c. Mengontrol kinerja produksi.

d. Pelaksana pemasaran.

e. Manajer foto editing

Manajer foto editing membawahi para free-lance sebagai salah satu sistem

pelaksanaan marketing.

Tugas manajer foto editing :

a. Merencanakan pelaksanaan order.

b. Menganggarkan dana operasional usaha.

c. Mengontrol kinerja free-lance.

d. Pelaksana produksi dan pemasaran.

f. Bagian Produksi

Bagian produksi sebagai bagian vital dalam perusahaan jasa bertugas

menerima perintah order dari manajer.

Tugas bagian produksi :

a. Melaksanakan perintah order

b. Melaporkan order yang bermasalah

g. Free-lance

Free-lance sebagai bagian sistem marketing melaksanakan marketing dan

selling. Bagian ini mengutamakan penjualan yang maksimal dengan

mendasarkan produksi yang baik atau memuaskan konsumen.

E. Penentuan biaya yang dibebankan kepada konsumen.

Hal ini merupakan keputusan manajemen yang dapat berubah sewaktu-waktu.

Ini juga merupakan bagian dari strategi marketing. Biaya adalah aliran keluar

atau pemakaian lain aktiva atau timbulnya utang (atau kombinasi keduanya)

selama satu periode yang berasal dari penyerahan atau pembuatan barang,

penyerahan jasa , atau dari pelaksanaan kegiatan lain yang merupakan kegiatan

utama badan usaha (Zaki Baridwan, 1997:30).

Dengan mendasarkan pada definisi tersebut penentuan biaya merupakan bagian

penting agar aset mampu dioptimalkan untuk menghasilkan pemasukan. Biaya

dapat diartikan sebagai pengorbanan ekonomi yang diukur dalam satuan uang

yang telah terjadi atau memungkinkan untuk terjadi untuk tujuan tertentu

(Mulyadi 1997: 8). Untuk memantau biaya tersebut digunakan akuntansi biaya.

Akuntansi biaya mempunyai tiga tujuan pokok (Mulyadi, 1997 : 7).

Tiga tujuan akuntansi biaya :

a. Penentuan harga pokok produk sesuai metode

b. Pengendalian biaya

c. Pengambilan keputusan

Maxima Creative pada divisi foto editing mencapai atau menggunakan akuntansi

biaya untuk meraih tiga tujuan tersebut.

F. Penentuan harga pokok produk sesuai metode

Maxima Creative menggunakan metode harga pokok pesanan untuk

menentukan harga pokok poduksi. Ini merupakan metode yang efektif bagi

Maxima Creative karena :

a. Jelas diketahui biaya yang dikeluarkan untuk membuat satu jenis produk

atau order.

b. Pemasukan dari satu jenis order mampu dipantau dengan jelas

c. Rugi laba dari suatu order mampu diketahui secara pasti

Penentuan harga pokok produk dengan metode harga pokok pesanan

ditentukan oleh item-item berikut ini :

Biaya bahan baku

a. Biaya bahan baku merupakan biaya untuk memperoleh bahan dasar / teknik

dasar dalam proses foto editing.

Biaya bahan baku terdiri dari :

a. Biaya edit dan setting

Biaya edit dan setting ditentukan oleh :

a. Koreksi gambar

Tingkat kesulitan Ukuran jadi Tarif Biaya koreksi gambar

<50% P x L Rp 2,5 Rp xxx

>50% P x L Rp 5,0 Rp xxx

b. Koreksi warna

Tingkat kesulitan Ukuran jadi Tarif Biaya koreksi warna

<50% P x L Rp 2,5 Rp xxx

>50% P x L Rp 5,0 Rp xxx

c. Kreativitas

Jenis kreasi Tarif

Gabungan foto Rp 400,00 / 2 gabungan

Ganti background Rp 200,00

Tulisan Rp 200,00

Efek Rp 200,00

Penetapan tarif pada biaya edit dan setting merupakan penghitungan awal atau

dasar oleh Maxima Creative. Tarif tersebut bukan harga mati dalam setiap

penerimaan order. Semakin banyak order, biaya edit dan setting juga semakin

kecil.

b. Biaya cetak

Biaya cetak ditentukan secara langsung oleh pihak yang diajak bekerja

sama yaitu Sampurna dan Master Photo. Setiap perubahan yang terjadi

pada biaya cetak akan diikuti perubahan harga oleh Maxima Creative.

Besarnya biaya cetak :

Jenis Ukuran Biaya Cetak Tambahan

3 R 9 x 12 cm Rp 1.750,- Cass

4 R 10 x 15 cm Rp 2.000,- Cass

5 R 13 x 18 cm Rp 7.500,- Cass

6 R 15 x 20 cm Rp 10.000,- Cass

10 R 20 x 25 cm Rp 12.000,- Cass

10 Rlux 20 x 30 cm Rp 17.500,- Cass

10 RP 25 x 30 cm Rp 20.000,- Cass

10 RPLux 25 x 38 cm Rp 22.500,- Cass

Biaya Spesifikasi Khusus

Biaya spesifikasi khusus mendasarkan pada pesanan khusus dari

konsumen terhadap proses foto editing. Biaya ini misalnya output dimasukkan

dalam jam, output dimsukkan dalam kalender, output digabung dengan kartu

nama, membuat marketing book, output diberi pigura, dll.

Biaya spesifikasi khusus ditentukan oleh :

a. Kualitas bahan khusus yang digunakan

b. Kuantitas bahan khusus yang digunakan

Penentuan biaya spesifikasi khusus diamati melalui harga pasar dan

kondisi pasar karena bahan khusus tersebut diperoleh melalui pasar produsen.

Oleh karena itu biaya ini :

a. Mempunyai kualitas yang berubah-ubah

b. Mempunyai kuantitas yang berubah-ubah

c. Mempunyai harga yang berubah-ubah

Biaya tenaga kerja

Biaya tenaga kerja dihitung dengan cara :

Biaya edit dan setting Rp xxx

Biaya spesifikasi khusus Rp xxx

Total biaya produk awal Rp xxx

15 % total biaya produk awal adalah biaya tenaga kerja

Biaya tenaga kerja ini adalah biaya tenaga kerja produksi / pembuat order.

Harga Pokok Pesanan dihitung dengan cara :

Biaya Bahan Baku Total Rp xxx

Biaya Spesifikasi Khusus Total Rp xxx

Biaya Tenaga Kerja Total Rp xxx

Harga Pokok Produk Rp xxx

Penghitungan dengan metode Harga Pokok Produk dilakukan dengan cara :

1. Mencatat biaya yang terjadi untuk menyelesaikan order

2. Mencatat biaya yang tak terduga atau biaya tambahan

3. Mengklasifikasikan biaya berdasar pada tiap jenisnya

Dalam penghitungan tersebut digunakan kartu harga pokok

G. Prosedur Penerimaan dan Penolakan Order

Suatu order dapat diterima ataupun ditolak oleh penerima order sekaligus

penanggungjawab order.

Faktor-faktor yang menentukan penerimaan dan penolakan order :

a. Jenis order

b. Waktu proses order

c. Harga yang diminta

Jenis Order

Jenis order harus berhubungan dengan foto editing. Tingkat kesulitan

pengerjaan telah memiliki kalkulasi tersendiri. Tetapi tidak semua order

dengan kesulitan yang telah dikalkulasi tersebut diterima. Ada kalanya order

ditolak karena :

1) foto yang akan diedit rusak parah atau tidak memungkinkan untuk

diperbaiki.

2) foto yang akan diedit memiliki ukuran terlalu kecil untuk diubah ke

ukuran foto yang lebih besar.

Waktu Proses Order

Proses pengerjaan oeder kurang lebih 3 hari. Hal itu didasarkan pada

jumlah order yang masuk dan efisienitas pada proses cetak. Order yang

ditolak sehubungan dengan waktu proses order :

1) Permintaan yang mendadak

2) Proses standar pengerjaan kurang lebih 3 hari, jika jumlah untuk siap

cetak masih kurang efisien, harus menunggu sampai jumlahnya efisien

untuk dicetak.

Faktor kedua ini bersifat sangat fleksibel dan tidak tertutup kemungkinan

hal tersebut bukan masalah untuk tetap menerima order.

Harga yang Diminta

Harga yang diinginkan konsumen dihitung dengan kalkulasi tersebut di

atas. Tetapi sering konsumen mematok harga sesuai keinginan mereka sendiri.

Oleh karena itu dibuat standar harga berdasarkan kalkulasi harga pokok

produk.

Standar harga yang ditetapkan :

Jenis Ukuran Biaya Cetak Tambahan

3 R 9 x 12 cm Rp 5.750,- Cass

4 R 10 x 15 cm Rp 6.500,- Cass

5 R 13 x 18 cm Rp 10.000,- Cass

6 R 15 x 20 cm Rp 13.000,- Cass

10 R 20 x 25 cm Rp 20.000,- Cass

10 Rlux 20 x 30 cm Rp 25.000,- Cass

10 RP 25 x 30 cm Rp 27.500,- Cass

10 RPLux 25 x 38 cm Rp 35.000,- Cass

Nb : Harga dapat berubah sewaktu-waktu.

Dengan standar harga konsumen tersebut, mempermudah konsumen untuk

memutuskan memasukkan order atau tidak.

H. Penggunaan sistem taksiran pada item harga pokok

Biaya taksiran merupakan salah satu bentuk biaya yang ditentukan di

muka sebelum produksi dilakukan atau penyerahan jasa dilasanakan (Mulyadi

1997 : 381).

Maxima Creative menggunakan sistem biaya taksiran utnuk memberikan

harga awal. Harga awal ini juga digunakan untuk estimasi biaya yang harus

dikeluarkan dalam melaksanakan proses order.

Penghitungan dengan sistem biaya taksiran :

Biaya bahan baku taksiran Rp xxx

Biaya spesifikasi khusus taksiran Rp xxx

Biaya tenaga kerja taksiran Rp xxx

Harga pokok produk taksiran Rp xxx

Dengan diketahui harga pokok produk taksiran jumlah tersebut diberikan

oleh bendahara kepada penanggung jawab order untuk mengerjakan order

tersebut. Dalam sistem biaya taksiran, dasar yang digunakan dalam

penentuan aturan fisik terbatas pada pengalamam produksi masa lalu

(mulyadi 1997 : 382).

Dengan berdasar pada pengalaman produksi dapat dengan mudah

menentukan taksir biaya bahan baku. Untuk penentuan biaya spesifikasi

khusus taksiran dan biaya tenaga kerja taksiran lebih sulit karena biaya

spesifikasi yang baru sehingga harus mengetahui kondisi pasar.

Harga pokok produk taksiran Rp xxx

Biaya lain-lain taksiran Rp xxx

Biaya total taksiran Rp xxx

Laba yang diharapkan Rp xxx

Biaya bagi konsumen (Rp xxx)

Penaksiran pada biaya spesifikasi khusus menjadi perhitungan utama

karena bersifat lebih fleksibel dari biaya lainnya. Jika bahannya harus dibeli

dari waktu ke waktu dan harganya tergantung pada keadaan harga pasar

penaksiran dapat dilakukan \ didasarkan pada daftar harga yang

dipublikasikan.

Harga pokok produk taksian Rp xxx

Harga pokok produk sesungguhnya Rp xxx

Selisih lebih atau kurang Rp xxx

Dengan mendasarkan pada kartu harga pokok produk dapat diketahui

besarnya harga pokok produk sesungguhnya. Jika terjadi selisih pada modal

yang diberikan untuk pengerjaan order yang tertuang dalam harga pokok

produk taksiran maka selisih tersebut harus dikembalikan (jika selisih lebih)

dan diminta tambahan modal (jika selisih kurang).

I. Penghitungan rugi laba

Untuk mengetahui suatu order menghasilkan laba atau tidak, penggunaan

metode harga pokok pesanan sangat efektif melalui kartu harga pokok

produk

Harga jual pada konsumen Rp xxx

Total harga pokok produk (Rp xxx)

Rugi laba kotor Rp xxx

Biaya lain-lain (Rp xxx)

Rugi laba bersih Rp xxx

J. Contoh kasus operasional

Maxima Creative menerima order pembuatan jam oleh Universitas Setia

Budi Surakarta. Jumlah order tersebut dengan klasifikasi :

1. Jumlah 100 buah

2. Gambar ada dalam kertas foto

3. Waktu pengerjaan 2 minggu

4. Dana estimasi Rp 40.000,- / buah

Penghitungan :

Biaya bahan baku taksiran :

Biaya edit dan setting

Koreksi gambar (20 x 20 x 2,5) x 1 Rp 1.000,-

Koreksi warna (20 x 20 x 2,5) x 1 Rp 1.000,-

Kreasi (200 x 5) x 100 Rp 1.000,-

Total Rp 3.000,-

Biaya cetak

Cass Rp 5.000,-

Cetak (12.000 x 100) Rp 1,200.000,-

Total Rp 1.205.000,-

Biaya spesifikasi khusus taksiran

Jam (100 bh @ Rp 10.000,-) Rp 1.000.000,-

Aksesori (100 bh @ Rp 2.500, Rp 250.000,-

Total Rp 1.250.000,-

Biaya tenaga kerja taksiran (10 % x 2 biaya di atas) Rp 245.800,-

Taksiran harga pokok produk total Rp 2.703.800,-

Laba yang diharapkan Rp 270.380,-

Harga jual konsumen Rp 2.974.180,-

Total biaya taksiran sebesar Rp 1.842.500,- diberikan kepada penanggungjawab

order untuk dikerjakan.

Penghitungan :

Biaya bahan baku

Biaya edit dan setting

Koreksi gambar Rp 1.000,-

Koreksi warna Rp 1.000,-

Kreasi Rp 1.000,-

Total Rp 3.000,-

Biaya cetak

Cass Rp 4.000,-

Cetak Rp 1.200.000,-

Potongan 10 % (Rp 120.400,-)

Total Rp 1.083.600,-

Biaya spesifikasi khusus

Jam Rp 900.000,-

Potongan 5 % (Rp 45.000,-)

Aksesori jam Rp 100.000,-

Total Rp 955.000,-

Biaya tenaga kerja Rp 204.160,-

Harga pokok produksi total Rp 2.245.760,-

Harga pokok produksi taksir (Rp 2.703.800,-)

Selisih lebih Rp 458.040,-

Selisih lebih dikembalikan oleh penanggung jawab order pada bendahara dengan

disertai kartu harga pokok.

Harga jual konsumen Rp 2.974.180,-

Total harga pokok produk (Rp 2.245.760,-)

Rugi laba kotor Rp 728.420,-

Biaya lain-lain (Rp 50.000,-)

Rugi laba bersih Rp 678.420,-

BAB III

TEMUAN

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan Penulis memperoleh

berbagai temuan sebagai berikut :

1. Maxima Creative menerapkan aplikasi metode harga pokok pesanan pada

divisi foto editing

2. Aplikasi metode harga pokok pesanan mendasarkan pada keputusan

manajemen.

3. Harga pokok produk tersebut terbagi dalam kategori taksiran dan asli.

4. Manajemen biaya mendasarkan pada proses order.

5. Pencatatan biaya berdasar pada kartu harga pokok produk

6. Otorisasi pengerjaan order diberikan pada satu orang selaku pelaksana /

penanggung jawab order.

7. Keputusan manajemen bersifat jangka pendek dalam pelaksanaan /

operasional usahanya.

KELEBIHAN

Dari temuan tersebut Penulis mencermati adanya kelebihan dan kekurangan

sebagai berikut :

1. Aplikasi metode harga pokok pesanan yang didasarkan pada keputusan

manajemen lebih dapat menyesuaikan kondisi perusahaan tersebut.

2. Sistem otorisasi tunggal dalam pengerjaan order mampu secara cermat

mengetahui kekurangan dan kelebihan dari proses order yang

dilakukan.

3. Struktur organisasi terpusat pada Maxima Creative mempermudah

kontrol operasional usaha.

4. Sistem yang dijalankan Maxima Creative terutama dalam bidang foto

editing didukung dengan sistem kerja sama yang saling

menguntungkan.

5. Keputusan jangka pendek lebih tepat diarahkan pada produk baru

Maxima Creative pada bidang foto editing ini.

KEKURANGAN

1. Otorisasi tunggal sangat riskan terjadi penyimpangan dana yang

diberikan oleh bendahara kepada penanggungjawab order.

2. Pencatatan dilakukan hanya menggunakan kartu harga pokok produksi

sangat kurang dalam hal bukti transaksi ynag lain.

3. Biaya tenaga kerja yang hanya diutamakan pada bagian produksi sangat

memberatkan bagian yang lain seperti bagian akunting dan marketing.

4. Biaya selain biaya produksi selalu dimasukan dalan biaya lain-lain

sehingga kurang jelas pengertiannya.

5. Setiap rencana jangka pendek yang telah disusun tidak ditindaklanjuti

dengan rencana jangka panjang sehingga arah ke depan dalam

operasional usaha ini masih mengambang.

6. Sistem taksiran hanya ada pada harga pokok produksi tetapi tidak pada

biaya lain yang memungkinkan terjadi pembengkakan biaya karena

kondisi ekonomi yang labil.

BAB IV

PENUTUP

SARAN

Saran Penulis bagi Maxima Creative sebagai berikut :

1. Biaya tenaga kerja tidak hanya diutamakan pada bagian produksi tetapi

juga bagian marketing dan akunting.

2. Pencatatan tidak hanya berdasar pada kartu harga pokok tetapi ada bukti

pencatatan / transaksi lainnya.

3. Keputusan manajemen sebaiknya juga meluas pada keputusan jangka

panjang sepeti sistem marketing dan sistem sellingnya.