IT VALSISTEM INFORMASI 3 CIRVAN RIZQI NASUTION 111309300005

PENGERTIAN IT VAL ADALAH SEBUAH KERANGKA TATA KELOLA YANG MELIPUTI PRINSIP PENERIMAAN DAN PROSES PENDUKUNG YANG BERHUBUNGAN DENGAN EVALUASI DAN SELEKSI YANG MEMUNGKINKAN INVESTASI TI DALAM BISNIS, MELAKUKAN REALISASI DARI MANFAAT DAN MEMBERIKAN NILAI DARI INVESTASI TERSEBUT. IT VAL MENYEDIAKAN SARANA UNTUK MENGUKUR, MEMANTAU DAN MENGOPTIMALKAN REALISASI NILAI BISNIS DARI INVESTASI TI.

TUJUANTUJUAN IT VAL ADALAH UNTUK MEMBANTU MANAJEMEN MEMAHAMI NILAI INVESTASI TI DAN MENJAMIN BAHWA ORGANISASI DAPAT MEMPEROLEH NILAI OPTIMAL ATAS INVESTASI TI DALAM KONTEKS BIAYA DAN RESIKO YANG DAPAT DITERIMA.

TITIK FOKUS PRINSIP-PRINSIP DASAR IT VALUE ADALAH TEPAT WAKTU, SESUAI ANGGARAN DAN DENGAN MANFAAT YANG DIMAKSUDKAN. OLEH KARENA ITU, PROSES TI HARUS DIRANCANG, DIGUNAKAN DAN DIOPERASIKAN DENGAN CARA YANG EFISIEN DAN EFEKTIF YANG MEMENUHI HARAPAN DAN TUJUAN TERSEBUT. HARAPAN DAN TUJUAN DITENTUKAN OLEH BUSINESS VALUE DRIVER, YANG JUGA DIPENGARUHI OLEH FAKTOR LINGKUNGAN. NILAI TI YANG DISAMPAIKAN HARUS SEJALAN DENGAN NILAI YANG MENJADI FOKUS BISNIS, DAN DIUKUR DENGAN CARA YANG TRANSPARAN AGAR MENUNJUKKAN DAMPAK DAN KONTRIBUSI INVESTASI TI DALAM PROSES PENCIPTAAN NILAI PERUSAHAAN. SECARA KHUSUS, IT VAL BERFOKUS PADA: 1 KEPUTUSAN INVESTASI 2 REALISASI MANFAAT

PRINSIP KERJA IT VALINVESTASI AKAN DIKELOLA SEBAGAI PORTOFOLIO INVESTASI. INVESTASI AKAN TERMASUK RUANG LINGKUP PENUH KEGIATAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI NILAI BISNIS. INVESTASI AKAN DIKELOLA MELALUI PENUH SIKLUS KEHIDUPAN EKONOMI. PRAKTEK PENGIRIMAN NILAI AKAN MENGAKUI BAHWA ADA BERBAGAI KATEGORI INVESTASI YANG AKAN DIEVALUASI DAN DIKELOLA BERBEDA.PRAKTEK PENGIRIMAN NILAI AKAN MENDEFINISIKAN DAN MEMONITOR METRIK KUNCI DAN AKAN MERESPON DENGAN CEPAT UNTUK SETIAP PERUBAHAN ATAU PENYIMPANGAN. PRAKTEK PENGIRIMAN NILAI AKAN MELIBATKAN SEMUA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN MENETAPKAN SESUAI AKUNTABILITAS UNTUK PENGIRIMAN KEMAMPUAN DAN REALISASI MANFAAT BISNIS. PRAKTEK PENGIRIMAN NILAI AKAN TERUS DIMONITOR, DIEVALUASI DAN DIPERBAIKI.

PROSES IT VAL

1. VALUE GOVERNANCE (VG), UNTUK MENGOPTIMASI NILAI YANG DIPEROLEH ATAS INVESTASI IT DENGAN CARA :MENETAPKAN TATA KELOLA, MENGONTROL DAN MEMONITOR KERANGKA KERJANYA.MENYEDIAKAN ARAHAN STRATEGIS BAGI INVESTASI.MENDEFINISIKAN KARAKTERISTIK PORTOFOLIO INVESTASI.2. PORTOFOLIO MANAGEMENT (PM), UNTUK MENJAMIN BAHWA SEMUA PORTOFOLIO INVESTASI IT SELARAS DAN MEMBERIKAN KONSTRIBUSI OPTIMAL TERHADAP SASARAN STRATEGIS ORGANISASI DENGAN CARA :MENETAPKAN DAN MENGELOLA PROFIL SUMBER DAYAMENDEFINISIKAN BATASAN INVESTASIMENGEVALUASI, PRIORITAS DAN MEMILIH, MENUNDA ATAU MENOLAK INVESTASI BARU3. INVESTMENT MANAGEMENT (IM), UNTUK MENJAMIN BAHWA PROGRAM INVESTASI TI DI ORGANISASIDAPAT MEMBERIKAN HASIL YANG OPTIMAL DENGAN BIAYA YANG MASUK AKAL DAN DALAM BATAS RESIKO YANG MASIH DAPAT DITERIMA DENGAN CARA :IDENTIFIKASI KEBUTUHAN BISNISMEMBANGUN PEMAHAMAN YANG JELAS ATAS KANDIDAT PROGRAM INVESTASIMENGANALISI ALTERNATIVE

KONSEP KERANGKA KERJA IT VAL YANG BERKAITAN DENGAN INVESTASI ITVALUE : HASIL YANG DIHARAPKAN DIPEROLEH DARI INVESTASI TI YANG MENDUKUNG BISNISPORTOFOLIO : KELOMPOK PROGRAM, PROYEK, LAYANAN ATAU ASSET YANG DIPILIH , DIKELOLA, DAN DIMONITOR UNTUK MENGOPTIMALISASI PENGEMBALIAN NILAI DARI BISNIS.PROGRAMMER : SEBUAH KELOMPOK TERSTRUKTUR YANG TERDIRI ATAS BERBAGAI PROYEK YANG SALING TERKAIT, YANG SEMUANYA DIANGGAP PENTING DAN DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN BISNIS DAN MENGHASILKAN NILAI.

ALUR KERJA IT VAL1. NILAI PEMERINTAHAN MENETAPKAN KERANGKA KERJA TATA KELOLA SECARA KESELURUHAN, ARAH STRATEGIS, KARAKTERISTIK YANG DIINGINKAN DARI PORTOFOLIO, DAN SUMBER DAYA DAN PENDANAAN KENDALA DI MANA KEPUTUSAN PORTOFOLIO HARUS DILAKUKAN. 2. MANAJEMEN INVESTASI MENDEFINISIKAN PROGRAM POTENSIAL BERDASARKAN KEBUTUHAN BISNIS, MENENTUKAN APAKAH MEREKA LAYAK LEBIH LANJUT PERTIMBANGAN, DAN MELEWATI PROGRAM INVESTASI CALON MANAJEMEN PORTOFOLIO UNTUK EVALUASI BERDASARKAN KESELARASAN MEREKA DENGAN TUJUAN STRATEGIS, LAYAK USAHA, BAIK KEUANGAN DAN NON-KEUANGAN, DAN RISIKO, BAIK RISIKO PENGIRIMAN DAN RISIKO MANFAAT. 3. PORTOFOLIO MANAJEMEN MENGEVALUASI DAN MEMPRIORITASKAN PROGRAM, DALAM SUMBER DAYA DAN PENDANAAN KENDALA, DAN BERGERAK YANG DIPILIH PROGRAM KE DALAM PORTOFOLIO AKTIF UNTUK EKSEKUSI.

4. MANAJEMEN INVESTASI MELUNCURKAN DAN MENGELOLA PELAKSANAAN PROGRAM AKTIF, DAN LAPORAN KINERJA PORTOFOLIO MANAJEMEN. 5 PENGELOLAAN PORTOFOLIO MEMANTAU KINERJA KESELURUHAN PORTOFOLIO, MENYESUAIKAN PORTOFOLIO YANG DIPERLUKAN DALAM MENANGGAPI KINERJA PROGRAM ATAU MENGUBAH PRIORITAS BISNIS.

6 MANAJEMEN PROGRAM PENSIUN PROGRAM BILA ADA KESEPAKATAN YANG DIINGINKAN NILAI BISNIS TELAH TEREALISASI, ATAU KETIKA PENSIUN DIANGGAP TEPAT UNTUK ALASAN LAIN.

MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI IMPLEMENTASI IT VALMENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN TRANSPARASI ATAS BIAYA, RESIKO, DAN MANFAAT YANG DIHASILKAN DARI KEPUTUSAN MANAJEMEN YANG DILANDASI OLEH INFORMASI YANG MEMADAI.MENINGKATKAN KEMAMPUAN MEMILIH INVESTASI YANG MEMILIKI POTENSIAL PENGEMBALIAN MANFAAT TERBESAR.MENINGKATKAN KECENDERUNGAN KEBERHASILAN DALAM MENJALANKAN INVESTASI YANG DIPILIH SEHINGGA INVESTASI TSB DAPAT MENGHASILKAN MANFAAT YANG DIHARAPKAN.MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN , KHUSUSNYA KEGAGALAN YANG BERESIKO TINGGI.

TERIMA KASIH