IR 2015.pdf · Accelerating Actions, Strengthening Foundations PT Pertamina Lubricants menuju...

LUBRICANTS

Gedung Oil Center Lantai 6, Jl. MH. Thamrin Kav 55 Jakarta Pusat 10350Phone : +62 21 3190 7190Fax : +62 21 314 8886Email : [email protected] : www.pertaminalubricants.com

2015Integrated Annual Report

LUBRICANTS

2015IntegratedAnnual Report

AcceleRAtIng ActIons, Strengthening FoundationS

Accelerating Actions, Strengthening Foundations

PT Pertamina Lubricants menuju ‘World Class Lubricants Company’ mulai menapakkan kakinya di pasar Asia, dengan dibukanya anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd yang akan memegang peran penting dalam penguasaan pasar pelumas di kawasan Indochina. Selain itu, produkPT Pertamina Lubricants telah merambah hingga Australia, Afrika, dan Eropa. Situasi ini semakin menyemangati kami untuk terus meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan.

Hingga akhir tahun 2015, survei kepuasan pelanggan kami di dunia industri memberikan nilai 4 dari total skala 5, yang menunjukkan kepuasan mereka atas layanan dan produkPT Pertamina Lubricants. Disamping itu, survei yang dilakukan oleh pihak independen menyebutkan bahwa PT Pertamina Lubricants mampu menguasai 59,09% pasar pelumas, grease, specialties products dan base oil products secara nasional.

Tekad kami terus mengembangkan inovasi produk, diantaranya menjadikan kemasan lebih tahan bocor. Keamanan produk dan jaminan keaslian juga kami lengkapi dengan mencantumkan nomor batch menggunakan sinar laser (laser marker) dan kelengkapan dokumen Material Safety Data Sheet (MSDS) pada setiap pengiriman produk. Lebih jauh, kami telah menerapkan konsep pabrik modern dan terintegrasi di Production Unit Jakarta (PUJ).

Kami ingin maju dengan cepat dan mendekatkan diri kepada para konsumen kami. Untuk itu kami terus mengembangkan sumber daya manusia melalui Pusat Pelatihan Pemasaran Pelumas

PT Pertamina Lubricants has paved the way to become the World Class Lubricants Company’ by stepping into Asian market with the opening of subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., which will play an important role to penetrate lubricants market in the Indochina region. In addition, PT Pertamina Lubricant’s products has expanded to Australia, Africa, and Europe. The situation has encouraged us to continuously improve the quality of our products and customer satisfaction.

By the end of 2015, our satisfaction survey for industrial sector resulted with score 4 of scale of 5, indicating their satisfaction on the services and products of PT Pertamina Lubricants. In addition, a survey conducted by an independent party found thatPT Pertamina Lubricants managed to control 59.09% share of the national market of lubricants, grease, specialties products and base oil products.

We are determined to continue developing innovative products, including more leak proof packaging. We also guarantee the product safety and authenticity by engraving batch number using laser marker and equip Material Safety Data Sheet (MSDS) documents for each product shipment. Furthermore, we have applied the concept of modern and integrated plant at Production Unit Jakarta (PUJ).

We strive to move fast and get closer to our consumers. Thus we continue to develop human resources through Integrated Lubrication Management Academy (ILMA). In addition, internally,

Terpadu (ILMA/Integrated Lubrication Management Academy). Di samping itu, secara internal, PT Pertamina Lubricants juga memperkuat jajaran tim manajemen dan meningkatkan efektivitas dengan perubahan pada struktur organisasi.

Kini saatnya kami menguatkan fondasi, berbenah diri dan melangkahkan kaki untuk berlari. Tentu kami tidak sendiri, pada tahun 2015 PT Pertamina Lubricants bekerjasama dengan salah satu brand global, Automobili Lamborghini, sebagai technical partner. Selanjutnya, PT Pertamina Lubricants akan menjadi pemasok produk pelumas khusus dan bahan bakar untuk mesin mobil Lamborghini.

Perhatian kami pada pencapaian kinerja tidak lagi semata pada aspek ekonomi, namun juga pada aspek sosial dan lingkungan. Perubahan bisnis yang cepat memberi semangat bagiPT Pertamina Lubricants untuk mengkristalisasikan ketiga aspek kinerja ini menjadi satu kesatuan yang berkesinambungan dan terintegrasi.

Atas dasar semangat inilah, maka kini di tangan pemangku kepentingan semua, terimalah Laporan Tahunan Terintegrasi pertama kami.

PT Pertamina Lubricants also strengthens the management team and improve the effectiveness through the changes to the organizational structure.

Now is the time for us to strengthen the foundation, reform and take our steps to run. Of course we are not alone, as in 2015PT Pertamina Lubricants has built collaboration with one of the global brands, Automobili Lamborghini, as a technical partner.PT Pertamina Lubricants will be the supplier of special lubricants and fuel for Lamborghini car engines.

Our focus on the performance achievement has no longer solely on the economic aspect, but the social and environmental aspects as well. Rapid changes in business have further encouraged PT Pertamina Lubricants to crystallize the three aspects of performance into sustainable and integrated unity.

With this spirit, please accept our first Integrated Annual Report that we present to all stakeholders.

Daftar Isi

PT Pertamina Lubricants Kini

Pencapaian KamiPeristiwa Penting 2015

4

16

42

66

136

178

204

217

220

223

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Laporan Dewan KomisarisLaporan Direksi

Tentang PT Pertamina Lubricants

Komitmen KamiProfil PerusahaanStruktur Organisasi Visi dan Misi Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Komitmen Pada Praktik Terbaik GCGKode EtikStruktur Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Visi, Misi, dan Tujuan CSRPelibatan Pemangku Kepentingan Pembiayaan dan Dampak Keuangan

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Struktur Pengelolaan SDMKesehatan dan Keselamatan KerjaKinerja Keselamatan KerjaKinerja Kesehatan Kerja

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Pelaksanaan CSR Bidang Sosial EkonomiMekanisme Penyampaian Keluhan Terkait Dampak Sosial

Masa Depan dan Keberlanjutan

Informasi Lain-lain

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Tinjauan Bidang Usaha Produksi dan DistribusiTinjauan Bidang Usaha PenjualanTinjauan Bidang Usaha Penelitian dan Pengembangan ProdukTinjauan Kinerja Keuangan

Daftar Isi | Table of Contents04PT Pertamina Lubricants KiniPT Pertamina Lubricants TodayIkhtisar Kinerja PerusahaanCompany Performance Highlights

Informasi Harga SahamInformation on Share Price

Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi KonversiInformation on Bonds, Islamic Bonds (Sukuk), or Convertible Bonds

Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights

Tentang Laporan IniAbout This Report

17Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and Board of DirectorsLaporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Laporan Direksi | Report of the Board of Directors

Profil Direksi | Profile of the Board of Directors

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan Terintegrasi 2015Responsibility Statement of Integrated Annual Report 2015

43Tentang PT Pertamina LubricantsAbout PT Pertamina LubricantsKomitmen Kami | Our Commitment

Profil Perusahaan | Company Profile

Kegiatan Usaha | Business activities

Proses Bisnis | Business process

Produk dan Penguasaan Pasar | Product and Market Share

Struktur Organisasi | Organizational Structure

Tim Kami l Our Team

Area Kerja | Work Area

Visi dan Misi Perusahaan | Company Vision and Mission

Tata Nilai Perusahaan | Corporate Values

Pekerja PT Pertamina LubricantsEmployees of PT Pertamina Lubricants

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Struktur Grup Perusahaan | Corporate Group Structure

Daftar Entitas anak dan Entitas AsosiasiList of Subsidiaries and Associates

Kronologi Pencatatan Saham dan Efek LainnyaChronology of Share Listing

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCompany Supporting Professional Institutions

Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications

Nama dan Alamat Production Unit, Gudang Nusantara, dan Sales RegionName and Address of Production Unit and Sales Region

77Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate GovernanceKomitmen pada Praktik Terbaik Good Corporate Governance(GCG)Commitment to GCG Best Practices

Pedoman Perilaku | Code of Ethics

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Direksi | Board of Directors

Penilaian terhadap DireksiBoard of Directors Performance Assessment

Informasi Pemegang Saham UtamaMajority Shareholder Information

Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham UtamaAffiliated Relations Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority Shareholder

Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants 20152

Penghindaran Benturan Kepentingan dan Tata Kelola Barang dan JasaAvoidance of Conflict of Interest and Governance Goods and Services

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System

Internal Audit

Akuntan Publik dan Audit EksternalPublic Accountant and External Audit

Pengelolaan Risiko | Risk Management

Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System

Keterbukaan Informasi dan Akses Data PerusahaanInformation Disclosure and Company Data Access

Penerbitan Laporan Tahunan | Annual Report Publishing

Pernyataan Finansial | Financial Statement

Situs Perusahaan dan Media Informasi LainCompany Site and Other Information Media

Kepatuhan dan Perkara Hukum yang DihadapiLegal Compliance and Cases

157Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan Umum | General Overview

Tinjauan Bidang Usaha | Business Sector Overview

Integrated Lubrication Management Academy (ILMA)

Tinjauan Kinerja Keuangan | Financial Performance Overview

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur ModalCapital Structure and Policy

Ikatan Material atas Investasi Barang ModalMaterial Ties on Investment of Capital Goods

Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report

Prospek Usaha | Business Prospect

Kebijakan Dividen | Dividend Policy

Program Kepemilikan Saham oleh KaryawanEmployee Stock Ownership Plan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Uses of Proceeds from Public Offering

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, dan Restrukturisasi Utang/ModalInvestment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation of Business and Debt/Capital Restructuring

Transaksi dengan Pihak BerelasiMaterial Transactions With Conflict Of Interest and/or Transactions With Related Parties

201Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganSocial and Environmental ResponsibilityVisi, Misi, dan Tujuan Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganVision, Mission, and Purpose of CSR

Struktur Organisasi Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganCSR Organizational Structure

Pelibatan Pemangku KepentinganStakeholder Engagement

Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility to Customers

Tanggung Jawab Terhadap LingkunganResponsibility to Environment

Tanggung Jawab Terhadap KetenagakerjaanResponsibility to Employment

Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanResponsibility to Social and Community Development

235Masa Depan dan Kelangsungan UsahaThe Future and Business Sustainability

239Informasi Lain | Other Information

259Laporan Keuangan | Financial Statement

2015 PT Pertamina Lubricants Integrated Annual Report 3

(Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions IDR, unless stated otherwise)

Keterangan 2014 2015 Description

Laporan Laba Rugi (Audited) Profit/Loss (Audited)

Pendapatan 9.327.510 9.061.100 Revenues

Beban Pokok Pendapatan 6.336.172 6.178.462 Cost of Revenue

Laba Bruto 2.961.338 2.882.198 Gross Profit

Beban Penjualan & Pemasaran 525.093 502.445 Sales & Marketing Expenses

Beban Umum & Administrasi 169.226 180.872 General & Administration Expenses

Laba Usaha 2.262.619 2.198.879 Operating Profit

Pendapatan (Beban) Lain-lain 197.402 260.936 Other Revenues (Expenses)

Laba Sebelum Beban Pajak 2.460.021 2.459.815 Profit Before Tax

Beban Pajak 597.038 560.206 Tax Expenses

Laba Tahun Berjalan 1.862.983 1.899.609 Profit for the Year

Laba Komprehensif 1.862.983 1.899.369 Comprehensive Profit

Total Laba yang Dapat Didistribusikan kepada Entitas Induk

1.862.983 1.899.102 Total Comprehensive Income Attributable to Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali 0 267 Non Controlling Interest

EBITDA 2.313.041 2.245.198 EBITDA

Laporan Neraca Balance Sheet

Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi /Joint Venture

0 17.793 Total Investments in Associates/Joint Ventures

Jumlah Aset 6.443.484 6.938.294 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.477.582 1.530.073 Total Liabilities

Kepentingan Non Pengendali 0 3.603 Non Controlling Interests

Jumlah Ekuitas 4.995.902 5.408.221 Total Equity

Jumlah Liabilitas & Ekuitas 6.443.484 6.938.294 Total Liabilities & Equity

Laporan Arus Kas Cash Flow Statement

Arus Kas Aktivitas Operasi 1.521.728 1.988.906 Cash Flow from Operating Activities

Arus Kas Aktivitas Investasi (33.850) (21.987.601) Cash Flow From Investing Activities

Arus Kas Aktivitas Pendanaan 0 (1.490.387) Cash Flow from Financing Activities

Kenaikan Bersih Kas 1.487.878 476.532 Increase in Cash

Saldo Kas Akhir Tahun 3.281.716 3.764.489 Cash Balance at End of Year

Ikhtisar Keuangan* [G4-9, G4-EC1]<IR3>

Financial Performance Highlight

4

CatatanLaporan Keuangan disajikan dua tahun karena Perusahaan resmi beroperasi secara penuh di tahun 2014.

* NoteThe Financial Statement is presented in two full years as the Company

started its full operation in 2014.

*

Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants 2015 2015 PT Pertamina Lubricants Integrated Annual Report 54

Keterangan 2014 2015 Description

Rasio Keuangan Financial Ratio

Cash Ratio 226,70% 246,04% Cash Ratio

Quick Ratio 421,16% 427,28% Quick Ratio

Operating Profit Margin 24,26% 24,27% Operating Profit Margin

Net Profit Margin 19,97% 20,96% Net Profit Margin

Return on Assets (ROA) 28,91% 27,38% Return On Assets

Return on Equity (ROE) 37,29% 54,13% Return on Equity

Return on Investment (ROI) 35,11% 32,60% Return on Investment

Debt to Equity Ratio 22,47% 28,29% Debt to Equity Ratio

Debt to Asset Ratio 28,98% 22,04% Debt to Asset Ratio

Collection Periods 10,99 11,77 Collection Periods

Inventory Turnover 96,05 135,36% Inventory Turnover

Total Asset Turnover 144,76% 66,01% Total Asset Turnover

Total Equity To Total Asset 77,53% 77,96% Total Equity To Total Asset

Time Interest Earned Ratio N/A N/A Time Interest Earned Ratio

Dividen Kas Per Saham 436.612,07 556.398,37 Cash Dividend Per Share

Pendapatan Per Saham 545.765,09 553.494,97 Earnings Per Share

Payout Ratio 80% 100% Payout Ratio

Modal Kerja Bersih 4,648.989,86juta/million

5.007.560,77juta/million

Net Working Capital

Tanggal Pembayaran Dividen 21 Dec 2015 N/A Dividend Payment Date

Ikhtisar Kinerja Operasional Produksi [G4-9]

Production Operational Performance Highlights

Keterangan | Description 2014 2015 ∆%

Produksi LOBP | LBOP Production (KL)

Drum 177.472 159.807,11 (9,95)%

Lithos 147.856 141.310,96 (4,43)%

Bulk 97.016 100.484,63 3,58%

Jumlah | Total 422.344 401.602,70 (4,91)%

Produksi Grease | Grease Production (MT)

Drum 2.633 2.331,62 (11,45)%

Pail 409 435,45 6,47%

Jumlah | Total 3.042 2.767,07 (9,04)%


Ikhtisar Kinerja Operasional PenjualanSales Operational Performance Highlights

Keterangan | Description 2014 2015 ∆%

Penjualan Retail | Retail Sales (KL)

Sales Region I 19.884 17.362 87,32%

Sales Region II 14.296 14.156 99,02%

Sales Region III 33.493 31.041 92,68%

Sales Region IV 20.239 21.742 107,43%

Sales Region V 28.801 26.279 91,24%

Sales Region VI 15.784 15.332 97,13%

Sales Region VII 22.277 22.277 100%

Total Penjualan Retail | Total Retail Sales 154.773 148.189 95,75%

Penjualan Industri | Industrial Sales (KL)

Sales Region I 33.686 31.428 93,30%

Sales Region II 17.280 18.486 106,98%

Sales Region III 51.158 48.180 94,18%

Sales Region IV 12.468 11.866 95,17%

Sales Region V 34.982 32.802 93,77%

Sales Region VI 58.539 48.041 84,97%

Sales Region VII 14.914 13.086 87,75%

Total Penjualan Industri | Total Industrial Sales 221.027 203.890 92,25%

Penjualan Domestik Non-Brand dan LBO | Non-Brand and LBO Domestic Sales (KL)

Non-brand 31.975 30.083 94,08%

LBO Domestik | LBO 0 27.325 N/A

Total Domestik Non-Brand dan LBOTotal Non-Brand and LBO

31.975 57.408 179,54%

Total Penjualan Domestik | Total Domestic Sales 407.774 409.487 100,42%

Penjualan Luar Negeri | Overseas Sales

Finished Product Overseas 3.839 2.157 56,18%

LBO Overseas | LBO 33.340 41.003 122,98%

LBO Inter Off Take | Inter Off Take LBO 0 85.755 N/A

PT Pertamina Lubricants Thailand 0 3.786 N/A

Total Penjualan Luar Negeri | Total Overseas Sales 37.179 132.700 121,85%

Total Penjualan (dalam KL)

Penjualan Retail | Retail Sales 154.773 148.189 95,75%

Penjualan Industri | Industrial Sales 221.027 203.890 92,25%

Penjualan Domestik Non-Brand dan LBODomestic Non-brand and LBO Sales

31.975 57.408 179,54%

Penjualan Luar Negeri | Overseas Sales 37.179 132.700 356,92%

Total Penjualan 444.954 542.187 121,85%

6 Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants 2015 2015 PT Pertamina Lubricants Integrated Annual Report 76

Informasi Harga SahamInformation on Share Price

Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi KonversiInformation on Bonds, Islamic Bonds (Sukuk), or Convertible Bonds

PT Pertamina Lubricants adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero) dan merupakan Perseroan Terbatas tertutup. Sampai dengan akhir tahun 2015 Perusahaan tidak melakukan perdagangan saham.

Dengan demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi mengenai jumlah saham yang beredar, laba (rugi) per saham, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

Hingga akhir tahun 2015 PT Pertamina Lubricants tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi. Dengan demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

PT Pertamina Lubricants is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) and is a non-listed Limited Liability Company. Until the end of 2015 the Company did not trade any shares.

Thus the report does not provide information about the number of outstanding shares, earning (loss) per share, market capitalization, the highest share price, lowest share price, and closing share price as well as volume of traded shares.

Until the end of 2015 PT Pertamina Lubricants did not issue any bonds, Islamic bonds (sukuk) and convertible bonds. Thus the report does not provide information regarding the number of outstanding bonds/Islamic bonds (sukuk)/convertible bonds, the interest rate/yield, maturity date and ratings of bonds/Islamic bonds (sukuk).


Peristiwa Penting 2015Event Highlights 2015

January21 Penandatanganan Technical Partnership antara

Lamborghini dan PT Pertamina Lubricants

The signing of technical partnership between PT Pertamina Lubricants and Lamborghini

December11

14

Soft launching New PUJ dan peluncuran Produk Meditran SX Bio oleh Menteri BUMN dan Menteri Perdagangan

Soft launching of New PUJ and Meditran SX Bio Product by SOE Minister and Trade Minister

Penandatanganan kontrak pembelian pelumas antara Perta Arun Gas dan PT Pertamina Lubricants

The signing of the lubricants purchase contract between Perta Arun Gas and PT Pertamina Lubricants

February13 Press conference pemberangkatan

pemenang Fastron Driving Experience ke Finland

Press conference on departure of Fastron Driving Experience winners to Finland

October04 PT Pertamina Lubricants Media Forum,

ajang diskusi para jurnalis dengan Direksi PT Pertamina Lubricants

PT Pertamina Lubricants Media Forum, a discussion event between journalists and PT Pertamina Lubricants Board of Directors

November

17

Penandatanganan Amandment Joint Statement of Cooperation (JSC) dengan Toyota Motor Corporation

The signing of Joint Stement of Cooperation Amandment (JSC) with Toyota Motor Corporation

Site visit oleh Tim Toyota Jepang ke PUG

Site visit by Japan’s Toyota team to PUG

Media Gathering dengan Direksi PT Pertamina Lubricants di Hongkong Café

Media Gathering with the Board of Directors ofPT Pertamina Lubricants at Hongkong Cafe

23

06


March13 Deklarasi dukungan

PT Pertamina Lubricants kepada Rio Haryanto untuk berlaga di kancah kompetisi otomotif dunia sebagai wujud nyata partisipasi mendukung prestasi anak bangsa untuk ‘Indonesia Mendunia’

Support declaration ofPT Pertamina Lubricants to Rio Haryanto to compete in the world automotive competition arena, as a real participation in supporting the nation’s achievement for ‘Indonesia Mendunia’ (Global Indonesia).

April07 Pertemuan dengan Country

Distributor

Gathering with Country Distributors May

25 Penandatanganan kontrak Supply Pelumas dengan PT Timah

Signing of Lubricant Supply contract with PT Timah

July01 Penandatanganan MoU

PT Pertamina Lubricants dengan Pelni dan Kementrian BUMN (salah satu bentuk sinergi BUMN)

The signing of MoU betweenPT Pertamina Lubricants and Pelni and the Ministry of State-Owned Enterprises (as a form of SOEs synergy)

August17 Pencanangan tagline “Speed Up” untuk

percepatan pencapaian target menjadi World Class Lubricants Company

The launching of “Speed Up” tagline to accelerate the target achievement of becoming World Class Lubricants Company

Pameran GIIAS 2015 : Launching produk baru Pertamina Fastron Platinum sebagai Technical Partner dari Lamborghini (23 Agustus 2015)

GIIAS Exhibition 2015: Launching of new products of Pertamina Fastron Platinum as Lamborghini Technical Partner of (August 23, 2015)

20-30

September06 Lamborghini Blancpain

Super Trofeo Series di Sirkuit Sentul. Ajang pembuktian ketangguhan pelumas Fastron Platinum di mobil Lamborghini

Lamborghini Blancpain Super Trofeo Series at the Sentul Circuit. An arena to display the reliability of Fastron Platinum lubricant in Lamborghini cars.

HUT PT Pertamina Lubricants ke-2

PT Pertamina Lubricants 2nd Anniversary

23

11Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants 2015 2015 PT Pertamina Lubricants Integrated Annual Report 1110

Tentang Laporan IniAbout This Report

Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants 2015 merupakan laporan pertama yang bersifat integrasi, yang tidak hanya menyajikan kinerja ekonomi, namun menyatukan informasi kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dalam satu laporan. Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan-ketentuan pelaporan:

• Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi dan berlaku efektif tahun 2011

• Peraturan Badan Pengawas Penanaman Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.X.K.6

• Sustainability Reporting Guidelines (SRG) dari GlobalReporting Initiatives (GRI), GRI G4

• International Integrated Framework <IR> yangditerbitkan International Integrated Reporting Council (IIRC)

The Integrated Annual Report 2015 of PT Pertamina Lubricants is the first integrated report, which not only presents economic performance, but also integrates the information on economic, social and environment performance in one report. This report has been prepared under the reporting provisions as follows:

• Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)and Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS), which has been revised and is effective in 2011

• Capital Investment-Financial Institution SupervisoryBoard (Bapepam-LK) Regulation No.X.K.6

• SustainabilityReportingGuidelines(SRG)oftheGlobalReporting Initiatives (GRI), GRI G4

• International Integrated Framework issued by theInternational Integrated Reporting Council (IIRC)


Periode pelaporan mencakup kurun waktu 1 Januari-31 Desember 2015. Tidak ada pernyataan kembali maupun perubahan informasi yang signifikan dibanding Laporan Tahunan 2014. Lingkup informasi pelaporan hanya mencakup PT Pertamina Lubricants, tidak menyertakan informasi dari induk perusahaan maupun anak perusahaan. [G4-22, G4-23, G4-28, G4-30]

Sesuai ketentuan Global Reporting Initiatives (GRI G4), opsi pelaporan keberlanjutan dalam laporan ini adalah in accordance-core. Tahun ini kami belum melaksanakan penjaminan (assurance) oleh pihak independen, kecuali pada pernyataan informasi finansial yang telah mendapatkan pemeriksaan dari Kantor Akuntan Publik (KAP). Seluruh informasi dalam laporan ini telah mendapatkan persetujuan dari Direksi, sehingga terjamin keabsahaannya. [G4-33]

Semua rujukan standar pelaporan yang digunakan menunjukkan keberadaan laporan tahunan PT Pertamina Lubricants yang patuh pada regulasi di Indonesia, bahkan lebih dari yang disyaratkan (beyond compliance). Hal ini merupakan wujud komitmen Perusahaan yang telah berekspansi hingga ke luar negeri, sehingga rujukan pelaporan juga disesuaikan dengan kebutuhan pemangku kepentingan internasional.

Laporan tahunan yang bersifat integrasi merupakan komitmen PT Pertamina Lubricants untuk mendukung keberadaan PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, dengan visinya sebagai ‘World Class Lubricants Company’. Sejalan dengan hal ini, maka informasi yang disajikan menjadi lebih komprehensif karena penentuan topik informasi dilakukan berdasarkan penentuan aspek material.

The reporting period covers the period January 1 to December 31, 2015. There was no restatement or significant information changes compared to the Annual Report 2014. The scope of reporting information only coversPT Pertamina Lubricants, does not include information from the parent company and subsidiaries. [G4-22, G4-23, G4-

28, G4-30]

Under the Global Reporting Initiatives (GRI G4),sustainability reporting option of this report is in accordance-core. This year there was no assurance performed by an independent party, except in the statement of financial information that has been examined by Public Accounting Firm (PAF). All information in this report has been approved by the Board of Directors, to guarantee its validity. [G4-33]

All references used for reporting standards indicated the annual report of PT Pertamina Lubricants has complied with regulations in Indonesia, even more beyond compliance. This is a manifestation of the Company’s commitment that has expanded overseas, thus the reporting references are also tailored to the needs of international stakeholders.

The Integrated Annual Report is a commitment of PT Pertamina Lubricants to support the existence of PT Pertamina (Persero) as the parent company, with its vision as ‘World Class Lubricants Company’. In line with this, the information presented is more comprehensive because of the information topics are determined based on determination of material aspects.


MATeriALiTAS LAPOrAN ASPeK KeberLANjUTAN

Dalam melaporkan aspek keberlanjutan, Perusahaan menentukan prioritas topik melalui uji materialitas yang melibatkan pemangku kepentingan internal. Proses eksplorasi informasi material dilakukan melalui focus group discussion (FGD) pada tanggal 11 Januari 2016 yang dihadiri oleh fungsi Corporate Secretary, Production, Finance, Distribution, Marketing, Health, Safety and Environment (HSE), Human Resources and General Affairs, Internal Audit, dan Legal di PT Pertamina Lubricants Gedung Oil Center, Jl. M.H. Thamrin. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan empat prinsip penentuan isi laporan, yaitu keterlibatan pemangku kepentingan, materialitas, konteks keberlanjutan, dan kelengkapan. Proses penentuan isi laporan dan aspek material dilakukan dengan memilih aspek-aspek yang dinilai material dan memberikan dampak bagi perusahaan serta pemangku kepentingan. Para peserta diskusi diminta untuk memberikan skor 1-5 untuk masing-masing aspek yang ada. Skor 1 diberikan untuk aspek yang dinilai ‘sangat tidak berpengaruh’, dan skor 5 diberikan aspek yang ‘sangat berpengaruh’. Aspek material yang mendapat skor rata-rata minimal 3,5 diputuskan sebagai material. Langkah berikutnya adalah tes materialitas aspek dengan mengajukan empat pertanyaan yang dijawab dengan ‘ya’ atau ‘tidak’ oleh para peserta FGD, yaitu:

MATeriALiTy rePOrT SUSTAiNAbiLiTy ASPecTS

In reporting sustainability aspects, the Company determines the priority topics through materiality test involving internal stakeholders. The process of material information exploration was done through focused group discussion (FGD) on January 11, 2016, which was attended by the functions of the Corporate Secretary; Production; Finance; Distribution; Marketing; Health, Safety and Environment (HSE); Human Resources and General Affairs, Internal Audit, and Legal at PT Pertamina Lubricants, Oil Center Building, Jl. M.H. Thamrin. This process was conducted with consideration of the four principles in defining the content of the report, namely the stakeholder engagement, materiality, sustainability context, and completeness. The process of defining the content of the report and material aspects was conducted by selecting the aspects considered material and have an impact on the company and stakeholders. The participants were asked to give a score on a scale of 1 to 5 for each aspect. Score 1 is given to the aspect that was rated ‘least important’, and a score of 5 is given aspect ‘highly important’. The aspects that received an average score of at least 3.5 were defined as material. The next step was materiality test by asking four questions that were answered with a ‘yes’ or ‘no’ by the participants of the FGD, namely:


Matriks Hasil Uji MaterialitasMatrix of Materiality Aspect Result

MORE IMPORTANT

Kinerja ekonomi | Economic Performance

Komunikasi Pemasaran | Marketing Communication

K3 | Occupational Health and Safety

Limbah cair dan Padat | Effluent and Waste

Labelisasi Produk | Product Labelling

Kepatuhan Hukum (Lingkungan)Compliance (Environment)

A

1

2

3

4

5

B

C

D

E

F

High

High

Low

Low

Important

ImportantLess Important

Exte

rnal

Internal

More ImportantA

C

E F

B

D

IMPORTANT

Dampak ekonomi tidak LangsungIndirect Economy Impact

energi | Energy

Pelatihan dan Pendidikan PekerjaEmployee Education and Training

Kesehatan dan Keselamatan PelangganCustomer Health and Safety

Komunitas Lokal | Local Community

1

2

3

4 5

Laporan Tahunan Terintegrasi pertama ini menggunakan pedoman pelaporan tahunan, keberlanjutan, dan kerangka kerja acuan dari International Integrated Reporting <IR>

a. Apakah aspek tersebut berdampak luas terhadap masyarakat?

b. Apakah aspek tersebut merupakan isu penting bagi Perusahaan?

c. Apakah pengungkapan atas aspek tersebut diperlukan oleh pemangku kepentingan?

d. Apakah data atas aspek tersebut tersedia untuk diungkapkan?

Kedua tahap penentuan aspek materialitas tersebut menghasilkan aspek-aspek material pelaporan sebagai berikut:

a. Does this aspect have a wide impact on the community?b. Is this aspect an important issue for the Company?

c. Is disclosure of this aspect needed by the stakeholders?

d. Is the data on this aspect available to be disclosed?

The second step of determining the materiality aspect resulted material aspects of reporting as follows:


ASPeK MATerIAL DAN BATASAN LAPOrAN [G4-21, G4-22]

report Material Aspect and Boundaries

NoAspek MaterialMaterial Aspect

batasan Aspek | Aspect boundary

internalinternal

eksternalexternal

1 Kinerja EkonomiEconomic performance

PerusahaanThe Company

Pemegang SahamShareholders

PemerintahGovernment

2 Komunikasi PemasaranMarketing Communication


PelangganCustomer

MediaMedia

3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

PekerjaEmployee

MediaMedia

4 Limbah Cair dan PadatWaste and Effluent



Masyarakat SekitarCommunity Around the Company’s Operation

MediaMedia

5 Labelisasi ProdukProduct Labelling


PelangganCustomer

6 Kepatuhan Hukum (Lingkungan)Compliance (Environmental)


Masyarakat SekitarCommunity Around Media

MediaMedia



LAPOrAN DewAN KOMISArIS DAN DIreKSIReport of the Board of Commissioners and Board of Directors


Laporan Dewan Komisaris [G4-1, G4-2]

Report of the Board of Commissioners

PeMegANg SAHAM DAN PArA PeMANgKU KePeNTINgAN yANg TerHOrMAT,

Puji dan syukur kita panjatkan bersama ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa. Atas perkenan-Nya kita bisa melalui tahun 2015 yang penuh dinamika dan tantangan.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas penyusunan dan penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi 2015. Penyusunan dan penerbitan Laporan ini merupakan bagian dari penerapan prinsip transparansi dalam tata kelola perusahaan, dan wujud dari adanya perubahan cara pandang yang lebih terpadu dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.

DeAr SHAreHOLDerS AND STAKeHOLDerS,

Praise and gratitude to Allah SWT, God Almighty, upon His grace we managed to pass through the year 2015 that was full of dynamics and challenges.

The Board of Commissioners would like to applaud the Board of Directors on the preparation and publication of the Integrated Annual Report 2015. The preparation and publication of this report is part of the implementation of transparency principle in good corporate governance (GCG) and the manifestation of more integrated perspective change with focus on economic, social and environmental aspects.


Sesuai tugas, tanggung jawab dan wewenang, sepanjang 2015 Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan pendapat kepada Direksi. Dewan Komisaris secara umum menilai bahwa Direksi telah memperlihatkan upaya optimal dalam menjalankan Perusahaan, sehingga PT Pertamina Lubricants mampu bertahan sebagai pemimpin pasar pelumas nasional. Pada waktu yang bersamaan, Perusahaan juga berhasil mengembangkan pasar ke manca negara.

Namun demikian, secara umum, Dewan Komisaris terus memberikan semangat kepada Direksi untuk meningkatkan pemasaran di dalam negeri walaupun situasi ekonomi kurang menguntungkan. Peningkatan volume penjualan melalui tanggung jawab produk yang berkualitas akan mendukung pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

reALISASI KINerJA PeNgAwASAN DewAN KOMISArIS

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dengan memberikan rekomendasi 1 kali kepada pemegang saham dan 11 kali kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris telah melaksanakan kegiatan rapat sebanyak 18 kali, yaitu dengan Direksi, rapat pra-RUPS dan RUPS Tahunan, rapat internal serta rapat dengan Komite Audit.

Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan kepada Direksi terkait revisi RKAP 2015. Revisi dilakukan menyusul perubahan asumsi rata-rata harga minyak mentah Indonesia (ICP atau Indonesia Crude Price) dan nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar Amerika Serikat (USD).

Dewan Komisaris melalui Komite Audit secara berkala melakukan kajian atas kinerja keuangan Perusahaan dan selanjutnya menyampaikan beberapa catatan penting untuk diperhatikan. Catatan penting tersebut di antaranya adalah perlunya penerapan program berkelanjutan untuk menekan kerugian, yang juga menjadi salah satu program utama PT Pertamina (Persero). Berdasarkan laporan Komite Audit, Dewan Komisaris juga menyampaikan kepada Direksi perlunya tindak lanjut beberapa temuan dan rekomendasi Auditor, di antaranya laporan Purchase Price Allocation (PPA) terkait akuisisi AMACO, serta pelaksanaan stock opname.

In line with our duties, responsibilities and authority, throughout 2015 the Board of Commissioners has been carrying out oversight and advisory functions to the Board of Directors. The Board of Commissioners in general deemed the Board of Directors has shown hard work in managing the Company, which managed to placePT Pertamina Lubricants remain a national lubricants market leader. At the same time the Company also managed to expand to the overseas market.

However, in general, the Board of Commissioners continues to encourage the Board of Directors to increase domestic marketing despite the unfavorable economic situation. The increase in sales volume through quality product responsibility would support the achievement of targets set in Corporate Work Plan and Budget (CBP).

reALIzATION OF BOArD OF COMMISSIONerS’ OverSIgHT PerFOrMANCe

During 2015 the Board of Commissioners has been carrying out oversight functions by making 1 recommendation to shareholders and 11 recommendations to the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners has held 18 meetings, which included meetings with the Board of Directors, pre-GMS and Annual GMS, internal meetings as well as meetings with the Audit Committee.

The Board of Commissioners has given approval to the Board of Directors on the revision of 2015 CBP. The revisions were made following the changes of average Indonesia Crude Price (ICP) assumption and the rupiah (IDR) exchange rate against the US dollar (USD).

The Board of Commissioners through the Audit Committee regularly reviews the Company’s financial performance and then making important notes to be addressed. One of the important notes was the need for immediate implementation of a sustainable program to control losses, which was also one of the main programs of PT Pertamina (Persero). Based on the Audit Committee’s report, the Board of Commissioners advised the Board of Directors the need to follow up Auditor’s findings and recommendations, including reports regarding Purchase Price Allocation (PPA) on AMACO acquisition, as well as implementation of the stock taking.


Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas soft launching start up tahap 1 Production Unit Jakarta (PUJ) dan peluncurian Meditran SX Bio, dalam rangka meningkatkan kinerja.

PeNILAIAN ATAS KINerJA DIreKSI

Dewan Komisaris berpendapat bahwa secara umum Direksi telah menjalankan kegiatan operasional Perusahaan dengan benar. Direksi telah berupaya meningkatkan penerapan GCG pada segenap tingkatan manajemen dan terus memperbaiki kualitas produk dengan berbagai inovasi.

Kesungguhan Direksi dalam mengelola Perusahaan menjadikan pencapaian kinerja operasional selama tahun 2015 cukup baik, yaitu dengan meningkatkanya laba komprehensif. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas beberapa proyek dan inisiatif yang berhasil diselesaikan, antara lain soft launching start up tahap 1 Production Unit Jakarta (PUJ) dan peluncuran Meditran SX Bio.

ASSeSSMeNT ON THe BOArD OF DIreCTOrS’ PerFOrMANCe

The Board of Commissioners found the Board of Directors in general has properly conducted the operations of the Company. The Board of Directors also has made the efforts to improve the GCG implementation at all levels of management and continued to improve quality of products with various innovations.

The Board of Directors’ seriousness in managing the company has resulted in the fairly good operational performance during 2015, with the increase in comprehensive profit. The Board of Commissioners expressed appreciation for a number of projects and initiatives that were successfully completed by the Board of Directors, among others, soft launching of Production Unit Jakarta (PUJ) phase 1 start-up and launching of Meditran SX Bio.


Untuk kinerja pemasaran, Dewan Komisaris menilai perlunya kerja keras lebih mengingat volume penjualan pada tahun 2015 mengalami penurunan. Namun demikian, Dewan Komisaris memahami bahwa hal yang sama juga dihadapi perusahaan pelumas lain di Indonesia, sebagai imbas dari penurunan daya beli masyarakat. Oleh karena itu, Direksi diharapkan memikirkan strategi guna meningkatkan volume pemasaran di dalam negeri dan juga mancanegara.

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi melakukan terobosan strategi pemasaran sepanjang tahun 2015, diantaranya pembentukan gerai Bright Olimart Modular (BOM) yang terintegrasi dengan stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) milik PT Pertamina Retail. Gerai BOM dengan konsep layanan one stop services diharapkan dapat meningkatkan penjualan pelumas, sekaligus menguatkan sinergi antar anak perusahaan PT Pertamina (Persero).

Dewan Komisaris memberikan catatan khusus terhadap kinerja keuangan Perusahaan selama tahun 2015. Total Pendapatan Usaha tahun 2015 mencapai Rp9.061.100 juta atau 79,45% dari target RKAP revisi sebesar Rp11.404.868 juta. Besaran Pendapatan Usaha tahun 2015 turun Rp266.409 juta atau 2,86 % dibanding pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp9.327.509 juta.

Perolehan Laba Bersih tahun 2015 menjadi Rp1.889.369 juta atau 87,92% dari target Laba Bersih sesuai RKAP revisi sebesar Rp2.149.049 juta. Perolehan Laba Bersih tahun 2015 bertambah Rp26.386 juta atau 1,42% dibanding Laba Bersih tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta. Atas semua kinerja keuangan ini, Direksi diharapkan memanfaatkan semua peluang untuk meningkatkan capaian dari target yang telah ditetapkan.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas hasil akuisisi AMACO yang kini menjadi anak perusahaan, yaitu Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. yang telah memberikan kontribusi pada perolehan Laba Usaha selama tahun 2015. Namun demikian, gross margin Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. yang saat ini sebesar 7%, masih jauh lebih rendah dibandingkan margin induk yang mencapai 25%.

As for marketing performance, the Board of Commissioners considered that it required more work due to the decline in sales volume during 2015. However, the Board of Commissioners was aware that other lubricants companies faced the same problem in Indonesia, as the impact of the declining purchasing power. However, the Board of Directors had been expected to consider strategy to increase the sales volume both in domestic and overseas markets.

The Board of Commissioners appreciated the Board of Directors’ move to make a number of breakthroughs in marketing strategy throughout 2015, including the establishment of Bright Oil Modular (BOM) outlets integrated with gas stations (SPBU) owned byPT Pertamina Retail. The BOM outlets with one-stop services concept were expected to increase sales of lubricants, as well as strengthen the synergies among subsidiaries ofPT Pertamina (Persero).

The Board of Commissioners took special notes on the Company’s financial performance during 2015. Total Operating Revenues in 2015 reached Rp9,061,100 million or 79.45% of the revised CBP target of Rp11,404,868 million. The amount of Operating Revenues in 2015 decreased by Rp266,409 million or 2.86% compared to operating revenues in 2014 amounted to Rp9,327,509 million.

Net Income in 2015 was Rp1,889,369 million or 87.92% of Net Income target according to revised CBP of Rp2,149,049 million. Net Income in 2015 increased by Rp26,386 million or 1.42% compared to Net Income in 2014 amounted to Rp1,862,983 million. With all financial performance, the Board of Directors is expected to take advantage of all opportunities to improve the achievement of the targets that have been set.

The Board of Commissioners would like to express appreciation for the acquisition of AMACO, which now has become a subsidiary under the name Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., that has contributed to the Operating Profit during 2015. However, the gross margin of Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., which was currently at 7%, was still far lower than the parent company’s margin that reached 25%.


PeMegANg SAHAM DAN PArA PeMANgKU KePeNTINgAN yANg TerHOrMAT,

Terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris memahami jika pada tahun 2015 Direksi belum memutuskan untuk melakukan penilaian dari pihak independen. Penerapan GCG diharapkan akan mendorong penyempurnaan berbagai hal terkait pengelolaan administrasi, sehingga pencapaian Implementasi GCG Compliance akan dapat dipertahankan, yaitu sebesar 95 dari target RKAP yang sebesar 88. Selain itu, Dewan Komisaris sependapat bahwa di tahun 2015 pembenahan dan restrukturisasi organisasi lebih mendesak dilaksanakan untuk meletakkan dasar kuat bagi pengelolaan Perusahaan.

Dewan Komisaris menyambut baik kepatuhan Direksi dan pejabat perusahaan lainnya dalam menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Hal ini menunjukkan kepatuhan Direksi pada ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk ketentuan internal PT Pertamina (Persero) sesuai Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero), No: Kpts56/C00000/2013-S0 Tentang Kewajiban Penyampaian LHKPN Bagi Pejabat Di Lingkungan PT Pertamina (Persero).

Selama tahun 2015, Direksi telah menunjukkan komitmen untuk memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian kinerja terkait aspek kesehatan, keselamatan, keamanan dan lingkungan (health, safety, security and environment atau HSSE). Selama tahun 2015 diketahui tidak ada insiden kecelakaan kerja fatal.

Apresiasi juga diberikan kepada keberhasilan Direksi melaksanakan pengelolaan lingkungan hidup di masing-masing unit produksi. Pada tahun 2015 Production Unit Cilacap (PUC) memperoleh PROPER Hijau, dan Production Unit Gresik (PUG) mendapatkan PROPER Biru. Dewan Komisaris berharap pengelolaan lingkungan hidup dapat ditingkatkan, termasuk di Production Unit Jakarta (PUJ) yang pada tahun 2015 belum disertakan dalam penilaian PROPER.

DeAr SHAreHOLDerS AND STAKeHOLDerS,

Regarding the implementation of good corporate governance, the Board of Commissioners is aware that in 2015 the Board of Directors has not decided to make any assessment from independent party. GCG implementation is expected to spur the improvement of various matters related to the administrative management, so that the achievement of GCG Implementation Compliance will be maintained, which was at he score of 95, of the CBP target at 88. In addition, the Board of Commissioners agreed that in 2015 the reforms and organizational restructuring were more urgent to be implemented to put a solid foundation for the management of the Company.

Board of Commissioners welcomes the compliance of Board of Directors and other corporate officials in submitting Wealth Report of State Official (LHKPN). This indicated of Board of Directors’ compliance on the provisions of laws and regulations, including the internal regulations of PT Pertamina (Persero) in accordance with the Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero), No: Kpts56/C00000/2013-S0 on Obligations to Submit LHKPN For officials within PT Pertamina (Persero).

During 2015 the Board of Directors has shown the commitment to fulfill social and environmental responsibility (TJSL). The Board of Commissioners appreciates the achievement of performance on aspects in health, safety, security and environment (HSSE). During 2015 there were no records of fatal accidents.

Appreciation is also given to the Board of Directors in successfully implementing environmental management at each production unit. In 2015, Production Unit Cilacap (PUC) received Green PROPER, and Production Unit Gresik (PUG) received Blue PROPER. The Board of Commissioners hopes the environmental management can be improved including in Production Unit Jakarta (PUJ), which in 2015 has not been included in the PROPER assessment.


PeNILAIAN ATAS KINerJA KOMITe AUDIT

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Secara umum, selama tahun 2015 Komite Audit telah melaksanakan tugas, wewenang, dan kewajibannya dalam membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi.

Komite Audit selama tahun 2015 membantu Dewan Komisaris memastikan telah terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses penyelesaian Laporan Keuangan, pelaksanaan audit, dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Komite Audit melakukan rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 5 kali, dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%.

PerUBAHAN KOMPOSISI DewAN KOMISArIS

Pemegang Saham, melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memutuskan perubahan komposisi Dewan Komisaris, yaitu:

a. RUPS pada tanggal 2 Februari 2015 memberhentikan dengan hormat Saudara Hanung Budya sebagai Presiden Komisaris PT Pertamina Lubricants, dan menetapkan Saudara Ahmad Bambang sebagai Presiden Komisaris PT Pertamina Lubricants.

b. RUPS pada tanggal 15 September 2015 menetapkan Saudara Dolly Indra Nasution sebagai Komisaris PT Pertamina Lubricants.

Alasan perubahan susunan keanggotan Dewan Komisaris merupakan bagian dari upaya Pemegang Saham untuk lebih mengoptimalkan fungsi pengawasan kepada Direksi dalam mengurus Perusahaan.

ASSeSSMeNT ON AUDIT COMMITTee PerFOrMANCe

In performing oversight function, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee. In general, during 2015 the Audit Committee has been carrying out duties, authority, and obligations in assisting the Board of Commissioners in carrying out oversight function on the Board of Directors.

Audit Committee during 2015 assisted the Board of Commissioners to ensure the oversight has been implemented over the completion of Financial Statements, audits, and the Company’s Internal Control System Reliability. The Audit Committee held 5 meetings with the Board of Commissioners, with the attendance rate of members was 100%.

CHANgeS IN THe COMPOSITION OF THe BOArD OF COMMISSIONerS

The shareholders through General Meeting of Shareholders (GMS) have decided to change the composition of the Board of Commissioners, as follows:

a. GMS on February 2, 2015, with respect dismissed Mr. Hanung Budya as President Commissioner of

PT Pertamina Lubricants, and appointed Mr. Ahmad Bambang as President Commissioner of PT Pertamina Lubricants.

b. GMS on September 15, 2015 appointed Dolly Indra Nasution as Commissioner of PT Pertamina Lubricants.

Changes in the composition of the Board of Commissioners’ membership were part of Shareholders’efforts to further optimize oversight and advisory functions to the Board of Directors in managing the Company.


PANDANgAN ATAS PrOSPeK USAHA

Berbagai kebijakan yang telah dilakukan Pemerintah diyakini akan membawa situasi ekonomi Indonesia pada kondisi yang lebih baik dibanding tahun 2015. Bersamaan dengan itu berbagai sektor usaha diharapkan akan kembali bergerak, dan daya beli masyarakat pun membaik.

Semua itu menjadi peluang yang harus dicermati Direksi dan seluruh lini manajemen PT Pertamina Lubricants untuk merencanakan prospek usaha dan memenangkan persaingan serta merebut pasar pelumas nasional. Dewan Komisaris menyambut baik semangat optimis Direksi dan seluruh lini manajemen Perusahaan yang menetapkan target pertumbuhan untuk tahun 2016.

Besarnya jumlah penduduk Indonesia dan terus tumbuhnya kelas menengah serta tetap menggeliatnya dunia usaha, terutama sektor industri, manufaktur, dan transportasi membuka peluang bagi prospek pengembangan usaha pelumas pada tahun mendatang. PT Pertamina Lubricants harus dapat melakukan lebih baik dari yang dilakukan sekarang. Penambahan kapasitas produksi, jaringan distribusi dan strategi pemasaran, menjadi faktor penentu keberhasilan PT Pertamina Lubricants untuk memenangkan persaingan serta meningkatkan penguasaan pasar pelumas di dalam negeri.

Secara bersamaan, PT Pertamina Lubricants juga harus dapat mengembangkan pasar mancanegara. Putusan melakukan akuisisi perusahaan pelumas AMACO di Thailand yang kini menjadi Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. menjadi langkah strategis Perusahaan untuk merebut pasar di kawasan Asia Tenggara.

Dengan luas wilayah 4,4 juta Kilometer persegi dan populasi 601 juta jiwa, Asia Tenggara menjadi pasar menjanjikan. Sebuah survei independen memproyeksikan pasar pelumas di kawasan Asia Tenggara akan mencapai 3 miliar liter pada tahun 2019. Hal ini menjadi peluang usaha, sekaligus tantangan bagi Perusahaan.

OvervIew ON BUSINeSS PrOSPeCTS

The Government has made various policies, which are believed to be able to bring Indonesia’s economic situation to a better condition than it was in 2015. At the same time, various business sectors are expected to revive, and people’s purchasing power will be better.

All of these factors are the opportunities that need to be heeded by the Board of Directors and all management lines of PT Pertamina Lubricants to make plans for the business prospects and win the competition as well as seize the national lubricants market. The Board of Commissioners welcomed the optimism of Board of Directors and the entire management lines of the Company that took part in setting the growth target for 2016.

The large number of Indonesian population and growing middle class, as well as the business world that continue thriving, especially the industrial, manufacturing, and transportation sectors, have opened opportunities for prospects of lubricants business development in the coming years. PT Pertamina Lubricants should be able to do better than today. Increase of production capacity, distribution network and marketing strategy are defining factors for the success of PT Pertamina Lubricants to win the competition and increase market share in the domestic lubricants markets.

At the same time, PT Pertamina Lubricants must also be able to expand to overseas markets. The decision to acquire lubricant company AMACO in Thailand, which has transformed into Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., was the Company’s strategic move to seize Southeast Asia market.

With an area of 4.4 million square kilometers and a population of 601 million, Southeast Asia is a promising market. An independent survey has projected Southeast Asia’s lubricant market demands will reach 3 billion liters in 2019. This has become an opportunity, as well as a challenge for the Company.


Selain di Asia Tenggara, PT Pertamina Lubricants dapat menyasar pasar pelumas di Asia Pasifik. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa serapan pasar pelumas di Asia Pasifik mencapai 30 persen dari pasar pelumas di dunia. Keberhasilan menguasai pasar di Asia Pasifik akan menjadi langkah pembuka bagi upaya bersama mewujudkan Visi PT Pertamina Lubricants, yaitu ‘Menjadi Perusahaan Pelumas Nasional Kelas Dunia’.

PeNUTUP

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Pemegang Saham, Direksi, dan para pemangku kepentingan lain, atas dukungan serta kerjasama yang terbangun selama ini.

Dewan Komisaris juga berterima kasih atas dedikasi dan loyalitas Direksi serta para pekerja PT Pertamina Lubricants sehingga selama tahun 2015 PT Pertamina Lubricants berhasil menorehkan sejumlah pencapaian. Selanjutnya Dewan Komisaris mengajak semua pihak untuk bersama-sama bekerja keras dan berlari lebih cepat demi meningkatkan kinerja Perusahaan pada masa-masa mendatang.

Aside from Southeast Asia, PT Pertamina Lubricants may also target the lubricant market in Asia Pacific. It is based on the fact that the lubricant market absorption in the Asia Pacific region reached 30 percent of the world lubricant market. The success in dominating Asia Pacific market will pave the way for the effort to realize PT Pertamina Lubricants’ vision of ‘Becoming a World Class National Lubricant Company’.

CLOSINg

The Board of Commissioners would like to thank the Shareholders, the Board of Directors, and other stakeholders, for the support and cooperation that have been built all these years.

The Board of Commissioners would also like to thank the Board of Directors and employees of PT Pertamina Lubricants for the dedication and loyalty that during 2015 PT Pertamina Lubricants has engraved a number of achievements. Furthermore, the Board of Commissioners would like to invite all parties to work hard and move faster together to improve the Company’s performance in the future.

Jakarta, Maret 2016 | Jakarta, March 2016

AHMAD BAMBANgKomisaris Utama | President Commissioner


Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners

AHMAD BAMBANgKomisaris Utama

President Commissioner

Lahir di Kediri pada 5 Juli 1962, umur 53 tahun, Ahmad Bambang yang berdomisili di Jakarta Pusat meraih gelar Sarjana Teknik Informatika, Institut Teknologi Bandung (1986) dan Program Magister Manajemen Industri, Universitas Indonesia (1999). Pengalaman kerjanya di Pertamina dimulai tahun 1989 dan pernah dipercaya memegang beberapa posisi strategis antara lain sebagai Deputi Direktur Distribusi pada 2007, Senior Vice President CSS pada 2009, Senior Vice President HR Development tahun 2010, dan Direktur Pemasaran PT Pertamina (Persero) pada 2014. Selain menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina Lubricants, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP dan PT Pertamina Patra Niaga. Penunjukannya sebagai Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No. 063/H00200/2015-S0 tentang Pergantian Komisaris utama dan Direktur Utama.

Born in Kediri on July 5 1962, age 53 years old, Ahmad Bambang who is domiciled in Central Jakarta earned a Bachelor of Information Technology from Bandung Institute of Technology (1986) and Master’s Degree from Industrial Management, University of Indonesia (1999). His career at Pertamina began in 1989 and he was appointed to hold several strategic positions including Deputy Director of Distribution in 2007, Senior Vice President of CSS in 2009, Senior Vice President of HR Development in 2010, and Marketing Director of PT Pertamina (Persero) in 2014. Aside from being the President Comissioner of PT Pertamina Lubricans, he also serves the President Comissioner of PT Pertamina EP and PT Pertamina Patra Niaga. He was appointed as President Commissioner based on the Decree of the Shareholder Circular No. 063/H00200/2015-S0 on Replacement of President Commissioner and President Director.

TAryONOKomisaris

Commissioner

Lahir di Klaten 17 Maret 1961, umur 54 tahun, Taryono yang berdomisili di Tangerang Selatan meraih gelar S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Bandung. Pengalaman kerjanya di PT Pertamina (Persero) dimulai sejak tahun 1988. Beliau pernah menjabat sebagai VP Niaga periode 2007-2010, VP Aviation tahun 2011, VP Integrated Supply Chain tahun 2011-2012, Senior VP Petroleum Product M&T tahun 2012-2013, dan mulai tahun 2013 menjabat sebagai Senior VP Non Fuel Marketing PT Pertamina (Persero). Selain menjabat sebagai Komisaris PT Indo Thai Trading sejak tahun 2013, beliau menjabat Komisaris PT Pertamina Lubricants periode 2015-sekarang. Penunjukannya sebagai Komisaris PT Pertamina Lubricants berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No. 063/H00200/2015-S0.

Born in Klaten March 17 1961, age 54 years old, Taryono who is domiciled in South Tangerang earned his Bachelor Degree in Chemical Engineering Institute of Technology Bandung. His career in PT Pertamina (Persero) began in 1988. He served as VP of Commerce in 2007-2010, VP Aviation in 2011, VP Integrated Supply Chain 2011-2012, Senior VP Product Petroleum M & T 2012-2013, and started in 2013 served as Senior VP of Non Fuel Marketing PT Pertamina (Persero). In addition to serving as Commissioner of PT Pertamina Lubricants, he also serves as Commissioner of PT Indo Thai Trading since 2013. His appointment as Commisioner of PT Pertamina Lubricants is based on GMS Resolution No. 063/H00200/2015-S0.


DOLLy INDrA NASUTION Komisaris

Commissioner

Lahir di Padang Sidempuan 2 Oktober 1949, umur 66 tahun, Dolly Indra Nasution yang berdomisili di Jakarta Selatan meraih gelar Diploma dari Universitas Trisakti dan gelar Master of Business Administration dari IPPM Business School. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur pada beberapa perusahaan, antara lain Direktur Operasi NV Mass Mercedes Benz Jakarta, Direktur HRD/GA di PT Nugra Santana, dan Managing Director pada Join Operation JPU – Elnusa Oil & Gas. Beberapa riwayat perjalanan karirnya adalah: Operation Director NV Mass Mercedes Benz Jakarta, Director HRD/GA PT Nugra Santana (Holding Company), New Business Dev. Manager PT Indobuildco Hotel Management, Managing Director Join Operation JPU-Elnusa Oil & Gas, Managing Director Kosaido Tamarin Santana Golf Course Batam, Direktur PT PELUMIN Shipping Company, dan Direktur PT Limun Indonesia-Bottling Company. Beliau menjabat Komisaris PT Pertamina Lubricants periode 2015-2018. Penunjukannya sebagai komisaris PT Pertamina Lubricants berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Sirkuler.

Born in Padang Sidempuan on October 2, 1949, age 66 years old, Dolly Indra Nasution is domiciled in South Jakarta and holds a Diploma from Trisakti University and a Master of Business Administration from IPPM Business School. He has several working experience as a director in several companies, including Director of Operations of NV Mass Mercedes Benz Jakarta, Director of HRD/GA of PT Nugra Santana (Holding Company), and Managing Director of Joint Operation JPU-Elnusa Oil & Gas. He also held several other positions during his career including New Business Development Manager at PT Indobuildco Hotel Management, Managing Director of Kosaido Tamarin Santana Golf Course Batam, Director of PT PELUMIN Shipping Company, and Director of PT Limun Indonesia-Bottling Company. His appointment as Commissioner of PT Pertamina Lubricants in based on Circular GMS Resolution.


Laporan Direksi [G4-1, G4-2]

Report of the Board of Directors

PArA PeMANgKU KePeNTINgAN yANg TerHOrMAT,

Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 PT Pertamina Lubricants.

Pertama, Direksi mengajak kita semua memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan karunia-Nya, PT Pertamina Lubricants dapat melalui tahun 2015 dengan segenap pencapaian dan terus memberikan kontribusi kepada para pemangku kepentingan.

DeAr STAKeHOLDerS,

Welcome to the 2015 Integrated Annual Report of PT Pertamina Lubricants.

First of all let us all give our praise and gratitude to Allah SWT, God Almighty. With His mercy and His grace, PT Pertamina Lubricants was able to go through the year 2015 with a number of achievements and continued contributing to all of stakeholders.


Sebagai sebuah laporan yang terintegrasi, Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan yang diatur Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Badan Pengawas Penanaman Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), serta dilengkapi dengan informasi terkait aspek keberlanjutan. Informasi tentang aspek keberlanjutan menggunakan panduan dari Global Reporting Initiatives (GRI G4), serta informasi terintegrasi mengacu pada kerangka kerja laporan terintegrasi (framework on integrated reporting). Penerbitan Laporan ini merupakan bagian dari strategi PT Pertamina Lubricants mewujudkan Visi kami, yakni: ‘World Class Lubricant Company’.

ANALISIS ATAS KINerJA PerUSAHAAN

Tahun 2015 diwarnai fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar Amerika Serikat (USD) dan menurunnya harga minyak dunia. Atas dasar kondisi ini dan atas persetujuan Dewan Komisaris sebagai perwakilan Pemegang Saham, PT Pertamina Lubricants melakukan revisi atas target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2015.

As an integrated report, this Report was prepared based on the provisions required by Financial Services Authority (OJK)/Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK). The information on sustainability aspects refers to the Global Reporting Initiatives (GRI G4) guidelines, as well as to the Framework on Integrated Reporting. This report is published as part of PT Pertamina Lubricants’ strategy of realizing our Vision to Become a ‘World Class Lubricant Company’.

ANALySIS ON THe COMPANy’S PerFOrMANCe

The year 2015 saw fluctuations in the exchange rate of rupiah (IDR) against the US dollar (USD) and the decline in world oil prices. Due to these conditions and with the approval of the Board of Commissioners as representatives of Shareholders, PT Pertamina Lubricants revised the target of the 2015 Corporate Work Plan and Budget (CBP).

item

rKAP 2015 | 2015 cbP rKAP 2015 revisi | revised 2015 cbP

USD RibuThousand USD

Rp JutaMillion IDR

USD RibuThousand USD

Rp JutaMillion IDR

Kurs TukarExchange Rate

11.900 12.500

Pendapatan UsahaRevenues

965.985 11.495.219 912.389 11.404.868

Beban Pokok PenjualanCost of Revenues

(653.884) (7.780.744) (623.479) (7.793.488)

Beban UsahaOperational Cost

(67.227) (800.000) (64.000) (800.000)

Laba(rugi) UsahaOperating Profit (Loss)

244.874 2.914.475 224.910 2.811.390

Pendapatan (Beban) LainOther Income (Expense)

6.723 80.000 6.400 80.000

PajakTaxes

(63.529) 756.000 (59.387) 742.331

Laba(rugi) bersihNet Profit (Loss)

188.068 2.238.475 171.923 2.149.049

Sales Volume (KL) 562.500 525.500

PT Pertamina Lubricants mampu mempertahankan 59,09% penguasaan pasar pelumas nasional


Laporan ini merupakan bagian dari strategiPT Pertamina Lubricants untuk mewujudkan Visi kami menjadi ‘World Class Lubricant Company’.

Melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional berakibat pada turunnya daya beli masyarakat yang pada akhirnya mempengaruhi penjualan pelumas.

Total volume produksi pelumas tahun 2015 adalah 401.602,70 KL, menurun 20.742 KL atau 4,91% dibanding tahun 2014 sebesar 422.344 KL. Total produksi volume grease mencapai 2.767,07 MT, menurun 274,93 MT atau 9,04% dibanding tahun 2014 sebesar 3.042 MT.

Realisasi Penjualan Retail tahun 2015 sebanyak 148.189 KL, turun 6.584 KL atau 4,25% dibanding realisasi tahun 2014 sebanyak 154.773 KL. Realisasi penjualan industri pada tahun 2015 sebanyak 203.890 KL, turun 17.137 KL atau 7,75% dibanding tahun 2014 sebanyak 221.027 KL.

Slowing growth of the national economy resulted in weaker people’s purchasing power, which in turn affected the sales of lubricants.

The total volume of lubricants production in 2015 was 401,602.70 KL, decreased by 20,742 KL or 4.91% compared to 422,344 KL in 2014. Total production volume of grease reached 2,767.07 MT, down 274.93 MT or 9.04% compared to 3,042 MT in 2014.

Realization of Retail Sales in 2015 was 148,189 KL, down 6,584 KL or 4.25%, compared to 154,773 KL in 2014. Realization of industrial sales in 2015 was 203,890 KL, down 17,137 KL or 7.75% compared to 221,027 KL in 2014.


Realisasi penjualan Pemasaran Luar Negeri tahun 2015 mencapai 132.700 KL, naik 95.521 KL atau 256,59% dibanding realisasi tahun 2014 sebesar 37.179 KL. Realisasi penjualan Pemasaran Domestik Non-Brand dan LBO pada tahun 2015 mencapai 57.408 KL, naik 25.433 KL atau 79,54% dibanding realisasi tahun 2014 sebesar 31.975 KL.

Secara umum, kinerja keuangan terebut memperlihatkan klasifikasi tingkat kinerja SEHAT, dengan pencapaian Nilai Kinerja Keuangan 64. Pencapaian tersebut melebihi target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebesar 63,5.

Di samping itu, pada tahun 2015 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp9.061.100 juta. Jumlah tersebut turun Rp266.409 juta atau 2,86% dibanding tahun 2014 sebesar Rp9.327.509 juta. Hasil ini hanya mencapai 79,44% dari target RKAP Revisi sebesar Rp11.404.868 juta.

Laba Usaha diperoleh pada tahun 2015 sebesar Rp2.195.759 juta, turun Rp66.859 juta atau 2,95% dibanding perolehan Laba Usaha pada tahun 2014 sebesar Rp2.262.618 juta.

Perusahaan membukukan Laba Konsolidasi Tahun Berjalan tahun 2015 (termasuk Pertamina Lubricants Thailand, Co., Ltd.)sebesar Rp1.899.609 juta. Pencapaian tersebut bertambah Rp36.626 juta atau 1,97% dibanding Laba Tahun Berjalan pada tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta.

Peningkatan dan penurunan kinerja keuangan selama tahun 2015 merupakan hasil terbaik yang didapat Perusahaan dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal. Namun demikian, jajaran Direksi akan menerapkan strategi dan langkah baru di tahun 2016, salah satunya dengan penguatan fondasi bagi semua fungsi manajemen.

Sales Realization of Overseas Marketing in 2015 reached 132,700 KL, up 95,521 KL or 256.59% compared to sales in 2014 of 37,179 KL. Sales realization of Non-Brand and LBO Domestic Marketing in 2015 reached 57,408 KL, up 25,433 KL or 79.54% compared to sales in 2014 of 31,975 KL.

In general, the Company’s financial performance during 2015 was classified HEALTHY, with the score of 64 for Financial Performance. These achievements exceeded the target of the Corporate Work Plan and Budget (CBP) of 63.5.

In addition, the Company posted revenue of Rp9,061,100 million in 2015. The amount decreased by Rp266,409 million or 2.86% compared to Rp9,327,509 million in 2014. This number only reached 79.44% of the revised CBP revenue target of Rp11,404,868 million.

Operating Income in 2015 amounted to Rp2,195,759 million, down Rp66,859 million or 2.95% compared to Operating Income in 2014 of Rp2,262,618 million.

The Company posted Consolidated Profit for the Year 2015 (including Pertamina Lubricants Thailand, Co., Ltd.) of Rp1,899,609 million. It was an increase of Rp36,626 million or 1.97% compared to Profit for the Year 2014 amounted to Rp1,862,983 million.

Increases and decreases in financial performance during 2015 were the best outcome considering the Company’s internal and external conditions. However, the Board of Directors will implement new strategies and measures in 2016, one of them by strengthening the foundation for all management functions.

Realisasi penjualan Pemasaran Overseas mencapai 132.700 KL, naik 95.521 KL atau 256,59% dibanding realisasi tahun 2014


ANALISIS PrOSPeK USAHA

Dengan jumlah penduduk mencapai seperempat miliar jiwa dan kelas menengah yang terus tumbuh serta situasi politik dan ekonomi relatif stabil, Indonesia menjadi pasar menjanjikan bagi bisnis pelumas. Pasar yang kian berkembang dan terbuka menjadi prospek usaha, sekaligus tantangan untuk memanfaatkan kesempatan.

Di lain pihak, terdapat kendala utama, yakni kebutuhan bahan baku dan aditif yang masih diimpor. Kendala lain adalah meningkatnya pasokan pelumas. Pada tahun 2015 volume produksi dan impor pelumas mencapai lebih dari 1,8 juta KL, sementara kebutuhan pasar nasional sekitar 800 ribu KL. Kondisi ini menyebabkan pasokan yang jauh melebihi permintaan.

Menyikapi keadaan tersebut, PT Pertamina Lubricants terus berupaya menyusun kebijakan strategis dengan mempertahankan penguasaan pasar pelumas nasional sembari tetap memperluas pasar global. Perusahaan meluaskan pasar pelumas ke mancanegara dan memanfaatkan pemberlakuan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA), serta Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Dibanding produsen pelumas lain, PT Pertamina Lubricants memiliki keunggulan menguasai rantai pasokan produksi pelumas yang terintegrasi, dan menjadi satu-satunya perusahaan pelumas di Indonesia yang memproduksi base oil.

Selain kawasan Asia Tenggara, PT Pertamina Lubricants juga membidik pasar pelumas di Asia Pasifik. Serapan pasar pelumas di Asia Pasifik disebutkan mencapai 30 persen dari pasar pelumas di dunia.

PT Pertamina Lubricants berkeyakinan bisnis pelumas pada masa mendatang tetap menjanjikan. Keberhasilan menguasai pasar pelumas di dalam negeri dan kesuksesan melebarkan pasar di luar negeri akan menjamin keberlanjutan usaha PT Pertamina Lubricants di masa mendatang.

BUSINeSS PrOSPeCT ANALySIS

With a population of a quarter of a billion people and a growing middle class as well as relatively stable political and economic situations, Indonesia has become a promising market for lubricant business. However, the growing and open market is a business prospect, at the same time is a challenge to take advantage of the opportunity.

On the other hand, the main obstacle is the need for imported raw materials and additives. Another obstacle is the increased supply of lubricants. By 2015 the volume of production and imports of lubricants reached more than 1.8 million KL, while the national market demands were approximately 800,000 KL. The condition caused an oversupply that far exceeded the demands.

In response to these circumstances, PT Pertamina Lubricants continues to draw up strategic policies to maintain national market share of lubricants while continuing to expand to the global market. The Company has expanded the lubricant market to foreign countries and takes advantage of the implementation of the ASEAN Free Trade Area (AFTA) and the ASEAN Economic Community (AEC). Compared to other lubricant producers, PT Pertamina Lubricants has the advantage of controlling the integrated supply chain of lubricant production, and becomes the only Indonesian lubricant company that produces base oil.

In addition to Southeast Asia, PT Pertamina Lubricants is also targeting lubricant market in Asia Pacific. The absorption of the lubricants market in Asia Pacific is claimed to reach 30 percent of the lubricant market in the world.

PT Pertamina Lubricants believes the lubricant business in the future remains promising. The success of dominating domestic lubricant market and success to expand to overseas markets will ensure the business sustainability of PT Pertamina Lubricants in the future.


Perusahaan mulai membangun jaringan Bright Olimart Modular (BOM) dan Enduro Express di stasiun

pengisian bahan bakar umum

PeLAKSANAAN TANggUg JAwAB SOSIAL DAN LINgKUNgAN

Seiring dengan upaya PT Pertamina Lubricants menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasi maupun usaha, Perusahaan telah memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL).

Terkait tanggung jawab terhadap konsumen, PT Pertamina Lubricants memenuhi TJSL dengan terus melakukan terobosan dan inovasi pemasaran. Tahun 2015 Perusahaan memulai pembangunan jaringan Bright Olimart Modular (BOM) yang terintegrasi dengan stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) yang dikelola PT Pertamina Retail.

BOM mengusung konsep layanan terintegrasi (one stop service), sehingga konsumen tidak hanya mendapatkan layanan mengganti pelumas tetapi juga perawatan dan perbaikan ringan mesin kendaraan. PT Pertamina Lubricants menargetkan 500 gerai BOM di seluruh wilayah Indonesia hingga tahun 2019.

Perusahaan juga telah membangun fasilitas Terminal Batakan di Samarinda, Kalimantan Timur, yang akan menjadi Depot Supply Point wilayah Kalimantan. Keberadaan Terminal Batakan akan mendukung ketersediaan pasokan dan distribusi pelumas untuk seluruh Kalimantan yang akan memudahkan pelanggan industri mendapatkan layanan terkait kebutuhan pelumas.

Untuk mendukung layanan purnajual, PT Pertamina Lubricants memiliki Laboratorium Oil Clinic guna memenuhi kebutuhan analisis pelumas terpakai (used oil analysis) bagi pelanggan sektor industri. Perusahaan juga memiliki Integrated Lubrication Management Academy (ILMA) yang merupakan pusat pelatihan terpadu terkait pelumas dan sistem pelumasan.

IMPLeMeNTATION OF COrPOrATe SOCIAL reSPONSIBILITy (TJSL)

In line with the efforts of PT Pertamina Lubricants in implementing the principles of sustainability in operations and business activities, the Company has fulfilled the social and environmental responsibility (TJSL).

Regarding responsibility to customers, PT Pertamina Lubricants fulfills TJSL by continuing to make breakthroughs and marketing innovations. In 2015 the Company started the construction of Bright Olimart Modular (BOM) network integrated with gas stations (SPBU) operated byPT Pertamina Retail.

BOM carries the concept of one stop service that allows customers not only receive the service to change lubricant but also for maintenance and minor repair of vehicle engines. PT Pertamina Lubricants is targeting to open 500 outlets of BOM across Indonesia by 2019.

The Company also has built Batakan Terminal facility in Samarinda, East Kalimantan, which will be the Depot Supply Point in Kalimantan region. The Batakan Terminal will support the availability of lubricant supply and distribution for the entire Kalimantan region that will allow industrial customers to easily get services for their lubricant needs.

To support after-sales service, PT Pertamina Lubricants has Oil Clinic Laboratory to meet the needs of used oil analysis for industrial sector customers. The Company also has the Integrated Lubrication Management Academy (ILMA), which is an integrated training center for lubricants and lubrication system.


Perusahaan menyediakan anggaran sebesar Rp2.492juta untuk menyelenggarakan 1.000 jam pelatihan yang diikuti 163 pekerja

Tahun 2015 PT Pertamina Lubricants juga melakukan survei kepuasan pelanggan, baik atas kualitas produk maupun layanan yang diberikan, dengan hasil CSI (Customer Satisfaction Index) yang stabil sebesar 4,0. Perusahaan juga memiliki pusat layanan pelanggan yang selama tahun 2015 telah menerima 5 pengaduan dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti.

Terkait pengembangan masyarakat dan sosial, PT Pertamina Lubricants memenuhi TJSL dengan menyediakan dana tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR). Total biaya CSR yang direalisasikan untuk tahun 2015 adalah Rp785.477.925, dimana sebagian besar kegiatan CSR yang dijalankan bersifat filantrofi. Di tahun 2015, program CSR Perusahaan sedang dievaluasi agar sejalan dengan proses bisnis.

Pemenuhan TJSL terkait ketenagakerjaan dilaksanakan melalui pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian para pekerja. Selama tahun 2015 Perusahaan menyediakan anggaran sebesar Rp2.492 juta untuk penyelenggaraan total 1.000 jam pelatihan, yang diikuti 163 pekerja sebagai peserta pelatihan.

Perusahaan juga berkomitmen melaksanakan TJSL terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) melalui penerapan standar internasional OHSAS 18001 dan International Sustainability Rating System (ISRS). Penerapan praktik-praktik terbaik K3 juga diberlakukan bagi para kontraktor/mitra kerja melalui mekanisme Contractor Safety Management System (CSMS).

Kesungguhan Perusahaan menerapkan K3 selama tahun 2015 membukukan pencapaian berupa Total Recordable Incident Rate (TRIR) atau Indeks Laju Kecelakaan Kerja sebesar 0,20. Jumlah jam kerja selamat sebanyak 4.379.389 jam kerja, dan jumlah kecelakaan kerja (number of accidents atau NOA) yang terjadi sebanyak 2 kasus. Tidak ada kasus kecelakaan kerja fatal.

In 2015, PT Pertamina Lubricants also conducted customer satisfaction surveys, both on the quality of products and services provided, with the stable results of CSI (Customer Satisfaction Index) at 4.0. The Company also has a customer care center that during 2015 has received 5 complaints and all of them have been followed up.

Regarding community and social development, PT Pertamina Lubricants fulfills TJSL by providing corporate social responsibility (CSR) funds. The realized total cost of CSR in 2015 was Rp785,477,925, with most of CSR activities were philanthropic programs. In 2015, the Company’s CSR programs were evaluated to be aligned with business process.

The fulfillment of TJSL on employment is implemented through training to enhance the competencies and skills of employees. During 2015 the Company allocated a budget of Rp2,492 million for the provision of a total of 1,000 hours of training, participated by 163 employees as trainees.

The Company is also committed to implementing TJSL on occupational health and safety (OHS) through the implementation of the international standards of OHSAS 18001 and the International Sustainability Rating System (ISRS). The OHS best practices also apply to the contractors/partners through Contractor Safety Management System (CSMS).

The Company’s determination in applying OHS has resulted in the achievement of Total Recordable Incident Rate (TRIR) index of 0.20 in 2015. Total number of safe working hours was 4,379,389 manhours and the number of accidents (NOA) occurred was 2 cases. There were no cases of fatal accidents.


Komitmen Perusahaan memenuhi TJSL terkait pengelolaan lingkungan hidup selama tahun 2015, membuahkan penghargaan PROPER Hijau untuk Production Unit Cilacap (PUC) dan PROPER Biru untuk Production Unit Gresik (PUG). PROPER Hijau pada PUC menandakan pengelolaan lingkungan hidup yang dilaksanakan melebihi persyaratan yang diatur undang-undang, sementara PROPER Biru pada PUG menandakan pengelolaan lingkungan hidup telah sesuai dengan persyaratan yang ditentukan undang-undang.

Atas kinerja tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah dilakukan, Perusahaan akan meningkatkan kegiatan dengan membuat program pemberdayaan masyarakat terpadu. Kami berharap, program tersebut nantinya menjadi kegiatan yang strategis, yang bermanfaat bagi kedua belah pihak, yaitu masyarakat dan Perusahaan.

PeNerAPAN TATA KeLOLA PerUSAHAAN yANg BAIK

Sejak berdiri dan resmi terpisahkan dari PT Pertamina (Persero) pada dua tahun silam, PT Pertamina Lubricants terus menyempurnakan struktur organisasi perusahaan. Tuntutan restrukturisasi menjadi kebutuhan penting sebagai dasar bagi perkembangan Perusahaan selanjutnya. Hal ini terjadi pada akhir tahun 2014 pada saat Perusahaan melakukan akuisisi perusahaan pelumas di Thailand, AMACO yang kemudian menjadi anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd pada tahun 2015.

Restrukturisasi organisasi perusahaan juga dimaksudkan untuk meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau GCG).PT Pertamina Lubricants terus menyempurnakan berbagai hal terkait pengelolaan administrasi, hingga pencapaian implementasi GCG Compliance mendapat angka 95 dari target RKAP sebesar 88.

PeNILAIAN ATAS KINerJA KOMITe DI BAwAH DIreKSI

Hingga tahun 2015, kami belum memiliki komite di bawah Direksi. Dengan demikian, kami tidak melakukan penilaian atas kinerja komite di bawah Direksi.

The commitment in fulfilling TJSL on environmental management during 2015, has led the Company to receive Green PROPER award for Production Unit Cilacap (PUC) and Blue PROPER for Production Unit Gresik (PUG). Green PROPER for PUC indicated that environmental management implementation exceeded the requirements stipulated by laws. Meanwhile Blue PROPER for PUG indicated environmental management has complied with the requirements prescribed by laws.

On the performance of social and environmental responsibility that has been done, the Company will enhance its activities by creating integrated community development programs. We hope that the programs will become strategic activities, which are beneficial for both parties, the community and the Company.

IMPLeMeNTATION OF gOOD COrPOrATe gOverNANCe

Since it was established and officially spun-off fromPT Pertamina (Persero) two years ago, PT Pertamina Lubricants continues to improve the Company’s organizational structure. Demands of restructuring become necessary as a basis for further development of the Company. This occurred in late 2014 when the Company acquired a lubricant company in Thailand, AMACO, which later became subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. in 2015.

The Company’s organizational restructuring is also intended to improve the implementation of good corporate governance (GCG). PT Pertamina Lubricants also continues to enhance various matters related to the administrative management, to achieve GCG Compliance implementation score of 95 from the CBP target at 88.

PerFOrMANCe ASSeSSMeNT ON COMMITTeeS UNDer THe BOArD OF DIreCTOrS

Until 2015, we have not had a committee under the Board of Directors. Thus, we did not perform assessments on the performance of the committees under the Board of Directors.


Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dari pejabat perusahaan di lingkungan PT Pertamina Lubricants disampaikan kepada Fungsi CompliancePT Pertamina (Persero), untuk diteruskan kepada pihak berwenang. Selama tahun 2015 terdapat 42 pejabat Perusahaan yang telah menyampaikan LHKPN, atau 89% dari total 47 pejabat Perusahaan yang dinyatakan wajib menyampaikan LHKPN. Jumlah ini telah mencapai target penyampaian laporan yang memang dilakukan secara bertahap.

Dalam hal kegiatan dan proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan mewajibkan seluruh pihak menandatangani Pakta Integritas sebagai upaya pencegahan praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian. Selama tahun 2015 ada 268 kegiatan pengadaan barang dan jasa. Dari jumlah tersebut kami memastikan tidak ada kegiatan pengadaan barang dan jasa yang diindikasikan telah terjadi praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian.

Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan telah melakukan audit atas penyajian Laporan Keuangan 2015. Audit dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja. Hasil audit menyatakan bahwa laporan keuangan disajikan secara Wajar Tanpa Pengecualian.

PerUBAHAN KOMPOSISI ANggOTA DIreKSI

Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memutuskan pergantian keanggotaan Direksi sebagai berikut:

1. RUPS pada tanggal 2 Februari 2015 memberhentikan dengan hormat Saudara Supriyanto Dwi Hutomo sebagai Direktur Utama Perusahaan.

2. RUPS pada tanggal 2 Februari 2015 mengangkat Saudara Gigih Wahyu Hari Irianto sebagai Direktur Utama Perusahaan.

3. RUPS pada tanggal 13 Maret 2015 memberhentikan dengan hormat Saudara Rifky Effendi Hardijanto dari jabatannya sebagai Direktur Sales & Marketing Perusahaan.

4. RUPS pada tanggal 29 April 2015 memberhentikan denga hormat Saudara Andria Nusa dari jabatannya sebagai Direktur Operasi Perusahaan dan mengangkat Saudara Andria Nusa sebagai PJ. Direktur Sales & Marketing PT Pertamina Lubricants.

Wealth Report of State Officials (LHKPN) of the company officials within PT Pertamina Lubricants are submitted to the Compliance Function of PT Pertamina (Persero), to be forwarded to the authorities. During 2015 there were 42 officials of the Company have submitted the LHKPN, or 89% of the total of 47 officials of the Company who are obliged to submit the reports. The number met the target of report submission that has been implemented gradually.

In terms of activities and procurement of goods and services, the Company requires all parties to sign an Integrity Pact for prevention of fraudulent practices and/or irregularities. During 2015 there were 268 procurement activities of goods and services. Of these, we made sure no procurement activities of goods and services were indicated to have fraudulent practices and/or irregularities.

As part of good corporate governance implementation, the Company has conducted an audit on the Financial Statements 2015. The audit was carried out by Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana & Partners. The audit results declared that the financial statements have been presented Fairly in All Material Respects (Unqualified Opinion).

CHANgeS OF THe BOArD OF DIreCTOrS COMPOSITION

Shareholders through General Meeting of Shareholders (GMS) have decided to change membership of the Board of Directors as follows:

1. GMS on February 2, 2015 with respect dismissed Mr. Supriyanto Dwi Hutomo as President Director of the Company.

2. GMS on February 2, 2015 appointed Mr. Gigih Wahyu Hari Irianto as President Director of the Company

3. GMS on March 13, 2015 with respect dismissed Mr. Rifky Effendi Hardijanto from his position as Director of Sales & Marketing of the Company.

4. GMS on April 29, 2015 with respect dismissed Mr. Andria Nusa from his position as Director of Operations of the Company and appointed Mr. Andria Nusa as Acting Director of Sales & Marketing of PT Pertamina Lubricants.


5. RUPS pada tanggal 30 Juni 2015 mengangkat Saudara Julfian Siregar sebagai PJ Direktur Operasi PT Pertamina Lubricants.

6. RUPS pada tanggal 7 Juli 2015 menetapkan Saudara Gigih Wahyu Hari Irianto yang semula sebagai PJ. Direktur Utama Perusahaan menjadi Direktur Utama Perusahaan.

Perubahan komposisi Direksi ini dilakukan dengan alasan perbaikan kinerja dan penguatan tim manajemen, mengingat kebutuhan Perusahaan yang sedang berkembang.

PeNUTUP

Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan para pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan bagi pencapaian PT Pertamina Lubricants selama tahun 2015. Kami berharap agar dukungan terus diberikan, sehingga Perusahaan dapat mengembangkan usaha secara berkesinambungan dan memberikan kontribusi kepada para pemangku kepentingan.

Direksi mengajak semua pemangku kepentingan agar bersama mengikuti langkah cepat kemajuan yang harus kita tingkatkan dalam menghadapi setiap tantangan. Dengan dukungan dan penguatan seluruh individu di setiap jenjang Perusahaan, kami berharap agar perwujudan visi menjadi perusahaan pelumas tingkat global dapat menjadi nyata.

5. GMS on June 30, 2015 appointed Mr. Julfian Siregar as Acting Director of Operations of PT Pertamina Lubricants.

6. GMS on July 7, 2015 appointed Mr. Gigih Wahyu Hari Irianto as President Director of the Company from formerly as Acting President Director of the Company.

Changes in the composition of the Board of Directors were made for performance improvement and the strengthening of management team, due to the Company’s needs as a growing company.

CLOSINg

The Board of Directors would like to thank the Board of Commissioners and stakeholders who have given support for the achievements of PT Pertamina Lubricants during 2015. We certainly hope the support will continue, so that the Company is able develop its business continuously and contribute to the stakeholders.

The Board of Directors would like to invite all stakeholders to jointly follow the fast pace of progress that we continue to improve in the face of every challenge. With the support and strengthening of all individuals at every level of the Company, we hope that the realization of the vision to become global lubricant company will come true.

Jakarta, Maret 2016 | Jakarta, March 2016

gIgIH wAHyU HArI IrIANTODirektur Utama | President Director


Profil DireksiProfile of Board of Directors

gIgIH wAHyUHArI IrIANTO

Direktur Utama | President Director

Lahir di Denpasar pada 3 April 1962, umur 53 tahun, Gigih Wahyu Hari Irianto yang berdomisili di Tangerang Selatan meraih gelar S1 Teknik Kimia di Institut Teknologi Sepuluh November pada tahun 1989. Pengalaman kerjanya di PT Pertamina (Persero) dimulai sejak tahun 1991. Beliau pernah menjabat Manager Industrial Marketing periode 2007-2011, GM Fuel Retail Marketing VI tahun 2012, dan VP Gas Domestik periode 2012-2015. Penunjukannya sebagai Direktur Utama PT Pertamina Lubricants bedasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham No. 063/H00200/2015-S0 tentang Pergantian Komisaris utama dan Direktur Utama.

Born in Denpasar on April 3 1962, age 53 years old, Gigih Wahyu Hari Irianto who is domiciled in South Tangerang earned his bachelor degree in Chemical Engineering from Sepuluh November Institute of Technology in 1989. His career in PT Pertamina (Persero) began in 1991. He served as Manager of Industrial Marketing in 2007 to 2011, GM Fuel Retail Marketing VI in 2012, and VP Domestic Gas in 2012 to 2015. His appointment as President Director of PT Pertamina Lubricants is based on GMS Resolution No. 063/H00200/2015-S0 on Replacement of President Commissioner and President Director.

ANDrIA NUSA Direktur Sales & Marketing

Director of Sales & Marketing

Lahir di Bandung pada 16 Juni 1964, umur 51 tahun, Andria Nusa yang berdomisili di Tangerang Selatan meraih gelar S1 Teknik Kimia di Institut Teknologi Bandung dan meraih S2 dalam bidang teknik di Leeds University, Inggris, pada tahun 1998. Pengalaman kerja beliau di PT Pertamina (Persero) dimulai sejak tahun 1989. Beliau pernah menjabat Manager Product & Business Development Unit Pelumas Pertamina tahun 2008-2012, Industrial Marketing Manager tahun 2012- 2013, Retail Marketing Manager Pertamina tahun 2013, Direktur Operasi PT Pertamina Lubricants tahun 2013. Penunjukannya sebagai Direktur Sales & Marketing berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts. P-114/C00000/2015-S8 Tentang Mutasi Jabatan.

Born in Bandung on June 16 1964, age 51 years old, Andria Nusa who is domiciled in South Tangerang earned a bachelor degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology and earned his master’s degree in engineering from University of Leeds, England, in 1998. His career at PT Pertamina (Persero) began in 1989. He has served as Manager of Product & Business Development at Pertamina Lubricants Unit in 2008-2012, Industrial Marketing Manager in 2012- 2013, Retail Marketing Manager of Pertamina in 2013, Director of Operations of PT Pertamina Lubricants in 2013, and Director of Sales & Marketing of PT Pertamina Lubricants in 2015. His appointment as Director of Sales & Marketing is based on Decree No. Kpts. P-114/C00000/2015-S8 on Job Transfer.


NASUHI HIDAJAT Direktur Finance & Business Support

Director of Finance & Business Support

Lahir di Kediri pada 9 September 1963, umur 52 tahun, Nasuhi Hidajat yang berdomisili di Jakarta Timur meraih gelar S1 Akuntansi Universitas Gadjah Mada tahun 1989 dan meraih gelar S2 Program Magister Manajemen di Universitas Indonesia pada tahun 1996. Pengalaman kerja beliau di PT Pertamina (Persero) dimulai tahun 1990. Beliau pernah menjabat sebagai Finance & HRD Director PT Pertamina Trans Kontinental tahun 2012-2013. Penunjukan beliau sebagai Direktur Finance & Business Support berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts. P-219/C00000/2013-S8 Tentang Mutasi Jabatan.

Born in Kediri on September 9 1963, age 52 years old, Nasuhi Hidajat who is domiciled in East Jakarta earned a bachelor degree in Accounting from Gadjah Mada University in 1989 and earned a Master’s degree in Management from University of Indonesia in 1996. His career at PT Pertamina (Persero) started in 1990. He has served as Finance & HR Director of PT Pertamina Trans Kontinental in 2012-2013. His appointment as Director of Finance & Business Support is based on Decree No. Kpts. P-219/C00000/2013-S8 on Job Transfer.

JULFIAN SIregAr Direktur Operasi

Director of Operations

Lahir di Padang pada 28 November 1960, umur 55 tahun, Julfian Siregar yang berdomisili di Jakarta Timur meraih gelar S1 Teknik Industri di Institut Teknologi Sepuluh November pada tahun 1986 dan S2 Manajemen di Universitas Gajah Mada pada tahun 1999. Pengalaman kerjanya di PT Pertamina (Persero) dimulai tahun 1989. Beliau pernah menjabat sebagai Manajer Quality & Quantity tahun 2008, dan SND Region III Manager tahun 2011. Penunjukannya sebaga Direktur OperasiPT Pertamina Lubricants berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Sirkuler No. 129/H20400/2015-S0 Tentang Pengangkatan Direktur Operasi.

Born in Padang on November 28 1960, age 55 years old, Julfian Siregar who is domiciled in East Jakarta earned a bachelor degree in Industrial Engineering from Sepuluh November Institute of Technology in 1986 and Master’s degree in Management from Gajah Mada University in 1999. He started his career at PT Pertamina (Persero) since 1989, served as Manager of Quality & Quantity in 2008, and SND Region III Manager in 2011. His appointment as Director of Operations of PT Pertamina Lubricants is based on GMS Circular Resolition No. 129/H20400/2015-S0 on the Appointment of Director of Operations.


LeMBAr PeNgeSAHAN LAPOrAN TerINTegrASI 2015 [G4-48]

Kami yang bertandatangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina Lubricants tahun 2015 telah dimuat secara lengkap. Kami bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret 2016

SUPriyANTO Dwi HUTOMO

Direktur Utama | President Director(Periode 01 Jan - 02 Feb 2015)

NASUHi HiDAjAT

Direktur Finance & Business SupportDirector of Finance & Business Support

(Periode 01 Jan - 31 Des 2015)

rifKi effeNDi HArDijANTO

Direktur Sales & MarketingDirector of Sales & Marketing (Periode 01 Jan - 29 Apr 2015)

ANDriA NUSA

Direktur Sales & MarketingDirector of Sales & Marketing

(Periode 29 Apr - 31 Des 2015)

HANUNG bUDyA

Komisaris Utama | President Commissioner(Periode 01 Jan - 02 Feb 2015)

TAryONO

Komisaris | Commissioner(Periode 01 Jan - 31 Des 2015)

Dewan Komisaris

Direksi


reSPONSIBILITy STATeMeNT OF INTegrATeD ANNUAL rePOrT 2015 [G4-48]

We the undersigned, hereby certify that all information in this Integrated Annual Report of PT Pertamina Lubricants 2015 is comprehensively presented. We are fully responsible for the accuracy of the contents of this Annual Report.

This statement is made truthfully.

Jakarta, March 2016

GiGiH wAHyU HAri iriANTO

Direktur Utama | President Director(Periode 02 Feb - 31 Des 2015)

AHMAD bAMbANG

Komisaris Utama | President Commissioner(Periode 02 Feb - 31 Des 2015)

DOLLy iNDrA NASUTiON

Komisaris | Commissioner(Periode 15 Sep - 31 Des 2015)

Board of Commissioners

Board of Directors

ANDriA NUSA

Direktur OperasiDirector of Operations

(Periode 01 Jan - 30 Jun 2015)

jULfiAN SireGAr


(Periode 30 Jun - 31 Des 2015)


TeNTANgPT PerTAMINA LUBrICANTSAbout PT Pertamina Lubricants


Perusahaan mengoperasikan lube oil blending plant/LOBP yang merupakan pabrik modern dan satu-satunya pabrik yang terintegrasi pertama di Asia Tenggara

Komitmen KamiOur Commitments

TerUS MeMIMPIN PASAr

PT Pertamina Lubricants akan terus menjadi pemimpin pasar pelumas di Indonesia. Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), target penjualan mencapai 727,7 juta liter pada tahun 2019.

Guna mendukung pertumbuhan penjualan dan penguasaan pasar, PT Pertamina Lubricants terus menambah kapasitas produksi. Tahun 2015 Perusahaan mengoperasikan pabrik pelumas (lube oil blending plant/LOBP) di Jakarta yang merupakan pabrik termodern dan terbesar, satu-satunya pabrik yang terintegrasi pertama di Asia Tenggara.

MeLINDUNgI KONSUMeN

Perusahaan berkomitmen memberikan produk bermutu dan layanan terbaik kepada konsumen. Setiap produk telah memenuhi standar mutu, baik nasional maupun standar internasional. Layanan terbaik kepada konsumen diwujudkan melalui jaringan distribusi dan layanan purnajual.

Standarisasi produk: [G4-15]

• StandarNasionalIndonesia(SNI)• Standar internasional (ISO9001:2008, ISO14000,dan

ISO/IEC 17025: 2008)• Standar American Petroleum Institute (API) yakni API

SN untuk Passenger Car Motor Oil dan API CJ4 untuk Commercial Diesel Oil

CONTINUe TO Be MArKeT LeADer

PT Pertamina Lubricants will continue to be the leader of lubricant market in Indonesia. In line with the Company’s Long Term Plan (RJPP), sales target is to reach 727.7 million liters by 2019.

To support the growth of sales and market share,PT Pertamina Lubricants continues to increase its production capacity. In 2015 the Company started to operate lube oil blending plant (LOBP) in Jakarta as the largest and most modern plant, as well as the first and only integrated plant in Southeast Asia.

PrOTeCTINg CUSTOMerS

The Company is committed to providing best quality products and services to customers. Each product has met both national and international quality standards. The best services to customers are realized through the distribution network and after sales service.

Product Standardization: [G4-15]

• IndonesianNationalStandard(SNI)• Internationalstandards(ISO9001:2008,ISO14000,and

ISO/IEC 17025: 2008)• TheAmericanPetroleumInstitute(API)standard,APISN,

for Passenger Car Motor Oil and API CJ4 for Commercial Diesel Oil


Jaringan distribusi dan layanan purnajual:• TujuhWilayahPemasaran(Sales Region)• LaboratoriumOilClinic• Pusat pelatihan pemasaran pelumas terpadu (ILMA/

Integrated Lubrication Management Academy)• LaboratoriumujipadasetiapLOBPdangrease plant

TANggUNg JAwAB SOSIAL DAN LINgKUNgAN

Sesuai prinsip-prinsip berkelanjutan, PT Pertamina Lubricants melaksanakan kegiatan usaha disertai dengan pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan di wilayah operasi melalui empat inisiatif strategis: 1. Pendidikan2. Kesehatan3. Pemberdayaan Ekonomi4. Peduli bencana

Mendukung PROPER

Support PROPER

BermanfaatBeneficialBerkelanjutan

Sustainable

Dekat wilayah operasi

In the vicinity area of

operations

PublikasiPublication

5 KrITerIA eFeKTIvITAS PeLAKSANAAN CSr5 criteria for the effectiveness of the implementation of CSr:

The distribution network and after-sales service:• SevenSalesRegions• OilClinicLaboratory• Integrated lubricant marketing training center ILMA

(Integrated Lubricant Management Academy)• TestinglaboratoryateachLOBPandgreaseplant

SOCIAL AND eNvIrONMeNTAL reSPONSIBILITy

In line with the sustainability principles, PT Pertamina Lubricants conducts its business along with the fulfillment of social and environmental responsibility in the area of operations through four strategic initiatives:1. Education2. Health3. Economic Empowerment4. Disaster Care


Profil PerusahaanCompany Profile

SeKILAS PT PerTAMINA LUBrICANTSPT Pertamina Lubricants at a glance

Jumlah Karyawan [G4-10]

Total Employees

279pekerja waktu tidak

tertentupermanent employees

45pekerja waktu tertentu

contract employees

99,95%

23 Sep 2013Tanggal Pendirian

Date of Establishment

Kepemilikan [G4-7]

Ownership

0,05%

PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina Dana Ventura

12.5 MillionsModal Dasar

Authorized Capital

3.413 MillionsModal Ditempatkan dan Disetor

Issued and Fully Paid Capital

Nama Perusahaan

Name of the Company [G4-3]

PT Pertamina Lubricants(Tidak pernah ada perubahan nama perusahaan)

(There was never any change in the company name)

Bidang Usaha Business Sector [G4-4]

Memproduksi, mendistribusikan, dan memasarkan produk pelumas, gemuk (grease), produk khusus (specialties product) dan produk berbasis minyak (base oil products)

Manufactures, distributes, and markets lubricants products, greases, specialties products, and base oil products

Akta PendirianDeed of Establishment

Akta No.35 tanggal 23 September 2013 Notaris Lenny Janis Ishak, SH, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia No.AHU-49848.AH.01.01 tahun 2013 tanggal 25 September 2013 dan sesuai dengan Akta Perubahan No. 45 tanggal 30 Oktober 2013 Notaris Lenny Janis Ishak, SH, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia No. AHU-55578.AH.01.02 tahun 2013 tanggal 31 Oktober 2013.

Deed No. 35 dated on September 23, 2013 by Notary Lenny Janis Ishak, SH, which was approved by the Minister of Justice & Human Rights No. AHU-49848.AH.01.01 of 2013, dated September 25, 2013 and in accordance with the Deed of Amendment No. 4 dated October 30, 2013 by Notary Lenny Janis Ishak, SH, which was approved by the Minister Justice & Human Rights No. AHU-55578.AH.01.02 of 2013 dated October 31, 2013.


PerATUrAN PerUNDANgAN

Peraturan perundangan yang terkait dengan lingkup usaha PT Pertamina Lubricants:

• PeraturanUmum:1. UU No. 40 tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas2. UU No.13 tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan3. UU No. 5 tahun 1999 Tentang Larangan Monopoli

dan Persaingan Tidak Sehat4. UU No. 1 tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja5. UU No. 32 tahun 2009 Tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup 6. Pedoman Standar Akuntansi Keuangan

• PeraturanKhusus:a. UU No. 22 tahun 2001 Tentang Migasb. Anggaran Dasar PT Pertamina (Persero)c. Anggaran Dasar PT Pertamina Lubricants

LAwS AND regULATIONS

Laws and regulations related to the scope of business ofPT Pertamina Lubricants:

• GeneralRegulations:1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company2. Law No. 13 of 2003 on Employment3. Law No. 5 of 1999 on Prohibition of Monopoly and

Unfair Competition4. Law No. 1 1970 on Safety5. Law No. 32 of 2009 on the Protection and

Environmental Management6. Guidelines for Financial Accounting Standards

• SpecialRegulations:a. Law No. 22 of 2001 on Oil & Gasb. Articles of Association of PT Pertamina (Persero)c. Articles of Association of PT Pertamina Lubricants

NAMA DAN ALAMAT PerUSAHAANName and Address of the Company [G4-3, G4-5]

PT Pertamina LubricantsKantor Pusat | Head OfficeGedung Oil Center Lantai 5-7Jl. MH. Thamrin Kav 55 Jakarta Pusat 10350Phone : +62 21 3190 7190Fax : +62 21 314 8886Email : [email protected] Website : www.pertaminalubricants.com


rIwAyAT SINgKAT PerUSAHAAN

PT Pertamina Lubricants merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero), yang didirikan pada 23 September 2013 dan menerima pemisahan (spin-off) Unit Bisnis Pelumas PT Pertamina (Persero) pada 30 Oktober 2013.

Pendirian Perusahaan didasarkan Akta No.35 yang dibuat di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. dan PT Pertamina Lubricants.

COMPANy BrIeF HISTOry

PT Pertamina Lubricants is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) that was established on September 23, 2013, as a spin-off of Lubricants Business Unit of PT Pertamina (Persero) on October 30, 2013.

The Company’s establishment was based on the Deed No. 35 by Notary Lenny Janis Ishak, SH and PT Pertamina Lubricants.

1957 1973 1987 2001 2007 2008

Beroperasinya Unit Produksi Pelumas Cilacap

The operation of Lubricant Production Unit Cilacap

Pertamina melebarkan sayap ke pasar pelumas Timur Tengah dan Asia dengan

co-branding Zypex di Dubai dan penjualan pelumas di Singapura. Pabrik

Pelumas Gresik resmi beroperasi.

Pertamina expanded into lubricants markets in Middle East and Asia through

co-branding with Zypex in Dubai and lubricant sale in Singapore. Gresik Lubricant Plant officially operated.

Sejak berdiri, Pertamina telah masuk dalam bisnis pelumas yang ditandai dengan beroperasinya Unit Produksi Pelumas Jakarta

Since its establishment, Pertamina has been engaged in the lubricants business, which was marked with the operation of Lubricant Production Unit Jakarta

Beroperasinya Unit Produksi Pelumas Surabaya

The operation of Lubricant Poduction Unit Surabaya

Terbentuknya Unit Bisnis Pelumas

The Establishment of Lubricants Business Unit

Produk pelumas Pertamina mulai melebarkan sayap ke pasar mancanegara

dengan co-branding Zypex di Pakistan

Lubricant products of Pertamina began expanding into overseas markets through

co-branding with Zypex in Pakistan

Milestone PT Pertamina LubricantsPT Pertamina Lubricants Milestones


PT Pertamina Lubricants didirikan sebagai pelaksanaan amanat Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas. Tujuan pendirian Perusahaan adalah meningkatkan kekuatan bisnis Perseroan di bidang usaha pelumas pada masa mendatang, melalui cakupan bisnis di dalam dan luar negeri.

Cakupan bisnis Perusahaan meliputi dalam dan luar negeri. PT Pertamina Lubricants bertekad pada masa-masa mendatang dapat menjadi perusahaan pelumas kelas dunia, dan mencapai posisi sebagai Top 20 World Lubricants Company.

PT Pertamina Lubricants was founded as the implementation of mandate of Law No. 22 of 2001 on Oil and Gas. The purpose of the Company’s establishment is to increase its strength in lubricants business in the future.

The Company’s business covers domestic and overseas scope. PT Pertamina Lubricants is determined to become a world class lubricants company in the future, and to reach position of the Top 20 World Lubricants Company.

2009 20132010 20142012

PT Pertamina (Persero) melebarkan sayap ke pasar pelumas Eropa dan Afrika

PT Pertamina (Persero) expanded to Europe and Africa’s lubricant market

Akuisisi Amaco Production Co., Ltd.

Acquisition of Amaco Production Co., Ltd.

• PemisahanUnitBisnisPelumas PT Pertamina (Persero)

• PembentukanPTPertaminaLubricants

• Spin-offofLubricantsbusinessunit of PT Pertamina (Persero)

• EstablishmentofPTPertaminaLubricants

PT Pertamina (Persero) melebarkan sayap ke pasar

pelumas Indocina

PT Pertamina (Persero) expanded to Indochina’s

lubricant market

Pemisahan (spin-off) Unit Bisnis Pelumas PT Pertamina (Persero) pada

30 Oktober 2013.

Separation (spin-off) of Lubricants Business Unit of PT Pertamina (Persero)

on October 30, 2013.

PT Pertamina (Persero) melebarkan sayap ke pasar pelumas Australia

PT Pertamina (Persero) expanded to Australia’s lubricant market

2015


Kegiatan Usaha [G4-4]

Business activities

Kegiatan usaha yang dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir Perusahaan adalah:

a. Melaksanakan kegiatan produksi dan pengolahan pelumas, grease, specialties product, dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil dalam arti kata seluas-luasnya termasuk penyediaan prasarananya

b. Melaksanakan kegiatan perdagangan ekspor maupun impor pelumas, grease, specialties product dan base oil; serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil

c. Melaksanakan kegiatan pengangkutan, penyimpanan, penyaluran, distribusi dan pemasaran pelumas, grease, specialties product dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil dalam arti kata seluas-luasnya termasuk penyediaan prasarananya

d. Melaksanakan kegiatan jasa produksi, pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, penyaluran, distribusi dan pemasaran pelumas, grease, specialties product dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil

e. Menyelenggarakan kegiatan usaha lainnya yang secara langsung maupun tidak langsung terkait atau menunjang kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf d

As stated in the last Articles of Association, PT Pertamina Lubricants conducts the following business activities:

a. Conducting production and processing of lubricants, grease, specialties products, and base oil and raw materials lubricants, grease, specialties products and base oil in the broadest sense of the word, including the provision of their infrastructure.

b. Conducting export and import trade of lubricants, grease, specialties products and base oil; as well as raw materials of lubricants, grease, specialties products and base oil

c. Conducting transportation, storage, channeling, distribution and marketing of lubricants, grease, specialties products and base oil and raw materials of lubricants, grease, and base oil product specialties in the broadest sense of the word, including the provision of their infrastructure

d. Conducting services of production, processing, transportation, storage, channeling, distribution and marketing of lubricants, grease, specialties products and base oil products as well as raw materials of lubricants, grease, specialties products and base oil

e. Conducting other business activities that are directly or indirectly related with or support business activities referred to in letter a to d


Proses BisnisBusiness process

Pemasaran produk didukung oleh kegiatan dan penelitian serta pengembangan untuk mendapatkan produk yang andal

Secara umum proses bisnis inti Perusahaan adalah memproduksi, mendistribusi dan memperdagangkan bahan baku pelumas (base oil) dan additives, grease, specialties product, dan produk jadi pelumas.

ProduksiProses yang berlangsung dimulai dari produksi maupun impor bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil. Bahan baku tersebut diolah untuk produksi pelumas, grease, specialties product dan base oil. Proses produksi berlangsung di tiga production unit yakni Tanjung Priok, Jakarta; Cilacap, Jawa Tengah; dan Gresik, Jawa Timur.

DistribusiProduk yang dihasilkan kemudian didistribusikan kepada konsumen. Pendistribusian dilaksanakan melalui mekanisme distribusi dari Gudang Nusantara kepada tujuh Sales Region. Pengiriman produk dilakukan menggunakan moda angkutan laut, darat maupun udara.

Pemasaran [G4-8]

• Pemasaran retail, menangani konsumen denganpembelian retail di tujuh Sales Region dengan melibatkan jaringan distributor, agen dan toko.

• Pemasaranindustri,menanganikonsumenIndustri.• Pemasaranoverseas, menangani pemasaran luar negeri

meliputi 18 negara.

Pemasaran PT Pertamina Lubricants didukung kegiatan dan fasilitas:1. Penelitian dan pengembangan guna mendapatkan

produk andal.2. Pelayanan purnajual yaitu Labrotarium Oil Clinic, Pusat

Pelatihan Terpadu ILMA dan laboratorium produksi untuk memastikan mutu pelumas yang diproduksi sesuai spesifikasi yang ditetapkan.

In general, the Company’s core business process is the manufacture, distribute and trade lubricants (base oil) and additives, grease, specialties products, and finished lubricant goods.

ProductionThe production process takes place starting from the production and import of raw materials for lubricants, grease, specialties products and base oil. The raw material is processed for the production of lubricants, grease, specialties products and base oil. The production process takes place in three production units, namely Tanjung Priok, Jakarta; Cilacap, Central Java; and Gresik, East Java.

DistributionThe products are then distributed to customers. The distribution is carried out through the mechanism of distribution from Gudang Nusantara warehouse to seven Sales Regions. Delivery of products is conducted using marine, land or air transport modes.

Marketing [G4-8]

• Retail marketing, serving customers with retailpurchases in seven Sales Regions by involving a network of distributors, agents and shops.

• Industrialmarketing,servingindustrialcustomers.• Overseasmarketing, servingoverseasmarketing in18

countries.

PT Pertamina Lubricants marketing is supported by the following activities and facilities:1. Research and development in order to create reliable

product.2. After sales service, including Oil Clinic Laboratory,

Integrated Training Center ILMA and production laboratory to ensure the quality of produced lubricants according to established specifications.


PROSES BISNISBusiness Process

FILLING DISTRIBUTION CUSTOMER

FILLING

DRUM FILLING

AGENT’S WAREHOUSE

INDUSTRIAL

PLASTICS BOTTLE FILLING

PACKAGING

LABORATORIUM/MQC

QUALITY CONTROL

INDUSTRIAL/REPACKER

Q6

Q6

PUBLIC CUSTOMER

TO GUDANG NUSANTARA/PROD -UCT SQUARE

WAREHOUSE NUSANTARA

FORKLIFT

BULK

Q7

RETAILER

Q8


ACCEPTANCE STORAGE BLENDING

TANKER BASE OIL

TANKER ADDITIVE

BASE OIL TANK

BLENDING TANK

BLENDING TANK

ADDITIVES TANK

ADDITIVES IN DRUM

LABORATORIUM/MQC

LABORATORIUM/MQC

MATERIAL WAREHOUSE

Q1 Q2

Q2

Q2

Q3

Q1

Q1

PUMP

Packaging : Plastic BottlePaper BoxDrum

PUMP

PUMP

PUMP

W.C

PUMP

Q4

Q5

<IR6>



FILLING DISTRIBUTION CUSTOMER

FILLING

DRUM FILLING

AGENT’S WAREHOUSE

INDUSTRIAL

PLASTICS BOTTLE FILLING

PACKAGING

LABORATORIUM/MQC

QUALITY CONTROL

INDUSTRIAL/REPACKER

Q6

Q6

PUBLIC CUSTOMER

TO GUDANG NUSANTARA/PROD -UCT SQUARE

WAREHOUSE NUSANTARA

FORKLIFT

BULK

Q7

RETAILER

Q8


ACCEPTANCE STORAGE BLENDING

TANKER BASE OIL

TANKER ADDITIVE

BASE OIL TANK

BLENDING TANK

BLENDING TANK

ADDITIVES TANK

ADDITIVES IN DRUM

LABORATORIUM/MQC

LABORATORIUM/MQC

MATERIAL WAREHOUSE

Q1 Q2

Q2

Q2

Q3

Q1

Q1

PUMP

Packaging : Plastic BottlePaper BoxDrum

PUMP

PUMP

PUMP

W.C

PUMP

Q4

Q5


Produk dan Penguasaan PasarProduct and Market Share

Produk yang dihasilkan PT Pertamina Lubricants berupa pelumas, grease, specialties dan base oil. Keunggulan produk yang beragam, jaringan distribusi dan pemasaran andal serta layanan purnajual, menjadikan Perusahaan sebagai pemimpin pasar di Indonesia.

Beberapa survei yang dilakukan pihak-pihak independen pada tahun 2015 menyebutkan bahwa tingkat penguasaan pasar pelumas, grease, specialties products dan base oil products PT Pertamina Lubricants secara nasional adalah 59,09%. [G4-8]

Pada tahun 2015 PT Pertamina Lubricants meluncurkan beberapa produk yang terbagi dalam beberapa segmen: Passanger Oil Car, Hydraulic Oil, dan Specialties.

Products of PT Pertamina Lubricants are lubricants, grease, specialties and base oil. The advantages of diverse products, reliable distribution and marketing networks, as well as after-sales service, made the Company the market leader in Indonesia.

Several surveys conducted by independent parties in 2015 revealed that the national market share of lubricants, grease, specialties products and base oil products of PT Pertamina Lubricants was 59,09%. [G4-8]

In 2015, PT Pertamina Lubricants launched various products divided into several segments: Passanger Oil Car, Hydraulic Oil, and Specialties.

Perusahaan meluncurkan beberapa produk yang terbagi dalam segmen Passanger Oil Car, Hydraulic Oil, dan Specialties

Nama Produk | Product Name Deskripsi Produk | Product Description

Passanger Oil Car

Meditran SX Bio Pelumas khusus kendaraan biodiesel pertama di dunia. Diformulasikan dengan spesifikasi biodiesel mulai dari B5 hingga B50. World’s first specialty lubricant product for biodiesel-fueled vehicles. Formulated for biodiesel-fueled engines with specifications from B5 to B50.

Fastron Platinum Racing SAE 10W-60

Dikembangkan khusus untuk Lamborghini Squadra Corsa. Sesuai untuk sport car, motorsport & racing carFormulated specifically for Lamborghini Squadra Corsa. Suitable for sport car, motorsport & racing car

Fastron Platinum SAE 0W-40 Sesuai untuk premium car, sport car, motorsport & racing carSuitable for premium car, sport car, motorsport & racing car

Fastron Gold SAE 5W-30 High Perfomance Syntethic Oil



Fastron Techno 10W-30 Better Fuel-Efficiency Synthetic Oil

Fastron Techno 10W-40 Performance Synthetic Oil

Fastron Techno 15W-50 Performance Syntethic Oil

Hydraulic Oil

Turalik 52 Pail Antiwear Hydraulic oil

Specialties

Maxcool HD Premium HD Water Soluble Coolant

Pertamina FG GO Series Food Grade PAG Gear Oil

Pertamina FG HO 46 Food Grade PAG Hydraulic Oil


Struktur OrganisasiOrganizational Structure

President DirectorGigih Wahyu Hari lrianto

Corporate SecretaryArya Dwi Paramita

Chief Internal AuditWildan Perawira Hutama

Director of Sales & MarketingAndria Nusa

Vice President SalesIbnu Prakoso

HR Development ManagerEka Permana Sidik

Vice President Marketing Industry

Redesmon Munir

Vice President OverseasSigit Pranowo

Vice President Marketing RetailSyafanir Sayuti

Sales Region Manager I-VII

Vice President Corporate Development

Rustam Firdaus

HSE ManagerJohan Kurniawan

Director of OperationsJulfian Siregar

Vice President ProductionMohamad Zuchri

Vice President DistributionDudhy Ch. P. Aminunsyah


Nasuhi Hidajat

Vice President General Affairs

Azmy Said

Vice President FinanceDidik Usmanto


Rustam Firdaus completed his bachelor degree in Mechanical Engineering at the Bandung Institute of Technology. Prior to his appointment as Vice President Corporate Development of PT Pertamina Lubricants, he served as Product & Business Development at PT Pertamina (Persero) (2012 - 2013), and Manager of BRD at Marketing and Commerce Directorate of PT Pertamina (Persero). He is domiciled in South Tangerang.

Rustam Firdaus menyelesaikan S1 Teknik Mesin di Institut Teknologi Bandung. Sebelum menjabat menjadi Vice President Corporate Development di PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat Product & Business Development di PT Pertamina (Persero) (2012 - 2013), dan Manager BRDPT Pertamina (Persero) Direktorat Pemasaran dan Niaga. Beliau berdomisili di Tangerang Selatan.

rUSTAM FIrDAUSVice President Corporate

Development

Wildan Perawira Hutama completed his study in Industrial Engineering bachelor program in 1999, and was followed by scholarship program for Graduate Studies in Master of Business Administration (MBA) with a concentration in Finance at University of Gadjah Mada. He served as Senior Auditor Associate of Investigation, 2010-2011, Auditor of Processing Sector in 2011-2014, and he has served as Chief Internal Audit ofPT Pertamina Lubricants since 2014. He is domiciled in Bekasi.

Wildan Perawira Hutama menyelesaikan studi S1Teknik Industri pada tahun 1999, dan sedang mengikuti program bea siswa Studi Pasca Sarjana, Master of Business Administration (MBA) dengan konsentrasi bidang Finance di Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah menjabat sebagai Senior Auditor Ahli Madya Bid. Investigasi, 2010-2011, Auditor Bidang Pengolahan tahun 2011-2014, dan hingga sekarang menjabat sebagai Chief Internal Audit PT Pertamina Lubricants dari tahun 2014. Beliau berdomisili di Bekasi.

wILDAN PerAwIrA HUTAMA

Chief Internal Audit

Arya Dwi Paramita completed his study at CSR Management Master’s program at Trisakti University, Jakarta, and graduated in 2013. He began his career at PT Pertamina (Persero) in 2001 as Legal & Relations Manager at PT Pertamina EP in 2013-2014, BOD Support in 2014-2015 and has been serving as Corporate Secretary ofPT Pertamina Lubricants since August 2015 to the present. He is domiciled in Bogor.

Arya Dwi Paramita menyelesaikan studi S2 Magister Management CSR di Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 2013. Memulai karirnya di PT Pertamina (Persero) pada tahun 2001, beliau pernah menjabat menjadi Legal & Relatoins Manager PT Pertamina EP tahun 2013-2014, BOD Support tahun dan menjabat sebagai Corporate SecretaryPT Pertamina Lubricants dari tahun Agustus 2015 hingga sekarang. Beliau berdomisili di Bogor.

AryA DwI PArAMITACorporate Secretary

Tim KamiOur Team


Redesmon Munir completed his master’s degree in Economics and Management at the University of Indonesia. Prior to his appointment as Vice President of Industrial Marketing at PT Pertamina Lubricants, he served as Vice President of Retail Marketing at PT Pertamina Lubricants from 2013 to 2015, and Overseas & Sales Manager in 2013. He is domiciled in Bekasi.

Redesmon Munir menyelesaikan S2 Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia. Sebelum menjabat menjadi Vice President Marketing Industry diPT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Vice President Marketing Retail di PT Pertamina Lubricants tahun 2013 sampai 2015, dan Overseas & Sales Manager tahun 2013. Beliau berdomisili di Bekasi.

REDESMOn MUnIRVice President Marketing Industry

Ibnu Prakoso completed his Master of Engineering education in Bandung. Prior to his appointment as Vice President of Sales at PT Pertamina Lubricants, he served as Lubricants Sales Region Manager in 2013, and Sales Region III Manager in 2012. He is domiciled in Central Jakarta.

Ibnu Prakoso menyelesaikan S2 Magister Teknik di Bandung. Sebelum menjabat sebagai Vice President Sales PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Lubricants Sales Region Manager tahun 2013, dan Sales Region III manager tahun 2012. Beliau berdomisili di Jakarta Pusat. IBnU PRAKOSO

Vice President Sales

Syafanir Sayuti completed his study in Diploma 3 program of Economics and Management in Jakarta. Prior to his appointment as Vice President of Marketing Retail at PT Pertamina Lubricants, he served as Vice President of National Sales at PT Patra Niaga from 2014 to 2015, and Vice President of National Marketing at Directorate of Marketing and Commerce of PT Patra Niaga in 2013-2014. He is domiciled in South Jakarta.

Syafanir Sayuti menyelesaikan D3 Ekonomi Manajemen di Jakarta. Sebelum menjabat menjadi Vice President Marketing Retail PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Vice President National Sales di PT Patra Niaga tahun 2014 sampai dengan 2015, dan Vice President National Marketing PT Patra Niaga Direktorat PEmasaran dan Niaga tahun 2013-2014. Beliau berdomisili di Jakarta Selatan.

SyAFAnIR SAyUTIVice President Marketing Retail


Sigit Pranowo graduated from Diponegoro University. Prior to his appointment as Vice President of Overseas at PT Pertamina Lubricants, he served as Assistant Manager of Motorcycle Engine at PT Pertamina (Persero) in 2013. He is domiciled in Malang.

Sigit Pranowo menyelesaikan pendidikan terakhir di Universitas Diponegoro. Sebelum menjabat menjadi Vice President Overseas di PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Assistant Manager Motorcycle Engine di PT Pertamina (Persero) tahun 2013. Beliau berdomisili di Malang.SIgIT PrANOwO

Vice President Overseas

Mohamad Zuchri graduated from bachelor program of Chemical Engineering at Bandung Institute of Technology. He joined PT Pertamina Lubricants since November 1, 2013 as Vice President Production. Since 1994 he has been appointed to several key positions in Lubricants Business Unit, including Business Development Assistant Manager in 2012-2013, Product Development Specialist Automotive in 2009-2012, Planning-Controlling Assistant Manager in 2007-2009. He is domiciled in East Jakarta.

Mohamad Zuchri menyelesaikan pendidikan Sarjana Jurusan Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1991. Bergabung dengan PT Pertamina Lubricants sejak 1 November 2013, sebagai Vice President Production. Sejak tahun 1994 telah bekerja di PT Pertamina (Persero), dan menempati berbagai posisi kunci Asman Business Development, Unit Bisnis Pelumas, tahun 2012–2013, Product Development Specialist Automotive, Unit Bisnis Pelumas, tahun 2009–2012, Asman Planning – Controlling, Psc, Unit Bisnis Pelumas, tahun 2007-2009. Beliau berdomisili di Jakarta Timur.

MOHAMAD zUCHrIVice President

Production

Dudhy Ch. P. Aminunsyah graduated from Master of Engineering program at University of Indonesia. Prior to his appointment as Vice President General Affairs at PT Pertamina Lubricants, he served as Production & Supply Chain Manager at PT Pertamina (Persero) in 2013 and Production & Supply Chain Manager at Sales and Commerce Directorate of PT Pertamina (Persero). He is domiciled in West Bekasi.

Dudhy Ch. P. Aminunsyah menyelesaikan S2 Magister Teknik Universitas Indonesia. Sebelum menjabat menjadi Vice President General Affairs PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Production & Supply Chain Manager di PT Pertamina (Persero) tahun 2013, dan Manager Production & Supply Chain di PT Pertamina (Persero) Direktorat Pemasaran dan Niaga. Beliau berdomisili di Bekasi Barat.

DUDHy CH. P. AMINUNSyAH

Vice President Distribution


Said Azmy completed Master of Engineering study at University of Indonesia. Prior to his appointment as Vice President General Affairs at PT Pertamina Lubricants, he served as Production & Supply Chain Manager at PT Pertamina (Persero) in 2013, and Production & Supply Chain Manager at Marketing and Commerce Directorate of PT Pertamina (Persero). He is domiciled in South Jakarta.

Azmy Said menyelesaikan S2 Magister Teknik Universitas Indonesia. Sebelum menjabat menjadi Vice President General Affairs PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Production & Supply Chain Manager di PT Pertamina (Persero) tahun 2013, dan Manager Production & Supply Chain di PT Pertamina (Persero) Direktorat Pemasaran dan Niaga. Beliau berdomisili di Jakarta Selatan.

AzMy SAIDVice President General Affairs

Eka Permana Sidik graduated from Master’s program in Marketing Management at Prasetya Mulya University in 2010. He served as a People Development Analyst in 2009-2012, Human Resource Unit Manager in 2012 - 2015, and HRD Manager ofPT Pertamina Lubricants in 2015 until today. He is domiciled in South Tangerang.

Eka Permana Sidik menempuh studi S2 Manajemen Pemasaran di Universitas Prasetya Mulya pada tahun 2010. Beliau menjabat sebagai People Development Analyst pada tahun 2009-2012, Human Resource Unit Manager tahun 2012-2015, dan Manager HRD PT Pertamina Lubricants pada tahun 2015 hingga saat ini. Beliau berdomisili di Tangerang Selatan.

eKA PerMANA SIDIKHuman Resource Development Manager

Didik Usmanto completed Accounting and Economics bachelor program at Gajah Mada University. Prior to his appointment as Vice President Finance at PT Pertamina Lubricants, he served as Financial Accounting Senior Manager at PT Pertamina Hulu Energi in 2013, and Accounting and Reporting Manager at PT Pertamina Hulu Energi in 2012. He is domiciled in Bogor.

Didik Usmanto menyelesaikan S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Mada. Sebelum menjabat menjadi Vice President Finance PT Pertamina Lubricants, beliau menjabat sebagai Senior Manager Financial Accounting di PT Rertamina Hulu Energi tahun 2013, dan Manager Akuntansi dan Pelaporan di PT Pertamina Hulu Energi tahun 2012. Beliau berdomisili di Bogor.

DIDIK USMANTOVice President Finance


Area Kerja [G4-6, G4-9]

Work Area

Area kerja PT Pertamina Lubricants di Indonesia meliputi tiga Production Unit dan tujuh Wilayah Pemasaran (Sales Region). Perusahaan memiliki anak perusahaan – Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. yang berkedudukan di Bangkok, Thailand, yang dilengkapi satu Production Unit. Kegiatan pemasaran internasional mencakup 18 negara di empat benua. [G4-6, G4-8]

Work area of PT Pertamina Lubricants in Indonesia covering three Production Unit and seven Sales Regions. The Company has a subsidiary - Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., which is based in Bangkok, Thailand, equipped with one Production Unit. International marketing activities cover 18 countries on four continents. [G4-6, G4-8]

1

2

6

3

PrODUcTiON UNiT jAKArTA

LOBPlant:270jutaliter/tahun

VMPlant:12.000MT/tahun

GreasePlant:8.000MT/tahun PrODUcTiON UNiT ciLAcAP


4 5


7

1. Sales Reg I – Medan

2. Sales Reg II – Palembang

3. Sales Reg III – Jakarta

4. Sales Reg IV – Semarang

5. Sales Reg V – Surabaya

6. Sales Reg VI – Balikpapan

7. Sales Reg VII – Makassar

PrODUcTiON UNiT THAiLAND


PrODUcTiON UNiT GreSiK


VMPlant:5.280MT/tahun


62

visi dan Misi Perusahaan [G4-56]

Company Vision and Mission

Menjadi Perusahaan Pelumas Kelas DuniaTo be a World Class Lubricants Company

visi Vision (Per 31 Desember 2015 | As of December 31,2015)

Memasarkan produk pelumas, grease, specialties dan base oil di pasar domestik dan pasar internasional, melalui penciptaan nilai tambah pada konsumen dan stakeholder serta menjadi profit maker untuk PT Pertamina (Persero).

Misi Mission (Per 31 Desember 2015 | As of December 31,2015)

To market the products of lubricants, grease, specialties and base oil in domestic and international markets, through the creation of added values to the customers and stakeholders, as well as becoming a profit maker for the PT Pertamina (Persero).

Visi dan Misi di atas sesuai dengan proposal pengajuan spin-off anak perusahaan yang disetujui oleh pemegang saham dan disahkan dalam anggaran dasar dan rumah tangga perusahaanPT Pertamina Lubricants.

The Vision and Mission are in accordance with subsidiary spin-off proposal approved by shareholders and endorsed by the memorandum and articles of association of PT Pertamina Lubricants.


Tata Nilai 6C

• BersihDikelola secara profesional, menghindari konflik kepentingan, tidak memberikan toleransi terhadap suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas, berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

• KompetitifMampu bersaing secara regional dan internasional, meningkatkan pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan kinerja yang bermanfaat

• PercayaDiriMemberikan kontribusi terhadap pembangunan ekonomi nasional, merintis reformasi BUMN, dan meningkatkan kebanggaan nasional

• FokusPadaPelangganBerorientasi pada pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

• KomersialMenciptakan nilai tambah yang berorientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat

• MampuDikelola oleh pemimpin dan karyawan yang profesional dan berbakat dengan kemampuan teknis yang kuat dan berkomitmen untuk membangun kemampuan riset dan pengembangan

6C value

• CleanManaged professionally, avoiding conflicts of interest, zero tolerance of bribery, upholding trust and integrity, based on the principles of good corporate governance.

• CompetitiveBeing able to compete regionally and internationally, boosting growth through investment, establishing of a culture of cost-consciousness and rewarding performance

• ConfidentContributing to national economic development, pioneering the reform of state-owned enterprises, and enhancing national pride

• CustomerFocusBeing customer-oriented and committed to delivering the best service to customers

• CommercialCreating commercially oriented added value, taking decisions based on sound business principles

• CapableManaged by leaders and employees who are professional and talented with strong technical abilities and who are committed to building research capability and development

Budaya Perusahaan dibangun melalui Tata Nilai

Unggulan yang bagi Perusahaan merupakan nilai-

nilai penting untuk dimiliki seluruh insan Perusahaan,

meliputi Dewan Komisaris, Direksi, pekerja waktu

tertentu, pekerja waktu tidak tertentu dan pekarya di

lingkungan PT Pertamina Lubricants.

Pemahaman dan pelaksanaan Tata Nilai Unggulan

ini akan membentuk budaya yang menjadi ciri khas

PT Pertamina Lubricants di antara perusahaan-

perusahaan sejenis lainnya. Insan PT Pertamina

Lubricants yang bertindak mewakili Perusahaan

harus memastikan dirinya berperilaku sesuai dengan

Tata Nilai Unggulan yang diadopsi dari 6C Value

PT Pertamina (Persero).

Tata Nilai Perusahaan Corporate Values

Corporate Culture is built through Core Values,

which, for the Company, are important values for

all of Pertamina Lubricants personnel, including the

Board of Commissioners, the Board of Directors,

permanent employees, contract employees and

regular employees at PT Pertamina Lubricants.

The understanding and implementation of the Values

will establish a distinctive culture to PT Pertamina

Lubricants, compared to other companies. All

personnel of PT Pertamina Lubricants that are acting

on behalf of the Company must ensure that he/she

behaves in accordance with Core Values, adopted

from 6C Value of PT Pertamina (Persero).


Pekerja PT Pertamina Lubricants [G4-9, G4-10]

Employees of PT Pertamina Lubricants

Pekerja PT Pertamina Lubricants hingga akhir tahun 2015 berjumlah 324 orang, bertambah 18,2% dibanding tahun 2014 sebanyak 274 orang. Perubahan jumlah pekerja tak terlepas dari dinamika struktur organisasi Perusahaan yang terjadi pada kurun waktu periode pelaporan.

KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr STATUS KePegAwAIAN

Berdasarkan status kepegawaian, pekerja PT Pertamina Lubricants terdiri atas 279 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT) atau pekerja tetap, dan 45 pekerja waktu tertentu (PWT) atau pekerja tidak tetap.

KOMPOSISI PeKerJA BerDASArKAN PeNeMPATAN

Para pekerja PT Pertamina Lubricants ditempatkan di Kantor Pusat di Jakarta, Production Unit, Wilayah Pemasaran (Sales Region), dan Depot Pemasaran (Depot Sales Point) yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

eMPLOyee COMPOSITION By PLACeMeNT

PT Pertamina Lubricants’ employees are placed at the Head Office in Jakarta, Production Units, Sales Regions, and Depot Sales Point spread across Indonesia.

PT Pertamina Lubricants’ total employees until the end of 2015 were 324 people, an increase of 18.2% compared to 274 people in 2014. Changes in the number of employees were not independent of the organizational structure of the Company during the reporting period.

eMPLOyee COMPOSITIONBy eMPLOyMeNT STATUS

Based on the employment status of workers of PT Pertamina Lubricants consist of 279 unspecified time employees (PWTT) or permanent employees, and 45 specified time employees (PWT) or non-permanent employees.

KOMPOSISI PeKerJA BerDASArKAN STATUS KePegAwAIANemployee Composition By employment Status

Status Kepegawaianemployment Status

2014 2015

Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)Permanent Employees

274 279

Pekerja Waktu Tertentu (PWT)Non Permanent Employees

0 45

jumlah | Total 274 324


KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr PeNeMPATAN [G4-LA12]

employee Composition By Placement

2015

287 PriaMale 37 Wanita

Female

Jumlah PekerjaTotal Employees

80

70

60

50

40

30

20

10

0

72

65

28 26

15 15 171612 11 10

3 3

18

4 41 1 1 1 1 0

Kantor Pusat Jakarta

Head Office Jakarta

Production Unit Jakarta

Production Unit Cilacap

Production Unit Gresik

Sales Region I

Sales Region II

Sales Region III

Sales Region IV

Sales Region V

Sales Region VI

Sales Region VII

2014

242 PriaMale 32 Wanita

Female

Jumlah PekerjaTotal Employees

80

70

60

50

40

30

20

10

0

51

42

2931

12 13 12117 9

52 2

14

4 42 1 1 0 1 1

Kantor Pusat Jakarta

Head Office Jakarta

Production Unit Jakarta

Production Unit Cilacap

Production Unit Gresik

Sales Region I

Sales Region II

Sales Region III

Sales Region IV

Sales Region V

Sales Region VI

Sales Region VII


KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr KeLOMPOK USIA

Sesuai Undang-Undang No: 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan, batasan usia minimal pekerja PT Pertamina Lubricants adalah 24 tahun. Dengan demikian dipastikan Perusahaan tidak mempekerjakan pekerja anak. Merujuk ketentuan yang sama, usia pensiun pekerja PT Pertamina Lubricants adalah 56 tahun. Perusahaan tidak dapat memperpanjang masa kerja. [G4-HR5]

eMPLOyee COMPOSITION By PLACeMeNT

According to the Law No. 13 of 2003 on Employment and Company Regulations, the minimum age limit of PT Pertamina Lubricants’ employee is 24 years old. Therefore, the Company does not employ child labor. Referring to the same provision, the retirement age of PT Pertamina Lubricants’ employee is 56 years old. The company is not allowed to extend the working period. [G4-HR5]

112

72

10238

2015Jumlah | Total

324

40

115

71

48

2014Jumlah | Total

274

<30Tahun<30YearsOld

31 - 40 Tahun31 - 40 Years Old

41 - 50 Tahun41 - 50 Years Old

>51Tahun>51YearsOld

KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr KeLOMPOK USIA [G4-LA12]

Composition employee By Age group


KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr JeNJANg PeNDIDIKAN

Sebanyak 175 pekerja atau 54% dari total pekerjaPT Pertamina Lubricants memiliki latar belakang pendidikan Sarjana (Strata I). Adapun jumlah pekerja dengan latar belakang pendidikan lulusan sekolah dasar (SD) tercatat 1 orang, atau 0.3% dari total pekerja Perusahaan.

KOMPOSISI DAN KeBerAgAMAN MANAJeMeN [G4-

LA12]

Berdasarkan komposisi manajemen, jumlah pekerja terbanyak menduduki jabatan sebagai Senior Staff sebanyak 143 orang atau 44,1% dari seluruh pekerja PT Pertamina Lubricants.

COMPOSITION BASeD STUDy OF eDUCATION eMPLOyee

As many as 175 employees or 54% of total employees of PT Pertamina Lubricants have an educational background of Bachelor’s degree. There is only one employee with educational background of elementary school (SD), or 0.3% of total employees of the Company.

MANAgeMeNT COMPOSITION AND DIverSITy [G4-LA12]

Based on the composition of the management, the majority of employees held the position of Senior Staff with 143 people or 44.1% of total employees of PT Pertamina Lubricants.

KOMPOSISI PeKerJA BerDASAr LATAr BeLAKANg PeNDIDIKANemployee Composition By educational Background

Latar belakang Pendidikaneducational background

2014 2015

Sekolah Dasar (Setara) | Elementary School (Equivalent) 1 1

SMP (Setara) | Junior High School (Equivalent) 2 2

SMA (Setara) | Senior High School (Equivalent) 51 48

Diploma I - III 65 66

Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 127 175

PascaSarjana (S2 dan S3) | Master’s and Doctorate degrees 28 32

jumlah | Total 274 324

KOMPOSISI PeKerJA BerDASArKAN JABATAN TAHUN 2015employee Composition By Position 2015

jabatanPosition

jumlahTotal

jenis KelaminGender

Kelompok UsiaAge Group

Pria | Male Wanita | Female <30 31-50 >52

Direksi | Directors 4 4 0 0 0 4

Vice President 9 9 0 0 2 7

Manajer | Manager 49 43 6 0 35 14

Asisten Manajer | Assistant Manager 48 40 8 2 26 20

Staf Senior | Senior Staff 143 127 16 43 34 66

Staf Junior | Junior Staff 71 64 7 27 43 1

jumlah | Total 324 287 37 72 140 112


PeLATIHAN UNTUK PeKerJA <IR1>

Secara berkesinambungan PT Pertamina Lubricants menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja. Pelatihan dimaksudkan untuk meningkatkan kapabilitas dan integritas para pekerja.

Pada tahun 2015 Perusahaan mengeluarkan biaya pengembangan kompetensi pekerja sebesar Rp2.492.690.239. Jumlah tersebut bertambah 881% dibanding tahun 2014 sebesar Rp254.800.000.

Selama tahun 2015, PT Pertamina Lubricants telah menyelenggarakan 1.000 jam pelatihan yang diikuti 163 pekerja sebagai peserta pelatihan. Dengan demikian rata-rata jam pelatihan per pekerja selama tahun 2015 adalah 8 jam. [G4-LA9]

TrAININg FOr eMPLOyeeS <IR1>

PT Pertamina Lubricants continuously organizes training for employees. The training is intended to improve the capability and integrity of the employees.

In 2015, the Company spent Rp2.492.690.239 for employee training programs. This amount increased 881% compared to 2014, amounting Rp254.000.000.

During 2015, PT Pertamina Lubricants has held 1,000 hours of training followed by 163 employees as trainees. Thus the average hours of training per employee during 2015 were 8 hours. [G4-LA9]

BIAyA PeLATIHAN DAN PeSerTA PeLATIHANTraining costs and Trainees

KeteranganDescription

2014 2015

Biaya Pelatihan (Rp) | Training Costs (Rp) 254.800.000 2.492.690.293

Jumlah Jam Pelatihan | Total Training Hours 780 1.000

Jumlah Peserta Pelatihan | Total Trainees 66 163

Jam Pelatihan Per Karyawan | Training Hours per Employee 11,81 6,13

PrOgrAM PeLATIHAN DAN PeNgeMBANgAN POTeNSI PeKerJA TAHUN 2015 employee Training and Potential Development Program 2015

Program Pengembangan Kompetensi Pekerjaemployee competence Development Program

Pekerja | employeejumlah jam PelatihanTotal Training Hours

Pria | Male wanita | female jumlah | Total 2014

Komunikasi | Communication 2 0 2 16

Sertifikasi | Certification 17 3 20 192

Anti-korupsi, Kode Etik, Tata Kelola, AssuranceAnti-corruption, Code of Ethics, Governance, Assurance

3 2 5 56

Keterampilan Teknis | Technical Skills 59 8 67 456

Manajemen | Management 5 1 6 112

Seminar, Lokakarya, dan Lain-lainSeminar, Workshop, etc

58 5 63 168

Total 144 19 163 1,000


Pada akhir Desember 2015, Dewan Komisaris mengeluarkan surat keputusan tertanggal 28 Desember 2015 tentang PT Pertamina Lubricants menjadi pemilik saham Spin Off Fungsi Shipping.

At the end of December 2015, the Board of Commissioners issued a decree dated December 28, 2015 on PT Pertamina Lubricants becoming shareholder in Shipping Function Spin Off.

Komposisi Pemegang Saham [G4-7] <IR3>

Composition of Shareholders

Berdasarkan Akta No.45 tertanggal 30 Oktober 2013 yang dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta. Jumlah modal ditempatkan/disetor hingga tahun 2015 sebesar Rp3.413.526.000, dengan jumlah saham 3.413.526 lembar saham.

Komposisi pemegang saham PT Pertamina Lubricants terdiri dari:• PT Pertamina (Persero) sebesar 99,95%atau sebanyak

3.411.820 lembar saham;• PT Pertamina Dana Ventura sebesar 0,05% atau

sebanyak 1.706 lembar saham.

Hingga akhir 2015, tidak ada Komisaris, Direktur, maupun kelompok masyarakat yang memiliki saham padaPT Pertamina Lubricants.

Based on the Deed No. 45 dated October 30, 2013 by Notary Lenny Janis Ishak, SH, in Jakarta. Number of issued/paid shares in 2015 amounted to Rp3,413,526,000, with a total of 3,413,526 shares.

The composition of shareholders of PT Pertamina Lubricants consists of:• PTPertamina(Persero)with99.95%or3,411,820shares;

• PTPertaminaDanaVenturawith0.05%or1,706shares.

Up to the end of 2015, there are no share ownership by Commissioner, Director or Public in PT Pertamina Lubricants.

KOMPOSISI PeMegANg SAHAMComposition of Shareholders

Nama Pemegang SahamShareholders

jumlah Lembar SahamTotal Shares

Nominal (rp) Persentase KepemilikanPercentageofOwnership

PT Pertamina (Persero) 3.411.820 3.411.820.000 99,95%

PT Pertamina Dana Ventura 1.706 1.706.000 0,05%

jumlah | Total 3.413.526 3.413.526.000 100%


Struktur grup PerusahaanCorporate Group Structure

Subsidiaries Downstream Business Unit

Subsidiaries UpstreamBusiness Unit

Subsidiaries Downstream Gas

PT Pertamina Gas99,99%

Non Core Business Unit

PT Pelita Air Service99,99%

PT Pertamina TransKontinental 99,999%

Conocophillips Algeria Ltd 100%

PT Pertamina Lubricants99,95%

PT Pertamina Drilling Services Indonesia 99,87%

PertaminaEnergy Trading Ltd 100%

PT Pertamina EP Cepu99%

Pertamina EP Libya Ltd100%

PT PertaminaRetail 99,9972%

PT Pertamina Geothermal Energy 90,06%

PT Pertamina EP CepuAlas Dara & Kemuning 99%

PT PertaminaPatra Niaga 99,9%

PT PertaminaHulu Energi 98,72%

PT PertaminaEast Natuna 99,9%

PT Pertamina EP99,99%

PT Pertamina InternasionalEksplorasi & Produksi 99,9%

PT PertaminaTraining & Consulting 91%

PT Tugu PratamaIndonesia 65%

PT PertaminaDana Ventura 99,93%

PT PertaminaBina Medika 99,98%

PT Patra Jasa99,98%


Daftar entitas Anak dan entitas AsosiasiList of Subsidiaries and Associates

Perusahaan AfiliasiAffiliated company

bentuk KerjasamaFormofCooperation

Persentase KepemilikianPercentageof

Ownership

entitas Pengendalicontrolling entity

PT Pertamina (Persero) Pemegang SahamShareholder

99,95% Kementerian BUMNMinistry of State Owned Enterprise (SOE)

PT Pertamina Dana Ventura Pemegang SahamShareholder

0,05% Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero)Subsidiary of PT Pertamina (Persero)

Pertamina Lubricants (Thailand) Co.,Ltd. Entitas AnakSubsidiary

75% PT Pertamina Lubricants, AMACO Thailand

Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. telah resmi beroperasi sebagai anak perusahaan PT Pertamina Lubricants mulai tanggal 26 Desember 2014. Bidang usaha Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd adalah penjualan dan produksi pelumas.

Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. is officially operating as a subsidiary of PT Pertamina Lubricants as of December 26, 2014. The business field of Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd are selling and producing lubricants.


Kronologis Pencatatan Saham dan efek LainnyaChronology of Share Listing

Sampai dengan akhir tahun 2015, PT Pertamina Lubricants belum pernah mencatatkan saham Perusahaan di Bursa Saham. Dengan demikian tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, aksi korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, perubahan harga saham, maupun nama bursa.

Dalam kurun waktu periode pelaporan PT Pertamina Lubricants juga belum pernah mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek. Dengan demikian tidak ada informasi terkait kronologi pencatatan, aksi korporasi (corporate action), perubahan jumlah efek, perubahan harga saham, lembaga dan profesi penunjang pasar modal, maupun bursa saham.

As of the end of 2015, PT Pertamina Lubricants has not listed its shares on the Stock Exchange. Thus there is no information regarding the chronology of recording, corporate actions, changes in the number of shares, share price changes, capital market supporting institutions and professionals, as well as the name of the exchange.

In the reporting period, PT Pertamina Lubricants has not listed other securities on the Stock Exchange. Thus there is no information regarding the chronology of recording, corporate actions, changes in the number of securities, changes in the price of securities, name of exchange and security rating agency.


Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCompany Supporting Professional Institutions

BIrO ADMINISTrASI eFeK DAN PerUSAHAAN PeMerINgKAT eFeK

PT Pertamina Lubricants adalah Perseroan Terbatas tertutup. Laporan ini tidak menyertakan informasi mengenai Biro Administrasi Efek dan Perusahaan Pemeringkat Efek.

SeCUrITIeS ADMINISTrATION BUreAU AND SeCUrITIeS rATINg COMPANy

PT Pertamina Lubricants is a non-listed Limited Liability Company. This report does not include information about the Securities Administration Bureau and Securities Rating Company.

LembagaProfesiProfessionalInstitution

Nama LembagaNameofInstitution

AlamatAddress

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Purwantono, Sungkoro & Surja Jakarta Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor , Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190

Konsultan HukumLegal Consultant

Herbert Smith Freehills LLP 50 Raffles Place #24-01 Singapore Land Tower Singapore 048623

NotarisNotary

Lenny Janis Ishak, S.H. Jl. Hang Lekir IX No. 1, Jakarta Selatan 12120

KeANggOTAAN PADA ASOSIASI [G4-16]

Association Membership

Nama OrganisasiNameofOrganization

Status KeanggotaanMembership Status

Asosiasi Pelumas Indonesia (ASPELINDO)Indonesian Lubricant Association (ASPELINDO)

AnggotaMember


Penghargaan dan Sertifikasi [G4-15]

Awards and Certifications

No TanggalDate

Nama PenghargaanNameofAward

Prestasi yang DicapaiAchievement

Pemberi PenghargaanAwardingOrganization

1 10 Juni 2015 Corporate Image Award Peringkat | Rank : The BestKategori | Category : The Best in Managing and Building Corporate Image

Frontier & Tempo

2 26 Agustus 2015 Indonesia Original Brand Peringkat | Rank : The 1st ChampionKategori | Category : Car Lubricants (Fastron)

Majalah SWA

3 5 September 2015 Indonesia Best Brand Award

Peringkat | Rank : The BestKategori | Category : Best Brand

Majalah SWA (Mars Indonesia)

4 10 September 2015 Indonesia WoW Brand Peringkat | Rank : EmasKategori | Category : Pelumas Mobil

Markplus

5 10 September 2015 Indonesia WoW Brand Peringkat | Rank : EmasKategori | Category : Pelumas Motor

Markplus

6 10 September 2015 Indonesia WoW Brand Peringkat | Rank : EmasKategori | Category : Oli Transmisi

Markplus

7 10 September 2015 Indonesia WoW Brand Peringkat | Rank : PerungguKategori | Category : Minyak Rem

Markplus

8 16 Oktober 2015 Nusantara CSR Award Kategori | Category : Peningkatan Mutu PendidikanJudul CSR : Program Pelatihan Bengkel Motor untuk Anak Putus Sekolah

La Tofi School of CSR

9 10 November 2015 SNI Award Peringkat : Gold BSN (Badan Standarisasi Nasional)

10 24 November 2015 PROPER Peringkat | Rank : GoldKategori | Category : Konservasi Air, Energi, Pengurangan Emisi, dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati – serta 3R Limbah B3, Limbah Padat, dan Limbah Non B3

Kementerian Lingkungan Hidup

11 25 November 2015 Indonesia Most Experiential Brand : Activation Award

Peringkat | Rank : The BestKategori | Category : Best of The Best Contest / Competition Activation 2015

Mix Marcomm

NoUnit/region jenis Sistem Standar

Standard Systembadan Sertifikasi Peralatan

equipment certification body

Masa berlakuValidity Period

1 Integrasi | Integrated : Head Office, Production Unit Jakarta, Production Unit Cilacap, Production Unit Gresik, Sales Region I-VII

ISO 9001:2008 BSI Sampai dengan 6 Januari 2017Up until January 6, 2017

2 Integrasi | Integrated : Production Unit Cilacap, Production Unit Gresik, Laboratorium Production Unit Cilacap, Laboratorium Production Unit Gresik

ISO 14001:2004 BSI Sampai dengan 20 September 2015Up until September 20, 2015

3 Multilokasi | Multilocation : Lab Production Unit Jakarta, Lab Production Unit Cilacap, Lab Production Unit Jakarta, Lab Product Development

ISO 17025:2005 KAN Sampai dengan 29 April 2018Up until April 29, 2018


Nama dan Alamat Production Unit, gudang Nusantara, dan Sales region Name and Address of Production Unit and Sales Region

Production UnitAlamatAddress

Jakarta Jl. Jampea No.1, Tanjung Priok, Jakarta

Cilacap Kawasan Industri, Jl. MT Haryono, Cilacap

Gresik Jl. Harun Thohir, Gresik

Gudang Nusantara Jakarta Jl. Yos Sudarso No. 1, Jembatan 3 Plumpang, Jakarta

Gudang Nusantara Cilacap Jl. MT. Haryono, Kawasan Industri Cilacap

Gudang Nusantara Surabaya Jl. Harun Thohir - Desa Pulo Pancikan, Gresik

Gudang Nusantara Surabaya Jl. Patinus Ujung - DBAL, Surabaya

wilayah PemasaranSales region

AlamatAddress

Sales Region I Jl. K.L. Yos Sudarso No. 8-10, Medan 20114

Sales Region II Jl. Jend. Ahmad Yani no.1247, Palembang 30264

Sales Region III Gd. Utama Lt. 4 Jl. Kramat Raya no. 59, Jakarta 10450

Sales Region IV Jl. Pemuda no. 114, Semarang

Sales Region V Jl. Jagir Wonokromo no. 88, Surabaya

Sales Region VI Jl. Yos Sudarso no.148, Balikpapan 76123

Sales Region VII Jl. Garuda no.1, Makassar 90125


TATA KeLOLA PerUSAHAAN yANg BAIK Good Corporate Governance


Komitmen Pada Praktik Terbaik gCgCommitment to GCG Best Practices

PT Pertamina Lubricants berkomitmen meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), dengan mengacu pada ketentuan-ketentuan terkait GCG yang diterapkan di PT Pertamina (Persero).

PeDOMAN PeLAKSANAAN gCg

a. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas

b. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara

c. Company Corporate Governance Scorecard yang merupakan lampiran dari Surat Menteri Negara BUMN RI No.S-168/MBU/2008 Tentang Assessment Program GCG di BUMN

d. Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-05/MBU/2013 tanggal 30 September 2013 Tentang Peta Jalan (Roadmap) Menuju BUMN Bersih

e. Code of Corporate Governance yang dimiliki oleh Pertamina (Persero) yang selanjutnya disebut “CoCG” yang ditandatangani Komisaris Utama dan Direktur Utama PT Pertamina (Persero)

f. Anggaran Dasar PT Pertamina Lubricantsg. Board Manual

PrINSIP-PrINSIP gCg

Berdasar Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, juncto Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN, dinyatakan prinsip-prinsip GCG meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.

PT Pertamina Lubricants is committed to enhance the implementation of Good Corporate Governance (GCG), with reference to GCG provisions applied in PT Pertamina (Persero).

reFereNCe FOr gCg IMPLeMeNTATION

a. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company

b. Regulation of the State Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises

c. Company Corporate Governance Scorecard, which is an appendix of the Letter of the State Minister of SOEs of Republic of Indonesia No. S-168/MBU/2008 on GCG Assessment Program in SOEs

d. Minister of SOEs Circular No. SE-05/MBU/2013 dated September 30, 2013 on Roadmap Towards Clean SOE

e. Code of Corporate Governance of Pertamina (Persero), hereinafter referred to as “CoCG”, which is signed by President Commissioner and President Director of PT Pertamina (Persero)

f. Articles of Association of PT Pertamina Lubricantsg. Board Manual

gCg PrINCIPLeS

Based on the Regulation of the State Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, in conjunction with Regulation of the State Minister of SOEs No.Per-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Implementation of Good Corporate Governance in SOE, stipulate GCG principles cover transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

TrANSPArANSITRAnSPAREnCy

Menjamin pengungkapan informasi materiil dan relevan mengenai kinerja, kondisi keuangan dan informasi lainnya secara terbuka jeIas, memadai, akurat, dapat dibandingkan dan tepat waktu serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya.

Ensure the disclosure of material and relevant information about the performance, financial condition and other information transparently in a clear, adequate, accurate, comparable, timely and accessible manner to the stakeholders according to their rights.


AKUNTABILITASACCOunTABILITy

Menjamin kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban seluruh Insan PT Pertamina Lubricants yang memungkinkan pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.

Akuntabilitas merujuk kepada kewajiban Insan PT Pertamina Lubricants atau fungsi kerja Perusahaan berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimiliki dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang dipercayakan oleh PT Pertamina Lubricants kepadanya.

Assure the clarity of function, implementation and accountability throughout the entire personnel of PT Pertamina Lubricants that enables effective management of the Company.

Accountability refers to the obligation of PT Pertamina Lubricants personnel or the Company’s job functions related to the implementation of authority and/or responsibilities entrusted by PT Pertamina Lubricants to them.

TANggUNg JAwABRESPOnSIBILITy

Dikelola secara profesional tanpa bantuan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG.

Professionally managed without the help of interests and influence/pressure from any party that does not comply with the applicable legislations and GCG principles.

INDePeNDeNSIInDEPEnDEnCE

Menjamin aktivitas bisnisnya dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip korporasi yang sehat, pemenuhan kewajiban terhadap Pemerintah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, bekerjasama secara aktif untuk manfaat bersama dan berusaha untuk dapat memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat.

Ensure its business activities are conducted in accordance with the principles of sound corporate, fulfillment of the obligations to the government under applicable laws and regulations, actively cooperate for mutual benefit and strive to make a significant contribution to society.

KewAJArANFAIRnESS

Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak stakeholders/pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan ketentuan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Guarantee fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders arising under the terms of the agreement and the applicable laws and regulations.

TUJUAN PeNerAPAN gCg

Sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Pertamina (Persero), maka tujuan penerapan GCG oleh PT Pertamina Lubricants, adalah:

1. Memaksimalkan nilai perusahaan2. Terlaksananya pengelolaan Perusahaan secara

profesional dan mandiri3. Terciptanya pengambilan keputusan oleh seluruh

Organ Perusahaan yang didasarkan pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

4. Terlaksananya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders5. Meningkatkan iklim investasi nasional yang kondusif, khususnya di bidang energi dan Petrokimia

gCg IMPLeMeNTATION PUrPOSeS

In accordance with the Code of Corporate Governance ofPT Pertamina (Persero), the purposes of GCG implementation by Pertamina Lubricants, are:

1. To maximize the value of the company.2. Professional and independent implementation of the

Company’s management.3. The decision-making by all organs of the Company is

based on high moral values and compliance with the laws and regulations.

4. The Implementation of Corporate Social Responsibility to the stakeholders.

5. To improve the conducive national investment climate, particularly in the energy and petrochemical sectors.


PeNerAPAN gCg

PT Pertamina Lubricants adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang didirikan pada 23 September 2013 dan menerima pemisahan (spin off) dari Unit Bisnis Pelumas PT Pertamina (Persero) mulai 30 Oktober 2013. Hingga akhir periode pelaporan Perusahaan masih menjadikan ketentuan di PT Pertamina (Persero) yang terkait GCG, sebagai pedoman penerapan GCG di lingkungan PT Pertamina Lubricants. Di antaranya Code of Corporate Governance (CoCG) PT Pertamina (Persero). CoCG ditandatangani Komisaris Utama dan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) pada tanggal 7 April 2006.

PT Pertamina Lubricants memperkuat fondasi tata kelola perusahaan dengan melakukan implementasi GCG. Tahun 2015, untuk pertama kalinya perusahaan melakukan asesmen GCG dan memperoleh skor 61,67 (cukup baik).

Berdasarkan hasil assessment tersebut terdapat 90 butir rekomendasi bagian dari GCG yang masih perlu ditingkatkan. Kami berkomitmen untuk menindaklanjuti hasil rekomendasi tersebut. Hal ini menjadi perhatian bagi PT Pertamina Lubricants untuk melakukan perbaikan di masa yang akan datang.

gCg IMPLeMeNTATION

PT Pertamina Lubricants is a subsidiary of PT Pertamina (Persero), which was established on September 23, 2013 and was a spin off of the Lubricants Business Unit of PT Pertamina (Persero) starting October 30, 2013. As of the end of the reporting period, the Company has continued to use provisions on GCG at PT Pertamina (Persero), as guidelines for GCG implementation atPT Pertamina Lubricants. Among these is Code of Corporate Governance (CoCG) of PT Pertamina (Persero). CoCG was signed by President Commissioner and President Director of PT Pertamina (Persero) on April 7, 2006.

PT Pertamina Lubricants strengthens the corporate governance foundation by implementing GCG. In 2015, the company conducted GCG assessment for the first time and obtained a score of 61.67 (fairly good).

Based on the assessment results there were 90 points of recommendation of GCG issues that still needed to be improved. We are committed to follow up on the recommendations. PT Pertamina Lubricants took notes on the matters for future improvements.


PeMeNUHAN IMPLeMeNTASI gCg PerTAMINA LUBrICANTSgCg Implementation Fulfillment of Pertamina Lubricants

Tahun | year jumlah Pekerja | NumberofEmployees Persentase capaian implementasi GcG

GcG implementation Achievement Percentage

2015 324 95

2014 279 91,76

• Pernyataan Kepatuhan CoC, Pernyataan BenturanKepentingan, dan Pernyataan GratifikasiPerusahaan mewajibkan seluruh pekerja sebagai bagian dari Insan PT Pertamina Lubricants, untuk mengisi pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku, Benturan Kepentingan, dan gratifikasi. Pada tahun 2015 dari jumlah 324 pekerja PT Pertamina Lubricants, sebanyak 316 di antaranya atau 98% telah mengisi pernyataan kepatuhan pada Pedoman Perilaku.

• Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)Kewajiban menyampaikan LHKPN mengacu pada Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero), No: Kpts56/C00000/2013-S0 Tentang Kewajiban Penyampaian LHKPN Bagi Pejabat Di Lingkungan PT Pertamina (Persero).

• StatementofCoCCompliance,StatementofConflictofInterestandStatementofGratificationThe Company requires all employees as part ofPT Pertamina Lubricants Personnel, to make a statement of compliance with the Code of Conduct, Conflicts of Interest, and gratification. In 2015, as many as 316 employees of 324 total employees of PT Pertamina Lubricants, or 98% had submitted the statement of compliance with the Code of Conduct.

• WealthReportofStateOfficials(LHKPN)

The obligations to submit LHKPN refers to the Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero), No: Kpts56/C00000/2013-S0 on Requirement to Submit LHKPN for Officials within PT Pertamina (Persero).

PeNINgKATAN PeNerAPAN gCg

Sampai akhir periode pelaporan, PT Pertamina Lubricants belum melakukan assessment GCG dengan pertimbangan kondisi dinamika organisasi Perusahaan tahun 2015. Namun PT Pertamina Lubricants tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan GCG, sesuai ketentuan GCG Compliance PT Pertamina (Persero).

Ada lima parameter yang harus dipenuhi segenap pekerja dan pejabat tata kelola PT Pertamina Lubricants:

1. Jumlah pekerja yang mengisi Code of Conduct (CoC) secara daring (online)

2. Jumlah pekerja yang melaporkan Conflict of Interest (CoI) secara daring

3. Jumlah pekerja yang menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) secara online

untuk tingkat manager ke atas4. Jumlah pekerja yang melaporkan gratifikasi5. Jumlah pekerja yang mengikuti sosialisasi GCG.

Perusahaan berusaha memenuhi target maksimal pemenuhan implementasi GCG, sesuai kelima parameter.

gCg IMPLeMeNTATION eNHANCeMeNT

Until the end of the reporting period, PT Pertamina Lubricants GCG assessment was not conducted due to the Company’s organizational dynamics in 2015. However, PT Pertamina Lubricants remain committed to continuously enhance GCG implementation, in accordance with provisions of GCG Compliance of PT Pertamina (Persero).

There are five parameters that must be met by all employees and governance officials of PT Pertamina Lubricants:

1. Number of employees who complete the online Code of Conduct (CoC)

2. Number of employees who report Conflict of Interest (COI) online

3. Number of employees who submit Wealth Report of State Official (LHKPN) online for managerial levels and above

4. Number of employees who report gratification online5. Number of employees participating in the GCG

dissemination.

The Company strives to meet the maximum target of GCG implementation in accordance with the five parameters.


Berdasarkan SK tersebut, pekerja PT Pertamina Lubricants pada tingkatan jabatan manajer ke atas diwajibkan menyampaikan LHKPN kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Pejabat perusahaan yang berkewajiban menyampaikan LHKPN adalah:

1. Direksi2. Vice President/setara3. Manajer/setara4. Komisaris yang tidak sekaligus menjabat sebagai

Direksi Pertamina dan bukan pejabat tugas perbantuan.

LHKPN dari pejabat perusahaan di lingkunganPT Pertamina Lubricants disampaikan kepada Fungsi Compliance PT Pertamina (Persero), untuk diteruskan kepada pihak berwenang. Selama tahun 2015 ada 42 pejabat Perusahaan yang telah menyampaikan LHKPN, atau 89% dari total 47 pejabat Perusahaan yang dinyatakan wajib menyampaikan LHKPN. [G4-SO4]

Under the Decree, employees of Pertamina Lubricants at managerial levels and above are required to submit LHKPN to the Corruption Eradication Commission (KPK). The Company’s officials required to submit LHKPN are:

1. Board of Directors2. Vice President/equivalent3. Manager/equivalent4. Commissioners who do not concurrently serve

as Directors of Pertamina and are not officials on assignment task.

LHKPN reports of the company officials within PT Pertamina Lubricants are submitted to the Compliance Function ofPT Pertamina (Persero), to be forwarded to the authorities. During 2015 there were 42 officials of the Company who have submitted LHKPN, or 89% of the total of 47 officials of the Company who are required to submit LHKPN. [G4-SO4]

PeMeNUHAN LHKPN LHKPN Compliance

Tahunyear

jumlah Pejabat Perusahaan wajib LHKPN

Total company Officials required to Submit LHKPN

jumlah Pejabat Perusahaan Pelapor LHKPN

Total company Officials reporting LHKPN

PersentasePercentage

2015 47 42 89

2014 55 55 100


Setiap pekerja Perusahaan harus menjunjung integritas dan dilarang menoleransi penyimpangan atau pelanggaran.

Kode etik [G4-56, G4-57, G4-58]

Code of Ethics

PeDOMAN PerILAKU SeBAgAI KODe eTIK

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Lubricants menjadikan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Pertamina (Persero), sebagai Pedoman Perilaku bagi pekerja maupun pejabat tata kelola di lingkunganPT Pertamina Lubricants.

Beberapa hal yang diatur dalam Pedoman Perilaku, adalah:• PatuhHukum

Pekerja PT Pertamina Lubricants senantiasa mematuhi hukum, peraturan dan undang-undang yang berlaku.

• BenturanKepentingan(Conflict of Interest)Pekerja PT Pertamina Lubricants bertanggung jawab untuk memastikan menghindari dari situasi yang berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perusahaan.

• SuapdanKorupsiSuap merupakan perbuatan melanggar hukum yang memiliki beragam bentuk. Suap tidak selalu berupa uang, namun dapat berupa apapun yang bernilai bagi si penerima. Misalnya, hadiah, jamuan makan, hiburan, peluang bisnis, beasiswa, tawaran kerja, semuanya dapat dikategorikan suap jika ditawarkan untuk tujuan memperoleh balasan/imbalan tertentu. Tidak ada batasan jumlah nominal mata uang/benda berharga untuk bisa dianggap suap.

Korupsi merupakan perbuatan melanggar hukum dengan maksud memperkaya diri sendiri atau orang lain (perseorangan atau korporasi) yang dapat merugikan keuangan atau perekonomian Negara. Korupsi dapat berupa penyuapan, penggelapan, pemerasan, perbuatan curang, benturan kepentingan dalam pengadaan dan gratifikasi.

CODe OF CONDUCT AS CODe OF eTHICS

As part of PT Pertamina (Persero), Pertamina Lubricants uses the Code of Conduct of PT Pertamina (Persero), as the Code of Conduct for both employees and governance officials within PT Pertamina Lubricants.

The subjects regulated in the Code of Conduct, are:• CompliancewithLaws

Employees of PT Pertamina Lubricants shall always comply with the applicable laws and regulations.

• ConflictofInterestEmployees of PT Pertamina Lubricants shall be responsible for ensuring and avoid situations that could potentially conflict with interests of the Company

• BriberyandCorruptionBribery is an unlawful act with variety of forms. Bribery does not always come in the form of money, but also in any forms that are deemed valuable to the recipient. For example, gifts, meals, entertainment, business opportunities, scholarships, job offers, all of which can be considered as bribes if offered for the purpose of obtaining a reward/certain benefits. There is no limit to the nominal amount of currency/valuables to be considered as bribery.

Corruption is an illegal act for the purpose of enriching oneself or another person (individual or corporate) that may cause harm to the state finance or economy. Corruption may come in the form of bribery, embezzlement, extortion, fraud, conflict of interest in procurement, and gratification.


Dalam melakukan transaksi finansial dengan pihak pemerintahan atau pihak lain di luar perusahaan, pekerja PT Pertamina Lubricants dilarang menawarkan, memberi dan/ atau menerima sesuatu yang tidak sesuai dengan ketentuan Gratifikasi untuk tujuan memperoleh manfaat/ imbalan/ kontraprestasi dan perlakuan istimewa dari pihak-pihak tersebut.

• PersainganUsahayangSehatPekerja PT Pertamina Lubricants harus memastikan bahwa kegiatan bisnis Perusahaan senantiasa patuh pada undang-undang anti monopoli dan persaingan usaha sehat.

• KerahasiaanDatadanInformasiPekerja PT Pertamina Lubricants harus melindungi data dan informasi Perusahaan dari akses pihak-pihak tidak berkepentingan.

• PelaporanAkuntansidanKeuanganPT Pertamina Lubricants senantiasa menyusun dan menerbitkan laporan keuangan secara akurat dan wajar. Penyajian laporan keuangan mengikuti standar akuntansi keuangan dan prinsip-prinsip pelaporan keuangan yang lazim berlaku.

• BeraniMengungkapkanMasalahdanWhistleblowing SystemPekerja PT Pertamina Lubricants dituntut berani melaporkan dan berani mengungkapkan, jika melihat suatu masalah, yang berpotensi menjadi penyimpangan atau pelanggaran.

Setiap pekerja PT Pertamina Lubricants harus menjunjung integritas serta tidak diperbolehkan menolerir penyimpangan atau pelanggaran. Perusahaan mendorong agar pekerja menyampaikan laporan jika mengetahui adanya tindakan yang berpotensi pada terjadinya penyimpangan/pelanggaran. PT Pertamina Lubricants melindungi identitas pekerja yang melaporkan adanya tindakan atau potensi terjadinya korupsi. [G4-SO4]

• AktivitasPolitikPT Pertamina Lubricants bersikap netral dengan tidak berpartisipasi secara langsung maupun tidak langsung dalam aktivitas politik kepartaian; tidak memberikan donasi atau kontribusi dalam bentuk apapun. [G4-SO6]

In conducting financial transactions with the Government or other external parties of the Company, personnel of PT Pertamina Lubricants are prohibited from offering, giving and/or receiving anything that is not in accordance with the provisions of Gratification for the purpose of obtaining benefits/rewards/kickbacks and special treatments from the parties.

• FairBusinessCompetitionEmployees of PT Pertamina Lubricants must ensure that the Company’s business activities always comply with the laws on anti monopoly and fair competition.

• ConfidentialityofDataandInformationEmployees of PT Pertamina Lubricants must protect the Company’s data and information from unauthorized access.

• AccountingandFinancialReportingPT Pertamina Lubricants always prepares and publishes the financial statements accurately and reasonably. The financial statements are prepared with reference to the generally accepted standards of financial accounting and financial reporting principles.

• DaretoRevealProblemsandtheWhistleblowingSystemEmployees of PT Pertamina Lubricants are required to be brave to report and reveal, upon seeing a problem, which could potentially become irregularities or violations.

Each employee of PT Pertamina Lubricants must uphold integrity and is not allowed to tolerate irregularities or violations. The Company encourages employees to report if aware of any potential action on the irregularity/violation. PT Pertamina Lubricants protects the identity of employees who report the actions or the potentials for corruption. [G4-SO4]

• PoliticalActivitiesPT Pertamina Lubricants remains neutral by not participating directly or indirectly in the activities of political party; never make any donation or contribution in any forms. [G4-SO6]


• KomitmenterhadapPelangganPT Pertamina Lubricants mengutamakan sikap jujur serta beretika dalam berbisnis dengan pelanggan, serta menyediakan produk maupun layanan dengan mutu yang baik sesuai standar yang telah ditetapkan, dan memperhatikan keluhan maupun masukan dari pelanggan.

• TanggungJawabterhadapProdukPT Pertamina Lubricants selalu memberikan produk dan layanan dengan standar keamanan yang tinggi demi memastikan keselamatan pelanggan, dan menghindari risiko terhadap manusia dan lingkungan, serta kerugian atau kerusakan yang disebabkan oleh produk Perusahaan.

• CommitmenttoCustomersPT Pertamina Lubricants promotes honesty and ethics in doing business with customers, as well as provides products and services with good quality according to standards that have been set, and pay attention to complaints and feedbacks from customers.

• ResponsibilityfortheProductPT Pertamina Lubricants always provides products and services with high security standards to ensure the safety of customers, and to avoid risks to humans and the environment, as well as losses or damages caused by the Company’s products.

• KomitmenterhadapPemegangSaham(Shareholder)PT Pertamina Lubricants berupaya meningkatkan secara optimal dan berkesinambungan nilai pemegang saham (shareholder value) seperti tingkat laba, tingkat pertumbuhan, dan kepentingan lain dari pemegang saham sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• CommitmenttoShareholders

PT Pertamina Lubricants strives to improve the optimal and sustainable shareholder value such as profit, growth rate, and other interests of shareholders according to applicable laws and regulations.


• KomitmenTerhadapK3danLindunganLingkunganPT Pertamina Lubricants bertanggung jawab untuk menciptakan tempat bekerja yang aman dan sehat serta menyediakan perlengkapan dan perlindungan kerja bagi semua pekerja, seta melakukan setiap kegiatan dengan memperhatikan lindungan lingkungan.

• Komitmen terhadap Masyarakat sekitar danTanggung jawab SosialPT Pertamina Lubricants menginginkan keberadaannya memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat di sekitar tempat Perusahaan berkegiatan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengembangan masyarakat dan pelestarian alam di lingkungan tempat Perusahaan berkegiatan.

• KomitmenterhadapPekerjaPT Pertamina Lubricants menghargai Pekerja sebagai aset Perusahaan tanpa melihat ras, warna kulit, agama, suku, hambatan fisik, gender dan usia yang kapasitasnya terus ditingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan secara konsisten. Pertamina Lubricants memberikan penghargaan kepada pekerja yang berprestasi dan mengenakan sanksi yang tegas terhadap yang melalaikan tugasnya atau melanggar ketentuan Perusahaan.

Perusahaan memberlakukan sistem rekrutmen, promosi dan pengembangan karir secara adil/wajar dan konsisten berdasarkan kompetensi sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Kompensasi dan hak pekerja diberikan secara adil, layak dan transparan berdasarkan kinerja serta sesuai ketentuan yang berlaku.

Setiap pekerja PT Pertamina Lubricants selalu memperlakukan sesama pekerja sesuai dengan prinsip bahwa semua manusia adalah sama, tanpa membedakan suku bangsa maupun jabatan dengan memperhatikan tata krama.

• CommitmenttoOHSandEnvironmentalProtectionPT Pertamina Lubricants is responsible for creating a safe and healthy workplace and providing work equipment and protection for all employees, as well as conducting every activity with due regard to environmental protection.

• CommitmenttotheSurroundingCommunitiesandSocial responsibilityPT Pertamina Lubricants wants its presence to provide the utmost benefit for the communities around the area where the Company operates. The commitment is realized through community development and nature preservation in the area where the Company operates.

• CommitmenttoEmployeesPT Pertamina Lubricants appreciates the employees as Company assets regardless of race, color, religion, ethnicity, physical barriers, gender and age, whose capacity are continuously improved through education and training consistently. PT Pertamina Lubricants provides reward for outstanding employees and impose strict penalties against negligence or violation of the provisions of the Company.

The company imposed a system of recruitment, promotion and career development in fairly/reasonably and consistent based on competencies according to the needs of the Company. Compensation and rights of employees are given fairly, equitably and transparently based on performance and in accordance with applicable regulations.

Every employee of PT Pertamina Lubricants always treats fellow employees in accordance with the principle that all that all men are equal, regardless of ethnicity or position with regards to manners.


Struktur Tata Kelola PT Pertamina Lubricants

RUPSGeneral Meeting of

Sharehoders


Direktur OperasiDirector of Operation

Direktur Finance &Business Support


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Direktur UtamaPresident Director

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Sesuai Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina Lubricants, terdiri atas: [G4-34]

• RUPSmerupakanwadahparaPemegangSahamyangmemiliki wewenang yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

• Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadappengelolaan yang dilakukan Direksi serta melakukan penasihatan agar kinerja Perusahaan menjadi lebih baik.

• Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaanPerusahaan sesuai amanah yang diberikan. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

In accordance with Law (UU) No.40 of 2007 on Limited Liability Company, PT Pertamina Lubricants governance structure, consisting of:

• GMS,aforumforshareholderswhohavetheauthoritythat is not delegated to the Board of Commissioners and Board of Directors.

• Board of Commissioners, which oversees themanagement performed by the Board of Directors and provides advisory function for the Company’s performance improvement.

• Board of Directors, which is fully responsible for themanagement of the Company in accordance with the given mandate. Both the Board of Commissioners and Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS.

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik [G4-34, G4-38]

Good Corporate Governance Structure


rAPAT UMUM PeMegANg SAHAM

RUPS merupakan organ yang mempunyai kedudukan paling tinggi dalam pengelolaan Perusahaan. RUPS sebagai sarana pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas pengawasan dan pengelolaan yang telah dilakukan selama tahun buku berjalan.

RUPS dibedakan atas :1. RUPS Tahunan

Pada RUPS Tahunan, materi yang disampaikan adalah Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk mendapatkan persetujuan RUPS serta penetapan penggunaan Laba Perusahaan

2. RUPS Luar BiasaPelaksanaan RUPS Luar Biasa adalah sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan mata acara diluar Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan penetapan penggunaan laba Perusahaan.

RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat Perusahaan melakukan usahanya, dan harus berada dalam wilayah Republik Indonesia. RUPS diadakan dengan melakukan pemanggilan kepada Pemegang Saham secara tertulis atau lewat iklan dalam surat kabar, paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum RUPS diadakan.

geNerAL MeeTINg OF SHAreHOLDerS

GMS is an organ with the highest position in the management of the Company. GMS is a means of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ accountability on the supervisions and management carried out during the current fiscal year.

GMS is divided into:1. Annual GMS

At the Annual GMS, the materials presented are the Annual Report and the Financial Statements, to be approved by the GMS along with the determination of the use of the Company’s Profit

2. Extraordinary GMSThe Extraordinary GMS is implemented at any time necessary to discuss and decide the agenda outside the Annual Report, Financial Statements and the determination of the use of the Company’s profit.

GMS is held the Company is based or where the Company conducts its business, and must be in the territory of the Republic of Indonesia. GMS is held by summoning the Shareholders in writing or through advertisements in newspapers, at least 14 (fourteen) days prior to the GMS.


RUPS memberikan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja tercermin dalam Berita Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 PT Pertamina Lubricants tertanggal 23 April 2015. [G4-44]

RUPS telah menetapkan gaji/ honorarium, tunjangan, fasilitas untuk Dewan Komisaris dan Direksi. [G4-52, G4-53]

RUPS menetapkan auditor eksternal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan.

RUPS telah memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.

GMS provides an assessment of the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors. The performance assessment was reflected in the Minutes of Annual GMS 2014 of PT Pertamina Lubricants, dated April 23, 2015. [G4-44]

GMS has determined the salary/honorarium, benefits, and facilities for the Board of Commissioners and Board of Directors. [G4-52, G4-53]

GMS determined external auditor PAF Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the financial statements of the Company.

GMS has approved the Annual Report including the authorization of Financial Statements and the Oversight Report of Board of Commissioners.

PeLAKSANAAN DAN PUTUSAN rUPS TAHUNAN

Pada tahun 2015, PT Pertamina Lubricants telah menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan pada 23 April 2015, bertempat di Jakarta. RUPS Tahunan telah menetapkan beberapa putusan yang telah terealisasi seluruhnya pada tahun 2015.

IMPLeMeNTATION AND reSOLUTIONS OF ANNUAL gMS

In 2015, PT Pertamina Lubricants held the Annual General Meeting on April 23, 2015, in Jakarta. Annual GMS has approved several resolutions, which have been fully realized in 2015.

PeLAKSANAAN DAN HASIL rUPS TAHUNAN 2015Implementation and results of Annual gMS 2015

Tempat dan waktu PelaksanaanPlaceandDateofEvent

Putusanresolution

Jakarta23 April 2015April 23, 2015

Laporan Tahunan Tahun Buku 2013 - 2014 (periode 23 September 2013 s/d 31 Desember 2014)Annual Report Fiscal Year 2013 - 2014 (period September 23, 2013 to December 31, 2014)

Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2013 - 2014 (periode 23 September 2013 s/d 31 Desember 2014)Approval and Authorization of the Annual Report for Fiscal Year 2013 - 2014 (period September 23, 2013 to December 31, 2014)

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2013 - 2014 (periode 23 September 2013 s/d 31 Desember 2014)Determination of Net Profit Uses for Fiscal Year 2013 - 2014 (period September 23, 2013 to December 31, 2014)

Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Auditor Tahun Buku 2015Appointment of Public Accounting Firm (PAF) as Auditor for Fiscal Year 2015

Penetapan KAP untuk Audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2015Determination of PAF to Audit Financial Statements of the Company for Fiscal Year 2015

Penetapan Penghargaan atas kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013 - 2014 (periode 23 September 2013 s/d 31 Desember 2014)Determination of Performance Bonus (Tantiem) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2013-2014 (period September 23, 2013 to December 31, 2014)


RUPS menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan sebagai berikut:

1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 sebesar Rp1.862.983.000 sebagai berikut: a. Sebesar 80% atau Rp1.490.386.663.300 sebagai

Dividen Pemegang Sahamb. Sebesar 20% atau Rp372.596.665.800 sebagai

cadangan yang akan dipergunakan untuk pengembangan usaha.

2. Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perusahaan atau Kuasanya untuk membuat dan menyatakan Keputusan Pemegang Saham ini dalam akta notaris dan melakukan tindakan hukum lainnya yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.

RUPS telah menetapkan pedoman pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi belaku mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani:

1. Memberhentikan dengan hormat Saudara Hanung Budya sebagai Komisaris Utama Perusahaan

2. Memberhentikan dengan hormat Saudara Supriyanto Dwi Hutomo sebagai Direktur Utama Perusahaan

3. Mengangkat Saudara Ahmad Bambang sebagai Komisaris Utama Perusahaan untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa jabatan

4. Mengangkat Saudara Gigih Wahyu Hari Irianto sebagai PJ. Direktur Utama Perusahaan

5. Mengangkat Saudara Gigih Wahyu Hari Irianto sebagai Direktur Utama Perusahaan untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa jabatan

6. Memberhentikan dengan hormat Saudara Rifky Effendi Hardijanto sebagai Direktur Sales & Marketing Perusahaan

7. Memberhentikan dengan hormat Saudara Andria Nusa dari jabatannya sebagai Direktur Operasi Perusahaan

8. Mengangkat Saudara Andria Nusa sebagai PJ. Direktur Sales & Marketing

9. Mengangkat Saudara Julfian Siregar sebagai PJ. Direktur Operasi Perusahaan

10. Menyetujui Saudara Budi Suharyanto sebagai wakil Perusahaan untuk menjadi calon Direktur Amaco Production Co., Ltd. (Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.)

Selama tahun 2015 Perusahaan melaksanakan RUPS Sirkuler sebanyak 9 kali

GMS determined the uses of net profit of the Company as follows:

1. Determined the uses of Net Profit for the fiscal year ended December 31, 2014 amounted to Rp1,862,983,000 as follows:a. As much as 80% or Rp1,490,386,663,300 as

Shareholder Dividendb. As much as 20% or Rp372,596,665,800 as reserves

to be used for business development.

2. Authorized the President Director of the Company or his/her attorney to make and declare Resolutions of Shareholders in a notarial deed and conduct legal actions deemed necessary according to applicable regulations.

GMS has established guidelines for the appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Board of Directors effective from the date of Shareholders’ Resolutions are signed:1. With respect dismissed Mr. Hanung Budya as

Commissioner of the Company2. With respect dismissed Mr. Supriyanto Dwi Hutomo as

a Director of the Company3. Appointed Mr. Ahmad Bambang as Commissioner of

the Company for a period of 1 (one) tenure

4. Appointed Mr. Gigih Wahyu Hari Irianto as Acting President Director of the Company

5. Appointed Mr. Gigih Wahyu Hari Irianto as President Director of the Company for a period of 1 (one) tenure

6. With respect dismissed Mr. Rifky Effendi Hardijanto as Director of Sales & Marketing of the Company

7. With respect dismissed Mr. Andria Nusa from his position as Director of Operations of the Company

8. Appointed Mr. Andria Nusa as Acting Director of Sales & Marketing

9. Appointed Mr. Julfian Siregar as Acting Director of Operations of the Company.

10. Approved Mr. Budi Suharyanto as representative of the Company to be a Director candidate for Amaco Production Co., Ltd. (Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.)


PeLAKSANAAN DAN PUTUSAN rUPS LUAr BIASA 2015

Selama tahun 2015, Perusahaan telah melaksanakan RUPS Sirkuler sebanyak 9 kali. Seluruh pelaksanaan RUPS Sirkuler bertempat di Jakarta, dengan pembahasan dan penetapan putusan-putusan sebagai berikut:

IMPLeMeNTATION AND reSOLUTIONS OF exTrAOrDINAry gMS 2015

During 2015, the Company has held 9 times of Circular Meetings. All Circular Meetings were held in Jakarta, with the deliberation and determination of resolutions as follows:

Semua keputusan RUPS secara Sirkuler dihitung sebagai jumlah pelaksanaan kegiatan RUPS Luar Biasa. Definisi ‘Sirkuler’ dalam RUPS merujuk kepada tata pengambilan keputusan yang dilakukan tanpa melalui adanya pertemuan RUPS secara fisik, yaitu dengan pembubuhan tanda tangan oleh masing-masing pemegang saham.

All GMS Circular Resolutions are counted as the number of Extraordinary General Meeting of Shareholders implementation. The definition of ‘Circular’ in the GMS refers to the decision-making system without holding GMS physically, with each shareholder affixing their respective signatures.

reALISASI HASIL rUPSrealization of gMS resolutions

waktu Pelaksanaan rUPS Luar biasaDateofExtraordinaryGMS

Hasil dan Keputusan rUPS Luar biasa ResultsandResolutionsofEGMS

realisasiRealization

2 Februari 2015February 2, 2015

Penetapan Pejabat Definitif Direktur UtamaDetermination of Definitive Officer of President Director

Sudah dilaksanakanImplemented


Pergantian Komisaris Utama dan Direktur UmumChange of President Commissioner and Director of General Affairs



Persetujuan Pencalonan Direktur Approval of Director Nomination


13 Maret 2015March 13, 2015

Pemberhentian Direktur Sales & MarketingDismissal of Director of Sales & Marketing


23 April 2015April 23, 2015

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2015Corporate Work Plan and Budget (CBP) 2015


29 April 2015April 29, 2015

Pemberhentian Direktur Operasi dan Pengangkatan Direktur Sales & MarketingDismissal of Director of Operations and Appointment of Director of Sales & Marketing


30 Juni 2015June 30, 2015

Pengangkatan Direktur OperasiAppointment of Director of Operations


27 Juli 2015July 27, 2015

Penghasilan Direksi dan Dewan KomisarisRemuneration of Board of Directors and Board of Commissioners


10 Agustus 2015August 10, 2015

Penetapan Penghargaan Atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Dewan Komisaris dan DireksiDetermination of Annual Performance Bonus (Tantiem) of Board of Commissioners and Board of Directors


15 September 2015September 15, 2015

Pengangkatan Komisaris PerusahaanAppointment of Commissioners of the Company



KOMPOSISI DewAN KOMISArIS

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan terhadap pengurusan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi sepanjang untuk kepentingan Perusahaan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan sejak pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dengan memastikan bahwa RKAP disusun sesuai Visi dan Misi PT Pertamina Lubricants, serta telah mempertimbangkan setiap risiko. Dewan Komisaris menjadikan RKAP yang telah disahkan sebagai acuan dalam melakukan pengawasan kegiatan pada tahun berjalan, dengan mempertimbangkan target-target yang telah dinyatakan dalam RKAP.

Adapun komposisi Dewan Komisaris PT Pertamina Lubricants pada tanggal 31 Desember 2015 terdiri atas:[G4-34]

1. Satu orang Komisaris Utama2. Dua orang Komisaris

COMPOSITION OF THe BOArD OF COMMISSIONerS

Board of Commissioners is the organ of the Company which is collectively responsible to oversee the management by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors for the interest of the Company and do not conflict with laws and regulations, the Articles of Association, and/or Resolutions of Shareholders.

Board of Commissioners conducts oversight since the authorization of Corporate Work Plan and Budget (CBP), by ensuring that the CBP is prepared in accordance with Vision and Mission of PT Pertamina Lubricants, and has considered every risk. Board of Commissioners uses the authorized CBP as a reference in conducting oversight activities in the current year, taking into account the targets that have been stated in CBP.

The composition of the Board of Commissioners ofPT Pertamina Lubricants on December 31, 2015 consisted of: [G4-34]

1. One President Commissioner2. Two Commissioners

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

KOMPOSISI DewAN KOMISArIS Per 31 DeSeMBer 2015Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2015

NamaName

jabatanPosition

Gender PeriodePeriod

Ahmad Bambang Komisaris UtamaPresident Commissoner

PriaMale

02 Februari 2015-31 Desember 2015February 2, 2015-December 31, 2015

Taryono KomisarisCommissoner

PriaMale

01 Januari 2015-31 Desember 2015January 1, 2015-December 31, 2015

Dolly Indra Nasution KomisarisCommissoner

PriaMale

15 September 2015-31 Desember 2015September 15, 2015-December 31, 2015

KOMISArIS INDePeNDeN

PT Pertamina Lubricants belum memiliki Komisaris Independen secara formal. Namun demikian, semua Dewan Komisaris mempunyai independensi dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan pihak manapun di dalam perusahaan.

INDePeNDeNT COMISSIONer

PT Pertamina Lubricants has not appointed an Independent Commissioner. However, the Board of Commissioners is independent, free from conflict of interest with any parties within the Company.


KrITerIA DewAN KOMISArIS

Kriteria anggota Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar PT Pertamina Lubricants adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, dalam waktu lima tahun sebelum pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit, tidak menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan atau Perum dinyatakan pailit atau dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

Pengangkatan anggota Dewan Komisaris juga mempertimbangkan integritas, dedikasi, memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai dan menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan.

BOArD OF COMMISSIONerS CrITerIA

Under the Articles of Association of PT Pertamina Lubricants, criteria for the Board of Commissioners is an individual who is legally competent, within 5 (five) years prior to his/her appointment has not been declared bankrupt, not a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners who is found guilty of bankrupting a Company or Public Enterprise or convicting a criminal offense and/or harming the state finance or anything related to the financial sector.

The appointment of members of the Board of Commissioners is based on integrity, dedication, understanding on company management issues related to one of the functions of management, has adequate knowledge and provide sufficient time to implement his/her tasks and other requirements, based on laws and regulations.


PeNgANgKATAN DAN INDePeNDeNSI DewAN KOMISArIS [G4-40]

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan ditetapkan oleh RUPS dari calon-calon yang diusulkan para Pemegang Saham. Pemilihan dan pengangkatan keanggotaan Dewan Komisaris merupakan hak prerogatif Pemegang Saham.

Seluruh anggota Dewan Komisaris yang telah diangkat dan ditetapkan membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan. Setiap anggota Dewan Komisaris juga tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan semenda (menantu atau ipar), dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi.

Dengan demikian, anggota Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang independen tanpa adanya benturan kepentingan.

rANgKAP JABATAN ANggOTA DewAN KOMISArIS [G4-39]

Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG, setiap anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris maupun Direksi pada perusahaan lain.PT Pertamina Lubricants memastikan hingga akhir periode pelaporan tidak ada anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Komisaris maupun sebagai Direksi dan pejabat eksekutif setingkat di bawah Direksi pada perusahaan lain.

Namun, anggota Dewan Komisaris merupakan pejabat PT Pertamina (Persero) yang ditugaskan PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham sebagai anggota Dewan Komisaris PT Pertamina Lubricants.

APPOINTMeNT AND INDePeNDeNCe OF THe BOArD OF COMMISSIONerS

Members of the Board of Commissioners are appointed and confirmed by the GMS from candidates nominated by shareholders. Selection and appointment of the Board of Commissioners’ members are the prerogative of the Shareholders.

All members of Board of Commissioners, who have been appointed and confirmed, are required to make a statement of no conflict of interest. Each member of the Board of Commissioners has no family relations up to the third degree, either vertically or horizontally, including the relations by marriage (in-law), with other members of the Board of Commissioners and/or members of the Board of Directors.

Thus, the members of the Board of Commissioners can make decisions independently without any conflict of interest.

CONCUrreNT POSITIONS OF THe BOArD OF COMMISSIONerS’ MeMBer

Under applicable laws and regulations on the GCG implementation, each member of the Board of Commissionersis not allowed hold concurrent positions as a Commissioner and Director in other companies.PT Pertamina Lubricants ensured that until the end of the reporting period there was no member of the Board of Commissioners who held a position as Commissioner, Director and executive officer at one level below Director in other companies.

However, members of the Board of Commissioners are officials of PT Pertamina (Persero) assigned by PT Pertamina (Persero) as the Shareholder to be members of the Board of Commissioners of PT Pertamina Lubricants.

rANgKAP JABATAN ANggOTA DewAN KOMISArIS SeBAgAI PeJABAT PT PerTAMINA (PerSerO)Concurrent Positions of Members of the Board of Commissioners As Officials of PT Pertamina (Persero)

Dewan Komisaris PT Pertamina LubricantsBoardofCommissionersofPTPertaminaLubricants jabatan Pada PT Pertamina (Persero)

Position at PT Pertamina (Persero)Nama | Name Jabatan | Position

Ahmad Bambang Komisaris UtamaPresident Commissoner

Komisaris Utama PT Pertamina EP, Komisaris Utama PT Pertamina Patra Niaga, Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PertaminaPresident Commissioner of PT Pertamina EP, President Commissioner of PT Pertamina Patra Niaga, Chairman of Advisory Board of Dana Pensiun Pertamina

Taryono KomisarisCommissoner

Komisaris PT Indo Thai TradingCommissioner of PT Indo Thai Trading,


TANggUNg JAwAB DewAN KOMISArIS

Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mengacu beberapa ketentuan, yakni:

a. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.b. UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN.c. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011

tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.

d. Peraturan Menteri BUMN No. PER-21/MBU/2012 tentang Pedoman Penerapan Akuntabilitas Keuangan Badan Usaha Milik Negara

e. Anggaran Dasar Perusahaan.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan PT Pertamina Lubricants.

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris harus:a. Mematuhi Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan

perundang-undangan, serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab kepada Perusahaan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

c. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil kepentingan Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang ditentukan oleh RUPS.

reSPONSIBILITIeS OF THe BOArD OF COMMISSIONerS

In carrying out the authority, duties and responsibilities, the Board of Commissioners refers to several provisions, namely:

a. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.b. Law No.19 of 2003 on SOEs.c. Regulation of Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011

dated August 1, 2011 on Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, as amended by Regulation of the Minister of SOE No. Per-09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

d. Regulation of the Minister of SOEs No. Per-21/MBU/2012 on Guidelines for Financial Accountability Implementation of State-Owned Enterprises

e. Articles of Association of the Company.

The Board of Commissioners is tasked with overseeing the management policy, the management in general, both regarding the Company or the Company’s business conducted by the Board of Directors, as well as providing advice to the Board of Directors including the oversight of the implementation of the Long-Term Plan of the Company (RJPP), Corporate Work Plan and Budget (CBP), Articles of Association, GMS Resolutions, as well as applicable laws and regulations, for the interest of the Company and in accordance with the purposes and objectives ofPT Pertamina Lubricants.

In performing its duties of the Board of Commissioners shall:a. Comply with the Article of Association, provisions

of laws and regulations, as well as the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility, and fairness.

b. Have and act in goodwill, be prudent and responsible to the company, represented by the GMS, in carrying out the oversight and advisory duties to the Board of Directors for the interest of the Company in accordance with the aims and objectives of the Company.

c. Be prohibited from engaging in transactions with conflict of interest and takes personal gain from the Company other than the honorarium and facilities determined by the GMS.


Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris berwenang:

a. Memperoleh akses cukup atas informasi Perusahaan, dalam hal ini melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta memeriksa kekayaan Perusahaan.

b. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang dipergunakan oleh Perusahaan.

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan.

d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi.

e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.

f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu dan memberhentikannya.

g. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan ketentuan Anggaran Dasar.

h. Membentuk komite-komite lain selain komite audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan.

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap perlu.

j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.

Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris wajib:

a. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan oleh Direksi.

b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan.

In performing its duties, the Board of Commissioners is authorized to:a. Obtain adequate access to information of the

Company such as reading the books, papers, and other documents, checking cash for verification purposes and other securities as well as the Company’s assets.

b. Enter the grounds, buildings and offices used by the Company.

c. Ask for explanations from the Board of Directors and/or other officials on all issues related to the management of the Company.

d. Acknowledge all the policies and actions that have and will be undertaken by the Board of Directors.

e. Inquire the Board of Directors and/or other authorities under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the Board Meetings.

f. Appoint the Secretary of the Board of Commissioners, and dismiss him/her if deemed necessary.

g. Temporarily dismiss a member of the Board of Directors in accordance with the provisions of the Laws on the Limited Liability Company and the Articles of Association.

h. Form committees other than the Audit Committee, if deemed necessary, by taking into account the ability of the Company.

i. Use the assistance of experts for particular issues in a certain period of time, at the expense of the Company, if deemed necessary.

j. Undertake the management of the Company under certain circumstances for a certain period of time in accordance with the provisions of the Articles of Association.

k. Attend the Board of Directors meetings and provide insights into matters discussed.

l. Carry out other oversight authorities to the extent not contrary to the laws and regulations, the Articles of Association and/or the resolutions of the GMS.

In carrying out its duties, of the Board of Commissioners shall:a. Provide opinions and advices to the GMS on the

Company’s Long-Term Plan (RJPP) and Corporate Work Plan and Budget (CBP) as proposed by the Board of Directors.

b. Follow the development of the Company’s activities and provide opinions and advices to the GMS on issues of importance to the management of the Company.


c. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan.

d. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan.

e. Membentuk komite audit.f. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas

pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.

g. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di induk Perusahaan dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan dan/atau ketentuan-ketentuan lain yang ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.

rAPAT DewAN KOMISArIS

Tugas dan tanggung jawab pengawasan oleh Dewan Komisaris, antara lain dilaksanakan dalam bentuk pertemuan atau rapat, baik antar-anggota Dewan Komisaris maupun dengan mengundang Direksi dan Komite. Pelaksanaan pertemuan/rapat juga menjadi salah satu mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan. [G4-47]

Sesuai Pasal 14 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN, dinyatakan bahwa rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan.

Dewan Komisaris juga dapat menyelenggarakan rapat sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau atas usul paling sedikit 1/3 (satu per tiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan tertulis dari Pemegang Saham yang memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari 1/2 (satu per dua) anggota Dewan Komisaris hadir.

Panggilan Rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah apabila diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usahanya yang utama di dalam wilayah Republik Indonesia, yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.

c. Report immediately to the GMS in case of indications of declining performance by the Company.

d. Conduct research and review on periodic reports and annual reports prepared by the Board of Directors and sign the Annual Report.

e. Establish an Audit Committee.f. Carry out other oversight and advisory obligations, to

the extent not contrary to the laws, Article of Association and/or resolutions of the GMS.

g. Comply with other provisions applicable to the parent company and declared applicable to the Company and/or other provisions that are established and approved by the GMS.

BOC MeeTINg

Oversight duties and responsibilities of the Board of Commissioners (BOC), among others are carried out in the form of meetings, both among members of the Board of Commissioners and by inviting the Board of Directors and Committees. The meetings are also held as one of mechanisms for evaluating the performance of duties and responsibilities of the Board of Commissioners, including the fulfillment of social and environmental responsibility. [G4-47]

In accordance with Article 14 of Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Implementation of Good Corporate Governance at SOE, stipulates that the Board of Commissioners meetings are held regularly at least once in every month.

The Board of Commissioners may also hold meetings at any time deemed necessary by the President Commissioner or on the recommendation of at least 1/3 (one third) of the members of the Board of Commissioners, or upon request the Board of Directors, or upon written request from majority Shareholders by citing the issues that will be discussed. BOC Meeting quorum is reached if more than 1/2 (one half ) of the Board members are present.

The summon for BOC Meeting is made in writing by President Commissioner or by the members of the Board of Commissioners appointed by President Commissioner. BOC Meeting is considered legitimate if held at the area of the Company’s domicile or in the area of its main business activities within the territory of the Republic of Indonesia, which is determined by the Board of Commissioners.


Rapat membahas hal-hal yang bersifat strategis dan atau memerlukan keputusan untuk dibahas dan diselenggarakan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak terjadi, maka dilaksanakan voting di antara anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dan keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak.

Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri orang akan ditentukan dengan undian secara tertutup.

PeLAKSANAAN TUgAS PeNgAwASAN

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan beberapa hal terkait pelaksanaan tanggung jawab pengawasan• PertemuanataurapatDewanKomisaris-Direksidalam

rangka evaluasi kinerja dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2015, sebanyak 13 kali meliputi:1. Rapat Reguler Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak

11 kali2. Rapat khusus pembahasan Pra-RUPS Tahun Buku

2014 sebanyak 1 kali 3. RUPS Tahun Buku 2014 sebanyak 1 kali.

• Pertemuan atau rapat Dewan Komisaris untukmemberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham telah dilaksanakan 1 kali.

• Pertemuan atau rapat Dewan Komisaris untukmemberikan rekomendasi kepada Direksi telah dilaksanakan 11 kali.

• Melakukan pengawasan dan pengarahan kepadaDireksi, terkait dengan pelaksanaan RKAP 2015.

• MenyelenggarakanRUPS• Dewan Komisaris memimpin pelaksanaan RUPS

Tahunan pada tanggal 23 April 2015 bertempat di Kantor Pusat Pertamina, Jalan Medan Merdeka Timur no. 1A, Jakarta Pusat, dengan agenda pembahasan Pelaporan dan Pengesahan Kinerja PT Pertamina Lubricants Tahun Buku 2014.

• Melalui Komite Audit, melakukan tugas pengawasandalam rangka memastikan telah terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses pengurusan perusahaan, proses penyelesaian Laporan Keuangan, pelaksanaan audit atas Laporan Keuangan dan keandalan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.

The meetings discuss issues that are strategic or require a decision to be discussed and held through deliberation to reach consensus. If consensus is not reached, then voting is exercised among members of the Board of Commissioners who are present or represented and the resolutions are taken based on majority vote.

If the number of votes is equal between agree and disagree votes, the proposal submitted is rejected, unless it is an individual matter that will be determined by using the method of closed doors to take a straw poll.

IMPLeMeNTATION OF OverSIgHT DUTy

During 2015, the Board of Commisisoners has conducted several activities related to the implementation of oversight responsibility• Meetings or BOC - BOD meetings to evaluate

performance and implementation of the Corporate Work Plan and Budget (CBP) in 2015, as many as 13 times, including:1. Regular BOC and BOD Meetings as many as 11 times

2. Special Meeting on Pre-GMS discussion for Fiscal Year 2014, as many as 1 time

3. GMS for Fiscal Year 2014, as many as 1 time.• BOC meeting to provide recommendations to the

Shareholders was held 1 time.

• BOCmeetingtoproviderecommendationstotheBoardof Directors were held 11 times.

• OverseeandprovidedirectiontotheBoardofDirectors,related to CBP implementation 2015.

• OrganizingGMS• BoardofCommissionersledtheAnnualGMSonApril23,

2015 at Pertamina Head Office, Jalan Medan Merdeka Timur no. 1A, Central Jakarta, with agenda of Reporting and Validation of PT Pertamina Lubricants Performance for Fiscal Year 2014.

• ThroughtheAuditCommittee,performoversightdutyto ensure oversight function has been implemented over the company’s management process, the process of financial statements completion, audit on the Financial Statements and the Company’s Internal Control System Reliability.


reKOMeNDASI PADA PeMegANg SAHAM

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah menyampaikan rekomendasi kepada Pemegang Saham sebanyak 1 kali mengenai persetujuan RKAP 2015. Rekomendasi ini tertuang dalam Surat Persetujuan No. 26/PL0000/2015-S3.

reKOMeNDASI PADA DIreKSI

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah menyampaikan rekomendasi kepada Direksi sebanyak 11 kali, yang tertuang dalam risalah No. Ris. 010/DEKOM.PL/2015-S0 tanggal 25 Desember dan risalah No. Ris. 011/DEKOM.PL/2015-S0 tanggal 30 Desember 2015.

KUNJUNgAN Ke LAPANgAN

Dalam kurun waktu periode pelaporan Dewan Komisaris juga telah melakukan kunjungan lapangan ke Production Unit maupun Sales Region. Kunjungan dimaksudkan untuk melihat perkembangan pelaksanaan pekerjaan sesuai Rencana Kerja, dan melihat operasi Perusahaan secara faktual.

reCOMMeNDATIONS TO SHAreHOLDerS

During 2015 the Board of Commissioners has made 1 recommendation to Shareholders on the approval of CBP 2015. This recommendation is contained in the Letter of Approval No. 26/PL0000/2015-S3.

reCOMMeNDATIONS TO THe BOArD OF DIreCTOrS

During 2015 the Board of Commissioners has made 11 recommendations to the Board of Directors, which are contained in the minutes No. Ris. 010/DEKOM.PL/2015-S0 dated December 25, 2015 and minutes No. Ris. 011/DEKOM.PL/2015-S0 dated December 30, 2015.

SITe vISIT

During the reporting period, Board of Commissioners also has conducted site visits to the Production Units and Sales Regions. The visit was intended to make an inspection on the progress of work according to the Work Plan, and on the actual operations of the Company.

KUNJUNgAN KerJA ANggOTA DewAN KOMISArISworking visit of Members of the Board of Commissioners

No Anggota Dewan KomisarisMemberoftheBoardofcommissioners

Tanggal KunjunganVisit Date

Lokasi dan Tujuan KunjunganLocationandPurposeofVisit

1 Ahmad Bambang 11 Desember 2015December 11, 2015

Memeriksa kesiapan start-up tahap 1 PUJChecking the readiness of phase 1 start-up of PUJ

2 Ahmad Bambang 11 Desember 2015December 11, 2015

Peresmian Bright Olimart Di SPBU Coco Lenteng AgungInauguration of Bright Olimart At SPBU Coco Lenteng Agung

3 Taryono 11 Desember 2015December 11, 2015


4 Dolly Indra Nasution 12 Oktober 2015October 12, 2015

Peresmian BOM di SPBU Coco Dago BandungInauguration of BOM at SPBU Coco Dago Bandung

11 Desember 2015December 11, 2015



KeIKUTSerTAAN DewAN KOMISArIS DALAM SeMINAr/PeLATIHAN/LOKAKAryA <IR1>

PT Pertamina Lubricants menyelenggarakan program pengenalan Perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dan ditetapkan RUPS. Program tersebut ditujukan untuk memberikan pengetahuan mengenai berbagai aspek terkait kegiatan bisnis dan operasional Perusahaan, sehingga dapat memudahkan pelaksanaan tugas mereka. [G4-43]

BOArD OF COMMISSIONerS’S PArTICIPATION IN SeMINAr/TrAININg/wOrKSHOPS <IR1>

PT Pertamina Lubricants organizes the introduction of the Company to of the Board of Commissioners’ newly appointed and authorized members at the GMS. The program is intended to provide knowledge about various aspects related to the business activities and operations of the Company, so as to facilitate the implementation of their duties. [G4-43]

KegIATAN PeLATIHAN/LOKAryA/SeMINAr yANg DIIKUTI DewAN KOMISArISTraining/workshops/Seminar Attended by Board of Commissioners

No Nama KegiatanNameofactivity

waktu dan Tempat PelaksanaanDateandPlaceofEvent

Komisaris commissioner

KeikutsertaanParticipation

1 Kelompok Kerja Khusus MigasOil & Gas Special Working Group

Jakarta, 16 Februari 2015Jakarta, February 16, 2015

Ahmad Bambang NarasumberSpeaker

2 Bisnis PTK kedepan dengan Serikat Pekerja PTKFuture PTK Business with PTL Workers Union

Jakarta, 17 Februari 2015Jakarta, February 17, 2015


3 Pertemuan dengan APPMIMeeting with APPMI

Jakarta, 28 Januari 2015Jakarta, January 28, 2015


4 Diskusi tentang LPG dengan FWEIDiscussion on LPG with FWEI

Jakarta, 23 Maret 2015Jakarta, March 23, 2015


5 Kegiatan Focus Group Discussion Sosialisasi PertaliteFocus Group Discussion on Pertalite Introduction

Jakarta, 11 Mei 2015Jakarta, May 11, 2015


6 ASCOPE National Committee meeting Bangkok, 20-22 Mei 2015Bangkok, May 20-22, 2015


7 Penentuan Harga BBMFuel Pricing

Jakarta, 5 Agustus 2015Jakarta, August 5, 2015


8 Rakerda DPD V Hiswana MigasRegional Working Meeting of DPD V Hiswana Migas

Surabaya, 9-11 Agustus 2015Surabaya, August 9-11, 2015


9 Kuliah Umum di UNESAPublic Lecture at UNESA

Surabaya, 3 September 2015Surabaya, September 3, 2015


10 APPEC 2015 Singapura, 8-10 September 2015Singapore, September 8-10, 2015


11 BKJT Pertamina tahun 2015BKJT Pertamina of 2015

Semarang, 14 September 2015Semarang, September 14, 2015


12 28th WLPG Forum Singapura, 30 September-1 Oktober 2015Singapore, September 30 – October 1, 2015


13 Seminar Mechanical & Marine Engineering, Event National Exposition UI 2015Seminar on Mechanical & Marine Engineering, Event National Exposition UI 2015

Jakarta, 9 November 2015 | Jakarta, November 9, 2015


14 Pertamina Energy Forum Jakarta, 25 November 2015Jakarta, November 25, 2015


15 ERM Forum IV 2015 - Risk Management in Business Jakarta, 14 Desember 2015Jakarta, December 14, 2015





Komisaris commissioner

KeikutsertaanParticipation

16 Press Conference Markplus Conference 2016 dan Wonderful Indonesia WOW NightMarkplus Conference 2016 Press Conference and Wonderful Indonesia WOW Night

Jakarta, 24 Desember 2015Jakarta, December 24, 2015


17 Workshop Penyusunan Proses BisnisWorkshop on Business Process Preparation

Jakarta, 25 April 2015Jakarta, April 25, 2015

Taryono NarasumberSpeaker

18 Pelatihan Pembekalan Masa Purna Karya (PMPK)Training on Preparation for Retirement Period (PMPK)

Bali, 9-15 Agustus 2015Bali, August 9-15, 2015


19 Joing Steering Commitee Pi Project dengan PTTGCJoing Steering Commitee Pi Project with PTTGC

Bangkok, 24-26 September 2015Bangkok, September 24-26, 2015


20 National Sales Meeting Lubricant Jogjakarta, 8-9 Oktober 2015Yogyakarta, October 8-9, 2015


21 Speaker dalam Indonesian Airports & Aviation Business ForumSpeaker in Indonesian Airports & Aviation Business Forum

Jakarta, 4 November 2015Jakarta, November 4, 2015


22 Pertamina Energy Forum Jakarta, 24-25 November 2015Jakarta, November 24-25, 2015


23 Seminar Pembangunan Bandara International KertajatiSeminar on Kertajati International Airport Development

Bandung, 3-4 Desember 2015Bandung, December 3-4, 2015


24 Enterprise Risk Management Forum Jakarta, 14 Desember 2015Jakarta, December 14, 2015


25 Surviving Tough Times With Innovation Jakarta, 8 Desember 2015Jakarta, December 8, 2015

Dolly Indra Nasution

NarasumberSpeaker

reMUNerASI DewAN KOMISArIS [G4-53]

Prosedur penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dimulai dari persetujuan Direksi PT Pertamina (Persero) atas usulan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris PT Pertamina Lubricants. Selanjutnya Pemegang Saham memutuskan besarnya remunerasi bagi Dewan Komisaris.

Berdasar proses dan alur di atas, Pemegang Saham menjadi satu-satunya pemangku kepentingan yang terlibat dalam penentuan remunerasi Dewan Komisaris. [G4-53]

PeDOMAN DAN TATA TerTIB KerJA DewAN KOMISArIS

PT Pertamina Lubricants belum memiliki pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris mengingat Perusahaan baru beroperasi penuh selama dua tahun. Namun demikian, Dewan Komisaris Tunduk dan patuh kepada tata tertib kerja yang ditentukan oleh PT Pertamina (Persero).

reMUNerATION FOr THe BOArD OF COMMISSIONerS

The procedure to determine the remuneration of Board of Commissioners’ members starts with the approval by the Board of Comissioners of PT Pertamina (Persero) on proposal of PT Pertamina Lubricants Board of Directors’ Remuneration. Furthermore, the Shareholders decide the remuneration for the Board of Comissioners.

Based on the above process and flow, Shareholders are the only stakeholders involved in the determination of remuneration for the Board of Commissioners. [G4-53]

BOArD OF COMISSIONerS BOArD CHArTer

PT Pertamina Lubricants has not had Board Charter, considering that the company has only been fully operational for two years. However, the Board of Comissioners complies to the Board Charter determined by PT Pertamina (Persero).


Untuk anggota Direksi lainnya serta Dewan Komisaris Perusahaan besarnya remunerasi, sesuai dengan faktor jabatan berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan patungan PT Pertamina (Persero) No. A-001/H00200/2011-S0 revisi 1, yang disahkan melalui Surat Keputusan Direktur UtamaPT Pertamina (Persero) No. Kpts-16/C00000/2013-S0 tanggal 25 Februari 2013 yaitu:

1. Komisaris Utama 40% dari remunerasi Direktur Utama.

2. Komisaris 36% dari remunerasi Direktur Utama.

Terhitung mulai tanggal 1 April 2014, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tanggal 18 Agustus 2014 terjadi perubahan remunerasi Dewan Komisaris sebagai berikut:

1. Honorarium Komisaris Utama 45% dari Gaji Direktur Utama Perusahaan.

2. Honorarium Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama Perusahaan.

Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners’ remunerations are determined according to the position based on Guidelines for Management of Subsidiaries and Joint Ventures of PT Pertamina (Persero) No. A-001/H00200/ 2011-S0 revision 1, which was approved by the Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts-16/C00000/2013-S0 dated February 25, 2013, namely:

1. President Commissioner’s remuneration is 40% of the President Director’s remuneration.

2. Commissioner’s remuneration is 36% of the President Director’s remuneration.

Starting from April 1, 2014, based on Resolution of Shareholders circular dated August 18, 2014 changed the remuneration of Board of Commissioners as follows:

1. President Commissioner’s honorarium is 45% of salary of President Director of the Company.

2. Commissioner’s honorarium is 90% of the honorarium of President Commissioner.

STrUKTUr reMUNerASI DewAN KOMISArIS [G4-51]

Amount of Board of Commissioners’ remuneration

jabatanPosition

Honorarium

Nilai (rp) | Amount (iDr)

Tunjangan Hari rayareligious Holiday

Allowance

Tunjangan TransportasiTransportation

Allowance

Tantiembonus

jumlahAmount

Tahunan

Komisaris UtamaPresident Commissioner

399.060.000 33.255.000 79.812.000 332.394.406 844.521.406

KomisarisCommissioner

359.154.000 29.929.500 71.830.800 299.154.965 760.069.265


KOMPOSISI DIreKSI

Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.

Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai pembagian tugas dan wewenangnya. Namun demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.

Komposisi Direksi pada tanggal 31 Desember 2015 terdiri atas:1. Satu orang Direktur Utama2. Satu orang Direktur Sales & Marketing3. Satu orang Direktur Operasi4. Satu orang Direktur Finance & Business Support

COMPOSITION OF BOArD OF DIreCTOrS

The Board of Directors is the organ of the Company that is fully responsible for the management of the Company for the interests and objectives of the Company and to represent the Company, both inside and outside of the Court in accordance with the Articles of Association and/or the resolutions of the GMS.

Each member of the Board of Directors may perform their duties and make decisions according to their duties and responsibilities. However, the implementation of duties by each member of the Board of Directors remains a shared responsibility.

Composition of the Board of Directors on December 31, 2015 consisted of:1. One person as President Director2. One person as Director of Sales & Marketing3. One person as Director of Operations4. One person as Director of Finance & Business Support

DireksiBoard of Directors

Pengangkatan anggota Direksi dilakukan berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur dan perilaku yang baik serta berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan

KOMPOSISI DIreKSI Per 31 DeSeMBer 2015 [G4-34, G4-38]

Composition of the Board of Directors as of December 31, 2015

NamaName

jabatanPosition

Gender Periode*Period*

Gigih Wahyu Hari Irianto Direktur UtamaPresident Director

PriaMale

02 Februari 2015-31 Desember 2015February 2, 2015-December 31, 2015

Andria Nusa


PriaMale

23 September 2013-29 April 2015September 23, 2013-April 29, 2015


PriaMale

29 April 2015-31 Desember 2015April 29, 2015-December 31, 2015

Julfian Siregar Direktur OperasiDirector of Operations

PriaMale

30 Juni 2015-31 Desember 2015June 30, 2015- December 31, 2015

Nasuhi Hidajat Direktur Finance & Business SupportDirector of Finance & Business Support

PriaMale

23 September 2013-31 Desember 2015September 23, 2013- December 31, 2015

* Tanggal Periode Jabatan berdasarkan Keputusan RUPS* Date of Period based on GMS Resolutions


KrITerIA DAN PeNeTAPAN DIreKSI [G4-34, G4-38, G4-40]

Mereka yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang perseorangan, yang cakap melakukan perbuatan hukum, dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya tidak pernah dinyatakan pailit, menjadi Anggota Direksi atau yang dinyatakan bersalah menyebabkan dan/atau Perusahaan dinyatakan pailit, dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

Pengangkatan anggota Direksi juga dilakukan berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur dan perilaku yang baik serta berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan.

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dari calon-calon calon-calon yang diusulkan Pemegang Saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. Pengangkatan anggota Direksi didasarkan pada pertimbangan kebutuhan organisasi dan dipilih dengan mempertimbangkan kriteria kelayakan.

Setiap anggota Dewan Direksi juga tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu atau ipar), baik dengan Direksi lainnya maupun anggota Dewan Komisaris.

Masa jabatan anggota Direksi adalah lima tahun dan dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya.

Seluruh anggota Dewan Direksi yang telah diangkat dan ditetapkan membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan. Selama tahun 2015 tidak ada anggota Direksi yang dihadapkan pada situasi terjadinya benturan kepentingan, baik dalam pengambilan keputusan maupun kedudukannya. [G4-41]

rUANg LINgKUP DAN TANggUNg JAwAB DIreKSI

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Secara berkala Direksi membuat laporan pelaksanaan kinerja yang disampaikan kepada Dewan Komisaris.

CrITerIA AND APPOINTMeNT OF BOArD OF DIreCTOrS [G4-34, G4-38, G4-40]

Those who are eligible to be appointed as a Member of the Board of Directors is an individual who is legally competent, and that within 5 (five) years prior to his appointment has never been declared bankrupt, has never been declared a Member of the Board of Directors or has been found guilty to cause and/or responsible for a company to go bankrupt, has never been convicted for criminal offense that cause harm to the state finance and/or anything related to the financial sector.

Members of the Board of Directors are appointed based on expertise, integrity, leadership, experience, honesty, good conduct and high dedication to promote and develop the Company.

Members of Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS from candidates nominated by Shareholders and the nomination is binding for GMS. The members of Board of Directors are appointed based on the organizational needs and are elected based on the eligibility criteria.

Each member of the Board Board of Directors shall has no family relations up to the third degree either vertically or horizontally or relations by marriage (in-laws), both with other Directors and members of the Board of Commissioners.

Tenure of members of Board of Directors is five years and may be reappointed for one more term. Members of Board of Directors at any time may be dismissed based on GMS Resolutions by stating the reasons.

All members of the Board of Directors that have been appointed and approved make a statement of no conflict of interest. During 2015, no members of Board of Directors were faced with a situation of conflict of interest, both in the decision making and position. [G4-41]

SCOPe AND reSPONSIBILITIeS OF THe BOArD OF DIreCTOrS

In carrying out its duties and responsibilities, Board of Directors is responsible to shareholders through the GMS. Periodically, Board of Directors prepares report on the performance implementation that is submitted to the Board of Commissioners.


Ruang lingkup dan tanggung jawab setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan jabatan masing-masing. Meski demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.

The scope and responsibilities of each member of Board of Directors are determined based on theis respective position. Nevertheless, the implementation of duties by each member of Board of Directors remains a shared responsibility.

PreSIDeN DIreKTUrPresident Director

fungsi | function

Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan kepentingan dan tujuan perusahaan untuk mengelola, dan mengembangkan usaha minyak lumas, gemuk lumas, dan lube base oil dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan usaha maksimal.

To lead and manage the company in accordance with the interests and objectives of the company to manage, and develop the business of lubricants, greases, and lube base oil in order to obtain maximum business advantage.

Uraian Tugas Pokok | job Description

1. Memberikan arahan, dan mengendalikan kebijakan visi, misi, dan strategi Perusahaan.

2. Mengembangkan dan meningkatkan pertumbuhan usaha minyak lumas, gemuk lumas, dan lube base oil, di dalam negeri maupun secara selektif di luar negeri.

3. Menetapkan strategi usaha minyak lumas, gemuk lumas, dan lube base oil, jangka pendek maupun jangka panjang, untuk memperoleh keuntungan usaha maksimal.

4. Mengevaluasi strategi usaha minyak lumas, gemuk lumas, dan lube base oil, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal.

5. Melakukan evaluasi risiko strategi pengembangan usaha. 6. Menetapkan kerjasama kemitraan/aliansi untuk

pengembangan usaha.7. Mengembangkan usaha melalui strategi aliansi, merger,

ataupun akuisisi. 8. Menetapkan target pemasaran pelumas untuk masing-

masing wilayah, atau negara tujuan pemasaran. 9. Menetapkan ukuran kinerja produksi, pemasaran pelumas,

pengembangan produk, dan fungsi penunjang lainnya serta melakukan evaluasi.

10. Membina dan mengembangkan SDM (karir maupun spesialis) di lingkungan Perusahaan.

1. Direct and control policy vision, mission, and strategy of the Company.

2. Develop and enhance business growth in lubricants, greases and lube base oil, in domestic and selectively in overseas.

3. Establish business strategy in lubricants, greases and lube base oil, for short term and long term, to gain maximum results.

4. Evaluate business strategy in lubricant greases and lube base oil by taking into account the internal and external factors.

5. Evaluate the risk of business development strategy.6. Establish partnership/alliance for business development.

7. Develop the business through strategic alliances, mergers, or acquisitions.

8. Set lubricants marketing targets in each region or marketing destination countries

9. Establish measures of production performance, ubricants marketing, product development, and other support functions, and also to conduct evaluations.

10. Maintain and develop human resources (career or specialist) in the Company.


DIreKTUr SALeS & MArKeTINgDirector of Sales & Marketing

fungsi | function

Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi pemasaran dan penjualan produk pelumas, melakukan kegiatan pemasaran dan penjualan produk pelumas, grease, dan base oil baik untuk pasar domestik maupun pasar overseas untuk memperoleh keuntungan usaha yang maksimal, mengelola pelanggan besar (key account) serta memberikan pelayanan teknis kepada pelanggan.

Develop, implement, and evaluate marketing strategies and sales of lubricant products, conduct marketing activities and product sales of lubricants, grease, and oil base for domestic and overseas markets to earn maximum profits, manage large customers (key accounts) as well as providing technical services to the customers.


1. Menyusun dan mengevaluasi strategi pemasaran produk pelumas, grease, base oil dan specialties, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal, baik untuk pasar domestik maupun pasar overseas.

2. Menetapkan program dan strategi promosi Above the Line, dan Below the Line, tingkat nasional dan internasional.

3. Melakukan evaluasi harga jual produk pelumas, grease, base oil dan specialties, dan mengusulkan penetapannya.

4. Mengevaluasi dan menyusun strategi jaringan pemasaran produk pelumas, grease, base oil dan specialties.

5. Mengevaluasi posisi produk eksisting dan mengusulkan pengembangan produk baru, sesuai hasil analisis pasar.

6. Mengelola kegiatan marketing intelligent. 7. Mengelola brand produk pelumas, grease, base oil dan

specialties. 8. Mengelola kegiatan promosi dan komunikasi produk

melalui media komunikasi yang relevan. 9. Mengelola dan mengembangkan layanan keluhan

pelanggan. 10. Menetapkan strategi penjualan berdasarkan strategi

pemasaran yang telah ditetapkan. 11. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan penjualan

produk pelumas, grease, base oil dan specialties baik untuk pasar domestik maupun pasar overseas.

12. Melakukan evaluasi kegiatan penjualan produk pelumas, grease, base oil dan specialties baik untuk pasar domestik maupun pasar overseas.

13. Melakukan analisa risiko dari kegiatan penjualan yang dilakukan.

14. Melakukan evaluasi kondisi ekonomi maupun kondisi pasar pelumas domestik dan overseas.

15. Melakukan evaluasi calon pemasar, jaringan distribusi, dan retail outlet pelumas domestik dan overseas.

16. Melakukan kompilasi dan analisa data hasil penjualan pelumas domestik dan overseas.

17. Menyusun target, memonitor pencapaian penjualan, maupun analisis PL untuk masing-masing region di domestik, dan negara operasi overseas.

18. Melakukan kompilasi permintaan produk untuk penjualan di seluruh Sales Region di dalam negeri maupun untuk pasar overseas.

19. Menjaga tingkat persediaan stok produk pelumas di Depot Supply Point dan Sales Point.

20. Menyusun laporan management perihal kinerja seluruh penjualan secara periodik.

21. Pembinaan SDM di bawah Direktorat Sales & Marketing untuk mewujudkan sistem kerja yang produktif.

22. Melaksanakan tugas lain dari Direktur Utama yang relevan dengan bidang tugasnya.

1. Develop and evaluate marketing strategies lubricants, grease, base oil and specialties products by taking into account internal and external factors, both for the domestic and overseas markets.

2. Establish programs and promotional strategies Above the Line and Below the Line at the national and international levels.

3. Evaluate the selling price of lubricants, grease, base oil and specialties products, and propose its establishment.

4. Evaluate and strategize marketing network for lubricants, grease, base oil and specialties.

5. Evaluate the position of existing products and propose the development for new products, according to the results of market analysis.

6. Manage marketing intelligence activities.7. Manage product brand for lubricants, grease, base oil and

specialties.8. Manage promotional activities and product communication

through relevant communications media.9. Manage and develop customer services.

10. Set a sales strategy based on pre-defined marketing strategy.

11. Coordinate the implementation of product sales for lubricants, grease, base oil and specialties for domestic and overseas markets

12. Evaluate product sales activities for lubricants, grease, base oil, and specialties domestic and overseas markets.

13. Perform risk analysis from sales activities.

14. Evaluate the economic conditions and the condition of the domestic and overseas markets of lubricants.

15. Evaluate prospective marketers, distribution networks, and retail outlets for domestic and overseas lubricants.

16. Conduct compilation and analysis of data from domestic and overseas sales of lubricants.

17. Set targets, monitor sales achievement, as well as PL analysis for each region domestic and overseas operating countries.

18. Compile product requestss for sales throughout the Sales Region in domestic and overseas markets.

19. Maintain the level of stock inventory for lubricant products in the depot supply point and sales points.

20. Prepare management reports regarding the performance of the entire sales periodically.

21. Human resource development under the Directorate of Sales & Marketing to create a productive work system.

22. Perform other duties from President Director that are relevant to his/her tasks.


DIreKTUr OPerASIDirector of Operations

fungsi | function

Mengelola kegiatan produksi dan distribusi pelumas (minyak dan gemuk lumas) secara efektif dan efisien untuk mencapai target yang ditetapkan.

Manage the production and distribution of lubricants (oils and lubricating greases) effectively and efficiently to achieve the intended targets.


Menyusun strategi produksi pelumas untuk mencapai target yang ditetapkan dan kemudian mengimplementasikannya.a. Mengevaluasi pola dan tingkat kebutuhan pelumas,

kemampuan Production Unit dan kebijaksanaan umum Perusahaan di bidang usaha pelumas untuk menyusun strategi produksi pelumas.

b. Menyusun strategi produksi meliputi pengadaan bahan baku/bahan pembantu, strategi pelaksanaan produksi pelumas, strategi pengembangan sarana/fasilitas produksi untuk mencapai target yang ditetapkan.

Develop strategies for the production of lubricants and achieve the set targets and then implement it.a. Evaluating the pattern and level of lubricant requirements,

production capability of production units and the Company’s general policy in the field of lubricant business to develop lubricant production strategies.

b. Develop production strategies including the procurement of raw materials/auxiliary materials, lubricants production strategy implementation, strategy of facility development/production facilities to achieve the set targets.

Menyelenggarakan kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi pelumas berjalan efektif dan efisien.a. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan

pengendalian produksi pelumas untuk memenuhi target/kebutuhan pemasaran.

b. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan pengendalian pengadaan bahan baku/bahan pembantu untuk menunjang kelancaran/ kebutuhan produksi.

c. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan pengendalian biaya agar produksi berjalan efisien.

d. Mengkoordinasikan kegiatan pengembangan dan optimalisasi sarana/fasilitas dalam rangka pembinaan untuk menjaga keandalannya.

Conduct lubricant production planning and control to have them run effective and efficient.a. Coordinate the activities of planning and control of lubricant

production to meet the target/marketing needs.b. Coordinate the planning and control of raw materials

procurement/auxiliary materials to support the smoothness of/or production needs.

c. Coordinate the planning and control of production costs to have them run efficiently.

d. Coordinate the development and optimization of facilities/infrastructure to develop and maintain reliability.

Menyelenggarakan kegiatan operasi produksi pelumas untuk memenuhi target/kebutuhan Pemasaran.a. Mengkoordinasikan/menetapkan kebijakan produksi

pelumas untuk masing-masing Production Unit untuk memenuhi kebutuhan pemasaran.

b. Mengkoordinasikan/menetapkan sistem dan prosedur operasi produksi dan pengendalian kualitas agar produksiberjalan efektif dan efisien.

c. Mengkoordinasikan/menetapkan kebijakan pemeliharaan dalam rangka pembinaan sarana/fasilitas.

Conduct lubricant production operations to meet the target/Marketing needs.a. Coordinate/set lubricant production policy for each production

unit to meet the marketing needs.b. Coordinate/set system and operating procedures of production

and quality control to run an effective and efficient production.c. Coordinate/assign maintenance policies to develop

infrastructure/facilities.


DIreKTUr OPerASIDirector of Operations


Menyelenggarakan kegiatan pengadaan finish product import, bahan baku/bahan pembantu pelumas untuk memenuhi kebutuhan produksi.a. Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan proses

pengadaan bahan baku/bahan pembantu pelumas untuk memenuhi kebutuhan produksi.

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pengadaan bahan baku/bahan pembantu agar berjalan efektif, efisien, dan tepat mutu.

c. Mengkoodinasikan penyusunan sistem dan prosedur pengadaan material agar kegiatan pengadaan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai kebijakan umum perusahaan dan peraturan lainnya.

d. Menyelenggarakan import finish produk yang belum dapat dibuat di dalam negeri sesuai kebutuhan pasar.

Conduct procurement of finished imported products, raw materials/auxiliary lubricants materials to meet production needs.a. Coordinate the planning activities of the procurement process

for raw materials/auxiliary lubricants materials to meet their production needs.

b. Coordinate the implementation of the procurement of raw materials/auxiliary materials to have them effective, efficient, and precise in quality.

c. Coordinate the preparation of system and the material procurement procedures so that activities can run effectively, efficiently, and in accordance with the Company’s general policies and other regulations.

d. Organize imports of finished products that cannot be made comestically according to the market needs.

Menyelenggarakan kegiatan distribusi pelumas (minyak dan gemuk lumas) ke Gudang Nusantara/gudang Supply Point sesuai dengan kebutuhan Pemasaran secara efektif dan efisien.a. Menyusun strategi distribusi untuk menjamin kelancaran

distribusi sehingga dicapai distribusi yang efektif dan efisien.

b. Mengkoordinasikan persediaan produk minyak lumas dan gemuk lumas yang berada di gudang nusantara sehingga diperoleh persediaan yang optimal.

c. Menyusun kegiatan penyaluran produk minyak lumas dan gemuk lumas dari gudang nusantara ke gudang Supply Point.

d. Mengevaluasi tarif angkutan produk minyak lumas dan gemuk lumas.

Organize the distribution of lubricants (oils and lubricating greases) to the Nusantara Warehouse/Warehouse Supply Point in accordance with the Marketing Needs effectively and efficiently.a. Develop distribution strategies to ensure smooth distribution and

have them run effectively and efficiently.b. Coordinate supplies of lubricating oil products and lubricating

greases in the Nusantara Warehouse to obtain optimal inventory.c. Develop distribution activities of lubricating oil and lubricating

greases products from Nusantara Warehouse to Warehouse Supply Point.

d. Evaluate the product freight rates for lubricating oil and lubricating greases.

Pembinaan sumber daya manusia di lingkungan Direktorat produksi untuk mewujudkan sistem kerja yang produktif.

Develop human resources in production department to create a productive work system.

Melaksanakan tugas lain dari atasan yang relevan dengan bidang tugasnya perusahaan.

Perform other duties from the employers tha are relevant to their tasks.


DIreKTUr FINANCe & BUSINeSS SUPPOrTDirector of Finance & Business Support

fungsi | function

Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi keuangan perusahaan, pengelolaan dan pengembangan SDM, serta pemenuhan unsur-unsur penunjang yang diperlukan jalannyaperusahaan.

Develop, implement, and evaluate the company’s financial strategy, management and human resource development, as well as fulfillment of the required supporting elements to run the company.


Mengelola financial planning, financial risk management, dan melakukan analisa kinerja keuangan Perusahaan.1. Mengkoordinir perumusan Strategi Jangka Panjang sebagai

dasar perumusan Rencana Kerja dan Anggaran perusahaan (RKAP) dengan bekerja sama dengan Direksi lainnya.

2. Memberlakukan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan menanggulangi berbagai jenis risiko finansial yang dapat dihadapi oleh perusahaan dengan berkoordinasi dengan Direksi lainnya.

3. Memastikan agar seluruh unit usaha dan wilayah kerja perusahaan mematuhi kebijakan dan Standard Operating Procedure (SOP) keuangan yang berlaku untuk masing-masing fungsi sesuai dengan rencana yang telah disetujui (business units oversight).

4. Memastikan ketersediaan dana operasional yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk kegiatan operasional sehari-hari, dengan melakukan koordinasi erat dengan para pimpinan unit usaha.

5. Memastikan konsolidasi keuangan yang akurat dan tepat waktu untuk keperluan pelaporan kepada Direksi dan Komisaris Perusahaan.

6. Merencanakan, melaksanakan, dan melakukan evaluasi kerja sama perusahaan dengan lembaga keuangan baik dalam negeri maupun luar negeri.

7. Merencanakan, dan mengembangkan kebijakan serta sistem pengelolaan SDM.

8. Mengontrol fungsi manajemen SDM agar dapat menunjang, dan meningkatkan kinerja SDM dalam mencapai target perusahaan.

9. Merencanakan, melaksanakan, dan mengelola aktivitas-aktivitas supporting perusahaan, seperti aspek legal, IT Support, telecom, dan lain-lain.

Manage financial planning, financial risk management, and analyze the Company’s financial performance.1. Coordinate the formulation of the Long-Term Strategy as the

basis of formulating the Company’s Work Plan and Budget (CBP) in collaboration with other Directors.

2. Introduce measures to reduce and cope with various types of financial risks that can be faced by the company in coordination with other Directors.

3. Ensure that all business units and work areas comply with the Company’s policy and financial Standard Operating Procedure (SOP) for each function in accordance with the approved plan (business unit oversight).

4. Ensure the availability of operational funds required by the Company’s daily operations by coordinating closely with leaders of business unit.

5. Ensure accurate and timely financial consolidation for the purposes of reporting to the Board of Directors and Commissioners.

6. Plan, implement, and evaluate enterprise cooperation with financial institutions, both domestic and abroad.

7. Plan and develop policies and human resource management systems.

8. Control human resources management functions to support and improve human resources performance to achieve targets.

9. Plan, implement, and manage activities supporting the Company in legal aspects, IT support, telecom, etc.


TUgAS, weweNANg, DAN TANggUNg JAwAB DIreKSI

1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

2. Dalam menjalankan tugas sebagaimana dimaksud pada butir 1 diatas, maka Direksi berwenang untuk:a. Menetapkan kebijakan dalam memimpin

pengurusan Perusahaanb. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang

kepegawaian Perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi para pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS

c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada pihak lain

e. Direksi dapat mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku

f. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

DUTIeS, AUTHOrITy AND reSPONSIBILITIeS OF BOArD OF DIreCTOrS

1. The Board of Directors is in charge of conducting all actions related to the management of the Company for the interest of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company as well as represents the Company in and outside the Court about all issues and all events with limitations as stipulated in the laws and regulations, Articles of Association, and/or GMS resolutions.

2. In performing its duties as referred in point 1, the Board of Directors is authorized to:a. Establish policies in leading the management of the

Companyb. Establish provisions on employment in the Company,

including employee development, determination of wages and other income, severance and/or appreciation for the dedication and retirement benefits for employees of the Company according to the laws and regulations and/or resolutions of the GMS

c. Appoint and dismiss employees of the Company in accordance with employment regulations and applicable laws and regulations

d. Arrange the delegation of authority of Board of Directors to represent the Company in and out of the Court to one or several members of the Board of Directors that is specifically appointed or to an employee or persons either individually or together or to other parties

e. Board of Directors may appoint and dismiss Corporate Secretary in accordance with the applicable rules and regulations

f. Conduct other actions, both in management and ownership of the Company’s assets, in accordance with the provisions stipulated in the Articles of Association and determined by the GMS, based on applicable laws and regulations.


3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada butir (1) di atas, maka Direksi berkewajiban untuk :a. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan

pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan

b. Menyiapkan Rencana Kerja Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perusahaan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang telah ditandatangani bersama dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

c. Menyiapkan rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang merupakan penjabaran tahunan dari RJPP dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

d. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perusahaan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu Perusahaan

e. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun buku Perusahaan ditutup, menyampaikan Laporan Tahunan yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

f. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar Akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan

3. In carrying out the duties referred in point (1), the Board of Directors is obliged to:a. Contribute energy, thoughts, attention and

dedication to perform duties, obligations and to achieve the objectives of the Company

b. Prepare Long Term Business Plan of the Company (RJPP) which is a strategic plan that includes the targets and objectives of the Company to be achieved within a period of 5 (five) years, which is jointly signed with the Board of Commissioners and is submitted to the GMS for approval

c. Prepare a draft of Corporate Work Plan and Budget (CBP), which is an annual elaboration of RJPP and subsequently is submitted to the GMS for approval

d. Develop and maintain accounting and administration of the Company in accordance with standards applicable to a company

e. Within 5 (five) months after the closing of the fiscal year of the Company, submits an Annual Report, which has been signed by the Board of Directors and the Board of Commissioners to the GMS for approval;

f. Develop accounting system in accordance with financial accounting standards and based on the principles of internal control, especially the managing, recording, storage and supervision functions


g. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan jalannya Perusahaan berupa laporan kegiatan Perusahaan termasuk Laporan Keuangan baik dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar ini serta setiap kali diminta oleh RUPS

h. Menyiapkan dan menetapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya

i. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan atau diminta anggota Dewan Komisaris

j. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan

k. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di induk perusahaan dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan dan/atau ketentuan-ketentuan lain yang ditetapkan dan disetujui oleh RUPS

4. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

g. Provide accountability and all information about the condition of running the Company in the form of the Company’s activity report, including Financial Statements both in the form of periodic reporting based on the method and time specified in the Articles of Association and anytime requested by the GMS

h. Prepare and establish the Company’s organizational structure, complete with details and responsibilities

i. Provide explanation on any issues stated or requested by members of the Board of Commissioners

j. Carry out other obligations in accordance with the provisions stipulated in the Articles of Association of the Company and determined by the GMS, based on the laws and regulations

k. Comply with other provisions applicable to the parent company and declared applicable to the Company and/or other provisions established and approved by the GMS.

4. Each member of the Board of Directors shall in good faith and full responsibility perform their duties to the interests and business of the Company by complying with the applicable laws and regulations.


5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan, kecuali apabila anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa :a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau

kelalaiannyab. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik

dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan

c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian

d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut

PeDOMAN KerJA DIreKSI

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), DireksiPT Pertamina Lubricants bekerja dengan mengacu pada Anggaran Dasar PT Pertamina (Persero), sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 35 Tanggal 23 September 2013 Notaris Lenny Janis Ishak dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Selain itu Direksi bekerja berdasarkan Board Manual sebagai pedoman yang menjelaskan secara garis besar hal-hal yang berkenaan dengan tata kerja Direksi dan Dewan Komisaris serta proses hubungan fungsi antara Direksi, Dewan Komisaris dan antara kedua organ Perusahaan tersebut. Board Manual merupakan salah satu soft structure GCG, sebagai penjabaran dari pedoman tata kelola perusahaan yang mengacu pada anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara garis besar, Board Manual memuat tentang hak, kewajiban, tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama tata kelola Perusahaan serta proses hubungan dan fungsi keduanya. Khusus mengenai Direksi, Board Manual mengatur tentang:

• KebijakanUmum• Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa

Jabatan Direksi• ProgramPengenalandanPeningkatanKapabilitas• Independensi(Kemandirian)Direksi

5. Each member of the Board of Directors personally takes full responsibility if the concerned is at fault or neglecting their duties for the interest and business of the Company, unless he/she can prove that:

a. The losses are not caused by his/her fault or negligence;

b. Has managed the matter in good faith and prudence for the interest and in accordance with the aims and objectives of the Company;

c. No conflict of interests, directly or indirectly, over the acts of the management that have caused losses

d. Action has been made to prevent the occurrence and continuation of such losses.

BOArD OF DIreCTOrS BOArD CHArTer

As part of PT Pertamina (Persero), the Board of Directors of PT Pertamina Lubricants works with reference to the Articles of Association of the Company as stated in theNotary Deed No. 35 dated September 23, 2013 by Notary Lenny Janis Ishak and applicable laws and regulations.

In addition, the Board of Directors works based on Board Manual as the guidelines that generally explains matters related to the working procedures of the Board of Directors and Board of Commissioners as well as the relationship between the functions of the Board of Directors, the Board of Commissioners and between the two organs of the Company. The Board Manual is one of GCG soft structures, which serves as an elaboration of the corporate governance guidelines that refers to the Article of Association as well as laws and regulations.

In general, the Board Manual stipulates the rights, obligations, duties and authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors as the main organs of corporate governance as well as their relationships process and functions. The Board Manual for Board of Directors specifically stipulates the following:

• GeneralPolicy• TermsandComposition,MembershipandTenureofthe

Board of Directors• IntroductionandCapabilityEnhancementPrograms• TheIndependenceoftheBoardofDirectors


• EtikaJabatanAnggotaDireksi• Susunan,TugasdanWewenangDireksi

• RapatDireksi• EvaluasiKinerjaDireksi• FungsiPendukung• HubunganPerusahaandengananakperusahaan

PrOgrAM PeNgeMBANgAN KeAHLIAN DIreKSI

PT Pertamina Lubricants terus mengembangkan keahlian Direksi, agar dapat selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini dari bisnis inti Perusahaan, mengantisipasi masalah yang timbul di kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan Perusahaan.

Ketentuan-ketentuan tentang program peningkatan kapabilitas bagi Direksi adalah sebagai berikut:

a. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi

b. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan kapabilitas harus dimasukkan dalam rencana kerja dan anggaran Perusahaan

c. Setiap Anggota Direksi yang mengikuti program peningkatan kapabilitas seperti seminar dan/atau pelatihan diminta untuk mempresentasikan kepada anggota Direksi lainnya dalam rangka berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge)

d. Anggota Direksi yang bersangkutan harus membuat laporan tentang pelaksanaan Program Peningkatan Kapabilitas dan disampaikan kepada Direksi.

Selama tahun 2015 Perusahaan menyertakan Direksi dalam beberapa kegiatan yang ditujukan untuk pengembangan kompetensi mereka, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Kegiatan yang diikuti dapat berbentuk pelatihan dan kursus, seminar dan juga lokakarya, baik yang diselenggarakan di dalam negeri maupun di luar negeri. [G4-43]

• JobEthicsoftheBoardofDirectors• Composition, Duties and Authorities of the Board of

Directors• MeetingoftheBoardofDirectors• PerformanceEvaluationoftheBoardofDirectors• Supportfunctions• RelationshipsbetweentheCompanyandsubsidiaries.

SKILLS DeveLOPMeNT PrOgrAM OF BOArD OF DIreCTOrS

PT Pertamina Lubricants continues to develop the competencies of Board of Directors, in order to constantly keep updated on information about the latest developments of the Company’s core business, anticipating the problems that may arise in the future for continuity and growth of the Company.

The provisions of the capability enhancement program of the Board of Directors are as follows:

a. Capability enhancement program is implemented to improve the effectiveness of the Board of Directors’ work

b. Plans to implement the capability improvement programs must be included in the Corporate Work Plan and Budget

c. Every member of the Board of Directors who participates in the capability enhancement program such as seminars and/or trainings is required to present them to the other members of the Board to share information and knowledge

d. The member of the Board of Directors must prepare a report on the implementation of the Capability Enhancement Program and submit it to the Board of Directors.

During 2015, the Company sent members of Board of Directors to several programs aimed at developing their competencies, including the fulfillment of social and environmental responsibility. The programs were in the form of training and courses, seminars and workshops, both held in the country and abroad. [G4-43]


PerTeMUAN/rAPAT DIreKSI

Direksi secara berkala melaksanakan pertemuan/rapat internal, dan dapat pula diadakan sewaktu-waktu bila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham yang memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.

Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan oleh Direksi. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah sesuai Anggaran Dasar Perusahaan.

PeLATIHAN/LOKAKAryA/SeMINAr DIIKUTI DIreKSI 2015 Training/workshop/Seminar Attended by Board of Directors 2015



Anggota Direksi PesertaParticipatingMemberofBoardofDirectors

1 Workshop Board Discussion on Enterprise Risk Management

Jakarta, 9 September 2015Jakarta, September 9, 2015

Gigih Wahyu Hari Irianto, Julfian Siregar, Andria Nusa, Nasuhi Hidajat

2 Pre Prog Local Leadership - PIGEDP(Pertamina-Insead Global Executive Development Program)

Jakarta, 14 Januari 2015Jakarta, January 14, 2015

Nasuhi Hidajat

3 IGEDP Tahun 2015 - Modul 4 "Operations, Project Management, Negotiation, Organisational Behaviour"IGEDP 2015 - Module 4 "Operations, Project Management, Negotiation, Organizational Behavior"

Bali 12-18 April 2015Bali, April 12-18, 2015

Nasuhi Hidajat

4 PIGEDP Tahun 2015-Modul 5 "Economic, Marketing, Finance, Judgment"PIGEDP 2015-Module 5 "Economic, Marketing, Finance, Judgment"

Bandung 1-5 Juni 2015Bandung June 1-5, 2015

Nasuhi Hidajat

5 PIGEDP Tahun 2015-Modul 6 "Leadership Communication, Leading Change"PIGEDP 2015-Module 6 "Leadership Communication, Leading Change"

Bandung 24-28 Agustus 2015Bandung, August 24-28, 2015

Nasuhi Hidajat

6 PIGEDP 2015 – “Graduation & Commitment Building” Singapore 01-04 November 2015Singapore, November 1-4, 2015

Nasuhi Hidajat

BOD MeeTINgS

The Board of Directors periodically holds internal meetings, which may also be held at any time if deemed necessary by one or more members of the Board, upon a written request of one or more members of the Board of Commissioners, or the majority Shareholders, by citing the issues that will be discussed.

Board of Directors Meeting is held at the domicile of the Company or at the Company’s operations or elsewhere in the territory of the Republic of Indonesia that is determined by Board of Directors. The Meeting of the Board of Directors is valid and has the rights to make binding decisions if attended by more than 1/2 (one half ) of the total members of the Board of Directors, or their authorized representatives, in accordance to the Articles of Association of the Company.


Pada prinsipnya semua Keputusan Direksi diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan suara terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka Direktur Utama/Pimpinan Rapat yang menentukan, dengan tetap memperhatikan ketentuan mengenai pertanggungjawaban sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar.

Selama tahun 2015 Direksi telah menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 27 kali. Selain membahas hal-hal yang sudah diagendakan, pelaksanaan Rapat Direksi juga menjadi salah satu mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi. Utamanya dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan. [G4-47]

Risalah rapat telah dibuat untuk setiap rapat Direksi dan di dalamnya dicantumkan pula pendapat yang berbeda (dissenting opinion) serta dinamika rapat yang terjadi. Risalah rapat diberikan kepada masing-masing anggota Direksi dengan satu salinan diberikan kepada Dewan Komisaris.

In principle, all decisions of the Board of Directors shall be taken through deliberation and consensus. If this is not achieved, the decision should be taken by majority vote, and if the number of agree and disagree votes is equal, the President Director/Chairman of the Meeting must determine the result, with regards to the provisions on the accountability as referred to in the Articles of Association.

During 2015, Board of Directors has held 27 meetings of Board of Directors. In addition to discussing the issues that have been included in the agenda, the implementation of the Board of Directors Meeting has also become one of the performance evaluation mechanisms, authority and responsibilities of Board of Directors. It was particularly in terms of fulfillment of social and environmental responsibility. [G4-47]

Minutes of meeting that have been prepared for each meeting of Board of Directors and also include dissenting opinion and the dynamics of the meeting. The minutes of meeting was given to each member of Board of Directors with a copy given to the Board of Commissioners.

DAFTAr HADIr rAPAT DIreKSI TAHUN 2015Attendance List of BOD Meetings 2015

NamaName

jabatanPosition

jumlah rapatNumberofMeetings

jumlah KehadiranNumberofAttendance

Tingkat KehadiranAttendance rate

Gigih Wahyu Hari Irianto Direktur UtamaPresident Director

27 27 100%

Rifki E Hardijanto Direktur Sales & MarketingDirector of Sales & Marketing

4 4 100%

Julfian Siregar Direktur OperasiDirector of Operations

20 20 100%

Andria Nusa Direktur OperasiDirector of Operations

7 7 100%

Andria Nusa Direktur Sales & MarketingDirector of Sales & Marketing

20 20 100%

Nasuhi Hidajat Direktur Finance & Business SupportDirector of Finance & Business Support

27 27 100%


DAFTAr rAPAT DIreKSI TAHUN 2015List of Board of Directors Meetings 2015

No Tanggal | Date Agenda

1 18 Februari 2015February 18, 2015

1. Program penjualan dengan sistem insentif diskon

2. Perhitungan COGM3. Bisnis LBO4. Penjualan ke industri dengan menggunakan

fasilitas Bank Ekspor Impor Indonesia5. Stok Produk Pelumas6. Kelanjutan Project Siam7. Upah Pekerja Direct PT Pertamina Lubricants

1. Sales program with discount incentive system2. COGM Calculation3. LBO Business4. Industrial sales using Ekspor Impor Indonesia

Bank Facility5. Lubricant products stock6. Siam Project Continuity7. PT Pertamina Lubricants employee direct wages

2 24 Februari 2015February 24, 2015

Presentasi Proyek Siam Siam Project Presentation

3 5 Maret 2015March 5, 2015

1. Rencana penamaan perusahaan Thailand yang diakuisisi

2. Usulan pekerja yang diperbantukan di Amaco Production Co., Ltd.

3. Perpanjangan Promissory Note Amaco Production Co., Ltd.

4. Cash Flow Amaco Production Co., Ltd.5. Kinerja Operasional, Finansial dan Investasi s/d

Februari 20156. Rencana pengambilalihan saham PT Patra SK

1. Naming plan of acquired Thailand company2. Proposal of deployed employee for Amaco

Production Co., Ltd.3. The extension of Amaco Production Co., Ltd.

Promissory Note4. Amaco Production Co., Ltd. Cash Flow5. Operational, Financial, and Investing

Performance up to February 20156. PT Patra SK shares takeover plan

4 10 Maret 2015March 10, 2015

1. Evaluasi realisasi kinerja sales volume dan financial tahun 2013 vs 2014 dan target RKAP 2015

2. Rencana penarikan kelebihan dana PT Pertamina Lubricants ke PT Pertamina

(Persero) 3. Permasalahan biaya transfer ke Patra SK

1. Sales volume and financial performance year 2013 evaluation and CBP 2015 target

2. Excess fund withdrawal plan from PT Pertamina Lubricants to PT Pertamina (Persero)

3. Transfer cost matter to Patra SK

5 19 Maret 2015March 19, 2015

1. Evaluasi kinerja TW I 2015 (s/d 18 Mar 2015)2. Pembentukan Team Initiative baru untuk

percepatan Marketing & Operation Excellence3. Program Konsinyasi Additive4. Kajian Road Map PT Pertamina Lubricants

menjadi World Class Lubricant Company terhadap proses bisnis Perusahaan oleh Prasetya Business School 2014

5. Rencana pembangunan Gudang ASRS di Jakarta, Gresik dan Cilacap dan rencana penggantian 4 mesin filling di LOBP Gresik

6. Pengalihan Saham Patra SK

1. Q1 2015 Perfomance evaluation (up to March 18, 2015)

2. Formation of a new Initiative Team for Marketing & Operation Excellence acceleration

3. Additive consignment program4. A study of PT Pertamina Lubricants’ Road Map

to become World Class Lubricant Company towards the Company’s business process by Prasetya Business School year 2014

5. ASRS Warehouse building plan in Jakarta, Gresik, and Cilacap; along with 4 filling replacement plan in LOBP Gresik

6. The diversion of Patra SK shares

6 8 April 2015April 8, 2015

1. Evaluasi kinerja TW I 20152. Rencana kontrak dengan additive supplier3. Progress Amaco4. Penyesuaian Organisasi PT Pertamina Lubricants

1. Q1 2015 Performance Evaluation2. Contract plan with additive suppliers3. Amaco Progress4. PT Pertamina Lubricants organization

adjustment

7 25 Mei 2015May 25, 2015

1. Evaluasi kinerja YTD April 20152. Rencana pemberian kedit ke konsumen B2B3. Rencana NSM 20154. Pemberian otorisasi SRM5. Efisiensi perjalanan dinas6. Penjualan limbah B3 di Production Unit

1. April 2015 YTD Perfomance Evaluation2. Credit approval plan to B2B customer3. NSM Plan 20154. SRM authorization5. Official travel efficiency6. Sale of hazardous and toxic waste in Production

Unit



8 29 Juli 2015July 29, 2015

1. Evaluasi kinerja Semester I 20152. Pembentukan panitia TP2H3. Rencana pemberian kedit ke distributor4. Evaluasi peranan logistic provider PT Pantos5. Progress investasi PT Pertamina Lubricants YTD

Juni6. Rencana ABI 2015 (Pengadaan forklift dan alat

laboratorium)7. Evaluasi otorisasi level VP dan pemberian

otorisasi8. Rencana rekrutmen pekerja baru PT Pertamina

Lubricants

1. 1st semester of 2015 performance evaluation2. The formation of TP2H committee 3. Credit approval plan to distributor4. PT Pantos role evaluation as a logistic provider5. PT Pertamina Lubricants June YTD investment

progress 6. 2015 ABI Plan (forklift and laboratory equipment

procurement)7. Authorization and Vice President-level

authorization evaluation8. PT Pertamina Lubcricants new employee

recruitment plan

9

10 Agustus 2015August 10, 2015

Otorisasi Authorization

10 Organisasi PT Pertamina Lubricants Organization of PT Pertamina Lubricants

11 Tarif SPPD Luar Negeri ke Amaco untuk PT Pertamina

Overseas SPPD Rate to Amaco for PT Pertamina

12 Insentive Pekerja Sales PT Pertamina Lubricants Incentive for Salespersons of PT Pertamina Lubricants

138 September 2015September 8, 2015

Persetujuan Kartu Kredit PT Pertamina Lubricants Approval of PT Pertamina Lubricants Credit Card

14 Sales Force Incentive Program (SFIP) Kuartal IV 2015

Sales Force Incentive Program (SFIP) QIV 2015

15

19 Oktober 2015October 19, 2015

Update Direksi PT Pertamina Lubricants Update of PT Pertamina Lubricants Board of Directors

16 Update Siam Project Pending Matter dan Update Rencana Perubahan Anggaran Dasar Amaco

Update of Siam Project Pending Matter and Update of Plan of Amaco Articles of Association Amendment

17 Program Penjualan Non Tunai kepada Distributor B2B dengan Potensi atas Risiko Kegagalan Pembayaran Menggunakan Asuransi Kredit Perdagangan

Non-Cash Sales Program to B2B Distributors with Potential on Payment Failure Risks Using Trade Credit Insurance

18 Mesin Pengisian untuk Botol Pelumas dengan Sistem Security Cap

Filling Machine for Lubricants Bottle with Security Cap System

19 Perjanjian Pengadaan Aditif Additives Procurement Agreement

20 DPKP Perpanjangan MPPK & PHK Usia 58 (Status PWT)

DPKP of MPPK Extension & PHK Age to 58 (Non-permanent Employee Status)

21 Program Penjualan Non Tunai Tanpa Jaminan untuk Pelanggan Tertentu (Meratus Line dan Anak Usahanya)

Non-Cash Sales Program without Guarantee for Certain Customers (Meratus Line and subsidiary)

22

19 November 2015November 19, 2015

Penerapan Sistem Spesialis di PT Pertamina Lubricants

Application of Specialist System at PT Pertamina Lubricants

23 Penyertaan Saham pada Anak Perusahaan (AP) Shipping dalam rangka pemisahan (spin off) usaha Charter Out Fungsi Shipping PT Pertamina (Persero)

Investment in Shipping Subsidiaries (AP) under the spin off of business for Charter Out of Shipping Function of PT Pertamina (Persero)

24 27 November 2015November 27, 2015

Sistem Pengendalian Internal Pengadaan Barang & Jasa serta Investasi

Internal Control System of Procurement of Goods and Services and Investment

25

22 Desember 2015December 22, 2015

Pemasangan Baru Filling Machine untuk Security CapPemasangan inplant pabrik botol

New Installation of Filling Machine for Security CapInplant installation of bottle factory

26 Pembebanan Biaya Operasional Production Unit Charging of Production Unit Operating Costs

27 Rencana pengisian jabatan organisasi baru PT Pertamina Lubricants

Plans for filling new positions in the new organization of PT Pertamina Lubricants


rAPAT DIreKSI DeNgAN DewAN KOMISArIS

Selama tahun 2015, Direksi juga menghadiri 11 kali pertemuan/rapat dengan Dewan Komisaris atas undangan Dewan Komisaris. Pertemuan membahas beberapa hal penting, yang membutuhkan persetujuan maupun rekomendasi dari Dewan Komisaris.

BOD AND BOC MeeTINg

During 2015, Board of Directors also attended 11 sessions/meetings with Board of Commissioners at the invitation of the Board of Commissioners. The meeting discussed a number of important issues, which required the approval and recommendation from the Board of Commissioners.

DAFTAr HADIr DewAN KOMISArIS DALAM rAPAT DewAN KOMISArIS DAN DIreKSIAttendance List of Board of Commissioners in BOC-BOD Meetings

Dewan Komisaris BoardofCommissioners




Hanung Budya 1 1 100%

Ahmad Bambang 10 10 100%

Taryono 11 11 100%

Dolly Indra Nasution 3 3 100%

DAFTAr HADIr DIreKSI DALAM rAPAT DewAN KOMISArIS DAN DIreKSIAttendance List of Board of Directors in BOC-BOD Meetings

Direksi BoardofDirectors




Supriyanto 1 1 100%

Rifki E. Hardijanto 1 1 100%

Gigih Wahyu Hari Irianto 10 10 100%

Andria Nusa 11 10 91%

Nasuhi Hidajat 11 10 91%

Julfian Siregar 6 6 100%


PUTUSAN DIreKSI ATAS PerSeTUJUAN DewAN KOMISArIS

Dalam memutuskan hal-hal tertentu demi kepentingan Perusahaan, Direksi harus memintakan persetujuan dari Dewan Komisaris. Selama tahun 2015 Direksi telah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris atas putusan-putusan berikut:

1. Surat Persetujuan No. 246/PL0000/2015-S3 mengenai Persetujuan Buku Revisi RKAP 2015 PT Pertamina Lubricants

2. Surat Persetujuan No. 313/PL0000/2015-S8 mengenai Penyesuaian Organisasi PT Pertamina Lubricants

3. Surat Keputusan No. 016/DEKOM.PL/2015-S0 mengenai Persetujuan Penugasan PT Pertamina Lubricants sebagai Pemegang Saham pada Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) yang dibentuk dalam rangka Pemisahan (Spin Off) Usaha Charter Out Fungsi Shipping PT Pertamina (Persero).

BOD reSOLUTIONS UPON BOC APPrOvALS

In making decision on particular issues in the interest of the Company, Board of Directors shall request for approval of the Board of Commissioners. During 2015 the Board of Directors has been approved by the Board of Commissioners on the following decisions:

1. Letter of Approval No. 246/PL0000/2015-S3 on the Book of Revised CBP 2015 of PT Pertamina Lubricants

2. Letter of Approval No. 313/PL0000/2015-S8 of the Organization Adjustment of PT Pertamina Lubricants

3. Decree No. 016/DEKOM.PL/2015-S0 on the Agreement of PT Pertamina Lubricants’ Assignment as shareholder in subsidiaries of PT Pertamina (Persero) formed under Spin Off of Charter Out Business of Shipping Function of PT Pertamina (Persero).

PeLAKSANAAN rAPAT DewAN KOMISArIS DAN DIreKSIImplementation of BOC and BOD Meeting


1 26 Januari 2015 | January 26, 2015 Monitoring RKAP s/d Desember 2014 | Monitoring of CBP up to December 2014

2 20 Maret 2015 | March 20, 2015 Monitoring RKAP Januari 2015 dan Februari 2015 | Monitoring of CBP from January 2015 and February 2015

3 30 April 2015 | April 30, 2015 Monitoring RKAP s/d Maret 2015 | Monitoring of CBP up to March 2015

4 28 Mei 2015 | May 28, 2015 Monitoring RKAP s/d April 2015 | Monitoring of CBP up to April 2015

5 19 Juni 2015 | June 19, 2015 Monitoring RKAP s/d Mei 2015 | Monitoring of CBP up to May 2015

6 30 Juni 2015 | June 30, 2015 Monitoring RKAP s/d Juni 2015 | Monitoring of CBP up to June 2015

7 27 Agustus 2015 | August 27, 2015 Monitoring RKAP s/d Juli 2015 | Monitoring of CBP up to July 2015

8 28 September 2015 | September 28, 2015 Monitoring RKAP s/d Agustus 2015 | Monitoring of CBP up to August 2015

9 28 Oktober 2015 | October 28, 2015 Monitoring RKAP s/d September 2015 | Monitoring of CBP up to September 2015

10 25 November 2015 | November 25, 2015 Monitoring RKAP s/d Oktober 2015 | Monitoring of CBP up to October 2015

11 30 Desember 2015 | December 30, 2015 Monitoring RKAP s/d Nopember 2015 | Monitoring of CBP up to November 2015


KeBIJAKAN reMUNerASI DIreKSI [G4-51]

Berdasarkan Anggaran Dasar PT Pertamina Lubricants, prosedur penetapan remunerasi Direksi dimulai dari penetapan Pemegang Saham melalui RUPS, baik RUPS Tahunan maupun RUPS yang dilaksanakan secara sirkuler dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang mengaturnya. [G4-52, G4-53]

Pemegang Saham dapat mengambil keputusan sah tanpa mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham secara fisik, dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah diberi tahu secara tertulis dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis tersebut serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Umum Pemegang Saham. [G4-52, G4-53]

Berdasarkan hal tersebut para Pemegang Saham memutuskan besarnya remunerasi bagi Direktur Utama. Melalui Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tanggal 13 Desember 2013. Untuk anggota Direksi lainnya besarnya remunerasi sesuai dengan faktor jabatan

BOArD OF DIreCTOrS’ reMUNerATION POLICy [G4-51]

Based on the Articles of Association of PT Pertamina Lubricants, the procedure to determine the remuneration of Board of Directors begins with the resolution by Shareholders through GMS, both the Annual GMS or circular GMS with regard to the provisions that govern them. [G4-52, G4-53]

Shareholders may make legitimate decisions without holding a General Meeting of Shareholders physically, provided that all Shareholders have been notified in writing and all Shareholders approve the proposal in writing and sign the approval. The decisions taken in this way has the same power as a legitimate decision taken by the General Meeting of Shareholders. [G4-52, G4-53]

Based on this, the shareholders determine the remuneration for the President Director, through Shareholders Resolution circular dated December 13, 2013. Other members of the Board of Directors receive the amount of remuneration in accordance with the position factors based on


berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero) No.A-001/H00200/2011-S0 revisi 1, yang disahkan melalui Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) No. Kpts-16/C00000/2013-S0 tanggal 25 Februari 2013.

Berdasarkan ketentuan tersebut dinyatakan bahwa besarnya remunerasi untuk Direktur adalah 90% dari remunerasi Direktur Utama. Remunerasi total yang dibayarkan PT Pertamina Lubricants kepada Direksi pada periode tahun buku 2015 adalah Rp7.575.354.671.

Pembahasan dalam bagian ini tidak menyertakan perbandingan remunerasi tahunan tertinggi Direksi, terhadap rata-rata imbal jasa yang dibayarkan Perusahaan kepada seluruh pekerja. [G4-47]

Assessment terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment of the Board of Commissioners and Board of Directors

Selama periode pelaporan PT Pertamina Lubricants belum melakukan assessment terhadap pelaksanaan GCG, yang didalamnya menyertakan pula assessment bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara mandiri melalui kriteria pemenuhan dan pencapaian target Key Performance Indicators (KPI), RKAP, serta indikator lain termasuk dalam hal pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Prosedur pelaksanaan penilaian dilakukan sesuai ketentuan dari PT Pertamina (Persero). Pihak yang melakukan penilaian juga ditentukan oleh PT Pertamina (Persero). [G4-44]

During the reporting period PT Pertamina Lubricants did not perform an assessment of GCG implementation, which also include the assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors. The performance assessment criteria of the Board of Commissioners is conducted independently through the fulfillment and achievement criteria of Key Performance Indicators (KPI), CBP, and other indicators including social and environmental responsibility. The assessment procedure is conducted in accordance with the requirements from PT Pertamina (Persero). The party conducting the assessment is also determined byPT Pertamina (Persero). [G4-44]

Guidelines for the Management of Subsidiaries and Joint Venture Company of PT Pertamina (Persero) No.A-001/H00200/2011-S0 revision 1, which was passed by the Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts-16/C00000/2013-S0 dated February 25, 2013.

The provision stipulates that the amount of remuneration for Directors is 90% of the remuneration of the President Director. Total remuneration paid by PT Pertamina Lubricants to Board of Directors in fiscal year 2015 was Rp7,575,354,671.

The discussion in this section does not include a comparison of the highest annual remuneration of the Board of Directors to average remuneration paid by the Company to all employees. [G4-47]

BeSArAN reMUNerASI DIreKSI [G4-54]

renumeration Amount of Board of Directors

jabatanPosition

GajiSalary

Nilai (iDr) | Amount (rp)

Tunjangan PerumahanHousing Allowance

Tunjangan Hari rayareligious Holiday

Allowance

Tantiembonus

jumlahAmount

Tahunan

Direktur UtamaPresident Director

886.800.000 330.000.000 73.900.000 738.654.235 2.029.354.235

DirekturDirector

798.120.000 319.248.000 73.900.000 664.788.812 1.848.666.812


HASIL PeNILAIAN KINerJA DewAN KOMISArIS BerDASArKAN PeMeNUHAN KPIresults of BOC Performance Assessment Based on KPI Fulfillment

REALISASI KINERJAPT PERTAMINA LUBRICANTSTAHUN: 2015POSISI: DIREKTUR UTAMA PT PERTAMINA LUBRICANTSPERIODE: JANUARI - DESEMBER 2015

BASE STRETCHI. Financial 35% 35%1 Laba Bersih TRI-WULANAN 15% IDR Milyar 2,255.00 2,505.00 2,022.80 90% 13%2 Parameter Keuangan :

a. EBITDA Margin TRI-WULANAN 15% % 25.09 30.11 25.90 103% 15%b. Net Cashflow dari Aktivitas Operasi TRI-WULANAN 5% IDR Milyar 1,350.00 1,485.00 1,970.98 120% 6%

II. Operational 45% 48%3 Sales Volume TRI-WULANAN 25% KL 525,500 562,500 542,188 103% 26%4 Cost per Liter TRI-WULANAN 10% IDR 2,355.18 2,209.34 2,178.39 120% 12%5 Market Share : Lubricants TAHUNAN 5% % 58 60 59.09 110% 6%6 Pengelolaan Resiko TRI-WULANAN 5% % 98.6 100.0 97.31 99% 5%

III. Business development / customer satisfaction 15% 14%7 Pencapaian Investasi

a. Program TRI-WULANAN 2% % 100 100 77.15 77% 2%b. Fisik TRI-WULANAN 3% % 80 85 26.60 33% 1%

8 Clustering Distributor SEMESTER 5% % 90 100 100.00 120% 6%9 Customer Loyalty Index (CLI) Lubricants TAHUNAN 5% Likert Scale 3.95 4.20 3.95 100% 5%

IV. People & Organization Management 5% 6%10 Implementasi Performance Management System (PMS) TRI-WULANAN 5% % 90 100 100 120% 6%

TOTAL BOBOT: 100% 102.71%

1 Total Recordable Incident Rate (TRIR) TRI-WULANAN - Ratio 0.20 - 0.20 100%2 Number of Accidents (NOA) TRI-WULANAN - #cases 0 - 0.00 100%3 Implementasi GCG Compliance TRI-WULANAN - % 88 - 95.00 100%4 External Auditor Opinion TAHUNAN - OPINI WTP - WTP 100%

1 Proper TAHUNAN - #/Category 1/Green - 1/Green 100%2 Learning Index TRI-WULANAN - % 90 - 90.00 100%3 Tindak lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal TRI-WULANAN - % 80 - 84.25 100%4 Akurasi Data Operasi & Keuangan TRI-WULANAN - % 98 - 100.00 100%5 Knowledge Asset Capitalization & CIP Value Creation TRI-WULANAN % 95 - 100.00 100%

6 QMA - Penyusunan Dokumen Kinerja Ekselen Berbasis KKEP TAHUNAN - Score 589 - 450.00 76%

7 Sinergi Pertamina Group TRI-WULANAN - Contract 4 - 11.00 100%

Disetujui Oleh :DIREKTUR PEMASARAN PT PERTAMINA (PERSERO) DIREKTUR UTAMA PT PERTAMINA LUBRICANTS

Ahmad Bambang Gigih Wahyu Hari Irianto

PERFORMANCE (%)

WEIGHTED PERFORMANCE

(%)

KontrakKinerja

Individu

BoundaryKPIs

Other Operational

Matrix

TARGET 2015KELOMPOK KPI INDIKATOR KINERJA UTAMA FREQ

MONITORINGBOBOT

(%) SATUAN REALISASI YTD DES 2015

PeNILAIAN KINerJA DewAN KOMISArIS

Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan kinerja kepada Pemegang Saham. Selanjutnya Pemegang Saham melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan:

• PemenuhanKPI.• TingkatkehadirandalamrapatDewanKomisaris,rapat

koordinasi, maupun rapat dengan komite-komite yang ada.

• KontribusidalamprosespengawasanPerusahaan.• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta kebijakan Perusahaan.

BOArD OF COMMISSIONerS PerFOrMANCe ASSeSSMeNT

Board of Commissioners is obliged to submit a performance report to shareholders. The Shareholders subsequently perform an assessment of the performance of the Board of Commissioners, by considering the following:

• KPIFulfillment.• The attendance rate at BOC meetings, coordination

meetings, and meetings with existing committees.

• ContributionsintheoversightprocessoftheCompany.• Compliancewith applicable laws and regulations, the

Articles of Association, the provisions of GMS, as well as the Company’s policies.


PeNILAIAN KINerJA DIreKSI

Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum penilaian kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.

Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS berdasarkan KPI yang ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya sebagai berikut:

1. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam RKAP dan Kontrak Manajemen

2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat dengan Dewan Komisaris

3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan

Perusahaan6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta kebijakan Perusahaan.

BOArD OF DIreCTOrS PerFOrMANCe ASSeSSMeNT

Performance of Board of Directors and each member of Board of Directors will be evaluated by the Board of Commissioners and submitted to shareholders at the GMS. In general, the assessment Board of Directors’ performance is determined by the duties set forth in the laws and regulations, Articles of Association, as well as the mandate of the Company’s Shareholders.

Board of Directors’ performance evaluation criteria determined in the GMS based on the KPI approved in the GMS, are at least as follows:

1. Achievement of the Company’s target contained in CBP and Management Contract

2. Attendance rate in the BOD meeting as well as meetings with the Board of Commissioners

3. Contribution to the Company’s business activities4. Involvement in specific assignments5. Commitment in prioritizing the interests of the

Company6. Compliance with laws and regulations, and Company

policies.

PeNILAIAN KINerJA DIreKSIBoard of Directors’ Performance Assessment

indikator Kinerja UtamaKeyPerformanceIndicator

frekuensi PemantauanMonitoring frequency

bobotweight

KinerjaPerformance

Finansial | Financial Triwulanan | Quarterly 35% 36%

Operasional | Operational Triwulanan | Quarterly 45% 50%

Pengembangan Bisnis/Kepuasan Pelanggan BusinessDevelopment/Customer Satisfaction

Triwulanan | Quarterly 10 100%

Pengelolaan SDM | HR Management Triwulanan | Quarterly 15% 17%

Total bobot | Total weight 100% 109%

indikator LainnyaOther indicator

frekuensi PemantauanMonitoring frequency

TargetTarget

KinerjaPerformance

GCG Compliance Triwulanan | Quarterly 88% 95%

PROPER Triwulanan | Quarterly Hijau | Green Hijau | Green

Indeks Pembelajaran | Learning Index Triwulanan | Quarterly 90% 90%

Tindak Lanjut Temuan Audit Internal dan EksternalFollow up of Internal and External Audit Findings

Triwulanan | Quarterly 80% 84%

Knowledge Sharing 95% 100%


Informasi Pemegang Saham UtamaMajority Shareholder Information

Pemegang Saham utama PT Pertamina Lubricants adalah PT Pertamina (Persero), yang merupakan badan usaha milik negara (BUMN) milik Pemerintah Indonesia. PT Pertamina (Persero) berkedudukan di Indonesia, dengan Kantor Pusat berada di Jakarta.

PT Pertamina (Persero) memiliki kegiatan usaha di bidang penyelenggaraan usaha energi, yaitu minyak dan gas bumi, energi baru dan terbarukan, serta kegiatan lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang energi. Kegiatan usaha yang dijalankan PT Pertamina (Persero) saat ini terbagi atas sektor hulu, sektor gas, energi baru dan terbarukan, sektor pengolahan, dan sektor pemasaran.

Informasi lebih lengkap tentang PT Pertamina (Persero) dan pencapaian kinerjanya selama tahun 2015, dapat disimak dalam Laporan Tahunan 2015 PT Pertamina (Persero).

PT Pertamina Lubricants’ majority shareholder isPT Pertamina (Persero), a state-owned enterprise (SOE) belonging to the Government of Indonesia. PT Pertamina (Persero) is domiciled in Indonesia, with its Head Office in Jakarta.

PT Pertamina (Persero) is engaged in operating energy sector business, namely oil and gas, renewable energy, as well as other related activities or support business activities in the energy sector. The operations run by PT Pertamina (Persero) is currently divided into the upstream sector, gas sector, new and renewable energy sector, processing sector and marketing sector.

More detailed information on PT Pertamina (Persero) and the performance achievement during the year 2015 can be found in the Annual Report 2015 of PT Pertamina (Persero).


Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham UtamaAffiliated Relations Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority Shareholder

Hubungan afiliasi menyangkut hubungan kekeluargaan dan hubungan finansial atau kepemilikan pada institusi tertentu. Hubungan afiliasi yang terjadi dapat mempengaruhi kemandirian Dewan Komisaris maupun Direksi dalam pengambilan keputusan. PT Pertamina Lubricants memastikan bahwa tidak ada hubungan afiliasi di antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi, maupun antar-anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

HUBUNgAN KeLUArgA

PT Pertamina Lubricants memastikan bahwa pada kurun waktu tahun 2015 tidak ada hubungan keluarga semenda sampai dengan derajat ketiga, di antara anggota Dewan Komisaris dan di antara anggota Direksi, maupun di antara mereka.

Demikian pula dipastikan tidak ada hubungan keluarga semenda sampai dengan derajat ketiga, antara anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi, dengan kuasa Pemegang Saham pengendali.

rANgKAP JABATAN DAN HUBUNgAN FINANSIAL

Sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta Board Manual PT Pertamina (Persero), dinyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina Lubricants memiliki fungsi maupun tanggung jawab terpisah. Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Direksi maupun anggota eksekutif lain di lingkungan PT Pertamina Lubricants, serta perusahaan lain.

Affiliated relations are in regards with family relations and financial relations or ownership in particular institutions. Affiliated relations that occur may affect the independence of Board of Commissioners and Board of Directors in making decision. PT Pertamina Lubricants ensures that there is no affiliation between members of Board of Commissioners and Board of Directors, as well as among fellow members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

FAMILy reLATIONS

PT Pertamina Lubricants ensures that during the period of 2015 there were no family relations by marriage up to the third degree, between members of Board of Commissioners and between members of Board of Directors, as well as between them.

Similarly, there were no family relations by marriage up to the third degree, between members of the Board of Commissioners and members of Board of Directors, with the authority of controlling shareholder.

CONCUrreNT POSITIONS AND FINANCIAL reLATIONS

In accordance with Law on Limited Liability Company, Articles of Association, and Board Manual of PT Pertamina (Persero), the Board of Commissioners and Board of Directors of PT Pertamina Lubricants have separate functions and responsibilities. There is no member of the Board of Commissioners who holds concurrent position as member of the Board of Directors and other executive members of PT Pertamina Lubricants, as well as other companies.


Namun patut disampaikan, pada saat menjabat diPT Pertamina Lubricants, baik anggota Dewan Komisaris maupun Direksi berstatus sebagai pegawai PT Pertamina (Persero), yang merupakan Pemegang Saham utama. [G4-34]

Penunjukan mereka sebagai anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, merupakan bagian penugasan dariPT Pertamina (Persero). Khusus untuk pejabat Komisaris Utama melekat langsung kepada jabatan Direktur Pemasaran sebagai kuasa Pemegang Saham utama. [G4-39]

However, members of both the Board of Commissioners and Board of Directors at the time they serve atPT Pertamina Lubricants, have the status as an employee of PT Pertamina (Persero), which is the majority shareholder. [G4-34]

Their appointment as members of the Board of Commissioners and Board of Directors, is part of the assignment from PT Pertamina (Persero). The post of President Commissioner is directly attached to the post of Director of Marketing as the representative of majority Shareholder. [G4-39]

HUBUNgAN AFILIASI ANTArA DewAN KOMISArIS, DIreKSI DAN PeMegANg SAHAM UTAMAAffiliated relations Between BOC, BOD and Majority Shareholders

DewAN KOMiSAriSBoardofCommissioners

Nama Name

Hubungan finansial | financial relations

Dewan KomisarisBoardofCommissioners

DireksiBoardofDirectors

Pemegang SahamShareholder

Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No

Ahmad Bambang - √ - √ - √

Taryono - √ - √ - √

Dolly Indra Nasution - √ - √ - √

DireKSiBoardofDirector

Nama Name

Hubungan Keluarga | financial relations

Dewan KomisarisBoardofCommissioners

DireksiBoardofDirectors

Pemegang SahamShareholder

Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No

Gigih Wahyu Hari Irianto - √ - √ - √

Julfian Siregar - √ - √ - √

Andria Nusa - √ - √ - √

Nasuhi Hidajat - √ - √ - √


Penghindaran Benturan Kepentingan dan Tata Kelola Barang dan JasaAvoidance of Conflict of Interest and Governance Goods and Services

Sebagai bagian dari Insan Pertamina, pekerja dan pejabat tata kelola PT Pertamina Lubricants bertanggung jawab untuk menghindari situasi dimana kepentingan pribadi (langsung maupun tidak langsung), aktivitas di luar, atau kepentingan keuangan, bertentangan, tampak bertentangan atau berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perusahaan.

Pada setiap awal tahun pengangkatannya, Dewan Komisaris dan Direksi menandatangani Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan. Pernyataan memberikan jaminan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara umum, serta menyatakan bahwa mereka tidak mempunyai benturan kepentingan terhadap Perusahaan. [G4-41]

TATA KeLOLA PeNgADAAN BArANg DAN JASA

Dalam hal kegiatan dan proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan secara khusus mewajibkan seluruh pihak untuk menandatangani Pakta Integritas. Hal ini dilakukan sebagai upaya pencegahan praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian yang mungkin dapat terjadi.

Kegiatan pengadaan barang dan jasa yang menjadi bagian dari rantai pasokan dilaksanakan dan dikelola Fungsi Human Resources & General Affairs (HR & GA), Production Unit dan Sales Administration & Finance Executive (SAFE). Fungsi-fungsi tersebut mengatur penyelenggaraan kontrak kerja dengan perusahaan-perusahaan pemasok.

As part of Pertamina’s Personnel, employees and governance officials of PT Pertamina Lubricants have the responsibility to avoid situations in which personal interests (direct or indirect), external activities, or financial interests, conflict, appear to conflict or potential to conflict with the interests of the Company.

At the beginning of each year of their appointment, the Board of Commissioners and Board of Directors signed a Statement of No Conflict of Interests. The statement provides assurance that the Board of Commissioners and Board of Directors will be subject to all the Company’s rules and regulations in general, as well as declare that they do not have conflict of interest against the Company. [G4-41]

gOverNANCe OF PrOCUreMeNT OF gOODS AND ServICeS

In terms of activities and process of procurement of goods and services, the Company specifically requires all parties to sign an Integrity Pact. This aims to prevent fraudulent practices and/or discrepancies that may occur.

Procurement of goods and services that are part of the supply chain is implemented and managed by Human Resources & General Affairs (HR & GA) Function, Production Unit and Sales Administration & Finance Executive (SAFE). These functions manage the work contracts with suppliers.


Melalui fungsi-fungsi yang ditunjuk, Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan proses pengadaan. Pemantauan dilakukan untuk memastikan jaminan kualitas barang dan jasa, melalui penerapan:

1. Sistem Pengawasan Pengadaan Mengacu kepada Pedoman Pengadaan barang dan Jasa PT Pertamina Lubricants No. A-001/PL3100/2014-S0 Rev.0

2. Sertifikasi MutuFungsi Pengadaan melakukan koordinasi dengan Fungsi Quality Manajement terkait Sertifikasi Mutu.

3. SK 043 Pengadaan Barang dan Jasa

Selama tahun 2015 ada 268 kegiatan pengadaan barang dan jasa yang dilaksanakan Perusahaan. Melalui mekanisme pakta integritas dan tata kelola pengadaan barang, diketahui dari seluruh kegiatan pengadaaan barang dan jasa, tidak ada kegiatan pengadaan barang dan jasa yang diindikasikan telah terjadi praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian.

TrANSAKSI MeNgANDUNg BeNTUrAN KePeNTINgAN

Melalui penerapan tata kelola termasuk pelaksanaan sistem pengendalian internal, Perusahaan memastikan selama tahun 2015 tidak terjadi transaksi yang patut diduga mengandung benturan kepentingan.

Through the designated functions, the Company continues to monitor the procurement process. Monitoring is done to ensure quality assurance of goods and services, through the implementation of:

1. Monitoring System Guidelines that refers to Guidelines of Procurement of Goods and Services of PT Pertamina Lubricants No. A-001/PL3100/2014-S0 Rev. 0

2. Quality CertificationProcurement function coordinates with Quality Management function for Quality Certification.

3. Decree 403 on Goods and Services Procurement

During 2015 there were 268 activities of procurement of goods and services conducted by the Company. Through the mechanism of integrity pact and the governance of procurement of goods, it was found that no activities of procurement of goods and services were indicated to be fraudulent practices and/or discrepancies.

TrANSACTION CONTAININg CONFLICT OF INTereST

Through the application of governance including the internal control system, the Company ensured that during 2015 there were no incidents of transactions suspected to contain conflict of interest.


Komite di Bawah Dewan KomisarisCommittee under Board of Comissioners

According to the Law No.19 of 2003 on State-Owned Enterprises and Regulation of Minister of SOEs No.Per-12/MBU/2012 on Supporting Organ of Board of Commissioner/SOE Supervisory Board, Board of Commissioners ofPT Pertamina Lubricants has established an Audit Committee. [G4-40]

In performing its duties, the Audit Committee is independent, and is directly under the supervision of the Board of Commissioners. Audit Committee works collectively in carrying out its duties to assist the Board of Commissioners, to oversee the proper management of the Company in accordance with GCG principles.

AUDIT COMMITTee MeMBerSHIP

Membership of the Audit Committee is composed of one chairman, held by a member of the Board of Commissioners, and two members. [G4-34]

Composition of Audit Committee• Chairman

Taryono• Members:

1. Setiyawan2. Supeno

Sesuai Undang-Undang No.19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisari/Dewan Pengawas BUMN, Dewan KomisarisPT Pertamina Lubricants telah membentuk Komite Audit. [G4-40]

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit bersifat mandiri, serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris, untuk mengawasi pelaksanaan pengelolaan Perusahaan yang baik sesuai asas-asas GCG.

KeANggOTAAN KOMITe AUDIT

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari satu orang Ketua yang dijabat oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris, dan 2 orang anggota. [G4-34]

Susunan Keanggotaan Komite Audit • Ketua

Taryono• Anggota:

1. Setiyawan2. Supeno


SUSUNAN DAN PrOFIL KeANggOTAAN KOMITe AUDITComposition of the Audit Committee and Membership Profile

No Nama | Name Keterangan | Description

1 Taryono

Jabatan: Ketua Position: chairman

Latar Belakang Pendidikan:S1 Teknik Kimia ITB

Educational Background:Bachelor Degree in Chemical Engineering of ITB

Latar Belakang Pekerjaan:1. SVP Non Fuel Marketing :

1 Agustus 2012-Sekarang2. VP ISC : 11 Feb 2011 - 31 Juli 20123. VP Aviasi : 01 Jan 2011 - 10 Feb 20114. VP Niaga : 11 Des 2007-31 Des 20085. Man Non BBM : 01 Jan 2007-10 Des 2007

Job Background:1. SVP of Non Fuel Marketing:

August 1, 2012- present2. VP of ISC: Feb 11, 2011 - July 31, 20123. VP of Aviation: Jan 1, 2011 - Feb 10, 20114. VP of Commerce: Dec 11, 2007- Dec 31, 20085. Man Non Fuel: Jan 1, 2007- Dec 10, 2007

2 Setiyawan

Jabatan: Anggota Position: Member

Latar Belakang Pendidikan:S1 Teknik Kimia UPN Veteran Yogyakarta

Educational Background:Bachelor Degree in Chemical Engineering of UPN Veteran Yogyakarta

Latar Belakang Pekerjaan:1. VP Investigation Audit :

29 April 2013 – sekarang2. VP Marketing & Trading Internal Audit:

01 Februari 2012 – 28 April 20133. Manager Marketing & Trading Internal Audit

Jakarta: 01 Januari 2011 – 31 Desember 2012

4. Manager Audit Bidang Perkapalan:01 Desember 2009-31 Desember 2010

Job Background:1. VP of Audit Investigation:

April 29, 2013 – present2. VP of Marketing & Trading Internal Audit:

February 1, 2012 –April 28, 20133. Manager of Marketing & Trading Internal

Audit Jakarta: January 1, 2011 –December 31, 2012

4. Manager of Shipping Sector Audit: December 1, 2009- December 31, 2010

3 Supeno

Jabatan: Anggota Position: Member

Latar Belakang Pendidikan:• S1 Manajemen Universitas Jend. Soedirman,

Purwokerto• S2 Magister Manajemen Universitas

Diponegoro, Semarang

Educational Background:• Bachelor Degree of Management, University of

Jend. Soedirman, Purwokerto• Master of Management, University of

Diponegoro, Semarang

Latar Belakang Pekerjaan:1. Finance M&T Off-Site SuppReg I Manager:

1 Januari 2011-29 Februari 20122. Finance Ref.Off-Site SuppRg III Manager:

1 Maret 2012-31 Desember 20123. Cost Management Manager:

1 Januari 2013-30 September 20134. Cost Management Manager:

1 Oktober 2013-5 Agustus 20145. Budgeting & Forecasting Manager:

6 Agustus 2013-Sekarang

Job Background:1. Finance M&T Off-Site SuppReg I Manager:

January 1, 2011- February 29, 20122. Finance Ref.Off-Site SuppRg III Manager:

March 1, 2012- December 31, 20123. Cost Management Manager:

January 1, 2013- September 30, 20134. Cost Management Manager:

October 1, 2013- August 5, 20145. Budgeting & Forecasting Manager:

August 6, 2013- Present


INDePeNDeNSI KOMITe AUDIT

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan operasional. Baik ketua maupun anggota Komite Audit komite adalah independen terhadap Direksi, auditor internal maupun auditor eksternal.

Independensi ketua dan angota Komite Audit dijalankan sesuai Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Piagam Komite Audit. Anggota Komite Audit tidak ditunjuk dari anggota eksekutif kantor akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.

TUgAS DAN TANggUNg JAwAB KOMITe AUDIT

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal

3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaanya

4. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan

5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris

6. Penugasan lain yang diberikan Dewan Komisaris kepada Komite Audit yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit

AUDIT COMMITTee’S INDePeNDeNCe

Audit Committee collectively has the competence and experience in accounting, finance and operations. Both chairman and members of the Audit Committee is independent of the Board of Directors, internal auditor and external auditor.

The independence of chairman and members of the Audit Committee is in accordance with Regulation of the Minister of SOEs No. Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in SOEs and the Audit Committee Charter. Members of the Audit Committee are not appointed from the executive members of public accounting firm that provides audit and/or non-audit services to the Company within a period of six months.

DUTIeS AND reSPONSIBILITIeS OF AUDIT COMMITTee

1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of duties of external auditor and internal auditor

2. Assess the implementation of activities and the results of audits conducted by the Internal Audit Unit (IAU) and External Auditor

3. Provide recommendations for improvement of corporate management control system and implementation

4. Ensure that there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the company

5. Identify issues that require the attention of the Commissioners as well as the duties of the Board of Commissioners

6. Other assignment by the Board of Commissioners to the Audit Committee set out in the Audit Committee Charter


Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit harus memastikan bahwa:1. Laporan Keuangan serta informasi lainnya yang

diberikan oleh perusahaan kepada pihak terkait dan publik telah disajikan secara transparan, andal, dapat dipercaya dan tepat waktu

2. Perusahaan telah memiliki pengendalian internal memadai yang dapat melindungi kekayaan miliknya

3. Perusahaan bekerja secara efektif dan efisien serta mematuhi peraturan perundangan yang berlaku

Selain itu, Komite Audit membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan:a. Laporan Keuangan Perusahaanb. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaanc. Audit Keuangan Perusahaand. Pengaduan Masyarakate. Utang Perusahaanf. Piutang Perusahaang. Penghapusan dan Pelepasan Aset

In performing its duties, the Audit Committee shall ensure that:1. The Financial Statements and other information

provided by the company to related parties and the public have been presented in a transparent, reliable, trusted and timely manner

2. The Company has adequate internal control to protect its wealth

3. The Company is working effectively and efficiently as well as comply with applicable laws and regulations

In addition, Audit Committee assists the Board of Commissioners to evaluate matters relating to:a. Financial Statements of the Companyb. Corporate Work Plan and Budgetc. Financial Audit of the Companyd. Public Complaintse. The Company’s Debtsf. The Company’s Receivablesg. Write off and Disposal of Assets


AUTHOrITy OF AUDIT COMMITTee

The Audit Committee has the duties of providing recommendations and consideration to the Board of Commissioners with the following authorities:

1. Have full, free and unrestricted access to records, employees, funds, assets and resources of the company in order to carry out duties

2. Coordinate and cooperate with internal auditor in order to monitor the effectiveness of the internal control system

3. Receive activity reports of internal auditors periodically.

4. Seek legal and other professional advices that are more independent when required

IMPLeMeNTATION OF AUDIT COMMITTee’S DUTIeS

In 2015, the Audit Committee has been carrying out the following works:

1. Evaluate the effectiveness of the Internal Audit function through a review of the Internal Audit activity report and the Audit Report and submit suggestions and opinions to the Board of Directors and the Chief Internal Audit through the Board of Commissioners to strengthen the role of Internal Audit

2. Play an active role in monitoring the implementation of audit in 2014 by PAF Purwantono, Suherman & Surja

3. Monitor the achievement of CBP 2015 regularly and provide input to the Board as materials in the BOC-BOD meeting

4. Review the Company’s Financial Statements Financial both unaudited Financial Statements and Audited Financial Statements performed by Public Accounting Firm

5. Monitor External Auditor Recommendations on Internal Control

6. Monitor and review financial performance of subsidiaries and provide input to the Board of Commissioners as materials in the preparation of recommendations to the Board of Directors

7. Coordinate and hold meetings with other committees, among others by following the discussion and provide input for the approval of the Board of Commissioners on various proposals of Board of Directors related to duties and activities of other Committees concerning investment plan.

weweNANg KOMITe AUDIT

Komite Audit memiliki tugas memberikan rekomendasi dan pertimbangan kepada Dewan Komisaris dengan kewenangan sebagai berikut :

1. Memiliki akses secara penuh, bebas dan tak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset, serta sumber daya perusahaan dalam rangka menjalankan tugasnya

2. Berkoordinasi dan bekerjasama dengan auditor internal dalam rangka melakukan monitoring efektivitas sistem pengendalian internal

3. Menerima laporan kegiatan auditor internal secara periodik.

4. Mengusahakan saran hukum dan profesional lainnya yang independen apabila diperlukan

PeLAKSANAAN KegIATAN KOMITe AUDIT

Pada tahun 2015 Komite Audit telah melaksanakan pekerjaan:

1. Mengevaluasi efektivitas fungsi Internal Audit melalui review atas laporan kegiatan Internal Audit dan Laporan Hasil Audit dan menyampaikan saran serta pendapat kepada Direksi dan Chief Internal Audit melalui Dewan Komisaris dalam rangka upaya penguatan peran Internal Audit

2. Berperan aktif dalam memantau pelaksanaan audit tahun 2014 oleh KAP Purwantono, Suherman & Surja

3. Melakukan monitoring pencapaian RKAP tahun 2015 secara berkala dan member masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan dalam rapat Dewan Komisaris - Direksi

4. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan baik laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP)

5. Monitoring Rekomendasi Auditor eksternal atas Pengendalian Internal

6. Melakukan monitoring dan review kinerja Anak Perusahaan dari sisi finansial dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan dalam penyusunan rekomendasi kepada Direksi

7. Melakukan koordinasi dan mengadakan rapat dengan Komite lainnya antara lain dengan mengikuti pembahasan dan member masukan untuk persetujuan Dewan Komisaris atas berbagai usulan Direksi berkaitan tugas kegiatan Komite lainnya yang menyangkut rencana investasi.


rAPAT KOMITe AUDIT

Komite Audit menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap bulan atau bilamana diperlukan. Komite Audit dapat mengundang Dewan Komisaris untuk turut serta hadir dalam rapat yang diselenggarakan Komite Audit.

Selama tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan Rapat Komite Audit sebanyak 9 kali dengan rerata tingkat kehadiran seperti dinyatakan dalam tabulasi berikut ini.

AgeNDA rAPAT KOMITe AUDIT SeLAMA TAHUN 2015 DAPAT DILIHAT PADA TABeL BerIKUT:Agenda of Audit Committee meeting during 2015 can be seen in the following table:

No bulan/TahunMonth/year

Perihal/PembahasanSubject/Discussion

1 Januari 2015January 2015

Pembahasan Hasil Evaluasi atas kegiatan Internal Audit Tahun 2014Discussion of Evaluation Results on Internal Audit activities 2014

2 Maret 2015March 2015

Pembahasan Rencana Kerja Komite Audit PT. Pertamina LubricantsDiscussion on Audit Committee Work Plan of PT Pertamina Lubricants

3 Maret 2015March 2015

Evaluasi Kinerja PT Pertamina Lubricants periode Januari 2015Performance Evaluation of PT Pertamina Lubricants period January 2015

4 Juni 2015June 2015

Evaluasi Kinerja PT Pertamina Lubricants periode April 2015Performance Evaluation of PT Pertamina Lubricants period April 2015

5 September 2015September 2015

Monitoring Kegiatan Internal Audit PT Pertamina LubricantsMonitoring of Internal Audit Activity of PT Pertamina Lubricants

6 September 2015September 2015

Progress Audit Laporan Keuangan PT Pertamina Lubricants Periode Tahun 2015Progress of Audit on Financial Statements of PT Pertamina Lubricants Period 2015

7 Oktober 2015October 2015

Evaluasi Kinerja PT Pertamina Lubricants periode September 2015Performance Evaluation of PT Pertamina Lubricants period September 2015

8 November 2015November 2015

Rapat Monitoring Hasil Audit Interim PT Pertamina Lubricants 2015Meeting of Audit Interim Results Monitoring of PT Pertamina Lubricants 2015

9 Desember 2015December 2015

Evaluasi Kinerja PT Pertamina Lubricants periode November 2015Performance Evaluation of PT Pertamina Lubricants period November 2015

AUDIT COMMITTee MeeTINg

Audit Committee holds a meeting at least once every month or whenever necessary. Audit Committee may invite the Board of Commissioners to participate at the meeting held by the Audit Committee.

During 2015, the Audit Committee has held 9 meetings of Audit Committee with an average attendance rate as stated in the following tabulation.

FreKUeNSI PerTeMUAN DAN TINgKAT KeHADIrAN rAPAT KOMITe AUDIT 2015Number of Meetings and Meeting Attendance of Audit Committee in 2015

Direksi BoardofDirectors

jabatanPosition



%

Taryono Ketua | Chairman 9 9 100%

Setiyawan Anggota | Member 9 9 100%

Supeno Anggota | Member 9 9 100%


Komite Nominasi dan remunerasiNomination and Remuneration Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

PT Pertamina Lubricants belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait Komite Nominasi dan Remunerasi melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan.

PT Pertamina Lubricants has not formed a Nomination and Remuneration Committee. The corporate governance related to the Nomination and Remuneration is implemented by involving Nomination and Remuneration Committee of PT Pertamina (Persero), as the parent company.

Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-117/M-MBU/2002 Tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance Pada BUMN. Sekretaris Perusahaan dibentuk untuk menjalankan fungsi sebagai fasilitator Perusahaan dan Direksi dengan pihak eksternal yang mencakup hubungan dengan semua pemangku kepentingan, termasuk publik.

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan hingga 31 Desember 2015 dijabat oleh Arya Dwi Paramita, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Kpts P-407/K00000/2015-S8 tertanggal 29 Juni 2015 Tentang Mutasi Jabatan.

TUgAS DAN TANggUNg JAwAB SeKreTArIS PerUSAHAAN

• Liaison Officera. Membantu Direksi sebagai Pejabat Penghubung

(Liaison Officer) dalam komunikasi dengan pemangku kepentingan (Pemerintah, konsumen, mitra kerja, dan masyarakat)

b. Membantu Direksi sebagai Pejabat Penghubung (Liaison Officer) dalam komunikasi dengan Pemegang Saham, yakni PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Dana Ventura

c. Membangun jaringan kerjasama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak pemangku kepentingan

Coprorate Secretary post was established based on Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on Implementation of Good Corporate Governance Practices at SOE. Corporate Secretary function is to be a facilitator between the Company and its directors, with external parties that includes relationships with all stakeholders, including the public.

In accordance with Articles of Association, the Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners. Corporate Secretary post was held Arya Dwi Paramita until December 31, 2015, based on Board of Directors Decree No. Kpts P-407/K00000/2015-S8, dated June 29, 2015 on Job Transfer.

DUTIeS AND reSPONSIBILITIeS OF COrPOrATe SeCreTAry

• LiaisonOfficera. Assist the Board of Directors as a Liaison Officer in

communication with the stakeholders (government, customers, partners, and community)

b. Assist the Board of Directors as a Liaison Officer in communication with Shareholders, PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Dana Ventura

c. Build a mutually beneficial cooperation network with various stakeholders


d. Investor Relatione. Memfasilitasi pertemuan Direksi dengan pemangku

kepentingan, dan pertemuan Direksi dengan Pemegang Saham

• Relation Officer/Kehumasan (External Relation)a. Pengelolaan kehumasanb. Memfasilitasi pertemuan media dan BODc. Memberikan keterangan pers (press release)

mengenai kebijakan perusahaand. Membuat publikasi positif untuk ditampilkan di

media massa.

• MendukungDireksiPendukung Direksi dan Dewan Komisaris a. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda

Direksib. Mengagendakan Rapat Dewan Direksi (BOD

Meeting)c. Membuat Risalah Rapat Dewan Direksi dan

melakukan administrasi file untuk hasil Risalah Rapat Dewan Direksi

d. Mengagendakan RUPS Tahunan dengan pemegang Saham

e. Berkoordinasi dengan SJV PT Pertamina (Persero) untuk yang terkait dengan induk perusahaan

PT Pertamina (Persero) antara lain RKAP, RJPP, KPI, Persetujuan Pemegang Saham melalui RUPS baik sirkuler maupun fisik (RUPS Tahunan), Laporan Bulanan, Laporan Tahunan

f. Melakukan koordinasi dengan SJV untuk pelaksanaan RUPS Tahunan

• MendukungDewanKomisarisa. Menjadi penghubung BOC dengan BODb. Melakukan koordinasi dengan BOD Support terkait

Rapat BOD-BOC

• PenerapanTataKelolaPerusahaanyangBaika. Melaksanakan Assessment GCGb. Melakukan sosialisasi GCG di lingkungan internal

Perusahaanc. Pemantauan penerapan GCG di Perusahaan, antara

lain: Code of Conduct, Conflict of Interest, Pelaporan Gratifikasi seluruh pekerja PT Pertamina Lubricants

d. Investor Relationse. Facilitate meetings between the Board of Directors

and stakeholders Directors, and between the Board of Directors and Shareholders

• RelationOfficer/Kehumasan(ExternalRelation)a. Management of public relationsb. Facilitate meeting between media and BOD c. Give press releases regarding the Company’s policies

d. Create positive publication to be displayed in the media.

• BODSupportSupporting the Board of Directors and Board of Commissionersa. Promote the smooth implementation of the Board of

Directors’ agendab. Schedule the meetings of the Board of Directors

(BOD Meetings)c. Prepare Board of Directors Meeting Minutes and

administer the file for the results of the Board of Directors Meeting Minutes

d. Schedule Annual GMS with Shareholderse. Coordinate with SJV of PT Pertamina (Persero) for

matters related with parent company PT Pertamina (Persero), among others CBP, RJPP, KPI, the Shareholders Agreement through GMS both circular and physical (Annual GMS), Monthly Reports, Annual Report

f. Coordinate with SJV for the implementation of the Annual GMS

• BOCSupporta. Become liaison officer between BOC and BODb. Ccoordinate with BOD Support related to BOD-BOC

Meeting

• ApplicationofGoodCorporateGovernancea. Implement GCG Assessmentb. Disseminate GCG in the Company’s internal

environmentc. Monitor GCG implementation, among others Code of

Conduct, Conflict of Interest, Gratification Reporting of all employees of PT Pertamina Lubricants


• PengelolaanCSRa. Pengelolaan CSR Perseroan mulai dari perencanaan,

pelaksanaan hingga evaluasib. Melakukan koordinasi dengan pihak internal dan

external dalam pengelolaan CSR Perusahaanc. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan induk

perusahaan: PT Pertamina (Persero) dan Pertamina Foundation dalam pengelolaan CSR Perusahaan

• LegalAspekPerusahaana. Sekretaris Perusahaan harus memastikan bahwa

Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan yang berlaku dan wajib memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Komisaris/Dewan Pengawas apabila diminta oleh Komisaris/Dewan Pengawas

b. Memberikan saran dan/atau pertimbangan hukum/pendapat hukum terkait dengan operasional Perusahaan agar hak dan kepentingan hukum Perusahaan dapat terlindungi

c. Melakukan evaluasi atas aktivitas perusahaan untuk lingkup hukum, termasuk penyiapan dokumen hukum terkait yang diperlukan.

• Pengelolaan Sistem Informasi danKesekretariatanPerusahaana. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan Perusahaan

(Laporan Manajemen, Laporan Tahunan, Bahan untuk Rapat Komisaris, Bahan RUPS, BOD Resolution, BOC Resolution, RUPS Resolution, dsb)

b. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan dan pengembangan system informasi manajemen termasuk penyebarluasan informasi perusahaan dengan melalui jaringan intranet dan internet, operasional sistem komputerisasi Local Area Network (LAN) dan pengaturan akses informasi.

PeLAKSANAAN TUgAS SeKreTArIS PerUSAHAAN

Sepanjang periode pelaporan, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugasnya antara lain:

1. Mempersiapkan dan memonitor dokumen BOD Resolution, Persetujuan Dewan Komisaris, RUPS dan Akta Notaris

2. Menyelesaikan pembuatan Laporan Manajemen tiap bulannya dan Buku Laporan Kinerja Perusahaan 2014 (Periode 1 November 2015 sampai dengan 31 Desember 2015)

• CSRManagementa. Management of the Company’s CSR from planning,

implementation up to evaluationb. Coordinate with internal and external parties in the

management of the Company’s CSRc. Coordinate and cooperate with the parent company,

PT Pertamina (Persero) and Pertamina Foundation in the management of the Company’s CSR

• LegalAspectsoftheCompanya. Corporate Secretary shall ensure that SOE

complies with regulations on applicable disclosure requirements and shall provide information regarding its duties to the Board of Directors periodically and to the Commissioners/ Supervisory Board if requested by Commissioners/Supervisory Board

b. Provide advice and/or legal considerations/legal opinions regarding the Company’s operations to protect the legal rights and interests of the Company

c. Evaluate the company’s activities in the legal scope, including the preparation of related necessary legal documents.

• ManagementofInformationSystemandCorporateSecretariata. Carry out secretarial activities of the Company

(Management Report, the Annual Report, Materials for Commissioner Meetings, GMS Materials, BOD Resolution, BOC Resolution, GMS Resolution, etc.)

b. Coordinate the activities of management and development of management information system including dissemination of company information via the intranet and internet, operational of computerized local area network (LAN) and information access settings.

IMPeMeNTATION OF COrPOrATe SeCreTAry DUTIeS

Throughout the reporting period, Corporate Secretary has carried out the following duties:

1. Prepare and monitor the documents of BOD Resolution, the Board of Commissioners Approval, the GMS and Notarial Deed

2. Complete the preparation of Management Report every month and Book of Company Performance Report 2014 (period November 1, 2015 to December 31, 2015)


3. Mempersiapkan dan melaksanakan Rapat BOD sesuai dengan kebutuhan

4. Mengembangkan corporate image Perusahaan dengan update website Perusahaan, pembuatan dan pengiriman materi berita

5. Kegiatan Perusahaan dalam berbagai media, melaksanakan pembuatan merchandise, memfasilitasi kegiatan internal dan eksternal Perusahaan.

6. Melaksanakan program Corporate Social Responsibility di seluruh Unit Produksi (Cilacap, Gresik dan Jakarta), dan 7 Sales Region.

7. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG;

8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta

9. Sebagai liaison officer10. Sebagai pengelola CSR11. Menatausahakan serta menyimpan dokumen

Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.

Sekretaris Perusahaan juga telah menghadiri 27 kali pertemuan/rapat yang diselenggarakan Direksi dan 11 kali pertemuan/rapat yang diselenggarakan Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi.

TINgKAT KeHADIrAN SeKreTArIS PerUSAHAAN DALAM rAPAT DewAN KOMISArIS DAN DIreKSICorporate Secretary Attendance rate in BOC and BOD Meetings

KeteranganDescrption




Rapat Direksi | BOD Meeting 27 27 27

Rapat Dewan Komisaris dengan Mengundang DireksiBOC Meeting by Inviting BOD

11 11 11

PrOgrAM PeNINgKATAN KOMPeTeNSI SeKreTArIS PerUSAHAAN

Selama kurun waktu periode pelaporan Perusahaan menyertakan Sekretaris Perusahaan pada program dan kegiatan, yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi.

COrPOrATe SeCreTAry COMPeTeNCe eNHANCeMeNT PrOgrAM

During the reporting period, the Company included Corporate Secretary on programs and activities aimed at competence enhancement.

KeIKUTSerTAAN SeKreTArIS PerUSAHAAN DALAM KegIATAN SeMINAr, LOKAKAryA, DAN PeLATIHANCorporate Secretary’s participation in Seminars, workshops and Training

Nama KegiatanActivity Name

waktu dan Tempat PelaksanaanTimeandPlaceofActivity

Seminar Nasional Akuntansi: “The Foundation of Creating Shared Value” Universitas Bunda Mulia, 28 November 2015

3. Prepare and implement BOD Meetings as required

4. Develop corporate image of the Company by updating the Company’s website, producing and delivery of news materials

5. The Company’s activities in various media, carry out merchandise production, facilitating internal and external activities of the Company.

6. Implement Corporate Social Responsibility at all Production Units (Cilacap, Gresik and Jakarta), and 7 Sales Regions.

7. Ensure that the Company comply with the regulations on transparency requirements in line with the implementation of GCG principles;

8. Provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners/Supervisory Board periodically and/or at any time requested

9. Act as a liaison officer10. As a manager of CSR11. Administer and store documents of the Company,

including but not limited to Shareholders Register, Special Register and the minutes of the Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings and the GMS.

Corporate Secretary has also attended 27 meetings held by the Board of Directors and 11 meetings held by the Board of Commissioners, which invited the Board of Directors.


Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Pengembangan Sistem Pengendalian Internal (SPI) dilakukan PT Pertamina Lubricants sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan yang mengatur tentang keberadaan dan pengembangan SPI. Di antaranya Pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PAER-01/2011 sebagai pengganti Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-11/MMBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada BUMN.

Pengembangan SPI diaksanakan dengan pendekatan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO). Tujuan SPI adalah mengamankan investasi dan aset Perusahaan.

Pelaksanaan kegiatan SPI di lingkungan PT Pertamina Lubricants mencakup:

• Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalianinternal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan.

• Pemeriksaandanpenilaianatasefisiensidanefektivitasdi bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lain.

PeLAKSANAAN evALUASI SISTeM PeNgeNDALIAN INTerNAL

Dewan Komisaris bertanggung jawab melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengendalian internal perusahaan dibantu oleh Komite Audit. Evaluasi atas efektivitas pengendalian internal perusahaan dilakukan oleh Komite Audit melalui evaluasi atas laporan kegiatan Audit Internal, monitoring atas proses audit laporan keuangan oleh auditor eksternal.

Internal Control Systems (SPI) is developed by PT Pertamina Lubricants as a form of compliance with the provisions on the establishment and development of SPI. The provisions include Article 26 of the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises No. PAER-01/2011 as a replacement for the Decree of Minister for State Owned Enterprises No. KEP-11/MMBU/2002 on Implementation of Good Corporate Governance Practices in SOEs.

SPI development is conducted with the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO) approach. SPI is aimed at securing investments and assets of the Company.

Implementation of SPI activities at PT Pertamina Lubricants include:

• Evaluationontheeffectivenessoftheimplementationof internal control, risk management and corporate governance processes, in accordance with laws and regulations, as well as the Company’s policies.

• Examination and assessment on the efficiency andeffectiveness in finance, operations, human resources, information technology, and other activities.

evALUATION OF SPI

Board of Commissioners is responsible for carrying out oversight function on the company’s internal control with the assistance of the Audit Committee. Evaluation on the internal control effectiveness conducted by the Audit Committee through the evaluation on report of Internal Audit activities, monitoring on the audit on financial statements by external auditor.


HASIL evALUASI SPISPI evaluation result

No isu | issue rekomendasi | recommendation fungsi | function

1 Belum terdapat prosedur pengecekan kualitas polymer AP 53516 pada saat penerimaan di Production Unit | Unavailability of checking procedures for the quality of AP 53516 polymer when it is received at the Production Unit

Rekomendasi kepada Fungsi Quality agar membuat TKI tentang prosedur pemeriksaan kualitas polymer pada saat incoming material | Recommendation to the Quality Function to establish individual work procedure (TKI) on polymer quality inspection procedure at the time of incoming materials are received

Fungsi Quality | Quality Function

2 Belum terdapat penyesuaian dan standarisasi Alat Pelindung Diri (APD) di Production Unit. | There has been no adjustment and standardization of Personal Protective Equipment (PPE) at the Production Unit.

Rekomendasi kepada Fungsi Produksi agar melakukan evaluasi/penilaian risiko kecelakaan di area kerja, serta menyusun ketentuan tentang standarisasi APD di Production Unit. | Recommendation to the Production Function to perform an evaluation/assessment of risk of accidents in the work area, as well as developing the provisions concerning standardization of PPE at the Production Unit.

Fungsi Production | Production Function

3 Fungsi Quality belum melaksanakan evaluasi kinerja pemasok secara rutin. | Quality Function has not performed evaluation of supplier performance regularly.

Fungsi Quality agar melakukan evaluasi terhadap data-data yang telah disampaikan oleh fungsi terkait untuk pelaksanaan evaluasi kinerja pemasok agar terjadi penurunan tingkat reject pada bahan pendukung/resale commodities maupun pada bahan baku tiap bulannya. | Quality Function is recommended to evaluate data that has been submitted by related functions for performance evaluation of suppliers in order to decrease the level of rejection on the support material/resale commodities and raw materials each month.


4 Belum terdapat ketentuan standard kualitas IBC yang mempertimbangkan colour grading. | Unavailability of provisions that consider the IBC quality standard for color grading

Rekomendasi kepada Fungsi Quality agar menyusun Pedoman tentang Quality Control dan Ketentuan Standard IBC yang digunakan dalam penjualan pelumas curah. | Recommendation to the Quality function to develop Guidelines on Quality Control and IBC Standard Provisions used in the sale of bulk lubricants


5 Kegiatan koreksi blending di Production Unit Gresik belum memiliki target yang terukur | Correction blending at the Production Unit Gresik has yet to have measurable targets

Rekomendasi kepada Fungsi Produksi agar memasukkan realisasi koreksi blending sebagai salah satu Key Performance Indicator (KPI) di Fungsi Produksi dan Production Unit. | Recommendation to the Production Function to include blending corrections realization as one of the Key Performance Indicators (KPI) in the Production Function and Production Unit.


6 Lemahnya Pengelolaan Stok Material Pendukung BI OPP Film Berpotensi Menghambat Produksi. | Poor Management in Auxilliary Material Stock of BI OPP Film has the potential to hinder production.

Rekomendasi kepada Fungsi Production agar membuat perencanaan kebutuhan tahunan BI OPP Film sebagai dasar kontrak payung pengadaan BI OPP Film yang dipergunakan di seluruh Production Unit | Recommendation to the Production Function to prepare planning on the annual needs of BI OPP Film as basis for framework contract for BI OPP Film procurement that is used at the entire Production Unit


7 Terdapat Perusahaan Jasa Penunjang (PJP) yang Belum Memenuhi Kewajibannya Kepada Karyawan yang Dipekerjakan di Production Unit Jakarta | There Support Service Companies (PJP) that have not met their obligations to their employees placed at Production Unit Jakarta

Fungsi PUJ meminta PJP untuk segera melengkapi perlengkapan safety TKJP sesuai kontrak | PUJ Function requested PJP to immediately complete the TKJP safety equipment according to contract

Fungsi Production Unit Jakarta | Production Unit Jakarta Function

8 Share Biaya Pembelian Gadget Untuk Program M-force 2015 di Region III Belum Dibebankan Kepada Distributor. | Gadget Purchase Cost Share for M-Force Program 2015 in Region III has not been charged to Distributors.

Rekomendasi kepada Fungsi SR-III agar menagihkan biaya share 50:50 kepada Distributor atas pembelian gadget untuk program M-Force 2015 | Recommendation to SR-III Function to charge 50:50 share purchase fees to the Distributor on the gadget purchase for M-Force Program 2015

Fungsi Sales Region III | Sales Region III


Audit InternalInternal Audit

STrUKTUr INTerNAL AUDIT

Pembentukan Fungsi Internal Audit mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN.

INTerNAL AUDIT STrUCTUre

Establishment of Internal Audit Function refers to Regulation of State Minister for State Owned Enterprises (SOEs) No: PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance at SOEs.

Hasil evaluasi atas pengendalian perusahaan diinformasikan dan dikomunikasikan oleh Auditor eksternal dan Auditor internal. Auditor internal mengkomunikasikan aktivitas audit atas pengendalian internal atas suatu unit atau aktivitas tertentu dalam laporan bulanan yang disampaikan kepada Direksi dan Komisaris, sedangkan auditor eksternal selama proses audit berlangsung, menyampaikan laporan efektivitas pengendalian internal dan menyampaikan Internal Control Memorandum (ICM) pada akhir masa penugasan. Selain itu pula auditor eksternal dapat juga melakukan audit atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian internal yang berlaku.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluasi manajemen terhadap pengembangan SPI, termasuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang lebih efektif untuk menjalankan kegiatan operasional Perusahaan.

The results of the evaluation on the company’s controlling are informed and communicated by external and internal auditors. Internal auditor communicates audit activities on the internal control over a particular unit or activity in monthly report submitted to the Board of Directors and Commissioners, while external auditor during the audit, submits the report on internal control effectiveness and submits ICM (Internal Control Memorandum) at the end of the assignment period. In addition, the external auditor may also audit the company’s compliance with applicable laws and regulations as well as internal control regulations.

Evaluation results on the internal control system implementation are used as one of basis for management evaluation of the SPI development, including determining repair and improvement of system or more effective policies for the Company’s operating activities.

9 Ketidaksesuaian Ketentuan yang diatur dalam TKO dan TKI Pengadaan Barang dan Jasa Fungsi Laboratorium dengan Ketentuan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa yang Berlaku di PT Pertamina Lubricants | Unsynchronized provisions set out in Organizational Work Procedure (TKO) and Individual Work Procedure (TKI) of Laboratory Function’s Goods and Services Procurement under applicable Terms and Conditions at PT Pertamina Lubricants

Rekomendasi kepada Fungsi Corporate Development dan Fungsi Distribution agar membuat usulan pencabutan TKO dan TKI yang dimaksud kepada Management Representative yang dijabat oleh Direktur Operasi | Recommendation to the Corporate Development Function and Distribution Function to propose for revocation of the TKO and TKI to the Management Representative held by the Director of Operations

Fungsi Corporate Development | Corporate Development Function

10 Pengupahan Tenaga Kerja Jasa Penunjang (TKJP) Di Lingkungan PT Pertamina Lubricants Belum Sepenuhnya Mengacu Pada Ketentuan Pengupahan Yang Berlaku di PT Pertamina Lubricants | Remuneration system of Support Service Worker (TKJP) within PT Pertamina Lubricants has not fully referred to applicable provisions at PT Pertamina Lubricants

Rekomendasi kepada Fungsi Human Resources agar mengupayakan penetapan standard pengupahan TKJP menggunakan hanya satu acuan (SK Dirut PTPL) | Recommendation to the Human Resources Function to seek the establishment of standard remuneration for TKJP using only one reference (Decree of PTPL President Director)

Fungsi HR Development | HR Development Function


KeDUDUKAN AUDIT INTerNAL DALAM STrUKTUr PerUSAHAANInternal Audit Position in the Organizational Structure

Direktur UtamaGigih Wahyu Hari Irianto

ChiefInternalAuditWildan Perawira Hutama

AuditorHaryo Bawono

Internal Audit dipimpin oleh Chief Internal Audit serta bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Chief Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Internal Audit mempunyai fungsi memberikan pandangan secara independen (katalisator) mengenai kondisi pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan proses tata kelola perusahaan yang dilaksanakan PT Pertamina Lubricants. Internal Audit juga diharapkan dapat memberikan masukan ataupun rekomendasi perbaikan yang berguna bagi Perusahaan melalui kegiatan audit assurance and consulting.

Fungsi Internal Audit juga berperan sebagai katalisator dalam membantu manajemen terkait pengelolaan risiko, pengendalian intern dan tata kelola Perusahaan. Di samping Internal Audit, pelaksanaan audit juga dapat dilaksanakan oleh pihak eksternal.

KeANggOTAAN INTerNAL AUDIT

Struktur organisasi internal audit saat ini terdiridari Chief Internal Audit dan 2 (dua) Manager, 1 (satu) Auditor dan 1 (satu) Junior Auditor. Namun, posisi per 31 Desember 2015, jumlah pegawai 3 (tiga) orang terdiri dari 1 (satu) Chief Internal Audit dan 1 (satu) Auditor dan 1 (satu) Junior Auditor.

Internal Audit is headed by the Chief Internal Audit and is under the supervision of President Director. Chief Internal Audit is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners.

Internal Audit has the function of providing independent views (catalyst) on the condition of internal control, risk management and corporate governance process implemented by PT Pertamina Lubricants. Internal Audit is also expected to provide input or recommendations for improvements to the Company through the audit assurance and consulting activities.

The Internal Audit function also acts as a catalyst in helping the management on risk management, internal control and corporate governance. In addition to the Internal Audit, the audit can be performed by an external party.

INTerNAL AUDIT MeMBerSHIP

The organizational structure of internal audit currently consists of Chief Internal Audit and 2 (two) Managers, 1 (one) auditor and 1 (one) Junior Auditor. However, as of December 31, 2015, the composition comprised 3 (three) employees, consisting of 1 (one) Chief Internal Audit, 1 (one) Auditor and 1 (one) Junior Auditor.


PrOgrAM SeMINAr/PeLATIHAN AUDITOrSeminar/Auditor Training Program

Nama KegiatanActivity Name

waktu dan Tempat PelaksanaanDateandPlaceofActivity

Sharing Session dengan tema “Continuous Audit: Mengelola Early Warning System dalam Pelaksanaan Internal Audit” yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Komisariat Energi Sumber Daya Mineral (ESDM)Sharing Session dengan tema “Continuous Audit: Mengelola Early Warning System dalam Pelaksanaan Internal Audit” yang diselenggarakan oleh Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Komisariat Energi Sumber Daya Mineral (ESDM)

Anyer, 06-07 Agustus 2015

National Conference Institute of Auditor internal (IIA) dengan tema “Heritage of Cultures: Profession that Brings Value” yang diselenggarakanoleh IIA IndonesiaNational Conference Institute of Auditor internal (IIA) dengan tema “Heritage of Cultures: Profession that Brings Value” yang diselenggarakanoleh IIA Indonesia

Yogyakarta, 19-20 Agustus 2015

PIAgAM INTerNAL AUDIT

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Internal Audit mengacu kepada Piagam Audit Internal (Audit Charter) sebagai pedoman dasar. Audit Charter memuat:• VisidanMisiInternalAudit• RuangLingkupPenugasan• IndependensidanPelaporan• WewenangdanTanggungJawabInternalAudit• StandarPelaksanaanInternalAudit

INTerNAL AUDIT CHArTer

In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit refers to Audit Charteras basic guidelines. The Audit Charter includes:

• VisionandMissionofInternalAudit• ScopeofAssignment• IndependenceandReporting• AuthorityandResponsibilityofInternalAudit• InternalAuditImplementationStandard

KOMPeTeNSI AUDITOr

Perusahaan mendorong para auditor untuk terus meningkatkan pengetahuan dan kompetensi auditor. Sampai dengan akhir tahun 2015, para auditor telah memiliki beberapa sertifikasi, baik yang bersifat nasional maupun internasional.

AUDITOr COMPeTeNCe

The Company encourages the auditors to continue to improve their knowledge and competencies. As of the end of 2015, the auditors have had both national and international certifications.

SerTIFIKASI AUDITOrAuditor Certification

jenis Sertifikasicertification

jumlah AuditorNumberofAuditors


Qualified Auditor internal (QIA), tanggal 13 Mei 2008/ National Qualified Auditor internalQualified Auditor internal (QIA), On May 13, 2008/ National Qualified Auditor internal

3 Nasional

Certified Fraud Examiners (CFE), tanggal 5 Agustus 2009/ Association of Certified Fraud ExaminersCertified Fraud Examiners (CFE), on August 5, 2009/ Association of Certified Fraud Examiners

1 Internasional

Selama tahun 2015 Perusahaan juga menyertakan para auditor dalam berbagai pelatihan. Secara keseluruhan ada 2 kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Auditor, termasuk pelaksanaan sertifikasi profesi.

During 2015 the Company also included the auditors in various training programs. There were two training programs participated by Auditors, including the implementation of professional certification.


rUANg LINgKUP PeNUgASAN

Ruang lingkup penugasan Internal Audit mencakup semua area, kegiatan operasional, dan bisnis perusahaan beserta anak perusahaan dan afiliasinya, dalam rangka menilai manajemen risiko, kecukupan pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan dengan meyakini hal-hal sebagai berikut:1. Risiko diidentifikasi dan dikelola secara memadai2. Kualitas pengendalian internal selalu diperbaiki secara

berkesinambungan3. Interaksi dengan berbagai unit kerja dan pihak eksternal

terlaksana secara akuntabel dan berada dalam koridor tata kelola yang berlaku

4. Tindakan pekerja telah mematuhi kebijakan, standar, prosedur, dan hukum yang berlaku

5. Informasi finansial, manajerial, dan operasional yang signifikan telah tersedia secara akurat, dapat diandalkan, dan tepat waktu

6. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan dilindungi secara memadai

7. Program, rencana kerja, dan tujuan tercapai secara efektif

8. Regulasi yang mempunyai pengaruh signifikan pada perusahaan telah diidentifikasi dan dikelola secara memadai

TANggUNg JAwAB INTerNAL AUDIT

1. Mengelola kegiatan pengawasan melalui kegiatan assurance dan consulting di seluruh unit kerja di perusahaan

2. Melaksanakan kegiatan consulting atas dasar permintaan manajemen dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan tanpa mengambil alih tanggung jawab manajemen

3. Melakukan koordinasi pengawasan dengan Internal Audit anak perusahaan dan afiliasi perusahaan

4. Melaporkan hasil pengawasan yang mencakup manajemen risiko, pengendalian intern dan tata kelola perusahaan termasuk pelaporan isu-isu signifikan serta memberikan rekomendasi perbaikan

5. Mengkoordinasikan pelaksanaan tindak lanjut hasil audit eksternal dengan unit-unit kerja di perusahaan

6. Melakukan koordinasi kegiatan pengawasan dengan auditor eksternal

7. Mengelola kegiatan evaluasi mutu kegiatan pengawasan internal

8. Mengelola penugasan lain yang diamanatkan oleh Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite Audit

SCOPe OF ASSIgNMeNT

The scope of Internal Audit assignment covers all areas, operations, and business of the company and long with subsidiaries and affiliates, in order to assess risk management, adequacy of internal controls, and corporate governance to ascertain the following matters:

1. Risks are identified and managed adequately2. Quality of internal control is continuously improved

3. Interaction with various work units and external parties is implemented accountably and in the applicable governance corridor

4. Employee conduct has complied with policies, standards, procedures, and applicable laws

5. Significant financial, managerial, and operational information has been provided in accurate, reliable, and timely manner

6. Resources are acquired economically, used efficiently and protected adequately

7. Program, work plans, and objectives are achieved effectively

8. Regulation which has significant effect on the company has been identified and managed properly

INTerNAL AUDIT reSPONSIBILITIeS

1. Manage the supervision through assurance and consulting activities at all work units in the company

2. Carry out consulting activities upon management request in order to achieve the company’s goals without taking over management responsibilities

3. Coordinate supervision with the Internal Audit of subsidiaries and affiliated companies

4. Report the results of supervision that cover risk management, internal control and corporate governance, including significant issues reporting and recommendations for improvements

5. Coordinate the follow-up actions of the external audit results with the work units in the company

6. Coordinate supervision activities with external audit

7. Manage evaluation activities of the quality of internal control activities

8. Manage other assignments mandated by the Board of Directors, the Board of Commisisoners, or the Audit Committee


AUTHOrITy OF INTerNAL AUDIT

In performing its duties, Internal Audit has the authority to:

1. Determine the supervision activities in all areas, operational activities, and business of the company

2. Have unrestricted access to all data, documents, functions, activities, employees and other resources of the company

3. Manage the coordination and supervision activities of subsidiaries and affiliates according to the Charter of Corporate Relations between the company and subsidiaries

4. Determine the investigative activities of the problems that can result in the company’s losses. The responsibility to conduct such an investigation is limited up to the disclosure and reporting to the management of the company

5. Establish and manage the cost budget and annual supervision work plan

6. Establish and manage strategy, planning, and implementation of supervision information system

7. Gain the support of all employees who are part of the audit object, and other support services from both inside and outside the company

8. Obtain cooperation and service from specialists or experts from within the and outside the company or on the fields that are being audited

9. Gain the support in the form of the implementation of follow-up action of supervision result recommendations that has been agreed effectively and timely by management and the concerned employees

IMPLeMeNTATION OF INTerNAL AUDIT

In accordance with its Vision and Mission, Internal Audit has the duties to safeguard the company in order to become a world-class national lubricant company and participate in the capabilities development of human resources of the company.

weweNANg INTerNAL AUDIT

Dalam menjalankan tugasnya, Internal Audit memiliki kewenangan untuk:1. Menentukan kegiatan pengawasan pada semua area,

kegiatan operasional, dan bisnis perusahaan2. Memiliki akses tidak terbatas atas semua data,

dokumen, fungsi, kegiatan, pekerja, serta sumber daya perusahaan lainnya

3. Mengelola kegiatan koordinasi dan pengawasan atas anak perusahaan dan afiliasi sesuai Piagam Hubungan Korporasi antara perusahaan dengan anak perusahaan

4. Menentukan kegiatan investigasi terhadap masalah yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Tanggung jawab untuk melakukan investigasi tersebut terbatas sampai dengan pengungkapan dan pelaporan kepada manajemen perusahaan

5. Menetapkan dan mengelola rencana anggaran biaya, dan rencana kerja pengawasan tahunan

6. Menetapkan dan mengelola strategi, perencanaan, dan implementasi sistem informasi pengawasan

7. Mendapatkan dukungan dari semua pekerja yang menjadi bagian dari obyek audit, dan jasa bantuan lainnya baik dari dalam maupun luar perusahaan

8. Mendapatkan kerjasama dan layanan spesialis atau pakar yang berasal dari dalam perusahaan dan atau luar perusahaan tentang bidang yang sedang diaudit

9. Mendapatkan dukungan berupa pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi hasil pengawasan yang disepakati secara efektif dan tepat waktu oleh manajemen dan pekerja terkait

PeLAKSANAAN KegIATAN AUDIT INTerNAL

Sesuai dengan Visi dan Misinya, Internal Audit memiliki tugas melakukan pengawalan terhadap perusahaan dalam rangka menjadi perusahaan pelumas nasional kelas dunia dan berperan serta dalam pengembangan kapabilitas sumber daya manusia perusahaan.


Laporan Hasil Audit disampaikan langsung kepada Direktur Utama dan pihak yang diaudit (auditee). Laporan aktivitas Internal Audit dibuat setiap bulan dan disampaikan kepada Direktur Utama sebagai bentuk pertanggungjawaban hasil aktivitas dari Internal Audit, serta kepada Komite Audit.

Audit Report is submitted directly to the President Director and the auditee. Internal Audit activity report is prepared monthly and submitted to the President Director as a form of accountability on the Internal Audit activity results, as well as to the Audit Committee.

No Pelaksanaanimplementation

jumlah Objek PenugasanNumberof

Assignment Object


1 a. Audit PKPT (Program Kerja Pengawasan Tahunan)

a. PKPT (Annual Supervision Work Plan) Audit

3 1. Evaluasi atas Rencana Pengelolaan Amaco Pasca Akuisisi2. Audit Implementasi Quality Safety Health Environment (QHSE) di Distribution

Supply Point dan Production Unit3. Audit atas Pengadaan Barang dan Jasa serta Pengelolaan Investasi

1. Evaluation of the Post-Acquisition of Amaco Management Plan2. Audit Implementation of Quality Safety Health Environment (QHSE) ats

Distribution Supply Point and Production Units3. Audit on Procurement of Goods and Services, and Investment Management

b. Audit Non PKPT

b. Non PKPT Audit

3 1. Evaluasi Pelaksanaan Proyek Pembangunan Terminal Pelumas Curah Batakan2. Evaluasi Pelaksanaan Proyek Upgrading Production Unit Pelumas Jakarta3. Evaluasi Pelaksanaan Proyek Penggantian Grease Plant di Production Unit Jakarta

1. Evaluation of Batakan Bulk Lubricant Terminal Development Project 2. Evaluation of Upgrading Project Implementation of Lubricant Production Unit

Jakarta3. Evaluation of Grease Plant Replacement Project Implementation at Production

Unit Jakarta

2 Konsultasi

Consulting

37 1. Evaluasi nilai susut produk (losses).2. Area of Improvement Pengelolaan Produk Titipan.3. Area of Improvement Penanganan Limbah Produksi.4. Area of Improvement Pengendalian Losses dan PID di Production Unit.5. Improvement Mekanisme Pengelolaan Produk Pelumas milik gen di DSP.6. Area of Improvement Proses Pencapaian Penjualan Domestik di Desember 2015.7. Pengawalan terhadap Implementasi User Purchase di PT Pertamina Lubricants.8. Pengawalan atas Proses Pelepasan Limbah Drum Bekas dan Minyak Kotor

1. Evaluation of the depreciation value of product (losses).2. Area of Improvement of Deposit Product Management.3. Area of Improvement for Production Waste Management.4. Area of Improvement for Losses and PID Control at Production Units.5. Improvement of Lubricant Product Management Mechanism at DSP.6. Area of Improvement for Domestic Sales Achievement Process in December 2015.7. Safeguard the User Purchase Implementation of PT Pertamina Lubricants.8. Safeguard on Waste Disposal Process of Used Drum and Sludge Oil


Akuntan Publik dan Audit eksternal Public Accountant and External Audit

Guna memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham, PT Pertamina Lubricants melalui Fungsi Internal Audit menggunakan jasa auditor eksternal dari Kantor Akuntan Publik (KAP), yang terdaftar di Bank Indonesia dan Bapepam-LK.

Mengacu pada ketetapan yang diterbitkan oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), pada tahun 2015 Perusahaan menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai pelaksana audit umum atas laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015.

TUgAS POKOK AUDITOr eKSTerNAL

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja memiliki tugas pokok untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk periode tertentu, sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN).

HASIL PeNILAIAN

Sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik-Ikatan Akuntan Indonesia (SPAP-IAI) dan hasil penilaian oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, Laporan Keuangan 2015 PT Pertamina Lubricants dinyatakan disajikan secara wajar dalam semua hal yang material, meliputi posisi keuangan tanggal 31 Desember 2015, kinerja keuangan, serta arus kas untuk periode sejak tanggal 01 Januari 2015 sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

To ensure the integrity of the Financial Statements to Shareholders, PT Pertamina Lubricants through the Internal Audit function uses the services of an external auditor from Public Accounting Firm (PAF), which is registered in Bank Indonesia and Bapepam-LK.

Referring to the provisions issued by the Board of Commissioners in the General Meeting of Shareholders (GMS), in 2015 the Company appointed PAF Purwantono, Sungkoro & Surja as the general auditor of the financial statements of the Company for the fiscal year ended on December 31, 2015.

MAIN DUTIeS OF exTerNAL AUDITOr

PAF Purwantono, Sungkoro & Surja has the main duty to conduct a general audit of the Financial Statements of the Company for a specific period, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia established by the Indonesian Institute of Accountants (IAPI) and State Finance Audit Standard (SPKN).

ASSeSSMeNT reSULTS

In accordance with Professional Standard of Public Accountants-Indonesian Accountant Association (SPAP-IAI) and based on the assessment by PAF Purwantono, Sungkoro & Surja, the Financial Statements 2015 ofPT Pertamina Lubricants is stated as presented fairly in all material respects; the financial position dated December 31, 2015, financial performance and cash flows for the period from the date of January 1, 2015 until December 31, 2014, are in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.

HASIL AUDIT ATAS PeNyAJIAN LAPOrAN KeUANgANresults of Audit on Financial Statements

Tahun | year KAP | PAf Pernyataan KAP | PAf Statement

2013 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Wajar Tanpa Pengecualian | Unqualified Opinion

2014 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Wajar Tanpa Pengecualian | Unqualified Opinion

2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Wajar Tanpa Pengecualian | Unqualified Opinion


Manajemen risiko [G4-14, G4-45, G4-46, G4-47]

Risk Management

Pengelolaan risiko merupakan salah satu bentuk penerapan praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik. Pengelolaan risiko adalah menciptakan budaya sadar risiko di Perusahaan sehingga Manajemen Risiko menjadi bagian integral dalam setiap kegiatan bisnis PT Pertamina Lubricants.

Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan PT Pertamina Lubricants dilaksanakan berdasarkan:• TraktatManajemenRisikoTahun2011• Pedoman PenerapanManajemen Risiko PT Pertamina

(Persero) No. A-001/H10200/2011-S0• KontrakManajementerkaitPengelolaanRisiko

Pelaksanaan Manajemen Risiko didasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Bagian Keenam Pasal 25 dari ketentuan tersebut mengatur Manajemen Risiko, yang menyatakan:1. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan,

harus mempertimbangkan risiko usaha2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program

manajemen risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG

3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan, dengan:a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di bawah

Direksi; ataub. Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada dan

relevan untuk menjalankan fungsi manajemen risiko4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen

risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala perusahaan.

Kegiatan Manajemen Risiko dijalankan oleh Fungsi Business Development & Risk Management dan dipimpin oleh seorang manajer.

Risk management is a form of implementation of good corporate governance best practices. Risk management creates a culture of risk awareness in the company so that risk management becomes an integral part in any business activities of PT Pertamina Lubricants.

Risk Management at PT Pertamina Lubricants is implemented based on: • RiskManagementTreaty2011• GuidelinesforRiskManagementImplementationofPT

Pertamina (Persero) No. A-001/H10200/2011-S0• ManagementContractonRiskManagement

Implementation of Risk Management is based on the Regulation of the Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance (GCG) at State-Owned Enterprises. Part Six of Article 25 of the provisions on Risk Management, which stipulate:

1. Board of Directors, in each decision/action, shall consider the business risks

2. Board of Directors shall establish and implement integrated corporate risk management program, which is part of the GCG program implementation

3. Implementation of a risk management program can be done, by:a. Forming a separate work unit that is under the Board

of Directors; orb. Assigning existing and relevant work units to carry

out the risk management function4. Board of Directors shall submit a report on risk

management profile and mitigation in conjunction with the company’s periodic reports.

The Risk Management activities carried out by the Function Business Development & Risk Management and led by a manager.

STrUKTUr MANAJeMeN rISIKO PerTAMINA LUBrICANTSrisk Management Structure of Pertamina Lubricants

Direktur UtamaGigih Wahyu Hari Irianto Vice President Corporate

DevelopmentRustam Firdaus

Analyst Risk Management

Adenta Wicaksono

Manager Business Dev. & Risk ManagementPutu Denik Suastika


PeDOMAN MANAJeMeN rISIKO

Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan diatur dalam Surat Keputusan No. Kpts-21/C00000/2105-S0 tanggal 22 Mei 2015 tentang Pemberlakuan Pedoman Manajemen Risiko Direktur Utama PT Pertamina (Persero) yang menetapkan: 1. Mengesahkan berlakunya Pedoman Manajemen

Risiko No. A-002/H30000/2015-S9 dan mencabut Surat Keputusan Direktur No. Kpts-052/C00000/2011-S0 tentang Pemberlakuan Pedoman Manajemen Risiko

2. Menugaskan VP Enterprise Risk Management sebagai penanggung jawab terhadap Pedoman Manajemen Risiko dan secara berkala mengadakan pemutakhiran/penyempurnaan dalam rangka continuous improvement yang sesuai dengan perkembangan strategi bisnis Perusahaan.

PrOFIL rISIKO DAN PeNANgANANNyA

PT Pertamina Lubricants menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan memiliki potensi risiko yang perlu dikelola dengan baik. Perusahaan juga membuat perencanaan mitigasi dan pengelolaan risiko berkaitan dengan masing-masing risiko yang ada.

rISK MANAgeMeNT gUIDeLINeS

Enterprise Risk Management Guidelines are stipulated in Decree of President Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts-21/C00000/ 2105-S0 dated May 22, 2015 on the Risk Management Application, as follows:

1. Approve the enactment of the Risk Management Guidelines No. A-002/ H30000/2015-S9 and revoke the Decree of the President Director No. Kpts-052/ C00000/2011-S0 on the Application of Risk Management Guidelines

2. Assign VP of Enterprise Risk Management in charge of the Risk Management Guidelines and periodically making updates/improvements for continuous improvement in accordance with the development of the Company’s business strategy.

rISK PrOFILe AND MITIgATION

PT Pertamina Lubricants is aware that the business activities conducted have potential risks that need to be managed properly. The company also makes mitigation planning and risk management related to each respective risks.

jenis risikoTypeofRisk

Penyebab risikoCauseofRisk

Upaya Pengelolaan risikorisk Management

Risiko tidak tercapainya target volume penjualan

Risk of not achieving the sales target

1. Persaingan Pasar2. Ekspektasi konsumen dan adanya kewajiban konsumen

menggunakan pelumas tertentu yang direkomendasikan dalam Manual Book dari OEM

3. Ketersediaan Produk

1. Market competition2. Consumer expectations and their obligation to use a particular

lubricant recommended in the Manual Book of OEM3. Product Availability

a. Promosi & Marketing Activityb. Customer & Market Surveyc. Pemutakhiran TKO mekanisme

perubahan permintaan produk pada bulan berjalan

a. Promotions & Marketing Activitiesb. Customer & Market Surveyc. TKO update mechanism of changes in

product demands in the current month

Risiko terjadinya kegagalan suplai bahan baku, kemasan dan bahan pembantu lainnya

1. Terjadinya gangguan di Kilang sehingga kilang tidak dapat mensuplai Base Oil yang merupakan bahan baku utama pelumas

2. Terjadi kontaminasi kargo/offspec (base oil/additive) serta reject material pendukung (botol, drum dll)

3. Gagalnya proses pembebasan akibat pemblokiran untuk seluruh produk yang diimpor oleh Pertamina karena adanya tunggakan di salah satu unit bisnis / fungsi sebagai akibat penggunaan API (Angka Pengenal Impor) PT Pertamina (Persero)

4. Jumlah supplier terbatas5. Adanya kehilangan muatan akibat pembajakan kargo dan

kecelakaan kapal pembawa kargo

a. Perencanaan yang lebih matang dan efektif melalui Rapat Koordinasi

b. Menggunakan multi supplier Memperbaiki sistem dengan membuat permintaan perlakuan khusus atas pembebasan barang impor untuk Unit Bisnis Pelumas (dengan API yang berbeda)

c. Pengadaan kemasan dilakukan melalui beberapa supplier

d. Mengasuransikan produk melalui Fungsi Management Insurance (FR&I)


evALUASI ATAS eFeKTIvITAS SISTeM MANAJeMeN rISIKO

Di tahun 2015, pelaksanaan sistem manajemen risiko masih mengacu pada pedoman manajemen risiko yang berlaku di PT Pertamina (Persero). Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dilakukan per tiga bulan oleh tim BORM (Business Operation and Risk) di bawah fungsi SPBD (Strategic Planning and Business Development) yang ada di direktorat pemasaran PT Pertamina Persero. Hasil penilaian berupa angka realisasi KPI pengelolaan risiko.

evALUATION OF rISK MANAgeMeNT SySTeM eFFeCTIveNeSS

In 2015, the implementation of risk management system still referred to the applicable risk management guidelines at PT Pertamina (Persero). The quarterly evaluation of risk management implementation was conducted by BORM (Business Operations and Risk) team under the SPBD (Strategic Planning and Business Development) Function in the Marketing Directorate of PT Pertamina Persero. The assessment results were in the form of risk management KPI realization figures.

The risk of failure of raw materials supply, packaging and other auxiliary materials

1. Disruptions at the Refinery that cause failure to supply Base Oil, which is the main raw material for lubricants

2. Cargo contamination/offspec (base oil/additive) and rejects of the auxiliary materials (bottles, drums, etc.)

3. Failure of acquisition process due to blockage of all products imported by Pertamina because of arrears in one of the business units/functions as a result of using the API (Import Identification Number) of PT Pertamina (Persero)

4. Limited number of suppliers5. Losses of cargo due to piracy and accidents to the cargo ships.

a. More proper and effective planning through Coordination Meeting

b. Use multiple suppliers Improve the system by making a

request for special treatments on the release of imported goods for Lubricants Business Unit (with different APIs)

c. Procurement of packaging is done through multiple suppliers

d. Insure the products through Insurance Management Function (FR & I)

Risiko Kenaikan Biaya Produksi

Risk of Increased Production Cost

1. Realisasi produksi tidak sesuai dengan perencanaan produksi2. Fluktuasi biaya bahan baku base oil mengikuti harga publikasi

ICIS-LOR Singapore3. Fluktuasi nilai kurs karena biaya bahan baku utama (LBO &

Aditif ) dalam USD

1. Production realization is not in accordance to production planning

2. Fluctuations in Raw Material Costs for Base Oil that follow Singapore ICIS-LOR published prices

3. Exchange rate fluctuations due to the cost of the main raw materials (LBO & Additives) are in USD

a. Efisiensi Biaya Produksib. Marketing Intelligencec. Market Survey

a. Production Cost Efficiency b. Marketing Intelligencec. Market Survey

Risiko Meningkatnya Inventory Level

Risk of Increased Inventory Level

1. Penurunan penjualan2. Terjadi perubahan permintaan konsumen

1. Sales Decline2. Changes in consumers demands

Sistem perencanaan dan pemantauan logistik secara periodik

Periodic planning and monitoring system of logistics

Risiko Piutang Overdue/Bad Debt

Risk of Overdue Receivables/Bad Debt

1. Pembayaran melewati due date yang ditetapkan2. Jaminan pembayaran tidak bisa dicairkan3. Customer tidak beroperasi lagi/bangkrut

1. Payment past the specified due date2. Guarantee of payment cannot be disbursed3. Customers do not operate anymore/bankrupt

a. Meminta jaminan kepada pelanggan/pembeli (bank garansi, LC, dan lain-lain)

b. Menerapkan multipartite contract dengan mencari lembaga keuangan untuk terlibat dalam pendanaan penjualan non tunai

a. Ask for a guarantee to the customer/buyer (bank guarantees, LC)

b. Apply multi-partite contract by finding financial institutions to engage in the sale of non-cash financing

Risiko Kebakaran & Kecelakaan Kerja (HSSE)

Risks of Fire & Accident (HSSE)

1. Unsafe action2. Unsafe condition

a. Pelaksanaan audit HSSEb. Pelaksanaan mandatory training HSSE

bagi setiap pekerja

a. HSSE auditb. Implementation of HSSE Mandatory

Training for each employee


Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System [G4-58]

Penerapan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) di PT Pertamina Lubricants, mengacu pada WBS PT Pertamina (Persero). Penerapan WBS merupakan bagian dari upaya menegakkan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).

Ketentuan mengenai WBS di PT Pertamina (Persero) diatur dalam Pedoman Tata Kerja Organisasi Whistleblowing System (WBS) PT Pertamina (Persero) No. B-001/N00010/2011-S0 revisi ke -2 tanggal 25 Maret 2013, dan Surat Keputusan No. Kpts-15/C00000/2012-S0 Tentang Unit Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Gratifikasi, Penolakan, Penerimaan, Pemberian Hadiah/Cinderamata dan Hiburan (Entertainment), Penyampaian Laporan-laporan Atas Program Kepatuhan Melalui Compliance Online System serta Whistleblowing System, tertanggal tanggal 13 April 2012.

WBS juga berlaku sebagai mekanisme untuk memitigasi potensi risiko dan menciptakan lingkungan Perusahaan yang bersih dari praktik-praktik kolusi, korupsi dan nepotisme (KKN). PT Pertamina Lubricants menginginkan agar kegiatan bisnis/operasionalnya berjalan dengan bersih sesuai dengan nilai Clean dalam Tata Nilai Unggulan Pertamina.

MeKANISMe PeLAPOrAN PeLANggArAN

Insan PT Pertamina Lubricants diminta berpartisipasi aktif melaporkan setiap dugaan terjadinya kecurangan yang diketahui oleh Insan PT Pertamina Lubricants. Pelaporan dilakukan dengan didukung data relevan dan ditujukan untuk kepentingan Perusahaan, bukan karena ingin menjatuhkan seseorang.

Pelaporan dapat disampaikan kepada pimpinan tertinggi di masing-masing fungsi di lingkungan PT Pertamina Lubricants. Alternatif lain adalah menghubungi operator WBS PT Pertamina Lubricants melalui saluran-saluran berikut:

Implementation of violation reporting or Whistleblowing System (WBS) of PT Pertamina Lubricants refers to the WBS of PT Pertamina (Persero). WBS implementation is part of an effort to uphold the principles of transparency and accountability in the good corporate governance (GCG) implementation.

The provisions on WBS at PT Pertamina (Persero) is stipulated in the Organizational Work Procedure of Whistleblowing System (WBS) of PT Pertamina (Persero) No. B-001/N00010/2011-S0 revision-2 dated March 25, 2013, and Decree No.Kpts-15/ C00000/2012-S0 on Gratification Control Unit, Gratification Guidelines, Rejection, Acceptance, Gifts/Souvenirs and Entertainment, Submission of Reports on Compliance Programs through Online Compliance System and Whistleblowing System, dated April 13, 2012.

WBS also applies as a mechanism to mitigate the potential risks and create a clean environment on the Company’s practices of corruption, collusion and nepotism (KKN). PT Pertamina Lubricants wants the business activities / operations running with clean according to the value in the Values Leading Clean Pertamina.

MeCHANISM OF vIOLATION rePOrTINg

Personnel of PT Pertamina Lubricants are called on to participate actively in reporting any suspected fraud known by Personnel of PT Pertamina Lubricants. The reporting is done with the support of relevant data and is intended for the interest of the Company and not to slander a particular party.

The report can be delivered to the top leaders in each function within the PT Pertamina Lubricants. Another alternative is to contact the WBS operator of PT Pertamina Lubricants through the following channels:


Reporting through the WBS is done with the confidential and independent principles. Each report must include the identity of the whistleblower. Through WBS that has been developed, the Company also provides a guarantee of protection for the whistleblower in the form of anonymity, protection of reprisal from the reported party, information on the implementation of report’s follow-up, and minimum penalties for whistleblowers who are part of the reported cases.

WBS is aimed at reporting on alleged violations of laws, namely corruption, bribery, conflict of interest, theft, fraud, violations of laws and company regulations.

Top management (Board of Directors or Board of Commissioners) will decide on corrective or preventive action to be implemented by the immediate superior of the employee of PT Pertamina Lubricants who becomes the reported party. The penalty for violations committed will be imposed in accordance with the provisions of the Collective Labor Agreement and other provisions applicable in the Company.

PT Pertamina Lubricants honors the right of self-defense of employee being reported, to submit an explanation regarding the accusations against him. Furthermore, these explanations are taken into consideration in determining the form of discipline consequences to be imposed on.

reSULTS OF COMPLAINT HANDLINg

As of the end of the reporting period, the Company has received one report submitted via WBS over alleged violation of the procurement of goods and services. The incoming report has been followed up.

• Telephone : 021 – 3815909/ 3815910/ 3815911• Faksimili : 021 – 3815912• Email : [email protected]• SMS : 62-8111750612• Website : pertaminaclean.pertamina.com• Kotak Surat : Pertamina Clean, PO BOX 2600 JKP

10026

Pelaporan melalui WBS dilakukan dengan prinsip rahasia dan independen. Setiap pelaporan harus mencantumkan identitas pelapor. Melalui sistem WBS yang sudah terbangun, Perusahaan juga memberikan jaminan perlindungan bagi para pelapor dalam bentuk kerahasiaan identitas, perlindungan atas tindakan balasan dari pihak terlapor, informasi pelaksanaan tindak lanjut laporan, dan sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan bagian dari kasus yang dilaporkan.

WBS ditujukan pada pelaporan atas dugaan terjadinya pelanggaran hukum, yakni korupsi, suap, benturan kepentingan, pencurian, kecurangan/fraud, pelanggarn hukum dan peraturan perusahaan.

Manajemen puncak (Direksi atau Dewan Komisaris) akan memutuskan tindakan perbaikan atau tindakan pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung dari pekerja PT Pertamina Lubricants yang menjadi pihak terlapor. Sanksi atas pelanggaran yang dilakukan tentu saja akan diberikan sesuai dengan ketentuan Perjanjian Kerja Bersama dan ketentuan lainnya yang berlaku di Perusahaan.

PT Pertamina Lubricants menghormati hak membela diri dari pekerja yang menjadi terlapor, untuk menyampaikan penjelasan terkait tuduhan terhadap dirinya. Selanjutnya penjelasan tersebut menjadi pertimbangan dalam menentukan bentuk konsekuensi disiplin yang akan diberikan.

HASIL PeNANgANAN PeNgADUAN

Sampai dengan akhir periode pelaporan Perusahaan telah menerima satu laporan dugaan pelanggaran yang disampaikan melalui WBS mengenai pengadaan barang dan jasa. Laporan yang masuk telah ditindaklanjuti.


rencana Pengembangan wbSPada tahun 2015, PT Pertamina Lubricants belum membuat rencana pengembangan WBS. Sistem WBS masih menggunakan platform sistem yang sama dengan yang digunakan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai holding company. Namun, PT Pertamina Lubricants senantiasa melakukan sosialisasi kepada segenap Pemangku kepentingan baik di lingkungan internal maupun eksternal. Hal ini dilakukan demi mengefektifkan fungsi dan keberadaan WBS sebagai bagian dari mekanisme kepatuhan semua pihak pada penerapan tata kelola.

Perihal GratifikasiSebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Lubricants juga terikat pada Pedoman Gratifikasi, Penolakan, Penerimaan dan Pemberian Hadiah atau Cinderamata dan Hiburan (Entertainment), yang diberlakukan PT Pertamina (Persero). Perusahaan mewajibkan Dewan Komisaris, Direksi maupun para pejabat perusahaan dan pekerja, untuk menyampaikan pelaporan gratifikasi setiap bulan.

Pelaporan terkait gratifikasi dilakukan melalui system WBS Pertamina. Selama tahun 2015, Perusahaan tidak menerima laporan penerimaan gratifikasi.

wbS Development PlanIn 2015, PT Pertamina Lubricants has yet to make a development plan for WBS. The WBS still used the same platform system with PT Pertamina (Persero) as a holding company. However, PT Pertamina Lubricants continued to disseminate to both internal and external stakeholders. This was done for effective function and existence of WBS as part of compliance mechanism of all parties on the governance implementation.

About GratificationAs part of PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Lubricants is also attached to the Guidelines of Gratification, Rejection, Acceptance and Giving Gifts or Souvenirs and Entertainment, enacted by PT Pertamina (Persero). The Company requires the Board of Commissioners, Board of Directors and officials of the Company and employees, to submit the gratification reporting every month.

Reporting about gratification is done through the WBS of Pertamina. During 2015, the Company did not receive any reports on gratification.

Keterbukaan Informasi dan Akses Data PerusahaanInformation Disclosure and Company Data Access

Sesuai dengan prinsip transparansi atau keterbukaan dalam tata kelola perusahaan yang baik, PT Pertamina Lubricants senantiasa mengelola informasi yang tepat dan selalu terbaharui, serta dapat diakses para pemangku kepentingan. Perusahaan mengelolaan informasi dengan tetap memperhatikan ketentuan yang mengatur tentang hal tersebut, di antaranya Undang Undang No.14 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pengelolaan Layanan Informasi Publik.

Perusahaan memberikan akses pada para pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi maupun data terbuka, pada saluran-saluran informasi yang menjadi domain publik. Khusus untuk informasi dan data tertentu, PT Pertamina Lubricants memberlakukan akses terbatas melalui mekanisme pengajuan permintaan terlebih dahulu.

In accordance with the principle of transparency in good corporate governance, PT Pertamina Lubricants always manages the accurate and updated information, as well as accessible to the stakeholders. The Company manages the information with regard to the applicable provisions, including Law No. 14 of 2008 on Guidelines for the Management of Public Information Services.

The Company provides access to the stakeholders for information and open data, through the channels of information that become public domain. Especially for particular information and data, PT Pertamina Lubricants applies limited access through the mechanism of a request in advance.


PeNerBITAN LAPOrAN TAHUNAN

Salah satu akses untuk mendapatkan informasi dan data terbuka adalah penerbitan Laporan Tahunan. PT Pertamina Lubricants menerbitkan Laporan Tahunan setiap tahun, dan sejak tahun 2015 telah ditingkatkan menjadi Laporan Tahunan Terintegrasi.

Pada Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 disampaikan informasi dan data Perusahaan yang menyangkut Laporan Keuangan Konsolidasian, Kinerja Operasional dan Kinerja Keberlanjutan termasuk pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dalam kurun waktu tahun 2015.

PT Pertamina Lubricants menyertakan Laporan Tahunan pada kegiatan Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) yang diselenggarakan PT Pertamina (Persero). Perusahaan juga akan menyertakan Laporan Tahunan pada kegiatan Annual Report Award (ARA) yang diselenggarakan atas kerjasama Otoritas Jasa Keuangan, Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian BUMN, Bank Indonesia Bursa Efek Indonesia, Komite Nasional Kebijakan Governance dan Ikatan Akuntan Indonesia.

Kesertaan dalam APSA maupun ARA, merupakan salah satu mekanisme penilaian terhadap kualitas penyampaian keterbukaan informasi yang disajikan.

Perusahaan juga menyediakan mekanisme evaluasi maupun penyampaian informasi lain oleh pemangku kepentingan. Laporan Tahunan Terintegrasi menyertakan lembaran umpan balik yang bisa digunakan para pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan demi peningkatan kualitas pelaporan. [G4-49]

PerNyATAAN FINANSIAL

Laporan Tahunan menyertakan informasi Pernyataan Finansial (Financial Statement) Perusahaan. Pernyataan Finansial disusun sesuai International Financial Accounting Standards (IFRS), yang memberikan pengungkapan informasi secara lengkap dan akurat mengenai aktivitas keuangan Perusahaan.

ANNUAL rePOrT PUBLISHINg

One of the accesses to information and open data is the publishing of the Annual Report. PT Pertamina Lubricants publishes an Annual Report each year, and since 2015 has been upgraded to the Integrated Annual Report.

The Intregated Annual Report 2015 presents information and data on the Company’s Consolidated Financial Statements, Operational Performance and Sustainability Performance including the implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL), during 2015.

PT Pertamina Lubricants included the Annual Report in the event of Pertamina Subsidiary Annual Award (APSA) organized by PT Pertamina (Persero). The Company will also include the Annual Report in the Annual Report Award (ARA) which is held in cooperation of he Financial Services Authority, the Directorate General of Taxation, Ministry of SOEs, Bank Indonesia, Indonesia Stock Exchange, National Committee on Governance and the Indonesian Institute of Accountants.

Participation in APSA and ARA is one of the assessment mechanisms of the quality of the delivery of information disclosure.

The Company also provides other mechanism for evaluating the delivery of information by stakeholders. Integrated Annual Report includes a feedback form that can be used by stakeholders to give feedbacks for the improvement of the quality of reporting. [G4-49]

FINANCIAL STATeMeNT

Annual Report includes the information of Financial Statement of the Company. The Financial Statement is prepared in accordance with the International Financial Accounting Standards (IFRS), which provides complete and accurate information disclosure regarding the Company’s financial activities.


Perkara PentingSignificant Cases

KePATUHAN PADA HUKUM

PT Pertamina Lubricants senantiasa menaati ketentuan hukum dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan selama tahun 2015 tidak pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun sanksi hukum lain, terkait dugaan pelanggaran terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan lingkungan hidup, persaingan usaha sehat, dan tanggung jawab produk. [G4-EN29, SO8-G4, G4-PR9]

Namun demikian selama tahun 2015, PT Pertamina Lubricants dihadapkan pada beberapa perkara hukum. Seluruh perkara tersebut merupakan kasus-kasus hukum yang terjadi pada saat Perusahaan masih sebagai Unit Bisnis Pelumas (UBP) PT Pertamina (Persero).

PerKArA PeNTINg yANg DIHADAPI

Sampai dengan akhir tahun 2015, tidak ada perkara penting yang dihadapi Perusahaan.

COMPLIANCe wITH LAwS

PT Pertamina Lubricants always complies with applicable laws and regulations in Indonesia. Compliance with laws has prevented the Company during 2015 from receiving financial penalty or other legal penalties, over alleged violations of the regulations on environmental management, fair competition, and product responsibility. [G4-EN29, SO8-G4, G4-PR9]

However, during 2015, PT Pertamina Lubricants was faced with several lawsuits. All cases occured when the Company was still under the name of Lubricants Business Unit (UBP) of PT Pertamina (Persero).

LegAL CASeS FACeD

As of the end of 2015, there were no important legal cases faced by the Company.

Melalui Pernyataan Finansial dalam Laporan Tahunan, PT Pertamina Lubricants telah menyampaikan laporan keuangan dan informasi mengenai kondisi keuangan perusahaan kepada para pemangku kepentingan.

SITUS PerUSAHAAN DAN AKSeS INFOrMASI

Informasi mengenai Perusahaan juga dapat diakses para pemangku kepentingan melalui beberapa media yang bisa diakses:1. Situs PT Pertamina (Persero):

www.pertaminalubricants.com2. Social Media

a. Facebook : Pertamina Lubricantsb. Twitter : @pertaminalubc. Youtube : PT Pertamina Lubricants

Through the Financial Statements in the Annual Report,PT Pertamina Lubricants has submitted financial statements and information regarding the financial condition of the Company to the stakeholders.

COMPANy SITe AND INFOrMATION ACCeSS

Information about the Company can also be accessed by the stakeholders through several media as follows:

1. PT Pertamina (Persero) site:www.pertaminalubricants.com

2. Social Mediaa. Facebook : Pertamina Lubricantsb. Twitter : @pertaminalubc. Youtube : PT Pertamina Lubricants


ANALISIS DAN PeMBAHASAN MANAJeMeNManagement Discussion and Analysis


Tinjauan Umum General Overview

Tahun 2015 adalah tahun penuh dinamika dan tantangan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan fluktuatifnya nilai tukar dolar Amerika Serikat (USD). Hal ini berimbas pada penurunan penjualan pelumas PT Pertamina Lubricants di dalam negeri. Namun, langkah tepat mengakuisisi perusahaan pelumas di Thailand menjadikan kinerja Perusahaan tetap positif dan memperlihatkan pertumbuhan.

KONDISI UMUM PereKONOMIAN 2015

Situasi ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2015 tak bisa dilepaskan dari kondisi ekonomi global yang diwarnai resesi di beberapa negara. Hal ini menjadikan ekonomi nasional pun cenderung mengalami pelambatan.

Tingkat pertumbuhan pada tahun 2015 tercatat 4,79%. Angka tersebut tidak berbeda jauh dengan angka pertumbuhan tahun 2014 yang mencapai 5,3%.

Pelambatan ekonomi mengimbas pada penurunan daya beli masyarakat. Hal ini mempengaruhi kinerja dunia usaha, sehingga tidak sedikit yang menunda ekspansi maupun investasi.

KONDISI BISNIS PeLUMAS 2015

Melemahnya daya beli masyarakat turut mempengaruhi kinerja keuangan industri pelumas nasional. Terlebih pada tahun 2015 kapasitas produksi pelumas bertambah signifikan.

Hal tersebut tidak terlepas dari beroperasinya sejumlah lube oil blending plant (LOBP) baru yang dioperasikan beberapa perusahaan pelumas. Salah satunya adalah LOBP milik PT Pertamina Lubricants di Tanjung Priok, Jakarta.

Turunnya daya beli masyarakat ditambah produksi pelumas yang bertambah signifikan menjadikan kompetisi di pasar pelumas nasional berlangsung ketat. Semua perusahaan pelumas termasuk PT Pertamina Lubricants mengalami penurunan penjualan.

The year 2015 was a year full of dynamics and challenges in line with economic growth and fluctuation of US dollar (USD) exchange rate. This had an impact on the decline in lubricants sales of PT Pertamina Lubricants in the country. However, the acquisition of lubricant company in Thailand was the right move in making the Company’s performance remained positive and showed growth.

geNerAL eCONOMIC CONDITIONS IN 2015

Indonesia’s economic situations throughout 2015 were closely related to global economic conditions affected by recession in some countries. Therefore the national economy experienced a slowdown.

The growth rate in 2015 was recorded at 4.79%. The figure was not much different from the growth rate in 2014 that reached 5.3%.

The economic slowdown caused the decline in people’s purchasing power. This affected the performance of the business world, which caused many of them to delay expansion and investment.

LUBrICANT BUSINeSS CONDITIONS 2015

Weakening purchasing power also affected the financial performance of the national lubricant industry. Moreover, in 2015 the production capacity of lubricants increased significantly.

It was due to the operation of a number of new lube oil blending plants (LOBP) operated by several lubricant companies. One of them is LOBP owned by PT Pertamina Lubricants in Tanjung Priok, Jakarta.

The decline in purchasing power and significant increase in production of lubricants have made the competition in national lubricant market tight. All lubricant companies including PT Pertamina Lubricants experienced decline in sales.


Tinjauan Segmen Usaha Business Segment Overview

Sesuai Anggaran Dasar, kegiatan usaha PT Pertamina Lubricants meliputi: a. Melaksanakan kegiatan produksi dan pengolahan

pelumas, grease, specialties product, dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil dalam arti kata seluas-luasnya termasuk penyediaan prasarananya

b. Melaksanakan kegiatan perdagangan ekspor maupun impor pelumas, grease, specialties product dan base oil; serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil

c. Melaksanakan kegiatan pengangkutan, penyimpanan, penyaluran, distribusi dan pemasaran pelumas, grease, specialties product dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil dalam arti kata seluas-luasnya termasuk penyediaan prasarananya

d. Melaksanakan kegiatan jasa produksi, pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, penyaluran, distribusi dan pemasaran pelumas, grease, specialties product dan base oil serta bahan baku pelumas, grease, specialties product dan base oil

e. Menyelenggarakan kegiatan usaha lainnya yang secara langsung maupun tidak langsung terkait atau menunjang kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf d

Bagian ini akan menguraikan kinerja masing-masing kegiatan usaha selama tahun 2015.

In accordance with Articles of Association, PT Pertamina Lubricants business activities include:a. Conducting production and processing of lubricants,

grease, specialties products, base oil, and raw materials of lubricants, grease, specialty products, base oil in the broadest sense of the word, including the provision of infrastructure

b. Conducting exports and imports of lubricants, grease, specialties products and base oil; as well as the raw materials of lubricants, grease, specialty products and base oil

c. Conducting transportation, storage, transmission, distribution and marketing of lubricants, grease, specialties products and base oil, as well as raw materials of lubricants, grease, specialties products and base oil in the broadest sense of the word, including the provision of infrastructure

d. Conducting production services, processing, transportation, storage, transmission, distribution and marketing of lubricants, grease, specialties products and base oil, as well as raw materials of lubricants, grease, specialties products and base oil

e. Conducting other business activities that are directly or indirectly related or support business activities referred to in letter a up to letter d

This section will describe the performance of each business activity during 2015.

Namun selama tahun 2015 PT Pertamina Lubricants tetap mampu mempertahankan penguasaan pasar pelumas secara nasional. Perusahaan juga mencatatkan pendapatan lebih baik dibandingkan tahun 2014.

Tetap positifnya kinerja PT Pertamina Lubricants tidak terlepas dari kinerja penjualan pelumas di luar negeri di kawasan Indocina melalui anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co,. Ltd. di Thailand.

However, during 2015 PT Pertamina Lubricants managed to maintain its national lubricant market share. The Company also posted better earnings than in 2014.

PT Pertamina Lubricants’ performance that remained positive was contributed by overseas lubricant sales performance in the Indochina region through subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co,. Ltd. in Thailand.


Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance

Tugas dan tanggung jawab terkait produksi dilaksanakan oleh Fungsi Produksi yang dipimpin Vice President (VP) Produksi. Adapun tugas dan tanggung jawab terkait distribusi dijalankan oleh Fungsi Distribusi, yang dipimpin VP Distribusi. Baik VP Produksi maupun VP Distribusi bertanggung jawab kepada Direktur Operasi.

The duties and responsibilities of production are carried out by the Production Department led by Vice President (VP) Production. The duties and responsibilities of distribution are carried out by Distribution Department, led by VP Distribution. Both VP Production and VP Distribution are under the supervision of Director of Operations.

KINerJA PrODUKSI

Tanggung jawab Fungsi Produksi adalah menyediakan seluruh material bahan baku dan bahan pembantu produksi serta melakukan proses produksi. Fungsi produksi juga melakukan kegiatan optimalisasi fasilitas produksi untuk menunjang kelancaran produksi.

Kegiatan produksi dimulai dari pemrosesan bahan baku, terdiri atas base oil yang berasal dari PT Pertamina (Persero) serta bahan aditif dari PT Pertamina (Persero) dan produksi PT Pertamina Lubricants. Bahan baku tersebut selanjutnya diolah menjadi pelumas, grease, dan specialties product.

Proses pengolahan berlangsung di tiga production unit domestik dan satu production unit luar negeri1. Production Unit Jakarta (PUJ)2. Production Unit Cilacap (PUC)3. Production Unit Gresik (PUG)4. Pertamina Lubricants Thailand

PrODUCTION PerFOrMANCe

Production Department is responsible to provide the entire raw materials and production auxiliary materials as well as the production process. The production department also involves the optimization of production facilities to support the production.

The production activities begins from processing of raw materials, consisting of a base oil from PT Pertamina (Persero) as well as additives from PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Lubricants. The raw materials are further processed into lubricants, grease, and specialties products.

Processing takes place at three domestic production units and one overseas production unit, namely:1. Production Unit Jakarta (PUJ)2. Production Unit Cilacap (PUC)3. Production Unit Gresik (PUG)4. Pertamina Lubricants Thailand

Struktur Orgnisasi Fungsi Produksi dan Fungsi DistribusiOrganizational Structure of Production and Distribution Departments

Direktur OperasiJulfian Siregar

Vice President DistributionDudhy Ch. P. Aminunsyah

Vice President ProductionMohamad Zuchri


KAPASITAS PrODUKSI <IR4>

Di tahun 2015, dilakukan upgrading teknologi pabrik pelumas, khususnya di PUJ. Namun, upgrading ini tidak menyebabkan peningkatan/penurunan kapasitas produksi pabrik.

PrODUCTION UNIT JAKArTA (PUJ) <IR8>

Tahun 2015 Perusahaan mengoperasikan PUJ yang telah dimodernisasi yang menjadi pabrik pertama di Asia Tenggara yang terintegrasi. Fasilitas pabrik yang ada menjadikan PUJ dapat memproduksi pelumas, grease, specialties product, dan base oil. Kapasitas produksi LOBP terpasang bertambah menjadi 270.000 KL/tahun

Pabrik baru PUJ didukung dengan penggunaan teknologi blending modern, yakni: • SatuunitAutomatic Batch Blending• SatuunitInline Blending• SatuunitSimultaneous Metering Blending

Pabrik baru PUJ memiliki fasilitas enam line pengisian lithos, empat line pengisian drum, dan empat line pengisian curah. Modernisasi yang dilakukan menjadikan pabrik baru dioperasikan secara otomatis.

Sampai dengan akhir tahun 2015, fasilitas produksi PUJ terdiri atas:1. Dua unit pabrik LOBP

Total kapasitas terpasang 270.000 KL/tahun 2. Satu unit grease plant

Kapasitas terpasang 8.000 MT/tahun3. Satu unit viscosity modifier (VM) plant

Kapasitas produksi aditif 23.000KL/tahun

PrODUCTION UNIT CILACAP (PUC)

PUC terdiri dari satu unit pabrik LOBP, dengan kapasitas terpasang 85.000 KL/tahun. Proses produksi PUC didukung fasilitas:• Tangkiblending 11 unit, kapasitas 2.000 - 55.000 liter

• Fasilitas filling lima mesin pengisian lithos dengan empat line output, dengan didukung tangki induk berkapasitas total 171 KL

• Fasilitasfillinglimamesinpengisiandrumdenganduainline total produksi 800 drum per hari

• Tangkitimbunbahanbakuterdiri:a. Tangki timbun base oil delapan unitb. Tangki timbun aditif delapan unit

PrODUCTION CAPACITy <IR4>

In 2015, technological upgrading was carried out for lubricants plant, especially at PUJ. However, the upgrading did not increase or decrease the production capacity of the plant.

PrODUCTION UNIT JAKArTA (PUJ) <IR8>

In 2015 the Company operated PUJ that has been modernized to become the first integrated plant in Southeast Asia. The existing plant facilities enable PUJ to produce lubricants, grease, specialties products and base oil. The installed LOBP production capacity increased to 270,000 KL/year.

The new plant of PUJ is supported by the use of modern blending technology, namely:• OneunitofAutomaticBatchBlending• OneunitofInlineBlending• OneunitofSimultaneousMeteringBlending

PUJ’s new plant has facilities of six lithos filling lines, four drum filling lines and four bulk filling lines. The modernization has made the new plant is operated automatically.

As of the end of 2015, PUJ production facilities consisted of:1. Two units of LOBP plant

Total installed capacity of 270,000 KL/year2. One unit of grease plant

Installed capacity of 8,000 MT/year.3. One unit of viscosity modifier (VM) plant

Additives production capacity of 14,000 KL/ year.

PrODUCTION UNIT CILACAP (PUC)

PUC consists of one unit of LOBP plant, with an installed capacity of 85,000 KL/year. PUC production process is supported facilities as follows:• 11unitsofblendingtanks,withcapacityof2,000-55,000

liters• Filling facilitiesoffive lithosfillingmachineswith four

output lines, supported by a holding tank with total capacity of 171 KL

• Filling facilitiesoffivedrumfillingmachineswith twoinlines and total production of 800 drums per day

• Rawmaterialstoragetankcomprising:a. Eight units of base oil storage tanks b. Eight units of additive storage tanks


PrODUCTION UNIT greSIK (PUg)

Proses produksi pada PUG sudah dijalankan secara otomatis menggunakan teknologi inline blending (ILB) dan automatic batch blending (ABB). Dengan kedua teknologi tersebut, bahan baku untuk keperluan produksi pelumas sejak diturunkan dari kapal sampai menjadi produk siap pakai diproses otomatis yang dikendalikan dari ruang kontrol.

Proses blending dan pengisian secara otomatis menghasilkan mutu produk yang memenuhi spesifikasi dengan konsistensi mutu yang unggul. Dengan teknologi serba otomatis, volume pengisian juga lebih akurat dan jenis produk dapat terekam secara otomatis. Teknologi ini juga memiliki keunggulan dalam hal kecepatan produksi yang tinggi.

Fasilitas produksi PUG:• LOBP,kapasitasproduksi120.000KL/tahun• VMPlant, kapasitas produksi 9.000 KL/tahun.

Fasilitas pendukung PUG:• Tangkitimbunbahanbaku(base oil dan aditif ), kapasitas

14.000 KL• Tangkitimbunprodukjadi,kapasitas1.800KL• Fasilitaspengisian:

a. Botol plastik (lithos), empat jalurb. Drum 209 liter, empat jalur

LABOrATOrIUM PrODUKSI

Setiap Production Unit juga dilengkapi laboratorium produksi. Keberadaan laboratorium produksi ditujukan untuk memastikan kualitas pelumas hasil produksi telah sesuai spesifikasi yang ditentukan. Fasilitas laboratorium produksi yang dimiliki PT Pertamina Lubricants adalah:• LaboratoriumProduksiJakarta• LaboratoriumProduksiCilacap• LaboratoriumProduksiGresik

vOLUMe PrODUKSI

Secara umum volume produksi selama tahun 2015 memperlihatkan peningkatan dibanding tahun 2014. Peningkatan terjadi seiring penambahan kapasitas terpasang setelah pabrik baru PUJ dioperasikan dan beroperasinya Production Unit milik anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.

PrODUCTION UNIT greSIK (PUg)

The production process at PUG has already been carried out automatically using inline blending (ILB) and automatic batch blending (ABB) technologies. With these two technologies, raw materials for the production of lubricants are processed automatically, since they are unloaded from the boat until they become ready to use products, which are controlled from the control room.

The automated process of blending and filling has generated products with quality meeting the specifications with superior quality consistency. With fully automated technology, the volume of filling is also more accurate and type of product can be recorded automatically. This technology also has advantage in high production speed.

PUG production facilities consist of:• LOBP,withproductioncapacityof120,000KL/year• VMPlant,withproductioncapacityof9,000KL/year.

PUG support facilities:• Storage tankof rawmaterials (baseoil andadditives),

with capacity of 14,000 KL• Storagetankoffinishedproducts,withcapacityof1,800

KL• Fillingfacilities:

a. Plastic bottles (lithos), four linesb. 209-liter drum, four lines

PrODUCTION LABOrATOry

Each Production Unit is also equipped with production laboratory. The production laboratory is built to ensure quality lubricant product has complied with predetermined specification. Production laboratory facilities owned by PT Pertamina Lubricants are:• JakartaProductionLaboratory• CilacapProductionLaboratory• GresikProductionLaboratory

PrODUCTION vOLUMe

In general, the production volume during 2015 showed an increase compared to 2014. The increase was in line with additional installed capacity after PUJ’s new plant is operated and the operation of Production Unit owned by subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.


• Total volume produksi LOBP tahun 2015 adalah401.602,70 KL, menurun 20.742 KL atau 4,91% dibanding tahun 2014 sebesar 422.344 KL.

• Total volume produksi grease tahun 2015 mencapai 2.767,07 MT, menurun 274,93 MT atau 9,04% dibanding tahun 2014 sebesar 3.042 MT.

Proses produksi pada PuG sudah dijalankan secara otomatis menggunakan teknologi Inline Blending (ILB) dan Automatic Batch Blending (ABB)

• TotalLOBPproductionvolumein2015was401,602.70KL, down 20,742 KL or 4.91% compared to 2014 at 422,344 KL.

• Total grease production volume in 2015 reached2,767.07 MT, down 274.93 MT or 9.04% compared to 2014 at 3,042 MT.

vOLUMe PrODUKSI TAHUN 2015Production volume 2015

Produksi Production

Production Unit indonesiaThailand Total

PUj PUc PUG

LOBP (KL)

Drum 80.959,21 13.080,64 65.767,25 0 159.807,11

Lithos 68.097,38 28.402,92 44.810,66 0 141.310,96

Bulk 74.784,33 1.739,3 23.961 0 100.484,63

Jumlah | Total 223.840,93 43.222,86 134.538,91 0 401.602,70

grease (KL)

Drum 2.331,62 0 0 0 2.331,62

Pail 435,45 0 0 0 435,45

Jumlah | Total 2.767,07 0 0 0 2.767,07

TArgeT DAN reALISASI vOLUMe PrODUKSITarget and realization of Production volume


realisasi 2014Realization2014

2015

rKAP 2016cbP 2016

Target rKAPcbP

Persentase terhadap rKAP 2015

Percentageof2015CBP

LOBP (KL) DomestikLOBP (KL) Domestic

422.344 401.602,70 445.938,07 92% 417.182,47

Grease (MT) 3.042 2.767,07 4.062,13 68% 4.834,07

VM Plant (MT) 20.626 9.843,00 11.040,99 89% 10.793,45


FUNgSI DISTrIBUSI

Fungsi Distribusi bertanggung jawab untuk: 1. Merencanakan dan mengelola permintaan sales,2. Mengelola ketersediaan produk di Gudang Nusantara,

3. Melakukan distribusi pelumas ke seluruh wilayah Nusantara dengan tepat jumlah, tepat waktu, dan tepat jenis dan mutu melalui pengelolaan inventory dan transportasi secara efisien dan efektif.

Pelaksanaan kegiatan pendistribusian didukung penerapan sistem pengelolaan pergudangan (warehouse management system) dan depot pasokan (Depot Supply Point).

PeNDISTrIBUSIAN PeLUMAS

Alur pendistribusian produk-produk Perusahaan adalah sebagai berikut:

DISTrIBUTION FUNCTION

The distribution function is responsible for: 1. Planning and managing sales inquiries, 2. Maintaining the availability of product in Nusantara

Warehouse, 3. Carrying out lubricants distribution to all part of the

archipelago with the right amount, time, and quality through inventory and transportation management in an efficient and effective way.

Implementation of the distribution activities supported the implementation of warehouse management systems (warehouse management system) and supply depot (Depot Supply Point).

LUBrICANTS DISTrIBUTION

Distribution flow of the Company’s products is as follows:

Seluruh hasil produksi dari Production Unit selanjutnya disimpan dalam Gudang Nusantara sebelum didistribusikan. Gudang Nusantara juga digunakan untuk menyimpan stok produk jadi sebagai persiapan pasokan produk jadi bulan selanjutnya.

Perusahaan memiliki tiga Gudang Nusantara:1. Gudang Nusantara Jakarta, dengan kapasitas simpan

250.000 box dan 120.000 drum.2. Gudang Nusantara Cilacap, dengan kapasitas simpan

50.000 box dan 7.500 drum.3. Gudang Nusantara Surabaya, dengan kapasitas simpan

155.000 box dan 40.000 drum.

The entire production of the Production Unit Nusantara then stored in warehouses before being distributed. Warehouse Nusantara also used to hold stocks of finished products in preparation for next month supply of finished products.

The company has three warehouses Nusantara:1. Warehouse Nusantara Jakarta, with a storage capacity of

250,000 boxes and 120,000 drums.2. Warehouse Nusantara Cilacap, with a storage capacity of

50,000 boxes and 7,500 drums.3. Warehouse Nusantara in Surabaya, with a storage

capacity of 155,000 boxes and 40,000 drums.

Gudang nusantaraNusantara Warehouse

Depot Supply PointDepot Supply Point

Gudang DistributorDistributor Warehouse

KonsumenThe Customers


wAreHOUSe MANAgeMeNT SySTeM (wMS)

Penerapan WMS meliputi pengelolaan atas segala kegiatan pergudangan, meliputi:1. Shipping (pengiriman)2. Receiving (penerimaan)3. Put away (penyimpanan)4. Move (pergerakan)5. Picking (pengambilan)

Tujuan penerapan WMS adalah menyediakan satu set prosedur komputerisasi untuk menangani penerimaan dan pengiriman barang, mengelola fasilitas penyimpanan, mengelola stok barang untuk picking, packing, dan shipping. Penerapan WMS mengaplikasikan teknologi seperti WiFi, Local Area Network (LAN), radio frequency, barcode scanner, email dan teknologi informasi lainnya.

Keuntungan menggunakan WMS, di antaranya:• Speed Up Handling Process

Mempercepat lama waktu (lead time) proses dengan cara komputerisasi atau otomatis

• Ensure Accurate Inventory DataMengetahui semua transaksi inventaris dan jumlah stok lebih cepat dan akurat dalam waktu kapan pun

• Optimize Warehouse Layout and Space UtilizationMengatur lokasi penyimpanan barang secara optimal

Dalam penerapan WMS, berlaku mekanisme first in first out (FIFO) dalam lalu lintas keluar masuk barang. Dengan demikian barang yang pertama kali masuk gudang akan keluar pertama kali pula dari gudang.

Perusahaan juga menerapkan pendistribusian produk melalui layanan pintu ke pintu (door to door services) yang merupakan layanan antarbarang dari alamat pengirim sampai alamat penerima. Layanan ini dikenal pula sebagai strategi jemput bola, yakni sebuah strategi yang menjadikan PT Pertamina Lubricants sebagai penyedia jasa berkoordinasi langsung dengan calon pelanggan.

Strategi door to door services terbilang cukup efektif karena para pelaku usaha bisa mendekatkan PT Pertamina Lubricants dengan konsumen. Strategi ini juga dan memberikan kemudahan bagi para pelanggan untuk memenuhi kebutuhannya.

wAreHOUSe MANAgeMeNT SySTeM (wMS)

Application of WMS include the management of all the warehousing activities, including:1. Shipping 2. Receiving 3. Put away 4. Move 5. Picking

The WMS application is aimed to provide a set of computerized procedures to handle the receipt and shipment of goods, manage storage facilities, manage inventory for picking, packing and shipping. The WMS applies technology such as WiFi, Local Area Network (LAN), radio frequency, barcode scanner, email and other information technology.

The advantage of applying WMS, include:• SpeedUpHandlingProcess

Accelerate lead time process by computerized or automated means

• EnsureAccurateInventoryDataKnowing all inventory transactions and the amount of stock more quickly and accurately at any time

• OptimizeWarehouseLayoutandSpaceUtilizationSet the optimal storage location of goods

In the application of WMS, the Company applies the First in First out (FIFO) mechanism for the traffic of goods. Thus the first entry of goods is to be the first one that comes out.

The company also implements product distribution through door to door services, which is a delivery service from the sender address to the recipient’s address. This service is also known as a proactive strategy, i.e. strategy that makes PT Pertamina Lubricants as a service provider that coordinates directly with prospective customers.

Door to door services strategy is quite effective because businesses can bring PT Pertamina Lubricants closer to customers. This strategy also makes it easy for customers to meet their needs.


DePOT SUPPLy POINT

Kegiatan distribusi PT Pertamina Lubricants didukung oleh fasilitas Depot Supply Point (DSP). Total terdapat 26 DSP di seluruh wilayah Indonesia yang disuplai dari tiga Gudang Nusantara. Setiap DSP menyimpan stok aman produk untuk persediaan selama dua pekan hingga dua bulan ke depan, sehingga pasokan produk pelumas kepada konsumen tetap terjamin.

Laporan ini tidak menyertakan pembahasan pendistribusian pelumas yang diproduksi anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.

Kegiatan pendistribusian produk-produk PT Pertamina Lubricants dilakukan melalui moda angkutan darat dan laut oleh transporter yang terdaftar pada PT Pertamina Lubricants. Sebagian besar perusahaan transporter merupakan perusahaan lokal atau perusahaan yang didirikan dan berkedudukan di Indonesia. [G4-EC9]

Tinjauan Fungsi Penjualan Overview of Marketing Function

Secara umum pada tahun 2015 PT Pertamina Lubricants tetap menjadi pemimpin pasar pelumas di dalam negeri, dengan penguasaan pangsa pasar sebesar 59,09%. Adapun penjualan mancanegara (overseas) menjangkau 18 negara di empat benua.

Penjualan menjadi hal penting lain yang turut menentukan pencapaian kinerja Perusahaan selama tahun 2015. Kegiatan penjualan dibagi menjadi penjualan domestik dan penjualan luar negeri. Penjualan domestik terdiri atas penjualan retail dan penjualan domestik. Melalui kegiatan penjualan Perusahaan berupaya tetap menjadi pemimpin pasar pelumas nasional, dan menjadi salah satu perusahaan pelumas terkemuka di dunia.

ASPeK PeMASArAN

Kebijakan dan Strategi PemasaranKebijakan dan strategi pemasaran retail diantaranya adalah:1. Memaksimalkan program penguasaan pangsa pasar

retail outlet untuk otomotif melalui harga yang kompetitif.

In general in 2015 PT Pertamina Lubricants lubricants remain the market leader in the country, with a market share of 59,09%. As for the sale of foreign (overseas) covering 18 countries on four continents.

Sales become another important thing that determines the achievement of the Company’s performance during 2015. The activities of sales are divided into domestic sales and overseas sales. Domestic sales consist of retail sales and industrial sales. Through the sales, the Company strives to remain the national lubricants market leader, and become one of the leading lubricant companies in the world.

MArKeTINg ASPeCT

Marketing Policy and StrategyRetail marketing policy and strategy are:

1. Maximize the program to dominate automotive retail outlets market share through competitive pricing.

DePOT SUPPLy POINT

PT Pertamina Lubricants distribution activities are supported by the Depot Supply Point (DSP) facilities. A total of 26 DSPs across Indonesian regions are supplied by three Nusantara Warehouses. Each DSP stores safe amount of products supplies of two weeks to two months, to secure supply of lubricant products to customers.

This report does not include a discussion of the distribution of lubricants produced by subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.

PT Pertamina Lubricants’ products are distributed through land and sea transport modes by a transporter registered in PT Pertamina Lubricants. Most transporter companies are local companies or companies established and domiciled in Indonesia. [G4-EC9]


Direktur UtamaGigih Wahyu Haril Rianto

Direktur Sales & MarketingAndria Nusa

Vice President SalesIbnu Prakoso

Vice President Marketing Industry

Redesmon Munir

Vice President OverseasSigit Pranowo

Vice President Marketing RetailSyafanir Sayuti

2. Menjaga konsumen domestik existing dan berupaya melakukan intensifikasi kepada konsumen domestik existing dan agresif melakukan akuisisi.

Kebijakan dan strategi pemasaran industri diantaranya adalah:1. Memelihara pasar dengan program pelatihan, layanan

purnajual, gathering, kerjasama sponsor2. Intensifikasi yakni memperluas penggunaan produk

pada peralatan lain di kelompok pelanggan pada omestic yang sama atau grup domestik yang sama

3. Ekstensifikasi, yakni pelanggan yang masih menggunakan produk pesaing.

Masing-masing kegiatan penjualan dilaksanakan oleh Fungsi terpisah yang dipimpin seorang VP dan bertanggung jawab kepada Direktur Sales & Marketing. Fungsi tersebut adalah:1. Pemasaran Retail2. Pemasaran Industri3. Pemasaran Overseas4. Sales

Kegiatan penjualan domestik dibagi dalam tujuh Wilayah Pemasaran atau Sales Region. Setiap Wilayah Pemasaran dipimpin oleh Sales Region Manager, dan bertanggung jawab kepada Direktur Sales & Marketing.

2. Maintain existing industrial customers and continue intensification to existing industrial customers and aggressively making acquisitions.

Industrial marketing policy and strategy are:

1. Maintain the market with training programs, after sales services, gathering, sponsorship cooperation;

2. Intensification, by expanding the use of the products on other equipment in the customer group of the same industry or the same industry group;

3. Extensification, i.e. customers who are still using competitors’ products.

Each sales activity is carried out by separate functions led by a VP and under the supervision of the Director of Sales & Marketing. These functions are:

1. Retail Marketing2. Industrial Marketing 3. Overseas Marketing4. Sales

Domestic sales activities are conducted by seven Sales Regions. Each Sales Region is headed by Sales Region Manager, and is under the supervision of the Director of Sales & Marketing.


wILAyAH PeMASArANSales region


Area

Sales Region I Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Kep. RiauAceh, North Sumatra, West Sumatra, Riau, Riau Islands

Sales Region II Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka BelitungJambi, South Sumatra, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung

Sales Region III Banten, DKI, Jawa Barat | Banten, Special Capital Region of Jakarta, West Java

Sales Region IV Jawa Tengah, DI Yogyakarta | Central Java, Special Region of Yogyakarta

Sales Region V Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara TimurEast Java, Bali, West Nusa Tenggara Barat, East Nusa Tenggara

Sales Region VI Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Kalimantan UtaraWest Kalimantan, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan

Sales Region VII Sulawesi Utara, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Selatan, Papua, Papua Barat, Maluku, Maluku UtaraNorth Sulawesi, West Sulawesi, Central Sulawesi, Southeast Sulawesi, South Sulawesi, Papua, West Papua, Maluku, North Maluku

HArgA JUAL PrODUK

Harga jual produk pelumas PT Pertamina Lubricants diatur dalam SK No. 008/PL0000/2014-S3 tentang Harga Jual Produk Pelumas PT Pertamina Lubricants. Harga jual produk pelumas tidak mengalami peningkatan, kecuali harga jual produk yang termasuk dalam kontrak jual beli.

PrODUCT SALeS PrICe

The sales price of PT Pertamina Lubricants’ lubricant products is regulated in Decree No. 008/PL0000/2014-S3 on Sales Price of PT Pertamina Lubricants’ Lubricant Products. The sales price of lubricant products did not increase, except the sales price of the products included in the sales and purchase agreement.

PeNINgKATAN HArgA JUAL rATA-rATA TerHADAP HArgA rATA-rATA TAHUN SeBeLUMNyA (2014)Increase of Average Sales Price to Previous year (2014) Average Price

No Tipe PerjanjianAgreement Type

Pembelibuyer

Peningkatan HargaPrice increase

1 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Honda Prospect Motor 0,25%

2 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement Blue Bird Group 1,95%

3 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Kereta Api Indonesia (Persero) 8,79%

4 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Pelayaran Tempuran Emas, Tbk. 4,07%

5 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT PELNI (Persero) 20,37%

6 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Pupuk Sriwidjadja Palembang 12,76%

7 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Timah (Persero), Tbk. 27,47%

8 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PHE WMO 8,54%

9 Kontrak Jual Beli | Sales and Purchase Agreement PT Krakatau Steel (Persero) 4,35%


PeMASArAN reTAIL

Pada tahun 2015 PT Pertamina Lubricants merealisasikan beberapa program untuk mendukung kegiatan pemasaran retail, yakni:

• ClusteringClustering atau territory management dilakukan agar pengelolaan dsitribusi dapat dilakukan dengan maksimal oleh masing-masing distributor pada wilayah kerja masing-masing.

• 1000SalesmanPT Pertamina Lubricants melibatkan pemasaran langsung yang dilakukan oleh seribu tenaga penjual (salesman), yang menjalankan pemasaran melalui layanan pintu ke pintu (door to door services).

• BrightOlimartModular(BOM)Bright Olimart Modular (BOM) merupakan service point yang memberikan layanan kepada pemilik kendaraan untuk ganti oli, servis ringan, servis ban dan nitrogen, serta suku cadang. BOM akan dibangun di fasilitas stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) yang dikelola PT Pertamina Retail. Pengoperasian BOM diresmikan pada 12 Oktober 2015 di SPBU COCO Dago, Bandung.

BOM merupakan pengembangan dari Bright Olimart yang telah lebih dahulu ada. Perbedaan antara BOM dengan Bright Olimart terletak pada penyediaan jenis servis. Bright Olimart menyediakan servis berat, sementara BOM tidak.

reTAIL MArKeTINg

In 2015, PT Pertamina Lubricants realized several programs to support retail marketing activities, namely:

• ClusteringClustering or territory management is conducted to maximize distribution management by each distributor in their respective work areas.

• AThousandSalesmenPT Pertamina Lubricants involved direct marketing carried out by a thousand salesmen, who conduct marketing through door to door services.

• BrightOlimartModular(BOM)Bright Olimart Modular (BOM) is a service point, which provides services to the owner of vehicle for an oil change, minor services, tire services and nitrogen, as well as spare parts. BOM will be developed at public refueling stations (SPBU) managed by PT Pertamina Retail. BOM officially started operating on October 12, 2015 at SPBU COCO Dago, Bandung.

BOM is the development of Bright Olimart that had previously existed. The difference between BOM with Bright Olimart lies in the type of service. Bright Olimart provides major services, while the BOM provides minor services.


Realisasi Penjualan Retail Domestik pada tahun 2015 sebanyak 148.189 KL, turun 4,25% dibandingkan tahun 2014

Sebagai service point, BOM memberikan kemudahan bagi konsumen karena bersifat one stop shopping.PT Pertamina Lubricants berencana akan mendirikan sembilan gerai BOM di SPBU milik PT Pertamina Retail.

• EnduroExpressEnduro Express adalah gerai representatif yang didesain khusus untuk melayani pengguna sepeda motor yang membutuhkan pelayanan cepat dan profesional. Pengguna motor dapat memanfaatkan waktu kunjungan ke SPBU untuk sekaligus melakukan ganti oli, isi nitrogen, maupun servis ringan lain. Enduro Express memberikan jaminan mutu pelumas dan servis di atas standar bengkel umum dengan tetap mempertahankan harga jual sesuai dengan harga rekomendasi Perusahaan. Pada tahun 2015 sudah berdiri 21 gerai Enduro Express, dan ditargetkan tahun 2016 akan berdiri 506 gerai di seluruh Indonesia, diluar gerai mandiri yang dibangun sendiri oleh SPBU.

As a service point, BOM provides convenience for customers due to its nature as one stop shopping. PT Pertamina Lubricants planned to set up nine BOM outlets at gas stations owned by PT Pertamina Retail.

• EnduroExpressEnduro Express is a representative outlet designed specifically to serve motorcycle users who need fast and professional service. Motorists can use the time to visit the gas station to simultaneously have an oil change, nitrogen filling, as well as other minor services. Enduro Express provides quality assured lubricants and services above the standard public workshops while maintaining the selling price in accordance with the Company’s price recommendation. In 2015, 21 outlets of Enduro Express has established, and 506 outlets across Indonesia are targeted in 2016, apart from independent outlets that was already established by gas stations.


PeNJUALAN reTAIL

Realisasi Penjualan Retail Domestik pada tahun 2015 sebanyak 148.189 KL. Jumlah tersebut turun 4,25% dibanding realisasi tahun 2014 sebanyak 154.773 KL. Penyebab penurunan tersebut karena menurunnya permintaan pelumas domestik.

reTAIL SALeS

Sales Realization of Retail Marketing in 2015 was 148,189 KL. The figure was down 4.25%, compared to 2014 at 154,773 KL. The decline was due to decrease in demand for domestic lubricants.

PeMASArAN INDUSTrI

PT Pertamina Lubricants memusatkan pencapaian dan penguasaan pasar segmen industri dengan dua pendekatan strategis. Pertama, melakukan survei maupun kajian potensi pasar pelumas industri nasional. Kedua, melakukan kajian pengkajian produk baru pelumas industri yang dianggap prospektif.

Kesuksesan pencapaian target penjualan pada segmen industri ditopang strategi pemasaran yang mengutamakan kualitas produk, harga bersaing (kompetitif ), serta layanan andal bagi pelanggan.

reALISASI PeNJUALAN reTAILretail Sales realization


realisasi Penjualan (KL) | SalesRealization(KL)

2016 2015% (Terhadap rKAP 2015)

(vs 2015 cbP)2014

rKAPcbP

rKAPcbP



Sales Region I 18.842 21.195 17.362 81,92% 19.884

Sales Region II 15.619 15.240 14.156 92,89% 14.296

Sales Region III 35.859 35.702 31.041 86,94% 33.493

Sales Region IV 23.221 21.590 21.742 100,70% 20.239

Sales Region V 28.024 30.702 26.279 85,59% 28.801

Sales Region VI 15.696 16.826 15.332 91,12% 15.784

Sales Region VII 22.740 23.745 22.277 93,82% 22.277

jumlah | Total 160.000 165.000 148.189 81,92% 154.773

INDUSTrIAL MArKeTINg

PT Pertamina Lubricants focuses on achievement and share in industrial market segment through two strategic approaches. First, conduct a survey and assessment of potential national industrial lubricant market. Second, conduct assessment of new products of industrial lubricants that are considered prospective.

The success of sales target achievement in industrial segment supported by a marketing strategy that prioritizes product quality, competitive prices, as well as reliable service for customers.


KegIATAN PeNDUKUNg

Sepanjang tahun 2015 PT Pertamina Lubricants telah melaksanakan beberapa kegiatan untuk meningkatkan penjualan pemasaran industri, yakni:

Pengoperasian Terminal Supply Point & Distribution Batakan, Balikpapan, Kalimantan Timur, untuk memperkuat distribusi bagi konsumen industri di Kalimantan Timur, Kalimantan Utara dan Kalimantan Selatan. Terminal Supply Point & Distribution Batakan merupakan fasilitas pelayanan terintegrasi. Fasilitas yang dimiliki adalah penampungan produk dalam kemasan curah sebesar 820 KL, instalasi pengisian pelumas curah, ruang kontrol, laboratorium QC dan laboratorium oil monitoring (Oil Clinic).

Keberadaan Terminal Supply Point & Distribution Batakan diharapkan dapat mewujudkan efisiensi di sisi biaya handling pelumas, khususnya kemasan curah karena selama ini dipasok dari Gresik. Beroperasinya fasilitas ini juga akan menjamin kepastian pasokan produk-produkPT Pertamina Lubricants kepada konsumen.

PeNJUALAN INDUSTrI

PT Pertamina Lubricants pada tahun 2015 telah merealisasikan penjualan Industri Domestik sebanyak 203.890 KL. Realisasi tersebut berkurang 7,75% dibanding tahun 2014 yang mencapai 221.027 KL. Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya permitaan domestik untuk pelumas industri, khususnya industri pertambangan dan tekstil.

SUPPOrTINg ACTIvITIeS

Throughout 2015 PT Pertamina Lubricants has implemented several activities to increase sales of industrial marketing, namely:

Operating Batakan Supply Point & Distribution Terminal, Balikpapan, East Kalimantan, to strengthen distribution for industrial customers in East Kalimantan, North Kalimantan and South Kalimantan. Batakan Supply Point & Distribution Terminal is an integrated service facility. Facilities of the terminal include product storage in bulk packaging of 820 KL, filling installation of bulk lubricants, control room, QC laboratory and monitoring oil (Oil Clinic) laboratory.

Batakan Supply Point & Distribution Terminal is expected to realize efficiency in handling cost of lubricants, particularly bulk packaging, which previously had been supplied from Gresik. The operation of this facility will also guarantee supply security of PT Pertamina Lubricants’ products to customers.

INDUSTrIAL SALeS

PT Pertamina Lubricants in 2015 has realized sales of Industrial Marketing as much as 203,890 kl. The realization decreased 7.75% compared to 2014, which reached 221,027 kl. The decrease was caused by lower domestic sales, both in the automotive and industrial segments.

reALISASI PeNJUALAN INDUSTrIIndustrial Sales realization



2016 2015 % 2014

rKAPcbP

rKAPcbP



Sales Region I 34.320 35.860 31.428 87,64% 33.686

Sales Region II 19.699 18.639 18.486 99,18% 17.280

Sales Region III 53.621 53.082 48.180 90,76% 51.158

Sales Region IV 13.059 13.575 11.866 87,41% 12.468

Sales Region V 36.224 36.370 32.802 90,19% 34.982

Sales Region VI 54.721 59.262 48.041 81,07% 56.539

Sales Region VII 13.357 16.210 13.086 80,73% 14.914

jumlah | Total 225.000 233.000 203.890 87,51% 221.027


PeMASArAN LUAr NegerI

Sejak tahun 2007 ketika masih menjadi unit bisnis hingga akhir tahun 2015, PT Pertamina Lubricants telah memasarkan berbagai produk ke 18 negara yang tersebar di empat benua. Penjualan pelumas dilaksanakan melalui mekanisme distributorship sedangkan penjualan base oil dilaksanakan dengan mekanisme direct selling.

OverSeAS MArKeTINg

Since 2007 when the Company was a business unit up until the end of 2015, PT Pertamina Lubricants has been marketing a variety of products to 18 countries spread across four continents. Lubricant sales conducted through the mechanism of base oil distributorship while sales carried out by direct selling mechanism.

Perusahaan telah memasarkan berbagai produk ke 18 negara yang

tersebar di empat benua.

NegArA TUJUAN PeMASArAN LUAr NegerIDestination Countries of Overseas Marketing

Kawasanregion

Negaracountry

Australia 1. Australia

Asia TenggaraSoutheast Asia

2. Singapura | Singapore3. Myanmar4. Timor Leste | Timor Leste5. Kamboja | Cambodia6. Vietnam7. Thailand8. Malaysia

Timur TengahMiddle East

9. Uni Emirat Arab | United Arab Emirates

10. Oman11. Republik Yaman | Republic

of Yemen

Asia TimurEast Asia

12. Jepang | Japan13. Nepal14. China

Asia SelatanSouth Asia

15. Bangladesh

AfrikaAfrica

16. Afrika Selatan | South Africa

17. Nigeria

EropaEurope

18. Italia | Italy


174

STrATegI UTAMA PeMASArAN LUAr NegerI

Untuk mendukung penetrasi pasar global dan meningkatkan penjualan, PT Pertamina Lubricants telah menerapkan beberapa strategi pemasaran.

• FokusPadaNegara-negaraUtamaPT Pertamina Lubricants fokus mengembangkan pasar global pada delapan negara, yaitu Thailand, Vietnam, Kamboja, Myanmar, Afrika Selatan, dan area Timur Tengah. Negara-negara tersebut menjadi target pemasaran global pelumas produk PT Pertamina Lubricants untuk otomotif, marine dan pembangkit listrik.

• PenciptaanHomeBaseProduksiPelumasPT Pertamina Lubricants telah mengakuisisi Amaco Production Co.Ltd, pabrik pelumas di Thailand, untuk mendukung pengembangan pasar pelumas di kawasan Indochina. Perusahaan juga menjajaki Afrika Selatan sebagai home base pengembangan pasar di Afrika, karena karena situasi politiknya yang relatif stabil dan prospek meningkatnya permintaan pelumas.

• KerjasamadenganBrand Global Strategi lain adalah bermitra dengan pihak-pihak yang memiliki brand image global. PT Pertamina Lubricants telah menandatangani kerja sama technical partner dengan Automobili Lamborghini, produsen mobil Lamborghini.

Automobili Lamborghini dipilih dengan pertimbangan nama dan merek Lamborghini yang sudah mendunia sebagai mobil balap papan atas. Sesuai kerjasama tersebut, PT Pertamina Lubricants akan memasok produk pelumas khusus dan bahan bakar untuk mesin mobil Lamborghini.

Kerjasama ini diharapkan memperkuat brand Fastron yang menjadi merek dagang produk-produk pelumas PT Pertamina Lubricants, serta brand Pertamax sebagai merek dagang produk bahan bakar PT Pertamina (Persero).

Kerjasama ini juga sangat strategis karena Automobili Lamborghini adalah bagian dari Volkswagen Group. Diharapkan kerjasama ini menjadi lompatan pengembangan bisnis di pasar internasional sehingga produk-produk PT Pertamina Lubricants akan semakin diterima di pasar global.

OverSeAS MArKeTINg STrATegy

To support global market penetration and increase sales,PT Pertamina Lubricants has implemented several marketing strategies.

• FocusOnMainCountriesPT Pertamina Lubricants focuses on expanding the global market in eight countries, namely Thailand, Vietnam, Cambodia, Myanmar, South Africa, Australia, Malaysia and the Middle East region. These countries became the target of PT Pertamina Lubricants’ global marketing of lubricant products for the automotive, marine and power generation.

• CreationofLubricantsProductionHomeBasePT Pertamina Lubricants has acquired Amaco Production Co.Ltd, a lubricant plant in Thailand, to support the expansion of lubricants market in the Indochina region. The Company has also been exploring South Africa as the home base of market expansion in Africa, due to relatively stable political situation and the prospect of rising demand for lubricants.

• PartnershipwithGlobalBrandAnother strategy is to partner with parties that have a global brand image. PT Pertamina Lubricants has signed technical partnership with Automobili Lamborghini, the manufacturer of Lamborghini car.

Automobili Lamborghini was chosen based on Lamborghini’s global name and brand as a top racing car. According the agreement, PT Pertamina Lubricants will supply special lubricants and fuel for Lamborghini car engines.

This partnership is expected to strengthen Fastron brand that became a trademark for lubricant products of PT Pertamina Lubricants, as well as the Pertamax brand as trademark for fuel products of PT Pertamina (Persero).

This partnership is also very strategic because Automobili Lamborghini is part of Volkswagen Group. This partnership is expected be a leap in business development in the international market so that the products of PT Pertamina Lubricants will be more accepted in the global market.


PeNJUALAN LUAr NegerI

Realisasi penjualan pada tahun 2015 sejumlah 132.700 KL yang meliputi pelumas jadi dan base oil naik dari tahun2014 sebesar 37.179 KL. Secara konsolidasi, terdapat tambahan volume penjualan Pertamina Lubricants Thailand sejumlah 3.786 KL dan aktivitas inter off take group III sejumlah 85.755 KL.

OverSeAS SALeS

Sales amount of 312,700 KL in 2015 which includes finished lubricants and base oil increased from the year 2014 which amounted 37,179 KL. On a consolidated basis, there is additional sales volume from Pertamina Lubricants Thailand of 3,786 KL and from activities inter off take group III of 85,755 KL.

PeNJUALAN DOMeSTIC NON-BrAND & LBO

Realisasi penjualan Pemasaran Domestik Non-Brand dan LBO pada tahun 2015 mencapai 57.408 KL. Jumlah tersebut naik dibanding realisasi tahun 2014 sebesar 31.975 KL.

NON-BrAND AND LBO DOMeSTIC SALeS

Sales realization of Non-Brand and LBO Domestic Marketing in 2015 reached 57,408 KL. The amount increased, compared to 2014 at 31,975 KL.

reALISASI PeNJUALAN LUAr NegerIOverseas Sales realization

jenis ProdukProduct Type


2014 2015

Produk Jadi | Finished Products 3.839 2.157

LBO Overseas | LBO 33.340 41.003

Inter Off Take 0 85.755

Pertamina Lubricants Thailand 0 3.786

jumlah | Total 37.179 132.700

Realisasi penjualan Domestik non-Brand dan LBO mencapai 57.408 KL, naik hampir 80% dibanding tahun 2014

reALISASI PeNJUALAN DOMeSTIK NON-BrAND DAN LBONon-brand and LBO Domestic Sales realization

jenis ProdukProduct Type


2014 2015

Non-brand 31.975 30.083

LBO Domestik | LBO 0 27.325

jumlah | Total 31.975 57.408


KerJASAMA DeNgAN TOyOTA

PT Pertamina Lubricants juga meneruskan kerjasama dengan PT Toyota Astra Motor (TAM), selaku produsen otomotif terkemuka di Indonesia. Kerjasama telah terbangun sejak tahun 2008 dan terus berkembang hingga kini.

Pada bulan September 2015 PT TAM memasarkan produk pelumas mesin terbaru: TMO Lubricants OW-20 produksi PT Pertamina Lubricants. Produksi varian terbaru pelumas mesin untuk kendaraan produksi PT TAM, dipercayakan kepada PT Pertamina Lubricants karena teknologi produksi yang dimiliki.

Produksi TMO Lubricants OW-20 memerlukan bahan aditif base oil group 3. PT Pertamina Lubricants merupakan satu-satunya produsen di Indonesia yang mampu memproduksi bahan aditif tersebut.

COOPerATION wITH TOyOTA

PT Pertamina Lubricants also continued cooperation with PT Toyota Astra Motor (TAM), as a prominent automotive manufacturer in Indonesia. The cooperation has been built since 2008 and continues to grow until now.

In September 2015 PT TAM launched the latest engine lubricant product: TMO Lubricants OW-20 produced by PT Pertamina Lubricants. The production of the latest variant of engine lubricants for vehicles produced by PT TAM has been entrusted to PT Pertamina Lubricants due to its production technology.

Production of TMO Lubricants OW-20 requires base oil group 3 additive. PT Pertamina Lubricants is the only manufacturer in Indonesia, which is capable of producing the additive.


KerJASAMA DeNgAN LAMBOrgHINI

Sejak tahun 2014 PT Pertamina Lubricants menjalin kerjasama dengan Automobili Lamborghini, pabrikan mobil asal Italia yang memproduksi mobil super Lamborghini. Kerjasama akan berlangsung selama empat tahun dari tahun 2015 hingga tahun 2019.

Melalui kerjasama tersebut maka PT Pertamina Lubricants juga akan menyediakan pelumas bagi kegiatan otomotif Lamborghini. Selain itu, Pertamina Fastron juga dipercaya sebagai pelumas utama di 129 dealer Lamborghini di seluruh dunia.

Kerjasama ini merupakan bagian dari strategi untuk menjaga dominasi pasar di industri pelumas di Indonesia. Pertamina Lubricants menggandeng Lamborghini Automobili agar dapat bergabung ke mata rantai pasokan global. Kerjasama dengan Lamborghini diharapkan akan meningkatkan brand image produk pelumas PT Pertamina Lubricants baik dalam negeri maupun di luar negeri.

PArTNerSHIP wITH LAMBOrgHINI

Since 2014 PT Pertamina Lubricants has been in partnership with Automobili Lamborghini, the Italian car manufacturer that produces Lamborghini super car. The partnership will last for four years from 2015 until 2019.

Through the partnership, PT Pertamina Lubricants will also provide lubricants for Lamborghini automotive events. In addition, Pertamina Fastron has also been trusted to be the main lubricant at 129 Lamborghini dealerships worldwide.

This partnership is part of a strategy to maintain market domination of lubricant market in Indonesia. Pertamina Lubricants is engaging Automobili Lamborghini in joining the global supply chain. Partnership with Lamborghini is expected to boost the brand image of PT Pertamina Lubricants’ products both domestically and overseas.


Tinjauan Bidang Usaha Layanan PurnajualOverview of After Sales Service Activities

Bidang usaha lain PT Pertamina Lubricants adalah menyelenggarakan kegiatan usaha yang secara langsung maupun tidak langsung terkait atau menunjang kegiatan usaha produksi dan penjualan. Untuk itulah Perusahaan menyelenggarakan kegiatan layanan purnajual yang juga menjadi bagian dari komitmen memberikan layanan terbaik kepada pelanggan.

LABOrATOrIUM OIL CLINIC

Laboratorium Oil Clinic merupakan laboratorium yang didesain untuk memenuhi kebutuhan analisis pelumas terpakai (used oil analysis) bagi pelanggan sektor industri. Kegiatan yang dilakukan Laboratorium Oil Clinic adalah sebagai berikut:1. Pengujian sampel pelumas terpakai (used oil) dan/

atau pelumas baru (fresh oil) untuk tujuan pemantauan kondisi pelumas (oil condition monitoring), analisis kegagalan (failure analysis), uji keaslian (originality test), dan perbandingan kualitas pelumas;

2. Pengujian sampel bahan bakar high speed diesel (HSD)/solar, dan marine fuel oil (MFO) untuk tujuan perbandingan kualitas atau analisa jika terjadi kerusakan peralatan;

3. Pelatihan dan edukasi kepada pelanggan sektor industri mengenai analisis pelumas terpakai (used oil analysis) dan program pemantauan pelumas (oil monitoring)

Ada beberapa paket pengujian yang dapat dilakukan di Laboratorium Oil Clinic. Selama tahun 2015 Laboratorium Oil Clinic telah melaksanakan beberapa kegiatan pengujian.

Other business sector of PT Pertamina Lubricants is conducting business activities that are directly or indirectly related or support business activities of production and sales. Therefore, the Company carries out after-sales service as part of a commitment to provide the best services to customers.

OIL CLINIC LABOrATOry

Oil Clinic Laboratory is a laboratory designed to meet the needs of used oil analysis for industrial sector customers. The activities undertaken by Oil Clinic Laboratory are as follows:

1. Testing of used oil and/or fresh oil samples for the purpose of oil condition monitoring, failure analysis, originality test, and benchmarking of lubricant quality;

2. Testing of high speed diesel (HSD)/diesel and marine fuel oil (MFO) samples for the purpose of quality benchmarking or analysis in case of equipment malfunction;

3. Training and education to industrial sector customers on used oil analysis and oil monitoring program

There are several packages of tests that can be performed at the Oil Clinic Laboratory. During 2015 Oil Clinic Laboratory has carried out a number of testing activities.


PeLAyANAN PeNgUJIAN OLeH LABOrATOrIUM OIL CLINICTesting Services By Oil Clinic Laboratory

Paket | Package Pengujian | Test

Paket OC-1OC-1 Package

Pemantauan Pelumas MesinPengujian untuk memantau perangkat mesinEngine oil monitoringTest for equipment engine monitoring


Pemantauan Pelumas Non-MesinPengujian untuk pemantauan peralatan non-mesin seperti roda gigi (gear) dan hidrolik.Non-engine oil monitoringTest for non-engine equipment monitoring such as gear and hydraulic.


Pemantauan Pelumas Mesin GasPengujian untuk pemantauan peralatan mesin gasGas-engine oil monitoringTest for gas-engine equipment monitoring


Pemantauan Pelumas TurbinPemantauan peralatan turbinTurbine oil monitoringTurbine equipment monitoring.


Analisis Pelumas Bahan Bakar DieselPengujian bahan bakar HSDDiesel fuel oil analysisHSD fuel test


Analisis Marine Fuel Oil (MFO)Pengujian MFOMarine Fuel Oil (MFO) analysis MFO test


Analisis Pelumas InsulatPengujian analisa minyak insulator/transformatorInsulating oil analysisInsulator/transformer oil analysis test


Tinjauan Bidang Usaha Penelitian dan Pengembangan ProdukOverview of Research and Product Development Activities

Bidang usaha lain yang dilaksanakan PT Pertamina Lubricants untuk menunjang kegiatan usaha produksi dan penjualan adalah evaluasi, pengkajian dan pengembangan produk pelumas mau pun grease. Tugas dan tanggung jawab terkait kegiatan penelitian dan pengembangan dilaksanakan oleh Fungsi Corporate Development, yang dipimpin VP Corporate Development dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Melalui kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan, PT Pertamina Lubricants senantiasa dapat menghasilkan produk unggul, kompetitif, dan memenuhi harapan pelanggan. Pada tahun 2015, fungsi product development telah meluncurkan dua varian produk baru hasil riset penelitian dan pengembangan, yaitu Fastron Platinum dan Meditran SX Bio.

Other business sector conducted by PT Pertamina Lubricants to support the business activities of production and sales are the evaluation, assessment and development of lubricant and grease products. The duties and responsibilities related to research and development activities are carried out by Corporate Development Function, led by VP Corporate Development and under the supervision of President Director.

Through research and development activities, PT Pertamina Lubricants continues to produce products that are superior, competitive and meet customer expectations. In 2015, product development function has launched two new variants of products resulted from research and development, namely Fastron Platinum and Meditran SX Bio.


INTegrATeD LUBrICATION MANAgeMeNT ACADeMy (ILMA)

Integrated Lubrication Management Academy (ILMA) merupakan pusat pelatihan terpadu yang berfokus pada peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) PT Pertamina (Persero), pelanggan dan umum yang berhubungan dengan pelumas dan sistem pelumasan. ILMA merupakan bagian dari Marketing Support Center (MSC) PT Pertamina Lubricants, yang dikembangkan oleh Departemen Industrial.

INTegrATeD LUBrICATION MANAgeMeNT ACADeMy (ILMA)

Integrated Lubrication Management Academy (ILMA) is an integrated training center that focuses on improving Human Resources (HR) of PT Pertamina (Persero), customers and the public related to lubricants and lubrication systems. ILMA is part of Marketing Support Center (MSC) of PT Pertamina Lubricants, which was developed by the Industrial Department.

Visi | Vision

Menjadi Pusat Pelatihan (Training Center) Pelumas dan Sistem Pelumasan Terbaik di Indonesia

Misi | Mission

• MelaksanakanTechnical Support External• PengembanganKnowledge Internal• Memberikan Total Solution/CVP yang terbaik untuk

pelanggan

Tujuan | Purposes

1. Meningkatkan skill/knowledge SDM Pertamina, pelanggan, dan umum tentang pelumas dan sistem pelumasan

2. Peningkatan kompetensi tenaga penjual maupun konsumen terkait perkembangan teknologi pelumas

3. Memberikan informasi dan penjelasan yang muktahir dan akurat tentang produk baru

Visi

To become the Best Training Center on Lubricants and Lubrication Systems in Indonesia

Misi

• ToconductExternalTechnicalSupport.• TodevelopInternalKnowledge.• To provide the best Total Solution/CVP for the

customers

Tujuan

1. To improve the skills/knowledge of Pertamina’s HR, customers, and the public about lubricants and lubrication systems

2. To increase the competence of the salespersons and the customers regarding lubricant technology development

3. To provide accurate and most current information and explanations about new products

ILMA menyiapkan beberapa program dan materi pelatihan:• TechnicalOperationCompetencies• BehaviorCompetencies• BusinessManagementCompetencies

Materi-materi pelatihan yang disajikan akan terus dikembangkan mengikuti perkembangan teknologi muktahir. Sejalan dengan kebutuhan akan pengetahuan tentang pelumas oleh konsumen, maka keberadaan ILMA menjadi jawaban kebutuhan penyediaan pekerja andal, profesional, berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. Selama tahun 2015, ILMA telah menyelenggarakan pelatihan bagi 2.999 peserta dengan jumlah hari pelatihan sebanyak 81 hari.

ILMA has prepared several programs such as:• TechnicalOperationCompetencies• BehaviorCompetencies• BusinessManagementCompetencies

Training materials will continue to be developed following the development of the latest technologies. In line with the need for knowledge of lubricants by customers, then the existence of ILMA is the answer for the needs of providing reliable and professional employees, as well as customer-oriented, and are committed to providing the best service to customers. During 2015, ILMA has provided training for 2,999 participants with the number of days of training was 81 days.


Uraian atas Kinerja Keuangan [G4-EC1]

Financial Performance Overview

Pembahasan dan analisis mengenai tinjauan kinerja keuangan PT Pertamina Lubricants dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 disusun berdasarkan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 serta tahun buku 2014.

Laporan Keuangan disusun sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia, dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian.

Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.

The discussion and analysis of the financial performance overview of PT Pertamina Lubricants in the Integrated Annual Report 2015 was prepared based on Financial Statements for fiscal year ending December 31, 2015 and the fiscal years 2014.

Financial Statements were prepared in accordance with Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) in Indonesia, and has been audited by Public Accounting Firm (PAF) Purwantono, Sungkoro & Surja with an unqualified opinion.

The Reconciled Taxable Income becomes the basis for Annual Tax Return.

PerBANDINgAN TArgeT DAN reALISASITarget and realization Comparison Table


rKAP 2015 revisi(rp juta)

2015Realization(rp million)

realisasi 2015(rp juta)

2015Realization(rp million)

% Terhadap Target%ofTarget

Pendapatan Usaha | Revenue 11.404.868 9.061.100 79,45%

Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (7.793.488) 6.178.902 78,89%

Beban Usaha | Operating Expenses (800.000) (683.319) 85,41%

Laba (Rugi) Usaha | Operating Profit 2.811.390 2.191.979 77,97%

Pendapatan (Beban) Lain | Other Revenues (Expenses) 80.000 12.552 15,69%

Beban Pajak| Tax Expenses 742.331 560.206 75,47%

Laba (Rugi) Bersih (Komprehensif ) | Comprehensive Profit 2.149.049 1.899.369 88,38%

Sales Volume (KL) 525.500 542.187 103,18%

KINerJA PrOFITABILITAS

LabaRugiKomprehensifPerolehan Laba Bersih Komprehensif Konsolidasian PT Pertamina Lubricants pada tahun 2015 mencapai Rp1.899.369 juta. Perolehan tersebut naik 1,42% dibanding tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta.

Laporan ini menyertakan pembahasan dari setiap faktor yang mempengaruhi pencapaian atas Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian PT Pertamina Lubricants, yang disampaikan pada uraian selanjutnya.

PrOFITABILITy PerFOrMANCe

comprehensive Profit/LossConsolidated Comprehensive Net Profit of PT Pertamina Lubricants in 2015 reached Rp1,899,369 million. The figurerose 1.42% compared to Rp1,862,983 million in 2014.

This report includes a discussion of each of the factors affecting the Consolidated Comprehensive Profit/Loss of PT Pertamina Lubricants, which is presented in the following description.


Perolehan Laba Bersih Komprehensif Konsolidasian naik 1,42% dibandingtahun 2014

TABeL PerHITUNgAN LABA rUgI KOMPreHeNSIFTable of Comprehensive Profit/Loss Calculation


realisasi (juta rupiah)Realization(MillionsRupiah)

SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Pendapatan | Revenue 9.327.510 9.061.100 (266.410) (2,86%)

Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold 6.336.172 6.178.902 (157.270) (2,48%)

Laba Kotor | Gross Profit 2.961.338 2.912.639 (48.699) (1,64%)

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative Expenses

698.719 155.464 (543.255) (77,75%)

Laba Usaha | Operating Profit 2.262.619 2.191.979 (70.640) (3,12%)

Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 2.460.021 2.459.910 (111) (0,005%)

Laba Bersih | Net Profit 1.862.983 1.899.369 26.386 1,42%

Pendapatan UsahaPendapatan usaha PT Pertamina Lubricants pada tahun 2015 berasal dari kegiatan penjualan, baik penjualan domestik maupun penjualan luar negeri (ekspor). Tidak ada pendapatan yang merupakan bantuan finansial dari Pemerintah. Selain itu, Perusahaan mencatat tidak ada implikasi finansial akibat perubahan iklim. [G4-EC2, G4-EC4]

Pada tahun 2015 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp9.061.100 juta. Jumlah tersebut turun Rp266.409 juta atau 2,86% dibanding pendapatan tahun 2014 sebesar Rp9.327.509 juta.

Secara rinci, kinerja pendapatan usaha pada tahun 2015 sebagai berikut:

1. Penjualan DomestikPendapatan dari pemasaran domestik pada tahun 2015 sebesar Rp8,479 miliar, turun Rp370 miliar atau 4,2% dibanding tahun 2014 sebesar Rp8,850 miliar.

2. Penjualan Luar NegeriPendapatan dari pemasaran overseas pada tahun 2015 sebesar Rp581 miliar naik Rp104,5 miliar atau 21,9% dibanding tahun 2014 sebesar Rp477 miliar.

Operating revenuesOperating revenues of PT Pertamina Lubricants in 2015 came from sales activities, both domestic sales and overseas sales (exports). There were no revenues from theGovernment’s financial assistance. In addition, the Company noted no financial implication due to climate change. [G4-EC2, G4-EC4]

In 2015 the Company posted revenue of Rp9,061,100 million. That amount was a decrease by Rp266,409 million or 2.86% compared to revenues in 2014 at Rp9,327,509 million.

In detail, the performance of operating revenues in 2015 was as follows:

1. Domestic SalesRevenues from domestic sales in 2015 amounted to Rp8,479 billion, down Rp370 billion or 4.2% compared to to Rp8,850 billion in 2014.

2. Overseas SalesRevenues from overseas sales in 2015 amounted to Rp581 billion, rose Rp104.5 billion, or 21.9% compared to Rp477 billion in 2014.

PerOLeHAN PeNDAPATAN FUNgSI PeNJUALANrevenues from Sales

Segmen Usaha business Segment

realisasi (juta rupiah) | Realization(MillionsRupiah)

2014 2015

Penjualan Domestik | Domestic Sales 8.850.131 8.479.204

Penjualan Luar Negeri | Overseas Sales 477.379 581.896

Total 9.327.510 9.061.100


beban Pokok PenjualanBeban Pokok Penjualan pada tahun 2015 mencapai Rp6.148.461 juta. Angka tersebut berkurang Rp217.710 juta atau 2,48% dibanding tahun 2014 sebesar Rp6.366.172 juta.

CostofGoodsSoldCost of Goods Sold in 2015 reached Rp6,148,461 million. The figure decreased by Rp217,710 million or 2.48% compared to Rp6,366,172 million in 2014.

Laba KotorPerolehan Laba Kotor Perusahaan pada tahun 2015 mencapai Rp2.882.198 juta, turun Rp79.139 juta atau 2,75% dibanding perolehan tahun 2014 sebesar Rp2.961.337 juta

Gross ProfitGross Profit of the Company in 2015 reached Rp2,882,1988million, down Rp79,139 million or 2.75% compared to Rp2,961,337 million in 2014.

BeBAN POKOK PeNJUALANCost of goods Sold


realisasi (rp juta)Realization(RpMillions)

SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Saldo Awal Persediaan Produk JadiBeginning Balance of Finished Product Inventory

1.213.968 1.148.587 (65.381) (5%)

Bahan Baku dan Material | Raw Materials 5.834.515 5.528.441 (306.074) (5%)

Gaji Upah dan Tunjangan | Salary and Benefits 148.079 56.186 (91.893) (62%)

Penyusutan | Depreciation 30.463 30.441 (22) 0%

Iklan dan Promosi | Ads and Promotions 113.102 151.927 38.825 34%

Lain lain | Miscellaneous 174.629 336.167 161.538 93%

Saldo Akhir Persediaan | Ending Balance of Inventory (1.148.586) (1.073.712) 74.874 (7%)

jumlah | Total 6.336.172 6.178.902 (157.270) (2,48%)


beban Penjualan dan Pemasaran serta beban Umum dan Administrasi Beban Penjualan dan Pemasaran serta Beban Umum dan Administrasi pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp683.317 juta. Jumlah tersebut turun Rp11.002 juta atau 1,58% dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp694.319 juta.

Sales, Marketing expenses and General, Administrative expensesCosts of Sales and Marketing as well as General and Administrative Expenses in 2015 amounted to Rp683,317 million. The amount was down Rp11,002 million or 1,58% compared to Rp698,319 million in 2014.

Laba UsahaLaba Usaha diperoleh pada tahun 2015 sebesar Rp2.195.759 juta, turun Rp66.859 juta atau 2,95% dibanding perolehan Laba Usaha pada tahun 2014 sebesar Rp2.262.618 juta.

PendapatandanBebanLain-lainPerolehan Pendapatan dan Beban Lain-Lain untuk tahun 2015 adalah Rp260.966 juta, bertambah Rp67.963 juta atau 35,2% dibanding perolehan tahun 2014 sebesar Rp193.303 juta.

Operating Profit Operating Profit earned in 2015 was Rp2,195,759 million, down Rp66,859 million or 2.95% compared to Operating Profit in 2014 at Rp2,262,618 million.

Other income and expensesOther Income and Expenses in 2015 amounted to Rp260,966 million, increased by Rp67,963 million or 35.2% compared to Rp193,303 million in 2014.

PerOLeHAN PeNJUALAN DAN PeMASArAN SerTA BeBAN UMUM DAN ADMINISTrASISales and Marketing as well as general and Administrative expenses

Uraian Description


2014 2015

Beban Penjualan dan Pemasaran | Sales and Marketing Expenses 525.093 502.445

Beban Umum dan Adminstrasi | General and Administrative Expenses 169.226 180.872

Total 694.319 683.317

PeNDAPATAN DAN BeBAN LAIN LAINOther Income and expenses

Uraian Description


2014 2015

Pendapatan Bunga | Interest Income 186.785 245.633

Pendapatan Lain Lain | Other Income 16.451 12.552

Laba/Rugi Selisih Kurs | Profit/Loss on Foreign Exchange (10.223) 2.781

jumlah | Total 193.003 260.966


Laba Tahun berjalanPerusahaan membukukan Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2015 sebesar Rp1.899.610 juta Pencapaian tersebut bertambah Rp36.627 juta atau 1,97% dibanding Laba Tahun Berjalan pada tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta.

LabaKomprehensifTahunBerjalanPerolehan Laba Komprehensif Tahun Berjalan untuk tahun 2015 mencapai Rp1.899.369 juta. Jumlah tersebut naik Rp36.386 juta atau 1,95% dibanding tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta.

ProfitfortheYearThe Company posted Profit for the Year 2015 of Rp1,899,610 million. The achievement was an increase of Rp36,627 million or 1,97% compared to the Profit for the Year 2014, amounted to Rp1,862,983 million.

ComprehensiveProfitfortheYearComprehensive Profit for the Year 2015 reached Rp1,899,269 million. The amount increased by Rp36,720,581,636 or 1,95% compared to 2014 at Rp1,862,983 million.


Kinerja Posisi Keuangan Per 31 Desember 2015Financial Position Performance As of December 31, 2015

ASeT LANCAr

Nilai Aset Lancar pada tahun 2015 adalah sebesar Rp6.537.634 juta. Nilai tersebut berkurang Rp441.063 juta atau 6,75% dibanding pada tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp6.096.571 juta.

CUrreNT ASSeTS

Value of Current Assets in 2015 was Rp 6,537,634 million. The value decreased by Rp 441,063 million or 6.75% compared to 2014, which was recorded at Rp6,096,571 million.

ASeT LANCArCurrent Assets

UraianDescription

Auditedjuta rupiah | Millions rupiah

SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Kas dan Setara KasCash and Cash Equivalent

3.281.716 3.764.490 482.774 15%

Kas Dibatasi PenggunaannyaRestricted Cash

967 68 (899) (93%)

Piutang Usaha Pihak BerelasiReceivables of Related Parties

193.900 192.053 (1.847) (1%)

Piutang Usaha Pihak KetigaThird Parties Receivables

87.064 100.086 13.022 15%

Piutang Lain LainOther Receivables

50.848 106.358 55.510 109%

Piutang Lain Lain Pada Pihak KetigaOther Receivables to the Third Party

140 4.342 4.202 3001%

PersediaanInventory

2.454.487 2.142.842 (311.645) (13%)

Pembayaran Di MukaAdvance Payment

27.450 15.283 (12.167) (44%)

Pajak Dibayar Di MukaPrepaid Taxes

0 212.110 212.110 N/A

jumlah | Total 6.096.571 6.537.634 441.063 6,75%


ASeT TIDAK LANCAr

Nilai Aset Tidak Lancar untuk tahun 2014 adalah Rp400.661 juta, bertambah Rp53.749 juta atau 15,49% dibanding tahun 2014 senilai Rp346.912 juta.

NON-CUrreNT ASSeTS

Value Non-Current Assets in 2015 was Rp 400,661 million, increased by Rp53,749 million or 15.49% compared to 2014 amounted to Rp346,912 million.

LIABILITAS

Total Liabilitas pada tahun 2015 adalah Rp1.530.073 juta. Jumlah tersebut berkurang Rp82.491 juta atau 5,70% dibanding tahun 2014 sebesar Rp1.447.582 juta.

LIABILITIeS

Total Liabilities in 2015 amounted to Rp1,530,073 million. The amount decreased by Rp82,491 million or 5.70% compared to 2014, which amounted to Rp1,447,582 million.

ASeT TIDAK LANCArNon-Current Assets

UraianDescription


SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Assets 41.534 55.841 14.307 34%

Nilai Asset Tetap | Value of Fixed Assets 301.232 336.682 35.450 12%

Aset Tidak Lancar | Other Non-current Assets 4.146 8.138 3.992 96%

jumlah | Total 346.912 400.661 53.749 15.49%

LIABILITASLiabilities

UraianDescription


SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Hutang Usaha Pihak Berelasi | Debt to Related Parties 1.008.311 672.046 (336.265) (33%)

Hutang Usaha Pihak Ketiga | Third Party Debt 49.234 185.373 136.139 277%

Hutang Lain Lain | Other Debts 20.340 28.704 8.364 41%

Hutang Pajak | Tax Payable 142.199 161.365 19.166 13%

Uang Muka Dari Pelanggan | Advances from Customers 46.990 235.688 188.698 402%

Biaya yang Masih Harus Dibayar | Accrued Expenses 180.506 244.141 63.635 35%

Pinjaman bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahunPinjaman bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

0 2.756 2.756 0

jumlah | Total 1,447,582 1,530,073 82,491 5,70%


eKUITAS

Ekuitas Perusahaan pada tahun 2015 mencapai Rp5.408.221 juta. Jumlah tersebut naik Rp412.319 juta atau 8.25% dibanding tahun 2014 sebesar Rp4.995.902 juta.

eqUITy

The Company’s equity in 2015 reached Rp5.408.221 million. The amount was up by Rp412.319 million or 8.25% compared to Rp4.995.902 million in 2014.

eKUITASequity

UraianDescription


SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Modal Saham | Capital Stock 3.413.526 3.413.526 0 0%

Saldo Laba | Retained Earning 2.096.128 2.505.022 408.896 20%

Tambahan Modal Disetor | Additional Paid in Capital (513.752) (513.752) 0 0%

Komponen Ekuitas Lainnya | Deferred 0 (178) (178) N/A

Kepentingan non pengendali | Deferred 0 3.603 3.603 N/A

jumlah | Total 4.995.902 5.408.221 412.319 8,25%


Arus Kas Kegiatan OperasiNilai Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk tahun 2015 adalah Rp1.988.906 juta. Nilai tersebut naik Rp467.178 jutaatau 30,7% dibanding tahun 2014 sebesar Rp1.521.728 juta.

Arus Kas Kegiatan investasiNilai Arus Kas Dari Aktivitas Investasi tahun 2015 adalah Rp21.987 juta. Nilai tersebut turun Rp11.863 juta atau 35,04% dibanding tahun 2014 sebesar Rp33.850 juta.

CashFlowsfromOperatingActivitiesValue of Cash Flow From Operating Activities in 2015 was Rp1.988.906 millon. The value increased by Rp467.178 million or 30.7% compared to Rp1,521,728 million in 2014.

CashFlowsfromInvestingActivitiesValue of Cash Flows from Investing Activities in 2015 was Rp21.987 million. The value decreased by Rp11.863 million or 100% from Rp33,849 million in 2014.

Kinerja Arus Kas Perusahaan per 31 Desember 2015Cash Flow Performance as of December 31, 2015

LAPOrAN ArUS KAS

Posisi Kas dan Setara Kas Perusahaan untuk tahun 2015 adalah Rp3.764.490 juta. Jumlah tersebut berkurang Rp482.773 juta atau 12,82% dibanding tahun 2014 sebesar Rp3.281.716 juta

CASH FLOw STATeMeNT

Cash and Cash Equivalents of the Company in 2015 was Rp3,764,490 million. The amount decreased by Rp482,773 million or 12.82% compared to Rp3,281,716 million in 2014.

ArUS KASCash Flow

UraianDescription

Auditedjuta rupiah | Millions rupiah

SelisihDifference

Perubahanchange

2014 2015 ∆ ∆%

1 2 3 3:2 3:2

Arus Kas Dari Aktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities

1.521.728 1.988.906 449.243 30%

Arus Kas Dari Aktivitas InvestasiCash Flows From Investing Activities

(33.849) (21.988) (33.849) (100%)

Arus Kas dan Aktivitas PendanaanCash Flow and Financing Activities

0 1.490.387 1.490.386 100%

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara kas Increase (decrease) in Net Cash and Cash Equivalents

1.487.878 476.532 (1.007.294) (68%)

Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas dan Setara KasEffect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents

27.078 6.242 (20.836) (77%)

Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun (Periode)Balance of Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year (Period)

1.766.759 3.281.716 1.514.957 86%

jumlah | Total 3.281.716 3.764.490 482.774 12,82%


Arus Kas Kegiatan PendanaanNilai Arus Kas Dari Kegiatan Pendanaan tahun 2015 adalah Rp1.490.387 juta. Nilai tersebut naik Rp1.490.387 juta dibanding tahun 2014.

LIKUIDITAS

Current RatioRasio ini digunakan untuk melihat kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek (<1tahun)menggunakanasetlancar,sepertikas,piutang,dan persediaan. Current ratio pada tahun 2015 adalah 4,27, naik dari tahun 2014 sebesar 4,21.

Quick RatioRasio ini mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset yang paling likuid. Quick Ratio pada tahun 2015 adalah 2,65, naik dari tahun 2014 sebesar 2,46.

TINgKAT KOLeKTIBILITAS

Kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang (collection period) adalah 11,77 hari, bertambah dari tahun 2014 selama 10,96 hari.

CashFlowsfromFinancingActivitiesValue of Cash Flows from Financing Activities in 2015 was Rp1.490.387 million. The value increased by Rp1.490.387 million or 100% compared to 2014.

LIqUIDITy

current ratioThis ratio measures a company’s ability to pay off its currentliabilities(<1year)withitscurrentassetssuchascash, accounts receivable, and inventories. Current ratio for 2015 is 4.27, increased from 4.21 in 2014.

Quick ratioThis ratio measures a company’s ability to meet it’s short term obligation with its most liquid assets. Quick Ratio for 2015 was 2.65, increased from 2.46 in 2014.

COLLeCTIBILITy

The Company’s ability to collect receivables (collection period) in 2015 was 11.77 days, increased from 2014 of 10.96 days.


Struktur Modal dan Kebijakan Struktur ModalCapital Structure and Policy

Ikatan Material atas Investasi Barang ModalMaterial Ties on Investment of Capital Goods

realisasi Investasi Barang ModalRealization of Investment Capital Goods

STrUKTUr MODAL

Struktur modal Perusahaan pada tahun 2015 terdiri atas 100% modal sendiri, dengan rincian:• ModalDasarPerusahaan:Rp12.500.000.000.000

• ModalDitempatkandanDisetor:Rp3.413.526.000.000

Selama tahun 2015, tidak ada kebijakan manajemen atas perubahan struktur modal.

CAPITAL STrUCTUre

The capital structure of the Company in 2015 consisted of 100% equity, with details as follows:• Authorized Capital of the Company:

Rp12,500,000,000,000• IssuedandFullypaid:Rp3,413,526,000,000

During 2015, there are no policy from the management regarding capital structure changes.

Perusahaan tidak memiliki ikatan material atas investasi barang modal, sampai dengan Laporan Keuangan tahun buku 2015 diterbitkan.

The Company has no ties on investment of capital goods up to the Financial Statements for fiscal year 2015 was published.

Selama tahun 2015, PT Pertamina Lubricants melakukan investasi barang dan modal yang terbagi dalam dua jenis, yaitu business development dan non-business development. Realisasi investasi mencapai Rp73,37 miliar yang tersusun atas Rp20,58 miliar investasi kategori business development dan Rp52,79 miliar juta investasi kategori non-business development. Jumlah ini mencapai 27% dari RKAP Investasi sebesar Rp275,83 miliar. Tujuan investasi ini adalah peningkatan operational excellence, peningkatan efisiensi dan pengurangan kerugian.

During 2015, PT Pertamina Lubricants has made investments of capital and goods that are divided into two categories, namely business development and non-business development. Investment realization reached Rp73.37 billion composed of Rp20.58 billion for investment in business development category and Rp52.79 billion for investment in non-business development. These figures were 27% of Investment CBP at Rp275.83 billion. The purpose of the investments are improvement of operational excellence, efficiency, and loss reduction.


Informasi dan Fakta MaterialSetelah Tanggal Laporan AkuntanInformation on Subsequent Events

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan per periode 31 Desember 2015.

There is no information on subsequent events after December 31, 2015.


Prospek UsahaBusiness Prospect

PT Pertamina Lubricants berkeyakinan pasar pelumas, grease, specialties product dan base oil akan terus bertambah, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Untuk itulah Perusahaan terus menambah kapasitas produksi guna mendukung permintaan di dalam negeri, dan terus melakukan penetrasi pasar global.

Beberapa lembaga konsultan pemasaran internasional memproyeksikan pasar pelumas di kawasan Asia Tenggara akan mencapai tiga miliar liter pada tahun 2019. Proyeksi ini didasarkan pada terus tumbuhnya pasar otomotif dan pasar industri di beberapa negara di Asean.

Perusahaan juga memusatkan penjualan global pelumas pada kawasan Asia Pasifik. Hal ini didasarkan pertimbangan konsumsi pelumas di kawasan Asia Pasifik mencapai 38% dari konsumsi pelumas di dunia, dan terus bertumbuh signifikan dalam beberapa tahun mendatang.

reNCANA PerUSAHAAN

Rencana pengembangan operasi dan penjualan dalam jangka panjang, tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang menyebutkan tujuan strategis Perusahaan sebagai berikut:

1. Mencapai penjualan 725.000 KL (perusahaan pelumas 15 besar dunia) pada tahun 2020

2. Menghasilkan pendapatan sebesar Rp15,6 triliun dengan keuntungan bersih (EAT) sebesar Rp 2,6 triliun pada tahun 2020

3. Mencapai Customer Satisfaction & Loyalty Index sebesar 4,1 (skala Likert 1-5) pada tahun 2018

4. Menerapkan sistem manajemen sesuai praktik terbaik sebelum akhir 2016

5. Merealisasikan minimal 10 kemitraan strategis sebelum akhir 2017

6. Menerapkan program pengembangan lingkungan/masyarakat sekitar yang efektif sebelum akhir 2020.

PT Pertamina Lubricants believes that lubricants, grease, specialties products and base oil market will continue to grow, both domestic and overseas. Therefore, the Company continues to increase its production capacity in order to support domestic demand, and continues to penetrate the global market.

Several international marketing consulting agencies projecting demands of lubricants market in Southeast Asia will reach three billion liters in 2019. This projection was based on the continued growth of the automotive market and the industrial market in several ASEAN countries.

The Company has also focused its global sales of lubricants on the Asia Pacific region. It is based on considerations that lubricant consumption in the Asia Pacific region has reached 38% of oil consumption worldwide, and continues to grow significantly in the coming years.

COMPANy PLANS

The development plans of operations and sales in the long term, are contained in the Company’s Long Term Plan (RJPP) which states the strategic goals of the Company as follows:

1. Achieve sales of 725,000 KL (Top 15 of the world lubricant companies) in 2020

2. Generate revenue of Rp15.6 trillion with Earning After Tax (EAT) of Rp2.6 trillion in 2020

3. Achieve Customer Satisfaction & Loyalty Index of 4.1 (Likert scale 1-5) in 2018

4. Implement management system according to best practices before the end of 2016

5. Realize at least 10 strategic partnerships before the end of 2017

6. Implement effective environmental/surrounding community development program before the end of 2020.


TANTANgAN yANg DIHADAPI

Upaya PT Pertamina Lubricants dalam mengembangkan pasar dan mempertahankan kesinambungan bisnis dihadapkan pada tantangan:

1. Keberadaan produk-produk pelumas impor di pasar, mengingat meningkatnya impor pelumas dalam beberapa tahun mendatang.Untuk menyikapi kondisi ini, Perusahaan aktif melakukan pendekatan kepada Pemerintah dan pihak-pihak berwenang untuk mendorong pengendalian impor.

2. Masih diimpornya sebagian bahan baku maupun bahan aditif.PT Pertamina Lubricants menindaklanjuti tantangan ini dengan secara bertahap meningkatkan kemampuan pabrik-pabrik yang ada untuk memproduksi aditif. Tahun 2016 Perusahaan mengembangkan Production Unit Gresik (PUG) dengan mendirikan unit baru untuk memproduksi viscosity modifier (VM) yang termasuk sebagai aditif.

3. Kapasitas produksi dalam negeri yang melebihi permintaan pasar.Saat ini total ada 20 LOBP yang memproduksi pelumas dengan kapasitas terpasang sekitar 535.000 KL per tahun, sementara permintaan pasar adalah 900 KL per tahun. PT Pertamina Lubricants terus memperluas jangkauan pasar dengan melakukan penetrasi pasar global dan meningkatan penjualan ekspor (overseas) ke berbagai negara.

CHALLeNgeS

PT Pertamina Lubricants’ efforts in expanding market and maintaining business continuity, are faced with the challenge:

1. The presence of imported lubricant products in the market, given the increase in imports of lubricants in the next few years.To address these conditions, the Company has actively approached to the Government and authorities to encourage the import control.

2. Most of raw materials and additives are still imported.

PT Pertamina Lubricants followed up this challenge by gradually increasing the capacity of the existing plants to produce additives. In 2016 the Company develops Production Unit Gresik (PUG) by setting up a new unit to produce viscosity modifier (VM), which is categorized as an additive.

3. Domestic production capacity exceeds market demand.

Currently there are a total of 20 LOBPs that produce lubricants with installed capacity of about 535,000 kl per year, while the market demand is 900 kl per year. PT Pertamina Lubricants continues to expand its market coverage to penetrate the global market and increase export (overseas) sales to various countries.


Kebijakan DividenDividend Policy

Kebijakan pembagian dividen PT Pertamina Lubricants mengacu kepada kebijakan PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan dan ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Berdasarkan Berita Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 PT Pertamina Lubricants, yang diselenggarakan pada tanggal 13 November 2015 Nomor 480/H20400/2015-S0, PT Pertamina Lubricants mengajukan pembagian penggunaan laba bersih Perusahaan sebagai berikut :

Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 sebesar Rp1.862.983.000 sebagai berikut: 1. Sebesar 80% atau Rp1.490.386.663.300 sebagai Total

Dividen untuk Pemegang Saham2. Sebesar 20% atau Rp372.596.665.800 sebagai

cadangan yang akan dipergunakan untuk pengembangan usaha.

Dividend policy of PT Pertamina Lubricants refers to the policy of PT Pertamina (Persero) as the parent company and set out in the General Meeting of Shareholders.

Based on the Minutes of Annual GMS for fiscal year 2015 of PT Pertamina Lubricants, which was held on November 13, 2015 No. 480/H20400/2015-S0, PT Pertamina Lubricants filed a division of the Company’s net profit uses as follows:

Establish the use of the Company’s Net Profirt for the fiscal year ended December 31, 2014 amounted to Rp1,862.983,000 as follows:1. A total of 80% or Rp1,490,386,663,300 as Total

Dividends2. A total of 20% or Rp372,596,665,800 as a reserve to

be used for business development.

PT Pertamina Lubricants is a subsidiary of PT Pertamina (Persero), and is a non-listed Limited Liability Company. By the end of 2015, the Company has no employee stock ownership plan. Thus this report does not include information related to it.

Program Kepemilikan Saham oleh KaryawanEmployee Stock Ownership Plan

PT Pertamina Lubricants merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero), dan bersifat sebagai Perseroan Terbatas tertutup. Hingga akhir tahun 2015, Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan. Dengan demikian Laporan ini tidak menyertakan informasi terkait hal tersebut.


realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Uses of Proceeds from Public Offering

Investasi, ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, dan restrukturisasi Utang/ModalInvestment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation of Business and Debt/Capital Restructuring

Hingga akhir tahun 2015, PT Pertamina Lubricants belum pernah melakukan Penawaran Umum di bursa saham. Dengan demikian tidak ada informasi terkait dengan total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana.

By the end of 2015, PT Pertamina Lubricants has never conducted Public Offering on the stock exchange. Thus there was no information regading total proceeds, the planned use of funds, the details of the use of funds, fund balance and the date of approval of the GMS on changes in the use of funds.

Nilai Arus Kas Dari Aktivitas Investasi tahun 2015 adalah Rp21.987 juta. Nilai tersebut turun Rp11.863 juta atau 35,04% dibanding tahun 2014 sebesar Rp33.850 juta.

Penggabungan UsahaPada 26 Desember 2014, PT Pertamina Lubricants bersama PT Pertamina Retail menandatangani pembelian saham Amaco Production Co., Ltd., pabrik pelumas di Thailand. Melalui proses akuisisi ini PT Pertamina Lubricants memiliki 74% Amaco Production Co.Ltd, sementara Pertamina Retail membeli 1% saham Amaco Production Co.Ltd.

Setelah akuisisi tersebut, terhitung sejak tahun 2015PT Pertamina Lubricants mengambil alih operasional Amaco Production Co., Ltd.. Akuisisi ini tidak hanya menjadi strategi non-organik ekspansi bisnis pelumas, tetapi juga menunjukkan kesiapan PT Pertamina Lubricants menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), yang diterapkan pada awal tahun 2015.

Sebagai kelanjutan akuisisi tersebut, pada tahun 2016 Amaco Production Co., Ltd. resmi berganti nama menjadi Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. dan menjadi anak usaha PT Pertamina Lubricants.

Cash flows of investment activities in 2015 was Rp21,987 million. The amount was a decrease of Rp11,863 million compared to 2014 amounted to Rp33,850 million.

MergerOn December 26, 2014, PT Pertamina Lubricants and PT Pertamina Retail signed a stock purchase of Amaco Production Co., Ltd., a lubricant plant in Thailand. Through this acquisition process, PT Pertamina Lubricants has 74% stake in Amaco Production Co.Ltd, while Pertamina Retail bought 1% share in Amaco Production Co.Ltd.

After the acquisition, starting from 2015, PT Pertamina Lubricants took over the operations of Amaco Production Co., Ltd.. The acquisition is not only a non-organic strategy of lubricants business expansion, but also shows the readiness of PT Pertamina Lubricants to face the ASEAN Economic Community (AEC), implemented in early 2015.

As a continuation of the acquisition, in 2016 Amaco Production Co., Ltd. has been officially renamed Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. and became a subsidiary ofPT Pertamina Lubricants.


Transaksi Material Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak BerelasiMaterial Transactions With Conflict of Interest and/or Transactions With Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah pihak-pihak yang memiliki hubungan kepemilikan maupun sifat lain, sesuai definisi yang diatur dalam PSAK No.7 (Revisi 2010): “Pengungkapan Pihak Berelasi”.

Selama kurun waktu periode pelaporan, ada sejumlah transaksi material yang dilakukan Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi.

Manajemen menilai bahwa semua transaksi berada dalam batas wajar sesuai dengan Bapepam-LK No.IX E.1 “Benturan Kepentingan” dan PSAK No.7 “Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi”.

Related parties are parties that have a proprietary relationship and other nature, according to definitions in IAS No. 7 (Revised 2010) on “Related Party Disclosures”.

During the reporting period, there were a number of material transactions made by the Company with related parties.

The Management assessed that all transactions were within reasonable limits in accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX E.1 on “Conflict of Interest” and IAS No. 7 on “Related Party Disclosures”.


reALISASI TrANSAKSI DeNgAN PIHAK AFILIASITransactions realization with Affiliated Partiesentitas Pihak berelasirelated Party entity

Nilai Transaksi (USD) | Transaction Value (rp)2014 2015

% Rp JutaRp Millions


KAS DAN SeTARA KAS | CASh AND CASh eqUIvALeNTSbankPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2% 40.898 4% 103.108PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1% 26.633 2% 52.197PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3% 73.552 1% 30.393Jumlah Bank | Bank Total 6% 141.083 8% 185.698Deposito berjangka | Time DepositPT Mank Mandiri (Persero) Tbk 41% 950.000 38% 935.000PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 49% 1.122.000 32% 802.000PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4% 95.000 22% 545.000Jumlah Deposito Berjangka | Time Deposit 94% 2.167.000 93% 2.282.000Kas yang Dibatasi Penggunaannya | restricted cashPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100% 967 100% 68Total Kas dan Setara Kascash and cash equivalent Total

100% 2.308.083 100% 2.467.698

PIUTANG USAhA | TRADe ReCeIvABLeSPihak berelasi | related PartiesPT Pertamina (Persero) 100% 185.912 93% 179.052PT Pertamina Drilling Services Indonesia 1% 2.037 1% 1.788PT Pertamina Hulu Energi 0% 0 1% 1.725PT Pertamina Retail 0% 0 1% 1.377Lain-Lain | Others 1% 2.717 0% 262jumlah Pihak berelasi | related Parties Total 98% 190.666 96% 184.204entitas berelasi dengan Pemerintah | entities related to the GovernmentPT ASDP Indonesia Ferry (Persero) 0% 0 4% 7.728PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2% 3.213 0% 110Lain-Lain | Others 0% 20 0% 2Jumlah entitas berelasi dengan Pemerintahentities Related to the Government

2% 3.234 4% 7.849

jumlah Piutang Usaha | Trade receivables Total 100% 193.900 100% 192.053PIUTANG LAIN-LAIN | OTheR ReCeIvABLeSPihak berelasi | related PartiesPT Pertamina (Persero) 100% 50.848 94 100.040entitas berelasi dengan Pemerintah | entities related to the GovernmentPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0% 0 2% 2.158PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 0% 0 2% 1.724PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 0% 0 1% 1.495PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0% 0 1% 942JumlahPiutangLain-lainOther receivables Total

100% 50.848 100% 106.358

UTANG USAhA | TRADe PAYABLePihak berelasi | related PartiesPT Pertamina (Persero) 99% 993. 593 97% 651.770PT Pertamina Patra Niaga 0% 2.200 1% 4.173PT Pertamina Training & Consulting 0% 18 0% 3.015PT Pertamina Bina Medika 0% 3.391 0% 2.615PT Tugu Pratama Indonesia 0% 1.517 0% 2.480PT Prima Armada Raya 0% 0 0% 2.005Pt Pratama Mitra Sejati 0% 0 0% 1.841PT Pertamina Dana Ventura 0% 1.886 0% 1.365PT Pertamina Retail 0% 4.274 0% 1.325Lain-Lain | Others 0% 1.432 0% 1.458jumlah Pihak berelasi | related Parties Total 100% 1.008.311 100% 672.046


Penjabaran Mata Uang AsingAkun-akun tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan Keuangan PT Pertamina Lubricants disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional.

Transaksi Lindung NilaiTidak ada transaksi lindung nilai yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2015

Perubahan Peraturan Perundang-undangan danKebijakan AkuntansiSepanjang tahun 2015, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. Demikian pula, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015.

TranslationofForeignCurrenciesThe accounts included in the Company’s financial statements are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (functional currency). The Financial Statements ofPT Pertamina Lubricants are presented in Rupiah, which is the functional currency.

Hedging TransactionsNo hedging transactions made by the Company during 2015.

changes in regulation and Accounting Policy

Throughout 2015 , there was no change in regulations that significantly influence the company . Similarly, there are no changes in accounting policies applied by the company in the fiscal year ending December 31, 2015 .

entitas Pihak berelasirelated Party entity

Nilai Transaksi (USD) | Transaction Value (rp)2014 2015



UTANG LAIN-LAIN | OTheR PAYABLeSPihak berelasi | related PartiesPT Pertamina (Persero) 100% 20.076 100% 22.842PeNDAPATAN | ReveNUeSPihak berelasi | related PartiesPT Pertamina (Persero) 88% 285.795 86% 319.383PT Pertamina Retail 3% 10.991 4% 15.449PT Pertamina Drilling Services Indonesia 5% 16.171 3% 9.366PT Pertamina Patra Niaga 1% 1.361 2% 7.296PT Pertamina Hulu Energi 2% 5.702 2% 7.135PT Pertamina Geothermal Energy 0% 47 0% 21Lain-Lain | Others 0% 96 1% 2.325Jumlah Pihak Berelasi | Related Party Total 99% 320.163 98% 360.975entitas berelasi dengan Pemerintah | entities related to the GovernmentPT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1% 2.913 2% 8.692Jumlah Pendapatan | Revenues Total 100% 323.076 100% 369.667BeBAN POKOK PeNJUALAN | COST OF ReveNUeSPT Pertamina (Persero) 97% 4.016.877 98% 3.231.315PT Patra SK 1% 143.025 0% 0PT Pertagas 0% 0 1% 3.762PT Pertamina Retail 2% 912.606 1% 2.182jumlah | Total 100% 4.160.815 100% 3.237.259


TANggUNg JAwAB SOSIAL DAN LINgKUNgAN Social and Environmental Responsibility

Yunaidi/National Geographic Indonesia/Pertamina Lubricants


PT Pertamina Lubricants strives to pay attention to the sustainability principles in conducting business activities. The Company is committed to grow and develop together with the stakeholders, including the community and customers. The commitment is realized through the fulfillment of social and environmental responsibility (TJSL), in which includes program/activities of corporate social responsibility (CSR).

The total cost that the Company realized as CSR fund for 2015 was Rp785,477,925. The realization of these funds come from operational funds of PT Pertamina Lubricants.

Priority of CSR programs/activities managed byPT Pertamina Lubricants is intended for the nearest communnity around the Company’s area of operations across Indonesia. The CSR programs are implemented by conducting analysis, planning, implementation of the programs, up to evaluation of the activity implementation. In general, the Company’s CSR programs are focused on several key areas, namely:

• Education• Health• Social-Religion• EconomicEmpowerment• Humanity

The description on the program/activity implementation of these areas is presented in the discussion of Social and Environmental Responsibility on Social and Community Development.

TJSL compliance reporting in 2015 within PT Pertamina Lubricants, is presented integrally in the Integrated Annual Report 2015 of PT Pertamina Lubricants.

Information that is part of the TJSL implementation is expressed as the material aspect. Determining the material aspect refers to the regulation of Bapepam-LK No. KEP-431/BL/2012 dated August 1, 2012 on Submission of Annual Report of Publicly Listed Company, as well as the principles of materiality aspect in accordance with Sustainability Reporting Guidelines (SRG) GRI G4.

PT Pertamina Lubricants senantiasa berupaya memperhatikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan pelanggan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL), yang di dalamnya menyertakan program/kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR).

Total biaya yang direalisasikan Perusahaan sebagai dana CSR untuk tahun 2015 adalah Rp785.477.925. Realisasi dana tersebut bersumber dari dana operasional PT Pertamina Lubricants.

Prioritas program/kegiatan CSR yang dikelolaPT Pertamina Lubricants ditujukan bagi komunitas terdekat di sekitar wilayah operasi Perusahaan di seluruh Indonesia. Program CSR diselenggarakan dengan melakukan analisis, perencanaan, pelaksanaan program hingga melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan. Secara garis besar, program CSR PT Pertamina Lubricants fokus terhadap bidang-bidang:

• Pendidikan• Kesehatan• SosialKeagamaan• PemberdayaanEkonomi• Kemanusiaan

Uraian atas pelaksanaan program/kegiatan dari bidang-bidang tersebut tersaji dalam bahasan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan.

Pelaporan pemenuhan TJSL tahun 2015 di lingkupPT Pertamina Lubricants, disampaikan sebagai kesatuan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 PT Pertamina Lubricants.

Informasi yang menjadi bagian dari pelaksanaan TJSL dinyatakan sebagai aspek material. Penentuan aspek material merujuk pada ketentuan Bapepam-LK Nomor: KEP-431/BL/2012 tertanggal 1 Agustus 2012 Tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta prinsip-prinsip aspek materialitas sesuai Sustainability Reporting Guidelines (SRG) GRI G4.


visi, Misi, dan Tujuan TJSLVision, Mission, and Purpose of CSR

ViSiVision

Menuju Kehidupan Lebih BaikTo a Better Life

MiSiMission

• MelaksanakankomitmenkorporatatasTanggungJawabSosialdanLingkungan (TJSL) yang akan memberikan nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan.

• Melaksanakantanggungjawabkorporatdankepeduliansosialuntuksebuahpembangunan masyarakat berkelanjutan.

• PerformcorporatecommitmentonSocialandEnvironmentalResponsibility(TJSL), which will provide added value to all stakeholders to support the growth of the Company.

• Performcorporateresponsibilityandsocialcareforasustainablecommunitydevelopment.

TUjUANPurpose

eKSTerNAL | exTerNAL Secara eksternal, membantu Pemerintah Indonesia memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia, melalui pelaksanaan program-program yang membantu pencapaian target pembangunan milenium atau Millenium Development Goals (MDGs).

Externally, is to assist the Indonesian Government to improve the Indonesian Human Development Index (IPM), through the implementation of programs that support the achievement of Millennium Development Goals (MDGs).

iNTerNAL | iNTerNALSecara Internal adalah membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan semua pemangku kepentingan (stakeholder) untuk mendukung pencapaian tujuan korporasi terutama dalam membangun reputasi korporasi.

Internally, is to develop harmonious and conducive relationships with all stakeholders to support the achievement of corporate goals, especially in building the corporate reputation.

KriTeriA efeKTiViTASeffectiveness criteria

1. Bermanfaat2. Berkelanjutan3. Dekat Wilayah Operasi4. Publikasi5. Mendukung PROPER

1. Beneficial2. Sustainable3. Near Operational Area4. Publication5. Support Proper


Struktur Organisasi TJSL [G4-35, G4-36]

CSR Organizational Structure

Pelaksanaan CSR menjadi tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan melalui fungsinya dalam mengelola CSR. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Fungsi Sektretaris Perusahaan dalam Pengelolaan CSR adalah:

1. Perencanaan CSR dalam Perusahaan selama satu tahun dan diterjemahkan dalam program bulanan

2. Menjadi penghubung dalam penerapan CSR Perusahaan

3. Melaksanakan kegiatan CSR Perusahaan sesuai perencanaan yang telah dibuat selama satu tahun

4. Melakukan koordinasi dengan pihak internal dan eksternal dalam pengelolaan CSR Perusahaan

5. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan

dalam pengelolaan CSR Perusahaan6. Memfasilitasi Direksi dalam penerapan CSR Perusahaan7. Melakukan evaluasi atas kegiatan CSR Perusahaan.

Implementation of CSR is the duty and responsibility of the Corporate Secretary through its Function in CSR Management. The Corporate Secretary is directly under the supervision of the President Director.

The Corporate Secretary Functions in CSR management are:

1. CSR Planning in the company for one year and translate it in the monthly program.

2. Become a liaison in the Company’s CSR implementation 3. Implement the Company’s CSR activities in accordance

with the plan that has been made for one year4. Coordinate with Internal and External parties in the

management of the Company’s CSR5. Coordination and cooperation with the parent company

of PT Pertamina (Persero) in the management of the Company’s CSR

6. Facilitate the BOD in the implementation of the Company’s CSR

7. Evaluate the Company’s CSR activities

Struktur Organisasi Fungsi Public Relation & CSR PT Pertamina Lubricants

Direktur UtamaGigih Wahyu Hari Irianto

Corporate SecretaryArya Dwi Paramita

Manager LegalTuty Hasnah Mulyati

Junior Office LegalChandra Iman

BOD SupportAhmad Anshori

Officer External RelationNur Rizki Lestari


Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement

Aspek penting dalam pemenuhan TJSL dan pelaksanaan CSR adalah pelibatan pemangku kepentingan. Hingga akhir tahun 2015, Perusahaan belum melakukan identifikasi pemangku kepentingan maupun pemetaan sosial untuk mengetahui tingkat pengaruh serta kebutuhan dari masing-masing pemangku kepentingan. Identifikasi pemangku kepentingan baru ditentukan melalui analisis relasi yang terbangun antara Perusahaan dengan pihak-pihak berkepentingan. [G4-24, G4-25]

PT Pertamina Lubricants terus membangun komunikasi dan secara berkala bertemu dengan para pemangku kepentingan. Perusahaan berusaha mengetahui kebutuhan para pemangku kepentingan dan memastikan pelaksanaan TJSL termasuk program-program CSR telah memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut. [G4-26, G4-27, G4-

35, G4-37]

Important aspect in the TJSL fulfillment and CSR implementation is stakeholder engagement. By the end of 2015, the Company has not made the identification of stakeholders and social mapping to determine the level of influence as well as the needs of each stakeholder. Stakeholder identification is determined through analysis of the relationship that is built between the Company and interested parties. [G4-24, G4-25]

PT Pertamina Lubricants continues to build communication and regularly meet with stakeholders. The company strives to identify the needs of stakeholders and ensure the implementation of TJSL including CSR programs have met those needs. [G4-26, G4-27, G4-35, G4-37]

PeNDeKATAN KePADA PeMANgKU KePeNTINgAN [G4-26, G4-27]

Approach To Stakeholders

Metode PelibatanMethodsofEngagement

frekuensi PertemuanFrequencyofMeetings

TopikTopic

PeMeGANG SAhAM | ShARehOLDeRS

1. RUPS2. Town hall meeting3. Management walk through4. Kunjungan lapangan

1. GMS2. Town hall meeting3. Management walk through4. Field visit

Minimal satu kali per tahun

Minimum once per year

a. Pemantauan dan evaluasi kinerja Perusahaanb. Pembayaran devidenc. Penyampaian Laporan Keuangan Perusahaan

a. Monitoring and evaluation of performance of the Company

b. Dividend paymentsc. Submission of Financial Statements of the

Company

PeMeRINTAh | GOveRNMeNT

1. Koordinasi dengan Kementerian ESDM, BPH Migas, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Keuangan

2. Koordinasi dengan pemerintahan daerah3. Koordinasi dengan TNI/Polri

1. Coordinate with the Ministry of Energy and Mineral Resources, BPH Migas, the Ministry of Environment and Forestry, Ministry of Finance

2. Coordinate with local governments3. Coordinate with the Armed Forces (TNI)/

National Police (Polri)

Sesuai Kebutuhan

According to the needs

a. Pengurusan izin usaha dan regulasib. Koordinasi terkait proyek Perusahaanc. Pembayaran pajakd. Pengamanan fasilitas Perusahaan yang menjadi

Objek Vital Nasional

a. Handling business license and regulationb. Coordination related to the Company’s projectsc. Payment of taxesd. Security of Company facilities that are National

Vital Objects


Metode PelibatanMethodsofEngagement

frekuensi PertemuanFrequencyofMeetings

TopikTopic

PeKeRJA | eMPLOYeeS

1. Pembentukan Serikat Pekerja [G4-HR4]

2. Pertemuan dengan manajemen (Town hall meeting)

3. Management walk through

1. Establishment of Workers Union [G4-HR4]

2. Meeting with Management (Town hall meeting)

3. Management walk through

Sesuai Kebutuhan

According to the needs

a. Perjanjian Kerja Bersamab. Jaminan kebebasan berserikat dan berpendapat

[G4-HR4]

c. Jaminan kesehatan dan keselamatan kerjad. Kesetaraan, kesejahteraan dan jenjang karir

a. Collective labor agreementb. Guaranteed freedom of association and speech

[G4-HR4]

c. Occupational health and safety assuranced. Equality, welfare and career

PeLANGGAN | CUSTOMeRS

Temu PelangganCustomer Gathering

Dilaksanakan berkala, minimal satu kali per bulanHeld periodically, at least once per month

a. Jaminan pasokan dan persediaanb. Jaminan mutu produkc. Promosid. Layanan purnajual

a. Security of supply and inventoryb. Product quality assurancec. Promotiond. Aftersales service

Survei Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction Survey

Minimal satu kali per tahunAt least once per year

MASYARAKAT DI SeKITAR PeRUSAhAAN BeRKeGIATAN | COMMUNITY AROUND The COMPANY’S OPeRATIONS

Sosialisasi Program CSRCSR Program Dissemination

Minimal satu kali sebelum pelaksanan projanAt least one time prior to the implementation of Projan Pelaksanaan Kegiatan CSR

Implementation of CSR ActivitiesProgram CSRCSR program

Minimal satu kali per tahunAt least once per year

Pertemuan dengan wargaGathering with residents

Minimal satu kali setiap tahunAt least one time every year

MeDIA

Kerjasama publikasIPublication cooperation

Sesuai kebutuhanAccording to the needs

Publikasi kinerjaPerformance Publication

LeMBAGA PeNDIDIKAN | eDUCATIONAL INSTITUTION

Kerjasama PenelitianResearch cooperation

Sesuai kebutuhanAccording to the needs

Penelitian bersamaJoint research


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanTerhadap KonsumenCorporate Social Responsibility to Customers

Selama tahun 2015, PT Pertamina Lubricants tetap menjadi pemimpin pasar pelumas di Indonesia. Pencapaian ini tidak terlepas dari kesungguhan Perusahaan mewujudkan komitmen pemenuhan TJSL terkait tanggung jawab terhadap pelanggan.

Komitmen pada mutu, komunikasi pemasaran, jaminan pasokan dan pelayanan purnajual kepada pelanggan, menjadikan PT Pertamina Lubricants tetap dapat mempertahankan pangsa pasar pelumas secara nasional. Sejumlah survei pasar yang dilakukan menempatkanPT Pertamina Lubricants sebagai pemimpin pasar pelumas nasional selama tahun 2015.

During 2015, PT Pertamina Lubricants remain the leader in lubricants market of Indonesia. This achievement was a result from the Company’s seriousness in realizing the commitment to Social and Environmental Responsibility (TJSL) fulfillment on responsibility to customers.

Commitment to quality, marketing communications, security of supply and after-sales service to customers, making PT Pertamina Lubricants retained its lubricant market share nationally. A number of market surveys that have been conducted placing PT Pertamina Lubricants as national lubricants market leader during 2015.


Manajemen MutuPT Pertamina Lubricants melakukan pemantauan kualitas produk melalui penerapan Manajemen Mutu yang dilakukan menyeluruh dalam setiap tingkatan organisasi maupun kegiatan usaha. Penerapan Manajemen Mutu dibarengi pelaksanaan praktik-praktik terbaik kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung lingkungan (K3LL) guna meminimalkan dampak yang ditimbulkan. [G4-PR1]

Kesungguhan menerapkan Manajemen Mutu dan K3LL menjadikan Perusahaan selama tahun 2015 tidak pernah dihadapkan pada insiden, baik terkait pelanggaran kepatuhan pada regulasi yang diberlakukan Pemerintah maupun regulasi yang mengatur perlindungan konsumen. [G4-PR2]

Perusahaan menerapkan delapan tahap quality control untuk menjamin kualitas produk, yaitu: 1. Quality control for incoming base oils & additives (Q1-Q3)2. Quality control during production process (Q4)3. Quality control for finished products (Q5-Q6)4. Quality control during distribution (Q7)5. Quality control in warehousing (Q8)

Penerapan Manajemen Mutu menjadi tanggung jawab Fungsi Quality Management yang dipimpin oleh manager quality dan bertanggung jawab kepada Vice President Production.

Selain itu, pada masing-masing Production Unit pemantauan dan pengendalian kualitas produk dilaksanakan oleh quality inspector yang dipimpin manager production dan bertanggung jawab kepada Vice President Production.

Quality ManagementPT Pertamina Lubricants monitors the quality of products through the application of total Quality Management at every level of organization as well as business activities. The Quality Management is implemented along with implementation of health, safety, security and environmental protection (K3LL) best practices in order to minimize its impact. [G4-PR1]

The seriousness in implementing Quality Management and K3LL has made the Company during 2015 never faced with any incidents, both in terms of violations of regulatory compliance imposed by the Government and regulations on customer protection. [G4-PR2]

The Company applies eight stages of quality control to ensure product quality, namely:1. Quality control for incoming base oils and additives (Q1-Q3)2. Quality control during the production process (Q4)3. Quality control for finished products (Q5-Q6)4. Quality control during distribution (Q7)5. Quality control in warehousing (Q8)

Quality Management implementation is the responsibility of Quality Management Function, which is led by quality manager and under the supervision of Vice President Production.

In addition, at each Production Unit monitoring and quality control of products are carried out by quality inspector, which is led by the production manager and is under the supervision of Vice President Production.


Hingga akhir tahun 2015, PT Pertamina Lubricants telah menerapkan Manajemen Mutu, yang meliputi: [G4-15]

By the end of 2015, PT Pertamina Lubricants has implemented Quality Management, which includes:

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 Quality Management System

Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 Environmental Management System

Akreditasi Laboratorium Pengujian ISO 17025 Testing Laboratory Accreditation

SerTIFIKASI TerKAIT MANAJeMeN MUTU Certification on quality Management

Sertifikasi Produk Komitmen pada penerapan Manajemen Mutu dibarengi kesungguhan Perusahaan memberikan layanan terbaik kepada pelanggan dan perlindungan konsumen.

PT Pertamina Lubricants memastikan produk-produk yang dihasilkan dan dijual telah memenuhi persyaratan mutu. Hal tersebut dinyatakan dengan sertifikasi produk yang diterima Perusahaan.

Sampai dengan akhir tahun 2015, Perusahaan memastikan seluruh produk yang dihasilkan dan dijual telah mendapatkan sertifikasi, baik yang bersifat nasional maupun internasional. Secara umum sertifikasi atas produk-produk Perusahaan terdiri atas: [G4-15]

• StandarNasionalIndonesia(SNI)• Standarinternasional(ISO9001:2008,ISO14001,

dan ISO/IEC 17025: 2008)• StandarAmericanPetroleumInstitute(API)yakni

API SN untuk Passenger Car Motor Oil dan API CJ4 untuk Commercial Diesel Oil

Uraian rinci mengenai sertifikasi produk disajikan dalam bagian Lampiran pada Laporan ini.

Product certificationCommitment to the implementation of Quality Management is coupled with the Company’s seriousness in providing the best service to the customer and customer protection.

PT Pertamina Lubricants ensures the products manufactured and sold have met the quality requirements. It was expressed through product certification received by the Company.

As of the end of 2015, the Company ensures all products manufactured and sold have been certified, both nationally and internationally. In general certification of the Company’s products consist of: [G4-15]

• IndonesianNationalStandard(SNI)• International standard (ISO9001:2008, ISO14001,and

ISO/IEC 17025: 2008)• AmericanPetroleumInstitute(API)Standard,APISNfor

Passenger Car Motor Oil and API CJ4 for Commercial Diesel Oil

A detailed description of the product certifications is presented in the Appendix section of this Report.


LabelisasidanInformasiProduk[G4-PR3, G4-PR4]

PT Pertamina Lubricants melengkapi setiap produk pelumas maupun produk-produk lain dengan informasi produk yang patut diketahui konsumen. Informasi produk terdapat pada kemasan untuk jenis lithos dan pada keterangan spesifikasi produk untuk produk dengan kemasan drum maupun curah.

Informasi produk memuat beberapa hal:• Namadanmerekproduk• Namaprodusen• Kodeproduksi• Spesifikasiproduk• Sertifikasiproduk• Petunjukpenyimpanandanpenggunaan• Layananpengaduandaninformasipelanggan

Selain untuk memberikan informasi kepada pelanggan, pencantuman informasi produk juga dimaksudkan untuk melindungi pelanggan. Dengan demikian setiap pelanggan dapat memilih pelumas atau produk lain sesuai kebutuhan, dan mengetahui penggunaan maupun pemanfaatannya.

Perusahaan juga melengkapi setiap produk dengan dokumen Material Safety Data Sheet (MSDS), yakni dokumen atau bahan tertulis mengenai suatu bahan kimia berbahaya yang memberikan informasi mengenai bahaya potensial dan cara penanganan yang selamat (aman) atas bahan yang digunakan. Tujuan spesifik dari penggunaan MSDS di tempat kerja adalah untuk menjamin bahwa bahaya bahan kimia dan fisik yang ada di tempat kerja dan cara penanganannya telah dikomunikasikan secara baik kepada konsumen, sehingga keamanannya menjadi terjamin ketika menggunakan bahan tersebut.

Selama tahun 2015 Perusahaan tidak pernah mendapatkan sanksi dari pihak-pihak berwenang maupun pengaduan dari pelanggan, terkait dengan ketidaksesuaian atas informasi produk yang dicantumkan.

LabelingandProductInformation[G4-PR3, G4-PR4]

PT Pertamina Lubricants equips any lubricant products or other products with product information that should be known to customers. Product information is placed on the packaging for the type of lithos and on the product specification information for products in barrel and bulk packaging.

Product information consists of the following:• Nameandbrandofproduct• Nameofmanufacturer• Productioncode• Productspecifications• ProductCertification• Storageandusageinstructions• Customercomplaintsandinformationservice

In addition to providing information to customers, inclusion of product information is also intended to protect customers. Thus each customer can choose a lubricant or other products according to their needs, and determine the use and utilization.

The Company also equips each product with Material Safety Data Sheet (MSDS), which is a document or written material on particular hazardous chemical that provides information about potential hazards and safe (secure) handling of the materials used. The specific objectives of the use of MSDS in the workplace is to ensure that the chemical and physical hazards in the workplace and how to handle them has been communicated properly to customers, so that their security is guaranteed when using these materials.

During 2015 the Company never received any penalties from the authorities as well as complaints from customers, over misinformation on the product.


INDeKS KePUASAN PeLANggAN [G4-PR5]

Setiap tahun PT Pertamina Lubricants melaksanakan pengukuran dan survei demi mengetahui kepuasan pelanggan, baik atas kualitas produk maupun layanan yang diberikan.

Pada tahun 2015 Perusahaan telah melakukan pengukuran dan survei kepuasan pelanggan, dengan menggunakan metode Customer Satifaction Index (CSI). Survei yang dilaksanakan meliputi B2C dan B2B.

Melalui metode ini, akan diketahui tingkat kepuasan pelanggan secara menyeluruh yang selanjutnya menjadi bahan pertimbangan penting bagi Perusahaan untuk meningkatkan kualitas porduk dan pelayanan prima kepada pelanggan. Hasil survei memperlihatkan tingkat kepuasan tinggi konsumen atas kualitas produk maupun pelayanan yang diberikan.

CUSTOMer SATISFACTION INDex [G4-PR5]

Every year PT Pertamina Lubricants conducts measurements and surveys in order to learn about customer satisfaction, both on the quality of the products and services provided.

In 2015, the Company has conducted measurements and customer satisfaction surveys, using customer satisfaction index (CSI) method. The surveys that were conducted included business to customer and business-to-business surveys.

Through this method, the level of overall customer satisfaction will be identified, which in turn becomes an important consideration for the Company to improve the quality of product and service excellence to customers. Results of the surveys found that customers show a high degree of satisfaction on the quality of the products and services.

HASIL SUrveI KePUASAN PeLANggANresults of Customer Satisfaction Survey

indikator indicator

TingkatKepuasanKonsumen(Skala0-5)CustomerSatisfactionRate(Scale0-5)

2014 2015

Business to Business 4.0 4.0

Business to Customer 3.9 3.9


KOMUNIKASI PeMASArAN

Indonesia dinilai produsen pelumas dunia sebagai pasar potensial di Asia Tenggara. Hal ini mendorong kehadiran banyak produsen pelumas di Indonesia. Mereka tidak hanya sekadar melakukan impor dan menjual pelumas, tetapi juga mendirikan pabrik produksi sendiri.

MArKeTINg COMMUNICATIONS

Indonesia is deemed by world lubricant manufacturers as a potential market in Southeast Asia. The fact has encouraged the presence of many lubricant manufacturers in Indonesia. They do not just import and sell lubricants, but also set up their own production plants.

TeMU PeLANggAN

Secara berkala PT Pertamina Lubricants bertemu pelanggan dengan tujuan untuk membina hubungan sekaligus memupuk loyalitas pelanggan.

Setiap kegiatan temu pelanggan, disertakan pula pemberian apresiasi kepada agen terbaik di tingkat Wilayah Pemasaran maupun nasional. Untuk tahun 2015 Penghargaan Distributor Terbaik Nasional diberikan kepada PT Maiza Lubrika.

CUSTOMer gATHerINg

Periodically PT Pertamina Lubricants gathers with the customers in order to build relationships and boost customer loyalty.

At each customer gathering also included appreciation to the best agent at Sales Region and national levels. In 2015, National Best Distributor Award was given to PT Maiza Lubrika.

JeNIS PeNgADUAN KONSUMeN TAHUN 2015 DAN TINDAK LANJUT PerUSAHAANType of Customer grievances 2015 and Company Follow-Up

jenis PengaduanTypeofGrievances

jumlahTotal

Tindak Lanjutfollow Up

Keaslian PelumasLubricant Authenticity

1 Pengaduan diteruskan kepada Sales Region Manager III untuk ditindaklanjuti (memberikan asistensi teknis)The grievance was forwarded to the Sales Region Manager III to be followed up (providing technical assistance)

Program/Promo 4 Eskalasi ke PIC promotion event untuk komfirmasi pengumuman pemenang promo dan ketentuan pengambilan hadiah oleh pemenangEscalation to the promotion event PIC for the confirmation on announcement of winners of the promo and provisions to claim the prize by winners

PUSAT PeLAyANAN PeLANggAN [G4-PR8]

Perusahaan menyediakan sarana layanan pelanggan untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas pengaduan maupun keluhan dari pelanggan. Sarana layanan pelanggan yang disediakan meliputi :

1. Telepon bebas pulsa: 500 0002. Surat elektronik (email): [email protected]

Setiap pengaduan yang disampaikan pelanggan akan ditindaklanjuti Perusahaan. Sampai dengan akhir tahun 2015 tercatat ada lima pengaduan yang diterima seluruhnya telah ditindaklanjuti.

CUSTOMer ServICe CeNTer [G4-PR8]

The company provides customer service facilities to accommodate and provide solution alternatives to grievances or complaints from customers. The customer service facilities provided include:

1. Toll free telephone number: 500 0002. Electronic mail (email): [email protected]

Every customer complaint submitted will be followed up by the Company. As of the end of 2015, there were five complaints received that have all been followed up.


Kondisi tersebut berimbas pada ketatnya persaingan dan menuntut PT Pertamina Lubricants terus memperkuat posisi setiap produk. Sepanjang tahun 2015 Perusahaan melakukan berbagai bentuk komunikasi pemasaran, guna memperkuat citra merek (brand image) produk.

Bentuk komunikasi pemasaran yang dilakukan selama tahun 2015, meliputi:

• AbovetheLineDilaksanakan dengan cara beriklan di media elektronik (TV, radio), media cetak (koran, majalah, tabloid), media daring (online)/digital dan media luar ruang (billboard). Tabel di bawah menunjukkan sebagian dari komunikasi marketing yang dilakukan PT Pertamina Lubricants Tahun 2015.

These conditions cause an impact on tight competition and require PT Pertamina Lubricants to continue strengthening the position of each product. Throughout 2015, the Company carried out various forms of marketing communications, in order to strengthen the brand image of products.

Forms of marketing communications carried out during 2015, included:

• AbovetheLineImplemented by advertising on electronic media (TV, radio), print media (newspapers, magazines, tabloids), online/digital media and outdoor media (billboards). The table below shows some of the marketing communications conducted by PT Pertamina Lubricants in 2015.

Nama mediaNameofMedia

Kategori (iklan / Advetorial / dll)category (Advertisement/Advertorial/etc)

content

Metro TV

Broadcast Right TVC Fastron Lamborghini

Built in SportMagz Lamborghini Event Sentul

Built in Metro Sport Lamborghini Event Sentul

TVC (Iklan komersial) | TVC (Commercial) Campaign Fastron Lamborghini

TV One

TVC (Iklan komersial) | TVC (Commercial) OLI ENDURO ENGINE - PROLIGA 2015

TVC (Iklan komersial) | TVC (Commercial) FASTRON

TVC (Iklan komersial) | TVC (Commercial) Campaign Fastron Lamborghini

Gen FM Sponsor (iklan) Info TrafficSponsor (advertisement) for Traffic Info

Event Promo Undian Enduro “TUMPAH RUAH”Promo Event of Enduro “TUMPAH RUAH” Lucky Draw

Citilink MAGZ PRINT AD Event Promo Undian Enduro “TUMPAH RUAH”Promo Event of Enduro “TUMPAH RUAH” Lucky Draw

Citilink MAGZ PRINT AD Launching Fastron Platinum Lamborghini

Lion Air MAGZ PRINT AD Event Promo Undian Enduro “TUMPAH RUAH”Promo Event of Enduro “TUMPAH RUAH” Lucky Draw

Lion Air MAGZ PRINT AD Launching Fastron Platinum Lamborghini

• BelowtheLinePemasangan POS material di outlet, program brand aktivasi yang ditujukan kepada pengguna langsung seperti di SPBU, bengkel, tempat strategis.

• BelowtheLineInstallation of POS material at the outlet, activation brand program aimed at direct users such as at gas stations, workshops, strategic places.


Mematuhi HukumPT Pertamina Lubricants senantiasa mematuhi berbagai ketentuan yang mengatur tentang kegiatan komunikasi pemasaran maupun promosi. Selama tahun 2015 Perusahaan tidak pernah mendapat sanksi penarikan produk maupun sanksi lain, terkait dugaan pelanggaran ketentuan tentang kegiatan pemasaran maupun promosi. [G4-PR6, G4-PR7]

Keamanan ProdukPT Pertamina Lubricants senantiasa berusaha untuk terus melakukan peningkatan layanan kepada konsumen. Salah satu tantangan utama PT Pertamina Lubricants dalam mengembangkan pasar adalah tindak pemalsuan merek maupun pemalsuan produk, yang dilakukan pihak-pihak tidak bertanggung jawab. Kondisi ini tentu saja harus disikapi dengan tegas, karena bukan semata demi menjaga pasar tetapi juga memberikan perlindungan keamanan produk sehingga pelanggan terhindar dari pemakaian pelumas palsu.

Sampai dengan akhir periode pelaporan, PT Pertamina Lubricants telah melakukan beberapa upaya untuk melindungi konsumen dari praktik-praktik pemalsuan merek maupun produk, yakni melengkapi pengaman tutup botol pelumas dengan security cap yang harus dibuka menggunakan obeng pipih. Dengan sistem ini, maka secara otomatis botol pelumas yang sudah dibuka akan rusak pada bagian tutupnya, sehingga tidak bisa lagi dimanfaatkan pihak-pihak tidak bertanggung jawab untuk diisi dengan pelumas palsu.

Keuntungan lain dari inovasi ini adalah menjadikan kemasan lebih tahan bocor. Ini dikarenakan kerekatan sambungan tutup dengan botol lebih sempurna dibandingkan teknologi penutup botol sistem ulir.

Perusahaan juga melengkapi botol-botol pelumas produk PT Pertamina Lubricants dengan nomor bath menggunakan sinar laser (laser maker). Nomor ini diletakkan pada leher dan tutup botol, sehingga pada kemasan pelumas baru maka kombinasi nomor batch yang tertera di leher botol dan tutup botol harus sama dan posisinya harus sejajar. Bila sudah dibuka dan pernah digunakan, maka posisinya tidak akan bisa sejajar lagi.

Perusahaan juga melengkapi setiap produk dengan dokumen Material Safety Data Sheet (MSDS), yakni dokumen atau bahan tertulis mengenai suatu bahan kimia berbahaya yang memberikan informasi mengenai bahaya potensial dan cara penanganan yang selamat (aman) atas bahan yang digunakan.

compliance with LawsPT Pertamina Lubricants continues to comply with provisions on marketing communications and promotions. During 2015 the Company has never received any penalties to recall products as well as other penalties over alleged violations of the provisions on marketing and promotional activities. [G4-PR6, G4-PR7]

ProductSafetyPT Pertamina Lubricants always strive to continue to improve services to customers. One of the main challenges of PT Pertamina Lubricants in expanding its market is brand and product counterfeiting, which is committed by irresponsible parties. This condition must of course be addressed firmly, because it is not merely for the sake of maintaining the market but also providing protection of the product safety to prevent customers from using fake lubricants.

As of the end of the reporting period, PT Pertamina Lubricants has taken several measures to protect customers from counterfeiting practices of both brand and product, including to seal lubricant bottle cap with security cap that must be opened using a flat screwdriver. With this method, the cap of lubricant bottle that has been opened will be automatically damaged, so that irresponsible parties can no longer use it to be refilled with fake lubricant.

Another advantage of this innovation is the packaging becoming more leak resistant. This is because the adhesiveness connection with bottle caps more perfect than technology screw caps system.

The Company also completing the bottles of lubricant products of PT Pertamina Lubricants with a batch number using laser maker. This number is placed on the neck and cap of the bottle, so that on the new lubricant packaging, the batch number combinations shown on the neck and cap of the bottle must be the same and the position should be aligned. If it has been opened and used, then the position will not be aligned again.

The Company also equips each product with Material Safety Data Sheet (MSDS), which is a document or written material on a hazardous chemical that provides information about potential hazards and the safe (secure) handling of the material.


PeNgeLOLAAN rANTAI PASOKAN [G4-12]

Pegelolaan rantai pasokan di lingkup PT Pertamina Lubricants tak terlepas dari pelaksanaan tata kelola pengadaan barang dan jasa. Pengelolaan rantai pasokan dilaksanakan oleh Fungsi General Affairs (GA) yang dipimpin seorang Vice President dan bertanggung jawab kepada Direktur Finance & Business Support.

Perusahaan mengelola rantai pasokan yang mencakup pengadaan barang material untuk proses produksi, jasa operasional, jasa logistik dan lainnya. Selama tahun 2015 ada 268 kegiatan pengadaan barang dan jasa yang terdiri atas 231 pengadaan dengan menggunakan ABO dan 37 pengadaan dengan menggunakan ABI. Dari 238 pengadaan tersebut, diperoleh pendapatan sebesar Rp5,75 miliar anggaran investasi serta Rp15,87 miliar anggaran operasi.

PT Pertamina Lubricants senantiasa memantau proses pengadaan barang dan jasa. Pemantauan dilakukan demi memastikan jaminan kualitas barang dan jasa, melalui penerapan sistem pengawasan pengadaan, sertifikasi mutu serta ketentuan dalam Kebijakan HSSE Perusahaan.

Pemasok Lokal [G4-EC9]

PT Pertamina Lubricants bergerak dalam bidang usaha produksi pelumas, grease, specialties dan base oil. Bidang usaha tersebut menuntut keahlian dan spesifikasi kebutuhan barang/jasa tertentu. Hal ini menjadikanPT Pertamina Lubricants tidak serta merta bisa bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain sebagai pemasok bahan baku untuk keperluan produksi.

Namun Perusahaan tetap berkomitmen melibatkan perusahaan lokal dalam mata rantai pasokan. Terutama untuk pengadaan barang maupun jasa yang tidak membutuhkan keahlian khusus. PT Pertamina Lubricants mendefinisikan perusahaan lokal sebagai perusahaan yang didirikan berbadan hukum Indonesia dan berkedudukan di seluruh wilayah Indonesia.

Pelibatan pemasok lokal menjadi strategi lain Perusahaan untuk berpartisipasi dalam upaya bersama meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui imbal jasa pekerjaan yang diperoleh para pekerja dari masing-masing perusahaan lokal yang menjadi pemasok. Dengan demikian meski tak menjadi pekerja di lingkunganPT Pertamina Lubricants, mereka tetap bisa merasakan manfaat tidak langsung dari keberadaan Perusahaan. [G4-

EC8, G4-EC9]

SUPPLy CHAIN MANAgeMeNT [G4-12]

Supply chain management within PT Pertamina Lubricants is closely related to the implementation of procurement of goods and services governance. Supply chain management is carried out by the Supply Chain Management (SCM) Function, which is led by a VP General Affairs and under the supervision of the Director of Finance & Business Support.

The Company manages its supply chain, which covers the procurement of materials for production process, operational service, logistics service and other services. During 2015 there were 268 activities of procurement of goods and services, consisting of 231 procurement activities funded by ABO and 37 procurements funded by ABI. The 238 procurement activities generated revenues of Rp5.75 billion for investment budget and Rp15.87 billion for operational budget.

PT Pertamina Lubricants continuously monitors the process of procurement of goods and services. Monitoring is done to ensure quality assurance of goods and services, through the implementation of procurement supervision system, quality certification and the provisions in the Company’s HSSE Policy.

Local Suppliers [G4-EC9]

PT Pertamina Lubricants is engaged in the production of lubricants, grease, specialties and base oil. The business sector requires expertise and specifications of particular goods/services. Therefore PT Pertamina Lubricants cannot cooperate with just any other companies as suppliers of raw materials for its production purposes.

However, the Company remains committed to involve local companies in the supply chain. It is mainly for the procurement of goods or services that do not require special skills. PT Pertamina Lubricants defines a local company as a company established under the Indonesian laws and domiciled in all regions of Indonesia.

The involvement of local suppliers is another strategy the Company to participate in the joint effort to improve the community’s welfare, through the remuneration earned by workers from each local company that becomes a supplier. Thus in spite of not being an employee atPT Pertamina Lubricants, they can still benefit indirectly from the Company’s presence. [G4-EC8, G4-EC9]


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanTerhadap Lingkungan HidupCorporate Social Responsibility to the Environment

Pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) terkait lingkungan hidup dilaksanakan PT Pertamina Lubricants dengan mematuhi Undang Undang (UU) No. 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Perusahaan berkomitmen untuk turut berkontribusi pada upaya bersama melestarikan lingkungan hidup.

Kesungguhan Perusahaan untuk turut menjaga dan melestarikan lingkungan hidup dan mencegah dampak dari kegiatan operasional maupun usaha telah dimulai sejak awal, melalui penyusunan Dokumen Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Demikian pula ketika kegiatan operasional pada Production Unit sudah berjalan, masing-masing Production Unit secara berkala menerbitkan laporan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Setiap tahun pula pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup yang dijalankan Perusahaan pada masing-masing Production Unit, disertakan dalam penilaian PROPER oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. [G4-14]

FUNgSI HSe

Tanggung jawab pengelolaan lingkungan hidup diPT Pertamina Lubricants menjadi tugas dan tanggung jawab Fungsi Health, Safety, And Environmental (HSE) yang dipimpin oleh seorang Manager dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Manajer HSE dibantu oleh supervisor HSSE dan asisten HSSE yang terdapat di masing-masing Production Unit.

Fulfillment of social and environmental responsibility (TJSL) on the environment, is conducted by PT Pertamina Lubricants to comply with the Law (UU) No.32 of 2009 on the Environmental Protection and Management. The Company is committed to contribute to the joint effort to preserve the environment.

The Company’s seriousness to help maintain and preserve the environment and prevent the impact of operational and business activities has started since the beginning, through the preparation of an Analysis on Environmental Impact (AMDAL) document. Similarly, when the operations of the Production Unit are already running, each Production Unit will regularly publish reports on Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL). Every year, environmental management implemented by the Company at each production unit, is included in PROPER assessment by the Ministry of Environment and Forestry. [G4-14]

HSe FUNCTION

The environmental management at PT Pertamina Lubricants becomes the duties and responsibilities of Health, Safety, and Environmental (HSSE) Function. At the Head Office, HSSE Function is led by HSSE Manager and is under the supervision of President Director.

In carrying out its duties and responsibilities, HSE Manager is assisted by the Production Unit Manager in respective Production Unit.

Struktur Fungsi HSE Dalam Struktur PerusahaanHSE Structure Function in Company Structure Direktur Utama

Gigih Wahyu Hari Irianto

Manager HSEJohan Kurniawan


Tugas dan Tanggung jawab fungsi HSe Tugas dan tanggung jawab HSE terkait pengelolaan lingkungan hidup, meliputi:

1. Membantu Direksi Perusahaan mengembangkan dan menentukan kebijakan HSE dan kebijakan keselamatan lainnya, serta bertugas melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan kebijakan tersebut

2. Menentukan rencana mitigasi terhadap bahaya dan aspek lingkungan yang menjamin setiap kegiatan bisnis Perusahaan berjalan dalam kondisi selamat, nyaman, aman dan ramah lingkungan

3. Mengembangkan Sistem Manajemen HSE4. Memantau dan mengukur efektivitas Sistem

Manajemen dan Budaya HSE5. Memfasilitasi pengembangan Kompetensi HSE6. Menyusun dan melaksanakan rencana tanggap darurat

korporat7. Melakukan identifikasi aspek bahaya dan melakukan

penilaian resiko-dampak8. Melakukan identifikasi dan memantau pelaksanaan

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya

9. Memfasilitasi semua direktorat tentang isu-isu HSE dan dampaknya bagi kegiatan bisnis Perusahaan

10. Membuat laporan HSE dan mendokumentasikannya11. Mendampingi kegiatan audit dan inspeksi pihak

eksternal (Kementerian Lingkungan Hidup, dan mitra bisnis, dan pihak lainnya).

KePATUHAN PADA HUKUM

Hal utama yang dijalankan PT Pertamina Lubricants dalam mengelola lingkungan adalah kepatuhan pada hukum. Setiap kegiatan operasional yang dijalankan Perusahaan senantiasa mengacu pada UU No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Melalui kepatuhan pada hukum, PT Pertamina Lubricants telah dapat meminimalkan dampak potensi dampak terhadap lingkungan yang bisa ditimbulkan dari kegiatan operasional Production Unit di Jakarta, Cilacap dan Gresik. Selama tahun 2015 Perusahaan tidak pernah mendapatkan sanksi dari pihak-pihak berwenang, berkaitan dengan dugaan ketidakpatuhan maupun pelanggaran hukum pengelolaan lingkungan hidup. [G4-EN29]

DutiesandResponsibilitiesofHSEFunctionHSE duties and responsibilities on environmental management include:

1. Assist the Board of Directors to develop and determine HSE policy and other safety policies, as well as in charge of supervising and monitoring the implementation of the policies

2. Determine the hazard mitigation plans and environmental aspects that ensures every company’s business activities running in safe condition, comfortable, secure and environmentally friendly

3. Develop HSE Management System4. Monitor and measure the effectiveness of HSE

Management System and Culture5. Facilitate the development of HSE Competence6. Prepare and implement a corporate emergency

response plan7. Identify the aspect of hazard and conduct risk-impact

assessment8. Identify and monitor the implementation of compliance

with laws and regulations as well as other requirements

9. Facilitate all directorates on HSE issues and their impact on the Company’s business activities

10. Prepare HSE report and documentation 11. Accompany audit and inspection by external parties

(Ministry of Environment, business partners, and other parties).

COMPLIANCe wITH LAwS

The main issue implemented by PT Pertamina Lubricants in managing the environment is compliance with laws. Any operations conducted by the Company always refer to prevailing laws and regulations.

With compliance with laws, PT Pertamina Lubricants has been able to minimize potential environmental impacts that can be generated from operating activities of Production Units in Jakarta, Cilacap and Gresik. During 2015 the Company never received any penalties from the authorities over alleged non-compliance and violation of the law on environmental management. [G4-EN29]


PrOPerSetiap tahun PT Pertamina Lubricants mengikutsertakan pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup pada masing-masing Production Unit, dalam penilaian PROPER oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Pelaksanaan PROPER mengacu pada PerMen No. 3 tahun 2014 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah mengikutsertakan Production Unit Cilacap (PUC) dan Production Unit Gresik (PUG) dalam penilaian PROPER. Production Unit Jakarta (PUJ) belum disertakan dalam penilaian PROPER 2015, dikarenakan masih dalam tahap proyek pengembangan untuk peningkatan dan modernisasi fasilitas produksi.

Dari penilaian PROPER 2015 diperoleh hasil:• PROPERHijauuntukProductionUnitCilacap(PUC)• PROPERBiruuntukProductionUnitGresik(PUG)

Pencapaian PROPER Hijau pada Production Unit Cilacap (PUC) menandakan pengelolaan lingkungan hidup yang dilaksanakan telah lebih dari persyaratan yang diatur undang-undang. PUC juga dinilai telah menaati ketentuan tentang dokumen pengelolaan lingkungan hidup (AMDAL, UKL dan UPL), melakukan pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan limbah mengandung bahan beracun dan berbahaya (B3).

Pencapaian PROPER Biru pada Production Unit Gresik (PUG) menandakan pengelolaan lingkungan hidup pada Production Unit Gresik (PUG) telah sesuai dengan persyaratan yang ditentukan undang-undang.

PrOPerEvery year PT Pertamina Lubricants includes environmental management implementation at each production unit, into PROPER assessment by the Ministry of Environment and Forestry. PROPER is the Performance Rating In Environmental Management Program. PROPER assessment results indicate the level of compliance with the provisions of laws applicable in Indonesia.

Until the end of the reporting period, the Company has included Production Unit Cilacap (PUC) and Production Unit Gresik (PUG) in the PROPER assessment. Production Unit Jakarta (PUJ) was not included in the PROPER assessment 2015, given the plant had just been modernized and upgraded its facilities.

Results of PROPER assessment in 2015 are:• GreenPROPERforProductionUnitCilacap(PUC)• BluePROPERforProductionUnitGresik(PUG)

Achievement of the green PROPER at Production Unit Cilacap (PUC) indicated that the environmental management has been implemented exceeded the requirements set by laws. PUC also considered to have complied with the environmental management documents (AMDAL, UKL and UPL), conducted air and water pollution control, management of waste containing toxic and hazardous materials (B3).

Blue PROPER achievement in Production Unit Gresik (PUG) indicated that environmental management in Production Unit Gresik (PUG) complies with the requirements of laws.

BeSArAN BIAyA PeNgeLOLAAN LINgKUNgAN HIDUP TAHUN 2015 [G4-EN31]

evironmental Management Cost 2015

No Program/Kegiatan 2014 2015

1 Pengelolaan Emisi Udara | Air Emission Management Rp74.069.600 Rp112.883.850

2 Pengelolaan Limbah Cair | Effluent Management Rp99.476.400 Rp135.017.350

3 Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management Rp12.779.240 Rp20.734.000

4 Pengelolaan Limbah Non-B3 | Hazardous Waste Management Rp61.000.000 Rp62.000.000

jumlah | Total rp247.325.240 rp330.635.200


JeNIS DAN vOLUMe LIMBAH BUKAN B3 TAHUN 2015 [G4-EN22, G4-EN23]

Type and volume of Non-B3 waste 2015

jenis Limbah TypeofWaste

Volume DihasilkanGenerated Volume

Volume DikelolaManaged Volume

Limbah Organik | Organic Waste 51.264 51.264

Limbah Anorganik | Inorganic Waste 16,70 16,70

Kemasan Non-B3 | Non-B3 Packaging 24.570 24.570

jumlah |Total 91.904 91.904

Sertifikasi bidang Lingkungan Hidup [G4-15]

Sampai dengan akhir tahun 2015, Production Unit yang ada di lingkungan PT Pertamina Lubricants juga telah mendapatkan sertifikasi standar internasional (ISO) terkait pengelolaan lingkungan hidup: ISO 14001. Sertifikasi ISO 14001 menandakan pengelolaan lingkungan hidup pada ketiga Production Unit PT Pertamina Lubricants telah memenuhi standar internasional pengelolaan lingkungan hidup.

PeNgeLOLAAN DAN PeNgOLAHAN LIMBAH

Secara bertahap dan berkesinambungan PT Pertamina Lubricants terus menyempurnakan pengelolaan lingkungan hidup, terutama pada Production Unit. Salah satu perhatian pada kurun waktu periode pelaporan adalah pengelolaan dan pengolahan limbah.

jenis Volume dan Limbah Dihasilkan serta Proses Pengelolaanya [G4-EN22, G4-EN23, G4-EN25]

Ada beberapa jenis limbah yang dihasilkan dari proses produksi di masing-masing Production Unit. Sebagian limbah diketahui mengandung barang berbahaya dan beracun (B3). Limbah padat bukan B3 yang dihasilkan dikelola dan diolah dengan cara diserahkan ke TPA sampah. Pengelolaan dan pengolahan limbah mengandung B3 dilakukan dengan cara menyerahkan kepada pengelola limbah B3 yang telah memiliki izin.

certification on environment [G4-15]

As of the end of 2015, Production Units within PT Pertamina Lubricants have also been certified with the international standard (ISO) on environmental management: ISO 14001. The ISO 14001 certification signifies environmental management in the three production units of PT Pertamina Lubricants has met international standards on the environmental management.

wASTe MANAgeMeNT AND TreATMeNT

Gradually and continuously PT Pertamina Lubricants strives to enhance environmental management, especially at its Production Units. One of the concerns during the reporting period is the waste management and treatment.

Type, Volume of GeneratedWaste and ManagementProcess [G4-EN22, EN23-G4, G4-EN25]

There are several types of waste generated from the production process at each production unit. Most of the waste is known to contain hazardous and toxic materials (B3). The generated non-B3 solid waste is managed and processed by handing over to the landfill. Management and treatment of waste containing B3 is done by sending it to the licensed B3 waste operator.


JeNIS DAN vOLUMe LIMBAH B3 TAHUN 2015 (DALAM TON) [G4-EN22, G4-EN23]

2015 Hazardous waste Type and volume

jenis LimbahTypeofWaste

Volume DihasilkanGenerated Volume



Limbah B3 Kimia Eks LaboratoriumEx Laboratory Chemical B3 Waste

1,2565 0,4065 0,85

Minyak Kotor | Sludge Oil 107.655 49.188 58.467

B3 eks Drum Additive | Ex Additive Drum B3 Waste 135.934 83.822 52.112

Sarung Tangan Terkontaminasi | Contaminated Gloves 0,02 0,016 0,004

Majun Bekas Pakai | Used Rags 0,3 0,2 0,1

Serbuk Gergaji Bekas TerkontaminasiContaminated Sawdust

0,8 0,8 0

Accu bekas | Used Dry Batteries 0,21 0,105 0,105

Lampu TL | Fluorescent Lamps 0,02 0,0032 0,0168

Cartridge Bekas | Used Cartridges 0,02204 0,00071 0,02133

Kaleng Bekas | Used Cans 0,037 0,008 0,029

Pecahan Botol/Botol Bekas | Bottle Shards/Used Bottles 0,524 0,174 0,35

jumlah | Total 246,78 134,72 112,06


KONSUMSI eNergI DI DALAM DAN LUAr PerUSAHAAN (dalam satuan GJ) [G4-EN3, G4-EN4]

energy consumption in Inside and Outside of the Company (in GJ)

Sumber energi | energy Source 2015 2014 2013

Minyak | Oil 534.228 649.400 417.318

Gas | Gas 144 144 144

Listrik | Power 457.600 587.900 764.300

Penggunaan Air Perusahaan air dalam perusahaan menggunakan dua sumber air, yaitu air tanah dan PDAM.

water UseThe water uses within the company originated from two sources of water, the groundwater and PDAM.

TOTAL vOLUMe PeNggUNAAN AIr BerDASArKAN SUMBer (m3)

Total volume of water Use by Source [G4-EN8]

Air Tanah Groundwater

2015 2014 2013

1.75

8,00

2.70

4,00

2.98

6,00

Air PDAMPDAM Water

2015 2014 2013

15.3

73,8

1

12.1

17,0

0

18.8

00,0

0

Total Penggunaan EnergiTotal Energy Uses

(kWh)

Intensitas EnergiEnergy Intensity

(kWh/KL)

KONSUMSI eNergIenergy Consumption[G4-EN3, G4-EN4, G4-

EN5]

65.5

36.0

11,6

0

44.3

78.3

23,1

6543.

793.

743,

95

3.0

72,9

5

1.71

3,972.

316,

51

2015 2014 2013 2015 2014 2013


2013

N/A

intensitas emisi Gas rumah Kaca [G4-EN18, G4-EN19]

PT Pertamina Lubricants melakukan pengukuran terhadap intensitas dan reduksi emisi yang dihasilkan sebagai berikut:

Green House Gasses emissions intensity [G4-EN18, G4-EN19]

PT Pertamina Lubricants conducts measurement on the intensity and the generated emission reductions as follows:

INTeNSITAS DAN reDUKSI eMISI grKIntensity and gHg emission reduction

Intensitas Beban EmisiEmission Load Intensity

(Ton CO2 eq/BOE)

2015 2014 2013

45,4

9

83,2

3 92,1

7

Reduksi Emisi GRKGHG Emission Reduction

(Ton CO2 eq)

2015 2014

37,4

4

insiden Tumpahan Pelumas [G4-EN24]

Hingga akhir tahun 2015 PT Pertamina Lubricants mencatat tidak ada insiden tumpahan pelumas yang terjadi selama proses produksi berlangsung.

Lubricant Spill incident [G4-EN24]

By the end of 2015 PT Pertamina Lubricants recorded no lubricant spill incident that occurred during the production process.

82,9

3


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3)Corporate Social Responsibility to Employment and Occupational Health and Safety (OHS)

PT Pertamina Lubricants memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Kesehatan kerja (K3) dengan mengacu pada Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. Perusahaan berkomitmen memenuhi kesejahteraan para pekerja, serta menjadikan lingkungan kerja sehat dan aman bagi mereka.

STrUKTUr PeNgeLOLAAN SDM

Rencana strategis pengelolaan SDM adalah mempersiapkan kapasitas dan kapabilitas SDM, organisasi yang mendukung bisnis, agility, engagement dan memberikan kepuasan pekerja.

Struktur pengelolaan SDM dilaksanakan Fungsi Human Resources (HR) yang dipimpin oleh seorang HR Development Manager. Manager HR bertanggung jawab langsung kepada Direktur Finance & Business Support.

PT Pertamina Lubricants fulfills social and environmental responsibility (TJSL) on Employment, Occupational Health and Safety (OHS) with reference to Law No. 13 of 2003 on Manpower. The Company is committed to realize the employees’ welfare, as well as creating healthy and safe working environment for them.

Hr MANAgeMeNT STrUCTUre

HR management strategic plan is preparing capacity and capability of human resources, business support organizations, agile, employee engagement and satisfaction.

HR management is conducted by Human Resources (HR) led by a HR Development manager. HR Development Manager is directly under supervision of Finance & Business Support Director.

Susunan Struktur Fungsi Human ResourceHuman Resources Function Structure

Direktur Finance & Business Support

Nasuhi Hidajat

Manager HR Development

Eka Permana Sidik


PeKerJA BArU DAN KeSINAMBUNgAN USAHA

PT Pertamina Lubricants menyadari pentingnya keberadaan pekerja bagi kesinambungan usaha. Tahun 2015 Perusahaan melakukan restrukturisasi dan reorganisasi yang menuntut keberadaan pekerja andal untuk mengisi posisi maupun jabatan yang telah ditentukan.

Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan telah melakukan perekrutan pekerja baru sebanyak 78 orang. [G4-LA1]

PT Pertamina Lubricants juga bekerja sama denganPT Pertamina (Persero) untuk penugasan pekerja tertentu pada jabatan di PT Pertamina Lubricants. Selama tahun 2015 tercatat ada 14 pekerja PT Pertamina (Persero) yang ditugaskan di PT Pertamina Lubricants.

New eMPLOyeeS AND BUSINeSS CONTINUITy

PT Pertamina Lubricants is aware of the importance of employees for business continuity. In 2015, the Company conducted restructuring and reorganization that required reliable employees to fill designated positions and jobs.

During the reporting period, the Company has recruited 78 new employees. [G4-LA1]

PT Pertamina Lubricants also has been working together with PT Pertamina (Persero) for the assignment of particular employees to several positions at PT Pertamina Lubricants. During 2015 there were 14 employees of PT Pertamina (Persero) assigned to PT Pertamina Lubricants.

JUMLAH PeKerJA BArU PT PerTAMINA LUBrICANTS TAHUN 2015Number of New employees of PT Pertamina Lubricants 2015

Uraian | Description Pria | Male wanita | female jumlah | Total

Perbantuan PT Pertamina (Persero)Assignment of PT Pertamina (Persero)

13 1 14

Rekrutmen PT Pertamina LubricantsRecruitment of PT Pertamina Lubricants

54 10 64

jumlah | Total 67 11 78


Dengan demikian, sampai dengan akhir tahun 2015 jumlah pekerja PT Pertamina Lubricants ada 324 orang. Mereka terdiri dari 279 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT) atau pegawai tetap, dan 45 pekerja waktu tertentu (PWT) atau pegawai tidak tetap. [G4-LA1, G4-10]

Uraian lebih lanjut mengenai komposisi dan keberagaman pekerja PT Pertamina Lubricants disampaikan pada Bagian Profil Perusahaan dalam Laporan ini.

MeNJAgA LOyALITAS PeKerJA

Persaingan pasar pelumas yang sangat kompetitif membutuhkan kehadiran pekerja yang andal dan profesional demi tetap menjadikan PT Pertamina Lubricantas sebagai pemimpin pasar di Indonesia. Adalah penting bagi Perusahaan untuk menjaga loyalitas dan dedikasi pekerja, sehingga mereka memberikan kinerja terbaik.

Untuk itulah Perusahaan berupaya memenuhi kesejahteraan pekerjaan. Strategi yang dilakukan adalah dengan memberikan imbal jasa pekerjaan, persamaan kesempatan pengembangan keahlian dan jaminan berkarir bagi setiap pekerja, serta dukungan pada pensiun pekerja.

imbal jasa PekerjaanPT Pertamina Lubricants memberikan imbal jasa pekerjaan yang kompetitif, atraktif dan retainable dengan merujuk Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku diPT Pertamina (Persero). Secara berkala sesuai masa berlaku PKB, Perusahaan bersama serikat pekerja melakukan peninjauan atas kebijakan imbal jasa pekerjaan. Peninjauan kembali mengedepankan prinsip berkeadilan (internal equity) dan memperhatikan peraturan ketenagakerjaan, kondisi pasar, serta kemampuan finansial Perusahaan. [G4-

11]

Imbal jasa pekerjaan bagi pekerja PT Pertamina Lubricants baik dengan status pekerja waktu tetap maupun tidak tetap terdiri dari upah, tunjangan (tunjangan daerah, tunjangan posisi), dan insentif. Sistem remunerasi yang diberlakukan Perusahaan tidak membedakan pemberian imbal jasa pekerjaan bagi pekerja laki-laki dengan pekerja perempuan. Sistem remunerasi yang diterapkan menjadikan besaran imbal jasa pekerjaan bagi pekerja baru PT Pertamina Lubricants pada tingkat jabatan terendah masih lebih besar dari ketentuan upah minimum yang ditentukan pemerintah daerah pada masing-masing daerah sesuai Area Operasi. [G4-LA13, G4-EC5]

Thus, until the end of 2015 the number of employees of PT Pertamina Lubricants was 324 people. They consisted of 279 unspecified time employees (PWTT) or permanent employees, and 45 specified time employees (PWT) or non-permanent employees. [G4-LA1, G4-10]

Further descriptions of the composition and diversity of PT Pertamina Lubricants’ employees are presented in the Company Profile section of this report.

MAINTAININg eMPLOyee LOyALTy

Highly competitive lubricants market requires reliable and professional employees in order to make PT Pertamina Lubricants remain the market leader in Indonesia. It is important for the Company to maintain the loyalty and dedication of employees, so that they provide the best performance.

Therefore the Company strives to fulfill the employees’ welfare. The strategy is to provide compensation, equal skill development opportunities and career guarantees for each employee, as well as support for employees’ pensions.

remunerationPT Pertamina Lubricants provides competitive, attractive and retainable remuneration with reference to the Collective Labor Agreement (CLA) applied at PT Pertamina (Persero). Periodically, depending on the validity period of CLA, the Company together with workers union conducts a review on remuneration policies. The review upholds the principle of internal equity and pays attention to labor regulations, market conditions, as well as the financial capacity of the Company. [G4-11]

Remuneration for employees of PT Pertamina Lubricants both with status of permanent and non-permanent consists of wages, benefits (regional benefits, position allowances), and incentives. The Company applies remuneration system does not differentiate between remuneration of male employees from female employees. The applied remuneration system has made the amount of remuneration for PT Pertamina Lubricants’ new employees at the lowest rank remain higher than the minimum wage set by the local government in the region of Operations Area. [G4-LA13, G4-EC5]


KompensasidanManfaatLainPerusahaan juga memberikan kompensasi dan manfaat lain kepada para pekerja:

• PemberianReward & RecognitionSesuai PKB, Perusahaan memberikan insentif dan tunjangan kepada karyawan. Besaran maupun jenis insentif dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan disesuaikan dengan status kepegawaian, kinerja masing-masing pekerja, serta kinerja Perusahaan. [G4-

LA2]

• ProgramBPJSKetenagakerjaanPT Pertamina Lubricants menyertakan para pekerja dalam program yang diselenggarakan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan, meliputi: [G4-LA2]

1. Jaminan Kecelakaan Kerja2. Jaminan Kematian3. Jaminan Hari Tua

compensation and Other benefitsThe Company also provides compensation and other benefits to the employees, as follows:

• GivingReward&RecognitionAccording to CLA, the Company provides incentives and benefits to employees. The quantity and type of incentives and benefits paid to employees are tailored to their employment status, individual performance, as well as the performance of the Company. [G4-LA2]

• BPJSEmploymentProgramPT Pertamina Lubricants enrolls employees into programs managed by the Social Security Board (BPJS) Employment, including: [G4-LA2]

1. Work Accident Insurance2. Life Insurance3. Old Age Security

UPAH TereNDAH PT PerTAMINA LUBrICANTS TerHADAP UPAH MINIMUM TAHUN 2015 [G4-EC5]

PT Pertamina Lubricants’ lowest wage to Minimum wage in 2015

LokasiLocation

PersentasePercentage

MOR I 30%

MOR II 34%

MOR III 49%

MOR IV 34%

MOR V 54%

MOR VI 37%

MOR VII 49%

OC 44%

PUJ 44%

PUG 54%

PUC 32%


• ProgramPemeliharanKesehatandanPengobatanPerusahaan juga menyertakan pekerja pada Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan dengan manfaat lebih. Tujuan dari pengadaan program ini adalah mewujudkan derajat kesehatan yang optimal bagi pekerja dan keluarga dengan pendekatan:1. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan (promotif )2. Pencegahan penyakit (preventif )3. Penyembuhan penyakit (kuratif ) dan pemulihan

kesehatan (rehabilitatif )

• ProgramIuranPensiunPasti(PPIP)[G4-EC3]

Perusahaan menyertakan pekerja dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Di dalam program pensiun tersebut, setiap pekerja dapat memilih DPLK yang diinginkan maupun portofolio investasi dari dana yang disetor pekerja maupun Perusahaan. Manfaat atas PPIP diberikan Perusahaan ketika karyawan telah pensiun.

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan PekerjaSecara berkesinambungan PT Pertamina Lubricants menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja. Pelatihan dimaksudkan untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi para pekerja. Bahasan tentang hal ini disampaikan dalam uraian pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.

Persamaan Kesempatan untuk berkarirPerusahaan memberikan kesempatan setara kepada masing-masing pekerja untuk mengembangan karir di PT Pertamina Lubricants maupun PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan. Pengembangan karir setiap karyawan didasarkan pada penilaian kinerja, tanpa mempertimbangkan latar belakang gender, suku, agama, ras, maupun afiliasi politik serta indikator keberagaman lain. [G4-LA12]

Pengembangan karir dilaksanakan melalui eksposur ke jabatan yang lain dalam bentuk promosi maupun mutasi jabatan dan penugasan khusus atau tim lintas fungsi yang dibentuk secara khusus untuk menangani proyek tertentu. Pertimbangan utama dalam menetapkan promosi atau mutasi jabatan, adalah hasil penilaian kinerja masing-masing karyawan.

• HealthcareandMedicalTreatmentProgramThe Company also enrolls employees into the Health Insurance Program with more benefits. The purpose of this program is to realize optimal level of health for employees and their families with the following approaches:1. Healthcare and improvement (promotive)2. Disease prevention (preventive)3. Cure the disease (curative) and health rehabilitation

(rehabilitative)

• ProgramDefinedContributionPensionPlan (PPIP)[G4-EC3]

The Company enrolls the employees into defined contribution pension plan (PPIP) through the Financial Institution Pension Fund (DPLK). In the pension plan, each employee may choose the DPLK and the investment portfolio of the funds paid by employees and the Company. The benefits on PPIP are paid to the employees by the Company at the time they retire.

education and Training implementationPT Pertamina Lubricants continuously organizes training for employees. The training programs are intended to improve the capability and competencies of the employees. The discussion on this matter is presented in the description in Chapter Profile Company of this report.

EqualOpportunityforCareerThe Company provides equal opportunity to each employee to build their career at PT Pertamina Lubricants and PT Pertamina (Persero) as the parent company. Career development of each employee is based on performance assessment, regardless of the background of gender, ethnicity, religion, race or political affiliation as well as other diversity indicators. [G4-LA12]

The career development is carried out through exposure to other positions in the form of promotion or transfer of positions and special assignments or cross-functional teams formed specifically to deal with a particular project. The main consideration in determining promotion or transfer of position is the results of performance evaluation of each employee.


Selama tahun 2015 ada empat pekerja PT Pertamina Lubricants yang telah mendapatkan promosi dan mutasi jabatan sesuai hasil akhir penilaian kinerja. Jumlah tersebut mencakup 1,2% dari total 324 seluruh pekerja. Selama tahun 2015 belum ada kebijakan promosi untuk pekerja dikarenakan masih dalam proses restrukturisasi organisasi. [G4-LA11]

KePUASAN PeKerJA

Hingga laporan ini dikeluarkan, Perusahaan belum melakukan survei kepuasan pekerja.

KeSeHATAN DAN KeSeLAMATAN KerJA (K3)

Hal lain yang menjadi perhatian Perusahaan dalam memenuhi TJSL terkait ketenagakerjaan dan K3 adalah menciptakan kondisi dan tempat kerja yang sehat, aman, nyaman, dan selamat bagi para pekerja. Secara berkesinambungan PT Pertamina Lubricants meningkatkan penerapan dan pelaksanaan K3 pada segenap pekerja serta seluruh lini kegiatan operasional maupun kegiatan pendukung lain.

PrOMOSI DAN MUTASI JABATAN PeKerJA PT PerTAMINA LUBrICANTS TAHUN 2015Promotion and Mutation of PT Pertamina Lubricants’ employees year 2015

2015 2014

Pria | Male Wanita | Female

2

1

493

MutasiMutation

During 2015, four employees of PT Pertamina Lubricants were promoted and transferred according to final results of performance assessment. The number was 1.2% of 324 total employees. During 2015, policy regarding promotions for employees has yet been established as the Company was still restructuring the organization. [G4-LA11]

eMPLOyee SATISFACTION

Until this report is issued, the Company had not conducted a survey regarding employee satisfaction.

OCCUPATIONAL HeALTH AND SAFeTy (K3)

Another point of concern related to the Company in fulfilling TJSL on employment and OHS is to create healthy, secure, comfortable, and safe conditions and workplace for employees. PT Pertamina Lubricants continuously improves OHS application and implementation on all employees as well as the entire line of operational activities and other supporting activities.


BAHASAN PerIHAL K3 DALAM PKB OHS Subjects in CLA

bagian | Part Perihal | Subject Pasal | Article

7 Keselamatan dan Kesehatan KerjaOccupational Health and Safety

40

8 Perlengkapan KerjaWork Equipment

41

Tugas dan tanggung jawab Fungsi HSSE terkait penerapan K3:a. Membantu Direksi Perusahaan untuk mengembangkan

dan menentukan kebijakan HSSE dan kebijakan keselamatan lainnya, serta bertugas melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan kebijakan tersebut

b. Menentukan rencana mitigasi terhadap bahaya dan aspek lingkungan yang menjamin setiap kegiatan bisnis Perusahaan berjalan dalam kondisi selamat, nyaman, aman dan ramah lingkungan

c. Mengembangkan Sistem Manajemen HSSEd. Memantau dan mengukur efektivitas Sistem

Manajemen dan Budaya HSSEe. Memfasilitasi pengembangan Kompetensi HSSE f. Menyusun dan melaksanakan rencana tanggap darurat

korporatg. Melakukan investigasi kecelakaan untuk kecelakaan

majorh. Melakukan identifikasi aspek bahaya dan melakukan

penilaian resiko-dampak i. Melakukan identifikasi dan memantau pelaksanaan

kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan dan persyaratan lainnya

j. Memfasilitasi semua direktorat tentang isu-isu HSSE dan dampaknya bagi kegiatan bisnis perusahaan

k. Membuat laporan HSSE dan mendokumentasikannya l. Mendampingi kegiatan audit dan inspeksi pihak

eksternal (Kementrian Lingkungan Hidup, dan mitra bisnis, dll).

K3 dalam PKbHingga saat ini, PT Pertamina Lubricants masih menggunakan PKB PT Pertamina (Persero) sebagai acuan terkait kebijakan K3 di Perusahaan. Hal ini menandakan penerapan K3 menjadi tanggung jawab bersama manajemen dan pekerja PT Pertamina Lubricants. [G4-LA8]

Duties and responsibilities of HSEE function related to OHS implementation:a. Assist the Board of Directors to develop and

determine the HSSE policy and other safety policies, as well as in charge of supervising and monitoring the implementation of the policy

b. Determine mitigation plans of hazard and environmental aspects that ensures every company’s business activity running in safe condition, comfortable, secure and environmentally friendly

c. Develop HSSE Management Systemd. Monitor and measure the effectiveness of HSSE

Management System and Culturee. Facilitate HSSE Competence developmentf. Develop and implement a corporate emergency

response plang. Conduct investigations of accidents for major accidents

h. Identify the hazard aspect and conduct risk-impact assessment

i. Identify and monitor the implementation of compliance with laws and regulations as well as other requirements

j. Facilitate all directorates on HSSE issues and their impact on the company’s business activities

k. Prepare HSSE report and documentation l. Accompany audit and inspection by external parties

(Ministry of Environment, and business partners, etc.).

OHS in cLAUntil now, PT Pertamina Lubricants still uses CLA ofPT Pertamina (Persero) as a reference for policies on OHS in the Company. This shows the OHS implementation is a shared responsibility of management and employees ofPT Pertamina Lubricants. [G4-LA8]


Kinerja Keselamatan Kerja Target utama dalam penerapan K3 pada aspek keselamatan kerja adalah nihil kecelakaan kerja (zero accident). Pencapaian PT Pertamina Lubricants dalam melaksanakan praktik-praktik terbaik K3 pada tahun 2015 telah mencatatkan hasil berupa: [G4-LA6]

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR) atau Indeks Laju Kecelakaan Kerja adalah 0,20.

2. Kinerja jam kerja selamat 4.379.389 jam kerja

3. Jumlah kecelakaan kerja sebanyak 2 kasus

OccupationalSafetyPerformanceThe main target in the OHS implementation on the safety aspect is zero accident. Achievement of PT Pertamina Lubricants in implementing OHS best practices in 2015 has been recorded in the results as follows: [G4-LA6]

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR) or Work Accident rate index was 0.20.

2. Safe working hours performance at 4,379,389 working hours

3. Total work accidents were 2 cases

JUMLAH PerISTIwA KeCeLAKAAN KerJA 2015Total work Accidents 2015

Tingkat Kecelakaan Kerjawork Accident rate

jumlah Korban | Total Victims

Pria | Male Wanita | Female

Ringan | First Aid 0 0

Sedang | Injuries 1 0

Berat | Disability 1 0

Fatal (Meninggal Dunia) | Fatal 0 0

jumlah | Total 2 0

STATISTIK K3LLK3LL Statistics


SatuanUnit

2014 2015

Jumlah Jam Kerja TotalTotal Working Hours

JamHours

1.837.706 4.379.485

Jumlah Jam Kerja SelamatTotal Safe Working Hours

JamHours

1.837.706 4.379.389

Hari Kerja HilangLost Work Days

HariDays

0 12

Total recoverable incidents 0 0,20


Kinerja Kesehatan KerjaPerusahaan juga memberikan perhatian pada aspek kesehatan kerja yang ditujukan untuk mendukung kesehatan lingkungan kerja, kesehatan pekerja dan kesehatan keluarga pekerja. Selama tahun 2015PT Pertamina Lubricants mengalokasikan biaya kesehatan sebesar Rp8.623.676.191 Jumlah tersebut bertambah Rp5.831.967.216 atau 209% dibanding tahun 2014 senilai sebesar Rp2.791.708.930. Biaya tersebut digunakan untuk pengelolaan kesehatan kerja, meliputi peningkatan kesehatan (promotif ), sosialisasi pencegahan (preventif ), pengobatan (kuratif ), pemulihan kesehatan (rehabilitatif ) serta perlindungan (protektif ).

Kesehatan Keluarga Pekerja Pengelolaan kesehatan kerja tak hanya mencakup pada tempat kerja dan pekerja, tetapi juga keluarga pekerja. PT Pertamina Lubricants memberikan jaminan kesehatan untuk para pekerja dan keluarganya, meliputi suami/istri pekerja bersama tiga anak pekerja.

Pemberian jaminan kesehatan dilaksanakan PT Pertamina Lubricants bekerjasama dengan PT Pertamina Bina Medika (Pertamedika), yang merupakan anak perusahaanPT Pertamina (Persero) di bidang usaja jasa kesehatan dan rumah sakit. Perusahaan juga menyediakan jaminan kesehatan dalam mekanise reimbursement.

Pengelolaan Kesehatan MasyarakatPerhatian juga diberikan PT Pertamina Lubricants pada upaya pengelolaan kesehatan masyarakat. Informasi tentang hal ini disajikan terpisah pada Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan.

OccupationalHealthPerformanceThe company also pays attention to the occupational health aspect that is intended to support a healthy work environment, employees and their family’s health. During 2015 PT Pertamina Lubricants allocated Rp8,623,676,191 for health costs. This amount increased by Rp5,831,967,216 or 209% compared to 2014 of Rp2,791,708,930. The funds were used for the management of occupational health, including health improvement (promotive), dissemination of prevention (preventive), medical treatment (curative), health rehabilitation (rehabilitative) and protection (protective).

employee family’s Health The management of occupational health covers not only at the workplace and employees, but also the employees’ families. PT Pertamina Lubricants provides health insurance for employees and their families, including the employees’ spouse along with three children.

The provision of health insurance is managed byPT Pertamina Lubricants in cooperation with PT Pertamina Bina Medika (Pertamedika), which is a subsidiary ofPT Pertamina (Persero) in the business sector of healthcare and hospitals. The Company also provides health insurance in the mechanism of reimbursements.

community Health ManagementAttention is also given by Pertamina Lubricants in the efforts on the management of community health. Information about this issue is separately presented in Chapter Social Responsibility and Environmental on Social and Community Development.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCorporate Social Responsibility to Social Development and Community

Pemenuhan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan diwujudkan PT Pertamina Lubricants melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR). Prioritas penerima manfaat dari program/kegiatan CSR yang dijalankan PT Pertamina Lubricants adalah komunitas di sekitar wilayah operasi Perusahaan di seluruh Indonesia. Pada tahun 2015, pelaksanaan tanggung jawab sosial sebagian besar bersifat filantrofis. Hal ini berkenaan dengan sedang dilakukannya evaluasi terhadap program-program CSR perusahaan dalam rangka penyusunan program yang memberikan dampak maksimal kepada penerima serta selaras dengan bisnis utama perusahaan.

Fulfillment of social and environmental responsibility (TJSL) on social and community development is realized by PT Pertamina Lubricants through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR). Priority beneficiaries of the CSR program/activities undertaken by PT Pertamina Lubricants are communities around the Company’s operational areas across Indonesia. In 2015, the implementation of social responsibility was mostly philanthropic. This was due to the evaluation being conducted of the company’s CSR programs in order to prepare programs that provide maximum impact to the beneficiaries and in line with the company’s main business.

Pelaksanaan cSr bidang Pemberdayaanekonomi [G4-SO1] <IR5, IR7>

Program/kegiatan di Bidang Pemberdayaan Ekonomi ditujukan untuk memberdayakan ekonomi masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan melalui pembinaan dan peningkatan keterampilan. Bentuk program/kegiatan disesuaikan dengan kegiatan usaha PT Pertamina Lubricants, seperti pelatihan bengkel, pelatihan tenaga mekanik dan lainnya. Hingga tahun 2015, program ini telah melibatkan beberapa tenaga muda produktif di sekitar daerah Production Unit Cilacap.

Program ini dimulai dengan merekrut sejumlah tenaga muda produktif di sekitar wilayah kerja yang akan disertakan dalam pelatihan bengkel, tenaga mekanik, dan pemasaran. Selanjutnya, para peserta akan diikutsertakan dalam program magang pada beberapa bengkel binaanPT Pertamina Lubricants untuk mengaplikasikan keterampilan yang dipelajari saat pelatihan. Sebuah kompetisi juga turut direncanakan untuk mencari bengkel binaan dan peserta dengan kinerja terbaik. Peserta terbaik akan mendapatkan kesempatan untuk memperoleh starter kit bengkel mandiri, sedangkan bengkel binaan terbaik akan mendapatkan insentif dari Perusahaan. Program ini diharapkan akan terus menerus mengalami replikasi dan menghasilkan tenaga muda yang terampil, begitu juga tersedianya lapangan pekerjaan.

CSR Implementation of Economic EmpowermentSector [G4-SO1] <IR5, IR7>

Programs/activities in the Economic Empowerment sector aimed at empowering the economy of the communities around the Company through the development and enhancement of skills. The programs/activities are adapted to the business activities of PT Pertamina Lubricants, such as workshop training, training of mechanics and others. Until 2015, the program has involved several productive young workers around Cilacap area.

The program began with recruitment of a number of productive young workers around the working area to be included in the training on workshop, mechanics, and marketing. Furthermore, the participants will be included in an internship program at several workshops fostered by PT Pertamina Lubricants to apply the skills learned during the training. A competition was also planned to search the beneficiary workshop and participant with the best performance. Best participants will have a chance to receive self-starter kit for independent workshop, while the best workshop will receive incentives from the Company. The program is expected to continuously replicate and produce skilled young workers, as well as the availability of jobs.


TeNAGA MUDA PrODUKTifProductive Youth

Hingga tahun 2015, pelaksanaan kegiatan ini telah sampai pada tahap keikutsertaan peserta dalam pelatihan Balai Latihan Kerja. Pada tahun 2016 program ini akan dilanjutkan dengan tahapan:

1. Evaluasi bengkel-bengkel yang ada di sekitar wilayah operasi untuk menentukan bengkel yang akan dibina

2. Pembinaan terhadap bengkel-bengkel yang terpilih dengan kompensasi agar bengkel-bengkel tersebut memberikan kesempata magang bagi tenaga muda produktif

3. Pendampingan dan pengawasan4. Proses evaluasi

Pada tahun-tahun selanjutnya diharapkan program ini dapat berlanjut dan pada akhirnya sampai pada tujuan akhir, yaitu penciptaan kemandirian bagi tenaga muda produktif dan penyerapan tenaga kerja.

Dengan demikian masyarakat dapat merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran PT Pertamina Lubricants, tanpa perlu menjadi pekerja di perusahaan. [G4-EC8]

Until 2015, this activity has reached the stage of participation in the training at the Job Training Center. In 2016 the program will continue with the following stages:

1. Evaluation of workshops in the area around the Company’s operation to determine the workshops to be fostered

2. Fostering of the selected workshops with compensation to enable these workshops providing internship for productive young workers

3. Assistance and supervision4. Evaluation process

In the following years, this program can be expected to continue and finally arrive at the final target, the creation of independence for productive young workers and employment.

Thus the community will indirectly benefit from the presence of PT Pertamina Lubricants, without the need to become employees in the company. [G4-EC8]

DOwNLiNeTeNAGA MUDA

PrODUKTifProductive Youth

b L K /LeMbAGA

PeNDiDiKANVocational

Training Centre

beNGKeL biNAANAssisted

Workshop

PeN

DiD

iKA

NEd

ucat

ion/

Trai

ning

MAGANGInternship

beNGKeLWorkshop

MecHANic

iNKUbATOr beNGKeL MANDiri

“Bengkel Mandiri (Independent Workshop)”

Incubator

STArTer KiTbeNGKeL MANDiri

“Bengkel Mandiri (Independent

Workshop)” Starter Kit

eNDUrO MecHANicAcADeMy

iNSeNTifIncentive

DOwNLiNecALON beNGKeL

biNAANProspective

Assisted Workshops Downline

KOMPeTiSiCompetition

fASe rePLiKASiReplication Phase

fASe rePLiKASiReplication Phase

ALUr PeLAKSANAAN CSr BIDANg PeMBerDAyAAN eKONOMIFlow of CSr Implementation of economic empowerment Sector


BIAyA CSr TAHUN 2015CSr expenditure year 2015

LokasiLocation

Pendidikan Sosial Keagamaan

Sosial Kesehatan ekonomi Subtotal

PUJ 21.321.800 50.619.200 224.511.950 0 0 296.452.950

PUG 36.000.000 74.209.700 95.115.775 0 0 205.325.475

PUC 123.000.000 0 55.000.000 56.500.000 24.449.500 258.949.500

Sales Region V 24.750.000 0 0 0 0 24.750.000

Total 205.071.800 124.828.900 374.627.725 56.500.000 24.449.500 785.477.925

MeKANISMe PeNyAMPAIAN KeLUHAN TerKAIT DAMPAK SOSIAL [G4-SO11]

Perusahaan memiliki mekanisme bagi para pemangku kepentingan, untuk menyampaikan keluhan maupun pengaduan terkait dampak sosial dari kegiatan operasi.

Di Kantor Pusat PT Pertamina Lubricants, mekanisme penyampaian keluhan dan pengaduan dari para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar lokasi kantor pusat perusahaan dikelola oleh fungsi Corporate Secretary.

Di Production Unit, pengelolaan mekanisme penyampaian keluhan dari pemangku kepentingan dikelola langsung oleh manajer production unit.

Penanganan keluhan dan pengaduan selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh fungsi terkait dibawah pengawasan HSSE. Sampai dengan akhir tahun 2015 tidak ada pengaduan maupun keluhan yang disampaikan para pemangku kepentingan.

grIevANCe MeCHANISM ON SOCIAL IMPACT [G4-SO11]

The Company has a mechanism for stakeholders, to express grievances and complaints regarding the social impact of the operations.

At the Head Office, the management of grievance and complaint mechanisms of stakeholders, including local communities around the Company’s operations is the responsibility of Corporate Secretary Function.

At Production Unit, the management of grievance mechanisms of stakeholders is handled by production unit manager.

The handling of grievances will then be followed by related functions under the supervision of HSSE. Until the end of 2015, there were no grievances or complaints filed by the stakeholders.


MASA DePAN DANKeLANJUTAN USAHAThe Future and Business Sustainability


Tahun 2001 menjadi titik balik dari bisnis pelumas di Indonesia. Terbitnya Keputusan Presiden (Keppres) No.21 Tahun 2001 Tentang Penyediaan dan Pelayanan Pelumas menjadikan bisnis pelumas yang semula bersifat monopoli PT Pertamina (Persero) menjadi bebas untuk semua pelaku bisnis.

PT Pertamina (Persero) menyikapi hal tersebut dengan pemisahan (spin off) Unit Bisnis Pelumas menjadi anak usaha PT Pertamina Lubricants yang berdiri tahun 2013. Pembentukan PT Pertamina Lubricants menjadi strategi untuk mempertahankan pangsa pasar pelumas nasional.

Sampai dengan akhir tahun 2015 PT Pertamina Lubricants masih menjadi pemimpin pasar pelumas di Indonesia dengan pangsa pasar 59,09%. Hal ini merupakan sebuah pencapaian membanggakan dan kian menumbuhkan keyakinan keberlanjutan bisnis PT Pertamina Lubricants pada masa-masa mendatang.

TANTANgAN yANg KIAN BerAT

Dengan jumlah penduduk sekitar seperempat miliar jiwa dan kelas menengah yang terus tumbuh serta situasi politik dan ekonomi relatif stabil, Indonesia menjadi pasar menjanjikan bagi pelaku bisnis pelumas. Ini terbukti dari kian banyaknya produsen maupun distributor pelumas yang berinvestasi di Indonesia dan beragamnya produk pelumas yang dijual.

Dalam beberapa tahun mendatang, konsumsi pelumas akan mengalami pertumbuhan. Kondisi ini tidak terlepas dari bergeraknya berbagai sektor usaha, mulai dari industri, transportasi hingga infrastruktur yang tetap membutuhkan pelumas untuk mendukung mesin-mesin yang digunakan.

The year 2001 was a turning point for the lubricants business in Indonesia. The issuance of Presidential Decree (Keppres) No. 21 of 2001 on Lubricants Supply and Services has made the lubricants business that was originally monopoly of PT Pertamina (Persero), become free for all businesses.

PT Pertamina (Persero) responded to it by making spin off for Lubricants business unit into subsidiary PT Pertamina Lubricants that was established in 2013. The establishment of PT Pertamina Lubricants becomes a strategy to maintain lubricants market share nationwide.

Until the end of 2015 PT Pertamina Lubricants remained the lubricants market leader in Indonesia with a market share of 59,09%. This is an encouraging achievement, which increasingly builds the confidence in PT Pertamina Lubricants’ business sustainability in the future.

INCreASINgLy HeAvy CHALLeNgeS

With a population of about a quarter of a billion people and a growing middle class as well as relatively stable political and economic situation, Indonesia has become a promising market for lubricants businesses. This is evident from the growing number of manufacturers and distributors of lubricants making investments in Indonesia and the variety of lubricant products being sold.

In the next few years, lubricant consumption will likely to grow. This is a result of thriving business sectors, ranging from industry, transport to infrastructure that continue to need lubricants to support their engines.


Pasar yang kian berkembang dan terbuka bukannya tanpa tantangan berat. Tantangan utama adalah kebutuhan bahan baku dan aditif yang masih diimpor. Akibatnya, industri pelumas di Indonesia masih sebatas formulasi dan pencampuran (compounding).

Tantangan lain adalah meningkatnya pasokan pelumas, baik karena impor yang terus meningkat maupun bertambahnya kapasitas produksi pabrik pelumas (lube oil blending plant atau LOBP). Hingga akhir tahun 2015, volume pasokan pelumas mencapai lebih dari 1,8 juta KL per tahun, sementara potensi pasar hanya sekitar 800.000 KL per tahun.

MeNgATASI TANTANgAN DeNgAN KeUNggULAN

Walau tidak mudah, PT Pertamina Lubricants berkeyakinan dapat mengatasi tantangan-tantangan tersebut dan tetap menjadi pemimpin pasar sekaligus. Hal ini didasari keunggulan PT Pertamina Lubricants dibandingkan perusahaan kompetitor lain.

Sebagai bagian PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Lubricants memiliki kemampuan menguasai rantai pasok produksi pelumas yang terintegrasi antara sektor hulu (upstream) dan sektor hilir (downstream). Rantai pasok yang terintegrasi menjadi PT Pertamina Lubricants sebagai satu-satunya perusahaan pelumas di Indonesia yang memiliki kemampuan produksi base oil. Hal ini menjadi keunggulan dibandingkan dengan sebagian besar produsen pelumas di Indonesia yang masih mengimpor base oil, sehingga produksi pelumas tetap tergantung pada pihak lain.

The growing and increasingly open market is not without its challenges. The main challenge is the need for imported raw materials and additives. As a result, the lubricant industry in Indonesia is still limited to the formulation and compounding.

Another challenge is the increased supply of lubricants, both from increasing imports as well as increasing production capacity of lube oil blending plant (LOBP). By the end of 2015, the volume of lubricant supply reached more than 1.8 million KL per year, while the market potential was only about 800,000 KL per year.

OverCOMINg CHALLeNgeS wITH exCeLLeNCe Although it is not easy, PT Pertamina Lubricants is confident to be able to overcome these challenges and remain the market leader. This is based on the advantages owned by PT Pertamina Lubricants compared to other competitors.

As part of PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Lubricants has the ability to control the integrated supply chain of lubricant production from upstream to downstream. The integrated supply chain has made PT Pertamina Lubricants the only lubricant company in Indonesia, which has a capacity of base oil production. This is the Company’s advantage compared to most of the manufacturers of lubricants in Indonesia that still have to import base oil, so that the production of lubricants remained dependent on other parties.


Keunggulan lain adalah empat pilar penunjang pertumbuhan bisnis pelumas PT Pertamina Lubricants. Keempat pilar dimaksud adalah komitmen menjaga kualitas produk seiring tuntutan konsumen, perbaikan terus menerus terhadap pelayanan konsumen, efisiensi biaya untuk meningkatkan daya saing melalui manajemen rantai distribusi yang excellent, dan keamanan pasokan.

SIAP MeNANgKAP PeLUANg

Dengan keunggulan yang dimiliki, PT Pertamina Lubricants optimis melakoni bisnis pelumas pada masa mendatang dan meluaskan pasar pelumas ke luar negeri. Pemberlakuan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA) dan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) membuka pasar pelumas.

Dengan luas wilayah 4,4 juta kilometer persegi dan populasi 601 juta jiwa, ASEAN menjadi peluang pengembangan pasar pelumas yang potensial. Selain kawasan ASEAN,PT Pertamina Lubricants juga membidik pasar pelumas di Asia Pasifik. Serapan pasar pelumas di Asia Pasifik disebutkan mencapai 30% dari pasar pelumas di dunia.

Dengan persiapan matang, PT Pertamina Lubricants berkeyakinan bisnis pelumas pada masa mendatang tetap menjanjikan. Keberhasilan menguasai pasar pelumas di dalam negeri dan kesuksesan melebarkan pasar di luar negeri akan menjamin keberlanjutan usaha PT Pertamina Lubricants di masa mendatang.

Another advantage is PT Pertamina Lubricants has four pillars that support the lubricants business growth ofPT Pertamina Lubricants. The four pillars are the commitment to maintaining product quality in line with customer demands, the continuous improvement of customer service, cost efficiency to increase competitiveness through excellent distribution chain management and security of supply.

reADy TO SeIze OPPOrTUNITIeS

With such advantages, PT Pertamina Lubricants is optimistic in running lubricants business in the future and expand into overseas lubricant market. The implementation of the ASEAN Free Trade Area (AFTA) and the ASEAN Economic Community (AEC) has opened the lubricants market.

With an area of 4.4 million square kilometers and a population of 601 million people, ASEAN became the opportunity for the lubricant market development. An independent survey has projected lubricants market demands in Southeast Asia will reach 3 billion liters in 2019.

With proper preparation, PT Pertamina Lubricants believes the lubricants business in the future remains promising. The success of controlling the lubricants market in the country and spread its success to overseas markets will ensure the sustainability of PT Pertamina Lubricants in the future.


INFOrMASI LAIN-LAIN Other Information


Informasi entitas AnakSubsidiary Information

PerTAMINA LUBrICANTS THAILAND CO., LTD.

• ProfilPerusahaanSebelumnya bernama Amaco Production Co.,Ltd. diakuisisi pada 26 Desember 2014 dan resmi berganti nama menjadi Pertamina Lubricants Thailand Co.,Ltd. pada 11 Desember 2015. Penggantian nama yang diikuti dengan perubahan manajemen merupakan tindak lanjut dari pengambilalihan saham Amaco Production Co.,Ltd. oleh PT Pertamina Lubricants dan PT Pertamina Retail.

Selanjutnya PT Pertamina Lubricants bertindak sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Dalam rencana pengembangan bisnis, Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. akan memegang peran penting dalam penguasaan pasar pelumas di kawasan Indochina.

Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. tidak memiliki kantor cabang ataupun perwakilan.

• BidangUsahaPertamina Lubricants (Thailand) Co., Ltd. bergerak di bidang usaha minyak energi, manufaktur pelumas, penjualan pelumas, dan jual beli properti.

• AlamatPerusahaan152 Chartered Square Building Unit 17-06 North Sathorn Road, Silom, Bangkok, Thailand

• SusunanDewanKomisarisdanDireksi

PT Pertamina Lubricants memberikan usulan kandidat berdasarkan keputusan RUPS no. 057/H00200/2015-S0 mengenai Penyampaian Dokumen Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler PT Pertamina Lubricants tentang Persetujuan Calon Direktur. Penetapan komisaris menunggu pelaksanaan RUPS Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.

PerTAMINA LUBrICANTS THAILAND CO., LTD.

• CompanyProfileFormerly under the name of Amaco Production Co., Ltd., the Company was acquired on December 26, 2014 and was officially renamed to Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., on December 11, 2015. The change of name was followed by a change of management as a follow up of the takeover of Amaco Production Co., Ltd. by PT Pertamina Lubricants and PT Pertamina Retail.

Further, PT Pertamina Lubricants acts as majority and controlling shareholder. In the business development plan, Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd., will play an important role in controlling the lubricants market in the Indochina region.

Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. does not have branch office or representative office.

• BusinessSectorPertamina Lubricants (Thailand) Co., Ltd. is engaged in the business sector of energy oil, lubricant manufacturing, lubricant sales, and buying and selling property.

• CompanyAddress152 Chartered Square Building Unit 17-06 North Sathorn Road, Silom, Bangkok, Thailand

• CompositionofBoardofCommissionersandBoardofDirectorsPT Pertamina Lubricants nominates candidates based on the GMS Resolution No. 057/H00200/2015-S0 on Delivery of Circular Resolution of Shareholders ofPT Pertamina Lubricants on the Approval of the Director Candidates. The commissioners’ approval is still pending until the implementation of GMS of Lubricants Thailand Co., Ltd.


InformasiAlamatProduction Unit

• ProductionUnitJakarta(PUJ):Jl. Jampea No.1, Tanjung Priok, Jakarta

• ProductionUnitCilacap(PUJ):Kawasan Industri, Jl. MT Haryono, Cilacap

• ProductionUnitGresik(PUG):Jl. Harun Thohir, Gresik

InformasiAlamatGudangNusantara

• GudangNusantaraJakarta(PUJ):Jl. Yos Sudarso No. 1, Jembatan 3 Plumpang, Jakarta

• GudangNusantaraCilacap(PUJ):Jl. MT. Haryono, Kawasan Industri Cilacap

• GudangNusantaraSurabaya(PUG):Jl. Patinus Ujung – DBAL, Surabaya

InformasiAlamatKantorWilayahPemasaran

1. Wilayah Pemasaran I:Jl. K.L. Yos Sudarso No. 8-10, Medan 20114

2. Wilayah Pemasaran II:Jl. Jend. Ahmad Yani no.1247, Palembang 30264

3. Wilayah Pemasaran III:Gd. Utama Lt. 4, Jl. Kramat Raya no. 59 Jakarta 10450

4. Wilayah Pemasaran IV:Jl. Pemuda no. 114, Semarang

5. Wilayah Pemasaran V:Jl. Jagir Wonokromo no. 88, Surabaya

6. Wilayah Pemasaran VI:Jl. Yos Sudarso no.148, Balikpapan 76123

7. Wilayah Pemasaran VI:Jl. Garuda no.1, Makassar 90125

UnitProductionAddressInformation

• ProductionUnitJakarta(PUJ):Jl. Jampea No.1, Tanjung Priok, Jakarta

• ProductionUnitCilacap(PUJ):Kawasan Industri, Jl. MT Haryono, Cilacap

• ProductionUnitGresik(PUG):Jl. Harun Thohir, Gresik

GudangNusantaraAddressInformation

• GudangNusantaraJakarta(PUJ):Jl. Yos Sudarso No. 1, Jembatan 3 Plumpang, Jakarta

• GudangNusantaraCilacap(PUJ):Jl. MT. Haryono, Kawasan Industri Cilacap

• GudangNusantaraSurabaya(PUG):Jl. Patinus Ujung – DBAL, Surabaya

SalesRegionAddressInformation

1. Sales Region I:Jl. K.L. Yos Sudarso No. 8-10, Medan 20114

2. Sales Region II:Jl. Jend. Ahmad Yani no.1247, Palembang 30264

3. Sales Region III:Gd. Utama Lt. 4, Jl. Kramat Raya no. 59 Jakarta 10450

4. Sales Region IV:Jl. Pemuda no. 114, Semarang

5. Sales Region V:Jl. Jagir Wonokromo no. 88, Surabaya

6. Sales Region VI:Jl. Yos Sudarso no.148, Balikpapan 76123

7. Sales Region VI:Jl. Garuda no.1, Makassar 90125


AUTOMATIC TRAnSMISSIOn OILS & MAnUAL TRAnSMISSIOn OILS

• PERTAMINA ATF DEXRON®III, III, H, VI• PERTAMINA ATF• RORED EPA SAE 90, 140, 75W-90,

80W-90, 85W-90• RORED HDA SAE 90, 140, 75W-90,

80W-90, 85W-• 90, 85W-140• RORED MTF SAE 80W-90

InDUSTRIAL & MARInE EnGInE OIL

• MEDITRAN SMX SAE15W-40• MEDITRAN SMX SAE 40• MEDITRAN P SAE 10W, 30, 40, 50• MEDRIPAL 7 SAE 30• MEDRIPAL 8 SAE 40• MEDRIPAL 11 SAE 30, 40• MEDRIPAL 12 SAE 30, 40, 50• MEDRIPAL 20 SAE 30, 40• MEDRIPAL 30 SAE 30, 40• MEDRIPAL 40 SAE 40, 50• MEDRIPAL 50 SAE 40• MEDRIPAL 70 SAE 50• SALYX 8 SAE 30,40• SALYX 12 SAE 30,40• SALYX 15 SAE 30,40• SALYX 20 SAE 30,40• SALYX 30 SAE 30,40• SALYX 40 SAE 40• SALYX 50 SAE 40, 50• SALYX 70 SAE 50• SALYX DF 8 SAE 40• SALYX DF 12 SAE 40• SALYX DF 15 SAE 40• SALYX DF 20 SAE 40• SALYX DF 30 SAE 40• DILOKA 448 X SAE 40

PASSEnGER CAR MOTOR OIL (PCMO)

• FASTRON GOLD SAE 5W-30• FASTRON GOLD A SAE 5W-30• FASTRON FULLY SYNTHETIC SAE

0W-50• FASTRON SPECIAL GENUINE OIL SAE

1OW-30• FASTRON TECHNO SAE 1OW-40 &

5W30• FASTRON SYNTHETIC SAE 1OW40 &

5W30• FASTRON TECHNO SAE 15W-50 &

10W-40• FASTRON SYNTHETIC FORCE SAE

20W-50• PRIMA X’TREME SAE 1OW-30,10

PRIMA XP SAE• 1OW-40• PRIMA XP SAE 20W-50• MESRAN SUPER SAE 20W-50, 14• MESRAN SAE 1OW,20W,30,40,50

AIR COOLED MOTORCyCLE /SMALL EnGInE OIL

• ENDURO 4T SPORT• ENDURO MATIC SAE 1OW-30• ENDURO 4T RACING SAE 1OW-40• ENDURO 4T PREMIUM SAE 1OW-30• ENDURO 4T SAE 20W-50• ENDURO GEAR• ENVIRO 2T SAE 20• MESRANIA 2T SPORT TC-A SAE 30• MESRANIA 2T OB SAE 30• MESRANIA 2T SUPER SAE 20

InDUSTRIAL GEAR OILS

• MASRI SUPER FLG 150, 220, 320, 460• MASRI FLG 220, 320, 460, 680• MASRI SMG 5, 6, 9• MASRI RG 68, 100, 150, 220, 320, 460,

680, 1000• MASRI SYN HD 680

POWERSHIFT TRAnSMISSIOn & HyDRAULIC OILS FOR HEAVy EQUIPMEnT MAnUAL TRAnSMISSIOn

• TRANSLIK HD SAE LOW,30,50,60

REFRIGERATInG OILS

• REFRO PE 32,46, 68, 100• KOMPEN 15,32,46,68, 100

SPECIALTIES / PRODUK KHUSUS

• PERTAMINA GRISKLIN• PERTAMINA COOLANT• PERTAMINA BRAKE FLUID DOT 3

PLUS• KNITO TX-22• RUBBSOL 30• MAXCOOL SYN 01• MAXCOOL SM 01• MAXCOOL WS 01 EP• MAXCOOL WS 01• RUSGUARD LUBE 10• TRAFOLUBE A

PASSEnGER CAR DIESEL OILS

• FASTRON DIESEL SAE 15W-40• MEDITRAN SAE 40

nATURAL GAS EnGInE OILS

• MEDITRAN GEO SAE 15 W-40• NG LUBE HSG SAE 30,40• NG LUBE LONG LIFE SAE 30,40• NG LUBE SAE 30,40• NG LUBE ASHLESS SAE 30,40

Informasi Produk [G4-4]

Product Information


InDUSTRIAL TURBInE OILS

• TURBOLUBE 32, 46, 68, 100, 150, 220• TURBOLUBE XT 32,46,68

InDUSTRIAL COMPRESSOR OILS

• GC LUBE 32, 46, 68, 100, 150• GC LUBE SYN 46, 68, 100, 150

HEAT TRAnSFER OILS

• TERMO 32,150• TERMO XT 32

HEAT TRAnSFER OILS

• TERMO 32,150• TERMO XT 32

WATER COOLED SMALL EnGInE OIL

• MESRANIA 2T SUPER X SAE 20 54• MESRAN MARINE 2T SAE 20 55• MESRAN MARINE 4T

InDUSTRIAL HyDRAULIC OILS

• TURALIK 41 ,43,48,52,69• TURALIK C 5, 10,22,32,46,68, 100,150,

220,320• TURALIK XT 46,68• TURALIK T 22,32,46,68,100

GREASE

• GREASE PERTAMINA SGX-NL2• GREASE PERTAMINA X-NL2, X-NL33• GREASE PERTAMINA EPX-NL 1, EPX-

NL24• GREASE PERTAMINA SUPER EPX-25• GREASE PERTAMINA WR-NL7• GREASE PERTAMINA SUPER HDX-28• GREASE PERTAMINA HDX-2

CIRCULATInG, BEARInG & STEAM CyLInDER

• OILS• STEELO B 100,220,320,460,680• SEBANA P 9,22, 32,46, 68, 100,

150,220, 320, 460• SEBANA 90,120, 170,300• SEBANA PX 20, 38• SEBANA PS 20, 38• MEDRIPAL 2, 3,4, 5, 6• GANDAR 800• SILINAP 160M,220M,280M

HEAVy DUTy DIESEL OILS

• MEDITRAN SX ULTRA SAE 15W-40 (API CL-4 PLUS)

• MEDITRAN SX PLUS SAE 15W-40 (API CL-4]

• MEDITRAN SX SAE 15W-40 (API CH-4)

• MEDITRAN SC SAE 15W-40• MEDITRAN S SAE 1OW,30,40,50• MESRAN B SAE 30,40,50• MEDITRAN SAE 30,40,50


Informasi Sertifikasi Produk Product Certification Information

JeNIS SerTIFIKASI : INDUSTry eNgINeCertification Type: engine Industry

No Nama SertifikatName of Certificate

ProdukProduct

badan Pemberi SertifikatCertification Agency

Peruntukan SertifikatCertification Designation

1 MWM approval NG Lube HSG 40 CATERPILLAR ENERGY SOLUTIONS GmbH

Panduan penggunaan pelumas bagi mesin MWM (Mesin Gas)

Guidelines to use lubricants for MWM engines (Gas Engines)

2 MTU MTL 5044 Meditran SX Plus 15W - 40 MTU Friedriechshafen GmbH

Pelumas untuk | Lubricants for : :• MTUEnginesCategory2(exceptseries:

8000, 4000-04 & 956 TB31/TB32/TB33)• DCEnginesSeries2000/4000

3 MB Approval 228.0 Meditran S 40 DAIMLER AG, Stuttgart Germany

Mercedes Benz specification (Operation Fluid) for Vehicles and assemblies

4 MB Approval 228.0 Meditran S 50 DAIMLER AG, Stuttgart Germany

5 MB Approval 228.3 Meditran SX Plus 15W - 40 DAIMLER AG, Stuttgart Germany

6 Wartsila Medripal 307 Wartsila Japan Ltd Pelumas untuk Stern Tube Oil SealLubricants for Stern Tube Oil Seal

7 Wartsila Salyx 308 Wartsila Japan Ltd Pelumas untuk Stern Tube Oil SealLubricants for Stern Tube Oil Seal

8 YANMAR Pertamina Marine Lubricants(Medripal 311, Medripal 312, Medripal 320, Medripal 330, Medripal 340, Medripal 411, Medripal 412, Medripal 420, Medripal 430, Medripal 440)

YANMAR Co., Ltd. Quality Assurance Dept

Pelumas untuk mesin YANMARLubricants for YANMAR engines

9 MAN Diesel & Turbo Medripal 440 MAN Diesel & Turbo, Germany

MAN Diesel medium speed Engines in Heavy Fuel Operation

10 Akasaka Diesel Engine

Medripal 320, Medripal 330, Salyx 320, Salyx 330, Salyx 340

Akasaka Diesel Limited Pelumas System Oil untuk | Lubricants Oil System for: Four-stroke Marine Diesel Engine (Low speed, Trunk piston type)


Medripal 420, Medripal 330, Medripal 440, Salyx 420, Salyx 330, Salyx 440

Akasaka Diesel Limited Pelumas untuk | Lubricants for :Cylinder Oil (Cylinder Lubricator Equipped)


Medripal 307, Salyx 308 Akasaka Diesel Limited Pelumas System Oil untuk | Lubricants Oil System for :UEC Marine Diesel Engine (Two-stroke, Low Speed, Long-stroke, Cross Head Type)



ProdukProduct




Medripal 570, Salyx 570 Akasaka Diesel Limited Pelumas Cylinder Oil untuk | Cylinder Oil Lubricants for:UEC Marine Diesel Engine (Two-stroke, Low Speed, Long-stroke, Cross Head Type)

14 Waukesha Service Bulletin

NG Lube Long Life GE Energy Pelumas untuk | Lubricants for: Cogenertion Applications (using Pipeline Quality Gas)

15 MAN Diesel Medripal 307 MAN Diesel, Denmark Pelumas untuk MAN B&W two-stroke engine

Lubricants for MAN B&W two-stroke engine

16 MAN Diesel Medripal 570 MAN Diesel, Denmark Pelumas untuk MAN B&W two-stroke engine

Lubricants for MAN B&W two-stroke engine

17 MAN Diesel Salyx C 435 MAN Diesel, France Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :18 PC 4-2 Engine Type Operation on HFO (Pielstick PC Engine)

18 Wartsila Medripal 430, Medripal 440, Medripal 450

Wartsila Finland Oy Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines:- Wartsila Vasa 22 / 22/26- Wartsila Vasa 32 / 32LN- Wartsila Vasa 20- Wartsila Vasa 26- Wartsila Vasa 32- Wartsila Vasa 38- Wartsila Vasa 46- Wartsila Vasa 46F- Wartsila Vasa 64- Sulzer Z40 / ZA40 / ZA40S

19 GE Transportation Dilokka 448 X General Electric Company Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :GE Diesel Engines (railroad oil engine)

20 Misubishi Medripal 307 Mitsubishi Pelumas untuk | Lubricants for : System Oil

21 Misubishi Medripal 570, Salyx 570 Mitsubishi Pelumas untuk | Lubricants for : Cylinder Oil

22 MAN Diesel NG Lube Long Life SAE 40 MAN Diesel, France Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :S.E.M.T. Pielstick PC Type Engines

23 Caterpillar Salyx 412, Salyx 415, Salyx 420 Caterpillar Motoren GmbH & Co., KG

Pelumas untuk | Lubricants for :MaK Engines (code I)

24 Caterpillar Salyx 430, Salyx 440 Caterpillar Motoren GmbH & Co., KG

Pelumas untuk | Lubricants for :HFO Fuel Operation (code II)

25 MaK Salyx 420 PT. Makindo Perkasa Pelumas untuk | Lubricants for :Mak 8M453 Engines

26 Daihatsu Salyx 315 Daihatsu Diesel MFG, Co., LTD

Pelumas untuk | Lubricants for :Daihatsu diesel engine (use on boad "M/V FASTRON")



ProdukProduct



27 Daihatsu Salyx 415 Daihatsu Diesel MFG, Co., LTD

Pelumas untuk | Lubricants for :Daihatsu diesel engine (use on boad "M/V FASTRON")

28 Wartsila Salyx 430, Salyx 440, Salyx 450 Wartsila Finland Oy Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :- Wartsila Vasa 22 / 22/26- Wartsila Vasa 32 / 32LN- Wartsila Vasa 20- Wartsila Vasa 26- Wartsila Vasa 32- Wartsila Vasa 38- Wartsila Vasa 46- Wartsila Vasa 64- Sulzer Z40 / ZA40 / ZA40S

29 YANMAR Salyx 420 YANMAR Co., Ltd. Pelumas untuk | Lubricants for :Yanmar Engine model 6N280M-SV

30 MAN Diesel A/S Salyx 570 MAN B&W Diesel A/S Pelumas untuk | Lubricants for :MAN B&W two-stroke engine

31 Caterpillar Salyx 412 Caterpillar Motoren GmbH & Co., KG

Pelumas untuk Mesin | Lubricants for engines :Caterpillar M453C (MaK Engines)

32 GM Electro Motive Dilokka 448 X General Motor Pelumas untuk | Lubricants for :EMD Engines

33 Niigata Salyx 420, Salyx 430 Niigata Engineering Co., LTD

Pelumas untuk | Lubricants for :16V32CLX Diesel Engines

34 MTU MTL 5044 Meditran SX 15W - 40 MTU Friedriechshafen GmbH

Pelumas untuk | Lubricants for :MTU Engines Category 2

35 Wartsila Salyx 450 Watsilla Technology Oy Ab Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :- Wartsila Vasa 20- Wartsila Vasa 26- Wartsila Vasa 32- Wartsila Vasa 38- Wartsila Vasa 46- Wartsila Vasa 64

36 Volvo VDS2 Meditran SX 15W - 40 Volvo Technological Development Corporation, Sweden

Pelumas untuk mesin | Lubricants for engines :Volvo VDS2

37 Cummins CES 20071 Meditran SX 15W - 40 Cummins Engine Company, Inc.

Conformance to CES 20071





40 MTU MTL 5044 Meditran SX 15W - 40 MTU Friedriechshafen GmbH

Pelumas untuk | Lubricants for :MTU Engines Category 1


JeNIS SerTIFIKASI : INDUSTry NON-eNgINeCertification Type: Non-engine Industry


ProdukProduct



1 Indoturbine Turbolube series 32, 46, 68, 100, 150, 220

Indoturbine Pelumas untuk | Lubricants for :Solar Turbin (Solar Turbomachinery)

2 Indoturbine Turbolube XT 32, 46, 68 Indoturbine Pelumas untuk | Lubricants for :Solar Turbin (Solar Turbomachinery)

3 Bosowa Field Test Result

Masri FLG 320 PT Semen Bosowa MarosTraylor Gyratory Crushed Gearbox

4 Parker Approval Turalik 46, Turalik 48 dan Turalik 52

Parker Hannifin France SAS

Pelumas untuk | Lubricants for :DENISON

5 Volvo Pertamina ATF V2 Driveline VOLVO Group Trucks Technology

Pelumas untuk | Lubricants for :VOLVO Transmission Oil 97341 : 049

6 Siemens Masri Super FLG 150, 220, 320, 460

Siemens AG Pelumas untuk | Lubricants for :Flender Gear Units Rev.13 (for Helical-, Bevel- and Plenetary Gear Units)

7 Alstom Turbolube XT 46 ALSTOM Power GmbH Lubricating and Control Oil for Turbines (ALSTOM Specification HTGD 90117) - Gas and Steam Turbine Units

8 Alstom Turbolube XT 32 ALSTOM Power GmbH Lubricating and Control Oil for Turbines (ALSTOM Specification HTGD 90117) - Gas and Steam Turbine Units

9 MAG Approval Masri RG 68, Masri RG 220, Masri RG 460

MAG IAS, LLC

10 Fuji Approval Turbolube 32 Fuji Electric System Co., Ltd.

Pelumas untuk | Lubricants for :Fuji Turbine

11 Siemens Turbolube 32, Turbolube 46 Siemens AG, Energy Sectors

Pelumas untuk | Lubricants for :Siemens Turbine Oil (Specification TLV 901304

12 Vickers Turalik 43 (ISO VG 32) VICKERS INCORPORATED Pelumas untuk | Lubricants for :- Vicker M-2950-S (Mobile Hydraulic System)- Vickers I-286-S (Industrial Hydraulic System)

13 KAI Approval Masri RG 68 PT KAI Pelumas Axle Lining Lokomotif Diesel ElektrikLubricants for Axle Lining of Diesel Electric Locomotives

14 Allison Translik - HD SAE 30 GM Allison Transmission Service Lubricants for On-Highway and Off-Highway Allison Heavy Duty Automatic Transmission (Fluid Type : C4)

15 Allison Translik - HD SAE 10 GM Allison Transmission Service Lubricants for On-Highway and Off-Highway Allison Heavy Duty Automatic Transmission (Fluid Type : C4)


JeNIS SerTIFIKASI : reTAILCertification Type: retail


ProdukProduct



1 ZF Approval Rored EPA 80W ZF Friedrichshafen AG Pelumas untuk | Lubricants for :ZF Lubricacant Class/es : TE-ML 17A

2 API - Fastron SAE 20W-50 API SJ- Fastron Synthetic SAE 10W-40 API SL- Fastron Gold SAE 0W-20 API SN/ILSAC GF-5- Meditran SX SAE 15W 40 API CH4- Meditran SX Plus SAE 15W 40 API CI4- Prima XP SAE 10W 40 API SL- Prima XP SAE 20W 50 API SJ- Prima Xtreme SAE 10W 30 API SL Energy Conserving- Zipex XP SAE 10W 40 API SJ

API - EOLCS Pelumas Otomotif | Automotive lubricants: Resource Conserving dan Energy Conserving

3 Suzuki Genuine Oil Approval

5W-30 API SN/GF5 Suzuki Motor Corporation Suzuki Genuine Oil

4 PRI GL 0571 Rored HD-A XT 85W-140, SAE 85W-140

Suzuki Motor Corporation PRI's Qualified Products List (SAE J2360 Standard)

5 ZF Approval Rored EPA 80W ZF Friedrichshafen AG Pelumas untuk | Lubricants for :ZF Lubricacant Class/es: TE-ML 02B & TE-ML 17A

6 BMW Longlife-04 Approval

Fastron Gold SAE 5W-30 BMW AG BMW Engine Operating

7 MB Approval 229.51 Fastron Gold SAE 5W-30 DAIMLER AG Mercedes Benz specification (Operation Fluid)

8 MB Approval 228.0 Meditran S 40, Meditran S 50 DAIMLER AG Mercedes Benz specification (Operation Fluid)

9 JASO MB Enduro Matic 10W-30 Japan Lubricating Oil Society (JALOS)

Publication On-Field Product (Performance qulification : MB)

10 JASO MA Enduro 4T 10W-30 Japan Lubricating Oil Society (JALOS)

Publication On-Field Product (Performance qulification : MA)



ProdukProduct



11 Toyota Approval Fastron SM/GF-4 5W-30 Full-Synthetic, Fastron SM 10W-40 Semi-Synthetic

Toyota Motor Corporation TGMO For TAM

12 JASO FB Mesrania 2T Super JASO Engine JASO Two-cycle Engine Oil (JASO M345 standard)

13 Toyota Approval Rored MTF SAE 80W 90 API GL4

Toyota Motor Corporation TGM for Transmission Fluid

14 Toyota Approval Rored MTF SAE 80W 90 API GL3

Toyota Motor Corporation TGM for Transmission Fluid

15 Toyota Approval Prima XT SAE 10W-30 Toyota Motor Corporation TGMO For CL 4 10W-30

16 Toyota Approval Meditran SX Toyota Motor Corporation TGMO For Diesel CF 4 15W-40

17 Toyota Approval Rored HAD SAE 90W, Rored HAD SAE 140W

Toyota Motor Corporation Toyota Genuine Differential Gear Oil

18 JASO MA Enduro 4T 20W-50 JASO Engine JASO Motorcycle Four-cycle Engine Oil (JASO T903 standard)

19 JASO FB Mesrania 2T - 0B JASO Engine JASO Two-cycle Engine Oil (JASO M345 standard)

20 JASO FC Mesrania 2T ENVIRO JASO Engine JASO Two-cycle Engine Oil (JASO M345 standard)

21 MB Approval 235.0 Rored HAD SAE 90 DAIMLERBENZ AG Mercedes Benz specification (Operation Fluid)


Daftar Istilah dan SingkatanGlossary and Abbreviation List

Automatic Batch Blending (ABB)

Alat pencampur dengan akurasi dan fleksibilitas tinggi A blending tool providing high accuracy and versatility

BBL Barrel, ukuran volume yang biasa digunakan untuk produk minyak mentah dan turunannya. Setara dengan 42 US gallon atau 35 imperial gallon.Barrel, the size of the volume used for crude oil products and derivatives. Equivalent to 42 US gallons or 35 imperial gallons

Bulk Satuan volumeVolume unit

BoC Board of Comissioners

BoD Board of Directors

BOM Bright Olimart Modular

CBP Corporate Work Plan and Budget

CLA Collective Labor Agreement

CSMS Contractor Safety Management System

CSI Customer Satisfaction Index

CSR Corporate Social Responsibility

DSP Depot Supply Point

EBITDA Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization

GCG Good Corporate Governance

GIIAS GAIKINDO Indonesia International Auto Show

GMS General Meeting of Shareholders

GN Gudang Nusantara

GRI Global Reporting Initiative

HSD High Speed Diesel

HSSE Health, Safety, Security, and Environment

ILMA Integrated Lubrication Management Academy

Inline Blending (ILB)

Teknik pencampuran terus menerus menggunakan flow meters dan katup kontrol untuk mendapatkan produk akhir yang diinginkanA continuous mixing method of two or more intermediate products using flow meters and control valves, to obtain a final product of strictly defined proportions

ISRS International Sustainability Rating System

K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

KL Kilo Liter

KPI Key Peformance Indicator

Lithos Kemasan botol produk pelumas | Bottle package for lubricant products

LBO Lubricant Base Oil

LHKPN Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

LOBP Lubricant Oil Blending Plant

MFO Marine Fuel Oil

MSDS Material Safety Data Sheet, dokumen yang berisi informasi kesehatan dan keselamatan produk, zat, atau bahan kimia yang dikategorikan berbahayaMaterial Safety Data Sheet , a document that provides health and safety information about products, substances or chemicals that are classified as dangerous or hazardous

MT Metric Ton

NOA Number of Accidents

OHS Occupational Health and Safety

OHSAS Spesifikasi sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja internasionalAn international occupational health and safety management system specification

Pail Wadah berbentuk silinder berkapasitas 290,95 literA cylinder-shaped container with the capacity of 290,95 liters

PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan, adalah salah satu upaya Kementerian Lingkungan Hidup untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui instrumen informasiProgram Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan, is one of the efforts the Ministry of Environment to encourage compliance of companies in environmental management through information .

PUC Production Unit Cilacap

PUG Production Unit Gresik

PUJ Production Unit Jakarta

RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan

RUPS Rapat Umum Pemegang Saham

SJV Subsidiary Joint Venture

SPBU Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum

SOE State-Owned Enterprise

TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

TRIR Total Recordable Incident Rate

VM Viscosity Modifier

WBS Whistleblowing System


referensi Silang Peraturan Bapepam - LK No.x.K.6, Indeks Isi grI g4 dan Kerangka Laporan Terintegrasi [G4-32]Cross Reference BAPEPAM - LK No.X.K.6 Regulation, GRI G4 Content Index and Integrated Report Framework

KeTerANgAN | DESCRIPTIOn HALAMANPAGE (S)

Umum | General

Laporan tahunan wajib memuat | The Annual Report should contain

a) Ikhtisar data keuangan penting | Summary of Key Financial Information 4-5

b) Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners 18-25

c) Laporan Direksi | Report from the Board of Directors 28-37

d) Profil perusahaan | Company Profile 46-76

e) Analisis dan pembahasan manajemen | Management analysis and discussion 157-200

f ) Tata kelola perusahaan | Corporate Governance 77-156

g) Tanggung jawab sosial perusahaan | Corporate social responsibilities 201-234

h) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit | Audited financial statements 259

i) Surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi laporan tahunan | Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report.

40-41

Dalam Bahasa Indonesia | In the Indonesian language √

Pencantuman judul dan keterangan | Presented by mentioning the title and description √

Mudah dibaca | Easy to read √

ikhtisar Data Keuangan Penting | Summary of Key Financial Information

Ikhtisar Perbandingan Keuangan selama 3 tahun | Summary Financial Informations in Comparison Previous 3 year 4-5

G4-9 Skala Organisasi | Organizational Scale 4-5, 60-61, 64-65

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan | Direct Economic Value Generated and Distributed

4-5, 182

IR3 Modal keuangan | Financial capital 4-6, 69

Informasi mengenai saham setiap 2 triwulan | Information with shares issued for 2 quarter

69,73Aksi Korporasi terhadap Saham | Corporate Actions towards Share

Perdagangan saham | Stock Trading

Tindakan penghentian perdagangan saham | Suspension Actions Stock Trading

Laporan kepada Pemegang Saham | Shareholder's Report

Laporan Dewan Komisaris | The Board of Directors Report 18-25

Penilaian terhadap kinerja Direksi | Assessment on the performance of the Board of Directors 20-21, 124

Pandangan atas prospek usaha perusahaan | View on the prospects of the company’s business 24-25, 194-195

Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahan | Changes in the composition of the Board of Commissioners

23

G4-34 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 87

G4-38 Komposisi Pejabat Tata Kelola | Governance Body Composition 87

Komite-komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris | Committee under the Board of Commissioners 23

G4-35 Pendelegasian Kewenangan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial | Delegating Authority for Economic, Environmental and Social Topics

204

G4-36 Penunjukan Pejabat Pelaksana Kegiatan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan,dan Sosial | Appointed an Executive Level Position for Economic, Environmental and Social Topics

204



Laporan Direksi | Report from the Board of Directors 28-37

Kinerja perusahaan mencakup kebijakan strategis, perbandingan pencapaian dan target, serta kendala | The Company’s performance, i.e. strategic policies,comparison between achievement of results and targets, and challenges

29-32

G4-1 Pernyataan dari Direksi | Statement from Board of Directors 18-37

Gambaran tentang prospek usaha | Business prospects 32

G4-2 Uraian Dampak, Risiko dan Peluang | Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities 18-37

Penerapan tata kelola perusahaan | Implementation of good corporate governance by the company 35

Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya | Changes in the composition of the Board of Directors 36-37

G4-34 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 87, 103-104

G4-38 Komposisi Pejabat Tata Kelola | Governance Body Composition 87, 103-104

Profil Perusahaan | Company Profile

1 Nama, alamat, dan kontak perusahaan | Name, address, company's contact 47

G4-3 Nama Organisasi | Name of The Organization 47

G4-5 Lokasi Kantor Pusat | Location of Headquarter 47

G4-6 Jumlah Negara Tempat Beroperasi | Number of Countries Operation 60

2 Riwayat Singkat Perusahaan | Company Brief History 48

3 Kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir dan jenis produk | Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products

50

G4-4 Merek, Produk, dan Layanan Jasa | Primary Brands, Products and Services 50, 242-243

IR6 Model bisnis | Business Models 52-53

4 Struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, disertai nama dan jabatan | Structure of organization in chart form, with the names and titles

55

G4-LA12 Keberagaman Pejabat Tata Kelola | Corporate Governance Officer Diversity 67, 227

5 Visi dan misi perusahaan | Vision and mission of the Company 62

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi | Organizational Values, Principles and Norms 62-63

6 Profil Dewan Komisaris | The Board of Commissioners Profiles 26-27

7 Profil Direksi | The Board of Directors Profiles 38-39

8 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi | Changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors

23, 36-37

9 Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya | Number of employees and description of competence building

64-68

G4-10 Jumlah dan Komposisi Pegawai | Number and Composition of Employees 46, 64-65, 225

G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) | Employees Covered by Collective Labor Agreements (CLA)

225

G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per Tahun | Average of Training Hours per Year per Employee 68

G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian Kinerja | Percentage of Employees Receiving Performance Assessment

228

10 Persentase kepemilikan pemegang saham | Percentage ownership's shareholders 69

11 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaan | Information on major shareholders and controlling Company

69, 73

G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum | Ownership and Legal Form 46, 69

12 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura | Name of subsidiaries, associated companies, joint venture 72

13 Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham | Chronology of share listing and changes in the number of shares

73

14 Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek | Chronology of securities listing and rating of the securities 73



15 Nama dan alamat perusahaan pemeringkat | Name and address of the securities rating company 74

16 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal | Name and address ofcapital market supporting institutions and/or professionals

74

G4-16 Keanggotaan pada Asosiasi | Memberships in Associations 74

17 Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan | Awards and certifications bestowed on the company75

G4-15 Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal | Externally Charters, Principles, or Other Initiatives

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Analysis and Disscussion

1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri | Operational review per business segment, according to the type of industry

159

G4-12 Rantai Pasokan Organisasi | Organization's Supply Chain 215

IR8 Penggunaan Teknologi | The Use of Technology 161

Pendapatan | Income 182-183

G4-EC2 Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim | Financial implications and other risks opportunities due to climate change

183

G4-EC4 Bantuan Finansial dari Pemerintah | Financial assistance received from government 183

Profitabilitas | Profitability 182-186

2 Analisis kinerja keuangan komprehensif dalam 2 (dua) tahun | Comprehensive financial performance analysis in 2 years 183

Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset | Current assets, non-current assets, and total assets 187-188

IR4 Modal manufaktur | Manufacture Capital 161-162

Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas | Short-term liabilities, long-term liabilities, total liabilities

188

Ekuitas | Equity 189

Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif | Sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss)

183

Arus kas | Cash flows 190-191

3 Kemampuan membayar utang dalam rasio | The capacity to pay payable in ratios 4, 191

4 Kolektibilitas piutang | Accounts receivable collectability 5, 191

5 Kebijakan manajemen atas struktur permodalan | Management policies concerning capital structure 192

6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal | Discussion on material ties for the investment capital

192

7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan | Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report

192

8 Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri | Information on company prospects in connection with industry

24, 32, 194-195

9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku | Comparison between target/projection at beginning of year

182

10 Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang | Target/projection at most for the next one year, 163, 170-172, 194

11 Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan | Marketing aspects of The Company’s products and services, 166-177

G4-8 Pasar Terlayani | Market served 51

12 Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham | Description regarding the dividend policy and the date and dividend per share

196

13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum | Use of proceeds from public offerings 197

14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi | Material information transactions with related parties and conflict of interest

198-200

15 Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan | Changes in regulation which have significant effect on the company and impacts on the company

200



16 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya | Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement

200

Tata Kelola Perusahaan | Company Governance

Dewan Komisaris | Board of Commissioners 92-102

Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris | Description of the responsibility of the Board of Commissioners 95-97

Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinya | Disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Commissioners

93-94, 101-102

G4-40 Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola | Nomination and Selection Processes for Governance Body 94

G4-51 Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policies 102

G4-52 Proses Penetapan Remunerasi | Process for Determining Remuneration 89

G4-53 Pelibatan Pemangku Kepentingan dalam Penetapan Remunerasi | Stakeholders Involve for Determining Remuneration

89, 101-102

Pelatihan Dewan Komisaris | Training for the Board of Commissioners 100-101

G4-43 Pengembangan Pengetahuan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Bagi Pejabat Tata Kelola | Knowledge Development for Governance Body Related to Economic, Environmental and Social Topics

100-101

IR1 Modal intelektual | Intellectual Capital 100-101

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya | Disclosure of the Company’s policy and its implementation

92-101

Direksi | Board of Directors 103-124

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab | Scope of duties and responsibilities 104-113

Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinya | Disclosure of the procedure and basis determining remuneration

104, 121-122


G4-51 Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policies 121-122

G4-52 Proses Penetapan Remunerasi | Process for Determining Remuneration 121

G4-53 Pelibatan Pemangku Kepentingan dalam Penetapan Remunerasi | Stakeholders Involve for Determining Remuneration

121-122

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat | Disclosure of the Company’s policy and its implementation, including frequency of meetings

103-104, 115-120

Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya; dan alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasi | Resolutions from the GMS of the previous and its realization in the year under review, and explanation for the unrealized resolution

91

G4-49 Komunikasi Kepada Pejabat Tata Kelola | Communication to The Governance Body 155

Pelatihan Direksi | Board of Directors Training 114-115

G4-43 Pengembangan Pengetahuan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Bagi Pejabat Tata Kelola 114-115

IR1 Modal intelektual 114-115

Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian kinerja Direksi | Disclosure of Company policy concerning assessment on the performance of the member of the Board of Directors

124

G4-44 Proses Evaluasi Kinerja Pejabat Tata Kelola | Evaluation Process of The Governance Body’s Performance 89,122

Komite Audit | Audit Committee 130-136

Nama | Name 130, 131

Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan | History of position title, work experience and legal basis for appointment

131



131

Riwayat pendidikan | History of education 131



Periode jabatan anggota Komite Audit | Tenure of members of Audit Committee 132

Pengungkapan independensi Komite Audit | Disclosure of independence of the members of the Audit Committee 132-135

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat | Disclosure of the Company’s policy and its implementation, frequency of Board of Commissioners meetings including

134-135

Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku | Brief report on the activities carried out by the Audit Committee during the year

134

Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi. | Other committee to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Committee

136

Nama | Name 136

Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan | Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment

136

Riwayat pendidikan | Education 136

Periode jabatan anggota komite | Office period of the members of the committee 136

Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite | Disclosure of company’s policy regarding commitee’s Independence

136

Uraian tugas dan tanggung jawab | Description of duties and responsibilities 136

G4-35 Pendelegasian Kewenangan Terkait Topik Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial 136

Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut | Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of audit committee meetings and attendance rate

136

Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku | Brief of the implementation of committee’s activities in financial year

136

Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan | Description of tasks and function of the corporate secretary 136-139

Nama | Name 55, 56, 136


56

Riwayat pendidikan | History of education 56

Periode jabatan sekretaris perusahaan | Tenure of members of corporate secretary 56

Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku | Brief report on the activities carried out by the corporate secretary during the year

136-139

Uraian mengenai unit audit internal | Description of the company’s internal audit unit 142-147

Nama | Name 55-56, 143


56-142

Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) | Qualification/certification of internal audit professionals (if any)

144

G4-SO4 Komunikasi dan Pelatihan mengenai Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsi | Communication and training on anti-corruption policies and procedures

82,84

Struktur dan kedudukan unit audit internal | Structure or position of the internal audit unit 55, 143

Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai piagam charter | Duties and responsibilities of the internal audit unit according to the charter

144-146

Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku | Brief report on the committee activities carried out during the year under review

146-147

G4-57 Pemberian Saran dan Perilaku Patuh Hukum | Internal and external mechanisms for seeking advice on ethicla and lawfull behavior

83

Uraian mengenai sistem pengendalian interen | Description of the company’s internal control 140-142

Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya | Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules

140

Review atas efektivitas sistem pengendalian interen | Review the effectiveness of internal control systems 141-142



Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan | Risk management system implemented by the company 149-151

Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan | General description about the Company’s risk management system

149-150

Jenis risiko dan cara pengelolaannya | Types of risk and the management 150-151

Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan | Review the effectiveness of the company’s risk management system

151

G4-45 Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial | Identification for the Impact, Risk and Opportunity Related to Economic, Environmental and Social Topics

149-151

G4-46 Penilaian Pelaksanaan Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan Sosial | Reviewing The Effectiveness of Economic, Environmental and Social Topics

149-151

G4-47 Penilaian Risiko dan Peluang | Review for Risk and Opportunities 149-151

Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat | Important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and Board of Directors

156

G4-EN29 Sanksi Atas Ketidakpatuhan pada Peraturan Lingkungan | Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for environmental non-compliance

156

G4-SO8 Sanksi Denda dan Hukuman Lain | Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for non-compliance with laws and regulations

156

G4-PR9 Sanksi Atas Ketidakpatuhan Pada Peraturan Produk dan Jasa | Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services

156

Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan | Information about administrative sanctions imposed 156

Akses informasi dan data perusahaan | Information access and company’s data 154-156

Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan | Information about codes of conduct and corporate culture

83-86

G4-39 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi | Chair of the Highest Governance Body and also an Executive Officer

94, 127

G4-41 Pernyataan Tak Berbenturan Kepentingan | Statement to Ensure Conflict of Interest are Avoided 128

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi | Organizational Values, Principles and Norms 62-63

G4-SO6 Dana Kegiatan Politik dan Sosial | Total value of political contributions by country and recipent/beneficiary

84

Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan | Description of employee or management stock ownership program

196

Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) | Description of whistleblowing system 152-154

G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh Hukum | Reporting About Unethical/Unlawful Behavior 152-154

Tanggung jawab Sosial Perusahaan | corporate Social responsibility

Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan | Discussion of corporate social responsibility covers policies, types of programs, and cost

201-234

Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain | Environment, such as the use of environmentally friendly materials and energy, recycling, and the company’s waster treatment systems, the company’s environmental certifications, and others

216-222

G4-14 Pendekatan Pencegahan Melalui Manajemen Risiko | The precautionary approach or principle organization

149, 216

G4-15 Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal |Externally developed economic, environmental and social charters, principles

44, 75, 209, 219

G4-EN3 Energi Terkonsumsi di Dalam Perusahaan | Energy Consumption within The Organization 221

G4-EN4 Energi Terkonsumsi di Luar Perusahaan | Energy Consumption Outside The Company 221

G4-EN5 Intensitas Energi | Energy Intensity 221

G4-EN8 Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber | Total water withdrawal based on source 221

G4-EN18 Intensitas Emisi GRK | Greenhouse gas emissions intensity 222



G4-EN19 Penurunan Emisi GRK | Reduction of greenhouse gas emissions 222

G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan Tujuan | Total water discharge by quality and destination 219-220

G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya 219-220

G4-EN24 Pengelolaan Tumpahan Cairan Berbahaya | Total number and volume of significant spills 222

G4-EN25 Pengangkutan Limbah B3 | Total weight of waste by type and disposal method 219

G4-EN31 Total Biaya Perlindungan dan Investasi Lingkungan | Total enviromental protection expenditure and investment by type

218

IR2 Modal alam | Natural Capital 216-222

Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain | Employment practices, occupational health and safety, including gender equality and equal work opportunity, work and safety facilities, employee turnover, work incident rate, training, etc

223-231

G4-EC3 Kewajiban Perusahaan Terhadap Penyediaan Pensiun | Organization’s Defined Benefit Plan Obligations 227

G4-EC5 Rasio Upah Pekerja Tingkat Awal Terhadap Upah Minimum | Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage

225-226, 226, 230

G4-LA2 Manfaat untuk Pekerja | Benefits provided to employees 226

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja | Type of injury and rates of injury 9, 230

G4-LA8 Topik K3 dalam PKB | Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions 229

G4-LA13 Rasio Gaji Pokok Pekerja Laki-laki dan Perempuan | Ratio of basic salary and remuneration of women to men by employee category

225

G4-HR4 Dukungan Pada Kebebasan Berserikat | Freedom of association 206

IR1 Modal intelektual | Intellectual Capital 68

Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain | Social and community development, such as the use of local work force, empowerment of local communities, aid for public social facilities, social donations, etc

232-234

G4-24 Daftar Pemangku Kepentingan | Stakeholders List 205

G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan | Basis for Identification and Selection of Stakeholders

205

G4-26 Proses Pendekatan pada Pemangku Kepentingan | Approach to Stakeholders’ Engagement 205-206

G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi | Key Topics and Organization Response 205-206

G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung | Indirect Economic Impacts 215, 233

G4-EC9 Proporsi Pemasok Lokal | Proportion of spending on local suppliers 166, 215

G4-SO1 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal | Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs

232-234

IR5 Modal sosial | Social capital 232-234

IR7 Penciptaan nilai | Value creation 232-234

Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain | Customer protection related activities, such as customer health and safety, product information, facility for customer complaints, number and resolution of customer complaint cases, etc

207-215

G4-PR1 Evaluasi Keamanan dan kesehatan Produk | Product Health and safety evaluation 208

G4-PR5 Indeks Kepuasan Konsumen | Results of surveys measuring customer satisfaction 211



Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri

Bab tanggung jawab sosial

dan lingkungan perusahaan | Social and

environmental responsibility of

company chapter

G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam Organisasi | Aspect boundary within the organization 16

G4-21 Batasan Aspek Material di Luar Organisasi | Aspect boundary outside the organization 16

G4-22 Pernyataan Kembali | Restatement 13

Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit | Audited Annual Financial Statements

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan | Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the Financial Statement

259

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No.VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan | Compliance with Bapepam-LK No.VIII.G.11 on Responsibilities of Directors Financial Statements

259

Opini auditor independen atas laporan keuangan | Independent auditor's opinion on the financial statements 259

Deskripsi auditor independen di opini | Description of the independent auditor in opinion 259

IR10 Keandalan & Kelengkapan | Reliability & Completeness 259

Laporan keuangan yang lengkap | Complete financial statement 259

IR9 Laporan Keuangan & Laporan Audited | Financial & Audited Statement 259

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya | Disclosure in the notes to the financial statements when an entity applies an accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassifies items in its financial statements

259

Perbandingan tingkat profitabilitas | Comparison of the level of profitability 259

Laporan arus kas | Statement of cash flow 259

Ikhtisar kebijakan akuntansi | Summary of accounting policies 259

Pengungkapan transaksi pihak berelasi | Disclosure of related party transactions 259

Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan | Disclosures related to Taxation 259

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap | Disclosures related to Fixed Assets 259

Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya | Latest Developments Financial Accounting Standards and Other Regulations

259

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan | Disclosures related to Financial Instruments 259

Penerbitan laporan keuangan | Financial statements published 259

Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Signatures

Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Signatures

40-41

Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri | The signature as refer should be appended on separate sheet

40-41

Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan | Statement that all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the Annual Report

40-41

Aspek Material dan Profil Pelaporan | Materiality Aspects and Reports Profile

G4-28 Periode Pelaporan | Reporting Period 13

G4-30 Siklus Pelaporan | Reporting Cycle 13

G4-32 Indeks Isi GRI G4 | GRI G4 Content Index 251-258

G4-33 Penjaminan | Assurance 13

G4-48 Pengesahan Pelaporan | Reports Approval 40-41


LAPOrAN KeUANgANLaporan Keuangan


PT Pertamina Lubricantsdan entitas anaknya/ and its subsidiary

Laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2015 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language

PT PERTAMINA LUBRICANTSDAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2015DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT PERTAMINA LUBRICANTSAND ITS SUBSIDIARY

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAS OF DECEMBER 31, 2015

AND FOR THE YEAR THEN ENDEDWITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ................... 1-2 .......... Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss andKomprehensif Lain Konsolidasian ....................... 3 ..............................Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................ 4 ......... Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ............................... 5 ................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ........ 6-65 ......Notes to the Consolidated Financial Statements

*********************

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan

secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole.

1

PT PERTAMINA LUBRICANTSDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam ribuan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015(Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember 2015/ Catatan/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 Notes December 31, 2014

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS2e,2f, 2l

Kas dan setara kas 3.764.489.820 5,20a,21 3.281.716.286 Cash and cash equivalentsKas yang dibatasi 2e,2f,2l,

penggunaannya 68.480 20a,21 967.004 Restricted cashPiutang usaha 2g,2l,6,21 Trade receivables

Pihak berelasi 192.053.157 2e,20b 193.899.558 Related partiesPihak ketiga - bersih 100.086.401 87.063.831 Third parties - net

Piutang lain-lain 2g,2l,21 Other receivablesPihak berelasi 106.358.137 2e,20c 50.848.007 Related partiesPihak ketiga 4.342.325 139.588 Third parties

Persediaan 2.142.842.307 2h,7 2.454.486.875 InventoriesPajak dibayar di muka 212.110.150 2i,2p,11a - Prepaid taxesBiaya dibayar di muka 15.283.194 27.450.347 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 6.537.633.971 6.096.571.496 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan - bersih 55.840.512 2p,11e 41.534.096 Deferred tax assets - netAset tetap - bersih 336.682.033 2j,4,8 301.232.017 Fixed assets - netAset tidak lancar lainnya 8.138.124 2c,4 4.146.093 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 400.660.669 346.912.206 Total non-current assets

JUMLAH ASET 6.938.294.640 6.443.483.702 TOTAL ASSETS



secara keseluruhan.



2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015

(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2015(Expressed in thousands of Rupiah,


31 Desember 2015/ Catatan/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 Notes December 31, 2014

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIESUtang usaha 2k,2l,21 Trade payables

Pihak berelasi 672.046.035 2e,9,20d 1.008.311.451 Related partiesPihak ketiga 185.372.949 49.233.582 Third parties

Utang pajak 161.365.122 2p,11b 142.199.691 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 244.140.725 180.506.468 Accrued expensesUang muka dari pelanggan 235.687.707 46.990.422 Advance from customersUtang lain-lain 2k,2l Other payables

Pihak berelasi 22.841.677 2e,20e,21 20.075.713 Related partiesPihak ketiga 5.862.608 264.308 Third parties

Pinjaman bank jangka panjangyang jatuh tempo dalam Current portion ofwaktu satu tahun 2.756.383 2l,10,21 - long-term bank loan

JUMLAH LIABILITAS 1.530.073.206 1.447.581.635 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham Share capital

Modal dasar - 12.500.000 lembar Authorised - 12,500,000saham dengan nilai nominal shares at par valueRp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per share(nilai penuh); Modal ditempatkan (full amount); Issued anddan disetor penuh - 3.413.526 paid-up capital -lembar saham 3.413.526.000 12 3.413.526.000 3,413,526 shares

Tambahan modal disetor (513.752.034) 13 (513.752.034) Additional paid-in capitalKomponen ekuitas lainnya (177.621) 2c,2o - Other components of equitySaldo laba 15 Retained earnings

- Ditentukan penggunaanya 1.676.902.481 - Appropriated -- Tidak ditentukan penggunaannya 828.119.271 2 096.128.101 Unappropriated -

Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributablediatribusikan kepada to owners of thepemilik entitas 5.404.618.097 4.995.902.067 parent entity

Kepentingan nonpengendali 3.603.337 2c,14 - Non-controlling interest

JUMLAH EKUITAS 5.408.221.434 4.995.902.067 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITIESJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.938.294.640 6.443.483.702 AND EQUITY



secara keseluruhan.



3


LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam ribuan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor The Year EndedDecember 31, 2015

(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember /For the Year Ended December 31,

Catatan/2015 Notes 2014

____________________________ _________________ _______________________

2e,2nPendapatan 9.061.100.299 16,20f 9.327.509.763 Revenues

2e,2nBeban pokok penjualan (6.178.902.216) 17,20g (6.366.172.025) Cost of revenues

LABA KOTOR 2.882.198.083 2.961.337.738 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan pemasaran (502.445.975) 2n,18 (525.093.427) Selling and marketing expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (180.872.872) 2n,19 (169.226.242) expensesLaba (rugi) selisih kurs 2.780.729 2o (10.233.370) Gain (loss) on foreign exchangePendapatan keuangan - bersih 245.633.380 186.785.070 Finance income - netPendapatan lain-lain - bersih 12.522.419 16.451.481 Other income - net

LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFOREPENGHASILAN 2.459.815.764 2.460.021.250 INCOME TAX

Beban pajak penghasilan - bersih (560.206.253) 2n,19 (597.037.921) Income tax expenses - net

LABA TAHUN BERJALAN 1.899.609.511 1.862.983.329 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassifiedke laba rugi - selisih kurs to profit or loss - differencekarena penjabaran arising from translation oflaporan keuangan dalam mata foreign currencyuang asing (240.028) - financial statement

JUMLAH PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 1.899.369.483 1.862.983.329 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang Profit for the yeardapat diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk 1.899.280.314 1.862.983.329 Parent companyKepentingan nonpengendali 329.197 2c,14 - Non-controlling interestJumlah 1.899.609.511 1.862.983.329 Total

Jumlah penghasilankomprehensif tahun berjalan Total comprehensiveyang dapat diatribusikan income for the yearkepada: attributable to:Pemilik entitas induk 1.899.102.693 1.862.983.329 Parent companyKepentingan nonpengendali 266.790 - Non-controlling interest

Jumlah 1.899.369.483 1.862.983.329 Total



secara keseluruhan.



4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir

pada 31 Desember 2015(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITYFor The Year EndedDecember 31, 2015


Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent___

Tambahan Komponen Saldo laba/Retained earnings Kepentinganmodal ekuitas non

Modal disetor/ lainnya/ Belum pengendali/ Jumlahsaham/ Additional Other Ditentukan ditentukan Non- ekuitas/

Catatan/ Share paid-in components penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ controlling Total Notes capital capital of equity Appropriated Unappropriated Total interest equity

Balance as ofSaldo 1 Januari 2014 12 3.413.526.000 (513.752.034) - - 233.144.772 3.132.918.738 - 3.132.918.738 January 1, 2014

Laba tahun berjalan - - - - 1.862.983.329 1.862.983.329 - 1.862.983.329 Profit for the year

Balance as ofSaldo 31 Desember 2014 12 3.413.526.000 (513.752.034) - - 2.096.128.101 4.995.902.067 - 4.995.902.067 December 31, 2014

Kepentingan nonpengendali dari Non-controlling interest in entitas anak yang baru diperoleh 2c,2d,4 - - - - - - 3.336.547 3.336.547 newly acquired subsidiary

Exchange difference dueSelisih kurs karena penjabaran to financial

laporan keuangan 2c - - (177.621) - - (177.621) (62.407) (240.028) statement translationDeklarasi dividen kas 15 - - - - (1.490.386.663) (1.490.386.663) - (1.490.386.663) Declaration of cash dividendLaba tahun berjalan - - - - 1.899.280.314 1.899.280.314 329.197 1.899.609.511 Profit for the year

Appropriations ofAlokasi cadangan wajib 15 - - - 1.048.064.051 (1.048.064.051) - - - compulsory reserves

Appropriations of otherAlokasi cadangan umum 15 - - - 628.838.430 (628.838.430) - - - reserves

Balance as ofSaldo 31 Desember 2015 3.413.526.000 (513.752.034) (177.621) 1.676.902.481 828.119.271 5.404.618.097 3.603.337 5.408.221.434 December 31, 2015



secara keseluruhan.



5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir

pada Tanggal 31 Desember 2015(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSFor The Year EndedDecember 31, 2015


Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember/For the Year Ended December 31,

Catatan/2015 Notes 2014

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 9.718.106.358 9.276.993.997 Cash receipt from customersPenerimaan bunga 237.121.401 191.184.210 Receipts of interest incomePembayaran kas kepada pemasok (7.340.390.360) (7.413.224.666) Cash paid to suppliersPembayaran kas kepada pekerja (198.790.901) (113.587.203) Cash paid to employeesPembayaran pajak (427.140.306) (419.638.316) Tax paid

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash provided bydari aktivitas operasi 1.988.906.192 1.521.728.022 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Akuisisi bisnis, dikurangi kas Acquisition of business,yang diterima (16.902.060) 4 - less cash acquired

Pembelian aset tetap (4.187.017) 8,23 (32.882.875) Purchase of fixed assetsKas yang dibatasi penggunaannya (898.524) (967.004) Restricted cash

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used inuntuk aktivitas investasi (21.987.601) (33.849.879) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran dividen (1.490.386.663) 15 - Dividend paid

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used inuntuk aktivitas pendanaan (1.490.386.663) - financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASHSETARA KAS 476.531.928 1.487.878.143 AND CASH EQUIVALENTS

Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changeskas dan setara kas 6.241.606 27.078.759 on cash and cash equivalents

CASH AND CASHSALDO KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT

PADA AWAL TAHUN 3.281.716.286 5 1.766.759.384 BEGINNING OF THE YEAR

CASH ANDSALDO KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS AT

PADA AKHIR TAHUN 3.764.489.820 5 3.281.716.286 END OF THE YEAR

Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flowdisajikan pada Catatan 23. is presented in Note 23.



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

As of December 31, 2015 andfor the Year Then Ended


6

1. UMUM

a. Profil Perusahaan

1. GENERAL

a. Company Profile

PT Pertamina Lubricants (“Perusahaan”)merupakan entitas anak PT Pertamina(Persero) yang berdiri dalam rangkapemisahaan (spin-off) Unit Bisnis PelumasPT Pertamina (Persero). PendirianPerusahaan dibuat berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas, sesuai Akta No. 35tanggal 23 September 2013 dari notarisLenny Janis Ishak, S.H. Akta tersebut telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia melalui Surat No. AHU-49849.AH.01.01.TH.2013 tanggal25 September 2013. Segala hak dankewajiban Unit Bisnis Pelumas PT Pertamina(Persero) beralih kepada Perusahaanberdasarkan Akta No. 44 tanggal 30 Oktober2013 dari Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.

PT Pertamina Lubricants (“Company”) is asubsidiary of PT Pertamina (Persero) whichwas established due to the spin-offlubricants business unit of PT Pertamina(Persero). The establishment of theCompany was based on Law No. 40 Year2007 regarding Limited Liability Companyand Notarial Deed No. 35 datedSeptember 23, 2013 of Lenny Janis Ishak,S.H. The deed of establishment wasapproved by the Minister of Law and HumanRights through Letter No. AHU-49849.AH.01.01.TH.2013 dated September25, 2013. All rights and obligations of theLubricants Business Unit of PT Pertamina(Persero) were transferred to the Companybased on Notarial Deed No. 44 datedOctober 30, 2013 of Lenny Janis Ishak, S.H.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar,Perusahaan menjalankan kegiatan usahasebagai berikut:

In accordance with Article 3 of theCompany’s Articles of Association, theCompany conducts the following businessactivities:

a. Produksi, pengolahan, perdagangan,pengangkutan, penyimpanan, distribusidan pemasaran domestik dan eksporpelumas, grease, special products danbase oil serta bahan baku pelumas.

b. Kegiatan usaha lainnya yang secaralangsung maupun tidak langsung terkaitatau menunjang kegiatan usaha.

a. Production, processing, trading,transport, storage, distribution andmarketing of domestic and exportlubricants, grease, special products andbase oil as well as lubricant rawmaterials.

b. Other business activities that aredirectly or indirectly related orsupporting business activities.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan diGedung Oil Center lantai 6, Jl. M.H. ThamrinKav. 55, Jakarta, Indonesia.

b. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan

The Company’s office is located at OilCenter Building 6th floor, Jl. M.H. ThamrinKav. 55, Jakarta, Indonesia.

b. The Company’s Boards of Commissionersand Directors

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of the Board ofCommissioners and Directors of theCompany as of December 31, 2015 and2014 were as follows:

2015 2014Komisaris Utama Ahmad Bambang* Hanung Budya Yuktyanta President CommissionerKomisaris Taryono Taryono CommissionerDirektur Utama Gigih Wahyu Hari Irianto* Supriyanto Dwi Hutomo President DirectorDirektur Operasi Julfian Siregar** Andria Nusa Operation DirectorDirektur Penjualan Selling and Marketing

dan Pemasaran Andria Nusa*** Rifky Effendi Hardijanto DirectorDirektur Keuangan Nasuhi Hidajat Nasuhi Hidajat Finance Director

dan Business Support and Business Support* Efektif sejak 7 Juli 2015 * Effective since July 7, 2015

** Efektif sejak 30 Juni 2015 ** Effective since June 30, 2015

*** Efektif sejak 29 April 2015 *** Effective since April 29, 2015










7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Jumlah Karyawan c. Number of Employees

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan dan entitas anaknya (“Grup”)memiliki masing-masing sebanyak 382 dan332 karyawan, termasuk karyawan kontrak(tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany and its subsidiary the(“Group”) had 382 and 332 employees,including non-permanent employees(unaudited), respectively.

d. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

d. Completion of the ConsolidationFinancial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawabdalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian yang telah diotorisasi olehDewan Komisaris dan Direksi Perusahaandan yang telah diselesaikan pada tanggal26 Februari 2016.

The management of the Company isresponsible for the preparation of theconsolidated financial statements whichwere authorized for issue by theCompany's Board of Commissioners andDirectors and were completed onFebruary 26, 2016.

e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiary

Pada tanggal 31 Desember 2015,Perusahaan memiliki pengendalian secaralangsung pada entitas anak, sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Companyhad control directly, in the followingsubsidiary:

Nama Entitas/Name of Entity Domisili/

Place ofIncorporation

Ruang LingkupUsaha/Scope of

Activities

TahunPendirian/Year of

Establishment

Tahun UsahaKomersial

Dimulai/YearCommercialOperations

Started

PersentaseKepemilikan/Percentage of

Ownership

Jumlah AsetSebelum

Eliminasi/TotalAssets BeforeEliminations

PertaminaLubricantsThailand Co., Ltd.(dahulu/previouslyAmacoProduction Co.,Ltd.)

Thailand Pengolahan danpemasaran

pelumas/Lubricantprocessing and

marketing

2014 2006 74,00% 35.414.897










8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian telahdisusun dengan harga perolehan, kecualiaset keuangan yang tersedia untuk dijual danaset keuangan dan liabilitas keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the basis of historicalcost, except for available-for-sale financialassets and financial assets and financialliabilities which are measured at fair valuethrough profit or loss.

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsung danmengklasifikasikan arus kas menjadikegiatan operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flowshave been prepared based on the directmethod by classifying the cash flows on thebasis of operating, investing and financingactivities.

b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan

b. New amended standards adopted by theGroup

i. Standar baru dan revisi yang diadopsioleh Grup

i. New amended standards adopted bythe Group

Pada tanggal 1 Januari 2015, Grupmenerapkan Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) baru danrevisi yang efektif pada tahun 2015.Perubahan kebijakan akuntansi Gruptelah diterapkan seperti yang disyaratkandan sesuai dengan ketentuan transisidalam masing-masing standar daninterprestasi:

On January 1, 2015, Group adoptednew and amendments IndonesianStatements of Fnancial AccountingStandards (“SFAS”) that effectivelyapplied in 2015. Changes in Groupaccounting policies have beeneffectively applied in accordance withtransition creteria in respective standardand interpretation:

- PSAK 1 (Revisi 2013): PenyajianLaporan Keuangan

Standar ini mensyaratkan entitasuntuk menyajikan secara terpisahantara pos penghasilan komprehensiflain yang akan direklasifikasi kelaporan laba rugi di masa depan jikakondisi tertentu terpenuhi dengan pospenghasilan komprehensif lain yangtidak akan direklasifikasi ke laporanlaba rugi. Penyajian dari penghasilankomprehensif lainnya dalam laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain dalam laporankeuangan ini telah disesuaikan.Sebagai tambahan, Grup telahmenggunakan judul baru “laporan labarugi dan penghasilan komprehensiflain" dalam laporan keuangan inisesuai dengan judul laporan yang adapada perubahan standar.

- SFAS 1 (Revised 2013): Presentationof Financial StatementsThis standard requires entities topresent separately the items of othercomprehensive income that would bereclassified to profit or loss in thefuture if certain conditions are metfrom those that would never bereclassified to profit or loss. Thepresentation of other comprehensiveincome in the consolidated statementof profit or loss and othercomprehensive income in thesefinancial statements has beenmodified accordingly. In addition, theGroup has used the new titles“statement of profit or loss and othercomprehensive income” asintroduced by the amendments inthese financial statements.










9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan (lanjutan)

b. New amended standards adopted by theGroup (continued)

i. Standar baru dan revisi yangdiadopsi oleh Grup (lanjutan)

i. New amended standards adoptedby the Group (continued)

- PSAK 24 (Revisi 2013): (”ImbalanKerja”)Standar revisi ini memperkenalkansejumlah perubahan yang menyangkutperlakuan akuntansi untuk programmanfaat pasti. Di antara perubahanyang ada, PSAK 24 menghapuskan"metode koridor" di mana pengakuankeuntungan dan kerugian aktuarialyang berkaitan dengan skema imbalanpasti dapat ditangguhkan dan diakuidalam laporan laba rugi selama sisamasa manfaat rata-rata yangdiharapkan dari karyawan. MenurutRevisi PSAK 24, semua keuntungandan kerugian aktuaria harus diakuisegera dalam penghasilankomprehensif lain. PSAK 24 Revisijuga mengubah dasar untukmenentukan penghasilan dari asetprogram dari metode hasil yangdiharapkan menjadi metodependapatan bunga dihitung dengantingkat diskonto liabilitas, danmensyaratkan pengakuan segerabiaya jasa lalu tanpa memperhatikanapakah vested atau tidak.

- SFAS 24 (Revised 2013): (”EmployeeBenefits”)This revised standard introduces anumber of amendments to theaccounting for defined benefit plans.Among them, revised SFAS 24eliminates the “corridor method” underwhich the recognition of actuarial gainsand losses relating to defined benefitschemes could be deferred andrecognised in profit or loss over theexpected average remaining servicelives of employees. Under the revisedstandard, all actuarial gains and lossesare required to be recognisedimmediately in other comprehensiveincome. Revised SFAS 24 alsochanged the basis for determiningincome from plan assets fromexpected return to interest incomecalculated at the liability discount rate,and requires immediate recognition ofpast service cost, whether vested ornot.

- PSAK 65 (Revisi 2013): “LaporanKeuangan Konsolidasian”PSAK 65 menggantikan persyaratandalam PSAK 4, Laporan keuangankonsolidasian dan laporan keuangantersendiri. Standar inimemperkenalkan model pengendalianbaru untuk menentukan apakah suatuentitas investee harusdikonsolidasikan, dengan berfokuspada apakah entitas memilikikekuasaan atas investee, memiliki hakatas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee sertakemampuan untuk menggunakankekuasaannya untuk mempengaruhijumlah imbal hasil. Sebagai hasil daripenerapan PSAK 65, Grup telahmengubah kebijakan akuntansi untukmenentukan apakah Grup memiliki

- SFAS 65 (Revised 2013):“Consolidated Financial Statements”SFAS 65 replaces the requirements inSFAS 4, Consolidated and separatefinancial statements. It introduces anew control model to determinewhether an investee should beconsolidated, by focusing on whetherthe entity has power over the investee,exposure or rights to variable returnsfrom its involvement with the investeeand the ability to use its power to affectthe amount of those returns. As aresult of the adoption of SFAS 65, thegroup has changed its accountingpolicy with respect to determiningwhether it has control over aninvestee.










10



b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan (lanjutan)

b. New amended standarts adopted by theGroup (continued)

i. Standar baru dan revisi yang diadopsioleh Grup (lanjutan)

i. New amended standarts adoptedby the Group (continued)

- PSAK 65 (Revisi 2013): “LaporanKeuangan Konsolidasian” (lanjutan)

- SFAS 65 (Revised 2013):“Consolidated Financial Statements”(continued)

pengendalian atas investee. Adopsistandar ini tidak mengubahkesimpulan pengendalian yang dimilikiGrup dalam hal keterlibatannyadengan entitas lain pada tanggal1 Januari 2015.

The adoption does not change any ofthe control conclusions reached bythe group in respect of itsinvolvement with other entities as ofJanuary 1, 2015.

ii. Penerapan dari standar daninterpretasi baru/revisi berikut, tidakmenimbulkan perubahan besarterhadap kebijakan akuntansi Grupdan efek material terhadap laporankeuangan konsolidasian

ii. The adoption of these new/revisedstandards and interpretations didnot result in substantial changesto the Group’s accounting policiesand had no material effect on theamounts reported in theconsolidated financial statements

Standar baru, revisi terhadap standaryang telah ada dan interpretasi berikutini, telah diterbitkan dan wajib untukditerapkan untuk pertama kali untuktahun buku Grup yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2015 atauperiode setelahnya. Grup telahmengadopsinya tetapi tidak adadampaknya karena tidak relevanterhadap bisnis Grup saat ini.

The following new standards,amendments to existing standardsand interpretations have beenpublished and are mandatory for thefirst time for the Group’s financialyear beginning on January 1, 2015 orlater periods. The Group has adoptedthem but they have no impact sincethey are not currently relevant to theGroup’s business.

- PSAK 4 (Revisi 2013) LaporanKeuangan Tersendiri

- PSAK 46 (Revisi 2014) PajakPenghasilan

- PSAK 48 (Revisi 2014) Penurunan NilaiAset

- PSAK 50 (Revisi 2014) InstrumenKeuangan: Penyajian

- PSAK 55 (Revisi 2014) InstrumenKeuangan: Pengakuan danPengukuran

- PSAK 60 (Revisi 2014) InstrumenKeuangan: Pengungkapan

- PSAK 66 (Revisi 2013) PengaturanBersama

- PSAK 67 (Revisi 2013) PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain

- PSAK 68 (Revisi 2014) PengukuranNilai Wajar

- ISAK 26 (Revisi 2014) PenilaianKembali Derivatif Melekat

- SFAS 4 (Revised 2013) SeparateFinancial Statements

- SFAS 46 (Revised 2014) IncomeTaxes

- SFAS 48 (Revised 2014) Impairmentof Asset

- SFAS 50 (Revised 2014) FinancialInstrument: Presentation

- SFAS 55 (Revised 2014) FinancialInstrument: Recognition andMeasurement

- SFAS 60 (Revised 2014) FinancialInstrument: Disclosure

- SFAS 66 (Revised 2013) JointArrangements

- SFAS 67 (Revised 2013) Disclosureof Interest in Other Entities

- SFAS 68 (Revised 2014) Fair ValueMeasurement

- IFAS 26 (Revised 2014)Reassessment of EmbeddedDerivatives










11



c. Prinsip Konsolidasi c. Principles of consolidation

Grup telah menerapkan PSAK No. 65 (Revisi2013): “Laporan Keuangan Konsolidasian”.

The Group has adopted SFAS No. 65(Revised 2013): “Consolidated FinancialStatements”.

Seluruh transaksi material antar perusahaandan saldo akun (termasuk laba atau rugisignifikan yang belum direalisasi) telahdieliminasi.

All material intercompany transactions andaccount balances (including the relatedsignificant unrealized gains or losses) havebeen eliminated.

Entitas anak dikonsolidasi secara penuhsejak tanggal akuisisi, yaitu tanggalPerusahaan memperoleh pengendalian,sampai dengan tanggal entitas indukkehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from therespective dates of their acquisitions, beingthe dates on which the Company obtainscontrol, and continue to be consolidated untilthe date such control ceases.

Pengendalian dianggap ada ketikaPerusahaan memiliki secara langsung atautidak langsung melalui entitas anak lebih darisetengah kekuasaan suatu entitas.Pengendalian juga ada ketika entitas indukmemiliki setengah atau kurang kekuasaansuara suatu entitas jika terdapat:

Control is presumed to exist if the Companyowns, directly or indirectly through othersubsidiaries, more than half of the voting rightof an entity. Control also exists when theparent owns half or less of the voting powerof an entity when there is:

a) kekuasaan yang melebihi setengah haksuara sesuai perjanjian dengan investorlain;

b) kekuasaan untuk mengatur kebijakankeuangan dan operasional entitasberdasarkan anggaran dasar atauperjanjian;

c) kekuasaan untuk menunjuk ataumengganti sebagian besar direksi atauorgan pengatur setara danmengendalikan entitas melalui direksiatau organ tersebut; atau

d) kekuasaan untuk memberikan suaramayoritas pada rapat direksi atau organpengatur setara dan mengendalikanentitas melalui direksi atau organtersebut.

a) power over more than half of the votingrights by virtue of an agreement with otherinvestors;

b) power to govern the financial andoperating policies of the entity under astatute or an agreement;

c) power to appoint or remove the majority ofthe members of the board of directors orequivalent governing body and control ofthe entity is by that board or body; or

d) power to cast the majority of votes atmeetings of the board of directors orequivalent governing body and control ofthe entity is by that board or body.

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan entitasanak seperti yang disebutkan pada Catatan1e yang dimiliki oleh Perusahaan (secaralangsung atau tidak langsung) dengankepemilikan saham lebih dari 50%, atau 50%atau kurang tapi Perusahaan mengendalikankegiatan operasionalnya.

The consolidated financial statements includethe accounts of the Company and thesubsidiary mentioned in Note 1e, in which theCompany maintains (directly or indirectly)equity ownership of more than 50%, or 50%or less but the Company controls theiroperations.

Laporan keuangan entitas anak disusununtuk periode pelaporan yang sama denganPerusahaan, menggunakan kebijakanakuntansi yang konsisten.

The financial statements of the subsidiary isprepared for the same reporting period as theCompany, using consistent accountingpolicies.










12



c. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Grup:

In case of loss of control over a subsidiary, theGroup:

· menghentikan pengakuan aset (termasukgoodwill) dan liabilitas entitas anak;

· menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap Kepentingan Nonpengendali(“KNP”);

· menghentikan pengakuan akumulasiselisih penjabaran, yang dicatat diekuitas, jika ada;

· mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima;

· mengakui setiap sisa investasi pada nilaiwajarnya;

· mengakui setiap perbedaan yangdihasilkan sebagai keuntungan ataukerugian dalam laporan laba rugi; dan

· mereklasifikasi bagian induk ataskomponen yang sebelumnya diakuisebagai pendapatan komprehensif lain kelaba rugi atau saldo laba yang sesuai.

· derecognizes the assets (includinggoodwill) and liabilities of the subsidiary;

· derecognizes the carrying amount of anynon-controlling interests (“NCI”);

· derecognizes the cumulative translationdifferences, recorded in equity, if any;

· recognizes the fair value of theconsideration received;

· recognizes the fair value of any investmentretained;

· recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

· reclassifies the parent’s share ofcomponents previously recognized in othercomprehensive income to profit or loss orretained earnings, as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba ataurugi dan aset bersih dari entitas anak yangdiatribusikan pada kepentingan ekuitas yangdimiliki secara langsung maupun tidaklangsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiandan dalam ekuitas pada laporan posisikeuangan konsolidasian, terpisah dari bagianyang dapat diatribusikan kepada pemilikPerusahaan.

NCI represent the portion of the profit or lossand net assets of the subsidiary attributable,directly or indirectly, to the Company, whichare presented in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive incomeand under the equity section of theconsolidated statement of financial position,respectively, separately from thecorresponding portion attributable to theowners of the Company.

Peningkatan atau penurunan bagiankepemilikan Grup yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian dicatat sebagaitransaksi ekuitas. Jumlah tercatatkepentingan Grup dan KNP disesuaikanuntuk mencerminkan perubahan bagianrelatifnya atas entitas anak. Grup mengakuisecara langsung dalam ekuitas setiapperbedaan antara jumlah KNP disesuaikandan nilai wajar imbalan yang diberikan atauditerima, dan atribusikan pada pemilik Grup.

An increase or decrease in the Group’sownership interest that does not result in aloss of control is accounted for as an equitytransaction. The carrying amounts of theGroup’s and NCI’s interests are adjusted toreflect the changes in their relative interest inthe subsidiary. The Group shall recognizedirectly in equity any difference between theamount by which the NCI interests areadjusted and the fair value of theconsideration paid or received, and attribute itto the owners of the Group.










13



c. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)

Grup mempunyai entitas anak yangmenggunakan Baht Thailand sebagai matauang fungsional. Untuk tujuan konsolidasilaporan keuangan entitas anak tersebut,laporan keuangan dalam mata uang asingdijabarkan dalam mata uang rupiah dengandasar sebagai berikut:

The Group has subsidiary which adoptedthe Thailand Baht as its respectivefunctional currency. For the purpose ofconsolidating the subsidiary, their financialstatements in foreign currencies weretranslated into rupiah amounts on thefollowing basis:

- Akun-akun dalam laporan posisi keuangan:Aset dan liabilitas dijabarkanmenggunakan nilai tukar yang berlakupada tanggal laporan posisi keuangan.Akun ekuitas dijabarkan menggunakannilai tukar historis.

- Akun-akun dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain:Pendapatan dan biaya menggunakan nilaitukar rupiah rata-rata selama setahun.

Selisih kurs karena penjabaran laporan posisikeuangan dan laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain dicatatsebagai bagian dari “Komponen Ekuitaslainnya” pada bagian ekuitas dalam laporanposisi keuangan konsolidasian.

- Statement of financial position accounts:Assets and liabilities, using the closingrate at the date of the statement offinancial position. Equity accounts aretranslated at historical rates.

- Statement of profit or loss andcomprehensive income accounts:Income and expenses, using theaverage rates of exchange prevailingduring the year.

Differences arising from the translation ofthe statement of financial position andstatement of profit or loss and othercomprehensive income accounts arepresented as part of “Other Components ofEquity” in the equity section of theconsolidated statement of financialposition.

d. Kombinasi bisnis d. Business combination

PSAK No. 22 (Revisi 2010), “KombinasiBisnis” menjelaskan sifat transaksi atauperistiwa lain yang memenuhi definisikombinasi bisnis guna meningkatkanrelevansi, keandalan dan daya bandinginformasi yang disampaikan entitas pelapordalam laporan keuangannya tentangkombinasi bisnis dan dampaknya.

SFAS No. 22 (Revised 2010), “BusinessCombination” stipulates the nature oftransaction or other event that meets thedefinition of a business combination toimprove the relevance, reliability andcomparability of the information that areporting entity provides in its financialstatements about a business combinationand its effects.

Kombinasi bisnis dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biayaperolehan dari sebuah akuisisi diukur padanilai agregat imbalan yang dialihkan, diukurpada nilai wajar pada tanggal akuisisi danjumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,pihak pengakuisisi mengukur KNP padaentitas yang diakuisisi baik pada nilai wajarataupun pada proporsi kepemilikan KNP atasaset bersih yang teridentifikasi dari entitasyang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yangtimbul dibebankan langsung dan disajikandalam beban umum dan administrasi.

Business combinations are accounted forusing the acquisition method. The cost ofan acquisition is measured as theaggregate of the consideration transferred,measured at acquisition-date fair value andthe amount of any NCI in the acquiree. Foreach business combination, the acquirermeasures the NCI in the acquiree either atfair value or at the proportionate share ofthe acquiree’s identifiable net assets.Acquisition costs incurred are directlyexpensed and included in general andadministrative expenses.










14



d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (continued)

Ketika melakukan akuisisi atas sebuahbisnis, Grup menilai dan menentukan asetkeuangan yang diperoleh dan liabilitaskeuangan yang diasumsikan untuk klasifikasiyang tepat dan penetapan sesuai denganpersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggalakuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatifmelekat dalam kontrak utama oleh pihakyang diakuisisi.

When the Group acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriateclassification and designation inaccordance with the contractual terms,economic circumstances and pertinentconditions as at the acquisition date. Thisincludes the separation of embeddedderivatives in host contracts by theacquiree.

Apabila suatu kombinasi bisnis dilakukansecara bertahap, pihak pengakuisisimengukur kembali kepentingan ekuitas yangdimiliki sebelumnya pada pihak yangdiakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisimelalui laba rugi.

If the business combination is achieved instages, the acquirer remeasures itspreviously held equity interest in theacquiree at its acquisition-date fair valueand recognizes the resulting gain or loss, ifany, in profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihakpengakuisisi diakui pada nilai wajar padatanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atasimbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisiyang diklasifikasikan sebagai aset atauliabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugiatau penghasilan komprehensif lain sesuaidengan PSAK No. 55 (Revisi 2014),“Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran”. Jika diklasifikasikan sebagaiekuitas, imbalan kontinjensi tidak disajikankembali dan penyelesaian selanjutnyadiperhitungkan dalam ekuitas.

Any contingent consideration transferredby the acquirer is recognized at fair valueat the acquisition date. Subsequentchanges to the fair value of the contingentconsideration which is deemed to be anasset or liability is recognized inaccordance with SFAS No. 55 (Revised2014), “Financial Instruments: Recognitionand Measurement”, either in profit or lossor as other comprehensive income. If thecontingent consideration is classified asequity, it should not be remeasured until itis finally settled within equity.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnyadiukur pada harga perolehan yangmerupakan selisih lebih nilai agregat dariimbalan yang dialihkan dan jumlah setiapKNP atas jumlah bersih dari asetteridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasyang diambil alih. Jika imbalan tersebutkurang dari nilai wajar aset bersih entitasanak yang diakuisisi, selisih tersebut diakuidalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

At acquisition date, goodwill is initiallymeasured at cost being the excess of theaggregate of the consideration transferredand the amount recognized for the NCI andany previous interest held, over the netidentifiable assets acquired and liabilitiesassumed. If this consideration is lower thanthe fair value of the net assets of thesubsidiary acquired, the difference isrecognized in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome.










15



d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (continued)

Jika proses akuntansi awal untuk kombinasibisnis belum selesai pada akhir periodepelaporan saat kombinasi terjadi, maka pihakpengakuisisi melaporkan jumlah sementarauntuk pos-pos yang proses akuntansinyabelum selesai dalam laporan keuangannya.Selama periode pengukuran, pihakpengakuisisi menyesuaikan secararetrospektif jumlah sementara yang diakuipada tanggal akuisisi untuk mencerminkaninformasi baru yang diperoleh tentang faktadan keadaan yang ada pada tanggal akusisidan, jika diketahui, telah berdampak padapengukuran jumlah yang diakui pada tanggaltersebut. Selama periode pengukuran, pihakpengakuisisi juga mengakui aset atauliabilitas tambahan jika informasi barudiperoleh mengenai fakta dan keadaan yangada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui,telah berakibat terhadap pengakuan aset danliabilitas dimaksud pada tanggal tersebut.Periode pengukuran berakhir segera setelahpihak pengakuisisi menerima informasi yangdicari tentang fakta dan keadaan yang adapada tanggal akuisisi atau mempelajaribahwa informasi lebih tidak dapat diperoleh.Namun demikian, periode pengukuran tidakboleh melebihi satu tahun dari tanggalakuisisi.

If the initial accounting for a businesscombination is incomplete by the end of thereporting period in which the combinationoccurs, the acquirer shall report in itsfinancial statements provisional amountsfor the items for which the accounting isincomplete. During the measurementperiod, the acquirer shall retrospectivelyadjust the provisional amounts recognizedat the acquisition date to reflect newinformation obtained about facts andcircumstances that existed as of theacquisition date and, if known, would haveaffected the measurement of the amountsrecognized as of that date. During themeasurement period, the acquirer shallalso recognize additional assets orliabilities if new information is obtainedabout facts and circumstances that existedas of the acquisition date and, if known,would have resulted in the recognition ofthose assets and liabilities as of that date.The measurement period ends as soon asthe acquirer receives the information it wasseeking about facts and circumstances thatexisted as of the acquisition date or learnsthat more information is not obtainable.However, the measurement period shallnot exceed one year from the acquisitiondate.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukurpada jumlah tercatat dikurangi akumulasikerugian penurunan nilai. Untuk tujuan ujipenurunan nilai, goodwill yang diperoleh darisuatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisidialokasikan kepada setiap Unit PenghasilKas (“UPK”) dari Grup yang diharapkan akanbermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut,terlepas dari apakah aset atau liabilitas laindari pihak yang diakuisisi ditetapkan atasUPK tersebut.

After initial recognition, goodwill ismeasured at cost less any accumulatedimpairment losses. For the purpose ofimpairment testing, goodwill acquired in abusiness combination is, from theacquisition date, allocated to each of theGroup’s Cash-Generating Units (“CGU”)that are expected to benefit from thecombination, irrespective of whether otherassets or liabilities of the acquiree areassigned to those CGUs.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatuUPK dan operasi tertentu dalam UPKtersebut dihentikan, maka goodwill yangdiasosiasikan dengan operasi yangdihentikan tersebut termasuk dalam jumlahtercatat operasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian dari penghentianoperasi. Goodwill yang dilepaskan tersebutdiukur berdasarkan nilai relatif operasi yangdihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and apart of the operations within that CGU isdisposed of, the goodwill associated withthe operations disposed of is included inthe carrying amount of the operations whendetermining the gain or loss on disposal ofthe operations. Goodwill disposed of in thiscircumstance is measured based on therelative values of the operations disposedof and the portion of the CGU retained.










16



e. Transaksi-transaksi dengan pihak-pihakyang berelasi

e. Related party transactions

Perusahaan melakukan transaksi denganpihak berelasi sesuai PSAK 7 (Revisi 2010):“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangankonsolidasian.

The Company enters into transactions withrelated parties as defined in SFAS 7(Revised 2010): ”Related PartyDisclosures”. All significant transactionsand balances with related parties aredisclosed in the notes to theseconsolidated financial statements.

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dandeposito berjangka yang jatuh tempo dalamjangka waktu tiga bulan atau kurang sejaktanggal penempatan dan tidak digunakansebagai jaminan atau tidak dibatasipenggunaannya. Untuk tujuan penyusunanlaporan arus kas konsolidasian, kas dansetara kas disajikan setelah dikurangicerukan.

Cash and cash equivalents are cash onhand, cash in banks and time deposits withmaturity periods in three months or less atthe time of placement and which are usedas collateral or are restricted. For thepurpose of the consolidated statement ofcash flows, cash and cash equivalents arepresented net of overdrafts.

Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya yang akan digunakan untukmembayar liabilitas yang akan jatuh tempodalam waktu satu tahun disajikan sebagaiKas yang dibatasi penggunaannya dandisajikan sebagai bagian dari Aset Lancar.

Cash and cash equivalents which arerestricted for repayment of currentlymaturing obligations are presented asRestricted cash under the Current Assetssection.

g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikansebesar estimasi nilai yang dapat dipulihkansetelah penyisihan penurunan nilai, jika ada,berdasarkan penelaahan manajemen atasstatus masing-masing saldo piutang padaakhir tahun keuangan. Piutang usaha danpiutang lain-lain dihapuskan pada tahun dimana piutang tersebut dinyatakan tidaktertagih.

Trade and other receivables are presentedat their estimated recoverable value afterproviding allowance for impairment, if any,based on management's review of thestatus of each account at the end of thefinancial year. Trade and other receivablesare written off in the year in which they aredetermined to be totally uncollectible.










17



h. Persediaan h. Inventories

Persediaan lube base oil, additive danbarang jadi dinilai berdasarkan nilai terendahantara biaya perolehan atau nilai realisasibersih.

Inventory lube base oil, additive and finishedgoods value at the lower of cost or netrealizable value.

Biaya perolehan ditentukan berdasarkanmetode rata-rata tertimbang dan termasuksemua biaya pembelian, biaya konversi danbiaya lain untuk membawa persediaan ketempat dan kondisi yang siap untuk dijualatau dipakai.

Cost is determined using the weightedaverage method and includes all costs ofpurchase, costs of conversion and othercosts to bring the inventories to their placeand condition that is ready for sale or use.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi hargajual dalam kegiatan usaha normal, dikurangidengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya untuk melakukan penjualan.

Net realizable value is the estimated sellingprice in the normal course of business, lessthe estimated completion costs and sellingcosts.

i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi denganmenggunakan metode garis lurus selamaperiode manfaat masing-masing biaya. Biayadibayar di muka diklasifikasikan sebagai asettidak lancar apabila terdapat kemungkinanterealisasi dan terpakai dalam waktu satutahun dari akhir periode pelaporan, apabilatidak, biaya dibayar di muka diklasifikasikansebagai aset tidak lancar.

Prepaid expenses are amortised on astraight-line basis over the estimatedbeneficial periods of the prepaid expenses.Prepaid expenses are classified as currentwhen it is probable to be realized orconsumed within one year from the end ofthe reporting periods, otherwise, these areclassified as non-current assets.

j. Aset tetap j. Fixed assets

Aset tetap disajikan sebesar harga perolehandikurangi dengan penyusutan dan penurunannilai, jika ada. Harga perolehan termasukpengeluaran yang dapat diatribusikan secaralangsung atas perolehan aset tersebut. Biayalegal awal untuk mendapatkan hak legaldiakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah,dan biaya-biaya tersebut tidakdidepresiasikan. Biaya terkait dengan denganpembaruan hak atas tanah diakui sebagaiaset takberwujud dan diamortisasi sepanjangumur hukum hak.

Fixed assets are stated at historical cost lessdepreciation and impairment, if any. Historicalcost includes expenditure that is directlyattributable to the acquisition of the itemsInitial legal costs incurred to obtain legalrights are recognised as part of theacquisition cost of the land, and these costsare not depreciated. Costs related to renewalof land rights are recognised as intangibleassets and amortised during the period of theland rights.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakuisebagai bagian nilai tercatat aset atausebagai aset yang terpisah, sebagaimanamestinya, hanya jika kemungkinan besarGrup mendapat manfaat ekonomis di masadepan berkenaan dengan aset tersebut danbiaya perolehan aset dapat diukur denganandal. Nilai tercatat dari komponen yangdiganti dihapuskan. Biaya perbaikan danpemeliharaan dibebankan ke dalam laporanlaba-rugi dalam periode keuangan ketikabiaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it isprobable that future economic benefitsassociated with the item will flow to the Groupand the cost of the item can be measuredreliably. The carrying amount of replaced partis derecognised. All other repairs andmaintenance are charged to the profit or lossduring the financial period in which they areincurred.










18



j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)

Penyusutan aset tetap dihitung denganmenggunakan metode garis lurus sampaidengan nilai sisanya selama masa manfaatyang diestimasi. Kecuali untuk tanah,penyusutan atas aset tetap berdasarkanestimasi masa manfaat sebagai berikut:

Depreciation on fixed assets is calculatedusing the straight-line method up to theirresidual values over their estimated usefullives. Except for land, fixed assets aredepreciated based on the following estimateduseful lives:

Tahun/years

Tangki, instalasi pipa dan Tanks, pipeline installations andperalatan lainnya 3 – 40 other equipment

Kilang 5 – 40 RefineriesBangunan 4 – 40 BuildingsHarta benda modal (HBM) bergerak 5 – 15 Movable assets

Aset dalam penyelesaian

Aset dalam penyelesaian merupakan biaya-biaya yang berhubungan secara langsungdengan pembangunan dan akuisisi aset tetapdan biaya-biaya lainnya. Biaya-biaya tersebutakan dipindahkan ke aset tetap yangbersangkutan pada saat pembangunanselesai. Penyusutan dibebankan sejak asettersebut siap digunakan.

Assets under construction

Assets under construction represents costsfor the construction and acquisition of fixedassets and other costs. These costs aretransferred to the relevant asset accountwhen the construction is complete.Depreciation is charged from the date theassets are ready for use.

k. Utang usaha dan utang lain-lain k. Trade and other payables

Utang usaha adalah kewajiban membayarbarang atau jasa yang telah diterima dalamkegiatan usaha normal dari pemasok.

Utang usaha dan utang lain-lain padaawalnya diakui pada nilai wajar dankemudian diukur dengan harga perolehandiamortisasi yang menggunakan metodesuku bunga efektif. Utang dikelompokansebagai liabilitas lancar apabila pembayaranjatuh tempo dalam waktu satu tahun ataukurang (atau dalam siklus normal operasi daribisnis jika lebih lama). Jika tidak, utangusaha tersebut disajikan sebagai Utang tidaklancar.

Trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquiredin the ordinary course of business fromsupplier.

Trade and other payables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest method. Accounts payableare classified as current liabilities if paymentis due within one year or less (or in thenormal operating cycle of the business iflonger). If not, they are presented as Non-current liabilities.










19



l. Instrumen keuangan l. Financial instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi dimiliki hingga jatuhtempo, aset keuangan tersedia untukdijual, atau sebagai derivatif yangditetapkan sebagai instrumen lindung nilaidalam lindung nilai yang efektif.Pengklasifikasian ini tergantung padahakekat dan tujuan aset keuangandiperoleh dan ditetapkan pada saatpengakuan awal. Tidak terdapat klasifikasiaset keuangan Grup sebagai asetkeuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo(HTM).

Financial assets are classified as financialassets at fair value through profit or loss,loans and receivables, held-to-maturityinvestments, available-for-sale financialassets, or as derivatives designated ashedging instruments in an effective hedge.The classification depends on the natureand purpose for which the asset wasacquired and is determined at the time ofinitial recognition. The Group has notclassified any of its financial assets as heldto maturity (HTM).

Aset keuangan pada awalnya diakui padanilai wajar, dan dalam hal aset keuanganyang tidak diakui pada nilai wajar melaluilaba rugi nilai wajar tersebut, ditambahdengan biaya transaksi yang dapatdiatributasikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially atfair value, in the case of financial assetsnot at fair value through profit or loss,directly attributable transaction costs areadded to the fair value.

Pembelian atau penjualan aset keuanganyang memerlukan pengiriman aset dalamkurun waktu yang ditetapkan olehperaturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar (perdagangan yang lazim) diakui,pada tanggal perdagangan, yaitu tanggalGrup berkomitmen untuk membeli ataumenjual aset.

Purchases or sales of financial assets thatrequire delivery of assets within a timeframe established by regulation orconvention in the marketplace (regular waytrades) are recognized on the trade date,i.e., the date that the Group commit topurchase or sell the assets.

Aset keuangan Grup yang diklasifikasikansebagai pinjaman yang diberikan danpiutang mencakup kas dan setara kas, kasyang dibatasi penggunaannya, piutangusaha dan piutang lain-lain.

The Group’s financial assets which areclassified as loans and receivables includecash and cash equivalents, restricted cash,trade receivables and other receivables.










20



l. Instrumen keuangan (lanjutan) l. Financial instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal atasaset keuangan bergantung padaklasifikasi sebagai berikut:

The subsequent measurement offinancial assets depends on theirclassification as follows:

· Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi

· Financial assets at fair value throughprofit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi termasuk asetkeuangan untuk diperdagangkan danaset keuangan yang ditetapkan padasaat pengakuan awal untuk diukur padanilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets at fair value throughprofit or loss include financial assetsheld for trading and financial assetsdesignated upon initial recognition atfair value through profit or loss.

· Pinjaman yang diberikan dan piutang · Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixedor determinable payments that arenot quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, asetkeuangan tersebut dicatat pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif (SBE), dan keuntungan dankerugian terkait diakui dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian pada saat pinjamanyang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, demikian juga melaluiproses amortisasi.

After initial recognition, such financialassets are carried at amortized costusing the effective interest rate (EIR)method, and gains and losses arerecognized in the consolidatedstatements of profit and loss andother comprehensive income whenthe loans and receivables arederecognized or impaired, as well asthrough the amortization process.










21



I. Instrumen keuangan (lanjutan) l. Financial instruments (continued)


Pengukuran setelah pengakuan(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

· Aset keuangan tersedia untuk dijual · Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan nonderivatifyang ditetapkan sebagai tersediauntuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan dalam dua kategorisebelumnya. Setelah pengukuranawal, aset keuangan tersedia untukdijual diukur dengan nilai wajardengan keuntungan atau kerugianyang belum terealisasi diakui dalamekuitas sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya. Padasaat itu, keuntungan atau kerugiankumulatif yang sebelumnya diakuidalam ekuitas akan direklasifikasi kelaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasiansebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale orare not classified in any of the twopreceding categories. After initialmeasurement, AFS financial assetsare measured at fair value withunrealized gains or lossesrecognized in equity until theinvestment is derecognized. At thattime, the cummulative gain or losspreviously recognized in equity isreclassified to the consolidatedstatements of profit and loss andother comprehensive income as areclassification adjustment.

Investasi ekuitas Grup tersediauntuk dijual yang tidak memilikikuotasi harga di pasar aktif dan nilaiwajarnya tidak dapat ditentukansecara andal diukur sebesar biayaperolehan dikurangi penurunan nilaiyang dapat diidentifikasi pada setiapakhir periode pelaporan.

The Group’s AFS equityinvestments that do not have quotedmarket price in an active market andwhose fair value cannot be reliablymeasured are measured at cost lessany identified impairment loss at theend of each reporting period.

Dividen atas instrumen ekuitastersedia untuk dijual, jika ada, diakuipada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian ketika Grup memilikihak untuk menerima pembayarandividen ditetapkan.

Dividends on AFS equityinstruments, if any, are recognizedin the consolidated statements ofprofit and loss and othercomprehensive income when theGroup’s right to receive thedividends is established.










22

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSIPENTING (lanjutan)




Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatuaset keuangan, atau, bila dapatditerapkan untuk bagian dari asetkeuangan atau bagian dari kelompokaset keuangan serupa, terjadi bila:

A financial asset, or where applicable,a part of a financial asset or part of agroup of similar financial assets, isderecognized when:

i. hak kontraktual atas arus kasyang berasal dari aset keuangantersebut berakhir; atau

i. the contractual rights to receivecash flows from the asset haveexpired; or

ii. Grup telah mengalihkan hak untukmenerima arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut ataumenanggung kewajiban untukmembayar arus kas yang diterimatersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketigamelalui suatu kesepakatanpenyerahan dan (a) Grup secarasubstansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangantersebut, atau (b) Grup secarasubstansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risikodan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, namuntelah memindahkan pengendalianatas aset keuangan tersebut.

ii. the Group has transferred itsrights to receive cash flows fromthe asset or has assumed anobligation to pay the receivedcash flows in full without materialdelay to a third party under a“pass-through” arrangement, andeither (a) the Group hastransferred substantially all therisks and rewards of the financialasset, or (b) the Group hasneither transferred nor retainedsubstantially all the risks andrewards of the asset, but hastransferred control of the asset.

Apabila Grup telah mengalihkan hakuntuk menerima arus kas yang berasaldari aset keuangan atau mengadakankesepakatan penyerahan dan tidakmengalihkan maupun memiliki secarasubstansial seluruh risiko dan manfaatatas aset keuangan tersebut dan jugatidak mengalihkan pengendalian atasaset keuangan tersebut, maka suatuaset keuangan baru diakui oleh Grupsebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred itsrights to receive cash flows from anasset or has entered into a “pass-through” arrangement, and has neithertransferred nor retained substantiallyall the risks and rewards of the assetnor transferred control of the asset, theasset is recognized to the extent of theGroup’s continuing involvement in theasset.










23




ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi danliabilitas keuangan lainnya. Grupmenentukan klasifikasi liabilitaskeuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss and other financial liabilities.The Group determines the classificationof its financial liabilities at initialrecognition.

Liabilitas keuangan Grup yangdikategorikan sebagai liabilitas keuanganlainnya meliputi utang usaha, utang lain-lain, biaya yang masih harus dibayar danpinjaman bank jangka panjang yangjatuh tempo dalam waktu satu tahun.

The Group’s financial liabilities which areclassified as other financial liabilitiesinclude, trade payables, other payables,accrued expenses and current portion oflong-term bank loan.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukurpada nilai wajar dan, dalam hal liabilitaskeuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi, ditambah biayatransaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of financialliabilities recognized at amortized cost,include directly attributable transactioncosts.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran liabilitas keuangantergantung pada klasifikasinya sebagaiberikut:

The measurement of financial liabilitiesdepends on their classification asfollows:

· Liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi

· Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi termasukliabilitas keuangan untukdiperdagangkan dan liabilitaskeuangan yang ditetapkan pada saatpengakuan awal untuk diukur padanilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss include financialliabilities held for trading and financialliabilities designated upon initialrecognition at fair value through profitor loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai kelompok diperdagangkanjika mereka diperoleh untuk tujuandijual atau dibeli kembali dalamwaktu dekat.

Financial liabilities are classified asheld for trading if they are acquiredfor the purpose of selling orrepurchasing in the near term.










24




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii.Financial liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

Keuntungan atau kerugian atas liabilitasyang dimiliki untuk diperdagangkandiakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Gains or losses on liabilities held fortrading are recognized in theconsolidated statement of profit andloss and other comprehensive income.

· Liabilitas keuangan pada biayaperolehan diamortisasi

· Financial liabilities at amortized cost

Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi yang dikenakanbunga selanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Padatanggal pelaporan, biaya bunga yangmasih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkaitdalam bagian liabilitas lancar.Keuntungan dan kerugian diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian ketikaliabilitas dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasimenggunakan metode SBE.

After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at cost using the EIRmethod. At the reporting date, theaccrued interest is recorded separatelyfrom the respective principal loans aspart of current liabilities. Gains andlosses are recognized in theconsolidated statement of profit andloss and other comprehensive incomewhen the liabilities are derecognized aswell as through the amortizationprocess using the EIR method.

Penghentian pengakuan Derecognition

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukardengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama ataspersyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dariliabilitas keuangan tersebut secarasubstansial dimodifikasi, pertukaran ataumodifikasi persyaratan tersebut dicatatsebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru, dan selisih antara nilaitercatat masing-masing liabilitas keuangantersebut diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat liabilitas tersebutdihentikan atau dibatalkan ataukadaluarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.










25




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Metode suku bunga efektif (SBE) Effective interest rate (EIR) method

Metode SBE adalah metode yangdigunakan untuk menghitung biayaperolehan diamortisasi dari asetkeuangan dan mengalokasikanpendapatan bunga selama periode yangrelevan. SBE adalah suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasiarus kas di masa datang (termasuksemua biaya yang diterima yangmerupakan bagian tak terpisahkan dariSBE, biaya transaksi dan seluruhpremium atau diskonto lainnya) selamaperkiraan umur dari aset keuangan, ataujika lebih tepat, digunakan periode yanglebih singkat untuk memperoleh nilaitercatat neto dari aset keuangan padasaat pengakuan awal.

The EIR method is a method ofcalculating the amortized cost of afinancial asset and of allocating interestincome over the relevant period. The EIRis the rate that exactly discounts theestimated future cash flows (including allfees and points received that form anintegral part of the EIR, transaction costsand other premiums or discounts)throughout the expected life of thefinancial asset, or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount atinitial recognition of the financial assets.

iii. Saling hapus antar instrumenkeuangan

iii. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisajikan secara saling hapus dan nilainetonya disajikan dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, jika terdapat hakyang berkekuatan hukum untukmelakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui tersebut dan ada niat untukmenyelesaikan secara neto, ataumerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount reported in theconsolidated statements of financialposition, when there is a legallyenforceable right to offset the recognizedamounts and there is an intention to settleon a net basis, or to realize the asset andsettle the liability simultaneously.

iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan secara aktif di pasarkeuangan yang terorganisasi ditentukandengan mengacu pada kuotasi hargapenawaran atau harga yang diminta padapenutupan bisnis pada akhir tahunpelaporan. Untuk instrumen keuanganyang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian. Teknik penilaian tersebutmencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan(arms’s length market transactions),referensi atas nilai wajar terkini dariinstrumen lain yang secara substansialsama, analisa arus kas yangdidiskontokan, atau model penilaian

The fair value of financial instruments thatare actively traded in organized financialmarkets is determined by reference toquoted market bid or ask prices at theclose of business at the end of thereporting year. For financial instrumentswhere there is no active market, fair valueis determined using valuation techniques.Such techniques may include using recentarm’s length market transaction, referenceto the current fair value of anotherinstrument that us substantially the samediscounted cash flow analysis, or othervaluation models.










26

lainnya.2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

(lanjutan)2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

m. Penurunan nilai dari aset keuangan yangdicatat berdasarkan biaya perolehandiamortisasi

m. Impairment of financial assets carried atamortised cost

Pada setiap tanggal neraca, Grupmengevaluasi apakah terdapat bukti yangobjektif bahwa aset keuangan atau suatukelompok aset keuangan telah mengalamipenurunan nilai. Aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainyadan kerugian penurunan nilai terjadi, hanyajika terdapat bukti objektif bahwa penurunannilai merupakan akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (“peristiwa yangmerugikan”), dan peristiwa yang merugikan(“atau peristiwa”) tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

At each balance sheet date, the Groupassesses whether there is an objectiveevidence that a financial asset or group offinancial assets is impaired. A financial assetor a group of financial assets is impaired andimpairment losses are incurred only if there isobjective evidence of impairment as a resultof one or more events that occurred after theinitial recognition of the asset (“a loss event”)and that loss event (“or events”) has animpact on the estimated future cash flows ofthe financial asset or a group of financialassets that can be reliably estimated.

Kriteria yang digunakan Grup untukmenentukan bahwa ada bukti objektif darisuatu penurunan nilai meliputi:

The criteria that the Group uses to determinethat there is objective evidence of animpairment loss include:

- debitur gagal membayar ataumenunggak pembayaran;

- kesulitan keuangan signifikan yangdialami debitur;

- pelanggaran kontrak, seperti terjadinyawanprestasi atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga;

- pemberi pinjaman, dengan alasanekonomi atau hukum sehubungandengan kesulitan keuangan yang dialamipihak peminjam, memberikankeringanan kepada pihak peminjam yangtidak mungkin diberikan jika pihakpeminjam tidak mengalami kesulitantersebut;

- terdapat kemungkinan bahwa debiturakan dinyatakan pailit atau melakukanreorganisasi keuangan lainnya;

- hilangnya pasar aktif dari aset keuanganakibat kesulitan keuangan; atau

- default or delinquency in payments bythe debtor;

- significant financial difficulty of thedebtor;

- a breach of contract, such as a default ordelinquency in interest or principalpayments;

- the lenders, for economic or legalreasons relating to the borrower’sfinancial difficulty, granting to theborrower a concession that the lenderswould not otherwise consider;

- the probability that the debtor will enterbankruptcy or other financialreorganisation;

- the disappearance of an active market forthat financial asset because of financialdifficulties; or










27



m. Penurunan nilai dari aset keuangan yangdicatat berdasarkan biaya perolehandiamortisasi (lanjutan)

m. Impairment of financial assets carried atamortised cost (continued)

Kriteria yang digunakan Grup untukmenentukan bahwa ada bukti objektif darisuatu penurunan nilai meliputi: (lanjutan)

The criteria that the Group uses to determinethat there is objective evidence of animpairment loss include: (continued)

- data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kas masadepan dari kelompok aset keuangan sejakpengakuan awal aset dimaksud,meskipun penurunannya belum dapatdiidentifikasi terhadap aset keuangansecara individual dalam kelompok asettersebut, termasuk antara lain:· memburuknya status pembayaran

pihak peminjam dalam kelompoktersebut; dan

· kondisi ekonomi nasional atau lokalyang berkorelasi dengan wanprestasiatas aset dalam kelompok tersebut.

- observable data indicating that there is ameasurable decrease in the estimatedfuture cash flows from a portfolio offinancial assets since the initialrecognition of those assets, although thedecrease cannot yet be traced to theindividual financial assets in the portfolio,including:· adverse changes in the payment

status of borrowers in the portfolio;and

· national or local economic conditionsthat correlate with defaults on theassets in the portfolio.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugianpenurunan niIai telah terjadi, maka jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisih nilaitercatat aset dengan nilai kini estimasi aruskas masa depan (tidak termasuk kerugiankredit di masa depan yang belum terjadi)yang didiskonto dengan menggunakan sukubunga efektif awal dari aset tersebut. Nilaitercatat aset tersebut dikurangi, baik secaralangsung maupun menggunakan pos provisi.Jumlah kerugian yang terjadi diakui padalaporan laba-rugi.

If there is an objective evidence that animpairment loss has occured, the amount ofloss is measured as the difference betweenthe asset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows(excluding future credit losses that have notbeen incurred) discounted at the financialasset’s original effective interest rate. Thecarrying amount of the asset is reducedeither directly or through the use of aprovision account. The amount of the loss isrecognised in the profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlahkerugian penurunan nilai berkurang danpengurangan tersebut dapat dikaitkan secaraobjektif pada peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui (seperti meningkatnyaperingkat kredit debitur), maka kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakuiakan dipulihkan, baik secara langsung, ataudengan menyesuaikan pos provisinya.Jumlah pemulihan tersebut diakui padalaporan laba-rugi dan jumlahnya tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat aset keuanganmelebihi biaya perolehan diamortisasisebelum adanya pengakuan penurunan nilaipada tanggal pemulihan dilakukan.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an eventoccurring after the impairment wasrecognised (such as an improvement in thedebtor’s credit rating), the previouslyrecognised impairment loss will be reversedeither directly or by adjusting the provisionaccount. The reversal amount is recognisedin the profit or loss and the amount cannotexceed what the amortised cost would havebeen had the impairment not beenrecognized at the date the impairment wasreversed.










28



n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition

(i) Pendapatan atas penjualan produk (i) Revenue of selling productPendapatan terdiri dari nilai wajarimbalan yang diterima atau akanditerima dari penjualan produk pelumasdalam kegiatan usaha normal Grup.Pendapatan disajikan neto setelahdikurangi Pajak Pertambahan Nilai(“PPN”), retur, potongan harga dandiskon.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable forthe sale of lubricants product in theordinary course of the Group activities.Revenue is shown net of Value AddedTax (“VAT”), returns, rebates anddiscounts.

Pendapatan dari penjualan produkpelumas diakui ketika jumlahpendapatan dapat diukur secara andal;besar kemungkinan manfaat ekonomismasa depan dapat mengalir kepadaentitas; dan pada saat risiko danmanfaat kepemilikan barang secarasignifikan telah berpindah kepadapelanggan.

Revenue from the sales of lubricantsproducts is recognised when the amountof revenue can be reliably measured; it isprobable; that future economic benefitswill flow to the entity; and when thesignificant risks and rewards ofownership of the goods are transferredto the customers.

(ii) Beban (ii) ExpenseBeban diakui pada saat terjadi denganmenggunakan dasar konsep akrual.

Expense are recognised when they areincurred, on an accrual basis.

o. Transaksi dan penjabaran mata uangasing

o. Foreign currency translation

(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currencyItem-item yang tercakup dalam laporankeuangan Grup diukur menggunakanmata uang yang sesuai denganlingkungan ekonomi utama di manaentitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the financialstatements of the Group are measuredusing the currency of the primaryeconomic environment in which theentity operates (the “functionalcurrency”).

Laporan keuangan disajikan dalamRupiah, yang merupakan mata uangfungsional dan penyajian Perusahaan.

The financial statements are presentedin Rupiah, which is the functional andpresentation currency of the Company.

(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balancesTransaksi dalam mata uang selain matauang asing dikonversi menjadi Rupiahmenggunakan kurs yang berlaku padatanggal transaksi. Pada setiap tanggalpelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang Rupiah menggunakankurs yang berlaku pada saat itu.Keuntungan dan kerugian selisih kursyang timbul dari pembayaran atastransaksi dalam mata uang asing dandari penjabaran aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang selain Rupiahdiakui dalam laporan laba-rugi.

Transactions denominated in foreigncurrencies are translated into Rupiah atthe exchange rate prevailing at the dateof the transaction. At the reporting date,monetary assets and liabilities in foreigncurrencies are translated at theexchange rates prevailing at that date.Foreign exchange gains and lossesresulting from the settlement of suchtransactions in foreign currencies andfrom the translation at year-endexchange rates of monetary assets andliabilities denominated other than Rupiahare recognised in the profit or loss.










29



o. Transaksi dan penjabaran mata uangasing (lanjutan)

o. Foreign currency translation (continued)

Kurs yang digunakan pada tanggal31 Desember, berdasarkan kurs tengah yangditerbitkan Bank Indonesia, adalah sebagaiberikut:

As of 31 December, the exchange ratesused, based on the middle rates published byBank Indonesia (the Central Bank ofIndonesia), were as follows:

31 Desember / December 31,2015 2014

__________________________________________________________________

Dolar Amerika Serikat US Dollars/Rupiah(“USD”)/Rupiah (nilai penuh) 13.795 12.440 (full amount)

p. Pajak penghasilan kini dan tangguhan p. Current and deferred income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Beban pajak diakui dalam laba-rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengankejadian atau transaksi yang diakui padapenghasilan komprehensif lainnya atausecara langsung dicatat ke ekuitas. Padakasus ini, masing-masing beban pajak jugadiakui pada penghasilan komprehensiflainnya atau secara langsung dicatat keekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred income tax. Tax expense isrecognised in the profit or loss, except to theextent that it relates to items recogniseddirectly in equity. In this case the tax expenseis also recognised in other comprehensiveincome or directly in equity, respectively.

Beban pajak kini dihitung berdasarkan tarifpajak yang berlaku pada tanggal pelaporankeuangan. Manajemen secara periodikmengevaluasi posisi yang dilaporkan di SuratPemberitahuan Tahunan (“SPT”)sehubungan dengan situasi di mana aturanpajak yang berlaku membutuhkaninterpretasi. Manajemen menentukan provisiberdasarkan jumlah yang diharapkan akandibayar kepada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculatedusing tax rates that have been enacted at thereporting date. The management periodicallyevaluates positions taken in Annual TaxReturns with respect to situations in whichthe applicable tax regulation is subject tointerpretation. It establishes provision whereappropriate on the basis of amountsexpected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui denganmenggunakan metode balance sheet liabilityuntuk semua perbedaan temporer antaradasar pengenaan pajak aset dan liabilitasdengan nilai tercatatnya pada laporankeuangan Perusahaan. Pajak penghasilantangguhan ditentukan dengan menggunakantarif pajak yang telah berlaku atau secarasubstantif telah berlaku pada akhir periodepelaporan dan diharapkan diterapkan ketikaaset pajak penghasilan tangguhan direalisasiatau liabilitas pajak penghasilan tangguhandiselesaikan.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporarydifferences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carryingamounts in the financial statements. Deferredincome tax is determined using tax rates thathave been enacted or substantially enactedas at the reporting period and are expected toapply when the related deferred income taxasset is realised or the deferred income taxliability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakuihanya jika besar kemungkinan jumlahpenghasilan kena pajak di masa depan akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang masih dapatdimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognisedonly to the extent that it is probable thatfuture taxable profit will be available againstwhich the temporary differences can beutilized.










30



q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki umur manfaat tidakterbatas - sebagai contoh, goodwill atau asettakberwujud yang belum siap digunakan -tidak diamortisasi dan dilakukan pengujianpenurunan nilai secara tahunan.

Aset yang diamortisasi atau didepresiasi diujiterhadap indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunannilai diakui jika nilai tercatat aset melebihijumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkanadalah yang lebih tinggi antara nilai wajaraset dikurangi biaya pelepasan dan nilaipakai aset. Dalam menentukan penurunannilai, aset dikelompokkan pada tingkat yangpaling rendah dimana terdapat arus kas yangdapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Asetnon-keuangan selain goodwill yangmengalami penurunan nilai diuji setiaptanggal pelaporan untuk menentukan apakahterdapat kemungkinan pemulihan penurunannilai.

Assets that have an indefinite useful life - forexample, goodwill or intangible assets notready for use - are not subject to amortizationand are tested annually for impairment.

Assets that are subject to amortization ordepreciation are reviewed for impairmentwhenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss is recognized in the amountby which the asset’s carrying amountexceeds its recoverable amount. Therecoverable amount is the higher of anasset’s fair value less costs to sell and valuein use. For purpose of assessing impairment,assets are grouped at lowest levels for whichthere are separately identifiable cash flows(CGUs). Non-financial impairment arereviewed for possible reversal of theimpairment at each reporting date.

r. Provisi dan kontinjensi r. Provisions and contingencies

Grup telah menerapkan PSAK No. 57 (Revisi2009), "Liabilitas Kontinjensi, dan AsetKontinjensi". PSAK ini mengatur bahwapengakuan dan pengukuran provisi, liabilitaskontinjensi dan aset kontinjensi, serta untukmemastikan informasi memadai telahdiungkapkan dalam catatan atas laporankeuangan konsolidasian untukmemungkinkan para pengguna memahamisifat, waktu, dan jumlah yang terkait denganinformasi.

The Group has adopted SFAS No. 57(Revised 2009), “Provisions, ContingentLiabilities and Contingent Assets”. This SFASprovides that appropriate recognition criteriaand measurement bases are applied toprovisions, contingent liabilities andcontingent assets, and that sufficientinformation is disclosed in the notes to theconsolidated financial statements to enableusers to understand the nature, timing andamount related to the information.

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajibankini (hukum dan konstruktif) di mana, sebagaiakibat dari peristiwa masa lalu, terdapatkemungkinan arus keluar sumber daya yangmemiliki manfaat ekonomi akan diperlukanuntuk menyelesaikan kewajiban danperkiraan dari jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat secara andal.

Provision is recognized when the Group hasa present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it isprobable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be requiredto settle the obligation and a reliable estimatecan be made of the amount of the obligation.

Semua provisi tersebut ditelaah pada setiaptanggal pelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi terbaik yang palingkini. Jika ada kemungkinan bahwa aruskeluar sumber daya yang memiliki manfaatekonomi diperlukan untuk menyelesaikanliabilitas tersebut, maka provisi dibatalkan.

All provisions are reviewed at each reportingdate and adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle theobligations, the provisions are reversed.










31



r. Provisi dan kontinjensi (lanjutan) r. Provisions and contingencies (continued)

Provisi biaya pembongkaran aset diestimasiberdasarkan asumsi tertentu dan dicatatpada nilai wajar berdasarkan tarif diskontoyang berlaku.

Provision for asset dismantling costs isestimated based on certain assumptions andcarried at fair value based on applicablediscount rates.

Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecualijika arus keluar sumber daya yangmengandung manfaat ekonomikemungkinannya kecil (remote). Asetkontinjensi tidak diakui dalam laporankeuangan konsolidasian, tetapi diungkapkanjika terdapat kemungkinan besar (probable)arus masuk manfaat ekonomi.

Unless the possibility of an outflow ofresources embodying economic benefits isremote, contingent liabilities are disclosed.Contingent assets are not recognized in theconsolidated financial statements butdisclosed when an inflow of economicbenefits is probable.

s. Peristiwa setelah periode pelaporan s. Events after reporting period

Peristiwa setelah akhir tahun yangmemberikan tambahan informasi mengenaiposisi keuangan Grup pada tanggalpelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada,dicerminkan dalam laporan keuangankonsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahunyang bukan peristiwa penyesuai diungkapkandalam catatan atas laporan keuangankonsolidasian jika material.

Post year-end events that provide additionalinformation about the Group’s financialposition at the reporting date (adjustingevents), if any, are reflected in theconsolidated financial statements. Post year-end events that are not adjusting events aredisclosed in the notes to the consolidatedfinancial statements when material.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grupseperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 padalaporan keuangan konsolidasian, manajemenharus membuat estimasi, pertimbangan danasumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yangtidak tersedia oleh sumber-sumber lain.

In the application of the Group’s accountingpolicies, which are described in Note 2 to theconsolidated financial statements, management isrequired to make estimates, judgements andassumptions about the carrying amounts ofassets and liabilities that are not readily apparentfrom other sources

Estimasi dan asumsi tersebut dibuat berdasarkanpengalaman historis dan faktor lain yangdipertimbangkan relevan.

These estimates and assumptions are based onhistorical experience and other factors that areconsidered to be relevant.










32

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapanberikut telah mencakup ikhtisar estimasi,pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuatoleh manajemen, yang berpengaruh terhadapjumlah-jumlah yang dilaporkan sertapengungkapan dalam laporan keuangankonsolidasian.

Management believes that the following representa summary of the significants estimates,judgements and assumptions made that affectedcertain reported amounts and disclosures in theconsolidated financial statements.

a. Pertimbangan a. Judgements

Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuatoleh manajemen dalam proses penerapankebijakan akuntansi Grup yang memilikidampak yang paling signifikan terhadapjumlah-jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgements, made bymanagement in the process applying theGroup’s accounting policies, have the mostsignificant effects on the amounts recognizedin the consolidated financial statements:

(i) Klasifikasi aset keuangan dan liabilitaskeuangan

(i) Classification of financial assets andfinancial liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangandan liabilitas keuangan denganmempertimbangkan apakah definisi yangditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014)telah dipenuhi. Oleh karenaitu, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Grup seperti diungkapkan padaCatatan 2l.

The Group determines the classificationsof certain assets and liabilities as financialassets and financial liabilities by judging ifthey meet the definition set forth in SFASNo. 55 (Revised 2014). Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with theGroup’s accounting policies disclosed inNote 2l.

(ii) Penentuan mata uang fungsional (ii) Determination of functional currency

Mata uang fungsional Grup adalah matauang dari lingkungan ekonomi primerdimana entitas beroperasi. Mata uangtersebut adalah mata uang yangmempengaruhi pendapatan dan bebanuntuk setiap entitas. Penentuan mata uangfungsional mungkin membutuhkanpertimbangan karena beberapakompleksitas, seperti entitas bertransaksidi lebih dari satu mata uang dalamkegiatan bisnis sehari-hari.

The functional currency of the Group isthe currency of the primary economicenvironment in which each entity in theGroup operates. It is the currency thatmainly influences the revenue and cost ofeach entity. The determination offunctional currency may require judgmentdue to some complexities, such as theentity transacting in more than onecurrency in its daily business activities.

b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dansumber utama lain dalam mengestimasiketidakpastian pada tanggal pelaporan yangmempunyai risiko signifikan yang dapatmenyebabkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periodeberikutnya diungkapkan di bawah ini. Grupmendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia saat laporankeuangan konsolidasian disusun.

The key assumptions concerning the futureand other key sources of estimationuncertainty at the reporting date that have asignificant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assetsand liabilities within the next financial periodare disclosed below. The Group based itsassumptions and estimates in parametersavailable when the consolidated financialstatements were prepared.










33



b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)

Kondisi yang ada dan asumsi mengenaiperkembangan masa depan dapat berubahkarena perubahan situasi pasar yang beradadi luar kendali Grup. Perubahan tersebuttercermin dalam asumsi ketika keadaantersebut terjadi:

Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change dueto market changes on circumstances arisingbeyond the control of Group. Such changesare reflected in the assumption when theyoccur:

(i) Penyisihan penurunan nilai ataspiutang

(i) Provision for the impairment ofreceivables

Penyisihan penurunan nilai piutangdipelihara pada jumlah yang menurutmanajemen adalah memadai untukmenutup kemungkinan tidak tertagihnyapiutang. Pada setiap tanggal laporankeuangan, Grup secara spesifik menelaahapakah telah terdapat bukti objektif bahwasuatu aset keuangan telah mengalamipenurunan nilai (tidak tertagih).

Provision for the impairment ofreceivables is maintained at a levelconsidered adequate to provide forpotentially uncollectible receivables. TheGroup assesses specifically at eachbalance sheet date whether there isobjective evidence that a financial asset isimpaired (uncollectible).

Penyisihan yang dibentuk berdasarkanpengalaman penagihan masa lalu danfaktor-faktor lainnya yang mungkinmempengaruhi kolektibilitas, antara lainkemungkinan kesulitan likuiditas ataukesulitan keuangan yang signifikan yangdialami oleh debitur atau penundaanpembayaran yang signifikan.

The level of provision is based on pastcollection experience and other factorsthat may affect collectability such as theprobability of insolvency or significantfinancial difficulties of the debtor orsignificant delay in payments.

Jika terdapat bukti objektif penurunannilai, maka saat dan besaran total yangdapat ditagih diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian masa lalu.Penyisihan penurunan nilai dibentuk atassaldo-saldo piutang yang diidentifikasisecara spesifik telah mengalamipenurunan nilai.

If there is objective evidence ofimpairment, then timing and collectibleamounts are estimated based onhistorical loss data. Provision forimpairment is provided on receivablesbalance specifically identified as impaired.

Akun pinjaman dan piutangdihapusbukukan berdasarkan keputusanmanajemen bahwa aset keuangantersebut tidak dapat ditagih ataudirealisasi meskipun segala cara dantindakan telah dilaksanakan. Suatuevaluasi atas piutang, yang bertujuanuntuk mengindentifikasi total penyisihanyang harus dibentuk, dilakukan secaraberkala sepanjang tahun. Oleh karena itu,saat dan besaran total penyisihanpenurunan nilai yang tercatat pada setiapperiode dapat berbeda tergantung padapertimbangan dan estimasi yangdigunakan.

Loans and receivables write off are basedon management’s decisions that thefinancial assets are uncollectible orcannot be realized regardless of actionstaken. Evaluation of receivables todetermine the total allowance to beprovided is performed periodically duringthe year. Therefore, the timing andamount of provision for impairmentrecorded in each period might differ basedon the judgements and estimates thathave been used.










34



b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (lanjutan)

(ii) Cadangan kerugian penurunan nilaipersediaan

(ii) Allowance for decline in value ofinventories

Cadangan kerugian penurunan nilaipersediaan diestimasi berdasarkan faktadan keadaan yang tersedia, termasuknamun tidak terbatas pada, kondisi fisikpersediaan yang dimiliki, harga jualpasarnya, estimasi biaya penyelesaiandan estimasi biaya untuk menjualnya.Cadangan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlahyang diestimasi.

The functional currency of the Group isthe currency of the primary economicenvironment in which each entity in theGroup operates. It is the currency thatmainly influences the revenue and costof each entity. The determination offunctional currency may requirejudgment due to some complexities,such as the entity transacting in morethan one currency in its daily businessactivities.

(iii) Penurunan nilai aset non-keuangan

Sesuai dengan kebijakan akuntansiGrup, setiap aset atau unit penghasil kasdievaluasi pada setiap periode pelaporanuntuk menentukan ada tidaknya indikasipenurunan nilai aset. Jika terdapatindikasi tersebut, akan dilakukanperkiraan atas nilai asset yang dapatdipulihkan kembali dan kerugian akibatpenurunan nilai akan diakui sebesarselisih antara nilai tercatat aset dengannilai yang dapat dipulihkan kembali dariaset tersebut. Jumlah nilai yang dapatdipulihkan kembali dari sebuah aset ataukelompok aset penghasil kas diukurberdasarkan nilai yang lebih tinggi antaranilai wajar dikurangi biaya pelepasandan nilai pakai aset.

(iii) Impairment of non-financial assets

In accordance with the Group’saccounting policy, each asset or CGU isevaluated every reporting period todetermine whether there are anyindications of impairment. If any suchindication exists, a formal estimate ofthe recoverable amount is performedand an impairment loss recognized tothe extent that the carrying amountexceeds the recoverable amount. Therecoverable amount of an assets orCGU of a group of assets is measuredat the higher of fair value less costs tosell and value in use.

Aset yang memiliki masa manfaat yangtak terbatas, seperti goodwill atau asettakberwujud yang belum siap untukdigunakan, tidak diamortisasi dan diujipenurunan nilainya setiap tahun.

Assets that have an indefinite usefullife, for example goodwill or intangibleassets not ready to use - are notsubject to amortization and are testedfor impairment annually.

(iv) Penyusutan, estimasi nilai sisa danmasa manfaat aset tetap

(iv) Depreciation, estimates of residualvalues and useful lives of fixedassets

Masa manfaat asset tetap Grupdiestimasi berdasarkan jangka waktuaset tersebut diperkirakan dapatdigunakan. Estimasi tersebutdidasarkan pada penilaian kolektifberdasarkan bidang usaha yang sama,evaluasi teknis internal dan pengalamanterhadap asset sejenis. Taksiran masamanfaat setiap aset ditelaah secaraberkala dan diperbaharui

The useful lives of the Group’s fixedassets are estimated based on theperiod over which the asset isexpected to be available for use. Suchestimation is based on a collectiveassessment of similar businesses,internal technical evaluations andexperience with similar assets. Theestimated useful life of each asset isreviewed periodically and updated










35



b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)

(iv) Penyusutan, estimasi nilai sisa danmasa manfaat aset tetap (lanjutan)

(iv) Depreciation, estimates of residualvalues and useful lives of fixedassets (continued)

jika estimasi berbeda dari perkiraansebelumnya yang disebabkan karenapemakaian, usang secara teknis ataukomersial serta keterbatasan hak ataupembatasan lainnya terhadappenggunaan aset. Hasil operasi di masamendatang mungkin dapat terpengaruhsecara signifikan oleh perubahan dalamwaktu dan biaya yang terjadi karenaperubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di atas.Penurunan taksiran masa manfaatekonomis setiap properti investasi danaset tetap akan menyebabkan kenaikanbeban penyusutan dan penurunan nilaitercatat aset tetap.

if expectations differ from previousassets estimates due to physical wearand tear, technical or commercialobsolescence and legal or otherlimitation on the use of the asset. It ispossible, however, that future results ofoperations could be materially affectedby changes in the amounts and timingof recorded expenses brought about bychanges in the factors mentionedabove. A reduction in the estimateduseful life of any item of investmentproperties and fixed assets wouldincrease the recorded depreciation anddecrease the carrying values of fixedassets.

(v) Aset pajak tangguhan (v) Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui hanya bilasaldo aset pajak tangguhan tersebutkemungkinan besar dapat direalisasi,dimana hal ini tergantung dari jumlahlaba kena pajak yang memadai yangdapat dihasilkan di masa depan. Asumsimengenai jumlah laba kena pajak yangmemadai yang dapat dihasilkan di masadepan tergantung dari estimasi arus kasyang diestimasi oleh manajemen.Estimasi ini tergantung dari tingkatproduksi dan volume penjualan di masadepan, harga komoditas, biaya operasi,pengeluaran barang modal, strategiperencanaan pajak, pendapatan darioperasi luar negeri anak perusahaandan akuisisi operasi luar negeri di masadepan.

Deferred tax assets are recognized onlywhere it is considered more likely thannot that they will be recovered, which isdependent on the generation ofsufficient future taxable profits.Assumptions about the generation offuture taxable profits depend onmanagement’s estimates of future cashflows. These depend on estimates offuture production and sales volumes,commodity prices, operating costs,capital expenditures, tax planningstrategy, income from overseassubsidiaries, and future acquisition ofoverseas operations.

(vi) Pajak penghasilan (vi) Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukandalam menentukan penyisihan ataspajak penghasilan badan. Dalamkegiatan usaha normal, terdapattransaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya belum dapatdipastikan. Grup mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkanestimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan.Penjelasan lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 11.

Significant judgment is involved indetermining the provision for corporateincome tax. There are certaintransactions and computation for whichthe ultimate tax determination isuncertain during the ordinary course ofbusiness. The Group recognizesliabilities for expected corporate incometax issues based on estimates ofwhether additional corporate income taxwill be due. Further details are disclosedin Note 11.










36

4. AKUISISI DAN PENAMBAHANPARTICIPATING INTEREST

4. ACQUISITION AND ADDITION OFPARTICIPATING INTEREST

Pada tahun 2014, Grup melakukan transaksiakuisisi melalui pembelian saham. Transaksiakuisisi ini dilakukan sehubungan denganstrategi Perusahaan dalam pengembanganbisnis ke luar negeri.

During 2014, the Group had acquisitiontransaction through acquisition of shares. Thisacquisitions was made in connection with theCompany’s strategy to expanding to overseas.

Efektif sejak tanggal 26 Desember 2014,Perusahaan mengakuisisi 74% modal sahamAmaco Production Co., Ltd. Thailand.

Effective from December 26, 2014, theCompany acquired 74% of the shares of AmacoProduction Co., Ltd. Thailand.

Amaco Production Co., Ltd. Thailand adalahperusahaan yang berdomisili di Bangkok,Thailand. Pangsa pasar Amaco mencakuppasar lokal Thailand, Australia, Brunei,Bangladesh, China, Cambodia, Hongkong,Kuwait, Malaysia, Myanmar, Singapore,Vietnam, etc.

Amaco Production Co., Ltd. Thailand is acorporation domiciled in Bangkok, Thailand.Amaco’s Market share include local market ofThailand, as well as, Australia, Brunei,Bangladesh, China, Cambodia, Hongkong,Kuwait, Malaysia, Myanmar, Singapore,Vietnam, etc.

Berdasarkan resolusi pemegang sahamPerusahaan tanggal 9 November 2015menetapkan bahwa nama Amaco ProductionCo., Ltd. berubah menjadi PertaminaLubricants Thailand Co., Ltd.

Based on the Company shareholders’ resolutiondated November 9, 2015 stipulated that name ofAmaco Production Co., Ltd. changed toPertamina Lubricants Thailand Co., Ltd.

Nilai wajar dari aset yang diperoleh danliabilitas yang diambil alih pada tanggalakuisisi adalah sebagai berikut:

The fair values of the assets acquired andliabilities transferred at the acquisition date is asfollows:

Pertamina LubricantsThailand Co., Ltd.

Kas dan setara kas 891.487 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 13.637.793 Accounts receivablePersediaan 6.954.043 InventoriesAset tetap 17.688.490 Fixed assetsAset lancar lainnya 288.973 Other current assetsUtang usaha (12.306.450 ) Accounts payableLiabilitas lancar lainnya (14.321.461 ) Other current liabilities

Nilai wajar aset bersih Fair value of the identifiableteridentifikasi yang diperoleh 12.832.875 net assets acquired

Nilai wajar kepentingan Fair value of thenonpengendali (3.336.547) non-controlling interests

Goodwill 8.297.219 Goodwill

Nilai wajar imbalan Fair value of theyang dialihkan 17.793.547 consideration transferred










37

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31,

2015 2014

Kas 355.330 628.199 Cash on handBank 230.858.498 147.088.087 Cash in banksDeposito berjangka 3.533.275.992 3.134.000.000 Time deposits

Jumlah kas dan setara kas 3.764.489.820 3.281.716.286 Total cash and cash equivalents

Bank Cash in banks

Entitas berelasi dengan Government-related entitiesPemerintah (Catatan 20a) 185.698.331 141.082.677 (Note 20a)

Pihak ketiga 45.160.167 6.005.410 Third parties

Jumlah bank 230.858.498 147.088.087 Total cash in banks

Deposito berjangka Time deposits

Entitas berelasi dengan Government-related entitiesPemerintah (Catatan 20a) 2.282.000.000 2.167.000.000 (Note 20a)

Pihak ketiga 1.251.275.992 967.000.000 Third parties

Jumlah deposito berjangka 3.533.275.992 3.134.000.000 Total time deposits

Tingkat bunga per tahun deposito berjangkaadalah sebagai berikut:

Annual interest rates on time deposits were asfollows:


2015 2014

Rupiah 4,50% - 10,75% 7,5% - 11,25% Rupiah

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES


2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 20b) 184.203.704 190.665.835 Related parties (Note 20b)Entitas berelasi dengan Government-related entities

Pemerintah (Catatan 20b) 7.849.453 3.233.723 (Note 20b)

Jumlah pihak berelasi 192.053.157 193.899.558 Total related parties

Pihak ketiga 161.693.610 142.619.213 Third partiesPenyisihan penurunan nilai (61.607.209) (55.555.382) Provision for impairment

Jumlah piutang pihak ketiga 100.086.401 87.063.831 Total third parties receivables

Jumlah piutang usaha 292.139.558 280.963.389 Total trade receivables

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,piutang usaha masing-masing sebesarRp123.480.063 dan Rp129.370.593 belum jatuhtempo dan tidak mengalami penurunan nilai.

As of December 31, 2015 and 2014, tradereceivables amounting to Rp123,480,063 andRp129,370,593, respectively were not yet pastdue nor impaired.










38

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,piutang usaha masing-masing sebesarRp168.659.495 dan Rp151.592.796 telah jatuhtempo. Analisa umur piutang tersebut adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, tradereceivables amounting to Rp168,659,495 andRp151,592,796, respectively were past due.Theaging analysis of these receivables is as follows:


2015 2014

0-3 bulan 106.021.996 73.505.879 0-3 months3-6 bulan 28.865.327 21.455.556 3-6 months6-12 bulan 6.548.950 53.112.270 6-12 months> 12 bulan 27.223.222 3.519.091 > 12 months

168.659.495 151.592.796

Piutang usaha dari pihak ketiga dan pihakberelasi yang sudah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai pada tanggalpelaporan karena pelanggan-pelanggan tersebutmemiliki kualitas kredit yang baik.

Trade receivables from third parties and relatedparties that are past due but not impaired at thereporting date because the credit quality of thesecustomers is good.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatrisiko terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang usaha kepada pihak ketiga.

The management believes that there are nosignificant concentrations of credit risk involvingthird party trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,piutang usaha jatuh tempo dan mengalamipenurunan nilai masing-masing sebesarRp61.607.209 dan Rp55.555.382. Provisipenurunan nilai dibuat untuk mencerminkan nilaipiutang dari tagihan tersebut pada saat Grupdapat menagih piutang tersebut.

As of December 31, 2015 and 2014, tradereceivables that were due and impaired amountedto Rp61,607,209 and Rp55,555,382, respectively.The provision for impairment made to thereceivables represents the time value of money ofwhen the Group will collect the receivables.

Mutasi saldo provisi penurunan nilai piutangusaha adalah sebagai berikut:

The movements in the provision for impairment oftrade receivables are as follows:


2015 2014

Pada awal tahun 55.555.382 54.435.040 At beginning of the yearProvisi penurunan nilai piutang - - Provision for receivables impairmentKerugian selisih kurs 6.051.827 1.120.342 Foreign exchange losses

Pada akhir tahun 61.607.209 55.555.382 At end of the year

Manajemen Perusahaan menetapkan penyisihanpenurunan nilai atas piutang denganmenggunakan pendekatan penurunan nilai secaraindividual.

The Company’s management has provided aprovision for the impairment of receivables usingthe individual impairment approach.










39

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihanpenurunan nilai telah mencukupi untuk menutupkemungkinan kerugian yang timbul dari tidaktertagihnya piutang usaha.

The management believes that the provision forimpairment is adequate to cover possible lossesthat may arise from the uncollectible tradereceivables.

Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatatsebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi,Jumlah yang telah dibuat provisi penurunannilainya biasanya akan dihapuskan pada saattidak terdapat kemungkinan pemulihan tambahankas.

The provision for impaired receivables has beenincluded in impairment charges in the profit ofloss. Amounts charged to the allowance accountare generally written off when there is noexpectation of recovering additional cash.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES


2015 2014

Bahan baku 1.048.679.802 1.282.105.580 Raw materialsBarang jadi 1.073.712.372 1.148.586.510 Finished goodsMaterial 20.450.133 23.794.785 Materials

Jumlah persediaan 2.142.842.307 2.454.486.875 Total inventories

Pada tanggal pelaporan, tidak ada komponen daripersediaan yang mengalami penurunan nilai.Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisifisik dari persediaan material pada akhir tahun,manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukanadanya penyisihan untuk penurunan nilaipersediaan.

At the reporting date, none of these inventoriescomponents were impaired. Based on the reviewof the physical condition of material inventories atthe end of the year, management believes that noprovision for decline in value of inventories isrequired.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaanPerusahaan telah diasuransikan terhadap semuarisiko yang timbul dari kerugian fisik langsungtiba-tiba dan tidak disengaja, termasuk tsunamidan guncangan gempa bumi (Catatan 8).Manajemen berkeyakinan bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupkemungkinan kerugian yang timbul dari risikoyang diasuransikan.

As of December 31, 2015, inventories are insuredagainst all risks arised from direct suddent andaccidental physical loss or damage, includingtsunami and earthquake shock (Note 8). Themanagement believes that the insurancecoverage amount is adequate to cover anypossible losses that may arise in relation to theinsured assets.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2015 dan untuk

Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam ribuan Rupiah,




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2015 and

for the Year Then Ended(Expressed in thousands of Rupiah,


40

8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

31 Desember/December 31, 2015

Saldo awal/ Akuisisi Bisnis/ Saldo akhir/Beginning Business Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ Ending

balance Acquisition Additions Deduction Reclasssification Translation balance

Biaya perolehan: Acquisition costTanah dan hak atas tanah 36.180.652 844.716 - (873.387 ) - 28.671 36.180.652 Land and land rightsTangki, instalasi pipa Tanks, pipeline installations

dan peralatan lainnya 1.769.970 7.918.300 - - - 82.681 9.770.951 and other equipmentKilang 216.687.674 2.248.944 - - - 23.483 218.960.101 RefineriesBangunan 58.686.453 1.851.662 1.956 - - 19.289 60.559.360 BuildingsHBM bergerak 22.966.024 15.567.987 465.440 - 7.113.850 151.978 46.265.279 Movable assetsAset dalam penyelesaian 4.590.065 1.721.563 52.216.994 - (7.113.850) 16.643 51.431.415 Assets under construction

Jumlah 340.880.838 30.153.172 52.684.390 (873.387 ) - 322.745 423.167.758 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationTangki, instalasi pipa Tanks, pipeline installations

dan peralatan lainnya (383.198) (918.986) (551.561) - - (6.953) (1.860.698) and other equipmentKilang (27.960.341) (3.274.471) (21.846.805) - - (24.887) (53.106.504) RefineriesBangunan (3.964.645) (456.105) (3.459.058) - - (2.586) (7.882.394) BuildingsHBM bergerak (7.340.637) (8.290.394) (7.938.636) - - (66.462) (23.636.129) Movable assets

Jumlah akumulasi penyusutan (39.648.821) (12.939.956) (33.796.060) - - (100.888) (86.485.725) Total accumulated depreciation

Nilai buku bersih 301.232.017 336.682.033 Net book value

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2015 terutama terdiridari instalasi peralatan dan bangunan.

Assets under construction as of December 31, 2015 mainly consisted of equipmentinstallations and building.

Pengurangan atas tanah dan hak atas tanah milik Pertamina LubricantsThailand Co., Ltd. sebesar Rp873.387 (setara dengan THB2.232.986) ditahun 2015 dibebankan ke Beban Lain-lain.

Deduction of land and land rights of Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. amounted toRp873,387 (equivalent to THB2,232,986) in 2015 was charged to Other Expenses.










41

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Ending

balance Additions balance

Biaya perolehan: Acquisition costTanah dan hak

atas tanah 36.180.652 - 36.180.652 Land and land rightsTangki, instalasi pipa Tanks, pipeline installations

dan peralatan lainnya 1.769.970 - 1.769.970 and other equipmentKilang 216.687.674 - 216.687.674 RefineriesBangunan 58.686.453 - 58.686.453 BuildingsHBM bergerak 22.966.024 - 22.966.024 Movable assetsAset dalam penyelesaian - 4.590.065 4.590.065 Assets under construction

Jumlah 336.290.773 4.590.065 340.880.838 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationTangki, instalasi pipa Tanks, pipeline installations

dan peralatan lainnya (67.182) (316.016) (383.198) and other equipmentKilang (3.995.619) (23.964.722) (27.960.341) RefineriesBangunan (567.368) (3.397.277) (3.964.645) BuildingsHBM bergerak (1.047.790) (6.292.847) (7.340.637) Movable assets

Jumlah akumulasi Total accumulatedpenyusutan (5.677.959) (33.970.862) (39.648.821) depreciation

Nilai buku bersih 330.612.814 301.232.017 Net book value

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expenses is asfollows:


2015 2014

Beban pokok penjualan Cost of revenues(Catatan 17) 30.440.667 30.463.388 (Note 17)

Beban umum dan administrasi General and administrative(Catatan 19) 3.355.393 3.507.474 expense (Note 19)

Jumlah penyusutan 33.796.060 33.970.862 Total depreciation

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memilikibeberapa bidang tanah yang terletak di berbagailokasi di Indonesia dengan Hak Guna Bangunan(HGB) berkisar 20-30 tahun. Beberapa HGB telahhabis atau akan habis masa berlakunya dalamwaktu dekat. Manajemen berpendapat bahwasertifikat HGB tersebut dapat diperpanjang padasaat jatuh tempo.

As of December 31, 2015, the Group ownedparcels of land at various locations in Indonesiawith Building Use Rights (HGB) ranging from20-30 years. Some of the HGBs have expired orare near their expiration date. The managementbelieves that those HGB certificates can beextended upon their expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2015, HGBPerusahaan masih atas nama PT Pertamina(Persero). Saat ini sedang dilakukan proses baliknama dari PT Pertamina (Persero) menjadi atasnama Perusahaan.

As of December 31, 2015, the Company’s HGB ison behalf of PT Pertamina (Persero). Currently,the HGB’s transfer of title from PT Pertamina(Persero) to the Company is being processed.










42

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, asettetap dan persediaan Grup, kecuali tanah dan haktanah, telah diasuransikan terhadap semua risikoyang timbul dari kerugian fisik langsung tiba-tibadan tidak disengaja, termasuk tsunami danguncangan gempa bumi dengan nilaipertanggungan masing-masing sebesarRp3.941.293.660 dan Rp3.759.088.171.Manajemen berkeyakinan bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupkemungkinan kerugian yang timbul dari risikoyang diasuransikan.

As of December 31, 2015 and 2014, all of theGroup inventories and fixed assets, except landand landrights, are insured against all risks arisingfrom direct suddent and accidental physical lossor damage, including tsunami and earthquakeshock with insurance coverage amount ofRp3,941,293,660 and Rp3,759,088,171,respectively. The management believes that theinsurance coverage amount is adequate to coverany possible losses that may arise in relation tothe insured assets.

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidakterdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikanadanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

Based on management review, there were noevents or changes in circumstances whichindicated an impairment in the value of the fixedassets as of December 31, 2015 and 2014.

9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES


2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 20d) 672.046.035 1.008.311.451 Related parties (Note 20d)Pihak ketiga 185.372.949 49.233.582 Third parties

Jumlah utang usaha 857.418.984 1.057.545.033 Total trade payables

Utang usaha ke pihak berelasi terutama berkaitandengan pembelian lube base oil, zat additives danbahan bakar.

Trade payables to related parties mainly relate tothe purchase of lube base oil, additives and fuel.

10. PINJAMAN BANK 10. BANK LOAN

Pada tanggal 10 Maret 2008, PertaminaLubricants Thailand Co., Ltd. memperoleh fasilitaspinjaman dari The Siam Commercial Bank PLC(SCB) untuk membiayai relokasi pabrik dan modalkerja dengan jumlah maksimum sebesarTHB37.000.000. Pinjaman ini dicicil secarabulanan dengan cicilan terakhir jatuh tempo padabulan Maret 2016. Pinjaman ini dikenakan bungadengan tingkat suku bunga tahunan berkisarantara 6,52% sampai dengan 6,75% di tahun2015.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitaspinjaman tersebut telah digunakan sepenuhnya.

On March 10, 2008, Pertamina LubricantsThailand Co., Ltd. obtained loan facilities fromThe Siam Commercial Bank PLC (SCB) forfactory relocation and capital expenditure withmaximum amount of THB37,000,000. This facilitywas paid in monthly installments with the lastinstallment in March 2016. The loan bears interestat the annual rates ranging from 6.52% to 6.75%in 2015.

As of December 31, 2015, the facility has beenfully utilized.










43

11. PERPAJAKAN 11. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes


2015 2014

PPN 209.902.778 - VATPajak dibayar dimuka Prepaid taxes

lainnya 2.207.372 - other

Jumlah pajak dibayar dimuka 212.110.150 - Total prepaid taxes

b. Utang pajak b. Taxes payable


2015 2014

Pajak penghasilan badan 109.629.649 112.376.657 Corporate income tax

Pajak lainnya Other taxesPasal 4(2) 121.878 313.852 Article 4(2)Pasal 15 1.167.272 - Article 15Pasal 21 6.874.444 7.949.180 Article 21Pasal 22 1.728.829 1.901.413 Article 22Pasal 23 1.003.493 965.813 Article 23Pasal 25 40.489.721 - Article 25PPN - 18.692.776 VATLainnya 349.836 - Other

Jumlah pajak lainnya 51.735.473 29.823.034 Total others taxes

Jumlah utang pajak 161.365.122 142.199.691 Total taxes payable

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember/

For the Year Ended December 31,

2015 2014

Kini CurrentPerusahaan 573.992.897 510.707.095 CompanyEntitas anak 519.772 - Subsidiary

Tangguhan - Perusahaan (14.306.416) 86.330.826 Deferred - Company

Jumlah beban pajakpenghasilan 560.206.253 597.037.921 Total income tax expenses










44

11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)d. Pajak penghasilan kini d. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan konsolidasian dengan estimasipenghasilan kena pajak adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between the profit beforeincome tax and estimated taxableincome is as follows:


For the Year Ended December 31,2015 2014

Laba konsolidasian sebelum Consolidatedbeban pajak penghasilan 2.459.815.764 2.460.021.250 profit before income tax

Laba sebelum pajakpenghasilan entitas anak (1.785.914) - Profit before income tax - subsidiary

Laba sebelum pajak Profit before incomepenghasilan - Perusahaan 2.458.029.850 2.460.021.250 tax - the Company

Ditambah/(dikurangi): Add/(less):Beda temporer: Temporary differences:

Kewajiban imbalan kerja 22.841.677 20.075.712 Employee benefit obligationPenyusutan (9.395.019) (6.338.129) DepreciationBonus/insentif yang masih

harus dibayar 28.319.733 31.557.156 Accrued bonus/incentiveBeban pokok penjualan - (390.618.042) Cost of revenues

Jumlah beda temporer 41.766.391 (345.323.303) Total temporary differenceBeda tetap: Permanent differences:Beban yang tidak dapat

dikurangkan untukkeperluan pajak 42.767.878 114.915.506 Non-deductible expenses

Pendapatan bunga yangsudah dikenakan pajak Interest incomepenghasilan final (246.592.534) (186.785.070) subject to final tax

Jumlah beda tetap (203.824.656) (71.869.564) Total temporary differencePenghasilan kena pajak

Perusahaan 2.295.971.585 2.042.828.383 The Company’s taxable income

Perhitungan dari beban pajak penghasilan The computation of the income- bersih adalah sebagai berikut: tax expenses - net is as follows:



2015 2014Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses

Perusahaan 573.992.897 510.707.095 CompanyEntitas anak 519.772 - SubsidiaryJumlah beban pajak Total current income

penghasilan kini 574.512.669 510.707.095 tax expensesBeban pajak penghasilan

tangguhan Deferred income tax expensesPengaruh pada beda temporer Effect on temporary differences

atas tarif pajak yang berlaku at the enacted tax rateKewajiban imbalan kerja (5.710.420) (5.018.928) Employee benefit obligationPenyusutan 2.348.755 1.584.532 DepreciationBonus/insentif yang masih

harus dibayar (7.079.934) (7.889.289) Accrued bonus/incentiveBeban pokok penjualan - 97.654.511 Cost of revenue

Koreksi aset pajak tangguhan (3.864.817) - Deferred tax asset correctionJumlah beban pajak Total deferred income

penghasilan tangguhan (14.306.416) 86.330.826 tax expenses

Beban pajak penghasilan - bersih 560.206.253 597.037.921 Income tax expenses - net










45

11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)

d. Pajak penghasilan kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)

Perhitungan dari taksiran utang pajak The computation of estimatedpenghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable is as follows:


2015 2014

Beban pajak penghasilan kini Current income tax expensePerusahaan 573.992.897 510.707.095 CompanyEntitas anak 519.772 - Subsidiary

Jumlah 574.512.669 510.707.095 Total

Dikurang pajak penghasilan Less prepaid incomedibayar dimuka - Perusahaan taxes - CompanyPasal 25 (432.407.493) (373.500.000) Article 25Pasal 23 - (1.010) Article 23Pasal 22 (32.475.527) (24.829.428) Article 22

Jumlah (464.883.020) (398.330.438) Total

Pajak penghasilan badanyang terutang Corporate income taxPerusahaan 109.109.877 112.376.657 CompanyEntitas anak 519.772 - Subsidiary

Jumlah pajak penghasilan Total corporate incomebadan yang terhutang 109.629.649 112.376.657 tax payable

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanGrup dengan jumlah teoritis beban pajakpenghasilan yang dihitung berdasarkan labasebelum pajak penghasilan Grup sebagaiberikut:

The reconciliation between the Group incometax expense and the theoretical tax amounton the Group’s profit before income tax is asfollows:



2015 2014

Laba konsolidasian sebelum Consolidated Profit beforebeban pajak penghasilan 2.459.815.764 2.460.021.250 income tax

Pajak penghasilan dihitungdengan tarif pajak efektif 614.864.645 615.005.312 Income tax at effective rate

Beban yang tidak dapatdikurangkan untukkeperluan pajak 10.854.559 28.728.877 Non-deductible expenses

Pendapatan bunga yangsudah dikenakan pajak Interest incomepenghasilan final (61.648.134) (46.696.268) subject to final tax

Koreksi aset Deferred taxpajak tangguhan (3.864.817) - asset correction

Beban pajak penghasilan - bersih 560.206.253 597.037.921 Income tax expenses - net

Jumlah teoritis beban pajak penghasilandihitung menggunakan rata-rata tertimbangtarif pajak yang berlaku atas masing-masingentitas yang konsolidasi ke dalam Grup.Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014rata-rata tertimbang tarif pajak yangdigunakan adalah 25%.

The theoretical amount of income taxexpense is calculated using the weightedaverage tax rate applicable to entitiesconsolidated to the Group. As of December31, 2015 and 2014, the weighted average taxrate was 25%.










46


e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Analisis atas pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

The analysis of deferred tax was as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015Dikreditkan/

(dibebankan) padalaporan laba rugidan penghasilan

komprehensif lainkonsolidasian/

Credited/(charged)to consolidated

statement ofSaldo awal/ profit or loss and Saldo akhir/Beginning other comprehensive Ending

balance income balance

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset tetap 25.820.325 1.516.063 27.336.388 Fixed assetsBonus/insentif yang masih

harus dibayar 9.664.289 7.079.934 16.744.223 Accrued bonus/incentivesImbalan kerja 6.049.482 5.710.419 11.759.901 Employee benefits

Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -bersih 41.534.096 14.306.416 55.840.512 net

31 Desember 2014/ December 31, 2014Dikreditkan/

(dibebankan) padalaporan laba rugi/Credited/(charged)

Saldo awal/ to statement Saldo akhir/Beginning of comprehensive Ending

balance income balance

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPersediaan 97.654.510 (97.654.510) - InventoriesAset tetap 27.404.857 (1.584.532) 25.820.325 Fixed assetsBonus/insentif yang masih

harus dibayar 1.775.000 7.889.289 9.664.289 Accrued bonus/incentivesImbalan kerja 1.030.555 5.018.927 6.049.482 Employee benefits

Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -bersih 127.864.922 (86.330.826) 41.534.096 net

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakanyang berlaku di Indonesia, Perusahaanmenghitung, menetapkan dan membayarsendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapatmenetapkan atau mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu lima tahun setelah saatterutangnya pajak.

Under the Taxation Laws of Indonesia, theCompany submits tax returns on the basis ofself assessment. The Director General of Tax("DGT") may assess or amend taxes withinfive years of the time the tax becomes due.










47


12. MODAL SAHAM 12. CAPITAL STOCK

Sesuai Akta Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.,No. 35 tanggal 23 September 2013 yang telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia melalui Surat No. AHU-49849.AH.01.01.TH. 2013 tanggal 25 September2013, jumlah modal dasar Perusahaan adalahRp2.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000saham dengan nominal Rp1.000 per saham (nilaipenuh). Jumlah modal yang ditempatkan dandisetor adalah Rp500.000.000.

In accordance with the Notarial Deed of LennyJanis Ishak, S.H., No. 35 dated September 23,2013 that was approved by the Minister of Justiceand Human Rights through letter No. AHU-49849.AH.01.01.TH.2013 dated September 25,2013, the Company’s authorized capital wasRp2,000,000,000, which consisted of 2,000,000ordinary shares at par value of Rp1,000 (fullamount) per share. The issued and paid-upcapital was Rp500,000,000.

Selanjutnya melalui Akta dari Notaris Lenny JanisIshak, S.H., No. 44 tanggal 30 Oktober 2013,pemegang saham menyetujui untukmeningkatkan modal dasar, modal ditempatkandan disetor Perusahaan setelahditandatanganinya Akta Pemisahaan (spin-off)atas Unit Bisnis Pelumas PT Pertamina (Persero)kepada Perusahaan. Modal dasar Perusahaanditingkatkan menjadi Rp12.500.000.000. Modalditempatkan dan disetor Perusahaan ditingkatkanmenjadi Rp3.413.526.000. Peningkatan modalditempatkan dan disetor tersebut berasal darispin-off Unit Bisnis Pelumas sebesarRp2.912.070.000 dan setoran tunai dariPT Pertamina Dana Ventura sebesarRp1.456.000.

Furthermore, based on Notarial Deed No. 44dated of October 30, 2013 of Lenny Janis Ishak,S.H., the shareholders approved to increase theauthorized, issued and fully paid after the signingof the deed of spin-off Lubricants Business Unit ofPT Pertamina (Persero) to the Company.The authorized capital of the Company wasincreased to Rp12,500,000,000. The Company’sissued and paid-up capital was increased toRp3,413,526,000. The increase on capital wasdue to spin-of Lubricants Business Unit forRp2,912,070,000 and cash deposits fromPT Pertamina Dana Ventura amounting toRp1,456,000.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,jumlah modal ditempatkan dan disetorPerusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany’s issued and paid-up share capitalposition are as follows:

Jumlah saham Modalditempatkan Persentase ditempatkandan disetor/ kepemilikan/ dan disetor/Number of Percentage Issued andIssued and of paid-up

Pemegang Saham paid-up shares ownership share capital Shareholders

PT Pertamina (Persero) 3. 411.820 99,95% 3.411.820.000 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Dana Ventura 1.706 0,05% 1.706.000 PT Pertamina Dana Ventura

Jumlah 3.413.526 100,00% 3.413.526.000 Total

g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit

Pada tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, Perusahaansedang diaudit oleh DJP untuk tahun buku2013.

As at the completion date of theseconsolidated financial statement, theCompany is being audited by the DGT forfinancial year 2013.










48

13. TAMBAHAN MODAL DISETOR 13. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL


2015 2014

Tambahan modal disetor (513.752.034) (513.752.034) Additional paid-in-capital

Sesuai dengan ketentuan Peraturan MenteriKeuangan (“PMK”) No. 43/PMK.03/2008,pengalihan aset harus dilakukan dengan nilaiwajar. Sesuai dengan ketentuan tersebutPT Pertamina (Persero) telah mengalihkan asetkepada Perusahaan menggunakan nilai wajarsebesar Rp2.912.070.000 (Catatan 12).

In accordance with the provisions of Regulation ofthe Minister of Finance ("FMD") No. 43/PMK.03/2008, the transfer of assets to be carried at fairvalue. In accordance with the provisions,PT Pertamina (Persero) has transferred theassets to the Company using the fair value ofRp2,912,070,000 (Note 12).

Perusahaan mengakui aset sebesarRp2.227.067.210 yang merupakan nilai buku asettersebut pada saat pengalihan dilakukan padatanggal 30 Oktober 2013. Selisih antara nilaiwajar dan nilai buku aset yang dialihkan sebesarRp685.002.790 dicatat pada akun tambahanmodal disetor sesuai penerapan PSAK 38 (Revisi2012) “Kombinasi Bisnis Entitas BisnisSepengendali”. Nilai ini dikurangi dengan nilaiaset pajak tangguhan yang terkait sebesarRp171.250.756.

The Company recognized assets with the amountof Rp2,227,067,210, which was the book value ofthe assets when the transfer was made onOctober 30, 2013. The difference between the fairvalue and the book value of assets transferred ofRp685,002,790 was recorded as additional paid-in capital following SFAS 38 (Revised 2012),"Business Combinations on Entity under CommonControl". This value was reduced by the relateddeferred tax assets of Rp171,250,756.

14. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 14. NON-CONTROLLING INTEREST

31 Desember 2015/December 31, 2015

Kepentingan non Laba tahun berjalanpengendali atas yang dapat di-

aset bersih atribusikan kepadaentitas anak/ kepentingan non

Non-controlling pengendali/interest in net Profit for the year

assets of attributable to non-subsidiary controlling interest

Pertamina Lubricants Pertamina LubricantsThailand Co., Ltd. 3.603.337 329.197 Thailand Co., Ltd.

Jumlah 3.603.337 329.197 Total










49

15. SALDO LABA 15. RETAINED EARNINGS

16. PENDAPATAN 16. REVENUES



2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 20f) 360.975.382 320.162.673 Related parties (Note 20f)Entitas berelasi dengan Government-related entities

Pemerintah (Catatan 20f) 8.691.930 2.913.176 (Note 20f)Pihak ketiga 8.691.432.987 9.004.433.914 Third parties

Jumlah pendapatan 9.061.100.299 9.327.509.763 Total revenues

17. BEBAN POKOK PENJUALAN 17. COST OF REVENUES



2015 2014

Saldo awal persediaan Beginning balance ofproduk jadi 1.148.586.510 1.213.968.322 finished good inventories

Akuisisi bisnis 866.191 - Business acquisition

Sub - jumlah 1.149.452.701 1.213.968.322 Sub - total

Beban produksi: Production expenses:Bahan baku dan material 5.528.440.884 5.834.515.322 Direct materials and materialsGaji, upah dan Salaries, wages and

tunjangan 56.185.825 148.079.580 employee benefitsIklan, promosi dan distribusi 151.927.472 113.102.210 Advertising, promotion and distributionPenyusutan (Catatan 8) 30.440.667 30.463.388 Depreciation (Note 8)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp100.000) 336.167.039 174.629.713 Others (each below Rp100,000)

Sub - jumlah 6.103.161.887 6.300.790.213 Sub - total

Saldo akhir persediaan Ending balance ofbarang jadi (1.073.712.372) (1.148.586.510) finished good inventories

Jumlah beban pokokpenjualan 6.178.902.216 6.366.172.025 Total cost of revenues

Pada tanggal 23 April 2015, Perusahaanmenyelenggarakan Rapat Umum TahunanPemegang Saham (RUPS) untuk tahun buku2013 dan 2014. Berdasarkan RUPS, pemegangsaham menetapkan antara lain penggunaan lababersih Perusahaan tahun buku 2013 dan 2014sebagai berikut:- Pembagian dividen sebesar Rp1.490.386.663

yang dihitung sebesar 80% dari laba bersihtahun 2014.

- Alokasi cadangan umum dan cadangan wajibmasing-masing sebesar Rp628.838.430 danRp1.048.064.051, yang dihitung masing-masing sebesar 30% dan 50% dari laba bersihtahun 2013 dan 2014.

On April 23, 2015, the Company held the AnnualGeneral Meeting of Shareholders (AGMS) for thefiscal year 2013 and 2014. Based on the AGMS,the shareholders approved, among others,utilization of 2013 and 2014 net income of theCompany is as follows:- Distribution of dividends of Rp1,490,386,663

which was computed at 80% of the 2014 netincome.

- Allocation of general reserves andcompulsory reserves amounting toRp628,838,430 and Rp1,048,064,051,respectively, which was computed at 30%and 50% of 2013 and 2014 net income,respectively.

Dividen telah dibayar pada bulan Desember2015.

The dividend was paid in December 2015.










50

18. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 18. SELLING AND MARKETING EXPENSESUntuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember/For the Year Ended December 31,

2015 2014

Iklan dan promosi 141.574.218 135.135.631 Advertising and promotionsPengangkutan dan distribusi 94.888.254 194.639.673 Freight and distributionGaji, upah dan Salaries, wages and

tunjangan karyawan lainnya 78.850.558 82.400.393 other employee benefitsJasa profesional dan outsourcing 71.798.936 32.842.569 Professional and outsourcingPerjalanan dinas 29.989.824 22.057.405 Business tripSewa 21.454.750 8.911.743 RentalMaterial dan peralatan 20.159.032 13.020.745 Materials and equipmentPemeliharaan dan perbaikan 19.066.535 21.557.303 Maintanance and repairUtilitas, prasarana dan bahan bakar 17.080.729 8.789.135 Utilities, infrastructure and fuelPelatihan dan pendidikan 4.846.925 1.515.375 Training and educationLain-lain (masing-masing Others (each

di bawah Rp2.500.000) 2.736.214 4.223.455 below Rp2,500,000)

Jumlah beban penjualan dan Total selling andpemasaran 502.445.975 525.093.427 marketing expenses

19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSESUntuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember/For the Year Ended December 31,

2015 2014

Pajak, retribusi dan denda 67.365.409 47.688.431 Tax, retribution and finesGaji dan upah 62.750.248 57.770.880 Salaries and wagesSewa 16.624.557 18.217.876 RentalAsuransi 12.705.122 5.190.403 InsuranceJasa profesional dan outsourcing 10.572.236 31.057.235 Professional and labor serviceMaterial dan peralatan 5.512.590 843.324 Materials and equipmentPenyusutan (Catatan 8) 3.355.393 3.507.474 Depreciation (Note 8)Lain-lain (masing-masing Others (each

di bawah Rp1.500.000) 1.987.317 4.950.619 below Rp1,500,000)

Jumlah beban umum dan Total general andadministrasi 180.872.872 169.226.242 administrative expenses


2015 2014

Bank Cash in banks

Entitas berelasi denganPemerintah Goverment-related entities

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 103.107.874 40.897.837 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 52.197.094 26.632.908 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 30.393.363 73.551.932 (Persero) Tbk

Jumlah bank 185.698.331 141.082.677 Total cash in banks

20. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKYANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

20. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS

a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents










51


2015 2014

Deposito berjangka Time depositsEntitas berelasi dengan

Pemerintah Goverment-related entitiesPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 935.000.000 950.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 802.000.000 1.122.000.000 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 545.000.000 95.000.000 (Persero) Tbk

Jumlah deposito berjangka 2.282.000.000 2.167.000.000 Total time deposits

Kas yang dibatasipenggunaannya Restricted cash

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 68.480 967.004 (Persero) Tbk

b. Piutang usaha b. Trade receivables


2015 2014

Pihak berelasi Related partiesPT Pertamina (Persero) 179.051.734 185.912.050 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling

Services Indonesia 1.788.279 2.036.956 Services IndonesiaPT Pertamina Hulu Energi 1.725.149 - PT Pertamina Hulu EnergiPT Pertamina Retail 1.376.559 - PT Pertamina RetailLain-lain 261.983 2.716.829 Others

Sub - jumlah 184.203.704 190.665.835 Sub - total

Entitas berelasi denganPemerintah Government-related entities

PT ASDP Indonesia Ferry PT ASDP Indonesia Ferry(Persero) 7.737.921 - (Persero)

PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk SriwidjajaPalembang 109.979 3.213.232 Palembang

Lain-lain 1.553 20.491 Others

7.849.453 3.233.723

Jumlah 192.053.157 193.899.558 Total

20. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKYANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA(lanjutan)

20. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS (continued)

a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)










52



c. Piutang lain-lain c. Other receivables31 Desember/December 31,

2015 2014Pihak berelasi Related partiesPT Pertamina (Persero) 100.037.938 50.848.007 PT Pertamina (Persero)

Entitas berelasi dengan Pemerintah Goverment - related entitiesPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.158.411 - PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 1.724.308 - (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk 1.495.233 - Agroniaga TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 942.247 - (Persero) TbkJumlah 106.358.137 50.848.007 Total

d. Utang usaha d. Trade payables

31 Desember/December 31,2015 2014

Pihak berelasi Related PartiesPT Pertamina (Persero) 651.769.880 993.593.363 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Patra Niaga 4.172.515 2.199.785 PT Pertamina Patra NiagaPT Pertamina Training & PT Pertamina Training &

Consulting 3.015.194 17.926 ConsultingPT Pertamina Bina Medika 2.615.066 3.391.494 PT Pertamina Bina MedikaPT Tugu Pratama Indonesia 2.479.901 1.516.869 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Prima Armada Raya 2.005.220 - PT Prima Armada RayaPT Pratama Mitra Sejati 1.840.728 - PT Pratama Mitra SejatiPT Pertamina Dana Ventura 1.364.922 1.885.942 PT Pertamina Dana VenturaPT Pertamina Retail 1.325.047 4.273.919 PT Pertamina RetailLain-lain 1.457.562 1.432.153 OthersJumlah 672.046.035 1.008.311.451 Total

e. Utang lain-lain e. Other payables

31 Desember/December 31,2015 2014

Pihak berelasi Related partiesPT Pertamina (Persero) 22.841.677 20.075.713 PT Pertamina (Persero)

f. Pendapatan f. Revenues


For the Year Ended December 31,2015 2014

Pihak berelasi Related partiesPT Pertamina (Persero) 319.383.216 285.795.056 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Retail 15.449.124 10.991.006 PT Pertamina RetailPT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling

Services Indonesia 9.366.175 16.170.529 Services IndonesiaPT Pertamina Patra Niaga 7.295.535 1.361.275 PT Pertamina Patra NiagaPT Pertamina Hulu Energi 7.134.808 5.702.185 PT Pertamina Hulu EnergiPT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal

Energy 21.482 46.701 EnergyLain-lain 2.325.042 95.921 OthersJumlah 360.975.382 320.162.673 Total










53



f. Pendapatan (lanjutan) f. Revenues (continued)



2015 2014

Entitas berelasi dengan Government-relatedPemerintah parties

PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk SriwidjajaPalembang 8.691.930 2.913.176 Palembang

Jumlah 369.667.312 323.075.849 Total

g. Beban pokok penjualan g. Cost of revenues

Pembelian dari pihak berelasi selama tahun2015 dan 2014 masing-masingmencerminkan 52% dan 65% dari jumlahbeban pokok penjualan (Catatan 17).Rinciannya sebagai berikut:

Purchasing from related parties during 2015and 2014 represented by 52% and 65% ofthe total cost of revenues (Note 17)respectively. The details are as follows:



2015 2014

PT Pertamina (Persero) 3.231.315.030 4.016.877.094 PT Pertamina (Persero)PT Patra SK - 143.025.358 PT Patra SKPT Pertagas 3.761.626 - PT PertagasPT Pertamina Retail 2.182.472 912.606 PT Pertamina Retail

Jumlah 3.237.259.128 4.160.815.058 Total

Beban pokok penjualan berasal daripembelian lube base oil, zat additives danbahan bakar.

The cost of revenues resulted from thepurchase of lube base oil, additives and fuel.

h. Kompensasi manajemen kunci h. Key management compensation

Manajemen kunci adalah Dewan Direksi danKomisaris Perusahaan. Kompensasi yangdibayar atau terutang pada manajemen kuncisebagai berikut (tidak diaudit):

The key management comprises the Boardsof Directors and Commissioners of theCompany. The compensation paid or payableto the key management is shown below(unaudited):



2015 2014

Gaji dan imbalan lainnya 18.950.149 18.169.317 Salaries and other benefits










54



i. Sifat hubungan dan transaksi i. Nature of relationship and transactions

Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/Related parties Relations Nature of transactions

PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholder Pendapatan, alokasi biaya,pembelian bahan baku,imbalan kerja, utang usaha danpiutang usaha/Revenues,expense allocation, purchase ofraw material, employee benefit,accounts payable andaccounts receivable

PT Pertamina Dana Ventura Pemegang saham/Shareholder Biaya perjalanan dan utangusaha/Transportation expense andaccounts payable

PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Pendapatan dan piutangEntity under common usaha/Revenuescontrol and accounts receivable

PT Pertamina Geothermal Entitas sepengendali/ Pendapatan dan piutang usaha/Energy Entity under common Revenues and accounts receivable

control

PT Pertamina Drilling Entitas sepengendali/ Pendapatan dan piutang Services Indonesia Entity under common usaha/ Revenues and

control accounts receivable

PT Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali/ Pendapatan, pembelian material,Entity under common utang usaha dan piutang usaha/Control Revenues, purchase of

raw material, accounts payableand accounts receivable

PT Pertamina Training & Entitas sepengendali/ Jasa pelatihan dan konsultasi/Consulting Entity under common training and consulting

Control










55



i. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) i. Nature of relationship and transactions(continued)

Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/Related parties Relations Nature of transactions

PT Pertamina Retail Entitas sepengendali/ Pendapatan, pembelian material,Entity under common piutang usaha dan utang usaha/

Revenues, purchase of raw material, accounts receivable

and accounts payable

PT Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Kas di bank dan deposito(Persero) Tbk Pemerintah/Government- berjangka/Cash in banks and

related entities time deposits

PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Kas di bank dan deposito(Persero) Tbk Pemerintah/Government- berjangka/Cash in banks and

related entities time deposits

PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Kas di bank, kas yang dibatasi(Persero) Tbk Pemerintah/Government- penggunaannya dan deposito

related entities berjangka/Cash in banks, restricted cash and time deposits

PT Superintending Company Entitas berelasi dengan Pendapatan, pembelianof Indonesia (Persero) Pemerintah/Government bahan baku, utang usaha, dan

related entities piutang usaha/Revenues,purchase of raw material,accounts payable and accounts

receivable

PT PAL Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pendapatan dan piutangPemerintah/Government- usaha/Revenues and accountsrelated entities receivable

PT Pupuk Sriwidjaja Entitas berelasi dengan Pendapatan/RevenuesPalembang Pemerintah/Government-

related entities

PT Barata Indonesia Entitas berelasi dengan Pendapatan/Revenues(Persero) Pemerintah/Government-

related entities










56

21. ASET KEUANGAN DAN LIABILITASKEUANGAN

21. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIALLIABILITIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, semua asetkeuangan Perusahaan yang terdiri dari kas dansetara kas, kas yang dibatasi penggunaannya,piutang usaha dan piutang lain-lain yangberjumlah Rp4.167.398.320 dikategorikansebagai pinjaman dan piutang. Grup tidakmemiliki kategori aset keuangan lain selainpinjaman dan piutang.

Pada tanggal 31 Desember 2015, semualiabilitas keuangan Grup yang terdiri dari utangusaha, utang lain-lain, biaya yang masih harusdibayar dan bagian pinjaman bank jangkapanjang yang jatuh tempo dalam waktu satutahun yang berjumlah Rp1.133.020.377dikategorikan sebagai liabilitas keuangan lainyang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.Grup tidak memiliki kategori liabilitas keuanganlain selain liabilitas keuangan lain yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi.

As of December 31, 2015, all of the Company’sfinancial assets which comprised cash and cashequivalents, restricted cash, trade receivables andother receivables totaling Rp4,167,398,320, werecategorised as loans and receivables. The Groupdoes not have any other financial asset categoryother than loans and receivables.

As of December 31, 2015, all of the Groupfinancial liabilities, which comprised tradepayables, other payables, accrued expenses andcurrent portion of long-term bank loan totalingRp1,133,020,377, were catagorized as otherfinancial liabilities at amortised costs. The Groupdoes not have any other financial liability categoryother than other financial liabilities at amortisedcosts.

22. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 22. RISK MANAGEMENT POLICY

Grup terekspos terhadap berbagai risikokeuangan: risiko pasar (termasuk didalamnyarisiko mata uang asing dan risiko tingkat sukubunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Fokusdari program manajemen risiko Grup adalahketidakpastian dalam pasar keuangan danmeminimalkan dampak yang tidak diharapkanpada kinerja keuangan Grup. Manajemen risikodijalankan oleh Direksi Perusahaan.

The Group is exposed to a variety of financialrisks such as market risk (including foreigncurrency risk and interest rate risk), credit risk andliquidity risk. The main focus of the Group riskmanagement program is the uncertainty in thefinancial markets and to minimize theirundesirable effects on the financial performanceof the Group. Risk management is carried out bythe Board of Directors of the Group.

a. Risiko keuangan a. Financial risk

Risiko keuangan meliputi risiko pasar, kreditdan likuiditas.

Financial risk includes market, credit andliquidity risks.

I. Risiko pasar I. Market risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilaiwajar arus kas di masa yang akandatang dari suatu instrumen keuanganakan berfluktuasi karena adanyaperubahan harga pasar.

Market risk is the risk that the fair valueof future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because ofchanges in market prices.

Faktor-faktor risiko pasar tersebut adalahperubahan nilai tukar mata uang asingdan suku bunga.

The market risk factors are exchangerates and interest rates.

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Exchange rate riskAdanya peraturan di Indonesia yangmengharuskan pembayaran dalammata uang Rupiah sementarasebagian biaya operasi khususnyapembayaran kepada sub kontraktordilakukan dalam mata uang asing.

The existence of laws in Indonesiathat requires payments denominatedin Rupiah, while most of theoperating costs particularly forpayments to sub contractors aremade in a foreign currency.










57

22. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 22. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)

a. Risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk (continued)

I. Risiko pasar (lanjutan) I. Market risk (continued)

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing(lanjutan)

(i) Exchange rate risk (continued)

Hal ini dapat menyebabkan risikonilai tukar mata uang asing terhadapGrup untuk akun-akun seperti kasdan setara kas dan utang usaha.

This can lead to foreign exchangerisk to the Group for accounts suchas cash and cash equivalents andtrade payables.

Perusahaan memitigasi risiko nilaitukar mata uang asing secara alamimelalui pengelolaan arus kas secaraefektif.

The Company naturally mitigatesforeign exchange risks through theeffective management of its cashflows.

Analisis sensitivitas Sensitivity analysis

Pada tanggal 31 Desember 2015,jika mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 5% terhadapDolar AS dengan variabel lainkonstan, laba setelah pajak untukperiode berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar Rp1.430.049terutama diakibatkan keuntungan/(kerugian) dari penjabaran kas dansetara kas, piutang dan utang yangdidenominasikan dalam mata uangDolar AS.

As of December 31, 2015, if theRupiah strengthens/weakens 5%against the US Dollar with othervariables constant, the profit aftertax for the current year will behigher/lower by Rp1,430,049 mainlydue to gains/ (losses) on exchangeof currency in cash and cashequivalents, receivables, andpayables that are denominated inUS Dollars.

(ii) Risiko tingkat suku bunga arus kasdan nilai wajar

(ii) Cash flow and fair value interest raterisk

Grup memiliki eksposur dari risikosuku bunga arus kas dan nilai wajarsuku bunga yang disebabkan olehposisi aset dan liabilitas keuangan.

The Group is exposed to cash flowand fair value interest rate risk dueto its financial assets and liabilitiesposition.

Aset dan liabilitas keuangan dengantingkat suku bunga mengambangmengekspos Grup terhadap sukubunga arus kas, aset dan liabilitaskeuangan dengan tingkat sukubunga tetap mengekspos Grupterhadap risiko nilai wajar sukubunga.

Financial assets and liabilities withfloating rates expose the Group tocash flow interest rate risk, assetsand liabilities with fixed rates exposethe Group to fair value interest raterisk.

Pada tanggal neraca, aset danliabilitas keuangan Grup dengantingkat suku bunga mengambang,suku bunga tetap dan non-bungaadalah sebagai berikut:

At the balance sheet date, theGroup financial assets and liabilitieswith a floating rate, fixed rate andnon-interest bearing are as follows:










58




(ii) Risiko tingkat suku bunga arus kasdan nilai wajar (lanjutan)

(ii) Cash flow and fair value interest raterisk (continued)

31 Desember 2015/ December 31, 2015Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rateKurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih darisatu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/Less than More than Less than More than Non-bunga/ Jumlah/one year one year one year one year Non-interest Total

Aset/AssetsKas dan setara kas

/Cash andCash equivalents 230.858.498 - 3.533.275.992 - 355.330 3.764.489.820Kas yang dibatasipenggunaannya/Restricted cash - - 68.480 - - 68.480Piutang usaha

/Trade receivables - - - 292.139.558 292.139.558Piutang lain-lain

/Other receivables - - - - 110.700.462 110.700.462

Jumlah asetkeuangan / Totalfinancial assets 230.858.498 - 3.533.344.472 - 403.195.350 4.167.398.320

Liabilitas/LiabilitiesUtang usaha

/Trade payables - - - - 857.418.984 857.418.984Utang lain-lain

/Other payables - - - - 28.704.285 28.704.285Biaya yang masih

harus dibayar/Accrued expenses - - - - 244.140.725 244.140.725

Pinjaman bank jangkapanjang yang jatuhtempo dalam waktusatu tahun/ Currentportion of long-termbank loan 2.756.383 - - - - 2.756.383

Jumlah liabilitaskeuangan/Total financialliabilites 2.756.383 - - - 1.130.263.994 1.133.020.377










59




(ii) Risiko tingkat suku bunga arus kasdan nilai wajar (lanjutan)

(ii) Cash flow and fair value interest raterisk (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rateKurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih darisatu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/Less than More than Less than More than Non-bunga/ Jumlah/one year one year one year one year Non-interest Total

Aset/AssetsKas dan setara kas

/Cash andcash equivalents 147.088.087 - 3.134.000.000 - 628.199 3.281.716.286Kas yang dibatasi

penggunaannya /Restricted cash - - 967.004 - - 967.004

Piutang usaha/Trade receivables - - - - 280.963.389 280.963.389

Piutang lain-lain/Other receivables - - - - 50.987.595 50.987.595

Jumlah asetkeuangan /Totalfinancial assets 147.088.087 - 3.134.967.004 - 332.579.183 3.614.634.274

Liabilitas/Liabilities

Utang usaha/Trade payables - - - - 1.057.545.033 1.057.545.033

Utang lain-lain/Other payables - - - - 20.340.021 20.340.021

Biaya yang masihharus dibayar/Accruedexpenses - - - - 180.506.468 180.506.468

Jumlah liabilitaskeuangan/Total financialliabilities - - - - 1.258.391.522 1.258.391.522

II. Risiko kredit II. Credit risk

Grup memiliki risiko kredit dari piutangusaha, piutang yang belum ditagihkan,piutang lain-lain dan kas dan setara kas.Pada sebagian besar transaksinya,Perusahaan menggunakan bank danlembaga keuangan atau PT PemeringkatEfek Indonesia (PEFINDO) yang secaraindependen dinilai dengan peringkat"AAA", "AA","A-" and "A+".

The Group has a significant credit riskfrom receivables, unpaid receivables,other receivables and cash and cashequivalents. In most transactions, theCompany uses banks and financialinstitutions or PT Pemeringkat EfekIndonesia (PEFINDO) that areindependently assessed with a rating of"AAA", "AA","A-" and "A+".










60



II. Risiko kredit (lanjutan) II. Credit risk (continued)

Komposisi kas pada bank dan depositoberjangka pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 dapat ditampilkansebagai berikut:

The composition of cash and bank andtime deposits as of December 31, 2015and 2014 are as follows:


2015 2014

Kas di bank dan depositoberjangka Cash in banks and time deposits

Diperingkat oleh Rated byPEFINDO PEFINDO

Peringkat AAA 2.467.698.331 2.312.892.819 Rating AAAPeringkat AA 100.000.000 - Rating AAPeringkat A+ 513.866.529 468.195.268 Rating A+Peringkat AA- - 500.000.000 Rating AA-

Tidak diperingkat Not ratedoleh PEFINDO 682.569.630 - by PEFINDO

Sub - Jumlah 3.764.134.490 3.281.088.087 Sub - total

Kas yang dibatasipenggunaannya Restricted CashDiperingkat oleh Rated byPEFINDO PEFINDO

Peringkat AAA 68.480 967.004 Rating AAA

Jumlah 3.764.202.970 3.282.055.091 Total

III. Risiko likuiditas III. Liquidity risk

Tingkat likuiditas yang diperlukan Grupuntuk kegiatan operasi tidak pasti danhal ini dapat berpengaruh burukterhadap operasi Grup apabila Gruptidak mempunyai modal kerja yangcukup untuk memenuhi kebutuhan kasdan operasi. Hal ini dapat terjadi antaralain karena adanya piutang macet daripelanggan.

The amount of liquidity which the Grouprequires for its operations is uncertainand its operations may be adverselyaffected if the Group not have sufficientworking capital to meet its cash andoperational requirements. This mayoccur as a result of, amongst otherreasons, delays in the payment of thecustomers.

Grup menggunakan kas dalam jumlahyang cukup signifikan di dalamoperasinya, terutama untuk pengadaanbahan baku. Salah satu biaya operasiutama adalah pembelian bahan baku.Fluktuasi harga bahan baku dan fluktuasinilai tukar mata uang asingmenyebabkan ketidakpastian jumlahmodal kerja dan biaya produksi Grup.

The Group uses significant amounts ofcash in its operations, mainly to procureraw materials. In particular, one of itsprincipal operating costs is the purchaseof raw materials. Volatility in Marketprices for raw materials and fluctuationsin exchange rates resulted inuncertainties in the Group workingcapital and operating costs.










61



III. Risiko likuiditas (lanjutan) III. Liquidity risk (continued)

Grup mendanai kegiatan operasinyaterutama melalui arus kas dari kegiatanoperasi, dimana bagian yang signifikanterdiri dari penjualan produk jadi.

The Group funds its operationsprincipally through cash flow fromoperations, a significant portion of whichcomprises sales.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, Grup memiliki saldo kas dansetara kas masing-masing sebesarRp3.764.489.820 dan Rp3.281.716.286.Grup mengelola risiko likuiditas denganterus-menerus melakukan monitorterhadap estimasi dan realisasi arus kasdan menyesuaikan jatuh tempo antarapiutang usaha dan utang usaha.

As of December 31, 2015 dan 2014, theGroup had cash and cash equivalentsamounting to Rp3,764,489,820 andRp3,281,716,286, respectively. TheGroup manages liquidity risk bycontinuously monitoring forecasts andactual cash flows and matching thematurity profiles of trade receivables andtrade payables.

31 Desember 2015/ December 31, 2015Lebih dari

1 tahun dankurang dari

5 tahun/Kurang dari More than Lebih dari

1 tahun/ a year and 5 tahun/Less than less than More than Jumlah/

1 year 5 years 5 years Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 857.418.984 - - 857.418.984 Trade payablesUtang lain-lain 28.704.285 - - 28.704.285 Other payablesBiaya yang masih

harus dibayar 244.140.725 - - 244.140.725 Accrued expensesPinjaman bank jangka

panjang yang jatuh Current portion oftempo dalam waktu long-termsatu tahun 2.756.383 - - 2.756.383 bank loan

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan 1.133.020.377 - - 1.133.020.377 liabilities










62



III. Risiko likuiditas (lanjutan) III. Liquidity risk (continued)

31 Desember 2014/ December 31, 2014Lebih dari

1 tahun dankurang dari

5 tahun/Kurang dari More than Lebih dari

1 tahun/ a year and 5 tahun/Less than less than More than Jumlah/

1 year 5 years 5 years Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 1.057.545.033 - - 1.057.545.033 Trade payablesUtang lain-lain 20.340.021 - - 20.340.021 Other payablesBiaya yang masih

harus dibayar 180.506.468 - - 180.506.468 Accrued expenses

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan 1.258.391.522 - - 1.258.391.522 liabilities

b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management

Sesuai dengan kebijakan PT Pertamina(Persero), kebijakan permodalan danpendanaan Grup sepenuhnya diatur olehPT Pertamina (Persero). Grup tidak diberikanotorisasi untuk melakukan pinjaman baikjangka pendek maupun jangka panjang.Oleh karena itu penerimaan modal Grupsangat tergantung sepenuhnya dengankemampuan PT Pertamina (Persero)mendapatkan pendanaan. Dalam mengelolapermodalannya, PT Pertamina (Persero)senantiasa mempertahankan kelangsunganusahanya termasuk entitas anak sertamemaksimalkan manfaat bagi pemegangsaham dan pemangku kepentingan lainnya.PT Pertamina (Persero) secara aktif dan rutinmenelaah dan mengelola permodalannyauntuk memastikan struktur modal danpengembalian yang optimal bagi pemegangsaham, dengan mempertimbangkan efisiensipenggunaan modal berdasarkan arus kasoperasi dan belanja modal, sertamempertimbangkan kebutuhan modal dimasa yang akan datang. Dengan demikian,kemampuan Grup dalam mengelolapermodalannya untuk memaksimalkanmanfaat bagi pemegang saham danpemangku kepentingan lainnya serta untuksenantiasa mempertahankan kelangsunganusaha sangat terbatas.

In accordance with the policy ofPT Pertamina (Persero), the capital andfinancing of the Group is fully regulated byPT Pertamina (Persero). The Group is notauthorized to perform both short-term loansand long-term. Therefore, the Group capitalreceipts depends entirely on PT Pertamina(Persero) ability to get funding. In managingits capital, PT Pertamina (Persero) alwaysconsiders going concern that includes itssubsidiaries and maximize benefits forshareholders and other stakeholders.PT Pertamina (Persero) actively and regularlyreviews and manages its capital to ensurecapital structure and optimal returns toshareholders, compared to the efficient useof capital by operating cash flows and capitalexpenditures, as well as considering thecapital needs in the future. In conclusion, theGroup ability to manage its capital tomaximize the benefits for shareholders andother stakeholders as well as to maintaingoing concern is very limited.










63


c. Nilai wajar c. Fair value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatuaset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitasdiselesaikan antara pihak yang memahamidan berkeinginan untuk melakukan transaksiwajar.

Fair value is the amount for which an assetcould be exchanged or a liability settledbetween knowledgeable and willing parties inan arm's length transaction.

Aset dan liabilitas keuangan lancar Grupdiharapkan dapat direalisasi ataudiselesaikan dalam jangka waktu dekat. Olehkarena itu, nilai tercatatnya mendekati nilaiwajarnya.

Sesuai dengan kebijakan PT Pertamina(Persero), kebijakan permodalan danpendanaan Grup sepenuhnya diatur olehPT Pertamina (Persero). Grup tidak diberikanotorisasi untuk melakukan pinjaman baikjangka pendek maupun jangka panjang.

The Group current financial assets andliabilities are expected to be realised orsettled in the near future. Therefore, theircarrying amounts approximate their fairvalue.

In accordance with the policy ofPT Pertamina (Persero), the capital andfinancing of the Group is fully regulated byPT Pertamina (Persero). The Group is notauthorized to perform both short-term andlong-term loans.

23. AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAANYANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS

23. NON-CASH FLOWS INVESTING ANDFINANCING ACTIVITIES

Informasi di bawah ini terkait dengan aktivitasinvestasi dan pendanaan Perusahaan yang tidakmemiliki pengaruh langsung terhadap arus kas:

The information below relates to the Company'sinvesting and financing activities that do not havea direct impact on cash flows:


2015 2014

Penambahan aset tetap Addition of fixed assets throughmelalui utang usaha 48.497.373 4.590.065 accounts payable

24. PERJANJIAN PENTING 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Kontrak jasa program undian segmenmarketing retail

a. Service lottery for marketing retailsegment contract

Pada tanggal 30 April 2015, Perusahaan danPT Missi Idea Selaras menandatanganikontrak Jasa Program Undian SegmenMarketing Retail. Berdasarkan kontrak ini,PT Missi Idea Selaras setuju untukmelakukan pengadaan jasa program undianuntuk segmen marketing retail berdasarkanketentuan yang sudah disepakati.

On April 30, 2015, the Company andPT Missi Idea Selaras had entered intoservice lottery for marketing retail segmentcontract. Based on this agreement, PT MissiIdea Selaras agreed to procure serviceslottery program for marketing retail segmentsbased on provisions that have been agreed.










64

24. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

b. Kontrak “durability test” b. Durability test contract

Pada tanggal 22 December 2014,Perusahaan dan Toyota Motor ManufacturingIndonesia menandatangani kontrak pengujiandaya tahan. Berdasarkan kontrak ini,Toyota Motor Manufacturing Indonesia setujuuntuk melakukan tes daya tahansebagaimana yang diminta Perusahaanberdasarkan ketentuan yang sudahdisepakati.

On December 22, 2014, the Company andToyota Motor Manufacturing Indonesia hadentered into durability test contract. Thisagreement, Toyota Motor Manufacturingagreed to conduct durability test asCompany’s requested based on provisionsthat have been agreed.

c. Perjanjian harga satuan produk pelumas c. Lubricant product price agreement

Pada tanggal 24 Maret 2014, Perusahaandan PT Pertamina (Persero) menandatanganiperjanjian harga satuan produk pelumas.Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaansetuju untuk memasok pelumas yang dipesan dari PT Pertamina (Persero)berdasarkan persyaratan yang disepakati.

On March 24, 2014, the Company andPT Pertamina (Persero) entered into alubricant product price agreement. Under thisagreement, the Company agreed to supplylubricant ordered by PT Pertamina (Persero)based on agreed terms.

d. Kontrak pengangkutan lube base oil d. Lube base oil affreightment contract

Pada tanggal 21 Maret 2014, Perusahaandan PT Pertamina (Persero) menandatanganikontrak pengangkutan lube base oil.Berdasarkan kontrak ini, PT Pertamina(Persero) setuju untuk mengangkut lube baseoil berdasarkan muatan dan tarif tertentu ketrayek yang telah disepakati.

On March 21, 2014, the Company andPT Pertamina (Persero) had entered into alube base oil affreightment contract. Thisagreement, PT Pertamina (Persero) agreedto transport lube base oil based on certaincargoes and rates to agreed routes.

e. Perjanjian kerjasama sinergi pemasaranpelumas

e. Lubricants marketing synergycooperation agreement

Pada tanggal 21 Maret 2014, Perusahaandan PT Pertamina (Persero) menandatanganikerjasama sinergi pemasaran pelumas.Berdasarkan kerjasama ini, Perusahaansetuju untuk menyediakan pelumas untukaktivitas operasional PT Pertamina (Persero).PT Pertamina (Persero) akanmendistribusikan kembali pelumas dariPerusahaan kepada pelanggan yang adaberdasarkan mekanisme yang disepakati.

On March 21, 2014, the Company andPT Pertamina (Persero) entered into alubricant marketing synergy cooperation.Under this agreement, the Company agreedto supply lubricants for operational activitiesof PT Pertamina (Persero). PT Pertamina(Persero) will distribute the lubricant from theCompany to the existing customer based onagreed mechanism.

f. Perjanjian jual beli lube base oil f. Lube base oil sales and purchaseagreement

Pada tanggal 21 Maret 2014, Perusahaandan PT Pertamina (Persero) menandatanganiperjanjian jual beli lube base oil. Berdasarkanperjanjian ini, PT Pertamina (Persero) setujuuntuk menjual dan menyerahkan lube baseoil kepada Perusahaan, dan Perusahaansetuju untuk membeli dan menerima lubebase oil dari PT Pertamina (Persero) sesuaidengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang disepakati.

On March 21, 2014, the Company andPT Pertamina (Persero) signed a lube baseoil sales and purchase agreement. Under thisagreement, PT Pertamina (Persero) agreedto sell and deliver lube base oil to theCompany, and the Company agreed topurchase and receive lube base oil fromPT Pertamina (Persero) according to agreedterms and conditions.










65

25. REKLASIFIKASI AKUN 25. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Grup mereklasifikasi akun dalam laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal31 Desember 2014 untuk menyesuaikan denganpresentasi akun yang sama dalam laporankeuangan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2015. Rincian akunnyasebagai berikut:

The Group has reclassified certain accounts in theconsolidated statement of financial position as ofDecember 31, 2014 to conform with thepresentation of accounts in the consolidatedstatement of financial position as of December 31,2015. The account details are as follows:

Disajikan sebelumnya/ Setelah reklasifikasi/As previously reported As reclassified 2014

Utang usaha - pihak ketiga/ Biaya yang masih harusTrade payables - third parties dibayar/Accrued expenses 143.115.712

Utang usaha - pihak berelasi/ Utang lain-lain - pihak berelasi/Trade payables - related parties Other payables - related parties 20.075.713

Beban umum dan administrasi/ Pendapatan bunga/General and administrative expenses Finance income 4.399.140

IR 2015.pdf · Accelerating Actions, Strengthening Foundations PT Pertamina Lubricants menuju...

Documents

Transcript of IR 2015.pdf · Accelerating Actions, Strengthening Foundations PT Pertamina Lubricants menuju...