INVESTASI UNTUK MASA DEPAN INVESTING FOR A … · 2019. 6. 18. · Bermula dari rumah sakit...

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTANKetika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini

INVESTING FOR A SUSTAINABLE FUTURE

When the Future of Healthcare becomes Today’s Priorities

Head Office:

PT Siloam International Hospitals TbkFakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32

Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village

Tangerang 15810

Banten, Indonesia

Telepon : +6221 2566 8000

Faksimili : +6221 546 0075

www.siloamhospitals.com

2018Laporan TahunanAnnual Report

2018 Laporan TahunanAnnual Report

20

18

Lap

oran

Tah

un

anA

nn

ual R

epo

rtIN

VE

STA

SI U

NT

UK

MA

SA

DE

PA

N YA

NG

BE

RK

EL

AN

JU

TAN

Ketika M

asa Dep

an P

elayanan

Keseh

atan M

enjad

i Prio

ritas Saat in

i

INV

ES

TIN

G F

OR

A S

US

TAIN

AB

LE

FU

TU

RE

Wh

en th

e Fu

ture o

f Health

care beco

mes To

day’s P

riorities

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini



MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

INVESTASI UNTUK

Investing for a Sustainable Future

Visi kami adalah menyediakan layanan kesehatan di seluruh Indonesia dan terus menjadi tolok ukur dalam layanan kesehatan berkualitas tinggi. Permintaan akan layanan kesehatan berkualitas tinggi terus meningkat sehingga penting bagi kami untuk terus berinvestasi dalam mengembangkan jaringan layanan kesehatan Siloam. Seluruh pemangku kepentingan akan bangga dengan investasi yang telah dilakukan Siloam untuk kesehatan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia di seluruh negeri.

Kami memahami pentingnya profesionalisme, ketenangan pikiran, dan efi siensi layanan bagi setiap pasien. Untuk itu, Siloam melanjutkan kebijakan investasinya di bidang teknologi dan staf medis untuk memastikan tetap diterapkannya perawatan kesehatan berstandar internasional dan berkualitas tinggi. Kami terus berupaya agar setiap pasien dapat lebih mudah serta lebih efi sien dalam menggunakan layanan kesehatan di Siloam. Kami terus mengembangkan dan membangun rumah sakit terbaik di kelasnya agar dapat memenuhi harapan masyarakat Indonesia yang semakin tinggi akan kualitas layanan kesehatan. Hal ini dapat terwujud berkat karunia dan rahmat Tuhan serta upaya bersama staf kami yang menganut nilai-nilai inti Siloam yaitu profesionalisme, kasih sayang, integritas, cinta & perhatian.

Our vision is to provide healthcare across Indonesia and continuing to be the benchmark in high quality healthcare services. Demand for high quality health care is growing exponentially so it’s essential for us to continue investing in growing our healthcare network. All our stakeholders can be proud of the investment Siloam is making for the health and wellbeing of Indonesians across the country.

We understand the importance of professionalism, peace of mind and effi ciency of service to our patients. For this reason, Siloam continues its investment in technology and medical staff to ensure it maintains high quality international standard healthcare. We continue to make it easier and more effi cient for our patients to use the healthcare services at Siloam. We continue to expand and build best in class hospitals that can accommodate for the rising expectations that Indonesians have in their healthcare system. This is made possible by the grace of God and collective effort of our staff that adhere to Siloam’s core values of professionalism, compassion, integrity, love & care.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Profi l PerusahaanCompany Profi le

Laporan ManajemenManagement Reports

Ikhtisar UtamaHighlights

2 Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Kesinambungan TemaCONTINUITY OF THEMES

Bermula dari rumah sakit pertamanya di Lippo Village pada tahun 1996, Perseroan telah berkembang menjadi grup rumah sakit terbesar di Indonesia dengan 16 rumah sakit state-of-the-art, yang didukung oleh 1.500 dokter dan 6.000 karyawan. Tahun 2013 sungguh merupakan tahun terobosan. Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 September 2013, dengan kapitalisasi pasar sebesar USD1 miliar.

Tema Laporan Tahunan tahun ini mencerminkan pertumbuhan fi sik Perseroan dengan 4 rumah sakit baru yang ditambahkan ke dalam jaringan dan juga meliputi upaya Perseroan untuk meningkatkan kompetensi dan memberikan pilihan layanan kesehatan yang berkualitas. Meskipun terdapat tantangan dalam persaingan industri kesehatan yang ketat serta kondisi perekonomian Indonesia, keberadaan nama Siloam Hospitals yang solid sebagai pemimpin di bidang penyediaan layanan kesehatan terus menarik minat masyarakat yang belum terlayani.

Upaya baru untuk mengintegrasikan program asuransi “BPJS Kesehatan” Pemerintah telah memperluas jangkauan Perseroan dalam memberikan pilihan terhadap layanan Siloam Hospitals yang berkualitas kepada jutaan orang yang sebelumnya tidak memiliki akses terhadap layanan medis. Momentum 2014 mencerminkan kemajuan dalam pembentukan tim medis yang lebih besar dan dinamis, untuk menyebarkan teknologi baru di daerah-daerah baru, dan pada akhirnya merupakan momentum untuk memenuhi harapan semua pemangku kepentingan di Indonesia.

Since its fi rst hospital in Lippo Village in 1996, the Company has grown to be the largest hospital group in the country with 16 State-of-the-Art hospitals supported by over 1,500 doctors and 6,000 employees. 2013 was truly a year of breakthrough. On 12 September 2013, the Company successfully listed its shares on the IDX with the market capitalization of USD1 billion.

The theme of 2014 Annual Report refl ects the Company’s physical growth with 4 new hospitals added to the network and also encompasses the Company’s drive to expand competencies and deliver quality health care options. Despite the challenges in the competitive environment and in the Indonesian economic environment, Siloam Hospitals solid brand position as a leader in health care provision is continuing to draw interest from unserved markets.

New efforts to integrate the Government’s “BPJS Kesehatan” insurance plan have further expanded the Company’s reach in providing the choice of Siloam Hospitals quality to millions of, previously, medically underserved people. The momentum of 2014 refl ects the movement forward in creating larger dynamic medical teams, in delivering new technologies to new areas, and ultimately is the momentum towards meeting the expectations of all our stakeholders in Indonesia.

2013Tahun TerobosanYear of Breakthrough

2014Mendorong Momentum PertumbuhanDriving Momentum of Growth

Laporan Keuangan Konsolidasian 2018Consolidated Financial Statements 2018

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Reponsibility

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tinjauan Operasional PendukungSupporting Operational Review

3Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk

Penghargaan dari Frost dan Sullivan pada tahun ini sebagai “Indonesia Hospital of the Year”, telah menuntun Perseroan mempertegas kembali komitmennya untuk tumbuh dan berkembang. Dalam mengelola rumah sakit baru serta mengembangkan center of excellence dan memberikan pelayanan terbaik (service excellence), manajemen telah memperhitungkan keinginan masyarakat Indonesia untuk memiliki akses yang lebih baik terhadap pelayanan kesehatan terbaru serta kecenderungan perkembangan penduduk secara umum yang sangat positif.

Indikator-indikator kunci ini bersama dengan rekam jejak Siloam Hospitals yang telah berhasil mengembangkan 4 rumah sakit menjadi 20 rumah sakit dalam rentang empat tahun serta tim tenaga medis dan non-medis yang berpengalaman, telah mempercepat tercapainya visi Perseroan. Melalui perluasan kemitraan lokal dan internasional, Siloam Hospitals melibatkan semua pemangku kepentingan dengan menyediakan praktek klinik terbaik, pelayanan yang diperluas, kinerja keuangan yang berkelanjutan dan sentuhan belas kasih yang mendasari setiap pelayanan.

This year’s award from Frost and Sullivan as Indonesia Hospital of the Year has helped reaffi rm our commitment to expansion and growth. In the course of driving new hospitals, new centers of excellence and service excellence, management has taken into account both the desire by Indonesians to have better access to more modern healthcare and the generally very positive demographic trends.

These key indicators along with Siloam Hospitals’ proven track record of multiplication from 4 to 20 hospitals in the span of four years and experienced teams of medical and non-medical staffs have made keeping up the speed the clearest path to fulfi ll our vision. By expanding local and international partnerships, Siloam Hospitals is engaging all stakeholders with clinical best practice, expanded service, sustainable fi nancial performance and an underlying sense of care.

2015Mempertahankan Laju PertumbuhanKeeping Up the Speed

Dalam merespons perkembangan era modern, PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan” atau “Siloam Hospitals”) memperkuat jejak langkah dan mengukuhkan potensi pertumbuhan dengan menyambut CVC Capital Partners (“CVC”) sebagai mitra strategis Perseroan. Hal ini menunjukkan rencana perluasan usaha Perseroan berada di arah yang benar. Selain itu, Perseroan senantiasa mengutamakan pelayanan didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar,

In response to modern developments, the Company strives to strengthen our track records and strengthen the Company growth potential by welcoming CVC Capital Partners (“CVC”) as our strategic partner; hence we believe our business expansion plans are in the right direction. Moreover, the Company consistently prioritizes services based on a 4 (four)-pillar strategy, comprising excellence in emergency services, state-of-the art medical equipment, tele-medicine, and

2016Memperkuat Rekam JejakStrengthening Our Track Record






yaitu keunggulan di layanan gawat darurat, peralatan medis state-of-the art, telemedicine dan program kemitraan dan pengembangan dokter. Melalui strategi ini, Perseroan mampu memberikan layanan medis dengan maksimal. Kemudahan akses pasien terhadap Center of Excellence juga menempatkan Perseroan di posisi depan persaingan bisnis layanan kesehatan.

Strategi bisnis yang berjalan dengan baik dan industri rumah sakit yang terus tumbuh juga berdampak terhadap pencapaian kinerja 2016. Perseroan berhasil membuka 3 (tiga) rumah sakit baru dan menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) tambahan rumah sakit lainnya; sehingga Perseroan telah membangun dan mengoperasikan 23 (dua puluh tiga) rumah sakit per akhir tahun 2016. Selanjutnya, Penawaran Umum Terbatas I yang dilaksanakan menjelang akhir tahun 2016 akan memberikan Perseroan kemampuan secara keuangan untuk mencapai visi dalam menyelesaikan proyek-proyek pembangunan rumah sakitnya di seluruh Indonesia.

doctors partnership and development program. Through this strategy, the Company is able to offer optimum medical services. Ease of patient access to Centers of Excellence also has helped to position the Company as the frontrunner in the Indonesian health service business.

The prudent business strategy and growth in the hospitals industry infl uenced our performance and achievements in 2016. The Company successfully realized the opening of 3 (three) new hospitals and completed construction of 3 (three) additional hospitals; hence the Company has built and operated a total of 23 (twenty-three) hospitals as of the end of 2016. Subsequently, the Right Issue I conducted at the end of 2016 will provide Company the fi nancial capability to achieve its vision to complete our ongoing pipeline projectsacross Indonesia.

20162016Memperkuat Rekam JejakMemperkuat Rekam JejakStrengthening Our Track RecordStrengthening Our Track Record

Siloam Hospitals telah dan akan terus mengembangkan akses terhadap pelayanan kesehatan berkualitas di Indonesia sebagai misinya dengan menyediakan pelayanan kesehatan berkualitas sesuai dengan kebutuhan penduduk Indonesia. Mengingat pertumbuhan demografi kelas menengah di Indonesia yang demikian pesat, kesadaran masyarakat yang semakin tinggi terhadap manfaat pelayanan kesehatan terbaik berstandar dunia telah melahirkan permintaan terhadap pelayanan kesehatan yang dapat dipenuhi oleh Siloam Hospitals.

Ekspansi jaringan rumah sakit, pelatihan dokter dan perawat serta ketersediaan pelayanan medis terkini menawarkan masa depan yang lebih baik bagi jutaan pasien yang telah dilayani oleh Siloam Hospitals. Ekspansi jaringan dan komitmen

Siloam Hospitals has been widening access to quality healthcare in Indonesia as a mission by providing quality healthcare services based on the needs of the Indonesian population. Given the tremendous demographic growth of the middle class within Indonesia, the public’s wider awareness of the benefi ts of global-best healthcare is building a healthcare demand that Siloam Hospitals is able to provide.

The expansion of the hospital network, the training of doctors and nurses, and the provision of latest medical treatments is providing a better future to the millions of patients who have been treated at Siloam Hospitals. This network expansion

2017Landasan yang Kian Kokoh demi Masa Depan yang Semakin CemerlangStronger Foundation For A Brighter Future






terhadap kesempurnaan (excellence) menjadi landasan untuk menawarkan pilihan pelayanan kesehatan terbaik di seluruh wilayah Indonesia, memberikan pilihan berkelanjutan dan manfaat yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.

and commitment to excellence is laying a foundation to offer the best in healthcare choices across the Indonesian archipelago, delivering sustainable treatment options and sustainable benefi ts for all stakeholders.

20172017Landasan yang Kian Kokoh demi Masa Depan Landasan yang Kian Kokoh demi Masa Depan yang Semakin Cemerlangyang Semakin CemerlangStronger Foundation For A Brighter FutureStronger Foundation For A Brighter Future

2018Investasi untuk Masa Depan yang BerkelanjutanInvesting for a Sustainable Future

Our vision is to provide healthcare across Indonesia and continuing to be the benchmark in high quality healthcare services. Demand for high quality health care is growing exponentially so it’s essential for us to continue investing in growing our healthcare network. All our stakeholders can be proud of the investment Siloam is making for the health and wellbeing of Indonesians across the country.

We understand the importance of professionalism, peace of mind and effi ciency of service to our patients. For this reason, Siloam continues its investment in technology and medical staff to ensure it maintains high quality international standard healthcare. We continue to make it easier and more effi cient for our patients to use the healthcare services at Siloam. We continue to expand and build best in class hospitals that can accommodate for the rising expectations that Indonesians have in their healthcare system. This is made possible by the grace of God and collective effort of our staff that adhere to Siloam’s core values of professionalism, compassion, integrity, love & care

Visi kami adalah menyediakan layanan kesehatan di seluruh Indonesia dan terus menjadi tolok ukur dalam layanan kesehatan berkualitas tinggi. Permintaan akan layanan kesehatan berkualitas tinggi terus meningkat sehingga penting bagi kami untuk terus berinvestasi dalam mengembangkan jaringan layanan kesehatan kami. Seluruh pemangku kepentingan kami akan bangga dengan investasi yang telah dilakukan Siloam untuk kesehatan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia di seluruh negeri.

Kami memahami pentingnya profesionalisme, ketenangan pikiran, dan efi siensi layanan bagi setiap pasien. Untuk itu, Siloam melanjutkan kebijakan investasinya di bidang teknologi dan staf medis untuk memastikan tetap diterapkannya perawatan kesehatan berstandar internasional dan berkualitas tinggi. Kami terus berupaya agar setiap pasien dapat lebih mudah serta lebih efi sien dalam menggunakan layanan kesehatan di Siloam. Kami terus mengembangkan dan membangun rumah sakit terbaik di kelasnya agar dapat memenuhi harapan masyarakat Indonesia yang semakin tinggi akan kualitas layanan kesehatan. Hal ini dapat terwujud berkat karunia dan rahmat Tuhan serta upaya bersama staf kami yang menganut nilai-nilai inti Siloam yaitu profesionalisme, kasih sayang, integritas, cinta & perhatian


Daftar IsiCONTENTS

IKHTISAR UTAMAHighlights

10 Ringkasan Kinerja 2018 2018 Performance Highlights

12 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

14 Informasi Saham Shares Information

15 Pergerakan Harga Saham Share Price Movements

15 Suspensi dan/atau Penghapusan Pencatatan

Suspension and/or Delisting

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

18 Laporan Direksi Report of the Board of Directors

26 Direksi Board of Directors

28 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

32 Dewan Komisaris Board of Commissioners

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

98 Strategi Strategy

102 Tinjauan Makro dan Industri Macro and Industry Overview

106 Tinjauan Usaha Business Overview

118 Kinerja Keuangan Financial Performance

119 Ikhtisar Posisi Laporan Keuangan Konsolidasian

Highlights of Consolidated Financial Statements

124 Laporan Arus Kas Cash Flows Statement

125 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Solvency and Receivables Collectibility

126 Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan

Capital Structure And Capital Policies

127 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Capital Investments

128 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Facts Subsequent to The Date of Accountant’s Report

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

36 Identitas Perusahaan Company Identity

37 Sekilas mengenai Siloam Hospitals Siloam Hospitals in Brief

39 Kegiatan Usaha Utama Core Business

40 Visi, Misi & Nilai-Nilai Vision, Mission & Values

42 Jejak Langkah Milestones

46 Struktur Organisasi Organization Structure

48 Wilayah Pelayanan Siloam Hospitals

Siloam Hospitals Service Area

59 Profil Direksi Board of Directors’ Profile

68 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

77 Jumlah Karyawan Total Employees

78 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

80 Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

81 Anak Perusahaan Subsidiaries

92 Kronologis Pencatatan Saham Shares Listing Chronology

93 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions/Professions

94 Penghargaan Awards

95 Peristiwa Penting 2018 2018 Event Highlights


TINJAUAN OPERASIONALOperational Review

138 Sumber Daya Manusia Human Resources

144 Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu Clinical Governance and Quality

Standard

148 Teknologi Informasi Information and Communication

Technology (ICT)

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility

245 Manajemen Lingkungan Environmental Management

247 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

250 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 PT Siloam International Hospitals Tbk

Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on the Responsibilty for the 2018 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk

252LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2018Consolidated Financial Statement 2018

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

152 Ikhtisar Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Overview

162 Direksi Board of Directors

169 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

179 Dewan Komisaris Board of Commissioners

190 Komite Audit Audit Committee

197 Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration

Committee

203 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

222 Hubungan Investor Investor Relations

224 Unit Audit Internal Internal Audit Unit

229 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

128 Prospek Bisnis Business Outlook

129 Aspek dan Strategi Pemasaran Marketing Aspect and Strategy

130 Kebijakan Dividen Dividend Policy

132 Realisasi Pengalokasian Dana dari Penawaran Umum

Realization of Proceeds from Public Offering

133 Informasi Material Material Information

134 Informasi Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction Information

135 Perubahan dalam Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

230 Manajemen Risiko Risk Management

235 Perkara Penting Significant Case

239 Sanksi Administratif Administrative Sanctions

239 Kode Etik Code of Conduct

241 Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

241 Budaya Perusahaan Corporate Culture

IKHTISARUTAMAHighlights

Semakin banyak pasien yang datang ke Rumah Sakit Siloam untuk mendapatkan perawatan medis terbaik. Kami bangga menerima tanggung jawab tersebut dan sangat berterima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan para pasien dan keluarga mereka kepada kami.

More and more patients are arriving at Siloam Hospitals seeking the best in medical care. We accept this responsibility and thank the patients and their families for placing their trust in us.






Ringkasan Kinerja 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Operasi UrologiUrology Surgeries

9.259

Transplantasi GinjalKidney Transplant

22

Operasi OrtopediOrthopedic Surgeries

7.397

Operasi JantungCardiac Surgeries

1.614

KelahiranDeliveries

12.681






56%

Utilisasi tempat tidur mencapai 56% Overall bed occupancy rate 56%

Siloam Hospitals senantiasa berupaya untuk tumbuh. Membuka 22 klinikpada tahun 2018 adalah bagian dari komitmen kami untuk memperluas jaringan layanan.

Siloam Hospitals remains centered on growth. Opening 22 clinics in 2018 is part of this commitment to expand our reach.

29%

Tahun 2018, kontribusi BPJS Kesehatan terhadap pendapatan Perseroan sebesar 29%, menghasilkan total pendapatan sebesar Rp5,965 triliun In 2018, Siloam Hospitals also gained 29% revenue contribution from BPJS Kesehatan, resulting a total revenue of Rp5.965 trillion.

12%

Kunjungan UGD 12% lebih tinggi dari tahun 2017 Emergency Department visits up by 12% compared to that of 2017.






Ikhtisar KeuanganFINANCIAL HIGHLIGHTS

dalam miliar Rupiah, kecuali disebut lain 2018 2017 2016 2015 2014* in billion Rupiah, unless

stated otherwise

Laba Rugi Profi t And Loss

Pendapatan 5.965 5.306 5.168 4.144 3.341 Revenue

Laba Kotor 1.929 1.651 1.522 1.177 952 Gross Profi t

EBITDA 787 733 674 574 466 EBITDA

Laba Usaha 192 219 222 158 146 Profi t from Operation

Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

16 94 86 70 72 Profi t Attributable to Owners of the Parent

Entity

Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali

10 10 13 (9) (3) Profi t Attributable to Owners of the Non-Controlling Interest

Jumlah Keuntungan Tahun Berjalan

26 104 99 62 69 Total Profi t for the Year

Laba Bersih per Saham (Rupiah)

10 68 73 60 62 Earning per Share (Rupiah)

Jumlah Saham Beredar (Saham)

1.625.765.625 1.625.765.625 1.300.612.500 1.156.100.000 1.156.100.000 Number of Shares Outstanding (Shares)

Posisi Keuangan Balance Sheet

Modal Kerja Bersih 787 1.299 1.181 326 358 Net Working Capital

Aset Lancar 1.766 2.171 1.907 956 841 Current Assets

Aset Tidak Lancar 5.928 5.425 2.309 2.030 482 Current Liabilities

Jumlah Aset 7.695 7.596 4.216 2.986 2.846 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.378 1.283 1.087 1.246 1.186 Total Liabilities

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

6.286 6.293 3.122 1.714 1.655 Equity Attributable to Owners of the Parent

Entity

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali

30 21 7 (4) 5 Equity Attributable to Non-Controlling

Interest

Jumlah Ekuitas 6.317 6.314 3.129 1.740 1.660 Total Equity

Rasio Keuangan Financial Ratios

Tingkat Pengembalian Aset (%)

0,34% 1,4 2,3 2,1 2,4 Return on Assets (%)

Tingkat Pengembalian Ekuitas (%)

0,42% 1,6 3,2 3,5 4,2 Return on Equity (%)

Hutang terhadap Jumlah Aset (%)

17,91% 16,9 25,8 41,7 41,7 Debt to Assets (%)

Hutang terhadap Ekuitas (%)

21,82% 20,3 34,7 71,6 71,5 Debt to Equity (%)

Marjin Laba Kotor (%) 32,34% 31,12 29,5 28,4 28,5 Gross Profi t Margin (%)

Marjin EBITDA (%) 13,20% 13,81 13,0 13,8 13,9 EBITDA Margin (%)

Marjin Laba Usaha (%) 3,21% 4,13 4,3 3,8 4,4 Operating Profi t Margin (%)

Marjin Laba Bersih (%) 0,44% 1,95 1,9 1,5 2,1 Net Profi t Margin (%)

Harga Saham di Akhir Tahun

3.590 9.575 10.900 9.800 13.700 Share Price at the End of the Year

Kapitalisasi Pasar di Akhir Tahun

5.836.498.593.750 15.566.705.859.375 14.176.676.250.000 11.329.780.000.000 15.838.570.000.000 Market Cap at the End of the Year

* Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013) Restated PSAK 24 (Revision2013)






PendapatanRevenuedalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 5.965

2017 5.306

2016 5.168

2015 4.144

2014 3.341

Jumlah LiabilitasTotal Liabilitiesdalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 1.378

2017 1.283

2016 1.087

2015 1.246

2014 1.186

Laba yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukProfi t attributable to Owners of the Parent Entitydalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 16

2017 94

2016 86

2015 70

2014 72

Laba UsahaProfi t from Operationdalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 192

2017 219

2016 222

2015 158

2014 146

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukEquity attributable to Owners of the Parent Entitydalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 6.286

2017 6.293

2016 3.122

2015 1.714

2014 1.655

Jumlah AsetTotal Assetsdalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2018 7.695

2017 7.596

2016 4.216

2015 2.986

2014 2.846






Informasi SahamSHARES INFORMATION

Kinerja Harga Saham 20182018 Share Price Performance

120.000.000

90.000.000

60.000.000

30.000.000

0

12.000

9.000

6.000

3.000

0

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Volume (Lembar saham)Volume (Shares)

VolumeHarga Penutupan | Closing Price

Jan DesNovOktSepAgtJulJunMeiAprMarFeb

Kinerja Harga Saham 20172017 Share Price Performance

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

15.000

12.000

9.000

6.000

3.000

0

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Volume (Lembar saham)Volume (Shares)

VolumeHarga Penutupan | Closing Price

Jan DesNovOktSepAgtJulJunMeiAprMarFeb






Pergerakan Harga SahamSHARE PRICE MOVEMENTS

TriwulanQuarter

Harga | PriceVolume Transaksi

Transaction Volume

Jumlah Saham Beredar

Number of Outstanding Shares

Kapitalisasi PasarMarket CapitalizationTertinggi

HighestTerendah

LowestPenutupan

Closing

Rupiah Rupiah Rupiah Unit Unit Rupiah

2018

I 9.550 7.900 8.000 153.539.031 1.625.765.625 13.006.125.000.000

II 8.500 4.900 5.225 69.785.330 1.625.765.625 8.494.625.390.625

III 5.275 2.500 2.920 101.493.636 1.625.765.625 4.747.235.625.000

IV 3.920 2.290 3.590 200.201.364 1.625.765.625 5.836.498.593.750

2017

I 14.425 10.800 14.000 20.794.000 1.300.612.500 18.208.575.000.000

II 14.200 10.625 11.300 16.022.700 1.300.612.500 14.696.921.250.000

III 11.400 8.725 10.000 17.557.000 1.300.612.500 13.006.125.000.000

IV 11.000 9.275 9.575 29.087.700 1.625.765.625 15.566.705.859.375

Suspensi dan/atau Penghapusan PencatatanSUSPENSION AND/OR DELISTING

Tidak terdapat suspensi ataupun penghapusan

pencatatan selama tahun buku 2018.

There is no suspension nor delisting during fi nancial

year 2018.

LAPORANMANAJEMENManagement Reports

Fokus utama dari rencana pertumbuhan Perseroan adalah untuk menjawab seluruh kebutuhan pemangku kepentingan. Semua energi dan upaya yang dilakukan untuk menyajikan laporan yang konsisten, tepat waktu dan terbuka adalah untuk menjunjung tinggi nilai transparansi. Sistem pelaporan yang semakin berkembang, mulai di website hingga seluruh pengungkapan dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan senantiasa berupaya untuk menerapkan pendekatan berkelanjutan untuk seluruh pemangku kepentingannya.

The Company’s growth plan includes addressing all stakeholder concerns. The energy and effort at consistent, timely and transparent reporting highlights the value of transparency. From the expanding reporting on the Company’s webpage to all of the disclosures listed in this Annual Report, this Company is delivering a sustainable approach for all stakeholders.






Laporan DireksiREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami terus berupaya agar lebih banyak lagi masyarakat Indonesia yang dapat memperoleh layanan kesehatan kelas dunia. Kami sangat

senang dengan apa yang telah kami persiapkan bagi pasien, karyawan, dan pemegang saham untuk tahun 2019 dan untuk tahun-tahun selanjutnya.

As the company grows, we strengthen our position to be able to provide more Indonesians with world class healthcare. I’m excited for what’s in store for our patients, employees and

shareholders in 2018 and beyond.

Ketut Budi Wijaya

Presiden DirekturPresident Director






Pada kesempatan ini, saya akan menyampaikan kepada

para pemegang saham Perseroan rincian keberhasilan

dan tantangan yang dihadapi oleh PT Siloam Hospitals

Tbk di sepanjang tahun 2018. Di tahun 2018 Siloam

Hospitals kembali mampu memberikan layanan

kesehatan kepada lebih banyak masyarakat Indonesia

serta melanjutkan perluasan jaringan rumah sakitnya.

Kami bangga karena mampu membuka empat rumah

sakit baru di Indonesia pada 2018, di samping itu rumah

sakit kami lainnya juga terus tumbuh baik dalam jumlah

pasien maupun pendapatan. Jumlah rawat inap terus

meningkat dimana kami telah menerima 206 ribu pasien

rawat inap selama 2018. Peningkatan 11% dari 186 ribu

pada tahun 2017. Demikian juga, jumlah pasien rawat

jalan tumbuh sebesar 8% pada 2018 menjadi 2,39

juta, naik dari 2,21 juta pasien pada 2017. Kami terus

melanjutkan perluasan kapasitas operasional kami,

dengan meningkatkan jumlah tempat tidur menjadi

3.513, meningkat dari 3.396 di tahun 2017.

Karyawan dan pemegang saham kami juga akan turut

bangga atas peran substansial yang kami laksanakan

dalam memajukan infrastruktur perawatan kesehatan di

Indonesia serta dalam menyediakan layanan kesehatan

berkualitas tinggi dan penuh perhatian kepada lebih

banyak orang. Dalam laporan ini, saya ingin membagi

beberapa kisah sukses kami di tahun 2018 dan juga hal-

hal yang kami harapkan di tahun mendatang.

Komitmen terhadap PertumbuhanSiloam terus berkomitmen untuk menambah

jaringan rumah sakitnya, dan di tahun 2018 kami

berhasil membuka empat rumah sakit yaitu Siloam

Silampari, Siloam Jember, Siloam Semarang dan

Siloam Palangkaraya. Secara keseluruhan, kami telah

membuka belasan rumah sakit sejak 2017 dimana

seluruh rumah sakit tersebut terus menunjukkan

kemajuan fi nansial dan operasional. Dengan dukungan

teknologi dan layanan medis terbaik di kelasnya

jaringan rumah sakit tersebut akan mampu melayani

semakin banyak pasien. Kami berharap seluruh rumah

sakit tersebut di tahun 2019 mulai dapat memberikan

I welcome the opportunity to address our shareholders

this year and detail the successes and challenges of PT

Siloam Hospitals Tbk in 2018. For another year, Siloam

Hospitals has delivered health care to an increasing

number of Indonesians and has continued expanding

its hospital network.

We are proud to have opened another four hospitals in

Indonesia over 2018 and our recently opened hospitals

continue to grow in patient volumes and revenue.

Inpatient volumes continued to climb and we received

206 thousand inpatient admissions in 2018. 11%

increase on 186 thousand in 2017. Likewise, outpatient

volume grew by 8% in 2018 to 2.39 million, up from 2.21

million in 2017. We continued to expand our operational

capacity, increasing our operational beds to 3,513,

increasing from 3,396 in 2017.

Our employees and shareholders can also be proud

of the substantial role that we play in progressing the

healthcare infrastructure of Indonesia and providing

high quality and compassionate health care to more

people. In this letter I will share to you some of our

successes of 2018 and also what I look forward to in the

year ahead.

Commitment to GrowthSiloam continues on its path of expansion and we

successfully opened four hospitals in 2018, with the

opening of Siloam Silampari, Siloam Jember, Siloam

Semarang and Siloam Palangkaraya. We’ve opened

close to a dozen hospital since 2017 and they continue

to move towards fi nancial and operational maturity.

In the community these hospitals will serve a growing

number of patients with best in class technology and

medical services. We expect these hospitals to begin

contributing to revenue and patient volumes in 2019

however in the coming years they will also be strong

Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Stakeholders,






contributors to our earnings. As of fi scal year 2018

Siloam has 34 hospitals spanning Sumatra, Java, Bali,

Kalimantan and Sulawesi.

Indonesia is a large country with enormous potential.

We are committed to continue expanding our healthcare

network across Indonesia and delivering best in class

healthcare services to our patients. We will continue on

our path of opening new hospitals in 2019.

The best way to sustainably deliver global best

practice healthcare services to Indonesians is through

a strong national private hospital network. We are

also continuing to strengthen our partnership with

the governments BPJS Health insurance program as

this will continue to be a driving force in mass market

healthcare. The medium-term future of healthcare in

Indonesia still refl ects the low availability of doctors and

hospital beds per capita. The vision of Siloam Hospitals

is to increase the reach of its hospitals and clinics so

that a substantially greater number of Indonesians have

access to high quality healthcare.

Siloam is also building a strong network of clinics. As of

fi scal year 2018 Siloam has a network of 22 clinics, 18

of which are registered for BPJS patients. These stand-

alone clinics provide general practitioner, pharmacy

and dentistry services, while providing an important

referral function for people living around these clinics.

Clinics are a practical medium to introduce communities

to our brand and for Siloam to build relationships within

communities. We will continue to expand our network

of clinics and I look forward to updating you on their

continued success.

Performance Results Of 2018Siloam experienced growth across the board with our

operational metrics. This is due to driving operational

effi ciencies within our existing hospitals along with

increases in capacity as new hospitals ramp up. In 2018

Siloam Hospitals received 2.39 million out-patient visits

and 206 thousand in-patient admissions; respectively

up from 2.20 million out-patient and 186 thousand

kontribusi pada pendapatan dan peningkatan jumlah

pasien, dan selanjutnya akan terus memberikan

kontribusi yang berarti bagi pencapaian kami di tahun-

tahun mendatang. Pada posisi akhir tahun buku 2018

Siloam telah memiliki 34 rumah sakit yang tersebar di

Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan dan Sulawesi.

Indonesia adalah negara besar dengan potensi yang

sangat besar pula. Kami berkomitmen untuk terus

memperluas jaringan layanan kesehatan kami di

seluruh Indonesia serta memberikan layanan kesehatan

terbaik di kelasnya kepada seluruh pasien. Kami akan

melanjutkan langkah kami untuk terus mendirikan

rumah sakit baru di 2019.

Langkah terbaik bagi kami dalam memberikan layanan

kesehatan secara berkelanjutan dengan standar

internasional kepada masyarakat Indonesia adalah

melalui jaringan rumah sakit swasta nasional yang kuat.

Kami juga terus memperkuat kemitraan kami dengan

program asuransi kesehatan BPJS Kesehatan dari

pemerintah, karena ini akan terus menjadi kekuatan

pendorong dalam pasar layanan kesehatan yang masal.

Layanan kesehatan di Indonesia masih mencerminkan

rendahnya ketersediaan dokter dan tempat tidur rumah

sakit per kapita. Visi Siloam Hospitals adalah untuk

meningkatkan jangkauan rumah sakit dan kliniknya

sehingga semakin banyak masyarakat Indonesia yang

memiliki akses ke layanan kesehatan berkualitas tinggi.

Siloam juga sedang membangun jaringan klinik yang

mumpuni. Pada akhir tahun buku 2018, Siloam memiliki

22 jaringan klinik, di mana 18 di antaranya terdaftar

untuk melayani pasien BPJS. Klinik-klinik yang berdiri

sendiri ini menyediakan layanan dokter umum, farmasi

dan dokter gigi, serta juga memiliki fungsi untuk

memberi rujukan penting bagi masyarakat yang tinggal

di sekitar klinik-klinik ini. Klinik adalah media praktis

untuk memperkenalkan komunitas kepada brand

kami dan bagi Siloam untuk membangun hubungan

baik dengan komunitas. Kami akan terus memperluas

jaringan klinik Siloam dan selanjutnya akan terus

menyampaikan perkembangan terbaru mengenai

berbagai keberhasilan lainnya.

Hasil Kinerja 2018Pertumbuhan Siloam secara menyeluruh dihitung

berdasarkan tolok ukur operasional kami. Hal ini

dilakukan karena langkah-langkah efi siensi operasional

pada seluruh rumah sakit yang kami miliki diterapkan

seiring peningkatan kapasitas yang dihasilkan dari

penambahan jumlah rumah sakit baru. Pada tahun 2018,

Rumah Sakit Siloam menerima 2,39 juta kunjungan






in-patient visits in 2017. Outpatient Revenue Per Visit

climbed by 5% and average revenue per inpatient day

was up by 2%. Siloam had 295k emergency department

visits in 2018, up from 263k visits in fi scal year 2017. Bed

Occupancy was 56% with average length of stay (ALOS)

of 3.5 days and 3,513 operational beds, up from 3,396

operational beds in 2017. Our high performance across

our operational KPI’s provided a foundation for strong

fi nancial growth.

In 2018, the company booked gross operating revenue

of Rp5.96 trillion, an 12% increase from 2017. Net

operating revenue increased by 13% to Rp4.49 trillion

compared with the previous year Rp3.96 trillion. The

year 2018 was one of further expansion with 4 new

hospitals added to the network. There was continued

investment in the personnel of hospitals opened in

2017 and 2018. This investment led to higher OPEX in

2018 of Rp1.63 trillion versus Rp1.35 trillion the previous

year. Siloam’s EBITDA rose 6% in 2018 to Rp787bn

from Rp742bn in 2017. Despite strong fi nancial and

operational performance, the best performance

indicators remain the testimony of Siloam’s patients and

their families about the dedicated efforts of Siloam staff

to provide them with the highest quality of medical care

in Indonesia.

Industry and Economic OverviewDespite volatile equity markets in 2018 the Indonesian

economy continued to perform. Indonesia’s GDP grew

by over 5% and infl ation remained in low single digits.

Siloam continued to invest throughout the year and

added 4 hospitals to its network. Investment wasn’t just

in the bricks and mortar of our new hospitals but also

in our employees, both medical and non-medical, who

continue to receive best in class training. Financially

the business grew both revenue and EBITDA in 2018

and built a strong foundation to continue this growth

in 2019. As the company grows, we strengthen our

position to be able to provide more Indonesians with

world class healthcare. We are excited for what’s in store

for our patients, employees and shareholders in 2019

and beyond.

rawat jalan dan 206 ribu kunjungan rawat inap;

masing-masing naik dari 2,20 juta pasien rawat inap

dan 186 ribu kunjungan rawat inap pada tahun 2017.

Pendapatan per kunjungan rawat jalan naik sebesar

5% dan pendapatan rata-rata per hari rawat inap naik

sebesar 2%. Siloam melayani 295 ribu kunjungan gawat

darurat pada tahun 2018, naik dari 263 ribu kunjungan

di tahun 2017. Penghunian Tempat Tidur mencapai

sebesar 56% dengan rata-rata lama menginap (ALOS)

3,5 hari dan 3.513 tempat tidur operasional, naik dari

3.396 tempat tidur operasional pada 2017. Kinerja

yang tinggi di seluruh KPI operasional ini memberikan

landasan bagi pertumbuhan keuangan yang kuat.

Pada tahun 2018, Perseroan membukukan pendapatan

usaha bruto sebesar Rp5,96 trillun, meningkat 12% dari

tahun 2017. Pendapatan operasional bersih meningkat

13% menjadi Rp4,49 triliun dibandingkan dengan

tahun sebelumnya Rp3,96 triliun. Melanjutkan tahun

sebelumnya, 2018 kembali merupakan tahun perluasan

bagi Siloam, dengan bertambahnya 4 rumah sakit baru

ke dalam jaringan Perseroan. Siloam juga melanjutkan

investasinya pada SDM untuk seluruh rumah sakit yang

diresmikan pada 2017 dan 2018. Investasi di tahun

2018 ini menyebabkan OPEX yang lebih tinggi sebesar

Rp1,63 triliun dibandingkan Rp1,35 triliun pada tahun

sebelumnya. EBITDA Siloam naik 6% pada 2018 menjadi

Rp787 miliar dari Rp742 miliar pada 2017. Meskipun

kinerja keuangan dan operasional Siloam termasuk

baik, indikator kinerja terbaik menurut kami adalah dari

kepuasan pasien Siloam dan keluarga mereka terhadap

dedikasi yang dipersembahkan staf Siloam dalam

menyediakan layanan kesehatan berkualitas terbaik di

Indonesia.

Tinjauan Industri dan EkonomiMeskipun pasar ekuitas dunia bergejolak di tahun

2018, perekonomian Indonesia terus menunjukkan

kinerja yang positif. PDB Indonesia tumbuh di atas 5%

dan infl asi tetap rendah. Sepanjang tahun 2018, Siloam

terus berinvestasi dan menambahkan 4 rumah sakit

ke jaringannya. Investasi tidak hanya fi sik bangunan

rumah sakit baru, namun juga pada karyawan kami, baik

medis maupun non-medis, yang terus menerus diberi

pelatihan terbaik di kelasnya. Secara fi nansial, Siloam

Hospitals berhasil meningkatkan pendapatan dan

EBITDA di tahun 2018 serta membangun fondasi yang

kuat untuk melanjutkan pertumbuhannya di tahun

2019. Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, kami

juga memperkuat posisi untuk tetap dapat memberikan

layanan kesehatan kelas dunia yang lebih menyeluruh

kepada masyarakat Indonesia. Kami sangat senang

dengan apa yang telah kami persiapkan bagi pasien,

karyawan, dan pemegang saham untuk tahun 2019

dan untuk ke depannya.






Human Resources and Information TechnologyProviding healthcare is a unique type of business,

it requires employees with a high level of technical

expertise along with robust soft skills. The best route

to success, therefore, resides in ensuring that all

employees are well trained and profi cient in the use of

systems and best practice in their fi eld.

After much planning and organization, we are proud

to have opened the Siloam Hospital Training Center,

the fi rst of its kind in Indonesia. The Siloam Training

Center is a centralized location where we manage and

have oversight over what training Siloam does across

its network of hospitals. By having a centralized training

center, we are able to standardize the training received

by our employees. The training Center simulates a real-

life hospital environment and includes an operating

theatre, front offi ce reception, a pharmacist space, ICU

and a medical emergency center. This center provides

our employees a high quality and life like training

environment.

In 2018 Siloam rolled out an Enterprise Resource

Planning (ERP) system and hospital information system.

We are successfully migrating our hospitals to one

key back offi ce and one key front offi ce system. The

implementation of these systems is already leading to

better customer service, greater levels of effi ciency over

our supply chain and management of inventory. We will

continue to reap gain from this investment for years to

come. In 2018 we had a strong focus on operational

excellence through our investment in ERP. In 2019 we

will leverage on our operational excellence and shift

our focus to providing the best patient experience in

healthcare in Indonesia.

In addition to launching the Siloam Hospital Training

Center in 2018, we also launched and will be expanding

an e-learning platform called Body Health. With this

self-directed professional knowledge format, all our

employees gain a sense of engagement that reinforces

the calling to participate in the health needs of patients

and their families. We will continue to invest in our

employees and systems, to remain at the forefront of

Indonesia’s health care industry and to provide our

patients with the nation’s best healthcare.

Sumber Daya Manusia dan Teknologi InformasiLayanan kesehatan adalah sebuah jenis usaha unik,

yang membutuhkan karyawan dengan tingkat keahlian

tinggi dan keterampilan yang baik. Oleh karena itu,

langkah paling tepat untuk memberikan hasil terbaik

dalam usaha ini adalah dengan memastikan bahwa

semua karyawan telah terlatih dengan baik serta mahir

dalam penggunaan sistem dan praktik terbaik pada

bidangnya.

Setelah melalui proses perencanaan dan persiapan yang

ekstensif, kami bangga telah meresmikan pembukaan

Pusat Pelatihan Rumah Sakit Siloam, sebuah model

pusat pelatihan baru yang pertama di Indonesia. Pusat

Pelatihan Siloam merupakan sebiuah lokasi di mana

kami mengelola dan mengawasi selaruh pelatihan yang

dilakukan Siloam di seluruh jaringan rumah sakitnya.

Dengan memiliki lokasi pelatihan yang terpusat, kami

dapat menstandardisasi pelatihan karyawan. Pusat

pelatihan ini didesain sedemikian rupa sehingga dapat

mensimulasikan lingkungan operasional rumah sakit

sebenarnya, termasuk ruang operasi, ruang penerimaan

pasien, ruang apoteker, ICU dan pusat darurat medis.

Sarana pelatihan ini memberikan karyawan kami

pelatihan berkualitas tinggi layaknya bekerja di rumah

sakit yang sebenarnya.

Pada tahun 2018 Siloam meluncurkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dan sistem informasi rumah

sakit. Kami berhasil melakuan migrasi seluruh sistem

rumah sakit menjadi sistem one key back offi ce dan

one key front offi ce. Implementasi sistem ini sudah

mulai membuat layanan pelanggan menjadi lebih baik

serta menghasilkan tingkat efi siensi yang lebih tinggi di

supply chain dan manajemen inventori kami. Investasi

tersebut akan terus memberi manfaat bagi kami di

masa-masa mendatang. Melalui investasi pada ERP, di

tahun 2018 kami telah memiliki fokus yang kuat pada

keunggulan operasional Perseroan. Pada 2019, kami

akan memanfaatkan keunggulan operasional ini untuk

lebih memberi perhatian pada peningkatan kepuasan

pasien atas layanan kesehatan terbaik di Indonesia.

Selain meluncurkan Pusat Pelatihan Rumah Sakit

Siloam di tahun 2018, kami juga meluncurkan dan

akan memperluas platform e-learning yang disebut

Body Health. Dengan format self-directed professional knowledge ini, kami berharap semua karyawan dapat

memiliki rasa keterlibatan yang kuat untuk turut

memenuhi keperluan kesehatan pasien dan keluarga

mereka. Kami akan terus melakukan investasi untuk

karyawan dan sistem kami, agar tetap mampu menjadi

yang terdepan dalam industri layanan kesehatan di

Indonesia dan menyediakan layanan kesehatan terbaik

bagi seluruh pasien kami.






Good Corporate GovernanceAs detailed in this and previous annual reports, the

Board of Directors is committed to strong corporate

governance and strong clinical governance. Strong

systems of accountability ultimately benefi t both

patients and employees, while allowing a steady trust to

emerge for investors, regulators, the general public and

other interested parties.

Corporate Social ResponsibilityAs Siloam Hospitals strengthens its hospital network,

its ability to make a coordinated response will of course

increase. While we evaluate how best to sustainably

deliver an important contribution to the communities

around our hospitals and clinics, we have been

engaging the community in a variety of events and

outreach programs.

Unfortunately, in 2018 Indonesia experienced various

natural disasters including earthquakes and tsunamis. At

times like these it’s crucial that companies like ours can

assist those people amidst these tragic circumstances.

During the tragedies in Lombok, Palu and Banten, we

sent medicine, nurses, doctors and medical equipment

to assist those affected. We pray for the continued

recovery of these affected areas and we are satisfi ed

that we could play a part to administer critical medical

care to the victims of these tragic events.

Business ProspectsThe Board of Directors remains optimistic about the

tremendous potential for growth of the economy, the

health care sector and of our business. We are confi dent

that our recently opened hospitals will continue on

their paths to profi tability and our mature hospitals will

continue to make gains in operational effi ciency. Siloam

is on an exciting fi nancial and operational growth

trajectory. We will continue to open new hospitals in

2019 and play an increasingly valuable role in providing

high quality healthcare throughout Indonesia.

Tata Kelola Perusahaan yang BaikSebagaimana diuraikan dalam laporan tahunan ini

dan sebelumnya, Direksi berkomitmen terhadap tata

kelola Perusahaan yang benar dan tata kelola klinis

yang tepat. Sistem akuntabilitas yang kokoh pada

akhirnya akan bermanfaat bagi pasien dan karyawan,

sekaligus menumbuhkan dan memupuk kepercayaan

para investor, regulator, masyarakat dan pihak-pihak

berkepentingan lainnya.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanSeiring upaya Siloam Hospitals memperkuat

jaringan rumah sakitnya, kemampuan Perseroan

dalam memberikan respons secara terkoordinir juga

meningkat. Kami senantiasa mengevaluasi cara terbaik

dalam memberikan kontribusi yang berarti secara

berkelanjutan kepada masyarakat di sekitar rumah sakit

dan klinik kami. Sejalan dengan itu kami juga melibatkan

masyarakat dalam berbagai acara dan program yang

bermanfaat.

Sayangnya, pada tahun 2018 Indonesia mengalami

berbagai bencana alam termasuk gempa bumi dan

tsunami. Di tengah-tengah situasi yang tragis seperti

ini, sangatlah penting bagi Perseroan seperti kami

untuk dapat turut serta membantu korban-korban dari

bencana yang sangat tidak diharapkan tersebut. Ketika

bencana terjadi di Lombok, Palu dan Banten, kami

dengan sigap mengirim obat-obatan, perawat, dokter,

dan peralatan medis untuk membantu mereka yang

terkena dampak bencana. Kami terus mendoakan demi

pemulihan yang berkelanjutan pada daerah-daerah

yang terkena dampak bencana tersebut dan kami turut

bersyukur bahwa kami dapat turut berperan dalam

memberikan perawatan medis kritikal kepada para

korban bencana alam.

Prospek BisnisDireksi tetap optimis terhadap potensi pertumbuhan

ekonomi yang luar biasa pada sektor layanan kesehatan

dan bisnis kami. Kami yakin bahwa rumah sakit kami

yang baru saja diresmikan akan terus berada di jalurnya

menuju profi tabilitas dan mature hospitals akan terus

meningkatkan efi siensi operasionalnya. Siloam berada

di lintasan pertumbuhan fi nansial dan operasional

yang menjanjikan. Kami akan terus mendirikan rumah

sakit baru di tahun 2019 dan memainkan peran

yang semakin penting dalam menyediakan layanan

kesehatan berkualitas di seluruh Indonesia.






AppreciationIn closing, let me on behalf of the Board of Directors

thank all the patients for selecting Siloam Hospitals for

their medical care. We honor and respect that trust.

To our dedicated employees, I want to thank you for

delivering health care at a standard second to none.

For regulators and the government, I appreciate the

efforts taken to ensure that expanded access to health

care follows a path that seeks to meet all stakeholder

expectations. Finally, to the Board of Commissioners

and shareholders, thank you for the trust and the

opportunity of making a positive impact to so many

people’s lives.

ApresiasiSebagai penutup, izinkan saya atas nama Direksi

untuk berterima kasih kepada semua pasien yang

telah memberi kepercayaan kepada Rumah Sakit

Siloam dalam memberikan perawatan medis. Saya

sangat menghargai dan menghormati kepercayaan

yang telah diberikan. Kepada seluruh karyawan yang

berdedikasi tinggi, saya ingin mengucapkan terima

kasih atas kerja kerasnya dalam memberikan layanan

kesehatan dengan standar terbaik. Kepada regulator

dan pemerintah, kami menghargai upaya yang telah

dilakukan demi memperluas akses layanan kesehatan

sesuai dengan keinginan dan harapan para pemangku

kepentingan. Akhir kata, kepada Dewan Komisaris dan

pemegang saham, saya ucapkan banyak terima kasih

atas kepercayaan dan kesempatan yang telah diberikan

untuk dapat turut memberikan dampak positif bagi

kehidupan dari begitu banyak manusia.

Ketut Budi Wijaya







DireksiBOARD OF DIRECTORS

Ketut Budi WijayaPresiden DirekturPresident Director

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.DirekturDirector

dr. Grace Frelita IndradjajaDirekturDirector

Budi Raharjo LegowoDirekturDirector

Caroline RiadyWakil Presiden DirekturVice President Director

Atiff Ibrahim GillDirekturDirector

dr. Anang PrayudiDirekturDirector

Ryanto Marino TedjomuljaDirekturDirector

Marta JonatanDirektur IndependenIndependent Director

dari kiri ke kananfrom left to right






Laporan Dewan KomisarisREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dengan keunggulan operasional yang konsisten, kami membangun branding yang kuat dan telah dikenal oleh banyak kalangan, sebagai penyedia layanan kesehatan yang penuh kasih

dan berkelas dunia.

Through consistent operational excellence we have built a strong brand that people identify with both compassionate and world class healthcare.

John Riady

Presiden KomisarisPresident Commissioner






Karyawan dan para pemegang saham dapat berbangga

atas kontribusinya di sepanjang tahun 2018 dalam

pertumbuhan infrastruktur kesehatan di Indonesia dan

dalam memberikan layanan kesehatan kelas dunia

kepada semakin banyak pasien. Siloam melanjutkan

jejak pertumbuhannya dengan kembali membuka 4

rumah sakit baru. Permintaan akan layanan kesehatan

yang tinggi terus tumbuh secara pesat, sehingga

penting bagi kami untuk terus berinvestasi dalam

mengembangkan jaringan layanan kesehatan, agar

mampu meraih porsi yang lebih besar dari pangsa pasar

yang sedang tumbuh ini. Kami juga terus berinvestasi

untuk kemajuan karyawan dan teknologi guna

memastikan kami dapat terus memberikan layanan

terbaik di kelasnya. Dengan keunggulan operasional

yang konsisten, kami membangun branding yang

kuat dan telah dikenal oleh banyak kalangan, sebagai

penyedia layanan kesehatan yang penuh kasih dan

berkelas dunia. Penguatan brand kami tahun lalu telah

berhasil meningkatkan jumlah pasien seiring dengan

pertumbuhan pendapatan dan EBITDA. Kami sangat

bersyukur dengan apa yang kami telah raih pada

tahun 2018 dan sungguh berharap dapat melanjutkan

keberhasilan tersebut di tahun 2019.

Indikator Utama Ekonomi Di tahun 2018 Indonesia tetap berada pada

jalur pertumbuhan ekonomi yang stabil dengan

pertumbuhan PDB di atas 5% dan infl asi yang rendah.

Kami menyambut baik program pemerintah dalam

meningkatkan investasi di bidang layanan kesehatan

dan kesejahteraan melalui program asuransi BPJS.

Program nasional ini telah membuat semakin banyak

masyarakat Indonesia di seluruh pelosok negeri yang

dapat menikmati layanan kesehatan. Kami bangga

menjadi mitra program BPJS, dengan demikian tujuan

kami untuk menyediakan perawatan kesehatan yang

penuh kasih di seluruh Indonesia menjadi selaras.

Our employees and shareholders can be proud of

their contribution in 2018 in growing Indonesia’s

healthcare infrastructure and providing world class

healthcare to a growing number of patients. Siloam

continued on its journey of growth by opening a further

4 hospitals. Demand for high quality health care is

growing exponentially so it’s essential for us to continue

investing in growing our health care network to capture

the growing market. We also continue to invest in our

people and technology to ensure that we continue

to provide best in class service. Through consistent

operational excellence we have built a strong brand

that people identify with both compassionate and world

class healthcare. The strengthening of our brand has led

to another year of patient volume increases along with

revenue and EBITDA growth. We are pleased with what

we accomplished in 2018 and thoroughly look forward

to continued success in 2019.

Key Economic IndicatorsIndonesia remains on a path of steady economic growth

achieving more than 5% GDP growth in 2018 along with

low single digit infl ation. We welcome the governments

increasing investment in the nation’s health care and

wellbeing through their BPJS insurance program. This

bold program has ensured that a growing number of

Indonesians receive access to healthcare right across

the country. We’re a proud partner of the BPJS program

as our goals of providing compassionate health care

across Indonesia are aligned.

Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Stakeholders,






Board of Director Performance in 2018The Board of Commissioners support strategic

implementation executed by the Board of Directors in

2018. They successfully opened four new hospitals and

continued to achieve greater fi nancial and operational

effi ciency across our existing hospital network. Despite

uncertainty and volatility in global equity markets

the board of directors held fi rm to their strategy of

continued growth along with investment in our people

and technology. This consistency in the face of global

uncertainty and volatility is a key ingredient to achieving

continual fi nancial and operational success over the

long term. It also lays the foundations to building strong

and long-term relationships with our investors.

We are pleased with the fi nancial growth of Siloam in

2018. We booked revenue of Rp5.96 trillion, an 12%

increase from the prior year. Despite our focus on

expansion the Board of Directors still grew profi tability,

recording EBITDA of Rp787 billion in 2018, 6% growth

compared with fi scal year 2017. While global fund

fl ows did not favor emerging market companies in

2018, we maintained a strong growth trajectory despite

these external factors. When global funds swing back

towards Indonesia and emerging markets, we believe

high quality companies that have been consistent in

execution will reap the rewards.

Board of Commissioner Composition and Other Governance MattersDuring 2018, shareholders decided on no changes to

the membership of the Board of Commissioners.

The Company’s governance structure remains robust

and the Board of Commissioners is actively supported

by the efforts of the Audit Committee. Transparency is

crucial for sturdy corporate governance and we clearly

promote our corporate governance processes and

procedures on our company online portal. The Board

of Commissioners have led by being a role model and

support internal processes and procedures that ensure

all of our employees are aware of what our standards are

for corporate governance and what is expected of each

of our employees.

Kinerja Direksi di 2018Dewan Komisaris mendukung untuk melaksanakan

strategi yang telah ditetapkan oleh Direksi pada tahun

2018. Direksi telah berhasil meluncurkan empat

rumah sakit baru dan terus meraih efi siensi fi nansial

dan operasional yang lebih tinggi di seluruh jaringan

rumah sakit kami. Meskipun terdapat ketidakpastian

dan volatilitas di pasar ekuitas global, Direksi

berpegang teguh pada strategi mereka untuk terus

tumbuh bersama dengan investasi pada sumber daya

manusia dan teknologi. Konsistensi dalam menghadapi

ketidakpastian dan volatilitas global ini merupakan

unsur utama untuk mencapai kesuksesan fi nansial dan

operasional yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

Hal ini juga meletakkan dasar untuk membangun

hubungan jangka panjang yang kuat dengan para

investor kami.

Kami sangat puas dengan pertumbuhan keuangan

Siloam pada tahun 2018. Kami telah membukukan

pendapatan sebesar Rp5,96 trillun, meningkat

12% dari tahun sebelumnya. Meskipun fokus kami

adalah pada ekspansi usaha, Direksi masih dapat

meningkatkan profi tabilitas dengan mencatat EBITDA

sebesar Rp787 miliar pada tahun 2018, tumbuh

sebesar 6% dibandingkan dengan tahun fi skal 2017.

Walaupun pada tahun 2018 aliran dana global tidak

mendukung tumbuhnya perusahaan-perusahaan di

negara berkembang, kami tetap dapat tumbuh dengan

kuat terlepas dari faktor-faktor eksternal tersebut. Saat

dana global berayun kembali ke Indonesia dan pasar

negara berkembang lainnya, kami yakin perusahaan-

perusahaan yang secara konsisiten beroperasi dengan

mengutamakan kualitas akan menuai keuntungan.

Komposisi Dewan Komisaris dan Hal Tata Kelola LainnyaSelama 2018, para pemegang saham memutuskan

untuk tidak mengubah keanggotaan Dewan Komisaris.

Struktur tata kelola Perseroan tetap solid dan Dewan

Komisaris secara aktif didukung oleh Komite Audit.

Transparansi sangat penting artinya bagi penerapan

tata kelola perusahaan yang baik dan kami secara

lengkap telah menjelaskan proses dan prosedur tata

kelola perusahaan kami di portal online Perusahaan.

Dewan Komisaris memimpin dengan cara memberi

contoh serta dan mendukung proses maupun prosedur

internal yang dapat memastikan bahwa semua

karyawan telah memahami apa yang menjadi standar

tata kelola perusahaan dan apa ekspektasi dari masing-

masing karyawan.






In ClosingOn behalf of the Board of Commissioners, let me thank

all the employees for upholding the values of integrity,

honesty and empathy and providing quality healthcare

to so many people. I want to thank the regulators and the

government for their measured and concerted action to

expand the hope of better healthcare across this large

country. I fi nally want to thank the shareholders for their

support of Siloam Hospitals this year and, I am confi dent,

that Siloam will continue to perform both fi nancially and

operationally in 2019.

PenutupAtas nama Dewan Komisaris, izinkan saya mengucapkan

terima kasih kepada semua karyawan karena telah

menjunjung nilai-nilai integritas, kejujuran dan empati

serta memberikan layanan kesehatan yang berkualitas

kepada begitu banyak orang. Saya juga berterima

kasih kepada regulator dan pemerintah untuk program

yang terukur dan terpadunya untuk meningkatkan

harapan akan layanan kesehatan yang lebih baik lagi

di seluruh negeri yang besar ini. Saya akhirnya ingin

mengucapkan terima kasih kepada para pemegang

saham atas dukungannya kepada Siloam Hospitals di

sepanjang tahun 2018. Saya yakin baik secara fi nansial

maupun operasional Siloam akan terus memiliki kinerja

yang baik pada tahun 2019.

John Riady







Dewan KomisarisBOARD OF COMMISSIONERS

dari kiri ke kananfrom left to right

John RiadyPresiden KomisarisPresident Commissioner

John Nicholas PitsonisKomisarisCommissioner

Theo L. SambuagaKomisarisCommissioner

Farid HariantoKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Romeo Fernandez LledoWakil Presiden KomisarisVice President Commissioner

Andy N. PurwohardonoKomisarisCommissioner

Tjokro LibiantoKomisarisCommissioner

Dr. Niel Byron NielsonKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Jonathan L. ParapakKomisaris IndependenIndependent Commissioner

PROFILPERUSAHAANCompany Profile

Pada tahun 2018, Siloam Hospitals memperluas Center of Excellence Perseroan dengan Parkinson’s & Movement Disorder Center di Rumah Sakit Siloam Kebun Jeruk. Hal ini melanjutkan tradisi kami dalam memberikan layanan perawatan medis secara lengkap.

In 2018, Siloam Hospitals expanded its Centers of Excellence with the Parkinson’s & Movement Disorder Center at Siloam Hospital Kebun Jeruk. This continues our tradition of expanded delivery of proven medical treatments.






Identitas PerusahaanCOMPANY IDENTITY

Nama PerusahaanCompany’s Name

PT Siloam International Hospitals Tbk,

Kedudukan | Domicile Tangerang

Alamat Perusahaan Company’s Address

Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15Tangerang 15810, Banten – IndonesiaTel. : +6221 2566 8000Fax. : +6221 546 0075E-mail : [email protected]

KepemilikanOwnership

PT Megapratama Karya Persada dan anak perusahaan PT Lippo Karawaci TbkPT Megapratama Karya Persada and other subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk 51,05%Prime Health Company Limited 25,85%Credit Suisse Agsg Traccl PT Metropolis Propertindo Utama 9,57%Masyarakat | Public 13,53%

Pendirian | Founded 3 Agustus 1996 | 3 August 1996

Dasar Hukum PendirianLegal Foundation of Establishment

Akta Pendirian No. 3 yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996.

Deed of Establishment No. 3, which was drawn up before Myra Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi, and have been ratifi ed by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of his Decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 9518 dated 3 December 1996.

Modal Dasar | Authorized Capital Rp400.000.000.000,-

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Capital

Rp162.576.562.500,-

Pencatatan di Bursa SahamListed at the Indonesia Stock Exchange

Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada September 2013Company Shares were listed in Indonesia Stock Exchange on September 2013

Kode Saham | Shares Code SILO






Sekilas Mengenai Siloam HospitalsSILOAM HOSPITALS IN BRIEF

PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”, “Siloam Hospitals”) mengoperasikan jaringan rumah sakit swasta terbesar di

Indonesia.

PT Siloam International Hospitals Tbk (the “Company”, “Siloam Hospitals”) operates the largest private hospital network in Indonesia.

Starting in 1996 as PT Sentralindo Wirasta, the

Company now manages 34 (thirty-four) operating

hospitals, comprising 11 (eleven) hospitals in Greater

Jakarta and 23 (twenty-three) hospitals located across

Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa

Tenggara.

Of the 34 hospitals in operation, 25 (twenty-fi ve)

hospitals are already serving BPJS Kesehatan (National

Insurance Program) patients, with more to follow in near

future. As of 2018, the Company operates 22 (twenty-

two) clinics equipped with GPs, nurses, and dentists to

provide primary healthcare throughout the nation.

In September 2013, the Company was listed at the

Indonesia Stock Exchange as PT Siloam International

Hospitals Tbk with code SILO.

Siloam Hospitals has expanded its Centers of Excellence

with the Parkinson’s & Movement Disorder Center and

Siloam Hospital Kebon Jeruk. Sustainable investment in

both technology and medical staff supports a strategic

goal to offer a comprehensive range of specialist and

general medical services including complex surgical

procedures, laboratory services, radiology and imaging

services, diagnostic and emergency services. By the

end of 2018, Siloam Hospital have 15 (fi fteen) Cath

Labs, 17 (seventeen) MRI, 31 (thirty-one) CT-Scan, 1

(one) Gamma Knife, 3 (three) Linear Accelerators, and 1

(one) Cyclotron within its integrated network.

Bermula pada tahun 1996 sebagai PT Sentralindo

Wirasta, Perseroan saat ini mengelola 34 (tiga puluh

empat) rumah sakit yang beroperasi, terdiri dari 11

(sebelas) rumah sakit di Jabodetabek dan 23 (dua puluh

tiga) rumah sakit yang berlokasi di Jawa, Sumatera,

Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara.

Dari 34 rumah sakit yang beroperasi, 25 (dua puluh

lima) rumah sakit di antaranya sudah dapat melayani

pasien BPJS Kesehatan (Program Asuransi Nasional),

dan ke depannya dalam waktu dekat akan semakin

bertambah lebih banyak lagi. Pada 2018, Perseroan

telah juga mengoperasikan 22 (dua puluh dua) klinik

yang dilayani oleh dokter, perawat, dan dokter gigi

untuk menyediakan layanan kesehatan utama di

seluruh negara.

Pada bulan September 2013, Perseroan terdaftar di

Bursa Efek Indonesia sebagai PT Siloam International

Hospitals Tbk dengan kode SILO.

Siloam Hospitals telah memperluas Centers of

Excellence dengan mendirikan Parkinson’s & Movement

Disorder Center dan Siloam Hospital Kebon Jeruk.

Investasi berkelanjutan baik dalam teknologi dan staf

medis mendukung tujuan strategis untuk menawarkan

rangkaian komprehensif layanan medis spesialis dan

umum termasuk prosedur bedah yang kompleks,

layanan laboratorium, layanan radiologi dan imaging,

layanan diagnostik dan darurat. Pada akhir tahun 2018,

Rumah Sakit Siloam telah memiliki 15 (lima belas) Cath

Labs, 17 (tujuh belas) MRI, 31 (tiga puluh satu) CT-Scan,

1 (satu) Gamma Knife, 3 (tiga) Akselerator Linier, dan 1

(satu) Cyclotron dalam suatu jaringan yang terintegrasi.






Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon

Jeruk and Siloam Hospitals Denpasar are accredited by

the Joint Commission International (JCI), while BIMC

Nusa Dua accredited by the Australian Council on

Healthcare Standards (ACHS). The Company will look

forward for further certifi cations of more hospitals in the

future. By December 2018, Siloam Hospitals had a bed-

capacity of 5,939 with 2,915 doctors, of which about

2,359 are specialists, as well as 11,169 nurses, allied

health technicians and support staff providing care for

2.39 million patients.

In the future, Siloam Hospitals will continue its focus

on patient’s well-being along with hospital network

expansion. Revenue growth will be driven by increasing

contributions from ramp up of recently opened hospitals

and mature hospitals.

Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon

Jeruk, dan Siloam Hospitals Denpasar telah diakreditasi

oleh Joint Commission International (JCI), sementara

BIMC Nusa Dua diakreditasi oleh Dewan Australia untuk

Standar Kesehatan (ACHS). lebih lanjut, Perseroan

akan mensertifi katsi lebih banyak rumah sakitnya

di masa depan. Pada Desember 2018, Rumah Sakit

Siloam memiliki kapasitas 5.939 tempat tidur didukung

oleh 2.915 dokter, di mana 2.359 di antaranya adalah

spesialis, serta 11.169 perawat, teknisi kesehatan dan

staf pendukung terkoordinasi yang dapat menyediakan

perawatan bagi 2,39 juta pasien.

Di masa mendatang, Siloam Hospitals akan terus fokus

pada kesehatan pasien seiring dengan perluasan

jaringan rumah sakit. Pertumbuhan pendapatan akan

didorong oleh peningkatan kontribusi dari peningkatan

rumah sakit baru dan mature hospitals.






Kegiatan Usaha UtamaCORE BUSINESS

USAHA PERUSAHAAN

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan,

maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam

bidang jasa kesehatan meliputi jasa rumah sakit, klinik

dan poliklinik, balai pengobatan serta kegiatan usaha

terkait. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,

Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama

sebagai berikut:

a. Mengelola rumah sakit umum maupun rumah

sakit khusus baik dengan cara mendirikan rumah

sakit baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang

telah beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang

megelola rumah sakit dan/atau mengakuisisi aset-

aset yang bersinergi dengan, memberi manfaat

tambahan kepada dan mendukung kegiatan-

kegiatan usaha Perseroan;

b. Mengelola poliklinik dan rumah bersalin baik

dengan cara mendirikan poliklinik dan rumah

bersalin baru maupun mengakuisisi poliklinik

dan rumah bersalin yang telah beroperasi atau

mengakuisisi perusahaan yang mengelola poliklinik

dan/atau rumah bersalin;

c. Menyelenggarakan sarana dan prasarana

pelayanan penunjang kesehatan;

d. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan;

e. Menyelenggarakan jaminan pemeliharaan

kesehatan masyarakat.

PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN

Perseroan mengelola dan mengoperasikan 35 rumah

sakit state-of-the-art, yang terdiri dari 11 rumah sakit

di kawasan Jabodetabek dan 24 rumah sakit yang

tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali

dan Nusa Tenggara.

CORPORATE BUSINESS ACTIVITIES

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of

Association, the purpose and objective of the Company

is to carry out the business in the fi eld of health services

include the services of hospitals, clinics and polyclinics,

clinics and related business activities. To attain the

purpose and objective above, the Company may carry

out main activities as follows:

a. Managing general hospitals and specialized

hospitals either by constructing a new hospital

as well as acquiring a hospital that has been in

operation, acquiring the company that manages

the hospital and/or the acquisition of assets that

synergize with, provide additional benefi ts to and

support business activities of the Company;

b. Managing polyclinics and maternity clinic either by

establishing a new polyclinic and maternity clinic

or acquiring polyclinics and maternity clinics that

have been operating or acquiring the company that

manages the polyclinics and/or maternity clinics;

c. Providing health supporting services facilities and

infrastructures;

d. Providing health services;

e. Providing public healthcare insurance.

PRODUCT AND SERVICES

The Company manages and operates 35 state-of-the-

art-hospitals, comprising 11 hospitals in Jadebotabek

and 24 hospitals distributed across Java, Sumatra,

Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara.






Visi, Misi, dan Nilai-NilaiVISION, MISSION, AND VALUES

VISIVision

• Berkualitas Internasional | International Quality• Skala | Scale• Jangkauan | Reach• Berbelas Kasih Illahi | Godly Compassion

MISIMission

Menjadi pilihan yang terpercaya dalam pelayanan kesehatan holistik yang berkelas dunia, pendidikan kesehatan dan riset.

The trusted destination of choice for holistic world class healthcare, health education and research.






NILAI-NILAIMission

KejujuranHonesty

IntegritasIntegrity

PeduliCaring

KasihLove

ProfesionalismeIntegrity

EmpatiEmpathy

Belas KasihCompassion






Jejak LangkahMILESTONES

• Peresmian Siloam Gleneagles Hospitals di Lippo Cikarang.

• Akuisisi Rumah Sakit Graha Medika dan Rumah Sakit Budi Mulia.

• Opening of Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang.

• Acquisition of Graha Medika Hospital and Budi Mulia Hospital.

Rumah Sakit Siloam Gleneagles mendapat ISO.

ISO Approval of Siloam Gleneagles Hospital.

Peresmian Rumah Sakit Siloam Gleneagles yang terletak di Lippo Village, bekerja sama dengan Gleneagles Development Pte, Ltd.

Opening of Siloam Gleneagles Hospital located at Lippo Village, as a joint venture with Gleneagles Development Pte, Ltd.

1996 2001 2002

MARET | MARCH• Peresmian Siloam Hospitals Jambi, rumah

sakit pertama Perseroan di Sumatera. • Peresmian Siloam Hospitals Balikpapan,

rumah sakit pertama Perseroan di Kalimantan.

• Opening of Siloam Hospitals Jambi, the Company’s fi rst hospital in Sumatera.

• Opening of Siloam Hospitals Balikpapan, the Company’s fi rst hospital in Kalimantan.

OKTOBER | OCTOBERPembukaan dan Peresmian Mochtar Riady Comprehensive Cancer Center (MRCCC) oleh Presiden Indonesia saat itu, Susilo Bambang Yudhoyono.

Opening and Inauguration of Mochtar Riady Comprehensive Cancer Center (MRCCC) by the President of Republic of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono.

• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya dan Siloam Hospitals Lippo Cikarang menjadi PT Siloam Internasional Hospitals.

• Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI.

• Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya and Siloam Hospitals Lippo Cikarang to PT Siloam International Hospitals.

• Re-accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.

2010 2011

Akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh Joint Commission International (JCI); rumah sakit swasta pertama di Indonesia yang diakreditasi oleh JCI.

Accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by Joint Commission International (JCI) the fi rst Indonesian private hospital to be accredited by JCI.

Re-branding Rumah Sakit Budi Mulia menjadi Siloam Hospitals Surabaya.

Rebranding of Budi Mulia Hospital to Siloam Hospitals Surabaya.

Re-branding Rumah Sakit Graha Medika menjadi Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

Rebranding of Graha Medika Hospital to Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

2003 2004 2007






APRIL | APRILAkuisisi Klinik Jantung Cinere di Depok.

Acquisition of Cardiovascular Clinic in Cinere, Depok.

MEI | MAY• Peresmian Paviliun B SHLV (Rumah Sakit

Umum Siloam (RSUS), rumah sakit umum swasta pertama di Indonesia.

• Peresmian Siloam Hospitals Manado; menjadi pintu gerbang bagi pelayanan kesehatan di Indonesia bagian Timur.

• Opening Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS)), the fi rst private general hospitals in Indonesia.

• Opening of Siloam Hospitals Manado; opening a gateway for healthcare services in the Eastern part of Indonesia.

SEPTEMBER | SEPTEMBERPeresmian Siloam Hospitals Makassar, rumah sakit kedua Perseroan di Sulawesi.

Opening of Siloam Hospitals Makassar, the Company’s second hospital in Sulawesi.

OKTOBER | OCTOBERPeresmian Siloam Sriwijaya, yang dikenal sebagai Siloam Hospitals Palembang di Sumatera.

Opening of Siloam Sriwijaya, known as Siloam Hospitals Palembang in Sumatera.

NOVEMBER | NOVEMBERPeresmian Siloam Heart Institute di Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

Opening of Siloam Heart Institute at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.

2012

JANUARI | JANUARYPeresmian Siloam Hospitals Bali, rumah sakit pertama Perseroan di Bali.

Opening of Siloam Hospitals Bali, the Company’s fi rst hospital in Bali.

FEBRUARI | FEBRUARYPeresmian Gamma Knife Center yang berlokasi di Siloam Hospitals Lippo Village; pusat operasi bedah otak tanpa pisau state-of-the-art yang pertama dan satu-satunya di Indonesia.

Establishment of Gamma Knife Center located at Siloam Hospitals Lippo Village; the fi rst and only state-of-the-art knifeless brain surgery center in Indonesia.

JULI | JULYPeresmian Siloam Hospitals TB, Jakarta Selatan.

Opening of Siloam Hospitals TB, in South Jakarta.

SEPTEMBER | SEPTEMBERPencatatan saham Perseroan (Kode: SILO) di BEI dengan harga penawaran perdana sebesar Rp9.000/saham, dengan kapitalisasi pasar sebesar USD1 miliar.

Listing of the Company’s shares (Code: SILO) at IDX at an initial offering price of Rp9,000/share, valuing the Company at USD1 billion.

DESEMBER | DECEMBERAkuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) di Kuta dan Nusa Dua, Bali, mengkonsolidasikan posisi Perseroan sebagai pemimpin penyedia pelayanan kesehatan di Bali dan pelopor pariwisata medis di Indonesia.

Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) in Kuta and Nusa Dua, Bali; consolidated the Company’s position as the lead Health Service provider in Bali and pioneered medical tourism in Indonesia.

JANUARI | JANUARYBPJS Kesehatan dilaksanakan secara nasional.Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General Hospital (RSUS LV) mulai melayani pasien BPJS Kesehatan.

BPJS Kesehatan implemented nationwide. Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam General Hospital (RSUS LV) started to serve BPJS Kesehatan patients.

MEI | MAY• Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta,

di saat yang sama Siloam Hospital Purwakarta juga terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Re-akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI.

• Opening of Siloam Hospitals Purwakarta, at the same time Siloam Hospitals Purwakarta also registered to serve BPJS Kesehatan Patients.

• Re-accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by JCI.

JULI | JULYAkreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).

Accreditation of BIMC Nusa Dua by the Australian Council on Healthcare Standards (ACHS).

AGUSTUS | AUGUSTAkuisisi Siloam Hospitals ASRI di Jakarta Selatan, khusus dalam bidang Urologi.

Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in South Jakarta, specialized in Urology.

OKTOBER | OCTOBERSiloam Hospitals Manado terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals Manado registered to serve BPJS Kesehatan Patients.

NOVEMBER | NOVEMBERSiloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar registered to serve BPJS Kesehatan patients.

2013

2014






JANUARI | JANUARYSiloam Hospitals Makassar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals Makassar registered to serve BPJS Kesehatan patients.

APRIL | APRILPenyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Yogyakarta.

Completion of construction of Siloam Hospitals Yogyakarta.

OCTOBER | OCTOBERMRCCC dan Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

MRCCC and Siloam Hospitals Kebon Jeruk registered to serve BPJS Kesehatan patients.

DESEMBER | DECEMBER• Inagurasi Paviliun B di Siloam Hospitals Lippo

Village oleh Menteri Koordinator bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Puan Maharani.

• Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Labuan Bajo.

• Inauguration of Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village by Coordinating Minister for Development of Human Capital and Culture, Puan Maharani.

• Completion of construction of Siloam Hospitals Labuan Bajo.

2015

DESEMBER | DECEMBER• Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals

Kupang oleh Presiden Indonesia, Ir. H. Joko Widodo.

• Soft Opening Siloam Hospitals Medan.• Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals

Kupang terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Opening and inauguration of SiloamHospitals Kupang by the President ofRepublic of Indonesia, Ir. H. Joko Widodo.

• Soft Opening of Siloam Hospitals Medan.• Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals

Kupang registered to serve BPJS Kesehatan patients.

JANUARI | JANUARYPembukaan awal Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit pertama Perseroan di Nusa Tenggara.

Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, the Company’s fi rst hospital in Nusa Tenggara.

FEBRUARI | FEBRUARYSiloam Hospitals TB terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan patients.

MARET | MARCH• Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk

menerima pasien BPJS Kesehatan.• Penyelesaian Konstruksi Siloam Hospitals

Buton.

• Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve BPJS Kesehatan patients.

• Completion of construction of Siloam Hospitals Buton.

APRIL | APRILPembukaan awal Siloam Hospitals Buton, rumah sakit ketiga Perseroan di Sulawesi.

Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the Company’s third hospital in Sulawesi.

MEI | MAYPenyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Blu Plaza.

Completion of construction of Siloam Hospitals Blu Plaza.

JUNI | JUNEPembukaan awal Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit kedua Perseroan di Kalimantan.

Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the Company’s second hospital in Kalimantan.

JULI | JULYSiloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals Surabaya registered to serve BPJS Kesehatan patients.

AGUSTUS | AUGUST• Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh

Joint Commission International (JCI), rumah sakit kedua Perseroan yang diakreditasi oleh JCI.

• Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by Joint Commission International (JCI), the Company’s second hospital to be accredited by JCI.

• Siloam Hospitals Buton registered to serve BPJS Kesehatan patients.

DESEMBER | DECEMBER• Berhasil menerbitkan right issue sebesar

Rp1,3 triliun dimana pemegang saham mendapat hak pro rata untuk mengambil 144.512.500 saham baru.

• Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Bogor.

• Successfully issued Rp1.3 trillion rights issue where existing shareholders were given pro rata rights to subscribe 144,512,500 new shares.

• Completion of construction of Siloam Hospitals Bogor.

2016

2014






FEBRUARI | FEBRUARYSiloam Hospitals ASRI terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Siloam Hospitals ASRI registered to serve BPJS Kesehatan patients.

MARET | MARCH• Akuisisi/pengambilalihan Rumah Sakit

Umum Sentosa (Sentosa) di Bekasi Timur. Sebuah klinik di bawah kendali manajemen Sentosa, Klinik Chandra Sentosa, juga diambil alih.

• Akuisisi Rumah Sakit Grha Ultima Medika di Mataram, Ibukota Nusa Tenggara Barat.

• Acquisition of Rumah Sakit Umum Sentosa (Sentosa) in East Bekasi. A clinic under the management of Sentosa, Klinik Chandra Sentosa, was also acquired.

• Acquisition of Rumah Sakit Grha Ultima Medika in Mataram, the capital of West Nusa Tenggara.

MEI | MAY• Akuisisi Rumah Sakit Umum Putera Bahagia

di Cirebon, Jawa Barat. Rumah sakit ini sudah terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Siloam Hospitals Palembang terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Acquisition of Rumah Sakit Umum Putera Bahagia in Cirebon, West Java. The hospital already registered to serve BPJS Kesehatan patients.

• Siloam Hospitals Palembang registered to serve BPJS Kesehatan patients.

JULI | JULY• Pembukaan awal Siloam Hospitals Bangka

Belitung, menandai kehadiran Perseroan di Pulau Bangka Belitung.

• Pembukaan awal Siloam Hospitals Bogor, yang berlokasi di seberang Kebun Raya terbesar dan tertua di dunia.

• Akuisisi Rumah Sakit Hosana Medica di Bekasi. Rumah sakit ini sudah terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

• Pembukaan awal Siloam Hospitals Yogyakarta di jantung kota Daerah Istimewa Yogyakarta.

• Pembukaan awal Siloam Hospitals Bekasi Timur, rumah sakit kedua yang dimiliki Perseroan di wilayah timur Bekasi.

• Soft opening of Siloam Hospitals Bangka Belitung, establishing the company presence in Bangka Belitung Island.

• Soft opening of Siloam Hospitals Bogor in Bogor, located across the largest and oldest botanical garden in the world.

• Acquisition of Rumah Sakit Hosana Medica in the city of Bekasi. The hospital already registered to serve BPJS Kesehatan patients.

• Soft opening of Siloam Hospitals Yogyakarta in the heart of Special Region of Yogyakarta.

• Soft opening of Siloam Hospitals Bekasi Timur, the company’s second hospital in eastern part of Bekasi.

AGUSTUS | AUGUSTRumah Sakit Umum Sentosa sudah terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

Rumah Sakit Umum Sentosa registered to serve BPJS Kesehatan patients.

SEPTEMBER | SEPTEMBERSiloam Hospitals Denpasar menerima akreditasi dari JCI, rumah sakit ke tiga Perseroan yang di akreditasi oleh JCI

Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar by Joint Commission International (JCI), the Company’s third hospital to be accredited by JCI.

OKTOBER | OCTOBERBerhasil menerbitkan penawaran umum terbatas sebesar Rp3,1 triliun dimana pemegang saham lama memiliki hak yang sama untuk membeli saham baru yang berjumlah 325.153.125.

Successfully issued Rp3.1 trillion rights issue where existing shareholders were given pro rata rights to subscribe 325,153,125 new shares.

NOVEMBER | NOVEMBER• Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals

Silampari di Lubuk Linggau, Sumatera Selatan.

• Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Jember, Jawa Timur.

• Construction completion of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk Linggau, South Sumatra.

• Construction completion of Siloam Hospitals Jember in Jember, East Java.

Januari | Januari

Pembukaan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk Linggau, Sumatera Selatan.The opening of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk Linggau, South Sumatra.

April | April

Pembukaan Siloam Hospitals Jember di Jember, Jawa Timur.The opening of Siloam Hospitals Jember in Jember, East Java.

Agustus | August

Pembukaan Siloam Hospitals Semarang di Semarang, Jawa Tengah.The opening of Siloam Hospitals Semarang in Semarang, Central Java.

Desember | December

Pembukaan Siloam Hospitals Palangka Raya di Kalimantan.The opening of Siloam Hospitals Palangka Raya in Kalimantan.

2018

2017






Struktur OrganisasiORGANIZATIONAL STRUCTURE

DireksiBoard of Directors

Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Investor RelationInvestor Relations

Presiden Direktur | President Director Ketut Budi Wijaya

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Caroline Riady

Direktur | Director dr. Grace Frelita Indradjaja

Direktur | Director dr. Anang Prayudi

Direktur | Director Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Direktur | Director Atiff Ibrahim Gill

Direktur | Director Budi Raharjo Legowo

Direktur | Director Ryanto Marino Tedjomulja

Direktur Independen | Independent Director Marta Jonatan

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners






Komite AuditAudit Committee

Audit InternalInternal Audit






Wilayah Pelayanan Siloam HospitalsSILOAM HOSPITALS SERVICE AREA

BIMC Hospital Kuta

Alamat | Address:Jl. By Pass Ngurah Rai No.100X Kuta 80361, Bali, IndonesiaPhone : (+62 361) 761 263Emergency Department : (+62 361) 761 263

Email:[email protected]

Siloam Hospitals Denpasar

Alamat | Address:Jl. Sunset Road No. 818 KutaBadung - BaliPhone : (+62 361) 779 900Emergency Department : (+62 361) 779 911


BIMC Hospital Nusa Dua

Alamat | Address:Jl. Raya Sanggingan No.21, Kedewatan, UbudBali - IndonesiaPhone : (+62 361) 209 1030Emergency Department : (+62 361) 209 1030

Email:admin.ubud@bimcbali

Siloam Hospitals Balikpapan

Alamat | Address:Jl. M. T. Haryono Dalam No. 23 BalikpapanKalimantan TimurPhone : (+62 542) 886 2999Emergency Department : (+62 542) 886 2911







Siloam Hospitals Bangka Belitung

Alamat | Address:Jl. Soekarno Hatta (d/h Jl. Raya Koba) Km.5 Kabupaten Bangka Tengah 33684Phone : (0717) 9190900Emergency Department : (0717) 9190911


Siloam Hospitals Bekasi Timur

Alamat | Address:Jl. Chairil Anwar Blu Plaza No. 27Margahayu, Bekasi Timur 17113 Phone : (+6221) 80611 900 Emergency Department : (+6221) 80611 911


Hosana Medica

Alamat | Address:Jl. Pramuka No. 12 Rawa Lumbu, Bekasi.Phone : (021) 8221570Emergency Department : (021) 8221570


Rumah Sakit Umum Sentosa

Alamat | Address:Jl. Pahlawan No.60Duren Jaya, Bekasi Phone : (+62 21) 8806140 Emergency Department : (0822) 1000 5811







Siloam Hospitals Bogor

Alamat | Address:Jl. Pajajaran No. 27, Bogor Phone : 0251 8303900 Emergency Department : 0251 8303911


Siloam Hospitals Cinere

Alamat | Address:Jl. Maribaya No. 1 Puri Cinere, DepokPhone : (+62 21) 7545 499Emergency Department : (+62 21) 7541 919


Siloam Hospitals Buton

Alamat | Address:Jl. Sultan Hasanuddin No. 58, BaubauPhone : 0402-282 5555Emergency Department : 0402-2821 911


Rumah Sakit Umum Putera Bahagia

Alamat | Address:Jl Ciremai Raya 114, Cirebon Phone : (+62 231) 485 654 Emergency Department : (+62 231) 480 937







Siloam Hospitals Kebon Jeruk

Alamat | Address:Jl. Raya Pejuangan Kav. 8Kebon Jeruk, Jakarta 11530Phone : (+62 21) 256 77 888Emergency Department : 1 500 911


MRCCC Siloam Hospitals Semanggi

Alamat | Address:Jl. Garnisun Dalam No. 2-3 Semanggi, 12930, IndonesiaPhone : (+62 21) 2996 2888Emergency Department : (+62 21) 2996 2777


Siloam Hospitals Asri

Alamat | Address:Jl. Duren Tiga No. 20 Mampang, JakartaPhone : (+62 21) 2783 7900Emergency Department : (+62 21) 2783 7911


Siloam Hospitals TB Simatupang

Alamat | Address:Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak Jakarta Selatan, IndonesiaPhone : (+62 21) 2953 1900Emergency Department : (+62 21) 2953 1911







Siloam Hospitals Jambi

Alamat | Address:Jl. Soekarno Hatta Paal Merah JambiPhone : (+62 741) 591 9000Emergency Department : (+62 741) 573 911


Siloam Hospitals Labuan Bajo

Alamat | Address:Jl. Gabriel Gampur RT 013 RW 005, Desa Gorontalo, Labuan Bajo, Kec Komodo, Kab. Manggarai Barat – Nusa Tengara Timur 86754 - INDONESIAPhone : (+62 385) 238 1900Emergency Department : (+62 385) 238 1911


Siloam Hospitals Kupang

Alamat | Address:Jl. R.W. Monginsidi, Kel. Fatululi, Kec. Oebobo Kupang, Nusa Tenggara TimurPhone : (+62 380) 8530900Emergency Department : (+62 380) 8530911


Siloam Hospitals Lippo Cikarang

Alamat | Address:Jl. M. H. Thamrin Kav. 105 Lippo CikarangBekasi, Jawa Barat 17550Phone : (+62 21) 296 36 900Emergency Department : (+62 21) 296 36 911







Siloam Hospitals Lippo Village

Alamat | Address:Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Tangerang 15811, IndonesiaPhone : (+62 21) 8064 6900Emergency Department : (+62 21) 5460 066


Siloam Hospitals Manado

Alamat | Address:Boulevard CentreJl. Sam Ratulangi No. 22 Manado, Sulawesi UtaraPhone : (+62 431) 7290 900Emergency Department : (+62 431) 8883 911


Siloam Hospitals Makassar

Alamat | Address:Metro Tanjung Bunga Kav. 9 Makassar, Sulawesi SelatanPhone : (+62 411) 3662 900Emergency Department : (+62 411) 8117 911


Grha Ultima Medika

Alamat | Address:Jl Majapahit No.10 Mataram Phone : (+62 370) 623 999 Emergency Department : (+62 370) 628 111







Rumah Sakit Siloam Dhirga Surya

Alamat | Address:Jl. Imam Bonjol No. 6Medan, Indonesia Phone : (+62 61) 8888 1900 Emergency Department : (+62 61) 8888 1911


Siloam Hospitals Purwakarta

Alamat | Address:Jl. Bungursari No. 1 Purwakarta, Jawa BaratPhone : (+62 264) 8628 900Emergency Department : (+62 264) 8628 911


Siloam Hospitals Palembang

Alamat | Address:Jl. POM IX Palembang, Sumatera SelatanPhone : (+62 711) 522 9100Emergency Department : 1-500-911


Siloam Hospitals Samarinda

Alamat | Address:Jl. A. Yani II No. 03 RT.10 Ex . Temindung Permai district. Sungai PinangPhone : (+62 541) 8600 1900Emergency Department : (+62 541) 2090 911







Siloam Hospitals Surabaya

Alamat | Address:Jl. Raya Gubeng 70 Surabaya 60281, IndonesiaPhone : (+62 31) 9920 6900Emergency Department : 1-500-911


Siloam Hospitals Yogyakarta

Alamat | Address:Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34Phone : (+62 274) 4600 900 Emergency Department : (+62 274) 4600 900 ext. 29300


Siloam Hospitals Palangka Raya

Alamat | Address:Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai,

Pahandut, Kota Palangka Raya, Kalimantan Tengah.Phone : (+62 536) 800 1100 Emergency Department : (+62 536) 800 1111


Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Village

Alamat | Address:Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600Tangerang 15811, Indonesia Phone : (+62 21 ) 5422 0775 Emergency Department : (+62 21) 5421 4949







Siloam Hospitals Jember

Alamat | Address:Jl Gajah Mada 104 Kaliwates, Jember Phone : (+62 33) 286 1900 Emergency Department : (+62 331) 286 1911


Siloam Hospitals Silampari

Alamat | Address:Jl. Yos Sudarso RT 11, Kelurahan Taba Jemekeh Kecamatan LubuklinggauPhone : (+62 733) 303 5900Emergency Department : (+62 733) 303 5911


Siloam Hospitals Semarang

Alamat | Address:Jl. Kompol Maksum No. 296Peterongan, SemarangPhone : (+62 24) 8600 1900Emergency Department : (+62 24) 8600 1911







Profi l DireksiBOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Warga Negara Indonesia, 63 tahun.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Diploma jurusan Akuntansi dari Akademi Akuntansi Indonesia pada tahun 1980 dan gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1982.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanRangkap jabatan di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk sebagai Wakil Presiden Komisaris (2017-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2010-sekarang). Direktur Non-Eksekutif di Bowsprit Capital Corporation Limited, Singapura (2012-sekarang) dan LMIRT Management LTD, Singapura (2015-sekarang), Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2018-sekarang).

Pengalaman KerjaMemulai karir di PT Bridgestone Tire Indonesia sebagai Production Planning Staff (1975-1976), Kantor Akuntan Publik Darmawan & Co dengan jabatan terakhir sebagai Audit Supervisor (1976-1987), PT Lippobank dengan jabatan terakhir sebagai Senior Audit Manager (1987-1990), PT Walmart Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai CFO (1995-1998), PT Across Asia Multi Media dengan jabatan terakhir sebagai CFO (2001-2002), PT Matahari Putra Prima Tbk dengan jabatan terakhir sebagai CEO (2001-2005), Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006), PT Multipolar Tbk sebagai Komisaris Independen (2006–2008), PT Lippo Cikarang Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2009-2015 dan 2016-2017), PT Multifi ling Mitra Indonesia Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (2010-2015), dan Presiden Komisaris Perseroan (2013-2016).

Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Direksi lainnya, maupun dengan anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang saham utama.

Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan KompetensiSelama tahun 2018, Beliau berpartisipasi dalam beberapa sesi peningkatan kompetensi, termasuk Konferensi Tahunan Direktur Singapore Institute, CEO Brunch Meeting di IDX, dan Project Organization Workshop yang berkolaborasi dengan PwC dan TOM Validation Workshop, juga Internal Innovation Workshop yang diselenggarakan oleh Siloam Hospitals, serta Workshop OSS yang diselenggarakan oleh Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Indonesia di Lippo Karawaci.

Indonesian Citizen, 63 years old.

History of EducationMr. Wijaya obtained a Diploma in Accounting from the Indonesian Academy of Accounting in 1980 and a Bachelor degree majoring in Accounting from the Indonesian Institute of Accountants in 1982.

Legal Basis of Appointment He was appointed as President Director in 2017 based on the resolution of the General Meeting of Shareholders dated March 22, 2017.

Concurrent Positions He holds concurrent position at PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk as Vice President Commissioner (2017-present), PT Lippo Karawaci Tbk as President Director (2010-present). Non Executive Director at di Bowsprit Capital Corporation Limited, Singapore (2012–sekarang) and LMIRT Management LTD, Singapore (2015–sekarang, member of Nomination and Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk (2018-sekarang).

Work ExperienceHe started his career at PT Bridgestone Tire Indonesia in Production Planning (1975-1976), Darmawan & Co Public Offi ces with last position as Audit Supervisor (1976-1987), PT Lippobank with last position as Senior Audit Manager (1987-1990), PT Walmart Indonesia with last position as CFO (1995-1998), PT Across Asia Multi Media with last position as CFO (2001-2002), PT Matahari Putra Prima Tbk with last position CEO (2001-2005), PT Matahari Putra Prima Tbk as Director (2005-2006), PT Multipolar Tbk with last position as Independent Commissioner (2006-2008), PT Lippo Cikarang Tbk with last position as President Commissioner (2009-2015 dan 2016-2017), PT Multifi ling Mitra Indonesia Tbk with last position as Commissioner (2010-2015), as President Commissioner of the Company (2013-2016).

Affi liated RelationMr. Wijaya does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Education or Training for CompetencyMr. Wijaya attended numerous competency building sessions during the year including the Singapore Institute of Directors Annual Conference, the CEO Brunch Meeting at the IDX, and in combination with PWC a Project Organization Workshop and TOM Validation Workshop, as well as an internal Siloam Hospitals Innovation Workshop and workshop on OSS by Indonesian Investment Coordinating Board organized by Lippo Karawaci.

Ketut Budi Wijaya








Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang pendidikan sekolah dasar dari Wheaton College, Wheaton, Illinois, Amerika Serikat, pada tahun 2004.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanBeliau tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain selama tahun 2018.

Pengalaman KerjaMemulai karir dengan mengajar sekolah negeri di Illinois dan mengajar beberapa tahun di Sekolah Pelita Harapan di Lippo Village. Kemudian, Caroline berperan sebagai dosen di Universitas Pelita Harapan Teachers College, mempersiapkan calon guru untuk mengajar di lingkungan pedesaan untuk mengembangkan daerah terpencil di Indonesia. Pada tahun 2012, Caroline memulai perannya sebagai Direktur Eksekutif di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Dalam perannya saat ini, Caroline memimpin jaringan Siloam Hospitals lebih dari 30 rumah sakit dan klinik.

Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Direksi lainnya, namun memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.

Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan KompetensiTidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2018.


History of EducationMs. Riady obtained a Bachelor of Arts in primary school education from Wheaton College, Wheaton, Illinois, USA, in 2004.

Legal Basis of AppointmentShe was appointed as Vice President Director in 2016 based on General Meeting of Shareholders Resolution dated October 11, 2016 and was reappointed based on General Meeting of Shareholders Resolution dated March 22, 2017.

Concurrent PositionsShe did not hold a concurrent position in another listed company during 2018.

Work ExperienceShe started a career teaching in public school in Illinois and taught a few years at Pelita Harapan School in Lippo Village. Later, she served as a lecturer at Pelita Harapan Teachers College, to prepare future teachers in the district environment for developing rural area in Indonesia. In 2012, she was Executive Director of Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Through her participation, Caroline leads Siloam Hospitals networks in more than 30 hospitals and clinics.

Affi liated RelationMs. Riady has no affi liation relationship with other members of the Board of Directors, but has affi liated relationships with members of the Board of Commissioners and with the ultimate shareholder.

Education or Training for CompetencyHe has not participated in any training during 2018.

Caroline Riady

Wakil Presiden DirekturVice President Director







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar dokter dari Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta pada tahun 1983 dan Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1997.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 dan pengangkatan kembali setelah tahun 2013 adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014 dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di RS Jiwa dan Saraf Dharma Jaya sebagai Dokter (1986- 1989), Balai Kesehatan Masyarakat Keluarga Mulia Jakarta sebagai Dokter (1989-1991), RS Ongkomulyo Jakarta sebagai Dokter (1992-1995), RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer (1995-2007).

Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi seperti KADIN dan PERSI.


Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Selama tahun 2018, beliau berpartisipasi sebagai peserta maupun pembicara dalam berbagai konferensi dan/atau seminar di dalam dan luar negeri, antara lain Royal Australasian College of Medical Administrators (RACMA) and Hong Kong College of Community Medicine (HKCCM) Conference di Hong Kong, Roche Effi ciency Day in Guangzhou.


History of Educationdr. Indradjaja obtained a Medical Degree from the University of Atma Jaya Catholic, Jakarta, in 1983 and a Master of Management from the University Indonusa Esa Unggul, Jakarta in 1997.

Legal Basis of AppointmentShe has served as a Director since 2010 and after 2013 was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 23 April 2014 and General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.

Concurrent PositionsShe did not hold any concurrent position in another listed company in 2018.

Work ExperienceShe began her career in the Dharma Jaya Mental and Neuroscience Hospital as Physician (1986-1989), Public Health Institute of the Keluarga Mulia as Physician (1989-1991), Ongkomulyo Hospital Jakarta as Doctor (1992-1995), Siloam Hospital Karawaci with last position as Chief Executive Offi cer (1995-2007).

She is a lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan and serves as one of the board management in KADIN and PERSI.

Affi liated Relationdr. Indradjaja does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Education or Training for CompetencyDuring the year, dr. Indradjaja attended numorous conferences and/or seminars both in Indonesia and abroad as participant and speaker, such as Royal Australasian College of Medical Administrators (RACMA) dan Hong Kong College of Community Medicine (HKCCM) Conference in Hong Kong, Roche Effi ciency Day in Guangzhou.

dr. Grace Frelita Indradjaja

DirekturDirector







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar dokter umum dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1989 dan Magister Kedokteran Kerja dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2006.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011 dan pengangkatan kembali setelah tahun 2013 adalah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014 dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Angkatan Bersenjata Indonesia (TNI Angkatan Darat) sebagai dokter (1989-1998), International SOS dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011).




History of Educationdr. Prayudi obtained a General Practitioners Degree from the University of Brawijaya, Malang in 1989 and Master of Occupational Medicine from the University of Indonesia, Jakarta in 2006.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Director since 2011 and was reappointed after 2013 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 23 April 2014 and General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.

Concurrent PositionsHe did not hold any concurrent position in another listed company in 2018.

Work ExperienceHe began his career in the Indonesian Armed Forces (Army) as Physician (1989-1998), International SOS with last position as Medical Director (1998-2011).

Affi liated Relationdr. Prayudi does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.


dr. Anang Prayudi, M.K.K.

DirekturDirector







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar dokter dari Universitas Yarsi, Jakarta pada tahun 1989, Magister Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1998, Magister Hukum Kesehatan dari Universitas Katolik Soegiopranoto, Semarang pada tahun 2008, dan Doktor Hukum dari Universitas Pelita Harapan, Tangerang pada tahun 2011.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 April 2014 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Puskesmas Arso III & Dokter Terbang, Jayapura, Irian Jaya sebagai Dokter (1990-1992), Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat, Jakarta sebagai Dokter (1992-1993), Rumah Sakit Mitra Keluarga, Bekasi sebagai Direktur Manajemen Medik (1993-1995), RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer (1995-2013).

Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi seperti PERSI dan AMINDO.




History of EducationDr. Andry obtained a Medical Degree from the University of Yarsi, Jakarta in 1989, Master in Management from the Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1998, a Masters in Health Law from the Catholic University Soegiopranoto, Semarang in 2008, and Doctor of Law from the Pelita Harapan University, Tangerang in 2011.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Director since 2014 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 23 April 2014 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.


Work ExperienceHe began his career in the Arso Health Center III & Flying Doctor, Jayapura, Irian Jaya as Physician (1990-1992), the Central Army Hospital, Jakarta, as Physician (1992-1993), Mitra Keluarga Hospital in Bekasi as Medical Director (1993-1995), Siloam Hospitals Lippo Village, Tangerang, with his last position as Chief Executive Offi cer (1995-2013).

He is a lecturer in the Faculty of Medicine of Pelita Harapan University and serves as one of the board management in PERSI and AMINDO.

Affi liated Relationdr. Andry does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.


Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

DirekturDirector






Warga Negara Inggris, 44 tahun.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Science (Honors) Management dari London University pada tahun 1995 dan Oxford University dengan gelar PG Dip Management pada tahun 1997.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Kingfi sher plc, UK, France & Hong Kong dengan jabatan terakhir sebagai Business Development Manager (1995-2000), Kurt Salmon Associate dengan jabatan terakhir sebagai Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai Executive Vice-President dan Chief Operating Offi cer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai North Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer for China and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacifi c Pte Ltd sebagai Managing Director (2014-sekarang).



British Citizen, 44 years old.

History of EducationMr. Gill obtained a Bachelor of Science (Honors) in Management from the London University in 1995 and PG Dip Management from the Oxford University in 1997.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Director since 2016 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.


Work ExperienceHe began his career in the Kingfi sher plc, UK, France & Hong Kong with last position as Business Development Manager (1995-2000), Kurt Salmon Associate with last position as Senior Manager (2000- 2006), Metersbonwe Shanghai with last position as Executive Vice-President and Chief Operating Offi cer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with last position as North Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai with last position as Chief Executive Offi cer for China and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacifi c Pte Ltd as Senior Managing Director (2014-present).

Affi liated RelationMr. Gill does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.


Atiff Ibrahim Gill

DirekturDirector







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Teknik, jurusan Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1997, Master of Business Administration (honors) dari University of Chicago Booth School of Business pada tahun 2015.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Maret 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Procter & Gamble, Jakarta, Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Process Engineering Manager (1998-2000), FAS Engineering, Bangkok, Thailand dengan jabatan terakhir sebagai Engineering Manager/Consultant (2000-2001), Pertafenikki Engineering (JGC), Jakarta, Indonesia sebagai Process Engineer (2002), Schering AG, Jakarta, Indonesia sebagai Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA Consulting, Jakarta, Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Consultant (Team Leader) (2003-2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Director of Administration (2005-2009), Pelita Harapan Foundation, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Vice President for Marketing, Relationship and Development (2013-2016).



Indonesia citizen, 42 years old.

History of EducationMr. Legowo obtained a Bachelor of Engineering, Department of Chemistry from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1997, a Master of Business Administration (honors) from the University of Chicago Booth School of Business in 2015.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Director since 2016 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 23 March 2016 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.


Work ExperienceHe started his career in Procter & Gamble, Jakarta, Indonesia with last position as Process Engineering Manager (1998-2000), FAS Engineering, Bangkok, Thailand with last position as Engineering Manager/Consultant (2000-2001), Pertafenikki Engineering (JGC), Jakarta, Indonesia as Process Engineer (2002), Schering AG, Jakarta, Indonesia as Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA Consulting, Jakarta, Indonesia with last position as Consultant (Team Leader) (2003-2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang with last position as Director of Administration (2005-2009), Pelita Harapan Foundation, Tangerang with last position as Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang with last position as Vice President for Marketing, Relationship and Development (2013 -2016).

Affi liated RelationMr. Legowo does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.


Budi Raharjo Legowo

DirekturDirector







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 9 Januari 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Accenture dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director (1999-2016). Sebelum bergabung dengan bekerja sebagai konsultan manajemen dan teknologi, membantu perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia, Singapura dan Malaysia untuk melakukan transformasi bisnis.



Indonesia citizen, 43 years old.

History of EducationMr. Tedjomulja obtained a Bachelor degree in Industrial Engineering from the Institute of Technology Bandung (ITB) in 1999.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Director since 9 January 2017 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.


Work ExperienceHe started his career at Accenture with last position as Managing Director (1999-2016). Before joining as a management and technology consultant, he helped leading companies in Indonesia, Singapore and Malaysia to transform business.

Affi liated RelationMr. Tedjomulja does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.


Ryanto Marino Tedjomulja

DirekturDirector







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Science in Statistics dari Institut Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1992.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 4 September 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di United Tractors Group (Astra International) dengan jabatan terakhir sebagai Head of Reward for the Group (1992-1998), Citibank Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Head of HR Services and Compensation (1998-2006), Citibank Philippines sebagai HR Head for Institutional Client Group (2006-2008), Bank Barclays Indonesia sebagai Head of HR (2008-2010), Microsoft Indonesia sebagai HR Director (2010-2014), PT Bank Danamon Tbk sebagai Head of HR (2014 - 2016).




History of EducationMs. Jonatan obtained a Bachelor of Science in Statistics from the Institute of Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1992.

Legal Basis of AppointmentShe was appointed as Independent Commissioner by General Meeting of Shareholders Resolution dated 4 September 2017.

Concurrent PositionsShe did not hold any concurrent position in another listed company in 2018.

Work ExperienceShe started her career at United Tractors Group (Astra International) with last position as Head of Rewards for the Group (1992-1998), Citibank Indonesia with last position as Head of HR Services and Compensation (1998-2006), Citibank Philippines as HR Head for Institutional Client Group (2006-2008), Barclays Bank Indonesia as Head of HR (2008-2010), Microsoft Indonesia as HR Director (2010-2014), PT Bank Danamon Tbk as Head of HR (2014 - 2016).

Affi liated RelationMs. Jonatan does not have any affi liations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.

Education or Training for CompetencyShe has not participated in any training during 2018.

Marta Jonatan

Direktur IndependenIndependent Director







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Politics, Economics and Philosophy dari Georgetown University pada tahun 2005, Master of Business Administration Wharton School of Business dari University of Pennsylvania pada tahun 2009 dan Juris Doctor dari Columbia University Law School pada tahun 2011, dan mendapatkan lisensi sebagai Pengacara dari New York State Bar Association pada tahun 2011.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 4 September 2017.

Rangkap JabatanMerangkap jabatan di PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Komisaris (2015-sekarang), dan PT Matahari Department Store Tbk sebagai Komisaris (2015-sekarang).

Pengalaman KerjaMemulai karir di Lippo Group dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (2011-sekarang), Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan sebagai Dosen (2011-sekarang), Berita Satu Media Holdings sebagai Editor (2011-sekarang), Dekan Eksekutif Fakultas Bisnis, Hukum dan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Pelita Harapan (2012-sekarang), PT Matahari Department Store Tbk sebagai Komisaris (2017-sekarang).

Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Direksi dan pemegang saham utama.


Indonesia Citizen, 33 years old.

History of EducationMr. Riady obtained a Bachelor of Politics, Economics and Philosophy from Georgetown University in 2005, Master of Business Administration Wharton School of Business from the University of Pennsylvania in 2009 and Juris Doctor from Columbia University Law School in 2011, and licensed as an Attorney at the New York State Bar Association in the year 2011.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as President Commissioner by General Meeting of Shareholders Resolution dated 4 September 2017.

Concurrent PositionsCommissioner at PT Matahari Putra Prima Tbk (2015-present), and Commissioner at PT Matahari Department Store Tbk (2015-present).

Work ExperienceHe started his career at Lippo Group with last position as Director (2011-present), Faculty of Law Universitas Pelita Harapan as Lecturer (2011-present), Berita Satu Media Holdings as Editor (2011-present), Executive Dean of Business School, Law and Faculty of Social & Political Science Universitas Pelita Harapan (2012-present), PT Matahari Department Store Tbk as Commissioner (2017-present).

Affi liated RelationMr. Riady has no affi liation relationship with other members of the Board of Commissioners, but has an affi liation relationship with members of the Board of Directors and with the ultimate shareholder.


John Riady


Profi l Dewan KomisarisBOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE






Warga Negara Filipina, 63 tahun.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Certifi ed Public Accountant (CPA), Filipina pada tahun 1977. Memperoleh sertifi kasi Management Development Program (MDP) dari Asian Institute of Management, Filipina pada tahun 1986. Memperoleh sertifi kasi Strategic Business Economics Program untuk Senior Executives (SBEP) dari University of Asia and the Pacifi c, Filipina pada tahun 1991.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di SGV&CO (Member of Ernst & Young) dengan jabatan terakhir sebagai Audit Manager (1977-1988), Nonwoven Fabric Philippines, Inc dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Chief Operating Offi cer (1988-1992) dan memangku jabatan sebagai Executive Management di perusahaan-perusahaan yang tergabung di dalam Salim Group: PT Inti Salim Corporate dengan jabatan terakhir sebagai Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri dengan jabatan terakhir sebagai Controller (1994-1997); PT Matahari Lintas Cakrawala, Indovision dengan jabatan terakhir sebagai Chief Operating Offi cer dan Direktur (1995-2007); PT Datakom Asia dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (1997-2006, 2002-2006); PT Mitra Kreasidharma dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2008-2010); PT Unggul Indah Cahaya Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2008-2010), dan sebagai Direktur Perseroan sejak 2011 dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2014-2017).

Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan anggota, Direksi atau dengan pemegang saham utama.

Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tidak ada pelatihan yang diikuti selama tahun 2018.

Filipino Citizen, 63 years old.

History of EducationMr. Lledo obtained a Certifi ed Public Accountant (CPA), Philippines in 1977. Obtained a Management Development Program (MDP) certifi cation from the Asian Institute of Management, Philippines in 1986 and Strategic Business Economics Program certifi cation for Senior Executives (SBEP) from University of Asia and the Pacifi c, Philippines in 1991.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as Vice President Commissioner by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.

Concurrent PositionsHe did not hold any concurrent position in other listed company in 2018.

Work ExperienceHe began his career in SGV&CO (Member of Ernst & Young) with last position as Audit Manager (1977-1988), Nonwoven Fabric Philippines, Inc with last position as Director and Chief Operating Offi cer (1988-1992) and served Executive Management Positions in Companies in Salim Group: PT Inti Salim Corporate with last position as Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri with last position as Controller (1994-1997); PT Matahari Lintas Cakrawala, Indovision with last position as Chief Operating Offi cer and Director (1995-2007); PT Datakom Asia with last position as Director (1997-2006, 2002-2006); PT Mitra Kreasidharma with last position as President Director (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia with last position as President Director (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama with last position as President Commissioner (2008-2010); PT Unggul Indah Cahaya Tbk with last position as President Commissioner (2008-2010), and served as the Company’s Director, with last position as President Director (2014-2017).

Affi liated RelationMr. Lledo does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Romeo Fernandez Lledo

Wakil Presiden KomisarisVice President Commissioner







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia pada tahun 1977 dan Master of International Public Policy dari School of International Studies (SAIS) Johns Hopkins University, Washington DC, USA pada tahun 1990.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Desember 2011 dan pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanPresiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2010-sekarang), Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018-sekarang), Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2018–sekarang), anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk (2016-sekarang).

Pengalaman KerjaMenjabat sebagai anggota DPR/MPR RI (1982-2009), Wakil Sekretaris Jendral, Ketua dan Wakil Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat (DPP) Partai Golkar (1993-2016), Wakil Ketua Dewan Pembina Partai Golkar (2016-sekarang), Ketua BKSAP (Badan Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR RI (1994-1997), Ketua Fraksi Karya Pembangunan (Golkar) DPR RI (1997-1998), Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar MPR RI (1999-2004), Menteri Tenaga Kerja, Kabinet Pembangunan VII (1998), Menteri Negara Perumahan dan Permukiman, Kabinet Reformasi Pembangunan (1998-1999), Ketua Komisi I DPR RI (2004-2009).

Memulai karir di Lippo Group dengan bergabung di PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Komisaris (2002-2010), Presiden Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2017–2018) Wakil Presiden Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), Presiden Komisaris PT First Media Tbk (2013–2017), Presiden Komisaris PT Multipolar Tbk (2012–2018)

Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama.



History of EducationMr. Sambuaga obtained a Bachelor Degree from the Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1977 and holds a Master degree in International Public Policy from School of International Studies (SAIS) John Hopkins University, Washington DC, USA in 1990.

Legal Basis of AppointmentAppointed as Company’s Commissioner by General Meeting of Shareholders Resolution dated 21 December 2011 with most recent appointment by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.

Concurrent PositionsPresident Commissioner PT Lippo Karawaci Tbk (2010-present), Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018-present), President Commissioner PT Lippo Cikarang Tbk (2018-present), member of Nomination and Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk (2016-present).

Work ExperienceHe served as member of Parliament/People’s Consultative Assembly of Republic Indonesia (1982-2009), Deputy Secretary General, Chairman and Deputy General Chair of the Central Board of Golkar Party (1993-2016), Deputy Chairman of Board of Supervisor of Golkar Party (2016-present), Chief of BKSAP (Committee for Inter-Parliamentary Cooperation) of RI Parliament (1994-1997), Chairman of Karya Pembangunan Party (Golkar) of People’s Consultative Council of Republic of Indonesia (1997-1998), Deputy of Golkar Party Faction of People’s Consultative Assembly of Republic of Indonesia (1999-2004), Manpower Minister, Development Cabinet VII (1998), State Minister of Housing and Settlement, Development Reform Cabinet (1998-1999), Chairman of Commission I of Republic of Indonesia Parliament (2004-2009).

He began his career in Lippo Group by joining PT Lippo Karawaci Tbk as Commissioner (2002-2010), President Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2017-2018), Vice President Commissioner PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), President Commissioner PT First Media Tbk (2013 – 2017), President Commissioner PT Multipolar Tbk (2012 – 2018).

Affi liated RelationMr. Sambuaga does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Theo L. Sambuaga

KomisarisCommissioner







Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1982.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 4 September 2017.

Rangkap JabatanRangkap Jabatan sebagai Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (1992-sekarang), anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2018-sekarang)

Pengalaman KerjaMemulai karir di PT Dwi Satya Utama Group Surabaya sebagai Staf Budgeting and System (1982-1983), Representative Offi cer Dwi Satya Utama di Singapura sebagai Accounting Manager Sabah Match Factory Sdh.Bhd., Malaysia (1983-1984), Dwi Satya Utama Group Jakarta sebagai Finance & Administration Manager (1984-1988), Dwi Satya Utama Group dengan jabatan terakhir sebagai Account Offi cer (1988-1990), dan mulai bergabung di Lippo Group sejak tahun 1990.




History of EducationMr. Libianto graduated with a Bachelor degree from the Faculty of Economic, University of Brawijaya, Malang in 1982.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as a Commissioner by General Meeting of Shareholders Resolution on 4 September 2017.

Concurrent PositionsHe holds concurrent position as Director of PT Lippo Karawaci Tbk (1992-present), member of Company’s Nomination and Remuneration Committee (2018-present).

Work ExperienceHe started his career at PT Dwi Satya Utama Group Surabaya in Budgeting and Systems (1982-1983), Dwi Satya Utama Representative Offi cer in Singapore as Accounting Manager of Sabah Match Factory Sdh. Bhd., Malaysia (1983-1984), Dwi Satya Utama Group Jakarta as Finance & Administration Manager (1984-1988), Dwi Satya Utama Group with the last position as Account Offi cer (1988-1990), and joined Lippo Group since 1990.

Affi liated RelationMr. Libianto does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Tjokro Libianto







Warga Negara Australia, 62 tahun.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Health Administration dari University of New South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1980.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Maret 2017.


Pengalaman KerjaMemulai karir di Lingard Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Deputy Chief Executive Offi cer (1980-1982), Linacre Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer (1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer (1985-1988), Markalinga Mangement Limited dengan jabatan terakhir sebagai General Manager (1988-1990), Australian Medical Enterprises dengan jabatan terakhir sebagai Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai General Manager (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director and Chief Executive Offi cer (1996-2009), Ramsay Sante SA dengan jabatan terakhir sebagai Directeur Generale (2010-2011), Ramsay Health Care Limited dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer, Lake Macquarie Private Hospital (2009-2012), St Vincent’s Health Australia dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Offi cer, Mater Hospital (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd sebagai Direktur (2016-sekarang).

Hubungan Afi liasiMr Pitsonis tidak memiliki afi liasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, ataupun dengan anggota Dewan Direksi lainnya. Pitsonis adalah Penasihat Spesialis Perawatan Kesehatan untuk CVC Capital Partners Limited (Asia Pasifi k) dan mewakili CVC di Dewan Komisaris Siloam International Hospitals. Mr. Pitsonis juga merupakan Penasihat Spesialis Perawatan Kesehatan untuk Brookfi eld Capital (Australia) Pty Ltd.


Australian Citizen, 62 years old.

History of EducationMr. Pitsonis obtained a Bachelor of Health Administration from the University of New South Wales, Sydney, Australia in 1980.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Commissioner since 2016 by General Meeting of Shareholders Resolution dated 11 October 2016 and reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution dated 22 March 2017.


Work ExperienceHe began his career in Lingard Private Hospital with last position as Deputy Chief Executive Offi cer (1980-1982), Linacre Private Hospital with last position as Chief Executive Offi cer (1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital with last position as Chief Executive Offi cer (1985-1988), Markalinga Management Limited with last position as General Manager (1988-1990), Australian Medical Enterprises with last position as Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd with last position as General Manager (1994-1996), Community Private Health Care Pty Ltd with last position as Managing Director and Chief Executive Offi cer (1996-2009), Ramsay Sante SA with last position as Directeur Generale (2010-2011), Ramsay Health Care Limited with last position as Chief Executive Offi cer, Lake Macquarie Private Hospital (2009-2012), St Vincent’s Health Australia with last position as Chief Executive Offi cer, Mater Hospital (2012-2016), Globestar Investments Pty Ltd as Director (2016-present).

Affi liated RelationMr. Pitsonis does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors.Mr. Pitsonis is a Specialist Health Care Advisor to CVC Capital Partners Limited (Asia Pacifi c) and represents CVC on the Siloam International Hospitals Board of Commissioners. Mr Pitsonis is also a Specialist Health Care Advisor to Brookfi eld Capital (Australia) Pty Ltd.


John Nicholas Pitsonis








Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Bachelor of Science dari Oregon State University dengan pada tahun 1991 dan University of Texas dengan gelar Master of Business Administration pada tahun 1993.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 Oktober 2016 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanRangkap Jabatan di PT Link Net Tbk sebagai Direktur (2013-sekarang).

Pengalaman KerjaMemulai karir di Intel Corp. dengan jabatan terakhir sebagai Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities dengan jabatan terakhir sebagai Corporate Finance Offi cer (1994-1995), PT Peregrine Securities sebagai Assistant Manager (1995), PT SG Securities dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Penjualan (1995-2002), ABN Amro Bank dengan jabatan terakhir sebagai Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Capital Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2009-2013), CVC Asia Pacifi c Limited sebagai Senior Managing Director (2013-sekarang), MAP Active sebagai Direktur (2015-sekarang), PT Softex Indonesia sebagai Direktur (2016-sekarang), PT Matahari Department Store Tbk sebagai Direktur (2014-2017).




History of EducationMr. Purwohardono obtained a Bachelor of Science from the Oregon State University in 1991 and a Master of Business Administration from the University of Texas in 1993.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Commissioner since 2016 by General Meeting of Shareholders Resolution on 11 October 2016 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution on 22 March 2017.

Concurrent PositionsHe holds concurrent position as Director of PT Link Net Tbk (2013-present).

Work ExperienceHe began his career in Intel Corp. with last position as Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities with last position as Corporate Finance Offi cer (1994-1995), PT Peregrine Securities as Assistant Manager (1995), PT SG Securities with last position as Sales Director (1995-2002), ABN Amro Bank with last position as Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas with last position as President Director and Head of Capital Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia with last position as President Director (2009-2013), CVC Asia Pacifi c Limited as Senior Managing Director (2013-present), MAP Active as Director (2015-present), PT Softex Indonesia as Director (2016-present), PT Matahari Department Store Tbk (2014-2017) as Director.

Affi liated RelationMr. Purwohardono does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Andy N. Purwohardono








Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1975, gelar Pasca Sarjana di bidang Ekonomi Terapan pada tahun 1988, dan gelar Ph.D dari Wharton School of University of Pennsylvania, USA pada tahun 1989.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 18 Maret 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan kedua berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014 dan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanPT Unggul Indah Cahaya Tbk sebagai Komisaris Independen (2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Komisaris Independen (2004-sekarang), PT Bank Maybank Indonesia Tbk sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (2009-sekarang), PT Sepatu Bata Tbk sebagai Komisaris Independen (2011-sekarang), PT Toba Bara Sejahtera Tbk sebagai Komisaris Independen (2012-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Ketua Komite Audit (2018-sekarang), PT Matahari Departemen Store Tbk sebagai anggota Komite Audit (2015 - sekarang).

Pengalaman KerjaMemulai karir di Institut PPM sebagai Direktur Program Pascasarjana (1989-1993), PAU Ekonomi Universitas Indonesia sebagai Peneliti Senior (1990-1993), CIS-University of Toronto sebagai Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (1994-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (1998-2006), Wakil Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000), Penasihat Gubernur Bank Indonesia (2008-2013), Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia (2009-2014).




History of EducationDr. Harianto obtained a Bachelor of Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1975, a Postgraduate Degree in Applied Economics in 1988, and a Ph.D. from the Wharton School of the University of Pennsylvania, USA in 1989.

Legal Basis of AppointmentHe has served as a Commissioner since 2013, based on General Meeting of Shareholders Resolution on 18 March 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by General Meeting of Shareholders Resolution on 23 April 2014 and by General Meeting of Shareholders Resolution on 22 March 2017.

Concurrent PositionsPT Unggul Indah Cahaya Tbk as Independent Commissioner (2004-present), PT Lippo Karawaci Tbk as Independent Commissioner (2005-present), PT Bank Internasional Indonesia Tbk as member of Risk Oversight Committee (2009-present), PT Sepatu Bata Tbk as Independent Commissioner (2011-present), PT Toba Bara Sejahtera Tbk as Independent Commissioner (2012-present), PT Lippo Karawaci Tbk as Audit Committee Chairman (2018-sekarang), PT Matahari Departemen Store Tbk as Audit Committee member (2015-sekarang).

Work ExperienceHe began his career with PPM Institute as Director of Postgraduate Program (1989-1993), PAU Economy of University of Indonesia as Senior Researcher (1990-1993), CIS-University of Toronto as Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia with last position as President Director (1994-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) with last position as Commissioner (1998-2006), Vice Chairman of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1998-2000), Advisor Governor of Bank Indonesia (2008-2013), Special Staff to the Vice President of the Republic of Indonesia (2009-2014).

Affi liated RelationDr. Harianto does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Farid Harianto

Komisaris IndependenIndependent Commissioner






Warga Negara Amerika Serikat, 64 tahun.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar dalam bidang Philosophy dari Wheaton College, Illinois, Amerika Serikat pada tahun 1976, Master of Arts dalam bidang Philosophy pada tahun 1980, dan Ph.D dalam bidang Philosophy pada tahun 1981 dari Universitas Vanderbilt, Tennessee, Amerika Serikat.

Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 19 Mei 2015 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017.

Rangkap JabatanPT Matahari Departement Store Tbk sebagai Komisaris (2015-sekarang), PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Komisaris Independen (2015-sekarang).

Pengalaman KerjaMemulai karirnya di Bethel University sebagai Professor of Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group dan Nations Bank dengan jabatan terakhir sebagai Executive Human Resources (1984-1995), Service Master Company dengan jabatan terakhir sebagai Executive Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College dengan jabatan terakhir sebagai Presiden (2002-2012), Learning Dew LLC dengan jabatan terakhir sebagai Founder and Chief Executive Offi cer (2012-2014), First Trust Advisors sebagai anggota Direksi (1998-sekarang), Universitas Pelita Harapan sebagai Acting Dean of Business School Dean of International Teachers College (2014-sekarang), Yayasan Pendidikan Pelita Harapan sebagai Executive Director (2014-2017).



United States Citizen, 64 years old.

History of EducationDr. Nielson graduated from Wheaton College, Illinois, United States, Department of Philosophy in 1976, obtained a Master of Arts in Philosophy in 1980, and a Ph.D in Philosophy in 1981 from Vanderbilt University, Tennessee, USA.

Legal Basis of AppointmentHe has served as an Independent Commissioner since 2015 by General Meeting of Shareholders Resolution on 19 May 2015 and was reappointed by General Meeting of Shareholders Resolution on 22 March 2017.

Concurrent PositionsPT Matahari Departement Store Tbk as Commissioner (2015-sekarang), PT Matahari Putra Prima Tbk as Commissioner Independent (2015-present).

Work ExperienceHe began his career with Bethel University as Professor of Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group and Nations Bank with last position as Executive Human Resources (1984-1995), Service Master Company with last position as Executive Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College with last position as President (2002- 2012), Learning Dew LLC with last position as Founder and Chief Executive Offi cer (2012-2014), First Trust Advisors as member of the Board of Directors (1998-present), University of Pelita Harapan as Acting Dean of Business School Dean of International Teachers College (2014-present), Foundation of Pendidikan Pelita Harapan as Executive Director (2014-2017).

Affi liated RelationDr. Nielson does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.


Dr. Niel Byron Nielson







Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Teknik, Universitas Tasmania, Australia pada tahun 1966, gelar Master of Science Engineering dari University of Tasmania, Australia pada tahun 1968, diploma di bidang Dynamic Management for International Executives dari Universitas Syracuse, New York, Amerika Serikat pada tahun 1975. Lulus dari Lembaga Pertahanan Nasional pada tahun 1984 dengan penghargaan “Wibawa Seroja Nugraha” (nilai tertinggi). Mendapat gelar Honorary Doctor of Engineering dari University of Tasmania, Australia pada tahun 2009. Dasar Hukum PenunjukanMenjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 5 April 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan kedua berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014 dan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22 Maret 2017. Rangkap JabatanPT Multifi lling Mitra Indonesia sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen (2015-sekarang), PT Link Net Tbk sebagai Komisaris Independen (2013-sekarang), PT Matahari Department Store Tbk sebagai Komisaris Independen (2010-2018), dan PT Multipolar Tbk sebagai Komisaris (2009-2018), Ketua Komite Audit Perseroan (2017-sekarang), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2018-sekarang), Ketua Komite Audit PT Multifi lling Mitra Indonesia (2014-sekarang), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Multifi lling Mitra Indonesia (2016-sekarang

Pengalaman KerjaMemulai karir di PT Indosat dan menjadi Presiden Direktur (1980-1991) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (1991-2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Departemen Parpostel sebagai Sekretaris Jenderal (1991-1998), PT INTI dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (1993-2000), Anggota Dewan Riset Nasional (1995-2005), Departemen Parsenibud dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Jenderal (1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (2002-2014), PT AsiaNet dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/Chairman (2000-2009), PT First Media dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/Chairman (2000-2009), Universitas Pelita harapan dengan jabatan terakhir sebagai Rektor (2003-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (2009-2017), Hubungan Afi liasiBeliau tidak memiliki hubungan afi liasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan anggota, Direksi atau dengan pemegang saham utama.


Indonesian Citizen, 76 years old. History of EducationMr Parapak obtained a Bachelor of Engineering, University of Tasmania, Australia in 1966, a Master of Science in Engineering from the University of Tasmania, Australia in 1968, diploma in the fi eld of Dynamic Management for International Executives from the Syracuse University, New York, USA in 1975. Graduated from the National Defense Institute in 1984 with the “Wibawa Seroja Nugraha” award (the highest grade). Received an Honorary Doctor of Engineering from the University of Tasmania, Australia in 2009.

Legal Basis of AppointmentHe has served as an Independent Commissioner since 2013, based on General Meeting of Shareholders Resolution on 5 April 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by General Meeting of Shareholders Resolution on 23 April 2014 and by General Meeting of Shareholders Resolution on 22 March 2017. Concurrent PositionsPT Multifi lling Mitra Indonesia as President Commissioner/Independent Commissioner (2015-present), PT Link Net Tbk as Independent Commissioner (2013-present), PT Matahari Department Store Tbk as Independent Commissioner (2010-2018), dan PT Multipolar Tbk as Commissioner (2009-2018). Chairman of Company’s Audit Committee (2017-present), Chairman of Company’s Nomination and Remuneration Committee (2018-present), Chairman of Audit Committee of PT Multifi lling Mitra Indonesia (2014-present), Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Multifi lling Mitra Indonesia (2016-present)

Work ExperienceHe began his career in PT Indosat and became President Director (1980-1991) with last position as President Commissioner (1991-2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Parpostel Department as Secretary General (1991-1998), PT INTI with last position as President Commissioner (1993-2000), Member of the National Research Council (1995-2005), Parsenibud Department with last position as Secretary General (1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk with last position as Commissioner (2002-2014), PT AsiaNet with last position as President Commissioner/Chairman (2000-2009), PT First Media with last position as President Commissioner/Chairman (2000-2009), University of Pelita harapan with last position as Rector (2003-present), PT Lippo Karawaci Tbk with last position as Independent Commissioner (2009-2017),

Affi liated RelationMr. Parapak does not have any affi liations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Education or Training for CompetencyHe has not participated in any training during 2018.

Jonathan L Parapak







Jumlah KaryawanTOTAL EMPLOYEES

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Employees by Employment Status

Keterangan | Description 2018 2017

Karyawan Permanen | Permanent Employees 8.855 8.289

Karyawan Kontrak | Contract Employees 2.918 2.482

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education


Pasca Sarjana | Post Graduate 183 64

Sarjana | Graduate 3.488 2.564

Diploma 5.704 6.284

SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others 2.398 1.859

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employees by Age


Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old 7.261 6.802

31 - 45 tahun | years old 3.833 3.326

46 - 55 tahun | years old 569 538

Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old 110 105

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender


Pria | Male 3.683 3.386

Wanita | Female 8.090 7.385

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Jabatan Employees by Period of Service


0-1 tahun | years 2.301 2.246

1-3 tahun | years 3.214 3.225

3-5 tahun | years 2.181 1.932

5-10 tahun | years 2.947 2.313

> 10 tahun | years 1.130 1.055

Total 11.773 10.771






Informasi Pemegang SahamSHAREHOLDERS INFORMATION

Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2018Shareholders Structure as of 31 December 2018

No.Pemegang SahamShareholders' Name

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase KepemilikanOwnership Percentage

A. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham >5%Shareholders With >5% Ownership

PT Megapratama Karya Persada 691.771.685 42,55

Prime Health Company Limited 420.297.121 25,85

Credit Suisse Agsg Traccl PT Metropolis Propertindo Utama 155.600.000 9,57

B. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham <5%Shareholders With <5% Ownership

Masyarakat | Public 358.096.811 22,03

C. Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan DireksiShares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners

Caroline Riady 199.800 0,01

John Riady 93.390 0,01

Anang Prayudi 166.600 0,01

Ryanto Marino Tedjomulja 166.600 0,01

dr. Grace F. Indradjaja 166.600 0,01

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2018 Berdasarkan Kepemilikan Lokal, Kepemilikan AsingNumber of Shareholders and Ownership Percentage as of 31 December 2018 According to Ownership by Local Ownership and Foreign Ownership

No.Pemegang SahamShareholders' Name

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase KepemilikanOwnership Percentage

A. Kepemilikan Lokal | Local Ownership

Asuransi 3 626.800 0,04

Perorangan | Individual 2.764 17.799.312 1,09

Koperasi 1 13.100 0,00

Perusahaan | Company 35 1.027.407.287 63,20

Reksadana 21 29.575.158 1,82

Yayasan | Foundation 2 823.550 0,05

Dana Pensiun 19 7.858.275 0,48

B. Kepemilikan Asing | Foreign Ownership

Asuransi | Insurance 0 0 0,00

Perorangan | Individual 12 656.600 0,04

Koperasi 0 0 0,00

Perusahaan | Company 91 541.005.543 33,28

Reksadana 0 0 0,00

Yayasan | Foundation 0 0 0,00

Dana Pensiun 0 0 0,00






Komposisi 20 Besar Pemegang Saham Per 31 Desember 2018Composition of Top 20 Shareholders as of December 31, 2018

No. Pemegang SahamShareholders' Name

Jumlah SahamNumber of Share

Persentase Kepemilikan

Ownership Percentage

1 MEGAPRATAMA KARYA PERSADA, PT 691.771.685 42,55

2 PRIME HEALTH COMPANY LIMITED 420.297.120 25.85

3 CREDIT SUISSE AGSG TRACCL PT METROPOLIS PROPERTINDO UTAMA 155.600.000 9,57

4 GLORIA MULIA, PT 57.060.112 3,51

5 NILAM BIRU BERSINAR, PT 49.612.500 3,05

6 SAFIRA PRIMA UTAMA, PT 30.306.653 1,86

7 CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 2 22.597.325 1,39

8 PHILLIP SECURITIES PTE LTD 17.571.076 1,08

9 DBSG SA DBITSL AS SEC.AGENT FOR PT INTI AP 13.000.000 0,80

10 RD SCHRODER D PRESTASI PLUS-908294000 12.343.825 0,76

11 GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE 11.770.711 0,72

12 CREDIT SUISSE AG SG TR AC CL PT BINA BANGUN MANDIRI 10.000.000 0,62

13 CREDIT SUISSE AG SG TR AC CL PT INTI ANUGERAH 10.000.000 0,62

14 SCHRODER DANA ISTIMEWA 6.729.571 0,41

15 SSB LL0A S/A LEGATO CAPITAL MANAGEMENT INVSTM, LLC 6.558.724 0,40

16 CEMERLANG ADIGUNA MULIA, PT 6.254.000 0,38

17 LGT BANK AG 6.150.000 0,38

18 CGS-CIMB SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD 5.650.725 0,35

19 PICTET AND CIE (EUROPE) S.A., LUXEMBOURG 5.629.913 0,35

20 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 5.074.293 0,31






Prime Health Company Limited

(CVC Capital Partners)

25,85%

51,05%

Credit Suisse Agsg Traccl PT Metropolis Propertindo

Utama

9,57%

MasyarakatPublic

13,53%

Perusahaan Lippo TerkaitLippo Related Company

59,12%

Pemegang Saham Utama >5%Majority Shareholders >5%

8,84%

PT Siloam International Hospitals Tbk

Struktur Pemegang SahamSHAREHOLDERS STRUCTURE

MasyarakatPublic

32,05%

*) PT Megapratama Karya Persada dan anak perusahaan PT Lippo Karawaci Tbk PT Megapratama Karya Persada and other subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk






Anak PerusahaanSUBSIDIARIES

NamaName

Kepemilikan Langsung

of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak

Langsungof Indirect Ownership

(%)

Jenis UsahaLine of Business

Total AsetTotal Assets

(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Aritasindo Permaisemesta

99,99% – Perdagangan, Pembangunan, Pertambangan, Pertanian, Jasa, Pengangkutan Darat, Percetakan dan PerindustrianTrading, Development, Mining, Agriculture, Service, Land Transportation Printing and Industry

38 - Jakarta

PT Perdana Kencana Mandiri

99,99% - Pembangunan, PerdaganganPerindustrian, Pengangkutan Darat, Perbengkelan, Percetakan, Pertanian, Pertambangan dan JasaDevelopment, Trading, Industry, Land Transportation, Workshop Printing, Agriculture, Mining and Services

537 - Jakarta

PT MultiselarasAnugerah

99,99% - Perdagangan, Pembangungan, dan JasaDevelopment, Trading and Services

535 - Tangerang

PT Nusa MedikaPerkasa

- 59,69% Pelayanan Kesehatan Healthcare

9.525 - Jakarta

PT Siloam GrahaUtama & Entitas Anak Subsidiary

99,99% - Perdagangan, Pembangunan, Pengangkutan Darat dan JasaTrading, Development, Land Transportation, and Services

112.959 - Jakarta

PT East Jakarta Medika

- 79,84% Pelayanan Kesehatan Healthcare

112.887 2002 Bekasi

PT Guchi KencanaEmas & Entitas AnakSubsidiary

99,98% - Pembangunan dan JasaDevelopment and Services

180.178 - Jakarta

PT Golden First Atlanta

0,01% 99,99% Bidang kesehatan dan pedagang besar farmasiHealthcare and Pharmacy

106.872 2004 Jambi

PT Prawira TataSemesta & EntitasAnak | Subsidiary

99,98% - Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Transportasi Darat, Pertanian, Percetakan, Perbengkelan dan Jasa kecuali Jasa di bidang Hukum dan PajakTrading, Development, Industry, Mining, Land Transportation, Agriculture, Printing, Workshop and Services except Legal and Tax Services

237.656 - Jakarta

PT Balikpapan Damai Husada

- 83,02% Kesehatan yang meliputi JasaRumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Kesehatan serta Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare including Hospital Clinic, Health Centre, Polyclinic and Other Related Services

198.423 2008 Balikpapan

PT Siloam Emergency Services

99,99% - Kesehatan | Healthcare 341 2013 Tangerang

PT Medika HarapanCemerlang Indonesia

99,99% - Perdagangan, Perindustrian dan JasaTrading, Industry and Services

- 2013 Tangerang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT PancawarnaSemesta & EntitasAnak | Subsidiary

99,99% - Perdagangan, Pembangunan,Percetakan dan JasaTrading, Development, Printing and Services

186.725 - Tangerang

PT DiagramHealthcare Indonesia

- 80,00% Bidang kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan Serta Kegiatan Usaha TerkaitThe health sector include Hospital services, Clinic and Polyclinic, Medical Treatment Clinic and Other Related Services

156.179 2006 Depok

PT Adamanisa KaryaSejahtera


136 - Jakarta

PT Nusa Harapan Berlian d/h | formerly PT Brenada Karya Bangsa


1.260 - Tangerang

PT Megapratama Karya Bersama***)

99,99% Perdagangan, Pembangunan Percetakan dan JasaTrading, Development, Printing and Services

602 Tangerang

PT Jangkar Visindo Abadi***) dan Entitas Anak | and subsidiary


5.448 Tangerang

PT Jangkar Visindo Berlian***)


2.127 Tangerang

PT Gorontalo Graha Tunas***)


600 Tangerang

PT Tulungagung Tangguh Abadi***)


600 Tangerang

PT Prima Mugi Jaya 100,00% Perdagangan, Pembangunan, Jasa Perindustrian, Percetakan, Perkebunan, Kehutanan, Pertanian, Peternakan Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan Darat, Perbengkelan, dan PertambanganTrading, Development, Services, Industry, Printing, Plantation, Forestry Agriculture, Electrical, Mecanical, Engineering, Land Transportation Workshop, and Mining

3.228 Jakarta

PT Nusa Harapan Abadi d/h | formerly PT Harmoni Selaras Indah dan Entitas Anak | and subsidiary


7.373 - Tangerang

PT Emedical Center Indonesia**)

- 100,00% Bidang jasa kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services include Hospital services, Clinic and Polyclinic, Medical Treatment Clinic and Other Related Services

7.298 - Tangerang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Kusuma Primadana & Entitas Anak | Subsidiary

99,99% - Perdagangan, Pembangunan, Percetakan dan Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitTrading, Development, Printing and Healthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related services

100.223 - Tangerang

PT Adijaya BuanaSakti & Entitas AnakSubsidiary

- 80,00% Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Perindustrian, Percetakan dan PertanianServices, Development, Trading, Workshop, Land Transportation, Industry, Printing and Agriculture

100.199 - Tangerang

PT Siloam SumselKemitraan

55,99% Perdagangan, Pembangunandan JasaTrading, Development and Services

8.090 - Tangerang

PT RS Siloam Hospital Sumsel

- 70,39% Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait Healthcare including Hospital, Clinic, Health Center, Polyclinic and Other Related Services

100.068 2012 Palembang

PT Jakarta Panca Bahari d/h | formerly PT Banjar Medika Nusa

99,99% - Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

43.921 - Jakarta

PT Toraja Teguh Rindang d/h | formerly PT Aceh Cemerlang Harapan


35.092 - Toraja

PT Sembada KaryaMegah


635 - Tangerang

PT Surabaya Citra Tonggak d/h | formerly PT Kuta Seminyak Kirana


57.719 - Surabaya

PT Visindo Galaxi Jaya dan Entitas Anak | Subsidiary

99,99% - Perdagangan, Pembangunan, Real Estate, Industri, Percetakan, Agrobisnis, Jasa dan AngkutanTrading, Development, Real Estate, Industry, Printing, Agribusiness, Services, and Transport

45.130 - Tangerang

PT Kemitraan Syubbanul Wathon Siloam***)

- 50,00% Perdagangan, Pembangunan dan Jasa Trading, Development and Services

43.793 2018 Magelang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo***)

- 50,01% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

43.792 2018 Magelang

PT Tunggal PilarPerkasa & Entitas Anak | Subsidiary

99,99% Perdagangan, Pembangunan,Percetakan dan JasaTrading, Development, Printing and Services

4.090.745 Tangerang

PT Tirtasari Kencana - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

600 - Serang

PT Gramari PrimaNusa

- 99,99% Jasa Kesehatan, dan PerumahsakitanHealthcare and Hospitals

98.469 2014 Medan

PT Krisolis JayaMandiri


131.439 2014 Kupang

PT Ambon Bangun Nusa d/h/formerly PT Kusuma BhaktiAnugerah


380.327 Ambon

PT Agung Cipta Raya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

380.585 Semarang

PT Bina Cipta Semesta 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

1.033 Padang

PT Mega Buana Bhakti 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

310.179 2017 Bangka






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Taruna PerkasaMegah

99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

95.826 2017 Yogyakarta

PT Tataka Bumi Karya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

318.754 2017 Bogor

PT Tataka Karya Indah 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

615 - Bandung

PT Siloam MedikaCemerlang

74,99% Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial, Perdagangan eceran, Aktivitas Profesional, Ilmiah dan TeknisHuman Health and Social Activities, Retail Trading, and Professional, Science and Technical Activities

25.382 2013 Tangerang

PT Koridor UsahaMaju & Entitas AnakSubsidiary

99,99% Perdagangan, Pembangunan, Percetakan dan JasaTrading, Development, Printing and Services

508.149 Tangerang

PT Medika SaranaTraliansia & EntitasAnak | Subsidiary


262.023 1998 Badung, Bali

PT Trisaka ReksaWaluya

99,99% Jasa KesehatanHealthcare services

105.939 2012 Badung

PT Sentra SejahteraUtama


74.854 Sorong

PT Bumi UnggulPersada


680 - Tangerang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Bali Orion Citra**) - 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

21.386 - Badung

PT Seminyak Medika Kusuma**)


14.773 - Badung

PT Buana Digdaya Sejahtera

- 99,99% Perdagangan, Pembangunan, Percetakan dan JasaTrading, Construction, Printing and Services

9.494 - Gianyar

PT Berlian CahayaIndah



PT Rashal Siar CakraMedika


92.462 2008 Jakarta

PT Mulia PratamaCemerlang


55.209 Tangerang

PT Medika RescueInternational d/hPT Karya PesonaCemerlang


12.498 2016 Jakarta

PT Indah KemilauAbadi


1.441 2016 Jember






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Siloam RadiologyIndonesia d/hformerlyPT Persada Dunia Semesta



PT Inti PratamaMedika


658 Kediri

PT Sentra SehatSejahtera


43.142 Manado

PT Genta RayaInternusa


12.678 Batu

PT Sembilan RaksaDinamika


227.806 2016 Jakarta

PT Saritama MandiriZamrud


105.293 Palangkaraya

PT Gempita NusaSejahtera


700 Tangerang

PT Aryamedika Teguh Tunggal


178.523 Tangerang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Lintas Buana Jaya 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

59.392 2016 Nusa Tenggara

Timur, Manggarai

PT Bina Bahtera Sejati 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik, Balai Pengobatan dan Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare services including Hospital Services, Clinic,Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

52.778 2016 SulawesiTenggara,

Baubau

PT Lintang LaksanaUtama


244.002 SumateraSelatan, Lubuk

Linggau

PT Ciptakarya TirtaCemerlang


700 Bekasi

PT Lishar Sentosa Pratama

99,99% Bidang KesehatanHealthcare Services

43.025 2002 Bekasi

PT Gemilang Mulia Bekasi**)


138.575 Bekasi

PT Binjai Jaya Indah**)


602 Binjai

PT Banjar Dinamika Mulia**)


600 Banjarmasin

PT Jayapura Perkasa Raya**)


600 Jayapura






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Aceh Harapan Medika**)


600 Banda Aceh

PT Banjar Jaya Medika**)


600 Banjarmasin

PT Harapan Kusuma Tunggal**)


600 Tangerang

PT Wijaya Medika Nusa**)


600 Jayawijaya

PT Bekasi Karya Bangsa**)


600 Bekasi

PT Tangerang Lestari Visindo**)


600 Tangerang

PT Jakarta Kusuma Nusantara***)

99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare Services including Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health Center, and other related services

601 Jakarta

PT Jakarta Dinamika Sentosa***)


601 Jakarta






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Jakarta Prisma Visindo***)


601 Jakarta

PT Palembang Jaya Kusuma**)


1.239 Palembang

PT Sentosa Indonesia Jaya

99,99% Perdagangan Umum, Pertanian, Jasa, Pengangkutan Darat, Pembangunan, Perindustrian Percetakan dan Perbengkelan/ Poliklinik serta Kegiatan Usaha TerkaitGeneral Trading, Agriculture, Services, Land Transportation, Construction, Industri Priting and Workshop

2.500 Jakarta

PT Manajemen Perkasa Makmur dan Entitas Anak | and subsidiaries

99,99% JasaService

229.058 Jakarta

PT Pusat Bisnis Sorong

99,99% Pembangunan, Perdagangan, Jasa Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian Pertanian dan perbengkelanConstruction, Trading, Service, Land Transportation, Printing, Industry Agriculture and Workshop

229.058 Jakarta

PT Medika Intan Nusa***)

99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha TerkaitHealthcare Services including Hospitals, Clinic and Policlinic, health center and other related services

601 Tangerang

PT Bekasi Medika Insan***)


601 Bekasi

PT Abadi Selaras Cenderawasih***)

99,99% Perdagangan, Pembangunan, Percetakan, dan JasaTrading, Development, Printing and Services

601 Tangerang

PT Sorong Sentosa Orion***)


601 Tangerang






NamaName


of Direct Ownership

(%)

Kepemilikan Tidak


(%)



(Rp juta | million)

Tahun Operasi

Operating Year

Tempat Kedudukan

Domicile

PT Mahkota BuanaSelaras dan Entitas Anakand subsidiaries

99,99% Perdagangan, Pembangunan,Percetakan dan JasaTrading, Development, Printing and Services

1.886.478 Tangerang

PT Kirana PuspaCemerlang *)


406.620 Jember

PT Grha Ultima Medika 99,99% Jasa KesehatanHealthcare services

68.590 2015 Mataram

PT Sumber Bahagia Sentosa

99,99% Jasa Pelayanan Rumah SakitHealthcare Services

116.900 2010 Cirebon

PT Anugerah Sentra Medika

99,99% Bidang PerumahsakitanHealthcare services

165.431 2007 Bekasi

*) Didirikan pada tahun | Established in 2016**) Didirikan pada tahun | Established in 2017***) Didirikan pada tahun | Established in 2018






Kronologis Pencatatan SahamSHARE LISTING CHRONOLOGY

TanggalDate

KeteranganDescription

Nominal/Saham

Par Value/Share (Rp)

Harga Penawaran

Offering Price (Rp)

JumlahSaham

Number ofShares

Jumlah Saham yang DitawarkanNumber of

Offered Shares

Jumlah SahamBeredar

Total IssuedShares

BursaStock Exchange

12 September 2013

12 September 2013

Penawaran Umum Perdana

Intial Public Offering

100 9.000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000 Dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia

Listed on Indonesia Stock Exchange

6 Desember 2016

6 December 2016

Penawaran Umum Terbatas I

Right Issue I

100 9.000 1.156.100.000 144,512,500 1.300.612.500 Dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia


13 Oktober 2017

13 October 2017

Penawaran Umum Terbatas II

Right Issue II

100 9.500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625 Dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia







Lembaga/ProfesiPenunjang Pasar ModalCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/PROFESSIONS

Nama & AlamatName & Address

JasaServices

FeeFees(Rp)

Periode PenugasanAssignment Periods

Akuntan | AccountantAmir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Plaza ASIA Lantai 10Jl. Jend. Sudirman Kav. 59Jakarta 12190, IndonesiaTel : +6221-5140-1340Faks : +6221-5140-1350

Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2018

Audit of Consolidated Financial Statements Financial Year

1.500.000.000 2018

Biro Administrasi Efek |Share RegistrarPT SHARESTAR INDONESIA

BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha Building) Lantai 7Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36Jakarta 12950Tel : +6221-527-7966Faks : +6221-527-7967

Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) atau jasa administrasi saham di Pasar Sekunder yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia

Recording of the shareholders list (DPS) or shares administration services in the Secondary Market listed on Indonesia Stock Exchange

85.250.000 2018

Notaris | Public NotaryNOTARIS SRIWI BAWANA NAWAKSARI, S.H., M.Kn.

Ruko L’Agricola Blok B-21Gading Serpong, Tangerang 15810Tel : +6221-2944-3375, +6221-2944-3376Faks : +6221-5420-2011

Membuat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Drafting Minutes of Annual General Meeting of Shareholders

10.000.000 2018






PenghargaanAWARDS

Forbes Indonesia

Infobank

Penghargaan terbaik dari yang terbaik Forbes: 50 perusahaan teratas di Indonesia.

Forbes best of the best awards: top 50 companies in Indonesia.

Penghargaan sebagai 100 perusahaan dengan pertumbuhan tercepat.

100 fastest growing companies awards.






Peristiwa Penting 20182018 EVENTS HIGHLIGHTS

Siloam meresmikan rumah sakit di Lubuk Linggau, Sumatera Selatan yang merupakan Siloam Hospitals ke-5 di Sumatera dan yang ke-2 di Sumatera Selatan.

Siloam opened a hospital in Lubuk Linggau, South Sumatra as the fi fth Siloam Hospitals in Sumatera and the second Siloam Hospitals in the South Sumatra province.

Siloam Hospitals Semarang diresmikan dan siap memberikan pelayanan kesehatan termasuk saraf, tekanan darah tinggi dan ginjal.

Siloam Hospitals Semarang is opened and provides healthcare consultations including neurology, hypertension, and kidney cases.

Siloam meresmikan rumah sakit di Jember, Jawa Timur, kehadirannya merupakan bagian dari jaringan rumah sakit terbesar di Indonesia.

Siloam opened a new hospital in Jember, East Java, establishing their presence as the part of the largest hospitals network in Indonesia.

Siloam meresmikan rumah sakit di Palangka Raya, Kalimantan Tengah, sebagai Siloam Hospitals ke-34.

Siloam Hospitals opened their 34th hospital which located in Palangka Raya, Central Kalimantan.

JANUARIJANUARY

APRILAPRIL

AGUSTUSAUGUST

DESEMBERDECEMBER

ANALISISDAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Perusahaan telah merumuskan strategi pemasaran hub-and-spoke terintegrasi untuk meningkatkan jumlah pasien baru serta mempertahankan pasien yang sudah ada.

The Company has formulated an integrated hub and spoke marketing strategy to bring new patients in as well as retain existing patients.






StrategiSTRATEGY

Memberikan layanan kesehatan berkualitas tinggi secara jangka panjang dan nasional tetap menjadi tujuan utama, sesuai dengan nilai-nilai, misi, dan visi Perseroan.

The nation-wide long-term delivery of high-quality health care remains the core objective, adhering to the Company’s values, mission and vision.

Perseroan telah memperluas pelayanan kesehatan

dengan pemberian ijin operasional terhadap 22

klinik Siloam. Sementara klinik yang berdiri sendiri

ini menawarkan layanan dokter umum, termasuk

pemeriksaan gigi, mereka juga akan terhubung dengan

jaringan Rumah Sakit Siloam dan berfungsi sebagai

The Company has expanded its delivery platform with

the successful licensing and rebranding of 22 clinics.

While these stand-alone clinics offer select general

practitioner services, as well as dentistry, they will also

connect with the Siloam Hospital network and serve as

a center point for referrals in the local areas. In this way,






pusat rujukan di daerah setempat. Dengan cara ini,

Siloam Hospitals memenuhi harapan pemangku

kepentingan dan berinvestasi dalam masa depan

penyediaan layanan kesehatan yang efi sien, efektif dan

berkelanjutan.

Perseroan juga berjalan sesuai dengan visi dan misi

untuk menyediakan jaringan rumah sakit di semua

area yang dapat mempertahankan Siloam Hospitals.

Dalam hal ini, ekspansi tetap menjadi masa depan

untuk membangun kesadaran akan pilihan perawatan

kesehatan dan peningkatan tingkat pemanfaatan

tempat tidur rumah sakit di wilayah tersebut. Investasi

Perseroan diarahkan untuk memenuhi masa depan

yang diinginkan oleh para pemangku kepentingan

Indonesia.

Terus Memperkuat Posisi Siloam Hospital sebagai Pemimpin di Industri Pelayanan Kesehatan di IndonesiaSiloam Hospitals berencana untuk meningkatkan

jumlah tempat tidur secara signifi kan di seluruh jaringan

rumah sakit melalui pembangunan rumah sakit baru,

perluasan fasilitas yang ada dan melalui akuisisi yang

potensial. Rumah sakit baru ini tidak hanya melayani

masyarakat di kota-kota besar di Jawa dan Sumatera,

namun juga akan melayani masyarakat di seluruh

Indonesia melalui strategi ekspansi yang sistematis

dan efektif, termasuk mempelopori model rumah sakit

modular untuk mengidentifi kasi area yang kurang

mendapat pelayanan kesehatan.

Siloam Hospitals juga berencana untuk terus

mengembangkan model hub-and-spoke yang secara

efektif dapat memperluas cakupan pelayanan dokter

spesialis, menyediakan diagnostik ahli secara aktual,

mengurangi biaya untuk pasien dan rumah sakit, dan

mengatasi kekurangan pasokan pelayanan kesehatan

berkualitas tinggi di Indonesia. Dengan menyediakan

pelayanan kesehatan berkualitas yang mudah

diakses secara nasional, Siloam Hospitals berharap

dapat memperluas layanan di seluruh Indonesia dan

mengurangi kecenderungan melakukan pengobatan

di luar negeri.

Siloam Hospitals is meeting stakeholder expectations

and investing in a future of effi cient, effective and

sustainable healthcare provision.

The Company also remains on track to complete a

network of hospitals in all areas that can sustain a

Siloam Hospital. In this, the future of expansion remains

a future for building awareness of health care options

and meeting the hospital bed utilization rates common

within the region. Investment of the Company is directed

towards an aspire future of all stakeholders.

Strengthening Siloam Hospital’s Lead Position in Indonesia’s Health Service IndustrySiloam Hospitals plans to increase its capacities

drastically throughout the network by building new

hospitals, expanding existing facilities and acquisitions

of potential assets. The new hospitals not only cater for

the public in big cities of Java and Sumatra, but also

other communities across Indonesia through systematic

and effective expansion strategies, including pioneering

modular hospital models to satisfy underserved areas

that are lacking health infrastructure.

Siloam Hospitals also plans to continue to develop

its hub-and-spoke model, which effectively extends

specialist coverage, provides real-time expert

diagnostics, reduces costs for both the patient and

each hospital, and addresses shortcomings in supply

of high-quality healthcare in Indonesia. By providing

quality health services which can be easily accessible

nationally, Siloam Hospitals expects to expand the

market services across Indonesia and further reversing

the current trend of medical travel out of Indonesia.






Penerapan Model Pelayanan Klinis Holistik dan Peningkatan Kualitas BerkelanjutanSiloam Hospitals berencana melanjutkan pendekatan

holistik untuk menyediakan pelayanan kesehatan

komprehensif terpadu melalui pilihan PT Bursa Efek

Indonesia (via IDX Net e-reporting) Pemberitahuan

Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk.

Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang

Kewajiban Penyampaian Informasi yang menerapkan

standar kualitas tinggi dan peraturan klinis yang ketat.

Masyarakat Indonesia cenderung mencari perawatan

spesialis di rumah sakit untuk semua kebutuhan

kesehatan mereka, mulai dari perawatan primer,

sekunder, tersier sampai kuartener.

Untuk menyediakan pelayanan kesehatan tersier dan

kuartener, Siloam Hospitals telah mendirikan Centers of Excellence di beberapa rumah sakit, bermitra dengan

dokter yang sangat khusus dan membangun kemitraan

dengan berbagai institusi kesehatan internasional.

Pembukaan Mochtar Riady Comprehensive Cancer

Center (MRCCC) adalah contoh upaya untuk

menyediakan pelayanan kesehatan standar terbaik

di kelasnya. Manajemen percaya bahwa MRCCC

adalah salah satu pusat kanker terbesar dan paling

komprehensif di Indonesia dan yang pertama di

Indonesia yang menawarkan fasilitas pengobatan

nuklir terpadu.

Selain itu, Siloam Hospitals telah menandatangani

MOU dengan beberapa sekolah perawat di Indonesia

serta akan menandatangani MOU dengan beberapa

Universitas dalam negeri. Kami akan terus mencari

peluang untuk berkolaborasi dengan universitas,

lembaga penelitian dan penyedia pelayanan medis

regional dan internasional lainnya untuk memperluas

kemitraannya untuk pelayanan kesehatan yang lebih

baik.

Apply the Model of Holistic Clinical Services and Continuous Quality ImprovementSiloam Hospitals plans to continue its holistic approach

in providing integrated comprehensive health

services through PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net

e-reporting) PT Siloam International Hospitals Tbk

Public Expose notices.

BEI Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 on

Information Disclosure Obligation stipulates high quality

standards and strict clinical regulations. Indonesians

incline to seek specialist care in hospitals for all their

health care needs, both primary, secondary, tertiary to

quadrant health care needs.

To provide tertiary and quaternary healthcare services,

Siloam Hospitals has established Centers of Excellence

at several hospitals, partnered with highly specialized

doctors and employed skilled medical professionals.

The opening of the Mochtar Riady Comprehensive

Cancer Center (MRCCC) is an example of the efforts

to provide best-in-class standardized health care.

Management believes that MRCCC is one of the largest

and most comprehensive cancer centers in Indonesia

and is the fi rst in Indonesia to offer integrated nuclear

medicine facilities.

In addition, Siloam Hospitals has signed MOU with

several nursing schools in Indonesia and soon with

several local Universities. We will continue to seek

opportunities to collaborate with universities, research

institutions and service providers other regional and

international medical in order to expand its partnerships

for better health services.






Encourage Effi ciency through Information Technology SystemsThe Company prioritizes Information Technology to

support delivery of services nationwide. Since 2010,

Siloam Hospitals has been engaged in building a

network centralization infrastructure that enables

connectivity between hospitals and the head offi ce.

This allows process effi ciency and effectiveness via up-

to-date technology and information systems, with as of

December 2018, a total of 34 hospitals and 22 clinics

are already connected in a Wide Area Network through

a variety of service providers.

Continue to Recruit, Retain and Provide Incentives to Qualifi ed Medical PersonnelThe ability of Siloam Hospitals to attract, retain and

develop its medical personnel is very important for the

growth strategy. As such, Siloam Hospitals continues

to promote initiatives, recruit doctors and lead medical

support staff, and believe the hospital network offers

an attractive working environment with a reputable

name, provide quality healthcare specialist, sustainable

patient fl ow, world-class facilities and systems, on-going

training initiatives, high level physician autonomy, as

well as opportunities for personal career development.

Siloam Hospitals has been successful attracting doctors

to work in the new hospitals due to positive patient

responses to Siloam Hospitals’ high-quality facilities.

Mendorong Efi siensi melalui Sistem Teknologi InformasiPerseroan memprioritaskan Teknologi Informasi untuk

mendukung penyampaian pelayanan secara nasional.

Sejak 2010, Siloam Hospitals telah berkecimpung

dalam membangun infrastruktur sentralisasi jaringan

yang memungkinkan konektivitas antara rumah sakit

dan kantor pusat. Hal ini memungkinkan efi siensi

dan efektivitas proses melalui teknologi dan sistem

informasi terkini, hingga Desember 2018, sebanyak 34

rumah sakit dan 22 klinik telah terhubung di Wide Area

Network melalui berbagai penyedia pelayanan.

Terus Merekrut, Mempertahankan dan Memberikan Insentif kepada Tenaga Medis yang Berkualifi kasiKemampuan Siloam Hospitals untuk menarik,

mempertahankan dan mengembangkan tenaga

medisnya sangat penting bagi strategi pertumbuhan.

Dengan demikian, Siloam Hospitals terus

mempromosikan inisiatif untuk merekrut dokter dan

staf pendukung medis terkemuka, dan meyakini bahwa

jaringan rumah sakit menawarkan lingkungan kerja

yang menarik dengan Perseroan yang memiliki reputasi

baik, memberikan spesialis pelayanan kesehatan yang

berkualitas, arus pasien yang berkelanjutan, fasilitas

dan sistem kelas dunia, pelatihan berkelanjutan

inisiatif, otonomi dokter tingkat tinggi, serta peluang

pengembangan karir pribadi. Siloam Hospitals telah

berhasil menjaring dokter untuk bekerja di rumah sakit

baru melalui tanggapan pasien yang positif terhadap

fasilitas berkualitas tinggi yang dimiliki.






Tinjauan Makro dan IndustriMACRO AND INDUSTRY OVERVIEW

Pada tahun 2018, sektor kesehatan Indonesia terus meningkat baik dalam ukuran maupun akses. Hal ini terjadi karena adanya program BPJS dari pemerintah serta perkembangan pesat rumah sakit swasta dan pemerintah.

In 2018, Indonesia’s healthcare sector continued to increase in both size and access. This was due to both the government’s BPJS program and the aggressive expansion of private and government hospitals.






INDUSTRI KESEHATAN INDONESIA TAHUN 2018

Ekonomi Indonesia terus tumbuh, dengan PDB

meningkat 5,1%, dari pertumbuhan PDB sebesar 5,07%

pada tahun sebelumnya. Arah ekonomi global secara

luas menguntungkan untuk mendukung ekspansi

ekonomi Indonesia, meskipun ini tentu saja bukan arah

yang jelas dan konsisten. Namun demikian, Siloam

Hospitals menyediakan layanan dengan permintaan

yang terus meningkat di negara dengan populasi muda

dan dinamis yang menjangkau lebih dari 260 juta orang.

Dengan perkiraan World Bank bahwa Indonesia

memiliki sekitar 15 juta orang berusia 65 tahun ke atas

pada 2017, dan dengan angka ini diperkirakan akan

meningkat secara signifi kan selama 10 tahun ke depan,

Indonesia akan mengalami populasi yang menua

dengan cepat, membutuhkan perawatan kesehatan

yang lebih baik dan lebih luas, serta akses ke fasilitas

kesehatan secara nasional untuk memenuhi harapan

pemangku kepentingan dan Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan tahun 2030.

Mengenai industri kesehatan, pemerintah pusat dan

daerah tetap berkomitmen untuk membangun dan

meningkatkan fasilitas layanan kesehatan di 34 provinsi.

Data tahun 2017 dari Kementerian Kesehatan Republik

Indonesia menyatakan bahwa Indonesia memiliki total

2.798 rumah sakit, terdiri dari 1.230 rumah sakit swasta,

dan 1.568 rumah sakit umum, menawarkan 1,2 tempat

tidur rumah sakit per seribu orang.

Rasio ini telah memenuhi standar WHO, yakni 1

tempat tidur per seribu populasi, namun ketika kami

menganalisis rasio tempat tidur rumah sakit menurut

provinsi, rasio tempat tidur rumah sakit tujuh provinsi

masih di bawah standar, yaitu Banten (0,82); Nusa

Tenggara Timur (0,80); Jawa Barat (0,79); Lampung

(0,77); Sulawesi Barat (0,77); Kalimantan Tengah (0,77);

dan Nusa Tenggara Barat (0,65). Rasio 1,12 tempat tidur

rumah sakit Indonesia masih sangat rendah dengan

standar dunia tempat tidur rumah sakit 3,0 per seribu

orang, dan tertinggal dari negara tetangga ASEAN yang

lebih maju, yang memiliki rata-rata lebih dari 2,0 tempat

tidur rumah sakit per seribu orang pada tahun 2017.

INDONESIA’S 2018 HEALTHCARE INDUSTRY

Indonesia’s economy continued to grow, with GDP

increasing 5.1%, compare to GDP growth of 5.07% on

the previous year. The global economic direction was

broadly favorable to support Indonesia’s economic

expansion, though this was certainly not a clear and

consistent direction. Nevertheless, Siloam Hospitals is

providing a service with growing demand in a country

with a young and dynamic population reaching over

260 million people.

With World Bank estimates that Indonesia has roughly

15 million people aged 65 years and above as of 2017,

and with this fi gure expected to increase signifi cantly

over the next 10 years, Indonesia is going to experience

a rapidly aging population, requiring better healthcare

and broader access to healthcare facilities nation-wide

in order to meet both stakeholder expectations and the

2030 Sustainable Development Goals.

In terms of industry position, both the central and

regional governments remain committed to building

and upgrading healthcare facilities in all 34 provinces.

2017 data from the Health Ministry of the Republic

of Indonesia state that Indonesia had a total of 2,798

hospitals, comprising 1,230 private hospitals, and

1,568 public hospitals, offering 1.2 hospital beds per

thousand people.

This ratio has met WHO standard of 1 bed per thousand

populations, however when we analyze the hospital

bed ratio by province, seven provinces hospital bed

ratio are still below standard, they are Banten (0.82);

East Nusa Tenggara (0.80); West Java (0.79); Lampung

(0.77); West Sulawesi (0.77); Central Kalimantan (0.77);

and West Nusa Tenggara (0.65). Indonesia’s 1.12

hospital beds ratio is still very low by world standard of

3.0 hospital beds per thousand people, and lags behind

its more advanced ASEAN neighbors, who boast an

average of more than 2.0 hospital beds per thousand

people in 2017.






Berdasarkan beberapa perbandingan, Indonesia

membutuhkan tempat tidur rumah sakit tambahan

untuk memenuhi standar dunia, mungkin melebihi

500.000 tempat tidur. Tumbuhnya kesadaran dan

harapan pemangku kepentingan untuk akses yang

lebih besar ke layanan kesehatan bagi masyarakat

Indonesia telah mendorong Pemerintah Indonesia

untuk mengambil langkah-langkah termasuk Jaring

Pengaman Sosial untuk layanan kesehatan, Askeskin,

Jamkesmas dan Jamsostek, serta mempromosikan

pemerintah daerah untuk fokus pada pengembangan

rumah sakit.

Diperkenalkan pada tahun 2014 dalam rencana

cakupan kesehatan universal Indonesia, Jaminan

Kesehatan Nasional (JKN) kemudian memulai

program asuransi kesehatan tunggal BPJS Kesehatan,

mengkonsolidasikan berbagai program asuransi sosial

di bawah pengelolaan badan BPJS Kesehatan.

BPJS Kesehatan bertujuan untuk menyediakan total

cakupan kesehatan untuk semua penduduk Indonesia

pada akhir 2019. Pada akhir 2018, lebih dari 200 juta

orang telah mengakses cakupan, mewakili 80% dari

populasi. Program ini akan menghasilkan peningkatan

permintaan yang kuat untuk layanan kesehatan

profesional, peralatan medis canggih dan produk

farmasi.

Based on multiple comparisons, Indonesia requires

additional hospital beds to meet world standards,

perhaps exceeding 500,000 beds. The growth of

awareness and expectation of stakeholder for greater

access to healthcare for Indonesians has pushed the

Indonesian Government to take steps including Social

Safety Net for Health-care, Askeskin, Jamkesmas and

Jamsostek, as well as promoting regional governments

to focus on hospital development.

Introduced in 2014 in Indonesia’s universal health

coverage, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) plan

then began the single health insurance program BPJS

Kesehatan, consolidating various social insurance

programs under management of the BPJS Kesehatan

agency.

BPJS Kesehatan aims to provide total health coverage to

all Indonesia population by the end of 2019. By the end

of 2018, more than 200 million people had accessed

coverage, representing 80% of the population. This

program will generate a robust increase in demand for

professional healthcare services, sophisticated medical

equipment and pharmaceutical products.






Tinjauan UsahaBUSINESS OVERVIEW

Perkembangan kami yang cepat, keberadaan yang kuat, dan dedikasi terhadap layanan kesehatan yang berkualitas adalah investasi yang baik untuk masa depan yang berkelanjutan.

Our rapid development, strong market presence, and dedication to quality healthcare is a sound investment for a sustainable future.

Tinjauan Bisnis PerusahaanPada akhir 2018, Siloam Hospitals berupaya

membangun eksistensi yang kuat di setiap lokasi

kami, dengan tujuan membangun fondasi untuk

berkembang dan menawarkan berbagai layanan medis

berstandar internasional. Untuk melengkapi ini, kami

telah memperbaiki dan mengembangkan sumber daya

manusia kami sejalan dengan investasi yang signifi kan

dalam peralatan medis canggih.

Company Business ReviewBy the end of 2018, Siloam Hospitals was working

towards establishing a strong market presence in each

of our locations, with the aim of building a foundation

to expand and to offer a full range of international-

standard medical services. To complement this, we

have refi ned and developed our human resources in

line with the signifi cant investments in state-of-the-art

medical equipment.






Siloam Hospitals menikmati kehadiran yang

berkembang di Indonesia, saat ini mengelola dan

mengoperasikan 34 rumah sakit di seluruh nusantara,

yang terdiri dari 11 rumah sakit di wilayah Jabodetabek

dan 23 rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatra,

Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Nusa Tenggara. Selama

2018 kami terus tumbuh dan membuka 4 rumah sakit

baru. Dengan lebih banyak rumah sakit yang saat ini

sedang dibangun, kami yakin dapat mencapai target

cakupan nasional kami dalam waktu dekat. Saat ini,

kami adalah grup rumah sakit terbesar di Indonesia,

yang dikenal dengan ekspansi yang cepat, tanpa

mengabaikan reputasi kami untuk memberikan

layanan berkualitas tinggi. Kami terus membangun dan

membuka rumah sakit baru di daerah perkotaan dan

daerah yang kurang terlayani serta terus meningkatkan

kualitas kami yang terakreditasi internasional untuk

memperkaya citra merek kami.

Saat ini, Rumah Sakit Siloam memiliki kapasitas 5.939

tempat tidur, dan mempekerjakan 2.915 dokter, dengan

2.359 di antaranya adalah dokter spesialis, serta 11.169

perawat, teknisi kesehatan, dan staf pendukung, yang

semuanya bekerja sama menyediakan perawatan bagi

2,39 juta kunjungan pasien.

Sejalan dengan komitmen kami untuk melayani

BPJS Kesehatan, 25 rumah sakit telah terdaftar untuk

melayani pasien BPJS Kesehatan, dengan lebih banyak

untuk diikuti.

Prioritas Strategi BisnisSelama 2018 Siloam Hospitals mendasarkan Visi dan

Misi Perseroan pada 4 Pilar strategi untuk memastikan

perawatan pasien kelas satu, pengembangan tepat

sasaran, dan investasi ekspansi yang efektif. 4 Pilar

adalah:

• Keunggulan dalam layanan darurat, protokol

respons, dan reaksi gawat darurat. Perawat

dilatih untuk menstabilkan pasien dalam kasus

trauma, stroke, dan serangan jantung. Kami

mensosialisasikan nomor darurat nasional kami

1-500-911 di seluruh jaringan rumah sakit.

• Peralatan medis canggih disediakan untuk

memungkinkan diagnosa dini dan perawatan yang

tepat, memungkinkan para profesional medis kami

memberikan perawatan yang efektif, komprehensif

dan holistik kepada pasien kami

Siloam Hospitals enjoys a growing presence in

Indonesia, currently managing and operating 34

hospitals throughout the archipelago, consisting of 11

hospitals in the Greater Jakarta area and 23 hospitals

spread across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,

Bali, and Nusa Tenggara. During 2018 we continued to

grow and opened 4 new hospitals. With more hospitals

currently under construction, we are confi dent of

achieving our target of nation-wide coverage in the near

term. At present, we are Indonesia’s largest hospital

group, known for our rapid expansion plan without

foregoing our reputation for high quality services. We

continue to construct and open new hospitals in both

urban and under-served regional areas and continue

to enhance our high quality, internationally accredited

services to enrich our brand image.

Currently, Siloam Hospitals has a capacity of 5,939

hospital beds, and employs 2,915 doctors, with 2,359

of them specialist doctors, as well as 11,169 nurses,

healthcare technicians, and support staff, providing

care for 2.39 million patient visits.

In line with our commitment to serve BPJS Kesehatan,

25 hospitals have been registered to cater for BPJS

Kesehatan patients, with more to follow.

Business Strategy PrioritiesDuring 2018 Siloam Hospitals based its Vision and

Mission on a 4 Pillars of strategy to ensure fi rst class

patient care, on-target development, and effective

expansion investment. The 4 Pillars are:

• Excellence in emergency services, response

protocol, and reaction urgency. Nurses are trained

to stabilize the patient in cases of trauma, stroke

and heart attack. We socialized our nationwide

emergency number 1-500-911 throughout the

hospital network.

• State-of-the-art medical equipment are provided

to enable early diagnosis and relevant treatment,

enabling our medical professionals to deliver

effective, comprehensive and holistic care to our

patients






• Digital Hub and Spoke Telemedicine offering a

communication channel, extending access to

professional care between Centers of Excellence

• The Siloam Doctor Partnership and Development

Program to attract and retain doctors

High standards and compliance to strict clinical rules

are still a priority when implementing the following:

• Systematically increasing bed numbers

• Extend specialist availability through Hub and

Spoke to provide real-time diagnosis and reduce

costs

• Stem the outward fl ow of medical tourists by offering

more value-added services

• Adopt a holistic approach by providing integrated,

innovative, and comprehensive medical treatment

and services

• Encourage effi ciency through advanced technology

to support fi nancial and administrative systems

without neglecting international standards and

procedures

• Support Company operations with fi rst-class

research and academic resources to guarantee

service excellence

• Recruitment and retention employees while

expanding training and career development

Focus on QualitySiloam Hospitals adopts a patient-oriented philosophy,

combining clinical and well-being approach to patients’

healthcare. We are widely recognized as a leader in the

innovative Clinical Service Model.

Both national and international accreditations are on-

going goals for Siloam Hospitals. We are a pioneer of

Joint Commission International (JCI) accreditation for

hospitals in Indonesia and have won several awards

from Frost & Sullivan as “Indonesia’s Healthcare

Provider of the year”. Until today, we are proud to have

been awarded with a total of 30 hospital accreditations

which consist of 26 KARS (Indonesian Commission

on Accreditation of Hospitals) accreditations, 3 JCI

accreditations, and 1 Australian Council on Healthcare

Standards accreditation. Details can be seen in the chart

below.

• Digital Hub dan Spoke Telemedicine menawarkan

saluran komunikasi, memperluas akses ke

perawatan profesional antara Centers of Excellence• Program Kemitraan dan Pengembangan Dokter

Siloam untuk menarik dan mempertahankan dokter

Standar yang tinggi dan kepatuhan terhadap aturan

klinis yang ketat masih menjadi prioritas kami ketika

menerapkan hal berikut:

• Peningkatan jumlah tempat tidur secara sistematis

• Memperluas ketersediaan dokter spesialis melalui

Hub and Spoke untuk menyediakan diagnosa

actual dan pengurangan biaya

• Menekan arus wisatawan medis dengan

menambahkan nilai-nilai pada pelayanan

• Menadopsi pendekatan holistis dengan

menyediakan pelayanan dan perawatan medis

yang terintegrasi, inovatif, dan komprehensif

• Mendorong efi siensi melalui teknologi terbaru untuk

mendukung system fi nansial dan administrasi tanpa

melupakan prosedur dan standar internasional

• Mendukung operasi Perseroan dengan riset terbaru

dan sumber akademis terpercaya untuk menjamin

keunggulan pelayanan

• Perekrutan dan penyimpanan karyawan sambil

memperluas pelatihan dan pengembangan karir

Fokus pada KualitasSiloam Hospitals mengadopsi visi yang berorientasi

pada pasien, menggabungkan pendekatan klinis dan

kesejahteraan untuk perawatan kesehatan pasien. Kami

secara luas diakui sebagai pemimpin dalam Model

Layanan Klinis yang inovatif.

Baik akreditasi nasional dan internasional merupakan

fokus yang sedang berlangsung untuk Rumah

Sakit Siloam. Kami adalah pelopor akreditasi Joint

Commission International (JCI) untuk rumah sakit

di Indonesia dan telah memenangkan beberapa

penghargaan dari Frost & Sullivan sebagai “Indonesia’s

Healthcare Provider of the year”. Hingga saat ini, kami

bangga telah mendapatkan total 30 akreditasi rumah

sakit yang terdiri dari akreditasi 26 KARS (Komisi

Akreditasi Rumah Sakit Indonesia), 3 akreditasi JCI, dan

akreditasi 1 Dewan Australia untuk Standar Kesehatan.

Detailnya bisa dilihat pada grafi k di bawah ini.






Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)Hospital Accreditation Commission (KARS)

No.

Standar/Versi

Standard/Version

Nama Rumah SakitName of Hospital

KelasClass

Kab/KotaRegency/City

ProvinsiProvince

Tanggal Mulai Survei

Survey Start Date

Tanggal Masa

BerlakuExpiration

Date

StatusStatus

1 2012Siloam Hospitals

JambiB

Kota JambiJambi City

Jambi25-Feb-16February 25, 2016

24-Feb-19February 24,

2019

Tingkat Paripurna

Plenary Level


MakassarB

Kota MakassarMakassar City

Sulawesi Selatan

South Sulawesi

28-Mar-16March 28,

2016

27-Mar-19March 27,

2019

Tingkat Paripurna

Plenary Level

3 2012 Rumah Sakit Asri BJakarta SelatanSouth Jakarta

Dki JakartaJakarta

26-Apr-16April 26,

2016

25-Apr-19April 25,

2019

Tingkat Paripurna

Plenary Level

4 2012 Siloam Sriwijaya CKota PalembangPalembang City

Sumatera SelatanSouth

Sumatera

01-Nov-16November

1, 2016

31 Oct 2019October 31,

2019

Tingkat Paripurna

Plenary Level


ManadoB

Kota ManadoManado City

Sulawesi UtaraNorth Sulawesi

15 May 2017

May 15, 2017

14 May 2020

May 14, 2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level


Kebon JerukB

Jakarta BaratWest Jakarta

Dki JakartaJakarta

18-Jul-17July 18,

2017

17-Jul-20July 17,

2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level

7 2012Siloam Hospitals Lippo Cikarang

BBekasiBekasi

Jawa BaratWest Java

26-Jul-17July 26,

2017

25-Jul-2020July 25,

2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level


BalikpapanB

Kota BalikpapanBalikpapan City

Kalimantan TimurEast

Kalimantan

29 Aug 2017

August 29, 2017

28 Aug 2020August 28,

2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level


Lippo VillageB

Kota TangerangTangerang City

BantenBanten

03 Oct 2017

October 03, 2017


2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level


KupangB Kupang

Nusa Tenggara Timur

East Nusa Tenggara

20-Nov-17November 20, 2017


Tingkat Paripurna

Plenary Level


PurwakartaB Purwakarta

Jawa BaratWest Java



Tingkat Paripurna

Plenary Level


DenpasarB Badung Bali

09-Jan-18January 09,

2018

08-Jan-21January 08,

2021

Tingkat Paripurna

Plenary Level

13 2012BIMC Hospital

Nusa DuaB Badung Bali

15-Feb-17February 15, 2017

14-Feb-20February 14,

2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level

14 2012BIMC Hospital

KutaC Badung Bali

05 Dec 2017

December 05, 2017

04 Dec 2020December 04, 2020

Tingkat Paripurna

Plenary Level

15 2018MRCCC Siloam Hospitals

SemanggiA

Jakarta SelatanSouth Jakarta

DKI JakartaJakarta

17-Sep-18September

17, 2018

16-Sep-21September

16, 2021

Tingkat Paripurna

Plenary Level






Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)Hospital Accreditation Commission (KARS)

No.

Standar/Versi

Standard/Version

Nama Rumah SakitName of Hospital

KelasClass

Kab/KotaRegency/City

ProvinsiProvince

Tanggal Mulai Survei

Survey Start Date

Tanggal Masa

BerlakuExpiration

Date

StatusStatus

16 2018Rumah Sakit

Sentosa C

Kota BekasiBekasi City

Jawa BaratWest Java

31 Oct 2018

October 31, 2018


2021

Tingkat Utama

Primary Level


ButonC

Kota BAU-BAUBau-Bau City

Sulawesi TenggaraSoutheast Sulawesi



Tingkat Paripurna

Plenary Level

18 2018Rumah Sakit Siloam

YogyakartaC

Kota YogyakartaYogyakarta City

D.i. YogyakartaYogyakarta

Special Region



Tingkat Paripurna

Plenary Level


SurabayaB

Kota SurabayaSurabaya City

Jawa TimurEast Java



Tingkat Paripurna

Plenary Level

20 2018Rumah Sakit Siloam

Dhirga SuryaB

Kota MedanMedan City

Sumatera UtaraNorth

Sumatera



Tingkat Paripurna

Plenary Level

21 2018Rumah Sakit

Hosana Medica C

Kota BekasiBekasi City

Jawa BaratWest Java



Tingkat Paripurna

Plenary Level


BogorC Bogor

Jawa BaratWest Java



Tingkat Utama

Primary Level

23 2018Siloam Hospitals TB Simatupang

BJakarta SelatanSouth Jakarta

DKI JakartaJakarta

03 Dec 2018

December 03, 2018

02 Dec 2021December 02, 2021

Tingkat Paripurna

Plenary Level

24 2018Rumah Sakit

Siloam BangkaC

Bangka TengahCentral Bangka

Kepulauan Bangka BelitungBangka Belitung Islands

04 Dec 2018

December 04, 2018

03 Dec 2021December 03, 2021

Tingkat Madya

Intermediate level


Labuan BajoC

Manggarai BaratWest Manggarai

Nusa Tenggara Timur

East Nusa Tenggara

05 Dec 2018

December 05, 2018

04 Dec 2021December 04, 2021

Tingkat Utama

Primary Level

26 2018Rumah Sakit

Putera BahagiaC

Kota CirebonCirebon City

Jawa BaratWest Java

18 Dec 2018

December 18, 2018

17 Dec 2021December 17, 2021

Tingkat Madya

Intermediate level

Join Commission International AccreditationJoin Commission International Accreditation

No Hospital Valid From End Date | Expiration Date

1 Siloam Hospitals Lippo Village 29 Apr 2017 | April 29, 2017 28 Apr 2020 | April 28, 2020

2 Siloam Hospitals Kebon Jeruk 13 Aug 2016 | August 13, 2017 12 Aug 2019 | August 12, 2019

3 Siloam Hospitals Denpasar 06 Sep 2017 | September 06, 2017 05 Sep 2020 | September 05, 2020

The Australian Council on Healthcare Standards AccreditationThe Australian Council on Healthcare Standards Accreditation

No Hospital Valid From End Date | Expiration Date

1 BIMC Hospitals Nusa Dua 25 – 27 Juni 2018 | 25 -27 June 2018 25 – 27 June 2018 | 20 August 2022






Siloam Hospitals aim to maintain high standards of

clinical and non-clinical governance, with routine

monitoring and evaluation conducted by both internal

and external parties. As for 2018, we have won 2 awards.

Facts and fi gures of currently operating Siloam

Hospitals, indicating status and bed capacity as of year-

end 2018 can be viewed below:

Siloam Hospitals bertujuan untuk mempertahankan

standar tata kelola klinis dan non-klinis yang tinggi,

dengan pemantauan dan evaluasi rutin yang dilakukan

oleh pihak internal dan eksternal. Sedangkan untuk

2018, kami telah memenangkan 2 penghargaan.

No Awards From

1 Best of the Best Awards Top 50 Best Companies in Indonesia Forbes Indonesia

2 100 Fastest Growing Companies Award Infobank

Fakta dan angka dari Rumah Sakit Siloam yang saat ini

beroperasi, menunjukkan status dan kapasitas tempat

tidur pada akhir tahun 2018 dapat dilihat di bawah:

Mature East Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

SH Kebon Jeruk W. JAKARTA 2002 285 214

SH Surabaya E. JAVA 2002 162 160

SH Manado N. SULAWESI 2012 640 177

SH Balikpapan E. KALIMANTAN 2002 232 165

RS Grha Ultima Medika W. NUSA TENGGARA 2017 114 26

SH Makassar S. SULAWESI 2012 238 215

SH Samarinda E. KALIMANTAN 2016 34 10

Mature West Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

MRCCC Siloam Semanggi S. JAKARTA 2011 334 176

SH Cinere DEPOK 2012 50 33

SH Palembang S. SUMATERA 2012 362 150

SH TB Simatupang S. JAKARTA 2013 269 116

SH Lippo Village TANGERANG 1996 308 274

SH Lippo Cikarang BEKASI 2002 164 118

SH Jambi E. SUMATERA 2011 114 118

RS Siloam Dhirga Surya Medan

N. SUMATERA 2014 416 129

Mature Distinct Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

SH Denpasar (Mature East) BALI 2013 281 124

SH Asri (Mature West) S. JAKARTA 2014 42 42

BIMC Kuta (Mature East) BALI 2013 19 18

BIMC Nusa Dua (Mature East)

BALI 2013 39 24

BPJS Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

SH Buton SE. SULAWESI 2016 140 80

SH Purwakarta W. JAVA 2014 219 220

SH Kupang E. NUSA TENGGARA 2014 356 110

SH Labuan Bajo E. NUSA TENGGARA 2016 124 90

SGH (RSUS) TANGERANG 2012 357 250






Centers of ExcellenceAs part of the Company’s commitment to deliver the

highest healthcare quality, the Company has established

Center of Excellence at each of its hospital. This allows

pooling of expertise and exceptional patient experience.

The Company’s Center of Excellence differs from other

healthcare providers in Indonesia. Doctors specialist

and qualifi ed nurses who provide diligent care to the

patients are presence at every Center of Excellence.

Each Center of Excellence provides a comprehensive

service across the continuum of care, screening,

diagnosis, clinical management, rehabilitation and

education; a ‘one-stop’ center for any patient.

Dedicated in providing multi-disciplinary medical care

and supported by state-of-the-art facilities, the Company

offers team-based quality patient care that is widely

acknowledged as one of the best in Indonesia. Patients

have access to over thirty special services across Siloam

Hospitals and the Center of Excellence that includes:

• Neuroscience Center The Company’s Neuroscience Service Center

provides and maintains optimum brain and nervous

system functions with contemporary services. This

service center specifi cally treats brain disorders,

spinal cord and peripheral nerve disorders and

provides preventive and curative medical care.

Microsurgery is one of the main services offered by

the Neuroscience Service Center. This operation

is carried out utilizing small instruments and

microscopic enlargement technology in the

operating room. The Neuroscience service center

provides services with the latest technology and is

trusted in handling acute and chronic pain.

Ramping Up Hospitals Region Opening Date Bed Capacity Operational Beds

RS Umum Putera Bahagia CIREBON 2017 246 94

SH Bogor W. JAVA 2017 101 56

RS Siloam Bangka BANGKA BELITUNG 2017 412 33

RS Hosana Bekasi BEKASI 2017 149 60

RS Siloam Yogyakarta YOGYAKARTA 2017 56 30

Siloam Medika Blu Plaza BEKASI 2017 50 36

RS Siloam Silampari S. SUMATERA 2018 175 40

SH Jember E. JAVA 2018 323 30

RS Umum Sentosa BEKASI 2017 69 50

SH Semarang Central Java 2018 23 22

SH Palangka Raya Kalimantan 2018 199 34

Center of ExcellenceSebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk

memberikan pelayanan kesehatan dengan kualitas

terbaik, Perseroan telah menetapkan Center of Excellence di setiap rumah sakit. Center of Excellence memungkinkan penyatuan keahlian dan pengalaman

pasien yang luar biasa. Center of Excellence Perseroan

berbeda dengan penyedia pelayanan kesehatan lainnya

di Indonesia. Dokter spesialis dan perawat berkualitas

yang memberikan perawatan terbaik kepada pasien

hadir di setiap Center of Excellence. Setiap Center of Excellence menyediakan pelayanan komprehensif

dalam menjalankan perawatan, melakukan skrining,

diagnosis, manajemen klinis, rehabilitasi dan edukasi

pendidikan; sebuah ‘one-stop’ center untuk pasien.

Didedikasikan untuk menyediakan pelayanan medis

multi-disiplin yang didukung oleh fasilitas state-of-the-art, Perseroan menawarkan perawatan pasien

berkualitas berbasis tim yang diakui secara luas sebagai

salah satu yang terbaik di Indonesia. Pasien memiliki

akses ke lebih dari tiga puluh pelayanan khusus

di Siloam Hospitals dan Center of Excellence yang

meliputi:

• Pusat Pelayanan Neuroscience Pusat Pelayanan Neuroscience Perseroan

menyediakan dan memelihara fungsi optimum otak

dan sistem saraf dengan pelayanan kontemporer.

Pusat pelayanan ini khusus melayani gangguan

pada otak, sumsum tulang belakang dan gangguan

saraf perifer serta memberikan pelayanan preventif

dan kuratif.

Microsurgery merupakan salah satu pelayanan

utama dari Pusat Pelayanan Neuroscience. Operasi

ini dilakukan dengan menggunakan instrumen

berukuran kecil dan teknologi pembesaran area

operasi secara mikroskopik. Pusat pelayanan

Neuroscience memberikan pelayanan dengan

teknologi terbaru dan terpecaya dalam penanganan

nyeri akut maupun kronis.






This Neuroscience center is available at Siloam

Lippo Village Hospital and Siloam TB Simatupang

Hospital.

• Neurology Center This Neurology Center provides Thrombolysis &

Thromboectomy services, Sleep & Snoring Clinic,

Memory & Aging Center, Electromyography (EMG),

Electro-encephalogram (EEG), Pain Intervention

Center.

This Neurology center is available at Siloam Lippo

Village Hospital

• Gamma Knife Center The Gamma Knife Center was introduced in 2014

to reinforce Neurosciences Center as an alternative

to open brain surgery. Gamma Knife is an advanced

radiation treatment for adults and children with small

to medium brain tumors, abnormal blood vessel

formations called arteriovenous malformations,

epilepsy, trigeminal neuralgia, a nerve condition

that causes chronic pain, and other neurological

conditions. This latest generation, the Gamma Knife

Perfexion, excels in accuracy, patient comfort and

radiation protection.

The Gamma Knife center is available at Siloam Lippo

Village Hospital and as the fi rst in Southeast Asia.

• Heart Center Known for its expertise in the diagnosis and

treatment of heart and vascular disorders. The Heart

Center offers preventive, surgical, treatment and

rehabilitation services, using latest diagnostic and

medical equipment. The multi-disciplinary team

consists of interventional cardiologist, rehabilitation

specialists, nutritionists and nurses.

Presently, both the Catheterization Lab (Cath

Lab) and the CT-Scan play a signifi cant role in the

detection, diagnosis and treatment of vascular

diseases that can lead to stroke, heart attack, kidney

failure and death. The Center has correspondingly

established a state-of-the-art Cardiac Care Unit

(CCU) to treat patients after a heart attack or major

cardiac surgery. The CCU offers highly specialized

care to stabilize patient’s condition.

Pusat Pelayanan Neuroscience terletak di Siloam

Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals TB

Simatupang.

• Pusat Pelayanan Neurologi Pusat Pelayanan Neurologi ini menyediakan

pelayanan Trombolisis & Tthromboectomy, Sleep & Snoring Clinic, Memory & Aging Center, Pemeriksaan

Electromyography (EMG), Electroencephalogram

(EEG), Pain Intervention Center.

Pusat Pelayanan Neurologi yang berlokasi di Siloam

Hospitals Lippo Village.

• Pusat Pelayanan Gamma Knife Pusat Pelayanan Gamma Knife diperkenalkan pada

tahun 2014 untuk mendukung Pusat Pelayanan

Neuroscience sebagai alternatif untuk melakukan

operasi otak. Gamma Knife adalah perawatan

radiasi lanjutan untuk orang dewasa dan anak-

anak yang menderita penyakit tumor otak kecil dan

sedang, pembuluh darah abnormal (arteriovenous malformations), epilepsi, neuralgia trigeminal, kondisi saraf yang menyebabkan rasa sakit

kronis, dan kondisi neurologis lainnya. Peralatan

medis generasi terbaru, Gamma Knife Perfexion,

memiliki keunggulan dalam akurasi, meningkatkan

kenyamanan pasien dan proteksi radiasi.

Pusat pelayanan Gamma Knife terletak di Siloam

Hospitals Lippo Village dan merupakan yang

pertama di Asia Tenggara.

• Pusat Pelayanan Jantung Dikenal karena keahliannya dalam diagnosis dan

pengobatan gangguan jantung dan vascular. Pusat pelayanan Jantung menawarkan pelayanan

pencegahan, bedah, pengobatan dan rehabilitasi,

menggunakan peralatan diagnostik dan medis

terbaru. Tim multi-disiplin terdiri dari ahli jantung

intervensi, spesialis rehabilitasi, ahli gizi dan perawat.

Saat ini, Lab Kateterisasi (Cath Lab) dan CT-Scan

memainkan peran penting dalam pendeteksian,

diagnosis dan pengobatan penyakit vaskular yang

dapat menyebabkan stroke, serangan jantung,

gagal ginjal dan kematian. Pusat pelayanan

Jantung juga telah membentuk a state-of-the-art Unit Perawatan Jantung (CCU) untuk merawat

pasien setelah serangan jantung atau operasi

jantung utama. CCU menawarkan perawatan yang

sangat khusus sampai kondisi pasien stabil.






Pusat pelayanan Jantung terletak di Siloam

Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon

Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals

Makassar, Siloam Cinere, Siloam Hospitals Denpasar

dan Siloam Hospitals TB Simatupang.

• Siloam Heart Institute Dalam beberapa dekade terakhir, kematian

penyebab penyakit jantung kian meningkat

khususnya pada negara berkembang dan negara

maju. Pada negara berkembang seperti Indonesia,

meningkatnya penderita penyakit jantung tidak

diimbangi dengan peningkatan jumlah pusat

pelayanan jantung yang komprehensif. Berdasarkan

kebutuhan inilah, Siloam Heart Institute (SHI)

didirikan di Siloam Hospitals Kebun Jeruk. SHI

menjadi pusat pelayanan jantung komprehensif

bagi seluruh masyarakat Indonesia.

Pusat pelayanan ini khusus melayani:

a. Bedah Jantung, meliputi Coronary Bypass

(CABG, OPCAB, MidCAB), Valve Surgery (Mitral dan Aorta), Mitral Valve Repair, Aortic Surgery,

Paediatric Cardiac Surgery, Minimal Invasive Cardiac Surgery, Vascular Surgery (Peripheral Vascular Disease), Surgery Atrial Fibrilation (Maze), Heart Failure Surgery (LVAD), Hybrid Surgery (Vascular and Coroner, TEVAR, EVAR), AV Shunt.

b. Kardiologi, meliputi 24/7 Acute Angioplasty,

Adjunctive Coronary Imaging menggunakan

Intravascular Ultrasound (IVUS) & Optical Coherence Tomography (OCT), Aquapheresis, Kateterisasi Jantung/Angiografi , Coronary Physiologic Measurement (FFR)

menggunakan pressure wire, Intraaortic Balloon Counterpulsation, Mitral, Aortic, dan

Pulmonary Valvuloplasty, Prosedur MitraClip

untuk Mitral Regurgitation yang parah, Biopsi Myocardial, Peripheral Vascular Intervention, Percutaneous Cardiopulmonary Bypass, Percutaneous Coronary Intervention (stenting

dan atherectomy; congenital structural heart intervention; percutaneous valve intervention;

left atrial appendage closure), Denervasi Ginjal,

Kateterisasi Jantung Kiri dan Kanan/Angiografi .

Siloam Heart Institute berlokasi di Siloam Hospitals

Lippo Village

• Pusat Pelayanan Ortopedi Pusat Pelayanan Ortopedi menawarkan pelayanan

pencegahan, diagnosis, pengobatan dan

rehabilitasi untuk penyakit sistem muskulosketal

This center is available at Siloam Lippo Hospital

Village, Siloam Kebon Jeruk Hospital, Siloam

Surabaya Hospital, Siloam Makassar Hospital,

Siloam Cinere Hospital, Siloam Denpasar Hospital

and Siloam TB Simatupang Hospital.

• Siloam Heart Institute In the recent decades, deaths from heart disease

have steadily risen, particularly in developing and

developed countries. In developing countries such

as Indonesia, the increase of heart disease is not

matched by the extent of comprehensive cardiac

care center. Based on this demand, Siloam Heart

Institute (SHI) was established in Siloam Kebun

Jeruk. SHI is a comprehensive cardiac care center

catered for all Indonesian society.

This center specifi cally serves:

a. Cardiac Surgery, including Coronary Bypass

(CABG, OPCAB, MidCAB), Valve Surgery (Mitral

and Aorta), Mitral Valve Repair, Aortic Surgery,

Pediatric Cardiac Surgery, Minimal Invasive

Cardiac Surgery, Vascular Surgery (Peripheral

Vascular Disease), Surgery Atrial Fibrilation

(Maze), Heart Failure Surgery (LVAD), Hybrid

Surgery (Vascular and Coroner, TEVAR, EVAR),

AV Shunt.

b. Cardiology, includes 24/7 Acute Angioplasty,

Adjunctive Coronary Imaging using

Intravascular Ultrasound (IVUS) & Optical

Coherence Tomography (OCT), Aqua-pheresis,

Cardiac Catheterization/Angiography,

Coronary Physiologic Measurement (FFR)

using pressure wire, Intra-aortic Balloon

Counter-pulsation, Mitral, Aortic and Pulmonary

Valvuloplasty, the MitraClip procedure for

severe Mitral Regurgitation, Myocardial

Biopsy, Peripheral Vascular Intervention,

Percutaneous Cardiopulmonary Bypass,

Percutaneous Coronary Intervention (stenting

and atherectomy; Congenital structural

heart intervention; percutaneous valve

intervention; left atrial appendage closure),

Kidney Denervation, Left and Right Heart

Catheterization/Angiography.

Siloam Heart Institute is available at Siloam Kebon

Jeruk Hospital.

• Orthopedic Center (Trauma & Sport Injury) This center offers prevention, diagnosis, treatment

and rehabilitation services for musculosketal system

diseases affecting the bone, joints, muscle, nerve/






yang mempengaruhi tulang, sendi, otot, saraf/

tendon dan ligamen. Pusat pelayanan ini

memberikan pelayanan utama untuk penyakit

degeneratif seperti osteoartritis dan osteoporosis.

Pusat Pelayanan Ortopedi terletak di Siloam

Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon

Jeruk, Siloam Hospitals Balikpapan dan Siloam

Hospitals Denpasar.

• Pusat Pelayanan Urologi Pusat pelayanan Urologi terkenal karena

keahliannya dalam mendeteksi dan mengobati

gangguan saluran kemih dan sistem urogenital.

Center ini memberikan layanan utama dalam

mendeteksi penyakit prostat dan batu ginjal yang

merupakan sekitar 75 persen kasus urologi di

Indonesia.

Pusat pelayanan Urologi memiliki teknologi ESWL

(Extracoporeal Shockwave Lithotripsy) untuk

mengatasi masalah batu ginjal dengan nyeri

minimal. Selain itu, teknologi Green Light Laser

digunakan untuk tindakan pengangkatan prostat

dengan perdarahan minimal.

Pusat Pelayanan Urologi terletak di Siloam Hospitals

Kebon Jeruk.

• Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal telah dimulai

sejak bulan Agustus 2017. Tim yang menangani

pusat pelayanan ini terdiri dari tim advokasi dan tim

medis (urologist, anesthesiologist, nephrologist) yang ahli dalam bidangnya. Hingga tahun 2018,

pusat ini telah melayani sebanyak 30 pasien.

Pusat Pelayanan Transplantasi Ginjal terletak di

Siloam ASRI.

• Pusat Pelayanan Kanker Hampir 8 juta (13% dari semua kematian) orang

meninggal di seluruh dunia setiap tahun akibat

kanker. Di Indonesia, tingkat prevalensi penyakit ini

meningkat dengan cepat dan diprediksi menjadi

salah satu penyebab utama kematian setelah

penyakit kardiovaskular.

Pusat ini menyediakan fasilitas deteksi dini,

diagnostik dan pengobatan kanker, meliputi kanker

payudara, kanker serviks, kanker paru, kanker usus

besar, kanker prostat dan berbagai jenis kanker

lainnya.

Pusat pelayanan kanker ini juga memiliki peralatan

yang canggih dan dokter-dokter spesialis yang

tendon and ligaments. This center specializes in

treating degenerative diseases such as osteoarthritis

and osteoporosis.

This center is available at Siloam Lippo Village

Hospital, Siloam Kebon Jeruk Hospital, Siloam

Balikpapan Hospital and Siloam Denpasar Hospital.

• Urology Center This Urology center is well known for its expertise

in the detection and treatment of urinary tract and

urogenital system disorders. The main focus of

this center is to detect prostate and kidney stone

diseases, which makes up about 75 percent of

urology cases in Indonesia.

The Urology Service Center is equipped ESWL

(Extracoporeal Shockwave Lithotripsy) technology

to blast kidney stone with minimal pain. In addition,

Green Light Laser technology is used for the removal

of the prostate with minimal bleeding.

Urology Center is available at Siloam Kebon Jeruk

Hospital.

• Kidney Transplant Center Kidney Transplant Center was established in August

2017. Team who are handling this center consists

of an advocacy team and medical team (urologist,

anesthesiologist, nephrologist) who are experts in

their fi elds. Total numbers of patient handled by this

center up to 2018 is 30 patients.

Kidney Transplant Center is available at Siloam

ASRI.

• Cancer Center Nearly 8 million (13% of all deaths) people worldwide

die every year because of cancer. In Indonesia, the

prevalence rate of this disease is increasing rapidly

and is predicted to be one of the leading causes of

death after cardiovascular diseases.

This cancer center provides facilities for early

detection, diagnostics and treatment of cancer,

including breast cancer, cervical cancer, lung

cancer, colon cancer, prostate cancer and various

other types of cancer.

Moreover, this cancer center has sophisticated

equipment and cancer medical doctor specialists






memiliki kompetensi khusus dalam bidang kanker.

Salah satu peralatan canggih yang dimiliki saat

ini adalah PET/CT, SPECT/CT dan Cyclotron (alat

untuk memproduksi radio-isotop), dimana saat ini

di Indonesia hanya ada 3 rumah sakit saja yang

memiliki alat tersebut.

Pusat Pelayanan Kanker terletak di MRCCC.

• Sports, Shoulder & Spine Clinic Sports, Shoulder & Spine Clinic menyediakan

pelayanan yang berfokus pada permasalahan

cidera olah raga, kaki, pergelangan kaki, bahu dan

tulang belakang; Ankle Ligament Reconstruction;

Shoulder Arthroscopy; Operasi Pemasangan Pen;

Operasi Skoliosis; Operasi Penggantian Lutut; dan

Platelet Rich Plasma.

• Parkinson’s & Movement Disorder Center Pusat ini menyediakan pelayanan tata laksana

komprehensif penyakit Parkinson dan gangguan

gerak lainnya, klinik botulinum toxin (botox), operasi deep brain stimulation, operasi thalamotomy, operasi pallidotomy, dan program rehabilitasi.

Pelayanan unggulan yang dimiliki oleh Pusat ini

adalah Deep Brain Stimulation.

• Pusat Pelayanan Cosmedic Berlokasi di BIMC Siloam Nusa Dua.

CosMedic Centre menyediakan layanan bedah

plastik untuk kecantikan seperti operasi kelopak

mata, payudara, operasi hidung, sedot lemak dan

prosedur bedah lainnya. Selain operasi bedah plastik

kecantikan, BIMC Cosmedic Centre juga memiliki

sarana untuk perawatan tanpa pembedahan seperti

suntik Botox, Filler, PRP (Platelet Rich Plasma), dan

tanam benang sebagai terapi untuk menghambat

efek penuaan dini.

• Pelayanan Hyperbaric Oxygen Chamber Berlokasi di Siloam Manado & Siloam Labuan Bajo.

Pelayanan Hyperbaric Oxygen Chamber

menyediakan fasilitas pemulihan penyakit

dekompresi akibat menyelam, penyembuhan luka

bermasalah terkait penyakit diabetes melitus, patah

tulang, gangguan pendengaran, gangguan saraf

dan stroke, serta untuk kebugaran dan kecantikan.

Pertumbuhan Jumlah Pasien dan OperasiPerseroan mengakhiri tahun 2018 dengan

pertumbuhan kunjungan rawat jalan sebesar 8%,

pertumbuhan kunjungan unit gawat darurat sebesar

who possess specifi c competencies in the fi eld

of cancer. One of the state-of-the-art equipment

currently at hand is PET/CT, SPECT/CT and

Cyclotron (equipment for producing radio-isotopes),

and currently there are only 3 hospitals having these

devices in Indonesia.

Cancer Center is available at MRCCC.

• Sports, Shoulder & Spine Clinic Sports, Shoulder & Spine Clinic offers treatment

that focus on sports, foot, ankle, shoulder and spine

injuries; Ankle Ligament Reconstruction; Ankle

Arthroscopy, Shoulder Arthroscopy; Spinal Surgery,

Pen Installation Operation, Knee Replacement

Surgery, and Platelet Rich Plasma.

• Parkinson’s & Movement Disorder Center This Center provides comprehensive treatment of

Parkinson’s disease and other movement disorders,

clinical botulinum toxin (botox), thalamotomy

surgery, pallidotomy surgery, and rehabilitation

program.

The best treatment featured provides by this Center

is Deep Brain Stimulation.

• Cosmedic Center Available at BIMC Siloam Nusa Dua.

CosMedic Center offers plastic surgery services

such as eyelid surgery, breast surgery, nose surgery,

liposuction and other surgical procedures. Besides

cosmetic plastic surgery, BIMC Cosmedic Center

also has the facilities for non-surgical treatments

such as Botox injections, Fillers, PRP (Platelet Rich

Plasma), and thread planting as a remedy to inhibit

the effects of premature aging.

• Hyperbaric Oxygen Chamber Available at Siloam Manado & Siloam Labuan Bajo.

This Hyperbaric Oxygen Chamber provides facilities

for recovery from decompression sickness due to

diving, wound healing associated with diabetes

mellitus, fractures, hearing loss, nerve disorders and

stroke, and fi tness and beauty.

Growth in Number of Patients and SurgeriesThe Company ended 2018 with outpatient visits

growth of 8%, 12% growth in emergency cases, and

11% growth in inpatient registrations. Meanwhile, 3% of






outpatient visits were admitted to inpatient, as well 40%

of emergency cases were admitted as inpatients.

Increasing Patient Volume and Operations GrowthSiloam Hospitals ended 2018 with 8% growth in out-

patient visits, 12% growth in emergency cases, and 11%

growth in in-patient admissions. The total of 3% of out-

patient visits were admitted to the in-patient department,

while 40% of emergency cases were admitted to the in-

patient department.

New and Developing hospitals contributed to growth

in volumes of in-patient, out-patient and emergency

department cases with new and developing hospitals

now contributing 11%, 10% and 15% to these volumes

respectively. On the other hand, mature hospitals

contributed 72%, 65%, and 64% of the total out-patient

visits, emergency cases, and in-patient admissions.

During 2018, the total amount of Siloam Hospitals’ beds

increased from 3,396 in 2017 to 3,513 operational beds

in 2018 or, a 13% increase. The 4 hospitals opened in

2018 added 126 beds to the total. Overall, hospitals

occupancy rate was at 56%.

Patient Payment MethodsOut-of-pocket expense patients pay by cash or by credit/

debit card. Historically, OPE patients have contributed

the major portion of revenues, amounting to 39%.

Siloam Hospitals attracts corporations and

organizations by offering medical packages for their

employees. Clients include both multinational and

national companies. This segment contributes 11% of

2018 revenues.

Private insurance providers contribute around 25% to

revenues. Major insurance providers include Prudential,

Manulife, AIA, Bupa International, Allianz, AXA, and

LIPPO General Insurance.

Currently, BPJS Kesehatan, the Indonesian Government

insurance plan, contributes 29% of revenues. Siloam

Hospitals whole-heartedly supports this plan and has

remodelled its development strategy to accommodate

access for BPJS Kesehatan patients. Until 2018, 25 of

our hospitals serve BPJS patients.

12%, dan pertumbuhan 11% pada pendaftaran pasien

rawat jalan. Sementara itu, 3% pasien rawat jalan dirawat

di bagian rawat inap, dan 40% kasus gawat darurat juga

dirawat di bagian rawat inap.

Peningkatan Volume Pasien dan Pertumbuhan OperasionalSiloam Hospitals mengakhiri 2018 dengan

pertumbuhan 8% pada kunjungan rawat jalan,

peningkatan sebesar 12% dalam kasus gawat darurat,

dan 11% pertumbuhan volume pasien rawat inap.

Total 3% dari pasien rawat jalan dirawat dirujuk kepada

departemen rawat inap, sementara 40% kasus gawat

darurat dirawat di departemen rawat inap.

Rumah sakit yang baru dan sedang berkembang

berkontribusi terhadap pertumbuhan volume pasien

rawat inap, rawat jalan, dan kasus gawat darurat

masing-masing sebesar 11%, 10%, dan 15%. Mature

Hospitals berkontribusi masing-masing 72%, 65%, dan

64% dari total kunjungan rawat jalan, kasus darurat, dan

rawat inap.

Selama tahun 2018, jumlah total tempat tidur Siloam

Hospitals meningkat dari 3.396 pada tahun 2017

menjadi 3.513 tempat tidur operasional pada tahun 2018

atau meningkat 13%. Keempat rumah sakit yang dibuka

pada 2018 menambah 126 jumlah tempat tidur. Secara

keseluruhan, tingkat hunian rumah sakit berada di 56%.

Metode Pembayaran PasienPasien dengan pengeluaran sendiri membayar dengan

uang tunai atau dengan kartu kredit/debit (Out of Pocket). Menurut data fi nansial, pasien OPE telah

menyumbang sebagian besar pendapatan, sebesar

39%.

Siloam Hospitals menarik perusahaan dan organisasi

dengan menawarkan paket medis untuk karyawan

mereka. Klien Perseroan mencakup perusahaan

multinasional dan nasional. Segmen ini menyumbang

11% dari pendapatan tahun 2018.

Penyedia asuransi swasta berkontribusi sekitar 25%

terhadap pendapatan. Penyedia asuransi utama

untuk Perseroan termasuk Prudential, Manulife, AIA,

Bupa International, Allianz, AXA, dan LIPPO General

Insurance.

Saat ini, BPJS Kesehatan, rencana asuransi Pemerintah

Indonesia, memberikan kontribusi 29% dari

pendapatan. Siloam Hospitals dengan sepenuh hati

mendukung rencana ini dan telah merombak strategi

pengembangannya untuk mengakomodasi akses bagi

pasien BPJS Kesehatan. Hingga 2018, 25 rumah sakit

kami melayani pasien BPJS.






Kinerja KeuanganFINANCIAL PERFORMANCE

Karena adanya peningkatan jumlah jaringan rumah sakit, pendapatan meningkat 12,4% secara tahunan menjadi Rp5,96 triliun

Due to the increased size of the hospital network, revenues increased 12.4% year-on-year to Rp5.96 trillion.






OVERVIEW

Overall, the Company’s fi nancial performance in 2018

refl ected a balanced and stable course of investing

in expansion and remaining profi table. Due to the

increased size of the hospital network, revenues

increased 12.4% year-on-year to Rp5.96 trillion. The

balance sheet remains largely debt free, with equity

providing most of the basis for growth. Notable in 2018

was the rebalancing of assets from current to non-

current, all the while maintaining current assets at nearly

double that of current liabilities.

HIGHLIGHTS OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AssetsTotal assets increased 1.30% to Rp7.69 trillion, refl ecting

a continuing transition from current assets to non-

current assets upon completion of hospitals and the

purchase of required equipment for these and mature

hospitals. Non-current assets moved from 71.4% of total

assets to 77.0% of total assets from 2017 to 2018.

OVERVIEW

Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada

tahun 2018 mencerminkan investasi yang seimbang

dan stabil dalam ekspansi dan tetap menguntungkan.

Karena adanya penambahan jaringan rumah sakit,

pendapatan meningkat 12,4% secara tahunan menjadi

Rp5,96 triliun. Neraca sebagian besar tetap bebas

hutang, dengan ekuitas menunjukkan dasar untuk

pertumbuhan. Pada tahun 2018, penyeimbangan

kembali aset dari saat ini menjadi tidak lancar, sambil

mempertahankan aset lancar hampir dua kali lipat dari

liabilitas lancar.

IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

AsetTotal aset meningkat 1,30% menjadi Rp7,69 triliun,

mencerminkan transisi yang berkelanjutan dari aset

lancar ke aset tidak lancar pada saat penyelesaian

rumah sakit dan pembelian peralatan yang diperlukan

untuk mature hospitals. Aset tidak lancar bergerak dari

71,4% dari total aset menjadi 77,0% dari total aset dari

2017 hingga 2018.

Ikhtisar Posisi KeuanganSummary Consolidated Statements of Financial Position Dalam Rp Juta | In Million Rp

2018 2017Perubahan | Change

Rp %

Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 215.920 930.138 -714.218 -76,79%

Piutang Usaha | Trade Receivables 1.209.074 924.166 284.908 30,83%

Persediaan | Inventories 189.368 197.431 -8.063 -4,08%

Aset Lancar | Current Assets 1.766.444 2.170.793 -404.349 -18,63%

Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 5.928.498 5.425.475 503.023 9,27%

Aset Tetap | Fixed Assets 4.080.094 2.631.178 1.448.916 55,07%

Jumlah Aset | Total Assets 7.694.942 7.596.268 98.674 1,30%

Utang Usaha | Trade Payables 335.665 373.097 -37.432 -10,03%

Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 979.930 872.198 107.732 12,35%

Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 398.337 410.556 -12.219 -2,98%

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1.378.267 1.282.754 95.513 7,45%

Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.316.675 6.313.514 3.161 0,05%

Jumlah Liabiitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 7.694.942 7.596.268 98.674 1,30%






Current assetsCurrent Assets decreased 18.63% year on year with

Trade Receivables and Prepaid Advances increasing

and Cash and Cash Equivalents refl ecting the bulk of

the decrease.

Cash and cash equivalentCash and Cash Equivalents declined 76.79% to Rp216

billion as cash was allocated to completing projects.

Trade ReceivablesTrade Receivables increased 30.83%, to Rp1.21 trillion

refl ecting an increase in billings and remaining within

the band for collectability.

InventoriesInventories decline 4.08% year on year to Rp189 billion

refl ecting tight inventory control management across

the network.

Prepaid AdvancesPrepaid Advances increased 29.23% to Rp133 billion

with rental advances and investment in scholarships

representing the bulk of this increase.

Non-Current AssetsIn 2018, the Company continued to move assets into

the income earning hospitals and equipment, with fi xed

assets moving from 48.5% of total non-current assets in

2017 to 68.8% in 2018. Fixed Assets increased 55.07%

year on year to Rp4.08 trillion. Notable also was a 47.1%

decrease in Advances to Rp1.09 trillion, as purchases

of property and equipment were fi nalized by taking

possession.

Aset LancarAktiva Lancar menurun 18,63% secara tahunan dengan

Piutang Dagang dan Uang Muka Dibayar meningkat

dan Setara Kas dan Setara mencerminkan sebagian

besar dari penurunan tersebut.

Aset LancarCurrent Assets Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 215.920 930.138 -714.218 -76,79%

Piutang Usaha | Trade Receivables 1.209.074 924.166 284.908 30,83%

Persediaan | Inventories 189.368 197.431 -8.063 -4,08%

Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Tax 527 0 527 100,00%

Aset Keuangan Lancar LainnyaOther Currents Financial Asset

18.499 16.099 2.400 14,91%

Beban Dibayar Dimuka | Prepaid Tax 133.056 102.959 30.097 29,23%

Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1.766.444 2.170.793 -404.349 -18,63%

Kas dan Setara KasKas dan Setara Kas turun 76,79% menjadi Rp216 miliar

karena kas dialokasikan untuk penyelesaian proyek.

Piutang UsahaPiutang Dagang meningkat 30,83%, menjadi Rp1,21

triliun yang mencerminkan peningkatan dalam

penagihan dan tetap dalam batas untuk kolektibilitas.

PersediaanPersediaan menurun 4,08% secara tahunan

menjadi Rp189 miliar yang mencerminkan ketatnya

pengendalian persediaan di seluruh jaringan.

Beban Dibayar DimukaBeban Dibayar Dimuka 29,23% menjadi Rp133 miliar

dengan uang muka sewa dan investasi dalam beasiswa

merupakan bagian terbesar dari peningkatan ini.

Aset Tidak LancarPada tahun 2018, Perseroan terus memindahkan aset

ke rumah sakit dan peralatan yang menghasilkan

pendapatan, dengan aset tetap bergerak dari 48,5%

dari total aset tidak lancar pada 2017 menjadi 68,8%

pada 2018. Aset Tetap meningkat 55,07% secara

tahunan menjadi Rp4,08 triliun. Terkemuka juga adalah

penurunan 47,1% di Uang Muka menjadi Rp1,09 triliun,

karena pembelian aset tetap diselesaikan dengan

mengambil kepemilikan.






Aset Tidak LancarNon Current Assets Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Uang Muka | Advances 1.088.129 2.057.062 -968.933 -47,10%

Piutang Non Usaha | Non Trade Receivables - 459 -459

Investasi pada Entitas Asosiasi | Investment in Associate 4.117 0 4.117 100,00%

Aset Tetap | Fixed Assets 4.080.094 2.631.178 1.448.916 55,07%

Goodwill | Goodwill 398.440 398.440 0 0,00%

Aset Tak Berwujud | Intangible Assets 97.863 68.032 29.831 43,85%

Aset Pajak Tangguhan | Deffered Tax Asset 42.170 39.935 2.235 5,60%

Beban Dibayar Dimuka Jangka PanjangLong-term Prepaid Expenses

211.221 227.231 -16.010 -7,05%

Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 6.464 3.138 3.326 105,99%

Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 5.928.498 5.425.475 503.023 9,27%

LiabilitasPerseroan membukukan total liabilitas pada akhir 2018

sebesar Rp1,38 triliun, meningkat 7,45% dari 2017.

Liabilitas kini meningkat secara marginal sedangkan

Liabilitas Tidak Lancar menurun secara marginal.

Liabilitas Jangka PendekPada akhir tahun 2018, Kewajiban Lancar tercatat

sebesar Rp979 miliar, naik 12,35% dari posisi di akhir

tahun 2017. Hutang Usaha turun 10,03% menjadi Rp335

miliar diimbangi dengan peningkatan Beban yang

Masih Harus Dibayar dari 37,75% menjadi Rp337 miliar.

Porsi Liabilitas Jangka Panjang Saat Ini meningkat

37,35% menjadi Rp66 miliar dan ini lebih dari diimbangi

dengan penurunan 29,65% pada Liabilitas Keuangan

Lancar Lainnya menjadi Rp75 miliar.

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Utang Usaha | Trade Payables 335.665 373.097 -37.432 -10,03%

Utang Bank Jangka Pendek | Short-Term Bank Loan 0 1.000 -1.000 -100,00%

Beban Akrual | Accrued Expenses 337.473 244.996 92.477 37,75%

Uang Muka Pasien | Advances from Patients 20.108 16.151 3.957 24,50%

Utang Pajak | Taxes Payable 72.132 82.690 -10.558 -12,77%

Liabilitas Anjak Piutang | Factoring Liabilities 74.000 0 74.000 100,00%

Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka PanjangCurrent Portion of Long Term Liabilities

65.654 47.799 17.855 37,35%

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek LainnyaOther Current Financial Liabilities

74.898 106.465 -31.567 -29,65%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 979.930 872.198 107.732 12,35%

LiabilitiesThe Company booked total liabilities at end of 2018

of Rp1.38 trillion, a 7.45% increase from 2017. Current

Liabilities increased marginally while Non-current

Liabilities decreased marginally.

Current LiabilitiesAt the end of 2018, Current Liabilities stood at Rp979

billion, 12.35% up from the position at the end of 2017.

Trade Payables declined 10.03% to Rp335 billion while

this was more than offset by an increase in Accrued

Expenses of 37.75% to Rp337 billion. The Current

Portion of Long-Term Liabilities increased 37.35% to

Rp66 billion and this was more than offset by a decrease

of 29.65% in Other Current Financial Liabilities to Rp75

billion.






Liabilitas Jangka PanjangKewajiban Tidak Lancar turun 2,98% menjadi Rp398

miliar sebagian besar disebabkan oleh penurunan

14,62% pada Kewajiban Sewa Keuangan dan amortisasi

atas Laba Ditangguhkan yang Dijual. Ini sebagian

diimbangi oleh peningkatan 13,68% dalam Kewajiban

Imbalan Kerja Jangka Panjang, menjadi Rp147 miliar.

Liabilitas Jangka PanjangNon-current Liabilities Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Utang Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans - 1.495 -1.494

Utang Sewa Pembiayaan | Finance Lease Obligation 124.327 145.621 -21.295 -14,62%

Laba yang Ditangguhkan | Deferred Gain on Sale 71.320 83.217 -11.897 -14,30%

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka PanjangLong-Term Employment Benefi t Liabilities

146.967 129.281 17.686 13,68%

Liabilitas Pajak Tangguhan | Deferred Tax Liabilities 55.723 50.942 4.781 9,39%

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities

398.337 410.556 -12.219 -2,98%

EkuitasTotal Ekuitas di Perseroan pada dasarnya tetap datar

dengan penurunan 49,66% dalam Selisih Nilai dari

Bunga Non-Pengendali sepenuhnya mengimbangi

kenaikan 1,21% pada Laba Ditahan.

EkuitasEquity Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Modal Saham | Capital Stock 162.576 162.576 0 0,00%

Tambahan Modal Disetor - Neto | Additional Paid-in Capital 5.608.921 5.608.921 0 0,00%

Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali Difference in Value from Non-Controlling Interest

-38.534 -25.748 -12.786 49,66%

Saldo Laba | Retained Earnings 553.531 546.922 6.609 1,21%

Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.286.494 6.292.671 -6.177 -0,10%

Laporan Hasil Usaha (Laba/Rugi)

PendapatanPendapatan Perseroan terdiri dari layanan rawat inap

dan rawat jalan. Pendapatan rawat inap terdiri dari

dukungan medis dan layanan spesialis medis; obat-

obatan dan persediaan medis, ruang rawat inap;

pendapatan fasilitas dan administrasi rumah sakit;

ruang operasi; dan ruang bersalin. Pendapatan rawat

jalan terdiri dari dukungan medis dan layanan spesialis

medis, obat-obatan dan persediaan medis, fasilitas

rumah sakit dan pendapatan administrasi lainnya.

Untuk pendapatan tahun 2018 dan 2017 yang telah

direklasifi kasi, pendapatan dicatat untuk layanan rawat

inap dan rawat jalan masing-masing sebesar Rp5,96

Non-current Liabilities Non-current Liabilities declined 2.98% to Rp398 billion

mostly due to a 14.62% decline in Finance Lease

Obligation and amortization on Deferred Gain on Sale.

This was partially offset by a 13.68% increase in Long-

Term Employment Benefi t Liabilities, to Rp147 billion.

EquityTotal Equity in the Company remained basically fl at

with a 49.66% decrease in Difference in Value from Non-

Controlling Interest fully offsetting the 1.21% increase in

Retained Earnings.

Profi t/Loss Statements

RevenueThe Company’s revenue consists of in-patient and out-

patient services. In-patient revenues consist of medical

support and medical specialist services; drugs and

medical supplies, inpatient room; hospital facility and

administration revenues; operating theatre; and delivery

room. Out-patient revenues consist of medical support

and medical specialist services, drugs and medical

supplies, hospital facility and other administration

revenue.

For 2018 and using the reclassifi ed amounts for

2017, revenue was recorded for in-patient and out-

patient services of Rp5.96 trillion and Rp5.31 trillion,






triliun dan Rp5,31 triliun. Peningkatan 12,41% ini dari

tahun ke tahun mencerminkan perluasan jaringan

rumah sakit, pertumbuhan individu rumah sakit dan

perluasan penawaran kesehatan. Dari jumlah 2018 ini,

perawatan rawat jalan menyumbang 40,94% dari total

dan rawat inap 59,06%, kira-kira sejalan dengan tahun

2017 dengan rawat jalan di 40,33% dan rawat inap di

59,67%.

Rawat InapPendapatan rawat inap naik 11,26% menjadi Rp3,52

triliun pada 2018. Pertumbuhan ini terutama berasal

dari peningkatan besar dalam Dukungan Medis dan

Layanan Spesialis dari 11,84% menjadi Rp1,27 triliun

dan Obat-obatan dan Perlengkapan Medis dari 11,56%

menjadi Rp1,09 triliun. Peningkatan di semua area

lain sedikit diimbangi oleh penurunan Ruang Operasi

sebesar 14,33%.

Pendapatan Rawat InapIn-Patient Revenue Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli Medical Support and Specialist Service

1.267.034 1.132.936 134.098 11,84%

Obat dan Perlengkapan Medis Drugs and medical supplies

1.091.699 978.581 113.118 11,56%

Kamar Rawat Inap | In-patient room 503.226 492.017 11.209 2,28%

Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility 335.968 255.684 80.284 31,40%

Kamar Operasi | Operating room 136.371 159.179 -22.808 -14,33%

Pendapatan Administrasi dan lainnya Administration services and others

188.441 147.947 40.494 27,37%

Total Pendapatan Rawat Inap | Total in-patient revenue 3.522.739 3.166.344 356.395 11,26%

Rawat JalanPendapatan rawat jalan meningkat dari Rp2,1 triliun

pada 2017 menjadi Rp2,44 triliun pada tahun 2018.

Pertumbuhan ini disebabkan oleh peningkatan 13%

dalam Dukungan Medis dan pendapatan Layanan

Spesialis menjadi Rp1,50 triliun dan kenaikan 17,56%

dalam Obat-obatan dan Peralatan Medis menjadi

Rp731 miliar.

Pendapatan Rawat JalanOut-Patient Revenue Dalam Rp Juta | In Million Rp


Rp %

Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli Medical Support and Specialist Service

1.500.526 1.327.438 173.088 13,04%

Obat dan Perlengkapan Medis Drugs and medical supplies

730.903 621.733 109.170 17,56%

Fasilitas Rumah Sakit | Hospital facility 146.476 102.949 43.527 42,28%

Pendapatan Administrasi dan lainnya Administration services and others

64.006 87.532 -23.526 -26,88%

Total Pendapatan Rawat Jalan | Total Out-patient Revenue 2.441.911 2.139.652 302.259 14,13%

respectively. This 12.41% increase year on year refl ects

the expanded hospital network, individual growth of

hospitals and expanded treatment offerings. Of this

2018 amount, out-patient treatment accounted for

40.94% of the total and in-patient 59.06%, roughly in line

with the shares for 2017 with out-patient at 40.33% and

in-patient at 59.67%.

In-patientIn-patient revenue rose 11.26% to Rp3.52 trillion in 2018.

This growth was mainly derived from large increases

in Medical Support and Specialist Services of 11.84%

to Rp1.27 trillion and Drugs and Medical Supplies of

11.56% to Rp1.09 trillion. Increases in all other areas

were slightly offset by a decline in Operating Room of

14.33%.

Out-patientOutpatient revenues increased from Rp2.1 trillion in

2017 to Rp2.44 trillion in 2018. This growth was due to a

13% increase in Medical Support and Specialist Services

revenue to Rp1.50 trillion and 17.56% increase in Drugs

and Medical Supplies to Rp731 billion.






Beban

Beban Pokok PendapatanUntuk tahun 2018, Biaya Pendapatan Perseroan adalah

Rp4,03 triliun, memungkinkan untuk Gross Margin

32,33% pada tahun 2018, dibandingkan dengan Gross Margin untuk 2017 sebesar 31,11%. Biaya Pendapatan

terutama terdiri dari gaji karyawan, dan biaya

pengobatan untuk layanan rawat inap dan rawat jalan.

Beban UsahaSementara biaya penjualan turun sedikit dari Rp74,7

miliar pada 2017 menjadi Rp73,04 miliar pada 2018,

biaya umum dan administrasi meningkat tajam dari

Rp1,28 triliun pada 2017 menjadi Rp1,56 triliun pada

2018. Peningkatan ini, sebagian besar disebabkan

oleh kenaikan gaji dan Tunjangan Karyawan karena

meningkatnya jumlah rumah sakit dan karyawan, Biaya

Kantor Lainnya, Sewa dan Depresiasi. Investasi dalam

pangsa pasar karena pembukaan yang cepat dari

begitu banyak rumah sakit terlihat dalam pengeluaran

besar untuk pelatihan, kepegawaian, dan peralatan.

Laba Sebelum PajakLaba Sebelum Pajak menurun 16,94% menjadi Rp166

miliar dikarenakan peningkatan beban.

Laba Per SahamLaba Per Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember

2018 turun menjadi Rp9,95 pada tahun 2018 dari

Rp68,29 pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan

oleh penurunan laba tahun Ini, yang menurun sebagai

akibat dari kenaikan biaya.

LAPORAN ARUS KAS

Arus Kas Bersih Dari Aktivitas OperasiUntuk tahun 2018, kas bersih yang disediakan oleh

kegiatan operasi sebesar Rp205 miliar. Hal ini dihasilkan

dari penyediaan uang tunai sebesar Rp5,701 triliun dari

Penerimaan Pelanggan, sebagian besar diimbangi dari

penggunaan uang tunai sebesar Rp3,06 triliun, Rp1,30

triliun, dan Rp1,01 triliun untuk Pembayaran kepada

Pemasok, Pembayaran ke Pihak Ketiga Lainnya, dan

Pembayaran kepada Karyawan masing-masing.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas InvestasiSelama 2018, Rp944 miliar kas bersih digunakan

untuk kegiatan investasi. Sebagian besar terdiri dari

penggunaan uang tunai sebesar Rp798 miliar untuk

akuisisi aset tetap.

Expenses

Cost of RevenueFor 2018, the Company’s Cost of Revenue was Rp4.03

trillion, allowing for a Gross Margin of 32.33% in 2018,

compared with a Gross Margin for 2017 of 31.11%. The

Cost of Revenue consists mainly of employee salaries,

and cost of medications for both in-patient and out-

patient services.

Operating ExpensesWhile selling expenses declined marginally from Rp74.7

billion in 2017 to Rp73.04 billion in 2018, the general

and administrative expenses increased markedly

from Rp1.28 trillion in 2017 to Rp1.56 trillion in 2018.

This increase, mostly due to increased Salaries and

Employees’ Benefi t due to the increased number of

hospitals and employees, Other Offi ce Expenses, Rental

and Depreciation. The investment in market share due

to the rapid opening of so many hospitals is seen in the

large outlays for training, staffi ng, and equipment.

Profi t Before TaxProfi t Before Tax declined 16.94% to Rp166 billion due

to the increase in expenses.

Earnings per ShareThe Company’s earnings per share as of December

31, 2018 decreased to Rp9.95 in 2018 from Rp68.29

in 2017. This decrease was due to the decline in profi t

for the year, which declined as a result of the higher

expenses.

CASH FLOWS STATEMENT

Net Cash Flows from Operating ActivitiesFor the year of 2018, there was net cash provided by

operating activities of Rp205 billion. This resulted from a

provision of cash of Rp5.701 trillion from Receipts from

Customers, offset mostly from uses of cash of Rp3.06

trillion, Rp1.30 trillion, and Rp1.01 trillion for Payments

to Suppliers, Payments to Other Third Parties, and

Payments to Employees respectively.

Net Cash Flows from Investing ActivitiesDuring 2018, Rp944 billion in net cash was used in

investing activities. This was comprised mostly of a use

of cash of Rp798 billion for acquisitions of property and

equipment.






Arus Kas Bersih dari Aktivitas PendanaanPada tahun 2018, terdapat kas bersih yang diperoleh

dari kegiatan pembiayaan sebesar Rp26 miliar, yang

sebagian besar dihasilkan dari penyediaan uang tunai

dari Hasil Liabilitas Anjak Piutang sebesar Rp74 miliar

diimbangi dengan penggunaan uang tunai sebesar

Rp37 miliar dari Pembayaran untuk Kewajiban Sewa

Guna Keuangan.

Saldo KasPada awal tahun fi skal 2018, saldo kas adalah Rp930,14

miliar sedangkan saldo pada akhir tahun fi skal 2018

adalah Rp215,9 miliar.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek/Tingkat LikuiditasTingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan

dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan

menggunakan aset lancar yang dimiliki Perseroan.

Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yakni

perbandingkan aset lancar terhadap liabilitas jangka

pendek pada waktu tertentu dan merupakan indikator

kemampuan Perseroan untuk memenuhi semua

liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset

lancar yang dimiliki. Per 31 Desember 2018, rasio lancar

Perseroan adalah 1,8 kali, yang artinya, kemampuan

Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek

sangat baik

Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang/Tingkat SolvabilitasPerseroan menghitung solvabilitas dengan

dua pendekatan, yakni solvabilitas ekuitas dan

solvabilitas aset. Solvabilitas merupakan kemampuan

Perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan

menggunakan seluruh aset atau ekuitas. Per 31

Desember 2018, rasio solvabilitas ekuitas (Debt to Equity Ratio) Perseroan adalah sebesar 0,22 kali.

Sementara rasio solvabilitas aset (Debt to Asset Ratio)

Perseroan adalah sebesar 0,18 kali.

Kolektibilitas PiutangPiutang adalah aset keuangan non derivatif dengan

pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak

mempunyai kuotasi di pasar aktif, namun ada beberapa

pengecualian atas piutang tercatat yang dijelaskan

dalam laporan keuangan. Setelah pengakuan awal,

Perseroan mengukur pinjaman yang diberikan dan

piutang berdasarkan biaya perolehan diamortisasi

dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Net Cash Flows from Financing ActivitiesIn 2018, there was net cash provided by fi nancing

activities of Rp26 billion, resulting mostly from a

provision of cash from Proceeds from Factoring

Liabilities of Rp74 billion offset by a use of cash of Rp37

billion from Payment for Finance Lease Obligations.

Cash BalanceAt the beginning of the fi scal year 2018, the cash

balance was Rp930.14 billion while the balance at the

end of fi scal year 2018 was Rp215.9 billion.

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY

Ability to Meet Short-Term Liabilities/LiquidityThe level of liquidity refl ects the Company’s ability in

meeting its current liabilities using its current assets.

The liquidity level is measured from current ratio, ratio

of current assets to current liabilities within a certain

period. This ratio indicates the Company’s ability to

fulfi ll all of its current liabilities using its current assets.

As per 31 December 2018, the Company’s current ratio

position was 1.8 times, indicating that the Company has

sound capability in meeting its current liabilities.

Ability to Meet Long-Term Liabilities/SolvencySolvency is measured using two approaches – equity

and assets. Solvency indicates the Company’s ability to

meet its liabilities using its entire assets or equity. As of

31 December 2018, the Company’s Debt to Equity Ratio

(DER) was 0.22 times, while debt to asset ratio was 0.18

times.

Collectability of ReceivablesReceivables count as non-derivative fi nancial assets

with fi xed or determined payments that are not quoted

in an active market , however. There are exceptions

to recognized receivables as detailed in fi nancial

statements. After the initial recognition, the Company

measures loans and receivables at amortized cost using

effective interest method.






Secara umum Perseroan menganalisis kecukupan

penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal,

antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih,

konsentrasi piutang masing-masing pelanggan,

kelayakan kredit yang diberikan, dan perubahan jangka

waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan secara

individual terhadap jumlah piutang yang signifi kan,

sedangkan kelompok piutang yang tidak signifi kan

dilakukan atas dasar kolektif.

Perseroan telah membentuk cadangan kerugian

penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal

itu dilakukan jika Perseroan menilai bahwa piutang

tersebut tidak dapat ditagih lagi dan penyisihan

tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian

tidak tertagihnya piutang usaha.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN PERMODALAN

Per 31 Desember 2018, struktur permodalan dan

susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai

berikut:


Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

6.286.494 6.292.671

Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham Capital Stock, par Value Rp100 per Share

400,000 400,000

Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham Authorized Capital: 4,000,000,000 Shares

162.576 162.576

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 1.625.765.625 Saham pada 31 Desember 2018 dan 2017 Issued and fully paid: 1,625,765,625 Shares as of December 31, 2018 and 2017

162.576 162.576

Tambahan Modal Disetor – Neto Additional Paid - in Capital - Net

5.608.921 5.608.921

Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali Difference in Value from Non-Controlling Interest

-38.534 -25.748

Saldo Laba Retained Earnings

553.531 546.922

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

6.286.494 6.292.671

Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest

30.181 20.843

Jumlah Ekuitas Total Equity

6.316.675 6.313.514

Dana kebutuhan permodalan Perseroan diperoleh oleh

berbagai sumber pendanaan, diantaranya, dari kas

dari penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari

Penawaran Umum Perdana Saham, dan sewa guna

usaha (fi nancing lease).

Dalam manajemen permodalan, Perseroan melakukan

pengawasan permodalan melalui pengawasan atas

saldo kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil

operasional Perseroan, serta rasio liabilitas neto yang

In general, the Company analyzes the adequacy of

the allowance for impairment based on several things,

among others historical bad debts, concentration of

each customer’s trade receivables, credit worthiness,

and changes in a given period of repayment. The

analysis is carried out individually on signifi cant amount

of accounts receivables, while insignifi cant group of

trade receivables is analyzed on collective basis.

The Company has provisioned for allowance for

impairment based on accounting standards. This

measure would be taken when the Company considers

a debt as bad debt and the amount of allowance is

suffi cient to offset losses from bad debts.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICIES

As of 31 December 2018, the capital structure and the

composition of the Company’s shareholders are as

follows:

The Company has several capital sources, among other

cash receipt from customers, net proceeds from the

Initial Public Offering, and fi nancing leases.

In terms of capital management, the Company monitors

its capital position by observing the position of its cash

and cash equivalents, liabilities and operating results,

and net debt to equity ratio. Capital management aims






disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan permodalan

ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan usaha

Perseroan dan memaksimalkan manfaat bagi

pemegang saham dan pemangku kepentingan

lainnya. Dalam melakukan pengelolaan permodalan,

Perseroan melakukan evaluasi berkala atas kebutuhan

dan kecukupan dana untuk menunjang kegiatan

operasional dan evaluasi atas performance project yang

sedang berlangsung serta pengembangan proyek

baru.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Perseroan memiliki komitmen pembelian barang modal

sebesar Rp233,4 miliar di tahun 2018. Pembelian barang

modal tersebut berkaitan dengan pembelian barang

medis yang dan infrastruktur teknologi informasi yang

akan digunakan di rumah sakit Perseroan dan Entitas

Anak. Sebagian besar nilai komitmen tersebut adalah

dalam mata uang Rupiah dan sisanya dalam mata uang

USD. Komitmen tersebut berakhir pada tahun 2019.

Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian

barang modal sebagian besar berasal dari kas dari

penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari

Penawaran Umum Terbatas II, dan sewa guna usaha

(fi nancing lease)

Investasi Barang ModalSampai dengan 19 Februari 2019, realisasi atas kontrak

pembelian barang modal berupa pembelian peralatan

medis dan infrastruktur teknologi informasi adalah

sebesar Rp48,98 miliar.

Pada periode tersebut, pengeluaran kas atas

aktivitas investasi yang dilakukan Perseroan meliputi

pembayaran uang muka pembelian aset tetap dan

lainnya sebesar Rp20,91 miliar, serta pembelian aset

tetap dan perangkat lunak sebesar Rp798,40 miliar.

Perseroan melakukan pembelanjaan investasi barang

modal dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk

yang terkait dengan pemenuhan persyaratan regulasi

dan lingkungan hidup, antara lain pembangunan

fasilitas tempat penampungan sementara limbah medis.

to maintain the Company’s business continuity and

maximize return of shareholders and other stakeholders.

In performing capital management, the Company

regularly evaluates its needs and fund suffi ciency to

support its operational activities as well as its ongoing

project performance and development of new projects.

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTS

The Company had commitments for capital investments

in the amount of Rp233.4 billion in 2018. The

commitments to purchase capital goods were primarily

for the purpose of acquiring medical supplies and

information technology infrastructure to be applied

in the Company’s hospitals and its Subsidiaries.

A large component of the commitments was made

in Rupiah and the remaining amount was in USD. The

commitments are brought to an end in 2019.

The Company’s fi nancing sources for capital

expenditure derived primarily from cash receipts

from customers, net proceeds from Right Issue II, and

fi nancing lease.

Capital InvestmentsUntil 19 February 2019, realization of contracts for

the purchase of capital goods in the form of medical

supplies and information technology infrastructure

amounted to Rp48.98 billion.

During the period, cash fl ows used in investing activities

consisted of advances for the acquisition of fi xed

assets and others in the amount of Rp20.91 billion and

acquisition of fi xed assets and software in the amount of

Rp798.40 billion.

The Company made capital goods investments

with respect to its operations, including investments

in compliance with regulatory requirements and

environmental issues, such as the construction of

temporary sites for medical waste.






INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Pada 13 Februari 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ), anak

Perseroan telah menandatangani Akta Jual Beli Saham

No.19 di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M. Kn,

notaris di Tangerang, dimana PMJ telah mengakuisisi

154.500 saham, mewakili 30,9% dari seluruh modal

ditempatkan dan disetor di PT Gamma Knife Center

Indonesia (GKCI), dengan demikian total kepemilikan

PMJ di GKCI menjadi 50,9%. Biaya perolehan sebesar

Rp12.746.242.575.

PROSPEK BISNIS

Indonesia adalah negara besar dengan potensi yang

sangat besar. Kebutuhan akan layanan kesehatan juga

terus berubah seiring dengan pesatnya perkembangan

ilmu pengetahuan dan ekonomi. Sementara ekonomi

kelas menengah meningkat, perhatian terhadap

layanan kesehatan berkualitas tinggi juga meningkat.

Namun, potensi industri kesehatan masih belum

dioptimalkan. Distribusi layanan kesehatan berkualitas

tidak merata di setiap wilayah. Industri kesehatan

dibedakan dari layanan dan lainnya karena layanan

kesehatan memerlukan modal, investasi, sumber daya

manusia, dan teknologi tinggi. Mengembangkan

industri perawatan kesehatan juga membutuhkan

pendekatan ekonomi. Dibutuhkan ketelitian dalam

sistem manajemen. Tanpa pendekatan ekonomi yang

kuat, industri perawatan kesehatan akan jauh tertinggal.

Data industri 2018 mengungkapkan bahwa rasio tempat

tidur rumah sakit untuk setiap 1.000 orang di Indonesia

adalah 1,2, jauh di bawah standar global 3,0 tempat

tidur untuk setiap 1.000 orang. Distribusi dokter yang

tidak merata di seluruh negeri menjadi tantangan lain

dari industri perawatan kesehatan. Penerapan Sistem

Asuransi Kesehatan Nasional (BPJS Kesehatan) pada

2014, dianggap membawa perubahan bagi industri.

Namun, karena kondisi geografi s negara Indonesia

yang berbentuk kepulauan, pemerintah menghadapi

kesulitan untuk memenuhi fungsi perawatan kesehatan

minimum karena kurangnya infrastruktur dan sumber

daya manusia.

Siloam Hospitals memiliki posisi yang baik dalam hal

perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan dalam

mengelola jaringan rumah sakit, dengan demikian,

Siloam Hospitals berkomitmen untuk terus memperluas

jaringan layanan kesehatan di seluruh Indonesia dan

memberikan layanan kesehatan terbaik di kelasnya

kepada pasien. Ekspansi dilakukan secara strategis

dan sistematis untuk menjangkau lebih jauh daerah

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT

On February 13, 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ),

a subsidiary has entered Deed of Share Sale and

Purchase No.19 in presence Sriwi Bawana Nawaksari,

S.H., M. Kn, a notary in Tangerang, pursuant to which

PMJ have acquired 154,500 shares, representing 30.9%

of all the issued and paid up capital in PT Gamma Knife

Center Indonesia (GKCI), thus, total ownership of PMJ in

GKCI became 50.9%. The acquisition cost amounting to

Rp12,746,242,575.

BUSINESS OUTLOOK

Indonesia is a large country with enormous potential.

The need for health services also continues to change

along with the rapid science and economic growth.

While the middle-class economy is rising, the concern

of high-quality healthcare is also increasing. However,

the potential of the health industry is still not optimized.

The distribution of quality healthcare services is not

even in each area. The health industry is distinguished

from services and others because health services

require capital, investment, human resources, and

high technology. Developing the healthcare industry

also needs an economic approach. Accuracy in

management systems is needed. Without a strong

economic approach, the healthcare industry will be far

behind.

2018 industry data revealed that the ratio of hospital

beds for every 1,000 people in Indonesia was 1.2, far

below the global standard of 3.0 beds for every 1,000

people. Unequal distribution of doctors across the

country become another challenge of the healthcare

industry. The implementation of the National Health

Insurance System (BPJS Kesehatan) in 2014, is deemed

to bring a change for the industry. However, because

of the country’s archipelago, the government faces

diffi culties to fulfi ll the minimum healthcare functions

due to a lack of infrastructure and human resources.

Siloam Hospitals is well positioned in terms of high-

quality health care and in managing a hospital network,

thus, Siloam Hospitals are committed to continue

expanding the healthcare network across Indonesia and

delivering best in class healthcare services to patients.

Expansions are done strategically and systematically

to reach further the underdeveloped areas. Since the

BPJS Kesehatan is introduced, Siloam Hospitals have






tertinggal. Semenjak BPJS Kesehatan diperkenalkan,

Siloam Hospitals memiliki 25 rumah sakit yang melayani

pasien BPJS. Selain itu, Siloam Hospitals berhasil

membangun jaringan klinik mandiri di daerah-daerah

yang kurang berkembang untuk memberikan layanan

kesehatan primer yang lebih baik kepada masyarakat.

ASPEK DAN STRATEGI PEMASARAN

PemasaranPerseroan telah diakui sebagai penyedia pelayanan

klinis medis paling inovatif di Indonesia yang berpusat

pada keselamatan pasien dengan menyediakan

fasilitas dan peralatan terkini, pelayanan klinis dan

non klinis terpadu, serta sumber daya manusia unggul,

baik dari medis maupun non medis. Visi Perseroan

untuk menyediakan pelayanan kesehatan dengan

kualitas internasional dan menjangkau seluruh lapisan

masyarakat dalam skala nasional yang berlandaskan

kasih Ilahi menjadi dasar bagi Perseroan untuk tanggap

pada transformasi sosial yang dinamis di Indonesia.

Selama lebih dari 20 tahun, Perseroan telah merintis

dan menorehkan beberapa pencapaian penting dalam

perjalanan dunia kesehatan di Indonesia. Sebagai

contoh, Siloam Hospitals Lippo Village merupakan

pelopor akreditasi Joint Commission International (JCI)

untuk rumah sakit di Indonesia dengan meraih akreditasi

pada tahun 2007 dan masih mempertahankannya

hingga saat ini. JCI merupakan lembaga akreditasi

internasional berpusat di Amerika Serikat yang fokus

pada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan

keselamatan pasien.

Perseroan bangga dengan rekam jejak yang terbukti

dalam mengembangkan dan mengintegrasikan

rumah sakit baru ke dalam jaringannya, serta

mentransformasikan rumah sakit dalam prosesnya.

Perseroan mengadopsi metodologi yang kuat

dalam mengevaluasi proyek-proyek baru di samping

pengalamannya yang luas dalam mengidentifi kasi,

melaksanakan, dan mengembangkan proyek rumah

sakit baru. Tindakan ini memungkinkan Perseroan

untuk membangun 4 (empat) rumah sakit yang yang

memulai operasinya pada tahun 2018

Strategi PemasaranPerseroan telah merancang suatu strategi pemasaran

hub and spoke yang terintegrasi untuk mendatangkan

pasien baru maupun mempertahankan pasien yang

sudah ada sekarang. Strategi pemasaran hub and spoke tersebut meliputi:

a. Kerangka Pemasaran Sebagai pemimpin pasar dalam industri kesehatan,

Perseroan menerapkan Strategi Pemimpin Pasar

25 hospitals that serve BPJS patients and is the biggest

private hospital network in Indonesia. Moreover, Siloam

Hospitals managed to build a network of standalone

clinics in areas that are underdeveloped to give people

a better quality primary healthcare.

MARKETING AND STRATEGY

MarketingThe Company is acknowledged as the most innovative

medical clinical service provider in Indonesia that

focus on patient safety by providing facilities and latest

equipment, integrated clinical and non clinical services

along with the excellent human resource both in medical

and non medical. The vision of the Company to provide

international quality health care services reaching all

community in nation-wide levels that based on the

Godly-compassion is the foundation for the Company

to be responsive to the dynamic social transformation

in Indonesia.

For more than 20 years, the Company has been

pioneering and contributing several important

achievements in the journey of the Indonesian

healthcare. For instance, Siloam Hospital Lippo Village

was the pioneer for Joint Commission International

(JCI) accreditation for hospitals in Indonesia in 2007

and still is maintaining this up to the present time. JCI

is an international accreditation institution based in

the United States which focises on the improvement of

healthcare services quality and patient safety.

The Company takes pride with its proven track record

of developing and integrating new hospitals into its

network, as well as transforming these hospitals in the

process. The Company adopts a robust methodology

in evaluating new projects in addition to its extensive

experience in identifying, executing, and developing

new hospital projects. This action enabled the Company

to develop 4 (four) hospitals that started their operation

in 2018.

Marketing StrategyThe Company has formulated an integrated hub and

spoke marketing strategy to bring new patients in as

well as retaining the existing patients. The hub and

spoke marketing strategy consist of:

a. Marketing Framework As the market leader in the healthcare industry, the

Company implements the Market Leader Strategy






untuk selalu menjadi yang terdepan, dengan

melakukan inovasi-inovasi serta mengembangkan

dan meningkatkan usaha-usaha pemasaran yang

telah dilakukan untuk dapat semakin meningkatkan

pangsa pasarnya. Kerangka pemasaran meliputi

kegiatan komunikasi pemasaran, hubungan media,

serta kontrak dan kemitraan.

b. Komunikasi Pemasaran Aktivitas komunikasi pemasaran yang dilakukan

Perseroan bertujuan untuk memperkuat brand awareness, mempertahankan basis pelanggan saat

ini, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan.

Bentuk komunikasi pemasaran meliputi ATL (Above the Line), yaitu penggunaan media massa, termasuk

media cetak, televisi, sinema, dan radio untuk

mempromosikan produk pelayanan kesehatan

di rumah sakit Perseroan; BTL (Below the Line) seperti brosur, katalog, banner, kegiatan sponsor,

dan billboard, dan TTL (Through the Line) yaitu

pemasaran digital antara lain seperti online banners and buttons, media sosial, situs web, serta artikel blog.

c. Hubungan Media Meliputi usaha-usaha membina dan

mengembangkan hubungan baik dengan media

massa sebagai sarana komunikasi Perseroan

dengan publik serta memaksimalkan cakupan

positif tentang Perseroan di media massa. Rata-rata

setiap tahun Perseroan mendapatkan lebih dari 900

liputan media, baik media cetak, media penyiaran,

maupun berbasis internet.

d. Kontrak dan Kemitraan Kontrak dan kemitraan berfokus pada membangun

hubungan yang baik dan erat dengan pelanggan-

pelanggan yang merupakan target Perseroan.

Pelanggan Perseroan berbasis pada business to consumer, business to business, dan business to government. Selama tahun 2018, kemitraan

Perseroan mengalami pertumbuhan 17% dari tahun

sebelumnya. Selain itu, kontrak dan kemitraan

juga berfokus pada peningkatan keunggulan

pada layanan, yang bertujuan untuk memberikan

pengalaman menyeluruh kepada pasien Perseroan

yang memercayakan perawatan kesehatan di

jaringan rumah sakit Perseroan.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Jumlah dividen yang dikeluarkan ditentukan setelah

mempertimbangkan arus kas dan rencana investasi

Perseroan beserta anak-anak usahanya selain peraturan

dan persyaratan lain yang berlaku, seperti misalnya

to always be at the forefront, through innovations

as well as developing and increasing the existing

marketing efforts to further increase its market share.

The marketing framework consists of marketing

communication, media relations, as well as contracts

and partnerships activities.

b. Marketing Communication The marketing communication activities carried

out by the Company aim to strengthen brand

awareness, maintain the existing customer basis,

and strengthen the relationship with customers.

Marketing communication includes ATL (Above

the Line), which is the use of mass media, including

print media, television, cinema, and radio to promote

healthcare services in the Company’s hospitals; BTL

(Below the Line), such as brochures, catalogues,

banners, sponsorship activities, and billboards; and

TTL (Through the Line), which is digital marketing,

among others online banners and buttons, social

media, website, as well as blog articles.

c. Media Relations This includes efforts to establish and develop good

relationships with the mass media as a means of

communication for the Company with the public

as well as maximizing positive coverage about the

Company in the mass media. The Company receives

an average of more than 900 media coverage pieces

each year, in print, broadcast, and internet-based

media.

d. Contracts and Partnership Contracts and partnerships focus on establishing

good and close relationships with the customers

who are the end users of the Company services.

The Company’s customers arise out of busines

to consumer, business to business, and business

to government contacts. Throughout 2018, the

Company’s partnerhips increased by 17% compared

to the previous year. In addition, contracts and

partnerships also focus on enhancing excellence

in services, which aims to provide a comprehensive

experience to patients who have entrusted their

healthcare with the Company’s hospital network.

DIVIDEND POLICY

The amount of the Company’s dividends observes the

cash fl ows and investment plans of the Company and

subsidiaries, in addition to regulatory boundaries and

other requirements, such as payment of cash dividend






tentang pembayaran dividen tunai oleh anak Perseroan

kepada Perseroan dengan tidak melanggar ketentuan

dalam perjanjian pengambilan fasilitas kredit oleh

Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa

Perseroan mampu memenuhi kewajibannya kepada

pemberi kredit, menjaga tingkat kesehatan keuangan,

dan merencanakan prospek bisnis ke depannya dan

untuk melindungi Perseroan dari faktor-faktor lain yang

mesti dipertimbangkan oleh Direksi dan pemegang

saham Perseroan, termasuk pemegang saham

pengendali.

Dividen akan dibayarkan setelah mendapatkan

persetujuan dari pemegang saham melalui mekanisme

rapat umum pemegang saham tahunan atau rapat

umum pemegang saham luar biasa berdasarkan

rekomendasi dari Direksi. Dividen yang dibayarkan

untuk satu tahun tertentu disisihkan dari laba bersih

yang diperoleh pada tahun sebelumnya. Sebelum tutup

tahun buku, Perseroan dapat melakukan pembayaran

dividen interim sepanjang hal itu tidak melanggar

peraturan Perseroan dan tidak mengurangi aset bersih

Perseroan sehingga menjadi lebih rendah dari jumlah

modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh

maupun dari jumlah cadangan wajib.

Yang berhak menentukan mekanisme pembayaran

dividen interim adalah Direksi setelah mendapatkan

persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika ternyata pada

akhirnya Perseroan membukukan kerugian pada akhir

tahun buku tersebut, maka pemegang saham mesti

mengembalikan dividen interim yang telah diterimanya.

Jika pemegang saham tidak dapat mengembalikan

dividen interim tersebut, maka hal ini menjadi tanggung

jawab bersama Direksi dan Dewan Komisaris.

Jika dividen tunai telah disetujui, maka pembayarannya

mesti dilakukan dalam mata uang Rupiah. Setiap

pemegang saham yang namanya terdaftar berhak

untuk mendapatkan pembayaran penuh untuk dividen

yang telah disetujui tersebut, setelah dipotong pajak

sebesar 20% sesuai dengan peraturan yang berlaku di

Indonesia. Dalam pembagian Dividen, Perseroan tidak

memiliki perjanjian yang membatasi pihak ketiga.

Persentase Dividen PerseroanCompany’s dividend rates

Uraian Description

Persentase Dividen terhadap laba bersih Percentage of Dividend to Net Profi t after Tax

Laba bersih setelah pajak sampai dengan Rp150 milliar Annual consolidated net profi t after tax of up to Rp150 billion

10%

Laba bersih setelah pajak diatas Rp150 milliar Annual consolidated net profi t after tax in excess of Rp150 billion

15% - 30%

by subsidiaries to the Company in compliance with

credit facility required by the Company. These are the

safeguards to ensure that the Company is suffi ciently

capable of meeting its obligations to creditors,

maintaining its fi nancial health, and planning for future

business prospects as well as other factors considered

pertinent by the Board of Directors and shareholders,

including controlling shareholders.

Dividend payments are approved by shareholders

during an annual or extraordinary general meeting

of shareholders based on Board of Directors

recommendations. The Company pays a dividend for

the year using the net income of the preceding year.

Prior to the close of a fi scal year, an interim dividend may

be distributed provided that this mechanism is allowed

by the Company’s by-laws and that the payment will

not reduce the Company’s net assets to an amount

lower than the issued and paid-up capital as well as

mandatory reserve.

The Board of Directors determines the interim

dividend payment with approval from the Board of

Commissioners. In the event that the Company books

losses at the end of a fi scal year, shareholders shall

return the distributed interim dividend. The Board of

Directors and Board of Commissioners are collectively

responsible if shareholders do not return interim

dividend to the Company.

In the event that the Company has approved payment of

cash dividend, the cash dividend is to be paid in Rupiah.

Listed shareholders shall be entitled to the full amount of

approved dividend after deduction of 20% withholding

tax according to Indonesian regulation is applicable.

The Company has no negative covenants with respect

to third party limitation in dividend distribution.






Pursuant to the Deed of Annual General Meeting of

Shareholders No. 41 dated 19 May 2015 made before

Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notary of the District of

Tangerang, the Company’s shareholders approved

cash dividend payment in amount of Rp6,011,720,000.

In 2016, pursuant to the resolution of the Annual General

Meeting of Shareholders on 19 May 2016, the Company

did not distribute cash dividend for fi nancial year 2015.

In 2017, pursuant to the resolution of the Annual

General Meeting of Shareholders on 22 March 2017, the

Company did not distribute cash dividend for fi nancial

year 2016.

In 2018, pursuant to the resolution of the Annual

General Meeting of Shareholders on 29 March 2018, the

Company did not distribute cash dividend for fi nancial

year 2017.

REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Rights Issue IIThe Company reported the utilization of proceeds of

Right Issue II as reported under the Realization Report

for the Public Offering Proceed Utilization for the period

ended on 30 June 2018 as stipulated in Letter No. 096/

Corsec-SIH/VII/2018 dated 13 July 2018 and for the

period ended on 31 December 2018 as stipulated in

Letter No. 003/Corsec-SIH/I/2019 dated 14 January

2019. The Company reported the proceed utilization in

accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015

on the Realization Report for the Public Offering

Proceeds Utilization on 16 December 2015.

Rights Issue IThe Company has fully utilized all proceeds of Right

Issue I as reported under the Realization Report for

the Public Offering Proceeds Utilization for the period

ended on 31 Maret 2018 as stipulated in Letter No. 068/

Corsec-SIH/IV/2018 dated 11 April 2018. The Company

reported the proceeds utilization in accordance with

OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding the

Realization Report for the Public Offering Proceeds

Utilization on 16 December 2015.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan No. 41 tanggal 19 Mei 2015 yang dibuat

dihadapan Nurlani Yusup, SH, M.kn., Notaris di

Kabupaten Tangerang, para pemegang saham

Perseroan antara lain telah menyetujui pembayaran

dividen tunai yang secara secara keseluruhan bernilai

Rp6.011.720.000.

Pada tahun 2016, sesuai dengan keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Mei

2016, Perseroan memutuskan untuk tidak membagikan

dividen tunai untuk tahun buku 2015.

Pada tahun 2017, sesuai dengan keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 22

Maret 2017, Perseroan juga memutuskan untuk tidak

membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2016.

Pada tahun 2018, berdasarkan resolusi Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Maret

2018, Perseroan tidak membagikan dividen tunai untuk

tahun buku 2017.

REALISASI PENGALOKASIAN DANA DARI PENAWARAN UMUM

Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”)Perseroan telah melaporkan penggunaan dana PUT

II sebagaimana ternyata dalam Laporan Realisasi

Penggunaan Dana PUT II untuk periode yang berakhir

pada tanggal 30 Juni 2018 sebagaimana dimuat dalam

surat Perseroan No. 096/Corsec-SIH/VII/2018 tertanggal

13 Juli 2018 dan untuk periode yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2018 sebagaimana dimuat dalam

surat Perseroan No. 003/Corsec-SIH/I/2019 tertanggal

14 Januari 2019. Perseroan telah melaporkan

penggunaan dana ini sesuai dengan Peraturan OJK

No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tanggal 16

Desember 2015.

Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”)Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil

bersih PUT I sebagaimana ternyata dalam Laporan

Realisasi Penggunaan Dana PUT I untuk periode yang

berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 sebagaimana

dimuat dalam Surat Perseroan No. 068/Corsec-SIH/

IV/2018 tertanggal 11 April 2018. Perseroan telah

melaporkan penggunaan dana ini sesuai dengan

Peraturan OJK No. 30/ POJK.04/2015 tentang Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

tanggal 16 Desember 2015.






Penawaran Umum PerdanaPerseroan telah menggunakan seluruh dana hasil

bersih Penawaran Umum Perdana sebagaimana

ternyata dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum Perseroan untuk periode yang

berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 sebagaimana

dimuat dalam surat Perseroan No. 047/Corsec-SIH/

IV/2016 tertanggal 8 April 2016. Perseroan telah

melaporkan penggunaan dana ini sesuai dengan

Peraturan Bapepam Nomor X.K.4 tentang Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

tanggal 17 Juli 2003.

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum Perseroan sebagaimana ternyata dalam tabel

berikut ini:

No.

JenisPenawaran

UmumTypeof IPO

TanggalEfektif

EffectiveDate

Realisasi Penggunaan Dana (dalam Rp)Realization for the Proceed Utilization (in Rp) Sisa Dana

Hasil Penawaran

UmumExcess of the

Proceed

Ekspansi/Investasi

Expansion/Investment

Pembayaran Pinjaman

Loan Payment to

PT Lippo Karawaci Tbk

Akusisi/ModalKerja

Acquisition/Working Capital

Total

1 Penawaran Umum Terbatas I

06-Dec-16 725.186.317.561 426.872.931.458 142.819.732.914 1.294.878.981.933 0

2 Penawaran Umum Terbatas II

13-Oct-17 2.661.692.378.589 0 368.820.939.389 3.030.513.317.978 50.224.295.951

INFORMASI MATERIAL

PT Golden First AtlantaPada tanggal 7 Juni 2018, PT Siloam International

Hospitals Tbk dan anak Perseroannya, yaitu PT Guchi

Kencana Emas, telah menandatangani Akta Jual Beli

Saham Nomor 14 dan Nomor 15, dibuat dihadapan

Sriwi Bawana Nawaksari, SH, MKn, Notaris di Kabupaten

Tangerang, dimana PT Siloam International Hospitals

Tbk memperoleh 1 saham dan PT Guchi Kencana

Emas memperoleh 4.419 saham tambahan dalam

PT Golden First Atlanta. Dengan perolehan 4.420 saham

ini, PT Siloam International Hospitals Tbk dan PT Guchi

Kencana Emas secara bersama-sama memiliki 0,01%

dan 99,99% saham PT Golden First Atlanta. Perolehan

saham dilaksanakan dengan nilai Rp11.449.919.000,-.

PT Balikpapan Damai HusadaPT Prawira Tata Semesta telah menandatangani Akta

Jual Beli Nomor 07 dan Nomor 08 tertanggal 7 Juni

2018, Nomor 09 dan Nomor 10 tertanggal 8 Juni 2018,

Nomor 11 dan Nomor 12 tertanggal 26 Juni 2018,

dibuat dihadapan Riny Dwiyanti Manaroinsong, S.H.,

M.Kn., Notaris di Kota Balikpapan, dimana PT Prawira

Tata Semesta memperoleh 132 saham tambahan dalam

PT Balikpapan Damai Husada. Dengan perolehan

132 saham ini, PT Prawira Tata Semesta memiliki 83%

Initial Public OfferingThe Company has fully utilized all proceeds of the

Initial Public Offering as reported under the Realization

Report for the Public Offering Proceeds Utilization for

the period ended on 31 March 2016 as stipulated under

Letter No. 047/Corsec-SIH/IV/2016 dated 8 April 2016.

The Company has reported the proceeds utilization

in accordance with Bapepam Regulation No. X.K.4

regarding the Realization Report for the Public Offering

Proceeds Utilization on 17 July 2003.

The following table is the Realization Report for the

Public Offering Proceeds Utilization:

MATERIAL INFORMATION

PT Golden First AtlantaOn 7 June 2018, PT Siloam International Hospitals Tbk

and its subsidiary, PT Guchi Kencana Emas, entered into

Shares Sale and Purchase agreement No. 14 and No. 15,

made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, MKn., Notary

in Tangerang Regency, where PT Siloam International

Hospitals Tbk acquired 1 share and PT Guchi Kencana

Emas acquired 4,419 additional shares in PT Golden

First Atlanta. With the acquisition of 4,420 shares,

PT Siloam International Hospitals Tbk and PT Guchi

Kencana Emas jointly own 0.01% and 99.99% shares in

PT Golden First Atlanta. The acquisition of shares was

valued at Rp. 11,449,919,000,-.

PT Balikpapan Damai HusadaPT Prawira Tata Semesta entered into Shares Sale and

Purchase Deed Number 07 and No. 08 on June 7, 2018,

No. 09 and No. 10 dated June 8, 2018, No. 11 and No.

12 dated June 26, 2018, made before Riny Dwiyanti

Manaroinsong, SH, M.Kn., Notary in Balikpapan City,

at which PT Prawira Tata Semesta obtained 132

additional shares in PT Balikpapan Damai Husada.

With the acquisition of 132 shares, PT Prawira Tata

Semesta presently owns 83% of PT Balikpapan Damai

Siloam_AR2018_KIZ.indd 133 14/03/19 01.39






saham PT Balikpapan Damai Husada. Perolehan saham

dilaksanakan dengan nilai Rp2.304.150.000,-.

PT Sentosa Indonesia JayaPada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa

dan PT Mahkota Buana Selaras, entitas-entitas anak,

menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 44, 45

dan 46, dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari,

S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PT

Tunggal Pilar Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras

telah mengambil alih 2.500 saham, mewakili 100% dari

seluruh modal yang ditempatkan dan disetor dalam PT

Sentosa Indonesia Jaya. Pengambilalihan dilaksanakan

dengan nilai Rp2.500.000.000,-.

PT Manajemen Perkasa MakmurPada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa

dan PT Mahkota Buana Selaras, entitas-entitas anak,

telah menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 40,

41 dan 42, dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari,

S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PT

Tunggal Pilar Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras

telah mengambil alih 250 saham, mewakili 100% dari

seluruh modal yang ditempatkan dan disetor dalam

PT Manajemen Perkasa Makmur. Pengambilalihan

dilaksanakan dengan nilai Rp61.444.598.791,-.

PT Prima Mugi JayaPada tanggal 21 Desember 2018, PT Jangkar Visindo

Abadi dan PT Jangkar Visindo Berlian, entitas-entitas

anak, telah menandatangani Akta Jual Beli Saham

Nomor 163, 164, dan 165 dibuat di hadapan Sriwi

Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten

Tangerang, dimana PT Jangkar Visindo Abadi dan

PT Jangkar Visindo Berlian telah mengambil alih

12.093 saham, mewakili 100% dari seluruh modal

yang ditempatkan dan disetor dalam PT Prima Mugi

Jaya. Pengambilalihan dilaksanakan dengan nilai

Rp4.900.000.000,-.

INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak

berelasi, diantaranya PT Bank Nationalnobu Tbk, PT

Lippo Karawaci Tbk, PT Lippo General Insurance Tbk,

dan anggota Direksi serta Dewan Komisaris. Seluruh

transaksi dengan pihak berelesi diungkapkan dalam

laporan keuangan auditor yang terlampir dalam catatan

10 Laporan Tahunan ini.

Husada’s shares. The acquisition of shares was valued

at Rp2,304,150,000,-.

PT Sentosa Indonesia JayaOn June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT

Mahkota Buana Selaras, subsidiaries, signed Shares

Sale and Purchase Agreements Nos. 44, 45 and 46,

made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn., Notary

in Tangerang Regency, where PT Tunggal Pilar Perkasa

and PT Mahkota Buana Selaras acquired over 2,500

shares, representing 100% of all issued and paid-up

capital in PT Sentosa Indonesia Jaya. The takeover was

valued at IDR 2,500,000,000,-.

PT Manajemen Perkasa MakmurOn June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT

Mahkota Buana Selaras, subsidiaries, entered into

Share Sale and Purchase Agreements Nos. 40, 41 and

42, made before Sriwi Bawana Nawaksari, SH, M.Kn.,

Notary at Tangerang Regency, where PT Tunggal Pilar

Perkasa and PT Mahkota Buana Selaras have taken over

250 shares, representing 100% of all issued and paid-up

capital in PT Manajemen Perkasa Makmur. The takeover

was valued at Rp61,444,598,791,-.

PT Prima Mugi JayaOn 21 December 2018, PT Jangkar Visindo Abadi and

PT Jangkar Visindo Berlian, subsidiaries, have entered

into Deed of Shares Sale and Purchase Number 163,

164, and 165, made before Sriwi Bawana Nawaksari,

S.H., M.Kn., public notary in Tangerang District,

pursuant to which PT Jangkar Visindo Abadi and PT

Jangkar Visindo Berlian have acquired 12.093 shares,

representing 100% of all issued and paid up capital

in PT Prima Mugi Jaya. The acquisition was valued at

Rp4,900,000,000,-.

AFFILIATED TRANSACTION INFORMATION

In the normal course of business, the Company conducts

transactions with affi liated companies, among these are

PT Bank Nationalnobu Tbk, PT Lippo Karawaci Tbk, PT

Lippo General Insurance Tbk, as well as with members

of the Boards of Directors and Commissioners. All

transactions with related parties are disclosed in Note

#10 to the audited fi nancial statements attached to this

Annual Report.






PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN AKUNTANSI

Sementara DSAK-IAI mengeluarkan beberapa standar

baru, amandemen, dan interpretasi standar, tidak ada

satu pun efektif untuk periode yang dimulai pada 1

Januari 2018.

Perubahan berikut ini mungkin berdampak pada

Perseroan setelah mulai berlaku 1 Januari 2019, dan

Perseroan akan mengevaluasi dan melaporkan hal ini

seperlunya.

• PSAK 22 (Penyempurnaan 2018): “Kombinasi

Bisnis”

• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang

Amandemen, Curtailment, atau Penyelesaian

Program”

• PSAK 26 (Penyempurnaan 2018): “Biaya Pinjaman”

• PSAK 46 (Penyempurnaan 2018): “Pajak

Penghasilan”

• PSAK 66 (Penyempurnaan 2018): “Pengaturan

Bersama”

• ISAK 33: “Transaksi dalam Mata Uang Asing dan

Pertimbangan di Muka”

• ISAK 34: “Ketidakpastian atas Perawatan Pajak

Penghasilan”

Perubahan berikut ini mungkin berdampak pada

Perseroan setelah mulai berlaku 1 Januari 2020, dan

Perseroan akan mengevaluasi dan melaporkan hal ini

seperlunya.

• PSAK 71: “Instrumen Keuangan”

• PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan”

• PSAK 73: “Sewa”

• PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi

tentang Penerapan PSAK 71: Instrumen Keuangan

dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”

• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Minat

Jangka Panjang pada Rekanan dan Perusahaan

Patungan”

• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan

mengenai Fitur Pembayaran di Muka dengan

Kompensasi Negatif”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak

memiliki dampak yang signifi kan terhadap jumlah yang

dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

While DSAK-IAI issued several new standards,

amendments to, and interpretations of the standards,

none are effective for the period beginning on January

1, 2018.

The following changes may have effect on the Company

after coming into force 1 January 2019, and the

Company will evaluate and report on this as necessary.

• PSAK 22 (Improvement 2018): “Business

Combination”

• PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefi t

regarding Plan Amendment, Curtailment or

Settlement”

• PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”

• PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”

• PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Arrangement”

• ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and

Advance Consideration”

• ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”

The following changes may have effect on the Company

after coming into force 1 January 2020, and the

Company will evaluate and report on this as necessary.

• PSAK 71: “Financial Instrument”

• PSAK 72: “Revenue from Contract with Customer”

• PSAK 73: “Lease”

• PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract

regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments

with PSAK 62: Insurance Contract”

• PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in

Associates and Joint Ventures regarding Long-term

Interests in Associates and Joint Ventures”

• PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instrument

regarding Prepayment Features with Negative

Compensation”

The implementation of the above standards had no

signifi cant effect on the amounts reported for the

current or prior fi nancial years.

TINJAUANOPERASIONALOperational Review

Ketekunan, dedikasi, pengetahuan, konsistensi, loyalitas, dan yang paling penting, kompetensi karyawan adalah kunci keberhasilan Siloam Hospitals dan merupakan elemen-elemen penting dari sistem manajemen kami.

Employee diligence, dedication, awareness, consistency, loyalty, and, most importantly, competence is key to Siloam Hospital success and critical elements of our management systems.






Sumber Daya ManusiaHUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia adalah aset yang paling berharga untuk masa depan yang berkelanjutan

Human Resources are our most valuable asset for a sustainable future

Kompetensi Karyawan Berarti Hasil NyataSiloam Hospitals adalah pemimpin dalam penyediaan

layanan kesehatan terbaik, dan melalui pelatihan

menyeluruh serta pengembangan karyawan

yang berkelanjutan merupakan kunci untuk

mempertahankan standar keunggulan. Kompetensi

Employee Competence Means Real Results Siloam Hospitals is a best practice healthcare leader,

and thorough training and on-going development

of employee is key to maintaining standards of

excellence. Employee competence at all levels is






karyawan pada semua tingkatan sangat penting artinya

bagi manajemen yang dinamis terkontrol, seperti dalam

hal ekspansi dan kemajuan teknologi yang cepat dan

menantang, untuk memastikan tenaga kerja yang

terampil dan berdedikasi tinggi yang dipersiapkan

dengan baik untuk saat ini dan masa akan datang.

Pusat Pelatihan SiloamPada bulan November 2018, Siloam Hospitals secara

resmi membuka Pusat Pelatihan Siloam (STC) untuk

melatih dan meningkatkan tenaga kesehatan Indonesia,

tidak hanya untuk jaringan Siloam Hospitals, tetapi juga

untuk rumah sakit lain. STC ini berlokasi di Gedung

Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan di Lippo

Village dan bekerja sama erat dengan Pusat Pelatihan

Kementerian Kesehatan Indonesia.

STC menawarkan program pelatihan kesehatan yang

relevan dan terkini, dilakukan di ruang kelas modern

dengan lingkungan yang kondusif untuk belajar,

diajarkan oleh instruktur yang kompeten, berkualitas

dan berpengalaman. Materi pelatihan didasarkan pada

“praktik berdasarkan bukti”. STC juga memfasilitasi

peserta pelatihan dengan akreditasi pelatihan dari

PPSDM Kementerian Kesehatan Indonesia.

STC juga menyediakan fasilitas ruang simulasi layaknya

rumah sakit sebenarnya, yang terdiri dari resepsionis,

unit rawat jalan, unit rawat inap, Intensive Care Unit (ICU) & Neonatal Intensive Care Unit (NICU), ruang

operasi termasuk ruang persiapan operasi dan ruang

pulih sadar, emergency (IGD), ruang resusitasi, ruang

observasi, serta ruang bersih dan persiapan obat,

termasuk ruang pencampuran kemoterapi.

Tujuan STC tidak hanya untuk mempersiapkan tenaga

medis yang kompeten demi pelayanan prima dan

meningkatkan standar perawatan kesehatan di Siloam

Hospitals, tetapi juga untuk memberikan dukungan

pelayanan kesehatan yang berkualitas di seluruh

Indonesia.

Perekrutan KaryawanSiloam Hospitals berkembang dengan pesat. Rumah

sakit baru akan segera beroperasi dan opsi perawatan

baru serta teknologi canggih terus diperkenalkan.

Metode rekrutmen domestik dan internasional

digunakan untuk memenuhi kebutuhan untuk mengisi

berbagai posisi, seperti dokter, perawat, teknisi medis,

administrator, dan karyawan pendukung.

essential to controlled management of dynamics such

as rapid expansion and challenging advancements in

technology, in order to ensure a skilled and dedicated

workforce that is well prepared for both the present and

the future.

Siloam Training CenterIn November 2018, Siloam Hospitals offi cially opened

the Siloam Training Center (STC) to train and develop

Indonesian future healthcare employee, not only for the

Siloam Hospitals network, but for other hospitals as well.

STC is located in the Faculty of Medicine of Universitas

Pelita Harapan in Lippo Village and collaborates closely

with the Indonesian Ministry of Health Training Center.

STC offers relevant, up-to-date healthcare training

programs, conducted in modern classrooms with

conducive environment to study, taught by competent,

qualifi ed and experienced instructors. Training

materials are based on “evidence-based practice”.

STC also facilitates training participants with training

accreditation from the Indonesian Ministry of Health

PPSDM.

STC features simulation rooms, which offer participants

hands-on practice such as patient registration, inpatient

and outpatient departments, ICU, NICU, operating

theater including surgery preparation and recovery

room, emergency room, resuscitation room, observation

room, clean room and pharmaceutical room, including

chemotherapy room.

STC’s goal is to not only prepare competent medical

staff for excellent services and improve healthcare

standards at Siloam Hospitals, but also provide support

for healthcare quality throughout Indonesia.

Employee RecruitmentSiloam Hospitals is expanding rapidly. New hospitals are

coming on line and new treatment options and state-of-

the-art technology are constantly being introduced.

Both domestic and international recruitment methods

are used to meet this need to fi ll a wide variety of

positions, such as doctors, nurses, medical technicians,

administrators, and support employee.






Penerimaan karyawan dipusatkan di Kantor Pusat

Perseroan di Tangerang, namun tetap berkoordinasi

dengan unit-unit lokal dan daerah dikelola melalui

jaringan TI kami untuk memastikan talenta lokal

dipertimbangkan, terutama dari daerah. Untuk dapat

berkoordinasi erat dengan Pusat Pelatihan kami yang

baru, lembaga medis dan keperawatan akan membantu

membangun jalur karier yang kokoh bagi talenta

kesehatan muda.

Pengembangan KarierPenyedia layanan kesehatan berada di bawah desakan

untuk terus-menerus mengikuti cara bisnis yang terus

maju berkembang yang akan lebih mengandalkan

teknologi digital dan peralatan medis yang canggih.

Cara berbisnis juga akan selalu berubah dan juga akan

selalu membutuhkan penyesuaian administratif dan

pembaruan.

Untuk mengikuti perkembangan jaman, pelatihan

khusus dan pengembangan karyawan akan semakin

diperlukan dalam menjaga standar keunggulan. Sejalan

dengan hal ini, Siloam Hospitals terus melakukan

program-program pelatihan dan pengembangan

mendasar dan relevan pada masa sebelum bekerja

maupun masa bekerja kepada para karyawan pada STC

baru kami. Beberapa dari program ini adalah:

• Program Beasiswa bagi talenta kerja muda untuk

menjalani pelatihan keperawatan yang dapat

berlanjut ke penempatan di Siloam Hospitals.

• Program Pengembangan Kemitraan Dokter Siloam

Hospitals yang memfasilitasi koordinasi antara para

dokter-dokter dalam mengembangkan rencana dan

mengalokasikan sumber daya.

• Program Pengembangan Karier bagi para lulusan

yang berprestasi untuk mendapatkan jalur karier

sebagai pemimpin Siloam Hospitals di masa

mendatang.

• Program Pengembangan Kepemimpinan bagi

para eksekutif Siloam Hospitals yang dimiliki untuk

menjadi pemimpin masa depan. Peserta program

beasiswa akan meraih gelar MBA/MA ganda dalam

manajemen rumah sakit.

• Pengembangan sistem e-learning yang sistematis

untuk karyawan rumah sakit.

Manajemen KinerjaSejalan dengan penekanan Siloam untuk

berkompetensi, Divisi Talent Administration (TA) telah

mengadopsi sistem manajemen kinerja menggunakan

Indikator Kinerja Utama (KPI) sebagai pengukuran

ketekunan, dedikasi, kesadaran, konsistensi, loyalitas

karyawan, dan, yang paling penting, kompetensi.

Recruitment is centralized at Company’s Head Offi ce in

Tangerang. Close collaboration with local and provincial

units is maintained via our IT network to ensure local

talent is considered, especially in the provinces. To

closely coordinate with our new Training Center,

medical and nursing institutions will help establish solid

career paths for young healthcare talent.

Career DevelopmentHealthcare providers are under constant pressure

to keep up with the way the business is constantly

evolving in terms of more reliance on digital technology

and sophisticated medical equipment. Also, the way

of businesses is constantly on the move, requiring on-

going administrative adjustments and up-dates.

To keep up with time, specialized training and

development of employee is increasingly critical in

maintaining standards of excellence. In line with this,

Siloam Hospitals continuously conducts essential,

relevant pre-employment and in-employment training

and development programs in our new STC. Some of

these programs are:

• Scholarship Program for young adults to undergo

nursing training with eventual placement at Siloam

Hospitals.

• Siloam Hospitals Doctors Partnership Development

Program which helps to coordinate with doctors to

develop plans and allocate resources.

• Development Program to allow high potential

graduates to get on the pathway to future Siloam

Hospitals leaders.

• Leadership Development program for existing

Siloam Hospitals executives to become future

leaders. Program participants receive scholarships

to obtain a dual MBA/MA in hospital management.

• Development of a systematic e-learning system for

hospital employee.

Performance ManagementIn line with Siloam’s emphasis on competence, the Talent

Administration (TA) Division has adopted a performance

management system using Key Performance Indicators

(KPI) as a measurement of employee diligence,

dedication, awareness, consistency, loyalty, and, most

importantly, competence. In line with this, TA continues






Sejalan dengan ini, TA terus mempromosikan dasar-

dasar bekerja, seperti etika dan integritas, transparansi

dan kejujuran, lingkungan kerja yang kondusif, dan

kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan.

TA memaksimalkan teknologi digital terkini,

menjalankan sistem pendataan kinerja karyawan

pada seluruh jaringan dan mengoperasikan Sistem

Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) digital. Konten

HRIS mencakup informasi tentang perekrutan, kinerja,

kompetensi, dan pengembangan karyawan. Help Desk

juga dapat diakses oleh karyawan.

Retensi dan Kesejahteraan KaryawanMempertahankan karyawan inti dan menjaga

kesejahteraan mereka sangat penting agar operasi

berjalan lancar di semua sektor bisnis. Namun, dalam

iklim bisnis yang bergerak sangat cepat saat ini, hal ini

sering kali kurang diperhatikan.

Siloam Hospitals memahami pentingnya

mempertahankan karyawan inti dan menganggapnya

sebagai prioritas untuk mempertahankan karyawan

yang berpengalaman dan berkinerja terbaik untuk

memastikan keberlangsungan layanan kesehatan

dengan standar tinggi. Memperhatikan karyawan dan

membangun semangat kerja sama, budaya kerja yang

memotivasi, dan lingkungan kerja yang baik memainkan

peran besar dalam mencapai hal tersebut.

Siloam Hospitals telah meraih hasil yang positif melalui

kombinasi yang bijaksana dari sistem remunerasi/

penghargaan terstruktur, dan skema penghargaan

karyawan pada acara pemberian penghargaan.

Beberapa di antaranya adalah:

• Bonus kinerja (karyawan dan Perseroan)

• Sistem penyesuaian gaji tahunan

• Tunjangan seperti tunjangan hari raya dan asuransi

kesehatan keluarga

• Penghargaan kepada karyawan dengan masa kerja

yang lama

• Sertifi kat penghargaan atas prestasi bekerja yang

luar biasa

• Program pelatihan dan sistem promosi berbasis

prestasi

• Tamasya keluarga dan berkumpul bersama keluarga

karyawan

• Program insentif eksekutif

• Pinjaman bunga ringan bagi para karyawan yang

berprestasi

to promote workplace fundamentals, such as ethics

and integrity, transparency and honesty, favorable work

environment, and equal employee opportunity.

TA maximizes the latest digital technology, launching a

network-wide employee performance tracking system

and operating a digital Human Resources Information

System (HRIS). Content includes information on

recruitment, performance, competency, and employee

development. A Help Desk can also be accessed for

employees.

Employee Retention and WelfareRetaining key employees and maintaining their welfare

is essential to a smooth-running operation in all sectors

of business. However, in today’s fast-moving business

climate, this can often be overlooked.

Siloam Hospitals understand the importance of

retaining key employees and consider as a priority

to retain experienced and top-performing employee

to ensure continuity of high standards of heathcare

service. Paying attention to employee and establishing

a cooperative spirit, a motivating work culture, and a

favorable work environment play a big role in achieving

this.

Siloam Hospitals has achieved positive results through

its thoughtful combination of a structured remuneration/

reward system and employee appreciation events and

schemes. Some of these are:

• Performance bonus (employees and Company)

• Yearly salary adjustment system

• Benefi ts such as religious holiday allowance and

family health insurance

• Loyal employee awards

• Certifi cates of achievement for outstanding service

• Training programs and merit-based promotion

system

• Family excursions and gatherings

• Executives incentive program

• Soft loans for high achiever






Employee CompositionAs of December 31, 2018, Siloam Hospitals had 11,733

employees. This total includes permanent and contract

employees. A breakdown of Siloam Hospital employee

can be seen in the charts below.

Komposisi KaryawanSampai dengan 31 Desember 2018, Siloam Hospitals

memiliki 11.773 karyawan. Jumlah tersebut termasuk

karyawan tetap dan karyawan kontrak. Rincian

karyawan Siloam Hospitals dapat dilihat pada grafi k di

bawah ini.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Employees by Employment Status


Karyawan Permanen | Permanent Employees 8.855 8.289

Karyawan Kontrak | Contract Employees 2.918 2.482

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employees by Position Level


Direktur | Director 7 7

Eksekutif | Executive 142 125

Manajer | Manager 375 357

Supervisor 2.499 2.336

Staf | Staff 8.750 7.946

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education


Pasca Sarjana | Post Graduate 183 64

Sarjana | Graduate 3.488 2.564

Diploma 5.704 6.284

SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others 2.398 1.859

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employees by Age


Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old 7.261 6.802

31 - 45 tahun | years old 3.833 3.326

46 - 55 tahun | years old 569 538

Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old 110 105

Total 11.773 10.771






The FutureIn the coming years, we will continue to regard human

resources as our most valuable asset. With well-trained,

experienced, motivated, and contented employees,

we will continue to compete both nationally and

regionally. The Company’s focus will be emphasizing

on competency which is the cornerstone of everything

we are trying to achieve.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender


Pria | Male 3.683 3.386

Wanita | Female 8.090 7.385

Total 11.773 10.771

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Jabatan Employees by Period of Service


0-1 tahun | years 2.301 2.246

1-3 tahun | years 3.214 3.225

3-5 tahun | years 2.181 1.932

5-10 tahun | years 2.947 2.313

> 10 tahun | years 1.130 1.055

Total 11.773 10.771

Masa DepanDi tahun-tahun mendatang, kami akan tetap terus

menganggap sumber daya manusia sebagai aset kami

yang paling berharga. Dengan karyawan yang terlatih,

berpengalaman, termotivasi, dan sejahtera, kami akan

terus bersaing baik dalam tingkat nasional maupun

regional. Fokus pengembangan talenta Perseroan akan

tetap di tujukan pada kompetensi sebagai landasan dari

segala yang kita ingin capai.






Tata Kelola Klinis dan Standar MutuCLINICAL GOVERNANCE AND QUALITY STANDARD

Ketika Masa Depan Tata Kelola Klinis Menjadi Prioritas Saat Ini

When the Future of Clinical Governance Becomes Today’s Priorities






Manajemen risikoMengurangi risiko pada pasien adalah landasan kami

dan merupakan tanggung jawab kami. Kami mencapai

ini melalui:

• Menerapkan dan memantau sistem untuk

melaporkan risiko dan insiden;

• Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi

kejadian yang tidak diharapkan;

• Belajar dari pengalaman atas kejadian yang tidak

diharapkan (studi kasus);

• Mengambil langkah-langkah untuk mencegah

terulang kembalinya kejadian yang tidak

diharapkan;

• Mengembangkan suatu sistem untuk mengurangi

risiko;

• Mengadakan pendidikan dan pelatihan yang

berkelanjutan.

Indikator Kelompok LuasIni adalah serangkaian indikator yang akan dipantau

setiap bulan. Indikator-indikator ini menunjukkan

akuntabilitas unit setiap rumah sakit untuk

keselamatan pasien. Indikator Kelompok Luas kami

telah dibandingkan dengan persyaratan nasional dan

berstandar internasional.

Audit KlinisAudit Klinis adalah metode para profesional kesehatan

menjaga kualitas perawatan yang mereka berikan. Hal

ini memungkinkan mereka untuk membandingkan

kinerja mereka dengan standar kualitas yang baku

untuk menilai kemajuan mereka dan mengidentifi kasi

hal-hal apa saja yang mungkin perlu ditingkatkan.

Perbaikan kemudian dapat dilaksanakan, dilanjuti oleh

audit lebih dalam untuk mengevaluasi hasil kinerja.

Siloam Hospitals sebagai pemimpin praktik layanan

kesehatan terbaik dan berkualitas telah mematuhi

standar internasional dan nasional tersebut.

Risk Management Minimizing risks to patients is our cornerstone and

responsibilities. We achieve this through:

• implementing and monitoring a system for reporting

risk and incidents;

• understanding factors that infl uence unexpected

incidents;

• learning lessons from unexpected incidents (case

studies);

• taking action to prevent recurrence of unexpected

incidents;

• developing a system to reduce risks;

• conducting on-going education and training.

Group Wide IndicatorsThese are a set of indicators to be monitored

monthly. These indicators demonstrate hospital unit

accountability for patient safety. Our Group Wide

Indicators has been compared to both national

requirements and international benchmark.

Clinical AuditClinical Audit is the way healthcare professionals

measure the quality of care they provide. It allows them

to compare their performance against a quality standard

to evaluate their progress and identify improvements

needed. Changes can be made then and followed by

further audits to evaluate success. Siloam Hospitals, as a

quality, best practice healthcare leader, comply to these

international and national standards.






Clinical Excellence

External Assessment and RecognitionEach Siloam Hospitals undertakes the National Hospital

Accreditation Requirements. Four of our hospitals

have achieved International Accreditation. We also

hire external consultants to conduct independent

monitoring and assessment of clinical practice, and

enjoy a fruitful on-going collaboration with Senior JCI

consultants. The JCI consultants provide education

to senior management teams, conduct clinical audits,

and hold regular discussions with our healthcare

professionals.

Professional Healthcare Staff EssentialsAll Siloam Hospitals healthcare professionals must

be fully qualifi ed and adhere to the highest medical

standards. To achieve this, we are committed to assess

and verify all certifi ed healthcare professionals at the

time of hire, and re-credential every 3 years thereafter.

Primary Source Verifi cation is conducted to check on

an individual’s qualifi cation documents. Patient care

is unable to proceed without full enforcement of this

process.

Clinical Education and TrainingClinical education and training is continuously

implemented. Clinical staff need to constantly improve

and update their knowledge and skills in order to keep

up with medical technology advancements, improve

their overall awareness of clinical protocol, and be

able to provide innovative solutions to clinical issues.

Company policy emphasizes successful completion of

40 hours of mandatory training per year for all medical

staff and 20 hours per year for non-medical staff.

Regularly conducted medical training programs already

in place, include:

1. A certifi ed Emergency Medical Treatment (EMT)

training program, to strengthen emergency

response protocol and improve the awareness,

sense of urgency, and confi dence of paramedics,

doctors, and nurses. The training is based on the

American paramedic training model and was

developed in liaison with an Anaesthetist and

Trauma Specialist from John Hopkins Hospital.

Keunggulan Klinis

Penilaian Eksternal dan PenghargaanSetiap unit Siloam Hospitals harus memenuhi

Persyaratan Akreditasi Rumah Sakit Nasional. Bahkan

empat rumah sakit kami telah mendapatkan Akreditasi

Internasional. Kami juga mempekerjakan konsultan dari

luar untuk melakukan pemantauan yang independen

dan melakukan penilaian terhadap praktik klinis, dan

menjalankan kolaborasi berkelanjutan yang bermanfaat

dengan para konsultan Senior JCI. Konsultan JCI

memberikan pelatihan kepada tim manajemen senior,

melakukan audit klinis, dan mengadakan diskusi rutin

dengan para profesional kesehatan kami.

Esensi Staf Profesional Kesehatan Semua ahli kesehatan pada Siloam Hospitals harus

sepenuhnya memenuhi syarat dan mematuhi

standar medis tertinggi. Untuk mencapai hal ini, kami

berkomitmen untuk menilai dan memverifi kasi semua

ahli kesehatan yang mempunyai sertifi kasi pada saat

perekrutan, dan diuji ulang setiap 3 tahun. Verifi kasi

Sumber Utama dilaksakan untuk memeriksa dokumen-

dokumen kualifi kasi tiap individu. Penerimaan pasien

tidak dapat dilaksanakan tanpa penegakan proses ini

secara menyeluruh.

Pendidikan dan Pelatihan KlinisPendidikan dan pelatihan klinis dilaksanakan

secara berkesinambungan. Staf klinis perlu terus

mengasah dan memperbarui pengetahuan dan

keterampilan mereka supaya tetap sejalan dengan

kemajuan teknologi medis, meningkatkan kesadaran

protokol klinis mereka secara menyeluruh, dan dapat

memberikan solusi inovatif untuk masalah klinis. Salah

satu kebijakan Perseroan adalah kewajiban bagi semua

staf medis untuk mengikuti 40 jam pelatihan setiap

tahunnya dan 20 jam per tahun bagi staf non-medis.

Program pelatihan medis yang harus di ikuti secara rutin

adalah sebagai berikut:

1. Program Pelatihan Perawatan Medis Darurat (EMT)

bersertifi kat, untuk memperkuat protokol tanggap

darurat dan meningkatkan kesadaran, rasa urgensi,

dan kepercayaan diri dari paramedis, dokter, dan

perawat. Pelatihan ini didasarkan pada model

pelatihan paramedis Amerika dan dikembangkan

bersama-sama dengan para Spesialis Anestesi dan

Trauma dari Rumah Sakit John Hopkins.






2. A comprehensive Resident Medical Offi cer (RMO)

training program for new recruits to help them

provide essential medical care in their role as front

liners.

3. Siloam Hospitals e-learning website provides more

than 350 modules of educational materials training

feature.

4. Access to clinical journals. These online resources

provide unlimited learning support for medical staff

to remain up-to-date and expand their knowledge.

Clinical ExcellenceDaily assessments and audits of case studies

conducted by clinical staff and medical committees

are the main keys to service excellence. All clinical

procedures are in accordance with the Clinical and

Protocol Guidelines taken from the National University

Guidelines and Specialists. Siloam Hospitals has

standardized the service policies and procedures by

prioritizing international patient service standards and

in accordance with national accreditation standards

and JCI.

2. Program pelatihan Resident Medical Offi cer (RMO)

yang komprehensif untuk karyawan baru untuk

membantu mereka memberikan perawatan medis

utama dalam peran mereka di garis depan.

3. Situs web e-learning Siloam Hospitals yang

menyediakan lebih dari 350 modul materi pelatihan.

4. Akses pada jurnal klinis. Bahan materi pelatihan

online ini menyediakan dukungan pelatihan tanpa

batas bagi para staf medis agar tetap terinformasi

dengan perkembangan terakhir dan untuk

memperluas pengetahuan mereka.

Keunggulan KlinisPengkajian harian dan audit terhadap studi kasus yang

dilakukan oleh staf klinis dan komite medis merupakan

kunci utama dari keunggulan pelayanan. Seluruh

prosedur klinis adalah sesuai dengan Panduan Klinis

dan Protokol yang diambil dari Panduan Universitas

Nasional dan Spesialis. Siloam Hospitals telah

melakukan standardisasi terhadap kebijakan dan

prosedur pelayanan dengan mengutamakan standar

pelayanan pasien taraf internasional dan sesuai dengan

standar akreditasi nasional dan JCI.






Teknologi InformasiINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)

ICT pada Rumah Sakit Siloam adalah Kunci Komunikasi yang Cepat saat Keselamatan Pasien Diutamakan

ICT at Siloam Hospitals is the linchpin of rapid communication when lives matter

Menyediakan Jaringan TerpaduSecara global, informasi dan data disebarluaskan

dengan sangat cepat dan dengan akurasi yang lebih

tinggi dari sebelumnya, menjadikan ICT sebagai

landasan dunia bisnis.

Providing an Integrated Network In the global work place, information and data are being

disseminated more rapidly and with greater accuracy

like never before, leading ICT to become the keystone

of the business world.






Bisnis kesehatan tidak terkecualikan dari tren tersebut,

dan ICT Siloam Hospitals pada saat ini menjadi bagian

integral dari layanan kami, memainkan peran penting

dalam meningkatkan efi siensi rumah sakit kami. ICT

memungkinkan jaringan rumah sakit kami di seluruh

Indonesia dapat berkomunikasi satu sama lain dan

dengan Kantor Pusat, memastikan konektivitas yang

cepat dan akurat, yang sangat penting dalam kasus-

kasus darurat. Hingga Desember 2018, 4 rumah sakit

baru telah terhubung dengan jaringan kami. Sebelum

rumah sakit mulai dioperasikan, infrastruktur dan sistem

diuji terlebih dahulu, dengan pelatihan yang maksimal

untuk mendapatkan hasil yang memuaskan.

Membangun Kemampuan ICT Kelas DuniaInvestasi Siloam Hospitals dalam mengembangkan

kemampuan ICT terus berlangsung. Siloam Hospitals

bekerja sama dengan konsultan TI terkemuka dalam

proses integrase Teknologi Informasi (TI), menerapkan

sistem khusus, dan meningkatkan kemampuan staf TI.

Selama bertahun-tahun, Divisi ICT Siloam Hospitals telah

bekerja dengan berbagai penyedia TI, termasuk Cisco

dan Microsoft. Kunci keberhasilan pelayanan di Siloam

Hospitals adalah standardisasi dan sentralisasi dalam

bentuk jaringan Hub and Spoke, yang memungkinkan

terjadinya pemerataan informasi secara nasional bagi

umum dan Perseroan.

Setiap tahunnya, Siloam Hospitals senantiasa

memperbaiki dan menstandardisasi Sistem Informasi

Rumah Sakit (HIS) dan Perencanaan Sumber Daya

Perusahaan (ERP) untuk mempertahankan standar

kualitas jaringan rumah sakit yang tinggi. Sistem ini

mengelola proses bisnis Perseroan, serta menyediakan

akses jaringan ke informasi pasien, laboratorium, dan

radiologi. Hal ini juga membantu manajemen untuk

memantau dan menganalisis biaya, dan mengawasi

perfoma Perseroan. Fungsi Sistem Rekam Medis

Elektronik (EMR) sedang mengalami pengembangan

dan penyempurnaan untuk meningkatkan perawatan

pasien yang lebih baik.

Masa DepanSiloam Hospitals akan terus berkembang di tahun 2019,

dan meneruskan penyempurnaan serta standardisasi

baik pada sistem saat ini atau di masa depan. Hal ini

akan membuat ICT menjadi bagian yang semakin

penting dalam menjadikan perawatan pasien dan

kepuasan layanan sebagai prioritas Perseroan.

The healthcare business is no exception to this trend,

and ICT at Siloam Hospitals is now an integral part of

our service, playing a pivotal role in the effi cient running

of our hospitals. ICT enables our network of hospitals

across Indonesia to communicate with each other and

Head Offi ce, ensuring rapid and accurate connectivity,

absolutely essential in emergency cases. As of

December 2018, 4 new hospitals were connected to

the network. As new hospitals are brought on line, their

infrastructure and systems are tested, with the required

training given to ensure maximum effect.

Building a World-Class ICT CapabilitySiloam Hospitals investment in developing its

ICT capabilities is on-going. Leading Information

Technology (IT) consulting fi rms are engaged to re-

engineer processes, implement specialized systems,

and increase the capability of IT staff. Over the years,

Siloam Hospitals ICT Division has worked with various

IT providers, including Cisco and Microsoft. The

key to successful operations at Siloam Hospitals is

standardization and centralization in the form of its Hub

and Spoke network to enable nationwide access for

society and the Company.

Every year, Siloam Hospitals refi nes and standardizes

its Hospital Information System (HIS) and Enterprise

Resource Planning (ERP) to maintain high standards

of quality within the hospital network. These systems

manage the Company’s core business processes,

providing network-wide access to patient, laboratory,

and radiology information. It also helps management

to monitor and analyse costs, and to oversee business

profi tability. The Electronic Medical Record (EMR)

module is undergoing continuous development and

refi nement to enhance a better care to the patient.

The FutureSiloam Hospitals will continue to expand and develop

in 2019, and keep on going to a better refi nement and

standardization of both current and future systems. This

will evolve ICT to be an important component in dealing

with patient care and service satisfaction as a priority of

the Company.

TATA KELOLAPERUSAHAANCorporate Governance

Kesinambungan adalah merupakan tema laporan tahunan tahun ini, terukir dengan sangat kokoh ketika tata kelola kami dilandasi oleh struktur yang kuat dan responsif.

Sustainability, the theme of this year’s annual report, is grounded most securely when governance structures are both strong and responsive.






Tata Kelola PerusahaanCORPORATE GOVERNANCE

Hal utama untuk mencapai keberlanjutan adalah tata kelola yang baik, dan karenanya Perseroan mempertahankan hal ini untuk mencapai tujuan tersebut.

A central feature of sustainability is good governance, and accordingly the Company is maintaining investment towards this goal.

IKHTISAR TATA KELOLA PERSEROAN

Siloam Hospitals adalah Perseroan yang sedang

membangun jaringan dan struktur internalnya untuk

menyeimbangi pertumbuhannya. Sustainability adalah

tema dari laporan tahun ini, dan didasarkan dengan

CORPORATE GOVERNANCE OVERVIEW

Siloam Hospitals is a Company growing both its network

and its internal structures to handle this growth of size.

Sustainability, the theme of this year’s annual report, is

grounded most securely when governance structures






struktur tata kelola kuat dan responsif. Perseroan akan

tetap menjaga keberlanjutannya supaya pembaharuan

tata kelola di tahun 2018 adalah buktinya.

Komitmen terhadap transparansi tertera jelas dalam

halaman web kami, daftar komunikasi resmi dan siaran

pers kepada semua pemangku kepentingan selama

tahun ini dan juga pada setiap tahun-tahun berikutnya.

Sistem kontrol internal yang kami miliki mencerminkan

praktik terbaik yang telah dijalankan.

Sistem komunikasi internal, baik untuk tata kelola klinis

dan tata kelola perusahaan, sangat diperhatkan karena

informasi tersebut sangat penting dalam menyediakan

layanan yang ditawarkan oleh Siloam Hospitals secara

berkelanjutan. Uraian di bawah ini adalah mengenai

struktur Tata Kelola Perseroan. Perseroan menjabarkan

kerangka kerja yang stabil dan tangguh, yang mampu

memberikan kepercayaan kepada para pemangku

kepentingan dan mekanisme demi pertumbuhan.

Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip

tata kelola perusahan yang baik mengacu pada:

1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.

21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman

TataKelola Perseroan Terbuka.

2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.

32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola

Perseroan Terbuka.

3. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan

Tahunan Emiten atau Perseroan Publik.

4. SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan

Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik;

Kriteria penilaian Annual Report Awards.

5. Kriteria penilaian Annual Report Awards, ASEAN

Corporate Governance Scorecard.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola PerseroanPerseroan berkomitmen untuk mematuhi kebijakan

pelaksanaan terbaik dan pelaksanaan yang berdasarkan

pada prinsip-prinsip GCG.

TransparansiPengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan

dengan transparansi untuk memastikan bahwa semua

pemangku kepentingan mendapatkan akses terhadap

informasi yang penting, material dan berguna, baik

dalam bahasa Indonesia maupun Inggris. Penggunaan

are both strong and responsive. The Company aims to

remain sustainable and thus changes to the governance

system in 2018 refl ect this objective.

The commitment to transparency is seen in an already

strong webpage and list of offi cial and press release

communications to all stakeholders throughout this

year and indeed every year. The internal control systems

we have in place refl ect best practice.

Internal systems of communication, both for clinical

and corporate governance, receive investment and

attention, as such information is essential in providing

the services that Siloam Hospitals provide on an on-

going basis. The below description of the Company’s

Corporate Goverance structure details a stable and

resilient framework, capable of providing confi dence to

stakeholders and mechanisms for growth.

Commitment of the Company to implement good

corporate governance principles refers to:

1. Financial Services Authority (OJK) Regulation

No.21/POJK.04/2015 on the Implementation of

Good Corporate Governance for Public Companies.

2. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015

on Corporate Governance Guideline of Public

Companies.

3. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the

Annual Reports of Issuers or Public Companies.

4. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the

Formation and Contents of the Annual Reports of

Issuers or Public Companies.

5. Assessment Criteria of Annual Report Awards,

ASEAN Corporate Governance Scorecards.

Corporate Governance PrinciplesThe Company is committed to steadfast adherence to

best practice policies and practices based upon the

following GCG Principles.

TransparencyThe Company manages information transparently,

ensuring that stakeholders gain access to information

usable and important for them, in both Indonesian and

English languages. Both print and electronic media






are provided in order that both internal and external

stakeholders may access information in a timely fashion.

AccountabilityThe Company implements accountability in 3 (three)

tiers of governance through regular meetings where

the Board of Directors provides reports to the Board of

Commissioners on fi nancial and operations aspects,

operations budget prior to next fi scal year and

performance assessment by the end of fi scal year,

and the General Meeting of Shareholders convened

annually for the Board of Directors and Board of

Commissioners to report to the shareholders regarding

performance results on the new fi nancial year. Review

and evaluation are conducted by the Company every

3 (three) months on the performance of each hospital,

and system effectiveness.

ResponsibilityOperating in a heavily regulated industry, the Company

must adhere closely to a host of both clinical and

nonclinical regulations, and compliance with these

is a central part of risk management and business

sustainability.

IndependencePreventing confl ict of interest at the board level and

indeed at all levels is essential to good Company

management. Independence is achieved through

incorporation of Independent Directors and

Independent Commissioners, as well as Independent

Parties on the Audit Committee.

FairnessIn its relationships with stakeholders, the Company

makes every attempt to engage based on equality and

fairness in addressing the rights of all shareholders and

other stakeholders, with basic approaches grounded in

prevailing laws and regulations.

Corporate Governance Objectives

• Regulating and controlling relationships with

stakeholders.

• Continuing commitment to conduct business

in accordance with good business ethics,

transparently, and with due observance to prevailing

regulations.

• Improving Company competitiveness through

corporate capability in overcoming dynamic

industry changes.

• Implementing good risk management.

• Preventing violations of company procedures.

media cetak dan elektronik ditujukan kepada

stakeholder internal dan eksternal untuk mengakses

informasi secara tepat waktu.

AkuntabilitasAkuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola

3 (tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana

Direksi memberi laporan kepada Dewan Komisaris

mengenai aspek keuangan dan operasional Perseroan,

penganggaran operasional tahun keuangan

sebelumnya dan evaluasi kinerja menjelang akhir tahun

keuangan, serta Rapat Umum Pemegang Saham yang

diadakan setiap tahun di mana Direksi dan Dewan

Komisaris melaporkan kepada pemegang saham hasil

kinerja pada tahun keuangan yang terbaru. Perseroan

juga melakukan tinjauan dan evaluasi setiap 3 (tiga)

bulan terhadap kinerja masing-masing rumah sakit dan

efektivitas sistem.

Tanggung JawabBeroperasi di industri yang memiliki aturan yang sangat

ketat, Perseroan harus mematuhi sejumlah peraturan,

baik klinis maupun nonklinis, dan kepatuhan terhadap

peraturan tersebut merupakan bagian sentral dari

manajemen risiko dan keberlanjutan bisnis.

IndependensiMenghindari konfl ik kepentingan di tingkat dewan

dan di semua tingkatan adalah sangat penting bagi

manajemen Perseroan yang baik. Independensi

dapat dicapai melalui kerja sama Direksi Independen,

Komisaris Independen dan Pihak Independen dalam

Komite Audit.

KesetaraanHubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan

didasari atas kesetaraan dan keadilan dalam

menghormati hak-hak semua pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya dengan pendekatan

pada kepatuhan terhadap peraturan-peraturan dan

ketentuan hukum yang berlaku.

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perseroan

• Mengatur dan mengendalikan hubungan

antarpemangku kepentingan.

• Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha

sesuai dengan etika bisnis yang baik, tranparan, dan

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Meningkatkan daya saing dan kemampuan

Perseroan dalam menghadapi perubahan industri

yang dinamis.

• Melaksanakan manajemen risiko yang baik.

• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam

pengelolaan Perseroan.






Implementation of Governance Principles in Accordance with GCG Guidelines - OJKThe Company implements 8 principles of corporate

governance in accordance with Financial Services

Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015

on Public Corporate Governance Guidelines as follows:

Implementasi Prinsip-Prinsip Pengelolaan Sesuai Pedoman GCG – OJKPerseroan mengimplementasikan 8 prinsip tata kelola

Perseroan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perseroan sebagai berikut:

Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Principle 1 Improving Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)

Rekomendasi 1.1

Recommendation 1.1

Perusaahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Independensi dan kepentingan pemegang saham.

Public company has in place a voting method or technical procedure both open or close by upholding independence and shareholders’ interests.

Keterangan | Remarks

Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana sebelumnya Tata Tertib RUPS telah diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir. Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia dan Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.K.n. dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.

The Company has voting procedures in decision making on the agenda listed in the GMS rules that have been provided to the Shareholders, who are present in the GMS. The Company appointed independent parties, Securities Administration Agencies (“BAE”) Sharestar Indonesia dan Public Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.K.n. to conduct calculations and/or to validate the vote.

Sudah Diterapkan | Comply

Rekomendasi 1.2

Recommendation 1.2

Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Companies are presence in the Annual GMS.


Belum dapat diterapkan karena masih ada Direktur dan Komisaris yang belum dapat menghadiri RUPS Tahunan dikarenakan satu dan lain hal.

Have not been applied yet because there are some Directors and Commissioners who could not attend the Annual General Meeting of Shareholders for one reason and another reason.

Penjelasan | Explain

Rekomendasi 1.3

Recommendation 1.3

Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

The GMS Minutes are available in the Public Companies Website at least for 1 (one) year.


Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di website Perseroan dalam waktu 1 (satu) hari kerja setelah RUPS. Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 sampai dengan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 dapat diunduh pada website Perseroan.

The Company had uploaded the summary of the Minutes of the GMS in Bahasa Indonesia and English in the Company’s website in 1 (one) business days after the GMS. The summary of Minutes of GMS is available from Annual GMS for Fiscal Year 2015 to 2017. The disclosed information can be downloaded from the Company’s website.


Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham atau investorPrinciple 2 Improving Communication Quality of Public Companies with the Shareholders or Investors

Rekomendasi 2.1

Recommendation 2.1

Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Public Companies has in place a communication policy with the shareholders or investors.


Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor melalui RUPS, Paparan Publik, Non-Deal Roadshow, One on One Meeting, Conference dan Investor Summit.

Company has communication policy with the shareholders or investors through GMS, Public Expose, Non-Deal Roadshow, One on One Meeting, , Conference and Investor Summit.


Rekomendasi 2.2

Recommendation 2.2

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.

Public Companies disclose the communication policy with shareholders or investor in the Website.


Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor, dengan mencantumkan dalam situs web Perseroan informasi mengenai alamat dan nomor telepon Perseroan yang dapat dihubungi.

Company disclose the communication policy with shareholder or investor, by publish the Company’s address and contact number in Company’s website.







Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisPrinciple 3 Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners

Rekomendasi 3.1

Recommendation 3.1

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Determination of number of members of the Board of Commissioners’ member shall consider the condition of Public Company.


Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang dan penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Peusahaan.

Company already comply with the regulation that applies to the company as regulated under Article 20 POJK No.33/POJK.04/2014 which is the number of total members of the Board of Commissioners more than 2 (two) person and determination of number of members of the Board of Commissioners’ member has been made by considering the Company’s condition.


Rekomendasi 3.2

Recommendation 3.2

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan Keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Determination of members of the Board of Commissioners members by considering diversity of expertise, knowledge and required experiences.


Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam dengan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang bertujuan untuk mendukung dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

The composition of Board of Commissioners of the Company has considered the diversity of expertise, knowledges, and experiences for the purpose of supporting and maintaining the competitive excellence.


Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisPrinciple 4 Improving the Quality Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Rekomendasi 4.1

Recommendation 4.1

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.


Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

The policy of performance evaluation for members of the BOC is conducted by the Nomination and Remuneration Committee.


Rekomendasi 4.2

Recommendation 4.2

Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.

Self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance, disclose through the Company’s Annual Report.


Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

the Board of Commissioners has not have a self-assessment policy to assess their performance so there is no self-assessment policy disclosed in the Annual Report.


Rekomendasi 4.3

Recommendation 4.3

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of Commissioners if such member involved in fi nancial crime.


Piagam Dewan Komisaris mengatur bahwa salah satu persyaratan menjadi anggota dewan komisaris adalah dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat, ia tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan dalam anggaran dasar Perseroan diatur mengenai jabatan Dewan Komisaris yang dinyatakan berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.

Board of Commissioner Charter stated that one of the requirement to be a member of the Board of Commissioners is that during 5 (fi ve) years before the appointment and during his/her tenure he/she has never been convicted because of crimes related with fi nancial sector; and the Company's article of association governed that the tenure of members of the Board of Commissioners who are not qualifi ed as member of the Board of Commissioners will be terminated at any time in regards to article of association and other regulations.







Rekomendasi 4.4

Recommendation 4.4

Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

The Board Commissioners or committee that functioning as Nomination and Remuneration shall develop the Succession Policy in the Nomination process of the Board of Directors Members.


Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi menyebutkan salah satu tugasnya adalah memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi/anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris agar dapat disampaikan ke RUPS.

the Nomination and Remuneration Committee in the Nomination and Remuneration Committee Charter stated that one of their duties and responsibilities is to nominate any candidate qualifi es as member of the Board of Directors/member of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be presented to the GMS.


Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi DireksiPrinciple 5 Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors

Rekomendasi 5.1

Recommendation 5.1

Penentuan Jumlah Anggota Direksi Mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.

Determination of Total Members of the Board of Directors to consider the condition of Public Companies and effectiveness in decision making.


Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan dan efektivitas dalam pengambilan keputusan.

Determination of the quantity of members of the Board of Directors has been made by considering the Company’s condition and effectiveness of the decision-making.


Rekomendasi 5.2

Recommendation 5.2

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Determination of the composition of members of the Board of Directors considering the diversity in skills, knowledge and required experience.


Dalam penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. In determine the composition of Board of Directors the Company has considered the diversity of skills, knowledges, and experiences that appropriate to the division of duties and functions of the Board of Directors in achieving the objectives of the Company.


Rekomendasi 5.3

Recommendation 5.3

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Members of the Board of Directors in charge of accounting or fi nance shall have skills and/or knowledge in accounting.


Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan.

The members of the Board of Directors in charge of accounting or fi nance within the Company is the Director of Finance who has suffi cient knowledge and experience in accounting and fi nance.


Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiPrinciple 6 Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Rekomendasi 6.1

Recommendation 6.1

Direksi mempunyai kebijakan Penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of The Board of Directors.


Direksi belum mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

The Board of Director has not have a self-assessment policy yet and the Company will drafting that such performance policy.


Rekomendasi 6.2

Recommendation 6.2

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melaui laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Self-assessment policy to evaluate the Board of Directors performance shall be disclosed through the Public Companies Annual Reports.


Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

The Board of Directors has not have a self-assessment policy to assess their performance so there is no self-assessment policy disclosed in the Annual Report.







Rekomendasi 6.3

Recommendation 6.3

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Directors has in place the policy regarding resignation of members of the Board of Directors if involved in the fi nancial crimes.


Piagam Direksi menyatakan bahwa mengatur bahwa salah satu persyaratan menjadi anggota Direksi adalah dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat, anggota Direksi tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan berdasarkan anggaran dasar Perseroan jabatan Direksi berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.

Board of Director Charter stated that one of the requirement to be a member of the Board of Directors is that during 5 (fi ve) years before the appointment and during his/her tenure he/she has never been convicted because of crimes related with fi nancial sector; and the Company's article of association governed that the tenure of members of the Board of Directors who are not qualifi ed as member of the Board of Directors will be terminated at any time in regards to article of association and other regulations.


Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Principe 7 Improving the Company’s Corporate Governance Aspect Through Stakeholders Participation

Rekomendasi 7.1

Recommendation 7.1

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Public Company has a policy to prevent insider trading.


Telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan dalam angka 3.7.1

It has been stipulated in Code of Conduct in 3.7.1


Rekomendasi 7.2

Recommendation 7.2

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.

Public Companies has in place anti-corruption policy and anti-fraud.


Telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan dalam angka 7.3

It has been stipulated in Code of Conduct in 7.31


Rekomendasi 7.3

Recommendation 7.3

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Public Companies has in place policy on selection and capability improvement of suppliers or vendors.


Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur mengenai seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, namun di dalam Peraturan Perusahaan menyatakan pengambilan keputusan atas pengadaan perlengkapan dan peralatan Perusahaan (penyediaan, perbaikan, perawatan, pembangunan sarana, perlengkapan dan peralatan) harus didasari atas penilaian mutu, harga, pelayanan purna jual serta kemudahan/keuntungan lain yang dapat diperoleh Perusahaan dari transaksi tersebut, dengan memperhatikan informasi harga penawaran dan potongan harga/diskon/komisi.

The Company does not have policy specially on selection and capability improvement of suppliers or vendors, but the Code of Conduct of the Company stipulates that decision making related to the procurement of equipment and supplies of the Company (supply, repair, maintenance, construction, equipment and facilities) should be based on quality assessment, price, after-sales service, and convenience or other benefi t obtained by the Company from that transaction, by considering the offering price and discount/commission.


Rekomendasi 7.4

Recommendation 7.4

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Public Companies has in place policy on fulfi lment of creditors rights.


Perusahaan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak dari kreditur kami melalui Unit Corporate Finance yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur kami.

The Company has a policy to fulfi ll the rights of our creditors through the Corporate Finance Unit which regulates and manages the payment of our creditor rights.







Rekomendasi 7.5

Recommendation 7.5

Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Public Companies has in place a whistleblowing system policy.


Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem pelaporan (whistleblowing system). Dalam hal terdapat kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur pelanggaran terhadap kode etik dan/atau peraturan yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan tindakan yang meliputi pengecekan, investigasi dan tindak lanjut melalui unit Human Resources dan apabila dalam pelanggaran tersebut ada indikasi tindak pidana maka akan ditindaklanjuti melalui unit hukum.

The Whistleblowing policy and system in the Company is currently not yet established. The Company provides follow up action in the event or occurrence of violations on code of conduct and/or other prevailing regulations, through reviewing, investigation and follows up through Human Resources and if there is an indication of criminal acts, it will be attended by the legal team.


Rekomendasi 7.6

Recommendation 7.6

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Public Company has long-term incentive policy for Directors and employees.


Perusahaan belum memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

The Company does not have long-term incentive policy for Directors and employees.

Penjelasan| Explain

Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan InformasiPrinciple 8 Improving the Information Transparency

Rekomendasi 8.1

Recommendation 8.1

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Teknologi informasi secara lebih luas selain situs Web sebagai media keterbukaan Informasi.

Public Companies utilizing wider information technology in addition to Websites as the information disclosure medium.


Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portal internal, Email, Facebook, Instagram dan Call Center.

In addition of website, the Company takes benefi t from information technology and other social media applications, such as internal portal, email, Facebook, Instagram, and Call Center.

Facebook: @siloamhospitalsgroupEmail: [email protected] : @siloamhospitals


Rekomendasi 8.2

Recommendation 8.2

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima Persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Public Companies Annual Report shall disclose fi nal ownership in the Public Companies’ shares ownership of at least 5% (fi ve percent), in addition to the disclosure of fi nal ownership in the Public Companies’ shares ownership through ultimate and controlling shareholders.

Keterangan | Remarks Belum Diterapkan | Not Comply






CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT

In compliance with regulation including of the

Financial Services Authority (“OJK”) and Indonesian

Stock Exchange (“IDX”), the Company periodically

carries out GCG self-assessments, and periodically

invites an independent party to conduct governance

assessments.

Siloam Hospitals uses the following 7 (seven) criteria in

governance assessments:

1. Rights and responsibilities of shareholders;

2. GCG policy;

3. GCG implementation;

4. Disclosure of information;

5. Risks management;

6. Relationships with shareholders;

7. Commitment.

Policy & Legal ReferencesGCG implementation in the Company refers to:

• OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 on the

Implementation of Good Corporate Governance for

Public Companies;

• OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the

Annual Reports of Issuers or Public Companies;

• OJK Circular Letter No. 30/POJK.04/2016 on the

Formation and Contents of the Annual Reports of

Issuers or Public Companies;

• Principles of Corporate Governance by Organization

for Economic CO-Operation and Development

(OECD)

• Criteria of Annual Report Awards; and

• ASEAN Corporate Governance Scorecards.

GOVERNANCE STRUCTURE

To ensure that the Company’s GCG principles remain

in place and are operable, the Company monitors

and institutes a framework and systems across all the

Company’s operational and strategic activities. The

Company has three main decision-making organs,

namely:

1. The General Meeting of Shareholders, the highest

decision-making forum.

2. The Board of Commissioners, the main oversight

body overseeing Company management.

3. The Board of Directors, the management of the

Company.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan-

peraturan, ketentuan hukum dan/atau peraturan-

peraturan dari Pemerintah dan badan regulasi lainnya

seperti Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), dan Bursa Efek

Indonesia (“BEI”), Perseroan melaksanakan penilaian

kualitas pelaksanaan GCG secara berkala, yang

dilaksanakan secara mandiri, termasuk dengan pihak

independen.

Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian

GCG di Siloam Hospitals dikelompokkan dalam 7 (tujuh)

aspek utama:

1. Hak dan tanggung jawab pemegang saham;

2. Kebijakan GCG;

3. Penerapan GCG;

4. Pengungkapan informasi;

5. Manajemen Risiko;

6. Hubungan dengan pemegang saham;

7. Komitmen.

Kebijakan & Dasar HukumImplementasi GCG di Perseroan mengacu pada:

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/

POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata

Kelola Perseroan Terbuka;

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/

POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten

atau Perseroan Publik;

• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.

30/POJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan

Tahunan Emiten atau Perseroan Publik;

• Prinsip Tata Kelola Perseroan dari Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD);

• Kriteria penilaian Annual Report Awards; dan

• ASEAN Corporate Governance Scorecard.

STUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN

Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG

Perseroan yang ada dapat dijalankan, Perseroan

memantau dan melembagakan kerangka kerja dan

sistem di semua kegiatan operasional dan strategis

Perseroan. Perseroan memiliki tiga organ pengambilan

keputusan utama, yaitu:

1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk

pengambilan keputusan tertinggi.

2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama yang

mengawasi manajemen Perseroan.

3. Direksi, selaku manajemen Perseroan.






These organs help ensure that the Company’s GCG

principles are properly implemented within all Siloam

Hospital operational and strategic activities. Each level

has specifi c authorities and works independently to

meet their functions, roles and responsibilities.

Day-to-day management of the Company is conducted

by the Board of Directors, which is supervised by the

Board of Commissioners, and ultimately evaluated

by the GMS. In its task of monitoring Company

management, the Board of Commissioners is assisted

by the Audit Committee (as assisted by Internal Audit)

and the Nomination and Remuneration Committee.

The Board of Directors is assisted by the Corporate

Secretary. All actions must conform to the Company’s

Articles of Association, a copy of which is available for

download on the Company website.

Organ-organ ini membantu untuk memastikan bahwa

prinsip-prinsip GCG Perseroan diterapkan dengan baik

dalam semua kegiatan operasional dan strategis Siloam

Hospitals. Setiap tingkat memiliki otoritas khusus dan

bekerja secara independen untuk memenuhi fungsi,

peran, dan tanggung jawab mereka.

Pengelolaan harian Perseroan dilakukan oleh Direksi,

yang diawasi oleh Dewan Komisaris, dan pada akhirnya

dievaluasi oleh RUPS. Dalam tugasnya memantau

manajemen Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh

Komite Audit (oleh Audit Internal) dan Komite Nominasi

dan Remunerasi. Direksi dibantu juga oleh Sekretaris

Perseroan. Semua tindakan harus sesuai dengan

Anggaran Dasar Perseroan, dan Salinan Anggaran Dasar

Perseroan yang untuk diunduh di situs web Perseroan.

Hubungan Pengawasan dan Tanggung Jawab | Control Relations and Responsbility

Hubungan Support | Support Relations

PerseroanThe Company

Pihak Pemangku KepentinganStakeholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan KomisarisBoard of Commissoners


Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee

Hubungan InvestorInvestor Relation



Komite AuditAudit Committee

Otoritas TerkaitReleased Authority

KaryawanEmployees

Auditor IndependenIndependent Auditor

Lembaga PemeringkatRating Institution

InvestorInvestor

BankBank

PelangganCustomers

Pihak Pemangku Kepentingan Lainnya

Other Stakeholders






APPOINTMENT, CRITERIA AND COMPOSITION

Members of the Board of Directors are appointed and

dismissed by the GMS, with proposals for appointment,

dismissal and removal of Directors to the GMS

considering the recommendations of the Nomination

and Remuneration Committee as approved by Board of

Commissioners.

All Directors shall fulfi ll the following requirements:

1. He/she shall have a good character, moral and

integrity;

2. He/she must be capable to conduct any legal

actions;

3. Within a period of 5 (fi ve) years prior to his/her

appointment and during offi ce:

a. He/she has not been declared bankrupt;

b. He/she has not served as a member of a board

of directors and/or board of commissioners who

has been found guilty of causing a company to

be declared bankrupt;

c. He/she has not been punished for committing

any crime which caused fi nancial harm to the

state and/or other crime related to fi nancial

sector; and

d. He/she has not served as a member of the board

of directors and/or board of commissioners,

which during his/her offi ce:

• Has once failed to hold an annual GMS;

• His/her accountability report as a member

of the board of directors and/or board of

commissioners has once been rejected

by the GMS, or he/she has once failed to

present his/her accountability report as a

member of the board of directors and/ or

board of commissioners to the GMS; and

PENUNJUKAN, KRITERIA DAN KOMPOSISI

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh

RUPS, dengan proposal pengangkatan, pemberhentian

dan penggantian anggota Direksi oleh RUPS dengan

mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi

dan Remunerasi yang disetujui oleh Dewan Komisaris.

Seluruh Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan

berikut:

1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

2. Cakap melakukan perbuatan hukum;

3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:

a. Tidak pernah dinyatakan pailit;

b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

bersalah dan menyebabkan suatu Perseroan

dinyatakan pailit;

c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana

yang merugikan keuangan negara dan/atau

yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris yang selama

menjabat:

• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan;

• Pertanggungjawabannya sebagai anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah

tidak memberikan pertanggungjawaban

sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

DireksiBOARD OF DIRECTORS

Direksi ditunjuk langsung oleh pemegang saham dan bertanggung jawab atas pelaksanaan harian Perseroan.

The Board of Directors is directly selected by the shareholders and is responsible for the day to day running of the Company.






• Pernah menyebabkan Perseroan yang

memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran

dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk

memberikan laporan tahunan dan/atau

laporan keuangan kepada OJK.

4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan

perundang-undangan; dan

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang

yang dibutuhkan Perseroan.

Rangkap JabatanAnggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai:

• Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten

atau Perseroan publik lain;

• Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3

(tiga) emiten atau Perseroan publik lain; dan/atau

• Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite

di emiten atau Perseroan publik lain dimana yang

bersangkutan juga menjabat sebagai anggota

Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Apabila terdapat peraturan perundang-undangan

lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap

jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam POJK

No. 33 tahun 2014, maka berlaku ketentuan yang

mengatur lebih ketat.

Masa JabatanAnggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu

dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa

jabatan Angota Direksi tidak lebih dari 3 (tiga) tahun

atau sampai penutupan RUPS tahunan pada akhir 1

(satu) periode masa jabatan yang ditentukan.

KomposisiDireksi Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 2

(dua) anggota Direksi. Presiden Direktur diangkat dari

salah satu anggota Direksi.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan pada tanggal 29 Maret 2017, susunan

Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:


Jabatan | Position Nama | Name

Presiden Direktur | President Director Ketut Budi Wijaya








Direktur Independen | Independent Director Marta Jonatan

• He/she has once caused a company holding

the license, approval, or registration from

OJK fails to present its annual report and/or

fi nancial report to OJK.

4. He/she is committed to comply with all prevailing

rules and regulations; and

5. He/she has the knowledge and/or expertise required

by the Company.

Concurrent PositionsAny members of the Board of Directors are allowed to

have a concurrent position as:

• Member of a Board of Directors of maximum 1 (one)

issuer or other public company;

• Member of a Board of Commissioners of maximum 3

(three) issuers or other public companies; and/or

• Member of maximum 5 (fi ve) committees of any

issuers or public companies, where such member is

also holding a position as member of the Board of

Directors or member of the Board of Commissioners.

If there is any other regulation which regulates the

provisions concerning concurrent position which differ

from the rules and regulations of FSA No. 33 year 2014,

the more stringent regulations shall be applicable.

Term of Offi ceDirectors are appointed for a specifi c term of offi ce, and

may be reappointed 1 (one) period. The term of offi ce

of Directors is no more than 3 (three) years, or until the

closing of a GMS at the expiry of the specifi ed term of

offi ce.

CompositionThe Board of Directors shall at least consist of 2 (two)

members. The President Director shall be appointed

from among the members of the Board of Directors.

Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting

of Shareholders on 29 March 2017, the following is the

Board of Directors composition:






Statement of the BOD Charter EstablishmentThe Company has in place the Board of Directors Charter

since 23 November 2015, which amended version is

effective as of 14 December 2018. This Charter of the

Board of Directors is prepared based on:

1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited

Liability Company (“UUPT”)

2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014

concerning the Board of Directors and the Board

of Commissioners of Issuers of Public Companies

(“POJK 33/2014”)

3. Regulation of the Indonesia Stock Exchange No.

I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-

Type Securities Other Than Stock Issued by the

Listed Company.

4. Article of Association of Company

This Charter of the Board of Directors is prepared as the

working guidelines for the Board of Directors in carrying

out its duties and responsibilities in an optimum and

transparent manner, and in accordance with the

prevailing rules and regulations, so it can be accounted

for and accepted by the concerned parties. This Charter

is prepared to give clarity of the relationship between

Board of Directors and other organs of the Company, so

that each organ may carry out its duties, responsibilities

and authorities in an optimum and transparent manner.

The Board of Directors abide to this Charter and

succumb to the legal basis that forms the basis of the

preparation of this Charter and carry out high ethical

standards in performing its duties and responsibilities.

Duties & ResponsibilitiesPursuant to the Articles of Association and Board of

Directors Charter, duties and responsibilities of the

Board of Directors are as follows:

1. Board of Directors is fully responsible for doing

their duties for the Company in achieving the

purposes and objectives of the Company that have

been stipulated in the article of association of the

Company.

2. The Board of Directors is obliged to perform its

duties with good faith and utmost responsibility in

accordance to the prevailing laws and regulations

and the article of association.

3. The Board of Directors shall lead, manage and control

the Company in accordance to the objectives of the

Company and shall always improve the effi ciency

and effectivity of the Company.

4. The Board of Directors shall control, maintain and

manage the asset of the Company in accordance

with the prevailing laws and regulations.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Direksi (Charter)Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, sejak 23

November 2015, yang mana telah diperbaharui efektif

sejak 14 Desember 2018. Piagam Direksi ini disusun

dengan berlandaskan pada:

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (“UUPT”).

2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perseroan Publik (“POJK 33/2014”).

3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang

Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain

Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat.

4. Anggaran Dasar Perseroan.

Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja

bagi Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabilitas,

penuh tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam

upayanya mencapai tujuan Perseroan serta memberi

nilai yang diharapkan oleh pihak yang berkepentingan.

Piagam ini dibuat untuk memberi kejelasan hubungan

antara anggota Direksi dengan organ lain Perseroan

agar masing-masing organ dapat melakukan tugas,

tanggung jawab, dan wewenang dengan optimal dan

efektif. Direksi wajib mematuhi Piagam ini, dan tunduk

pada landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan

Piagam ini serta menjalankan standar etika yang tinggi

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

Tugas & Tanggung JawabBerdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam

Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah

sebagai berikut:

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam

melaksanakan tugasnya untuk kepentingan

Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan

Perseroan yang sudah ditetapkan di dalam

anggaran dasar Perseroan.

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik

dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya,

dengan mengindahkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dan anggaran dasar

Perseroan.

3. Direksi memimpin, mengurus dan mengendalikan

Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan

senantiasa berusaha meningkatkan efi siensi dan

efektivitas Perseroan.

4. Direksi menguasai, memelihara dan mengurus

kekayaan Perseroan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.






5. The Board of Directors shall prepare an annual

business plan which includes the Company’s

annual budget and shall submit it to the Board of

Commissioners for approval, before the beginning

of the upcoming fi nancial year.

6. The Board of Directors designate organization

structure and working system of the Company

and to support the effectivity of its tasks and

responsibilities, the Board of Directors shall conduct

a performance evaluation of committee at the end of

each fi nancial year.

7. The Board of Directors shall hold an AGM and other

GMS in accordance with the laws and regulations

and article of association of the Company.

8. Each member of the Board of Directors shall perform

the duties and responsibilities with good faith,

utmost responsibility, and prudence.

Detailed Duties & Responsibilities of Members of the Board of DirectorsThe Board of Directors takes the decision in accordance

with the division of duties and authorities, however the

duties implementation of each Director is a collective

responsibility.

The following illustrates individual scope and

responsibilities of member of the Board of Directors:

5. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat

anggaran tahunan Perseroan dan wajib

disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk

memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris,

sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang

6. Direksi menetapkan susunan organisasi dan

tata kerja Perseroan serta dalam rangka untuk

mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite

dan wajib melakukan evaluasi kinerja komite setiap

akhir tahun buku.

7. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan

RUPS lainnya sesuai dengan peraturan perundang-

undangan dan anggaran dasar Perseroan.

8. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas

dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh

tanggung jawab, dan kehati-hatian.

Rincian Tugas & Tanggung Jawab Anggota DireksiDireksi mengambil keputusan sesuai dengan

pembagian tugas dan wewenangnya, namun

pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi

merupakan tanggung jawab bersama.

Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi Perseroan:

Nama | Name Jabatan | Position Ruang Lingkup Tugas | Scopes of Duties

Ketut Budi Wijaya Presiden DirekturPresident Director

Bertanggung jawab untuk menentukan strategi dan membuat kebijakan, serta melaksanakan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.

Responsible for determining strategies and making policies, as well as implementing vision, mission and values of the Company.

Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Bertanggung jawab untuk memastikan implementasi dari strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan di dalam kegiatan operasional Perseroan untuk pencapaian sasaran yang sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan.

Responsible for the implementation of strategies and policies in the operational activities of the Company to achieve the agreed target while taking into account the Company’s vision, mission, and values.

dr. Grace Frelita DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk pengelolaan dokter praktek di Siloam Hospitals serta klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan, termasuk pengendalian mutu pelayanan medis dan obat-obatan yang diberikan kepada pasien; juga bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang timbul dari hubungan antara dokter dan manajemen Siloam Hospitals.

Responsible for the management of physicians practicing in Siloam Hospitals as well as clinics and other health facilities managed by the Company, including the quality control of medical and medication services rendered by them to the patients; also responsible for mediation of any professional dispute arising out of a relationship between physicians and management of Siloam Hospitals.

dr. Anang Prayudi DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dengan pembangunan Siloam Hospitals baru, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan termasuk penganggaran, pelaksanaan dan persiapan sumber daya manusia.

Responsible for the development of business activities of the Company with the construction of new Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed by the Company including the budgeting, execution and preparation of human resources.






PROCEDURES, STIPULATION BASIS, AND STRUCTURE REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS

Procedures and Stipulation BasisThe remuneration package for the Board of Directors

is reviewed periodically and recommended by the

Nomination & Remuneration Committee to the Board of

Commissioners for the General Meeting of Shareholders

approval.

Remuneration StructurePursuant to the Articles of Association and Nomination

and Remuneration Charter, the remuneration

component of members of the Board of Directors, is as

follows salary and allowance. The 2018 remuneration

of the Board of Directors is in the total amount of

Rp34,292,703,305,-

Nama | Name Jabatan | Position Ruang Lingkup Tugas | Scopes of Duties

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk operasi harian semua Siloam Hospitals, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang dikelola oleh Perseroan; juga bertanggung jawab untuk mengawasi penyelesaian kasus medis yang melibatkan Siloam Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas lain yang dikelola oleh Perseroan dan/atau masing-masing dokter.

Responsible for daily operations of all Siloam Hospitals, clinics and other health facilities managed by the Company; also responsible to oversee settlement of medical case(s) involving any of Siloam Hospitals and/or clinics or other facilities managed by the Company and/or each doctor(s).

Atiff Ibrahim Gill DirekturDirector

Bertanggung jawab untuk menetapkan standar internasional yang akan digunakan sebagai benchmark untuk semua aspek kegiatan Perseroan, melakukan analisa kesenjangan serta menyusun strategi dan rencana perbaikannya.

Responsible for determining international standards as benchmarks for all aspects in the Company, conducting gap analysis, and developing improvement plan and strategy.

Budi Raharjo Legowo DirekturDirector

Bertanggung jawab terhadap ketersediaan budget dan penggunaannya serta penyediaan laporan keuangan yang akurat beserta analisanya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan.

Responsible for the availability of budget and its effi cient use as well as the availability of fi nancial statement and its analysis as the basis for management decision making.

Ryanto Marino Tedjomulja DirekturDirector

Bertanggung jawab terhadap Business Process Improvement dan implementasi sistem informasi yang handal sehingga pekerjaan dapat dilakukan secara efektif dan efi sien.

Responsible for Business Process Improvement and the implementation of reliable information system to ensure effi cient and effective work fl ow.

Marta Jonatan Direktur IndependenIndependent Director

Bertanggung jawab terhadap ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas untuk menjalankan strategi Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan nilai Perseroan.

Responsible for the availability of skilled and certifi ed human resources to run the Company’s strategy in accordance with the vision, mission, and values of the Company.

PROSEDUR, DASAR PENETAPAN, DAN STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI

Prosedur & Dasar PenetapanPaket remunerasi untuk Direksi ditinjau secara berkala

dan direkomendasikan oleh Komite Nominasi &

Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk disetujui

oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Struktur RemunerasiBerdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam

Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen

remunerasi anggota Direksi terdiri dari gaji dan

tunjangan lainnya. Total remunerasi anggota Direksi di

tahun 2018 adalah sebesar Rp34.292.703.305,-






BOARD OF DIRECTORS MEETINGS POLICY AND FREQUENCY, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF COMMISSIONERS & ATTENDANCE

PolicyThe Board of Directors is required to hold a periodic

meeting of the Board of Directors at a minimum 1 (once)

every month. The Board of Directors is also required

to hold a periodic joint meeting with the Board of

Commissioners of a minimum 1 (once) every 4 (four)

months. Meetings of the Board of Directors may be held

if it is attended by majority of members of the Board of

Directors. The presence of Directors in meetings shall be

disclosed in the Company’s annual report.

Board of Directors is required to schedule the meeting

of the Board of Directors for the subsequent year before

the end of current fi nancial year. If the schedule has

been set, the meeting materials must be conveyed to

the participants of the meeting no later than 5 (fi ve) days

prior to the meeting. If the meeting is held not on the

predetermined schedule, the meeting materials must be

conveyed to the participants prior to the meeting.

Frequency and Attendance of MeetingsIn 2018, the Company convened 12 (twelve) Board

of Directors meeting. The following table details the

frequency and attendance at those meetings.

KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT DIREKSI, RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI

KebijakanDireksi wajib mengadakan rapat Direksi secara

berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan.

Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan

Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali

dalam setiap 4 (empat) bulan. Rapat Direksi dapat

dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh

anggota Direksi. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat

wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan.

Direksi wajib menjadwalkan rapat Direksi untuk

tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku.

Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus

disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5

(lima) hari sebelum rapat diadakan. Apabila rapat

diadakan di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat

harus disampaikan kepada peserta rapat sebelum rapat

dimulai.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat DireksiSelama tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan 12

(dua belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran

anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini.

Nama Name

JabatanPosition

Jumlah Rapat Total Meetings

Jumlah kehadiran Number of

Attendance

Persentase Kehadiran Percentage

of Attencance (%)

Ketut Budi Wijaya Presiden Direktur | President Director 12 10 83,33

Caroline Riady Wakil Presiden DirekturVice President Director

12 11 91,67

dr. Grace Frelita Direktur | Director 12 10 83,33

dr. Anang Prayudi Direktur | Director 12 10 83,33

dr. Andry Direktur | Director 12 10 83,33

Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 12 12 100,00

Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 12 12 100,00

Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 12 12 100,00

Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 12 10 83,33






Rapat Gabungan Direksi dan Dewan KomisarisPada tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 4 (empat)

rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi

dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan

dapat dilihat dalam tabel berikut:

Nama Name

JabatanPosition



Attendance


of Attencance (%)

John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 4 4 100

Romeo Fernandez Lledo Wakil Presiden KomisarisVice President Commissioner

4 3 75

Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 4 4 100

Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 4 3 75

John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 4 4 100

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 4 4 100

Farid Harianto Komisaris IndependenIndependent Commissioner

4 3 75

Dr. Niel Nielson Komisaris IndependenIndependent Commissioner

4 3 75

Jonathan L. Parapak Komisaris IndependenIndependent Commissioner

4 4 100

Ketut B. Wijaya Presiden Direktur | President Director 4 3 75


4 4 100

dr. Grace Frelita Direktur | Director 4 4 100

dr. Anang Prayudi Direktur | Director 4 3 75

dr. Andry Direktur | Director 4 4 100

Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 4 4 100

Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 4 4 100

Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 4 4 100

Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 4 3 75

Joint Meetings of Board of Directors and Board of Commissioners The Boards held 4 (four) joint meetings in 2018. The

following table details the frequency and attendance of

Directors in the joint meetings:






The General Meeting of Shareholders (GMS) is the

Company organ having the authority not conferred

upon the Board of Directors or Board of Commissioners

within the limits determined under Law No. 40 of 2007

concerning Limited Liability Companies (Limited

Liability Companies Law) and/or the Company’s articles

of association.

GMS is a facility for the shareholders to exercise their

rights to convey opinion and obtain information related

to the Company, as long as related to the agenda of the

meeting and not contrary to the Company’s interests as

well as to the provisions of the Company’s Articles of

Association, the laws, and regulations. The resolution

carried in GMS must be by the Company’s long-term

interests.

During 2018, the Company conduct the Annual GMS for

the fi scal year of 2017 on 29 Maret 2018. The process

for conducting the Annual GMS refers to the OJK

Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December

2014 on the Plan and Convention of General Meeting of

Shareholders for Public Companies as amended by OJK

Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated 14 March 2017

(POJK 32/POJK.04/2014) and Articles of Association of

the Company.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ

Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak

diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris

dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang

No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-

Undang Perseroan Terbatas) dan/atau anggaran dasar

Perseroan.

RUPS merupakan wadah para Pemegang Saham

untuk dapat menggunakan hak yang dimilikinya

untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh

keterangan yang berkaitan dengan Perseroan

sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan

serta memperhatikan ketentuan anggaran dasar

Perseroan dan peraturan perundang-undangan.

Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan

pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka

panjang.

Selama tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan

RUPS Tahunan untuk tahun buku 2017 pada tanggal 29

Maret 2018. Proses penyelenggaraan RUPS Tahunan

berdasarkan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Perusahaan Terbuka sebagaimana diubah dengan No.

10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 (POJK 32/

POJK.04/2014) dan anggaran dasar Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang berdasarkan hukum Indonesia, peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar untuk mengambil keputusan, memberikan pendekatan terbaik yang konsisten bagi tata kelola perusahaan.

The General Meetings of Shareholders have the authority by virtue of Indonesian Law, regulation and the Articles of Association to make certain decisions, providing a consistent best practice approach to governance.

Rapat Umum Pemegang SahamGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS






Tahapan penyelanggaraan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan (RUPST) 2018 adalah sebagai berikut :

Risalah RUPST harus disampaikan paling

lambat H+30 dari RUPST

AGMS Summary to be informed no later

than 30 days after the actual meeting

Risalah RUPSTSummary of AGM

Ringkasan Risalah RUPST paling lambat

dipublikasi 2 hari kerja dari RUPST

Summary of Minutes of Meeting of AGMS

to be publish no later than two working days after AGMS

Ringkasan Risalah RUPST

Summary of Minutes of Meeting of AGM

Pemberitahuan RUPSTAGM Announcement

12 Februari 2018 | 12 February 2018

Pengumuman RUPSTAnnouncement of AGM

20 Februari 2018 | 20 February 2018

Pemanggilan RUPSTInvitation of AGM

7 Maret 2018 | 7 March 2018

RUPSTAGM

29 Maret 2018 | 29 March 2018

Disampaikan melalui surat kepada OJK No. 079/Corsec-SIH/IV/2018

Informed through a letter to OJK No. 079/Corsec-SIH/

IV/2018

Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun

Buku 2018 dilakukan melalui pemasangan iklan pada

1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia dan

berperedaran nasional, yaitu harian Investor Daily, pada

website Bursa Efek Indonesia, dan website Perseroan

www.siloamhospitals.com, seluruhnya terbit pada

tanggal 20 Februari 2018 dalam Bahasa Indonesia.

Pemanggilan kepada Pemegang Saham untuk

menghadiri RUPS dilakukan melalui pemasangan iklan

pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia

dan berperedaran nasional, yaitu harian Investor

Daily, pada website Bursa Efek Indonesia, dan website

Perseroan www.siloamhospitals.com, kesemuanya

terbit pada tanggal 7 Maret 2018 dalam Bahasa

Indonesia.

RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Kamis,

tanggal 29 Maret 2018, pukul 10.00 WIB bertempat

di Mahogany Room, Hotel Aryaduta Lippo Village,

401 Boulevard Jenderal Sudirman, Lippo Village,

Tangerang.

RUPS Tahunan dipimpin oleh Jonathan L. Parapak

dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa

pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS

yang telah dibagikan. Pimpinan Rapat memberikan

kesempatan kepada pemegang saham dan/atau

kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan

Below are the phases of the Annual General Meeting of

Shareholders (AGM) 2018:

The announcement of the Annual GMS for the fi nancial

year 2018 was published through advertisement in

1 (one) daily newspapers in Bahasa Indonesia with

national circulation, namely Investor Daily, the Indonesia

Stock Exchange website, and the Company’s website

www.siloamhospitals.com, all of which were published

on February 20, 2018 in Bahasa Indonesia.

Invitation to Shareholders to attend the GMS was made

through the placement of advertisement in 1 (one)

daily newspapers in Bahasa Indonesia with national

circulation, namely Investor Daily, the Indonesia Stock

Exchange website, and the Company’s website www.

siloamhospitals.com, all of which were published on

March 7, 2018 in Bahasa Indonesia.

The Annual GMS was held on Thursday, March 29,

2018, at 10.00 a.m. located at Mahogany Room, Hotel

Aryaduta Lippo Village, 401 Boulevard Jenderal

Sudirman, Lippo Village, Tangerang.

The meeting was led by the Jonathan L. Parapak by

initially conveyed to the GMS that it was held according

to the rules which was distributed to the Shareholders.

The Chairman of the meeting gave opportunities to

the Shareholders and/or their proxies to ask questions/

responses and/or proposals relating to the meeting






agenda. The Chairman of the Meeting or Director

who was appointed by the Chairman of the meeting

answered or responded the questions/notes of the

shareholders. After responding all the questions, the

vote was taken, and only the shareholders and/or their

proxies were entitled to vote.

Summary of the Annual GMS was published through

the advertisements in 1 (one) newspaper in Bahasa

Indonesia with national circulation, namely Investor

Daily, on the Indonesia Stock Exchange website, and

the Company’s website www.siloamhospitals.com, all of

which were issued on April 2, 2018 in Bahasa Indonesia.

The minutes of the Annual GMS was submitted to the

Financial Services Authority on April 27, 2018.

The Company appointed Notary Sriwi Bawana

Nawaksari, SH. MKn as a public notary who would draw

the Minutes of EGM.

2018 Annual GMS Attendance List:

Shareholders: 94.3777%

Board of Commissioners• Romeo F. Lledo

• Andy N. Purwohardono

• John N. Pitsonis

• Jonathan L. Parapak

Board of Directors• Ketut B. Wijaya

• Caroline Riady

• Dr. Anang Prayudi

• Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

• Atief Ibrahim Gill

• Budi R. Legowo

• Ryanto Marino Tedjomulja

• Marta Jonatan

Audit CommitteeHerbudianto

Audit InternalGunawan H.P

dan/atau usulan pada setiap mata acara rapat.

Ketua Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Ketua

Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan/

catatan pemegang saham yang hadir. Setelah semua

pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya

dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang

saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk

mengeluarkan suara.

Ringkasan Risalah RUPS dipublikasikan melalui

pemasangan iklan pada 1 (satu) surat kabar harian

berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional,

yaitu harian Investor Daily, pada website Bursa Efek

Indonesia, dan website Perseroan www.siloamhospitals.

com, kesemuanya terbit pada tanggal 2 April 2018

dalam Bahasa Indonesia.

Risalah RUPS disampaikan kepada Otoritas Jasa

Keuangan pada tanggal 27 April 2018.

Perseroan menunjuk Notaris Sriwi Bawana Nawaksari,

SH. MKn sebagai notaris publik yang membuat Berita

Acara RUPSLB.

Pihak yang menghadiri RUPS Tahunan 2018:

Pemegang Saham: 94,3777%

Dewan Komisaris• Romeo F. Lledo

• Andy N. Purwohardono

• John N. Pitsonis

• Jonathan L. Parapak

Direksi• Ketut B. Wijaya

• Caroline Riady

• Dr. Anang Prayudi

• Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

• Atief Ibrahim Gill

• Budi R. Legowo

• Ryanto Marino Tedjomulja

• Marta Jonatan

Komite AuditHerbudianto

Internal AuditGunawan H.P






Hasil RUPS Tahun 2018A. Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Ketentuan kuorum untuk Rapat sebagaimana

diatur dalam Pasal 23 ayat 1.a. Anggaran Dasar

Perseroan, Pasal 26 POJK 32/2014 dan Pasal 86

ayat (1) Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (“UUPT”) telah terpenuhi.

Rapat dihadiri oleh 1.534.360.551 saham yang

telah dikeluarkan oleh Perseroan yang merupakan

94,3777% dari 1.625.765.625 saham yang

merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan

dalam Perseroan dan yang memiliki hak suara yang

sah.

B. Pemberian Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan/atau Memberikan Pendapat terkait Mata Acara Rapat

Pada setiap akhir pembahasan masing-masing mata

acara Rapat, Ketua Rapat memberikan kesempatan

para Pemegang Saham atau wakilnya yang

hadir dalam Rapat (“Pemegang Saham”) untuk

mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan

pendapat atau saran yang berhubungan dengan

mata acara yang sedang dibicarakan.

C. Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Setiap saham memberikan hak kepada pemegang

saham untuk mengeluarkan 1 (satu) suara sesuai

dengan ketentuan Pasal 23 ayat 12 Anggaran Dasar

Perseroan yang dimuat juga dalam peraturan Tata

Tertib Rapat yang dibagikan serta dibacakan dan

telah disetujui oleh Pemegang Saham dalam Rapat,

pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan

berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak

tercapai, maka keputusan diambil dengan

pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih

dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang

dikeluarkan dengan sah dalam Rapat untuk setiap

agenda Rapat.

D. Pihak Independen Penghitung Suara Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu

Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., dalam

melakukan perhitungan dan validasi suara.

E. Keputusan Rapat Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam

Rapat dituangkan dalam akta Risalah Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan Nomor 46 tanggal 29

Maret 2018 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana

Nawaksari, S.H., M.Kn. yang pada pokoknya memuat

sebagai berikut:

GMS Resolutions in 2018A. Quorum of the Shareholders Attendances The Meeting has fulfi lled the provisions relating

to the quorum of the Meeting pursuant to Article

23 paragraph 1.a of the Company’s Article of

Association, Article 26 of POJK 32/2014 and Article

86 paragraph (1) of the Law No. 40 of 2007 regarding

Limited Liability Company (“Company Law”).

The Meeting was attended by 1,534,360,551 shares

which have been issued by the Company and

represented 94,3777% of 1,625,765,625 shares

which were representing all of the shares issued by

the Company and which have valid voting right.

B. Opportunity to Raise Questions and/or Give Opinions relating to the Meeting Agenda

At the end of the discussion of each agenda, the

chairman of the Meeting provides an opportunity to

the Shareholders or their Proxy (“Shareholders”) to

raise question and/or to give an opinion relating to

the agenda in discussion.

C. Resolutions Mechanism in the Meeting Every share is given 1 (one) right to Shareholders to

have 1 (one) vote, pursuant to Article 23 paragraph

12 of the Article of Association of the Company which

was stated in the Rules of the Meeting distributed to

and read also approved by the Shareholders or their

Proxy who attended the Meeting, the resolutions

were adopted based on an amicable deliberation

to reach a mutual consensus. In the event that the

resolutions based on the amicable deliberation

failed to be reached, the resolutions were resolved

by way of voting based on affi rmative votes of more

than ½ (a half) of valid voting rights issued in the

Meeting.

D. Independent Party to Count and/or Validate the Vote

The Company has appointed an independent party,

which is, Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,

M.Kn., to count and/or validate the vote.

E. Meeting Resolutions All matters discussed and resolved in the Meeting

were recorded in the Deed No. 46 dated 29 March

2018 which was drawn up by Notary Sriwi Bawana

Nawaksari, S.H., M.Kn. The following is the summary

of the Deed:






First Meeting Agenda: Acceptance and approval of the Company’s Annual

Report for the fi nancial year ended on 31 December

2017 as well as giving a full release and discharge

(acquit et de charge) to all members of the Board

of Directors and the Board of Commissioners of the

Company on management and supervisory function for

the fi nancial year ended on 31 December 2017.

Questions asked : None.

The voting result :

Therefore, the Meeting, by a majority vote, which was

1,534,360,551 shares (100%) resolved that:

1. Approved and ratifi ed the Annual Report of the

Company on its position and course of its business

actions including among others the Consolidated

Financial Statement of the Company and its

subsidiaries for the fi nancial year ended on 31

December 2017, covering the report of the Board of

Commissioners on its Supervisory Duties;

2. Approved and ratifi ed the Consolidated Financial

Statements of the Company and its subsidiaries,

comprising of the Consolidated Statement of

Financial Position as of 31 December 2017 and

the Comprehensive Statement of Profi t or Loss,

Statement of Changes in Equity and Consolidated

Statement of Cash fl ow ended for that year, which

have been audited by the Public Accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with

a “fair opinion on all material aspects, consolidated

fi nancial position of PT Siloam International

Hospitals Tbk and its subsidiaries entity dated 31

December 2017, and fi nancial performance and its

consolidated cash fl ow for the year ended on such

date pursuant to Financial Accounting Standards

in Indonesia” as stated in its report No. R/053.AGA/

tjn.1/2018 dated 06 March 2018;

3. Granted a complete release and discharge to

all members of Board of Directors and Board of

Commissioners for all their respective management

and supervisory actions conducted during the

fi nancial year ended on 31 December 2017 (acquit

et de charge), provided that those actions are

refl ected in the Consolidated Financial Statements

Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2017 serta pemberian pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan

dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Jumlah Penanya : tidak ada.

Hasil Perhitungan Suara :

Tidak Setuju | Against Setuju | In Favour Abstain | Abstain

Saham | Shares % Saham | Shares % Saham | Shares %

- - 1.534.010.751 99,977 349.800 0,023

Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak yaitu

1.534.360.551 saham (100%) memutuskan:

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan

Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan

usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas

Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2017, dimana di dalamnya termasuk

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris;

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang

terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

tanggal 31 Desember 2017 serta Laporan Laba

Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas

dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah

di audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi

Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini

“wajar, dalam semua hal yang material, posisi

keuangan konsolidasian PT Siloam International

Hospitals Tbk dan entitas anaknya tanggal 31

Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus

kas konsolidasiannya untuk tahun berakhir pada

tanggal tersebut, sesuai dengan Standard Akuntansi

Keuangan di Indonesia” sebagaimana ternyata

pada Laporan Akuntan Publik nomor R/053.AGA/

tjn.1/2018 tanggal 06 Maret 2018;

3. Memberikan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan

pengurusan dan pengawasan yang telah

dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka






tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan



Realisasi : Telah Selesai Direalisasikan

Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2017.





- - 1.534.360.551 100 - -



1. Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun

buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017.

2. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih

tahun 2017 sebesar Rp6.503.062.500 sebagai

dana cadangan untuk memenuhi ketentuan Pasal

70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas.

3. Menyetujui sisa laba bersih Rp97.017.288.696

dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.


Mata Acara Rapat KetigaPenunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang

akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018.





30.802.385 2,008 1.503.558.166 97,992 - -


1.503.558.166 saham (97,992%) memutuskan:

1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

Independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa

Keuangan, dan memiliki reputasi yang baik, untuk

mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018,

and Annual Report of the Company for the year

ended on 31 December 2017.

Realization : Executed and Completed

Second Agenda: Determination of the use of net profi ts of the Company

for the year ending on 31 December 2017.


The voting result :

Therefore, the Meeting, by a majority vote, which were

1,534,360,551 shares (100%) resolved that:

1. Approved to not distribute dividend for the fi nancial

year ended on 31 December 2017.

2. Approved sinking funds from net profi t of 2017

at Rp6,503,062,500 as reserve fund to fulfi ll the

Article 70 Law No. 40 year 2007 on Limited Liability

Company.

3. Approved to post the balance of net profi t amounted

to Rp97,017,288,696 as retained earning.


Third Agenda: Appointment of Registered Public Accountant who will

audit the Company’s books for the year ending on 31

December 2018.


The voting result :

Therefore, the Meeting, by a majority vote, which is

1,503,558,166 shares (97.992%) resolved that:

1. Granted the authority to the Company’s Board of

Commissioners to appoint an Independent Public

Accountant Firm that is registered in the Financial

Services Authority, and has a good reputation to

audit the Company’s books for the fi nancial year






serta memberi wewenang sepenuhnya kepada

Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium

serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan

dengan penunjukan akuntan publik tersebut.


Mata Acara Rapat KeempatPertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil

Penawaran Umum Terbatas I dan Penawaran Umum

Terbatas II.





- - 1.534.360.551 100 - -



1. Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum Terbatas I dan Penawaran

Umum Terbatas II yang telah disampaikan oleh

Direksi Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan

dan Bursa Efek Indonesia sebagaimana tercantum

dalam surat Perseroan:

a. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran

Umum Terbatas I untuk periode yang berakhir

pada tanggal 30 Juni 2017 sebagaimana dimuat

dalam surat Perseroan No. 109/Corsec-SIH/

VII/2017 tertanggal 14 Juli 2017, untuk periode

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017

sebagaimana dimuat dalam surat Perseroan No.

006/Corsec-SIH/I/2018 tertanggal 15 Januari

2018.

b. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran

Umum Terbatas II untuk periode yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017 sebagaimana

dimuat dalam surat Perseroan No. 007/Corsec-

SIH/I/2018 tertanggal 15 Januari 2018.


Realisasi RUPST 2017RUPST telah diselenggarakan dengan realisasi sebagai

berikut:

Mata Acara Rapat PertamaPersetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan


tanggal 31 Desember 2016 serta pemberian pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan

ended on 31 December 2018 and the full authority

to the Company’s Board of Directors to determine

the fee and other terms of the appointment.


Fourth Agenda: Liability Report on use of proceeds of the Right Issue I

and Right Issue II.


The voting result :

Therefore, the meeting, by a majority vote, which is

1,534,360,551 shares (100 %) resolved that:

1. Authorized the realization of Right Issue I and Right

Issue II that has been submitted by the Company’s

Board of the Director to the Financial Services

Authority and Indonesian Stock Exchange as stated

in the Company’s letter:

a. Realization of Right Issue I for period ended on

30 June 2017 as stated in the Company’s letter

No. 109/Corsec-SIH/VII/2017 dated 14 July

2017, for period ended on 31 December 2017 as

stated in the Company’s letter No. 006/Corsec-

SIH/I/2018 dated 15 January 2018.

b. Realization of Right Issue II for period ended on

31 December 2017 as stated in the Company’s

letter No. 007/Corsec-SIH/I/2018 dated 15

January 2018.


Realization of AGM 2017 ResolutionsThe AGM was held with the following realizations:

First AgendaAcceptance and approval of the Company’s Annual

Report for the fi nancial year ending on 31 December

2016 as well as giving a full release and discharge

(acquit et de charge) to all members of the Board

of Directors and the Board of Commissioners of the






dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan

Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan

usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas

Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2016, dimana di dalamnya termasuk

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang

terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

tanggal 31 Desember 2016 serta Laporan Laba

Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas

dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut yang telah

di audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi

Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini

“wajar, dalam semua hal yang material, posisi

keuangan konsolidasian PT Siloam International

Hospitals Tbk dan entitas anaknya tanggal 31

Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus

kas konsolidasiannya untuk tahun berakhir pada

tanggal tersebut, sesuai dengan Standard Akuntansi

Keuangan di Indonesia” sebagaimana ternyata

pada Laporan Akuntan Publik nomor R/073. AGA/

dwd.3/2017 tanggal 22 Februari 2017.

3. Memberikan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan

pengurusan dan pengawasan yang telah

dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2016 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka

tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan




Mata Acara Rapat KeduaPenetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

1. Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun

buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016.

2. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih

tahun 2016 sebesar Rp2.890.250.000 sebagai

dana cadangan untuk memenuhi ketentuan Pasal

70 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas.

3. Menyetujui sisa laba bersih Rp83.010.465.382

dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.


Company on management and supervisory function for

the fi nancial year ended on 31 December 2016.

1. The Annual Report of the Company on its position

and course of its business actions including among

others the Consolidated Financial Statement of the

Company and its subsidiaries for the fi nancial year

ended on December 31, 2016, covering the report

of the Board of Commissioners on its Supervisory

Duties be approved and ratifi ed.

2. The Consolidated Financial Statements of the

Company and its subsidiaries, comprising of the

Consolidated Statement of Financial Position as

of December 31, 2016 and the Comprehensive

Statement of Profi t or Loss, Statement of Changes

in Equity and Consolidated Statement of Cash

fl ow ended for that year, which have been audited

by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,

Aryanto, Mawar & Partners with a “fair opinion on

all material aspects, consolidated fi nancial position

of PT Siloam International Hospitals Tbk and its

subsidiaries entity dated 31 December 2016, and

fi nancial performance and its consolidated cash

fl ow for the year ended om such date pursuant to

Financial Accounting Standards in Indonesia” as

stated in its report be approved and ratifi ed; No.

R/073.AGA/dwd.3/2017 dated 22 February 2017.

3. A complete release and discharge to all members

of Board of Directors and Board of Commissioners

for all their respective management and supervisory

actions conducted during the fi nancial year ended

31 December 2016 (acquit de charge), provided

that those actions are refl ected in the Consolidated

Financial Statements and Annual Report of the

Company for the year ended on December 31, 2016

is granted.


Second AgendaDetermination of the use of profi ts of the Company for

the year ending on 31 December 2016

1. Approved to not distribute dividend for the fi nancial

year ended on 31 December 2016.

2. Approved sinking funds from net profi t of 2016

at Rp2,890,250,000 as reserve fund to fulfi ll the

Article 70 Law No. 40 year 2007 on Limited Liability

Company.

3. Approved to post the balance of net profi t amount

Rp83,010,465,382 as retained earnings.







Mata Acara Rapat KetigaPenetapan dan/atau pengangkatan susunan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk

Komisaris Independen Perseroan serta honorarium dan

tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan

serta gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi

Perseroan.

1. Menetapkan dan mengangkat anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan

terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan

ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun

2020, dengan susunan sebagai berikut:



Presiden Komisaris | President Commissioner Lee Heok Seng

Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Romeo Fernandez Lledo

Komisaris | Commissioner Theo L. Sambuaga

Komisaris | Commissioner Jenny Kuistono

Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis

Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono

Komisaris Independen | Independent Commissioner Farid Harianto

Komisaris Independen | Independent Commissioner Dr. Niel Byron Nielson

Komisaris Independen | Independent Commissioner Jonathan L. Parapak



Presiden Direktur & Direktur IndependenPresident Director & Independent Director

Ketut Budi Wijaya







Direktur | Director Norita Alex


Direktur Independen | Independent Director Tati Hartawan

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada

Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat

Umum Pemegang Saham untuk menetapkan

besarnya gaji, honorarium, tunjangan dan/atau

remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris

dan Direksi Perseroan.

3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan

hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-

sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan

segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan

keputusan-keputusan sebagaimana diambil dan/

Third AgendaDetermination and appointment of the Board of

Commissioners and the Board of Directors including

Independent Commissioners composition as well as

determination of honorarium and other benefi ts for

members of the Board of Commissioners and the Board

of Directors of the Company.

1. Directors of the Company, for the term of offi ce

until the closing of the Annual General Shareholder

Meeting which will be held in 2020 be restated, as

follows:

2. Approved to grant authority to the Nomination

and Remuneration Committee of the Company to

set the salary, honorarium, benefi t and/or other

remuneration for the Board of Commissioners and

the Board of Directors of the Company.

3. Granted authority and power with substitution right

to the Board of Directors of the Company to act

severally or collectively to take any actions required

relating to the resolutions herein, including but not

limited to state the appointment of Directors in a






atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi

tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

dalam akta notaris, melakukan pemberitahuan

kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar

Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan

yang berlaku.

RealisasiPerubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan

Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar BIasa No. 3 tanggal 4 September 2017 yang

dibuat oleh Notaris Sriwi B. Nawaksari, SH. M.Kn.

yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan

Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT

Siloam International Hospitals Tbk No.AHU-

AHA.01.03-0168263 tanggal 4 September 2017.

Mata Acara Rapat KeempatPenunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan

melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

Independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa

Keuangan, dan memiliki reputasi yang baik, untuk

mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, serta

memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi

Perseroan untuk menetapkan honorarium serta

persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan

penunjukan akuntan publik tersebut.

RealisasiBerdasarkan wewenang yang dilimpahkan dalam

RUPST, Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk

Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar

dan Rekan sebagai Akuntan Publik yang melakukan

audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2017 sesuai surat keputusan

Dewan Komisaris tanggal 28 November 2017.

notarial deed, submit a notifi cation to the Minister

of Law and Human Rights of the Republic of

Indonesia and register the structure of the Board of

Commissioners and the Board of Directors restated

herein in the Company’s Registration pursuant to

the prevailing law and regulation.

RealizationChanges to the composition of the Board of

Commissioners and Board of Directors was stated in a

deed of Partial Resolution of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders No. 3 dated 4 September

2017 made by Notary Sriwi B. Nawaksari, SH. MKn

with the letter of notifi cation received by Minister of

Law of Human Rights in accordance with Receipt of

Notifi cation of Data Changes of PT Siloam International

Hospitals Tbk No.AHU-AHA.01.03-0168263 dated 4

September 2017.

Fourth AgendaAppointment of Registered Public Accountant who will

audit the Company’s books for the fi nancial year ended

on 31 December 2017.

Granted authority to the Company’s Board of

Commissioners to appoint an Independent Public

Accountant Firm that is registered in the Financial

Services Authority and has a good reputation to audit

the Company’s books for the fi nancial year ended on31

December 2017 and the full authority to the Company’s

Board of Directors to determine the fee and other terms

of the appointment be granted.

RealizationBased on the Authority granted in AGMS the Board of

Commissioners has appointed the public accountant

fi rm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner as the

Public Account to perform the audit on the Consolidated

Financial Statements of the Company and Subsidiaries

for the fi scal year ended on 31 Desember 2017 in

accordance with Decree of the Board of Commissioners

dated 28 November 2017.






APPOINTMENT, CRITERIA AND COMPOSITION

Member of Board of Commissioners are appointed and

dismissed by the General Meeting of Shareholders

(GMS), with proposals of appointment, dismissal and

removal of members of the Board of Commissioners

presented to the GMS after considering the

recommendation of the Nomination and Remuneration

Committee.

Board of Commissioners CriteriaAll member of Board of Commissioners shall fulfi ll the

following requirements:

1. He/she shall have a good character, moral and

integrity;

2. He/she must be capable to conduct any legal

actions;

3. Within a period of 5 (fi ve) years prior to his/her

appointment and during offi ce:

a. He/she has not been declared bankrupt;

b. He/she has not served as a member of Board of

Directors and/or Board of Commissioners who

has been found guilty of causing a company to

be declared bankrupt;

c. He/she has not been punished for committing

any crime which caused fi nancial harm to the

state and/or other crime related to fi nancial

sector; and

d. He/she has not served as a member of Board of

Directors and/or Board of Commissioners, which

during his/her offi ce:

• Has once failed to hold an annual GMS;

• His/her accountability report as a member

of Board of Directors and/or Board of

Commissioners has once been rejected

by the GMS, or he/she has once failed to

present his/her accountability report as a

PENUNJUKKAN, KRITERIA & KOMPOSISI

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

oleh RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian,

dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris

yang diberikan kepada RUPS dengan memperhatikan

rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Kriteria Dewan KomisarisSeluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan harus

memenuhi persyaratan sebagai berikut:

1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

2. Cakap melakukan perbuatan hukum;

3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat:

a. Tidak pernah dinyatakan pailit;

b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

bersalah dan menyebabkan suatu perseroan

dinyatakan pailit;

c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana

yang merugikan keuangan negara dan/atau

yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris yang selama

menjabat:

• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan;

• Pertanggungjawabannya sebagai anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah

tidak memberikan pertanggungjawaban

Dewan KomisarisBOARD OF COMMISSIONERS

Dengan peran sebagai pengawas kinerja Perseroan dan pemberi nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris memegang peran kunci dalam struktur bisnis yang berkelanjutan.

With a role to supervise Company performance and advise the Board of Directors, the Board of Commissioners fulfi lls a key element in a sustainable business structure.






sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

• Pernah menyebabkan Perseroan yang

memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran

dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi

kewajiban untuk memberikan laporan

tahunan dan/atau laporan keuangan kepada

Otoritas Jasa Keuangan;

4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan

perundang-undangan; dan

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang

yang dibutuhkan Perseroan.

Kriteria Komisaris IndependenKomisaris Independen wajib memenuhi persyaratan

sebagai berikut:

• Tidak merupakan orang yang bekerja atau

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir, kecuali orang tersebut akan

diangkat kembali sebagai Komisaris Independen

Perseroan pada periode berikutnya;

• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak

langsung pada Perseroan;

• Tidak mempunyai hubungan afi liasi dengan

Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota

Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan;

dan

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

dan/atau tidak langsung yang berhubungan

dengan kegiatan Perseroan.

Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2

(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali

sepanjang Komisaris Independen menyatakan tetap

independen kepada RUPS. Pernyataan independensi

Komisaris Independen harus diungkapkan dalam

laporan tahunan. Apabila Komisaris Independen

menjabat sebagai Komite Audit, Komisaris Independen

tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite

Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit

berikutnya.

Hingga Laporan Tahunan ini selesai disusun Komisaris

Independen yang telah menjabat lebih dari 2 (dua)

periode dan telah menandatangani Pernyataan

Independensi adalah Farid Harianto dan Jonathan L.

Parapak.

Dewan Komisaris KomposisiDewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang

anggota Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris

terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antaranya

adalah Komisaris Independen. Apabila Dewan

member of Board of Directors and/ or Board

of Commissioners to the GMS; and

• He/she has once caused a Company holding

the license, approval, or registration from

OJK fails to present its annual report and/or

fi nancial report to OJK.

4. He/she is committed to comply with all prevailing

rules and regulations; and

5. He/she has the knowledge and/or expertise required

by the Company.

Independent Commissioner CriteriaAn Independent Commissioner is required to meet the

following requirements:

• He/she is not an individual working or has the

authority and responsibility to plan, direct, control

or supervise the activities of the Company within

the last 6 (six) months, unless such individual is to

be reappointed as the Company’s Independent

Commissioner for the subsequent period;

• He/she does not hold any direct or indirect shares of

the Company;

• He/she does not have any affi liation with

the Company, any member of the Board of

Commissioners, member of the Board of Directors,

or principal shareholder of the Company; and

• He/she does not have any business relationship,

both directly and indirectly related to Company

activities.

An Independent Commissioner who has been in offi ce

for 2 (two) periods of offi ce term may be reappointed,

only if such Independent Commissioner declares

to the GMS that he/she shall remain independent.

This statement of independency of the Independent

Commissioner shall be disclosed in the annual report.

If an Independent Commissioner hold concurrent

position as Audit Committee, then such Independent

Commissioner may only be reappointed as Audit

Committee for 1 (one) subsequent period of offi ce term

of the Audit Committee.

As of publication of this Annual Report, Independent

Commissioners who have served for more than 2 (two)

periods and have already signed the Independency

Statement are Farid Harianto and Jonathan L. Parapak.

Board of Commissioner CompositionThe Board of Commissioners shall at least consist of 2

(two) members. If the Board of Commissioners consists

of 2 (two) members, accordingly, 1 (one) among the

members shall be an Independent Commissioner.






Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota

Dewan Komisaris, maka jumlah Komisaris Independen

wajib terdiri dari paling kurang 30% (tiga puluh persen)

dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. 1 (satu)

di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi

Presiden Komisaris atau Komisaris Utama.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa tanggal 4 Sepember 2017, susunan

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:



Presiden Komisaris | President Commissioner John Riady

Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Romeo Lledo Fernandez

Komisaris | Commissioner Theo Leo Sambuaga

Komisaris | Commissioner Tjokro Libianto

Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono

Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis

Komisaris Independen | Independent Commissioner Farid Harianto

Komisaris Independen | Independent Commissioner Dr. Niel Nielson

Komisaris Independen | Independent Commissioner Jonathan L. Parapak

Piagam Dewan KomisarisPerseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris, sejak

23 November 2015, yang telah diperbaharui efektif

sejak 23 November 2018. Piagam Dewan Komisaris

disusun dengan berlandaskan pada:

1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

(UUPT)


POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perseroan Publik (POJK 33/2014)


POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan

Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK

34/2014)

4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan

Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan

oleh Perseroan Tercatat


POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015)

6. Anggaran Dasar Perseroan

Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman

kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas

dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan

memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara

optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku.

If the Board of Commissioners consists of more

than 2 (two) members, accordingly, the number of

Independent Commissioner shall consist of at least 30%

(thirty percent) of the total members of the Board of

Commissioners. The President Commissioner shall be

appointed from any 1 (one) among the members of the

Board of Commissioners.

Pursuant to the resolution of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders on 4 September 2017, the

following is the Board of Commissioners’ composition:

Board of Commissioners Charter The Company has in place the Board of Commissioners

Charter since 23 November 2015, which amended

version is effective as of 23 November 2018. Board of

Commissioner Charter is composed by referring to:

1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability

Company.

2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)

No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors

and Board of Commissioners of Company or Public

Company.

3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding

Nomination and Remuneration Committee of

Company or Public Company.

4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A

regarding the Registration of Shares and Equity in

addition Shares Issued by the Listed Company.

5. Regulation of Financial Services Authority No.55/

POJK.04/2015 regarding Establishment and

Implementation Guidance of the Audit Committee.

6. Articles of Association of the Company.

This Charter of the Board of Commissioners is prepared as

the working guidelines for the Board of Commissioners

in carrying out its duties and responsibilities to supervise

and give advice to the Board of Directors of the

Company in an optimum and transparent manner, and

in accordance with the prevailing rules and regulations.






Rangkap JabatanAnggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan

sebagai anggota Direksi tidak lebih dari 2 (dua) Emiten

atau Perusahaan Publik lain, dan sebagai anggota

Dewan Komisaris tidak lebih dari 2 (dua) Emiten atau

Perusahaan Publik lain. Apabila anggota Dewan

Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota

Direksi, anggota Dewan Komisaris tersebut dapat

merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris

paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan

Publik lain. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi

anggota komite paling banyak 5 (lima) komite di

perusahaan dan perusahaan publik lain di mana yang

bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi

atau anggota Dewan Komisaris.

Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama tidak

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang

mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda

dengan peraturan OJK, maka yang lebih ketat berlaku.

Masa JabatanAnggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan

tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode

masa jabatan Angota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3

(tiga) tahun atau sampai penutupan RUPS tahunan pada

akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang ditentukan.

Masa jabatan Komisaris IndependenMasa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2

(dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen

yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa

jabatan dapat diangkat kembali pada periode

selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut

menyatakan dirinya tetap independen sesuai Pasal 25

POJK 33/2014.

Apabila Komisaris Independen menjabat sebagai

Kepala Komite Audit, Komisaris Independen tersebut

hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit

untuk 1 (satu) periode masa jabatan Audit berikutnya.

Tugas & Tanggung Jawab Dewan KomisarisDewan Komisaris berfungsi sebagai organ Perseroan

yang bertanggung jawab secara kolektif dalam

melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Direksi terkait jalannya pengelolaan Perseroan.

Concurrent PositionsMembers of the Board of Commissioners can have

concurrent positions as member of Board of Directors at

no more than 2 (two) other listed or public companies,

and as member of Board of Commissioners at no

more than 2 (two) other listed or public companies. If

the Board of Commissioners do not hold concurrent

positions as a member of the Board of Directors, then

the relevant members may be concurrent positions as

members of the Board of Commissioners at no more

than 4 (four) companies or any other public companies.

Members of the Board of Commissioners may hserve

as committee member at maximum of 5 committees in

the Company and other public companies where the

relevant members also serve as member of the Board of

Directors or the Board of Commissioners.

This concurrent position can only be done as long

as do not confl ict with other regulations. If any other

regulations which control the provisions of concurrent

position differently with the regulations of Financial

Services Authority, then the more restrictive regulations-

applies.

TenureBoard of Commissioners shall be appointed for a specifi c

term of offi ce and may be reappointed 1 (one) period.

The term of offi ce of Board of Commissioners shall be no

more than 3 (three) years or expiring on the closing of a

GMS at the end of the specifi ed term of offi ce.

Tenure of Independent CommissionerThe tenure of Independent Commissioner at most 2

(two) consecutive terms. An Independent Commissioner

that has be on duty for 2 (two) periods of term of offi ce

can be reappointed for the next period as long as that

Independent Commissioner declares to the GMS that

he/she will remain Independent in accordance to Article

25 POJK 33/2014.

If Independent Commissioner serves as Head of Audit

Committee, he/she only can be reappointed as Audit

Committee for one more period for the next position.

Duties & Responsibilities of Board of CommissionersThe Board of Commissioners has the function to be

collectively responsible in the supervision and advisory

to the Board of Directors on Company management.






Duties of the Board of Commissioners are as follows:1. The Board of Commissioners is obliged to:

a. Conduct a supervision on the management

of the Company by the Board of Directors in

general, both to the Company or the business

of the Company and provide suggestion to the

Board of Directors.

b. Perform duties that are specifi cally given

according to the article of association of the

Company, the legislation and/or based on the

result of GMS; and

c. Perform duties, responsibilities and authority in

accordance with the article of association of the

Company and the result of GMS.

2. In implementing the supervision function, the Board

of Commissioners shall direct, monitor and evaluate

the implementation of the strategic policy of the

Company.

3. Members of the Board of Commissioners shall do

their duties and responsibilities with good intention,

full of responsibilities, and prudence.

4. Members of the Board of Commissioners are

obliged to perform their duties and responsibilities

independently.

5. Members of the Board of Commissioners are

obliged to implement and ensure the performance

of Management Risk and the principles of Good

Corporate Governance in every business activities

of the Company for every level in organisation.

6. Members of the Board of Commissioners shall

evaluate and approve the work plan of the Company.

7. Members of the Board of Commissioners are obliged

to facilitate and encourage business development

of the Company.

8. To support the effectives of performing duties and

responsibilities, the Board of Commissioners shall

establish an Audit Committee and other committees

in accordance with the applicable regulation.

9. The Board of Commissioners shall ensure the

performance of the established committees in doing

their duties effectively.

10. Members of the Board of Commissioners shall

evaluate the performance of each committee that

helps the Board of Commissioners in doing their

duties and responsibilities on every end of the fi scal

year.

11. In certain circumstances, the Board of

Commissioners is obliged to convene the AGM

and other GMS in accordance with the authority as

regulated in the regulation and article of association

of the Company.

Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris wajib:

a. Melakukan pengawasan atas jalannya

pengurusan Perseroan oleh Direksi pada

umumnya, baik mengenai Perseroan maupun

usaha Perseroan dan memberikan nasihat

kepada Direksi.

b. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan

kepadanya menurut anggaran dasar Perseroan,

peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; dan

c. Melakukan tugas, tanggung jawab dan

wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran

dasar Perseroan dan keputusan RUPS.

2. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan

Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan

mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis

Perseroan.

3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas

dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh

tanggung jawab, dan kehati-hatian.

4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan

tanggung jawab secara independen.

5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan

memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan

prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik

(Good Corporate Governance) dalam setiap

kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan

atau jenjang organisasi.

6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan

menyetujui rencana kerja Perseroan.

7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong

usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan.

8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib

membentuk Komite Audit dan dapat membentuk

komite lainnya sesuai dengan peraturan

perundangan yang berlaku.

9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite

yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara

efektif.

10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada

kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

setiap akhir tahun buku.

11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib

mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya

sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah

diatur oleh peraturan perundang-undangan dan

anggaran dasar Perseroan.






12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter pares

adalah utamanya mengkoordinasikan kegiatan

Dewan Komisaris dan memastikan agar setiap

anggota Dewan Komisaris dapat menyampaikan

pendapatnya dengan didasarkan kepada informasi

yang cukup.

13. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan

Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak

hadir atau berhalangan, hal tersebut tidak perlu

dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS

dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang

ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua anggota

Dewan Komisaris dan Direksi tidak hadir atau

berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh pemegang

saham yang hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari

dan oleh perserta RUPS.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris1. Dewan Komisaris wajib membuat laporan

pertanggungjawaban atas jalannya

kegiatan pengawasan atas kinerja Perseroan

yang dimuat dalam laporan tahunan dan

dipertanggungjawabkan dalam RUPS tahunan.

2. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi rencana

kerja tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi

sebelum tahun buku berjalan berakhir.

3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung

jawab secara tanggung renteng atas kerugian

Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan

atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam

menjalankan tugasnya.

4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat

dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan

apabila dapat membuktikan:

a. Kerugian tersebut tidak disebebakan oleh

kesalahan atau kelalaiannya;

b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad

baik, kehati-hatian dan penuh tanggung jawab

demi kepentingan dan sesuai dengan maksud

dan tujuan Perseroan;

c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik

secara langsung maupun tidak langsung atas

tindakan pengurusan yang mengakibatkan

kerugian; dan

d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah

timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

12. The duty of the President Commissioner as primus

inter pares is mainly coordination the activities of the

Board of Commissioners and ensure every member

will be able to deliver their opinion which based on

adequate information.

13 The GMS is chaired by a member of the Board of

Commissioners whom appointed by the Board

of Commissioners. If all members are absent or

unavailable, it is not necessary to prove to a third

party, then the GMS shall be chaired by a member

of a member of the Board of Directors appointed by

the Board of Directors. If all members are absent or

unavailable, then the GMS shall be chaired by the

Shareholders who is present in the GMS whom

appointed from and by the participants of the GMS.

Responsibilities of the Board of Commissioners1. Board of Commissioners shall make an

accountability report on the course of supervision

activities on the performance of the Company

contained in the annual report and accountable at

the Annual GMS.

2. Board of Commissioners shall evaluate the work

plan of the Company created by the Board of

Director before the end of ongoing book year.

3. Each member of Board of Commissioners is

jointly responsible for the loss of the Company

generated by mistakes or negligence of the Board

of Commissioners in doing their duty.

4. Members of the Board of Commissioners cannot

be held responsible for the loss of the Company as

mentioned in paragraph 1 if they can prove:

a. Loss is not caused by their mistake or negligence;

b. They have perform with good intention, caution,

and full of responsibility for the sake of the best

interest of the Company and the purpose and

objective of the Company;

c. Do not have confl ict of interest directly or

indirectly in doing their job that caused loss; and

d. Have taken an action to prevent the loss or the

continuous loss.






Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners in 2018For 2018, the following activities were conducted

by the Board of Commissioners to fulfi ll its duties and

responsibilities:

1. Reviewed and evaluated the Company’s Annual

Report year 2017, including the fi nancial statements

of balance sheet and income statements of fi nancial

year 2017.

2. Approved the Company’s Interim Consolidated

Financial Statements ended on 31 March 2018.


Financial Statements and Subsidiaries for the 6 (six)

month periods ended on 30 June 2018 (Audited).


Financial Statements and Subsidiaries for the 9

(nine) month periods ended on 30 September 2018

(Unaudited).

5. Appointed Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf,

Aryanto, Mawar & Partner to audit the Company’s

books for the fi nancial year ended on 31 December

2018.

6. Approved the annual work plan stating the annual

budget of the Company for fi nancial year 2018.

7. Periodically evaluated the performance of the Board

of Directors.

8. Approved any corporate action to be proceeded

pursuant to prevailing law.

PROCEDURES, STIPULATION BASIS, AND STRUCTURE REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS

Procedures & Stipulation BasisThe Board of Commissioners remuneration is stipulated

through the GMS, which will approve and further

to grant authority to the Board of Commissioners to

determine specifi c benefi ts for the members of the

Board of Commissioners, by taking into account the

recomendation from Nomination and Remuneration

Committee.

Remuneration StructurePursuant to the Articles of Association, the remuneration

component of Board of Commissioners members

consists of salary and/or honorarium and facilities.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tahun 2018Selama 2018, tugas dan tanggung jawab yang

dilaksanakan Dewan Komisaris mencakup kegiatan-

kegiatan berikut:

1. Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan

tahun 2017 yang diantaranya memuat laporan

keuangan yang terdiri dari neraca dan perhitungan

laba rugi tahun buku 2017.

2. Menyetujui Laporan Keuangan Interim

Konsolidasian Perseroan dan Anak Perseroan untuk

periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018.

3. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian

Interim Perseroan dan Anak Perseroan untuk

periode 6 (enam) bulan yang berakhir pada 30 Juni

2018 (Diaudit).

4. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian

Interim Perseroan dan Anak Perseroan untuk periode

9 bulan yang berakhir tanggal 30 September 2018

(Unaudited).

5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi

Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, untuk mengaudit

bukubuku Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

6. Menyetujui rencana kerja tahunan yang memuat

anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku

2018.

7. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja

Direksi.

8. Menyetujui aksi korporasi Perseroan untuk

dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan

Perundangan yang berlaku.

PROSEDUR, DASAR PENETAPAN, DAN STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Prosedur & Dasar PenetapanPenetapan remunerasi Dewan Komisaris ditentukan

melalui RUPS, yang akan memberikan persetujuan

dan selanjutnya memberikan kuasa kepada Dewan

Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi

anggota Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan

rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan.

Struktur RemunerasiBerdasarkan Anggaran Dasar Perseroan komponen

remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari gaji

atau honorarium dan tunjangan.






Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan Tingkat Kehadiran

Kebijakan1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling

kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali

apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris

atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau

oleh Rapat Direksi.

2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden

Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak

dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu

dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan

Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih

oleh dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir.

3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak

mengambil keputusan yang mengikat hanya

apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah

anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam

rapat.

4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan

anggota Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4

(empat) bulan.

5. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam

rapat harus diungkapkan dalam laporan tahunan

Perseroan.

6. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat

Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum

berakhirnya tahun buku.

7. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus

disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5

(lima) hari sebelum rapat diadakan.

8. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah

disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada

peserta rapat sebelum rapat dimulai.

9. Mekanisme pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

diatur dalam anggaran dasar Perseroan.

10. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan

dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara

baik.

11. Risalah rapat Dewan Komisaris dibuat oleh Sekretaris

Perseroan atau pihak yang ditunjuk di dalam rapat

serta ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan

Komisaris yang hadir dalam rapat.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan KomisarisSelama tahun 2018, telah dilaksanakan sebanyak

6 (enam) rapat Dewan Komisaris dengan frekuensi

kehadiran dari masing-masing Komisaris, sebagai

berikut.

Board of Commissioners Meeting Policy and Frequency, Joint Meetings with the BOD, & Attendance

Policy1. The Board of Commissioners shall convene a

meeting at least once every 2 (two) months, except

if such meeting deemed necessary by the President

Commissioner or by at least 2 (two) Commissioners

or by the Meeting of the Board of Directors.

2. The meeting of the Board of Commissioners chaired

by the President Commissioner. If the President

Commissioner is absent or unavailable, which does

not need to be proved to a third party, then the

meeting will be chaired by an individual appointed

by and from the present members of the Board of

Commissioners.

3. The Board of Commissioners’ meeting is valid and

entitled to take binding resolutions only if ½ (half)

of the total members of the Board of Commissioners

are present or represented in the meeting.

4. The Board of Commissioners shall hold a meeting

with the Board of Directors at least once every 4

(four) months.

5. The presence of members of the Board of

Commissioners at the meeting shall be disclosed in

the annual report of the Company

6. The Board of Commissioners shall schedule the

Board of Commissioners’ meetings for the next year

before the fi scal year ends.

7. If the schedule has been set, the meeting material

shall be given to the attendees no later than 5 (fi ve)

days before the meeting is held.

8. If the meeting is held outside of the scheduled time,

the material of the meeting shall be given to the

attendees before the meeting started.

9. The mechanism of the Board of Commissioners

meeting is regulated in the article of association of

the Company.

10. The result of the meeting shall be written down in

the minutes of meeting and documented properly.

11. The minutes of the Board of Commissioners

meeting shall be made by the Corporate Secretary

of the Company or a party designated in the

meeting and signed by all members of the Board of

Commissioners present in the meeting.

Frequency and Attendance of the Board of Commissioners MeetingsDuring 2018, the Company convened 6 (six) Board of

Commissioners meetings. The following table details

the frequency and attendance of each Commissioner.






Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of DirectorsIn 2018, there were 4 joint meeting between the Board

of Commissioners and the Board of Directors. The

following is the frequency and attendance list.

Nama Name

JabatanPosition



Attendance


of Attencance (%)

John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100,00

Romeo Lledo Fernandez Wakil Presiden KomisarisVice President Commissioner

6 5 83,33

Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 6 6 100,00

Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 6 5 83,33

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 6 6 100,00

John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 6 6 100,00


6 5 83,33


6 5 83,33


6 6 100,00

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan KomisarisSelama tahun 2018, telah dilaksanakan sebanyak

4 (empat) rapat Dewan Komisaris dengan frekuensi

kehadiran dari masing-masing Komisaris, sebagai

berikut:

Nama Name

JabatanPosition



Attendance


of Attencance (%)

John Riady Presiden Komisaris | President Commissioner 4 4 100

Romeo Lledo Fernandez Wakil Presiden KomisarisVice President Commissioner

4 3 75

Theo Leo Sambuaga Komisaris | Commissioner 4 4 100

Tjokro Libianto Komisaris | Commissioner 4 3 75

John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 4 4 100

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 4 4 100


4 3 75


4 3 75


4 4 100

Ketut B. Wijaya Presiden Direktur | President Director 4 3 75


4 4 100

dr. Grace Frelita Direktur | Director 4 4 100

dr. Anang Prayudi Direktur | Director 4 3 75

dr. Andry Direktur | Director 4 4 100

Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 4 4 100

Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 4 4 100

Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 4 4 100

Marta Jonatan Direktur Independen | Independent Director 4 3 75






Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

KebijakanKebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan

Komisaris berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/

POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, dimana

Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan melakukan

evaluasi atas Key Performance Indicators (“KPI”) dari

Direksi dan Dewan Komisaris.

Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris• Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung

jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam

Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan,

peraturan perundang-undangan yang berlaku,

dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham.

• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas

jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan.

• Dewan Komisaris menyelenggarakan dan

menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan

peraturan perudang-undangan yang berlaku.

• Dewan Komisaris memantau dan memastikan

penerapan GCG secara berkesinambungan.

• Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris

yang bekerja secara efektif dan memenuhi

ketentuan yang berlaku.

Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan KomisarisPenilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah

satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

yang menentukan keputusan remunerasi yang

diberikan. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh

pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada

keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan

serta implementasi GCG.

Policy of Performance Assessment & Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners

PolicyThe policy of performance assessment for members of

the Board of Directors and Board of Commissioners refers

to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination

Committee, wherein the Company’s Nomination &

Remuneration Committee does the evaluation of the

Board of Directors and Board of Commissioners Key

Performance Indicators (“KPI”).

Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners• The Board of Commissioners shall implement its

duties, responsibilities and authorities with due

observance to the Board of Commissioners Charter,

the Articles of Association, prevailing laws and

regulations, and/or pursuant to the resolution of the

General Meeting of Shareholders.

• The Board of Commissioners shall conduct

supervision on the management of the Company.

• The Board of Commissioners shall organize and

attend the Board of Commissioners Meetings in

accordance with the prevailing laws.

• The Board of Commissioners shall monitor and

ensure the continuous implementation of GCG.

• The Board of Commissioners shall establish

committees to work effectively and in observance to

the prevailing rules.

Board of Commissioners KPI AssessorsThe Board of Commissioners assessment is

included in the meeting agenda of the Nomination

and Remuneration Committee that stipulates the

remuneration package. The performance assessment

of the Board of Commissioners is evaluated by

shareholders through the Annual General Meeting of

Shareholders. The performance assessment is founded

upon the performance alignment with the Company’s

vision and mission and GCG implementation.






Kriteria Penilaian Kinerja Direksi• Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata

Kelola Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai

dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan

yang berlaku.

• Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara

efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi

para pemegang saham.

• Direksi memastikan Perseroan melaksanakan

keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

• Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat

Direksi sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku.

• Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang

Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

• Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan

Perseroan pada seluruh jenjang organisasi.

Penilaian bagi KPI Direksi & Pihak yang Memberikan PenilaianPenilaian kinerja Direksi merupakan salah satu

agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang

menentukan keputusan remunerasi yang diberikan.

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan

pemegang saham melalui mekanisme Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan

pada pencapaian target yang telah ditetapkan,

keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan

serta implementasi GCG.

Penilaian terhadap Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Dewan KomisarisDalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan

kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Komite Dewan Komisaris adalah Komite Audit dan

Komite Nominasi dan Remunerasi.

Penilaian kinerja komite secara menyeluruh telah

dilakukan dan selama tahun buku 2018 telah

dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip-

prinsip GCG serta tujuan Perseroan.

Performance Assessment Criteria of the Board of Directors• The Board of Directors shall carry out the

management and corporate governance of the

Company with due observance to the Articles of

Association and prevailing laws.

• The Board of Directors shall manage the Company’s

assets effectively and aiming at increasing

shareholders’ value.

• The Board of Directors shall ensure the

implementation of information disclosure and

communication by the Company in accordance

with the prevailing laws.

• The Board of Directors shall organize and attend the

Board of Directors meetings in accordance with the

prevailing laws.

• The Board of Directors shall convene the Annual

General Meeting of Shareholder and other General

Meetings of Shareholder with due observance to

the prevailing laws.

• The Board of Directors shall implement GCG in every

Company activity in all levels of the organization.

Board of Directors’ KPI Assessment & AssessorThe Board of Directors assessment is included in the

meeting agenda of the Nomination and Remuneration

Committee that stipulates the remuneration package.

The Board of Commissioners and shareholders

evaluate the performance the Board of Directors

through the mechanism of the Annual General Meeting

of Shareholders. The performance assessment is

founded upon the set target achievement, performance

alignment with the Company’s vision and mission and

GCG implementation.

Performance Assessment of Board of Commissioners’ CommitteesIn implementing its oversight and advisory roles, the

Board of Commissioners has established committees in

accordance with the prevailing laws. The committees

are the Audit Committee, and Nomination and

Compensation Committee.

In 2018, evaluation of these Committees indicates that

their performance was fully in line with expectations

and carried out properly, in accordance with the GCG

principles, and the Company’s goals.






Misi dari Komite Audit Perseroan adalah untuk

membantu tugas Dewan Komisaris Perseroan dalam

melakukan tugas dan fungsinya didalam mengawasi

jalannya Perseroan khususnya terkait dengan kualitas

dari pelaporan keuangan Perseroan. Misi utama

adalah melakukan pengawasan atas penerapan

prinsip-prinsip akuntasi dan proses pelaporan laporan

keuangan Perseroan, kualifi kasi dan independensi dari

auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit dalam

menjalankan tugasnya harus senantiasa melakukannya

secara independen, adil serta profesional.

Dasar Hukum • Keputusan Dewan Bursa Efek Indonesia No. KEP-

305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang

Undang-Undang Nomor I-A tentang Pencatatan

Saham dan Efek Bersifat Ekuitas disamping Saham

yang Diterbitkan oleh Perseroan Publik.

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/

POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015

mengenai Pedoman Pembentukan dan

Pelaksanaan Komite Audit.

Piagam Komite AuditEfektif pada bulan Juli 2016, Perseroan telah menyusun

Piagam Komite Audit, yang dipublikasikan di situs

Perseroan. Piagam Komite Audit dapat ditinjau atau

diperbaharui secara berkala bila dianggap perlu

dengan mempertimbangkan ketentuan dan peraturan

yang berlaku. Setiap perubahan akan dikirim ke Dewan

Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.

The mission of the Audit Committee is to assist the

Board of Commissioners in performing their duties

and functions as supervision of the management

of the Company, especially the quality of Company

Financial Report. The main mission is to supervise

on implementation of accounting principles and the

process of fi nancial report of the Company, qualifi cation

and independency from the auditor of the Company, as

well as the compliance to the applicable regulations.

Audit Committee shall always be independent, fair, and

professional in performing its duties.

Legal Basis • Indonesia Stock Exchange Board Decision No. KEP-

305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 regarding

Law Number I-A on the Registration of Shares and

Equity Securities in addition to Shares Issued by

Listed Companies.

• OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23

December 2015 regarding the Establishment and

Implementation Guidance of the Audit Committee.

Audit Committee CharterEffective on July 2016, the Company has in place the

Audit Committee Charter, published on the Company’s

website. The Audit Committee charter may be reviewed

or updated periodically, when deemed necessary

considering applicable provisions and regulations. Any

changes will be sent to the Board of Commissioners for

approval.

Komite AuditAUDIT COMMITTEE

Komite Audit Perseroan adalah komponen penting dalam tata kelola dan akuntabilitas. Komite Audit membantu memastikan akurasi pelaporan, dan berperan penting dalam memenuhi komitmen terhadap transparansi Perseroan.

The Company’s Audit Committee is a critical component of governance and accountability. Helping to ensure accuracy of reporting, the Audit Committee is instrumental in fulfi lling the Company’s commitment to transparency.






Komposisi dan Profi l Komite AuditKomite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga)

orang anggota, dipilih dari Komisaris Independen

dan pihak luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang

merupakan Komisaris Independen akan bertindak

selaku Ketua Komite Audit.

Per 31 Desember 2018, berikut adalah komposisi dan

profi l Komite Audit:

Jonathan L Parapak

KetuaChairman

Warga Negara Indonesia, 76 tahun.Periode Jabatan 2017-2020

Riwayat pendidikan beliau dapat dilihat di bagian Profi l Dewan Komisaris halaman 76.

Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”).

Rangkap Jabatan dan Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat di bagian Profi l Dewan Komisaris halaman 76.

Indonesian Citizen, 76 years old.Tenure 2017-2020

His educational background can be seen in Board of Commissioners Profi le page 76.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as Chairman of the Audit Committee since 2017 by Board of Commissioner Resolution of dated 22 March 2017 and in order to comply with OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee (“POJK No.55/2015”)

His concurrent position and work experience can be seen in Board of Commissioners Profi le page 76.

Ir. Achmad Kurniadi, MBA

AnggotaMember


Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Agronomi dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1979 dan Master of Business Administration (MBA) dari Yonsei University Graduate Scholl of International Studies, Korea Selatan pada tahun 1992.

Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”).

Indonesian citizen, 63 years old.Tenure 2017-2020

History of EducationHe obtained a Bachelor’s degree in Agronomy from Padjadjaran University, Bandung in 1979 and Master of Business Administration from Yonsei University Graduate School of International Studies, South Korea in 1992.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as member of the Audit Committee since 2017 by Board of Commissioner Resolution dated 22 March 2017 and in order to comply with OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee (“POJK No.55/2015”)

Audit Committee Compositions and Profi lesThe Audit Committee shall at least consist of 3 (three)

members, chosen from Independent Commissioners

and parties outside of the Company. A member of the

Audit Committee who is an Independent Commissioner

will act as the Audit Committee Chairman.

As of 31 December 2018, the following was the

composition and profi les of the Audit Committee:







Pengalaman KerjaBerkarir di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dengan jabatan terakhir sebagai Deputi Bidang Kerja sama Penanaman Modal (1980-2014), Kedutaan Besar Republik Indonesia di Seoul, Korea Selatan sebagai Staf Khusus Bidang Investasi di (1990-1992), dan Kantor Dagang dan Ekonomi Indonesia (KDEI) perwakilan Taiwan sebagai Kepala Bidang Investasi (1992-1998).


Concurrent PositionsHe did not hold any concurrent position in other listed company in 2018.

Work ExperienceHe began his career at the Investment Coordinating Board (BKPM) with the last position as Deputy for Investment Cooperation (1980-2014), Embassy of the Republic of Indonesia in Seoul, South Korea as Special Staff of Investment in (1990-1992), and Trade Offi ce and Indonesian Economy (KDEI) Taiwan representative as Head of Investment (1992-1998).


Drs. Herbudianto, Ak.

AnggotaMember

Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Periode Jabatan 2017-2020

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1984.

Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 22 Maret 2017 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”).

Rangkap JabatanPT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk sebagai Komisaris Independen (2015-sekarang), PT Mega Manunggal Property Tbk sebagai Komite Audit (2015-sekarang), PT Wismilak Inti Makmur Tbk sebagai Komite Audit (2013–sekarang), PT Soechi Lines Tbk sebagai Komite Audit (2014-sekarang), PT Lippo Securities Tbk sebagai Komisaris Independen (2013-sekarang), PT Eagle Capital sebagai Senior Partner (Januari 2013-sekarang), PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk seb agai Komisaris Independen (2012-sekarang), Komite Audit di PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk (2018-sekarang).

Pengalaman KerjaBerkarir di Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam- LK) dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa (1991-2012),



History of EducationHe obtained a Bachelor of Economics majoring in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1984.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as member of the Audit Committee since 2017 by Board of Commissioner Resolution dated 22 March 2017 and in order to comply with OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee (“POJK No.55/2015”)

Concurrent PositionsPT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk as Independent Commissioner (2015-present), PT Mega Manunggal Property Tbk on Audit Committee (2015-present), PT Wismilak Inti Makmur Tbk on Audit Committee (2013-present), PT Soechi Lines Tbk on Audit Committee (2014-present), PT Lippo Securities Tbk as Independent Commissioner (2013-present), PT Eagle Capital as Senior Partner (January 2013-present), PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk as Independent Commissioner (2012-present), PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk on Audit Committee (2018-present).

Work ExperienceHe began his career at the Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) with last position as Head of Assessment Division of Non-Financial Services Company, Corporate Finance Service Rating Bureau (1991-2012).







Keanggotaan dan Masa JabatanKomite Audit dibentuk dan dan ditetapkan berdasarkan

keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab

kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit

diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite

Audit wajib diungkapkan kepada OJK selambat-

lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau

pemberhentian dan juga harus dipublikasikan di situs

Perseroan Efek dan/atau situs web Perseroan.

Masa jabatan anggota Komite Audit tidak lebih dari

jangka waktu jabatan Dewan Komisaris sebagaimana

diatur dalam Anggaran Dasar dan anggota dapat

diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode

berikutnya. Komisaris Independen menjabat sebagai

Ketua Komite Audit, dan hanya dapat diangkat kembali

di Komite Audit untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Independensi dan Persyaratan Komite Audit Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah

memenuhi kriteria independensi serta persyaratan yang

ditetapkan sebagai berikut:

1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan

Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai

Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi atau

non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi

lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan

terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.

2. Bukan merupakan orang yang mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk

merencanakan, memimpin, atau mengendalikan

atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan

Komisaris, kecuali bagi Komisaris Independen yang

menjadi anggota Komite Audit.

3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun

tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota

Komite Audit memperoleh saham akibat suatu

peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling

lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham

tersebut, wajib mengalihkan kepada Pihak Lain.

4. Tidak mempunyai hubungan Afi liasi dengan

Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama

Perseroan.

5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

kegiatan usaha Perseroan;

6. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,

pengetahuan dan pengalaman yang memadai

sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta

mampu berkomunikasi dengan baik.

7. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota

Komite Audit yang berlatar pendidikan dan keahlian

di bidang akuntansi dan keuangan.

Membership and Tenure PeriodThe Audit Committee was formed and established

by decision of the Board of Commissioners and is

responsible to the Board of Commissioners. Members

of the Audit Committee are appointed and dismissed

by the Board of Commissioners. The appointment and

dismissal of Audit Committee members is obliged to be

disclosed to the OJK no later than 2 (two) working days

after the appointment or dismissal and also has to be

published on the Stock Exchange website and/or the

Company website.

The tenure of Audit Committee members shall not longer

than the term of offi ce of the Board of Commissioners as

stipulated in the Articles of Association and members

may be re-appointed for only 1 (one) subsequent period.

An Independent Commissioner serves as Chairman of

the Audit Committee, and can only be re-appointed in

the Audit Committee for 1 (one) subsequent period.

Audit Committee Independence & RequirementsThe Company’s Audit Committee members has been

appointed based on the independence requirements

with the following criteria:

1. Are not insiders of Public Accountant Offi ce, Legal

Consultant Offi ce, Public Appraisal Service Offi ce

or other party that provides insurance or non-

insurance services, appraisal services and/or other

consulting services to the Company within the last

6 (six) months prior to appointment by the Board of

Commissioners.

2. Do not have authority and responsibility to lead,

plan, or control Company’s activities within

the last 6 (six) months before appointed by the

Board of Commissioners, except for Independent

Commissioner who served as member of Audit

Committee.

3. Are not individuals who have any direct or indirect

ownership in Company. When members have

received share as a result of a legal event, they must

transfer the shares to other person no later than 6

(six) months after obtaining those share.

4. Do not have any affi liate/family relationship with the

Commissioners, Directors, or Majority Shareholders

of Company.

5. Do not have direct or indirect business relationship

with Company’s business activities.

6. Have high integrity, capability, knowledge and

experience with adequate education, and the ability

to communicate effectively.

7. One of the member must have education

background about Accountancy and Finance.






8. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang

ditetapkan Perseroan.

9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus-

menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang

menunjang fungsinya sebagai anggota Komite

Audit.

10. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk

memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan

khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha

Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan

peraturan perundang-undangan di bidang pasar

modal dan bidang terkait lainnya.

Rapat Komite AuditDengan berdasar pada Piagam Komite Audit, rapat

Komite Audit dilaksanakan dengan ketentuan-

ketentuan sebagai berikut:

1. Komite Audit mengadakan pertemuan rutin paling

sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.

2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite

Audit harus diserahkan sekurang-kurangnya 3 (tiga)

hari sebelum rapat diadakan, kecuali untuk rapat

yang telah dijadwalkan pada rapat sebelumnya.

3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan

secara langsung atau dengan menggunakan surat,

e-mail, faksimili atau telepon.

4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan

melalui pertemuan formal atau melalui video/

teleconference.

5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite

Audit. Jika Ketua tidak dapat hadir, rapat dipimpin

oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk pada

rapat tersebut.

6. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan

dengan benar jika dihadiri lebih dari ½ (setengah)

jumlah anggota Komite Audit.

7. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan

musyawarah untuk mufakat.

8. Setiap rapat Komite Audit dicatat dalam risalah rapat,

termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat

(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh

seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Selama tahun 2018, Komite Audit mengadakan 4

(empat) kali, dengan frekuensi dan kehadiran sebagai

berikut:

Nama Name

JabatanPosition



Attendance


of Attencance (%)

Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman 4 4 100,00

Herbudianto Anggota | Member 4 4 100,00

Achamad Kurniadi Anggota | Member 4 3 75,00

8. Are obliged to comply to the code of conduct of the

Audit Committee determined by the Company.

9. Willingly to improve the competency through

education, training, and seminar that support its

function as members of the Audit Committee.

10. Have knowledge to analyze and interpret fi nancial

statements, business of the Company especially

on services or business activities of the Company,

audit process, risk management, and regulations in

capital market and laws.

Audit Committee MeetingsThe policy of the Audit Committee Meeting refers to

the Audit Committee Charter, which stipulated the

following:

1. Audit Committee shall hold regular meetings with at

least 1 (one) time in 3 (three) months.

2. Notice for convening the meeting of the Audit

Committee must be submitted at least 3 (three) days

before the meeting is held, except for meetings that

have been scheduled in the previous meeting.

3. Audit Committee meeting notifi cation can be made

directly or by using the mail, e-mail, facsimile or

telephone.

4. Audit Committee meetings can be implemented

through formal meetings or by video/teleconference.

5. Audit Committee meetings are led by the Chairman

of the Audit Committee. If the Chairman is unable to

attend, the meeting is led by members of the Audit

Committee appointed at the meeting.

6. Audit Committee meetings can only be properly

held if attended by more than ½ (one half) number

of members of the Audit Committee.

7. Audit Committee meetings resolutions are taken

based on deliberation to reach consensus.

8. Each meeting of the Audit Committee shall be

recorded in the minutes of the meeting, including if

there is a dissenting opinion, which was signed by

all members of the Audit Committee were present

and delivered to the Board of Commissioners.

During 2018, the Audit Committee convened 4 (four)

meetings, with the following frequency and attendance:






Tugas & Tanggung JawabKomite Audit bertindak independen dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai

dengan Piagam Audit Komite. Dalam menjalankan

fungsinya, Komite Audit memberikan pendapat

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan keuangan

atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada

Dewan Komisaris, mengidentifi kasi hal-hal lain yang

memerlukan pertimbangan dari Dewan Komisaris,

dan melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan

Dewan Komisaris, seperti:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

Perseroan yang akan diumumkan, seperti laporan

keuangan, proyeksi keuangan, dan informasi

keuangan lainnya.

2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan di pasar

modal dan peraturan lainnya yang terkait dan sesuai

dengan aktivitas Perseroan.

3. Memberikan pendapat independen jika ada

perbedaan pendapat antara manajemen dan

akuntan publik terhadap pelayanan yang diberikan.

4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas,

ruang lingkup pekerjaan, dan biaya akuntan

publik dan memberikan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris mengenai penunjukan atau

pemberhentian auditor eksternal.

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit oleh

auditor internal dan mengawasi tindak lanjut oleh

Direksi berdasarkan temuan audit internal.

6. Melakukkan penelaahan terhadap pelaksanaan

kegiatan manajemen risiko oleh Direksi sepanjang

komite manajemen risiko di bawah Dewan Komisaris

belum dibentuk.

7. Melakukkan penelaahan dan melaporkan kepada

Dewan Komisaris mengenai pengaduan terkait

dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan.

8. Melakukkan penelaahan dan memberikan saran

kepada Dewan Komisaris terkait kemungkinan

adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan serta tidak menggunakan informasi

untuk mempromosikan kepentingan pribadi atau

yang melanggar hukum atau merugikan Perseroan.

Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur

dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek

Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli

2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat

Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perseroan

Tercatat serta POJK No.13/POJK.03/2017 tentang

Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan

Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Komite Audit

Duties & ResponsibilitiesPursuant to the Audit Committee Charter, the Audit

Committee acts independently in performing its

duties and responsibilities. In performing its functions,

the Audit Committee provides advice to the Board of

Commissioners on fi nancial reporting and issues that

have been submitted by the Board of Directors to the

Board of Commissioners, identifi es other issues that

need consideration from the Board of Commissioners,

and performs other duties related to Board of

Commissioners duties, such as to:

1. Review Company fi nancial information that will be

released, such as fi nancial statements, fi nancial

projections, and other fi nancial information.

2. Review Company compliance with the law and

regulation in capital markets and other regulations

related and in line with Company activities.

3. Provide independent opinion if there is disagreement

between management and public accountant on

services given.

4. Review independency, objectivity, scope of

work, and fee of public accountant and provide

recommendation to the Board of Commissioners

regarding the appointment or dismissal external

auditor.

5. Review audit implementation of internal auditor

and supervise follow-up actions by the Board of

Directors on fi ndings of internal audit.

6. Review activities of risk management by Board of

Directors as long as the risk management committee

under the Board of Commissioners has not been

established yet.

7. Review and report to the Board of Commissioners

regarding complaints related to accounting process

and fi nancial reporting.

8. Review and provide advice to the Board of

Commissioners related to possibilities of confl icts of

interest.

9. Keep confi dentiality of Company documents, data,

and information as well as not using information to

promote personal interest or that violate law or are

detrimental to the Company.

To comply with the requirements under Financial

Services Authority (OJK) Regulations (POJK) No. 55/

POJK.04/2015 regarding the Establishment and

Implementation Guidance of the Audit Committee and

PT Bursa Efek Jakarta Board of Directors’ Decree No.

KEP-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 regarding

Recording of Equity-Based Shares and Stocks besides

Stocks issued by Registered Companies, and POJK

No.13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public

Accounting Services and Public Accounting Firms in






PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’),

telah menyampaikan Laporan Komite Audit atas

kegiatan yang diselenggarakan sepanjang tahun buku

2018.

Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun

buku 2018 antara lain adalah sebagai berikut:

1. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal

mengenai ruang lingkup, temuan-temuan dan hasil

audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan

Perseroan dan Entitas anak untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

2. Dengan mengacu pada POJK No. 13/2017 Pasal

14, Komite Audit melakukan evaluasi terhadap

pelaksanaan pemberian jasa audit oleh Kantor

Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar

dan Rekan (‘KAP AAJAMR’), dengan Akuntan Publik

Tjun Tjun atas Laporan Keuangan Perseroan untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2017 dan melaporkan sesuai Laporan Komite Audit

tanggal 25 April 2018.

3. Dengan mengacu pada POJK No. 13/2017 Pasal

13 Komite Audit melakukan penelaahan dan

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

dalam penunjukan Tjun Tjun dan KAP AAJAMR

sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

yang akan melakukan audit atas laporan keuangan

tahunan Perseroan untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai surat

Rekomendasi Komite Audit tertanggal 25 Juli 2018.

4. Melakukan penelaahan atas independensi dan

objektivitas auditor eksternal Perseroan.

5. Melakukan penelaahan atas aspek kualitatif dan

integritas pelaksanaan pembukuan, audit dan

laporan.

6. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan

usaha dan risiko serta kepatuhan terhadap hukum

dan peraturan yang berlaku.

7. Melakukan pembahasan dan memberikan

pengarahan kepada Internal Auditor mengenai

rencana kerja dan fokus sasaran Internal Auditor,

implementasi dan hasil dari sistem pengendalian

internal untuk periode tahun 2018 dan juga temuan

hasil pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2018

dan prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan

sistem pengendalian internal.

8. Melakukan review atas Laporan Keuangan per

kuartal bersama Internal Auditor.

9. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas

berbagai temuan dan penelaahan atas implementasi

Perseroan selama tahun buku 2018 kepada Dewan

Komisaris.

Financial Service Activities, the Audit Committee of the

Company has published the Audit Committee Reports

for its activities that was held in 2018.

The main activities of the Audit Committee throughout

2018 as follows:

1. Discussion of the scope, fi ndings, and audit

results with the external auditor in its audit of the

consolidated fi nancial statements of PT Siloam

International Hospitals Tbk and its subsidiaries for

the year ending 31 December 2017.

2. Pursuant to the POJK No. 13/2017 Article 14, the

Audit Committee evaluated the audit services of

Independent Public Accountant Firm Amir Abadi

Jusuf, Mawar dan Rekan (‘KAP AAJAMR’), with Public

Accountant Didik Wahyudianto on the Company’s

Financial Statement for the year that ended in 31

December 2017 and reported according to Audit

Committee Reports dated 25 April 2018.

3. Pursuant to POJK No. 13/2017 Article 13 the

Audit Committee provided an analysis and

recommendation to the Board of Commissioners in

the appointment of Tjun Tjun and KAP AAJAMR as

the Public Accountant and Public Accountant Firm

that will conduct the audit of the annual fi nancial

statement of the Company for the year ending 31

December 2017, according to Recommendation

Letter of Audit Committee dated 25 July 2018.

4. Analysis of the independence and objectivity of the

Company’s external auditor.

5. Analysis of qualitative aspect and the integrity of

bookkeeping, audit and reporting.

6. Analysis of the process of risk and business

management and compliance with prevailing

regulations and laws.

7. Discussion and briefi ng with the Internal

Auditor regarding work plans and goal focus,

implementation and results of the internal control

systems for the period of 2017 and the results of the

audit carried out by the Internal Audit for the year

2017 and the follow up procedure of the audit as

well as the suffi ciency of the Internal Control System.

8. Performed review of quarterly Financial Statement

with Internal Auditor.

9. Delivered suggestions and recommendations on

various fi ndings and reviewed the Company’s

2018 fi nancial year implementation to the Board of

Commissioners.






Policy and Legal ReferencesThe Nomination & Remuneration Committee is

established based on OJK Regulation No. 34/

POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the

Nomination and Remuneration Committee of Issuers

or Public Companies. The Board of Commissioners

through Decision dated 17 May 2018 established the

Nomination & Remuneration Committee.

This Nomination and Remuneration Committee is

established to realize the implementation of good

corporate governance principles, and the mission to

provide assistance to the Board of Commissioners and

its members in carrying out the supervisory duty on

the nomination and remuneration process, so that the

process may run in an objective, effective and effi cient

manner, and to improve the quality, competence and

responsibility of the Board of Directors and Board of

Commissioners in achieving the vision of the Company.

Nomination and Remuneration Committee CharterThe Company has in place the Nomination and

Remuneration Committee Charter, effective as of

18 December 2015 that is subsequently revised on

17 March 2016. The Nomination and Remuneration

Committee Charter is prepared as the working

guidelines so that members of the Nomination and

Remuneration Committee may carry out their duties

and responsibilities effi ciently, effectively, transparently,

in accordance with the prevailing rules and regulations,

hence it can be accounted for and accepted by the

relevant parties.

Kebijakan dan Dasar HukumKomite Nominasi & Remunerasi dibentuk berdasarkan

Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8

Desember 2014 mengenai Komite Nominasi dan

Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk oleh

Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris

Perseroan tanggal 17 Mei 2018.

Komite Nominasi dan Remunerasi ini dibentuk untuk

mencapai penerapan prinsip tata kelola Perseroan

yang baik serta memiliki misi untuk membantu Dewan

Komisaris beserta anggotanya untuk melakukan

pengawasan terhadap pelaksanaan proses nominasi

dan remunerasi agar berjalan secara obyektif, efektif dan

efi sien serta untuk meningkatkan kualitas, kompetensi,

tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam

mencapai visi Perseroan.

Piagam Komite Nominasi dan RemunerasiPerseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi

dan Remunerasi, efektif sejak 18 Desember 2015 yang

kemudian direvisi pada tanggal 17 Maret 2016. Piagam

Nominasi dan Remunerasi ini dibuat sebagai pedoman

kerja agar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

dapat melakukan tugas dan tanggung jawabnya

secara efi sien, efektif, transparan, sesuai dengan

perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat

dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak yang

berkepentingan.

Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa investasi atas kemampuan pada semua tingkatan organisasi memberikan hasil yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan.

The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of Commissioners in assuring that investment in talent at all levels of the organization deliver results in line with the Company vision and mission.

Komite Nominasi & RemunerasiNOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE






The Nomination and Remuneration Committee Charter

is adapted to the provisions of OJK Regulatoion and

shall be reviewed if it is deemed necessary to make

some improvement based on the Company’s needs

and development, in accordance with the prevailing

regulations.

Nomination and Remuneration Committee Composition and Profi lesThe Nomination and Remuneration Committee shall at

least consist of 3 (three) members, with the following

provisions 1 (one) chairman who is also a member and

Independent Commissioner. Other members may be

from members of the Board of Commissioners, external

parties or those who occupy managerial positions

under the director in charge of human resources.

As at 31 December 2018, the following is the

composition and profi les of the Company’s Nomination

and Remuneration Committee.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disesuaikan

dengan ketentuan Peraturan OJK dan akan dikaji

apabila dianggap perlu untuk disempurnakan sesuai

kebutuhan dan perkembangan Perseroan berdasarkan

peraturan yang berlaku.

Komposisi dan Profi l Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling

kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 (satu)

orang ketua yang merangkap anggota dan juga

seorang Komisaris Independen. Anggota lainnya dapat

berasal dari angota Dewan Komisaris, Pihak yang

berasal dari luar Perseroan atau Pihak yang menduduki

jabatan manajerial di bawah Direktur yang membidangi

sumber daya manusia.

Sampai dengan 31 Desember 2018, komposisi dan

profi l Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan


Jonathan L Parapak

KetuaChairman



Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”).


Indonesian Citizen, 76 years old.Tenure 2018-2021

His educational background can be seen in Board of Commissioners Profi le page 76.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Company since 2018 by Board of Commissioners Resolution dated 17 May 2018 in order to comply with OJK Regulation 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company (“POJK No.34/2014”)

His concurrent position and work experience can be seen in Board of Commissioners Profi le page 76.






Ishak Kurniawan

AnggotaMember


Riwayat PendidikanIshak Kurniawan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra, Surabaya, Indonesia (1982), dan meraih gelar Master Bisnis Administrasi dari San Diego University, California, USA (1988).

Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”).

Rangkap JabatanDirektur di PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Lippo Karawaci Tbk (2015-sekarang). Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2015-sekarang).

Pengalaman KerjaIshak Kurniawan bergabung dengan PT Lippo Karawaci Tbk sejak April 2008 sebagai HR Director. Sebelumnya, beliau telah 12 tahun berkecimpung di dunia perbankan, dengan mengawali karirnya sebagai Senior Financial Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, California, US. Kemudian pada tahun 1991, beliau ditunjuk sebagai asisten untuk Customer Service Director, dan juga pernah menjabat sebagai Head of Operations Support pada Citibank Indonesia (1991-1993), hingga tahun 2008 beliau menjabat sebagai Country Human Resources Offi cer di Citibank Indonesia. Beliau memulai karir di bidang Human Resources sejak tahun 1999.

Indonesian citizens, 62 years old.Tenure 2018-2021

History of EducationIshak Kurniawan obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Petra Christian University Surabaya, Indonesia in 1982 and Master’s degree in Business Administration from San Diego University, USA in 1988.

Legal Basis of AppointmentHe was appointed as member of the Nomination and Remuneration Committee since 2018 by Resolution of Board of Commissioners dated 17 May 2018 in order to comply with OJK Regulation 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company (“POJK No.34/2014”)

Concurrent PositionsDirector at PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-2018), Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk (2015-present), Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Lippo Cikarang Tbk (2015-present).

Work ExperienceIshak Kurniawan joined PT Lippo Karawaci Tbk in April 2008 as HR Director. Beforehand, he had 12 years’ experience in the banking industry starting as Senior Financial Analyst at Household Finance Corporation, Pomona, California, US. He was appointed as assistant to Customer Service Director and as Head of Operation Support (1991-1993) at Citibank Indonesia. He was then the Country Human Resources Offi cer at Citibank Indonesia until 2008. He started his career in human resources since 1999.

Tjokro Libianto

AnggotaMember




His educational background can be seen in Board ofCommissioners Profi le page 71.






Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 17 Mei 2018 dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”).


Legal Basis of AppointmentHe was appointed as member of the Nomination and Remuneration Committee since 2018 by Board of Commissioners Resolution dated 17 May 2018 in order to comply with OJK Regulation 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of Issuer or Public Company (“POJK No.34/2014”)

His concurrent positions and work experience can be seen in Board of Commissioners Profi le page 71.

Masa JabatanAnggota Komite dapat diangkat dan diberhentikan

berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Masa

jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama daripada

masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan anggaran

dasar Perseroan. Penggantian anggota Komite yang

bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling

lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota tersebut

dianggap tidak dapat lagi melakukan tugasnya.

Independensi & Persyaratan KeanggotaanDalam rangka menjamin kualitas kerja serta

menjunjung independensi dan objektivitas, maka

Komite Nominasi dan Remunerasi harus bebas dari

segala macam intervensi, baik dari pemegang saham

maupun pemangku kepentingan lainnya serta bebas

dari benturan kepentingan yang dapat mengganggu

independesi anggota komite.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan

yang ditunjuk telah memenuhi syarat independensi

dengan kriteria sebagai berikut:

1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan

Remunerasi (selain ketua) sebagian besar tidak

dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan

manajerial di bawah Direksi yang membidangi

sumber daya manusia.

2. Jumlah anggota lain adalah wajib < 50% berasal

dari anggota yang menduduki jabatan manajerial

di bawah Direksi yang membidangi sumber daya

manusia.

3. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan

tidak boleh mempunyai hubungan afi liasi dengan

Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan

Komisaris atau Pemegang Saham Utama Perseroan.

4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman terkait

Nominasi dan/atau Remunerasi.

5. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai

anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan.

Tenure PeriodMembers of the Committee may be appointed and

dismissed by resolution of a meeting of the Board

of Commissioners. The tenure period of members of

this Committee shall not be longer than the tenure

period of the Board of Commissioners, pursuant to the

Articles of Association. The replacement of a member

of the Committee who is not member of the Board of

Commissioners shall be conducted no later than 60

(sixty) days as of the date such member is deemed to be

no longer capable in carrying out his/her duties.

Nomination and Remuneration Committee Independence & RequirementsTo ensure professional quality and to uphold

independency and objectivity, the Nomination and

Remuneration Committee shall be free of intervention,

either from the shareholders or from other stakeholders

that will compromise the independence of the

committee’s members.

The Company’s Nomination and Remuneration

Committee members who have been appointed already

fulfi ll the independency requirements as follows:

1. Majority members of the Nomination and

Remuneration Committee (other than its chairman)

shall not be those who occupy managerial positions

under the Director in charge of human resources.

2. Total number of other members shall be < 50%

comes from members who occupy managerial

positions under the Director in charge of human

resources.

3. Members of Committee from outside of the Com-

pany shall not have any affi liation with the Company,

members of the Board of Directors, members of the

Board of Commissioners or Principal Shareholder.

4. Members of the Committee shall possess

the experience related to Nomination and/or

Remuneration.

5. Members of the Committee shall not have

concurrent position on another committee within

the Company.






6. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi

anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

Rapat Komite Nomination and Remuneration Committee MeetingRapat Komite diselenggarkan secara berkala paling

sedikit 1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. Rapat Komite

hanya dapat dilakukan apabila dihadiri oleh mayoritas

dari jumlah Komite dan salah satu dari mayoritas Komite

merupakan ketua Komite.

Selama 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi

melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

Nama Name

JabatanPosition



Attendance


of Attencance (%)

Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman 3 3 100,00

Tjokro Libianto Anggota | Member 3 3 100,00

Ishak Kurniawan Anggota | Member 3 3 100,00

Tugas & Tanggung JawabKomite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak

independen dalam melaksanakan tugasnya dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan

Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki

tugas sebagai berikut:

1. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite mempunyai

tugas dan tanggung jawab:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:

• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris;

• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan

dalam proses Nominasi; dan

• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

b. Membantu Dewan Komisaris untuk

mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris.

c. Memberikan saran untuk peningkatan program

pengembangan kemampuan anggota Direksi/

anggota Dewan Komisaris.

d. Memberikan usulan calon yang memenuhi

syarat sebagai anggota Direksi/anggota Dewan

Komisaris kepada Dewan Komisaris agar dapat

disampaikan ke RUPS.

6. Members of the Board of Directors of the Company

may not be appointed as members of the Nomination

and Remuneration Committee.

Nomination and Remuneration Committee Meeting MeetingsMeeting of the Committee shall be held periodically

at least 1 (once) every 4 (four) months. Meeting of the

Committee may only be held if it is attended by a majority

of members of the Committee and one of the majorities of

the Committee shall be the chairman of the Committee.

For 2018, the Nomination and Remuneration Committee

convened 3 (three) meetings, with members’ attendance

as follows.

Duties & ResponsibilitiesThe Nomination and Remuneration Committee is

required to act independently, and reports directly to

the Board of Commissioners in carrying out its duties.

Pursuant to the Nomination and Remuneration

Committee Charter, the Nomination and Remuneration

Committee has the following duties:

1. With respect to Nomination function, the Committee

undertakes the following duties and responsibilities:

a. To give recommendation to the Board of

Commissioners concerning:

• Composition of offi ce of members of the

Board of Directors and/or members of the

Board of Commissioners;

• Policy and criteria required in the Nomination

process; and

• Performance evaluation policy for members

of the Board of Directors and/or members of

the Board of Commissioners.

b. To assist the Board of Commissioners in

evaluating the performance of members of the

Board of Directors and/or members of the Board

of Commissioners.

c. To give advice to improve the capability

development program of members of the

Board of Directors/members of the Board of

Commissioners.

d. To nominate any candidate qualifi es as member

of the Board of Directors/member of the Board of

Commissioners to the Board of Commissioners

to be presented to the GMS.






2. Terkait dengan fungsi Remunerasi :

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:

• Struktur remunerasi;

• Kebijakan remunerasi; dan

• Bersaran atas Remunerasi.

b. Membantu Dewan Komisaris melakukan

penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi

yang diterima masing-masing anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan RemunerasiPelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi

selama 2018, meliputi:

1. Menyelenggarakan rapat minimal 3 (tiga) kali dalam

setahun.

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris terkait kebijakan dan struktur remunerasi

yang kompetitif dan adil serta menyampaikan

pertimbangan dan memberikan usulan mengenai

jumlah kompensasi/remunerasi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi PT Siloam International

Hospitals Tbk untuk periode 2018 yaitu sebesar

Rp26.723.404.374,-.

3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

4. Melakukan review remunerasi Direksi dan Dewan

Komisaris.

2. With respect to Remuneration function:

a. To give recommendation to the Board of

Commissioners concerning:

• Remuneration structure;

• Remuneration policy; and

• Nominal amount of Remuneration.

b. To assist the Board of Commissioners in

conducting evaluation of performance and

suitability of Remuneration received by each

member of the Board of Directors and/or

member of the Board of Commissioners.

Report of the Nomination and Remuneration Committee Activities Report of the Nomination and Remuneration Committee

Activities during 2018 as follows:

1. Convened the meetings at least 3 (three) times in a

year.

2. Provide recommendation to the Board of

Commissioners relating to a competitive and

fair remuneration policy and structure and

proposed recommendations on the amounts of

compensation/remuneration for the member of the

Board of Commissioners and Directors of PT Siloam

International Hospitals Tbk for the period of 2018,

amounting to Rp26,723,404,374.-.

3. Assisted the Board of Commissioners in assessing

and evaluating the performance of the member of

Board of Directors and Board of Commissioners.

4. Conducted a review for Board of Directors and

Board of Commissioners’ remuneration.






Kebijakan & Dasar HukumSekretaris Perseroan adalah individu atau orang yang

bertanggung jawab dari unit kerja yang melakukan

fungsi sekretaris Perseroan. Fungsi ini dibentuk

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/

POJK/2014 tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris

Perseroan Emiten atau Perseroan Publik (“POJK No.

35/2014”).

Profi l Sekretaris PerseroanSekretaris Perseroan Perseroan dijabat oleh Indra

Hertanto sejak tanggal 4 September 2017. Profi l beliau

dapat dilihat tabel di bawah ini.

Indra Hertanto


Warga Negara Indonesia, 38 tahun dan berdomisili di Jakarta.

Riwayat PendidikanMemperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan pada tahun 2005 dan gelar Master of Laws dari University of California, Berkeley pada tahun 2016.

Dasar Hukum PenunjukanBerdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No.167/SKD-SIH/IX/2017 tanggal 4 September 2017, Perseroan mengangkat Indra Hertanto sebagai Sekretaris Perusahaan.

Indonesian Citizen, 38 years old, resides in Jakarta.

History of EducationAwarded Bachelor of Law from Universitas Pelita Harapan in 2005 and Master of Laws from University of California, Berkeley in 2016.

Legal Basis of AppointmentThe Company appointed Indra Hertanto as Corporate Secretary based on Board of Directors Decision Letter No. 167/SKD-SIH/IX/2017, dated 4 September 2017.

Policy & Legal ReferencesThe Corporate Secretary is an individual, supported

by an offi ce, who are the responsible unit to perform

the function of the Corporate Secretary. This function

is designated in reference to OJK Regulation No.35/

POJK/2014 dated 8 December 2014 regarding

Corporate Secretary of Issuers or Public Companies

(“POJK No. 35/2014”).

Corporate Secretary Profi leIndra Hertanto has served as the Company’s Corporate

Secretary since 4 September 2017. His profi le is as

illustrated below.

Sekretaris PerseroanCORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perseroan adalah akses utama bagi para pemangku kepentingan untuk berinteraksi dengan Rumah Sakit Siloam, terutama dalam hal pasar modal, transparansi, dan kinerja Perseroan.

The Corporate Secretary is the main gateway for stakeholders to interact with Siloam Hospitals, especially on matter of capital markets, transparency, and company performance.






Pengalaman KerjaMemulai karir sejak Januari 2006 di Universitas Pelita Harapan sebagai Asisten Dosen Fakultas Hukum, Penerjemah Hukum di salah satu projek US-AID, Analis Kepatuhan di Badan Supervisi Bank Indonesia, kemudian melakukan praktek hukum di Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro, dan di Berwin Leighton Paisner LLP, cabang Singapura dari kantor hukum internasional yang berpusat di London, UK, sebelum bergabung sebagai Chief Legal Offi cer di Perseroan sejak 2016 sampai saat ini.

Work ExperienceIndra began his career January 2006 as an Associate Lecturer at the Law Faculty of Universitas Pelita Harapan, a Legal Interpreter on a US-AID Project, a Compliance Analyst at the Supervisory Board of Bank Indonesia, before he started private practicing at Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro, and at Berwin Leighton Paisner LLP, a Singapore branch of an international law fi rm headquartered in London, UK. He later joined the Company as Chief Legal Offi cer in 2016 to present.

Piagam Sekretaris PerseroanPiagam Sekretaris Perseroan telah dibentuk oleh

Perseroan sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Sekretaris

Perseroan ini ditetapkan oleh Direksi.

Sekretaris Perseroan harus mengevaluasi, menilai dan

melakukan perbaikan pada Piagam secara berkala

sesuai dengan perkembangan dan kebutuhan

Perseroan. Selanjutnya, Piagam Sekretaris Perseroan

yang telah disahkan telah diumumkan di dalam website

Perseroan.

Status, Fungsi dan PendirianStruktur organisasi Sekretaris Perseroan berada di

bawah tanggung jawab seorang Direktur. Fungsi

Sekretaris Perseroan dilakukan oleh seorang individu

atau unit kerja. Unit kerja harus dipimpin oleh orang

yang bertanggung jawab.

Sekretaris Perseroan dapat dirangkap oleh salah

seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang

memenuhi syarat. Sekretaris Perseroan diangkat dan

diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Dalam

hal terjadi kekosongan Sekretaris Perseroan, Direksi

harus menunjuk pengganti dalam waktu 60 (enam

puluh) hari terhitung sejak terjadinya kekosongan

tersebut. Selama kekosongan Sekretaris Perseroan

sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris Perseroan

dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau

individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi

Sekretaris Perseroan terlepas persyaratan Sekretaris

Perseroan sebagaimana dimaksud dalam POJK No.

35/2014.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan secara

umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada hal-

hal sebagai berikut:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di

bidang pasar modal.

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris untuk mematuhi peraturan di bidang

pasar modal.

Corporate Secretary CharterThe Company established the Corporate Secretary

Charter, effective as of 22 July 2016. The Corporate

Secretary Charter is set by the Board of Directors.

The Corporate Secretary shall evaluate, assess and make

improvements to the Charter periodically in accordance

with the Company’s development and needs. The

Corporate Secretary Charter, which has been validated,

is also published in the Company’s website.

Status, Function and EstablishmentThe Corporate Secretary is under the responsibility of a

Director within the organization structure. The function

of the Corporate Secretary is done by an individual

or a working unit. The working unit shall be led by a

responsible individual.

Corporate Secretary can be concurrently held by a

Director of the Company or an employee who meets

the requirements. The Corporate Secretary is appointed

and dismissed by the decision of the Board of Directors.

If there is a vacancy for the Corporate Secretary, the

Board of Directors shall appoint a replacement within

60 (sixty) days from the occurrence of the vacancy.

During the vacancy of the Corporate Secretary as stated

above, the position of the Corporate Secretary may be

concurrently held by a member of the Board of Directors

or a designated individual to be Company Secretary

temporarily apart from requirements referred to in POJK

No.35/2014.

Duties and ResponsibilitiesIn general, duties and responsibilities of the Corporate

Secretary are including but not limited to those things,

as follows:

1. Following updates of the capital market, especially

the applicable legislation of capital markets.

2. Providing advice to the Board of Directors and

Board of Commissioners to comply to the laws and

regulations in the capital market.






3. Assisting the Board of Directors and Board of

Commissioners in implementing of corporate

governance, including to:

a. Disclose information to the public, including the

availability of information on the website of the

Company;

b. Submission of reports to OJK in a timely manner;

c. The implementation and documentation of the

General Meeting of Shareholders;

d. The implementation and documentation of the

meeting of the Board of Directors and Board of

Commissioners; and

e. Implement orientation program to the Board of

Directors and/or Board of Commissioners.

4. Acting as a liaison between the Company and the

Shareholders, OJK and other stakeholders.

5. Representing the Company in correspondence

with the capital market authority pursuant to the

authority granted by the Company.

Name : Indra Hertanto

Address : Gd. Fak. Kedokteran UPH 32 Floor

Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15

Lippo Village, Tangerang 15810

Phone : (021) 25668000

Fax : (021) 5460075

E-mail : [email protected]

Professional DevelopmentWithin the task assigned, and as a commitment to

enhance competency and follow capital market

developments, during 2018 the Corporate Secretary

participated in several training sessions, seminars,

and workshops, as detailed in the Corporate Secretary

Implementation Report below.

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola Perseroan termasuk:

a. Melakukan keterbukaan informasi kepada

publik, termasuk ketersediaan informasi dalam

situs Web Perseroan;

b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat

waktu;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat

Umum Pemegang Saham;

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat

Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi kepada

Perseroan untuk Direksi dan/atau Dewan

Komisaris.

4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan

dengan Pemegang Saham, OJK, dan pemangku

kepentingan lainnya.

5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan

otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan

yang diberikan oleh Perseroan.

Nama : Indra Hertanto

Alamat : Gd. Fak. Kedokteran UPH Lt. 32

Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15

Lippo Village, Tangerang 15810

Telepon : (021) 25668000

Fax : (021) 5460075

E-mail : [email protected]

Pengembangan ProfesiDalam tugas yang diemban, dan sebagai komitmen

untuk meningkatkan kompetensi dan mengikuti

perkembangan pasar modal, selama 2018 Sekretaris

Perseroan berpartisipasi dalam sejumlah sesi pelatihan,

seminar, dan lokakarya, sebagaimana dirinci dalam

Laporan Implementasi Sekretaris Perseroan di bawah ini.

No.Tanggal

DateNama Seminar/Training

Seminar/Name of Training TempatVenue

PelaksanaOrganizer

1. 9 Januari 2018 Pendalaman POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Terbuka

Main Hall PT Bursa Efek Indonesia, Lt. GFGedung Bursa Efek IndonesiaJl. Jend. Sudirman Kav 52-53Jakarta 12190, Indonesia

ICSA dan IDX

January 9,2018 Deeper Understanding of FSA Regulation Number POJK 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies

Main Hall of PT Indonesia Stock Exchange, Ground FloorIndonesia Stock Exchange BuildingJendral Sudirman Boulevard Lot 52-53, Jakarta 12190, Indonesia

ICSA and IDX

2. 31 Januari 2018 Memahami Hukum Persaingan Usaha dalam Kerangka Regulasi dan Praktik Berencana

Fraser Place Setiabudi, Jakarta Hukumonline

January 31, 2018 Comprehending Business Competition Laws in the Regulatory and Planning Practice Framework

Fraser Place Setiabudi, Jakarta Hukumonline






No.Tanggal



PelaksanaOrganizer

3. 13 Februari 2018 Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan

Main Hall PT Bursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GFJl. Jend. Sudirman Kav 52-53Jakarta 12190, Indonesia

ICSA dan IDX

February 13, 2018 Deeper Comprehension of FSA (OJK) Regulation No.32/POJK.04/2014 concerning Plans and Implementation of Public Company GMS and POJK No.13 / POJK.03 / 2017 concerning Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Service Activities


ICSA and IDX

4. 13 Maret 2018 Seminar Pendalaman POJK No. 33/POJK.04/2014 dan POJK No. 13/POJK.03/2017

Main Hall, Bursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GFJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

ICSA dan IDX

March 13, 2018 Seminar on Deeper Understanding of FSA (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 and POJK No. 13 / POJK.03 / 2017


ICSA and IDX

5. 15 Maret 2018 Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Governance Scoreboard

Gedung Soemitro Djojohadikusumo OJK

March 15, 2018 Information Dissemination on ASEAN Corporate Governance Scoreboard Assessment

Soemitro Djojohadikusumo Building FSA

6. 17 April 2018 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Perusahaan dan POJK 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik


IDX dan AEI

April 17, 2018 FSA (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Public Listed Companies and POJK 58 / POJK.04/2017 concerning Submission of Registration Statement or Submission of Corporate Actions Electronically

Main Hall of PT Indonesia Stock Exchange, Ground FloorIndonesia Stock Exchange BuildingJendral Sudirman Boulevard Lot 52-53, Jakarta 12190 Indonesia

ICSA and IDX

7. 18 April 2018 Sosialisasi POJK No. 32/POJK.04/2015 Main Hall, Bursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GFJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

ICSA dan IDX

April 18, 2018 Dissemination of FSA Regulation No. 32/POJK.04/2015


ICSA and IDX

8. 8 Mei 2018 Sosialisasi POJK No. 3/POJK.04/2018 dan POJK No. 7/POJK.04/2018


ICSA, IDX dan AEI

May 8, 2018 Dissemination of FSA (OJK) Regulation No. 3/POJK.04/2018 and POJK No. 7/POJK.04/2018


ICSA, IDX and AEI

9. 13 Juli 2018 Sustainability Reporting for Public Listed Companies

Ruang Seminar 1 dan 2, Bursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Lantai 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

GRI, IDX, dan AEI

July 13, 2018 Sustainability Reporting for Public Listed Companies

Seminar 1 and 2 Room Indonesia Stock Exchange, 1st FloorIndonesia Stock Exchange BuildingJendral Sudirman Boulevard Lot 52-53, Jakarta 12190, Indonesia

ICSA, IDX and AEI






No.Tanggal



PelaksanaOrganizer

10. 23 Juli 2018 Rencana Implementasi Percepatan Penyelesaian Transaksi Bursa dari T+3 menjadi T+2 dan Konsekuensi Undang-Undang Pasar Modal bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary


ICSA dan IDX

July 23, 2018 Implementation Plan for the Acceleration of Exchange Transaction Settlement from T + 3 to T + 2 and the Implication of Capital Market Laws for Public Companies and matters that Corporate Secretaries need to take heed


ICSA and IDX

11. 14 Agustus 2018 Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary dari Peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama


ICSA dan IDX

August 14, 2018 Matters that need to be aware of by Corporate Secretaries on BAPEPAM IX.E.2 Regulations concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities


ICSA and IDX

12. 21 Agustus 2018 Enterprises Risk Management: from Paper to Practice

Gedung Joseph Wibowo CenterKampus Universitas BinusJl. Hang Lekir 1 No. 6 Jakarta

ICSA

August 21, 2018 Enterprise Risk Management from Paper to Practice

Joseph Wibowo Center BuildingBina Nusantara University CampusHang Lekir 1 Street No. 6 Jakarta

ICSA

13 6 Desember 2018 Sosialisasi Pengenalan E-Proxy Main Hall, Bursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Lantai GFJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

ICSA dan IDX

December 6, 2018 Introduction to E-Proxy Main Hall of PT Indonesia Stock Exchange, Ground FloorIndonesia Stock Exchange BuildingJendral Sudirman Boulevard Lot 52-53, Jakarta 12190.

ICSA and IDX

14 12 Desember 2018 Business Judgement Rule: Penerapan Perlindungan Hukum terhadap Organ Perusahaan dalam Aktivitas Bisnis Perusahaan

Century Park Hotel Jakarta Hukumonline

December 12, 2018 Business Judgement Rule: Implementation of Legal Protection to Company Organ in Business Activities

Century Park Hotel Jakarta Hukumonline

Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perseroan

Emiten atau Perseroan Publik (POJK No. 35/2014),

dengan ini kami sampaikan Laporan Pelaksanaan

Tugas Sekretaris Perseroan PT Siloam International

Hospitals Tbk (”Perseroan”).

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perseroan telah

melaksanakan tugas sebagai berikut:

1. Rapat Umum Pemegang Saham (”RUPS”) Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan

RUPS Tahunan pada tanggal 29 Maret 2018 dengan

mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 32/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

To fulfi ll OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated

8 December 2014 concerning Corporate Secretary

of Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014),

we hereby submit our Report of the Performance of

Corporate Secretary Function of PT Siloam International

Hospitals Tbk (“Company”).

In 2018, the Corporate Secretary conducted the

following tasks:

1. General Meeting of Shareholders (“GMS”) In 2018, Company held Annual GMS (“AGMS”) on

29 March 2018 pursuant to the provision under the

Regulation of Financial Services Authority (“OJK”)

No. 32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014

concerning Plan and Implementation of General






Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham sebagaimana diubah dengan No.

10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 (“POJK

No. 32/2014”), dengan terlebih dahulu melakukan:

• Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK

pada tanggal 17 Februari 2018.

• Pengumuman RUPS kepada pemegang

saham pada tanggal 20 Februari 2018 di

harian Investor Daily. Berhubung tidak ada

usulan dari pemegang saham untuk agenda

rapat, Perseroan menyampaikan Pemanggilan

RUPS dengan agenda sebagaimana telah

diberitahukan kepada OJK.

• Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham

pada tanggal 7 Maret 2018 di harian Investor

Daily, penjelasan atas setiap mata acara rapat

yang akan dibahas dalam RUPS tersedia di

situs Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com

untuk lebih memperjelas maksud mata acara

sehingga memudahkan Pemegang Saham

dalam mempersiapkan keputusan mereka.

Setelah RUPS, Perseroan mengumumkan ringkasan

risalah RUPS kepada masyarakat melalui surat

kabar pada tanggal 31 Maret – 1 April 2018 di harian

Investor Daily.

Perseroan juga memuat pengumuman,

pemanggilan dan ringkasan risalah RUPS pada

hari yang sama dengan hari terbitnya iklan tersebut

dalam 2 (dua) bahasa (Bahasa Inggris dan Bahasa

Indonesia) di situs Perseroan www.siloamhospitals.

com pada bagian Shareholder Information.

2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Sekretaris Perseroan telah mengkoordinasi

penyelenggaraan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi,

6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, 4 (empat)

Kali Rapat Gabungan, 4 (empat) kali Rapat Komite

Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Nominasi dan

Remunerasi Perseroan selama tahun 2018.

Dalam setiap rapat tersebut, Sekretaris

Perseroan membuat risalah rapat, memintakan

persetujuan atas risalah tersebut, menyimpan dan

mendokumentasikan semua risalah rapat.

Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan

Komite-komite untuk periode 2018 telah diatur dan

diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris

dan Komite terkait dan akan disesuaikan kembali

apabila diperlukan.

Meeting of Shareholders as amended to No. 10/

POJK.04/2017 dated 14 March 2017 (“POJK No.

32/2014”), the Company has conducted:

• Notifi cation of GMS agenda to OJK on 17

February 2018.

• Announcement of the GMS to the shareholders

was published on 20 February 2018 in Investor

Daily newspaper. The Company received no

other recommendations from shareholders with

respect to meeting agenda. With consideration

to this, the Company circulated the invitation

for Meeting and meeting agenda as we had

informed to OJK.

• Notifi cation of GMS to the shareholders was

published on 7 March 2018 in Investor Daily,

the explanation of each agenda of the Meeting

is available at Company’s website: www.

siloamhospitals.com to further clarify the

agenda and to help Shareholders prepare their

decision.

After the GMS, Company was published summary of

minutes of GMS to the public on 31 March – 1 April

2018 in Investor Daily.

The Company also uploaded the announcement,

invitation, and summary of minutes of GMS on the

same day as the newspaper publication in 2 (two)

languages (English and Bahasa Indonesia) to the

Company’s website www.siloamhospitals.com

under Shareholder Information tab.

2. Meetings of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Committees

The Corporate Secretary has coordinated the

implementation of 12 (twelve) Board of Directors

Meetings, 6 (six) Board of Commissioners

Meetings, 4 (four) Joint Meetings, 4 (four) Audit

Committee Meetings and 3 (three) Nomination and

Remuneration Committee Meetings in 2018.

In each of these meetings, the Corporate Secretary

made minutes of meetings, requested approval on

the minutes, kept and archived all minutes of the

meeting.

The Schedule of Meetings of the Board of Directors,

Board of Commissioners and Committees in 2018

has been prepared and informed to the Board of

Directors, Board of Commissioners and related

Committees and will be re-adjusted if deemed

necessary.






3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar Modal

Pelaksanaan kewajiban pelaporan yang telah

dilakukan:

a. Menyampaikan Laporan Keuangan Berkala

yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam

LK No. X.K.2 tentang Penyampaian Laporan

Keuangan Berkala Emiten atau Perseroan Publik

tanggal 5 Juli 2011

• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

dan Entitas Anak (audit) untuk periode 1

tahun yang berakhir pada 31 Desember

2017, telah disampaikan melalui surat

tertulis kepada OJK dan PT Bursa Efek

Indonesia (“BEI”) tanggal 7 Maret 2018,

dan juga melalui OJKNet dan IDXNet serta

disediakan pada website Perseroan pada

hari yang sama.


dan Entitas Anak (tidak diaudit) untuk

periode 3 bulan yang berakhir pada 31

Maret 2018, telah disampaikan melalui surat

tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal

27 April 2018 dan juga melalui OJKNet dan

IDXNet dan juga melalui OJKNet dan IDXNet

serta disediakan pada website Perseroan

pada hari yang sama.


dan Entitas Anak Tengah Tahunan (diaudit)

untuk periode 6 bulan yang berakhir pada

30 Juni 2018, yang disampaikan melalui

surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal

30 Juli 2018 dan juga melalui OJKNet dan

IDXNet dan juga melalui OJKNet dan IDXNet

serta disediakan pada website Perseroan

pada hari yang sama.


dan Entitas Anak untuk periode 9 bulan

yang berakhir pada 30 September 2018,

yang disampaikan melalui surat tertulis

kepada OJK dan IDX tertanggal 30 Oktober

2018 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet

dan juga melalui OJKNet dan IDXNet serta

disediakan pada website Perseroan pada

hari yang sama.

b. Laporan Tahunan 2017 telah disampaikan

sesuai Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016

pada tanggal 7 Maret 2018 kepada OJK dan

IDX.

c. Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan

secara regular setiap bulan kepada IDX melalui

IDX Net.

d. Menyampaikan Keterbukaan Informasi sebagai

ternyata dalam daftar korespondensi Sekretaris

Perseroan kepada OJK.

3. Obligations and Compliance with Capital Market Regulations

Implementation of reporting obligations:

a. Submitting Periodical Financial Statements

in accordance with Bapepam LK Regulation

no. X.K.2 concerning Submitting Periodical

Financial Statements Issuers or Listed Company

dated 5 Juli 2011:

• The Consolidated Financial Statements of

the Company and Subsidiaries (audited)

for the year ended 31 December 2017, have

been submitted by written letter to OJK and

PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) dated 7

March 2018, and also through OJKNet and

IDXNet and on the Company’s website on

the same day.


the Company and Subsidiaries (unaudited)

for the 3-month period ended on 31 March

2018, have been submitted by written letter

to OJK and IDX on 27 April 2018 and also

through OJKNet and IDXNet and on the

Company’s website on the same day.


the Company and Subsidiaries (audited) for

6-month period ended on 30 June 2018, has

been submitted through written letter to OJK

and IDX on 30 Juli 2018 and also through

OJKNet and IDXNet and on the Company’s

website on the same day.


the Company and Subsidiaries for the nine

months period ended on 30 September

2018, was submitted through written letter

to OJK and IDX dated 30 October 2018 and

also through OJKNet and IDXNet and on the

Company’s website on the same day.

b. The 2017 Annual Report has been submitted

in accordance with FSA Regulation no. 29/

POJK.04/2016 on 7 March 2018 to OJK and IDX.

c. The monthly Stock Registration Report was

submitted regularly every month to IDX through

IDXNet.

d. Submitting Disclosure Information as stated in

the Corporate Secretary’s correspondence list

to OJK.






e. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit

PT Siloam International Hospitals Tbk terhadap

Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan

Keuangan telah disampaikan sesuai dengan

Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017

tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan

Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa

Keuangan pada tanggal 27 April 2018.

f. Laporan Penunjukan AP dan/atau KAP yang

memberikan jasa audit informasi keuangan

historis tahunan pada PT Siloam International

Hospitals Tbk telah disampaikan sesuai dengan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/

POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa

Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

Dalam Kegiatan Jasa Keuangan pada tanggal

24 September 2018.

g. Menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan

Dana sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/

POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum,

masing-masing untuk:

• Penawaran Umum Terbatas I untuk periode

yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018

pada tanggal 11 April 2018.

• Penawaran Umum Terbatas II untuk periode

yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2018

pada tanggal 13 Juli 2018 dan untuk periode

yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018 pada tanggal 14 Januari 2019.

Berikut ini daftar korespondensi Sekretaris Perseroan

dengan OJK selama tahun 2018 sehubungan

dengan kewajiban dan kepatuhan atas peraturan

pasar modal.

No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient

PerihalSubject Matter

PeraturanRegulation

1 3-Jan-18 001/Corsec-SIH/I/2018

Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting)

Laporan Perubahan Kepemilikan Saham 5 % atau Lebih PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”)

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka

January 3, 2018

Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK PT Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting)

Report on Changes in Share Ownership of 5% or More PT Siloam International Hospitals Tbk ("the Company")

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies. Financial Services Authority Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Change in Public Company Share Ownership

e. The Audit Report from the Audit Committee

of PT Siloam International Hospitals Tbk (“the

Company”) on the Implementation of the

Provision of Audit Services on the Financial

Statements was submitted in accordance with

FSA Regulation No. 13/POJK.03/2017 on the

Use of Public Accountant Services and Public

Accountant Firm in Financial Services Activities

on 27 April 2018.

f. Report on the Appointment of Public Accountant

and/or KAP that provide audit services on

the annual historical fi nancial information of

PT Siloam International Hospitals Tbk was

submitted in accordance with the Regulation

of the Financial Services Authority Number 13/

POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant

Services and Public Accountant Firm in Financial

Services Activities on 24 September 2018.

g. Submitting the Realization Report for the Public

Offering Proceeds Utilization in accordance

with the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015

regarding the Realization Report for the Public

Offering Proceeds Utilization each report is for:

• Right Issue I for the period ended on 31

Maret 2018 dated 11 April 2018.

• Right Issue II for the period ended on 30

June 2018 dated 13 July 2018 and for the

period ended on 31 December 2018 dated

14 January 2019.

In connection with the obligations and compliance

with capital market regulations, the following is a list

of the Corporate Secretary’s correspondence with

OJK during 2018.






No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation

2 8-Jan-18 002/Corsec-SIH/I/2018

PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting) cc: Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek PT Siloam International Hospitals Tbk

Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

January 8, 2018

PT Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting) cc: Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory Agency - OJK

Monthly Report on Securities Holders Registration of PT Siloam International Hospitals Tbk

IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission

3 12-Jan-18 003/Corsec-SIH/I/2018


Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release dengan judul "Siloam Menyambut Tahun Baru dengan Membuka Rumah Sakit Ke-32 di Lubuk Linggau, Memperluas Jangkauan Siloam untuk Melayani Lebih Banyak Lagi Pasien di Indonesia Bagian Barat"

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

January 12, 2018


Report on Material Information or Facts - Press Release entitled "Siloam Welcomes the New Year mark by the grand opening of the 32nd Hospital in Lubuk Linggau, Extending Scope of Siloam to Serve More Patients in Western Indonesia"

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Transparency of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies. IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligations for Submitting Information

4 15-Jan-18 006/Corsec-SIH/I/2018


Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I

Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

January 15, 2018


Report on the Utilization of Proceeds from Limited Public Offering I

OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 on the Report of Utilization of Proceeds from Public Offering

5 15-Jan-18 007/Corsec-SIH/I/2018


Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II


January 15, 2018


Report on the Use of Proceeds from Limited Public Offering II

OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 concerning Report of Utilization of Proceeds from Public Offering

6 8-Feb-18 010/Corsec-SIH/II/2018




February 8, 2018


Monthly Report on Securities Holders Registration of PT Siloam International Hospitals Tbk

IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligations for Submitting Information



Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release - dengan judul "Siloam Mengadakan Acara Topping-Off Untuk Rumah Sakit Umum Siloam Kelapa Dua Di Tangerang"


February 8, 2018


Information Report or Material Facts - Press Release - entitled "Siloam Holds a Topping-Off Event for Siloam Kelapa Dua General Hospital in Tangerang"

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Transparency of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies. IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligations for Submitting Information






No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation



Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka

February 12, 2018


General Meeting of Shareholders Notifi cation Plan

Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Company


Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK

Penyampaian Agenda Rapat Umum Pemegang Saham


February 12, 2018

Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK

Submission of General Meeting of Shareholders Agendas

Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies



Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham


February 20, 2018


General Meeting of Shareholders Announcement

Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Company

11 7-Mar-18 032/Corsec-SIH/III/2018


Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham


March 7, 2018


General Meeting of Shareholders Invitation




Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan


March 7, 2018


General Shareholders Meeting Submission Proof of Summoning Ads




Bukti Iklan Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

March 7, 2018


Proof of Financial Report Ads Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix Decision of Chairperson of Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning Obligation to Submit Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies.IDX Regulation No. I-E Kep-306 / BEJ / 07-2004 regarding Obligation of Information Submission






No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation



Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release - dengan judul "Siloam Membukukan Pendapatan Operasional Bruto Dan Laba Bersih Sebesar Rp5,8 Triliun Dan Rp93,6 Miliar Untuk Tahun 2017, Masing-Masing Meningkat Sebesar 13,2% Dan 8,9%"


March 7, 2018


Report on Material Information or Facts - Press Release - entitled "Siloam Records Gross Operating Income and Net Profi t of Rp5.8 Trillion and Rp93.6 Billion for 2017, Increase of 13.2% and 8.9% Respectively"

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Transparency of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies. IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligation of Information Submission



Penyampaian Laporan Keuangan dan Check list

Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

March 7, 2018

Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK PT Indonesia Stock Exchange

Submission of Financial Statements and Check Lists

Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix Decision of Chairperson of Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning Obligation to Submit Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligation of Information Submission


PT Bursa Efek Indonesia (via IDX XBRL)

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan


March 7, 2018

Indonesia Stock Exchange (via IDX XBRL)

Submission of Annual Financial Reports



Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting) Indonesian Capital Market Electronic Library

Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian PT Siloam International Hospitals Tbk

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

March 7, 2018

Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK PT Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting) Indonesian Capital Market Electronic Library

Submission of Annual Reports and Consolidated Annual Financial Statements of PT Siloam International Hospitals Tbk

Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Obligation of Information Submission IDX Regulation No. I-E Kep-306 /BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission


PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting)

Penjelasan Perubahan lebih dari 20% (dua puluh per seratus) pada Pos Jumlah Aset dan Ekuitas pada 31 Desember 2018


March 7, 2018


Elucidation on changes of more than 20% (twenty percent) in Total Assets and Equity on December 31, 2018






March 7, 2018


Monthly Report on Registration of Securities Holders of PT Siloam International Hospitals Tbk







No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation


Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK Net

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan


March 7, 2018

Chief Executive Offi cer of Capital Market Supervisory - OJK Net


Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix Decision of Chairperson of Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning Obligation to Submit Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission



Pemberitahuan Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk


March 15, 2018


Public Expose Notifi cation of PT Siloam International Hospitals Tbk






March 22, 2018


Report on Changes of 5% or More Share Ownership PT Siloam International Hospitals Tbk ("the Company")

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies Financial Services Authority Regulation Number 11/POJK.04 /2017 concerning Ownership Reports or Any Change in Public Company Share Ownership



Penyampaian Laporan Tahunan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

March 20, 2018



Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Obligation of Information SubmissionIDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission



Penyampaian Materi Public Expose PT Siloam International Hospitals Tbk


March 26, 2018


Submission of Public Expose Materials PT Siloam International Hospitals Tbk






March 28, 2018


Report on Changes of 5% or More Share Ownership PT Siloam International Hospitals Tbk ("the Company")

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies Financial Services Authority Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Change in Public Company Share Ownership

26 2-Apr-18 063/Corsec-SIH/IV/2018


Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan


April 2, 2018 Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK PT Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting)

Results of the General Meeting of Shareholders







No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation



Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan



Proof of Ads for the Results of the Annual General Meeting of Shareholders

Financial Services Authority Regulation No.32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Companies



Penyampaian Hasil Public Expose Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi

April 2, 2018 PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting)

Submission of Public Expose Results




Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release dengan judul : “Siloam Tetap Fokus Dalam Memperluas Kehadirannya Di Indonesia. Komposisi Direksi Tidak Berubah.”



Information or material facts Reports - Press Release entitled "Siloam Remains Focused In Expanding Its Presence In Indonesia. The Composition of Directors Unchanged."

Financial Services Authority Regulation Number 31/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Transparency of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies. IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission



Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek PT Siloam International Hospitals Tbk.


April 10, 2018


Monthly Report on Registration of Securities Holders of PT Siloam International Hospitals Tbk.




Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I


April 11, 2018


Report of Utilization of Proceeds from Public Offering I

OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 on the Report of Utilization of Proceeds from Public Offering



Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan


April 26, 2018


Submission of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders

Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Companies



Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”) terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan Keuangan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13 tahun 2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan

April 27, 2018


Evaluation Report of the Audit Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk (“the Company") on the Implementation of the Provision of Audit Services to Financial Statements

Financial Services Authority Regulation No. 13 Year 2017 concerning the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities






No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation



Penyampaian Laporan Keuangan Interim


April 27, 2018


Submission of Interim Financial Reports

Bapepam & LK Regulation No. X.K.2 Appendix Decision of Chairperson of Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 dated 5 July 2011 concerning Obligation to Submit Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies. IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding Obligation of Information Submission



Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release Perseroan kepada Pemegang Saham dengan judul: “Siloam Mencatat Pendapatan Operasional Bruto Sebesar Rp1,4 Triliun Untuk Q1 2018, Meningkat Sebesar 12,4%. Siloam Hospitals Jember Telah Memperoleh Izin Operasional dan Siap Untuk Melayani Pasien.”


April 30, 2018


Information or Material Facts Report- Press Release of the Company to Shareholders entitled "Siloam Records Gross Operating Income of Rp1.4 Trillion for Q1 2018, Increases by 12.4%. Siloam Hospitals Jember Has Obtained an Operational Permit and Ready to Serve Patients."


36 9-Mei-18 085/Corsec-SIH/V/2018




May 9, 2018 Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting)cc: Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK


IDX Regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 concerning Obligation of Information Submission

37 9-Mei-18 086/Corsec-SIH/V/2018




May 9, 2018 Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK PT Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting)

Statements of Changes in Shareholding of 5% or More PT Siloam International Hospitals Tbk (“the Company")


38 9-Mei-18 087/Corsec-SIH/V/2018





Statement of Changes in Shareholding of 5% or More PT Siloam International Hospitals Tbk (“the Company")







No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation

39 9-Mei-18 088/Corsec-SIH/V/2018



Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka




40 8-Juni-18 090/Corsec-SIH/VI/2018




June 8, 2018




41 28 Juni 18 091/Corsec-SIH/VI/2018




June 26, 2018




42 26-Jun-18 092/Corsec-SIH/VI/2018




June 26, 2018






Laporan Informasi atau Fakta Material Pembelian Saham Perusahaan


June 26, 2018


Company’s Share Purchase Information or Material Facts Report




Laporan Informasi atau Fakta Material Pembelian Saham Perusahaan


June 26, 2018


Company’s Share Purchase Information or Material Facts Report







No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation

45 10-Jul-18 095/Corsec-SIH/VII/2018




July 10, 2018






Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II


July 13, 2018


Report on the Use of Proceeds from Limited Public Offering II

OJK Regulation No. 30 / POJK.04 / 2015 on the Report of Utilization of Proceeds from Public Offering





July 30, 2018





PT Bursa Efek Indonesia (via IDX-XBRL)

Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tengah Tahunan


July 30, 2018

Indonesia Stock Exchange (via IDX-XBRL)

Proof of Advertisements for Information on Mid-Year Financial Statements




Laporan Informasi atau Fakta Material - Press Release dengan judul "Siloam Mencatat Pendapatan Operasional Bruto Sebesar Rp2,8 Triliun untuk 1H 2018, Meningkat Sebesar 13,5% dan Membuka Unit Gawat Darurat 24 Jam Siloam di Jakabaring Sport City untuk Mendukung Asian Games 2018".


July 30, 2018


Material Information or Facts Report- Press Release entitled "Siloam Records Gross Operating Income of Rp. 2.8 Trillion for 1H 2018, Increases by 13.5% and Establishes Siloam 24-Hour Emergency Unit at Jakabaring Sport City to Support 2018 Asian Games"







No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation

50 10-Aug-18 111/Corsec-SIH/VIII/2018




August 10, 2018




51 10-Sep-18 115/Corsec-SIH/IX/2018




September 10, 2018




52 24-Sep-18 121/Corsec-SIH/IX/2018


Laporan Penunjukan AP dan/atau KAP yang memberikan jasa audit informasi keuangan historis tahunan pada PT Siloam International Hospitals Tbk

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan

September 24, 2018


Report on Appointment of Public Accountants and / or Public Accounting Firms that provide annual fi nancial information audit services to PT Siloam International Hospitals Tbk

Financial Services Authority Regulation Number 13/POJK.03/2017 concerning Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Service Activities

53 10-Oct-18 123/Corsec-SIH/X/2018




October 10, 2018




54 30-Oct-18 128/Corsec-SIH/X/2018




October 30, 2018




55 30-Oct-18 129/Corsec-SIH/X/2018

PT Bursa Efek Indonesia (via IDX-XBRL)



October 30, 2018

Indonesia Stock Exchange (via IDX-XBRL)








No. Tanggal

Date

No. SuratReference

Number

ToRecipient


PeraturanRegulation

56 31-Oct-18 130/Corsec-SIH/X/2018



Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.

October 31, 2018



Regulation of the Financial Services Authority Number 31/POJK.04 /2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies.

The Financial Services Authority Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Change in Public Company Share Ownership.

57 7-Nov-18 132/Corsec-SIH/XI/2018




November 7, 2018




58 8-Nov-18 133/Corsec-SIH/XI/2018

Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal - OJK (via e-reporting) PT Bursa Efek Indonesia (via IDX Net e-reporting)



November 8, 2018

Chief Executive Offi cer of the Capital Market Supervisory - OJK (via e-reporting). Indonesia Stock Exchange (via IDX Net e-reporting)


Regulation of the Financial Services Authority Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies.

The Financial Services Authority Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Change in Public Company Share Ownership.

59 10-Dec-18 135/Corsec-SIH/XII/2018




December 10, 2018




60 20-Dec-18 136/Corsec-SIH/XII/2018


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik: Pernyataan Rumah Sakit Siloam Surabaya atas Kejadian Longsor Proyek Galian di Jalan Raya Gubeng, Surabaya

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik

December 20, 2018


Information Disclosure the Public Need to Know: Statement of Surabaya Siloam Hospital over Landslide Events Excavation Project on Jalan Raya Gubeng, Surabaya

Regulation of the Financial Services Authority Number 31/POJK.04 /2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies.






4. Paparan Publik Sekretaris Perseroan bersama-sama dengan

Investor Relation menyelenggarakan Public Expose

pada tanggal 29 Maret 2018 di Aryaduta Hotel Lippo

Village, Tangerang. Laporan Hasil Public Expose

telah disampaikan kepada IDX pada tanggal 2 April

2018.

5. Meningkatkan Implementasi GCG Salah satu fungsi Sekretaris Perseroan adalah

membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk

meningkatkan implementasi GCG. Dalam rangka

peningkatan tersebut, pada tahun 2018 telah

disempurnakan dan disahkan:

a. Piagam Dewan Komisaris pada tanggal 23

November 2018.

b. Piagam Direks pada tanggal pada tanggal 14

Desember 2018.

6. Persiapan dan Pelaksanaan Aksi Korporasi. Divisi Sekretaris Perseroan berpartisipasi aktif dalam

mendukung proyek-proyek korporasi Perseroan.

4. Public Expose The Corporate Secretary, along with the Investor

Relation, held Public Expose on 29 March 2018

at Aryaduta Hotel Lippo Village, Tangerang. The

Report on Public Expose Result has been submitted

to IDX on 2 April 2018.

5. Improving GCG Implementation One of the functions of Corporate Secretary is to

assist the Board of Directors and Commissioners in

improving the quality of GCG implementation. To

that end, in 2018 it has been improved and ratifi ed:

a. Board of Commissioners Charter dated 23

November 2018

b. Boaard of Directors Charter dated 14 December

2018

6. Preparation and Implementation of Corporate Action

The Corporate Secretary Division participated

actively in supporting the Company’s corporate

projects.






Investor Relations selalu berinteraksi dengan

pemangku kepentingan melalui pertemuan langsung,

telekonferensi, konferensi investor, roadshow,

kunjungan lapangan dan konferensi, serta pertemuan

para analis. Manajemen Senior bersama dengan

Divisi Investor Relations juga melakukan wawancara

dengan media cetak dan elektronik di Indonesia dalam

rangka memberikan penjelasan mengenai strategi dan

kegiatan operasional Perseroan.

Perseroan berkomitmen untuk menyajikan akses

informasi yang setara, komprehensif, dan tepat waktu

mengenai berbagai kegiatan Perseroan guna membantu

para pemangku kepentingan untuk membuat keputusan

investasi. Perseroan memperlakukan seluruh pemegang

sahamnya secara adil dan merata dan menjaga agar

semua pemegang saham, para pemangku kepentingan

lainnya serta para analis di seluruh dunia tetap

memperoleh informasi secara tepat waktu dan konsisten

terutama mengenai kegiatan Perseroan, termasuk

perubahan-perubahan dalam Perseroan atau kegiatan

usaha Perseroan yang mungkin dapat mempengaruhi

harga atau nilai saham Perseroan, secara tepat waktu

dan konsisten.

Diskusi dan pertemuan dengan para analis dan media

diadakan secara rutin, biasanya saat paparan publik

yang diselenggarakan setiap tahun. Dalam paparan

publik tersebut manajemen senior dan Divisi Investor Relations Perseroan memberikan ulasan mengenai

kinerja Perseroan terkini serta prospek Perseroan di

tahun berikutnya.

Investor Relations maintains a high level of

communication with its stakeholders through face to

face meetings, teleconferences, investor conferences,

roadshows, site visits and analyst conferences and

briefi ngs. Interviews taken by senior management

and Investor Relation team with Indonesia’s most

reliable newspaper and media also helped to increase

understanding of the Group’s strategy and operations.

The Company is committed to provide stakeholders

with comprehensive, timely and equal access to

information about its activities to enable them to make

informed investment decisions. The Company treats

all its shareholders fairly and equitably and keeps all

its shareholders and other stakeholders and analysts

around the world well informed of its corporate actions,

including changes in the Company or its business,

which would be likely to materially affect the price or

value of its shares, on a timely and consistent basis.

Regular briefi ngs and meetings for analysts and the

media are held, generally during the public expose

held every year. During the public expose, Senior

Management and Investor Relations Division reviews

the Group’s most recent performance and discusses the

Company’s outlook for the following year.

Hubungan InvestorINVESTOR RELATIONS

Didedikasikan untuk menjaga hubungan baik dengan pemegang saham, investor, analis, fund manager dan kalangan pasar modal guna memberikan informasi terbaru mengenai kinerja keuangan kuartalan dan aksi korporasi secara tepat waktu dan konsisten.

The Company’s Investor Relations Divisions is fully dedicated to maintaining good relations with shareholders, investors, analysts, fund managers and investment bankers to provide timely and consistent updates on quarterly fi nancial results and corporate actions.






Agar dapat berkomunikasi secara efektif dengan

komunitas investor, sepanjang tahun 2018, Investor

Relations Perseroan telah berpartisipasi dalam 14

konferensi investor di Asia, Erpoa dan Amerika.

Jadwal road show 2018Road shows Schedule 2018

No

Konferensi | Conference

BulanMonth

TanggalDate

NamaName

KotaCity

1 Jan 16-17 Indonesia All Access 2018 Jakarta

2 Mar 19-22 21st Asian Investment Conference Hong Kong

3

May

3-4 Indonesia Investor Conference 2018 Jakarta

4 16 9th Annual dbAccess Asia Conference 2018 Singapore

5 23 NDR Montreal

6 24 NDR Toronto

7 25 NDR Boston

8 29-30 Daiwa Investment Conference New York

9 June 4-7 Nomura Investment Forum Asia 2018 Singapore

10 July 11-13 12th Annual Indonesia Conference Bali

11 Aug 15-16 Credit Suisse 3rd Annual Indonesia Conference Singapore

12 Nov 12 ASEAN Corporate Day New York

13 Nov 13-16 Daiwa Conf Hong Kong Hong Kong

14 Nov 14-15 Jefferies 2018 London Healthcare Conference London

In 2018 to communicate effectively with investment

communities, Investor Relations participated in 14

roadshows in Asia, Europe and USA.






Kebijakan & Dasar HukumPerseroan membentuk Divisi Audit Internal untuk

membantu Perseroan menjalankan fungsi pemeriksaan

dan memberikan penilaian secara independen

dan obyektif terhadap efektifi tas manajemen risiko,

pengendalian internal serta kepatuhan atas proses tata

kelola Perseroan dari setiap unit kerja dan proses harian.

Fungsi audit internal ini telah dibentuk berdasarkan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan

Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Kepala Internal AuditDivisi Audit Internal dipimpin oleh Gunawan Hadi

Prajitno. Beliau menjabat sebagai Kepala Internal Audit

Perseroan sejak tahun 2013. Berikut ringkasan profi l

beliau.

Gunawan Hadi Prajitno

Kepala Audit InternalHead of Internal Audit

Warga negara Indonesia, 45 tahun.

Riwayat PendidikanGunawan Hadi Prajitno adalah auditor yang berpengalaman yang memiliki gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada pada tahun 1995, dan gelar EMBA dari Universitas Pelita Harapan yang bekerja sama dengan Universitas Peking.

Beliau memperoleh Sertifi kat Audit Internal dari Pusat Pengembangan Akuntansi Indonesia pada tahun 2013, Sertifi kat Introduction to Fraud Examination dari Asosiasi Pemeriksa Kecurangan Bersertifi kat (Association of Certifi ed Fraud Examiners) pada tahun 2015, dan Sertifi kat Audit Fraud Master Class dari KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) pada tahun 2017.

Indonesian citizen, 45 years old.

History of EducationGunawan Hadi Prajitno is an experienced auditor with a Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University in 1995, and EMBA Degree from the Post Graduate Dual Degree Pelita Harapan University in collaboration with Peking University.

He obtained the Internal Audit Certifi cate from the Indonesian Accounting Development Center in 2013, the Certifi cate of Introduction to Fraud Examination from the Association of Certifi ed Fraud Examiners in 2015, and the Fraud Master Class Audit Certifi cate from KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton ) in 2017.

Policy & Legal ReferencesThe Company established Internal Audit to help the

Company run the inspection function and provide

independent and objective assessment of risk

management, internal controls and compliance within

each work unit and daily process. The internal audit

functions were based on OJK Regulation No.56/

POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the

Establishment and Implementation Guidance of the

Internal Audit Charter.

Head of Internal AuditThe Internal Audit Division is led by Gunawan Hadi

Prajitno. He has served as the Company’s Head of

Internal Audit since 2013. Below is his brief profi le.

Unit Audit InternalINTERNAL AUDIT UNIT

Personil Audit Internal berfungsi sebagai garis pertahanan penting untuk menciptakan struktur tata kelola yang kuat dan berkelanjutan.

Internal Audit personnel serve as an important line of defense to create a strong and sustainable governance structure.






Dasar Hukum PenunjukanBeliau ditunjuk sebagai Ketua Internal Audit Perseroan sejak tahun 2013 dan dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. 56/2015”), Perseroan mengangkat kembali Gunawan Hadi Prajitno sebagai Ketua Internal Audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tertanggal 22 Juli 2016.

Pengalaman KerjaBeliau memulai karirnya sebagai Junior Analyst at WL & BP Consulting (1995-1996), kemudian Arthur Anderson yang berafi liasi dengan KAP Prasetio, Utomo & Co (1996-2000), sebagai Finance & Accounting Manager PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-2005), sebagai Finance & Accounting Div. PT Bukit Sentul Tbk (2005-2006), sebagai Finance & Accounting Manager PT Metropolis Propertindo Utama (2006-2009), sebagai Internal Audit Division Head PT Lippo Karawaci Tbk (2009-sekarang).


Legal Basis of AppointmentHe was appointed as Chief Internal Audit of the Company since 2013 and in order to comply with Regulation of the OJK No.56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Internal Audit Charter (“POJK No.56/2015”), the Company reappointed Gunawan Hadi Prajitno as Chief Internal Audit by decision of the Board of Commissioners and Board of Directors dated 22 July 2016.

Work ExperienceHe began his career as Junior Analyst at WL & BP Consulting (1995-1996), moving to Arthur Anderson affi liate KAP Prasetio, Utomo & Co. (1996-2000), as Finance & Accounting Manager of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-2005), as Finance & Accounting Div. of PT Bukit Sentul Tbk (2005-2006), as Finance & Accounting Manager of PT Metropolis Propertindo Utama (2006-2009), as Internal Audit Division Head of PT Lippo Karawaci Tbk (2009-present).


Piagam Audit InternalPiagam Audit Internal telah dibentuk oleh Perseroan

sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Audit Internal ini

berlaku efektif sejak tanggal ditetapkannya oleh Direksi

setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Piagam

Audit Internal ini telah diumumkan di dalam website

Perseroan. Piagam Audit Internal dapat ditinjau secara

berkala atau diupdate apabila dianggap perlu untuk

lebih disempurnakan dengan tetap memperhatian

ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku dan

disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.

Struktur & Komposisi Unit Audit Internal1. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung

kepada Presiden Direktur dan dalam melaksanakan

tugasnya memberikan laporan kepada Presiden

Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite

Audit).

2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan

oleh Presiden Direktur berdasarkan pada surat

keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan

Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan

pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor

internal sebagaimana diatur didalam Piagam ini.

3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab

kepada Presiden Direktur.

4. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal

bertanggung jawab secara langsung kepada kepala

Unit Audit Internal.

5. Setiap pengangkatan, penggantian atau

pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera

diberitahukan kepada OJK.

Internal Audit CharterThe Company established the Internal Audit Charter,

effective as of 22 July 2016. The Internal Audit Charter

has been effective since the day it was stipulated by

the Board of Directors after obtaining the approval from

the Board of Commissioners. The Charter is already

published in the Company’s website. This Charter

can be reviewed or updated if deemed necessary

by considering the prevailing laws and regulations

and approved by the Board of Commissioners of the

Company.

Structure & Composition of Internal Audit1. Internal Audit directly responsible to the President

Director and in performing their duties to report to the

President Director and the Board of Commissioners

(through the Audit Committee).

2. The head of Internal Audit is appointed and dismissed

by President Director based on a resolution letter of

the Board of Directors after obtaining the approval

of the Board of Commissioners to consider the

fulfi llment of the requirements for becoming an

internal auditor as provided for in this Charter.

3. Head of Internal Audit is responsible to the President

Director.

4. An auditor who is member of the Internal Audit is

responsible directly to the head of the Internal Audit.

5. Every appointment, replacement or dismissal of the

head of the Internal Audit is immediately notifi ed to

OJK.






The number of members of Internal Audit shall be at

least 4 (four) people, with one of them appointed Head

of Internal Audit. As of 31 December 2018, the Internal

Audit Unit consists of 7 (seven) personnel with the

following positions:

Internal Audit Duties and ResponsibilitiesThe scope of duties of Internal Audit are to:

1. Assist the President Director, and Board of

Commissioners via the Audit Committee, in

monitoring and evaluating the implementation of

internal control and risk management in order to

conform to the Company’s policies.

2. Develop and implement an annual plan of Internal

Audit.

3. Review the independency, effi ciency, and

effectiveness of all management functions within

the Company.

4. Assess the effectiveness of internal control system,

including compliance with policies, procedures,

guidelines and limits that have been set.

5. Assess the reporting system as well as assessing

the accuracy and timeliness of reporting to

management.

6. Assess the feasibility and fairness of accounting

guidelines and treatment used and test compliance

with the accounting policies and guidelines that

have been established.




Jumlah anggota Unit Audit Internal Perseroan paling

sedikit berjumlah 4 (empat) orang dan seorang di

antaranya diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal.

Per 31 Desember 2018, personel Audit Internal

berjumlah 7 (tujuh) orang dengan posisi sebagai

berikut:

Jabatan | Position Jumlah Personil | Total Personnel

Kepala Divisi Audit Internal | Head of Internal Audit 1

Manager Audit Internal 2

Supervisor Audit Internal 2

Staff Audit Internal 2

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalRuang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan


1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan

Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk

oleh Dewan Komisaris, dalam melakukan

pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan

pengendalian internal dan manajemen risiko agar

sesuai dengan kebijakan Perseroan.

2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal tahunan.

3. Mengkaji independensi, efi siensi dan efektivitas

semua fungsi manajemen dalam Perseroan.

4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal,

termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur,

pedoman dan limit-limit yang telah ditetapkan.

5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas

keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian

laporan kepada manajemen.

6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman

dan perlakukan akuntansi yang digunakan dan

menguji ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman

akuntansi yang telah ditetapkan.






7. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif

dengan melakukan current audit, regular audit maupun audit khusus. Pelaksanaan Audit Internal

tersebut harus didukung oleh auditor yang

independen, kompeten dan profesional.

8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara

langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan

Komisaris (melalui Komite Audit).

9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efi siensi

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua

tingkat manajemen.

11. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

disarankan.

12. Bekerja sama dengan Komite Audit.

13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan Audit Internal yang dilakukan.

14. Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi

penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi

lainnya yang merugikan Perseroan.

Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk:

1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang

fl eksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan

mendapatkan persetujuannya.

2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah

disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh

Presiden Direktur dan Komite Audit.

3. Mempertahankan personil audit yang profesional

dengan pengetahuan, kemampuan dan

pengalaman yang memadai untuk melaksanakan

tugasnya.

4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan

kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan Komite

Audit.

5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya

dugaan penyimpangan yang signifi kan di dalam

Perseroan dan menyampaikan hasil audit tersebut

kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.

Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2018Internal Audit telah melakukan pemeriksaan atas unit

usaha Perseroan selama periode 1 Januari 2018 sampai

dengan 31 Desember 2018. Pemeriksaan tersebut kami

lakukan sesuai dengan pedoman audit berbasis risiko

usaha (Risk Based Audit) yang telah diperbaharui dari

waktu ke waktu mengacu kepada Piagam Unit Audit

Internal PT Siloam International Hospitals Tbk.

7. Conduct Internal Audits effectively by doing current

audit, regular audit or special audit, supported by

independent, competent, and professional auditors.

8. Report the results of the audit fi ndings directly to the

President Director and Board of Commissioners via

the Audit Committee.

9. Perform inspection and assessment of the effi ciency

and effectiveness of fi nance accounting, operations,

human resources, marketing, information

technology and other activities.

10. Provide objective improvement advice and

information regarding the activities examined at all

management levels.

11. Monitor, analyze and report on improvements that

have been suggested.

12. Work closely with the Audit Committee.

13. Develop programs to evaluate the quality of internal

audits carried out.

14. Investigate if there are indications of fraud,

embezzlement or other indications adverse to the

Company.

The Internal Audit is responsible for:

1. Delivering a fl exible annual audit plan to the Audit

Committee to be reviewed and obtain approval.

2. Implementing an annual audit plan that has been

approved includes a special duty requested by the

President Director and the Audit Committee.

3. Maintaining a professional auditor member whose

knowledge, skills and suffi cient experience to

perform its duties.

4. Delivering periodic reports, audit summaries, to the

President Director and the Audit Committee.

5. Assisting the investigations on the activities of the

alleged signifi cant irregularities in the Company

and present the results of the audit to the President

Director and the Audit Committee.

2018 Internal Audit ReportThe Internal Audit has inspected the Company’s

business units from January 1, 2018 to December

31, 2018. We conducted these inspections in accord

with the business risk-based audits (Risk Based Audit)

guidelines, which have been updated periodically

referring to the Internal Audit Unit Charter of PT Siloam

International Hospitals Tbk.






Pada tahun 2018, telah dilakukan audit pada 33 unit

Siloam Hospitals dan diterbitkan 36 laporan atas hasil

audit tersebut, dimana terdapat 4 Rumah Sakit yang

baru pertama kali dilakukan audit yaitu RS Siloam

Silampari Lubuk Linggau, Siloam Jember, BIMC Ubud

dan BIMC Canggu. Seluruh laporan yang merangkum

temuan-temuan hasil audit telah disampaikan kepada

manajemen unit-unit usaha dan telah dilakukan tindak

lanjut sesuai dengan rekomendasi audit.

Atas Hasil temuan yang telah kami rangkum dalam satu

laporan kepada manajemen Perseroan nomor 016/

IA-LK/SIH/II/2019, terdapat beberapa hal yang perlu

mendapat perhatian manajemen:

1. Peningkatan terhadap ketaatan pada peraturan,

perijinan dan perundang-undangan yang berlaku

terutama terhadap monitoring atas ijin-ijin yang

telah kadaluwarsa, dan ketaatan terhadap peraturan

perundangan lainnya

2. Peningkatan dan Pemantauan sistem manajemen

pengawasan dalam kegiatan operasional Perseroan

harus dilakukan secara berkala untuk mencegah

terjadinya pelanggaran, kecurangan dan

penyimpangan disertai dengan penerapan sanksi

yang tegas dan konsisten atas penyimpangan

yang terjadi terutama pada area proses pembelian

barang.

3. Meningkatkan kepedulian karyawan dengan

melakukan tindak lanjut atas temuan yang berulang

dan memberikan pelatihan serta sosialisasi yang

berkesinambungan atas peraturan Perseroan yang

berlaku sehingga dapat dicegah terjadinya kembali

temuan tersebut.

Berdasarkan penelaahan lanjutan setelah dilakukannya

proses audit, secara umum telah terjadi perbaikan

dalam segala lini usaha Perseroan antara lain dengan

membaiknya rasio Perputaran Persediaan (Inventory Days Ratio), tindakan segera oleh manajemen berupa

pemberian sanksi administratif atas pelanggaran yang

terjadi serta perbaikan-perbaikan lainnya yang telah

dilakukan masing-masing Manajemen Unit Usaha

Perseroan.

Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi

penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian

kuartalan selama periode tahun 2018 dan tahunan

Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018. Atas penelaahan laporan keuangan tersebut,

tidak terdapat temuan material yang perlu kami

sampaikan.

In 2018, 33 Siloam Hospitals units were audited, and 36

reports were issued based on the audit results, of which

there were 4 hospitals that were fi rst audited, such

as Siloam Silampari Hospital Lubuk Linggau, Siloam

Jember, BIMC Ubud and BIMC Canggu. All reports

summarizing audit fi ndings have been submitted to the

management of business units and follow-up has been

carried out in accordance with audit recommendations.

We have summarized our fi ndings in one report and

have been submitted to the Company’s management

under report number 016/IA-LK/SIH/II/2019. In this

report there were several matters needing management

attention:

1. Raising compliance with relevant regulations,

permits and legislation, particularly in monitoring

expiring licenses, and adhering to laws and

regulations

2. Refi ning and monitoring the supervision

management system of Company’s operations must

be carried out periodically to prevent violations,

fraud and irregularities accompanied by strict and

consistent sanctions for violations largely occurring

in the procurement of goods.

3. Encouraging employees’ awareness by following up

on recurring fi ndings, organizing regular trainings

and information dissemination on Company

regulations with the intention that violations can be

prevented from recurring.

Based on further reviews following the audits, overall

there have been progresses in all of the Company’s

business lines such as, from the previous Inventory

Days Ratio, immediate administrative sanctions

from the management for violations as well as other

improvements that have been made by each of the

Company’s Business Unit Management.

The internal audits that we conducted correspondingly

comprised of reviews on the Company’s 2018 quarterly

and annual consolidated fi nancial statements, which

ended on December 31, 2018. From the review of

these fi nancial statements, we did not fi nd any material

fi ndings that we need to submit.






Perseroan telah menerapkan system pengendalian

internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui

secara internasional, yakni COSO ERM framework

(Internal Environment, Objective Setting, Event Identifi cation, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & Communication and Monitoring).

Dalam rangka pelaksanaan sistem pengendalian

internal terhadap pelaksanaan manajemen risiko,

telah dibentuk Satuan Audit Internal yang antara lain

bertugas memastikan implementasi manajamen risiko

di segenap unit.

Upaya tersebut ditujukan untuk mendapatkan

kepastian dalam menjaga dan mengamankan aset

Perseroan, menjamin tersedianya laporan yang akurat,

meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang

berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan,

penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan

pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan

efektivitas organisasi dan meningkatkan efi siensi biaya.

Efektivitas Sistem Pengendalian InternalSecara berkala Perseroan melakukan evaluasi atas

efektivitas sistem pengendalian internal untuk

memastikan dipatuhinya seluruh peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku dalam seluruh

kegiatan operasional, terutama bila terdapat peraturan

baru.

The Company implements an internal control system

by referring to the recognized international framework,

namely COSO ERM framework of: Internal Environment,

Objective Setting, Event Identifi cation, Risk Assessment,

Risk Response, Control Activities, Information &

Communication and Monitoring.

In the implementation of internal control system on risk

management, the Company has established Internal

Audit that among other duties is in charge to ensure

implementation of risk management in all units.

These efforts are intended for assurance in maintaining

and securing the Company’s assets, as well as to ensure

accurate reporting, improve compliance with prevailing

regulations, reduce fi nancial losses and impacts, stop

fraud, and reduce violations of the prudential principle.

All of this contributes to organizational effectiveness

and improving the cost effi ciency.

Effectiveness of Internal Control SystemThe Company periodically evaluates the effectiveness

of internal control system to ensure the compliance

with prevailing laws and regulations in all operational

activities, especially on new rules.

Sistem Pengendalian InternalINTERNAL CONTROL SYSTEM

Perseroan secara rutin menyesuaikan sistem kontrolnya, baik sebagai hasil dari pertumbuhan dan kebutuhan untuk mempertahankan perkembangan yang telah diantisipasi.

The Company is routinely adjusting its control system, both as a result of growth and in the need to maintain anticipate events.






Pengelolaan manajemen risiko Perseroan dilakukan

melalui proses identifi kasi, analisis, penilaian,

pengendalian, dan penghindaran, serta minimalisasi

risiko yang tidak dapat diterima. Selain menghadapi

risiko bisnis normal, Perseroan sebagai Perseroan

penyedia pelayanan kesehatan menghadapi

serangkaian risiko tambahan tertentu. Oleh karena itu,

Direksi telah melakukan identifi kasi, penilaian, dan

mitigasi risiko, dan telah mengembangkan cara yang

efektif untuk mengelola risiko.

Manajemen risiko yang dihadapi Perseroan terbagi

menjadi 2 (dua) jenis, yakni risiko usaha dan risiko

keuangan.

Risiko UsahaPerseroan menghadapi risiko-risiko terkait kegiatan

usaha berikut ini:

1. Risiko utama yang mempunyai pengaruh

signifi kan terhadap kelangsungan usaha

Perseroan, yakni apabila Perseroan tak mampu

menarik dan mempertahankan para dokter dan

tenaga profesional kesehatan lainnya maka akan

mempengaruhi kinerja Perseroan.

2. Risiko usaha yang bersifat material, baik secara

langsung maupun tidak langsung yang dapat

mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan

Perseroan, yakni:

a. Perseroan bergantung pada pemegang

saham pengendali Perseroan dan mitra

strategis Perseroan sehubungan dengan

pengembangan, penyediaan gedung dan

lokasi rumah sakit.

b. Kegagalan teknologi dan tantangan lain yang

terkait dengan sistem informasi Perseroan dapat

mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif.

The Company implements risk management through a

series of processes to identify, analyse, assess, control,

and minimize risks. In addition to normal business risks,

the Company as a healthcare provider also encounters

other types of risks. To this end, the Board of Directors

has identifi ed, assessed and conducted risk mitigation,

and has developed effective measures in managing risk

in this special area.

The Company encounters 2 (two) types of risks:

business risk and fi nancial risk.

Business RisksThe Company faces risks related to the business

activities, such as:

1. Main risks which can have a signifi cant infl uence

on the Company’s business continuity, for example

the Company would not be able to attract and retain

doctors and other health professionals, hence this

will affect the Company’s performance.

2. Material risks which can infl uence the Company’s

business results and fi nancial condition directly or

indirectly, namely:

a. The Company relies on the controlling

shareholder of the Company and strategic

partner of the Company in connection with the

hospital development, building provision and

the location.

b. Technology failures and other obstacles related

to the Company’s information system can

infl uence the Company’s business negatively.

Manajemen RisikoRISK MANAGEMENT

Manajemen risiko yang baik sangat penting demi mewujudkan masa depan yang berkelanjutan. Dalam hal memprioritaskan pasien, Perseroan telah mengurangi banyak risiko secara signifi kan; dalam hal lain, Perseroan memprioritaskan nilai tambah dalam jangka panjang.

Good risk management is essential to deliver a sustainable future. In prioritizing patients, the Company has already signifi cantly reduced numerous risks; for the others, the Company prioritizes delivering value in the long term.






c. Bisnis dan hasil usaha Perseroan bisa

terpengaruh jika Perseroan tidak menerima

pembayaran secara tepat waktu dari asuransi

kesehatan swasta, asuransi yang disponsori

pemerintah (termasuk BPJS), klien korporasi

atau pasien perseorangan.

d. Perseroan mungkin tidak berhasil

mengembangkan rumah sakit baru,

atau mengakuisisi rumah sakit lain dan

mengintegrasikannya ke dalam operasional

Perseroan yang sudah berjalan.

e. Kemajuan teknologi yang pesat dan tantangan

lain yang terkait dengan peralatan medis dapat

mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif.

f. Perubahan atau ketidakpatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku

di bidang kesehatan, lingkungan dan aspek

lainnya dapat mempengaruhi bisnis Perseroan.

g. Kepentingan pemegang saham pengendali

Perseroan mungkin bertentangan dengan

kepentingan Perseroan.

h. Perseroan mengalami persaingan dari rumah

sakit atau penyedia pelayanan kesehatan lain.

i. Reputasi Perseroan tergantung pada konsistensi

dan kualitas pelayanan medis yang sebagian

besar diberikan oleh dokter spesialis yang

bukan karyawan Perseroan.

j. Perseroan menyerap kewajiban atau risiko dari

rumah sakit yang diakuisisi oleh Perseroan.

k. Perseroan bergantung pada kemampuannya

mengelola persediaan secara efektif.

l. Struktur grup Perseroan menjadikan Perseroan

bergantung pada sejumlah Entitas Anak untuk

arus kas dan dalam hal pailit atau likuidasi,

menjadikan prioritas hak Perseroan lebih rendah

dibandingkan dengan kreditur dari Entitas Anak.

m. Pertanggungan asuransi Perseroan mungkin

tidak mencakup semua jenis kerugian dan

mungkin tidak cukup untuk menutupi kerugian

Perseroan.

3. Risiko Umum, yaitu:

a. Kondisi perekonomian secara makro dan global.

b. Perubahan nilai tukar mata uang asing.

c. Ketidakpastian interpretasi dan pelaksanaan

peraturan tentang pemerintahan daerah di

Indonesia dapat berdampak negatif pada

Perseroan.

d. Perseroan kemungkinan menghadapi gugatan

malpraktek kedokteran di mana Perseroan tidak

memiliki jaminan asuransi, kecuali dua Entitas

Anak, yaitu PT Medika Sarana Traliansia dan PT

Trisaka Reksa Waluya yang memiliki jaminan

asuransi.

c. Infl uence on the Company’s business and

performance if receivables payments are late

from the private health insurances, government

sponsored insurances (including BPJS),

corporate clients or individual patients.

d. Possibility of the Company to not being able

to develop new hospitals or acquire existing

hospitals and/or integrate them into the

Company’s existing operations.

e. Rapid progress of technology and other

obstacles in relations to medical equipment can

infl uence the Company’s business negatively.

f. Changes or not in compliance with the

prevailing laws and regulations in the fi eld of

health, environment and other aspects can

infl uence the Company’s business.

g. Difference in the interests of controlling

shareholder of the Company with the interests

of the Company.

h. Competition from other hospitals or healthcare

providers.

i. The Company’s reputation relies on the

consistency and quality of medical services

which, for the most part, is provided by specialist

doctors who are not Company employees.

j. The Company took the obligations or risks

from the hospitals that were acquired by the

Company.

k. The Company relies on its capability to manage

inventory effectively.

l. The Company’s’ group structure made it relies

on some of its Subsidiaries in terms of cash fl ows

and in the case of bankruptcy or liquidation,

lowering the rights of the Company’s priorities

compared with the its Subsidiaries’ creditors.

m. Liability Insurance coverage may not cover all

types of loss and may not be enough to cover

the losses of the Company.

3. General Risks, which are:

a. Macro and global economic conditions.

b. Foreign exchange rate fl uctuations.

c. Uncertainty of interpretation and implementation

of regulations of regional governments

in Indonesia can infl uence the Company

negatively.

d. Possibility to receive litigation of medical

malpractice, in which the Company does

not have insurance guarantee, except two

Subsidiaries: PT Medika Sarana Traliansia and

PT Trisaka Reksa Waluya that have an insurance

guarantee.






e. Pemogokan tenaga kerja.

f. Bencana alam.

g. Perseroan dipengaruhi oleh seluruh risiko yang

lazim dalam industri kesehatan.

Mitigasi RisikoDalam menghadapi risiko-risiko utama terkait risiko

usaha, Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk

memitigasi risiko usaha yang dihadapi sebagai berikut:

1. Perseroan berupaya untuk selalu melakukan

peninjauan secara menyeluruh serta evaluasi

baik secara internal maupun eksternal terhadap

penerapan strategi pertumbuhan Perseroan, antara

lain melakukan peninjauan secara menyeluruh atas

peraturan dan ketentuan yang mengatur mengenai

izin usaha dan syarat-syarat perolehan izin usaha

dalam upaya untuk menghindari kesalahan

penafsiran dan penerapan peraturan yang ada saat

ini dan di kemudian hari, dan syarat-syarat perjanjian

yang saling menguntungkan.

2. Perseroan akan senantiasa melakukan pengkajian

secara seksama baik dalam segi harga maupun

kualitas, untuk pembelian peralatan-peralatan

yang mendukung kegiatan usaha Perseroan,

dalam rangka memperoleh aset yang optimal, serta

berupaya untuk senantiasa mengkaji rencana atas

investasi untuk peralatan medis terdepan yang

sesuai dengan kebutuhan dan untuk menanggapi

perubahan teknologi.

3. Untuk mengurangi risiko malpraktek, Perseroan

membangun sendiri proses dan dana internal

untuk mencakup setiap gugatan malpraktek yang

timbul dan Perseroan mensyaratkan setiap dokter

Perseroan untuk memiliki asuransi malpraktek

mereka sendiri. Disamping itu Perseroan memiliki

standar operasi yang senantiasa dikaji ulang dan

peningkatan pengetahuan para dokter sesuai

dengan perkembangan ilmu medis.

4. Untuk menghadapi risiko kehilangan tenaga

medis Perseroan secara aktif dan secara terus

menerus merekrut dokter dan tenaga medis yang

mempunyai reputasi baik dari seluruh Indonesia.

Selain itu Perseroan juga melakukan ikatan kerja

dan menawarkan paket remunerasi yang menarik.

5. Perseroan melakukan kegiatan usahanya secara

profesional dan memenuhi ketentuan yang telah

disepakati dengan pemasok obat-obatan dan

peralatan medis untuk menjaga kepercayaan kerja

yang telah dibentuk dan berupaya agar selalu

menjalin hubungan baik dengan para pemasok

obat-obatan dan peralatan medis, yaitu dengan

cara menjaga komitmen yang telah disepakati

dan menerapkan pola berpikir yang saling

menguntungkan (win-win solution) untuk jangka

panjang.

e. Labor strike.

f. Natural disaster.

g. Infl uence by all risks that are normally

encountered in health industry.

Risk MitigationIn addressing the main risks related to the business

risks, the Company implements risk management to

mitigate as follows:

1. Comprehensive review and evaluation are

conducted by the Company internally and externally

on the implementation of the Company’s growth

strategy, among these are by comprehensive review

on regulations and rules on business permits and

requirements to prevent misinterpretation and

implementation of current and future regulations,

and mutual agreement terms;

2. Prudent analysis on price and quality, for the

purchase of equipment that supports the Company’s

business, to gain optimum assets and that strives

to always review the investment plan for excellent

medical equipment in accordance with needs and

to respond to advances in technology.

3. In reducing malpractice risk, the Company

independently builds internal processes and

funding to cover malpractice lawsuits that are

arising and requires every doctor to take their

own malpractice insurance. Subsequently, the

Company has in place operating standards that are

continuously reviewed and improve the doctor’s

knowledge in accordance with the medical science

developments.

4. In encountering risk of losing medical personnel,

the Company is actively and continuously

recruiting doctors and medical personnel with good

reputations from across Indonesia. Moreover, the

Company also puts in place work agreements and

offers attractive remuneration package.

5. The Company conducts professional business

activity and fulfi lls stipulations agreed upon with

medicine and medical equipment suppliers to

maintain the work trust that has been built up, by

upholding agreed commitments and implementing

win-win solution for the long term.






6. Untuk menghadapi persaingan usaha Perseroan

senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dengan

memberikan pelatihan, meningkatkan sarana

rumah sakit termasuk gedung, peralatan medis dan

fasilitas umum.

7. Untuk mengantisipasi risiko perubahan peraturan

dan kebijakan pemerintah, Perseroan senantiasa

menyesuaikan diri dengan perkembangan ilmu

medis dengan penerapan peralatan medis terkini,

sehingga Perseroan tetap memiliki daya saing

tinggi. Perseroan juga berusaha merekrut dokter-

dokter yang memiliki reputasi yang baik untuk

menunjang pelayanan kesehatan.

8. Perseroan akan terus meningkatkan

kemampuannya untuk menjalankan kegiatan usaha

secara intergrasi dan efi sien dengan Entitas Anak,

sehingga Perseroan dapat memberikan jasa yang

lebih kompetitif dalam hal harga dan pelayanan

dibandingkan dengan pesaing Perseroan.

9. Perseroan secara berkesinambungan melakukan

penelaahan secara seksama dalam proses

perolehan syarat-syarat perdagangan, perjanjian

antara pelanggan dan pemasok obat-obatan dan

peralatan medis untuk mengantisipasi adanya

risiko gugatan hukum. Sedangkan dalam proses

sewa atau pembelian tanah dan bangunan untuk

pengembangan rumah sakit, Perseroan selalu

melakukan penelahaan atas kepemilikan dan

kelengkapan surat-surat untuk menghindari

kemungkinan adanya tuntutan dan sengketa

mengenai keabsahan hak kepemilikan atau

penguasan tanah di kemudian hari.

10. Perseroan akan selalu menerapkan prinsip

keuangan yang berhati-hati, perencanaan

keuangan yang matang, bijaksana dan konsisten

serta tetap menjaga rasio-rasio keuangan dalam

upaya untuk memperoleh dana yang direncanakan

sesuai jadwal dengan syarat yang kompetitif.

11. Perseroan dan Entitas Anak telah mengasuransikan

sebagian besar asetnya dengan nilai yang

memadai, untuk meminimalisir kerugian-kerugian

yang diakibatkan oleh bencana alam dan musibah.

Risiko KeuanganRisiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan

adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing

dan risiko likuiditas. Perhatian atas pengelolaan

risiko ini telah meningkat secara signifi kan dengan

mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar

keuangan di Indonesia. Untuk itu, Perseroan telah

menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan

secara berkala.

6. To address business competition, the Company

strives to increase service quality by providing

trainings, improving hospitals facilities including

buildings, medical equipment and general facilities.

7. To anticipate changes in the government regulations

and policies, the Company strives to refl ect with the

medical science by implementing the latest medical

equipment, hence the Company has notable

competitiveness. To support healthservices, the

Company also recruits doctors with good reputation.

8. The Company continues to improve its capabilities

in conducting an integrated and effi cient business

activities with its Subsidiaries, hence the Company

can provide more competitive services in terms of

prices and services compared to its competitors.

9. The Company continuously reviews the trade

requirements process, customers’ agreements and

medicines and medical equipment suppliers, to

anticipate risk of a lawsuit. Meanwhile, in the land

leasing or purchasing and hospitals construction,

the Company strives to analyze the ownership and

completion of documents to prevent litigation and

dispute on the validity of ownership rights and land

tenure in the future.

10. The Company will continue to apply prudent

fi nancial principles, proper, prudent and consistent

fi nancial plans, as well as maintaining fi nancial

ratios to obtain set targets of funding in accordance

with the schedules and competitive requirements.

11. The Company and Subsidiaries have insured

the most part of its assets with adequate values,

to minimize losses due to natural disasters and

calamities.

Financial RiskThe main fi nancial risks faced by the Company are

credit risk, foreign exchange rate risk and liquidity

risk. Attention towards managing these risks has

signifi cantly increased with considerable change and

volatility in the Indonesian markets. To that end, the

Company has reviewed the fi nancial risk management

policy regularly.






Jenis-jenis risiko keuangan terdiri dari:

1. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan

mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,

pasien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi

kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan

Perseroan yang mempunyai potensi atas risiko

kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha,

aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan

tidak lancar lainnya.

Perseroan mengelola risiko kredit dengan

menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat

diterima untuk masing-masing pelanggan serta

penerimaan jaminan dari pasien dan lebih selektif

dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu

hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama

dan yang berpredikat baik yang dipilih.

Perseroan berpendapat bahwa tidak ada risiko

kredit yang signifi kan atas penempatan dana di

bank yang penggunaannya tidak dibatasi maupun

yang dibatasi, karena penempatan dana hanya

ditempatkan pada bank-bank yang berpredikat

baik.

2. Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus

kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka

pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran

jangka pendek.

Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan

mempertahankan kas dan setara kas yang

mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan

untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin

mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual,

serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas

keuangan.

3. Risiko Pasara. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Risiko nilai tukar mata uang merupakan risiko

fl uktuasi nilai instrumen keuangan yang

disebabkan perubahan nilai tukar mata uang

asing. Perseroan secara signifi kan terekspos

risiko nilai tukar mata uang asing karena

sebagian transaksi Perseroan dalam mata uang

asing. Pelemahan nilai tukar terhadap mata

uang asing lainnya tidak berdampak material

terhadap laba sebelum pajak.

b. Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu

instrumen keuangan akan berfl uktuasi akibat

The fi nancial risks consist of the following types:

1. Credit Risk Credit risk is the risk that the Company will incur a loss

arising from the customers, clients or counterparties

that fail to meet their contractual obligations. The

Company’s fi nancial instruments that potentially

contain credit risk are cash and cash equivalents,

trade receivables, other current fi nancial assets and

other non-current fi nancial assets.

The Company manages credit risk by setting limits

on the amount of risk that is acceptable with each

customer and being more selective in choosing

banks and fi nancial institutions, only reputable and

credit worthy banks and fi nancial institutions are

chosen.

The Company believes that there is no signifi cant

credit risk on placement of funds in banks due to the

placement of funds in only credit-worthy banks.

2. Liquidity Risk Liquidity risk is a risk when the cash fl ow position of

the Company indicates that the short-term revenue

is not enough to cover the short-term expenditures.

The Company manages liquidity risk by maintaining

an adequate level of cash and cash equivalents to

cover the Group’s commitment in normal operations

and regularly evaluates the projections and actual

cash fl ows, as well as maturity date schedule of their

fi nancial assets and liabilities.

3. Market Risk a. Foreign Exchange Rate Risk Foreign exchange rate risk is the risk of

fl uctuations in the value of fi nancial instruments

due to changes in foreign exchange rates.

The Company is signifi cantly exposed by

foreign exchange rate risk though it does

conduct transactions in foreign currencies. The

weakening of the Indonesian currency against

foreign currencies does not have a material

impact on income before tax.

b. Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that the fair value or

future cash fl ows of a fi nancial instrument will

fl uctuate because of changes in market interest






perubahan suku bunga pasar. Perseroan tidak

memiliki risiko suku bunga terutama karena

tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga

mengambang.

Efektivitas Sistem Manajemen RisikoSelain pengawasan dan penilaian internal, Perseroan

juga melakukan penilaian dan kritik eksternal terhadap

efektivitas sistem manajemen risiko terutama dalam

hal praktek klinis melalui penggunaan konsultan

eksternal dalam bidang-bidang seperti pengendalian

infeksi, protokol klinis, pedoman klinis dan tata

kelola klinis. Melakukan penilaian dan kritik eksternal

memungkinkan staf klinis dan manajemen untuk

mendapatkan perspektif obyektif pada bidang tertentu

yang berfungsi dengan baik maupun daerah yang

membutuhkan perbaikan dari praktek. Ini juga termasuk

pengakuan eksternal dalam bentuk akreditasi, secara

nasional oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan

secara internasional oleh JCI, ACHSI dan ISO. Selain itu,

Perseroan juga terbuka untuk menerima masukan dari

pasien.

Perkara PentingSIGNIFICANT CASES

Dibawah ini adalah kasus-kasus yang dihadapi oleh

Perseroan secara langsung atau Anak Perusahan:

1. Pada tanggal 1 Oktober 2012, Wahju Indrawan,

Penggugat, mengajukan gugatan No.71/

Pdt.G/2012/PN.JBI kepada GFA, entitas anak,

sebagai Tergugat 1 dan dua terdakwa lainnya

sehubungan dengan dugaan malpraktik yang

diderita oleh isteri Penggugat.

Semua klaim ditolak berdasarkan putusan

Pengadilan Negeri Jambi No. 71/Pdt.G/2012/

PN.JBI tanggal 23 Juli 2013 dan dikuatkan

melalui putusan Pengadilan Tinggi Jambi

No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal 18 Desember

2013.

Pada tanggal 5 Februari 2014, Penggugat

mengajukan permohonan upaya hukum kasasi

kepada Mahkamah Agung.

Pada tanggal 28 November 2014, Mahkamah Agung

melalui Putusan No. 1361 K/Pdt/2014 menolak

permohonan kasasi yang diajukan Penggugat dan

menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jambi dan

Putusan Pengadilan Tinggi Jambi sebelumnya.

rates. The Group does not have interest rate risk

mainly because it does not have any loans with

a fl oating interest rate.

Effectiveness of Risk Management SystemSubsequent to internal supervision and evaluation,

the Company also carries out external and critical

evaluation on the effectiveness oft the risk management

system, especially in terms of clinical practices. This is

conducted with external consultants in fi elds such as

infection control, clinical protocol, clinical guidelines

and clinical governance. This effort enables the clinical

employees and the Company to attain objective

perspectives in certain fi elds that systems are well-

functioning, including areas that need improvement.

This includes external recognition in terms of national

accreditations by the Hospitals Accreditation

Committee, and internationally by JCI, ACHSI and ISO.

Moreover, the Company also welcomes feedback from

patients.

Below are those cases the Company is facing either

directly or through subsidiaries:

1. On October 1, 2012, Wahju Indrawan the Plaintiff,

fi led a lawsuit No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI against GFA,

a subsidiary, as fi rst defendant and two other

defendants in connection with malpractice suffered

by plaintiff’s wife.

All claims were rejected through verdict

of Jambi District Court No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI

dated July 23, 2013 and strengthen by verdict of

Jambi High Court No. 63/PDT/2013/PT.JBI dated

December 18, 2013.

On February 5, 2014, the Plaintiff fi led a cassation to

the Supreme Court.

On November 28, 2014, the Supreme Court through

Decision No. 1361 K / Pdt / 2014 rejected the appeal

fi led by the Plaintiff and strengthen the Jambi

District Court and High Court Jambi earlier.






Pada tanggal 10 April 2017, Penggugat mengajukan

Permohonan Peninjauan Kembali (PK) terhadap

Perseroan ke Mahkamah Agung melalui Pengadilan

Negeri Jambi dengan dalil terdapat kekhilafan

hukum atas putusan hukum sebelumnya dan

adanya surat–surat bukti yang bersifat menentukan

(novum) yang pada waktu pemeriksaan sebelumnya

tidak dapat ditemukan.

Nilai Gugatan yang diajukan Penggugat dalam

permohonan PK ini adalah nilai material sebesar

Rp4.000.000,- dan nilai immaterial sebesar

Rp10.000.000.000,-.

Pada tanggal 22 Desember 2017, Mahkamah Agung

melalui Putusan No. 699 PK/PDT/2017 menolak

Permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan

Penggugat.

2. Pada tanggal 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad

Haris, mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri

Tangerang No.470/Pdt.G/2014/ PN.TNG kepada

Perseroan sehubungan dengan perbuatan

melawan hukum terkait dugaan malpraktik yang

diderita oleh penggugat.

Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah

nilai material sebesar Rp906.000.000,- yang diklaim

oleh penggugat merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan oleh Penggugat dan kerugian non-

material sebesar Rp500.000.000.000,-.

Semua tuntutan yang diajukan

Penggugat ditolak berdasarkan putusan

Pengadilan Negeri Tangerang No.470/

Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015.

Pada tanggal 19 Agustus 2015, penggugat

mengajukan upaya hukum banding terhadap

putusan tersebut.

Pada tanggal 16 Februari 2016, Pengadilan

Tinggi Banten mengeluarkan putusan dengan

nomor register perkara 131/PDT/2015/PT.BTN

untuk menguatkan putusan Pengadilan Negeri

sebelumnya.

Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat mengajukan

upaya hukum kasasi di Mahkamah Agung.

Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung

No. 3566K/PDT/2016 tanggal 30 Maret 2017,

yang menolak semua permohonan kasasi

dari penggugat dan telah diberitahukan

kepada kuasa para tergugat pada tanggal

3 Oktober 2017.

On April 10, 2017, Plaintiff fi led a Reconsideration

Petition (PK) to Supreme Court through Jambi District

Court with argument there is a legal oversight over

the previous legal ruling and the existence of letters

- evidence that is decisive (novum) which at the time

of the previous examination can not be found.

The Claim amount fi led by Petitioner in the

Reconsideration Petition with the material

loss Rp4,000,00.- and Non - material value of

Rp10,000,000,000.-.

On December 22, 2017, the Supreme Court

through Decision No. 669PK/PDT/2017 rejected the

Reconsideration Petition fi led by the Plaintiff.

2. On August 8, 2014, Drs. H. Akhmad Harris,

fi led a lawsuit in the Distric Court of Tangerang

No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG to the Company in

connection with malpractice suffered by the plaintiff.

The value of a lawsuit fi led by the plaintiffs include

material loss of Rp906,000,000.- which represent

costs incurred by the plaintiff and non-material

losses amounting Rp500,000,000,000.-.

All claims fi led by the plaintiff was rejected by verdict

of the Tangerang District Court No.470/Pdt.G/2014/

PN.TNG dated August 6, 2015.

On August 19, 2015, plaintiffs fi led an appeal against

the verdict.

On February 16, 2016, the Banten Supreme Court

issued a decision in the case with register number

131/PDT/2015/PT.BTN to strengthen the District

Court’s previous decision.

On March 29, 2016, plaintiff fi led a cassation to the

Supreme Court.

Based on Supreme Court Decision

No. 3566K/PDT/2016 dated March 30, 2017,

which rejected all appeals from Plaintiffs,

and it were notifi ed to the defendants on

October 3, 2017.






3. Pada tanggal 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby

Soehartono mengajukan gugatan ke Pengadilan

Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait

dengan penggunaan potret diri penggugat oleh

Perseroan. Nilai gugatan yang diajukan oleh

penggugat mencakup ganti kerugian material

sebesar Rp375.000.000,- dan ganti kerugian

non-material sebesar Rp8.000.000.000,-.

Gugatan penggugat dikabulkan sebagian

oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan

Negeri Surabaya berdasarkan Putusan

No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby tertanggal

13 April 2015 dimana Tergugat dihukum untuk

membayar ganti kerugian sebesar Rp200.000.000,-

dan membayar uang paksa kepada penggugat

sebesar Rp500.000,- setiap harinya sejak putusan

tersebut mempunyai kekuatan hukum tetap sampai

dengan dilaksanakannya putusan perkara tersebut.

Pada tanggal 27 April 2015, tergugat mengajukan

upaya hukum kasasi terhadap putusan tersebut.

Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah Agung

mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016

yang menolak Permohonan Kasasi tergugat dan

menghukum tergugat dengan membayar ganti rugi

kepada penggugat sebesar Rp200.000.000,- dan

biaya perkara sebesar Rp5.000.000,-.

Perseroan memutuskan untuk mematuhi putusan

tersebut dan tidak menempuh upaya hukum

peninjauan kembali.

Pada tanggal 24 Januari 2019, Perseroan telah

menerima Relaas Panggilan Aanmaning dari

Pengadilan Negeri Surabaya dan oleh karenanya

Perseroan akan segera memenuhi putusan.

Pada tanggal 7 Februari 2019, Perseroan telah

memenuhi putusan dengan membayarkan ganti

rugi kepada penggugat sebesar Rp200.000.000,-

dan biaya perkara sebesar Rp1.000.000,-.

4. Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H. Akhmad

Haris mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke

Pengadilan Negeri Tangerang dengan No. Perkara

130/PDt.G/2016/PN.TNG terkait dengan dugaan

pembocoran informasi medis oleh Perseroan

kepada dr. Marius Widjajarta, salah satu narasumber

dalam acara di TV ONE yang disiarkan pada tanggal

17 April 2015.

Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah

nilai non-material sebesar Rp5.000.000.000,- tanpa

adanya nilai material.

3. On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby

Soehartono fi led a lawsuit to the Surabaya

Commercial Court at Surabaya District Court

in connection with the use of self-portrait of

the plaintiff by the Company. The value of

the lawsuit fi led by plaintiff include material

compensation in the amount of Rp375,000,000.-

and non-material compensation in the amount of

Rp8,000,000,000.-.

Lawsuit fi led by plaintiff was granted partly by

Commercial Court at Surabaya District Court based

on verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.

Sby dated April 13, 2015 in which the defendant

was sentenced to pay compensation in the amount

of Rp200,000,000.- and forced to pay money in the

amount of Rp500,000.- per day delay since the

verdict has legal binding until the implementation

of the court verdict.

On April 27, 2015, the defendant fi led a cassation

against the verdict.

On April 13, 2016, the Supreme Court issued a ruling

No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the

application of cassation of defendant and punish the

defendant to pay damages to the plaintiff amounted

to Rp200,000,000.- and the court fee amounted to

Rp5,000,000.-.

The Company decides to respect the verdict and not

to take further legal action for fi ling reconsideration.

On January 24, 2019, the company received

Aanmaning Summons from Surabaya District Court

and therefore the Company will immediately fulfi ll

the verdict.

On February 7, 2019, the company fullfi led the

verdict by paying damages compensation in

amount of Rp200,000,000.- and the court fee in

amount of Rp1,000,000.-.

4. On February 23, 2016, Drs. H. Akhmad Haris

fi led a lawsuit against the Company to the Tangerang

District Court with No. Case 130/Pdt.G/2016/PN.TNG

related to the alleged leak of medical information by

the Company to dr. Marius Widjajarta, one of the

speakers in the event on TV ONE broadcasted on

April 17, 2015.

The value of a lawsuit fi led by the plaintiff is non-

material value of Rp5,000,000,000.- without material

value.






Pada sidang yang dilaksanakan tanggal

22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang

telah mengeluarkan putusan yang menyatakan

bahwa gugatan penggugat ditolak seluruhnya.

Perseroan berkeyakinan bahwa putusan

Pengadilan Negeri Tangerang tersebut telah

berkekuatan hukum tetap dan Penggugat tidak

dapat mengajukan upaya hukum lainnya, karena

jangka waktu untuk mengajukan upaya hukum

banding yaitu selama 14 hari setelah pembacaan

putusan di persidangan telah terlampaui.

5. Pada tanggal 2 Mei 2017, Evelyn Soputra dan

Tommy Han (suami isteri) (Penggugat) mengajukan

gugatan terhadap Perseroan (Tergugat III) dan

Tergugat lainnya ke Pengadilan Negeri Surabaya

terkait dengan dugaan wanprestasi dimana

Penggugat mengikuti program bayi tabung agar

dapat memiliki bayi laki-laki dan pada akhirnya dari

program bayi tabung tersebut Penggugat memiliki

bayi perempuan. Penggugat sebelumnya telah

diinformasikan dan menyetujui bahwa program

tersebut memiliki tingkat kegagalan sebesar 15%.

Penggugat meminta ganti kerugian atas kelahiran

bayi perempuannya secara tanggung renteng

kepada para Tergugat termasuk Perseroan

(Tergugat III) dengan ganti kerugian material sebesar

Rp3.000.000.000,- dan ganti kerugian non-material

sebesar Rp30.000.000.000,- serta denda dan bunga

sebesar Rp100.000.000,-.

Pada tanggal 29 November 2017, PN Surabaya

menolak gugatan Penggugat berdasarkan putusan

Nomor 325/PDT.G/2017/PN.SBY.

Pada tanggal 12 Desember 2017, Penggugat

mengajukan banding atas Putusan Pengadilan

Negeri tersebut diatas.

Pada tanggal 30 Juli 2018, Pengadilan Tinggi

Surabaya membacakan putusan dengan nomor

register perkara 268/PDT/2018 PT.Sby yang

menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya.

Perseroan berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan

Tinggi Surabaya tersebut telah berkekuatan hukum

tetap dan Penggugat tidak dapat mengajukan

upaya hukum lainnya, karena jangka waktu untuk

mengajukan upaya hukum Kasasi yaitu selama 14

hari setelah pembacaan putusan di persidangan

telah terlampaui.

At the trial held on August 22, 2016, the Tangerang

District Court has issued a ruling stating that the

plaintiff’s claim was rejected entirely.

The Company believes that the District Court

Tangerang was fi nal and binding and the Plaintiff

can not apply for other legal remedies, because

a period of time to fi le an appeal is 14 days

after the verdict in the court has been exceeded.

5. On May 2, 2017, Evelyn Soputra and Tommy Han

(Husband and Wife) (Plaintiff) fi led a lawsuit against

the Company (Defendant III) and other Defendants

to Surabaya District Court regarding the allegation

of breach of contract where Plaintiff follows the IVF

program to have a baby boy and at the end of the

IVF program, the Plaintiff has a baby girl. Previously,

the plaintiff has been informed and agreed that the

program has 15% failure rate.

Plaintiff demanded compensation for the birth of

the baby girl jointly to the Defendants including

the Company (Defendant III) with material loss

amounted Rp3,000,000,000.- and non-material loss

amounted Rp30,000,000,000.-as well as pinalty and

interest amounted Rp100,000,000.-.

On November 29, 2017, the Surabaya District Court

rejected all claims of the Plaintiff based on decision

No. 325/PDT.G/2017/PN.SBY.

On December 12, 2017, the Plaintiff fi led an appeal

against the above-mentioned District Court Decision.

On July 30, 2018, the Surabaya Supreme Court

issued a decision in the case with register number

268/PDT/2018 PT.Sby to strengthen the District

Court’s previous decision.

The Company believes that the District Court

Surabaya was fi nal and binding and the Plaintiff

can not apply for other legal remedies, because

a period of time to fi le a cassation is 14 days

after the verdict in the court has been exceeded.






Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak menerima

sanksi administratif.

Kode EtikCODE OF CONDUCT

Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perseroan

untuk dilaksanakan secara konsisten dalam praktek

sehari-hari demi kemajuan Perseroan. Pedoman

Perilaku mencerminkan komitmen Perseroan atas etos

kerja yang kuat, integritas, kejujuran, dan rasa tanggung

jawab demi menciptakan Perseroan yang tertib dan

berwibawa.

Dari tahun ke tahun, Perseroan akan terus menambah

jaringannya di seluruh daerah di Indonesia, dan

untuk membangun budaya Perseroan yang kuat

guna menopang kesinambungan perkembangan

usaha Perseroan berdasarkan keberagaman tersebut.

Perseroan mengembangkan pedoman tata cara

perilaku sebagai standar perilaku seluruh karyawan.

Pedoman tata cara perilaku ini dimaksudkan untuk

mengarahkan seluruh karyawan di segala lapisan untuk

membangun budaya kerja yang produktif dilandasi

dengan kualitas integrasi individu yang kuat.

Pedoman Perilaku disusun sebagai kumpulan nilai-

nilai dan perilaku yang telah Perseroan pilih untuk

menjelaskan standar etika yang diharapkan untuk

dilaksanakan oleh karyawan dalam bekerja, berinteraksi,

dan beraktivitas lainnya yang berhubungan dengan

sesama karyawan (atasan, rekan kerja, dan bawahan),

pelanggan, pemilik Perseroan, pemerintah, masyarakat

dan pemangku kepentingan lainnya.

Pokok-pokok Kode EtikSeluruh karyawan diharapkan untuk dapat mencapai

tujuan dari Pedoman Perilaku ini berdasarkan standar

umum perilaku yang telah ditetapkan dalam berinteraksi

berikut ini:

1. Sesama karyawan saling membangun dan

menghargai.

Throughout 2018, the Company did not receive

administrative sanctions.

The Code of Conduct is a main priority of the Company

to deliver consistency of everyday practices towards the

progress of the Company. The Code of Conduct refl ects

the Company’s commitment on strong work ethics,

integrity, honesty, and responsibility in order to create

an orderly and dignifi ed company.

From year to year, the Company will continue to expand

its network across Indonesia, and to foster a strong

corporate culture in order to bolster the Company’s

business sustainability based on its diversity. The

Company has developed its code of conduct guideline

as the standard for all employees, aimed at directing

the employees in all layers to build productive work

culture founded upon integrated quality of the strong

individual.

The code of conduct guideline was developed from

the pool of values and behaviours chosen by the

Company to highlight ethical standards expected to

be carried out by employees in working, interacting,

and other activities between employees (supervisor,

work partners, and administrators), customers, the

Company’s owners, government, community and other

stakeholders.

Code of Conduct PrinciplesAll employees are expected to achieve the goals of

the Code of Conduct based on general standards of

conduct stipulated as:

1. Fellow employees to build mutual respect.

Sanksi AdministratifADMINISTRATIVE SANCTIONS






2. Perseroan, terkait dengan status kepegawaian,

benturan kepentingan, disiplin waktu kerja,

penampilan dan cara berpakaian, lingkungan

dan keselamatan kerja, akses informasi, investasi

pribadi, media, publikasi, penampilan di muka

umum, aktivitas di luar Perseroan, aktivitas politik,

penanganan informasi, dan perlindungan hak cipta.

3. Customer/Pasien, termasuk di dalamnya penjualan

dan pengiklanan produk, penerimaan dan

pemberian hadiah, serta larangan atas tindakan

penyuapan.

4. Pemasok (supplier), vendor, dan konsultan dalam

hal evaluasi yang objektif, larangan penerimaan

kompensasi, kepatuhan pemasok, vendor, dan

konsultan terhadap Kode Etik Perseroan, serta

tindakan konsultasi dan lobi.

5. Pesaing, yang menunjukkan sikap yang hati-hati

dan tidak mencemarkan.

6. Regulator, terkait dengan kesediaan untuk bekerja

sama, kepatuhan terhadap ketentuan, kebijakan

anti pencucian uang, serta pembayaran pajak dan

restribusi resmi.

7. Stakeholder lainnya, terkait dengan kebijakan anti

monopoli dan perlindungan konsumen, tanggung

jawab sosial perseroan, donasi dan lingkungan

hidup.

8. Aktivitas terkait dengan pelaporan atas pelanggaran

atau potensi pelanggaran.

Sosialisasi Kode EtikSejak diputuskan oleh Direksi pada 26 April 2017 dan

berlaku efektif tanggal 1 Mei 2017, Perseroan melalui

divisi Talent Administration telah mensosialisasikan

dan mendistribusikan Pedoman Perilaku Perseroan

kepada karyawan dan khusus untuk karyawan yang

baru bergabung dengan Perseroan, divisi Talent

Administration akan mensosialisasikan Pedoman

Perilaku melalui program orientasi umum pekerja baru.

Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode EtikKaryawan perlu mempelajari dan memahami dengan

sungguh-sungguh Pedoman Perilaku dan untuk

selanjutnya membubuhkan tanda tangan sebagai

pernyataan kepatuhan pada Pedoman Perilaku pada

formulir Pernyataan Kepatuhan yang disediakan oleh

Perseroan. Pernyataan Kepatuhan pekerja ini disimpan

di dalam personnel fi le karyawan.

Setiap akhir tahun bersamaan dengan penilaian prestasi,

setiap pejabat pimpinan unit wajib mendiskusikan

kembali kebijakan etika yang berlaku kepada seluruh

bawahannya, untuk kemudian bersama-sama

memberikan kembali Penyataan Kepatuhan untuk

Pedoman Perilaku ini.

2. The Company, related to employment status,

confl ict of interest, work time discipline, appearance

and manner of dress, environment and safety,

access to information, personal investment,

media, publications, public appearances, activities

outside the Company, political activities, handling

information, and copyright protection.

3. Customer/Patient, including sales and product

advertising, accepting and giving gifts, and

prohibitions on bribery.

4. Suppliers, vendors, and consultants in terms of

objective evaluations, prohibitions on receiving

compensation, of suppliers’ compliance, vendors,

and consultants on the Company’s Code of Ethics,

as well as consultation and lobbying arrangements.

5. Competitors, who demonstrate cautious and non-

blemishing attitude.

6. Regulator, associated with a willingness to

cooperate, compliance with the requirements, anti-

money laundering policies, as well as tax payment

and legal retribution.

7. Other stakeholders, related to anti-trust policies and

consumer protection, corporate social responsibility,

donations and the environment.

8. Activities related to reporting violations or potential

violations.

Code of Conduct DisseminationFollowing Board of Directors Decision dated 11 January

2016 and effective on 1 May 2017, the Company through

the Talent Administration division has disseminated

and distributed the Company Code of Conduct to the

employees and, specifi cally for new employees, the

Human Resources will socialize the Code of Conduct

through new employees’ general orientation program.

Compliance to the Code of ConductEmployees need to read thoroughly and understand the

whole content of this Code of Conduct. At the end of this

book, employees must sign to show their commitment

presented in the last part of the book. This employee’s

commitment statement is stored in employee personnel

fi le.

At every end of the year, during the performance

evaluation, each unit leader is obliged to re-discuss

the ethics policy applicable to all staff, then to again

jointly provide a Compliance Statement for the Code of

Conduct.






Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem

pelaporan (whistleblowing system). Dalam hal terdapat

kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur

pelanggaran terhadap kode etik dan/atau peraturan

yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan tindakan

yang meliputi pengecekan, investigasi dan tindak lanjut

melalui unit Talent Administration dan apabila dalam

pelanggaran tersebut ada indikasi tindak pidana maka

akan ditindaklanjuti melalui unit hukum.

The Whistleblowing policy and system in the Company

is currently not yet established. The Company provides

follow up action in the event or occurrence of violations

on code of conduct and/or other prevailing regulations,

through reviewing, investigation and follows up through

Talent Administration and if there is an indication of

criminal acts, it will be attended by the legal team.

Pelaporan PelanggaranWHISTLEBLOWING SYSTEM

Pada akhirnya, adalah personel di Siloam Hospitals

yang menjadikan Siloam Hospitals sebagai tempat yang

nyaman untuk bekerja dan dipercaya. Dasar dari sikap

profesional dan kepedulian kami dirangkum dalam

budaya kami, yang timbul dari nilai-nilai Perseroan.

Nilai-nilai Perseroan: Kasih, Peduli, Integritas, Kejujuran,

Empati, Belas-kasih, dan Profesionalisme menaungi

semua permasalahan medis dan nonmedis dan menjadi

sinyal yang jelas bagi semua pemangku kepentingan

bahwa kami akan melaksanakan semua tugas dengan

cara yang terjamin dan efektif.

Keunggulan pelayanan adalah inti dari budaya

Perseroan dalam operasi sehari-hari Siloam Hospitals

di seluruh Indonesia. Pelatihan yang teratur dan terarah

serta pengawasan kinerja yang kuat menunjukkan

komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa pasien

dirawat dengan baik pada semua tahap, mulai dari

pendaftaran masuk sampai selesai perawatan.

Siloam Hospitals memperoleh hak istimewa untuk

mendidik perawat sendiri melalui kerjasama dengan

Sekolah Keperawatan UPH yang memberikan beasiswa.

Hal ini merupakan kesempatan baik untuk mendidik

dan membentuk talenta perawat muda yang kompeten

dan mempunyai kepedulian tinggi yang sesuai dengan

nilai-nilai Perseroan dan mampu mewujudkan visi kami

yang berbelas kasih Illahi.

Ultimately, it is the people at Siloam Hospitals that

makes Siloam Hospitals a fi ne place to work and a fi ne

place to place trust in. The basis of our professional and

caring attitude is summed up in our culture, arising out

of the Company’s values.

The Company’s values of Love, Caring, Integrity,

Honesty, Empathy, Compassion, and Professionalism

span both medical and non-medical matters and serve

as a clear signal to all stakeholders that we will carry out

all our tasks in proven and effective ways.

Service excellence is the centerpiece of our corporate

culture in Siloam Hospitals’ day to day operations

nationwide. Regular and targeted training and strong

oversight of performance demonstrate the Company’s

commitment to ensuring that patients are well-treated

at all stages, from entry through the door to discharge.

Siloam Hospitals enjoys the privilege of producing its

own nurses in cooperation with UPH Nursing School

through scholarships. This is a unique opportunity to

nurture and shape the young talents of competent and

caring nurses who will live up to the Company’s values

and deliver on our Godly-compassion vision.

Budaya PerseroanCORPORATE CULTURE

TANGGUNGJAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai penerapan Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3) Perusahaan, karyawan diberikan Program Orientasi Umum (POU) yang rutin dilakukan setiap bulan.

To improve employee understanding of the implementation of OHS at the Company, employees are given a General Orientation Program (POU) which is routinely conducted every month.






Membantu dan Mendukung Orang Lain adalah Tanggung Jawab Perusahaan kami

Aiding and Supporting Others is our Corporate Responsibility

Tanggung Jawab Sosial KamiSebagai pemimpin layanan kesehatan, Siloam

Hospitals berkomitmen untuk menawarkan dukungan

dan bantuan kepada orang lain melalui fasilitas medis

kami serta program CSR kami yang melibatkan seluruh

pemangku kepentingan kami, termasuk di dalamnya

Our CSR Responsibilities As a healthcare leader, Siloam Hospitals is committed

to offer support and assistance to others through our

medical facilities as well as our CSR programs which

involve our large family of stakeholders, including

employees, local communities, patients and their

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY






adalah karyawan, komunitas lokal, pasien dan

keluarga mereka tamu, serta pemasok, untuk menjaga

lingkungan. Setiap rumah sakit Siloam menjalankan

program CSR-nya sendiri yang didasarkan pada visi

dan misi Siloam, yang semuanya dirancang untuk

memastikan lingkungan bisnis kami berkontribusi pada

kesejahteraan masyarakat.

Kami menganggap serius tanggung jawab CSR kami,

dan memandangnya lebih dari sekadar kewajiban

untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.

Manajemen LingkunganSiloam Hospitals menyadari akan meningkatnya

tanggung jawab konservasi lingkungan dan terus-

menerus menekankan persyaratan penting dari

lingkungan “hijau”, aksesibilitas air bersih, dan

pengurangan debu dan kebisingan, baik di dalam

maupun di sekitar gedung rumah sakit kami.

Kami bekerja sama dengan organisasi yang

bertanggung jawab untuk memastikan semua

persyaratan Pemerintah internasional dan Indonesia

dipenuhi.

Kami mendasarkan skema perlindungan lingkungan

kami pada AMDAL (Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan) dan UKL-IPL (Pengelolaan dan

Pemantauan Lingkungan). Kami menerapkan standar

ini untuk semua area yang rentan untuk meminimalkan

dampak negatif yang nyata.

Pengelolaan LimbahLimbah padat yang dihasilkan perusahaan terdiri

dari limbah rumah tangga dan limbah infeksius

(jarum suntik, sisa-sisa medis, obat-obatan). Untuk

pembuangan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

(limbah B3), perusahaan melakukan kerja sama dengan

pihak ketiga, dimulai dari pengangkutan limbah sampai

ke penghancuran.

Selama ini vendor menggunakan incinerator untuk

menghancurkan limbah B3. Namun, Perseroan mulai

mengganti sistem pembakaran dengan sistem yang

lebih ramah lingkungan, yakni autoclave. Autoclave

merupakan alat penghancur limbah B3 yang lebih

ramah lingkungan. Adapun cara kerja mesin tersebut

adalah mensterilkan limbah B3 yang akan dicacah

menjadi limbah padat steril berpotongan kecil yang

bisa dibuang sebagai limbah rumah tangga yang

families and guests, suppliers, to the environment. Each

Siloam hospital runs its own CSR program, following

with a larger Siloam-wide program, all designed to

ensure our business environment contributes to the

welfare of society.

We take our CSR responsibilities seriously, and look

upon them as much more than a mere obligation to

abide by prevailing laws and regulations.

Environmental ManagementSiloam Hospitals is constantly aware of the increasing

responsibilities of environmental conservation and

constantly emphasizes the essential requirements of

“green” surroundings, clean water accessibility, and

dust and noise reduction, both within and in the vicinity

of our hospital buildings.

We partner with responsible organizations to ensure all

international and Indonesian Government requirements

are fulfi lled.

We base our environment protection schemes on

AMDAL (Environmental Impact Analysis) and UKL-IPL

(Environmental Management and Monitoring). We

apply these standards to all vulnerable areas in order to

minimize any evident negative impact.

Waste ManagementSolid waste produced by the company consists of

household and infectious waste (injections needle,

medical remnants, medicines). For hazardous and toxic

waste (B3 waste), the company cooperates with third

parties, starting from the transportation to the disposal

of the waste products.

So far, vendors have used incinerators to destroy

B3 waste. However, the company began to replace

the combustion system with a system that is more

environmentally friendly, namely autoclave. Autoclave

is a B3 waste destroyer that is more environmentally

friendly. The machine works by sterilizing B3 waste which

will be chopped into small piece of sterile solid waste

that can be disposed of as harmless household waste.

This certainly can reduce the risk of contamination from






tidak berbahaya. Hal ini tentu dapat mengurangi risiko

kontaminasi dari limbah B3 yang dihasilkan perusahaan.

Saat ini, penggunaan autoclave sudah melewati tahap

uji coba dan masih menunggu lisensi dari pemerintah

untuk penggunaan operasionalnya. Hingga saat ini,

sudah ada 4 rumah sakit yang sedang dalam waiting list.

Untuk limbah cair, perusahaan sudah menggunakan

sistem daur ulang, yakni penggunaan ulang air untuk

menyiram tanaman. Perusahaan juga melakukan

sosialisasi kepada divisi pengolahan limbah tentang

pengolahan limbah cair.

Pada tahun 2018, perusahaan bersama dengan Menteri

Kesehatan dan Lingkungan Hidup mengadakan

penyuluhan mengenai pembuangan limbah B3

yang bersifat elektronik. Dalam sosialisasi tersebut,

pemerintah menyarankan perusahaan untuk

membuat suatu website tentang pengolahan limbah

yang bertujuan untuk mengawasi jalannya proses

pembuangan limbah yang dimulai dari limbah yang

dihasilkan, pengangkutan limbah, pengolahan limbah,

hingga ke bukti pembayaran dari pihak ketiga.

Perusahaan telah beralih ke APAR yang lebih ramah

lingkungan untuk mereduksi emisi zat perusak ozon

(Ozone Depleting Substances/ODS). Terlebih lagi,

perusahaan memulai pergantian freon R22 ke freon

produksi lokal yang lebih ramah lingkungan. Hasil

pergantian freon ini diperkirakan akan menghemat

penggunaan listrik sebesar 25% dan juga mengurangi

dampak CO2 dalam hal ini. Perusahaan juga mulai

beralih menggunakan tenaga panas matahari dan gas

alam untuk sistem pemanasan air. Perusahaan bersama

dengan Turnkey Group juga melakukan proyek untuk

mengurangi emisi CO2, terutama yang diperoleh dari

penghematan energi di sistem pendinginan gedung.

B3 waste produced by the company. Nowadays, the use

of autoclave has passed the trial stage and still awaiting

a government license for its operational use. As of today,

there are already 4 hospitals that are in the waiting list.

For wastewater, the company has used a recycling

system, which will reuse the wastewater for plants.

The company also trained the waste treatment division

about processing wastewater.

In 2018, the company, together with the Minister of

Health and the Environment, provided information

on the electronic of B3 waste. In the socialization,

the government advised the company to create a

centralized system about waste treatment which aims

to oversee the process of waste disposal starting from

waste production, transporting waste, processing

waste, up to the proof of payment from third parties.

The company has switched to Light Fire Extinguisher

(APAR), which is more environmentally friendly, to

reduce Ozone Depleting Substances (ODS) emissions.

Moreover, the company began the replacement of the

R22 freon to locally produced freon which was more

environmentally friendly. The turnover of the freon is

expected to save electricity usage by 25% and also

reduce the impact of CO2 in this case. The company

also began to switch by using solar thermal power

and natural gas for water heating systems. The Joint

Company with Turnkey Group also undertook projects

to reduce CO2 emissions, especially those obtained by

saving energy in the building’s cooling system.






Komitmen terhadap aspek keselamatan dan kesehatan

kerja dalam implementasinya mengacu pada Peraturan

Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta

Peraturan Menteri Kesehatan No. 66 Tahun 2016

Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit.

Telah dibentuk Komite K3 disetiap rumah sakit, yang

menjabat sebagai Ketua K3 sudah memiliki kompetensi

di bidang K3 (tersertifi kasi Ahli K3RS dan/atau AK3U)

yang diresmikan oleh Direktur Rumah Sakit.

Pada tahun 2018, Siloam Hospitals Lippo Village

mendapatkan penghargaan perusahaan dengan zero accident serta Siloam Hospitals Makassar mendapatkan

penghargaan perusahaan dengan penerapan Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).

Siloam Hospitals Kebun Jeruk, Siloam Hospitals

TB dan MRCCC Siloam Hospitals Semanggi telah

menyediakan team dan peralatan dari Dinas Pemadam

Kebakaran (Damkar) di lingkungan rumah sakit.

Menyediakan Alat Pemadam Api Ringan (APAR)

dengan media clean agent di area yang dilalui pasien

dan karyawan. Selain efektif memadamkan api, hal ini

juga mempertimbangan keselamatan dan kesehatan

karyawan yang mengunakan APAR, serta ramah

lingkungan. Perusahan juga rutin melakukan pelatihan

penggunaan APAR pada seluruh karyawan setiap tahun

dan mensimulasikan bencana yang mungkin terjadi di

rumah sakit.

Perseroan berkomitmen untuk menurunkan angka

kecelakaan kerja terutama yang disebabkan oleh

jarum baik pada karyawan rumah sakit dan karyawan

outsource yang bekerja sama dengan perusahaan.

Pada saat terjadi situasi gawat darurat atau bencana,

aka nada instruksi untuk evakuasi, dan disediakan

peralatan untuk membantu proses evakuasi pasien

yang terdiri dari skisheet dan babevac untuk evakuasi

pasien bayi. Untuk mempermudah komunikasi dalam

keadaan darurat, diberlakukan 13 emergency code di

area rumah sakit yang hanya dipahami oleh karyawan

rumah sakit.

Commitment to aspects of occupational safety and

health in its implementation refers to Government

Regulation No. 50 of 2012 concerning Occupational

Safety and Health Management System and Regulation

of the Minister of Health No. 66 of 2016 about

Occupational Safety and Health in Hospitals. A K3

Committee has been formed in each hospital, which

the one who holds the position the chairman has had

a competence in the fi eld of K3 (certifi ed K3RS Expert

and/or AK3U). The committee was inaugurated by the

Director of the Hospital.

In 2018, Siloam Hospitals Lippo Village received

a company award with zero accident and Siloam

Hospitals Makassar received a corporate award with the

implementation of the Occupational Safety and Health

Management System (SMK3).

Siloam Hospitals Kebun Jeruk, Siloam Hospitals TB

Simatupang and MRCCC have provided teams and

equipment from the Fire Department in the hospital

environment. The company also provide a light fi re

extinguisher (APAR) with a clean media agent in

the areas which patients and employees would go

through. In addition to effectively extinguishing fi res,

this also takes into consideration the safety and health

of employees who use fi re extinguisher. The company

also routinely conducts APAR usage training for all

employees every year and simulates disasters that

might occur in the hospital.

The company is committed to reducing the number

of workplace accidents, especially those caused by

needles, both for hospital employees and outsourced

employees who work with companies. In the event

of an emergency or disaster situation, there will

be instructions for evacuation, and equipment are

provided to assist the patient’s evacuation process

which consist of ski sheet and baby vac for evacuation

of infants. To facilitate communication in an emergency,

13 emergency codes were applied in the hospital area

that were only understood by hospital employees.

Kesehatan dan Keselamatan KerjaOCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY






Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai

implementasi K3 di Perusahaan, setia karyawan

diberikan Program Orientasi Umum (POU) yang rutin

dilakukan setiap tahun.

Pengembangan Sosial dan KomunitasLayanan perawatan kesehatan sangatlah terintegrasi

dengan kesejahteraan masyarakat, baik pasien, staf

rumah sakit, pengunjung atau masyarakat sekitar. Pada

tahun 2018, Siloam melakukan kegiatan CSR untuk

masyarakat sekitar termasuk layanan medis gratis,

meliputi operasi bibir sumbing, katarak dan sunat

(khitan).

Sebagai program berkelanjutan pada tahun 2018

dalam mendukung kebijakan kesehatan pemerintah,

Siloam Hospitals, yang dipimpin oleh Rumah Sakit

Siloam Sentani, Siloam Hospitals meneruskan kemitraan

di Papua dengan Pusat Kesehatan Masyarakat

(Posyandu) di Siloam Daboto dan Siloam Danowage

bersama dengan Pusat Kesehatan Mamit dan Yayasan

Pendidikan Harapan Papua dalam mengembangkan

infrastruktur kesehatan di daerah terpencil di Papua.

Hal-hal yang baik dimulai dengan awal yang sederhana

dan fokus Perusahaan adalah pada promosi kesehatan,

tindakan pencegahan dan pengobatan kuratif akan

dilengkapi dengan pendekatan rehabilitasi yang

didukung oleh akses ke laboratorium Siloam.

Bekerja sama dengan Universitas Maranatha Bandung,

Klinik Margi Martin dan Klinik Rafael, Siloam Hospitals

membantu membawa pengetahuan dan bantuan medis

ke berbagai desa. Fokus juga beralih ke diagnosis dan

pengobatan penyakit serius seperti malaria dan TBC.

Layanan lain yang ditawarkan termasuk perawatan pra-

kelahiran, perawatan dan kesehatan masyarakat seperti

mencuci tangan dan informasi, imunisasi, pemberian

vitamin A, perawatan parasit dan pemeriksaan

kesehatan.

Sebagai penyedia layanan kesehatan terkemuka,

kami juga berkewajiban untuk mendidik masyarakat

dan dokter di dalam jaringan rumah sakit. Pada tahun

2018, kami telah mengadakan seminar publik, di mana

peserta dapat belajar bagaimana menjalani hidup sehat

dan mendapatkan pengetahuan tentang penyakit

tertentu. Seminar untuk dokter juga dilakukan, di

mana para dokter diberi kesempatan untuk membahas

perkembangan perawatan kesehatan terbaru.

Sayangnya, pada tahun 2018 Indonesia mengalami

berbagai bencana alam termasuk gempa bumi dan

tsunami. Di tengah-tengah situasi seperti ini, sangatlah

penting bagi perusahaan seperti kami untuk dapat

To improve employee understanding of the

implementation of OHS at the Company, employees

are given a General Orientation Program (POU) which is

routinely conducted every month.

Social and Community DevelopmentHealth care services are intertwined with the welfare

of people, whether patients, hospital staff, visitors

or the surrounding community. In 2018, Siloam did

CSR activities for surrounding communities include

free medical service, covering cleft lip, cataract and

circumcision surgeries.

As a continuing program in 2018 in support of

government health policy, Siloam Hospitals, led by

the new Siloam Hospital in Sentani, are advancing

partnerships in Papua with Community Health Centers

(Posyandu) in Siloam Daboto and Siloam Danowage

along withthe Mamit Health Center and Yayasan

Pendidikan Harapan Papua in developing a health

infrastructure in remote areas of Papua. Good things

begin with small beginnings and the Company’s focus

on health promotion, preventive actions and curative

medicine will be complemented by a rehabilitative

approach and supported by access to Siloam

laboratories.

Collaborating with Maranatha Bandung University,

Margi Martin Clinic and Rafael Clinic, Siloam Hospitals

are helping to bring both knowledge and medical

assistance to numerous villages. Focus has also turned

to diagnosis and treatment of serious illnesses such as

malaria and tuberculosis. Other services offered include

pre-natal care, nursing and public health such as hand

washing and information, immunization, Vitamin A

provision, parasite treatment and medical check-ups.

As a leading healthcare provider, we are also morally

obligated to educate the community and doctors in out

hospital networks. In 2018, we have conducted public

seminars, where attendees were able to learn how to

live healthy lives and gain knowledge about specifi c

diseases. Seminars for doctors were conducted, where

the doctors were given the opportunity to discuss the

latest healthcare developments.

Unfortunately, in 2018 Indonesia experienced various

natural disasters including earthquakes and tsunamis.

At times like these its crucial that companies like

ours can assist those people amidst these tragic






turut serta membantu korban-korban dalam kejadian

yang sangat tidak diharapkan tersebut. Ketika bencana

terjadi di Lombok, Palu dan Banten, kami dengan sigap

mengirim obat-obatan, perawat, dokter, dan peralatan

medis untuk membantu mereka yang terkena dampak

bencana.

circumstances. During both the tragedies in Lombok,

Palu and Banten, we sent medicine, nurses, doctors and

medical equipment to assist those affected.

Tanggap Bencana Lombok

Tanggap Bencana Palu

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk250





Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

PT Siloam International Hospitals Tbk tahun 2018

telah dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

PT Siloam International Hospitals Tbk.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Tangerang, Februari | February 2019

We, the undersigned, hereby declare that all

information contained in the 2018 Annual Report of

PT Siloam International Hospitals Tbk has been

presented in its entirety, and that we assume full

responsibility for the accuracy of the contents of the

Annual Report, of PT Siloam International Hospitals Tbk.

This statement is hereby made in all integrity.

DIREKSIBoard of Directors

Ketut Budi WijayaPresiden DirekturPresident Director

Marta JonatanDirektur IndependenIndependent Director

Budi Raharjo LegowoDirekturDirector

Ryanto Marino TedjomuljaDirekturDirector

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.DirekturDirector

Atiff Ibrahim Gill DirekturDirector

dr. Grace Frelita IndradjajaDirekturDirector

dr. Anang PrayudiDirekturDirector

Caroline RiadyWakil Presiden DirekturVice President Director

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018 PT Siloam International Hospitals TbkBOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON THE RESPONSIBILTY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK

Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk 251

Romeo F. LledoWakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Theo L. SambuagaKomisaris

Commissioner

Tjokro Libianto Komisaris

Commissioner

John Nicholas PitsonisKomisaris

Commissioner

Andy Nugroho PurwohardonoKomisaris

Commissioner

Farid HariantoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Jonathan L. ParapakKomisaris Independen


Dr. Niel Byron Nielson Komisaris Independen


John Riady Presiden Komisaris

President Commissioner

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners





LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN 2018Consolidated Financial Statements 2018


Profil PerusahaanCompany Profile




Fiinal Draft/20-Feb-19 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Fiinal Draft/20-Feb-19 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Final Draft/ 20-Feb-19 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Page Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes

in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5 Notes to the Consolidated Financial Statements

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole Final Draft/ 20-Feb-19 1 Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency, Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017Notes Rp Rp

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan Setara Kas 3, 10, 34, 35 215,920 930,138 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 4, 35 Trade Receivables

Pihak Berelasi 10 742 799 Related PartiesPihak Ketiga 1,208,332 923,367 Third Parties

Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 35 18,499 16,099 Other Current Financial AssetsPersediaan 6 189,368 197,431 InventoriesPajak Dibayar di Muka 7.a 527 -- Prepaid TaxBeban Dibayar di Muka 8 133,056 102,959 Prepaid ExpensesJumlah Aset Lancar 1,766,444 2,170,793 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSUang Muka 9 1,088,129 2,057,062 AdvancesPiutang Pihak Berelasi Non-Usaha 10, 35 -- 459 Due from Related Parties Non-TradeInvestasi pada Entitas Asosiasi 12 4,117 -- Investment in AssociatesAset Tetap 13 4,080,094 2,631,178 Property and EquipmentGoodwill 14.a 398,440 398,440 GoodwillAset Takberwujud 14.b 97,863 68,032 Intangible AssetsAset Pajak Tangguhan 7.d 42,170 39,935 Deffered Tax AssetsBeban Dibayar di Muka Jangka Panjang 8 211,221 227,231 Long Term Prepaid ExpenseAset Tidak Lancar Lainnya 11, 35 6,464 3,138 Other Non-Current AssetsJumlah Aset Tidak Lancar 5,928,498 5,425,475 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 7,694,942 7,596,268 TOTAL ASSETSTotal Aset Tidak Lancar

LIABILITAS LIABILITIESLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Usaha - Pihak Ketiga 15, 35 335,665 373,097 Trade Payables - Third PartiesUtang Bank Jangka Pendek 19, 35 -- 1,000 Short-Term Bank LoanBeban Akrual 17, 35 337,473 244,996 Accrued ExpensesUang Muka Pasien 20,108 16,151 Advances from PatientsUtang Pajak 7.b 72,132 82,690 Taxes PayableLiabilitas Anjak Piutang 18 74,000 -- Factoring LiabilitiesBagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities

Utang Bank 19, 35 1,494 8,390 Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 20, 35 52,263 27,512 Finance Leases ObligationLaba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale and

Transaksi Jual dan Sewa Balik 21, 38.a 11,897 11,897 Leaseback TransactionsLiabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 35 74,898 106,465 Other Current Financial LiabilitiesJumlah Liabilitas Jangka Pendek 979,930 872,198 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang Bank Jangka Panjang 19, 35 -- 1,495 Long-Term Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 20, 35 124,327 145,621 Finance Leases ObligationLaba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale

Transaksi Jual dan Sewa Balik 21, 38.a 71,320 83,217 and Leaseback TransactionsLiabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 22 146,967 129,281 Long-Term Employment Benefit LiabilitiesLiabilitas Pajak Tangguhan 7.d 55,723 50,942 Deferred Tax LiabilitiesJumlah Liabilitas Jangka Panjang 398,337 410,556 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1,378,267 1,282,754 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent EntityModal Saham - Nilai Nominal Rp100 per Saham Capital Stock, par Value - Rp100 per ShareModal Dasar: 4.000.000.000 Saham Authorized Capital - 4,000,000,000 SharesModal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 23 162,576 162,576 Issued and Fully Paid:

1.625.765.625 Saham pada 1,625,765,625 Shares as of 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Tambahan Modal Disetor - Neto 24 5,608,921 5,608,921 Additional Paid-in Capital - NetSelisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 25 (38,534) (25,748) Difference in Value from Non-Controlling InterestSaldo Laba 553,531 546,922 Retained EarningsJumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable

Pemilik Entitas Induk 6,286,494 6,292,671 to Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 27 30,181 20,843 Non-Controlling InterestJUMLAH EKUITAS 6,316,675 6,313,514 TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7,694,942 7,596,268 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency, Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017*)

Notes Rp RpOPERASI YANG DILANJUTKANPENDAPATAN 28, 41 5,964,650 5,305,996 REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN 29, 41 (4,035,795) (3,654,871) COST OF REVENUE

LABA BRUTO 1,928,855 1,651,125 GROSS PROFIT

Beban Usaha 10, 30 (1,630,339) (1,354,134) Operating Expenses

Beban Lain-lain - Neto (106,864) (77,703) Others - Net

LABA USAHA 191,652 219,288 PROFIT FROM OPERATION

Penghasilan Bunga 31 15,784 20,459 Interest IncomeBeban Keuangan 31 (41,357) (39,708) Financial Charges

Bagian Laba dari Entitas Asosiasi 12 77 -- Share on Profit of Associate

LABA SEBELUM PAJAK 166,156 200,039 PROFIT BEFORE TAX

Beban Pajak 7.c (139,763) (96,518) Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 26,393 103,521 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos yang tidak akan Direklasifikasi Item that will not be Reclassified Subsequently

ke Laba Rugi to Profit or LossPengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 22 (12,637) 7,971 Remeasurement of Defined Benefit PlanPajak Penghasilan Terkait Pos yang Tidak akan Income Tax Related to Items that will not be

Direklasifikasi ke Laba Rugi 3,159 (1,993) Reclassified to Profit or Loss

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)TAHUN BERJALAN (9,478) 5,978 FOR THE YEAR

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 16,915 109,499 FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEARDIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 16,182 93,566 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 10,211 9,955 Non-Controlling Interest

26,393 103,521

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 6,609 99,597 Owners of the Parent EntityKepentingan Nonpengendali 10,306 9,902 Non-Controlling Interest

16,915 109,499

LABA PER SAHAM (dalam Rupiah Penuh) EARNINGS PER SHARE (in Full Rupiah)Dasar, Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Basic, Profit for the Year Attributable

kepada Pemegang Saham Biasa to Shareholders of Common Shares of Entitas Induk 33 9.95 68.29 the Parent Company

*) Direklasifikasi/ as reclassified


PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency, Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)

Catatan/ 2018 2017*)

Notes Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan Kas dari Pelanggan 41 5,701,412 5,183,149 Cash Receipts from CustomersPembayaran kepada Pemasok 41 (3,056,537) (2,503,006) Payments to SuppliersPembayaran kepada Pihak Ketiga Lainnya (1,298,575) (1,479,212) Payments to Other Third PartiesPembayaran kepada Karyawan (1,014,113) (884,935) Payments to EmployeesArus Kas Diperoleh dari Operasi 332,187 315,996 Cash Flows from OperationsPembayaran Bunga - Neto 31 (5,971) (787) Payment of Interest - NetPembayaran Pajak Penghasilan - Neto 7 (122,576) (89,428) Payments of Taxes - NetArus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 203,640 225,781 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of

Aset Tetap dan Lainnya 9 (20,909) (1,903,864) Property and Equipment and OthersAset Tetap dan Perangkat Lunak Property and Equipment and Software

Penjualan 13 2,182 1,360 DisposalPembelian 13, 14.b, 16, 37 (798,399) (957,864) Acquisition

Pembayaran Utang Pembelian Payment of Payable on Purchase of Saham Entitas Anak 16, 37 (44,653) (4,021) Shares of Subsidiaries

Perolehan Saham Kepentingan Non-Pengendali (13,754) -- Acquisition of Minority InterestPerolehan Entitas Anak, Acquisition of Subsidiaries

setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh 32 (68,801) (213,392) Net of Cash AcquiredArus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (944,334) (3,077,781) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenerimaan Liabilitas Anjak Piutang 74,000 -- Proceeds from Factoring LiabilitiesBiaya Emisi Saham 16 (1,990) (7,762) Shares Issuance CostPembayaran Pinjaman Bank 19 (9,391) (8,487) Payments for Bank LoanPenerimaan Pinjaman Bank 19 -- 1,076 Receipt from Bank LoanPembayaran Utang Sewa Pembiayaan 13, 20, 37 (37,438) (33,630) Payment for Finance Leases ObligationPenerimaan dari (Pembayaran kepada) Receipt from (Payment to)

Pihak Berelasi - Neto 10 459 (131) Related Parties - NetPenerimaan Penawaran Umum Proceeds of the Company Shares

Terbatas Saham Perusahaan -- 3,088,955 from Limited Public OfferingArus Kas Neto Net Cash

Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 25,640 3,040,021 Provided By Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)NETO KAS DAN SETARA KAS (715,054) 188,021 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

Dampak Kurs atas Kas dan Effect of Foreign Exchange on Cash andSetara Kas pada Akhir Tahun 836 1,680 Cash Equivalents at the End of the Year

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3 930,138 740,437 AT BEGINNING OF THE YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 215,920 930,138 AT ENDING OF THE YEAR

Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information activities that are not mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 37 affecting cash flows presented in Note 37

*) Direklasifikasi/ as reclassified

Catatan terlam

pir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

The accompanying notes form

an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

consolidated financial statements as a w

hole Final D

raft/ 20-Feb-19 3

Paraf:

PT SILOAM

INTER

NATIO

NA

L HO

SPITALS Tbk D

AN

ENTITA

S AN

AK

PT SILO

AM

INTER

NA

TION

AL H

OSPITA

LS Tbk AN

D SU

BSID

IAR

IES LA

POR

AN

PERU

BA

HA

N EK

UITA

S KO

NSO

LIDA

SIAN

C

ON

SOLID

ATED

STATEM

ENTS O

F CH

AN

GES IN

EQU

ITY U

ntuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal

For the Years E

nded 31 D

esember 2018 dan 2017

Decem

ber 31, 2018 and 2017 (D

alam Jutaan R

upiah, kecuali Mata U

ang Asing, (In M

illions Rupiah, unless Foreign C

urrency, Saham

per Unit dan D

inyatakan Lain) S

hares per Unit and O

therwise S

tated)

Kepentingan

Jumlah

Modal Saham

/Selisih N

ilai Jum

lah/N

onpengendali/Ekuitas/

Capital Stock

Agio Saham/

Selisih Nilai

Selisih Nilai

Jumlah/

Transaksi D

itentukan B

elumTotal

Non-controlling

Total Paid-in C

apitalTransaksi

Perubahan Total

dengan PihakPenggunaannya/

Ditentukan

InterestEquity

Excess of Pardengan

Transaksi N

onpengendali/A

ppropriatedPenggunaannya*)/

Entitas Ekuitas

Difference

Unappropriated*)

Sepengendali -Entitas Anak/

in Value fromN

eto/D

ifference in ValueTransaction

Difference in

from C

hange inw

ithValue from

Equity Transaction

Non-C

ontrollingTransactions

of SubsidiaryInterest

between

Entities Under

Com

mon C

ontrolC

atatan/ - N

etN

oteR

pR

pR

pR

pR

pR

pR

pR

pR

pR

pR

pSALD

O PAD

A 31 DESEM

BER

2016/B

ALA

NC

E AS O

F DEC

EMB

ER 31, 2016

130,061 2,593,151

(11,182)(11,729)

2,570,240 (25,748)

23,122 424,203

3,121,878 7,192

3,129,070 `

``

``

Perubahan Ekuitas pada Tahun 2017C

hanges in Equity for the Year 2017P

enawaran U

mum

Terbatas II - Bersih setelah

Dikurangi B

iaya Em

isi Saham

/ Limited P

ublic O

ffering II - Net of S

hares Issuance Costs

2432,515

3,048,222 --

--3,048,222

----

--3,080,737

--3,080,737

Selisih N

ilai Transaksi dengan Entitas S

epengendali/D

ifference in Value of Transaction betw

eenE

ntities Under C

omm

on Control

----

(9,541)--

(9,541)--

----

(9,541)--

(9,541)K

epentingan Nonpengendali/ N

on-Controlling Interest

25--

----

----

----

----

3,749 3,749

Cadangan U

mum

/ General R

eserves26

----

----

----

2,890 (2,890)

----

--Laba Tahun B

erjalan/ Profit for the C

urrent Year

----

----

----

--93,566

93,566 9,955

103,521 P

enghasilan Kom

prehensif Lain Tahun Berjalan/

Total Com

prehensive Income for the Y

ear--

----

----

----

6,031 6,031

(53)5,978

SALDO

PADA 31 D

ESEMB

ER 2017/

BA

LAN

CE A

S OF D

ECEM

BER

31, 2017162,576

5,641,373 (20,723)

(11,729)5,608,921

(25,748)26,012

520,910 6,292,671

20,843 6,313,514

``

``

`Perubahan Ekuitas pada Tahun 2018/C

hanges in Equity for the Year 2018P

erubahan kepentingan non-pengendali atas akuisisi entitas anak/ C

hanges in non-controlling interests due to acquisition of subsidiaries

----

----

--(12,786)

----

(12,786)(968)

(13,754)C

adangan Um

um/ G

eneral Reserves

26--

----

----

--6,503

(6,503)--

----

Laba Tahun Berjalan/ P

rofit for the Current Y

ear--

----

----

----

16,182 16,182

10,211 26,393

Penghasilan K

omprehensif Lain Tahun B

erjalan/Total C

omprehensive Incom

e for the Year

----

----

----

--(9,573)

(9,573)95

(9,478)

SALDO

PADA 31 D

ESEMB

ER 2018/

BA

LAN

CE A

S OF D

ECEM

BER

31, 2018162,576

5,641,373 (20,723)

(11,729)5,608,921

(38,534)32,515

521,016 6,286,494

30,181 6,316,675

``

``

`

Saldo Laba/ Retained Earning

Tambahan M

odal Disetor - N

eto/ Additional Paid-in C

apital Net

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pem

ilik Entitas Induk/ Equity Attributable to O

wners of the Parent Entity

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency, Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)

Final Draft/ 20-Feb-2019 Paraf: 6

Perusahaan berkantor pusat di Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jend. Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan adalah PT Megapratama Karya Persada dengan entitas induk utama adalah PT Lippo Karawaci Tbk.

The Company’s head office is located at Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jend. Sudirman No.15, Tangerang 15810, Banten - Indonesia. The parent entity of the Company is PT Megapratama Karya Persada and the ultimate parent entity is PT Lippo Karawaci Tbk.

1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering

Penawaran umum saham perdana Perusahaan sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat dan telah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 September 2013.

The Company’s initial public offering of 156,100,000 shares with par value of Rp100 (full amount Rupiah) per share with offering price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was declared effective by the Indonesian Financial Services Authority (formerly BAPEPAM) in its letter No. S-260/ D.04/2013 dated September 2, 2013, and was listed in the Indonesian Stock Exchange on September 12, 2013.

Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I Pada tanggal 22 Nopember 2016, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal No.S-680/D.04/2016 sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 144.512.500 lembar saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Desember 2016.

On November 22, 2016, the Company received the effective statement from the Board of Commisioners of Financial Services Authority, Chief Executive of Capital Market Supervisory No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public Offering I in order to issue Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary shares with par value of Rp100 (full amount Rupiah) per share with offering price of Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares. These additional shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 6, 2016.

Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar Rp5.733 (Catatan 22).

The excess amount received from the issuance of shares over its par value amounting to Rp1,280,428 is recorded in the “Additional Paid-in Capital” account, after deducting shares issuance cost of Rp5,733 (Note 22).

Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal No.S-421/D.04/2017 sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak

On September 29, 2017, the Company received the effective statement from the Board of Commisioners of Financial Services Authority, Chief Executive of Capital Market Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to Limited Public Offering II in order to issue Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to 325,153,125 ordinary shares with par value of

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017 (Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency, Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)


1. Umum 1. General 1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment

PT Siloam International Hospitals Tbk ("Perusahaan") didirikan dengan nama PT Sentralindo Wirasta pada tanggal 3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96, tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996.

PT Siloam International Hospitals Tbk (“the Company”) was established under the name of PT Sentralindo Wirasta on August 3, 1996 based on the Deed of Establishment No. 3, which was made in the presence of Myra Yuwono, S.H., a notary in Sukabumi. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96 dated August 27, 1996 and was published in the State Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on December 3, 1996.

Anggaran dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 97 tanggal 20 Nopember 2017, yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Terbatas II dan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam suratnya No. AHU-AH.01.03-0193821 tertanggal 23 Nopember 2017.

The Company’s articles of association have been amended several times, and the latest was by Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 97 dated November 20, 2017, made in the presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, related to additional issue and paid in capital of the company related to Limited Public Offering II and the Notification of Change of Articles of Association was received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.03-0193821 dated November 23, 2017.

Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang jasa kesehatan, meliputi jasa rumah sakit, klinik dan poliklinik, balai pengobatan serta kegiatan usaha terkait.

In accordance with Article 3 of the Company's articles of association, the Company's principal activity is engaging in healthcare provision, covers hospitals services, clinic and polyclinic, health center and other related services.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit-unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk.

The Company commenced commercial operations in 2010 after the restructuring of PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.

Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat dan Bangka.

The Company's principal activity is engaging in healthcare provision, including setting up and managing hospitals. The operation of hospital units of the Company and the subsidiaries (the Group) are in several cities on the island of Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat and Bangka.



Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun

Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan AwalDomicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/

Direct Langsung/ Year of December 31 December 31Ownership Indirect Starting 2018 2017Percentage Ownership Operation

Percentage Rp Rpand Tax

PT Siloam Emergency Services Tangerang Kesehatan/ Healthcare 99.99% -- 2013 341 1,024 PT Medika Harapan Tangerang Perdagangan, Perindustrian 99.99% -- 2013 -- 1,743

Cemerlang Indonesia dan Jasa/Trading, Industry, Services

PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 186,725 85,969 Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/

Trading, Development,Printing and Services

PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Bidang kesehatan meliputi Jasa -- 80.00% 2006 156,179 55,423 Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai

Pengobatan serta KegiatanUsaha Terkait/

The health sector includeHospital services, Clinic andPolyclinic, Medical Treatment

Clinic and Other Related ServicesPT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 136 1,457

Percetakan dan Jasa/Trading, Development,Printing and Services

PT Nusa Harapan Berlian d/h/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 1,260 1,855 formerly PT Brenada Karya Percetakan dan Jasa/Bangsa Trading, Development,

Printing and ServicesPT Megapratama Karya Bersama**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 602 --


PT Jangkar Visindo Abadi**) dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 5,448 -- Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/


PT Jangkar Visindo Berlian**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 2,127 --Percetakan dan Jasa/


PT Gorontalo Graha Tunas**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 600 --Percetakan dan Jasa/


PT Tulungagung Tangguh Abadi**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 100.00% -- 600 --Percetakan dan Jasa/


PT Prima Mugi Jaya Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, 100.00% -- 3,228 --Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,

Kehutanan, Pertanian, PeternakanElektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan

Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/Trading, Development, Services,

Industry, Printing, Plantation, ForestryAgriculture, Electrical,

Mecanical, Engineering, LandTransportation

Workshop, and MiningPT Nusa Harapan Abadi d/h/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 7,373 8,044

formerly PT Harmoni Selaras Percetakan dan Jasa/Indah dan Entitas Anak/ Trading, Development,and subsidiary Printing and Services

PT Emedical Center Indonesia*) Tangerang Bidang jasa kesehatan meliputi -- 100.00% -- 7,298 7,375 Jasa Rumah Sakit,

Klinik dan Poliklinik, BalaiPengobatan serta Kegiatan

Usaha Terkait/Healthcare services includeHospital services, Clinic andPolyclinic, Medical Treatment

Clinic and Other RelatedServices

PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 100,223 73,049 Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/

Trading, Development,Printing and services

PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan -- 80.00% -- 100,199 73,025 Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,

Pengangkutan Darat,Perindustrian, Percetakan dan

Pertanian/Services, Development,

Trading, Workshop, Land Transportation,Industry, Printing and

AgriculturePT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99% -- 8,090 8,091

dan Jasa/Trading, Development and

Services

Entitas Anak/

Subsidiary

Jumlah Aset/

Total Asset



325.153.125 lembar saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham dengan harga penawaran Rp9.500 (nilai Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Oktober 2017.

Rp100 (full amount Rupiah) per share with offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah) per shares. These additional shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on October 13, 2017.

Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar Rp8.217 (Catatan 24).

The excess amount received from the issuance of shares over its par value amounting to Rp3,048,222 is recorded in the “Additional Paid-in Capital” account, after deducting shares issuance cost of Rp8,217 (Note 24).

1.c. Struktur Grup 1.c. The Group’s Structure

Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas anak sebagai berikut:

The Company has control in subsidiaries as follows:




Percentage Rp RpPT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 38 39

Pertambangan, PertanianJasa, Pengangkutan Darat

Percetakan dan Perindustrian/

Trading, DevelopmentMining, Agriculture,

Service, Land TransportationPrinting and Industry

PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Pembangunan, Perdagangan 99.99% -- -- 537 520 Perindustrian, Pengangkutan Darat,

Perbengkelan, PercetakanPertanian, Pertambangan

dan Jasa/Development, Trading, Industry,Land Transportation, Workshop

Printing, Agriculture, Miningand Services

PT Multiselaras Anugerah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 535 537 dan Jasa/

Trading, Development andServices

PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan Kesehatan/ -- 59.69% -- 9,525 9,275 Healthcare

PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 112,959 126,205 Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat

dan Jasa/Trading, Development,Land Transportation,

and ServicesPT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan Kesehatan/ -- 79.84% 2002 112,887 126,134

HealthcarePT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 99.98% -- -- 180,178 94,274

Entitas Anak/ and subsidiary Development and ServicesPT Golden First Atlanta Jambi Kesehatan dan 0.01% 99.99% 2004 106,872 94,269

Pedagang Besar Farmasi/Healthcare and

PharmacyPT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.98% -- -- 237,656 224,224

Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,Transportasi Darat,

Pertanian, Percetakan,Perbengkelan dan Jasakecuali Jasa di bidang

Hukum dan Pajak/Trading, Development,

Industry, Mining,Land Transportation,

Agriculture, Printing, Workshopand Services except

Legal and Tax Services PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan meliputi -- 83.02% 2008 198,423 185,074

Jasa Rumah Sakit, Klinik, Poliklinik dan Balai Kesehatanserta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare including Hospital

Clinic, Polyclinic, Health Centre, and Other Related Services

Entitas Anak/Subsidiary

Jumlah Aset/Total Asset






Percentage Rp RpPT Agung Cipta Raya Semarang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 380,585 381,429

Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,Balai Pengobatan, serta Kegiatan

Usaha Terkait/Healthcare Services including

Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health Center, and other related services

PT Bina Cipta Semesta Padang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,033 1,074 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,

Balai Pengobatan, serta KegiatanUsaha Terkait/

Healthcare Services includingHospitals, Clinic and Polyclinic, Health

Center, and other related servicesPT Mega Buana Bhakti Bangka Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 310,179 335,804




PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 95,826 127,444 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related servicesPT Tataka Bumi Karya Bogor Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2017 318,754 370,478




PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 615 938 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related servicesPT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 74.99% 2013 25,382 29,241

Jasa Klinik dan Poliklinik,Balai Pengobatan, serta Kegiatan

Usaha Terkait/Healthcare Services includingClinic and Polyclinic, Health

Center, and other related servicesPT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 99.99% -- 508,149 499,704

Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/Trading, Development,Printing and Services

PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 1998 262,023 290,056 Entitas Anak/ and subsidiary Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related servicesPT Trisaka Reksa Waluya Badung Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2012 105,939 139,616

Healthcare ServicesPT Sentra Sejahtera Utama Sorong Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 74,854 74,579




PT Bumi Unggul Persada Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 680 678 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related servicesPT Bali Orion Citra*) Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2018 21,386 600




PT Selaras Medika Kusuma*) Badung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 14,773 600 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related services

Total Asset

Entitas Anak/ Jumlah Aset/

Subsidiary






Percentage Rp RpPT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel Palembang Jasa Kesehatan meliputi -- 70.39% 2012 100,068 72,963

(d/h PT Karyatama Indah Sentosa) Jasa Rumah Sakit, Klinik danPoliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare including Hospital,

Clinic, Health Center, Polyclinic and Other Related Services

PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 43,921 1,075 d/h/ formerly PT Banjar meliputi Jasa Rumah Sakit,

Medika Nusa Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatanserta Kegiatan Usaha Terkait/

Healthcare servicesincluding Hospital Services,

Clinic and Polyclinic, Medical Treatment Clinic and other related Services

PT Toraja Teguh Rindang Toraja Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 35,092 669 d/h/ formerly PT Aceh meliputi Jasa Rumah Sakit,

Cemerlang Harapan Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatanserta Kegiatan Usaha Terkait/

Healthcare servicesincluding Hospital Services, Clinic

and Polyclinic, Medical Treatment Clinicand other related Services

PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 635 678 Percetakan dan Jasa/


PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Jasa Kesehatan 99.99% -- -- 57,719 670 d/h/ formerly PT Kuta meliputi Jasa Rumah Sakit,

Seminyak Kirana Klinik dan Poliklinik, Balai Pengobatanserta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare services includingHospital Services, Clinic and

Polyclinic, Medical Treatment Clinicand other related Services

PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 45,130 8,839 Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,

Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/Trading, Development,

Real Estate, Industry, Printing,Agribusiness, Services, and

TransportPT Kemitraan Syubbanul Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.00% 2018 43,793 7,501

Wathon Siloam**) dan Jasa/Trading, Development and

ServicesPT RSU Syubbanul Magelang Jasa Kesehatan -- 50.01% 2018 43,792 7,500

Wathon Tegalrejo**) meliputi JasaRumah Sakit, Klinik dan

Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha

Terkait/Healthcare including Hospital,

Clinic, Health Center,Polyclinic and Other Related

ServicesPT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 4,090,745 3,510,478

Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/Trading, Development,Printing and Services

PT Tirtasari Kencana Serang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 602 Jasa Rumah Sakit, Klinik,

dan Poliklinik, BalaiPengobatan serta Kegiatan

Usaha Terkait/Healthcare Services, including

Hospitals, Clinic, Health Center,and other related services

PT Gramari Prima Nusa Medan Jasa Kesehatan dan Perumahsakitan/ -- 99.99% 2014 98,469 111,328 Healthcare and Hospitals

PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2014 131,439 160,670 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,



Center, and other related servicesPT Ambon Bangun Nusa Ambon Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 380,327 45,271

d/h/ formerly PT Kusuma Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,Bhakti Anugerah Balai Pengobatan, serta Kegiatan




Subsidiary Total Asset






Percentage Rp RpPT Gempita Nusa Sejahtera Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 700 700

Jasa Rumah Sakit, Klinikdan Poliklinik, Balai


Healthcare Services includingHospitals, Clinic and Polyclinic,

Health Center, and other related servicesPT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 178,523 50,181




Health Center, and other related servicesPT Lintas Buana Jaya Manggarai Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 59,392 66,696




Health Center, and other related servicesPT Bina Bahtera Sejati Baubau Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 52,778 59,090




Health Center, and other related servicesPT Lintang Laksana Utama Lubuk Linggau Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 244,002 213,792




Health Center, and other related servicesPT Ciptakarya Tirta Cemerlang Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 700 700




Health Center, and other related servicesPT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Bidang Kesehatan/ -- 99.99% 2002 43,025 30,138

HealthcarePT Gemilang Mulia Bekasi*) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 138,575 11,978




Health Center, and other related servicesPT Binjai Jaya Indah*) Binjai Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 602 600




Health Center, and other related servicesPT Banjar Dinamika Mulia*) Banjarmasin Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600




Health Center, and other related servicesPT Jayapura Perkasa Raya*) Jayapura Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600

Jasa Rumah Sakit, Klinik,dan Poliklinik, Balai Pengobatanserta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare Services including

Hospitals, Clinic, Polyclinic, health center,and other related services

PT Aceh Harapan Medika*) Banda Aceh Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600 Jasa Rumah Sakit, Klinik

dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan

Usaha Terkait/Healthcare Services includingHospitals, Clinic Polyclinic,

Health Center, and other related services

Total Asset


Subsidiary






Percentage Rp RpPT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 9,494 9,499


PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2014 172,786 251,938 Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,

Balai Pengobatan, serta Kegiatan Usaha Terkait/


Health Center,and other related services

PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2008 92,462 92,518 Healthcare Services.

PT Mulia Pratama Cemerlang Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 55,209 67,940 Jasa Rumah Sakit, Klinik

dan Poliklinik, Balai Kesehatanserta KegiatanUsaha Terkait/

Healthcare Services includingHospitals, Clinic and

Polyclinic, Health Center,and other related services

PT Medika Rescue International Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 12,498 12,522 d/h/ formerly PT Karya Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Pesona Cemerlang Balai Pengobatan serta Kegiatan


Hospitals, Clinic, Health Center, and

other related servicesPT Indah Kemilau Abadi Jember Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,441 1,449




PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 29,774 36,418 d/h/ formerly PT Persada Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,

Dunia Semesta Balai Pengobatan, serta KegiatanUsaha Terkait/


Center, and other related servicesPT Inti Pratama Medika Kediri Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 658 659



Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health Centre,

and other related servicesPT Sentra Sehat Sejahtera Manado Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 43,142 26,588

Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai

Pengobatan, serta KegiatanUsaha Terkait/

Healthcare Services includingHospitals, Clinic and

Polyclinic, Health Center, and other related services

PT Genta Raya Internusa Batu Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 12,678 10,112 Jasa Rumah Sakit, Klinik




PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% 2016 227,806 220,269 Jasa Rumah Sakit, Klinik




PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 105,293 16,684 Jasa Rumah Sakit, Klinik





Subsidiary Total Asset



Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase TahunKedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal

Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/Direct Langsung/ Year of December 31 December 31

Ownership Indirect Starting 2018 2017Percentage Ownership Operation

Percentage Rp Rp

PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99% -- 229,058 --Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian

Pertanian dan perbengkelan/Construction, Trading, Service,

Land Transportation, Printing, IndustryAgriculture and Workshop

PT Medika Intan Nusa**) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,Balai Pengobatan serta Kegiatan


Hospitals, Clinic and Policlinic, health center and other related services

PT Bekasi Medika Insan**) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,Balai Pengobatan serta Kegiatan



PT Abadi Selaras Cenderawasih**) Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 601 --Percetakan, dan Jasa/Trading, Development,Printing and Services

PT Sorong Sentosa Orion**) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi Jasa -- 99.99% -- 601 --Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,Balai Pengobatan serta Kegiatan



PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 1,886,478 2,145,628 Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/


PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 406,620 373,666 Jasa Rumah Sakit, Klinik

dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare Services including


PT Grha Ultima Medika Mataram Jasa Kesehatan/ -- 99.99% 2015 68,590 101,933 Healthcare Services

PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Jasa Pelayanan Rumah Sakit/ -- 99.99% 2010 116,900 123,623 Healthcare Services

PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Bidang Perumahsakitan/ -- 99.99% 2007 165,431 37,496 Healthcare

*) Didirikan pada tahun/ Established in 2017**) Didirikan pada tahun/ Established in 2018

Entitas Anak/ Jumlah Aset/Subsidiary Total Asset

Pada 21 Desember 2018, PT Jangkar Visindo Abadi (JVA) dan PT Jangkar Visindo Berlian (JVB), entitas anak, memperoleh 75% dan 25% saham PT Prima Mugi Jaya (PMJ) dari pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp4.900. Pada tanggal akuisisi, PMJ belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.

On December 21, 2018, PT Jangkar Visindo Abadi (JVA) and PT Jangkar Visindo Berlian (JVB), subsidiaries, have acquired 75% and 25%, respectively share ownership of PT Prima Mugi Jaya (PMJ) from third party, with acquisition cost of Rp4,900. At the acquisited date, PMJ has not yet started its commercial operation, therefore recorded as an asset acquisition.

Pada tanggal 25 Juni 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas anak, memperoleh 75% dan 25% saham PT Sentosa Indonesia Jaya (SIJ) dari pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp2.500.

On June 25, 2018, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) and PT Mahkota Buana Selaras (MBS), subsidiaries, acquired 75% and 25%, respectively, share ownership of PT Sentosa Indonesia Jaya (SIJ) from third party, with acquisition cost of Rp2,500.

Pada tanggal 25 Juni 2018, TPP dan MBS, entitas anak, memperoleh 74,8% dan 25,2% saham PT Manajemen Perkasa Makmur (MPM) dari pihak ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar Rp61.445.

On June 25, 2018, TPP and MBS, subsidiaries, have acquired 74.8% and 25.2%, respectively share ownership of PT Manajemen Perkasa Makmur (MPM) from third party, with acquisition cost of Rp61,445.



Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase TahunKedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal

Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/Direct Langsung/ Year of December 31 December 31

Ownership Indirect Starting 2018 2017Percentage Ownership Operation

Percentage Rp Rp

PT Banjar Jaya Medika*) Banjarmasin Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600 Jasa Rumah Sakit, Klinik danPoliklinik, Balai Pengobatan

serta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare Services including

Hospitals, Clinic, Polyclinic, health center,

and other related servicesPT Harapan Kusuma Tunggal*) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600





PT Wijaya Medika Nusa*) Jayawijaya Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600 Jasa Rumah Sakit, Klinik



Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health Center, and

other related servicesPT Bekasi Karya Bangsa*) Bekasi Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600





PT Tangerang Lestari Visindo*) Tangerang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 600 600 Jasa Rumah Sakit, Klinik




other related servicesPT Jakarta Kusuma Nusantara**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --





PT Jakarta Dinamika Sentosa**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --Jasa Rumah Sakit, Klinik




other related servicesPT Jakarta Prisma Visindo**) Jakarta Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 601 --





PT Palembang Jaya Kusuma**) Palembang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,239 --Jasa Rumah Sakit, Klinik

dan Poliklinik, Balai Pengobatan serta Kegiatan Usaha Terkait/Healthcare Services including


other related servicesPT Sentosa Indonesia Jaya Jakarta Perdagangan Umum, Pertanian, Jasa, -- 99.99% -- 2,500 --

Pengangkutan Darat, Pembangunan, Perindustrian

Percetakan dan Perbengkelan/Poliklinik serta Kegiatan

Usaha Terkait/General Trading, Agriculture, Services,

Land Transportation, Construction,Industri Priting and Workshop

PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99% -- 229,058 --Entitas Anak/ and subsidiaries Service

Entitas Anak/ Jumlah Aset/Subsidiary Total Asset



Pada tanggal 14 Februari 2017, TPP dan MBS, entitas anak, mengakuisisi masing-masing 99,96% dan 0,04% kepemilikan saham di PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), dengan nilai akuisisi sebesar Rp26.490 dan Rp11. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (Catatan 32). LSP telah beroperasi secara komersial pada tahun 2002.

On February 14, 2017, TPP and MBS, subsidiaries, acquired 99.96% and 0.04%, respectively shares ownership of PT Lishar Sentosa Pratama (LSP) with acquisition cost of Rp26,490 and Rp11. This transaction represent business combination (Note 32). LSP commenced its commercial operations in 2002.

Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan dan MBS, entitas anak, mengakuisisi masing-masing 0,01% dan 99,99% kepemilikan saham di PT Grha Ultima Medika (GUM), dengan nilai akuisisi sebesar Rp6 dan Rp154.994. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (Catatan 32). GUM telah beroperasi secara komersial pada tahun 2015.

On February 8, 2017, the Company and MBS, a subsidiary, acquired 0.01% and 99.99%, respectively shares ownership of PT Grha Ultima Medika (GUM) with acquisition cost of Rp6 and Rp154,994. This transaction represent business combination (Note 32). GUM commenced its commercial operations in 2015.

Entitas yang belum beroperasi merupakan persiapan untuk ekspansi rumah sakit baru di masa yang akan datang.

The dormant entities represent the preparation for new hospitals expansion in the future.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan

Komite Audit 1.d. Board of Commissioners, Directors,

Employees and Audit Committee Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 3 tanggal 4 September 2017, yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Based on Deed of Partial Declaration of Decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 3 dated September 4, 2017, made in the presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the composition of the Board of Commisioners and Directors as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris John Riady President CommissionerWakil Presiden Komisaris Romeo Fernandez Lledo Vice President CommissionerKomisaris Theo Leo Sambuaga Commissioner

Tjokro LibiantoJohn Nicholas PitsonisAndy Nugroho Purwohardono

Komisaris Independen Farid Harianto Independent CommissionerDr. Niel Byron NielsonJonathan Limbong Parapak

Direksi DirectorsPresiden Direktur Ketut Budi Wijaya President DirectorWakil Presiden Direktur Caroline Riady Vice President DirectorDirektur dr. Grace Frelita Indradjaja Director

dr. Anang Prayudi Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.Atiff Ibrahim GillBudi Raharjo LegowoRyanto Marino TedjomuljaMarta Jonatan *)

*) Direktur Independen *) Independent Director Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris dan Direksi.

Key management consist of Board of Commissioners and Director.



Pada tanggal akuisisi, MPM dan SIJ belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.

At the acquisited date, MPM and SIJ have not yet started its commercial operation, therefore recorded as an asset acquisition.

Pada tanggal 7 Juni 2018, Perusahaan dan PT Guchi Kencana Emas (GKE), entitas anak, memperoleh 0,01% dan 99,99% kepemilikan saham nonpengendali saham PT Golden First Atlanta (GFA) dengan nilai transaksi Rp11.450. Selisih antara nilai transaksi dan nilai buku sebesar Rp12.367 dicatat sebagai selisih nilai transaksi dengan pihak nonpengendali (Catatan 25).

On June 7, 2018, the Company and PT Guchi Kencana Emas (GKE), a subsidiary, have acquired 0.01% and 99.99% shares of PT Golden First Atlant (GFA) which was valued at Rp11,450. The difference between the transaction value and the book value of Rp12,367 is recorded as difference in value from non-controlling interest (Note 25).

Pada tanggal 7 Juni 2018, PT Prawira Tata Semesta (PTS), entitas anak, memperoleh 3,06% saham nonpengendali PT Balikpapan Damai Husada (BDH) dengan nilai transaksi Rp2.304. Selisih antara nilai transaksi dan nilai buku sebesar Rp419 dicatat sebagai selisih nilai transaksi dengan pihak nonpengendali (Catatan 25).

On Juni 7, 2018, PT Prawira Tata Semesta (PTS), a subsidiary, has acquired 3.06% shares ownership in PT Balikpapan Damai Husada (BDH) which was valued at Rp2,304. The difference between the transaction value and the book value of Rp419 is recorded as difference in value from non-controlling interest (Note 25).

Pada tanggal 26 Desember 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) dan PT Koridor Usaha Maju (KUM), entitas-entitas anak, masing-masing mengakuisisi 75% dan 25% kepemilikan PT Buana Digjaya Sejahtera (BDS) dengan nilai akuisisi sebesar Rp19.041 dari PT Eramulia Pratamajaya dan PT Serasi Adikarsa, pihak-pihak berelasi. Transaksi tersebut merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, sehingga selisih antara nilai transaksi dan nilai buku sebesar Rp9.541 dicatat sebagai selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali (Catatan 24).

On December 26, 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) and PT Koridor Usaha Maju (KUM), subsidiaries, acquired 75% and 25%, respectively shares ownership of PT Buana Digjaya Sejahtera (BDS) with acquisition cost of Rp19,041 from PT Eramulia Pratamajaya and PT Serasi Adikarsa, related parties. The transaction represents a combination of entity business under common control so that the difference between the transaction value and the book value of Rp9,541 is recorded as difference in value from transactions between entities under common control (Note 24).

Pada tanggal 11 Juli 2017, MBS dan TPP, entitas-entitas anak, mengakuisisi masing-masing 75% dan 25% kepemilikan saham di PT Anugerah Sentra Medika (ASM), dengan nilai akuisisi sebesar Rp39.000 dan Rp13.000. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (Catatan 32). ASM telah beroperasi secara komersial pada tahun 2008.

On July 11, 2017, MBS and TPP, subsidiaries, acquired 75% and 25%, respectively, shares ownership of PT Anugerah Sentra Medika (ASM) with acquisition cost of Rp39,000 and Rp13,000. This transaction represent business combination (Note 32). ASM commenced its commercial operations in 2008.

Pada tanggal 22 Mei 2017, Perusahaan dan MBS, entitas anak, mengakuisisi masing-masing 0,25% dan 99,75% kepemilikan saham di PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS), dengan nilai akuisisi sebesar Rp100 dan Rp39.900. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (Catatan 32). SBS telah beroperasi secara komersial pada tahun 2010.

On May 22, 2017, the Company and MBS, a subsidiary, acquired 0.25% and 99.75%, respectively shares ownership of PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) with acquisition cost of Rp100 and Rp39,900. This transaction represent business combination (Note 32). SBS commenced its commercial operations in 2010.



Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated financial statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Company. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi atas Standar

Baru 2.c. New Standard and interpretation of

Standards Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:

The following are revision, amendments and adjustments of standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2018, are as follows:

PSAK 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”

PSAK 69: “ Agrikultur” PSAK 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan” PSAK 46 (Amandemen 2016): “Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”

PSAK 13 (Amandemen 2017): “Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi”

PSAK 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”

PSAK 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

PSAK 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

PSAK 16 (Amendment 2015): “Property, Plant and Equipment regarding Agriculture: Bearer Plants”

PSAK 69: “ Agriculture” PSAK 2 (Amendment 2016): “Statements of

Cash Flows regarding Disclosure Initiative” PSAK 46 (Amendment 2016): “Income Tax

regarding Deferred Tax Assets Recognition for Unrealised Loss”.

PSAK 13 (Amendment 2017): “Investment

Property regarding Transfer of Investment Property”

PSAK 53 (Amendment 2017): “Share-based Payment regarding Classification and Measurement of Share-based Payment Transaction”

PSAK 15 (Improvement 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures”

PSAK 67 (Improvement 2017): “Disclosure of Interests in Other Entities”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya.

The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for the current period or prior financial year.

Namun, penerapan PSAK 2 (Amandemen 2016) mensyaratkan Perusahaan menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan. Persyaratan tersebut telah diungkapkan di Catatan 37.

However, the implementation of PSAK 2 (Amendment 2016) requires the Company to provide disclosures to users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities. These requirements have been disclosed in Note 37.



Susunan Komite Audit Perusahaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The audit committee composition as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Komite Audit Audit Committee

Ketua Jonathan Limbong Parapak Chairman

Anggota Herbudianto Members

Achmad Kurniadi Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Indra Hertanto pada 31 Desember 2018 dan 2017. Kepala unit internal audit dijabat oleh Gunawan HP.

Corporate Secretary of the Company is held by Indra Hertanto on December 31, 2018 and 2017. The head of the internal audit unit is held by Gunawan HP.

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan tetap Grup masing-masing sebanyak 8.855 dan 8.247 orang.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group have 8,855 and 8,247 permanent employees, respectively.

2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)

2.a. Compliance with the Financial Accounting Standards

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait Peraturan No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market including Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) related with Regulation No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan

Laporan Keuangan Konsolidasian 2.b. Basis of Measurement and Preparation of

Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan Laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for The consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.



pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group: a. menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

a. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan non pengendali);

b. derecognizes the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

c. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

c. recognizes the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;

d. mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

d. recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

e. mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

e. reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary;

f. mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

f. recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang

Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and

Balances Dalam menyiapkan laporan keuangan konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah.

In preparing consolidated financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of Group is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah

Transactions during the years in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary



2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak (Grup) seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements include financial statement of the Company and subsidiaries (Group) as stated in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, that is the Group exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (i.e., substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s consolidated financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh untuk mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.

A parent entity prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows are eliminated in full on consolidation to reflect the financial position as a single business entity.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e., transactions with owners in their capacity as owners). When



(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

(iii) Both entities are joint ventures of the same third party;

(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

(iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

(v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is the organizer of such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a);

(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a);

(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau

(vii) A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity); or

(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

(viii) The entity, or any member of a group which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.h. Persediaan 2.h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using the weighted average method. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut. Setiap

The amount of any write-down of inventories to net realisable value and all losses of inventories shall be recognised as an expense in the period the write-down or loss occurs. The amount of any reversal of any write-down



menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

items are translated to Rupiah using the closing rate, i.e middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14,481 13,548 1 United States Dollar (USD)1 Euro (EUR) 16,560 16,174 1 Euro (EUR)1 Dolar Singapura (SGD) 10,603 10,134 1 Singapore Dollar (SGD)1 Dolar Australia (AUD) 10,211 10,557 1 Australian Dollar (AUD) Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Gain or loss from foreign exchange difference arising from foreign currency transactions are recognized in profit or loss.

2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang

Dibatasi Penggunaannya 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted

Fund Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro) dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

Deposito yang dibatasi penggunaannya akan digunakan untuk membayar komitmen yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun sehubungan dengan persyaratan perjanjian akuisisi disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian dari Aset Lancar pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Restricted deposits will be used for repayment of currently maturing comitment related to terms of the acquisition agreement are presented as “Restricted Funds” under the Current Assets section of the consolidated statements of financial position.

2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity:

(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

(a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

(i) has control or joint control over the reporting entity;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

(ii) has significant influence over the reporting entity; or

(iii) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

(iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

(b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

(i) The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others;



Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Self-constructed property and equipment are presented as part of the property and equipment under “Construction in Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

The accumulated costs will be transferred to the respective property and equipment items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.k. Sewa 2.k. Lease

Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya pada tanggal awal sewa.

The determination of whether a lease agreement or an agreement containing with a lease is a finance lease or an operating lease depends on the substance of transaction rather than the form of the contract at the inception date of lease.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as finance leases if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership. A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.



pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

of inventories, arising from an increase in net realisable value, is recognised as a reduction in the amount of inventories recognised as an expense in the period in which the reversal occured.

2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the period benefitted using straight - line method.

2.j. Aset Tetap 2.j. Property and Equipment

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Property and equipment are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, property and equipment, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at their cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of property and equipment starts when it is available for use and is computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/

Years

Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations Perlengkapan dan Peralatan Medis 4 – 8 Medical Supplies and Equipment Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment Kendaraan 4 – 5 Vehicles

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi periode berjalan pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari komponen yang diganti dihapusbukukan.

The cost of repairs and maintenance is charged to operation as incurred while renovations and additions are capitalized. The carrying value of the part replaced was written-off.



Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik menghasilkan sewa pembiayaan, maka selisih lebih hasil penjualan atas nilai tercatat akan ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

If the sale and leaseback transaction results in a finance lease, any excess of sales proceeds over the carrying amount of the asset is deferred and amortized over the lease term.

Jika transaksi jual dan sewa-balik menghasilkan sewa operasi dan transaksi tersebut dilakukan pada nilai wajar, maka keuntungan atau kerugian diakui segera. Jika harga jual di bawah nilai wajar, maka keuntungan atau kerugian diakui segera, kecuali kerugian tersebut dikompensasikan dengan pembayaran sewa masa depan yang lebih rendah dari harga pasar, maka kerugian tersebut ditangguhkan dan diamortisasi secara proporsional dengan pembayaran sewa selama periode penggunaan aset. Jika harga jual di atas nilai wajar, maka selisih lebih atas nilai wajar tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama perkiraan periode penggunaan aset.

If the sale and leaseback transaction result in an operating lease and the transaction is established at fair value, any profit or loss is recognized immediately. If the sale price is below fair value, any profit or loss is recognized immediately, except when the loss is compensated by future lease payments at below market price, it is deferred and amortized in proportion to the lease payments over the period for which the asset is expected to be used. If the sale price is above fair value, the excess over fair value is deferred and amortized over the period for which the asset is expected to be used.

2.l. Penurunan Nilai Aset 2.l. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment



Grup sebagai Lessee Group as Lessee Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku bunga pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap yang dimiliki sendiri.

At the commencement of the lease term, Group recognizes finance leases as assets and liabilities in the statement of financial position at amounts equal to the fair value of leased asset or the present value of the minimum lease payments, if the present value is lower than fair value. Assessment is determined at the inception of the lease. The discount rate to be used in calculating the present value of the minimum lease payments is the interest rate implicit in the lease, if this is practicable to determine, if not, the lessee's incremental borrowing is used. Any initial direct costs of the lessee are added to the amount recognized as an asset. The depreciation policy for depreciable leased assets is consistent with the property and equipment that are owned.

Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, Group recognizes the lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.

Grup sebagai Lessor Group as Lessor Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

Group recognizes assets under a finance lease as a receivable in the statement of financial position at an amount equal to the net investment in the lease. Collection of lease receivable is treated as principal payments and finance income. The recognition of finance income is based on a pattern reflecting a constant periodic rate of return on Group's net investment in the finance lease as lessor.

Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

Group presents assets subject to operating lease in the statement of financial position according to the nature of the asset. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized as an expense over the lease term on the same basis as the lease income. Contingent rents, if any, is recognized as income in the period incurred. Lease income from operating leases is recognized as revenue on a straight-line basis over the lease term.

Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan sewa - balik diperlakukan sebagai berikut:

Assets sold under a sale and leaseback transaction are accounted for as follows:



pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berakibat terhadap pengakuan aset dan liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut.

adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have resulted in the recognition of those assets and liabilities as of that date.

Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali, atas (b) jumlah neto teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi sebagai keuntungan dari akusisi entitas anak setelah sebelumnya manajemen menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.

At acquisition date, goodwill is measured at its cost being the excess of (a) the aggregate of the consideration transferred and the amount of any non-controlling interest, over (b) the net of identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss as gain on bargain purchase after the management reassesses whether it has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and recognize any additional assets or liabilities that are identified in that review.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat indikasi penurunan nilai, goodwill diuji penurunan nilainya secara tahunan. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. Irrespective of whether there is any indication of impairment, goodwill is tested for impairment annually. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the acquisition date, be allocated to each of the Group’s Cash Generating Units that is expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those Cash Generating Units.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan.

If goodwill has been allocated to Cash Generating Units and certain operation on the Cash Generating Units is disposed, the goodwill associated with the operation disposed is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal. Disposed goodwill is measured on the basis of relative values of the operation disposed of and the portion of the Cash Generating Units retained.



penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

2.m. Kombinasi Bisnis 2.m. Business Combination

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.

Business combination is a transaction or other event in which an acquirer obtains control of one or more businesses. Business combination is accounted for by applying the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized as expenses in the periods in which the costs are incurred and the services are received.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

Komponen kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional instrumen kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi.

Component of non-controlling interests are measured either at fair value or at the present ownership instruments’ proportionate share in the recognized amounts of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilai wajar yang berasal dari kepentingan ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah tersebut diakui dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah melepas secara langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquire is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. When in prior periods, a changes in the value of its equity interest in the acquiree prior to the acquisition date had been recognized in other comprehensive income, that amount shall be recognized on the same basis as would be required if the Group had disposed directly of the previously held equity interest.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran,

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are



Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determined by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interest on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses, the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Termination Benefits Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates:

a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan

a. When the Group can no longer withdraw the offer of those benefits; and

b. Ketika Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

b. When the Group recognizes costs for a restructuring that is within the scope of PSAK No. 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.



2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

Intangible asset is measured on initial recognition at cost. After initial recognition, intangible asset is carried at cost less any accumulated amortization and any accumulated impairment loss. The useful life of intangible asset is assessed to be either limited or unlimited.

Goodwill Goodwill Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, yang merupakan selisih lebih antara nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas jumlah neto terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.

Goodwill arising in a business combination is initially measured at its cost, being the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer's previously held equity interest in the acquiree (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.

Setelah pengakuan awal, goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi.

After initial recognition, goodwill acquired in a business combination is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is not amortised.

Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas

Intangible asset with limited useful life

Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus.

Intangible asset with finite life is amortized over the economic useful life by using a straight-line method.

Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur ekonomisnya sebagai berikut:

Amortisation is calculated so as to write off the cost of the asset, less its estimated residual value, over its useful economic life as follows:

Perangkat Lunak 5 tahun garis lurus/ 5 years straight-line Software

Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku.

The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a limited useful life are reviewed at least at each financial years-end.

Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku.

The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a limited useful life are reviewed at least at each financial years-end.

2.o. Imbalan Kerja 2.o. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during an accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.



Penjualan jasa Rendering of services Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi.

Revenue is recognized when the service is rendered by reference to the stage of completion of transaction.

Pendapatan rumah sakit diakui pada saat jasa pelayanan kesehatan diberikan atau barang medis diserahkan kepada pasien.

Hospital revenue is recognized when medical services are rendered or when medical supplies are delivered to patients.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.

2.r. Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari:

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from:



2.p. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.p. Business Combination of Entities Under Common Control

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam Grup.

Business combination of entities under common control transactions, such as transfers of business conducted within the framework of the reorganization of the entities that are in the same group is not a change of ownership in terms of economic substance, so that the transaction can not result in a gain or loss for the Group as a whole or the individual entity within the Group.

Karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.

Due to business combination transactions of entities under common control does not lead to change in economic substance of ownership on the exchanged asset, liability, shares or other ownership instrument, then the transferred asset or liability (in its legal form) is recorded at its carrying amount as well as a business combination under the pooling of interest method.

Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor.

An entity that receives the business, in a business combination of entities under common control, recognizes the difference between the amount of the consideration transferred and the carrying amount of each transaction is a business combination of entities under common control in equity under additional paid in capital.

2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Penjualan barang Sale of goods Penjualan barang diakui pada saat terjadinya perpindahan kepemilikan atas barang kepada pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Grup atas permintaan pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.

Sales of goods are recognized upon the transfer of ownership of the goods to the customer, either upon delivery of the goods, or in the case of goods stored in the Group’ warehouse at the request of the customer, when issued invoices.



i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

ii. different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup:

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group:

a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

a) has legally enforceable right to set off the recognized amounts, and

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.s. Instrumen Keuangan 2.s. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in The consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:



a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

b) the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika:

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

a) the Group has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak

tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas:

b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:



(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity Investments Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Held-to-maturity (HTM) investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Available for sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, available for sale financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets are derecognized. At that time, the cumulative gains losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Liabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:



(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective as a hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments that are not quoted in an active market, other than:

(a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.



secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group will continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group removes a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, i.e when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impaired and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai:

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired:

(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;

(a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor;

(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

(c) It becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;

(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

(d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.



i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi

i. Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at fair value through profit or loss are financial liabilities held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective as hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at fair value through profit or loss are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dikelompokkan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at fair value through profit or loss are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup

The Group derecognizes a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfers the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group will derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group will continue to



rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.



Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and method of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba

The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify that financial asset out of



perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian investor atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

comprehensive income, including those arising from the revaluation of property and equipment and from foreign exchange translation differences.The investor’s share of those changes is recognized in other comprehensive income.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut: (a) jika investasi menjadi entitas anak. (b) jika sisa kepentingan dalam entitas

asosiasi merupakan aset keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar.

(c) ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait.

The Group discontinues the use of the equity method from the date when its investment ceases to be an associate as follows: (a) if the investment becomes a subsidiary. (b) If the retained interest in the former

associate is a financial asset, the Group measure the retained interest at fair value.

(c) when the Group discontinue the use of the equity method, the Group account for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that investment on the same basis as would have been required if the investee had directly disposed of the related assets or liabilities.

2.u. Laba per Saham 2.u. Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.

For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Group shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segments

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.



Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1)

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1)

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2)

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2)

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3)

(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.t. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.t. Investment in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).

Associates are entities which the Group has the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but not control or joint control over those policies (significant influence).

Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi bagian investor atas investee yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, termasuk

Investment in associates accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment is initially recognized at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognize the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee is recognized in profit or loss. Distributions received from an investee reduce the carrying amount of the investment. Adjustments to the carrying amount may also be necessary for changes in the investor’s proportionate interest in the investee arising from changes in the investee’s other



Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Secara umum manajemen menganalisis kecukupan penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaitu antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi piutang masing-masing pelanggan, kelayakan kredit yang diberikan dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan secara individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang yang tidak signifikan dilakukan atas dasar kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat piutang telah mencerminkan nilai wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat berubah secara material pada periode pelaporan berikutnya, namun perubahan itu bukan berasal dari asumsi maupun estimasi yang dibuat pada tanggal pelaporan ini (Catatan 4).

In general, the management analyzes the adequacy of the allowance for impairment based on several things, which include analyzing historical bad debts, receivable concentration of each customer's accounts receivables, credit worthiness and changes in a given period of repayment. The analysis is carried out individually on a significant amount of accounts receivable, while the insignificant group of trade receivables is carried on the collective basis. At the reporting date, the carrying amount of trade receivables has been reflected at fair value and the carrying value may change materially in the subsequent reporting period. The change, however, will not be attributable to the assumptions and estimates made as of this reporting date (Note 4).

Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanya jika besar kemungkinan aset tersebut akan terpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi yang akan diterima pada periode mendatang, dimana perbedaan temporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapat digunakan. Manajemen juga mempertimbangkan estimasi laba kena pajak di masa datang dan perencanaan strategis perpajakan dalam mengevaluasi aset pajak tangguhannya agar sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinan bahwa perhitungan pajak tangguhan berhubungan dengan pola yang kompleks dimana penilaian memerlukan pertimbangan dan tidak diharapkan menghasilkan perhitungan yang akurat. Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam Catatan 7.d.

Recognition of deferred tax assets is made only if it is probable that the asset will be recovered in the form of economic benefits to be received in future periods, in which the temporary differences and tax losses can still be used. Management also considers the future estimated taxable income and strategic tax planning in order to evaluate its deferred tax assets in accordance with applicable tax laws and its updates. As a result, related to its inherent nature, it is likely that the calculation of deferred taxes is related to a complex pattern where assessment requires a judgment and is not expected to provide an accurate calculation. Estimated Deferred tax is presented in Note 7.d.

Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Tetap

Estimated Useful Lifes of Property and Equipment

Manajemen melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis serta perkembangan teknologi mesin dan peralatan medis di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi

Management makes a periodic review of the useful lifes of property and equipment based on several factors such as physical and technical conditions and development of medical equipment technology in the future. The results of future operations will be materially influenced by the change in estimate as caused by changes in the factors mentioned above. Changes in estimated useful life of property and



Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

that engages in business activities from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

whose operating results are reviewed regularly by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance; and

tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

for which discrete financial information is available.

2.w. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan

Pertimbangan Akuntansi yang Penting 2.w. Source of Estimation Uncertainty and

Critical Accounting Judgement Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan.

The preparation of the consolidated financial statements in accordance with the Indonesian financial accounting standards requires the management to make assumptions and estimates that could affect the carrying amounts of certain assets and liabilities at end of reporting period.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai sumber ketidakpastian estimasi pada akhir periode pelaporan yang dapat mempengaruhi secara material jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya.

In the preparation of these consolidated financial statements, accounting assumptions have been made in the process of applying accounting policies that may affect the carrying amounts of assets and liabilties in the consolidated financial statements. In addition, there are accounting assumptions about the sources of estimation uncertainty at end of reporting period that could materially affect the carrying amounts of assets and liabilities in the subsequent reporting period.

Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada tanggal tersebut dimana laporan keuangan konsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akan berbeda dari estimasi tersebut.

The management periodically reviews them to ensure that the assumptions and estimates have been made based on all relevant information available on the date in which the consolidated financial statements have been prepared. Because there is inherent uncertainty in making estimates, the value of assets and liabilities to be reported in the future might differ from those estimates.

i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan

Asumsi Akuntansi yang Penting i. Source of Estimation Uncertainty and

Critical Accounting Assumption Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuat asumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak paling signifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut:

At the reporting date, the management has made significant assumptions and estimates which have the most significant impact to the carrying amount recognized in The consolidated financial statements are as follows:



ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan Kebijakan Akuntansi

ii. Important Judgement in the Determination of Accounting Policies

Pertimbangan berikut dibuat manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh signifikan atas jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgement made by management in the application of accounting policies that have significant effect on the amount presented in the consolidated financial statements:

Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Ahli

Revenue Recognition – Professional Fee

Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit melakukan perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, melakukan pembayaran dan pemotongan pajak setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa tidak terjadi hubungan keagenan antara rumah sakit dengan dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat dan risiko signifikan terkait pemberian jasa pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi.

Policy and billing system to the patient is an integration of overall charges consisting of consultation with the doctors, use of medicine and other medical procedures. On the doctors consultation fee, the Hospital performs specific calculations for each doctor, makes payments net of withholding tax to the doctor, although a bill to the patient is not fully collected. Management of the Group considered that there was no agency relationship between the hospital and its doctors, with consideration to the impact of the significant benefits and risks related to the provision of medical services by the doctors to patients. Bills for medical services are recognized as revenue when the recognition criteria are met.

2.x. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.x. Tax Amnesty Assets and Liabilities

Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, dan tidak diakui secara neto (salinghapus). Selisih antara Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Disetor.

Tax Amnesty Assets and Liabilities are recognized upon the issuance of Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Ministry of Finance of Republic of Indonesia, and they are not recognized as net amount (offset). The difference between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities are recognized as Additional Paid in Capital.

Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP.

Tax Amnesty Assets are initially recognized at the value stated in SKPP.

Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai kewajiban kontraktual atas perolehan Aset Pengampunan Pajak.

Tax Amnesty Liabilities are initially measured at the amount of cash or cash equivalents to be settled by the Group according to the contractual obligation with respect to the acquisition of respective Tax Amnesty Assets.

Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai beban pada periode dimana SKPP diterima oleh Grup.

The redemption money paid by the Group to obtain the tax amnesty is recognized as expense in the period in which the Group receives SKPP.



umur manfaat aset tetap, jika terjadi, diperlakukan secara prospektif sesuai PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 13.

equipment, if any, are prospectively treated in accordance with PSAK No. 25 (Revised 2010), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”. Carrying value of property and equipment is presented in Note 13.

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Nilai kini kewajiban imbalan pasti tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) tersebut mencakup tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja.

The present value of post-employment benefits obligation depends on several factors that are determined on an actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the cost (income) include the salary increment and discount rate. Changes in these assumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of the reporting period by the interest rate used to determine the present value of future cash outflows expected to settle an estimated obligation. In determining the appropriate level of interest rates, the Group considers the interest rate of government bonds denominated in Rupiah that have a similar period to the corresponding period of the obligation.

Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama periode dimana liabilitas imbalan pascakerja terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampak pada pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir tahun pelaporan. Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan beban imbalan pascakerja diungkapkan pada Catatan 22.

Another key assumption is partly determined by current market conditions during the period in which the post-employment benefits is resolved. Changes in the employee benefits assumption will impact recognition of actuarial gains or losses at the end of the reporting period. Information about assumption and balance of post-employment benefits liability and expense disclose in Note 22.

Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, maka ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 35.

When the fair value of financial assets and liabilities recorded in the statements of financial position is not available in an active market, it is determined using valuation techniques including the use of mathematical models. Input for this model is derived from observable market data through the data available. When observable market data is not available, management judgment is required to determine the fair value. Fair value of financial instruments is presented in Note 35.



2018 2017Rp Rp

Deposito Berjangka Time DepositsPihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)

Rup iah RupiahPT Bank Nat ionalnob u Tb k -- 500 PT Bank Nationalnobu Tbk

Pihak Ketiga Third PartiesRup iah RupiahPT Bank Mayap ad a In t ernat ional Tb k 53,676 202,606 PT Bank Mayapada International TbkPT Bank Negara Ind onesia (Persero ) Tb k 22,396 2,399 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Ind onesia (Persero ) Tb k 10,000 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tb k 700 260,700 PT Bank CIMB Niaga TbkSub jum lah 86,772 466,205 Subtotal

Jumlah 215,920 930,138 Total

Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka waktu yang berlaku untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:

Contractual interest rate and maturity period of and time deposits are as follows:

2018 2017Rp Rp

Rupiah RupiahSuku Bunga Kontraktual per Tahun 6% - 7.5% 4.25% - 7.25% Annual Contractual Interest Rates

Jangka Waktu 30-90 hari/ days 30 hari/ days Maturity Period

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dijaminkan dan dibatasi penggunaannya.

There is no cash and cash equivalent pledged as collateral and restricted.

4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables

2018 2017Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 10) 742 799 Related Parties (Note 10)

Pihak Ketiga Third PartiesPerusahaan/ Korporasi 1,220,503 892,907 Company/ CorporationIndividu 57,390 64,157 Individual

Kartu Kredit 11,576 15,445 Credit Card

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500 juta) 4,151 18,433 Others (each below Rp500 million)

Sub jumlah 1,293,620 990,942 Subtotal

Dikurangi : Cadangan kerugian penurunan nilai (85,288) (67,575) Less: Allowance for impairment losses

Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 1,208,332 923,367 Net - Trade Receivable - Third Parties

Jumlah - Neto 1,209,074 924,166 Total - Net

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

The aging of trade receivable are as follows:

2018 2017Rp Rp

Sampai dengan 1 bulan 616,506 509,813 Up to 1 month> 1 bulan - 3 bulan 252,157 146,046 > 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan 131,399 117,705 > 3 months - 6 months> 6 bulan - 12 bulan 162,373 100,881 > 6 months - 12 months> 12 bulan 131,927 117,296 > 12 monthsSub Jumlah 1,294,362 991,741 SubtotalDikurangi : Cadangan kerugian penurunan nilai (85,288) (67,575) Less: Allowance for impairment lossesJumlah - Neto 1,209,074 924,166 Total - Net



Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan PSAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak.

After initial recognition, Tax Amnesty Assets and Liabilities are measured in accordance with respective relevant PSAKs according to the classification of each Tax Amnesty Assets and Liabilities.

Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah mengungkapkan dalam laporan keuangannya:

With respect to Tax Amnesty Assets and Liabilities recognized, the Group has disclosed the following in its financial statements:

a. Tanggal SKPP; b. Jumlah yang diakui sebagai Aset

Pengampunan Pajak sesuai SKPP;

a. The date of SKPP; b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets

in accordance with SKPP;

Jumlah yang di akui sebagai Liabilitas Pengampunan Pajak.

Amount recognized as Tax Amnesty Liabilities.

3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents

2018 2017Rp Rp

Kas 7,681 8,205 Cash on Hand

Bank Cash in BanksPihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)

Rup iah RupiahPT Bank Nat ionalnob u Tb k 21,775 191,999 PT Bank Nationalnobu Tbk

Mat a Uang Asing Foreign Currency

USD USD

PT Bank Nat ionalnob u Tb k 378 2,106 PT Bank Nationalnobu TbkSub jum lah 22,153 194,105 Subtotal

Bank Cash in Banks

Pihak Ketiga Third PartiesRup iah RupiahPT Bank Negara Ind onesia (Persero ) Tb k 35,610 52,344 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Mand ir i (Persero ) Tb k 17,010 37,513 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Cen t ral Asia Tb k 14,232 13,807 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tb k 9,038 11,878 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Rakyat Ind onesia (Persero ) Tb k 5,044 7,044 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Pem b angunan Daerah Sulaw esi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi

Selat an d an Sulaw esi Barat 1,234 4,856 Selatan dan Sulawesi BaratPT Bank Perm at a Tb k 570 -- PT Bank Permata TbkPT Bank Bukop in Tb k 422 825 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mayap ad a In t ernat ional Tb k 235 102,668 PT Bank Mayapada International TbkPT Bank Pan Ind onesia Tb k 87 2,232 PT Bank Pan Indonesia TbkPT Bank Mega Tb k -- 805 PT Bank Mega TbkLain -lain (m asing-m asing d i b aw ah Rp 400 jut a) 975 1,035 Others (each below Rp400 million)

Mat a Uang Asing Foreign CurrenciesSGD SGDPT Bank Mayb ank Ind onesia Tb k 3,579 3,415 PT Bank Maybank Indonesia Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tb k 285 273 PT Bank CIMB Niaga TbkUSD USDPT Bank Mand ir i (Persero ) Tb k 5,735 1,991 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank ANZ Ind onesia 3,289 7,066 PT Bank ANZ IndonesiaPT Bank Negara Ind onesia (Persero ) Tb k 854 898 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkEURO EUROPT Bank ANZ Ind onesia 645 4,694 PT Bank ANZ IndonesiaLain -lain (m asing-m asing d i b aw ah Rp 100 jut a) 85 85 Others (each below Rp100 million)AUD AUDPT Bank ANZ Ind onesia 385 8,194 PT Bank ANZ IndonesiaSub jum lah 99,314 261,623 Subtotal



Pada 31 Desember 2017, dana yang dibatasi penggunaannya merupakan deposito Rupiah, yang ditempatkan pada PT Bank Pan Indonesia Tbk, yang dibatasi penggunaannya untuk pembayaran akuisisi entitas anak baru, yakni PT Grha Ultima Medika, pada tahun 2017. Tingkat suku bunga kontraktual yang berlaku untuk deposito berjangka tersebut pada 31 Desember 2017 adalah sebesar 6,25% per tahun.

As of December 31, 2017, restricted fund represent time deposit in Rupiah, placed in PT Bank Pan Indonesia Tbk, whereas restricted usage for payment for acquisition of new subsidiary, PT Grha Ultima Medika, in 2017. Contractual interest rate of the time deposits as of December 31, 2017 was 6.25% per annum.

6. Persediaan 6. Inventories

2018 2017Rp Rp

Obat-obatan 102,807 101,360 MedicinesPerlengkapan Medis 75,568 70,796 Medical SuppliesLainnya 10,993 25,275 OthersJumlah 189,368 197,431 Total

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap segala bentuk risiko kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak berelasi, masing-masing sebesar Rp149.266 dan Rp145.916. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Grup.

On December 31, 2018 and 2017, all inventories have been insured againts all forms of risk by PT Lippo General Insurance Tbk, a related party, amounting to Rp149,266 and Rp145,916, respectively. Management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses to the Group.

Pada 31 Desember 2017, persediaan obat dan barang habis pakai PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 19).

On December 31, 2017, the medicines and consumable goods of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).

Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 and 2017 masing-masing sebesar Rp1.322.785 dan Rp1.170.996 (Catatan 29).

The amount of inventories charged to cost of revenue for years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp1,322,785 and Rp1,170,996, respectively (Note 29).

Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai persediaan pada 31 Desember 2018 dan 2017.

The management believes that there is no indication of impairment of inventory as of December 31, 2018 and 2017.

7. Perpajakan 7. Taxes

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax Pada 31 Desember 2018, pajak dibayar dimuka terkait dengan pajak pertambahan nilai yang dibayar dimuka Grup.

As of December 31, 2018, prepaid tax represents prepaid value added tax of the Group.



Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The movements in allowance for impairment losses are as follows:

2018 2017Rp Rp

Pihak Ketiga Third PartiesSaldo Awal 67,575 43,437 Beginning BalancePenambahan 17,713 24,138 Addition

Saldo Akhir 85,288 67,575 Ending Balance

Berdasarkan penelahaan manajemen atas saldo piutang usaha secara individual pada akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu mengalami penurunan nilai. Manajemen telah membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi Grup.

Based on individual basis of management’s evaluation in trade receivables at the end of the reporting years, certain trade receivables are impaired. Management has reserved allowance for impairment losses based on the Group's accounting policies.

Manajemen berpendapat penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the allowance for impairment in value is adequate to cover the possibility of uncollectible trade accounts receivable.

Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang Rupiah.

All trade receivables are denominated in Rupiah.

Pada 2017, piutang usaha PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 19).

On 2017, trade receivables of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).

Piutang usaha tertentu digunakan sebagai jaminan atas liabilitas anjak piutang yang diperoleh Perusahaan (Catatan 18).

Certain trade receivables are used as collateral for factoring liabilities obtained by the Company (Note 18).

5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets

2018 2017Rp Rp

Pihak Ketiga Third PartiesPiutang Sewa 11,794 7,936 Rental ReceivablesPiutang karyawan 1,578 620 Employee loanDana yang Dibatasi Penggunaannya -- 5,000 Restricted FundLain-lain 5,127 2,543 Others

Jumlah 18,499 16,099 Total Piutang sewa merupakan piutang atas sewa lahan di gedung rumah sakit pada berbagai lokasi rumah sakit di Indonesia. Pada 31 Desember 2018 dan 2017, Grup tidak membentuk penyisihan penurunan nilai piutang karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat ditagih.

Rental receivables represent receivables related to the leased area in the hospital buildings at various locations of hospitals in Indonesia. As of December 31, 2018 and 2017, Group did not provide allowance for impairment losses on the receivables because management believes that all receivables are collectible.



2018 2017Rp Rp

Laba Sebelum Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in Consolidated Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 166,156 200,039 and Other Comprehensive Income

Dikurangi : (Laba) Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak 180,379 12,599 Less: (Profit) Loss Before Tax of SubsidiariesLaba Sebelum Pajak - Perusahaan 346,535 212,638 Profit before Tax of the Company

Tarif Pajak Berlaku 25% 86,634 53,160 Current Prevailing Tax Rate 25%Sumbangan dan Jamuan 2,750 990 Entertainment and DonationBeban Pajak 334 1,400 Tax ExpensesPendapatan yang telah Dikenakan Pajak

yang Bersifat Final (3,910) (4,488) Income already Subjected to Final TaxPendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak

yang Bersifat Final (3,505) (3,598) Interest Income already Subjected to Final TaxJumlah Beban Pajak Perusahaan 82,303 47,464 Total Tax Expenses of the Company Beban Pajak Kini - Entitas Anak 60,961 47,232 Current Tax Expenses - SubsidiariesBeban (Manfaat) Pajak Tangguhan - Entitas Anak (3,501) 1,822 Deferred Tax Expense (Benefit) - SubsidiariesJumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 139,763 96,518 Total Consolidated Tax Expenses - Net

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

2017 (Dibebankan) (Dibebankan) Entitas 2018

Dikreditkan Dikreditkan Akuisisian/pada Laba Rugi pada Penghasilan Acquired EntityKonsolidasian/ Komprehensif lain/

(Charged) (Charged)Credited to Credited to

Consolidated Other Profit or Loss Comprehensive

Income

Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Rp Deferred Tax AssetsPerusahaan The CompanyBeban Imbalan Kerja 23,858 1,796 2,289 -- 27,943 Employee BenefitsPenyusutan dan Amortisasi (63) (12,342) -- -- (12,405) Depreciation and AmortizationCadangan Kerugian Penurunan Nilai 12,303 4,173 -- -- 16,476 Allowance for Impairment LossesSewa Pembiayaan (2,074) (2,662) -- (4,736) Finance Lease

34,024 (9,035) 2,289 -- 27,278

Entitas Anak 5,911 8,810 # 342 -- 14,892 SubsidiariesJumlah Aset Pajak Tangguhan 39,935 (225) 2,631 -- 42,170 Total Deferred Tax Assets

Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities - Entitas Anak (50,942) (5,309) 528 -- (55,723) Subsidiaries

2016 (Dibebankan) (Dibebankan) Entitas 2017

Dikreditkan Dikreditkan Akuisisian/pada Laba Rugi pada Penghasilan Acquired EntityKonsolidasian/ Komprehensif lain/

(Charged) (Charged)Credited to Credited to

Consolidated Other Profit or Loss Comprehensive

Income

Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Rp Deferred Tax AssetsPerusahaan The CompanyBeban Imbalan Kerja 22,692 3,188 (2,022) -- 23,858 Employee BenefitsPenyusutan dan Amortisasi (5,946) 5,883 -- -- (63) Depreciation and AmortizationCadangan Kerugian Penurunan Nilai 6,953 5,350 -- -- 12,303 Allowance for Impairment LossesSewa Pembiayaan -- (2,074) -- (2,074) Finance Lease

23,699 12,347 (2,022) -- 34,024

Entitas Anak 12,106 (5,890) (305) -- 5,911 SubsidiariesJumlah Aset Pajak Tangguhan 35,805 6,457 (2,327) -- 39,935 Total Deferred Tax Assets

Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities - Entitas Anak (33,521) 4,069 334 (21,824) (50,942) Subsidiaries

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui laba kena pajak di masa mendatang.

Management believes that the deferred tax asset can be recovered through taxable income in the future.



b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2018 2017Rp Rp

Pajak Penghasilan Income TaxPasal 4(2) 3,104 24,892 Article 4 (2)Pasal 21 23,572 22,701 Article 21Pasal 25 2,729 1,219 Article 25Pasal 29 Article 29

Perusahaan 20,309 11,458 The CompanyEntitas Anak 22,418 21,126 Subsidiaries

Pajak Pertambahan Nilai -- 1,294 Value Added Tax

Jumlah 72,132 82,690 Total

c. Beban (Manfaat) Pajak c. Taxes Expenses (Benefit)

Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/ Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/

The Company Subsidiaries Consolidated The Company Subsidiaries Consolidated Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Beban Pajak Kini 73,268 60,961 134,229 59,811 47,232 107,043 Current Tax ExpenseBeban (Manfaat) Pajak Tangguhan 9,035 (3,501) 5,534 (12,347) 1,822 (10,525) Deferred Tax Expense (Benefit)Jumlah Beban Total Tax Expense Jumlah Beban Pajak-Neto 82,303 57,460 139,763 47,464 49,054 96,518 Total Tax Expense-Net

2018 2017

Pajak Kini Current Tax Perhitungan taksiran beban pajak kini dan utang pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The calculation of estimated current tax expense and corporate income tax payable of the Company are as follows:

2018 2017Rp Rp

Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi Profit Before Tax as Reported in the Consolidated dan Penghasilan Komprehensif Statements of Profit or Loss and Lain Konsolidasian 166,156 200,039 Other Comprehensive Income

Dikurangi : (Laba) Rugi sebelum Pajak Entitas Anak 180,379 12,599 Less: (Profit) Loss before Tax of SubsidiariesLaba Sebelum Pajak - Perusahaan 346,535 212,638 Profit Before Tax of the Company

Beda Waktu: Timing Differences:Beban Imbalan Kerja 7,185 12,750 Employee BenefitsCadangan Kerugian Penurunan Nilai 16,690 21,404 Allowance for Impairment LossesPenyusutan dan Amortisasi (49,365) 23,534 Depreciation and AmortizationPembayaran Utang Sewa Pembiayaan (10,648) (8,296) Payment of Finance Leases Obligation

(36,138) 49,392

Beda Tetap: Permanent Differences:Sumbangan dan Jamuan 10,999 3,958 Entertainment and DonationBeban Pajak 1,337 5,599 Tax ExpensesPendapatan yang telah Dikenakan Pajak

yang Bersifat Final (15,638) (17,952) Income already Subjected to Final TaxPendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak

yang Bersifat Final (14,021) (14,390) Interest Income already Subjected to Final Tax(17,323) (22,785)

Taksiran Laba Kena Pajak 293,074 239,245 Estimated Taxable Income

Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 73,268 59,811 Estimated Current Taxes - the CompanyDikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Less: Prepayments of income

Pasal 25 (52,959) (48,353) Tax Article 25Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 20,309 11,458 Corporate Income Tax Payable - the Company

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan beban pajak konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income with the total consolidated tax expense is as follows:



9. Uang Muka 9. Advances

2018 2017Rp Rp

Pembelian Aset Tetap 951,495 1,852,512 Purchase of Property and EquipmentKonstruksi 119,275 183,974 ConstructionJasa Profesional 5,706 -- Professional FeesPemeliharaan dan Pengembangan Software Maintenance

Perangkat Lunak 288 7,260 and DevelopmentSewa -- 60 RentalPerolehan Entitas Anak -- 1,691 Acquisition of SubsidiariesLain-lain 11,365 11,565 OthersJumlah 1,088,129 2,057,062 Total

Uang muka pembelian aset tetap terutama terdiri atas uang muka pembelian peralatan medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit Siloam.

Advances for purchase of property and equipment mainly represent advance for purchase of medical equipment, land and building for Siloam Hospitals.

Uang muka konstruksi merupakan uang muka sehubungan dengan pembangunan dan renovasi properti rumah sakit.

Advances for construction represent payment to suppliers related to the hospitals construction and renovation.

Uang muka sewa merupakan uang muka sewa tanah untuk Siloam Makasar.

Rental advances represent advances lease of land for Siloam Makasar.

Uang muka kepada pihak berelasi pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp84.737 dan Rp254.556 (Catatan 10).

Advances to related parties as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp84,737 and Rp254,556 (Note 10), respectively.

10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai berikut:

In its normal business transactions, the Group conducts business transactions with related parties as follows:

2018 2017 2018 2017Rp Rp % %

Kas dan Setara Kas Cash and Cash EquivalentPT Bank Nationalnobu Tbk 22,153 194,605 0.29 2.56 PT Bank Nationalnobu Tbk

Piutang Usaha Trade ReceivablesLain-lain 742 799 0.01 0.01 Others

Uang Muka - Pembelian Aset Tetap Advances - Purchase of Property and EquipmentPT Saputra Karya 50,000 50,000 0.65 0.66 PT Saputra KaryaPT Tiara Permata Gemilang 34,737 34,737 0.45 0.46 PT Tiara Permata GemilangPT Surya Mitra Jaya -- 54,956 -- 0.72 PT Surya Mitra JayaPT Bimasakti Jaya Abadi -- 60,255 -- 0.79 PT Bimasakti Jaya AbadiPT Lippo Karawaci Tbk -- 54,608 -- 0.72 PT Lippo Karawaci Tbk

Jumlah 84,737 254,556 1.10 3.35 Total

Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Due from Related Parties Non-TradeLain-lain -- 459 -- 0.01 Others

Persentase terhadap Jumlah Aset/

Percentage to Total Assets



e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) e. Tax Assessment Letter (SKP) Pada 26 Desember 2018, PT East Jakarta Medika (EJM), entitas anak, menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan PPh Pasal 4(2), 21, 23 dan PPN untuk tahun pajak 2014 dengan total sebesar Rp2.413. EJM telah membayar dan mencatat seluruh beban pajak tersebut di tahun 2018.

On December 26, 2018, PT East Jakarta Medika (EJM), a subsidiary, received an Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) on income tax art 4(2), 21, 23 and VAT for the fiscal year 2014 totalling Rp2,413. EJM has paid and recorded all those tax expenses in 2018.

8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses

2018 2017Rp Rp

Jangka Pendek Short-termSewa 65,018 49,587 Rental Beasiswa 47,335 31,352 ScholarshipAsuransi 3,091 3,714 InsurancePemeliharaan Perangkat Lunak Software and Fixed Assets

dan Aset Tetap 11,024 9,047 MaintenanceIklan 1,032 1,847 AdvertisingKeanggotaan 301 1,357 MembershipLain-lain 5,255 6,055 Others

Subjumlah 133,056 102,959 Subtotal

Jangka Panjang Long-termSewa 211,221 227,231 Rental

Jumlah 344,277 330,190 Total

Beban sewa dibayar di muka jangka pendek terutama merupakan sewa atas tanah dan bangunan rumah sakit Siloam Bogor, Siloam Lippo Cikarang, Siloam BIMC Kuta, klinik-klinik Siloam, Siloam Express, Siloam Medan, dan Siloam Labuan Bajo.

Prepaid rent short-term mainly related to the lease of the land and building of Siloam Bogor, Siloam Lippo Cikarang, Siloam BIMC Kuta, Siloam clinics, Siloam Express, Siloam Medan, and Siloam Labuan Bajo.

Beban sewa dibayar di muka jangka panjang merupakan sewa atas bangunan rumah sakit Siloam Bogor kepada PT Girimulia Perkasa Jaya selama 16 tahun.

Long term prepaid rental expense is rental of Siloam Bogor hospital building to PT Girimulia Perkasa Jaya for period of 16 years.

Beasiswa merupakan beasiswa yang diberikan kepada karyawan yang dibebankan selama masa pendidikan.

Scholarship represent scholarship given to employees which will be charged to expense along education period.

Beban dibayar dimuka lain-lain terutama terdiri atas biaya reparasi dan pemeliharaan dibayar di muka dan biaya konsultan dibayar di muka.

Other prepaid expenses mainly represent prepaid of repair and maintenance and prepaid consultant fees.



GKCI merupakan entitas asosiasi dari PT Prima Mugi Jaya (PMJ) yang diakuisisi pada tanggal 21 Desember 2018 (Catatan 1c).

GKCI is an associate of PT Prima Mugi Jaya (PMJ) that was acquired on December 21, 2018 (Note 1c).

Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2018:

The following is a summary of financial information on associate as of December 31, 2018 and for the year ended December 31, 2018:

2018

Jumlah Agregat Aset Lancar 14,818 Total Agregate of Current AssetsJumlah Agregat Aset Tidak Lancar 12,177 Total Agregate of Non-Current AssetsJumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek 4,535 Total Agregate of Current LiabilitiesJumlah Agregat Liabilitas Jangka Panjang 11,944 Total Agregate of Non-Current Liabilities

2018Jumlah Agregat Pendapatan Neto Periode Berjalan 1,987 Total Agregate of Net Revenues for the PeriodJumlah Agregat Laba Setelah Pajak Periode Berjalan 385 Total Agregate of Profit After Tax for the PeriodJumlah Agregat Penghasilan Komprehensif Total Agregate of Comprehensive Income

Periode Berjalan 385 for the Period Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga publikasian atas nilai wajar investasi pada asosiasi tersebut.

There was no fair value information available based on quoted market price of the above investments in associate.

13. Aset Tetap 13. Property and Equipment

Saldo Awal/ Penambahan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/Beginning dari Entitas Addition Disposal Reclassification Ending Balance Akuisisian/ Balance

Addition of Acquired Entity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition Cost Kepemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 346,143 -- 98,000 -- 4,897 449,040 Land Bangunan, Prasarana dan Renovasi 947,792 -- 553,744 502 (4,897) 1,496,137 Building, Infrastructure and Renovations Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,204,704 -- 198,006 39,958 44,263 2,407,015 Medical Supplies and Equipment Peralatan dan Perabotan Kantor 628,991 -- 143,024 12,425 25,649 785,239 Furniture, Fixtures and Office Equipment Kendaraan 29,741 -- 2,171 1,699 585 30,798 Vehicles Aset dalam Pembangunan 396,522 219,223 660,963 -- (8,752) 1,267,956 Construction In Progress

Jumlah Kepemilikan Langsung 4,553,893 219,223 1,655,908 54,584 61,745 6,436,185 Total Direct Ownership

Sewa Pembiayaan Under Finance Lease Peralatan Medis 193,362 -- 24,292 -- (23,734) 193,920 Medical Equipment Aset dalam Pembangunan 34,394 -- 16,603 -- (38,011) 12,986 Construction In Progress Jumlah Perolehan 4,781,649 219,223 1,696,803 54,584 -- 6,643,091 Total Acquisition Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan, Prasarana dan Renovasi 208,084 -- 93,306 502 -- 300,888 Building, Infrastructure and Renovations Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,439,155 -- 246,951 39,366 (173) 1,646,567 Medical Supplies and Equipment Peralatan dan Perabotan Kantor 458,585 -- 92,921 12,113 -- 539,393 Furniture, Fixtures and Office Equipment Kendaraan 22,656 -- 2,859 1,322 -- 24,193 Vehicles

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung 2,128,480 -- 436,037 53,303 (173) 2,511,041 Direct Ownership

Sewa Pembiayaan Under Finance Lease Peralatan Medis 21,991 -- 29,792 -- 173 51,956 Medical Equipment Jumlah Akumulasi Penyusutan 2,150,471 -- 465,829 53,303 -- 2,562,997 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat 2,631,178 4,080,094 Carrying Amount

2018



2018 2017 2018 2017Rp Rp Rp Rp

Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key ManagementImbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits

Direksi dan Komisaris 34,293 26,723 2.10 1.97 Directors and Board of Commissioners

Beban Sewa Rent ExpensesPT Lippo Karawaci Tbk 125,494 111,862 7.70 8.26 PT Lippo Karawaci Tbk

Persentase terhadap Jumlah Beban Usaha/

Percentage to Total Operating Expenses

Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah.

The entire balance of the related parties transactions are denominated in Rupiah.

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The relationship and nature of accounts/ transactions with related parties are as follows:

Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/ TransaksiRelated Parties Relationship Nature of Account/ Transactions

PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Bank dan Deposito Berjangka/Entity Under Common Control Cash in Bank and Time Deposit

PT Lippo Karawaci Tbk (PT LK) Entitas Induk Utama/ Uang Muka dan beban sewa/Ultimate Parent Entity Advances and rental expense

PT Surya Mitra Jaya Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/Subsidiary of PT LK Advances

PT Bimasakti Jaya Abadi Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/Subsidiary of PT LK Advances

PT Tiara Permata Gemilang Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/Subsidiary of PT LK Advances

PT Saputra Karya Entitas Anak PT LK/ Uang Muka/Subsidiary of PT LK Advances

Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/ Key of Management Employee Benefit

Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

All related parties transactions are disclosed in the consolidated financial statements.

11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets Aset lain-lain terutama merupakan uang jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan air) dan investasi lainnya.

Other assets mainly represent security deposit for utilities (rent, electricity, communication and water) and other investment.

12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate

Domisili/ Persentase Biaya Perolehan/ Akumulasi Bagian Nilai Tercatat/Domicile Kepemilikan/ Acquisition Cost Laba Neto/ Carrying Value

Percentage of Accumulated Ownership Share in

Profit - Net% Rp Rp Rp

PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI) Tangerang 20% 4,040 77 4,117

2018



Pelepasan aset tetap Grup adalah sebagai berikut:

The disposal of the Group’s property and equipment are as follows:

2018 2017Rp Rp

Biaya Perolehan 54,584 19,728 Acquisition CostAkumulasi Penyusutan (53,303) (14,197) Accumulated DepreciationNilai Tercatat 1,281 5,531 Carrying ValueHarga Jual 2,182 1,360 Selling PriceNilai Penggantian Asuransi -- 4,520 Replacement Value of InsuranceJumlah Harga Jual/ Nilai Penggantian 2,182 5,880 Total Selling Price/ Replacement Value

Gain on Disposal of Laba Pelepasan Aset Tetap 901 349 Property and Equipment

Tanah, bangunan dan peralatan medis PT Balikpapan Damai Husada, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur (Catatan 19).

Land, building and medical equipment of PT Balikpapan Damai Husada, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur (Note 19).

Pada 2017, tanah dan bangunan, kendaraan, peralatan dan perabot kantor dan perlengkapan dan peralatan medis PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 19).

On 2017, land and building, vehicles, furniture, fixtures and office equipment and medical equipment of PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are pledged as collateral for loan obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).

Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan jumlah nilai pertanggungan secara keseluruhan sebesar Rp1.454.509 dan Rp1.450.675 masing-masing pada 31 Desember 2018 dan 2017 kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak berelasi. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.

The Group's property and equipment are insured for fire and other risks with the total sum insured amounted to Rp1,454,509 and Rp1,450,675, as of December 31, 2018 and 2017, respectively to PT Lippo General Insurance Tbk, a related party. Management believes that insurance coverages are adequate to cover possible losses arising from such risk.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2018 dan 2017.

The management believes that there is no impairment in the carrying amount of property and equipment as of December 31, 2018 and 2017.

14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets

a. Goodwill a. Goodwill

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance

Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition CostGoodwill 405,583 -- -- 405,583 Goodwill

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated ImpairmentPenurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of GoodwillNilai Tercatat 398,440 398,440 Carrying Amount

2018



Saldo Awal/ Penambahan Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/Beginning dari Entitas Addition Disposal Reclassification Ending Balance Akuisisian/ Balance

Addition of Acquired Entity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition Cost Kepemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 105,861 77,748 162,534 -- -- 346,143 Land Bangunan, Prasarana dan Renovasi 471,292 71,501 404,475 1,241 1,765 947,792 Building, Infrastructure and Renovations Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,909,600 40,091 222,130 17,216 50,099 2,204,704 Medical Supplies and Equipment Peralatan dan Perabotan Kantor 511,209 26,331 68,176 867 24,142 628,991 Furniture, Fixtures and Office Equipment Kendaraan 23,383 2,505 2,971 404 1,286 29,741 Vehicles Aset dalam Pembangunan 249,293 4,841 221,312 -- (78,924) 396,522 Construction In Progress

Jumlah Kepemilikan Langsung 3,270,638 223,017 1,081,598 19,728 (1,632) 4,553,893 Total Direct Ownership

Sewa Pembiayaan Under Finance Lease Peralatan Medis 61,273 -- 44,493 -- 87,596 193,362 Medical Equipment Aset dalam Pembangunan 85,231 35,127 -- (85,964) 34,394 Construction In Progress Jumlah Perolehan 3,417,142 223,017 1,161,218 19,728 -- 4,781,649 Total Acquisition Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan, Prasarana dan Renovasi 148,520 12,567 47,535 538 -- 208,084 Building, Infrastructure and Renovations Perlengkapan dan Peralatan Medis 1,155,675 13,355 282,750 12,625 -- 1,439,155 Medical Supplies and Equipment Peralatan dan Perabotan Kantor 399,322 6,654 53,239 630 -- 458,585 Furniture, Fixtures and Office Equipment Kendaraan 17,998 1,177 3,885 404 -- 22,656 Vehicles

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung 1,721,515 33,753 387,409 14,197 -- 2,128,480 Direct Ownership

Sewa Pembiayaan Under Finance Lease Peralatan Medis 1,758 -- 20,233 -- -- 21,991 Medical Equipment Jumlah Akumulasi Penyusutan 1,723,273 33,753 407,642 14,197 -- 2,150,471 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat 1,693,869 2,631,178 Carrying Amount

2017

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan aset tetap termasuk penambahan aset tetap yang berasal dari entitas-entitas anak yang diakuisisi dengan biaya perolehan masing-masing sebesar Rp219.223 dan Rp223.017 dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar nihil dan Rp33.753 (Catatan 1.c dan 32).

As of December 31 2018 and 2017, the addition of property and equipment includes addition of property and equipment of the acquired entities with acquisition cost of Rp219,223 and Rp223,017, respectively and accumulated depreciation of nil and Rp33,753, respectively (Notes 1.c and 32).

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan aset sewa pembiayaan masing - masing sebesar Rp40.895 dan Rp79.620 yang berasal dari utang sewa pembiayaan (Catatan 37).

As of December 31, 2018 and 2017, addition of finance lease assets amounted to Rp40,895 and Rp79,620, respectively obtained from finance lease obligation (Note 37).

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, penambahan aset tetap Grup dari reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp921.926 dan Rp176.041 (Catatan 37).

As of December 31, 2018 and 2017, the addition of the Group's property and equipment, from the reclassification of advances for purchase of property and equipment amounted to Rp921,926 and Rp176,041, respectively (Note 37).

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai berikut:

Depreciation charges that were allocated in The consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2018 2017Rp Rp

Beban Pokok Pendapatan (Catatan 29) 257,570 270,190 Cost of Revenue (Note 29)Beban Usaha (Catatan 30) 208,259 137,452 Operating Expenses (Note 30)Jumlah 465,829 407,642 Total




Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition CostKepemilikan Langsung Direct OwnershipPerangkat Lunak 60,856 43,570 -- 104,426 Software

Sewa Pembiayaan Under Capital leasePerangkat Lunak 788 106 -- 894 Software

Jumlah Biaya Perolehan 61,644 43,676 -- 105,320 Total Acquisition Cost

Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortisationKepemilikan Langsung Direct OwnershipAmortisasi Perangkat Lunak 16,523 20,537 -- 37,060 Amortization of SoftwareSewa Pembiayaan Under Capital leaseAmortisasi Perangkat Lunak 26 202 -- 228 Amortization of Software

Jumlah Akumulasi Amortisasi 16,549 20,739 -- 37,288 Total Accumulated AmortisationNilai Tercatat 45,095 68,032 Carrying Amount

2017

Pada tahun 2017, terdapat penambahan aset takberwujud merupakan perangkat lunak dari entitas yang diakuisisi dengan nilai wajar sebesar Rp109 (Catatan 1.c dan 32).

In 2017, there is addition of intangible assets is the software of the acquired entities with fair a value of Rp109 (Notes 1.c and 32).

Seluruh beban amortisasi perangkat lunak dicatat di beban lain-lain pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

All of amortization of software expense is recorded as part of other expenses in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

15. Utang Usaha – Pihak Ketiga 15. Trade Payable – Third Parties

2018 2017Rp Rp

Pemasok 200,304 252,920 SuppliersJasa Dokter 135,361 120,177 Professional Doctor Fee Jumlah 335,665 373,097 Total

Utang kepada pemasok terutama terdiri dari utang Grup kepada distributor atau pabrikan obat dan perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut:

Payables to suppliers mainly represent Group’s payables to distributors and manufacturers of medicine and medical supplies as follows:

2018 2017Rp Rp

PT Anugerah Pharmindo Lestari 28,612 33,564 PT Anugerah Pharmindo LestariPT Enseval Putera Megatrading 17,645 17,698 PT Enseval Putera MegatradingPT Anugrah Argon Medica 14,831 16,813 PT Anugrah Argon MedicaPT Parit Padang Global 6,760 6,473 PT Parit Padang GlobalPT Dos Ni Roha 6,699 7,621 PT Dos Ni RohaPT Mensa Binasukses 5,346 7,275 PT Mensa BinasuksesPT Tempo Scan Pacific Tbk 4,297 8,191 PT Tempo Scan Pacific TbkPT Merapi Utama Pharma 3,864 4,157 PT Merapi Utama PharmaPT Antar Mitra Sembada 3,564 4,021 PT Antar Mitra SembadaPT Tawada Healthcare 2,852 1,384 PT Tawada HealthcarePT Binasan Prima 2,544 2,906 PT Binasan PrimaPT Millenium Pharmacon International Tbk 2,286 2,121 PT Millenium Pharmacon International TbkPT Kimia Farma (Persero) Tbk 2,242 4,346 PT Kimia Farma (Persero) TbkPT Kebayoran Farma 1,932 2,882 PT Kebayoran FarmaPT Nugra Karsera 873 2,974 PT Nugra KarseraPT Multidaya Medika 543 1,012 PT Multidaya MedikaLain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) 95,414 129,482 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah 200,304 252,920 Total




Rp Rp Rp Rp Biaya Perolehan Acquisition CostGoodwill 295,420 110,163 -- 405,583 Goodwill

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated ImpairmentPenurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of GoodwillNilai Tercatat 288,277 398,440 Carrying Amount

2017

Rincian nilai tercatat goodwill pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of goodwill as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Tahun

Acquirer Share Acquisition in Perolehan/ 2018Year of

Acquisition Rp RpPerusahaan/ The Company PT Prawira Tata Semesta 2011 14,146 14,146

PT Guchi Kencana Emas 2011 3,540 3,540PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27,481 27,481PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9,251 9,251PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 132,007 132,007

PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75 75PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101,777 101,777

PT Lishar Sentosa Pratama 2017 22,518 22,518PT Mahkota Buana Selaras PT Grha Ultima Medika 2017 61,937 61,937

PT Sumber Bahagia Sentosa 2017 25,430 25,430PT Anugrah Sentra Medika 2017 278 278

Jumlah/ Total 398,440 398,440

2017Nilai Neto/ Net Value

b. Aset TakBerwujud b. Intangible Assets


Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition CostKepemilikan Langsung Direct OwnershipPerangkat Lunak 104,426 61,903 2,677 163,652 Software

Sewa Pembiayaan Under Capital leasePerangkat Lunak 894 -- -- 894 Software

Jumlah Biaya Perolehan 105,320 61,903 2,677 164,546 Total Acquisition Cost

Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortisationKepemilikan Langsung Direct OwnershipAmortisasi Perangkat Lunak 37,060 31,896 2,677 66,279 Amortization of Software

Sewa Pembiayaan Under Capital leaseAmortisasi Perangkat Lunak 228 176 -- 404 Amortization of Software

Jumlah Akumulasi Amortisasi 37,288 32,072 2,677 66,683 Total Accumulated AmortisationNilai Tercatat 68,032 97,863 Carrying Amount

2018



17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses

2018 2017Rp Rp

Beban Pokok Pendapatan 121,973 55,738 Cost of RevenueGaji dan Kesejahteraan Karyawan 79,250 64,704 Salary and Employees BenefitContract Service 76,593 58,865 Contract ServiceListrik dan Air 19,098 15,999 Water and ElectricitySewa 6,901 23,868 RentPemasaran 5,320 3,597 MarketingAsuransi 5,781 3,863 InsuranceJasa Profesional 4,869 6,028 Professional FeePerbaikan dan Pemeliharaan 4,676 5,800 Repair and MaintenanceBiaya Kantor Lainnya 4,297 1,217 Other Office SuppliesPelatihan dan Pengembangan 2,611 260 Training and SeminarsLain-lain 6,104 5,057 Others

Jumlah 337,473 244,996 Total

18. Liabilitas Anjak Piutang 18. Factoring Liability

Pada tanggal 19 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan anjak piutang dari PT Bank KEB Hana Indonesia dengan batas fasilitas sebesar Rp100.000. Jangka waktu fasilitas adalah 12 (dua belas) bulan dengan biaya pembiayaan 9,5% per tahun. Pada 31 Desember 2018, nilai fasilitas ini adalah Rp74.000 dan dijamin dengan piutang usaha (Catatan 4).

On October 19, 2018, the Company obtained factoring facility from PT Bank KEB Hana Indonesia with facility limit amounting Rp100,000. The period of this facility is 12 (twelve) months with annual factoring cost of 9,5%. As of December 31, 2018, the amount of this facility is Rp74,000 and used trade receivables as collateral (Note 4).

19. Utang Bank 19. Bank Loans

2018 2017

Rp Rp

Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank LoanPT Bank Central Asia Tbk -- 1,000 PT Bank Central Asia Tbk

Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank LoansBank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah

Daerah Kalimantan Timur 1,494 9,885 Kalimantan TimurDikurangi: Bagian Lancar (1,494) (8,390) Less: Current Portion

Bagian Jangka Panjang -- 1,495 Long-Term Portion

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 tanggal 25 Februari 2008, PT Balikpapan Damai Husada (BDH), entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar maksimum Rp50.000, dengan suku bunga 11,5% per tahun. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan dana investasi untuk membiayai pembangunan rumah sakit dan melunasi pinjaman sebelumnya yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 25 Februari 2019.

Based on Credit Agreement No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 dated February 25, 2008, PT Balikpapan Damai Husada (BDH), a subsidiary, obtained an investment credit facility (Non-PRK) with a maximum credit of Rp50,000 and which bears interest 11.5% per annum. This loan was used to increase investment funds forfinancing the development of hospitals and repaying the Company’s loan obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This loan will mature on February 25, 2019.



Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:

The aging of trade payables are as follows:

2018 2017Rp Rp

Kurang dari 1 tahun Less than 1 yearPemasok 200,304 252,920 SuppliersJasa Dokter 135,361 120,177 Professional Doctor Fee

Jumlah 335,665 373,097 Total

Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas perolehan utang ini.

There is no collateral given by the Group on these payables.

16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

16. Other Current Financial Liabilities

2018 2017Rp Rp

Utang Titipan 26,968 19,649 DepositsUtang Kontraktor 21,374 9,810 Contractor Payable Utang Perolehan Saham Entitas Anak 18,120 64,464 Payable on Acquisition of Subsidiaries SharesUtang atas Perolehan Perangkat Lunak 3,426 4,410 Payable on the Purchase of SoftwareUtang atas Perolehan Tanah dan Bangunan 1,470 3,000 Payable on Purchase of Land and BuildingUtang Biaya Emisi -- 1,990 Shares Issuance CostLain-lain 3,540 3,142 OthersJumlah 74,898 106,465 Total

Utang titipan merupakan uang muka yang diterima dari pihak ketiga atas kontribusi sebagai sponsor pada acara yang dilaksanakan rumah sakit.

Deposits represents advances receipt from third parties for their contribution as sponsor on hospital’s event.

Utang kontraktor merupakan utang atas pembangunan dan renovasi rumah sakit dan klinik yang dimiliki Grup.

Contractor payable represent payable of construction and renovation in Group’s hospitals and clinics.

Utang atas pembelian saham entitas anak merupakan utang atas akusisi rumah sakit PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM), PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), PT Grha Ultima Medika (GUM), PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) dan PT Anugrah Sentra Medika (ASM) kepada pemegang saham lama.

Payable on purchasing of shares of subsidiaries represent acquisition hospitals of PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM), PT Lishar Sentosa Pratama (LSP), PT Grha Ultima Medika (GUM), PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) and PT Anugrah Sentra Medika (ASM) to the previous shareholders.

Utang lain-lain terutama merupakan utang atas pembelian selain obat-obatan dan perlengkapan medis.

Other payables mostly consist of payable on purchase beside medicine and medical equipment.



2018 2017b. Jenis Pinjaman Fasilitas Kredit Investasi II/ Investment Credit Facilities

IIFasilitas Kredit Investasi II/ Investment Credit Facilities

IIb. Facility Type

Plafon Rp7,500 Rp7,500 PlafondTingkat Bunga 11.50% 11.50% Interest RateJatuh Tempo 2 Mei/ May 2024 2 Mei/ May 2024 Maturity DateTujuan Penggunaan Membiayai pembangunan perluasan rumah sakit Siloam

Jambi/Membiayai pembangunan perluasan rumah sakit Siloam

Jambi/Purpose

Funding for the expansion of Siloam Jambi hospital Funding for the expansion of Siloam Jambi hospital

Jaminan a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak

Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No. 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak

(Catatan 13) /

a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak


(Catatan 13) /

Collateral

3 (three) plots of land with an area of 7,132 sqm and building with Right of Building Use (SHGB) No. 840, 841

and 842/Paal Merah which are registered under the name of GFA, a subsidiary (Note 13).



b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13).

b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13).

Medical equipment, furniture, fixtures and office equipment, trade receivable, inventory of medicine and consumable goods, machinery and medical equipment

(Notes 4, 6 and 13).

Medical equipment, furniture, fixtures and office equipment, trade receivable, inventory of medicine and consumable goods, machinery and medical equipment


Tidak ada saldo terutang atas kedua fasilitas tersebut pada 31 Desember 2018.

There is no outstanding balance of both facilities above as of December 31, 2018.

Atas pinjaman ini GFA tidak diperkenankan untuk memperoleh pinjaman baru dari pihak lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank.

Based on the loan agreement, GFA is not allowed to obtain new loan from the other party without the prior written consent of the bank.

Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio utang terhadap modal maksimum 5,83 kali. Pada 31 Desember 2017 GFA telah memenuhi rasio utang yang disyaratkan.

Based on the loan agreement, GFA needs to maintain maximum debt to equity ratio of 5.83 times. As of December 31, 2017 GFA has complied with the financial ratio as required.

Pembayaran pinjaman untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp1.000 dan Rp1.004.

Payments of the principal amount of the loan for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp1,000 and Rp1,004.

20. Utang Sewa Pembiayaan 20. Finance Leases Obligation Pada 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas sewa pembiayaan untuk pengadaan peralatan medis dari beberapa perusahaan pembiayaan sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Company obtained leasing facility related to acquisition of medical equipment from certain financing companies as follows:

2018 2017Rp Rp

PT Century Tokyo Leasing Indonesia 141,993 129,066 PT Century Tokyo Leasing IndonesiaPT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia 34,597 44,067 PT Mitsubishi UFJ & Leasing IndonesiaJumlah 176,590 173,133 Total



Pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by collateral as follows: 1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m2

beserta bangunan kesehatan dan rumah sakit seluas 8.024 m2 dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang terletak di Jalan MT. Haryono RT 35 Kelurahan Gang Bahagia Balikpapan, terdaftar atas nama PT Balikpapan Damai Husada (Catatan 13).

1 (one) plot of land with width 12,562 sqm and healthcare building and hospital with width 8,024 sqm Right of Building Use (SHGB) No.2069 located at Jl. MT. Haryono RT. 35 Kelurahan Gang Bahagia, Balikpapan which is registered under the name of PT Balikpapan Damai Husada (Note 13).

Sarana pelengkap, mesin dan peralatan dan alat-alat kesehatan dengan nilai taksiran sebesar Rp8.665 (Catatan 13).

Supporting infrastructure, tools and machinery and medical equipment with the estimated value of Rp8,665 (Note 13).

Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasan-pembatasan atas rasio keuangan tertentu yang harus dipenuhi oleh BDH.

There are no restrictive financial ratios which are required to be maintained by BDH.

Pembayaran pinjaman untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp8.390 dan Rp7.483.

Payments of the principal amount of the loan for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp8,390 and Rp7,483.

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes Effriady, S.H., Notaris di Jambi dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Februari 2010, Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, yang terakhir diperbaharui dengan Perubahan Perjanjian Kredit No. 0161-ADD-2018 tanggal 6 Juni 2018, GFA, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai berikut:

Based on Deed of Credit Agreement No. 1 dated April 1, 2003 made in the presence of Yandes Effriady, S.H., a Notary in Jambi, and the Notification Letter of Credit No. 0242/JAM/2010 dated February 3, 2010, as amended by Credit Agreement No. 54 dated July 19, 2010 in the presence of Hasan S. H., a Notary in Jambi and the latest by Change of Credit Agreement No. 0161-ADD-2018 dated June 6, 2018, GFA, a subsidiary, obtained several credit facilities as follows:

2018

a. Jenis Pinjaman Fasilitas Kredit Lokal/ Local Credit Facilities Fasilitas Kredit Lokal/ Local Credit Facilities a. Facility TypePlafon Rp5,000 Rp5,000 PlafondTingkat Bunga 11.50% 11.50% Interest RateJatuh Tempo 5 Mei/ May 2019 5 Mei/ May 2018 Maturity DateTujuan Penggunaan Modal Kerja/ Woking Capital Modal Kerja/ Woking Capital PurposeJaminan a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2

berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak


(Catatan 13) /

a. 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak


(Catatan 13) /

Collateral





- b. Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang usaha, persediaan obat dan barang habis pakai serta mesin dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 13).

- Medical equipment, furniture, fixtures and office equipment, trade receivable, inventory of medicine and consumable goods, machinery and medical equipment


2017



21. Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik

21. Deferred Gain on Sale and Leaseback Transactions

2018 2017Rp Rp

Biaya Perolehan 51,954 51,954 Acquisition CostAkumulasi Amortisasi (16,444) (16,444) Accumulated AmortisationNilai Tercatat 35,510 35,510 Carrying ValueHasil yang diperoleh 219,922 219,922 Proceeds

Dikurangi : Laba yang Dikreditkan pada Laporan Laba Rugi Less: Gain Credited to Consolidated Statementsdan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (5,950) (5,950) of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale and Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto 178,462 178,462 Leaseback Transactions - NetDikurangi : Akumulasi Amortisasi (95,245) (83,348) Less: Accumulated AmortizationSub Jumlah 83,217 95,114 SubtotalDikurangi : Bagian Lancar (11,897) (11,897) Less: Current PortionBagian Jangka Panjang 71,320 83,217 Non Current Portion

Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik diamortisasi secara proporsional selama masa sewa 15 tahun dengan menggunakan metode garis lurus (Catatan 38.a).

Deferred gain on sale and leaseback transactions are amortized proportionately over the lease period of 15 years using the straight-line method (Note 38.a).

22. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 22. Long-Term Employment Benefits Liabilities Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Tanpa Pendanaan

Post-employment benefits – Unfunded Defined Benefit Plan

Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja Grup pada 31 Desember 2018 dan 2017 yang dicatat berdasarkan Laporan Aktuaris PT Lastika Dipa yang laporannya masing-masing bertanggal 10 Februari 2019 dan 8 Februari 2018.

The Group appointed independent actuaries to determine and recognize post-employment liability in accordance with the existing manpower regulations. Post-employment benefit liabilities of the Group as of December 31, 2018 and 2017 was recorded based on the actuary report of PT Lastika Dipa with report dated February 10, 2019 and February 8, 2018, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup kewajiban yang dimaksud.

Management believes that the estimates of post-employment benefits are sufficient to cover such liabilities.

Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The post-employment benefits liability in The consolidated statements of financial position are as follows:

2018 2017Rp Rp

Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefit Imbalan Pasti Akhir Tahun 148,036 131,916 Obligation End of YearNilai Wajar Aset Program (1,069) (2,635) Plan Asset

Jumlah 146,967 129,281 Total

Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of post-employment benefit expense recognized in The consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:



Pembayaran sewa minimum masa datang berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

The future minimum lease payments based on lease agreements is as follows:

2018 2017Rp Rp

2018 -- 56,804 20182019 68,264 56,102 20192020 68,081 55,715 20202021 54,682 41,960 20212022 16,052 3,998 20222023 4,806 -- 2023Jumlah 211,885 214,579 TotalDikurangi: Bagian Bunga (35,295) (41,446) Less: Interest Portion

Utang Sewa Pembiayaan - Neto 176,590 173,133 Finance Leases Obligations - Net

Utang Sewa Pembiayaan - Jatuh Tempo Finance Leases Obligations -dalam Satu Tahun 52,263 27,512 Current Maturities

Utang Sewa Pembiayaan - Setelah Finance Leases Obligations -Dikurangi Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 124,327 145,621 Net of Current Maturities

Rincian fasilitas sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

The details of leasing facilities are as follows:

a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia

(CTLI) a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia

(CTLI) Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memperoleh fasilitas pembiayaan dari CTLI untuk pembiayaan peralatan medis dengan periode pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan tingkat bunga efektif masing-masing sebesar 10,20% - 12,65% dan 11% per tahun.

For the years ended of December 31, 2018 and 2017, Group obtained finance lease facilities from CTLI for purchase of medical equipment with payment period of 60 months which bears an effective annual interest of 10.20% - 12.65% and 11%, respectively.

Saldo terutang pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp141.993 dan Rp129.066.

The outstanding balance as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp141,993 and Rp129,066, respectively.

b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance

Indonesia (MUFG) b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance

Indonesia (MUFG) Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memperoleh fasilitas pembiayaan dari MUFG untuk pembiayaan peralatan medis dengan periode pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan tingkat bunga efektif 11,25% per tahun.

For the years ended December 31, 2018 and 2017, Group obtained finance lease facilities from MUFG for purchase of medical equipment with payment period of 60 months which bears an effective annual interest of 11.25%.

Saldo terutang pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp34.597 dan Rp44.067.

The outstanding balance as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp34,597 and Rp44,067, respectively.



2018 2017

Tingkat Diskonto 8.73% 7.30% Discount RatesTingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Salary Increase Projection RateTingkat Mortalita TMI-2011 TMI-2011 Mortality RateTingkat Cacat Tetap 10% dari TMI 2011 10% x TMI-2011 Permanent Disability RateTingkat Pengunduran Diri 8.5% Sampai Usia 25 Tahun 11% sampai dengan usia 25 Tahun Resignation Rate

Dan Menurun Secara Linear Hingga dan menurun secara linear hingga0% Di Usia 55 Tahun/ 0% di usia 55 tahun/

8.5% Until 25 years old 11% until 25 years oldAnd decreased linearly to And decreased linearly to 0% at the age Of 55 years 0% at the age of 55 years

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to interest rate risk and salary risk.

Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit is calculated using interest rates of government bonds. Therefore, a decrease in bond interest rates would increase the liability program.

Risiko Gaji Salary Risk Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s ability.

Analisis Sensitivitas Sensitivity analysis Peningkatan 1% tingkat diskonto yang diasumsikan pada 31 Desember 2018, akan berakibat pada penurunan beban jasa kini karyawan sebesar Rp19.196 dan menurunkan nilai kini kewajiban menjadi sebesar Rp133.469.

1% increase in the assumed discount rate on December 31, 2018, will result in a decrease in current service cost to Rp19,196 and a decrease in actual present value of liabilities to be Rp133,469.

Penurunan 1% tingkat diskonto yang diasumsikan pada 31 Desember 2018, akan berakibat pada peningkatan beban jasa kini sebesar Rp24.032 dan meningkatkan nilai kini kewajiban menjadi sebesar Rp165.555.

A decrease of 1% in the discount rate assumed on December 31, 2018, will result in an increase in current service cost to Rp24,032 and an increase in present value of liabilities to be Rp165,555.

23. Modal Saham 23. Capital Stock Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut :

The compositions of the Company’s stockholders as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:



2018 2017Rp Rp

Beban Jasa Kini 21,377 19,612 Current Service CostBeban Bunga 3,870 4,790 Interest ExpenseBiaya Jasa Lalu (1,250) -- Prior Service CostJumlah 23,997 24,402 Total

Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliations of changes in liabilities recognized in The consolidated statements of financial position are as follows:

2018 2017Rp Rp

Saldo Awal 129,281 116,843 Beginning Balance Liabilities

Pembayaran Imbalan (11,848) (1,393) Payment of Employees' Benefits

Iuran Perusahaan (7,100) (2,600) Company's ContributionPenghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 12,637 (7,971) Other Comprehensive Income Current Year

Biaya Jasa Lalu (1,250) -- Prior Service CostBeban Manfaat Post-employment Benefits

Karyawan pada Tahun Berjalan 25,247 24,402 Expense During the Year

Saldo Akhir 146,967 129,281 Ending Balance Liabilities

Rekonsiliasi perubahan liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:

Reconciliations of changes post-employement liability are as follows:

2018 2017Rp Rp

Liabilitas Bersih Awal Periode 129,281 116,843 Net Liability on Beginning PeriodBiaya Jasa Kini 21,377 19,612 Current Service CostBiaya Bunga 3,870 4,790 Interest ExpenseBiaya Jasa Lalu (1,250) -- Prior Service CostRealisasi Pembayaran Imbalan Kerja (11,848) (1,393) Payment Realization of Employees' BenefitsIuran Perusahaan (7,100) (2,600) Company's ContributionLiabilitas Bersih Net Expected

Yang Diharapkan Akhir Tahun 134,330 137,252 Liabilities End of YearLiabilitas Bersih Actual Net

Aktual Akhir Tahun 146,967 129,281 Liabilities End of YearPendapatan Komprehensif Lain (OCI) (12,637) 7,971 Other Comprehensive Income (OCI) Mutasi dari penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai berikut:

Movements in consolidated other comprehensive income are as follow:

2018 2017Rp Rp

Saldo Awal 11,687 3,716 Beginning BalancePenghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (12,637) 7,971 Other Comprehensive Income Current YearSaldo Akhir (950) 11,687 Ending Balance

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occuring at the end of the reporting period, while holding all other assumption constant.



24. Tambahan Modal Disetor – Neto 24. Additional Paid-in Capital – Net Rincian tambahan modal disetor - neto pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of additional paid-in capital - net as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Rp

Agio Saham - Neto 5,641,373 Paid-in Capital Excess of Par - NetSelisih Nilai Perubahan Transaksi Difference in Value from Change in Equity Ekuitas Entitas Anak (11,729) Transactions from SubsidiariesSelisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions between

Entitas Sepengendali - Neto (20,723) Entities Under Common Control - NetJumlah 5,608,921 Total

Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par Rincian agio saham pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details Paid-in capital excess of par as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Rp

Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public OfferingAgio Saham 1,389,290 Paid-in Capital Excess of ParBiaya Emisi Saham (76,567) Share Issuance Costs

Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering IAgio Saham 1,286,161 Paid-in Capital Excess of ParBiaya Emisi Saham (5,733) Share Issuance Costs

Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering IIAgio Saham 3,056,439 Paid-in Capital Excess of ParBiaya Emisi Saham (8,217) Share Issuance Costs

Jumlah - Neto 5,641,373 Total - Net Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak

Difference in Value from Change in Equity Transactions of Subsidiaries

Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas entitas anak pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Difference in value from change in equity transactions of subsidiaries as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Rp

PT Aritasindo Permaisemesta 5,398 PT Aritasindo PermaisemestaPT Siloam Graha Utama (18,603) PT Siloam Graha UtamaPT Nusa Medika Perkasa 1,476 PT Nusa Medika PerkasaJumlah (11,729) Total Perubahan transaksi ekuitas entitas anak diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan atas nilai aset neto.

The change in equity transactions of subsidiaries resulted from the excess of acquisition costs over the net assets value.

Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali – Neto

Difference in Value from Transactions between Entities Under Common Control – Net

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali - neto pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Difference in value from transactions between entities under common control - net as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:



Jumlah Persentase Ditempatkan danLembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/

Total Percentage of Issued andShares Ownership Fully Paid

(%) RpPT Megapratama Karya Persada 691,771,685 42.55 69,177Prime Health Company Limited 420,297,129 25.85 42,030PT Metropolis Propertindo Utama 155,600,000 9.57 15,560PT Gloria Mulia 57,060,112 3.51 5,706PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.05 4,961PT Safira Prima Utama 30,306,653 1.86 3,031PT Maharama Sakti 1,125,000 0.07 113Caroline Riady* 199,800 0.01 20Anang Prayudi* 166,600 0.01 17Ryanto Marino Tedjomulja* 166,600 0.01 17dr. Grace F Indradjaja* 166,600 0.01 17John Riady* 93,390 0.01 9Publik/ Public

(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 219,199,556 13.49 21,918Jumlah/ Total 1,625,765,625 100.00 162,576

*) Manajemen Kunci/ Key Management

2018

Pemegang Saham/Stockholders

Jumlah Persentase Ditempatkan danLembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/

Total Percentage of Issued andShares Ownership Fully Paid

(%) RpPT Megapratama Karya Persada 691,771,685 42.55 69,177Prime Health Company Limited 269,712,952 16.59 26,971PT Metropolis Propertindo Utama 155,600,000 9.57 15,560PT Gloria Mulia 57,060,112 3.51 5,706PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.05 4,961PT Safira Prima Utama 30,306,653 1.86 3,031PT Maharama Sakti 1,125,000 0.07 113Caroline Riady* 166,500 0.01 17John Riady* 93,390 0.01 9Publik/ Public

(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 370,316,833 22.78 37,031Jumlah/ Total 1,625,765,625 100.00 162,576

*) Manajemen Kunci/ Key Management

2017

Pemegang Saham/Stockholders

Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Reconciliation of number of outstanding shares as of December 31, 2018 and 2017 is as follows:

Saham Beredar 2018 2017 Outstanding Shares

saham/ shares saham/ shares

Jumlah Saham Beredar - Awal 1,625,765,625 1,300,612,500 Number of Outstanding Shares - BeginningDitambah: Addition: Penawaran Umum Terbatas II -- 325,153,125 Limited Public Offering II

Jumlah Saham Beredar - Akhir 1,625,765,625 1,625,765,625 Outstanding Shares - Ending



Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 74 tanggal 22 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Tangerang, para pemegang saham menyetujui antara lain untuk tidak membagikan dividen untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan pembentukan dana cadangan umum sebesar Rp2.890 dari saldo laba 2016.

Based on Deed of Annual General Meeting of Shareholders No. 74 dated March 22, 2017 made in presence Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, a notary in Tangerang, the stockholders approved, among others, not to distribute cash dividend for the years ended December 31, 2016 and the establishment of a general reserve fund amounting to Rp2,890 from retained earnings 2016.

27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-Controlling Interest Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas masing-masing entitas anak pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of non-controlling interests in the equity of each subsidiary as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

PT Kusuma Primadana 10,968 8,696 PT Kusuma Prima DanaPT Prawira Tata Semesta 12,405 10,475 PT Prawira Tata SemestaPT Visindo Galaxy Jaya 3,749 3,749 PT Visindo Galaxy JayaPT Pancawarna Semesta 1,496 2,683 PT Pancawarna SemestaPT Guchi Kencana Emas -- (1,716) PT Guchi Kencana EmasPT Siloam Graha Utama -- (4,476) PT Siloam Graha UtamaLainnya 1,563 1,432 OthersJumlah 30,181 20,843 Total

28. Pendapatan 28. Revenue Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of revenue for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

Rawat Inap In-PatientJasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1,267,034 1,132,936 Medical Support Services and Professional FeesObat dan Perlengkapan Medis 1,091,699 978,581 Drugs and Medical SuppliesKamar Rawat Inap 503,226 492,017 Room ServiceFasilitas Rumah Sakit 335,968 255,684 Hospital's FacilityKamar Operasi 136,371 159,179 Operating TheatrePendapatan Administrasi dan Lainnya 188,441 147,947 Administration Income and OthersSub Jumlah 3,522,739 3,166,344 Subtotal

Rawat Jalan Out-PatientJasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 1,500,526 1,327,438 Medical Support Services and Professional FeesObat dan Perlengkapan Medis 730,903 621,733 Drugs and Medical SuppliesFasilitas Rumah Sakit 146,476 102,949 Hospital's FacilityPendapatan Administrasi dan Lainnya 64,006 87,532 Administration Income and OthersSub Jumlah 2,441,911 2,139,652 Subtotal

Jumlah 5,964,650 5,305,996 Total

Tidak terdapat pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari pendapatan untuk masing-masing tahun.

There were no sales to customers which represent more than 10% of revenues for the respective years.



Nilai Aset Harga Selisih Nilai Bersih/ Perolehan/ Transaksi dengan

Net Assets Transaction Entitas Sepengendali - Neto/Value Value Difference in Value

from Transactionbetween EntitiesUnder Common

Control - NetRp Rp Rp

Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/

PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37

Pengalihan Kepemilikan Saham/Transfer of Share Ownership

PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6PT Siloam Tata Prima 244 250 6PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)

Jumlah 108,017 129,058 (20,723)

2018 dan/and 2017

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset bersih divisi rumah sakit PT Lippo Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan kepemilikan saham.

Difference in value from restructuring transactions between entities under common control resulted from the transfer of net assets of Hospital Division from PT Lippo Karawaci Tbk to the Company and transfer of share ownership.

25. Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali

25. Difference in Value from Non-Controlling Interest

Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Difference in value from non-controlling interest as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Tahun 31 Desember/

Acquirer Share Acquisition in Perolehan/ December 31,Year of 2018 2017

Acquisition Rp RpPT Tunggal Pilar Perkasa PT Medika Sarana Traliansia 2014 25,748 25,748PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2018 419 --PT Guchi Kencana Emas PT Golden First Atlanta 2018 12,367 --Jumlah/ Total 38,534 25,748

31 Desember/December 31,

26. Dividen dan Dana Cadangan 26. Dividend and Reserve Fund

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 46 tanggal 29 Maret 2018 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Tangerang, para pemegang saham menyetujui antara lain untuk tidak membagikan dividen untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan pembentukan dana cadangan umum sebesar Rp6.503 dari saldo laba 2017.

Based on Deed of Annual General Meeting of Shareholders No. 46 dated March 29, 2018 made in presence Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, a notary in Tangerang, the stockholders approved, among others, not to distribute cash dividend for the years ended December 31, 2017 and the establishment of a general reserve fund amounting to Rp6,503 from retained earnings 2017.



31. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto 31. Financial Income (Charges) - Net Rincian penghasilan (beban) keuangan - neto untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of financial income (charges) - net for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

Penghasilan Bunga 15,784 20,459 Interest IncomeBeban Keuangan Financial Charges

Administrasi Bank (19,602) (18,462) Administration BankBunga Pinjaman (21,755) (21,246) Interest Expense

Sub Jumlah (41,357) (39,708) SubtotalJumlah - Neto (25,573) (19,249) Total - Net Biaya administrasi bank merupakan beban administrasi atas penggunaan mesin electronic data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa bank.

Administration bank represents administration charges on using electronic data capture (EDC) and bank services.

32. Kombinasi Bisnis 32. Business Combination Akuisisi PT Anugerah Sentra Medika (ASM) Acquisition of PT Anugerah Sentra Medika

(ASM) Pada tanggal 11 Juli 2017, PT Mahkota Buana Selaras (MBS) dan PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP), entitas anak, mengakuisisi masing-masing 75% dan 25% saham ASM dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.

On July 11, 2017, PT Mahkota Buana Selaras (MBS) and PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP), subsidiaries, acquired 75% and 25% shares, respectively, of ASM from third party, in the framework of expansion of business which has strategic value and supports the Group’s business activities.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:

The following table summarises the identifiable assets acquired and the liabilities taken over at the acquisition date:

Nilai Buku/ Nilai Wajar/

Book Value Fair ValueAset neto yang diperoleh Rp Rp Net AssetsKas dan Bank 193 193 Cash and Cash in BankPersediaan 1,914 1,914 InventoriesAset Tetap 23,513 58,316 Property and EquipmentLiabilitas Pajak Tangguhan -- (8,701) Deferred Tax LiabilitiesJumlah Aset Neto 25,620 51,722 Total Net AssetGoodwill

Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100.00% Proportion AcquiredPorsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 51,722 Share of Fair Value of Net AssetsGoodwill 278 GoodwillJumlah Nilai Pengalihan 52,000 Total Purchase Consideration Nilai wajar aset tetap dihitung berdasarkan Laporan Penilai Independen.

The fair value of property and equipment is calculated based on the Independent Appraisal Report.



29. Beban Pokok Pendapatan 29. Cost of Revenue Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of cost of sales for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

Rawat Inap In-PatientJasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 1,091,863 1,024,633 Doctors Fee, Salaries and Employees' BenefitObat dan Perlengkapan Medis 771,384 654,160 Medicine and Medical SuppliesPenyusutan (Catatan 13) 148,821 162,834 Depreciation (Note 13)Perlengkapan Klinik 124,472 81,291 Clinical SuppliesMakanan dan Minuman 74,362 76,711 Food and BeverageBiaya Rujukan 67,101 57,513 Outchecking ExpenseLain-lain 99,837 105,363 Others

Sub Jumlah 2,377,840 2,162,505 Subtotal

Rawat Jalan Out-PatientJasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 826,060 679,976 Doctors Fee, Salaries and Employees' BenefitObat dan Perlengkapan Medis 551,401 516,836 Medicine and Medical SuppliesPenyusutan (Catatan 13) 108,749 107,356 Depreciation (Note 13)Biaya Rujukan 81,695 82,119 Outchecking ExpensePerlengkapan Klinik 22,911 39,827 Clinical SuppliesLain-lain 67,139 66,252 OthersSub Jumlah 1,657,955 1,492,366 Subtotal

Jumlah 4,035,795 3,654,871

Tidak terdapat pembelian kepada pemasok di atas 10% dari pendapatan untuk masing-masing tahun.

There were no purchases to supplier which represent more than 10% of revenues for the respective years.

30. Beban Usaha 30. Operating Expenses Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of operating expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017Rp Rp

Beb an Pen jualan Selling ExpensePem asaran d an Iklan 48,953 51,959 Marketing and AdvertisingGaji d an Kesejah t eraan Karyaw an 24,134 22,603 Salaries and Employees' BenefitLain -lain 117 96 Others

Sub Jum lah 73,204 74,658 Subtotal

Beb an Um um d an Ad m in ist rasi General and Administrative ExpensesGaji d an Kesejah t eraan Karyaw an 523,964 470,112 Salaries and Employees' BenefitBiaya Kan t o r Lainnya 237,465 146,972 Other Office ExpensesSew a 233,353 192,206 RentalPenyusut an (Cat at an 13) 208,259 137,452 Depreciation (Note 13)Ut ilit as 126,768 113,344 UtlitiesPerb aikan d an Peraw at an 49,851 37,321 Repairs and MaintenanceTransp or t asi d an Akom od asi 30,454 39,666 Transportation and AccommodationPer lengkap an Kan t o r 26,153 27,844 Office SuppliesKom un ikasi 25,828 25,438 CommunicationJasa Konsult an 23,667 19,475 Professional FeesAsuransi 21,462 16,078 InsurancesLegal d an Per izinan 17,883 14,002 Permit and LicensePelat ihan d an Pengem b angan 14,767 16,827 Training and DevelopmentLain -lain 17,261 22,739 Others

Sub Jum lah 1,557,135 1,279,476 SubtotalJumlah 1,630,339 1,354,134 Total



Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp25.430 (Catatan 14.a) yang merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.

Goodwill arising from the acquisition amounted to Rp25,430 (Note 14.a) and represents subsidiary business results that support and synergy with the core business of the Group.

Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.

Expenses related to the acquisition are not taken into account in the business combination because it is not material and have been charged to the current years of consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan SBS terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

In connection with the acquisition, SBS financial statements since date of acquisition are consolidated to financial statements of the Group.

Akuisisi PT Lishar Sentosa Pratama (LSP) Acquisition of PT Lishar Sentosa Pratama

(LSP) Pada tanggal 14 Februari 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas anak mengakuisisi masing-masing sebesar 99,96% dan 0,04% saham LSP dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.

On February 14, 2017, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) and PT Mahkota Buana Selaras (MBS), subsidiaries, acquired 99.96% and 0.04% shares, respectively, of LSP from third party, in the framework of expansion of business which has strategic value and supports the Group’s business activities.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi:


Nlai Buku/ Nilai Wajar/

Book Value Fair ValueAset neto yang diperoleh Rp Rp Net AssetsKas dan Bank 47 47 Cash and Cash in BankPiutang Usaha 347 347 Trade ReceivablesPersediaan 303 303 InventoriesAset Tetap 4,906 12,163 Property and EquipmentAset Takberwujud 109 109 Intangible AssetsLiabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya (7,172) (7,172) Other Current Financial LiabilitiesLiabilitas Pajak Tangguhan -- (1,814) Deferred Tax LiabilitiesJumlah Aset Neto (1,460) 3,983 Total Net AssetGoodwill

Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100.00% Proportion AcquiredPorsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 3,983 Share of Fair Value of Net AssetsGoodwill 22,518 GoodwillJumlah Nilai Pengalihan 26,501 Total Purchase Consideration

Nilai wajar aset tetap dihitung berdasarkan Laporan Penilai Independen.


Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas yaitu rumah sakit pada entitas yang diakuisisi.

Goodwill is allocated to cash-generating units or groups of cash-generating units is the acquired hospital.





Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp278 (Catatan 14.a) yang merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.

Goodwill arising from the acquisition amounted to Rp278 (Note 14.a) and represents subsidiary business results that support and synergy with the core business of the Group.



Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan ASM terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

In connection with the acquisition, ASM financial statements since date of acquisition are consolidated to financial statements of the Group.

Akuisisi PT Sumber Bahagia Sentosa (SBS) Acquisition of PT Sumber Bahagia Sentosa

(SBS) Pada tanggal 22 Mei 2017, Perusahaan dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas anak dan mengakuisisi masing-masing sebesar 0,25% dan 99,75% saham SBS dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.

On May 22, 2017, the Company’s and PT Mahkota Buana Selaras (MBS), a subsidiary, acquired 0.25% and 99.75% shares, respectively, of SBS from third party, in the framework of expansion of business which has strategic value and supports the Group’s business activities.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:


Nilai wajar aset tetap dihitung berdasarkan Laporan Penilai Independen.


Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas yaitu rumah sakit pada entitas yang diakuisisi


Nlai Buku/ Nilai Wajar/Book Value Fair Value

Aset neto yang diperoleh Rp Rp Net AssetsKas dan Bank 2,283 2,283 Cash and Cash in BankPersediaan 595 595 InventoriesBeban Dibayar di Muka 1,416 1,416 Prepaid ExpensesAset Tetap 3,212 12,630 Property and EquipmentLiabilitas Pajak Tangguhan -- (2,354) Deferred Tax LiabilitiesJumlah Aset Neto 7,506 14,570 Total Net AssetGoodwill

Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100.00% Proportion AcquiredPorsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 14,570 Share of Fair Value of Net AssetsGoodwill 25,430 GoodwillJumlah Nilai Pengalihan 40,000 Total Purchase Consideration





Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan GUM terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

In connection with the acquisition, GUM financial statements since date of acquisition are consolidated to financial statements of the Group.

33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

Calculation of basic earnings per share is as follows:

2018 2017Rp Rp

Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to Owners of thekepada Pemilik Entitas Induk 16,182 93,566 Parent Entity

Jumlah Lembar Saham Beredar Number of Shares OutstandingAwal Tahun 1,625,765,625 1,300,612,500 at Beginning of Years

Penerbitan Saham Baru melalui Issuance of New Shares from Penawaran Umum Terbatas II -- 325,153,125 Public Offering II

Rata-rata Tertimbang Saham Beredar 1,625,765,625 1,370,186,360 Weighted Average of Outstanding Shares

Laba per Saham Dasar 9.95 68.29 Basic Earnings per Share 34. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 34. Monetary Asset Denominated in

Foreign Currencies

Ekuivalen/Equivalent

USD SGD EURO AUD Rupiah

Aset AssetKas dan Setara Kas 708,238 364,425 44,082 37,704 15,235 Cash and Cash Equivalents

2018Mata Uang Asing/ Foreign Currency

Ekuivalen/Equivalent

USD SGD EURO AUD Rupiah

Aset AssetKas dan Setara Kas 1,190,076 228,032 352,774 776,137 28,722 Cash and Cash Equivalents

2017Mata Uang Asing/ Foreign Currency

35. Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko Keuangan

35. Financial Instruments and Financial Risks Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.

The main financial risks faced by the Group are credit risk, liquidity risk and market risk. Attention to the management of this risk has increased significantly with considerable change and volatility in the Indonesian markets.







Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan LSP terhitung sejak tanggal akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

In connection with the acquisition, LSP financial statements since date of acquisition are consolidated to financial statements of the Group.

Akuisisi PT Grha Ultima Medika (GUM) Acquisition of PT Grha Ultima Medika (GUM) Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas anak mengakuisisi masing-masing sebesar 0,01% dan 99,99% saham GUM dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.

On February 8, 2017, the Company’s and PT Mahkota Buana Selaras (MBS), a subsidiary, acquired 0.01% and 99.99% shares respectively, of GUM from third party, in the framework of the expansions of the business which has strategic value and supports the Group’s business activities.

Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal akuisisi:


Nlai Buku/ Nilai Wajar/

Book Value Fair ValueAset neto yang diperoleh Rp Rp Net AssetsKas dan Bank 59 59 Cash and Cash in BankPiutang Usaha 712 712 Trade ReceivablesPersediaan 522 522 InventoriesBeban Dibayar di Muka 18 18 Prepaid ExpensesAset Tetap 64,887 100,706 Property and EquipmentLiabilitas Pajak Tangguhan -- (8,954) Deferred Tax LiabilitiesJumlah Aset Neto 66,198 93,063 Total Net AssetGoodwill

Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100.0% Proportion AcquiredPorsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 93,063 Share of Fair Value of Net AssetsGoodwill 61,937 GoodwillJumlah Nilai Pengalihan 155,000 Total Purchase Consideration Nilai wajar aset tetap dihitung berdasarkan Laporan Penilai Independen.








Mengalami Penurunan Jumlah/

Nilai Individual TotalIndividually

Impaired

0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/Perusahaan Perbankan/

Perusahaan Non-perbankan/ Perseorangan/

Days Days Days Banking Company

Non-banking Company

Individual

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp RpKas dan Setara Kas -- -- -- -- 921,933 8,205 -- 930,138 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 67,575 655,859 117,705 150,602 -- -- -- 991,741 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 16,099 -- 16,099 Other Current Financial AssetsPiutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- -- -- 459 -- 459 Due from Related Parties Non-TradeJumlah 67,575 655,859 117,705 150,602 921,933 24,763 -- 1,938,437 Total

Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired

2017

Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan

tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/

Grup telah mencatat penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha (Catatan 4).

The Group has recorded provision for impairment of trade receivables which has overdue accounts (Note 4).

Aset keuangan yang belum jatuh tempo yang terindikasi risiko kredit terutama dari kas dan setara kas dan aset keuangan lancar lainnya.

Financial assets that are not yet due, as indicated credit risk primarily of cash and cash equivalents and other current financial assets.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang signifikan atas penempatan dana di bank yang penggunaanya tidak dibatasi maupun yang dibatasi, karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-bank yang berpredikat baik.

Management believes that there is no significant credit risk on placement of funds in the bank as its usage is not limited or restricted, because the funds are only placed in banks that are well predicated.

(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk that the cash flow position of the Group indicates short-term earnings are not enough to cover short-term expenses.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents that are sufficient to meet the Group's commitment to the normal operation of the Group and regularly evaluates the cash flow projections and actual cash flows, as well as maturity date schedule of financial assets and liabilities.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jatuh tempo:

The following table details financial liabilities analyzed by maturity:

Tidak Memiliki Jumlah/

Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Jatuh Tempo/ Total1 Tahun/ Years Tahun/ Maturity not

Less than 1 year More than 5 Determinedyears

Rp Rp Rp Rp RpDiukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost :

Utang Usaha - Pihak Ketiga 335,665 -- -- -- 335,665 Trade Payable - Third PartiesBeban Akrual 337,473 -- -- -- 337,473 Accrued ExpensesLiabilitas Anjak Piutang 74,000 -- -- -- 74,000 Factoring LiabilitiesUtang Bank 1,494 -- -- -- 1,494 Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 52,263 124,327 -- -- 176,590 Finance Lease ObligationLiabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 74,898 -- -- -- 74,898 Other Current Financial Liabilities

Jumlah 875,793 124,327 -- -- 1,000,120 Total

2018Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On



Direksi telah menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan secara berkala.

The Directors have reviewed the financial risk management policy regularly.

(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan tidak lancar lainnya.

Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the customers, clients or counterparties that fail to meet their contractual obligations. The Group's financial instruments that have the potential credit risk consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, other current financial assets and other non-current financial assets.

Jumlah eksposur risiko kredit maksimum aset keuangan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Total maximum credit risk exposure of financial assets on December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Nilai Tercatat/ Eksposur Nilai Tercatat/ EksposurCarrying Maksimum/ Carrying Maksimum/

Value Maximum Value MaximumExposure Exposure

Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan Setara Kas 215,920 215,920 930,138 930,138 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 1,209,074 1,209,074 924,166 924,166 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 18,499 18,499 16,099 16,099 Other Current Financial AssetsPiutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- 459 459 Due from Related Parties Non-TradeAset Tidak Lancar Lainnya 6,464 6,464 3,138 3,138 Other Non-Current Assets

Jumlah 1,449,957 1,449,957 1,874,000 1,874,000 Total

2018 2017

Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.

The Group manages credit risk by setting limits on the amount of risk that is acceptable to each customer and to be more selective in choosing banks and financial institutions, only banks and financial institutions reputable and well chosen.

Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai serta aset keuangan yang ditentukan secara individu mengalami penurunan nilai:

The following tables analyze assets that have matured but not impaired and are not yet due and not impaired as well as financial assets that are individually determined to be impaired:

Mengalami Penurunan Jumlah/

Nilai Individual TotalIndividually

Impaired

0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/Perusahaan Perbankan/

Perusahaan Non-perbankan/ Perseorangan/

Days Days Days Banking Company

Non-banking Company

Individual

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp RpKas dan Setara Kas -- -- -- -- 208,239 7,681 -- 215,920 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 85,288 868,663 131,399 209,012 -- -- -- 1,294,362 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 18,499 -- 18,499 Other Current Financial AssetsJumlah 85,288 868,663 131,399 209,012 208,239 26,180 -- 1,528,781 Total

Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired

2018

Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan

tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/



Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Carrying Fair Value Carrying Fair Value

Value ValueRp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial AssetsPinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Kas dan Setara Kas 215,920 215,920 930,138 930,138 Cash and Cash EquivalentsPiutang Usaha 1,209,074 1,209,074 924,166 924,166 Trade ReceivablesAset Keuangan Lancar Lainnya 18,499 18,499 16,099 16,099 Other Current Financial AssetsPiutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- 459 459 Due from Related Parties Non-TradeAset Tidak Lancar Lainnya 6,464 6,464 3,138 3,138 Other Non-Current Assets

Jumlah 1,449,957 1,449,957 1,874,000 1,874,000 Total

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesDiukur dengan Biaya Measured at

Perolehan Diamortisasi Amortized costUtang Usaha - Pihak Ketiga 335,665 335,665 373,097 373,097 Trade Payable-Third PartiesBeban Akrual 337,473 337,473 244,996 244,996 Accrued ExpensesUtang Bank 1,494 1,494 10,885 10,885 Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 176,590 176,590 173,133 173,133 Finance Leases ObligationLiabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 74,898 74,898 106,465 106,465 Other Current Financial Liabilites

Jumlah 926,120 926,120 908,576 908,576 Total

2018 2017

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya.

As of December 31, 2018 and 2017, management estimated that the carrying value of the current assets and financial liabilities and those accounts with no determined maturity reflected their fair value.

36. Manajemen Permodalan 36. Capital Management Manajemen melakukan pengelolaan permodalan melalui pengawasan atas saldo kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil operasional Perusahaan serta rasio liabilitas neto disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas kebutuhan dan kecukupan dana untuk menunjang kegiatan operasional Perusahaan dan evaluasi atas performance project yang sedang berlangsung serta pengembangan project baru.

Management conducts supervision over the management of capital through cash and cash equivalents balance, liability balance and the results of operations of the Company as well as the ratio of adjusted net liabilities to equity. Capital management is to maintain the continuity of the Company's business and maximize the benefits for shareholders and other stakeholders. In managing the capital, the Company periodically evaluate the necessity and sufficiency of funds to support the Company's operation and performance evaluation of ongoing projects and new project development.

Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan permodalan pada 31 Desember 2018 dan 2017:

The following summaries quantitative data for capital management on December 31, 2018 and 2017:

2018 2017Rp Rp

Liabilitas Neto: Net Liabilities:Jumlah Liabilitas 1,378,267 1,282,754 Total LiabilitiesDikurangi : Kas dan Setara Kas (215,920) (930,138) Less: Cash and Cash Equivalent

Jumlah Liabilitas Neto 1,162,347 352,616 Total Net Liabilities



Tidak Memiliki Jumlah/Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Jatuh Tempo/ Total

1 Tahun/ Years Tahun/ Maturity notLess than 1 year More than 5 Determined

yearsRp Rp Rp Rp Rp

Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost :Utang Usaha - Pihak Ketiga 373,097 -- -- -- 373,097 Trade Payable - Third PartiesBeban Akrual 244,996 -- -- -- 244,996 Accrued ExpensesUtang Bank 9,390 1,495 -- -- 10,885 Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 27,512 145,621 -- -- 173,133 Finance Lease ObligationLiabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 106,465 -- -- -- 106,465 Other Current Financial Liabilities

Jumlah 761,460 147,116 -- -- 908,576 Total

2017Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On

(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk

Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

Currency risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to changes in foreign currency exchange rates.

Grup secara signifikan terekspos risiko mata uang asing karena sebagian transaksi Grup dalam mata uang asing.

Group is significantly exposed to foreign currency risk because most transactions in foreign currency group.

Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika sebesar 10%, akan meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp1.026 (2017: Rp1.206).

A hypothetical weakening of the exchange rate of Rupiah against US Dollar is 10%, the Group’s profit before tax for the years would have increased by Rp1,026 (2017: Rp1,206).

Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Singapura sebesar 10%, akan meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp386 (2017: Rp369).

A hypothetical weakening of the exchange rate of Rupiah against Singapore Dollar is 10%, the Group’s profit before tax for the years would have increased by Rp386 (2017: Rp369).

Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang asing lainnya tidak berdampak material terhadap laba sebelum pajak.

The weakening of the exchange rate of Rupiah against other foreign currencies do not have material impact to the profit after tax.

b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko suku bunga terutama karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga mengambang.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Group did not have interest rate risk mainly because it does not have a loan with a floating interest rate.

Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar masing-masing kategori aset dan liabilitas keuangan:

The following table presents the carrying amounts of each category of financial assets and liabilities:



PT Anadi Sarana Tatahusada. Perjanjian ini berlaku selama 13 tahun terhitung sejak serah terima gedung dengan total nilai sewa Rp12.000 dan dapat diperbaharui lagi untuk 5 tahun.

agreement is valid for 13 years since the handover of the building with total amount of lease of Rp12,000 and can be renewed for another 5 years.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp922 dan Rp847.

Rental expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp922 and Rp847, respectively.

Berdasarkan Akta Jual Beli No. 146/2010,

PT East Jakarta Medika (EJM), entitas anak, menjual tanah dan bangunan Rumah Sakit Siloam Cikarang (Properti) kepada PT Graha Pilar Sejahtera (GPS) di mana GPS merupakan entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh First REIT. Harga jual Properti tersebut sebesar SGD33,333,333 dan properti tersebut disewakan kembali.

Based on Deed of Sale and Purchase Agreement No. 146/2010, PT East Jakarta Medika (EJM), a subsidiary, sold the land and building of Siloam Cikarang Hospital (the Property) to PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), a wholly owned subsidiary of First REIT at the selling price of SGD33,333,333 and leased back the property.

Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors tanggal 8 November 2010, PT East Jakarta Medika (EJM) selaku pihak yang menerima novasi sewa dari PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk terakhir, tanggal 28 Desember 2010, mengadakan perjanjian sewa dengan PT Graha Pilar Sejahtera selama 15 tahun. Atas perjanjian tersebut, EJM akan membayar beban sewa yang terdiri dari tarif sewa pokok dan tarif sewa variabel. Sewa pokok ditentukan pada tahun pertama dan selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif variabel diperhitungkan mulai tahun kedua berdasarkan persentase tertentu dari gross revenue. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. Keterlambatan pembayaran akan dikenakan denda sebesar 2% ditambah suku bunga rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di Singapura.

Based on the rental agreement of Allen & Gledhill Advocates & Solicitors dated November 8, 2010, PT East Jakarta Medika (EJM) which received novation from PT Lippo Karawaci Tbk, ultimate parent entity, on December 28, 2010 entered into a lease agreement with PT Graha Pilar Sejahtera for 15 years. Based on the agreement, EJM shall pay rental fee which consists of base rent and variable rent. Base rent commences in the first years of the lease period and will be adjusted in the following years, while variable rent will commence in the second years of the lease period based on certain percentage of gross revenue. Rental expense will be paid every 3 months. Any late payment will be charged to 2% penalty plus interest rate based on the average lending rate of 3 banks in Singapore.

Transaksi jual dan sewa-balik tersebut memenuhi klasifikasi sewa operasi dan harga transaksinya di atas nilai wajar sehingga laba yang timbul diakui sebagai laba ditangguhkan (Catatan 21).

As this sale and leaseback transaction met the classification of operating lease and the transaction price was above its fair value, the difference was recognized as deferred gain (Note 21).

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp19.132 dan Rp19.131.

Rental expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp19,132 and Rp19,131, respectively.

Pada tanggal 7 Januari 2012, Perusahaan

melalui PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel (RSSH) entitas anak, mengadakan

On January 7, 2012, the Company through PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel (RSSH), a subsidiary, entered into



2018 2017Rp Rp

Jumlah Ekuitas 6,316,675 6,313,514 Total EquityDitambah (Dikurangi): Addition (Less):

Tambahan Modal - Neto 32,452 32,452 Net Additional Paid - in CapitalSelisih Nilai Transaksi Difference in Value from

dengan Pihak Nonpengendali 38,534 25,748 Non-controlling Interset TransactionKepentingan Nonpengendali (30,181) (20,843) Non-controlling Interest

Jumlah 40,805 37,357 Total

Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 6,357,480 6,350,871 Total of Adjusted EquityRasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.18 0.06 to Adjusted Equity

37. Informasi Tambah Terkait Arus Kas 37. Addition Information Related to Cash Flow

a. Transaksi Non-Kas c. a. Non-cash Transactions

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:

The following are investing and financing activities that did not affect cash flows:

2018 2017Rp Rp

Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipmentdari Reklasifikasi Uang Muka 921,926 176,041 from Reclassification of Advances

Penambahan Aset Tetap dan Addition of Property and Equipment andAset Takberwujud melalui Sewa Pembiayaan 40,895 79,726 Intangible Asset through Finance Lease

Perolehan Aset Tetap dan Aset Takberwujud Acquisition of Fixed Assets and Intangible Assetmelalui Utang -- 7,410 through Payables

Perolehan Entitas Anak melalui Utang -- 60,443 Acquisition of Subsidiaries through PayablesBiaya Emisi Saham yang masih terutang -- 1,990 Shares Issuance Cost

b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari

Aktivitas Pendanaan b. Reconciliation of Liabilities Arising from

Financing Activities Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, sebagai berikut:

The below table sets out a reconciliation of liabilities arising from financing activities for the years ended December 31, 2018, as follows:

Saldo Awal/ Arus Kas/ Penambahan Aset Saldo Akhir/Beginning Cash Flows Tetap/ Ending BalanceBalance Addition of Property

and equipmentRp Rp Rp Rp

31 Desember 2018 December 31, 2018Liabilitas Anjak Piutang -- 74,000 -- 74,000 Factoring LiabilitiesUtang Bank 10,885 (9,391) -- 1,494 Bank LoansUtang Sewa Pembiayaan 173,133 (37,438) 40,895 176,590 Finance Lease ObligationJumlah 173,133 (37,438) 40,895 176,590

Perubahan Non Kas/ Non Cash Movement

38. Ikatan dan Perjanjian Penting 38. Commitments and Significant Agreements

a. Perjanjian Sewa a. Rental Agreements

Pada bulan Februari 2005, PT Diagram Healthcare Indonesia (DHI), entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Cinere dengan

In February 2005, PT Diagram Healthcare Indonesia (DHI), a subsidiary, entered into lease agreement of Siloam Cinere Hospital with PT Anadi Sarana Tatahusada. This





Pada tanggal 22 Desember 2014,

PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Kupang dengan PT Nusa Bahana Niaga yang kemudian dialihkan kepada PT Metropolis Propertindo Utama berdasarkan pengalihan perjanjian sewa menyewa tertanggal 14 Desember 2015. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha dari Siloam Hospitals Kupang yaitu pada tanggal 1 Desember 2014. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya Mandiri, a subsidiary, entered into lease agreements for Siloam Hospitals Kupang hospital building with PT Nusa Bahana Niaga which was transferred to PT Metropolis Propertindo Utama based on the transfer of lease agreement dated December 14, 2015. This agreement is valid for 15 years from the date of issuance of the business license of Siloam which on December 1, 2014. Rent is paid every 3 months.



Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan

mengadakan perjanjian sewa sebagian lantai Gedung dengan PT Grahaputra Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku selama 4 tahun terhitung sejak tanggal 1 April 2015. Sewa dibayarkan setiap 6 bulan.

On April 1, 2015, The Company, entered into lease agreements for several floors of a building with PT Grahaputra Mandirikharisma. This agreement is valid for 4 years starting from April 1, 2015. Rent is paid every 6 months.

Pada tanggal 18 Mei 2017 dibuat Adendum I atas Perjanjian Sewa Menyewa ini dimana terdapat perubahan pada Pasal 4 ayat 2 mengenai Biaya Pelayanan dan Cara Pembayaran Biaya Pelayanan.

On May 18, 2017 Adendum I was created under this Rent Rental Agreement, there are amendments to Article 4 paragraph 2 concerning Service Fees and Payment Methods.



Pada tanggal 24 Agustus 2016, PT Bina

Bahtera Sejati, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Buton dengan PT Andromeda Sakti, yang diakhiri pada tanggal 29 September 2017 dan dibuat kembali perjanjian sewa antara PT Bina Bahtera Sejati dan PT Lippo Karawaci Tbk dengan PT Buton Bangun Cipta. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun terhitung sejak tanggal 10 Oktober 2017. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On August 24, 2016, PT Bina Bahtera Sejati, a subsidiary, entered into a rental agreement with Siloam Hospitals Buton with PT Andromeda Sakti, terminated on September 29, 2017 and redeemed a lease agreement between PT Bina Bahtera Sejati and PT Lippo Karawaci Tbk with PT Buton Bangun Cipta. This agreement is valid for 15 years starting from October 10, 2017. Rental is paid every 3 months.



perjanjian sewa bangunan Rumah Sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Palembangparagon Mall (PM). Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun sejak grand opening rumah sakit dan memiliki tenggang waktu tidak dikenakan sewa (grace period) selama 3 (tiga) bulan sejak grand opening rumah sakit.

a lease agreement of Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) with PT Palembangparagon Mall (PM). This agreement is valid for 10 years since the grand opening of the hospital and included a rental free period (grace period) for 3 (three) months since the grand opening of the hospital.

Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya akan membayar beban sewa sebesar Rp3.000 dan meningkat Rp500 setiap tiga tahun, yang dibayar di muka untuk tiap periode sewa selambat-lambatnya setiap tanggal 10 (sepuluh) bulan pertama periode sewa.

Based on the agreement, Siloam Sriwijaya shall pay rental fee in the amount of Rp3,000 and will be increased by Rp500 every three years. The rental fee is payable in advance for each period not later than the 10th day of the first month of the rental period.

Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM menandatangani perjanjian pengalihan kepemilikan bangunan dengan PT Bisma Pratama Karya (BPK), sehingga Siloam Sriwijaya menerima novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini tidak mengubah ketentuan sewa di perjanjian sebelumnya.

On October 5, 2012, PM entered into transfer of property ownership agreement with PT Bisma Pratama Karya (BPK), therefore Siloam Sriwijaya received novation of lease ownership. This agreement did not change the terms of the original lease agreement.

Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH dan PT Bisma Pratama Karya (BPK) mengakhiri perjanjian sewa bangunan tertanggal 7 Januari 2012, karena adanya pengalihan kepemilikan atas bangunan tersebut dan mengadakan kembali perjanjian sewa bangunan Siloam Sriwijaya dengan BPK pada tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal 2 Desember 2014, RSSH mengakhiri perjanjian sewa antara RSSH dengan BPK untuk kemudian mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha Siloam Sriwijaya pada 6 November 2013. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On January 2, 2014, RSSH and PT Bisma Pratama Karya (BPK) terminated the building lease agreement dated January 7, 2012, due to transfer of ownership of those building and reestablish the rental agreement of Siloam Sriwijaya with BPK on January 2, 2014. On December 2, 2014, RSSH terminated the lease agreement between RSSH and BPK to subsequently entered into a rental agreement of the Siloam Sriwijaya hospital building with PT Metropolis Propertindo Utama. This agreement is valid for 15 years since issuance of Siloam Sriwijaya business licence on November 6, 2013. Rent is paid every 3 months.



Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian

Cahaya Indah, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha dari Siloam Hospitals Purwakarta yaitu pada tanggal 14 Mei 2014. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya Indah, a subsidiary, entered into lease agreements for Siloam Hospitals Purwakarta’s hospital building with PT Metropolis Propertindo Utama. This agreement is valid for 15 years from the date of issuance of the business license of Siloam Hospitals Purwakarta on May 14, 2014. Rent is paid every 3 months.



Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp9.056 dan nihil.

Rental expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp9,056 and nil, respectively.

b. Perjanjian Menyewakan Kembali (Sub-

Lease) antara Perusahaan dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK)

b. Sub-Lease Agreement between the Company and PT Lippo Karawaci Tbk (LK)

Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 dan 1 Juli 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian menyewakan kembali (sub-lease) dengan LK, entitas induk terakhir, yang meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Denpasar dan Siloam Hospitals TB Simatupang.

On April 30, May 13, and July 1, 2013, the Company entered into a sub-lease agreement with LK, ultimate parent entity, covering property of Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Denpasar and Siloam Hospitals TB Simatupang.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp125,494 dan Rp111.862.


c. Master Agreement antara Perusahaan

dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) c. Master Agreement between the Company

with PT Lippo Karawaci Tbk (LK) Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan LK, entitas induk terakhir, yang meliputi:

On April 30, 2013, the Company entered into a Preliminary Agreements with LK, ultimate parent entity, which include:

Perjanjian sewa properti Rumah Sakit Umum Siloam dan properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Kemang dan Siloam Hospitals St. Moritz;

Property lease agreement of Rumah Sakit Umum Siloam and the properties to be used as Siloam Hospitals Kemang and Siloam Hospitals St. Moritz;

Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro dan Siloam Hospitals Surabaya Manyar;

The right to build property that will be used as Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro and Siloam Hospitals Surabaya Manyar;

Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Pontianak; dan

The agreement to offer certain property to be operated as Siloam Hospitals Pontianak; and

Perjanjian kerjasama operasi Siloam Hospitals Bandung.

Cooperation agreement for Siloam Hospitals Bandung.

d. Master Agreement antara Perusahaan

dengan PT Metropolis Propertindo Utama (MPU)

d. Master Agreement between the Company with PT Metropolis Propertindo Utama (MPU)

Pada tanggal 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MPU yang meliputi:

On April 30, 2013, the Company entered into a preliminary agreements with MPU which include:

Jual beli saham Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospital Palembang Paragon dan Siloam Hospital Medan;

Sale and purchase of shares of Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospital Palembang Paragon and Siloam Hospital Medan;





Pada tanggal 30 Desember 2016, PT Lintas

Buana Jaya, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Labuan Bajo dengan PT Prima Labuan Bajo. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On December 30, 2016, PT Lintas Buana Jaya, a subsidiary, entered into lease agreements Siloam Hospitals Labuan Bajo’s hospital building with PT Prima Labuan Bajo. This agreement is valid for 15 years. Rent is paid every 3 months.



Pada tanggal 2 Juni 2017, PT Tataka Bumi

Karya, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit yang berlokasi di Bogor dengan PT Girimulia Perkasa Jaya dengan jangka waktu 16 tahun.

On June 2, 2017, PT Tataka Bumi Karya, a subsidiary, entered into lease agreements of hospital building located in Bogor with PT Girimulia Perkasa Jaya with 16 years term.



Pada tanggal 1 November 2017,

PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit yang berlokasi di Medan dengan PT Crystal Cakrawala Indah yang berlaku terhitung sejak tanggal 10 Januari 2015 sampai dengan tanggal 9 Januari 2020 dengan opsi perpanjangan untuk 10 tahun yang terbagi menjadi 2 periode masing-masing 5 tahun.

On November 1, 2017, PT Gramari Prima Nusa, a subsidiary, entered into lease agreements of hospital building located in Medan with PT Crystal Cakrawala Indah which is effective from January 10, 2015 until January 9, 2020 with an option of renewal for 10 years divided into 2 periods of 5 years each.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, beban sewa yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp12.795 dan Rp 12.186.

Rental expenses for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp12,795 and Rp 12,186, respectively.

Pada tanggal 24 Agustus 2016, PT Taruna

Perkasa Megah, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit yang berlokasi di Jogjakarta dengan PT Mulia Citra Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, yang telah diakhiri dan dibuat kembali perjanjian sewa antara PT Taruna Perkasa Megah dan PT Lippo Karawaci dengan PT Yogya Central Terpadu. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun terhitung sejak tanggal 22 Desember 2017. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.

On August 24, 2016, PT Taruna Perkasa Megah, a subsidiary, entered into lease agreements of hospital building located in Jogjakarta with PT Mulia Citra Abadi with 15 years term. Which has been terminated and redeemed a lease agreement between PT Taruna Perkasa Megah and PT Lippo Karawaci Tbk with PT Yogya Central Terpadu. This agreement is valid for 15 years starting from December 22, 2017. Rental is paid every 3 months.



Pada tanggal 7 Juli 2017, PT Banjar Medika Nusa dahulu PT Optimum Karya Persada, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Jakarta dengan PT Surya Asri Lestari.

On July 7, 2017, PT Banjar Medika Nusa formerly PT Optimum Karya Persada, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Jakarta with PT Surya Asri Lestari.

Pada tanggal 21 Juli 2017, PT Sentra Sejahtera Utama, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi di Jakarta dengan PT Bimasakti Jaya Abadi, pihak berelasi.

On July 21, 2017, PT Sentra Sejahtera Utama, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of building located in Jakarta with PT Bimasakti Jaya Abadi, related party.

Pada tanggal 25 Juli 2017, PT Aceh Cemerlang Harapan, dahulu PT Rosela Indah Cipta, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi di Toraja dengan PT Tiara Permata Gemilang, pihak berelasi.

On July 25, 2017, PT Aceh Cemerlang Harapan, formerly PT Rosela Indah Cipta a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of building located in Toraja with PT Tiara Permata Gemilang, related party.

Pada tanggal 11 Agustus 2017, PT Mega Buana Bhakti, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Bangka dengan PT Cahaya Zamrud Indah.

On August 11, 2017, PT Mega Buana Bhakti, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Bangka with PT Cahaya Zamrud Indah.

Pada tanggal 18 Agustus 2017, PT Gemilang Mulia Bekasi, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi di Bekasi dengan PT Bayu Buana Nusa.

On August 18, 2017, PT Gemilang Mulia Bekasi, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of building located in Bekasi with PT Bayu Buana Nusa.

Pada tanggal 12 Oktober 2017, PT Aryamedika Teguh Tunggal, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah yang berlokasi di Banten dengan PT Lippo Karawaci Tbk, entitas induk utama.

On October 12, 2017, PT Aryamedika Teguh Tunggal, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land located in Banten with PT Lippo Karawaci Tbk, ultimate parent entity.

f. Fasilitas Pembiayaan Anjak Piutang f. f. Factoring Facility

Pada tanggal 3 Juli 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan anjak piutang dari Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd (BTMU) dengan batas fasilitas sebesar Rp100.000. Fasilitas ini telah diperpanjang tanggal 3 Juli 2018. Jangka waktu fasilitas adalah 12 (dua belas) bulan dengan suku bunga sebesar ongkos pendanaan + 2,6% per tahun.

On July 3, 2017, the Company obtained factoring facility from Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd (BTMU) with facility limit amounting Rp100,000. The facility has been renewed in July 3, 2018. The period of this facility is 12 (twelve) months bears interest rate of cost of fund + 2.6% per annum.

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, nilai fasilitas ini adalah nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, the amount of this facility is nil.



Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Lampung, Siloam Hospitals Cempaka Putih dan Siloam Hospitals Kupang;

Right to build properties that will be used as Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Salemba, Siloam Hospitals Lampung, Siloam Hospitals Cempaka Putih and Siloam Hospitals Kupang;

Hak untuk mengoperasikan dan mengelola Siloam Hospitals Kupang dan Siloam Hospitals Medan;

The right to operate and manage Siloam Hospitals Kupang and Siloam Hospitals Medan;

Perjanjian sewa properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Pluit dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; dan

Property lease agreement of Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Pluit and Siloam Hospitals Cempaka Putih; and

Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi dan Siloam Hospitals Pekanbaru.

The agreement to offer certain property to be operated as Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi, Siloam Hospitals Serang and Siloam Hospitals Pekanbaru.

e. Perjanjian Jual Beli e. Sale and Purchase Agreements

Pada tanggal 24 Mei 2017, PT Kirana Puspa Cemerlang, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Jember dengan PT Wahana Citra Gemilang.

On May 24, 2017, PT Kirana Puspa Cemerlang, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Jember with PT Wahana Citra Gemilang.

Pada tanggal 29 Mei 2017, PT Agung Cipta Raya, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Semarang dengan PT Sun Property Abadi.

On May 29, 2017, PT Agung Cipta Raya, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Semarang with PT Sun Property Abadi.

Pada tanggal 31 Mei 2017, PT Ambon Bangun Nusa dahulu PT Kusuma Bhakti Anugerah, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Ambon dengan PT Karya Unggulan Gemilang.

On May 31, 2017, PT Ambon Bangun Nusa formerly PT Kusuma Bhakti Anugerah, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Ambon with PT Karya Unggulan Gemilang.

Pada tanggal 6 Juni 2017, PT Kuta Seminyak Kirana dahulu PT Trijaya Makmur Bersama, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli bangunan yang berlokasi di Surabaya dengan PT Surya Mitra Jaya, pihak berelasi.

On June 6, 2017, PT Kuta Seminyak Kirana formerly PT Trijaya Makmur Bersama, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of building located in Surabaya with PT Surya Mitra Jaya, related party.

Pada tanggal 9 Juni 2017, PT Lintang Laksana Utama, entitas anak, mengadakan perjanjian jual beli tanah dan bangunan yang berlokasi di Lubuk Linggau dengan PT Rekatama Dinamika Unggul.

On June 9, 2017, PT Lintang Laksana Utama, a subsidiary, entered into sales and purchases agreements of land and building located in Lubuk Linggau with PT Rekatama Dinamika Unggul.



Pada tanggal 5 Februari 2014, Penggugat mengajukan permohonan upaya hukum kasasi kepada Mahkamah Agung.

On February 5, 2014, the Plaintiff filed a cassation to the Supreme Court.

Pada tanggal 28 Nopember 2014, Mahkamah Agung melalui Putusan No. 1361 K/Pdt/2014 menolak permohonan kasasi yang diajukan Penggugat dan menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jambi dan Putusan Pengadilan Tinggi Jambi sebelumnya.

On November 28, 2014, the Supreme Court through Decision No. 1361 K / Pdt / 2014 rejected the appeal filed by the Plaintiff and strengthen the Jambi District Court and High Court Jambi earlier.

Pada tanggal 10 April 2017, Penggugat mengajukan Permohonan Peninjaun Kembali (PK) terhadap Perusahaan ke Mahkamah Agung melalui Pengadilan Negeri Jambi dengan dalil terdapat kekhilafan hukum atas putusan hukum sebelumnya dan adanya surat-surat bukti yang bersifat menentukan (novum) yang pada waktu pemeriksaan sebelumnya tidak dapat ditemukan.

On April 11, 2017, Plaintiff filed a Reconsideration Petition (PK) to Supreme Court through Jambi District Court with argument there is a legal oversight over the previous legal ruling and the existence of letters-evidence that is decisive (novum) which at the time of the previous examination can not be found.

Nilai Gugatan yang diajukan Penggugat dalam permohonan PK ini adalah nilai material sebesar Rp4 dan nilai immaterial sebesar Rp10.000.

The Claim amount filed by Petitioner in the Reconsideration Petition with the material loss Rp4 and Non-material value of Rp10,000.

Pada tanggal 22 Desember 2017, Mahkamah Agung melalui Putusan No. 699 PK/PDT/2017 menolak Permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan Penggugat.

On December 22, 2017, the Supreme Court through Decision No. 669PK/PDT/2017 rejected the Reconsideration Petition filed by the Plaintiff .

Pada tanggal 8 Agustus 2014, Drs. H.

Akhmad Haris, mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang No.470/Pdt.G/2014/ PN.TNG kepada Perusahaan sehubungan dengan perbuatan melawan hukum terkait dugaan malpraktik yang diderita oleh penggugat.

On August 8, 2014, Drs. H. Akhmad Harris, filed a lawsuit in the Distric Court of Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG to the Company in connection with malpractice suffered by the plaintiff.

Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat adalah nilai material sebesar Rp906, yang diklaim oleh penggugat merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Penggugat dan kerugian non-material sebesar Rp500.000.

The value of a lawsuit filed by the plaintiffs include material loss of Rp906, which represent costs incurred by the plaintiff and non-material losses amounting Rp500,000.

Semua tuntutan yang diajukan Penggugat ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Tangerang No.470/ Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 6 Agustus 2015.

All claims filed by the plaintiff was rejected by verdict of the Tangerang District Court No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG dated August 6, 2015.

Pada tanggal 19 Agustus 2015, penggugat mengajukan upaya hukum banding terhadap putusan tersebut.

On August 19, 2015, plaintiffs filed an appeal against the verdict.



39. Segmen Operasi 39. Operating Segments

Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination ConsolidationLippo Kebun Surabaya Denpasar Makassar Balikpapan Palembang CikarangVillage Jeruk

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp RpPendapatan Eksternal/ External Revenue

Rawat Inap/ Inpatient 477,408 333,802 399,136 282,843 184,854 215,978 134,653 126,975 113,976 1,253,114 -- 3,522,739Rawat Jalan/ Outpatient 389,918 280,657 283,455 126,940 132,063 111,121 95,039 92,778 132,185 875,647 (77,892) 2,441,911

867,326 614,459 682,591 409,783 316,917 327,099 229,692 219,753 246,161 2,128,761 (77,892) 5,964,650

Laba Bruto/ Gross ProfitRawat Inap/ Inpatient 188,847 140,903 122,517 99,440 75,335 64,532 42,709 45,629 26,032 338,955 -- 1,144,899Rawat Jalan/ Outpatient 131,819 114,167 79,912 62,461 50,588 47,473 34,310 30,664 36,269 196,293 -- 783,956

320,666 255,070 202,429 161,901 125,923 112,005 77,019 76,293 62,301 535,248 -- 1,928,855

Beban Usaha dan Lain-lain/Operating Expense and Others (139,748) (152,439) (102,431) (74,532) (53,282) (49,967) (44,554) (45,463) (62,404) (1,012,383) -- (1,737,203)Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (3,952) (4,995) (5,167) (1,002) (1,247) (327) (765) (425) (658) (7,035) -- (25,573)Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (7,850) (7,625) 522 (124,810) -- (139,763)Laba (Rugi) Periode Berjalan/ Profit (Loss) for the Period 176,966 97,636 94,831 86,367 71,394 61,711 23,850 22,780 (239) (608,980) -- 26,316

Aset Segmen/ Segment Assets 1,258,360 205,568 629,263 553,704 261,726 180,989 198,423 100,068 112,887 4,193,954 -- 7,694,942

Liabilitas Segmen/Segment Liabilities 130,174 166,310 106,749 152,508 49,536 52,808 122,177 37,157 118,518 442,330 -- 1,378,267

Pengeluaran Barang Modal/Capital Expenditure 37,150 8,165 31,282 15,903 6,808 7,115 18,972 3,398 7,671 661,935 -- 798,399Penyusutan/Depreciation 25,088 18,835 21,754 9,841 14,422 14,381 18,617 12,540 9,784 320,567 -- 465,829Beban Non-kas Selain Penyusutan/Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,310 2,412 3,182 1,611 1,050 970 837 631 887 43,430 -- 57,320

2018

Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination ConsolidationLippo Kebun Surabaya Purwakarta Denpasar Makassar Manado TBVillage Jeruk Simatupang

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp RpPendapatan Eksternal/ External Revenue

Rawat Inap/ Inpatient 427,623 358,107 178,111 115,724 126,802 299,084 178,111 130,695 126,802 1,225,285 -- 3,166,344Rawat Jalan/ Outpatient 371,963 260,612 101,295 75,462 112,255 231,942 101,295 62,741 112,255 751,237 (41,405) 2,139,652

799,586 618,719 279,406 191,186 239,057 531,026 279,406 193,436 239,057 1,976,522 (41,405) 5,305,996

Laba Bruto/ Gross ProfitRawat Inap/ Inpatient 155,945 117,178 81,133 37,594 61,475 101,073 34,162 33,381 25,030 356,866 -- 1,003,837Rawat Jalan/ Outpatient 121,843 69,328 49,011 33,289 43,430 89,225 40,432 21,243 20,073 159,414 -- 647,288

277,788 186,506 130,144 70,883 104,905 190,298 74,594 54,624 45,103 516,280 -- 1,651,125

Beban Usaha dan Lain-lain/Operating Expense and Others (131,102) (88,880) (52,208) (34,313) (59,011) (141,613) (41,581) (39,525) (39,717) (783,428) -- (1,411,378)Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (4,028) (3,731) (828) (113) (1,233) (5,619) (508) (317) (809) (22,522) -- (39,708)Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- (9,026) -- -- -- -- -- (87,492) -- (96,518)Laba (Rugi) Periode Berjalan/ Profit (Loss) for the Period 142,658 93,895 77,108 27,431 44,661 43,066 32,505 14,782 4,577 (377,162) -- 103,521

Aset Segmen/ Segment Assets 1,437,709 510,706 380,363 251,938 570,175 336,373 300,285 285,785 319,591 3,203,343 -- 7,596,268

Liabilitas Segmen/Segment Liabilities 487,093 82,949 65,099 151,126 429,437 395,267 233,967 289,182 360,949 (1,212,315) -- 1,282,754

Pengeluaran Barang Modal/Capital Expenditure 38,758 27,010 6,161 9,148 3,652 20,877 3,459 9,949 5,675 833,175 -- 957,864Penyusutan/Depreciation 24,712 19,575 9,087 10,810 22,303 43,536 21,585 16,852 34,808 204,374 -- 407,642Beban Non-kas Selain Penyusutan/Non-Cash Expenses exclude Depreciation 4,044 3,065 2,049 768 1,057 2,760 968 1,029 1,783 27,618 -- 45,141

2017

40. Kasus Hukum 40. Litigation Cases

Pada tanggal 1 Oktober 2012, Wahju

Indrawan, Penggugat, mengajukan gugatan No.71/Pdt.G/2012/PN.JBI kepada GFA, entitas anak, sebagai Tergugat 1 dan dua terdakwa lainnya sehubungan dengan dugaan malpraktik yang diderita oleh isteri Penggugat.

On October 1, 2012, Wahju Indrawan the Plaintiff, filed a lawsuit No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI against GFA, a subsidiary, as first defendant and two other defendants in connection with malpractice suffered by plaintiff’s wife.

Semua klaim ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jambi No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI tanggal 23 Juli 2013 dan dikuatkan melalui putusan Pengadilan Tinggi Jambi No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal 18 Desember 2013.

All claims were rejected through verdict of Jambi District Court No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI dated July 23, 2013 and strengthen by verdict of Jambi High Court No. 63/PDT/2013/PT.JBI dated December 18, 2013.



Perusahaan memutuskan untuk mematuhi putusan tersebut dan tidak menempuh upaya hukum peninjauan kembali.

The Company decides to respect the verdict and not to take further legal action for filing reconsideration.

Pada tanggal 24 Januari 2019, Perusahaan telah menerima Relaas Panggilan Aanmaning dari Pengadilan Negeri Surabaya dan oleh karenanya Perusahaan akan segera memenuhi putusan.

On January 24, 2019, the Company received Aanmaning Summons from Surabaya District Court and therefore the Company will immediately fulfill the verdict.

Pada tanggal 7 Februari 2019, Perusahaan telah memenuhi putusan dengan membayarkan ganti rugi kepada penggugat sebesar Rp200 dan biaya perkara sebesar Rp1.

On February 7, 2019, the Company fullfiled the verdict by paying damages compensation in amount of Rp200 and the court fee in amount of Rp1.

Pada tanggal 2 Mei 2017, Evelyn Soputra

dan Tommy Han (suami isteri) (Penggugat) mengajukan gugatan terhadap Perusahaan (Tergugat III) dan Tergugat lainnya ke Pengadilan Negeri Surabaya terkait dengan dugaan wanprestasi dimana Penggugat mengikuti program bayi tabung agar dapat memiliki bayi laki-laki dan pada akhirnya dari program bayi tabung tersebut Penggugat memiliki bayi perempuan. Penggugat sebelumnya telah diinformasikan dan menyetujui bahwa program tersebut memiliki tingkat kegagalan sebesar 15%.

On May 2, 2017, Evelyn Soputra and Tommy Han (Husband and Wife) (Plaintiff) filed a lawsuit against the Company (Defendant III) and other Defendants to Surabaya District Court regarding the allegation of breach of contract where Plaintiff follows the IVF program to have a baby boy and at the end of the IVF program, the Plaintiff has a baby girl. Previously, the plaintiff has been informed and agreed that the program has 15% failure rate.

Penggugat meminta ganti kerugian atas kelahiran bayi perempuannya secara tanggung renteng kepada para Tergugat termasuk Perusahaan (Tergugat III) dengan ganti kerugian material sebesar Rp3.000, ganti kerugian non-material sebesar Rp30.000 serta denda dan bunga sebesar Rp100.

Plaintiff demanded compensation for the birth of the baby girl jointly to the Defendants including the Company (Defendant III) with material loss amounted Rp3,000 and non-material loss amounted Rp30,000 as well as pinalty and interest amounted Rp100.

Pada tanggal 29 November 2017, PN Surabaya menolak gugatan Penggugat berdasarkan putusan Nomor 325/PDT.G/2017/PN.SBY.

On November 29, 2017, the Surabaya District Court rejected all claims of the Plaintiff based on decision No. 325/PDT.G/2017/PN.SBY.

Pada tanggal 12 Desember 2017, Penggugat mengajukan banding atas Putusan Pengadilan Negeri tersebut diatas.

On December 12, 2017, the Plaintiff filed an appeal against the above-mentioned District Court Decision.

Pada tanggal 30 Juli 2018, Pengadilan Tinggi Surabaya mengeluarkan putusan dengan nomor register perkara 268/PDT/2018 PT.Sby yang menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya.

On July 30, 2018, the Surabaya Supreme Court issued a decision in the case with register number 268/PDT/2018 PT.Sby to strengthen the District Court's previous decision.



Pada tanggal 16 Februari 2016, Pengadilan Tinggi Banten mengeluarkan putusan dengan nomor register perkara 131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan putusan Pengadilan Negeri sebelumnya.

On February 16, 2016, the Banten Supreme Court issued a decision in the case with register number 131/PDT/2015/PT.BTN to strengthen the District Court's previous decision.

Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat mengajukan upaya hukum kasasi di Mahkamah Agung.

On March 29, 2016, plaintiff filed a cassation to the Supreme Court.

Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung No. 3566K/PDT/2016 tanggal 30 Maret 2017, yang menolak semua permohonan kasasi dari penggugat dan telah diberitahukan kepada kuasa para tergugat pada tanggal 3 Oktober 2017.

Based on Supreme Court Decision No. 3566K/PDT/2016 dated March 30, 2017, which rejected all appeals from Plaintiffs and it were notified to the defendants on October 3, 2017.

Pada tanggal 16 Desember 2014, dr. Arnold

Bobby Soehartono mengajukan gugatan ke Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait dengan penggunaan potret diri penggugat oleh Perusahaan. Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat mencakup ganti kerugian material sebesar Rp375 dan ganti kerugian non-material sebesar Rp8.000.

On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono filed a lawsuit to the Surabaya Commercial Court at Surabaya District Court in connection with the use of self-portrait of the plaintiff by the Company. The value of the lawsuit filed by plaintiff include material compensation in the amount of Rp375 and non-material compensation in the amount of Rp8,000.

Gugatan penggugat dikabulkan sebagian oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya berdasarkan Putusan No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby tertanggal 13 April 2015 dimana Tergugat dihukum untuk membayar ganti kerugian sebesar Rp200 dan membayar uang paksa kepada penggugat sebesar Rp0,5 setiap harinya sejak putusan tersebut mempunyai kekuatan hukum tetap sampai dengan dilaksanakannya putusan perkara tersebut.

Lawsuit filed by plaintiff was granted partly by Commercial Court at Surabaya District Court based on verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated April 13, 2015 in which the defendant was sentenced to pay compensation in the amount of Rp200 and forced to pay money in the amount of Rp0.5 per day delay since the verdict has legal binding until the implementation of the court verdict.

Pada tanggal 27 April 2015, tergugat mengajukan upaya hukum kasasi terhadap putusan tersebut.

On April 27, 2015, the defendant filed a cassation against the verdict.

Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah Agung mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 yang menolak Permohonan Kasasi tergugat dan menghukum tergugat dengan membayar ganti rugi kepada penggugat sebesar Rp200 dan biaya perkara sebesar Rp5. Pada 2016, perusahaan telah mencadangkan ganti rugi ini dan dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On April 13, 2016, the Supreme Court issued a ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the application of cassation of defendant and punish the defendant to pay damages to the plaintiff amounted to Rp200 and the court fee amounted to Rp5. On 2016, the Company has accrued this compensation and recorded in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.



43. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif

43. New Accounting Standards and Interpretation Standard has Issued Not

Yet Effective DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode berjalan.

DSAK-IAI has issued several new standards, amendments and improvement to standards, and interpretations of the standards but not yet effective for the current period.

Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu :

Amendment and improvement to standards, and Interpretation of standards which effective for the periods beginning on or after January 1, 2019, with early adoption is permitted, are as follows :

PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”

PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”

PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”

PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”

PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan Bersama”

ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”

PSAK 22 (Improvement 2018): “Business Combination”

PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement,

PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”

PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”

PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Arrangement”

ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration”

ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”

ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”

Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early adoption is permitted, are as follows :

PSAK 71: “Instrumen Keuangan” PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan” PSAK 73: “Sewa” PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak

Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”

PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

PSAK 71: “Financial Instrument” PSAK 72: “Revenue from Contract with

Customer” PSAK 73: “Lease” PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance

Contract regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”

PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures regarding Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”

PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instrument regarding Prepayment Features with Negative Compensation”

Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi standar tersebut.

Until the date of the consolidated financial statements is authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendments to standards and interpretations of these standards.



Perusahaan berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan Tinggi Surabaya tersebut telah berkekuatan hukum tetap dan Penggugat tidak dapat mengajukan upaya hukum lainnya, karena jangka waktu untuk mengajukan upaya hukum Kasasi yaitu selama 14 hari setelah pembacaan putusan di persidangan telah terlampaui.

The Company believes that the District Court Surabaya was final and binding and the Plaintiff can not apply for other legal remedies, because a period of time to file a cassation is 14 days after the verdict in the court has been exceeded.

41. Reklasifikasi Akun 41. Reclassification of Accounts Akun pendapatan dan beban pokok pendapatan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 sebagai berikut:

Revenue and cost of revenue accounts in consolidated statements of profit and loss and other comprehensive income and consolidated statements of cash flow for the year ended December 31, 2017 were reclassified to conform with presentation for the year ended December 31, 2018 as follows:

Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah Reklasifikasi/Before Reclassification Reclassification After Reclassification

Rp Rp RpLaporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and

Komprehensif Lain Other Comprehensive IncomePendapatan 5,848,006 (542,010) 5,305,996 RevenueBeban Pokok Pendapatan (4,196,881) 542,010 (3,654,871) Cost of Revenue

Laporan Arus Kas Statement of Cash FlowsArus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating ActivitiesPenerimaan Kas dari Pelanggan 5,725,159 (542,010) 5,183,149 Cash Receipts from CustomersPembayaran kepada Pemasok (3,045,016) 542,010 (2,503,006) Payments to Suppliers

2017

Reklasifikasi ini tidak menimbulkan dampak pada laba kotor, laba usaha dan jumlah laba komprehensif untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 yang telah dilaporkan sebelumnya.

The reclassification do not have impact to the gross profit, profit from operation and total comprehensive income for the year ended December 31, 2017 as previously reported.

42. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 42. Event After Reporting Period Pada tanggal 13 Februari 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ), entitas anak, telah menandatangani Akta Jual Beli Saham Nomor 19 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten Tangerang, dimana PMJ telah mengakuisisi 154.500 saham, yang merupakan 30,9% dari semua modal yang ditempatkan dan disetor PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI), sehingga kepemilikan PMJ atas GKCI menjadi 50,9%. Akuisisi ini bernilai Rp12.746.

On February 13, 2019, PT Prima Mugi Jaya (PMJ), a subsidiary has entered into Deed of Share Sale and Purchase Number 19 in presence Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, a notary in Tangerang, pursuant to which PMJ has acquired 154,500 shares, representing 30.9% of all of the issued and paid up capital in PT Gamma Knife Center Indonesia (GKCI), thus total ownership of PMJ in GKCI became 50.9%. The acquisition cost is amounting to Rp12,746.



44. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan konsolidasian

44. Responsibility and Issuance of The Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada 18 Februari 2019.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements. The consolidated financial statements were authorized for issuance by Directors on February 18, 2019.

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTANKetika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini



Head Office:

PT Siloam International Hospitals TbkFakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32

Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village

Tangerang 15810

Banten, Indonesia

Telepon : +6221 2566 8000

Faksimili : +6221 546 0075

www.siloamhospitals.com

2018Laporan TahunanAnnual Report

2018 Laporan TahunanAnnual Report

20

18

Lap

oran

Tah

un

anA

nn

ual R

epo

rtIN

VE

STA

SI U

NT

UK

MA

SA

DE

PA

N YA

NG

BE

RK

EL

AN

JU

TAN

Ketika M

asa Dep

an P

elayanan

Keseh

atan M

enjad

i Prio

ritas Saat in

i

INV

ES

TIN

G F

OR

A S

US

TAIN

AB

LE

FU

TU

RE

Wh

en th

e Fu

ture o

f Health

care beco

mes To

day’s P

riorities

INVESTASI UNTUK MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN

Ketika Masa Depan Pelayanan Kesehatan Menjadi Prioritas Saat ini



INVESTASI UNTUK MASA DEPAN INVESTING FOR A … · 2019. 6. 18. · Bermula dari rumah sakit...

Documents

Transcript of INVESTASI UNTUK MASA DEPAN INVESTING FOR A … · 2019. 6. 18. · Bermula dari rumah sakit...