informasi diklat perkeunan

8/16/2019 informasi diklat perkeunan

1/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 1

PROGRAM PELATIHAN LEMBAGA PENDIDIKAN PERKEBUNAN

A. Pendid ikan dan Pelatihan

1. Kursus Jabatan

Kursus Jabatan di LPP dimaksudkan sebagai upgrading dan qualifying kompetensi

manajerial & leadership. Level kursus penjenjangan terdiri dari :

Kursus Manajemen Perkebunan Dasar (KMP-D)Menekankan pada kompetensi supervisory management

Kursus Manajemen Perkebunan Madya (KMP-M)Menekankan pada kompetensi koordinasi kegiatan subunit usaha

Kursus Manajemen Perkebunan (KMP)Penekanan pada kompetensi manajemen unit usaha

Kursus Manajemen Perkebunan Lanjut (KMP-L)Menekankan pada kompetensi fungsi eksekutif, leadership, dan strategic

management

2. Kursus Penyegar

Kursus Penyegar dimaksudkan selain untuk memberikan pengetahuan baru,

penyegaran akan pengetahuan tertentu yang pernah diperoleh sebelumnya, juga

untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien akan suatu pelatihan yang langsung

berfungsi dalam pemecahan masalah mereka. Bentuk kursus selain klasikal di

kelas, juga termasuk: seminar, lokakarya, consult training, hands-on training, dan

diagnostic training.

Beberapa bidang program yang ditawarkan meliputi antara lain:

Manajemen dan bisnis Keorganisasian dan SDM

Manajemen strategik

Hubungan Industrial

Institutional development

Personal development

Manajemen bisnis dan teknologi

Kursus-kursus LPP diselenggarakan baik di LPP Kampus Yogyakarta, LPP Kampus

Medan, di perusahaan (in-house) maupun di tempat-tempat lain yang disepakati bersama

dengan klien.

B. KonsultansiPelayanan konsultansi merupakan peran strategis LPP dalam memecahkan

permasalahan strategik perusahaan berbasis competency dan knowledge. Bidang

pelayanan konsultansi LPP meliputi antara lain:

Konsultansi di bidang manajemen

Konsultansi di bidang teknologi informasi

Konsultansi di bidang keteknikan

Konsultansi di bidang pelayanan prosesing dan laboratorium


2/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 2

Konsultansi di bidang produksi tanaman

Assessment Center

C. Pendidikan Tinggi

Pendidikan tinggi yang didirikan dan dikelola oleh Yayasan Pendidikan Perkebunan

terdiri atas:

Politeknik LPP Yogyakarta.

Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian Agribisnis Perkebunan, Medan.

KONSULTANSI DAN PELAYANAN

KONSULTANSI DAN PELAYANAN

Kegiatan konsultansi dan pelayanan (konpel) merupakan jasa layanan LPP untuk

membantu memecahkan permasalahan perusahaan dalam bidang organisasi, SDM

maupun bidang strategik yang dihadapi klien.

Jasa pelayanan konpel LPP meliputi:

1. Assessment Center

Dalam masa reformasi dimana Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) menjadi isu yang

penting dalam manajemen SDM di perusahaan, jasa layanan Assessment Center

merupakan wahana yang tepat untuk melakukan kegiatan-kegiatan tersebut di atas.

Assessment Center merupakan layanan LPP untuk membantu klien dalam perekrutan,

penempatan, pemerataan, kompetensi karyawan, fit and proper test, dan

pengembangan SDM, yang dilakukan melalui serangkaian tes atau stimulasi yang

didesain sesuai dengan kebutuhan klien.

2. Jasa Teknik (JASTEK)

JASTEK merupakan layanan LPP untuk perbaikan serta desain/modifikasi peralatan

pabrik, baik pabrik aneka tanaman maupun pabrik gula. Seperti diketahui bahwa

operasi pabrik sangat ditentukan oleh kesempurnaan operasi peralatan yang ada di

pabrik. Oleh karena itu, penyempurnaan operasi melalui perbaikan yang kontinyu dan

terencana sangat diperlukan untuk mendukung operasi pabrik yang optimal. Kegiatan-

kegiatan yang dapat dilakukan melaui layanan JASTEK meliputi, modifikasi alat,kalibrasi alat, perbaikan alat.

3. Jasa Processing dan Laboratorium (JASPROLAB)

JASPROLAB merupakan jasa layanan LPP untuk membantu perbaikan dalam teknologi

prosesing di pabrik. Berbagai permasalahan pada pabrik pengolahan di pabrik sangat

mempengaruhi mutu hasil akhir (produk).


3/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 3

4. Jasa Manajemen (JASMAN)

JASMAN merupakan jasa layanan untuk membantu memecahkan masalah perusahaan

yang berkaitan dengan organisasi dan manajemen, yang meliputi struktur dan

pengembangan organisasi, sistem penggajian, sistem pengembangan SDM,

pengendalian biaya, sistem manajemen kinerja, transformasi bisnis, penyusunan

Rencana Jangka Panjang dan lain-lain.

5. Jasa Teknik Informatika (JASTI)

JASTI dapat membantu klien dalam mendesain serta memperbaiki Sistem Informasi

Manajemen Perusahaan.

6. Jasa Tanaman (JASTAN)

JASTAN merupakan layanan LPP untuk membantu memecahkan masalah dalam

lingkup tanaman, mulai persiapan lahan sampai dengan panen, studi kelayakan

penilaian kebun, produksi dan lain-lain.

KURSUS JABATAN DAN LADIES PROGRAM

KURSUS JABATAN (KJB)

Kursus jabatan merupakan seri kursus penjenjangan bagi para manajer di perusahaan

perkebunan. Kursus ini berfungsi untuk pembekalan dalam menduduki jabatan (upgrading)

dan atau untuk memantapkan pejabat/manajer yang telah menduduki jabatan (qualifying).

Pada dasarnya setiap manajer selalu menjalankan fungsi leadership dan managerial. Oleh

karena itu, peran utama KJB adalah sebagai pembekalan dan pemantapan kompetensi

manajerial dan leadership. Di samping itu, juga membekali dan memantapkan kompetensi

teknis operasional serta peningkatan pemahaman wawasan bisnis.

Sasaran kursus jabatan adalah mencetak manajer yang memiliki persepsi yang sama dan

wawasan yang luas tentang manajemen agribisnis perkebunan yang kompeten di

bidangnya. Melalui kursus jabatan diharapkan terjalin saling pengertian antar para manajer

untuk memudahkan kerja sama dalam mencapai tujuan perusahaan.

JENJANG KURSUS

1. Kursus Manajemen Perkebunan Dasar (KMPD) merupakan seri KJB jenjang pertama

yang diperuntukkan bagi para manajer sub unit usaha, dengan penekanan kompetensi

pada aspek supervisi, administrasi operasi/produksi, serta teknis operasi/produksi.

KMPD dikelompokkan menjadi beberapa bidang yang diselaraskan dengan kebutuhan

perusahaan perkebunan.


4/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 4

2. Kursus Manajemen Perkebunan Madya (KMPM) merupakan seri KJB jenjang kedua

yang diperuntukkan bagi para manajer bidang fungsional perusahaan perkebunan,

dengan penekanan kompetensi pada aspek kepemimpinan, manajemen fungsional,

serta wawasan bisnis, communities networking, serta wawasan industri.

3. Kursus Manajemen Perkebunan (KMP) merupakan seri KJB jenjang ketiga yang

diperuntukkan bagi para manajer unit usaha, dengan penekanan kompetensi pada

aspek kepemimpinan, manajemen unit, communities networking, serta wawasan

industri.

4. Kursus Manajemen Perkebunan Lanjutan (KMPL) merupakan seri KJB jenjang

keempat yang diperuntukkan bagi para manajer di tingkat perusahaan (Direksi), dengan

penekanan kompetensi pada aspek keeksekutifan, manajemen strategik, business

networking, serta wawasan bisnis mikro/makro.

PEKAN CERAMAH ISTRI MANAJER

Istri manajer memegang peranan penting untuk mendukung pencapaian efektivitas manajer

dalam menjalankan tugasnya. Pendidikan bagi manajer BUMN perkebunan secara

berjenjang telah dilaksanakan melalui kursus jabatan (KMPL, KMP, KMPM, dan KMPD).

Pendidikan jabatan bagi manajer perlu diimbangi dengan peningkatan kualitas istri manajer,

sehingga pengetahuan, sikap dan perilaku istri manajer sejalan dengan peningkatan peran

suami dalam perusahaan. Seperti halnya para manajer perusahaan perkebunan, istri

manajer memerlukan pendidikan yang sejalan dengan jenjang jabatan manajer. Oleh

karena itu, bersamaan dengan kursus jabatan, juga diselenggarakan kursus bagi istri

manajer yaitu Pekan Ceramah Istri Manajer (PCIM).

PCIM diselenggarakan dengan tujuan untuk istri manajer perusahaan perkebunan agarmampu berperan lebih besar di perusahaan keluarga dan masyarakat. PCIM menyiapkan

para istri manajer agar menjadi pribadi yang dapat berfungsi sebagai panutan bagi

masyarakat sekitar, baik dalam perusahaan maupun di luar perusahaan.

JENJANG PCIM

PCIM diselenggarakan secara berjenjang sesuai dengan jenjang kursus jabatan bagi

manajer perusahaan perkebunan. Jenjang tersebut meliputi PCIM KMPL, PCIM KMP,

PCIM KMPM, dan PCIM KMPD.


5/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 5

DESKRIPSI PROGRAM UNGGULAN PELATIHAN

LPP KAMPUS YOGYAKARTA

I. BIDANG SDM DAN ORGANISASI

PELATIHAN PENINGKATAN KOMPETENSI STAF HUBUNGAN ANTARKARYAWAN

(HAK)

Deskripsi:

Permasalahan SDM yang muncul seringkali menjadi kendala dalam proses produksi, sehingga staf

SDM/HAK memiliki fungsi strategis bagi Manajer Unit Usaha. Jika Staf SDM/HAK memiliki

kompetensi tinggi,

maka

harapan

penyelesaian

masalah

SDM

juga

akan

semakin

besar.

Pelatihan

ini

didesain untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman Staf SDM/HAK agar mampu

mengidentifikasi permasalahan dan mampu menerapkan pengelolaan SDM secara terpadu sebagai

salah satu pendekatan dalam mengatasi permasalahan SDM yang ada.

PELATIHAN UNTUK SERIKAT PEKERJA

DESKRIPSI

Penerapan sistem pengelolaan SDM memang penting, namun yang tidak kalah penting adalah

pembinaan hubungan harmonis antara karyawan dengan perusahaan. Tanpa hubungan harmonis

antara karyawan dengan perusahaan, optimalisasi pemberdayaan karyawan adalah hal yang

mustahil untuk diraih. Disinilah peran Serikat Pekerja (SP) dibutuhkan, SP diharapkan mampu

menjembatani komunikasi antara karyawan dengan perusahaan. Selain itu SP diharapkan mampu

membantu memberikan pemahaman kepada karyawan, sehingga iklim kerja yang kondusif dapat

terwujudkan. Pelatihan ini didesain untuk meningkatkan kompetensi pengurus serikat pekerja,

sehingga bisa menjadi partner perusahaan dalam mewujudkan visinya

PELATIHAN PENINGKATAN ETOS KERJA KARYAWAN

DESKRIPSI

Karyawan merupakan tulang punggung keberhasilan perusahaan. Dalam upayanya

menjadi perusahaan yang maju dan menghasilkan kesejahteraan bagi stakeholder ,

karyawan memiliki peran yang sangat besar terhadap roda organisasi agar dapat berjalan

dengan lancar sesuai dengan yang diharapkan. Ketika perusahaan memiliki karyawan yang

berkompetensi tinggi dan memiliki etos kerja yang kuat maka kinerja perusahaan juga akan

semakin meningkat dan memiliki daya tahan tinggi menghadapi perubahan lingkungan.


6/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 6

Pelatihan ini didesain untuk meningkatkan etos kerja karyawan sehingga mampu menjawab

setiap tantangan yang dihadapi perusahaan.

PELATIHAN COACHING, COUNSELING, MONITORING

DESKRIPSI

Setiap perusahaan menginginkan agar semua karyawan dapat berkinerja sesuai dengan

standar yang ditetapkan atau bahkan melampauinya. Namun, dalam kenyataannya masih

ada karyawan yang belum dapat memenuhi standar yang ditetapkan. Gap antara kinerja

karyawan dan kinerja yang ditetapkan antara lain disebabkan oleh kompetensi karyawan,

kompetensi atasan (manajemen), proses review, coaching dan counseling tidak

dilaksanakan, kondisi lingkungan, permasalahan pribadi karyawan, atau motivasi karyawan

PELATIHAN ANALISIS BEBAN KERJA & MANPOWER PLANNING

DESKRIPSI

Tantangan dalam bidang SDM yang mempunyai nilai strategis adalah meningkatnya biaya

SDM yang prosentasenya cenderung lebih besar daripada prosentase peningkatan

produksi dan semakin kaburnya beban tugas yang harus diemban oleh masing-masing

karyawan. Hal tersebut terjadi disebabkan oleh sistem tata formasi SDM yang memang

sudah perlu disesuaikan dan ditinjau kembali dengan kondisi sekarang ini. Pendampingan

ini dirumuskan untuk membantu perusahaan menilai beban kerja setiap pekerjaan dan

jabatan yang ada serta merumuskan perencanaan SDM.

PELATIHAN SDM UNTUK NON MANAJER SDM

DESKRIPSI

Permasalahan SDM yang ada di suatu perusahaan tidak dapat diserahkan kepada divisi

SDM saja untuk menyelesaikan. Manajer lini yang setiap hari secara nyata berinteraksi

dengan karyawan sebenarnya lebih paham mengenai kondisi sesungguhnya. Maka

muncullah pandangan bahwa setiap manajer adalah manajer SDM. Untuk dapat

memfungsikan sebagai manajer SDM yang baik maka manajer lini perlu mendapat

pemahaman dan keterampilan dalam mengelola SDM sehingga dapat lebih efektif ketika

bertindak

PELATIHAN EXECUTIVE SKILLS

DESKRIPSI

Perusahaan seringkali menyalahkan perencanaan ketika gagal melaksanakan sesuatu.

Padahal rencana yang telah dibuat sudah cukup matang dan telah memperhatikan

berbagai aspek. Kegagalan eksekusi seringkali terjadi karena lemah dalam kemampuan


7/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 7

mengeksekusi. Pelatihan ini didesain untuk meningkatkan kemampuan peserta untuk

melakukan eksekusi dengan baik sehingga dapat mencapai tujuan yang diharapkan.

TAINING FOR TRAINERS

DESKRIPSI

Setiap orang sebetulnya dapat menjadi trainer. Ketika dia diminta untuk sharing knowledge

atau manajer terlibat dalam suatu proyek dengan yuniornya, maka sebenarnya dia telah

menjadi trainer. Tetapi agar dapat menjadi trainer yang efektif, maka perlu dilatih.

Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada calon

trainer terkait dengan pelaksanaan training.

PELATIHAN DYNAMIC LEADERSHIP

DESKRIPSI Pendekatan dengan salah satu tipe leadership saja, misalnya transformasional atau

transaksional, dapat menjadi kontraproduktif bagi organisasi. Diperlukan suatu pemahaman

kepemimpinan yang sifatnya dinamis, mampu mengatasi krisis dalam setiap kondisi.

Pelatihan ini didesain untuk menggali potensi kepemimpinan dari dalam diri peserta

sehingga bisa lebih lentur ketika menghadapi beragam situasi kritis.

TRAINING MANAGEMENT

DESKRIPSI

Salah satu kunci keberhasilan penyelenggaraan training adalah cara pengelolaannya.Materi yang bagus akan berdampak luar biasa bagi peserta training jika dikemas dengan

manajemen training yang baik. Hal ini sering kurang diperhatikan bagi perusahaan ketika

menyelenggarakan training. Training ini didesain untuk meningkatkan kualitas pengelolaan

training sehingga bisa mencapai apa yang diharapkan.

PELATIHAN CAREER MANAGEMENT

DESKRIPSI

Salah satu motivasi karyawan untuk bergabung dengan perusahaan adalah adanya

harapan untuk meniti karir yang tinggi. Tetapi seringkali hal tersebut sulit diwujudkan

karena belum ada sistem pengelolaan karir yang memberikan harapan dan kepastian

kepada karyawan. Pelatihan ini didesain agar setiap peserta mampu membuat sistem

pengelolaan karir perusahaan yang disusun berdasarkan kepentingan perusahaan untuk

mendapatkan kandidat yang kompeten untuk mencapai sasaran strategik.


8/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 8

VALUE BASED LEADERSHIP

DESKRIPSI

Pelatihan ini didesain untuk membangun karakter karyawan perusahaan selaras dengan

visi, misi, serta tata nilai perusahaan. Peserta akan diajak untuk masuk dalam kesadaran

hakiki sebagai manusia untuk kemudian ditanamkan nilai-nilai dan budaya perusahaan,

sehingga benar-benar menjadi ujung tombak dalam mencapai kinerja perusahaan.

PELATIHAN TNA

DESKRIPSI

Seringkali manajemen perusahaan mengeluh tentang efektivitas pelatihan yang diikuti oleh

karyawannya. Sudah banyak biaya dikeluarkan oleh perusahaan tetapi hasilnya belum juga

dirasakan. Kenapa hal tersebut bisa terjadi? Mungkin salah satunya adalah karena

perusahaan mengirimkan karyawannya untuk mengikuti pelatihan belum melalui suatu

analisis kebutuhan pelatihan. Jika Divisi memiliki kemampuan untuk menganalisiskebutuhan pelatihan, maka hal tersebut disarankan tidak terjadi. Pelatihan ini didesain

untuk membekali peserta pemahaman dan keterampilan melakukan analisis kebutuhan

training atau training needs analysis.

PELATIHAN TEAM BUILDING

DESKRIPSI

Salah satu faktor yang menentukan keberhasilan mencapai kinerja yang unggul adalah

kekompakan tim kerja. Kekompakan tim tidak muncul begitu saja tetapi dibangun dan

melalui proses. Pelatihan ini didesain agar setiap peserta menyadari pentingnya tim danbagaimana membangun dan mempertahankannya. Sasaran yang ingin dicapai dari

pelatihan ini bahwa di akhir pelatihan seluruh peserta dapat merasakan hebatnya memiliki

tim yang kompak.

PELATIHAN MANAJEMEN KONFLIK

DESKRIPSI

Permasalahan sosial menjadi salah satu faktor dominan dalam menjalankan operasi

perusahaan. Seringkali pabrik harus terhenti karena konflik antara perusahaan dengan

masyarakat. Sehingga keterampilan untuk mengelola konflik menjadi penting untuk dimiliki

oleh semua karyawan yang bertugas menangani konflik tersebut dan karyawan yang

aktivitasnya banyak berinteraksi dengan masyarakat. Pelatihan ini didesain untuk

membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola konflik dengan

masyarakat.


9/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 9

II. BIDANG MANAJEMEN KEUANGAN DAN UMUM

7. MANAJEMEN STRATEGTIK UNTUK SENIOR MANAGER

Deskripsi

PTPN adalah salah satu BUMN Perkebunan yang telah sukses merumuskan perubahan

bisnisnya secara jelas dan dapat dikatakan spektakuler dengan mengubah secara

mendasar (meredifinisi) bisnis perusahaannya.

Dikatakan mendasar karena perumusan strategik bisnis PTPN adalah mengubah

secara fundamental dimensi bisnisnya, sebagai sebuah entitas bisnis PTPN

mengembangkan tiga bisnis strategik.

Langkah-langkah strategis yang ditempuh adalah kerja sama dengan BUMN lainnya,

menyehatkan tanaman, mengembangkan industri hilir, restrukturisasi (Organisasi, SDM

dan Manajemen Agribisnis), serta meningkatkan program CD.

Implementasi keputusan strategis ini sangat luas dan juga mendasar, karena menuntut

berbagai perubahan prinsip pada berbagai aspek kehidupan organisasi perusahaan.

Aspek yang perlu segera diperhatikan dan diberdayakan untuk mendukung perwujudan

redifinisi bisnis ini antara lain, Aspek Profesionalisme SDM, Aspek Operating

Performance, Aspek Manajemen, dan Aspek Sistem dan Prosedur.

8. SEMILOKA PERSIAPAN MENUJU IPO DAN CORPORATE ACTION

Deskripsi

Salah satu pilihan sumber dana perusahaan adalah dengan memanfaatkan sarana

pasar modal yang telah ada di Indonesia, yaitu BEI (Bursa Efek Indonesia) dengan

melakukan penawaran saham perdana atau IPO (Initial Public Offering) maupun

penawaran obligasi perusahaan. Bagi perusahaan BUMN yang akan “go public” perlu

melakukan persiapan agar proses penjualan surat berharga yang akan dilepas dapat

berjalan lancar dengan nilai seperti yang diharapkan atau bahkan lebih.

Para pelaku pasar modal atau investor akan memberikan respon positif apabila

perusahaan mempunyai rencana strategis yang tertuang dalam “Corporate Action” yang

akan meningkatkan nilai perusahaan (corporate value) beserta pendanaan yang

dibutuhkan. Perusahaan yang telah ‘go public’ atau menjadi PT Tbk (terbuka)mempunyai citra positif di mata para investor baik dari dalam maupun luar negeri

karena dikelola secara profesional dan terbuka (disclosure) dengan kewajiban informasi

mengenai kondisi perusahaan harus diungkapkan secara terbuka kepada publik. Kini

bahkan banyak BUMN yang telah ‘go public’ yang saham-sahamnya menjadi pilihan

utama para pelaku pasar untuk investasi; seperti Telkom, Indosat, Semen Gresik, Batu

Bara Bukit Asam, Timah, Bank BRI, Bank Mandiri, dan seterusnya.


10/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 10

9. KURSUS AKUNTANSI MANAJERIAL UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Deskripsi

Dalam suatu kegiatan pengambilan keputusan suatu perusahaan dibutuhkan proses

analisis yang akan membantu manajemen dalam pengambilan keputusan. Proses

analisis tersebut dimulai dari proses pengidentifikasian dan memilih berbagai alternatif

yang terbaik bagi organisasi, dengan tujuan utama untuk memperoleh laba dankelangsungan usaha perusahaan. Pada proses pemilihan alternatif inilah manajemen

harus menyeimbangkan antara kesempatan dan kebutuhan sumber daya dalam

organisasi.

Keterampilan dalam menyajikan informasi keuangan yang berguna bagi manajemen

dalam pengambilan keputusan sangat diperlukan oleh seorang karyawan pimpinan.

Letak kesulitannya adalah data keuangan biasanya menunjukkan kondisi masa lalu

yang tidak secara otomatis menggambarkan apa yang akan terjadi di masa depan.

Kondisi ekonomi, keinginan dan kebutuhan konsumen, kompetisi dan lain sebagainya

akan selalu mengalami perubahan. Oleh karena itu, dibutuhkan keterampilan untuk

menyajikan data yang relevan untuk pengambilan keputusan di masa yang akan

datang.

Akuntansi manajerial akan menggunakan data moneter maupun data nonmoneter

seperti informasi produksi, produktivitas, kapasitas SDM, kepuasan konsumen dll,

diperlakukan sebagai informasi yang sangat penting dalam pengambilan keputusan

perusahaan. Produk analisis yang dihasilkan oleh akuntansi manajerial akan dapat

dipergunakan dalam pengambilan keputusan di semua fungsi manajemen, mulai dari

produksi, SDM, pemasaran dan keuangan itu sendiri.

10. PELATIHAN CORPORATE FINANCE

Deskripsi

Untuk memasuki lingkungan bisnis yang kompetetif, perusahaan perlu memiliki

kemampuan untuk menghasilkan kinerja keuangan yang baik. Oleh karena itu,

manajemen harus memiliki kapablitas untuk membangun customer capital, proses

produksi, dan cost effectiveness, modal manusia, modal informasi dan modal

organisasi.

Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, maka disusunlah pelatihan corporate finance

untuk manajer-manajer unit usaha, distrik maupun pejabat puncak di kantor direksi agar

dapat terlibat aktif dalam menciptakan kinerja perusahaan.


11/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 11

11. KURSUS MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK MANAJER NONKEUANGAN

Deskripsi

Manajer mempunyai peran strategis dalam membantu melaksanakan strategi

manajemen, baik untuk menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat teknis maupun

manajerial. Kinerja mereka akan dapat dirasakan manfaatnya apabila mampu bekerja

secara efektif dan efisien, dengan indikator Harga Pokok Produksinya lebih rendahdibanding pesaing.

Pendapatan perusahaan setiap tahun selalu berfluktuasi naik dan turun sesuai dengan

perkembangan bisnis sedangkan biaya selalu naik setiap tahun, baik karena inflasi

maupun karena naiknya jumlah kebutuhan. Manajer nonkeuangan seringkali hanya

memfokuskan pada produksi, sehingga tidak sedikit menjadi terkejut karena produksi

meningkat tetapi keuntungan tidak meningkat setara dengan peningkatan produksi.

Pertumbuhan biaya yang tidak diikuti dengan pertumbuhan pendapatan, akan

menurunkan daya saing perusahaan. Pertumbuhan biaya akan sulit dikendalikan oleh

orang-orang produksi (nonkeuangan) apabila mereka tidak memahami perilaku biaya,

membaca laporan keuangan, memanfaatkan informasi keuangan dan menganalisanya.

Di samping itu, penilaian tingkat kesehatan perusahaan di lingkup BUMN sesuai

Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-100/MBU/2002 dinilai dari

70% dari aspek keuangan, 15% operasional dan 15% aspek administrasi.

Untuk menambah pengetahuan dan wawasan dalam mengelola Harga Pokok Produksi

(HPP) di masing-masing unit kerja dan penilaian kesehatan perusahaan, maka

diperlukan Kursus Manajemen Keuangan bagi Manjer Nonkeuangan.

12. AKSELERASI KOMPETENSI CALON KEPALA TUK

Deskripsi

Dalam menghadapi perkembangan global dewasa ini, tantangan-tantangan yang akan

dihadapi perusahaan akan semakin berat, baik itu datang dari internal maupun

eksternal perusahaan.

Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut dibutuhkan sumber daya manusia

handal yang mampu terus bersaing dan mengasah diri menghadapi hambatan-

hambatan yang akan ditemui. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk

meningkatkan kualitas SDM adalah dengan meningkatkan kompetensi yang dimiliki

melalui sarana pelatihan maupun akselerasi.

Dengan sarana tersebut diharapkan sumber daya manusia dalam perusahaan memiliki

kompetensi yang cukup dan sesuai dalam melaksanakan tugas keseharian mereka. Akselerasi kompetensi calon kepala TUK/AKU untuk Asisten Kepala AKU mengingat

peran strategis jabatan tersebut di unit-unit usaha di dalam mencapai sasaran kinerja.

Untuk itu diharapkan tidak terjadi inkompetensi pejabat maupun suksesor yang akan

menduduki posisi tersebut. Sehingga dipandang perlu langkah khusus untuk

meningkatkan kompetensi dan mempersiapkan regenerasi pada jabatan tersebut, yang

pada akhirnya mereka memiliki kemampuan dan kompetensi yang cukup.


12/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 12

13. PELATIHAN ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Deskripsi

Setiap pelaku bisnis perlu mengetahui perkembangan perusahaan terutama mengenai

kondisi keuangan perusahaan. Kondisi keuangan perusahaan dapat dilihat dari laporan

keuangan perusahaan yang disajikan setiap tahun. Pemahaman terhadap

perkembangan keuangan semakin tajam dengan menganalisis laporan keuangan yang

disajikan perusahaan tersebut.

Untuk memberi bekal pada pelaku bisnis dalam menganalisis perkembangan

perusahaan, maka pelatihan analisis laporan keuangan ini disusun.

14. PELATIHAN SATUAN PENGAWAS INTERN KEBUN

Deskripsi

Pelanggaran besar di Unit Usaha umumnya dimulai dengan toleransi ataspenyimpangan-penyimpangan kecil yang terus berulang. Oleh sebab itu, pencegahan

atas penyimpangan menjadi lebih efektif daripada menindak adanya penyimpangan.

Salah satu faktor penting dalam menciptakan tertib administrasi di unit usaha adalah

efektivitas peran Satuan Pengawas Intern Kebun (SPIK).

SPIK mempunyai peran strategis dalam membantu manajemen menilai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas khususnya untuk memberikan saran-saran

perbaikan yang berhubungan dengan efisiensi dan efektifitas guna penyempurnaan

pelaksanaan tugas di Unit Usaha/kebun. Efektivitas peran SPIK terjadi apabila mereka

dapat menyampaikan berbagai analisis, penilaian, kesimpulan, dan rekomendasi

mengenai kegiatan yang diaudit dengan baik dan benar.

Dengan demikian, pengetahuan tentang kegiatan-kegiatan dalam perusahaan serta

keterampilan meng-audit, merupakan hal yang wajib dipahami oleh setiap Satuan

Pengawas Internal Kebun. Agar tertib administrasi sebagai salah satu implementasi

GCG di Unit Usaha dapat berjalan baik, maka manajemen memandang perlu

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan serta sikap positif SPIK.

15. PELATIHAN PERPAJAKAN

DiskripsiSektor pajak merupakan sumber penerimaan negara terbesar di samping sektor

migas. Semua penerimaan pajak dan migas tersebut digunakan untuk membiayai

anggaran rutin negara. Saat ini target penerimaan pajak mencapai lebih dari 60%

penerimaan negara.

Pembayaran pajak oleh wajib pajak kepada negara bukanlah semata iuran warga

negara yang bersifat sukarela. Pembebanan pajak merupakan suatu kewajiban yang


13/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 13

harus dijalankan oleh warga negara atau badan hukum dengan mendasarkan legalitas

dari pelaksanaannya atas dasar Undang-Undang, yang memuat ketentuan sanksi dan

denda yang dikenakan terhadap wajib pajak yang melalaikan pelaksanaan kewajiban

pajaknya.

Kelalaian dalam melaksanakan kewajiban perpajakan dapat dikategorikan sebagai tax

evasion (penghindaran pajak) dan akan berdampak pada tuduhan korupsi. Kelalaian

yang dilakukan oleh wajib pajak tidak semata-mata unsur kesengajaan, akan tetapi

juga dipengaruhi oleh: (1) Ketidaktahuan (ignorance), yaitu wajib pajak tidak sadar atau

tidak tahu akan adanya ketentuan peraturan perpajakan; (2) Kesalahan (error), yaitu

wajib pajak paham dan mengerti mengenai ketentuan perpajakan tetapi salah dalam

mengkalkulasi kewajiban pajaknya; (3) Kesalahpahaman (missunderstanding), yaitu

wajib pajak salah menafsirkan ketentuan peraturan perpajakan; dan (4) Kealpaan

(neglience), yaitu wajib pajak alpa untuk menyimpan buku beserta data-data atau bukti-

bukti pendukung secara lengkap.

Untuk menghindarkan adanya tuduhan tax evasion (penghindaran pajak), maka sangatdiperlukan pelatihan/kursus perpajakan bagi karyawan bagian pajak baik di tingkat unit

usaha maupun di kantor direksi untuk meningkatkan keterampilan teknis dan meng-

upgrade kemampuan serta pengetahuan mereka mengenai peraturan-peraturan

perpajakan yang terbaru.

16. SEMILOKA MENUJU CORPORATE SECRETARY YANG EFEKTIF

Deskripsi

Perusahaan dengan image yang baik akan mudah untuk berkembang dan

memenangkan persaingan bisnis yang semakin tajam. Di era krisis keuangan yangsemakin besar dan melanda hampir semua negara di dunia ini, maka image

perusahaan harus dijaga dan dibangun agar tidak menurun oleh imbas krisis yang

ada.

Image perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja corporate secretary. Untuk

meningkatkan efektifitas kinerja corporate secretary maka semiloka ini didesain.

17. ECONOMIC OUTLOOK 2012

DAMPAK KRISIS AMERIKA DAN EROPA, PEMBENTUKAN MASYARAKAT

EKONOMI REGIONAL SERTA PERKEMBANGAN POLITIK TERHADAP

PEREKONOMIAN DAN BISNIS PERKEBUNAN DI INDONESIA

Deskripsi

Dalam setiap menjalankan bisnis atau pada saat mengimplementasikan Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dibutuhkan pemahaman dan pandangan akan

perubahan dan kondisi ekonomi yang akan berdampak pada perubahan bisnis ke

depan. Kondisi ekonomi sangat dipengaruhi oleh perubahan kondisi dan lingkungan


14/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 14

seperti perubahan situasi politik Indonesia maupun politik dunia, perubahan keamanan,

kondisi pasca gempa atau musibah besar lainnya, maupun perubahan peraturan dan

strategi ekonomi regional seperti pembentukan Masyarakat Ekonomi Eropa,

Masyarakat Ekonomi ASEAN, maupun AFTA dan ACFTA.

Dengan memahami kondisi ekonomi suatu negara dan perubahan-perubahan yang

menyebabkannya, serta pengaruhnya terhadap bisnis perkebunan, para manajer akanlebih tajam dalam mengambil keputusan bisnis maupun untuk menjalankan RKAP

tahun yang akan datang. Demikian juga para manajer akan lebih mampu menangkap

peluang bisnis yang prospektif bagi perusahaan ataupun mengantisipasi risiko karena

perubahan ekonomi politik yang terjadi yang akan menyebabkan kerugian bagi

perusahaan.

Pembicara dalam seminar sehari ini adalah: ahli ekonomi makro, pengamat politik dan

sosial, praktisi bisnis perkebunan, dan pembuat kebijakan industri perkebunan di

Indonesia, serta dipimpin oleh seorang moderator yang mampu berperan sebagai

fasilitator maupun inisiator yang akan menggerakkan arah diskusi dan pembahasan

dengan menarik.

18. KURSUS PENINGKATAN KETERAMPILAN BISNIS & ORGANISASI

Deskripsi

Pertumbuhan bisnis saat ini sangat pesat dan tidak mengenal batas negara dan

teritorial. Dengan disepakatinya perjanjian perdagangan bebas antarnegara

menyebabkan membanjirnya produk-produk dari banyak negara pada suatu negara

atau kawasan tertentu mulai dari produk perkebunan sampai dengan elektronik. Hal ini

menyebabkan produk-produk dari Indonesia baik produk ekspor atau yang dipasarkan

dalam negeri mempunyai banyak pesaing. Produk yang dapat bersaing dihasilkan dari

pengelolaan usaha yang efisien dan profesional sehingga menghasilkan produk yang

berkualitas dengan harga yang rendah. Untuk menghasilkan produk tersebut, salah

satu kunci utamanya adalah adanya SDM yang profesional di bidangnya.

Perusahaan perkebunan sangat perlu meningkatkan kompetensi SDM-nya tentang

perubahan-perubahan lingkungan bisnis dan cara pengelolaan bisnis yang efektif

sehingga akan memperlancar pekerjaan dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Sebagai ujung tombak karyawan pimpinan perlu ditingkatkan keterampilan bisnis agar

mereka lebih siap dalam menghadapi perubahan bisnis dan timbul semangat untuk

memberikan yang terbaik bagi perusahaan.

19. KURSUS MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

Deskripsi

Risiko merupakan aspek yang tidak dapat dihindari oleh suatu perusahaan dalam

menjalankan bisnis. Manajemen risiko disadari merupakan suatu faktor penting yang

menentukan kesuksesan bisnis dan kelangsungan hidup perusahaan. Kemampuan


15/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 15

pengelolaan risiko yang handal dari setiap SDM perusahaan baik di tingkat unit

maupun kantor pusat adalah suatu keniscayaan dalam mewujudkan ”surviving

company”.

Kursus ini didesain dalam rangka membekali dan menyiapkan petugas untuk paham

mengenai risiko dan mampu melakukan pengelolaannya.

20. KURSUS SERTIFIKASI ASSET APPRAISAL

Deskripsi

Perusahaan di Indonesia pada tahun 2012 diwajibkan untuk menerapkan PSAK

berbasis IFRS pada sistem pelaporan keuangannya. Penghitungan aset tetap maupun

aset tanaman setelah transaksi awal ditentukan sesuai dengan fair value yang harus

dilakukan dengan penghitungan kembali nilai aset.

Perusahaan perkebunan yang memiliki aset tetap dan aset tanaman yang bernilai

cukup besar membutuhkan SDM yang mampu menilai asetnya secara profesional

untuk dapat menyajikan nilai aset yang wajar pada laporan keuangannya. Penilaian ini

tidak dapat hanya diserahkan kepada bagian akuntansi namun penanggung jawab

aset, seperti bagian tanaman dan bagian pabrik harus menguasai keterampilan ini.

21. PROGRAM PENDIDIKAN PRA KUALIFIKASI (P2K)

Deskripsi

Program pendidikan Prakualifikasi (P2K) merupakan program pengembangan SDM

yang diperuntukkan bagi Karyawan Pelaksana yang akan menjadi Karyawan Pimpinan.

Dalam rangka pengisian kebutuhan Karyawan Pimpinan melalui program rekrutmen

internal, para Calon Karyawan Pimpinan harus melalui tahapan pendidikan khusus.

Berbeda dengan rekrutmen eksternal, para calon rekrutmen internal adalah orang-orang yang sudah bekerja cukup lama di perusahaan, yang sikap dan perilakunya

sudah terbentuk dan sangat dipengaruhi oleh lingkungan tugas dan jabatannya.

Pada umumnya, tantangan berat yang dihadapi para calon untuk mengemban tugas

baru adalah pada bagaimana mengubah kebiasaan dan perilaku lama untuk dapat

sesuai dengan tugas dan kewajiban barunya. Oleh sebab itu, materi-materi yang

diberikan pada tahapan pendidikan ini dititikberatkan kepada hal-hal yang berkaitan

dengan pembentukan karakter (character building) dan pergeseran paradigma

(paradigm shifting). Hal ini dimaksudkan agar mentalitas dan pola pikir Peserta sebagai

seorang Karyawan Pelaksana dibangun sehingga memenuhi syarat sebagai seorang

Karyawan Pimpinan.

Pelaksanaan program pengembangan ini didesain dan dikemas untuk memberikan

materi-materi yang diperlukan dengan penuh disiplin, tanggung jawab pribadi dan

kelompok, tetapi dalam suasana keakraban dan persaudaraan, dalam rangka

membangun sikap kerja dan pola pikir Karyawan Pimpinan.

22. SEMILOKA BUSINESS VALUATION


16/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 16

Deskripsi

Dalam era pasar bebas dan tingkat persaingan usaha di antara perusahaan-

perusahaan yang semakin ketat, mengakibatkan perusahaan dituntut untuk

meningkatkan strategi keunggulan usahanya. Strategi ini dapat dicapai baik dengan

memperbaiki kondisi internal perusahaan, yaitu dengan memperbaiki strategi

pengelolaan internal perusahaan, pengelolaan pangsa pasar dan laba, maupun

dengan melakukan ekspansi eksternal. Ekspansi eksternal dapat dilakukan dengan

kerjasama usaha, penggabungan usaha maupun pembentukan anak perusahaan.

Selain kompetensi dalam pengembangan usaha, Manajemen perlu memahami juga

penilaian bisnisnya, agar dapat menentukan dan mengambil keputusan

pengembangan usaha lebih tepat. Di samping itu, tuntutan penerapan PSAK berbasis

IFRS juga menghendaki untuk membuat penilaian yang wajar pada kepemilikan saham

pada perusahaan lain. Penilaian ini harus dihitung secara fair value, tidak berdasarkan

pada nilai perolehan awalnya.

Untuk itu para manajer perusahaan perkebunan terutama manajer keuangan,

akuntansi, serta pengembangan usaha beserta stafnya perlu memahami carapenilaian tersebut untuk dapat melakukan pengambilan keputusan maupun penilaian

dengan benar.

III. BIDANG CSR BINA LINGKUNGAN

23. PELATIHAN PERKOPERASIAN

Deskripsi

Keberadaan Koperasi Karyawan (Kopkar) di kebun/unit memiliki arti penting dalam ikut

mendukung kesejahteraan karyawan, terutama di daerah yang letaknya jauh dari kota-

kota besar. Untuk itu diperlukan kemampuan pengelolaan bisnis yang efektif di

kalangan pengurus dan Karyawan, karena keduanya memegang peranan penting

dalam menjamin pelayanan Kopkar kepada para anggotanya.

Kursus ini dirancang untuk para pengurus Kopkar agar dapat meningkatkan efektivitas

pengelolaan bisnis koperasi mereka, sesuai dengan kebutuhan kopkar saat ini dan

pengembangannya di masa mendatang.

Kursus ini membahas mengenai manajemen koperasi Karyawan (Kopkar) dari aspek-

aspek bisnis yang sesungguhnya. Dengan menerapkan para pengurus Kopkar dapat

meningkatkan jiwa kewirausahaan melalui pemanfaatan peluang dalam upaya

pengembangan kopkar di masa datang sehingga dapat menunjang kesejahteraan

karyawan.


17/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 17

24. WORKSHOP PENYUSUNAN PROGRAM “ CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

(CSR)”

Deskripsi

Program Corporate Social Responsibility (CSR) di era globalisasi dan informasi saat ini

telah dikembangkan oleh perusahaan-perusahaan besar dan maju. Dengan

mempertimbangkan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) akan mampumendorong pertumbuhan satu perusahaan menjadi lebih besar, dan bercitra positif di

mata stakeholdersnya sehingga “sustainability” perusahaan dapat tercapai dengan

baik.

Di masa mendatang, eksistensi dan profit satu perusahaan termasuk usaha sektor

perkebunan akan semakin meningkat pada saat perusahaan telah masuk dalam

Kelompok Berwawasan Hijau (Green Peace Society), yaitu kelompok perusahaan

modern yang telah mendasari prinsip “Maju dan Berkembang Bersama Masyarakat”

dalam membangun kesejahteraan lingkungan untuk kepentingan kolektif.

25. PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN UNTUK PERSIAPAN PENSIUN

Deskripsi

Pada dasarnya setiap karyawan perusahaan akhirnya akan memasuki masa

purnatugas setelah usia tertentu. Telah banyak perusahaan yang memberikan bekal

pelatihan kepada para calon purnakarya untuk mempersiapkan dirinya menapaki

perjalanan hidup selanjutnya dengan tantangan hidup tersendiri yang berbeda dengan

dunia kerja.

Banyak purnakarya yang memasuki masa hidup baru ini tanpa adanya persiapan yang

memadai, sehingga sering mengalami disorientasi dan bahkan stress karena tuntutan

hidup yang lebih mandiri dengan kesehatan fisik yang semakin menurun; apalagi bila

hanya menggantungkan hidupnya dari tunjangan pensiun saja tanpa ada sumber

penghasilan lainnya.

Pelatihan ini merupakan pelatihan bagi para karyawan dan karyawati yang dalam

waktu lima tahun ke depan atau kurang akan memasuki pensiun. Materi pelatihan

ditujukan untuk mempersiapkan diri mereka dalam menjalani kehidupan di masa

pensiun, sehingga sangat direkomendasi peserta merupakan pasangan.

26. STUDI BANDING UMKM MITRA BINAAN DAN PETUGAS PROGRAM KEMITRAAN

DAN BINA LINGKUNGAN BADAN USAHA MILIK NEGARA

Deskripsi

Kita sadar bahwa proses learning by doing akan menyita lebih banyak biaya dan

waktu. Sementara perubahan yang semakin cepat menuntut percepatan pembelajaran

pula. Dengan belajar langsung dan pengalaman best practices dari pusat-pusat

keunggulan Usaha Menengah Kecil dan Mikro (UKMK), maka proses pembelajaran

bisa dipersingkat. Oleh sebab itu, Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta


18/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 18

menyelenggarakan program studi banding Mitra Binaan (UMKM) pada pusat-pusat

Keunggulan sentra industri kerajinan, makanan dan agro di Yogyakarta.

Salah satu proses pembelajaran sebagaimana diutarakan oleh bapak Pendidikan

Indonesia Ki Hajar Dewantara adalah dengan melakukan 3N; Niteni (memperhatikan),

Nirokke (Meniru) dan Nambahi (menambahi). Dalam konsep manajemen modern

kegiatan itu dapat dilakukan melalui kegiatan studi banding/benchmarking.

Dengan studi banding diharapkan akan memberi peluang di antaranya proses adopsi

inovasi secara efektif dan efisien. Pada gilirannya nanti peserta dapat belajar berbagai

hal untuk diterapkan pada bidang usaha masing-masing.

Studi banding yang diselenggarakan oleh LPP Yogyakarta ini mempunyai keunggulan

dibanding dengan studi banding sejenis karena didisain untuk menambah pengetahuan

dan pengalaman langsung peserta, menambah wawasan serta sekaligus rekreasi.

27. PELATIHAN PENGEMBANGAN BISNIS UKM UNTUK PARA PETUGAS PKBL DANMITRA BINAAN

Deskripsi

Bagian Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) perusahaan tidak hanya

ditugaskan untuk menyalurkan bantuan tetapi juga membina Usaha Kecil dan

Menengah (UKM) Petugas wajib memahami pengembangan bisnis UKM sehingga

mampu berperan sebagai konsultan dan pembina UKM, yang dibina perusahaan.

Petugas harus mampu melakukan penilaian usaha mitra binaan, melakukan bimbingan

dan konseling untuk pengembangan usaha.

Bagi mitra binaan, pelatihan ini akan membantu mereka tumbuh dan berkembang,

serta mengatasi kendala yang mereka hadapi seperti keterbatasan sumberdaya,

pendanaan, menajemen keuangan, pengendalian dsb. Paket pelatihan 4 hari atau

setara 38 jam ini ditujukan bagi petugas PKBL serta pemilik pengelola UKM yang

berminat untuk mampu mendiagnosa, merubah dan membantu pertumbuhan UKM.

Pelatihan ini akan memberikan kesempatan untuk melakukan refleksi strategis

pertumbuhan UKM yang merupakan binaan perusahaan.

Kekuatan utama dalam pelatihan ini adalah penggunaan metode pelatihan baru yaitu

CEFE (Competency Based Economies trough Formation Enterprises) yang

sederhana. Dengan metode yang dikembangkan di Jerman dan telah terbukti berhasil

diterapkan di lebih 130 negara ini, para pemilik pengelola UKM akan mudahmengikutinya, melakukan diskusi tentang berbagai hal yang terkait dalam tema utama

pertumbuhan, seperti misalnya; merekrut asisten, bekerja dengan mitra, menghadapi

pekerja dan pemasok, menyeleksi karyawan, modal pendanaan dan lain-lain. Materi

akan disampaikan melalui studi kasus dan simulasi yang menggambarkan situasi nyata

dalam bisnis UKM. Peserta juga akan diberikan lembar kerja dan sorftware yang akan

membantu dalam proses perencanaan.


19/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 19

Lembaga Pendidikan Perkebunan menyelenggarakan pelatihan ini didukung oleh para

Certified CEFE Trainer yang telah berpengalaman menyelenggarakan Training CEFE

bagi konsultan, pemilik atau pengelola UKM.

28. INTRAPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM UNTUK MANAJERPERKEBUNAN

Deskripsi

Perubahan lingkungan bisnis yang turbulen, terus-menerus secara cepat dan

multidimensi menuntut seluruh manajer untuk bisa kreatif dalam memanfaatkan segala

peluang yang ada. Dengan semangat kreatifitas dalam organisasi (intrapreneurship)

maka manajer akan mampu membalikkan semua ancaman menjadi peluang bisnis

yang menjanjikan. Dengan semangat intrapreneurship yang kuat maka perusahaan

dipastikan mampu melihat segala permasalahan yang ada dalam kacamata positif,

penuh percaya diri, sehingga mampu menghasilkan berbagai terobosan.

Program ini didisain untuk meningkatkan keterampilan para manajer perkebunan agar

mampu meningkatkan kreativitas, ketajaman dalam menganalisis permasalahan, serta

berfikir lebih komprehensif. Program ini juga membantu peserta berpikir di luar

kebiasaan (think out of box), berpikir komprehensif serta tajam dalam analisis.

Pelatihan akan membantu peserta mengantisipasi perubahan bisnis yang cepat dan

tidak terduga serta membangun budaya yang kreatif dan produktif.

Program diselenggarakan dengan metode dan standar pelatihan international CEFE

(Competency Based Economies Throungh Formation Enterprises) yang lebih

menekankan pada dinamika proses dengan suasana belajar menarik dan

menyenangkan.

IV. BIDANG PEMASARAN DAN TEKNOLOGI INFORMATIKA

2299.. WWOORRKKSSHHOOPP A ANN A ALLIISSIISS TTEEKKNNIIKK A ALL

DDeesskkr r iippssii

A Annaalliissiiss tteekknniikkaall mmeer r uuppaakkaann tteekknniikk aannaalliissiiss yyaanngg ddiikkeennaall ddaallaamm bbiiddaanngg kkeeuuaannggaann ddaann

ppeemmaassaar r aann,, ddiigguunnaakkaann uunnttuukk mmeemmppr r eeddiikkssii ttr r eenn hhaar r ggaa ddeennggaann ccaar r aa ddeettaaiill.. DDaappaatt

ddiikkaattaakkaann bbaahhwwaa aannaalliissiiss tteekknniikkaall mmeer r uuppaakkaann mmeettooddee uunnttuukk mmeemmppr r eeddiikkssii ppeer r ggeer r aakkaann

hhaar r ggaa ddaann ttr r eenn ppaassaar r aattaauu kkoommooddiittaass ddii mmaassaa ddeeppaann ddeennggaann mmeemmppeellaa j jaar r ii ggr r aaf f iikk ddaar r ii

aakkssii ppaassaar r ddii mmaassaa llaalluu..

SSeeccaar r aa ssiinnggkkaatt,, aannaalliissiiss tteekknniikkaall ddaappaatt ddiikkaattaakkaann sseebbaaggaaii aannaalliissiiss ddeennggaann

mmeenngggguunnaakkaann ggr r aaf f iikk hhaar r ggaa ddaann vvoolluummee hhiissttoor r iiss.. LLeebbiihh ddaallaamm llaaggii ddaappaatt ddiikkaattaakkaann


20/48


21/48


22/48


23/48


24/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 24

MMeennggiinnggaatt bbaahhwwaa ddaallaamm mmeenneettaappkkaann ssttr r aatteeggii ddaann kkeebbii j jaakkaann ppeemmaassaar r aann tteer r sseebbuutt

ppeer r uussaahhaaaann ppeer r kkeebbuunnaann ddiihhaaddaappkkaann ppaaddaa kkoonnddiissii ppeer r ddaaggaannggaann ddaann ppeer r eekkoonnoommiiaann

nnaassiioonnaall sseer r ttaa iinntteer r nnaassiioonnaall yyaanngg ddiinnaammiiss,, mmaakkaa ppeer r uussaahhaaaann ppeer r kkeebbuunnaann ddiihhaar r aappkkaann

mmaammppuu mmeennggaakksseess iinnf f oor r mmaassii ppaassaar r ,, mmeennggaannaalliissiiss iinnf f oor r mmaassii tteer r sseebbuutt,, sseer r ttaa ddaappaatt

mmeennggaannttiissiippaassii bbeer r bbaaggaaii ppeer r uubbaahhaann ddaann ttr r eenndd yyaanngg aaddaa.. DDeennggaann kkaattaa llaaiinn,, ppaar r aa

mmaannaa j jeer r yyaanngg mmeennaannggaannii ddaann tteer r kkaaiitt ttuuggaassnnyyaa ddeennggaann aakkttiivviittaass ppeennggeemmbbaannggaann sseer r ttaa

ppeemmaassaar r aann kkoommooddiittii ppeer r lluu mmeemmiilliikkii ppeennggeettaahhuuaann ddaann wwaawwaassaann mmeennggeennaaii ppaassaar r ,, sseer r ttaa

mmaammppuu mmeellaakkuukkaann aannaalliissiiss ddeennggaann bbeer r bbaaggaaii ppeennddeekkaattaann,, bbaaiikk yyaanngg bbeer r ssiif f aatt

f f uunnddaammeennttaall mmaauuppuunn tteekknniikkaall.. RRiisseett ppaassaar r yyaanngg eef f eekkttiif f ppaaddaa ppeer r uussaahhaaaann ppeer r kkeebbuunnaann

ppaaddaa aakkhhiir r nnyyaa ddaappaatt mmeenndduukkuunngg ppaannggaammbbiillaann kkeeppuuttuussaann ppeenn j juuaallaann..

V. BIDANG MANAJEMEN PRODUKSI TANAMAN

37. PENINGKATAN KOMPETENSI ASISTEN KEBUN

Deskripsi

Kinerja Unit merupakan resultante dari efektivitas dan efisiensi seluruh jajaran manajer

dalam mengelola sumber daya yang ada di Unit Kerja. Untuk itu setiap manajer perlu

memiliki pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang positif sesuai tugas dan

tanggung jawabnya.

Asisten Kebun merupakan jajaran manajer kebun yang mempunyai peran strategis

dalam berkontribusi pencapaian sasaran Unit, mengingat selain harus mampu

mengelola aset perusahaan yang menjadi kewenangannya serta stake holder sosial di

lingkungannya, mereka juga dituntut mempunyai kemampuan dalam memecahkan

masalah yang ada di afdeling/kebun.

Dengan demikian agar para asisten dapat menjalankan fungsi dan perannya dengan

efektif, mereka selain selalu ditingkatkan kompetensinya di bidang teknis dalam hal

pengelolaan sumber daya kebun, diperlukan pula pembekalan dalam hal teknis

pemecahan masalah yang dihadapi, dan upaya menjadi pribadi yang efektif serta

pengembangan kemampuan memimpin.

38. PELATIHAN PENINGKATAN KOMPETENSI MANDOR KEBUN

Deskripsi

Kinerja kebun sebagai unit usaha perusahaan sangat ditentukan oleh kinerja SDM

Kebun. Mandor kebun mempunyai peran yang penting dalam meningkatkan kinerja

kebun. Kompetensi mandor baik berupa soff competency maupun hard competency

sangat diperlukan dalam mendukung kinerja.


25/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 25

Jika perencanaan dan pengawasan kurang optimal, maka prestasi mandor kebun

tidak optimal. Dengan demikian, peran mandor dalam pengelolaan kebun sangatlah

besar.

Agar mandor dapat menjalankan fungsi dan perannya dengan efektif, perlu

ditingkatkan kompetensinya, baik yang bersifat hard maupun soft competence. Selain

kompetensi teknis dalam hal budidaya kelapa sawit, kompetensi untuk memecahkanmasalah, mengatur, mengawasi dan menggerakkan karyawan perlu ditingkatkan.

39. PELATIHAN PENINGKATAN KOMPETENSI MANDOR PANEN KELAPA SAWIT

Deskripsi

Kinerja perusahaan sangat ditentukan oleh akumulasi kinerja unit-unit usaha. Selain

bagian pabrik dan keuangan, bagian tanaman mempunyai kontribusi besar dalam

menentukan kinerja unit. Diantara tahapan kegiatan budidaya tanaman kelapa sawit,

kegiatan panen merupakan penentu keberhasilan unit dalam meraih prestasi.

Jika perencanaan dan pengawasan panen kurang optimal, maka prestasi pemanen

tidak optimal, baik dari segi kuantitas maupun kualitas. Selain itu, jika premi panen

tidak menarik, pemanen kurang termotivasi untuk menggali potensi produksi yang

tersedia di kebun. Dengan demikian, peran mandor panen dalam penggalian

produksi sangatlah besar.

Agar mandor panen dapat menjalankan fungsi dan perannya dengan efektif, mereka

perlu senantiasa ditingkatkan kompetensinya, baik yang bersifat hard maupun soft

competence. Selain kompetensi teknis dalam hal panen kelapa sawit, kompetensi

untuk mengatur, mengawasi dan menggerakkan pemanen pun perlu ditingkatkan.

Selain itu pula dibangun sikap mental positif.

40. KURSUS GEOGRAPHICAL INFORMATION SYSTEM (GIS)

DESKRIPSI

Penerapan konsep precision agriculture (PA) menghilangkan “mitos” peliknya

mendongkrak produktivitas tanaman, reduce cost, increase profit margin dan reduce

polutan. Konsep ini menekankan pengelolaan perkebunan dengan mempertimbangkan

keragaman spasial dan temporal tanaman di lapangan.

Salah satu komponen upaya PA adalah Geographical Information System (GIS) yang

merupakan system informasi data geografis berbasis teknologi komputer. Teknologi ini

diyakini mampu mendukung manajemen perkebunan dalam mengambil keputusan

yang bersifat strategis, maupun operasional di perkebunan (decision support system).

Oleh karena itu, sudah waktunya teknologi ini diterapkan di lingkungan perkebunan.

Dalam rangka mendukung kesiapan Perkebunan menerapkan teknologi tersebut, maka

LPP berencana melaksanakan Pelatihan Implementasi GIS dan Implementasinya di


26/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 26

Perkebunan bagi Staf Tanaman, Staf Litbang/Calon penanggung jawab dan personil

pengelola GIS di Perkebunan.

41. KURSUS GLOBAL POSITIONING SYSTEM (GPS)

DeskripsiInformasi yang benar mengenai batas, luas, dan peta areal kebun adalah sangat

penting dan vital, mengingat hal ini akan sangat membantu pencapaian efektivitas dan

efisiensi kegiatan kebun selanjutnya. Untuk itu, keberadaan peta kebun yang akurat

dan modern mutlak diperlukan.

Pengukuran dan pemetaan areal kebun menggunakan peralatan Global Positioning

System (GPS) merupakan pemetaan yang mudah, praktis, portable dan cepat dengan

tingkat ketelitian yang dapat dipertanggungjawabkan.

Di samping pemetaan bersifat mudah, dan praktis, produk pemetaan ini merupakan

peta dasar berbentuk digital (digital base map) yang merupakan prasyarat untuk

implementasi Sistem Informasi Geografis (SIG) serta sekaligus merupakan peta kerja

(working map) yang efektif.

Perlunya pelatihan dengan porsi praktek lebih banyak diberikan, mengingat pelatihan

ini menekankan pada penguasaan dan keterampilan menggunakan peralatan GPS

baik pada areal datar maupun areal yang berbukit.

42. KURSUS PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN PETANI

Deskripsi

Sebagai konsekuensi penugasan dari pemerintah kepada BUMN Perkebunan untuk

membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar sesuai sumberdaya yang

tersedia, maka pembangunan Kebun Plasma merupakan tugas mulia yang

mengandung konsekuensi finansial dan sosial yang tidak ringan.

Perlu dipahami bahwa potensi dan masalah di Kebun Plasma dan Kebun KKPA

tidaklah sepenuhnya sama dengan Kebun Inti. Di Kebun Inti, masalah teknis lebih

mendominasi, dan masalah dapat diselesaikan secara internal perusahaan.

Sedangkan di Kebun Plasma dan KKPA, sebagian besar persoalan didominasi oleh

masalah sosial, yang melibatkan sebagian besar stakeholders dengan potensi konflik

yang cukup besar. Oleh karena itu, penanganan Kebun Plasma dan KKPA seyogyanya

berbeda dengan Kebun Inti.

Sehubungan dengan itu, diperlukan program pembenahan organisasi dan sistem

Plasma dan KKPA oleh manajemen perusahaan dengan didampingi LPP, yang

dilanjutkan dengan pendampingan implementasinya .


27/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 27

43. KURSUS KEMITRAAN UNTUK ASISTEN BARU BIDANG TANAMAN TEBU

Deskripsi

Keberhasilan pengembangan industri gula dapat dilihat dari semakin baiknya kinerja

PG dan semakin sejahteranya para petani tebu. PG dan petani tebu merupakan pihak

yang berkaitan dan berkepentingan langsung terhadap maju dan berkembangnya

industri gula.

Pada saat ini harga gula di pasaran sudah cukup baik bagi para pelaku yang

menghasilkan gula. PG dan petani tebu akan memperoleh manfaat secara langsung

dengan membaiknya harga gula.

Kondisi harga gula yang baik tidak ada artinya jika produsen gula tidak bisa

mengimbangi dengan kinerja produksi yang baik, baik kuintal tebu per ha maupun

rendemen.

Produksi tebu di kebun sangat ditentukan oleh luas areal tanaman serta

pengelolaannya, sedangkan rendemen ditentukan oleh factor budidaya di lapangan

serta proses pengolahan di Pabrik.

Agar produksi gula tetap meningkat maka diperlukan hubungan yang harmonis antara

pabrik gula dengan petani tebu. Pemahaman Kemitraan Untuk Asisten Baru

sangatlah penting.

44. PELATIHAN PETUGAS PENILAI USAHA PERKEBUNAN

Deskripsi

Upaya pemerintah dalam mewujudkan perkebunan yang tangguh, dan menjadi sumber

kesejahteraan serta kemajuan petani pekebun dan pelaku usaha perkebunan lain telahbanyak dilakukan. Salah satunya adalah telah ditetapkan Peraturan Menteri Pertanian

tentang Pedoman Penilaian Usaha Perkebunan. Peraturan tersebut disusun dengan

pertimbangan agar pelaksanaan pengelolaan usaha perkebunan berjalan secara

maksimal dan berkelanjutan. Pengawalan terhadap pelaksanaan hal tersebut di atas

adalah dengan dilakukannya penilaian terhadap usaha perkebunan.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka diperlukan pembekalan bagi para Calon Penilai

Usaha Perkebunan, agar memiliki pengetahuan, kemampuan dan sikap mental yang

memadai sehingga dapat menjalankan tugasnya secara profesional.


28/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 28

VI. BIDANG TEKNOLOGI PENGOLAHAN DAN LINGKUNGAN

45. KURSUS LABORAN GULA (KLG)

Deskripsi

Kursus Laboran Gula dimaksudkan untuk menyiapkan/meningkatkan kompetensi

Analis Laboratorium Pabrik Gula (Laboran Gula). Kursus ini diselenggarakan selama 4

minggu efektif dengan materi yang dititikberatkan pada pemahaman teori dan praktek

yang diperlukan oleh laboran gula.

46. PELATIHAN OPERASIONAL INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH CAIR

KHUSUS UNTUK OPERATOR

Deskripsi

Pelatihan operasional IPAL ini dititikberatkan pada operasional IPAL yang tepat atau

sesuai dengan SOP antara lain berupa monitoring kualitas limbah cair dengan teknik

analisis yang benar dan operasional IPAL sesuai sistem yang telah didesain khususnya untuk

lumpur aktif. Pelatihan ini dilengkapi dengan materi mengenai penggunaan

mikroba/bakteri meliputi perhitungan kebutuhan jumlah bakteri, nutrisi, dan tanggap

darurat bila terjadi masalah mengenai penggunaan bakteri tersebut. Dan yang tidak

kalah pentingnya adalah mengenai teknik analisa parameter uji kualitas limbah cair

influent dan effluent karena hasil analisa tersebut merupakan pedoman pelaksanaan

operasional IPAL.

47. KURSUS OPERATOR KRISTALISASI (TUKANG MASAK)

Deskripsi

Kursus ini merupakan kursus penyegar untuk meningkatkan kompetensi teknis Operator

Kristalisasi (Tukang Masak Gula). Selama 5 hari efektif peserta dibekali dengan materi

yang dititikberatkan pada teknik masak gula, perhitungan masakan, pengoperasian

peralatan, pembuatan rencana masak dan penghematan uap.

48. KURSUS PENINGKATAN KOMPETENSI CHEMIKER SENIOR

Deskripsi

Kursus ini dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi Chemiker senior dalam

mengelola bidang pengolahan di pabrik gula.

Selama 10 hari efektif, peserta dibekali dengan materi yang diperlukan dalam

pengelolaan bidang pengolahan di pabrik gula, meliputi: perencanaan produksi,

pengendalian operasional, pengembangan teknologi, pengelolaan keuangan,


29/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 29

pengelolaan proyek, pengembangan industri alternatif berbasis tebu, kepemimpinan

dan komunikasi.

49. KURSUS PENINGKATAN PERINGKAT PROPER

DeskripsiDengan isu lingkungan yang semakin berkembang di masyarakat dunia yang ditandai

berbagai macam krisis termasuk isu perubahan iklim, pemerintah semakin giat

mencanangkan program–program penyelamatan lingkungan. Salah satunya adalah

PROPER yaitu penilaian kinerja pengelolaan lingkungan. Program ini wajib diikuti oleh

seluruh pelaku industri berskala besar sebagai usaha pemerintah untuk monitoring

keaktifan para pelaku industri dalam usaha pengelolaan lingkungan. Bahkan hasil

penilaian PROPER sangat menentukan pemasaran produk yang dihasilkan, karena

pasar menginginkan produk yang ramah lingkungan.

Melihat pentingnya usaha pengelolaan lingkungan untuk mencapai predikat PROPER

yang baik perlu pengetahuan yang cukup mengenai PROPER dan upaya pengelolaan

lingkungan, hal ini dimaksudkan agar upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan

yang dilakukan mempunyai tujuan yang lebih jelas serta nantinya dalam praktek di

lapangan tidak mengalami banyak kesulitan akibat kurangnya wawasan mengenai

pengelolaan lingkungan dan bagaimana menyusun laporan untuk dokumen PROPER.

Sehingga dengan pelatihan ini diharapkan dapat membantu pelaku industri

perkebunan untuk menyusun dokumen PROPER yang benar dan menemukan cara

untuk memperoleh peringkat PROPER yang baik, yang akan berakibat meningkatnya

citra perusahaan sebagai perusahaan yang ramah lingkungan (Green Company).

50. KURSUS PABRIKASI GULA BAGI CALON CHEMIKER PABRIK GULA

Deskripsi

Kebutuhan yang mendesak akan tenaga yang bertanggung jawab pada proses

pengolahan di pabrik gala (Chemiker) sangat dirasakan. Untuk mengatasi hal tersebut,

banyak pabrik gula yang melakukan program percepatan dengan merekrut sarjana S 1.

Dengan mempertimbangkan kompleksnya unit operasi dalam proses pengolahan gula

yang belum sepenuhnya dipahami oleh sarjana S l, maka masih diperlukan pembekalan

baik teori maupun praktek.

51. OPERATOR KRISTALISASI

Deskripsi

Kursus ini merupakan kursus penyegar bagi operator proses kristalisasi (tukang

masak) di PG. Kursus ini dimaksudkan untuk membekali peserta dalam hal cara

memasak gula, penggunaan alat serta penghematan bahan untuk memasak. Materi

yang diberikan meliputi proses pembuatan gula dan manghitung proses pemasakan.


30/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 30

VII. BIDANG KETEKNIKAN

52. KURSUS PEMBEKALAN MASINIS YUNIOR PABRIK GULA

Deskripsi

Kursus Pembekalan Masinis Yunior Pabrik Gula merupakan kursus untuk Calon

Masinis atau Masinis Yunior Pabrik Gula agar siap dan mampu untuk menjalankan

tugas supervisi di sub unit produksi/unit kerja yang menjadi tanggung jawabnya

sehingga dalam melaksanakan tugasnya sebagai Masinis dalam operasional dan

pemeliharaan pabrik dapat lebih efektif dan efisien.

53. KURSUS GILINGAN UNTUK MASINIS PABRIK GULA

Deskripsi

Dalam mempertahankan hasil ekstraksi nira di stasiun gilingan dituntut peran lebihmasinis gilingan untuk selalu mempertahankan kinerja gilingan (efisiensi), menjaga

kesiapan alat dan mencegah terjadinya stagnasi alat. Untuk itu, pelatihan ini

diharapkan mampu memberikan tambahan pengetahuan masinis dalam mengambil

perannya dalam proses pabrikasi gula.

54. KURSUS BOILER UNTUK MASINIS PABRIK GULA

Deskripsi

Ketel uap merupakan alat utama penunjang proses produksi perlu dijaga dalam

operasionalnya agar mampu memenuhi kemampuan uap baik dari kuatitasnya(ton/jam) dan kualitas uap (kebasahan, tekanan, suhu dan kebersihan) untuk itu

masinis sebagai pengelola ketel uap diharapkan mampu menjaga kinerja ketel agar

tercapai keseimbangan produksi uap dengan kebutuhan bahan bakar serta

menjalankan operasional dan pemeliharaan secara tepat dan berkelanjutan untuk

memenuhi pasokan utilitas yang dibutuhkan pabrik.

55. KURSUS MANDOR/OPERATOR GILINGAN PABRIK GULA

Deskripsi

Peran mandor/operator sebagai pengelola lini pertama di stasiun gilingan perlu

pemahaman dan wawasan mengenai pentingnya sistem ekstraksi gilingan dan

efisiensi gilingan serta menjaga kontinyuitas operasional dengan sistem pemeliharaan

yang tepat serta mengurangi stagnasi di stasiun gilingan agar tercapai hasil

pemerahan tebu secara efektif dan efisien.


31/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 31

56. KURSUS MANDOR/OPERATOR BOILER PABRIK GULA

Deskripsi

Sebagai alat utama pembangkit uap, kinerja ketel uap harus selalu dijaga agar mampu

memenuhi kuantitas dan kualitas uap seperti harapan proses produksi pabrik, kursus

ini diharapkan memberikan tambahan pengetahuan bagi pengelola lini pertama PG

dalam mengoperasikan dan menjalankan pemeliharaan ketel uap secara cepat, akurat

dan sesuai dengan kaidah SOP dan SMP dari berbagai ketel uap yang ada.

57. KURSUS TURBIN UAP DAN SPEED GOVERNOR UNTUK MASINIS PABRIK GULA

Diskripsi

Kursus ini didesain untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan pengoperasian serta

pemeliharaan pada Turbin Uap maupun Speed Governor untuk para masinis bagian instalasi

pabrik gula. Sehingga mampu untuk meningkatkan performance maupun dalam menangani

permasalahan‐permasalahan yang diakibatkan oleh peralatan tersebut di atas.

58. KURSUS MANDOR/OPERATOR LISTRIK PABRIK GULA

Deskripsi

Peralatan listrik termasuk peralatan utama di Pabrik Gula maupun pabrik perkebunan

yang lain. Untuk itu, perlu dijaga dalam pengoperasiannya sehingga dapat berjalan

dengan baik secara opersional maupun efisiensi. Apabila terjadi kerusakan maka dapat

dilakukan dengan cepat. Untuk itu, diperlukan mandor dan operator yang handal dan

memahami pengoperasian dan pemeliharaan peralatan listrik.

59. KURSUS TURBIN UAP DAN SPEED GOVERNOR UNTUK MANDOR DAN

OPERATOR PABRIK GULA

Diskripsi

Kursus ini didesain untuk memberikan keterampilan dalam pengoperasian dan

perawatan Turbin Uap dan Governor untuk para operator bagian instalasi pabrik gula.

Dengan demikian untuk menunjang kinerja Turbin Uap dan Governor yang optimal

diperlukan mekanik/operator yang terampil dan mampu dalam menangani

permasalahan peralatan tersebut di pabrik gula dalam hal pemeliharaan, reparasi dan

penanganan gangguan secara benar serta beroperasi normal.

60. KURSUS PENINGKATAN KOMPETENSI MASINIS SENIOR

Deskripsi

Peran masinis senior perlu terus ditingkatkan dalam upaya mengelola seluruh sumber

daya pabrik, sehingga kemampuan evaluasi, analisis dan memberikan masukan yang

cepat dan tepat dalam pengoperasian dan mempertahankan kinerja pabrik menjadi

peran sentral di tengah persaingan mutu dan harga pokok pabrikasi gula.


32/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 32

61. KURSUS SISTEM PROTEKSI PERALATAN LISTRIK

Deskripsi

Industri perkebunan memiliki kekhasan dalam energi listriknya. Umumnya

menggunakan sistem cogeneration atau pembangkitan sendiri. Namun sebagian

menggunakan listrik dari PLN. Peralatan listrik lengkap mulai dari pembangkit, sistem

distribusi maupun beban. Untuk itu, sangat diperlukan sistem proteksi yang baik

sehingga aman terhadap gangguan-gangguan yang mungkin tercapai.

Untuk melakukan desain maupun uji coba sistem proteksi dapat dilakukan melalui

peralatan tiruan (prototype) maupun software. Dengan menggunakan software maka

proses desain sistem proteksi dapat diuji dengan biaya yang lebih rendah, dapat

dilakukan dengan cepat dan komprehensif serta jumlah yang banyak.

62. KURSUS ALIGNMENT DAN BALANCING

DeskripsiBanyak dijumpai berbagai kerusakan pabrik di awal periode giling, yang disebabkan

kesalahan dalam melakukan penyetelan alignment serta pengukuran vibrasi dari

berbagai mesin PG. Untuk itu pelatihan ini diharapkan mampu memberikan wawasan

mengenai pentingnya melakukan alignment poros dan monitoring vibrasi serta

berbagai kemungkinan penyebabnya yang dapat memicu timbulnya kerusakan mesin.

63. KURSUS GAMBAR TEKNIK DENGAN INVENTOR 3D

Diskripsi

Autodesk Invertor 3D merupakan salah satu program yang dirancang khusus untukkeperluan di bidang teknik saat ini seperti desain produk, desain mesin, desain

konstruksi atau keperluan teknik lainnya. Program ini merupakan penyempurnaan dari

AutoCad dan Mechanichal Desktop sehingga tidak jauh berbeda dengan AutoCad 3D,

Program ini sangat cocok bagi peserta yang pernah mengikuti pelatihan menggambar

teknik dengan AutoCad program pertama.

Belumlah sempurna bila kemampuan menggambar belum sampai ke tingkat 3D yang

akan meningkatkan sistem menggambar menjadikan gambar tampak lebih nyata dan

dapat dilihat dari berbagai posisi.

Sejalan dengan hal tersebut di atas, melalui kursus ini diharapkan, para karyawan

pabrik bagian teknik dan instalasi dapat meningkatkan sistem menggambar teknik

(engineering drawing) dengan aplikasi komputer sebagai bekal dalam menjalankan

tugasnya.


33/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 33

64. KURSUS AUTOMATISASI PABRIK GULA

Deskripsi

Pemakaian instrument/alat kontrol untuk pengendalian proses di Pabrik Gula sangat

diperlukan untuk menunjang kualitas dan efisiensi proses. Untuk itu, pengetahuan dan

pemahaman serta keterampilan tentang pemilihan, pengoperasian dan pemeliharaan

instrumentasi ini mutlak diperlukan.

Kursus ini didesain untuk membekali para Masinis/Chemiker pabrik gula tentang

Instrumentasi, sehingga diharapkan dapat melakukan pemilihan, setting,

pengoperasian dan pemeliharaan instrumentasi pengendalian secara benar.

65. KURSUS MANAJEMEN PROYEK BERBASIS MS PROJECT

Deskripsi

Perkembangan pekerjaan yang dihadapi di industri perkebunan semakin komplek dan

dinamis, karena ke depan pabrik perkebunan akan memasuki dunia industri hilir terkaitdengan pembangunan fasilitas pabrik dan utilitas yang kegiatannya komplek, para

pelaku bisnis diharapkan mampu melakukan evaluasi berbagai proyek mulai

perencanaan, evaluasi progress dan mencari solusi terhadap anggaran dan mutu yang

diharapkan, kursus ini diharapkan memberi bekal untuk mengelola pekerjaan komplek

tersebut lebih cepat, akurat, dan terpadu.

66. KURSUS DASAR PERALATAN HIDROLIK UNTUK INDUSTRI

Deskripsi

Berbagai peralatan pabrik perkebunan Gula maupun Sawit banyak menggunakan

penggerakan sistem hidrolik. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan hidrolik harus

dimiliki terutama pemahaman terhadap komponen dasar hidrolik dan simbol-simbol

hidrolik dalam mempertahankan kinerja sistem hidrolik di pabrik.

67. KURSUS SISTEM INSTRUMENTASI PABRIK GULA

Deskripsi

Instrumentasi merupakan bagian terpenting pada pengukuran variabel-variabel pada

proses yang ingin dikendalikan. Tekanan, laju aliran, level, suhu, besaran-besaran

listrik, dan variabel proses lainnya. Pelatihan ini sangat menarik untuk diikuti guna

memperoleh pengetahuan dan keterampilan tentang dasar-dasar sistem instrumentasi

serta aplikasinya di pabrik.


34/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 34

68. KURSUS PEMBANGKIT PROGRAMMABLE LOGIC CONTROLLER (PLC)

Deskripsi

Kursus ini diselenggarakan untuk menyiapkan tenaga-tenaga terampil dalam bidang

otomatisasi, khususnya yang berbasis Programmable Logic Controller (PLC). Trend ke

depan bagi industri-industri proses / manufacturing adalah penggunaan teknologi PLC,

maka kemudahan dalam monitoring, pengendalian, dan pengembangan sistemotomatisasi bisa diperoleh.

PROGRAM KONSULTANSI

LPP KAMPUS YOGYAKARTA

A. BIDANG SDM DAN ORGANISASI

a. Integrated Competence Based Human Resources Management System

(ICBHRMS)

b. Organizational Health Diagnostic

c. Spin of RS

d. Roadmap SDM

B. BIDANG MANAJEMEN KEUANGAN DAN UMUM

a. Standarisasi untuk Implementasi ERP

b. Kajian Bisnis & Organisasi

c. Pendampingan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Perkebunan

d. Pedoman Pelaksanaan RKAP Berbasis IFRS

e. Pedoman Akuntansi Berbasis IFRS

f. Pedoman Pelaporan Manajemen Berbasis IFRS

g. Pedoman Analisis Kuantitatif dan Keuangan untuk Pengambilan Keputusan

C. BIDANG CSR DAN BINA LINGKUNGAN

a. Pendampingan Penyusunan Master Plan PKBL 2012-2017

b. CSR Reporting BUMN Perkebunan

D. BIDANG MANAJEMEN PRODUKSI TANAMAN

a. Pendampingan Road Map Produksi

b. Pendampingan Implementasi GIS

c. Study Kelayakan Sosial

d. Pendampingan Pembangunan Kebun Plasma

E. BIDANG TEKNOLOGI PENGOLAHAN DAN LINGKUNGAN


35/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 35

a. Pengawalan Giling

b. Modifikasi St. Pemurnian

c. Pengawalan Pengolahan Raw Sugar untuk Perbaikan Mutu Produk

d. Audit Instalasi Water Treatment

e. Pendampingan Pencapaian PROPER PG

f. Pendampingan Pengelolaan Limbah Cairg. Penyempurnaan In House Keeping PG

h. Evaluasi Stasiun Penguapan PG.

F. BIDANG KETEKNIKAN

a. Road Map Produksi Bidang Teknik

b. Pendampingan CDM

c. Audit dan Peningkatan Konerja Powerplant

d. Feasibility Study Micro Hydro Power

A. ASSESSMENT CENTER

a. Jasa Test Psikologi

b. Jasa Seleksi dan Promosi

c. Jasa Pemetaan Kompetensi

d. Jasa Fit and Proper Test

e. Jasa Rekrut dan Seleksi Calon Karyawan


36/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 36

DESKRIPSI PROGRAM UNGGULAN PELATIHAN

LPP KAMPUS MEDAN

I. BIDANG MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

PELATIHAN COACHING AND COUNSELING SKILL FOR MANAGER

Deskripsi

Mengapa kebun untuk mewujudkan kinerja optimal. Mengapa pekerja yang ada sulit

menunjukkan kinerja tebaiknya. Ada berbagai kemungkinan penyebab tidak optimalnya

pekerja menunjukkan kinerja. Di antaranya adalah kurangnya kompetensi dan penurunan

motovasi yang disebabkan oleh masalah-masalah yang dihadapi pekerja. Kedua hal ini

merupakan tanggung jawab pemimpin di kebun. Ketika pemimpin menghadapi penurunankinerja, solusi yang dipikirkan hanyalah reward dan sanksi. Belum ada upaya untuk

menggali sumber masalah dan selanjutnya mengupayakan solusinya.

PELATIHAN ACHHIEVEMENT MOTIVATIONS TRAINING

Deskripsi

Setiap individu memiliki potensi berprestasi yang luar biasa di dalam dirinya. Namun hal ini

sering terhambat oleh kendala-kendala internal dari dalam diri individu bersangkutan. Sikap

yang selalu lebih melihat kualitas negatif yang ada pada diri sendiri, sering menggiring individumengabaikan kualitas-kualitas positif yang dimilikinya dan menghambatnya untuk memulai

upaya untuk berprestasi, dan bahkan membuat individu bersangkutan tidak dapat melihat luar

biasanya kualitas positif untuk berprestasi yang dimilikinya. Jalan keluar yang mereka tempuh

umumnya melihat penyebab kurang berprestasi itu di luar dirinya. Achievement Motivation

Training ini dirancang untuk dapat membantu individu mengenali dan menggunakan potensi

positif yang dimiliki, dan pada saat bersamaan mengendalikan potensi negatif yang dimiliki.

PELATIHAN PROGRAM PENEMPAAN MANAJER TANGGUH (P2MT)

Deskripsi

Perubahan dan ketidakpastian merupakan dua hal yang selalu dihadapi Manajer. Kedua hal

tersebut akan semakin kompleks bila sarana dan sumberdaya yang tersedia untuk

menjalankan kegiatan perusahaan terbatas. Oleh sebab itu, seorang Manajer memerlukan

daya survive/ketegaran yang tinggi. Menurut Francis Woodcock, (1986), ada 11 hambatan

pengembangan kemampuan manajerial. Hambatan pertama berasal dan Manajer itu sendiri

yaitu ketidakmampuan menghadapi ketegangan manajerial. Banyak metode yang telah

dilakukan untuk mengatasi hambatan ini, misalnya pelatihan khusus, seminar, workshop dan


37/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 37

sebagainya. Salah satu model yang dikembangkan di luar negeri adalah pelatihan di alam

bebas yang dipadukan dengan pengembangan kemampuan manajerial. Aspek leadership,

teamwork, communication, dan decision making yang tepat tercakup dalam pelatihan ini.

II. BIDANG MANAJEMEN KEUANGAN DAN UMUM

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN BERDASARKAN PEDOMAN AKUNTANSI BUMN

PERKEBUNAN TAHUN 2011

Deskripsi

Ikatan Akuntan Indonesia sebagai lembaga yang memiliki wewenang untuk melakukan

penyusunan dan perubahan terhadap standar akuntansi di Indonesia tengah disibukkan

dengan kegiatan adopsi standar akuntansi berdasarkan IFRS, dimana banyak sekali

penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan agar standar akuntansi yang berlaku diIndonesia sejalan dengan IFRS. Begitu juga dengan BUMN yang ada, khususnya BUMN

Perkebunan Indonesia yang telah memiliki pedoman akuntansi sendiri sebagai guidelines

dalam penyusunan laporan keuangan BUMN Perkebunan.

Penyesuaian pedoman akuntansi tersebut telah dilaksanakan agar sesuai dan sejalan

dengan PSAK terbaru

PENINGKATAN KOMPETENSI KEPALA TATA USAHA (KTU) DAN ASISTEN TATA

USAHA (ATU) PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Deskripsi

Kepala Tata Usaha dan Asisten Tata Usaha di kebun dan pabrik memegang peran penting

di unit dalam bidang keuangan. Melalui KTU dan ATU, efektifnya sebuah proses keuangan

ditentukan. Untuk itu, perlu peningkatan kompetensi agar proses perencanaan,

pengelolaan, dan pengawasan dapat berjalan dengan baik

BENCHMARKING BEST PRACTICES BISNIS PERKEBUNAN DAN PENGELOLAAN

KREDIT PERKEBUNAN UNTUK PERBANKAN

DeskripsiPengembangan agribisnis kelapa sawit merupakan salah satu langkah yang sangat

diperlukan sebagai kegiatan pembangunan subsektor perkebunan dalam rangka revitalisasi

sektor pertanian. Dibandingkan dengan komoditi lainnya pada sub-sektor perkebunan,

maka kelapa sawit merupakan salah satu komoditas yang pertumbuhannya paling pesat

pada dua dekade terakhir. Walaupun demikian, pengembangan sub-sektor perkebunan

khususnya kelapa sawit juga mengalami kendala-kendala yang tidak sedikit. Di samping

karena kesulitan sumber pembiayaan/pendanaan, isu lingkungan dan konflik lahan, juga


38/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 38

menghambat perkembangan investasi di bisnis kelapa sawit. Pemerintah dalam hal ini

Kementerian Pertanian telah mencoba untuk memecahkan masalah yang dihadapi oleh

para pekebun kelapa sawit dengan mengeluarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor:

33/permentan/ot.140/7/2006 Tentang Pengembangan Perkebunan melalui Program

Revitalisasi Perkebunan. Program Revitalisasi Perkebunan adalah upaya percepatan

pengembangan perkebunan rakyat melalui perluasan, peremajaan dan rehabilitasi tanaman

perkebunan yang didukung kredit investasi perbankan dan subsidi bunga oleh pemerintah

dengan melibatkan perusahaan di bidang usaha perkebunan sebagai mitra dalam

pengembangan perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil.

1. Peran dari para perbankan untuk menyukseskan program revitalisasi perkebunan

tersebut sangat diharapkan agar kesulitan dalam mendapatkan sumber

pembiayaan/pendanaan dapat teratasi, sehingga para petani maupun pengusaha kelapa

sawit di Indonesia dapat mengembangkan usahanya menuju ke arah yang lebih baik

lagi. Di sisi lain, perbankan sebagai pemberi pinjaman kredit investasi juga harus

mempersiapkan para SDM analis kreditnya untuk dapat memahami tentang seluk beluk

dari bisnis kelapa sawit baik dari aspek tanaman maupun keuangannya agar kredit yang

diberikan tepat guna dan tepat sasaran sehingga tidak menyebabkan NPL tinggi.

2. Produktivitas usaha perkebunan ditunjukkan dengan capaian produksi tandan buah

segar (TBS) per hektar per tahun, dan kinerja optimal diukur dengan capaian produksi

minyak sawit (CPO) dan kernel/hektar/tahun, biaya produksi dan kemampuan mengikuti

persyaratan atas tuntutan masyarakat internasional

3. Perlunya Benchmarking

a. Benchmarking merupakan salah satu metode pembelajaran bagi organisasi.

Benchmarking pada dasarnya merupakan peneladanan dan pengadaptasian praktek-

prakter terbaik yang dilakukan atau dikembangkan oleh organisasi lain. Benchmarking

dapat dilakukan oleh perusahaan-perusahaan dalam industri yang sama maupun

industri berlainan.

b. Benchmarking bermanfaat untuk: (1) membuka paradigma mengenai adanya

kekuatan dan kelemahan relatif, sehingga mendorong sikap dan berfikir “out of box”,

(2) membangun sikap kritis dan kreatif serta kesadaran pembelajaran dalam

organisasi, (3) membangun keterlibatan seluruh anggota organisasi dalam proses

perbaikan kinerja, dan (4) membangun kolaborasi ke dalam dan ke luar organisasi

III. BIDANG KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN

PELATIHAN HIPERKES PARAMEDIS RUMAH SAKIT PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Deskripsi

Akreditasi Rumah Sakit (RS) adalah suatu pengakuan kualitas dari stakeholders rumah

sakit terhadap standarisasi jasa pelayanan rumah sakit. Standarisasi jasa rumah sakit

mendukung pelayanan prima dan berdampak terhadap kepuasan pasien/pelanggan


39/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 39

(customer satisfaction) dengan faktor-faktor pendukungnya, yang antara lain meliputi

kompetensi tenaga medis-paramedis, fasilitas/peralatan tersedia, kecepatan

penanggulangan pasien, sistem pengelolaan administrasi rekam medis (Medical Record),

dan penanganan higienis perusahaan dan kesehatan (Hiperkes).

Peningkatan kualitas aspek pelayanan jasa Rumah Sakit (RS) lingkup Perusahaan

Perkebunan saat ini semakin nyata diperlukan dengan diawali banyaknya Unit Rumah Sakit

Lingkup Perusahaan Perkebunan yang telah bersertifikasi ISO 9001 menuju status

terakreditasi berpedoman pada Sistem Kesehatan Nasional (SKN)

BEDAH KASUS PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) &

COMMUNITY DEVELOPMENT (CD) PERUSAHAAN PERKEBUNAN

Deskripsi

Telah digariskan dalam Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

nomor: KEP. 236/MBU/2003 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/2007 bahwa

Perusahaan berstatus BUMN mengemban tugas khusus dari Pemerintah untuk melakukan

pembinaan Usaha Kecil, Menengah, dan Koperasi (UKMK) dan bina lingkungan melalui

pembentukan Bagian Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), dan peran BUMN

juga termasuk melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) yang telah

ditetapkan di dalam Pasal 74 UU Perseroan Terbatas Nomor: 40 Tahun 2007. Rangkaian

program pembinaan UKMK, Bina Lingkungan, dan CSR akan sangat efektif dan tepat

sasaran jika implementasi program di lapangan terdapat kesamaan persepsi di antara

BUMN Pembina sehingga program kepedulian sosial ini bermanfaat bagi peningkatan citra

perusahaan, dan mampu meminimalisir kerawanan sosial di unit-unit usaha.

PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN UKM MITRA BINAAN PKBL BUMN

Deskripsi

Telah digariskan dalam keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) no. KEP.

236/MBU/2003 dan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-05/MBU/2007 yang pada

pokoknya di semua BUMN telah dibentuk satu bagian yang menangani Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dengan peran utama adalah membangun ekonomi

kerakyatan melalui pembinaan dan kemitraan dengan para pengusaha kecil, menengah,

dan koperasi, dan juga melaksanakan program-program bina lingkungan yang diharapkan

akan berdampak positif terhadap kondusivitas sosial dan lingkungan sekitar.

IV. BIDANG MANAJEMEN TANAMAN

FALSAFAH KULTUR TEKNIS KELAPA SAWIT

Deskripsi

Dalam praktek bisnis perusahaan perkebunan khususnya kelapa sawit, masih terdapat

kesenjangan (gap) yang cukup besar antara produksi yang dicapai dengan potensi

produktivitas berdasar kelas lahan. Pencapaian produksi TBS 17-20 ton/ha/th secara


40/48

Informasi

Diklat

LPP

2012 ‐ halaman 40

potensial dapat ditingkatkan hingga 30-35 ton/ha/th dengan pengelolaan kultur teknis yang

optimal. Perkembangan industri hilir (diversifikasi), ekstensifikasi dan fluktuasi harga

komoditas juga sering membuat sebagian dari pekebun/praktisi perkelapasawitan

mengesampingkan atau kurang memprioritaskan perlakuan kultur t

informasi diklat perkeunan

Documents

Transcript of informasi diklat perkeunan