TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/12/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/12/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013

Ο Danny Brewster, CEO των εταιρειών Neo & Bee, μάς καλωσορίζει στον κόσμο του ψηφιακού νομίσματος

Bitcoin

Xρυσόςµε φτερά

BROUGHT TO YOU BY

2014201420142014ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

201470+

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΙ ΚΑΝΟΥΝ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟβΛΕψΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι περισσότεροι από τους 900 επαγγελματίες μας, από 184.000 ειδικούς, σε 157 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

Κάνε μια ευχή… Country Manager SAP Partner PwC Πρόεδρος ΣΔΕΚ

1 Xώρα που θα θέλατε να κατοικήσετε

Στην Αυστραλία, γιατί έχει μια αρκετά μεγάλη αγορά και καλό καιρό

Σε μια ευημερούσα Κύπρο, αφού έχω ζήσει στο εξωτερικό 10 χρόνια

Στον Καναδά και συγκεκριμένα στο

Βανκούβερ

2Ένα πολυτΈλΈς οχημα, που θα ΈπιθυμουςατΈ να ΈχΈτΈ

Ferrari California Ένα πολυτελές σκάφος Ένα σκάφος ή αμάξι, φτάνει να είναι υβριδικό

3 Άτομο με το οποίο θα θέλατε να γευματίσετε

Dean Martin

και Frank Sinatra

Με τον Dalai Lama, διότι ανέπτυξε το νόημα της

ζωής όσο κανένας άλλος

Με τον πρόεδρο της Omnicom Group, John Wren,

για να συζητήσουμε μια πιθανή συνεργασία

4 Ένα άλλο επάγγελμα που ευχαρίστως θα ασκούσατε

Chef

Αστρονόμος, αφού με ενθουσιάζει

η εξερεύνηση του σύμπαντος

Ηθοποιός. Έκανα κάποια

μαθήματα υποκριτικής στο σχολείο

5Έπιλέξτε το «δικό σας» luxury collectible item

Το σκωτσέζικο κάστρο

Τον πρώτο ηλεκτρονικό υπολογιστή

Την κιθάρα του Eric Clapton, που φέρει το όνομα Brownie

6Luxury iteM Που θα ΕΠιλΕγατΕ για τον Εαυτο ΣαΣ

Το ρολόι Titanium Panerai

ΤίποταΤο περιοδικό IΝ Business

7 Οίκος που θα θέλατε να ράψετε ένα κοστούμι

Bottega Veneta

Giorgio Armani

Canali. Οτιδήποτε αγοράζω από το συγκεκριμένο

οίκο έχει άψογη εφαρμογή

8Το ιδανικό δώρο Χριστουγέννων για εσάς

Πάρτι με φίλουςΔέκα μέρες σε ένα

εξωτικό νησίΝα βλέπω όλα τα μέλη της οικογένειας χαμογελαστά

9Ο business guru που θα θέλατε να σας εκπαιδεύσει

O Guru Ganesha Singh Khalsa που ασχολείται

με τον τομέα των πωλήσεων

O Άγγλος επενδυτής

Richard Branson

Ο Jim Collins, συγγραφέας του

βιβλίου Good to Great

108 BUSINESS& LIFE

wish l ist

Τ ο… τζίνι, λέμε τώρα, πετάγεται όλο χαρά από το λυχνάρι και δηλώνει ευγνώμον που το ελευθε-

ρώσατε. Εσείς, με το λυχνάρι στο χέρι, προτού προλάβετε να συνέλθετε από την πρώτη έκπληξη, ζείτε τη δεύτερη. Το συμπαθέστατο πνεύμα, ειδικά

σήμερα, έχει τα κέφια του και ως εκ τούτου εμφανίζεται ιδιαίτερα παραγω-γικό: «Πάρε χαρτί και μολύβι, γράψε εννέα ευχές - μάλιστα, εννέα, καλά άκουσες δεν κάνω πλάκα - κι εγώ θα στις εκπληρώσω», λέει. Κι εσείς κα-λού - κακού γράφετε. Ποτέ δεν ξέρεις. Ίσως το τζίνι να έχει τον τρόπο του…

a π Ο τ Ο ν χ ρ ι σ τ Ο φ Ο ρ Ο ζ α β ρ Ο

Κάνε 9 ευχές!

Λίστα ευχών,

στη σφαίρα της επιθυμίας,

βεβαίως, και πέρα από παρα-

μύθια ζητήσαμε να έχουμε

από τρεις επαγγελματίες.

Έτσι απλά. Για να… ικανοποιή-

σουμε την περιέργειά μας

για το τι μπορεί να

θέλουν από τη ζωή τρία

διαπρεπή στελέχη. Άλεξ Μουρατιάν theo παρπέρης στέλιος αναστασιάδης

110 BUSINESS& LIFE

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

OFF ICE TOUR

OfficeP E E K I N GΟ προσωπικός χώρος

του καθενός δίνει μια πρώτη εικόνα της προ-

σωπικότητάς του. Για ένα επαγ-

γελματία ο… πολύ δικός του χώρος δεν είναι άλλος από το γραφείο του. Εκεί μας φιλοξένησαν τέσσερα στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων.

Χρίστος Χριστοδούλου

CEO

Trust International Insurance Company

(Cyprus)

Κηροπήγια από ασφα-λιστικό συνέδριο στο Μαρόκο το 2012, στο

οποίο έλαβε μέρος και η Trust. Μάλιστα, η

πολυεθνική διοργάνω-σε ένα Gala με 1200

ασφαλιστικές και αντα-σφαλιστικές εταιρείες, που στοίχισε μισό εκα-

τομμύριο δολάρια.

Πυξίδα: Μεγάλη συ-ναισθηματική αξία έχει

για τον ίδιο η πυξίδα που του δώρισε ένας

πολύ καλός του φίλος, όταν ίδρυσε την Trust το 2009, για να βρει το δρόμο προς την

επιτυχία. Θεωρεί ότι είναι το γούρι του.

Το στιλό του (Parker) και ο χαρτοφύλακας

του (Camel Active) ήταν δώρα από τη

γυναίκα του το 2010.

Κινητό Galaxy S4

Ένα συλλεκτικό πιατάκι με το λογότυπο της Trust από τα εγκαίνια των γραφείων της στο Μπαχρέιν.

Η γραμματέ-ας του δίνει κάθε πρωί

την αλληλο-γραφία μέσα σε φάκελο.

Το τμήμα business

intelligence της εταιρείας του

είπε ότι «με το iPad το γραφείο πάει παντού».

Φωτογραφία της οικογένειάς του. Η σύζυγος και οι

δύο του κόρες τού δημιουργούν την

αίσθηση ότι είναι… ένας βασιλιάς που ζει για να τις υπη-

ρετεί.

Το πρωί πίνει espresso επειδή είναι τονωτικός.

Η FxPro είναι χορηγός της ομάδας

της BMW στη Formula 1 και το διακοσμητικό

αυτό αυτοκινητάκι αποτελεί ένα σύμβολο της συνεργασίας τους.

Denis Sukhotin

CEO

FxPro

Ο αναπτήρας του με θέμα τον πράκτο-

ρα 007.

Το στιλό του είναι parker.

Ένα μεταλ-λικό γλυπτό

για καλό feng shui.

Στο γραφείο του έχει πάντα ένα πακέτο των ρωσικών τσιγά-ρων που καπνί-ζει και δύσκολα

βρίσκει στο εξωτερικό.

Προτιμά τον υπολογιστή

MacBook Pro της Apple,

επειδή είναι ελαφρύς και τον βολεύει, αφού

ταξιδεύει συνέχεια.

A Π Ο Τ Ο Ν Χ Ρ Ι Σ Τ Ο Φ Ο Ρ Ο Ζ Α Β Ρ Ο

office tour.indd 110 25/11/2013 14:19

Πρωταγωνιστές σε πράσινο φόντο

Οι βραβευθέντες των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων της Green Dot Κύπρου, που παρουσίασε το IN Business, μιλούν για την οικολογική τους φιλοσοφία.

Sweet & Sour Strategy

«Αποδέξου την απειλή, αλλά εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θετικό». Κάπως έτσι πρέπει να κινηθούμε μέσα στην κρίση, τόνισε δρ Κωνσταντίνος Μαρκίδης στο 12ο HR Management & Human Capital Conference.

Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου

Είχε να ανταγωνιστεί 112 brands από 25 χώρες στα World Beekeeping Awards. Όχι μόνο διακρίθηκε, αλλά Το Τζιβέρτι βραβεύτηκε ως Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου!

You can count on youth

Το Cyprus Marketing Youth Society (CyMYS) είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που «στεγάζει» αποφοίτους του μάρκετινγκ, της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και graphic designers.

12. Μοnthly Briefing 12| Newsbrief 16| Companies/Industries & People Tesco: 1200 κωδικοί στις ΑΛΦΑΜΕΓΑ Laiko Cosmos Trading: Μελετούν νέα deals Little Byron Baby Lulu: Η πολυτέλεια των μικρών ΙΝ Brand Kleenex 10| Γλαύκος Κληρίδης: Η οικονομία στα χρόνια του 22| Caffè latte: Ποιος τον φτιάχνει καλύτερα; 24| ΣΕΑΠΕΚ: ΑΠΕ, η πηγή του κέρδους 28| Chartered Institute of Arbitrators - Cyprus Branch: Η Κυβέρνηση μάς αγνοεί 30| NetU: Σκοράρει στο ΙΤ… 32| Polish Cypriot Chamber of Commerce: Ενώνουν δυνάμεις 34| Social Buying: Special offers στο e-mail σας 36|CIM: Έμφαση στη Λεμεσό 38| Cyprus Tourist Guide: Δώσε τα… κλειδιά στον Οδηγό 44| BIOforLIFE: Οικοτουρισμός: Επιχειρώντας εναλλακτικά 46| Around the Globe 50| Σελιδοδείκτης 52| Business Agenda

www.inbusinessnews.com

Features

76

78

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 94, Δεκέμβριος 2013

83. AΦΙΕΡΩΜΑ CATErING

122

4 IN BUSINESS

ΧΡυσόσ ΜΕ ΦΤΕΡΑ Όταν ο Danny Brewster, CEO των εταιρειών Neo & Bee, αποφάσισε να επενδύσει στην αγορά Bitcoin, η αξία του ήταν μόλις $5. Όταν κλείσαμε το ραντεβού για τη συνέντευξη αυτή, η αξία ήταν στα $500. Δύο μέρες αργότερα, έφτασε τα $600!

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

54

110

58

83 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

cyprUS catErINg SErvIcESadvertising feature

CATERINGΟ μπουφές είναι ανοιχτος! Από όικόγενειΑκΑ δειπνΑ μεχρι γΑμήλιες δεξιώςεις κΑι Από φιλΑνθρώπικΑ gala

μεχρι επιχειρήμΑτικΑ events, ή λύςή τόύ catering λύνει τΑ χεριΑ τών διόργΑνώτών

κΑι ύπόςχετΑι μιΑ Αψόγή εκδήλώςή. συντονισμοσ χριστοφοροσ ζαβροσ, μαρια ΠΗΛΕιΔου

Π ερί τα τέλη της δε-καετίας του 1990 το catering άρχισε να κάνει για τα καλά την εμφάνισή του στην Κύπρο. Με τα δεδομένα της οικονομίας να πηγαίνουν από το καλό στο καλύτε-ρο και τη ρευστότητα να αυξάνεται οι εκδηλώσεις άρχισαν να γίνονται όλο και πιο συχνές.

Το catering είχε γίνει στην ουσία «μόδα». Όλο και περισσότεροι το επέλεγαν, διοργανώνοντας event στις οικίες τους ή σε εξωτερικούς χώρους. Εκδηλώσεις πολιτιστικές, καλλιτεχνι-κές, επαγγελματικές, οικογενειακές, όλα μπορούσαν να διοργανωθούν όπου ο πελάτης το επιθυμούσε. Ακό-μα και για τις γαμήλιες εκδηλώσεις το ενδιαφέρον είχε πλέον μετατοπι-στεί από τις τεράστιες αίθουσες και τα ξενοδοχεία σε πρωτοποριακούς χώρους, όπου υπηρεσίες catering θα έδιναν τη λύση. Με άρτια εκπαιδευμένο προσω-πικό και υψηλά επίπεδα ποιότητας υπόσχονταν γαστρονομικές απο-λαύσεις και μια άψογη διοργάνωση, κομμένη και ραμμένη στα μέτρα του κάθε πελάτη.

μικρή αγοράΣήμερα οι υπηρεσίες catering έχουν γίνει ακόμα πιο απαιτητικές με τον ίδιο τους τον εαυτό. Με το πέρασμα των χρόνων και την εμπειρία της εξειδίκευσης προσφέρουν περισσό-τερες ιδέες και λύσεις, ικανοποιώ-ντας κάθε απαίτηση των πελατών. Υπολογίζεται ότι σε παγκύπρια βάση υπηρεσίες catering προσφέρονται από, περίπου, 25 caterers, 40 αίθου-σες δεξιώσεων, καθώς και από όλα τα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων. Παρά την ανάπτυξη, όμως, που γνώρισε και εξακολουθεί να γνωρίζει, η αγορά catering στην Κύπρο, χαρακτηρίζεται ως «μικρή» σε σύγκριση με το εξωτερικό και αυτό εξαιτίας του μεγέθους του πληθυσμού. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι μια εκδήλωση στο εξω-τερικό μπορεί να αφορά μέχρι και 2.000 άτομα για set menu. Για τις εκδηλώσεις εκεί μπορεί να χρησιμο-ποιηθούν κάστρα, παλάτια, οινοποι-εία και άλλοι μεγάλοι χώροι. Στην Κύπρο τέτοιοι χώροι δεν υπάρχουν, ενώ μια εκδήλωση για 500 άτομα θεωρείται «τεράστια».

νέες τάσεις Σήμερα ο κλάδος, όπως και πλεί-στοι άλλοι, ζει με το δικό του τρό-πο τα νέα δεδομένα. Με την οικονομική κρίση και την περιορισμένη ρευστότητα όλοι έγιναν πιο συγκρατημένοι και ειδι-κότερα οι επιχειρήσεις, οι οποίες είπαν «αντίο» προς το παρόν στα μεγάλα venues. «Οι επιχειρηματι-κές εκδηλώσεις έχουν περιοριστεί στο ελάχιστο», αναφέρει παράγο-ντας του κλάδου. «Πλέον οι πλεί-στες εταιρείες, με μειωμένο προσω-πικό, επιλέγουν να διοργανώσουν ένα ‘τραπέζι’ σε κάποιο εστιατόριο ή να παραγγείλουν delivery στον ίδιο τους το χώρο», εξηγεί χαρα-κτηριστικά.

Παράλληλα οι εταιρείες catering έχουν να αντιμετωπίσουν και τη μεγάλη πρόκληση της μείωσης των τιμών, αλλά και την εποχικότητα που χαρακτηρίζει τον κλάδο. Παρά τα προβλήματα, όμως, ο κλάδος φαίνεται να συνεχίζει δυ-ναμικά, με νέες ιδέες και προσαρ-μοσμένες λύσεις, που εξυπηρετούν τις νέες τάσεις και ανάγκες της εποχής.

ο τζιρος της αγορας catErINg ςτην ΚύΠρο, Πλην των ξενοδοχειων, φτανει τα €55 εΚ ετηςιως, Περιλαμβανοντας εξωτεριΚούς χωρούς (€15 εΚ) Και αιθούςες εΚδηλωςεων (€40 εΚ)

10

96

80

2014: ΚυπριαΚή αΓορα Και οιΚονοΜια

covEr StorIES

Κυβέρνηση και Τρόικα συμφωνούν στις εκατέρωθεν τελευταίες εκτιμήσεις μετά την τελευταία κάθοδο των διεθνών δανειστών στην Κύπρο: Η ύφεση θα κυμανθεί στο 5% του ΑΕΠ το 2014 και κατά τι πιο πάνω από ό,τι εκτιμάτο μερικούς μήνες πριν. Η ζωντανή πραγματικότητα, όμως, είναι η αγορά. Εκεί που το επιχειρείν δίνει με πρωτοφανή αποφασιστικότητα κάθε απόθεμα των δυνάμεών του για να κρατηθεί. «Θα είναι καλύτερα ή χειρότερα τα πράγματα για την οικονομία, την αγορά, τον κλάδο και την εταιρεία σας το 2014;», ρωτάμε 70 και πλέον ειδικούς, επιχειρηματίες και στελέχη από τους βασικότερους κλάδους της αγοράς. Οι πάντες προβληματίζονται. Οι προβλέψεις είναι δύσκολες και επίφοβες. Όλοι, όμως, έχουν ένα στόχο κοινό: «Να τα καταφέρουμε».

IN BUSINESS 97 www.inbusinessnews.com96 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΟΝΤΟ

ΤΗΝ ΩΡΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΝΑΤΡΕΠΟΥΝ ΤΗ

ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΥ ΥΠΑΓΟΡΕΥΕΙ ΠΩΣ ΟΙ ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ

ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΕΝ ΑΦΗΝΟΥΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΓΙΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ. ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΤΩΝ

ΤΡΙΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΤΗΣ GREEN

DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΤΟ IN BUSINESS,

ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ΚΑΙ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΤΟΥΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Κυριάκος Παρπούνας, Μιχάλης Παπαευσταθίου, Πάνος Εργατούδης, Ιωάννης Σιουκιούρογλου, Κύρος Δημητριάδης, Νατάσα Φρειδερίκου, Φοίβος Λεοντίου, Μιχάλης Σπανός

Όταν το 1992 η Nestle προσανατολιζόταν σε

κλείσιµο της Nespresso, µόνο ένα άτοµο, ο Jean

Paul Gaillard, προσπάθησε 20 φορές να µετα-

πείσει το ∆Σ, µέχρι που τα κατάφερε. Σήµερα

ο τζίρος της κυµαίνεται στα 5 δις ελβετικά

φράγκα το χρόνο.

Για να δώσεις ελπίδα στο προσω-πικό σου χρειάζε-ται να παράσχεις ξεκάθαρη κι αξιό-πιστη στρατηγική για το πώς θα βγει η εταιρεία µέσα από την κρίση.

Είπε π

ολλά ο

δρ Κωνσ

ταντίνο

ς Μαρκ

ίδης

στο 12

ο HR M

anagem

ent &

Human

Capita

l Conf

erence

και αι

σθανθή

καµε τ

υχε-

ροί όσο

ι σπεύσ

αµε να

τον

ακούσο

υµε. «∆

εν περ

ιλαµ-

βάνετα

ι άδικα

στους

50

top thin

kers πα

γκοσµί

ως»,

ακούστ

ηκε στ

α πηγα

δάκια,

ενώ απ

ό όλα

όσα είπ

ε µας

εντυπώ

θηκε α

υτό:

Πρέπει

να έχεις

δη-

µιου

ργικές

ιδέες,

για

να πετ

ύχει

το προ

-

ϊόν σου

στη

ν αγ

ορά.

Να

γνωρ

ίζεις

καλά

τη στρ

ατηγ

ική το

υ,

να τ

ην κ

αταλ

αβαί-

νεις

και να

πιστε

ύεις

πραγ

µατικά

ότι θα

πετύ

χει.

Συνέχισε να

αναπτύσσεις νέα προϊόντα

και στρατηγικές, αλλά να

είσαι συγκεκριµένος σ’ αυτό που

κάνεις, πέρα από γενικότητες και

µακριά από πανικό. Η καινοτοµία

απαιτεί οµαδική δουλειά, αλλά και

πειραµατισµό. Η δ

ηµιουργ

ία πίσ

της κα

ι συν

αισθη

µατικ

ής δέσ

µευσης του

προσωπ

ικού µε το προϊόν της εταιρείας αποφέρει καλύτερες πωλήσεις.

WHO IS WHO

Ο δρ Κωνσταντίνος

Μαρκίδης

θεωρείται διεθνής αυθεντία

του µάνατζµεντ και της

επιχειρηµατικότητας. Είναι

καθηγητής στρατηγικής και

επιχειρηµατικότητας, κατέχει την

έδρα Στρατηγικής Ηγεσίας Robert

P. Bauman στο London Business

School και το H

arvard Business

Review τον α

ναφέρει ως «one of the

50 most infl uential management

gurus». Συγγράφει βιβλία που

περιλαµβάνοντα

ι, σύµφωνα µε τους

Financial Times, στ

α καλύτερα της

κατηγορίας του µάνατζµεντ.

Όταν η αγορά µένει

στάσιµη, τότε τόλµησε

µε καινοτόµες ιδέες

να διαφοροποιηθείς,

για να κερδίσεις µε-

ρίδια αγοράς. Τόλ-

µησε να επεκταθείς

και σε άλλους το-

µείς και σε αγορές

του εξωτερικού.

Για ναπροωθήσεις και

να πουλήσεις σωστά το προϊόν σου πρέπει να

βγεις έξω και να παρα-τηρείς. Να εισχωρείς

στα σπίτια των κατανα-λωτών. Πρέπει να γίνεις πρώτα εσύ ο καταναλω-

τής του. Μόνο έτσι θα το λανσάρεις καλύτερα.

Το 12ο HR Management & Human Capital Conference

διοργάνωσαν η ΙΜΗ και

η PwC Κύπρου. Χορηγός

εταιρικής ένδυσης ήταν

ο Όµιλος Voici La Mode,

χορηγοί επικοινωνίας το INBNews και το IN Business, ακα-δηµαϊκός χορηγός η Globaltraining και χορηγός η Cablenet.

«Επιτυγχάνουν όσοι παίρνουν

µια κατάσταση ταυ-τόχρονα ως απειλή και

ευκαιρία, κάνοντας κάτι γι’ αυτήν. Είναι η λεγόµε-

νη ‘sweet & sour strategy’. Αποδέξου την απειλή, αλλά

εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θε-τικό». Και µιλού-σε ασφαλώς για εργοδότες και προσωπικό…

Καινοτοµία, δηµιουργικότητα και σωστό µάνατζµεντ αποτελούν λέξεις - κλειδιά των χαλεπών

καιρών που διανύουµε. Στο πλαί-σιο αυτό, διατηρώντας το ηθικό του προσωπικού της εταιρείας ψηλό, µπορούµε να είµαστε αισιόδοξοι ότι θα επιτύχουµε τα επιθυµητά αποτελέσµατα.

Μπορούµε, όµως, να τα καταφέρουµε; Είµαστε σε θέση, λαµβανοµένων υπόψη των συνθηκών, να ανεβάσουµε το προσωπικό από το ναδίρ στο ζενίθ ή τουλάχιστον… κάπου στη µέση;

«Μπορούµε», ήταν το µήνυµα του δρος Κώστα Μαρκίδη, κι ας έχουν προ-ηγηθεί αποκοπές

µισθών, απολύσεις και ανατροπές στις

εργασιακές συνθήκες. Φτάνει να δώσουµε τα σωστά κίνητρα…

Πώς θ

α… δέ

σει η

swee

t &

sour

Συν

δυάζον

τας σε

µια

συντ

αγή την

απειλ

ή µε

την

ελπ

ίδα κ

αι όλα τα θετικά

www.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 77

Τα µέλη της συζήτησης στρογγυλής τραπέ-ζης, CEOs και διευθυντές ανθρωπίνου δυνα-µικού, µίλησαν για τις δικές τους εταιρικές εµπειρίες και στρατηγικές.

ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥΠρόεδρος & διευθύνων σύµβουλος, PHC Franchised Restaurants Public Η εταιρεία έχασε γύρω στο 20% - 30% από τα µερίδια αγοράς της κατά τη διάρκεια της κρίσης, αφού ο τοµέας της εστίασης επηρε-άστηκε σηµαντικά. «Από το 2011 µελετούµε σενάρια αντίδρασης», τόνισε ο κ. Ιωάννου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• ∆ιατήρησε τη διευθυντική οµάδα, την οποία θεωρεί ως το µεγαλύτερό της προσόν.• Προχώρησε σε αναδόµηση, αλλά όχι σε απολύσεις ή µειώσεις µισθών.• Βρήκε πρόσφορο έδαφος στην αγορά του καφέ και συγκεκριµένα µε την επέκταση της αλυσίδας Caffé Nero στην Κύπρο.

ΝΙΚΟΛΑΣ ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ∆ιευθύνων σύµβουλος, TofarcoΟ κύκλος εργασιών στις εταιρείες ανάπτυ-ξης γης µειώνεται 60% - 70% κάθε χρόνο. «Υπάρχει, όµως, έστω και αµυδρή µια αχτίδα αισιοδοξίας», σηµείωσε ο κ. Τοφαρίδης. ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Αποδέσµευσε το προσωπικό που ανήκε στις συντεχνίες, αφού οι τελευταίες στέκονταν εµπόδιο στις όποιες αποφάσεις των εταιρει-ών, ώστε να επιβληθεί εσωτερικά ένας οµοιό-µορφος τρόπος εργοδότησης. • Τήρησε ειλικρινή στάση µεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού.• Προχώρησε σε αναδόµηση, εντάσσο-ντας όλους τους υπαλλήλους, ακόµα και το προσωπικό του εργοταξίου, στο τµήµα πωλήσεων.

ΕΥΓΕΝΙΟΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ∆ιευθύνων σύµβουλος, PwC ΚύπρουΒλέποντας από τις αρχές του 2011 τα σηµά-δια της κρίσης, η PwC Κύπρου προχώρησε σε διάφορες ενέργειες. «Το αποτέλεσµα ήταν ότι στις 30 Ιουνίου 2013 είχαµε έσοδα €77.3 εκ και αύξηση 3,5% για το 2013», επεσήµανε ο κ. Ευγενίου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα. • Βελτίωσε τη ρευστότητά της. • Έγινε πιο πελατοκεντρική. • Καθιέρωσε τακτικές συναντήσεις µε το προσωπικό και συχνή επικοινωνία µε τους ντόπιους, αλλά και τους ξένους πελάτες.

• Προχώρησε προληπτικά, λόγω της παρα-τεταµένης ανησυχίας για έξοδο ξένων εται-ρειών από την Κύπρο, σε οριζόντιες µειώσεις µισθών του προσωπικού, ώστε να δηµιουργή-σει µια περίοδο ασφαλείας. • Συνεχίζει να επενδύει στο µέλλον, εκπαι-δεύοντας και δηµιουργώντας νέες ευκαιρίες εργοδότησης.

ΜΑΡΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, H.M. Housemarket (Cyprus)/ IKEA Cyprus«Το market share της ΙΚΕΑ είναι πολύ ψηλό, γιατί κάποιοι ανταγωνιστές δεν µπορούν να ανταποκριθούν στα νέα δεδοµένα», σύµφωνα µε την κ. ∆ηµητρίου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• ∆ιατήρησε µισθούς και ωφελήµατα, αλλά πάγωσε τις αυξήσεις ως µέτρο µείωσης του κόστους.• Αναδιοργάνωσε τα τµήµατα, δηµιουργώ-ντας θέσεις cost training και rotation. • Παρακολουθεί µε µεγάλη ανάλυση τις ερ-γατοώρες, ώστε το προσωπικό να εξυπηρετεί περισσότερο κόσµο. • ∆ιατηρεί ανοιχτή επικοινωνία µε τους ανθρώπους της, τους οποίους εµπλέκει στη λήψη αποφάσεων.• Πραγµατοποιεί workshops στα ανώτερα στελέχη της εταιρείας.

ΝΙΚΗ ΖΩΜΕΝΗ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, Όµιλος Εταιρειών Voici La Mode Η κουλτούρα του οµίλου βασίζεται στην εµπιστοσύνη, την οποία και διατηρεί. «Τα µέτρα ήταν αναγκαία, αλλά προσωρινά, για να κτιστεί µια πιο δυνατή εταιρεία», σηµείω-σε η κ. Ζωµενή.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Πάγωσε προσωρινά µισθούς και ωφελήµα-τα και κατέστησε κάποια µέλη part time. • Συντηρεί το δυνατό customer service.• ∆ιατηρεί ανοικτό κανάλι επικοινωνίας µε το προσωπικό, ζητώντας εισηγήσεις για βελ-τιώσεις.• Πραγµατοποίησε workshops για τους διευ-θυντές, ώστε να λειτουργούν καλύτερα µε την οµάδα τους.• Πραγµατοποίησε κοινωνικές ενέργειες για το προσωπικό, όπως πρωινό σε πάρκο και µαθήµατα χορού, µε στόχο να µαζευτούν χρήµατα για τη Unicef, ενώ επί καθηµερινής βάσεως του προσφέρει δωρεάν µεσηµεριανό φαγητό.

• Εκµεταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες µε επέκταση ενός Café La Mode στη Λεµεσό και του καταστήµατος Celio στο νέο mall της Πάφου.

Δρ ΡΙΑ ΝΙΚΟΛΕΤΤΗ ΜΟΡΦΙΤΟΥΕπίκουρος καθηγήτρια Πανεπιστηµίου Λευκωσίας, Σχολή ∆ιοίκησης Επιχειρή-σεων, ανώτερη σύµβουλος ανθρώπινου δυναµικού, Globaltraining/ University of NicosiaΤο Globaltraining έθεσε ως στόχο µέχρι το 2017 να διπλασιαστεί ο αριθµός του προσω-πικού του. «∆ίνουµε έµφαση στην ποιότητα, λειτουργούµε ως οργανισµός όπου κάθε άτο-µο νιώθει ότι ανήκει», τόνισε η κ. Μορφίτου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ:

• Επένδυσε στην εκπαίδευση µέσω της τε-χνολογίας.• Επεκτάθηκε στο εξωτερικό, δηµιουργώντας κέντρα εκπαίδευσης. • ∆ηµιούργησε διαφορετικά λογισµικά προ-γράµµατα.• Αναδιοργάνωσε την εταιρεία, αλλάζοντας τον τρόπο διοίκησης.• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα.• Εκπαιδεύει όλο το προσωπικό ως προς τη διαχείριση του χρόνου, µε στόχο να γίνει πιο αποδοτικό.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΜΑΡΤΖΗΣ∆ιευθυντής ανθρωπίνου δυναµικού, ΚωτσόβολοςΗ Ελλάδα βρέθηκε ενώπιον της κρίσης από το 2009. «Αυτό που µάθαµε είναι ότι πρέπει συνεχώς να αλλάζουµε», υπογράµµισε ο κ. Κουµαρτζής.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Από εταιρεία πώλησης προϊόντων µετατρά-πηκε σε επιχείρηση προσφοράς υπηρεσιών, εισχωρώντας περισσότερο στον τοµέα της τεχνολογίας.• Λειτούργησε τµήµατα πώλησης.• Επένδυσε στην εκπαίδευση του προσωπι-κού.• Μείωσε τις τιµές. • Πρόσφερε λύσεις στις υπηρεσίες και επένδυσε στην εκπαίδευση των οδηγών του κέντρου διανοµής, προσπαθώντας να φέρει έσοδα.• Προχώρησε σε µειώσεις µισθών, κάτι που συναποφασίστηκε µε το προσωπικό. • Λειτούργησε σύστηµα πριµοδότησης.• Έκοψε τα ψηλά benefits από το management team και ανέβασε τα χαµηλά.

ΕΣΕΙΣ ΠΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΝΕΤΕ;

ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΚΑΙΡΟΥΣ ∆ΥΣΚΟΛΟΥΣ;

The 12th

ΔΡ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΜΑΡΚΙΔΗΣ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕ

ΤΤΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:

JO MICHAELIDES

Μόνο η ελπίδα µπορεί να

σε βοηθήσει να βγεις από

το µπέρδεµα της κρίσης, να

προτρέψεις τους ανθρώπους

να συνεχίσουν την προ-

σπάθεια ενώπιον δύσκολων

καταστάσεων, ακόµα και

του θανάτου. Η ελπίδα που

δίνεις, όµως, πρέπει να είναι

ρεαλιστική.Sweet & So

ur Str

ategy

Η εταιρεία Volkswagen, µε τα brands Volkswagen, Audi, Skoda και άλλα, κατόπιν έξυπνης στρατηγική πέτυχε εξοικονόµηση χρηµάτων, µοι-ράζοντας εξίσου την παραγωγή και το design ανάµεσα στις διάφορες µάρκες των αυτο-κινήτων της.

XορηγόςΧορηγός Εταιρικής ΈνδυσηςΑκαδηµαϊκός Χορηγός Οργανωτές

76

108

107 DEcEmBErSPEcIAL BUSINESS LIFESTyLE

www.inbusinessnews.com

Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ 22679820harisp@imhbusiness.com

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: μύρια νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers αdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Kρίστοφερ κωνσταντίνου

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.comwww.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BusINess

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKmΕτΑΛΛΕυτΕΙτΕ τΗν ΜΟνΑΔΙκΗ πρΟΣΦΟρΑ κΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣτΕ τΑ ΑκΟΛΟυΘΑ

ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο IN BusINess

δΩρΕαν προσβασή σΤο taBlet edItIoN (Ipad & aNdroId)

παραδοσή μΕ courIer σΤο γραφΕΙο σασ*

Corporate SubSCrIptIoNS eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

Κάντε ΚλιΚ στο www.ImhbuSINeSS.Com γιά άμεση εγγράφη Ή άνάνεωση τησ συνδρομησ σάσ.

γΙα πλήροφορΙΕσ ΕπΙΚοΙνΩνήσΤΕ σΤο 77777741.

€54

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

ApplE ANdroId

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το App του περιοδικου

Brought to you ByΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90! Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και GoldΠληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Η προσφορά περιλάμβάνει

δωρεάνπροσβάσΗ

στά apps των περιοδικων

Kαθώς γράφω το τελευταίο editorial γι’ αυτό το χρόνο, δεν μπορώ παρά να αναλογιστώ ένα - ένα τα όσα φέτος περάσαμε και μάθαμε. Όλα

αποτελέσματα κάποιων λαθών, παθών, κα-κών χειρισμών και λιγότερο των συγκυριών, που οδήγησαν σε καταστάσεις πρωτοφανείς και πρωτόγνωρες κι αυτό, σαφώς, καθόλου τυχαία. Ο απολογισμός επιβάλλεται φέτος και είναι περισσότερο από ποτέ αναγκαίος, εφόσον τα μάτια μας είδαν πολλά, τα αυτιά μας άκουσαν περισσότερα και… το στομάχι μας άντεξε αρκετά κι ας δεν τα χώνεψε ποτέ. «Όσα δεν φέρνει ο χρόνος φέρνει η ώρα λέμε» και κάπως έτσι, μέσα σε μια νύχτα του Μάρτη, μάθαμε ξαφνικά και με τον πιο αποτρόπαιο τρόπο πόσο τραγική ήταν στ’ αλήθεια η κατάστασή μας. Μάθαμε, ακόμα, πως όταν τελειώνει το «γλέντι» πληρώνει ο καθένας τα δικά του σπασμένα, αλλά κάποτε κι εκείνα των άλλων. Και είχαμε, όπως απο-δείχθηκε, πολλά σπασμένα - από τα δημόσια οικονομικά μέχρι αυτά του οίκου μας - είτε επρόκειτο για το νοικοκυριό, την ιδιωτική μας επιχείρηση ή το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα. Μάθαμε πως τελικά ήταν λάθος που απλώναμε το χέρι μας αρκετά μακρύτερα

από εκεί που έφτανε. Διότι, άλλο είναι η πρό-κληση στο πλαίσιο ενός μετρίσιμου ρίσκου κι άλλο η ανευθυνότητα, που στο τέλος αποδει-κνύεται βλακεία, με όλες τις συνέπειες.

Μάθαμε, επίσης, πως δεν μπορεί ο οποιοσδήποτε να αυτοανακηρύσσεται developer. Δυστυχώς, το μάθημα στην περί-πτωση αυτή έγινε πάθημα όχι μόνο για τους ίδιους αλλά και για τις τράπεζές τους, τους συνεργάτες τους, την οικονομία ολόκληρη.

Μάθαμε να απαξιώνουμε θεσμούς, να βλέ-πουμε πολύ μικρούς τους πολιτικούς που ψη-φίσαμε για να μας εκπροσωπούν και ακόμα μικρότερους πολλούς από όσους συμμετέχουν στα διοικητικά συμβούλια οργανισμών. Μά-θαμε πως η Κύπρος μας, όσο μικρή και αν είναι, χωρεί μεγάλη, πολύ μεγάλη συγκέντρω-ση αδιαφορίας, εγκληματικής ανικανότητας, ανευθυνότητας, διαφθοράς και αηδίας.

Μάθαμε, ωιμέ, πως ο δημόσιος τομέας, οι ημικρατικοί και οι τράπεζες, το όνειρο κάθε μάνας για αποκατάσταση του τέκνου της, δεν εξακολουθούν να είναι ακριβώς ασφαλείς προορισμοί με ηλιοφάνεια!

Μάθαμε, όμως, και πραγματάκια πιο απλά. Να διαβάζουμε τα διαφημιστικά με τις προσφορές που μέχρι πρωτίστως αγνοούσα-με, να μετράμε τους καφέδες του μήνα, να

βάζουμε όρια στις επισκέψεις σε κομμωτήρια και νυχούδες, να ζούμε χωρίς Φιλιππινέζα και να γίνουμε εμείς η madam του σπιτιού μας.

Μάθαμε, επίσης, πως η επωδός «η Κύπρος είναι επιχειρηματικό κέντρο διεθνών επεν-δύσεων» είναι ευθύνη για την οποία πρέπει να δουλέψουμε πολύ περισσότερο. Έχεις τα φόντα μεγάλε, χρησιμοποίησέ τα σωστά, φτιάξε τα κακώς έχοντα, διόρθωσε τις δομές σου, εξέλιξε το μοντέλο σου, γίνε σωστό και σοβαρό επιχειρηματικό κέντρο!

Από την άλλη, μάθαμε πως η Κύπρος είναι και ανθεκτική. Οι ξένοι επενδυτές δεν έτρεξαν να φύγουν, οι πλείστες επιχειρήσεις πλήγηκαν, αλλά δεν παρέλυσαν. Οι μισθοί μειώθηκαν, οι ώρες εργασίας αυξήθηκαν, αλλά ο εργαζόμενος στον ιδιωτικό τομέα, για τον οποίο μπορώ να μιλώ, δεν σταμάτησε να παράγει.

Δεν πνιγήκαμε, κολυμπήσαμε και συνεχί-ζουμε να κολυμπούμε και κάποιοι σαφώς τα καταφέρνουν καλύτερα από άλλους.

Μάθαμε αρκετά. Μάθαμε όσα έπρεπε όμως; Ισχύει βεβαίως και το επιχείρημα πως τώρα που γνωρίζουμε πόσες προκλήσεις έχει ο ωκεανός, μπορούμε να προετοιμάσουμε καλύτερα σωσίβια. Το 2014 θα μας δείξει σύντομα.

ταχυρρυθμα μαθηματα 2013

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/11/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

www.inbusinessnews.com

ύφεση στην

πορεία

το 2014

οικονομία

η

δύσκολη προκλήσεις

της επόμενης

χρονιάς

αισιοδοξίαςη πτώση

μέτρα λιτότητας

προϋπολογισμό

Τρόικα

ανθεκτικότηταμείωση στις αποδόσειςτραπεζικό τομέαιδιωτικοποιήσεις

κούρεμα

υψηλή ανεργία

σταθερότητα

αρνητικές συνθήκες

επέκταση

απαιτητικό

προκλήσεις

ύφεση

επιβιώνειπροβλέψεις

κατάστασηθα

ΑΕΠτου

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 93 | noembρiοΣ 2013

2014: 70 ΕΠιΧΕιΡήμΑΤιΕΣ ΚΑι 8 ΕιΔιΚΟι ΔιΝΟΥΝ ΤιΣ ΔιΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟβΛΕψΕιΣ ΓιΑ ΤήΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑι ΤήΝ ΟιΚΟΝΟμιΑ

νέος

2014: 70 επιχειρηματιες και 8 ειδικοι κανουν τις δικες τους προβλεψεις για την αγορα και την οικονομια

Tιμη €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

www.inbusinessnews.com

μηνιαια εκδοςη για THN κυπριακη αγορα & τα ςτελεχη | TEYXOς 94 | δεκεμβριοΣ 2013

h Kύπρος γεμάτη με την αγωνία της οικονομικής αβεβαιότητας. Λειτουργεί;

Το εξώφυλλο που όλοι είπαμε «ναι» μόλις το είδαμε, ωστόσο, η απέριττη λιτότητά του το κάνει την ίδια ώρα αφόρητα απαισιόδοξο.

2014: Επικίν-δυνη Στροφή. Έξυπνη πρό-ταση βάσει μιας ιδέας του συνάδελφου δημοσιογρά-φου Ανδρέα Κωστουρή.

Θέλαμε, ωστόσο, να υπογραμμίσου-με πως άνω των 70 επιχειρηματι-ών, στελεχών και ειδικών μας μί-λησαν σε αυτό το τεύχος. Επομένως, καταλήξαμε στους τόσο σημαντικούς για εμάς αριθμούς.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

ww

w.o

meg

awat

ches

.com

IN THEIR OWN LITTLE WORLDSThe tiny precision components in our mechanical movements dance to the rhythm of our lives – and they have been with us on some of mankind’s greatest adventures.

AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD, NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361