IN...Rote Ndao kepada Bupati Rote Ndao atas Kinerja Pencapaian Visi dan Misi pada Tahun 2019, Selain...

ii

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) INSPEKTORAT KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2019

IKTISAR EKSEKUTIF

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao Tahun 2019 merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban Inspektorat Kabupaten

Rote Ndao kepada Bupati Rote Ndao atas Kinerja Pencapaian Visi dan Misi pada Tahun 2019,

Selain itu, LKIP juga merupakan salah satu barometer yang digunakan oleh Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao untuk mengukur peningkatan kinerja dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya.

Penyusunan LKIP Inspektorat ini sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5

Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantas Korupsi serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah serta Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Rote Ndao, sebagaimana telah

ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 40/PMK.01/2010. Dalam melaksanakan

Tugas dan Fungsinya Inspektorat Kabupaten Rote Ndao telah menetapkan Visi Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao yaitu “Terwujudnya Aparatur Yang Bersih dan Berwibawa”.

Untuk mewujudkan Visi tersebut, Inspektorat Kabupaten Rote Ndao telah menetapkan 3 (tiga)

Misi Inspektorat Kabupaten Rote Ndao, yakni:

1. Mendorong dan memberikan kontribusi nyata dalam penyelenggaraan manajemen

pemerintahan melalui pemberdayaan aparatur;

2. Mewujudkan akuntabilitas pemerintah daerah demi terciptanya aparatur yang bersih;

3. Mensinergikan pengawasan fungsional dan pengawasan melekat guna memaksimalkan

aparat pemerintah dan lembaga-lembaga Daerah.

Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Startegik/RENSTRA Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 dan digunakan sebagai Landasan Penyusunan

Rencana Kinerja Tahunan yang berisi indikator-indikator Kinerja yang akan dicapai oleh

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao. Sedangkan keseluruhan dana untuk menunjang program

dan kegiatan operasional Inspektorat Kabupaten Rote Ndao untuk Tahun 2019 sebesar

Rp4.610.924.900,00.

Secara umum permasalahan yang masih dihadapi Inspektorat Kabupaten Rote Ndao dalam

pencapaian tugas dan sasaran serta upaya pemecahan yang akan dilaksanakan dan kendala

yang dihadapi di masa mendatang juga dijelaskan secara rinci agar sasaran yang telah

ditetapkan dapat tercapai sesuai target.

iv


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ........................................................................................................ i

Iktisar Eksekutif ........................................................................................................ ii

Daftar Isi ........................................................................................................ iv

Daftar Lampiran ....................................................................................................... v

Bab I Pendahuluan ....................................................................................................... 1

A. Latar Belakang .......................................................................................................

B. Maksud dan Tujuan .................................................................................................

C. Prioritas Pembangunan Tahun 2019…………………………………..…….……..

D. Gambaran Umum Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ……….........

E. Dasar Hukum ..........................................................................................................

F. Sistimatika Laporan ................................................................................................

1

2

3

4

8

8

Bab II Rencana Strategis dan Perjanjian Kerja ................................................................

A. Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014 – 2019………..

B. Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Rote NdaoTahun 2019 …..…...............

10

10

18

Bab III Akuntabilitas Kinerja ............................................................................................

A. Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kab. Rote Ndao ................................................

B. Realisasi Anggaran Inspektorat Kab. Rote Ndao ...................................................

21

21

33

Bab IV P e n u t u p .......................................................................................................... 34

v


DAFTAR LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. Daftar Nominatif Pegawai

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

4. Indikator Kinerja Kunci Tahun 2019

LKIP Inspektorat Kab. Rote Ndao Tahun 2019 1


BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

ood governance mengsyaratkan bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi

masyarakat guna mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan Negara yaitu menciptakan

masyarakat yang adil dan makmur sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Dasar

Republik Indonesia Tahun 1945. Untuk mewujudkan penyelenggara negara yang mampu

menjalankan fungsi dan tugasnya secara sungguh-sungguh dan penuh tanggungjawab serta

penyelenggaraannya dilaksanakan secara efektif, efisien, bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme perlu disusun peraturan perundangan yang secara khusus mengatur tentang

akuntabilitas bagi seluruh penyelenggara negara.

Dalam kerangka pembangunan good governance, kebijakan umum pemerintahan ingin

menjalankan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government).

Sedangkan orientasi pada input, terutama uang seperti yang selama ini dijalankan,

hendaknya sudah harus bergeser. Pola pikir berapa besar dana yang telah dan akan

dihabiskan menjadi berapa besar kinerja yang dihasilkan dan kinerja tambahan yang

diperlukan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Pemerintahan yang

berorientasi pada hasil akan fokus pada kesejahteran masyarakat karena upaya yang

dilakukan untuk menghasilkan output dan outcome yang sesuai dengan kebutuhan

masyarakat. Output merupakan hasil langsung dari program-program atau kegiatan yang

dijalankan pemerintah dan dapat berwujud sarana, barang dan jasa pelayanan kepada

masyarakat, sedang outcome memberikan jaminan berfungsinya sarana, barang dan jasa

tersebut sehingga dapat memberi manfaat bagi masyarakat.

Oleh karena itu, maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao berkewajiban

mempertanggungjawabkan amanah yang telah diberikan untuk disampaikan kepada atasan

masing–masing, kepada lembaga - lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas yang

berwenang. Pertanggungjawaban ini disampaikan dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP).



Secara umum Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini bermanfaat untuk :

1. Mendorong instansi pemerintah melaksanakan Good Governance, karena Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan dasar untuk mengukur kinerja instansi

pemerintah sacara stransparan, sistematik dan dapat diperpetanggung jawabkan;

2. Memberikan masukan bagi pihak – pihak yang berkepentingan (stakeholder) dengan

efektifitas pelaksanaan tugas instansi pemerintah;

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada instansi pemerintah.

Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini akan menjelaskan tentang capaian dan

informasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan secara mendetail sebagai masukan yang

sangat bermanfaat untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao pada masa mendatang.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauhmana capaian

kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao selama Tahun 2019 sesuai dengan kinerja yang

telah diperjanjikan. Pada setiap akhir tahun pelaksanaan program/kegiatan serta capaian

kinerjanya dipertanggungjawabkan kepada atasan pemberi mandat dalam wujud Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) sesuai dengan RENSTRA yang memuat visi, misi dan

tujuan/sasaran stratejik dan Penetapan Kinerja Tahun 2019 Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Rote Ndao mempunyai tiga

fungsi utama yaitu :

1. Menggambarkan tercapainya kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao yang terukur

pada setiap kegiatan;

2. Sebagai bahan evaluasi bagi Inspektur dan pimpinan instansi yang lebih tinggi tentang

keberhasilan yang dicapai serta upaya untuk menyelesaikan permasalahan yang

dihadapi;

3. Laporan Kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa datang.



Adapun maksud penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten

Rote Ndao Tahun 2019 berpatokan pada 3 (tiga) aspek utama, yang dapat jelaskan sebagai

berikut:

1. Aspek Akuntabilitas Kinerja yaitu sebagai sarana pertanggungjawaban atas capaian

kinerja yang berhasil diperoleh dan dilaksanakan selama tahun 2018.

2. Aspek Manajemen Kinerja yaitu sebagai media untuk mendapat umpan balik tehadap

setiap keberhasilan dan atau kegagalan kinerja yang ditemukan, sehingga kedepan dapat

dirumuskan strategi dan pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.

3. Aspek Penerapan SAKIP yaitu untuk mendorong penerapan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah secara benar sehingga terciptanya Kinerja Instansi

Pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya pemerintahan yang baik dan

terpercaya.

Dari ke tiga aspek diatas, maka tujuan yang ingin dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao adalah sebagai berikut :

1. Menciptakan pemerintahan yang bersih dan bebas dari praktek-praktek Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme di Daerah;

2. Mewujudkan penegakan hukum secara konsisten;

3. Mewujudkan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan;

4. Mewujudkan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah Daerah;

5. Memberi pedoman dan acuan dalam rangka pengawasan atas penyelenggaraan

pemerintah daerah dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang baik (good

govermance).

C. PRIORITAS PEMBANGUNAN TAHUN 2019

Pada tahun 2019 Inspektorat Kabupaten Rote Ndao memprioritaskan arah pembangunan

pada aspek yang berkaitan langsung dengan pengawasan yaitu peningkatan kapabilitas

aparatur pengawasan dan peningkatan kualitas sumber daya aparatur; pembinaan

pemyelenggaraan pemerintahan desa serta pemantauan dan pencegahan potensi kerugian

Negara/Daerah dalam rangka mewujutkan pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN.



D. PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI

1. GAMBARAN UMUM

Dalam Peraturan Bupati Rote Ndao Nomor 42 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja Inspektorat, dan Peraturan Bupati Rote Ndao Nomor 23 Tahun 2017

tentang tentang Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan Struktural Inspektorat, pada BAB II

Pasal 2 Ayat (1) menjelaskan bahwa Inspektorat mempunyai Tugas Pokok yaitu

Membantu Bupati membina dan mengawasi pelaksanaan Urusan Pemerintahan

yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang dilaksanakan oleh

Perangkat Daerah dan ayat (2) menjelaskan bahwa untuk melaksanakan Tugas Pokok

sebagaimana dimaksud ayat (1), Inspektorat mempunyai Fungsi :

a. Perumusan Kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;

b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit,

reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksnaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Bupati;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

e. Pelaksanaan administrasi Inspektorat; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati dan amanat peraturan

perundang-undangan terkait dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Pasal 5 Peraturan Bupati Rote Ndao Nomor 42 Tahun 2016 tentang

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, maka Susunan Struktur Organisasi

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao terdiri dari:

a. Inspektur

b. Sekretariat, terdiri dari :

- Sekretaris;

- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

- Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan

- Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.

c. Inspektur Pembantu Wilayah I ;

d. Inspektur Pembantu Wilayah II ;

e. Inspektur Pembantu Wilayah III ;

f. Inspektur Pembantu Wilayah IV;

g. Kelompok Jabatan Fungsional.



2. SUMBER DAYA MANUSIA

Pada Tahun 2019 jumlah Pegawai Negeri Sipil Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

berjumlah 27 orang yang terdiri dari 5 orang Pejabat Struktural, 12 orang Pejabat

Fungsional Auditor, 2 orang Pejabat Fungsional P2UPD dan 8 orang pelaksana.

Rincian Pegawai Inspektorat Kabupaten Rote Ndao berdasarkan jabatan, pangkat dan

golongan dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 1.1

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan, Pangkat dan Golongan

Pada Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 (Data per Desember 2019)

NO JABATAN GOL PANGKAT JUMLAH

1. Inspektur IV/b Pembina Tk. I 1 Orang

2. Sekretaris IV/b Pembina Tk. I 1 Orang

3. Inspektur Pembantu Wilayah l ; IV/a Pembina 1 Orang

4. Inspektur Pembantu Wilayah ll; - - -

5. Inspektur Pembantu Wilayah lll ; - - -

6. Inspektur Pembantu Wilayah lV ; III/d Penata Tk. I 1 Orang

7. Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

- - -

8. Sub Bagian Keuangan dan Aset III/d Penata Tk. I 1 Orang

9. Sub Bagian Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan

- - -

10. Pejabat Fungsional Auditor IV/b Pembina Tk. I 2 Orang

11. Pejabat Fungsional Auditor III/d Penata Tk. I 1 Orang

12. Pejabat Fungsional Auditor III/c Penata 3 Orang

13. Pejabat Fungsional Auditor III/b Penata Muda Tk. I 5 Orang

14. Pejabat Fungsional Auditor III/a Penata Muda 1 Orang

15. P2UPD III/c Penata 2 Orang

16. Pelaksana III/c Penata 2 Orang

17. Pelaksana III/a Penata Muda 1 Orang

18. Pelaksana II/d Pengatur Tk. I 2 orang

19 Pelaksana II/c Pengatur 1 orang

20. Pelaksana II/b Pengatur Muda Tk. I 2 Orang

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa dari jumlah 27 orang PNS, golongan IV

berjumlah 5 orang, golongan III berjumlah 17 orang dan golongan II berjumlah 5

orang. Jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan dan jenis kelamin dapat dilihat

pada tabel berikut :



Tabel 2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin

pada Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019

NO TINGKAT

PENDIDIKAN

JENIS KELAMIN

JUMLAH

L P

1 SMA 4 orang - 4 orang

2 D-3 2 orang 1 orang 3 orang

3 S1 13 orang 6 orang 19 orang

3 S2 1 orang - 1 orang

T O T A L 20 orang 7 orang 27 orang

Dari jumlah tersebut pegawai yang berpendidikan S2 berjumlah 1 orang, S1

berjumlah 19 orang, D3 berjumlah 3 orang dan SMA berjumlah 4 orang.

Susunan kepegawaian pada Inspektorat Kabupaten Rote Ndao dapat dilihat pada

Tabel berikut :

Tabel 3

Daftar Normatif PNS pada Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

(Data Per Desember 2019)

NO NAMA JABATAN PENDIDIKAN

1. Arkalaus H. Lenggu, S.Pd, M.Si

NIP. 19650808 199303 1 011

Inspektur

Pembina Tk. I, IV/b S2

2. Anthonius F. D. Banepa, SE

NIP.19710809 199903 1 007

Sekretaris


3. Petronela Dominggus, BA

NIP. 1919620831 198909 2 001

Inspektur Pembantu Wilayah I

Pembina , IV/a D3

4. Gerson Bere, S.IP

NIP. 19621206 198603 1 019

Auditor Madya


5. Abdul Muti, S.IP

NIP. 19671118 198903 1 009

Auditor Madya


6. Riana Yulinda Saek, SE

NIP. 19740713 200701 2 019

Inspektur Pembantu Wilayah IV

Penata Tk. I, III/d S1

7. Abdul Rajab, SE

NIP. 19740208 200701 1 017

Auditor Muda


8. Robinson Jois Elim, SE

NIP. 19750316 200604 1 018

Kasubag. Keuangan dan Aset


9. Joms Th. Tadde, Se

NIP. 19750814 201001 1 014

Auditor Muda

Penata, III/c S1

10. Yessi Lasarus Menno, S.Sos

NIP. 19760124 201001 1 012

Auditor Muda

Penata, III/c S1

11. Naomi Nitbani, S.Pt

NIP. 19791015 200901 2 002

Auditor Pertama

Penata, III/c S1



12. Halena J. Lakabela, SE

NIP. 19780813 200803 2 001

Pejabat P2UPD

Penata, III/c S1

13. Wisye R. O. Boelan, SE

NIP. 19801015 200803 2 002

Pejabat P2UPD

Penata, III/c S1

14. Jeanny R. J. Ndolu, SE

NIP. 19840120 201001 2 021

Auditor Pertama

Penata Muda Tk. I, III/b S1

15. Hironimus Djehatu, SE

NIP. 19830916 201001 1 028

Pelaksana

Penata, III/c S1

16. Mathasim Hanasin, SH

NIP. 19770121 201001 1 028

Auditor Pertama


17. Amandus P. B. Ledjab, ST

NIP. 19800628 201001 1 012

Pelaksana

Penata, III/c S1

18. Limit A. Ledoh, S.Sos

NIP. 19740405 201001 1 014

Auditor Pertama


19. Agusthinus Ndolu, SE

NIP. 19790810 200701 1 015

Auditor Pertama


20. Marthen Saudale, SH

NIP. 19820312 200604 1 013

Auditor Pertama

Penata Muda, III/a S1

21. Messak A. El;imanafe, A.Md

NIP. 19790308 200604 1 019

Pelaksana

Penata Muda Tk. I, III/b D3

22. Manasye Tadji Mangi, A.Md

NIP. 19800102 200803 1 001

Pelaksana

Penata Muda, III/a D3

23. Yuli Y. S. Toulasik

NIP. 19830704 200312 2 002

Pelaksana

Pengatur Tk. I, II/d S1

24. Dethan A. Soeki

NIP. 19680519 200312 1 003

Pelaksana

Pengatur, II/c SMA

25. David Lobo

NIP. 19741210 200312 1 006

Pelaksana

Pengatur Tk. I, II/d SMA

26. Semuel O. Ndu Ufi

NIP. 19791017 201212 1 006

Pelaksana

Pengatur Muda Tk. I, II/b SMA

27. Hendra S. Panie

NIP. 19850428 201406 1 003

Pelaksana

Pengatur Muda Tk. I, II/b SMA

Disamping tenaga Pegawai Negeri Sipil, pelaksanaan operasional Inspektorat dibantu

oleh Tenaga Kontrak Daerah sebanyak 5 Orang, dengan rincian sebagai berikut :

∑ Tenaga Administrasi : 2 Orang

∑ Penjaga Kantor : 1 Orang

∑ Supir : 1 Orang

∑ Cleaning Service : 1 Orang

Jumlah : 5 Orang



3. Sumber Pembiayaan

Sumber pembiayaan yang dikelola oleh Inspektorat Kabupaten Rote Ndao bersumber

pada Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) II.

E. DASAR HUKUM

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote Ndao disusun

berdasarkan :

a. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005;

b. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah;

c. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis penyusunan perjanjian kinerja, pelaporan

kinerja dan reviu atas laporan kinerja;

d. Peraturan Bupati Rote Ndao Nomor 42 Tahun 2016 Tentang Struktur Organisasi dan

Tata Kerja Dinas;

e. Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 1 Tahun 2019 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Rote Ndao Tahun Anggaran 2019;

f. Peraturan Bupati Nomor 4 Tahun 2019 tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah Tahun 2019.

F. SISTIMATIKA LAPORAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote Ndao disusun

dengan sistimatika sebagai berikut :

Kata Pengantar

Ikhtisar Eksekutif

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini dijelaskan mengenai latar belakang, maksud dan tujuan, dasar hukum, metode

penyusunan serta sistimatika penyusunan LAKIP Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

Tahun 2019.



A. Latar Belakang

Menguraikan mengenai ketentuan yang melandasi penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote Ndao.

B. Maksud dan Tujuan

Menjelaskan dalam rangka apa disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote Ndao dan apa manfaat yang diharapkan dari

penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao tersebut.

C. Gambaran Umum SKPD

Menjelaskan secara singkat gambaran umum Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun

2019 mengenai struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi organisasi.

D. Dasar Hukum

Menjelaskan mengenai peraturan - peraturan yang mendasari penyusunan LKIP

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao 2019.

E. Sistimatika Laporan

BAB II PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERJANJIAN KERJA

A. RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KABUPATEN ROTE NDAO

Menjelaskan tentang rencana strategis Inspektorat Kabupaten Rote Ndao sesuai

RESTRA 2014 – 2019.

B. PERJANJIAN KINERJA 2018

Menguraikan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun 2019.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2019

Menjelaskan pencapaian kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao di Tahun 2019.

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2019

Menjelaskan realisasi anggaran di tahun anggaran 2019.

BAB IV PENUTUP

Menguraikan kesimpulan dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.



BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERJANJIAN KERJA

erencanaan Strategis dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Rote Ndao.

Perencanaan Strategis merupakan proses sistimatis yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam

pelaksanaan yang berkelanjutan dari pengambilan keputusan yang beresiko tentang masa

depan. Untuk itu dalam rangka pengintegrasian perencanaan maka Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao berkewajiban menyusun dokumen RENSTRA Tahun 2014-2019 untuk periode lima

tahunan.

RENSTRA Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 merupakan penjabaran dari

visi, misi, dan program Bupati Rote Ndao yang penyusunannya berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Rote NdaoTahun 2014-2019.

A. RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KABUPATEN ROTE NDAO

Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 merupakan

penjabaran lebih lanjut dari visi, misi dan agenda Kepala Daerah.

Penyusunan RENSTRA Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 ini tentunya

tidak terlepas dari pelaksanaan pembangunan pada periode waktu sebelumnya dari

berbagai rangkaian dan periodisasi kepemimpinan daerah sesuai dengan penekanan dan

tema yang didasarkan pada berbagai perspektif, kondisi dan perkembangan pembangunan

saat itu. Untuk itulah maka penyusunan RPJMD Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019

disusun dengan strategi keberlanjutan yaitu dengan prinsip tetap memperhatikan program-

program pembangunan yang telah dilaksanakan pada periode kepemimpinan sebelumnya

yang telah memberikan sejumlah hasil dan capaian pembangunan kesejahteraan bagi

masyarakat.



1. Pernyataan Visi dan Misi

a. Visi

Sesuai amanat Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal 150 ayat 3 (tiga)

huruf b bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk

jangka waktu lima tahun merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala

Daerah.

Mengacu pada Visi Kabupaten Rote NdaoYaitu“ Terwujudnya Masyarakat Rote

Ndao Yang BERMARTABAT Bertumpu pada Pengembangan Pariwisata yang

di Dukung oleh Pertanian dan Perikanan” dan Misi kelima dan ke enam

Kabupaten Rote Ndao yaitu “Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan citra

aparatur yang bersih, profesional serta meningkatkan pelayanan publik yang

prima”. Hal ini sejalan dengan Prioritas Program yang ingin dicapai oleh

Inspektorat Kab Rote Ndao antara lain:

1. Meningkatkan kompetensi SDM Aparatur Pemeriksa baik menyangkut kapasitas

intelektual maupun integritas moral melalui diklat/ bimtek/PKS.

2. Meningkatkan kualitas kegiatan pemeriksaan berdasarkan PKPT dan kegiatan

pemeriksaan khusus berdasarkan pengaduan masyarakat.

3. Meningkatkan kualitas kegiatan monitoring tindaklanjut hasil-hasil pemeriksaan

dan rapat-rapat pemutahiran data tindak lanjut hasil pemeriksa sesuai jadwal.

4. Mendorong peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan

SKPD/Pemerintah Daerah melalui kegiatan monitoring, penutupan BKU dan

reviu.

5. Meningkatkan koordinasi dengan instansi/unit kerja terkait guna mensinergikan

tugas-tugas pengawasan denggan isu pokok pembangunan antara lain :

a). Optimalisasi Pengguna Dana APBD untuk peningkatan tugas-tugas

pengawasan.

b). Peningkatan jumlah tenaga pemeriksa yang profesional termasuk tenaga

fungsional Auditor.

c). Peningkatan kapasitas intelektualitas dan integritas para pemeriksa melalui

diklat-diklat/Bimtek/PKS.



d). Optimalisasi koordinasi lintasan sektor, terutama terkait dengan Penerapan

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dan penyelesaian tindaklanjut

hasil-hasil pemeriksaan.

e). Pendayagunaan pengadaan sarana/prasarana pendukung tugas-tugas

Pemeriksaan.

Empat Program prioritas dengan isu pokok pembangunan dijabarkan dalam VISI

Inspektorat yaitu : “Terwujudnya Aparatur Pemerintah Daerah Yang bersih dan

berwibawah melalui pengawasan professional dan intensif “.

Visi diatas merupakan cermin dan cara pandang Inspektorat yang proaktif terhadap

perubahan internal maupun eksternal dalam rangka menghadapi tantangan masa

mendatang. Menujukan visi yang diinginkan. Visi tersebut mengandung arti bahwa

Inspektorat sebagai regulator dibidang pengawasan diharapkan mampu menjadi

institusi yang berintegrasi, tangguh dan kredibel serta didukung Sumber daya

manusia yang professional.

b. Misi

Berdasarkan Visi Inspektorat Kabupaten Rote Ndao tersebut, maka misi yang

diemban oleh Inspektorat Kabupaten Rote Ndao adalah :

1) Meningkatkan kompetensi SDM Aparatur Pemeriksa baik menyangkut

kapasitas intelektual maupun integritas moral melalui diklat/ bimtek/PKS.

Untuk mewujutkan misi ini maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

menjabarkannya dalam Program/Kegiatan yaitu :

ÿ Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan, yang dijabarkan dalam kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

∑ Kegiatan Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan.

∑ Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja.

∑ Diklat JF P2UPD.

2) Meningkatkan kualitas kegiatan pemeriksaan berdasarkan PKPT dan kegiatan

pemeriksaan khusus berdasarkan pengaduan masyarakat, yang dijabarkan dalam

program/kegiatan sebagai berikut :



ÿ Program Peningkatan Sistem Pengawsan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH, yang dijabarkan dalam kegiatan-kegiatan

sebagai berikut:

∑ Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala.

∑ Kegiatan Penangan Kasus Pengaduan Dilingkungan Pemerintah Daerah.

∑ Kegiatan Penanganan Kasus Pungutan Liar di Lingkungan Pemerintah

Daerah.

3) Meningkatkan kualitas kegiatan monitoring tindaklanjut hasil-hasil pemeriksaan

dan rapat-rapat pemutahiran data tindak lanjut hasil pemeriksa sesuai jadwal,

yang dijabarkan dalam program/kegiatan sebagai berikut :



sebagai berikut:

∑ Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan.

∑ Kegiatan Pemutakhiran Data Tingkat Kabupaten.

4) Mendorong peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan

SKPD/Pemerintah Daerah melalui kegiatan monitoring penutupan BKU dan

reviu, yang dijabarkan dalam program/kegiatan sebagai berikut :



sebagai berikut:

∑ Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao.

∑ Reviu Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao.

5) Meningkatkan koordinasi dengan instansi/unit kerja terkait guna mensinergikan

tugas-tugas pengawasan, yang dijabarkan dalam program/kegiatan sebagai

berikut:



sebagai berikut:

∑ Kegiatan Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensif



2. Penetapan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Berdasarkan Misi tersebut di atas, maka tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

pembangunan kesejahteraan sosial Inspektorat Kabupaten Rote Ndao dalam lima tahun

kedepan adalah :

a. Tujuan

Bertolak dari visi dan misi Inspektorat Kabupaten Rote Ndao tersebut, maka tujuan

yang ingin dicapai melalui pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kompetensi SDM Aparatur pemeriksa :

a. Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas-tugas pengawasan dan

pembinaan.

b. Meningkatkan kualitas penyusunan laporan hasil-hasil pemeriksaan, hasil

reviu dan monitoring.

2. Mempercepat penyelesaian tindaklanjut temuan hasil-hasil pemeriksaan.

3. Meningkatkan efektifitas tugas pengawasan / pembinaan melalui penerapan

SPIP di OPD masing-masing.

4. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam rangka mewujudakan tata

kelola pemerintahan yang baik (good governance) sesuai tuntutan dan harapan

publik.

b. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang ingin dicapai adalah:

1. Tersedianya SDM Aparatur Pemeriksa sebanyak 26 orang yang mempunyai

kualifikasi sesuai kebutuhan dan tuntutan tugas pengawasan.

2. Terlaksananya tugas-tugas pengawasan pada 368 (tiga ratus enam puluh

delapan) obyek pemeriksaan dengan hasil-hasil kerja pengawasan yang

berkualitas.

3. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa sesuai

harapan masyarakat, pada 51 Organisasi Perangkat Daerah (OPD).

4. Berkurangnya penyimpangan yang terjadi dalam proses penyelenggaraan

pemerintahan baik dalam konteks pengelolaan keuangan maupun barang



daerah, yang diharapkan peningkatan opini BPK terhadap LKPD dari Wajar

Dengan Pengecualian (WDP) menjadi Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

5. Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan daerah oleh

setiap aparatur pemerintah daerah dengan menurunnya penyimpangan.

c. Strategi

Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur Pemerintah, baik menyangkut kapasitas

intelektual maupun integritas moral melalui diklat/bimtek/PKS.

Adapun strategi yang dilaksanakan adalah :

1. Penyusunan dan penerapan standar kompetensi aparatur.

2. Penyusunan dan penerapan standar perilaku aparatur.

3. Penyusunan dan penerapan ukuran indikator kinerja organisasi.

4. Penyusunan dan penerapan instrumen evaluasi kinerja aparatur dan organisasi.

5. Pelaksanaan sosialisasi internal tentang pedoman dan program tetap tugas-

tugas pengawasan.

Peningkatan kualitas kegiatan pemeriksaan berdasarkan PKPT dan kegiatan

pemeriksaan khusus berdasarkan pengaduan masyarakat.


1. Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) melalui Rapat

Koordinasi Pengawasan (Rakorwas).

2. Pengembangan instrumen pemeriksaan berdasarkan PKPT yang ada.

3. Penyusunan dan penerapan pedoman dan Program Tetap (protap)

pemeriksaan, monitoring dan reviu.

4. Penyusunan program kerja pemeriksaan.

Peningkatan kualitas kegiatan monitoring dan tindak lanjut hasil hasil pemeriksaan:


1. Penyampaian informasi hasil-hasil pemeriksaan sesuai kepada semua objek

pemeriksaan sesuai jadwal.

2. Monitoring tindak lanjut hasil-hasil pemeriksaan.

3. Penyampaian hasil-hasil rapat pemutahiran data tindak lanjut.

4. Percepatan tindak lanjut hasil pemeriksaan dengan melibatkan aparat hukum.



Peningkatan koordinasi dengan instansi / unit kerja terkait, guna mensinergikan

tugas-tugas pengawasan.


1. Pengembangan informasi tentang tugas-tugas pengawasan.

2. Peningkatan kerjasama untuk penyelesaian tindak lanjut hasil-hasil

pemeriksaan.

3. Inventarisasi permasalahan dalam pelaksanaan tugas termasuk penyelesaian

kasus TP/TGR.

Mendorong peningkatan kualitas penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan

OPD/Pemda melalui kegiatan monitoring, penutupan Buku Kas Umum (BKU)

oleh pimpinan OPD maupun reviu dengan strategi yang dilaksanakan adalah :

1. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.

2. Penutupan BKU Akhir Tahun.

3. Reviu LKPD.

4. Reviu LAKIP.

5. Reviu RPJMD.

6. Reviu RKPD.

7. Reviu RENSTRA.

8. Reviu KUA-PPAS.

9. Reviu RKA.

10. Reviu Penyerapan Anggaran DAK.

d. Kebijakan

1. Meningkatkan kualitas SDM Aparatur Pemerintah Daerah, khusus kualitas

SDM Pemeriksa melalui bimtek/diklat teknis dan fungsional/PKS.

2. Meningkatkan koordinasi dengan BPKP Perwakilan NTT untuk sosialisasi dan

penerapan berbagai pedoman/regulasi rujukan tugas-tugas pemeriksaan,

monitoring dan reviu.

3. Meningkatkan koordinasi lintas sektor untuk penerapan SPIP dalam rangka

mensinergikan tugas-tugas pengawasan dan termasuk percepatan penyelesaian

tindaklanjut temuan hasil-hasil pemeriksaan.



4. Mendorong pelaksanaan tugas-tugas Majelis TP / TGR untuk efektifitas

pelaksanaan tindaklanjut temuan hasil-hasil pemeriksaan.

Untuk mencapai Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan tersebut di atas, maka

dirumuskan program dan kegiatan strategis sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Kegiatan dari program ini meliputi :

a. Penyediaan jasa surat menyurat;

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional;

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan;

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor;

f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja;

g. Penyediaan alat tulis kantor;

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

i. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor;

j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perudang-undangan;

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah;

l. Penyediaan Jasa Administrasi perkantoran;

m. Koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dalam wilayah Provinsi NTT.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.


a. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional;

b. Pemeliharaan rutin/berkala Perlengkapan Gedung Kantor.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan.

Kegiatan dari program ini adalah Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Capaian

Kinerja OPD.

4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH.


a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;



b. Penanangan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;

c. Tindaklanjut Hasil Temuan Pengawasan;

d. Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensif;

e. Pemutakhiran Data Tingkat Propinsi NTT;

f. Pemutakhiran Data Tingkat Kabupaten;

g. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao;

h. Reviu Laporan Kinerja ( LKIP ) Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao;

i. Penanganan Kasus Pungutan Liar di Lingkungan Pemerintah Daerah;

j. Reviu Dokumen Perencanaan Pembangunan dan Anggaran Daerah.

5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksadan Aparatur

Pengawasan.


a. Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan;

b. Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja;

c. Diklat JF P2UPD.

B. PERJANJIAN KINERJA INSPEKTORAT KAB. ROTE NDAO TAHUN 2019

Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji kinerja tahunan yang akan dicapai para pihak

yang menerima amanah / tanggungjawab kinerja dengan pihak yang memberi amanah /

tanggungjawab. Dengan demikian Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji Kinerja

Tahunan yang sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan OPD karena merupakan

wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk

dihasilkan. Perencanaan dan penetapan kinerja yang dilakukan oleh SKPD akan dapat

berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas.

Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola

program atau kegiatan OPD akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan yang

tidak terarah.

Rencana Kinerja Tahunan Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 merupakan

perencanaan kinerja yang menjabarkan potret permasalahan serta indikasi kebijakan,

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk memecahkan permasalahan dimaksud

secara terencana dan bertahap melalui sumber pembiayaan APBD, dengan mengutamakan

kewenangan wajib disusul kewenangan lainnya sesuai dengan prioritas dan kebutuhan.



Rencana Kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao ini merupakan alat ukur yang

bermanfaat untuk mengecek apakah OPD dapat melaksanakan tugas yang telah dibebankan

dan mengukur seberapa besar pencapaian target–target yang telah ditetapkan.

Selain itu dengan rencana kinerja akan lebih mudah mengukur tingkat capaian kinerja

pemerintah pada akhir tahun 2019 karena dapat segera dilakukan perbandingan antara

rencana dan realisasi dengan menggunakan sedapat mungkin lima indikator kinerja yaitu

masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.

Selain Perjanjian Kinerja dan Rencana Kinerja Tahunan, Indikator Kinerja Utama (IKU)

yang diatur dengan Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2015 tanggal 19 September 2015

menjadi acuan dalam penyusunan LKIP, RKT dan PK tahun 2019.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 mengacu

pada APBD Tahun Anggaran 2019, Strategi dan Prioritas APBD Tahun Anggaran 2019

dan DPA OPD Tahun Anggaran 2019.

Penetapan Kinerja Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 dapat diuraian sebagai

berikut:

Tabel 2.1

Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Terlaksananya Pengawasan Internal dan

data informasi berupa temuan.

Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan

Berkala 75 Laporan

2 Terlaksananya Penanganan kasus

pengaduan dan laporan hasil pemeriksaan.

Jumlah laporan hasil pemeriksaan

khusus 20 Laporan

3

Terlaksananya monitoring hasil tindak

lanjut pengawasan dan tersedianya data

tindaklanjut yang akurat.

Jumlah data tindaklanjut yang akurat 2 Dokumen

4

Terlaksananya Rapat Koordinasi terkait

pemutakhiran data dan program kerja

tahunan.

Jumlah koordinasi pemutakhiran data

pengawasan dan perkembangan system

prosedur pengawasan

10 Kali

5 Terlaksananya pemutakhiran data temuan

hasil pemeriksaan.

Jumlah data temuan pemeriksaan yang

akurat 1 Dokumen

6 Terlaksananya Review Laporan PEMDA

Kabupaten Rote Ndao

Jumlah Laporan Keuangan PEMDA

Kabupaten Rote Ndao 1 Laporan

Jumlah Laporan Kinerja PEMDA

Kabupaten Rote Ndao 1 Dokumen

7

Tercapainya Penyelenggaraan

Pemerintahan dan Pelayanan Publik yang

bebas dari Pungutan Liar

Jumlah Paket Tindakan terhadap

Pungutan Liar 5 Tindakan



8

Terlaksananya Reviu Dokumen RKPD,

KUA-PPAS, RKA, RENSTRA, dan

RPJMD 2019 – 2024.

Jumlah laporan Reviu Dokumen

Perencanaan Pembangunan dan

Anggaran Daerah

6 Dokumen

9 Tersedianya Tenaga Pemeriksa terlatih

yang professional

Jumlah Auditor yang mengikuti

DIKLAT 15 Orang

Jumlah tenaga pengawasan dan

penilaian akuntabilitas kinerja yang

berkualitas

25 Orang

Jumlah P2UPD yang mengikuti

DIKLAT 2 Orang



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

aporan Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten Rote Ndao merupakan pertanggungjawaban

atas pelaksanaan Program dan Kegiatan, dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran sesuai

visi, misi yang telah ditetapkan sesuai kewenangan yang dimiliki Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao.

Instrumen pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi pengukuran, penilaian, evaluasi

dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara menyeluruh dan

terpadu untuk memenuhi kewajiban dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sasaran, tujuan, misi dan visi dan sasaran strategis

organisasi.

Untuk mengukur capaian kinerja yang telah ditetapkan dan diperjanjikan dalam Renstra dan

Penetapan Kinerja maka dilakukan pengukuran capaian kinerja dan metode yang digunakan

adalah pengukuran kinerja.

A. CAPAIAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN ROTE NDAO

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan dalam mengelola sumber daya sesuai

dengan mandat yang diterima melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang merupakan

penjabaran dari sasaran melalui instrument pertanggungjawaban secara periodik, yaitu

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Dalam menjalankan Program dan Kegiatan, Inspektorat Kabupaten Rote Ndao didukung

oleh Perangkat Daerah untuk melaksanakan pelayanan kepada publik maupun aparatur

sebagai upaya mengimplementasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

dokumen RPJMD Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019. Pengukuran

kinerja dilakukan dengan membandingkan target dan realisasi dengan capaian kinerja tahun

sebelumnya (Tahun Lalu 2017). Acuan untuk menilai kinerja Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao adalah Renstra (2014-2019), RKT 2019 dan Penetapan Kinerja 2019.



Sedangkan Indikator Kinerja Utama (IKU) / Key Performance Indikator merupakan acuan

untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan capaian kinerja prioritas yang bersifat

strategis.

PENGUKURAN KINERJA

1. Metode Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan rencana dan realisasi sebagai

berikut:

a) Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan

rumus:

Capaian indikator kinerja = Realisasi

X 100% Rencana

b) Apabila semakin tinggi realisasi; menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan

rumus:

Capaian indikator kinerja = Rencana – (Realisasi – Rencana)

X 100% Rencana

Atau:

Capaian indikator kinerja =

(2 x Rencana) – Realisasi X 100%

Rencana

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja sasaran untuk

menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya,

sehingga keberhasilan sasaran berdasarkan rencana yang ditetapkan dan dapat dilihat

dengan jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen melalui

indikator-indikator outcomes atau minimal outputs dari kegiatan yang terkaitan

langsung dengan sasaran yang diinginkan.

2. Metode Penyimpulan Capaian Sasaran

Hasil pengukuran capaian kinerja disimpulkan baik untuk masing-masing indikator

kinerjanya maupun untuk capaian pada tingkat sasaran. Penyimpulan dilakukan dengan

menggunakan skala pengukuran ordinal sebagai berikut :



∑ X ≥ 85 % : Sangat Berhasil

∑ 70 % ≤ X < 85 % : Berhasil

∑ 55 % < X < 70 % : Cukup Berhasil

∑ X ≤ 55 % : Belum Berhasil

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sasaran Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :

Sasaran 1 Terlaksananya Pengawasan Internal dan Data Informasi berupa

Temuan

Sasaran ini dilakukan untuk Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala melalui

Pemeriksaan Rutin sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Staf

Sekretariat diperbantukan dalam tim pemeriksa Inspektorat Kabupaten Rote Ndao guna

mempercepat proses pemeriksaan karena masih terbatasnya tenaga auditor pada

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao.

Untuk mewujutkan Pelaksanaan Pengawasan Internal Berkala secara baik adalah

dengan membekali semua tim pemeriksa dengan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku, Standar Operating Prosedural (SOP) yang ditetapkan sehingga hasil

pemeriksaan dapat memberikan dampak bagi peningkatan pelayanan kepada

masyarakat dan menciptakan good governance.

Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala, didukung anggaran sebesar

Rp678.621.500,00 (Enam Ratus Tujuh Puluh Delapan Juta Enam Ratus Dua Puluh Satu

Ribu Lima Ratus Rupiah) dengan realisasi Rp671.736.500,00 (Enam Ratus Tujuh

Puluh Satu Juta Tujuh Ratus Tiga Puluh Enam Ribu Lima Ratus Rupiah) atau sebesar

98,99%.

Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala

No Indikator

Kinerja Sat

Realisasi

Tahun

2018

2019 Target akhir

renstra 2019

Target

akhir 2019 Target Realisasi Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Jumlah

Laporan

Hasil

Pemeriksaan

Berkala

Jumlah 395 75 75 100 531 88,52%



Penjelasan dari pencapaian indikator capaian kinerja sasaran ini dapat dijelaskan

sebagai berikut :

Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan Berkala

Pelaksanaan pemeriksaan internal berkala tahun 2019 dilakukan terhadap obyek

pemeriksaan di Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan rencana pada PKPT Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao dengan target sebanyak 75 Laporan Hasil Pemeriksaan dan

karena adanya kerja sama dan soliditas yang baik dari aparat pengawas Inspektorat

Kabupaten Rote Ndao, maka capaian indikator kinerja untuk kegiatan ini mencapai

100%, sehingga berdasarkan hasil pengukuran ordinal capaian indikator kinerja

Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala adalah Sangat Berhasil.

Sasaran 2 Terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan dan Laporan Hasil

Pemeriksaan

Sasaran ini dilakukan agar terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat

melalui penambahan aparatur pemeriksa dari Sekretariat Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao, guna mendukung keberhasilan pemeriksaan.

Untuk mewujutkan terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat adalah

dengan membekali semua tim pemeriksa dengan ketentuan peratauran perundang

undangan yang berlaku, sehingga dalam melakukan pemeriksaan dapat meningkatan

kepatuhan terhadap aturan.

Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat di Kabupaten Rote Ndao,

Inspektorat mendapat dukungan anggaran sebesar Rp160.000.000,00 (seratus enam

puluh juta rupiah), dengan realisasi Rp148.050.000,00 (seratus empat puluh delapan

juta lima puluh ribu rupiah) atau sebesar 92.53%.


Terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat

No Indikator Kinerja Sat

Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir 2019 Target Realisasi Capaian %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Jumlah Laporan

Hasil Pemeriksaan

Khusus

Jumlah 141 20 27 135 250 67,20%



Pencapaian indikator capaian kinerja sasaran ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan Khusus

Pelaksanaan Penanganan kasus pengaduan masyarakat tahun 2019 dilakukan

berdasarkan pengaduan masyarakat Kabupaten Rote Ndao, dengan asumsi bahwa satu

kasus pengaduan masyarakat sama dengan satu laporan hasil pemeriksaan, dengan

target kasus sebanyak 20 kasus dan realisasi objek yang diperiksa sebanyak 27 kasus,

yaitu Kasus Pelanggaran Disiplin ASN sebanyak 14 Kasus, Kasus Pengelolaan

Keuangan Desa sebanyak 10 Kasus (Kecamatan Rote Timur 4 Kasus; Kecamatan

Pantai Baru 2 Kasus; Kecamatan Rote Tengah 1 Kasus; Kecamatan Rote Barat Laut 1

Kasus; Kecamatan Rote Barat Daya 1 Kasus dan Kecamatan Rote Barat 1 Kasus);

Kasus Pengelolaan BUMD 1 Kasus; Kasus Penjualan Pulau Lemaina 1 Kasus dan

Kasus Pengelolaan Dana UEP Ex. Program PNPM-MP 1 Kasus, maka capaian

indikator kinerja untuk kegiatan ini mencapai 135% dari target yang telah ditetapkan,

sehingga berdasarkan hasil pengukuran ordinal capaian indikator kinerja

Terlaksananya Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat adalah Sangat

Berhasil.

Sasaran 3 Terlaksananya Monitoring Hasil Tindak Lanjut Pengawasan dan

Tersedianya Data Tindak Lanjut yang Akurat

Sasaran ini dilakukan agar terlaksananya penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan

melalui monitoring yang dilakukan Inspektorat Kabupaten Rote Ndao terhadap OPD,

Desa dan Sekolah untuk mengetahui sejauh mana tindaklanjut yang telah di lakukan

terhadap hasil Pemeriksaan APIP maupun BPK RI.

Untuk mewujutkan sasaran ini, maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao membuat Surat

Keterangan Tanggung Jawab Mutlak (SKTM) dan melibatkan instansi penegak hukum

dalam mendorong percepatan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan.

Kegiatan Monitoring Tindak Lanjut Hasil pemeriksaan didukung dengan anggaran

sebesar Rp183.800.000,00 (seratus delapan puluh tiga juta delapan ratus ribu rupiah),

dengan realisasi sebesar Rp183.676.500,00 (seratus delapan puluh tiga juta enam ratus

tujuh puluh enam ribu lima ratus rupiah) atau sebesar 99.93%.




Terlaksananya Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pengawasan

N

o

Indikator

Kinerja Sat

Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Sat Target realisasi

Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Jumlah Data

tindaklanjut yang

akurat

Jumlah 244 Dokumen 2 2 100% 250 98,40%


Jumlah Data tindaklanjut yang akurat

Terlaksananya Penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan tahun 2019 dilakukan

sebanyak 2 kali kegiatan terhadap obyek pemeriksaan di Kabupaten Rote Ndao; dimana

hasil kegiatan tersebut dituangkan dalam 2 (dua) dokumen Laporan Perkembangan

Tindaklanjut yang disampaikan ke BPK RI sebagai dokumen tindaklanjuthasil,

sehingga berdasarkan hasil pengukuran ordinal capaian indikator kinerja

Terlaksananya Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pengawasan adalah Sangat

Berhasil.

Sasaran 4 Terlaksananya Rapat Koordinasi terkait Pemutakhiran Data dan

Program Kerja Tahunan

Terlaksananya Rakorwas secara komperhensip oleh Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

guna mengikuti perkembangan dan pertukaran informasi di lingkungan APIP baik

pengetahuan maupun teknologi penunjang kegiatan pengawasan dan membangun kerja

sama dengan Inspektorat Propinsi seperti penetapan PKPT, BPKP dan Pengawas

Eksternal BPK RI.

Untuk mewujutkan sasaran ini maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao mencari

informasi data pengawasan dan perkembangan sistem prosedur pengawasan yang

digunakan di lingkungan APIP agar dapat memperlancar tugas pengawasan dan

meningkatkan kinerja aparatur pemeriksa serta Inspektorat turut serta dalam kegiatan-

kegiatan yang diselenggarakan oleh lembaga APIP seperti Inspektorat Provinsi NTT

dan BPKP Perwakilan NTT serta Pengawas Eksternal BPK RI.



Kegiatan Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif, didukung anggaran sebesar

Rp244.787.000,00 (dua ratus empat puluh empat juta tujuh ratus delapan puluh tujuh

ribu rupiah), dengan realisasi sebesar Rp238.487.800,00 (dua ratus tiga puluh delapan

juta empat ratus delapan puluh tujuh ribu delapan ratus rupiah) atau sebesar 97,43%.


Terlaksananya Rakorwas secara Komperhensip


Tahun

Dasar

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir 2019 Target realisasi Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Jumlah koordinasi

pemutakhiran data

pengawasan dan

perkembangan

system prosedur

pengawasan

Jumlah 65 10 10 100,00 50 150,00%


Jumlah Koordinasi Pemutakhiran Data dan Perkembangan System Prosedur

Pengawasan

Kegiatan Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif realisasi pelaksanaan

sebanyak 10 kali atau 100,00% dari target yang sebanyak 10 kali, sehingga berdasarkan

hasil pengukuran ordinal capaian indikator kinerja Jumlah Koordinasi Pemutakhiran

Data dan Perkembangan System Prosedur Pengawasan adalah Sangat Berhasil.

Sasaran 5 Terlaksananya Pemutakhiran Data Temuan Hasil Pemeriksaan

Sasaran ini dilakukan agar terlaksananya penyelesaian tindak lanjut Hasil Pemeriksaan

APIP dan BPK RI adalah dengan melakukan Rapat Pemutakhiran Data Tindak Lanjut

Hasil Pemeriksaan Tingkat Kabupaten Rote Ndao yang melibatkan seluruh objek yang

pernah diperiksa.

Untuk mewujutkan sasaran ini maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao melakukan



inventarisasi semua temuan APIP dan BPK RI guna memperoleh data tindak lanjut

temuan hasil pemeriksaan yang akurat.

Kegiatan Pemutakhiran Data Hasil Pemeriksaan Tingkat Kabupaten Rote Ndao,

didukung dengan anggaran sebesar Rp27.364.000,- (dua puluh tujuh juta tiga ratus

enam puluh empat ribu rupiah), dengan realisasi Rp26.438.000,00 (dua puluh enam

juta empat ratus tiga puluh delapan ribu rupiah) atau sebesar 95,61%.


Terlaksananya Penyelesaian Tindak lanjut LHP APIP dan BPK Tk. Kabupaten

No Indikator

Kinerja Sat

Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Sat Target realisasi

Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Jumlah data

temuan

pemeriksaan

yang akurat

Jumlah 56 Dokumen 1 2 200 250 22,80%


Jumlah data temuan pemeriksaan yang akurat

Kegiatan Pemutakhiran Data Tingkat Kabupaten dengan realisasi objek pemeriksaan

telah dituangkan dalam satu dokumen hasil tindak lanjut hasil pemeriksaan APIP dan

BPK sesuai dengan target yang telah ditetapkan, sehingga berdasarkan hasil

pengukuran ordinal capaian indikator kinerja Jumlah data temuan pemeriksaan

yang akurat adalah Sangat Berhasil.

Sasaran 6 Terlaksananya Review Laporan Pemerintah Daerah Kabupaten

Rote Ndao

Sasaran ini dilakukan agar terlaksananya Review Laporan Keuangan dan Reviu

Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao. Dalam rangka memperoleh

hasil yang maksimal maka Inspektorat Kabupaten Rote Ndao melakukan reviu awal

terhadap Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja OPD untuk penyempurnaannya,



sehingga Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Rote

Ndao dapat disusun secara baik dan disajikan memadai sesuai ketentuan yang berlaku.

Kegiatan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao

didukung dengan anggaran sebesar Rp51.970.000,00 (lima puluh satu juta sembilan

ratus tujuh puluh ribu rupiah) dan target sasaran 2 dokumen, dengan realisasi

Rp51.652.000,00 (lima puluh satu juta enam ratus lima puluh dua ribu rupiah) atau

sebesar 99,39%. Serta Kegiatan Reviu Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten

Rote Ndao didukung dengan anggaran sebesar Rp29.800.000,00 (dua puluh sembilan

juta delapan ratus ribu rupiah) dengan realisasi sebesar Rp29.650.000,00 (dua puluh

sembilan juta enam ratus lima puluh ribu rupiah) atau sebesar Rp99.50%.


Terlaksananya Review Laporan Keuangan PEMDA Kabupaten Rote Ndao


Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Target realisasi Capaian %

1 2 3 4 5 6 9 10

1

Jumlah Laporan

Keuangan

PEMDA

Kabupaten Rote

Ndao

Jumlah 4 1 1 100,00 5 100%

2

Jumlah Laporan

Kinerja PEMDA

Kabupaten Rote

Ndao

Jumlah 4 1 1 100,00 5 100%


Jumlah Laporan Pemerintah Daerah

1. Terlaksananya Review Laporan Keuangan Kabupaten Rote Ndao tahun 2019 dengan

realisasi target sasaran sebesar 100% yaitu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Kabupaten Rote Ndao yang siap di audit oleh BPK.

2. Terlaksananya Reviu Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Rote Ndao

tahun 2019 dengan realisasi target sasaran sebesar 100% yaitu Laporan Kinerja yang

siap dikirim ke Departemen Dalam Negeri dan Reformasi Birokrasi untuk



dievaluasi.

Sehingga berdasarkan pengukuran skala ordinal tingkat capaian kinerja sasaran

Terlaksananya Review Laporan PEMDA Kabupaten Rote Ndao dikategorikan

Sangat Berhasil.

Sasaran 7 Tercapainya Penyelengaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik

yang bebas dari Pungutan Liar

Sasaran ini dilakukan agar Penyelenggaran Pemerintahan Daerah dan Pelayanan Publik

kepada masyarakat Kabupaten Rote Ndao terbebas dari Pungutan Liar yang dilakukan

oleh oknum-oknum yang tidak bertanggungjawab. Anggaran yang dialokasikan untuk

mendukung pencapaian sasaran ini sebesar Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah)

dengan target sasaran 5 paket tindakan terhadap pungutan liar, dengan realisasi

penyerapan anggaran sebesar Rp366.772.400,00 (tiga ratus enam puluh enam juta tujuh

ratus tujuh puluh dua ribu empat ratus rupiah) atau sebesar 73,35%.


Tercapainya Penyelengaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik yang bebas dari

Pungutan Liar


Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Target Realisasi Capaian %

1 2 3 4 5 6 9 10

1

Jumlah Paket

Tindakan terhadap

Pungutan Liar

Jumlah 6 5 5 100,00 0 0%


Jumlah Paket Tindakan terhadap Pungutan Liar

Tercapainya penindakan terhadap kasus Pungutan Liar di tahun 2018 dengan target

penindakan sebanyak 5 paket tindakan dengan realisasi pencapaian target untuk

indikator kinerja sebanyak 5 paket tindakan penindakan atau 100,00%, sehingga

berdasarkan skala pengukuran ordinal capaian indikator kinerja Tercapainya



Penyelengaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik yang bebas dari Pungutan

Liar adalah Sangat Berhasil.

Sasaran 8 Terlaksananya Review Dokumen RKPD, KUA-PPAS, RKA,

RENSTRA dan RPJMD 2019 - 2024

Sasaran ini dilakukan agar Dokumen RKPD, KUA-PPAS, RENSTRA, dan RPJMD

2019 – 2024 dapat dilakukan penyempurnaan sesuai ketentuan yang berlaku.

Kegiatan Review Dokumen RKPD, KUA-PPAS, RENSTRA, dan RPJMD 2019 – 2024

didukung dengan anggaran sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah) dan target

sasaran 6 dokumen, dengan realisasi Rp86.512.750,00 (delapan puluh enam juta lima

ratus dua belas ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) atau sebesar 86,51%.


Terlaksananya Review Laporan Keuangan PEMDA Kabupaten Rote Ndao


Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Target realisasi Capaian %

1 2 3 4 5 6 9 10

1

Jumlah Laporan

Reviu Dokumen

Perencanaan

Pembangunan dan

Anggaran Daerah

Jumlah 0 6 6 100,00 0 0%


Jumlah Laporan Hasil Reviu

Terlaksananya Review Dokumen RKPD, KUA-PPAS, RENSTRA, dan RPJMD 2019 –

2024 dengan realisasi target sasaran sebesar 100% sehingga berdasarkan pengukuran

skala ordinal tingkat capaian kinerja sasaran Terlaksananya Review Dokumen

RKPD, KUA-PPAS, RKA dan RPJMD 2019 -2024 dikategorikan Sangat Berhasil.

Sasaran 9 Tersedianya Tenaga Pemeriksa Terlatih yang Professional

Sasaran ini dilakukan agar tersedianya Tenaga Pemeriksa Terlatih yang Profesional

melalui bimtek-bimtek dan pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga

pengawas lainnya maupun oleh Inspektorat Kabupaten Rote Ndao sendiri berupa



Pelatihan Kantor Sendiri (PKS) dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan

aparatur pemeriksa Inspektorat Kabupaten Rote Ndao dalam melaksanakan

pengawasan. Anggaran yang dialokasikan untuk mendukung pencapaian sasaran ini

sebesar Rp457.153.000,00 (empat ratus lima puluh tujuh juta seratus lima puluh tiga

ribu rupiah) untuk 3 (tiga) indikator kinerja dengan target sasaran untuk 32 orang

Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Kontrak Daerah, dengan realisasi penyerapan

anggaran sebesar Rp435.868.900,00 (empat ratus tiga puluh lima juta delapan ratus

enam puluh delapan ribu sembilan ratus rupiah) atau sebesar 95,34%.


Tersedianya Tenaga Pemeriksa terlatih yang profesional


Realisasi

Tahun

2018

2019 Target

akhir

renstra

2019

Target

akhir

2019 Target Realisasi

Capaian

%

1 2 3 4 5 6 9 10

1 Jumlah Auditor yang

mengikuti DIKLAT Jumlah 78 15 26 144,44 135 77,04%

2

Jumlah Tenaga

Pengawasan dan

Penilaian

Akuntabilitas Kinerja

yang berkualitas

Jumlah 108 25 48 141,18 135 115,56%

3 Jumlah P2UPD yang

mengikuti DIKLAT Jumlah 7 2 6 300 15 86,67%


Jumlah Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Tersedianya tenaga pemeriksa terlatih yang professional di tahun 2019 dengan realisasi

pencapaian target untuk indikator:

- Realisasi jumlah pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

sebanyak 26 orang atau 144,44% dari target sebanyak 18 orang.

- Realisasi jumlah Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntabilitas Kinerja

sebanyak 48 orang atau 141,18% dari target sebanyak 34 orang.

- Realisasi jumlah Diklat P2UPD sebanyak 6 orang atau 300% dari target sebanyak 2

orang.



Sehingga berdasarkan skala pengukuran ordinal capaian indikator kinerja Tersedianya

Tenaga Pemeriksa yang Profesional adalah Sangat Berhasil.

B. REALISASI ANGGARAN

Akuntabilitas keuangan merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban pengelolaan

keuangan yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan dalam rangka mewujudkan

suatu sasaran yang telah ditetapkan.

Terkait pengelolaan keuangan daerah, tingkat akuntabilitas dapat disajikan dalam bentuk

laporan realisasi anggaran yang memberikan informasi kinerja keuangan daerah berupa

perbandingan antara anggaran dan realisasi keuangan dalan kurun waktu satu tahun.

Adapun kinerja keuangan Inspektorat Kabupaten Rote Ndao Tahun Anggaran 2019

bersumber dari APBD dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.4.

Alokasi dan Realisasi Pelaksanaan Anggaran

Inspektorat Kabupaten Rote Ndao

Tahun Anggaran 2019

NO URAIAN ANGGARAN

(Rp)

REALISASI

(Rp)

PROSENTAE

(%)

1 2 3 4 5

A BELANJA DAERAH 4.610.924.900,00 4.265.261.610,00 92,50

I

Belanja Tidak Langsung

(Gaji dan Tunjangan

Penghasilan )

1.910.365.900,00 1.772.666.610,00 92,79

II Belanja Langsung 2.635.559.000,00 2.361.800.000,00 89,61

1. Program pelayanan

Administrasi perkantoran 223.664.000,00 212.878.950,00 95,18

2. Program Peningkatan Sarana

Dan Prasarana Aparatur, 38.400.000,00 38.091.500,00 99,20

3.

Program Peningkatan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan keuangan

5.000.000,00 2.779.700,00 55,59

3.

Program Peningkatan Sistim

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan Kepala Daerah

1.976.342.000,00 1.802.975.950,00 91,23

4.

Program Peningkatan

Profesionalisme Tenaga

Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

457.153.000,00 435.868.900,00 95,34



BAB IV

P E N U T U P

aporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Rote

Ndao sebagai media pertanggungjawaban kepada pemberi amanah dan peningkatan kinerja di

lingkup Inspektorat Kabupaten Rote Ndao. Pada dasarnya adalah menyajikan kinerja tahunan

dalam periode perencanaan strategik (Renstra) yang telah ditetapkan. Kinerja tahunan

dimaksud adalah keberhasilan dan kegagalan pemerintah dalam hal ini Inspektorat Kabupaten

Rote Ndao dalam pencapaian sasaran-sasaran yang telah disajikan dalam Rencana Kinerja

(Renja) yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategi (Renstra).

Keberhasilan pelaksanaan dari program/kegiatan Inspektorat Kabupaten Rote Ndao sangat

tergantung pada komitmen bersama antara Pejabat dan Aparatur yang didukung dengan etos

kerja yang tinggi dan dengan disiplin ilmu sesuai dengan tugas yang diemban, serta mampu

melaksanakan tugas sebagai abdi negara dan abdi masyarakat yang baik guna meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat.

Peningkatan pelayanan kepada masyarakat dengan dibarengi oleh suatu perwujudan aparatur

pemerintah yang bersih dan berwibawa serta bertanggungjawab dalam melaksanakan

kebijaksan-kebijaksan merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam pelaksanaan

program/kegiatan Inspektorat.

Dari angka perolehan pencapaian kinerja yang telah dipaparkan di atas memang secara

kuantitas pelaksanaan program/kegiatan mencapai hasil yang baik seperti yang ditargetkan

terlihat dari capaian kinerja, namun secara kualitas belum dapat mengatasi permasalahan

pengawasan karena adanya berbagai tantangan dan kendala baik internal maupun eksternal.

Dalam lingkup internal mencakup keterbatasan jumlah sumber daya manusia aparatur,

keterbatasan anggaran, sarana dan personalia serta belum tersedianya data yang lengkap dan

akurat, sedangkan lingkup eksternal diakibatkan oleh objek yang diperiksa terlambat dalam

menindaklanjuti setiap temuan APIP maupun BPK serta belum adanya kesadaran untuk

memperbaiki kelalaian yang ditemukan, sehingga selalu muncul temuan yang sama pada saat

pemeriksaan selajutnya.



LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

( L K I P )

T A H U N 2 0 1 9

I N S P E K T O R A T

KABUPATEN ROTE NDAO

TAHUN 2020

IN...Rote Ndao kepada Bupati Rote Ndao atas Kinerja Pencapaian Visi dan Misi pada Tahun 2019, Selain...

Documents

Transcript of IN...Rote Ndao kepada Bupati Rote Ndao atas Kinerja Pencapaian Visi dan Misi pada Tahun 2019, Selain...