BBPK_CILOTO_WISNU H

IMPLIKASI PERMENKES 971/2009

TERHADAP DIKLAT APARATUR DAERAH

Oleh:Kepala Badan PPSDM Kesehatan

Disampaikan pada

PERTEMUAN KOORDINASI KEMITRAAN DIKLAT

TAHUN 2010

Batam, 14 – 16 Mei 2010

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENGANGKATAN DAN PENEMPATAN PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN DI DAERAH, SERINGKALI :

HANYA DIDASARKAN DAFTAR URUTAN KEPANGKATAN KURANG MEMPERHATIKAN:

LATAR BELAKANG PENDIDIKAN LATAR BELAKANG PENGALAMAN TINGKAT KOMPETENSI AWAL YANG DIMILIKI

HANYA DIDASARKAN TINGKAT KEDEKATAN DALAM PERJUANGAN POLITIK

HANYA DIDASARKAN PADA HUBUNGAN KEKERABATAN

ISYU AKTUAL

BBPK_CILOTO_WISNU H

AKIBAT YANG TERJADI

TINGKAT KINERJA:

ORGANISASITEAM

INDIVIDU

TIDAK OPTIMAL

SEHINGGA DIPERLUKAN:

BBPK_CILOTO_WISNU H

STANDAR KOMPETENSI

PEJABATSTRUKTURAL KESEHATANPERATURAN MENTERI

KESEHATANNO. 971/MENKES/PER/XII/2009

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENGANGKATAN DAN PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIADALAM SUATU JABATAN

STRUKTURAL BIDANG KESEHATANDILAKSANAKAN BERDASARKAN

PRINSIP PROFESIONALISMESESUAI DENGAN STANDAR KOMPETENSI YANG JELAS

BBPK_CILOTO_WISNU H

KOMPETENSI

KEMAMPUAN DAN KARAKTERISTIK YANG DIMILIKI OLEH SEORANG

PEGAWAI BERUPA PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, DAN SIKAP

PERILAKU YANG DIPERLUKAN PADA TUGAS JABATANNYA, SEHINGGA

PEGAWAI TERSEBUT DAPAT MELAKSANAKAN TUGASNYA

SECARA PROFESIONAL, EFEKTIF DAN EFISIEN

BBPK_CILOTO_WISNU H

KOMPETENSI DASAR, KOMPETENSI YANG WAJIB DIMILIKI OLEH SETIAP PEJABAT STRUKTURAL

KOMPETENSI BIDANG, KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN OLEH SETIAP PEJABAT STRUKTURAL SESUAI BIDANG PEKERJAAN YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA

KOMPETENSI KHUSUS, KOMPETENSI YANG HARUS DIMILIKI OLEH PEJABAT STRUKTURAL DALAM MENGEMBAN TUGAS POKOK DAN FUNGSINYA SESUAI DENGAN JABATAN DAN KEDUDUKANNYA

KOMPETENSI

BBPK_CILOTO_WISNU H

INTEGRITASKEPEMIMPINANPERENCANAAN

PENGANGGARANPENGORGANISASIAN

KERJASAMAFLEKSIBEL

KOMPETENSI DASAR

BBPK_CILOTO_WISNU H

ORIENTASI PADA PELAYANANORIENTASI PADA KUALITAS

BERPIKIR ANALITISBERPIKIR KONSEPTUALKEAHLIAN TEHNIKAL,

MANAJERIAL, PROFESIONALINOVASI

KOMPETENSI BIDANG

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENDIDIKANPELATIHAN, DAN/ATAUPENGALAMAN JABATAN

KOMPETENSI KHUSUS

KOMPETENSI PEJABAT STRUKTURALYANG DIATUR DALAM PERATURAN INI

ADALAH KOMPETENSI KHUSUS

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENDIDIKANTENAGA MEDIS YANG MEMPUNYAI KEMAMPUAN DAN

KEAHLIAN DI BIDANG PERUMAHSAKITAN

PELATIHAN YANG TELAH DIIKUTIKEPEMIMPINAN

KEWIRAUSAHAANRENCANA STRATEGIS BISNISRENCANA AKSI STRATEGIS

RENCANA IMPLEMENTASI DAN RENCANA TAHUNANTATA KELOLA RUMAH SAKIT

STANDAR PELAYANAN MINIMALSISTEM AKUNTABILITAS

SISTEM REMUNERASI RUMAH SAKITPENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

DIREKTUR RUMAH SAKIT

CONTOH PASAL 10

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENDIDIKANSARJANA STRATA 2 (DUA) BIDANG KESEHATAN

PELATIHAN YANG TELAH DIIKUTIKEPEMIMPINAN

RENCANA STRATEGISSISTEM MANAJEMEN INFORMASI KESEHATAN

PENGEMBANGAN KOMUNITASSURVEILANS

EPIDEMIOLOGIMANAJEMEN BENCANA

EARLY WARNING OUTBREAK RECOGNITION SYSTEM

KEPALA DAN SEKRETARISDINAS KESEHATAN PROV/KAB/KOTA

CONTOH PASAL 19

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENDIDIKANSARJANA STRATA 2 (DUA) BIDANG

KESEHATANPELATIHAN YANG TELAH DIIKUTI

KEPEMIMPINAN RENCANA STRATEGIS

SISTEM MANAJEMEN INFORMASI KESEHATAN

TEKNIS DI BIDANGNYA

KEPALA UPT/UPTD

CONTOH PASAL 23

BBPK_CILOTO_WISNU H

PELATIHAN SEBAGAIMANA DIMAKSUDHARUS DIPENUHI SEBELUM ATAU PALING LAMA 1 (SATU) TAHUN

PERTAMASETELAH MENDUDUKI JABATAN

STRUKTURAL

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENGANGKATAN DAN PENETAPAN PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN

YANG DITETAPKAN OLEH PEJABAT YANG BERWENANG SESUAI KETENTUAN

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERLAKU SEBELUM BERLAKUNYA PERATURAN MENTERI INI, DINYATAKAN

TETAP BERLAKU

KETENTUAN PERALIHAN

PASAL 24

BBPK_CILOTO_WISNU H

(1) PADA SAAT PERATURAN INI BERLAKU, SEMUA PERATURAN PERUNDANGAN YANG TERKAIT DENGAN STANDAR KOMPETENSI PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN YANG TIDAK BERTENTANGAN DENGAN PERATURAN INI DINYATAKAN MASIH TETAP BERLAKU.

(2) PEMERINTAH DAERAH PROVINSI/ KABUPATEN/ KOTA DAPAT MENYESUAIKAN KETENTUAN DALAM PERATURAN INI KE DALAM PERATURAN DAERAH

KETENTUAN PENUTUP

PASAL 24

BBPK_CILOTO_WISNU H

KEMENTERIAN KESEHATAN:◦ MEMPERSIAPKAN KURIKULUM DAN MODUL SEMUA

PELATIHAN YANG DIPERSYARATKAN◦ MEMPERSIAPKAN TENAGA KEDIKLATAN (PELATIH DAN

PENYELENGGARA), DI TINGKAT PUSAT DAN BAPELKES DAERAH

◦ MEMPERSIAPKAN SARANA DAN PRASARANA KEDIKLATAN, DI TINGKAT PUSAT DAN BAPELKES DAERAH

◦ MEMPERSIAPKAN DANA (APBN) UNTUK PENYELENGGARAAN DIKLAT BAGI PEJABAT ATAU CALON PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN

◦ MENGEMBANGKAN JEJARING DAN KEMITRAAN DENGAN PERGURUAN TINGGI DAN LEMBAGA DIKLAT LAIN, DI TINGKAT PUSAT DAN PROVINSI

IMPLIKASI TERBITNYA PERMENKES 971/2009

BBPK_CILOTO_WISNU H

PENEMPATAN DAN PENGANGKATAN PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN, TETAP TIDAK MEMPERHATIKAN PERSYARATAN YANG ADA

PERHATIAN BADAN DIKLAT PROVINSI TERHADAP BAPELKES DAERAH DALAM PENYELENGGARAAN PELATIHAN TIDAK OPTIMAL, DENGAN ALASAN:◦ SASARANNYA ADALAH APARAT DAERAH◦ PELATIHAN LEBIH BANYAK BERSIFAT AMO (ADMINISTRASI,

MANAJEMEN, DAN ORGANISASI)◦ BERPEGANG PADA PENAFSIRAN YANG SALAH TERHADAP

PRINSIP “DIKLAT SATU PINTU” PROSES KOORDINASI ANTAR BADAN DIKLAT PROVINSI

DAN BAPELKES DAERAH TIDAK BERJALAN SECARA OPTIMAL.

POTENSIAL PROBLEM

BBPK_CILOTO_WISNU H

KEMENTERIAN DALAM NEGERI:◦ MENGUATKAN PERMENKES 971 (DALAM BENTUK

SURAT EDARAN ATAU YANG SEJENIS) AGAR DAPAT DIPERHATIKAN DAN DILAKSANAKAN DI DAERAH MEMPERHATIKAN PERSYARATAN KOMPETENSI DASAR,

BIDANG, DAN KHUSUS DALAM PENGANGKATAN PEGAWAI KE DALAM JABATAN STRUKTURAL KESEHATAN

MEMFASILITASI PENDANAAN (APBD) DI BAPELKES DAERAH UNTUK PENYELENGGARAAN DIKLAT BAGI PEJABAT ATAU CALON PEJABAT STRUKTURAL KESEHATAN

◦ MENUGASKAN BADAN DIKLAT PROVINSI UNTUK MEMFASILITASI DAN MEMANTAU PENYELENGGARAAN DIKLAT DI TINGKAT BAPELKES DAERAH

USULAN PENGUATANDIKLAT APARATUR KESEHATAN DI

DAERAH