IMPLEMENTASI

INDUSTRI 4.0

19 November, 2019

Japan Productivity Center

Isi

• Perubahan gaya bisnis dengan Society 5.0

• Contoh Implementasi Society 5.0

• Implementasi Industri 5.0 untuk

meningkatkan produktivitas

• Pengenalan Industri 4.0 dalam UKM

1. Perubahan gaya bisnis dengan

Society 5.0

Society Baru

Berburu(Kegiatan)

Pertanian

IndustriInformasi

From cabinet office of Japan HP

Society 5.0 (Strategi Industri 4.0 di Jepang)

4

Dampak industri 4.0 tidak hanya memberikanpengaruh terhadap satuindustri tetapi ke semuaindustri

Gaya Traditional Industri di Jepang

“Keiretsu” masuk ke dalam kelompok usaha

Perusahaan Induk(Perusahaan Skalah Besar)

Perusahaan Skala

Menengah

Perusahaan Skala

Menengah

…

Perusahaan Skala

Kecil

Perusahaan Skala

Kecil

Perusahaan Skala

Kecil

… …

Perusahaan Induk(Perusahaan Skalah Besar)

Perusahaan Skala

Menengah

Perusahaan Skala

Menengah

Lini 1

…

Perusahaan Skala

Kecil

Perusahaan Skala

Kecil

Perusahaan Skala

Kecil

… …

Lini 2

DINDING

Keuntungan dan Kerugian dari 2 Lini Keiretsu

(Series)

1. Keuntugan

a. Pesanan Konstan dan stabil dari perusahaan 1 lini.

b. Akitivitas penjualan tidak perlu (tidak ada tenaga penjual)

c. Kualitas lebih terjamin dari perusahaan 1 lini.

d. Bantuan datang dari perusahaan induk ketika ada masalahmanajemen (di bawah bimbingan Keiretsu)

2. Kerugian

a. Tidak bisa berkembang (Dalam dan luar negeri)

b. Penurunan harga terjadi secara derastis ketika kondisi usahaperusahaan induk tidak baik

c. Jika perusahaan induk bangkrut, ada risiko untuk bangkrutbersama.

7

Gambaran bisnis dari gaya Society 5.0

Perusahaan Induk(Perusahaan Skalah Besar)

Perusahaan Induk(Perusahaan Skalah Besar)

Jaringan Perdagangan Semu

Perusahaan Skala Kecil

Perusahaan Skala Kecil

Perusahaan Skala Kecil

……

…

Perusahaan Skala

Menengah

Perusahaan Skala

Menengah

Papan pengumuman PenjualanSpesifikasi Barang: click hereJumlah: 10,000Pengiriman: Jan 2020⇒ Lihat harga

Spek: OK, kami bisapenuhiharga: $20 ribuPengiriman: OK

Spec: OK, Kami bisapenuhiHarga: $18 ribuPengiriman: 9,000 Jan

1,000 Feb

8

UKM yang menggunakan Jaringan SemuSociety 5.0

Jaringan Perdagangan Semu

Perusahaan Skala Kecil

Perusahaan Skala Kecil

……

Kita punya pesanancepat, tapi tidak bisamemenuhi, karenamelebihi kapasitasSpek: click here Jumlah: 15,000Pengiriman: Jan 2020

Spec: OK, kami bisa bantuHarga: $18 rbPengiriman: 12,000 Jan 2020

3,000 Feb 2020Bisa?Tolong hubungi kami.

Perusahaan Skala Kecil

2. Contoh Implementasi Society 5.0

Society yang Sekarang 4.0

Ruang Cyber Ruang Cyber

From cabinet office of Japan HP

Data UtamaTempatpenyimpanan data

Analisis

Lingkungan, manusia, pergerakan mesin, dll

Sensor data Nilai BaruInformasi nilai tambah,

saran, pengendalian nilaiterhadap mesin, dll

Operasi otomatisoleh robot

Saran optimal oleh AIPengendalianotomatis menujutujuan

Operasi manusiaoleh robot

Analisis data dan saran oleh manusia

Pengendalianmanual

dengan alatnavigasi Ruang Fisik Ruang Fisik

Pengumpulan dan analisa data olehmanusia

Society 5.0

10

11

Industri Pertanian menggunakan Society 5.0

Source Fujitsu HP

Analisa Data Utama Bimbingan produksi

optimal

BimbinganKerja

Penjadwalankerja

Tanya Jawab

Kondisipertanian

Analisa

Standarisasi

Kerja

Pengurangan Resiko

PrediksiAbnormal

Pengetahuan Tersimpan

Pengumpulan data oleh IoT

Input Visualdata

Kamera

Produksi

Pencatatan

Hasil akhirHasil akhir dan pengalamandiakumulasi

Lingkungan

Pertumbuhan

Panen

Laporan hasilKerja

Contoh Pertanian Jeruk

12

Kotak Sensor GPS Suhu Deteksi

Gerak

Pengolahan Susu di dalam Society 5.0

<Setiap sapi memiliki kotak sensor> GPS: apakah sapi berdiri atau berbaring Suhu: memeriksa status kesehatan Deteksi Gerak: apakah berjalan atau

berdiri

Karena sapi bergerak agresif melebihistandar normal, mungkin pertandasubur

Karena jumlah susu setelah melahirkanbanyak, penting untuk mencari tau waktu untuk inseminasi buatan. Walking display

Pemeriksaan kondisi kesehatan Prediksi penyakit Waktu yang sesuai untuk

inseminasi

Source U motions

3. Implementasi Industri 4.0 untukmeningkatkan Produktivitas

14

Kaizen adalah sebuah konsep yang meliputiteknik manajemen yang unik.

Konsep Kaizen

14

K a i z e n

・5S

・Visual control

・Suggestion scheme

・QCC (Small group activity)

・7 QC tools

・Enterprise diagnosis

・IoT

・Industrial Engineering

・TQM

・TPM

・TPS

・Accounting

・Business mgt.

IoT di dalam industri 4.0 dianggap sebagaimetode Kaizen yang menggunakan ICT darisudut pandang peningkatan produktivitas.

Penggunaan ICT

TidakMenggunakan

ICT

KaizenIoT

15

Implementasi Industri 4.0 untuk meningkatkan Produktivitas

Metode Tradisional untuk mengukur Produktivitas

Ada dua metode tradisional:

①Pengumpulan data menggunakan stopwatch

②Menggunakan video kamera danmenganalisa dari video

Kerugian Metode Tradisional

• Tidak dapat mendapatkan data selamanya• Memerlukan banyak waktu dan tenaga kerja (dan biaya) dari

teknik industri untuk mengumpulkan data, memasukkan data kekomputer untuk dianalisa.

16

Metode Baru dengan konsep Industri 4.0

Data dapat dikumpulkan dengan mudah melaluiteknologi internet dengan investasi rendah dan tenagakerja yang sedikit.

Supervisi yang diukurdengan kamera HP

Indikator tidakkontak langsung

Alat ukur HP

Pengumpulandata dan supervisi

Penyelesaiandalam keadaandarurat.

Sensor Foto

Andon

Batasan yang bisa mengurangi prosespekerjaan

Batasanyang bisa

mengurangihasil

produksi

17Ideas from Asahi Kogyo, etc.

18

Jumlah Produksi

Waktu proses (untuk setiap mesin)

Waktu berhenti (termasuk chokotei)

3 Data untuk menigkatkan produktivitas:

Data tersebut dengan mudah dikumpulkanoleh teknologi internet.

Data penting yang dikumpulkan oleh teknologiinternet

※Chokotei adalah waktu mesin berhenti kurang dari 5 sampai 10 menit.

Walaupun waktunya kecil, jumlah akumulasi waktu chokotei dapat merugikan

waktu proses .

Studi Kasus menggunakan IoT untuk meningkatkanproduktivitas

Kebijakan : Tingkatkan kepuasan pelanggan dengan produk biayarendah dan dapat bersaing di negara Asia Tenggara. Wajar bahwa investasi IoT bisa serendah mungkin.

Source : Bushu Kogyou

$50 HP dipasang dimesin Pergerakan data dari mesin

terkirim otomatis dari HP ke komputer dengan Wi-Fi

Deteksi gerak yang terpasang di HP menunjukkan gerakanakutal mesin

<Pabrik Pipa Baja (UKM)

19

Metode Baru dari Industri 4.0

9:00

Rencana

Hasil

Jum

lah

Pro

duksi

Tujuan dari IoT memberikan peluang terhadapkondisi operasi pada tiap aktivitas mesin

Dari data gerakan mesin, jumlah produksi terukursecara tepat.

Hasil produksi dibandingkandengan rencana, jika hasilnyadibawah rencana, berartiterjadi inefisiensi kerja.

Analisa penyebab dapatdiselesaikan denganmenerapkan Kaizen.

Waktu

12:00 17:0013:00

20

Metode Baru dari Industri 4.0

Selisih antara jumlahrencana dan hasilproduksi jumlah yang terbuang.

21

Studi Kasus Analisis Kerja dengan Smartwatch

Gerakan mesin dapat dideteksi dengan metode yang sudahdisebutkan, sulit mendeteksi pekerja yang melakukan secaramanual.

AlatSensor

Kerja Mulai

AlatSensor

Interupsi

AlatSensor

Mulai Lagi

AlatSensor

Kerja Selesai

Smartwatch

Work Work

Setiap saat pekerja mulaibekerja, wristwatch didekatkan ke alat sensor.

Sensor waktu terkirim kekomputer

Pi Pi Pi Pi

Source : Asahi Glass Corp．

Metode Baru dari Industri 4.0

0

10

20

30

40

50

60

70

WorkerA

WorkerB

WorkerC

WorkerD

WorkerE

WaktuKerja Aktif

Interupsi

Data digunakan untuk

menemukan perbedaan

antara pekerja dan alasannya.

Analisa utama untuk

menemukan waktu interupsi

yang bisa menjadi “Inefisiensi

kerja”

Pelatihan dan peningkatan

skill terhadap pekerja dan

Kaizen akan mengurangi

waktu kerja hilang dan

meningkatkan produktivitas.

Total Waktu Kerja

22

Metode Baru dari Industri 4.0

Tujuh hal yang tidak efisien

1. Produksi Lebih 2. Menunggu 3. Transport

5. Persediaan

6. Gerakan4. ProsesKerja

7. ProdukCacat

23

Untuk meningkatkan produktivitas dapat dilakukandengan mengatasi tujuh hal yang tidak efisien .

24

4. Memperkenalkan Industri 4.0 kepada UKM

25

Status yang ada di Jepang

Mengapa Industri 4.0 tidak diterapkan diUKM

Ada 2 alasan:

1. Tidak ada orang yang mengerti tentang ICT diperusahaan tersebut.

2. Tidak memahami keuntungan dan pengaruhindustri 4.0. Hasil investasi tidak jelas.

Produktivitas relatif kecil di kalangan UKM di Jepang. Ada ancaman bahwa banyak UKM akan mengalamigelombang dan kehilangan kesempatan untukmeningkatkan produktifitas jika tidak ada tindakan.

26

Kebijakan Industri 4.0 di UKM

Walaupun banyak penolakan di UKM, disarankanagar UKM menggunakan Industri 4.0 (khususnya IoT) untuk meningkatkanproduktivitas dan kualitas (dengan investasirendah).

IoT dalam industri 4.0 adalah teknologi utamauntuk mendukung semua kondisi operasi dari tiapfasilitas untuk menghilangkan hambatan yang mengurangi mutu dan hasil produksi.

Dari hasil ini, Kaizen akan lebih efisien jikaditerapkan untuk meningkatkan mutu danproduktivitas.

＜UKM＞ Isu perusahaan tidak

jelas, jadi tidak dapatmembuat spesifikasi.

Kita ingin menghindaribiaya investasi tinggi. Lebih rendah lebih baik.

＜Penyedia ICT＞ Kami tidak dapat membuat sistem

ICT jika tidak ada spesifikasi daripelanggan.

Peran penting LSM

Karena tidak ada orang yang memahami IcT di UKM, ahliLSM memiliki peran penting.

＜Ahli ICT＞ Kami memahami ICT dengan jelas

tapi kami tidak paham denganoperasi di pabrik.

＜Konsultan Pabrik＞ Kami bisa memahami operasi

pabrik tapi tidak bisa menyarankan aplikasi ICT, karena kami tidak paham.

27

LSM diharapkan untuk menjembatani

28

Memperkenalkan Industri 4.0 di UKM

Kebijakan : Menigkatkan tingkat kepuasaan pelanggandengan menyediakan produk biaya rendah (penguranganbiaya) dengan kualitas tinggi. Langkah 1 Pengaturan kendali visual

1-2 Deteksi gerakan mesin danpekerja dengan IoT

1-3 Menemukan gerakan yang tidakefisien dan tidak berkualitas.

Hal dan permasalahan yang berhubungan dengan mutudan produktivitas ditemukandengan cepat dan tepat.

2-1 Memilih tema Kaizen untuk QCC

Step 2 Penerapan Kaizen

2-2 Membuat rencana penyelesaian dengan QCC

1 atau 2 tema QCC cukup. Tidak boleh lebih.

2-3 Menerapkan Kaizen dengan motode QCC

1-1 Menentukan model kerja yang paling tepat

3-1 Kegiatan Evaluasi QCC di akhir tahun oleh audit

Step 3 Evaluasi

4-1 Menemukan hal yang tidak sesuai danmenentukan tema QCC untuk tahun berikutnya.

Kembali ke 2-2 dan dipraktekkan

Step 4 Rencana tahun depan

Memilih model lain jika model yang ada tidak sesuai, dan mulai langkah 1 -2.

Kegiatan inidisosialisasikan diperusahaan

Step 5 Sosialisasi kegiatan

Penurunaninefisiensidanpenghematanbiaya

29

Memperkenalkan Industri 4.0 di UKM

30

Terima Kasih