analisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan gaya ...
GAYA MANAJEMEN
description
Transcript of GAYA MANAJEMEN
![Page 1: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/1.jpg)
GAYA GAYA MANAJEMENMANAJEMEN
![Page 2: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/2.jpg)
KECENDERUNGANKECENDERUNGAN
Meningkatnya internasionalisasi kegiatan bisnis
- EKSPOR- OPERASI MANUFAKTUR DI NEGARA NEGARA LAIN
TANTANGAN Kegiatan bisnis internasional
Membuat perbandingan antara manajer di luar negeri & dalam negeri
Manajemen suatu negara Pahami lingkungan
![Page 3: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/3.jpg)
GAYA BARAT Organisasi timbul sabagai konsekuensi dari
lembaga pemerintah, keagamaan, & ketentaraan.
Timbul Konsep- Kepemimpinan- Rentang kendali- Koordinasi- Kontrol- Spesialisasi fungsional
Sbg PEMULA Pengaruh kekaisaran & Gereja Katholik besar ttg Desentralisasi (kekuasaan Luas)
![Page 4: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/4.jpg)
Kekuasaan Sentrifugal dg sistem KONTROL INOVATIF yg memaksakan : Kepercayaan Kultur keanggotaan Perilaku
![Page 5: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/5.jpg)
Gereja Katolik sbg PENJAGA KEBUDAYAAN BARAT : Melayani aspirasi tertinggi manusia
(hubungan dan bantuan)
Muncul pandangan ORGANISASI
![Page 6: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/6.jpg)
Konsep Manajemen MODERN muncul stlh Revolusi Industri (abad ke-18) bahwa “ manusia adalah komponen objektif yg perlu distandarisasi dlm proses produksi”
Ide ttg pendelegasian dan tingkatan manajemen (top.middle.low)
![Page 7: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/7.jpg)
Konsep Manajer Profesional Barat
Bgm organizing prsh dg efektif dan delegasi wewenang
Bgm menghargai dan motivasi TK serta mengendalikan hasil
Perlu pemisahan posisi manusia sebagai SOSIAL dan SPIRITUAL
![Page 8: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/8.jpg)
Dominasi Gaya BARAT
Sosialitas Efisien Efektivitas Profitabilitas Sistem ekonomi KAPITALIS KOLEKTIF
(kepentingan buruh diutamakan)
![Page 9: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/9.jpg)
GAYA JEPANG
Ciri Kebudayaan Jepang:
- Disiplin kerja keras
- Loyal terhadap pimpinan + perusahaan
- Sistem pendidikan relevan
- Mau menerima perubahan demi kemajuan
AKIBAT
- Kurangnya SDA
- Sistem feodal SHOGUN
- Pengaruh agama Buddha, Shinto
![Page 10: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/10.jpg)
Pengaruh terbesar terhadap kehidupan rakyat & sistem manajemen Jepang BUDDHA & SHINTO
WA
(Keserasian) Hal-hal yang merusak keserasian Hindari
(egoisme, usaha menonjolkan diri) Kesejahteraan melalui kelompok Pegawai – pimpinan keluarga (solider)
![Page 11: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/11.jpg)
Kunci Mentalitas Orang Jepang
PERPADUAN BUDHA dan SHINTOISME : Keserasian Menentang gaya Barat (egoisme, usaha
menonjolkan diri) Utamakan kesejahteraan kelompok Hubungan pegawai – pemimpin adalah
KELUARGA Pekerja bukan pegawai tetapi anggota prsh
shg solidaritas dan loyalitas tinggi awal kerja “ Lagu Kebangsaan”
![Page 12: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/12.jpg)
Menurut SAYIDIMAN SURYOHADIPROJO:
Filsafat MAKOTO Ek. Jepang sukses
Kesungguhan dalam segala bidang, termasuk
melaksanakan perkerjaan
CIRI KEBUDAYAAN JEPANG1). Hubungan kerja seumur hidup2). Sistem pengambilan keputusan3). Evaluasi & promosi4). Paternalisme
5) TQC
![Page 13: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/13.jpg)
Hubungan Kerja Sumur Hidup
• Prsh terima karyawan 1 x setahun ( musim SEMI lulusan) walaupun tdk ada lowongan
• Life Time Employment kesepakatan perusahaan dan pegawai sanggup kerja sampai pensiun (Seumur hidup)
![Page 14: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/14.jpg)
Sistem Pengendalian Keputusan
• Proses pengambilan keputusan FORMAL dg mengedarkan semua usulan (Nemawashi) untuk capai konsensus organisasi
• Menekankan PARTISIPASI antara tingkatan manajer sesuai tanggungjawab
![Page 15: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/15.jpg)
Evaluasi dan Promosi• Pegawai akan Rotasi Teratur• Jarang ahli dalam 1 bidang• Pandangan lebih luas dan terbuka• Lebih matang dan siap pakai
untuk jabatan lebih tinggi
![Page 16: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/16.jpg)
Paternalisme• Tata hubungan KEBAPAKAN• Hubungan dekat majikan dan buruh shg
kontak lancar thd info, buruh loyalitas tinggi dg tanggungjawab tinggi thd atasan
• Menghindari tggjwab individu• Dasar pokok organisasi keserasian
bersama
![Page 17: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/17.jpg)
Prinsip utama:1. Utamakan kualitas2. Proses berikut “langganan kita”3. Pengendalian berdasarkan fakta4. Pengendalian proses5. Aspek kemanusiaan
QCC (Quality Control Circle)Mengendalikan & mencari hambatan
& kesalahan untuk diperbaikiTerdiri dari 5-10 orang untuk
identifikasi dan solusi masalah
Total Quality Control
![Page 18: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/18.jpg)
• Tujuan QCC : menyumbangkan perbaikan untuk
pengembangan prshMenerima dan menghargai hakekat
kemanusiaan unit kerja sebagai tempat MENYENANGKAN
![Page 19: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/19.jpg)
GAYA INDONESIA
Latar belakang budaya Indonesia tidak sama“BHINEKA TUNGGAL IKA”Manajemen Indonesia belum ada/ belum nyata Usaha/ konsep: mencoba menciptakan sist. Manajemen khas IndonesiaCiri budaya Indonesia- Kekeluargaan- Gotong-royong- MusyawarahYang ada di IndonesiaBarat + Kebiasaan-kebiasaan masyarakat Indonesia
![Page 20: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/20.jpg)
Penggunaan Pancasila sebagai dasar sistem manajemen Indonesia1. Sila 1
- Pembangunan manusia seutuhnya- Memperhatikan kesejahteraan jasmani dan rohani
2. Sila 2- Tidak memperalat manusia sebagai faktor produksi # mesin
![Page 21: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/21.jpg)
3. Sila 3
- Kepentingan manusia > individu
4. Sila 4
- Pengambilan keputusan
5. Sila 5
- Tujuan perusahaan:
a). Laba
b). Keadilan sosial bagi semua orang
![Page 22: GAYA MANAJEMEN](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022062309/5681443f550346895db0dba4/html5/thumbnails/22.jpg)
Tugas : kelompok
Carilah contoh spesifik untuk perbedaan manajemen antara barat dan Jepang pada bidang tertentu!
Carilah contoh spesifik untuk bentuk manajemen khas Indonesia dlm bidang tertentu !