Fungsi Aplikasi SIMRS antara lain:

Membantu mewujudkan visi dan misi RSMembangun dan mengembangkan infrastruktur teknologi informasiMensosialisasikan dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia RS mengoperasikan teknologi informasiMeningkatkan kinerja Rumah Sakit menjadi lebih efisien dan efektifMeningkatkan nilai jual RS di masyarakat sebagai RS yang mengedepankan pelayananManajemen pengelolaan data menjadi informasi yang cepat dan tepat guna bagi kepentingan User, Manajemen maupun PemerintahMeningkatkan mutu dan mempercepat proses pelayanan RSMeningkatkan loyalitas dan kebanggaan karyawan terhadap RS tempat mereka mengabdiMengurangi kesalahan-kesalahan faktor manusiaMenghilangkan permasalahan redudansi dataMenghilangkan permasalahan ketidakkonsistenan dataPemetaan desain sistem informasi sesuai dengan kebutuhan informasi pada saat ini dan masa dating

Motto "P R I M A"Peduli : Pelayanan yang penuh perhatian dan pengertian terhadap pasien.Responsif : Pelayanan yang cepat tanggap.Integritas : Sikap dan prilaku yang jujur dan terbuka dengan dedikasi tinggi.Mudah : Pelayanan yang mudah didapat dan tidak berbelit-belit.Aman : Pelayanan menyeluruh yang menerapkan prinsip-prinsip keselamatan pasien ( patient safety ).

Visi     “Menjadi Rumah Sakit pilihan utama masyarakat dengan memberikan pelayanan berkualitas dan profesional”

Misi

Memberikan pelayanan kesehatan berkualitas melalui sumber daya yang profesional dan berorientasi kepada kebutuhan pasien.

Meningkatkan profesionalisme Sumber Daya Manusian dengan lingkungan kerja yang beretika dan harmonis;

 

Nilai, Nilai & Perilaku Utama pada petugas atau staff

No. Nilai Makna Nilai Perilaku Utama

1 IntegritasKeselarasan antara perkataan dan perbuatan sesuai  etika, moral, dan kemanusiaan

Beriman & Bertakwa Jujur  & Konsisten Memegang Teguh Etika

2 ProfesionalismeKompeten dan bertanggungjawab dalam menjalankan tugas

Kompeten & Belajar Berkelanjutan

Bertanggungjawab & Berdedikasi

Disiplin & Taat pada Aturan

3 KepedulianMelayani dengan empati, tulus dan peduli

Peduli & Empati Cepat Tanggap Saling Menghargai

4 KolaborasiBekerjasama secara terpadu dalam kesetaraan untuk mencapai tujuan bersama

Proaktif Bekerjasama Saling Menolong  &

Bersinergi Integrasi dalam Kesetaraan

5 KeunggulanMenghasilkan  yang terbaik secara kreatif, inovatif, dan berkelanjutan

Berorientasi pada Standar Tertinggi

Inovatif, Kreatif  & Mutakhir

Terbuka terhadap Perubahan& Berwawasan ke Depan

Permasalahan-permasalahan yang sering dihadapi dalam pelaksanaan

pelayanan di Rumah Sakit antara lain :

a. Faktor Internal

1) Jenis dan jumlah SDM masih kurang;

2) Sarana dan Prasarana di Rumah Sakit perlu ditambah

3) SIM RS masih belum berjalan dengan baik;

4) Sarana Perpakiran masih belum tertata dengan baik

5) Keamanan masih perlu ditingkatkan

6) Motivasi pegawai belum mengarah kepada budaya kerja

b. Faktor Ekternal

1) Masih rendahnya kesadaran pengetahuan masyarakat dibidang kesehatan;

2) Faktor ekonomi yang kurang mendukung untuk saat ini;

3) Penggunaan kartu gakinda/jamkesda yang tidak tepat sasaran.

4) Sebagian Wilayah RSUD Majalaya termasuk daerah Rawan Banjir.

5) Akses ke RSUD Majalaya kurang lancar dan tidak dilalui oleh angkutan kota.

6) Daya beli masyarakat menurun

7) Berkembangnya pelayanan kesehatan alternative

Adapun permasalahan/hambatan yang ada di RSUD Majalaya sehubungan

dengan misi Kepala Daerah yaitu adalah :

1) Jenis dan jumlah SDM masih kurang ;

2) Perlu peningkatan profesionalisme SDM yang ada

3) Perlu penambahan Jenis Pelayanan sesuai dengan kebutuhan masyarakat;

4) Sarana dan Prasarana di Rumah Sakit masih kurang;

5) SIM RS masih belum berjalan dengan sempurna;

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, maka Misi RSUD Majalaya adalah sebagai berikut :

3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang Profesional Menuju tatakelola pemerintahan yang baik.

4. Meningkatkan Sistem Informasi Dan Manajemen Rumah Sakit ( SIM- RS ) yang Akuntabel

Penyelenggaraan Upaya Kesehatan yang bermutu dapat terlaksana dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui jenjang pelatihan baik secara profesinya maupun struktural.

Keberhasilan Manajemen Rumah Sakit sangat dipengaruhi oleh hasil kerja keras serta kontibusi positif dari berbagai pelaksana. Dengan terciptanya manajemen Rumah Sakit yang efisien, transparan dan akuntabel diharapkan administrsi dapat terselenggara secara efektif dan efisien yang didukung oleh sistem informasi.

Melalui penyelenggaraan manajemen Rumah Sakit yang efisien, transparan dan akuntabel dengan menerapkan pelenggaraan pemerintahan yang baik diharapkan dapat dipertanggungjawabkan