FORUM PERANGKAT DAERAH PERUBAHAN RENCANA...

FORUM PERANGKAT DAERAH

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2016-2021

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KOTA SURABAYA

PERUBAHAN RPJMD KOTA SURABAYATAHUN 2016 - 2021

NO ISU STRATEGIS

1. Kebutuhan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dalam Persaingan Global

2.Terpeliharanya Stabilitas, Ketentraman dan Ketertiban Umum dalam Kerukunan Tata KehidupanBermasyarakat

3. Keseimbangan Pembangunan dan Pelestarian Lingkungan dalam Mendukung Keberlanjutan Ekologi

4. Melestarikan Budaya Lokal untuk Menjunjung Tinggi Nilai-Nilai Luhur Kehidupan Masyarakat

5.Posisi Strategis Kota Surabaya yang Berpotensi sebagai Penghubung Perekonomian dalam SkalaNasional dan International

6. Tuntutan Masyarakat terhadap Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

7.Peningkatan Infrastruktur untuk Mendukung Peran dan Daya Saing Kota Surabaya dalamMenghadapi Persaingan Global

ISU STRATEGIS KOTA SURABAYA PADA PERUBAHAN RPJMD

KOTA SURABAYA TAHUN 2016 - 2021

PERUBAHAN MISI KOTA SURABAYA PADA RPJMD TAHUN 2016 - 2021

SEMULA MENJADI

Misi 1 : Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas

Misi 1 : Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas serta memberdayakan masyarakat danmenciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha

Misi 2 : Memberdayakan masyarakat dan menciptakanseluas-luasnya kesempatan berusaha

Misi 2 : Memelihara keamanan dan ketertiban umum

Misi 3 : Memelihara keamanan dan ketertiban Umum Misi 3 : Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi danmemperhatikan daya dukung kota serta infrastrukturdan utilitas kota yang terpadu dan efisien

Misi 4 : Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasidan memperhatikan daya dukung kota

Misi 4 : Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan masyarakat

Misi 5 : Memantapkan sarana dan prasarana lingkungandan permukiman yang ramah lingkungan

Misi 5 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international serta memantapkan daya saing usaha-usahaekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatif

Misi 6 : Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalamsendi-sendi kehidupan masyarakat

Misi 6 : Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan danpemukiman yang ramah lingkungan

Misi 7 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusatpenghubung perdagangan dan jasa antar pulaudan international

Misi 7 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik


Misi 9 : Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomilokal, inovasi produk dan jasa sertapengembangan industri kreatif

Misi 10 : Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

TAHUN 2016 – 2021

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP

PERUBAHAN MISI KOTA

SEMULA MENJADI

Misi 7 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusatpenghubung perdagangan dan jasa antar pulaudan international

Misi 5 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international serta memantapkan daya saing usaha-usahaekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatifMisi 9 : Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi

lokal, inovasi produk dan jasa sertapengembangan industri kreatif



PERUBAHAN MISI YANG DIJALANKAN


KOTA SURABAYA

Misi 5Mewujudkan Surabaya sebagai

pusat penghubung perdagangandan jasa antar pulau dan

international serta memantapkandaya saing usaha-usaha ekonomi

lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatif

PERUBAHAN RPJMD KOTA SURABAYA TAHUN 2016 – 2021

MISI, TUJUAN DAN SASARAN YANG MENJADI MANDAT


Sasaran Kota :Meningkatkan realisasi investasi

Indikator Kinerja :Nilai realisasi investasi

Tujuan Kota : Mengembangkan sistem manajemen

city logistik

Indikator Kinerja : Volume ekspor dan impor

Misi 7Memantapkan tata kelolapemerintahan yang baik

Sasaran Kota :Meningkatkan tata kelola administrrasi

pemerintahan yang baik

Indikator Kinerja :- Indeks kepuasan SKPD terhadap

pemenuhan kebutuhan sarana danprasarana perkantoran

- Tingkat kepuasan pelayanankedinasan

Tujuan Kota : Meningkatkan kinerja penyelenggaraanpemerintahan, pelayanan publik dan

pengelolaan keuangan daerah

Indikator Kinerja : Indeks Reformasi Birokrasi

Sasaran Kota :Meningkatkan kualitas pelayanan publik

lingkup penanaman modal

Indikator Kinerja :Nilai kepuasan masyarakat unit

pelayanan publik lingkup penanamanmodal

PROGRAM

SEMULA MENJADI

I MISI 7Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international

I MISI 5Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international sertamemantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industrikreatif

1. Program Peningkatan Investasi Fasilitas Pendukung Logistik 1. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi

II MISI 9Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa serta pengembangan industrikreatif

2. Program Pengolahan Data dan Pengendalian PenanamanModal

2. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi

III MISI 8Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

II MISI 7Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

3. Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan 3. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana danPrasarana Kedinasan

4. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana danPrasarana Kedinasan

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 5. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan dan Non PerizinanLingkup Penanaman Modal

6. Program Pembinaan dan Pengawasan Perizinan Industri

PERUBAHAN PROGRAM YANG DIJALANKAN


KOTA SURABAYA

TUJUAN KOTAINDIKA-

TORSASARAN

KOTAINDIKA-

TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR

Mengembangkan sistemmanajemencity logistik

Volume ekspordan impor

Meningkatkanrealisasiinvestasi

Nilairealisasiinvestasi

Program PeningkatanIklim danRealisasiInvestasi

Tingkatpertumbuhanizin realisasiinvestasi(target 2020 : 20%,

2021 : 24% )

PengembanganPotensiPenanamanModal

Jumlah kegiatanpengembangan potensipenanaman modal yang dilaksanakan (target : 2 kali)

Penyelenggaraan PromosiInvestasi

Jumlah promosiinvestasi yang dilaksanakan (target : 3 kali)

PenyusunanDokumenAnalisaPengembanganPotensiPenanamanModal

Jumlah dokumenanalisa pengembanganpotensi penanamanmodal yang disusun(target : 4 dokumen

Program PengolahanData danPengendali-an PenanamanModal

Persentaseperusahaanpenanamanmodal yang menyusun danmembuat LKPM (target 2020 : 40%, 2021 : 42%)

Monitoring dan EvaluasiPenanamanModal

Jumlah perusahaanpenanam modal yang dimonitor dandievaluasi (target : 3000 perusahaan)

PendampinganPMA danPMDN

Jumlah PMA dan PMDN yang didampingi (target : 400 perusahaan)

PengelolaanData Investasi

Jumlah data investasiyang dikelola (45.151)

TUJUAN KOTAINDIKA-

TORSASARAN

KOTAINDIKA-


Meningkatkankinerjapenyelengga-raanpemerintahan, pelayananpublik danpengelolaankeuangan

daerah

IndeksReformasiBirokrasi

Meningkatkantata kelolaadministrasipemerintahanyang baik

IndekskepuasanSKPD terhadappemenuhankebutuh-an saranadanprasaranaperkantoran

Program Pembangunan danPengelolaanSarana danPrasaranaKedinasan

Persentaseketepatanpemenuhansarana danprasaranaperkantoran(target 2020 : 100%, 2021 : 100%)

Pemeliharaandan PengadaanSaranaPerkantoran

Jumlah unit saranaperkantoran yang dipelihara dan diadakan(target : 104 unit)

Persentasesarana danprasaranaperkantorandalam kondisibaik (target 2020 :

100%, 2021 : 100%)

Tingkat kepuasanpelayanankedinasan

Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Tingkatkepuasanpegawaiterhadappelayananadministrasiperkantoran(target 2020 : 78% 2021 : 80%)

PenyediaanBarang danJasaPerkantoranPerangkatDaerah

Persentase ketersediaanbarang dan jasaperkantoran (target : 100%)

TUJUAN KOTAINDIKA-

TORSASARAN

KOTAINDIKA-


Meningkatkankualitaspelayananpublik lingkuppenanamanmodal

Nilaikepuasanmasyara-kat unit pelayananpubliklingkuppenanaman modal

Program PeningkatanPelayananPerizinandan Non PerizinanLingkupPenanamanModal

Persentaseketepatan waktupelayananperizinan dannon perizinanlingkuppenanamanmodal (target

2020 : 78%, 2021 : 80%)

KoordinasiTeknisPelayananPenerbitanPerizinan danNon PerizinanTerpadu

Jumlah koordinasiteknis pelayananpenerbitan perizinandan non perizinanterpadu yang dilaksanakan (target : 24 kali)

PembinaanPetugasLayananPerizinan danNon PerizinanTerpadu

Jumlah petugas layananperizinan dan non perizinan terpadu yang dibina (target : 100 orang)

PengelolaanPelayananPerizinan danNon PerizinanTerpadu

Jumlah berkaspelayanan perizinan dannon perizinan terpaduyang dihasilkan (target : 60.000 berkas)

Program PembinaandanPengawasanPerizinanIndustri

Persentaseindustri/perusa-haan yang dibina dandiawasiperizinan danpelaporannya(target 2020: 72%, 2021 : 75%)

PembinaanWajib DaftarPerusahaan

Jumlah pelaku usahayang memperolehpembinaan tanda daftarperusahaan (target : 750 orang)

TUJUAN KOTAINDIKA-

TORSASARAN

KOTAINDIKA-


Pendataan danPengawasanKepemilikanatauPenggunaanMesin PelintingRokok danPemberianSertifikat / Kode RegistrasiMesin PelintingRokok(DBHCHT)

Jumlah pendataan danpengawasankepemilikan ataupenggunaan mesinpelinting rokok danpemberian sertifikat / kode registrasi mesinpelinting rokok yang dilaksanakan 2 kali

PengawasanPerijinanIndustri danSIUP

Jumlah pelaku usahayang memiliki ijinindustri dan SIUP yang diawasi (target 10.300 orang)

PengumpulanInformasi HasilTembakau(DBHCHT)

Jumlah pelaksanaanpengumpulan informasihasil tembakau (target : 2 kali)

TUJUAN KOTAINDIKA-

TORSASARAN

KOTAINDIKA-


PenyampaianInformasiKetentuanPeraturanPerundang-Undangan di Bidang CukaiKepadaMasyarakatdan atauPemangkuKepentingan(DBHCHT)

Jumlah penyampaianinformasi ketentuanperaturan cukai yang dilakukan (target : 4 kali)

14

TERIMA KASIH

FORUM PERANGKAT DAERAH PERUBAHAN RENCANA...

Documents

Transcript of FORUM PERANGKAT DAERAH PERUBAHAN RENCANA...