Evaluasi Proyek
description
Transcript of Evaluasi Proyek
Evaluasi Proyek
Sistem Informasi Monitoring Proyek Menjawab pertanyaan al sbb : Apa status proyek saat ini dalam hal jadwal dan biaya ? Berapa banyak biaya yang diperlukan untuk
menyesaikan proyek? Kapan proyek akan diselesaikan ? Apakah ada masalah potensial yang saat ini perlu
ditangani? Apa, siapa, dan dimanakah penyebab jadwal atau biaya
menjadi lebih dari yang direncanakan ? Apa yang dapat dilakukan untuk menghemat
pengeluaran? Jika biaya membengkak di tengah proyek, dapatkan kita
memperkirakan pembengkakan biaya sampai proyek diselesaikan?
Proses Pengendalian Proyek Pengendalian adalah proses
membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang direncanakan untuk mengidentifikasi penyimpangan, mengevaluasi tindakan alternatif yang mungkin dan mengambil tindakan korektif yang sesuai, sbb :
Menetapkan rencana baseline - WBS Mengukur kemajuan kinerja - EV Membandingkan rencana vs kondisi aktual Mengambil tindakan.
Perlunya Sistem Infomasi Terpadu Sebuah perusahaan sedang
menginplementasikan R&D. Pada perencanaan proyek akan diselesaikan dalam waktu 10 bulan dengan biaya $ 200,000 per bulan, total biaya $ 2 juta.
Setelah 5 bulan tersedia infomasi sbb: Biaya aktual proyek untuk 5 bulan pertama
adalah $ 1,3 juta Biaya yang direncanakan untuk 5 bulan
pertama adalah $1,0 jutaApa yang dapat disimpulkan dari informasi
tersebut?
Perlunya Sistem Infomasi Terpadu Bila setelah 5 bulan tersedia
infomasi sbb: Biaya aktual proyek untuk 5 bulan
pertama adalah $ 800,000 Biaya yang direncanakan untuk 5
bulan pertama adalah $1,0 jutaApa yang dapat disimpulkan dari
informasi tersebut?
Mengembangkan Sistem Biaya & Jadwal Terpadu1. Menentukan pekerjaan dengan menggunakan
WBS2. Membuat jadwal kerja dan sumber daya3. Membuat anggaran paket kerja secara time-
phased. Nilai kumulatif anggaran ini akan menjadi baseline dan disebut PV
4. Rekam biaya aktual dari setiap kegiatan dan waktu (AC). Kumpulkan persentase penyelesaian dan kalikan dengan jumlah rencana anggaran (EV)
5. Hitung varian jadwal (SV=EV-PV), dan varian biaya (CV=EV-AC)
Earned Value Management Terms
The planned value (PV), formerly called the budgeted cost of work scheduled (BCWS), also called the budget, is that portion of the approved total cost estimate planned to be spent on an activity during a given period
Actual cost (AC), formerly called actual cost of work performed (ACWP), is the total of direct and indirect costs incurred in accomplishing work on an activity during a given period
The earned value (EV), formerly called the budgeted cost of work performed (BCWP), is the percentage of work actually completed multiplied by the planned value
Earned Value Formulas
To estimate what it will cost to complete a project or how long it will take based on performance to date, divide the budgeted cost or time by the appropriate index.
BCWP/ACWP
BCWP/BCWS
BCWP - BCWS
BCWP - ACWP
Earned Value Calculations for One Activity After Week One
PV * % Complete
BCWP - ACWP
BCWP - BCWS
BCWP/ACWP
BCWP/BCWS
BCWP
ACWP
BCWS
Rules of Thumb for EVA Numbers
Negative numbers for cost and schedule variance indicate problems in those areas. The project is costing more than planned or taking longer than planned
CPI and SPI less than 100% indicate problems
Earned Value Calculations for a One-Year Project After Five Months
Daftar Istilah BAC = biaya yang dianggarkan pada waktu
penyelesaian, total biaya dianggarkan dari baseline atau akun biaya proyek
EAC = Biaya estimasi saat penyelesaian. Meliputi biaya sampai saat ini ditambah biaya terestiminasi untuk pekerjaan tersisa.
ETC = estimasi penyelesaian VAC = Variasi biaya pada saat
penyelesaian (BAC – EAC) Contoh
Memperkirakan Biaya Proyek Final ETC = work remaining / CPI = (BAC-EV)/CPI = (BAC-EV)/(EV/AC) EAC = ETC +AC di mana : ETC = biaya terestimasi untuk menyelesaikan sisa
pekerjaan BAC = total anggaran dari baseline EAC = total biaya terestimasi pada saat penyelesaian
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = 160/90 = 1.78Index ini menunjukkan setiap uang yang tersisa pada
anggaran harus mendapatkan nilai $ 1.78TCPI = to complete performance index