Evaluasi Lingkungan Eksternal Sebuah PerusahaanBy : Thompson, Peteraf, Gamble (Crafting & Excuting Strategy)

Rerangka tekanan yang dihadapi oleh perusahaan ?1. Lingkungan Eksternal : Berpikir strategi yg digunakan dalam lingkungan eksternal2. Lingkungan Internal : Kekuatan perusahaan3. Visi Strategi : Tujuan yang dapat dicapai4. Mengidentifikasi Strategi5. Memilih Strategi

Makro EnvirontmenMakro environtment : situasi yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan namun mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Lingkungan in berada di luar perusahaan.Contoh : regulasi regulasi yang berkaitan dengan usaha perusahaan seperti aturan cukai rokok.PESTEL analisis berfokus pada 6 komponen inti dari strategi besar di dalam lingkungan makro

Political : factor ini terdiri dari kebijakan politik dan proses, yang dapat mempengaruhi ekonomi (intervensi ekonomi). Contoh : kebijakan tentang pajak, kebijakan fiscal, tariff, keadaan politik.

Economic: Kondisi ekonomi termasuk kondisi ekonomi umumnya dan factor spesifik seperti interst rates, pertumbuhan ekonomi, neraca perdagangan positif atau negative.

Socialcultural forces (Tekanan Budaya Sosial) : nilai nilai social, sikap, factor budaya dan gaya hidup. Seperti : ada makanan halal dan haram, konsep syariah.

Teknologi : teknologi mempengaruhi proses bisnis yang membantu perusahaan. Environtment : Lingkungan ini berisi tentang ecological dan tekanan laingkungan seperti

iklim cuaca, dan factor seperti kebutuhan air. Factor ini berdampak langsung seperti asuransi, perkebunan, produksi energy, dan turis.

Legal and Regulatory factor : berkaitan dengan hukum dan peraturan yang berkaitan dengan perusahaan. Seperti peraturan tenaga kerja, dll.

Sedangkan lingkungan internal perusahaan:1. Pesaing2. Suplier3. Pembeli4. Produk Subtitusi5. Pendatang Baru

Jadi apa yang dihadapi oleh perusahaan bukan hanya lingkungan internal melainkan lingkungan eksternal juga.

Berfikir Strategic Tentang Industry Perusahaan and Lingkungan Perusahaan 1. Apakah perusahaan saudara masuk pada insdustri yang pas? Yaitu perusahaan mampu

menghasilkan laba?2. Posisi pasar mana anda mampu untuk mengambil alih?3. Apa yang akan dilakukan oleh pesaing?4. Apa saja factor kunci sukses perusahaan?

5. Apakah perusahaan mempunyai lingkungan yang kondusif untuk menghasilkan laba?Question 2 : Seberapa kuat tekanan persaingan di industry perusahaan?5 Tekanan Kompetitiif ( Porter)

1. Pesaing2. Orang baru3. Produk substitusi4. Daya tawar supplier5. Daya tawar pelanggan

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari PesaingPertimbangan ancaman masuk :

a. Identifikasi siapa saja yang terlibat ?b. Mengevaluasi seberapa kuat tekanan dari 5 tekanan kompetitiv (kuat, moderat, lemah)c. Tentukan apakah tekanan dari 5 kompetitive forces aman untuk mendapatkan

tambahan laba di industry? Atau hanya keluar dari industry?Pesaing semakin kuat ketika Pesaing semakin lemah ketika

1 Permintaan pembeliaan rendah Permintaan pembeliaan meningkat2 Produk yg semakin banyak Kos berpindah produk tinggi3 Kos berpindah produk rendah Produk pesaing sangat berbeda dan

loyalty pelanggan tinggi4 Produk dibutuhkan (sebagai komoditas) Keluar permintaan rendah 5 Pesaing punya tujuan lain, strategi

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari New EntrancePertimbangan ancaman masuk :

1. Mengharapkan reaksi defensive dari perusahaan yang masih berkuasa2. Kekuatan dari penghalang izin masuk3. …..

Rintangan Untuk Masuk Pasar Menghadapi Pendatang Baru1. Merek yang kuat dan loyalitas pelanggan2. Permintaan modal yang tinggi3. …….

Prinsip Manajemen Stratejik tentang pendatang baru1. Rintangan untuk masuk pasar dipertimbangkan untuk menjadi rintangan yg tinggi atau

rendah tergantung dengan sumberdaya yang dimilki.2. Rintangan unutk masuk psar yang sulit pda keadaan sekarang tidak bisa digunakan di masa

mendatang bisa jadi berubah.

Ancaman Baru Semakin Kuat Ketika Ancaman Baru Semakin lemah Ketika1 Entry Barrier Low Entry Barrier High2 Anggota industry tidak ingin bersaing

atau tidak mampu untuk bersaingStrong network, produk and loyalties,

restrictive kebijakan permintaan3 Industry yg ada ingin mencari pasar baru

sedangkan sekarang tidak mampu untuk Anggota industry mau bersaing dan

mampu bersaing

bersaingTekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Produc Subtitusi

Produk Subtitute Semakin Kuat Ketika Produk Subtitute Semakin lemah Ketika1 Barang yang bagus tersedia Barang yang bagus tidak tersedia2 Barang pengganti ain dapat

dibandingkanBarang pengganti tidak dapat

dibandingkan3 Kos yg rendah dari barang pengganti Kos yg tinggi dari barang pengganti

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Penawaran Pemasok

Pemasok Semakin Kuat Ketika Pemasok Semakin lemah Ketika1 Supplier menentukan harganya2 Produk yg dipasok berbeda3 Biaya yang tinggi untuk mencari barang

lain

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Penawaran dari permintaan Pembeli

Permintaan Pembeli Semakin Kuat Ketika

Permintaan Pembeli Semakin lemah Ketika

1 Permintaan rendah2 Produk telah terstadarisasi3 Kos pengganti pembeli

Question 3 : Dari 5 tekanan persaingan diatas, apakah kita masih mampu bersaing ?

Forces Competitive Condition1 Pesaing Weaker/Stronger2 Pendatang baru Weaker/Stronger3 Produk subtitute Weaker/Stronger4 Supplier Weaker/Stronger5 Pembeli Weaker/Stronger