EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI BRAINSTORMINGEfektivitas Brainstorming (piranti perencanaan yang dapat menampung kreativitas kelompok dan sering digunakan sebagai alat pembentukan konsensus maupun untuk mendapatkan ide-ide yang banyak) pada untuk kelompok besar Sebuah perusahaan yang sukses memiliki karyawan yang mampu secara efektif menampung kreativitas kelompok dan sering digunakan sebagai alat pembentukan konsensus maupun untuk mendapatkan ideide yang banyak untuk berpikir keluar dari kotak untuk kreatif memecahkan masalah. Lingkungan perusahaan terlalu kaku sering membatasi dan tidak kondusif untuk aliran bebas ide, sementara majikan yang membayar karyawannya waktu luang untuk mengejar proyek-proyek, mungkin memiliki waktu lebih mudah dalam sesi brainstorming. Perubahan lingkungan dari ruang pertemuan dewan khas mungkin menjadi katalisator besar untuk sesi brainstorming untuk membiarkan karyawan merasa bebas untuk mengekspresikan ide-ide mereka. Sebelum sesi brainstorming, mengirimkan e-mail ke karyawan Anda membiarkan mereka untuk mengetahui masalah yang harus diatasi, dan semua orang yang akan diperlukan untuk membawa ide unik untuk meja. Ini memberi mereka waktu untuk memikirkan tidak hanya satu, tetapi ide-ide banyak yang tidak akan dibawa oleh karyawan lain.Pertama dan terpenting, pastikan sesi menampung kreativitas kelompok dan sering digunakan sebagai alat pembentukan konsensus maupun untuk mendapatkan ide-ide yang banyak tersebut Anda memiliki pemimpin yang efektif, atau jika ada kelompok, pemimpin yang efektif beberapa yang mampu mengorganisir ide-ide dengan cepat. Pemimpin kelompok harus menuliskan ide sentral di tengah kertas, sementara rekan kerja mulai menyatakan ide acak terkait segera setelah mereka permukaan. Titik dari tahap ini adalah untukmengekspresikan tanpa berpikir terlalu keras tentang kelayakan ide menekankan kuantitas atas kualitas. Pemimpin harus memastikan semua anggota tim berpartisipasi dan menawarkan ide-ide mereka. Tidak ada yang harus duduk di luar. Setelah pikiran acak telah habis, pemimpin kelompok harus memperoleh respon dari nya atau kelompoknya dengan pertanyaan sederhana dalam upaya untuk menekan beberapa saran terakhir. Setelah tahap awal telah berakhir, meminta anggota tim mengelompokkan ide ke dalam tema. Jika ada cukup ide, tema akan muncul. Grup tersebut ke dalam kategori. Mulai menghilangkan topik berlebihan dan mengatur pikiran ke dalam outline. untuk umum untuk formatSekarang, memulai dengan masalah awal, menjaga hasil awal Anda brainstorming yang terpisah. Sudah waktunya untuk bermain Taboo permainan di mana jawaban yang jelas dihilangkan dalam upaya untuk menemukan hasil yang inovatif. Ambil tema berulang dari sesi brainstorming pertama dan membuat mereka "tabu" untuk sesi kedua. Setiap referensi untuk ide serupa di sesi pertama tidak akan diterima. Sementara proses ini pasti akan menjadi lebih lambat, itu terserah kepada pemimpin kelompok untuk membujuk jawaban dari anggota kelompok sampai jumlah yang memuaskan saran telah dicapai. Mengatur jawaban menjadi tema dan garis besar, seperti dengan daftar asli. Ini daftar baru akan non-konvensional yang Anda. Setelah dua daftar telah dibuat, berkomunikasi dengan kelompok Anda untuk melihat apakah ada ide khusus yang unik telah muncul.Untuk sesi ketiga, memiliki kontes dengan anggota kelompok Anda untuk melihat siapa yang dapat menciptakan solusi paling gila (sensansional), tidak memegang dilarang, untuk masalah. Biarkan mereka tahu bahwa ide yang paling gila akan dihargai. Kontes ini terbatas dimaksudkan untuk menjadi lucu dan ringan-hati, dan pastikan pemimpin kelompok Anda adalah sosial cukup untuk menjaga kecepatan. Setelah semua dari tiga daftar telah diciptakan, memiliki diskusi seriusdengan rekan-rekan Anda mengenai tema berulang dan ide-ide terbaik. Jika Anda memiliki lebih dari satu kelompok dalam kegiatan brainstorming, bandingkan hasilnya. Masing-masing kelompok dapat menulis ide-ide terbaik mereka dan mengatur mereka di sekitar ruangan, dan kelompok lain dapat memberikan suara pada ide-ide favorit mereka.