Edisi 200 • 26 September 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN

E-MAIL: iklan@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI

E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8503 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

FEEDBACK

enghadapi era kompetisi global, strategibiasa-biasa saja jelas tidak cukup bagi perusa-haan untuk survive. Untuk tampil sebagai peme-nang, manajemen korporasi kerap terjebak padastrategi-strategi canggih yang direkomendasikankalangan konsultan asing.

Padahal bila dikaji lebih mendalam, banyakjurus ‘sederhana’ yang bisa diimplementasikan.Misalnya saja melalui kemitraan atau aliansistrategis dengan mitra usaha yang benar-benardapat diandalkan.

Solusi ini yang cobaditawarkan oleh BillDrayton, CEO Ashoka,dan Valeria Budinich,pendiri sekaligus ChiefEntrepreneur AshokaFull Economic Citizen-ship Initiative. Dalamtulisannya berjudul A

New Alliance for Global Change yang dimuat diHarvard Business Review edisi bulan ini, keduapraktisi komunitas itu menekankan pentingnyakerja sama atau kolaborasi antara korporasi dan‘wirausahawan sosial’ untuk memujudkan tigahal.

Pertama, mengatasi masalah yang dihadapimasyarakat. Kedua, bagaimana pekerjaan bisaterlaksana dengan baik, dan ketiga, bagaimanabisnis bisa berkembang.

Drayton dan Budinich berpendapat kolaborasidemikian bisa menghasilkan dan memperluaspasar dalam skala yang belum pernah terjadisejak Revolusi Industri. Pasar ini, menurutmereka, akan menjangkau sedikitnya empat tril-iun orang yang selama ini belum menjadibagian dari ‘ekonomi formal dunia’.

Peran wirausahawan sosial yang tergabungdalam komunitas (citizen-sectororganizations/CSOs) tidak dapat dipandang se-belah mata. Sayangnya mereka kerap diberilabel negatif: tidak efisien dan tidak becus be-kerja. Padahal justru mereka adalah penggerakbisnis di tingkat akar rumput.

Kini perusahaan global gencar mendekatimereka untuk dijadikan mitra usaha strategis.Bahkan, menurut Drayton dan Budinich, kolabo-rasi yang terjalin antara para raksasa manufak-tur dan komunitas akar rumput telah mengubahpeta bisnis sejumlah sektor industri, antara lainenergi dan layanan kesehatan.

Keberhasilan aliansi antara korporasi danCSOs bertumpu pada kekuatan untuk salingmengisi kelemahan masing-masing, yaitu skalabisnis yang ditawarkan, tenaga ahli di bidangmanufaktur dan operasi serta pendanaan.

Bermitra dengan wirausahawan sosial yangtergabung dalam komunitas menawarkan se-jumlah keuntungan, yakni biaya yang lebih ren-

dah, kekuatan jejaring sosial, dan memilikiwawasan yang luas dan dalam mengenai kon-sumen.

Agar aliansi bisa berjalan efektif, korporasidan CSOs harus berfokus pada persoalan riilekonomi. Kedua pihak diharapkan pula mampumembentuk apa yang disebut oleh Dryton danBudinich sebagai hybrid value chains yangmengkapitalisasi kekuatan masing-masing gunamemacu keuntungan dan, pada saat yang sama,menekan biaya.

Bagi korporasi skala global, format kolaborasisemacam itu bahkan telah diakui efektivitasnyasehingga ditetapkan menjadi standar prosedurbaku.

Namun, bukan berarti aliansi strategis antarkorporasi yang yang dikenal selama ini tidakmenghasilkan nilai tambah bagi manajemen.

Untuk itulah, misalnya, mengapa RenesasElectronics Corporation, pemasok utama solusisemikonduktor maju, dan Nokia Corporation,pemimpin dunia dalam komunikasi mobile,memperdalam kerja sama mereka dengan mem-bangun aliansi strategis untuk mengembangkanteknologi modem untuk HSPA + / LTE (EvolvedHigh-Speed Packet Access/Long-Term Evolution)dan evolusinya.

Sebagai bagian dari aliansi ini, perusahaantelah menandatangani perjanjian dimana Rene-sas Electronics adalah untuk mendapatkan bis-nis modem nirkabel Nokia dengan nilaisedikitnya US$200 juta.

Aliansi tersebut akan ditingkatkan dengankerja sama penelitian jangka panjang bersamapada teknologi radio masa depan. Harapannyaadalah agar Renesas Electronicsmampu memaksimalkan nilai asetteknologi Nokia dan keahlian teknikdalam memberikan solusi canggihplatform mobile ke pasar denganmenggabungkan mereka denganpasar-terbukti pengolahan multimediaRenesas Elektronik ‘dan teknologi RF.

Namun, apa yang ditempuh oleh PT IndosatTbk dan Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin)bisa dikatakan sebagai bentuk kerja sama antarakoporasi dan CSOs.

Berdasarkan catatan Bisnis, kolaborasi itubertujuan untuk menawarkan program tarifkhusus komunitas dan juga untuk membukapeluang usaha bagi anggota Dekopin sebagaisaluran distribusi kartu IM3 komunitas koperasimelalui kerja sama dengan Kopindosat.

Pertanyaannya, kenapa Indosat menggaet kope -rasi sebagai mitra usaha? “Tingkat churn di seg-men ini umumnya lebih rendah dan loyalitasnyalebih terjaga,“ ujar Direktur Utama Indosat JhonnySuwandi Sjam ketika itu.

Baik Indosat maupun Dekopin tentu berharap

kerja sama tersebut dapat membawa manfaat se-maksimal mungkin. Bayangkan, seluruhjaringan koperasi dibawah bendara lembagatersebut dilibatkan sebagai channel distribusibagi produk Indosat, dalam hal ini Kartu Praba-yar IM3 Komunitas Koperasi.

Selain itu, komunitas koperasi anggotaDekopin juga akan mendapatkan manfaatlebih melalui program-program promosi danVAS dari BUMn tersebut yang diharapkandapat meningkatkan produktivitas paraanggota.

Dari sisi koperasi, Dekopin dipandang perlumembangun kemitraan strategis dengan kalan-gan korporasi swasta maupun BUMN untukmengembangkan kiprahnya sebagai unit peng-gerak ekonomi bangsa.

Kerja sama serupa juga ditempuh Telkomselyang menghadirkan layanan T-Remitt bagi ko-munitas koperasi di Jawa Timur. Layanan hasilkerja sama dengan Pusat Koperasi Unit Desa(Puskud) Jawa Timur ini ditujukan untukmenyediakan layanan solusi telekomunikasibagi koperasi di seluruh Indonesia.

Layanan T-Remitt bagi komunitas koperasi inimerupakan implementasi dari kerja sama se-belumnya, di mana Telkomsel bersama Dekopinbersepakat menghadirkan layanan KoperasiCommunity, T-Cash & T-Remitt, Push Email, danlayanan untuk pengembangan komunitas kope -rasi di daerah USO (Universal Service Obliga-tion).

T-Remitt merupakan layanan yang memung-kinkan pelanggan melakukan transfer uang se-cara mudah, cepat, aman, dan efisien.

ayanan ini telah dimanfaatkan olehmasyarakat Indonesia yang berada di luar ne -geri untuk mengirimkan uang kepada sanaksau daranya di Tanah Air dan pengambilanuangnya dapat dilakukan melalui KoperasiUnit Desa.

Dengan kekuatan jaringannya, Dekopinagaknya menjadi mitra CSOs yang paling diin-

car oleh korporasi. Buktinya, Telkom Flexi bebe-rapa waktu lalu juga mengajaknya untukmeluncurkan Dekopin Mobile bagi komunitaskoperasi di Tanah Air.

Di era interdependensi seperti sekarang ini,sulit sekali melakukan suatu pekerjaan, apalagipekerjaan-pekerjaan besar, dengan baik tanpamelibatkan orang lain. Agar pekerjaan bisa dise-lesaikan secepatnya dengan kualitas yang prima,kita perlu memilih pihak-pihak yang bisa diajakberkolaborasi.

Siapa saja yang bisa diajak berkolaborasi danstrategi apa yang bisa digunakan untuk berko-laborasi akan menentukan kesuksesan korporasidalam mengarungi medan kompetisi global.(inria.zulfikar@bisnis.co.id)

Agar aliansi bisa berjalanefektif, korporasi dan CSOs harus

berfokus pada persoalan riilekonomi.

Inovasi yang memberdayakanBerbicara mengenai inovasi, seperti dimuat dalam edisi

19 September berjudul Inovasi segala sisi, menurut sayamasalah itu tidak mengenal dikotomi negara berkembang,negara maju, negara kapitalis atau negara komunis.Artinya inovasi ada dimana-mana. Kalau inovasi mandek,tidak mungkin peradaban manusia bisa seperti yang kitalihat sekarang.

Pada dasarnya sifat manusia adalah serba tidak puas,serba ingin lebih, meninggalkan yang lama dan beralih kehal-hal yang baru. Dalam perjalanan peradaban tadi, ino-vasi berlangsung di dalamnya tanpa disadari. Hal itu ter-

jadi dalam aspek kehidupan yang paling sederhana sampaiproses produksi yang kompleks.

Nah untuk meneropong fenomena tersebut kini tersediaberbagai teori. Inovasi kini sudah menjadi bahasa sehari-hari di lingkungan korporasi global, seperti layaknya dayasaing, ekspansi atau penguasaan pasar. Banyak sekali ulas -an manajemen yang mengangkat tema mengenai inovasi

Saya sependapat dengan mantan Menegristek Kus-mayanto Kadiman tentang tiga mitos besar tentang inovasi.Menjadi tantangan bangsa ini untuk membuang jauh-jauhmitos menyesatkan tersebut. Inovasi tidak akan efektif biladijalankan dengan semangat individualisme dan keakuanyang kaku.

Dalam hal ini saya ingin membuka wacana mengenaiinovasi yang dibangun atas semangat Indonesia Incorpo-rated, semangat ke-Indonesiaan, semangat kewirausahaan,semangat jati diri bangsa, semangat merah putih.

GILBERT JOHANNES MENGKEYKemayoran, Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

MINRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Komunitas Incorporated

L

isnis kuliner tidak pernah adahabisnya, dan selalu ada peminatnya.Apalagi kalau kuliner yang ditawarkanberbeda dengan makanan lain yangsudah ada sebelumnya. Misalnyarestoran yang menyajikan menu asingdengan cita rasa yang sesuai dari negaraasalnya (authentic).

Jangan heran pula, bila restoran ataukafe yang menyajikan menu asli inibanyak bermunculan bak jamur dimusim hujan. Pada akhirnya, lidahpenyuka kuliner lah yang menentukanapakah menu tersebut sesuai atau tidakdengan selera mereka.

Menu yang ditawarkan beragam, adamasakan khas Jepang seperti yangdisajikan oleh Restoran Oo-Toya, ataumenu asli dari Italia di Resto PestoAutentico. Sementara, Restoran Cassismenawarkan makanan khas Prancis, danHadromout Restourant menjajikansantapan khas Timur Tengah.

Rumah makan Ootoya yangmengusung konsep authentic homemadeJapanese food. Di resto yang terletak diPlaza Indonesia Jakarta ini, pemilihandan pengolahan bahan makanandilakukan secara selektif dan berkualitas.

“Hidangan baru akan dimasak setelahada pesanan dari tamu. Hal ini ditujukanuntuk menjaga kualitas makanan. Pe nya -jiannya pun selalu disertai dengan sayur-sayuran segar guna memberikan giziyang lengkap,” kata Hendra Rusli, pendiriPT Ootoya Indonesia yang juga pemilikOotoya Japanese Restaurant Jakarta.

Menurut Hendra, masyarakat Jepangdalam kesehariannya mempunyai cirikhas, yaitu menyantap hidangan yangsederhana, tetapi diolah dengan baikdengan memikirkan nilai gizi dan kalori,serta cara penyajiannya.

“Kombinasi hidangan khasmasyarakat Jepang itu, bisa ditemukandi Ootoya. Kami menyediakan hidanganrumahan sehari-hari orang Jepang, yangdikemas secara apik dalam bentuk set

menu,” ungkapnya.Hendra menjelaskan menu yang

ditawarkan oleh restorannya cukupbanyak, di antaranya gyu shabu nabe,miso nikomi udon. chicken katsutojidon, chicken katsuni, dan aji, sertatentu saja tak ketinggalan menu sushidan sashimi.

Gyu Shabu Nabe adalah menu supdengan kombinasi daging sapi, sawiputih, cai sim, tahu, wortel, dan jamurshitake ini dimasak bersama-sama dalamclay pot, sehingga menghasilkan supyang gurih.

Untuk menu miso nikomi udon,katanya, berisi udon atau mi yangterbuat dari tepung gandum, yangdimasak dengan menggunakan duamacam miso paste. Mi direbus bersamasayur caisim, jamur shitake, ayampanggang, daun bawang, wortel, tahu,dan sawi putih. Miso nikomi udon tersajidengan dihiasi telur setengah matang diatasnya.

Sementara menu sushi terbagi dalamempat kategori, yakni sushi roll, sashimi,nigiri, dan donbauri. “Sushi dan sashimimerupakan hidangan khas masyarakatJepang yang biasanya dikonsumsi padaacara khusus, atau untuk perayaan,”lanjutnya.

Hendra menuturkan saat ini RestoranOotoya yang dibuka sejak 2008 di Jakar -ta, sudah ada tiga outlet, yaitu di Sena -yan City, Pacific Place, dan PlazaIndo nesia. Investasi satu outlet berkisarRp3 miliar.

“Rencananya kami akan membuka 10outlet Restoran Ootoya hingga 2013, disejumlah pusat pertokoan yang tersebardi DKI Jakarta,” katanya.

Hendra menuturkan masyarakat In -donesia sejak beberapa tahun terakhirsu dah bisa menerima menu khas darine gara lain, seperti makanan dari Jepangini.

“Saat ini masakan Jepang lagi tren diIndonesia. Kami yakin investasi di

restoran Jepang cukup bagus, dan bisaBEP [brake even point] dalam waktuempat tahun.”

Dia menjelaskan Ootoya yangberpusat di Jepang itu, menawarkanmasakan asli cita rasa Jepang, baik daribahan bakunya seperti ikan dan saus,serta bumbunya diimpor dari Jepang.

Selama dua tahun membuka Ootoya,ujarnya, rata-rata pengunjung di setiapgerai berkisar 150-200 orang pada harikerja, dan meningkat menjadi 300 tamupada akhir pekan dan hari libur.

Restoran Ootoya pertama kali dibukadi Jepang pada 1952. Hingga sekarangsudah ada 214 outlet di Jepang, tiga diHong Kong, 16 di Thailand, dua diSingapura, dan tiga outlet di Indonesia

Riset pasarPilihan lain restoran yang

menawarkan makanan bercitra rasa aslinegara bersangkutan adalah Cassis.

Didirikan sejak 2005, resto yangterletak di bilangan Sudirman inimenyajikan menu khas Prancis.

Chris Janseens, seorang chef yangtelah memiliki banyak pengalaman diberbagai hotel bintang 5 di berbagainegara ini, memutuskan untukmembuka find dining khusus masakanPrancis. Setelah melakukan riset pasarselama kurang lebih 6 bulan, priaberkebangsaan Belgia ini memilihmembuka find dining masakan Prancis.

Meski Chris berkebangsaan Belgia,tak menjadi masalah baginya untukmembuka usaha makanan khas Prancis.Menurut Chris, kebudayaan Belgiadengan Prancis tidak jauh berbeda.Apalagi di Eropa biasanya makanan itu

Masyarakat Indonesiasudah bisa menerima menu

khas negara lain.

BRAHMAYULIS SALEH

Bisnis Indonesia

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

Goyang lidahdengan cita rasa aslidengan cita rasa asli

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep DadanMuhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, FajarSidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da TetiSilitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia GintingMunthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Pudji Lestari,Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana,Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia DiyahWulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh.Mulyana (Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan.Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur).Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: EdyBarlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: GalihPrakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran),Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang),Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra(Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, KelikTaryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto,Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, TanahAbang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. WismaAsia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarifiklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklanlaporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK MenpenNo; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Kemeriahan Lebaran menyisakan beberapa hal,

selain berat badan yang bertambah, utang pun

meningkat akibat pengeluaran yang melebihi

anggaran.

FUND

Berita & jejaring sosial

24DIGITAL

Mengasah otak, mengasah kemampuan

22KELUARGA

Berbagai metode meningkatkan kecerdasan

anak dicoba untuk menjadikan mereka sesuai

dengan yang diinginkan orangtua. Salah satu

metode yang digandrungi adalah aktivasi otak

tengah.

"Justru harus lebih intensif lagi." Chairman Grup LippoJames T. Riady soal antisipasi kelompok usaha tersebutterhadap serbuan hipermarket asing di Tanah Air.

7

Jejaring sosial telah mengambil fungsi Really

Simple Syndicatioan (RSS) untuk mendapatkan

berita terbaru. Kebanyakan berita saat ini

diperoleh melalui percakapan dan konsumsi

berita dilakukan bersama-sama.

Goyang lidah dengancita rasa asliBisnis kuliner tidak pernah ada habisnya, dan

selalu ada peminatnya. Apalagi kalau kuliner

yang ditawarkan berbeda dengan makanan lain

yang sudah ada sebelumnya. Misalnya restoran

yang menyajikan menu asing dengan cita rasa

yang sesuai dari negara asalnya (authentic).

Menata keuangan setelah Lebaran

PESIAR

Wisata kanal tidak hanya dikenal di Kota Vene-

sia, Italia, tetapi juga di Amsterdam, Ibu Kota

Belanda. Objek wisata itu merupakan salah satu

unggulan yang dijual Negeri Kincir Angin itu.

Menikmati romantisme Venesia dari utara

Buktikan lokal juga tangguh...

SKETSA:EDI T.

32

4

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Foto cover: Andry T. Kurniady

PENALTI

mencakup seregional. Dalam bisniskulinernya ini, Chris menggandeng kepalakoki yang memang berasal dari Prancis.

Cassis diambil dari bahasa Prancis yangartinya adalah blackcurrent. Ini adalahsalah satu minuman khas dari restoran ini.Menu andalan dari find dining bercita rasaPrancis salah satunya adalah foie gras.Salah satu hal yang membuat Cassis bercirikhas Prancis adalah bahan-bahanmakanannya sebanyak 90% berasal darinegara itu.

Semakin banyaknya persaingan dalambisnis kuliner ini, membuat Chris selaluberinovasi. Bahkan, setiap Jumat selalu adamenu baru yang ditawarkan. Tak heranjika setiap weekend orang yang ingin

makan di restoran bercita rasa Prancis iniharus reservasi terlebih dahulu. Karenasaat makan malam pada hari Sabtukonsumen bisa mencapai 90 orang.

Walaupun para pelaku usaha dalambisnis kuliner otentik khas negara tertentuterus mengalami peningkatan, hal ini takmembuat Chris gentar. Justru hal tersebutmembuatnya semakin kreatif untukmenciptakan inovasi menu makanannya.

“Bisnis makanan khas Prancis yang sayajalankan ini memang perkem bangannyatidak secara cepat, namun secara perlahanterus mengalami peningkatan. Untukmencapai break event point sajadibutuhkan waktu kurang lebih 2,5tahun,” ujar Chris.

Hal yang paling utama yang dibutuhkanuntuk terus memajukan bisnis kulinerkhas negara tertentu ini adalah pelakuusaha harus memiliki passion yang besar

dan pengetahuan. Pengetahuan di sinibukan hanya sekedar pengetahuan tentangmakanan, tetapi tentang selera pasar,perilaku konsumen, lokasi dan tempatyang strategis juga sangat diperlukan.Pengetahuan yang dimiliki adalahpengetahuan tentang bisnis kuliner.

Dalam upaya memasyarakatkan makan -an Prancis yang berbeda dengan makananIndonesia, bukanlah masalah bagi Chris.Justru hal itu adalah tantangan yangmembuat dirinya terus melakukan inovasi.

Menurut Femmi Isabel Lucman,Manajer Pemasaran Cassis, sering kali adakonsumen yang meminta nasi. Padahal, dimenu restoran ini tidak disediakan nasi.Namun, berbekal prinsip pelayanankonsumen adalah hal utama, maka Cassisbisa menghidangkan nasi. Meski tidakditulis di daftar menunya. Hal tersebutdilakukan untuk menjaga keotentikan dari

makanan khas Prancis tersebut.Keotentikan makanan khas suatu negara

tertentu adalah hal utama yang perlu dijagadalam bisnis kuliner ini. Seperti yangdilakukan restoran khas negara TimurTengah, Hadramout Restourant. Restoranyang terletak di Jalan Tambak inimenyajikan makanan khas negara Yaman.

Makanan unggulannya adalah Mandidan Madhbi kambing. Menggunakanrempah-rempah dari Yaman dan memasakdengan cara tradisional seperti di Yamanadalah upaya yang dilakukan Hadramoutuntuk menjaga keotentikannya.

Menurut Hamed Saeed, Manager Ha -dramout, keotentikan juga perlu diperli -hatkan melalui suasana di dalam restoran.Maka janganlah heran mengetahui karpetdan pajangan yang berada di restoranTimur Tengah ini diimpor langsung dariYaman. (yuli.saleh@bisnis.co.id) (M03)

ain cerita menu khas Jepang, lainlagi kisah dari Resto Pesto Autenticoyang menyajikan menu khas Italia.Resto yang didirikan oleh pasangansuami isteri muda Dennis Soendoro danJasmine Putri ini, menyajikan beragammenu dengan rasa yang otentik darinegara asalnya.

Keunggulan Pesto Auten tico tidakhanya terletak pada keberagaman menudan keotentikan cita rasanya, tetapi jugakesegaran bahan makanan yangdigunakannya. Dapurnya dibuatterbuka, sehingga tamu bisa melihatproses pembuatan makanan yangdihidangkan.

Untuk menyajikan menu benar-benar bercita rasa Italia, Pesto Autenticomendatangkan seorang chefberkebangsaan Italia yang memangmengkhususkan diri membuat masakantradisional negara itu. Dia adalah MikkoMastrogiacomo yang berasal dari Italiabagian selatan. Chef yang sudah belasantahun menetap di Indonesia ini, fasihberbahasa Indonesia, bahkan isterinyapun berasal dari Sumatera Barat.

Menu yang disajikan Pesto cukupberagam. Ada bermacam pizza, pasta,dan masakan olahan lainnya sepertidaging ayam, domba, dan sapi, seafood,serta aneka sayuran. Untuk merekayang vegetarian, resto ini jugamenyajikan berbagai menu.

Dennis menuturkan semua pastayang disajikan di restoran inimerupakan homemade, buatan tanganpara kokinya. Menurut dia, peluangbisnis resto dan kafe masih terbukalebar di Indonesia, terutama yangmenyajikan makanan khas suatunegara dengan rasa yang asli atauotentik dari wilayah tersebut.

Dia mengatakan walau saat inibanyak bertebaran resto dan kafe alaItalia di Ibu Kota, tapi yang benar-benarmenampilkan rasa asli Italia masihkurang. “Kami yakin dengan berbagaihidangan khas kuliner asli dari Italia,restoran kami bisa menjadi salah satupilihan bagi kalangan pecinta masakanItalia,” kata direktur utama PestoAutentico itu.

Dia menyebutkan investasi sekianmiliar rupiah yang dikeluarkannyauntuk menyiapkan restoran baru yangdibuka bulan lalu itu, akan kembalidalam waktu beberapa tahun ke depan.Kapasitas tempat duduknya 200 kursi,dan untuk acara standing party bisamenam pung sekitar 300 tamu.

“Kami yakin apa yang kamitawarkan kepada ma sya rakat pecintamakanan asing, terutama masakanItalia, akan sering datang ke sini,”ujarnya.

Target konsumennya adalahkalangan menengah atas, dan para

eksekutif yang berkantor di kawasanThamrin dan Sudirman. “Kami beranimenampilkan masakan dengan menuItalia. Sebab, apa yang kami tawarkanini berbeda dengan restoran Italia yangsudah ada sebelum nya. Kami sengajamendatangkan chef khusus dari Italia,”ujarnya.

Keunggulan dari Pesto ini bukanhanya dari keberagaman menu dankeotentikan cita rasa, tetapi juga terletakpada kesegaran bahan makanan yangdigunakan. Dapurnya pun dibuatterbuka, sehingga tamu bisa melihatmakanannya saat diolah.

Selain itu, menu yang ditawarkancukup menyehatkan, mulai darihidangan pembuka sampai menupenutup. Di antaranya ada pasta darigandum semolina, seafood, ikan, danlainnya. Untuk menu pembukamisalnya ada impepata di cozze (kerangdengan saos lemon), dan gamberoni alamalfitana (udang dan cumi dengansalad segar dan saos tomat).

Menu Italia ini dipilih sebagai ladangbisnis, karena Dennis memang sukapizza dan pasta. Setelah berburu keberbagai restoran Italia waktu diakuliah di Amerika Serikat dulu,akhirnya dia memutus kan untukmembuka restor an yang menyajikanmasak an khas Italia. (RAHMAYULIS

SALEH)

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

LMenawarkan keaslian Italia

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

BISNIS/RAHMATULLAH

erita kemenangan saat Lebarankerap diikuti juga dengan ceritasedih berupa banyaknya kecelakaanyang terjadi sebelum, sepanjang dansetelah Lebaran. Sebagian besar ke-celakaan yang terjadi pastilah disaattradisi mudik tiba.

Tidak bisa disangkal, tradisi yangsudah mendarah daging ini selainmemberikan rasa senang dan gem-bira, sadar atau tidak juga terdapatrisiko yang membayangi. Daricatatan yang saya peroleh, sampaiH+5, tercatat terjadi 1.351 kece-lakaan dan 302 korban tewas.Angka yang harus diakui cukupmenyedihkan.

Pentingnya proteksiMudik memang sering kali membuat kita

lupa. Kesenangan dan gambaran kegembiraanmenutupi bayangan risiko yang selalu menyer-tai. Harus diakui tidak semua mengenal danmungkin mengerti yang namanya proteksi.

Namun saya yakin, semua kenal yang na-manya risiko. Jadi bila kita menyadari bahwarisiko itu sangat mungkin terjadi, maka se-layaknya proteksi juga menjadi senjata untukmenghadapi.

Perlindungan asuransi diperlukan karenakita tidak tahu apa yang dapat terjadi selamadalam perjalanan baik pada saat mudik kekampung halaman maupun pada saat arusbalik ke kota tempat tinggal kita.

Asuransi tidak harus berarti untuk jangkawaktu yang lama, karena saat ini sudah banyaksekali program asuransi yang memang dicip-takan untuk mengantisipasi risiko yang bahkanbisa dikatakan jangka waktunya cukup pendekseperti saat mudik atau lebaran. Dua di-antaranya adalah Jasindo Mudik dan PesonaLebaran.

Asuransi Jasindo MudikAsuransi Jasindo Mudik merupakan produk

asuransi dari PT Asuransi Jasa Indonesia(Persero). Produk asuransi ini memberikanperlindungan atas risiko-risiko yang terjadi

pada saat melakukan perjalanan mudik di HariRaya Idul Fitri yang berlaku mulai dari H-10sampai dengan H+10 (10 hari sebelummaupun sesudah Lebaran).

Paket yang ditawarkan Asuransi JasindoMudik sangat terjangkau mulai dari paketdengan premi paling murah yaitu PaketPerorangan Tanpa Risiko Mengendarai SepedaMotor dengan besar premi Rp5.000 per kupon.

Selanjutnya Paket Perorangan Dengan RisikoMengendarai Sepeda Motor dengan besar premiRp10.000, per kupon, dan Paket Keluarga Inti(Suami + Istri + Maksimum 3 Anak) denganbesar premi Rp35.000 per kupon.

Besarnya santunan sekiranya terjadikecelakaan, apabila meninggal dunia akibatkecelakaan Rp25 juta, apabila menderita cacattetap akibat kecelakaan maksimal Rp25 juta.Biaya-biaya perawatan dokter maksimal Rp2,5juta. Adapun apabila meninggal dunia bukanakibat kecelakaan mendapatkan santunan Rp1juta.

Untuk prosedur pengajuanklaim tertanggung/ahli warissegera melaporkan kejadian kepadaAsuransi Jasindo dalam waktu3x24 jam sejak kejadian danmelengkapi dokumen pendukungklaim yang diperlukan seperti SuratKeterangan dari Kepolisian dansebagainya.

Asuransi Pesona Lebaran Asuransi Pesona Lebaran

merupakan produk asuransi dariPT Lippo General Insurance Tbk,produk asuransi ini memberikanperlindungan selama 24 jam bagiAnda dalam melakukan segalaaktivitas selama bulan puasa

ataupun kegiatan mudik lebaran.Asuransi Pesona Lebaran dipasarkan dalam

bentuk Kartu Asuransi Prabayar. Untukmengaktifkan perlindungan asuransinya cukupdilakukan aktivasi via sms, sehingga mudahdan praktis.

Premi yang ditawarkan mulai dari Rp10.000,untuk periode 1 bulan dan untuk periode 1tahun cukup membayar premi Rp100.000.Besarnya santunan apabila meninggal duniaakibat kecelakaan adalah sebesar Rp25 juta perkartu. Untuk santunan apabila cacat tetap totalatau cacat tetap sebagian akibat kecelakaanmaksimal Rp25 juta per kartu.

Untuk santunan biaya pengobatan akibatkecelakaan maksimal Rp2 juta per kartu. Jikapeserta meninggal dunia dan terjadi dalamperiode pertanggungan asuransi, diberikansantunan duka sebesar Rp1,5 juta per kartu.Apabila peserta asuransi memiliki lebih darisatu pertanggungan Asuransi Pesona Lebaran,maksimum total penggantian adalah Rp100 juta(4 kartu).

Memang tidak ada seorangpun yangmenginginkan terjadinya kecelakaan, tetapidengan semakin banyaknya kecelakaan yangterjadi akhir-akhir ini khususnya pada saatmusim mudik Lebaran, alangkah baiknyaapabila kita melindungi diri sendiri maupunkeluarga dengan asuransi selama mudik.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

Perlindungan asuransidiperlukan karena kita tidak tahu

apa yang dapat terjadi selamadalam perjalanan

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

C

BISNIS/AGUS TAUFIK

Asuransi Jasindo Mudik

Premi mulai Rp 5.000,- dan tersedia dalam beberapa paket asuransi yang sangat terjangkau.

Masa perlindungan asuransi cukup singkat yaitu H-10 sampai dengan H+10 dari Lebaran.

Asuransi Pesona Lebaran

Dipasarkan dalam bentuk Kartu Asuransi Prabayar. cukup dilakukan aktivasi via sms, sehingga mudah dan praktis. Periode pertanggungan asuransi mulai 1 bulan hingga 1 tahun.

Premi asuransi mulai Rp 10.000,- sampai dengan Rp 100.000,-

KelebihanKelebihanKelebihan

KekuranganKekuranganKekurangan

keluarga saat mudikPelindung

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ebaran telah berlalu, namun kemeri-ahan perayaan tersebut masih menyisakan be-berapa hal, selain berat badan yangber tambah, utang pun meningkat akibat pe -ngeluaran yang melebihi anggaran.

Hari raya pada awal bulan memang seringberdampak pada membengkaknya pengelu-aran, dampaknya, seusai pesta meriah uangyang tersisa hanya cukup untuk kembali kekota tempat bekerja dan ongkos biaya hidupbeberapa hari.

Solusi paling cepat mengatasi kebutuhandana untuk memperpanjang biaya hiduphingga tanggal gajian adalah berutang, bisa de-ngan gesek kartu kredit setiap kali melakukantransaksi, atau mengambil kredit tanpa angun -

an (KTA) ke bank.Rico Usthavia Frans, Country Marketing

Head Citibank mengatakan pemakaian kartukredit memang bisa membantu mengatasimasalah cash flow di waktu Lebaran. Dengankartu kredit pengguna tidak perlu membayarsampai tanggal jatuh tempo tagihan berikut-nya. Sementara KTA sebaiknya diambil denganperencanaan yang jelas karena kredit inimemiliki jangka waktu tertentu.

“Jika kebutuhannya jangka pendek, misal-nya kurang dari sebulan, kartu kredit lebihcocok untuk mengatasi masalah cash flow.Namun Anda harus memiliki sumber danayang bisa menutup tagihan kartu kreditataupun KTA agar pada saat jatuh tempo tidakmenjadi tunggakan,” ujarnya kepada Bisnis,baru-baru ini.

Prinsip lama jangan besar pasak dari padatiang tetap berlaku. Teori secara umum se-

baiknya debt burden ratio tidak melebihi30%. Maksudnya, jumlah pembayaran kartukredit dan angsuran pinjaman bulanan ja-ngan melebihi 30% dari pendapatan bu-lanan.

Rico menambahkan hal tersebut hanyalahacuan saja karena pada prakteknya, jumlahmaksimum pinjaman atau penggunaan kartukredit harus disesuaikan dengan kondisi ke-uangan setiap individu.

Setelah berutang, sedapat mungkin Andaharus menghindari utang yang bersifat kon-sumtif. Pengeluaran konsumtif sebaiknya di-anggarkan dari penyisihan pemasukanbu lan an. Utang pascaLebaran sebaiknya benar-benar untuk menutupi kebutuhan pokok

hingga saat gajian.Besarannya pun harus diperhitungkan de-

ngan merencanakan sumber pelunasannyasejak awal, seperti dibayar lunas ketika tanggalpenerimaan gaji. Mengatur keuangan denganbaik pada saat menjelang atau pascahari raya,tahun ajaran baru, liburan tahunan, masadepan dan lainnya, sangat membutuhkan ke-disiplinan.

Untuk keperluan atau pengeluaran yangsudah pasti dan bisa direncanakan, sebaiknyamenyisihkan sebagian dari pendapatan. Mis-alnya, pada akhir tahun berencana berta-masya dengan pengeluaran tertentu,sebaiknya dana sudah disisihkan beberapabulan sebelumnya.

“THR [tunjangan hari raya] juga bisa digu-nakan jika diperlukan. Namun, sekali lagi ren-canakan keuangan dan atur pengeluarandengan bijak sesuai dengan penghasilan atau

kemampuan masing-masing,” ujarnya.

Rencanakan Acuviarta Kartabi, Peneliti dari Lembaga

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pa -dja jaran (LMFE-Unpad) mengatakan THR ter-masuk pengeluaran tahunan, sedangkan gajianpengeluaran bulanan. Sejak awal, kedua danatersebut harus dipisahkan.

Beberapa perencana keuangan juga berpen-dapat seseorang akan kaget jika mencam-purnya karena jumlahnya mendadak melonjaksehingga merangsang naluri untuk boros.

Pembagian keuangan kedua pos tersebutharus disesuaikan dengan kebutuhan. THR di-gunakan khusus untuk hari raya, bisa di-habiskan tetapi jangan sampai kurang danmengambil gaji bulanan yang seharusnya di-gunakan untuk kepentingan hidup rutin.

Gaji bulanan digunakan untuk kebutuhanselama sebulan, tidak boleh diganggu. Se-belum Lebaran, bayar semua tagihan bulanan,kartu kredit, telepon, air, TV kabel, listrik, dansebagainya.

Salah satu cara mencukupi lebih tingginyapengeluaran Lebaran dibandingkan denganTHR adalah dengan menabung. Misalkan THRyang diterima sebesar Rp3 juta per bulan,tetapi kebutuhan mencapai Rp4 juta per bulan.Anda bisa menyisihkan dana tabunganRp100.000 per bulan untuk menutupinya.

Menabung bisa dilakukan oleh semuaorang yang memiliki pendapatan, berapapunbesarannya. Seseorang sering menjadikanalasan minimumnya penghasilan untuk me-nunda kegiatan ini, padahal kebutuhan untukhari raya bisa ditutupi dari sini.

Masyarakat pedesaan atau pinggir perko-taan sudah memanfaatkan tabungan untukmembiayai kebutuhan Lebaran sejak lama,salah satu contohnya warga di Desa KedungWaringin, Bogor. Mereka menabung bersama-sama untuk membeli seokor kerbau.

Kegiatan ini mereka sebut Arisan Kerbau.Satu ekor kerbau dibeli dari hasil tabungansekitar 25 orang. Mereka menabung rata-ratasebesar Rp5.000 per pekan yang dibayarkansetiap pengajian mingguan.

Menjelang Lebaran, kerbau di beli untuk ke-mudian disembelih dan daging serta tulang nyadi bagi rata sesuai dengan besar iuran. Hal inidilakukan karena mereka ingin mema sak da -ging ketika Lebaran, padahal rata-rata peng ha-sil an warga desa di bawah Rp1,5 juta per bulan.

Lebaran berlangsung setiap tahun, ang -garannya bisa dipersiapkan sejak berakhirnyaLebaran tahun sebelumnya. Keluarga atau indi-vidu memproyeksikan kebutuhan ini salah sa-tunya dengan menghitung total pengeluarantahun ini ditambah perkiraan inflasi tahunan.(fita.indah@bisnis.co.id)

Jumlah pembayaran kartukredit dan angsuran pinjamanbulanan jangan melebihi 30%

dari pendapatan bulanan.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Menata keuangansetelah Lebaran

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

L

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

ebagai salah satu pelengkap gaya hidup po pu-laritas parfum tidak pernah luntur dan tetap dimi-nati oleh hampir semua kalangan karena aromakhas yang ditawarkan.

Tingginya harga parfum original, membuatbanyak kalangan baik di kota besar maupun dae -rah beralih menggunakan parfum refill sebagaijawaban atas kebutuhan tersebut.

Perbedaan harga antara parfum refill dan origi-nal pun lebih dari 10 kali lipat, misalnya parfumoriginal dengan 100 ml ditaksir dengan hargaRp600.000 hingga Rp2 juta, sementara parfum re-fill harga yang ditawarkan jauh lebih murah de-ngan ukuran yang sama yaitu Rp40.000 hinggaRp100.000.

Wangi yang ditawarkan pun hampir tak ada be-danya. Tak heran bila kini parfum refill semakinmenjamur di berbagai pusat keramaian dan perbe-lanjaan.

“Prospek parfum refill ini sangat bagus mengin-gat kultur masyarakat Indonesia yang menyukaiproduk dengan kualitas tinggi tetapi dapat dibelidengan harga yang terjangkau,” ujar Furqan AMCpemilik Piquant Parfum yang kini mempunyai 28outlet parfum refill se-Jabodetabek sejak berdiri2006.

Rupanya prospek usaha parfum refill ini tidakhanya di pusat kota saja, di daerah pun prospeknyacukup bergairah. Hal ini diakui oleh Rommy Fer-dian, pemilik kedaiwangi.net yang sebagian besarkonsumennya berasal dari luar daerah, khususnyaluar Jawa.

“Hampir 70% pelanggan saya berasal dari dae -rah seperti Samarinda, Batam, Kepulauan Riau,Tanjung Pinang,” ujar Rommy yang menjalankanusaha via online. Menurutnya prospek untuk luarJawa sangat cerah karena pemainnya belum begitubanyak.

Ketika akan memulai usaha ini, hal pertamayang harus disediakan pelaku pelaku adalah bibitparfum dengan berbagai aroma yang kemudiandiracik dengan campuran alkohol dengan kadar92%-99%.

Selain bahan baku, pelaku juga harus menye-dia kan kemasan dengan berbagai bentuk dan vari-asi, ada yang roll on, spray, bahkan berbentuk penaseperti yang ditawarkan oleh kedaiwangi.net.

Ukurannya juga bervariasi mulai dari 8 ml, 10ml, 25 ml, hingga 100 ml. Parfum refill ini berbedadengan parfum tiruan berkualitas tinggi karenatidak dikemas dengan merk tertentu.

Hal yang kemudian harus dipersiapkan adalahperalatan untuk meracik parfum, seperti injektoruntuk menyuntikkan parfum ke botol, gelas ukuruntuk mengukur volume, methanol untuk men-sterilkan peralatan dan botol yang sudah diguna -kan.

Besaran investasi yang harus dikeluarkan olehpelaku sebenarnya sangat bervariasi tergantung ke-butuhan serta cara pemasaran. Furqon yang men-jual produknya dengan membuka toko, harusmengeluarkan dana sebesar Rp44 juta yang digu-nakan untuk menyewa toko Rp14 juta, peralatandan display took berupa neon box, spanduk danetalase Rp10 juta serta Rp20 juta untuk bahan bakubibit dan alkohol.

Lokasi memang menjadi satu faktorpen ting dalam menunjang usaha inikarena itulah lokasi di pusat keramaianseperti mal dan sekitarnya, kampus ataudi sekitar pemukiman menjadi tempatyang cocok.

Diakui Furqan, parfum refill lebih cepatditerima oleh kalangan muda dengan ke -las ekonomi menengah. Karena itu berjualan didekat mal atau kampus merupakan salah satustrategi pemasaran yang tepat.

Herman, pemilik Bunga Parfum lebih memilihmal karena perputarannya lebih cepat, “Kalau dimal kan selalu saja ada pengunjung setiap harinyadan jarang sepi jadi sudah pasti ada yang beli,” ujarHerman yang memiliki 12 konter parfum refill diberbagai pusat perbelanjaan.

Sementara bila tidak ingin mengeluarkan danayang terlalu besar untuk menyewa toko, pemasar -an secara online bisa menjadi salah satu alternatif,seperti yang dilakukan oleh Rommy.

Saat pertama kali memulai usaha pada 2007,Rommy hanya mengeluarkan dana sebesar Rp14juta dengan rincian bahan baku Rp10 juta, Rp3 jutauntuk perlengkapan komputer dan Internet, sertaRp1 juta buat mencetak label.

“Saya sengaja berjualan online untuk menghe-mat biaya produksi,” ujar Rommy yang menjalan -

kan usahanya sambil bekerja. Perencana keuangan dari Prime Planer

Muhamad Ichsan mengatakan sebelum memu-tuskan masuk ke bisnis isi ulang parfum, pemodalharus mengetahui dengan detail usaha tersebut.

Dia menyarankan agar pemodal tidak hanyaikut-ikutan karena bisnis ini tengah booming lantastidak memikirkan risiko kedepannya. “Setiap usahapasti ada risiko, dan itu harus dipahami benar olehpemodal.”

Strategi usahaMenjamurnya bisnis ini, menyebabkan per-

saing an menjadi ketat. Setiap pemilik toko harusmemiliki strategi jitu untuk bertahan, kualitas pro-duk menjadi hal utama yang harus dijaga terutamadengan meracik takaran yang pas antara bibit danalkohol parfum.

“Kami selalu berusaha menjaga kualitas produkdan pelayanan yang ramah dan bersahabat,” ujarFurqan.

Sementara bila menjalankan usaha onlineseperti yang dijalankan Rommy, kendala biasanyaada pada saat pengiriman ke luar kota. “Terkadangbarang mengalami kerusakan sehingga ditolakpembeli karena bahan cair. Solusinya untuk pengi -rim an dalam jumlah besar, kami lakukan denganmenggunakan kemasan kayu supaya kuat saatmenghadapi goncangan,” ujarnya.

Wangi aromanya, wangi juga pendapatan. Dariusaha parfum refill ini, Furqan bisa mendapatomset sekitar Rp12 juta per bulan per outlet dengankeuntungan bersih 40% dari pendapatan.

al serupa juga dialami oleh dua sahabatPuguh Wicaksono dan Aidil Putra Soerotoyang membuka bisnis ini dengan nama AW-AW Parfume. Dengan modal Rp25 juta, kinimereka sudah mampu mengantongi sekitarRp3 juta-Rp6 juta per buna.

Wicak mengaku untuk membuka usaharefillnya ini tidaklah sulit. Bibit parfummereka dapatkan dari distributor di Cimahi

dan Jakarta. Risiko usaha ini juga tidaklah kecilkarena benda yang diperjualbelikan dalam bentukcair sehingga kualitas dan kuantitas sangat diperhi-tungkan.

“Kalau berjualan benda cair seperti refill parfumini faktor-faktor seperti tumpah atau cairan mengu -ap harus diperhitungkan,” cerita Wicak.

Bagi pelaku yang ingin menikmati wanginyaparfum refill tetapi tidak ingin mengeluarkan danabesar, sistem kemitraan bisa menjadi jawabannya.Furqan yang saat ini telah memiliki 28 outletmenawarkan kemitraan.

Sistemnya ada yang disebut Mitra Ekslusif de-ngan total modal Rp99 juta, Mitra Mandiri denganmodal Rp5 juta atau kelipatannya hingga Rp50juta, dan Mitra Kreatif dengan modal mulaiRp500.000. Furqon berani menjanjikan kepada pe-modal bahwa kemitraan yang dibina akan meng-hasilkan balik modal dalam waktu 4 bulan hingga1,5 tahun. (12/K10) (rahayuningsih@bisnis.co.id)

Margin usaha ini rata-ratamenca pai 40% dengan

tingkat pe ngem balian modal 4bulan-1,5 tahun.

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

H

Semerbak wangibisnis parfum isi ulang

SBISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ari Husada berdiri di Yogyakarta dengannama NV Saridele pada 1954 berkat kerja samaUNICEF dan Pemerintah Indonesia untukmembantu mengatasi masalah kekurangan gizipada masa itu.

Pernah menjadi perusahaan terbuka (Tbk), iakembali menjadi perusahaan tertutup sejak2008, bergabung dalam Danone Grup, sebuahperusahaan makanan dan minumanmultinasional yang bergerak di kategori produkfresh dairy (Danone Dairy), air (Danone Aqua),nutrisi medis (Medical Nutrition) dan nutrisibayi (Baby Nutrition).

Yeni Fatmawati, Corporate Affairs and LegalDirector, mengatakan manajemen ingin kembalimerefleksikan misi pendirian awal perusahaandengan menggerakan kembali gerakan NutrisiUntuk Bangsa.

“Kami kembali pada awal pendirian pada1954 untuk memenuhi dan memberikankecukupan nutrisi kepada seluruh bangsaIndonesia. Di antara kemajuan ekonomi, masihada kasus gizi buruk pada balita dan ibu hamildi sini,” ujarnya baru-baru ini.

Sari Husada pun memasukkan Nutrisi untukBangsa sebagai misi perusahaan mewujudkankomitmennya untuk menyediakan produknutrisi terbaik dan terjangkau bagi ibu dan anakdi Indonesia melalui berbagai produk sepertiSGM Presinutri, Vitalac, Vitaplus, Lactamil danGizikita.

Kasus kekurangan gizi bagi ibu hamilmenjadi salah satu perhatian serius karena halini mengakibatkan kualitas air susu ibu (ASI)menjadi tidak maksimal. Prospek pertumbuhanekonomi Indonesia cukup menjanjikan, namun36,8% anak balita Indonesia memiliki tinggibadan di bawah standar atau pendek.

Angka ini menunjukkan bahwa masalahkesehatan masyarakat berada pada tingkat yangburuk menurut klasifikasi WHO. Sari Husadamengeluarkan Deklarasi Nutrisi Untuk Bangsasebagai wujud tekad untuk mengurangi segalabentuk malnutrisi.

Malnutrisi adalah sesuatu yang tidak bisaditerima di negara ini, karena sumber daya yang

kaya untuk mengatasi masalah tersebut tersediadan mudah diperoleh disini. Kurang gizi diIndonesia terjadi karena tiga faktor, yaitukurangnya pengetahuan, gaya hidup, dankurangnya produk nutrisi dengan hargaterjangkau di masyarakat. Kurangnyapengetahuan berpengaruh pada pola makan,sebagai contoh kebiasaan mengkonsumsisayuran yang tidak diimbangi dengan proteinnabati.

Contoh lain terkait gaya hidup terjadi diSukabumi. Di wilayah tersebut cukup banyakkeluarga yang berada karena memiliki usahabudidaya ikan, namun anggota keluarganyakekurangan gizi. Hal tersebut terjadi karenaseluruh hasil usaha di jual, mereka hanyamakan nasi dengan ikan asin dan sambal,hampir tidak pernah menikmati ikan hasilbudidayanya.

Kampanye ini dimulai 14 Agustus laludengan alokasi pendanaan diambil dari danaCSR perusahaan yang dianggarkan lebih dariRp20 miliar untuk tahun ini, naik dibandingkanalokasi tahun lalu sekitar Rp15 miliar. SariHusada juga menggalang kerjasama denganperusahaan lain, lembaga sosial, dan individuyang memiliki misi sama, yaitu mengentaskanmasalah gizi di Indonesia.

Peran aktif Rumah Srikandi menjadi salah satu program

Nutrisi Untuk Bangsa yang saat ini berada diKebon Jeruk Jakarta, Pariaman Sumatera Barat,Kemudo Klaten, Flores NTT, dan KampungBadran Yogyakarta.

Yeni mengatakan pihaknya memilih lokasiyang harus memenuhi tiga kriteria, yaitumemiliki potensi kepemimpinan, ada partisipasimasyarakat, dan ada masalah yang maudipecahkan bersama.

“Figur pemimpin diperlukan di komunitastersebut, juga pastisipasi dari masyarakatnya.Program apapun tidak akan berjalan jika tidakada keinginan maju dari komunitas tersebut,”ujarnya.

Kesuksesan memberantas malnutrisi serta

efek jangka panjang yang akan dihasilkansangat bergantung pada partisipasi seluruhanggota masyarakat serta harus melibatkanseluruh sektor yang terdapat dimasyarakat.

Program Rumah Srikandi merupakan salahsatu kegiatan untuk meningkatkan mutukesehatan dan kualitas gizi masyarakat, berupapusat komunitas (community center) yangmendorong kemandirian masyarakat dalambidang kesehatan, pendidikan dan ekonomi.

Sari Husada telah bekerjasama denganpemerintah serta lembaga-lembaga seperti PKPUuntuk mengedukasi ibu-ibu setempat menjadikader gizi, menyediakan fasilitas PAUD(pendidikan anak usia dini) dan memberikanpelatihan ketrampilan untuk mendukungkemandirian Rumah Srikandi dankeluarga mereka secara ekonomi.

“Seperti di Flores, terbatasnya air di sanakarena pola pikir masyarakat yang menganggapair bersih itu harus dari air yang mengalir.Mereka tidak terbiasa membuat sumur. Ketikadi coba, tanpa perlu menggali dalam ternyata airsudah keluar,” ujar Ignatius Ari Djoko Purnomo,Corporate Communication Manager SariHusada.

Pusat kegiatan berbasis masyarakat ternyatamampu mendorong kemandirian dan kreativitasmasyarakat dalam meningkatkan mutukesehatan, pendidikan dan kesejahteraanekonomi. Hal tersebut tercermin dari aktivitasyang dijalankan oleh Rumah Srikandi diKampung Badran, kelurahan Bumijo,Kecamatan Jetis, Yogyakarta yang menjadilokasi kunjungan Bisnis, beberapa waktu lalu.ebagai sebuah pusat kegiatan yang berbasismasyarakat, Rumah Srikandi di KampungBadran mengintegrasikan kegiatan Posyandu,Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) danpemberdayaan ekonomi dengan pembuatanberbagai produk makanan dan batik.

”Kampung Badran dulu dikenal sebagaidaerah ‘hitam’ kini berubah menjadi kampungyang aktif dan produktif. Berbagai upaya telahdilakukan oleh masyarakat bekerja samadengan pemerintah serta pihak terkaitmemaksimalkan potensi yang ada melaluikonsep Rumah Srikandi,” ujar Haryadi Suyuti,Wakil Walikota Yogyakarta.

Joko Sularno, salah seorang tokohmasyarakat, mengatakan pihaknya optimististujuan dari program ini, yaitu kemandirian danperbaikan kualitas mas yarakat, dapat segeratercapai sehingga seluruh mas yarakat Badranbisa menikmati kondisi pen didikan, ke sehatandan ekonomi yang lebih memadai.(fita.indah@bisnis.co.id)

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010 KORPORASIPT Sari Husada

Kembali ke misi pendirian awal

Di antara kemajuanekonomi, masih ada kasusgizi buruk pada balita dan

ibu hamil di Indonesia.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

SBISNIS/RAHMATULLAH

pa hubungan ketiga kata yang menjadijudul di atas? Jujur saja sesungguhnya tidakada hubungan dengan keterkaitan tinggiantar ketiganya. Namun, kalau maumenghubung-hubungkannya, tentu bisa-bisasaja.

Hubungan yang pasti dari ketiganya adalahketika sedang menyiapkan tulisan bedahkasus untuk PT Sari Husada ini, kami diKadin juga sedang menyiapkan Munas Kadinyang waktu pelaksanaannya bertepatandengan hari terbit tulisan ini. Karenakeduanya sama-sama penting, saya cobamenghubungkan persoalan nutrisi dari susuyang diproduksi PT Sari Husada dengan'nutrisi susu' bagi dunia usaha.

Sari Husada melalui Deklarasi Nutrisiuntuk Bangsa tergerak untuk menjalankanmisi sosial peningkatan gizi masyarakat.Digelontorkan dana CSR puluhan miliarrupiah untuk membiayai beragam kegiatanyang menyedot tenaga dan pikiran lumayanbanyak.

Hasilnya? Kita harapkan agar programNutrisi untuk Bangsa akan meningkatkanlevel kecukupan gizi masyarakat. Denganmenggunakan pendekatan marketing publicrelations, setidaknya ada lima manfaat yangbisa diperoleh dari program seperti ini yaitu:

Pertama, peningkatan awareness.Kesadaran masyarakat akan perlunyaperbaikan gizi bisa ditingkatkan dengankampanye seperti ini. Kisah pengusahaperikanan yang 'tidak sadar' bahwa ikanyang dihasilkan juga sangat bermanfaat bagikeluarganya yang kekurangan gizi harusnyabisa dikurangi dengan kampanye Nutrisiuntuk Bangsa.

Kedua, peningkatan knowledge. Kampanyepemasaran seperti program Nutrisi untukBangsa tidak hanya membuat publik awareakan pentingnya asupan nutrisi untukpeningkatan gizi, tetapi juga membuat publiktahu apa saja sumber nutrisi, caramendapatkan dan memanfaatkannya.

Ketiga, perbaikan image. Gizi burukmerupakan kondisi memprihatinkan yangseharusnya dihindari. Kondisi itu umumnyadipahami oleh para orang tua, tetapiseringkali dianggap sebagai hal 'biasa' saja.Toh, banyak juga anak lain yang kondisinyaseperti itu, begitu kira-kira pembelaan orangtua yang 'cuek' pada kurang gizi anaknya.Program Nutrisi untuk Bangsa diharapkanakan mengubah citra kurang gizi yangdianggap biasa-biasa menjadi sesuatumasalah yang perlu diselesaikan bersamasesegera mungkin.

Keempat, menstimulasi preference.Program CSR Nutrisi untuk Bangsa SariHusada tentunya hanya berjalan selamakurun waktu tertentu, dan setelahnya akanmendorong masyarakat untuk berinisiatifsendiri menambah asupan nutrisi termasukmembeli produk Sari Husada. Kemandirianniat dan preferensi konsumen merupakansasaran Sari Husada di jangka panjang,

Kelima, menumbuhkan admire. Masyarakatyang sudah terbiasa menggunakan produkSari Husada, diharapkan akan terusmenggunakan dan mempunyai kebanggaanpada produk tersebut. Membangunkebanggaan membutuhkan kombinasipromosi dan pengalaman positif.

Nutrisi bisnis KadinSeperti Sari Husada yang memikirkan

masyarakat kurang gizi, Kadin sebagaiorganisasi yang mewadahi seluruh badanusaha yang ada di Indonesia juga perlumemberi perhatian pada pelaku usaha yang‘kurang gizi’.

Dalam pengalaman kami sebagai pengurusKadin memfasilitasi pelaku usaha, seringmendengar bisik-bisik keluhan dari parapelaku usaha yang ‘nutrisi’ bisnisnyaminimal. Nutrisi bagi pelaku bisnis adalahasupan omset dan keuntungan.

Pelaku usaha yang ‘nutrisi’ bisnisnyaminimal bisa juga disebut ‘kurang gizibisnis’. Seperti masyarakat kurang gizi yangmenganggap hal itu biasa-biasa saja,demikian pula pelaku usaha yang nutrisibisnisnya rendah seringkali tetapbersemangat menjalankan usaha sepertibiasa.

Sebagai organisasi yang memayungi duniausaha di Indonesia, Kadin tentunya jugaperlu mengambil langkah-langkah untukmeningkatkan ‘nutrisi’ bisnis para pelakuusaha yang menjadi anggotanya. Bagaimanacaranya?

Dengan menggunakan inspirasipeningkatan gizi Sari Husada di atas, Kadinbisa berperan meningkatkan ‘nutrisi’ bisnisanggotanya dengan beberapa cara berikut:

Pertama, growth Awareness. Banyakpelaku usaha yang nrimo dengan kondisibisnisnya. Banyak yang beranggapanbahwa ‘nutrisi’ bisnis berupa omsetdan keuntungan merupakan ‘jatahpemberian’ yang sudah ditakar untukmasing-masing pelaku usaha.

Kalau seperti ini sikapnya, makaakan rendah pula keinginan untukmenjadi lebih besar. Kadin bisamengambil prakarsa untuk memberisemangat bagi para pelaku usaha untukmemperbesar skala bisnisnya. Indonesiamembutuhkan lebih banyak lagi perusahaanberskala menengah dan besar.

Kedua, Growth Knowledge. Ada jugapelaku usaha yang asyik dan sibuk denganomset besar, tetapi tingkat keuntungannyarendah, sehingga meskipun tiap hari bantingtulang, kemakmurannya tdak berkembang.Ini bisa dianalogikan pengusaha ikan yangmakan banyak nasi dengan lauk hanya ikanasin. Nutrisi bisnis dalam pengertiankeuntungan yang rendah akan melemahkansemangat juang pelaku usaha di masa depan.

Bisa jadi pelaku usaha tersebut tidak sadar

bagaimana cara mendapatkan tingkatkeuntungan yang lebih tinggi. Bisa jadipengetahuan dan aksesnya pada bahan bakuatau modal masih sangat terbatas, sehinggapendapatannya habis untuk membiayaipembelian bahan baku yang harganya mahalatau membayar bunga pinjaman yang sangattinggi. Pada situasi seperti ini, Kadin bisamengambil inisiatif untuk memberipengetahuan cara menumbuhkan bisnis.

Ketiga, Growth Image. Saling menceritakanpengalaman cara membesarkan bisnis bisamembangun citra positif bahwa“pertumbuhan bisnis” merupakan sesuatuyang baik dan bisa dilakukan. Kadinnasional, provinsi dan kabupaten/kota bisamengambil peran untuk mendorongterjadinya pertemuan guna membangun citrapositif pertumbuhan bisnis.

Keempat, Growth Preference. Melaluilangkah-langkah business growth awareness,knowledge dan image, diharapkan munculkeinginan untuk melakukan langkah konkretmembesarkan bisnis.

etika pelaku usaha sudah inginmembesarkan bisnisnya, Kadin bisamengambil peran menyediakan saranadan prasarana dengan dukunganpemerintah. Penyediaan fasilitaspelatihan, mekanisme request-offer,dukungan promosi dan pembukaanakses permodalan murah akanmemberi manfaat nyata bagi pelaku

usaha yang hendak tumbuh.Kelima, Growth Admire. Kebanggaan pada

hasil pertumbuhan bisnis berkualitas yangdilalui dengan tahapan-tahapan sistematisdan tidak ‘kaget-kagetan’ akan membangunkebanggaan pada Kadin. Kebanggaan men -jadi pebisnis Indonesia juga perlu dibangun.

Ketika menyiapkan tulisan ini, saya sedangmenjalankan tugas Kadin membangunkebanggaan bagi mahasiswa di Bali dansekitarnya. Sudah waktunya secara bersama-sama kita menumbuhkan rasa banggapebisnis Indonesia yang sukses bertumbuhsecara berkelanjutan sekaligus menekantingkat kurang gizi bisnis di Indonesia.

K

Citra kurang gizi perludiselesaikan bersama

sesegera mungkin.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com,

handi to@arrbey.comdan www.arrbey.com

HANDITO JOEWONOChief Strategy Consultant

Arrbey IndonesiaA

Nutrisi, susu, dan Kadin

BISNIS/RAHMATULLAH

enghujung bulan September dikenang seba-gai hari paling kelabu dalam sejarah mo dernIndonesia.

Awal mula tragedi, konon, adalah perlakuantidak adil yang diterima Angkatan Darat.Situasi ini dimanfaatkan PKI yang melihatintrik politik di sekitar Soekarno sebagai pelu-ang. Sikap tidak tegas Presiden, menyebabkanpartai ini mendapat angin untuk melancarkanaksi-aksi politiknya.

Situasi Indonesia tak ubahnya Mandura.Kegagalan raja Basudewa mengontrol kekuatandi sekitarnya telah menggelincirkan negarapada bencana.

Kocap kacarita. Dari ketiga istri, PrabuBasudewa lebih menyayangi istri kedua danketiga. Istri pertama, Dewi Maerah, takberputra. Dari Dewi Mahera lahir Kakrasana,alias Baladewa. Dari Badrasini lahir Narayanaalis Kresna dan Dewi Sumbadra.

Basudewa punya kelangenan berburu ketengah hutan sekaligus nawur kawula ataumembaur dengan rakyat. Ritual ini lazimdisebut grogol. Selama setahun raja akan hiduplayaknya rakyat.

Basudewa hanya mengajak Mahera danBadrasini, dan meninggalkan Maerah. PadahalPrabu Garawangsa dari Gowabarong terusmengintip situasi Mandura. Dadanya sesakoleh dendam karena hatinya mencintaiMaerah. Namun, untuk perang ia tidak berani.Basudewa grogol adalah peluang emas. Apalagiia punya ajian sakti bisa berubah menjadisosok yang dikehendaki.

Maka ketika sesosok Basudewa muncul,Maerah dan segenap warga istana tidak sadarbahwa sejatinya dia adalah Garawangsa.Keduanya hidup bersama, hingga Maerahhamil.

Di tengah hutan Basudewa yangterus dirundung waswas, mengutusHaryaprabu Rukma memeriksa keadaanistana. Alangkah terkejutnya sangpatih, ketika ia melihat raja di sana.

Menerima laporan itu, Basudewasegera kembali ke Mandura. Terjadilahperang tanding dua kesatria kembar.Basudewa gadungan tewas dankembali ke wujud aslinya.

Maerah yang sudah hamiltujuh bulan memutuskanuntuk meninggalkanistana. Di tengahjalan diamelahirkanjabang bayisete ngah rak-sasa.Maerahtewas,jabang bayi selamatberkat pertolonganBegawan Maruto, diberinama Joko Maruto.

Adu JagoMenginjak dewasa, Joko

Maruto datang kepadaBasudewa menuntutpengakuan sebagai anak dangelar Prabu Anom (raja muda).Patih Haryaprabu mengingatkanBasudewa agar tidak memenuhi tuntutan takberdasar itu. Ia menangkap kesan Marutomewarisi watak bapak biologisnya,Garawangsa. Sedikit diberi peluangakan menjadi ancaman besar dikemudian hari.

Tapi Basudewa ragu menerima saran itu. Iamemilih untuk menghindari konflik gunamemelihara harmoni. Maka permintaan itudikabulkan. Joko Maruto diakui sebagai anaksekaligus Prabu Anom di Sangkapura bergelarBasuwara Kangsa.

Haryaprabu terbukti benar. Dari SangkapuraKangsa mengatur siasat untuk bisa berkuasa diMandura. Dia didukung oleh Suratimantra,patih era Garawangsa yang memendamdendam atas kematian rajanya.

Untuk mewujudkan ambisi itu, Kakrasanadan Narayana harus dienyahkan. Berbagaiintrik politik dan bahkan pembunuhan,dirancang untuk menyingkirkan keduanya.Pada saat yang sama Kangsa menggencarkanagitasi dan propaganda ke kalangan rakyat,bahwa Basudewa sudah terlalu tua untukmemimpin, lemah, dan tidak tegas. Mandurabutuh pemimpin muda yang penuh semangat,merakyat, dan revolusioner.

Demi harmoniAtas nama harmoni, Basudewa kembali

mengalah. Ia bukannya melarang danmencegah intrik jahat Kangsa, tapimenyembunyikan anak-anaknya diWidarakandang. Di sini Kakrasana danNarayana dididik oleh Ki Demang Sagopa.

Kangsa kehilangan jejak. Atas saranSuratimantra dia datang ke Basudewamenawarkan adu jago, untuk memancingKakrasana-Narayana keluar persembunyian.

Kesepakatan yangditawarkan, jika jago

Mandura yangmenang, makaKangsa akan pulang

ke Sangkapura. Jika jago Mandura kalah, diaharus dinobatkan sebagai raja Mandura. Jagoyang diajukan adalah Suratimantra

Basudewa tercenung. Tantangan Kangsa inisejatinya ancaman sekaligus peluang. Ancamankarena bisa menjadi babak akhir kekuasaanya.Peluang karena bisa menjadi cara efektif untukmengakhiri petualangan politik Kangsa. Tapisiapa yang bisa mengalahkan Suratimantra? Iaterlalu tua, sementara dua anaknya belumcukup tangguh.

Berbarengan itu, diam-diam Kangsamenyiagakan pasukan lengkap di perbatasanMandura, yang siap menyerbu danmengkudeta raja jika jagonya kalah. Situasibenar-benar genting.

Dari Widarakandang, Demang Sagupa yangcemas dengan perkembangan politik ibukota,menyarankan Basudewa agar meminta bantuanPandawa. Maka dikirimlah utusan untukmenemui Puntadewa bersaudara yang tengahberkelana di hutan. Permintaan itu disanggupidan Bima dipilih sebagai jago Mandura.

Pertempuran dua jago berlangsung sengit.Suratimantra tidak bisa mati, karena setiap kaliterbunuh bisa hidup lagi setelah dicelupkan kebanyu panguripan. Untunglah ada Semar yangmemberi saran agar Arjuna meletakkan senjataPulanggeni ke air sakti itu. Ketika Suratimantradicelupkan, badannya hancur berantakankarena air kehidupan telah berubah menjadi arraksa.

Adu jago gagal, Kangsa pun menjalankanplan b. Tentara gabungan dari Sangkapura-

Gowabarong menyerbuibukota. Terjadilahpertumpahan

darah, danrakyat jadikorban karena

Kangsa memakaistrategi bumi hangus.

Amuk para raksasabaru terhenti, setelahKangsa tewas oleh

panah Nenggala danCakra yang dilepaskanKakrasana danNarayana.

Huru-hara politikkerap bermula dariintrik lingkaran dalamistana. Mengedepankan

harmoni danmenghindari konflik

tidaklah salah. Tapi harusdibarengi dengan ketegasan

untuk meminimalisasi potensikonflik yang lebih besar.

Sikap peragu, mengalahtanpa dasar jelas, dan tidaktegas mengambilkeputusan, hanya akan

berbuah petaka. Pada akhirnya, seperti

kata Bung Karno, Jasmerah,jangan sekali-kali melupakan sejarah.

Kegagalan raja Basudewamengontrol kekuatan di

sekitarnya telah menggelincirkannegara pada bencana.

SPIRITUAL LEADERSHIP12

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com,

P

September kelabu di Mandura

BISNIS/ADI PURDIYANTO

roduk smartphone mulai2009 didominasi olehdua pemain yaitu

Blackberry dan I-Phone. Namun, tahun inimulai didominasi oleh banyak smartphonelainnya. Munculnya sistem open sourceAndroid dari Google yang bekerja sama denganIndosat dan sejumlah vendor yaituSonyEricsson, Huawei, Samsung, HTC LG, danMotorola makin meramaikan eksplosi pilihanuntuk konsumen.

Konsumen menjadi tidak terbatas pada duasmartphone tersebut. Produk smartphone inimemang perwujudan dari era informasi yangsemakin canggih dan memengaruhi kehidupankonsumen dari hal yang kecil sampai hal yangbesar, bahkan sekaligus kehidupan pribadikonsumen.

Perkembangan teknologi ini merupakansuatu aspek lingkungan eksternal yang selalumenjadi pertimbangan bagi pemasar ataupelaku bisnis untuk dijadikan input perumusanstrategi. Tren ini penting bagi pemasar untukmelihat apa yang sedang terjadi dalamlingkungan bisnis.

Ada kelompok konsumen saat ini yang bisadikategorikan ke dalam social geek artinyakecenderungan perilaku sosial yangdipengaruhi oleh teknologi internet. Mark-J.Penn dan E. Kinney Zalesne (2007) dalambukunya Microtrends: Suprising Tales of theWay We Live Today menjelaskan bahwa adasebuah tren yang dijelaskan oleh perilakuindividu yang didominasi oleh penggunaanteknologi Internet.

Penggunaan teknologi internet melaluimedia komputer atau handphone telahmengubah individu yang tadinya memilikisuatu kemandirian dalam bertindak, menjadiindividu yang cenderung mengalami suatuketergantungan pada media.

Individu khususnya kaum remajamenganggap smarphone menjadi second-lifedalam dirinya. Kalau kita jumpai di mal atau dijalan, mereka asyik dengan dunianya sendiriseakan-akan lingkungan di sekitar merekatidak menjadi penting.

Fenomena ini juga dipengaruhi olehkepribadian konsumen yang cenderungdikategorikan sebagai kepribadian mobileaffinity dan technology compability.Kepribadian ini menurut Manzane, Mafe danBlas (2008) dalam Exploring IndividualPersonality Factors As Drivers Of M-ShoppingAcceptance pada Journal of IndustrialManagement & Data System penting dipahami.

Kepribadian mobile affinity menunjukkanbahwa seseorang merupakan individu yangselalu ingin memiliki kontak dengan dunialuar. Individu ini cenderung terbuka dan maumenerima segala perubahan dan menginginkansuatu informasi yang selalu terkini. Seseorangmerasa dirinya sempurna kalau bisaberinteraksi dengan orang lain.

Kepribadian technology compability adalahkecenderungan individu yang memiliki nilai-nilai terdahulu yaitu meyakini bahwa teknologidapat memudahkan kehidupan mereka.Dengan demikian, penggunaan smartphoneyang merupakan bagian perkembanganteknologi dianggap juga dapat memenuhikebutuhan mereka.

Selain itu, pengalaman konsumen terdahuludalam menggunakan internet bisa memberikansuatu pengetahuan bagi konsumenmengenai manfaat internet bagikehidupan mereka. Individu-individuini memang merupakan konsumenyang memiliki melek teknologi,menengah atas dan berpendidikan.

Memang diakui smartphone me -mi liki dampak positif dalam ke hi dup -an konsumen. Pertama, produk inimenawarkan banyak manfaat dari akses data,hiburan, bahkan komunikasi yang instan danintensif dengan orang lain dapat diperolehdengan cepat. Kedua, pemasar bisamempromosikan produk bersifat one-to onemarketing kepada konsumen.

Ekses negatifNamun, kehidupan konsumen tidaklah

hanya bersifat penerimaan informasi darimedia tersebut. Penggunaan smartphone yangberlebihan bisa menimbulkan smartphoneniac,artinya keranjingan pada smartphone.

Indikator yang ada adalah smartphoneselalu dibawa ke mana-mana bahkan sampaimau tidur. Kaum wanita dianggap memilikikecenderungan tinggi dalam menggunakansmartphone. Produk ini sudah menjadi pusatbagi kehidupan wanita dan menjadi bagian“keluarga”.

Implikasi negatif ini adalah secarahubungan sosial, individu mengalami suatusikap yang mengabaikan orang di sekitarnya.Kemampuan untuk berkomunikasi semakinberkurang secara verbal.

Empati sosial cenderung berkurang. Hal ini

terlepas dari penggunaan media sosial untukjejaring. Nuansa akan terasa beda kalaudilakukan dalam kehidupan nyata. Di Amerika,mulai terjadi peningkatan penyakit hard ofhearer atau gangguan pendengaran.

Gangguan pendengaran ini muncul karenapenggunaan teknologi yang berlebihan,misalnya penggunaan earphone bukan karenafaktor umur. Gangguan kesehatan inimerupakan implikasi negatif dari gaya hidupdan penggunaan hiburan.

Selain itu, juga penggunaan teknologismartphone yang berlebihan bisa menyebabkankelelahan mata dan jari-jari tangan bisamenjadi kaku atau mati rasa. Implikasi negatiftidak selamanya negatif atau tidak membawasesuatu manfaat.

alah, implikasi negatif ini bisadijadikan potensi bisnis tersendiriuntuk menyediakan pelayanankesehatan dan menanganikemungkinan-kemungkinan yangterjadi. Yang menarik lagi, diAmerika sudah bermunculanmicrotrend-new luddites, yaitukelompok yang sudah memiliki sikap

anti terhadap teknologi. Mereka tidak mau dibombardir dengan

segala informasi dari ponsel maupun Internet.Keinginan menggunakan buku catatan danmedia nonInternet mulai muncul. Mereka tidakingin hidupnya dikontrol oleh pemakaianinternet atau smartphone lainnya karena mediatersebut dianggap mengganggu privasi.

Produk smartphone memang tidak bisadihindari keberadaannya. Namun, sebagaikonsumen kita harus memiliki sikap bijaksanadalam menggunakannya. Terutama, para orangtua yang memiliki anak.

Pembelian smartphone bagi mereka tidakmenjadi masalah selama ada suatu sosialisasinilai-nilai yang berguna atas manfaat produktersebut. Para pelaku bisnis paling tidak jugamenyadari aspek negatif smartphone.

Kesadaran ini akan mengarahkan bagi pe la -ku bisnis untuk tetap memperhatikan etika danmemberikan solusi mengenai cara penggunaansecara bijaksana. Pelaku bisnis diharapkanjangan berorientasi jangka pendek untuk dapatmempromosikan produknya agar laris terjualtetapi juga masih memperhatikan hak-hakkonsumen.

M

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan

iin.mayasari@parama-dina.ac.id

IIN MAYASARIDosen Program Studi

Manajemen UniversitasParamadina Jakarta

Yang menarik lagi, di Amerikasudah bermunculan microtrend-

new luddites, yaitu kelompokyang sudah memiliki sikap anti

terhadap teknologi.

P

Mencermati perilaku

Smartphoneniacs

BISNIS/ADI PURDIYANTO

MOTIVASI14

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HRExcellency

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

etiap dari kita mempunyai delapan jam kerjadi kantor. Misalnya, jam kantor di tempat kamidimulai dari jam 8.30 dan berakhir sekitar jam5.30. Ya, itulah jam kerja resmi di kantor kami.Tempat kerja Anda mungkin mempunyai jamkerja yang beda.

Pertanyaan saya sangat sederhana, daridelapan jam tersebut seberapa banyak jam yangbetul-betul produktif buat Anda?

Manusia pada dasarnya bukan robot danbukanlah pekerja pabrik yang mampubekerja non stop dari pukul 08.00sampai pukul 17.00. Sistem bekerjanon stop memang dapat diterapkandi pabrik, oleh karena pekerjaanmereka biasanya bersifat rutin danmerakit hal yang kurang lebihsama.

Aktivitas fisik lebih banyakberperan. Itulah bagian danRevolusi Industri yang masihtetap kita saksikan sampaisekarang. Namun saat ini,bahkan di pabrik pun, beberapaprinsip Human Factor dipakai,karena meyakini bahwa orang punbisa mengalami keletihan fisikmental. Solusinya, berbagai tambahanvariasi dan istirahat diberikan untuk

membangkitkankembali energi mereka.

Nah, mari kita kembalikepada kondisi diri kitayang sebagian besaradalah pekerjaan di erainfomasi yang kita sebutknowldege worker. Berapalamakah kita mamputerus-menerus berkreasidan bekerja di depan

komputer tanpa keletihan fisik dan mental? Survey mengatakan, rata-rata dari kita dapat

bertahan konsentrasi secara fisik dan mentalselama kurang lebih 3 jam. Lebih dari itu,mental kita mulai merasa letih. Karena itulah,sebenarnya kita bisa lihat, rapat yang efektifsemestinya tidak melebihi waktu tersebut. Atau,kalaupun masih banyak yang harus dibahas dirapat, sebaiknya dipecah dengan berbagaivariasi tugas atau istirahat singkat.

Kembali kepada kebiasaan kerja Anda.Saatnya sekarang bagi Anda untuk mengenalipersonal porductivity cycle Anda.

Sebenarnya,yang dimaksud denganproductivity cycle ini tidak hanya berlaku dikantor, tetapi seharian, selama 24 jam! Cobalahuntuk melihat suatu pola bagaimana cara kerjakebiasaan Anda. Misalkan saja, rekan sayaseorang manager namanya Edward adalahmanusia malam, dia suka bekerja sampai larutmalam.

Paginya, saat di kantor, pagi-pagi diabiasanya punya energi yang lebih rendah. Ketikawaktu bergerak makin siang, energinya mulaipanas (seperti mesin diesel, kata orang).Malamnya, sepulang kerja, energinya akansedikit turun sehingga dipakai untuk baca korandan nonton TV, setelah itu dia punyakesempatan kerja.

Sementara itu, Sheila punya kebiasaan yangbeda. Dia adalah manusia pagi. Biasanya, diaakan bangun pagi sekali sebelum anak-anaknya bangun, dia pun mulai bekerja. Saatanaknya bagun, sebagian kerjanya sudahselesai. Setelah mengurusi anak-anaknya, diapun pergi kerja. Pagi hari, energinya sangatluar biasa dan dia segera bisa mulai. Denganberjalannya waktu, semakin sore, energinyasemakin terkuras.

Sampai sore, ketika pulang, dia sudah merasa

letih. Dan sisa waktumalam dia habiskan dengan anak-anaknya,yang membuatnya lebih bergairah lagi. Ketikaanaknya tidur pukul 9.00, dia pun ikut tidur.

Oleh karena setiap orang mempunyaiproductivity cycle yang berbeda-beda, tugasAnda adalah mengenali waktu-waktu produktifAnda. Apakah Anda termasuk orang yang justrukreatif dan idenya mengalir saat-saat malamhari ketika semua orang tertidur dan tidak adayang mengganggu?

Ataukah, Anda termasuk orang pagisementara orang tertidur lelap, Anda sudahbangun setelah istirahat Anda sehingga siapuntuk mengerjakan banyak hal di pagi hari?Kenalilah pola (pattern) ini maka Anda bisamengoptimalkan personal productivity cycleAnda.

Setelah itu, di kantor atau saat jam kerja punAnda bisa mengenali pattern (pola) Anda.Kapankah waktu-waktu terbaik untuk Andamengeluarkan ide-ide? Kapankah waktu yangpas untuk menjawab email?

Biasanya, pada pagi hari, saya menyarankanAnda membaca e-mail yang masuk dengancepat tetapi usahakan Anda langsungmengkategorikan, jenis manakah email Andatersebut. Apakah: (1) yang harus langsungdirespons; (2) yang perlu direspons tapi tidak

harus sekarang; (3) yang hanyaperlu direspon kalau ada waktu

luang; (4) yang tak perlu diresponssama sekali.

Selain soal email, Andapun bisa mengenali kapanpas waktu yang tepatuntuk bertemu orang,

waktu yang pas untukrapat, dll. Me mang, tidak semua waktu

ini bisa Anda kendalikan. Tetapi,dengan memahami pattern inimaka Anda bisa optimalkan.Misalkan saja, ada orang yangdatang kepada Anda danberkata, "Saya ingin meetingdengan kamu. Jam berapa

terserah kamu deh!". Nah,disinilah kemampuan pe ma ham -

an pattern Anda bisa digu na kan.Pilihlah waktu yang pas untuk Anda.

Tiga Segmen Siklus Belakangan ini, ketika mengajarkan teknik

jitu dalam Manajemen Energi supaya tetapproduktif di kelas-kelas Kecerdasan Emosional(info di www.hrexcellency.com), saya mulaimenyinggung soal 3 segmen kualitas waktudalam kehidupan kita.

Apakah itu? Kenalilah dan coba lihat bagai -mana hal ini dapat diterapkan pada diri Anda.

• Siklus waktu kualitas satu. Inilah sikluswaktu yang paling berharga. Waktu ini biasanyaAnda pakai untuk mengeluarkan ide-ide danpekerjaan Anda yang membutuhkan kon sen -trasi, ketekunan serta ketelitian yang tinggi.

Ini adalah siklus 'emas' Anda karenadisinilah fungsi fisik dan mental Anda menjadisangat prima. Gunakanlah waktu ini dengansangat hati-hati!

• Siklus waktu kualitas dua. Inilah sikluskedua setelah siklus waktu berharga Anda.Dalam waktu ini biasanya energi fisik mentalAnda masih tersedia, tetapi sudah mulai agakmenurun.

Waktu ini biasanya masih dapat Anda pakaiuntuk bertemu, konsultasi ataupun meetingataupun mengerjakan hal-hal yang tidak terlalumembutuhkan daya cipta dan imajinasi yangtinggi.

• Siklus waktu kualitas tiga. Inilah sikluswaktu dimana Anda mulai terkuras secara fisikdan mental. Dan waktu ini sebaiknya dipakaiuntuk hal-hal yang lebih remeh-temeh,misalnya membalas atau membaca e-mailkurang penting, menelepon rekan bisnis untukurusan jejaring atau hal-hal yang tidak terlalupenting, dan sebagai.

Yang perlu Anda ketahui, dari ketiga sikluswaktu itu, pergerakannya berbeda-beda untuksetiap orang dan tidak selalu berjalan secaraberkesinambungan. Bisa jadi seseorang mulaiharinya dengan waktu kualitas satu, lalu turunke kualitas tiga, siangnya setelah makan adalahwaktu kualitas dua, sorenya mulai lagi waktukualitas satu.

Namun yang jelas, dari beberapa pengamatankami, biasanya seseorang punya dua kali sikluswaktu kualitas satu yakni ketika pagi-pagi dikantor serta sore hari sekitar jam rehat sore(3.00-4.00).

Intinya, mengenali personal productivity cycleAnda sangat penting dalam kaitannya denganstrategi Anda untuk menjadi produktif.Perhatikan, mereka-mereka yang bekerja secaraoptimal dan sukses, bukan berarti mereka terus-menerus bekerja 8 jam, tetapi mereka mampumengoptimalkan jam-jam mereka untukaktivitas yang berharga.

…dari ketiga siklus waktu itu,pergerakannya berbeda-bedauntuk setiap orang dan tidak

selalu berjalan secaraberkesinambungan.

S

Mengenali siklusproduktivitas diri

BISNIS/ADI PURDIYANTO

udah banyak ulasan mengenai GoodCorporate Governance (GCG), baik secara kon-sep maupun praktek terbaik dalam penerapan-nya. Banyak perusahaan di Indonesia, khusus-nya BUMN dan perusahaan tercatat di bursa,selalu mendengungkan bahwa, “Kami Sudahmenerapkan GCG”.

Adalah tidak mudah untuk mengetahui halini secara meyakinkan, karena hingga kinibelum ada kajian resmi yang benar-benar bisamenggambarkannya. Sulitnya melakukanpenelitian tentang GCG sebenarnya jugadipenga ruhi oleh masih lemahnya regulasimenge nai pengungkapan praktik GCG.

Peraturan yang terkait dengan pengungkap -an implementasi GCG dikeluarkan pada 2008(Kep-134/BL/2006–Lampiran Peraturan No.X-K-6-Kewajiban Penyampaian Laporan TahunanBagi Emiten Atau Perusahaan Publik).

Di dalam peraturan tersebut secara ringkasmenetapkan kewajiban emiten untuk menyam-paikan laporan tahunan kepada Bapepam-LK,yang wajib memuat ikhtisar data keuanganpenting, laporan dewan komisaris, laporandireksi, profil perusahaan, analisis dan pemba-hasan manajemen, laporan implementasi GCG,tanggung jawab direksi atas laporan keuangan,dan laporan keuangan yang telah diaudit de -ngan cakupan sebagaimana dijelaskan dalam

tabel di bawah ini.

Seperti apa praktik GCG yang seharusnyaditerapkan? Apakah ada panduan yang bisamenjadi rujukan? Pemerintah Indonesia sebe-narnya telah membentuk Komite NasionalKebijakan Governance (KNKG) yang ditugasimembuat pedoman tersebut.

Merujuk pada pengaturan di negara-negaratetangga, masing-masing badan regulator seyo-gianya mewajibkan perusahaan emiten, per-bankan, ataupun BUMN untuk mengungkap-kan penerapan GCG-nya dengan merujuk padaPedoman GCG Indonesia yang telah dikelu-arkan oleh KNKG.

Di negara lain seperti di Australia, Inggris,Singapura, contohnya, bursa dan pengawaspasar modal mereka mewajibkan untuk meru-juk pada pedoman GCG nasional mereka.Dengan demikian tidak perlu ada proyek barupembuatan pedoman di masing-masing organ-isasi—reinventing the wheel atau membuatsesuatu yang sudah ada—padahal hal ini sebe-

narnya merupakan inefisiensi.Lalu jika tidak ada standar baku penera-

pan GCG yang harus diikuti, bagaimanabisa melakukan penilaian dan pem-bandingan terhadap tingkat pemenuhanGCG para emiten tersebut? Rasanya kalaudilihat dari sudut pandang awam, agaksusah untuk melakukan ini.

Jadi apa perlu dilakukan monitoring?Jika ya, maka basisnya apa yang digu-nakan dan bagaimana melakukan pem-bandingan antarsatu emiten denganemiten lainnya? Lalu bagaimana bisamenyimpulkan hasil monitoring terhadappraktik GCG emiten? Jika memang bisadan sudah dilakukan, informasi ini perludimuat di situs Bapepam-LK maupun disitus Bursa Efek Indonesia (BEI).

Sejauh ini, sudah ada inisiatif yangdilakukan oleh Pemerintah denganmenyelenggarakan Annual Report Award(ARA), yang antara lain menyorot pen-gungkapan implementasi GCG. Selain ituketerlibatan emiten dalam ARA bukanlahsesuatu yang wajib, meskipun demikiandari tahun ke tahun terlihat adanya pen-ingkatan dalam ketertarikan perusahaanmenjadi peserta ARA.

Pada 2010, jumlah peserta ARA menca-pai 173 perusahaan, sedangkan pada 2009tercatat 163 perusahaan dan pada 2008sebanyak 120 perusahaan. Di sisi lain,

jika dilihat dari laporan tahunan yang dikelu-arkan BEI, dalam segmen monitoring,terungkap mengenai sanksi yang diberikankepada emiten yang memang me ning kat daritahun ke tahun (2009: 238 sanksi; 2008: 286sanksi; 2007: 240 sanksi). Entah ini berarti pen-gawasan yang dilakukan semakin ketat, atauemitennya yang semakin nakal?oba kita bandingkan dengan dilakukan sa lahsatu negara maju yang dekat de ngan Indonesia,yakni Australia, untuk mendorong penerapanGCG. Pertama, Australian Securities Exchange(ASX) mewajibkan seluruh emiten untuk meng -ungkapkan sejauh mana penerapan GCG emitendibandingkan dengan Corporate GovernancePrinciples yang dibuat Australian CorporateGovernance Council.

Di sini dapat dilihat bahwa dilandasi pemiki-ran yang efisien, buat apa harus membuat lagisesuatu yang baru, cukup mewajibkan emitenmengikuti satu pedoman saja yang sudah dibu-at oleh badan yang memang dibentuk untukmembuat acuan tersebut.

Kedua, pengungkapan harus disertai denganalasan jika ada perbedaan penerapan denganprinsip yang harus diterapkan. Di sini terlihatbahwa mereka paham penerapan GCG tidakseperti membalik telapak tangan, ada prosesyang dibutuhkan. Sehingga yang lebih diuta-makan adalah para emiten secara jujur meng -ungkapkan praktik mereka tanpa harus menyu-lap kalimat indah dalam laporan tahunannya.

Selain itu, ini juga sangat bermanfaat untukmengetahui kesulitan apa yang dimiliki emitendalam menerapkan pedoman tersebut sehinggadapat dilakukan tinjauan ulang terhadapkesesuaiannya, serta juga dapat dibuat panduantambahan untuk membantu emiten mengim-plementasikan prinsip GCG tersebut.

Ketiga, benar-benar dilakukan pengawasanterhadap pengungkapan praktik GCG tersebutdan dilakukan pengukuran terhadap kemajuanpenerapan secara umum emiten di Australia.

Jadi kita harus mempunyai keyakinanbahwa GCG itu bukanlah hanya konsep diawang-awang. Namun, benar-benar disadaripenerapan GCG merupakan alat untuk memas-tikan kelangsungan perusahaan, untuk menja-ga kepenting an investor dan untuk menjagastabilitas ekonomi negara. Kita harus bergerakcepat membangun komitmen secara nasionalagar tidak tertinggal dari kemajuan pola pikirglobal.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentardapat disampaikanke redaksi melalui:bim@bisnis.co.id,

www.bisnis.com, danangela.simatupang@

aaj.co.id

ANGELA INDIRAWATI

SIMATUPANGAnggota Tim Penyusun

Pedoman Governance, KomiteNasional Kebijakan Governance

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Bagaimana dengan di Indonesia

Review corp gov disclosure 2004

Analysis of corp gov disclosuere in

annual reports (YE 30 Jun 09)

Analysis of corp gov disclosuere

in annual reports (YE 31 Dec 08)

Lore analysis of corp gov

disclosuere in annual reports

(YE 30 Jun 08) mipsum

Analysis of corp gov

disclosure practices (Jun 08)

Analysis of corp gov practices

disclosure-listed trusts (2005

data on Oct 09)

Analysis of corp gov practice

(May 06)

Analysis of corp gov practices

(Jun 07)

aaaaaaBaaaaaaBaBaaaaaaBaBaaaaBaBaBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

Hasil monitoring penerapan GCG emiten di Australia

Penerapan GCG perlu

keseriusan

S

Dewan komisaris: antara lain memuat uraian pelaksanaan tugas dewan komisaris dan besarnya remunerasi anggota dewan komisaris.

Direksi: ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi; pengungkapan prosedur penetapan dan besarnya remunerasi anggota direksi.

Komite audit: nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite audit; uraian tugas dan tanggung jawab; frekuensi pertemuan.

Komite-komite lain: nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite; indepen-densi anggota komite; uraian tugas dan tanggung jawab.

Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan: nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat sekretaris perusahaan; dan uraian pelaksanaan tugasnya.

Uraian mengenai sistem pengendalian interen yang diterapkan perusahaan dan uraian mengenai pelaksanaan pengawasan intern (internal control and audit);

Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan serta upaya-upaya yang telah dilakukan untuk mengelola risiko tersebut, misalnya: risiko yang disebabkan oleh fluktuasi kurs atau sukubunga, persaingan usaha, pasokan bahan baku, ketentuan negara lain atau peraturan internasional, dan kebijakan pemerintah;

Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan;

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, anggota Direksi dan anggota dewan Komisaris yang sedang menjabat, antara lain meliputi: pokok perkara/gugatan; kasus posisi; status penyelesaian perkara/gugatan.

Praktik GCG yang diwajibkan bagi emiten

BISNIS/ILHAM NESABANA

otalitasdan

profesional! Dua kata itulangsung meluncur dari mulut Alief Fahrudinyang memulai usahanya dari keahlian otodidaksebagai pelukis. Pria kelahiran Demak pada1976 ini mempunyai keahlian unik menyulaprumah kliennya menjadi ‘istana.’

Menjaga kepercayaan klien dan totalitasdalam bekerja membuatnya kini mampumengubah nasib dari seorang pelukis menjadipengusaha muda. Dia dapat mengembangkanbakat alamnya dan membangun beragam bisnispenunjang dari profesinya sebagai kontraktordesain interior.

“Di kawasan Jakarta Utara, terutama bagimasyarakat etnis China dan India, merekasenang sekali menata rumah sampai ke bagiandinding dan dome [kubah] dengan dihiasilukisan bertema. Mereka bahkan seakanmemindahkan zaman Renaisans lewat lukisan

sehingga rumahnya menjadi istana-istana kecilyang nyaman dan damai bagi penghuninya,”kata Alief.

Sejak 1998, bapak dua anak ini memangmenekuni mural painting, melukis dinding danlangit-langit dome di rumah atau gedungdengan lukisan yang bertema cerita identikdengan awan, bidadari kecil maupun orang sucilainnya.

Seperti pada zaman Renaisans, lukisandinding dapat dilukiskan langsung pada bidang-bidang tertentu. Jenis, tema dan lukisannya

disesuaikan keinginan klien. Tujuannyaadalah membuat konsep ruangan

yang memberikan kesan mewah. Dia juga menangani bisnismarbling, pengecatan

dengan motif marmeratau granit yang

diaplikasikan untuktiang/pilar, bawahtangga, restplangagar memberikankesan kokoh,kuat dan mewahbaik di dalammaupun luarruangan.

Alief jugamempunyaikeahlianmengerjakanwashpaint,

teknikpengecatan

dengan motif yangsoft atau lembut

sehingga membuatkesan ruangan

semakin luas, elegandan mewah. “Tak kurang

dari 400 rumah telah kamigarap sebagian besar di Jakarta

dan kota besar lainnya. Uniknyabisnis bermodal dasar melukis ini

menuntut saya untuk terus belajar secaraotodidak masalah desain interior, psikologispewarnaan hingga soal feng shui,” ujarnyadengan senyum lebar.

Bergelut dalam industri kreatif ini membuatAlief justru terpacu untuk selalu kreatif daninovatif. Jadi jangan heran jika 6 bulan terakhirbisnisnya juga merambah toko frame danlukisan di kawasan Tanjung Barat, LentengAgung, Jakarta.

”Pokoknya semua peluang yangberhubungan dengan seni rupa multi mediasaya tekuni apalagi resource-nya tersedia untukdikembangkan menjadi industri kreatif,”ujarnya saat ditemui bersilaturahmi denganKomunitas Seni Bulungan pekan lalu.

Sejak duduk di Taman Kanak-kanak, Aliefkecil memang sudah aktif ikut lomba lukis danmewarnai gambar. Di kelas dua Sekolah Dasar,

dia bahkan sudah bisa meniru dengan pas fotoProklamator Bung Karno sehingga keluarga danlingkungannya mengakui kemampuannya itu.

“Cita-cita saya dari kecil memang pingin jadipelukis. Ketika ibu kandung saya wafat, saatsaya berumur 9 tahun, justru saya lebihbersemangat mewujudkan cita-cita karena ibubelum sempat lihat saya jadi pelukis ditambahharus pula membimbing adik-adik,” tuturnyaketika ditemui di Gelanggang Remaja Bulungan,Jakarta, pekan lalu.

Konsisten dan terus berlatih sendiri tanpaguru dilakukannya hingga akhirnya pada 1993hijrah ke Jakarta dari Semarang, tempat tinggalorangtuanya. Tiba di Jakarta, Alief bergabungdengan para pelukis di Sanggar Garajas diGelanggang Remaja Bulungan, Jakarta.

Interaksi dengan para pelukis seniormemberikan pengaruh positif bagi Alief bahkanjiwa wirausahanya terasah karena dia tidakterpaku pada media konvensional sepertikanvas, tetapi justru merambah ke lukisandinding (mural painting).

“Terus terang krisis ekonomi tahun 1998yang melanda negri ini maupun dunia justrumenjadi awal menekuni bisnis ini. Nilai dolarAS yang melambung membuat banyak kalangandiuntungkan bahkan status mereka menjadiorang kaya baru,” tuturnya.

Mereka mengganti furnitur di rumahnyadengan produk-produk impor berkualitasbergaya klasik seperti istana-istana Eropa zamansilam. Sayangnya, setelah ditempatkan diruangan rumahnya produk mewah itu tetap sajatidak memiliki aura yang wah sehinggaakhirnya mereka membutuhkan suasanaruangan yang mendukung.

“Saya sempat bergabung dengan perusahaanfurnitur impor terkenal mengerjakan interiordan eksterior rumah mereka. Namun, hanyabeberapa bulan saja saya langsung mendirikanusaha sendiri pada September 1998 denganbendera Nusawarna Dekorumah yang berjalanhingga sekarang.”

Jiwa wirausaha dan semangat belajar yangtinggi justru kini membuat Alief dipercayabukan hanya sekadar sebagai kontraktor dankonsultan tapi juga menjadi guru bagi karyawanbahkan bagi klien-kliennya sendiri.

Berbagi pengetahuan dan keahlian bukansuatu hal yang harus dimonopoli sendiri karenabuat dia justru kepercayaan adalah keniscayaanuntuk memberikan karya terbaik. Jadi prinsipmengecewakan orang lain, apalagi pelanggantidak pernah ada dalam dirinya.(hilda.sabri@bisnis.co.id)

Melukis dinding dan langit-langit bertema cerita identik

dengan awan, bidadari kecilmaupun orang suci.

T

HILDA SABRI SULISTYOBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16

Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

Menghadirkan nuansa

istana

FOTO-FOTO: BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO

agi industri konstruksi dan properti, namaanchor Fischer adalah kepastian produkbermutu. Tidak heran jika 80-90% proyek ba-ngunan tinggi atau properti elit di Jakarta meng-gunakan produk ini.

Bicara tentang anchor, tidak banyak orangyang akan mengerti. Bentuknya kecil dan terta -nam di dinding, membuatnya tidak banyakorang yang peduli. Pendek kata dibilang pen ting,tidak terlalu. Disebut tidak penting, ternyatapenting.

Satu contoh sebuah lukisan mahal bisa hilangharganya jika tiba-tiba jatuh dan robek karenabenda penggantungnya copot dari tembok. Be-gitu juga jika lemari dapurnya di sebuah aparte-men mewah tiba-tiba jebol karena tidak mampumelekat erat di dinding bangunan.

Sosok di balikperedaran benda mungilberfungsi unik ini adalahHendrik Sutjiatmadja. BosMr Safety Group yangmembawahi PT BersamaBangun Persada dan PTBersama Bangun Karya.

PT Bersama BangunPersada adalah perusahaan distribusi materialbangunan dan alat keselamatan, menjadi distrib-utor anchor merek Fischer asal Jerman. Semen-tara PT Bersama Bangun Karya merupakanpenyedia jasa instalasi dan aplikasi.

Selain menjual anchor, Mr Safety Groupmemasarkan beberapa jenis produk seperti:bahan kimia untuk konstruksi, peralatan pe-madam kebakaran, berbagai peralatan ba-ngunan, dan perlengkapan keselamatan.

Uniknya, Hendrik tidak sekadar berjualanmencari untung, lewat salah satu anak perusa-haan PT. Bersama Bangun Persada, PT. SinergiBisnis Pratama, Hendrik memberi edukasi bagicalon pembeli dan pengguna jasanya.

Maklum saja, perkembangan teknologi mem-buat material bangunan semakin beragam danmenuntut pengetahuan dari pengguna ba-ngunan tersebut, Mr Safety memberikan jasakonsultasi bagi pelanggannya.

“Saya punya prinsip, nama baik perusahaanadalah harga mati. Pebisnis kalau tidak bisamenjaga reputasinya, umur bisnis pendek!”tegas Hendrik yang sangat mengagumi pendirigrup Astra, William Soeryadjaya.

Menurutnya bisnis konstruksi adalah bisnisreputasi. Bermain dengan kualitas bisa membuatpengguna jasa cedera atau bahkan nyawamelayang karena tertimba benda yang menggu-nakan produknya.

Tidak heran produk-produk yang dipasarkanHendrik telah digunakan dalam pembangunanbeberapa gedung tinggi a.l. Ritz Carlton-PacificPlace, Kuningan City, Kemang Village, BelagioResidence, Lapangan terbang Timika, LapanganTerbang Hasanuddin Makassar dan sebagainya.

Dengan kiprah tersebut, tidak heran jikamulai bulan ini, Hendrik dipercaya pihak Jer-man untuk merambah negeri jiran. Agustus lalu,PT. Bersama Bangun Persada mengakuisisi salahsatu perusahaan distribusi material bangunandan alat keselamatan yang beroperasi di wilayahMalaysia Barat.

Kepercayaan pihak Jerman tentu sebuah halyang mengejutkan mengingat volume penjualandi Indonesia sejak 2004 hingga 2009, Indonesiaselalu di nomor satu Asia Tenggara padahal darisisi pasar, Indonesia hanya nomor empat diwilayah ini.

Membagi waktuBagi Hendrik seluruh perjalanan karirnya

tidak bisa dilepaskan dari pilihannya di masamuda untuk bekerja secara mandiri. Sejak ku-liah, kondisi ekonomi keluarga memaksanyamenyingsingkan lengan demi uang saku.

“Kerja macam-macam. Saya pernah jualan bu -ku Piala Dunia. Delivery kemasan. Hingga kemu -dian kerja sebagai akuntan paruh waktu. In tinyamau cari uang saku, capek memang dan ha sil-nya kuliah selesai setelah enam tahun,” kenangHendrik yang semasa kuliah aktif berogani sasi.

Rupanya bekerja semasa kuliah membuatnyaingin berwiraswasta. Alhasil saat krisis mendera,Hendrik memutuskan keluar dari pekerjaanyauntuk memulai usaha sendiri. Usaha pertamayang dia buka adalah toko dan distributor bukuimpor.

Hingga pada 2001, Hendrik dan kakaknyamendirikan PT Bersama Bangun Persada yangmemasarkan produk dari produsen anchor dariJerman. Tidak mudah memasarkan produk yangsecara harga ada di pasar premium.

“Secara nama produk Ficher sudah terkenal,tetapi banyak yang salah kaprah. Ya harus perla-han-lahan. Sekaligus edukasi itu tantangannya,”kata Hendrik yang percaya edukasi membuatpelanggan menjadi fanatik pada produk.

Menurut Hendrik bisnis propreti pada da sar -nya adalah kepercayaan. Setelah kepercayaan di-ta namkan, uang akan datang. “Saya yakinme nanamkan kepercayaan adalah uang di masadepan.”

Di luar kesibukannya, Hendrik tidak melu-pakan keluarga dan kecintaannya pada traveling.Bahkan, untuk urusan yang ini, Hendrik meng-gabung antara keseimbangan kerja, keluargadan traveling.

Salah satu contohnya jika karena harus be-

rada ke luar kota bahkan ke luar negerisekalipun selama jangka waktu yang lama, Hen-drik akan memboyong istri dan dua anaknya.

“Saya pria yang tidak bisa jauh-jauh darianak dan istri. Yah diakal-akalin lah. Apalagiuntuk anak. Awal tahun ajaran baru, pembagianrapot, pentas, saya sempatkan diri hadir,” ujarpria yang punya hobi menonton film.

Di luar kesibukan karier dan keluarga, Hen-drik yang sangat religius masih menyempatkandiri melayani lingkungannya sebagai konselingbagi pasangan yang akan melangkah ke mahli-gai perkawinan tiap akhir pekan.

“Ya kalau dibilang sibuk. Waktu itu terbatas.Tinggal bagaimana kita memberikan prioritas.Sejak dulu saya tidak percaya, orang yang sukalembur lebih sukses. Justru saya bertanya ja-ngan-jangan dia tidak membagi waktu,” tegasHendrik. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

“Saya punya prinsip, namabaik perusahaan adalah

harga mati."

d a t aNama : Hendrik SutjiatmadjaTempat/ tgl lahir : Jakarta, 8 Mei 1974Nama Istri : Sintha DewiAnak - Nathaniel Sutjiatmadja

- Benedict Sutjiatmadja

Pendidikan :• SMU Santo Antonius Jakarta (1989-1992)• S1 Akuntansi Universitas Trisakti (1992-1998)Hobi : traveling, nonton.

Pengalaman Kerja :• President Director PT Sinergi Bisnis Pratama

Marketing and Training Consultant, Jakarta(2007 – sekarang)

• President Director PT Bersama Bangun Karya,Sub Contractor and Professional• Applicator, Jakarta (2003 – sekarang)• Director PT. Bersama Bangun Persada Exclusive

Distributor for Construction Material. Jakarta &Surabaya (Mr Safety Group) (2001 – sekarang)

BIO

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

B

17Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010EKSEKUTIF

Karier, melayani, dan

keluarga

SKETSA:EDI T

FIESTA18Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

ara penyambut tamunya memakai busana gayaTimur Tengah berwarna emas beserta atributnya.Suasana ruangnya pun didekorasi dengan gaya TimurTengah lengkap dengan berbagai ukuran lampu aladin.

Seribu Satu Malam, begitu tema yang diusung olehRhea's Chamber, salon dan perawatan tubuh khususuntuk perempuan pada acara persembahan VIP mem-ber card bagi perempuan Indonesia di Teras Garden,Hotel Four Season, belum lama ini.

Tidak hanya suasana rauangan saja yang bergayaTimur Tengah, para tamunya juga memakai busanapanjang yang longgar bergaya Timteng. Para tamunyatampil cantik dan mereka pun tidak lepas berposebersama teman-teman yang bergantian satu samalain.

Riuh rendah percakapan mereka pun terdengar ten-tang busana yang mereka pakai. "Baju saya rancanganHengky Kawilarang, yang tergantung itu lho. Baru tadisaya ambil," kata seorang perempuan cantik sambilmemegang gaun panjang yang longgar dari bahan yanglembut dan dipermanis dengan kristal pada bagiandadanya. "Busana saya juga rancangan Hengky Kawi la-rang," timpal rekannya.

"Dia yang menelepon saya," kata perempuan lawanbicaranya yang duduk bersebelahan.

Mereka memakai busana dengan desain busanayang longgar dengan sentuhan kristal atau batu-batuanpada bagian dana dengan warna terang yang satuwarna merah dan satu lagi warna kuning.

Jenis makanan yang disugukan juga dilengkapi de-ngan makanan khas Timur Tengah. "Kamimenampilkan suasana Midle East juga bersamaan de-ngan bulan Ramadan, sehingga kita serasa berada diTimur Tengah," kata pendiri dan Dirut Rhea's ChamberKania Andhiara Dewi.

Pada malam resepsi tersebut, penyelenggara benar-benar menghibur para tamunya dengan nuansaTimteng. Ada pula tari perut dan lagu Nasyid dari triovocal Fatima yang terdirid ari isteri ustaz Jefri (Uje),Pipik Dian Irawati, Nia Paramita, dan Puput Melati.

Dalam kesempatan itu, manajemen Rhea's Chambermemberikan kartu anggota VIP kepada sejumlahsosialita dan artis seperti peragawati terkenal dekade1990 Ratih Sang, artis Virnie Ismail, penyanyi Audy,Nia Paramita, dokter spesialis bedah plastik EnrinaDiah, Bella Tan. (RENI EFITA HENDRY)

Menjamu

orang pentingP

General Manager PT Dytama Advertising Eindra Krisnawan (kiri)dan Fara, eksekutif PT Riri Artha

Pemilik majalah Fiori Bella Tan (kiri), VP AAA SecuritiesRetno Martuti (tengah), dan

artis Virnie IsmailNia Paramita (kiri) dan Puput Melati yang

merupakan dua dari tiga vokalis nasyid Fatimah

Presdir PT Cornteck Ariesta Arie Soeripan (kiri), Sherly Worth(tengah), dan Direktur Jean Yip Margaret Vivi

Dari kiri ke kanan: peragawati Nadia Chandra, Ikke Kustina,Mellisa Perdana Putra dan Ena Marsha

Ratih Sanggarwati, Dirut Lembaga Pendidikan RatihSang (kiri) dan Kania Andhiara Dewi, Dirut Rhea's

Chamber

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010FIESTA

ekan lalu di Los Angeles, musimkedua film komedi layar kaca HBO,Eastbound & Down secara resmiditayangkan. Seperti biasa, penayanganini dihadiri sejumlah selebriti tenar, salahsatunya pemusik Marilyn Manson.

Para undangan tampil dengan busanarancangan masa kini yang dibalutkemewahan. Namun, tidak sedikit pulapesohor yang mengena kan busana ‘alakadarnya’.

Pertemuan para selebritas tersebutmembuat suasana bertambah semarakdan penuh canda.

Eastbound & Down menceritakanmantan pitcher, pelempar bola baseballKenny Powers yang dibin tangi DannyMcBride. Pasca naik turun kariernya,Powers memilih mudik ke Shelby diCarolina Utara untuk menjadi guruolahraga di sebuah SMA.

Sedikit banyak, film ini mirip dengankisah hidup pelempar bola tenar John

Rocker yang pernah malang melintang diLiga Utama Baseball di Amerika Serikata.l. Atlanta Braves (1998–2001),Cleveland Indians (2001), Texas Rangers(2002) dan Tampa Bay Devil Rays(2003).

Meski demikian ketiga sutradaraEastbound & Down yaitu Ben Best, JodyHill dan Danny McBride menyatakanfilm mereka hanya menyatakan kisahhidup Rocker sebagai inspirasi. Maklumsaja, Rocker dan McBride berasal dariStatesboro, Georgia.

Film yang tayang perdana 15 Februari2009 ini menarik karena diproduseribintang tenar Will Ferrell dan AdamMcKay yang memiliki rumah produksiGary Sanchez Productions.

Produksi musim kedua film inidimulai sejak Mei 2010, sejumlahpengambilan gambar dilakukan diMeksiko bahkan Puerto Rico. Sejumlahpenyegaran dilakukan dengan

menghadirkan wajah baru sepertiMichael Peña dan Ana de la Reguera,sebagai pemilik tim baseball meksiko,The Charros.

Dengan perpindahan latar film,hampir seluruh bintang di musimpertama tidak dimainkan, Kenny Powersbahkan mendapatkan tandem baru,Aaron yang diperankan oleh Deep Roy,bintang asal Puerto Rico.

Sementara sosok pelatih The Charros,Roger diperankan oleh aktor Meksiko,Marco Rodriguez. Penampilan sejumlahaktor Latin disebut wakil sutradara, JodyHill mirip gabungan film Amores Perrosdan Bad News Bears. Hill akanmenangani empat dari tujuh episodebersama David Gordon Green.

Film Eastbound & Down akandisiarkan di sembilan negara, Indonesiasebagai negara di Asia tidak bisamenikmati tayangan perdana film ini.(ALGOOTH PUTRANTO)

P

Musim kedua EastboundFOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES

Para pemeran film Danny McBride (kiri) dan Ana de la Reguera berpose di depan para pewarta foto Musisi musik cadas Marilyn Manson

Aktris Gina Gershon

Produser Eksekutif Will Ferrell, (kanan) dan Adam McKay hadir di penayangan perdanamusim kedua film layar kaca HBO Eastbound and Down di Los Angeles, pekan lalu Aktris pemeran Efren Ramirez Aktor Zack Pearlman

aki-laki muda yang selalu tampil cool dansmart ini, ternyata suka pada tantangan. Diamemiliki pengalaman kerja yang cukup variatif.Sebelum terdampar di Universitas Indonesiasebagai Kepala Kantor Komunikasi, VishnuJuwono sudah malang melintang meniti karierdi sejumlah kantor baik di dalam maupun diluar negeri.

“Pengalaman kerja saya cukup variatif,mengingat bila ada tantangan baru yang seusaidengan passion saya, pasti kesempatan tersebutakan diambil,” ujar anak Juwono Sudarsono ini.

Vishnu menuturkan dia pertama kalimengenal dunia kerja sekitar 10

tahun yang lalu di PTDanareksa, sebuah BUMNyang bergerak di bidangkeuangan. Dia juga sem -pat kerja magang di anta -ra masa studi magisternyadi luar negeri, di duaperusahaan multinasionalberbasis di Jakarta, yaituUnilever dan GE Capital.

“Setelah menyelesaikanstudi S2, saya mencoba de -

ngan bekerja di InternationalMonetary Fund [IMF], di

kantor direktur ekse ku -tif untuk kawasanAsia Tenggara, yangsaat itu dipimpinoleh Sri MulyaniIndrawati, sebe -lum dia dimintaoleh Presiden SBYmenjadi MennegPPN/Ketua Bap -penas pada akhir2004,” ungkapsulung dari duabersaudara ini.

Terakhir se -be lum berga -bung denganUniversitasIndonesia,dia jugasempatbekerja di

Kantor Bank Dunia Jakarta, sebagai GovernanceConsultant pada 2005-2008.

Vishnu mengaku sebenarnya dia sudahberkontribusi di almamaternya di UI sejak 1999.Ketika itu dia menjadi asisten dosen pada prog -ram studi S1 Manajemen pada mata kuliah Ma -najemen Pemasaran.

Dia kemudian bergabung kem bali sebagaidosen di Departemen Hu bungan Internasionalpada 2006-2007. Pada 2009, dia mengajar matakuliah Ekonomi Politik Luar Negeri diDepartemen HI, dan Departemen Kriminologiuntuk mata kuliah Kebijakan Kri minal.

“Tentunya sebelum bergabung, saya memintainput serta arahan dari ayah sebagai mentorhidup saya. Namun keputusan akhir lebihdipengaruhi oleh ajakan Rektor UI, Prof.Gumilar Rusliwa Somantri ketika kami diLondon, Inggris, pada 2008. Waktu itu beliaumengatakan kepada saya ‘It’s time to contributeto your almamater’. Tentu nya saya merasatertantang atas ajakan tersebut,” tutur laki-lakiyang masih lajang ini.

Perubahan signifikanVishnu menerima tantangan itu, walaupun

secara ekonomi pendapatannya menurunsignifikan. “Saya rasa ini suatu kesempatanuntuk menghasilkan karya besar, karena sayamengenal achivement dari Prof. Gumilarpada saat menjabat dekan yangmemperkenalkan konsep green campus. Dimasa beliau terjadi perubahan yangsignifikan di FISIP UI dalam halinfrasturktur fisik seperti perpustakaan,ruang dosen, serta konsep memperbaikikesejahteraan dosen,” ujarnya.

Saat diajak bergabung ke UI itu, Vishnumasih kuliah di program post graduateDiplomatic studies di Trinity College, OxfordUniversity.

Menurut dia, sebagai universitas yang me -nyandang nama negara, serta terlibat aktif dalamproses perubahan bangsa, tantangan UI saat iniadalah bagaimana mempunyai kiprah yangcukup signifikan di arena internasional, minimaldi Asia Tenggara. Selain itu menjadikan UIsebagai salah satu universitas riset unggul diAsia.

“Di sisi lain, kami akan terus mengko mu -

nika sikan seluruh putra-putri bangsa dariSabang sampai Merauke, dari golongan atausuku bangsa dengan kemampuan intelektualyang tinggi, akan tetap dapat menyelesaikankuliahnya di UI,” kata penggemar tenis ini.

Dia menuturkan saat ini UI mempunyaiberbagai skema beasiswa yang nilai totalnyamencapai Rp50 miliar, untuk membantumahasiswa dari kalangan tidak mampu.

Untuk membantu menjawab tantangantersebut, katanya, divisinya terus berusahamemperbaiki sarana komunikasi UI. Saat inimulai merambah sarana komunikasi melaluisosial media, baik di Facebook (OfficialUniversitas Indonesia Page), serta twitter(univ_indonesia).

“Walaupun baru memulainya, Facebook UIsudah memperoleh sekitar 14.000 followers.Sedangkan twitter UI saat ini menpunyai sekitar9.000 followers Selain itu sarana komunikasikonvensional tetap kami perbaiki seperti websiteUI (www.ui.ac.id), serta buletin internal kami,yakni UI Update”.

erbaikan juga dilakukan pada hal-halyang terlihat tidak signifikan, tapipenting bagi image building UI, sepertiperbaikan desain produk cetak yangmencerminkan nilai-nilai moderen danharmoni. “Syukur Alhamdullilah, berkatkerja keras kolega saya di KantorKomunikasi, terjadi perbaikan yangcukup cepat dimana produk Humas UI

unggul di kompetisi tingkat nasional,mengalahkan BUMN, perusahaan swasta sertamultinasional yang memiliki anggaran promosijauh lebih besar dibandingkan UI,” katanya.

Tahun ini, lanjutnya, website UI unggulsebagai website terbaik pada lomba Ing Griya,yang diadakan Perhumas, dan UI Update sebagaibuletin terbaik.

Dalam pekerjaan sehari-hari, Vishnudidukung oleh 10 orang staf tetap, serta 20-30orang pekerja magang. Dia mengatakan parastafnya itu merupakan kombinasi antara stafsenior yang mempunyai pengalaman kerja lebihdari 20 tahun, rekan satu angkatannya, dankolega yang lebih junior darinya.

“Kuncinya adalah menjaga suasana teamwork yang baik, dengan terus berkomunikasisecara terbuka dan kontinyu dengan para staf,dan tentunya disampaikan dengan menjagaetika,” ungkapnya.

Vishnu menuturkan ketika studi di ColumbiaUniversity di New York, untuk mengambil gelarMaster of International Affairs pada 2001-2003,dia juga sempat bekerja selama satu tahun diAmerican Indonesia Chambers of Commerce(AICC) sebagai Program Assistant.

“Yang cukup berkesan adalah saya sempatmembantu Prof. Joseph Stiglitz, pemenangNobel Ekonomi, untuk menyiapkan bahan-bahan karena saat itu akan ke Indonesia,walaupun hanya beberapa bulan saja,”kataVishnu juga suka travelling ke negara diEropa, Amerika Serikat, dan Inggris.

Vishnu bercita-cita ingin memberikan yangterbaik buat Indonesia, dan mencapai kese -imbangan dalam hidup. (yuli.saleh@bisnis.co.id)

KARIER20Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

L

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Terus berkomunikasi secaraterbuka dengan staf sambil

menjaga etika.

Nama : Vishnu Juwono

Tempat tanggal lahir : Jakarta, 8 Septem ber 1974

Pendidikan :• Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, bidang Manajemen dengan konsentrasi Pemasaran, lulus 1999

• Master of International Affairs (MIA) di School of International and PublicAffairs (SIPA), Columbia University, New York, AS, lulus 2003

• Post Graduate Program di bidang Diplomatic Studies di Trinity Collegedan Queens Elizabeth House (QEH), Oxford University, Inggris, lulus 2009

Pekerjaan :• PT Danareksa Investment Management selama dua tahun di bagian

Institutional Business Development,1990-2001• Executive Director for Southeast Asia Office di International Monetary

Fund (IMF), Washington, D.C., AS, 2004• Governance Consultant di the World Bank Office Jakarta, 2005• Kepala Kantor Komunikasi Universitas Indonesia, 2009-sekarang• Dosen di Departemen Kriminologi dan Hubungan International, Fakultas

Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) UI, 2009-sekarang

P

Tertantang tawaran Vishnu Juwono

almamater

da t aBIO

REPRO

iang itu, di sebuah SPBU di kawasan ArthaGading, terlihat antrean puluhan mobilmengular. Bukan karena mereka inginmemberikan ‘minum’ kepada mobilnya,melainkan mereka mengantre untuk‘memandikan’ mobilnya.

Di dalam SPBU ini, selain orang bisa mengisibahan bakar untuk kendaraannya, mereka punbisa mencuci mobilnya karena stasiun pengisianbahan bakar itu menyediakan fasilitaspenyucian mobil atau dikenal juga denganistilah cuci mobil.

Setiap harinya adatak kurang dari 180mobil yangdimandikan disebuah cuci mobilyang bernama C3 dibilangan ArthaGading. Bahkan, bilaweekend, mobil yangmengantri untuk

dicuci bersih berjumlah 220 unit.Lince Perwata, pemilik dari SPBU itu semula

ingin serius untuk mengembangkan bisnisSPBU-nya. Namun, setelah mengamati selama 3bulan sejak SPBU-nya resmi berdiri, diamengambil kesimpulan bahwa orang-orangyang tinggal di kawasan perumahan danapartemen di Kelapa Gading ini membutuhkanfasilitas untuk mencuci mobilnya.

Setelah ditekuni selama hampir 1,5 tahunbisnis cuci mobilnya ternyata meningkat pesat.Belum genap 2 tahun usaha berjalan, dirinya

kini sudah membuka cabang penyucian mobildi kawasan Kelapa Gading, yaitu La Piazza.

“Saat membuka bisnis pertama kali,tujuannya ingin bisa menambah jumlah SPBU-nya. Namun, setelah ditekuni, yang berkembangpesat malah cuci mobil-nya. Apalagi untukmodal penyucian mobil tidak sebesar modalSPBU. Jadi, saya optimistis bahwa bisnis cucimobil ini memiliki prospek sangat cerah,” ujarLince.

Investasi awal yang dia keluarkan untukmembuka bisnis tersebut mencapai Rp1 miliar.Walaupun modal belum sepenuhnya kembali,tetapi menurut perhitungannya bisnis penyucianmobil ini akan balik modal setelah dua tahunberdiri.

Berbeda dengan Lince yang menempatkanbisnis penyucian mobil sebagai sampingan daribisnis SPBU, Nugroho, manajer The Auto Bridal22 Bogor, langsung menekuni bisnispenyucian mobil dengan teknologi snowwash.

Menurut dia, bisnis cuci mobil modernini cukup menarik. Di bawah satukepemilikan Sanitioso Rumantyo, kini AutoBridal memiliki beberapa cabang.

Untuk memanjakan konsumen, AutoBridal juga melengkapi layanan cuci mobilnyadengan beberapa fasilitas di antaranya salonmobil, auto detailing dan tune up kendaraanroda empat. Bahkan di Auto Bridal 22 terdapatkafe dan mini market.

Mencuci mobil pun ada garansinya. Begitumeninggalkan bengkel dan turun hujan bisakembali dan cuci lagi gratis. “Keesokannya baliklagi juga kalau sibuk hari itu sibuk,” kataNugroho.

Risiko usahaMeski peluang besar ada di depan mata,

usaha penyucian mobil ini juga tak terhindardari risiko. Seperti yang dituturkan oleh RossianTaslim selaku manajer pelaksana C3. Terkadangada konsumen yang tiba-tiba minta ganti rugikarena kaca mobilnya yang tiba-tiba pecahketika parkir sehabis mencuci mobilnya. Sangkonsumen pun menuntut kepada Rosi untukmengganti rugi sebesar Rp6 juta.

Padahal, saat itu usaha cuci mobil tersebutbaru seumur jagung. Namun, untungnya usahamilik Lince ini telah diasuransikan, sehinggamereka bisa memenuhi keluhan konsumendengan mengajukan klaim asuransi. Bak katapepatah sedia payung sebelum hujan, dirinya

telah mengantisipasi segala hambatan danrintangan yang menghadang.

Ada pula konsumen yang meminta ganti rugikarena mobilnya tergores sehabis dicuci.Padahal, belum tentu karena ulah pekerja ataualat cucinya lah mobil konsumen tersebuttergores. Bisa jadi sang konsumen itu berbuatjahil agar bisa dapat uang.

Namun, berdasar pada prinsip konsumenadalah raja dan dirinya tak memiliki buktiapakah mobil tersebut memiliki goresansebelum atau sesudah dicuci, permintaan gantirugi konsumen pun dituruti.

Tak mau rugi terus menerus, berdasar padapengalamannya itulah, dipasanglah CCTV danmemberikan pengarahan kepada parapekerjanya untuk bertindak lebih teliti dan hati-hati. Memeriksakan kondisi kendaraan terlebihdahulu sebelum dicuci.

elayanan yang ramah kepadakonsumen sangatlah penting agarusaha cuci mobil ini bisa terus eksisbahkan bertambah. Inovasi-inovasiuntuk memperlakukan konsumenadalah raja terus dilakukan. Ruangtunggu untuk para konsumen yangmencucikan mobilnya dibuat nyaman,

ber-AC, ada TV, ada kantin dan mesin ATM. Inovasi untuk menambah kenyamanan dan

kemudahan konsumen terus dilakukan.Malahan, ketika Bisnis datang ke cuci mobilyang bergabung dengan SPBU itu, sang pemiliktelah menyiapkan ruangan yang besar di lantai2 untuk dijadikan kafe.

Tata letak dan dekorasi yang menarik inilahyang awalnya membuat Rossa, 34, bersamasuaminya tertarik untuk mencuci mobilnya diArtha Gading ini. Warga Pulomas ini mengakusudah selama satu tahun mencucikan mobilnyadi lokasi tersebut.

“Hasil cucinya bagus, bersih. Walaupun agakmahal, tapi hasilnya bersih. Selain itu, tempattunggunya juga nyaman, anak-anak jadi nggakrewel karena banyak pilihan jajanan,” ujar ibuberanak dua.

Tempat yang nyaman dibalut dengankemasan yang menarik, seperti dekorasi sesuaidengan tema pada bulan itu, makin membuatkonsumen merasa nyaman. Saat ini, masihsuasana Lebaran, di area bisnis tersebutdiberikan dekorasi berupa patung onta danhiasan lampu-lampu warna-warni di batangpohon yang berjajar rapi di area tersebut. (M03/HERRY SUHENDRA) (redaksi@bisnis.co.id)

Mencuci mobil pun adagaransinya. Begitu mening-

galkan bengkel dan turunhujan bisa kembali dan cuci

lagi gratis.

P

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

S

BISNIS INDONESIA

mandibusa

Musim

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY, LOKASI: SEAL CARWASH

anyak orangtua yang men-dambakan anaknya menjadi lebihcerdas di sekolah maupun dalampergaulan, berbagai metodemeningkatkan kecerdasan dijajaluntuk menjadikan anak sesuaidengan yang diinginkan.

Salah satu metode yang tengahbooming digandrungi para orangtuasaat ini adalah aktivasi otak tengah.Para penggagas dan lembaga yangmenjual layanan aktivasi ini mengk-laim otak tengah adalah jembatanpenghubung bagian otak kiri danotak kanan.

Aktivasi otak tengah atau seringdisebut midbraind dikatakan bisamembuat anak menggunakan otakkiri dan kanan secara seimbangsehingga tumbuh menjadi pribadicerdas sekaligus kaya hati dan tajamintuisi.

Irma Darina, satu dari sekianbanyak ibu yang mengikutkananaknya dalam pelatihan aktivasiotak tengah. Putrinya yang bernamaTerry Iona Byandry berusia 10 tahundari hasil tes intellegent quotient (IQ)diketahui anaknya masuk da lamgolongan cerdas tetapi berma salahuntuk fokus terhadap sesuatu.

Alhasil, Irma pun membawa pu -trinya itu ke salah satu pusat pelatih -an aktivasi otak tengah yaitu Ge niusMind Consultancy (GMC) yang dite-mukannya saat menemani anak nyadalam olimpiade matematika.

Hampir dua bulan sudah putrinyamengikuti pelatihan aktivasi otaktengah tersebut dan kini Irma mera -sakan hasilnya. Terry yang tadinyasangat sulit untuk bisa fokus ter-hadap satu hal, setelah otak tengah-nya diaktivasi, dia bisa fokus ter-hadap satu hal.

Selain meningkatkan daya konsen-trasi, aktivasi otak tengah ini memi-

liki manfaat untuk menstabilkanemosi. Irma juga merasakan bahwaputrinya telah bisa bersikap lebihdewasa, tidak lagi manja.

Menurut Lenny Marlina B. Putri,General Manager dari GMCIndonesia, pelatihan aktivasi otaktengah bermanfaat untukmeningkatkan konsentrasi, dayapaham, daya ingat, menyeim-bangkan kemampuan otak kanandan otak kiri, kreativitas dan talenta,membentuk karakter positif, danmenstabilkan emosi.

Midbrain activation atau aktivasiotak tengah diklaim mampumeningkatkan kemampuan otakmelalui pelatihan khusus untukanak-anak usia 5-15 tahundengan metode yang ilmiah:motivasi, senam khusus otak,aneka permainan yang serudan menyenangkan sertateknologi audio-video.

Langkah aktivasi tersebutsecara sederhana dapat dibagimenjadi dua bagian, yaitumasa kestabilan awal dan masa pen-dalaman perkembangan. Pertamamasa kestabilan awal. Kedua masapendalaman.

Masa kestabilan awal adalah sete-lah mengikuti pelajaran selama satusetengah hari, otak tengah anakakan teraktivasi. Cara yangdilakukan adalah latihan penggu-naan otak tengah yang terus-menerus dari si anak.

Dari menutup mata yang dasarberlatih kemampuan menembuspandang. Kemudian membuka matadalam berlatih kemampuan menem-bus pandang. Akhirnya hingga men-capai indera extra sensory di manaanak dapat memasuki target domi-nasi dengan otak tengah. Inilahyang disebut dengan talenta.

“Sebenarnya, tujuan akhir setelahotak tengah diaktifkan bukanlahmeminta orang untuk belajar sambilmenutup mata atau memejamkanmata dalam menjalani hidup, tetapimembantu anak-anak memasukikondisi terbimbing otak tengah.”

KontroversiHal paling utama dan telah

beradar luas di masyarakat, hasildari pelatihan aktivasi otak tengahini adalah anak dapat membaca,menggambar ataupun melihat angkadan lain-lain, dengan mata tertutupatau istilahnya adalah blindfold yangsekarang menjadi kontroversi dimasyarakat.

adahal, tujuan utama dariaktivasi otak tengah inibukanlah blindfold,melainkan peningkatandaya konsentrasi anak. Dimana anak dapat mensta-bilkan gelombang otaknyapada posisi alfa. Karenapada posisi alfa ini si anak

bisa fokus.Menurut Putri, ketika gelombang

anak sudah dalam posisi alfa, makaanak akan dengan mudah menyerapinformasi dari luar dan mampumenyimpan informasi tersebutsecara lama. Sementara blindfold ituawalnya adalah strategi pemasaranagar pelatihan aktivasi otak tengahini bisa berkembang di masyarakat.

Saat GMC Indonesia pertama kaliberdiri, yaitu akhir tahun 2009,sedang booming berbagai acara ten-tang sulap. Agar masyarakat dapatsecara cepat menanggapi hasil daripelatihan aktivasi otak tengah, blind-foldlah yang dijadikan modal sosial-isasi.

Namun, seiring berjalannyawaktu, Putri menyadari jika yang

P

Anak menjadi pintar atau cer-das bukan karena diaktivasi,

tetapi hasil dari belajar.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia&

B

mengasah kemampuan

Mengasahotak,

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDI RAMBE

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

erdasarkan literatur ilmiah, sistempengaktifan otak tengah yang sedanggen car dipromosikan saat ini, sebenarnyatidak mendefinisikan secara mendetil apayang mereka maksud dengan otaktengah.

“Otak tengah bukan merupakan suatubagian yang sederhana. Berdasarkan ilmuneuro-anatomi dan secara fungsional ti -dak berdiri sendiri,” kata Arman Yuri -saldi Saleh, Spesialis saraf /neu rologistRumah Sakit Satyanegara Sunter, Jakarta.

Menurut dia, otak tengah, secara ana -tomik, adalah bagian penghubung fore -brain dengan hind brain. Otak tengahadalah tempat perlintasan arus elektrik,zat-zat neurokimiawi dari batang otakmenuju otak besar. Ganggu an padadaerah ini bisa mengakibatkanterganggunya kesadaran.

Otak tengah secara ‘fungsional’, kata -nya, harus bekerja sama dengan bagiananatomi otak yang lain. Yaitu bagian otakyang disebut dengan sistem limbik(lintas an dari stuktur neuro-anatomikcingulate-hippocampus-fornix-mammil -lary bodies-anterior thalamus-cingulate),dan hipotalamus, dalam mengantarkanimpuls-impuls elektrik otak.

Berdasarkan ilmu neuro-anatomi, otakterdiri atas beberapa bagian. Yaitu otakdepan atau forebrain (prosencepha -lon),terdiri atas bagian besar otak. Otak

besar terdiri atas (hemisfer serebri) dandiencephalon (talamus dan hipotalamus).

Otak tengah atau midbrain, bagian inirelatif pendek, dan menjadi penghubungantara otak depan dan otak belakang.

Kandidat Doktor Jurusan IlmuKedokteran dan Kesehatan FKUI ini,menuturkan masyarakat tentunyamenginginkan putra-putrinya mencapaiprestasi setinggi-tingginya, namun semuaharus dicapai dengan cara yang realistis.

Perangsangan otak tengah akanmenghasilkan kemampuan membacadengan menutup mata, dan hanyadengan sentuhan pada kulit anak dapatmengenali huruf, angka dan warna.

Sepintas hal ini akan mengingatkanpada kemampuan para ninja di Jepang dimasa lalu, atau latihan-latihan tenagadalam misalnya Merpati Putih yang dapatmembaca huruf Al-Quran dari jarak jauh.

Masyarakat tentu kagum dengan ke -mampuan ini. Namun, lanjutnya, sebagaimahluk yang dikarunia akal, pikiran, danlogika, seharusnya orang berpikirkemam puan ini bila telah didapat sianak, kemudian aplikasinya untuk apa?

“Apakah kelak akan ada bidangpekerjaan yang menggunakankemampuan seperti itu? Tentu bila padazaman ninja dahulu kemampuan sepertiini penting untuk mendeteksi datangnyamusuh, tetapi di zaman sekarang yang

serba canggih, masihkah hal seperti inidiperlukan,” ujarnya.

Jadi secara ilmu saraf (neurologik),lanjutnya, metode yang dikenalkandengan istilah pengaktivan otak tengah,tidak bisa dijelaskan dengan memuaskan.Para praktisi metode ini cenderungtertutup dalam menjelaskan metode-nya.

Di dalam otak, katanya, terdapatberaneka zat yang terlibat dalam prosesbelajar. Zat ini dikenal dengan neurotran -smitter. Terdapat serotonin, nor-epineprin,dopamin,dan asetilkolin. Serotonin dannor-epineprin memelihara kestabilanemosi sehingga orang dapat gembira.

Bila zat ini turun, maka akanmengakibatkan depresi. Dalam keadaandepresi, tentu orang mempunyai emosiyang tidak stabil dan akan mengganggusirkuit papetz dalam proses belajar.

Proses menghapal memerlukankelancaran proses LTP (long-term poten -tiation) yang baik. Proses ini berlangsungsecara biomolekular yang rumit, yangbisa dihambat oleh hadirnya kortisoldalam jumlah berlebihan dalam darah.

Kreativitas secara singkat dapatdidefinisikan adalah kemampuanmenciptakan sesuatu yang baru yanglebih berguna atau lebih efisien danefektif bila dibandingkan hal/ciptaanyang sudah ada. Kreativitas adalah kerjabelahan otak kanan yang dapat dirang -

sang dengan berbagai aktivitas seni.Setiap orang mempunyai bakat dan

daya kreativitas yang tentu tidak akansama. Kreativitas seseorang dibangundalam waktu lama. Tidak mungkindalam waktu dua hari saja akan mengha -silkan daya kreativitas yang luar biasa.

Emosi yang stabil, kreativitas yangtinggi, agresifitas dalam hubungan antarteman, toleransi dan kerja sama sangatditentukan oleh faktor genetik dari keduaorangtua, dan rangsang lingkung an.(RAHMAYULIS SALEH)

B

berkembang terus menerus dimasyarakat adalah blindfoldnya makaakan ada desas-desus negatif mengenaipelatihan aktivasi otak tengah. Sepertiorang yang mengatakan bahwa ketikapelatihan aktivasi otak tengah si anakdihipnotis atau diberikan pengajaranyang orangtua tidak tahu.

Putri menyatakan, isu yang berkem-bang luas tentang pelatihan dengan hip-notis itu tidaklah tepat. Metode yangdipakai di sini telah melalui waktu yanglama dan sudah terbukti secara ilmiah.Dengan menggunakan musik aktivasiotak yang telah diteliti di Malaysia, dapatmerangsang gelombang otak untuk bisa

berada di posisi alfa.Pro-kontra tentang aktivasi otak

tengah ini juga terjadi di kalangan dokterdan psikolog. Dwi Putro Widodo,Konsultan Ahli Saraf Anak RSCM Jakartamengatakan tidak pernah ada penelitiantentang aktivasi otak tengah sehinggaanak bisa berjalan melintasi tali, bahkanmelempar pisau dengan mata tertutup.

“Otak tengah atau disebut otak tengahitu letaknya di pangkal batang otak danfungsinya mengatur gerak bola mata,bukan membuat anak cerdas seketika.”

Dia menjelaskan hal yang disebutaktivasi dan marak di masyarakat saat iniadalah proses belajar dengan terus men-gulang kemampuan motorik tertentu.

Dokter yang berpraktek di RSInternasional Bintaro ini menambahkanyang membuat anak menjadi pintar ataucerdas bukan karena diaktivasi, tetapihasil dari belajar yang terus-menerussehingga istilahnya hafal di luar kepala.

Kemudahan anak menangkap,mengerti, atau mempelajari sesuatumemang berbeda-beda, bergantung padatingkat kecerdasan (IQ) dan disiplindalam proses belajar. IQ seseorang dapatditingkatkan, tetapi hal ini sangat sulit

dan hasilnya pun terbatas.Kecerdasan ini juga bukan jaminan

karena masih ada faktor disiplin dalambelajar. Anak cerdas namun malas dalampelajarannya sangat bisa dikalahkan olehanak IQ normal namun rajin dan disi-plin. Minat setiap individu juga mempe -ngaruhi keinginan mempelajari sesuatu,buktinya tidak semua orang cerdas maumasuk kedokteran atau jadi insinyur.

Proses belajar yang diistilahkandengan aktivasi tersebut juga tidakmerangsang kerja otak tengah, memangada bagian otak yang dirangsang kiner-janya dan terletak di tengah-tengah tapibukan otak tengah. Otak tengah sesung-guhnya terletak di pangkal batang otak,sementara yang dirangsang adalah bagiandalam dari otak.

Dwi menjelaskan lebih jauh, apa yangterjadi pada mereka dikatakan berhasildiaktivasi adalah keberhasilan memang-

gil kembali ingatan (memori) jangkapendek. Kebiasaan yang terus berulangmelalui latihan lebih mudah dipanggil,seperti polisi yang naik motor denganmata tertutup bisa berdiri di ataskendaraannya atau pesulap melemparpisau ke apel di atas kepala seseorang.

BertahapKasandra Putranto, psikolog keluarga

dari Kasandra & Associates, mengatakanmenjadikan anak jenius harus dilakukandengan cara cerdas, dan bertahap. “Un -tuk menjadikan anak jenius ada tahapan-nya.Tidak secara instan.”

Kasandra menjelaskan tahapan itu diantaranya dimulai dari memperkuat otakkanan dan otak kiri anak. Bisa jugadilakukan dengan melakukan pen-dekatan psikologis, seperti meyakinkananak bahwa dia mampu melakukan danmembuat sesuatu lebih dari orang lain.

Menurut dia, fungsi otak tengahadalah serangkaian impuls, jadi tidak adahubungannya dengan kecerdasan, apalagijenius. “Sebagian ahli menyatakankegiatan ini berbahaya, karena impulsmengaktifkan penginderaan, tetapi menu-runkan aktivitas organ lain,” ujarnya.

Julia Maria van Tiel, doktorantropologi kesehatan, pembina kelom-pok diskusi orangtua anak gifted (cerdasistimewa), juga tidak setuju denganpelatihan aktivasi otak tengah ini. Dalamrilisnya pekan lalu disebutkan bahwakegiatan dan publikasi aktivasi otaktengah, bisa menjerumuskanpemahaman masyarakat baik orang tuamaupun guru terhadap arti jenius secarailmiah, yang pemahamannya itu sudahdidukung oleh berbagai penelitianpanjang di berbagai bidang ilmu lebihdari seratus tahun.

Istilah jenius dalam pemahaman ilmupsikologi hanya diberikan kepada merekayang mempunyai tingkat inteligensi luarbiasa, (dengan IQ yang termasuk kategorivery superior, atau dua standar deviasi diatas rata-rata), dengan kreativitas yangluar biasa. Dan penting lagi harus sudahmempunyai prestasi yang luar biasa

Menurut dia, metode aktivasi otaktengah yang tujuannya agar anakmenjadi jenius, dilihat dari sudut ilmuapapun, tidak dapat memberikandukungan bagi pengembangan penelitianbaginya. Ilmu psikologi yang mengupastentang anak jenius tidak mungkin bisamemberikan dukungan secara teoritis,terutama tentang orijinalitas eksistensikejeniusan.

Sebab inteligensi luar biasa adalahsebuah hal yang diturunkan, yaitu me -rupakan natur genetik yang masihmembutuhkan dukungan ling kunganagar si anak bisa berprestasi. (M03)(fita.indah@bis nis.co.id/yuli.saleh@bisnis.co.id)

Harus dicapai dengan realistis

BISNIS/ANDI RAMBE

REPRO

evin Thau, Vice President for Businessand Corporate Development, mengeluarkanpernyataan mengejutkan dalam acara NokiaWorld pada Selasa lalu. Selama ini banyakorang menyebut Twitter, selain ‘mikroblog’juga adalah sebagai “jejaring sosial”. MenurutThau, sebutan yang terakhir ini keliru. Twitteradalah penyampai berita.

Sementara itu, beberapa hari sebelumnyaAsk.com mengumumkan bahwa layananagregator RSS-nya, Bloglines.com, akan ditutuppada Oktober. Ini cukup menggemparkan,karena Bloglines adalah salah satu peloporagregator RSS (Really Simple Syndication), danberperan mempopulerkan layanan RSS kepadapublik sebagai cara mengkonsumsi beritaterkini.

RSS merupakan teknologi yang bergunauntuk mendapatkan update berita secaraotomatis. Dengan aplikasi agregator RSS,pengguna dapat memeriksa berita terbaru darisuatu situs berita tanpa harus mengunjungisitus berita itu sendiri. Agregator RSS jugadapat mengumpulkan semua kanal RSS di satutempat. Bagi pengguna intensifnya, RSS telahmengubah dan mempermudah orang untukmemantau banyak situs berita. Namunrupanya terjadi peralihan ketika jejaring sosialmulai marak.

Salah satu alasan yang dikemukakan olehAsk.com adalah perubahan cara orangmembaca berita. Menurutnya, saat inikebanyakan berita diperoleh melalupercakapan, dan konsumsi berita dilakukanbersama-sama. Dengan kata lain, jejaring sosialtelah menjadi sumber utama berita.

Posting blog Ask.com tersebut jugamengutip pendapat Steve Gilmore di situsteknologi TechCrunch, bahwa “agregator RSSsaat ini menjadi semakin tidak masuk akalbuat orang-orang ketika Twitter dan Facebookmendominasi aliran informasi real-time.”Jejaring sosial telah mengambil fungsi untukmendapatkan berita terbaru, yang sebelumnyamerupakan posisi utama RSS.

Dalam esainya Steve Gilmorememproklamasikan kematian RSS. Paling tidakRSS tidak lagi tampil di permukaan, karena

teknologinya sendiri masih digunakan. KanalTwitter sendiri misalnya masih dapat diikutimenggunakan agregator RSS, begitu pulaberbagai fitur yang ada di Facebook. Namunbagi banyak orang RSS memang tidak lagipenting. Selain itu, memang jauh lebih mudahuntuk berlangganan akun Twitter daripadaberlangganan kanal RSS.

Berita dari kawanKecenderungan pendayagunaan layanan

jejaring sosial sebagai sumber berita di Indo -nesia juga sudah terlihat. Indonesia merupakansalah satu negara dengan pertumbuhanpengguna Twitter dan Facebook terbesar.

Ini dimanfaatkan oleh berbagai situsberita (termasuk Bisnis Indonesia) yangbergegas untuk membuat akun Twitterdan Facebook. Khususnya di Twitter,kanal jejaring sosial ini digunakanuntuk mendorong berita terbaru kepara pelanggannya.

Pada awalnya saya sendiri agakskeptis dengan kecenderungan ini.Penggunaan kanal Twitter untukmemberitakan headline koran hanyamenduplikasi kegunaan teknologi RSS.

Karena itu saya sendiri tidak berlangganansemua akun Twitter situs berita tersebut, danmembatasi diri pada akun Twitter pribadi.Akun Twitter institusi yang saya langganibukanlah situs berita, namun lembaga sepertiBMKG (Badan Meteorologi, Klimatologi danGeofisika) serta PMI (Palang Merah Indonesia).

Namun banyak teman-teman saya di Twitteryang berlangganan situs-situs berita tersebut,dan mengumumkan ulang (retweet) kicauandari situs-situs yang awalnya saya hindari itu.

Menariknya, mereka juga biasanya mem -berikan komentar pendek, baik bernada positifataupun negatif, yang kemudian ditang gapioleh pengguna Twitter lain. Berita di Twit tertidak hanya disebarkan, tapi juga diko mentari,dipuji, dibela, dicela ataupun dileceh kan.

Fenomena yang sama juga dapat ditemukandi Facebook, lewat fasilitas berbagi tautan(link). Facebook juga memiliki fitur komentar.Fitur komentar Facebook di satu sisi mungkin

lebih baik daripada Twitter, karena terkumpuldi satu tempat.

Meskipun saya sengaja menghindari situsberita di jejaring sosial, saya tetap tidak bisalepas darinya. Dan karena komentar tersebutbisa membantu saya apakah berita tersebutmenarik atau tidak, akhirnya saya jugamendapatkan berita dari jejaring sosial.

ayanan seperti Paper.li dan aplikasiFlipboard dengan jeli menemukan inte -raksi antara sumber berita dan jejaringsosial ini, dan membuat produk yangdidasarkan pada Twitter dan Facebook.Pada kedua produk ini berita tidak ha nyadipilih oleh pengguna, tetapi juga olehkawan-kawan lain di jejaring sosi al.

Interaksi sosial juga diperhitungkansaat memilih informasi yang hendak ditampil -kan dalam koran/majalah jenis baru ini, terle -pas dari campur tangan redaksi sumberberitanya sendiri.

Karena kita cenderung berkumpul danberkawan dengan orang-orang dengan minatserupa, berita yang didapatkan dari jejaringsosial ini akan lebih menarik daripada yangdipilihkan oleh suatu situs berita. Situs beritapada umumnya tidak dapat mengetahui kesu -kaan dan minat pembacanya, dan menyiasati -nya dengan membidik segmen tertentu.

Namun di sisi lain bila kita hanyamendapatkan berita dari lingkungan jejaringsosial, kita mungkin terpapar kepada sudutpandang lain, yang tidak sesuai denganpandangan kita.

Karena itu kecenderungan jejaring sosialmenjadi sumber berita ini agak mengkha wa -tirkan. Perkecualiannya tentu bila kita secarasadar berusaha terekspos pada orang-orangyang mempunyai sudut pandang atau pun latarbelakang jauh berbeda daripada kita sendiri.(redaksi@bisnis.co.id)

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

L

GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

KJejaring sosial telah

mengambil fungsi RSS untukmendapatkan berita terbaru.

Berita &jejaring sosial

esain interior dari suatu restoran mempu -nyai peranan yang penting untuk menambahkenyamanan dalam bersantap. Interior pundibuat berbeda-beda antara satu restoran denganlainnya yang masih dalam satu grup usaha.

Langkah seperti itu diambil oleh manajemenPancious Pancake House (PPH). Sebanyak enamcabang restorannya mempunyai desain interioryang tidak sama.

“Kami menampilkan suasana yang berbedadari masing-masing restoran, sehingga ada suatukenikmatan lain,” kata pendiri yang juga Direk -tur Pancious Pancake House Veronica Tjong.

Warna citra perusahaan, corporate colour,menjadi kaitan antara satu desaininterior restoran dan restoran lainnyayang dirintis oleh empat orang itu.Warna penghubung keenam restoranyang terdapat di Pondok Hijau, MalTaman Anggrek, Mal Kelapa Gading,Pacific Place, Plaza Indonesia, danPondok Indal Mall 2 itu meng-hadirkan kombinasi warna merah,putih dan warna coklat sebagai aksennya.

Secara umum desain interior restoran yangdikenal dengan hidangan santapan pancake danwaffle itu terkesan mewah, santai dan modern.Setiap ruangan restoran dibedakan denganbagian fine dining yang mewah, formal, dancasual dengan desain interior simple.

Untuk menggarap desain interior setiap resto -ran yang dirintis pada 2007 itu, pihak pengelolamempercayakannya kepada tenaga profesional.Secara umum komposisi dan kombinasi warnainterior itu berbeda-berbeda satu sama lainnya.

Perancang interiornya terlihat mengerjakandengan detil, sehingga bagian yang terkecil pundiperhatikannya. Misalnya, satu meja terdapatkombinasi beberapa warna, sehingga tidakmenampilkan warna yang monokrom sepertikebanyakan restoran pada umumnya.

Kombinasi warna merah, putih, dan cokelat.Warna merah marun dan putih lebih mendomi-nasi dibandingkan warna cokelat. Selain darikombinasi warna, desain kursi dan meja jugadiperhitungkan. Restoran pertamanya diPermata Hijau didesain dengan warna interiordan dinding yang didominasi warna putih,memberikan suasana santai yang cocok untukkeluarga, namun tetap elegan.

Lalu untuk desain PPH di MTA dan MKGmem perkenalkan wajah barunya dengan atmos-fir yang bersifat kasual elegan. Untuk interiorrestorannya yang terdapat di MTA, desainnyaunik yang dirancang oleh Willis Kusuma. Desa inrestoran itu menampilkan konsep casual dining.

Dia membagi ruangan outlet beberapa bagianyang dibedakan atas kombinasi warna interi-ornya. Satu bagian berisi meja dan kursi kayuyang berkesan santai dengan konsep outdoor didalam ruangan. Pada bagian lainnya berkesanlebih privat untuk grup dengan bangku yangbesar dan setengah lingkaran kombinasi warnamerah dengan aksen cokelat tua.

ntuk outlet di MKG, tetap menghadirkanwarna merah putih dan cokelat dengan tataletak ruang dibagi tiga. Dua untuk kasualdining dan satu lagi di bagian tengah yangberkesan public area yang berkesan out-door yang menghubungkan bagian sisi kiridan kanan restoran itu. Hasil desain ruan-gan yang bagian atas dirancang gelombangwarna merah merupakan karya desainer

interior Sony Sutanto. Desain gerai keenam yang terbaru di Pondok

Indah Mall itu tampil dengan suasana yangcozy, nyaman, barok dan modern. Tidak hanyapeduli terhadap kenyamanan, Pancious jugaamat memerhatikan desain dari ruangannya.Tetap dengan warna merah khas Pancious dankonsep open kitchen, outlet keenam inipundidominasi oleh warna merah.

Interior restoran tersebut menampilkan gayayang kasual, tetapi elegan yang memungkinkanpengunjung untuk menikmati pilihan menunyasambil dipuaskan oleh gaya interior glamormodern. Hal ini menambah kenyamanan danmenimbulkan rasa rileks.

Desainer interior Nathalia Bernhard dariBernhard & Co terinsipirasi oleh gaya modernbaroque dan kemewahan warna merah, mewahdan modern, rileks, tetapi elegan. Nathaliamenggunakan elemen kayu, besi dan batu bataputih untuk menggabungkan semua unsurtersebut dalam keunikan desain.

Secara keseluruhan desain interior restorantersebut dirancang dengan gaya glamor modernyang didominasi wana merah dan putih sertaaksen beberapa pilihan warna cokelat.(reni.efita@bisnis.co.id)

Interior setiaprestoran dibuat berbeda

untuk menciptakankenyamanan.

U

D

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

dimana-manaMerah putih

FOTO-FOTO:REPRO

asar mobil kota atau city car diIndonesia masih tetap ‘gurih’. Gaikin -do memprediksi pasar city car pada2010 diprediksi terdongkrak menjadisekitar 11.000 unit atau porsinya men-capai 1,8% dari total penjualan mobildomestik.

Besarnya pasar ini membuat pro-dusen mobil dari jiran Indonesia,Proton, melalui ATPM-nya, PT ProtonEdar Indonesia (PEI) meluncurkanhatchback (sedan tanpa bokong) sportProton Neo CPS awal pekan ini.

Berbeda dengan seteru pendahu-lunya yang bermain lewat empatpintu, Proton Neo CPS justrumenyeruak dengan konsep dua pintudan pemilihan kapasitas ruang bakaryang mencapai 1.600 cc.

Umumnya pasar city car dipere-butkan oleh mobil-mobil Jepang danKorea berdapur pacu 1.500 cc ataumalah 2.000 cc.

Kelahiran Proton Neo CPS memangberbeda, bagai kuda liar, Neo CPS ada -lah kuda besi yang makan asamgaram lintasan reli yang keras. Hasil -nya mesin Campro CPS (Cam ProfileSwitching) 1,600 cc-nya termasuk dah -syat.

Tenaga yang semula hanya 110tenaga kuda kini terdongkrak menjadi125 tenaga kuda. Begitu juga dengantorsi maksimalnya bertambah 2 Nmmenjadi 150 Nm. Dengan peningkatantenaga, kecepatan maksimal kendara -an mencapai 195 km/jam. Untukmembuat kendaraan tetap stabil, sus-pensi kendaraan berstandar Lotus.

Dari luar konsep bodi Proton Neo

CPS yang mengusung goresan agresifi-tas Lotus mirip BMW 1 series. Grillkendaraan ini membuka lebar tersam-bung dengan fog lamp bulat dan ter-dapat kisi-kisi di sampingnya.

Sementara desain lampu sepertimata burung yang ingin menerkammangsanya. Tajam sekali denganmenyipit ke belakang. Sementaraengine hoodnya kini dibelah denganempat garis yang tegas.

Bila dilihat dari samping, ProtonNeo CPS, jika menggunakan bodi kitracing yang ditandai oleh guratan CPSdan Lotus terlihat mencengkram aspalapalagi jika ditambah pelek alumini-um 16 inci.

Kesan tukang ngebut bertambahdengan pemasangan spoiler belakangdengan bemper belakang berdesaindibelah untuk menempatkan knalpotbermulut berkilau berbahan stainless.

Di dalam kokpit, pengemudi disug-uhkan 3 perpaduan warna. Merah danhitam untuk membalut jok, abu-abudan hitam pada dasbor. Disain interiorProton Neo CPS kini semakin bergayadengan bahan kulit bertekstur.

Kabin sempitKondisi depan cukup lapang, tetapi

jika duduk di belakang sedikit sempit.Belum lagi jika penumpang belakangingin keluar masuk, harus lewat pintudepan.

Sementara untuk dasbor, sebagaikendaraan tukang kebut. Protonmendesain Neo CPS minimalis khascita rasa sport lewat konsep speedome-ter bundar dan menonjol. Sementara

blower AC di tengah konsol dan pemu-tar CD di atasnya.

Warna hitam dan perak mendomi-nasi panel pintu dan dasbor.Sementara jok ala bucket seat mem-pertegas kesan sporty. Untuk yangtransmisi otomatis, tuas pers nelingotomatis terintegrasi dengan apik.

Bagaimana untuk kelangkapan ke -selamatan? Jangan khawatir, sebab Pro -ton telah melengkapi ABS, ABD dandual airbags pada kursi depan. Janganlupa teknologi suspensi sudah dileng -kapi dengan teknologi standar Lotus.

PEI menargetkan penjualan 30 unitNeo hingga Maret 2011. “Produk inibukan volume maker kami. Neo kamiunggulkan untuk mendongkrak citramerek Proton, baik di pasar globalmaupun Indonesia,” ujar Mazlan,General Manager Marketing PEI.

Mobil ini tersedia dalam dua pilih-an warna, solid white dan tranquilityblack. Untuk varian bertransmisi man-ual Neo CPS dijual Rp188 juta (on theroad), sementara versi transmisiotomatis Rp198 juta (on the road).

“Harga tersebut merupakan hargaperkenalan. Dalam tiga bulan kamipastikan akan naik,” ujar Mazlan.(algooth.putranto@bisnis.co.id)

Umumnya pasar city cardiperebutkan oleh mobil-mobil Jepang dan Koreaberdapur pacu 1.500 cc

atau malah 2.000 cc.

P

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

dengan dua pintu

Proton Neo CPS

Menyodok

Para Pesaing Rp Juta

Honda All New Jazz i-VTEC RS 1.5 A/T 222,5Honda All New Jazz i-VTEC RS 1.5 M/T 212,5Honda All New Jazz i-VTEC S 1.5 A/T 207Honda All New Jazz i-VTEC S 1.5 M/T 197Toyota New Yaris 1.5 E A/T 198,1Toyota New Yaris 1.5 E M/T 187,9Toyota New Yaris 1.5 J A/T 190,5Toyota New Yaris 1.5 J M/T 181,3Toyota New Yaris 1.5 S A/T Limited Edition 214,4Toyota New Yaris 1.5 S M/T 198,1Toyota New Yaris 1.5 TRD Sportivo A/T 240,4Suzuki Swift GT 1.5 A/T 192,5Suzuki Swift GT 1.5 M/T 181,5Suzuki Swift GT3 1.5 A/T 197,5Suzuki Swift GT3 1.5 M/T 186,5Suzuki Swift ST 1.5 A/T 183,5Suzuki Swift ST 1.5 M/T 172,5Suzuki SX-4 Crossroad 1.5 A/T 200,5Suzuki SX-4 Crossroad 1.5 M/T 189,5Ford Fiesta Sport 1.6L A/T 215Ford New Focus 2.0L Sporty 5D TDCI A/T 342,2Mazda New Mazda 2 Hb R A/T 205Mazda New Mazda 2 HB R M/T 198Mazda New Mazda 2 HB S A/T 188Mazda New Mazda 2 HB S M/T 178Hyundai i20 GL M/T 170,2Hyundai i20 GL A/T 184,2Hyundai i20 GX A/T 192,2Hyundai i20 GX M/T 178,2Hyundai i20 Wave Diesel M/T 197,5

189

17

1892

17

1191

DCI A/T 3434DCII A/T 34DCCI A/T CI A/T 4 A/T CI 343434334333333333333333 33333333CDCC 333C 3A/T 33333C 3CI 333C 3C 3CC 3CCII A/T 3CCI A 3C 3CCI A/C 3CI A/ 3CCI A/T 3CCI A/TC 3CI A/T 3CCI A/T 3CCI A/T 3CCI A/TC 3CCI A/TAA/T 3CCI A/T 3CCI A/TCI 3CI A/TI A// 3CI A/TCI A/T/ 3T I A/TCI A/T/T 334DCCI A/ 34CI A/T 334

BISNIS/ILHAM NESABANA

FOTO-FOTO:BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

ejak wajib memakai sabuk keamanan(safety belt) diberlakukan, kepedulianpengemudi terhadap kata ‘sabuk’ semakin baik.Tanpa harus ditakut-takuti didenda jutaanrupiah, secara otomatis tiap kali duduk di deretdepan, tangan para penumpang sudah langsungmeraih sabuk pengaman.

Tak heran jika para pemilik mobil kinisangat memerhatikan kondisi sabuk pengamantersebut. Namun ada dua sabuk lain yang takkalah pentingnya, bahkan harus dirawat secarateratur dan berkala.

Kedua sabuk itu memang tersembunyi dibalik kap mesin, yaitu timing belt dan fan beltalternator. Timing belt berperan menggerakkancamshaft (noken as) sekaligus menentukankatup membuka dan menutup dan waktupengapian terjadi.

Sayang timing belt agak susah dijangkaukarena terletak di dalam mesin di bagian depansehingga kondisinya tak bisa dipantau denganmudah, kecuali Anda gemar bergumul dengankunci dan oli.

Cara termudah merawatnya adalah denganmelakukan penggantian secara rutin. Untukmobil-mobil dengan bahan bakar bensin,penggantian dilakukan setiap 40.000 sampai60.000 km. Sementara untuk diesel dilakukan

setiap 100.000 km.Selain itu, hindari kebocoran oli mesin pada

ruang timing belt. Oli membuat timing belt yangterbuat dari karet cepat panas dan membuatnyamengeras, tidak lentur lagi sehingga mudahputus. Jika putus tentu Anda bisa bayangkanapa yang akan terjadi.

Sementara itu, sabuk kedua yang lebihmudah diintip adalah fan belt alternator. Bendaini bekerja meneruskan tenaga dari porosengkol ke dinamo amper, kipas pendingin danpompa air.

Berkat kerjanya, kipas berputar untukmempercepat aliran udara yang akan melaluiradiator, sedangkan pompa air berfungsimemutar air pendingin pada sistem pendingin.

Dengan kata lain, kipas dan pompa airmenjaga mesin tetap pada kondisi panas yangsesuai untuk bekerja optimal. Seandainya fanbelt putus, mesin memang tak terpengaruhsecara langsung, tapi suhu mesin akan terustinggi hingga mesin mati karena terlalu panas.

Selain itu, putusnya sabuk ini akan membuatdinamo ampere penghasil listrik yang harusdigerakkan akan mandek. Jika sumber listrikmandek, sistem kelistrikan di mobil akanmenguras daya listrik di aki. Akibatnya akitekor dan mobil mogok.

Pada kendaraan diesel ada belt lain yangharus sering dilihat yaitu fan belt untukmenggerakkan pompa vakum. Sistem inimemang diciptakan untuk menghasilkankondisi kevakuman pada mesin agar bekerjamaksimal.

Untuk itu, ketika servis atau setiap 5.000 kmperiksalah fan belt dari kemungkinan aus,getas, dan kurang lentur. Ganti fan belt apabilakondisinya sudah tidak baik (tipis, retak-retakdan tidak lentur).

Bisa slipFan belt yang kendor bisa menyebabkan

penerusan putaran tidak maksimal (terjadi slip).Bila slip, otomatis semua komponen yangdigerakkan tidak akan bekerja maksimal.

Hindari pemakaian pelumas yang berlebihankarena bisa mengakibatkan fan belt slip yangakan menimbulkan panas. (algooth.putranto@bis -nis.co.id)

ekan ini Proton Neo CPS resmihadir di Indonesia, tampilannya yangmacho dan sporty lahir berkat keras -nya persaingan di ajang reli. Salahsatau peracik kendaraan ini adalahpebalap asal Australia, Chris Atkinson.

Pebalap kelahiran 30 November1979 di Bega, New South Wales,Australia ini adalah jagoan reliprofesional di Kejuaraan Reli Dunia.Dia tercatat dalam Tim Reli DuniaSubaru sejak musim 2005.

Pencapaian terbaiknya dalam Ke -juaraan Reli Dunia secara individuadalah meraih posisi kedua di reliMeksiko dan reli Argentina pada 2008.Raihan podium lainnya terma sukfinish ditempat ketiga di reli Je pang(2005) dan reli Monte Carlo (2008).

Sebelum memulai berkarier dalamolahraga motor, Atkinson melihatkariernya sebagai pialang saham,karena jumlah gaji yang didapat. Dialulus dari Universitas Bond dalambidang perniagaan pada 2000.

Setelah bertahun datang ke relisebagai penonton, Atkinson yangmerupakan seorang asisten penge -

mudi untuk saudaranya Ben. Tidaklama kemudian, pasangan tersebutbertukar posisi, mencetak kemenang -an kelas dan keseluruhan ketiga.

Saat ini, kakaknya Ben Atkinsonadalah asisten pengemudi untuk CodyCrocker di Kejuaraan Reli Asia-Pasifik(APRC).

Untuk musim pertamanya dalamkejuaraan, Atkinson ikut serta dalamKejuaraan Reli Australia dalam GrupN Mitsubishi Lancer Evo, finish dalamsepuluh besar di Grup N dan beradadi top 20 pada setiap putaran ia ikuti,serta mencetak rekor tercepat duadetik.

Atkinson finish di posisikesembilan seketika itu juga menjadijuara perseorangan yang membuatnyadigaet Suzuki untuk memacu Super1600 Ignis bersama pada KejuaraanReli Asia-Pasifik 2003.

Dia memberikan kemenangan ber -kelas bagi tim dalam putaran pembu -kaan kejuaraan di Canberra. Selanjut -nya berada diposisi kedua di SelandiaBaru, posisi kedua di Jepang dan duakemenangan di Thailand dan India.

Puncak penampilannya adalahmeraih gelar Super 1600. Dia finishdiposisi kelima dalam kejuaraansecara keseluruhan, di depan mobil4WD tenaga turbo lainnya yang lebihkuat.

Reli dunia pertama Atkinsonadalah pada reli Selandia Baru 2004,menggunakan Subaru Impreza WRXSTI. Pada 2005, bersama tim ReliDunia Subaru bersama juara dunia2003, Petter Solberg. Butuh limathaun bagi Atkinson untukmengalahkan pemimpin tim Solberg.

Mundurnya Subaru dari Reli Dunia(WRC) membuatnya beralih ke timJunior Citroen untuk musim 2009.Sayang, itu adalah musim terakhirAtkinson di ajang reli dunia karenadia memilih bergabung dengan timProton mengarungi ajang Asia PasificRally Championship (APRC).

Melepas tiga seri a.l. Jepang,Selandia Baru dan Kaledonia Baru,Chris Atkinson dan co-driver StephanePrevot menduduki posisi ke-8. Tidakheran dia bernafsu bertarung di Chinananti. (T06/ ALGOOTH PUTRANTO)

P

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

SSabuk kedua yang lebih mu -

dah diintip adalah fan belt alternator.

Tukang racik Proton Neo CPS

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

harus kenyalSabuk vital

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

28Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

usana rajutan tampil modis dengan desainyang lembut dan kombinasi warna yang trendi.Cindoran, busana rajutan asal Singapura, ber -usaha menarik hati konsumen Jakarta dengan

menampilkan busana yang didesain longgar, layering,nya man, dan gaya.

“Kami optimistis dengan pasar busana rajutan di sini,karena menampilkan teknik rajutan yang berbeda dengankombinasi warna menarik,” ujar Direktur PemasaranCindora Indonesia Indria P Tohan.

Di Indonesia, lanjutnya, busana rajutan dikenalpakai an untuk orangtua. Namun dengan teknologi rajut -an flat yang diterapkan oleh Cindora menghasilkanbusana rajutan yang berbeda dengan lainnya meskidalam pengerjaannya lebih lama.

Menurut dia, teknologi rajutan yang populer diIndonesia, menerapakan circle technology yang bisaberproduksi dalam jumlah banyak, tetapi tidak bisamembuat rajutan yang bentuknya fleksibel. Busanarajutan yang dirancang dengan berbagai kombinasiwarna itu cocok dipakai oleh perempuan dengan usia17-30 tahun.

Busana rajutan yang dirancang longgar dan fluiditu cocok dipakai untuk kegiatan santai denganmenggunakan katun yang nyaman. Bahan satinjuga turut memperkaya busana itu yang cocokuntuk dipakai dalam pesta santai dengan konseppadu-padan.

Dengan deconstruction yang unik, fakus padaefek layering untuk memberi kesan yang gaya,warna-warna dasar beraksen skema warna musimyang trendi ditambah garis dan blok warna untukefek lebih kuat dengan kesan feminin dan eleganmemberi kesan kuat desain busana rajutan itu.

Warna-warna yang dipakai berupa biru polosdengan motif kotak-kotak biru putih dan motif garisvertikal warna hitam atau putih atau warna hijaudengan bahan bermotif, warna ungu atau abu-abu. (RAHAYUNINGSIH) (reni.efita@bisnis.co.id)

Rajutan Singapurarambah Jakarta

B

BISNIS/RENI EFITA HENDRY BISNIS/RENI EFITA HENDRYFOTO-FOTO: REPRO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

MODIS

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

uat para pencintafesyen dan gayahidup, nama Marks& Spencer sudah takasing lagi. Me rek

internasional asal Inggris inime miliki pilihan koleksiberagam yang mencakup kebu-tuhan seluruh keluarga.

Untuk musim gugur dan din-gin tahun ini, Marks & Spencerme nam pilkan tujuh tema desainutamanya bagi para penggemarmerek tersebut, yaitu 60sCocktail, Mini mal, NiftyThrifty, Preppy, Nomad,Military, Baroque, dan PerUna.

Untuk tema 60s Cocktail,per usahaan itumenampilkan siluet baruyang lebih lengkap danjauh dari tren lekuk tubuhseperti pada musim

sebelumnya. Busana itu sa -ngat dipengaruhi dengan nuansa1950-an dan 60-an, seperti rokberbentuk A dan palet warnayang elegan bercorak mati. Bahan

kainnya termasuk bulu, wol, sutradan beludru.

Minimal, ini adalah tren mewahdan rumit dengan penekanan padagaris-garis yang bersih dan siluet yangdipahat. Desain ini mengingatkan kitapada busana akhir 1980-an dan 1990-an. Bahan kulit adalah kain utamauntuk tampil an ini, seperti juga rajut -an cashmere, renda dan wol penuh.

Adapun tema Nifty Thrifty,dipenga ruhi oleh padupadan potong -an-potongan kain hingga menghasil -kan busana dengan tekstur dandesain berbeda yang membuat ma -

sing-ma sing bagian menon-jol. Stocking berwarna per-mata jernih seperti giok danbunga fuchsia melengkapitampilannya tersebut.

Tema Preppy, busana inimenampilkan desain yang me -nyenangkan dan funky. Hem -lines pendek, dengan rok miniatau rok model A penuh diga-bung dengan rajutan tebal danjaket yang dapat dipakai ke atasatau ke bawah.

Tema Nomad, terinspirasi olehpengaruh global, cerita ini meng-gunakan campuran dari pola dantekstur untuk menciptakan lapisantampilan modern. Pakaian berpolarajutan sangat mendominasi padaperagaan busana untuk musim ini.

Military, desain busana ini meru-pakan tampilan kuat dan berani,diperbarui untuk musim ini dengansiluet yang baru dan tepi lebihfemi nin, jadi misalnya gaya klasikjaket militer dikenakan dengan rokrenda.

Tema Baroque, terinspirasi padasegala sesuatu bergaya barok. Halini terasa 1970-an dengan tepi flam-boyan yang kuat. Bahan kain yangmewah, termasuk pola bulu imitasi,kulit domba dan beludru, dihiasidengan brokat, manik-manik dankancing dekoratif.

Desain Per Una mengikuti trenutama yang sama seperti pakaianwanita, tetapi tidak termasuk tampilankisah Minimal. Speziale dirancangsecara individual, sehingga desain iniakan menyenangkan pelanggan yangingin menampilkan kesan ekslusifdalam berbusana. (RENI EFFITA

HENDRY) (rahayu ning sih@bisnis.co.id)

Tujuh tema untuk

musim gugur

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMATULLAH

B

uku bagidok ter spesialis be -dah plastik, EnrinaDiah, sudah me -rupa kan sahabatka ribnya yang tidakbisa dipisahkan.Sejak dahulu, diamemang sudah se -nang membaca bu -ku. Kebiasaan ituterus terbawa sam -pai sekarang.

Seiring denganper kembangan il -mu teknologi dalam bidang bedah plastik, Enrinapun merasa perlu untuk memperluas wawasansesuai dengan bidangnya. Meskipun saat ini me -nambah ilmu sudah dapat dilakukan melaluiInternet, hobi mem baca buku tidak bisa di ting -galkannya. Bahkan membaca buku menjadipengantar tidurnya.

“Saya selalu membaca menjelang tidur dan jugasetiap Sabtu dan Minggu,” kata Enrina yang ditemuisetelah acara pemberian penghargaannya sebagaipemegang kartu anggota khusus VIP Card untukperawatan seluruh tubuh khusus perempuan, Rhea’sChamber, belum lama ini di Hotel Four Season.

Pemilik Ultimo Aesthetic & Dental Center yangterletak di gedung Plaza Asia, Jl. Jenderal Sudir -man, ini mengatakan lingkungannya berbeda de -ngan anak-anak yang hidup masa sekarang. Merekasudah dilengkapi dengan perlengkapan canggih,sehingga lebih suka membaca melalui Internet.

Menurutnya, orangtua perlu mengajarkanmembaca kepada anak-anak mulai sejak usia duatahun, meskipun mereka belum bisa membaca.Minat baca pada anak-anak perlu ditumbuhkan.

Sesuai dengan ilmu yang dikuasainya, Enrinapertengahan tahun lalu meluncurkan bukukarangannya Ultimate Beauty: Menjadi PribadiMenakjubkan dengan Cosmetic Surgery yang mem -bahas tentang masalah bedah plastik.

Walapun, informasi bedah plastik sudahberkembang pesat, nyatanya masih ada sebagianorang belum mendapat informasi yang cukup.Akibatnya, banyak orang melakukan perawatandengan prosedur yang salah, seperti suntikan silikondi salon yang tidak memenuhi standar.

Dengan buku itu, dia berharap masyarakatmendapat pengetahuan lebih mendalam tentangteknologi kecantikan, khususnya bedah kosmetik,sehingga klien memperoleh hasil sesuai harapan.

Setelah meluncurkan buku dalam bahasaIndonesia, Enrina membersiapkan menerbitkan bu -ku itu dalam bahasa Inggris. (RENI EFITA HENDRY)

ilm ini diadaptasi dari novelGuardians of Gperta’Hoole karyaKathyrn Lasky yang merupakan bukupertama dari empat seri yang diterbit -kan. Dua judul buku lainnya adalahThe Capture, The Journey dan TheRescue.

Berkisah tentang Soren (Jim Stur -gess), burung hantu muda yang ter -pesona oleh kisah-kisah epik ayahnyatentang pengawal Ga’Hoole, seke -lompok prajurit bersayap (Guardians)yang telah terlibat dalam pertempuranbesar untuk menyelamatkan semuaburung hantu dari Pure Ones yangjahat.

Bagi Soren, kisah legendaris yangdituturkan ayahnya bukanlah sekadarcerita biasa. Kisah ini telah membiusSoren yang ingin bergabung denganpara kesatria burung hantu dan me -

merangi Pure Ones yang jahat. Soren memang tidak pernah tahu

kalau apa yang dia harapkan ini bakaljadi kenyataan. Tetapi tentu saja untukbisa mewujudkan impian itu Soren ha -rus berjuang sekuat tenaga.

Berbeda dengan Soren, Kludd (RyanKwanten), saudara tuanya sama sekalitidak tertarik dengan kisah kepahla -wan an ini. Kludd lebih suka berburu,bertualang dan mencari perhatianayahnya.

Sayangnya, kecemburuan Kluddpada Soren malah membuat dua bu -rung hantu ini jauh dari rumah setelahterjatuh dari sarang mereka di atas po -hon. Di saat itu pula Soren dan Kluddtertangkap oleh Pure Ones dan dibawake St Aggie untuk dijadikan prajuritmereka.

St Aggie atau St. Aegolius Academy

adalah sebuah panti asuhan yatimpiatu bagi burung-burung hantu yangtidak mempunyai orang tua. Sejaklama tenpat itu menjadi tempat cuciotak, menciptakan tantara burunghantu untuk melawan para penjagaGa’Hoole

Soren memutuskan untuk melarikandiri dengan bantuan burung hantumuda pemberani lainnya. Bersama-sa -ma, mereka melambung diatas lautandan menembus kabut untuk menemu -kan Pohon Great Ga’Hoole tempat paraPengawal legendaries.

Para Guardians adalah harapanSoren satu-satunya untuk mengalahkanPure Ones dan pasukan St Aggies sertamenyelamatkan kerajaan burung han -tu. Seperti halnya Shrek, kisah burunghantu ini ditampilkan dalam versi tigadimensi. (ALGOOTH PUTRANTO)

uku ini selintas terkesansederhana, tetapi ternyata tidaksederhana yang diduga. Buku yangselintas tidak menarik, justru de -mikian menariknya. Buku yangawalnya dianggap tidak berbobot,ma lah sangat berbobot. Buku yangnyaris tak bermakna, malah de -mikian bermakna. Semula dianggapsepele, tetapi sebaliknya terasapenting.

Buku yang terdiri tujuh bab me -nyibak rahasia miliarder melalui as -trologi dan peta kehidupan. Dan, pa -tut dipahami, mulai saat ini, se -sungguhnya astrologi itu tidaklahberhubungan dengan klenik, nujum,dan ramal-meramal yang tidak masukakal. Astrologi dapat dipela jari disejumlah universitas di Eropamaupun Amerika Serikat dan ter buk tisanggup memprediksi secara akuratsukses finansial seseorang.

Banyak orang memahami astrologisesuatu yang berhubungan dengankelahiran atau sesuatu yang adahubungannya dengan rubrik ra malanbintang atau horoskop pada tabloiddan majalah. Dunia modernmengenal astrologi melaluisuratkabar The Express yang memuatrubrik Horoskop pada 1930-an. Ke -tika itu ahli astrologi Inggris, R.H.Naylor, menganalisa lengkap PetaKehidupan Putri Margaret adikperempuan Ratu Elizabeth II.

Kontan masyarakat Inggris geger.Naylor membuat analisa lengkap de -ngan menggunakan data sepertitanggal lahir, jam lahir, dan titikkoordinat kota kelahiran. Inilah ana -lisis Peta Kehidupan yang dibuat sa -ngat detil. Misalnya, mengenai per -ceraian serta kehidupan PutriMargaret yang heboh.

Tidak diingkari membuat Peta

Kehidupan hal yang mustahil. Lalupada perkembangan kemudian, ter -jadi perubahan menjadi sifatnya lebihringan dan fun. Hal inilah yangsangat disayangkan. Sebab analisisastrologi yang memakai tanda Mata -ha ri sebagai acuan mengaburkan artidari kegunaan astrologi.

Padahal ana lisis astrologi lengkapmengharus kan dicetaknya PetaKehidupan yang di dapat dari tiga datapenting, yakni : tanggal lahir, jamlahir dan titik koor dinat tempat kotadilahirkan.

PenuntunPeta Kehidupan ialah sumber yang

sangat berharga sebagai penuntun ba -gaimana seharusnya menyingkapi ke -hidupan seseorang baik masalahkarier, percintaan, maupun tujuan hi -dup secara menyeluruh. Peta Kehi -dup an juga bakal menunjukkan

bagaimana pergerakan planet yangdinamis dan berpengaruh pada per -jalanan hidup seseorang di masamendatang.

Sebagaimana ditulis Intan Ophelia,astrologi adalah ilmu yang sangatber harga dan bisa membantu se -seorang untuk mengenal jati diri dansituasi yang terjadi dalam kehidupansehari-hari, khususnya di masa ke -tidakpastian dan situasi yang me -nantang perubahan. Sebagai ahliastrologi, Intan berpendapat bahwasetiap orang seharusnya mendapat -kan manfaat dan kebijaksanaan de -ngan mengenal Peta Kehidupannya(halaman 30-35 ).

Banyak klien Intan bertanya ten -tang rezeki dan bagaimana kondisikeuangan. Mereka terutama inginme nge tahui apakah akan menjadisukses dan kaya? Atau, apakah akanmenerima warisan. Tidak kurang pu -la bertanya mengapa belum suksessecara finansial, padahal sudah ber -usaha mati-matian.

Kenapa menjadi kaya raya, kenapatidak menjadi orang berkuasa ataujadi orang yang bijak? Pasalnya uangmemang penting. Dengan uang akanmemudahkan hidup dan memberikebebasan untuk dapat berbuatsesuatu.

Tulisan Carl Jung membuktikanpenggunaan astrologi bermanfaatsekali untuk menganalisis ke pri -badian dan psikologi manusia.

FKesatria penyelamat burung hantu

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

Judul : Sukses Finansial Lewat Astrologi dan Peta Kehidupan

Penulis : Intan Ophelia Penerbit : Buku Kompas Cetakan : I/ 2010 Tebal : 188 halaman + xvi

B

BPengantar tidurMenyimak rahasia

miliarder dunia

REPRO

SYAMSUDIN NOER MOENADIDosen Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh

PPM Manajemen, dan Institut Kesenian Jakarta

Pemain : Jim Sturgess, Geoffrey Rush, Emily Barclay, Jay Laga’aia, David Wenham, Ryan Kwanten, Helen Mirren, Sam Neill dan Hugo Weaving,

Sutradara : Zack SnyderPenulis : John Orloff dan John Collee Produser : Zareh Nalbandian

Legend of Guardians: The Owls of Ga’hoole

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

REPRO

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

enezia, sebuah kota di Italia, memang sudahterkenal sebagai kota yang romantis. Kehangatansuasana di Venezia tersebut coba dihadirkan direstoran yang mengambil nama sama dengan na -ma kota tersebut, Porta Venezia. Menu-menunyapun penuh dengan sensasi rasa.

Restoran yang terletak di kawasan SemanggiJakarta ini telah mencatat beberapa prestasi pen -ting, baik untuk ukuran nasional di Indonesiamaupun untuk ukuran internasional. Salah satu -nya adalah penghargaan Best Indonesian Res -taurant dari American Express, yang diperolehberturut-turut, mulai tahun 2005, 2006, dan 2007.

“Pintu ke Venezia”, itulah slogan yang di -angkat oleh Porta Venezia. Venezia sendiri telah

terkenal sebagai sebuah kota di Italia yang, selainromantis, juga memiliki banyak panorama indah.Kekayaan sensasi itulah yang ingin dihadirkan direstoran ini, mulai dari disain interiornya, deko-rasinya, dan tentu saja, hidangannya.

Disain interior bergaya Italia menghiasi bagianutama restoran Porta Venezia. Lantainya didisainsecara artistik, dengan menggunakan mosaik-mo saik yang penuh warna, sedangkan bagianlangit-langitnya diwarnai dengan warna biru la -ngit yang eksotik, yang dihiasi dengan garis-garisberbentuk menyerupai batang-batang pohonanggur yang merambat.

Keseluruhan dekorasi yang artistik ini tidakhanya menghadirkan suasana Italia yang hangat,tetapi juga memberikan suasana yang nyamanuntuk menyantap hidangan.

Selain ruang utamanya, Porta Venezia jugame miliki private room, yang dapat menampunghingga 12 orang. Selain itu, terdapat juga arealbalkon, yang didisain dengan warna putih-hijaupada atapnya.

Suasana yang mewah terasa sangat tepatdengan hidangan-hidangan khas Italia yang sa -ngat lezat. Sama seperti tema pada disaininterior nya, untuk masakannya juga dihadirkanmenu-menu khas dari Kota Venesia, dan ditam-bah dengan daerah-daerah yang berada di dekat-nya di Italia bagian Utara.

Untuk menu-menu unggulannyasendiri, mulai dari appetizers hinggadesserts, antara lain seperti Carpaccio DiFunghi Portabella Con For maggio DiCaprino E Podomori Sechi, Salmone AllaGriglia Asparagi Canviale Puree Di PatateCon Salsa Hollandaise, Fettucini DiManzo Con Aglio E Salsa FunghiSalvatoco, Risotto Quatto Formaggio, dan PassionFruit Crepes with Strawberry Sauce.

Executive Chef Porta Venezia, Yudhi Dwi Gu -na, yang baru dua bulan menanngani restoranini mengatakan bahwa selain menu tersebut diatas, ada menu yangb tak kalah lezatnya yaituSpaghetti Gamberoni, Salmon, Pizza Bianco,Pasta Spaghetti Nero alla Crème Salmon, PastaSpaghetti Alla Pesto, Filleto Di Manzo Alla Gar -gonzola. Ada juga coklatb hangat dengan kuedan es krim Vanilla.

Pada pukul 18.00—pukul 22.30, suasana finedining Italian restaurant baru mulai terasa. Sam -bil menikmati santap malam, pengunjung jugaakan dihibur dengan penampilan live music yangditampilkan secara akustik. Untuk harga makan -annya sendiri berkisar antara Rp20.000 hingga

Rp195.000.Menu ‘Carpaccio Di Funghi Portabella Con

Formaggio Di Caprino E Podomori Sechi’ meru-pakan hidangan pembuka yang paling digemaridi Porta Venezia. Carpaccio-nya berupa jamurportabella yang dipanggang. Disajikan denganBalsamic Vinaigrette Crumbled Goat Cheese danDried Tomatoes.

Sementara ‘Salmone Alla Griglia AsparagiCanviale Puree Di Patate Con Salsa Hollandaise’untuk menu utama dan merupakan menufavorit di sini. Potongan ikan salmon (fillet)digrill bersama dengan Asparagus, Salmon Roe,Mashed Potatoes, dan Hollandaise Sauce. SausHollandaise sangat tepat untuk mengimbangirasa salmon yang gurih.

“Porta Venezia memiliki banyak sekali pilihanpasta. Salah satunya adalah Fettucini Di ManzoCon Aglio E Salsa Funghi Salvatoco. Fettucinidimasak dengan Beef Tenderloin, bersamadengan Roast Garlic dan kuah mushroom,” kataYudhi yang dikenal sebagai ahli menu Italia.

enu lainnya Risotto Quatto Formaggioadalah jenis nasi yang khas dari Italia.Pada menu ini, risotto diserve denganempat jenis keju, dan disajikan denganpotongan dada ayam yang dibakar. Rasakeju sangat menonjol pada RisottoQuatto Formaggio ini.

Ada lagi Passion Fruit Crepes withStrawberry Sauce.Crepesnya berisi cam-

puran buah-buahan segar. Disajikan denganvanila es krim dan strawberry sauce. Kombinasirasa manisnya yang mantap membuat menu inimenjadi dessert de ngan peringkat favorit palingtinggi. Untuk minuman selain wine Italia yangsudah beken, ada Mocktail in the Month.

Tenderloin yang terkenal Filleto Di ManzoGorgonzola, daging tenderloin dimasak dengansaus dan keju khas Italia (gorgonzola), semen-tara Pasta Spaghetti Gamberoni (udang) meru-pakan tiga udang jumbo yang bahannya berasaldari lokal.

“Udang Indonesia kualitasnya bagus, kadangyang kualitas bagus diekspor hingga di dalamnegeri kesulitan. Di Singapura resto seafoodpemasoknya dari Indonesia,” kata Yudhi.(herry.suhendra@bisnis.co.id)

VHERRY SUHENDRA

Bisnis Indonesia

M

Pesiar lidahke ‘Italia’

Sambil menikmati santap malam,pengunjung juga akan dihibur

dengan penampilan live music yangditampilkan secara akustik.

FOTO-FOTO: REPRO

32Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010PESIAR

FIRMAN HIDRANTOBisnis Indonesia

elamat datang di Venesia di belahanutara Eropa.” Itulah ucapan selamat datang dariReno, pramu wisata kami sebelum bus yangditumpangi anggota rombongan penerbangankembali Garuda Indonesia ke Amsterdamberangkat untuk menikmati sejumlah objekwisata di Amsterdam dan sekitarnya di musimpanas, awal Juni lalu.

“Lho kok Venesia…,” tanya Ade, teman darisalah satu media ibu kota yang duduk di sebe-lah saya, sambil menunjukkan mimik bingung.Tidak berselang beberapa lama, Reno melan-jutkan ceritanya, wisata kanal tidak hanya dike-nal di kota Venesia, Italia saja namun jugaAmsterdam, Ibu Kota Belanda.

Benar, wisata kanal merupakan salah satuunggulan wisata yang dijual Negeri KincirAngin itu kepada pelancong mancanegara yangdatang ke negara itu. Memang Amsterdammerupakan kota yang unik karena kota inisebenarnya berada 1,5 meter di bawah per-mukaan laut.

Agar tidak terjadi banjir, kota ini dibentengibendungan (dam). Selain itu, sirkulasi air dikota itu diatur sedemikian rupa denganmendirikan kanal-kanal, yang jumlahnya 165kanal dengan panjangnya mencapai l00 kmselain 1.281 jembatan.

Untuk menikmati wisata kanal cukupmudah. Anda cukup datang ke Central Station

Menikmati

romantismeVenesia dari utara

Usut punya usut, si penikmat cinta itumembayar tidak sesuai dengan perjanjian

dengan si penjaja cinta asal Uzbek.

“S

BELANDA

L A U T U T A R A

BELGIA

LUXEMBOURGPERANCIS

INGGRIS

JERMAN

AMSTERDAM

Den Haag

Rotterdam

Brussels

BISNIS/ILHAM NESABANA

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

PESIAR

(stasiun pusat kereta) Amsterdam. Di sepan-jang Damrak dan Rokin, tidak jauh dariCentral Station, sejumlah operator wisata akanmenawarkan beragam paket wisata kanaluntuk grup maupun perorangan. Bila Andapergi sendiri saja, Anda cukup membayar 17euro.

Ada 4 kanal utama yang biasanya dijadikanwisata kanal ini. Ke-4 kanal itu adalahPrinsengracht, Herengracht, Keizersgracht, dankanal Singel. Namun, yang paling mudahadalah naik dari Central Station.

Dari lokasi ini, Anda akan dibawamenyusuri kanal hingga ke kapal VOC, pro-totipe kapal jaman VOC ketika bangsa Belandamelakukan perjalanan ke Afrika, Amerika danAsia termasuk Indonesia ratusan tahun lalu.Sepanjang menyusuri kanal itu, kita juga akan

menjumpai sejumlah museum terkenal diAmsterdam, Anne Frank House andRijksmuseum.

Wisata kanal hanya satu dari sekian lokasiwisata di Amsterdam yang harus dikunjungi,termasuk saya yang baru pertama kali menje-jakkan kaki di kota cantik tersebut. Dan, Andatentu dianggap belum sah menjejakkan kaki dikota itu bila tidak mendatangi distrik red light(Zeedijk), sebuah lokasi lokalisasi terbesar,yang kata beberapa kalangan terbesar diEropa.

Ketika mendatangi lokasi ini,yang muncul di benak saya adalahkok bisa ada lokalisasi yangletaknya di tengah kota Amster -dam. Rasa penasaran itu tidakbertahan lama. “Amsterdam telahmengklaim sebagai kota liberal.Hak asasi di sini benar-benar dijun-jung tinggi oleh Pemerintah Be lan -da,” tandas Reno menjawab rasa penasaransaya.

Pemakaian obat-obatan terlarang (drug),heroin, mariyuana, daun ganja dan sejawatnyadianggap legal oleh pemerintah negeri ini.Namun, itu ada syaratnya. Hanya untuk dikon-sumsi sendiri dan dalam dosis yang rendah,tidak untuk diperjualbelikan kembali.

Oleh karena itu, di kafe, bar, atau diskotik disepanjang lorong-lorong red light sangat mudahuntuk mendapatkan ‘barang haram’ itu. Begitujuga bagi kaum gay atau lesbian, Amsterdamdan distrik red light merupakan ‘surga’ bagimereka.

Jangan heran bila di lokasi ini juga sangatmudah ditemui kafe bagi komunitas ini. Ciri-cirikafe tempat ‘nongkrong’ kaum ini berupa ben-dera merah muda (pink).

Amsterdam memang sudah lama menjadipusat kebebasan moral di dunia. Hak kaum gaydan lesbian dipertontonkan secara terbuka.Bahkan mereka bisa menikah antara lelaki atauantara perempuan. Kaum hetero pun bisamelampiaskan kebebasan dengan tontonan sekslengkap di panggung komersial.

Aspek lain yang juga dilegalkan adalah pros-titusi. Inilah yang melatarbelakangi berdirinyared light tersebut, yang kini sudah menjadisalah satu objek wisata yang patut dikunjungidari kota Amsterdam.

i red light, semua yang berbau seks danporno terpampang dengan vulgar dantentu bisa dinikmati. Ada sex shop atauporno shop, museum seks hinggabelasan window girl (wanita penjajaseks berpakaian minim yang berdiri didepan pintu kamar berukuran 3x3meter). Penjaja cinta di lokalisasi iniumumnya berasal dari Eropa Timur

(Rumania, Rusia, Uzbekistan). Soal tarif sebenarnya tidak mahal-mahal.

Cukup sediakan 50 euro, cinta singkat berdurasi20 menit dilakukan. Tapi jangan sekali-kalimempermainkan mereka, karena banyaktukang pukul berkeliaran di sana.

Bahkan, saya juga sempat menyaksikan se -orang penikmat cinta, berwajah Asia Selatan,sempat diringkus polisi setempat. Usut punyausut, si penikmat cinta itu membayar tidaksesuai dengan perjanjian dengan si penjajacinta asal Uzbek.

Mengitarinya lokalisasi PSK terbesar di Eropaini tak butuh waktu lama, cukup sekitar satujam bisa tuntas menyusuri semua lorong. Takterlalu luas memang, namun tawaran yangdipertontonkan lebih menggetarkan darisekadar khayalan! (firman.hidranto@bisnis.co.id)

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

D

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

ebaran tak lengkap rasanya tanpahidangan ketupat, opor ayam, sambalati, rendang dan beragam makananyang diolah dengan santan. Tak hanyaitu, aneka kue pun ikut meramaikanhari kemenangan. Selama sepekan kitadisajikan aneka makanan yang kayalemak dan manis.

Akibatnya, tak berselang lama, ma -syara kat banyak yang mengeluhkanke pala pusing, batuk, persendian mu -lai nyeri dan gejala lainnya yang keraphadir sesudah perayaan hari ke -menang an.

Dokter Hakim dari Klinik JuniaBhakti Depok mengatakan setelahLebaran, jumlah pasien yang mengun -jungi klinik itu bertambah signifikan.“Banyak pasien yang datangmengeluhkan sakit perut, jantung ber -debar-debar, flu dan badan lemas.”

Dia menuturkan tamu yang datangpada kunjungan berobat malam haribisa mencapai 60 orang lebih, padahalnomor pasien yang disediakan hanyasampai nomor urut 50. Begitu jugayang dialami oleh Klinik 24 jamRatujaya Depok, dan Klinik SyafiraMe dika Lenteng Agung Jakarta.

Menurut dokter Samuel Oetoro,Spesialis Gizi Klinik dari SemanggiSpecialist Clinic Jakarta ini, kolesterolmengintai pasien jika mereka tidakmen jaga pola makan selama Lebaran.Tak hanya itu, asam urat, naiknya ka -dar gula darah juga kerap meng -hampiri.

“Itu biasa setiap tahun. Seusai Le -baran masyarakat jadi ketakutan, danmerasa dirinya punya penyakit. Apa -lagi yang makan enak selama puasaRamadan dan Lebaran. Penyakit yangmuncul bisa macam-macam.”

Sebagian besar masyarakat sangatmenyukai makan makanan yang gu -rih, gorengan, berlemak, serta minimserat. Apalagi selama Ramadan semuaaktivitas makan dilakukan pada ma -lam hari, dan biasanya langsung tidurlagi.

Menurut Samuel, semua makananyang bertubi-tubi dalam waktu sebulanitu, membuat tubuh kelebihan lemakdan kolesterol meningkat dan bila ke -bablasan, tentu berbahaya bagikesehatan.

Kolesterol yang banyak dikandungmakanan enak tersebut, dapat mening -katkan risiko penyakit akibat gang -guan pembuluh darah, melalui prosespenyempitan dan penyumbatan pem -buluh darah yang disebut denganaterosklerosis.

Kolesterol ada di setiap sel tubuhdan setiap sel memerlukannya. Risikoterkena penyakit kardiovaskular me -ningkat bila terdapat banyak lemakdalam darah. Penurunan berat badan,diet rendah lemak, dan perubahangaya hidup dapat menurunkan ko -lesterol. Namun, terkadang, ketiga halini saja tidak cukup. Kadar kolesteroltetap tinggi, sehingga berisiko terkena

serangan jantung atau stroke.

Ubah pola makanSamuel menjelaskan hanya ada satu

hal yang bisa mengatasi penyakit yangmun cul usai Lebaran ini yaitu niatmen jalani pola hidup sehat dan makansehat.

“Bila seseorang kebablasan makan-makan enak pada 2 hari Lebaran saja,masih bisa diatasi dengan cepat. Na -mun, kalau selama sebulan Ramadanmakan enak terus ditambah saat silat-urahmi Lebaran, ini yang agak sulit.Dia harus punya tekat kuat untukkembali menjalani pola makan sehatdan hidup sehat,” ujar dokter dariDepartemen Gizi Fak. KedokteranUniversitas Indonesia, Jakarta.

Menurut dia, seseorang harus bisamengatur pola makannya. Caranyadengan memperbanyak makan sayur -an, buah-buahan, mengurangi ma -kanan berminyak, goreng-gorengan, rendang daging, danlainnya.

Selain itu, hindari makananyang banyak mengandunglemak dan kaya akan koles-terol, seperti kentang gorengdan makanan cepat saji lain-nya, kue-kue kering, dan hidanganpencuci mulut lainnya. Sebaiknyamakanan jangan digoreng, tetapimasaklah dengan microwave, direbus,dipanggang, atau dibakar.

Hindari juga lemak jenuh, yang ter-dapat di dalam daging atau produkhewan lainnya. Lemak jenuh me ning -katkan kadar kolesterol darah, meski -pun makanan yang mengandung le makjenuh diberi label bebas kolesterol.

Ahli nutrisi Fiastuti Witjaksono,menuturkan pola makan yang sehatsebenarnya terletak pada perencanaanmakan yang memenuhi kriteria tiga J(jumlah, jenis, dan jadwal makan).

Jumlah, katanya, saat makan jum-lah kalori harus sesuai dengan kebu-tuhan. “Sesuaikan jumlah kalori antaraenergi yang keluar, baik saat berolahra-ga atau beraktivitas, dengan energi

yang masuk,”‘ katanya.Menurut dia, komposisi yang seim-

bang meliputi karbohidrat sebanyak60-70%, protein 10-15% (hewani dannabati, 2:1), lemak 20-25%, vitamindan mineral (A, D, E, K, B, C, dan Ca).

Dia menganjurkan untuk memilihkarbohidrat dengan serat tinggi, dankurangi karbohidrat simpleks yaitugula, sirup dan makanan yang manis.Sebaiknya mengonsumsi makan yangmanis paling banyak 3-5 sendokmakan per hari.

iastuti menjelaskan orangmembutuhkan serat per harilebih dari 25 gram atau 14gram per 1.000 kalori. Untukmenambah serat terebut,Fiastuti menganjurkan agarmengonsumsi buah dan sayur-an minimal lima porsi sehari.

“Sebiji buah apel plus kulitnyasama dengan lima gram serat. Untukmemenuhi 25 gram per hari, sedikit-nya mengonsumsi buah apel sebanyaklima biji,” ujarnya.

Buah-buah yang diblender, katanya,lebih banyak serat ketimbang di jus.Sebab, ketika buah dijus banyak seratyang terbuang.

Tubuh manusia juga membutuh -kan lemak, akan tetapi konsumsilemak yang berlebihan akan menim-bulkan dampak yang negatif, untuk itudianjurkan untuk tidak berlebihandalam mengkonsumsi lemak.

Dia menambahkan jadwal makanharus teratur. Lebih baik makan dalamjumlah yang sedikit tapi sering dan ter-atur, daripada makan dalam porsi ba -nyak tapi tidak teratur. (RAHAYUNINGSIH)(yuli.saleh@bisnis.co.id)

F

Kram & kesemutanpada kaki

Tanya:Saya ingin menanyakan tentang kram kaki

yang kerap datang jika berenang, padahal se -belum nya sudah melakukan pemanasan. Selainitu, saya juga sering kesemutan jika dudukdengan kaki dilipat. Apa penyebabnya dan ba -gaimana mengatasinya.

SalamNADYA, Grogol

Jawab:

Yang terhormat Nadya, Kram kaki yaitu kontraksi involunter secara

tiba-tiba dan terus menerus pada otot-otot didaerah betis dan kaki. Kram kaki biasanya sa -ngat nyeri dan spasmodik menyebabkan kakidan jari kaki menekuk ke dalam.

Kesemutan yaitu sensasi yang dirasakan tan -pa adanya rangsangan dari luar. Kesemutan me -rupakan perubahan reseptor rasa di permukaankulit atau manifestasi gangguan saraf sensorik.

Kram kaki dan kesemutan disebabkan ba -nyak faktor mulai gangguan tubuh ringansampai berat. Olahraga dan kerja berat, dehi dra -si, gangguan elektrolit, gangguan suplai darahber peran untuk terjadinya kram kaki dankesemutan.

Penumpukan asam laktat, gangguan oksi -genasi dan metabolisme energi pada otot seringmenjadi penyebab kram kaki dan kesemutan.Selain itu, kram kaki dan kesemutan bisa di -sebab kan ketidak-keseimbangan cairan danelektrolit (sodium dan potassium).

Anda, sebelum berenang, harus melakukanpemanasan, kemudian pelemasan otot. Setelahselesai berenang, Anda harus melakukan pele -mas an otot, kemudian pendinginan. Anda ha -rus melakukan pemanasan, pelemasan otot danpendinginan setiap melakukan aktivitas fisiksehari-hari, baik kerja rutin maupun olahraga.

Makanan alamiah, gizi seimbang, beragamdan bervariasi sesuai kebutuhan bisa me -ningkat kan metabolisme energi dan memperta -han kan keseimbangan cairan dan elektrolit.Selain itu, frekuensi minum air ditingkatkan,

sedikit-sedikit sehingga jumlahnya sesuaikebutuhan bisa mencegah dehidrasi.

Kram kaki dan kesemutan bisa diobati de -ngan kombinasi non-farmakologi dan farmako -logi (obat-obatan) tergantung dari penyebabkram kaki dan kesemutan. Pengobatan secaraindividual sangat dipertimbangkan untukmencegah impact fungsional.

Pengobatan non-farmakologi kram kaki danke semutan berupa kombinasi exercise (low-impact aerobics), latihan kekuatan otot, latihanfleksibilitas/stretching) dan physical therapy.

Physical therapy konvensional, antara lainpijat (massage) melalui reseptor saraf di kulitdaerah kaki untuk memberi stimulus ke otak.Selain itu, massage membuat aliran darah ke

otot-otot daerah kaki lancar dan gerakan se -rabut otot daerah kaki teratur.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia26 September 2010

HEALTH

L

Sebaiknya makanan ja -ngan digoreng tetapi

masaklah denganmicrowave, direbus,

dipanggang atau dibakar.

Keluar dari perangkap

kolesterolRAHMAYULIS SALEH

Bisnis Indonesia

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

26 September 2010

alam salah satu artikel di kolom ini sekitar 2tahun lalu saya menuliskan tentang enaknyajadi pengusaha. Berbeda dengan mereka yangbekerja, penghasilan bersih seorang pengusahadapat benar-benar menjadi tambahan bersihkekayaannya.

Ini karena semua pengeluaran diri dan kelu-arganya sudah dibayarkan perusahaan alias di-catat sebagai biaya perusahaan. Praktik inisa ngat lazim dilakukan pengusaha dengan satuatau lebih perusahaan yang dimilikinya.

Para pemilik yayasan yang mengelola rumahsakit, sekolah, dan perguruan tinggi favorit jugamelakukan hal yang sama. Pemerintah bolehsaja mengatur laba atau surplus yayasan tidakdapat ditarik oleh pemilik yayasan.

Laba atau dana lebih itu boleh saja tidakdapat diambil pendiri dan pemilik yayasan.Namun, semua biaya keluarga pemilik danpengelola yayasan seperti pembeliankendaraan dan biaya pemeliharaannya, bahanbakar, gaji supir, gaji pembantu hingga biayaperjalanan ke luar negeri dan gaji anggotayayasan sangat mungkin sudah dibebankan keyayasan.

Bukankah yang berkuasa menentukan siapayang digaji dan besarannya serta pengeluaranlainnya adalah pendiri atau pemilik yayasan.Karena tidak ada beban finansial, orang-orangkaya kelas pertama ini sangat menikmatihidupnya.

Meskipun mereka sudah dipajaki dansetiap harinya turun-naik mobil mewahdengan pa kaian perlente, makan di restoranmahal, serta kerap bepergian ke luar negeri,kekayaannya terus bertambah dan bahkan

semakin cepat pertumbuhannya.

Bebas finansial kuncinyaDi bawah para pengusaha dan pemilik

yayasan yang mengelola usaha sangat komer-sial, yang juga hidupnya senang adalah paraorang kaya dengan aset riil dan finansial pro-duktif yang melimpah.

Yang masuk dalam kelompok aset produktifyang saya maksud adalah properti dan vila yangdisewakan, bisnis usaha yang sudah berjalanlancar, saham, obligasi, reksa dana, deposito,dan ETF. Inilah orang-orang kaya kelas dua yangtelah mencapai kebebasan finansial.

Yang tidak termasuk aset produktifdalam kamus saya adalah propertiyang tidak mem beri kan penghasilanyaitu vila, rumah kediaman, rumahkedua dan ketiga yang tidak di -sewakan, dan kendaraan yang kitamiliki. Jika Anda menganggap aset-aset tersebut produktif, Anda kurangcerdas. Selama sebuah aset tidak menghasilkankas untuk Anda apalagi sampai menguras sakuAnda, aset itu tidak produktif.

Berapa besar aset produktif yang harusdimiliki seseorang agar bebas finansial adalahsangat relatif yaitu tergantung pada gaya hidup -nya. Seorang dengan pengeluaran bulanan ku -rang dari Rp10 juta cukup mempunyai asetlikuid Rp2 miliar.

Dengan dana sebesar ini dan hanya me -ngenal produk investasi deposito pun, dia akandapat memenuhi kebutuhan rutin bulanannyadari bunga depositonya. Belanja kebutuhansehari-hari, biaya bahan bakar mobil, gaji supir,

gaji pembantu, semuanya dapat ditutupi daripendapatan bunga.

Untuk investor yang tidak paham duniakeuangan dan investasi, memperoleh returnbulanan 0,5% sudah memuaskan. Tidakdemikian dengan yang melek finansial yangmungkin akan mensyaratkan return 1% perbulan sebagai sesuatu yang wajar.

Terakhir, yang cerdas finansial atau lihaisebagai investor, mentargetkan return sebesar20% per tahun tidak dirasakannya sebagaisesuatu yang sulit atau terlalu muluk. Perbedaanreturn tahunan sebesar 14% ini dalam jangkapendek kelihatannya tidak seberapa dan kurangmemikat para deposan bank. Akan tetapi, dalamjangka panjang, selisihnya dapat membuat Andatercengang.

Menggunakan aturan 72, kekayaan atau por -tofolio seseorang akan meningkat dua kalidalam 12 tahun jika return tahunan hanya 6%.Waktu yang diperlukan menjadi 9 tahun untukreturn 8% p.a., 8 tahun untuk 9%, dan 6 tahununtuk 12%. Waktunya menjadi hanya 4 tahunjika return 18% dan 3,6 tahun pada return 20%p.a.

The power of compoundingIni berarti, seseorang dengan return tahunan

18% dan bermodal Rp100 juta, akan mampumenjadikannya Rp200 juta dalam 4 tahun,Rp400 juta dalam 8 tahun, dan Rp800 jutasetelah 12 tahun.

Bandingkan dengan investor deposito-mindedyang portofolionya bertumbuh 6% p.a. Jumlahuang yang sama, yaitu Rp100 juta, hanya akanmenjadi Rp200 juta dalam 12 tahun. SelisihRp600 juta ini disebut efek compounding.

Tentang ini, Albert Einstein pernah berujarbahwa dia tidak tahu apalagi ingat tujuh ke -ajaiban yang ada di dunia ini; tetapi, dia tahuke ajaiban yang kedelapan yaitu the power ofcompound interest.

Perbedaan ini tentunya lebih besar lagi jikareturn tahunan yang diperoleh adalah 20%. Kitamemerlukan cukup 10,8 tahun (3 x 3,6 tahun)untuk mewujudkan Rp100 juta menjadi Rp800juta. Setelah 12 tahun atau 1,2 tahun kemudian,uang Rp800 juta sangat mungkin akan menjadiRp1 miliar. Inilah sebabnya saya beranimenuliskan kalau menjadi miliarder itu mudahjika investasi kita mampu memberikan returntahunan 20% secara konsisten.

engan perbedaan sekitar Rp800 juta dalam12 tahun dari investasi saham dandeposito, sa ngat disayangkan jika Andamasih belum ter dorong untuk mencobasaham dan produk pasar modal. Sadarlahjika return 12% p.a. apalagi 20% p.a. itutidak tersedia di produk perbankan tetapimudah ditemukan di pasar modal.

Buat saya sebagai penulis artikel itu,sekadar menjadi miliarder dalam rupiah sejakawal bu kan tantangan karena Rp1 miliar hanyaekuivalen dengan US$110.000. Sejak beberapatahun lalu, saya sudah mengganti keinginansaya dari menjadi miliarder (dalam rupiah)menjadi cukup seorang jutawan tetapi dalamdolar AS.

Doakan saya dapat mewujudkannya dalam 8-10 tahun ke depan untuk skenario optimistisatau dalam hidup ini untuk skenario pesimistis.Walaupun hanya seorang pegawai negeri sipil,saya berpeluang untuk mewujudkannya karenamenguasai ilmu yang sangat menunjangpertumbuhan portofolio saya.

Menjadi miliarder itu mudah jikainvestasi kita mampumemberikan return tahunan20% secara konsisten.

DPertanyaan, saran, kritik,

dan komentar dapatdisampaikan ke redaksi

melalui:bim@bisnis.co.id dan

www.bisnis.com

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan

Investor lihaipeduli return

D

BLOOMBERG