Edisi 212 • 19 Desember 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN

E-MAIL: iklan@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI

E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8585 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep DadanMuhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, FajarSidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da TetiSilitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia GintingMunthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, RahmayulisSaleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil -man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. NoorKorompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A.Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer),Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer),Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs(Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni,Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto:Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Fashion blogger adalah orang-orang yang

gemar menampilkan gaya berpakaian mereka

melalui blog pribadi. Kiprah sebagai fashion

blogger menjadi gerbang memasuki industri

mode.

TREN

Peran para penghubung

24DIGITAL

Menikahi gadget

22KELUARGA

Banyak istri mengeluhkan kebiasaan suami

tetap mengaktifkan gadget kala waktu tidur. Ke-

biasaan ini mengganggu kenyamanan tidur para

istri. Suami sering beralasan untuk tetap stand

by demi pekerjaan.

PENALTI

"Penataan slot time harus adil." Sekjen INACA TengkuBurhanuddin soal pengaturan ulang jadwal keberangkatandan kedatangan pesawat pada waktu-waktu favorit.

21

Jika melihat iklan di televisi, radio, koran, Inter-

net, tabloid, billboard kita pasti sering melihat

artis wara-wiri jadi bintang iklan operator

seluler maupun perusahaan ponsel. Merekalah

para penghubung.

Foto cover: AP

Selamat tinggalkemapananPara peserta Indonesia Mengajar rela mening-

galkan ingar bingar kehidupan mapan perko-

taan untuk menjadi guru sekolah dasar di

perdesaan. Salman Khan meninggalkan bisnis

dan menjadi guru secara online. Apa yang men-

jadi latar belakangnya? Benarkah hal itu meng -

untungkan masyarakat?

Mencontek gaya fashion blogger

PESIAR

Jepang mempunyai potensi wisata budaya,

pontensi alam sampai pada teknologi yang

canggih. Sebut saja Chubu, wilayah yang ber -

ada di bagian tengah Jepang, terletak di Pulau

Honshu, pulau terbesar di Jepang.

Mencumbu Chubu di Honsu

Wasit harus tegas dan netral...

SKETSA:EDI T.

32

4SOLOPOS/AGOES RUDIANTO

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

irman Budi Kurniawan adalah anak mudayang senang kegiatan sosial dan berorganisasi.Penyuka karate dan kabaret ini pernah menjadiKetua Himpunan Mahasiswa Teknik GeofisikaInstitut Teknologi Bandung.

Bersama Tegar Andika yang juga alumnusITB, Firman meninggalkan kenyamanan kotadan memilih menjadi guru sekolah dasar didaerah pedalaman. Mereka ditempatkan di Ma-jene, Sulawesi Barat.

Firman dan Tegar adalah dua dari 51 anakmuda yang rela meninggalkan kariernya diperkotaan untuk ikut dalam Program IndonesiaMengajar. Sebanyak 51 orang itu disebar keberbagai wilayah mencakup Kab. Bengkalis,Riau, Kab. Tulang Bawang Barat, Lampung, Kab.Paser, Kalimantan Timur, Kab Majene SulawesiBarat, serta Kab. Halmahera Selatan, MalukuUtara.

Anak-anak muda ini adalah fresh graduatedari kampus-kampus terkemuka di Indonesia.Mereka selama 1 tahun membaktikan diri men-jadi guru sekolah dasar di berbagai wilayahyang kekurangan guru.

Berbagi ilmu kepada mereka yang membu-tuhkan. Begitulah agaknya salah satu harapandari orang-orang idealis ini. Jika peserta Indone-sia Mengajar berbagi ilmu dengan terjun kedaerah-daerah terpencil, lain lagi yang ditempuholeh Salman Khan, lulusan master bisnis Univer-sitas Harvard.

Dari kontrakan sempitnya di salah satu sudutSilicon Valley, Khan memproduksi sekitar 1.800video yang berisi tutorial sederhana tentangmatematika, fisika, biologi, kimia, keuangan,hingga ilmu-ilmu sosial.

Videonya yang ditayangkan di Internetmelalui Khan Academy (khanacademy.org) ituditonton puluhan ribu orang per hari. Maka takmengherankan bila kini dia menjadi ikon darisistem pengajaran online dunia.

Salman Khan dan para peserta IndonesiaMengajar termasuk orang yang meninggalkandunia mapannya untuk ditukar dengan perjuang an yang benar-benar berbeda. Ada pulaorang-orang yang tidak sepenuhnya mening-galkan karier dan aktivitas semula, tetapi tetapaktif dalam kegiatan sosial untuk menyalurkanidealismenya. Wujudnya juga beragam darimengajar, membangun perpustakaan,mendirikan tempat bermain, membuat tempatpendidikan, dan sebagainya.

Edi Dimyati salah satu contohnya. Dia adalahpenulis buku Jelajah Kota Tua dan pustakawanmajalah Hai. Edi mendirikan apa yang disebut-nya sebagai kampung buku.

“Awalnya saya suka membeli, membaca, danmerawat buku. Di rumah lama kelamaan bukumenjadi banyak. Terus, sayang banget kalaubuku-buku itu tidak dinikmati juga oleh orang

lain. Makanya saya ingin buku-buku yang sayapunya bisa juga dibaca dan bermanfaat buatorang lain,” paparnya melalui surat elektronik.

Maka terwujudlah perpustakaan masyarakatitu. Edi berharap kampungnya bisa menjadisarana bertemunya orang-orang yang sukamembaca buku, tempat berkarya menuangkanberbagai ide, serta pusat informasi dan tempatrekreasi.

Tentu saja diperlukan dana untuk meng-operasikan kampung buku. Dimyati mengata-kan sebagian pendapatannya dari bekerja danmenulis digunakan untuk menjaga kelangsung -an kampung buku. “Waktu luang untuk berse-nang-senang menjadi berkurang.”

Lain lagi dengan Gola Gong, penulis yangdikenal lewat karyanya Lupus pada dekade 80-an. Gola Gong mulai membangun pusat belajarbersama sang istri Tias Tatanka, Toto S. T. Radik,dan Rys Revolta pada awal 2000 dengan namaPustakaloka Rumah Dunia. Rumah Dunia resmididirikan pada 3 Maret 2002.

Gola Gong mendirikan pusat belajar inikarena prihatin dengan minimnya ruang bagipara remaja untuk menyalurkan dan mengem-bangkan kreativitasnya.

Dia menggiatkan kelas menulis sebagaisarana pembelajaran, saling berbagi pengalamandi jurnalistik dan sastra, termasuk di dalamnyapuisi, cerita pendek, novel, dan skenario film.Kelas ini berlangsung selama 6 bulan denganproporsi pengajaran teori sebanyak 40% dansisanya untuk praktik.

“Kerugian itu terjadi kalaukalangan muda tersebut pergi

ke luar negeri dan bekerja dinegeri orang.”

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

F

SETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia kemapananSelamat tinggal

SOLOPOS/BURHAN ARIS NUGRAHA

HARJO/DESI SURYANTO

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

aat program pelatihan bagi persiapan pen-siun yang kami beri judul Finansia GoldenCamp diluncurkan sekitar pertengahan 2010,minat masyarakat untuk mengikuti pelatihan initidak begitu besar.

Bayangkan saat angkatan pertama, kamimemulainya dengan lima peserta yang memba-yar dan 6 peserta yang diberi gratis sebagai un-dangan dan pengamat. Saat ini pelatihan kamisudah menginjak ke angkatan ke VII di manapeserta yang membayar rata-rata 80% dari totalpeserta dan yang gratis sebagai pengamat danundangan hanya 20%-nya. Itu berarti, saat iniorang sudah mulai serius memikirkan pensiunmereka.

Karyawan di In-donesia termasuk yangpaling telat mempersi-apkan pensiunnya. Se-bagian besar masihmengandalkan Jam-sostek sebagai sumberdana pensiunnyakelak. Harus diakui,perkembangan dana di

Jamsostek tidak menjamin cukup untuk pen-siun kelak. Kenapa demikian? Karena yang tahubesaran kebutuhan pensiun kelak adalah sikeryawan sendiri bukan Bank A yang punyaproduk, Asuransi B atau Jamsostek.

Yang artinya si karyawanlah yang harusmempersiapkan dana mereka sendiri danbagaimana mereka ingin hidup saat pensiunkelak. Jadi, jawabannya cuma satu. Yang harusbertanggung jawab dengan pensiun kita adalahkita sendiri. Bukan Bank A, Asuransi B atauJamsostek.

Menghitung besaran uang pensiunSeperti sudah pernah saya bahas sebelumnya,

membuat perencanaan tidak akan bisa berhasilbila kita tidak mengetahui tujuannya. Nahdalam hal pensiun, tujuan yang ingin dicapai disini adalah seberapa besar dana pensiun yangkita butuhkan untuk pensiun kelak? Ada duapendekatan yang biasanya digunakan sebagaidasar perhitungan yaitu:

• Pendekatan biaya hidup yaitu kebutuhandana pensiun dihitung dengan gambaran be-saran biaya hidup yang dibutuhkan saat pensiunkelak.

• Pendekatan pengganti penghasilan yaitu ke-butuhan dana pensiun dihitung dengan gam-baran besaran penghasilan yang diharapkandiperoleh kelak sebagai pengganti penghasilansaat ini.

Bila menggunakan besaran pendekatan peng-ganti penghasilan, pastinya total dana yangdibutuhkan akan lebih besar daripada pen-dekatan biaya hidup. Karena secara teori, pengeluaran atau biaya hidup lebih kecil daripenghasilan.

Bagaimana kita menghitung kebutuhan danaini ?

Sebagai contoh, seorang karyawan katakanabernama Roman, yang saat ini berusia 32 tahun,dan akan pensiun diusia 55 tahun. Maka berapabesaran uang pensiun yang dibutuhkannya?

Untuk menghitung besaran dana tersebut, be-berapa asumsi yang perlu diperhatikan adalah:

• Inflasi dianggap 8% per tahun• Penggunaan uang pensiun sampai usia Pak

Roman 75 tahun. Artinya uang pensiunnyaharus bisa mencukupi sampai dia berusia 75tahun.

Tidak ada perubahan besaran biaya selamadia pensiun dan inflasi saat dia pensiun diang-gap tidak ada, artinya sejak usia 55 – 75 diahanya membutuhkan biaya pensiun yang ni-lainya sama.

Mungkin tabel di bawah bisa membantu.

Bila menggunakan besaranpendekatan pengganti

penghasilan, total dana yangdibutuhkan akan lebih besar

daripada pendekatan biaya hidup.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

S

Merancang dana pensiun

Dari tabel dapat dibaca sebagai berikut :Usia Pak Roman saat ini adalah 32, pensiun pada usia 55 tahun dan diasumsikan dana pen-

siun akan digunakan sampai dirinya berusia 75 tahun. Pak Roman membuat pendekatan yaitu: bila pendekatan adalah biaya hidup, maka dia

mambutuhkan biaya hidup setara dengan Rp8 juta nilai saat ini. Bila pendekatannya adalahpenghasilan, maka dia menggunakan penghasilan setara dengan Rp12 juta saat ini. Nilai kelak dari masing – masing pendekatan yang digunakan menjadi :• Bila biaya hidup, saat usianya 55 kelak, uang Rp8 juta setara dengan Rp47.000.000.• Bila penghasilan, saat usia 55 kelak, uang Rp12 juta setara dengan Rp70.500.000.• Total kebutuhan dana pensiun yang harus disediakan oleh Pak Roman bila memilih pen-

dekatan:• Biaya hidup sebesar: Rp940.000.000, yang bisa digunakan sampai dia berusia 75

tahun kelak. • Penghasilan sebesar: Rp1.410.000.000, yang bisa digunakan sampai dia berusia 75

tahun kelak. Nah, setelah tahu tujuannya sekarang bagaimana kita mempersiapkannya? Saya ulang

sedikit, berarti Pak Roman membutuhkan waktu sekitar 20 tahun untuk mempersiapkan yaitusejak dia berusia 32 – 55 (Pak Roman ingin dananya tersedia 3 tahun sebelum dia benar-benarpensiun).

Produk pensiunSeperti sudah dibahas di atas, cukup banyak produk yang dibuat untuk merencanakan pensiun

kita. Namun, masalahnya sebagian dari kita membuka produk pensiun tanpa mengerti apa tawaran-nya dan berapa besar yang akan menjadi hak kita kelak. Bahkan kalau kita mau jujur, dari Jam-sostek kita hanya pasrah berapa pun besaran yang akan diberikan kelak entah itu cukup atau tidak.

Jadi tidak heran bila saat pensiun banyak yang mengatakan merasa ditipu dengan program pen-siunnya, atau ada juga yang mengatakan hasil dari Jamsostek hanya sedikit. Ya keluhan itu tidakada gunanya kalau baru diketahui saat kita sudah membutuhkan dana pensiun, yang artinya semuaitu sia-sia belaka karena sudah terlambat.

Jadi apa yang harus menjadi perhatian kita? Simple, pilih produk yang tepat, karena dengan pro-duk yang tepat kita bisa mendapatkan dana yang mencukupi dan investasi yang tidak harus besar.

Tabel di atas menggambarkan berapa besaran dana yang harus disiapkan Pak Roman tiapbulan selama 20 tahun untuk masing–masing pilihan pendekatan.

Misalnya, bila ada produk yang menawarkan hasil investasi 20% per tahun, maka diamembutuhkan dana yang disisihkan secara rutin tiap bulan selama 20 tahun sebesarRp302.000 untuk hasil dengan pendekatan biaya hidup dan Rp460.000 untuk hasil denganpendekatan penghasilan.

Jadi dengan tabel ini Pak roman cukup mengetahui berapa besar tujuan dana pensiunnyakelak, berapa besar dia siap untuk menyisihkan dan tinggal pilih produk yang memberikanhasil sesuai dengan harapannya.

Jadi bila ada produk yang menawarkan besaran investasi per bulan hanya Rp100.000 dantawaran hasil investasi hanya 10%, bisa dibayangkan dana kebutuhan Pak Roman tidak akancukup untuk pensiun kelak karena untuk tujuan sesuai dengan harapannya, dan hasil yanghanya 10% per tahun, dia harus menyisihkan Rp1,2 juta per bulan minimal.

Jadi cermatlah mempersiapkan pensiun Anda.

Nama : RomanUsia saat ini : 32Usia pensiun : 55Asumsi selesai : 75Besaran inflasi : 8%

Pendekatan biaya hidup : 8.000.000 per bulan Pendekatan penghasilan : 12.000.000 per bulan

Nilai kelak Total kebutuhan Pendekatan biaya hidup 46.971.709 939.434.183 Pendekatan Penghasilan 70.457.564 1.409.151.275

Dana tujuan Waktu Tawaran hasil Investasi bulanan(%) Selama 20 tahun (Rp)

7 1.804.47710 1.237.87012 950.210

940.000.000 20 tahun 15 627.82220 302.28522 223.03025 139.89930 62.878

7 2.706.71510 1.856.80512 1.425.314

1.410.000.000 20 tahun 15 941.73320 453.42722 334.54525 209.84930 94.317

FEEDBACK

egara dan bangsa China kini semakin terli-hat siap memasuki dasawarsa kedua abad 21.Banyak kalangan membuat prediksi bahwa SangNaga secara bertahap mulai menjadi bangsa yangsejahtera dalam satu atau dua dekade mendatang.

Namun gangguan tetap ada dan itu diperki-rakan berupa gangguan ‘adu domba’ ala kapitalisdari kalangan dunia Barat dengan kaki-tanganmereka.

Deng Xiaoping, pemimpin China yang jugasalah seorang negarawan besar abad 20, semasahidupnya pernah mengungkapkan bahwa bagibangsa tersebut menjadi kaya dan sejahtera se-cara terhormat bukanlah dosa.

Dia mengungkapkan hal itu ketika awal 1992melakukan kunjungan ke kawasan wilayah Sela-tan (southern tour), yakni Pantai Timur China.Deng ingin rakyatnya menjadi sejahtera tanpa ke-licikan dan tanpa korupsi. Jelas dan tegas adalahciri khas penyelesaian kasus korupsi di China.Berat hukumannya, bahkan sampai hukumanmati.

Belum lagi masuknya era teknologi informasi,sehingga struktur pembangunan berbasis sumberdaya manusia, ilmu pengetahuan dan pemba-ngunan fisik ikut membuka ‘Tirai Bambu’ China.

Upaya banyak kalangan untuk memahami bu-daya Sang Naga tidak akan diperoleh hanya de-ngan satu kali analisis sederhana saja. Setiapindividu di China, menurut Bob Widyahartono,pengamat ekonomi dan sosial Asia Timur sertaLektor Kepala Fakultas Ekonomi Universitas Taru-managara, Jakarta, memiliki perspektif pemikiranyang berbeda, yang berdampak pada pola pema-haman, konseptualisasi dan aktualisasi diri.

Setiap kali orang membahas dan menelaah bu-daya China maka akan selalu mempunyai dayatarik tersendiri. Budaya China merupakan salahsatu yang tertua di dunia.

Pertanyaan yang sering muncul dalam telaahtersebut adalah apakah dasar-dasar budaya masihmengakar kuat atau mengalami kemandekandalam benak pikiran bangsa China?

Bob mempertanyakan apakah hal ini karenadampak modernisasi sebagai akibat kemajuanteknologi informasi, pembangunan infrastrukturfisik jalanan, pelabuhan dan sarana transportasiyang makin maju.

Dengan memahami arah kecenderungan terse-but, muncul pertanyaan bagaimana hakikatwawasan budaya China agarnya bangsanya men-jadi kaya atau justru muncul kemakmuran indi-vidual?

Bagi bangsa China, ajaran kuno Konfusius danpara filsuf masih dihayati meskipun sudah tidakmendalam. Cara pandang manusia China secaraindividual mengalami erosi dalam memandang‘menjadi kaya secara kultural’ karena sebelum1980-an mengalami berbagai hambatan dalamsikap pandang.

Intinya, mengenai sikap menjadi kaya, se-jahtera atau menggapai kemakmuran, Konfusiusmenyatakan: “Kemakmuran dan kehormatan

merupakan hasrat setiap manusia. Namun, kalaukeduanya diperoleh secara tidak wajar makakedua sikap pandang itu tidak patut dimilikilebih lanjut.”

Dalam tulisannya, pakar Asia Timur itumenekankan bahwa seseorang menjadi unggulmelalui upaya pengembangan diri denganwawasan untuk membantu orang lain ataubahkan membantu setiap orang.

Bila menelaah lebih jauh sejarahnya, dinamikapolitik dan sosial China yang penuh kekalutantelah membentuk suatu sikap praktis yang keras,yang dapat disarikan dalam sistem nilai bertahanhidup dalam segala kondisi dan cuaca. Olehkarena itu, bangsa tersebut mengenal pola hidupyang tak lekang oleh waktu, yakni:

• Sikap hemat memastikan ketahanan hidup,• Tingkat menabung yang tinggi yang bahkan

dinilai tidak masuk akal sekalipun ada kebu-tuhan mendesak

• Kerja keras sampai kehabisan nafas untukmelawan hambatan yang ada dalam dunia yangtidak dapat diprediksi

• Orang yang dapat dipercayai adalah darilingkungan keluarga

• Kepatuhan pada kepala keluarga dan selalubersiap setiap saat untuk memiliki daya tahanyang kuat.

Alhasil, seiring dengan kemajuan ekonomi,rakyat China tidak hanya di kawasan pesisirtetapi sampai hingga pedalaman juga berupayaikut menikmati sekaligus mengejar materialisme.Mereka tidak mau ketinggalan dalam upaya men-capai kemakmuran individual.

Materialisme dewasa ini berpengaruh kuatpada kaum muda China, yang tergolong kelasmenengah. Bahkan, topik pembicaraan merekaadalah bagaimana mencari kesejahteraan yanglebih baik dalam penghasilan uang yang lebihbesar.

Di kalangan para pemimpin yang tergolongmemiliki motivasi berprestasi, yang menjadimakna kepemimpinan adalah uang yang makin

besar jumlahnya.Namun, beberapa pengamat yang mendalami

filosofi spiritual tetap berpijak pada kenyataan se-hari-hari, mengungkapkan akan munculnya gu-gatan intinya dari kejaran individu untukmemiliki uang yang makin membesar jumlahnyaakan membawa ke sikap hidup kembali ke kom-binasi antara ilmu pengetahuan yang eksak dandasar filisofi.

Inti dari gugatan diri dan nurani yang munculadalah apa tujuan hakiki hidup? Apa nilai kehi-dupan? dan Mengapa dirinya ada di dunia ini?”

Sebagai bangsa Timur yang kaya filosofi, Bobmencatat bahwa bagi masyarakat China gugatandiri semacam ini mereka yakini akan selalumuncul saat dirinya mau melakukan meditasi se-tiap pagi dan akhir hari sebelum istirahat, karenamenyadari adanya ketimpangan dalam dirimasyarakat.

Dengan demikian, sulit dibantah bahwa SangNaga memang makin kokoh secara ‘perorangan’dan ‘bangsa’.

Tak pelak lagi, cengkeraman China memangperlu diwaspadai. Penetrasi produk mereka dipasar global makin menggurita, mulai daribarang kebutuhan rumah tangga, perkakas,mainan anak, telepon genggam hingga chip.

Ketika Amerika Serikat sedang sempoyongandihantam krisis finansial, China tampil penuhpercaya diri. Seolah kebal menghadapi badai kri-sis, negara tersebut justru gencar melakukan pen-etrasi di pasar global.

Perusahaan China tidak henti-hentinyamelakukan akuisisi skala besar di berbagai sektorusaha, mulai dari pertambangan, energi, infra-struktur, manufaktur hingga institusi keuangan.Lantaran ulahnya tersebut, media ekonomi danbisnis dunia kerap memberi label China buy theWorld dalam sampul depannya.

Sampai kapan dominasi China berlangsung,tidak ada yang mengetahui secara pasti. Yangjelas kuku-kuku Si Panda kian dalam menggarukbatang pohon yang dilewatinya.

Betul, tidak semua kisah Sang Naga patut dite-ladani. Keselamatan kerja dan kondisi sebagianbesar pabrik di negara tersebut juga masihdiliputi masalah. Begitu pula dengan buanganasap industri yang tanpa ampun mencemariudara.

Bukan rahasia lagi bila tambang batu bara diChina disebut sebagai ladang kematian lantaranseringnya terjadi kecelakaan yang berujung padamaut.

Sebaliknya, bila kita berbicara mengenai per-kembangan industri teknologi informasi, dunialayak angkat topi atas apa yang telah diraih ne-gara tersebut. Kalangan dunia usaha nasionalpantas menoleh kepada para wirausahawanmuda di sana yang dalam tempo satu dekademampu mengubah wajah China di pentas dunia.

Mau bukti apa lagi bila AS saja sudah kebat-kebit melihat pesatnya perkembangan bisnis tek -nologi informasi Si Panda.(inria.zul fikar@bis nis.co.id)

Sang Naga memang makinkokoh secara ‘perorangan’ dan

‘bangsa’.

Kuliner nikmat selain di hotel

Membaca liputan di halaman Rendesvouz memangmengasyikkan, karena mengupas menu-menu makanan,minuman, dan kue-kue di hotel atau kafe-kafe terkenal.Umumnya menu di hotel dan kafe disukai karena dis-ajikan secara populer. Namun kenikmatan sebuahmasakan dan minuman tidak melulu ditentukan tempat-nya. Artinya, masih banyak tempat-tempat makan danminum di luar hotel atau kafe yang membuat pengun-

jungnya selalu datang. Apalagi kalau bukan soalkenikmatan.

Hal ini yang menurut saya kurang mendapat tempat diBisnis Indonesia edisi Minggu. Padahal tempat-tempattersebut bertebaran di mana-mana. Ada yang diistilahkandengan 'amigos' (agak minggir got sedikit), depot, warungmakan pinggir jalan yang hanya beratapkan tenda hinggagerobak dorong.

Sudah menjadi pemandangan umum bila sudah tibajam makan, para profesional yang berkantor di gedung-gedung tinggi di Jakarta langsung berhamburan mencari

makanan kesukaannya yang berlokasi di jalan sempit,'gang senggol' atau kafetaria sederhana tapi nikmat di lan-tai basement.

NOVIANTI LILIANAlilian@yahoo.comSetiabudi, Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

NJurus kaya

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Sang Naga

Siapa pun bisa mengikuti kelas ini dan lokasibelajar bisa berlansung di mana saja, sepertialun-alun kota atau pasar. Jika sedang memba-has karya jurnalistik, Gola Gong akan mengun-dang para wartawan harian lokal dan hariannasional. Kalau kelas membahas sastra, pengisimateri adalah para sastrawan seperti Toto S. T.Radik dan Firman Venayaksa.

“Rumah Dunia ingin menjadi seperti TamanIsmail Marzuki atau Gelanggang Remaja. Sayabegitu terinspirasi oleh Ali Sadikin dalammenyebarkan tempat-tempat berkumpulkanmanusia intelek dan kreatif,” paparnya.

Dia ingin membuat Taman Budaya RumahDunia tempat siapa pun bisa berekpresi di teaterterbuka, panggung, perpustakaan, kafe baca,dan gedung untuk diskusi di lahan 2.300 m2.“Kami sedang mengincar lahan seluas 1.300 m2

yang berada di sebelahnya untuk dibuat ruangteater indoor seharga Rp450 juta. Kami sedangberusaha mengumpulkan dana untuk perluasanTaman Budaya Rumah Dunia meskipun baruterkumpul Rp13 juta,” kata Gong.

Di tengah bencana yangbertubi-tubi menimpa berbagaiwilayah di Indonesia, banyakpula kalangan mapan yang relameninggalkan kenyamananuntuk menjadi relawan.

Tidak rugiDalam pandangan ahli pen-

didikan Darma ning tyas,masyarakat tidak akan rugikarena orang-orang potensialini meninggalkan karier uta-manya untuk kegiatansosial. “Jadi tujuannyasama-sama baik. Keru-gian itu terjadi kalaukalangan muda tersebutpergi ke luar negeri danbekerja di negeri orang,”ujarnya.

Dia memberi contohOnno Purbo yang semula dosen

ITB dan memilih aktif mengembangkan TIuntuk masyarakat banyak, atau Dick Doangyang sibuk dengan Kandang Jurang. “AktivitasDick Doang tersebut tidak membuat keartisan-nya surut, malah sebaliknya, dia makin terke-nal,” ungkapnya.

Jadi, lanjut Darmaningtyas, mereka yangmerasa sudah terpenuhi kebutuhan hidupnya se-cara jasmani, akan berpikir lebih ke spiritualseperti mengabdi pada sesame baik secara indi-vidu atau berkelompok.

Dia menuturkan gejala yang terjadibanyaknya kalangan mapan yang keluar darizona mapan untuk melakukan aktivitas sosialseperti masuk dalam kegiatan Indonesia Menga-jar, merupakan hal yang lumrah.

Dia menuturkan mereka punya kepedulianpada situasi pendidikan saat ini yang belummembaik, untuk memberikan akses pendidikankepada masyarakat miskin.

Senada dengan Darmaningtyas, ArieRadyaswati, psikolog Pusat Konsultasi PsikologiTerapan Universitas Pancasila, mengatakan hal

tersebut biasanya dilakukan oleh individu seba-gai bentuk aktualisasi diri.

“Sejauh hubungan antara diri sendiri, kelu-arga, dan bakti untuk masyarakat seimbang dantidak mengganggu, hal tersebut merupakan ben-tuk dari aktualisasi diri,” ujarnya.

Meninggalkan karier yang tengah menanjakbukan mudah, tetapi panggilan hati juga terkaitdengan ketenangan dan kebahagiaan hidup.Menurut dia, keluarga dan teman dekat se-baiknya mendukung hal ini agar tidam menjadibeban perasaan bagi individu yang melakukanpilihan tersebut.

emangat yang ada dalam individutersebut jika dikampanyekan denganbaik juga bisa menular pada lingkun-gan sekitar.

Anies Baswedan, Rektor Universi-tas Paramadina yang menjadi pengga-gas Indonesia Mengajar, menyatakanprogram yang merekrut anak-anakmuda lulusan perguruan tinggi ter-

nama di Indonesia untuk mengabdi sebagaiguru di sekolah-sekolah dasar yang ada dipelosok Indonesia itu memiliki harapan yangsederhana.

Anies ingin para pemimpin muda untuk ter-jun ke pelosok-pelosok negeri ini. Dengan begitumereka bisa menyebarkan harapan, mem-berikan inspirasi, dan mengantungkan mimpibagi anak-anak negeri lewat kehadiran para lu-lusan terbaik universitas ternama. Lalubagaimana Anies memandang perannya dalamprogram ini?

“Saya ibaratkan dengan e-mail saja yangmudah. Tujuan melakukan forward e-mail untukapa? Menyebarkan isinya. Itu yang saya harap-kan dengan program ini,” ujarnya saat berbin-cang dengan Bisnis, belum lama ini.

Dalam analogi ini, anak-anak muda idealis itulah isi e-mail-nya. Merekalah adalah ‘pesan’sesuatu yang perlu disebarkan. (widodo@bis -nis.co.id)

Reportase:15/19/FITA INDAH MAULANI/ RAHMAYULIS SALEH

ola Gong ketika akan menikahisang istri, Tias Tatanka, mengajukanproposal kepada Tias tentangbagaimana dia memak nai hidup.Ternyata Tias memiliki pemikiran yangsama dengan Ketua Forum TamanBacaan Masyarakat ini. Calon istri nyaitu merasa nyaman hidup di tengahmasyarakat dan tidak silau dengankemewahan.

Sebenarnya, pria bernama asli HeriHendrayana Harris, mampu membelirumah di Bumi Serpong Damai atauPondok Indah, tetapi bukan itu yangdikejarnya bersama istri.

“Saya memang mencari istri yangprinsipnya sama dengan saya. Ketikabertemu Tias, ya sudah kami berjodoh.Kami tidak perlu mobil mewah untuksekadar alat transportasi atau pakaianbermerek, yang penting fungsional.Pokoknya, kami berdua tidakkonsumtif,” jelas Gong.

Gong juga menuturkan pendapatanyang dia peroleh melalui royalti pen -jualan buku-bukunya disisihkan untukmembiayai Rumah Dunia. Dia meng -acu pada ajaran Islam bahwa setiappendapatan atau rezeki yang didapat,

ada hak orang lain di dalamnya. Selain itu, dukungan para donatur

baik secara materiel maupun morilberkontribusi dalam pengembanganRumah Dunia. Pe nge lolaan danaRumah Dunia pun dilaku kan secaratransparan dan siapa pun bisamengetahuinya melalui situswww.rumahdunia.net.

Rumah Dunia kini sudah berjalanhampir 10 tahun. Ada kepuasantersendiri bagi Gong karena beberapaalumni Rumah Dunia sukses menjadipenulis.

Gong mencontohkan seorang guruSMP berhasil menulis novel, seorangpenjual gorengan menjadi wartawan dikampung nya, pemulung cilik dan pe -ngamen yang pintar menulis se hinggaditawarkan bea siswa. Kebahagiaan ituyang membuatnya bertahan meskipuntelah mengorbankan harta dan waktupribadinya demi mengembangkanRumah Dunia.

Namun, kerikil kecil sempat men -jadi kendala bagi Gong dan RumahDunia. Beberapa anak didik tidak co -cok dengan metode pengajaran RumahDunia yang terbuka. Mereka pun ke -

luar dari Rumah Dunia. Hal ini sempatmeresahkan Gong sampai ber keingin -an untuk keluar dari Serang, Banten.

“Pernah saya ingin pindah dari Se -rang karena tidak tahan dengan orang-orang yang tidak menerima metodeRumah Dunia dan banyak yang curigadengan aktivitas Rumah Dunia.”

Untunglah orang tua sampai mem -besarkan hati saya. Namun, setelahmenanyai satu persatu orang-orang disekitar saya, mereka menyatakanbegitu membutuhkan Rumah Dunia.“Saya dan istri merenung bahwa apayang kami perjuangkan berhasil ka -rena pada akhirnya orang-orang Ban -ten butuh Rumah Dunia. Saya punmengurungkan diri untuk pindah,”ujar Gong.

Kini, Gong telah melewati masa-masa itu. Dia mengakui kondisi Ru -mah Dunia lebih stabil karenadu kung an banyak pihak. Setiap orangyang datang ke Rumah Dunia diterimadengan tangan terbuka dan diajarimenulis dan mengenal sastra. Pihakkeluarga Gong juga kooperatif dalammengembangkan Rumah Dunia.(EDWINA)

S

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

GPernah pindah karena dicurigai

PENULISSUKSES>COM

SOLOPOS/AGOES RUDIANTO

emiliki kartu kredit saat ini terbilangmudah dibandingkan dengan beberapa tahunyang lalu. Bahkan, tak jarang satu orangmemiliki beberapa kartu kredit hanya karenatergiur fasilitas yang diberikan.

Beberapa kemudahan yang ditawarkan olehpenerbit yang dapat dinikmati nasabah yaituuang plastik tersebut dapat dipergunakansebagai alat pembayaran dan mengutang.Selain itu, beberapa acquirer kerap bekerjasama dengan merchant dengan tujuanmemanjakan nasabah melalui potongan hargauntuk beberapa produk yang dipasarkan.

Sebagai alat pembayaran, kartu kredit sangatmudah dan nyaman digunakan untukberbelanja, tetapi harus diingat bahwa kartukredit adalah utang dan harus membayarnyapada kemudian hari. Jadi, gunakanlahsebanyak yang Anda mampu membayarnya.

Hal lain yang harus diperhatikan adalahkeamanan bertransaksi. Setiap perusahaanpembuat kartu kredit pasti memiliki beberapafitur keamanan kartu kredit.

Namun, tak ada salahnya menanyakankepada mereka apa saja yang mungkindiperlukan dan jangan sungkan untukmenggunakan fasilitas tersebut.

Selain memercayakan keamanan kartukredit kepada pihak penerbit, pengguna kartukredit sebaiknya juga ikut melindungi diri daritindakan kejahatan kartu kredit atau yangdikenal dengan istilah carding.

Beberapa cara untuk mengurangi risikokartu kredit Anda disalahgunakan seperti yangdiungkapkan dalam situs US News danbeberapa sumber lain yang dirangkum, adalahpertama cermati laporan utang Anda.

Sangatlah mudah untuk mendapatkan lapor -an berkala mengenai utang Anda. Dalamlaporan ini akan diperoleh informasi mengenaicatatan utang Anda. Cermati beberapakesalahan yang mungkin terjadi. Setelah itu,hubungi bank atau perusahaan keuangan yangdapat memberikan laporan tersebut.

Laporan utangMendapatkan laporan utang juga

merupakan salah satu cara untuk memastikanbahwa tidak ada satu orang pun dapat mencuriidentitas Anda. Dengan laporan ini, Anda akandengan mudah mendapatkan berita mengenaikecurangan yang seharusnya tidak terjadi. Jadi,miliki laporan utang Anda sekarang.

Kedua, jika bertransaksi secara online,sebelum melakukan pembayaranmenggunakan kartu kredit di Internet, adabaiknya Anda memastikan dan meyakinkanreputasi, kredibilitas dan keotentikan tokoonline yang dituju dengan cara menghubungi -nya baik melalui telepon, e-mail ataupundengan mencari referensi lewat mesin pencari.

Ketiga, selalu melakukan log off atau signout secara sempurna dari situs tempatmelakukan transaksi, karena sekadar menutupbrowser tidak berarti otomatis memutus sesiataupun koneksi ke akun online.

Keempat, tak ada salahnya Anda menghapuscache pada browser, sehingga rekam jejak

aktivitas yang dilakukan sebelumnya, tidaktersimpan di komputer yang digunakan dangantilah password secara berkala, dengankombinasi yang mudah dihapal tetapi sulitditebak oleh orang lain.

Kelima, untuk bertransaksi online, gunakankartu kredit dengan limit yang paling rendahsehingga kalau terjadi sesuatu yang tidakdiinginkan maka kerugian yang dialami tidakterlalu besar

Keenam, bayar tagihan tepat waktu,kebiasaan ini juga membantu Anda untukmengetahui kartu kredit disalahgunakan.

Ketujuht, pelajari fasilitas perlindungan daripenipuan. Salah satu cara yang paling tepatuntuk memastikan utang Anda aman adalahdengan perlindungan atas penipuan yangdisediakan oleh bank atau perusahaan kartukredit Anda.

Kedelapan, secara fisik lindungi informasimengenai Anda. Cara lain yang terbilangmurah untuk melindungi utang adalah denganmeminimalisasi akses terhadap infomasipribadi mengenai diri Anda.

Kedelapan, bekukan kartu kredit. Jika Andakhawatir dengan pencurian identitas dantermasuk orang yang boros dibandingkandengan orang lain pada umumnya, mungkinAnda dapat mempertimbangkan untukmembekukan fasilitas kartu kredit. Dengan

langkah ini, Anda juga bisa mencegahpemalsuan identitas.

Kesembilan, hancurkan tagihan dan seluruhsurat yang berkaitan. Kapan pun Anda mene -mukan dokumen atau surat yang harus dihan -curkan, hancurkan melalui mesin penghancurkertas daripada hanya membuangnya ketempat sampah. Jika memiliki uang lebih, beliwadah penyimpan khusus untuk menyimpandokumen-dokumen penting.

Simpan kartu kredit di dompet Anda sedikitmungkin dan jangan ceritakan informasipribadi mengenai utang Anda. Miliki daftarnomor telepon penting (misalnya bank atauperusahaan kartu kredit), jadi Anda bisa segeramemberitahukan mereka jika informasi pribadiAnda telah dicuri.

Kesepuluh, hal yang sangat penting untukdijaga kerahasiaannya adalah nomor iden -tifikasi yang terdapat di belakang kartu kredit.Usahakan hanya Anda yang tahu dan jangansembarangan menyuruh orang lain untukmemfotokopikan kartu kredit dan kartuidentitas tersebut. (rahayuningsih@bisnis.co.id)

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

Hancurkan tagihan danseluruh surat yang berkaitan.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

plastikAman bertransaksi dengan uang

M

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ndonesia masih dianggap sebagai surga investasi dipasar uang bagi investor asing. Dengan imbal hasilyang besar dan risiko politik kecil, surat utangnegara (SUN) dan sertifikat Bank Indonesia (SBI)masih mendorong derasnya dana asing masuk.

Lalu, bagaimana dengan investor lokal,khususnya investor ritel atau individu. Kondisirupiah yang stabil diprediksi akan diimbangi denganmenguatnya indeks harga saham gabungan hinggamenembus level 4.000 dipastikan meningkatkankeuntungan berinvestasi saham dan produkderivatifnya.

Managing Director Regional Head of FundServices Head (ASEAN Strategy) Asia Pacific GlobalTransaction Services Matthew J Brown mengatakanbeberapa sektor yang dinilai masih menarik diIndonesia adalah sektor telekomunikasi, energi, danmakanan.

“Meski menghadapi risiko inflasi, pemerintahIndonesia memiliki kemampuan fiskal yang cukupuntuk mengelola risiko tersebut sehingga tidakmengganggu prospek pertumbuhan ekonomi kedepan,” ujarnya, pekan lalu.

Kenaikan harga saham di Indonesia salah satunyadipengaruhi oleh masih labilnya perekonomianAmerika Serikat dan tidak kondusifnya pasar Eropasehingga membuat pengelola dana memilih emergingmarket seperti China, India, dan Indonesia. Hal inisudah terjadi sepanjang 2010.

Limpahan likuiditas di pasar akan terus masukpada 2011 didukung proyeksi perekonomian tumbuhdi atas 6%, inflasi terkendali, dan selisih suku bungarupiah dan dolar Amerika yang sangat lebar. Bungaacuan Bank Indonesia bertahan di 6,5% sementarasuku bunga The Fed hanya 0,25%. Apalagi rata-ratasuku bunga obligasi pemerintah di atas 8%.

Memang ada risiko yang harus diwaspadai ketikaterjadi percepatan pemulihan di negara majusehingga terjadi pembalikan modal tiba-tiba. Namun,keberadaan investor lokal juga jangan diremehkan.Potensi keuangan Indonesia masih tetap menarik.Pulihnya ekonomi berarti akan lebih banyak danauntuk diinvestasikan.

Direktur SUN Ditjen Pengelolaan UtangKemenkeu, Bimantara Widyajala mengatakan sejak

2006 kepemilikan obligasi pemerintah mayoritasatau sebanyak 60% di antaranya dimiliki olehinvestor domestik.

“Salah satu contohnya transaksi Sukuk diperdagangan pasar sekunder. Pada Februari 2010frekuensi perdagangan sukuk rata-rata mencapai 82kali dengan volume perdagangan mencapai Rp497miliar, mayoritas menjual kepamilikan SR002 olehinvestor individu kepada institusi yang kebanyakanperusahaan sekuritas,” ujarnya.

IPO marakBerinvestasi saham diprediksi mendatangkan

keuntungan signifikan. Direktur Bursa EfekIndonesia Eddy Sugito mengatakan akanmenggiatkan penerbitan saham perdana tahundepan. BEI menargetkan 25 emiten barumencatatkan diri di bursa, menambah 411 emitenyang listed saat ini. Sebagai gambaran, hampirsemua harga saham emiten naik saat penjualanperdana.

Sejak 2003 hingga 2007, IHSG naik 45%. Penu -runan terjadi pada 2008 karena krisis keuanganglobal sebesar 29%. Selanjutnya, pada 2009 indekskembali naik hingga 79% dan sepanjang tahun initelah mengalami kenaikan sebesar 47%. Kebanyakananalis masih meyakini sektor komoditas masih terusnaik, disusul oleh perbankan dan infrastruktur.

Jangan lupa, dengan penduduk 237 juta jiwa,sektor yang berhubungan dengan perut berpeluangbesar memperoleh keuntungan, salah satu contohnyaPT Indofood Tbk. Emiten ini tetap mencapatpertumbuhan pendapatan dan keuntunganmeskipun sempat diterpa isu mengandung zatberbahaya dan menaikkan harga jual produknya.

Bagi investor dengan tingkat risiko investasi lebihkecil, pasar surat utang baik obligasi pemerintahmaupun korporasi masih menjadi alternatif. Apalagitingkat bunga yang ditawarkan masih lebih besardibandingkan bunga deposito. Bunga deposito tidakmungkin lebih tinggi dari bunga penjaminanLembaga Penjamin Simpanan, sebesar 7%.

Investasi di surat utang tidak hanya menawarkanbunga dari pembayaran kupon, investor jugamemperoleh keuntungan dari selisih harga yang

bergerak di pasar. Investor juga bisa membeli produkreksa dana, mulai dari reksa dana saham, campuran,terproteksi, maupun pendapatan tetap.

Bimantara menambahkan total investasi di reksadana mencapai Rp132,20 triliun yang dialokasikansebanyak 39,62% diantaranya atau Rp52,38 triliun disaham.

“Terbanyak kedua dengan 34,05% atau Rp45,01triliun obligasi pemerintah, disusul obligasi korporatsebanyak Rp15,4 triliun atau 11,65%, sebanyakRp11,36 triliun atau 8,59% di deposito berjangka,dan sisanya dialokasi lainnya,” ujarnya.

Industri reksa dana pada 2011 diperkirakantumbuh dengan dana kelolaan sebesar Rp145 triliun,atau mengalami kenaikan dibandingkan denganproyeksi tahun ini sebesar Rp130 triliun-Rp140triliun.

Terjaganya laju inflasi dan tingkat suku bungaacuan Bank Indonesia (BI Rate) menjadi pemicunya.Pertumbuhan industri reksa dana tahun depan taklepas dari target pertumbuhan ekonomi nasionalyang dipatok pemerintah di level 6,4%.

Kondisi ini menstimulus masyarakat untukberinvestasi di pasar modal, termasuk reksa dana,selain produk konvesional perbankan. Data BadanPengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan(Bapepam-LK) menyebutkan, sepanjang 2009 NABreksa dana mencapai Rp113,17 triliun. Statistik itujuga menunjukkan produk reksa dana pendapatantetap (RDPT) yang tercatat di Bapepam-LK tahun inimencapai 37 produk, menambah totalnya menjadi66 produk.

NAB yang dibukukan industri reksa dana tersebuttumbuh 51,03% dari posisi 2008 sebesar Rp74,93triliun. Dana kelolaan tahun lalu merosot dari levelRp97,04 triliun pada akhir Juli akibat krisis ekonomiglobal.(fita.indah@bisnis.co.id)

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

IBEI menargetkan 25 emiten

baru mencatatkan diri pada 2011.

dana pada tahun kelinciMembiakkan

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ernikahan adalah momen istimewa dalamhidup seseorang. Oleh karena itu, upacarapernikahan patut diabadikan sebaik mungkin.Salah satunya dengan mempersiapkan suvenirsebagai kenang-kenangan untuk para tamu. Su-venir pernikahan yang unik dan menarik tentumemberi kepuasan tersendiri bagi pengantin.

Ketika berkunjung ke pusat pertokoan, de-ngan mudah ditemui para penjual suvenirpernikahan grosiran. Mereka menjual berbagaijenis suvenir, seperti magnet kulkas, sisir kecil,wadah perhiasan, cermin, dan sebagainya. Seba-gain besar suvenir tersebut diimpor dari China.

Namun, Souvenia memilih untuk mempro-duksi sendiri suvenir pernikahan daripadamengimpor dari China. Souvenia adalah pro-dusen suvenir pernikahan yang mengkhususkandiri menggarap suvenir bertema etnik.

Sugeng Riyadi, pemilik Souvenia mengatakanketika pertama kali merintis usaha suvenirpernikahan pada 2006, dia dan istrinya, Niamembeli suvenir pernikahan impor melaluigrosir. Mereka menggunakan nama Dream Sou-venir saat itu. Mereka berperan sebagai resellerdan menawarkan suvenir pernikahan melaluiInternet untuk segmen menengah ke bawah.

“Prospek bisnis suvenir pernikahan ini sangatcemerlang. Soalnya, pernikahan itu pasti terjadisetiap saat, pasarnya juga luas dan menjangkauseluruh kalangan,” tutur Sugeng.

Modal awal untuk membeli suvenir imporsebesar Rp250.000. Sistem penjualan melalui on-line shop dan yang berminat bisa mendatangirumah Sugeng dan Nia. Dream Souvenir hanyabertahan 2 tahun karena mereka berdua memu-tuskan untuk mengembangkan usaha suvenirpernikahan dengan memperluas segmentasipasar, yakni kalangan menengah ke atas.

“Souvenia mempunyai ciri khas, yaitu etnik.Kami menggunakan unsur kayu, batik, anyam -an, batok kelapa, dan kulit agar ciri etniknyaterasa. Selain itu, setiap suvenir yang kami cip-takan mempunyai unsur fungsional. Miniaturmobil-mobilan kayu ini tidak hanya sebagai pa-jangan tetapi juga berfungsi untuk menaruhpulpen,” jelas Sugeng.

Inspirasi desain suvenir didapatkan Sugengdan Nia melalui browsing di Internet. Denganprinsip ATM, yakni amati, tiru, dan modifikasi,suvenir pernikahan produksi Souvenia tampilberbeda daripada suvenir di pasaran.

Sugeng masih mengandalkan Internet seba-

gai media promosi. Lulusan STT Telkom ini sengaja membeli domain untuk website Souve-nia. Upaya ini mampu menekan biaya promosikarena pengeluaran untuk promosi kurang dariRp1 juta setiap bulannya. Souvenia cepatberkembang karena dikenal dari mulut kemulut. Tidak lupa juga di setiap suvenirpernikahan yang dipesan tercantum alamat Sou-venia.

“Pencantuman identitas itu penting pada su-venir. Sering kali konsumen datang karenamengetahui Souvenia dari suvenir pernikahanyang mereka terima,” kata Sugeng.

Setiap bulannya, Souvenia bisa memerolehpendapatan berkisar Rp130 juta – Rp150 juta.Pemesanan suvenir minimal berjumlah 200buah. Setiap jenis suvenir memiliki harga jualyang berbeda-beda.

Souvenia berdiri pada 2008 dengan modalsekitar Rp50 juta. Modal awal ini meliputi pem-belian bahan baku dan alat untuk produksi diKudus, penyewaan tempat di Tanjung Barat,Jakarta Selatan, perabotan, dan gaji pegawai.

Sugeng menyatakan usahanya ini sudah balikmodal dalam waktu setahun. Dengan omzetmencapai Rp130 juta – Rp150 juta setiap bulan,laba bersih yang diperoleh Sugeng sebesar 25%- 30%.

Souvenia juga menerima reseller danbusiness opportunity yang merupakanupaya Souvenia memperluas wilayah dis-tribusi. Konsepnya seperti franchise dimana rekan business opportunity memesanproduk ke Souvenia dan menjual kembalidi daerahnya dengan harga yang telah dis-epakati. Saat ini rekan business opportunitySouvenia berada di Palembang dan akanmenyusul di Lampung dan Ambon.

Keterampilan merangkaiSementara itu, berbekal kegemarannya

merangkai bunga, Nana Ariana pemilik TokoSovenirku yang ada di kawasan Bendungan HilirJakarta Pusat, kini mampu meraup omzet Rp10juta. Ariana begitu dia disapanya, mampumembuat 600 replika cake atau towel cakesesuai pesanan pelanggannya, mulai dari bentukcake hingga lolypop.

Keuntungan memulai bisnis ini menurutnyamodal awal bisa ditekan. Buktinya saja diahanya mengeluarkan Rp500.000 untuk modalawal usaha handuk lipatnya. Hal tersebut

karena produksi awal hanya untuk contoh yangdiberikan atau ditunjukkan kepada calon klien,selanjutnya produksi dilakukan hanya jika adapesanan.

Pemasarannya pun tergolong mudah, handukcake atau yang biasa disebut towel cake ini bisadilakukan dengan strategi marketing dari mulut-ke-mulut.

”Awalnya saya menawarkan dari mulut kemulut, kemudian saya pasang di iklan onlineyang murah hal ini dapat menekan biayamarketing kan, lagi pula towel cake sudahbooming jadi pasti banyak yang mengincarnyauntuk dijadikan suvenir” tuturnya.

Ariana yang telah menggeluti bisnisnya dipertengahan Juni 2009 ini nyatanya telahmemiliki banyak pelanggan. Dia mengakupernah mendapat pesanan dari pelanggannyayang berasal dari Balikpapan, Banjarmasin,bahkan Australia.

emasuki November-Desember, diamengaku selalu kebanjiran orderpesanan. Karena pada bulan-bulantersebut masyarakat banyak yangmengadakan acara, baikpernikahan, merayakan hari rayadan tahun baru. Pada saat itu,Ariana mampu meraup omset bersihsampai Rp10 juta. “Bulan itu,

berkah bagi saya, saya sampai kewalahanmenerima pesanan dari berbagai pelanggan,”ujarnya.

Hal serupa juga di lakukan oleh Galangpemilik toko yang berada di lantai 2 ITC ManggaDua yang melirik adanya potensi bisnis suvenir.Galang adalah salah satu distributor suvenir dariGeneko Souvenir yang berpusat di Solo.

Menurut ibu Eka Dewi yang merupakanpemilik Geneko Souvenir bisnisnya dimulaipada 2007 ini sudah memiliki 11 cabang yangtersebar di Indonesia. Produk yang diunggulkansalah satunya adalah turtle candle yangdibanderol dengan harga mulai dari Rp8.500hingga Rp12.000. (redaksi@bisnis.co.id)

Pencantuman identitas padasuvenir penting, untuk

memberikan informasi kepadakonsumen.

M

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

P

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

Kilau bisnissuvenir pernikahan

FOTO-FOTO:BISNIS/EDWINA

bidin Hasibuan tampak sumringah ketikaPT Sat Nusapersada Tbk kembali menerimapenghargaan sebagai Perusahaan EksportirNon Migas Terbaik yang digelar olehKementerian Perdagangan pada pertengahanOktober lalu.

Dia bersama 33 perusahaan nasionallainnya menerima langsung penghargaan itudari Wakil Presiden Boediono didampingiMenteri Perda gang an Mari Elka Pangestu dilokasi acara Trade Expo Indonesia 2010 diJakarta.

Bagi Abidin, penghargaan ini merupakanyang kedua kalinya diterima oleh PT SatNusaketika yang pertama pada 2002 lalupengharga an serupa diserahkan olehPresiden Megawati Soekarnoputri.

“Walaupun FTZ di Batam belum berjalanse bagaimana mestinya, tetapi kami masihbisa meningkatkan kinerja ekspor danmemberikan lapangan kerja bagi masyarakat,”ujarnya belum lama ini.

Eksistensi SatNusa dalam memberikan kon -tribusi pertumbuhan ekonomi di Batam danKepulauan Riau memang tidak bisa diabaikan.Perusahaan yang terbentuk sejak 1991 lalutersebut termasuk salah satu perusahaan yangmemiliki jumlah karyawan terbesar di Batam.

Pada awal berdirinya, SatNusa hanyamempekerjakan 25 orang karyawan. Lewat tangandingin dan keteguhan Abidin dalam menakhodaiperusahaan ini, akhirnya SatNusa melejit menjadisalah satu perusahaan manufaktur elektronikterbesar di Batam.

“Pada 1998 – 1999, perusahaan kami pernahmen capai jumlah karyawan sebanyak 14.000orang sebelum akhirnya merosot akibat dampaknegatif dari otonomi dan reformasi,” katanya.

Ketika SatNusa memutuskan untukmelepaskan 30% sahamnya dan mencatatkan diridi lantai bursa pada 2007, jumlah karyawanperusahaan hanya 4.000 orang yang bekerja da -lam berbagai tingkatan. Setelah 3 tahun listing,kini jumlah karyawan sudah melesat menjadi6.800 orang.

Keputusan SNP melantai di bursa bisa dikata -kan sebuah langkah strategis yang bervisi maju kedepan. Apalagi, perseroan telah memasang targetuntuk menjadi perusahaan electronicmanufacturing services (EMS) terbesar, tidak sajadi Indonesia tetapi juga di Asia.

“Pada 2011 nanti SatNusa genap berusia 20

tahun. Kami targetkan pada lima tahun men -datang atau 2016 kami bisa menjadi perusahaanEMS terbesar di Asia,” papar Abidin.

Tentu saja, kata dia, tidak mudah untuk men -capai itu semua sebab harus ada konsistensi dandukungan dari internal dan eksternal ter utamakondisi makro ekonomi dan kebijakan pe merintahnasional dan daerah.

Secara internal, SatNusa terus mengem bangkanperusahaan dengan membangun pabrik ke-11dengan investasi senilai Rp50 miliar. Biayainvestasi ini berasal dari penjualan anakperusahaan SatNusa di China yang ber namaSatNusa (Futian) Electronic Co Ltd senilai kuranglebih Rp50 miliar. Pelepasan saham anakperusahaan itu sebagai strategi korporasi untukmemusatkan seluruh aktivitas bisnis manufakturelektronik terintegrasi di Batam.

“Pabrik kami yang ke-11 ini diperkirakanselesai pada Mei 2011 mendatang dan akanmelengkapi pelayanan kami kepada customer,”kata Abidin.

Mengusung konsep ‘4 in 1’, SatNusamerupakan satu-satunya industri perakitan elek -tronik di Batam dan Indonesia yang menerap kankonsep terintegrasi atau one stop service. Fasilitaspabrik yang dimiliki perusahaan itu telah siapmelayani order dari hulu ke hilir, mulai dari metalstamping, plastic moulding, surface mounttechnology (SMT), dan complete set assembly.

Fasilitas utama perusahaan ini meliputi 10pabrik seluas lebih kurang 34.000 meter persegidengan 28 lini SMT dengan chip mounter TCM-X110 buatan Hitachi dengan kemampuan insertkomponen ukuran 0,403 mm pada kecepatan0,072 detik/point.

Orientasi eksporSeiring dengan pembangunan pabrik ke-11

pada tahun depan, SatNusa juga akan menambahjumlah karyawan sebanyak 3.000 orang lagisehingga diperkirakan pada 2011 total karyawanperusahaan mencapai 10.000 orang.

Membaiknya permintaan pasar global dan nilaitukar yang relatif stabil menjadi salah satu faktorpenentu peningkatan kinerja perseroan. Namundemikian, pasar AS sebagai salah satu pasarutama masih belum menunjukkan tanda – tandapemulihan.

“Kecuali [ekspor] untuk pasar AS, semuanegara tujuan ekspor kami mulai meningkatkanjumlah pesanan sehingga kinerja perusahaansemakin membaik,” ujar Abidin.

Dia memproyeksikan kondisi pasar AS akanmulai membaik pada 2013 mendatang seiringdengan mulai meningkatnya kepercayaan danstabilitas ekonomi negara itu di bawah

kepemimpinan Presiden Barack Obama.Namun sebagai perusahaan berorienstasi

ekspor, Abidin berharap nilai tukar rupiahterhadap dolar AS tidak menguat terlalu tinggikarena itu akan berpengaruh terhadap kinerjaperusahaan.

Bagi perusahaan ekspor, menurut dia, saat inipembelian bahan baku dan barang modal masihdalam mata uang dolar AS tetapi pembayaran gajidan produksi tetap dalam rupiah sehinggapenguatan rupiah pada level di bawah Rp9.000akan memberikan dampak yang signifikan.

Berdasarkan rilis terakhir perusahaan pada2010 ini, penjualan ditargetkan mencapai US$241juta atau Rp2,2 triliun. Proyeksi penjualan pada2011 mendatang sebesar US$286 juta atau Rp2,5triliun. Penjualan dalam mata uang dolar ASdiproyeksikan naik 18,5% sedangkan dalam nilaitukar rupiah naik 15%. Proyeksi tersebutdipengaruhi oleh nilai tukar rupiah terhadap dolarAS.

Dia khawatir jika rupiah sampai menguat padalevel di bawah Rp8.500 maka bisa memicuterjadinya pemecatan karyawan dan mengganggusektor riil, apalagi untuk perusahaan ekspor yangpadat karya.

KepercayaanTetap eksis selama 20 tahun dan telah terdaftar

di Bursa Efek Indonesia, merupakan sebuahpencapaian yang luar biasa bagi SatNusa di bawahkepemimpinan Abidin Hasibuan sebagai direkturutama.

Usaha dan kerja kerasnya selama duadasawarsa ini memang patut diapresiasi olehpemerintah melalui penghargaan sebagaiPerusahaan Eksportir non Migas berprestasi diIndonesia.

Beberapa perusahaan besar skala global tercatatsebagai customer setia SatNusa dalam beberapatahun terakhir antara lain Sony, Kenwood,Panasonic, Epson, Sanyo Precision, Sanyo Energy,TEAC, Japan Servo, dan Nutune (gabunganThomson dan Phillips).

“Ada lima strategi kami untuk memegangteguh kepercayaan, yaitu komitmen, kualitas,sistem, teknologi, dan daya saing,” kata Abidin.

Kelima elemen ini menjadi pegangan bagiperusahaan untuk meningkatkan kinerja dankeyakinan diri perseroan dalam menghadapipersaingan ketat di tingkat global. Sebab adabanyak perusahaan sejenis yang tersebar di China,India, Vietnam, Malaysia, dan Filipina.

Untuk poin daya saing itu, dibutuhkandukungan eksternal dalam hal ini pemerintahdaerah untuk tetap menciptakan iklim berusahayang kondusif seperti menghapus perda retribusiyang memberatkan, birokrasi perizinan yangmemicu biaya tinggi, status FTZ yang belum jelas,dan upah buruh yang tidak terkontrol.

Dia mendesak pemerintah pusat dalam hal iniMenteri Dalam Negeri untuk menindak peme -rintah daerah yang mengeluarkan peraturan tidakpro terhadap dunia usaha. Karena perda–per dayang tidak pro bisnis justru akan menghambatrencana ekspansi perusahaan. (suyono.sapu -tra@bisnis.co.id)

Perusahaan itu termasuksalah satu perusahaan yang

memiliki jumlah karyawanterbesar di Batam.

SUYONO SAPUTROBisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010 KORPORASI

A

PT Sat Nusapersada Tbk

Menuju EMS terbesar di Asia

2011

286

2010

US$ juta

18,5%

241

Penjualan PT Satnusa Persada Tbk

2010

2,2

2011

2,5Rp triliun

15%

Sumber: PT SNP, 2010 BISNIS/HUSIN PARAPAT

BISNIS/SUYONO SAPUTRO

i atas langit masih ada langit. Di dalamhati masih ada hati yang lebih dalam dan perludiselami. Demikian juga di tengah kenikmatanmerayakan keberhasilan, selalu ada tantanganbaru yang menunggu kesuksesan pada masadatang.

Pada dasarnya tidak ada “batas” yang kekal.Semangat, gairah, dorongan, dan bahkan kebe -ranian menembus batas merupakan ‘nyawa’dari keberhasilan.

Prinsip “menembus batas” dipraktikkanoleh PT Sat Nusapersada Tbk yang tidak hentidan tidak pernah letih terus berkembang maju.Kapasitas produksi, jumlah karyawan, jumlahpabrik, luas area dan omzet penjualan terusberkembang makin baik. SatNusa terustumbuh, seperti tanpa batas maksimal karenasasaran terus terlampaui.

Dengan beragam romantika tantangan per -jalanan bisnisnya, SatNusa telah melampauiusia perusahaan yang ke-20 tahun. Sebuahprestasi luar biasa di tengah tingkat kompetisiindustri elektronik yang sedemikian sengit.

Batas masa depanKeberhasilan “menembus batas” merupakan

sebuah prestasi yang pantas dirayakan, tetapi“menembus batas” juga merupakan tekadmeng hadapi masa depan yang perlu dirayakandalam pesta yang lebih besar lagi.

Itulah yang kira-kira menjadi penyemangatpengelola surat kabar kesayangan kita BisnisIndonesia dalam merayakan ulang tahunnyayang ke-25. Ulang tahun ke-25 Harian BisnisIndonesia mengambil tema Bisnis Indonesia 25tahun untuk Indonesia: Menembus batasmenyongsong masa depan emas.

Djaduk Ferianto dkk ketika ‘mengawal’pemotongan kue ulang tahun ke-25 HarianBisnis Indonesia 14 Desember lalu malah‘menembus batas’ menyanyikan laguberbahasa Inggris Congratulations.

Ini kan contoh kolaborasi macam-macamyang unthinkable. Sesuatu yang ingin diraihpada masa depan baiknya sesuatu yangunthink able tetapi tetap mungkin untukdicapai.

Bagi setiap perusahaan, menembus batasmasa depan perlu dikonkretkan menjadi sebuahrealita yang diwujudkan melalui ke bersamaan,komitmen, kepemimpinan, kerja keras, danperbaikan berkelanjutan sebagai berikut :

• KebersamaanMasa depan tentulah sesuatu yang lebih

baik, apalagi di tengah pertumbuhan ekonomiIndonesia yang semakin prospektif. Namun,tetap saja masa depan merupakan sesuatuyang absurd.

Kita tidak tahu dengan persis apa yang akanterjadi pada masa mendatang. Menembus

batas masa depan, apalagi dengan tekadmeraih capaian ‘emas’, memerlukan sebuahke bersamaan yang utuh.

• KomitmenRasa satu nasib satu sepenanggungan yang

di ramu dalam sebuah kebersamaan haruslahdibalut dengan komitmen memberikan danmeraih yang terbaik.

Komitmen menjadi yang terbaik merupaflywheel untuk memacu kebersamaan yangterbentuk menjadi sebuah ‘mesin besar’ yangsiap membuldozer segala rintangan yang ada.Komitmen menjadi yang terbaik juga akanmemompakan semangat berkompetisi danmemang.

• KepemimpinanMenggerakkan roda organisasi untuk

“menembus batas” membutuhkan kepe -mimpinan yang meramu segenap potensiuntuk menghasilkan alunan musik, gamelanatau orkestra yang merdu.

Kepemimpinan seperti layaknya seorangkon duktor orkestra dibutuhkan untukmemberi semangat dan membangun ke -bersamaan dalam rangka menghasilkansesuatu yang semakin baik.

• Kerja kerasMenembus batas bukanlah mimpi, se -

tidaknya bukanlah mimpi semata. Me nembusbatas merupakan sebuah kerja ke ras dariseluruh personel dengan orkestrasi kepe -mimpinan yang merdu. Tanpa kerja kerastidak akan mungkin tercapai kinerja luar biasa.

Kerja keras dihasilkan dari sistempengelolaan organisasi, kepemimpinan, dankesadaran semua insan organisasi.

• Perbaikan berkelanjutanMimpi besar bisa menghasilkan motivasi

berbuat lebih baik tetapi sekaligus bisamenghasilkan ketidakpercayaan diri.

“Emangnya kita bisa...?” Begitu kira-kira celetukan dari tim pe -

laksana. Pada posisi seperti ini perlu dibangunkeyakinan bahwa organisasi layak bermimpinmenembus batas, antara lain melalui peru -musan ‘tangga-tangga’ indikator keberhasilanyang diurai berdasarkan pentahapan.

Tidak akan pernah dicapai hasil hebatmenembus batas dengan mengandalkanprinsip ‘kebut semalam’. Cita-cita untuk “me -nembus batas” merupakan sebuah prosesberkelanjutan.

Kalau keberhasilan menetapkan sasaranyang unthinkable bisa diformulasikan dandikomunikasikan dengan baik akan meng -hasilkan gairah di organisasi untuk “me -nembus batas”.

Nikmat benar kalau kesemuanya biasdicapai, seperti sukses yang sudah dan hendakdicapai di masa depan oleh SatNusa dan Ha -rian Bisnis Indonesia. Tentu akan lebih nikmatlagi ketika beberapa tahun mendatang Djadukdkk kembali menyanyikan lagu pengi ringpemotongan kue ultah “….congratu lations andcelebrations when I tell everyone that you’re inlove with me….”

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com,

handi to@arrbey.comdan www.arrbey.com

HANDITO JOEWONOChief Strategi Consultant

Arrbey Indonesia

D

Sesuatu yang ingin diraihpada masa depan baiknya

sesuatu yang unthinkable tetapitetap mungkin untuk dicapai.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Menembus batasBISNIS/SUYONO SAPUTRO

ebuah guyonan Almarhum Gus Durbercerita tentang penggunaan telepon genggam.Alkisah, untuk memudahkan komunikasi, GusDur memberikan telepon genggam kepadasejumlah kiai NU.

Suatu ketika, Gus Dur menyuruh asistennyauntuk mengirim SMS kepada salah satu kiai.Lama ditunggu, tak ada balasan. Akhirnya GusDur langsung menelepon untuk bertanya adaapa gerangan.

Si kiai menjawab, “Waduh Gus, saya nggaknulis di handphone ini, soalnya tulisan sayajelek.”Pernahkah terbersit di benak Anda,betapa menyatunya kehidupan kita sekarangdengan penggunaan perangkat telekomunikasi?Perhatikan sekeliling Anda, hampir semua orangkini menggunakan telepon genggam dalamberbagai model.

Data pun mendukung pengamatan ini.Menurut Digital Media Across Asia (2009),pascaderegulasi industri telekomunikasi pada2000, Indonesia merupakan pasar pemakaiantelepon genggam terbesar ketiga di Asia, setelahChina dan India.

Bukan hanya untuk melakukan panggilantelepon, melainkan konsumen di Indonesia jugasecara reguler menggunakan telepongenggam untuk keperluan transaksiperbankan dan bisnis.

Industri telepon genggam pun telahmelahirkan subindustri dan menciptakanlahan pekerjaan yang menjamur, mulaidari kios yang menjual kartu SIM, aksesoritelepon genggam, layanan content sepertiring tone, MP3, games, dan lain-lain,sampai yang menawarkan layananperbaikan maupun upgrade sistem telepongenggam.

Beberapa tahun terakhir, pasar jugaditandai dengan maraknya smartphone,terutama Blackberry dan iPhone.Masuknya teknologi 3G diikuti 3.5Gmembuka pangsa pasar mobile Internet,ditambah tawaran harga yang bersaingdari para operator, memanjakan konsumendengan berbagai pilihan atraktif, sesuaidengan kondisi kocek.

Namun, pada saat penggunaan telepongenggam berkembang luar biasa, tidakdemikian dengan pengunaan Internet,terutama broadband.

Memang benar bahwa dalam periode 8tahun (2000-2008) jumlah penggunaInternet di negeri ini naik dari 2 jutamenjadi 25 juta, tetapi bila dilihat darisudut pandang makro, angka itu belummencapai 10% dari total populasi.

Kemudian, memang benar bahwa jasabroadband tersedia di negeri ini, tetapi baruada dua pemain besar didalamnya: PTTelkom dan PT Indosat. Lantas apa yangbisa dibaca dari fakta-fakta yang telahdipaparkan di atas?

Satu, betapa kita belum menyadaripentingnya arti konvergensi teknologitelekomunikasi. Sudah bukan saatnya lagiuntuk memilah-milah megaindustri tersebutmenurut nama (entah teknologiinformasi, telekomunikasi,broad casting dan sebagainya);atau menurut peranti (telepongenggam, televisi, radio atauInternet).

Dalam era konvergensi teknologi

telekomunikasi, aplikasi data, suara dan gambarmelalui medium Internet merupakan suatukesatuan. Makin besar luas jaringanpendukung, makin konvergen pula layanan bagipengguna.

Dua, dalam era globalisasi, konvergensiteknologi bisa berarti peluang bisnis daninvestasi, karena kemajuan teknologi, biladidukung infrastruktur memadai, dapat turutmempercepat pertumbuhan ekonomi.

Negara tetangga Malaysia, misalnya, jelimelihat kesempatan dengan mendirikan sentrateknologi Cyberjaya, di luar ibu kota KualaLumpur, sejak 1997. Didesain sebagai kompleksmultimedia dengan infrastruktur teknologicanggih, visi pemerintah Malaysia adalahmenjadikannya lokasi atraktif bagi perusahaan-perusahaan dunia untuk menanam modal ataumembuka usaha di sana.

Target Malaysia saat ini, sekurang-kurangnya50% rakyatnya haruslah sudah memiliki aksesInternet cepat melalui broadband. Bandingkandengan satu lagi negara tetangga kita,Singapura, yang 80% penduduknya telahmemiliki akses broadband.

Tidak perlu seorang cendekiawan untukmemahami mengapa perbaikan infrastrukturbroadband tidak kalah pentingnya denganreduksi birokrasi njelimet, yaitu karena sama-sama mengurangi the cost of doing business.

Jika ada kabar gembira, mungkin datang darikabar bahwa pembangunan infrastrukturbroadband telah masuk Rencana PembangunanJangka Panjang dan Menengah dari BadanPerencanaan dan Pembangunan Nasional(Bappenas) pada sektor telekomunikasi.

Mendorong dan memolesYang perlu dilakukan pihak swasta dan ma -sya rakat pada umumnya, adalah meng awal

agar rencana itu cepat terwujud denganbaik. Ini terutama penting, bila peme -rintah serius mengejar realisasi pengem -bangan industri kreatif, yang dirancangbangun Kementerian Perdagangan.

Salah satu potensi yang ada terlihatdari industri game yang berkembang diIndonesia. Banyak perusahaan asingyang melakukan outsourcing ke studio-studio kecil di Indonesia, menyewatenaga lokal untuk mengembangkandesain konsep, model 3 dimensi maupuncoding.

Penyediaan layanan yang sama jugaberlaku di bidang animasi, dan bukantak mungkin, jasa arsitektur. White-

collar outsourcing, kalau bolehmenyebutnya demikian.

Brain power kita sudah diakui,tinggal bagaimana memolesnya

dan memperluas inovasilayanan dengan nilai tinggi.Lagi-lagi, mengingat sifatindustri yang high tech, maka

ini semua harus didukung olehjaringan infrastruktur broadband

yang kuat. Juga, koridor peraturanhukum dan perundang-undanganharuslah dipastikan turut mendorongperkembangan industri, bukan justrumengekang.

Bagi negara berkembang sepertiIndonesia, setiap peningkatan 10% daripenetrasi broadband memberikandampak pertumbuhan GDP sebesar1,38%, seperti dimuat di Harian BisnisIndonesia (3/12/2010 halaman i3).

Bila itu terjadi, maka Indonesia akanmakin kuat memosisikan diri sebagaisatu-satunya ekonomi Asia Tenggara di

dalam G20, dan dapat memberanikan diribersaing dengan dua negara Asia lainnya—China dan India.

Tingkat pertumbuhan kurang lebih 6%pada tahun ini dapat jadi pijakan untukloncatan lebih besar pada masa pemulihan

pascakrisis ekonomi global. Momennya kini didepan mata, jangan sampai terlewatkan.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Perbaikan infrastrukturbroadband tidak kalah

pentingnya dengan reduksibirokrasi njelimet, yaitu karena

sama-sama mengurangi thecost of doing business.

Ekonomi broadbandS

RULLY OKTAVIANTORoyal Melbourne

Institute of TechnologyKomisaris Pacific Net

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com

BISNIS/ADI PURDIYANTO

A. M. LILIK AGUNGTrainer dan Pembicara Publik.

Mitra Pengelola High LeapConsulting

etika lembaran 2010 dibuka, ulasan tentangserbuan produk China begitu masif diberitakan.Perdagangan bebas dengan China di mana keranproduk dari Negeri Panda itu di buka selebar-lebarnya akan menggulung industri nasional.Dengan berbagai keunggulan dan harga lebihmurah, membuat industri dalam negeri megap-megap. Benarkah demikian?

Ternyata bayangan kelam itu tidak terwujud.Tetap saja industri di Indonesia bertumbuh.Tingkat konsumsi naik tajam. Ekonomi meng -geliat. Ujungnya, bisnis semakin dinamis. Se -mua capaian itu terwujud karena semakinpiawainya para pemimpin bisnis Indonesiadalam mengendalikan kapal bisnisnya.

Terjangan ombak bernama krisis globalsepanjang 2008 – 2009 sukses disiasati. Perda -gangan bebas dengan China justru menimbul -kan peluang yang dapat dimanfaatkan dalamting kat optimal.

Bahkan ketika panasnya suhu politik akibatpemilihan presiden dan kemudian diikutiberbagai friksi-friksi politik yang tidak cerdas,tetap saja roda bisnis berjalan lancar. Mayoritaspemimpin bisnis Indonesia sudah kenyalterhadap hiruk-pikuk politik yang kontra -produktif.

Dalam kasus kon -temporer ternyata an -caman muncul dariperdagangan globalyang semakin tidakadil. Negara-negaramaju melakukanprak tik dumpingdengan berbagai carauntuk menghambatekspansi bisnis na -sional.

Dua kasus menonjol beberapa waktu lalumenimpa PT Sinar Mas dan PT Indofood. Jikatidak ditanggulangi bersama, kasus ini akanmelebar pada perusahaan-perusahaan nasionallain yang sekarang mulai bergairah bermainpada pasar global.

Syahdan otoritas negara-negara Eropa danAmerika dibantu dengan LSM-nya mengampa -nyekan bahwa CPO dan kertas yang dihasilkanoleh PT Sinar Mas melanggar aturan denganmembabat hutan seenaknya. Oleh karena itu,boikot terhadap produk CPO dan kertas PT SinarMas layak dilakukan. Akibatnya banyak perusa -haan multinasional dari Eropa dan Amerikasekarang tidak menggunakan CPO dan kertasPT Sinar Mas.

Serangan terhadap PT Sinar Mas belum usai,PT Indofood gantian menghadapi ancaman. Pe -merintah Taiwán menyatakan mi instan yangberedar di Taiwán mengandung bahan pengawetyang berbahaya bagi tubuh. Oleh karenamenarik semua mi instan Indofood merupa kansebuah kewajiban bagi pemerintah Taiwán gunamelindungi warga negaranya.

Sekilas kasus yang menimpa PT Sinar Masdan PT Indofood merupakan insiden semata.Tidak ada cerita besar di baliknya. Padahalinilah ancaman paling serius yang sekarangdihadapi pemimpin bisnis Indonesia. Persainganglobal bisnis yang semakin ketat menyebabkanber bagai macam cara digunakan. Salah satucara tersebut memboikot produk negara lain

(ter utama negaraberkem bang), melaluitangan oto ritas dan kalauperlu dibantu LSM.

Lebih tidak fair lagi, pemboikotannegara-negara maju terhadap produknegara berkembang (dalam konteksini produk Indonesia) ternyata ti -dak berlaku bagi perusahaanmul tinasional yang beroperasi diIndonesia.

Ketika perusahaan negaramaju menanam sawit di bumiIndo nesia dengan regulasi samadengan PT Sinar Mas, tetap saja produkCPO perusahaan multinasionaltersebut tidak diboikot. Standarganda kemudian terlihat denganben derang dalam kasus ini.Dengan ujung tunggal; melindungiperusahaannya. Tidak peduli per -usahaan itu beroperasi di wilayahIndonesia.

Menghadapi praktik dumpingnegara-negara maju, jelas tidakbisa dihadapi satu – dua per -usahaan. Diperlukan sinergibersama sehingga perusahaanIndonesia memiliki daya tawartinggi yang tidak mudahdimainkan otoritas negara-negaramaju.

Konsep persaingan kolaboratif takpelak menjadi relevan untuk dikedepankan.Inti dari persaingan kolaboratif tak lain di dalamnegeri tetap saja bersaing. Karena melaluipersaingan akan timbul dinamika dankreativitas. Namun, ketika menyerbu pasar glo -bal, berkolaborasi menjadi tidak terbantahkan.

Indofood, Wing Food, Garuda Food, OrangTua Group boleh – bahkan harus – bersaing.Hanya saja persaingan ini untuk tingkat lokalsaja. Ketika menyerbu pasar – katakanlahTaiwan – maka berkolaborasi menjadi satu ben-tuk kekuatan untuk menangkal kesewenang-wenangan negara tujuan ekspor.

Berkolaborasi juga mencip-takan kekuatan dalam banyak haluntuk bersaing dengan negara-negara lain sesama pengekspor.Inilah peran pertama pemimpinbisnis Indonesia kontemporer;menciptakan persaingan kolabo-ratif.

Munculnya pemboikotan dari bebe ra panegara tak lain disebabkan opini yang me -ngatakan terjadi praktik bisnis tidak etis olehperusahaan Indonesia. Ada satu cara palingampuh untuk menangkal opini, yaitu fakta.

Pemerintah & swastaSejuta opini akan runtuh oleh satu fak ta.

Oleh karena menunjukkan fakta secaratransparan kepada pihak luar bahwa semuaaktivitas bisnis dilakukan sesuai dengan standarinternasional dan tidak melanggar etika menjaditidak terbantahkan.

Inilah peran kedua pemimpin bisnis Indo -nesia kontemporer; menjalankan bisnis secaraprofesional dan berbasis pada nilai-nilai moral.Berbasis pada ajaran para guru bisnis interna-

sional, semacam Stephen Covey, John Maxwell,Jim Collins, CK Prahalad (alm), kesuksesan parapemimpin bisnis dalam mengarungi persaingantak lain berujung pada dua hal ini; profesional-isme dan moral.

Dalam bingkai positif, pemboikotan produk-pro duk nasional oleh negara-negara maju diang-gap saja sebagai bahan refleksi untuk men-jalankan bisnis dengan lebih profesional.

eliat roda bisnis tidak sendirian. Apalagibila terjun dalam persaingan global.Lembaga bisnis harus berkolaborasi de -ngan berbagai pihak. Salah satu pihakyang akan memberi amunisi untuk bertan -ding di tingkat global tak lain pemerintah.

Inilah yang juga layak dilakukan parapemimpin bisnis Tanah Air; berkolaborasidengan pemerintah. Dalam konteks ini

inisiatif pemimpin bisnis untuk berkolaborasilayak mendapat apresiasi. Justru dukunganpemerintah yang sering tidak nyambung.

Untuk inilah pemimpin bisnis tidak bolehpatah semangat menyambungkan pola pikirnyadengan pola pikir pemerintah. Indonesia incor-porated yang digagas banyak pihak akan terwu-jud dengan rapi manakala kolaborasi iniberhasil.

Lembar tahun 2010 akan ditutup dan 2011sudah menanti. Tak salah apabila 2011 akandijalani dengan gemilang dan para pemimpinbisnis Indonesia tidak saja memberi keuntunganberkesinambungan bagi perusahaannya. Lebihdari itu memberikan kesejah tera an bagikaryawannya dan kemakmuran bagi negerinya,Indonesia.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan

lilik@highleap.net

Dalam bingkai positif, pemboi -kot an produk-produk nasional

oleh negara-negara majudianggap saja sebagai bahan

refleksi untuk menjalankan bisnisdengan lebih profesional.

K

Peran pemimpin bisnis

kontemporer

G

BISNIS/ADI PURDIYANTO

SPIRITUAL LEADERSHIP12

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

agi mereka yang hobinya main catur, istilahskak mat adalah istilah yang paling dihindari.Saat skak mat, berarti buah raja yang palingberharga, berada pada ancaman pihak musuh.Tidak perlu diteruskan lagi, karena percuma.Situasinya sudah win dan lose. Jadi, ujung-ujung dari skak mat adalah game over, aliaspermainannya selesai.

Nah, hal yang sama juga bisa terjadidalam komunikasi kita. Perhatikan dancoba simak baik-bak bentuk komunikasibegini.

Seorang suami yang denganberbunga-bunga pulang ke rumahkarena baru saja dipromosikan,lantas bercerita kepada istrinya:

Suami: “Sayang, akhirnya akudipromosi jadi manager!”.

Istri: “Nggak usah cerita! Sekarang jadiasisten manager aja pulangnya jam 8malam terus. Ntar jadi manager mau pulangjam berapa?”

Begitu juga, ketika seorang istri berkeluhkesah soal anaknya yang nakal di sekolah.

Istri: “Ayah, anak kita tadi pagi dimarahigurunya di sekolah gara-gara nggak maudiatur!”.

Suami: “Itu semua kan salahmu juga.Sekarang, atur sendiri tuh anakmu!”

Bayangkanlah suatu komunikasi yangberjalan dengan cara seperti itu. Ibaratnya jugasama seperti dalam permainan bola, belumberkembang, belum bisa dinikmatikomunikasinya, tetapi sudah langsung di-’smesh’. Atau dalam istilah bahasa catur, sudahdi-‘skak mat’ duluan.

Hati-hati skak matKomunikasi skak mat biasaya menunjukkan

suatu keletihan atau rasa capek serta tiadanyaminat untuk berkomunikasi lebih lanjut. Pola-pola ini biasanya ditunjukkan oleh mereka-mereka yang telah berhubungan ataupunbersinggungan untuk jangka waktu tertentu,tetapi memutuskan untuk tidak mau lagimembicarakan suatu hal lebih lanjut, makaterjadilah komunikasi skak mat ini.

Yang menarik, pola komunikasi skak mat inikadang tidak mencerminkan bahwa apa yangdibicarakan bukanlah hal yang tidak menarik.Namun, persoalannya adalah persoalan yanglebih mendalam, yakni kebosanan ataupunketidaktarikan antara satu dan yang lainnya.

Penelitian tentang komunikasi menunjukkanbahwa pola-pola komunikasi yang singkat dantidak berlanjut lagi dengan statement yangkeras, biasanya ditunjukkan oleh mereka yangsaling bermusuhan, tidak tertarik ataupunpunya masalah terpendam dengan pihak lawanyang belum diselesaikan.

Jadi, komunikasi skak mat adalah semacamsimbol. Simbol dari ketidaksukaan, simbol darikebosanan ataupun simbol dari ketidakpedulianlagi. Suatu hubungan yang retak ataupunpasangan yang diambang perceraian, kononbanyak menciptakan pola-pola bahasa skak matini.

Jadi, berhati-hatilah tatkala suatu komunikasiantar pasangan mulai banyak diliputi dengankalimat-kalimat skak mat ini.

Di kantor pun demikian. Tatkala antarpihakmulai sering menggunakan komunikasi skakmat. Misalkan, antara atasan dan bawahanataupun bawahan bahkan berani membantahdengan kalimat skak mat, itu adalah tanda-tanda bahaya yang mengkhawatirkan dalamkomunikasi.

Seorang atasan yang tidak suka dengan

bawahannya, akan banyak menggunakankalimat skak mat pada bawahannya tersebut.Sebaliknya, seorang bawahan yang sudahjengkel dan siap untuk pindah, tidak akan takutlagi menggunakan kalimat skak mat itu kepadaatasannya. Inilah tanda-tanda bahaya.

Empati menjadi skak matSeorang rekan saya menceritakan bagaimana

dulunya ia begitu sabar kepada pacarnya. Tapi,lama-kelamaan isunya terus-menerus seperti. Disisi lain, ia sendiri pun melihat tidak adanyaharapan yang lebih baik bagi masa depannya.

Saat itulah ia cerita, “Setiap kali ia ngomong,apalagi membahas hal yang itu-itu saja. Sayalangsung skak aja. Saya merasa sudah bosan.Lagipula, saya sendiri merasa hubungan kamitidak bisa lagi diteruskan”.

Begitulah, suatu komunikasi yang baik,awalnya dimulai dari sikap empati yang luarbiasa. Biasanya, salah satu pihak akanmemasang kuping dan mendengarkan dengantekun. Namun dengan berjalannya waktu, garisgrafik empati mulailah menurun, sejalandengan waktu dan minat yang terjadi.Akibatnya, lama-kelamaan orang pun menjadibosan dan tidak lagi peduli. Ibaratnya, kalaudikatakan, awalnya ‘enak’ tetapi kemudianmenjadi ‘eneg’.

Mencegah komunikasi skak matSekali lagi komunikasi skak mat adalah

tanda-tanda ketidakpedulian. Karena itulah,untuk menghindari terjadinya komunikasi skakmat. Ada baiknya kembali ke titik awal lagi,mengapa suatu hubungan itu dimulai.

Misalkan, pada suatu pasangan suami danistri yang banyak menggunakan komunikasiskak mat, cobalah pikirkan untuk apa danmengapa sejak awal suatu perkawinan dan

suatu hubungan dimulai. Mungkin saja dengan menggali

kembali kenangan dan masa lalu, bisamembangkitkan kembali kepedulian danminat, yang berujung-ujung pada

komunikasi yang lebih perhatian.Komunikasi skak mat juga bisa

dicegah dengan melihat tujuan yanglebi besar ataupun lebih mulia.Terkadang, komunikasi skak matterjadi tatkala orang hanya berfokuspada hal-hal yang sifatnya jangkapendek dan tidak lagi melihat sesuatu

yang lebih besar dan mulia. Misalkan saja, antara suami dan istri,

menghindari komunikasi skak mat karenakomunikasi mereka akan menjadi contoh bagianak-anak. Ataupun, antara anak dengan orangtuanya berpikir bahwa di jangka panjang tohmereka tetaplah anak dan orangtua.

Mereka pun sadar bahwa komunikasi skakmat tidak akan menyelesaikan masalah. Merekajuga paham bahwa, komunikasi skak matmenyelesaikan suatu pembicaraan, tetapi bukanmasalah. Kalau mereka mulai menyadarinya,mestinya mereka pun mulai berkomunikasilebih baik.

Selain itu, kesadaran bahwa komunikasiskak mat di satu sisi akan memancingkomunikasi skak mat dari sisi lain, juga akanmencegah kita memulai komunikasi skak mat.

Ingatlah, tatkala kita mulai membuatkalimat-kalimat yang skak mat, umumnyapihak yang kita ajak bicara pun akan memulaikalimat tersebut sehingga ujung-ujung yangterjadi adalah saling bantah-membantah, sahut-menyahut yang berujung pada pertengkaran.

Di sisi lain, ada bagusnya salah satu pihakjika mulai menggunakan kalimat skak mat,saling membingkai dan mengatakan,“Kelihatannya kita mulai menggunakankalimat-kalimat skak mat yang tidak akanmenyelesaikan masalah. Lihat dari tadikomunikasi kita adalah kayak begini adan tidaksehat. Mari kita bicara dan diskusikan, bukansaling menyangggah!”.

Ataupun, hal yang terakhir, adalah bagusjuga jika tulisan ini dikutip, dikliping dan di-forward kepada pasangan Anda ataupun orangyang Anda banyak berkomunikasi sehingga daridiapun tahu dan paham mengenai yangnamanya komunikasi skak mat ini.

Jadi, kalau komunikasi Anda sudahmengarah kepada komunikasi skak mat,masing-masing bisa saling mengingatkan, “Lihatkita sudah mulai menggunakan komunikasiskak mat! Dan ingatlah kata Pak Anthony DioMartin, kalimat skak mat hanya menyelesaikanpembicaraan dengan cepat tapi takmenyelesaikan masalah sama sekali”.

Terkadang dengan menyadari proseskomunikasi yang terjadi, hal-hal yang buruk dikelak kemudian hari bisa dicegah. Sekali lagi,percayalah, tatkala Anda membiarkankomunikasi skak mat terus-menerus terjadidalam kehidupan kerja dan keluarga Anda,Anda sedang membawa kendaraan hubunganAnda ke jurang masalah yang lebih besar! Hati-hatilah dengan komunikasi skak mat.

MOTIVASI14

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

B

Komunikasi skak mat

BISNIS/ADI PURDIYANTO

Seorang atasan yang tidaksu ka dengan bawahannya, akan

ba nyak menggunakan kalimatskak mat kepada bawahannya.

ilence is golden. Diam itu emas. Demikian -lah bunyi sebuah ungkapan yang populer. Na -mun dalam sebuah organisasi, bila tidak di -terapkan secara proporsional, diam justrumengundang masalah, bahkan dapat berakibatfatal.

Sesuatu yang tidak proporsional memangtidak baik. Jika karyawan terlalu cerewet, jugaba nyak menimbulkan keluhan.

Karyawan yang lebih suka bungkam biasa -nya enggan berbagi informasi dan opini, yangsebenarnya bermanfaat demi kemajuan danterhindarnya organisasi dari kesulitan.

Inilah yang dikenal dengan istilah employeesilence. Kondisi ini masih sering terjadi meskiorga nisasi telah menyediakan mekanisme untukpenyampaian informasi, pendapat, dan keluhan,serta saran.

Employee silence ini biasanya terjadi antarakaryawan dan manajernya atau pemimpinnya.Tidak tertutup pula kemungkinannya terjadiakibat konflik antara karyawan. juga akibatkeputusan organisasi.

Bungkamnya karya -wan lantaran beranekaalasan. Terutama terjaditatkala komunikasidalam organisasi ber -jalan buruk. Penyebablainnya, seperti dike -mu kakan oleh Colquitt

and Greenberg, adalah kendali dan pengawasanyang berlebihan, manajemen konflik yang tidaktepat, struktur pelaporan yang tidak jelas, danburuknya manajemen kinerja.

Umpan balik (feedback) negatif yang terus-menerus juga dapat menjadi penyebab karya -wan bungkam, karena akan mematahkansemangat karyawan. Apalagi jika karyawanmeyakini bahwa informasi dan opini yangdikemukakannya tidak akan diindahkan.

Karyawan lebih suka menutup mulut, jikamerasa dengan mengungkapkan sisi negatif or -ganisasi, harus menanggung akibat yang tidakmenyenangkan, seperti dikucilkan atau bahkandipecat.

Semisal mengungkap kesalahan dan kebu -ruk an dalam organisasi, keprihatinan ataskondisi organisasi, atau menentang keputusanorganisasi secara terbuka. Karyawan lebihsenang bermain aman meski dalam hatimereka, misalnya, mengeluhkan kurang di -hargainya ide-ide mereka atau menyadariadanya potensi kelemahan dalam proses kerjayang dijalankan.

Penyebab lain employee silence adalahkegagalan manajer dan pemimpin organisasidalam mengenali dan mengatasi masalah-masalah yang sedang terjadi. Sebaliknya, ma -najer atau pemimpin lebih senang mencarikambing hitam, menghindari masalah, ataumencari jalan pintas untuk menyelesaikannya.Akibatnya, karyawan merasa tidak ada harapanuntuk penyelesaian.

Bungkamnya karyawan, bila tidak propor sio -nal, berdampak buruk bagi organisasi. Ketidak -puasan karyawan bakal meningkat, yang padagilirannya mengakibatkan naiknya ketidak -hadiran, tingkat keluar masuk, dan munculnyaperilaku-perilaku yang tidak diharapkan.

Salah satunya adalah sikap apatis karyawanterhadap kualitas pekerjaan dan organisasi

tempatnya bekerja akibat perasaan tertekan. Bungkamnya karyawan, menurut Penttila,

juga mengakibatkan matinya inovasi,melanggengkan buruknya perencanaan proyekyang berujung pada lahirnya produk-produkyang cacat dan berkualitas rendah, merosotnyamoral, dan anjloknya kinerja keuangan.

Dari hasil penelitian Perkow terhadap ekse -kutif senior dan karyawan dari berbagai orga -nisasi, mulai dari yang berukuran kecil, per -usahaan yang masuk dalam daftar Fortune 500,hingga birokrasi pemerintah, terungkap bahwadiamnya karyawan dapat menimbulkan pera -saan dipermalukan, kemarahan, dan kebencian.

Bila dibiarkan, akibat lebih lanjut adalahmemburuknya hubungan antarkaryawan, mati -nya kreativitas, dan rusaknya produktivitas.Rasa saling percaya menjadi hilang.

Employee silence juga menghalangi pe -nyebaran pengetahuan, terutama yang ber -manfaat bagi perbaikan produk, proses, dankinerja. Jika karyawan enggan mengungkapkankeberatan, sudut pandang, dan keraguanyang terasa mengganjal, makahilanglah peluang terciptanyapembelajaran. Jugakompetensi yang dimilikimasing-masingkaryawan tidak akanter lihat serta sulitdi opti malkan.

Lantas apayang da patdilakukanorga nisasiguna meng -atasi masa -lah em ployeesilence ini? Tangiraladan Ra manujam meng -ungkapkan pen tingnyapemim pin menjadikankaryawan merasamenjadi bagian darikelompok kerjanya,bangga atas profesi yangdigelutinya, dan diperla -kukan secara adil di tempatkerja.

Rasa memiliki dankebanggaan ini dapat di -wujudkan dengan mening katkankepuasan kerja karyawan, mem -berikan pelatihan yang ber -kesinambungan, dan me nyadarkankaryawan akan pentingnya kerja yang merekalakukan.

Sikap adilAgar karyawan merasa diperlakukan

dengan adil, pimpinan organisasi harusmenghasilkan keputusan-keputusan yangbersifat etis, konsisten, berdasarkan informasiyang akurat, memungkinkan karyawan untukberkontribusi, dapat dikoreksi, dan tidak bias.

Karyawan biasanya akan menilai sejauhmana pemimpin organisasi bersikap adil saatorganisasi melakukan perubahan, misalnya saatmemperkenalkan teknologi baru ataumelakukan restrukturisasi. Juga saat organisasime nerapkan kebijakan dengan individu sebagaisasarannya seperti penilaian kinerja atau

negosiasi individual (one on one negotiation). Sistem komunikasi yang baik mutlak

diperlukan. Melalui komunikasi yang jelas,langsung, jujur, dan didasari rasa saling meng -hormati, diharapkan tercipta kondisi salingmemahami sudut pandang masing-masing se -hingga jalan keluar untuk menyelesaikansebuah isu dapat dicari.

Pimpinan organisasi tidak boleh menabukankaryawan yang menyampaikan pendapat ataukeprihatinannya. Mereka juga harus bisa men -jadi teladan bagi karyawan guna meningkatkankredibilitas.

Selain itu, kajilah sistem imbalan dan sanksiyang selama ini diterapkan. Pastikan agar kar -yawan tidak mendapatkan sanksi hanya karenamengungkapkan pendapat, informasi, dankeprihatinannya. Yang tak kalah penting adalahmenjadikan setiap anggota tim atau departemenbertanggung jawab atas keputusan yang merekabuat.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com

A. B. SUSANTOManaging Partner The Jakarta

Consulting Group

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Employee silence inibiasanya terjadi antara

karyawan dan pemimpinnya.

Diam itu burukS

BISNIS/ADI PURDIYANTO

WIRAUSAHA16

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

HILDA SABRI SULISTYOBisnis Indonesia

ecintaan kepada orangtua, kehidupanperdesaan, dan kepedulian sosial yang tinggimendorong Dunadi membuat karya patungbertema aktivitas sehari-hari para lanjut usia(lansia).

Ada wanita tua yang tengah duduk simpuhmengerok punggung suaminya, seorang nenekyang asyik mencari kutu di rambut cucunya.Patung lainnya memperlihatkan nenek yangtengah membatik atau pria tua yang tengahduduk merenungi nasib.

“Saya pilih tema itu selain karena mencintaiorangtua sendiri juga mereka adalah orang-orang yang sudah mapan dan kaya dalampengalaman hidup. Garis-garis wajah paralansia itu membuat saya semangatmenggoreskannya dalam ekspresi seni patungyang saya tekuni,” kata Dunadi di studio SatiajiSculpture & art Work di kawasanPanggungharjo, Bantul, Yogyakarta,

Dunadi mengaku masih ingat betulbagaimana respons masyarakat yang positifdengan tema patung yang dipamerkan pada1988 itu. Namun, di sisi lain para senior dandosennya di Institut Seni Indonesia Yogyakartajustru mengecam karena karya patung murni -nya berukuran 60 cm hingga 1 meter

dipamerkan satu atap dengan produk kerajinandi sebuah pameran perindustrian.

“Saya bukan anak orang kaya yang punyamodal besar untuk memperlakukan karyapatung sebagai karya murni. Oleh karena itumeski mendapat kecaman saya rajin ikutpameran perindustrian hingga ke Jakarta danmancanegara,”ungkapnya.

Sikapnya itu justru memberinya peluanguntuk mengisi kebutuhan suvenir darimancanegara misalnya miniatur bangunanEropa, kerajinan untuk keperluan Natal dantahun baru hingga patung- patung Indian sertakebutuhan event-event seperti perayaanHolloween di Amerika Serikat.

Ekspor ke Australia & ASSejak 1994, kata Dunadi, produk-produknya

sudah menyebar ke mancanegara melalui mitrakerjanya di Bali. Setiap bulan kini sedikitnyasatu kontainer kerajinan dikirim dengan pasartujuan Australia dan Amerika Serikat.Sementara negara-negara lainnya hanyabergantung pada pesanan saja.

Majunya usaha kerajinan tidak membuatDunadi puas. Dia terus berkarya membuatkarya seni patung dan mengembangkan usahaart design, monumen, taman-taman, proyekarsitektur seperti membuat Dome, relief hinggamenjadi konsultan ahli.

Bapak tiga anak yang tengah sibuk pamerantunggal di Jogja Gallery pada 10-30Desember 2010 ini sempat memilikikaryawan hingga 250 orang yang terdiridari masyarakat dari sekitar tempattinggalnya maupun dari desa asalorangtuanya. Namun, krisis moneterpada 1998 menghantam dan Dunadiharus menghadapi kerugian hingga lebihdari Rp3 miliar.

Hantaman itu tidak membuatnya jera. Kinidengan dibantu 100 karyawan, dia mengelolastudionya untuk menerima beragam pesananberbahan baku polyster, fiber glass, tembagahingga timah.

Di studionya yang baru, Dunadimenyelesaikan sebuah dome bangunan maluntuk dikirim ke Kalimantan Timur, patung-patung diri dari sejumlah tokoh masyarakatmaupun menyelesaikan patung-patung untukmengisi taman di Jepang dan Australia.

“Saya tidak membatasi diri dalam hal produkkerajinan. Kami masih melayani pesananpatung pengantin untuk suvenir perkawinanmaupun bentuk lainnya. Harga berkisar dariRp5.000-Rp 15.000, sementara untuk senipatung lainnya berkisar Rp750.000 hingga

jutaan rupiah,” jelasnya.Dunadi memang bukan sekadar perajin,

melainkan juga seniman besar yang dimilikinegeri ini yang menciptakan patung besarJenderal Soedirman yang ada di Taman MakamPahlawan Kusumanegara Yogyakarta, patungTaruna Adhi Makayasa di Akademi MiliterMagelang, relief Angkatan Laut di Jakarta,Monumen Gesang di Taman Jurug tepi sungaiBengawan Solo.

Karyanya yang ada di luar negeri dapatditunjukan seperti Tangan Menyangga Dunia diJeddah, Saudi Arabia, Proyek Butterfly Park andInsect Kingdom Singapura, pembuatan interiorVentral Park di Belanda, patung Saraswati diAustralia, patung Jenderal Soedirman di Jepangdan banyak lagi.

Setelah Agustus lalu memamerkan patungkuda batik berukuran 6x7 m dengan bobot 800kg di Jakarta Convention Center seharga Rp400juta, Dunadi tengah melakukan pamerantunggal di Gallery Jogja menampilkan patungtiga dimensi dibalut warna emas.

abi, anjing, gajah, badak, buaya, danbanyak hewan lain berlarian di ruanganitu. Jumlahnya puluhan ekor.Menembus tembok dan merayap didinding. Bahkan di langit-langitnya,penuh burung-burung beterbangan.Mereka keluar dari satu sarang, mulutmanusia yang sedang berteriak.

“Pameran dengan tema NyanyianKegelapan [Singing on the Darkness] ini meng -gambarkan orang berteriak dan keluarlah semuahewan dari mulutnya,” kata Dunadi menjelaskankonsep patung-patung yang dibuatnya.

Lewat pameran tunggalnya ini, Dunadimenunjukkan bahwa dia tidak hanya piawaidalam hal bisnis tetapi juga ingin mengedukasimasyarakat melalui karya karena ada sebuahpesan moral atas kegelisahannya terhadaprealitas sosial yang terjadi di masyarakat saatini.

“Sedikit-sedikit, orang sekarang mudah sekaliterpancing kemarahan dan jika sudah begitu,maka keluarlah semua umpatan dengan me -nyebut semua jenis hewan, seisi hutan mungkinakan disebut untuk meluapkan ke jengkelan,”ungkapnya. (hilda.sabri@bisnis.co.id)

K

B

Sikapnya itu justrumemberinya peluang untuk

mengisi kebutuhan suvenir darimancanegara.

Gabunganseni& bisnis

FOTO-FOTO: BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO

SketSa: Edi T

edisi Minggu Bisnis indonesia19 Desember 2010

17ekSekutif

“Ini janji saya di awal bahwa saya pasti bisa meraihnya. Saya

berawal dari bawah.”

Candra Setya SantoSo

kontributor Bisnis indonesia

T

Shafie Shamsuddin

Menepati janji

uhan, keluarga, dan takdir. Itulah tiga elemen yang menjadi kekuatan bagi Shafie Shamsuddin menjadi sosok yang berhasil di bidangnya.

Berbekal itulah pria ramah dan dikenal tidak pernah marah ini oleh sejumlah karyawannya ini berhasil menjadi warga non-Prancis pertama yang mengendalikan bisnis Carrefour di luar negeri.

“Ada makna dari 3 elemen kekuatan itu dalam diri saya, sehingga Anda bisa mengenal saya sekarang. Terlepas dari target yang selalu saya revisi tiap akhir tahun nanti,” ujar Shafie, saat ditemui di Hotel Mulia Senayan baru-baru ini.

Pria berdarah campuran Indonesia-Singa-pura ini memiliki ayah kelahiran Pati, Jawa Tengah dengan nama Shamsuddin bin Parmo. Sedangkan ibunya, Selaimah, adalah asli orang Singapura ini mampu meraih puncak kesuksesan dengan waktu yang cukup singkat yakni 10 tahun.

Dengan nada sayu, dirinya menceritakan perjalanan karienya di Carrefour. Shafie, panggilan akrabnya, memulai dari posisi terendah, yakni

management trainee selepas kuliah di Nanyang Technological University (NTU) Singapura.

“Waktu itu, tahun 1996, saya ditawari 2 jabatan yang semuanya adalah perusahaan Prancis. Yang pertama sebagai perusahaan finance dan asuransi dengan gaji S$2.000, dan kedua menjadi syarikat di Carrefour dengan gaji lebih kecil, hanya S$1.800,” kenangnya.

Tak ayal, jelasnya, ketertarikan memiliki gaji besar terpintas di benaknya. Namun, dirinya mementingkan jabatan tercepat menuju posisi puncak. “Pertanyaan saya, pertama, mana yang lebih cepat menanjak kariernya. Kalau tergantung dari kesenioran, saya lebih baik mundur,” jelasnya.

Kata-kata tersebut tak main-main, dengan keuletannya, hanya dalam kurun waktu singkat, yakni 6 bulan saja, Shafie di usia 26 tahun berhasil naik menjadi asisten kepala departemen.

Memang patut diacungi jempol. Posisi asisten di perusahaan tersebut seharusnya ditempuh dalam waktu rata-rata 1 tahun. Mulai dari situlah kariernya mulai meningkat pesat.

Pada periode 2002-2003, dirinya ditempatkan di Carrefour Indonesia sebagai manajer merchandise bazar untuk kebutuhan perlengkapan rumah tangga. Sayang, dirinya saat itu ditarik kembali ke Carrefour Singapura dengan posisi manajer operasional. Pihak perusahaan memberikan usulan untuk belajar di bagian manajemen strategis, pemasaran dan pengembangan sumber daya manusia (SDM).

Dua tahun kemudian, Shafie berhasil mendapatkan kepercayaan dari atasannya untuk menjabat posisi strategis yakni direktur pengelola Carrefour Singapura, sekaligus direktur regional Malaysia.

Karier ayah 3 anak ini kian me nanjak di posisi puncaknya te pat di per-jalanan kariernya 10 tahun, yakni 14 Februari 2006. Dia dipercaya menggantikan presiden direktur yang saat itu keturunan Prancis yang tutup usia, pada 21 Januari 2006.

“Coba dihitung ke belakang, awal mula 1996 hingga 2006. Ini janji saya di awal bahwa saya pasti bisa meraihnya. Padahal saya berawal dari bawah,” paparnya.

Baginya, ini adalah perubahan drastis yang patut disyukuri. Kendati saat memulai hijrah ke Indonesia, bisa dikatakan dirinya harus mendekatkan diri kepada karyawan di jajaran paling bawah, untuk bersama-sama bisa memajukan Carrefour.

Jaring mitra UKMShafie mengaku memiliki komitmen untuk

mendukung usaha kecil dan menengah (UKM) disambut positif berbagai kalangan. Apalagi, saat ini produk lokal terutama dari UKM tengah menghadapi gempuran dari China.

Jaringan hypermarket asal Prancis, Carrefour, berani mendobrak tradisi sejak berdiri pada 1957 dengan memasukkan warga non-Prancis di jajaran pimpinan teras. Di mana Shafie Shamsuddin-lah yang terpilih untuk meng-komandoni peritel tersebut di Indonesia.

Pria yang menggantikan presdir terdahulu, Jean Noel Biron-neau, ini mengaku banyak hal yang bisa dilakukan bersama Carrefour. Salah satunya mengembangkan UKM.

Tahun ini, kata dia, Carrefour akan lebih memfokuskan diri dan memprioritaskan pemasok-pemasok dari UKM. Baginya, di tengah gempuran produk China, membantu para pengusaha UKM menjadi sesuatu yang harus dilakukan bagi semua hypermarket.

“Kalau beberapa hypermarket melakukan seperti itu, maka sangat bagus. Karena hal ini menjadi tugas kita bahkan tidak hanya Carrefur. Apalagi sekitar 90% pengusaha Indonesia adalah UKM. Jadi tidak bisa hanya satu hypermarket saja yang membantunya,” jelas Shafie.

Untuk itu, dia tengah memproses bersama

Kementerian Koperasi dan UKM untuk memberikan program-program khas jangka panjang bagi pengembangan UKM seperti soal marketing produk dan packaging. Namun begitu, dia juga meminta para pengusaha UKM juga harus berkomitmen meningkatkan kualitas produknya.

Di ujung wawancara, dia menyampaikan pesan untuk para generasi muda. Menurut dia, sebaiknya kalangan muda belajar sebanyak mungkin dari orang yang lebih tua. “Intinya buka mata, mau mendengar, buka pikiran dan yang paling penting adalah membuka hati kita untuk belajar dari siapa saja.” (redaksi@bisnis.co.id)

BIO dataNama : Shafie ShamsuddinTempat/tgl. lahir : Singapura, 10 Oktober 1970 Riwayat karier :agustus 2009 : President Director Carrefour indonesia.Januari 2005 : Managing Director Carrefour SingapuraMei 2003 : Store Director in Operations, Marketing and Human Resource di Singapurafebruari 2002 : Bazaar Merchandise Manager Hypermarkets di indonesia.Januari 2002 : Division Manager for Commercial and Merchandising functions.Oktober 1997 : kepala Departemen Operasional dan Penjualan Carrefour Singapura,Oktober 1996 : Management trainee Carrefour Singapura

P roduk kosmetika dalam negeri Sariayu yang secara konsisten setiap tahun meluncurkan tren warna. Se jak diciptakan tren warna pada 1987 sampai 2011, Sariayu sudah memiliki 25 macam tren warna yang mengambil inspirasi dari alam dan budaya Indonesia.

Pada peluncuran tren warna 2011 yang mengusung tema Exotica Indonesia, The Colors of Asia, Sari ayu mengadakan acara yang lebih semarak dibandingkan dengan se be lumnya, karena sekali gus perayaan Trend Warna Sariayu ke-25.

Acaranya berlangsung di Hotel Mulia Senayan. Sekaligus merupakan rang kaian acara Fashion Tendance 2011 dari Asosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia. Bah kan pa da kesempatan tersebut pendiri Martha Tilaar Group yang juga pemilik Sariayu Martha Tilaar menghadirkan mantan-mantan model tren warna produk make up itu.

Salah satu model yang pa ling lama menjadi icon brand adalah Larasati yang menjadi model sejak 1989 sampai 1998. Tamu lainnya hadir pula model Dina Olivia yang lagi hamil tua, Wiwiet, dan Vera Kinan.

”Kami konsisten meng ambil inspirasi tren warna dari ke kayaan alam dan budaya Indonesia,” kata Martha Tilaar.

Tren warna Sariayu 2011, kata Martha, meng ambil inspirasi dari pengaruh budaya asing ter hadap budaya Indo nesia. Dia pun mengikuti perkembangan era glo bali sasi. Untuk itu, pihaknya mengambil inspirasi dari pengaruh budaya Melayu, Timur Tengah, India, Chi na. Pengaruh itu terlihat dari kehadiran alat musik tradisional a.l serunai, den dang rabana, dan kecapi.

Peluncuran tren warna itu dikemas dalam bentuk pergeralaran seni yang di padukan dengan warna make up dan busana yang serasi. Ma sing-masing tema diiringi dengan bunyi alat musik tersebut. Acaranya berlangsung meriah.

“Untuk menciptakan tren warna, kami juga mengikuti tren-tren war na yang ada di luar negeri sebagai acuan. Dari pengamatan kami, tahun 2011 nanti, warna yang menjadi tren cukup beragam dan banyak. Ada ungu, marun, hijau, kuning kecokelatan, dan hijau lumut. Karena itu, kami memutuskan mengeluarkan 4 tren warna, selain kami juga mencoba memberikan sesuatu yang berbeda di usia seperempat abad tren warna kami,” kata Marketing Manager Sariayu Martha Tilaar Patricia Husada.

Tidak hanya urusan bisnis, Martha pun peduli dengan masalah lingkungan yang menjadi sumber inspirasinya. Un tuk itu pihaknya juga membantu kegiatan Wild World Fund (WWF) senilai Rp750 juta dari penjualan produk make up bagi pelestarian biodiversitas kelautan di Wakatobi, Sulawesi Selatan. (Reni efita HendRy)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

18 FiEsta

Foto-Foto: BIsnIs/REni EFita HEnDRy

Ragam warna

sariayu

Ketua Wanita indonesia tanpa tembakau nita yudi (kiri) dan Humas Witt Darrie

Pendiri Martha tilaar Group Martha tilaar (tengah), Markom Director WWF Devy suraji (kanan) dan Deputy General Manager Pt Martha Beauty Gallery

Wulaan tilaar

Model Dina olivia (kiri) bersama suaminyaMantan model dan peragawati Veran Kinan (kiri) dan

Larasati

Perancang mode asal Bali oka Diputra (kiri) dan perancang mode Jakarta Lenny agustin

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010FiEsta

uara merdu alunan flute mengisi ruang Galeri 678 Jakarta, mengiringi peresmian pameran kelompok seniman ’Indonesia lima’ yang memajang puluhan karya seni.

Kelompok ’Indonesia Lima’ yang beranggotakan Syaukat Banjaransari, Lanny Andriani, Sri Hadhy, Idran Yusup dan Trip D. Sasomo menyelenggarakan pameran dengan tema Gelar Rekam Alam 26 di Galeri 678 pada pekan lalu.

Pembukaan pameran yang diresmikan oleh pencinta seni Sohardjo Soebardi dihadiri puluhan pencinta seni lainnya. Tampak hadir malam itu pencinta seni R. Wirjono, Sri Sariningsih, Josephine Linggar, Suntoso Jacob dan lainnya.

Sebagai catatan, di Indonesia harus diakui tidak ada satu kelompok atau grup seni lukis selama 17 tahun tidak berganti anggota. ”Kami berkarya bersama sudah 17 tahun. Kelompok ini bisa bertahan karena mereka kompak, saling toleransi dan pengertian,” kata Lanny Andriani.

Kelompok atau Komunitas ’Indonesia Lima’ berdiri pada 1993 dan pada

tahun itu menyelenggarakan pameran perdana di Jakarta. Sejak itu secara rutin menyelenggarakan pameran setiap tahun sekali terkadang dua kali di berbagai kota di Indonesia dan mancanegara.

Pada 1994 ’Indonesia Lima’ berpameran di Perth, Australia, kemudian pada 1997 di Vancouver Kanada dan di New York, AS, pada 2000 dan 2001 di Belanda dan 2006 pameran di Roma, Italia.

Walaupun sudah paruh baya, anggota kelompok ini tetap semangat berkarya dan produktif yang dibuktikan dengan pameran setiap tahun. Masing-masing pelukis tetap konsisten pada karakter masing-masing yang sudah tidak asing bagi pencinta seni. Tema Gelar Rekam Alam yang untuk ke-26 kalinya di tampilkan ini terus mengalir, seolah bercerita tentang bagian dari perjalanan seni lukis Indonesia.

Dalam pameran ini ’Indonesia Lima’ menawarkan karya seni yang elok dan ’manis’. Lihat saja lukisan karya Syaukat yang kuat dengan goresannya berjudul Kedamaian.

Dia melukiskan pohon flamboyan besar dengan daun yang merah di samping rumah kecil. Karya lainnya Upacara di Besakih dengan nuansa Bali yang harmonis dan Rumah Tua dengan pesonanya tersendiri.

Sementara Lanny menampilkan karyanya dengan gaya realis seperti bunga dalam ukuran besar dengan warna-warni yang memukau. Bunga warna pink dan merah dihiasi daun yang hijau dalam kompoisisi yang harmonis merupakan ciri khas lukisan Lanny masa kini.

Keindahan alam di bawah laut dengan ikan-ikannya seperti di Bunaken, Sulawesi Utara atau pemandangan di Danau Toba, perahu di pantai merupakan objek yang menarik dalam lukisan Sri Hadhy.

Idran tetap mempertahankan ciri khasnya, pemandangan dengan ’sejuta’ burung yang terbang dan yang hinggap di pohon besar. Sementara Trip menggunakan palet, terlihat senang bermain dalam komposisi warna, dan menghasilkan objek ekspresi bunga. (Herry SuHendra)

S

Pesona indonesia lima

soehardjo soebardi & istri

sri Hadhy & istri

trip D. sasomo & istri

Dari kiri ke kanan: R. Wirjono, soehardjo soebardi, sri Redjeki, syaukat Banjaransari, suntoso Jacob

Dari kiri ke kanan: inawati, Lingga Kho, Nia YulichaDari kiri ke kanan: Lanny andriani, sri sariningsih, dan

Josephine Linggar suasana pameran

Foto-Foto: BIsnIs/HERRY suHENDRa

erempuan itu mengenakan atasan berwarna-warni bak pelangi. Aksesori rambut warnasenada juga bertengger di kepalanya. Bahkanbeberapa kalung aneka warna jugadikenakannya. Bukan di leher melainkan dibetis. Kalung-kalung itu dililit sedemikian rupasehingga tampil sebagai pemanis di celana jeansbiru pudarnya.

Kreatif. Itulah kata yang cocok ditujukankepada Diana Rikasari, perempuan berpakaianwarna-warni itu. Nama Diana sudah tidak asingdi kalangan pelaku industri fesyen. Jika mengiraDiana adalah seorang fotomodel, tebakan itusungguh meleset.

Sebutan fashion blogger sungguh tepatdiberikan kepada perempuan kelahiranColorado, Amerika ini. Fashion blogger adalahorang-orang yang gemar menampilkan gayaberpakaian mereka melalui blog pribadi. Hasilpadu padan menarik dan kualitas pemotretanyang sekelas jepretan fotografer profesionalmenjadi modal seorang fashion blogger.

Diana adalah salah satu dari beberapafashion blogger asal Indonesia yang dikenalsecara internasional. Kemampuan bahasaInggris yang fasih membuat blog-nya turutdinikmati publik di luar Indonesia. Majalahmode asal Amerika Nylon melalui situsnyamenobatkan Diana sebagai salah satu pemakai

kostum Halloween terbaik tahun ini. Kreativitas menjadi kunci utama penampilan

Diana. Melalui blog pribadinya,www.dianarikasari.blogspot.com, perempuanyang pernah bekerja sebagai assistant brandmanager ini menampilkan gaya berpakaianyang unik.

Selain menggunakan kalung sebagai aksesoricelana jeans, perempuan berkaca mata inipernah mengubah gantungan kunci menjadibros, memakai rok sebagai atasan, bahkanmemanfaatkan tikar sebagai kostum Halloween-nya.

Diana yang terinspirasi dari fashion bloggerasal Inggris Susanna Lau dengan blogwww.stylebubble.co.uk, memulai aktivitasblogging pada 2007. Awalnya, blog penyukafotografi ini seperti buku harian berisi ceritakehidupan sehari-hari. Ketika membuka blogmilik Susanna Lau dan blogger lainnya, Dianamenyadari jika blog orang asing dilengkapidengan foto-foto cara berpakaian mereka.

”Kebetulan saya juga suka memotretpenampilan sendiri dan hasil belanjaan.Akhirnya, saya putuskan untuk meng-uploadfoto-foto ke blog. Ternyata, banyak yang suka,”jelas perempuan yang juga seorang desainergrafis ini.

Pengunjung blog Diana mencapai ribuansetiap harinya. Ketika artikel ini ditulis, jumlahpengunjung telah mencapai 2.708.119 sejakaktivasi blog. Diana pun menempati posisipuncak Indonesia Matters Rank mengungguliblog Raditya Dika dan Dewi Lestari.

Kehadiran perempuan berusia 25 tahun ini diranah mode Tanah Air semakin terasa ketikabanyak majalah gaya hidup dan fesyenmengulas kisahnya. Berbagai butikmengirimkan beberapa produk mereka untukdipakai Diana dan ditampilkan di blog.Kiprahnya sebagai fashion blogger menjadigerbang memasuki industri mode Tanah Air.

”Saya jadi kenal orang-orang di dunia fashionbaik fashion designer, pemilik butik, storemanager, fashion stylist maupun pemilikmajalah fesyen. Saya belajar mengenai hal-halkecil di balik layar, seperti proses pemotretan,pemilihan bahan, bekerja dengan supplier,bagaimana berpenampilan di fashion events,menulis artikel dengan baik serta memahamiselera konsumen,” tutur lulusan MagisterInternational Business, University ofNottingham, Inggris ini.

Selain Diana dengan blog bertajuk HotChocolate & Mint, Bethanny Putri Supriadi jugadikenal sebagai salah satu fashion blogger diIndonesia. Gadis berusia 20 tahun ini keraptampil di berbagai majalah mode dan gayahidup. Kesempatan ini diperolehnya berkat blog

www.afternoonteaandlivingroom.blogspot.comyang menampilkan penampilan sehari-hariBethanny sejak 2008.

Kesukaannya berburu pakaian bekas kePasar Senen dan Pasar Baru mengilhamimahasiswi Sastra China Universitas Indonesiaini untuk membuat blog. Banyak temuanmenarik, unik, dan klasik yang ingin Bethannypamerkan kepada orang lain.

Kemudian, Bethanny memadukan koleksibusananya dengan hasil belanja di Pasar Senendan Pasar Baru. Menurut dia, hasil mix andmatch itu cukup menarik dan begitu sayang jikadinikmati sendiri. Bethanny pun meng-uploadfoto-foto dirinya dengan tujuan menginspirasiorang lain dalam berpakaian.

Menjadi desainerPeran Diana dan Bethanny sebagai fashion

blogger mempermudah jalan mereka memasukiindustri mode. Mereka pun tertarik untuk terjunke dunia ini, bukan hanya sebagai penikmatfesyen melainkan juga pencipta fesyen itusendiri.

Diana diajak berkolaborasi oleh produsensepatu lokal Wondershoe dalam merancangbeberapa sepatu pada Agustus 2009. Kolaborasiini terus berlangsung hingga tahun ini.Uniknya, Diana juga melibatkan partisipasi parapengunjung blog untuk memilih sepatu untukdiproduksi.

Tawaran kolaborasi pun datang dari clothinglokal Bloop Endorse. Sang pemilik merupakansalah satu pembaca setia blog Diana. Perempuanyang suka membaca ini kembali terlibat sebagaidesainer dan merancang empat koleksi untukBloop Endorse, meliputi dress, rok, celana,legging, atasan, kaus, vest, dan jaket.

Diana tidak hanya berperan sebagai desaineruntuk kolaborasi dengan Wondershoe dan BloopEndorse tetapi juga sebagai model produk itu.

Jika Diana berkesempatan bekerja samadengan produk sepatu dan pakaian, Bethannymemilih untuk mendesain dan memproduksilabel pakaiannya sendiri.

Bethanny pun mantap merilis labelpribadinya bernama de.ca.dia. Label miliknyaini mengeluarkan pakaian khusus perempuan,seperti dress, coat, cardigan, atasan, celanapendek, sepatu, dan aksesori. Pembeli yangberminat bisa memesan produk de.ca.dia secaraonline. melalui www.decadiaofficialblogstore.blogspot.com. (redaksi@bisnis.co.id)

Kiprahnya sebagai fashionblogger menjadi gerbang

memasuki industri mode.

P

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Mencontekgaya fashion blogger

Bisnis/Andry T. Kurniady

Repro

adget telah mendehumanisasi banyakorang. Banyak pasangan merasa lebih nyamanberkomunikasi melalui telepon selulerberteknologi pintar atau sering disebut dengansmartphone.

Akibatnya, rasa peka terhadap lingkungansekitar berkurang. Padahal komunikasi itudibangun dengan membina hubungan danmemahami sudut pandang lawan bicara. Hal itumenjadi tidak penting pada masa kini.

Jika penggunaan gadget dikorelasikandengan pekerjaan, sebaiknya ada batasan yangdiberlakukan. Hal itu pula dilakukan olehwirausahawan tekstil Husein Hudi. Meskikecanduan dengan teknologi itu, tidakmembuatnya melupakan keluarga, meskisesekali pernah ditegur oleh pasanganhidupnya.

”Saya termasuk orang yang bergantung padasmartphone, sehingga benda-benda ini selalumengiringi ke mana pun saya pergi.”

Menurut dia, gadget adalah sebuahkebutuhan pokok. Bagaimana tidak, setiapaktivitas yang dia lakukan mulai dari pekerjaanhingga berkomunikasi dengan anak istrinyaselalu berhubungan dengan gadget yangdimiliki.

Bahkan dia kerap berkomunikasi dengananak dan istrinya dengan chating, seluruhanggota keluarganya saat ini telah dilengkapidengan peralatan teknologi itu. Komunikasidengan relasi bisnisnya semakin mudah danmurah dengan adanya fitur BBM tersebut.

”Semua anggota keluarga seperti istri dankedua anak saya yang berumur 12 tahun dan 6tahun semua sudah mempunyai Blackberry, jadiuntuk berkomunikasi tinggal via BBM saja”tutur Husein.

Menyita waktuKenikmatan gadget mungil ini nyatanya

memiliki dampak yang luar biasa hingga

menyita waktu luang dan istirahat di rumah.Hal serupa juga dirasakan oleh semua anggotakeluarganya yang juga kecanduan dengangadget mungil ini.

Akibatnya, sang istri kerap mengeluhkanaktivitasnya tersebut. ”Ya, ini kesalahan sayajuga, baru bangung tidur yang pertama sayacari smartphone dan langsung merespons pesanteman yang semalaman tertunda.”

Berbeda dengan Husein, Poltak Hotraderopengamat pasar modal, memiliki batasanpenggunaan teknologi pintar itu. Poltak yangaktif di Twitter, sering menginfokan kepada

KELUARGA22

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Setiap keluarga sebaiknyamembudayakan quality time

dengan kondisi semua gadgetdinonaktifkan.

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

& RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

G

Saat pasangankecanduan gadget

Blo

om

ber

g

yambung terus. Itulah perbincangan yang kami rasakan ketika mengobrol sambil makan siang di sebuah mal di Jakarta. Meski baru pertama kali bertemu dengan Yosi Widhayanti, GM Divisi Teknologi Informasi PT Aplikasinusa Lintasarta, rasanya sudah mengenalnya lama.

Wanita yang menguasai seluk-beluk TI di perusahaannya tersebut membuat takjub lawan bicaranya karena pengetahuannya yang luas dan sikap amanahnya dalam menjalankan tugas.

Bukan sekadar menjadi the woman behind the gun, untuk solusi TI bagi perusahaannya, tapi Yosi juga menyisihkan waktunya untuk menjadi tutor TI pada masyarakat dipedalaman sehingga semangat berbagi ilmu untuk sesama umat tak pernah surut.

Maklum, Yosi terlibat langsung pada proyek Desa Pinter atau desa Internet karena Lintasarta merupakan salah satu pemenang tender Penyediaan Layanan Internet Kecamatan (LPIK).

Anak usaha Indosat ini memenangkan Paket 7 yang meliputi Bali, Nusa Tenggara Barat dan Timur, Paket 8 yang mencakup Kalimantan Barat, Selatan, Tengah, dan Timur, dan Paket 9 yang menjangkau Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, serta Papua.

”Sebenarnya pada proyek LPIK ini tugas kami adalah melakukan instalasi jaringan di 1.500 kecamatan dengan target selesai akhirnya

Desember 2010. Jadi tugasnya pasang LAN, interkoneksi komputer, tapi kami akhirnya juga menggelar corporate social responsibility agar masyarakat pedesaan melek TI,” kata Yosi bersemangat.

Banyak pengalaman spiritual yang dialaminya ketika melihat masyarakat di pulau terluar misalnya, menjadi sangat gembira begitu mengenal Internet.

Apalagi mereka jadi yakin mampu mengejar berbagai ketertinggalan maupun keterbelakangan dalam berbagai hal pengetahuan.

”Kami biasa memberikan solusi jadi sambil melakukan tugas, tim kami melakukan pemetaan tingkat kebutuhan penduduk di setiap titik yang harus kami layani dengan Internet, bagaimana profile dari masyarakatnya dan banyak hal lainnya diluar proyek tender karena di dorong keinginan memberikan solusi pemerataan agar pendidikan dan tekhnologi bisa diperoleh masyarakat luas,” tandasnya.

Dalam memberikan solusi, kepemimpinan perempuan yang pernah dinobatkan sebagai Manajer Terbaik di perusahaannya ini tak diragukan lagi. Maka, tidaklah mengherankan, dalam ajang Best e-Corporation (Best e-Corp) yang digelar sebuah majalah, Januari lalu Yosi mampu meraih juara II untuk kategori Future IT Leader.

Yosi mengatakan kalau dulu perusahaannya dikenal hanya dalam jasa connectivity. Sekarang sudah menyeluruh dalam bidang operasional TI baik aplikasi maupun infrastruktur sehingga jika ada perbankan yang minta dibuatkan statement billing melalui e-mail untuk customer, video conference yang menghubungkan antar cabang perusahaan atau presentasi dan training jarak jauh maka jasa-jasa itu dapat dipenuhinya.

”Jadi solusi dalam teknologi informasi kini orang bukan perlu jaringannya saja, tapi juga jasa lainnya sehingga kita harus memberikan produk pelayanan yang memiliki value added tinggi,” tandasnya.

Jago matematikaAnak sulung dari tiga bersaudara ini ketika kuliah memang sengaja mengambil

jurusan Teknik Elektro karena sewaktu SMA jago dalam hal matematika.

”Kedua orangtua saya dulu adalah guru, mereka juga tidak tahu persis kalau mempelajari Teknik Elektro hasilnya bagaimana. Namun niat saya pilih jurusan yang tidak populer bagi wanita itu tidak ditentang,” ungkapnya.

Sepanjang masa kuliah,Yosi sudah berada dilingkungan pria

karena dari 150 mahasiswa pria maka jumlah wanitanya hanya 14 orang. Dua orang adiknya juga

pria sehingga kondisi

ini, ujarnya, membuatnya selalu tertantang untuk menunjuk-kan bahwa kelompok minoritas perempuan bisa lebih berprestasi.

Disadari atau tidak, sikap untuk selalu berprestasi nampaknya selalu dominan dalam dirinya dan ditularkannya juga pada timnya di mana kini dia membawahi sedikitnya 50 staf langsung.

”Harus ada jiwa bersaing dalam arti positif,karena itu saya biasa melakukan pemetaan dari potensi setiap orang yang berada di bawah tanggung jawab saya,” tandasnya.

Wanita yang merintis kariernya dari bawah dari posisi programmer ini menilai seorang pemimpin di divisi TI harus mampu mengerahkan timnya untuk dapat sejalan dengan target perusahaan sesuai dengan kontribusi perannya dan tepat waktu dalam mengerjakan tugas. Apalagi tim TI adalah bagian dari strategic business perusahaan yang penting.

Tim yang dipimpinnya bukan hanya sebagai supporting back office, tetapi juga biasa melayani kebutuhan para internal user maupun para pengguna yang berasal dari luar perusahaan.

Dengan demikian, timnya bisa lebih mengasah kemampuan mendesain sistem TI berbasis pada kebutuhan pelanggan. Tentunya, semua itu dijalankan melalui kerja sama dengan tim pemasaran dan penjualan dalam mendesain program.

Bagi Yosi, seorang pemimpin yang benar, harus selalu berani minta umpan balik dari stafnya. Berani meminta masukan merupakan cara mengasah kemampuan mendengar dan berkomunikasi dua arah dengan staf bahkan berani minta umpan balik juga kepada atasan. Dengan demikian prestasi yang diraihnya saat ini, adalah prestasi dari tim, tandasnya.

Menyinggung kembali soal desa pintar, Yovie yang aktif memimpin aktivitas pengajian dan kegiatan sosial di kantor maupun dilingkungan rumahnya mengaku selalu tertantang untuk memperhatikan kebutuhan sesama umat. (hilda.sabri@bisnis.co.id)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

20 KariEr

Hilda Sabri SuliStyo

Bisnis Indonesia

N

Yosi Widhayanti

Selalu tertantang untuk menunjukkan bahwa kelompok

minoritas perempuan bisa lebih berprestasi.

Berbagi semangat

BIO dataNama : Yosi WidhayantiTempat/tgl lahir : Jakarta, 4 Oktober 1966Status : MenikahPendidikan : Universitas indonesia Teknik Elektro 1991

Riwayat pekerjaan :• Mei 2008-sekarang General Manager Ti PT aplikanusa Lintasarta• Mar 2007 – Mei 2008 Manager Pengembangan Ti & Organisasi• Juni 2003 – Feb 2007 Manager Operasi Ti

BIsnIs/HiLDa SaBri SULiSTYO

pengikutnya kapan dia harus berhentimenge-tweet atau berkirim pesan karenaharus istirahat.

Menurut Indri Savitri, Manajer LembagaPsikologi Terapan Universitas Indonesia(LPT UI), kadang ada individu yangmerasa insecure jika ketinggalan informasibeberapa menit. Mereka berpikir jika tidakup to date, reputasi sebagai manusiaterkini akan hancur.

Banyak istri mengeluhkan kebiasaansuami tetap mengaktifkan gadget kalawaktu tidur. Kebiasaan ini mengganggukenyamanan tidur para istri. Suami seringberalasan untuk tetap stand by demipekerjaan.

”Kembali lagi ke esensi pernikahan itusendiri, apakah Anda menikah denganpasangan atau gadget? Jika memilihgadget, sepenuhnya masuk ke sana danhidup 24 jam berbagi informasi. Jika

menikah, Anda harus memilihmementingkan pasangan daripada gadget,”jelas Indri.

Ketika keduanya atau salah satupasangan terlalu sibuk dengan gadget,interaksi di antara keduanya jelas akanberbeda. Mereka telanjur sibuk dengandunia masing-masing tanpa disadari.

Saat kedua berkomunikasi tatap muka,rasanya asing karena terlampau seringberkomunikasi melalui gadget. Hal initentu memengaruhi kehidupan seksual,yang akan berlangsung biasa saja. Kadangada pasangan yang cenderungmengungkapkan masalah melalui status dijejaring sosialnya tidak berdiskusilangsung.

Jika terbiasa mengetahui kondisipasangan melalui status yang dipasang diakun Facebook atau Twitter miliknya tetapitidak menanyakan langsung, masalah yang

sesungguhnya dialami pasangan terlambatdisadari. Kedekatan secara emosional punberkurang.

Saking akrabnya dengan teknologi, adakecenderungan curhat melalui blogdaripada berbicara langsung dengansumber masalah. Padahal kita harus bijakdalam memilah informasi untuk di-sharekepada orang lain. Oleh karena itu,tegaskan tujuan penggunaan teknologiyaitu untuk komunikasi, informasi ataucurhat.

”Kita bisa dekat dengan pasangan darisegi informasi, tetapi dekat secara emosidengan memahami dirinya, tetap tidak bisadigantikan dengan komunikasi tatapmuka, kopi darat, interaksi intim,” kataIndri.

Selain itu, gadget juga menyebabkangangguan tidur. Saking pengen tahuinformasi 24 jam, jadi benar-benar alert

dengan setiap informasi yang masuksehingga merelakan waktu tidur. Jadinyaberpengaruh ke kesehatan, yaknigangguan tidur, lemas, pusing, kurangkonsentrasi keesokan harinya.

Solusinya antara lain membatasipenggunaan gadget dalam rumah tangga.Ada pengecualian bagi orang-orang yangberprofesi sebagai tenaga paramedis, polisi,jurnalis, pemadam kebakaran, dan profesiyang menuntut kesiagaan 24 jam. Hal initentu telah dipahami oleh keluarga.

Sebaiknya setiap keluargamembudayakan quality time, sepertimakan malam bersama dengan kondisisemua gadget dinonaktifkan. Pergunakangadget secara objektif dan mendiskusidengan pasangan waktu terbaik untukmenonaktifkannya, sehingga berbicaratatap muka dapat dilakukan denganberkualitas. (K19)(rahayuningsih@bisnis.co.id)

erbagai kemudahan yang diperolehdari penggunaan perangkat teknologisalah satunya gadget nyatanyamenciptakan suatu kebutuhan. Ya,teknologi sudah menjadi gaya hidup. Takpeduli dari kelompok dan status sosialmana dia berasal.

Kebutuhan menggunakan gadget taklagi kebutuhan tersier, tetapi sudahbergeser menjadi kebutuhan sekunder.Hal tersebut diungkapkan pengamatpasar modal Poltak Hotradero.

Menurut Poltak, ketergantungan akanbarang elektronik yang berteknologitinggi ini memang tidak bisa disangkallagi. ”Bagi sebagian orang, gadget sudahmenjadi bagian dari hidup ke mana pundia pergi tak pernah lepasmenemaninya,” tuturnya kepada Bisnisbaru-baru ini.

Dia menambahkan gadget kecil yangsudah dianggap sebagai kebutuhanpokok sebagian orang tersebut adalahsmartphone, perangkat teknologiinformasi yang berukuran kecil itu bisa

memenuhi semua kebutuhankomunikasi setiap orang.

Fungsinya yang mampumenghubungkan antarseluruhmasyarakat digital atau mereka yangkerap menggunakan Internet dalamaktivitas kehidupannya sering membuatorang sedikit ’autis’.

Penggunaan gadget kecil ini punmampu meningkatkan kinerja danmemungkinkan berbagai kegiatan dapatdilaksanakan dengan cepat, tepat danakurat, sehingga akhirnya akanmeningkatkan produktivitas.

Oleh karenanya Poltak takmenyangkal bahwasanya kecendrunganmenggunakan alat-alat berteknologitinggi tersebut sangat dibutuhkan untukmenunjang aktivitas pekerjaannya.

Dia mengaku memiliki situs jejaringsosial mulai dari Friendster, Facebook,Twitter hingga Blog pribadinya. Haltersebut semata-mata untukmempermudah akses informasi dalampekerjaannya.

”Ini kan mempermudah, karenapesan atau e-mail bisa langsung kitaakses sendiri melalui ponsel, lagi pulasitus jejaring sosial ini saya buat hanyauntuk mempertemukan dengan teman-

teman lama yang sudah lama takbertemu” tuturnya.

Untuk masalah ketergantungan akanpenggunaan gadget mungilnya Poltakmenjelaskan bahwa dirinya memilikibatas privacy dan pekerjaan. Intensitasyang dilakukannya hanya sesuai denganjam pekerjaan selebihnya dia mengakumeninggalkan ponsel canggihnya.

”Untuk waktu kerja, sayamenggunakan ponsel sebagai penunjangaktivitas. Jadi, kalau sudah di rumahurusan pekerjaan sejenak sayatinggalkan dulu, kecuali itu benar-benarpekerjaan yang penting,” katanya.

Menurutnya profesionalitas dalampekerjaan bukan berarti menyatukanurusan pekerjaan dengan kepentinganpribadinya. ”Saya akan profesionaldengan pekerjaan bukan berartimembawa pekerjaan sampai ke rumah.”

Jadi, lanjutnya, sebaiknya setiaporang memiliki batasan, tidak terusbergantung membuka ponsel. Ketikawaktu istirahat, maka istirahatlah. (K19)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

B’Harus dibatasi’

Bloomberg

alcolm Gladwell dalam bukunya TippingPoint menyoroti peran segelintir orang dalamseatu penyebaran gagasan. Gagasan yangdimaksud bisa berupa tren produk, kebiasaan,pandangan, atau kecenderungan banyak orang.

Segelintir orang itu dibagi dalam tigakelompok yaitu para penghubung (theconnectors), para bijak bestari (the mavens),serta para penjaja (salespersons).

Gladwell mengungkapkan hal itu dalamkonteks penyebaran gagasan dari mulut kemulut atau word of mouth. Namun, idedasarnya saya kira dapat diadopsi untukpenyebaran gagasan dalam upaya pemasaranproduk yang terkait dengan teknologi informasi.Facebook dan Blackberry yang menyebar begitucepat dan pesat tak lepas dari fenomena word ofmouth.

Para penjaja jelasfungsi dan sosoknya.Mereka memangmemiliki keahliankhusus dalammenjual, memasarkanide, gagasan, atauproduk. Mereka

dipilih oleh para produsen untuk memasarkanproduknya secara langsung kepada target.

Dalam konteks pemasaran produk, mavensadalah orang-orang yang mempunyai informasimengenai banyak produk, harga, atau tempatyang berbeda-beda. Mereka tahu banyak sekalimengenai spesifikasi suatu produk, kelebihandan kekurangannya dibandingkan denganproduk lain, di mana bisa membeli danmendapatkan produk itu, dan seterusnya. Orangini senang berbagi informasi dengan konsumendan menjawab pertanyaan orang-orang lain.

Mavens bukanlah pembujuk, merekamenyebarkan informasi dan menolong tanpapamrih penjualan. Dalam era sekarang ini,banyak blogger atau aktivis mailing list yangbertindak sebagai mavens, mereka memberikaninformasi yang sangat detil dan berguna tanpabermaksud membujuk atau menjual.

Lalu bagaimana dengan para penghubung?Mereka adalah orang-orang yang memilikijaringan luas, menjangkau orang-orang dalamjumlah besar, serta memiliki koneksi jauh lebihbanyak dibandingkan dengan yang lain.

Semua produsen ingin produknya menyebar,mewabah, menjangkau sebanyak mungkinkalangan secara cepat. Mereka memilikisalespersons. Di tempat lain banyak blogger danaktivis mailing list yang siap berperan menjadimavens.

Lantas, di manakah para penghubungberada? Barangkali, itulah yang menjadi latarbelakang para produsen menggaet para pesohorsebagai duta produknya. Orang-orang ternamamemiliki kemampuan untuk menjangkaupublic melebihi para salespersons. Artis danselebritas punya daya hubung yang amat tinggi.

Para artisJika melihat iklan di televisi, radio, koran,

Internet, tabloid, billboard, kita pasti seringmelihat artis wara-wiri jadi bintang iklanoperator seluler maupun perusahaan ponsel.

J-Rocks dengan IM3, Dian Sastro denganSamsung Charm, Sherina dengan Kartu As,hanyalah sebagian di antaranya.

Medio 2003-2005, Dian didaulat menjadibintang iklan ponsel mungil dari Panasonic, A-100. Selepas itu, dia menjadi duta pemasaran

layanan Mentari dari Indosat, yang kala itusedang getol mengusung jargon Free Talk.

Lantas, mulai tahun 2009 hingga sekarang,bersama pasangan film-nya, Nicholas Saputra,aktris berdarah Jawa ini dipercaya jadi bintangiklan ponsel asal Korea, Samsung. Iklan tipeMonte dan Charm kerap menampilkan wajahDian.

Aktris lain yang laris untuk urusan iklanseluler ini adalah Agnes Monica dan SandraDewi. Keduanya menjadi iklan operatortelekomunikasi sekaligus ponsel. Dari keduanyayang menarik adalah Agnes Monica.

Setelah jadi duta layanan Blackberry dari PTHuthinson, pemegang merek 3, pada 2009 lalu,Agnes pada pertengahan tahun ini menjadibintang iklan ponsel lokal produk China yangmereknya mirip-mirip Blackberry.

Luna Maya, aktris asal Bali, yang bikinheboh belakangan ini, juga hampir 3 tahunlamanya jadi bintang iklan XL. Beberapa saatsetelah kontraknya habis, muncul kasus videoporno yang menguras perhatian masyarakat ini.

Dari jajaran aktor, yang tergolong paling

banyak dimanfaatkan popularitanya adalah ToraSudiro. Bahkan, setelah sebelumnya jadi dutaiklan Indosat, sejak 2010 ini malah jadi iklankompetitornya, 3 dari PT Hutchinson.

Ketika 3 kemudian menggandeng Nexiandalam ponsel bundling, suami Mieke Amalia inilantas jadi bintang iklan ponsel Android, NexianJourney. Yang juga laris semacam ini adalahgrup band asal Potlot, Slank.

Setelah menjadi icon Kartu As, grup inikemudian dijual dalam paket ponsel bundlingoleh Esia. Belum lama ini, ketika merekameluncurkan album terbaru, Jurus Tandur,giliran Nexian yang mengajak kerja sama.

Sekalipun jajaran aktris masih mendominasidaftar bintang iklan, belakangan grup band jugalaris menjadi incaran produsen. Setelah TheChangcuter dan Nidji, Ungu dan ST12belakangan jadi bintang iklan ponsel.

Jika mengacu pada kategorisasi Gladwell diatas, para produsen agaknya memandang paraartis dan selebritas sebagai para penghubungyang tepat. (widodo@bisnis.co.id)

REPORTASE: K30/MUHAMMAD SUFYAN

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

M

Sekalipun jajaran aktris masihmendominasi daftar bintang iklan,

belakangan grup band juga larismenjadi incaran produsen.

SETYARDI WIDODOBisnis Indonesia

Peran para penghubung

Sherina salah satu artis yang menjadi duta pemasaran operator selulerBisnis/Yayus Yuswoprihanto

agi dunia arsitektur dunia, Zaha Hadidadalah starchitect abad ke-21. Perempuankelahiran 31 October 1950, Baghdad, Irak telahmeraih beragam penghargaan lewat desain-desainnya yang nge-pop menjulang dengandengan garis-garis tegas.

Karya Zaha Hadid menjadi subjek pentinga.l. stasiun Nordpark Railway di Innsbruck,Mobile Art untuk Channel di Hong Kong,Tokyo, dan New York, Zaragona Bridge Paviliondi Spanyol dan Burnham Pavilion di Chicago.

Awal Desember lalu, peraih penghargaaninternasional Pritzker Architecture meresmikanproyek d’Leedon, sebuah kondominium unikyang berlokasi di bekas Farrer Court di FarrerRoad, Singapura.

Proyek CapitaLand, Hotel Properties Limitedini menampilkan ciri khasnya berupa garis-garisterpadu yang sensual. d’Leedon dikembangkanoleh konsorsium yang dipimpin oleh CapitaLanddan beranggotakan Hotel Properties Limited,sebuah pendanaan yang ditangani oleh MorganStanley Real Estate dan Wachovia DevelopmentCorporation (anak perusahaan Wells Fargo &Company).

Zaha Hadid menyatakan proyek ini memberikesempatan bagi saya untuk terusmengeksplorasi language of fluidity (kelenturan)di dunia arsitektur.

”Dalam mengembangkan d’Leedon,kondominium pertama kami di Singapura, kamiterinspirasi dengan ruang kosongnya yangbegitu luas, sehingga kami dapat mewujudkanide dan desain arsitektural yang tidak biasa,”ujarnya.

Dalam proyek kali ini, Hadid merancangd’Leedon berdasarkan pemahaman mengenailokasi, topografi dan lingkungannya. Hunian inidibagi menjadi tujuh menara yang mencuat darilanskap taman d’Leedon, sehingga terlihattonjolan menara di antara area taman.

Semakin ke bawah, menara dibuat semakinmengerucut untuk menciptakan efek visualsiluet dramatis yang turut memaksimalkanjumlah ruang terbuka untuk taman pribadi.Setiap menara dibangun layaknya sebuah bungayang terbagi-bagi menjadi ’kelopak’ sesuaidengan jumlah unit tiap lantainya.

Desain organik ini terlihat nyata di ketujuhmenara, sehingga terciptalah keragaman disetiap bangunan, tanpa melupakan perpaduankeanggunan alami d’Leedon.

Kondominium d’Leedon terdiri dari 1.715unit yang terdiri dari 1.703 apartemen dan 12rumah dupleks (semi-detached) eksklusif —akan dibangun di atas tanah seluas 840.049kaki persegi (7,8 hektare).

Menara lansiaKawasan ini dikembangkan berdasar lima

tema yang diinspirasi oleh komponen ekosistempegunungan — batu, hutan, air, kaki bukit danpadang rumput. Setiap tema memiliki karakterdan nuansa unik yang tercipta dari rangkaianspesies tanaman dan permukaan yangmenonjolkan esensi dari setiap tema.

Individualitas setiap tema semakin diperkuatmelalui pengaturan lokasi pencahayaan danpenempatan fasilitas yang berbeda-beda,masing-masing memberikan pengalaman visualdan spasial yang berkesan bagi setiap orangyang melewatinya.

Kondominium ini menawarkan fasilitasrekreasi yang lengkap, termasuk dua buahkolam renang berukuran 50 meter, kolamberendam, jacuzzi, water gym, kolam bermainanak-anak.

Selain itu terdapat kolam alam, kolamrefleksi, tiga rumah pesta, area barbeque,lapangan tenis, dua clubhouse dengan ruangbaca, ruang bermain, ruang karaoke, ruangsimulator golf dan ruang screening, paviliun spa,

gymnasium, area terbuka untuk acara-acara diluar, kawasan ritel serta restoran.

Jalinan garis sensual dan memesona khasZaha Hadid juga muncul dalam desainarsitektur galeri pameran d’Leedon seluas25.000 kaki persegi (7.620 meter persegi) yangmerupakan proyek kondominium pertama Zahadi Singapura.

Dibangun di kawasan hunian bungalow elitdan kondominium berlantai rendah, menara 36lantai d’Leedon menawarkan pemandangan luaskota Singapura, serta hamparan hijau yangmenyejukkan seperti Botanic Gardens dan BukitTimah Nature Reserve.

Satu keunikan dari d’Leedon adalah adanyasatu menara apartemen dengan 80 unit yangdidesain khusus untuk para lansia. Inidiciptakan guna mendorong keluarga dariberbagai generasi untuk tinggal berdekatandalam satu kompleks tanpa harus tinggal dalamunit yang sama.

Unit untuk para lansia terdapat di lantai tigasampai 10 pada sebuah menara; juga dilengkapifitur khusus seperti infrastruktur untuk instalasitombol darurat yang dapat digunakan sewaktu-waktu, serta tersedia juga ruang bar sebagaitempat persediaan makanan.

Untuk memudahkan ruang gerakpenghuninya, unit ini sengaja didesain tanpatangga menuju area kamar mandi dan arealbasah lainnya, sehingga seluruh apartemenmemiliki tingkat lantai yang sama.(algooth.putranto@bisnis.co.id)

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Unit untuk para lansiadilengkapi fitur khusus seperti

infrastruktur untuk instalasitombol darurat.

B

Padu padangaris Zaha Hadid

Foto-foto: Repro

rediksi pasar otomotif tahun depan yangdiyakini bisa mendekati angka 800.000 unit,atau tumbuh sekitar 10% ketimbang tahun iniyang diproyeksikan sekitar 720.000 unit,membuat kalangan agen tunggal pemegangmerek (ATPM) berlomba menaikkan targetpenjualan.

Penaikan target tersebut tentu sajamembutuhkan penyiapan strategi produk danpemasaran yang tepat untuk memenangikompetisi. Itulah mengapa menjelang akhirtahun ini, sejumlah ATPM berancang-ancangmemperkuat lini produknya, termasuk dengancara menyegarkan model eksisting seperti yangdilakukan Daihatsu terhadap Terios, yangberada di kelas low sport utility vehicle (SUV).

Langkah menyegarkan tampilan pada modeltujuh penumpang yang menjadi salah satutulang punggung penjualan Daihatsu tersebuttidak lain untuk menghapus kebosanankonsumen, sekaligus tentu saja memperpanjangmasa siklus hidup produk di pasaran (productlife cycle).

Terios yang baru berumur 4 tahun di pasaranmemang belum saatnya dilakukan perubahanbesar (mayor change), sebab jika dilihat dari

strategi produk biasanya model SUV baru akanmengalami perubahan secara menyeluruhsetelah berada di pasaran di atas 8 tahun.

Terlebih persaingan di kelas low SUV(berkapasitas mesin 1.500 cc-2.000 cc dengankisaran harga Rp150 juta-Rp200 juta) initidaklah seketat di kelas multi purpose vehicle(MPV) yang begitu banyak pemain didalamnya. Konsumen pun masih relamengantre (inden) sekitar sebulan untuk dapatmemilikinya.

Selama ini, kue pasar di segmen low SUVyang diisi empat pemain, dari tahun ke tahunterus didominasi oleh Terios bersama Rush,yang merupakan hasil kolaborasi Daihatsu danToyota. Sepanjang Januari-Oktober, dua modelitu menguasai pangsa hingga 88,5% denganvolume 28.438 unit, sedangkan 11,5% sisanyadiperebutkan oleh dua model lain yakni CheryTiggo dan Suzuki SX4 Crossover.

Sejak dipasarkan pertama kali di Tanah Airpada awal 2007—untuk menggantikaneksistensi model Taruna yang tidak lagidiproduksi— Daihatsu Terios memang belummengalami perubahan yang berarti dan hanyasebatas pada tampilan saja (facelift) berupapenambahan atau perubahan aksesori.

Terakhir kali, model ini mengalamipenyegaran tampilan pada awal Oktober lalu.Kali ini perubahannya memang lumayanbanyak, baik pada bagian interior maupuneksterior sehingga terlihat lebih mewah, gayadan macho. Bagi ADM, perubahan ini dianggapsebagai fase cukup krusial dalam prosesmetamorfosis konsep desain low SUV.

Nuansa baruSaat memasuki kabin New Terios, tambahan

nuansa kemewahan memang cukup terasadibandingkan model sebelumnya. Ini karenadesain dashboard yang baru mengaplikasikanintegrated head unit yang menyatu dengancenter meter cluster dengan warna sedikit lebihgelap.

Pengaturan audio juga juga dapat dilakukanlewat fitur yang terintegrasi pada lingkarkemudi. Fitur ini biasanya terdapat pada

kendaraan kelas premium. Dalam hal performa mesin, ADM mengklaim

konsumsi bahan bakarnya lebih irit sekitar 6%dibandingkan dengan versi lama karena powersteering New Terios diatur secara elektronik(electronic power steering/EPS).

Teknologi EPS ini menggunakan motor listriksehingga kemudi New Terios tidak membebanikerja mesin. ”Hasilnya, konsumsi bahan bakarmenjadi lebih irit,” ujar Suparno Djasmin, ChiefExecutive Officer Daihatsu Sales Operation PTAstra International Tbk.

Dari semua perubahan itu, perbaikansignifikan yang benar-benar dirasakan saatmengendarai New Terios terletak padasuspensinya yang lebih empuk. Karakteristikdan material coil spring dan shock absorber yangdisempurnakan membuat penumpang padabaris paling belakang dapat duduk dengan lebihnyaman. Pengendaraannya pun lebih stabil.

Suspensi yang lebih empuk danpengendaraan yang lebih mantap ini memangsaya rasakan saat menjajal New Terios TX 1.5A/T dari Jakarta ke Bandung bersama enamwartawan lain.

Namun, saat ingin membuktikan taglineTerios, Play Your Wild Side, denganmengendarai sendirian di jalanan yang kasardan berbatu, suspensinya yang empuk justrumembuat mobil ini serasa ’melompat-lompat’.

Jadi, meski masuk kategori SUV dengantampang cukup gagah, kendaraanberpenumpang tujuh orang ini sebenarnya lebihmenyerupai karakter kendaraan keluarga (MPV)dan lebih cocok untuk diajak bermain liar dijalanan dengan kontur halus, bukan di medanbebatuan seperti dalam tayangan iklannya.(chamdan.purwoko@bisnis.co.id)

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

Mengendarai sendirian di jalananyang kasar dan berbatu,

suspensinya yang empuk justrumembuat mobil ini serasa

’melompat-lompat’.

PCHAMDAN PURWOKO

Bisnis Indonesia

New Terios TX 1.5 A/T

Metamorfosis desain low SUVFoto-foto: Bisnis/Dedi Gunawan

asih Hanggoro (Ketua BPH(Badan Pelaksana Harian)Universitas Budi Luhur an BudiLuhur Racing Team) untukkedua kalinya menjadi sensasibalap reli Indonesia denganmengumumkan kembalikeikutsertaannya di ajang balapreli dunia paling ganas RallyDakar yang dahulu dikenalsebagai reli Paris Dakar.

Rally Dakar 2011 akanberlangsung selama 16 hari,mulai dari 1 hingga 16 Januari2011 dengan melintasi duanegara Argentina dan Chilimenempuh total jaraksepanjang kurang lebih 9.000kilometer.

Berbeda dengan tahunsebelumnya, pebalap Aangpanggilan Kasih Hanggoro, akanterjun di Rally Dakar 2011dengan tim barunya, Epsilonyang merupakan salah satu timelit dari Spanyol di reli tersebut.

Tim ini merupakan salahsatu tim yang pernah terlibatdengan pebalap sekaliber CarlosSainz bahkan beberapa waktuyang lalu navigatornya, LucasCruz sempat memberikan

pelatihan kepada Aang padasaat testing mobil yang akandipakainya, Mitsubishi MonteroV60.

Tekad Aang sudah bulatuntuk menantang kembalikeganasan medan Rally Dakardengan persiapan lebih matangdari pemilihan tim hinggalatihan-latihan yang dijalaninya,termasuk pemilihan navigatorsudah ditetapkan seorang kepalamekanik Harley DavidsonIndonesia, Iriatna Yudha Satria.

Penyesuaian karakter antarapebalap dan navigator telahdilakukan bersama pada saatlatihan Try Out mobil danlatihan menggunakan GPS diSpanyol, Oktober lalu yangdibantu oleh Lucas Cruz.

Dibandingkan mobil tahunlalu yang merupakan singleseater (pebalap tanpa navigator)dan open wheeler yangmerupakan kelas baru, kali inidengan tim Epsilon, Aang akanmengendarai MitsubishiMontero V60 diesel dengankapasitas mesin sebesar 3.200ccdengan spesifikasi yang sudahmasuk standar kelas T-2.

”Target saya tidak muluk-muluk, berusaha sekerasmungkin untuk lebih baikdibandingkan dengan hasiltahun lalu,” komentar Aangperihal targetnya mengikutiRally Dakar 2011. Tahun laluAang berhasil hingga mencapaietape ke-3 di urutan 121 daritotal peserta kurang lebih 200pebalap.

Hal lain di samping targetbalapan yang diusung, Aangberkeinginan dengankeikutsertaannya di ajangbergengsi ini bisa memberikankontribusi bagi para pebalap-pebalap muda yang inginmengikuti perhelatan RallyDakar pada kemudian hari.

Pengalaman berkecimpung dibalap Dakar membuat Aangberencana mengembangkanSekolah Dakar (School ofDakar) yang fokus membantumembina pembalap yangberkeinginan mengikuti RallyDakar.

”Saya melihat manajementim adalah elemen yang palingkrusial dalam mempersiapkanseorang pembalap yang mau

mengikuti Rally Dakar disamping hal-hal penting lainnyaseperti skill balapan, jiwapetualangan, hingga masalahdananya itu sendiri,” tuturnya.

Menurut dia perkembanganolahraga di Indonesiatampaknya sudah ada sedikitpergeseran dari sisi cabangolahraga yang berprestasi. AtletIndonesia sudah mulaibermunculan dengan prestasiinternasional yang datang daricabang olahraga bermesin.

Dia mencontohkan Rio

Haryanto berhasil masuk limabesar pada tahun pertamanya diajang balapan GP3 dan sempatmencoba mobil F1 dalam sesiuji coba di Abu Dhabi sebagaiganjaran atas prestasinya.

Sementara di ajang adukebut di atas air, Aero SutanAswar hingga akhir tahun laluberhasil menduduki peringkattiga dunia Ski Air, padaDesember ini Aero menargetkanjuara dunia di ajang World Cup2010 di Thailand. (ALGOOTH

PUTRANTO)

istem audio tentunya turut mendukungkenyamanan berkendara. Minimal, suara yangkeluar dari sistem audio tidak mengganggutelinga dan enak didengar. Namun, apa jadinyabila suara atau musik yang keluar dari sistemaudio tidak terdengar jelas

Menurut para mekanik Astraworld, hal inidisebabkan adanya noise atau gangguan saatmenyetel tape atau radio. Gangguannya macam-macam. Ada yang terdengar bunyi melengking.Ada juga yang mendengung.

Biasanya, suara yang mengganggu telinga kitaitu makin terdengar jelas ketika pedal gas kitainjak semakin dalam. Bila indikasinya sangatterkait dengan pedal gas, segera periksa sistempengapian mobil Anda.

Kemungkinan besar sumber gangguan berasaldari situ. Teknisi biasa menyebutnya denganstoring. Storing bisa muncul apabila terjadikebocoran pada sistem pengapian mobil.

Istilah ”bocor” digunakan karena memangtegangan yang mengalir melalui sistempengapian tidak tersalur sepenuhnya ke busi,melainkan keluar ke tempat lain. Saat keluartegangan tersebut berinteraksi dengan bodimesin.

Interaksi itu sangat mungkin terjadimengingat tegangan dari sistem pengapianmengandung muatan listrik positif (+),sementara bodi mesin negatif (-). Selain itu,tegangan yang ada pada sistem pengapian sangatbesar: sekitar 20.000 volt. Interaksi inilah yangkemudian menimbulkan gelombang listrik.

Nah, gelombang listrik yang terbentuk itulahyang mengintervensi kerja sistem audio.Gangguan suara makin terdengar jelas bila pedalgas kita injak kian keras.

Periksa koilKurang mengenakkan memang. Untuk

memperbaikinya, mudah. Periksa koil, kabelbusi atau busi. Kebocoran pada sistem pengapiankemungkinan dipicu oleh tiga komponen ini.

Barangkali, komponen tersebut ada yang aussehingga tegangan listrik tidak tersalur denganbaik. Bila terbukti aus, ganti dengan yang baru.

Interferensi dari sistem pengapian juga bisamenjadi pertanda ada yang tidak beres dengankoil. Pada kondisi akhir mesin bisa terasatersendat-sendat. Dan jika terus dipaksakan, takberapa lama kemudian mesin mati total.

Sebelum hal ini muncul segera beri perhatianke coil. Kemungkinan besar komponen yangmenjadi bagian dalam sistem pengapian danberfungsi menaikkan tegangan baterai padakendaraan ini tidak berfungsi dengan baik. Salahsatu sebabnya karena panas berlebih.

Sebetulnya kerja koil pengapian memangselalu berurusan dengan panas karena

komponen ini berfungsi menaikkan teganganbaterai dari 12 volt menjadi 20-30 kVolt.

Kenaikan tegangan ini berguna dalammembantu munculnya percikan bunga api yangdibutuhkan dalam proses pembakaran di ruangbakar.

Namun, kondisi yang terlalu panas jugakurang bagus bagi koil. Suhu terlalu panas akanmengakibatkan arus yang mengalir pada koilberkurang hasilnya medan magnet yang akandibangkitkan pun semakin kecil.

Karena medan magnet yang melemah inilahmaka percikan bunga api menjadi kecil dantidak cukup untuk membakar campuran bahanbakar dan udara.

Itulah yang menyebabkan mesin tersendat-sendat. Percikan api bisa lenyap sama sekali jikakoil tetap dipaksa bekerja dalam kondisi panasberlebih.

Ada beberapa hal yang potensialmenyebabkan koil mengalami panas berlebih.Diantaranya adalah karena terjadinya hubungansingkat pada kumparan, atau karena arus yangmengalir berlebihan. Bisa juga karena platinasudah aus, dan kurangnya pendinginan padakoil akibat kebocoran cairan pendingin padakoil.

Apapun penyebabnya, upaya mengatasi kasusdarurat seperti ini mudah saja. Yaitu, denganmendinginkan kembali koil. Cukup denganmengompres atau menempelkan lap yang telahdibasahi air. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

KPenantang neraka Dakar

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Interferensi dari sistempengapian juga bisa menjadi

pertanda ada yang tidak beresdengan koil.

S

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

Cek pengapian agar audio nendang

Bisnis/Kelik Taryono

Bisnis/Algooth Putranto

28Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010MODIS

RAHMAYULIS SALEH & RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

etiap pergantian tahun,dunia mode selalumemberikan suasanabaru termasuk gaya

potongan rambut dan tata riaswajah. Termasuk yang dilakukanoleh maestro tata rias rambut danwajah Rudy Hadisuwarno yangmenghadirkan tren rambut 2011dengan tema Equipoise.

Tema tersebut mengangkatkeseimbangan dan mengurangikekurangan tampilan individu.Unsur yang dimaksudkan olehRudy, adalah karakter guntingan,make up, pewarnaan rambut, dangaya hidup.

Dari segi potongan rambut, diamemberikan ke se imbang an antarabagian kiri dan kanan dengan ber -bagai bentuk gun ting an yangdisesuaikan dengan karakterdan bentuk wajah.

Tatanan rambut alamode lebih mengarahpada guntingansederhana tanpa layeryang didominasi warnamerah burgundy tanpahighlight denganpotongan sedikit lebihpendek di dalamnyauntuk men cip -takan rambutpan jang pa -da bagianda lam -nya.

Potongan rambut panjang lurus inicocok bagi perempuan yangbentuk wajah lebar.

Rambut keriting masih menjaditren tahun depan. Bedanya,tatanan rambut keriting temaexquisite dengan model keritingtahun ini yaitu memadukan antaralurus pada bagian atas dankeriting pada bagian bawah.Model ini cocok bagi wanita yangmemiliki wajah bentuk tirus.

Laki-laki pun tidak ketinggalanmode. Rudy juga menghadirkangaya potongan rambut 2011dengan tema androgenous. Pilihanguntingan yang dinamis danmodern. Bahkan dia jugamemberikan sentuhan tribal yangtidak menyeramkan pada bagiansamping atau belakang, sehingga

memberikan warna padaguntingan rambut pria.

Tren warnaTidak ketinggalan, PT

Makarizo Indonesia jugaikut memberikan inspirasiuntuk tatanan rambuttahun depan, dengan

mendatangkan GianlucaMontebello, international

hairdresser asal Italia,khusus ke

Indonesia.Shierly

Nangoy,GroupGeneral

Manager PT Makarizo Indonesia,menuturkan tren rambut tahundepan masih dinaungi oleh warna-warna hangat dan dingin.“Termasuk warna merah yangmenggambarkan pribadi energikdan bersemangat.”

Untuk potongan rambut 2011,Gianluca menuturkan secaraglobal masih didominasi denganpotongan yang asimetris, denganpenggunaan poni sebatas mata.Ada tiga hal yang ditonjolkandalam tren rambut ini, sepertipenipisan di bagian poni danbagian depan, dan potongan bobyang variatif.

Sementara itu, untuk warna,katanya, masih didominasi warnacokelat ta nah, hitam, dan warnaterang. serta merah seperti ma -hogany dengan se dikit campurantekstur warna violet. (reni.efita@bis -nis.co.id/yu li.saleh@bisnis.co.id)

S

Keseimbangandalam potongan

FOTO-FOTO: REPRO

rofesor cinta. Itulah sebutan yangdilekatkan oleh Komaruddin Hidayat,

Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta, kepada mantan PresidenBacharuddin Jusuf Habibie.

Menurut Komaruddin, B. J. Habibie bukanhanya profesor dalam bidang teknik tapi jugaprofesor cinta.

“Sepertinya frekuensi cinta Pak Habibiekepada Ibu Hasri Ainun tidak pernah turun,”kata cendekiawan itu dalam pembukaantalkshow peluncuran buku Habibie dan Ainundi Jakarta, belum lama ini.

Buku Habibie dan Ainun ditulis sendiri olehpendiri Ikatan Cendekiawan Muslim se-Indo ne -sia itu sebagai bentuk terapi diri karena ke hi -lang an yang begitu besar setelah mening gal nyasang istri, Hasri Ainun, pada 22 Mei 2010.

Peluncuran buku tersebut dilaksanakandalam rangkaian HUT The Habibie Center.Sebelumnya juga telah dilakukan berbagaikegiatan di antaranya pemberian HabibieAward.

Komaruddin berpendapat jika buku tersebutdiangkat menjadi sebuah film, akan menjadisebuah kombinasi yang unik karena perpaduanantara roman dan pengetahuan.

“Saya ingat beberapa nasihat dari kalangansufi, mati itu sebuah perayaan. Kematianmetamorfosis untuk menuju ke tingkat yanglebih tinggi lagi,” ujar Komaruddin.

Dia mengaku sangat terkesan denganHabibie yang meskipun begitu kehilangantetapi bisa melewatinya karena didasarkandengan keimanan.

“Saya merasa ada pelajaran yang berharga,itu yang saya tangkap dari buku ini,” ujarnya.

Dia mengatakan bahwa dalam buku Habibie-Ainun tergambar bahwa rumah tangga yangdibangun selama 48 tahun 10 hari itu benar-benar sebagai tempat berlabuh. Acarapeluncuran buku Habibie-Ainun dipadatiundangan, bahkan banyak di antaranya yangterpaksa berdiri. (ANTARA)

angan pernah terbuai indahnyaParis yang romantis. Setelah memilikisupir taksi segila Daniel Morales(Samy Naceri) yang membuat polisidan penjahat angkat tangan, kini dikota itu terdapat si pengantar nekadbernama Sam (Michaël Youn).

Seperti halnya Daniel, Sam samaberdedikasinya dan siap melakukanapapun agar tugasnya terselesaikandengan baik. Untuk itu dia bersamaskuternya tidak ragu melanggar perat-uran lalu-lintas hanya untuk memas-tikan barang yang dia kirim sampaipada penerima tepat pada waktunya.

Satu hal yang Sam tidak tahuadalah bahwa pekerjaan yangdijalaninya itu juga yang bakal mem-bawanya pada sebuah petualanganseru yang melibatkan para penjahat.

Sam adalah karyawan bagian pen-

giriman barang yang bekerja padasebuah perusahaan ekspedisi yangpunya slogan ‘Pengiriman Cepat’.Tidak ada sudut kota Paris yang takpernah dijelajahi Sam.

Mulai dari jalanan kota Paris yangberwarna-warni sampai rumah-rumahmode yang glamor, Montmartre hing-ga Champs-Elysées, trotoar jalanankota sampai galeri-galeri mewahsudah menjadi tempat bermain Sam.

Meski Sam sudah berusaha kerastetap saja dia tak pernah mendapatkanpenghargaan yang layak atas jerihpayahnya termasuk tentu saja bonusatas ketepatan waktu pengantaranyang dilakukannya dari sang bos(Jean-Marie Lamour).

Berkali-kali sudah Sam dicurangirekan-rekannya dan yang paling men-jengkelkan lagi, Sam tak pernah bisa

lolos dari ayahnya (Lord Kossity) yangbekerja sebagai polisi yang selalumemberinya surat tilang setiap kaliSam melanggar peraturan lalu-lintas.

Itu semua belum seberapa, karenasebentar lagi Sam bakal mengalamipetualangan seru! Tugas pengirimankali ini bakal membawanya berurusandengan hukum. Bukan soal pelang-garan kecil tapi benar-benar sebuahkejahatan.

Tujuan Sam hanyalah Nadia (Gé ral -dine Nakache), Sam harus hadir diper nikahan adiknya. Masalahnya, Sammemiliki satu pengiriman la gi danmembuat hari Sam makin buruk.

Tanpa dia sadari, pengiriman ter-akhir ini akan membawanya ke pusatpencurian lukisan berharga dansebuah pengiriman yang mengubahhidupnya. (ALGOOTH PUTRANTO)

aya dan bahagia adalah impianbagi sebagian besar manusia.Keduanya mempunyai hubunganyang khas. Kebahagiaan rasanya akanlebih mudah dicapai bila sudahmemiliki kekayaan.

Namun, kekayaan tidak selalumembawa kebahagiaan. Lalu per-tanyaannya, bagaimana caranya kayadan bahagia? Bagaimana cara untuk“kaya” dan “bahagia” dengan carayang sesuai nurani, sesuai ketentuanagama, sesuai syariah. Adakah juruskaya dan bahagia cara syariah? Bukuini menyediakan jawabannya.

Penulis menyampaikan 10 prin sipjurus kaya dan bahagia cara syariah.Pertama, hasil yang diperoleh harusmemenuhi kriteria kehalalan yangmeliputi kehalalan dari sisi zatnya,cara memperoleh dan pengguna -annya. Kedua, hasil yang diperolehju ga harus memenuhi kriteria kethoy yiban, yaitu hal-hal yang memba -wa kebaikan dan membuat manusialebih arif, sehingga teguh mengikutiperintah Tuhan, menjauhi larangan-Nya dan menerima takdir-Nya.

Ketiga, cara terbaik untuk mem-peroleh hasil yang halal dan thoyyibadalah melalui jalan perniagaan yangberlaku secara saling ridha;tidakberlaku zalim dan tidak mau diper-lakukan secara zalim.

Keempat, manusia harus menghin-dari keraguan yang merugikanmaupun keputusan untuk mengambilrisiko yang melebihi kemampuanuntuk mengatasinya.

Kelima, agar dapat berlaku salingridha, menghindari keraguan yangmungkin merugikan dan risiko yangmelebihi kemampuan, harus dicarikeseimbangan antara pendapatan danbiaya serta antara hasil dan risiko.Keenam, tujuan utama dari kegiatanekonomi adalah untuk memperolehnilai tambah yang di dapat bila nilaiatas hasil lebih besar terhadap jumlahnilai biaya dan usaha yang dikelu-arkan dalam upaya memperoleh hasiltersebut.

Ketujuh, cara terbaik untuk men-ciptakan nilai tambah adalah denganmelakukan kerjasama yang meng-hasilkan sinergi antara pihak-pihakyang memiliki kesempatan, kemam-puan dan sumberdaya. Kedelapan,cara lain untuk menciptakan nilaitambah adalah melalui transaksi yangmenciptakan manfaat bagi para pihakyang terlibat dalam transaksi.

Kesembilan, di samping melaluikerja sama yang menghasilkan siner-gi dan transaksi atas objek yangbermanfaat, nilai tambah dapat dicip-takan melalui cara saling tolongmenolong berdasarkan kemampuan,keahlian dan kesempatan denganmemberikan jasa.

Akhirnya, kesepuluh, penciptaannilai tambah dengan jalan perniagaanyang berlaku secara saling ridha,akan terselenggara melalui

mekanisme pasar yang wajar dandidukung oleh informasi yang dapatmenghindarkan keraguan yangmerugikan maupun risiko yangmelebihi kemampuan.

Dengan berdasar pada prinsip-prin sip tersebut, penulis mengupassecara komprehensif, baik secarateori maupun empirik, tentang caramen cari kekayaan yang bermuara pa -da kebahagiaan.

Contoh praktisPerintis berdirinya the Jakarta

Islamic Index ini memulai uraiannyadengan pembahasan bagaimana kayase cara halal dan thoyyib. Bagaimanaca ra memisahkan hasil yang halal d a -ri yang haram maupun meragukan.Se hingga dapat menghindari kemun -kar an dan kemudharatan gunamembe rikan manfaat yang membawakearifan. Di sini disampaikan jurus-jurus terkait uang, valuta asing, etikabisnis, dan mekanisme pasar.Pembaca antara lain akan diberikanpencerahan bagaimana cara investasidalam valas yang halal.

Berikutnya adalah cara menghin-dari riba yaitu dengan menolakberlaku zalim dan menolak diper-lakukan secara zalim sehingga tercip-ta kondisi saling ridha. Dalam bab inidiuraikan jurus-jurus terkait jual-beli;yaitu jurus mencari tambahanberazas manfaat, jurus simpan-bayar,jurus bayar-tertunda dan jurusbayar-cicil. Bagian ini antara lainmenjawab keraguan orangbertransaksi dengan menggunakankartu simpan bayar(store-card) pro-duk bukan bank syariah, sepertiFlash dan e-Toll.

Buku ini benar-benar menunjuk -kan kapasitas Iwan sebagai otoritasyang kredibel di bidang ekonomi sya -riah. Melalui buku ini penulis tidakhanya menunjukkan pemahaman danpengetahuan yang mendalam danaktual tentang ekonomi syariah, te tapijuga menunjukkan dirinya se ba gaiseorang praktisi ekonomi syariah.

JMisi pengantar terakhir

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010

Judul :Kaya & Bahagia Cara SyariahPenulis : Iwan PontjowinotoPenerbit :Hikmah, Agustus 2010Tebal :xxxiv+256 halamanISBN :978-602-8767-52-1

KSUGIARTO SARGO

Dosen Pascasarjana Universitas Nusa Bangsa, Bogor

Pemain : Michael Youn, Geraldine Nakache, Jimmy Jean-Louis dan Didier Flamand

Sutradara : Herve RenohPenulis : Herve Renoh

Profesor cinta

Kaya tanpa cela

P

PPaarriiss EExxpprreessss

BIS

NIS

/RA

HM

AT

UL

LA

H

REPRO

RE

PR

O

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

MODIS

elana panjang pensil denganpotongan kecil pada bagianbawah memberikan bentukkaki yang langsing bagi

pemakainya. Levi’s sebagai salah satuicon produk jin pun tak ketinggalanmemberikan rancangan baru untukcelana yang digemari usia muda itu.

Koleksi terbarunya itu diberi judulLevi’s after dark collection yang ditujukankhusus bagi pencinta denim sekaligusparty goers. Untuk koleksi perempuandilengkapi dengan teknologi Levi’s curvaID, merupakan konsep baru yang diterap-kan pada bentuk badan dan bukan padaukuran, karena setiap orang mempunyaibentuk pinggul yang berbeda-beda.Tujuannya, agar celana itu benar-benarpas di badan dan nyaman waktudipakai.

Menurut Country Manager Levi’sIndonesia Eden Bunag, desain tersebutmerupakan new fit system berupateknologi pengukuran, fokus pada bentuk

tubuh dan bukan pada ukuran.Tiga rancangan yang dikeluarkan

yaitu slight curve, demi curve, dan boldcurve yang menampilkan siluet seksi danramping. Koleksi terbaru ini ditambahkansentuhan geometris dan resleting logamyang fashionable. Siluet skinny padakoleksi tersebut dirancang menampilkanbentuk tubuh yang seksi dan berkesanpanjang.

Terdapat beberapa pilihan warna mulaidari abu-abu muda, abu-abu tua, sampai

warna hitam dengan sentuhan sedikitberkabut, sehingga warna hitamnya tidakterlalu pekat.

Kehadiran inovasi itu mengubahpersepsi orang tentang ukuran celanayang dipakainya karena kerap kali ben-tuk dan ukuran produk siap pakai tidakselalu pas di badan.

Kadang-kadang bagian pinggang yangagak besar, sedangkan bagian pinggulnyacocok, tetapi kalau ukuran panjangcelana yang tidak pas bisa dipotong se -

suai ukuran. Ketepatan ukuran itu sa -ngat diperlukan bila desain celananyadirancang pas dengan padan, sehinggakalau ada yang berlebih atau kekecilanakan terlihat kontras dan kurang rapih.Berbeda bila busana itu dirancang long-gar dari ukuran tubuh.

Biasanya waktu memilih celana orangsering melakukan beberapa kali fittingmeski ukurannya sudah sesuai, tetapibentuk bagian pinggul, pinggang, danpaha kurang pas. Namun, bila sudahdiketahui bentuk curva tubuh, makadengan mudah memilih celana yangsesuai dengan selera.

Sementara untuk koleksi pria, jugadihadirkan warna dark to black dari abu-abu muda, abu-abu tua, dan hitam yangmudah dipadupadankan dengan ap apun.Tekstur yang dihadirkan lebih ringan danmemberikan efekvintage. (RAHAYUNINGSIH)(reni.efita@bisnis.co.id)

Berikan kesan

rraammppiinngg

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

CFOTO-FOTO: REPRO

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

enu khas Jawa memang selalu menggugahselera. Pulo Segaran di kompleks RumahBudaya Tembi (RBT), menyuguhkannya untukAnda.

Bisa dibilang, menu yang ditawarkan RBTmengacu pada Serat Centhini yang bukan saja

meng upas kehidupan ma -syarakat melainkan jugaaneka menu kuliner jawa.

“Ini yang ingin kamigali kembali. Kami beru-paya turut melestarikanbudaya Jawa dari sisikuliner, “ ujar Kabag Foodand Baverage RBT, I MadeBawa kepada Harian Jogjadi kantornya, Timbulharjo,Sewon, Bantul.

Oseng empritMeski kalah jauh uku-

rannya dibandingkandengan ayam, dagingburung emprit atau burungpipit bercita rasa lebihgurih saat diolah denganberagam bumbu rempah.

Pada dasarnya prosesoseng-oseng emprit samadengan ayam. Daging ter-lebih dahulu diungkepuntuk kemudian dimasak

dengan digo reng. Rasanya pun dominan manis.Bumbu menggunakan rempah alami dipadudengan gula jawa sebagai penguat rasa.

Menurut Made, gula jawa adalah kuncidalam berbagai hidangan khas jawa tak terke-cuali oseng-oseng emprit.

Bagi penggemar pedas, menu ini bisamemuaskan selera Anda. Komposisi cabai bisadipesan sesuai dengan keinginan. Menu ini dihi-dangkan dalam nuansa kuno, dialasi daunpisang.

Untuk menikmatinya, satu porsi dihargaiRp27.000. Harga yang sepadan dengan citarasanya yang khas dan langka.

“Kebanyakan yang pesan tamu atau pengun-jung sekitar Yogyakarta. Mereka kangen denganmasakan kuno, apalagi masakan emprit sangatlangka,” tukas Made.

Kelebihan menu ini berkhasiat sebagai obatasma karena mujarab melapangkan saluran per-napasan.

Sup banyakSelain emprit masih ada satu lagi menu

istimewa yang terbilang langka. Namanya supbanyak (angsa). Menu ini terinspirasi masakandi perdesaan Jawa zaman dahulu.

Selain ayam, masyarakat desa dahulu biasamemelihara banyak sebagai investasi. Soalmasakan, dagingnya memiliki cita rasa gurihdengan tekstur lembut.

“Proses sama dengan sup umum. Hanya sajacita rasa dagingnyamemberi kesan istime-wa. Menu ini pas dihi-dangkan hangat,”imbuh Made.

Selain irisan dag-ingnya yangsepadan,kuahnyaberasa segar. Di dalamkuah terdapat bebera-pa rempah alami,selain menambahkelezatan, bumbu inijuga memiliki efekherbal yang baik bagitubuh.

Seporsi dihargaiRp29.700. Harga yangsama untuk menudaging banyak yanglain yakni bakaranbanyak dan gulebanyak.

Bakaran banyakMenu bakaran tak

kalah nikmatnya.Daging banyak yang

sudah dimatangkan dengan beragam bumbupelengkap, di bakar menggunakan arang.

Proses pembakaran dilakukan hati-hati.Hasilnya daging tidak gosong. Tekstur dagingkenyal tetapi tidak alot memudahkan saatdisant ap dan lunak saat digigit.

Menu ini menggunakan bumbu yang relatifsama dengan daging bakar lainnya.Warna domi-nan cokelat dipadu keharuman dagingnyamakin menggugah selera.

Bajing gulingPulo Segaran juga memiliki menu khusus

bagi penggemar masakan ekstrem. Apalagikalau bukan bajing guling. Menu ini tidak disa -jikan setiap saat.

Karena sifatnya hanya sebagai menu khusus,bajing guling disajikan setiap akhir pekan,Sabtu dan Minggu. Meski tak dimungkiridisedia kan juga untuk stok harian tetapi dalamjumlah sangat terbatas.

Bajing guling menyajikan tubuh bajingsecara lengkap. Dagingnya dimasak setelahsebelumnya melalui tahap pembersihan. Prosesselanjutnya layaknya kambing guling.

Karena kelangkaannya, harganya pun cukupmahal. Yakni Rp45.000 per porsi. “Lebih istime-wa lagi bajing hitam atau biasa disebut menubajing cemeng, diyakini mujarab sebagai obatpernapasan dan penyakit asma,” imbuh Made.

Rawon runtutSetelah menu ekstrem, layak dicicipi juga

sega rawon runtut. Menu ini spesial karena barudi-launching awal Desember tahun ini.

Sama dengan rawon, sego runtut dihidang -kan terpisah antara nasi dan kuah rawonnya.Bedanya rawon runtut menggunakan irisan da -ging buntut sapi.

Sama dengan menu lainnya di Pulo Se ga ran,cita rasa rawon runtut relatif manis. Warnakuahnya dominan cokelat dan terasa segar saatdisruput.

Seporsi menu ini dihargai Rp29.700. Sangatsepadan untuk kelezatannya.

Pulo Segaran juga menyuguhkan anekaminuman tradisional Jawa a.l. wedhang uwuh,es degan gula aren, rujakpolo, campursari, danminuman lainnya. selain itu masih adalagimenu aneka pecel, sop daging, tempe tahu, dananeka janganan ala desa di Jawa. Menarik kan?Silakan mencoba. (redaksi@bisnis.co.id)

Gula jawa adalah kunci dalamberbagai hidangan khas jawa

tak terkecuali oseng-osengemprit.

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

OLEH SUMADIYONOWartawan Jaringan Informasi Bisnis Indonesia

M

Resep kuno Serat Centhini

FOTO-FOTO: BISNIS/SUMADIYONO

Penataannya berbeda dengan kebun teh diPuncak. Terdapat deretan yang masing-masinglebarnya kira-kira 60 cm dengan tinggi kira 40cm. Di bagian atasnya dibentuk cembung yangbagian tengahnya bentuk sedikit segitiga yangrapi. Indah dilihat.

Tanaman teh itu juga dilengkapi dengankipas angin yang permanen, berfungsi meng -atasi partikel salju menjadi keranjang sehinggatidak sampai ke daun, karena bisa merusakmutu daun teh.

Jepang sebagai negara yang mempunyai em -pat musim, yang setiap musim mempunyai kein-dahan alam yang berbeda-beda. Kondisi alamtersebut dapat menjadi objek wisatanya.

Kami yang berkunjung ke Chubu pada akhirSeptember-awal November mengalami musimautumn (gugur), daun tanam-tanaman di pegu-nungan atau perbukitan tidak gugur, justrumemiliki warna-warni.

Warna tumbuh-tumbuhannya sangatindah. Kombinasi hijau, pink yang domi-nan kuning, merah marun, dan merah.Suhunya dingin mencapai sekitar 19-23derajat Celcius, berangin, dan sorenyakadang-kadang hujan. Untuk daerah diperbukitan suhu udara lebih dingin bisamencapai 14 derajat Celsius.

Kondisi dingin itu tidak menghambat per-jalanan kami, karena busnya sudah dilengkapidengan penghangat ruangan. Namun upayamenyaksikan objek wisata yang menarik diseki tar Gunung Fuji, di Fujiyoshida, PrefecturShizuoka, tidak bisa, karena hujan dan tertutupkabut. Untuk mewujudkan rasa penasaran,kami hanya menyaksikan museum, foto, danvideo peristiwa gunung tersebut di pusatpelayanan pengunjungnya.

Daerah berbukitPada hari berikutnya kami memasuki

provinsi ke tiga yaitu Nagano yang terkenaldengan wisata olahraga musim dingin, yangmenjadi tempat penyelenggara Olimpide musimdingin 1998. Daerahnya berbukitan.

Waktu menuju objek wisata Kamikochi diKappa Bashi Area, kami melintasi bukit-bukityang berlapis-lapis melalui terowongan di setiapmelintasi perbukitan, kira-kira ada 20 terowong -an yang dilalui.

Setiap melewati terowongan, selalu mempun-yai suasana pemandangan yang berbeda.Pemandangan alam yang indah. Hamparanbukit-bukit yang terbentang luas berbataskanlangit yang membiru.

Menuju Shin Hodaka di Prefectur Gifu, kitamenyaksikan keindahan empat gunung yangmemiliki tinggi lebih dari 3.000 meter denganmenggunakan cabel car bertingkat dua. Sampaidi stasiun pertama cuaca masih cerah, sehinggadapat menikmati keindahan alam di sekitarnya.

emakin tinggi perjalanan, cuaca berubahmenjadi berkabut sehingga tidak dapatmelihat ke sekeliling. Sesampai di puncak,kami bisa menyaksikan pemandangandalam jarak sedang dengan kondisi berk-abut. Sungguh indah pemdangannya,meski kondisi udara sangat dingin, sampai9 derajat Celcius.

Perjalanan dilanjutkan kota Takayama yangterdapat sumber air panas alam (oncen) sepertidi Ciater, Jawa Barat. Di kota ini jugadilestarikan perkampungan tradisionalTakayama dengan arsitektur bangunan darikayu warna hitam dan bagian depannyadilengkapi dengan pilar-pilar.

Perjalan kami berakhir di kawasan Aichidengan menyaksikan berbagai arsitetur tuaantara lain Meiji Mura, istana Nagoya, yang diatas atap menara utama terdapat dua ekorshachi (ikan legenda berkepala macan) dariemas murni. (reni.efita@bisnis.co.id)

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, bird.online@yahoo.comGRAND HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

S

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

epang mempunyai potensi wisata budaya,potensi alam sampai pada teknologi yang canggih.Setiap daerah mempunyai potensi wisata yangberbeda. Objek wisatanya tidak hanya berada diTokyo, atau Kyoto saja, tetapi banyak propinsi lain-nya yang perlu dipertimbangkan untuk dikunjungi.

Sebut saja Chubu, wilayah yang terletak dibagian tengah Jepang, terletak di Pulau Honshu,pulau terbesar di Jepang.

Chubu memiliki pantai, pegunungan Alpen

Jepang yang mempunyai taman nasional, bukityang indah, pusat industri modern, memilikibanyak danau, banyak museum, istana, dan gayahidup yang masih tradisional.

Dari kawasan yang berada di tengah-tengahnegara Jepang ini, memudahkan kita untuk beper-gian ke kota lain seperti ke bagian utara, misalnyake Tokyo atau ke bagian selatan, misal nya, Kyoto.

Semuanya dapat ditempuh dalam waktu relatifesingkat. Salah satu kota terbesar di wilayah iniadalah Nagoya yang merupakan ibu kota PrefecturAichi, kota keempat besar di Jepang setelah Tokyo,Osaka, dan Hiroshima.

Jarak Nagoya yang memiliki bandara interna-sional ini ke Tokyo mencapai 366 km, hanya bisaditempuh selama 1 jam 50 menit menggunakankereta api cepat Shinkansen.

Dalam rangka penambahan penerbanganSingapore Airlines (SIA) ke Tokyo melalui Hadeda,pihak SIA mengundang media dari empat negarayang mendarat di bandara Nagoya, Prefectur Aichi,Chubu.

Kami berada di Chubu, yang artinya tengah sela-ma 4 hari 4 malam untuk menikmati keindahanobjek wisatanya. Kami mengelilingi empat provinsiyaitu Aichi, Shuzuoka, Nagano, dan Gifu dengan10 kota.

Rombongan yang terdiri dari media asal

Indonesia, Singapura, Malaysia, dan Australia inimelakukan perjalanan yang menggunakan satubus wisata, yang dipandu oleh Yoshiko Tomiyama,seorang perempuan yang fasih berbahasa Inggris,karena umumnya pendudukan Jepang gagapberbahasa Inggris dan didampingi oleh GeneralManager Tourism Promotion Association, CentralJapan, Koichi Iwamoto, dan secara estafetdidampingi oleh seorang perwakilan pemerintahbidang pariwisata dari masing-masing provinsi.

Perjalanan wisata yang dipandu oleh Yoshiko inisangat menyenangkan karena dapat memberikaninformasi objek wisata di sepanjang perjalanan danjuga tidak ada kekhawatiran untuk menyasar ditengah turis domestik atau negara lain yang tidakbisa berbahasa Inggris ini.

Dalam perjalanan tersebut kami mulai berkun-jung ke pabrik makanan ringan pie unagi (belut) diHamamatsu¸Aichi. Lalu ke Museum tehOchanosato yang di sepanjang perjalanan terham-par kebun teh, sebagai bahan teh hijau.

Setiap melewati terowongan,selalu mempunyai suasana peman-

dangan yang berbeda.Pemandangan alam yang indah.

J

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

MencumbuChubu di Honsu

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

32Edisi Minggu Bisnis Indonesia

19 Desember 2010PESIAR

BISNIS/ILHAM NESABANA

Tokyo

P. HOKKAIDO

P. SHIKOKU

P. KYUSHU

P. HONSHU

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

PegalpascamenopauseTanya:Selamat siang dokter.Saya Rindani usia 53 tahun. Beberapa bulan

yang lalu saya baru saja mengalami menopause.Belakangan ini saya sering merasakan sakit danpegal di seluruh tubuh, ketika saya diskusikan inikepada teman-teman seumur saya, mereka jugamengeluhkan hal yang sama. Pertanyaan saya,bagaimana mengurangi rasa sakit dan pegaltersebut. Apakah meminum susu yangkaya kalsium bisa menguranginya? Terima kasihatas jawabannya.

SALAMRindani, Grogol

Jawab:

Yang terhormat Ibu Rindani, Menopause bukan penyakit atau gangguan

tubuh, tetapi kejadian biologis normal. Namun,menopause sering memberikan aspek klinikberupa keluhan fisik dan emosional.

Menurut WHO, menopause yaitu berhentinyasiklus menstruasi secara permanen akibatmenurunnya aktivitas indung telur sehinggaproduksi hormon estrogen berkurang. Aktivitasindung telur berkurang menyebabkan perubahanireversibel fungsi hormonal dan reproduksi.

Produksi estrogen berkurang memengaruhisistem organ tubuh. Estrogen rendah memberikangejala hot flushes ditandai rasa panas di muka. Hotflushes sering menyebabkan gangguan tidurmengakibatkan kelelahan, nyeri kepala, sakit, danpegal di seluruh tubuh.

Menopause bukan penyakit sehinggamenopause tidak memerlukan pengobatan.Namun, Anda harus mengubah pola hidup untukmencegah gangguan dan risiko yang berhubungandengan menopause.

Makanan alamiah, gizi seimbang, beragam, danbervariasi sesuai dengan kebutuhan dapat meng an -ti sipasi perubahan fisiologis, mencegah gangguandan risiko yang berhubungan dengan menopause.Anda harus mengonsusmi makanan yang kaya biji-bijian (nasi, gandum), kacang-kacangan, buah-buahan dan sayuran. Putih telur, ikan, dan ayamlebih baik dibandingkan daging merah.

Anda bisa meminum susu yang kaya kalsiumsesuai kebutuhan. Asupan kalsium sesuaikebutuhan bisa mengurangi gangguan dan risikoyang berhubungan dengan menopause. Selain itu,kacang kedelai, tahu, tempe banyak mengandungfitoestrogen berupa isoflavone dapat mencegahkeluhan yang berhubungan dengan menopause.

Anda harus menghindari makanan tinggi lemakdan tinggi kolesterol. Selain itu, Anda juga harusmenghindari makanan tinggi karbohidrat sederha -na, tinggi karbohidrat olahan, dan tinggi sodium.

WHO melakukan pendekatan promosi kesehat andan pencegahan penyakit melalui Global initia tiveof active living. Olahraga kesegaran jasmani yaituolahraga aerobik jalan kaki, senam low impactdapat meningkatkan kesehatan wanita menopause.

ubuh membutuhkan berbagaivitamin dalam membantu

pengaturan proses kegiatannya.Kekurangan vitamin, bisamemperbesar peluang terserangpenyakit. Salah satu vitamin yangsangat dibutuhkan adalah vitamin C.

Vitamin C dibutuhkan, terutamaoleh masyarakat di kota-kota besar.Sebab, radikal bebas berupa polusidari asap kendaraan bermotor, rokok,dan lainnya, bertebaran. Semua itumembuat tubuh rentan terhadapberbagai gangguan kesehatan.

Daya tahan tubuh mudah menu-run, dan serangan radikal bebasmembuat sel-sel tubuh cepat rusakdan tak mampu berfungsi denganbaik. Salah satu akibat dari proseskerusakan secara cepat itu, adalahpenuaan kulit lebih dini.

Ada lebih dari 300 macam fungsivitamin C di dalam tubuh. Fungsidasarnya adalah meningkatkan dayatahan tubuh terhadap seranganpenyakit, dan membantu penyem-buhan penyakit sehingga badan bisalebih fit. Adapun fungsi utamanyaadalah sebagai antioksidan, yangmenetralkan racun dan radikal bebasdi dalam darah maupun cairan seltubuh.

Dengan begitu, vitamin C bisamencegah terjadinya oksidasi koles-terol LDL, dan mencegah tersumbat-nya pembuluh darah, sehingga tidakmenimbulkan hipertensi dan penyakitjantung. Selain itu, juga menjagakesehatan paru-paru karena mene-tralkan radikal bebas yang masukmelalui saluran pernapasan.

Vitamin C juga meningkatkanfungsi sel-sel darah putih yang dapatmelawan infeksi, sehingga menyem-buhkan flu lebih cepat 1-1,5 hari,membantu mengaktifkan asam folat(salah satu vitamin B), meningkatkanpenyerapan zat besi sehingga mence-gah anemia, dan meregenerasi vita-

min E sehingga bisa dipakai lagi seba-gai antioksidan.

Jenis vitamin yang satu ini larutdalam air, sehingga bila ada kelebihantidak bisa disimpan di dalam tubuh,tetapi akan dibuang melalui ginjal.Namun, jika mengonsumsi vitamin Cdosis tinggi, bisa berdampak tidakbaik bagi tubuh.

Terlalu banyak mengonsumsi vita-min C, bisa menyebabkannyeri pada lambung, bahkandapat memicu diare, karenabersifat asam. Dampak buruklainnya adalah terjadipenumpukan batu ginjal yangmerupakan kristal kalsiumoksalat, yang dihasilkan olehreaksi antara asam oksalat,pecahan dari senyawa askorbat yangdiekskresikan dalam urin, dengankalsium.

Berdasarkan penelitian dan riset,angka kecukupan gizi (AKG) kebu-tuhan tubuh secara umum untuk rata-rata orang Indonesia, dalam kondisisehat terhadap vitamin C, adalahsebesar 90 mg per hari. Kebutuhantersebut akan meningkat lebih daridua kali lipat, jika dalam kondisicuaca yang ekstrem.

Untuk anak balita adalah 20mg/hari. Dosis konsumsi vitamin Cyang ideal bagi orang dewasa adalah75 mg per hari. Perempuan hamil danibu menyusui lebih besar dari jumlahitu, bisa sampai 200 mg/hari. Bagimereka yang terpapar dengan polusitinggi, dosis 500 mg/hari cukup baik.

Kebutuhan akan vitamin C terse-but, sebenarnya sudah dapat ter-penuhi jika seseorang mengonsumsisayuran dan buah-buahan. Misalnya,dengan hanya makan jambu bijimerah dengan ukuran sedang, (kan-dungan vitamin C 300mg/100gr).

Pengembangan produkPara ahli dan industri farmasi terus

meneliti dan mengembangkanvitamin C. Helmin Agustina, dokterdari Consumer Health Division PTKalbe Farma Tbk, menuturkan variasidan bentuk vitamin C terusberkembang dari tahun ke tahun.Setelah beberapa tahun yang laluditemukan Ester- C, kini industrifarmasi siap mengeluarkan vitamin Cgenerasi terbaru, yakni Pureway-C.

Helmin menuturkan berbedadengan vitamin C yang umumnyalarut dalam air, pureway-C larutdalam lemak. Hal ini membuatnyabisa bertahan hingga 24 jam di dalamtubuh, sementara vitamin C yanglarut dalam air hanya bertahan 4 jamsaja.

Selain itu, katanya, efek sampingdari mengonsumsi vitamin C punsemakin dapat diminimalkan. Jikasebelumnya dapat membentuk batuginjal dan sakit lambung, “Denganpenemuan baru ini efek sampingtersebut tidak dijumpai,” ungkapnya.

enurut penelitian para pakarkesehatan dan ilmu penge-tahuan, kata Helmin, fungsidari vitamin C diperlukanuntuk menjaga struktur kola-gen, yaitu sejenis proteinyang menghubungkan semuajaringan serabut, kulit, urat,tulang rawan, dan jaringan

lain di tubuh manusia. “Vitamin Cjuga penting untuk membantu penye -rapan zat besi dan mempertajamkesadaran,” ujarnya.

Dia menjelaskan pureway-C jugamengandung metabolik lipid yangbermanfaat untuk meningkatkankemampuan bioavailabilitas, distribusidan absorbsi, serta biopotensi.“Pureway-C mempunyai daya kerjayang cepat, dan kemampuan antioksi-dan yang lebih tinggi dibandingkandengan vitamin C biasa, seperti kalsi-um askor bat,” ujarnya.

Selain itu, lanjutnya, dapat dikom-binasikan dengan vitamin lainnya.Bila dikombinasikan dengan vitaminB kompleks dan Zinc, fungsinya jadilebih efektif, karena mudah terserapdi tubuh melalui lemak.

Manfaat pureway-C, selain untukmemenuhi kebutuhan vitamin Ctubuh, juga menjaga kesehatan sarafdan kulit, meningkatkan sistem keke-balan tubuh, meredakan peradanganbaik karena senyawa asing ataupunreaksi seluler, mempercepat penyem-buhan, dan mengembalikankesegaran tubuh.(yuli.saleh@bisnis.co.id)

M

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia19 Desember 2010

HEALTH

Generasi baru

VViittaammiinn CCT

BLOOMBERG

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Kebutuhan tubuh secaraumum terhadap vitamin C,adalah sebesar 90 mg per

hari.

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama