DunamisProgramOverview & DrivePerformanceThroughLearning · Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis...

Drive Performance Through Learning Dunamis Program Overview

Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis merupakan mitra berlisensi dari FranklinCovey - sebuah organisasi global yang memberikan pelatihan di bidang Pengembangan Kepemimpinan dan Eksekusi, serta memiliki cabang di 147 negara sejak 1992.

Di Indonesia, klien-klien Dunamis Organization Services meliputi berbagai sektor industri berskala multinasional, nasional hingga pemerintahan.

Dunamis Organization Services juga menyediakan solusi-solusi berkelas internasional di bidang Assessment, Corporate Culture, Knowledge Management dan Sistem Human Capital.

Dunamis Organiza7on Services

Sejak tahun 2012, Dunamis juga menjadi mitra berlisensi dari VitalSmarts yang menyediakan pelatihan keterampilan untuk mengubah perilaku.


Organiza7onal Greatness Model

ORGANIZATIONAL GREATNESS Sustainable Superior Performance Loyal Customers Engaged Employees Dis2nc2ve Contribu2on

ORGANIZATIONAL GREATNESS

Sustainable Superior

Performance Loyal Customers

Engaged Employees Dis2nc2ve Contribu2on


“Literate behaviors are cri7cal to the success of

individuals and na7ons in the knowledge-‐based economics. “

-‐ John Miller, Central Connec2cut State University


Menurut Riset...

Indonesia berada di urutan ke-‐60 dari 61 negara yang diriset budaya membacanya.


Kunci Sukses Organisasi

Tiga faktor kesuksesan sebuah organisasi:

1.  Cara mengkoordinasikan ak2fitasnya. 2.  Cara organisasi memfasilitasi komunikasi. 3.  Cara organisasi mendukung pembelajaran.

(Sumber: 1996, Kogut and Zander)


Menciptakan dan Mempertahankan Kultur Organisasi Pembelajar

•  Pimpinan mendorong budaya belajar dan adanya penciptaan ide baru.

•  Mengembangkan strategi dan program pembelajaran dan pengembangan organisasi

•  Menciptakan kesempatan untuk belajar baik internal dan eksternal.

•  Menggunakan teknologi internet/intranet untuk belajar dan pela2han.

•  Menangkap dan memanfaatkan pembelajaran organisasi. •  Memberi pengakuan/penghargaan untuk karyawan yang mau

belajar. © 2016 Dunamis Organiza2onal Alignment

(Sumber: Indonesian MAKE Study)

Menciptakan dan Mempertahankan Kultur Organisasi Pembelajar

(Sumber: Indonesian MAKE Employee Survey 2011 – 2015 36 Organisasi)

7.6 8.4 8.1 7.79

8.68

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

2011 2012 2013 2014 2015


Hambatan Organisasi untuk Belajar

•  Karyawan masih mempercayai bahwa Knowledge IS Power.

•  Karyawan 2dak percaya diri/ yakin akan nilai dari pengetahuan yang dimilikinya.

•  Karyawan saling 2dak percaya. •  Bekerjasama dengan orang yang 2dak mau berbagi

pengetahuan. •  Karyawan khawa2r akan konsekuensi nega2f.


“…in order to generate extraordinary value for

shareholders, a company has to learn be(er than its compe7tors and apply that knowledge throughout its businesses faster and more widely than they do.”

-‐Sir John Browne, BriKsh Petroleum

Organisasi Pembelajar


70 20 10

Dari Pekerjaan

Dari Orang Lain

Dari Pelatihan & Bacaan

(Sumber: Michael M. Lombardo and Robert W. Eichinger for the Center for Creative Leadership)

Darimana Kita Mendapatkan Pengetahuan?


Piramida Belajar Mendengarkan

Kuliah

Membaca

Audiovisual

Demonstrasi

Diskusi

Praktek

Mengajarkan orang lain

�  10% �  20% �  30% �  50% �  75% �  90%

‘Ba’ dan Penciptaan Pengetahuan “Perusahaan yang berbasis pengetahuan akan menyediakan sebuah lingkungan—disebut ‘ba’—di mana proses knowledge creation dan knowledge sharing terjadi.” Ikujiro Nonaka

TACIT EXPLICIT

TAC

IT

EXP

LIC

IT

Mempelajari yang tacit dari orang lain dan berbagi

Menyediakan yang tacit dalam bentuk dan

ungkapan yang presisi

Mengombinasikan pengetahuan yang

lama dan baru, penciptaan knowledge

Menghayati pengetahuan yang dipelajari dan mempraktekkannya di organisasi

Socialization

Internalization

Externalization

Combination

Empathising Embodying

Articulating Connecting

Originating Ba Interacting

Ba

Cyber Ba

Exercising Ba


Menciptakan Iklim Berbagi

Kemampuan untuk menciptakan konteks interaksi antara orang-

orang di dalam perusahaan yang memungkinkan terjadinya

pertukaran pengetahuan.


Budaya dan iklim berbagi sudah terbangun. Lantas bagaimana mensistema7sasikannya?


Rintangan Berbagi Pengetahuan

•  “Banyak informasi beredar, tapi apakah bisa dipercaya?”

à  Validasi •  “Laporan kita berlembar-‐lembar, padahal yang kita perlukan hanya sebuah checklist!”

à  Format & Alat •  “Kita punya banyak komunitas. Tapi 2dak lama setelah dibuat, pada melempem semua!”

à  Peran & Imbalan •  “Semua orang inginnya kumpul-‐kumpul, pekerjaan utama mereka bagaimana?”

à Pengukuran & Hasil © 2016 Dunamis Organiza2onal Alignment

Communities of

Practice

TECHNOLOGY

Peer Assist

Shared Learning

Project Retros-

pect

Communities of Interest

Expert Locator

Kompetensi 9: kemampuan untuk menyelaraskan strategi bisnis dan strategi pengetahuan.

Kompetensi 1: Kemampuan untuk menciptakan infrastruktur untuk mengumpulkan pengetahuan dan kompetensi yang ada di perusahaan.

Kompetensi 2: Kemampuan untuk menciptakan konteks interaksi antara orang-orang di dalam perusahaan yang memungkinkan terjadinya pertukaran pengetahuan.

Kompetensi 3: Kemampuan untuk mendapatkan dan menggunakan keahlian untuk mengatasi risiko sebelum melakukan suatu pekerjaan yang berisiko tinggi.

Kompetensi 8: kemampuan untuk mengubah pendorong-pendorong perilaku seperti: manajemen kinerja, strategi SDM dan leadership untuk mendukung terjadinya knowledge sharing.

Kompetensi 4: Kemampuan untuk menyebarkan dan berbagi pengetahuan praktis (know how) yang diperoleh dari interaksi bisnis sehari-hari dan best practice internasional.

Kompetensi 5: Kemampuan untuk memanfaatkan refleksi atas proyek-proyek dan hasil-hasil utama organisasi

Kompetensi 6: Kemampuan untuk menciptakan komunitas praktisi (Community of Practice) untuk mengembangkan tema-tema strategis dan memvalidasi aset-aset pengetahuan.

Kompetensi 7: Kemampuan untuk menentukan teknologi pendukung yang benilai bagi KM dan mengarahkannya dari perspektif metodologinya manusia.

Organisasi Berbasis Pengetahuan


Solusi KM Dunamis

KM Consulting

KM Training

KM Cer2fica2on

Implementa7on Blueprint & Roadmap Strategy Assessment Knowledge

Enterprise

KM Consul7ng

“Steps to Becoming a Knowledge Enterprise”


Becoming a Knowledge Enterprise

Fase Solusi Tujuan

Fase 1 Knowledge Management Readiness Assessment

•  Untuk mengiden2fikasi kompetensi organisasional dalam mengelola pengetahuan.

•  Mengetahui current condiKon dari pengelolaan pengetahuan organisasi dan menemukan room for improvement.

Fase 2 Formulasi Strategi, Blueprint & Roadmap KM

•  Merumuskan KM Value Proposi2on •  Menyusun inisia2f pengembangan kompetensi KM.

Phase 3 Implementa2on •  Inhouse Training KM Agent. •  Pilo2ng implementasi KM. •  Pendampingan implementasi KM.

3. Implementa7on

2. Blueprint & Roadmap

2. Strategy

1. Assessment

Knowledge Enterprise


Dunamis KM Solu7ons

KM Consulta2on

KM Training

KM Cer2fica2on

The 9 Competencies for Managing Knowledge: Garis Besar Program

•  Target Peserta: Profesional bisnis yang tertarik dan ingin tahu mengenai bagaimana menjalankan Knowledge Management yang efektif di dalam organisasi.

•  Pelatihan 2 hari yang memberikan pemahaman dan inspirasi

mengenai penerapan Knowledge Management (KM) di organisasi. Berbekal framework The 9 Competencies for Managing Knowledge dari KnowHouse, para peserta diberikan pemahaman mengenai bagaimana menjalankan KM di organisasi.


The 9 Competencies for Managing Knowledge: Journey

Selama 2 hari para peserta akan diberi bekal pemahaman sebagai berikut: •  Memahami dasar-dasar KM dan implementasinya di organisasi di

Indonesia. –  Memahami latar belakang mengapa pengetahuan merupakan aset

penting perusahaan. –  Memahami arti pengetahuan dan manajemen pengetahuan –  Memahami cara mengelola pengetahuan organisasi.

•  Mampu melakukan pengelolaan pengetahuan dengan menggunakan 9 kompetensi KM.


Dunamis KM Solu7ons

KM Consulta2on

KM Training

KM Cer2fica2on

KM Cer7fica7on: Garis Besar Program

•  Target Peserta: Para pelaku KM (KM Agent & Manager) di perusahaan.

•  Selama 5 hari workshop, para peserta akan mendapatkan

pemahaman seutuhnya mengenai Knowledge Management (KM) terutama cara menerapkannya di organisasi. Peserta akan dibekali seperangkat alat The 9 Competencies to Build KM Capability dari KnowHouse.


KM Cer7fica7on: Journey


KM Cer7fica7on: Journey

Para pelaku KM di perusahaan diharapkan untuk dapat membuat roadmap implementasi KM di perusahaan masing-masing dengan menggunakan framework The 9 Competencies for Managing Knowledge. Rincian journey: Overview & Opportunities Identification Hari 1 - 3 •  The 9 competencies to build KM capability overview •  KM opportunities identification •  Role Play Planning & Roadmapping Hari 4 & 5 •  Readiness Assessment •  Validation Presentation •  KM Initiatives planning and setting milestones


Cer7fica7on Manual

& Workbook

Planning Sheet Setup Tools

KM Cer7fica7on: Manual


“Today is just the beginning. It’s the moment of living and learning. It’s the 7me of growing and giving. It’s the

day to begin...

Crea7ng the difference for life. The life of you, me, and everyone”

-‐TP. Rachmat, CEO PT Triputra InvesKndo Arya



“Happy Learning, Happy Sharing and Happy Giving for a Beber Living”

-‐Ermalia Normalita, Dunamis

DUNAMIS ORGANIZATION SERVICES

Jl. Bendungan Jatiluhur No. 56 Bendungan Hilir, Jakarta 10210, Indonesia Tel (62-21) 572 0761Fax (62-21) 572 0762 Email: [email protected]

DunamisProgramOverview & DrivePerformanceThroughLearning · Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis...

Documents

Transcript of DunamisProgramOverview & DrivePerformanceThroughLearning · Berdiri sejak tahun 1991, Dunamis...