DRAFT PANDUAN KOMITE INTEGRITAS …bpsdm.riau.go.id/melayu-integritas/wp-content/uploads/...Road Map...
70
DRAFT PANDUAN KOMITE INTEGRITAS PROVINSI RIAU PEMERINTAH PROVINSI RIAU TAHUN 2017
Transcript of DRAFT PANDUAN KOMITE INTEGRITAS …bpsdm.riau.go.id/melayu-integritas/wp-content/uploads/...Road Map...
DRAFT
PANDUAN KOMITE INTEGRITAS PROVINSI RIAU
PEMERINTAH PROVINSI RIAU TAHUN 2017
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
BAB I
PENDAHULUAN …………………………………………………………………………..
A. Latar Belakang ………………………………………………………………….....
B. Dasar Hukum ………………………………………………………………………
C. Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………..
D. Landasan Konsep Komite Integritas RIAU ……………………………………..
D.1. Komite Integritas ……………………………………………………………….
D.2. Sistem Integritas ……………………………………………………………….
D.3. Skala Integritas Organisasi ………………………………………………….
D.4. Tunas Integritas ………………………………………………………………
D.5. Internalisasi Visium dan Nilai Provinsi Riau ……………………………..
D.6. Riau Corporate University ........................................................................
E. Defenisi ……………………………………………………………………………..
BAB II
KOMITE DAN BUDAYA INTEGRITAS …………………………………………………..
A. Komite Integritas ……………………………………………………………………
A.1. Aspirasi Komite Integritas ……………………………………………………
A.2. Pembentukan Komite Integritas …………………………………………….
B. Pemetaan Budaya Integritas ……………………………………………………..
B.1. Skala Kematangan …………………………………………………………..
B.2. Pemetaan 7 Komponen Komite Integritas …………………………………
B.3. Pemetaan 16 Komponen Sistem Integritas ………………………………..
B.4. Pemenuhan Paretto 20/80 Tunas Integritas ………………………………
B.5. Skala Integritas Organisasi ………………………………………………….
B.6. Tabulasi Kategori Pembangunan Integritas ………………………………
BAB III
PEMBANGUNAN INTEGRITAS PROVINSI RIAU ……………………………………..
A. Skenario Pembnagunan Budaya Integritas ……………………………………
A.1. Road Map Pembangunan Budaya Integritas ……………………………..
A.2. Milestone dan Target Skala Kematangan Komponen
Komite Integritas ………………………………………………………………
A.3. Target Pencapaian Komponen Sistem Integritas dan Milestone ……….
A.4. Skala Integritas Organisasi Pemerintah Provinsi Riau ………………….
A.5. Target Pencapaian Paretto 20/80 Tunas Integritas ………………………
1
1
3
4
5
7
10
12
14
15
16
17
19
19
19
20
23
23
24
25
27
28
29
30
30
31
32
34
37
31
B. Agenda Perubahan Pembangunan Budaya Integritas ……………………….
C. Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Mekanisme Pelaporan ……………….
BAB IV
KOMPETENSI DAN PENGHARGAAN KINERJA ……………………………………..
A. Kamus Kompetensi ………………………………………………………………..
A.1. Core Competence RIAU …………………………………………………….
A.2. Penyelarasan Core Competence Riau ……………………………………
A.3. Standar Kompetensi Tunas Integritas ……………………………………..
A.3.1. Kompetensi Peran ………………………………………………………….
A.3.2. Kompetensi Perilaku ……………………………………………………….
A.3.3. Kompetensi Teknis Tunas Integritas ……………………………………...
B. Standar Kinerja …………………………………………………………………….
B.1. Standar Kinerja Organisasi (SKPD dan Kota/Kabupaten) ………………
B.2. Key Performance Indikator (KPI)/ Indikator Kinerja Utama (IKU) ……….
C. Penghargaan dan Sangsi ………………………………………………………...
C.1. Sertifikasi ………………………………………………………………………
C.1.1. Sertifikasi Organisasi ………………………………………………………
C.1.2. Sertifikasi Tunas Integritas ………………………………………………..
C.1.3. Sertifikasi Integrity Change Leader (ICL) ………………………………..
C.1.4. Sertifikasi Corporate University Expert (CEU) …………………………..
D. Penghargaan dan Sangsi ………………………………………………………..
D.1. Penghargaan …………………………………………………………………
D.2. Sanksi ………………………………………………………………………….
39
42
43
45
46
46
48
48
50
52
53
53
55
57
58
58
60
61
62
63
63
67
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Provinsi Riau dengan luas sekitar 9 juta hektar terletak pada posisi
geografis yang sangat strategis dari aspek ekonomi baik dari sisi domestik
maupun internasional. Dari sisi domestik menempati posisi sentral yang
menjadi perlintasan transportasi darat dari berbagai jurusan di wilayah
Sumatera baik dari utara ke selatan maupun dari barat ke timur. Dari sisi
internasional provinsi Riau memiliki batas dengan jalur pelayaran internasional
Selat Malaka, dan berbatasan dengan negara Singapore serta Malaysia.
Dalam rangka memanfaat peluang ini telah dilaksanakan kerjasama ekonomi
regional seperti Kerjasama Singapore, Johor dan Riau (SIJORI), kemudian
kerjasama IMTGT (Indonesia, Malaysia, Thailand Growth Triangel), IMSGT
(Indonesia, Singapore, Malaysia Growth Triangel). Namun sampai saat ini
peluang tersebut belum dimanfaat dengan maksimal.
Selain dari menempati posisi yang strategis tersebut provinsi Riau
memiliki sumberdaya perkebunan yang dominan jika dibandingkan provinsi
lainnya di Indonesia.Luas perkebunan Kelapa Sawit di provinsi Riau adalah
2.411.820 hektar; Karet 502.906 hektar dan Kelapa 516.895 hektar; Sagu
83.513 hektar. Dengan keberadaan komoditi perkebunan ini maka provinsi
Riau sangat berpeluang besar menjadi sentra agribisnis dan agroindustri
perkebunan yang terkemuka di Indonesia, dan akan menjadi pesaing utama
negara tetangga Malaysia , Thailand dan Philipina.Pembangunan agroindustri
ini merupakan akselerasi peningkatan pendapatan masyarakat Riau yang
sekitar 70 % hidup disektor pertanian dan perkebunan.
Dari sektor pariwisata, wisat air merupakan potensi yang belum
dikembangkan dengan baik. Wilayah pesisir Riau yang berbatasan dengan
negara tetangga Singapore dan Malaysia merupakan kawasan pariwisata yang
sangat berpeluang untuk dikembangkan seperti kawasan Teluk Meranti, Pulau
Rupat, Pulau Jemur, Pantai Selat Baru dan lainnya.
2
Sejarah Riau sebagai pusat kerajaan melayu Nusantara yang
perkembangan selanjutnya berpusat di Siak Sri Indrapura, sampai saat ini
peninggalan berupa Istana Kerajaan masih dapat dilihat berdiri megah.
Dengan demikian Riau dapat dikatakan pusat pengembangan budaya melayu
saat ini maupun dimasa depan. Dalam perkembangannya Siak Sri Indrapura
akan diusulkan sebagai kawasan warisan sejarah dunia ( world heritage ) ke
UNDP. Sebelum itu, Riau merupakan wilayah kerajaan Sriwijaya yang
mengembangkan ajaran Budha dan salah satu peninggalannya adalah Candi
Muara Takus di Kabupaten Kampar. Pengembangan wisata air juga sangat
erat kaitannya dengan kehidupan masyarakat melayu Riau yang bermukim di
4 ( empat ) daerah aliran sungai besar di Riau yaitu Sungai Kampar, Sungai
Indragiri, Sungai Rokan dan Sungai Siak.
Kemajuan suatu negara atau daerah amat tergantung dengan Birokrasi.
Premis ini mengisyaratkan bahwa jika terjadi permasalahan dalam
pelaksanaan pembangunan berarti ada problem di dalam birokrasi, walaupun
ada faktor eksternal lain yang ikut mempengaruhi, seperti retensi politik, “tim
sukses”, dan sebagainya. Reformasi Birokrasi (administrasi negara) dan Good
Governance merupakan dua konsepsi utama bagi perbaikan kondisi
penyelenggaraan kehidupan berbangsa dan bernegara di Indonesia.
Pengalaman sejumlah negara menunjukkan bahwa reformasi birokrasi
merupakan langkah yang menentukan guna mencapai kemajuan negara (Eko
Prasojo dan Teguh Kurniawan, 2008). Menurut Kim dkk (2010),
penyelenggaraan pemerintahan akan terus berevolusi dan bergerak dalam
bentuk yang beragam. Pendapat Popovich (1998) walaupun bunyinya berbeda
namun hakekatnya sama, menyatakan bahwa organisasi pemerintah harus
adaftif dan fleksibel atau akan mengalami nasib seperti “dinosaurus”.
Perubahan lingkungan eksternal yang amat sangat cepat seperti teknologi,
ekonomi, globalisasi, bahkan intervensi lembaga asing menyebabkan
munculnya organisasi tandingan pemerintah (Drucker, 1968).
Terwujudnya Provinsi Riau sebagai Pusat Perekonomian dan
Kebudayaan Melayu dalam Lingkungan Masyarakat Yang Agamis, Sejahtera
Lahir dan Batin, di Asia Tenggara Tahun 2020 adalah harapan besar sebagai
cita-cita masyarakat Riau dan seyogianya dijadikan spirit atau semangat dalam
3
setiap gerak dan nafas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di
kawasan ini. Kondisi dan permasalahan Pemerintah Provinsi Riau sejak
ditetapkan VISI Riau 2020 tersebut pada tahun 2001 dan dalam paruh lima
tahun ketiga menunjukkan tahap yang belum memenuhi harapan. Disamping
persoalan hukum, infrastruktur yang belum merata, angka kemiskinan yang
bertambah, juga persoalan lingkungan terutama bencana kabut-asap telah 18
tahun menerpa negeri ini. Dampak politik pilkada, maraknya intervensi
kepentingan dalam penetapan APBD, hingga rendahnya daya serap APBD
dan RTRW yang belum ditetapkan. Dalam prediksi 10 tahun ke depan, hal
tersebut di atas akan menjadi bagian persoalan yang mesti dijawab oleh
Komite Integritas Provinsi Riau bersama stake holders.
Kebudayaan Melayu dengan nilai-nilai yang universal diantaranya ;
terbuka, santun dan agamis, elegant, pekerja keras, adil, taat hukum,
kebersamaan, dan memiliki spirit untuk maju adalah modal besar serta amat
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Governance dan perubahan ke arah
perbaikan birokrasi menuju INTEGRITAS. Nilai-nilai inilah yang akan dijadikan
ruh dalam pengambilan kebijakan serta implementasi setiap program/kegiatan.
Rencana besar RIAU dalam mewujudkan visi dan misinya perlu
didukung dengan budaya integritas yang tinggi agar tidak berubah menjadi
bencana, lebih spesifik lagi adalah jauh dari KKN. Dalam rangka menjamin
terciptanya budaya integritas dan Riau sebagai satu kesatuan yang utuh serta
keberlanjutan pembangunan maka dipandang perlu untuk membuat komite
integritas.
B. Dasar Hukum
Panduan Komite Integritas Provinsi Riau disusun berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
3. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi;
4
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
5. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan;
8. Peraturan Pemarintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem
Pengendalian Internal Pemerintah.
10. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design
Reformasi Birokrasi;
11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 55 Tahun 2011 tentang
Strategi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Jangka
Panjang Tahun 2012-2025 dan Jangka Menengah Tahun 2012-2014;
12. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Pedoman Road Map Reformasi
Birokrasi di Lingkungan Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah;
13. Peraturan Daerah Provinsi Riau No 7 Tahun 2014 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau 2014 – 2019;
14. Peraturan Gubernur Riau Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pedoman
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau;
15. Keputusan Gubernur Riau Nomor Kps.242//2016 tentang Unit
Pengendalian Gratifikasi di lingkungan Pemerintah Provinsi Riau.
C. Maksud dan Tujuan
Pembentukan Komite Integritas Pemerintah Provinsi Riau merupakan
bagian dari upaya pembangunan Integritas Nasional (IN),yang sekaligus juga
merupakan upaya dalam pencegahan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
Maksud pembentukan Komite Integritas Pemerintah Riau (KIPR) adalah
untuk memastikan dan menyelaraskan upaya pencapaian visium dan
pembangunan budaya integritas sebagai suatu kesatuan yang utuh dan
5
berkesinambungan antar periode kepemimpinan serta terhindarkan dari KKN
(Korupsi, Kolusi dan Nepotisme).
Tujuan dari panduan Komite Integritas adalah sebagai pedoman
pembentukan dan tata laksana Komite Integritas agar berjalan secara efektif
dan efisien.
D. Landasan Konsep Komite Integritas RIAU
Pembangunan budaya integritas seluruh komponen bangsa merupakan
cara yang strategis dalam pencegahan prilaku korupsi, kolusi dan nepotisme (
KKN ). Pembangunan budaya integritas dapat dilakukan dengan internalisasi
nilai, membangun sIstem integritas dan kepemimpinan yang berintegritas pada
semua tataran komponen. Pembangunan budaya integritas bukan merupan
tujuan namun sebagai cara pencapaian tujuan, sehingga upaya
pembangunan integritas perlu diseleraskan dengan tujuan atau sering disebut
dengan visi dan misi yang dibuat lebih spesifik dan terfokus menjadi Visium.
`
Pembangunan budaya integritas di Provinsi Riau merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari rencana besar Integritas Nasional yaitu
terwujudnya Indonesia yang berintegritas.
Pembangunan budaya integritas yang diseleraskan dengan tujuan
nasional dan tujuan setiap daerah (visi dan misi) akan memberikan setiap
6
upayanya memiliki makna dan kekuatan spiritual sehingga akan memberikan
daya tahan, konsistensi serta keberanian yang tinggi untuk mewujudkannya.
Upaya Integritas nasional merupakan upaya positif dari pemberantasan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), Budaya integritas naik maka KKN akan
turun dan begitupun sebaliknya.
`
Semakin besar suatu rencana maka semakin besar pula risikonya,
salah satu risiko yang akan datang adalah risiko KKN. Ketika risiko KKN tidak
dapat diatasi maka akan menimbulkan bencana yang besar pula, untuk itu
sangatlah tepat untuk memastikan aspek-aspek strategis yang menentukan
keunggulan daya saing berkelanjutan dapat dipastikan bukan menjadi sarana
untuk KKN, namun menjadi sarana untuk integritas, dalam hal ini istilah
“power tend to corrupt” diganti dengan “power tend to integrity”.
Power Tend To Integrity adalah upaya pengendalian strategis untuk
memastikan “Super Keeper Fokus” (manusia unggulan), “Key Position”
(pemimpin) dan “Key Position Back Up” (calon pemimpin) dan investasi atau
sumber daya strategis serta lingkungannya lebih cenderung pada integritas
dibandingkan pada KKN, dalam ruang lingkup hal tersebut komite integritas
berperan secara strategis. Komite Integritas akan berusaha untuk memastikan
dan menjaga manusia unggulan dan para pemimpin, yang biasanya
merupakan populasi yang mengerucut semakin sedikit agar dapat
7
menjalankan perannya untuk memimpin bangsa, organisasi dan daerahnya
masing-masing mencapai cita-citanya tanpa melakukan KKN.
KKN biasanya bersifat lintas sektor dan terjadi pada stakeholder
strategis sehingga sering disebut sebagai “grand corruption”, mangatasi
permasalahan yang lintas ini tidak dapat diselesaikan sendiri oleh masing-
masing entitas atau organisasi, namun memerlukan sinergi dan kesatuan
yang utuh. Komite integritas menjadi jembatan untuk menyatukan antar
komponen dalam organisasi serta antar organisasi untuk mencapai tujuan
yang lebih besar tanpa terjadi KKN. Komite integritas diharapkan akan menjadi
kekuatan jaringan yang akan menyempurnakan kekuatan spiritual setiap
individu dan kekuatan organisasi dari berbagai sistem yang dibangunnya,
untuk dapat saling jaga, saling berbagi, saling belajar dan saling memastikan
terbebas dari KKN, yang diwujudkan dalam forum-forum kolaborasi dan
rembuk integritas secara berjenjang dari nasional, provinsi sampai ke daerah.
D. 1. Komite Integritas
Pembentukan komite integritas merupakan aspek penting terkait
kepemimpinan dalam pembangunan budaya integritas, dengan kata kunci
utamanya adalah “keteladanan” atau role model, yaitu memastikan para
pemimpin disemua jenjang dapat menjadi teladan, khususnya teladan dalam
berintegritas.
8
Tabel 1.1
Role Model Pembentukan Komite Integritas
Objective Lag Indicators Lead Indicators Initiative
Indeks
Integritas
Nasional
Kepemimpinan Role Model 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pengendalian posisi
strategis;
Talent Management;
Pengendalian
strategis KKN;
Penyelarasan Visi
periodic;
Penyelarasan sytem
politik dan system
birokrasi;
Combined Assurance
plus;
Dukungan Tunas
Integritas;
Sistem 1. Practice
Maturity
Scale
Enam belas komponen
sistem integritas
2. Skala
Integritas
1.
2.
Level of assurance.
Level of alignment.
Tata Nilai Jumlah Tunas
Integritas
Memenuhi kebutuhan
Tunas Integritas dengan
pareto 20 : 80
Kualitas Tunas
Integritas
Internlisasi nilai-nilai
Integritas
Keteladan pemimpin saat ini sangat ditentukan juga oleh pengaruh
lingkungan strategis, dimana interaksi dan kualitas daya pengaruh akan sangat
berkontribusi dalam terjadi atau tidaknya KKN atau sering disebut sebagai
besar atau kecilnya potensi atau risiko KKN. Dalam kerangka untuk mitigasi
risiko KKN dan memastikan terjaganya keteladan para pimpinan maka komite
integritas diharapkan dapat menjalankan perannya dengan membangun
inisiatif strategis yang terdiri dari 7 komponen komite sebagai berikut:
9
Komponen Komite Integritas
1. Pengendalian Posisi Kunci
Penentuan posisi kunci terkait pencapaian tujuan organisasi yang dilengkapi
dengan jaminan bahwa pemilihan dan pergantiannya melalui sistem dan
pengantinya dipastikan memiliki kompetensi lebih baik atau minimal sebanding
2. Talent Management
Pemastian untuk mendapatkan sumber daya manusia terbaik yang dikelola
secara khusus agar berkelanjutan memberikan kinerja luar biasa bagi
organisasi
3. Pengendalian Strategis Korupsi
Pemetaan risiko KKN yang dilengkapi dengan sistem pengendalian/solusi yang
lintas organisasi/sektor untuk mengatasinya
4. Penyelarasan Visi & Misi Periodik dengan Visium
Komite integritas dan semacamnya yang mampu menjamin adanya
sustainability (positif) untuk mewujudkan visium organisasi (visi organisasi
jangka panjang/masa depan yang dibuat mudah, nayata dan menginspirasi
untuk masa sekarang)
5. Penyelarasan sistem birokrasi, swasta dan sistem politik
Organisasi ada dalam lingkungan yang Interaksi antara sistem birokrasi,
swasta dan politik tidak menyebabkan KKN
6. Combined Assurance (Pemastian Terintegrasi)
Menghindari adanya duplikasi proses “assurance” terkait governance,
Complienace, Risk Management, Talent Management, Corporate Culture,
Transformasi Organisasi dan Corporate Culture
7. Support Tunas Integritas
Pimpinan puncak dan seluruh elemen organisasi mendukung penuh para
tunas integritas dengan kebijakan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
pembangunan budaya integritas
10
Ketujuh komponen tersebut tidak dapat dibangun sendiri-sendiri oleh
masing-masing organisasi, hanya bisa dibangun dengan sinergi atau lintas
organisasi dan lintas sektor, dimana implementasinya diharapkan tidakhanya
sebatas “ada” namun dapat mencapai kematangan impementasi “efektif” dan
lebih jauh lagi “berdampak”.
D. 2. Sistem Integritas
Aspek strategis tidak akan kuat tanpa dukungan operasional dan teknis,
sehingga komite integritas harus memastikan pula terbangunnya sistem-sistem
operasional dan teknis secara kokoh dan memiliki kematangan program yang
tinggi, yaitu memberikan jaminan bahwa setiap upaya, proses dan layanan
yang diberikan memberikan dampak yang tingi atau signifikan bagi masyarakat
atau publik. Sesuai hasil rembuk integritas nasional telah teridentifikasi ada 16
komponen sistem integritas yang pada dasarnya menjadi inti dari berbagai
nomenklatur yang terkait dalam kerangka yang sama dengan pemberantasan
korupsi, pembangunan integritas, perbaikan pelayanan publik. Komponen-
komponen sistem integritas tersebut berbeda dengan komponen komite
integritas dalam kaitan proses pembangunannya yang tidak perlu lintas atau
dapat dibangun oleh setiap organisasi. Komponen sistem integriitas terdiri dari:
Sistem Integritas
1 Seleksi dan Keteladanan Pimpinan
Seleksi pimpinan yang menjadikan keteladan sebagai faktor kunci yang diikuti
dengan pengembangan untuk menjaga dan meningkatkan keteladanan pimpinan
2 Talent Management
Kode etik dan pedoman perilaku yang direvitalisasi secara reguler
3 Pengendalian Strategis Korupsi
Manajemen risiko yang dilakukan oleh seluruh unit atau bagian dari organisasi
hingga masing-masing mempunyai risk register
4 Penyelarasan Visi & Misi Periodik dengan Visium
Pengawasan internal yang dilakukan secara independen
11
5 Penyelarasan sistem birokrasi, swasta dan sistem politik
Program khusus dari KPK yang melibatkan stakeholde runtuk memiliki peraturan
khusus dan unit pengendali gratifikasi
6 Combined Assurance (Pemastian Terintegrasi)
Pelaporan harta yang tidak hanya pemenuhan laporan namun dijadikan
instrumen pengawasan, pengendalian dan manajemen sumber daya manusia
7 Whistle Blower System (WBS)
Sistem pelaporan internal terhadap penyimpangan yang dilengkapi dengan
adanya perlindungan terhadap saksi dan pelapor
8 Evaluasi Eksternal Integritas
Penilaian atau assessment integritas organisasi yang dilakukan oleh pihak
eksternal
9 Post Employment
Program khusus untuk memastikan keamanan informasi dan tidak terjadinya
Conflict of Interest (COI) diakhir masa kerja (bukan masa persiapan pensiun)
sebagai akibat dari:
1) Terbukanya lintas posisi strategis antara public dan private sector;
2) Berkembangnya talent management yang memungkinkan seseorang ada
dipuncak kepemimpinan organisasi dalam usia muda;
10 Pengungkapan Isyu dan Uji Integritas
Program untuk mengumumkan akan adanya uji integritas memlalui pihak ke tiga
dengan cara menjebak (digoda) namun sebelumnya telah dilakukan
pengumuman dan pemberitahuan kepada seluruh pegawai atau anggota dari
organisasi, dengan harapan mereka akan selalu waspada kana adanya godaan
11 Manajemen SDM
Manajemen sumber daya manusia yang dikelola minimal dengan berbasiskan
kompet
12 Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja
Semacam LAKIP, SAKIP, WTP dan model lainnya sesuai dengan ruang
lingkupnya masing-masing KLOP
12
13 Pengadaan Barang dan Jasa (PBJ)
PBJ yang dijalankan secara berintegritas dan dengan dukungan teknologi
informasi sehingga menghasilkan “value of money” (Uang yang dikeluarkan utk
PBJ mempunyai nilai/manfaat
14 Kehandalan SOP
SOP mendetail dan mudah untuk digunakan (user friendly) serta dapat cepat
menyelarasakan dengan dengan perubahan lingkungan strategis
15 Keterbukaan Informasi Publik
Organisasi menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh stakeholdernya sesuai
dengan perundangan dan peraturan yang berlaku
16 Pengelolaan Aset
Aset tercatat, terdokumentasi, jelas status kepemilikan dan penggunaannya
D. 3. Skala Integritas Organisasi
Komponen sistem integritas seperti layaknya komponen komite
integritas diharapkan akan berdampak nyata bagi stakeholdernya sehingga
perlu dipastikan skala kematangan programnya. Selain skala kematangan
programnya perlu diperhatikan skala integrasinya yang terdiri dari 2
komponen. yaitu :1) Level of Alignment (Penyelarasan) dan 2) Level of
Assurance (Pemastian), kedua skala integrasi tersebut merupakan tingkatan
berjenjang sebagai berikut:
Tingkat Penyelerasan (Level Of Alignment)
1. Dokumen : Organisasi memiliki dokumen perencanaan strategis
2. Internalisasi : Dokumen perencanaan strategis telah terinternalisasi
dengan baik sehingga dijadikan acuan dalam
mengarahkan dan mengelola organisasi
3. Faktor Alignment
Selaras
: Dokumen perencanaan strategic dijabarkan kedalam
faktor-faktor alignment misalnya menggunakan
pendekatan S. Mc Kinsey (share value, strategy,
style, structure, system, skill dan staff)
13
4. Implementasi
faktor alignment
: sudah selaras dengan perencanaan strategis telah
dilaksanakan dalam praktek nyata di organisasi
5. Pengembangan
faktor alignment
: Organisasi telah mengembangkan faktor-faktor
alignment yang disesuaikan dengan budaya,
karakteristik dan lingkungan strategis organisasi
6. Komprehensif
alignment
: Organisasi secara penuh menjamin penyelerasan
seluruh faktor-faktor alignment secara berkelanjutan
tanpa terpengaruh oleh pergantian periode
kepemimpinan
7. Legend
alignment
: komprehensif alignment yang penyelerasannya
tidak:terbatas pada ruang lingkup organisasi namun
lebih luas diintegrasikan dengan kehidupan
berbangsa dan bernegara bahkan kehidupan
manusia secara umum (human well being)
Tingkat Pemastian (Level Of Assurance)
Internal Control: Pengendalian internal yang tepat sudah diimplemen-
tasikan diorganisasi dengan adanya orang yang menjalankan kegiatan
pengendalian secara formal.
1. Effective Internal
Control
: Pengendalian internal yang tepat sudah
diimplementasikan secara efektif di organisasi
secara lebih luas mencakup fungsi konsultatif
2. Risk Management : Pengendalian yang efektif dilengkapi dengan
manajemen risiko organisasi dalam
pencapaian tujuan
3. Early Warning System : Pengendalian internal yang efektif dan
amanjemen risiko telah berjalan secara efektif
dan mampu menjadi sistem peringatan dini
(antisipatif)
4. Assurance : Sistem peringatan dini telah berjalan secara
efektif dan terstandar di seluruh lini organisasi
serta memperoleh pengakuan dari pihak
eksternal yang berwenang
14
5. Combined Assurance : Assurance yang komprehensif dan
terintegrasi sehingga terhindar dari duplikasi
proses assurance baik terkait human capital
(Talent Management, Corporate Culture,
Knowledge Management, Corporate
University, dll) dan integrated risk
management (Governance, Compliance, Risk
Management)
6. Combined Assurance
Plus
: Combined Assurance yang sudah selaras
dengan berbagai kebutuhan pengelolaan
sumber daya yang ideal (sesuai
perkembangan best practice) serta sesuai
dengan tujuan bangsa dan kehidupan yang
baik
D. 4. Tunas Integritas
Tunas integritas adalah individu yang terpilih untuk melakukan
pembangunan budaya integritas baik dilevel nasional yang disebut dengan
duta dan agen penggerak integritas maupun dilevel organisasi yang disebut
dengan penggerak integritas, setiap ruang linglup mempunyai peran,
kompetensi dan kinerja yang berjenjang. Khusus untuk provinsi Riau berarti
tunas integritasnya adalah penggerak integritas. Pembentukan Penggerak
Integritas dilakukan melalui proses pelatihan dan pembinaan khusus terkait
anti korupsi, internalisasi visium dan nilai, Sistem Integritas, High Impact
learning dan Pengendalian strategis KKN. Minimal setiap organisasi
membentuk Penggerak Integritas yang dibentuk secara khusus minimal 2,15
% dari jumlah pegawai, atau dapat menggunakan perhitungan jumlah minimal
lainnya disesuaikan dengan karakteristik dan kemampuan, yang diikutkan
dalam pelatihan dan pembinaan melalui seleksi terlebih dahulu. Kemudian
para Penggerak Integritas membentuk lebih banyak lagi Penggerak Integritas
lainnya hingga setidaknya mencapai 20% dari jumlah pegawai melalui
berbagai metode pembelajaran dan pemenuhan kompetensi Penggerak
Integritas,
15
D.5. Internalisasi Visium dan NIlai Provinsi RIAU
5.1 VISIUM RIAU
Mengacu pada competitive advantage dan comparative advantage
yang dimiliki provinsi RIAU maka Visium Riau 2030 adalah
Terwujudnya Riau sebagai Pusat Pengembangan Agrobisnis dan
Agroindustri, Wisata air berdasarkan Budaya Melayu yang
terkemuka di kawasan Selat Malaka.
Untuk mewujudkan visium 2030 tersebut diperlukan komitmen seluruh
komponen masyarakat, para pemimpin, dan Aparatur Sipil Negara
Provinsi Riau yang berintegritas tinggi secara berkelanjutan. Guna
menjamin keberlanjutan integritas pada semua komponen tersebut
diperlukan Komite Integritas Provinsi Riau.
5.2 Nilai-Nilai RIAU
PRIORITAS adalah kata yang merupakan singkatan dari nilai-nilai
utama hasil WIG (Wildly Important Goals) dari berbagai nilai yang
dibutuhkan untuk dapat mewujudkan visium Riau. Prioritas merupakan
nilai (value) yang harus di internalisasikan pada setiap individu dan
kelompok aparatur sipil negara dan komponen masyarakat Riau.
PRIORITAS merupakan singkatan dari Profesional, Religius &
Integritas.
Visium dan Nilai RIAU agar dapat menjadi spiritual dan energi yang
luarbiasa kuat untuk mempengaruhi lingkungan perlu diinternalisasikan
dengan kuat pada 20% yang ditargetkan menjadi Tunas Integritas dari seluruh
personil diorganisasi, tidak lupa juga disosialisasikan kepada 80 bagian parreto
yang akan secara otomatis mengikuti bagian parreto 20.
Internalisasi dilakukan dengan pendekatan in side out (dari dalam
keluar) dengan cara sebagai berikut :
RUANG LINGKUP INTERNALISASI VISIUM DAN NILAI
PRIBADI Utilisasi berbagai kegiatan pribadi dengan penuh keyakinan,
rileks dan fokus untuk internalisasi visium dan nilai-nilai RIAU
PRIORITAS, contohnya saat tepuk tangan, saat beribadah,
saat bernafas dll.
16
KELUARGA Utilisasi kegiatan2 keluarga untuk internalisasi visium dan nilai
RIAU PRIORITAS, contoh: rekreasi keluarga, makan bersama,
acara hajatan,Syukuran dll
ORGANISASI Utilisasi kegiatan2 organisasi untuk internalisasi visium dan nilai
RIAU PRIORITAS, contoh: saat apel pagi,rapat,senam dll
BANGSA Utilisasi kegiatan2 Nasional untuk internalisasi visium dan nilai
RIAU PRIORITAS, contoh; saat upacara peringatan hari
kemerdekaan RI, hari pahlawan dll
Internalisasi juga dilakukan mellaui diklat dan atau Workshop Integritas
Bagi ASN, Ormas, Orsos, Orpol Tingkat Prov & Kab/Kota, BUMD, Intansi
vertikal, swasta, diutmakan yang terkait langsung untuk mewujudkan visium
dan membangun budaya integritas. Visium dan Nilai juga dilakukan dengan
pendekatan out side in melalui :
1. Membuat perda tentang Komite integritas
2. Pembangunan ruang atau tempat khusus untuk menyajikan visium dan
nilai-nilai serta pembangunan budaya integritas yang dapat diakses oleh
masyarakat luas, dan sekaligus jadi objek wisata
3. Penyusunan rencana kasi, pedoman umum dan pedoman teknis
4. Penyusunan Rancang Bangun Riau Corporate University
5. Sosialisasi dan kampanye Visium dan RIAU PRIORITAS melalui media
masa, TV, Media sosial dll.
D. 6. Riau Corporate University
Baik di tataran bangsa maupun organisasi selalu terjadi pergantian
kepemimpinan seringkali pergantian kepemimpinan tersebut diikuti dengan
membawa hal BARU atau BEDA.Namun demikian, hal baru dan beda tersebut
( visi dan misi periodik ) harus tetap selaras dengan cita-cita besar bangsa
atau organisasi.
Komite integritas diharapkan dapat menjembatani proses penyelarasan
tersebut, sehingga akan terjadi apresiasi dan proses berkelanjutan antar
periode kepemimpinan. Agar Komite Intergritas mampu melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya itu, harus didukung oleh ketersediaan kompetensi
17
sumberdaya manusia untuk mewujudkan Visium Riau 2030 dan pembangunan
budaya integritas. Dalam rangka memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut
dan sesuai dengan pengembangan sumberdaya manusia terkini maka perlu
dibangun RIAUCORPORATE UNIVERSITY .
Corporate University(CU) adalah seluruh hasil learning, training, dan
knowledge yang mendukung langsung kepada performansi unit kerja agar
performansinya berkembang dan terus berkembang di atas perkembangan
rata-rata. Jadi sistem pengajarannya dibuat dalam sebuah kurikulum
berdasarkan best practise di masing-masing unit kerja. CU mencetak para
leader yang tangguh yang akan diintegrasikan dalam proses internal
pemerintah (birokrasi) dalam meningkatkan nilai tambah untuk bertahan,
tumbuh dan berkesinambungan. Singkatnya, CU merupakan satu alat stratejik
Pemerintah Provinsi Riau guna mengintegrasikan semua sumberdaya
pembelajaran, proses dan orang di seluruh unit kerja/satuan kerja, sehingga
memungkinkan terwujudnya kinerja terbaik dengan terus menerus
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan perilaku orang dalam
lingkungan ekosistem birokrasi. Layaknya sebuah universitas, akan
menciptakan iklim/suasana pembelajaran yang dibutuhkan oleh setiap insan
secara proaktif dalam rangka memberikan kontribusi yang optimal bagi
kemajuan daerah.
E. Definisi
1. SKPD adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah.
2. KLOP adalah Kementerian, Lembaga, Organisasi dan Pemerintah Daerah.
3. Tunas Integritas (TI) adalah individu yang dipilih, dan atau individu yang
berkehendak kuat, dan dibentuk untuk membangun sistem integritas, baik
ruang lingkup organisasi, pilar maupun nasional.
4. Penggerak Integritas (PI) adalah para TI yang dipilih organisasi dengan
tujuan menyebarkan nilai-nilai integritas organisasi serta menjalankan
pembangunan sistem integritas pada organisasi masing-masing.
5. Agen Penggerak Integritas (API) adalah para PI yang sudah berhasil
membangun sistem integritas dan dipilih atas usulan pimpinan organisasi
atau atas penunjukan Komite Integritas.
18
6. Duta Integritas (DI) adalah para API yang dipilih Komite Integritas untuk
mewakili Provinsi Riau berkolaborasi dengan KLOP.
7. Komite Integritas (KI) adalah tim yang bertanggung jawab untuk mengelola
pembangunan sistem integritas Organisasi yang terdiri dari Tunas dan
Penggerak Integritas yang ditunjuk.
8. Assesment Tunas Integritas adalah proses untuk memastikan bahwa
Tunas Integritas yang terpilih merupakan personil yang paling
memungkinkan menyebarluaskan integritas dan paling memungkinkan
untuk dapat membangun sistem integritas sesuai denganruang lingkupnya.
9. Internalisasi Integritas adalah proses untuk memastikan integritas
tertanamkuat pada diri seseorang.
10. Level of Alignmentmerupakan aspek kemampuan organisasi untuk dapat
melembagakan proses tata kelola internal yang memungkinkan integrasi
dan kolaborasi dapat berjalan dan kemudian menjalankan roadmap
keselarasan berdasarkan prioritas yang sangat diprioritaskan.
11. Align adalah menumbuhkan hubungan dengan stake holder penting yang
diperlukan untuk pelaksanaan peta jalan, melembagakan proses tata kelola
internal yang memungkinkan integrasi dan kolaborasi dapat berjalan dan
kemudian menjalankan roadmap keselarasan berdasarkan yang sangat
diprioritaskan.
12. Level of Assurance merupakan salah satu variabel dari jendela kehidupan
dedikasi yang memiliki indikator penjamin berjalannya sistem penyelarasan
( alignment ) dari rendah ke tinggi.
13. Kode Etik adalah pedoman perilaku bagi individu/kelompok dalam
organisasi untuk mencapai sasaran tujuan organisasi.
14. Pelayanan Publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan bagi setiap warga Negara dan penduduk atas barang, jasa
dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara
pelayanan publik.
15. Paretto 20/80 adalah ketersediaan jumlah Tunas Integritas sebesar 20%
dari seluruh jumlah pegawai ASN yang diharapkan dapat berpengaruh
positif kepada seluruh pegawai ASN.
19
BAB II
KOMITE DAN BUDAYA INTEGRITAS
A. KOMITE INTEGRITAS
A.1. Aspirasi Komite Integritas
Cita-cita pembangunan integritas pada Pemerintah Provinsi Riau
merupakan aspirasi yang disesuaikan dengan tujuan pembangunan integritas
nasional.Pembangunan integritas tidak mengacu pada satu periode
kepemimpinan tetapi merupakan pembangunan integritas yang berkelanjutan
antar periode kepemimpinan. Untuk itu, perlu dihindari pemunculan simbol
atau yang mencirikan periode kepemimpinan tertentu.
Pembangunan integritas di daerah diharapkan mencapai grade “A”
dimana semua unsur pembangunan integritas mencapai tingkat kematangan
tertinggi yaitu berdampak bagi organisasi dan pembangunan integritas secara
nasional. Aspirasi dan upaya tersebut perlu didukung dengan penggunaan
teknologi informasi dan multi media, sehingga dapat lebih menarik dan
memberi peluang berbagai pihak untuk mengakses dan mengetahui aspirasi
pembangunan integritas. Teknologi informasi dan multi media merupakan
salah satu unsur pendukung dalam rangkaian berbagi dan memperluas
informasi (Level of Sharing). Organisasi harus dapat mencapai level of sharing
tertinggi berupa kemampuan untuk memberikan jaminan kepada pihak atau
organisasi lain untuk belajar atau melakukan studi banding guna mencapai
level yang sama.
Secara umum road map untuk mencapai grade A adalah sebagai
berikut:
1) Tahun 2016 – 2020 (Grade B)
- Pembentukan Komite Integritas melalui PERDA
- Penyusunan Pedoman Umum dan Pedoman Teknis Komite Integritas
- Penyusunan Ukuran Kinerja
- Sosialisasi Konsepsi Komite Integritas ke Kabupaten/Kota se Provinsi
Riau
20
2) Tahun 2020 – 2025 (Grade A)
- Terbentuknya Riau Coorporate University
- Pemantapan Strategi Pengendalian KKN
- Penghargaan dan Insentif
3) Tahun 2025 - 2030
- Pemantapan Tata Kelola Pemerintahan yang BBK, BaikBersih dan
Kuat (Good , Clean and Strong Governance)
- Penghargaan dan Insentif yang Progresif (Merit Sistem)
- Sanksi yang tegas
A.2. Pembentukan Komite Integritas
Komite Integritas dibentuk secara gradual dengan diawali pada ruang
lingkup eksekutif yang dituangkan kedalam Keputusan Gubernur. Selanjutnya,
Komite Integritas akan melibatkan Legislatif dan Pemerintah Kabupaten/Kot
yang akan dituangkan dalam bentuk Peraturan Daerah (PERDA), kemudian
terus dikembangkan untuk melibatkan stakeholder lebih luas.
a) Kriteria Anggota Komite Integritas
1. Memiliki posisi yang dapat melakukan pengendalian terhadap unit
kerja yang dipimpinnya.
2. Mempunyai kemampuan untuk melakukan tindakan-tindakan
manajerial.
3. Memiliki rekam jejak dan jenjang karir yang baik.
4. Mempunyai strategi dalam rangka mengendalikan KKN.
5. Mempunyai komitmen yang tinggi untuk melakukan perubahan yang
lebih baik.
6. Dapat melakukan penyelarasan antara visi dan misi organisasi.
7. Mempunyai kemampuan untuk menyelaraskan kegiatan yang
dilakukan oleh manajemen resiko, audit internal kepatuhan,
pengendalian kualitas, serta komite audit.
8. Mempunyai kemampuan untuk mendukung terbentuknya tunas
integritas.
9. Diutamakan yang telah mengikuti workshop/training of trainers
(TOT) tunas integritas. Apabila calon anggota komite integritas
21
belum mengikuti workshop/TOT, maka dalam 1 (satu) tahun sejak
terpilih menjadi anggota harus mengikuti workshop/TOT.
10. Memiliki kemampuan menjadi teladan dalam penegakkan integritas.
b) Kriteria Anggota Sekretariat Komite Integritas :
1. Telah mengikuti workshop/training of trainers (TOT) tunas integritas.
Apabila calon anggota komite integritas belum mengikuti
workshop/TOT, maka dalam 1 (satu) tahun sejak terpilih menjadi
anggota harus mengikuti workshop/TOT.
2. Memiliki kemampuan untuk melaksanakan administrasi
kesekretariatan.
c) Proses pembentukan Komite Integritas
Pimpinan tertinggi KLOP sebagai pengarah menunjuk salah satu
pejabat satu tingkat dibawahnya sebagai Ketua Komite Integritas dan
menugaskan yang bersangkutan untuk membentuk komite integritas sesuai
kriteria dan struktur di atas. Komite integritas dapat berganti orang setelah
berhasil memastikan terjadinya kesinambungan antar periode.
d) Mekanisme pemilihan anggota Komite Integritas dan Ketua Sekretariat
Komite Integritas
1. Ketua komite integritas yang ditunjuk melakukan pemetaan calon
anggota komite.
2. Memilih anggota komite yang memenuhi persyaratan dan
mengusulkan kepada Gubernur untuk ditetapkan sebagai anggota
komite.
3. Memilih ketua sekretariat komite integritas.
4. Untuk pertamakalinya, Komite Integritas Provinsi Riau ditunjuk dan
ditetapkan oleh Gubernur yang dituang dengan Keputusan
Gubernur.
5. Ketua sekretariat komite integritas yang ditunjuk memilih anggota
sekretariat komite yang memenuhi persyaratan dan mengusulkan
kepada ketua komite untuk ditetapkan sebagai anggota sekretariat.
22
e) Kelembagaan dan Tata Laksana Komite
1) Struktur kelembagaan
Struktur keanggotaan komite integritas :
Pengarah : Gubernur Kepala Daerah
Ketua : Sekda atau Pejabat yang ditunjuk oleh Gubernur
Sekretaris I : pejabat yang diusulkan oleh ketua
Sekretaris II : pejabat yang diusulkan oleh ketua
Anggota : pejabat yang diusulkan oleh ketua
Dalam hal terjadi alih tugas jabatan pada keanggotaan komite
integritas maka Ketua Komite berwenang menunjuk keanggotaan
komite integritas yang diisi oleh pejabat yang baru sesuai dengan
jabatan, atau birokrat senior yang memiliki track record yang baik atau
tunas integritas yang sudah teruji.
2) Wewenang, fungsi, dan tugas
➢ Wewenang
Komite integritas memiliki kewenangan
1. Mengusulkan kebijakan strategis dalam rangka penanaman nilai-nilai
integritas di Kabupaten/Kota
2. Menetapkan kebijakan teknis dalam rangka penanaman nilai-nilai
integritas pada masing-masing SKPD.
➢ Fungsi
Membangun integritas di Kabupaten/Kota yang meliputi:
1. Membangun ketersediaan Tunas Integritas sesuai standar, jumlah
dan kompetensi.
2. Membangun 7 komponen Komite Integritas.
3. Membangun 16 Komponen sistem integritas.
4. Membangun 2 komponen integritas organisasi.
➢ Tugas
Menyelaraskan dan menjamin ketersediaan, serta pendayagunaan
sumber daya (sumber daya manusia, keuangan / pendanaan,
tegnologi, informasi dan komunikasi) yang dibutuhkan untuk
mewujudkan birokrasi pemerintah daerah yang berintegritas.
23
f) Hubungan Kelembagaan
Secara berkala dilakukan pertemuan untuk koordinasi perencanaan
maupun untuk monitoring dan evaluasi (sesuai kebutuhan) antar unit di jajaran
Pemda.
Pemetaan Budaya Integritas
B.1. Skala Kematangan
Skala kematangan digunakan untuk pemetaan komponen komite
integritas maupun sistem integritas, skala kematangan dibagi menjadi 4
katagori : 0) Tidak ada, 1) Ada, 2) Efektif, 3) Berdampak. Setiap katagori
harus memenuhi minimal 2 dari 3 syarat yang menjadi kriteri katagori tersebut,
sebagaimana dijelaskan dibawah ini:
Disebut “Ada” atau angka 1 jika memenuhi 2 dari 3 syarat sebagai berikut:
Ada (1)
Ada dokumen yang mengatur
tentang masing-masing
komponen sistem integritas
Ada dokumen yang
berisi tentang
orang/pihak
bertanggungjawab untuk
implementasinya
Ada program kegiatan
terkait komponen tersebut
yang sudah dilakukan
Disebut “Efektif” atau angka 2 jika memenuhi 2 dari 3 syarat sebagai berikut:
Efektif (2)
Ada dokumen/aplikasi untuk
monitoring dan evaluasi
efektivitasnya
Ada dokumen/aplikasi
formal yang berisi
laporan output dari
implementasi nya
Ada orang/pihak yang
berwenang (ditugaskan)
untuk melakukan verifikasi
terhadap pencapaian
output implementasinya
24
Disebut “Berdampak” atau angka 3 jika memenuhi 2 dari 3 syarat sebagai
berikut:
Berdampak (3)
Ada dokumen/aplikasi
sebagai tools sarana bagi
pengguna/masyarakat dapat
memberikan penilaian atau
masukan terkait
efektivitasnya
Ada dokumen/aplikasi formal
yang berisi laporan dampak
yang sudah dirasakan
langsung oleh
pengguna/masyarakat dari
implementasinya
Ada orang/pihak yang
berwenang
(ditugaskan) untuk
melakukan verifikasi
terhadap laporan
dampak tersebut
Pemetaan dari skala kematangan program harus diikuti dengan keterangan
atau bukti dari setiap pencapaiannya.
B.2. Pemetaan 7 Komponen Komite Integritas
Komite Integritas Provinsi Riau adalah wadah para tunas integrita
sebagai penggerak utama agar sistem integritas di Riau dapat berjalan
optimal. Komite Integritas diisi oleh tunas integritas (birokrat) dengan kriteria
yang telah ditentukan (baku) yang disebut Komponen Komite Integritas. Ada 7
komponen/program pada Komite Integritas yang harus digerakkan oleh
komite. Komponen dan nilai Komite Integritas Provinsi Riau sebagaimana
tabel di bawah ini :
NO
KOMPONEN
NAMA KLOP KETERANGAN
ATAU BUKTI
PENCAPAIAN PROVINSI RIAU
KOMITE
INTEGRITAS
Tidak Ada
(0)
ADA(1) EFEKTIF
(2)
BERDAM
PAK(3)
1 Pengendalian
posisi kunci - - -
2 Talent managemen
(kemampuan lebih) - - -
25
NO
KOMPONEN
NAMA KLOP KETERANGAN
ATAU BUKTI
PENCAPAIAN PROVINSI RIAU
KOMITE
INTEGRITAS
Tidak Ada
(0)
ADA(1) EFEKTIF
(2)
BERDAM
PAK(3)
3 Penilaian strategis
korupsi 1 - -
4 Penyelarasan visi &
misi -
5 Penyelarasan
sistem birokrasi
dan sistem politik
- - -
6 Combined
assurance plus - - -
7 Support tunas
integritas 1 - -
Jumlah 2
Skala pemenuhan
komponen komite
integritas
2/21x100 = 9,5 %
B.3. Pemetaan 16 Komponen Sistem Integritas
Sistem Integritas merupakan sekelompok komponen atau elemen
yang digabungkan menjadi satu untuk mencapai tujuan tertentu. Suatu
kesatuan yang terdiri 16 komponen yang saling dukung dan berkaitan
untuk memudahkan aliran aktivitas (informasi, materi, dan energi) untuk
mencapai tujuan.
Komponen atau elemen dalam Sistem Integritas adalah program
yang memiliki tingkat kematangan dan dapat dinilai tingkat
kematangannya dengan angka 1 (ada), 2 (efektif), dan 3 (memiliki
dampak/pengaruh positif).
Nilai Komponen Sistem Integritas Riau di bawah ini adalah
gambaran/potret kondisi awal sebelum komite integritas dibentuk.
26
Dengan kalimat lain, beberapa komponen sistem integritas dikatagorikan
sudah ada (nilai, 1), jika beberapa komponen sistem sudah berjalan
efektif (nilai, 2) dan jika beberapa komponen sistem integritas sudah
memberikan dampak (nilai, 3). Ketiga nilai tersebut juga merupakan skala
kematangan program/sistem yang dapat digambarkan pada tabel sistem
integritas di bawah ini.
NO SISTEM INTEGRITAS
SKALA KEMATANGAN PROGRAM/SISTEM
ADA
(NILAI 1 )
EFEKTIF
(NILAI 2 )
BERDAMPAK
(NILAI 3)
1 Seleksi dan keteladanan
pimpinan 1 - -
2 Kode etik dan pedoman
perilaku 1 - -
3 Analisa resiko (managenen
resiko) - - -
4 Peran pengawasan internal - 2 -
5 Program pengendalian
gratifikasi 1 - -
6 Revitalisasi pelaporan harta
kekayaan - 2 -
7 WBS - - -
8 Evaluasi eksternal integritas 1 - -
9 Post employment - - -
10 Pengumkapan isu dan uji
integritas - - -
11 Managenan SDM 1 - -
12 Akuntabilitas keuangan dan
kinerja - 2 -
13 Pengadaan barang dan jasa - - 3
27
NO SISTEM INTEGRITAS
SKALA KEMATANGAN PROGRAM/SISTEM
ADA
(NILAI 1 )
EFEKTIF
(NILAI 2 )
BERDAMPAK
(NILAI 3)
14 Kehandalan SOP 1 - -
15 Keterbukaan informasi publik - - 3
16 Pengelolaan asset - 2 -
Jumlah 4 8 6
Skala Pemenuhan Komponen
Sistem Integritas
18/48x100 =
37,5
%
B.4. Pemenuhan Paretto 20/80 Tunas Integritas
Tunas Integritas adalah pribadi-pribadi tangguh, jujur, memiliki
komitmen tinggi untuk kemajuan, mau belajar dan pekerja keras, contoh
dan teladan. Pribadi pribadi yang berkompeten (soft and hard
competence), kapabel, netral dan profesional, serta berkinerja tinggi.
Pemerintah Provinsi Riau melalui Komite Integritas harus terus
melahirkan “tunas-tunas integritas (TI)” degan skema sebagai berikut :
NO TUNAS INTEGRITAS JUMLAH
PEGAWAI
PARETTO
20/80
JUMLAH TUNAS
INTEGRITAS
1. Ketersediaan TI sesuai
standar jumlah dan
kompetensi
8.500 1.700 25
% Realisasi Tunas
Integritas 25/1.700x100% = 1,47 %
Pada tahun 2015, Pemerintah Provinsi Riau bekerjasama dengan
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia telah
menyelenggarakan TOT Tunas Integritas untuk para 25 (dua puluh lima)
orang pejabat tinggi pratama di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau.
Para pejabat yang telah mengikuti ini merupakan tunas integritas (1.47
%) yang diharapkan mampu untuk menularkan kepada pegawai di
28
lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Sampai dengan tahun 2020,
diharapkan jumlah tunas integritas akan terus meningkat menjadi 1700
orang sesuai dengan teori pareto tersebut diatas.
B.5. Skala Integritas Organisasi
Nilai Provinsi Riau dalam skala integritas organisasi ditentukan
sejauhmana keselarasan (level of alignment) dan penjaminan (level of
assurance) orang-orang yang ada dan duduk dalam organisasi apakah
telah sesuai, baik dari besaran dan fungsi organisasi yang diperlukan
maupun kompetensiserta kapabilitas pegawai yang memegang jabatan.
Level of alignment dan level of assurancetergantung dari
komitmen pimpinan tertinggi (apex core) dalam hal ini Gubernur Kdh dan
dukungan serta ketaatan penuh dari komite integritas. Rekrutmen dan
penentuan penempatan pejabat misalnya telah dilakukan melalui
asesmen terbuka tanpa intervensi pihak manapun (nilai 2). Riau harus
sudah pada level/nilai 3 pada tahun 2020 (?), yang berarti Riau pada
level/nilai 3 telah memberi dampak/pengaruh yang signifikan terhadap
integritas organisasi. Skala integritas organisasi Pemerintah Provinsi Riau
terlihat pada tabel sbb :
NO SKALA INTEGRITAS
ORGANISASI
NILAI PROVINSI
RIAU
SKALA TERTINGGI
INTEGRITAS
ORGANISASI
SKALA
INTEGRITAS
ORGANISASI
1 Level of alignment 2
49
4 2 Level of assurance 2
% skala integritas
organisasi
4 4/49x100% = 8,2 %
Pada saat pedoman ini disusun, skala integritas Pemerintah
Provinsi Riau berada pada nilai/level 2 baik pada level of alignment
maupun level of assurance.
29
B.6. Tabulasi Kategori Pembangunan Integritas
Untuk mengetahui pada grade mana pembangunan integritas
Provinsi Riau, perlu dijumlahkan % pemenuhan komponen sistem
integritas + % pemenuhan komponen komite integritas + % pemenuhan
tunas integritas + % skala level integritas organisasi = nilai integritas
Provinsi Riau.
KLOP
%
PEMENUHAN
KOMPONEN
SISTEM
INTEGRITAS
%
PEMENUHAN
KOMPONEN
KOMITE
INTEGRITAS
%
PEMENUHAN
TUNAS
INTEGRITAS
%
SKALA LEVEL
INTEGRITAS
ORGANISASI
NILAI
INTEGRIT
AS KLOP
G
R
A
D
E
PEMPROV
RIAU 43,8 9,5 1, 47 8,52
62,97/4=
15,74 C
Kategori Pembangunan Integritas di Provinsi Riau berada pada Kategori
Grade C.
30
BAB III
PEMBANGUNAN INTEGRITAS PROVINSI RIAU
A. Skenario Pembangunan Budaya Integritas
Berdasarkan hasil Grade, Kategori Pembangunan Integritas Provinsi
Riau saat ini berada pada level awal yaitu Grade C. Oleh karen itu arah dan
apirasi Pembangunan Integritas Riau ke masa yang akan datang harus fokus
memperlihatkan kemajuan yang dapat diukur melalui Road Map dan Rencana
aksi Pembangunan Budaya Integritas Provinsi Riau. Untuk mewujudkan
budaya integritas grade A dapat dilakukan melalui skenario yang dihasilkan
berdasarkan 2 variabel, yaitu 1) kecepatan belajar dan 2) level of
enggagement, kedua variable tersebut mempunyai parameter rendah, sedang
dan tinggi. hingga menghasilkan skenario optimis, pesimis dan “most likely”
(paling mungkin terjadi), dengan komposisi sebagai berikut:
Tabel 3.1 Variabel Untuk Mewujudkan Budaya Integritas
Kecepatan Belajar Organisasi
Level Of Engagement
Rendah Sedang Tinggi
Rendah Pesimis : Grade A dicapai pada periode kepemimpinanke 3 sejak dibuat komite integritas (2028 atau 2030)
Sedang Most Likely : Grade A dicapai pada periode kepemimipinan ke 2 sejak dibuat komite integritas ( 2023 atau 2025)
Tinggi Optimis : Grade A dicapai pada periode kepemimpinan pertama sejak dibuat komite integritas (2018 atau 2020)
31
Kontek skenario yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam panduan
komite integritas adalah skenario “Most Likely”, skenario yang paling mungkin
terjadi, dengan demikian dalam kenyataannya akan memungkinkan berubah
lebih cepat (optimis) atau lebih lambat (pesimis) tergantung dari perubahan
dalam hal variabelnya yaitu kecepatan belajar dan level of engagement.
A.1. Road Map Pembangunan Budaya Integritas
Seperti yang telah dijelaskan pada Bab II bahwa Komponen Komite
Integritas Provinsi Riau adalah 15,74% atau berada pada level Grade C. Dari
kondisi grade C menuju grade A dilakukan pembuatan road map dengan
skenario most likely berdasarkan periode kepemimpinan di provinsi Riau, yang
secara kuantitatif dapat tergambar pada tabel berikut ini.
Tabel 3.2 Road Map Target Pembangunan Budaya Integritas
Melalui Skenario “most likely”
No Indikator
Utama
Key
Performance
Indicator
Kondisi
Awal 2016
(%)
Periode Kepemimpinan
2016-2018 2019-2023 2024-2029
1. Komponen
Komite
Integritas
Skala
kematangan
program
9,5 40 85 100
2. Komponen
Sistem
Integritas
Skala
kematangan
program
43,8 80 90 100
3. Integritas
Organisasi
Skala Integritas
Organisasi
8,52 40,8 71 100
4. Paretto 20/80
TI
Prosentase
pemenuhan TI
1,47 40 100 100
Prosentase budaya Integritas (%) 15,74 50 86.5 100
32
A.2. Milestone dan Target Skala KematanganKomponen Komite
Integritas
Kondisi saat ini dari hasil pemetaan skala kematangan Komite Integritas
yang terdiri dari 7 komponen terdapat 2 (dua) komponen yang memiliki nilai 1
(satu), sementara di beberapa komponen masih belum memiliki nilai
sebagaimana terlampir:
Tabel 3.3 Nilai Komponen Komite Integritas Riau
No Komponen Nama Organisasi
KOMITE INTEGRITAS
Skala kematangan Program/system
Ada
(1)
Efektif
(2)
Berdampak
(3)
1 Pengendalian Posisi Kunci - - -
2 Talent Management - -
3 Pengendalian Strategi Korupsi 1 - -
4 Penyelarasan Visi & Misi - - -
5 Penyelarasan Sistem Birokrasi dan Sistem
Politik
- - -
6 Combined Assurance Plus - - -
7 Support Tunas Integritas 1 - -
Nilai Komponen
Nilai Komite Integritas (2/21 x 100%)
9,5%
Dalam rangka mewujudkan kematangan Komite Integritas agar dapat
berkontibusi mencapai pembangunan budaya Integritas Grade A tahun 2023
yaitu mencapai 85 % atau mencapai kematangan komite integritas dengan
tabulasi nilai sebesar (85% X 21) = 18. Berdasarkan skenario most likely maka
33
pada akhir perisode tahun 2018 diharapkan mencapai 30% atau mencapai
kematangan komite integritas dengan tabulasi nilai (40% x 21) = 8,4 (9).
Berdasarkan target tersebut maka dapat disusun skenario pencapaian sebagai
berikut:
Tabel 3.4 Milestone Komponen Komite Integritas 2015 – 2023
No Komite Integritas
Kondisi Awal 2015
Target Capaian Skala Kematangan Program Integritas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1. Pengendalian
Posisi Kunci
- - 1 1 1 2 2 2 3
2. Talent
Management
- - 1 1 2 2 2 2 3
3. Pengendalian
Strategis
Korupsi
1 1 1 2 2 2 2 3 3
4. Penyelarasan
Visi dan Misi
- 1 1 1 1 1 2 2 2
5. Penyelarasan
Birokrasi dan
Politik,
Swasta
- 1 1 1 1 2 2 2 2
6. Combined
Assurance
Plus
- - - 1 1 1 2 2 2
7. Support
Tunas
Integritas
1 1 1 2 2 2 2 3 3
Jumlah 2 4 6 9 10 12 14 16 18
34
A.3. Target Pencapaian Komponen Sistem Integritas dan Milestone
Kondisi saat ini dari hasil pemetaan skala kematangan Sistem Integritas
yang terdiri dari 16 komponen telah mencapai 43,8 % dengan tingkat skala
kematangan komponennya yang masih beragam, sebagaimana terlampir:
Tabel 3.5 Skala Kematangan Komponen Sistem Integritas Riau
NO SISTEM INTEGRITAS
SKALA KEMATANGAN PROGRAM/SISTEM
ADA (1) EFEKTIF (2) BERDAMPAK
(3)
1. Seleksi dan Keteladanan Pimpinan - 2 -
2. Kode Etik dan Pedoman Perilaku 1 - -
3. Analisis Resiko (Management Resiko) - - -
4. PeranPengawasan Internal - 2 -
5. Program Pengendalian Gratifikasi 1 - -
6. RevitalisasiPelaporanHartaKekayaan - 2 -
7. Whistle Blower System (WBS) - - -
8. EvaluasiEksternalIntegritas 1 - -
9. Post Employement - - -
10. PengungkapanIsudanUjiIntegritas - - -
11. Management SDM 1 - -
12. AkuntabilitasKeuangandanKinerja - 2 -
13. PengadaanbarangdanJasa - - 3
14. Kehandalan SOP 1 - -
35
NO SISTEM INTEGRITAS
SKALA KEMATANGAN PROGRAM/SISTEM
ADA (1) EFEKTIF (2) BERDAMPAK
(3)
15. KeterbukaanInformasiPublik - - 3
16. PengelolaanAset - 2 -
Jumlah 5 10 6
Total 21
Skala Pemenuhan Komponen Sistem
Integritas
21/48x100 = 43,8%
Dalam rangka mewujudkan kematangan komponen sistem Integritas
agar dapat berkontibusi mencapai pembangunan budaya Integritas Grade A
tahun 2023 yaitu mencapai 90% atau mencapai kematangan komite integritas
dengan tabulasi nilai sebesar (90% X 48) = 43. Berdasarkan skenario most
likely maka pada akhir perisode tahun 2018 diharapkan mencapai 30% atau
mencapai kematangan komite integritas dengan tabulasi nilai (80% x 48) =
38.4 (38). Berdasarkan target tersebut maka dapat disusun skenario
pencapaian sebagai berikut:
Tabel 3.6 Target Capaian Kematangan Program Integritas
Melalui Skenario “most likely”
No Komite
Integritas
Penanggung
Jawab
Kondisi
Awal
2015
Target Capaian Skala Kematangan Program Integritas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1. Seleksi dan
Keteladanan
Pimpinan
BKP2D 2 2 2 2 2 3 3 3 3
2. Kode Etik dan
Pedoman
Perilaku
Biro ORTAL 1 2 2 2 2 2 2 3 3
36
No Komite
Integritas
Penanggung
Jawab
Kondisi
Awal
2015
Target Capaian Skala Kematangan Program Integritas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
3. Analisis
Resiko
(Management
Resiko)
Biro ORTAL 0 1 1 2 2 2 2 2 2
4. Peran
Pengawasan
Internal
Inspektorat 2 2 3 3 3 3 3 3 3
5. Program
Pengendalian
Gratifikasi
Inspektorat 1 2 3 3 3 3 3 3 3
6. Revitalisasi
Pelaporan
Harta
Kekayaan
Inspektorat 2 2 3 3 3 3 3 3 3
7. Whistle
Blower
System
(WBS)
Inspektorat 0 1 2 2 2 2 2 2 2
8. Evaluasi
Eksternal
Integritas
Inspektorat 1 1 1 2 2 2 2 2 2
9. Post
Employement
BKP2D 0 0 1 1 2 2 2 2 2
10. Pengungkapa
n Isu dan Uji
Integritas
Inspektorat 0 0 1 2 2 2 2 2 2
11. Management
SDM
BKP2D 1 1 2 3 3 3 3 3 3
37
No Komite
Integritas
Penanggung
Jawab
Kondisi
Awal
2015
Target Capaian Skala Kematangan Program Integritas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
12. Akuntabilitas
Keuangan
dan Kinerja
BPKAD 2 2 2 3 3 3 3 3 3
13. Pengadaan
barang dan
Jasa
ULP 3 3 3 3 3 3 3 3 3
14. Kehandalan
SOP
Biro ORTAL 1 1 1 2 2 2 2 2 2
15 Keterbukaan
Informasi
Publik
Diskominfo 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16. Pengelolaan
Aset
BPKAD 2 2 2 2 2 2 2 3 3
Jumlah 21 25 32 38 39 40 41 42 43
A. 4. Skala Integritas Organisasi Pemerintahan Provinsi Riau
Kondisi saat dimulai pembangunan budaya integritas dari hasil
pemetaan skala integritas organisasi, Riau baru mencapai 8,52% dari level of
alignment mencapai 2 (efektif internal control) dan level of assurance
mencapai 2 (Internalisasi dokumen strategis/visium). Berdasarkan skenario
most likely agar skala integritas organisasi dapat berkontribusi untuk mencapai
grade A maka ditargetkan diakhir tahun 2023 skala integritas dapat mencapai
71,4% atau mencapai angka 35 yaitu perkalian antara level engagement
mencapai angka 7 dan level of assurance mencapai angka 5 pula.
Pada periode akhir tahun 2018 diharapkan skala integritasnya dapat
mencapai 40% atau mencapai angka 19,6, berdasarkan hal tersebut dapat
disusun skenario pencapaian sebagai berikut:
38
A.5. Target Pencapaian Pareto 20/80 Tunas Integritas
Kondisi saat dimulai pembangunan budaya integritas dari hasil
pemetaan pemenuhan pareto 20/80 Tunas Integritas baru mencapai 1,47%
atau baru 25 orang dari 8500 orang target. Berdasarkan skenario most likely,
karena Tunas Integritas menjadi motor pembangunan budaya integritas maka
diupayakan terjadi percepatan penambahan jumlah tunas integritas dengan
target tahun 2023 telah mencapai 100% atau sebanyak 20% dari total
pegawai. Pada periode akhir 2018 diharapkan sudah terbentuk 40% tunas
integritas yang dibutuhkan, dengan asumsi tidak ada pertambahan pegawai
maka perlu dibentuk sebesar (40%x8500)=3400 orang tunas integritas.Jika 1
angkatan diikuti oleh 30 orang maka dibutuhkan sebanyak 113 Angkatan.
Tersedia 2 tahun menuju 2018 atau 24 bulan, sehingga dalam 1 bulan harus
dilakukan (113/24) = 5 angkatan.
Tabel 3.7 Target Capaian Pareto 20/80 Tunas Integritas
No Tunas
Integritas
Kondisi Awal 2015
Target Capaian Pemenuhan Pareto 20/80 Tunas Integritas
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1. Jumlah Pegawai (Fix)
8500 8500 8500 8500 8500 8500 8500 8500 8500
2. Target Tunas Integritas (orang)
25 75 1800 3400 5100 5950 6800 7650 8500
3 Angkatan (30 orang/angkatan)
1 2 60 120 170 198 227 255 284
4 % Pencapaian 1,47% 8,8% 21,17% 40% 60% 70% 80% 90% 100%
No Skala
Integritas Organisasi
KondisiAwal 2015
Target Capaian Skala Integritas Organisasi
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1. Level of Alignment 2 3 4 5 5 6 6 7 7
2. Level Of Assurance 2 3 3 4 4 4 4 4 5
3 Angka Skala Integritas
4 9 12 20 20 24 24 28 35
4 % Pencapaian 8,52% 18,4%
24,5% 40,8%
40,8%
49% 49% 57% 71,4%
39
Dengan memperhatikan prediksi jumlah tunas integritas yang harus
dibentuk maka sangatlah penting untuk dapat segera membangun corporate
university, dalam hal ini memastikan adanya trainer awal yang selanjutnya
akan mencetak setiap pemimpin menjadi trainer atau coach bagi setiap
pegawai untuk jadi tunas integritas.
B. Agenda Perubahan Pembangunan Budaya Integritas
Berdasarkan skenario yang sudah dibuat untuk masing-masing unsur yang
menentukan grade pembangunan budaya integritas selanjutnya dibuat agenda
perubahan setiap tahun, dimana agenda perubahan tersebut akan menjadi acuan
rencana program atau rencana aksi pembangunan budaya Integritasnya.
B.1. Agenda Perubahan Kematangan Komponen Komite Integritas
Tabel 3.8 Agenda Perubahan Kematangan Komponen Komite Integritas
No Tahun Unsur Agenda Perubahan
Inisiatif Strategis
1 2017 Komite Integritas
Pengendalian Posisi Kunci dari 0 menjadi 1 (dari tidak ada menjadi ada)
Membuat kebijakan terkait pengendalian posisi kunci
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit yang mengurusi pegendalian posisi kunci
Membuat kamus kompetensi dan hasil assesment kompetensi dijadikan basis pembinaan, pengembangan dan penjagaan dilevel posisi strategis
Talent Management dari 0 menjadi 1 (dari tidak ada menjadi ada)
Membuat kebijakan terkait talent management
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang mengelola talent management
Merekrut, mengembangkan dan utilisasi para talent organisasi baik dengan buying maupun making sehingga dapat secara berkelanjutan memberikan kinerja luar biasa bagi organisasi
Mempertahankan 5 komponen komite integritas lainnya agar tidak turun
Sistem Integritas
Peran Pengawasan
Melibatkan atau menggunakan pihak ketiga untuk menguji independensi pengawasan internal
40
No Tahun Unsur Agenda Perubahan
Inisiatif Strategis
Internal dari 2 ke 3 (dari berjalan ke berdampak)
Dokumentasi dan publikasi hasil pengujian independensi pengawasan internal untuk meningkatkan kepercayaan publik
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang menindaklanjuti hasil pengujian independensi pengawasan internal
PPG dari 2 ke 3 (dari berjalan ke berdampak)
Melibatkan atau menggunakan pihak ketiga untuk menguji dampak bagi organisasi dan yang dirasakan masyarakat dari program PPG
Dokumentasi dan publikasi hasil pengujian dampak bagi organisasi dan yang dirasakan masyarakat terkait PPG untuk meningkatkan kepercayaan publik
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang menindaklanjuti hasil pengujiaan dan memastikan kepercayaan publik akan program PPG terperlihara dengan baik
Revitalisasi LHKPN dari 2 ke 3 (dari berjalan ke berdampak)
Melibatkan atau menggunakan pihak ketiga untuk menguji dampak penggunaan LHKPN sebagai instrumen pengawasan, pengendalian dan manajemen SDM
Dokumentasi dan publikasi hasil pengujian dampak bagi organisasi dan yang dirasakan masyarakat terkait revitalisasi LHKPN untuk meningkatkan kepercayaan publik
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang menindaklanjuti hasil pengujiaan dan memastikan kepercayaan publik akan program revitalisasi LHKPN terperlihara dengan baik
WBS dari 1 ke 2 (dari ada ke berjalan)
Melakukan monitoring dan evaluasi WBS dengan kertas kerja atau aplikasi sehingga diketahui progres dan efektivitasnya
Mengintegrasikan hasil monitoring dan evaluasi program WBS dalam aplikasi yang terintegrasi untuk monitoring dan evaluasi pembangunan sistem integritas
Ada orang/pihak yang berwenang (ditugaskan) untuk melakukan monitoring dan evaluasi serta pengintegrasian dengan sistem yang lebih besarnya
41
No Tahun Unsur Agenda Perubahan
Inisiatif Strategis
Post Employment dari 0 ke 1 (dari tidak ada ke ada)
Membuat kebijakan terkait post employment yang peraturannya diselaraskan atau dimasukkan dalam kode etik dan pedoman perilaku
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang mengelola post employment
Menjalankan program/kegiatan post employment
Pengungkapan isyu dan uji integritas dari 0 ke 1 (tidak ada menjadi ada)
Membuat kebijakan terkait pengungkapan isyu dan uji integritas yang peraturan dan konsekuensinya diatur atau diselaraskan dalam kode etik dan pedoman perilaku
Membentuk/menunjuk pokja/panitia/tim/unit/ yang mengelola pengungkapan isyu dan uji integritas
Menjalankan program/kegiatan pengungkapan isyu dan uji integritas
Manajemen SDM dari 1 ke 2 (dari ada menjadi berjalan)
Melakukan monitoring dan evaluasi manajemen SDM yang berbasis human capital dengan kertas kerja atau aplikasi sehingga diketahui progres dan efektivitasnya
Mengintegrasikan hasil monitoring dan evaluasi program manajemen SDM berbasis Human Capital dalam aplikasi yang terintegrasi untuk monitoring dan evaluasi pembangunan sistem integritas
Ada orang/pihak yang berwenang (ditugaskan) untuk melakukan monitoring dan evaluasi serta pengintegrasian dengan sistem yang lebih besarnya
Skala Integritas
Level of Alignment dari 3 ke 4
Meningkatkan kemampuan alignment atau penyelerasan dengan memastikan bahwa penyelarasan share value, strategy, style leadership, system, staff, skill structure adalah nyata terjadi dilapangan
Level of Assurance tetap di 3
Memastikan program manajemen risiko dapat berjalan dengan baik dan dilakukan oleh seluruh SKPD dan DPRD provinsi RIAU
Tunas Integritas
Menambah jumlah TI dari 75 orang menjadi 1800 orang
Menyiapkan trainer yang kompeten untuk membentuk para tunas integritas secara simultan sesuai dengan target
Mengadakan kegiatan pelatihan sebanyak 60 Angkatan
42
No Tahun Unsur Agenda Perubahan
Inisiatif Strategis
Mempercepat pembentukkan Riau Corporate University agar proses pembentukan tunas integritas sekaligus terjadi dalam proses kerja (Atasan menjadi Coach)
C. Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Mekanisme Pelaporan
Secara berkala dilakukan pertemuan untuk koordinasi perencanaan
maupun monitoring dan evaluasi dan disetiap akhir tahun akan dilaporkan
pelaksanaan program pembangunan integritas dari setiap organisasi.
43
BAB IV
KOMPETENSI DAN PENGHARGAAN KINERJA
Kompetensi dan Kinerja yang dimaksud dalam panduan komite integritas ini
adalah kompetensi dan kinerja untuk memenuhi VISIUM RIAU dan Membangun
Budaya Integritas RIAU. Kompetensi dan kinerja untuk memenuhi kedua hal
tersebut diharapkan selaras pula dengan kompetensi yang dibangun secara
nasional, dalam hal ini diseleraskan dengan hasil rembuk integritas nasional dan
perkembangan forum i-CorpU (Indonesia Corporate University).
Panduan pembentukan Tunas Integritas hasil rembuk integritas nasional
telah mengatur penjenjangan para tunas integritas, dari mulai PI (Penggerak
Integritas), API (Agen Penggerak Integritas dan DI (Duta Integritas). Pengelolaan
API dan DI dilakukan secara nasional melalui forum komite integritas nasional dan
i-CorpU, sedangkan untuk masing-masing KLOP, dalam hal ini Provinsi RIAU
maka pengelolaan yang dilakukan adalah pada jenjang Penggerak Integritas.
Dalam rangka menjamin pemahaman secara komprehensif maka sebelum
pembahasan lebih detail terkait kompetensi dan kinerja mewujudkan visium dan
budaya integritas Provinsi RIAU maka perlu ditampilkan kerangka kompetensi dan
kinerja berikut konsep sertifikasinya di tingkat nasionalnya, sebagai berikut:
44
Proses pembangunan budaya integritas telah menghasilkan forum i-CorpU,
forum gabungan dari KLOP (Kementrian, Lembaga, Oganisasi dan Pemerintah
Daerah) yang telah memulai pembangunan budaya integritas, kondisi tersebut
memungkinkan untuk menerapkan sertifikasi LSP 3, yaitu sertifikasi yang dimiliki
oleh seluruh stake holder pembangunan integritas.
45
Kelulusan sertifikasi bukan dilakukan melalui proses ujian diatas kertas
tetapi berupa unjuk kompetensi dan hasil kinerja yang dilakukan dilingkungan
nyata organisasi, Ketiga kerangka pembangunan budaya integritas diatas dapat
dipelajari lebih jauh dalam kamus kompetensi Tunas Integritas, yang akan selalu
diperbaharui melalui rembuk integritas nasional.
A. Kamus Kompetensi
Idealnya kamus kompetensi merupakan kompilasi semua kompetensi yang
diperlukan organisasi. Kamus kompetensi merupakan dokumen menyeluruh
pertama yang harus dibuat sebelum membuat profil kompetensi, kadang sering
disebut sebagai perpustakaan kompetensi, yang mencakup kompetensi inti,
kompetensi peran, kompetensi fungsional (terkait dengan pekerjaan) dan
kompetensi perilaku.
Pada panduan komite integritas ini, ruang lingkup kamus kompetensinya
dibatasi pada kompetensi untuk pemenuhan visium RIAU atau Core Competence
dan kompetensi untuk membangun budaya integritas (Tunas integritas) yang
diselaraskan dengan kerangka kompetensi tunas integritas secara nasional dan 3
nilai utama yang dibutuhkan untuk mewujudkan visium RIAU, yaitu Profesional,
Religius dan Integritas yang disingkat menjadi PRIORITAS.
Dalam kontek RIAU INCORPORATED atau Riau sebagai satu kesatuan
yang utuh dalam menuju VISIUMnya, maka RIAU sebagai Provinsi mempunyai
ruang lingup penjabaran sebagai berikut :
1. Kompetensi untuk unit organisasi yang secara langsung memberikan
kontribusi dalam mewujudkan VISIUM RIAU
2. Kompetensi untuk keseluruhan unit organisasi yang membangun budaya
integritas
3. Kompetensi untuk Kota/Kabupaten yang membangun budaya integritas dan
visium masing-masing Kota/Kabupaten sesuai dnegan keunggulan masing-
masing daerah
Kompetensi untuk pembangunan budaya integritas baik untuk SKPD
provinsi maupun untuk Kota/Kabupaten diselaraskan pula dengan kerangka
pembangunan budaya integritas secara nasional, baik kompetensi perilaku
maupun kompetensi teknisnya, tidak menutup untuk dilakukan penambahan
46
kompetensi sesuai dengan muatan lokal yang dibutuhkan melalui rembuk
integritas tingkat propinsi.
A.1. Core Competence RIAU
Selaras dengan Visium RIAU 2030 sebagai pusat agro bisnis, wisata
budaya melayu dan kawasan strategis terbaik se selat malaka dibuat
kompetensi inti sebagai berikut:
1. Menjadikan Riau Sebagai Pusat Agroindustri dengan :
- Kemampuan menjadikan komoditi primer yang berkualitas
- Kemampuan memproduksi bahan baku yang unggul
- Kemampuan membuat produk derevatif dari agrobisnis
2. Menjadikan Riau Sebagai Pusat Wisata berbasis budaya melayu
dengan:
- Kemampuan Membuat orang luar mengetahui “Riau the homeland
of melayu”
- Kemampuan membuat destinasi wisata seluas-luasnya sebagai“the
homeland of melayu”
- Kemampuan Mewujudkan “Riau menyapa dunia”the homeland of
melayu
3. Menjadikan Riau Kawasan Strategi di Selat Malaka dengan:
- Kemampuan membangun sinergitas eksekutif dan legislatif terkait
dalam membangun Riau sebagai pusat perdagangan, wisata dan
budaya melayu di kawasan Selat Malaka
- Kemampuan membangun infrastruktur Riau sebagai pusat
perdagangan, wisata dan budaya melayu di kawasan Selat Malaka
A.2. Penyelerasan Core Competence RIAU
1. Kabupaten/Kota Se-Provinsi Riau
- Kemampuan untuk mengenali, membuat WIG (Widly Improtant
Goals) dan memutuskan keunggulan kota/kabupaten
(Competitive, Comparative dan Spitritual Advantage) untuk
membuat visium kota/kabupaten yang selaras dengan visium
RIAU
47
- Kemampuan memastikan keunggulan dan integrasi penyediaan
bahan baku yang dimiliki masing-masing daerah untuk saling
mendukung keunggulan bersaing antar kota/kabupaten dan
dengan provinsi RIAU
- Kemampuan membuat produk derevatif dari agrobisnis sesuai
dengan keunggulan bersaing masing-masing kota/kabupaten
- Kemampuan untuk mengintegrasikan produk-produk derivatif
antar kota/kabupaten sehingga menjadi keunggulan baru (unik)
atau inovasi provinsi RIAU.
- Kemampuan memasarkan wisata sehingga dapat membuat orang
luar mengetahui “Riau the homeland of melayu” kemudian
terdorong untuk mengunjungi. Kemampuan membuat destinasi
wisata seluas-luasnya sebagai “the homeland of melayu” dan
kemampuan Mewujudkan “Riau menyapa dunia”the homeland of
melayu
- Kemampuan untuk mengintegrasikan diri dengan wisata
kota/kabupaten lainnya sehingga terbangun layanan wisata RIAU
yang terpadu
- Kemampuan membangun sinergitas eksekutif dan legislatif serta
seluruh stake holder kota/kabupaten terkait integrasi keunggulan
masing-masing kota kabupaten dengan visium RIAU.
- Kemampuan membangun infrastruktur yang terintegrasi dengan
infrastruktur kota/kabupaten lainnya sehingga terbangun
insfrastruktur Riau yang terintegrasi sebagai pusat perdagangan,
wisata dan budaya melayu di Kawasan Selat Malaka
2. SKPD Provinsi RIAU
- SKPD yang tupoksinya mempunyai keterkaitan langsung dalam
mewujudkan pusat agrobisnis : Dinas Perkebunan, Dinas
Perindustrian dan Perdagangan, Dinas Pertanian, Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan, Dinas Kehutanan, Dinas tenaga
Kerja Transmigrasi dan Kependudukan, BPM PemBangdes
bersama Stake Holder lainnya membentuk pokja pusat agrobisnis
48
(bagian dari komite integritas) untuk : 1) Kemampuan
membentuk Talent Pooling Agro Industri Riau (orang-orang
terbaik yang berkiprah dalam agro bisnis RIAU), 2) Kemampuan
merekrut tenaga ahli terbaik dunia (talent) terkait agro bisnis. 3)
Kemampuan memastikan terjadinya transfer kompetensi dari
tenaga ahli terbaik dunia kepada para talent agrobisnis RIAU, 4)
Kemampuan memastikan hasil transfer kompetensi dari tenaga
ahli kepada para talent disebarluaskan melalui lembaga penyedia
kompetensi , baik dengan dengan cara meutilisasi lembaga
penyedia kompetensi (training provider, universitas, Balai Latihan
Kerja) yang ada ataupun membuat baru jika tidak tersedia.
- Untuk SKPD yang mempunyai tupoksi terkait pusat pariwisata
budaya melayu dan kawasatan strategis selat malaka perlu
melakukan hal yang sama sebagaimana stake holder pusat agro
bisnis.
A.3. Standar Kompetensi Tunas Integritas
Standar kompetensi tunas integritas dapat dipelajari dalam kamus
kompetensi tunas integritas, dalam panduan komite integritas dibatasi
pada runag lingkup kompetensi peran dan perilaku serta kompetensi
teknis dalam rangka pembangunan budaya integritas.
A.3.1. Kompetensi Peran
Workshop/TOT, ICC dan ILSF semakin memberikan gambaran
kerangka peran yang jelas terkait penjenjangan tunas integritas yang
tidak hanya berupa ruang lingkup kinerjanya (Penggerak Integritas,
Agen Penggerak Integritas, Duta Integritas) tetapi dapat diselaraskan
dengan komposisi peran “Integrity Coach”yaitu Agen Perubahan-Role
Model-Trainer yang disingkat sebagai ART, sekaligus menunjukkan
bahwa kompetensi pembangunan budaya integritas sebagai suatu
seni yang memberikan keluasan, dinamika dan fleksibelitas dalam
implementasinya asalkan masih dalam kerangka skenario untuk
pencapaian visium, pendekatan seni bagaimana meramu sajian yang
49
akan sangat membantu dengan cepat dan tepat pencapaian visium,
seperti layaknya koki yang memasak berbagai bahan masakan dan
bumbu menjadi menu yang spesial.
Pendekatan seni yang memungkinkan terjadinya fleksibelitas
bagi pembelajaran dalam bagaimana memenuhi gap kompetensinya
hingga siap dan layak untuk mengikuti sertifikasi dan mendapatkan
penghargaan sesuai dengan jenjangnya. Kondisi demikian akan
sangat memmbantu keluasan dan kemudahan untuk menyusun
berbagai alternatif skenario pembelajaran yang dituangkan dalam
kurikulum. Fleksibelitas tersebut dibatasi dengan kerangka kurikulum
sebagai berikut :
Kurikulum atau modul yang dihasilkan merupakan gabungan
sajian dari komposisi peran “integrity coach”(ART) dengan komposisi
kompetensi serta komposisi kinerjanya. Dimana sajiannya ditampilkan
dalam 3 menu Basic, Intermediate dan Advance). Kejelasan peran,
kinerja, dan kompetensi yang disajikan dalam 3 menu memberikan
modal yang memadai untuk adanya sertifikasi dan penghargaan bagi
para tunas integritas yang dilakukan secara berjenjang objektif dan
bertanggung jawab.
Dalam rangka memastikan kota/kabupaten serta SKPD dapat
menjalankan penyelarasan dengan core competence provinsi RIAU,
maka para pimpinan kota/kabupaten serta kepala SKPD perlu
menguasai kompetensi sebagai berikut :
- Combine Assurance, terdiri dari a) Riau Human Capital (Riau
Talent Management, Riau Knowledge Management, Riau
Corporate Culture, Riau Corporate University) dan Riau
Integrated Risk Management (Risk management, Good
Governance, Compliance)
- Future Competence (Strategic Transformation dan Change
Management)
- ICT Up date ( Augmented Reality and Virtual Reality, aplikasi IT
yang berfungsi untuk “sistem integriter”)
50
- Intrapreneurship & Entrepreneurship (Agro Bisnis, Pariwisata,
Strategic Hub)
- Coaching Dance
Kelompok kompetensi diatas perlu dijabarkan lebih lanjut dalam
kamus kampetensi, yang akan menjadi acuan dalam penyusunan
berbagai modul, sertifikasi dan penghargaan.
Penguasaan lebih dahulu kompetensi diatas kepada para
pemimpin akan sangat selaras dengan keinginan dan perkembangan
penerapan Riau Corporate University, dimana para pemimpin akan
langsung menjadi semacam “dosen”bagi para bawahannya atau
menjalankan peran sebagai “Coach/Pelatih”.
A.3.2. Kompetensi Perilaku
Kompetensi perilaku tunas integritas pada tataran provinsi RIAU
adalah mencetak para PI (Penggerak Integritas) dan mengajukan PI
terbaiknya ke jenjang nasional untuk menjadi Agen Penggerak
Integritas (API), agar selaras dengan kontek nasionalnya maka
kompetensi penggerak integritas di RIAUpun mengacu pada standar
yang telah disepakati bersama yaitu integritas, impact/influence dan
Building Partnership, dengan perincian sebagai berikut:
a. Tingkat Kompetensi Integritas –(Level 2 dari 4)
Integritas adalah : Bertindak dengan cara yang konsisten dengan
apa yang ia katakan penting, atau dengan kata lain, tingkah
lakunya konsisten dengan nilai-nilai yang dianut (nilai-nilai dapat
berasal dari nilai kode etik organisasi, nilai masyarakat atau nilai
moral pribadi).
Kemampuan Level 2
- Melakukan tindakan yang konsisten dengan nilai dan
keyakinannya
- Bangga menjadi orang yang dapat dipercaya
- Jujur dalam berhubungan dengan stakeholder
- Memperlakukan semua orang dengan adil
51
b. Membangun Kemitraan (Build Partnership–BP) (Level 1 dari 4)
Definisi : Keinginan untuk mengerti dan membangun hubungan
jangka pendek-panjang dengan pribadi atau kelompok, internal
dan eksternal, atau dengan organisasi lain dalam tujuan untuk
menciptakan dan mengoptimalkan sinergi yang pada akhirnya
akan berkontribusi pada tujuan strategi organisasi dan menambah
nilai bagi kedua belah pihak.
Kemampuan Level 1
- Memahami dan berkontribusi pada kemitraan
- Memahami fungsi dan proses dalam organisasi yang kompleks,
dan kepentingan akan hubungan yang telah ada
- Memahami posisi dan keinginan rekan mitra kerja, sinergi yang
memungkinkan dan keuntungan jangka panjang dalam sebuah
hubungan yang menguntungkan kedua belah pihak
- Mampu untuk bekerja sama dengan fungsi lain, baik internal
maupun eksternal
- Berkontribusi pada, membela dan menggunakan kemitraan
internal dan eksternal
c. Dampak dan Pengaruh (Impact Influence –IMP) (Level 3 dari 6)
Defenisi : Dampak dan pengaruh adalah usaha untuk membujuk,
meyakinkan, mempengaruhi atau memberi kesan kepada orang
lain, dengan tujuan agar mereka mengikuti atau mendukung
keinginannya. Komptensi ini didasarkan pada keinginan untuk
mempengaruhi atau menimbulkan dampak pada orang lain dimana
ia memiliki tujuan pribadi tertentu, kesan tertentu yang ingin
ditampilkan dan tindakan tertentu yang ia ingin orang lain lakukan.
Kemampuan Level 3
- Melakukan beberapa tindakan untuk membujuk tanpa
berusaha menyesuaikan tingkatan dan minat hadirin
- Termasuk persiapan seksama atas data untuk persentasi
- Memberikan dua atau lebih argumen yang berbeda dalam
persentasi atau diskusi
52
A.3.3. Kompetensi Teknis Tunas Integritas
Hasil rangkaian workshop yang melibatkan stake holder terkait
kelompok kompetensi dari tunas integritas terdiri dari :
1. Anti Korupsi
2. Internalisasi Visium dan Nilai
3. High Impact Learning
4. Pembangunan Sistem Integritas
5. Pengendalian Strategis KKN
Tabel 4.1 Pengelompokan Kompetensi Tunas Integrasi
Kode Kelompok Kompetensi
Deskripsi
C.1 Anti Korupsi Pengetahuan, sikap dan keterampilan yang sudah terintegrasi dan mampu digunakan untuk menjauhkan diri dari perilaku maupun tindak pidana korupsi, mendeteksi dan mengidentifikasi adanya potensi korupsi.
C.2 Internalisasi Nilai dan Visium
Pengetahuan, sikap dan keterampilan yang sudah terintegrasi untuk menginternalisasikan nilai dan visium agar masuk dan menempel secara permanen pada seseorang, sehingga menjadi kesadaran diri, perilaku otomatis, tidak mudah digoda maupun ditekan untuk melakukan penyimpangan, tak lekang oleh waktu dan hadir dalam kehidupan sehari-hari (Dari dalam ke luar)
C.3 High Impact Learning Pengetahuan, sikap dan keterampilan yang sudah terintegrasi untuk menyiapkan, memfasilitasi dan menindaklanjuti proses pembelajaran sehingga berdampak nyata dalam perubahan perilaku dan budaya
C.4 Pembangunan Sistem Integritas
Pengetahuan , sikap dan keterampilan yang dibutuhkan untuk membangun iklim dan lingkungan yang kondusif bagi terbentuknya integritas (dari luar kedalam) melalui penekanan akan pemastian terpadu (combined assurance) dan penyelarasan (alignment) serta peningkatan kematangan program dari berbagai komponen sistem integritas
C.5 Pengendalian Strategis KKN
Pengetahuan, sikap dan keterampilan yang sudah terintegrasi untuk memastikan organisasi dapat bersinergi dengan stake holder lainnya dalam rangka menjauhkan diri dari KKN (Kolusi Korupsi dan Nepotisme) secara berkelanjutan dan terintegrasi dalam mewujudkan tujuan nasional dan kehidupan yang lebih baik
53
B. Standar Kinerja
B.1. Standar Kinerja Organisasi (SKPD dan Kota/Kabupaten)
Sub sistem dari ruang lingkup lingkup provinsi adalah SKPD (Satuan
Kerja Perankat Daerah) dan Kabupaten/kota. Kedua sub sistem tersebut
mempunyai karakteristik masing-masing dimana untuk kabupaten/kota selain
merupakan sub sistem dari provinsi, namun memiliki kebebasanan sebagai
suatu entitas, sehingga standar kinerjanya ada yang sama dan ada yang
berbeda sebagai mana terlampir:
Tabel 4.2 Pembobotan Standar Kinerja Pada Kabupaten/ Kota
No. Kode Kinerja Bobot (%)
1 K1 Melakukan Pembangunan Budaya Integritas Dimasing-Masing Kota/Kabupaten
50
2 K2 Membentuk Komite Integritas Tingkat Kota/Kabupaten 20
3 K3 Melakukan pelaporan secara reguler proses pembangunan budaya Integritas
5
4 K4 Menetapkan Visium dan Value Kab/Kota Berdasarkan Keunggulan Masing-Masing
10
5 K5 Mengikuti Kegiatan dan Program Kolaborasi dan Rembug Integritas Riau dan Nasional
5
6 K6 Membuat Aplikasi Monitoring Dan Evaluasi Pembangunan Budaya Integritas Untuk SKPD di Kab/Kota yang terintegrasi dengan Monitoring Integrity Center di Tingkat Propinsi dan Nasional
5
7 K7 Mempengaruhi Stake Holder Untuk Turut Serta Dalam Membangun Budaya Integritas
5
Jumlah 100
54
Tabel 4.3 Pembobotan Standar Kinerja Pada SKPD
No. Kode Kinerja Bobot (%)
1 S.1 Membangun 16 Komponen SI di masing-masing SKPD 30
2 S2 Memperbanyak tunas Integritas di SKPDnya 25
3 S3 Melaporkan progress pembangunan budaya integritas di organisasi SKPD ke dalam integrity dashboard provinsi
5
4 S4 Memberikan kontribusi dalam pencapaian visium dan Value Riau 10
5 S5 Mengikuti kegiatan dan kolaborasi dan rembug integritas Riau 5
6 S6 Memastikan pembangunan budaya integritas berkontribusi positif bagi perbaikan pelayanan publik
20
7 S7 Mempengaruhi stakeholder untuk ikut serta dalam pembangunan budaya integritas
5
Jumlah 100
Tabel 4.4 Pembobotan Standar Kinerja Pada Tunas Integritas
No. Kode Kinerja Bobot (%)
1 T1 Menghadiri kegiatan yang dilaksanakan untuk pembangunan budaya integritas
20
2 T2 Menyebarkan ilmu dan pengalaman pembangunan budaya integritas dalam berbagai momen pembelajaran
15
3 T3 Mengajak TI baru sesuai dengan standar kompetensi 10
4 T4 Menciptakan budaya integritas di dalam diri keluarga dan lingkungan masyarakat
15
5 T5 Menggerakkan organisasi untuk membangun budaya integritas dengan learning dan sharing
15
6 T6 Menjaga kesinambungan pembangunan budaya integritas dengan engagement yang tinggi
15
7 T7 Memitigasi risiko organisasi 10
Jumlah 100
55
B.2. Key Performance Indicator (KPI)/ Indikator Kinerja Utama (IKU)
Tabel 4.5 Indikator Kinerja Utama Integritas
Pada Kabupaten/ Kota
Kode Level 3 Level 2 Level 1
K1 Budaya Integritas
Kota/Kabupatennya
mencapai grade A diatas
85%
Grade budaya integritas kota/kabupaten mencapai syarat grade B (lebih kecil dari 85% dan lebih besar dari nilai tertinggi grade C
Grade budaya integritas kota/kabupaten mencapai syarat grade C tertinggi
K2 Panduan Komite Integritas telah dibuat dalam Peraturan Daerah
Panduan Komite Integritas baru dibuat dalam Peraturan Bupati atau Walikota
Baru dibentuk SK pembentukan Komite Integritas
K3
Laporan Pembangunan Budaya integritas dilakukan secara akurat dan tepat waktu (Evidence Based)
Laporan pembangunan Budaya integritas dilakukan secara akurat dan tepat waktu (Evidence Based)
Ada dokumen laporan pembangunan budaya integritas
K4 Program yang didukung dengan tempat khusus untuk internalisasi dan eksternalisasi Visium dan Nilai-Nilai secara reguler yang dapat diakses stake holder dengan layanan NPS diatas 30%
Mempunyai program khusus internalisasi dan eksternalisasi Visium dan Nilai-nilai secara reguler dengan tingkat Pemahaman terhadap Visium dan nilai>75 %
mempunyai program khusus terkait internalisasi dan eksternalisasi visium dan nilai
K5 Tingkat Kehadiran dalam kegiatan kolaborasi dan rembuk integritas riau dan nasional > 95%
Tingkat Kehadiran dalam kegiatan kolaborasi dan rembuk integritas di level nasional > 75% dan di level Riau > 90%
Tingkat Kehadiran dalam kegiatan kolaborasi dan rembuk integritas di level nasional > 60% dan di level Riau > 75%
K6 Aplikasi Monev Pembangunan Budaya Integritas sudah digunakan dan terintegrasi dengan level provinsi dan pusat
Aplikasi Monev Pembangunan Budaya Integritas sudah digunakan oleh SKPD dimasing-masing kota/Kabupaten
Monev dilaporkan secara manual dan pembuatan Aplikasi Monev sednag berjalam dengan progres pembangunan>50 %
K7 Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan budaya integritas > 90%
Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan budaya integritas > 50% < 90%
Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan budaya integritas> 25% < 49 %
56
Tabel 4.6 Indikator Kinerja Utama Integritas
Pada SKPD
Kode Level 3 Level 2 Level 1
S1 16 Komponen Sistem Integritas mencapai skala kematangan 3
8 Komponen Sistem Integritas mencapai skala kematangan 2 8 Komponen Sistem
Integritas mencapai skala
kematangan 3
8 Komponen Sistem
Integritas mencapai skala
kematangan 2
3 Komponen Sistem Integritas mencapai skala kematangan 3
S2 Jumlah TI mencapai paretto 20/80
Jumlah TI mencapai paretto 10/90
Jumlah TI mencapai paretto 5/95
S3 Laporan Pembangunan Sistem integritas dilakukan secara akurat dan tepat waktu (Evidence Based)
Laporan pembangunan Sistem integritas dilakukan secara akurat dan tepat waktu (Evidence Based)
Ada dokumen laporan pembangunan sistem integritas
S4 Keterlibatan dalam mewujudkan visium RIAU telah menjadi formal dan proses bisnis utama SKPDnya
Keterlibatan dalam mewujudkan visium RIAU telah menunjukkan progres positif dan siap dilaporkan hasilnya
SKPDnya terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam pembangunan Visium provinsi Riau
S5 Tingkat kehadiran (TK) pada Kolaborasi dan rembuk Integritas Riau >95%
TK > 80% dan < 94% TK > 60% dan < 79%
S6 Pelayanan publiknya telah mampu untuk diukur dengan “customer advocate dengan mencapai minimal Net Promotor Score NPS= 30%
Pelayanan publiknya telah mampu untuk diukur dengan “customer satisfaction dengan mencapai minimal skala 3,5 ( dari skala likert 1 sd 5)
No public complaint
S7 Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan sistem integritas > 90%
Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan sistem integritas > 50% < 90%
Jumlah Stakeholder eksternal (institusi) yang berpartisipasi dalam pembangunan sistem integritas> 25% < 49 %
57
Tabel 4.7 Indikator Kinerja Utama Integritas
Pada Tunas Integritas
Kode Level 3 Level 2 Level 1
T1 Jumlah kehadiran dalam program dan kegiatan pembangunan budaya integritas >95%
>80 <94 >70 <79
T2 Jumlah partisipan calon TI yang sudah terpapar dan tertarik menjadi TI (dibuktikan dengan lembar kesediaan) 20 kali dari target TI yang harus direkrutnya
10 kali 5 kali
T3 Jumlah TI yang direkrut dan memenuhi standar kompetensi = 4 orang
3 orang 2 orang
T4 Survey tingkat keteladanan mencapai skala 4 (dari skala likert 1 sd 5)
3,5 3
T5 Level of Sharing organisasi mencapai skala 5
Level of Sharing organisasi mencapai skala 4
Level of Sharing organisasi mencapai skala 3
T6 Level of Engagement organisasi mencapai skala 6
Level of Engagement organisasi mencapai skala 5
Level of Engagement organisasi mencapai skala 4
T7 Menjadi pemain kunci dalam pembangunan dan pengelolaan risiko organisasi
Aktif dalam pembangunan dan pengelolaan risiko organisasi
Secara formal masuk dalam jajaran personil yang terlibat dalam pembanguan dan pengelolaan risiko organisasi
C. Penghargaan dan Sangsi
Penghargaan yang diberikan kepada organisasi maupun individu
disesuaikan dengan perkembangan dan kemampuan pembangunan budaya
integritas di nasional dan diprovinsi serta daerah masing-masing dalam hal
melakukan assessment dan akreditasi. Untuk organisasi dilakukan akreditas
sedangkan untuk individu dilakukan assessment.
58
C.1. Sertifikasi
Sertifikasi diberikan sebagai simbol atau tanda bahwa seseorang atau
organisasi telah memenuhi minimal standar yang ditetapkan bersama melalui
proses yang telah disepakati dan distandarkan lewat kolaborasi dan rembuk
integritas nasional.
C.1.1. Sertifikasi Organisasi
Sertifikasi diberikan pada organisasi yang telah mencapai persyaratan
kinerja pembangunan budaya integritas melalui proses akreditasi (evidence based),
yang terdiri dari:
Tabel 4.8 Tingkatan Sertifikasi Organisasi Pada Proses Akreditasi
Kinerja
Bobot
Perunggu Perak Emas
Keterangan Level KPI
Angka Kinerja
level KPI
Angka Kinerja
Level KPI
Angka Kinerja
S1 30 1 30 2 60 3 90
S2 25 1 25 2 50 3 75
S3 5 1 5 2 10 3 15
S4 10 1 10 2 20 3 30
S5 5 1 5 2 10 3 15
S6 20 1 20 2 40 3 60
S7 5 1 5 2 10 3 15
Angka Kinerja 100 200 300
a. Sertifikasi Kinerja SKPD
1) Sertifikasi Kinerja SKPD Perunggu, SKPD yang mampu
mencapai angka kinerja pembangunan integritas minimal
sebesar 100.
2) Sertifikasi Kinerja SKPD Perak, SKPD yang mampu mencapai
angka kinerja pembangunan integritas minimal sebesar 200.
3) Sertifikasi Kinerja ESKPD Emas, SKPD yang mampu mencapai
angka kinerja pembangunan integritas minimal sebesar 300.
59
b. Sertifikasi Kinerja Kabupaten/Kota.
Tabel 4.9 Tingkatan Sertifikasi Kabupaten/ Kota
Pada Proses Akreditasi
Kinerja
Bobot
Perunggu Perak Emas
Keterangan Level KPI
Angka Kinerja
level KPI
Angka Kinerja
Level KPI
Angka Kinerja
K1 50 1 50 2 100 3 150
K2 20 1 20 2 40 3 60
K3 5 1 5 2 10 3 15
K4 10 1 10 2 20 3 30
K5 5 1 5 2 10 3 15
K6 5 1 5 2 10 3 30
K7 5 1 5 2 10 3 30
Angka Kinerja 100 200 300
1) Sertifikasi Kinerja Kota/Kabupaten Perunggu, Kota/Kabupaten yang
mampu mencapai kinerja pembangunan integritas minimal sebesar 100.
2) Sertifikasi Kinerja Kota/Kabupaten Perak, Kota/Kabupaten yang mampu
mencapai kinerja pembangunan integritas minimal sebesar 200
Sertifikasi Kinerja Kota/kabupaten Emas, Kota/Kabupaten yang mampu
mencapai kinerja pembangunan integritas minimal sebesar 300.
Kode Level 3 Level 2 Level 1
T2 Jumlah partisipan calon TI yang sudah terpapar (dalam program formal minimal 16 jam @60 menit) dan tertarik menjadi TI (dibuktikan dengan lembar kesediaan) memenuhi indeks 2,15% dari target TI yang harus direkrutnya ((12 x 100)/2,15) = 558 orang @ program formal 30 orang, 20 Angkatan
2,15% dari target TI yang harus direktutnya ((8 x 100)/2,15) = 372 orang @program formal 30 orang, 12 angkatan.
2,15% dari target TI yang harus direkrutnya ((4 x 100)/2,15) = 186 orang @program fromal 30 orang, 6 Angkatan
T3 Jumlah TI yang direkrut dan memenuhi standar kompetensi = 12 orang
8 orang 4 orang
60
C.1.2. Sertifikasi Tunas Integritas
Sertifikasi tunas integritas diberikan kepada individu yang telah
memenuhi persyaratan kompetensi dan kinerja yang telah distandarkan.
Sertfikasi dibagi dalam 4 katagori sertifikasi sebagai berikut :
a. Sertifikasi kehadiran (Certificate of Attandance/COA), yaitu sertifikasi
yang diberikan kepada kepada peserta kegiatan pembentukan tunas
integritas yang diselengarakan secara formal dengan memenuhi minimal
kehadiran 90%
b. Sertifikasi berbagi (Certificate of Sharing/COS), yaitu sertifikasi yang
diberikan kepada peserta kegiatan pembentukan tunas integritas yang
menindaklanjuti dengan berbagi kepada orang lain sehingga orang lain
tertarik dan mau bergabung sebagai tunas integritas. Pemberian
certificate of sharing disesuaikan dengan target masing-masing TI di
organisasinya sebagaimana tercantum dalam standar Kinerja TI Dalam
rangka membantu para peserta dapat mengikuti sertifikasi COS Trainer
(melakukan sharing yang data dihitung untuk memenuhi persyaratan,
maka calon COS Trainer harus lulus terlebih dahulu dari uji kompetensi
trainer, untuk mengikuti uji kompetensi trainer persiapannya dapat
dilakukan secara mandiri atau dapat ikut kegiatan-kegiatan reguler
berupa TOT (Training of Trainer), magang atau observasi kegiatan
workshop dll.
c. Sertifikasi Pengalaman (Certificate Of Experience/COE), yaitu sertifikasi
yang diberikan kepada peserta yang telah memenuhi seluruh
persyaratan minimal kompetensi tunas integritas (melalui assessment)
dan mampu menjadi agen perubahan yaitu mengadvokasi dan
mempraktekan kompetensi tersebut dalam kinerja pembangunan
budaya integritas, sertifikasi pengalaman ini disesuaikan dengan
pencapaian level kompetensi dan level kinerja organisasinya. Sehingga
muncul sertifikasi pengalaman perunggu, perak dan emas.
1) COE Agen Perubahan Perunggu : Sertifikasi untuk agen
perubahan yang telah memenuhi persyaratam lulus uji kompetensi
perilaku penggerak integritas, lulus uji kompetensi teknis penggerak
61
integritas tingkat dasar dan organisasinya telah mencapai kinerja
perunggu
2) COE Agen Perubahan Perak : Sertifikasi untuk agen perubahan
yang telah memenuhi persyaratan lulus uji kompetensi perilaku
penggerak integritas, lulus uji kompetensi teknis penggerak
integritas tingkat menengah dan organisasinya telah mencapai
kienerja perak
3) COE Agen Perubahan Emas : Sertifikasi untuk agen perubahan
yang telah memenuhi persyaratan lulus uji kompetensi perilaku
penggerak integritas, lulus uji kompetensi teknis penggerak
integritas tingkat ahli dan organisasinya telah mencapai kinerja
emas
d. Sertifikasi Ahli (Certificate of Proper/COP), yaitu sertifikasi yang
diberikan kepada tunas integritas yang menjadi tim kerja dan telah
membuktikan berhasil membangun dan mengadvokasi budaya integritas
di 3 organisasi berbeda baik SKPD maupun Kota/Kabupaten, dimana
organisasi yang dibangun dan diadvokasinya telah mencapai kinerja
dengan jenjang sebagai berikut:
1) COP perunggu, yaitu sertifikasi bagi para ahli yang minimal telah
berhasil mencapai kinerja pembangunan budaya integritas level
emas satu kali, kemudian 2 organisasi lainnya minimal mencapai
kinerja perunggu.
2) COP perak, yaitu sertifikasi bagi para ahli yang minimal telah
berhasil mencapai kinerja pembangunan budaya integritas level
emas dua kali pada organisasi yang berbeda, kemudian 1
organisasinya telah mencapai kinerja perak.
3) COP emas, yaitu sertifikasi bagi para ahli yang minimal telah
berhasil mencapai kinerja pembangunan budaya integritas level
emas pada 3 organisasi yang berbeda.
C.1.3. Sertifikasi Integrity Change Leader (ICL)
Sertifikat yang diberikan kepada pimpinan organisasi (pengarah
komite integritas) yang telah memenuhi persyaratan kompetensi peran
“Change Leader” dalam hal ini kata kuncinya adalah keteladanan atau role
62
model. dan berhasil memimpin organisasinya mencapai tingkat kinerja
tertentu dengan jenjang sebagai berikut:
a. ICL perunggu, kompetensi peran “Change Leader” telah memenuhi
persyaratan dasar dan mampu memimpin organisasinya mencapai
kinerja perunggu
b. ICL perak, kompetensi peran “Change Leader” telah memenuhi
persyaratam intermediate dan mampu memimpin organisasinya
mencapai kinerja perak
c. ICL emas, kompetensi peran “Change Leader” telah memnuhi
persayaratan ahli dan mampu memimpin organisasinya mencapai
kinerja emas
C.1.4. Sertifikasi Corporate University Expert (CUE)
Sertifikat yang diberikan kepada personil tunas integritas yang secara
khusus mengembangkan corporate university di organisasinya masing-
masing, personil yang mampu mendorong dan mewujudkan organisasinya
mempunyai “strategic learning”, pembelajaran yang membuat sumber daya
manusia khususnya para tunas integritas mampu untuk selalu “fit”, baik “fit
for the present” dan “fit for the future” baik sebagai pribadi maupun sebagai
organisasi.
Proses pelaksanaan sertifikasi dibagi dua penanggung jawab, yaitu
yang dilakukan oleh i-CorpU (Indonesia Corporate University) dan KLOP
atau otganisasi masing-masing. Sertifikasi atau assessment yang dilakukan
oleh organisasi masing-masing, dalam hal ini bisa dilakukan oleh pemerintah
propinsi RIAU adalah:
1. Assesment Kinerja SKPD maupun Kota/kabupaten
2. Sertifikasi untuk COA (Certificate Of Attendance)
3. Sertifikasi untuk COS (Certificate Of Sharing), dimana uji kompetensi
untuk menjadi trainernya di I-Corpu atau LSP (Lembaga Sertifikasi
lainnya yang diakui dan diakreditasi oleh i-CorpU)
Untuk sertifikasi lainya dilakukan oleh i-CorpU ataupun bekerjasama
dengan berbagai corpu dan lembaga sertifikasi lainnya yang telah diakui dan
diakreditasi oleh i-CorpU.
63
D. Penghargaan dan Sangsi
D.1. Penghargaan
Untuk setiap sertifikasi diatas akan berkorelasi dengan penghargaan
yang dalam hal ini disesuaikan dengan kemampuan masing-masing
organisasi, penghargaan dapat berupa materi maupun non materi, Khusus
untuk provinsi RIAU penghargaannya diatur sebagai berikut :
Tabel 4.10 Tingkatan Penghargaan Sertifikasi
No Penghargaan Emas Perak Perunggu
1 Kinerja Kota/ Kabupaten
1. Prioritas untuk jadi perwakilan dalam sharing Pengalaman pada Rembuk Integritas Nasional
2. Prioritas untuk jadi piloting dalam hal pengembangan hasil kesepakatan rembuk integritas nasional
3. Prioritas mendapatkan layanan langusng (ICC, TOT) dari KPK dan i-CorpU
4. Prioritas menjadi tuan rumah rembuk tingkat nasional
5. …… (Bisa berupa hibah atau lainnya)
6. …. 7. ….
1. Prioritas untuk jadi perwakilan dalam sharing Pengalaman pada Kolaborasi nasional
2. Prioritas untuk jadi tuan rumah rembuk tingkat provinsi
3. Prioritas untuk menjadi tuan rumah kolaborasi nasional
4. Prioritas mendapatkan layanan langusng (ICC, TOT) dari KPK dan i-CorpU
5. ……. 6. ……. 7. …….
1. Prioritas jadi tuan rumah rembuk dan kolaborasi tingkat propinsi
2. Prioritas mendapatkan layanan langusng (TOT/Workshop) dari KPK dan i-CorpU
3. …… 4. …..
64
No Penghargaan Emas Perak Perunggu
2 Kinerja OPD 1. Prioritas untuk jadi piloting dalam hal pengembangan hasil kesepakatan rembuk integritas nasional
2. Prioritas mendapatkan layanan langusng (ICC, TOT) dari KPK dan i-CorpU
3. …. (bisa berupa bantuan anggaran)
4. ….
1. Prioritas mendapatkan layanan langusng (ICC, TOT) dari KPK dan i-CorpU
2. …
1. Prioritas mendapatkan layanan langusng (Workshop/TOT) dari KPK dan i-CorpU
3 Tunas Integritas
a. CoA 1. Mendapatkan Sertifikat telah mengikuti Pelatihan 2. Prioritas untuk dapat mengikuti proses sertifikasi atau uji kelayakan
sebagai trainer 3. Bergabung dalam komunitas tunas integritas 4. Prioritas menghadiri acara-acara terkait pembangunan budaya
integritas
b. CoS 1. Mendapatkan sertifikat telah memenuhi kewajiban berbagi/sharing 2. Prioritas untuk dapat mengikuti proses sertifikasi lebih lanjut dari
mulai CoE maupun CoP 3. Bergabung dalam komunitas tunas integirtas berbagi 4. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas bersama
pimpinan organisasinya 5. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di I-CorpU baik sebagai
anggota pokja maupun struktural. 6. Prioritas untuk menjadi peserta sertifikasi CUE (Corporate University
Expert) 7. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait pembangunan
sumber daya manusia di propinsi/kota kabupaten 8. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun
di nasional 9. Prioritas untuk menjadi peserta ICC (Integrity Coaching Clinic) 10. bersama KPK langsung 11. Mendapatkan pin emas trainer integritas seberat …. gram 12. Mendapatkan prioritas untuk diklat dalam dan luar negeri terkait
pembelajaran
c. CoE 1. Mendapatkan pin emas COE seberat …. gram
2. Mendapatkan penghargaan prestasi berupa uang/barang….
3. Mendapatkan sertifikasi COE level emas
1. Mendapat pin perak COE
2. Mendapatkan penghargaan prestasi berupa uang/barang …..
3. Mendapatkan sertifikat COE level perak
4. Bergabung dalam
1. Mendapat pin perunggu COE
2. Mendapatkan penghargaan prestasi berupa uang/barang
3. Mendapatkan sertifikat COE level perunggu
4. Bergabung
65
No Penghargaan Emas Perak Perunggu
4. Prioritas untuk dapat mengikuti proses sertfikasi lebih lanjut (CoP) dan ICL
5. Bergabung dalam komunitas praktisi integritas
6. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas, I-CorpU
7. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di I-CorpU baik sebagai anggota pokja, struktural, dewan pengarah maupun dewan pakar
8. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait budaya integritas di provinsi maupun kabupaten
9. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
10. Prioritas untuk menjadi peserta ICC (Integrity Coaching Clinic) bersama KPK langsung
11. Prioritas untuk diklat dalam dan luar negeri terkait Integritas
komunitas praktisi integritas
5. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas dan
6. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait budaya integritas di provinsi maupun kabupaten
7. Prioritas untuk menjadi pemateri, pembicaa, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
8. Prioritas untuk menjadi peserta workshop tunas integritas/TOT bersama KPK langsung
9. Prioritas untuk diklat dalam dan luar negeri terkait Integritas
dalam komunitas praktisi integritas
5. Prioritas untuk menjadi peserta workshop tunas integritas/TOT bersama KPK langsung
66
No Penghargaan Emas Perak Perunggu
d. CoP 1. Mendapatkan sertifikasi COP level emas
2. Prioritas untuk dapat mengikuti proses sertfikasi ICL
3. Bergabung dalam komunitas change leader integritas
4. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas, i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional
5. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional baik sebagai dewan pengarah maupun dewan pakar
6. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait budaya integritas di nasional, provinsi maupun kabupaten
7. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
8. Prioritas untuk menjadi peserta ICLSF Integrity Change Leader Sharing Forum) dan ICC (Integrity Coaching Clinic) bersama KPK langsung
9. Prioritas untuk diklat dalam dan luar negeri terkait Integritas
1. Mendapatkan sertifikasi COP level perak
2. Prioritas untuk dapat mengikuti proses sertfikasi ICL
3. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas, I-CorpU
4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional baik sebagai anggota pokja atau struktural
5. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait budaya integritas di propinsi maupun kabupaten
6. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
7. Prioritas untuk menjadi peserta ICC (Integrity Coaching Clinic) bersama KPK langsung
8. Prioritas untuk diklat dalam dan luar negeri terkait Integritas
1. Mendapatkan sertifikasi COP level perunggu
2. Prioritas untuk menjabat posisi strategis terkait budaya integritas di kabupaten
3. Prioritas untuk menjadi peserta ICC (Integrity Coaching Clinic) bersama KPK langsung
4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional baik sebagai anggota pokja atau struktural
e. ICL 1. Mendapatkan sertifikasi ICL level emas
2. Bergabung dalam komunitas change leader integritas
3. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat
1. Mendapatkan sertifikasi ICL level perak
2. Bergabung dalam komunitas change leader integritas
3. Prioritas untuk menghadiri rapat-
1. Mendapatkan sertifikasi ICL level perunggu
2. Bergabung dalam komunitas change leader integritas
67
No Penghargaan Emas Perak Perunggu
komite integritas, i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional
4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional baik sebagai dewan pengarah maupun dewan pakar
5. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
6. Prioritas untuk menjadi peserta ICLSF Integrity Change Leader Sharing Forum)
rapat komite integritas, i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional
4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU dan Dewan Integritas Nasional baik sebagai anggota
5. pokja dan struktural
6. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
7. Prioritas untuk menjadi peserta ICLSF Integrity Change Leader Sharing Forum) dan ICC (Integrity Coaching Clinic)
3. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat komite integritas
4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi Dewan Integritas Nasional baik
5. sebagai anggota pokja
6. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun di nasional serta internasional
7. Prioritas untuk menjadi peserta dan ICC (Integrity Coaching Clinic)
f. CUE 1. Mendapatkan sertifikasi CUE 2. Bergabung dalam komunitas i-CorpU 3. Prioritas untuk menghadiri rapat-rapat i-CorpU 4. Prioritas untuk jadi perwakilan propinsi di i-CorpU sebagai pokja 5. Prioritas untuk menjadi pemateri,pembicara, trainer di lokal maupun
di nasional serta internasional terkait i corpu
D.2. Sanksi
Sertifikat dan pin akan dicabut dan diambil jika terjadi pelanggaran yang
akan diatur kemudian dalam kode etik dan pedoman prilaku tunas integritas, dan
sebagai penegak dan pelaksana kode etik dibentuk pokja kedisiplinan dan
kepatuhan tunas integritas.
