1

KEGIATAN PEMASARAN INTERNAL DAN

EKSTERNAL PROGRAM PLP-BK

“GERBANG SESAMA”

DESA LABUHAN SUMBAWA

PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN BERBASIS

KOMUNITAS “GERBANG SESAMA” DESA LABUHAN SUMBAWA, KECAMATAN LABUHAN BADAS KABUPATEN SUMBAWA, 2012

2

KATA PENGANTAR

Dokumen ini merupakan Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Ekternal

Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa. Dokumen ini diharapkan

dapat dijadikan acuan kebijaksanaan pembangunan di tingkat Kecamatan

dan Kabupaten Sumbawa, khususnya perencanaan pemasaran dan

sebagai acuan, pengikat dan penyelaras dalam rangka mewujudkan

keterpaduan program pembangunan di Desa Labuhan Sumbawa.

Semoga Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal Gerbang

Sesama Desa Labuhan Sumbawa, Kabupaten Sumbawa ini dapat

bermanfaat bagi seluruh pihak (Pemda Kab. Sumbawa, Berbagai SKPD

Kab. Sumbawa, Lembaga Administratif, dan Lembaga Masyarakat lainnya

Kab. Sumbawa)

Proses penyusunan Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal

Kawasan Prioritas di Desa Labuhan Sumbawa, Kabupaten Sumbawa ini

dilakukan secara partisifatif bersama Pemerintah Desa, TIPP, TAPP,

Faskel, BKM serta masyarakat Desa Labuhan Sumbawa khususnya

masyarakat pada kawasan prioritas. Untuk itu tim penyusun Laporan Akhir

Pemasaran Internal dan Eksternal Gerbang Sesama Desa Labuhan

Sumbawa kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

semua pihak yang telah membantu dalam penyempurnaan dokumen ini.

Wassalamu”alaikum Warohmatullahi Wabarakatuh.

Desa Labuhan Sumbawa, Oktober 2012

Tim Penyusun

3

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

I. Pendahuluan 1

1. Latar Belakang 1

2. Tujuan 5

3. Manfaat 6

4. Output 6

II. Pelaksanaan Kegiatan 7

III. Penutup 9

4

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN AKHIR PEMASARAN INTERNAL DAN EKSTERNAL “GERBANG SESAMA” DESA LABUHAN SUMBAWA

KECAMATAN LABUHAN BADAS KABUPATEN SUMBAWA

IDENTIFIKASI PEKERJAAN : Nama : TIPP PLP-BK/Neighbourhood Development Nama Tim Pemasaran : H. Mursan (Koordinator TP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)

- L Suparto, L.M,.M.Si (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)

- Syafruddin, SE,.MM (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)

- Dra.Retno Dwi Taliningtias (TAP PLP-BK/ND Desa Lab.Sumbawa)

- A Rahim, S.Pd (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)

- Jamariah Husain (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa) - Umar Abdullah (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)

- Hamzah Abdullah (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)

- A Hasep Monde (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)

- Mainah Rozak (Anggota TP PLP-BK/ND Desa Lab Sumbawa)

Alamat : Desa Labuhan Sumbawa Rencana Kegiatan : Laporan Akhir Pemasaran Internal dan Eksternal Desa Labuhan Sumbawa, Kecamatan Labuhan Badas Kabupaten Sumbawa

Desa Labuhan Sumbawa, Oktober 2012

Menyetujui:

Koordinator BKM Kepala Desa Labuhan Sumbawa Desa Labuhan Sumbawa (Hafifuddin, SH) (Baharuddin, SH)

Diverifikasi Oleh : Askorkot UP PLP-BK

(Agus Irwansyah, ST) Mengetahui :

PPK PNPM Mandiri Perkotaan

KMW PNPM Mandiri Perkotaan

(Supriansyah, ST) NIP.19780120 200604 1 008

(Ir. Yanis Mayadi)

5

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Desa Labuhan Sumbawa mulai melaksanakan program PLPBK-ND

atau saat ini menjadi Program Gerbang Sesama sejak tahun 2005. BKM

Madani dibentuk oleh masyarakat Desa Labuhan Sumbawa dengan

tujuan utama untuk menanggulangi kemiskinan dengan menggerakkan

segenap sumber daya yang dimiliki maupun membangun sinergi dengan

pihak lain dalam menanggulangi masalah kemiskinan di wilayah Desa

Labuhan Sumbawa.

BKM Madani dibentuk melalui proses pendampingan P2KP yaitu

pada tanggal 31 Mei 2005 dimana sesuai dengan ketentuan dalam

AD/ART BKM, periode kepengurusan BKM selama 2 Tahun dan pada

tahun 2008 tepatnya pada tanggal 12 Juni 2008 di adakah pemilihan

ulang BKM . Pada periode Kepengurusan Ke-2 (dua), BKM Madani

berjumlah 13 Orang yang terdiri dari Laki-laki 10 orang dan Perempuan 3

orang. BKM Madani Desa Labuhan Sumbawa saat ini telah tercatatkan di

Notaris Drs. Joko Derpo Yuwono, SH dengan Nomor: 31289 tanggal 04

Juni 2005 dengan alamat Desa Labuhan Sumbawa RT 01/03 Kecamatan

Labuhan Badas Kabupaten Sumbawa. adapun riwayat pekerjaan atau

kegiatan serta pemamfaatan dana oleh BKM Madani secara ringkas dapat

diihat pada tabel berikut ini.

6

Tabel 1. Kegiatan dan Pemamfaatan Dana Program

Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Madani Desa Labuhan

Sumbawa didirikan pada tahun 2005, saat ini telah mengalami perubahan

kepengurusan tiga kali sejak BKM ini dibentuk. Berdasarkan hasil rapat

pemilihan anggota Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Madani yang

dihadiri oleh Kepala Dusun, Panitia Pemilihan BKM, Anggota BKM, BPD

dan LPM Desa Labuhan Sumbawa pada hari Senin Tanggal Sembilan

Bulan April Tahun Dua Ribu Dua Belas (09-04-2012) bertempat di Aula

Kantor Desa Labuhan Sumbawa. Hasil rapat memutuskan pengurus BKM

untuk periode 2012-2013 dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 2. Pengurus BKM Madani Periode 2012-2013

No Nama Jabatan Perwakilan

1 Hafifuddin, SH Koordinator Dusun Griya Idola

2 Abdul Rahim Sekretaris Dusun Kauman

3 Hamzah Anggota Dusun Olat Rarang

4 Umar Abdullah, SH Anggota Dusun Olat Rarang

5 Sarifuddin Sahidi Anggota Dusun Pasir

6 Mukhtar Anggota Dusun Pasir

7 Andi Suherman Anggota Dusun Kali Baru

8 Rajuni Anggota Dusun Kali Baru

9 Ahmad Syahril Anggota Dusun Pa dak

10 Abidin, A.Ma,.Pd.OR Anggota Dusun Padak

11 Shinta Mardiyanti Anggota Dusun Griya Idola

12 Abdul Kadir Anggota Unsur Desa

13 Ahmad Abas Anggota Dusun Kauman

7

Visi BKM Madai Desa Labuhan Sumbawa dalam rangka rencana

pengembangan Desa Labuhan Sumbawa ;

" Terwujudnya Desa Labuhan Sumbawa Sebagai Kawasan Stop over Wisata Kampung Nelayan, Yang Bersih Dan Nyaman Tanpa Menghilangkan Budaya Lokal Menuju Masyarakat

Madani"

Untuk mewujudkan visi tersebut, ditempuh melalui Misi

pengembangan sebagai berikut :

1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan pelayanan publik.

2. Meningkatkan kualitas pembangunan permukiman dan

pengelolaan permukiman yang harmonis, sehat produktif, berjati

diri da berkelanjutan.

3. Mewujudkan masyarakat yang berbudaya sehat, bersih dan tertib

pembangunan.

4. Meningkatkan kualitas pengembangan sumber daya manusia

melalui pendidikan dan latihan, agar mampu secara kreatif dan

inovatif melakukan pengelolaan pembangunan lingkungan

permukiman.

5. Mengembangkan infrastruktur pariwisata sebagai pintu gerbang

masuknya wisatawan ke Kabupaten Sumbawa.

6. Meningkatkan kemampuan dan pengembangan kegiatan ekonomi

dalam arti luas.

8

7. Mewujudkan tata kelembagaan desa yang efektif dan efisien

dalam menerapkan tata kepemerintahan yang baik (good

governance) tingkat desa.

Lingkup Desa Labuhan Sumbawa terbagi dalam 3 lingkungan

(Dusun Pasir, Dusun Kalibaru dan Dusun Padak) dengan luas wilayah

secara keseluruhan 3,09 Ha.

9

Pada prinsipnya pengembangan fungsi dan wujud pemanfaatan

ruang di Kabupaten Sumbawa secara konseptual dititik beratkan pada

kegiatan :

1. Menata struktur ruang dan pemanfaatan ruang Kabupaten Sumbawa

se-optimal mungkin untuk meningkatkan daya guna dan hasil guna

pemanfaatan ruang, serta tetap memperhatikan keserasian dengan

lingkungan setempat.

2. Pengelolaan Kawasan Lindung dan Kawasan Budidaya secara efektif

dan berorientasi pada pembangunan yang berkelanjutan (Sustainable

Planning)

3. Mengembangkan sektor unggulan Kabupaten Sumbawa (perkebunan,

perikanan, peternakan) serta mengembangkan potensi pariwisata,

melihat Kabupaten Sumbawa merupakan jalur lintas wisata Bali,

Lombok dan Pulau Komodo NTT untuk menunjang kegiatan

perekonomian daerah.

4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan cara menambah

dan mendistribusikan fasilitas sosial ekonomi secara merata serta

memperluas jangkauan pelayanan utilitas.

5. Meningkatkan pelayanan transportasi guna kemudahan dalam

pencapaian penduduk ke seluruh wilayah kota dengan cara

memperluas akses, penambahan angkutan umum, pembangunan

terminal, pengembangan pelabuhan, pengoperasian kembali Bandar

Udara.

10

6. Penatagunaan Tanah, air, udara, serta sumberdaya alam lainnya.

7. Menyusun program pembangunan Kabupaten Sumbawa dalam jangka

pendek dan jangka menengah untuk memudahkan dalam penentuan

prioritas pembangunan.

Sampai saat ini guna mendukung tercapainya visi dan misi tersebut

diatas, kegiatan fisik maupun pemasaran telah dilaksanakan secara

bertahap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Khusus kegiatan

pemasaran, kegiatan internal maupun eksternal sudah dilaksanakan

meskipun belum optimal. Namun begitu, guna menciptakan akuntabilitas

dan transparansi publik, diperlukan laporan akhir kegiatan pemasaran

yang representatif dan komprehensif kaitan dengan kegiatan pemasaran

yang telah dilaksanakan selama ini.

2. TUJUAN

Tujuan penyusunan laporan laporan akhir ini adalah untuk

memberikan gambaran lengkap tentang pelaksanaan kegiatan pemasaran

yang telah dilaksanakan baik internal maupun ekternal.

3. MANFAAT

Manfaat yang diharapkan dari penyusunan laporan akhir pemasaran

ini adalah sebagai bahan pengambilan keputusan bagi seluruh pihak yang

terkait, dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan kegiatan

11

pemberdayaan masyarakat di Desa Labuhan Sumbawa pada masa

mendatang.

4. OUTPUT

Tersusunnya laporan akhir kegiatan pemasaran internal dan

eksternal program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa Kecamatan Labuhan

Badas.

12

BAB II

PELAKSANAAN KEGIATAN

Pelaksanaan kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa

Labuhan Badas dilaksanakan mulai bulan Juni dan berakhir pada

bulan Oktober tahun 2012. Diakui bahwa dalam pelaksanakan kegiatan

ini banyak menemui kendala dan hambatan. Namun begitu, secara

keseluruhan dapat diatasi meskipun tidak maksimal.

Kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa

diawali dengan penyusunan dokumen rencana strategis pemasaran

serta dokumen perencanaan produk, detail bisnis dan alat bantu

pemasaran yang membutuhkan waktu satu hampir (1) bulan penuh

pada bulan Juni 2012. Selanjutnya dilakukan penyusunan desain

pemasaran, persiapan pemasaran dan penyusunan proposal

kemitraan. Berikut ini beberapa gambar desain pemasaran yang

disusun oleh Tim Pemasaran.

13

Gambar 1

“Desain Baliho Pemasaran”

Gambar 2

“Desain Banner Pemasaran”

14

Gambar 3

“Desain Display Pemasaran”

Gambar 4

“Desain Spanduk Pemasaran”

15

Setelah dokumen pemasaran serta alat bantu pemasaran selesai

disusun, pada pertengahan bulan Juli 2012 sosialisasi internal

pemasaran dilaksanakan dengan mengusung tiga (3) kegiatan yaitu

(1). lomba dayung sampan disertai penanaman pohon oleh Koordinator

BKM Madani, kepala Desa Labuhan Sumbawa dan Wakil dari Dinas

Perikanan dan Kelautan Sumbawa yang dilaksanakan di Dusun Padak,

selanjutnya (2). lomba volly se-Kecamatan Labuhan Badas dan (3).

Pelatihan Komposting.

Gambar 1

Louncing Pemasaran Sosial “Lomba Dayung Sampan dan Penanaman Pohon”

16

Gambar 2

Louncing Pemasaran Sosial “Lomba Volley Ball Se-Kecamatan Labuhan Badas”

Secara keseluruhan pelaksanaan pemasaran internal dan

eksternal membutuhkan waktu selama lima (5) bulan sejak bulan Juni

sampai Oktober 2012. Untuk lebih jelasnya, proses pelaksanaan

pemasaran internal dan eksternal yang dilakukan dapat dilihat pada

tabel 3 dibawah ini. .

17

Tabel 3. Realisasi Kegiatan Tim Ahli Pemasaran Program PLP-BK Gerbang Sesama “BKM Madani” Desa Labuhan Sumbawa, Tahun 2012

NO PROGRAM KERJA/KEGIATAN SASARAN TARGET

PROGRAM REALISASI

PELAKSANAAN URAIAN INDIKATOR

1

Penyusunan dokumen strategi

pemasaran internal dan ektenal

Tersedianya dokumen

pedoman rencana

strategis tim pemasaran

dan BKM Madani

Terwujudnya sistem

perencanaan pemasaran

program dan produk yang

efektif dan efisien

Terciptanya

perencanaan

program

pemasaran yang

baik antar

stakeholder

9- 15 Juni 2012

2

Penyusunan dokumen :

a. Perencanaan Detail Bisnis,

b. Perencanaan Produk,

c. Alat Bantu Pemasaran

Tersedianya dokumen

perencanaan detail

bisnis, produk, dan media

atau alat bantu

peningkatan kapasitas

dan keterampilan

pemasaran

Terwujudnya detail

perencanaan produk dan

bisnis mencakup skema

kemitraan yang

komprehensif bagi tim

pemasaran.

Terselesaikannya desain

alat bantu pemasaran

internal dan eksternal

Terciptanya

perencanaan

produk dan bisnis

serta skema

kemitraan

program dengan

seluruh

stakeholder

16 – 25 Juni 2012

3

a. Penyusunan desain alat bantu

pemasaran

b. Persiapan pemasaran internal

dan eksternal

Tersedianya desain alat

bantu/media pemasaran,

serta pemantapan

tahapan pemasaran

internal dan eksternal

Terselesaikannya

persiapan pemasaran dan

alat bantu/media

pemasaran internal dan

eksternal

Memantapkan

sistem

pemasaran

produk

perencanaan dan

program pada

seluruh

stakeholder

18 – 27 Juni 2012

18

4

Penyusunan Proposal Kemitraan Tersedianya dokumen

pemasaran produk

perencanaan bagi pihak

ekternal

Terselesaikannya proposal

kemitraan bagi pihak

ekternal

Terwujudnya

dokumen

sosialisasi detail

produk

perencanaan bagi

pihak eksternal

28 Juni – 3 Juli

2012

5

Sosialisasi internal pemasaran sosial

produk perencanaan program

PLPBK/ND “BKM Madani”

Peningkatan kapasitas

tim pemasaran dan

skateholder internal

terhadap produk

perencanaan

Terwujudnya peningkatan

jumlah stakeholder internal

yang memahami dan

terlibat penuh dalam

proses pemasaran

Mewujudkan

kebersamaan tim

pemasaran dan

stakeholder

internal dalam

rangka

pencapaian

realisasi program

melalui

penetapan duta

pemasaran

a. Lounching Pemasaran

(Lomba Dayung Sampan) 14 Juli 2012

b. Lomba Volley Se-Kec.

Labuhan Badas

24 Juli – 2 Agustus

2012

c. Pelatihan Komposting

Agustus 2012

6

Penyusunan Laporan Akhir Proses

dan Hasil Pemasaran

Peningkatan sistem

pelaporan kinerja tim

pemasaran

Terciptanya ketersediaan

dan kelengkapan dokumen

pelaporan kinerja tim

pemasaran

Tewujudnya

dokumen

pelaporan kinerja

tim pemasaran

sebagai pedoman

perencanaan

program

pembangunan

dimasa

mendatang

15-16 Oktober

2012

19

Diakui bahwa dalam pelaksanaan pemasaran internal dan ekternal program

PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa memanga dihadapkan pada beberapa hambatan

antara lain :

1. Minimnya koordinasi antar pelaksana kegiatan;

2. Belum terintegrasinya program PLP-BK dengan program lain yang ada di

Desa Labuhan Sumbawa;

3. Periode Rumenarasi pengurus BKM Madani yang terlalu singkat;

Meskipun dihadapkan pada hambatan tersebut diatas, namun begitu

pelaksanaan program PLP-BK di Desa Labuhan Sumbawa juga memiliki kekuatan,

yang antara lain sebagai berikut :

1. Dukungan dan partisipasi masyarakat yang cukup tinggi;

2. Adanya dukungan pemerintah desa dan pemerintah Kabupaten Sumbawa

melalui beberapa instansi tehnis terkait seperti Dinas Pekerjaan Umum dan

Dinas Perikanan dan Kelautan;

3. Dukungan permodalan yang cukup baik.

Jika diperhatikan dari capaian target dan realisasi program pemasaran yang

telah dilaksanakan, kegiatan pemasaran program PLP-BK Desa Labuhan Sumbawa

memerlukan usaha yang lebih maksimal pada tahun-tahun mendatang, usaha

tersebut dilakukan dengan beberapa strategi dibawah ini :

1. Pengelolaan sumber daya alam berkelanjutan berbasis masyarakat, dengan

tetap memperhatikan keunggulan komparatifnya sehingga pembangunan

pertanian dan perikanan kelauatan berwawasan lingkungan dan mampu

menghasilkan produk yang sesuai dengan permintaan pasar dalam daerah

dan ekspor.

20

2. pembangunan dan peningkatan kwalitas dan kapasitas berbagai sarana dan

prasarana serta permodalan untuk menghasilkan produk pertanian, dan

perikanan serta produk industri/olahan lainnya yang mempunyai daya saing

di pasaran (Lokal/regional).

3. Peningkatan kwalitas sumberdaya manusai dengan melakukan upaya

peningkatan keterampilan dan kemampuan mengusai teknologi tepat guna

dan informasi sehigga tercipta pelaku usaha agribisnis yang propesional serta

mampu memanfaatkan lahan menjadi produktif dan ekonomis.

4. Pembangunan kemitraan antar seluruh stakeholder bagi pemerintah, swasta,

dan masyarakat sehingga tercipta kondisi yang kondusif dalam mewujudkan

kesejahteraan rakyat Desa Labuhan Sumbawa.

Dalam rangka meningkatkan pengelolaan sumberdaya buatan maka beberapa

strategi yang dapat dilakukan antara lain :

1. Pembangunan dan pemanfataan secara optimal seluruh sarana dan

prasarana sosial dan pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

khususnya yang selama ini sudah terealisiasi di kawasan prioritas.

2. peningkatan dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana

telekomunakasi, perhubungan untuk menjamin sirkulasi barang dan jasa,

sehingga kegiatan ekonomi berjalan dengan lancar.

3. pemerintah, pengusaha dan masyarakat harus mampu membangun dan

memamafaatkan secara optimal sarana dan prasarana

industri,perdagangan dan keuangan sebagai sumber modal dan pasar

produk.

4. Penyediaan sarana industri, agribisnis sesuai dengan IPTEK untuk

menjamin kontinuitas produk.

21

5. Efesiensi penggunaan air dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan

prasarana pengairan serta pemeliharaan sumber air.

Dalam rangka meningkatkan peran sumber daya manusia, maka beberapa

strategi yang dapat dilakukan antara lain :

1. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pelatihan dan pendidikan, studi

banding dan praktek lapangan. Hal ini dilakukan untuk semua sektor dan

seluruh wilayah kawasan prioritas.

2. Membangun pusat diklat bagi pertanian,perikanana dan kelautan di kawasan

prioritas.

22

BAB III

PENUTUP

Kegiatan pemasaran yang dilaksanakan tim ahli pemasaran dan tim

pemasaran program PLP-BK Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa

secara umum menunjukkan progres menuju ke arah kemajuan yang

cukup berarti hal ini dibuktikan dengan meningkatnya kesadaran

masyarakat Desa Labuhan Sumbawa akan kebersihan, kenyamanan dan

pemeliharaan lingkungan utamanya hasil pelaksanaan pembangunan fisik

yang telah dilakukan. Namun demikian upaya tersebut diakui masih

belum sesuai harapan, artinya masih dibutuhkan kerja keras untuk

mencapai visi dan misi kegiatan pemasaran yang selama ini dilakukan.

Untuk itu diperlukan strategi-strategi baru dalam rangka mendukung

terciptanya Gerbang Sesama Desa Labuhan Sumbawa pada masa

mendatang. Beberapa grant strategi yang dapat dilakukan antara lain :

1. Pengelolaan sumber daya alam berkelanjutan berbasis

masyarakat, dengan tetap memperhatikan keunggulan

komparatifnya sehingga pembangunan pertanian dan perikanan

kelauatan berwawasan lingkungan dan mampu menghasilkan

produk yang sesuai dengan permintaan pasar dalam daerah dan

ekspor

2. Pembangunan dan pemanfataan secara optimal seluruh sarana

dan prasarana sosial dan pemerintah untuk memenuhi kebutuhan

23

masyarakat khususnya yang selama ini sudah terealisiasi di

kawasan prioritas.

3. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pelatihan dan pendidikan,

studi banding dan praktek lapangan. Hal ini dilakukan untuk semua

sektor dan seluruh wilayah kawasan prioritas.

Demikian laporan akhir kegiatan pemasaran ini disampaikan

sebagai laporan dan sekaligus menjadi bahan pertimbangan bagi

seluruh pihak pengambil keputusan dan penyelengara program.