dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa...

36

Transcript of dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa...

Page 1: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
Page 2: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur dipanjatkan ke hadirat Allah Tuhan Yang Maha Kuasa, karena dengan izin dan petunjukNya Rencana Induk Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia (RIP UUI) ini dapat diselesaikan. Rencana Induk Penelitian ini disusun sebagai kerangka arahan kebijakan pengelolaan penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, yakni tahun 2014-2018.

Kerangka arahan ini penting bagi upaya mewujudkan keunggulan penelitian, meningkatkan daya saing di bidang penelitian, meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian, dan meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di Universitas U’Budiyah Indonesia, terutama dalam menyambut Kebijakan Desentralisasi Penelitian Dikti Kementerian Pendidikan Nasional.

Tentu saja masih terdapat beberapa kelemahan di dalam Rencana Induk Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia (RIP UUI) ini, oleh sebab itu upaya perbaikan demi penyempurnaan akan selalu dilakukan. Lebih jauh, buku panduan ini dimaksudkan untuk membantu menjadi dasar bagi pengelola, para pengusul, reviewer dan direktorat terkait di lingkungan Universitas U’Budiyah Indonesia untuk melaksanakan kegiatan riset yang diselenggarakan oleh Universitas U’Budiyah Indonesia.

Semoga RIP ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan kesejahteraan masyarakat pada umumnya serta pengembangan penelitian di UUI pada khususnya.

Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada MasyarakatUniversitas U’Budiyah Indonesia

Tim Penyusun

Page 3: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................1

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PENELITIAN..............................5

2.1 Visi Universitas U’Budiyah Indonesia................................................5

2.2 Misi Universitas U’Budiyah Indonesia................................................5

2.3 Kebijakan Umum Universitas U’Budiyah Indonesia...........................6

2.4 Tugas dan Fungsi Lembaga Penelitian Universitas U’Budiyah

Indonesia.............................................................................................7

2.5 Program Lembaga Penelitian...............................................................7

2.6 Strategi Pengembangan Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia 9

2.7 Tenaga Peneliti.....................................................................................9

2.8 Dana...................................................................................................10

2.9 Kerjasama...........................................................................................10

2.10 Analisa SWOT.................................................................................10

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN......................13

3.1 Tujuan dan Sasaran............................................................................13

3.2 Strategi dan Kebijakan.......................................................................15

BAB IV PROGRAM STRATEGIS..................................................................17

4.1 Program Penelitian.............................................................................17

4.2 Roadmap Penelitian UUI 2014-2026.................................................18

4.3 Pelaksanaan RIP.................................................................................19

BAB V PENUTUP.............................................................................................21

Page 4: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

BAB IPENDAHULUAN

Salah satu tolok ukur menuju world class university yang digunakan

adalah universitas harus mampu menghasilkan produk penelitian yang

berdayaguna bagi pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni

(IPTEKS) untuk masyarakat dan lingkungannya.

Kontribusi produk penelitian tersebut ditunjukkan oleh kualitasnya yang

dapat diapreasiasi dalam skala yang luas. Hasil penelitian dapat berupa sesuatu

yang baru dan atau berpotensi paten atau model pemecahan masalah yang

strategis bagi masyarakat dan lingkungan. Selain itu, hasil penelitian dapat

dipublikasikan pada jurnal-jurnal terakreditasi.

Rencana Induk Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia (RIP UUI)

disusun dengan maksud menentukan dan merencanakan terlebih dahulu kegiatan

penelitian yang akan dilakukan Universitas U’Budiyah Indonesia pada waktu

yang akan datang. RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas

U’Budiyah Indonesia yang akan menyusun usulan penelitian, sehingga hasil

penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah

pembangunan. RIP UUI disusun dalam jangka waktu 5 tahun ke depan yakni

tahun 2014-2018.

Rencana Induk Penelitian 2014–2018 merupakan arahan kebijakan dan

pengambilan keputusan dalam pengelolaan dan pengembangan penelitian,

pengabdian kepada masyarakat dan inovasi dalam jangka waktu lima tahun

mendatang dengan memperhatikan perkembangan UUI dan lingkungan

strategisnya. Terdapat lima aspek yang mendukung penyusunan RIP ini, yaitu

Visi dan Misi UUI, statuta UUI, renstra UUI, rencana induk pembangunan, dan

keputusan senat yang terkait dengan penelitian.

RIP merupakan peta jalan penelitian yang harus dilaksanakan mulai dari

permasalahan yang menyangkut pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan

seni serta budaya, yang hasilnya akan sangat bermanfaat bagi masyarakat luas,

tidak hanya bagi lembaga tetapi juga bagi perkembangan dan kemajuan bangsa

Page 5: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

dan tanah air. Hasil-hasil penelitian ini diharapkan dapat ditindak lanjuti

berikutnya, seperti penelitian di bidang farmasi hasilnya menemukan obat-obatan,

di bidang pendidikan menghasilkan metoda pembelajaran yang lebih baik untuk

proses belajar mengajar, di bidang teknologi menghasilkan produk untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas, di bidang hukum menghasilkan

suatu kebijakan dalam keputusan pemerintahan, di bidang mitigasi bencana

menghasilkan metode penanggulangan bencana yang lebih baik.

Untuk merealisasikan kegiatan riset yang bersifat interdisiplin melalui kolaborasi

antar rumpun ilmu, riset unggulan, peer group (kelompok ilmu), pusat riset,

program studi, dan lainnya, perlu disiapkan langkah strategis berupa: konsep,

kebijakan, dan mekanisme. Dalam menentukan fokus riset atau riset yang

diunggulkan paling tidak dua hal yang dipertimbangkan. Pertama, relevansi dan

kegunaannya yang besar bagi menopang perkembangan peradaban bangsa di era

global. Penentuan fokus riset dapat dilakukan melalui pemberian hibah-hibah

penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia yang telah ditentukan tema-temanya.

Kedua fokus riset tersebut diharapkan memuat kekuatan dan kesempatan untuk

berkompetisi dengan kompetitor potensial di tingkat nasional, regional maupun

internasional.

Berdasarkan pada road map, rencana jangka panjang riset, peta persaingan

dan pasar yang ada, evaluasi diri dan dengan memperhatikan keberhasilan riset,

domain riset yang telah ada di Universitas U’Budiyah Indonesia, dipilih 5 (lima)

topik riset unggulan Universitas U’Budiyah Indonesia sebagai berikut:

1. Ekonomi Islam

2. Green dan lingkungan

3. Hukum adat dan internasional

4. Strategi model pembelajaran

5. Teknologi informasi dan komunikasi

Page 6: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

BAB IILANDASAN PENGEMBANGAN PENELITIAN

2.1 VISI

2.1.1 Visi Universitas U’Budiyah Indonesia

Menjadi universitas yang berstandar internasional dan mampu berperan

aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, dan

pengabdian kepada masyarakat.

2.1.2 Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UUI

Menjadikan lembaga yang unggul, terpercaya dan mandiri serta

berdasarkan mutu Internasional di bidang penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan IPTEK dan budaya

yang berkualitas.

2.2 MISI

2.2.1 Misi Universitas U’Budiyah Indonesia

1) Menyelenggarakan proses pendidikan agar peserta didik menjadi manusia

yang berkemampuan akademik dan/atau professional yang berkualitas serta

berjiwa entrepreneur.

2) Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan,

teknologi, humaniora dan seni, serta mengupayakan penggunaannya untuk

meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional.

3) Melakukan langkah integrasi (integration) dalam bidang riset dan

pengabdian masyarakat guna mendukung penyelenggaraan Pendidikan Tinggi

berbasis riset untuk pengembangan ilmu, teknologi, seni, dan budaya;

4) Penguatan keunggulan (excellence) menurut standar internasional dalam

bidang riset dan pengabdian masyarakat, guna mendukung penyelenggaraan

Pendidikan Tinggi berbasis riset untuk pengembangan ilmu, teknologi, seni, dan

budaya

Page 7: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

5) Menyelenggarakan penelitian dasar dan terapan yang inovatif untuk

menunjang pembangunan dan pengembangan IPTEKS serta meningkatkan

publikasi ilmiah dan HAKI.

6) Menjalin jaringan kerjasama yang produktif dan berkelanjutan dengan

kelembagaan pendidikan, pemerintahan dan dunia usaha di tingkat daerah,

nasional dan internasional.

2.2.2 Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UUI

1. Melakukan langkah integrasi (integration) dalam bidang riset dan

pengabdian masyarakat guna mendukung penyelenggaraan Pendidikan Tinggi

berbasis riset untuk pengembangan ilmu, teknologi, seni, dan budaya;

2. Penguatan keunggulan (excellence) menurut standar internasional dalam

bidang riset dan pengabdian masyarakat, guna mendukung penyelenggaraan

Pendidikan Tinggi berbasis riset untuk pengembangan ilmu, teknologi, seni, dan

budaya

3. Menyelenggarakan penelitian dasar dan terapan yang inovatif untuk

menunjang pembangunan dan pengembangan IPTEKS serta meningkatkan

publikasi ilmiah dan HAKI.

4. Meningkatkan kemampuan peran serta dosen dan mahasiswa dalam

penelitian dan pengabdian pada masyarakat

5. Mengembangkan penelitian-penelitian unggulan dan publikasi bertaraf

nasional terakreditasi dan internasional

2.3 Kebijakan Umum Universitas U’Budiyah Indonesia

1) Penyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat ditujukan untuk membangkitkan kekuatan moral dan kesadaran

tentang keberadaan penciptaan alam oleh Tuhan YME dan sadar bahwa setiap

kehidupan mempunyai hak untuk dihargai.

2) Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dengan mengembangkan sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi

Page 8: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

(SPMPT) yang terstruktur dan berkesinambungan serta memanfaatkan kerjasama

secara maksimal.

2.4 Tugas dan Fungsi Lembaga Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia

Tugas pokok Lembaga Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia adalah

mengkoordinasikan, memonitor, mengevaluasi dan mengelola kegiatan penelitian

yang dilakukan oleh dosen di Pusat Penelitian, Pusat Studi dan Fakultas. Fungsi

Lembaga Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia tersebut adalah sebagai

berikut.

a. Melakukan penelitian dalam ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni

b. Melakukan penelitian untuk pendidikan dan pengembangan institusi

c. Melaksanakan penelitian pengembangan konsep pembangunan Nasional,

Provinsi, Kabupaten dan Luar Negeri

d. Melakukan penelitian untuk mengembangkan konsep pembangunan

nasional

e. Menjalankan administrasi lembaga

2.5 Program Lembaga Penelitian

Untuk meningkatkan peran aktif dan fungsi Universitas U’Budiyah Indonesia

dalam bidang penelitian, maka Lembaga Penelitian Universitas U’Budiyah

Indonesia mempunyai program sebagai berikut:

a. Pemantapan pelaksanaan peneliti

b. Peningkatan daya saing peneliti dengan mengakses dana hibah, Penelitian

DP2M Dikti, Menristek, LIPI, dan lain –lain.

c. Peningkatan komunikasi dan Advokasi hasil Penelitian Dosen/Peneliti

d. Memperkuat fasilitas dan koordinasi pelaksanaan penelitian

e. Kegiatan administrasi pendukung

Dalam meningkatkan peran dan fungsinya, Lembaga Penelitian Universitas

U’Budiyah Indonesia melakukan beberapa program penunjang, di antaranya

adalah sebagai berikut.

Page 9: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

a. Melakukan koordinasi, monitoring, evaluasi serta pengendalian sumber

daya dalam menjalankan penelitian.

b. Membantu hubungan dengan instansi terkait/perusahaan/organisasi lokal

dan global.

c. Penerbitan hasil penelitian dan informasi terkait lainnya.

d. Melakukan seminar hasil penelitian dan,

e. Meningkatkan keterampilan peneliti melalui penataran dan lokakarya

dalam metode penelitian.

Program dan sasaran strategis pengembangan Lembaga Penelitian Universitas

U’Budiyah Indonesia 2014-2018 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pemerataan dan Perluasan Akses Penelitian

2. Meningkatkan Mutu dan Relevansi Penelitian

Program Penerapan Badan Penjamin Mutu (BAPEM)

Program Pengembangan Sumberdaya Manusia

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Program Peningkatan Kinerja Lembaga Penelitian

3. Menerapkan Good Governance

Program Penyempurnaan dan Pemantapan Manajemen.

Program Pengembangan Sistem Informasi

4. Memperluas dan Meningkatkan Jaringan Kerjasama

Program Pengembangan Kerjasama Penelitian dengan Perguruan Tinggi di

dalam dan luar negeri.

Program Pengembangan Kemitraan Penelitian dengan Pemerintah dan

Dunia Usaha di dalam dan luar negeri.

2.6 Strategi Pengembangan Penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia

Strategi pengembangan penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia

adalah sebagai berikut.

1. Proses penelitian dikembangkan dengan prinsip terintegrasi dan

multiinterdisiplin, sehingga dengan proses itu diharapkan akan dihasilkan

Page 10: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

berbagai bentuk hasil penelitian yang komprehensif, efektif, maju,dan

berkelanjutan.

2. Pelaksanaan penelitian dilakukan dalam satu kesatuan proses akademik,

baik untuk mendukung proses pendidikan, maupun pendalaman keilmuan dan

teknologi. Proses pelaksanaan penelitian seperti itu akan melahirkan kelompok

peneliti yang saling berhubungan sehingga akan terwujud perkembangan kegiatan

penelitian.

3. Penelitian di Universitas U’Budiyah Indonesia dilakukan di bawah

bendera institusi/kelembagaan yang menjadikan hasil penelitian sebagai

representasi universitas di mana peneliti berada.

4. Penelitian di Universitas U’Budiyah Indonesia merupakan karya dosen

dengan hasil luaran yang dapat digunakan untuk mendukung proses pendidikan.

Hasil-hasil penelitian tersebut diharapkan dapat dilanjutkan sampai benar-benar

dapat diterapkan untuk memecahkan berbagai kepentingan dan masalah

pembangunan dan masyarakat.

2.7 Tenaga peneliti

Tenaga peneliti yang ada di lingkungan Universitas U’Budiyah Indonesia

terdiri dari Dosen di lingkungan Universitas U’Budiyah Indonesia. Riset yang

dilakukan oleh dosen UUI terdiri dari 3 jenis yaitu riset internal UUI, riset

eksternal UUI dan riset mandiri termasuk skripsi, tesis dan disertasi.

2.8 Dana

Dalam mengembangkan skema hibah riset yang akan dilaksanakan oleh

Universitas U’Budiyah Indonesia, maka terdapat 2 sumber pendanaan riset, yaitu

hibah internal yang berasal dari UUI dan hibah eksternal yang berasal dari instansi

di luar UUI seperti Kemendiknas-DIKTI, DBO dan lain sebagainya.

2.9 Kerja sama

Page 11: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Dalam melakukan riset, dosen UUI juga menjalin kerjasama dengan

berbagai instansi pemerintah dan swasta baik yang bersifat nasional maupun

internasional.

2.10 Analisa SWOT

Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang

dimiliki UUI dalam perjalanannya menghadapi masa depan, mencakup antara

lain:

1. Kekuatan

Potensi Peneliti

Dukungan tenaga peneliti yang handal dan berpengalaman dari Universitas

U’Budiyah Indonesia merupakan modal dalam meningkatkan daya saing dalam

menghasilkan proses, produk dan jasa yang inovatif. Dengan demikian, para

peneliti Universitas U’Budiyah Indonesia dapat berkarya secara nyata dan

memberi kontribusi langsung pada Pemerintah dan masyarakat.

Kualitas penelitian di UUI dirancang berdasarkan renstra dan selalu

dikontrol dengan sistem penjaminan mutu yang kuat serta dijaga dengan Kode

Etik bagi sivitas akademika.

UUI memberikan perhatian dalam pengembangan penelitian dengan

penyediaan dana internal untuk digunakan para peneliti melalui kompetisi hibah

dan mendorong kompetisi untuk mendapatkan dana penelitian dari sumber

eksternal.

2. Kelemahan

Komitmen untuk melakukan penelitian sebagai bagian tidak terpisahkan

dari proses belajar-mengajar sudah mulai tumbuh dan menguat. Namun demikian

kemampuan untuk melakukan penelitian sebagian dosen belum merata.

Kerja sama sinergi penelitian dengan institusi pemerintah di luar

Universitas U’Budiyah Indonesia masih rendah disebabkan oleh beberapa aspek.

Secara internal, sebagian besar hasil penelitian masih bersifat penelitian dasar dan

mono-disiplin sehingga belum siap untuk diaplikasikan sebagai dasar kebijakan di

tingkat implementasi.

Page 12: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Publikasi masih lebih banyak dilakukan di tingkat nasional, dan perlu

lebih banyak fasilitasi publikasi internasional

Penelitian belum terarah secara sistematis, sehingga terkesan berjalan

sendiri-sendiri antar dosen dan tidak memiliki roadmap yang jelas. Hal ini

menyebabkan UUI sulit menemukan riset unggulannya.

3. Peluang

Kebijakan desentralisasi penelitian Dit.Litabmas Dikti Kementerian

Pendidikan Nasional yang menekankan kepada upaya mewujudkan keunggulan

penelitian di perguruan tinggi, meningkatkan daya saing perguruan tinggi di

bidang penelitian, meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan

penelitian, dan meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi

adalah peluang bagi Universitas U’Budiyah Indonesia untuk menutupi

kelemahan-kelemahan di atas.

Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional serta sertifikasi dosen

mempersyaratkan hasil penelitian dan publikasinya. Hal ini menuntut semua

dosen meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian.

Memilki lahan yang luas dan masih bisa digunakan untuk pengembangan

riset universitas

4. Ancaman

Adanya persaingan akademik di tingkat global dan regional dengan

berkembangnya universitas swasta yang memiliki fasilitas yang lebih baik

Kapasitas dan kualitas perguruan tinggi dalam negeri semakin merata. Hal

ini menyebabkan kompetisi mendapatkan hibah penelitian semakin ketat.

Meskipun perhatian pemerintah besar pada pendidikan, namun jumlah

dana yang dapat diakses Perguruan Tinggi dinilai tidak ada kepastian besaran,

jenis, dan jadwalnya. Hal ini sedikit banyak mengganggu pelaksanaan arah

pengembangan penelitian Perguruan Tinggi.

Ancaman lainnya adalah pada duplikasi penelitian yang mungkin saja

terjadi secara sengaja atau tidak sengaja. Duplikasi penelitian, plagiarism, dan

sebangsanya merupakan ancaman terhadap esensi dan etika ilmiah.

Page 13: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

BAB IIIGARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN

3.1 Tujuan dan Sasaran

Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) UUI 2014-2018 dilakukan

dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan)

dan lingkungan internal (kekuatan dan kelembahan). Memperhatikan kekuatan

dan kelemahan saat ini, UUI akan selalu berkomitmen untuk mampu menangkap

setiap peluang yang ada dengan tetap mengantisipasi tantangan yang dihadapi.

Tujuan penyusunan RIP UUI 2014-2018 adalah memberikan arah dan pedoman

bagi kegiatan penelitian, pengembangan, dan penerapan Iptek yang dilaksanakan

dengan memanfaatkan sumberdaya (dosen, pusat penelitian dan pusat kajian),

fasilitas, dan dana yang tersedia hingga diperoleh produk-produk dan hasil yang

nyata yang bermanfaat bagi masyarakat, industri, dan stakeholder lainnya serta

mendukung kebutuhan nasional dalam rangka meningkatkan daya saing dan

mewujudkan kemandirian UUI.

Secara garis besar, sasaran RIP Unud dalam lima (5) tahun kedepan adalah:

1. Mewujudkan keunggulan penelitian di Universitas U’Budiyah Indonesia

2. Dapat menghasilkan produk-produk hasil penelitian yang bersaing secara

nasional dan internasional

3. Menghasilkan publikasi ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi dan jurnal

internasional

4. Dapat menghasilkan produk penelitian yang dapat dimanfaatkan untuk

masyarakat luas.

5. Hasil penelitian dapat digunakan untuk pengayaan perkuliahan dan

pengembangan ilmu pengetahuan.

6. Tercapainya peningkatan hasil penelitian dalam bentuk Paten dan HKI

7. Hasil penelitian dapat menghasilkan buku ajar dan buku teks baik secara lokal

maupun nasional.

Page 14: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

3.2 Strategi dan Kebijakan

Strategi dan kebijakan Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat dalam

mewujudkan visi, misi serta tujuan dan sasaran riset dituangkan dalam diagram

input, proses dan out put.

Yang menjadi input dalam pengelolaan dan pelaksanaan riset adalah sebagai

berikut:

1. Visi dan Misi sebagaimana tertuang dalam BAB II merupakan arah yang

menjadi landasan dalam mewujudkan tujuan, sasaran dan strategi riset

2. Landasan/kebijakan yang berkaitan pelaksanaan riset dan pengabdian

kepada masyarakat didasarkan atas:

a. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Riset,

Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;

b. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional dalam pasal 20 ayat (2) Perguruan Tinggi berkewajiban

menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

serta Pasal 24 ayat (2) perguruan tinggi memiliki otonomi untuk mengelola

sendiri lembaganya sebagai pusat penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian

ilmiah, dan pengabdian kepada masyarakat;

c. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen dalam

Pasal 51 ayat (1) huruf d bahwa dalam melaksanakan tugas keprofesionalan,

dosen berhak memperoleh kesempatan untuk meningkatkan kompetensi, akses

sumber belajar, informasi, sarana dan prasarana pembelajaran, serta penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat;

d. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi;

e. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 1999 tentang Penetapan Perguruan

Tinggi Negeri sebagai Badan Hukum;

f. Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 01/PM.2/2011 tentang Standar Biaya

Umum

Tahun Anggaran 2011.

3. Dana Riset, Pendanaan riset dalam hal ini dibagi menjadi 2 menurut

sumber dananya, yaitu riset yang mendapatkan hibah dari eksternal UUI dan riset

Page 15: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

dari internal UUI. Riset internal UUI adalah riset yang pendanaannya berasal dari

internal UUI. Pendanaan Eksternal diperoleh dari DBO, Direktorat Jendral

Pendidikan Tinggi, Kementrian riset dan Teknologi, LIPI, serta kolaborasi dengan

institusi baik nasional maupun internasional.

4. Sumber Daya Manusia, terdiri dari periset baik yang sudah bergelar S3

dan S2. Di samping itu aset sumber daya riset adalah peserta didik yang sedang

melaksanakan studinya baik di level S3, S2, dan S1.

5. Infrastruktur Riset: infrastruktur riset berupa laboratorium riset, alat-alat

riset serta sarana lain seperti perpustakaan, jurnal on-line, sarana telekomunikasi,

Komputer, internet dan sarana lain yang mendukung pelaksanaan riset.

Indikator Kinerja Utama Penelitian Universitas berupa:

1. Jumlah Pendanaan Riset: internal, Eksternal

2. Jumlah SDM periset:

3. Publikasi ilmiah dalam bentuk jurnal ilmiah pada tataran internasional,

nasional terakreditasi

4. Publikasi ilmiah dalam bentuk pemakalah pada seminar bereputasi

nasional dan internasional

5. Publikasi ilmiah dalam bentuk pemakalah sebagai key note speaker pada

seminar bereputasi nasional dan internasional

6. Hasil riset yang berupa Paten dan HKI

7. Hasil riset berupa Buku Ajar dan Buku Teks

Page 16: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

BAB IVPROGRAM STRATEGIS

4.1 Program Penelitian

Untuk mendukung keberhasilan pengintegrasian Universitas U’Budiyah

Indonesia sebagai Universitas riset dan peningkatan keunggulan riset, program

jangka pendek yang harus diselenggarakan adalah riset yang bersifat lintas dan

multi-disiplin dengan mengkaji ketepatan tema-tema yang diperlukan oleh bangsa

dan dunia.

Dalam menentukan fokus riset atau riset yang diunggulkan paling tidak

dua hal yang dipertimbangkan. Pertama, relevansi dan kegunaannya yang besar

bagi menopang perkembangan peradaban bangsa di era global. Penentuan fokus

riset dapat dilakukan melalui pemberian hibah-hibah riset Universitas U’Budiyah

Indonesia. Kedua, fokus riset tersebut diharapkan memuat kekuatan dan

kesempatan untuk berkompetisi dengan kompetitor potensial di tingkat nasional,

regional maupun internasional sesuai dengan kompetensi para periset Universitas

U’Budiyah Indonesia.

Tema utama dijabarkan dalam 5 (lima) dimensi, yakni sebagai berikut:

1. Ekonomi Islam

2. Green dan lingkungan

3. Hukum adat dan internasional

4. Strategi model pembelajaran

5. Teknologi informasi dan komunikasi

Roadmap Penelitian UUI 2014-2027

Roadmap penelitian Universitas U’Budiyah Indonesia 2013-2026 secara

garis besar dapat digambarkan bahwa kondisi yang menjadi dasar dalam RIP ini

adalah tahap pengembangan internal manajemen penelitian. Pada tahap ini

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang ada di Univeritas

U’Budiyah Indonesia telah melengkapi berbagai keperluan dasar agar lembaga

Page 17: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

penelitian dan peneliti memiliki kesatuan pandang yang terumuskan dalam bentuk

roadmap, fokus, dan prioritas penelitian.

Tahap I (2014-2018)

Tahap ini merupakan tahap awal, pada tahap ini akan dimulai dengan

pembinaan dan pembangunan sistem yang baik. Segala dasar (pondasi) dari

diadakannya penelitian ini akan dilaksanakan pada tahap ini. Berdasarkan kinerja

perguruan tinggi pada Dirjen Dikti Kemedikbud, perguruan tinggi masih berada

pada klaster binaan. Penelitian akan digalakkan baik dari segi kualitas maupun

kuantitas. Para peneliti akan diberikan orientasi awal mengenai pelaksanaan

penelitian melalui pelatihan atau workshop. Segala peraturan dasar dan hal dasar

lainnya yang berlaku di perguruan tinggi akan dikuatkan pada tahap ini.

Penentuan topik, kelompok studi dan penelitian unggulan perguruan tinggi akan

disiapkan. Jumlah publikasi ilmiah, baik pada jurnal ilmiah maupun seminar atau

konferensi ilmiah masih sangat minim. Kerja sama dalam bidang penelitian sudah

dimulai dengan lembaga lainnya, baik secara nasional maupun secara

internasional.

Tahap II (2019-2023)

Pada tahap ini, jumlah penelitian sudah meningkat dan perguruan tinggi

sudah berada dalam klaster mandiri pada dikti. Masing-masing peneliti sudah

memiliki penelitian dengan publikasi ilmiah sebanyak 2 buah pertahun. Dana

yang diperoleh oleh peneliti dalam satu tahun sekurang-kurangnya 3 juta. Dana

utama diperoleh dari ditlitabmas dikti, dana yang bersumber dari perguruan tinggi

semakin meningkat dan dana penelitian yang diperoleh dari luar semakin banyak.

Kerja sama penelitian sudah semakin banyak. Publikasi ilmiah yang dihasilkan

dari separuh jumlah total dipublikasikan pada seminar ilmiah internasional dan

jurnal ilmiah internasional yang sudah terindeks Scopus atau sejenisnya. Peneliti

sudah tergabung dalam masing-masing kelompok studi dan sudah terbentuk peer

review masing-masing bidang ilmu. Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam

penelitian berjumlah 90%. Jumlah peneliti yang berkualifikasi pendidikan doktor

(S3) berjumlah separuh lebih satu dari jumlah total peneliti di perguruan tinggi,

sisanya adalah peneliti yang berkualifikasi pendidikan magister (S2).

Page 18: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Tahap III (2024-2028)

Setelah Tahap II dilaksanakan, maka pada tahapan ini, penelitian akan

semakin meningkat. Para peneliti sudah mampu menghasilkan produk penelitian

dan berbagai macam luaran, seperti paten, prototipe atau purwarupa dan Hak

Kekayaan Intelektual (HAKI). Pelaksanaan penelitian akan dievaluasi kembali

dan akan dibuat revisi atas kebijakan yang telah dilaksanakan sebelumnya. Pada

tahap ini, peneliti sudah ada yang memperoleh penghargaan dari hasil penelitian

yang telah dibuatnya. Judul penelitian sudah bersifat mutakhir dan sudah dapat

memberikan dampak bagi regional dan nasional. Penelitian sudah memiliki pusat

penelitian yang unggul. Perguruan tinggi sudah mampu melaksanakan pembinaan

secara internal pada peneliti itu sendiri dan secara eksternal pada perguruan tinggi

atau lembaga yang lainnya.

4.2 Pelaksanaan RIP

Dalam visi UUI menjadi universitas yang berstandar internasional.

Implikasi utama visi ini adalah bahwa proses dan kualitas riset yang dilakukan

oleh segenap sivitas akademika UUI perlu mengacu kepada standar-standar

kualitas internasional.

Dengan berlatar belakang kepada pencapaian deklarasi MDGs yang

bertitik tolak pada keperluan untuk mengatasi permasalahan masalah bangsa dan

masyarakat dunia yang mendesak bahkan darurat dan melihat pada sejarah,

kemampuan serta tanggung jawab Universitas U’Budiyah Indonesia dalam

memberikan kontribusi nyata untuk mempertahankan dan meningkatkan

peradaban dan kemanusiaan, perlu dibuat sebuah langkah strategis yang cerdas

dan dinamis bagi kegiatan riset dan pengabdian masyarakat di lingkungan

Universitas U’Budiyah Indonesia.

Strategi yang dipilih adalah penentuan sebuah fokus riset yang

dilandaskan pada kepakaran yang dimiliki periset Universitas U’Budiyah

Indonesia. Riset yang diunggulkan harus mampu memberi penyelesaian bagi

masalah bangsa dan dunia. Riset yang diunggulkan dapat dicapai dengan

Page 19: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

menggalang para periset dan ilmuwan yang secara aktif selalu ikut dalam kegiatan

penelitan ilmiah dan berkeyakinan dapat memberikan sesuatu hasil. Riset yang

diunggulkan diharapkan dapat menghasilkan ‘berlian-berlian’ (diamonds).

‘Berlian’ bukan seseorang atau sekelompok orang yang menghasilkan sebuah

karya penelitian. Berlian dalam kegiatan riset didefinisikan sebagai “karya yang

layak dan penting, berkualitas tinggi, dan bermanfaat besar bagi peradaban dan

kemanusiaan”. Indikator umum yang realistik adalah karya-karya yang dapat

dipublikasikan di Jurnal Internasional bergengsi dan mempunyai impact-factor

tinggi.

4.3 Kebijakan Penelitian

Dalam upaya untuk memberikan sumbangsih pemikiran untuk peradaban

manusia melalui ilmu pengetahuan dan teknologi pada umumnya dan untuk

kesejahteraan masyarakat Aceh pada khususnya. Kebijakan ini dibuat berdasarkan

kapasitas penelitian yang dimiliki pada Universitas U’Budiyah Indonesia dan

kebutuhan yang ada pada keistimewaan Daerah Aceh sebagai propinsi yang

memiliki otonomi khusus dengan diselenggarakannya peraturan daerah (qanun)

yang berlandaskan islam. Selain itu juga dikembangkan dengan kondisi Aceh

sebagai salah satu daerah rawan bencana pada pesisir pantai barat di Pulau

Sumatera, Indonesia. Adapun kebijakan penelitian yang dibuat berdasarkan tujuan

kepada:

1. Keistimewaan Aceh

a. Peningkatan kualitas dan kuantitas implementasi hukum islam ke dalam

peraturan daerah (qanun) Aceh.

b. Penanganan masalah kualitas pendidikan di Aceh, bertujuan untuk

meningkatkan tingkat pendidikan agar mampu bersaing secara nasional

dan internasional.

c. Upaya menangani masalah perekonomian di Aceh, termasuk

pengangguran, inflasi dan kesejahteraan sosial.

2. Kebencanaan

Page 20: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

a. Ketahanan bencana gempa bumi dan solusi penanganan pra dan pasca

bencana tsunami.

b. Manajemen kawasan pesisir dan pengembangan kawasan pariwisata

Aceh.

4.4 Topik Riset Unggulan Universitas U’Budiyah Indonesia

Sesuai dengan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor

45/E/O/2014 Tentang Penggabungan Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan

Komputer U’Budiyah dan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan U’Budiyah yang

Diselenggarakan oleh Yayasan U’Budiyah Indonesia di Kota Banda Aceh,

Provinsi Aceh menjadi Universitas U’Budiyah di Kota Banda Aceh, Provinsi

Aceh yang diselenggarakan oleh Yayasan U’Budiyah Indonesia di Kota Banda

Aceh, Provinsi Aceh, maka terdapat enam fakultas pada Universitas U’Budiyah

Indonesia, yaitu:

1. Fakultas Ilmu Kesehatan, Terdiri dari Program Studi S-1 Ilmu Kesehatan

Masyarakat, Program Studi S-1 Psikologi, Program Studi S-1 Farmasi,

Program Studi S-1 Ilmu Gizi, Program Studi D-III Kebidanan dan D-IV

Kebidanan.

2. Fakultas Ilmu Komputer, terdiri dari Program Studi S-1 Sistem Informasi,

Program Studi S-1 Teknik Informatika, Program Studi D-III Manajemen

Informatika dan Program Studi D-III Komputerisasi Akuntansi.

3. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, terdiri dari Program Studi S-1

PDSD dan Program Studi S-1 Pendidikan Teknologi Informasi an Komputer

(TIK).

4. Fakultas Teknik, terdiri dari Program Studi S-1 Teknik Sipil dan S-1 Teknik

Arsitektur.

5. Fakultas Hukum, dengan Program Studi S-1 Ilmu Hukum.

6. Fakultas Ekonomi, terdiri dari Program Studi S-1 Manajemen dan Program

Studi S-1 Akuntansi.

Page 21: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Berdasarkan program studi yang ada tersebut, maka disusunlah topik riset

unggulan perguruan tinggi pada Universitas U’Budiyah, yakni lima tema utama

yang telah dibahas sebelumnya.

Berikut beberapa topik yang dapat di kembangkan oleh dosen uui terkait

bidang studi :

1. Ekonomi Islam

Topik riset menyangkut

- Zakat dalam meningkatkan ekonomi Aceh di tinjau dari qanun zakat.

- Model penjaminan mutu dalam pengeloalaan zakat di Aceh.

- Pengembangan industri kreatif di banda aceh.

2. Teknologi Ramah Lingkungan dan Studi kebencanaan

- Strategi pengembangan pesisir Pantai Tibang sebagai kawasan wisata.

- Pembangunan jalur darat Banda Aceh - Sabang dalam meningkatkan

perekonomian.

- Kepadatan arus jalan lamnyong dan solusi jalan layang.

- Model pemugaran tugu kilo meter nol sabang.

- Ketahanan Pangan.

- Perubahan Iklim dan keragaman hayati.

3. Hukum adat dan internasional

- Analisis implementasi peraturan daerah (qanun) di Aceh.

- Pengembangan hukum adat untuk peraturan daerah (qanun) di Aceh.

- Perbandingan hukum adat Aceh dengan hukum lain secara internasional.

4. Strategi model pembelajaran dan pengajaran

- Pembelajaran dan pengajaran dengan quantum teaching dan quantum

learning.

- Metode pembelajaran dan pengajaran berbasiskan islam.

5. Teknologi informasi dan komunikasi

- Pengembangan teknologi berbasis cyber.

- Aplikasi perangkat lunak menggunakan media penyimpan awan (cloud).

Page 22: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

PERUMUSAN TOPIK RISET UNGGULAN

UNIVERSITAS U’BUDIYAH INDONESIA (UUI)

Page 23: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
Page 24: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

BAB V

PENUTUP

Syukur Alhamdulillah, Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas

U’Budiyah Indonesia 2014-2018 telah berhasil disusun dengan segenap

kelemahan dan kelebihannya. RIP UUI ini dijadikan sebagai panduan pelaksanaan

semua program yang terkait penelitian unggulan di UUI. Pada proses

implementasi, peran kesiapan organisasi dan sumber daya manusia menduduki

posisi yang amat penting. Kesehatan organisasi beserta segenap dosen/peneliti

harus diupayakan dalam kondisi prima.

RIP ini disusun untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, dan secara periodik

akan dievaluasi agar pelaksanaannya dapat dikawal sedemikian rupa sehingga

menghasilkan target-target yang telah dirumuskan. Setelah masa pelaksanaan satu

periode, RIP ini juga akan ditinjau dan dievaluasi untuk merumuskan tindak lanjut

ke tahapan berikutnya demi mewujudkan visi UUI yaitu menjadi universitas riset

yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan

bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Demikian RIP UUI ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan

kemajuan penelitian di UUI khususnya dan berdampak positif bagi bangsa

Indonesia.

Page 25: dppm.uui.ac.iddppm.uui.ac.id/.../e-pnl-rip_2014_final_oleh_jurnalis.docx · Web view2.10 Analisa SWOT Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang dimiliki