DEWAN PENGAWAS...

iiiii

DEWAN PENGAWAS TFCA-KALIMANTAN

Ketua: John F. Hansen

I. U.S. Agency for International Development (USAID)

Anggota Tetap : John F. Hansen

Anggota Pengganti : Jai Lawrie Nair

Tim Teknis :

1. Antonius P. Y. Djogo

2. Jefrey Luzar

II. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia

Anggota Tetap : Is Mugiono

Anggota Pengganti : Asep Sugiharta

Tim Teknis :

1. Lana Sari Lubis

2. Arie Fahmiyati

III. The Nature Conservancy

Anggota Tetap : Herlina Hartanto

Anggota Pengganti : Wahjudi Wardono

Tim Teknis :

1. Intan Sarah Dewi Ritonga

2. Musnanda

IV. Yayasan World Wide Fund for Nature-Indonesia

Anggota Tetap : Nyoman Iswarayoga

Anggota Pengganti : Anwar Purwoto

Tim Teknis :

1. Hermayani Putera

2. Pietra Widiadi

V. Yayasan Nata Samastha

Anggota Tetap : Tonny Soehartono

viv

ADMINISTRATUR TFCA KALIMANTAN

Direktur Eksekutif : M. S. Sembiring

Direktur Program : Puspa Dewi Liman

Sekretaris : Diah Rany P.S./Desi Heryanti

Asisten Direktur Program / Manajer

Hibah

: M. Abdul Syukur

Spesialis Konservasi Hutan dan

Perubahan Iklim : Ines Novitasari Saragih/Ahi Wahyu Hidayat

Staf Keuangan : Imelia Rosa

Asisten Program : Binsar Liem Sihotang

Asisten Data dan Informasi : Hamda Khairuzani

Asisten Hibah : Jefri Oloan Sinaga

Regional Fasilitator : Nandang Sunarya

Muhtadin Nafari

Yuyun Suhardiono

Agus Wirahadi

vii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME. Atas kehendak dan karunianya, kami, administratur TFCA Kalimantan diberikan kesempatan kembali untuk mempublikasikan Laporan Akhir Tahun 2016.

Di tahun 2016, kami kembali melanjutkan penyaluran hibah kepada 24 mitra di Kapuas Hulu, Mahakam Ulu, Kutai Barat dan Berau. Satu mitra hibah di tahun 2016 telah secara resmi dinyatakan tutup proyek dengan diterbitkanya Grand Closing Report (GCR). Isu sektoral yang kami kelola hingga tahun 2016 meliputi; Perhutanan Sosial atau Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat (PHBM), Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK), Ekowisata, Kearifan Lokal, Rehabilitasi lahan, Reduction Emission from Degradation and Deforestation Plus (REDD+), Konservasi Spesies dan Habitat, Ekosistem Karst, dan Perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS).

Sampai tahun 2016, luasan wilayah intervensi kami seluas ± 966.299 Ha dengan capaian implementasi diantaranya; (1) Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat (PHBM) dilaksanakan di 23 desa dalam skema Hutan Desa (HD) dengan cakupan luasan ± 194.887 Ha. (2) Pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) dengan melibatkan 829 petani madu hutan di 22 desa dan 4 kelompok telah mendapatkan 4 sertiikasi organik. (3) Rehabilitasi lahan dengan skema wanatani (agroforestry) dan restorasi di 328,92 Ha Hutan Desa dengan jumlah bibit yang ditanam sebanyak 147.859 bibit. (4) Pembangunan site ekowisata. (5) Dukungan untuk konservasi spesies dan ekosistem dengan melakukan identiikasi potensial habitat Orangutan (Pongo pygmaeus) dan penyusunan strategi perbaikan habitat Orang Utan.

Desember 2016, kami berkomitmen melakukan investasi 14 proyek baru di 15 Kabupaten/Kota yang sebelumnya belum pernah kami intervensi. Isu konservasi spesies penting seperti konservasi Badak Sumatera Di Kalimantan, konservasi Banteng Kalimantan, pelepasan Orangutan dan pengurangan perdagangan illegal satwa liar menjadi perhatian serius kami ditahun berikutnya.

Kami berharap sumbangsih kami untuk penyelamatan hutan, keanekaragaman hayati dan kesejahteraan masyarakat di Pulau Kalimantan akan terus berlanjut.

Wa ’alaikum Salam Warahmatullahi Wabarakatuh

Salam Lestari,

Direktur Program TFCA Kalimantan

Puspa Dewi Liman

EXECUTIVE SUMMARY ►

ixviii

EXECUTIVE SUMMARY

TFCA Kalimantan is a partnership between the Government of Indonesia (GoI) and the Government of the United States of America (USA) through a debt swap for the Forest Conservation Program, with The Nature Conservancy (TNC) and the World Wildlife Fund for Nature (WWF) foundation as the Swap Partners. KEHATI foundation has been appointed as the Administrator for TFCA Kalimantan management. The TFCA Kalimantan program works to support The Berau Forest Carbon Program (BFCP) and the Heart of Borneo (HOB) initiative in 4 districts; Kapuas Hulu, Berau, Kutai Barat, and Mahakam Ulu. The TFCA Kalimantan program objectives are to protect biodiversity, improve the livelihood of communities surrounding the forest, reduce greenhouse gas emissions (GHG), and exchange the ideas and experiences related to forest conservation and Reduction Emission from Deforestation and Forest Degradation (REDD+).

During the 5-year implementation period, Administrator has been publishing progress reports of TFCA Kalimantan annually to fulil transparency and accountability principles in program management. In 2017, Administrator published “The Annual Report 2016”, to provide information on progress and achievements that TFCA Kalimantan accomplished in 2016. This report contains 8 topics; (1) Introduction, (2) TFCA Kalimantan Management, (3) Coordination and Consultation, (4) The Progress and Achievements of the grants, (5) The Dynamics and Challenges in the grants management, (6) Intervention Schemes, (7) Financial Status, and (8) Work Plan 2017. There are several adjustments and updates in the performance classiication of the grantees association with TFCA Kalimantan objectives and the chapters arrangement. This is due to suggestion by the Oversight Committee Technical Members – OCTM and an external evaluator. They suggested linking the grants progress and achievements with TFCA Kalimantan objectives (4 goals and 14 indicators).

In 2016, TFCA Kalimantan has been continuing to channel the project grants for 24 grantees of cycles 1 and 2. One grantee (Penabulu Foundation) has oicially been closed of the cycle 1 project by the issuing of the Grant Closeout Report (GCR) from Administrator per June 2016. The two grantees, CSF UNMUL and BIOMA Foundation have been terminated due to lack of performances. Three grantees (AOI, PRFC and PEKA) have completed their projects in 2016, and GCR will be issued in the irst semester of 2017. Some of TFCA Kalimantan’s achievements in 2016, from the 966,299 hectare intervention area were: (1) 7 villages obtained the gazettement for village forest working area (Penetapan Areal Kerja/PAK) and 16 villages are under the proposal from the scheme of 194,877 hectare Social Forestry area, (2) the rehabilitation of 328.92 ha land area, (3) Seventy-two villages in 4 districts with 109 farmers’ groups and 1,824 people have been assisted, (3) Establishment and strengthening of 9 cooperative/business unit, (4) Enactment of 7 village regulations in green economy development, and (5) Four local honey association groups have received organic certiicate.

Administrator and OCTM have been continuing the selection process of 62 concept notes and project proposals of cycle 3. Based on the 24th Oversight Committee Meeting on December 2016, OC has approved the funding of 14 organizations to implement the project with a total budget of IDR 42,744,419,100. The project implementation of cycles 3 will begin in the irst semester of 2017. The cycle 3 of TFCA Kalimantan will also incorporate new districts outside of the 4 targeted districts. The objectives of the projects in cycle 3 include; support for village forest management, designing forest conlict resolution, development of non-timber forest products, agro-ecotourism, conservation of important species (Sumatran Rhino in Kalimantan, Banteng Borneo (Bos javanicus), and the release of Kalimantan Orangutan) and reduction of illegal wildlife trade.

In May-October 2016, TFCA Kalimantan held formative evaluations with Bumiraya Consulting (BRC) as the evaluator. The purpose of evaluation was to assess the performance of the TFCA program in general, the performance of Administrators in managing administrative functions and grant management of the 24 implemented grantees from 2014-2015. The results of the evaluation were: (1) The project partners have a strong relevance to the achievement of all TFCA Kalimantan objectives, although the proportion of progress is not balanced, and there are some indicators that have not been achieved; (2) The issue of forest areas conversion into plantations, coal mining, and cement mining is a high risk that threat the achievement of TFCA Kalimantan objectives. Even though the interventions have minimized the threat; more improvement is needed; (3) Evaluator assessment showed that the districts approach has not had optimal results towards the achievement of TFCA Kalimantan objectives. This approach needs to be reviewed with the enactment of Law No. 23/2014 which concentrates authority afairs from districts into a provincial level; (4) In order to improve the achievements of TFCA Kalimantan on the strategic level, it is necessary to establish measurable targets both in terms of quantity and quality in every indicator of the program’s objectives.

Since 2016, through a rigorous selection process, Consortium PT. Hatield Indonesia (PTHI) and Bina Swadaya Consultant (BSK) is appointed as TAP (Technical Assistance Provider). Contract agreement between Administrator and TAP is signed in February 2016 and valid until 2019. On phase one, TAP has been conducting Capacity Building Needs Assessment (CBNA) of grantees (cycles 1 & 2) and prospective grantees (cycle 3), as well as the stakeholders of TFCA Kalimantan. TAP also started to assist prospective grantees of cycle 3 in improving the project proposals. On the 24th OC Meeting, TAP presented the result of CBNA and Work Plan 2017. The meeting decided to accept the assessment results with several notes to improve CBNA result (sharpening and expanding the scope of analysis) and the work plan. Completion of the Phase I report and AWP 2017 TAP will be resumed in early 2017.The Administrator faced several important challenges throughout 2016. The identiied challenges were rising at project proposals assessment, project implementation, and reporting and evaluation. During the assessment of the proposal, Administrator encountered some technical issues such as the low quality of project proposals and the proposed topics were not quite answering the IP 2013-2017.the assessment period was also delayed due to the prolonged process of consultation with stakeholders.

Regular monitoring, evaluation, and inancial audit reports has identiied several challenges in project implementation. These challenges were experienced by the grantees as well as the Administrator. Particular grantees have issues in lack of capacity of personnel while others have limited understanding in administration and inancial procedures. While dynamics ield condition is expected, several grantees are lacking in responsiveness towards alteration in work plan, led to low quality of output/outcome. Additionally, grantees discipline in report submission must be improved, in order to early identiication of progress and challenges.

The Administrator of TFCA Kalimantan is always trying to improves its management quality by accepting various positive inputs from stakeholders. In respond to inputs from stakeholders, some changing and adjustment of regulation have been taken, such as: (1) Improving the TFCA project proposal template by adding logical framework; (2) Adjusting the standard of TFCA Kalimantan Administrator with Kehati’s standard cost; (3) Shortening grant transfer period from 6 months to 3 months.

Administrator has disbursed USD 1,667,048.63 (equivalent to IDR 21 billion) out of total commitment USD 7,117,830 (equivalent to IDR 92 billion). Additionally, the Oversight Committee of TFCA Kalimantan has approved USD 3,228,187 (equivalent to IDR 42 billion) grant funding for cycle 3. Total management expenditure of the Administrators in 2016 is USD 523,937 (equivalent to IDR 6.9 billion). Since April 2016, the Administrator has invested USD 2,261,420.17 (equivalent to IDR 30 billion) in the form of bank deposits. Financial audit reports TFCA Kalimantan in 2015 was issued in July 2016 with statement “fairly” in all material respects, revenues, and expenditures.

xix

DAFTAR ISI

DEWAN PENGAWAS (OVERSIGHT COMMITTEE – OC) DAN TIM TEKNIS (OVERSIGHT

COMMITTEE TECHNICAL MEMBER – OCTM) TFCA KALIMANTAN i

ADMINISTRATUR (TROPICAL FOREST CONSERVATION ACT) TFCA KALIMANTAN ii

INFOGRAFIS TFCA KALIMANTAN iii

KATA PENGANTAR iv

EXECUTIVE SUMMARY vi

DAFTAR ISI viii

DAFTAR GAMBAR x

DAFTAR TABEL xi

DAFTAR ISTILAH DAN SINGKATAN xii

BAB 1 PENDAHULUAN 1

1.1. Pendahuluan 2

1.2. Struktur Laporan 3

BAB 2 MANAJEMEN TFCA KALIMANTAN 6

2.1. Kelembagaan dan Personalia 6

2.2. Penyaluran Hibah 7

2.3. Pemantauan dan Evaluasi 10

2.4. Evaluasi Eksternal 12

BAB 3 Koordinasi dan Konsultasi 16

BAB 4 Perkembangan dan Capaian Hibah 22

4.1. Perlindungan Terhadap Keanekaragaman Hayati 23

4.2. Peningkatan Mata Pencaharian Masyarakat Disekitar Hutan 36

4.3.Dukungan Bagi Kegiatan Penurunan Emisi dari Deforestasi dan Degradasi Hutan

47

4.4.Dukungan Untuk Pertukaran Ide dan Berbagi Pengalaman Terkait Pelaksanaan Konservasi Hutan dan Program REDD+

53

4.5. Kapasitas Kelembagaan Mitra 57

BAB 5 Dinamika dan Tantangan Dalam Pengelolaan Hibah 62

5.1. Dinamika dan Tantangan Saat Penilaian Proposal 62

5.2. Dinamika dan Tantangan Saat Proyek Berjalan 64

5.3. Dinamika dan Tantangan Hasil Evaluasi Eksternal dan Audit 65

BAB 6 Langkah – langkah Intervensi 69

BAB 7 Status Keuangan 73

7.1. Rekening Trust Fund 73

7.2. Pengelolaan Keuangan (Management Expense) Administratur 73

7.3. Audit 74

BAB 8 Rencana Kerja 2017 77

LAMPIRAN

Lampiran I. Lokasi Kerja Mitra TFCA Kalimantan 79

Lampiran II. Matrik Laporan Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Mitra Siklus 1 80

A. Inisiatif Heart of Borneo (HoB) 80

B. Program Karbon Hutan Berau (PKHB) 85

C. Inisiatif HOB dan PKHB 89

D. Program Peningkatan Kapasitas 90

Lampiran III. Matrik Laporan Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Mitra Siklus 2 91

A. Program Karbon Hutan Berau Hibah Khusus 91

B. Program Karbon Hutan Berau Hibah Reguler 94

C. Program Heart of Borneo (HoB) Reguler 98

D. Inisiatif Heart of Borneo (HoB) Khusus 105

Lampiran IV. Matrik Daftar Calon Mitra Siklus 3 107

xiiixii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Tampilan halaman depan MIS (Management Information System) 69

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Data hibah mitra TFCA Kalimantan sampai dengan tahun 2016 ...................................... 7

Tabel 2. Penyaluran hibah sampai dengan tahun 2016 ......................................................................... 8

Tabel 3. Penyerapan anggaran mitra sampai dengan desember 2016 ............................................ 8

Tabel 4. Daftar mitra TFCA Kalimantan yang selesai kontrak dan melakukan perubahan desain proyek .................................................................................................................. 9

Tabel 5. Persetujuan pembiayan siklus 3 TFCA Kalimantan ............................................................... 10

Tabel 6. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 1 TFCA Kalimantan ............................. 24

Tabel 7. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 2 TFCA Kalimantan ..............................36

Tabel 8. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 3 TFCA Kalimantan ..............................47

Tabel 9. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 4 TFCA Kalimantan .............................. 54

Tabel 10. Rincian mutasi rekening Trust Fund ............................................................................................ 72

Tabel 11. Pengelolaan keuangan (Management Expense) administratur 2016 ..............................73

Tabel 12. Nilai investasi deposito TFCA Kalimantan ................................................................................ 73

xvxiv

DAFTAR ISTILAH DAN SINGKATAN

AOI : Aliansi Organis Indonesia

APBS : Asosiasi Periau Bunut Singkar

APDS : Asosiasi Periau Danau Sentarum

APMB : Asosiasi Periau Muara Belitung

APMP : Asosiasi Periau Mitra Penepian

APL : Areal Penggunaan Lain

ASPPUK : Asosiasi Pendamping Perempuan Usaha Kecil

BAPPEDA : Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah

BBTNBKDS : Balai Besar Taman Nasional Betung Kerihun dan Danau Sentarum

BFCP : Berau Forest Carbon Program

BIOMA : Yayasan Biosfer Manusia

BPDAS : Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai

BP-REDD : Badan Pelaksana REDD

BRC : Bumi Raya Consulting

BRG : Badan Restorasi Gambut

BPUK : Badan Pengelola Usaha Kampung

CSF-UNMUL : Center of Social Forestry-Mulawarman University

DAS : Daerah Aliran Sungai

DNPI : Dewan Nasional Perubahan Iklim

DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

FDLL : Forum Das Labian Leboyan

FHM Forest Health Monitoring

FIP : Forest Investment Programme

FGD : Forum Group Discussion

FLIM : Forum Lingkungan Mulawarman

FORINA : Forum Orangutan Indonesia

FIPC : Free Prior Informed Consent

FS : Feasibility study

GCR : Grant Closed Report

GPMP : Grant Making and Policy Procedures

HD : Hutan Desa

HCVF : Hing Conservation Value Forest

HCV : High Conservation Value

HHBK : Hasil Hutan Bukan Kayu

HL-HSD : Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring

HLSL : Hutan Lindung Sungai Lesan

HoB : Heart of Borneo

HPHD : Hak Pengelolaan Hutan Desa

ICS : Internal Control System

IP : Implementation plan

JALA : Jaringan Nelayan

KBCF-KKI WARSI : Konsorsium Kawal Borneo Community Foundation dan Komunitas Konservasi Indonesia Warung Informasi Konservasi

KEHATI : Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia

KLHK : Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

KOMPAKH : Komunitas Pariwisata Kapuas Hulu

KPH : Kesatuan Pengelolaan Hutan

KPM : Kawasan Perlindungan Mangrove

KSM : Kelompok Swadaya Masyarakat

KUB : Kelompok Usaha Bersama

LEKMALAMIN : Lembaga Kesejahteraan Masyarakat Labuan Cermin

LPHD : Lembaga Pengelolaan Hutan Desa

LPHK : Lembaga Pengelolaan Hutan Kampung

LSM : Lembaga Swadaya Masyarakat

MCA : Millennium Challenge Account

MCA-I : Millennium Challenge Account Indonesia

OC : Oversight Committee

OCTM : Oversight Committee Technical Member

OWT : Operation Wallacea Terpadu

PA : Paris Agreement

PAK : Penetapan Areal Kerja

PEKA : Yayasan Peduli Konservasi Alam

PEMDA : Pemerintah Daerah

PHBM : Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat

PKHB : Program Karbon Hutan Berau

PMP : Performance Monitoring Plan

Laporan Tahunan 2016 TFCA Kalimantan│1

xvi

PPI : Pengendalian Perubahan Iklim

PSKL : Perhutanan sosial dan kemitraan

PPH : Perjanjian Penerimaan Hibah

PPSDA : Pusat Pengelolaan Sumber Daya Alam

PRCF : People Resources and Conservation Foundation

RAD GRK : Rencana Aksi Daerah Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca

RAN GRK : Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca

REDD : Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation

RKHD : Rencana Kerja Hutan Desa

RKT : Rencana Kerja Tahunan

RKTP : Rencana Kerja Tahunan Penyuluh

RPJMDes : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa

RPJM : Rencana Pembangunan Jangka Menengah

RPPEG : Rencana Pengelolaan dan Perlindungan Ekosistem Gambut

RTL : Rencana Tindak Lanjut

SAMPAN : Sahabat Masyarakat Pantai

SDA : Sumber daya Alam

SK : Surat Keputusan

SKPD : Satuan Kerja Perangkat Daerah

SOPD : Struktur Organisasi Perangkat Daerah

SOP : Standar Operasional Prosedur

SPK : Surat Perjanjian Kerjasama

SRN : Sistem Registry Nasional

TAP : Technical Assistant Provider/Jasa Dukungan Teknis

TFCA : Tropical Forest Conservation Act

TNBK : Taman Nasional Betung Kerihun

TNC : The Nature Conservancy

TNDS : Taman Nasional Danau Sentarum

TN : Taman Nasional

UGM : Universitas Gadjah Mada

USAID : United State Agency for International Development

USG : The United State Government

VCA : Village Conservation Aggrement

WWF : World Wide Fund for Nature

1

PENDAHULUANBAB 1

Replikasi praktik cerdas pelatihan mata pencaharian lestari (OWT)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Pendahuluan

Tropical Forest Conservation Act Kalimantan (TFCA Kalimantan) adalah program kerjasama TFCA ke 2 antara Pemerintah Amerika Serikat (US Government-USG), Pemerintah Indonesia (Government of Indonesia-GoI), The Nature Conservancy (TNC) and World Wide Fund for Nature (WWF) untuk melindungi keanekaragaman hayati dunia, menjaga karbon hutan dan meningkatkan penghidupan masyarakat dengan cara dan kaidah yang selaras dengan perlindungan hutan di Kalimantan. Kesepatakan TFCA ditandatangani pada 29 September 2011 melalui; (1) Perjanjian Pengalihan Utang antara Pemerintah Indonesia dan Amerika Serikat, (2) Perjanjian Biaya Pengalih antara Pemerintah Amerika, The Nature Conservancy (TNC), dan Yayasan World Wide Fund for Nature (WWF) – Indonesia, (3) Perjanjian Konservasi Hutan antara Pemerintah Indonesia, The Nature Conservancy (TNC), dan Yayasan World Wide Fund for Nature (WWF) – Indonesia. Pada tanggal 3 februari 2012, kesepakatan dan ijab antara Pemerintah Amerika Serikat, Pemerintah Indonesia, The Nature Conservancy (TNC), dan Yayasan World Wide Fund for Nature (WWF) – Indonesia menunjuk Yayasan KEHATI sebagai administratur TFCA Kalimantan.

Program TFCA dikelola dalam kerangka tujuan, pendekatan dan strategi pelaksanaan yang disepakati dalam rencana implementasi mendasarkan pada Perjanjian Konservasi Hutan. Tujuan program TFCA Kalimantan yaitu;

1. Melindungi keanekaragaman hayati hutan yang memiliki nilai penting, spesies dan ekosistem yang langka dan terancam punah, jasa ekosistem daerah aliran sungai, konektivitas antar zona ekologi hutan, dan koridor hutan yang memiliki manfaat terhadap keanekaragaman hayati dan perubahan iklim, pada tingkatan global, nasional, dan lokal;

2. Meningkatkan mata pencaharian masyarakat di sekitar hutan melalui pengelolaan sumberdaya alam secara lestari dan pemanfaatan lahan masyarakat yang berorientasi emisi rendah, dengan tetap memperhatikan kaidah perlindungan hutan;

3. Melaksanakan berbagai kegiatan untuk menurunkan emisi yang berasal dari deforestasi dan degradasi hutan guna mencapai pengurangan emisi yang cukup berarti disetiap Kabupaten Target dengan tetap mendukung pelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati; dan

4. Memberikan dukungan pada pertukaran ide dan berbagi pengalaman terkait pelaksanaan konservasi hutan dan program REDD+ di Indonesia serta menginformasikan perkembangan konservasi nasional dan kerangka kerja REDD+.

Pendekatan pelaksanaan program sebagian besar diarahkan untuk mendukung program besar konservasi hutan yang telah ada sebelumnya yaitu inisiatif Heart of Borneo (HoB) dan Program Koservasi Hutan Berau (PKHB), dan sebagian lain diarahkan untuk dukungan program strategis

lainnya. Direncanakan bahwa 80% pembiayaan program dialokasikan untuk dukungan HoB dan PKHB, sementara 20% untuk investasi stratagis lainnya.

TFCA Kalimantan percaya bahwa di era desentralisasi pemerintah Kabupaten berkontribusi signiikan dalam perencanaan dan pengelolaan sumberdaya alam. Oleh sebab itu strategi pelaksanaan TFCA fokus pada perbaikan dan penguatan tata kelola lingkungan dan elemen-elemenya ditingkat Kabupaten.

Kesepakatan yang sudah tertuang dalam Perjanjian Kerjasama Hutan memperuntukan pembiayaan TFCA Kalimantan dapat diakses oleh lembaga non-pemerintah yang bekerja dalam isu kehutanan, konservasi, lingkungan yang didirikan dan beroperasi di Indonesia; entitas lokal dan regional seperti masyarakat sekitar hutan atau masyarakat hukum adat; dan universitas negeri. Pihak-pihak yang telah disepakati tidak dapat mengakses pembiayaan yaitu administratur atau Yayasan Kehati, lembaga penyimpanan dana TFCA Kalimantan, badan-badan pemerintah Indonesia, TNC, WWF, pemegang jabatan Dewan Pengawas dan lembaganya, serta individu yang atas alasan hukum dinyatakan terlarang.

1.2 Struktur Laporan

Laporan tahunan 2016 ini disusun berdasarkan tata urutan yang disepakati oleh administratur dengan mempertimbangkan masukan dari tim teknis dan pencapaian penting yang perlu disampaikan kepada Dewan Pengawas dan pihak-pihak terkait. Dalam laporan ini Terdapat perbaharuan dan penyesuaian tata urutan dan klasiikasi obyek-obyek pelaporan dari laporan tengah tahun 2016 dan laporan di tahun-tahun sebelumnya. Tata urutan terdiri dari 8 Bab. Bab 1 Pendahuluan, memberikan pengantar mengenai informasi dasar TFCA Kalimantan dan struktur laporan. Bab 2 Manajemen TFCA Kalimantan, memberikan informasi kelembagaan dan personalia, penyaluran hibah, pemantauan dan evaluasi, dan inti laporan evaluasi eksternal. Bab 3 Koordinasi dan Konsultasi, mengulas pertemuan dengan pihak-pihak, baik terkait TFCA Kalimantan secara umum maupun terkait dengan program HoB dan PHKB. Bab 4 Perkembangan dan Capaian Hibah, memberikan laporan tentang status implementasi hibah kaitanya dengan target tujuan yang ingin dicapai oleh TFCA Kalimatan. Bab 5 Dinamika dan Tantangan Pengelolaan Hibah membahas kendala, hambatan, kesulitan, dan kekurangan administratur dalam penyaluran dan fasilitasi hibah. Bab 6 Langkah-langkah Intervensi memberikan informasi langkah dan tindakan yang dilakukan oleh administratur menjawab dinamika dan tantangan pengelolaan hibah. Bab 7 Status Keuangan memberikan laporan status keuangan di rekening Trust Fund, pengelolaan pengeluaran administratur dan rencana audit keuangan ditahun 2016. Bab 8 Rencana Kerja Tahun 2017, menginformasikan rencana kegiatan yang akan dilakukan TFCA Kalimantan di tahun 2017 diantaranya pelaksanaan kegiatan mitra siklus 3, penyusunan rencana implementasi 2018-2022, kegiatan persiapan siklus 4, dan pemantauan dan evaluasi dari kegaitan mitra yang sudah berjalan.

Laporan Tahunan 2016 TFCA Kalimantan│4 Laporan Tahunan 2016 TFCA Kalimantan│5

MANAJEMEN TFCA KALIMANTAN

BAB 2

Belajar membuat pasta indigo dari daun rengat padi - indigofera tinctoria (ASPPUK)

BAB 2

MANAJEMEN TFCA KALIMANTAN

2.1 Kelembagaan dan Personalia

Di tahun 2016, terjadi perubahan personil Dewan Pengawas dan Tim Teknis. Dewan Pengawas dari Pemerintah Repubilk Indonesia berdasarkan evidence of authority Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) dari Dr. Bambang Supriyanto digantikan oleh Bapak Is Mugiono, Dewan Pengawas WWF berdasarkan surat CEO Nomor 92/WWF-ID/CEO/02/2016, Bapak Budi Wardhana digantikan oleh Bapak Anwar Purwoto. Pada bulan Oktober 2016 wakil Dewan Pengawas WWF Bapak Nyoman Iswarayoga mengundurkan diri dan sampai akhir 2016 belum ada pengganti. Berdasarkan Surat Permohonan Direktur Eksekutif Yayasan KEHATI Nomor 141/TFCA2/PROG/II/2016 pada tanggal 5 February 2016, Dr. Tonny Soehartono dari Nata Samastha Foundation telah ditunjuk sebagai OC Designated. Sehubungan dengan mutasi tugas Dewan Pengawas USG Bapak John F. Hansen maka pada rapat Dewan Pengawas ke 21 bulan Juli 2016, diputuskan Jay L. Nair (Alternate OC Member USG) sebagai ketua dalam pertemuan Dewan Pengawas sampai dengan adanya pengganti Dewas Pengawas USG.

Pada posisi Tim Teknis, berdasarkan Surat Direktur PJLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) No S.209/PJLHK/PJLPK/KSA.3/4/2016 tanggal 15 April 2016, telah ditunjuk Arie Fahmiyati menggantikan Anton E. Satrio sebagai anggota Tim Teknis KLHK mewakili Pemerintah Indonesia. Pergantian Tim Teknis TNC juga dilakukan dari Musnanda kepada Iwan Wibisono.

Terdapat pergantian dan penambahan staf administratur di tahun 2016. Forest Conservation

and Climate Change Specialist Ines Novitasari Saragih digantikan oleh Ahi Wahyu Hidayat. Posisi sekretaris Diah Rany P.S. digantikan oleh Desi Heryanti. Administratur merekrut posisi Assistant Grant Manager Jefri Oloan Sinaga dan posisi Assistant Data Based, Hamda Khairuzani. Administratur juga melakukan perekrutan tenaga fasilitator yang fokus pada isu teknis program, administrasi dan keuangan di Berau. Dua regional fasilitator direkrut untuk wilayah Berau, dan 1 orang fasilitator tambahan untuk wilayah Kapuas Hulu. Di awal tahun 2016, administrator melakukan revisi dokumen panduan pengelolaan dan administrasi hibah mitra TFCA Kalimantan (dokumen no 10B) yaitu perubahan periode penyaluran hibah dari setiap 6 bulan menjadi setiap 3 bulanan (triwulan). Pembelajaran di tahun sebelumnya, penyaluran hibah yang dilakukan tiap semester memperlihatkan adanya besarnya dana yang tidak dapat terserap dalam jangka waktu yang telah ditentukan di Rencana Kerja Tahunan (RKT). Hasil pemantauan dan evaluasi memperlihatkan hampir semua mitra mengalami keterlambatan pelaksanaan kegiatan, dan hal ini berimplikasi pada penyerapan anggaran. Perubahan periode penyaluran hibah dilakukan dengan tujuan agar dana hibah yang digunakan mitra dapat lebih terkontrol Mekanisme penyaluralan dana hibah juga lebih diperketat dengan mempertimbangkan hasil temuan pemantauan teknis proyek dan keuangan. Rekomendasi tindak lanjut dari hasil pemantauan dan evaluasi, menjadi dokumen yang disyaratkan untuk dilampirkan pada saat mitra mengajuakan permohonan anggaran termin selanjutnya.

Jasa Pendukung Teknis (Technical Assistant Provider-TAP) yang diberikan mandat untuk mendukung Administratur dalam membangun kapasitas penerima hibah dan pemangku kepentingan, mulai bekerja per 1 Maret 2016. Pelaksana TAP adalah konsosium PT Hatield Indonesia dengan Bina Swasaya Konsultan sebagai pihak yang memenangkan lelang. Di awal pelaksanaan kegiatan, TAP bekerja dalam dua tahap; (1) Tahap persiapan program, yaitu penjajakan dan penilaian kebutuhan program, serta desain untuk tahap II, (2) Tahap pelaksanaan, yaitu desain untuk pemberian asistensi jangka panjang. Di tahun 2016, kegiatan TAP tahap I meliputi :

1. Pemetaan pemangku kepentingan (stakeholder mapping), atau mengidentiikasi para pihak yang berkepentingan terhadap program TFCA Kalimantan.

2. Penilaian kapasitas teknis lembaga terkait untuk menilai kemampuan dari masing-masing lembaga dalam mendukung pelaksanaan program TFCA Kalimantan, serta menilai strategi peningkatan kapasitas yang dibutuhkan masing-masing lembaga.

3. Kajian kapasitas kelembagaan organisasi masyarakat sipil yang bertujuan untuk mengidentiikasi kesenjangan dan kebutuhan yang diperlukan oleh lembaga mitra untuk bekerja dengan program TFCA Kalimantan.

4. Pendampingan dan pelatihan kepada calon mitra siklus 3 dalam rangka penyusunan dan/atau penyempurnaan proposal. Jumlah mitra dan jenis rekomendasi penyempurnaan mendasarkan pada keputusan dewan pengawas TFCA Kalimantan.

Laporan akhir tahap 1 yang berisi pemetaan kebutuhan para mitra TFCA dan desain tahap 2 dalam implementasi pendampingan jangka panjang telah disusun dan disampaikan. Hingga akhir tahun 2016, laporan akhir atas desain tahap 2 masih mendapatkan catatan perbaikan dari tim teknis dan dewan pengawas TFCA Kalimantan.

2.2 Penyaluran Hibah

Di tahun 2016, TFCA Kalimantan melanjutkan komitmen mendanai mitra siklus 1 dan 2 sebanyak 24 mitra mendukung program HoB (Heart of Borneo) dan PKHB (Program Karbon Hutan Berau). Satu mitra siklus 1, Yayasan Penabulu telah secara resmi tutup proyek dengan diterbitkanya Grant Closing Report (GCR) bulan Juni 2016. Total nilai komitmen sebesar Rp. 92.630.719.000 (atau setara dengan USD 7.117.830), untuk siklus 1 tahun 2014 dan siklus 2 tahun 2015 (Tabel 1).

Tabel 1. Data hibah mitra TFCA Kalimantan sampai dengan tahun 2016

2014 siklus 1

(IDR dalam, 000)2015 siklus 2

(IDR dalam, 000)Total Komitmen

(IDR dalam, 000)

Program IDR USD IDR USD IDR USD

PKHB 17.469.380 1,492,696 33.140.397 2,417,243 50.609.777 3,909,938.44

HOB 22.276.463 1,767,740 19.744.479 1,440,152 42.020.942 3,207,891.83

Total 39.745.843 3,260,436 52.884.876 3,857,394 92.630.719 7,117,830

Di tahun 2016, total penyaluran hibah kepada mitra siklus 1 dan siklus 2 adalah senilai Rp. 21.429.287.749 Dengan demikian, total penyaluran hibah sejak penyaluran hibah sampai dengan Desember 2016 adalah senilai Rp. 56.944.480.335 atau sebesar 61% dari total komitmen hibah. (Tabel 2).


Tabel 2. Penyaluran hibah sampai dengan tahun 2016

Program

Budget (IDR)

Komitmen

Hibah Siklus

I & II

Disbusment Total

Disbusment Balance %

2014 2015 2016

PKHB 50.609.777.000 3,660,972.500 11.633.359.051 11.284.121.964 26.578.453.515 24.031.323.485 53%

HOB 42.020.942.000 6.114.301.800 14,106,559,235 10.145.165.785 30.366.026.820 11.664.915.180 72%

Total 92.630.719.000 9.775.274.300 25.739.918.286 21.429.287.749 56.944.480.335 35.686.238.665 61%

Sementara itu total pengeluaran mitra siklus 1 dan 2 sampai dengan akhir Desember 2016 adalah sebesar Rp. 44.647.186.609 dari total disbusment sebesar Rp. 56.944.480.335 atau dengan kata lain penyerapan anggaran di mitra adalah sebesar 78 % (Tabel 3).

Tabel 3. Penyerapan anggaran mitra sampai dengan desember 2016

Program Budget

(IDR) Total Disbusment

(IDR)Total Expenditure

(IDR)%

PKHB 50.609.777.000 26.578.453.515 18.776.117.211 71%

HOB 42.020.942.000 30.366.026.820 25.871.069.399 85%

Total 92.630.719.000 56.944.480.335 44.647.186.609 78%

Berbeda dengan penyaluran hibah di tahun sebelumnya yang disalurkan setiap 6 bulan atau per semester, penyaluran hibah di tahun 2016 dilakukan dalam 3 bulanan (triwulan). Hal ini dilakukan agar penggunaan dana hibah dapat lebih terkontrol. Pembelajaran di tahun sebelumnya, penyaluran hibah yang dilakukan per semester memperlihatkan adanya besarnya dana yang tidak dapat terserap jangka waktu yang telah ditentukan berdasarkan Rencana Kerja Tahunan (RKT). Penyaluran hibah juga mempertimbangkan hasil pemantauan dan evaluasi yang dilakukan oleh administratur. Jika terdapat temuan yang belum ditindaklanjuti, transfer pembayaran dana ke mitra pada periode berikutnya dapat dihentikan semetara waktu hingga ada penyelesaian terhadap temuan tersebut. Penyaluran dana setiap 3 bulan sekali ini terus dievaluasi berdasarkan temuan-temuan pada mitra TFCA Kalimantan.

Dari 25 mitra hibah TFCA Kalimantan, Yayasan Kehati telah menerbitkan Grant Closeout Report (GCR) kepada Yayasan Penabulu yang kontraknya selesai per 31 Desember 2015. Berdasarkan hasil Internal audit yang dilakukan pada tanggal 29 Februari - 3 Maret 2014 oleh Yayasan Kehati, menunjukkan bahwa Yayasan Biosfer Manusia (BIOMA) dan CSF UNMUL memperlihatkan pencapaian pelaksanaan kegiatan sangat rendah, ketidaksesuaian Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan ketidakjelasan manajemen pelaksana proyek. Berdasarkan hasil internal audit dan rekomendasi tim teknis, Dewan Pengawas menyetujui penghentian kerjasama dengan 2 lembaga tersebut. Untuk penutupan kerjasama CSF UNMUL dan BIOMA, administratur telah meminta auditor ekternal (PKF) melakukan audit sebelum diterbitkanya GCR. Laporan audit sedang disusun oleh PKF dan akan segera inal pada Februari 2017.

Terdapat 2 lembaga, Aliansi Organis Indonesia (AOI) dan Yayasan Peduli Konservasi Alam (PEKA) yang pada periode Mei 2016 berakhir proyek. Dua lembaga tersebut telah disetujui perpanjangan waktu tanpa penambahan anggaran (no cost extension) selama 6 bulan. Dalam rangka penyesuian terhadap dinamika dan tantangan ditingkat tapak, telah disetujui perubahan desain 2 lembaga, Menapak Indonesia dan Konsorsium KBCF-WARSI. Perubahan desain tersebut akan diinalkan awal 2017 (Tabel 4).

Tabel 4. Daftar mitra TFCA Kalimantan yang selesai kontrak dan melakukan perubahan

desain proyek

NO NAMA

LEMBAGA

PERIODE

PROYEK

URAIAN REKOMENDASI

1 Yayasan

Penabulu

1 Juni 2014 – 31 Desember 2015

Program telah berakhir. GCR telah diterbitkan

Grant Closed

2 CSF UNMUL 1 Juni 2014 – 31 Desember 2015

Pengelolaan dan capaian rendah

Administrasi keuangan tidak

• Kerjasama diakhiri

• Telah dilakukan audit ekternal oleh audit independen (PKF)

3 Yayasan

BIOMA

1 Juni 2014 – 31 Mei 2017

Pengelolaan dan capaian program rendah

• Kerjasama diakhiri

• Telah dilakukan audit ekternal oleh audit independen (PKF)

4 AOI 1 Juni 2014 – 31 Mei 2016

Usulan perpanjangan waktu no cost extention

• Disetujui diperpanjang 6 bulan (Juni – November 2016)

5 PEKA 1 Juni 2014 – 31 Mei 2016

Usulan perpanjangan waktu no cost extention

• Disetujui diperpanjang 6 bulan (Juni – November 2016)

6 Menapak 1 Juni 2015 – 31 Mei 2018

Usulan redesain :

• 2 usulan HD dari 3 HD yang diusulkan

• Perubahan Mikrohidro dengan solar cell

Redesain disetujui dengan catatan :

• Usulan HD fokus di 2 desa

• Melengkapi data FS (Feasibility

Study) sebelum mengusulkan perubahan mikrohidro kepada solar cell

7 KBCF-WARSI 1 Juni 2015 – 31 Mei 2018

Redesain program :• Penambahan lokasi

3 desa di Mahulu, Kaltim dalam pengajuan hutan desa

• Durasi proyek 2 tahun

• Penambahan 3 desa di Mahulu untuk HD disetujui

• Durasi proyek tetap 3 tahun

Di tahun 2016, Dewan Pengawas, Tim Teknis dan administratur telah menyelesaikan penilaian terhadap 62 usulan concept note dan proposal hibah siklus 3. Dari 62 usulan, Tim Teknis


merekomendasikan 24 concept note dan proposal untuk dilakukan perbaikan. Kegiatan pendampingan perbaikan proposal telah dilakukan sepanjang Maret–Oktober 2016 oleh admnistratur bersama Tim Teknis dengan konsultan TAP.

Berkaitan dengan adanya program MCA-I di Kalimantan yang juga dikelola oleh Yayaan KEHATI, administratur TFCA Kalimantan bekerjasama dengan administratur MCA-I telah berkoordinasi agar pelaksanaan program TFCA Kalimantan dan MCA-I tidak tumpah tindih baik personalia, lokasi maupun aktiitas proyek. Selama proses penilaian, due diligence memperhatikan cakupan proyek agar tidak overlap dengan proyek MCA-I.

Di siklus 3 hibah, selain tetap mendukung program HoB dan PKHB juga mulai diarahkan untuk mendukung pada sejumlah tema spesiik yang belum dikerjakapan pada siklus 1 dan 2, dan proyek-proyek di luar 4 kabupaten target wilayah HoB dan PKHB. Beberapa tema yang akan didanai pada siklus 3 yaitu: (1) Tema untuk mendukung PKHB; pengelolaan sumberdaya alam bersama masyarakat (PSDABM) di wilayah sekitar KPHP Berau Barat dan kawasan mangrove, pengembangan usaha hasi hutan bukan kayu (HHBK), konservasi Orangutan, serta pengelolaan hutan produksi lestari. (2) Tema untuk mendukung HoB meliputi; dukungan konservasi badak Sumatra di Kaltim, pengelolaan kawasan konservasi dan penelitian spesies kunci. (3) Tema program investasi strategis diluar kabupaten target meliputi; konservasi spesies dan habitat di Kabupaten Kayon Utara, Ketapang, Kubu Raya, Delta Mahakam dan Nunukan, studi terkait wildlife crime dan PHBM di Kutai Timur. Tema yang menjadi isu perhatian cukup serius oleh Dewan Pengawas adalah 4 usulan proyek Koservasi Badak di Kalimantan Timur. Dengan tingkat ancaman terhadap populasi badak dan habitatnya di Kabupaten Kutai Barat dan Mahakam Ulu Propinsi Kalimantan Timur yang tinggi, Tim Pengawas meminta dilakukannya percepatan proses penilaian dokumen terkait isu tersebut.

Setelah melalui proses penilaian selama sepanjang tahun 2016, pada 6 Desember 2016 Dewan Pengawas menyetujui 14 mitra siklus 3 untuk menerima hibah TFCA Kalimantan dengan total pembiayan sebesar Rp. 42.744.419.100, atau setara dengan USD 3,228,187 (Tabel 5). Daftar calon mitra siklus 3 sebagaimana dalam lampiran IV

Tabel 5. Persetujuan pembiayan siklus 3 TFCA Kalimantan

Program Jumlah Mitra Total Budget

% IDR USD

PKHB 5 14.500.435.600 1,095,116 34%

HOB 5 10.930.711.000 825,520 26%

Investasi Strategis 4 17.313.272.500 1,307,550 41%

Total 14 42.744.419.100 3,228,187 100%

2.3 Pemantauan dan Evaluasi

Pemantauan dan evaluasi menjadi aktiitas rutin bagian dari prosedural tata kelola wajib administratur dalam pengelolaan hibah proyek. Pemantauan dilakukan untuk menilai dan memastikan pelaksanaan proyek berjalan sebagaimana rencana. Sementara evaluasi dilakukan untuk menilai capaian, efektiitas, eisiensi, kendala, hambatan atau menentukan rekomendasi tindakan yang mesti diambil untuk menjaga atau mencapai keberhasilan proyek. Administratur secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi melalui penelaahan laporan proyek, kunjungan ke lokasi proyek, dan/atau kunjungan ke kantor mitra pelaksana untuk memeriksa kegiatan teknis proyek dan transaksi keuangan. Kunjungan ke lokasi proyek untuk melihat teknis pekerjaan proyek dilakukan setiap 6 bulan, sementara kunjungan ke kantor mitra pelaksana untuk memeriksa transaksi keuangan dilakukan setiap 3 bulan.

Di tahun 2016, administratur telah melaksanakan kegiatan kunjungan pemantauan dan evaluasi teknis proyek sebanyak 2 kali dan pemantauan keuangan sebanyak 3 kali ke 24 mitra pelaksana proyek di 4 Kabupaten. Total kunjungan yang dilakukan administratur adalah 120 kunjungan ke setiap mitra pelaksana. Kunjungan pemantauan dan evaluasi teknis proyek dilakukan oleh administratur bersama fasilitator regional, serta beberapa kali melibatkan Dewan Pengawasan (OC) dan Tim Teknis (OCTM). Dari kunjungan tersebut temuan administratur terkait keuangan meliputi:

• Ketidaktaatan pada Standar Operasional Prosedur (SOP) proyek berupa kurangnya kelengkapan dokumen pendukung pengeluaran keuangan dari pelaksanaan kegiatan diantaranya Surat Perjanjian Kerjasama (SPK), notulensi pertemuan, surat penawaran, laporan perjalanan dinas (perjadin), dan penggunaan materai pada transaksi diatas Rp. 1.000.000,-.

• Terdapat mitra yang masih kurang paham sistem pencatatan keuangan hal ini dikarenakan pengalaman staf keuangan yang masih minim.

• Adanya pergantian staf proyek dan keuangan yang tidak diperkirakan dari awal menjadi faktor yang mempengaruhi kelancaran pelaksanan proyek, pelaporan teknis, pengadministrasian dan pelaporan keuangan.

• Mitra pelaksana proyek telah melakukan audit eksternal dengan sebagian besar pernyataan hasil audit wajar.

• Kinerja proyek BIOMA dan CSF UNMUL rendah. Kontrak BIOMA diberhentikan karena rendahnya kinerja proyek, sementara CSF UNMUL tidak diperpanjang dengan alasan yang sama.

Sementara temuan administratur terkait teknis proyek meliputi:

• Sebagian besar mitra melaksanakan kegiatan sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan (RKT).

• Beberapa mitra kurang cermat memantau survei/assessment proyek yang dikerjakan oleh pihak konsultan. Terdapat rekomendasi hasil assessment yang tidak dapat mewakili kondisi kenyataan di lapangan proyek (kurang relevan).

• Kapasitas mitra yang kurang menguasai keahlian dalam mengelola proyek dan pergantian personel pelaksana proyek menjadi penyebab utama keterlambatan waktu pelaksanaan proyek.

• Tumpang tindih area proyek antar mitra terjadi karena ketiadaan komunikasi intensif mitra-mitra pelaksana.

• Adanya kelemahan kontrol manajemen antara kantor pusat mitra pelaksana dengan kantor di lokasi proyek dalam pemantauan pelaksanaan kegiatan, menjadi penyebab ketidak jelasan informasi perkembangan proyek yang sampai ke administratur. Informasi yang diterima administratur dari pelaksana proyek di lapangan kadang berbeda dengan informasi yang administratur terima dari kantor pusat mitra.

• Efektiitas dan eisiensi proyek masih rendah, hal ini terlihat dari belum terbangunnya perencanaan program yang selaras dan belum adanya proyeksi capaian yang terukur.

• Koordinasi dan sinergi mitra-mitra pelaksana proyek belum terjadi karena tidak adanya mandat atau kewajiban ini yang diharuskan oleh administratur kepada mitra pelaksana.

• Perubahan tata waktu pelaksanaan kegiatan mitra sering tidak diinformasikan ke administratur. Perubahan ini juga menyulitkan mitra dan administratur dalam pengadministrasian, pelaporan dan pengeloaan keuangan.


• Keterlambatan kegiatan dan pelaporan kegiatan para mitra disebabkan oleh lemahnya sistem pemantauan internal mitra pada pelaksanaan proyek.

Mendasarkan pada hasil pemantauan, administratur melakukan evaluasi internal dan menyimpulkan beberapa rekomendasi kepada mitra penerima hibah dan untuk manajemen administratur sendiri, yaitu:

• Mitra pelaksana perlu meningkatkan kinerja dalam hal koordinasi, waktu pelaporan, dan pemantuan internal.

• Melakukan koordinasi dengan cepat kepada administratur ketika terjadi perubahan tata waktu kegiatan dari rencana awal yang disepakati.

• Administratur memberikan bantuan pendampingan kepada mitra dengan menempatkan regional fasilitator untuk membantu para mitra dalam berkoordinasi, bersinergi dan implementasi proyek.

• Administratur menyediakan sistem database pengelolaan hibah untuk memudahkan para mitra dalam mengirimkan laporan ke administratur dan mendorong kebiasaan tertib pelaporan.

2.4 Evaluasi Eksternal

Dalam rangka untuk memastikan kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan perencanaan yang telah disepakati (output, outcome, target) serta untuk mengukur dampak konservasi terhadap kabupaten target, masyarakat dan pemangku kepentingan di tahun 2016 administratur melakukan evaluasi formatif. Evaluasi ini ditujukan untuk penilaian mitra Penerima Hibah, dan Yayasan Kehati sebagai administratur. Evaluasi dilakukan oleh Bumi Raya Consulting (BRC) sebagai pihak yang dipilih oleh Dewan Pengawas TFCA melalui proses seleksi terbuka. Waktu pelaksanaan evaluasi dilakukan pada bulan Mei-Oktober 2016 atau lebih panjang dari jangka waktu rencana awal bulan Juni-Agustus 2016. Sesuai dengan kesepakatan bersama, metode evaluasi yang digunakan adalah metode partisipatif dengan pendekatan self assessment (penilaian mandiri). Dengan metode partisipatif, evaluator dituntut untuk melibatkan secara penuh pelaku program TFCA Kalimantan yaitu; Yayasan Kehati, Dewan Pengawas, Tim Teknis, mitra pelaksana proyek dan masyarakat penerima manfaat. Sementara, pendekatan self assessment dinilai mampu mendorong respon yang lebih akurat dan lebih efektif dengan pelibatan subyek-subyek program dalam penilaian. Aspek penilaian evaluasi mencakup aspek relevansi, efektiitas, eisiensi, keberjanjutan dan pembelajaran. Hasil lengkap evaluasi dapat diunduh melalui website TFCA Kalimantan (http://tfcakalimantan.org). Berikut disampaikan beberapa hasil evaluasi berdasarkan pada sasaran peruntukan penilaian:

1. Mitra Pelaksana Proyek TFCA Kalimantan

• Secara keseluruhan, rerata tingkat efektivitas proyek TFCA Kalimantan mencapai Sangat Efektif dengan penilaian kuantitatif 81%.

• Secara keseluruhan, dengan tingkat efektivitas sebesar 81% dan pergeseran waktu pelaksanaan kegiatan sebesar 16% maka eisiensi waktu pelaksanaan program TFCA Kalimantan tergolong Cukup Eisien. Sementara dengan tingkat efektivitas sebesar 81%, penyerapan dana sebesar 75 %, eisiensi biaya proyek TFCA Kalimantan tergolong pada kategori Kesalahan Perencanaan.

• Secara keseluruhan, proyek mitra TFCA Kalimantan memiliki tingkat keberlanjutan Sedang. Adanya Rencana Tindak Lanjut (RTL) pada output yang telah dicapai oleh mitra mendominasi kontribusi pada tingkat keberlanjutan, sebanyak 88% output proyek memiliki Rencana Tindak Lanjut (RTL).

2. Administratur Yayasan Kehati dan Program TFCA secara umum

• Pada tingkat administratur, evaluator menilai Yayasan Kehati mampu menjalankan fungsinya melalui Kebijakan Penyaluran Hibah yang sudah diimplementasikan. Yayasan Kehati telah memiliki kebijakan terkait dengan penyaluran hibah, pelaksanaan penyaluran hibah, pemantauan penyaluran dana hibah, dan pelaporan dan pertanggungjawaban dana. Penilaian umum yang dilakukan berdasarkan variabel yang ada, mengindikasikan bahwa tugas administratur oleh Yayasan Kehati berjalan efektif.

• Pada tingkat program secara umum, proyek mitra mempunyai relevansi yang kuat terhadap pencapaian semua tujuan Program TFCA Kalimantan, meskipun proporsi pencapaianya belum berimbang. Masih terdapat indikator tujuan yang belum dicapai.

• Penilaian evaluator menunjukan bahwa pendekatan kabupaten yang digunakan oleh TFCA Kalimantan belum memberikan hasil optimal terhadap pencapaian program. Kolaborasi mitra dengan Pemda yang terjadi selama ini bukan merupakan scenario proyek TFCA secara umum, melainkan terjadi karena kedekatan hubungan individual mitra dengan pemda. Pendekatan ini perlu dikaji kembali dengan berlakunya UU 23/2014 yang mengkonsentrasikan kewenangan urusan kabupaten ke provinsi.

• Persoalan konversi kawasan hutan menjadi perkebunan, pertambangan, dan semen merupakan resiko tinggi yang mengancam pencapaian tujuan TFCA Kalimantan. Persoalan ini masih ada dilapangan, dan intervensi yang dilakukan TFCA belum maksimal untuk meminimalkan ancaman ini. Hasil dari evaluasi menunjukan bahwa secara umum, proyek mitra mempunyai relevansi yang kuat terhadap pencapaian semua tujuan Program TFCA Kalimantan, meskipun proporsi pencapaianya belum berimbang.

Rekomendasi atau pembelajaran evaluator yang dipandang perlu dilakukan untuk meningkatkan ketercapaian program TFCA Kalimantan pada tingkatan strategis, yaitu;

1. Penetapan target terukur baik dari sisi kuantitas maupun kualitas di setiap indikator tujuan program;

2. Pemfokusan program menyentuh aspek tenurial kawasan sebagai pondasi untuk mengamankan investasi yang dilakukan dalam upaya-upaya konservasi hutan dan lahan;

3. Pemfokusan program untuk melakukan intervensi yang berkontribusi pada pencapaian program yang masih minimal;

4. Pemfokusan pada program yang rasional untuk memecahkan permasalahan-permasalahan perencanaan tata guna lahan yang buruk dan kebijakan yang lemah untuk mendukung upaya-upaya konservasi.

5. Protokol koordinasi dan komunikasi perlu disiapkan pada level provinsi, berikut perubahan pendekatan dari basis kabupaten ke propinsi, dengan keberadaan UU 23/2014. Dalam hal implementasi program, dipandang perlu untuk membangun mekanisme sinergi program mitra TFCA Kalimantan dengan Pemerintah Daerah dan para pihak terkait secara regular. Konsistensi dan komitmen para pihak, termasuk pemerintah daerah, menjadi faktor kunci keberhasilan program.

Hasil dari Rekomendasi diatas, akan menjadi acuan bagi TFCA Kalimantan dalam melakukan perbaikan manajemen dan penyusunan Investasi Strategi Program tahun 2018-2022.


KOORDINASI DAN KONSULTASI

BAB 3

Koordinasi Program TFCA Kalimantan bersama BAPPEDA Kab. Kapuas Hulu

BAB 3

KOORDINASI DAN KONSULTASI

Koordinasi dan konsultasi menjadi rutinitas manajemen administratur TFCA Kalimantan. Koordinasi dan konsultasi dijalankan dalam ruang lingkup internal dan eksternal. Dalam lingkup internal, pertemuan koordinasi dan konsultasi yang dilakukan administratur menjalankan fungsi penyelenggara proses pengambilan keputusan, fungsi penggalian masukan dan saran, dan fungsi penyampaian informasi dan status. Sementara dalam lingkup ekternal, pertemuan koordinasi dan konsultasi yang dilakukan administratur menjalankan fungsi peran serta atau partisipasi, fungsi strategi, fungsi penyerapan informasi, fungsi intervensi, dan fungsi eksistensi.

Koordinasi dan konsultasi internal dilakukan bersama dengan Dewan Pengawas (Oversight

Committee – OC) dan Tim Teknis (Oversight Committee Technical Member – OCTM). Di tahun 2016, administratur telah memfasilitasi 5 kali pertemuan dengan Dewan Pengawas. Pertemuan dilaksanakan pada 12 Februari, 27 Juli, 30 Agustus, 20 September, dan terakhir pada tanggal 6 Desember 2016. Pada pertemuan akhir tahun 2016, Dewan Pengawas mengambil keputusan persetujuan pada 14 calon penerima hibah siklus 3 dengan nilai total dana hibah sebesar Rp 42,7 Milyar. Pertemuan dengan Tim Teknis dilakukan setiap bulan kecuali pada bulan September 2016. Dengan demikian di tahun 2016 dilakukan 15 kali koordinasi dan konsultasi dengan Tim Teknis. Topik yang didiskusikan selama pertemuan diantaranya seleksi proposal dan pembahasan calon mitra pelaksana hibah siklus 3, evaluasi eksternal, dan pembahasan perkembangan pelaporan TAP untuk fase 1 dan fase 2.

Sifat koordinasi dan konsultasi lingkup eksternal yang dilakukan oleh administratur di tahun 2016, sebagian besar bersifat peran serta atau partisipasi dengan tujuan untuk menyerap informasi, shopping ideas dan menunjukan eksistensi program. Namun ada beberapa acara dimana administratur yang memfasilitasi dan/atau mengambil peranan atau berpartisipasi ditujukan untuk menjalankan strategi program, strategi intervensi serta menunjukan eksistensi.

Beberapa acara dimana administratur berpartisipasi untuk menyerap informasi, shopping ideas dan menunjukan eksistensi program diantaranya:

• Seminar Festival Iklim yang dilaksanakan pada bulan Februari 2016 di KLHK. Terdapat beragam topik yang didiskusian. Administratur menghadiri 2 sesi diksusi, pertama seminar “Green Financing to Support Sustainable Development and Climate Change Agenda at Sub

National Level”, kedua talkshow dan diskusi “Moving REDD+ Indonesia Forward: Resolving

Challenges & Parthnership Indonesia Norway”.

• Pekan Konservasi Alam Nasional yang selengarakan di Bali pada bulan Agustus 2016, membahas skema Konservasi Taman Nasional di Indonesia, kegiatan ini diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

• Kegiatan Perhutanan Sosial Nusantara yang diselenggaran oleh Direktorat Jenderal Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada bulan Oktober 2016, kegiatan ini membahas bagaimana pengelolaan hutan desa, skema perhutanan sosial, hutan adat, serta pembahasan terkait pengelolaan hutan yang dikelola oleh masyarakat.

• Bogor Organic Fair yang merupakan kegiatan yang diselenggarakan oleh Aliansi Organik Indonesia (AOI) sebagai mitra TFCA Kalimantan untuk memperkenalkan produk-produk organik hasil program.

• Workshop REDD+ Indonesia Pasca Kesepakatan Paris (Paris Agreement-PA) di selenggarakan oleh Ditjen PPI KLHK pada bulan November 2016. Workshop ini merupakan pembuka komitmen KLHK dalam melanjutkan inisiasi program REDD+ di Indonesia. Kegiatan ini memberikan informasi perkembangan isu REDD+ terbaru pasca PA, mendiskusikan implikasi PA terhadap implementasi REDD+ dan masa depan REDD+ di Indonesia serta mengumpulkan masukan dan gagasan dalam rangka tindak lanjut langkah implementasi REDD+ ditingkat sub nasional termasuk insentif positif untuk aktiitas REDD+ berskala kecil.

• Ekspose Kegiatan Inventarisasi Gas Rumah Kaca dan Monitoring Pelaporan dan Veriikasi 2016. Kegiatan ini diselenggarakan oleh Ditjen PPI di Pekanbaru, Riau pada bulan Desember 2016. Topik yang didiskusikan diantaranya Program Kampung Iklim (Proklim), perhitungan pengurangan emisi Indonesia yang mendasarkan pada data-data terbaru, dan moratorium hutan alam sebagai upaya konservasi dan mitigasi emisi. Tindaklanjut kegiatan mengharapkan para pihak untuk mendaftarkan kegiatan-kegiatan mitigasinya pada Sistem Registry Nasional (SRN) Ditjen PPI.

• Kick Of Revisi Dokumen SRAP REDD+ Propinsi Kalimantan Barat. Kegiatan ini merupakan bagian dari ekspose project IJ REDD+. Kegitan dilaksanakan pada Desember 2016 di Pontianak. Pertemuan ini merupakan pertemuan pertama revisi dokumen SRAP REDD+ Kalimantan Barat. Tujuan dari pertemuan adalah untuk mendapatkan masukan dari berbagai pihak terkait usulan revisi dokumen SRAP REDD+ Kalimantan Barat dan mensosialisasikan kebijakan REDD+ ditingkat nasional.

Administratur dalam menjalankan fungsi proses manajemen untuk menjaga dinamika program tetap mengarah pada tujuan dan strategi TFCA Kaimantan, melakukan koordinasi dan konsultasi yang bersifat strategis, melaksanakan intervensi dan menunjukan eksistensi. Koodinasi dan Konsultasi ini selalu terkait dengan mandat TFCA mendukung Inisiatif Heart of Borneo (HoB) dan Program Karbon Hutan Berau (PKHB). Berikut merupakan beberapa koordinasi dan konsultasi yang dilakukan administratur:

• Seminar Pembangunan Hutan Berau. Partisipasi acara ini dilakukan pada bulan Mei 2016. Acara ini bertujuan untuk mensosialisasikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Berau yang fokus pada 8 aspek yaitu; infrastruktur, pendidikan, kesehatan, pertanian, kehutanan, pariwisata, lingkungan hidup dan reformasi birokrasi.

• Konsultasi Kegiatan di Bidang Agroforestri. Di bulan mei 2016, secara khusus regional fasilitator Kapuas Hulu, mengelenggarakan acara pertemuan dengan kelompok tani di Kabupaten Berau untuk memberikan pengetahuan tentang tata cara membangun agroforestri, dan melakukan praktik terapan secara sistematis dari penyiapan lahan hingga penanaman.

• Koordinasi dengan Direktur USAID dan Mitra. Kegiatan ini adalah pertemuan Direktur USAID Andrew B. Sission dengan mitra pelaksana proyek yang berkantor di Pontianak, Yayasan Dian Tama (YTD) dan SAMPAN. Kegiatan ini dilaksanakan pada Februari 2016.

• Workshop Pemetaan Mitra Konservasi Balai Besar Taman Nasional Betung Kerihun dan Danau Sentarum (BBTNBKDS). Kegiatan ini dilaksanakan pada Mei 2016, dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas komunikasi dan koordinasi program para mitra dengan Balai Besar Taman Nasional Betung Kerihun dan Danau Sentarum. Mitra yang terlibat dalam acara ini adalah KOMPAKH, AOI, FORINA, Forum DAS Labian Leboyan, PRFC Indonesia, Lembaga Gemawan, YTD, ASSPUK, SAMPAN dan Lanting Borneo.


• Pertemuan persiapan pelaksanaan Workshop Lintas Negara tentang Transboundary Biodiversity Conservation. Kegiatan ini dilaksanakan pada Mei 2016, dengan tujuan untuk, (a) berbagi pengalaman pengelolaan kawasan konservasi perbatasan lingkup ASEAN, (b) mengkaji dampak kebijakan sosial ekonomi dan lingkungan kaitanya dengan kebijakan konservasi lintas batas, (c) berbagi pengalaman terkait respon adaptasi dan mitigasi perubahan iklim, (d) berbagi pengalaman terkait program pengurangan kemiskinan berdasarkan praktek dan pengalaman pengelolan.

• Pertemuan rutin para mitra TFCA Kalimantan di Kapuas Hulu. Pertemuan ini sebagai intervensi administratur kepada para mitra untuk menjalin kemitraan dan kerjasama guna mengurangi duplikasi aktiitas pada wilayah kerja yang sama atau tidak berjauhan dan memfasilitasi pembelajaran antar mita. Kegiatan ini telah dilakukan oleh fasilitator regional pada bulan Juni, Agustus, Oktober, dan November.

• Peluncuran Program Ekonomi Hijau di HoB. Administratur diundang untuk menghadiri peluncuran proyek “Ekonomi Hijau di Jantung Kalimantan”. Acara ini diselenggarakan pada bulan April 2016, bertempat di kantor Bupati Kapuas Hulu, dan dihadiri oleh Bupati Kapuas Hulu, Sekdam Staf Ahli Kemenkoperekonomian Bidang Hubungan Ekonomi, Pengembangan Manusia dan Kebudayaan, Wakil SKPD, WWF dan beberapa LSM.

• Kegiatan Temu Jaringan Ekowisata yang dilakukan di Kapuas Hulu pada bulan September 2016. Kegiatan ini diselenggarakan oleh KOMPAKH untuk membahas perkembangan dan pengelolaan ekowisata berkelanjutan di Kapuas Hulu.

• Rapat Pembentukan Forum NGO dan Pembahasan Draft Reinstra Pembangunan Hijau Kabupaten Berau. Pertemuan ini dilaksanakan pada Desember 2016 dengan tujuan pembentukan Forum NGO dan pembahasan Draft Renstra pembangunan hijau Kabupaten Berau tahun 2016-2021. Beberapa isu yang dibahas dalam pertemuan yaitu, pembahasan UU Desentralisasi yang terkait peralihan kewenangan pengelolaan kehutanan ketingkat provinsi, pembahasan potensi lokal seperti di Pulang Besing (lokasi kegiatan KANOPI) dengan adanya potensi pengembangan ekowisata berbasis satwa liar (Bekantan). Dalam pertemuan TFCA Kalimantan memberikan saran terkait pemaparan fungsi skala forum yang perlu dibatasi cukup pada koordinasi lembaga non pemerintah.

• Koordinasi Forest Investment Programme-1 (FIP). Kegiatan ini dilaksanakan pada bulan Desember 2016 di Pontianak. Pertemuan ini diselenggarakan dalam rangka persiapan pelaksanaan Forest Investment Programe1 (FIP 1) di Kabupaten Kapuas Hulu dan Sintang (Kalbar). Kegiatan diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) cq Direktorat Jenderal Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan (PSKL) Kegiatan FIP 1 ini merupakan dana hibah sebesar US$ 17 juta yang didanai oleh Dana Investasi Iklim melalui Asian Development Bank untuk mendukung pemerintah Indonesia melakukan implementasi REDD+ di Kalimantan Barat. Dalam pertemuan administratur TFCA Kalimantan menyampaikan progress singkat kegiatan TFCA di Kalimantan Barat. Administratur juga menyarankan agar penambahan lokasi FIP dapat dilakukan setelah 1-2 tahun kegiatan dilaksanakan, sehingga ada pembelajaran alasan penambahan lokasi yang lebih objektif.

Terkait dengan koordinasi dan konsultasi yang dilaksanakan oleh administratur TFCA Kalimantan pada tahun 2016, beberapa hal yang menjadi catatan administratur dan akan menjadi dasar pertimbangan bagi administratur dalam melakukan koordinasi dan konsultasi di tahun 2017 adalah:

• Perubahan struktur, kelembagaan dan kewenangan pemerintah: KLHK, merger BP-REDD dan DNPI menjadi Ditjen PPI, BRG.

• Berlakunya UU No 23 Tahun 2014 tentang pemerintah daerah dan berlakunya Perda No 8 Tahun 2016 tentang SOPD Kalbar.

• Perubahan Kebijakan dalam Pengendalian Perubahan Iklim, sektor kehutanan dan lahan gambut.

• Renstra KLHK 2015 – 2019, Renstra Ditjen PPI, Perubahan penetapan/penunjukan kawasan hutan SK Menhut No. 936 Tahun 2013 dan No. 733 Tahun 2014, Revisi RAN GRK dan RAD GRK, RPPEG, RKTP Kehutanan Kalbar 2016 – 2030.

• Perubahan baseline data untuk menghitung emisi: 2006 – 2011 menjadi 1990 – 2012.

• Perubahan / perkembangan data pada sektor kehutanan, lahan gambut dan sektor berbasis lahan lainnya.

• Kuota emisi Propinsi Kalimantan Barat, beberapa propinsi daerah percontohan REDD+ yang akan ditentukan pada tahun 2017.


PERKEMBANGAN DAN CAPAIAN PROGRAM

BAB 4

Panen sayur di areal pekarangan di Desa Nanga Raun Kec. Bunut Hulu (Sampan)

BAB 4

PERKEMBANGAN DAN CAPAIAN PROGRAM

Di tahun 2016, hibah TFCA Kalimantan melanjutkan pembiayaan 25 mitra siklus 1 / periode hibah 1 tahun 2014 dan siklus 2 / periode hibah 2 tahun 2015. Dua puluh mitra hibah bekerja di 4 Kabupaten dengan lokasi yang beragam; 11 mitra bekerja di Kabupaten Berau, 10 mitra bekerja di Kabupaten Kapuas Hulu, 2 mitra bekerja di 2 Kabupaten Kutai Barat dan Mahaham Hulu, 1 mitra bekerja di 3 Kabupaten, Berau, Kutai Barat dan Mahakam Hulu, dan 1 mitra bekerja dikeseluruhan 4 Kabupaten. Detail nama mitra dan lokasi kerja dapat dilihat dalam lampiran I. Dari 25 mitra TFCA Kalimantan, 24 mitra bekerja untuk isu sektoral, sementara 1 mitra bekerja untuk memperkuat kelembagaan 24 mitra lainnya dalam pengelolaan program dan keuangan.

Isu sektoral yang didanai oleh TFCA Kalimantan bervariasi meliputi; Perhutanan Sosial atau Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat (PHBM), Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK), Ekowisata, Kearifan Lokal, Rehabilitasi lahan, Reduction Emission from Degradation and Deforestation Plus (REDD+), Konservasi Spesies dan Habitat, Ekosistem Karst, dan Perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS). Dalam pelaksanaan satu proyek, pengelolaan isu sektoral seringkali berpadu dengan isu sektoral lainnya, seperti isu perhutanan sosial melalui pengembangan hutan desa berpadu dengan pengembangan produk-produk hasil hutan bukan kayu. Isu kearifan lokal berpadu dengan isu rehabilitasi dan perhutanan sosial. Perpaduan ini meluaskan jangkauan program TFCA dan meningkatkan nilai proyek mitra dari sudut pandang masyarakat dan pihak-pihak terkait.

Cakupan jenis hutan yang menjadi intervensi proyek TFCA terdiri dari hutan primer, sekunder, kebun masyarakat, agroforestri (wana tani) dan hutan mangrove. Area peruntukan fungsinya bervariasi terdiri dari hutan lindung, hutan konservasi, hutan produksi, area penggunaan lain dan hutan desa. Aspek yang menjadi konsentrasi TFCA terbesar sejauh ini adalah pada tata kelola terkait ekonomi ditingkat masyarakat. Belum ada proyek yang fokus pada tingkat manajemen pengelola seperti Kesatuan Pemangku Hutan (KPH) atau Balai Taman Nasional (TN). Hal ini dikarenakan hampir tidak adanya tema usulan proposal yang diterima administratur.

Sampai tahun 2016, luasan lokasi intervensi TFCA Kalimantan adalah ± 966.299 Ha dengan capaian implementasi diantaranya; (1) Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat (PHBM) dilaksanakan di 23 desa dalam skema Hutan Desa (HD) dengan cakupan luasan ± 194.887 Ha. (2) Pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) dengan melibatkan 829 petani madu hutan di 22 desa dan 4 kelompok telah mendapatkan 4 sertiikasi organik. Para petani sepakat mendasarkan praktik pemanenan madu secara berkelanjutan dengan menerapkan Internal Control System (ICS). (3) Rehabilitasi lahan dengan skema wanatani (agroforestry) dan restorasi di 328,92 Ha Hutan Desa dengan jumlah bibit yang ditanam sebanyak 147.859 bibit. (4) Pembangunan site ekowisata meliputi pemberdayaan organisasi lokal pengelola, pembuatan jalur traking, pembangunan 3 buah rumah singgah (homestay), pembangunan lokasi berkemah (camping ground), dan pengaturan pengelolaan sampah. (5) Dukungan untuk konservasi spesies dan ekosistem dengan melakukan identiikasi potensial habitat Orangutan (Pongo pygmaeus) dan penyusunan strategi

perbaikan habitat Orangutan. Di lokasi Koridor Labian-Leboyan diidentiikasi memiliki daya dukung habitat orangutan sebanyak ± 150 individu. Di tahun 2017, administratur berkomitmen memberikan dukungan hibah lebih besar untuk konservasi spesies dan ekosistem; Orangutan, Badak Sumatera di Kalimantan, Banteng Kalimantan, dan habitat pesut.

Meneruskan fokus dukungan TFCA pada inisiatif HoB dan PKHB di tahun sebelumnya, 12 proyek TFCA melanjutkan dukungan kerja untuk HoB, 11 mitra mendukung PKHB dan 2 mitra bekerja untuk dukungan 2 program tersebut (lampiran II dan III). Tidak terdapat kekhususan atau perbedaan karakter proyek yang dapat membedakan dukungan TFCA pada program HoB atau PKHB. Perbedaan yang memberikan ciri khas proyek TFCA terkait dua program tersebut adalah karakter isik lingkungan yang mempengaruhi tema program, yaitu program dukungan konservasi di Danau Sentarum untuk HoB, dan studi spesiik ekosistem karst untuk mendukung PKHB.

Laporan evaluator eksternal di tahun 2016 mengidentiikasi korelasi antara pencapaian output/

outcome proyek dengan tujuan TFCA Kalimantan. Dari 24 proyek yang bekerja pada isu sektoral disimpulkan bahwa 92% intervensi proyek terkait dengan tujuan TFCA ke 2 atau meningkatkan mata pencaharian masyarakat, 75% intervensi pada tujuan TFCA ke 1 atau melindungi keanekaragaman hayati, 58% intervensi pada tujuan TFCA ke 3 atau implementasi aktiitas untuk pengurangan emisi dari deforestasi dan degradasi hutan, 46% intervensi pada tujuan ke 4 atau memberikan dukungan pada pertukaran ide dan berbagai pengalaman terkait pelaksaan konservasi hutan dan program REDD+. Dengan proporsi demikian, evaluator menyimpulkan bahwa TFCA Kalimantan berada pada jalur yang tepat dalam menjalankan program. Berikut merupakan gambaran mengenai capaian proyek TFCA kaitanya dengan tujuan TFCA Kalimantan.

4.1 Perlindungan Terhadap Keanekaragaman Hayati

Tujuan dari TFCA Kalimantan pertama adalah melindungi keanekaragaman hayati hutan yang memiliki nilai penting, spesies dan ekosistem yang langka dan terancam punah, jasa ekosistem daerah aliran sungai, konektivitas antar zona ekologi hutan, dan koridor hutan yang memiliki manfaat terhadap keanekaragaman hayati dan perubahan iklim, pada tingkat global, nasional dan lokal. Tujuan ini dicapai oleh proyek dalam kontribusinya pada 4 parameter atau indikator yang disepakati yaitu; (1) Pengelolaan yang efektif ekosistem hutan esensial dan terancam punah (termasuk karst, lahan gambut, mangrove, hutan rawa basah), (2) Prosentase kelangsungan hidup populasi orangutan, monyet ekor panjang dan spesies lokal yang signiikan, (3) Luasan Daerah Aliran Sungai (DAS) yang dikelola secara efektif, (4) Luasan ekosistem yang terhubung sebagai hasil dari koridor baru atau pengembangan dibawah pengelolaan yang efektif1. Sebanyak 18 proyek TFCA Kalimantan berkontribusi terhadap tujuan 1 TFCA dengan intervensi kegiatan yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung pencapaian semua indikator secara tidak merata. Sebelas proyek menghasilkan capaian kegiatan yang menyasar indikator 1, satu proyek menyasar indikator 2, tigabelas proyek menyasar indikator 3, dan tiga proyek menyasar indikator 4. Berikut merupakan cakupan kegiatan dan capaian kontribusi proyek terhadap pencapaiaan tujuan 1 TFCA Kalimantan.

1 “Pengelolaan yang Efektif” terindikasikan dengan keberadaan dan berfungsinya 3 elemen kunci; (1) Kelembagaan, (2) Rencana

kerja, dan (3) Mekanisme kerja.


Tabel 6. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 1 TFCA Kalimantan.

Indikator Tujuan:

1 Pengelolaan yang efektif pada ekosistem hutan esensial dan terancam punah

No. Judul Proyek dan Mitra

Pelaksana Hibah

Capaian Kegiatan Terkait Indikator 1

1. Pengembangan madu hutan organik untuk kesejahteraan masyarakat dan kelestarian hutan tropis Kalimantan di TN Danau Sentarum dan Pesisir Sungai Kapuas di Kapuas Hulu.

Aliansi Organis Indonesia

• Adanya 85.171 Ha kawasan hutan di area Danau Sentarum dikelola secara berkelanjutan dengan pemanfaatan hasil hutan bukan kayu berupa madu organik;

• Pengkayaan area hutan dengan penanaman 27.966 pohon dengan jenis tanaman Kayu Taun (Carallia bracteata), Samak (Syzygium

inophyllum) Putat (Planchonia valida), Kamsiak (Mesua hexapetalum);

• Pengembangan sistem pengawas dini kebakaran hutan melalui pembuatan prosedur penanganan kebakaran hutan;

• Penyediaan peralatan penanganan kebakaran (selang hisap, selang tekan, pompa punggung, dan lainnya);

• Terbangunnya sistem mitigasi atau tindakan penanganan dini bahaya kebakaran hutan dan lahan di sekitar wilayah kelola periau dilengkapi dengan peralatan komunikasi dan pompa pemadam api.

2. Pengembangan Hutan Desa (HD) untuk mendukung upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati (KKH) dan pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) secara berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.

Yayasan PRCF Indonesia

• Adanya 2.520 Ha kawasan hutan telah diberikan legal status Hak Pengelolaan Hutan Desa (HPHD), dan 6.156 Ha kawasan dalam status pengajuan HPHD dan telah mendapatkan Penataan Areal Kerja (PAK);

• Rehabilitasi 150 Ha pada kawasan hutan yang terdegradasi, tersebar di empat desa, yaitu Desa Tanjung seluas 50 Ha, Desa Sri Wangi seluas 25 Ha, Desa Nanga Jemah seluas 25 Ha dan Desa Nanga Yen 50 Ha, dengan total bibit secara keseluruhan mencapai 46.000 bibit;

• Terbentuknya 3 Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) dengan total jumlah anggota 87 orang;

• Tersusunnya 3 Rencana Kelola Hutan Desa (RKHD);

• Dilakukan patroli kawasan dengan jangkauan wilayah seluas ± 2.855 Ha, meliputi 3 sesi di Desa Tanjung, 2 sesi di Desa Nanga Jemaah dan 1 sesi di Desa Sri Wangi;

• Kajian High Conservation Value of Forest (HCVF) atau kawasan konservasi bernilai tinggi untuk mendukung pengajuan HPHD.

3. Peningkatan ekonomi masyarakat desa hutan berbasis konservasi dan kearifan lokal dengan optimalisasi Tembawang

Sampan Kalimantan

• Teridentiikasinya 179 varietas tumbuhan di agroforestri Tembawang;

• Tersusunnya 6 dokumen perencanaan, aturan, dan sistem usaha Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) agroforestri Tembawang;

• Masuknya tembawang kedalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJM Des) di Desa Nanga Raun, Desa Nanga Semangut, Desa Kalis, dan Desa Bahenap;

• Terbentuknya 4 Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) di Desa Nanga Raun, Desa Nanga Semangut, Desa Kalis, dan Desa Bahenap;

• Pembangunan 5 unit saung sebagai pusat belajar kampung di empat desa meliputi Desa Nanga Raun, Desa Nanga Semangut, Desa Kalis, dan Desa Bahenap;

• Dibangunya 5 demonstration plot seluas 0,5 Ha/demplot pertanian organik tanpa bakar untuk mendukung pembelajaran masyarakat kampung;

• Adanya kebun bibit dengan kapasitas daya tambung 30.000 bibit;

• Luas PAK yang diajukan sebagai calon Hutan Desa yang menjadi dampingan SAMPAN Kalimantan adalah 120.365 Ha.

4. Mendukung Perlindungan di Lansekap Ekosistem HoB melalui Hutan Desa (HD) di Kabupaten Mahakam Hulu dan Kutai Barat.

KBCF-KKI WARSI

• Kampung Besiq dan Kampung Sembuan di Kabupaten Kutai Barat telah mendapatkan HPHD seluas 8.275 Ha dan Kampung Bermai, Kabupaten Kutai Barat sedang mengajukan HPHD seluas 155 Ha;

• 27.650 Ha kawasan hutan sedang diajukan Penetapan Areal Kerja (PAK) di Kab. Mahakam Ulu;

• Berdasarkan survei Village Conservation

Aggrement (VCA) telah teridentiikasinya jenis hasil hutan unggulan (karet alam, gaharu, cokelat, rotan, madu, cempedak, langsat dan durian).


Indikator Tujuan:



Pelaksana Hibah


5. Membangun model pengelolaan Hutan Lindung Sungai Lesan berbasis masyarakat.

Operation Wallace Trust

(OWT)

• Fasilitasi penetapan kawasan hutan pada kelompok Hutan Muara Lesan seluas 13.656,58 Ha yang terdiri dari kawasan hutan lindung seluas 10.240,82 Ha dan kawasan hutan produksi seluas 3.324,76 Ha ditetapkan oleh Menteri Kehutanan RI dengan Nomor: SK. 3924 /Menhut-VII/KUH/2014;

• Pemberian 4450 bibit jenis yang terdiri dari durian, gaharu, shorea, dan tanaman keras lainnya untuk pengkayaan kawasan HLSL;

• Studi Diagnostik Tingkat Kesadaran Masyarakat pada HLSL dan Diagnostik Kualitas Ekosistem HLSL;

• Pemantapan dan/atau peningkatan kapasitas para pihak terkait HLSK dengan pelatihan penyusunan RPJM Desa/Kampung, pelatihan pengelolaan Sumberdaya Alam (SDA), pelatihan terkait isu gender;

• Peningkatan kapasitas pengelolaan masyarakat dengan pelatihan pemetaan partisipatif, pemberian manual materi proses pengukuhan hutan lindung, pelatihan teknik tata batas hutan lindung dan proses pengukuhan ditingkat kecamatan, pelatihan teknik pembibitan dan persemaian, pelatihan pembuatan pupuk organik;

• Pembangunan sistem pemantauan ekosistem hutan dengan pendirian Plot Monitoring Kesehatan Hutan, pelatihan pemantauan dan evaluasi, pelatihan survei populasi orangutan;

• Kampanye penyadaran masyarakat tentang pelestarian alam.

6. Pengembangan model kelola kawasan lindung dan wisata alam berbasis masyarakat.

Yayasan PEKA

• Adanya kesepakatan dengan masyarakat terkait tata guna lahan, kesepakatan penataan kawasan lindung dan ekowisata di Teluk Sigending, Labuhan Cermin, Kampung Biduk-biduk, Kampung Teluk Sulaiman, dan Kampung Giring-giring di Kecamatan Biduk-Biduk Kabupaten Berau;

• Peningkatan kapasitas masyarakat, pemerintah kecamatan, pemerintah kabupaten dalam pembuatan peraturan kampung untuk pengelolaan sumberdaya alam yang lestari;

• Peningkatan kapasitas lembaga lokal Lekmalamin dengan pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan rencana strategis.

7. Karakterisasi dan revitalisasi nilai penting kawasan karst Sangkulirang-Mangkalihat.

Kelompok Studi Karst

Fakultas Geograi UGM

• Teridentiikasinya kondisi geograis, lingkungan isik seperti lokasi mata air, mulut goa, sungai dan situs-situs penting karst Sangkulirang-Mangkalihat;

• Pemasangan stasiun pengamatan hidrologi di 8 lokasi (Sungai Nyadeng di Kampung Merabu, Sungai Petiwar Kampung Suaran, Hulu Binatang, Sungai Lumpur, Gua Peringgi, Hulu Batu Lepoq, Sungai Mensa, Sungai Marang);

• Pemasangan 4 stasiun pengamatan cuaca (Stasiun Merapun di Kampung Merapun, Stasiun Biduk-Biduk di Kampung Labuan Kelambu, Stasiun Pengadan di Desa Pengadan, Stasiun Hamburbatu di Desa Tepian Langsat.

8. Membangun model pengelolaan mangrove terpadu untuk keberlanjutan kehidupan di Kabupaten Berau.

Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)

• Disepakatinya visi bersama dalam perlindungan hutan mangrove di Kampung Teluk Semanting dan Pegat Batumbuk, Kecamatan Kepulauan Derawan, Kabupaten Berau;

• Disepakatinya dokumen rencana kampung.

• Pembuatan Demonstration Plot tentang kebun bibit di Kampung Teluk Semanting;

• Teridentiikasinya para pemangku kepentingan masyarakat kampung;

• Kampanye pengelolaan dan pemanfaatan mangrove;


Indikator Tujuan:



Pelaksana Hibah


9. Pengelolaan Hutan Desa (HD) Merabu sebagai model pengelolaan kawasan Hutan Lindung yang lestari dan berbasis masyarakat.

Perkumpulan Kerima Puri

• Penyusunan tata batas untuk penataan pemanfaatan Hutan Desa;

• Penanaman 2500 jenis tanaman buah jenis durian, mangga, dan tanaman buah lainnya di Kampung Merabu seluas 25 Ha;

• Penataan jalur patroli keamanan Hutan Lindung;

• Peningkatan kapasitas masyarakat dalam penataan ruang melalui pemetaan partisipatif.

10. Model pengelolaan Kawasan Perlindungan Mangrove (KPM) berbasis masyarakat di kampung Tanjung Batu.

Perkumpulan Jaringan

Nelayan (JALA)

• Telah dilakukan penyusunan kawasan pemanfaatan atau zonasi kawasan hutan mangrove seluas 1833 Ha;

• Telah teridentiikasi 237 Ha hutan mangrove yang direncanakan untuk direstorasi;

• Berdasarkan hasil survei Keanekargaman Hayati di Hutan Mangrove Kampung Tanjung Batu telah teridentiikasi 18 jenis vegetasi mangrove;

• Telah dibentuk Badan Usaha Milik Kampung untuk mengelola hutan mangrove.

11. Pengelolaan Mangrove berbasis masyarakat di Kampung Batu-batu.

KANOPI

• Pembuatan kebun bibit mangrove dengan 7000 bibit dikelola oleh kelompok masyarakat;

• Integrasi rencana pembangunan dan pengelolaan ekowisata mangrove dan bekantan telah diadopsi dalam RPJM Kampung tahun 2016-2022;

• Survei populasi bekantan dengan temuan 57 kelompok dan estimasi populasi 1140 ekor;

• Pembentukan kelompok masyarakat pengelola hutan mangrove;

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pemetaan partisipatif dan studi banding ke wilayah mangrove dan habitat bekantan di Tarakan.

Indikator Tujuan:

2Prosentase kelangsungan hidup populasi orangutan, monyet ekor panjang dan spesies lokal yang signiikan


Pelaksana Hibah


1. Konservasi Orangutan Kalimantan (Pongo Pygmaeus

Pygmaeus) berbasis masyarakat di koridor TN Betung Kerihun-TN Danau Sentarum dan sekitarnya.

FORINA

• 52.395 bibit dari 45 jenis seperti durian, shorea, dan jenis lainnya yang ditanam untuk pengkayaan jenis pakan dalam habitat orangutan;

• Adanya rekomendasi habitat pelepasliaran orangutan di 2 lokasi DAS Mendalam (Sungai Mentibat Hulu, hulu Sungai Mendalam);

• Survei keanekaragaman hayati mamalia, avifauna, herpetofauna dan vegetasi untuk dasar analisa perbaikan habitat orangutan di koridor TN Betung Kerihun-TN Danau Sentarum;

• Adanya kesepakatan dengan masyarakat tentang lokasi persemaian, penanaman dan jenis tanaman untuk mendukung restorasi habitat orangutan;

• Adanya modul “Panduan Teknis Lapangan Survey dan Monitoring Populasi dan Distribusi Orangutan dan Habitatnya”.

• 1 kali penyitaan orangutan dan 1 kali adanya penyerahan orangutan;

• Identiikasi kearifan lokal untuk mendorong penegakan hukum adat perburuan orangutan;

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan monitoring perburuan dan database orangutan.

Indikator Tujuan:

3 Luasan Daerah Aliran Sungai (DAS) yang dikelola secara efektif

No Judul Proyek dan Mitra

Pelaksana




FORINA

• Telah ditanam 52.395 bibit yang terdiri dari 45 jenis tumbuhan dengan luas kawasan penanaman mencapai 156,23 Ha yang tersebar di Desa Mensiau, Labian Ira’ang, Labian, Sungai Ajung, dan Desa Melemba;



Indikator Tujuan:



Pelaksana


• Diseminasi hasil kajian dan survei lokasi pelepasliaran orangutan di tingkat nasional. Calon lokasi pelepasliaran orangutan berada di Dusun Nanga Hovat, Desa Datah Diaan meliputi Sungai Mentibat, Sungai Pari, dan Hulu Sungai Mendalam. Estimasi luas wilayah sekitar 61,841 Ha yang mampu menampung sekitar 412 individu orangutan;

• Menghasilkan etimasi populasi orangutan sebesar 664 individu di 3 fragmen populasi meliputi Hulu Labian 419 individu, Labian 117 individu, dan Peninjau 128 individu, dari hasil survei dan monitoring orangutan di koridor TNBKDS;

• Edukasi dan penyadartahuan melalui kegiatan visit to school, Youth Camp Leadership dan Borneo Student Festival yang melibatkan 1.006 pelajar.

2. Pengembangan Hutan Desa (HD) untuk mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati dan pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) secara berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.


• Adanya 2.520 Ha kawasan hutan telah diberikan legal status Hak Pengelolaan Hutan Desa (HPHD), dan 6.156 Ha kawasan dalam status pengajuan HPHD dan telah mendapatkan Penetapan Areal Kerja (PAK);

• Rehabilitasi 150 Ha pada kawasan hutan yang terdegradasi, tersebar di empat desa, yaitu Desa Tanjung seluas 50 Ha, Desa Sri Wangi seluas 25 Ha, Desa Nanga Jemah seluas 25 Ha dan Desa Nanga Yen 50 Ha, dengan total bibit secara keseluruhan mencapai 46.000 bibit;

• Terbentuknya 3 Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) dengan total jumlah anggota 87 orang;

• Tersusunnya 3 Rencana Kelola Hutan Desa (RKHD);

• Dilakukan patroli kawasan dengan jangkauan wilayah seluas ± 2.855 Ha, meliputi 3 sesi di Desa Tanjung, 2 sesi di Desa Nanga Jemaah dan 1 sesi di Desa Sri Wangi;

• Kajian High Conservation Value of Forest (HCVF) atau kawasan konservasi bernilai tinggi untuk mendukung pengajuan HPHD.

3. Pengembangan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) melalui pelestarian tanaman pewarna yang berperspektif gender dan berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.

Asosiasi Pendamping

Perempuan Usaha Kecil

(ASPPUK)

• Penanaman 1.191 bibit dari 7 tanaman jenis meliputi rengat akar, rengat pagi, beting, mengkudu, engkerbai, engkerbai laut, jangau, dengan luas lahan tanaman mancapai 2 Ha;

• Penanaman jenis tanaman pewarna (7 jenis, diantaranya rengat, engkerbai, jangau, ruan, beting, empait, jernang/rotak, serta mengkudu) seluas 6 Ha yang tersebar ke dalam 5 desa dampingan;

• Salah satu desa dampingan (Desa Mansiau) memasukkan tanaman pewarna alami sebagai program unggulan dan telah masuk dalam RPJMDes tahun 2017-2022;


Sampan Kalimantan

• Adanya Pusat Belajar Kampung (Saung) dan Demplot Pertanian dan Peternakan Intensif tanpa bakar dan tekhnologi organik bagi masyarakat desa dampingan;

• Terbentuknya 7 kelompok tani di empat desa dampingan (Desa Nanga Raun, dengan kelompok Cahai Tebirung, Desa Bahenap dengan kelompok Telaga Biru, Baki Bersatu, Gurung Muncang, Ulak Mulang, Desa Selaup dengan kelompok Selaup Perkasa, Desa Nanga Semangut dengan kelompok Sopan Jaya);

• Membuat pembibitan sebanyak 28.880 bibit di empat desa dampingan dengan jenis: gaharu, belian, kopi, kakau, kayu sinduk, dan kayu puji-puji;

• Telah menanam kopi dan kakau di areal tembawang yang tidak produktif di dua desa (Bahenap dan Nanga Raun) sebanyak 15.500 bibit.

5. Pelestarian kawasan melalui agroforestri dan pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) sebagai alternatif pendapatan masyarakat di koridor Labian-Leboyan

Yayasan Dian Tama

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pembibitan, pembuatan kompos, dan studi banding pengembangan arang terpadu, studi banding pengelolaan tanaman karet, dan studi banding pengelolaan pertanian lahan kering;

• Pembuatan pupuk kompos sebanyak 3.905 kg di 3 desa dampingan (Desa Sungai Ajung, Desa Labian, Desa Labian Ira’ang).

• Pembibitan sebanyak 14.793 bibit yang terdiri dari 9.058 bibit tanaman buah dan 5.735 tanaman kehutanan dari 32 jenis tanaman;


Indikator Tujuan:



Pelaksana


6. Restorasi pinggiran DAS Labian Leboyan di sepanjang Desa Sungai Ajung dan Desa Labian berbasis masyarakat.

Forum DAS Labian-Lebayon

• Persiapan restorasi DAS dengan identiikasi dan pemetaan lahan potensial milik masyarakat yang ada di pinggiran sungai Labian Leboyan, untuk direstorasi; penyusunan rencana kerja penanaman untuk restorasi meliputi penentuan jenis tanaman, jumlah tanaman, pembibitan pemeliharaan dan pembagian kelompok kerja;

• 101,6 Ha lahan pinggiran sungai Labian Leboyan ditanami tanaman kehutanan sebanyak 29.362 batang, antara lain tanaman hutan kayu tengkawang, durian, binuang, pohon buah buahan seperti jengkol dan petai, serta ditanami dengan tanaman HHBK sebanyak 20.165 batang diantaranya bambu, purik serta enau, dengan total keseluruhan tanaman mencapai 49.527 batang.

7. Penguatan peran Masyarakat Adat dalam pengelolaan kawasan koridor DAS Labian Leboyan melalui pemetaan wilayah kelola Masyarakat Adat dan inventarisasi kearifan lokal

Lanting Borneo

• Adanya dokumen rencana kelola kawasan lindung masyarakat seluas 23 Ha untuk perlindungan hutan, pemanfaatan ekonomi masyarakat, dan sosial budaya masyarakat.

• Adanya kesepakatan pengelolaan kawasan lindung desa antara, Lanting Borneo dengan Pemerintahan Desa Melemba, dan Lanting Borneo (pihak ketiga/pendamping), Pemilik Lahan (5 orang) dengan kelompok pengelola lahan (warga Dusun Sungai Pelaik).

• Lanting Borneo telah melakukan fasilitasi pemetaan rencana kelola lindung Dusun Sungai Pelaik seluas 23 Ha dan Peta administratif Desa Melemba.

8. Adopsi model konservasi dan pengelolaan hutan oleh masyarakat lokal sebagai alternatif dalam memulihkan dan meningkatkan manfaat ekonomi dan ekologi sumberdaya hutan di Kampung Long Gi, Long Boi, Muara Siram, Matalibaq, dan Long Galawang Kecamatan Kelay, Bongan, Long Hubung, Kabupaten Kutai Barat dan Mahakam Ulu.

Yayasan BIOMA

• Kajian identiikasi keanekaragaman hayati (terindentiikasi 197 jenis tumbuhan, 41 jenis mamalia, 121 jenis burung, 25 jenis amibi.

• Peningkatan kapasitas masyarakat dalam penataan ruang dengan pelatihan pemetaan dan tata ruang desa.

• Peningkatan kapasitas masyarakat dalam pengelolan hutan dengan pelatihan pengenalan FPIC, REDD+ dan perubahan iklim.

• Catatan: Kegiatan BIOMA yang didanai oleh TFCA Kalimantan diberhentikan karena tidak mencapai progres yang direncanakan.


KBCF-KKI WARSI



• Berdasarkan survei Village Conservation

Aggrement (VCA) telah teridentiikasinya jenis hasil hutan unggulan (karet alam, gaharu, cokelat, rotan, madu, cempedak, langsat dan durian).

10. Membangun Model Pengelolaan Hutan Lindung Sungai Lesan Berbasis Masyarakat.


(OWT)

• Fasilitasi penetapan kawasan hutan pada kelompok Hutan Muara Lesan seluas 13.656,58 Ha yang terdiri dari kawasan hutan lindung seluas 10.240,82 Ha dan kawasan hutan produksi seluas 3.324,76 Ha ditetapkan oleh Menteri Kehutanan RI dengan Nomor: SK. 3924 /Menhut-VII/KUH/2014;


• Studi Diagnostik Tingkat Kesadaran Masyarakat pada HLSL dan Diagnostik Kualitas Ekosistem HLSL;

• Pemantapan dan/atau peningkatan kapasitas para pihak terkait HLSK dengan pelatihan penyusunan RPJM Desa/Kampung, pelatihan pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA), pelatihan terkait isu gender;

• Peningkatan kapasitas pengelolaan masyarakat dengan pelatihan pemetaan partisipatif, pemberian manual materi proses pengukuhan hutan lindung, pelatihan teknik tata batas hutan lindung dan proses pengukuhan ditingkat kecamatan, pelatihan teknik pembibitan dan persemaian, pelatihan pembuatan pupuk organik;

• Pembangunan sistem pemantauan ekosistem hutan dengan pendirian Plot Monitoring Kesehatan Hutan, pelatihan pemantauan dan evaluasi, pelatihan survei populasi orangutan;

• Kampanye penyadaran masyarakat tentang pelestarian alam.


Indikator Tujuan:



Pelaksana



Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)

• Disepakatinya visi bersama dalam perlindungan hutan mangrove di Kampung Teluk Semanting dan Pegat Batumbuk, Kecamatan Kepulauan Derawan;

• Disepakatinya dokumen RPJM-K di Kampung Pegat Batumbuk terkait pengelolaan mangrove;

• Teridentiikasi 27 jenis tumbuhan, 55 jenis avifauna, dan 27 jenis mamalia (dari 27 jenis mamalia tersebut terdapat 15 termasuk IUCN Red List dimana 7 spesies berstatus endangred/terancam di kawasan hutan mangrove Teluk Semanting, dan teridentiikasi 11 jenis mangrove dimana indek nilai penting tertinggi dalam tingkatan pohon adalah jenis Sonneratia

alba dan INP terkecil adalah Rhizopora

mucronata. Dan teridentiikasi 3 jenis mangrove sejati yaitu Sonneratia alba, Heritoria Littolaris, dan Nypa Friticans dan 5 Jenis tumbuhan asosiasi, serta terdapat 21 jenis tumbuhan dan 6 jenis mamalia, dan 53 jenis burung di kampung Pegat Batumbuk.

12. Pengembangan kampung SIGAP REDD+ sebagai model pengelolaan sumberdaya alam di Kampung Long Laai Kecamantan Segah, Kabupaten Berau.

Badan Pengelola Sumber

Daya Alam Lima Kampung

Sungai Segah (BP Segah)

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan; (1) Desiminasi informasi kepada masyarakat terkait isu perubahan iklim, pemasaran global, dan REDD+; (2) Pelatihan pemetaan kampung; (3) Identiikasi potensi dan aset kampung;

• Penanaman 17 jenis tanaman musiman yang ditanam oleh 18 kelompok, dengan jenis kacang tanah, terong, jagung manis, pare, kangkung, bayam , timun, tomat, kacang hijau, jangung ketan, Lombok tiung, sawi, buncis, jahe cina, labu, seledri dan Lombok besar.


KANOPI

• Pembuatan kebun bibit mangrove dengan 7.000 bibit dikelola oleh kelompok masyarakat;

• Integrasi rencana pembangunan dan pengelolaan ekowisata mangrove dan bekantan telah diadopsi dalam RPJM Kampung tahun 2016-2022;

• Pembentukan kelompok masyarakat pengelola hutan mangrove;


Indikator Tujuan:

4Luasan ekosistem yang terhubung sebagai hasil dari koridor baru atau pengembangan dibawah pengelolaan yang efektif.


Pelaksana




FORINA

• Telah ditanam 52.395 bibit yang terdiri dari 45 jenis tumbuhan dengan luas kawasan penanaman mencapai 156,23 Ha yang tersebar di Desa Mensiau, Labian Ira’ang, Labian, Sungai Ajung, dan Desa Melemba;


• Diseminasi hasil kajian dan survei lokasi pelepasliaran Orangutan di tingkat nasional. Calon lokasi pelepasliaran Orangutan berada di Dusun Nanga Hovat, Desa Datah Diaan meliputi sungai Mentibat, Sungai Pari, dan Hulu Sungai Mendalam. Estimasi luas wilayah sekitar 61.841 Ha yang mampu menampung sekitar 412 Orangutan;

• Menghasilkan etimasi populasi orangutan sebesar 664 individu di 3 fragmen populasi meliputi Hulu Labian 419 individu, Labian 117 individu, dan Peninjau 128 individu, dari hasil survei dan monitoring orangutan di koridor TNBKDS;

• Edukasi dan penyadartahuan melalui kegiatan visit to school, Youth Camp Leadership dan Borneo

Student Festival yang melibatkan 1.006 pelajar.

2. Pengembangan destinasi dan media pemasaran ekowisata berbasis masyarakat di kawasan penyangga TN Betung Kerihun dan TN Danau Sentarum sebagai upaya pengembangan alternatif ekonomi di Desa Menua Sadap, Kecamatan Embaloh Hulu, Kab. Kapuas Hulu.

KOMPAKH

• Identiikasi informasi dasar untuk pengembangan ekowisata (sosial, ekonomi, minat, lingkungan isik, infrastruktur, potensi atraksi dll);

• Kesepakatan para pihak terkait tata cara pelaksanaan ekowisata;

• Terbentuknya kelembagaan pengelola ekowisata (struktur kepengurusan ekowisata);

• Peningkatan kapasitas pengelolaan ekowisata dengan pelatihan manajemen organisasi, administrasi dan pembukuan, pelatihan kepemanduan, pelatihan penyusunan paket wisata, pengelolaan rumah singgah (homestay), pelatihan Bahasa Inggris;

• Tersusunnya konsep ekowisata untuk RPJMDes.


Indikator Tujuan:

4Luasan ekosistem yang terhubung sebagai hasil dari koridor baru atau pengembangan dibawah pengelolaan yang efektif.


Pelaksana


3. Pelestarian kawasan melalui agroforestri dan pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) sebagai alternatif pendapatan masyarakat di koridor Labian-Leboyan.

Yayasan Dian Tama

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pembibitan, pembuatan kompos, dan studi banding pengembangan arang terpadu, studi banding pengelolaan tanaman karet, dan studi banding pengelolaan pertanian lahan kering;

• Pembuatan pupuk kompos sebanyak 3.905 kg di 3 desa dampingan (Desa Labian, Desa Labian Ira’ang, dan Desa Sungai Ajung);

• Pembibitan sebanyak 14.793 bibit yang terdiri dari 9.058 bibit tanaman buah dan 5.735 tanaman kehutanan dari 32 jenis tanaman;

4.2 Peningkatan Mata Pencaharian Masyarakat di Sekitar Hutan

Tujuan dari TFCA Kalimantan kedua adalah meningkatnya mata pencaharian masyarakat di sekitar hutan melalui pengelolaan sumberdaya alam secara lestari dan pemanfaatan lahan masyarakat berorientasi emisi rendah, dengan memperhatikan kaidah perlindungan hutan. Tujuan ini dicapai melalui 2 indikator yang disepakati; (1) Rumah tangga yang tergantung pada hutan yang pendapatanya dan peluang mata pencahariannya meningkat (baik untuk jenis pekerjaan tetap maupun subsisten), (2) Tambahan luasan area hutan dibawah pengelolaan masyarakat yang formal. Hampir keseluruhan proyek TFCA Kalimantan atau 22 proyek berkontribusi secara langsung pada tujuan TFCA Kalimantan ke 2 secara tidak merata. Sebanyak 20 proyek melaporkan perkembangan capaian intervensi kegiatan yang berkontribusi pada indikator 1, sementara 13 proyek melaporkan capaian kegiatan yang berkontribusi pada indikator 2. Berikut merupakan cakupan kegiatan dan capaian kontribusi proyek terhadap pencapaiaan tujuan 2 TFCA Kalimantan.


Indikator Tujuan:

1Rumah tangga yang tergantung pada hutan yang pendapatanya dan peluang mata pencahariannya meningkat (baik untuk jenis pekerjaan tetap maupun subsisten).


Pelaksana


1. Perlindungan wilayah perkebunan karet tradisional rakyat di Desa Nanga Ngeri, Dangkan Kota, Nanga Dangkan, dan Lebak Najah, Kecamantan Silat Hulu, Kabupaten Kapuas Hulu.

Lembaga Gemawan

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan agroforestri penanaman jahe, perdu, dan sayuran, pelatihan pemetaan, pelatihan sadap berkelanjutan, pelatihan pembuatan dan penggunaan pupuk organik, pelatihan pencegahan hama;

• Memperkuat sistem perkebunan karet tradisional dengan fasilitasi lobi ke Pemerintah Daerah, serta diskusi rutin dengan masyarakat dan pemerintah;

• Pembentukan 21 kelompok tani karet tradisional yang terdiri dari 490 orang terdiri dari Desa Nanga Ngeri (17 kelompok), Desa Lebak Najah (2 kelompok), Dangkan Kota (2 kelompok).



• Peningkatan pendapatan petani madu sebesar 11,4%, dari 4.7 milyar (di tahun 2012- 2014) menjadi 5.2 Milyar (2014-2016);

• Peningkatan kapasitas 37 periau / kelompok usaha madu masyarakat (829 orang) melalui pelatihan sertiikasi organik Indonesia, pelatihan Internal

Control System (ICS) dan Inspektor internal untuk standarisasi produksi madu, menghasilkan 4 standar internal dan mekanisme organisasi, dan 72 inspektor internal dalam menjamin pelaksanaan standar internal. Dan pelatihan pemetaan wilayah kelola periau, pelatihan teknik panen lestari;

• Teridentiikasinya sebaran 95.000 tikung/pembuatan sarang lebah di kawasan kelola anggota periau;

• Pembentukan 3 asosiasi petani madu dan pembentukan awal sentra madu hutan di Kapuas Hulu;

• Memperkuat pemasaran madu dengan cara penampungan produk, pengembangan kemasan, labeling madu hutan Kapuas Hulu, menjajaki kerjasama dengan Kalki International, Jaringan Madu Hutan Indonesia, dan PT Orindo Alam Ayu (Orilame Indonesia).

3. Pengembangan Hutan Desa (HD) untuk mendukung upaya konservasi heanekaragaman hayati dan pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) secara berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.


• Terbentuknya 3 kelembagaan ekonomi masyarakat berupa Koperasi Serba Usaha (KSU) di tiga desa, yaitu Desa Nanga Yen, Desa Sri Wangi dan Desa Tanjung, dengan total anggota secara keseluruhan pencapai 108 anggota. Adapun fokus pengelolaan usaha koperasi tersebut adalah jual beli karet, usaha warung sembako, dan usaha penyediaan bahan bakar minyak;

• Peningkatan kapasitas usaha masyarakat dengan pelatihan penyusunan model bisnis dan usaha bisnis, dan pelatihan usaha produktif dan akses pasar.


Indikator Tujuan:

1Rumah tangga yang tergantung pada hutan yang pendapatanya dan peluang mata pencahariannya meningkat (baik untuk jenis pekerjaan tetap maupun subsisten).


Pelaksana



Asosiasi Pendamping


(ASPPUK)

• Identiikasi 9 jenis tanaman yang berpotensi sebagai bahan baku pewarna alam dan pewarna tenun, identiikasi 6 lokasi pembibitan tanaman pewarna;

• Pembentukan 5 kelompok perempuan usaha kecil (Kelompok Usaha Bersama/KUB), dimasing-masing desa dampingan dengan jumlah anggota keseluruhan mencapai 120-130 orang;

• Pembutan pasta gel pewarna dan bubuk/powder untuk pewarna alami masing masing 1 kg pada 5 kelompok dampingan.

• Terbentuk kelompok usaha tenun perempuan Ribai;

• Penyebaran informasi pengembangan bahan baku pewarna alam melalui pembuata media sosial, blog dan website;

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan dan pendampingan masyarakat terkait pengenalan jenis tanaman pewarna alami, teknik dasar pewarnaan alam untuk tenun, teknik pembuatan ekstraksi pewarnaan, teknik membuat pasta indigo, mengetahui cara membuat serbuk bahan pewarna, memahami praktek tenun ramah lingkungan, membuat katalog warna, dan manfaat budidaya pewarna.


Sampan Kalimantan

• Adanya modul identiikasi jenis dan pemanfaatan keanekaragaman hayati lora dan fauna tembawang di desa dampingan;

• Pembuatan album dan koleksi 179 bibit tanaman lokal Tembawang;

• Membuat pembibitan sebanyak 28.880 bibit di empat desa dampingan dengan jenis: gaharu, belian, kopi, kakau, kayu sinduk, dan kayu puji-puji;

• Telah menanam kopi dan kakau di areal Tembawang yang tidak produktif di 2 desa (Bahenap dan Nanga Raun) sebanyak 15.500 bibit;

• Terbentuknya 6 kelompok usaha HHBK (121 orang) di 4 desa dampingan (Desa Nanga Raun dengan kelompok Bawek Tilung Bersatu, Bawak Sungoi Londong, Desa Bahenap dengan kelompok Seuntai Bulang, Desa Selaup dengan kelomok Pancur Indah, Jakok Jaya, Desa Semangut dengan kelompok Tebaung Jaya);

• Dukungan terhadap peralatan produksi dan pelatihan untuk pengembangan produk kopi dan peralatan Pramuka;

• Memproduksi kopi 200 Kg/3 bulan terakhir dari bulan September-November 2016, dengan total nilai kopi yang terjual Rp 8.000.000,-

• Memproduksi beram jahe sebanyak 100 liter/3 bulan terakhir dari bulan September-November 2016, dengan total penjual Rp 2.500.000,-

• Memproduksi anyaman (topi dan wadah kopi) 100 unit 3 bulan terakhir dari bulan September-November 2016 dengan total penjualan Rp 3.000.000,-

• Mengembangkan pertanian intensif di areal sekitar perkarangan masyarakat di Desa Nanga Raun dengan total pendapatan sekitar Rp 6.000.000/2 bulan terakhir (Oktober, November 2016) dan di Desa Bahenap dengan total pendapatan sebesar lebih dari Rp 24.000.000/ 2 bulan terakhir (Oktober, November 2016).

6. Pelestarian kawasan melalui agroforestri dan pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) sebagai alternatif pendapatan masyarakat di koridor Labian-Leboyan

Yayasan Dian Tama

• Identiikasi dan pembentukan 34 pengrajin (manik-manik dan penganyam);

• Promosi produk HHBK di Pameran Pekan Gawai Dayak dan Pameran Produk Kreatif Dinas Perindustrian dan Perdagangan di Pontianak;

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pembibitan, pembuatan kompos, studi banding pengembangan arang terpadu, studi banding pengelolaan tanaman karet, dan studi banding pengelolaan pertanian lahan kering;

• Pelatihan dan penerapan konsep pengembangan model kawasan terpadu (sistem agroforestri: pelatihan dan pembuatan kompos arang untuk aplikasi dalam penanaman sayuran, bibit tanaman hutan dan buahan, perikanan serta perternakan di 3 desa (Desa Labian, Desa Labian Ira’ang, dan Desa Sungai Ajung);

• Pembutan tungku hemat bahan bakar (terbuat dari tanah pasir/tasir) sebagai hemat bahan bakar, lebih bersih, dan sebagai percontohan;


Indikator Tujuan:

1 Rumah tangga yang tergantung pada hutan yang pendapatanya dan peluang mata pencahariannya meningkat (baik untuk jenis pekerjaan tetap maupun subsisten).


Pelaksana


• Telah dilakukan pembibitan sebanyak 14.793 bibit yang terdiri dari 9.058 bibit tanaman buah dan 5.735 tanaman kehutanan dari 32 jenis tanaman;

• Pembuatan pupuk kompos sebanyak 3.905 kg di 3 Desa Labian, Labian Ira’ang, dan Sungai Ajung;

• Pembentukan 3 kelompok pengrajin perempuan di 3 desa (produk pengelolaan HHBK, termasuk rotan, prupuk, bemban, biji,manik-manik, tenun) yang tergabung kedalam jaringan perempuan usaha kecil di Kabupaten Kapuas Hulu

7. Pengembangan destinasi dan media pemasaran ekowisata berbasis masyarakat di kawasan penyangga TN Betung Kerihun dan TN Danau Sentarum sebagai upaya pengembangan alternatif ekonomi di Desa Menua Sadap, Kec.Embaloh Hulu, Kab. Kapuas Hulu.

KOMPAKH

• Promosi ekowisata Desa Meliau dan Desa Sadap melalui website dan lealet;

• Identiikasi informasi dasar untuk pengembangan ekowisata (sosial, ekonomi, minat, lingkungan isik, infrastruktur, potensi atraksi dan lainnya);

• Kesepakatan para pihak terkait tata cara pelaksanaan ekowisata;

• Terbentuknya kelembagaan pengelola ekowisata (struktur kepengurusan ekowisata);

• Peningkatan kapasitas pengelolaan ekowisata dengan pelatihan manajemen organisasi, administrasi dan pembukuan, pelatihan kepemanduan, pelatihan penyusunan paket wisata, dan pengelolaan rumah singgah (homestay);

• Tersusunya konsep ekowisata dalam RPJMDes.

8. Restorasi pinggiran DAS Labian Leboyan di sepanjang Desa Sungai Ajung dan Desa Labian berbasis masyarakat.

Forum DAS Labian-

Lebayon

• Pengkayaan tanaman di 101 Ha area sempadan sungai Labian Leboyan yang termasuk dalam DAS Labian Leboyan;

• Pembangunan kebun bibit dengan luas 0,03 Ha dengan kapasitas stok bibit untuk lahan 100 Ha yang tersebar di 2 Dusun, Desa Labian.


Yayasan BIOMA

• Peningkatan kapasitas masyarakat dalam penataan ruang dengan pelatihan pemetaan dan tata ruang desa;


• Catatan: Kegiatan BIOMA yang didanai oleh TFCA Kalimantan telah diberhentikan karena tidak mencapai progres yang direncanakan.


KBCF-WARSI



• Berdasarkan hasil survei Village Conservation

Agreement (VCA) telah teridentiikasi jenis hasil hutan unggulan (karet alam, gaharu, cokelat, rotan, madu, cempedak, langsat, dan durian).



(OWT)

• Pelatihan pengembangan mata pencaharian lestari untuk Kelompok Swadaya Masyarakat (KSW) di 4 kampung dampingan, pelatihan peningkatan keterampailan usaha produktif masyarakat dan pembuatan nikorak/pestisida nabati dan Mol (Mikroorganisme Lokal)

12. Pengembagan model kelola kawasan indung dan wisata alam berbasis masyarakat.

Yayasan PEKA

• Telah terbentuk 6 kelompok usaha (3 kelompok di Teluk Sulaiman dan 3 kelompok di kampung Giring-giring) setiap kelompok terdiri dari 10 orang dengan jenis usaha: abon ikan, keripik pisang dan amplang;

• Dilakukan penguatan kelompok untuk perencanaan usaha pada kelompok dampingan di 3 desa;

• Dibentuk BPUK/BUMK (Badan Pengelola Usaha Kampung) sebagai lembaga pengelola mikroinance bagi kelompok ekonomi alternatif di 3 kampung target, sehingga kesiapan pencairan dukungan permodalan dapat segera dilakukan setelah disiapkan dokumen administratifnya;

• Pemberian modal kepada kelompok masyarakat dengan nilai total Rp. 122 juta


Indikator Tujuan:

1 Rumah tangga yang tergantung pada hutan yang pendapatanya dan peluang mata pencahariannya meningkat (baik untuk jenis pekerjaan tetap maupun subsisten).


Pelaksana


13. Membangun dan memperkuat aksi inspiratif (PERISAI) warga dalam pengelolaan hutan lestari untuk kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Berau.

Perkumpulan Payo-Payo

Adanya kajian livelihood assessment yang mencakup analisis sumberdaya manusia, sumberdaya alam, infrastruktur dan ekonomi;

Pembuatan demonstration plot budidaya sayur mayur di Desa Long Lamcin dan budidaya ikan tawar di Desa Long Ayap dan Long Lamjan.


Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)

• Kajian Pedesaan Partisipatif (Participatory Rural

Appraissal) menghasilkan informasi isik lingkungan dan sosial ekonomi masyarakat;

• Pembuatan kebun bibit percontohan, tambak ramah lingkungan, dan produk olahan hasil laut seperti udang dan pembuatan terasi yang dikirimkan ke Lombok.

15. Proyek percontohan upaya pengurangan deforestasi di Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring (HLHSD) berbasis masyarakat melalui skema Hutan Desa – PHBM di Kampung Dumaring dan Sumber Mulia Kecamatan Talisayan, dan Kampung Biatan Ilir Kecamatan Biatan.

Menapak

• Kajian survei sosial ekonomi masyarakat di HLHSD dan identiikasi potensi dan aset Kampung Dumaring.



• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pengembangan usaha kecil dengan tema menjahit, ternak cacing, pakan sapi, dan budidaya sayuran;

• Penanaman 2500 jenis tanaman buah jenis durian dan pengadaan 45 ekor ungas jenis itik dan entok sebanyak 225 ekor untuk 45 Kepala Keluarga;

• Melakukan pembelian madu dari masyarakat Kampung Merabu sebanyak 233 Liter madu yang diharapkan mampu membantu perekonomian masyarakat Kampung Merabu;

• Penataan jalur ekowisata Danau Nyadeng, Bukit Ketepu, dan Goa Bloyot yang ada di kawasan Hutan Desa Merabu.

17. Pengembangan kampung SIGAP REDD+ sebagai model pengelolaan sumberdaya alam di Kampung Long Laai Kecamantan Segah, Kabupaten Berau.

Badan Pengelola

Sumber Daya Alam Lima

Kampung Sungai Segah

(BP Segah).

• Diskusi kelompok tentang peningkatan alternatif ekonomi masyarakat dengan tokoh adat dan pemerintah kampung;

• Identiikasi aset kampung yang terdiri dari aspek sumberdaya alam, infrastrktur, aksesibilitas, dan potensi terkait lainnya;

• Pembuatan kebun tanaman pangan yang mencapai seluas 1 Ha dikembangan dengan 17 jenis tanaman musiman, seperti kacang-kacangan, sayur-sayuran, cabai, dan tanaman pangan lainnya yang ditanam oleh 18 kelompok masyarakat .

18. Pengelolaan Kawasan Lindung dan Wisata Alam Labuan Cermin berbasis masyarakat di Kampung Biduk-biduk dan pantai Harapan Kecamatan. Biduk-biduk.

Lembaga Kesejahteraan

Masyarakat Labuan

Cermin (LEKMALAMIN)

• Peningkatan kapasitas masyarakat dengan pelatihan pengembangan ekowisata;

• Pembuatan jalur tracking wisata sepanjang 2,5 km untuk memberikan kenyamanan bagi wistawan yang berkunjung ke Labuan Cermin;

• Dalam proses pembuatan buku panduan wisata di Labuan Cermin yan berisi tentang potensi atraksi dan kegiatan yang dilakukan di Labuan Cermin;

• Pemberian informasi nama lokal dan nama ilmiah pohon yang ada disekitar track wisata sebagai informasi pohon lokal yang tumbuh di lokasi wisata;

• Promosi wisata dengan pembuatan website http://

labuancermin.info/

19. Model pengelolaan Kawasan Perlindungan Mangrove (KPM) berbasis masyarakat di kampung Tanjung Batu.

Perkumpulan Jaringan

Nelayan (JALA)

• Kajian sosial ekonomi masyarakat Kampung Tanjung Batu dimana mayoritas masyarakat bekerja sebagai Nelayan dengan penghasilan 1-3 juta rupiah/bulan;

• Pembentukan Badan Usaha Milik Kampung “Pag’isunan” untuk mengelola potensi ekowisata dan manfaat ekonomi hutan mangrove.


KANOPI

• Pembentukan kelompok masyarakat pengelola hutan mangrove yang terdiri dari 45 anggota;



Indikator Tujuan:

2 Tambahan luasan area hutan dibawah pengelolaan masyarakat yang formal


Pelaksana




• 85.371 Ha kawasan hutan di area Danau Sentarum dikelola secara berkelanjutan dengan pemanfaatan hasil hutan bukan kayu berupa madu organik alam.

2. Pengembangan Hutan Desa (HD) untuk mendukung upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati (KKH) dan pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) secara berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.


• 2.520 Ha kawasan hutan telah diberikan legal status Hak Pengelolaan Hutan Desa (HPHD), dan 6.156 Ha kawasan dalam status pengajuan HPHD.


Asosiasi Pendamping


(ASPPUK)

• Penanaman 1.191 bibit dari 7 tanaman jenis meliputi rengat akar, rengat pagi, beting, mengkudu, engkerbai, engkerbai laut, jangau, dengan luas lahan tanaman mancapai 2 Ha.

• Penanaman jenis tanaman pewarna (17 jenis, diantaranya rengat, engkerbai, jangau, ruan, benting, empait, jernang/rotak, seta mengkudu) seluas 6 Ha yang tersebar kedalam 5 desa dampingan.


Sampan Kalimantan

• Diakuinya tata ruang agroforest Tembawang mencapai 2.5 Ha yang tersebar di 4 desa dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa;

• Adanya kebun bibit seluas 100 m2 dengan kapasitas daya tampung 28.880 bibit di empat desa dampingan dengan jenis: gaharu, belian, kopi, kakau, kayu sinduk, dan kayu puji-puji.

5. Pelestarian kawasan melalui agroforestri dan pengelolaan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) sebagai alternatif pendapatan masyarakat di koridor Labian-Leboyan.

Yayasan Dian Tama

• Kawasan hutan seluas 2 Ha milik masyarakat ditanami 116 bibit pohon jenis Sahang dan Tengkawang;

• Pembibitan sebanyak 14.793 bibit yang terdiri dari 9.058 bibit tanaman buah dan 5.735 tanaman kehutanan dari 32 jenis tanaman telah disiapkan untuk pengkayaan tanaman seluas 6 Ha.

6. Penguatan masyarakat dalam pengelolaan kawasan koridor DAS Labian-Lebayon melalui pemetaan dan inventarisasi kearifan lokal.

Lanting Borneo

• Adanya kesepakatan warga untuk mengelola 23 Ha kawasan kelola lindung masyarakat Desa Melemba yang berada di kawasan dengan status Areal Pengunaan Lain (APL) di untuk agroforestry dengan penanaman kopi robusta dan tanaman keras lainnya.

7. Pengayaan, Penyerapan dan Konservasi Karbon secara Kemitraan (P2K3) di desa Memahaq Tebog, Lutan, Datah Bilang, dan Long Hubung, Kecamatan Long Hubung, Kabupaten Mahakam Hulu dan Kutai Barat.

Centre of Social Forestry,

Universitas Mulawarman

(CSF UNMUL).

• Belum ada capaian proyek yang sukses mendukung tujuan 2 indikator 2. Proyek diberhentikan karena kinerja lembaga dalam mengelola proyek tidak berjalan sesuai rencana.


KBCF-WARSI



9. Pengembangan Model Kelola Kawasan Lindung dan Wisata Alam Berbasis Masyarakat.

Yayasan PEKA

• Adanya kesepakatan dengan masyarakat terkait tata guna lahan, kesepakatan penataan kawasan lindung dan ekowisata seluas 2000 Ha di Teluk Sigending, Labuhan Cermin, Kampung Biduk-biduk, Kampung Teluk Sulaiman, dan Kampung Giring-giring di Kecamatan Biduk-Biduk Kabupaten Berau.


Indikator Tujuan:

2 Tambahan luasan area hutan dibawah pengelolaan masyarakat yang formal


Pelaksana



Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)

• Disepakatinya visi bersama dalam perlindungan hutan mangrove seluas 32.196,03 Ha di Kampung Teluk Semanting dan Pegat Batumbuk, Kecamatan Kepulauan Derawan, Kabupaten Berau.

11. Proyek percontohan upaya pengurangan deforestasi di Hutan Lindung Hulu Sungai Domaring (HLHSD) berbasis masyarakat melalui skema Hutan Desa – PHBM di Kampung Dumaring dan Sumber Mulia Kecamatan Talisayan, dan Kampung Biatan Ilir Kecamatan Biatan.

Menapak

• Rekomendasi kajian untuk usulan Hutan Desa di Kampung Dumaring dan Kampung Biatan Ilir seluas 8.988,369 Ha.



• Identiikasi usulan tata batas izin pemanfaatan hutan desa seluas 8.245 Ha Di Desa Merabu.

13. Pengelolaan Kawasan Lindung dan Wisata Alam Labuan Cermin berbasis masyarakat di Kampung Biduk-biduk dan pantai Harapan Kecamatan. Biduk-biduk.


Masyarakat Labuan

Cermin (LEKMALAMIN)

• Pemetaan lahan untuk lokasi wisata alam seluas 2000 Ha di kampung Biduk-biduk dan Kampung Pantai Harapan.

• Pengembangan destinasi ekowisata Labuan Cermin melalui pembuatan jalur tracking sepanjang 2.5 KM.

4.3 Dukungan Bagi Kegiatan Penurunan Emisi dari Deforestasi

dan Degradasi Hutan

Tujuan ke 3 TFCA Kalimantan adalah melaksanakan berbagai kegiatan untuk menurunkan emisi yang berasal dari deforestasi dan degradasi hutan guna mencapai pengurangan emisi yang cukup berarti disetiap kabupaten target dengan tetap mendukung pelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati. Tujuan ini dicapai melalui 4 indikator tujuan yaitu; (1) Luasan hutan lindung dengan stok karbon tinggi dengan ancaman yang tinggi atau menengah dibawah manajemen yang efektif, (2) Luasan hutan kawasan “non-hutan” yang berhasil dipertahankan sebagai hutan alam untuk penyimpanan karbon atau direklasiikasi sebagai hutan lindung/konservasi, (3) Luasan konsesi hutan yang ada dibawah manajemen hutan lestari dimana terdapat praktik-praktik penebangan berdampak rendah, (4) Luasan hutan produksi yang dikelola untuk tujuan konservasi. Sebanyak 14 proyek TFCA melakukan intervensi kegiatan dan berkontribusi terhadap tujuan 3 TFCA secara langsung maupun tidak langsung. Sasaran intervensi kegiatan ini menyumbang pencapaian 3 indikator secara tidak merata. Tidak terdapat proyek yang berkontribusi terhadap indikator ke 4. Berikut judul proyek dan capaian pada indikator tujuan ke 3.


Indikator Tujuan:

1 Luasan hutan lindung dengan stok karbon tinggi dengan ancaman yang tinggi atau menengah dibawah manajemen yang efektif


Pelaksana



Sampan Kalimantan

• Kawasan hutan seluas 2 Ha milik masyarakat ditanami 116 bibit pohon jenis Sahang dan Tengkawang;

• Pembibitan sebanyak 14.793 bibit yang terdiri dari 9.058 bibit tanaman buah dan 5.735 tanaman kehutanan dari 32 jenis tanaman telah disiapkan untuk pengkayaan tanaman seluas 6 Ha.


Yayasan BIOMA

• Peningkatan kapasitas masyarakat dalam penataan ruang dengan pelatihan pemetaan dan tata ruang desa;


• Catatan: Kegiatan BIOMA yang didanai oleh TFCA Kalimantan telah diberhentikan karena tidak mencapai progress yang direncanakan.


Indikator Tujuan:

1 Luasan hutan lindung dengan stok karbon tinggi dengan ancaman yang tinggi atau menengah dibawah manajemen yang efektif


Pelaksana




(OWT)


• Telah diterbitkan Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia, No: SK. 3924 /Menhut-VII/KUH/2014 tentang Penetapan Kawasan Hutan Pada Kelompok Hutan Muara Lasan seluas 13.565,58 Ha di Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur;

• Dalam SK tersebut disebutkan bahwa Luas HLSL adalah 10.240,82 Ha, dengan demikian secara legalitas kawasan lindung Sungai Lesan/Muara Lasan sudah selesai proses pengukuhannya;

• Peningkatan kapasitas para pihak terkait HLSK dengan pelatihan pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA), pembangunan sistem pemantauan ekosistem hutan dengan pendirian Plot Monitoring Kesehatan Hutan;

• Dengan menggunakan model alometrik dan luas 10,241 Ha, HLSL diperkirakan menyimpan cadangan karbon sebesar 1.200.252.548 ton dan CO2-ekuivalen sebesar 4.400.914.764 ton.

4. Pengembangan Model Kelola Kawasan Lindung dan Wisata Alam Berbasis Masyarakat.

Yayasan PEKA

• Adanya kesepakatan dengan masyarakat terkait tata guna lahan, kesepakatan penataan kawasan lindung dan ekowisata seluas 11.549,49 Ha di Teluk Sigending, Labuhan Cermin, Kampung Biduk-biduk, Kampung Teluk Sulaiman, dan Kampung Giring-giring di Kecamatan Biduk-Biduk Kabupaten Berau.


Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)


6. Proyek percontohan upaya pengurangan deforestasi di Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring (HLSD) berbasis masyarakat melalui skema Hutan Desa – PHBM di Kampung Dumaring dan Sumber Mulia Kecamatan Talisayan, dan Kampung Biatan Ilir Kecamatan Biatan.

Menapak

• Rekomendasi kajian untuk usulan Hutan Desa di Kampung Dumaring dan Kampung Biatan Ilir seluas 8.988,369 Ha



• Identiikasi pembagian pemanfaatan hutan desa seluas 8.245 Ha Di Desa Merabu.

Indikator Tujuan:

2 Luasan hutan kawasan “non-hutan” yang berhasil dipertahankan sebagai hutan alam untuk penyimpanan karbon atau direklasiikasi sebagai hutan lindung/konservasi


Pelaksana


1. Perlindungan wilayah perkebunan karet tradisional rakyat di Desa Nanga Ngeri, Dangkan Kota, Nanga Dangkan dan Lebak Najah, Kecamantan Silat Hulu, Kabupaten Kapuas Hulu.

Lembaga Gemawan

• Proses pengajuan pengkuan sistem perlindungan perkebunan tradisional rakyat ke Pemerintah Daerah Kabupaten Kapuas Hulu seluas 13.296 Ha di 3 desa (Desa Dangkan Kota, Lebak Najah, dan Nanga Ngeri)

2. Pengembangan Hutan Desa (HD) untuk mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati dan pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) secara berkelanjutan di Kabupaten Kapuas Hulu.


• 2.520 Ha kawasan hutan telah diberikan legal status Hak Pengelolaan Hutan Desa (HPHD) dan 6.156 Ha kawasan dalam status pengajuan HPHD

3. Penguatan masyarakat dalam pengelolaan kawasan koridor DAS Labian-Lebayon melalui pemetaan dan inventarisasi kearifan lokal.

Lanting Borneo

• Adanya kesepakatan warga untuk mengelola 23 Ha kawasan kelola lindung masyarakat Desa Melemba yang berada di kawasan dengan status Areal Pengunaan Lain (APL) di untuk agroforestri dengan penanaman kopi robusta dan tanaman keras lainnya.


Indikator Tujuan:

2 Luasan hutan kawasan “non-hutan” yang berhasil dipertahankan sebagai hutan alam untuk penyimpanan karbon atau direklasiikasi sebagai hutan lindung/konservasi


Pelaksana


4. Mendukung perlindungan di Lansekap Ekosistem HoB melalui Hutan Desa (HD) di Kabupaten Mahakam Hulu dan Kutai Barat.

KBCF-WARSI



• Berdasarkan hasil survei Village Conservation

Agreement (VCA) telah teridentiikasi jenis hasil hutan unggulan (karet alam, gaharu, cokelat, rotan, madu, cempedak, langsat, dan durian).

5. Membangun model pengelolaan Hutan Lindung Sungai Lesan berbasis masyarakat.


(OWT)


• Peningkatan kapasitas para pihak terkait HLSL dengan pelatihan pengelolaan Sumberdaya Alam (SDA), pembangunan sistem pemantauan ekosistem hutan dengan pendirian Plot Monitoring Kesehatan Hutan;

• Telah diterbitkan Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia, No: SK. 3924 /Menhut-VII/KUH/2014 tentang Penetapan Kawasan Hutan Pada Kelompok Hutan Muara Lasan seluas 13.565,58 Ha di Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur;

• Dalam SK tersebut disebutkan bahwa Luas HLSL adalah 10.240,82 Ha, dengan demikian secara legalitas kawasan lindung Sungai Lesan/Muara Lasan sudah selesai proses pengukuhannya;

• Dengan menggunakan model alometrik dan luas 10,241 Ha, HLSL diperkirakan menyimpan cadangan karbon sebesar 1.200.252.548 ton dan CO2-ekuivalen sebesar 4.400.914.764 ton.


Yayasan PEKA

• Adanya kesepakatan dengan masyarakat terkait tata guna lahan, kesepakatan penataan kawasan lindung dan ekowisata seluas 11.549,49 Ha di Teluk Sigending, Labuhan Cermin, Kampung Biduk-biduk, Kampung Teluk Sulaiman, dan Kampung Giring-giring di Kecamatan Biduk-Biduk Kabupaten Berau.



• Pemetaan pada wilayah terdegradasi dan rencana rehabilitasi 3 kampung.


Forum Lingkungan

Mulawarman (FLIM)



MENAPAK Indonesia

• Rekomendasi kajian untuk usulan Hutan Desa di Kampung Dumaring dan Kampung Biatan Ilir seluas 8.988,369 Ha.

10. Pengelolaan kawasan lindung dan wisata alam Labuan Cermin berbasis masyarakat di Kampung Biduk-Biduk dan pantai Harapan Kecamatan. Biduk-biduk.


Masyarakat Labuan Cermin

(LEKMALAMIN)

• Pemetaan lahan untuk lokasi wisata alam seluas 2.000 Ha di kampung Biduk-biduk dan Kampung Pantai Harapan.

• Pengembangan destinasi ekowisata Labuan Cermin melalui pembuatan jalur tracking sepanjang 2.5 KM.


Indikator Tujuan:

3 Luasan konsesi hutan yang ada dibawah manajemen hutan lestari dimana terdapat praktik-praktik penebangan berdampak rendah.


Pelaksana



Sampan Kalimantan

• Diakuinya tata ruang agroforesti Tembawang mencapai 2.5 Ha yang tersebar di 4 desa dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa;

• Adanya kebun bibit seluas 100 m2 dengan kapasitas daya tampung 28.880 bibit di empat desa dampingan dengan jenis: gaharu, belian, kopi, kakau, kayu sinduk, dan kayu puji-puji;

• Terbentuknya 6 kelompok HHBK (121 orang) diempat desa dampingan (Desa Nanga Raun dengan kelompok Bawek Tilung Bersatu, Bawak Sungoi Londong, Desa Bahenap dengan kelompok Seuntai Bulang, Desa Selaup dengan kelomok Pancur Indah, Jakok Jaya, Desa Semangut dengan kelompoK Tebaung Jaya);

• Pembuatan kebun bibit dengan luas 100 m2 untuk menampung 30.000 bibit dengan jenis kopi, kakao, gaharu, merantik, kayu sinduk, dan belian;

• Dihasilkanya 6 dokumen terkait HHBK tembawang (dokumen perencanaan, aturan, sistem unit usaha dan lainnya)

• Terbentuknya Lembaga Pengelola Hutan Desa melalui Peraturan Desa.

2. Pengayaan, Penyerapan dan Konservasi Karbon secara Kemitraan (P2K3) di desa Memahaq Tebog, Lutan, Datah Bilang, dan Long Hubung, Kecamatan Long Hubung, Kabupaten Mahakam Hulu dan Kutai Barat.

Centre of Social Forestry,

Universitas Mulawarman

(CSF UNMUL).

• Belum ada capaian proyek yang sukses mendukung tujuan 3 indikator 3. Proyek diberhentikan karena kinerja lembaga dalam mengelola proyek tidak berjalan sesuai rencana.


Menapak

• Rekomendasi kajian untuk usulan Hutan Desa di Kampung Dumaring dan Kampung Biatan Ilir seluas 8.988,369 Ha;

• Terbentuk LPHK Tebih Daludun dimaksudkan untuk pengelolaan hutan kampung pada kawasan Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring yang merupakan areal kerja Hutan Kampung seluas 3.877,319 Ha;

• Adanya kesepakatan bersama dengan masyarakat sekitar kawasan Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring terkait pengelolaan hutan kampung, dengan usulan pengembangan jenis tanaman yang diusahakan oleh masyarakat berupa tanaman obat, tanaman hias, budidaya jamur, budidaya lebah, penangkaran satwa liar, budidaya hijauan makanan ternak, serta budidaya tanaman lain yang tidak merusak fungsi kawasan hutan semindal;

• Survei sosial ekonomi masyarakat dan identiikasi pemanfaatan ruang serta konlik ruang di sekitar Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring.

Indikator Tujuan:

4 Luasan hutan produksi yang dikelola untuk tujuan konservasi.


Pelaksana


Belum ada judul proyek dan mitra pelaksana TFCA yang berkontribusi pada indikator tujuan ke 4.

4.4 Dukungan Untuk Pertukaran Ide dan Berbagi Pengalaman

Terkait Pelaksanaan Konservasi Hutan dan Program REDD+

Tujuan ke 4 TFCA Kalimantan adalah memberikan dukungan pada pertukaran ide dan berbagi pengalaman terkait pelaksaan konservasi hutan dan program REDD+ di Indonesia serta menginformasikan perkembangan konservasi nasional dan kerangka kerja REDD+. Tujuan ini dicapai dengan 4 indikator yang disepakati: (1) Model pendanaan karbon hutan lestari yang dapat direplikasi, (2) Dokumen petikan pembelajaran, praktik pengelolaan terbaik yang didokumentasikan berdasarkan pelaksanaan proyek, dan artikel jurnal yang berhubungan dengan proyek TFCA Kalimantan, (3) Potongan media nasional (cetak, televisi, dll) yang memberikan rincian tentang program TFCA Kalimantan, (4) Kunjungan lapangan oleh organisasi atau para pembuat kebijakan yang tertarik dengan program TFCA Kalimantan. Dari 24 proyek yang bekerja pada isu sektoral, 11 proyek memberikan kontribusinya pada 4 indikator secara tidak merata melalui berbagai aktiitas. Berikut merupakan daftar judul proyek dan capaian kegiatanya pada indikator tujuan 4 TFCA.


Tabel 9. Kontribusi proyek terhadap pencapaian tujuan 4 TFCA Kalimantan

Indikator Tujuan:

1 Model pendanaan karbon hutan lestari yang dapat direplikasi


Pelaksana


1. Membangun model pengelolaan Hutan Lindung Sungai Lesan (HLSL) Berbasis Masyarakat.


(OWT)

Kajian Cadangan dan Penyerapan Karbon melalui Studi Diagnostik Kualitas Ekosistem HLSL, dengan menggunakan model alometrik pada luasan 10.240,82 Ha, diperkirakan menyimpan cadangan karbon sebesar 1,2 juta ton dan CO2e sebesar 4.4 juta ton;

Pemantapan 10.240,82 Ha kawasan Hutan Lindung Sungai Lesan (HLSL) dengan pengkayaan 4.450 bibit jenis meranti, durian, dan jenis tanaman keras lainnya, peningkatan kapasitas para pihak terkait HLSL dengan, workshop pengukuhan HLSL, pelatihan dan pemetaan partisipatif, penyusunan manual tentang proses pengukuhan hutan lindung, pelatihan teknik tata batas hutan lindung, pelatihan pengelolaan Sumberdaya Alam (SDA), pembangunan sistem pemantauan ekosistem hutan dengan pendirian Plot Monitoring Kesehatan Hutan, dan pelatihan teknik pembibitan dan pembuatan persemaian.



Pemetaan pada wilayah terdegradasi dan rencana rehabilitasi hutan di 3 kampung.


KANOPI

Adanya kesepakatan penataan fungsi ruang kawasan mangrove Kampung Batu-Batu menjadi 4 fungsi; (1) Ekowisata (2) Kawasan perlindungan sumberdaya air dan perikanan kampung (3) Kawasan perlindungan mangrove dan (4) Kawasan Rehabilitasi


Menapak

Rekomendasi kajian untuk usulan Hutan Desa di Desa Dumaring seluas 3.877,319 Ha;

Adanya kesepakatan bersama dengan masyarakat sekitar kawasan Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring terkait tata batas kampung dan perlindungan HLHSD dengan menggunakan skema perhutanan sosial (Hutan Desa).

Indikator Tujuan:

2 Dokumen petikan pembelajaran, praktik pengelolaan terbaik yang didokumentasikan berdasarkan pelaksanaan proyek, dan artikel jurnal yang berhubungan dengan proyek TFCA Kalimantan


Pelaksana



Asosiasi Pendamping


(ASPPUK)

Identiikasi 9 jenis tanaman yang berpotensi sebagai bahan baku pewarna alam dan pewarna tenun

Teknik dasar pewarnaan alam untuk tenun, teknik pembuatan ekstraksi pewarnaan, teknis membuat pasta indigo, cara membuat serbuk bahan pewarna, praktek tenun ramah lingkungan,

Dokumen katalog warna dan pembelajaran manfaat budidaya pewarna.


Sampan Kalimantan

• Adanya modul identiikasi jenis dan pemanfaatan keanekaragaman hayati lora dan fauna Tembawang di desa dampingan

• Pembuatan album dan koleksi 179 bibit tanaman lokal Tembawang;

• 6 dokumen terkait HHBK tembawang (dokumen perencanaan, aturan, sistem unit usaha dll).


Yayasan BIOMA

• Dokumen kajian identiikasi keanekaragaman hayati (terindentiikasi 197 jenis tumbuhan, 41 jenis mamalia, 121 jenis burung, 25 jenis amibi, 6 jenis mamalia.


4. Membangun model pengelolaan Hutan Lindung Sungai Lesan (HLSL) Berbasis Masyarakat.


(OWT)

• Studi Diagnostik Kualitas Ekosistem untuk mengetahui cadangan dan serapan karbon HLSL.


Yayasan PEKA

• Dokumen rencana ekowisata Labuan Cermin yang berada di Kecamatan Biduk-biduk;

• Pengembangan usaha abon ikan, keripik pisang dan amplang oleh 6 kelompok masyarakat.

6. Karakterisasi dan revitalisasi nilai penting kawasan karst Sangkulirang-Mangkalihat.

Kelompok Studi Karst

Fakultas Geograi UGM

• Buku panduan dan survei kegiatan pemetaan nilai penting Karst Sangkulirang-Mangkalihat;


Menapak

• Kajian pemanfaatan ruang di kawasan Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring.

• Dokumen perencanaan tata guna ruang Hutan Lindung Hulu Sungai Dumaring.


KANOPI

• Dokumen rencana pengelolaan mangrove di Kampung Batu-batu;

• Dokumen pembelajaran proses penyusunan rencana pengelolaan mangrove;

• Dokumen rencana pengelolaan mangrove;

• Dokumen rencana pengembangan usaha kreatif dan alternatif ekonomi masyarakat;

• Dokumen sebaran dan populasi bekantan di Delta Sungai Berau;

Indikator Tujuan:

3 Potongan media nasional (cetak, televisi, dll) yang memberikan rincian tentang program TFCA Kalimantan


Pelaksana



Sampan Kalimantan

Membuat video dukumenter terkait perlindungan tembawang di 4 desa dampingan;

Mengikuti 8 kali pameran terkait perhutanan sosial, hasil hutan bukan kayu, dan pameran terkait lainnya di tingkat lokal, provinsi dan nasional;

Telah melakukan publikasi melalui media sosial Sampan (facebook, twitter, youtube dan Website) yang menjangkau lebih dari 1.000 viewer untuk informasi pengelolaan tembawang, hutan desa, dan pemanfaatan hasil hutan bukan kayu.

Indikator Tujuan:

4 Kunjungan lapangan oleh organisasi atau para pembuat kebijakan yang tertarik dengan program TFCA Kalimantan


Pelaksana


1. Belum ada judul proyek dan mitra pelaksana TFCA yang berkontribusi pada indikator tujuan ke 4.

4.5 Kapasitas Kelembagaan Mitra

TFCA Kalimantan memiliki mandat untuk melakukan peningkatan kapasitas mitra pelaksana program, selain memang mandat untuk mencapai tujuan program yang sudah disepakati. Amanat ini melekat pada fungsi Technical Assistance Provider (TAP). Namun demikian, karena fungsi TAP belum dapat dijalankan secara penuh, administratur dalam fungsinya manjalankan tata kelola adminisitratif hibah juga mengambil peranan pelaksana mandat ini. Peranan TAP mulai berjalan secara on call basis dalam membantu administratur pada pertengahan tahun 2016. Diharapkan di tahun 2017, TAP mulai secara penuh menjalankan mandat TFCA, dengan melakukan pendampingan dan peningkatan kapasitas pengetahuan serta keahlian 14 calon mitra siklus 3, dan 24 mitra siklus 1 dan 2, dari segi administrasi, kelembagaan, keuangan, pelaksaan proyek, dan pelaporan kepada.

Sepanjang periode hibah tahun 2014-2016, administratur menjalankan mandat ini dengan cara: (1) Memberikan hibah kepada Yayasan Penabulu untuk membantu mitra pelaksana dalam menjalankan kaidah administrasi dan keuangan berdasarkan standar-standar akuntansi yang dapat dipertanggung jawabkan, (2) Menyediakan fasilitator lapangan untuk melakukan pendampingan kepada mitra dalam pelaksanaan program dan/atau pelaporan keuangan, serta menyelenggarakan pertemuan regular antar mitra. (3) Melakukan diskusi konsultatif pada saat administratur melakukan pemantuan dan evaluasi. (4) Mendorong TAP untuk mulai ikut terlibat meningkatkan kapasitas mitra dengan mendampingi administratur memperbaiki kualitas proposal calon mitra siklus 3.

Yayasan Penabulu bekerja untuk 24 mitra pelaksana proyek dalam kurun waktu 1,5 tahun. Sepanjang waktu tersebut, mitra pelaksana mendapatkan peningkatan kapasitas kelembagaan dalam bentuk:


• Penilaian kebutuhan kelembagaan dan rekomendasi perbaikan kelembagaan.

• Peningkatan kualitas proposal dan hal-hal teknis pelaksanaan proyek seperti tata cara menjalankan kegiatan, pengadministrasian kegiatan dan pelaporan kegiatan.

• Pelatihan, workshop dan pendampingan dalam pengelolaan kelembagaan, perbaikan aturan dan mekanisme kelembagaan, dan hal-hal terkait administrasi dan keuangan termasuk sistem pencatatan atau pembukuan, standar biaya, prosedur pengadaan, teknis pelaporan keuangan, dan mekanisme kendali internal keuangan.

• Pemberian buku panduan keuangan dan kelembagaan.

Empat fasilitator lapangan bekerja secara khusus pada 4 Kabupaten; Kapuas Hulu, Berau, Kutai Barat dan Mahakam Hulu. Dua orang fasilitator secara khusus ditugaskan bekerja di Kabupaten Kapuas Hulu, sementara tugas dua orang lainya mencakup 3 wilayah; Berau, Kutai Barat dan Mahakam Hulu. Fasilitator Kapuas Hulu bekerja untuk 10 mitra yaitu AOI, ASPPUK, FORINA, Forum DAS Labian-Leboyan, KOMPAKH, Lanting Borneo, Lembaga Gemawan, Perkumpulan SAMPAN, PRCF-Indonesia dan Yayasan Dian Tama. Fasilitator di Berau, Kutai Barat, dan Mahakam Ulu bekerja untuk mitra 14 mitra yang terdiri dari CSF UNMUL, Yayasan BIOMA, KBCF-KKI Warsi, KANOPI, FLIM, JALA, MENAPAK, LEKMALAMIN, PEKA, OWT, Kerima Puri, Perkumpulan Payo-payo, BP SDA Segah, KSK UGM. Bentuk dukungan fasilitator bagi kelembagaan mitra, meliputi:

• Pendampingan intensif kepada staf lapangan terkait dengan pelaksanaan proyek oleh mitra TFCA Kalimantan.

• Pedampingan mitra pelaksana mengenai administrasi dan keuangan.

• Memberikan masukan teknis implementasi kegiatan seperti narasumber agroforestri, pemberdayaan masyarakat, dan pemetaan.

• Membantu dalam monitoring kegiatan.

• Melakukan analisa kekuatan dan kelemahan implementasi proyek serta memberikan rekomendasi perbaikannya.

• Membantu memfasilitasi koordinasi antar mitra pelaksana dan mitra dengan instansi pemerintah terkait.

Administratur pada saat melakukan pemantauan dan evaluasi, juga melakukan meningkatan kapasitas mitra dengan melakukan diskusi konsultatif. Hal terkait isu proyek, hambatan dan kendala implementasi proyek, persolan pelaporan, pendanaan, dan administrasi dan keuangan menjadi bahan diskusi.

Semenjak bulan Juni 2016, administratur mengundang TAP untuk membantu memperbaiki proposal proyek mitra. Dalam kurun waktu tersebut TAP bekerja dalam kerangka waktu yang terputus-putus atau belum bekerja secara penuh. Namun demikian, kegiatan peningkatan kapasitas yang dilakukan TAP di tahun 2016 sudah bisa dicatat hasilnya meskipun peranannya belum maksimal.

Hasil yang dapat terlihat dari keseluruhan dukungan administratur kepada mitra pelaksana adalah:

1. Lembaga mitra dapat menilai kekurangan lembaga dan kebutuhan yang diperlukan untuk memperbaiki kelembagaan.

2. Lembaga mitra memiliki Standar Operasional Procedure (SOP) tentang penggalangan sumberdaya, pengelolaan program, administrasi dan keuangan.

3. Lembaga mitra memiliki modul/panduan terkait keuangan dan kelembagaan.

4. Adanya fasilitator kabupaten yang mendampingi mitra, memiliki peranan dalam mendorong kinerja mitra menjalankan proyek.

5. Tingkat kepercayaan diri para mitra dalam menjalankan gagasan atau ide pelaksanaan proyek terlihat meningkat dengan adanya masukan-masukan yang diberikan fasilitator selama pendampingan.

6. Komunikasi antar mitra pelaksana mulai berjalan dengan intervensi fasilitator mendorong para mitra untuk bertukar informasi pelaksanaan proyek.

7. Hubungan kerja antara mitra pelaksana proyek dengan pihak-pihak terkait (BKSDA, KPH, dan pemerintah daerah) terlihat mulai terjalin dengan inisiasi komunikasi yang dilakukan fasilitator.

8. Mitra terlihat berani menyampaikan dan mengeksekusi gagasan setelah fasilitator berkomunikasi intensif dalam memberikan saran terhadap ide/gagasan mitra.

9. Respon mitra yang sebelumnya sering terlambat menanggapi permintaan adminstratur terkait tata-tertib pelaporan proyek, mulai terlihat aktif dengan keterlibatan fasilitator dalam melakukan pendampingan.

10. Proposal proyek mitra menjadi lebih terukur dengan adanya fasilitasi perbaikan proposal proyek dari Yayasan Penabulu dan TAP.


DINAMIKA DAN TANTANGAN DALAM

PENGELOLAAN HIBAH

BAB 5

Perawatan Bibit Kopi di Sungai Pelaik Desa Melemba (Lanting Borneo)

BAB 5

Dinamika dan Tantangan Dalam

Pengelolaan Hibah

Implementasi program TFCA Kalimantan dari mulai kurun waktu siklus 1 dan 2 tidak terlepas dari kompleksitas dinamika dan tantangan. Hal yang sama juga dihadapi administratur ditahun 2016. Dinamika dan tantangan muncul seiring bertambahnya cakupan geograis program, bertambahnya mitra, beragamnya isu yang dikelola, kemudian mulai disadarinya munculnya keadaan-keadaan diluar prediksi awal. Ditahun 2016 berbagai persoalan dihadapi administratur. Persoalan muncul saat penilaian proposal, saat implementasi proyek, saat pelaporan dan evaluasi.

5.1 Dinamika dan Tantangan Saat Penilaian Proposal

Di tahun 2016, administratur menerima usulan proyek sebanyak 62 judul yang kemudian diseleksi menjadi 14 proposal proyek yang akan didanai. Administratur berkomitmen mendanai siklus proyek baru dengan memulai intervensi proyek di luar 4 kabupaten target awal. Sebanyak 15 Kabupaten/Kota target baru menjadi lokasi intervensi proyek TFCA di tahun 2017, diantaranya Kabupaten Lamandau, Melawi, Kubu raya, Sintang, dan Landak. Selama proses seleksi, administratur menghadapi persoalan-persoalan teknis terkait kualitas proposal, judul proposal yang belum sepenuhnya mendukung Implementation Plan 2013-2017, ketidaktepatan periode penilaian dan perlunya lebih banyak berkonsultasi kepada para pihak yang mengakibatkan panjangnya proses seleksi, proses pendampingan TAP, ketidaksesuaian standar biaya, efektiitas pentahapan desain usulan proyek, persoalan terkait kelembagaan mitra, munculnya pertanyaan terkait keefektifan strategi dan indikator program TFCA, kesadaran akan tingkat kedetailan informasi yang perlu disampaikan ke mitra dan kesadaran perlunya perbaikan-perbaikan manajemen.

Di saat proses seleksi proposal, concept note dan proposal calon mitra yang diterima administratur memiliki persoalan ketidaktajaman analisis dan kurang jelasnya alur logika dalam penulisan konteks masalah, usulan kegiatan dan logframe. Persolan ini direspon oleh administratur dengan berkomunikasi intensif dengan mitra dalam memberikan masukan perbaikan dan meminta TAP ikut terlibat membantu. Sejumlah pertemuan antara TAP dengan mitra diinisiasi untuk memberikan materi dalam menyusun proposal proyek berbasis hasil (result based project), menganalisis persoalan dengan menggunakan pohon masalah, dan menyusun logframe yang tepat. Pasca pemberian materi, diharapkan mitra dapat menyusun proposal proyek dengan baik dengan berkonsultasi dengan TAP melalui email dan meminta TAP untuk memeriksa proposal sebelum diserahkan ke administratur. Namun demikian, hampir semua mitra menyusun proposal dan mengirimkan proposal ke administratur tanpa berkonsultasi dengan TAP terlebih dahulu. Administratur menerima proposal calon mitra dalam kondisi dimana ketidaktajaman analisis dan kurang jelasnya alur logika masih terjadi. Persoalan logika program, baseline, dan

metodologi menjadi pertanyaan tim teknis (OCTM) yang tidak segera terjawab. Hingga sampai proposal disepakati tetap saja kualitas proposal tidak dapat memberikan kepuasan dari tim teknis dan administratur.

TFCA Kalimantan mendasarkan Implementasi Program pada 9 isu. Salah satu isu yang belum pernah TFCA wujudkan dalam implementasi proyek siklus 1 dan 2 adalah aspek “Dukungan pada peningkatan pengelolaan Taman Nasional”. Dari 62 concept note dan proposal yang diterima administratur di tahun 2016, 1 proposal menawarkan gagasan isu ini. Setelah dilakukan penilaian, kegiatan yang ditawarkan dinilai tidak menjawab kebutuhan pengeloaan pada tingkat tapak. Out put dan outcome proyek juga dinilai terlalu ambisius dengan tawaran manajemen yang dilakukan secara terpusat di jakarta dan jaminan mobilisasi sumberdaya yang tidak pasti mengingat personel lembaga adalah orang dengan alokasi waktu yang terbatas. Dengan demikian usulan proyek dinilai tidak layak untuk didanai.

Pada saat penilaian usulan proposal proyek, mempertemuan tim penilai (OCTM) menjadi tantangan tersendiri mengingat alokasi waktu antar tim penilai sering tidak padu satu dengan yang lainnya. Penyesuaian dan penjadwalan ulang waktu pertemuan menjadi seuatu yang tidak dapat dihindari. Sebagai konsekuensinya, kesepakatan pengambilan keputusan dan tenggat waktu penilaian proyek menjadi lebih panjang dari prediksi awal.

Prosedural waktu penilaian proposal yang disepakati dalam Kebijakan dan Prosedur Penyaluran HIbah adalah 4-5 bulan. Pada kenyataanya penilaian proposal proyek di tahun 2016 memakan waktu 1 tahun 2 bulan. Persoalan ini tidak lepas dari penyesuain-penyesuain baik dalam proses pengambilan keputusan penilaian dan proses revisi proposal oleh para mitra. Perbaikan proposal umumnya dapat diterima administratur setelah komunikasi umpan balik berjalan 5-10 kali.

Proses konsultasi yang panjang menjadi tantangan yang dihadapi dalam seleksi usulan proposal. Isu konservasi Badak Sumatera di Kalimantan merupakan hal yang disadari oleh semua pihak penting untuk segera direspon. Admini merespon isu tersebut dengan memprioritaskan usulan concept note dan proposal isu badak menjadi prioritas utam dan menorong pihak luar untuk ikut mengusulkan gagasan konservasi Badak Sumatera di Kalimantan. Saat proses penilaian, waktu penilaian concept note dan proposal isu Badak lebih panjang dari yang diperkirakan administratur, karena kurang padunya kesepahaman tim penilai dengan calon mitra dalam menentukan prioritas kegiatan yang diutamakan.

Di tahun 2016, administratur mendorong peranan TAP dapat mulai berjalan dalam membantu administratur memberikan peningkatan kapasitas serta dukungan teknis lain yang diperlukan oleh mitra atau calon mitra. Pada tahap proses penilaian calon mitra siklus 3, administratur meminta TAP memberikan bantuan teknis perbaikan dan penajaman proposal. Pada kenyataannya kualitas proposal mitra tidak seperti yang diharapkan oleh OCTM dan administratur, serta para mitra mengeluhkan keleluasaan dan ketersediaan waktu TAP untuk dihubungi berkonsultasi.

Dalam proses penilain proposal, administratur mendapat proposal dengan produk yang dapat menghasilkan pembelajaran terkait manajemen emisi karbon di hutan produksi. Dalam konteks implementasi aktiitas proyek ini dapat diterima oleh administratur. Dikarenakan satuan biaya konsultan yang diusulkan tidak sesuai dengan standar TFCA Kalimantan, proyek ini tidak dapat dibiayai.

Pentahapan desain usulan proyek TFCA Kalimantan diawali dengan pembuatan concept note yang selanjutnya diuraikan secara detail dalam proposal proyek setelah concept note disetujui. Pemikiran yang mendasari pentahapan ini adalah bahwa TFCA Kalimantan ingin menjaring judul usulan terlebih dahulu, jika kiranya sesuai dengan tujuan TFCA maka concept note tersebut akan didetailkan menjadi proposal proyek. Pada kenyataanya, ketika concept note disetujui dan selanjutnya didetailkan di proposal proyek, tidak terdapat perubahan yang signiikan


pada penulisan dan penguraian desain proyek. Dengan demikian dirasa proses pentahapan ini menjadi kurang efektif dan perlu ditinjau ulang penerapannya.

5.2 Dinamika dan Tantangan Saat Proyek Berjalan

Dalam pelaksanan kegiatan proyek mitra yang sudah berjalan, administratur menghadapai persoalan rendahnya kapasitas personil mitra, pemahaman administrasi keuangan yang terbatas, pelaporan yang belum memadai, keterbatasan dalam mengantisipasi perubahan rencana kerja, ketidakdisiplinan dalam penyampaian laporan regular, kualitas produk output mitra yang rendah, sistem administrasi dan keuangan lembaga yang lemah, dan dinamika pengajuan anggaran yang selalu terlambat.

Sulit untuk mengatakan bahwa sebagian besar staf mitra pelaksana proyek memiliki kapasitas pengetahuan dan pengalaman pelaksaan proyek, administrasi dan keuangan yang cukup sesuai standar menajemen yang diterapkan oleh TFCA Kalimantan. Staf mitra pelaksana terlihat tidak memiliki pengalaman dalam menyusun laporan proyek, sehingga kualitas laporan baik teknis dan keuangan tidak pernah memenuhi standar yang TFCA tetapkan. Kurang pengalamanya tenaga teknis pelaksana proyek juga menjadi penyebab utama implementasi kegiatan sering tidak menemukan terobosan dalam menghadapi hambatan, dan kualitas pelaksanaan kegiatan menjadi rendah karena terkesan seremonial menjalankan rutinitas kegiatan sekedar untuk memenuhi pelaporan dan serapan anggaran, tetapi tidak menyentuh pada aspek peningkatan pengetahuan keterampilan masyarakat, dan strategi bagi keberlanjutan proyek.

Proses penyaluran pendanaan seringkali berjalan tidak sesuai dengan rencana awal. Kondisi ini tidak terlepas dari kualitas pelaporan teknis mitra pelaksana yang masih jauh dari standar, serta ketelitian dalam melampirkan bukti-bukti pendukung transaksi keuangan rendah. Waktu pelaporan mitra hampir tidak pernah dilakukan dalam kerangka waktu yang disepakati. Administratur sering menerima laporan teknis mitra yang bersifat check list atau kegiatan apa yang sudah dikerjakan, tidak didapatkan informasi hasil output atau outcome yang disepakati dalam proposal proyek.

Tingkat ketaatan atau kedisiplinan para mitra terhadap perencanaan yang sudah disepakati, tidak dapat dikatakan tinggi. Seringkali rencana kegiatan yang tertuang dalam Performance

Monitoring Plan (PMP) tidak dilaksanakan oleh mitra. Administratur juga tidak menemukan mekanisme internal yang dijalankan oleh mitra agar PMP berjalan. Seringkali perubahan personil menjadi alasan bagi tidak berjalanya PMP.

Di banyak mitra pelaksana program, pemetaan menjadi kegiatan pendukung kunci yang menjadi dasar bagi pengambilan keputusan penting seperti pengakuan wilayah tradisional, lokasi keanekaragaman hayati dan dasar pengajuan hutan desa. Meskipun dalam anggaran kegiatan mitra memberikan alokasi untuk tenaga konsultan mengerjakan pemetaan, namun hasil peta yang administratur terima tidak mencerminkan peta dengan standar-standar baku yang dapat dipertanggung jawabkan dan hasil pekerjaan professional pembuat peta.

Penyesuaian rencana merespon tantangan yang terjadi ditingkat tapak menjadi kunci sukses dalam implementasi proyek. Hal ini belum dilakukan oleh para mitra TFCA. Perubahan tata waktu implementasi proyek tidak jarang gagal dikelola sehingga berdampak pada waktu implementasi program yang bertambah panjang, dan pencapaian program yang tidak sesuai dengan tata waktu. Keadaan ini juga mempengaruhi waktu pelaporan, kelancaran transfer dana dari administratur ke mitra dan penundaan kegiatan pada tahap berikutnya.

Mekanisme pengendalian internal administrasi dan keuangan mitra menjadi hal yang menyulitkan administratur dapat menerima pelaporan keuangan yang disyaraatkan. Di tingkat

kelembagaan mitra masih ditemui kewenangan otorisasi pengeluaran uang yang belum didistribusikan dengan baik. Ketika terjadi penarikan uang dari bank, seringkali tidak jelas siapa yang berhak bertanda tangan memberikan otoritasisasi pencairan, dan personil tetap yang ditunjuk lembaga untuk mengajukan keuangan juga tidak ditetapkan.

5.4 Dinamika dan Tantangan Hasil Evaluasi Eksternal dan Audit

Di tahun 2016 administratur meminta evaluator eksternal untuk melakukan penilaian kinerja program TFCA. Cara evaluator menilai adalah dengan membandingkan keefektifan strategi dan indikator program, dengan realitas implementasi program. Hasil evaluasi ini memberikan masukan bagi administratur dalam mempertimbangkan kesesuian strategi dan indikator program TFCA dengan realitas dinamika dan tantangan ditingkat tapak. Beberapa temuan evaluator telah dibahas di Bab 2, namun untuk memberikan gambaran dinamika dan tantangan pada implementasi program TFCA hasil evaluator akan dibahas secara singkat. Beberapa hasil evaluator diantaranya; (1) Belum proporsionalnya capaian implementasi proyek dengan target 4 tujuan TFCA serta 14 indikatornya, (2) Cakupan wilayah kerja antar mitra menumpuk di satu wilayah, (3) Pedekatan kabupaten dirasa tidak relevan lagi dengan disahkanya UU 23/2014 yang mengkonsentrasikan kewenangan urusan kabupaten ke provinsi, (4) Persoalan konversi lahan dari hutan untuk perkebunan dan tambang terbuka terjadi dilevel tapak dan dapat menjadi alasan tidak tercapaianya tujuan TFCA Kalimantan, dan (5) Persoalan koordinasi antara TFCA Kalimantan dengan Pemerintah Daerah dinilai masih kurang.

Di tahun 2016 administratur meminta auditor independen untuk melaksanakan audit keuangan terhadap mitra hibah khusus. Hasil audit menunjukan para mitra dalam menjalankan prosedur administrasi keuangan belum sesuai dengan kaidah akuntansi yang baik. Dokumen-dokumen pendukung seperti ToR dan curriculum vitae, laporan hasil kegiatan, voucher seringkali tidak dilampirkan dalam dokumen pertangungjawaban keuangan. Sistem pengendalian internal dalam pengelolaan keuangan mitra juga belum dijalankan dengan baik. Administrator memandang perlu ada perbaikan panduan pengelolaan keuangan yang lebih lengkap dalam rangka memandu mitra dalam pengelolaan dan administrasi keuangan proyek TFCA Kalimantan.


LANGKAH-LANGKAH INTERVENSI

BAB 6

Foto identiikasi hutan desa (Kerima puri)

BAB 6

Langkah-langkah Intervensi

Dalam melayani dan memfasilitasi program TFCA Kalimantan, administratur terus berupaya meningkatan kualitas manajemen dengan merespon segala tuntutan positif dari berbagai pihak. Pembenahan terus dilakukan dengan serangkaian langkah intervensi yang tidak jarang menuntut penyesuaian atau perubahan mendasar terkait sistem tata kelola dan peningkatan kualitas sumberdaya manusia. Ditahun 2016, administratur melakukan perubahan atau penyesuaian dari pembelajaran ditahun 2015 dan menyiapkan serangkaian perubahan mendasar di tahun 2017. Berikut merupakan langkah-langkah yang dilakukan administrasi ditahun 2016:

• Merespon masukan dari berbagai pihak terkait template proposal TFCA yang dinilai kurang menggambarkan alur logis program, administratur ditahun 2016 memberikan tambahan kerangka logframe di template badan proposal.

• Di tingkat internal administratur terjadi penyesuaian standar satuan biaya seperti besaran nilai perdiem, transport lokal, akomodasi menyesuaikan di KEHATI dengan mempertimbangkan perubahan nilai satuan harga pasaran dan inlasi. Penyesuaian ini tercatat di “Panduan Pengeloaan dan Administrasi Hibah seri 10”.

• Untuk menghindari keterlambatan kegiatan yang dikarenakan penumpukan anggaran di mitra. Administratur memperpendek waktu transfer hibah ke mitra dari sebelumnya setiap 6 bulan menjadi per 3 bulan.

• Menindaklanjuti hasil pemantauan terkait persoalan tertib administrasi, administratur merasa perlu melakukan revisi mekanisme kerja pengajuan dan hibah. Administratur meminta mitra memberikan tambahan informasi status anggaran terakhir yang mencakup informasi berapa dana yang sudah ditransfer, berapa yang sudah digunakan dan berapa sisa saldo di bank. Administratur juga meminta mitra memberikan informasi yang lebih jelas terkait hal-hal yang sudah tercapai dan sudah dilakukan hasil dari penggunaan anggaran, dan rencana kegiatan yang akan dilakukan untuk pengajuan anggaran baru.

• Merespon isu kapasitas mitra, koordinasi dengan kabupaten, tumpang tindihnya lokasi kegiatan, keterlambatan pelaporan, bentuk pelaporan keuangan dan isu-isu terkait implementasi program, administratur merasa perlu untuk memberikan bantuan teknis dan keuangan kepada mitra pelaksana melalui penugasan para fasilitator ditingkat kabupaten. Fasilitator bertugas melakukan pendampingan dengan memberikan arahan pelaksanaan kegiatan dan tata administrasi keuangan, memberikan sumber informasi yang diperlukan mitra terkait implementasi program, membantu mitra menangkap pembelajaran dan mendorong komunikasi antar mitra pelaksana dan memfasilitasi komunikasi dengan pemerintah ditingkat kabupaten.

• Kualitas peta mitra pelaksana program yang tidak bagus, direpson administratur dengan menyediakan tenaga ahli pemetaan untuk membantu menyusun ulang peta dengan melakukan konirmasi data-data dasar peta dari para mitra, kemudian menyusun dan menampilkannya berdasarkan kaidah-kaidah pemetaan yang benar.

• Untuk meningkatkan performa pemantauan proyek dan memudahkan pelaporan bagi mitra, administratur mengembangkan sistem MIS (Management Information Systems).2 Administratur terus mendorong mitra juga menggunakan sistem ini dalam pelaporan program, dengan melakukan pelatihan MIS ke mitra. MIS merupakan sebuah sistem database/Grant database yang membantu administratur, mitra, serta beberapa pihak yang berkepentingan memantau hibah TFCA, memantau proses penyaluran dan pelaporan hibah baik itu program atau keuangan secara online. Dengan sistem ini kategorisasi data, penyimpanan, komunikasi pelaporan dilakukan melalui satu pintu.

Gambar 1. Tampilan halaman depan MIS (Management Information System).

• Peningkatan kapasitas ditingkat administratur menjadi bagian dari upaya administratur merespon tuntutan peningkatan kualitas pelayanan terhadap mitra. Di tahun 2016 administratur mendorong para staf mengikuti berbagai pelatihan diantaranya pelatihan pengembangan program sosial, pelatihan bahasa inggris, pelatihan membuat pers release yang efektif dan pelatihan teknik penyusunan laporan hasil audit opersional yayasan.

• Untuk menilai kinerja, memetakan gap, menemukan pembelajaran dan rekomendasi dalam pengelolaan hibah TFCA Kalimantan, administratur meminta Bumi Raya Consulting (BRC) untuk melakukan evaluasi eksternal. Hasil evaluasi dapat dibaca di bab 2.

Di tahun 2016, administratur telah mempersiapkan rencana perubahan-perubahan mendasar pada sistem tata kelola hibah di tahun 2017. Beberapa rencana tersebut diantarnya:

• Melakukan penyempurnaan kebijakan seleksi hibah menyangkut durasi seleksi proposal yang tidak cukup dengan waktu 4-6 bulan, template proposal akan direview kembali, pentahapan desain usulan yang dimulai dari concept note kemudian ke proposal dinilai tidak efektif.

• Template RKT akan diperbaiki dengan mempertimbangkan aspek kemudahan pemeriksaan alokasi anggaran dan target capaian program.

• Template PMP akan diperbaiki mempertimbangkan kejelasan pencataan baseline, target, indikator, output dan outcome serta kemudahan bagi pemeriksaannya.

• Administratur akan terus mendorong mitra pelaksana proyek menggunakan MIS sebagai media pelaporan keuangan dan teknis program.

2 sistem dapat diakses melalui alamat http://database2.kehati.or.id/


• Menyusun panduan teknis cara pengisian lembar formulir pengajuan keuangan, kuitansi, memberikan checklist daftar kelengkapan administrasi pengeluaran atau transaksi keuangan.

• Meningkatkan kualitas pelayanan dengan meningkatkan mutu sumberdaya administratur dengan berbagai pelatihan teknis seperti pelatihan evaluasi lingkungan, pelatihan statistik untuk pemantauan dan evaluasi, pelatihan GIS (Geograic Information System), pelatihan akuntansi dan beberapa pelatihan lainnya.

LAPORAN KEUANGAN

BAB 7

Pemilihan kopi berkualitas di Desa Bahenap (Sampan)

BAB 7

STATUS KEUANGAN

7.1. Rekening Trust Fund

Pada tahun 2016, Pemerintah Indonesia telah melakukan transfer sejumlah USD 2,539,809.77 ke rekening Trust Fund. Secara keseluruhan, Pemerintah Indonesia sudah melakukan transfer dana sejumlah USD 23,683,829.31, sebagai pengalihan hutang Pemerintah Indonesia sejak terbentuknya Trust Fund pada 2012 (Tabel 10).

Table 10. Rincian mutasi rekening Trust Fund

Penerimaan (dalam USD)

Transfer dari pemerintah Indonesia sd 31 Desember 2016 23,683,829.31

Penerimaan bunga sd 31 Desember 2016 5,295.44

Total Penerimaan (a) 23,689,124.75

Transfer dana

Transfer ke Rekening Manajemen Administrator (CIMB Niaga) 2012 sampai dengan 30 Desember 2016 (ME Administratur)*

1,619,219.91

Transfer ke rekening Hibah (Bank Mandiri) 7,117,831.23

Total transfer dana (b)

8,737,051.14

Pengeluaran

Biaya penyiapan Trustee dan annual trustee sd November 2016 271,446.81

Biaya Administasi sd Desember 2016 1,739.45

Total Pengeluaran (c) 273,186.26

Saldo pada rekening Trust Fund (a-b-c) 14,687,887.35

*) Sumber: HSBC 23 Desember 2016

7.2 Pengelolaan Keuangan (Management Expense) Administratur

Anggaran Management Expense Administratur TFCA Kalimantan untuk tahun 2016 disetujui oleh Dewan Pengawas sebesar Rp. 9.775.880.883,- (setara USD 741.773). Total penyerapan sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar RP. 6.923.318.833,- atau setara dengan USD 523.937 (71%). Dalam 2016, realisasi penyerapan dana professional services khususnya untuk TAP masih rendah antara lain disebabkan belum disetujuinya laporan fase I oleh Dewan Pengawas, dan belum dilaksanakanya kegiatan fase II. Rincian pengeluaran manajemen administrasi hingga 31 Desember 2016 disajikan pada table 11.

Tabel 11. Manajemen expense administratur 2016

No Budget Item Anggaran

(IDR)

Pengeluaran

(IDR)Balance Realisasi (%)

IPersonnel & Consultants

1,725,267,746

1,316,901,834 408,365,912 76%

IIMeetings / Seminars

671,120,000

724,777,193 (53,657,193) 108%

III Travel

1,386,900,0001,151,154,821 235,745,179 83%

VPublication Costs

100,775,000

86,791,403 13,983,597 86%

VProfessional Services

5,100,400,000 2,958,643,403 2,141,756,597 58%

IGeneral Administration

325,900,000 355,368,330 (29,468,330) 109%

Subtotal

9,310,362,7466,593,636,984 2,716,725,762 71%

VIIManagement fees

465,518,137 329,681,849.19 135,836,288 71%

Total (In IDR) 9,775,880,883 6,923,318,833 2,852,562,050 71%

Total (In USD) 741,773 523,937 217,836 71%

7.3 Investasi

Pada April 2016, administratur melakukan investasi deposito 6 bulanan dari bagian hibah di rekening Mandiri pada Bank BRI dan Bank BNI sejumlah Rp. 30 Milyar. Deposito tersebut dalam perpanjangan periode 6 bulan berikutnya. Penggunaan bunga yang diperoleh dari Deposito tersebut akan ditetapkan oleh Dewan Pengawas lebih lanjut. Rincian dari nilai deposito dan bunga yang diterima hingga periode 2 berakhir disajikan pada tabel 11.

Tabel 12. Nilai investasi deposito TFCA Kalimantan

Deposito Nilai Awal Periode I

(April-Oktober 2016 )

Bank BRI 20.000.000.000 20.585.600.000

Bank BNI 10.000.000.000 10.291.961.249

Total 30.000.000.000 30.877.561.249

7.4 Audit

Audit keuangan 2015 telah dilaksanakan oleh auditor independen PKF (Paul Hadiwinata, Hidajat.Arsono, Ade Fatma & Rekan) pada bulan Juni 2016, dengan hasil opini penerimaan dan pengeluaran terlampir dengan wajar (fairly) dalam semua hal yang material, penerimaan dan pengeluaran TFCA. Audit keuangan tahun 2016 akan dilakukan pada semester I atau triwulan ke 2 tahun 2017.


RENCANA KERJA 2017

BAB 7

Pemandangan Alam Desa Bahenap (Sampan)

BAB 8

RENCANA KERJA 2017

Di tahun 2016, administratur telah menyusun rencana kerja tahunan (RKT) program TFCA Kalimantan tahun 2017. Penyusunan RKT bertujuan untuk memandu administratur dalam pelaksanaan, pemantauan serta evaluasi program. Dokumen RKT 2017 merupakan penjabaran dari fokus Rencana Implementasi TFCA Kalimantan 2013-2017. Tiga Kegiatan utama TFCA Kalimantan di tahun 2017 adalah proses penyaluran hibah siklus 1, 2, dan 3, penutupan program untuk mitra yang akan berakhir pada tahun 2017, koordinasi dan konsultasi dengan para pihak terkait program TFCA Kalimantan, dan penyusunan Implementation Plan (IP) baru periode 2018 – 2022.

Di tahun 2017, 8 mitra siklus 1 dan 2 akan berakhir, sedangkan 14 mitra siklus 3 akan memulai proyek. Untuk 3 mitra yang telah berakhir masa proyeknya di tahun 2016, Yayasan PEKA, AOI, PRCF administratur akan mempersiapan Grant Closing Report dengan memeriksa laporan akhir proyek (teknis proyek dan keuangan), serah terima aset, dan pemeriksaan laporan audit. Sementara itu, untuk mitra yang akan berakhir di tahun 2017, administratur akan memperhatian hal-hal terkait keberhasilan capaian proyek, keberlanjutan proyek, dan pembelajaran.

Technical Assistant Provider (TAP) akan mulai bekerja mendampingi mitra di tahun 2017. Administratur akan memberikan perhatian khusus pada hal penting yang perlu dilakukan TAP seperti; pendampingan yang efektif kepada mitra yang sedang memfasilitasi perencanaan dan pengukuhan hutan desa, fasilitasi pengembangan Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK) dan ekowisata melanjutkan apa yang sudah dilakukan oleh mitra, peningkatan kapasitas mitra dalam pengelolaan proyek dan administrasi keuangan, serta peningkatan kapasitas mitra dalam menangkap pembelajaran dari proyek yang di implementasi. Untuk meningkatkan tata kelola penyaluran hibah, administratur dibantu oleh TAP akan melakukan pemutakhiran petunjuk-petunjuk teknis dalam pelaksanaan proyek.

Pertengahan tahun 2017, administratur merencakan akan memulai siklus hibah baru dengan mengumumkan call for proposal Hibah 2017, dan mereview Implementation Plan (IP) 2013-2017 dan mulai menyusun IP 2018-2022. Untuk mempersiapkan review IP, administratur akan berkonsultasi dengan berbagai pihak seperti Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Pemerintah Daerah, Balai Taman Nasional, WWF, TNC dan pihak terkait lainya.

Pemantauan dan evaluasi proyek menjadi rutinitas administratur di tahun 2017. Terdapat 15 Kabupaten/Kota baru yang menjadi lokasi proyek hibah di tahun 2017. Isu konservasi spesies seperti Orangutan, pengurangan pelanggaran peredaran satwa liar, konservasi Badak Sumatera di Kalimantan dan survei Banteng di perbatasan Kalimantan Tengah/Kalimantan Barat, menjadi perhatian khusus administratur mengingat keterdesakan penanganan.

Audit keuangan TFCA Kalimantan 2016, direncanakan akan dilakukan pada semester I tahun 2017. PKF Accountants & Business Advisers menjadi pihak ke 3 yang akan melukan audit. Laporan hasil audit akan dipublikasikan dalam laporan tengah tahun TFCA Kalimantan 2017.

LAMPIRAN


IRALampiran I. Cakupan Kerja Mitra TFCA Kalimantan


La

mp

ira

n I

I. M

atr

ik L

ap

ora

n K

em

aju

an

Pe

lak

san

aa

n K

eg

iata

n M

itra

Sik

lus

1

A. I

nis

itif

He

art

of

Bo

rne

o (

Ho

B)

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

1A

lia

nsi

Org

an

is

Ind

oe

nsi

a

(AO

I)

Jud

ul:

Pen

gem

ban

gan

m

adu

hu

tan

org

anis

u

ntu

k ke

seja

hte

raan

m

asya

raka

t d

an

kele

star

ian

Hu

tan

Tr

op

is K

alim

anta

n

di T

aman

Nas

ion

al

Dan

au S

enta

rum

d

an d

i Pes

isir

Su

ng

ai

kap

uas

di K

apu

as

Hu

lu.

Lo

ka

si:

30 d

esa,

di

Kec

amat

an: S

elim

bau

, B

atan

g L

up

ar, B

adau

, Su

Hai

d, J

on

gko

ng

, B

un

ut

Hili

r, Em

bal

oh

H

ilir.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Mei

201

6

• Fa

silit

asi p

eng

elo

laan

mad

u h

uta

n

org

anis

sec

ara

lest

ari d

an p

arti

sip

atif

di k

awas

an p

eria

u;

• Pe

nin

gka

tan

pen

dap

atan

per

iau

dar

i p

eng

elo

laan

mad

u h

uta

n o

rgan

is

seca

ra le

star

i dan

par

tisi

pat

if ya

itu

d

eng

an m

enin

gkt

kan

ku

alit

as p

rod

uk

un

tuk

eksp

or,

fasi

litas

i aks

es p

asar

, p

eng

uat

an k

apas

itas

per

mo

dal

an,

dan

pen

gem

ban

gan

jari

ng

an &

ke

lem

bag

aan

;

• Pe

ng

end

alia

n a

nca

man

dan

luas

are

al

keb

akar

an h

uta

n y

aitu

pen

gu

atan

m

asya

raka

t p

edu

li ap

i, re

Hab

iltas

i h

uta

n d

eng

an t

anam

an p

akan

leb

ah

hu

tan

, pen

gaw

asan

ku

alit

as h

uta

n;

• Pe

ng

emb

ang

an p

ola

pen

gel

ola

an

hu

tan

yan

g p

arti

sip

atif

dan

m

emp

erH

atik

an a

spek

kel

esta

rian

h

uta

n y

aitu

: kam

pan

ye

mem

pro

mo

sika

n p

eng

elo

laan

h

uta

n s

ecar

a le

star

i dan

par

tisi

pat

if,

fasi

litas

i pen

gak

uan

dar

i Pem

erin

tah

K

abu

pat

en K

apu

as H

ulu

dan

TN

DS

terh

adap

per

iau

dan

hak

kel

ola

nya

.

• A

dan

ya 8

5.17

1 H

a ka

was

an h

uta

n d

i are

a D

anau

Se

nta

rum

dik

elo

la s

ecar

a b

erke

lan

juta

n d

eng

an

pem

anfa

atan

Has

il H

uta

n B

uka

n K

ayu

ber

up

a m

adu

o

rgan

ik;

• Pe

ng

ayaa

n a

rea

hu

tan

den

gan

pen

anam

an 2

7.96

6 p

oh

on

den

gan

jen

is t

anam

an K

ayu

Tah

un

(Ca

ralli

a

bra

ctea

ta),

Sam

ak (S

yzyg

ium

ino

ph

yllu

m) P

uta

t (P

lan

cho

nia

va

lida

), K

amsi

ak (M

esu

a h

exa

pet

alu

m);

• Pe

ng

emb

ang

an s

iste

m p

eng

awas

an d

ini k

ebak

aran

h

uta

n m

elal

ui p

emb

uat

an p

rose

du

r p

enan

gan

an

keb

akar

an h

uta

n;

• Pe

nye

dia

an p

eral

atan

pen

ang

anan

keb

akar

an (s

elan

g

his

ap, s

elan

g t

ekan

, po

mp

a p

un

gg

un

g, d

an la

inn

ya);

• Te

rban

gu

nn

ya s

iste

m m

itig

asi a

tau

tin

dak

an

pen

ang

anan

din

i bah

aya

keb

akar

an h

uta

n d

an la

han

d

i sek

itar

wila

yah

kel

ola

per

iau

dile

ng

kap

i den

gan

p

eral

atan

ko

mu

nik

asi d

an p

om

pa

pem

adam

ap

i;

• Pe

nin

gka

tan

pen

dap

atan

pet

ani m

adu

seb

esar

11,

4%,

dar

i 4.7

mili

ar (d

i tah

un

201

2- 2

014)

men

jad

i 5.2

mili

ar

(201

4-20

16);

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as 3

7 p

eria

u/k

elo

mp

ok

usa

ha

mad

u

mas

yara

kat

(829

ora

ng

) mel

alu

i pel

atih

an s

erti

ikas

i o

rgan

ik In

do

nes

ia, p

elat

ihan

Inte

rna

l Co

ntr

ol S

yste

m

(ICS)

, dan

Insp

ekto

r in

tern

al u

ntu

k st

and

aris

asi

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

pro

du

ksi m

adu

, men

gh

asilk

an 4

sta

nd

ar in

tern

al d

an

mek

anis

me

org

anis

asi,

dan

72

insp

ekto

r in

tern

al d

alam

m

enja

min

pel

aksa

naa

n s

tan

dar

inte

rnal

. Sel

ain

itu

, d

ilaku

kan

pel

atih

an p

emet

aan

wila

yah

kel

ola

per

iau

dan

p

elat

ihan

tek

nik

pan

en le

star

i;

• Te

rid

enti

ikas

inya

seb

aran

95.

000

tiku

ng

/pem

bu

atan

sa

ran

g le

bah

di k

awas

an k

elo

la a

ng

go

ta p

eria

u;

• Pe

mb

entu

kan

3 a

sosi

asi p

etan

i mad

u d

an p

emb

entu

kan

aw

al s

entr

a m

adu

hu

tan

di K

apu

as H

ulu

;

• M

emp

erku

at p

emas

aran

mad

u d

eng

an c

ara

pen

amp

un

gan

pro

du

k, p

eng

emb

ang

an k

emas

an,

lab

ellin

g m

adu

hu

tan

Kap

uas

Hu

lu, m

enja

jaki

ker

jasa

ma

den

gan

Kal

ki In

tern

atio

nal

, Jar

ing

an M

adu

Hu

tan

In

do

nes

ia, d

an P

T O

rin

do

Ala

m A

yu (O

rila

me

Ind

on

esia

);

2F

oru

m

Ora

ng

uta

n

Ind

on

esi

a

(Fo

rin

a)

Jud

ul:

Ko

nse

rvas

i ora

ng

uta

n

kalim

anta

n P

on

go

pyg

ma

eus

pyg

ma

eus

ber

bas

is m

asya

raka

t d

i Ko

rid

or T

aman

N

asio

nal

Bet

un

g

Ker

ihu

n-T

aman

N

asio

nal

Dan

au

Sen

taru

m d

an

seki

tarn

ya.

• K

erja

sam

a d

eng

an B

KSD

A K

alim

anta

n

Bar

at d

alam

iden

tiik

asi h

abit

at

po

ten

sial

dan

sta

tus

lah

an u

ntu

k re

nca

na

loka

si p

elep

aslia

ran

o

ran

gu

tan

su

b-s

pes

ies

Po

ng

o

pyg

ma

eus

pyg

ma

eus

di k

ori

do

r TN

BK-

TND

S m

elal

ui b

eber

apa

keg

iata

n y

aitu

; ka

jian

hab

itat

po

ten

sial

dan

loka

si

pel

epas

liara

n d

eng

an p

end

ekat

an

sist

em in

form

asi g

eog

rais

(pen

gad

aan

p

eta

& a

nal

isis

cit

ra s

atel

it),

surv

ei m

eng

enai

pra

syar

at lo

kasi

p

elep

aslia

ran

, dis

emin

asi h

asil

kajia

n

dan

su

rvei

den

gan

par

a

• 52

.395

bib

it d

ari 4

5 je

nis

tan

aman

sep

erti

du

rian

, m

eran

ti, d

an je

nis

lain

nya

yan

g d

itan

am u

ntu

k p

eng

kaya

an je

nis

pak

an d

alam

hab

itat

ora

ng

uta

n,

den

gan

luas

kaw

asan

pen

anam

an m

enca

pai

156

,23

Ha

yan

g t

erse

bar

di D

esa

Men

siau

, Lab

ian

Ira’

ang

, Lab

ian

, Su

ng

ai A

jun

g, d

an D

esa

Mel

emb

a;

• A

dan

ya r

eko

men

das

i hab

itat

pel

epas

liara

n o

ran

gu

tan

d

i 2 lo

kasi

DA

S M

end

alam

(Su

ng

ai M

enti

bat

Hu

lu, h

ulu

Su

ng

ai M

end

alam

);

• Su

rvei

kea

nek

arag

aman

hay

ati t

erh

adap

mam

alia

, av

ifau

na,

her

pet

ofa

un

a d

an v

eget

asi u

ntu

k d

asar

an

alis

a p

erb

aika

n h

abit

at o

ran

gu

tan

di K

ori

do

r TN

Bet

un

g

Ker

ihu

n-T

N D

anau

Sen

taru

m;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

Lo

ka

si:

di K

abu

pat

en K

apu

as

Hu

lu D

esa:

Mel

emb

a,

Men

siau

, Lab

ian

Ir

aan

g, L

abia

n, S

un

gai

A

jun

g K

ecam

atan

B

atan

g L

um

par

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Mei

201

7.

• p

ihak

yan

g b

erke

pen

tin

gan

di t

ing

kat

kab

up

aten

& t

ing

kat

nas

ion

al;

• M

on

ito

rin

g p

op

ula

si d

an d

istr

ibu

si

ora

ng

uta

n b

erb

asis

mas

yara

kat

di k

ori

do

r TN

BK-

TND

S ya

itu

; stu

di

po

pu

lasi

dan

dis

trib

usi

ora

ng

uta

n

di k

ori

do

r TN

BK-

TND

S, m

on

ito

rin

g

po

pu

lasi

dan

dis

trib

usi

ora

ng

uta

n d

i K

ori

do

r TN

BK-

TND

S, p

erb

aika

n h

abit

at

ora

ng

uta

n d

i Ko

rid

or T

NB

K-TN

DS;

• Pe

rbai

kan

hab

itat

ora

ng

uta

n d

i K

ori

do

r TN

BK-

TND

S ya

itu

su

rvei

b

iod

iver

sita

s &

GIS

gro

un

d c

hec

k;

men

yusu

n s

trat

egi p

erb

aika

n

hab

itat

ora

ng

uta

n b

ersa

ma

par

a p

ihak

dan

men

do

ron

g p

eng

esaa

n

do

kum

en t

erse

bu

t ya

ng

dis

ahka

n

ole

h p

emer

inta

h d

aera

h K

apu

as

Hu

lu; p

eng

adaa

n b

ibit

po

ho

n p

akan

o

ran

gu

tan

sej

um

lah

150

0 b

ibit

/des

a d

eng

an k

om

po

sisi

30

% t

anam

an

pak

an, 3

0 %

tan

aman

ker

as d

an 4

0 %

tan

aman

kar

et; p

enan

aman

dan

m

on

ito

rin

g p

enan

aman

di 5

des

a;

• M

on

ito

rin

g p

erb

uru

an d

an

per

dag

ang

an o

ran

gu

tan

di d

alam

d

an s

ekit

ar K

ori

do

r TN

BK-

TND

S d

an

kam

pan

ye k

on

serv

asi d

an p

end

idik

an

kon

serv

asi o

ran

gu

tan

bag

i mas

yara

kat

loka

l yan

g t

ing

gal

di s

ekit

ar d

an d

i d

alam

hab

itat

ora

ng

uta

n.

• A

dan

ya k

esep

akat

an d

eng

an m

asya

raka

t te

nta

ng

loka

si

per

sem

aian

, pen

anam

an d

an je

nis

tan

aman

un

tuk

men

du

kun

g r

esto

rasi

hab

itat

ora

ng

uta

n;

• A

dan

ya m

od

ul “

Pan

du

an T

ekn

is L

apan

gan

Su

rvei

dan

M

on

ito

rin

g P

op

ula

si d

an D

istr

ibu

si O

ran

gu

tan

dan

H

abit

atn

ya”;

• 1

kali

pen

yita

an o

ran

gu

tan

dan

ad

anya

pen

yera

han

o

ran

gu

tan

;

• Id

enti

ikas

i kea

rifa

n lo

kal u

ntu

k m

end

oro

ng

pen

egak

an

hu

kum

ad

at p

erb

uru

an o

ran

gu

tan

;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

m

on

ito

rin

g p

erb

uru

an d

an d

atab

ase

ora

ng

uta

n;

• D

isem

inas

i has

il ka

jian

dan

su

rvei

loka

si p

elep

aslia

ran

o

ran

gu

tan

kal

iman

tan

di t

ing

kat

nas

ion

al. C

alo

n lo

kasi

p

elep

aslia

ran

ora

ng

uta

n b

erad

a d

i Du

sun

Nan

ga

Ho

vat,

D

esa

Dat

ah D

iaan

mel

ipu

ti s

un

gai

Men

tib

at, S

un

gai

Pa

ri, d

an H

ulu

Su

ng

ai M

end

alam

. Est

imas

i lu

as w

ilaya

h

seki

tar

61,8

41 H

a ya

ng

mam

pu

men

amp

un

g s

ekit

ar 4

12

ind

ivid

u o

ran

gu

tan

;

• Su

rvei

est

imas

i po

pu

lasi

ora

ng

uta

n s

ebes

ar 6

64 in

div

idu

d

i 3 fr

agm

en p

op

ula

si m

elip

uti

Hu

lu L

abia

n 4

19 in

div

idu

, La

bia

n 1

17 in

div

idu

, dan

Pen

inja

u 1

28 in

div

idu

, dar

i has

il su

rvei

dan

mo

nit

ori

ng

ora

ng

uta

n d

i Ko

rid

or T

NB

KD

S

• Ed

uka

si d

an p

enya

dar

tah

uan

mel

alu

i keg

iata

n v

isit

to s

cho

ol,

You

th C

am

p L

ead

ersh

ip d

an B

orn

eo S

tud

ent

Fest

iva

l yan

g m

elib

atka

n 1

.006

pel

ajar

.

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

3Y

ay

asa

n

PR

CF

Ind

on

esi

a

Jud

ul:

Pen

gem

ban

gan

h

uta

n d

esa

un

tuk

men

du

kun

g

up

aya

kon

serv

asi

kean

ekar

agam

an

hay

ati d

an

pem

anfa

anta

n H

HB

K

seca

ra b

erke

lan

juta

n.

Lo

ka

si:

Des

a Ta

nju

ng

, Des

a N

ang

a Ye

n, D

esa

Nan

ga

Jem

aah

, dan

D

esa

Sri W

ang

i di

Kab

up

aten

Kap

uas

H

ulu

, Pro

vin

si

Kal

iman

tan

Bar

at

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Mei

201

6

• Pe

ng

uat

an k

elem

bag

aan

pen

gel

ola

an

hu

tan

des

a ya

itu

fasi

litas

i leg

alit

as

hu

tan

des

a (P

AK

/HP

HD

) dan

p

emb

entu

kan

LP

HD

;

• K

on

serv

asi s

um

ber

day

a al

am lo

kal

yait

u k

ajia

n H

CV

F; p

emb

ang

un

an

keb

un

bib

it; p

enan

aman

hu

tan

te

rdeg

rad

asi;

pat

roli

hu

tan

par

tisi

pat

if;

• Pe

ng

uat

an e

kon

om

i mas

yara

kat

yait

u fa

silit

asi p

emb

entu

kan

dan

p

eng

emb

ang

an k

elem

bag

aan

usa

ha

eko

no

mi p

rod

ukt

if; p

emb

uku

an u

sah

a p

rod

ukt

if; p

enyu

sun

an m

od

el b

isn

is

dan

ren

can

a b

isn

is; p

eng

emb

ang

an

usa

ha

pro

du

ktif

dan

aks

es p

asar

.

• A

dan

ya 2

.520

Ha

kaw

asan

hu

tan

tel

ah d

iber

ikan

leg

al

stat

us

Hak

Pen

gel

ola

an H

uta

n D

esa

(HP

HD

) dan

6.1

56

Ha

kaw

asan

dal

am s

tatu

s p

eng

aju

an H

PH

D d

an t

elah

m

end

apat

kan

Pen

ataa

n A

real

Ker

ja (P

AK

);

• R

ehab

ilita

si 1

50 H

a p

ada

kaw

asan

hu

tan

yan

g

terd

egra

das

i, te

rseb

ar d

i em

pat

des

a, y

aitu

Des

a Ta

nju

ng

se

luas

50

Ha,

Des

a Sr

i Wan

gi s

elu

as 2

5 H

a, D

esa

Nan

ga

Jem

ah s

elu

as 2

5 H

a d

an D

esa

Nan

ga

Yen

50

Ha,

den

gan

to

tal b

ibit

sec

ara

kese

luru

Han

men

cap

ai 4

6.00

0 b

ibit

;

• Te

rben

tukn

ya 3

Lem

bag

a Pe

ng

elo

la H

uta

n D

esa

(LP

HD

) d

eng

an t

ota

l ju

mla

h a

ng

go

ta 8

7 o

ran

g;

• Te

rsu

sun

nya

3 R

enca

na

Kel

ola

Hu

tan

Des

a (R

KH

D);

• D

ilaku

kan

pat

roli

kaw

asan

den

gan

jan

gka

uan

wila

yah

se

luas

± 2

.855

Ha,

mel

ipu

ti 3

ses

i di D

esa

Tan

jun

g, 2

ses

i d

i Des

a N

ang

a Je

maa

h d

an 1

ses

i di D

esa

Sri W

ang

i;

• K

ajia

n H

igh

Co

nse

rva

tio

n V

alu

e o

f Fo

rest

(HC

VF)

ata

u

kaw

asan

ko

nse

rvas

i ber

nila

i tin

gg

i un

tuk

men

du

kun

g

pen

gaj

uan

HP

HD

;

• Te

rben

tukn

ya 3

kel

emb

agaa

n e

kon

om

i mas

yara

kat

ber

up

a K

op

eras

i Ser

ba

Usa

ha

(KSU

) di t

iga

des

a, y

aitu

D

esa

Nan

ga

Yen

, Des

a Sr

i Wan

gi d

an D

esa

Tan

jun

g,

den

gan

to

tal a

ng

go

ta s

ecar

a ke

selu

ruh

an p

enca

pai

108

an

gg

ota

. Ad

apu

n fo

kus

pen

gel

ola

an u

sah

a ko

per

asi

ters

ebu

t ad

alah

jual

bel

i kar

et, u

sah

a w

aru

ng

sem

bak

o,

dan

usa

ha

pen

yed

iaan

bah

an b

akar

min

yak;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as u

sah

a m

asya

raka

t d

eng

an

pel

atih

an p

enyu

sun

an m

od

el b

isn

is d

an u

sah

a b

isn

is,

dan

pel

atih

an u

sah

a p

rod

ukt

if d

an a

kses

pas

ar.


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

4L

em

ba

ga

Ge

ma

wa

n

Jud

ul:

Perl

ind

un

gan

wila

yah

p

erke

bu

nan

kar

et

trad

isio

nal

rak

yat

dal

am t

ata

ruan

g

wila

yah

Kab

up

aten

K

apu

as H

ulu

mel

alu

i p

emb

erd

ayaa

n

pet

ani k

aret

.

Lo

ka

si:

Des

a N

ang

a N

ger

i, D

ang

kan

Ko

ta, N

ang

a D

ang

kan

, Leb

ak

Naj

ah, K

ecam

atan

Si

lat

Hu

lu, K

abu

pat

en

Kap

uas

Hu

lu.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 - M

ei 2

016.

• Pe

ng

aku

an le

gal

dar

i pem

erin

tah

d

aera

h K

abu

pat

en K

apu

as H

ulu

ak

an p

enti

ng

dan

ber

nila

inya

sis

tem

p

erke

bu

nan

tra

dis

ion

al r

akya

t m

elal

ui r

evie

w k

ebija

kan

loka

l te

rkai

t p

erlin

du

ng

an w

ilaya

h k

elo

la

& p

emb

erd

ayaa

n p

etan

i kar

et d

an

dra

ftin

g k

ebija

kan

loka

l;

• Pe

nin

gka

tan

par

tisi

pas

i akt

if m

asya

raka

t d

alam

up

aya

kon

serv

asi

di

emp

at d

esa

di K

ecam

atan

Sila

t H

ulu

te

rmas

uk

pem

etaa

n p

arti

sip

atif

;

• Pe

nin

gka

tan

pen

dap

atan

pet

ani k

aret

tr

adis

ion

al d

alam

ran

tai p

aso

kan

, p

asar

dan

sis

tem

info

rmas

i har

ga

mel

alu

i pem

ben

tuka

n k

elo

mp

ok

tan

i, p

eng

emb

ang

an s

iste

m in

form

asi

har

ga

kare

t, p

enin

gka

tan

kap

asit

as

pet

ani (

pel

atih

an m

anaj

emen

keb

un

b

erke

lan

juta

n, p

elat

ihan

sad

ap, p

up

uk

org

anik

& p

ence

gah

an h

ama)

.

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

si

stem

ag

rofo

rest

ri p

enan

aman

jah

e, b

awan

g, d

an

sayu

ran

, pel

atih

an p

emet

aan

, pel

atih

an s

adap

b

erke

lan

juta

n, p

elat

ihan

pem

bu

atan

dan

pen

gg

un

aan

p

up

uk

org

anik

, pel

atih

an p

ence

gah

an h

ama;

• M

emp

erku

at s

iste

m p

erke

bu

nan

kar

et t

rad

isio

nal

d

eng

an fa

silit

asi l

ob

i ke

pem

erin

tah

dae

rah

, ser

ta d

isku

si

ruti

n d

eng

an m

asya

raka

t d

an p

emer

inta

h;

• Pe

mb

entu

kan

21

kelo

mp

ok

tan

i kar

et t

rad

isio

nal

yan

g

terd

iri d

ari 4

90 o

ran

g, d

an b

eras

al d

ari

Des

a N

ang

a N

ger

i (17

kel

om

po

k), D

esa

Leb

ak N

ajah

(2 k

elo

mp

ok)

, D

ang

kan

Ko

ta (2

kel

om

po

k);

• Pr

ose

s p

eng

aju

an p

eng

kuku

han

sis

tem

per

lind

un

gan

p

erke

bu

nan

tra

dis

ion

al r

akya

t ke

Pem

erin

tah

Dae

rah

K

abu

pat

en K

apu

as H

ulu

sel

uas

13.

296

Ha

di 3

des

a (D

esa

Dan

gka

n K

ota

, Leb

ak N

ajah

, dan

Nan

ga

Ng

eri).

5C

en

ter

of

So

cia

l

Fo

rest

ry

Un

ive

rsit

as

Mu

law

arm

an

(CS

F U

NM

UL

)

Jud

ul:

Pen

gay

aan

, p

enye

rap

an d

an

kon

serv

asi k

arb

on

se

cara

kem

itra

an

(P2K

3) d

i Kal

iman

tan

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Dat

ah

• M

emb

ang

un

kem

itra

an p

eru

sah

aan

-m

asya

raka

t;

• Pe

laks

anaa

n r

ehab

ilita

si p

arti

sip

atif

;

• Pe

lati

han

mem

ban

gu

n k

emit

raan

di

des

a la

in;

• K

on

solid

asi k

emit

raan

leve

l pro

vin

si;

• K

on

solid

asi k

emit

raan

leve

l nas

ion

al.

• B

elu

m a

da

cap

aian

pro

yek

yan

g s

uks

es m

end

uku

ng

tu

juan

2 in

dik

ato

r 2;

• Pr

oye

k d

iber

hen

tika

n k

aren

a ki

ner

ja le

mb

aga

dal

am

men

gel

ola

pro

yek

tid

ak b

erja

lan

ses

uai

ren

can

a.

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,Re

nta

ng

wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

Bila

ng

Kab

up

aten

M

ahak

am U

lu.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Des

emb

er

2015

.

B. P

rog

ram

Ka

rbo

n H

uta

n B

era

u (

PK

HB

)

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,

Re

nta

ng

wa

ktu

da

n

Lo

ka

si K

eg

iata

n

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

6Y

ay

asa

n

Pe

du

li

Ko

nse

rva

si

Ala

m (

PE

KA

)

Jud

ul:

Pe

ng

emb

ang

an

mo

del

kel

ola

kaw

asan

h

uta

n le

star

i ber

bas

is

mas

yara

kat

di 3

Des

a Pa

nta

i (D

esa

Bid

uk-

Bid

uk,

Des

a G

irin

g-

Gir

ing

dan

Des

a Te

luk

Sula

iman

)

Lo

ka

si: D

esa

Bid

uk-

Bid

uk,

Gir

ing

-Gir

ing

, Te

luk

Sula

iman

, K

ecam

atan

Bid

uk-

bid

uk,

Kab

up

aten

B

arau

, Kal

iman

tan

Ti

mu

r.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

2016

• Pe

met

aan

par

tisi

pat

if;

• Pe

ng

emb

ang

an e

kon

om

i alt

ern

atif

;

• M

emb

ang

un

kes

epak

atan

mu

ltip

ihak

m

eng

enai

sta

tus

kaw

asan

kel

ola

h

uta

n.

• A

dan

ya k

esep

akat

an d

eng

an m

asya

raka

t te

rkai

t ta

ta

gu

na

lah

an, k

esep

akat

an p

enat

aan

kaw

asan

lin

du

ng

d

an e

kow

isat

a se

luas

2.0

00 H

a d

i Tel

uk

Sig

end

ing

, La

bu

an C

erm

in, K

amp

un

g B

idu

k-b

idu

k, K

amp

un

g T

elu

k Su

laim

an, d

an K

amp

un

g G

irin

g-g

irin

g d

i Kec

amat

an

Bid

uk-

Bid

uk

Kab

up

aten

Ber

au;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t, p

emer

inta

h

keca

mat

an, d

an p

emer

inta

h k

abu

pat

en d

alam

p

emb

uat

an p

erat

ura

n k

amp

un

g u

ntu

k p

eng

elo

laan

su

mb

er d

aya

alam

yan

g le

star

i;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as le

mb

aga

loka

l LEK

MA

LAM

IN

den

gan

pem

bu

atan

Sta

nd

ar O

per

asio

nal

Pro

sed

ur

(SO

P)

dan

ren

can

a st

rate

gis

;

• Te

lah

ter

ben

tuk

6 ke

lom

po

k u

sah

a (t

erd

iri d

ari 3

ke

lom

po

k d

i Tel

uk

Sula

iman

dan

3 k

elo

mp

ok

di

kam

pu

ng

Gir

ing

-gir

ing

) set

iap

kel

om

po

k b

eran

gg

ota

kan

10

ora

ng

den

gan

jen

is u

sah

a: p

eng

ola

han

ab

on

ikan

, ke

rip

ik p

isan

g, d

an a

mp

lan

g;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,

Re

nta

ng

wa

ktu

da

n

Lo

ka

si K

eg

iata

n

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

• D

ilaku

kan

pen

gu

atan

kel

om

po

k u

ntu

k p

eren

can

aan

u

sah

a p

ada

kelo

mp

ok

dam

pin

gan

di 3

des

a;

• D

iben

tuk

BP

UK

/BU

MK

(Bad

an P

eng

elo

la U

sah

a K

amp

un

g) s

ebag

ai le

mb

aga

pen

gel

ola

mik

roi

na

nce

b

agi k

elo

mp

ok

eko

no

mi a

lter

nat

if d

i 3 k

amp

un

g t

arg

et,

seh

ing

ga

kesi

apan

pen

cair

an d

uku

ng

an p

erm

od

alan

d

apat

seg

era

dila

kuka

n s

etel

ah d

isia

pka

n d

oku

men

ad

min

istr

atifn

ya;

• Pe

mb

eria

n m

od

al k

epad

a ke

lom

po

k m

asya

raka

t d

eng

an

nila

i to

tal R

p. 1

22 ju

ta;

• A

dan

ya k

esep

akat

an d

eng

an m

asya

raka

t te

rkai

t ta

ta

gu

na

lah

an, k

esep

akat

an p

enat

aan

kaw

asan

lin

du

ng

d

an e

kow

isat

a se

luas

11.

549,

49 H

a d

i Tel

uk

Sig

end

ing

, La

bu

han

Cer

min

, Kam

pu

ng

Bid

uk-

bid

uk,

Kam

pu

ng

Tel

uk

Sula

iman

, dan

Kam

pu

ng

Gir

ing

-gir

ing

di K

ecam

atan

B

idu

k-B

idu

k K

abu

pat

en B

erau

;

• D

oku

men

ren

can

a ek

ow

isat

a La

bu

an C

erm

in y

ang

b

erad

a d

i Kec

amat

an B

idu

k-b

idu

k.

7Y

ay

asa

n

Op

era

tio

n

Wa

lla

ce

Tru

st (

OW

T)

Jud

ul:

Mem

ban

gu

n m

od

el

pen

gel

ola

an H

uta

n

Lin

du

ng

Su

ng

ai L

esan

b

erb

asis

mas

yara

kat.

Lo

ka

si:

Des

a Si

do

ban

gen

, M

erap

un

, Mu

ara

Lesa

n, L

esan

Day

ak,

Kec

amat

an K

elay

,

• Pe

ng

uat

an t

ata

kelo

la S

DA

di t

ing

kat

kab

up

aten

dan

kam

pu

ng

yai

tu: s

tud

i d

iag

no

stik

, pel

atih

an p

eng

elo

laan

SD

A u

ntu

k K

PH

P d

an s

take

ho

lder

te

rkai

t, fa

silit

asi p

enyu

sun

an p

erat

ura

n

kam

pu

ng

dan

RPJ

M K

amp

un

g t

enta

ng

p

eng

elo

laan

su

mb

erd

aya

alam

;

• Pr

ose

s p

eng

uku

han

HLS

L (t

erm

asu

k p

emet

aan

par

tisi

pat

if, p

elat

ihan

tek

nik

ta

ta b

atas

hu

tan

dan

pem

etaa

n d

aera

h

tan

gka

pan

air

di k

awas

an H

LSL)

;

• Fa

silit

asi p

enet

apan

kaw

asan

hu

tan

pad

a K

elo

mp

ok

Hu

tan

Mu

ara

Lesa

n s

elu

as 1

3.65

6,58

Ha

yan

g t

erd

iri

dar

i kaw

asan

hu

tan

lin

du

ng

sel

uas

10.

240,

82 H

a d

an

kaw

asan

pem

anfa

atan

hu

tan

pro

du

ksi s

elu

as 3

.324

,76

Ha

dit

etap

kan

ole

h M

ente

ri K

ehu

tan

an R

I den

gan

N

om

or:

SK

. 392

4 /M

enh

ut-

VII/

KU

H/2

014;

• Pe

mb

eria

n 4

.450

bib

it je

nis

yan

g t

erd

iri d

ari d

uri

an,

gah

aru

, sh

ore

a, d

an t

anam

an k

eras

lain

nya

un

tuk

pen

gka

yaan

kaw

asan

HLS

L;

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,

Re

nta

ng

wa

ktu

da

n

Lo

ka

si K

eg

iata

n

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

Kab

up

aten

Ber

au,

Kal

iman

tan

Tim

ur

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Des

emb

er

2018

• Pe

nin

gka

tan

ku

alit

as e

kosi

stem

HLS

L d

an t

erci

pta

nya

tat

a g

un

a la

han

re

nd

ah e

mis

i di 4

des

a se

kita

r H

LSL

yait

u: s

tud

i dia

gn

ost

ik, p

emb

ang

un

an

plo

t m

on

ito

rin

g k

eseh

atan

hu

tan

(F

ore

st H

ealt

h M

on

ito

rin

g/F

HM

), Pe

mb

ang

un

an k

ebu

n p

erse

mai

an d

i 4

kam

pu

ng

dan

mem

fasi

litas

i KP

HP

d

alam

reh

abili

tasi

hu

tan

di d

alam

ka

was

an H

LSL

mel

alu

i reh

abili

tasi

to

tal

dan

pen

gay

aan

tan

aman

(3 lo

kasi

b

erb

atas

an k

amp

un

g);

• Te

rban

gu

nn

ya k

ola

bo

rasi

p

erlin

du

ng

an h

uta

n y

aitu

stu

di

dia

gn

ost

ik, p

elat

ihan

per

lind

un

gan

d

an p

eng

aman

an h

uta

n b

erb

asis

m

asya

raka

t ti

ng

kat

keca

mat

an,

pem

asan

gan

pap

an-p

apan

per

ing

atan

d

i kaw

asan

HLS

L (3

loka

si b

erb

atas

an

kam

pu

ng

);

• Pe

nin

gka

tan

kes

adar

an m

asya

raka

t,

pel

ajar

dan

pem

ang

ku k

epen

tin

gan

d

alam

pel

esta

rian

HLS

L ya

itu

: stu

di

dia

gn

ost

ik, m

emfa

silit

asi k

amp

anye

p

enan

aman

tin

gka

t ka

bu

pat

en

mel

alu

i “B

erau

Men

anam

” yan

g

dila

ksan

akan

di k

awas

an H

LSL;

• Te

rcip

tan

ya b

erb

agai

su

mb

er

pen

gh

idu

pan

mas

yara

kat

di d

alam

m

aup

un

di l

uar

HLS

L ya

itu

: stu

di

• St

ud

i dia

gn

ost

ik t

ing

kat

kesa

dar

an m

asya

raka

t p

ada

HLS

L d

an d

iag

no

stik

ku

alit

as e

kosi

stem

HLS

L;

• Pe

man

tap

an d

an a

tau

pen

ing

kata

n k

apas

itas

par

a p

ihak

te

rkai

t H

LSL

den

gan

pel

atih

an p

enyu

sun

an R

PJM

Des

a/K

amp

un

g, p

elat

ihan

pen

gel

ola

an s

um

ber

day

a al

am,

pel

atih

an t

erka

it is

u g

end

er;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as p

eng

elo

laan

mas

yara

kat

den

gan

p

elat

ihan

pem

etaa

n p

arti

sip

atif,

pem

ber

ian

man

ual

m

ater

i pro

ses

pen

gu

kuh

an h

uta

n li

nd

un

g, p

elat

ihan

te

knik

tat

a b

atas

hu

tan

lin

du

ng

dan

pro

ses

pen

gu

kuh

an

dit

ing

kat

keca

mat

an, p

elat

ihan

tek

nik

pem

bib

itan

dan

p

erse

mai

an, p

elat

ihan

pem

bu

atan

pu

pu

k o

rgan

ik;

• Pe

mb

ang

un

an s

iste

m p

eman

tau

an e

kosi

stem

hu

tan

d

eng

an p

end

iria

n p

lot

mo

nit

ori

ng

kes

ehat

an h

uta

n,

pel

atih

an p

eman

tau

an d

an e

valu

asi,

pel

atih

an s

urv

ei

po

pu

lasi

ora

ng

uta

n;

• K

amp

anye

pen

yad

aran

mas

yara

kat

ten

tan

g p

eles

tari

an

alam

;

• Pe

lati

han

pen

gem

ban

gan

mat

a p

enca

har

ian

lest

ari

un

tuk

Kel

om

po

k Sw

aday

a M

asya

raka

t (K

SM) d

i 4

kam

pu

ng

dam

pin

gan

, pel

atih

an p

enin

gka

tan

ke

tera

mp

aila

n u

sah

a p

rod

ukt

if m

asya

raka

t d

an

pem

bu

atan

nik

ora

k/p

esti

sid

a n

abat

i dan

MO

L (M

ikro

org

anis

me

Loka

l);

• Es

tim

asi p

erh

itu

ng

an k

arb

on

men

gg

un

akan

mo

del

al

om

etri

k d

eng

an lu

as 1

0,24

1 H

a, H

LSL

dip

erki

raka

n

men

yim

pan

cad

ang

an k

arb

on

seb

esar

1.2

00.2

52.5

48 t

on

d

an C

O2-

eku

ival

en s

ebes

ar 4

.400

.914

.764

to

n;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

,

Re

nta

ng

wa

ktu

da

n

Lo

ka

si K

eg

iata

n

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

dia

gn

ost

ik, p

elat

ihan

pen

gem

ban

gan

m

ata

pen

cah

aria

n le

star

i un

tuk

KSM

d

i dal

am lo

kasi

pro

yek

(4 k

amp

un

g),

hib

ah d

esa/

sma

ll g

ran

t u

ntu

k K

SM d

alam

pen

gem

ban

gan

mat

a p

enca

har

ian

lest

ari,

mem

fasi

litas

i ke

ber

lan

juta

n u

sah

a ek

ow

isat

a b

ersa

ma

mas

yara

kat;

• Te

rpro

mo

sika

nn

ya p

rakt

ik c

erd

as

pen

gel

ola

an H

LSL

ke t

ing

kat

reg

ion

al

dan

(in

ter)

nas

ion

al.

• Pe

ng

kaya

an t

anam

an d

i kaw

asan

HLS

L d

eng

an 4

.450

b

ibit

jen

is m

eran

ti, d

uri

an, d

an je

nis

tan

aman

ker

as

lain

nya

;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as p

ara

pih

ak t

erka

it H

LSL

den

gan

, w

ork

sho

p p

eng

uku

han

HLS

L, p

elat

ihan

dan

pem

etaa

n

par

tisi

pat

if, p

enyu

sun

an m

anu

al t

enta

ng

pro

ses

pen

gu

kuh

an h

uta

n li

nd

un

g, p

elat

ihan

tek

nik

tat

a b

atas

h

uta

n li

nd

un

g, p

elat

ihan

pen

gel

ola

an s

um

ber

day

a al

am, p

emb

ang

un

an s

iste

m p

eman

tau

an e

kosi

stem

h

uta

n d

eng

an p

end

iria

n p

lot

mo

nit

ori

ng

kes

ehat

an

hu

tan

, dan

pel

atih

an t

ekn

ik p

emb

ibit

an d

an p

emb

uat

an

per

sem

aian

.

C. I

nis

iati

f H

oB

da

n P

KH

B

No

Mit

raJu

du

l Keg

iata

n, R

enta

ng

w

aktu

dan

Lo

kasi

Keg

iata

nR

uan

g L

ing

kup

Keg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

8Y

ay

asa

n

BIO

MA

Jud

ul:

Ad

op

si m

od

el k

on

serv

asi

dan

pen

gel

ola

an h

uta

n

ole

h m

asya

raka

t lo

kal

seb

agai

alt

ern

atif

dal

am m

emu

lihka

n d

an

men

ing

katk

an m

anfa

at

eko

no

mi d

an e

kolo

gi

sum

ber

day

a h

uta

n d

i K

abu

pat

en B

erau

dan

Ku

tai

Bar

at/M

ahak

am U

lu.

Lo

ka

si:

Kab

up

aten

Ku

tai B

arat

&

MaH

akam

Ulu

: (K

amp

un

g

Mu

ara

Sira

m, B

on

gan

, Lo

ng

H

ub

un

g, M

atal

ibaq

, Lo

ng

G

alaw

ang

) Kab

up

aten

B

erau

: Kam

pu

ng

Lo

ng

Bo

i, K

ecam

atan

Kel

ay,

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Mei

201

7.

• St

ud

i po

ten

si k

ean

ekar

agam

an

hay

ati,

tip

olo

gi e

tnis

loka

l d

an p

rakt

ek p

eng

elo

laan

SD

A

di 3

DA

S ya

itu

DA

S K

edan

g

Kab

up

aten

Ku

tai B

arat

, DA

S Pa

riq

K

abu

pat

en M

ahak

am U

lu, d

an

DA

S K

elay

Kab

up

aten

Ber

au;

• Fa

silit

asi p

enat

aan

ru

ang

des

a/ka

mp

un

g;

• Pe

lati

han

pem

etaa

n d

an t

ata

ruan

g d

esa;

• Pe

lati

han

pen

gen

alan

FP

IC,

RED

D+

dan

per

ub

ahan

iklim

;

• Pe

ng

emb

ang

an e

kon

om

i al

tern

atif

dan

jari

ng

an p

asar

;

• Pe

nd

amp

ing

an li

ve in

(p

end

amp

ing

an d

an d

istr

ibu

si

dan

a st

imu

lan

).

• K

ajia

n id

enti

ikas

i kea

nek

arag

aman

hay

ati

(ter

ind

enti

ikas

i 197

jen

is t

um

bu

han

, 41

jen

is m

amal

ia,

121

jen

is b

uru

ng

, 25

jen

is a

mib

i;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

alam

pen

ataa

n

ruan

g d

eng

an p

elat

ihan

pem

etaa

n d

an t

ata

ruan

g d

esa;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

alam

pen

gel

ola

n

hu

tan

den

gan

pel

atih

an p

eng

enal

an F

PIC

, RED

D+

dan

p

eru

bah

an ik

lim;

• D

oku

men

kaj

ian

iden

tiik

asi k

ean

ekar

agam

an h

ayat

i (t

erin

den

tiik

asi 1

97 je

nis

tu

mb

uh

an, 4

1 je

nis

mam

alia

, 12

1 je

nis

bu

run

g, 2

5 je

nis

am

ibi,

6 je

nis

mam

alia

;

• C

atat

an: K

egia

tan

BIO

MA

yan

g d

idan

ai o

leh

TFC

A

Kal

iman

tan

tel

ah d

iber

hen

tika

n k

aren

a ti

dak

men

cap

ai

pro

gre

ss y

ang

dir

enca

nak

an.


D. P

rog

ram

Pe

nin

gk

ata

n K

ap

asi

tas

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

9Y

ay

asa

n

Pe

na

bu

lu

Jud

ul:

Pen

gu

atan

kap

asit

as

kele

mb

agaa

n, p

eng

elo

laan

p

rog

ram

dan

pen

gel

ola

an

keu

ang

an m

itra

TFC

A

Kal

iman

tan

.

Lo

ka

si:

Kab

up

aten

Kap

uas

Hu

lu,

Ber

au, K

uta

i Bar

at d

an

Mah

akam

Ulu

.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

4 –

Des

emb

er 2

015

• Pe

ng

uat

an k

apas

itas

ke

lem

bag

aan

, pen

gel

ola

an

pro

gra

m d

an p

eng

elo

laan

ke

uan

gan

mit

ra T

FCA

K

alim

anta

n.

• Pe

nd

amp

ing

an b

agi L

SM/K

SM m

itra

dan

mit

ra lo

kal

dam

pin

gan

, un

tuk

men

ing

katk

an k

apas

itas

nya

dal

am

ran

gka

pel

aksa

naa

n k

egia

tan

TFC

A K

alim

anta

n m

elal

ui

pen

yusu

nan

per

ang

kat

kajia

n k

egia

tan

, pen

yusu

nan

d

oku

men

mo

du

l pel

atih

an/w

ork

sho

p d

an d

oku

men

p

and

uan

pen

gu

atan

kap

asit

as L

SM;

• Te

lah

dis

usu

n 3

mo

du

l yai

tu: m

od

ul p

elat

ihan

ke

uan

gan

/wo

rksh

op

; yan

g t

erd

iri d

ari;

sist

em

pen

gel

ola

an k

euan

gan

, sis

tem

pen

gen

dal

ian

inte

rnal

, p

erp

ajak

an o

rgan

isas

i nir

lab

a; m

od

ul u

ntu

k p

and

uan

p

end

amp

ing

an k

e m

itra

, ter

dir

i dar

i; ke

ran

gka

ker

ja

keu

ang

an d

an p

eran

gka

t p

and

uan

pen

gem

ban

gan

si

stem

pro

sed

ur

man

ajem

en o

rgan

isas

i nir

lab

a (t

erm

asu

k p

enyu

sun

an S

OP

Keu

ang

an);

pan

du

an

pen

gel

ola

an p

rog

ram

ko

nse

rvas

i ber

bas

is p

end

ekat

an

eko

sist

em d

isu

sun

Jan

uar

i 201

5;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

elal

ui p

elat

ihan

/wo

rksh

op

ke

uan

gan

, pel

atih

an m

on

ito

rin

g e

valu

asi d

an p

elap

ora

n

keg

iata

n, p

elat

ihan

asp

ek k

elem

bag

aan

& p

eng

gal

ang

an

sum

ber

day

a se

rta

pen

dam

pin

gan

inte

ns

per

asp

ek

pen

gu

atan

pad

a m

asin

g-m

asin

g L

SM/K

SM;

• Pe

lati

han

pen

yusu

nan

ko

nse

p p

roye

k, R

KT

dan

PM

P b

agi

calo

n m

itra

po

ten

sial

hib

ah k

hu

sus

sikl

us

2 d

i Kap

uas

H

ulu

.

• G

ran

t C

lose

ou

t R

epo

rt d

iter

ima

pad

a ta

ng

gal

18

Juli

2016

La

mp

ira

n I

II. M

atr

ik L

ap

ora

n K

em

aju

an

Pe

lak

san

aa

n K

eg

iata

n M

itra

Sik

lus

2

A. P

rog

ram

Ka

rbo

n H

uta

n B

era

u H

iba

h K

hu

sus

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

1P

erk

um

pu

lan

Jari

ng

an

Ne

lay

an

(JA

LA

)

Jud

ul:

Mo

del

pen

gel

ola

an

kaw

asan

per

lind

un

gan

m

ang

rove

(KPM

) ber

bas

is

mas

yara

kat

di K

amp

un

g

Tan

jun

g B

atu

Lo

ka

si:

Des

a Ta

nju

ng

Bat

u,

Kec

amat

an K

epu

lau

an

Der

awan

, Kab

up

aten

B

erau

.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Fa

silit

asi P

HB

M (p

eng

elo

laan

h

uta

n b

ersa

ma

mas

yara

kat)

;

• R

ehab

ilita

si m

ang

rove

;

• Pe

ng

emb

ang

an s

um

ber

ek

on

om

i alt

ern

atif

un

tuk

pen

ing

kata

n t

araf

hid

up

m

asya

raka

t.

• Te

lah

dila

kuka

n p

enyu

sun

an k

awas

an p

eman

faat

an a

tau

zo

nas

i kaw

asan

hu

tan

man

gro

ve s

elu

as 1

.833

Ha;

• Te

lah

ter

iden

tiik

asi 2

37 H

a h

uta

n m

ang

rove

yan

g

dir

enca

nak

an u

ntu

k d

ires

tora

si;

• B

erd

asar

kan

has

il su

rvei

kea

nek

arg

aman

hay

ati d

i hu

tan

m

ang

rove

Kam

pu

ng

Tan

jun

g B

atu

, tel

ah t

erid

enti

ikas

i 18

jen

is s

pes

ies

dal

am v

eget

asi m

ang

rove

;

• Te

lah

dib

entu

k B

adan

Usa

ha

Mili

k K

amp

un

g u

ntu

k m

eng

elo

la h

uta

n m

ang

rove

;

• K

ajia

n s

osi

al e

kon

om

i mas

yara

kat

Kam

pu

ng

Tan

jun

g

Bat

u d

iman

a m

ayo

rita

s m

asya

raka

t b

eker

ja s

ebag

ai

nel

ayan

den

gan

pen

gh

asila

n 1

-3 ju

ta r

up

iah

/bu

lan

;

• Pe

mb

entu

kan

Bad

an U

sah

a M

ilik

Kam

pu

ng

“Pag

’isu

nan

” u

ntu

k m

eng

elo

la p

ote

nsi

eko

wis

ata

dan

man

faat

ek

on

om

i hu

tan

man

gro

ve.

2L

em

ba

ga

Ke

seja

hte

raa

n

Ma

sya

rak

at

La

bu

an

Ce

rmin

(LE

KM

AL

AM

IN)

Jud

ul:

Pen

gel

ola

an k

awas

an

lind

un

g d

an w

isat

a al

am

Lab

uan

Cer

min

ber

bas

is

mas

yara

kat.

• Pe

met

aan

par

tisi

pat

if u

ntu

k p

eng

emb

ang

an e

kow

isat

a;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as

mas

yara

kat

mel

alu

i pel

atih

an

pen

gel

ola

an e

kow

isat

a;

• Pe

met

aan

lah

an u

ntu

k lo

kasi

wis

ata

alam

sel

uas

2.0

00

Ha

di K

amp

un

g B

idu

k-b

idu

k d

an K

amp

un

g P

anta

i H

arap

an;

• Pe

ng

emb

ang

an d

esti

nas

i eko

wis

ata

Lab

uan

Cer

min

m

elal

ui p

emb

uat

an ja

lur

trac

kin

g s

epan

jan

g 2

.5 K

M;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

Lo

ka

si:

Des

a B

idu

k-b

idu

k,

Kec

amat

an B

idu

k-b

idu

k,

Kab

up

aten

Ber

au

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• M

emp

erb

aiki

ku

alit

as L

abu

an

Cer

min

seb

agai

tu

juan

eko

wis

ata

(ter

mas

uk

rest

ora

si h

uta

n s

ekit

ar

83 H

a).

• Te

lah

mel

aku

kan

pel

atih

an p

emet

aan

dan

ver

iika

si

pen

yep

akat

an t

atag

un

a la

han

yan

g m

elib

atka

n 1

5 o

ran

g d

ari K

amp

un

g B

idu

k-b

idu

k d

an K

amp

un

g P

anta

i H

arap

an;

• Pe

mer

inta

han

kam

pu

ng

dan

LEK

MA

LAM

IN m

elak

uka

n

pen

gaw

asan

dan

pat

roli

di a

real

kaw

asan

lin

du

ng

La

bu

an C

erm

in s

ecar

a b

erka

la d

an p

elat

ihan

ter

kait

p

eng

emb

ang

an e

kow

isat

a.

3B

ad

an

Pe

ng

elo

la

Su

mb

er

Da

ya

Ala

m L

ima

Ka

mp

un

g

Su

ng

ai

Se

ga

h

Jud

ul:

Pen

gem

ban

gan

kam

pu

ng

si

gap

RED

D+

, seb

agai

m

od

el p

eng

elo

laan

su

mb

erd

aya

alam

di

Kam

pu

ng

Lo

ng

Laa

i d

i Kec

amat

an S

egah

, K

abu

pat

en B

erau

, K

alim

anta

n T

imu

r

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Lo

ng

Laa

i, K

ecam

atan

Seg

ah,

Kab

up

aten

Ber

au

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Fa

silit

asi P

HB

M d

eng

an

mek

anis

me

sist

em a

gro

fore

stri

d

i Kam

pu

ng

Lo

ng

Laa

i;

• Pe

ng

emb

ang

an s

um

ber

ek

on

om

i alt

ern

atif

un

tuk

pen

ing

kata

n t

araf

hid

up

m

asya

raka

t.

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an; (

1)

des

imin

asi i

nfo

rmas

i kep

ada

mas

yara

kat

terk

ait

isu

p

eru

bah

an ik

lim, p

emas

aran

glo

bal

, dan

RED

D+

; (2)

p

elat

ihan

pem

etaa

n k

amp

un

g; (

3) id

enti

ikas

i po

ten

si

dan

ase

t ka

mp

un

g;

• Pe

nan

aman

17

jen

is t

anam

an m

usi

man

yan

g d

itan

am

ole

h 1

8 ke

lom

po

k, d

eng

an je

nis

kac

ang

tan

ah, t

ero

ng

, ja

gu

ng

man

is, p

are,

kan

gku

ng

, bay

am, t

imu

n, t

om

at,

kaca

ng

hija

u, j

ang

un

g k

etan

, lo

mb

ok

tiu

ng

, saw

i, b

un

cis,

ja

he

cin

a, la

bu

, sel

edri

, dan

lom

bo

k b

esar

.

• D

isku

si k

elo

mp

ok

ten

tan

g p

enin

gka

tan

alt

ern

atif

eko

no

mi m

asya

raka

t d

eng

an t

oko

h a

dat

dan

p

emer

inta

h k

amp

un

g;

• Id

enti

ikas

i ase

t ka

mp

un

g y

ang

ter

dir

i dar

i asp

ek

sum

ber

day

a al

am, i

nfr

astr

ktu

r, ak

sesi

bili

tas,

dan

po

ten

si

terk

ait

lain

nya

;

• Pe

mb

uat

an k

ebu

n t

anam

an p

ang

an y

ang

men

cap

ai

selu

as 1

Ha

dik

emb

ang

an d

eng

an 1

7 je

nis

tan

aman

m

usi

man

, sep

erti

kac

ang

-kac

ang

an, s

ayu

r-sa

yura

n,

cab

ai, d

an t

anam

an p

ang

an la

inn

ya y

ang

dit

anam

ole

h

18 k

elo

mp

ok

mas

yara

kat.

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

4P

erk

um

pu

lan

Ke

rim

a’P

uri

Jud

ul:

Pen

gel

ola

an H

uta

n D

esa

(HD

) Mer

abu

seb

agai

m

od

el p

eng

elo

laan

ka

was

an h

uta

n li

nd

un

g

yan

g le

star

i dan

ber

bas

is

mas

yara

kat.

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Mer

abu

, K

ecam

atan

Kel

ay,

Kab

up

aten

Ber

au

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Fa

silit

asi P

HB

M d

eng

an

mek

anis

me

hu

tan

des

a d

i K

amp

un

g M

erab

u;

• Pe

ng

emb

ang

an s

um

ber

ek

on

om

i alt

ern

atif

un

tuk

pen

ing

kata

n t

araf

hid

up

m

asya

raka

t.

• Pe

nyu

sun

an t

ata

bat

as u

ntu

k p

enat

aan

pem

anfa

atan

h

uta

n d

esa;

• Pe

nan

aman

2.5

00 je

nis

tan

aman

bu

ah je

nis

du

rian

, m

ang

ga,

dan

tan

aman

bu

ah la

inn

ya d

i Kam

pu

ng

M

erab

u s

elu

as 2

5 H

a d

an p

eng

adaa

n 4

5 ek

or

un

gas

je

nis

itik

dan

en

tok

seb

anya

k 22

5 ek

or

un

tuk

45 K

epal

a K

elu

arg

a;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

alam

pen

ataa

n

ruan

g m

elal

ui p

emet

aan

par

tisi

pat

if;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

p

eng

emb

ang

an u

sah

a ke

cil d

eng

an t

ema

men

jah

it,

tern

ak c

acin

g, p

akan

sap

i, d

an b

ud

iday

a sa

yura

n;

• M

elak

uka

n p

emb

elia

n m

adu

dar

i mas

yara

kat

Kam

pu

ng

M

erab

u s

eban

yak

233

liter

mad

u y

ang

dih

arap

kan

m

amp

u m

emb

antu

per

eko

no

mia

n m

asya

raka

t K

amp

un

g M

erab

u;

• Pe

nat

aan

jalu

r ek

ow

isat

a D

anau

Nya

den

g, B

uki

t K

etep

u,

dan

Go

a B

loyo

t ya

ng

ad

a d

i kaw

asan

Hu

tan

Des

a M

erab

u;

• Id

enti

ikas

i usu

lan

tat

a b

atas

izin

pem

anfa

atan

hu

tan

d

esa

selu

as 8

.245

Ha

Di D

esa

Mer

abu

.

5K

on

serv

asi

Ala

m

Lin

gk

un

ga

n

Tro

pik

al

Ind

on

esi

a

(Ka

no

pi)

Jud

ul:

Pen

gel

ola

an m

ang

rove

b

erb

asis

mas

yara

kat

di

Kam

pu

ng

Bat

u –

Bat

u.

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Bat

u-b

atu

, K

ecam

atan

Kep

ual

uan

• Fa

silit

asi P

HB

M d

i Kam

pu

ng

B

atu

-Bat

u;

• R

ehab

ilita

si m

ang

rove

(5 H

a);

• Pe

ng

emb

ang

an s

um

ber

ek

on

om

i alt

ern

atif

un

tuk

pen

ing

kata

n t

araf

hid

up

m

asya

raka

t.

• Pe

mb

uat

an k

ebu

n b

ibit

man

gro

ve d

eng

an 7

.000

bib

it

dik

elo

la o

leh

kel

om

po

k m

asya

raka

t;

• In

teg

rasi

ren

can

a p

emb

ang

un

an d

an p

eng

elo

laan

ek

ow

isat

a m

ang

rove

dan

bek

anta

n t

elah

dia

do

psi

dal

am

RPJ

M K

amp

un

g t

ahu

n 2

016-

2022

;

• Su

rvei

po

pu

lasi

bek

anta

n d

eng

an t

emu

an 5

7 ke

lom

po

k d

an e

stim

asi p

op

ula

si 1

.140

eko

r;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

Der

awan

, Kab

up

aten

B

erau

.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Pe

mb

entu

kan

kel

om

po

k m

asya

raka

t p

eng

elo

la h

uta

n

man

gro

ve;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

p

emet

aan

par

tisi

pat

if d

an s

tud

i ban

din

g k

e w

ilaya

h

man

gro

ve d

an h

abit

at b

ekan

tan

di T

arak

an;

• Pe

mb

entu

kan

kel

om

po

k m

asya

raka

t p

eng

elo

la h

uta

n

man

gro

ve y

ang

ter

dir

i dar

i 45

ang

go

ta;

• A

dan

ya k

esep

akat

an p

enat

aan

fun

gsi

ru

ang

kaw

asan

m

ang

rove

Kam

pu

ng

Bat

u-B

atu

men

jad

i 4 fu

ng

si; (

1)

eko

wis

ata

(2) k

awas

an p

erlin

du

ng

an s

um

ber

day

a ai

r d

an p

erik

anan

kam

pu

ng

(3) k

awas

an p

erlin

du

ng

an

man

gro

ve d

an (4

) kaw

asan

reh

abili

tasi

.

B. P

rog

ram

Ka

rbo

n H

uta

n B

era

u H

iba

h R

eg

ule

r

No

Mit

raJu

du

l Keg

iata

n, R

enta

ng

W

aktu

dan

Lo

kasi

Keg

iata

nR

uan

g L

ing

kup

Keg

iata

nC

apai

an K

egia

tan

6P

erk

um

pu

lan

Pa

yo

-pa

yo

Jud

ul:

Mem

ban

gu

n d

an

mem

per

kuat

aks

i in

spir

atif

(PER

ISA

I) w

arg

a d

alam

p

eng

elo

laan

hu

tan

lest

ari

un

tuk

kese

jah

tera

an

mas

yara

kat

di K

abu

pat

en

Ber

au.

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Lo

ng

Lan

cim

, Lo

ng

Lan

jam

(Kec

amat

an

Kel

ay),

Lon

g A

yap

(K

ecam

atan

Seg

ah),

Kab

up

aten

Ber

au

• Fa

silit

asi P

HB

M d

eng

an

pen

dek

atan

SIG

AP

RED

D+

te

rmas

uk

pem

etaa

n p

arti

sip

atif,

fa

silit

asi p

enyu

sun

an R

PJM

ya

ng

ber

lan

das

kan

pen

gel

ola

an

SDA

yan

g b

erke

lan

juta

n,

dan

pen

ing

kata

n e

kon

om

i m

asya

raka

t d

alam

ben

tuk

blo

ck

gra

nts

(Rp

. 150

.000

.000

);

• R

ehab

ilita

si la

han

di 3

des

a;

• Pe

nin

gka

tan

tar

af h

idu

p

mas

yara

kat

di 3

des

a d

eng

an

mek

anis

me

blo

ck g

ran

ts;

• Pe

met

aan

pad

a w

ilaya

h t

erd

egra

das

i dan

ren

can

a re

hab

ilita

si h

uta

n d

i 3 k

amp

un

g;

• A

dan

ya k

ajia

n li

velih

oo

d a

sses

smen

t ya

ng

men

caku

p

anal

isis

su

mb

erd

aya

man

usi

a, s

um

ber

day

a al

am,

infr

astr

ukt

ur,

dan

eko

no

mi;

• Pe

mb

uat

an d

emo

nst

rati

on

plo

t b

ud

iday

a sa

yur

may

ur

di K

amp

un

g L

on

g L

amci

n d

an b

ud

iday

a ik

an t

awar

di

Kam

pu

ng

Lo

ng

Aya

p d

an L

on

g L

amja

n.

No

Mit

raJu

du

l Keg

iata

n, R

enta

ng

W

aktu

dan

Lo

kasi

Keg

iata

nR

uan

g L

ing

kup

Keg

iata

nC

apai

an K

egia

tan

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

9•

Pela

tih

an d

an p

enin

gka

tan

ka

pas

itas

kep

ada

lem

bag

a lo

kal y

ang

men

erim

a h

ibah

di

kam

pu

ng

dam

pin

gan

SIG

AP

R

EDD

+.

7K

elo

mp

ok

Stu

di

Ka

rst

–

Un

ive

rsit

as

Ga

dja

h M

ad

a

Jud

ul:

Kar

akte

risa

si d

an

revi

talis

asi n

ilai

pen

tin

g k

awas

an K

arst

Sa

ng

kulir

ang

-Man

gka

lihat

Lo

ka

si:

Are

a K

arst

San

gku

liran

g

Man

gka

lihat

(Kab

up

aten

B

erau

& K

uta

i Tim

ur)

.

• Su

rvei

& id

enti

ikas

i eko

sist

em

Kar

st S

ang

kulir

ang

-Man

gka

lihat

;

• So

sial

isas

i, p

rom

osi

dan

ad

voka

si n

ilai p

enti

ng

dar

i Kar

st

San

gku

liran

g-M

ang

kalih

at.

• Te

rid

enti

ikas

inya

ko

nd

isi g

eog

rais

, lin

gku

ng

an i

sik

sep

erti

loka

si m

ata

air,

mu

lut

go

a, s

un

gai

dan

sit

us-

situ

s p

enti

ng

Kar

st S

ang

kulir

ang

-Man

gka

lihat

;

• Pe

mas

ang

an s

tasi

un

pen

gam

atan

hid

rolo

gi d

i 8 lo

kasi

(S

un

gai

Nya

den

g d

i Kam

pu

ng

Mer

abu

, Su

ng

ai P

etiw

ar

Kam

pu

ng

Su

aran

, Hu

lu B

inat

ang

, Su

ng

ai L

um

pu

r, G

ua

Peri

ng

gi,

Hu

lu B

atu

Lep

oq

, Su

ng

ai M

ensa

, Su

ng

ai

Mar

ang

);

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8•

Pem

asan

gan

4 s

tasi

un

pen

gam

atan

cu

aca

(Sta

siu

n

Mer

apu

n d

i Kam

pu

ng

Mer

apu

n, S

tasi

un

Bid

uk-

Bid

uk

di

Kam

pu

ng

Lab

uan

Kel

amb

u, S

tasi

un

Pen

gad

an d

i Des

a Pe

ng

adan

, Sta

siu

n H

amb

urb

atu

di D

esa

Tep

ian

Lan

gsa

t;

• A

dan

ya d

oku

men

pan

du

an d

an s

urv

ei k

egia

tan

p

emet

aan

nila

i pen

tin

g K

arst

San

gku

liran

g-M

ang

kalih

at.

8M

en

ap

ak

Jud

ul:

Up

aya

pen

gu

ran

gan

d

efo

rest

asi d

i Hu

tan

Li

nd

un

g H

ulu

Su

ng

ai

Do

mar

ing

ber

bas

is

mas

yara

kat

mel

alu

i ske

ma

hu

tan

des

a P

HB

M d

i 3 (t

iga)

ka

mp

un

g s

ekit

arn

ya.

• Su

rvei

kea

nek

arag

aman

hay

ati

dan

iden

tiik

asi s

osi

al e

kon

om

i m

asya

raka

t;

• Fa

silit

asi P

HB

M d

i 3 d

esa

term

asu

k ad

voka

si m

elal

ui

mek

anis

me

hu

tan

des

a;

• R

ehab

ilita

si h

uta

n (m

inim

un

150

H

a);

• K

ajia

n s

urv

ei s

osi

al e

kon

om

i mas

yara

kat

di H

LSD

dan

id

enti

ikas

i po

ten

si d

an a

set

Kam

pu

ng

Du

mar

ing

;

• Fa

silit

asi u

sula

n h

uta

n d

esa

di K

amp

un

g D

um

arin

g d

an

Kam

pu

ng

Bia

tan

Ilir

sel

uas

8.9

88,3

69 H

a;

• Te

rben

tuk

LPH

K T

ebih

Dal

ud

un

dim

aksu

dka

n u

ntu

k p

eng

elo

laan

cal

on

hu

tan

des

a p

ada

kaw

asan

Hu

tan

Li

nd

un

g H

ulu

Su

ng

ai D

um

arin

g d

eng

an a

real

ker

ja

selu

as 3

.877

,319

Ha;


No

Mit

raJu

du

l Keg

iata

n, R

enta

ng

W

aktu

dan

Lo

kasi

Keg

iata

nR

uan

g L

ing

kup

Keg

iata

nC

apai

an K

egia

tan

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Du

mar

ing

dan

Su

mb

er M

ulia

Kec

amat

an

Talis

ayan

, dan

Kam

pu

ng

B

iata

n Il

ir K

ecam

atan

B

iata

n, K

abu

pat

en B

erau

.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 - M

ei 2

018

• Fa

silit

asi p

eng

emb

ang

an e

ner

gi

terb

aru

kan

di 1

des

a;

• Pe

nin

gka

tan

tar

af h

idu

p

mas

yara

kat

di 3

des

a d

eng

an

mek

anis

me

blo

ck g

ran

ts.

• A

dan

ya k

esep

akat

an b

ersa

ma

den

gan

mas

yara

kat

seki

tar

kaw

asan

Hu

tan

Lin

du

ng

Hu

lu S

un

gai

Du

mar

ing

te

rkai

t p

eng

elo

laan

hu

tan

kam

pu

ng

, den

gan

usu

lan

p

eng

emb

ang

an je

nis

tan

aman

yan

g d

iusa

hak

an o

leh

m

asya

raka

t b

eru

pa

tan

aman

ob

at, t

anam

an h

ias,

b

ud

iday

a ja

mu

r, b

ud

iday

a le

bah

, pen

ang

kara

n s

atw

a lia

r, b

ud

iday

a h

ijau

an m

akan

an t

ern

ak, s

erta

bu

did

aya

tan

aman

lain

yan

g t

idak

mer

usa

k fu

ng

si k

awas

an h

uta

n

sem

ind

al;

• Su

rvei

so

sial

eko

no

mi m

asya

raka

t d

an id

enti

ikas

i p

eman

faat

an r

uan

g s

erta

ko

nli

k ru

ang

di s

ekit

ar H

uta

n

Lin

du

ng

Hu

lu S

un

gai

Du

mar

ing

;

• A

dan

ya k

esep

akat

an b

ersa

ma

den

gan

mas

yara

kat

seki

tar

kaw

asan

Hu

tan

Lin

du

ng

Hu

lu S

un

gai

Du

mar

ing

te

rkai

t ta

ta b

atas

kam

pu

ng

dan

per

lind

un

gan

HLH

SD

den

gan

men

gg

un

akan

ske

ma

per

hu

tan

an s

osi

al (h

uta

n

des

a);

• K

ajia

n p

eman

faat

an r

uan

g d

i kaw

asan

Hu

tan

Lin

du

ng

H

ulu

Su

ng

ai D

um

arin

g;

• D

oku

men

per

enca

naa

n t

ata

gu

na

ruan

g H

uta

n L

ind

un

g

Hu

lu S

un

gai

Du

mar

ing

.

9F

oru

m

Lin

gk

un

ag

n

Mu

law

arm

an

(FL

IM)

Jud

ul:

Mem

ban

gu

n m

od

el

pen

gel

ola

an m

ang

rove

te

rpad

u u

ntu

k ke

ber

lan

juta

n k

ehid

up

an

di K

abu

pat

en B

erau

Lo

ka

si:

Kam

pu

ng

Peg

at B

atu

mb

uk

• Fa

silit

asi P

HB

M d

eng

an

pen

dek

atan

SIG

AP

RED

D+

te

rmas

uk

pem

etaa

n p

arti

sip

atif,

fa

silit

asi p

enyu

sun

an R

PJM

yan

g

ber

lan

das

kan

pen

gel

ola

an S

DA

ya

ng

ber

kela

nju

tan

;

• Pe

nin

gka

tan

tar

af h

idu

p

mas

yara

kat

di 2

des

a d

eng

an

• D

isep

akat

inya

vis

i ber

sam

a d

alam

per

lind

un

gan

hu

tan

m

ang

rove

di K

amp

un

g T

elu

k Se

man

tin

g d

an P

egat

B

atu

mb

uk,

Kec

amat

an K

epu

lau

an D

eraw

an, K

abu

pat

en

Ber

au;

• D

isep

akat

inya

do

kum

en r

enca

na

kam

pu

ng

;

• Pe

mb

uat

an d

emo

nst

rati

on

plo

t ten

tan

g k

ebu

n b

ibit

di

Kam

pu

ng

Tel

uk

Sem

anti

ng

;

No

Mit

raJu

du

l Keg

iata

n, R

enta

ng

W

aktu

dan

Lo

kasi

Keg

iata

nR

uan

g L

ing

kup

Keg

iata

nC

apai

an K

egia

tan

dan

Tel

uk

Sem

anti

ng

, K

ecam

atan

Kep

ual

auan

D

eraw

an, K

abu

pat

en B

erau

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8

• m

ekan

ism

e b

lock

gra

nts

seb

esar

R

p. 5

40.0

00.0

00,0

0,-;

• R

ehab

ilita

si la

han

pad

a ka

was

an

terb

uka

;

• Pe

ng

emb

ang

an p

usa

t in

form

asi

man

gro

ve d

an b

erko

ord

inas

i d

eng

an m

ult

ipih

ak d

i tin

gka

t ka

bu

pat

en.

• Te

rid

enti

ikas

inya

par

a p

eman

gku

kep

enti

ng

an

mas

yara

kat

Kam

un

g;

• K

amp

anye

pen

gel

ola

an d

an p

eman

faat

an m

ang

rove

;

• D

isep

akat

inya

do

kum

en R

PJM

-K d

i Kam

pu

ng

Peg

at

Bat

um

bu

k te

rkai

t p

eng

elo

laan

man

gro

ve;

• Te

rid

enti

ikas

i 27

jen

is t

um

bu

han

, 55

jen

is a

vifa

un

a,

dan

27

jen

is m

amal

ia (d

ari 2

7 je

nis

mam

alia

ter

seb

ut

terd

apat

15

term

asu

k IU

CN

Red

list d

iman

a 7

spec

ies

ber

stat

us

end

an

gre

d/t

eran

cam

di k

awas

an h

uta

n

man

gro

ve T

elu

k Se

man

tin

g, d

an t

erid

enti

ikas

i 11

jen

is

man

gro

ve d

iman

a in

dek

nila

i pen

tin

g t

erti

ng

gi d

alam

ti

ng

kata

n p

oh

on

ad

alah

jen

is S

on

ner

atia

alb

a d

an IN

P

terk

ecil

adal

ah R

hiz

op

ora

mu

cro

na

ta. D

an t

erid

enti

ikas

i 3

jen

is m

ang

rove

sej

ati y

aitu

So

nn

era

tia

alb

a, H

erit

ori

a

Litt

ola

ris,

dan

Nyp

a F

riti

can

s d

an 5

Jen

is t

um

bu

han

as

osi

asi,

sert

a te

rdap

at 2

1 je

nis

tu

mb

uh

an d

an 6

jen

is

mam

alia

, dan

53

jen

is b

uru

ng

di K

amp

un

g P

egat

B

atu

mb

uk;

• K

ajia

n p

edes

aan

par

tisi

pat

if (p

art

icip

ato

ry r

ura

l

ap

pra

issa

l) m

eng

has

ilkan

info

rmas

i isi

k lin

gku

ng

an d

an

sosi

al e

kon

om

i mas

yara

kat;

• Pe

mb

uat

an k

ebu

n b

ibit

per

con

toh

an, t

amb

ak r

amah

lin

gku

ng

an, d

an p

rod

uk

ola

han

has

il la

ut

sep

erti

ud

ang

d

an p

emb

uat

an t

eras

i yan

g d

ikir

imka

n k

e Lo

mb

ok;

• D

isep

akat

inya

vis

i ber

sam

a d

alam

per

lind

un

gan

hu

tan

m

ang

rove

sel

uas

32.

196,

03 H

a d

i Kam

pu

ng

Tel

uk

Sem

anti

ng

dan

Peg

at B

atu

mb

uk,

Kec

amat

an K

epu

lau

an

Der

awan

, Kab

up

aten

Ber

au.


C. P

rog

ram

He

art

of

Bo

rne

o (

Ho

B)

Re

gu

lar

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

10

Ya

ya

san

Dia

n

Ta

ma

Jud

ul:

Pele

star

ian

kaw

asan

mel

alu

i ag

rofo

rest

ri d

an p

eng

elo

laan

H

asil

Hu

tan

Bu

kan

Kay

u

seb

agai

alt

ern

atif

pen

dap

atan

m

asya

raka

t d

i Ko

rid

or

Lab

ian

-Le

bo

yan

Lo

ka

si:

Des

a La

bia

n Ir

a’an

g, D

esa

Lab

ian

, Des

a Su

ng

ai A

jun

g,

Kec

amat

an B

atan

g L

up

ar,

Kab

up

aten

Kap

uas

Hu

lu

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8

• R

ehab

ilita

si (s

ekit

ar 1

20 H

a) d

i 3

des

a d

amp

ing

an;

• Pe

nin

gka

tan

tar

af h

idu

p

mas

yara

kat

mel

alu

i sis

tem

ag

rofo

rest

ri (k

aret

, dam

ar d

an

bu

ah-b

uaH

an) d

i 3 d

esa

targ

et;

• Pe

nd

amp

ing

an u

ntu

k p

enin

gka

tan

kap

asit

as

org

anis

asi l

oka

l dal

am

pen

gel

ola

an S

DA

yan

g le

star

i.

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

p

emb

ibit

an, p

emb

uat

an k

om

po

s, d

an s

tud

i ban

din

g

pen

gem

ban

gan

ara

ng

ter

pad

u, s

tud

i ban

din

g

pen

gel

ola

an t

anam

an k

aret

, dan

stu

di b

and

ing

p

eng

elo

laan

per

tan

ian

lah

an k

erin

g;

• Pe

mb

uat

an p

up

uk

kom

po

s se

ban

yak

3.90

5 kg

di 3

d

esa

dam

pin

gan

(Des

a Su

ng

ai A

jun

g, D

esa

Lab

ian

, D

esa

Lab

ian

Ira’

ang

);

• Pe

mb

ibit

an s

eban

yak

14.7

93 b

ibit

yan

g t

erd

iri

dar

i 9.0

58 b

ibit

tan

aman

bu

ah d

an 5

.735

tan

aman

ke

hu

tan

an d

ari 3

2 je

nis

tan

aman

;

• Id

enti

ikas

i dan

pem

ben

tuka

n 3

4 p

eng

rajin

(man

ik-

man

ik d

an p

eng

anya

m);

• Pr

om

osi

pro

du

k H

HB

K d

i Pam

eran

Pek

an G

awai

Day

ak

dan

Pam

eran

Pro

du

k K

reat

if D

inas

Per

ind

ust

rian

dan

Pe

rdag

ang

an d

i Po

nti

anak

;

• Pe

lati

han

dan

pen

erap

an k

on

sep

pen

gem

ban

gan

m

od

el k

awas

an t

erp

adu

(sis

tem

ag

rofo

rest

ri:

pel

atih

an d

an p

emb

uat

an k

om

po

s ar

ang

un

tuk

aplik

asi d

alam

pen

anam

an s

ayu

ran

, bib

it t

anam

an

hu

tan

dan

bu

ahan

, per

ikan

an s

erta

per

tern

akan

di

3 d

esa

(Des

a La

bia

n, D

esa

Lab

ian

Ira’

ang

, dan

Des

a Su

ng

ai A

jun

g);

• Pe

mb

uat

an t

un

gku

hem

at b

ahan

bak

ar (t

erb

uat

dar

i ta

nah

pas

ir/t

asir

) seb

agai

hem

at, l

ebih

ber

sih

, dan

se

bag

ai p

erco

nto

han

;

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

• Pe

mb

entu

kan

3 k

elo

mp

ok

pen

ger

ajin

per

emp

uan

di

3 d

esa

(pro

du

k p

eng

elo

laan

HH

BK

, ter

mas

uk

rota

n,

pru

pu

k, b

emb

an, b

iji, m

anik

-man

ik, t

enu

n) y

ang

te

rgab

un

g k

edal

am ja

rin

gan

per

emp

uan

usa

ha

keci

l d

i Kab

up

aten

Kap

uas

Hu

lu;

• K

awas

an h

uta

n s

elu

as 2

Ha

mili

k m

asya

raka

t d

itan

ami

116

bib

it p

oh

on

jen

is S

ahan

g d

an T

eng

kaw

ang

.

11

Aso

sia

si

Pe

nd

am

pin

g

Pe

rem

pu

an

Usa

ha

Ke

cil

(AS

PP

UK

)

Jud

ul:

Pen

gem

ban

gan

Has

il H

uta

n B

uka

n K

ayu

mel

alu

i p

eles

tari

an t

um

bu

han

p

ewar

na

yan

g b

erp

ersp

ekti

f g

end

er d

an b

erke

lan

juta

n

di K

abu

pat

en K

apu

as H

ulu

, Pr

ovi

nsi

Kal

iman

tan

Bar

at

Lo

ka

si:

Des

a La

nja

k D

eras

, Des

a M

ansi

au, K

ecam

atan

Bat

ang

Lu

par

dan

Des

a M

anu

a Sa

dap

, K

ecam

atan

Em

bal

oh

Hu

lu

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8

• K

on

serv

asi e

ksit

u m

elal

ui

pen

gem

ban

gan

tu

mb

uh

an

pew

arn

a al

ami (

mar

ek,

taru

m, m

eng

kud

u, j

ern

ang

d

an e

ng

kerb

ai) d

i lah

an

mas

yara

kat.

• su

rvei

kea

nek

arag

aman

hay

ati d

an

sosi

al e

kon

om

i.

• Fa

silit

asi P

HB

M u

ntu

k tu

mb

uh

an

pew

arn

a al

ami d

i 3 d

esa

dam

pin

gan

;

• Fa

silit

asi p

emb

entu

kan

org

anis

asi

loka

l (ko

per

asi)

dal

am p

eng

elo

laan

H

HB

K t

eru

tam

a tu

mb

uh

an p

ewar

na

alam

i ter

mas

uk

pem

ber

ian

blo

ck

gra

nts

seb

esar

Rp

. 300

.000

.000

,00

un

tuk

pen

gem

ban

gan

ker

ajin

an

tan

gan

;

• Pe

nin

gka

tan

pen

dap

atan

m

asya

raka

t d

eng

an t

um

bu

han

p

ewar

na

alam

i mel

alu

i pen

ing

kata

n

kap

asit

as m

elal

ui p

elat

ihan

• Pe

nan

aman

1.1

91 b

ibit

dar

i 7 t

anam

an je

nis

mel

ipu

ti

ren

gat

aka

r, re

ng

at p

agi,

bet

ing

, men

gku

du

, en

gke

rbai

, en

gke

rbai

lau

t, ja

ng

au, d

eng

an lu

as la

han

ta

nam

an m

anca

pai

2 H

a.

• Pe

nan

aman

jen

is t

anam

an p

ewar

na

(17

jen

is,

dia

nta

ran

ya r

eng

at, e

ng

kerb

ai, j

ang

au, r

uan

, bet

ing

, em

pai

t, je

rnan

g/r

ota

k, s

erta

men

gku

du

) sel

uas

6 H

a ya

ng

ter

seb

ar d

i 5 d

esa

dam

pin

gan

.

• Sa

lah

sat

u d

esa

dam

pin

gan

(Des

a M

ansi

au)

mem

asu

kkan

tan

aman

pew

arn

a al

ami s

ebag

ai

pro

gra

m u

ng

gu

lan

dan

tel

ah m

asu

k d

alam

RPJ

MD

es

tah

un

201

7-20

22;

• Id

enti

ikas

i 9 je

nis

tan

aman

yan

g b

erp

ote

nsi

seb

agai

b

ahan

bak

u p

ewar

na

alam

dan

pew

arn

a te

nu

n,

iden

tiik

asi 6

loka

si p

emb

ibit

an t

anam

an p

ewar

na;

• Pe

mb

entu

kan

5 k

elo

mp

ok

per

emp

uan

usa

ha

keci

l (K

elo

mp

ok

Usa

ha

Ber

sam

a/K

UB

), d

imas

ing

-m

asin

g d

esa

dam

pin

gan

den

gan

jum

lah

an

gg

ota

ke

selu

ruh

an m

enca

pai

120

-130

ora

ng

;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

ferm

enta

si d

an e

kstr

aksi

dar

i p

ewar

na

alam

i;

• Pr

om

osi

dan

pam

eran

di t

ing

kat

kab

up

aten

, pro

pin

si d

an n

asio

nal

.

• Pe

mb

uta

n p

asta

gel

pew

arn

a d

an b

ub

uk/

po

wd

er

un

tuk

pew

arn

a al

ami m

asin

g m

asin

g 1

kg

pad

a 5

kelo

mp

ok

dam

pin

gan

;

• Te

rben

tuk

kelo

mp

ok

usa

ha

ten

un

per

emp

uan

Rib

ai;

• Pe

nye

bar

an in

form

asi p

eng

emb

ang

an b

ahan

bak

u

pew

arn

a al

am m

elal

ui p

emb

uat

an m

edia

so

sial

, blo

g

dan

web

site

;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as m

asya

raka

t d

eng

an p

elat

ihan

d

an p

end

amp

ing

an m

asya

raka

t te

rkai

t p

eng

enal

an

jen

is t

anam

an p

ewar

na

alam

i, te

knik

das

ar

pew

arn

aan

ala

m u

ntu

k te

nu

n, t

ekn

ik p

emb

uat

an

ekst

raks

i pew

arn

aan

, tek

nik

mem

bu

at p

asta

ind

igo,

m

eng

etah

ui c

ara

mem

bu

at s

erb

uk

bah

an p

ewar

na,

m

emah

ami p

rakt

ek t

enu

n r

amah

lin

gku

ng

an,

mem

bu

at k

atal

og

war

na,

dan

man

faat

bu

did

aya

pew

arn

a;

• Te

knik

das

ar p

ewar

naa

n a

lam

un

tuk

ten

un

, tek

nik

p

emb

uat

an e

kstr

aksi

pew

arn

aan

, tek

nis

mem

bu

at

pas

ta in

dig

o, c

ara

mem

bu

at s

erb

uk

bah

an p

ewar

na,

p

rakt

ek t

enu

n r

amah

lin

gku

ng

an;

• D

oku

men

kat

alo

g w

arn

a d

an p

emb

elaj

aran

man

faat

b

ud

iday

a p

ewar

na.

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

12

Sa

mp

an

Ka

lim

an

tan

Jud

ul:

Pen

ing

kata

n e

kon

om

i m

asya

raka

t d

esa

hu

tan

b

erb

asis

ko

nse

rvas

i dan

ke

arifa

n lo

kal d

eng

an

op

tim

alis

asi t

emb

awan

g.

Lo

ka

si:

Des

a Se

lau

p, N

ang

a Se

man

gu

t, N

ang

a R

aon

, B

ahen

ap, K

ab. K

apu

as H

ulu

.

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8

• Fa

silit

asi P

HB

M u

ntu

k ko

nse

rvas

i tem

baw

ang

(sis

tem

ag

rofo

rest

ri t

rad

isio

nal

) di 4

d

esa

dam

pin

gan

;

• Pe

met

aan

dan

iden

tiik

asi

kean

ekar

agam

an h

ayat

i;

• Fa

silit

asi r

enca

na

kon

serv

asi

tem

baw

ang

dan

per

atu

ran

d

esa;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as

mas

yara

kat

loka

l den

gan

in

ten

siik

asi p

erta

nia

n

(ter

mas

uk

pem

ban

gu

nan

sa

un

g s

ebag

ai p

usa

t in

form

asi

& p

elat

ihan

per

tan

ian

mel

alu

i si

stem

tem

baw

ang

);

• R

ehab

ilita

si h

uta

n/p

eng

ayaa

n

tan

aman

sel

uas

600

Ha

di 4

d

esa

dam

pin

gan

;

• M

enci

pta

kan

eko

no

mi

alte

rnat

if u

ntu

k p

enin

gka

tan

ta

raf h

idu

p m

asya

raka

t d

i 4 d

esa

targ

et t

erm

asu

k p

emb

eria

n m

od

al k

epad

a m

asya

raka

t se

kita

r R

p. 3

00

juta

;

• Te

rid

enti

ikas

inya

179

var

ieta

s tu

mb

uh

an

di a

gro

fore

stri

Tem

baw

ang

, dan

tel

ah

did

oku

men

tasi

kan

;

• D

ihas

ilkan

ya 6

do

kum

en t

erka

it H

HB

K t

emb

awan

g

(do

kum

en p

eren

can

aan

, atu

ran

, sis

tem

un

it u

sah

a d

an la

inn

ya)

• M

asu

knya

tem

baw

ang

ked

alam

Ren

can

a Pe

mb

ang

un

an J

ang

ka M

enen

gah

Des

a (R

PJM

Des

) di

Des

a N

ang

a R

aun

, Des

a N

ang

a Se

man

gu

t, D

esa

Kal

is,

dan

Des

a B

ahen

ap;

• Te

rben

tukn

ya 4

Lem

bag

a Pe

ng

elo

la H

uta

n D

esa

(LP

HD

) di D

esa

Nan

ga

Rau

n, D

esa

Nan

ga

Sem

ang

ut,

D

esa

Kal

is, d

an D

esa

Bah

enap

.

• Pe

mb

ang

un

an 5

un

it s

aun

g s

ebag

ai p

usa

t b

elaj

ar

kam

pu

ng

di e

mp

at d

esa

mel

ipu

ti D

esa

Nan

ga

Rau

n,

Des

a N

ang

a Se

man

gu

t, D

esa

Kal

is, d

an D

esa

Bah

enap

, se

bag

i pu

sat

bel

ajar

kam

pu

ng

(sau

ng

) dan

ad

a d

emo

nst

rati

on

plo

t per

tan

ian

dan

pet

ern

akan

inte

nsi

f ta

np

a b

akar

dan

tek

hn

olo

gi o

rgan

ik b

agi m

asya

raka

t d

esa

dam

pin

gan

;

• D

iban

gu

nya

5 d

emo

nst

rati

on

plo

t sel

uas

0,5

Ha/

dem

plo

t p

erta

nia

n o

rgan

ik t

anp

a b

akar

un

tuk

men

du

kun

g p

emb

elaj

aran

mas

yara

kat

des

a;

• Lu

as P

AK

yan

g d

iaju

kan

seb

agai

cal

on

hu

tan

des

a ya

ng

men

jad

i dam

pin

gan

SA

MPA

N K

alim

anta

n a

dal

ah

120.

365

Ha;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

• Pr

om

osi

pro

du

k te

mb

awan

g

sert

a p

eng

emb

ang

an

toko

on

line

dan

ol

ine

(ber

das

arka

na

has

il st

ud

i ke

laya

kan

dan

ren

can

a b

isn

is).

• Te

rben

tukn

ya 7

kel

om

po

k ta

ni d

iem

pat

des

a d

amp

ing

an, (

Des

a N

ang

a R

aun

, den

gan

kel

om

po

k C

ahai

Teb

iru

ng

, Des

a B

ahen

ap d

eng

an k

elo

mp

ok

Tela

ga

Bir

u, B

aki B

ersa

tu, G

uru

ng

Mu

nca

ng

, Ula

k M

ula

ng

, Des

a Se

lau

p d

eng

an k

elo

mp

ok

Sela

up

Pe

rkas

a, D

esa

Nan

ga

Sem

ang

ut

den

gan

kel

om

po

k So

pan

Jay

a);

• Te

lah

men

anam

ko

pi d

an k

akau

di a

real

tem

baw

ang

ya

ng

tid

ak p

rod

ukt

if d

i du

a d

esa

(Bah

enap

dan

Nan

ga

Rau

n) s

eban

yak

15.5

00 b

ibit

;

• Te

rben

tukn

ya 6

kel

om

po

k u

sah

a H

HB

K (1

21 o

ran

g)

di 4

des

a d

amp

ing

an (D

esa

Nan

ga

Rau

n d

eng

an

kelo

mp

ok

Baw

ek T

ilun

g B

ersa

tu, B

awak

Su

ng

oi

Lon

do

ng

, Des

a B

ahen

ap d

eng

an k

elo

mp

ok

Seu

nta

i B

ula

ng

, Des

a Se

lau

p d

eng

an k

elo

mo

k Pa

ncu

r In

dah

, Ja

kok

Jaya

, Des

a Se

man

gu

t d

eng

an k

elo

mp

ok

Teb

aun

g J

aya)

;

• D

uku

ng

an t

erh

adap

per

alat

an p

rod

uks

i dan

pel

atih

an

un

tuk

pen

gem

ban

gan

pro

du

k ko

pi d

an p

eral

atan

p

ram

uka

;

• M

emp

rod

uks

i ko

pi 2

00 K

g/3

bu

lan

ter

akh

ir d

ari b

ula

n

Sep

tem

ber

-No

vem

ber

201

6, d

eng

an t

ota

l nila

i ko

pi

yan

g t

erju

al R

p 8

.000

.000

,-;

• M

emp

rod

uks

i ber

am ja

he

seb

anya

k 10

0 lit

er/3

bu

lan

te

rakh

ir d

ari b

ula

n S

epte

mb

er-N

ove

mb

er 2

016,

d

eng

an t

ota

l pen

jual

Rp

2.5

00.0

00,-;

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

• M

emp

rod

uks

i an

yam

an (t

op

i dan

wad

ah k

op

i) 10

0 u

nit

3 b

ula

n t

erak

hir

dar

i bu

lan

Sep

tem

ber

-No

vem

ber

20

16 d

eng

an t

ota

l pen

jual

an R

p 3

.000

.000

,-;

• M

eng

emb

ang

kan

per

tan

ian

inte

nsi

f di a

real

sek

itar

p

erka

ran

gan

mas

yara

kat

di D

esa

Nan

ga

Rau

n d

eng

an

tota

l pen

dap

atan

sek

itar

Rp

6.0

00.0

00/2

bu

lan

te

rakh

ir (O

kto

ber

, No

vem

ber

201

6). D

an d

i Des

a B

ahen

ap d

eng

an t

ota

l pen

dap

atan

seb

esar

leb

ih d

ari

Rp

24.

000.

000/

2 b

ula

n t

erak

hir

(Okt

ob

er, N

ove

mb

er

2016

);

• D

iaku

inya

tat

a ru

ang

ag

rofo

rest

ri t

emb

awan

g

men

cap

ai 2

.5 H

a ya

ng

ter

seb

ar d

i 4 d

esa

dal

am

Ren

can

a Pe

mb

ang

un

an J

ang

ka M

enen

gah

Des

a;

• A

dan

ya k

ebu

n b

ibit

sel

uas

100

m2 d

eng

an k

apas

itas

d

aya

tam

pu

ng

28.

880

bib

it d

i em

pat

des

a d

amp

ing

an

den

gan

jen

is: g

ahar

u, b

elia

n, k

op

i, ka

kau

, kay

u s

ind

uk,

d

an k

ayu

pu

ji-p

uji;

• K

awas

an h

uta

n s

elu

as 2

Ha

mili

k m

asya

raka

t d

itan

ami

116

bib

it p

oh

on

jen

is S

ahan

g d

an T

eng

kaw

ang

;

• Pe

mb

ibit

an s

eban

yak

14.7

93 b

ibit

yan

g t

erd

iri

dar

i 9.0

58 b

ibit

tan

aman

bu

ah d

an 5

.735

tan

aman

ke

hu

tan

an d

ari 3

2 je

nis

tan

aman

tel

ah d

isia

pka

n

un

tuk

pen

gka

yaan

tan

aman

sel

uas

6 H

a;

• A

dan

ya m

od

ul i

den

tiik

asi j

enis

dan

pem

anfa

atan

ke

anek

arag

aman

hay

ati l

ora

dan

fau

na

tem

baw

ang

d

i des

a d

amp

ing

an;


No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

• M

emb

uat

vid

eo d

uku

men

ter

terk

ait

per

lind

un

gan

te

mb

awan

g d

i 4 d

esa

dam

pin

gan

;

• M

eng

iku

ti 8

kal

i pam

eran

ter

kait

per

hu

tan

an s

osi

al,

has

il h

uta

n b

uka

n k

ayu

, dan

pam

eran

ter

kait

lain

nya

d

itin

gka

t lo

kal,

pro

vin

si d

an n

asio

nal

;

• Te

lah

mel

aku

kan

pu

blik

asi m

elal

ui m

edia

so

sial

Sa

mp

an (f

ace

bo

ok,

tw

itte

r, y

ou

tub

e d

an

Web

site

) ya

ng

men

jan

gka

u le

bih

dar

i 1.0

00 v

iew

er u

ntu

k in

form

asi p

eng

elo

laan

tem

baw

ang

, hu

tan

des

a, d

an

pem

anfa

atan

has

il h

uta

n b

uka

n k

ayu

.

13

KB

CF

- W

AR

SI

Jud

ul:

Men

du

kun

g p

erlin

du

ng

an d

i La

nsk

ap E

kosi

stem

Hea

rt o

f

Bo

rneo

(Ho

B) m

elal

ui h

uta

n

des

a d

i Kab

up

aten

Mah

akam

U

lu d

an K

abu

pat

en K

uta

i B

arat

.

Lo

ka

si:

Kab

up

aten

Ku

tai B

arat

ya

itu

, Kam

pu

ng

Sem

bu

an

(Kec

amat

an N

yuat

an),

Kam

pu

ng

Ber

mai

, Kam

pu

ng

B

esiq

(Kec

amat

an D

amai

). K

abu

pat

en M

ahak

am U

lu,

Bat

oq

Kel

o ,

Lon

g M

erah

, Lo

ng

Hu

rai (

Kec

amat

an L

on

g

Bag

un

), La

ham

(Kec

amat

an

Lah

am),

Luta

n (K

ecam

atan

Lo

ng

Hu

bu

ng

)

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

8

• Fa

silit

asi P

HB

M m

elal

ui

mek

anis

me

hu

tan

des

a d

i 8 d

esa

targ

et d

iman

a 3

des

a te

lah

men

dap

at P

AK

(P

enet

apan

Are

al K

erja

) dan

5

des

a ak

an d

ifasi

litas

i un

tuk

men

dap

at P

AK

(Pen

etap

an

Are

al K

erja

);

• M

enci

pta

kan

eko

no

mi

alte

rnat

if u

ntu

k p

enin

gka

tan

ta

raf h

idu

p m

asya

raka

t d

i 3

des

a;

• R

ehab

ilita

si 1

50 H

a d

i 3 d

esa.

• K

amp

un

g B

esiq

dan

Kam

pu

ng

Sem

bu

an d

i K

abu

pat

en K

uta

i Bar

at t

elah

men

dap

atka

n H

PH

D

selu

as 8

.275

Ha

dan

Kam

pu

ng

Ber

mai

, Kab

up

aten

K

uta

i Bar

at s

edan

g m

eng

aju

kan

HP

HD

sel

uas

155

Ha;

• 27

.650

Ha

kaw

asan

hu

tan

sed

ang

dia

juka

n P

enet

apan

A

real

Ker

ja (P

AK

) di K

ab. M

aHak

am U

lu;

• B

erd

asar

kan

su

rvei

Vill

ag

e C

on

serv

ati

on

Ag

gre

men

t (V

CA

) tel

ah t

erid

enti

ikas

inya

jen

is h

asil

hu

tan

u

ng

gu

lan

(kar

et a

lam

, gah

aru

, co

kela

t, r

ota

n, m

adu

, ce

mp

edak

, lan

gsa

t d

an d

uri

an);

• Te

lah

mem

fasi

litas

i 8 L

PH

D m

elak

uka

n k

un

jun

gan

b

elaj

ar p

eng

elo

laan

hu

tan

ole

h m

asya

raka

t d

i Su

mat

era

Bar

at;

• Pe

ng

uat

an L

PH

D m

elal

ui p

end

amp

ing

an y

ang

d

ilaku

kan

ole

h fa

silit

ato

r la

pan

gan

.

No

Mit

ra

Jud

ul

Ke

gia

tan

, Re

nta

ng

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

14

La

nti

ng

Bo

rne

oJu

du

l:

Pen

gu

atan

mas

yara

kat

dal

am

pen

gel

ola

an k

awas

an K

ori

do

r D

AS

Lab

ian

-Leb

oya

n m

elal

ui

pem

etaa

n d

an in

ven

tari

sasi

ke

arifa

n lo

kal.

Lo

ka

si:

Des

a M

alem

ba,

Kec

amat

an

Bat

ang

Lu

par

, Kab

up

aten

K

apu

as H

ulu

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Pe

met

aan

dan

Inve

nta

risa

si

kear

ifan

loka

l mas

yara

kat;

• R

ehab

ilita

si h

uta

n m

inim

al 2

0 H

a;

• Fa

silit

asi P

HB

M d

i Des

a M

alem

ba

seb

agai

ben

tuk

pen

gu

atan

kea

rifa

n lo

kal y

ang

te

rin

teg

rasi

den

gan

RPJ

M d

esa.

• A

dan

ya d

oku

men

ren

can

a ke

lola

kaw

asan

lin

du

ng

m

asya

raka

t se

luas

23

Ha

un

tuk

per

lind

un

gan

hu

tan

, p

eman

faat

an e

kon

om

i mas

yara

kat,

dan

so

sial

bu

day

a m

asya

raka

t;

• A

dan

ya k

esep

akat

an p

eng

elo

laan

kaw

asan

lin

du

ng

d

esa

anta

ra, L

anti

ng

Bo

rneo

den

gan

Pem

erin

tah

an

Des

a M

elem

ba,

dan

Lan

tin

g B

orn

eo (p

ihak

ket

iga/

pen

dam

pin

g),

pem

ilik

lah

an (5

ora

ng

) den

gan

ke

lom

po

k p

eng

elo

la la

han

(war

ga

Du

sun

Su

ng

ai

Pela

ik);

• La

nti

ng

Bo

rneo

tel

ah m

elak

uka

n fa

silit

asi p

emet

aan

re

nca

na

kelo

la li

nd

un

g D

usu

n S

un

gai

Pel

aik

selu

as 2

3 H

a d

an p

eta

adm

inis

trat

if D

esa

Mel

emb

a;

• A

dan

ya k

esep

akat

an w

arg

a u

ntu

k m

eng

elo

la 2

3 H

a ka

was

an k

elo

la li

nd

un

g m

asya

raka

t D

esa

Mel

emb

a ya

ng

ber

ada

di k

awas

an d

eng

an s

tatu

s A

real

Pe

ng

un

aan

Lai

n (A

PL)

di u

ntu

k ag

rofo

rest

ri d

eng

an

pen

anam

an k

op

i ro

bu

sta

dan

tan

aman

ker

as la

inn

ya.

D. I

nis

iati

f H

ea

rt o

f B

orn

eo

(H

oB

) K

hu

sus

No

Mit

raJu

du

l K

eg

iata

n, R

en

tan

g

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

15

Ko

mu

nit

as

Pari

wis

ata

Kap

uas

Hu

lu

(KO

MPA

KH

)

Jud

ul:

Pen

gem

ban

gan

des

tin

asi

dan

med

ia p

emas

aran

ek

ow

isat

a b

erb

asis

m

asya

raka

t d

i Kaw

asan

Pe

nya

ng

ga

TNB

K d

an

• Fa

silit

asi p

eng

emb

ang

an

eko

wis

ata;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as

mas

yara

kat

dal

am p

eng

elo

laan

ek

ow

isat

a;

• Id

enti

ikas

i in

form

asi d

asar

un

tuk

pen

gem

ban

gan

ek

ow

isat

a (s

osi

al, e

kon

om

i, m

inat

, lin

gku

ng

an i

sik,

in

fras

tru

ktu

r, p

ote

nsi

atr

aksi

, dan

lain

nya

);

• K

esep

akat

an p

ara

pih

ak t

erka

it t

ata

cara

pel

aksa

naa

n

eko

wis

ata;


No

Mit

raJu

du

l K

eg

iata

n, R

en

tan

g

Wa

ktu

da

n L

ok

asi

Ke

gia

tan

Ru

an

g L

ing

ku

p K

eg

iata

nC

ap

aia

n K

eg

iata

n

TND

S se

bag

ai u

pay

a p

eng

emb

ang

an a

lter

nat

if ek

on

om

i di K

abu

pat

en

Kap

uas

Hu

lu.

Lo

ka

si:

Des

a M

enu

a Sa

dap

, K

ecam

atan

Em

bal

oh

Hu

lu,

Kap

uas

Hu

lu

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as

mas

yara

kat;

• M

emb

ang

un

str

ateg

i pem

asar

an

un

tuk

pen

gem

ban

gan

ek

ow

isat

a d

i Men

ua

Sad

ap.

• Te

rben

tukn

ya k

elem

bag

aan

pen

gel

ola

eko

wis

ata

(str

ukt

ur

kep

eng

uru

san

eko

wis

ata)

;

• Pe

nin

gka

tan

kap

asit

as p

eng

elo

laan

eko

wis

ata

den

gan

p

elat

ihan

man

ajem

en o

rgan

isas

i, ad

min

istr

asi d

an

pem

bu

kuan

, pel

atih

an k

epem

and

uan

, pel

atih

an

pen

yusu

nan

pak

et w

isat

a, p

eng

elo

laan

ru

mah

sin

gg

ah

(ho

mes

tay)

, pel

atih

an B

ahas

a In

gg

ris;

• Te

rsu

sun

nya

ko

nse

p e

kow

isat

a u

ntu

k R

PJM

Des

;

• Pr

om

osi

eko

wis

ata

Des

a M

elia

u d

an D

esa

Sad

ap m

elal

ui

web

site

dan

Lea

let.

16

Fa

rum

DA

S

La

bia

n

Le

bo

ya

n

Jud

ul:

Res

tora

si p

ing

gir

an

DA

S La

bia

n L

ebo

yan

di

sep

anja

ng

Des

a Su

ng

ai

Aju

ng

dan

Des

a La

bia

n

ber

bas

is m

asya

raka

t.

Lo

ka

si:

DA

S Su

ng

ai L

abia

n-

Leb

oya

n, D

esa

Lab

ian

, D

esa

Sun

gai

Aju

ng

, K

ecam

atan

Bat

ang

Lu

mp

ar

Re

nta

ng

wa

ktu

:

Jun

i 201

5 –

Mei

201

7

• So

sial

isas

i, p

emet

aan

dan

p

eren

can

aan

;

• R

esto

rasi

man

gro

ve 1

00 H

a d

i se

pan

jan

g D

AS

Lab

ian

Leb

oya

n;

• Fa

silit

asi p

erte

mu

an t

ahu

nan

Fo

rum

DA

S;

• Pe

lati

han

dan

pen

gem

ban

gan

H

HB

K u

ntu

k p

enin

gka

tan

tar

af

hid

up

mas

yara

kat.

• Pe

rsia

pan

res

tora

si D

AS

den

gan

iden

tiik

asi d

an

pem

etaa

n la

han

po

ten

sial

mili

k m

asya

raka

t ya

ng

ad

a d

ipin

gg

iran

su

ng

ai L

abia

n L

ebo

yan

, un

tuk

dir

esto

rasi

;

• Pe

nyu

sun

an r

enca

na

kerj

a p

enan

aman

un

tuk

rest

ora

si

mel

ipu

ti p

enen

tuan

jen

is t

anam

an, j

um

lah

tan

aman

, p

emb

ibit

an p

emel

ihar

aan

dan

pem

bag

ian

kel

om

po

k ke

rja;

• 10

1,6

Ha

lah

an p

ing

gir

an s

un

gai

Lab

ian

Leb

oya

n

dit

anam

i tan

aman

keh

uta

nan

seb

anya

k 29

.362

bat

ang

, an

tara

lain

tan

aman

hu

tan

kay

u t

eng

kaw

ang

, du

rian

, b

inu

ang

, po

ho

n b

uah

-bu

ahan

sep

erti

jen

gko

l dan

pet

ai,

sert

a d

itan

ami d

eng

an t

anam

an H

HB

K s

eban

yak

20.1

65

bat

ang

dia

nta

ran

ya b

amb

u, p

uri

k se

rta

enau

, den

gan

to

tal k

esel

uru

han

tan

aman

men

cap

ai 4

9.52

7 b

atan

g;

• Pe

ng

kaya

an t

anam

an d

i 101

Ha

area

sem

pad

an s

un

gai

La

bia

n L

ebo

yan

yan

g t

erm

asu

k d

alam

DA

S La

bia

n

Leb

oya

n;

• Pe

mb

ang

un

an k

ebu

n b

ibit

den

gan

luas

0.0

3 H

a d

eng

an

kap

asit

as s

tok

bib

it u

ntu

k la

han

100

Ha

yan

g t

erse

bar

di

2 D

usu

n, D

esa

Lab

ian

.

Lam

pir

an IV

. Mat

rik

Daf

tar

Cal

on

Mit

ra S

iklu

s 3

No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

BF

CP

-Re

gu

ler

1Y

ay

asa

n P

en

ab

ulu

-

be

rko

nso

rsiu

m d

en

ga

n

Ya

ya

san

Pe

ng

em

ba

ng

an

Su

mb

erd

ay

a S

um

be

rda

ya

Hu

tan

In

do

ne

sia

(NT

FP

-EP

) d

an

Ya

ya

san

Le

mb

ag

a P

en

eli

tia

n

da

n P

en

ge

mb

an

ga

n

Su

mb

erd

ay

a d

an

Lin

gk

un

ga

n H

idu

p

(LP

PS

LH

)

“Mem

ban

gu

n U

sah

a M

asya

raka

t d

an P

erlu

asan

Ja

rin

gan

Pas

ar b

erb

asis

Pe

man

faat

an H

asil

Hu

tan

B

uka

n K

ayu

(HH

BK

) B

erke

lan

juta

n d

i Kab

. Ber

au,

Pro

v. K

alim

anta

n T

imu

r”

Rp

. 11

.06

1.1

74

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ber

au, K

ec.

Kel

ay, S

egah

, B

idu

k-b

idu

k,

Du

mar

ing

, Gu

nu

ng

Ta

bu

r, K

epu

lau

an

Der

awan

, Sa

mb

aliu

ng

, Tel

uk

Bay

ur

Pro

yek

akan

mem

ban

gu

n d

an m

eng

emb

ang

kan

kel

emb

agaa

n

eko

no

mi m

asya

raka

t d

ari H

asil

Hu

tan

Bu

kan

Kay

u (H

HB

K) s

ecar

a ke

ber

lan

juta

n k

hu

susn

ya d

i kam

pu

ng

yan

g m

erep

likas

i pen

dek

atan

R

EDD

+.

Pro

yek

ini d

ihar

apka

n m

amp

u u

ntu

k:

• M

enam

bah

jen

is m

ata

pen

cah

aria

n r

um

ah t

ang

ga

bag

i m

asya

raka

t ya

ng

tin

gg

al d

i dal

am d

an s

ekit

ar k

awas

an h

uta

n

mel

alu

i pem

anfa

atan

HH

BK

. Min

imal

aka

n d

ikem

ban

gka

n 2

jen

is

HH

BK

un

gg

ula

n p

ada

skal

a Se

ntr

a H

HB

K d

i tin

gka

t ka

bu

pat

en

dan

beb

erap

a je

nis

HH

BK

lain

pad

a sk

ala

yan

g le

bih

kec

il.

• M

enin

gka

tnya

pen

dap

atan

mas

yara

kat

yan

g t

ing

gal

di d

alam

d

an d

i sek

itar

kaw

asan

hu

tan

ber

bas

is p

eman

faat

an H

HB

K

seb

esar

30%

.

• M

enam

bah

kel

om

po

k-ke

lom

po

k u

sah

a p

rod

uks

i HH

BK

ber

bas

is

mas

yara

kat

yan

g m

emili

ki ij

in p

emu

ng

uta

n h

asil

hu

tan

bu

kan

ka

yu (I

PH

HB

K),

sed

ikit

nya

dip

ero

leh

3-4

ijin

pem

un

gu

tan

HH

BK

.

• M

emb

ang

un

pu

sat

info

rmas

i dan

pen

get

ahu

an p

eman

faat

an

dan

pen

gel

ola

an H

HB

K b

erb

asis

mas

yara

kat.

2Y

ay

asa

n J

KP

P (

Jari

ng

an

Ke

rja

Pe

me

taa

n

Pa

rtis

ipa

tif)

.

“Pen

yusu

nan

Gra

nd

Des

ign

R

eso

lusi

Ko

nli

k K

awas

an

Hu

tan

den

gan

Tu

juan

K

hu

sus

(KH

DTK

) Lab

anan

, K

abu

pat

en B

erau

”.

Rp

. 81

3.4

50

.00

0

1 M

aret

201

7 - 3

1 D

esem

ber

201

7

Kab

. Ber

au, K

ec

Kel

ay (D

esa

Mer

asa,

Sa

mb

aliu

ng

(Des

a Lo

ng

Lan

uk,

Tu

mb

it

day

ak),

Telu

k B

ayu

r (D

esa

Lab

ana

Mak

mu

r d

an

Lab

ana

Mak

rti)

Pro

yek

ini a

kan

men

gu

pay

akan

pen

uru

nan

ko

nli

k p

eman

faat

an

ruan

g d

i Kaw

asan

Hu

tan

den

gan

Tu

juan

Kh

usu

s (K

HD

TK) L

aban

an

dan

sek

itar

nya

mel

alu

i pen

yusu

nan

gra

nd

des

ign

res

olu

si k

on

lik.

Pro

yek

ini a

kan

ber

kon

trib

usi

den

gan

:

• A

sses

smen

t at

au k

ajia

n k

on

lik

ten

uri

al d

i kaw

asan

KH

DTK

.


No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

• M

eru

mu

skan

mas

uka

n d

ari b

erb

agai

pih

ak t

erh

adap

has

il ka

jian

d

an d

esig

n r

eso

lusi

ko

nli

k.

• D

esig

n r

eso

lusi

ko

nli

k d

ihar

apka

n d

apat

mem

ban

gu

n

kese

pak

atan

par

a p

ihak

yan

g d

ihar

apka

n b

isa

men

do

ron

g d

an

men

ing

katk

an k

om

itm

en b

erb

agai

pih

ak u

ntu

k m

enye

lesa

ikan

ko

nli

k.

BF

CP

-SG

F

3K

SM

Ka

ka

be

(K

elo

la

Ka

wa

san

Be

rsa

ma

)

“Mer

awat

Su

mb

er A

ir d

i D

aera

h T

ang

kap

an A

ir (D

TA)

mel

alu

i Pem

ban

gu

nan

Si

stem

Ag

rofo

rest

ry d

an

Pem

ulih

an M

ang

rove

di

Kam

pu

ng

Tel

uk

Sum

ban

g”

Rp

. 80

4.8

69

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ber

au, K

ec.

Bid

uk-

bid

uk

(Des

a/ka

mp

un

g T

elu

k Su

laim

an)

Pro

yek

akan

mem

ban

gu

n s

iste

m a

gro

fore

stri

plu

s te

rnak

kep

ada

mas

yara

kat

yan

g m

eng

erja

kan

pra

ktek

lad

ang

ber

pin

dah

dan

p

ada

lad

ang

yan

g b

erad

a d

i sek

itar

mat

a ai

r d

an s

emp

adan

su

ng

ai

den

gan

pem

bu

atan

per

con

toh

an s

elu

as 3

0 H

a; m

enem

uka

n

mo

del

sis

tem

ag

rofo

rest

ry d

an r

ehab

ilita

si M

ang

rove

yan

g s

esu

ai;

mer

ehab

ilita

si h

uta

n m

ang

rove

yan

g m

asih

ter

sisa

dik

amp

un

g

selu

as le

bih

ku

ran

g 1

1 H

a; m

emb

uat

keb

ijaka

n t

ing

kat

kam

pu

ng

te

nta

ng

per

lind

un

gan

DTA

(Dae

rah

Tan

gka

pan

Air

) te

rmas

uk

man

gro

ve; m

emb

uka

pel

uan

g u

sah

a ek

on

om

i kel

om

po

k m

asya

raka

t d

alam

bid

ang

Pem

bib

itan

tan

aman

.

Pro

yek

ini a

kan

ber

kon

trib

usi

dal

am h

al:

• M

ewu

jud

kan

mo

del

/ s

iste

m a

gro

fore

stry

plu

s te

rnak

un

tuk

p

eng

ura

ng

an t

ekan

an h

uta

n d

i Dae

rah

Tan

gka

pan

Air

(DTA

) dan

p

emu

lihan

hu

tan

man

gro

ve.

• M

enin

gka

tkan

pen

dap

atan

mas

yara

kat

mel

alu

i keg

iata

n

Ag

rofo

rest

ry d

an a

dan

ya p

elu

ang

usa

ha

dal

am b

idan

g

pem

bib

itan

po

ho

n.

No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

4Y

ay

asa

n P

en

yu

Be

rau

“Mo

del

Pen

gel

ola

an

Kek

ayaa

n S

DA

Mili

k K

amp

un

g y

ang

Les

tari

Ya

ng

Mem

ber

ikan

Man

faat

K

esej

ahte

raan

, Tar

af H

idu

p

dan

Pen

dap

atan

di K

amp

un

g

Tem

bu

dan

, Bat

u P

uti

h”

Rp

. 92

5.8

00

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Bar

au,

Kec

Bat

u P

uti

h,

Des

a/K

amp

un

g

Tam

bu

dan

Pro

yek

ini d

ilaks

anak

an s

ebag

ai w

uju

d d

ari i

mp

lem

enta

si k

ola

bo

rasi

b

ersa

ma

anta

ra p

emer

inta

h, p

ihak

sw

asta

, LSM

dan

mas

yara

kat

Kam

pu

ng

Tem

bu

dan

, tu

juan

uta

man

ya a

dal

ah t

erw

uju

dn

ya

pen

gel

ola

an h

uta

n m

ang

rove

di K

amp

un

g T

emb

ud

an.

Has

il ya

ng

aka

n d

icap

ai o

leh

pro

yek

adal

ah:

• A

dan

ya P

erat

ura

n K

amp

un

g.

• Te

rsed

ian

ya R

PJM

di K

amp

un

g T

emb

ud

an.

• K

om

itm

en P

emer

inta

h t

erh

adap

Pen

gel

ola

an H

uta

n M

ang

rove

d

i Kam

pu

ng

Tem

bu

dan

.

• Te

rben

tukn

ya s

atu

kel

om

po

k m

asya

raka

t p

eng

elo

la h

uta

n

man

gro

ve K

amp

un

g T

emb

ud

an.

• Te

rkel

ola

nya

20%

dar

i lu

asan

hu

tan

man

gro

ve o

leh

mas

yara

kat

Kam

pu

ng

Tem

bu

dan

.

• Lu

asan

hu

tan

man

gro

ve y

ang

aka

n d

ikel

ola

ter

can

tum

dal

am

RPJ

M K

amp

un

g T

emb

ud

an.

5Y

AK

OB

I (Y

ay

asa

n

Ko

mu

nit

as

Be

laja

r

Ind

on

esi

a)

“Per

lind

un

gan

K

awas

an H

uta

n m

elal

ui

Pen

gem

ban

gan

Ag

row

isat

a K

amp

un

g B

iran

g”

Rp

. 89

5.1

42

.60

0

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ber

au, K

ec.

Gu

nu

g T

abu

r, D

esa/

kam

pu

ng

Bir

ang

Foku

s u

sula

n p

rog

ram

dal

am p

roye

k in

i ad

alah

mem

ber

ikan

d

uku

ng

an t

erh

adap

jam

inan

per

lind

un

gan

ase

t SD

A K

amp

un

g

Bir

ang

mel

alu

i in

isia

tif p

eng

uat

an e

kon

om

i mas

yara

kat

mel

alu

i ag

row

isat

a d

eng

an p

end

ekat

an S

IGA

P R

EDD

.

Has

il ak

hir

pro

yek

adal

ah:

• Pe

nin

gka

tan

net

val

ue

dar

i keg

iata

n a

gro

fore

stry

.

• Tr

ansf

er t

ekn

olo

gi,

trai

nin

g, p

enin

gka

tan

inp

ut,

info

rmas

i/h

ub

un

gan

kep

ada

pas

ar y

ang

leb

ih b

aik

dar

i sis

i ku

anti

tas

has

il d

i Kab

up

aten

Ber

au, k

ual

itas

has

il se

rta

eisi

ensi

bia

ya p

rod

uks

i m

elal

ui a

sup

an t

ekn

olo

gi t

epat

gu

na.


No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

HO

B-R

eg

ule

r

6A

LE

RT

be

rko

nso

rsiu

m

de

ng

an

Ya

ya

san

Bu

mi

da

n

PP

SH

B I

PB

“Su

rvei

dan

Mo

nit

ori

ng

K

anto

ng

Hab

itat

2 (d

ua)

d

an D

uku

ng

an M

anaj

emen

K

eseh

atan

dan

Rep

rod

uks

i B

adak

Su

mat

era

di K

uta

i B

arat

, Kal

iman

tan

Tim

ur”

.

Rp

. 8.4

15

.22

6.0

00

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ku

tai B

arat

, Kec

D

amai

dan

Nyu

atan

Pro

yek

ini a

kan

mel

aku

kan

pen

gem

ban

gan

su

rvei

oku

pan

si (t

ing

kat

hu

nia

n)

dan

seb

aran

po

pu

lasi

bad

ak, d

eng

an m

eng

gu

nak

an

tekn

olo

gi t

erki

ni y

aitu

wah

an t

anp

a aw

ak (

UA

V a

tau

dro

ne)

un

tuk

men

det

eksi

keb

erad

aan

bad

ak. P

roye

k b

ertu

juan

men

dap

atka

n

dat

a d

an in

form

asi

aku

rat

ten

tan

g u

kura

n d

an d

inam

ika

po

pu

lasi

, se

bar

an d

emo

gra

i, k

eker

abat

an d

an s

tatu

s r

epro

du

ksi

bad

ak

Sum

ater

a d

i K

anto

ng

Hab

itat

2 K

alim

anta

n T

imu

r.

Has

il ya

ng

dih

arap

kan

dar

i pro

yek

ini a

dal

ah:

• D

ata

dan

info

rmas

i ten

tan

g s

itu

asi p

op

ula

si,

hab

itat

, d

an

anca

man

ter

had

ap k

eber

lan

gsu

ng

an h

idu

p b

adak

Su

mat

era

d

i K

alim

anta

n T

imu

r.

HO

B-S

GF

7P

ok

da

rwis

Lin

gg

an

g

Me

lap

eh

“Pen

gel

ola

an E

kow

isat

a B

erb

asis

Mas

yara

kat

di

Kam

pu

ng

Lin

gg

ang

Mel

apeh

- K

abu

pat

en K

uta

i Bar

at”

Rp

. 93

5.5

50

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ku

tai B

arat

. K

ec. L

ing

gan

g

Big

un

g, D

esa/

kam

pu

ng

Lin

gg

ang

M

elap

eh

Pro

yek

ini d

ihar

apka

n m

enin

gka

tkan

kes

adar

an m

asya

raka

t d

alam

mel

ind

un

gi d

an m

eles

tari

kan

kea

nek

arag

aman

hay

ati d

i h

uta

n li

nd

un

g K

amp

un

g G

un

un

g E

no

dan

Dan

au A

co m

elal

ui

pen

gem

ban

gan

eko

wis

ata

beb

asis

mas

yara

kat.

Pro

yek

akan

mel

aku

kan

:

• Pe

ng

emb

ang

kan

kaw

asan

lin

du

ng

hu

tan

gu

nu

ng

En

o, w

isat

a al

am D

anau

Aco

ser

ta d

an W

isat

a ai

r te

rju

n m

enja

di s

ite

eko

wis

ata

di K

amp

un

g L

ing

gan

g M

elap

eh.

No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

8L

PH

D B

um

i L

est

ari

“Per

lind

un

gan

dan

Pe

lest

aria

n K

ean

ekar

agam

an

Hay

ati d

i kaw

asan

Hak

Pe

ng

elo

laan

Hu

tan

Li

nd

un

g D

anau

Tan

g

un

tuk

Keb

erla

nju

tan

Mat

a Pe

nca

har

ian

Mas

yara

kat

Des

a Pe

nep

ian

Ray

a”

Rp

.73

3.3

40

.00

0

1 M

aret

201

7 -2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Kap

uas

Hu

lu,

Kec

. Jo

ng

kon

g

Des

a/K

amp

un

g

Pen

epia

n R

aya

Pro

yek

ini b

eru

pay

a m

enin

gka

tkan

kap

asit

as p

eng

elo

laan

Lem

bag

a Pe

ng

elo

la H

uta

n D

esa

(LP

HD

) dal

am p

eng

elo

laan

Hu

tan

Des

a te

rmas

uk

HH

BK

.

Den

gan

Pro

yek

ini d

ihar

apka

n:

• Te

rjad

i pem

atan

gan

lem

bag

a LP

HD

dal

am k

apas

itas

man

ajem

en

org

anis

asi.

• K

emam

pu

an p

eng

elo

laan

hu

tan

des

a se

cara

lest

ari.

• Pe

nja

gaa

n h

asil

hu

tan

bu

kan

kay

u m

asya

raka

t d

i hu

tan

des

a

• p

eng

emb

ang

an u

sah

a ke

cil m

asya

raka

t d

esa

9P

en

ge

lola

Ka

wa

san

Ko

nse

rva

si G

un

un

g

Me

na

liq

“Per

lind

un

gan

dan

Pe

lest

aria

n K

awas

an G

un

un

g

Men

aliq

, Des

a Pe

nar

un

g,

Kec

amat

an B

enti

an B

esar

K

abu

pat

en K

uta

i Bar

at”

Rp

. 42

3.1

05

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

8 Fe

bru

ari 2

018

Kab

. Ku

tai B

arat

, K

ec. B

enti

an B

esar

, D

esa/

kam

pu

ng

Pe

nar

un

g

Pro

yek

ini m

eng

usu

lkan

up

aya

per

lind

un

gan

kaw

asan

dan

p

eman

faat

an H

asil

Hu

tan

Bu

kan

Kay

u s

eper

ti t

anam

ana

ob

at p

ada

Kaw

asan

Gu

nu

ng

Men

aliq

ber

bas

is m

asya

raka

t.

Pro

yek

ini a

kan

mem

ber

ikan

ko

ntr

ibu

si p

ada

pem

ban

gu

nan

ka

mp

un

g, d

ian

tara

nya

:

• Pe

mah

aman

dan

pen

get

ahu

an t

erh

adap

nila

i pen

tin

g k

awas

an

terh

adap

keh

idu

pan

kes

ehar

ian

.

• M

emb

erik

an p

end

apat

an k

epad

a m

asya

raka

t d

ari b

eber

apa

has

il kr

easi

dan

ino

vasi

pem

anfa

atan

tan

aman

ob

at d

ari k

awas

an

yan

g d

ikel

ola

.

• Se

mak

in d

iken

aln

ya k

amp

un

g P

enar

un

g o

leh

pih

ak lu

ar d

alam

p

eng

elo

laan

tan

aman

ob

at d

an H

HB

K.


No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

10

KO

MP

AD

(K

om

un

ita

s

Pe

cin

ta A

lam

Da

ma

i)

“Pen

gu

atan

Par

tisi

pas

i M

asya

raka

t d

alam

Pe

nye

lam

atan

Bad

ak”

Rp

. 42

3.4

90

.00

0

1 M

aret

201

7 - 2

8 Fe

bru

ari 2

018

Kab

. Ku

tai B

arat

. K

ec. D

amai

. Des

a/ka

mp

un

g B

esiq

, M

uar

a N

gili

k d

an

Seko

lah

Das

ar

(Cag

ar a

lam

Ker

sik

Luai

)

Bad

ak S

um

ater

a m

eru

pak

an s

pes

ies

Ku

nci

di K

abu

pat

en K

uta

i Bar

at.

Pen

emu

an d

ari K

amer

a Je

bak

ole

h W

WF

Ind

on

esia

Ku

tai B

arat

ya

ng

dir

ilis

pad

a Ta

hu

n 2

013

mer

up

akan

hal

yan

g b

aru

, lan

gka

dan

m

emb

ang

gak

an m

asya

raka

t K

uta

i Bar

at.

Un

tuk

mel

ind

un

gi s

atw

a b

adak

Ko

mu

nit

as P

ecin

ta A

lam

Dam

ai (K

OM

PAD

) in

gin

ber

per

an

dal

am m

emb

antu

pel

esta

rian

dan

ko

nse

rvas

i Bad

ak d

eng

an

mel

aku

kan

pen

yulu

han

kep

ada

sisw

a se

kola

h, p

erg

uru

an t

ing

gi d

an

kelo

mp

ok

mas

yara

kat

di K

ecam

atan

Dam

ai, u

ntu

k m

enin

gka

tkan

Pe

ng

etah

uan

dan

kes

adar

an M

asya

raka

t d

i Sek

itar

wila

yah

hab

itat

B

adak

ten

tan

g p

enti

ng

nya

Ko

nse

rvas

i dan

Per

lind

un

gan

Bad

ak

Sum

ater

a d

i Ku

tai B

arat

.

Pro

yek

ini d

ihar

apka

n a

kan

mam

pu

:

• M

emb

erik

an p

emah

aman

kep

ada

mas

yara

kat

ten

tan

g

pen

tin

gn

ya p

erlin

du

ng

an d

an p

eles

tari

an b

adak

den

gan

m

emb

erik

an m

ater

i/ m

edia

pu

blik

asi t

enta

ng

ko

nse

rvas

i bad

ak.

• M

emb

erik

an p

enin

gka

tan

kap

asit

as A

ng

go

ta K

elo

mp

ok

Ko

mu

nit

as P

ecin

ta A

lam

Dam

ai (K

OM

PAD

) dal

am p

enyu

luh

an

pen

ing

kata

n k

esad

aran

ko

nse

rvas

i bad

ak d

i Ku

bar

.

Inv

est

asi

Str

ate

gis

11

YA

YO

RIN

“Ko

nse

rvas

i Ban

ten

g

Kal

iman

tan

(Bo

s ja

van

icu

s lo

wi)

di E

kosi

stem

Bel

anti

kan

H

ulu

-Lan

skap

Peg

un

un

gan

Sc

hw

aner

, Per

bat

asan

K

alim

anta

n T

eng

ah d

an

Kal

iman

tan

Bar

at”

Rp

.3.0

56

.99

5.0

00

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Lam

and

au,

Kec

. Bel

anti

kan

R

aya,

Kaw

asan

ek

osi

stem

B

elan

tika

n H

ulu

Pro

yek

kon

serv

asi i

ni a

kan

men

gat

asi k

ebu

tuh

an p

enti

ng

ter

kait

ko

nse

rvas

i ban

ten

g K

alim

anta

n d

ian

tara

nya

pen

gu

mp

ula

n d

atab

ase

bie

kolo

gi (

po

pu

lasi

, seb

aran

, pet

a se

bar

an, k

arak

teri

stik

hab

itat

, p

akan

, kar

akte

rist

ik g

enet

ik) d

an e

tno

zoo

log

i ber

up

a (h

ub

un

gan

ke

kera

bat

an s

osi

al e

kon

om

i mas

yara

kat

bel

anti

kan

hu

lu d

eng

an

ban

ten

g, p

ote

nsi

an

cam

an b

ante

ng

dan

ben

tuk

du

kun

gan

m

asya

raka

t u

ntu

k ko

nse

rvas

i ban

ten

g)

Pro

yek

akan

ber

kon

trib

usi

:

No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

• M

emb

erik

an m

asu

kan

dat

a u

ntu

k p

emb

ahar

uan

ren

can

a ak

si

Stra

teg

i Ko

nse

rvas

i Ban

ten

g N

asio

nal

.

• M

end

oro

ng

ker

jasa

ma

per

usa

haa

n H

PH

dan

KP

HP

dal

am

pem

anta

uan

su

rvei

bio

eko

log

i po

pu

lasi

dan

men

do

ron

g

kon

serv

asi b

ante

ng

di w

ilaya

h k

erja

nya

.

12

JAR

I In

do

ne

sia

“Per

lind

un

gan

man

gro

ve

dal

am u

pay

a p

eles

tari

an

hab

iat

pes

ut

seca

ra

par

tisi

pat

if d

an b

erke

lan

juta

n

Kab

. Ku

bu

Ray

a”

Rp

.1.4

49

.31

5.0

00

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

019

Kab

. Ku

bu

Ray

a,

Kec

. Bat

u A

mp

ar,

Des

a B

atu

Am

par

Pero

yek

ini a

kan

mel

aku

kan

per

lind

un

gan

man

gro

ve s

ecar

a p

arsi

tip

atif

seb

agai

up

aya

pel

esta

rian

hab

iai p

esu

t. P

roye

k ak

an

men

do

ron

g m

asya

raka

t u

ntu

k te

rlib

at a

ktif

dal

am p

erlin

du

ng

an d

an

pel

esta

rian

kaw

asan

man

gro

ve, d

an m

end

oro

ng

ad

anya

keb

ijaka

n

loka

l un

tuk

pen

gel

ola

an k

awas

an m

ang

rove

.

Pro

yek

ini d

ihar

apka

n m

amp

u:

• M

enam

bah

tu

tup

an h

uta

n m

ang

rove

, ser

ta m

enin

gka

tkan

ku

alit

as a

ir p

ada

kaw

asan

per

aira

n s

ekit

ar m

ang

rove

.

13

TIT

IAN

Le

sta

ri

“Men

do

ron

g A

ksi U

ntu

k M

eng

ura

ng

i Pra

ktek

-Pra

ktek

K

ejah

atan

Sat

wa

Liar

(W

ildlif

e C

rim

e) d

i Pro

vin

si K

alim

anta

n

Bar

at”

Rp

. 5.6

40

.31

2.5

00

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

020

14 w

ilaya

h m

elip

uti

; K

apu

as H

ulu

, K

ayo

ng

Uta

ra,

Ket

apan

g, S

inta

ng

, M

elaw

ai, K

ota

Po

nti

anak

, Ku

bu

R

aya,

Sam

bas

, Si

ng

kaw

ang

, B

eng

kaya

ng

, Sa

ng

gau

, M

emp

awah

, Se

kad

au, L

and

ak

Pro

yek

ini b

eru

pay

a m

elin

du

ng

i po

pu

lasi

sat

wa

liar

dar

i pra

ktek

-p

rakt

ek t

ind

ak k

ejah

atan

(wild

life

crim

es) d

ari p

emel

ihar

aan

, p

erd

agan

gan

, per

bu

ruan

, dan

per

amb

ahan

kaw

asan

yan

g m

enja

di

hab

itat

sat

wa

liar

di P

rovi

nsi

Kal

iman

tan

Bar

at. D

iakh

ir k

egia

tan

p

roye

k d

ihar

apka

n t

erja

di p

enu

run

an a

ng

ka ju

mla

h a

ng

ka k

ejah

atan

sa

twa

liar

seb

anya

k 5%

.

Pro

yek

akan

mel

aksa

nak

an k

egia

tan

:

• In

vest

igas

i un

tuk

pem

etaa

n p

rakt

ik k

ejah

atan

ter

had

ap s

atw

a lia

r.

• M

emb

ang

un

sis

tem

info

rmas

i un

tuk

mas

yara

kat

dal

am

mel

apo

rkan

pra

ktik

kej

ahat

an s

atw

a lia

r.

• M

end

oro

ng

per

an a

ktif

apar

at p

eneg

ak h

uku

m d

alam

p

eng

amb

il ti

nd

akan

hu

kum

ter

had

ap a

ksi k

ejah

atan

sat

wa

liar.

Laporan Tahunan 2016 TFCA Kalimantan│114

No

Mit

ra d

an

Ju

du

l P

roy

ek

Da

na

Hib

ah

da

n

Re

nta

ng

wa

ktu

Pro

ye

k

Lo

ka

si P

roy

ek

De

skri

psi

Sin

gk

at

Pro

ye

k

14

YIA

RI

“Rei

ntr

od

uks

i Ora

ng

uta

n

Kal

iman

tan

(Po

ng

o p

ygm

aeu

s)

Un

tuk

Men

du

kun

g U

pay

a K

on

serv

asi K

ean

ekar

agam

an

Hay

ati d

i Res

ort

Men

tata

i Ta

man

Nas

ion

al B

uki

t B

aka

Bu

kit

Ray

a, K

ecam

atan

M

enu

kun

g K

abu

pat

en

Mel

awi P

rovi

nsi

Kal

iman

tan

B

arat

”.

Rp

. 7.1

66

.65

0.0

00

1 M

aret

201

7 - 2

9 Fe

bru

ari 2

020

Kab

. Mal

awi,

Kec

m

anu

kun

g D

esa/

kam

pu

ng

Maw

ang

M

enet

atai

dan

Nu

sa

Pori

ng

Pro

yek

ini m

eru

pka

n u

pay

a u

ntu

k m

enst

abilk

an p

op

ula

si o

ran

gu

tan

d

i TN

BB

BR

(Ta

man

Nas

ion

al B

uki

t B

aka

Bu

kit

Ray

a) d

eng

an

mer

ein

tro

du

ksi o

ran

gu

tan

dar

i Pu

sat

Reh

abili

tasi

Ora

ng

uta

n d

i K

abu

pat

en K

etap

ang

yan

g d

ikel

ola

ole

h Y

IAR

I ber

sam

a B

KSD

A

Kal

iman

tan

Bar

at.

Pro

yek

jug

a ak

an m

elak

uka

n a

ktii

tas

un

tuk

mem

per

bai

ki k

ual

itas

tu

tup

an la

han

di d

alam

dan

sek

itar

TN

BB

BR

u

ntu

k m

enin

gka

tkan

ku

alit

as e

kosi

stem

.

Pro

yek

dih

arp

apka

n m

amp

u u

ntu

k:

• M

enst

abili

sasi

po

pu

lasi

ora

ng

uta

n.

• M

end

apat

kan

du

kun

gan

mas

yara

kat

dal

am m

elak

san

akan

ko

nse

rvas

i ora

ng

uta

n.

DEWAN PENGAWAS...

Documents

Transcript of DEWAN PENGAWAS...