OUTLOOK MIGAS

2021Menanti akhir pandemi untuk naik kembali

Desember 2020

P E R TA M I N A D R I L L I N G

D A R I R E D A K S I | EDITORIAL • 3

COVER STORY

Bagi kebanyakan pelaku migas, 2020 laksana tahun kegelapan. Dengan program dan strategi pemerintah mempertahankan produksi migas, mari kita nantikan tahun 2021 yang lebih baik.

Tahun 2020 menjadi tahun yang sangat menantang bagi hampir seluruh industri dan bisnis di dunia. Alih-alih memikirkan keuntungan, semua fokus kepada keamanan, kesehatan, dan kesempatan keluar dari pandemi dan krisis dengan selamat.

Kini sedikit-banyak mulai terpercik harapan dan semangat kemenangan, salah satunya karena kabar baik kehadiran vaksin COVID-19.

Bagi industri migas Indonesia harapan baru menyeruak karena kehadiran Komitmen Kerja Pasti (KKP) antara SKK Migas dan perusahaan migas Indonesia yang akan dilaksanakan mulai 2021.

Khusus untuk perusahaan jasa pengeboran dan pendukung kegiatan migas lainnya, ini tentunya menjadi peluang dan potensi pekerjaan di tahun-tahun mendatang. Momentum mendayagunakan seluruh kemampuan dan sumber daya yang dimiliki untuk kembali mengumpulkan keuntungan.

Selamat memasuki tahun 2021. Harapan akan tinggal harapan tanpa disertai doa, upaya, dan usaha memanfaatkan hari ke hari di tahun berjalan.

Salam,

Redaksi

Harapan Menjadi Lebih Baik

REDAKSIPemimpin Redaksi : Corporate SecretaryRedaktur Pelaksana : Dhaneswari RetnowardhaniRedaksi : Ani AryaniDistribusi : Aditya PrabowoAdministrasi : Supriyadi TIM KREATIF

MEDIAVISTA

Jl. Syamsi Raya H4/9, Islamic Village, Karawaci, Kab. Tangerang 15810Phone: 021 22 53 85 26Web: www.mediavista.idALAMAT REDAKSI

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

Graha PDSI, Jalan Matraman Raya No. 87, Jakarta 13140Phone : 021 - 29955400Website : www.pdsi.pertamina.com

@pdsipertamina @pdsi_pertamina

Scan di sini untuk majalah versi digital

PDSI PERTAMINA pdsi.pertamina

Fokus//Outlook Hulu Migas 2021

MENANTI AKHIR PANDEMI UNTUK NAIK KEMBALI

Kendati masih dibayangi triple shock, industri hulu migas diprediksi akan lebih baik pada tahun 2021.

DESEMBER 2020

1 0HARAPAN CUSTOMER

HARAPAN PERWIRA

HSSE Corner//Penggunaan Social MediaHATI-HATI PERETASAN WHATSAPP

Kenali tanda-tanda peretasannya agar lebih cepat untuk mengatasinya.

1 2

1 3 1 4

0 8

0 6

SambutanDIREKTUR UTAMA PDSIBUDHI N. PANGARIBUAN

Kaleidoskop

BERSATU PADU DI TAHUN PENUH TANTANGANSejak bulan ketiga tahun ini Indonesia menghadapi tantangan pandemi COVID-19. Pandemi yang sempat menciptakan kendala bagi bisnis dan operasi PDSI, tetapi dengan sigap dan padu dapat disiasati sehingga tetap dapat menciptakan prestasi.

• EDITORIAL | D A F T A R I S I4

D A F T A R I S I | EDITORIAL • 5

Panorama

DUBAI MIRACLE GARDEN: PESONA LAIN UNI EMIRAT ARAB

Kesehatan

SLEEP PARALYSIS:BETULKAH KARENA KETINDIHAN MAKHLUK HALUS?

HUMORQUIZ

34

4042

36

38

Saji

SEI SAPI:DAGING ASAP KHAS NUSA TENGGARA TIMUR

Bugar

KABBADI:OLAHRAGA YANG DIADAPTASI DARI KISAH MAHABHARATA

30

20

22

18Fokus//Komitmen Kerja PastiKKP DORONG KEGIATAN HULU MIGAS TETAP BERGERAK

Salah satu strategi pemerintah memperbaiki kondisi bisnis migas adalah dengan penerapan Komitmen Kerja Pasti (KKP). Diharapkan efektif mendongkrak kinerja hulu migas.

Fokus//Harry Eddyarso, Tenaga Ahli Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI)

“PELUANG JOB PENGEBORAN TAHUN DEPAN TERBUKA LEBAR”

Program besar pemerintah membidik produksi 1 juta barel minyak per hari dan 12 BSCFD gas diyakini Tenaga Ahli Asosiasi Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI) Harry Eddyarso peluang besar bagi APMI dan anggotanya di 2021.

Fokus //PDSI Memandang 2021BUDHI N. PANGARIBUAN: KATA KUNCINYA, KAMI SIAP!

Seiring target produksi 1 juta barel minyak pada 2030, diperkirakan akan dilakukan pengeboran sebanyak 550 sumur pada 2021 saja. Dengan beberapa strategi perbaikan, PDSI siap mendukung upaya tersebut.

Kabar PDSI//PDSI Peduli

PENYERAHAN KEDUA APD HASIL JAHITAN BINAAN PDSI

Kepedulian PDSI ini semakin berarti karena hadir pada saat meningginya tingkat kebutuhan.

Kabar PDSI//HUT Pertamina ke-63

PDSI RAYAKAN BERSAMA ANAK-ANAK PANTI

PDSI memaknai HUT Pertamina dengan berbagi kebahagiaan bersama anak-anak penghuni panti asuhan terdekat.

Kabar PDSI//Anugerah Humas Indonesia 2020

DUA PENGHARGAAN BUKTI KOMITMEN DAN KONSISTENSI

Penghargaan ini tak lepas dari eksposur positif yang diterima PDSI dari berbagai media sepanjang tahun 2020.

Kabar PDSI//ISO 37001:2016

UPAYA PDSI MENCEGAH SUAP DI PERUSAHAAN

Dengan mengaplikasikan SMAP 37001:2016 harapannya terciptakan jaminan bagi segenap pihak tentang komitmen PDSI mencegah tindakan suap di perusahaan.

Ragam//Waktu Istirahat Kantor

PENGARUHNYA SANGAT BESAR BAGI KINERJA

Istirahat siang yang tidak digunakan dengan maksimal akan membuat kinerja menjadi tidak optimal.

25

26

26

26

24

Bulan ketiga tahun ini Indonesia menghadapi tantangan pandemi COVID-19. Pandemi yang sempat menciptakan kendala bagi bisnis dan operasi PDSI, tetapi dengan sigap dan padu dapat disiasati sehingga tetap dapat menciptakan prestasi.

Kaleidoskop2020 Bersatu Padu di Tahun

Penuh Tantangan

Februari

April

Januari

JANUARI Penghargaan PHIDi awal tahun 2020 PDSI menerima penghargaan Best Improvement in Synergy dengan kategori Best Anak Perusahaan Services (APS) Hulu dari Pertamina Hulu Indonesia (PHI) di ajang Vendor Day 2020.

FEBRUARI Penghargaan PEP Asset 5PDSI diganjar penghargaan Contractor Safety Management System (CSMS) periode tahun 2018 – 2019 dengan predikat “Good Performance” dari Pertamina EP wilayah kerja di asset 5 (PEP Asset 5).

INMA 2020Energia Pertamina Drilling meraih Gold Winner dari ajang Indonesia Inhouse Magazine Award (InMA) untuk kategori The Best of Private Company 2020.

PRIA 2020PDSI memperoleh tiga penghargaan dari Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2020. Yakni Gold Winner untuk sub kategori Annual Report, Silver Winner untuk sub kategori Media Cetak, dan Bronze Winner untuk sub kategori Community Based Development.

Oktober

November

September

Juli

JULIAPQ Awards 2020 Dari lima gugus CIP yang mewakilinya di ajang Annual Pertamina Quality (APQ) Awards 2020, PDSI membawa pulang lima emas.

OKTOBERNusantara CSR Awards 2020Tiga penghargaan berhasil PDSI raih di ajang Nusantara CSR Awards 2020 yang diselenggarakan The La Tofi School of CSR.

NOVEMBER Peresmian Kampung Sehat Terpadu Pertamina oleh Wali Kota Jakarta TimurWali Kota Jakarta Timur Muhammad Anwar meresmikan Kampung Sehat Terpadu Pertamina kelolaan PDSI. Di kesempatan tersebut, PDSI juga menyerahkan Mobil Sehat Siaga COVID-19 kepada Yayasan Rumah Pena Matraman.

SEPTEMBERAudit Aspek Keselamatan MigasPDSI memperoleh nilai 98 dari skala 100 dengan kategori Sangat Baik dalam Audit Kepatuhan Aspek Keselamatan Migas yang diselenggarakan Dirjen Migas dan menempatkannya menjadi perusahaan jasa non konstruksi di bidang jasa pemboran dengan nilai tertinggi.

BUMN Award 9PDSI menempati peringkat ketiga Kategori Pengembangan SDM Unggul Terbaik dan peringkat ketiga Kategori Aliansi Strategis Nasional dan Global Terbaik di ajang Anugerah BUMN 2020 ke-9.

GRC and Performance Excellence Award 2020Di tahun kedua keikutsertaannya di ajang GRC and Performance Excellence Award, PDSI meraih bintang 4 di kategori The Best Governance, Risk, dan Compliance (GRC) and Performance Management in Operational 2020 (In Services Industry) dan The Best Corporate Secretary.

SemangatdanEnergi Baru Menjalani2021Assalamualaikum Wr.Wb,Salam sejahtera bagi kita semua

Para Perwira PDSI yang saya cintai,

Syukur alhamdulillah kini kita telah dipengujung tahun 2020 dan akan memasuki tahun 2021, di mana era baru yang mungkin penuh dengan tantangan yang hampir sama dengan tahun 2020, yaitu situasi di mana pandemi COVID-19 menghadang kita dan mempengaruhi seluruh ruang gerak dan cara bekerja kita. Namun di setiap tantangan selalu ada peluang-peluang baru yang dapat dimanfaatkan. Dan semuanya harus kita sikapi dengan pikiran positif, semangat, dan adaptif kolaboratif demi tercapainya target yang telah dicanangkan oleh Pemegang Saham.

Segenap Perwira PDSI yang saya banggakan, Tahun 2020 telah kita lalui dengan penuh tantangan. Di tengah situasi terpaan triple shock (turunnya harga minyak dunia, penurunan konsumsi BBM dan pergerakan nilai tukar dollar terhadap rupiah), yang kita hadapi sejak di awal tahun 2020, yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 yang muncul di akhir tahun 2019 silam, membuat kita harus beradaptasi untuk dapat survive dan keluar dari krisis ini.

SemangatdanEnergi Baru Menjalani2021

Kondisi yang terpicu oleh tatanan geopolitik dan ekonomi global ini menghantam semua perusahaan migas maupun jasa pendukung industri migas di seluruh dunia, di mana semua harus mampu menerapkan strategi berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat berkelanjutan pula. Tak hanya sekadar langkah perbaikan atau efisiensi yang bersifat jangka pendek, strategi jitu yang dibuat harus mampu menciptakan peluang baru. Atas upaya-upaya yang tidak kenal lelah dan membanggakan itu, kami menyampaikan apresiasi dan TERIMA KASIH.

Kebijakan efisiensi yang diterapkan, serta optimalisasi dan sinkronisasi jadwal pengeboran dengan customer yang telah dicanangkan di awal tahun ini, menghasilkan capaian-capaian yang signifikan bagi PDSI.

Hibernasi program pada rig-rig yang tidak bekerja; namun tetap mengutamakan safety; pengembangan bisnis, penetrasi pasar dan kerja sama strategis sebelum dan selama pandemi COVID-19 yang dilakukan agar tetap tumbuh; sementara pengembangan kompetensi internal terus dilakukan; selain membangun organisasi yang ramping dan efektif, semuanya dilakukan dengan kesadaran bahwa kita harus survive dan diharapkan tetap tumbuh. Dan semua kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas kita dikabulkan oleh Yang Maha Kuasa.

Perwira PDSI yang Ber-Energi,Fokus kita di setiap tahun termasuk tahun 2020 adalah Safety. Faktor ini masih tetap menjadi acuan utama untuk operasional I PDSI tahun 2021 mendatang. Safety adalah bagian dari kebutuhan (needs), bukan sesuatu yang dipaksakan. Three Golden Rules: Patuh, Peduli, Intervensi; sudah harus inherent pada setiap aktivitas dan kegiatan kita sehari-hari, baik di lapangan maupun di lingkungan kantor. Salam lima (5) Jari jangan hanya menjadi slogan saja, namun diharapkan sudah menjadi bagian kehidupan sehari-hari dan safety menjadi urat nadi pada setiap Perwira PDSI untuk membuat PDSI semakin diakui kemampuan dan kinerjanya.

Di sisi lain, penguatan kapasitas dan kompetensi Sumber Daya Manusia, serta teknologi dan informasi menjadi hal yang tak dapat dielakkan, bagaimana kita harus cepat dapat beradaptasi dengan teknologi terkini dan juga kecepatan dalam menangkap peluang dari informasi yang didapat. Di tahun 2021 project-project strategis seperti Project Rokan dan Papua akan menjadi tantangan terbesar sekaligus pembuktian bahwa PDSI BISA!

Akhirnya, marilah kita sambut tahun 2021 ini dengan semangat baru, energi baru dan dengan satu niatan yang baik untuk terus membangun, sehingga kejayaan perusahaan akan dapat kita raih dengan rasa bangga. Kebanggaan milik bangsa dan negara tercinta. Selamat Berkarya, Sekarang saatnya KITA bangkit, berkarya, dan berjaya. ENERGIZING YOU!!Wassalamualaikum Wr. Wb.

Di tengah kondisi triple shock termasuk pandemi COVID-19, kami menyampaikan apresiasi atas seluruh upaya, kinerja, dan capaian yang telah diberikan oleh PDSI untuk Subholding Upstream Pertamina di tahun 2020 ini.

Mari kita masuki tahun 2021 dengan energi baru, satukan tekad, dan kuatkan semangat untuk memberikan kontribusi dalam penyediaan energi untuk Negeri Indonesia tercinta.

HARAPAN Customer

Sebagai salah satu flag carrier Pertamina dalam membangun dan mengelola energi bersih, pemboran menjadi hal yang perlu menjadi perhatian besar dalam pengelolaan geothermal. Efisiensi biaya dengan tetap mengutamakan safety serta kerja sama tim yang solid terus dilakukan dalam setiap kegiatan. Target pemerintah 23% energi bersih di tahun 2025, menjadi tantangan perusahaan dalam mempercepat pengembangan WKP baru dan WKP eksisting, yang tentunya harus dilakukan perencanaan dan strategi yang cermat untuk pemboran sumur-sumur baru dan pemeliharaan sumur-sumur produksi. Terima kasih atas support PDSI dalam operasional PGE selama ini. Dengan meningkatkan koordinasi dan tetap melakukan perbaikan untuk mendapatkan inovasi-inovasi baru, kita percaya sinergi ini akan memberikan dampak yang besar dalam tahun mendatang.

2020 menjadi tahun penuh tantangan yang memperkuat dan mempererat PDSI dengan customer-nya dalam mempertahankan kinerja sekaligus menyiasati triple shock bersama-sama.

Eko AgungBramantyoPth. Direktur Utama Pertamina Geothermal Energy (PGE)

BudimanPahuripDirektur UtamaPertamina Hulu Energi (PHE)

Tantangan kita di tahun-tahun mendatang cukup berat terutama akibat dari makin mature-nya lapangan-lapangan Pertamina ditambah dengan harga minyak yang relatif rendah, sehingga keekonomian dari proyek pemboran adalah tantangan kita bersama agar Pertamina dapat mencapai program kerjanya secara aman dengan biaya yang seefisien mungkin. Target produksi 1 juta bopd pada tahun 2030 yang diberikan oleh pemerintah RI menjadikan tantangan baru, di mana strateginya juga harus kita rancang bersama. Akhir kata, terima kasih pada PDSI yang telah memberikan support terbaiknya kepada Pertamina di tahun 2020. Selamat tahun baru 2021, dan ada dua kata kunci, yaitu tekad dan komunikasi yang harus terus kita tingkatkan agar perbaikan berkelanjutan berjalan dengan semestinya.

Mengakhiri tahun 2020 yang cukup berat bagi kita semua, pelaku industri migas, sebagai dampak adanya pandemi COVID 19, Pertamina EP mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan dukungan PDSI yang telah membantu perusahaan, khususnya dalam melaksanakan pemboran sumur eksplorasi, sumur pengembangan dan work over. Kami berharap di tahun 2021, PDSI dapat terus memberikan layanan dan dukungan terbaiknya bagi pelaksanakan kegiatan pemboran di seluruh aset Pertamina EP sehingga kami dapat berkontribusi bagi tersedianya energi negeri. Dengan semangat dan profesionalitas yang terus ditingkatkan serta mengedepankan pelaksanaan prinsip-prinsip QHSSE dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, kami berharap PDSI dapat menjadi salah satu perusahaan drilling yang unggul, andal dan maju. Semoga dalam memasuki tahun 2021 ini , PDSI sebagai salah satu perusahaan drilling terkemuka di Indonesia semakin sukses dan jaya.

Eko Agus SardjonoDirektur Utama Pertamina EP

AntoSunaryantoVP Drilling & Well Intervention Pertamina Hulu Energi (PHE)

Harapan saya di tahun 2021 mendatang PDSI bisa menjadi perusahaan yang lebih baik lagi. Pekerjaannya lebih banyak supaya tidak perlu ada rig idle lagi dan tentunya kesejahteraan kru di lapangan jadi lebih baik lagi.

MakmunOperator Forklift

Besar harapan saya semoga di tahun 2021 PDSI bisa semakin berjaya. Rig yang dimiliki PDSI dapat beroperasi semua, sehingga tidak ada rig yang idle lagi. Dan tentunya zero incident dalam setiap operasinya.

Luthfi Afif Al Hilmi HSE Officer

Tahun 2020 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi kami dalam bertugas, tetapi alhamdulillah semua bisa berjalan dengan baik. Semoga ke depannya jumlah rig PDSI bisa bertambah, sehingga memberi efek positif bagi kami di lapangan, baik dari sisi jabatan dan pendapatan.

Angga Dwi PrakosoElektrik

Alhamdulillah meskipun tahun 2020 banyak perubahan dalam bekerja, tetapi kita bisa melaluinya dengan baik. Untuk tahun 2021, harapan saya, kita semua sudah lebih baik lagi, PDSI lebih maju lagi, semua rig PDSI dapat bekerja dan tidak ada yang idle.

SaprudinMudboy

HARAPAN PERWIRA

HATI-HATI PERETASAN WHATSAPPKenali tanda-tanda peretasannya agar lebih cepat untuk mengatasinya.

Penggunaan Sosial Media

Berdasarkan jumlah pengguna aktif bulanan (monthly active user), WhatsApp menempati urutan teratas aplikasi paling populer di seluruh dunia. Pengguna aplikasi pesan instan ini secara global telah menembus angka dua miliar pengguna. Di Indonesia, popularitas aplikasi ini terbilang sangat besar. Indonesia bahkan berada pada tiga negara teratas paling banyak menggunakan WhatsApp.

Aplikasi pesan instan ini banyak digunakan lantaran cara menggunakannya begitu mudah. Terlepas dari kemudahan yang diberikan, aplikasi yang terpasang pada ponsel pintar ini tidak sepenuhnya bebas dari ancaman peretasan. Di Indonesia, kasus peretasan bukan baru sekali terjadi. Maka penting bagi kita untuk mengetahui tanda-tanda apabila WhatsApp telah diretas. Semakin cepat mengetahui, semakin cepat kita mengambil langkah mengatasi masalah tersebut.

Tanda-Tanda WhatsApp Diretas

TIDAK DAPAT MASUK KE AKUNNomor yang digunakan untuk WhatsApp tidak bisa digunakan pada dua ponsel bersamaan. Jika akun tiba-tiba keluar (log out) dengan sendirinya, bisa jadi WhatsApp kita telah diretas.

MENDAPAT KIRIMAN OTPKode OTP akan dikirimkan ketika akun keluar dengan sendirinya. Kita perlu waspada saat tiba-tiba memproleh OTP karena kemungkinan nomor kita telah dikloning oleh orang lain.

SEMUA PESAN TELAH TERBACAJika menemukan semua pesan telah dibaca sementara kita belum membukanya, ini menjadi tanda bahwa WhatsApp kita telah diretas.

MENGIRIM PESANWhatsApp yang telah diretas dapat mengirimkan pesan tanpa sepengetahuan penggunanya. Jika WhatsApp mengirimkan pesan tanpa sepengetahuan kita, bisa jadi akun kita telah dibajak.

Cara Mengembalikan Akun yang Diretas

INSTALL ULANG APLIKASIHapus dan install ulang aplikasi WhatsApp di ponsel kita. Kemudian log in dengan nomor yang telah didaftarkan. Akun kita dapat kembali karena kode verifikasi hanya dikirimkan melalui SMS. VERIFIKASI SEGERALakukan verifikasi segera agar akun kita kembali dapat digunakan. Bila terlalu lama, peretas dapat memproteksi akun dengan nomor PIN.

KIRIM EMAIL KE SUPPORT WHATSAPPAgar akun kita tidak bisa digunakan orang lain, segera kirimkan email ke support WhatsApp dengan subjek hilang atau dicuri.

HUBUNGI KELUARGA DAN SAHABATPeretas biasanya mencari keuntungan setelah berhasil meretas akun kita. Segera hubungi orang terdekat agar pelaku peretasan tidak bisa memanfaatkan akun kita.

• INOVASI | F O K U S14

Kendati masih dibayangi triple shock, industri hulu migas diprediksi akan lebih baik pada tahun 2021.

MENANTI AKHIR PANDEMI UNTUK NAIK KEMBALI

Praktis hampir sepanjang tahun 2020 semua aktivitas ekonomi dan bisnis di dunia tidak berkutik karena pandemi COVID-19. Tidak terkecuali investasi di sektor hulu migas. Direktur Utama Medco E&P Ronald Gunawan pada acara 2020 International Convention on Indonesian Upstream Oil and Gas (IOG 2020) mengatakan, problem industri hulu migas saat ini adalah pandemi COVID-19 dan rendahnya harga minyak. “Saya pikir semua perusahaan menurunkan investasinya. Mereka memotong capex 20-30 persen, dan ini terjadi juga di Indonesia,” ucap Ronald. Perkuat pernyataan Ronald, Ketua Komisi VII DPR RI Sugeng Suparwoto mengatakan, tren investasi hulu migas di Indonesia bahkan sudah cenderung turun dalam beberapa tahun terakhir. Jika 2015 realisasi investasi sebesar US$15,5 miliar, jumlahnya turun menjadi US$11,7 miliar pada tahun 2019.

“Akibat COVID-19 ini di tahun 2020 (investasi hulu migas) diperkirakan

Outlook Hulu Migas 2021

Masalah lama yang belum selesai lainnya itu kepastian hukum, kemudian kepastian pemerintah di dalam mengimplementasikan regulasi, ini kan menjadi masalah tersendiri.

“

Komaidi NotonegoroDirektur Eksekutif Reforminer Institute

hanya mencapai 11,2 miliar dolar,” ungkapnya. Ironisnya, dari investasi US$11,2 miliar tersebut ternyata hanya sekitar 10 persen yang diperuntukkan untuk kegiatan eksplorasi.

Dari data SKK Migas, realisasi investasi hulu migas sampai kuartal III 2020 baru sebesar US$6,9 miliar. Capaian tersebut hanya sekitar 50 persen dari target investasi hulu migas tahun 2020.

Menurut Direktur Eksekutif Reforminer Institute Komaidi Notonegoro, sebelum pandemi, beberapa pemain besar migas sudah melakukan realokasi investasi ke tempat lain.

F O K U S | INOVASI • 15

Ditambah kemudian dengan kejadian pandemi dan anjloknya harga minyak, tepat jika Komaidi menyimpulkan investasi hulu migas Indonesia sepanjang 2020 mengalami “slow down”.

Beberapa Target Tidak TercapaiBerdasarkan data SKK Migas per kuartal III 2020, tercatat lifting minyak sebesar 706,2 ribu barel per hari (BOPD). Raihan tersebut menembus target lifting minyak 2020 yang direvisi dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan (APBN-P) 2020 yang menargetkan lifting minyak sebanyak 705 ribu BOPD. Sebelumnya target lifting minyak tahun 2020 dipatok 755 ribu BOPD.

Potensi outlook di akhir tahun 2020 diperkirakan hanya akan terealisasi sekitar 30 kegiatan pengeboran eskplorasi. Proyeksi raihan tersebut juga tetap lebih rendah bila dibandingkan realisasi pengeboran eksplorasi tahun 2019 yang mencapai 36 kegiatan. Sedangkan pengeboran pengembangan ada sekitar 209 kegiatan dengan potensi outlook di akhir tahun sampai 252 kegiatan, atau sekitar 64 persen dari target WP&B yang berjumlah 395 kegiatan. Capaian tersebut juga turun dibandingkan tahun 2019 yang bisa melakukan 322 kegiatan.

Untuk kegiatan workover atau kerja ulang sumur sudah dilakukan 506 kegiatan dengan potensi outlook sebanyak 577 kegiatan sampai akhir tahun atau sekitar 69 persen dari target WP&B yang menginginkan sebanyak 837 kegiatan. Realisasi tersebut lagi-lagi turun dibandingkan 806 kegiatan workover pada 2019 lalu.

Adapun kegiatan well service atau perawatan sumur telah dilaksanakan sebanyak 21.489 kegiatan dengan potensi outlook pada akhir tahun sampai 23.636 kegiatan, atau sekitar 84 persen dari target WP&B yang membidik 28.151 kegiatan. Sama seperti sebelumnya, raihan tersebut juga turun dibandingkan realisasi well service pada tahun 2019 yang bisa mencapai 29.045 kegiatan.

Ketidakpastian di Hulu MigasKondisi triple shock pada tahun 2020 menurut Komaidi adalah tantangan tambahan bagi industri hulu migas yang sebelumnya telah menyimpan berbagai masalah teknis dan non teknis yang masih belum bisa dicarikan solusi.

Untuk masalah teknis berhubungan dengan keekonomian proyek yang berkelindan dengan masalah ketersediaan data lapangan migas sampai potensi cadangannya. Sementara masalah non teknis berkaitan dengan kepastian berinvestasi dan berusaha di Indonesia.

Sedangkan lifting atau salur gas sampai bagian ketiga tahun ini tercapai 5.502 juta standar kaki kubik per hari (MMscfd). Realisasi tersebut hanya 99,03 persen dari target APBN-P yang sebesar 5.556 MMscfd. Sebelumnya, target salur gas dalam APBN 2020 bahkan dipasang sampai 6.670 MMscfd.

Sementara itu, dalam IOG 2020, pihak SKK Migas mengonfirmasi berbagai kegiatan terkait pengeboran sepanjang tahun 2020 mengalami penurunan. Berdasarkan status sampai 20 November 2020, untuk pengeboran eskplorasi baru tercapai 38 persen atau hanya ada 23 kegiatan dari rencana 61 kegiatan berdasarkan Work Program & Budget (WP&B) tahun ini.

• INOVASI | F O K U S16

“Masalah lama yang belum selesai lainnya itu kepastian hukum, kemudian kepastian pemerintah di dalam mengimplementasikan regulasi, ini kan menjadi masalah tersendiri,” bebernya.

Ketua Komisi VII DPR RI mengakui saat ini memang ada kritik terkait masalah uncertainty atau ketidakpastian dalam kegiatan usaha hulu migas. “Intinya adalah agar ada Undang-Undang Migas yang baru,” ujar Sugeng. Dia pun menegaskan bahwa pihak DPR akan berusaha untuk terus mempercepat lahirnya UU Migas yang baru. Namun, menurut Komaidi, resep manjur lewat diketoknya UU Migas yang baru tampaknya belum akan terjadi pada tahun 2021 mendatang. “Revisi UU Migas kalau kita pantau dalam Prolegnas 2021 juga belum masuk,” ujar Komaidi. Padahal investor sangat membutuhkan regulasi yang jelas disertai konsistensi pemerintah dalam menjalankan aturan tersebut.

Dia mencontohkan dalam UU Cipta Kerja terkait migas, PSC diubah menjadi perizinan berusaha dan dilaksanakan melalui aturan pelaksana. Namun aturan pelaksana tersebut baru akan dibuat melalui revisi UU Migas yang sayangnya belum juga selesai.

Belum lagi isu terkait kelembagaan yang mengatur pengelolaan hulu migas. Komaidi

mengingatkan bahwa kondisi ini dari kacamata investor akan dilihat sebagai inkonsistensi Indonesia dalam mengelola sektor hulu migas.

Insentif untuk Tarik InvestasiUntuk memperbaiki semua permasalahan sehingga industri hulu migas Indonesia menjadi menarik kembali di mata investor, menurut Komaidi, solusinya dengan memberikan berbagai insentif. Tidak semata terkait pembebasan pajak atau insentif keuangan lainnya, insentif ini bisa juga berupa kecepatan pemerintah merespons keinginan pihak KKKS. Sebab masih banyak isu lain seperti masalah pembebasan lahan, pengadaan barang dan jasa, sampai perizinan lintas sektor yang semestinya bisa diselesaikan secara cepat lewat tangan pemerintah. Penyelesaian masalah-masalah ini kadang-kadang malah jadi insentif yang lebih baik.

“Kuncinya ada di pemerintah,” ucapnya.Bagaimana dengan situasi yang akan dihadapi industri hulu migas nasional di tahun 2021? Komaidi mengatakan, tergantung pada kapan pandemi COVID-19 akan selesai. Jika pandemi berlalu menurutnya harga minyak juga akan turut membaik. Tetapi dia juga mengingatkan bahwa krisis akibat pandemi saat ini berbeda dengan krisis-krisis sebelumnya. Jika krisis ekonomi biasa membentuk kurva

Penetapan target yang lebih tinggi diusahakan oleh SKK Migas, untuk memacu usaha-usaha peningkatan produksi yang lebih maksimal

“Dwi SoetjiptoKepala SKK Migas

pertumbuhan ekonomi menyerupai huruf “V”, krisis karena pandemi saat ini membentuk huruf “U”.

“Kalau krisis sebelumnya bentuknya V, jadi habis turun tajam langsung naik. Nah ini bentuknya U, (turun) agak tajam terus melambat di dasar, baru kemudian naik. Melambatnya di dasar ini ada yang mengatakan butuh 1 sampai 3 tahun. Tetapi saya yakin Indonesia lebih cepat karena Gross Domestic Product (GDP) kita kan 60 persen dari konsumsi,” bebernya.

Ditambahkannya, “Jadi kalau pandemi selesai, aktivitas normal, Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) usai, saya kira konsumsi akan naik dan GDP akan naik.”

Langkah Menuju 1 Juta BarelDi luar kondisi dan seluruh tantangan industri migas Indonesia tahun 2020, pemerintah sudah memasang target ambisius yaitu produksi minyak 1 juta barel per hari dan produksi gas 12 miliar standar kaki kubik per hari (BSCFD) pada tahun 2030. Langkah awalnya tentu di tahun 2021 mendatang.

Berdasarkan hasil WP&B 2021 yang ditetapkan, SKK Migas dan para KKKS

F O K U S | INOVASI • 17

Kalau vaksin beres, orang sudah terbang lagi, turun lagi ke jalan dengan mobilnya secara full, demand bisa balik lagi. Pada saat itulah mungkin harga minyak akan mengalami spike yang cukup tinggi.

“

Hilmi PanigoroPresiden Direktur PT Medco Energi Internasional Tbk

sepakat mencapai lifting minyak di atas 705 ribu BOPD dan salur gas sebanyak 5.638 MMscfd. Kepala SKK Migas Dwi Soetjipto mengatakan rencana kerja agresif tersebut dilakukan untuk meminimalisasi terjadinya penurunan produksi di 2021 dan sebagai landasan demi meningkatkan produksi menuju target 2030.

“Penetapan target yang lebih tinggi diusahakan oleh SKK Migas, untuk memacu usaha-usaha peningkatan produksi yang lebih maksimal,” kata Dwi dalam rapat kerja SKK Migas secara virtual di Jakarta, Kamis (17/12/2020).

Untuk mengejar target tersebut kegiatan pengeboran pun turut ditingkatkan pada tahun 2021. Diungkapkan Deputi Perencanaan SKK Migas, Jaffee A. Suardin, dalam pembahasan WP&B 2021 usulan kegiatan pengeboran sumur pengembangan berjumlah 485 sumur. “Namun SKK Migas berupaya untuk melaksanakan kegiatan yang masif, agresif, dan efisien sehingga kegiatan pemboran pengembangan akan diusahakan ditingkatkan menjadi 616 sumur,” kata Jaffee.

Ditambahkan Jaffee, work over yang sebelumnya diusulkan sebanyak 517 sumur diusahakan naik menjadi 615

sumur, dan well service yang sebelumnya diusulkan sebanyak 26.211 sumur menjadi 26.431 sumur.

Pandemi Lewat, Harga Minyak NaikDalam WP&B 2021, SKK Migas menetapkan asumsi harga Indonesian Crude Price (ICP) di tahun 2021 pada angka US$45 per barel. Sedangkan Komaidi memperkirakan range harga minyak di tahun 2021 pada angka US$ 45-50. “Kalau pandemi bisa segera berakhir itu bisa di batas atas, mendekati 50 (dolar). Tetapi kalau pandeminya masih (berlanjut) tetapi sudah ada perbaikan, mungkin lebih tinggi dari sekarang di 46 atau 47,” imbuh Komaidi. Sementara itu, Presiden Direktur PT Medco Energi Internasional Tbk Hilmi Panigoro mengatakan, tidak ada yang bisa memprediksi harga minyak. Akan tetapi, dia juga mengingatkan bahwa harga minyak sangat tergantung pada supply-demand. “Kalau vaksin beres, orang sudah terbang lagi, turun lagi ke jalan dengan mobilnya secara full, demand bisa balik lagi. Pada saat itulah mungkin harga minyak akan mengalami spike yang cukup tinggi. Berapa itu? Mungkin antara 50 sampai 60 lah,” prediksi Hilmi.

Pihak SKK Migas sendiri berupaya memastikan ada strong progress di tahun

2021 seiring target 1 juta barel pada tahun 2030. Dalam WP&B 2021, angka investasi juga dipatok lebih tinggi dari sebelumnya yaitu sebesar US$12,3 miliar.

“Yang terkait dengan kegiatan drilling dan work over untuk tahun depan (2021) sangat terbuka peluang bisnisnya. Bisa dilihat dari jumlah program kerja yang disepakati dalam WP&B meningkat sangat tajam,” papar Deputi Operasi SKK Migas Julius Wiratno dalam event IOG 2020 lalu.

Untuk implementasinya, Julius mengatakan pihaknya akan berkomitmen melaksanakan program kerja yang telah direncanakan. SKK Migas bahkan akan terus melihat kegiatan operasi migas secara day to day. “Komprehensif akan saya monitor dari waktu ke waktu. Dan tidak berpuas diri, kita ada room for improvement, pasti akan kita cari dan kembangkan terus,” lanjut Julius.

Di sisi lain, SKK Migas akan membutuhkan dukungan dari semua pihak termasuk perusahaan pengeboran untuk mengawal implementasi program kerja tersebut.

• INOVASI | F O K U S18

KKP DORONG KEGIATAN HULU MIGAS TETAP BERGERAK

Komitmen Kerja Pasti

Kegiatan operasi hulu migas akan tetap bergulir jika terus dilakukan upaya eksplorasi yang berpotensi menemukan cadangan migas baru dan menggantikan lapangan lama. Salah satu upaya memastikan eksplorasi terus dilakukan adalah lewat Komitmen Kerja Pasti (KKP). KKP adalah investasi yang dilakukan kontraktor untuk peningkatan cadangan dan/atau produksi dalam periode 5 tahun pertama melalui kegiatan eksplorasi dan eksploitasi berdasarkan Kontrak Kerja Sama. KKP tercantum dalam Peraturan Menteri ESDM Nomor 3 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri ESDM Nomor 23 Tahun 2018 tentang Pengelolaan Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi yang akan berakhir Kontrak Kerjasamanya - Pasal 7a.

Dalam situasi krisis, KKP akan cukup membantu kegiatan usaha hulu migas

Salah satu strategi pemerintah memperbaiki kondisi bisnis migas adalah dengan penerapan Komitmen Kerja Pasti (KKP). Diharapkan efektif mendongkrak kinerja hulu migas.

beserta industri penunjangnya tetap bergerak. Djoko Siswanto selaku Sekretaris Jenderal Dewan Energi Nasional (DEN) mengungkapkan, saat ini dana yang tersimpan dari KKP para KKKS mencapai US$2,5 miliar yang salah satu pemanfaatannya bisa dipakai untuk melakukan kegiatan eksplorasi. “Silakan dipercepat prosesnya dengan teknologi yang ada,” kata Djoko dalam webinar Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI) beberapa waktu lalu.

KKP dapat menjadi salah satu faktor yang memastikan komitmen perusahaan migas melakukan kegiatan eksplorasi, meskipun di tengah kondisi krisis.

Komitmen KKKS Pemegang KKPMedco E&P Indonesia yang memegang KKP sejak beberapa tahun lalu, misalnya. Tahun ini anak usaha PT Medco Energi Internasional Tbk tersebut terus melakukan eksplorasi di tengah kondisi pandemi dan turunnya harga minyak

dunia. “Kita tidak stop, kenapa? Karena itu sudah committed,” tegas Presiden Direktur PT Medco Energi Internasional Tbk. Hilmi Panigoro dalam temu media secara virtual, Selasa (8/12/2020).

Hilmi menerangkan saat ini Indonesia masih membutuhkan konsumsi minyak sebesar 1,6 juta barel per hari, sedangkan produksi minyak nasional hanya sebesar 700 ribu barel per hari. “Karena itulah peran perusahaan migas baik nasional maupun internasional masih sangat diperlukan,” jelasnya.Medco sendiri ditekankan Hilmi masih akan terus agresif untuk melakukan ekspansi, akuisisi, dan tak ketinggalan upaya eksplorasi.

Oleh karena kegiatan eksplorasinya, belum lama ini Medco mendapat apresiasi dari SKK Migas. “Beberapa KKKS dapat mencapai target termasuk Medco, bahkan tahun (2020) ini Medco panen dengan penemuan sumur-sumur eksplorasi,” puji Plt Kepala Divisi

F O K U S | INOVASI • 19

Program dan Komunikasi SKK Migas Susana Kurniasih.

Di tahun 2021, Medco tetap menyusun rencana terbaik untuk kegiatan eksplorasinya, apalagi jika harga minyak melambung tinggi kembali. “Kalau harga minyak sampai lewat 60 (dollar AS per barel) maka eksplorasi akan makin galak lagi,” tutur Hilmi.

KKP Dorong EksplorasiDeputi Perencanaan SKK Migas Jaffee A. Suardin meyakini KKP akan mendorong kegiatan eksplorasi migas. Contoh sebelumnya, KKP kegiatan eksplorasi berupa survei seismik 2D yang dilakukan PHE Jambi Merang di wilayah terbuka dengan panjang lintasan seismik 31.140 km. Kegiatan survei seismik terbesar se-Asia Pasifik dalam 10 tahun terakhir tersebut mulai tahun 2019 dan tuntas pada Agustus 2020.

Pada tahun kedua, KKP Jambi Merang di wilayah terbuka dilakukan dengan melakukan survei Line Test Vibroseis 2D di Kabupaten Majalengka, Jawa Barat, yang dilakukan pada 29 September hingga 22 November 2020. Berikutnya KKP Jambi Merang juga akan melakukan 2D Cube Reprocessing seluas 270.000 kilometer persegi.

“Program-program ini kalau bisa dipercepat, dimasifkan, itu justru menguntungkan teman-teman penyedia jasa services. Karena insya Allah dari hasil-hasil eksplorasi yang besar ini akan mengarah pada pemboran dan lain-lain,” papar Jaffee dalam webinar APMI.

Dalam Rapat Dengar Pendapat Komisi VII DPR RI dengan SKK Migas akhir September 2020, pihak SKK Migas mengungkapkan ada 13 wilayah kerja (WK) yang berakhir dari tahun 2020 sampai 2022. Dari perpanjangan ke-13 WK tersebut bisa diperoleh total KKP sekitar US$1,17 miliar.

Pihak SKK Migas menerangkan dana sebesar itu sebagian besar akan dipakai untuk kegiatan eksplorasi yaitu sekitar 67 persen, dan sisanya 33 persen untuk program EOR. Jika dirinci, untuk aktivitas eksplorasi akan ada dana sekitar US$782 juta untuk melakukan 41 Study G&G, 2.150 kilometer ditambah 1 paket seismik 2D, 3.050 kilometer persegi seismik 3D, dan pengeboran 70 sumur eksplorasi.

Pengeboran Masif dan AgresifJaffee menambahkan, eksekusi rencana kerja 2021 harus tuntas dilakukan. Hal ini penting demi mencapai target jangka panjang yaitu produksi minyak 1 juta barel per hari dan produksi gas 12 BSCFD pada tahun 2030 mendatang. “Kenapa eksekusinya harus tuntas, karena kita harus mencapai minimal 100 persen. Untuk itu kita ada pengeboran yang masif dan agresif,” terang Jaffee.

Untuk mendukung upaya-upaya tersebut dan memberi kemudahan berusaha di tengah situasi pandemi dan rendahnya harga minyak, pemerintah berupaya memberikan sejumlah stimulus bagi perusahaan migas.

Seperti diketahui, pada acara 2020 International Convention on Indonesian Upstream Oil and Gas (IOG 2020) awal Desember lalu pemerintah telah menerapkan lima stimulus keuangan untuk KKKS.

Berikutnya diharapkan akan ada empat stimulus keuangan lagi untuk KKKS, termasuk untuk industri penunjang migas. “Keputusan pemberian insentif ini sudah cukup sering kami diskusikan dengan Kementerian (Keuangan dan ESDM) agar lapangan-lapangan yang marjinal bisa di-develope,” tambah Jaffee.

Terkait lima stimulus keuangan yang diberikan pemerintah untuk KKKS, Direktur Eksekutif Reforminer Institute Komaidi Notonegoro turut buka suara. Dirinya mewanti-wanti bahwa konsistensi pemerintah mengurus kegiatan usaha hulu migas sebenarnya lebih dinanti para pelaku usaha. “Jadi kalau insentif itu dikasih tetapi cara pemerintah masih tetap dengan pola yang lama maka insentif tersebut menjadi tidak berarti karena disinsentifnya jauh lebih besar,” paparnya.

Seiring dengan pemberian stimulus keuangan tersebut, Komaidi mengatakan pola lama seperti perizinan yang lambat, sampai tidak responsifnya pemerintah terhadap keluhan KKKS juga harus dibongkar. “Kalau ada disinsentif minus 8, dengan insentifnya dikasih plus 6, kalau ditambahkan kan masih minus 2. Sehingga mungkin solusi terbaiknya, sebelum memberikan plus 6-nya alangkah baiknya minus 8-nya tadi dijadikan nol dulu,” saran Komaidi.

Kita tidak stop kenapa? Karena itu sudah committed

Program-program ini kalau bisa dipercepat, dimasifkan, itu justru menguntungkan teman-teman penyedia jasa services. Karena insya Allah dari hasil-hasil eksplorasi yang besar ini akan mengarah pada pemboran dan lain-lain.

“

“

Hilmi PanigoroPresiden Direktur PT Medco Energi Internasional Tbk

Jaffee A. SuardinDeputi Perencanaan SKK Migas

• INOVASI | F O K U S20

PELUANG JOB PENGEBORAN TAHUN DEPAN TERBUKA LEBAR

Harry EddyarsoTenaga Ahli Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI)

Menurut Bapak, bagaimana kondisi kegiatan jasa pengeboran migas di Indonesia sepanjang tahun 2020?Kita sama-sama tahu bahwa sejak pandemi COVID-19 merebak di Indonesia mulai awal Maret semua kegiatan drilling jadi tertunda. Praktis secara keseluruhan (kegiatan pengeboran) menurun signifikan. Pertama tentu karena masalah safety. Kedua, pandemi yang sifatnya global di mana seluruh dunia kena dampaknya membuat banyak industri shutdown. Akhirnya terjadi penumpukan minyak mentah, harganya turun anjlok, dan karena harganya rendah maka otomatis mau mengebor juga jadi setengah hati.

Seberapa besar dampak pandemi memengaruhi kegiatan usaha dan operasi pengeboran?Dengan penerapan protokol COVID-19, sebelum tugas karyawan harus dites dulu, setelah kerja tidak bisa langsung pulang, dua minggu diisolasi dulu baru pulang.

Jadi schedule yang berlaku, paling tidak empat minggu off empat minggu on. Itu tentu ada dana tambahan yang harus dikeluarkan perusahaan untuk akomodasi, makanan, dan uang saku karyawan yang melakukan isolasi mandiri. Ini di kontrak-kontrak sebelum pandemi belum ada, belum diatur. Ini harus dibicarakan antara kontraktor dengan operator pemberi kerja,

Program besar pemerintah membidik produksi 1 juta barel minyak per hari dan 12 BSCFD gas diyakini Tenaga Ahli Asosiasi Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI) Harry Eddyarso peluang besar bagi APMI dan anggotanya di 2021. Berikut lebih jauh wawancara ENERGIA Pertamina Drilling dengan Harry.

paling tidak win win solution arahnya. Jadi semua tetap aman, tujuan tercapai, tidak mengorbankan salah satu pihak.

Bagi industri pengeboran migas, apa saja yang selama ini menjadi kendala dalam pengembangan usahanya?Ada beberapa hal yang bisa dibilang perlu perbaikan dan peningkatan yaitu masalah insentif dalam pengeboran. Banyak drilling contractor yang kolaps karena (bisnis pengeboran) tidak menarik bahkan tidak menguntungkan, harganya di bawah standar.

Yang kedua masalah requirement sebelum tender. Ada pasal-pasal yang membuat pemain drilling susah mendapatkan loan dari bank.Kemudian dari pemain sendiri ada yang banting harga karena memasuki survival mode. Harusnya harga-harga yang di bawah owner estimate harus dipertanyakan. Sehingga persaingan betul-betul sehat sesuai dengan market price yang wajar dan semua bisa survive. Makanya APMI setiap tahun mengeluarkan rekomendasi mengenai THO (Tarif Harian Operasi) dengan berbagai justifikasi, agar menjadi patokan anggota APMI menentukan perincian harga penawaran.

Lalu, bagaimana proyeksi kegiatan jasa pengeboran pada tahun 2021?Yang saya tahu dari webinar SKK Migas yang

F O K U S | INOVASI • 21

APMI mendukung penuh rencana Pemerintah untuk mencapai produksi 1 juta barel minyak per hari pada tahun 2030.

“

belum lama ini diadakan, proyeksinya dikatakan untuk tahun 2021 akan ada 550-an sumur yang akan dibor, termasuk 110 sumur di offshore. Jadi potensi pengeboran sebetulnya masih menjanjikan sebab secara opportunity tahun depan lebih bagus dari pada tahun 2020.

Pemerintah juga memasang target produksi 1 juta barel minyak dan 12 BSCFD gas pada tahun 2030, dapatkah kita artikan ini kesempatan bagi perusahaan pengeboran di tahun depan? Ya, peluang untuk job di tahun depan otomatis terbuka lebar. Bahkan APMI mendukung penuh rencana pemerintah mencapai produksi 1 juta barel minyak per hari pada tahun 2030. Tentunya untuk berhasil harus ada kolaborasi antara semua stakeholders yang ada, utamanya dari regulator/pemerintah, operator/KKKS, dan pihak kontraktor seperti anggota APMI dan seluruh service company-nya. Satu lagi mungkin dari pihak suppliers, mulai dari suppliers equipment sampai material.

Apa strategi APMI dan anggotanya untuk merebut peluang tersebut?APMI sebagai asosiasi yang menaungi lebih dari 200 perusahaan pemboran dan service companies akan menyiapkan peralatan kerasnya atau hardware, tenaga pengeboran yang andal, jasa-jasa penunjangnya, serta suppliers yang menyediakan peralatan sumur dan material, seperti casing, wellhead, lumpur

pemboran, dan lain-lain. Itu semua harus terkoordinasi dalam satu irama. Lalu, dengan menurunnya aktivitas

pengeboran selama tahun 2020 maka database rig yang ada selama ini perlu kita tinjau kembali, dengan

mempertimbangkan apakah rig yang sudah sekian bulan menganggur masih siap tempur? Untuk itu, APMI sudah mulai mengembangkan database baru yang sifatnya self updating dari setiap anggota APMI. Nantinya, database ini juga bisa berfungsi sebagai “hub”, untuk mempertemukan antara pembeli dan penjual, ini tentu akan sangat membantu dalam mendukung pemerintah mencapai target 1 juta barel.

Dari berbagai kegiatan operasi hulu migas saat ini, idealnya berapa seharusnya jumlah rig yang tersedia di Indonesia?Secara teoritis, kalau tahun depan pemerintah mau mengebor 550-an sumur, (rig di Indonesia yang tercatat berjumlah) 349 rig itu bisa, asal rignya sehat semua. Masalahnya kita belum tahu apakah semua siap tempur atau tidak. Agar semua bisa siap, tentu perlu ada kerja sama juga dari regulator atau pemerintah. Sebab untuk membuat rig itu ready perlu mendatangkan juga drilling equipment dan spare part dari luar negeri.

Untuk itu, perlu dimudahkan dalam hal impornya dan ini butuh kebijakan dari pemerintah. Ini juga termasuk untuk barang-barang long lead item seperti casing, wellhead, yang kalau diorder datangnya bisa lebih dari enam bulan kemudian, terutama bila kapasitas produksi dalam negeri masih kurang. Ini harus dibantu supaya tidak terlalu lama untuk mendatangkannya sehingga tidak mengganggu jadwal pengeboran, yang bisa menghambat pencapaian target pemerintah tadi.

Selain itu, masih adakah faktor lain yang dibutuhkan perusahaan pengeboran?Beberapa waktu lalu sudah ada jalan dari pihak partner bisnis dalam hal ini operator atau KKKS. Misal di dalam kontrak sudah dikasih down payment atau uang muka, itu sangat membantu sekali untuk memulai suatu drilling project. Dari pemerintah mungkin kebijakan perbankan untuk loan, juga kebijakan terkait impor, bea dan duty. Untuk klausul kontrak juga harus diringankan, jangan sampai semua risiko dibebankan kepada kontraktor.

Yang penting juga kolaborasi untuk kepentingan semua pihak. Ini bisa dengan dibuat clustering project area. Selain bisa memaksimalkan rig yang ada, itu akan ekonomis dan efisien, terutama dalam hal mobilization and demobilization fees-nya.

Menurut pihak APMI apakah target produksi minyak 1 juta barel per hari di tahun 2030 bisa tercapai?Kalau kolaborasi antara semua stakeholder seperti regulator, operator, kontraktor serta asosiasi dan suppliers bisa terjalin maka tentu kita masih optimistis. Ada faktor-faktor lain memang yang menentukan berhasil tidaknya 1 juta barel ini. Pertama, mudah-mudahan pandemi ini bisa segera berakhir dan atau vaksinnya bisa segera diimplementasikan. Kedua, harga minyak kembali naik dan menjanjikan.

Dan ketiga harus ada extra effort dari teman-teman di eksplorasi untuk bisa menemukan cadangan-cadangan yang signifikan (big discoveries). Kita mengebor banyak tetapi kalau dapatnya kecil-kecil susah juga mencapai 1 juta barel. Tetapi kalau ada 1 atau 2 saja big discovery, itu bisa banget. Tinggal POD-nya mampu tidak dalam waktu 10 tahun mengalir dari resources menjadi produksi.

Jadi misalkan di tahun 2021 ditemukan 2 big discovery, masa tidak bisa diubah dari resources jadi produksi di tahun 2030. Itu bisa, asal dipercepat semua. Makanya di tahun 2021 nanti harus digalakkan benar-benar untuk pengeboran yang intensif, masif, agresif, dan efektif.

• INOVASI | F O K U S22

BUDHI N. PANGARIBUAN:

KATA KUNCINYA,KAMI SIAP!

PDSI Memandang 2021

Perusahaan-perusahaan penyedia jasa pengeboran siap melaksanakan pengeboran yang masif sampai dengan 1.000 sumur per tahun guna mendukung peningkatan produksi minyak dan gas bumi Indonesia menuju 1 juta barel di tahun 2030.

Demikian tegas disampaikan Direktur Utama PDSI Budhi N. Pangaribuan pada saat berbicara di program Forum Asosiasi Perusahaan Pemboran Minyak, Gas, dan Panas Bumi Indonesia (APMI) yang disiarkan melalui aplikasi komunikasi video Zoom pada Kamis (12/11).

Diuraikannya, berdasarkan data SKK Migas, potensi eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi Indonesia di masa depan sangat besar. Dari total 128 cekungan, 20 merupakan cekungan berproduksi, 27 cekungan dibor dengan penemuan, 13 cekungan dibor tanpa penemuan, dan 68 cekungan belum dieksplorasi.

Sementara data Kementerian ESDM mengungkapkan untuk panas bumi sekarang ini terdapat 64 geothermal WKP dengan proyeksi pengembangan yang ditargetkan mencapai 7,2 Gigawatt (GW) pada tahun 2025 dan 17,6 GW pada 2050.

Seiring target produksi 1 juta barel minyak pada 2030, diperkirakan akan dilakukan pengeboran sebanyak 550 sumur pada 2021 saja. Dengan beberapa strategi perbaikan, PDSI siap mendukung upaya tersebut.

F O K U S | INOVASI • 23

Budhi bahkan menyambut baik kemungkinan kolaborasi dan kerja sama antara perusahaan penyedia rig di tahun-tahun mendatang demi menghindari rig idle seperti disampaikan Ketua Umum APMI Wargono Soenarko pada saat pembukaan forum.

Room for ImprovementDi satu sisi, produktivitas juga masih menjadi masalah utama dalam operasi pengeboran energi, terutama dalam mengoptimalkan pemanfaatan rig, baik itu yang sedang tidak digunakan (idle) maupun yang sedang digunakan.

Menurut Budhi, beberapa ruang perbaikan dapat dilakukan baik dari sisi operasi dan kontraktor. Dari sisi operasi, antara lain persiapan site yang lebih optimal, kemudian penjadwalan sumur yang lebih pasti, hingga masalah sosial, dan ketersediaan material.

Dari sisi kontraktor, kemampuan memaksimalkan performa dan meminimalisir angka NPT hingga nol (zero), kemudian sinkronisasi antara jadwal perawatan peralatan dan mesin dengan operasi pengeboran. Dijelaskannya, “Masih sering kita dapati di tengah-tengah operasi ada rencana maintencance. Ini harus kita perhatikan dan hindari ke depannya.”

Ruang perbaikan lain dari sisi kontraktor adalah pengembangan teknik dan kemampuan kru lokal, clustering rig, kecepatan dan keefektifan pada saat mobilisasi rig (rig moving), kelengkapan peralatan, dan keandalan.

Budhi N. PangaribuanDirektur Utama PDSI

“Inilah room for improvement yang menurut saya jika kita bisa lakukan bersama-sama akan mengurangi masalah-masalah yang ada selama ini,” imbuhnya.

Clustering RigDi antara beberapa ruang perbaikan yang menjadi fokus utama Budhi adalah faktor clustering rig. Clustering tersebut baik berdasarkan kegunaan (purpose), area, dan spefisikasi rig. “Clustering rig akan berpengaruh kepada kecepatan dan cost mobilisasi yang pada akhirnya akan berdampak terhadap schedule dan cost operasi secara menyeluruh,” urai Budhi.

Budhi mencontohkan peluang clustering yang mungkin dapat dilakukan di area Sumatera, yang memang sudah mencatatkan beberapa rencana operasi pengeboran. Menurutnya, tentunya kita bisa mengalokasikan rig-rig yang sesuai dengan area tersebut sehingga transportasi antar area yang terlalu jauh tidak perlu terjadi.

Tidak hanya untuk rig saja, nantinya pola clustering dan pengalokasian ini juga dapat berlaku untuk rig crew dan resources.

Dalam penutupnya, Budhi kembali menegaskan, dengan jumlah anggota APMI dan ketersediaan rig yang prima, serta pelaksanaan perbaikan-perbaikan yang telah disampaikannya, rig contractors Indonesia siap melaksanakan pengeboran sampai dengan 1.000 sumur per tahun.

Belum lagi kalau melihat drilling outlook yang memproyeksikan 20-30 persen peningkatan per tahun. Khusus di tahun 2021-2030 jumlahnya bahkan bergerak masif dari 550 menjadi lebih dari 1.000 sumur per tahun. “Ini tentunya merupakan potensi dan peluang bagi industri pengeboran di bidang energi ke depannya,” jelas Budhi.

KolaborasiTidak hanya untuk perusahaan penyedia jasa pengeboran (rig), peluang dan potensi tersebut juga terbuka bagi perusahaan-perusahaan lain yang diperlukan dalam pengeboran energi, baik minyak, gas, dan panas bumi. Oleh karena itu, setiap pihak harusnya dapat mengoptimalkan upaya dan kinerjanya dalam mendukung pemerintah dan perusahaan-perusahaan energi memenuhi kebutuhan energi nasional.

Lebih jauh, dalam presentasi yang bertajuk The Role of Drilling Contractors in Supporting the 1 Million BOPD Production Target by 2030, Budhi mengatakan pentingnya kolaborasi seluruh pihak dalam kegiatan pengeboran energi. Menurutnya, kolaborasi dan kerja sama antar seluruh pelaku yang terlibat dalam operasi pengeboran dapat mengatasi tantangan yang selama ini terjadi.

“Kolaborasi ini baik antara Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS), drilling rig contractor, drilling support services, sampai dengan material suppliers,” tambahnya.

• INOVASI | K A B A R P D S I24

PDSI kembali menyalurkan bantuan Alat Pelindung Diri (APD) berupa 130 pakaian hazardous materials (hazmat) ke Puskesmas Palmeriam, Matraman, Jakarta Timur, Kamis (26/11). Ini merupakan penyaluran kedua dalam dua bulan ini setelah sebelumnya PDSI melakukan kegiatan sama ke empat puskesmas di Indramayu.

Penyerahan secara simbolis dilakukan CSR Assistant PDSI ke Indah Septiani kepada Puskesmas Kelurahan Palmeriam yang diwakili dr. Besti Darma, selaku Kepala Puskemas Palmeriam. Dalam harapannya, Indah mengungkapkan, semoga bantuan ini dapat mendukung dan melindungi rekan-rekan tim medis di Puskesmas Palmeriam selama bertugas.

“Ini merupakan bentuk usaha PDSI untuk turut membantu para tenaga medis yang menjadi garda terdepan melawan COVID-19,” ujar Indah.

PENYERAHAN KEDUA APD HASIL JAHITAN BINAAN PDSIKepedulian PDSI ini semakin berarti karena hadir pada saat meningginya tingkat kebutuhan.

PDSI Peduli

Ditambahkannya, 130 hazmat untuk tenaga medis Puskemas Palmeriam merupakan hasil kerja penjahit-penjahit binaan PDSI yang tergabung dalam program Pembinaan Penjahit Kreatif CSR PDSI di Desa Tegalurung, Kecamatan Balongan, Kabupaten Indramayu.

Sementara itu, dr. Besti Darma menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada PDSI yang terus menunjukkan kepedulian kepada para tenaga medis. Menurutnya, bantuan hazmat ini sangat bermanfaat sekali, khususnya bagi tim medis yang bertugas di Puskesmas Palmeriam dan beberapa puskesmas lain di wilayah Kecamatan Matraman.

“Terkait bantuan ini, kami akan laporkan terlebih dahulu kepada Puskesmas Kecamatan Matraman, untuk menunggu arahan lebih lanjut. Pastinya bantuan ini nanti juga akan disebar di beberapa puskesmas di wilayah Matraman,” tutur dr. Besty.

K A B A R P D S I | INOVASI • 25

PDSI RAYAKAN BERSAMA ANAK-ANAK PANTIPDSI memaknai HUT Pertamina dengan berbagi kebahagiaan bersama anak-anak penghuni panti asuhan terdekat.

HUT Pertamina ke-63

Dipengaruhi pandemi COVID-19 yang berkepanjangan, kini tidak sedikit panti asuhan yang kekurangan dana karena rendahnya jumlah donasi masyarakat. Untuk itu, sebagai bentuk kepedulian, PDSI menyelenggarakan bakti sosial dengan memberikan santunan kepada dua pantai asuhan, yakni Yayasan Bangun Kecerdasan Anak Bangsa, Pasar Rebo, Jakarta Timur dan Panti Asuhan Griya Asih, Cempaka Putih, Jakarta Pusat, pada Jumat (27/11).

Bakti sosial ini merupakan salah satu rangkaian kegiatan yang PDSI selenggarakan untuk merayakan Hari Ulang Tahun (HUT) Pertamina ke-63. Di HUT tahun ini Pertamina mengusung tema ‘Energize Your Soul’.

Dalam sambutannya, Communication & Relations Manager PDSI Dhaneswari Retnowardhani mengatakan, sebagai perusahaan BUMN yang selalu hadir untuk masyarakat Indonesia, Pertamina dan PDSI ingin turut berperan mengurangi beban akibat dampak pandemi COVID-19. Harapannya, bantuan ini dapat memberi manfaat dan meringankan beban pengelola panti.

Ditegaskannya, “Kita harus bisa keluar dari pandemi ini dengan selamat. Tolak kalah dari COVID-19, kita justru harus menang, tetap optimis, dan selalu positive thinking.”

Putra Aditya Hidayat, Ketua Yayasan Bangun Kecerdasan Anak Bangsa sangat bersyukur dan mengaku bangga kepada PDSI yang telah peduli dan berkenan memberikan santunan kepada anak-anak yatim.

“Kami juga mengucapkan selamat hari ulang tahun Pertamina yang ke-63, semoga Pertamina yang diwakili PDSI ini dapat memberikan manfaat yang lebih kepada seluruh masyarakat indonesia dan semakin dicintai masyarakat. Kami juga sangat berbahagia dan adik-adik yatim semuanya merasakan energinya,” ujar Putra.

Penghargaan dan ucapan senada disampaikan Ketua Yayasan Griya Asih Alexander Joseph Suwardi pada saat menerima bantuan PDSI berupa paket sembako dan uang tunai sebesar Rp25 juta.

• INOVASI | K A B A R P D S I26

DUA PENGHARGAAN BUKTI KOMITMEN DAN KONSISTENSI

Anugerah Humas Indonesia 2020

PDSI berhasil meraih penghargaan untuk kategori “Pemimpin Anak BUMN Terpopuler di Media Digital 2020” dan “Anak BUMN Terpopuler di Media Digital 2020” pada ajang Anugerah Humas Indonesia 2020. Penghargaan tersebut disiarkan secara langsung melalui YouTube PR INDONESIA pada Kamis (26/11).

Anugerah Humas Indonesia (AHI) tahun ini merupakan gelaran yang kedua. Penghargaan bergengsi yang diselenggarakan PR Indonesia Group ini menjadi barometer pencapaian tertinggi terhadap kinerja departemen, biro, humas, dan kominfo dari Pemerintah Daerah, Kementerian, Badan Usaha Milik Negera, dan Anak Badan Usaha Milik Negara.

“Alhamdulillah, dan terima kasih kepada pihak penyelenggara atas kedua penghargaan yang kami terima. Ini merupakan satu pencapaian yang baik dan membanggakan sekali. Apalagi anugerah terpopuler di media digital kami peroleh karena berita dan informasi yang positif tentang PDSI,” urai Direktur Utama PDSI Budhi N. Pangaribuan.

Sementara itu, menurut Communication & Relations Manager PDSI Dhaneswari Retnowardhani, ini merupakan kali kedua

PDSI mengikuti ajang AHI. Tahun lalu, PDSI hanya meraih satu penghargaan saja untuk kategori Terpopuler di Media Online 2019. “Dua penghargaan di tahun kedua ini semoga dapat menjadi bukti komitmen dan konsistensi kami menyampaikan informasi secara terbuka kepada stakeholder baik internal maupun eksternal,” tandasnya.

AHI diselenggarakan PR INDONESIA Group. Dengan menggandeng media monitoring, Kazee, metode penilaian pada AHI didasarkan pada jumlah eksposur positif dari berbagai media. Data yang dihimpun

mulai 1 Januari hingga 30 September 2020 berasal dari 6.831 media lokal, 904 media nasional, 2.218 media internasional dan media sosial yang terdiri dari Facebook, Twitter, Instagram, dan Youtube.

Adapun kriteria penilaian terbagi ke dalam dua kategori, penilaian berdasarkan tokoh dan penilaian berdasarkan organisasi. Kriteria penilaian tokoh meliputi ekspos, komunikasi, interaksi, kepemimpinan dan kebijakan. Sementara kriteria penilaian organisasi, baik lembaga maupun korporasi terdiri dari ekspos, komunikasi, interaksi, kinerja dan prestasi.

Penghargaan ini tak lepas dari eksposur positif yang diterima PDSI dari berbagai media sepanjang tahun 2020.

K A B A R P D S I | INOVASI • 27

Dengan mengaplikasikan SMAP 37001:2016 harapannya tercipta jaminan bagi segenap pihak tentang komitmen PDSI mencegah tindakan suap di perusahaan.

UPAYA PDSI MENCEGAH SUAP DI PERUSAHAAN

ISO 37001:2016

Sejalan dengan komitmennya menghindari segala bentuk suap di perusahaan, PDSI menjalani proses sertifikasi dan sukses meraih sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. Penyerahan sertifikat dilakukan PT SGS Indonesia kepada Direktur Utama PDSI Budhi N. Pangaribuan di Jakarta pada hari Jumat (4/12).

“Pengaplikasian ISO 37001:2016 sejalan dengan nilai-nilai PDSI sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi transparansi, patuh hukum, dan taat menjalankan tata kelola perusahaan yang baik, sehingga sudah seharusnya PDSI berkomitmen menghindari dan mengendalikan segala bentuk tindakan suap-menyuap di bisnis dan operasi perusahaan,” jelas Budhi.

Dengan SMAP ISO 37001:2016 PDSI dapat menciptakan budaya anti suap dan memberikan panduan bagi perusahaan dalam mencegah, mendeteksi, dan menindaklanjuti penyuapan dan tindakan korupsi lainnya sedari dini.

Untuk mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016, PDSI menjalani beberapa proses, mulai dari perencanaan, pengembangan, implementasi, evaluasi, hingga terakhir menerima sertifikasi. Seluruh proses dilakukan sejak Agustus hingga November 2020.

Menurut Budhi, pengaplikasian ISO 37001:2016 menghadirkan dampak yang besar bagi perusahaan. Untuk internal perusahaan, SMAP ini akan mencegah dan menghindari seluruh Perwira PDSI dari upaya dan tindakan suap. Sementara secara eksternal dapat menjadi bukti upaya perusahaan mengendalikan risiko suap, sehingga harapannya dapat membuat citra perusahaan menjadi lebih baik di mata pemangku kepentingan.

Ditambahkan VP Quality dan HSSE PDSI Harnanto Djamal, pengaplikasian SMAP ISO 37001:2016 juga dapat menjadi jaminan kepada pemegang saham, manajemen, pekerja, pelanggan, dan pemangku kepentingan (stakeholder) bahwa perusahaan tidak membuka peluang bagi suap dan tindak korupsi lainnya.

PENGARUHNYA SANGAT BESAR

BAGI KINERJAW A K T U I S T I R A H A T K A N T O R

Istirahat siang yang tidak digunakan dengan maksimal akan membuat kinerja menjadi tidak optimal.

Rutinitas pekerjaan dan kesibukan yang menuntut perhatian sejak melangkahkan kaki di kantor kerap melahirkan rasa lelah sekaligus jenuh. Menikmati makan siang pada jam istirahat menjadi salah satu cara efektif untuk melarikan diri sejenak dari pekerjaan. Namun tak sedikit yang akhirnya kebablasan. Terlalu menikmati suasana lepas dari pekerjaan membuat banyak orang terlambat kembali ke ruang kerja.

Sesekali memang bisa dimaklumi, namun terlalu sering terlambat akan menunjukkan bahwa kita tidak profesional dalam bekerja. Selain mendapat teguran dari atasan, yang perlu dikhawatirkan adalah menurunnya produktivitas

kerja. Sebab waktu yang seharusnya bisa digunakan untuk menyelesaikan beberapa pekerjaan justru digunakan untuk bersantai.

Di Indonesia, hampir semua perkantoran umumnya menerapkan jam istirahat selama satu jam. Waktu 60 menit ini jika digunakan dengan efektif bisa untuk melakukan beberapa aktivitas.

Michael Kerr, pembicara asal Amerika Serikat mengatakan, orang sukses akan memperlakukan jam istirahat seperti waktu istirahat pada pertandingan olahraga. Yakni satu kesempatan untuk menyusun dan mempertimbangkan yang akan dilakukan di sisa waktu yang dimilikinya.

BERIKUT BEBERAPA CARA MEMAKSIMALKAN WAKTU ISTIRAHAT KERJA.

COBALAH MEMBAWA BEKALDengan membawa bekal dari rumah, kita bisa segera menyantap makan siang sehingga memiliki waktu istirahat lebih banyak. Pasalnya, kita tidak perlu repot-repot meninggalkan kantor dan tidak perlu antre memesan makanan. Kita memang bisa meminta bantuan office boy untuk menghindari kedua hal tersebut, namun tetap saja kita perlu menunggu.

JAUHI MEJA KERJAKendati membawa bekal sendiri, tak berarti harus menyantapnya di meja kerja. Jauhi meja kerja pada waktu istirahat. Berada di meja kerja akan membuat kita tidak bisa merasa benar-benar lepas dari pekerjaan. Selalu saja ada pekerjaan yang membuat kita merasa perlu mengerjakannya. Menarik diri sejenak dari pekerjaan justru akan membuat produktivitas meningkat.

TIDUR SINGKATTidur siang selama 15-30 menit dipercaya bisa memulihkan tenaga dan membuat tubuh tetap energik sepanjang hari.

Aktivitas ini tidak mustahil dilakukan pada jam istirahat kerja. Kita bisa mensiasatinya dengan membagi waktu makan selama 20 menit, ibadah 10 menit, dan 30 menit untuk tidur. Gunakan alarm agar tidak kebablasan.

MEMBANGUN INTERAKSISelain tidur siang, 30 menit yang tersisa dapat kita manfaatkan untuk membangun interaksi dengan rekan kerja. Cobalah keluar dari zona nyaman dengan memulai percakapan dengan orang dari divisi yang berbeda. Bersosialisasi akan memperluas relasi kita yang suatu saat akan berguna bagi pekerjaan.

TENANGKAN DIRI DENGAN MEDITASICemas, gelisah, bingung, merupakan perasaan yang seringkali hadir saat kita bekerja. Bila perasaan ini muncul dan mulai menganggu aktivitas pekerjaan, cobalah tenangkan diri dengan bermeditasi. Selain mampu membuat pikiran menjadi tenang, meditasi membantu kita lebih fokus dalam bekerja. Cara ini juga dipercaya membantu kita keluar dari stres dan depresi.

BERHENTI BERALASANBanyak dari kita yang seringkali membuat alasan, sebentar lagi, sedikit lagi, tanggung pekerjaan dapat diselesaikan. Kondisi semacam ini membuat waktu istirahat terpotong. Ada pula yang membuat alasan untuk menunda kerja, mencuri waktu agar bisa lebih lama bersantai sebelum memulai pekerjaan. Alasan-alasan justru menjadikan kita menjadi manusia yang tidak produktif.

1

2

3

4

5

6

DubaiMiracle Garden

Apa yang terbayangkan ketika berada di sebuah kota beriklim subtropis dengan cuacanya yang

panas dan udaranya yang lembap?

Menjelajahi sebuah kota di musim panas pada siang hari dengan suhu rata-rata mencapai 42 derajat celsius, bahkan pada musim dingin

sekalipun suhunya berada pada kisaran 25 derajat celsius, rasanya bukan destinasi wisata yang kita idam-idamkan. Faktanya, kota gurun ini menjadi salah satu destinasi yang paling banyak dikunjungi wisatawan mancanegara.

Dubai, salah satu dari tujuh negara bagian Uni Emirat Arab (UEA), bahkan dinobatkan Lonely Planet

sebagai salah satu kota terbaik dunia untuk dikunjungi wisatawan. Kota gurun dari Timur Tengah ini memang terus mempersolek diri. Kota yang terletak di sepanjang pantai selatan Teluk Persia, Jazirah

Arab, ini juga memiliki beragam atraksi modern yang membuat decak kagum para wisatawan. Salah satu yang terbaik adalah Dubai Miracle Garden.

P E S O N A L A I N U N I E M I R A T A R A B

Buka di Musim Dingin SajaDubai Miracle Garden hanya dibuka pada musim dingin, mulai dari pertengahan November hingga pertengahan Mei. Pada musim dingin, suhu berkisar antara 23-26 derajat celsius dengan desiran angin yang sejuk. Sementara pada musim panas, suhu di taman ini bisa mencapai 52 derajat celsius.

Dubai Miracle Garden dibuka pada 14 Februari 2003. Taman yang dirancang Al-Ain based Akar Landscaping & Agriculture Company ini berdiri di area seluas 72.000 meter persegi. Tidak hanya luas, daya tarik Dubai Miracle Garden justru terletak pada koleksi bunganya yang jumlahnya sangat fenomenal.

Taman yang berlokasi di Dubailand ini memiliki 150 juta bunga yang disusun dalam lengkungan dan pola warna-warni. Jutaan bunga ini juga dikreasikan dengan berbagai bentuk, salah satunya pesawat Airbus A380.

Oleh karena luas dan kreasinya tersebut, Dubai Miracle Garden menyabet dua penghargaan dari Guinness World Records sebagai Taman Vertikal Terbesar di Dunia dan Rangkaian Bunga Terbesar Berbentuk Airbus A380.

Karakter Kartun Walt DisneyRangkaian bunga berbentuk Donald Bebek, Minnie Mouse, dan Mickey Mouse semakin mempercantik Dubai Miracle Garden. Bahkan, sebagai bagian dari kesepakatan antara Dubai Miracle Garden dengan The Walt Disney Company, pengelola taman bunga ini mendesain struktur bunga berbentuk Mickey Mouse secara spektakuler dengan tinggi mencapai 18 meter.

Bunga Mickey Mouse ini terdiri dari hampir 100.000 tanaman dan bunga yang beratnya mencapai 35 ton. Agar tampil kokoh, struktur bunga ini menggunakan baja seberat tujuh ton dengan fondasi beton bertulang seberat 50 ton. Rangkaian bunga Mickey Mouse diganjar penghargaan World’s Largest Topiary Structure dari Guinnes World Records.

Hati, Kupu-kupu, hingga Jam RaksasaAda alasan khusus Dubai Miracle Garden sering menghadirkan tema “Hati” setiap tahunnya. Menurut pengelola taman, hal pertama yang terlintas oleh pengunjung ketika mendatangi taman ini adalah spot Hearth Passage. Para pelancong, terutama yang berpasangan, menikmati berjalan di sebuah jalan setapak yang di dalamnya terdapat puluhan hati yang dirangkai dari bunga-bunga segar.

Spot lain yang menjadi target pelancong adalah Butterfly Passage. Garis bunga yang disusun menyerupai garis pada sayap kupu-kupu menghadirkan bentuk yang indah sekaligus menghadirkan pengalaman magis bagi para pengunjung yang melihatnya. Tema kupu-kupu ini selalu sukses memikat pelancong untuk melihatnya.

Setelah itu, Floral Clock menjadi destinasi yang tidak boleh dilewatkan begitu saja. Jam raksasa setinggi 15 meter ini merupakan jam yang dibentuk dari tanaman dan bunga asli. Bagian mekanis jam diimpor langsung dari Amerika Serikat. Sementara disain Floral Clock dikerjakan Miracle Garden Landscaping.

Ratusan Ribu Galon AirDubai Miracle Garden setidaknya membutuhkan 200 ribu galon air setiap harinya untuk menyirami jutaan bunga-bunganya. Air yang digunakan untuk perawatan tanaman ini berasal dari limbah yang telah melalui proses penyulingan hingga menjadi bersih.

Lost ParadiseDi antara puluhan spot di Dubai Miracle Garden, ada satu spot yang cukup berbeda dengan spot lainnya, yakni Lost Paradise.

Yang membedakan Lost Paradise dengan spot lainnya terletak pada lokasinya. Lost Paradise berada di area bawah tanah (underground area) yang dipenuhi dengan dekorasi bunga-bunga. Di area yang memiliki kedalaman 20 kaki ini, kita dapat melihat berbagai lusinan rumah bunga serta bungalow lengkap dengan taman yang dipenuhi dengan aneka bunga warna-warni.

Sementara bila ingin menatap keindahan rangkaian bunga dari ketinggian, Dubai Miracle Garden menghadirkan Hill Top. Untuk mencapai Hill Top, kita terlebih dahulu harus melewati sebuah lorong yang akan menuntun kita ke area taman yang lebih dalam. Setibanya di Hill Top, kita seolah telah melewati sebuah lembah yang berisikan bunga warna-warni.

SEISAPI

DAGING ASAP KHAS NUSA TENGGARA TIMUR

Potongan daging tipis ini disajikan dengan sambal luat dan rumpu

rampe.

Jauh sebelum menyebar dan menjadi masakan khas Provinsi NTT, sei merupakan hidangan khas Kabupaten Rote Ndao. Di tanah asalnya, sei merupakan sajian masakan yang terbuat dari daging rusa. Saat populasi rusa semakin berkurang dan perburuannya dilarang, masyarakat setempat beralih menggunakan daging sapi. Potongan daging sei tipis saja, hanya selebar lima sentimeter dengan ukuran panjang 30 cm. Irisan daging tipis ini kemudian direndam ke dalam berbagai campuran rempah-rempah selama 30 menit. Durasi ini diperlukan agar seluruh bumbu dapat benar-benar meresap dalam daging tersebut.

Daging yang telah dibumbui kemudian diasapi dengan bara api hingga matang. Kayu yang digunakan dalam proses pengasapan tak bisa sembarangan. Harus kayu pohon kosambi atau kesambi (Schleisera oleosa). Asap dari pembakaran kayu kosambi dipercaya dapat mematangkan daging. Selain itu, daun pohon kosambi juga digunakan sebagai penutup agar daging tetap segar.

SEILERA SEI SAPISelain daging sapi, Seilera juga menyajikan sei lidah sapi dan sei ayam. Seporsi sei disajikan dengan rumpu rempe, kuah kaldu, dan sambal. Sambalnya sendiri terdiri dari tiga macam yang dapat dipilih, sambal matah, sambal, ijo, dan sambal luat.

Jl. Kesehatan Raya No.30, Bintaro,Jakarta Selatan.

SEI SAPI LAMALERASei Sapi Lamalera memiliki menu yang sangat variatif, mulai dari sei sapi sambal ijo, sei sapi sambal matah, sei sapi rica-rica, sei sapi lada hitam, ditambah dengan sei iga sapi dan sei lidah sapi. Menu lain selain sei juga ada, seperti sop brenobon iga, balado teri pete, dan sayur pepaya.

Jl. Emong No.9, Burangrang Kec. Lengkong, Bandung

SEI SAPIKU INDONESIATidak sulit menemukan rumah makan Sei Sapiku Indonesia. Pasalnya restoran ini memiliki 15 outlet yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia. Bagi yang di Surabaya atau Malang, bisa menjajal sei sapi dan sei ayam lengkap dengan delapan varian sambalnya.

Jl. Nginden Semolo No.63, Menur Pumpungan, Kec. Sukolilo, Surabaya.

SEI SAPI KANABagi pencinta masakan khas Nusa Tenggara Timur ini, saat berkunjung ke outlet Sei Sapi Kana, cobalah pesan menu sei spesial longboard. Menu ini terdiri dari tiga varian olahan sei, sei sapi sambal matah, sambal ijo, dan rica-rica. Selain daging, tersedia juga varian sei lidah sapi.

Jl. Prof Herman Yohanes RT45/RW10, Terban, Gondokusuman, Yogyakarta.

SEI SAPI SUBA SUKASei Sapi Suba Suka diklaim sebagai pelopor sei sapi di Kota Malang. Sei sapi yang disajikan Suba Suka lengkap dengan nasi putih, tumis daun pepaya, tahu krispi dan pastinya tiga jenis sambal yang bisa dipilih sesuai selera. Sei sapi dan sei ayam kecap menjadi menu favorit anak-anak.

Jl. Mahakam No.6, Rampal Celaket, Kec. Klojen, Malang

NIKMAT DISANTAP DENGAN SAMBAL LUATSambal luat merupakan sambal

khas NTT. Diolah menggunakan

cabai khas NTT dengan fermentasi

kulit jeruk, sambal ini memiliki rasa

asam, pedas, namun juga segar

di lidah. Sensasi segar dari sambal

luat berasal dari daun kemangi dan

daun siba. Sepintas sambal ini mirip

dengan sambal matah atau sambal

dabu-dabu khas Manado.

Selain sambal luat, makanan yang

selalu dipasangkan dalam sajian sei

sapi adalah rumpu rampe. Masakan

ini biasanya menggunakan

bunga dan daun pepaya yang

telah direbus kemudian ditumis

menggunakan bumbu sederhana.

Di beberapa rumah makan, bahan

dasar pembuatan rumpu rampe

diganti dengan daun singkong atau

daun kelor.

Berikut beberapa rekomendasi tempat makan

untuk menikmati sei sapi.

Sam

bal

Lu

at (In

stag

ram

/in

diram

ahar

anis

anja

ya)

Di Indonesia kelumpuhan sementara di antara tidur dan terjaga ini lebih dikenal dengan istilah ketindihan.

BETULKAH KARENA KETINDIHAN MAKHLUK HALUS?

SLEEPPARALYSIS

Tidur dan terjaga merupakan kondisi berbeda yang dengan jelas dan mudah untuk kita definisikan. Tetapi ada satu kondisi yang kerap membuat kita kesulitan membedakan, apakah kita masih tertidur atau sudah terjaga. Kondisi seperti ini, terutama di Indonesia, seringkali dihubungkan dengan fenomena ketindihan yang dilakukan makhluk halus. Secara medis kondisi ini disebut dengan sleep paralysis (kelumpuhan tidur).

Dalam laman resmi National Sleep Foundation (NSF) disebutkan, kelumpuhan tidur menyebabkan tubuh tidak dapat bergerak sementara. Kelumpuhan ini terjadi tepat setelah tidur atau terjaga dari tidur. Seseorang yang mengalami serangan ini umumnya tetap sadar, namun seringkali melibatkan halusinasi dan kekurangan napas atau mati lemas.

Organisasi yang memiliki misi meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan melalui pendidikan dan advokasi tidur ini menyebutkan, sleep paralysis diidentifikasi sebagai suatu kondisi hilangnya kemampuan tubuh atas kontrol terhadap otot secara sementara atau dikenal dengan atonia. Dalam episode kelumpuhan ini, penderitanya kerap berhalusinasi.

CAMPURAN KESADARANSleep paralysis terjadi karena mekanisme tubuh dan otak mengalami tumpang tindih sehingga tidak dapat berjalan selaras saat tidur. Kondisi ini menyebabkan kita terbangun saat berada pada siklus REM (rapid eye movement), yakni fase tidur paling dalam, saat semua otot sedang berada pada kondisi yang rileks.

Saat terbangun dalam siklus REM yang belum selesai, otak belum siap mengirimkan sinyal ke tubuh. Akibatnya kita terbangun dalam kondisi setengah sadar dan setengah tidur. Campuran kesadaran antara tertidur dan terjaga inilah yang membuat tubuh mengalami kelumpuhan.

Sleep paralysis dikategorikan sebagai jenis parasomnia, yaitu perilaku abnormal saat tidur. Karena terhubung dengan rapid eye movement, sleep paralysis dianggap sebagai parasomnia REM.

CARA ATASISLEEP PARALYSISKelumpuhan tidur dapat dialami siapa saja, mulai dari anak-anak, dewasa, hingga orang tua. Kendati penyebabnya belum diketahui secara pasti, beberapa kondisi yang meningkatkan risiko sleep paralysis antara lain, imsomnia, narkolepsi, gangguan kecemasan, dan terganggunya jadwal tidur. Berikut cara mengatasi sleep paralysis.

PENUHI WAKTU TIDUROrang dewasa tetap membutuhkan 6-8 jam tidur setiap hari. Kualitas tidur yang baik dapat mengurangi risiko mengalami sleep paralysis. Begitupun sebaliknya, kekurangan tidur dapat meningkatkan risiko kelumpuhan tidur.

UBAH POSISI TIDURSebagian besar orang yang mengalami kelumpuhan tidur terjadi pada saat tidur dalam posisi telentang. Cobalah biasakan untuk tidur dengan posisi menyamping.

HINDARI MINUMAN BERKAFEIN Mengonsumsi minuman yang mengandung kafein, terutama pada malam hari, dalam jumlah banyak akan membuat kita sulit tidur. Efek samping lainnya membuat kita lebih mudah cemas. Ganti konsumsi kafein dengan air putih.

MEDITASIMeditasi yang dilakukan dengan metode relaksasi pada tubuh dan pikiran akan membantu mengurangi tekanan di dada, otot yang kaku, dan halusinasi. Meditasi juga bermanfaat untuk mengendalikan pikiran negatif yang berpotensi mengganggu kesehatan mental.

CIPTAKAN RUANG YANG NYAMANRuang tidur nyaman akan berpengaruh pada kualitas tidur yang baik. Oleh karena itu, ciptakan ruang tidur dengan kasur dan bantal yang nyaman. Tidurlah dalam ruang yang minim cahaya dan suara. Jangan lupa

untuk menjauhkan gawai sebelum tidur.

Kabbadi sepertinya tidak begitu familier terdengar di telinga kita. Olahraga asal India ini memang tidak termasuk dalam ketegori olahraga populer yang diperlombakan dalam Asian Games. Namun keunikan olahraga ini, yang mirip dengan permainan tradisional Nusantara gobak sodor, di beberapa wilayah dikenal dengan galah asin atau galasin, menarik perhatian masyarakat Indonesia.

Olahraga yang dimainkan dua tim yang masing-masing terdiri dari tujuh orang ini merupakan permainan yang diadaptasi dari kisah Mahabrata. Permainan Kabbadi terinspirasi dari kisah Abimanyu yang menyerang Kurawa seorang diri. Berhasil melewati tujuh lapis pertahanan Kurawa, Abimanyu mengembuskan napas terakhir setelah gagal menemukan jalan keluar yang kemudian dikeroyok oleh Karna, Duryudana, Dusasana, Drona, Kritavarma, Shalya, dan Sengkuni.

Di negara asalnya, permainan ini memiliki beragam nama. Di wilayah barat India, Kabbadi dikenal dengan sebutan Hu-Tu-Tu. Lain lagi dengan wilayah timur India hingga Bangladesh, permainan ini disebut Ha-Do-Do. Sementara di selatan India dan Tamil Nadu, Kabbadi lebih familier dengan sebutan Chedugdu atau Sadugdu.

KabbadiOlahraga ini sekilas mirip permainan gobak sodor. Menjadi perhatian di Asian Games karena unik dan menarik.

OLAHRAGA YANG DIADAPTASI DARI KISAH MAHABHARATA

1

2

3

4

5

6

7

Permainan ini terbilang cukup sederhana. Dimainkan di atas lapangan berukuran 10x3 meter untuk pria dan 8x12 meter untuk perempuan, penyerang (raider) dapat mencetak poin dengan menyentuh anggota tubuh lawan.

Dalam permainan yang terdiri atas dua babak dengan masing-masing durasi 20 menit ini, saat menyerang, raider harus mampu meloloskan diri dari tangkapan lawan. Kabbadi sendiri ditetapkan sebagai olahraga resmi Asian Games pada 1990.

Permainan Sederhana

Aturan Permainan

Setiap tim maksimal berjumlah 12 orang dengan hanya tujuh pemain yang diturunkan ke lapangan.

Durasi pertandingan terdiri dari dua babak dengan masing-masing babak selama 20 menit dan jeda lima menit.

Untuk meraih satu poin, penyerang harus mengambil napas kemudian berlari ke tengah lapangan dan menandai satu atau lebih anggota lawan.

Untuk membuktikan hanya satu tarikan napas, penyerang (raider) harus meneriakkan kabbadi berulang kali.

Kegagalan melakukan satu tarikan napas saat menyerang membuat raider harus kehilangan poin. Sementara lawan mendapat satu poin.

Setiap tim secara bergiliran menyerang dan bertahan.

Tim yang memperoleh poin terbanyak di akhir pertandingan dinyatakan sebagai pemenang.

Cara Menyerangdan BertahanPenyerang (raider) harus berlari menuju ke tengah lapangan lawan dan menyentuh pemain sekaligus garis tengah.

Raider diperbolehkan menyentuh dan menendang lawan. Poin tambahan akan didapatkan bila raider menyentuh bonus line.Tugas utama tim bertahan ialah mencegah raider menyentuh garis tengah.

Tim yang bertahan dapat menahan penyerang dengan cara mendekap atau menarik kaki raider.

• REKREASI | H U M O R40

Saking sayangnya sama ayam peliharannya, Somad membuatkan sendal untuk

ayamnya.

Tetangga: Wah ayammu pake sendal ya.

Somad: Iya, biar gampang kalau dicari.

Keesokan pagi, ayamnya tiba-tiba kabur.

Somad: Kamu liat ayamku nggak?

Tetangga: Coba liat di depan pintu, kalau sandalnya ada, paling juga ayamnya lagi

nonton TV.

Setahun lalu Agus beli kambing. Dia ingin memberi kejutan kepada istrinya.

Kambingnya dititipkan ke Adam untuk dipelihara dengan sistem bagi hasil.

Namun sial nasib Agus, pagi ini tiba-tiba istrinya melemparinya dengan Panci.

Agus: Salahku apa?

Istri: Nih, Baca.

Ternyata istri Agus baca Wa dari Adam,” Gus, simpanan loe udah melahirkan

dan anaknya sehat.”

Seorang anak sering dibuat heran dengan kelakuan Bapaknya

yang menurutnya ajaib.

Anak: Bapak kenapa sih, setiap minum obat selalu manggil Pak

RT, Pak RW, dan warga setempat?

Bapak: Kan sudah aturannya gitu, Nak.

Anak: Harus banget ya?

Bapak: Lho, itu kan di tutup botol obatnya ada tulisan “Tutup

Botol dengan Rapat”.

Rapat Dadakan

Ayam Kesayangan

Kejutan buat Istri

H U M O R | REKREASI • 41

Seorang anak muda kebingungan dengan tulisan di belakang truk

yang menggunakan angka 26 dan 77.

“Biasanya kan gambar atau kata-kata lucu, Pak,” kata anak muda

itu.

“Kalau saya sudah mempelajari kode-kode musik, Mas,” Jawab

Pak Supir.

“Maksudnya gimana?”

“Angka tersebut saya dapat dari tangga nada Solmisasi, Do Re

Mi Fa So La Si Do. 2 = Re. 6 = La. Kalau 7 = Si.

“Artinya?”

“Relakan Aku di Sisimu,” Jawab Pak Supir sambil ngakak.

Seorang penjual berjalan sambil meneriaki jualannya. Paijo pun melihatnya.

Paijo: Benda apakah ini?

Penjual: Ini termos, Mas.

Paijo: Apa kegunaanya?

Panjual: Membuat yang panas tetap panas dan yang dingin tetap dingin.

Esoknya paijo membawa termos ke kantor dan ditanya oleh atasannya.

Atasan: Ngapain kamu bawa termos?

Paijo: Agar yang panas tetap panas dan yang dingin tetap dingin.

Atasan: Kamu isi apa?

Paijo: Dua gelas kopi dan secangkir es krim.

Seorang suami masih tidak percaya memiliki istri yang sangat cantik.

Dia pun bertanya pada temannya agar diyakinkan.

Suami: Masih nggak nyangka istriku cantik banget.

Teman: Jodoh itu, biar kamu selalu mencintainya.

Suami: Tapi dia agak bodoh.

Teman: Kalau dia pintar, dia nggak mungkin mau sama kamu.

26 & 77

Pasangan Baru

Membeli Termos

26 dan 77

• REKREASI | Q U I Z42

Desember 2020

Mendatar3. Komitmen Kerja Pasti5. Tanggal ulang tahun Pertamina7. Kabupaten asal hidangan sei8. Jumlah target produksi minyak per hari tahun

2030

Menurun1. Bentuk rangkaian bunga di Dubai Miracle

Garden yang diganjar penghargaan World’s Largest Topiary Structure dari Guiness World Records

2. Tokoh ksatria muda dari pihak Pandawa dalam wiracarita Mahabharata yang menjadi inspirasi permainan kabbadi

4. Istilah yang umum digunakan masyarakat Indonesia untuk sleep paralysis

6. Intervensi sumur minyak untuk mempertahankan atau meningkatkan jumlah produksi dengan mengubah atau mengolah atau mengganti zona produksi

• Kirim jawaban melalui email ke mk.aditya.prabowo@pertamina.com paling lambat 17 Januari 2021

• Nama-nama pemenang akan diumumkan pada edisi berikutnya.• Tersedia hadiah menarik bagi 3 pemenang.• Hadiah akan dikirimkan dua minggu setelah pemenang mengirimkan

alamat lengkap pengiriman.

SELAMAT! PEMENANG KUIS November 2020

Putu Eka Darmawan // Dikdik Kurniawan // Deska

*) Para pemenang silahkan mengirimkan email konfirmasi ke mk.aditya.prabowo@pertamina.com

HADIAH

JBL GO Bluetooth Speaker3 Unit

2020MEDIA RATE

6+1 FREE or 9+3 FREE

3+1 FREE

For COVER Ads

For INSIDE Ads

Inside Front Cover

Inside Full Page

Rp.20.000.000,- per insertion

Rp.10.000.000,- per insertion

Rp.13.000.000,- per insertion

Rp.25.000.000,- per insertion

Inside Back Cover Back Cover

GET SPECIAL PACKAGE

2020MEDIA RATE

6+1 FREE or 9+3 FREE

3+1 FREE

For COVER Ads

For INSIDE Ads

Inside Front Cover

Inside Full Page

Rp.20.000.000,- per insertion

Rp.10.000.000,- per insertion

Rp.13.000.000,- per insertion

Rp.25.000.000,- per insertion

Inside Back Cover Back Cover

GET SPECIAL PACKAGE

ONE STOP SOLUTION DRILLING SERVICES

1. Offshore Business Rig Services

2. Operation & Maintenance Rig Services

3. Cementing Services

4. Casing Running Services

5. Completion Services

6. ESP Supply & Services

7. Drilling & Completion Fluid Engineering,

Supply & Services

8. Managed Pressure Drilling services

9. Real Time Operation (RTO) Monitoring

for Drilling & Workover

10. Offshore Workover Rig Services

PT Pertamina Drilling Services Indonesia sebagai bagian dari anak perusahaan PT Pertamina

(Persero) telah berkiprah lebih dari 13 tahun. Perseroan bergerak dalam jasa drilling eksplorasi,

drilling eksploitasi, serta work over minyak, gas, dan panas bumi. Perseroan juga menyediakan

jasa solusi pengeboran terpadu (one stop solution drilling servces) yang meliputi :

www.pdsi.pertamina.com

11. Platform Decommissioning

12. Plug & Abandonment Services

13. Drilling Training Center

14. Wellhead Maintenance Services

15. Mud Logging Services

16. Downhole Pump Services

17. Mud Containment Services

18. Perfomance Drilling Tools Services

19. Geomechanic Services

20. Drilling Simulation Services (SafeKick)

21. Bit Supply & Engineering Services