DAFTAR ISI -...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Angsana 2015

i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………..... i

DAFTAR LAMPIRAN………………………………………………………………………….. ii

BAB. I. PENDAHULUAN…………………………………………………………………. 1a. Latar Belakang………………………………………………………………. 1b. Landasan Hukum……………………………………………………………. 2c. Tugas Pokok dan Fungsi…………………………………………………… 2d. Data Pegawai………………………………………………………………... 15e. Aspek Strategis Organisasi/issue strategis dan

permasalahan utama yang dihadapi………………………………………. 16f. Sistematika Penyusunan…………………………………………………… 17

BAB. II. PERENCANAAN KINERJA …………………..……………………………….. 19A. Rencana Strategis ...………………………………………………………… 19

1. Visi…………………………………………………………………………. 192. Misi……………………………………………………………………….... 19

B. Rencana Kerja ………………………………………………………….. 22

BAB. III. AKUNTABILITAS KINERJA……………………………………………………. 301. Kerangka Pengukuran Kinerja …………………………………………… 302. Indikator Kinerja Kegiatan ………………………………………………… 313. Evaluasi dan analisis pencapaian sasaran……………………………... 324. Akuntabilitas Keuangan………………………………………………….... 355. Analisis Efisiensi Kinerja Kegiiatan………………………………………. 36

BAB.IV. PENUTUP..……………………………………………………………………… 39

LAMPIRAN – LAMPIRAN.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Angsana 2015

ii

DAFTAR LAMPIRAN

Nomor Halaman

1. Perjanjian kinerja SKPD tahun 2015.………………………………...... 36

2. Rencana Kerja Tahunan SKPD tahun 2015 ………………………….. 37

3. Pengukuran kinerja SKPD Tahun 2015.……………………………….. 38

4. Laporan Keuangan Triwulan IV tahun 2015.………………………...... 39

LAMPIRAN-LAMPIRAN :

1. Perjanjian Kinerja SKPD tahun 2015

2. Rencana Kinerja Tahunan SKPD tahun 2015

3. Penetapan Kinerja SKPD tahun 2015

4. Pengukuran Kinerja SKPD tahun 2015

5. Laporan Triwulan IV tahun 2015

6. Laporan Realisasi Anggaran tahun 2015

1Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Angsana 2016

BAB IPENDAHULUAN

a. Latar Belakang

Salah satu tuntutan publik saat ini adalah transparansi dan akuntabiltas

pengelolaan keuangan Negara. Muara tuntutan ini pada intinya adalah

terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good Governance), sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung-jawab serta

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

LAKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta serta pengelolaan sumberdaya dan

pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada instansi pemerintah

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang

luas kepada pemerintah daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai

kepentingan dan kesejahteraan masyarakat daerah. Pemerintah Daerah

harus mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi kepada

kepentingan masyarakat. Melalui Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014,

pemerintah daerah dan masyarakat di daerah lebih diberdayakan sekaligus

diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk mempercepat laju

pembangunan daerah.

Pengaturan penyelenggaraan kecamatan baik dari sisi pembentukan,

kedudukan, tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan Peraturan

Pemerintah. Sebagai perangkat daerah, Camat mendapatkan pelimpahan

kewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat. Selain itu

kecamatan juga akan mengemban penyelenggaraan tugas-tugas umum

pemerintahan.

Peranan Pemerintah Kecamatan memiliki perubahan yang cukup


mendasar. Kecamatan sekarang lebih berfungsi sebagai pelaksana

administrasi, sedangkan fungsi pembangunan lebih diserahkan kepada

masing-masing desa/kelurahan. Justru disini peranan kecamatan lebih

tepat sebagai pendorong pembangunan desa yang berbasis pembangunan

partisipatif.

Tujuan penyusunan LAKIP sebagai pertanggung-jawaban atas

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan rencana strategic dan sebagai

tindak lanjut atau respon terhadap Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

b. Landasan Hukum

a. UUD 1945, pasal 4 (1);

b. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas KKN;

c. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas KKN;

d. Inpes Nomor 7 Tahun 1999 tentang AKIP;

e. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/4/1999 tentang Pedoman

Penyusunan Pelaporan AKIP;

f. Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikkan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Penyusunan Pelaporan AKIP;

g. Surat Menteri Negara PAN RI Nomor : B/2894/M.PAN/12/2007 tanggal

10 Desember 2007 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2007 dan

Penetapan Kinerja Tahun 2008

c. Tugas Pokok dan FungsiOrganisasi Kecamatan Angsana adalah salah satu Lembaga Perangkat

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang merupakan penunjang

Kabupaten Tanah Bumbu.

Susunan Organisasi Kecamatan berdasarkan Peraturan daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 tahun 2011 terdiri dari :


a. Camat;

b. Sekretariat;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Kesejahteraan Sosial;

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

Kelompok Jabatan Fungsional

Kedudukan Camat

Kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten/kota sebagai

pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu

dan dipimpin oleh Camat dan berkedukan di bawah dan bertanggung

jawab kepada bupati/walikota melalui sekretaris daerah.

Tugas Umum Pemerintah

Camat menyelenggarakan urusan pemerintahan yang meliputi :

1) mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2) mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

3) mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

4) mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

5) mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

6) membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

dan

7) melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan


desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana dimaksud diatas, Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek:

1) perizinan

2) rekomendasi;

3) koordinasi;

4) pembinaan;

5) pengawasan;

6) fasilitasi;

7) penetapan;

8) penyelenggaraan; dan

9) kewenangan lain yang dilimpahkan.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan

masyarakat, meliputi :

1) mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum

musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan

kecamatan;

2) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit

kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program

kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

kecamatan;

3) melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit

kerja pemerintah maupun swasta;

4) melakukan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat

sesuai dengan peraturan perundang-undangan; dan

5) melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di


wilayah kerja kecamatan kepada bupati/walikota dengan tembusan

kepada satuan kerja perangkat daerah yang membidangi urusan

pemberdayaan masyarakat.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan PenyelenggaraanKetentraman dan Ketertiban

Tugas Camat dalam mengoordinasikan upaya peyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan kepolisian Negara Republik Indonesia

dan/atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan

kegiatan penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum di

wilayah kecamatan;

2) melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di

wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan

ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan; dan

3) melaporkan pelaksanaan pembinaan ketenteraman dan ketertiban

kepada bupati/ walikota.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan Penegakkan Peraturan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang

tugas dan fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-

undangan;

2) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang

tugas dan fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-

undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; dan

3) melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan di wilayah kecamatan kepada bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Koordinasi Pemeliharaan Prasarana danFasilitas Pelayanan Umum

Tugas Camat dalam mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah

dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang

pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

2) melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan

pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; dan

3) melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di wilayah kecamatan kepada bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Koordinasi Penyelenggaraan KegiatanPemerintahan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan

instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

2) melakukan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan

kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

3) melakukan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan; dan

4) melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan kepada bupati/walikota.

Tugas Camat dalam Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintah Desa

Tugas Camat dalam membina penyelenggaraan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan, meliputi:

1) melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi

pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

2) memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi, dan konsultasi

pelaksanaan administrasi desa dan/atau kelurahan;

3) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa

dan/atau lurah;

4) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa

dan/atau kelurahan;

5) melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan di tingkat kecamatan; dan

6) melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan di tingkat

kecamatan kepada bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Melaksanakan Pelayanan Masyarakat

Tugas Camat dalam melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan

pemerintahan desa atau kelurahan sebagaimana dimaksud dalam Pasal

15 ayat (1) huruf g, meliputi:

1) melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di

kecamatan;

2) melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di

wilayahnya;

3) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan

pelayanan kepada masyarakat di kecamatan;

4) melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada

masyarakat di wilayah kecamatan;

5) melaporkan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di

wilayah kecamatan kepada Bupati/Walikota.

Tata dan Hubungan Kerja

Penataan Kerja camat, meliputi :

a. Camat mengoordinasikan unit kerja di wilayah kerja kecamatan

dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk

meningkatkan kinerja kecamatan.

b. Camat melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah

di lingkungan pemerintah kabupaten/kota dalam rangka

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di kecamatan.

Sedangkan hubungan kerja camat meliputi :

a. Hubungan kerja kecamatan dengan perangkat daerah

kabupaten/kota bersifat koordinasi teknis fungsional dan teknis

operasional.

b. Hubungan kerja kecamatan dengan instansi vertikal di wilayah

kerjanya, bersifat koordinasi teknis fungsional.


c. Hubungan kerja kecamatan dengan swasta, lembaga swadaya

masyarakat, partai politik, dan organisasi kemasyarakatan lainnya di

wilayah kerja kecamatan bersifat koordinasi dan fasilitasi.

Fungsi Perencana

Fungsi Camat dalam bidang perencanaan, meliputi :

a. Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan,

disusun perencanaan pembangunan sebagai kelanjutan dari hasil

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Desa/Kelurahan.

b. Perencanaan pembangunan kecamatan merupakan bagian dari

perencanaan pembangunan kabupaten/kota melalui Musyawarah

Perencanaan Pembangunan Kecamatan secara partisipatif.

c. Kecamatan sebagai satuan kerja perangkat daerah menyusun

rencana anggaran satuan kerja perangkat daerah sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

d. Rencana anggaran satuan kerja perangkat daerah kecamatan

disusun berdasarkan rencana kerja kecamatan.

e. Rencana kerja kecamatan disusun berdasarkan rencana strategis

kecamatan.

Tupoksi Kecamatan AngsanaUntuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut diatas Aparat Kantor

Kecamatan Angsana memiliki Tugas Pokok dan fungsi sebagai berikut :

a. Sekretaris Kecamatan Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas Melaksanakan urusan

kesekretariatan yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian,

keuangan, umum dan perlengkapan, penyusunan program,

evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan

administratif kepada seluruh organisasi kecamatan.


Fungsinya :

Penyusunan program kerja/rencana kerja Kecamatan;

Pengelolaan urusan keuangan;

Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan;

Pengelolaan urusan kepegawaian;

Pelaksanaan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasansesuai

dengan bidang tugasnya.

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunya

tugasmenyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan

surat menyurat, rumah tangga dan perlengkapan,

keprotokolan dan kehumasan serta menyelenggarakan

pengelolaan kegiatan urusan kepegawaian.

b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

Sub Bagian Perencanaan dan keuangan mempunyai tugas

melakukan pengumpulan dan pengolahan data, fasisilatasi

penyusunan program dan rencana kerja,

menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuangan

kecamatan.

c. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan.

Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan

mempunyai tugas memberikan fasilitasi administrasi dalam

rangka pelaksanaan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan

kegiatan kecamatan.

b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas sebagian tugas pemerintah

kecamatan berdasarkan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban umum

serta penegakan peraturan dan perundang-undangan


Fungsinya :

Penyusunan program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan

tugas;

Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi

kegiatan ketertiban dan ketertiban umum di kecamatan sesuai

pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

1) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan

lingkungan di kecamatan dan desa/keluarga;

2) Pembinaan ketertiban dan pemanfaatan fasilitas umum

dan fasilitas pemerintahan di kecamatan dan

desa/kelurahan;

3) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di

kecamatan, desa/kelurahan;

4) Pembinaan siskamling di desa/kelurahan

5) Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di

kecamatan, desa/kelurahan

6) Pelayanan umum dan perizinan

Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum;

Menyiapkaan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan dan perundang-undangan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan

masyarakatdikecamatan desa/kelurahan;

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait dibidang tugasnya;

Mengevaluasi pelaksanaan tugasnya; dan

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai



c. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan

kewenangan dari pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan

umum dan pemerintahan desa/kelurahan.

Fungsinya : Penyusunan program dan petunjuk teknis pelaksanaan

pelaksanaan tugas;

Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi

kegiatan pemerintahan dikecamatan sesuai pelimpahan

wewenangpemerintah kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan pemilu/Pilkada;

b) Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat;

c) Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten( bagi

kecamatan yang berbatasan dengan kabupaten lain)

d) Pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dan

e) Pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat

keterangn, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen,

dan benda-benda / surat-surat berharga dan lain-lain);

Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan ditingkat kecamatan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan

penyelenggaraan pemerintahan desa/keluarahan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat

yang menjadi ruang lingkuptugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahan;

Melaksanakan koordinasi dan kerjasama derngan instansi terkait

dibidang tugasnya;

Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

Penyusunan bahan dan fasilitasi urusan keagrariaan

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

bidang tugasnya.


d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintahan kecamatan

berdasarkan pelimpahan kewenangan pemerintah kabupaten

dibidang ekonomi dan pembangunan.

Fungsinya :

Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;


kegiatan dibidang ekonomi dan pembangunan di kecamatan

sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang

meliputi :

a) Pembinaan industri, perdagangan, koperasi, dan UKM;

b) Pembinaan pertanian ( tanaman pangan, peternakan,

perkebunan, kehutanan, kelautan dan perikanan),

pertambangan dan energi, lingkungan hidup, komunikasi dan

informatika serta penanaman modal;

c) Pembinaan bidang tata ruan, pekerjaan umum/kimpraswil,

tata bangunan, pasar dan kebersihan;

d) Perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dan

e) Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan

pembangunan.

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas

pelayanan umum, bidang ekonomi;

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerja sama dengan instansi


Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat

yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum

dapatdilaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahanl;



bidang tugasnya.


e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten

dibidang pemberdayaan masyarakat.

Fungsinya : Penyusunan program dan petinjuk teknis pelaksanaan tugas;


kegiatan dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan ketenagakerjaan dan trnasmigrasi;

b) Pembinaan keluarga berencana;

c) Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat perempuan

dan perlindungan anak;

d) Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;

dan

e) Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya ;

Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan

masyarakat;

Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa/kelurahan;

Menyiapkan bahan koordinasidan kerjasama dengan instansi






f. Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten

dibidang kesejahteraan sosial.

Fungsinya : Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;


kegiatan dibidang kesejahteraan sosialsesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan

prasarana/sarana kesehatan lainnya;

b) Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial

(PMKs), keluarga kurang mampu, dll;

c) Pembinaan keluarga sejahtera;

d) Pembinaan bantuan kesejahteraan sosial dan korban

bencana; dan

e) Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya.

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum dibidang kesejahteraan sosial;

Menyiapkan bahan pelaksanaanpelayanan masyarakan yang

menjadi ruanglingku tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintah desa/kelurahan;

Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait bidang

tugasnya;





STRUKTUR KECAMATAN ANGSANAPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011


d. Data pegawai

URAIAN JUMLAH

- Jumlah pegawaia. PNS 23 Orangb. PTT Khusus 5 Orang

- Kualifikasi Pendidikan (PNS)a. SDb. SLTPc. SLTAd. D-3e. S-1f. S-2

a. 1 orangb. - orangc. 7 orangd. 2 orange. 10 orangf. 3 orang

Pangkat GolonganA. Golongan . I 1 orang

a. I.ab. I.bc. I.cd. I.d

a. - orangb. 1 orangc. - orangd. - orang

B. Golongan II 8 oranga. II.ab. II.bc. II.cd. II.d

a. 2 orangb. 4 orangc. - orangd. 2 orang

C. Golongan III 11 oranga. III.ab. III.bc. III.cd. III.d

a. - orangb. 1 orangc. 5 orangd. 4 orang

D. Golongan IVa. IV. ab. IV. b

2 orang1 orang

E. Eseloneringa. Eselon III/ab. Eselon III/bc. Eselon IV/ad. Eselon IV/b

1 orang1 orang5 orang3 orang


e. Aspek Strategis Organisasi/ Issu Trategis dan Permasalahan Utamayang dihadapiIssue strategis yang berpengaruh terhadap perencanaan strategis

Kecamatan Angsana timbul baik dari sudut kelebihan maupun kekurangan

yang disebabkan oleh faktor internal dan exsternal.

a. Issue-issue internal dilingkungan Kantor Kecamatan Angsanaantara lain :1) SDM yang belum profesional.

2) Prasarana belum lengkap.

3) Sistem kerja yang belum optimal.

4) Administrasi yang belum tertib.

b. Issue-issue eksternal strategis antara lain :1) Kondisi masyarakat yang heterogen baik suku, agama, ras dan antar

golongan .

2) Perkembangan/Penataan Permukiman yang asri.

3) Peningkatan Potensi pengembangan Jasa Perdagangan.

4) Akses Informasi terpadu belum tersedia.

5) Belum adanya peran aktif masyarakat dalam menciptakan rasa aman.

6) Belum adanya Fasilitas kesehatan yang representative.

7) Belum terciptanya suasana lingkungan yang bersih dan indah

8) Adminsitrasi kependudukan masih belum terkelola dengan baik

9) Peran perusahaan dalam pemberdayaan masyarakat masih belum

optimal dan terkoordinatif

10) Pusat pelayanan administrasi yang berhubungan dengan perizinan yang

dikeluarkan oleh Pemerintah Kabupaten relative sangat jauh


f . Sistematika Penyusunan

Bab I. PENDAHULUANPada bab ini diuraikan/disajikan penjelasan umum organisasi,

dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic Issued) yang sedang dihadapi

organisasi.

Bab II. PERENCANAAN KINERJADalam bab diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan.

Bab III. AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi

Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk

setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan

analisis capaian kinerja sebagai berikut :

1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja

tahun ini ( 2015) ;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini ( 2015), dengan tahun lalu dan beberapa

tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kiinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar

nasional ( jika ada );

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang

telah dilakukan ;

6. Analisis atas efisiensi pnggunaan sumber daya ;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan kinerja.


B. Realisasi AnggaranPada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan

dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.

Bab IV. PENUTUPPada sub bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian

kinerja organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan

dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

Lampiran-lampiran1. Perjanjian kinerja SKPD tahun 2016.

2. Rencana Kerja Tahunan SKPD tahun 2016.

3. Pengukuran kinerja SKPD Tahun 2016.

4. Laporan Keuangan Triwulan IV tahun 2016.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

I. Visi dan misi Kecamatan AngsanaDalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,

penyusunan rencana strategi merupakan langkah awal yang harus

dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitu juga untuk Kecamatan Angsana

Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstra dalam laporan

akuntabilitasnya.

a. VisiVisi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu

organisasi dalam hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis,

antisipatif dan inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh organisasi

Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya

yang diemban, Kecamatan Angsana menetapkan visi “TERWUJUDNYAPELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS SECARAPROFESIONAL, KOMITMEN, RESPONSIF DAN AKUNTABEL”.

b. MisiMisi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi

yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap

instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya

dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang

dihadapi.


Misi Kecamatan Angsana merupakan penjabaran dan

implementasi dari visi yang telah di tetapkan, yaitu :

1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan

perencanaan dan pelaksanaan program-program pembangunan yang

telah ditetapkan dengan tetap mengedepankan azas pemberdayaan

serta kemandirian.

2. Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum.

3. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara

menyeluruh.

4. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur di wilayah desa se

Kecamatan Angsana serta kelengkapan fasilitas lainnya.

5. Meningkatkan kinerja aparat pemerintah di kecamatan.

6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa secara nyata dan

berkesinambungan.

7. Melaksanakan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan, membangun semangat persatuan dan kesatuan bangsa,

gotong royong serta harmonisasi antar seluruh lapisan masyarakat.

II. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPDa. Tujuan

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Angsana

sebagai penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5

(Lima) tahun ke depan adalah :

1. Meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam

perencanaan pembangunan.

2. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum.

3. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan

fasilitas pelayanan umum.

5. Meningkatkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan.


6. Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa.

7. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan organisasi

kelembagaan pemerintah dan masyarakat.

b. SasaranSasaran yang ingin dicapai Kecamatan Angsana adalah :

1 Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan

pembangunan.

2. Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum.

3. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat.

4. Terwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana

dan fasilitas pelayanan umum.

5. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan.

6. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan desa.

7. Terwujudnya peningkatan kesadaran dan partisipasi lembaga dan

organisasi masyarakat desa.

III. Strategi dan kebijakana. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan

secara analisis, realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah

untuk mencapai keberhasilan pembangunan sebagaimana yang

diharapkan dalam visi dan misi maka strategi yang dilakukan Kecamatan

Angsana adalah meningkatkan pembinaan kepada masyarakat danaparat pemerintah kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi

dengan upaya-upaya atau kegiatan-kegiatan serta pendekatan-

pendekatan yang berprinsip pemberdayaan yang mengarah kepada :

- Peningkatan pelayanan administrasi dan komunikasi serta

peningkatan pelayanan sosial budaya dengan standar pelayanan

prima.


- Menyiapkan aparatur Kecamatan dan pemerintah desa yang

berlandaskan kompetensi, kredibel, inovatif, dan mampu sebagai

pelayan masyarakat, serta meningkatkan tertib administrasi

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

b. Kebijakan

Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan

dalam visi, misi, tujuan, dan strategi Kecamatan Angsana terdapat

beberapa kebijakan dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan tersebut meliputi

kebijakan internal dan kebijakan ekternal.

1. Kebijakan internala. Meningkatkan pembinaan kepada aparat penyelenggara

pelayanan.

b. Meningkatkan tertib administrasi pemerintahan secara umum.

c. Meningkatkan standart pelayanan berupa standar pelayanan

prima.

d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM secara terus menerus

sesuai tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat.

2. Kebijakan eksternala. Meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan pemerintah

desa dalam upaya peningkatan partisipasi aktif masyarakat.

b. Melaksanakan koordinasi teknis terkait upaya pembinaan dengan

intansi terkait utamanya di tingkat kecamatan.

c. Memfasilitasi masyarakat dalam pelayanan secara umum

terutama dalam upaya pemenuhan kebutuhan secara menyeluruh

(Infrastruktur dan sarana prasarana lainnya).

d. Peningkatan peran sektor swasta melalui program community

social responsibility (CSR).

e. Meningkatkan kualitas lingkungan, sosial dan ekonomi

masyarakat.


B. RENCANA KERJA

Rencana kerja merupakan proses penyusunan rencana kerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah di tetapkan dalam

rencana stratejik yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Angsana melalui

berbagai kegiatan tahunan. Dalam penyusunan rencana kerja ditetapkan

mengenai tingkat capaian kinerja yang di inginkan dan dihubungkan

dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan, juga memberikan target

(quantitative objective) tentang apa yang harus dicapai dalam

pelaksanaannya. Dokumen rencana kerja memuat informasi tentang

sasaran yang ingin dicapai dalam tahun berikutnya; indicator kinerja

sasaran dan rencana capaianya; program, kegiatan serta kelompok

indicator kinerja dan rencana capaiannya.

Dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 kecamatan Angsana

dijabarkan mengenai rencana kegiatan dan target kinerja tahunan kinerja

yang di komitmenkan oleh organisasi untuk dicapai dalam tahun 2016.

Menguraikan tentang rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun

bersangkutan, yakni menjelaskan indicator kinerja sasaran, program.

Kegiatan serta rencana capaiannya, menguraikan keterkaitan antara

kegiatan dengan sasarannya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiaan

yang dilaksanakan, rencana kinerja yang dimuat dalam LAKIP adalah

rencana kinerja yang telah disusun sebelum program dan kegiatan

dilaksanakan. Adapun rencana kerja kecamatan Angsana tahun 2016

meliputi program dan kegiatan sebagai berikut:


Nama SKPD : Kecamatan Angsana

Lokasi Target CapaianKinerja

KebutuhanDana/Pagu

IndikatifSumber Dana

KondisiKinerja

pada akhirperiodeRenstraSKPD

Target CapaianKinerja

KebutuhanDana/Pagu Indikatif

(2) (3) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

SEMUA URUSAN 2.039.430.524 2.078.870.348

Gaji dan Tunjangan PNS Tersedianya gaji &tunjangan PNS Kec.Angsana 12 bulan 1.233.030.524

APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 1.328.270.348

Tambahan Penghasilan PNSTersedianyaTambahanPenghasilan PNS

Kec.Angsana 12 bulan 806.400.000APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 750.600.000

1 Program PelayananAdministrasi Perkantoran 604.408.000 694.604.000

2 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasakomunikasi dan listrik Kec.Angsana 12 bulan 21.000.000

APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 21.000.000

6

Penyediaan JasaPemeliharaan dan PerizinanKendaraan Dinas /Operasional

Pemeliharaankendaraan dinas /operasional


100% 12 bulan 48.000.000

7 Penyediaan jasa administrasikeuangan

Jasa administasikeuangan Kec.Angsana 12 Bulan 124.880.000

APBDTanahBumbu

100% 12 Bulan 124.880.000

8 Penyediaan jasa kebersihankantor

Peralatan kebersihankantor Kec.Angsana 12 bulan 3.060.000

APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 3.505.000

10 Penyediaan alat tuliskantor Alat Tulis Kantor Kec.Angsana 12 bulan 24.988.000

APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 26.696.000

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017

Kode

(1)

CatatanPenting

Indikator KinejaProgram/Kegiatan

Urusan/Bidang UruanPemerintahan/Daearah dan

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2016

Tabel 3.1Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016

dan Prakiraan Maju Tahun 2017Kabupaten Tanah Bumbu



KebutuhanDana/Pagu


KondisiKinerja




(2) (3) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

11 Penyediaan barang cetakandan penggandaan

Barang cetak danpenggandaan Kec.Angsana 12 bulan 16.350.000

APBDTanahBumbu

100% 12 bulan 17.250.000

12Penyediaan Komponen listrik/ penerangan bangunankantor

Peralatan komponeninstalasi listrik /penerangan


100% 12 bulan 5.000.000

13 Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor

Peralatan danperlengkapan kantor Kec.Angsana 12 Bulan 18.500.000

APBDTanahBumbu

100% 12 Bulan 65.000.000

18 Rapat rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah

Jumlah Rapat rapatkoordinasi luar daerah Kec.Angsana 12 Bulan 66.400.000

APBDTanahBumbu

100% 12 Bulan 68.273.000

19 Penyediaan Jasa TenagaNon PNS *) Jasa Non PNS Kec.Angsana 12 Bulan 176.800.000

APBDTanahBumbu

100% 12 Bulan 175.000.000

22 Rapat Rapat KoordinasiDalam Daerah *)

Jumlah Rapat rapatkoordinasi dalamdaerah / Kabupaten

Kec.Angsana 12 Bulan 95.700.000APBDTanahBumbu

100% 12 Bulan 140.000.000

2Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

26.750.000 79.250.000

5 Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

Jumlah pengadaankendaraan dinas /operasional

Kec.Angsana 2 Buah -APBDTanahBumbu

100% 2 Buah 40.000.000


(1)

KodeUrusan/Bidang Uruan

Pemerintahan/Daearah danProgram/Kegiatan


Rencana Tahun 2016

CatatanPenting



KebutuhanDana/Pagu


KondisiKinerja




(2) (3) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

21 Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah Dinas

Pemeliharaan rumahdinas Kec.Angsana 1 Paket -

APBDTanahBumbu

100% 1 Paket 10.000.000

22 Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor Pemeliharaan kantor Kec.Angsana 1 Paket 17.500.000

APBDTanahBumbu

100% 1 Paket 20.000.000

31Pemeliharaan Rutin /BerkalaPeralatan /Perlengkapan Kantor

Pemeliharaanperalatan danperlengkapan kantor


100% 12 Bulan 9.250.000

3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur 12.000.000 12.000.000

5 Pengadaan Pakaian Khusushari-hari tertentu

Jumlah pakaian Olahraga aparatur Kec.Angsana 30 Stel 12.000.000

APBDTanahBumbu

100% 30 Stel 12.000.000

15Program PeningkatanKeberdayaan MasyarakatPerdesaan

219.578.000 245.000.000

1Pemberdayaan Lembaga danOrganisasi MasyarakatPerdesaan

JumlahPemberdayaanorganisasikelembagaan


100% 12 Bulan 245.000.000

17Program PeningkatanPartisipasi MasyarakatDalam Membangun Desa

16.525.000 35.000.000

2Pelaksanaan MusyawarahPembangunan Desa(Musrenbang)

Musyawarah rencanapembangunan desaTingkat Kecamatan

Kec.Angsana 1 Kali 16.525.000APBDTanahBumbu

100% 1 Kali 35.000.000

CatatanPenting


(1)




Rencana Tahun 2016



KebutuhanDana/Pagu


KondisiKinerja




(2) (3) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

31

Program Pembinaan danPengembanganOrganisasi danKetatalaksanaan

81.750.000 81.750.000

1Pembinaan danPengembangan OrganisasiKelembagaan

Jumlah Pembinaan &PengembanganOrganisasiKelembagaan


100% 12 Bulan 81.750.000

Jumlah 3.000.441.524 3.226.474.348


(1)




Rencana Tahun 2016

CatatanPenting


Program dan Kegiatan SKPD Kecamatan Angsana Tahun 2016Program kerja pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi strategi

organisasi program kerja ini merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber

daya yang akan digunakan dalam rangka perencanaan kegiatan. Program dan

Kegiatan kerja Kecamatan Angsana untuk tahun 2016 meliputi :

1. Belanja Tidak Langsung1.1 Gaji dan Tunjangan PNS1.2 Tambahan Penghasilan PNS

2. Belanja Langsung2.1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran2.1.1. Penyediaan jasa komunikasi sumberdaya air dan listrik

2.1.2. Penyediaan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

2.1.3. Penyediaan jasa administrasi keuangan

2.1.4. Penyediaan jasa kebersihan kantor

2.1.5. Penyediaan alat tulis kantor

2.1.6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

2.1.7. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

2.1.8. Penyediaan pelatan dan perlengkapan kantor

2.1.9. Rapat-rapat koordinasi dan koordinasi keluar daerah

2.1.10. Penyediaan jasa non PNS

2.1.11. Rapat-rapat koordinasi dan koordinasi kedalam daerah

2.2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur2.2.1. Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor

2.2.2. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor

2.3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur2.3.1. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu


2.4. Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi dan danketatalaksanaan.

2.4.1. Pembinaan Pengembangan organisasi kelembagaan

2.5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan2.5.1. Pemberdayaan lembaga dan organisasi Masyarakat Perdesaan

2.6. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangundesa

2.6.1. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan

dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima

pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Kecamatan Angsana selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan

kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Angsana Kabupaten Tanah Bumbu yang dibuat sesuai ketentuan yang terkandung

dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 48 Tahun 2015 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu

Laporan tersebut diatas memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian

Sasaran dan Program/kegiatan, baik keberhasilan-keberhasilan kinerja yang telah

dicapai maupun kegagalan pada tahun 2016.

3.1 Kerangka Pengukuran KinerjaMengacu pada ketentuan yang berlaku dalam Peraturan Bupati Tanah

Bumbu Nomor 48 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu diukur berdasarkan Tingkat Pencapaian Sasaran dan

Program/Kegiatan. Untuk mengetahui gambaran mengenai Tingkat Pencapaian

Sasaran dan Program/Kegiatan dilakukan melalui media Rencana Kinerja yang

dibandingkan dengan realisasinya.

Pencapaian Sasaran diperoleh dengan cara membandingkan Target dengan

Realisasi Indikator Sasaran, Pencapaian Kinerja Program/Kegiatan diperoleh

dengan cara membandingkan Target dengan Realisasi Indikator Kinerja Kegiatan

yang terdiri dari Input, Output, Outcome, Benefit, dan Impact.


Media pengukuran kinerja terdiri dari :

- Formulir PKK (Pengukuran Kinerja Kegiatan)- Formulir PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran)

Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang terkait

dengan Core Area Kabupaten Tanah Bumbu sebagai pusat pelayanan jasa terpadu

di bidang perdagangan, pendidikan dan kesehatan.

Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran dan

program/kegiatan serta indikator makro diberlakukan nilai disertai makna dari nilai

tersebut yaitu :

- 80 – 100 = Baik- 50 – 79 = Cukup- < 50 = Kurang

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisa pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

a. Indikator KinerjaIndikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan, dengan

memperhitungkan indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes),

manfaat (benefits) dan dampak (impacts).

b. Indikator SasaranIndikator Sasaran adalah sesuatu yang dapat menunjukkan secara

signifikan mengenai keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran.

Indikator Sasaran dilengkapi dengan Target Kuantitatif dan satuannya

untuk mempermudah pengukuran pencapaian sasaran.

c. Indikator Kinerja KegiatanKinerja Kegiatan dikelompokan ke dalam :

1) Kelompok indikator inputs (masukan), adalah segala sesuatu yang

dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dan program dapat berjalan untuk


menghasilkan keluaran. Indikator masukan ini antara lain berupa sumber

daya manusia, dana, material, waktu, teknologi dan peraturan.

2) Kelompok indikator outputs (keluaran) adalah sesuatu yang diharapkan

langsung dapat dicapai dari hasil kegiatan dan program yang dapat berupa

fisik maupun non fisik berdasarkan masukan yang digunakan.

3) Kelompok indikator outcomes (hasil) adalah segala sesuatu yang

mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka waktu

menengah, outcomes merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk jasa

dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.

4) Kelompok indikator benefits (manfaat) adalah kegunaan suatu keluaran

(outputs) yang dirasakan langsung oleh masyarakat dapat berupa

tersedianya fasilitas yang dapat diakses oleh publik.

5) Kelompok indikator impacts (dampak) ukuran tingkat pengaruh sosial,

ekonomi, lingkungan atau kepentingan umum lainnya yang dimulai oleh

capaian kinerja setiap indikator dalam setiap kegiatan.

3.2 Evaluasi dan Analisis Pencapaian SasaranSecara umum Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2016- 2021.

Empat sasaran yang telah ditetapkan pada Tahun Anggaran 2016

sebagaimana dituangkan dalam Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Angsana

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021. Uraian lebih lanjut dapat dijelaskan

sebagai berikut :


Tabel 3.1Evaluasi Pencapaian Sasaran Kinerja 1

Tertatanya Sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Angsana Secara Profesionalsehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan

berkualitas

Dari hasil evaluasi rencana kerja terhadap sasaran kinerja tersebut di atas dapat dilihat

bahwa Rata-rata Capaian Kinerja Tahun 2016 indikator diatas 80 % hal ini menunjukan

bahwa Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Angsana secara

profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan

berkualitas berjalan dengan baik dan lancar.

Target Fisik Target Keuangan Fisik

(Rp) Rp % %

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik 12 Bulan 21.000.000,00 20.084.123,00 95,64% 100,00% 100,00%

2 Penyediaan jasa administrasi keuangan 12 Bulan 124.880.000,00 124.580.000,00 99,76% 99,76% 99,76%

3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 12 Bulan 3.060.000,00 2.640.000,00 86,27% 91,18% 91,18%

4 Penyediaan alat tulis kantor 12 Bulan 25.128.000,00 24.539.000,00 97,66% 98,20% 98,20%

5 Penyediaan barang cetakan danpenggandaan 110 Eks 16.350.000,00 13.170.000,00 80,55% 89,72% 89,72%

6 Penyediaan KomponenListrik/Penerangan Bangunan Kantor 12 Bulan 7.980.000,00 7.900.000,00 99,00% 99,00% 99,00%

7 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasike Luar Daerah 12 ok 59.600.000,00 54.713.000,00 91,80% 100,00% 100,00%

8 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS *) 9 Orang 190.400.000,00 189.710.000,00 99,64% 100,00% 100,00%

9 Rapat - Rapat Koordinasi DalamDaerah *) 606 ok 98.250.000,00 70.650.000,00 71,91% 71,91% 71,91%

10 Pemeliharaan Rutin /Berkala GedungKantor 2 Unit 17.500.000,00 17.500.000,00 100,00% 100,00% 100,00%

11 Pengadaan Pakaian Khusus hari-haritertentu 30 stel 12.000.000,00 12.000.000,00 100,00% 100,00% 100,00%

KeuanganNO Indikator KinerjaProgram/Kegiatan

Target s.d Tw IV CapaianKinerja

Tahun 2016(%)



Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanyasistem Pelayanan Administrasi yang handal

Dari hasil evaluasi terhadap sasaran tersebut di atas dapat dilihat bahwa Capaian

Kinerja Tahun 2016 ada satu indikator yang mencapai 100 % dan sau indikator 92,43 %

hal ini menunjukan bahwa Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung

sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal berjalan dengan baik

dan lancar.


Meningkatkan Sumber Daya Manusia (Aparatur) PemerintahanKecamatan Angsana yang berkualitas

No Indikator KinerjaProgram/Kegiatan

TargetFisik

Targetkeuangan

Realisasi CapaianKinerjaTahun

2015 [%]Keuangan Fisik

( %)%1 2 3 4 5 5 6 7- - - - - - - -

Untuk tahun 2016 sasaran peningkatan sumber daya aparatur kecamatan tidak

terakomodir dalam DPA Kecamatan Angsana.

Target Fisik Target Keuangan Fisik(Rp) Rp % %

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan /Perlengkapan Kantor 14 Buah 9.250.000,00 8.550.000,00 92,43% 92,43% 92,43%

2 Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional 9 Unit 33.254.650,00 32.035.750,00 96,33% 100,00% 100,00%

NO Indikator KinerjaProgram/Kegiatan

Target s.d Tw IV Realisasi CapaianKinerja

Tahun 2016(%)

Keuangan



Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan di dalam PemberdayaanMasyarakat Desa

Dari hasil evaluasi terhadap sasaran tersebut di atas dapat dilihat bahwa Capaian

Kinerja Tahun 2016 semua indikator cukup maksimal terserap, hal ini menunjukan

bahwa Meningkatkan Partisipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan

Masyarakat Desa berjalan dengan baik dan lancar.

3.3 Akuntabilitas KeuanganKecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu merupakan Pembantu

Kepala Daerah dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan administrasi

pemerintahan, pembangunan, pemberdayaan masyarakat dan keluraga

berencana, ketentramaan dan ketertiban, pelayanan umum, dan pemberian

pelayanan administrasi di tingkat Kecamatan. Dengan demikian Kecamatan

Angsana Kabupaten Tanah Bumbu sebagai suatu wilayah pemerintahan memiliki

hak, wewenang, dan sekaligus kewajiban yang terbatas untuk mengatur dan

mengurus rumah tangganya sendiri.

Dalam Rencana Strategis Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016-2021 kebijakan umum pengelolaan keuangan Pemerintahan

kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu diarahkan pada Pelaksanaan

tugas-tugas yang diberikan oleh Kepala Daerah.

Target Fisik Target Keuangan Fisik

(Rp) Rp % %

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Pembinaan dan PengembanganOrganisasi Kelembagaan 24 Kali 76.575.000,00 65.055.000,00 84,96% 79,58% 79,58%

2 Pemberdayaan Lembaga danOrganisasi Masyarakat Perdesaan 5 Kali 200.878.000,00 190.265.000,00 94,72% 95,66% 95,66%

3 Pelaksanaan musyawarahpembangunan desa 1 Kali 16.525.000,00 16.525.000,00 100,00% 100,00% 100,00%

KeuanganNO Indikator KinerjaProgram/Kegiatan

Target s.d Tw IV Realisasi CapaianKinerja

Tahun 2016(%)


3.4. Analisis Efisiensi Kinerja Kegiatan

Pemerintah Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu dalam rangka

mencapai tujuan berupaya efisien dalam melakukan kegiatannya. Efisiensi

diperoleh dari perbandingan antara realisasi output dengan realisasi input,

terutama komponen dana dari suatu kegiatan. Suatu kegiatan disebut efisien jika

realisasi output sama atau melebihi target, sedangkan realisasi dana sama atau

lebih rendah dari target, sedangkan inefisien disebabkan realisasi output lebih

rendah dari target, sementara realisasi dana sama atau lebih besar dari target.


BAB IVPENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Angsana

Tahun 2016 merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan Kecamatan Angsana dalam Tahun 2016.

Hasil Penyusunan LAKIP ini akan memberikan gambaran tentang kinerja

Kecamatan Angsana baik berupa keberhasilan maupun kegagalan dalam

melaksanakan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja) yang telah

ditetapkan.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah ini disampaikan dan

dapat dipergunakan sebagai bahan evaluasi dan pembinaan pada pelaksanaan

evaluasi kinerja di tahun-tahun mendatang.

Angsana, 14 Desember 2016Camat Angsana,

ERYANTO RAIS, SH.MMPembina Tk. I

NIP. 19671209 199003 1 012

DAFTAR ISI -...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI -...