DAFTAR ISI - spmdms.telkomuniversity.ac.id · pembangunan klaster inovasi, dapat dipastikan akan...

2

DAFTAR ISI

BAB I LANDASAN SISTEM INOVASI YANG BERKELANJUTAN ................................. 4

1.1 Latar Belakang .................................................................................................................................... 4

1.2 Masalah dan Tantangan Utama dalam Pengembangan Industri Nasional Khususnya

TIK .......................................................................................................................................................... 7

1.3 Tujuan .................................................................................................................................................... 7

1.4 Tinjauan Situasi .................................................................................................................................. 9

1.5 Strategi ................................................................................................................................................ 11

1.6 Output dan Outcome Kawasan ................................................................................................... 17

BAB II PENGUATAN FASILITAS DAN INFRASRUKTUR EKOSISTEM

INOVASI ..................................................................................................................................... 19

2.1 Motivasi ............................................................................................................................................ 19

2.2 Hal-hal yang harus dipersiapkan ............................................................................................... 21

BAB III KONSSEP INTI DAN ROAD MAP BANDUNG TECHNO

PARK…………………………………………………………………………………………………………………....25

3.1 Konsep Inti Bandung Techno Park…………………………………………………………………26

3.2 Struktur Organisasi Bandung Techno Park………………………………………………………26

3.3 Peran Bandung Techno Park…………………………………………………………………………..27

3.4 Strategi Pengembangan Bandung Techno Park…………………………………………………29

3.5 Milestone & Road Map ………………….……………………….…………………………………….32

BAB IV PEMBIAYAAN DALAM MEWUJUDKAN KAWASAN EKOSISTEM

INOVASI BANDUNG TECHNO PARK ...................................................................... 43

4.1 Biaya yang diperlukan .................................................................................................................. 43

4.2 Prioritas Pengembangan .............................................................................................................. 44

LAMPIRAN I ............................................................................................................................................... 45

LAMPIRAN II: ............................................................................................................................................ 49

LAMPIRAN III : ......................................................................................................................................... 63

LAMPIRAN IV ............................................................................................................................................ 66

LAMPIRAN V .............................................................................................................................................. 71

LAMPIRAN VI ............................................................................................................................................ 75

LAMPIRAN VII : ....................................................................................................................................... 76

LAMPIRAN VIII: ....................................................................................................................................... 88

LAMPIRAN IX : .......................................................................................................................................... 96

3

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Ancaman, Tantangan dan Kesempatan Peta Lokasi Industri TIK ...................... 4

Gambar 1.2. Kebijakan Pemerintah untuk Pengembangan Industri Nasional ......................... 5

Gambar 1.3. Rencana Induk Pengembangan Industri Nasional............................................... 5

Gambar 1.4. Struktur Industri TIK ........................................................................................ 11

Gambar 1.5. Model Jejaring Antar Elemen Quadruple Helix................................................ 12

Gambar 1.6. Penguatan Peran Pengembangan Inovasi .......................................................... 13

Gambar 1.7. Jembatan antara akademisi dan Industri ........................................................... 13

Gambar 1.8. Efisiensi Komersialisasi Hasil Riset ................................................................. 14

Gambar 1.9. Konstelasi Open Innovation .............................................................................. 15

Gambar 1.10. Open Innovation value .................................................................................... 15

Gambar 1.11. Role of Each Party .......................................................................................... 16

Gambar 1.12. Collaboration value ......................................................................................... 16

Gambar 2.1 Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park yang diharapkan…......23,24

Gambar 3.1 Milestone Bandung Techno Park……………………………………………………………25

Gambar 3.2 Konsep Inti Bandung Techno Park…………………………………………………………26

Gambar 3.3 Struktur Organisasi Bandung Techno Park………………………………………………27

Gambar 3.4 Peran Bandung Techno Park………………………………………………………………….28

Gambar 3.5 Sasaran Pengembangan Bandung Techno Park……………………………………….29

Gambar 3.6. Arah Pengembangan Bandung Techno Park..................................................... 31

Gambar 3.7. Kinerja yang diukur .......................................................................................... 34

Gambar 3.8. Aktivitas Utama Bandung Techno Park ............................................................ 35

Gambar 3.9. Main Important Goal Bandung Techno Park .................................................... 36

Gambar 3.10. Inovasi yang dikembangkan Bandung Techno Park ....................................... 37

Gambar 3.11. Produk Bandung Techno Park Yang Sudah Komersial .................................. 37

Gambar 3.12. Start Up Bandung Techno Park ...................................................................... 38

Gambar 3.13. Gedung Utama Bandung Techno Park ............................................................ 41

Gambar 3.14. Kata Mereka .................................................................................................... 42

Gambar 1.p.MicroCraft tipe E4L6151 ................................................................................... 58

Gambar 2. a(1) Komponen SMT ........................................................................................... 60

Gambar 2.a(2) Bench Top Pick and Place Machine (BS281)................................................ 61

Gambar 2.b(1) Komponen SMT yang sudah melekat pada papan PCB ................................ 61

Gambar 2.b(2) Soldering oven untuk komponen SMT ......................................................... 62

4

BAB I

LANDASAN SISTEM INOVASI YANG BERKELANJUTAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan global di semua bidang khusunya produk/ layanan dalam bidang TIK

sangat meningkat tajam seiring meningkatnya kebutuhan produk dan layanan bidang

informasi, telekomunikasi dan elektronika dari masyarakat dunia. Tidak terkecuali

termasuk pasar nasional Indonesia adalah salah satu hal yang menarik bagi industri-

industri terkait di seluruh penjuru dunia.

Sebagai bagian dari ekosistem pasar dunia, Indonesia dituntut untuk selalu

mengimbangi arus persaingan tersebut. Untuk itu kekuatan daya saing industri

nasional harus dibangun di atas kekuatan kompetitif dan kekuatan komparatif yang

dimiliki. Berikut ini Peta Lokasi Industri TIK Lokal yang terkait dengan ancaman,

tantangan dan kesempatan.

Sumber : Kamar Dagang dan Industri Indonesia 2010

Gambar 1-1 Ancaman, Tantangan dan Kesempatan Peta Lokasi Industri TIK

Sementara Kebijakan Pemerintah terkait pengembangan Industri Nasional dapat

ditunjukkan sebagai berikut:

5

Gambar 1-2. Kebijakan Pemerintah untuk Pengembangan Industri Nasional

Indonesia telah mempunyai program jangka panjang terkait pengembangan industri

nasional yang kita kenal dengan Rencana Induk Pengembangan Industri Nasional

(RIPIN) dengan struktur sebagai berikut:

Gambar 1-3 Rencana Induk Pengembangan Industri Nasional

6

Dalam kaitan ini, penguatan ekonomi daerah melalui penguatan daya saing industri-

industrinya dengan landasan knowledge-based economy dan inovasi akan menjadi

salah satu pilar kekuatan ekonomi nasional.

Dalam situasi saat ini, sejumlah negara telah sukses membangun kekuatan industri

nasionalnya dengan strategi pembangunan sinergi dan pengaturan arus informasi

teknologi antar cluster inovasi dan industry secara berkesinambungan. Untuk itu

umumnya diwujudkan dalam sebuah kawasan yang saling melengkapi sebagai

bagian ekosistem inovasi. Kawasan tersebut sering disebut sebagai science park,

technology park, research park, technopolis, ataupun innopolis. Keterhubungan

secara fisik sangat mempengaruhi keberhasilan ekosistem terkait.

Berdasarkan harapan tersebut dan berangkat dari situasi yang ada, Bandung Techno

Park, sebagai lembaga intermediasi yang telah merintis pembangunan kawasan

serupa bersama sejumlah pemangku kepentingan: Kementrian Perindustrian,

Universitas Telkom, PT Telkom, Pemprov Jabar, mengusulkan langkah percepatan

perwujudan system inovasi yang mendukung kekuatan daya saing industri dengan

berbasis iptek dan inovasi. Banyaknya klaster industri tanpa didukung oleh

pembangunan klaster inovasi, dapat dipastikan akan selalu mendatangkan dan

menggunakan inovasi dari luar. Dan ini akan berdampak tidak tumbuhnya inovasi

dalam negeri. Sehingga perlunya pembangunan kawasan ekosistem inovasi (klaster

Inovasi) dalam mendukung klaster industri di Indonesia. Hal ini in line dengan

program Direktorat Industri Elektronika dan Telematika Kementrian Perindustrian

melalui Program “Quick-Wins” nya yaitu:

Quick-Wins: Pemilihan 5 Pusat Industri berbasis TIK di Sumatera,

Kepulauan Riau, Jawa, Bali, dan Sulawesi

Sasaran: Terlaksananya Pembangunan dan Pengembangan ICT

Center dalam bentuk Incubator Business Center (IBC), Regional ICT

Center of Excellence (RICE) dan Techno Park ICT : Bandung Techno

Park, TohpaTI Center Bali, Ikatan Kreasi dan Inovasi Telematika

Semarang, Techno Park Makassar, Pusat Disain Ponsel Batam dan

Pengembangan Mobile Aplikasi Batam.

7

1.2 Masalah dan Tantangan Utama dalam Pengembangan Industri Nasional

Khususnya TIK

Beberapa masalah dan tantangan utama terkait pengembangan industry TIK nasional

antara lain:

Belum optimalnya kompetensi SDM industri telematika

Masih belum meratanya infrastruktur telematika (berpusat pada wilayah

Indonesia bagian barat)

E-readiness index 2010-2011 posisi Indonesia menempati urutan 53 dari

138 negara (World Economic Forum)

Potensi pasar software dalam negeri di berbagai sektor diperkirakan

mencapai USD 1 Miliar pada tahun 2013 (ICT Research Journal)

Software/aplikasi berperan dominan 80% dalam pembangunan industri

TIK

Dukungan kebijakan Pemerintah

Program World Summit and the Infrastructure Society (WSIS) sampai

tahun 2015 menuju masyarakat informasi global

Trend teknologi TIK (2G 4G Cloud Computing Green ICT..?

Antara actor pemasok teknologi (litbang pemerintah), penyedia SDM

(Perguruan Tinggi) dan pengguna teknologi (industry, pemerintah dan

masyarakat) belum terjalin hubungan timbal balik yang kuat dalam sebuah

rantai nilai. Dengan kata lain belum ada sinergi antara klaster industry

dengan klaster inovasi.

Perlu reorientasi arah pengembangan teknologi menyesuaikan pengguna

(demand driven)

Perlu membangun lembaga perantara (intermediasi) yang mampu

menjembatani sisi pemasok dan pengguna teknologi dan peningkatan

peranannya, sehingga jelas diperlukannya klaster inovasi dalam

mendukung klaster industry.

1.3. Tujuan

1) Mengembangkan sistem dan model interaksi yang menunjang keberhasilan

inovasi secara berkelanjutan, yang memberikan nilai kepada semua pihak dan

masyarakat luas.

8

2) Menciptakan role model pengembangan sistem inovasi dengan kolaborasi

ABGC, khususnya di Indonesia yang saat ini dalam RPJM 2015-2019

berencana membangun sejumlah kawasan Science Technology Park (STP)

dan sedang mencari bentuk sistem inovasi yang berhasil dan berkelanjutan.

3) Mengembangkan institusi yang mengawal keberlangsungan program

implementasi ABGC (Quadruple Helix dengan aktor utama Akademisi,

Bisnis/Industri, Pemerintah dan Komunitas) ini dengan memanfaatkan

sumber daya yang sudah ada dalam kawasan Bandung Techno Park.

Dengan terwujudnya Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park diharapkan

tujuan dari Pembangunan Bandung Techno Park dapat tercapai yaitu :

Merangsang pembentukan perusahaan start up berbasis teknologi baru,

Mendorong pertumbuhan perusahaan start up yang ada,

Mendorong teknologi masa depan,

Menciptakan sinergi antara perusahaan,

Menciptakan lapangan kerja baru bagi daerah,

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi local,

Mengatasi ketidakseimbangan kemampuan dan inovasi R&D,

Meningkatkan daya saing nasional,

Merangsang inovasi teknologi berbasis ilmu pengetahuan,

Mendorong perusahaan start up dimulai dari akademisi,

Mendorong dan memfasilitasi hubungan antara lembaga pendidikan tinggi

dan industry,

Memfasilitasi transfer teknologi dari lembaga akademis untuk perusahaan

start up,

Mengkomersialkan hasil inovasi dari kampus dan masyarakat,

Meningkatkan relevansi untuk industry dari penelitian perguruan tinggi,

Menciptakan lapangan kerja dan konsultansi peluang bagi staf akademik dan

mahasiswa,

Menimbulkan budaya kewirausahaan,

Menarik investasi masuk dan R&D,

Menciptakan lingkungan yang nyawan untuk perusahaan teknologi tinggi

untuk melakukan R&D,

9

1.4 Tinjauan Situasi

1.4.1 Aktor Tersedia

Sejak pencanangan pembangunan Bandung Techno Park tahun 2010,

sejumlah elemen terkait telah menjadi bagian proses sinergi dalam system inovasi.

Untuk memberikan gambaran tersebut, berikut daftar singkat unsur yang ada dalam

kawasan BTP dan diluar BTP namun dalam wilayah Bandung Raya.

Untuk memudahkan penggambaran kekuatan ini, akan dipaparkan dengan pemberian

tanda angka sebagai pelengkap keterangan, sebagai berikut :

(2) : Berada dalam kawasan

(1) : Berada diluar kawasan namun dalam wilayah Bandung Raya, dan

kondisi terkini telah berintereraksi/ bekerja sama

(0) : Berada diluar kawasan namun dalam wilayah Bandung Raya, dan

kondisi terkini belum berintereraksi/ bekerja sama, dibutuhkan jalinan

kerjasama.

Berikut kelengkapan unsur-unsur tersebut:

A. Cluster Inovasi

a. Telkom University (dengan student body lebih dari 24.000 mahasiswa

dan lebih dari 800 dosen/peneliti, dengan penguatan di bidang ICT (2)

b. UPT TIK Kementrian Perindustrian (2)

c. Pusat DesainTelekomunikasi (2)

d. Institut Teknologi Bandung (1)

e. Balai Besar Elektronika dan Logam Kementrian Perindustrian (1)

f. Perguruan Tinggi lain di Wilayah Bandung-Jawa Barat (0)

B. Lembaga Intermediasi

a. Bandung Techno Park

b. Startup Corner (2)

c. Bandung Digital Valey (1)

d. RICE INTI (1)

e. CCA Cimahi (1)

10

C. Cluster Industri

a. PT Telkom (1)

b. PT INTI (1)

c. PT. Hariff Daya Tunggal Engineering (1)

d. PT LEN (0)

e. PT PINDAD (0)

f. PT CSM (2)

g. PT BTA (Bandung Techno Akselerasi) (2)

h. Perusahaan Tenan inwall (2)

D. Startup (Perusahaan Baru Berbasis Teknologi)

a. Incubatee Start up Corner (2)

b. Incubatee BDV (Co-incubation dengan BTP) (2)

c. Tenan start up outwall (2)

E. Asosisasi

a. OESF (Open Embedded Software Foundation) Indonesia (2)

b. INDOGLOBIT (2)

c. MIKTI (1)

d. ASPILUKI (0)

F. Lembaga Keuangan

a. PT Finet (0)

b. Angel Investor (0)

G. Government (Pemerintah)

a. Kementrian Perindustrian (Advisory board, Program STP) (2)

b. Kementrian Ristek Dikti (Advicesory board) (2)

c. Pemerintah Provinsi Jabar (Advisory board) (2)

d. Pem Kab Bandung (Advisory board) (2)

11

1.4.2 Struktur Industri TIK

Gambar 1-4 Struktur Industri TIK

Dalam struktur industri TIK tersebut dapat dipetakan bahwa sejumlah cabang

industry TIK telah memiliki landasan di kawasan, sejumlah lainnya belum ada.

Untuk meningkatkan daya saing industry terkait, sangatlah perlu memilih strategi

yang jitu dalam memilih focus yang dapat mempercepat pertumbuhan ekosistem

inovasi. Sehingga dampak pertumbuhan ekonomi berbasis iptek dan inovasi akan

tumbuh dengan baik.

1.5. Strategi

Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan upaya-upaya strategis. Untuk itu

sejumlah strategi perlu dipilih. Berikut sejumlah strategi yang diusulkan.

INDUSTRI

TIK

INDUSTRI

PERANGKAT

LUNAK

INDUSTRI

PERANGKAT

KERAS

KOMPONEN

INDUSTRI

TELEMATIKA

PAKET PERANGKAT

LUNAK

INTEGRASI SISTEM

TURNKEY SISTEM

LAYANAN JARINGAN

LAYANAN PROFESI

LAYANAN

PEMROSES DATA

SYSTEM SOFTWARE

APPLICATION SOFTWARE

· Data Base System

· Anti Virus Software

· Presentation

· Graphics Software

· Accounting Software

· Inventory Software· Install Net Working

· Install Hardware dan

Software

· Net Working Solution

· Consultant

· Internet Connection

· Email Services

· Stock Quotes

· Internet Connection

· Email Services

· Stock Quotes

· Ordered Software Design

· Training Management and

Maintenance

INDUSTRI

PEMROSES DATA

PERALATAN

TELEKOMUNIKASI

PERALATAN BISNIS

KOMPONEN

MODUL (SUB-ASSY)

· Computer

· Peripheral

· Terminal

· Switching

· Transmission

· Control Equipment

· Office Equipment

· Medical Equipment

· Optical Equipment

· Component (actie)

· Component (passive)

· Software Module

· Cmputer Hardware Parts

· Business/industrial Parts

· Other Specific Parts

12

1.5.1 Model Jejaring Antar Elemen

Gambar 1-5 Model Jejaring Antar Elemen Quadruple Helix

1.5.2. Pembagian Peta Peran

1. Berangkat dari kenyataan bahwa tidak ada Perguruan tinggi yang mampu

menangani A hingga Z (dari Ide, Basic Research hingga Komersialisasi

produk), karena pada dasarnya perguruan tinggi itu powerfull dalam ide,

konsep dasar dan basic researh, sementara hasil riset yang bagus dari

perguruan tinggi harus sampai ke industri (hilirisasi/komersialisasi hasil

riset). Berikut grafik penguatan peran yang diambil dari hasil seminar

international pengelolaan Science & Technoloy Park yang diselenggarakan

oleh WTA (World Technopolis Association) dan UNESCO tahun 2010 di

Daejeon Korea Selatan, yang telah mengalami penyesuaian.

Universities

GOVERNMENT

National Innovation System

West Java Innovation System

R&D Institutes Hi-tech Industrial

Park

Regional Innovation

Platform

STP

Institutions

Science Technology

Infrastructure

Technology

Innovation

Industries

&

Venture

Firms

Knowledge

13

Gambar 1-6. Penguatan Peran Pengembangan Inovasi

2. BTP berdampingan dengan Kampus Telkom University (Tel-U), Sekolah

Tinggi Teknologi Telematika Telkom (ST4), Akademi Telkom (Akatel),

dimana ada target dari Kampus-kampus tersebut untuk mengirimkan

hasil riset yang dinilai terapan atau yang memiliki nilai komersial

(prototipe skala LABORATORIUM) untuk dilanjutkan di BTP dan BTP

melanjutkan hingga prototipe skala INDUSTRI, untuk dikomersialkan,

sehingga salah satu target BTP adalah Komersialisasi atau Hilirisasi

produk Inovasi, dengan hubungan sebagai berikut :

Gambar 1-7. Jembatan antara akademisi dan Industri

14

Gambar 1-8. Efisiensi Komersialisasi Hasil Riset

Hal ini sesuai dengan peran Techno Park : 1. Research & Business

Development. 2. Penumbuhan & Pengembangan Start Up 3.

Pengembangan Industrial Cluster/menarik Industri untuk

komersialisasi produk Inovasi.

3. Bandung Techno Park (BTP) melengkapi struktur organisasi yang ada untuk

meningkatkan kapasitasnya dan sinergi dengan kekuatan elemen

pendukungnya (Telkom University, Akatel, ST3 Telkom dan perguruan

tinggi lain) dan Kampus menempatkan sebagian dosen/penelitinya untuk

sebagian waktunya memimpin pengembangan produk inovasi yang

dikembangkan di BTP, baik dengan skema Market Driven maupun

Technology push. Dan tentunya ke depan diperluas pelibatan kampus di

dalam kawasan ekosistem inovasi Bandung Techno Park ini dengan kampus

di luar Telkom Foundation.

1.5.3. Menjalankan Open Innovation Dalam Kawasan

Definisi Open Innovation :

Open Innovation is about bridging internal and external resources and acting

on those opportunities to make innovation happen. - Stefan Lindegaard

15

Open Innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use

external ideas as well as internal ideas, and internal and external path to

market, as the firm look to advance their technology. – Research brief “intuit

future of small business report”

Open Innovation is a new paradigm based on a Quadruple Helix Model

where government, industry, academia and civil participants work together to

co-create the future and drive structural changes far beyond the scope of what

any one organization or person could do alone.

Gambar 1-9. Konstelasi Open Innovation

Gambar 1-10. Open Innovation value

16

Gambar 1-11. Role of Each Party

Gambar 1-12. Collaboration value

Bandung Techno

Park

• R&D• Incubation

Government (Ministry of Industry)

• Policy, • Fasility

Industry:

• Accelerator • Anchor

Company

Community

• Startup player

• Human Resource basis

Bandung Techno Park

• Innovation & Start Up

Acceleration

Government

• Economic Growth

Industry:

Business Gain

Community :

• Conducive Ecosystem

17

1.5.4 Pengembangan Fasilitas

Mengembangkan Laboratorium Industrial Research yang menguatkan

kapasitas dalam melahirkan produk-produk TIK berkualitas

Fasilitasi inisiatif pembangunan Techno Park dan Inkubasi Teknologi (

Bisnis),

Pusat Desain produk kreatif digital a.l : Film, Video, Photografi, Spatial,

Game, Fashion, Seni pertunjukan, Desain, arsitektur, Musik, & Media

Fasilitasi ”Market Access” Produk TIK di pasar regional dan Internasional.

Fasilitasi dalam difusi Produk Inovasi TIK ke Industri

1.5.5 Menciptakan Klaster Industri Terkait

Menarik investasi Industri Induk ke dalam klaster insustri dan klaster inovasi

untuk akselerasi pembangunan ekosistem

1.6. Output dan Outcome Kawasan

Kawasan ekosistem inovasi akan diukur dengan matrik berikut :

1) Joint Research

2) Contract Research

3) Contract Consultancy

4) Product ready to launch & Patent (IP)

5) IP Licences

6) Startup company yang dibina dan dihasilkan

7) Jumlah tenaga kerja terlibat

8) Spin off Company

9) GDP yang dihasilkan kawasan

Sehingga diharapkan dengan terwujudnya Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung

Techno Park dapat :

Merealisasikan knowledge-Economy (Pembinaan IKM berbasis teknologi

untuk penguatan sendi IKM itu sendiri); Knowledge-Worker (mencetak

18

tenaga Ahli bidang Telematika); Knowledge-Culture (Memasyarakatkan

pemanfaatan Telematika untuk kesejahteraan)

Melaksanakan proses riset dan produk telematika local yang berkelanjutan.

Menumbuhkan, membina dan mengembangkan IKM Telematika.

Membangun kerjasama dengan Industry besar baik dalam negeri maupun luar

negeri sehingga lini industry terbangun yang pada akhirnya terwujud

ekosistem industri local.

19

BAB II

PENGUATAN FASILITAS DAN INFRASRUKTUR

EKOSISTEM INOVASI

2.1 Motivasi

Dalam upaya penguatan pembangunan ekonomi Indonesia, pembangunan

ekonomi berbasis IPTEK diyakini akan secara signifikan meningkatkan daya saing

bangsa. Pada sisi lain, masih rendahnya Global Competitiveness Index (CGI)

Indonesia 2012-2013 yakni berada pada tingkat 50 dari 144 negara, merupakan salah

satu Indicator belum kuatnya dukungan teknologi atas pertumbuhan perekonomian.

Masih Rendahnya Indeks penerapan teknologi menuntut upaya-upaya yang

sistematis dan strategis, yang melibatkan kebijakan pemerintah, kontribusi dunia

Industri dan pendidikan yang berjalan secara sinergi.

Dalam upaya mengembangkan sumber daya manusia yang cerdas dan

berdaya saing khususnya dalam bidang teknologi, PT Telekomunikasi Indonesia

melalui Yayasan Pendidikan Telkom telah membangun empat 4 (empat) perguruan

tinggi yang belakangan digabung menjadi satu perguruan tinggi besar bernama

Universitas Telkom dan sebuah Technology Park yang diberi nama BANDUNG

TECHNO PARK berperan dalam menciptakan sinergi antara lingkungan Akademik

yang hadir di sekitarnya dengan lingkungan Industri yang membutuhkan dukungan

pengembangan dan inovasi, penumbuhan knowledge worker, dan knowledge culture.

Dengan semakin tingginya permintaan dunia kerja akan knowledge worker dan juga

semakin luasnya peluang para lulusan perguruan tinggi untuk berkarir sebagai

technopreneur, hal ini menegaskan peran Bandung Techno Park khususnya sebagai

partner dalam mengembangkan kompetensi masyarakat dan juga dalam membangun

startup company.

Dalam kawasan pendidikan seluas kurang lebih 100 hektar, Yayasan

Pendidikan Telkom telah mengalokasikan 5,4 hektar yang dikhususkan untuk

pembangunan kawasan Bandung Techno Park yang diyakini akan menciptakan

ekosistem yang kondusif dalam menumbuhkan inovasi dan memberdayakan UKM

dibidang ICT dan Industri pada umumnya. Sehingga pada jangka menengah akan

memberikan dampak yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi daerah maupun

nasional.

20

Namun demikian, dengan keterbatasan anggaran maka pembangunan yang baru

diselesaikan adalah pembangunan gedung utama Bandung Techno Park (BTP) dan

satu gedung pengembangan startup Company melalui pendanaan dari Yayasan

Pendidikan Telkom serta rencananya akan dibangun 2 buah gedung R&BD dari

anggaran Kementrian Perindustrian pada tahun anggaran 2015. Untuk itu, melalui

Nawacita ke enam Presiden Joko Widodo yang antara lain membangun 100 Science

& Technology Park Indonesia menjadi harapan yang dapat mengakselerasi

keberlanjutan perwujudan Technology Park ini sehingga dapat berfungsi secara utuh.

Dalam mendukung program pemerintah tentang Bangun Industri Nasional 2025

sesuai perpres No 28 Tahun 2008 Tentang kebijakan Industri Nasional, pemerintah

menyusun Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia

2025 tersebut, Telematika sebagai salah satu pilar pembangunan bangsa.

Program pemerintah tersebut didetilkan oleh kementerian-kementerian terkait,

bahkan Kementerian Perindusterian telah mempunyai Peta Panduan (road Map)

pengembangan Klaster Industri Telekomunikasi. Strategi dan Kebijakan yang

diterapkan antara lain :

a. Menumbuhkan sentra-sentra industry telematika dan peningkatan kolaborasi

dengan MNC (Multinational Company)

b. Mengembangkan integrasi Antara Industri besar, menegah dan kecil

c. Meningkatkan kemampuan SDM dan Teknologi

d. Mengembangkan komunitas Telematika

e. Penguatan dan pengembangan Klaster Telematika.

Rencana aksi jangka menengah (2010-2014) yang diambil dalam

mengimplementasikan road map tersebut antara lain adalah

· Mendorong dan memperkuat upaya peningkatan TKDN produk-produk

telematika

· Meningkatkan kerjasama antar instansi terkait dengan dunia usaha di bidang

litbang, standar disasi dan teknologi.

· Pendirian dan penguatan pusat Desain produk-produk telekomunikasi

· Pendirian dan penguatan Pusat Animasi & Konten

· Penyempurnaan Iklim Usaha

21

· Fasilitasi Penguatan dan Pengembangan klaster Telematika

· Pembangunan Laboraturium Uji Industri Telematika

· Pembangunan Technopark IT

· Mendorong upaya untuk menghasilkan produk-produk inovatif dari produk

software, animasi dan konten serta produk-produk telekomunikasi

Untuk itu perlunya peningkatan daya saing produk local dan penumbuhan,

pembinaan dan pengembangan Industri Kecil dan Menegah bidang telematika yang

salah satu upayanya dengan melengkapi kawasan Bandung Techno Park dengan

pembangunan gedung-gedung lanjutan dan pembangunan fasilitas laboraturium riset

ICT. Dengan pembangunan ini, diharapkan ekosistem inovasi di bidang ICT dan

juga industry local dibidang ICT akan tumbuh di Kawasan Bandung Techno Park.

Begitu pula adanya kenyataan bahwa kawasan industri yang tidak didukung oleh

ekosistem inovasi kurang memberikan dampak baik terhadap peningkatan

kandungan teknologi dalam negeri maupun dampak ekonomisecara umum. Sehingga

dengan terwujudnya Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park harus

mamapu meningkatkan Tingkat Kandungan TEKNOLOGI Dalam Negeri

(TKTDN) khususnya dibidang ICT dan Energi, bukan hanya Tingkat Kandungan

Dalam Negeri Saja

2.2 Hal-hal yang harus dipersiapkan

2.2.1 Pengembangan Fasilitas Gedung Lanjutan

Pembangunan gedung-gedung lanjutan di Kawasan Bandung Techno Park sebanyak

4 (empat) gedung untuk menunjang fungsi-fungsi sebagai berikut :

Pusat R&BD (Research & Business Development) bidang ICT dan

Elektronika

Pusat Training dan sertifikasi bidang ICT

Pusat penumbuhan, pembinaan dan pengembangan Tenant/IKM bidang

telematika

Pusat pamer produk Telematika Lokal

Keterangan : Detil Tentang pembangunan gedung lanjutan terlampir

22

2.2.2 Pembangunan Laboratorium

Pembangunan 4 (empat) buah laboraturium untuk menunjang proses riset dan

inovasi di bidang ICT yang seharusnya ada menjadi fasilitas sebuah Techno Park

yang bergerak dibidng ICT sebagai berikut :

Electronic Manufacature Laboratory

Measurement and Simulation Laboratory

Design dan mechanical Laboratory

Autonomousand robotic Laboratory

Keterangan : detil tentang pembangunan Laboraturium terlampir

2.2.3 Pengembangan Program

Program yang dikembangkan untuk melaksanakan program riset dan inkubasi bisnis

ICT pada tahun 2015 dan 2016 adalah sebagai berikut :

Program Implementasi Bandung Techno Park

Program Riset Siskom Nelayan

Program Technopreneurship Incubation untuk IKM di bidang ICT selama 6

Bulan

Keterangan : Detil Tentang Pengembangan Program Terlampir

2.3 Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park Yang Direncanakan

Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park yang direncanakan terdiri dari 11

Bangunan Gedung yang peruntukannya adalah sebagai berikut :

1 (satu) buah Gedung Utama (Manajerial)

3 (tiga) buah Gedung Pengembangan Start Up

2 (dua) buah Gedung R&D (Research & Development)

3 (tiga) buah Gedung Mitra Industri

1 (satu) buah Gedung Training & Certification Center

1 (satu) buah Gedung Exhibition Center

Disamping itu juga perlunya pengembangan Laboratorium produksi yang

akan digunakan sebagai pendukung kegiatan proses produksi skala kecil

(Prototyping skala industry bukan prototype skala laboratorium) maupun

kegiatan penelitian, salah satu diantaranya adalah program smart card Di

Indonesia. Di laboratorium ini terdapat empat laboratorium pendukung, yang

terbagi dalam dua bagian, yaitu Laboratorium Produksi dan Laboratorium

23

Research. Laboratorium Produksi terdiri dari: Electronic Manufacture

Laboratory, Design and Mechanical Laboratory. Laboratorium Researh terdiri

dari: Measurement and Simulation Laboratory, Autonomous and Robotic

Laboratory, dan Renewable Energy Laboratory.

24

Gambar 2.1. Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park yang diharapkan

25

BAB III

KONSEP INTI DAN ROAD MAP BANDUNG TECHNO PARK

Bandung Techno Park dideklarasikan pada tanggal 12 Januari 2010 dan

ditandatangani prasastinya oleh Mentri Perindustrian RI (M.S. Hidayat) pada tanggal

19 Januari 2010. Berikut ini milestone Bandung Techno Park.

Gambar 3.1. Milestone Bandung Techno Park

Dalam mempersiapkan perwujudan Kawasan Ekosistem Inovasi di Bandung

Techno Park dalam mendukung Kawasan Industri, beberapa hal telah dipersiapkan.

26

3.1. Konsep Inti Bandung Techno Park

Sesuai dengan peran yang dimainkan maka dirumuskan konsep inti Bandung Techno

Park sebagai berikut :

Gambar 3.2. Konsep Inti Bandung Techno Park

3.2. Struktur Organisasi Bandung Techno Park

Agar Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park dapat berjalan sebagaimana

mestinya maka disusun Struktur Organisasi dan pengawakannya sebagaimana

struktur dari Techno Park yang ada di dunia internasional dengan mengacu pada

peran yang akan dimainkan.

27

Gambar 3.3. Struktur Organisasi Bandung Techno Park

3.3. Peran Bandung Techno Park

Sejak berdirinya pada 19 Januari 2010 Bandung Techno Park telah

memerankan selayaknya peran dari Techno Park atau Klaster Inovasi di dunia

internasional yaitu ;

Melaksanakan R&D atau R&BD

Mengembangkan Start Up Company

Mengembangkan Industrial Cluster atau menarik Industri ke dalam

kawasan yang dimulai dengan kerjasama dengan industry khususnya

dalam pengembangan produk bersama

Sehingga peran Bandung Techno Park merupakan pensinergi antar 4 aktor

yaitu ABGC (Akademisi, Bisnis/Swasta/Industri, Government dan Komunitas) yang

sering disebut QUADRUPLE HELIX sudah dilaksanakan dan harus dikembangkan

terus menerus baik secara kualitas sinergi maupun kuantitas sinergi.

28

Gambar 3.4. Peran Bandung Techno Park sebagai pensinergi Quadruple Helix

29

3.4. Strategi Pengembangan Bandung Techno Park 2014-2019

Gambar 3.5. Sasaran Pengembangan Bandung Techno Park 2014 – 2019

30

Sasaran umum, sasaran yang akan dicapai dalam pengembangan BANDUNG

TECHNO PARK sepanjang kurun waktu 2014 – 2019 adalah:

1. Terwujudnya sistem pengelolaan Bandung Techno Park yang efisien dan

berkelanjutan;

2. Terjalin rantai kerjasama yang sinergi antara Perguruan Tinggi, Industri dan

Pemerintah, serta komunitas Telematika/ICT dan energi ;

3. Dihasilkannya penelitian-penelitian terapan yang memiliki manfaat bagi

industri dan masyarakat di bidang Telematika/ICT dan energi;

4. Meningkatnya pertumbuhan industri lokal yang didukung oleh produk-

produk kreatif hasil inovasi teknologi yang memiliki kekuatan daya saing

pasar;

5. Lahirnya regulasi-regulasi pemerintah yang mendukung pemberdayaan

potensi industri lokal, perguruan tinggi dan masyarakat.

6. Dilahirkannya start up company bidang Telematika/ICT dan energy

31

Gambar 3.6. Arah Pengembangan Bandung Techno Park

Tahun 2014-2015

Terbangunnya kolaborasi dan sinergi yang kuat

antara empat pelaku (Quadruple Helix)

Telah dihasilkan tenant-tenant yang

berhasil menggerakkan ekonomi

kawasan

ARAH PENGEMBANGAN BANDUNG TECHNO PARK

Tahun 2016-2017

Tahun 2018-2019

2012 - 2013

Akselerasi Penguatan

Peran

Perkuatan

Fondasi

TERBANGUNNYA EKOSISTEM

INOVASI DI KAWASAN BANDUNG

TECHNO PARK

BANDUNG TECHNO PARK

BERPERAN PENTING

DALAM PENGEMBANGAN

EKONOMI KAWASAN

TERCIPTANYA FONDASI

YANG KUAT BAGI

TECHNO PARK

VISI, MISI, DAN TUJUAN BANDUNG TECHNO PARK

Terwujudnya kerjasama R&BD yang

terstruktur dan intensif dengan industri,

akademisi dan pemerintah baik DN

maupun LN

Terselesaikannya pembangunan seluruh

Gedung dan infrastruktur Bandung Techno

Park (hingga kesebelas gedung) beserta

fasilitasnya

Telah dihasilkannya tenant-tenant ICT

yang berhasil mengembangkan bisnisnya

(spin off)

Terjalinnya kesepakatan dengan

Pemerintah, Industri, dan pusat-pusat

pengembangan ICT yang Lain

Terselesaikannya penambahan pembangunan

infrastruktur Bandung Techno Park (Gedung

Start up, Gedung Pamer, Gedung Training &

sertifikasi, Gedung Mitra Industri)

Terwujudnya tata pengelolaan techno park yang

profesional dan efektif

Telah dihasilkan tenant-tenant yang

berhasil meningkatkan skala

ekonominya dari tingkat

kota/kabuoaten ke tingkat propinsi

PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR

PENGEMBANGAN BISNIS

Dihasilkannya produk Inovasi (ICT dan

/Energi) bekerjasama dengan Industri

Komersialisasi produk ICT yang

dikembangkan R&D BTP & Industri

Tersedianya infrastruktur dasar Techno Park

(Gedung Utama, Gedung Business Center (Start

Up) dan Gedung R & D) beserta fasilitasnya Terwujudnya kerjasama R&BD yang terstruktur

dan masif dengan industri dan akademisi baik

dalam dan luar negri

Peningkatan hasil riset/produk sebagai

solusi teknologi di masyarakat/industri

Terwujudnya kerjasama R&BD yang

terstruktur dan masif dengan industri

dan akademisi baik dalam dan luar

negri

Digunakannya produk Inovasi BTP di

masyarakat bidang : ICT u/ Transportasi,

ICT u/ Pendidikan, ICT u/ Perkantoran,

ICT u/Pemerintahan, ICT u/ Pertanian,

ICT u/ Kelautan, ICT u/Persandian, ICT

u/Lingkungan, ICT u/ Pertahanan Adanya produk inovasi yang sudah

diproduksi massal oleh pihak ketiga

(industri)

Adanya industri jangkar di dalam

kawasan BTP

Adanya unsur pemerintah yang masuk

ke dalam kawasan mengembangkan

teknologi untuk digunakan di

lingkungannya masing-masing

32

3.5 Milestone dan Road Map

Data di bawah ini adalah data KPI (Key Performance Indikator) dari Bandung Techno

Park, berupa history sejak 2010 -2014, target Bandung Techno Park ditahun 2015 dan

2016 sampai 2019 dengan di dukung kementerian perindusterian

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah Gedung (cumulative) 0 0 1 1 1 4 6 7 10 11

Jumlah Startup (Baru) :

Internal 0 0 0 0 2 3 15 20 25 30

Binaan (grup)/tahun 6 10 10 6 8 10 25 35 45 60

Penyewa 0 0 0 0 0 5 15 15 20 25

TOTAL 6 6 6 6 10 18 55 70 90 115

Volume Transaksi (Milyar / th)

Internal 0 0 0 2.5 4 4.5 10 15 15 20

Binaan (perkiraan) 0 0 0 2 4 5 6 15 15 20

Penyewa (perkiraan) 0 0 0 0 0 1 10 20 40 60

TOTAL 0 0 0 4.5 8 10.5 26 50 70 100

Anchor Industry

Nasional (cumulative) 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2

Internasional (cumulative) 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2

TOTAL 0 0 0 0 0 0 1 3 4 4

Jumlah Tenaga kerja :

Internal - - - - - 49 60 65 70 80

Binaan 30 30 32 35 40 50 80 100 120 140

Penyewa 0 0 0 0 0 10 40 60 80 120

TOTAL 30 30 32 35 40 109 180 225 270 340

Jumlah HKI 0 0 11 0 3 5 7 7 9 11

Jumlah produk Komersial (cumulative)

0 1 2 3 4 5 16 16 20 30

Jumlah produk Produksi Masal (cumulative)

0 0 0 0 0 2 4 5 6 8

Kerjasama Industri 4 7 24 28 22 25 30 35 40 50

Jumlah peserta training 122 155 210 303 215 176 220 250 300 450

33

Tabel 3.1. Rencana Program Pengembangan dan target pencapaian

TAHUN TAHAP PROGRAM JUMLAH

2015 Penguatan Pondasi

· Pembangunan Gedung Business Center · Pembangunan Gedung R&BD Center

1 buah 2 buah


Pengembangan SOTK BTP


Pengembangan R&BD bersama akademisi, pemerintah, industri dan komunitas

3 buah


Komersialisasi (digunakannya) produk inovasi BTP di masyarakat (Transportasi, Pendidikan, Pertahanan, Pemerintahan, Perkantoran, Energi)

7 produk


Produksi massal hasil inovasi 1 produk


Start up yang dinkubasi 10 start up


Jumlah Tenant di dalam kawasan 5 tenant

2016-2017 Akselerasi · Pembangunan Gedung Start Up · Pembangunan Gedung Mitra Industri · Pembangunan Gedung Training & Sertifikasi · Pembangunan Gedung Pamer

1 buah 1 buah 1 buah 1 buah

2016-2017 Akselerasi Komersialisasi (digunakannya) produk inovasi BTP di masyarakat

10 produk (kumulatif)

2016-2017 Akselerasi Produksi massal hasil inovasi 3 buah (kumulatif)

2016-2017 Akselerasi Adanya Industri Jangkar di Kawasan BTP

1 buah

2016-2017 Akselerasi Start up yang diinkubasi 30 start up

2016-2017 Akselerasi Jumlah Tenant di dalam kawasan 25 tenant (kumulatif)

2018-2019 Penguatan Peran

· Pembangunan Gedung Mitra Industri · Pembangunan Gedung Pamer

2 buah 1 buah


Komersialisasi (digunakannya) produk inovasi BTP di masyarakat

15 produk (kumulatif)


Adanya Industri Jangkar di Kawasan BTP 4 buah (kumulatif)


Produksi massal inovasi BTP 8 buah (kumulatif)


Start up yang diikubasi 30 start up


Jumlah Tenant di dalam kawasan 50 tenant (kumulatif)

34

3.6. Kinerja yang diukur

Sejak tahun 2010 telah ditetapkan kinerja yang diukur Bandung Techno Park

sebagai berikut :

Jumlah Riset Berkelanjutan

Paten/HKI yang didaftarkan

Jumlah Inovasi/Produk Baru

Start Up Company yang ditumbuhkan dan dikembangkan dan spin off yang

berhasil

Volume Komersialisasi teknologi

Dan ke depan akan diukur jumlah tenaga kerja yang diserap

Gambar 3.7. Kinerja yang diukur

35

3.7. Aktivitas Utama yang dijalankan

Aktivitas Utama yang dijalankan Bandung Techno Park adalah : (i). Pengembangan

jejaring (Networking), (ii). R&BD (Research & Business Development), (iii).

Penumbuhan dan Pengembangan Start Up, (iv). Training, Konsultansi dan ke depan

dikembangkan pula Sertifikasi Produk.

Gambar 3.8. Aktivitas Utama Bandung Techno Park

3.8. Main/Widely Important Goal

Agar peran yang dimainkan selalu terarah dan focus, ditetapkan Main Important

Goal Bandung Techno Park yang selalu dimonitor setiap minggu yaitu ;

Produk Inovasi

Pengembangan Start Up Company

Komersialisasi Produk Inovasi

Sehingga dalam setiap tahun Bandung Techno Park selalu mengangkat tema tertentu.

Pada tahun 2014 dan sebelumnya BTP mengangkat tema Produk Inovasi dan pada

tahun 2015 ini BTP mengangkat tema Produksi Massal yang artinya pada tahun ini

36

BTP bekerja sama dengan industry dalam memproduksi massal produk inovasi BTP

pada tahun sebelumnya yang sudah berupa prototype skala industri.

Gambar 3.9. Main Important Goal Bandung Techno Park

3.9. Produk Inovasi Bandung Techno Park

Beberapa produk inovasi Bandung Techno Park dapat ditunjukkan sebagai berikut :

37

Gambar 3.10. Inovasi yang dikembangkan Bandung Techno Park

Gambar 3.11. Produk Inovasi Bandung Techno Park yang sebagian besar sudah

komersial dan diantaranya menunggu proses proses produksi massal

38

3.10. Start Up Bandung Techno Park

Beberapa Start Up Bandung Techno Park yang mulai tumbuh antara lain sebagai

berikut :

Gambar 3.12. Start Up Bandung Techno Park

3.11. Infrastruktur eksisting

Dari kawasan yang direncanakan, hingga saat ini telah terbangun gedung-gedung

sebagai berikut ;

1 (satu) buah Gedung Utama (Manajerial), pendanaan dari Yayasan

Pendidikan Telkom

1 (satu) buah Gedung Pengembangan Start Up, pendanaan dari

Yayasan Pendidikan Telkom

UPT TIK (Kementrian Perindustrian)

Pusat Disain Telekomunikasi (Kementrian Perindustrian)

2 (dua) buah Gedung R&D (yang sedang dalam proses tender

pembangunan), pendanaan dari Kementrian Perindustrian tahun

anggaran 2015

41

Gambar 3.13. Gedung Utama Bandung Techno Park

42

3.12. Kata Mereka

Gambar 3.14. Kata Mereka

43

BAB IV

PEMBIAYAAN DALAM MEWUJUDKAN KAWASAN

EKOSISTEM INOVASI BANDUNG TECHNO PARK

4.1 Biaya yang diperlukan

Untuk mewujudkan Kawasan Ekosistem Inovasi tersebut, perlu adanya

pembangunan gedung pengembangan start up, gedung exhition center, gedung

training & certification product dan beberapa laboratorium dalam mendukung

industry TIK seperti Lab. Electronic Manufacture, Lab. Measurement and

Simulation, Lab. Design and Mechanical, Lab. Autonomous and Robotic serta

beberapa program, dengan total biaya yang diperlukan sebesar : Rp.

114.644.021.076,- (Seratus Empat Belas Miliar Enam Ratus Empat Puluh Empat

Juta Dua Puluh Satu Ribu Tujuh Puluh Enam Rupiah), yang terdiri dari :

Keterangan : Detil Tentang Pembiayaan Terlampir

4.2 Prioritas Pengembangan

Dari berbagai keperluan dalam mewujudkan kawasan ekosistem inovasi Bandung Techno Park perludibuat prioritas pengembangan sebagai berikut :

LAMPIRAN I

PROPOSAL PENGEMBANGAN KAWASAN EKOSISTEM INOVASI

BANDUNG TEKNOPAR

GEDUNG DAN PERUNTUKANNYA

_______________________________________________________

Dalam perencanaan Kawasan Ekosistem Inovasi Bandung Techno Park memiliki 11

(sebelas) buah gedung dengan peruntukannya sebagai berikut :

NO Nomor Gedung

Fungsi Gedung Keterangan

1. Gedung 1 Gedung utama Sudah selesai dibangun dengan biaya dari yayasan Pendidikan Telkom.

2. Gedung 2 Gedung business Center I, luas 1000 m2, diperuntukan untuk mitra industri untuk berkantor di BTP Output dari gedung ini interaksi ekonomi dari para industri ke para startup dan implementasi sinergi Quadruple Helix

Sudah selesai dibangun dengan biaya Yayasan Pendidikan Telkom

3. Gedung 3 & 4 Gedung Research & Business Devolepment Center (R&BD) terdiri dari 2 gedung, diperuntukan bagi calon-calon startup BTP yang sedang dalam proses inkubasi untuk melakukan proses riset dan devolepment produk-nya masing-masing.

Telah diprogramkan hibah kemenrian Perindustrian TA 2015

4. Gedung 5, 6 Gedung start up, diperuntukan sebagai space kantor dan tempat bekerja, melakukan rapat para startup yang telah memiliki produk komersial. Output dari gedung ini adalah kegiatan inkubasi teknologi dan inkubasi bisnis kepada para calon start up dan aktivitas ekonomi yang dilakukan para startup.

1 (satu) buah Gedung diajukan kepada Kementrian Perindustrian untuk menjadi program hibah TA 2016. 1 (satu) buah Gedung diajukan kepada Kementrian Perindustrian untuk menjadi program hibah TA 2018

46

5. Gedung 7 Gedung pameran, diperuntukan

menjadi showroom bagi produk milik startup binaan BTPdan produk anak bangsa terkait TIK. Output dari gedung ini adalah peningkatan penjualan dan aktivitas promosi para startup binaan.

Diajukan kepada Kementrian Perindustrian untuk menjadi program hibah TA 2017.

6 Gedung 8 Gedung start up, diperuntukan sebagai space kantor dan tempat bekerja, melakukan rapat para startup yang telah memiliki produk komersial. Output dari gedung ini adalah kegiatan inkubasi teknologi dan inkubasi bisnis kepada para calon start up dan aktivitas ekonomi yang dilakukan para startup.

1 (satu) buah Gedung diajukan kepada Kementrian Perindustrian untuk menjadi program hibah TA 2018

7 Gedung 8 Gedung Training & Product Certification Center, diperuntukan untuk Pusat Training terkait TIK baik khususnya kepada para tenant, start up dan masyarakat umum dan juga sebagai pusat sertifikasi produk TIK. Output dari gedung ini adalah peningkatan layanan training, kualitas binaan dan masyarakat serta kualititas dan kuantitas produk inovasi TIK.

Diajukan kepada Kementrian Perindustrian untuk menjadi program hibah TA 2016

8 Gedung 9,10 & 11

2 (dua) buah Gedung business Center II,III, dan IV masing-masing seluas 1000 m2, diperuntukan untuk mitra industri untuk berkantor di BTP Output dari gedung ini interaksi ekonomi dari para industri ke para startup dan implementasi sinergi Quadruple Helix

Diharapkan dibangun oleh pihak ketiga sebelum tahun 2019

47

Dari 11 (sebelas) buah gedung tersebut, 2 (dua) buah gedung dibangun dengan

anggaran Kementrian Perindustrian tahun anggaran 2015, 2 (dua) buah gedung

diajukan untuk dibangun pada tahun 2016, 1 (satu) buah gedung diajukan untuk

dibangun pada tahun 2017, dan 1 (satu) buah gedung diajukan untuk dibangun pada

tahun 2018, dengan pengajuan anggaran sebagai berikut :

48

Tabel L-1. Pengajuan hibah pembangunan Gedung pada tahun 2016-2018

49

LAMPIRAN II:


BANDUNG TEKNOPARK

____________________________________________________________________

ELECTRONIC MANUFACTURE LABORATORY

Setiap sistem elektronik membutuhkan PCB, Teknologi pembuatan PCB dengan

kecepatan dan tingkat kerumitan yang tinggi pada saat ini masih bergantung pada

Industri Asing. Selain itu penempatan komponen smd ke dalam PCB memerlukan

perangkat khusus dengan teknologi tinggi agar penempatan dan penempelan

komponen dapat dilakukan dengan sempurna.

Dampak Positip dari pembangunan lab manufaktur elektronik :

Mempermudah para peneliti atau Industri kecil untuk merancang PCB sesuai

dengan kebutuhan mereka (tingkat kerumitan yang tinggi). Yang dilengkapi

dengan teknologi penyolderan yang mendukung PCB tersebut.

Merangsang peneliti atau industri kecil untuk berinovasi lebih bebas tanpa

mengalami keterbatasan teknologi pembuatan PCB.

1. PCB Production Line

PCB Production atau proses manufaktur PCB merupakan proses implementasi PCB

dari yang semula adalah berupa desain berbentuk file softcopy menjadi sebuah PCB

yang berbentuk hardware. Seperti yang kita ketahui, PCB adalah papan utama

tempat menempelkan komponen elektronika dan mewujdkannya sebagai sebuah

rangkaian sehingga memiliki fungsi tertentu. PCB adalah platform utama

implementasi dari desain sebuah perangkat elektronika. Berikut ini akan dijelaskan

proses manufaktur PCB lengkap dengan alat-alat khusus yang digunakan selama

proses manufaktur berlangsung.

50

a) Drilling

Pada tahap ini papan PCB polos akan dilubangi. Lubang tersebut digunakan

untuk memasang komponen serta via yang digunakan sebagai penyambung

antar jalur pada PCB double layer atau multi layer. Untuk melubangi papan

PCB tersebut dibutuhkan alat dengan kecepatan pengeboran dan tingkat

ketelitian yang tinggi. Oleh karena itu dibutuhkan alat pengebor dengan

motor bor yang memiliki RPM tinggi serta mata bor yang dapat disesuaikan

Dari pengkajian yang telah dilakukan, pada beberapa drilling machine yang

ada di pasaran, drilling machine dengan spesifikasi yang dapat memenuhi

kebutuhan pada alur produksi PCB pada laboratorium iniadalah drilling

machine merek Walter Lemmen tipe CCD MW. Drilling machine Walter

Lemmen CCD MW ini dapat dioperasikan dengan kecepatan bos yang cukup

tinggi namun tetap dengan tinkat ketelitian yang tinggi pula. Drilling machine

tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.a.

Gambar 1.a. Drilling Machine Water Lemmen CCD MW

b) Brushing

Pada tahap ini PCB yang sudah melalui proses drilling akan dibersihkan dari

sisa-sisa hasil pengeboran, sehingga tidak mengganggu untuk proses

selanjutnya. Sisa-sisa pengeboran berupa serbuk-serbuk tembaga baik yang

ada dipermukaan maupun disekitar hole akan dibersihkan menggunakan sikat

khusus.

Setelah dilakukan pengkajian mengenai proses brushing ini, perangkat yang

dapat mengakomodir kebutuhan proses ini adalah brushing machine dengan

merek Walter Lemmen tipe RBM300. Dengan menggunakan brushing

51

PCB layer bawah

PCB layer atas

Through hole

machine merek tersebut akan dihasilkan proses pembersihan yang maksimal

sesuai dengan kebutuhan. Sehingga tidak proses selanjutnya tidak terganggu

oleh sisa-sisa pengeboran. Brushing machine yang dimaksud ditunjukan oleh

Gambar 1.b.

Gambar 1.b. Brushing machineWalter LemmenRBM300

c) Through Holes Plating

Dalam pembuatan multi layer PCB, akan dibutuhkan hubungan antara satu

layer dengan layer yang lain. Cara yang sangat lazim digunakan adalah

dengan menggunakan through hole. Through hole memungkinkan adanya

sambungan antara dua atau lebih jalur PCB pada dua atau lebih layer PCB

melalui lubang yang sama. Gambar 1.c.(1)menjelaskan ilustrasi penempatan

through hole pada suatu PCB.

Gambar 1.c(1)Through Hole pada PCB

Untuk membuat teknologi tersebut dibutuhkan alat yang bekerja secara

kimiawi dengan memanfaatkan proses elektrolisis. Sehingga tembaga dapat

melapisi permukaan yang semula masih terbuka atau bersifat isolator menjadi

sebuah konduktor. Pengkajian yang telah dilakukan menghasilkan keputusan

52

untuk menggunakan mesin dengan merek Walter Lemmen tipe CompactA

dengan pertimbangan bahwa mesin tersebut memiliki working surface yang

cukup yaitu 300 x 400 mm serta kemudahan-kemudahan lain yang diberikan

mesin tersebut. Spesifikasi yang dibutuhkan dalam proses Through hole

Platting telah diakomodir oleh mesin ini. Gambar 1.c.(2) menunjukan

tampak perangkat tersebut.

Gambar 1.c.(2) Walter Lemmen CompactA

d) Drying

Proses drying dilakukan untuk mengeringkan PCB setelah proses sebelumnya

yang melibatkan cairan kimia. Sehingga sisa cairan yang menempel pada

PCB dapat dihilangkan dan tidak membahayakan operator serta tidak

mengganggu kelancaran proses selanjutnya. Berikut gambar dryer yang

mengakomodir kebutuhan laboratorium manufaktur. Sesuai hasil kajian akan

digunakan merek Walter Lemmen tipe Air 2000.

Gambar 1.d Walter Lemmen Air 2000

53

e) Lamination

Pada tahap ini papan PCB yang telah melalui proses drilling dan through hole

plating akan dilapisi dengan suatu lapisan yang peka terhadap sinar. Lapisan

ini digunakan untuk membentuk jalur pada PCB dimana pembentukan jalur

tersebut dilakukan setelah proses laminasi ini.

Dibutuhkan alat untuk dapat memastikan bahwa lapisan tersebut benar-benar

melekat kuat pada papan PCB. Alat tersebut juga harus memiliki dimensi

yang cukup besar yaitu lebih dari 400mm serta memiliki kecepatan kerja

yang mumpuni. Dari kajian yang telah dilakukan, didapat kesimpulan bahwa

merek yang mampu mengakomodir kebutuhan dan akan digunakan adalah

Walter Lemmen tipe RLM 419 PCB Laminator. Dengan laminating width

400 – 600 mm serta laminating speed 0,2-1,2 m/min maka sudah cukup untuk

proses ini. Gambar alat tersebut ditunjukan oleh Gambar 1.e.

Gambar 1.e. Walter Lemmen RLM 419 PCB Laminator

f) Exposure

Tahap ini merupakan eksekusi lanjutan dari proses laminasi. Yaitu proses

pemaparan sinar UV ke permukaan yang telah dilaminasi. Pada saat sebagian

lapisan terlaminasi terkena sinar UV maka bagian tersebut akan terkikis.

Sedangkan bagian yang tidak terpapar akan tetap terlapisi oleh lapisan

laminasi tersebut.

Bagian yang masih tertutup lapisan laminasi akan membentuk sebuah pola.

Pola tersebut lah yang kemudian membentuk gambar atau jalur-jalur PCB.

Pada proses ini dibutuhkan alat yang memiliki kualitas yang baik dan stabil

selama proses penyinaran, sehingga jalur yang dihasilkan akan baik juga.

Hasil kajian memutuskan untuk menggunakan Exposure Machine merek

54

Limata tipe UV-50 Pro+ dengan spesifikasi ukuran panel yang besar (300 x

400 mm) serta menggunakan komponen LED sebagai media penyinarannya.

Penggunaan LED akan memperpanjang usia pakai alat sehingga akan

menghemat biaya perawatan maupun perbaikan. Alat tersebut ditunjukan oleh

Gambar 1.f.

Gambar 1.f. Limata UV-50 Pro+

g) Etching

Pada tahap ini akan dilakuakan serangkaian proses kimia. Pada proses

tersebut akan terjadi pengikisan lapisan tembaga PCB yang tidak tertutup

oleh lapisan laminasi. Cairan kimia akan mengikis lapisan tersebut sehingga

jalur-jalur PCB dapat terbentuk. Dengan bantuan lapisan laminasi maka

lapisan tembaga PCB tidak akan terkikis ketika dicelupkan kedalam cairan

kimia tersebut.

Proses kimia dilakukan pada tahap ini karena dengan proses kimia ini dinilai

akan jauh lebih hemat dan cepat prosesnya jika dibandingkan dengan proses

millingyang menggunakan mata bor atau proses lainnya. Proses kimia ini

adalah solusi yang tepat untuk produksi masal sebuah PCB. Sesuai dengan

kebutuhan tersebut, merek Walter Lemmen tipe Etching Center S30 telah

mampu mengakomodirnya. Dengan working surface 300 x 400 mm telah

mencukupi untuk proses produksi PCB dengan berbagai ukuran. Gambar

1.g. menunjukan mesin tersebut.

55

Gambar 1.g. Walter Lemmen Etching Center S30

h) Copper Finish

Selanjutnya adalah proses pembersihan lapisan laminasi menggunakan alat

yang sama pada proses through hole plating yaitu Walter Lemmen tipe

CompactA. Setelah lapisan laminasi berhasil dibersihkan akan tampak jalur-

jalur pada PCB sesuai dengan desain yang telah dibuat di awal.

i) Lamination (Solder Mask)

Pada tahap laminasi kali ini sedikit berbeda dengan proses laminasi

sebelumnya. Perbedaannya terletak pada material yang

dilaminasikan.Pada proses ini lapisan laminasi digunakan sebagai

penutup jalur PCB atau biasa disebut dengan solder mask. Dengan solder

mask, PCB akan terlindungi dengan lapisan khusus yang menjaga jalur-

jalur tembaga pada PCB dari cairan, debu atau apapun yang dapat

membuatnya mudah berkarat. Selain melindungi, solder mask juga dapat

membuat PCB terlihat lebih menarik karena bahan laminasi solder mask

ini dapat diwarnai dengan warna tertentu.

Gambar 1.j. Perbedaan PCB tanpa atau dengan Solder Mask (kiri ke kanan)

Alat yang digunakan pada proses ini sama dengan pada proses laminasi

sebelumnya. Lihat Gambar 1.e.

56

j) Exposure (Solder Mask)

Proses ini masih menggunakan alat yang sama dengan proses exposure

sebelumnya, yaitu Limata tipe UV-50 Pro+. Pada proses ini dapat dilakukan

penyinaran pada laminasi yang sebelumnya terpasang. Proses ini mampu

membuat hanya pada bagian tertentu saja pada PCB yang tidak tertutup oleh

solder mask yaitu pada bagian footprint atau bagian untuk menempelkan

komponen. Gambar 1.k. adalah contoh footprint pada PCB. Bagian yang

berwarna kuning adalah bagian yang tidak tertutup oleh solder mask,

sehingga memungkinkan untuk daerah penyolderan.

Gambar 1.k. Footprint pada PCB

k) Etching (Solder Mask)

Pada tahap ini menggunakan alat yang sama dengan proses etching

sebelumnya. Hanya yang membedakan adalah pada proses ini bagian yang

dihilangkan adalah solder mask pada bagian yang digunakan sebagai area

penyolderan atau footprint komponen.

l) Drying (Solder Mask)

Seperti pada proses-prose yang melibatkan cairan kimia sebelumnya, maka

tahap ini diperlukan untuk mengeringkan PCB sehingga tidak lagi ada sisa-

sisa cairan kimia yang dapat membahayakan operator dan memperlancar

proses selanjutnya. Masih menggunakan mesin pengering yang sama dengan

proses pengeringan sebelumnya yaitu Walter Lemmen tipe Air 2000.

m) PCB Cutting

Setelah melalui proses yang panjang maka pada proses ini PCB di potong

sesuai dengan ukuran yang dikehendaki. Pada tahap ini PCB akan dipotong

57

sesuai dengan garis petunjuk yang ada pada PCB. Garis tersebut ditentukan

sejak awal saat pembuatan desain PCB. Proses pemotongan PCB

menggunakan pemotong elektronik sehingga mempermudah dalam

melakukan pemotongan. Untuk proses ini, mesin yang dapat mengakomodir

kebutuhan adalah PCB Shear tipe 530.

o) Overlay Process

Setelah PCB dipotong, proses selanjutnya yang harus dilakukan adalah

memberikan lettering atau penanda komponen. Proses pemberian lettering

membutuhkan alat printing yang mampu menyemprotkan cat minyak

sehingga dapat menempel pada permukaan PCB. Untuk lebih jelasnya dapat

dilihat pada Gambar 1.o.(1).

Gambar 1.o.(1) Contoh PCB dengan Lettering

Tampak pada gambar banyak terdapat penanda komponen (warna putih)

sehingga memudahkan pengguna dalam perakitan dan trouble shooting

perangkat elektronik. Pada proses ini Microcraft tipe CPL 6151 akan

mampu mengakomodir kebutuhan. Mesin tersebut ditunjukan oleh Gambar

1.o.(1).

Gambar 1.o.(2) Microcraft CPL 6151

58

n) Electrical Testing

Proses terakhir dari manufaktur PCB adalah pemeriksaan akhir hasil PCB

yang terproduksi. Pada proses ini akan diperiksa apakah ditemukan short

circuit pada rangkaian sedangkan pada desain PCB ternyata pada titik

penemuan tersebut bukan merupakan short circuit. Apabila ditemukan short

circuit maka PCB tersebut dapat dikategorikan sebagai bagian cacat produksi

karena ketidaksesuaian hasil dengan desain yang dibuat di awal. Apabila

tidak ditemukan kesalahan apapun, artinya hasil produksi sesuai dengan

desain yang dibuat maka proses manufaktur PCB dapat dinyatakan selesai

dan dapat dilakukan proses selanjutnya. Dengan begitu, proses manufaktur

PCB dapat dikatakan berhasil.

PCB yang telah berhasil dibuat dapat memasuki tahap selanjutnya yaitu

assembly. Adapun gambar dari alat tersebut adalah sebagai berikut.

Gambar 0-1.p.MicroCraft tipe E4L6151

59

Drying (solder

mask)

PCB cutting

Overlay process

Electrical

testing

Drying Lamination

(solder mask)

Exposure

(Solder mask)

Etching (solder

mask)

Lamination

Exposure

Development,

Etching, and

Stripping

Copper finish

Brushing

Through holes

plating

Drying

Drilling

60

2. Electronic Assembly line

Setelah melalui proses produksi PCB langkah selanjutnya adalah proses perakitan

PCB dengan komponen-komponennya. Output dari proses ini adalah sebuah

rangkaian elektronika yang sudah siap untuk digunakan. Proses ini terdiri dari tiga

langkah dimana setiap langkah membutuhan alat-alat khusus sebagai penunjang.

Berikut pemaparan langkah-langkah assembly line beserta alat penunjangnya.

a. Pick and place

Pada tahap ini yang dilakukan mesin adalah meletakkan komponen SMT

(surface mount technology) secara otomatis. Komponen SMT ada yang

berukuran yang sangat kecil sehingga apabila dilakukan penyolderan secara

manual (tangan)akan sangat sulit dan menyita waktu. Perhatikan gambar

2.a(1), gambar tersebut merupakan contoh komponen SMT. Ada yang

berukuran besar tetapi kaki komponen rapat sekali dan ada juga yang

berukuran sangat kecil sehingga mudah untuk tertiup oleh nafas manusia.

Gambar 2. a(1) Komponen SMT

Sebelum komponen SMT diletakkan secara otomatis, papan PCB yang sudah

siap akan dilapisi menggunakan solder paste. Solder paste apabila dipanaskan

akan berfungsi sebagai pengikat kaki komponen pada permukaan PCB.

Output dari mesin ini adalah PCB yang sudah terpasang dengan komponen

SMT dan sudah siap untuk dipanaskan untuk pengikatan komponen.

Pada proses ini kami sudah menemukan alat yang kami butuhkan. Dengan

kemampuan auto pick and place serta pemberian solder paste secara

otomatis, alat ini sangat menunjang kami dalam melakukan produksi

rangkaian elektronika. Adalah alat auto placer dengan merek dan tipe Bench

Top Pick and Place Machine (BS281). Wujud dari alat tesebut dapt dilihat

pada gambar 2.a(2).

61

Gambar 2.a(2) Bench Top Pick and Place Machine (BS281)

b. Soldering

Pada tahap ini komponen yang sudah terpasang dengan papan PCB akan

segera dipanaskan sehingga komponen dapat melekat kuat pada permukaan

PCB. Berikut pada gambar 2.b(1) dapat kita lihat komponen SMT yang sudah

terpasang pada PCB.

Gambar 2.b(1) Komponen SMT yang sudah melekat pada papan PCB

Pada gambar tersebut solder paste sudah berubah menjadi timah akibat efek

pemanasan dan digunakan sebagai pengikat kaki komponen. Adapun alat

yang akan kami gunakan dapat dilihat pada gambar 2.b(2) dibawah ini.

62

Gambar 2.b(2) Soldering oven untuk komponen SMT

Alat ini sangat kami butuhkan, melihat kemampuan yang sangat mumpuni.

Alat ini mampu memberikan level panas yang berbeda-beda sehingga dalam

proses perekatan komponen ke permukaan PCB akan sangat maksimal.

RAB Production Line

63

LAMPIRAN III :


BANDUNG TEKNOPARK

MEASUREMENT AND SIMULATION LABORATORY

Laboratorium ini memiliki fasilitas pengukuran baik analog maupun digital.

Sehingga dapat dimanfaatkan untuk pengukuran yang perlu dilakukan pada saat

mendesain perangkat elektronika. Apa saja alat ukur yang kami perlukan adalah

sebagai berikut.

1. Pengukuran standar

a. Multi meter

b. LCR meter

c. DC Power supply

2. Pengukuran RF

a. Osciloscope

b. Spectrume analyzer

c. Network analyzer

d. Signal generator

e. Frequency standar

3. Pengukuran perangkat digital

a. Logic analyzer

b. USB protocol analyzer

c. FPGA

d. Microcontroller Dev board

e. Microprocessor Dev board

64

RAB Measurement and Simulation Laboratory

65

$6000 1 $6000 Rp84.000.000

Rp 4.830.667.800

66

LAMPIRAN IV

PROPOSAL PENGEMBANGAN EKOSISTEM KAWASAN BANDUNG

TEKNOPARK

DESIGN AND MECHANICAL LABORATORY

_

Untuk menunjang prototyping produk maka diperlukan alat-alat yang digunakan

untuk membuat part mekanik seperti chasing dsb. Dengan adanya chasing yang

didesain sedemikian rupa maka industry akan semakin tertarik dengan alat yang kita

kembangkan. Dibutuhkan beberapa proses dalam membuat desain dan

merealisasikan desain tersebut menjadi barang yang nyata. Berikut akan kami

paparkan proses dan alat-alat yang kami butuhkan.

1. Desain 3D dan pemodelan

Pada tahap ini wujud dari produk akan disimulasikan menggunakan software

dengan bantuan computer yang memiliki spesifikasi yang mumpuni. Dengan

software yang berlisensi juga diharapkan akan menghasilkan simulasi yang

maksimal serta tidak melanggar hukum. Berikut proses dan daftar kebutuhan kami

untuk pemodelan menggunakan desain 3D.

a. Personal computer for CAD

Pada bagian ini kami memerlukan perangkat computer dengan spesifikasi

tinggi. Karena pada saat pemodelan 3D berlangsung akan memakan source

yang besar, seperti prosesor, graphical unit, serta memory (RAM). Dengan

spesifikasi yang mumpuni maka pemodelan 3D dapat dilakukan dengan efisien

sehingga dapat menghemat waktu dan pikiran. Kami sudah melakukan

pencarian computer apa yang cocok untuk pekerjaan ini dan sudah

memutuskan untuk menggunakannya. Yaitu computer merek Apple dengan

tipe Mac Pro. Beserta komponen penunjangnya yaitu layar LED serta

keyboard dan mouse yang digunakan untuk desain 3D. Berikut gambar dari

perangkat pendukung desain 3D

67

b. CAD software

CAD software yang kami butuhkan adalah Solid Work, karena kemudahan

dalam penggunaannya serta mendukung tool yang sangat banyak.

2. Realisasi desain

Pada tahap ini desain 3D yang sudah kita buat akan diwujudkan kedalam bentuk

nyata. Ada dua cara yang bisa kita lakukan dalam merealisasikan desain 3D yaitu

dengan printer 3D dan mesin CNC. Keduanya memiliki kelebihan dan

kekurangan. Dengan mengkombinasikan keduanya diharapkan akan terwujud

suatu bentuk nyata dari prototype produk yang akan kita produksi masal.

a. 3D printing

3D printing bermanfaat untuk mencetak bentuk 3D dari suatu objek dengan

menggunakan material plastic seperti Nylon, ABS, PLA,serbukplastic,

bahkanserbuk metal. Keunggulan dari mesin ini adalah kemampuan mencetak

objek 3D menggunakan material plastic dengan harga yang relative lebih

68

murah untuk skala prototype. Akan tetapi apabila kita ingin mencetak dengan

material logam akan sangat sulit. Sehingga dibutuhkan mesin selain 3D

printer untuk mencetak desain dengan material logam, yaitu mesin CNC.

b. CNC machine

Mesin CNC sangat berguna apabila kita memerlukan part dengan material

logam. Dengan mesin CNC ini pula kita dapat mendesain chasing dengan

bahan logam. Dengan kombinasi dua alat (3D printer dan mesin CNC) maka

diharapkan prototype produk dapat mencapai kualitas industry sehingga dapat

diproduksi masal.

69

RAB Design and Mechanical Laboratory

71

LAMPIRAN V


TEKNOPARK

AUTONOMOUS AND ROBOTIC LABORATORY

Sistem distribusi barang hasil produksi merupakan proses yang sangat penting dalam

rantai produksi. Pengiriman barang dari suatu titik ke titik lain akan mempengaruhi

efektifitas suatu proses produksi. Pada saat ini sebagian besar perusahaan yang

bergerak dalam bidang produksi, masih menggunakan tenaga manusia untuk

mengirimkan hasil proses produksi dari satu satu bagian proses ke bagian proses

lainnya. Hal tersebut akan mempengaruhi kinerja proses produksi secara

keseluruhan, dikarenakan ketergantungan proses tersebut terhadap manusia. Oleh

karena itu, diperlukan otomatisasi pada sarana-sarana pendistribusian tersebut. Salah

satu penerapan otomatisasi pada sarana sistem pendistribusian barang adalah AGV

(Automated Guided Vehicle). AGV merupakan suatu kendaraan yang dikendalikan

secara otomatis menggunakan sistem navigasi yang pengendalian pola gerakannya

akan mengikuti jalur yang telah ditentukan. Dengan adanya alat ini maka distribusi

barang di sebuah industri bisa dilakukan secara cepat dan efisien. Gambar 1

merupakan ilustrasi sistem pendistribusian barang di sebuah pabrik.

Gambar 1. Ilustrasi otomatisasi industry

72

Bandung Techno Park yang merupakan sebuah wadah yang menghubungkan dunia

penelitian di Universitas dengan Industri akan mengembangkan sistem otomasi

industri yang salah satunya adalah AGV. Untuk memenuhi kebutuhan penelitian,

maka diperlukan sebuah lab yang dapat mewakili kondisi di sebuah pabrik.

Gambar 2. Suasana pendistribusian barang di sebuah pabrik

AGV memiliki pangsa pasar yang menjanjikan, dikarenakan pertimbangan efisiensi

proses dalam industry. Kebutuhan lab untuk pengembangan Industrial robotic adalah

sebagai berikut :

Gambar 3. Electric fork lift 1,5 Ton 6 m, Genesis

Electric fork lift berfungsi sebagai kendaraan yang memiliki fungsi untuk

memindahkan barang dari satu titik ke titik lain. Pada saat ini forklift yang tersedia di

pasar adalah forklift manual, yang pengoperasiannya dikendalikan oleh manusia.

73

Pengajuan electric fork lift ini bertujuan agar dari fork lift yang tersedia, dapat

dimodifikasi dan ditanam sistem otomatis ke dalam fork lift tersebut. Dengan

ditanamnya sistem otomatis tersebut, Algorithma kontrol otomatis dapat

dikembangkan.

Setiap sistem otomatis, memerlukan sensor sensor yang berfungsi untuk membaca

kondisi lingkungan. Sensor sensor yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :

Gambar 4. Laser Range Finder, SICK

Gambar 5. Laser Range Finder, HOKUYO

Laser range finder berfungsi untuk mengukur jarak antara AGV dengan lingkungan

sekitar. Dengan mengetahui jarak setiap sudut, AGV dapat bernavigasi dan

mengenali lingkungan berdasarkan kontur lingkungan sekitar.

74

Gambar 6. Magnetic Sensor, iRoboteQ

Sensor magnetic berfungsi untuk mengenali garis yang terpasang dilantai. Fungsi

dari garis tersebut adalah sebagai referensi bagi AGV untuk bernavigasi.

RAB Autonomous and Robotics Laboratory

75

LAMPIRAN VI


TEKNOPARK

RENEWABLE ENERGY LABORATORY FOR SUPPORT ICT

DEVELOPMENT ACTIVITIES

Saat ini gencar himbauan dari dunia inernasional untuk mengurangi penggunaan

bahan bakar fosil dan menggantikan dengan bahan bakar yang ramah lingkungan

dalam rangka mengurangi polusi. Sehingga sudah saatnya pemanfaatan sumber

energy terbarukan untuk menggantikan sumber energy fosil.

Bandung Techno Park mempunyai kebijakan pemanfaatna sumber energy hingga

tahun 2019 dengan komposisi 10% sumber energy terbarukan dan 90% masih

menggunakan sumber energy fosil, dan ditingkatkan dari tahun ke tahun agar

komposisi penggunaan energy terbarukan lebih besar lagi. Untuk kea rah sana perlu

adanya laboratorium Energi Terbarukan dalam mendukung aktivitas pengembangan

ICT.

No Jenis Perangkat Harga (Rp.) Tahun Pengadaan

1

Solar Cell Station

2017 Solar Panel 1,000,000,000

Support tools 400,000,000

2

Wind Turbine Station

2,018

15 Turbin 1,000,000,000

Support Tools 390,000,000

Tiang 225,000,000

Sub Total 3,015,000,000

Pajak 10% 301,500,000

Total 3,316,500,000

76

LAMPIRAN VII :


BANDUNG TEKNOPARK

____________________________________________________________________

TELEMATIKA UNTUK KELAUTAN

1. SISTEM KOMUNIKASI NELAYAN MURAH

Pembuatan sistem komunikasi nelayan bertujuan untuk mendesain dan membuat

sebuah sistem komunikasi untuk nelayan yang murah, berjarak jauh dan memiliki

kemampuan komunikasi data .

Tujuan dari program ini adalah :

Peningkatan keamanan kapal nelayan

Meningkatkan koordinasi dengan orotitas

Meningkatkan akurasi informasi daerah tangkapan nelayan

Gambaran desain dari sistem ini adalah sebagai berikut :

80

NO Komponen Biaya Kuantitas Harga Dasar Harga

1 Pembuatan HF transceiver (2 module) 2 5,000,000

10,000,000

chip HF transceiver

Komponen lain untuk HF transceiver

tool kit

RF connector

bahan habis (timah, jumper, dll)

antena HF di sisi pantai

antena HF di sisi kapal nelayan

pabrikasi PCB

2 Pembuatan Sistem transfer data

laptop 1 7,000,000

7,000,000

Terminal di kapal 1 6,000,000

6,000,000

kabel data 1 500,000

500,000

modem 2 2,000,000

4,000,000

router 1 2,000,000

2,000,000

GPS receiver 1 1,500,000

1,500,000

pembuatan interface software 1 5,000,000

5,000,000

3 Hardware Pendukung (di sisi pantai)

tower antena 1 5,000,000

5,000,000

cabling 1 1,500,000

1,500,000

RF connector 3 1,000,000

3,000,000

mounting perangkat 1 2,000,000

2,000,000

4 Hardware Pendukung (di sisi kapal nelayan)

Dudukan antena (logam anti karat) 1 1,000,000

1,000,000

Tuner antena 1 2,000,000

2,000,000

cabling 1 1,500,000

1,500,000

RF connector 3 2,000,000

6,000,000

pelindung air untuk perangkat 1 1,000,000

1,000,000

pelindung benturan untuk perangkat 1 1,000,000

1,000,000

mounting untuk perangkat 1

81

2,000,000 2,000,000

5 Uji lapangan (di darat)

sewa kendaraan (kendaraan x hari) 3 1,500,000

4,500,000

logistik pengujian (hari) 3 1,500,000

4,500,000

biaya perjalanan (orang x hari) 9 1,000,000

9,000,000

6 Uji Lapangan (di laut)

sewa kendaraan (kendaraan x hari) 3 3,000,000

9,000,000

logistik pengujian 3 1,500,000

4,500,000

akomodasi 3 6,000,000

18,000,000

biaya perjalanan (orang x hari) 12 1,000,000

12,000,000

7 Finalisasi Design

packaging 1 2,000,000

2,000,000

buku manual 1 1,000,000

1,000,000

Report 1 500,000

500,000

TOTAL BIAYA 127,000,000

82

2. SISTEM MONITORING KAPAL

BAB 1. Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

Negara Indonesia adalah negara maritim, sayangnya laut luput dari perhatian.

Pembangunan nasional lebih diutamakan terutama di daratan. Akibat dari hal

tersebut salah satunya mengakibatkan distribusi barang-barang antara pulau kurang

lancar, banyaknya kapal asing yang menangkap ikan secara ilegal dan lain

sebagainya.

Saat ini pemerintahan baru dibawah kepemimpinan Presiden Jokowi, mulai

meningkatkan fokus pembangunan maritim atau kelautan termasuk di dalamnya

pembangunan infrastruktur yaitu transportasi konektivitas penghubung antarpulau

yang menggunakan kapal-kapal laut.

Agar penggunaan dan operasionalisasi kapal-kapal laut tersebut menjadi efektif dan

optimal, maka salah satunya adalah digunakannya perangkat monitoring kapal laut

yang terpasang di kapal tersebut dan terhubung dengan pengelola kapal tersebut. Saat

ini hampir sebagian besar peralatan – peralatan yang terpasang di kapal laut adalah

produk impor. Karena itulah untuk meningkatkan kedaulatan teknologi serta

meningkatkan kandungan komponen dalam negeri, maka kami bermaksud

mengajukan usulan perancangan atau disain, pembuatan dan implementasi sistem

monitoring yang terintegrasi yang terpasang pada kapal laut dan dapat dimonitor

secara real time oleh kantor pusat.

Secara umum keuntungan menggunakan sistem monitoring pada kapal laut adalah

sebagai berikut:

· Mengoptimalkan pemakaian bahan bakar untuk mendapatkan kecepatan

kapal yang optimal dan ekonomis;

· Meningkatkan kesadaran awak buah kapal untuk melakukan penghematan

bahan bakar.

· Dapat memperkirakan jadwal perawatan mesin kapal dan sebagai bahan

analisa untuk mengetahui kinerja mesin kapal,

· Dapat mengurangi waktu perawatan dan biaya perawatan

· Dapat melakukan penghematan biaya operasional kapal

83

· Dapat menambah ketersediaan operasional kapal.

· Dapat menekan angka kecelakaan karena human error ataupun kesalahan

pada sistem yang ada di kapal.

Adapun keuntungan menggunakan sistem monitoring kapal laut yang akan di

rancang:

· Menggunakan teknologi gabungan wireless network dan wired network

sehingga dapat dengan mudah dan cepat instalasi di lapangan dengan tetap

mempertahankan kehandalan sistem.

· Sistem arsitektur perangkat keras dan perangkat lunak termasuk program

aplikasinya dapat disesuaikan dengan kondisi kapal dan kebutuhan pengguna.

· Sistem dapat dengan mudah untuk diperluas (Expandable).

· Dapat diterapkan disemua jenis kapal laut: kapal penumpang, kapal kargo,

kapal pengangkut minyak/gas, kapal penangkap ikan, kapal pesiar, dan

sebagainya.

· Sistem dapat bekerja secara real time.

Sistem monitoring ini dapat dipasarkan atau sebagai pengguna adalah:

· Perusahaan – perusahaan yang khusus bergerak di bidang pengiriman barang

atau angkutan penumpang dengan sarana kapal. Dimana kapal tersebut milik

dari perusahaan tersebut.

· BUMN, BUMD, pemerintah (Dishub, kementrian) yang menggunakan atau

memiliki kapal, seperti Pertamina.

· Perusahaan – perusahaan yang memiliki kapal baik lokal maupun nasional.

· Perguruan tinggi sebagai sarana penelitian

84

Bab 2. Konsep Sistem Monitoring Pada Kapal Laut

2.1 Sistem Monitoring

Sistem monitoring pada kapal laut merupakan teknologi yang seharusnya dimiliki

oleh setiap kapal laut. Dengan adanya teknologi ini sangat memberikan manfaat yang

besar bagi semua pemilik kapal laut atau bagi semua perusahaan yang bergerak pada

bidang perkapalan. Perusahaan yang memakai sistem monitoring kapal laut dapat

memonitor setiap komponen yang peting untuk diketahui oleh perusahaan tersebut

secara jarak jauh.

Sistem Monitoring yang ada pada kapal laut:

· Monitoring posisi dan kecepatan kapal

· Monitoring volume tangki bahan bakar dan pemakaian bahan bakar dalam

liter/jam atau mile/liter

· Monitoring jarak yang ditempuh, total penggunaan bahan bakar dan waktu

tempuh

· Monitoring parameter-parameter mesin utama (main Engine) & Auxiliary

Engine.

· Monitoring kebakaran dan berbagai macam alarm

· Monitoring Kontrol Kargo

· Monitoring parameter navigasi

· Monitoring cuaca

· Video camera

2.2 Arsitektur Sistem Monitoring

Arsitektur sistem monitoring pada kapal laut di awali dari sensor-sensor baik analog

maupun digital yang berfungsi mengambil data (raw data) di perangkat atau area

yang ada di kapal laut. Data–data tersebut kemudian diproses menjadi informasi

yang bernilai oleh Koordinator (dengan sarana Embeded Software) yang kemudian

dikirim ke Server di kapal laut. Setelah itu data tersebut dikirim ke Server Utama di

kantor pusat (dapat) melalui suatu link satelit. Oleh program aplikasi dalam server

85

kantor pusat itulah data-data tersebut dapat dianalisis lebih lanjut. Semua proses

tersebut dilakukan secara real time.

Gambar 1. Sistem monitoring di kapal laut.

2.3 Tahapan Penerapan Sistem Monitoring di Kapal Laut

Perangkat sistem monitoring untuk kapal laut yang diajukan tidak dapat langsung

serta – merta di pasang di sembarang kapal laut. Tetapi membutuhkan langkah-

langkah yang tepat untuk menuju hal tersebut. Langkah-langkah tersebut secara

bertahan dan berurutan adalah:

a. Memahami permasalahan atau plant yang ingin dipecahkan;

b. Menentukan kebutuhan data yang diperlukan;

c. Mengidentifikasi bagaimana cara mengukurnya;

d. Merencanakan dan membangun perangkat sistem monitoring (dan control)

termasuk sistem pengumpulan datanya, juga jenis-jenis sensor yang dipakai.

Dalam perencanaan ini termasuk perencanaan Perangkat Keras (HW) dan

perangkat lunak (Embedded Softtware dan Program Aplikasi).

e. Konfigurasi sistem dan manajemen data;

f. Uji coba

g. Implementasi & Evaluasi. Apabila ada yang kurang sesuai dengan yang

direncanakan tahapannya kembali ke point a).

86

BAB 3 Kebutuhan Pembuatan Prototype Sistem Monitoring Standar

Laboratorium

Sistem monitoring di kapal laut yang akan dibuat adalah berupa prototype yang

merupakan dasar untuk penerapan di kapal-kapal laut sesungguhnya. Sensor-sensor

yang diterapkan juga merupakan miniaturisasi atau model yang mendekati kondisi

sesungguhnya. Kalau di kondisi sesungguhnya jumlah sensor dapat sampai ratusan

sensor.

3.1 Kebutuhan Dana

NO URAIAN JUMLA

H SATUAN

HARGA

SATUAN

TOTAL

HARGA

1 Pengadaan Peralatan (Hardware

dan Software) dan lainnya :

1.1 Pembuatan Miniatur Kapal Laut 1 Set 100.000.000 100.000.000

1.2 Sewa/Ijin lokasi uji coba di

bendungan 1 Set 10.000.000 10.000.000

1.3 Komputer standar Server termasuk

OS 2 Set 45.000.000 90.000.000

1.4 Material termasuk bagian mekanik

HW Modul Gateway 2 Set 10.000.000 20.000.000

1.5

Material termasuk bagian mekanik

HW Modul Perangkat Pengambilan

data sensor

7 Set 6.000.000 42.000.000

1.6 Sensor-sensor berbagai jenis 1 Set 60.000.000

60.000.000

1.7 HW asesories: kabel dll

1 LS 10.000.000 10.000.000

1.10 ATK dan Komunikasi termasuk

Internet 1 Set 10.000.000 10.000.000

1.11 Transportasi dan akomodasi uji

coba 1 LS 40.000.000 40.000.000

Sub Total

382.000.000

2

Perancangan dan Pembuatan

Sistem HW dan SW, Dan

Pendukung

2.1 Perancangan dan Pembuatan Software

Aplikasi di Server Utama 1 Set

50.000.000

50.000.000

2.2 Perancangan dan Pembuatan Software

Aplikasi di Server di Kapal 1 Set 50.000.000 50.000.000

2.3


Embedded Software di Koordinator

(Gateway)

2

Set 25.000.000 50.000.000

2.4


Perangkat Pengambilan Data Sensor

termasuk program Mikrokontroller

termasuk kamera.

25 Set 3.000.000

75.000.000

2.5 Perancangan sistem dan arsitektur

Sistem Monitoring Kapal Laut 1 Set 35.000.000 35.000.000

2.6 Tenaga Administrasi 1 Orang 6.000.000 6.000.000

Sub Total

266.000.000

87

JUMLAH TOTAL 648,000,000

PPN 10 % 64,800,000

JUMLAH TOTAL + PPN 712,800,000

Total: TUJUH RATUS DUA BELAS JUTA DELAPAN RATUS RIBU

RUPIAH

3.2 Waktu Pelaksanaan

Pembuatan prototype sistem monitoring pada kapal laut ini termasuk pembuatan

laporannya memerlukan waktu 7 (tujuh) bulan.

88

LAMPIRAN VIII:


BANDUNG TEKNOPARK

____________________________________________________________________

BANDUNG TECHNO PARK SEBAGAI PENGEMBANGAN FACTORY LAB.

SMART CARD MENUNJU KEMANDIRIAN SISTEM SMART CARD

NASIONAL

1. Perlunya pengembangan Smart Card di Indonesia.

Pemerintah akan menjadikan Radar dan Smart Card sebagai Icon Nasional di bidang

Telnologi Informasi dan Komunikasi hingga tahun 2019, untuk itu Bandung Techno

Park akan mengambil peran sebagai integrator dalam pengembangan Smart card di

Indonesia. Mengingat konsumsi Smart Card di Indonesia luar biasa besarnya.

Secara umum program permohonan bantuan perangkat penunjang manufaktur PCB

ini diadakan untuk mewujudkan berdirinya laboratorium manufaktur. Laboratorium

manufaktur tersebut yang kemudian akan menjadi penunjang utama untuk industri

elektronika di tanah air khususnya untuk industri smart card. Adanya laboratorium

manufaktur ini, nantinya produksi PCB akan dapat dikelola sendiri secara utuh oleh

pelaku industri teknologi dalam negeri. Manufaktur PCB dapat dilakukan dengan

lebih mudah dan murah karena semua prosesnya dapat dilakukan di dalam negeri.

Kehadiran laboratorium ini akan menunjang penuh pengembangan teknologi Smart

Card dari sisi kebutuhan elektronikanya. Sehingga Indonesia menuju less cash

dengan Smart Card sebagai komponen utama adalah program yang sangat mungkin

untuk diwujudkan. Selain itu juga kedepannya laboratorium ini akan siap menunjang

produksi perangkat elektronik lainnya. Dengan begitu, manfaat dari laboratorium ini

akan dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat Indonesia secara luas.

89

Berikut gambaran tentang Smart card.

1.1. Sekilas Tentang Smart Card

Smart cards (kartu cerdas) adalah plastic yang diberi chip processor dan memory di dalamnya.

Contact Smart Card Contactless Smart Card

Aplikasi berbasis pemprosesandata dan identifikasi

SM

AR

T C

AR

D

Dalam konteks Indonesia, contact card sudah banyak digunakan dalam aplikasi sehari-hari.

90

Penggunaan

Segmen

Kesehatan & Farmasi

Retail

Pemerintah

Pendidikan

Hotel

Lainnya

Banking

Entertainmen

Transportasi

TelekomunikasiAkses Kontrol SIM cards +

NFC

SIM Card

Akses kontrol& Absensi

Tracking, Parkir, danTicketing

Pay TV cards

Akses kontrol & Absensi

Asset trackingKartu Kreditdan Debit

Akses Kontrol Asset tracking

Asset tracking

Library management

Kartu Mahasiswa

Loyalty Card

Cashless Money

eKTP

Tracking

SIM

E-Passport

Akses Kontrol

• Kartu ATM, loyalty card, SIM card menggunakan contact card

• Ticketing, eKTP, tracking, dan ePassports menggunakan contactless card

Kartu ATM

Animal Tagging

Inventory management

Ticketing

PE

NG

GU

NA

SM

AR

T C

AR

D

Chip suppliers

Smart card manufacturers

System Integrators

Software/ Application developers

Standardization

Government agencies

Evaluators• Mengintegrasikan chip smart card

ke dalam modul plastik

• Mendesain sistem sesuai denganaplikasi smart card yang diinginkan.

• Mengintegrasikan teknologi denganinfrastruktur yang ada untukmengoptimalkan penggunaan smart card

• Standar teknologi yang digunakan• SNI

• Pembuat kebijakan• Badan pemerintah yang membuat

arahan penggunaan smart card darimulai desain, integrasi, dan aplikasismart card

• Institusi yang menjalankan proyeksmart card

• Pihak ketiga yang melakukan evaluasiterhadap sistem secara keseluruhan

PELAKU INDUSTRI SMART CARD

91

Processing type

System (excludes SIM cards)

Type

Application

8 bit card

Contact based

Memory card

Access control

Historic Current Future

Majority 8 bit, but 16 bit finding

acceptance

Around 80% contact based, 20%

contactless

Select cards are memory

based, while others are

microcontroller based

Access

control, identification, driving, toll

ing, license

16 bit & 32 bit to find

maximum applications

Majority of cards being

contactless

Integrated application

cards, likely to be the key

Less Cash society

Smart Card Industry Evolution

• Bergeser dari aplikasi sederhana seperti identifikasi data, menuju aplikasi yang lebih komplek seperti pemprosesan data.

• Mengarah kepada satu kartu untuk semua aplikasi. Kompleksitas aplikasi membutuhkan pemprosesan data yang lebih

besar (processor 16 atau 32 bit) dan tingat keamanan (security) yang semakin tinggi.

• Indonesia menuju Less Cash Society, yaitu masyarakat yang lebih banyak menggunakan UANG NON-TUNAI untuk

bertransaksi ekonomi.

Indonesia menuju Less Cash Society dengan Smart Card sebagai komponen utamanya

Kondisi Saat Ini (semua dilakukan di Luar negeri, oleh Perusahaan serba Luar

negeri dan dikerjakan oleh SDM Indonesia) :

Chip suppliers· Samsung· Infineon· EM· NXP· ST Micro

Reader suppliers ACS Identive SCM

Microelectronics

Card suppliers· Smartrac· Gemalto

System integrators

· Gemalto

· Sungwoo

· Oberthur

Technologies

· DZ Card

· UL

Segmen Pengguna:

Sektor Pemerintah

Telekomunikasi

Non – Telekomunikasi

Kondisi Ekosistem Saat Ini

Chip, Komponen dan Pelaku Industri Smart Card masih bergantung kepada Import

92

Kondisi yang diharapkan mulai 2015 :

Chip suppliers· Xirka

Reader suppliers LEN PT INTI Versatile Silicon

Card suppliers· GSTI· Pura· KSI

System integrators

· Bandung Techno

Park

· Gama Techno

· CSL

· Pura

· Fusi

Segmen Pengguna:

Sektor Pemerintah

Telekomunikasi

Non – Telekomunikasi

Kondisi Ekosistem Yang Diharapkan

Ekosistem Industri Smart Card Dalam Negeri perluTumbuh dan Berkembang

UNIVERSITAS/LITBANG: ITB, TEL-U, UI, ITS,BPPT,LIPI, dll

Pengembangan Smart card yang diajukan Bandung Techno Park sebagai Integrator

adalah pada tahap Chip Module Manufacturer, seperti gambar berikut ini :

Fabless FoundryChip Module

Manufacturer

Card+OSManufacturer

Telco/Banking Operator

1

WAFER MODULEDESIGN CARD

100-200 M 3-10 T 30-50 M 10-20 M

93

1.2. Mengapa Industri Smart Card Dalam Negeri Harus Berkembang ?

Alasan Strategis :

• Data-data kependudukan disimpan di dalam sistem smart card.

Penyalahgunaan data tersebut tentu merugikan negara dan rakyat yang

konstitusi harus dilindungi negara.

• Sebagaimana dicanangkan oleh Bank Indonesia, Indonesia menuju Less Cash

Society. Penggunaan uang tunai akan digantikan dengan uang non-tunai

dengan smart card sebagai alat pembayaran utama.

• Uang sebagai simbol kedaulatan sebuah negara harus dikuasai dan dilindungi

sepenuhnya oleh negara.

• Teknologi IT sebagai enabler produk unggulan lain (KRL, Elektronika,

Alutsista, dsb) Produk apapun diperlukan software, aplikasi, konten bahkan

mungkin desain (customize) komponen.

• Penerapan Chip card untuk bidang lain yang strategis seperti HANKAM,

Kependudukan, dunia perbankan; dunia transportasi, dunia kesehatan, dunia

komunikasi dan lain sebagainya.

• Pengguna utama adalah Pemerintah

• Kemampuan SDM dalam negeri telah menguasai teknologi tersebut, baik

perangkat maupun infrastrukturnya

Alasan Ekonomis :

94

1.3. Road Map Industri Smart Card di Indonesia

2014

2015

2016

2017

2017

• Contact SmartCard

• Contactless Smart Card• Memory Card• Ticketing

• Contactless SmartCard• ID-Card/eKTP• Loyalty Card

• Dual InterfaceCard• ATM Card• SIM Card 4G

• Dual InterfaceCard• Banking

Card

2. Bandung Techno Park sebagai Factory Laboratory Pengembangan Smart

Card di Indonesia.

Mengingat Peran dari Bandung Techno Park adalah : 1. Melaksanakan R&BD

(Research & Business Development,2. Pengembangan Start Up Company, dan 3.

Mengembangkan Industrial Cluster, maka kiranya tepat bila Bandung Techno Park

sebagai Manufactur Laboratory Fasilitator dalam pengembangan Smart Card di

Indonesia yang berfungsi mensinergikan antara aktor Quadruple Helix (Akademisi,

Industri/Pebisnis, Pemerintah dan Komunitas).

3. Tujuan Program

Program ini dilaksanakan dengan tujuan sebagai berikut:

1. Mewujudkan Laboratorium Manufaktur yang fokus menangani manufaktur

PCB

95

2. Menunjang industri elektronika khususnya pengembangan teknologi Smart

Card

3. Mewujudkan industri elektronika yang secara utuh dan mandiri dikelola oleh

perusahaan dalam negeri

4. Menunjang perkembangan teknologi khususnya bidang elektronika di

Indonesia

4. Rencana Pelaksanaan Program

Dalam pelaksanaannya, pengadaan perangkat penunjang manufaktur PCB untuk

laboratorium manufaktur ini haruslah memenuhi beberapa perangkat sebagai

kebutuhan utama berdirinya laboratorium tersebut. Berikut ini akan dijelaskan

berbagai macam perangkat utama penunjang proses manufaktur PCB beserta proses

manufakturnya.

5. Anggaran Yang Diperlukan sebagai Manufactur Laboratory Fasilitator

Pengembangan Smart card

Untuk mencapai apa yang telah digariskan dalam Road Map 2014-2019 Bandung

Techno Park agar berperan penting dalam menumbuhkan ekonomi kawasan

khsusnya melalui pengembangan smart card ini, kami mengajukan bantuan anggaran

biaya kepada Direktorat Industri Elektronika dan Telematika Ditjen IUBTT

Kementrian Perindustrian sebesar : Rp. 29.387.649.800,-(Dua Puluh Sembilan

Milyar Tiga Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Enam Ratus Empat Puluh Sembilan

Ribu Delapan Ratus Rupiah) dengan rincian :

Pengadaan Lab PCB

o PCB Line Rp. 12.307.375.000,-

o Pick and Place Component Rp. 3.965.625.000,-

o Laser Cutting and Tools Rp. 388.107.000,-

Pengadaan Lab Design and Mechanical

o Precision 3D Printer (Plastic and Rubber) Rp. 7.895.875.000,-

Pengadaan Lab Measurement and Simulation

o Analog and Digital Measurement Rp. 4.830.667.800,-

Yang pengadaannya seperti dicantumkan pada lampiran diatas.

96

LAMPIRAN IX :


BANDUNG TECHNOPARK

____________________________________________________________________

PENGEMBANGAN STARTUP BINAAN BTP

1. PENDAHULUAN

Sejalan dengan Bangun Industri Nasional 2025 dan perpres No 28 Tahun 2008

Tentang Kebijakan Industri Nasional, pemerintah menyusun Master Plan

percepatan dan perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2025. Dimana dalam

program Bangun Industri Nasional 2025 tersebut, Telematika sebagai salah satu

pilar pembangunan bangsa.

Program pemerintah tersebut didetilkan oleh kementrian-kementrian terkait, dan

salah satunya adalah program dari kementrian Perindusterian mengenai

Pengembangan klaster Industri telematika.

Program Kementerian Perindusterian diats sejalan dengan misi dari Bandung

Techno Park (BTP) yakni menumbuh kembangkan startup di bidang ICT dengan

menjaring, melakukan inkubasi serta akselerasi para startup dengan program

bernama Technopreneurship Incubation Program, dimana dari sekian puluh

peminat akan diseleksi untuk dibina, dimagangkan, dimatangkan ide, produk dan

bisnisnya sehingga diakhir program munculah produk-produk telematika dan

stratup-startup baru dibidang ICT yang menjadi binaan BTP.

Salah satu kendala utama dalam pelaksanaan program ini adalah ketiadaan biaya

dari BTP maupun dari para peserta itu sendiri untuk mengikat peserta,

mendukung riset dan prototyping, melakukan validasi produk dan market serta

untuk permodalan awal mereka menjalankan bisnis di masa-masa awal

pertumbuhannya (bootstraping)

Untuk tujuan-tujuan diatas maka proposal ini kami susun dan kami ajukan .

II TUJUAN PROGRAM

Tujuan dari program pengembangan startup ini antara lain :

a. Mendukung tumbuh kembangnya para startup di bidang ICT, khususnya yang

akan menjadi binaan BTP

97

b. Secara Makro, dengan tumbuhnya startup-startup baru dibidang ICT ini,

diharapkan menumbuhkan ekosistem inovasi dan bisnis Local, sekaligus juga

meningkatkan perekonomian real kawasan dan menjadi salah satu Klaster

Industry telematika sebagaimana yang menjadi program Kementrian

Perindusterian.

c. Secara mega, program ini mendukung pemerintah Republik Indonesia untuk

menjadikan Telematika sebagai salah satu pilar pembangunan bangsa

sebagaimana diamanatkan dalam Perpres no 28 Tahun 2008 maupun di dalam

Master Plan Percepatan dan perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia

III DESKRIPSI PROGRAM

Program ini merupakan terusan dari program Technopreneurship Incubation Program

yang dilaksanakan selama 6 (enam) bulan terdiri dari beberapa rangkaian kegiatan

antara lain:

a. Publikasi dan promosi program

Publikasi dan promosi dimaksudkan untuk menjaring para calon

technopreneur, pemuda Indonesia yang memiliki ide inovasi atau teknologi

terbaik dari seluruh Indonesia yang memiliki nilai komersial untuk

dimanfaatkan oleh masyarakat banyak .

Mengingat diinginkan ide dan kandidat yang masuk adalah yang berkualitas

dengan kuantitas minimal sebanyak 500 proposal, maka kami menginginkan

agar promosi dan publikasi dilakukan secara massif di kota-kota besar yang

memiliki perguruan tinggi terkemuka berbasis IT.

b. Pendaftaran

Pendaftaran dilakukan secara online dengan mengimputkan proposal bisnis

dan ide Teknologi yang mereka miliki. Untuk itu dibutuhkan server yang kuat

dan handal untuk memfasilitasi tahap pendaftaran ini.

c. Seleksi Peserta

Seleksi dilakukan secara administrative (on desk) maupun dengan melakukan

Presentasi Face-to-face (Pitching) di hadapan para techonology analyst dan

calon mentor. Seleksi dilakukan focus pada kelayakan ide bisnis dan

98

Teknologi, serta nilai inovasi teknologi yang diciptakan .target kelulusan

administrasi adalah 200 peserta (orang) dan lulus 80 (peserta (orang) atau 30-

40 kelompok, untuk dilanjutkan keprogram bootcamp.

d. Bootcamp: Inkubasi bisnis & Teknologi

Bootcamp dilakukan selama 6 (enam) bulan untuk 80 orang, secara intensif

focus untuk mendevelop produk, melakukan riset & vallidasi pasar,

menyiapkan infrastruktur bisnis dan pemasaran. Untuk mengikat para peserta

agar focus menyelesaikan produknya maka para peserta diberikan honor

sesuai UMR dengan target harus menyelesaikan produknya secara valid (dari

sisi market) di akhir masa bootcamp.

Walaupun seluruh peserta diikat kontrak untuk menyelesaikam produknya.

Namun secara pengalaman biasanya tidak semua peserta dapat

menyelesaikan tugasnya, target dari tahap ini adalah 30 kelompok lulus.

e. Graduation

Ditahap akhir ini, akan diberikan bantuan modal kepada 10 Kelompok

dengan prospek bisnis terbaik, masing-masing sebanyak Rp.200.000.000

rupiah. Dengan modal ini, diharapkan cukup untuk mendanai operasional

mereka selama 6 bulan pertama, sampai dengan didapatkannya cash dari

penjualan atau pendanaan selanjutnya dari investor baru.

IV RENCANA ANGGARAN & BIAYA

Total biaya dibutuhkan untuk program selama 6 (enam) bulan adalah sebesar :

lima miliar, dua ratus tigapuluh satu juta rupiah

DAFTAR ISI - spmdms.telkomuniversity.ac.id · pembangunan klaster inovasi, dapat dipastikan akan...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - spmdms.telkomuniversity.ac.id · pembangunan klaster inovasi, dapat dipastikan akan...