Contoh rencana bisnis kerajianan nusantara

Kerajinan Nusantara Rencana Bisnis 10/4/2012 PT. Kerajinan Nusantara puguh wahyu

KERAJINAN NUSANTARA

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar

dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi

milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan

dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 089-

9030-4848.

Kerajinan nusantara

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju

untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam

segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain

dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan

bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

BAB 1

Kerajinan Nusantara

1.0 Ringkasan Eksekutif

Kerajinan nusantara (KN) adalah sebuah perusahaan yang mendesain memproduksi kerajinan

tangan yang terbuat dari tanah liat. Desain juga dapat dibuat sesuai dengan keinginan pelanggan,

kami mnejadikan ini sebagai seni modern atau populer. Para pelanggannya adalah seseorang

yang membeli Kerajinan tangan untuk hadiah teman / kerabat, atau seseorang tertarik untuk

memiliki kerajinan yang dapat digunakan sehari-hari.

Kerajinan Nusantara adalah peluang bisnis yang unik yang akan memungkinkan Soemitra

menggabungkan cintanya pada keramik dan kerajinan tangan untuk menjadi sebuah usaha yamg

menghasilkan uang.

Kerajinan Nusantara akan memanfaatkan keunggulan kompetitif kami dari bisnis yang berfokus

pada kepuasan konsumen sehingga dengan cepat kami dapat meraih pangsa pasar.

Profitabilitas/keuntungan akan dicapai setelah sembilan bulan dan pendapatan untuk tiga tahun

adalah diperkirakan mencapai lebih dari Rp .

1.1 Misi

Misi Kerajinan Nusantara's adalah untuk merancang dan memproduksi tembikar terbaik.

Layanan kami kami buat melebihi harapan pelanggan kami.

1.2 Tujuan

Tujuan untuk tiga tahun pertama operasi meliputi:

Untuk membuat sebuah perusahaan yang tujuannya adalah untuk melebihi harapan

pelanggan.

Untuk meningkatkan jumlah klien khusus sebesar 20% per tahun.

Untuk menghasilkan kerajinan yang dapat dijual ke luar negeri.

Untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan dengan memanfaatkan hobi menjadi

bisnis.

1,3 Kunci Sukses

Kunci kesuksesan adalah desain inovatif dan pendekatan berpusat pada pelanggan (customer-

centric).

2.0 Ringkasan Perusahaan

kerajinan nusantara adalah perusahaan yang baru berdiri. Kami memproduksi kerajinan tangan

dan keramik berdasar permintaan. Kerajinan nusantara menjual produk mereka di toko-toko

kerajinan lokal, pameran kerajinan, dan melalui website.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Kerajinan Nusantara adalah usaha dengan kepemilikan tunggal yang didirikan dan dimiliki oleh

Soemitra.

2.2 Ringkasan Awal

kerajinan nusantara mengeluarkan biaya awal berikut:

Sistem komputer dengan CD-RW, printer, Microsoft Office dan QuickBooks Pro.

tempat pembakaran.

tembikar dengan roda listrik.

wadah Penyimpanan untuk tanah liat dan glasir.

Aneka alat untuk pemangkasan, pembentukan dan penghiasan.

Rak dan meja besar untuk penyimpanan dan ruang kerja.

Pengembangan website.

Harap dicatat bahwa item berikut yang dianggap aset yang akan digunakan selama lebih dari satu

tahun akan berlabel aset jangka panjang dan akan disusutkan menggunakan GAAP. Metode

penyusutan yang disetujui adalah garis lurus.

Tabel : pendanaan awal perusahaan

Persyaratan jumlah

Biaya awal perusahaan

Legal 5,000,000

Alat tulis dll 2,500,000

Brosur 500,000

desain dan konstruksi 75,000,000

asuransi 2,500,000

sewa 18,000,000

pemasangan telepon 3,000,000

pembelian peralatan 30,000,000

Biaya Lain 3,000,000

Jumlah Biaya awal perusahaan 139,500,000

Aset awal perusahaan

Kas Diperlukan 60,500,000

Aset Lancar Lainnya 30,000,000

Aset Jangka Panjang 80,000,000

Jumlah Aktiva 170,500,000

Jumlah Kebutuhan 310,000,000

awal perusahaan

3.0 Produk

Kerajinan Nusantara membuat produksi tembikar dan keramik juga bersasarkan pesanan. KN

memproduksi 12 lini produksi gaya keramik serta pilihan desain khusus. Desain khusus dapat

berdasarkan desain kami yang telah dilakukan di masa lalu atau bisa ciptaan pelanggan sendiri.

Harap dicatat bahwa penggunaan jangka waktu produksi bukanlah penggunaan sistem

tradisional. Sementara Soemitra tidak memiliki beberapa desain produksi, maka dia akan

membuat seluruh desainnya terlepas apakah ada pesanan atau tidak. Produksi dalam hal ini

bukan merupakan "produksi massal."

Kami juga menawarkan berbagai peralatan makan seperti piring saji, piring makan, mangkuk,

cangkir kopi, dan piring. Bentuk lainnya dapat dibuat atas permintaan pelanggan. Kerajinan

Nusantara adalah Produk mahal. KN tidak mencoba untuk bersaing di harga. KN akan membuat

kualitas tinggi, buatan tangan, yang dapat mengkilap dengan cara apapun yang diinginkan oleh

pelanggan. Strategi / penempatan Harga kami akan berada di sisi atas pasar.

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Pasar dapat dibagi menjadi dua kelompok, mereka yang membeli produk untuk hadiah, dan

orang-orang yang membeli untuk diri mereka sendiri. 80% dari pasar konsumen untuk tembikar

adalah perempuan yang sudah dewasa.

4.1 Segmentasi Pasar

Pasar dapat dibagi menjadi dua kelompok yang berbeda:

Orang-orang yang membeli kerajinana bagi orang lain. Segmen ini sedang mencari

hadiah untuk seseorang dan menginginkan sesuatu yang unik, dan menonjol

dibandingkan dengan kebanyakan benda lain. Segmen ini akan seringkali dari lini

produksi piring.

Orang-orang yang membeli gerabah untuk diri mereka sendiri. Beberapa orang memiliki

ide yang sangat spesifik / gaya dalam pikiran dan lebih cenderung untuk memilih desain

khusus. Pekerjaan khusus lebih mahal dan biasanya lebih unik, sangat intuitif untuk

mengharapkan bahwa desain lebih unik, semakin besar kemungkinan bahwa orang

tersebut membeli produk untuk diri mereka sendiri.

Tabel : analisis pasar

Potensi Pelanggan Pertumbuhan

/ tahun2013 2014 2015 2016 2017

barang untuk hadiah 7.00% 21,455 22,957 24,564 26,283 28,123

barang untuk pribadi 5.00% 19,886 20,880 21,924 23,021 24,172

Total 12.00% 41,341 43,837 46,488 49,304 52,295

Analisis Pasar

4.2 Target Pasar Segmen Strategi

Kedua kelompok akan ditargetkan dengan mengembangkan visibilitas untuk Kerajinan nusantara

di daerah yang kebanyakan orang tertarik dalam piring buatan tangan dapat ditemukan, termasuk

berpartisipasi dalam pameran kerajinan local. Pameran kerajinan lokal adalah pertemuan orang

yang berbeda yang mendirikan stand kerajinan untuk menampilkan semua dari kreasi mereka.

Orang-orang yang mencari barang unik, desain buatan tangan, akan sering datang ke pameran

kerajinan untuk melihat berbagai pilihan produk.

Kerajinan Nusantara juga akan memiliki sebuah situs web yang akan menampilka detail semua

produksi desain yang tersedia. Selain barang-barang produksi, portofolio Soemitra masa lalu dan

desain ini akan tersedia secara online untuk menawarkan saran dan desain khusus.

Terakhir, semua produk, terutama berguna dalam penjualan eceran dari produk KN di toko-toko

kerajinan, dilengkapi dengan kartu kecil yang berisi detail informasi tentang Kerajinan

nusantara, Soemitra, dan website. Website diiklankan besar-besaran dalam selebaran ini,

mendorong orang-orang untuk mengunjungi situs tersebut dan mendapatkan wawasan tentang

desain khusus yang tersedia.

4.3 Analisis Industri

Industri kerajinan terdiri dari pekerjaan kayu, keramik, pelukis boneka, dan perhiasan. Mayoritas

pengrajin menghadiri pameran kerajinan akhir pekan, sementara pada saat yang sama mereka

mempertahankan pekerjaan fulltime. Aspek ini memiliki pekerjaan waktu penuh dan membuat

kerajinan yang menarik untuk dijual dalam arti bahwa orang yang mencoba untuk

menggabungkan hobi mereka menjadi sebuah usaha menghasilkan uang.

Minoritas pengrajin mengubah hobi mereka menjadi sebuah pekerjaan full-time, seperti

Soemitra.

Sementara pengrajin yang paling banyak umumnya bekerja di rumah. Tembikar biasanya

memiliki peralatan lebih banyak dan membutuhkan ruang lebih untuk fase yang berbeda dari

tembikar, seperti fase pengeringan, fase pasca-tempat pembakaran, dan kemudian fase pasca-

pelapisan kaca.

4.3.1 Pola Persaingan dan Pembelian

Kompetisi terdiri dari sumber yang berbeda.

pabrikan piring Komersial. Para pesaing memproduksi berbagai piring. Perusahaan-

perusahaan tertarik kepada seseorang yang sedang mencari piring secara umum. Saat ini

para pesaing melayani orang yang lebih tertarik pada fungsi bukan estetika.

Aneka pengrajin. Kelompok ini pesaing yang melayani segmen masyarakat yang

membeli keramik untuk hadiah.

tembikar lain. Kelompok ini adalah pesaing langsung dalam hal kegiatan usaha, namun

belum tentu yang paling kuat. Alasan mereka bukan pesaing yang paling kuat adalah

karena kebanyakan tembikar yang menjual produk mereka membuat cangkir dan vas.

Oleh karena itu, sebagian mereka adalah pesaing langsung, tidak banyak membuat piring

bersaing.

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Strategi untuk pelanggan bangunan akan didasarkan pada komunikasi Kerajinan Nusantara

kepada pelanggan dengan pendekatan customer-centric. Kerajinan nusantara mendorong

hubungan dengan pelanggan dalam hal desain dan mendatangkan pabrikan dari kerajinan

tersebut.

5.1 Titik Kompetitif

Titik kompetitif Kerajinan Nusantara adalah pendekatan customer-centric terhadap bisnis. Ini

adalah yang paling lazim dari desain khusus ,dimana Soemitra menghasilkan karya kerajinan

tangan bagi pelanggan yang memungkinkan mereka untuk membuat desain yang sempurna

menurut mereka. Hubungan kerjasama dengan pelanggan ini dimulai pada desain awal dan

berlanjut selama proses kerja.

Pendekatan customer-centric cukup intuitif dan efektif karena beberapa alasan. Hal ini intuitif

untuk Soemitra karena selain itu jelas penting bagi bisnis untuk menghasilkan uang, Soemitra

percaya bahwa jika ia memperlakukan pelanggan dengan benar maka keuntungan yang akan

terjadi sebagai produk. Pendekatan ini efektif karena jauh lebih murah untuk mempertahankan

pelanggan merasa senang daripada untuk menarik pelanggan baru.

5.2 Strategi Penjualan

Strategi penjualan akan didasarkan pada komunikasi keinginan mereka, atau adat, karena

bebrapa jenis kerajinan adalah sumber kebanggaan dan penghargaan oleh Anda.

Elemen lain yang akan ditekankan ketika mencoba untuk mengubah calon pelanggan menjadi

pelanggan adalah proses kooperatif yang melibatkan pelanggan dalam penciptaan keinginan

mereka.

5.2.1 Perkiraan Penjualan

Bisnis bulan pertama akan digunakan untuk mendirikan studio kerja serta line up penjualan ritel,

outlet, jadwal untuk pameran kerajinan mendatang, dan desain website. Akan ada sedikit bisnis

yang terjadi di dua bulan dengan peningkatan yang stabil setelah lima bulan.

Tabel : proyeksi penjualan

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

barang untuk hadiah 271,038,305 338,797,881 762,295,232 1,410,246,178 2,115,369,268

barang untuk pribadi 108,415,322 135,519,152 304,918,093 503,114,853 880,450,992

Jumlah Penjualan 379,453,626 474,317,033 1,067,213,324 1,913,361,031 2,995,820,260

Biaya Penjualan Langsung

barang untuk hadiah 54,207,661 67,759,576 152,459,046 282,049,236 423,073,854


Subtotal Biaya Penjualan Langsung 75,890,725 94,863,407 213,442,665 382,672,206 599,164,052

rencana Penjualan

5.3 Pencapaian

Kerajinan Nusantara akan memiliki beberapa pencapaian:

penyelesaian rencana bisnis. Hal ini akan dilakukan sebagai peta jalan bagi organisasi. Ini

akan diperlukan menjadi alat untuk kinerja yang berkelanjutan dan peningkatan

perusahaan.

Mengatur Kantor / ruang kerja.

Pembentukan outlet penjualan ritel.

6.0 Ringkasan Manajemen

Soemitra memiliki gelar Bachelor of Arts. Setelah mengambil berbagai kelas tahun pertamanya,

termasuk kelas keramik, ia jatuh cinta dengan tembikar. Mengenali bahwa keramik adalah cinta

dalam hidupnya, dia melanjutkan sekolah, mengejar gelar Master of Art. Setelah menempuh

program ini dua tahun, dia mulai mencari pekerjaan yang akan memungkinkan dia untuk praktek

cintanya pada tembikar.

6.1 Rencana Karyawan

kerajinan nusantara adalah kepemilikan tunggal dengan Soemitra sebagai satu-satunya pemilik.

Dia akan bertanggung jawab untuk semuanya, hubungan strategis, rincian administrasi, dan tentu

saja, penciptaan seni.

Tabel :rencana penggajian

2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000

karyawan 192,474,325 240,592,906 541,334,038 953,349,390 1,529,268,659

Jumlah Penggajian 252,474,325 300,592,906 601,334,038 1,013,349,390 1,589,268,659

Perencanaan AnggotaTahun

7.0 Rencana Keuangan

Bagian berikut akan menguraikan informasi keuangan yang penting. Harap dicatat di bawah

Rasio ada sedikit perbedaan kategori di bawah margin kotor serta kategori biaya penjualan /

umum dan administrasi. Penjelasan untuk perbedaan ini adalah bahwa biaya yang terkait dengan

bisnis telah ditempatkan relatif terhadap rata-rata industri yang berbeda kategori. Inilah sebabnya

mengapa satu angka lebih tinggi dari rata-rata industri dan yang lain lebih rendah.

7.1 Asumsi Penting

Rincian Tabel berikut adalah asumsi keuangan yang penting.

7.2 Analisis Titik Impas

Analisis Titik impas menunjukkan bahwa dibutuhkan pendapatan sekitar Rp dalam setiap bulan

untuk mencapai titik impas.

7.3 Proyeksi Laba Rugi

Tabel berikut akan menunjukkan proyeksi keuntungan dan kerugian.

Tabel : laba rugi

2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 379,453,626 474,317,033 1,067,213,324 1,913,361,031 2,995,820,260

Biaya Penjualan Langsung 75,890,725 94,863,407 213,442,665 382,672,206 599,164,052

Biaya Penjualan Lain - - - - -

Total Biaya Penjualan 75,890,725 94,863,407 213,442,665 382,672,206 599,164,052

Gross Margin 303,562,901 379,453,626 853,770,659 1,530,688,825 2,396,656,208

Gross Margin% 80% 80% 80% 80% 80%

Beban

gaji 252,474,325 300,592,906 601,334,038 1,013,349,390 1,589,268,659

Penyusutan 8,000,000 16,000,000 54,000,000 92,000,000 150,000,000

Utilitas 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000

Asuransi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000

Jumlah Beban Usaha 284,974,325 341,092,906 679,834,038 1,129,849,390 1,763,768,659

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 18,588,576 38,360,720 173,936,621 400,839,435 632,887,550

Beban Bunga 7,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000

Laba Sebelum Pajak 11,588,576 34,360,720 169,936,621 396,839,435 628,887,550

Pajak - 11,487,324 42,484,155 99,209,859 157,221,887

Laba Bersih 11,588,576 22,873,396 127,452,466 297,629,576 471,665,662

Laba Bersih / Penjualan 3% 5% 12% 16% 16%

Perkiraan Laba Rugi Tahun

7.4 Proyeksi Arus Kas

Grafik dan tabel berikut akan menunjukkan proyeksi arus kas.

Tabel : proyeksi arus kas

2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima

Kas dari Operasi

Kas Penjualan 379,453,626 474,317,033 1,067,213,324 1,913,361,031 2,995,820,260

Subtotal Kas dari Operasi 379,453,626 474,317,033 1,067,213,324 1,913,361,031 2,995,820,260

Kas Tambahan Diterima

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Pinjaman Lancar Baru - - - - -

Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -

Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -

Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -

Investasi Baru - - - - -

Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi

Pengeluaran Kas 367,865,050 451,443,637 939,760,859 1,615,731,455 2,524,154,598

Pembayaran Tagihan - - - - -

Subtotal dibelanjakan pada Operasi 367,865,050 451,443,637 939,760,859 1,615,731,455 2,524,154,598

Kas Tambahan Digunakan

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -

Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -

Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -

Membeli Aset jangka panjang - - 150,000,000 - 100,000,000

Dividen - - - - -

Subtotal Kas Digunakan - - 150,000,000 - 100,000,000

Arus Kas Bersih 11,588,576 22,873,396 (22,547,534) 297,629,576 371,665,662

Kas Saldo 72,088,576 94,961,973 72,414,438 370,044,015 741,709,677

Proforma Arus Kas Tahun

7.5 Proyeksi Neraca

Tabel berikut akan menunjukkan proyeksi neraca.

Tabel Neraca

awal 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 60,500,000 72,088,576 94,961,973 72,414,438 370,044,015 741,709,677

Aset Lancar Lainnya 30,000,000 38,000,000 46,000,000 184,000,000 222,000,000 280,000,000

Jumlah Aktiva Lancar 90,500,000 110,088,576 140,961,973 256,414,438 592,044,015 1,021,709,677

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 80,000,000 80,000,000 80,000,000 230,000,000 230,000,000 330,000,000

Akumulasi Penyusutan - 8,000,000 16,000,000 54,000,000 92,000,000 150,000,000

Jumlah Aset Jangka Panjang 80,000,000 72,000,000 64,000,000 176,000,000 138,000,000 180,000,000

Jumlah Aktiva 170,500,000 182,088,576 204,961,973 432,414,438 730,044,015 1,201,709,677

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha - - - - - -

kewajiban lancar - - - - - -

Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - -

Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000

Jumlah Kewajiban 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000

Modal Disetor 210,000,000 70,500,000 82,088,576 204,961,973 332,414,438 630,044,015

Laba Ditahan - - - - - -

Laba/rugi tahun berjalan (139,500,000) 11,588,576 22,873,396 127,452,466 297,629,576 471,665,662

Jumlah Modal 70,500,000 82,088,576 104,961,973 332,414,438 630,044,015 1,101,709,677

Jumlah Kewajiban dan Modal 170,500,000 182,088,576 204,961,973 432,414,438 730,044,015 1,201,709,677

Proforma Neraca Tahun

BAB 2

RENCANA BISNIS LANJUTAN

Kerajinan Nusantara

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Kerajinan Nusantara adalah sebuah bisnis pembuatan barang kerajianan dan tembikar yang

terbuat dari tanah kiat. Selainitu, kami juga turut memasarkan produk pengrajin kecil yang

ada di sekitar kami. Kami melakukan pengemasan sehingga memberikan nilai jual yang lebih

tinggi. Ini adalah kontribusi kami untuk meningkatkan pendapatan pengrajin kecil.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan karajinan dari tanah liat baik untuk hadiah maupun

penggunaan pribadi. Kebanyakan usaha kecil tidak dapat berkembang karena tidak

merencanakan kelanjutan bisnisnya. Maka dari itu, kami hadir untuk membantu pemasaran

produk mereka dengan teknik pengemasan yang lebih baik. Ini juga menjadi peluang bisnis

yang baik bagi kami. Selain itu, hal ini sebagai wujud kepedulian kami terhadap

pengembangan ekonomi kerakyatan.

C. Proses bisnis

KN

Memproduksi

kerajinan

Perjanjian dengan

pengrajin kecil

Pemasaran dalam

negeri

Pemasaran luar negeri

Proses pembayaran

dan bagi hasil

1

D. Kontrak kerja

Kerajinan Nusantara akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. Kami akan mengangkat seorang supervisor untuk mengawasi cabang wilayah.

Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama dengan beberapa pihak

berikut :

1. Perusahaan kecil yang menjadi mitra,

2. Divisi pemasaran

E. Arus barang dan pembayaran

F. Tahapan pengembangan

Kerajinan Nusantara akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya

yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri

dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Kami terus mencari peluang-

peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon klien terhadap

Pembeli Kerajinan

nusantara

Arus Uang

Arus Barang

2

layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan konsultan

besar lainnya.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membangun jaringan marketing dan pemasaran

Membuat database dan preferensi klien, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal


Inovasi produk

Pencarian produk seni khas daerah tertentu

Memperluas pemasaran

3. Tahap perluasan pasar


Membuka cabang outlet di beberapa tempat.

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik


Memiliki minimal 10 cabang besar,

Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,-

Menjadikan Kerajinan Nusantara sebagai penghasil barang kerajianan yang mampu

go public.

3

G. Analisis keuangan KERAJINAN NUSANTARA

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

barang untuk hadiah 271,038,305 338,797,881 762,295,232 1,410,246,178 2,115,369,268


Jumlah Penjualan 379,453,626 474,317,033 1,067,213,324 1,913,361,031 2,995,820,260

Biaya Penjualan Langsung

barang untuk hadiah 54,207,661 67,759,576 152,459,046 282,049,236 423,073,854


Subtotal Biaya Penjualan Langsung 75,890,725 94,863,407 213,442,665 382,672,206 599,164,052

rencana Penjualan

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan iklan di website,

b. Membuat kontrak kerja sama dengan pengrajin kecil setempat dengan memberikan

tawaran pembayaran di akhir setelah perusahaan melakukan penjualan,

c. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 25% per bulan

b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 50% per tahun

c. Harga pokok penjualan rata-rata 20% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang

umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap

dan menggunakan derivative.

4

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage

keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk

mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti

mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga

yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan KERAJINAN NUSANTARA yang akan melakukan leveraging dalam

meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi KERAJINAN NUSANTARA memiliki modal Rp 500.000.000,-

(pembulatan). KERAJINAN NUSANTARA ingin mempercepat peningkatan keuangannya

dengan menggunakan leverage. KERAJINAN NUSANTARA melakukan pinjaman debanyak

Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan

dengan proyeksi return on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan

KERAJINAN NUSANTARA adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000

c) keuntungan bersih = a) b) = 200.000.000

d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.

5

BAB 3

Kerajinan Nusantara

Pada bab ini kami akan mengembangkan Kerajinan Nusantara menuju go public. Banyak

perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alas

an. Tetapi Kerajinan Nusantara optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Kerajinan Nusantara harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki minimal 10 cabang untuk menguatkan usaha,

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis lanjutan untuk go public akan direncanakan kemudian.

Contoh rencana bisnis kerajianan nusantara

Documents

Transcript of Contoh rencana bisnis kerajianan nusantara