5/9/2016

1

CISIONUPPORT OOL

FORQUACULTURE

System Design &Construction

Monitoring &System Control

Economics

Biosecurity

Nutrition

5/9/2016

2

COMPLICATED

MELIBATKAN KEHIDUPAN INDIVIDU

KESESUAIAN MEDIA BUDIDAYA

ALIRAN AIR

KUALITAS AIR

GROWTH RATEDISEASES

5/9/2016

3

5/9/2016

4

Kualitas airarus

KedalamanKondisi dasar perairan

HATCHERYHATCHERY PEMBESARANPEMBESARAN

kualitas airsumber airaliran air

kondisi dasar perairan

5/9/2016

5

Aspek yang perlu diperhatikan dalammenentukan lokasi budidaya ikanyaitu : Ecological factors Biological and operational factors Economic and social factors

ECOLOGICAL FACTOR

Water supply

Water quality

(i) physical properties - temperature, colour, turbidity, transparency,suspended solids.

(ii) chemical properties - pH, dissolved oxygen, biochemical oxygendemand, free carbon dioxide, alkalinity, salinity, dissolved solids,ammonia, all as regards both useful and toxic qualifies; also whetherpollutants of agricultural or industrial origin are present, and if so, towhat extent.

(iii) biological properties - quality and density of plankton. (iv) micro-biological properties - species and quantity of parasites.

5/9/2016

6

ECOLOGICAL FACTOR

Climatemean monthly temperaturemean monthly rainfallmean monthly evaporationmean monthly humiditymean monthly sunshinemean monthly wind speed and direction

Hydrological characteristicsdata for discharge, yield, floods and water elevations of existingwater sources (rivers, irrigation channels, reservoirs, springs, etc

ECOLOGICAL FACTOR

Soil characteristics

1. Tekstur Tanah

Tekstur adalah perbandingan relatif antara fraksi pasir,debu dan liat, yaitu partikel tanah yang diameter efektifnya ≤ 2mm.

Tanah yang baik untuk pembuatan kolam ikan adalahjenis liat atau lempung dengan sedikit kandungan debu (Liatberdebu). Tanah jenis ini mampu menahan air / tidak porous

5/9/2016

7

ECOLOGICAL FACTOR

Land

Elevasi Tanah

Kemiringan tanah yang dianggap baik untuk lokasi perkolaman adalah sekitar 3 – 5%.

3 – 5%, artinya setiap 100 meter panjang perbedaan tingginya sekitar 3 – 5 meter.

Ketinggian lahan

Tidak semua komoditi sesuai dengan ketinggian lokasi tertentu

Ikan nila gift berkembang pada ketinggian 0 –1000 m dpl.

Udang Galah hidup dengan baik hingga 400 m dpl.

Ikan mas di daerah dengan ketinggian ≤ 800 m dpl.

Ikan tawes ketinggian ≤ 800 m dpl.

5/9/2016

8

BIOLOGICAL AND OPERATIONALFACTOR

ECONOMIC FACTOR

a. Jarak dengan sumber air dan kontinuitasnya

b. Ketersediaan sarana penunjang seperti : sarana komunikasi, jaringan

listrik, dan transportasi

c. Kemudahan dalam memperoleh pakan, benih, sarana produksi

d. Jarak dengan daerah pemasaran

e. Jarak dengan pemukiman dan industri

f. Kemudahan dalam mendapatkan tenaga kerja

g. Kesesuaian dengan rencana induk pengembangan daerah setempat

h. Status kepemilikan tanah

5/9/2016

9

BUDIDAYA DALAM KJA

5/9/2016

10

2. Survei Kelayakan Lokasi

Apa yang mesti dipertimbangkan?

a. Faktor keamanan

- Respon masyarakat terhadap usaha ini

Apa yg mesti diketahui?

- Danpak kegiatan terhadap masyarakat

Memberikan nilai plus atau tidak

Diterima atau tidak

b. Faktor gangguan alam

- Gelombang (<1m) dan arus (0,2-0,5m/gtk)- Bukan daerah up-welling- Bebas pencemaran (industri dan rumah tangga)- Curah hujan yang rendah- Kedalaman (>3m saat surut terendah

dari dasar jaring

c. Faktor kualitas air

No Parameter Satuan Nilai rata-rata1. Salinitas ppt 30-332. Suhu °C 29,5-303. DO mg/l 5,9-6,114. pH - 8,2-8,95. Amonia ppm < 0,16 Kecerahan m >10

Sumber: Lokasi KJA, LBL-Lombok

5/9/2016

11

d. Faktor pendukung

- Mudah memperoleh sarana dan parasarana- Tersedia SDM yang memadai (Berijazah SD atau memiliki

pengalaman yang sama)- Mudah memperoleh benih siap tebar- Mudah memperoleh pakan, obat-obatan dan multivitamin- Lokasi mudah dijangkau3. Penetapan Lokasi

Penilian/evaluasi kelayakan lokasi

80 – 100% = Dinyatakan baik70 – 79% = Layak60 – 69% = Layak, tetapi perlu pendekatan

terhadap nilai yang rendah< 60% = Tidak layak

80 – 100% = Dinyatakan baik70 – 79% = Layak60 – 69% = Layak, tetapi perlu pendekatan

terhadap nilai yang rendah< 60% = Tidak layak

AQUACULTUREFEASIBILITY STUDY

5/9/2016

12

AGENDA

Identifikasi kesempatan usaha

Tujuan keputusan investasi

Aspek-aspek studi kelayakan

Alat-alat dan kerangka analisis

Data dan sumber data

Kriteria penilaian

Identifikasi kesempatan usaha

TUJUAN FS

Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima ataumenolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

5/9/2016

13

PIHAK YG BERKEPENTINGAN

Pihak Investor

Pihak Kreditor

Pihak Manajemen Perusahaan

Pihak Pemerintah dan Masyarakat

Tujuan pembangunan ekonomi

ASPEK2 FS

Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis

5/9/2016

14

ASPEK PASAR

Berapa besar luas pasar

Mengukur dan meramal Permintaan danPenawaran

Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)

Persaingan antar produsen

Siklus hidup produk

Ketergantungan usaha terhadap produsen,konsumen, sumber daya alam

ASPEK PEMASARAN

Segmenting, Targeting, Positioning

Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen

Strategi, kebijakan, dan program pemasaran

Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

5/9/2016

15

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi

PRA-SYARAT ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untukmelanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya.

Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran : Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh. Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di

masa depan. Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa

pasar yang menjanjikan. Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan

memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada. Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan

perusahaan.

Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakandapat dilanjutkan ke Aspek Teknis Produksi dan Teknologis.

5/9/2016

16

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Rencana Operasional dalam hal jumlah produksi

Rencana pengendalian persediaan, bahan baku dan barang jadi.

Pengawasan kualitas produk (barang/ jasa)

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

Keusangan Teknologi

Kecepatan, Kualitas, Murah

Resiko persaingan

Resiko Intern

5/9/2016

17

KEBUTUHAN ASET

Peralatan : Meja, kursi, komputer, dll

Gedung (layout)

Machinery

Kendaraan

KAITAN DENGAN ASPEK LAIN

Aspek Pasar danPemasaran

Aspek Teknis danTeknologis

Laporan L / R

Penjualan xxx

Biaya ( xxx )

-Aspek Manajemen &SDM

-Aspek Resiko-Aspek Yuridis / Legal-Aspek Lingkungan

Profit xxx

Aspek Keuangan(IRR, NPV, dll)

Neraca

Cash Flow

Aset Kewajiban

Modal

Cash In xxx

Cash Out ( xxx )

Net Cash Flow xxx

5/9/2016

18

TEORI-TEORI TERKAIT

Basic Knowledge tentang proses teknis bisnisnya Benchmarking Reengineering Sistem Informasi Manajemen Sistem Informasi Akuntansi Cost Accounting = JIT, Zero-Defect, Zero

Inventory, Break Even Point, Production Capacity,Layout, dll. Project Management

ASPEK SDM

Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian

5/9/2016

19

PERENCANAAN SDM

Analisis Pekerjaan (Tetap, Kontrak, Outsource) Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi), bonus, THR, dll Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian (PHK)

ASPEK MANAJEMEN & SDM

Perencanaan Manajemen Jangka Panjang, Menengah, Pendek Jenis pekerjaan, Waktu penyelesaian, Anggaran biaya, Peralatan, dan Tenaga pelaksana.

5/9/2016

20

ASPEK MANAJEMEN

Bentuk badan usaha

Rencana Kerja

Struktur Organisasi

Koordinasi, implementasi, dan controlling

ASPEK MANAJEMEN

Bentuk Struktur Organisasi :

Job Analysis (pembagian departemen/ fungsi), dan Job Description (pembagian kerja)

tetap, kontrak, outsource

Perekrutan, Seleksi, Orientasi tenaga kerja

Produktivitas kerja

Pengembangan dan pelatihan

Penempatan SDM

Evaluasi prestasi kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja

Sistem kompensasi (gaji, bonus, komisi, tunjangan,dll)

Sistem pengendalian (manajemen dan akuntansi): koordinasi, implementasi, dancontrolling

Pemberhentian kerja (PHK)

5/9/2016

21

ASPEK KEUANGAN

FS (aspek keuangan) bertujuan untuk mengetahui perkiraanpendanaan dan aliran kas proyek/ bisnis, sehingga dapatdiketahui layak atau tidaknya rencana bisnis yang dimaksud.

ASPEK KEUANGAN

Jumlah dana yang dibutuhkan

Struktur pembiayaan (sumber)

Pemilihan investasi Beli Sewa Kerjasama

Internal Rate of Return, Net Present Value, Payback Period vs

Interest Rate

5/9/2016

22

ASPEK KEUANGAN

Pendapatan (Projected) xxx

Biaya (Anggaran) ( xxx )

Net Income xxx

Modal/ Investasi xxx

Rate of Return xx %

ASPEK KEUANGAN

Sisi Pendapatan (dari hasil Aspek Pasar danPemasaran) =

Proforma Cash Flow (+ Projected Trend 5 th)

Proforma L/R (+ Projected Trend 5 th)

Proforma Balanced Sheet (Neraca)

5/9/2016

23

ASPEK KEUANGAN

Jumlah dana (modal/ investasi) yang dibutuhkanAnggaran Biaya, Modal Investasi, dan Modal Kerja

Pemilihan investasi Beli Sewa Kerjasama

Struktur pembiayaan (sumber)

ASPEK KEUANGAN

Berbagai sumber dana : Modal pemilik Saham Obligasi Kredit Bank Leasing (sewa) dari lembaga non bank.

5/9/2016

24

ASPEK KEUANGAN

Konsep Umur Proyek, Discount Rate Payback Period NPV IRR BEP Profitability Index / Profit Margin, dll

ASPEK KEUANGAN

Setelah dianalisa, direview kembali =

Kebutuhan dana serta sumbernya

Cash Flow

Penggunaan Modal

Prioritas Bisnis

Sensitivity Analysis (Analisis Resiko dari segi Financial)

5/9/2016

25

ASPEK KEUANGAN

Modifikasi penilaian kelayakan : Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow) Cost Effectiveness Multi Purposed Analysis

ASPEK RESIKO BISNIS

Resiko terkait : Finance, Pasar, Persaingan, Teknologi, Siklus, SDM, SDA, Supplier,

Ekonomi Negara, Politik, Lingkungan, Transport, Valas, Teknis (tidaklaku), dll

Resiko terbagi atas : Controllable Uncontrollable

5/9/2016

26

ASPEK RESIKO BISNIS

Beberapa contoh Resiko Bisnis : Aspek Keuangan Biaya produksi yang berlebihan Biaya overheads yang tinggi Hutang yang berlebihan Pinjaman yang berlebihan

ASPEK RESIKO BISNIS

Aspek Pemasaran Kebijakan pemerintah Perubahan permintaan di pasar Perang harga Pemalsuan Performance produk yang rendah Promosi yang kurang baik Kesalahan dalam merek Kegagalan dalam mengembangkan produk baru Masalah distribusi

5/9/2016

27

ASPEK RESIKO BISNIS

Aspek Produksi Masalah pemasok Kerusakan kualitas Berkurangnya daya saing

RESIKO KEUANGAN

Pendapatan xxx

Biaya ( xxx )

Net Income xxx

Modal/ Investasi xxx

Rate of Return xx %

5/9/2016

28

RESIKO KEUANGAN

Modifikasi penilaian kelayakan : Sensitivity Analysis (L/R, Cash Flow) Cost Effectiveness Multi Purposed Analysis

ASPEK PERSAINGAN DAN LINGKUNGANEKSTERNAL LAINNYA

Yuridis formal

Sistem birokrasi

Iklim politik

Situsai perekonomian

Sistem nilai

Lingkungan hidup

Perkembangan teknologi

Situasi persaingan bisnis

5/9/2016

29