7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 1/11

CIRI DAN KARAKTERISTIK PEMIMPIN

• Ciri karakteristik seorang pemimpin dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Menantang Proses

Setiap kasus kepemimpinan yang terbaik selalu melibatkan satu jenis tantangan. Apapun

tantangannya, semua kasus melibatkan perubahan dari statusquo. Tidak ada satu orang punyang menyatakan telah melakukan yang terbaik secara pribadi dengan terus

mempertahankan banyak hal tetap sama. Singkatnya, semua pemimpin menantang proses.

Pemimpin adalah pelopor,- orang yang bersedia melangkah ke luar dan memasuki apa yang belum diketahui. ereka bersedia mengambil resiko, melakukan ino!asi dan percobaan

supaya bisa menemukan cara yang baru yang lebih baik untuk melakukan banyak hal.

Sumbangan utama pemimpin adalah dalam mengenali gagasan yang baik, dukungankepada gagasan itu, dan kesediaan menantang sistem supaya bisa mengaplikasikan dan

me"ujudkan gagasan itu.

2. Mengilhamkan Wawasan ersama

Pemimpin mengilhamkan "a"asan bersama. ereka melayangkan pandangan ke seberang

cakra"ala "aktu, membayangkan kesempatan menarik yang disediakan setelah merekadan peserta mereka sampai pada tujuan yang jauh ini. Pemimpin mempunyai hasrat supaya

sesuatu terjadi, untuk mengubah cara banyak hal terjadi, menciptakan sesuatu yang tidak 

ada seorang pun pernah menciptakannya sebelumnya.Tapi ingat: orang yang tidak punya pengikut#peserta bukanlah pemimpin. $rang baru akan

mengikuti setelah mereka menerima "a"asan pemimpin sebagai "a"asan mereka sendiri.

Supaya bisa mengajak orang lain mempunyai "a"asan, pemimpin harus mengenal peserta

mereka dan bicara dalam bahasa mereka. %engan demikian peserta tahu bah"a pemimpinmemahami kebutuhan mereka.

&a"asan bersama ini dapat dipelajari lebih lanjut dalan topik 'isi.

(. Mem!ngkinkan "rang #ain isa ertin$ak 

Pemimpin teladan menarik dukungan dan bantuan semua orang yang harus membuat

kegiatan berjalan. %engan satu cara, pemimpin melibatkan mereka yang harus hidupdengan hasilnya, dan mereka memungkinkan orang lain bisa melakukan pekerjaan dengan

 baik. ereka memungkinkan orang lain bisa bertindak. Pemimpin tahu bah"a tidak ada

seorang pun yang melakukan apa yang terbaik bagi dirinya kalau dia merasa lemah, tidak cakap, atau terasing) mereka tahu orang yang diharapkan akti* harus mempunyai rasa

kepemilikan. Pemimpin tidak menimbun kekuasaan, tetapi mendelegasikannya. Pemimpin

dengan bangga bicara mengenai kerjasama tim, kepercayaan, dan pemberdayaan sebagai

unsur pokok upaya mereka.

%. Men&a$i Pen!n&!k 'alan

Pemimpin berjalan terlebih dahulu. ereka memberikan contoh dan membina komitmenmelalui tindakan sehari-hari yang sederhana, yang menciptakan kemajuan dan momentum.

Pemimpin menjadi penunjuk jalan melalui contoh pribadi dan pelaksaanaan yang penuh

 pengabdian. Supaya ia bisa menjadi penunjuk jalan secara e*ekti*, pertama-tama ia harus jelas terhadap prinsip bimbingannya. +a harus bisa membela kepercayaannya. Akan tetapi

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 2/11

 perbuatan pemimpin jauh lebih penting daripada kata-kata mereka, dan harus konsisten

dengan kata-kata mereka.

(. Men$orong )ati

saha mendaki ke puncak berat dan lama. $rang jadi kehabisan tenaga, *rustasi dan

kehilangan semangat. ereka sering tergoda untuk menyerah. Pemimpin mendorong hati peserta mereka untuk jalan terus. Tindakan kepedulian yang sesungguhnya bisa

meningkatkan semangat dan menarik orang ke depan. isalnya apabila seorang berhasil

dalam satu tugas tidak ada salahnya diberikan ganjaran yang sepantasnya.%alam banyak kasus, pemimpin bukan hanya memberikan dorongan kepada orang lain,

akan tetapi harus juga dapat memberikan dorongan kepada dirinya sendiri untuk terus

 bertahan dan berusaha untuk melayani dengan sebaik-baiknya.

Ciri Khas Pemim*in +ang Dikag!mi Peserta,Pengik!t.

akta diba"ah ini adalah hasil sur!ey yang dilakukan suatu organisasi yang bergerak 

dalam penelitian kepemimpinan tentang si*at-si*at pemimpin yang dikagumi pengikut

mereka.. /ujur  

%alam setiap sur!ai, kejujuran lebih sering dipilih dibandingkan dengan ciri khaskepemimpinan apapun lainnya. +ni secara konsisten muncul sebagai suatu unsur yang

 paling penting dalam hubungan pemimpin-peserta. /elas sekali, kalau kita bersedia

mengikuti seseorang-apakah ke medan pertempuran atau suatu rapat tertentu, ke dalamrumah yang gelap, ke suatu kantor, atau ke garis depan-, kita mula-mula ingin meyakinkan

diri kita bah"a orang itu layak mendapatkan kepercayaan kita. 0onsistensi antara kata-kata

dan perbuatan merupakan sarana yang kita pergunakan untuk menilai apakah seseorang jujur.

1. emandang ke %epan

0ita mengharapkan pemimpin kita mempuyai rasa akan arah, dan perhatian kepada masadepan organisasi. Tetapi apakah kita menyebut kemampuan itu "a"asan, impian,

 panggilan, tujuan, atau agenda pribadi, pesannya sudah jelas: pemimpin harus tahu kemana

mereka akan pergi kalau ingin mengharapkan orang lain bersedia bergabung denganmereka dalam perjalanan.

%engan kemampuan memandang ke depan, yang dimaksudkan orang bukanlah kekuatan

ajaib untuk bisa meramalkan masa depan yang luar biasa. 2ealita jauh lebih berpijak di

 bumi: kemampuan menetapkan atau memilih tujuan yang diinginkan yang seharusnyadikejar oleh jemaat atau organisasi.

(. emberikan +nspirasi

0ita juga mengharapkan pemimpin kita antusias, penuh semangat, dan positi* tentang masadepan. 0ita mengharapkan mereka bisa memberikan inspirasi. Tidak cukup seorang

 pemimpin untuk punya impian tentang masa depan. Seorang pemimpin harus bisa

menyampaikan "a"asan dengan cara yang mendorong kita untuk bisa bertahan dan bertindak.

3. Cakap

Supaya bisa mengajak orang dalam perjuangan orang lain, kita harus berkeyakinan bah"a

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 3/11

orang itu cakap membimbing kita ke tempat yang kita tuju. 0ita harus melihat pemimpin

cakap dan e*ekti*. 0alau kita meragukan kemampuan pemimpin, kita tidak bisa diajak 

dalam perang suci. 0ata orang: kita tidak bisa memberikan kepercayaan dan diri kitakepada orang yang tidak punya catatan keberhasilan.

0ecakapan yang dimaksud bukanlah dalam arti serba bisa. Tetapi seorang pemimpin harus

cakap di bidang mana dia memimpin. isalnya seharusnya seksi olahraga lebih cakapdalam menjelaskan masalah olah raga dibandingkan seksi kerohanian.

/ujur, emandang ke %epan, emberikan +nspirasi, dan Cakap hasilnya :

024%+5+6+TAS.7

0ita menginginkan pemimpin kita bisa dipercaya. 0ita harus merasa yakin kata-kata

mereka bisa dipercaya, bah"a mereka akan melakukan apa yang mereka katakan, bah"a

mereka sendiri bergairah dan antusias dengan arah yang mereka tuju, bah"a merekamempunyai pengetahuan dan keahlian memimpin. 0epemimpinan: 0alau kita tidak 

 percaya kepada si pemba"a pesan, maka kita tidak akan mempercayai pesannya.

0alau orang melihat bah"a pemimpin mereka memiliki kredibilitas mereka akan bisa:

7 bangga mengatakan kepada orang lain bah"a mereka bagian dari organisasi.7 memiliki rasa semangat tim yang kuat

7 memandang nilai-nilai pribadi mereka konsisten dengan nilai-nilai organisasi.7 merasa berhubungan dan berkomitmen dengan organisasi.

7 mempunyai rasa memiliki organisasi

0redibiltas adalah atribut yang susah diperoleh. %an itu adalah kualitas manusia yang

sangat rapuh. +ni diperoleh menit demi menit, jam demi jam, hari demi hari, bulan demi

 bulan, dan tahun demi tahun. Tetapi ini bisa hilang dengan sekejap kalau tidak dipelihara.

Seorang pengikut bisa memaa*kan ketidaktepatan janji pemimpin, salah omong, keseleolidah, tindakan yang kurang hati-hati, atau beberapa kesalahan penting. Akan tetapi akan

tiba saatnya ketika batas kesabaran seorang pengikut apabila ketidak konsistenan

 berlangsung terus-menerus. %isitu pemimpin kehilangan kredibilitas, dan amat susah untuk mendapatkannya kembali.84nd o* Paper9

Karakteristik *emim*in $engan ke*!asan ker&a

Sukses tidaknya suatu organisasi sangat tergantung dari kualitas sumber daya manusia

yang dimiliki karena sumber daya manusia yang berkualitas adalah sumber daya manusia

yang mampu berprestasi maksimal. 0epuasan kerja mempunyai peranan penting terhadap

 prestasi kerja karya"an, ketika seorang karya"an merasakan kepuasan dalam bekerja makaseorang karya"an akan berupaya semaksimal mungkin dengan segenap kemampuan yang

dimiliki untuk menyelesaikan tugasnya, yang akhirnya akan menghasilkan kinerja dan

 pencapaian yang baik bagi perusahaan.

0epuasan kerja mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap produkti!itas organisasi

 baik secara langsung maupun tidak langsung. 0etidakpuasan merupakan titik a"al dari

masalah-masalah yang muncul dalam organisasi seperti kemangkiran, kon*lik manager- pekerja dan perputaran karya"an. %ari sisi pekerja, ketidakpuasan dapat menyebabkan

menurunnya moti!asi, menurunnya moril kerja, dan menurunnya tampilan kerja baik 

secara kualitati* maupun secara kuantitati*.

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 4/11

0epuasan dapat dirumuskan sebagai respon umum pekerja berupa perilaku yang

ditampilkan oleh karya"an sebagai hasil persepsi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan

 pekerjaannya. Seorang pekerja yang masuk dan bergabung dalam suatu organisasimempunyai seperangkat keinginan, kebutuhan, hasrat dan pengalaman masa lalu yang

menyatu dan membentuk suatu harapan yang diharapkan dapat dipenuhi di tempatnya

 bekerja. 0epuasan kerja ini akan didapat apabila ada kesesuaian antara harapan pekerja dankenyataan yang didapatkan ditempat bekerja. Persepsi pekerja mengenai hal-hal yang

 berkaitan dengan pekerjaannya dan kepuasan kerja melibatkan rasa aman, rasa adil, rasa

menikmati, rasa bergairah, status dan kebanggaan. %alam persepsi ini juga dilibatkansituasi kerja pekerja yang bersangkutan yang meliputi interaksi kerja, kondisi kerja,

 pengakuan, hubungan dengan atasan, dan kesempatan promosi. Selain itu di dalam persepsi

ini juga tercakup kesesuaian antara kemampuan dan keinginan pekerja dengan kondisi

organisasi tempat bekerja yang meliputi jenis pekerjaan, minat, bakat, penghasilan daninsenti*.

enurut #o-ke $alam M!nan$ar 2//10(/ tenaga kerja yang puas dengan pekerjaannya merasa senang dengan pekerjaannya. 0eyakinan bah"a karya"an yang

terpuaskan akan lebih produkti* daripada karya"an yang tak terpuaskan merupakan suatuajaran dasar diantara para manajer selama bertahun-tahun 8Ro33ins4 2//1025.

enurut Stra!ss $an Sa+les $alam )an$oko 2//10165 kepuasan kerja juga penting

untuk aktualisasi, karya"an yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah

mencapai kematangan psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi *rustasi. 0arya"anyang seperti ini akan sering melamun, mempunyai semangat kerja yang rendah, cepat lelah

dan bosan, emosi tidak stabil, sering absen dan melakukan kesibukan yang tidak ada

hubungannya dengan pekerjaan yang harus dilakukan. Sedangkan karya"an yang

mendapatkan kepuasan kerja biasanya mempunyai catatan kehadiran dan perputaran kerjayang lebih baik, kurang akti* dalam kegiatan serikat karya"an, dan kadang-kadang

 berprestasi bekerja lebih baik daripada karya"an yang tidak memperoleh kepuasan kerja.

$leh karena itu kepuasan kerja mempunyai arti penting baik bagi karya"an maupun perusahaan, terutama karena menciptakan keadaan positi* di dalam lingkungan kerja

 perusahaan.

0epuasan kerja merupakan hasil keseluruhan dari derajat rasa suka atau tidak sukanyatenaga kerja terhadap berbagai aspek dari pekerjaannya. %engan kata lain kepuasan

mencerminkan sikap tenaga kerja terhadap pekerjaannya. 0epuasan kerja dipengaruhi oleh

 beberapa *aktor yaitu karakteristik pekerjaan, gaji, penyeliaan, rekan-rekan seja"at yangmenunjang dan kondisi kerja yang menunjang. M!nan$ar4 2//10(7.

Peningkatan kepuasan kerja karya"an pada suatu organisasi tidak bisa dilepaskan dari

 peranan pemimpin dalam organisasi tersebut, kepemimpinan merupakan kunci utamadalam manajemen yang memainkan peran penting dan strategis dalam kelangsungan hidup

suatu perusahaan, pemimpin merupakan pencetus tujuan, merencanakan,

mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan seluruh sumber daya yang dimilikisehingga tujuan perusahaan dapat tercapai secara e*ekti* dan e*isien. 0epemimpinan

manajerial dapat dide*inisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh

 pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

8andoko, 1;; : 1<9. $leh sebab itu pemimpin suatu organisasi perusahaan dituntut

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 5/11

untuk selalu mampu menciptakan kondisi yang mampu memuaskan karya"an dalam

 bekerja sehingga diperoleh karya"an yang tidak hanya mampu bekerja akan tetapi juga

 bersedia bekerja kearah pencapaian tujuan perusahaan. engingat perusahaan merupakanorganisasi bisnis yang terdiri dari orang-orang, maka pimpinan seharusnya dapat

menyelaraskan antara kebutuhan-kebutuhan indi!idu dengan kebutuhan organisasi yang

dilandasi oleh hubungan manusia"i 82obbins, 1;;:=9. Sejalan dengan itu diharapkanseorang pimpinan mampu memoti!asi dan menciptakan kondisi sosial yang

menguntungkan setiap karya"an sehingga tercapai kepuasan kerja karya"an yang

 berimplikasi pada meningkatnya produkti!itas kerja karya"an.

0arakteristik pekerjaan merupakan salah satu *aktor yang dapat mempengaruhi kepuasan

kerja karya"an, model karakteristik pekerjaan 8job characteristics models9 dari ackman

dan $ldham 8<=;9 adalah suatu pendekatan terhadap pemerkayaan jabatan 8jobenrichment9 yang dispesi*ikasikan kedalam > dimensi karakteristik inti yaitu keragaman

ketrampilan 8skill !ariety9, /ati diri dari tugas 8task identity9, signi*ikansi tugas 8task 

signi*icance9, otonomi 8autonomy9 dan umpan balik 8*eed back9. Setiap dimensi inti dari pekerjaan mencakup aspek besar materi pekerjaan yang dapat mempengaruhi kepuasan

kerja seseorang, semakin besarnya keragaman akti!itas pekerjaan yang dilakukan makaseseorang akan merasa pekerjaannya semakin berarti. Apabila seseorang melakukan

 pekerjaan yang sama, sederhana, dan berulang-ulang maka akan menyebabkan rasakejenuhan atau kebosanan. %engan memberi kebebasan pada karya"an dalam menangani

tugas-tugasnya akan membuat seorang karya"an mampu menunjukkan inisiati* dan upaya

mereka sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan, dengan demikian desain kerja yang berbasis ekonomi ini merupakan *ungsi dan *aktor pribadi. 0elima karakteristik kerja ini

akan mempengaruhi tiga keadaan psikologis yang penting bagi karya"an, yaitu mengalami

makna kerja, memikul tanggung ja"ab akan hasil kerja, dan pengetahuan akan hasil kerja.Akhirnya, ketiga kondisi psikologis ini akan mempengaruhi moti!asi kerja secara internal,

kualitas kinerja, kepuasan kerja dan ketidakhadiran dan perputaran karya"an.

0arakteristik pekerjaan seorang karya"an jelas terlihat desain pekerjaan seorangkarya"an. %esain pekerjaan menentukan bagaimana pekerjaan dilakukan oleh karena itu

sangat mempengaruhi perasaan karya"an terhadap sebuah pekerjaan, seberapa

 pengambilan keputusan yang dibuat oleh karya"an kepada pekerjaannya, dan seberapa banyak tugas yang harus dirampungkan oleh karya"an.

2endahnya kepuasan kerja dapat menimbulkan berbagai dampak negati* seperti mangkir 

kerja, mogok kerja, kerja lamban, pindah kerja dan kerusakan yang disengaja. 0arya"anyang tingkat kepuasannya tinggi akan rendah tingkat kemangkirannya dan demikian

sebaliknya, organisasi-organisasi dengan karya"an yang lebih terpuaskan cenderung lebih

e*ekti* dari pada organisai-organisasi dengan karya"an yang tak terpuaskan sehingga dapat

meningkatkan produkti!itas organisasi dan salah satu penyebab timbulnya keinginan pindah kerja adalah kepuasan pada tempat kerja sekarang. 8source:El8orni9.

http:##pascasarjana-stiami.ac.id#1;1#;?#ciri-dan-karakteristik-pemimpin#

  Pengertian Ke*emim*inan

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 6/11

0epemimpinan itu termasuk kedalam suatu kerja sama didasarkan kepada kemampuan orang

tersebut, dan kepemimpinan itu juga di ratikan oleh para pendapat ilmu"an diantaranya :

enurut Tead) Terry) oyt 8dalam 0artono, 1;;(9  Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan

atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan

orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkankelompok.

enurut @oung 8dalam 0artono, 1;;(9 Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang

didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk 

 berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus

yang tepat bagi situasi yang khusus.

oejiono 81;;19 memandang bah"a leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh

satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan

dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela 8compliance induction theorist 9 cenderung

memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan

sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin 8oejiono,

1;;19.

%ari beberapa de*inisi diatas dapat disimpulkan bah"a kepemimpnan merupakan kemampuan

mempengaruhi orang lain, ba"ahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku

 ba"ahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang

diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

9 Ti*e: Ti*e Ke*emim*inan

Ada enam tipe kepemimpinan yang diakui keberadaannya secara luas.

9 Tipe pemimpin $tokratis

@aitu seorang pemimpin yang otokratis adalah seorang pemimpin yang:

enganggap organisasi sebagai milik pribadi

engidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi

enganggap ba"ahan sebagai alat semata- mata

Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat

Terlalu bergantung kepada kekuasaan *ormalnya

%alam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur 

 paksaan dan puniti* 8bersi*at menghukum9

19 Tipe iliteristis

@aitu seorang pemimpin yang bertipe militeristis adalah seorang pemimpin yang memiliki si*at-

si*at:

Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan ba"ahannya

Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan ba"ahannya

Senang kepada *ormalitas yang berlebih- lebihan

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 7/11

enuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari ba"ahan

Sukar menerima kritikkan dari ba"ahan

enggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan

(9 Tipe Paternalistis

@aitu seorang pemimpin yang: enganggap ba"ahannya sebagai manusia yang tidak de"asa

5ersikap terlalu melindungi

/arang memberikan kesempatan kepada ba"ahannya untuk mengambil keputusan dan inisiati* 

/arang memberikan kesempatan kepada ba"ahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan

*antasinya.

Sering bersikap maha tahu

39 Tipe 0harismatis

ingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin

memiliki kharisma, yang diketahui adalah bah"a pemimpin yang demikian mempunyai daya

tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya

sangat besar. 0arena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin

yang kharismatis, maka sering dikatakan bah"a pemimpin yang demikian diberkahi dengan

kekuatan gaib 8supernatural po"ers9.

>9 Tipe 6aisseB aire

@aitu seorang yang bersi*at:

%alam memimpin organisasi biasanya mempunyai sikap yang permisi*, dalam arti bah"a para

anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal

kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisai tetap tercapai.

$rganisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dariorang- orang yang sudah de"asa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran

yang dicapai, dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing- masing anggota.

Seorang pemimpin yang tidak terlalu sering melakukan inter!ensi dalam kehidupan

organisasional.

Seorang pemimpin yang memiliki peranan pasi* dan membiarkan organisasi berjalan dengan

sendirinya

?9 Tipe %emokratis

@aitu tipe yang bersi*at:

%alam proses penggerakkan ba"ahan selalu bertitik tolak dari pendapat bah"a manusia adalah

makhluk termulia di dunia

Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan

tujuan pribadi dari para ba"ahannya

Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari ba"ahannya

Selalu berusaha untuk menjadikan ba"ahannya lebih sukses dari padanya.

Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan

5erusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 8/11

Para ba"ahannya dilibatkan secara akti* dalam menentukan nasib sendiri melalui peran

sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

TE"RI:TE"RI KEPEMIMPINAN

1. Teori Si;at

Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bah"a keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh

si*at-si*at, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut

timbul anggapan bah"a untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat ditentukan oleh

kemampuan pribadi pemimpin. %an kemampuan pribadi yang dimaksud adalah kualitas

seseorang dengan berbagai si*at, perangai atau ciri-ciri di dalamnya. Ciri-ciri ideal yang perlu

dimiliki pemimpin menurut Sondang P Siagian 8<<3:D>-D?9 adalah:

 E pengetahuan umum yang luas, daya ingat yang kuat, rasionalitas, obyekti!itas, pragmatisme,

*leksibilitas, adaptabilitas, orientasi masa depan)

 E si*at inkuisiti*, rasa tepat "aktu, rasa kohesi yang tinggi, naluri rele!ansi, keteladanan,

ketegasan, keberanian, sikap yang antisipati*, kesediaan menjadi pendengar yang baik, kapasitas

integrati*)

 E kemampuan untuk bertumbuh dan berkembang, analitik, menentukan skala prioritas,

membedakan yang urgen dan yang penting, keterampilan mendidik, dan berkomunikasi secara

e*ekti*.

&alaupun teori si*at memiliki berbagai kelemahan 8antara lain : terlalu bersi*at deskripti*, tidak 

selalu ada rele!ansi antara si*at yang dianggap unggul dengan e*ekti!itas kepemimpinan9 dan

dianggap sebagai teori yang sudah kuno, namun apabila kita renungkan nilai-nilai moral dan

akhlak yang terkandung didalamnya mengenai berbagai rumusan si*at, ciri atau perangai pemimpin) justru sangat diperlukan oleh kepemimpinan yang menerapkan prinsip keteladanan.

2. Teori Perilak!

%asar pemikiran teori ini adalah kepemimpinan merupakan perilaku seorang indi!idu ketika

melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. %alam hal ini,

 pemimpin mempunyai deskripsi perilaku:

a. konsiderasi dan struktur inisiasi

Perilaku seorang pemimpin yang cenderung mementingkan ba"ahan memiliki ciri ramah

tamah,mau berkonsultasi, mendukung, membela, mendengarkan, menerima usul dan memikirkan

kesejahteraan ba"ahan serta memperlakukannya setingkat dirinya. %i samping itu terdapat pula

kecenderungan perilaku pemimpin yang lebih mementingkan tugas organisasi.

b. berorientasi kepada bawahan dan produksi

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 9/11

 perilaku pemimpin yang berorientasi kepada ba"ahan ditandai oleh penekanan pada hubungan

atasan-ba"ahan, perhatian pribadi pemimpin pada pemuasan kebutuhan ba"ahan serta menerima

 perbedaan kepribadian, kemampuan dan perilaku ba"ahan. Sedangkan perilaku pemimpin yang

 berorientasi pada produksi memiliki kecenderungan penekanan pada segi teknis pekerjaan,

 pengutamaan penyelenggaraan dan penyelesaian tugas serta pencapaian tujuan.

Pada sisi lain, perilaku pemimpin menurut model leadership continuum pada dasarnya ada dua

yaitu berorientasi kepada pemimpin dan ba"ahan. Sedangkan berdasarkan model gra*ik 

kepemimpinan, perilaku setiap pemimpin dapat diukur melalui dua dimensi yaitu perhatiannya

terhadap hasil#tugas dan terhadap ba"ahan#hubungan kerja.

0ecenderungan perilaku pemimpin pada hakikatnya tidak dapat dilepaskan dari masalah *ungsi

dan gaya kepemimpinan 8/A.Stoner, <D=:331-33(9

. Teori Sit!asional

0eberhasilan seorang pemimpin menurut teori situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan

dengan perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi

organisasional yang dihadapi dengan memperhitungkan *aktor "aktu dan ruang. aktor 

situasional yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan tertentu menurut Sondang P. Siagian

8<<3:1<9 adalah

F /enis pekerjaan dan kompleksitas tugas)

F 5entuk dan si*at teknologi yang digunakan)

F Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan)

F Gorma yang dianut kelompok)

F 2entang kendali)F Ancaman dari luar organisasi)

F Tingkat stress)

F +klim yang terdapat dalam organisasi.

4*ekti!itas kepemimpinan seseorang ditentukan oleh kemampuan HmembacaI situasi yang

dihadapi dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar cocok dengan dan mampu memenuhi

tuntutan situasi tersebut. Penyesuaian gaya kepemimpinan dimaksud adalah kemampuan

menentukan ciri kepemimpinan dan perilaku tertentu karena tuntutan situasi tertentu.

Sehubungan dengan hal tersebut berkembanglah model-model kepemimpinan berikut:

a. Model kontinuum Otokratik-Demokratik 

Jaya dan perilaku kepemimpinan tertentu selain berhubungan dengan situasi dan kondisi yang

dihadapi, juga berkaitan dengan *ungsi kepemimpinan tertentu yang harus diselenggarakan.

Contoh: dalam hal pengambilan keputusan, pemimpin bergaya otokratik akan mengambil

keputusan sendiri, ciri kepemimpinan yang menonjol ketegasan disertai perilaku yang

 berorientasi pada penyelesaian tugas.Sedangkan pemimpin bergaya demokratik akan mengajak 

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 10/11

 ba"ahannya untuk berpartisipasi. Ciri kepemimpinan yang menonjol di sini adalah menjadi

 pendengar yang baik disertai perilaku memberikan perhatian pada kepentingan dan kebutuhan

 ba"ahan.

b. Model ” Interaksi Atasan-Bawahan”  :

enurut model ini, e*ekti!itas kepemimpinan seseorang tergantung pada interaksi yang terjadi

antara pemimpin dan ba"ahannya dan sejauhmana interaksi tersebut mempengaruhi perilaku

 pemimpin yang bersangkutan.

Seorang akan menjadi pemimpin yang e*ekti*, apabila:

F ubungan atasan dan ba"ahan dikategorikan baik)

F Tugas yang harus dikerjakan ba"ahan disusun pada tingkat struktur yang tinggi)

F Posisi ke"enangan pemimpin tergolong kuat.

c. Model ituasional 

odel ini menekankan bah"a e*ekti!itas kepemimpinan seseorang tergantung pada pemilihan

gaya kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi situasi tertentu dan tingkat kematangan ji"a

 ba"ahan. %imensi kepemimpinan yang digunakan dalam model ini adalah perilaku pemimpin

yang berkaitan dengan tugas kepemimpinannya dan hubungan atasan-ba"ahan. 5erdasarkan

dimensi tersebut, gaya kepemimpinan yang dapat digunakan adalah

F emberitahukan)

F enjual)

F engajak ba"ahan berperan serta)F elakukan pendelegasian.

d. Model ” !alan- "u#uan $ 

Seorang pemimpin yang e*ekti* menurut model ini adalah pemimpin yang mampu menunjukkan

 jalan yang dapat ditempuh ba"ahan. Salah satu mekanisme untuk me"ujudkan hal tersebut yaitu

kejelasan tugas yang harus dilakukan ba"ahan dan perhatian pemimpin kepada kepentingan dan

kebutuhan ba"ahannya. Perilaku pemimpin berkaitan dengan hal tersebut harus merupakan

*aktor moti!asional bagi ba"ahannya.

e. Model $Pimpinan-Peran serta Bawahan”  :

Perhatian utama model ini adalah perilaku pemimpin dikaitkan dengan proses pengambilan

keputusan. Perilaku pemimpin perlu disesuaikan dengan struktur tugas yang harus diselesaikan

oleh ba"ahannya.

7/23/2019 Ciri Dan Karakteristik Pemimpin

http://slidepdf.com/reader/full/ciri-dan-karakteristik-pemimpin 11/11

Salah satu syarat penting untuk paradigma tersebut adalah adanya serangkaian ketentuan yang

harus ditaati oleh ba"ahan dalam menentukan bentuk dan tingkat peran serta ba"ahan dalam

 pengambilan keputusan. 5entuk dan tingkat peran serta ba"ahan tersebut HdidiktekanI oleh

situasi yang dihadapi dan masalah yang ingin dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan.

S542 :

http:##id."ikipedia.org#"iki#alamanKtama

http:##sap.gunadarma.ac.id#

http:##id."ikipedia.org#"iki#0epemimpinan

http:##en."ikipedia.org#"iki#6eadership