ABSTRAK HUBUNGAN KARAKTERISTIK DAN PERILAKU …digilib.unila.ac.id/20331/1/YEVI HASTUTI.pdf ·...

ABSTRAK

HUBUNGAN KARAKTERISTIK DAN PERILAKU PEMIMPIN

DENGAN DINAMIKA KELOMPOK USAHA

DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN RUMAH TANGGA

DI DESA MARGASARI KECAMATAN LABUHAN MARINGGAI

KABUPATEN LAMPUNG TIMUR

Oleh

Yevi Hastuti1, Tubagus Hasanuddin

2, Suarno Sadar

2

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Karakteristik pemimpin pada

kelompok usaha, (2) Perilaku pemimpin pada kelompok usaha, (3) Dinamika

kelompok pada kelompok usaha, (4) Pendapatan rumah tangga anggota kelompok

pada kelompok usaha, (5) Hubungan antara karakteristik pemimpin dan perilaku

pemimpin pada kelompok usaha (6) Hubungan antara perilaku pemimpin dengan

dinamika kelompok pada kelompok usaha dan (7) Hubungan antara dinamika

kelompok dengan tingkat pendapatan rumah tangga anggota pada kelompok

usaha. Penelitian dilakukan di Desa Margasari Kecamatan Labuhan Maringgai

Kabupaten Lampung Timur. Penelitian dilaksanakan dari Bulan Februari 2009

sampai dengan Bulan April 2010.

Responden dalam penelitian ini adalah seluruh anggota kelompok usaha yang

berjumlah 96 orang dengan unit analisis adalah kelompok usaha yang berjumlah 7

kelompok usaha. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kasus,

sedangkan metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan

untuk menguji hipotesis menggunakan statistik non parametrik Uji Korelasi Rank

Spearman.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Karakteristik pemimpin yaitu umur

pemimpin kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi setengah baya yaitu 45

tahun, memiliki kemampuan berkomunikasi yang cukup baik, memiliki

pengetahuan yang cukup baik dan memiliki status sosial ekonomi yang sedang,

1. Mahasiswa Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Lampung

2. Dosen Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Lampung

(2) Perilaku pemimpin kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi baik, (3)

Dinamika kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi dinamis, (4) Tingkat

pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi

sedang yaitu sebesar Rp. 1.780.648 per bulan, (5) Terdapat hubungan yang nyata

antara kemampuan berkomunikasi, pengetahuan dan status sosial ekonomi

pemimpin dengan perilaku pemimpin dan tidak terdapat hubungan yang nyata

antara umur pemimpin dengan perilaku pemimpin, (6) Terdapat hubungan yang

nyata antara perilaku pemimpin dengan dinamika kelompok usaha dan (7) Tidak

terdapat hubungan yang nyata antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat

pendapatan rumah tangga anggota kelompok.

Judul Usul Penelitian : HUBUNGAN KARAKTERISTIK DAN

PERILAKU PEMIMPIN DENGAN

DINAMIKA KELOMPOK USAHA

DALAM MENINGKATKAN

PENDAPATAN RUMAH TANGGA

DI DESA MARGASARI KECAMATAN

LABUHAN MARINGGAI

KABUPATEN LAMPUNG TIMUR

Nama Mahasiswa : Yevi Hastuti

Nomor Pokok Mahasiswa : 0514022051

Program Studi : Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian

Jurusan : Sosial Ekonomi Pertanian

Fakultas : Pertanian

MENYETUJUI

1. Komisi Pembimbing

Dr. Ir. Tubagus Hasanuddin, M.S Ir. Suarno Sadar.

NIP 19590321 198506 1 001 NIP 19520925 198403 1 001

2. Ketua Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian

Dr.Ir. R.Hanung Ismono, M.P.

NIP 19620623 198603 1 003

MENGESAHKAN

1. Tim Penguji

Ketua : Dr. Ir. Tubagus Hasanuddin, M.S.

Sekretaris : Ir. Suarno Sadar.

Penguji

Bukan Pembimbing : Ir. Begem Viantimala, M.Si.

2. Dekan Fakultas Pertanian

Dr. Ir. Wan Abbas Zakaria, M.S.

NIP 19610826 198702 1 001

Tanggal Lulus Ujian Skripsi : 29 April 2010

RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Desa Sukamaju, Kecamatan Padang Cermin, Kabupaten

Pesawaran pada tanggal 21 November 1987. Penulis adalah anak kedua dari

empat bersaudara, pasangan Bapak Tarwan dan Ibu Tasiyah.

Penulis menyelesaikan pendidikan Sekolah Dasar (SD) di SD Negeri II Hanura

pada tahun 1999, pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) di SLTP

Negeri I Padang Cermin pada tahun 2002, dan pendidikan Sekolah Menengah

Umum (SMU) di SMU Negeri I Padang Cermin pada tahun 2005. Penulis

terdaftar sebagai Mahasiswa Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi

Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian Fakultas Pertanian Universitas

Lampung melalui jalur Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (SPMB) pada tahun

2005.

Selama menjadi mahasiswa, penulis pernah aktif dalam Organisasi Sosek English

Club (SEC) periode 2005 - 2006 dan Organisasi Himpunan Mahasiswa Sosial

Ekonomi Pertanian (HIMASEPERTA) periode 2007 - 2008 sebagai anggota

bidang II yaitu Pendidikan dan Pelatihan.

Pada tahun 2008, penulis melakukan kegiatan Kuliah Kerja Nyata Pembelajaran

Pemberdayaan Masyarakat (KKN PPM) Unila di Desa Margasari Kecamatan

Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur.

SANWACANA

Alhamdulillahi Robbil „Aalamin, puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan

rahmat-Nya serta orang tua atas limpahan doa dan kasih sayang, sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “ Hubungan Karakteristik dan Perilaku

Pemimpin dengan Dinamika Kelompok Usaha dalam Meningkatkan Pendapatan

Rumah Tangga di Desa Margasari Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten

Lampung Timur ”.

Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Dr. Ir. Tubagus Hasanuddin, M.S., selaku dosen pembimbing pertama

yang telah memberikan bimbingan, petunjuk, serta saran dalam proses

penyelesaian skripsi ini.

2. Bapak Ir. Suarno Sadar., selaku dosen pembimbing kedua yang telah

memberikan bimbingan, petunjuk serta saran dalam proses penyelesaian

skripsi ini.

3. Ibu Ir. Begem Viantimala, M.Si., selaku Ketua Program Studi Penyuluhan dan

Komunikasi Pertanian serta dosen pembahas yang telah memberikan saran dan

kritik dalam proses penyelesaian skripsi ini.

4. Bapak Dr. Ir. R. Hanung Ismono, M.P., selaku Ketua Jurusan Sosial Ekonomi

Pertanian Universitas Lampung.

5. Bapak Dr. Ir. Wan Abbas Zakaria, M.S., selaku Dekan Fakultas Pertanian

Universitas Lampung.

6. Bapak Dr. Ir. Sumaryo, G.S, M.Si, selaku dosen pembimbing akademik.

7. Seluruh Dosen Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian yang telah memberikan

ilmunya kepada penulis selama duduk dibangku perkuliahan serta seluruh staf

dan karyawan di Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian.

8. Ayukku Yeti Andriyani dan Adik-adikku Yeni Handayani dan Nova Triska

Purnama Sari yang selalu mendukung dan mendo‟akan penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

9. Rubi Heryanto, S.P., yang selalu memotivasi, mendo‟akan dan menemani

penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

10. Teman-temanku Sosek ‟05, terutama keluarga kecilku di PKP ‟05 ; Dewi,

Cinde, Tria, Novi, Wayan, Andika, Devy, Amie, Teteh Amel, Naris, Maya,

Dora, Rere, Mela, Pian, Opick, Vidi, Wana, Leli, Vera, Selvi, Ike, Fanny,

Anis, Narji, Hengki, Tiar, Helian, Erwin dan Adi. Terima kasih atas

kebersamaannya selama ini.

11. Bapak Nyoto Suswoyo selaku Kepala Desa Margasari, Bapak Muzabir beserta

keluarga, serta seluruh masyarakat Desa Margasari.

12. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat kepada

semua pihak yang membacanya.

Bandar Lampung, April 2010

Penulis,

Yevi Hastuti

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ...................................................................................................... v

DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xi

I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1

A. Latar Belakang dan Masalah ............................................................... 1

B. Tujuan Penelitian ................................................................................ 9

C. Kegunaan Penelitian ........................................................................... 10

II. TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS. 11

A. Tinjauan Pustaka ................................................................................ 11

1. Pengertian Karakteristik dan Karakteristik Pemimpin .................... 11

2. Pengertian Perilaku dan Perilaku Pemimpin ................................... 14

3. Pengertian Kelompok dan Dinamika Kelompok ............................. 18

4. Pengertian Pendapatan dan Pendapatan Rumah Tangga .................. 25

B. Kerangka Pemikiran ........................................................................... 28

C. Hipotesis ............................................................................................. 32

III. METODE PENELITIAN .......................................................................... 33

A. Definisi Operasional, Pengukuran, dan Klasifikasi Variabel ................ 33

1. Variabel Karakteristik Pemimpin (X) ............................................. 33

2. Variabel Perilaku Pemimpin (Y) .................................................... 37

3. Variabel Dinamika Kelompok (Z) .................................................. 41

4. Variabel Pendapatan Rumah Tangga (P) ........................................ 44

B. Lokasi Penelitian, Responden, dan Waktu Penelitian .......................... 44

C. Metode Penelitian dan Pengumpulan Data .......................................... 46

D. Metode Analisis Data dan Pengujian Hipotesis ................................... 47

IV. GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN .................................... 48

A. Letak Geografis dan Luas Wilayah ..................................................... 48

B. Topografi dan Iklim ............................................................................ 49

C. Penggunaan Lahan ............................................................................. 49

D. Keadaan Penduduk ............................................................................. 50

1. Keadaan Penduduk Berdasarkan Umur ......................................... 50

2. Keadaan Penduduk Berdasarkan Tingkat Pendidikan .................... 52

3. Keadaan Penduduk Berdasarkan Mata Pencaharian ...................... 53

4. Keadaan Penduduk Berdasarkan Agama ....................................... 54

E. Keadaan Sarana dan Prasarana ........................................................... 55

F. Keadaan Umum Kelompok Usaha ...................................................... 57

V. HASIL DAN PEMBAHASAN .................................................................. 61

A. Keadaan Umum Responden ................................................................. 61

B. Deskripsi Variabel Karakteristik Pemimpin ......................................... 62

1. Umur ............................................................................................. 63

2. Kemampuan Berkomunikasi .......................................................... 64

3. Pengetahuan .................................................................................. 66

4. Status Sosial Ekonomi ................................................................... 67

C. Deskripsi variabel Perilaku Pemimpin ................................................. 68

1. Mempelajari alasan-alasan kelompok ............................................. 71

2. Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok ........................... 72

3. Membentuk struktur kelompok ...................................................... 74

4. Berinisiatif ..................................................................................... 75

5. Mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok ........ 77

6. Menyempurnakan fasilitas komunikasi .......................................... 78

7. Menjaga kekompakan para anggota ............................................... 80

8. Menciptakan kegairahan para anggota ........................................... 81

9. Menjalankan tugas secara efektif .................................................. 82

D. Dinamika kelompok ............................................................................ 84

1. Tujuan kelompok ........................................................................... 86

2. Struktur kelompok ......................................................................... 87

3. Fungsi tugas .................................................................................. 88

4. Pembinaan dan pengembangan kelompok ...................................... 90

5. Kesatuan dan kekompakkan kelompok ......................................... 92

6. Suasana kelompok ......................................................................... 93

7. Tekanan kelompok ........................................................................ 94

8. Kefektifan kelompok .................................................................... 96

9. Agenda terselubung (hidden agenda) ........................................... 97

E. Tingkat Pendapatan Rumah Tangga ..................................................... 98

F. Pengujian Hipotesis .............................................................................. 99

1. Hubungan antara Umur Pemimpin dengan Perilaku pemimpin

Kelompok Usaha .............................................................................. 101

2. Hubungan antara Kemampuan Berkomunikasi Pemimpin dengan

Perilaku pemimpin Kelompok Usaha .............................................. 103

3. Hubungan antara Pengetahuan Pemimpin dengan Perilaku

pemimpin Kelompok Usaha ............................................................ 104

4. Hubungan antara Status Sosial Ekonomi Pemimpin dengan

Perilaku pemimpin Kelompok Usaha ............................................. 105

5. Hubungan antara Perilaku Pemimpin dengan Dinamika

Kelompok pada Kelompok Usaha ................................................... 106

6. Hubungan antara Dinamika Kelompok dengan Pendapatan Rumah

Tangga Anggota Kelompok pada Kelompok Usaha ....................... 107

VI. KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................. 113

A. Kesimpulan ......................................................................................... 113

B. Saran ................................................................................................... 115

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 117

LAMPIRAN ................................................................................................... 120

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel

1. Produksi perikanan tangkap menurut kegiatan dan kabupaten Provinsi

Lampung Tahun 2008........................................................................... 2

2. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan mata pencaharian tahun

2008 .................................................................................................... 4

3. Jenis Kelompok Usaha di Desa Margasari ........................................... 6

4. Data Kelompok Usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur tahun 2008 .............................. 45

5. Penggunaan lahan di wilayah Desa Margasari tahun 2008 ................... 49

6. Jumlah penduduk Desa Margasari menurut golongan umur

tahun 2008 ........................................................................................... 51

7. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan pendidikan

tahun 2008 ........................................................................................... 52

8. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan mata pencaharian

tahun 2008 ........................................................................................... 53

9. Jumlah penduduk Desa Margasari berdasarkan golongan agama

Tahun 2008 .......................................................................................... 54

10. Sarana dan prasarana Desa Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai,

Kabupaten Lampung Timur tahun 2008 ................................................ 56

11. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan umur ........................ 63

12. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan kemampuan

berkomunikasi ...................................................................................... 64

13. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan pengetahuan ............. 66

14. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan status sosial

ekonomi .............................................................................................. 67

15. Sebaran skor perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa

Margasari Kecamatan Labuhan Maringgai .......................................... 70

16. Rekapitulasi indikator perilaku pemimpin pada kelompok usaha

di Desa Margasari ................................................................................ 70

17. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator mempelajari

alasan-alasan kelompok ...................................................................... 71

18. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menganalisis dan

memperjelas tujuan kelompok ............................................................. 73

19. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator membentuk

struktur kelompok .............................................................................. 74

20. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator berinisiatif ......... 76

21. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator mencurahkan

perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok .................................... 77

22. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator

menyempurnakan fasilitas komunikasi ................................................... 79

23. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menjaga

kekompakan para anggota ...................................................................... 80

24. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menciptakan

kegairahan para anggota ......................................................................... 81

25. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menjalankan

tugas secara efektif .................................................................................. 83

26. Sebaran skor tingkat dinamika kelompok usaha di Desa Margasari ...... 85

27. Rekapitulasi indikator dinamika kelompok pada kelompok usaha

di Desa Margasari ................................................................................... 85

28. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator tujuan

kelompok ............................................................................................ 86

29. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator struktur

kelompok ............................................................................................ 87

30. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator fungsi

tugas .................................................................................................... 89

31. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator pembinaan

dan pengembangan kelompok .............................................................. 90

32. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan kesatuan dan

kekompakkan kelompok ..................................................................... 92

33. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator suasana

kelompok ........................................................................................... 94

34. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator

tekanan kelompok ............................................................................... 95

35. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator

keefektifan kelompok .......................................................................... 96

36. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator agenda

terselubung .............................................................................................. 97

37. Klasifikasi pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha ............. 99

38. Pengujian hipotesis variabel X dan Y.................................................... 101

39.Tabulasi silang antara umur dengan perilaku pemimpin kelompok

usaha ..................................................................................................... 102

40. Hasil hipotesis anatara variabel Y dan Variabel Z ................................ 106

41. Hasil hipotesis antara dinamika kelompok usaha dengan pendapatan

rumah tangga .......................................................................................... 108

42. Tabulasi silang antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat

pendapatan rumah tangga .................................................................... 108

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar

1. Paradigma hubungan antara karakteristik dan perilaku pemimpin

dengan dinamika kelompok usaha dalam meningkatkan pendapatan

rumah tangga ....................................................................................... 35

I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang dan Masalah

Laut merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari wilayah Negeri Indonesia.

Laut juga memberikan kehidupan secara langsung bagi jutaan rakyat Indonesia

dan secara tidak langsung bagi seluruh rakyat Indonesia. Dua pertiga wilayah

Indonesia adalah lautan dengan garis pantai sepanjang 81.000 km dan terdiri dari

sekitar 17.508 pulau. Laut Indonesia juga mengandung sumberdaya alam yang

sangat besar seperti minyak, gas, mineral dan energi laut non-konvensional

(Ocean Thermal Energy Convention/ OETC), serta harta karun yang saat ini

sudah mulai digali walaupun masih sangat terbatas juga ikan yang potensi

lestarinya diperkirakan sebesar 6,4 juta ton pertahun, yang saat ini baru

dimanfaatkan sekitar 65%. Garis pantai yang demikian panjang jelas mempunyai

potensi yang sangat besar untuk budidaya laut dan budidaya air payau, yang saat

ini juga masih terbatas pemanfaatannya (Dahuri, Rokhmin, 2005).

Potensi sumberdaya kelautan dan perikanan sebenarnya mampu dipergunakan

sebagai penggerak utama perekonomian Indonesia yang saat ini masih berjalan

tersendat-sendat. Kaitannya dengan otonomi daerah, potensi ini sangat tinggi

untuk memberi masukan dalam pendapatan asli daerah. Oleh karena itu perlu

adanya dukungan dari seluruh masyarakat untuk mengembangkan potensi sumber

daya kelautan dan perikanan ini (Yatim, Usman, 2007).

Provinsi Lampung memiliki potensi perikanan yang sangat besar dan melimpah,

baik yang berasal dari perikanan tangkap ataupun perikanan budidaya. Secara

khusus perikanan tangkap merupakan kegiatan ekonomi penting bagi Provinsi

Lampung, karena kontribusinya yang cukup besar dalam penyediaan pangan yang

berasal dari laut. Produksi perikanan tangkap menurut kegiatan dan kabupaten di

Provinsi Lampung dapat dilihat pada Tabel 1.

Tabel 1. Produksi perikanan tangkap menurut kegiatan dan kabupaten Provinsi

Lampung Tahun 2008.

N

o

Kabupaten Laut

(ton)

Rawa

(ton)

Sungai

(ton)

Wadu

k

(ton)

Dan

au

(ton)

Jumlah

(ton)

1 Lampung

Barat

7.595,1 90,5 140,5 - 206,

0

8.032,1

2 Tanggamus 17.950,0 - 13,6 225,3 - 17.828,9

3 Lampung

Selatan

28.382,5 2,5 60,2 - - 28.449,2

4 Lampung

Timur

37.254,9 147,4 2.591,

9

73,5 - 40.067,7

5 Lampung

Tengah

9.728,2 483,5 855,8 310,2 - 11.377,7

6 Lampung

Utara

- 514,0 547,0 537,0 - 1.598,0

7 Way Kanan - 43,9 77,8 - - 121,7

8 Tulang

Bawang

9.462,4 1.341,

4

2.091,

9

157,9 - 13.053,7

9 Bandar

Lampung

23.532,8 - - - - 23.532,8

10 Metro - - - - - -

Jumlah 133.545,9 2.623,

2

6.382,

7

1.303,

9

206,

0

144.061,8

Sumber : Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Lampung 2008

Berdasarkan Tabel 2, tampak bahwa Kabupaten Lampung Timur memiliki jumlah

produksi perikanan tangkap terbesar yaitu berjumlah 40.067,7 ton dan produksi

terendah adalah pada Kabupaten Way Kanan yang hanya berjumlah 21,7 ton.

Jumlah produksi perikanan tangkap terbesar yang ada Kabupaten Lampung Timur

merupakan potensi yang besar karena kondisi tersebut dapat dimanfaatkan secara

optimal bagi masyarakat, terutama yang bermatapencaharian sebagai nelayan.

Sektor kelautan merupakan sektor yang mengelola dan mengembangkan sumber

daya kelautan dan kegiatan penunjangnya secara berkelanjutan. Salah satu sektor

kelautan yang berperan sebagai sumber pertumbuhan ekonomi yang dapat

diperbaharui dan sangat potensial untuk menunjang pembangunan ekonomi

nasional adalah hutan mangrove. Pelestarian hutan mangrove (green belt)

memberikan peluang untuk pengembangan potensi perikanan baik sektor

perikanan tangkap maupun sektor perikanan budidaya (Budiharsono, 2005).

Kabupaten Lampung Timur merupakan daerah pesisir pantai yang didominasi

oleh hutan mangrove. Masyarakatnya adalah masyarakat pesisir, yaitu

masyarakat yang hidup di sekitar lingkungan pesisir dan pantai yang

kehidupannya sedikit banyak masih dipengaruhi aktivitas perikanan dan kelautan.

Masyarakat ini secara dominan bermatapencaharian di sektor perikanan dan

kelautan baik bekerja sebagai nelayan penangkap ikan, pedagang ikan,

pembudiaya ikan, pengusaha/pedagang komoditas sumber laut seperti pembuat

garam, dan buruh nelayan (Wahyudin, 2003).

Menurut Wahyudin (2003) karakteristik masyarakat pesisir sangat khas. Hal ini

sangat erat kaitannya dengan sifat usaha bidang perikanan itu sendiri yang sangat

bergantung dan dipengaruhi faktor-faktor lingkungan, musim dan pasar. Oleh

karena itu kekhasan masyarakat pesisir dipengaruhi oleh faktor-faktor tersebut

yang pada akhirnya membentuk sebuah budaya ketergantungan hidup yang

muncul secara alamiah.

Kecamatan Labuhan Maringgai termasuk dalam daerah yang memiliki jalur hijau

(green belt) dengan status lahannya untuk areal peruntukan lain (APL) dan

konservasi hutan (KH) yang artinya lahan tersebut dapat digunakan untuk

kepentingan lain seperti pemukiman, tambak, perikanan, pelabuhan dan sebagai

tempat pemeliharaan dan perlindungan terhadap ekosistem hutan mangrove, baik

tanamannya maupun hewan-hewan yang hidup di kawasan hutan mangrove.

Salah satu desa pesisir di Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung

Timur adalah Desa Margasari. Sebagian besar penduduk di Desa Margasari

bermata pencaharian sebagai nelayan. Adapun jumlah penduduk Desa Margasari

menurut mata pencaharian dapat dilihat pada Tabel 2.

Tabel 2. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan mata pencaharian tahun

2008.

No Jenis Mata Pencaharian Jumlah (orang) Persentase ( %)

1 PNS 23 1,21

2 ABRI 2 0,10

3 Swasta 104 5,45

4 Pedagang 162 8,49

5 Tani 275 14,42

6 Pertukangan 54 2,83

7 Buruh tani 112 5,87

8 Nelayan 1.119 58,68

9 Jasa 56 2,94

Jumlah 1.907 100

Sumber : Monografi Desa Margasari 2008

Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa sebagian besar penduduk di Desa

Margasari bermatapencaharian sebagai nelayan dengan jumlah 1.119 orang

(60,45%). Hal ini mengingat bahwa Kecamatan Labuhan Meringgai merupakan

daerah berupa pantai atau pesisir, sehingga banyak masyarakatnya yang

beraktivitas disektor perikanan atau kelautan.

Secara alamiah potensi pesisir di daerah dimanfaatkan langsung oleh masyarakat

yang bertempat tinggal di kawasan tersebut yang pada umumnya terdiri dari

nelayan. Nelayan di pesisir memanfaatkan kekayaan laut mulai dari ikan, rumput

laut, terumbu karang dan sebagainya untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.

Secara umum potensi pesisir dan kelautan yang dimanfaatkan oleh para nelayan

baru terbatas pada upaya pemenuhan kebutuhan hidup (Wahyudin, 2003).

Pemberdayaan masyarakat Desa Margasari, terutama di daerah pesisir hutan

mangrove perlu memperhatikan 4 aspek utama, yaitu aspek pelestarian ekosistem

hutan mangrove, aspek tekno-ekonomi usaha masyarakat, aspek organisasi dan

kelembagaan masyarakat, serta aspek sarana dan prasarana (Tim Mangrove Unila,

2008). Salah satu upaya pemberdayaan masyarakat di Desa Margasari yaitu

pembentukan kelompok-kelompok usaha melalui kegiatan Kuliah Kerja Nyata

Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (KKN PPM) Tematik Unila 2008 yang

berbasis hutan mangrove yang bertujuan untuk membentuk dan membina

kelompok-kelompok usaha yang mandiri dan solid dalam melaksanakan setiap

kegiatan kelompoknya. Kegiatan KKN PPM Unila dilaksanakan selama dua

bulan. Selama kegiatan tersebut berlangsung, telah dilakukan beberapa kegiatan

antara lain yaitu pembinaan kelompok-kelompok usaha yang telah dibentuk

melalui kegiatan pelatihan kelembagaan, pelatihan dinamika kelompok, pelatihan

kewirausahaan, pelatihan budidaya pada usaha kelompok masing-masing, dan

kegiatan-kegiatan lainnya.

Kelompok usaha di Desa Margasari memiliki karakteristik yang berbeda-beda.

Kegiatan yang diusahakan kelompok ini terdiri dari budidaya hutan mangrove,

pengolahan terasi, budidaya kepiting, budidaya ikan air tawar, budidaya lebah

madu, budidaya bebek, dan karang taruna. Secara rinci jenis kelompok usaha

yang ada di Desa Margasari dapat dilihat pada Tabel 3.

Tabel 3. Jenis kelompok usaha di Desa Margasari.

No Nama Kelompok Jenis Usaha Jumlah

(Orang)

1. Mangrove PLH Budidaya mangrove 22

2. Melati Kampus Pengolahan terasi 27

3. Bakti Mandiri Budidaya kepiting 7

4. Sumber Mandiri Budidaya ikan air tawar 9

5. Sari Bunga Kelompok Budidaya Lebah Madu 12

6. Sumber Rezeki Kelompok Budidaya Bebek 8

7. Tirta Bahari Kelompok Karang Taruna 11

Jumlah 96

Sumber : Buku administrasi kelompok usaha di Desa Margasari

Berdasarkan Tabel 3, tampak bahwa kelompok usaha ini terbagi menjadi beberapa

bagian sesuai dengan unit usaha yang dikerjakan serta pemanfaatannya terhadap

potensi yang ada di daerah pesisir. Pembentukan kelompok usaha tersebut

bertujuan untuk mengurangi kegiatan perambahan hutan mangrove yang

dilakukan oleh masyarakat, karena usaha kelompok ini dapat menjadi sumber

mata pencaharian masyarakat untuk menambah pendapatan. Banyaknya kelompok

usaha yang terbentuk dapat meningkatkan interaksi antar masyarakat yang

berimbas pada proses difusi informasi teknologi, karena informasi teknologi ini

dapat meningkatkan daya inovatif masyarakat untuk menuju ke arah perubahan

yang lebih maju.

Setelah kegiatan KKN PPM Tematik Unila 2008, kelompok-kelompok usaha

yang telah terbentuk semakin dituntut untuk lebih mandiri lagi karena pemantauan

dan evaluasi terhadap kelompok tersebut tidak dilaksanakan oleh pihak

penyelenggara kegiatan. Kelompok-kelompok usaha yang telah terbentuk harus

berusaha mengembangkan kelompoknya walaupun tanpa adanya pengontrolan

dan pembinaan setelah kegiatan KKN PPM Tematik dilakukan agar dapat

mencapai tujuan yang diinginkan.

Seorang pemimpin dalam kelompok memegang peranan penting demi

keberhasilan kelompoknya yaitu mewujudkan tujuan bersama. Pemimpin sebagai

seseorang yang menggerakkan semua anggotanya untuk mencapai tujuan yang

direncanakan. Menurut Wahjosumidjo (1987), keberhasilan seorang pemimpin

ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki oleh pemimpin itu.

Sifat-sifat tersebut dapat berupa sifat fisik dan dapat pula sifat psikologis. Oleh

karena itu karakteristik seorang pemimpin dapat menentukan perilaku seorang

pemimpin. Perilaku seseorang tidak serta merta terbentuk begitu saja melainkan

melalui proses pertumbuhan dan perkembangan yang dipengaruhi oleh antara lain

faktor-faktor genetik, pendidikan, pengalaman serta pengaruh lingkungan (P.

Siagian, S. 1999). Perilaku pemimpin yang baik akan mendorong kelompok

untuk berinteraksi lebih dinamis dan kelompok yang dinamis akan merangsang

anggotanya untuk bekerjasama dalam peningkatan produksi, guna pencapaian

tujuan kelompok.

Keberhasilan kelompok dalam mencapai tujuan dapat ditandai dengan perolehan

produktivitas yang lebih tinggi, oleh karena itu untuk memperoleh produktivitas

yang tinggi diperlukan kerjasama antar sesama anggota dalam kelompok tani

tergantung dari kedinamisan kelompok, karena kedinamisan kelompok merupakan

ukuran sampai sejauh mana kelompok tani dapat mengorganisir diri dalam

mencapai tujuannya dan tujuan ini akan tercapai jika semua petani memperoleh

produktivitas yang tinggi. Rusidi (1978, dalam Permatasari, 2009).

Karakteriksik seorang pemimpin akan menentukan bagaimana ia berperilaku.

Perilaku pemimpin yang baik akan mendorong kelompok untuk berinteraksi lebih

dinamis dan kelompok yang dinamis akan merangsang anggotanya untuk

bekerjasama dalam peningkatan produksi, guna pencapaian tujuan kelompok.

Oleh karena itu, peran dari seorang pemimpin kelompok sangat penting bagi

pencapaian tujuan kelompok usaha. Penelitian ini dilakukan untuk melihat

bagaimana hubungan antara karakteristik dan perilaku pemimpin dengan

dinamika kelompok usaha dalam meningkatkan pendapatan rumah tangga.

Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat diidentifikasikan beberapa permasalahan

sebagai berikut:

1) Bagaimanakah karakteristik pemimpin pada kelompok usaha di Desa

Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur ?

2) Bagaimanakah perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur ?

3) Bagaimanakah dinamika kelompok pada kelompok usaha di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur ?

4) Bagaimanakah tingkat pendapatan rumah tangga anggota kelompok pada

kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai,

Kabupaten Lampung Timur ?

5) Apakah karakteristik pemimpin berhubungan dengan perilaku pemimpin pada



6) Apakah perilaku pemimpin berhubungan dengan dinamika kelompok pada



7) Apakah dinamika kelompok usaha berhubungan dengan tingkat pendapatan

rumah tangga anggota pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan

Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur ?

B. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian adalah :

1. Mengetahui karakteristik pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur.

2. Mengetahui perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari,


3. Mengetahui dinamika kelompok pada kelompok usaha di Desa Margasari,


4. Mengetahui tingkat pendapatan rumah tangga anggota kelompok pada


Kabupaten Lampung Timur.

5. Mengetahui hubungan antara karakteristik pemimpin dengan perilaku

pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur.

6. Mengetahui hubungan antara perilaku pemimpin dengan dinamika kelompok

pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai,

Kabupaten Lampung Timur.

7. Mengetahui hubungan antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat

pendapatan rumah tangga anggota pada kelompok usaha di Desa Margasari,


C. Kegunaan Penelitian

Kegunaan penelitian ini adalah untuk :

1. Bahan informasi dan masukan kepada instansi pemerintah setempat untuk

menetapkan kebijakan pengembangan kelompok usaha dan pemberdayaan

masyarakat di daerah pesisir di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur.

2. Bahan informasi dan masukan kepada kelompok usaha mengenai karakteristik

pemimpin, perilaku pemimpin dan dinamika kelompok di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur dan bagi instansi

terkait.

3. Bahan referensi bagi penelitian sejenis.

II. TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

A. Tinjauan Pustaka

1. Pengertian Karakteristik dan Karakteristik Pemimpin

Menurut Rusyanto (1996, dalam Atmaja, Arinda, 2008), karakteristik individu

adalah ciri-ciri atau sifat-sifat yang dimiliki oleh seorang individu yang

ditampilkan melalui pola pikir, pola sikap dan pola tindak terhadap

lingkungan hidupnya. Karakteristik berperan dalam menentukan dan

membatasi sikap atau perilaku. Karakteristik individu sering dibedakan atas

dasar umur, jenis kelamin, tingkat pendidikan, status sosial ekonomi, bangsa

dan agama.

Menurut Kartono, Kartini (1994), pada umumnya karakteristik kepemimpinan

dimanapun dan apapun tingkatannya adalah jelas yaitu dia harus mempunyai

kewibawaan dan kelebihan untuk mempengaruhi serta mengajak orang lain

guna bersama-sama berjuang, bekerja dan berusaha mencapai satu tujuan

bersama. Upaya untuk menilai sukses atau gagalnya pemimpin itu antara lain

dilakukan dengan mengamati dan mencatat sifat-sifat dan kualitas atau mutu

perilakunya, yang dipakai sebagai kriteria untuk menilai kepemimpinannya.

Menurut Wahjosumidjo (1987), keberhasilan seorang pemimpin ditentukan

oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki oleh pemimpin itu. Sifat-

sifat tersebut dapat berupa sifat fisik dan dapat pula sifat psikologis.

Wahjosumidjo (1987) menambahkan kepribadian sebagai watak atau ciri-ciri

seseorang yang membedakan pribadi seseorang dengan yang lain, mempunyai

peranan penting dalam rangka pemenuhan persyaratan pengangkatan jabatan

pemimpin. Ada empat macam yang perlu diperhatikan kaitannya dengan

kepribadian, masing-masing ialah :

1) Kemauan untuk memimpin, dengan adanya kemauan untuk memimpin

berarti merupakan awal dari keberhasilan.

2) Kemampuan berkomunikasi. Istilah berkomunikasi mengandung arti yang

luas, artinya komunikasi sebagai salah satu teknik kepemimpinan dapat

berbentuk tertulis maupun secara oral. Kemampuan berkomunikasi

diartikan tidak hanya sekedar menyampaikan informasi, melainkan juga

meyakinkan pihak-pihak lain, sehingga dapat terjalin adanya kerjasama

yang mantap dalam kerangka mencapai tujuan organisasi yang lebih luas

dalam kepentingan yang lebih luas pula.

3) Harga diri dan kejujuran, pada hakikatnya merupakan pencerminan

daripada satu sistem nilai yang hidup dan dianut di dalam kehidupan

masyarakat tertentu.

4) Pengalaman memimpin, dengan menilai pengalaman-pengalaman

kepemimpinan masa lampau akan bermanfaat pula dalam

mengantisipasikan kepemimpinannya untuk masa yang akan datang.

Stogdil (1970, dalam Wahjosumidjo, 1987) menyatakan bahwa pada

penelitiannya periode (1948-1970), tampak jelas bahwa sifat-sifat

kepemimpinan dengan berbagai komponen mempunyai variabel yang lebih

banyak dan dikelompokkan ke dalam komponen pokok. Masing-masing

komponen secara terperinci meliputi butir-butir sebagai berikut :

1) Phsycal characteristics (ciri-ciri fisik) : aktivitas, kekuatan, usia,

penampilan, kerapihan, tinggi badan, dan berat badan.

2) Social background (latar belakang sosial) : pendidikan, status sosial, dan

mobilitas

3) Intellegence and ability (kecerdasan dan kecakapan) : kemampuan

menilai, pengambilan keputusan, dan pengetahuan.

4) Personality (kepribadian) : penyesuaian diri, biasa, ketekunan, pengaruh,

keunggulan, penguasaan emosi, pengendalian, kebebasan, ketidakserasian,

banyak akal budinya, dan kuat berpendirian.

5) Task related characteristics (ciri-ciri yang beroriantasi kepada tugas) :

dorongan berprestasi, unggul, dorongan bertanggung jawab, kepelaporan,

inisiatif, tangguh menghadapi halangan, bertanggung jawab dalam

mencapai tujuan, dan berorientasi pada tugas.

6) Social characteristics (semangat kerjasama) : kesanggupan untuk

memperoleh kerjasama), daya tarik, berjiwa mengasuh, kemampuan

bekerjasama dan kecakapan saling berhubungan.

Stogdil (1970, dalam Wahjosumidjo, 1987) menambahkan persyaratan

kepemimpinan yang amat menonjol dan berpengaruh dalam kehidupan

organisasi. Secara ringkas syarat-syarat seorang pemimpin dapat dirangkum ke

dalam berbagai hal pokok, yaitu :

1) Ciri-ciri yang bersifat fisik, seperti : aktivitas, energi, usia, penampilan dan

sebagainya.

2) Ciri-ciri yang menunjukkan latar belakang sosial ekonomi dan pendidikan

3) Kecerdasan dan kecakapan.

4) Kepribadian (personality) seperti : keteladanan, pengendalian diri,

berwibawa, ketekunan, banyak akal budinya, harga diri, rasa pengabdian,

keyakinan, berpendirian dan sebagainya.

5) Ciri-ciri yang berorientasi kepada tugas, seperti : dorongan berprestasi,

dorongan bertanggung jawab, kepeloporan dan inisiatif dan sebagainya

6) Memiliki semangat kerjasama.

2. Pengertian Perilaku dan Perilaku Pemimpin

Perilaku adalah suatu fungsi dari interaksi antara seseorang individu dengan

lingkungannya. Ini berarti bahwa seseorang individu dengan lingkungannya

menentukan perilaku keduanya secara langsung. Individu dengan organisasi

tidak jauh berbeda dengan pengertian ungkapan tersebut. Keduanya

mempunyai sifat-sifat khusus atau karakteristik tersendiri dan jika kedua

karakteristik ini berinteraksi maka akan menimbulkan perilaku individu dalam

organisasi (Thoha, M, 1997).

Menurut P. Siagian, S (1999), perilaku adalah keseluruhan tabiat dan sifat

seseorang yang tercermin dalam ucapan dan tindak tanduknya sebagai anggota

sesuatu organisasi. Perilaku yang tercermin dalam tabiat dan sifat tersebut

merupakan pencerminan pula dari kepribadian orang yang bersangkutan.

Kepribadian seseorang itu biasanya ditempa oleh beberapa faktor seperti :

1) Faktor genetik, yaitu sifat-sifat yang dibawanya sejak lahir dan yang

diwarisinya dari orangtuanya.

2) Faktor pendidikan, yaitu sifat-sifat yang tumbuh dan berkembang sebagai

hasil dari hal-hal yang diperoleh dari sekolah.

3) Faktor lingkungan keluarga dimana seseorang dibesarkan dengan segala

kondisi dan permasalahannya.

4) Faktor lingkungan sosial, yaitu lingkungan kemasyarakatan diluar

lingkungan keluarga.

5) Faktor pengalaman diluar kedua lingkungan tersebut di atas.

Wahjosumidjo (1987) menyatakan perilaku seorang pemimpin berdasarkan

teori kepemimpinan mempunyai kecenderungan ke arah dua hal. Pertama

yang disebut konsiderasi (consideration), ialah kecenderungan kepemimpinan

yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Perilaku ini

mempunyai gejala-gejala seperti : sifat seorang pemimpin yang ramah-tamah,

membantu kepentingan bawahan, membela bawahan, bersedia menerima

konsultasi bawahan, memberikan kesejahteraan bawahan, dan bawahan.

Kedua, disebut struktur inisiasi (initiating structure), kecenderungan seorang

pemimpin yang memberikan batasan-batasan antara peranan pemimpin dan

peranan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi. Tanda-tandanya ialah

bawahan diberikan instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan bagaimana

pekerjaan dilakukan, hasil apa yang akan dicapai, oleh karena itu, pemimpin

membuat berbagai standar yang perlu dilaksanakan bawahan.

Rusidi (1978, dalam Permatasari, 2009) menyatakan bahwa kepemimpinan

kelompok yang perlu diperhatikan dalam topik dinamika kelompok ialah

syarat-syarat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin kelompok (what the

must leader must be), dan hal-hal yang harus dicerminkan dalam perilaku oleh

pemimpin (what the leader must do). Persyaratan yang harus dimiliki oleh

seorang pemimpin adalah :

1) Mempunyai daya tepa selira, yaitu mempunyai kemampuan untuk

menempatkan diri pada posisi dan peranan orang lain (empati) atau dapat

merasakan perasaan orang lain.

2) Sebagai ketua kelompok ia harus dapat diterima kehadirannya oleh semua

anggota kelompok yang dipimpinnya.

3) Menaruh perhatian terhadap anggotanya (considerate), yaitu pemimpin

tidak boleh bertindak pilih kasih, acuh tak acuh terhadap anggotanya,

harus memiliki nasib atau keadaan anggotanya, juga harus

mempertimbangkan ide atau gagasan dari anggota.

4) Harus luwes atau supel (surgency), yaitu pandai bergaul, baik dengan

anggotanya maupun orang diluar kelompoknya. Selain itu, harus

bersemangat, dinamis dan riang gembira dalam segala kesukaran.

Selanjutnya Rusidi (1978, dalam Permatasari, 2009) menjelaskan bahwa hal-

hal yang harus dicerminkan dalam perilaku pemimpin (what the leader must

do) adalah :

1) Mempelajari alasan-alasan kelompok, yaitu pemimpin kelompok harus

mempelajari alasan atau tujuan orang-orang untuk memasuki kelompok.

Hal ini penting dalam rangka menciptakan kekompakan anggota dengan

cara menciptakan kepuasan bagi anggota.

2) Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok (analyzing and goal

indentification)

a. Menganalisis kelompok berarti mempelajari atau menelaah antara lain

tugas kelompok, aspirasi, dan harapan anggota. Hal ini penting agar

pemimpin dapat menentukan bagaimana seharusnya berhubungan

dengan anggotanya, sehingga untuk menggerakkan ke arah tercapainya

tujuan diperoleh strategi yang tepat.

b. Memperjelas tujuan kelompok yang akan dicapainya, merupakan misi

kelompok, memiliki tujuan jelas, sehingga tidak menimbulkan

kebingungan dan keragu-raguan anggotanya.

3) Membentuk struktur kelompok, hal ini berarti menetapkan atau

membagikan tugas menetapkan hubungan peranan yang masing-masing

harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan.

4) Berinisiatif, meskipun tidak selalu bahwa berinisiatif itu timbul dari

pemimpin, akan tetapi pemimpin harus memiliki inisiatif, selalu dapat

memasukkan ide baru kepada anggotanya. Selain itu harus mampu

menampung segala inisiatif yang datang dari anggotanya serta mampu

menumbuhkan inisiatif anggotanya

5) Mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok, pemimpin

harus tetap mencurahkan perhatiannya kepada tercapainya tujuan

kelompok, jika tidak kelompok akan terbengkalai dan akan ditinggalkan

anggota.

6) Menyempurnakan fasilitas komunikasi, hal ini merupakan kelengkapan

pembentukan struktur kelompok, misalnya menentukan tempat pertemuan,

menentukan waktu, menentukan media apa yang digunakan dan

sebagainya.

7) Menjaga kekompakan para anggota. Hal ini harus dilakukan oleh

pemimpin agar kekompakan anggota selalu terpelihara dalam setiap

kegiatan.

8) Menciptakan kegairahan para anggota, satu hal yang harus dilakukan

pemimpin kelompok ialah menciptakan kegairahan anggota pada tiap

kegiatan kelompok dan menghilangkan keputusasaan anggota dalam

menghadapi masalah.

9) Menjalankan tugas secara efektif, tugas tersebut harus selalu diusahakan

efektif atau lebih bermanfaat ke arah tercapainya tujuan kelompok karena

tugas-tugas itu dilaksanakan bersama dengan para anggotanya, maka

kemampuannya mengkoordinasi harus dimiliki pemimpin kelompok.

3. Pengertian Kelompok dan Dinamika Kelompok

Kartono (1994) menyatakan bahwa kelompok itu terdiri atas dua atau lebih

individu, yang ada secara bersama-sama dalam satu hubungan psikis tertentu,

dalam kondisi individu berarti (mempunyai arti) bagi orang lain, dan yang

seorang mempengaruhi pribadi-pribadi lainnya. Menurut Sherif ( Ahmadi,

2002), kelompok adalah suatu unit sosial yang terdiri dari dua atau lebih

individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan

teratur, sehingga diantara individu itu sudah terdapat pembagian tugas,

struktur dan norma-norma tertentu yang khas bagi kelompok itu. Kelompok

disini mempunyai sifat :

1) Adanya saling tergantung di antara anggota kelompok sehingga

membentuk pola tertentu yang mengikat satu sama lain.

2) Tiap anggota mengakui dan mentaati nilai-nilai, norma-norma serta

tingkah laku yang berlaku di dalam kelompok itu.

Menurut Fiedler (Sarwono, 1998), kelompok adalah serangkaian individu

yang mempunyai persamaan-persamaan yang saling berdekatan dan yang

terlibat dalam suatu tugas bersama. Jadi anggota-anggota kelompok merasa

saling tergantung dalam mencapai suatu tujuan bersama. Dengan demikian,

sekumpulan orang yang masing-masing bekerja sendiri-sendiri tidaklah

tergolong kelompok.

Menurut Cartwright (Laurer, 1993), ada lima ciri-ciri kelompok yaitu :

1) Orang yang menjadi agen perubahan dan orang yang akan diubah harus

memiliki perasaan sekelompok yang kuat.

2) Semakin besar pengaruh yang didesakkan kelompok terhadap anggotanya,

semakin menarik kelompok itu bagi anggotanya

3) Kelompok akan menggunakan pengaruh yang lebih besar bila kelompok

sedang mencoba mengubah ciri-ciri anggotanya yang mendasari

ketertarikan mereka terhadap kelompok

4) Anggota yang tertinggi gengsinya akan mendesakkan pengaruh terbesar

5) Anggota kelompok, kecil kemungkinannya akan mengubah cara-cara yang

menyebabkan mereka menyimpang dari norma kelompok.

Menurut Santosa (1999), dinamika berarti tingkah laku warga yang satu secara

langsung mempengaruhi warga yang lain secara timbal balik. Jadi dinamika

berarti adanya interaksi dan interdependensi antara anggota kelompok yang

satu dengan anggota yang lain secara timbal balik dan antara anggota dengan

kelompok secara keseluruhan. Berdasarkan uraian tersebut dinamika

kelompok berarti suatu kelompok yang teratur dari dua individu atau lebih

yang mempunyai hubungan psikologis secara jelas antara anggota satu dengan

yang lain, dengan kata lain antar anggota kelompok mempunyai hubungan

psikologis yang berlangsung dalam situasi yang dialami secara bersama-sama.

Menurut Jetkins (1950, dalam Mardikanto, 1993), dinamika kelompok adalah

kajian terhadap kekuatan-kekuatan yang terdapat di dalam maupun di

lingkungan kelompok yang akan menentukan perilaku anggota-anggota

kelompok dan perilaku kelompok yang bersangkutan, untuk bertindak atau

melaksakan kegiatan-kegiatan demi tercapainya tujuan bersama yang

merupakan tujuan kelompok tersebut. Hal itu dilandasi pemikiran bahwa

tercapainya tujuan kelompok akan sangat ditentukan oleh tindakan atau

kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh kelompok yang merupakan perwujudan

dari perilaku kelompok sebagai suatu kesatuan dari perilaku anggota-anggota

kelompok.

Menurut Samsudin (1987, dalam Rikhomayura, 2006),dinamika kelompok

adalah aktivitas untuk menanggapi tugas yang timbul karena adanya tantangan

lingkungan dan tantangan kebutuhan, antara lain tuntutan untuk meningkatkan

produktivitas usahatani. Selanjutnya Samsudin (1987) menyebutkan bahwa

suatu kelompok tani dikatakan dinamis jika interaksi sesama anggota lebih

kuat dibandingkan interaksi dengan pihak luar kelompoknya. Jika semakin

kuat interaksi diantara petani anggota, maka semakin kompak kelompok

tersebut, sehingga semakin mudah untuk mencapai tujuan.

Suyitno (2001, dalam Rikhomayura, 2006) mengartikan bahwa dinamika

kelompok sebagai suatu studi yang menganalisa berbagai kekuatan yang

menentukan perilaku anggota dan perilaku kelompok yang menyebabkan

terjadinya gerak perubahan dalam kelompok untuk mencapai tujuan bersama

yang telah ditetapkan. Ciri-ciri dinamika kelompok adalah :

1) Adanya hubungan sosial antar anggota

2) Adanya interaksi antar komponen-komponen kelompok

3) Adanya kegiatan saling mempengaruhi

4) Adanya konflik dan konsekuensi

5) Adanya perubahan

Menurut Mardikanto (1993), analisis terhadap dinamika kelompok dapat

dilakukan melalui dua pendekatan, yaitu :

1) Pendekatan sosiologis

Pendekatan sosiologis yaitu analisis dinamika kelompok melalui analisis

terhadap bagian-bagian atau komponen kelompok dan analisis terhadap

proses sistem sosial. Pendekatan seperti ini terutama dilakukan untuk

menganalisa dinamika kelompok sosial, dengan unsur-unsurnya sebagai

berikut :

a. Tujuan kelompok, yaitu hasil akhir yang ingin dicapai, baik berupa

sesuatu objek (materi) atau keadaan serta keinginan-keinginan lain

yang diinginkan dan dapat memuaskan semua anggota kelompok yang

bersangkutan.

b. Unsur-unsur yang menyangkut pembagian tugas dan hak serta

kewajiban anggota-anggota kelompok.

c. Unsur-unsur yang berkaitan dengan aturan atau kebiasaan-kebiasaan

yang harus ditaati oleh semua anggota dalam menunjukkan perilaku,

melaksanakan tindakan atau peran demi tercapainya tujuan kelompok.

d. Unsur-unsur dalam kelompok yang harus diupayakan atau disediakan

demi terlaksananya kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan yang

diinginkan.

2) Pendekatan psikososial

Analisis dinamika kelompok dengan pendekatan psikososial dimaksudkan

untuk melakukan kajian terhadap faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

perilaku anggota kelompok dalam melaksanakan kegiatan demi

tercapainya tujuan kelompok. Faktor-faktor itu adalah :

a. Tujuan kelompok, yaitu hasil akhir yang ingin dicapai, baik yang

berupa suatu obyek (materi) atau keadaan atau keinginan-keinginan

lain yang diinginkan dan dapat memuaskan semua anggota kelompok

yang bersangkutan. Tujuan ini pertama-tama harus dilihat

hubungannya dengan tujuan pribadi anggota-anggotanya.

b. Struktur kelompok, yaitu bagaimana kelompok itu mengatur dirinya

dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam hal ini ada tiga factor

penting, antara lain struktur kekuasaan, yaitu bagaiman mereka

mengambil keputusan atas nama kelompok; sistem komunikasi dalam

kelompok, yaitu bagaiman mereka menyebarkan informasi atau pesan-

pesan lain kepada anggota-anggotanya; wahan bagi kelompok untuk

berinteraksi.

c. Fungsi tugas, yaitu seperangkat tugas yang harus dilakukan oleh setiap

anggota kelompok sesuai dengan fungsi dan kedudukannya masing-

masing dalam struktur kelompok demi tercapainya tujuan kelompok.

Kelompok haruslah diarahkan sehingga melakukan kegiatan yang

mempunyai sifat-sifat : memuaskan anggota, menghasilkan inisiatif

untuk kegiatan kelompok yang berguna, memberi informasi tentang

hal-hal yang diperlukan oleh anggota, menyelenggarakan koordinasi

dalam rangka mencapai konsensus dalam kelompok, mengajak semua

kelompok untuk berpartisipasi dengan status sama, menjelaskan

kepada anggota tentang hal-hal yang menimbulkan kebingungan atau

kekacauan.

d. Pembinaan dan pengembangan kelompok, yaitu upaya kelompok

untuk tetap memelihara dan mengembangkan kehidupan kelompok,

untuk itu kelompok harus selalu berusaha meningkatkan partisipasi

anggota, menyediakan fasilitas yang perlu, melakukan koordinasi

pengawasan dan menjaga lancarnya komunikasi, mencari anggota baru

dan membimbingnya sehingga menjadi anggota yang baik.

e. Kekompakan kelompok, yaitu rasa keterikatan yang kuat antara

anggota kelompok terhadap kelompoknya. Rasa keterikatan itu dapat

dilihat pada kesamaan tindakan, kerjasama, kesadaran menjadi

anggota, persamaan nasib, homogenitas perilaku, kesepakatan terhadap

tujuan kelompok, dan terhadap kepemimpinan kelompok.

f. Suasana kelompok, yaitu lingkungan fisik dan nonfisik yang akan

mempengaruhi perasaan setiap anggota kelompok terhadap

kelompoknya. Suasana tersebut dapat berupa keramahtamahan,

kesetiakawanan, kebebasan bertindak, dan suasana fisik seperti

kerapihan, keteraturan, dan lain-lain.

g. Tekanan kelompok, yaitu tekanan-tekanan atau ketegangan dalam

kelompok yang menyebabkan kelompok tersebut berusaha keras untuk

mencapai tujuan kelompok. Tekanan kelompok baik dari dalam

maupun dari luar baik untuk mendinamiskan kelompok, tetapi jika

ketegangan tersebut berlarut-larut dapat membahayakan kehidupan

kelompok yang bersangkutan, untuk itu tingkat ketegangan kelompok

harus dapat dikendalikan sehingga dapat menimbulkan kedinamisan

yang optimal.

h. Keefektifan kelompok, yaitu keberhasilan kelompok untuk mencapai

tujuannya, yang dapat dilihat pada tercapainya keadaan atau

perubahan-perubahan yang memuaskan anggotanya.

i. Agenda terselubung adalah tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh

kelompok yang diketahui oleh semua anggotanya, tetapi tidak

dinyatakan secara tertulis.

4. Pengertian Pendapatan dan Pendapatan Rumah Tangga

Menurut Hernanto (1993, dalam Widodo, 2006), pendapatan adalah

penerimaan dari suatu hasil yang sudah dikurangi dengan biaya-biaya selama

proses produksi. Pendapatan merupakan suatu bentuk imbalan jasa pengelola

(petani) yang menggunakan lahan, tenaga kerja, dan modal yang dimiliki

dalam berusaha tani.

Menurut Soekartawi (1995), pendapatan usahatani (Pd) adalah selisih antara

penerimaan dan semua biaya, yaitu antara selisih antara total penerimaan (TR)

dengan total biaya (TC).

Pd = TR – TC

Keterangan : Pd : Pendapatan usahatani

TR : Total penerimaan

TC : Total biaya

Total penerimaan adalah perkalian antara produksi (Y) dengan harga (Py),

TR = Y x Py

Keterangan : TR : Total penerimaan

Y : Produksi yang diperoleh dalam suatu usahatani

Py : Harga Y

sedangkan total biaya adalah penjumlahan dari biaya variabel dengan biaya

tetap. Biaya tetap adalah biaya yang besarnya tidak tergantung pada besar

kecilnya produksi yang dihasilkan seperti pajak, penyusutan alat-alat

pertanian, dan ongkos sewa lahan, sedangkan biaya variabel adalah biaya

yang besarnya tergantung pada besar kecilnya volume produksi yang

dihasilkan seperti sarana produksi pertanian (saprotan) dan kebutuhan tenaga

kerja.

TC = BT + BV

Keterangan : TC : Total biaya

BT : Biaya tetap

BV : Biaya variabel

Menurut Suharjo (1973, dalam Asikawati 2008), terdapat empat ukuran

pendapatan yaitu :

1) Pendapatan kerja petani

Pendapatan ini diperoleh dengan menghitung semua penerimaan yang

berasal dari penjualan, yang dikonsumsi keluarga dan kenaikan nilai

investasi. Setelah itu dikurangi dengan pengeluaran, baik yang tunai, yang

diperhitungkan termasuk bunga modal, nilai investasi dan nilai kerja

keluarga.

2) Penghasilan kerja petani

Angka diperoleh dari selisisih antara total penerimaan dengan total

pengeluaran usahatani yang merupakan penghasilan usahatani, kemudian

penghasilan usahatani ini dikurangi dengan bunga modal.

3) Pendapatan kerja keluarga

Pendapatan ini merupakan balas jasa kerja dan pengelolaan petani dan

anggota-angotanya. Apabila usahatani dilaksanakan oleh petani dan

keluarganya, maka ukuran inilah yang terbaik untuk mengetahui

keberhasilan suatu usaha. Pendapatan kerja keluarga diperoleh dengan

menambah penghasilan nilai kerja keluarga.

4) Pendapatan keluarga

Angka diperoleh dengan menghitung pendapatan dari sumber-sumber lain

yang diterima petani bersama keluarganya disamping kegiatan pokoknya.

Prayitno dan Arsyad (1987, dalam Harjini, 2007) mendefinisikan bahwa total

pendapatan rumah tangga petani adalah jumlah pendapatan bersih seluruh

anggota rumah tangga yang bekerja selama satu tahun dihitung dalam satuan

rupiah. Dari perhitungan pendapatan rumah tangga petani ini, dapat dihitung

per kapita, yang selanjutnya dipergunakan untuk menentukan kedudukan

petani terhadap garis kemiskinan. Tingkat pendapatan per kapita rumah

tangga adalah pendapatan total rumah tangga dalam setahun dibagi dengan

jumlah anggota rumah tangga.

Menurut Darussam (1999, dalam Harjini, 2007), pendapatan bagi rumah

tangga akan memberi kesejahteraan apabila tidak hanya mampu secara teratur

memenuhi pola belanja sepanjang horizontal kehidupan rumah tangganya

tersebut. Pendapatan yang berasal dari upah atau gaji akan memberikan

seseorang kekuatan untuk memenuhi dan kemudian mengkonsumsi barang

dan jasa yang dibutuhkan. Bahkan dari pendapatan itu pula seseorang dapat

menabung untuk membina sumber-sumber pendapatan yang lain lebih besar.

B. Kerangka Pemikiran

Karakteristik pemimpin adalah ciri-ciri atau sifat-sifat yang dimiliki oleh seorang

pemimpin yang ditampilkan melalui pola pikir, pola sikap dan pola tindak

terhadap kelompoknya. Karakteristik pemimpin berperan dalam menentukan dan

membatasi sikap atau perilakunya dalam kelompok. Karakteristik pemimpin

kelompok usaha di Desa Margasari diukur berdasarkan variabel yang merujuk

pada teori Stogdil (1970) dalam Wahjosumidjo (1987) yang menyatakan bahwa

pada penelitiannya periode (1948-1970), tampak jelas bahwa sifat-sifat

kepemimpinan dengan berbagai komponen mempunyai variabel yang lebih

banyak dan dikelompokkan ke dalam komponen pokok. Selain merujuk pada

teori Stogdil (1970), karakteristik pemimpin juga diambil dari teori Wahjosumidjo

(1987) yaitu teori mengenai kepribadian sebagai watak atau ciri-ciri seseorang

yang membedakan pribadi seseorang dengan yang lain, yang mempunyai peranan

penting dalam rangka pemenuhan persyaratan pengangkatan jabatan pemimpin.

Berdasarkan ketiga rujukan teori tersebut, maka variabel karakteristik pemimpin

(Variabel X) pada kelompok usaha di Desa Margasari menggunakan beberapa

variabel yang dikemukakan oleh Stogdil (1970) yaitu usia, latar belakang sosial

ekonomi dan pengetahuan serta satu variabel dari teori Wahjosumidjo (1987)

yaitu kemampuan berkomunikasi. Karakteristik pemimpin diduga memiliki

hubungan dengan pembentukan perilaku seorang pemimpin karena pada dasarnya

perilaku pemimpin tidak dapat dipisahkan dengan sifat-sifat pribadi yang dimiliki

oleh pemimpin itu sendiri. Umur seorang pemimpin akan menentukan

pembentukan perilaku yang baik, karena umur pemimpin akan dicirikan dengan

kondisi fisik dan rohani yang sehat dan produktif sehingga dapat mendukung

perilakunya dalam memimpin kelompok. Kemampuan berkomunikasi yang

dimiliki seorang pemimpin akan mempengaruhi pola perilaku pemimpin terhadap

kelompoknya, karena dengan kemampuan berkomunikasi yang baik akan dapat

meningkatkan efektifitas komunikasi antara pemimpin dengan anggota kelompok.

Tingkat pengetahuan yang dimiliki seorang pemimpin kelompok akan

menentukan perilaku pemimpin yang baik, karena dengan pengetahuan yang

tinggi mengenai usaha kelompok, pemimpin kelompok akan dapat mengarahkan

kelompoknya dalam pencapaian tujuan yang diinginkan. Status sosial ekonomi

yang dimiliki seorang pemimpin kelompok akan mendukung perilakunya dalam

kelompok, karena dengan status sosial ekonomi yang tinggi akan mencerminkan

kewibawaan dan kharismatik seorang pemimpin dan dapat menjaga hubungan

komunikasi yang baik dengan anggota kelompok. Jadi karakteristik pemimpin

diduga memiliki hubungan dengan perilaku pemimpin kelompok.

Merujuk pada teori Rusidi (1978) diketahui bahwa kelompok manusia yang sama

menunjukkan tingkat keagresifan yang berbeda jika kepemimpinannya berbeda,

sehingga kepemimpinan ketua kelompok merupakan salah satu faktor yang

mempengaruhi dinamika kelompok. Perilaku pemimpin kelompok usaha di Desa

Margasari dapat diukur dari hal-hal yang harus dilakukan pemimpin (what the

leader must do) yaitu : mempelajari alasan-alasan kelompok, menganalisis dan

memperjelas tujuan kelompok, membentuk struktur kelompok, berinisiatif,

mencurahkan perhatian pada tercapainya tujuan kelompok, menyempurnakan

fasilitas komunikasi, menjaga kekompakan para anggota, menciptakan kegairahan

para anggota dan enjalankan tugas secara efektif. Kesembilan indikator ini akan

digunakan sebagai variabel perilaku pemimpin (Variabel Y). Perilaku pemimpin

yang baik akan mengarahkan kelompok ke arah yang lebih dinamis. Jadi, apabila

perilaku pemimpin kelompok usaha tergolong baik, maka pemimpin

kelompoknya akan mampu mengarahkan kelompok ke arah yang lebih dinamis

sehingga dinamika kelompok akan tinggi, dengan demikian diduga ada hubungan

antara perilaku pemimpin dengan dinamika suatu kelompok.

Merujuk pada teori Mardikanto (1993), analisis terhadap dinamika kelompok pada

kelompok usaha di Desa margasari dapat diukur melalui sembilan indikator, yaitu

: tujuan kelompok, struktur kelompok, fungsi tugas, pembinaan dan

pengembangan kelompok, kesatuan dan kekompakkan kelompok, suasana

kelompok, tekanan kelompok, keefektifan kelompok dan agenda terselubung.

Kesembilan indikator ini akan digunakan sebagai variabel dinamika kelompok

(Variabel Z), dengan demikian, apabila dinamika kelompok tinggi maka akan

dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

Tercapainya tujuan kelompok sangat ditentukan oleh tindakan atau kegiatan-

kegiatan yang dilakukan oleh ketua kelompok. Tindakan atau kegiatan-kegiatan

yang dilakukan merupakan perwujudan dari perilaku pemimpin kelompok.

Karakteristik pemimpin berperan dalam menentukan perilaku pemimpin. Perilaku

pemimpin kelompok yang baik akan mengarahkan kelompoknya ke arah dinamis,

sehingga akan dapat mencapai tujuan yang diinginkan yaitu meningkatkan

pendapatan rumah tangga.

Berdasarkan uraian di atas kerangka pemikiran mengenai hubungan antara

karakteristik dan perilaku pemimpin dengan dinamika kelompok usaha dalam

meningkatkan pendapatan rumah tangga dapat dilihat pada Gambar 1.

Gambar 1. Paradigma hubungan antara karakteristik dan perilaku

pemimpin dengan dinamika kelompok usaha dalam

meningkatkan pendapatan rumah tangga.

Variabel (Y)

Perilaku Pemimpin

Indikator :

1. Mempelajari alasan-alasan kelompok.

2. Menganalisis dan memperjelas tujuan

kelompok.

3. Membentuk struktur kelompok.

4. Berinisiatif.

5. Mencurahkan perhatian pada

tercapainya tujuan kelompok.

6. Menyempurnakan fasilitas komunikasi.

7. Menjaga kekompakan para anggota.

8. Menciptakan kegairahan para anggota.

9. Menjalankan tugas secara efektif.

Pendapatan RT (P)

- Pendapatan Usaha Kelompok

- Pendapatan Luar Usaha Kelompok

Variabel (X)

Karakteristik

Pemimpin

Variabel (Z)

Dinamika Kelompok

Indikator :

1. Tujuan kelompok.

2. Struktur kelompok.

3. Fungsi tugas.

4. Pembinaan dan pengembangan kelompok.

5. Kesatuan dan kekompakkan kelompok.

6. Suasana kelompok.

7. Tekanan kelompok.

8. Keefektifan kelompok.

9. Agenda terselubung

Umur (X1)

Kemampuan

Berkomunikasi (X2)

Pengetahuan (X3)

Status Sosial

Ekonomi (X4)

C. Hipotesis

Berdasarkan kerangka pemikiran tersebut, maka dapat diketahui hipotesis dalam

penelitian ini yaitu sebagai berikut :

1. Ada hubungan yang nyata antara umur pemimpin dengan perilaku pemimpin

pada kelompok usaha.

2. Ada hubungan yang nyata antara kemampuan berkomunikasi pemimpin

dengan perilaku pemimpin pada kelompok usaha.

3. Ada hubungan yang nyata antara pengetahuan pemimpin dengan perilaku

pemimpin pada kelompok usaha.

4. Ada hubungan yang nyata antara status sosial ekonomi pemimpin dengan

perilaku pemimpin pada kelompok usaha.

5. Ada hubungan yang nyata antara perilaku pemimpin dengan dinamika

kelompok usaha.

6. Ada hubungan yang nyata antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat


III. METODE PENELITIAN

A. Definisi Operasional, Pengukuran dan Klasifikasi Variabel

Batasan definisi operasional ini mencakup semua pengertian yang digunakan

untuk memperoleh data yang akan dianalisis sesuai dengan tujuan penelitian.

Peubah-peubah penelitian yang akan diteliti terdiri dari : Variabel karakteristik

pemimpin (X) yaitu umur (X1), kemampuan berkomunikasi (X2), pengetahuan

(X3), status sosial ekonomi (X4), variabel perilaku pemimpin (Y), variabel

dinamika kelompok (Z) dan variabel pendapatan rumah tangga (P).

Definisi operasional dari masing-masing peubah penelitian di atas adalah sebagai

berikut :

1. Variabel Karakteristik Pemimpin (X)

Variabel karakteristik pemimpin pada kelompok usaha diukur berdasarkan 3

variabel yang merujuk pada teori Stogdil (1970) yaitu umur, pengetahuan dan

status sosial ekonomi dan 1 variabel yang merujuk pada teori Wahjosumidjo

(1987) yaitu kemampuan berkomunikasi. Variabel karakteristik pemimpin

pada kelompok usaha yang diteliti yaitu :

1) Umur (X1) adalah usia pemimpin pada kelompok usaha yang diukur sejak

lahir sampai dengan waktu penelitian dilaksanakan. Pengukuran variabel

umur pemimpin dilakukan dengan menggunakan satuan tahun berdasarkan

data lapang dan diklasifikasikan menjadi muda, setengah baya dan tua.

2) Kemampuan berkomunikasi (X2) adalah kemampuan yang dimiliki

pemimpin pada kelompok usaha dalam menyampaikan informasi dan

meyakinkan anggota kelompoknya. Pengukuran variabel kemampuan

berkomunikasi pemimpin dilakukan dengan menggunakan tingkat

kemampuan komunikasi pemimpin secara tulisan dan lisan meliputi

intensitas pemimpin dalam menyampaikan informasi secara tertulis

ataupun secara lisan, kemampuan pemimpin dalam menyampaikan

informasi secara tertulis ataupun lisan dan kejelasan terhadap informasi

yang disampaikan pemimpin baik secara tertulis ataupun lisan.

Kemampuan berkomunikasi diukur berdasarkan 10 pertanyaan dengan

skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 1000 dan skor terendah 0

dan diklasifikasikan menjadi rendah (0 – 333,33), sedang (333,34 –

666,67) dan tinggi (666,68 – 1.000).

3) Pengetahuan (X3) adalah wawasan yang dimiliki pemimpin pada

kelompok usaha terhadap bidang kelompoknya masing-masing.

Pengukuran variabel pengetahuan pemimpin dilakukan dengan

menggunakan tingkat pengetahuan terhadap bidang kelompoknya masing-

masing meliputi pengetahuan tentang budidaya mangrove, pengolahan

terasi, budidaya kepiting, budidaya ikan air tawar, budidaya lebah madu,

budidaya bebek, dan karang taruna.

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha budidaya mangrove

diukur berdasarkan pengetahuan terhadap fungsi fisik dari hutan

mangrove, fungsi biologis dari hutan mangrove, manfaat dari hutan

mangrove dan tujuan dari rehabilitasi hutan mangrove. Variabel

pengetahuan pemimpin tersebut diukur berdasarkan 4 pertanyaan dengan

skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan

diklasifikasikan menjadi rendah (0 – 133,33), sedang (133,34 – 266,67)

dan tinggi (266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha pengolahan terasi

diukur berdasarkan pengetahuan pemimpin terhadap ciri-ciri terasi yang

berkualitas baik, bahan dasar yang digunakan dalam pembuatan terasi,

alat-alat yang dibutuhkan dalam pembuatan terasi dan cara pembuatan

terasi. Variabel pengetahuan pemimpin tersebut diukur berdasarkan 4

pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 400 dan

skor terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi rendah (0 – 133,33), sedang

(133,34 – 266,67) dan tinggi (266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha budidaya ikan air

tawar diukur berdasarkan pengetahuan pemimpin terhadap kriteria kolam

yang baik untuk pemeliharaan ikan air tawar, kriteria bibit ikan yang

digunakan, hal yang perlu diperhatikan mengenai kondisi kolam dan

pemberian pakan tambahan pada ikan. Variabel pengetahuan pemimpin

tersebut diukur berdasarkan 4 pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga

diperoleh skor tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan diklasifikasikan

menjadi rendah (0 – 133,33), sedang (133,34 – 266,67) dan tinggi

(266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha budidaya kepiting

diukur berdasarkan pengetahuan pemimpin terhadap pemilihan dan

penebaran benih kepiting yang baik, lokasi budidaya kepiting yang baik,

cara pengendalian hama dan penyakit pada kepiting dan cara pemanenan

kepiting yang baik. Variabel pengetahuan pemimpin tersebut diukur

berdasarkan 4 pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor

tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi rendah

(0 – 133,33), sedang (133,34 – 266,67) dan tinggi (266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha budidaya lebah

madu diukur berdasarkan produk yang dihasilkan dari lebah madu dan

manfaatnya, keuntungan dari beternak lebah madu, sumber pakan bagi

lebah madu dan cara pemanenan dan penanganan hasil dari budidaya lebah

madu. Variabel pengetahuan pemimpin tersebut diukur berdasarkan 4

pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 400 dan

skor terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi rendah (0 – 133,33), sedang

(133,34 – 266,67) dan tinggi (266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha budidaya bebek

diukur berdasarkan pengetahuan pemimpin terhadap ciri-ciri bebek

petelur, jenis kandang yang ideal untuk memelihara bebek, pakan yang

baik untuk bebek, dan cara mencegah penyakit pada bebek. Variabel

pengetahuan pemimpin tersebut diukur berdasarkan 4 pertanyaan dengan

skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan


dan tinggi (266,68 - 400).

Pengetahuan pemimpin kelompok pada bidang usaha karang taruna diukur

berdasarkan pengetahuan pemimpin terhadap pengertian karang taruna,

tujuan karang taruna, susunan kepengurusan karang taruna dan misi dari

karang taruna. Variabel pengetahuan pemimpin tersebut diukur

berdasarkan 4 pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor

tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi rendah

(0 – 133,33), sedang (133,34 – 266,67) dan tinggi (266,68 - 400).

4) Status sosial ekonomi (X4) adalah kumpulan dari norma-norma sosial dan

ekonomi yang melekat pada responden. Pengukuran variabel status sosial

ekonomi dilakukan dengan menggunakan pekerjaan utama pemimpin,

pendidikan formal, jumlah pendapatan pemimpin perbulan dan kecukupan

kebutuhan hidup dari pendapatan yang diperoleh. Variabel status sosial

ekonomi pemimpin tersebut diukur berdasarkan 4 pertanyaan dengan skor

0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan


dan tinggi (266,68 - 400).

2. Variabel Perilaku Pemimpin (Y)

Variabel perilaku pemimpin pada kelompok usaha diukur berdasarkan 9

indikator yang merujuk pada hasil penelitian Rusidi (1978, dalam Permatasari,

2008). Indikator perilaku pemimpin kelompok usaha yaitu sebagai berikut :

1) Mempelajari alasan-alasan kelompok adalah perilaku pemimpin kelompok

usaha dalam kesediaannya mengetahui alasan dan tujuan anggota untuk

masuk dalam kelompok. Perilaku pemimpin kelompok usaha dalam

mempelajari alasan-alasan kelompok diukur berdasarkan 3 pertanyaan

dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 300 dan skor

terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi kurang baik (0 – 100), cukup baik

(100,01 – 200,01) dan baik (200,02 – 300).

2) Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok adalah perilaku

pemimpin kelompok usaha dalam mempelajari, menelaah aspirasi atau

harapan anggota dan memperjelas tujuan yang akan dicapai. Perilaku

pemimpin kelompok usaha dalam menganalisis dan memperjelas tujuan

kelompok diukur berdasarkan 4 pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga

diperoleh skor tertinggi 400 dan skor terendah 0 dan diklasifikasikan

menjadi kurang baik (0 – 133,33), cukup baik (133,34 – 266,67) dan baik

(266,68 – 400).

3) Membentuk struktur kelompok adalah perilaku pemimpin kelompok usaha

dalam membentuk struktur kelompok yang dinamis. Perilaku pemimpin

kelompok usaha dalam membentuk struktur kelompok diukur berdasarkan

2 pertanyaan dengan skor 0 – 100 sehingga diperoleh skor tertinggi 20dan

skor terendah 0 dan diklasifikasikan menjadi kurang baik (0 – 66,67),

4) cukup baik (66,68 – 133,35) dan baik (133,36 – 200).

5) Berinisiatif adalah perilaku pemimpin kelompok usaha dalam memberikan

ide serta gagasannya untuk kelompok. Perilaku pemimpin kelompok

usaha dalam berinisiatif diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang

ditanyakan kepada responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah

0 dan diklasifikasikan menjadi kurang baik (0 – 66,67), cukup baik (66,68

– 133,35) dan baik (133,36 – 200).

6) Mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok adalah

perilaku pemimpin kelompok usaha dalam mencurahkan perhatian

terhadap tercapainya tujuan kelompok. Perilaku pemimpin kelompok

usaha dalam mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok

diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang ditanyakan kepada

responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah 0 dan

diklasifikasikan menjadi kurang baik (0 – 66,67), cukup baik (66,68 –

133,35) dan baik (133,36 – 200).

7) Menyempurnakan fasilitas komunikasi adalah perilaku pemimpin

kelompok usaha dalam mempermudah komunikasi dengan kelompok.

Perilaku pemimpin kelompok usaha dalam menyempurnakan fasilitas

komunikasi diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang ditanyakan

kepada responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah 0 dan


133,35) dan baik (133,36 – 200).

8) Menjaga kekompakan para anggota adalah perilaku pemimpin kelompok

usaha dalam menjaga kelompok agar tetap kompak dan dinamis. Perilaku

pemimpin kelompok usaha dalam menjaga kekompakan para anggota

diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang ditanyakan kepada

responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah 0 dan


133,35) dan baik (133,36 – 200).

9) Menciptakan kegairahan anggota adalah perilaku pemimpin kelompok

usaha untuk menciptakan dan menjaga kegairahan anggota kelompok.

Perilaku pemimpin kelompok usaha dalam menciptakan kegairahan

anggota kelompok diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang

ditanyakan kepada responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah

0 dan diklasifikasikan menjadi kurang baik (0 – 66,67), cukup baik (66,68

– 133,35) dan baik (133,36 – 200).

10) Menjalankan tugas secara efektif adalah perilaku pemimpin kelompok

usaha untuk menjalankan tugas secara efektif guna mencapai tujuan

kelompok. Perilaku pemimpin kelompok usaha dalam menjalankan tugas

secara efektif diukur berdasarkan 2 indikator pertanyaan yang ditanyakan

kepada responden dengan skor tertinggi 200 dan skor terendah 0 dan


133,35) dan baik (133,36 – 200).

Selanjutinya untuk mengetahui perilaku pemimpin kelompok usaha adalah

dengan cara menjumlahkan seluruh skor dari 9 indikator tersebut. Skor

terendah perilaku pemimpin adalah 0 dan skor tertinggi adalah 2.100 dan

diklasifikasikan dalam tiga kelas dengan menggunakan rumus Sturges (Dajan,

1996), sehingga diperoleh klasifikasi perilaku pemimpin kurang baik (0 –

700), cukup baik (700,01 – 1.400,01), dan baik (1.400,02– 2.100).

3. Variabel Dinamika Kelompok (Z)

Variabel dinamika kelompok usaha diukur berdasarkan 9 indikator yang

merujuk pada teori Rusidi (1978). Indikator dinamika kelompok pada

kelompok usaha yaitu sebagai berikut :

1) Tujuan kelompok adalah hasil akhir atau keadaan yang diinginkan oleh

semua anggota kelompok usaha. Tujuan kelompok usaha diukur dengan

skor 0 – 60 berdasarkan kejelasan tujuan kelompok (0 – 20), kesesuaian

tujuan kelompok dengan tujuan anggota (0 – 20), jumlah anggota yang

mengetahui tujuan kelompok (0 – 20) dan diklasifikasikan menjadi kurang

dinamis (0 – 20), cukup dinamis (20,01 – 40,01) dan dinamis (40,02 – 60).

2) Struktur kelompok adalah bagaimana kelompok usaha mengatur dirinya

untuk mencapai tujuan. Struktur kelompok usaha diukur dengan skor 0 –

180 berdasarkan keikutsertaan dalam pengambilan keputusan (0 – 40),

sistem komunikasi (0 – 60), wahana untuk terjadinya interaksi (0 – 40) dan

diklasifikasikan menjadi kurang dinamis (0 – 60), cukup dinamis (60,01 –

120,01) dan dinamis (120,02 – 180).

3) Fungsi tugas adalah segala kegiatan kelompok usaha yang perlu dilakukan

untuk mencapai tujuan. Fungsi tugas kelompok usaha diukur dengan skor

0 – 140 berdasarkan fungsi memuaskan anggota (0 - 20), fungsi

menghasilkan inisiatif (0 – 20), fungsi memberikan informasi (0 – 40),

fungsi menyelenggarakan koordinasi (0 – 20), fungsi mengajak untuk

berpartisipasi (0 – 20), fungsi kejelasan (0 – 20) dan diklasifikasikan

menjadi kurang dinamis (0 – 46,66), cukup dinamis (46,67 – 93,33) dan

dinamis (93,34 – 140).

4) Pembinaan dan pengembangan kelompok yaitu upaya kelompok usaha

untuk tetap memelihara dan mengembangkan kehidupan kelompoknya.

Pembinaan dan pengembangan kelompok usaha diukur dengan skor 0 –

320 berdasarkan aktivitas atau kegiatan kelompok (0 – 80), partisipasi

anggota (0 – 80), fasilitas (0 – 20), ketaatan terhadap norma (0 – 40),

mendapat anggota baru (0 – 40), sosialisasi anggota (0 – 20) dan

diklasifikasikan menjadi kurang dinamis (0 - 106,66), cukup dinamis

(106,67 – 213,33) dan dinamis (213,34 – 320).

5) Kesatuan atau kekompakkan kelompok adalah rasa keterikatan yang kuat

antara para anggota kelompok usaha terhadap kelompoknya. Kesatuan

atau kekompakkan kelompok usaha diukur dengan skor 0 – 140

berdasarkan kepemimpinan kelompok (0 – 40), merasa bagian dari

kelompok (0 – 20), nilai tujuan yang ingin dicapai (0 – 20), homogenitas

anggota (0 – 20), integritas anggota dalam kegiatan (0 – 20), jumlah

anggota kelompok (0 – 20) dan diklasifikasikan kurang dinamis (0 –

46,66), cukup dinamis (46,67 – 93,33) dan dinamis (93,34 – 140).

6) Suasana kelompok adalah perasaan-perasaan dan sikap mental anggota

dalam kelompok usaha. Suasana kelompok usaha diukur dengan skor 0 –

40, berdasarkan hubungan antar anggota dan diklasifikasikan menjadi

kurang dinamis (0 – 13,33), cukup dinamis (13,34 – 26,66) dan dinamis

(26,67 – 40).

7) Tekanan kelompok adalah sesuatu yang menimbulkan tegangan pada

kelompok usaha untuk mendorong berbuat sesuatu demi tercapainya

tujuan. Tekanan kelompok usaha diukur dengan skor 0 – 80 berdasarkan

penghargaan bagi yang berprestasi (0 – 20), hukuman bagi yang berbuat

salah (0 – 20), keikutsertaan dalam perlombaan-perlombaan (0 – 20),

persaingan antar kelompok tani yang mendorong ke arah persatuan (0 –

20) dan diklasifikasikan menjadi kurang dinamis (0 – 26,66), cukup

dinamis (26,67 – 53,33)dan dinamis (53,34 – 80).

8) Keefektifan kelompok adalah keberhasilan kelompok usaha dalam

mencapai tujuan yang merupakan perbandingan antara keadaan nyata

dengan keadaan yang dikehendaki oleh anggota kelompok usaha.

Efektifitas kelompok usaha diukur dengan skor 0 – 40 berdasarkan

keberhasilan dalam mencapai tujuan kelompok (0 – 20), keberhasilan

dalam mencapai tujuan pribadi (0 - 20) dan diklasifikasikan menjadi

kurang dinamis (0 – 13,33), cukup dinamis (13,34 – 26,66) dan dinamis

(26,67 – 40).

9) Agenda terselubung (hidden agenda), yaitu tujuan-tujuan yang ingin

dicapai oleh kelompok usaha yang diketahui oleh semua anggotanya,

tetapi tidak dinyatakan secara tertulis. Agenda terselubung diukur dengan

skor 0 – 20, berdasarkan kejelasan tujuan kelompok (0 – 20) dan

diklasifikasikan menjadi kurang dinamis (0 – 6,66), cukup dinamis (6,67 –

13,32) dan dinamis (13,33 – 20).

Selanjutnya untuk mengetahui tingkat dinamika kelompok usaha adalah

dengan cara menjumlahkan seluruh skor dari kesembilan indikator tersebut.

Skor terendah dinamika kelompok usaha adalah 0 dan skor tertinggi adalah

1020 dan diklasifikasikan dalam tiga kelas dengan menggunakan rumus

Sturges (Dajan, 1996), sehingga diperoleh klasifikasi dinamika kelompok

kurang dinamis (0 – 340), dinamika kelompok yang cukup dinamis (340,01 –

680), dan dinamika kelompok yang dinamis (680,01 – 1020).

4. Variabel Pendapatan Rumah Tangga

Variabel pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha pada penelitian

ini merujuk pada teori Prayitno dan Arsyad (1987, dalam Harjini, 2007).

Pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha diukur berdasarkan jumlah

pendapatan seluruh anggota rumah tangga pada anggota kelompok usaha yang

bekerja dalam satu tahun dihitung dalam satuan rupiah berdasarkan data

lapang dan diklasifikasikan menjadi rendah, sedang dan tinggi.

Pengklasifikasian Variabel X, Variabel Y dan Variabel Z dilakukan dengan

menggunakan rumus Sturges (Dajan, 1996) yaitu :

Z = X – Y

K

Keterangan:

Z = Lebar selang kelas/kategori

X = Nilai skor tertinggi

Y = Nilai skor terendah

K = Banyaknya kelas/kategori

Jumlah kelas pada penelitian ini ditentukan secara sengaja yaitu dibagi menjadi 3

kelas.

B. Lokasi penelitian, Responden dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian dipilih secara sengaja (purposive) yaitu di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur dengan

pertimbangan bahwa daerah tersebut merupakan salah satu desa pesisir di

Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur dan memiliki

bermacam kelompok usaha yang berbasis hutan mangrove yang cukup aktif.

Kelompok usaha tersebut berjumlah 7 kelompok yaitu kelompok Mangrove LPH,

kelompok Melati Kampus, kelompok Bakti Mandiri, kelompok Sumber Mandiri,

kelompok Sari Bunga, kelompok Sumber Rezeki dan kelompok Tirta Bahari.

Responden dalam penelitian ini adalah seluruh anggota kelompok usaha di Desa

Margasari yang berjumlah 96 orang, karena menurut Arikunto, S (2006) apabila

jumlah subyeknya (populasi) tidak lebih atau kurang dari 100, lebih baik diambil

semua untuk dijadikan sampel sehingga penelitiannya merupakan penelitian

populasi (sensus). Unit analisis dalam penelitian ini adalah seluruh kelompok

usaha di Desa Margasari yang berjumlah 7 kelompok usaha. Penelitian ini

dilaksanakan pada bulan Oktober - November 2009.

Berikut ini adalah Tabel 4 mengenai data kelompok usaha di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur yang menjadi unit

analisis pada penelitian ini.

Tabel 4. Data Kelompok Usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur tahun 2008.

No

Nama

Kelompok

Usaha

Jumlah

Anggota

(Orang)

Pengurus

1 Mangrove

PLH

22 Ketua : Rusyani

Sekretaris : Akwab. R

Bendahara : Diah. A

2 Melati

Kampus

27 Ketua : Mujabir

Sekretaris : Mustofa

Bendahara : Muhamad

3 Bakti

Mandiri

7 Ketua : Joko. S

Sekretaris : Narko

Bendahara : Sukirno

Tabel 4. Lanjutan.

No

Nama

Kelompok

Usaha

Jumlah

Anggota

(Orang)

Pengurus

4 Sumber

Mandiri

9 Ketua : Sentot. P

Sekretaris : Narko

Bendahara : Tugiman

5 Sari Bunga 12 Ketua : Sutrisno

Wakil Ketua : Sucipto

Sekretaris : Muhajir

Bendahara : S. Riadi

6

Sumber

Rezeki

8 Ketua : Mujiati R

Sekretaris : Siti Nur

Bendahara : Mujiati K

7 Tirta Bahari 11 Ketua : Afria Syahdi, S.E

Wakil Ketua : Sentot. P

Sekretaris : Agus. P

Bendahara : Pramika

Seksi : Humas : Ardiyansyah

Olahraga : Anto. S

Kesenian : Anie

DIKLAT : M. Tharom

Usaha ekonomi produktifitas : Akwab R

Kesejahteraan sosial : Ahmad Yani

Keamanan : Alang

Jumlah 96

Sumber : Buku administrasi kelompok usaha di Desa Margasari 2008.

C. Metode Penelitian dan Pengumpulan Data

Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode penelitian kasus.

Penelitian kasus adalah suatu penelitian yang dilakukan secara intensif, terinci

dan mendalam terhadap suatu organisasi, lembaga atau gejala tertentu

(Arikunto, S. 2006). Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data

primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh dari

pengamatan dan wawancara terhadap responden menggunakan daftar

pertanyaan atau kuisioner. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari

literatur, instansi, dinas lembaga yang berkaitan dengan penelitian ini.

D. Metode Analisis Data dan Pengujian Hipotesis

Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis

deskriptif, sedangkan pengujian hipotesis menggunakan statistik non parametrik

korelasi Rank Spearman dengan menggunakan program SPSS 13. Untuk melihat

ada atau tidaknya hubungan antara variabel yang akan diuji, digunakan ketentuan

sebagai berikut :

1. Jika nilai signifikasi ≤ α 0,05, maka terima H1 dan tolak Ho, artinya terdapat

hubungan yang nyata antara kedua variabel.

2. Jika nilai signifikasi > α 0,05, maka tolak H1 dan terima Ho, artinya tidak

terdapat hubungan yang nyata antara kedua variabel.

IV. GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN

A. Letak Geografis dan Luas Wilayah

Desa Margasari merupakan desa pesisir yang berada di wilayah Kecamatan

Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur. Desa Margasari memiliki areal

seluas 1.702 hektar yang berjarak 13 Km dari ibukota Kecamatan Labuhan

Maringgai dan berjarak 70 Km dari ibukota Kabupaten Lampung Timur.

Secara administratif Desa Margasari memiliki batas-batas wilayah, yaitu :

1. Sebelah Utara berbatasan dengan Desa Suko Rahayu.

2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Desa Sri Minosari.

3. Sebelah Timur berbatasan dengan Laut Jawa.

4. Sebelah Barat berbatasan dengan Desa Sri Gading.

Kondisi tersebut berpotensi bagi masyarakat Desa Margasari untuk berinteraksi

dengan masyarakat kota dan desa lain, sehingga dapat mempermudah dalam akses

perhubungan dan pemantauan antara kecamatan dengan Desa Margasari, antara

kabupaten dengan Desa Margasari, mempermudah dalam memperoleh informasi

mengenai pemasaran produk hasil pertanian, informasi teknologi, administrasi

kecamatan atau kabupaten dan lain-lain.

B. Topografi dan Iklim

Desa Margasari merupakan desa yang memiliki topografi daratan, agak berpasir

dan sedikit berlumpur yang terletak pada ketinggian 1,5 m dari permukaan laut.

Curah hujan di Desa Margasari rata-rata 250 mm per tahun. Temperatur udara

rata-rata berkisar antara 26°C – 30°C dan kelembaban udara antara 70 – 80 %.

Kabupaten Lampung Timur memiliki satu jenis tipe iklim, yaitu tipe C2 dengan

jumlah bulan basah 5 – 6 bulan dan bulan kering 2 – 3 bulan. Kondisi tersebut

akan sangat mendukung bagi pertumbuhan hutan mangrove yang merupakan

habitat utama di pesisir Desa Margasari, sehingga pemanfaatan terhadap potensi

hutan mangorove bagi masyarakat akan menjadi lebih optimal.

C. Penggunaan Lahan

Luas wilayah Desa Margasari yaitu seluas 1.702 hektar. Penggunaan lahan untuk

wilayah Desa Margasari didominasi oleh jalur hijau (green belt). Penggunaan

lahan di wilayah Desa Margasari dapat dilihat pada Tabel 5.

Tabel 5. Penggunaan lahan di wilayah Desa Margasari tahun 2008.

No Penggunaan Lahan Luas (Hektar) Persentase (%)

1 Jalur Hijau (green belt) 700 41,13

2 Sawah tadah hujan 213,5 12,54

3 Pertokoan/Perdagangan 0,5 0,03

4 Pemukiman 225 13,22

5 Perladangan 18 1,06

6 Pekarangan 225 13,22

7 Lainnya 320 18,80

Jumlah 1.702 100

Sumber: Monografi Desa Margasari 2008

Tabel 5 menunjukkan bahwa dari luas total Desa Margasari yaitu 1.702 hektar,

700 hektar atau 41,13 % digunakan sebagai jalur hijau (green belt), sedangkan

untuk pemukiman hanya 225 hektar atau 13,22 % dari luas total Desa Margasari.

Hal ini dikarenakan Desa Margasari merupakan wilayah pesisir pantai hutan

mangrove sehingga jalur hijau (green belt) memiliki peranan yang sangat penting

untuk menjaga lingkungan pesisir dari kerusakan dan memberikan manfaat secara

ekonomis yang berasal dari ekosistem laut yang hidup disekitar hutan mangrove

bagi masyarakat yang bermatapencaharian sebagai nelayan dan petani tambak.

Selain itu, penggunaan lahan sebagai areal persawahan merupakan potensi yang

cukup mendukung bagi masyarakat yang bermatapencaharian sebagai petani.

D. Keadaan penduduk

1. Keadaan Penduduk Berdasarkan Golongan Umur

Jumlah penduduk Desa Margasari pada tahun 2007 adalah 7.349 jiwa yang

terdiri dari jumlah penduduk laki-laki sebanyak 3.623 jiwa dan perempuan

sebanyak 3.726 jiwa dengan 1.859 Kepala Keluarga (KK). Jumlah penduduk

Desa Margasari berdasarkan golongan umur dapat dilihat pada Tabel 6.

Tabel 6. Jumlah penduduk Desa Margasari menurut golongan umur tahun

2008.

No Umur (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%)

1 0 – 4 701 9,54

2 5 – 9 618 8,41

3 10 – 14 537 7,31

4 15 – 19 584 7,41

5 20 – 24 513 6,98

6 25 – 29 519 7,06

7 30 – 34 473 6,44

8 35 – 39 534 7,27

9 40 – 44 517 7,03

10 45 – 49 520 7,07

11 50 – 54 528 7,18

12 55 – 58 452 6,15

13 > 58 853 11,6

Jumlah 7.349


Tabel 6 menunjukkan bahwa 56,99 % dari jumlah penduduk Desa Margasari

atau 4.188 jiwa termasuk dalam usia produktif. Menurut Rusli (1983), usia

produktif untuk tenaga kerja berkisar antara 15 tahun sampai 64 tahun.

Manusia mampu menjalankan usaha secara optimal pada usia produktif

sehingga mampu menghasilkan produk yang sesuai dengan potensi sumber

daya yang dikelola khususnya bidang pertanian serta mampu memenuhi

kebutuhan tenaga kerja sebagai modal sumber daya manusia dalam proses

pembangunan yang berkelanjutan. Usia penduduk Desa Margasari yang

produktif tersebut merupakan potensi yang baik bagi pengembangan potensi

desa, karena dengan penduduk yang tergolong produktif, aktif dan memiliki

pengalaman yang sudah matang dapat mendukung terhadap pemanfaatan

potensi yang ada secara optimal.

2. Keadaan Penduduk Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Penduduk Desa Margasari jika ditinjau dari tingkat pendidikan formal

memiliki pendidikan yang beragam, mulai dari Sekolah Dasar, Sekolah

Menengah Pertama, Sekolah Menengah Umum, hingga Perguruan Tinggi.

Secara rinci jumlah penduduk Desa Margasari berdasarkan tingkat pendidikan

dapat dilihat pada Tabel 7.

Tabel 7. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan pendidikan tahun

2008.

No Lulusan Pendidikan Umum Jumlah (orang) Persentase (%)

1 Taman Kanak – Kanak 65 2,01

2 Sekolah Dasar 1.445 48,49

3 Sekolah Menengah Pertama 666 22,25

4 Sekolah Menengah Umum 806 27,05

5 Akademi / D1 – D2 7 0,23

6 Sarjana (S1 – S3) 4 0,13

Jumlah 2.980 100


Tabel 7 menunjukkan bahwa sebagian besar penduduk di Desa Margasari

berpendidikan ditingkat Sekolah Dasar yaitu sebesar 1.445 orang atau 48,49

%. Kemudian diikuti pada tingkat Sekolah Menengah Umum yaitu sebesar

806 orang atau 27,05 % sedangkan jika dilihat dari jumlah penduduk

berdasarkan umur, sebanyak 4.369 orang penduduk tidak terdaftar pada data

tersebut. Hal ini dapat disebabkan terdapat penduduk yang tidak bersekolah,

sehingga menyebabkan mereka tidak terdaftar pada data tersebut.

Secara keseluruhan, pendidikan penduduk Desa Margasari sudah cukup baik

sehingga dapat menciptakan sumberdaya manusia yang berkualitas dan

memungkinkan seseorang untuk dapat menerima informasi baru dan

perubahan sikap dan keterampilan akan semakin cepat guna mendukung

kemajuan Desa Margasari.

3. Keadaan Penduduk Berdasarkan Mata Pencaharian

Mata pencaharian penduduk Desa Margasari terdiri atas berbagai macam

pekerjaan, namun yang paling dominan penduduknya bermata pencaharian

sebagai nelayan karena desa ini memiliki potensi kelautan yang cukup besar.

Secara rinci sebaran jumlah penduduk Desa Margasari berdasarkan mata

pencaharian dapat dilihat pada Tabel 8.

Tabel 8. Sebaran penduduk Desa Margasari berdasarkan mata pencaharian

tahun 2008.

No Jenis Mata Pencaharian Jumlah (orang) Persentase ( %)

1 PNS 23 1,21

2 ABRI 2 0,10

3 Swasta 104 5,45

4 Pedagang 162 8,49

5 Tani 275 14,42

6 Pertukangan 54 2,83

7 Buruh tani 112 5,87

8 Nelayan 1.119 58,68

9 Jasa 56 2,94

Jumlah 1.907 100


Tabel 8 menunjukkan bahwa sebagian besar penduduk Desa Margasari

bermatapencaharian sebagai nelayan yaitu sebesar 1.119 orang atau 58,68 %,

kemudian diikuti dengan penduduk yang bermatapencaharian sebagian petani

yaitu sebesar 275 orang atau 14,42 %, sedangkan jika dilihat dari jumlah

penduduk berdasarkan umur, sebanyak 5.442 orang penduduk tidak terdaftar

pada data tersebut. Hal ini dapat disebabkan terdapat penduduk yang masih

dibawah umur, sudah berusia lanjut dan pengangguran sehingga mereka tidak

memiliki pekerjaan atau mata pencaharian dan menyebabkan mereka tidak

terdaftar pada data tersebut.

Secara keseluruhan, penduduk di Desa Margasari yang sebagian besar

bermatapencaharian sebagai nelayan dapat memanfaatkan potensi sumber

daya yang tersedia dengan optimal, yaitu potensi kelautan dan perikanan yang

cukup besar.

4. Keadaan Penduduk Berdasarkan Penggolongan Agama

Mayoritas penduduk Desa Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai,

Kabupaten Lampung Timur beragama Islam. Secara rinci sebaran jumlah

penduduk Desa Margasari berdasarkan agama dapat dilihat pada Tabel 9.

Tabel 9. Jumlah penduduk Desa Margasari berdasarkan golongan agama

tahun 2008.

No Agama Jumlah (orang) Persentase (%)

1 Islam 7.300 99,33

2 Kristen Protestan 26 0,35

3 Budha 23 0,31

4 Kristen Katolik - -

5 Hindu - -

Jumlah 7.349 100


Tabel 9 menunjukkan bahwa mayoritas penduduk Desa Margasari adalah

beragama Islam yaitu sebesar 7.300 orang atau 99,33 %. Kemudian diikuti

dengan penduduk yang beragama Kristen yaitu 26 orang atau 0,35 %, agama

Budha yaitu 23 orang atau 0,31 %. Kodisi penduduk Desa Magrasari yang

mayoritas penduduknya beragama Islam, dapat menciptakan suasana yang

rukun dan damai serta toleransi yang tinggi terhadap sesama pemeluk agama

atau yang berlainan agama.

E. Keadaan Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang terdapat di Desa Margasari berasal dari swadaya

masyarakat dan bantuan dari pemerintah yang terdiri dari sarana perhubungan,

sarana pendidikan, sarana kemasyarakatan, sarana ekonomi serta sarana dan

prasarana sosial. Sarana dan prasarana yang tersedia di Desa Margasari sudah

cukup memadai sehingga akan mendukung kelancaran kegiatan yang dibutuhkan

demi menunjang pembangunan desa. Sarana transportasi menuju ke Desa

Margasari sudah cukup lancar karena terletak di jalan lintas antar desa menuju

kecamatan yang merupakan jalan aspal, begitu pula dengan jalan menuju dusun-

dusun yang ada di Desa Margasari merupakan jalan aspal yang dapat

dikategorikan dalam kondisi baik. Rincian mengenai sarana dan prasarana yang

ada di Desa Margasari dapat dilihat pada Tabel 10.

Tabel 10. Sarana dan prasarana Desa Margasari Kecamatan Labuhan

Maringgai Kabupaten Lampung Timur tahun 2008.

Sarana dan Prasarana Jenis Jumlah/Satuan

Transportasi Jalan Dusun/Lingkungan 12 km

Jalan Desa 6 km

Jalan Protokol 14 km

Jalan Kabupaten 70 km

Jalan Provinsi 121 km

Sungai 1 unit

Sepeda 176 unit

Becak 30 unit

Sepeda Motor 715 unit

Mobil Pribadi 13 unit

Perahu Dayung 65 unit

Perahu Motor 815 unit

Truk 7 unit

Pendidikan TK (Swasta) 1 unit

SD 4 unit

SMP (Swasta) 1 unit

Madrasah 1 unit

Kesehatan Puskesmas 1 unit

Keagamaan Masjid

Musholla

6 unit

14 unit

Perkoperasian KUD 1 unit

Sarana Umum Pasar 2 unit


Tabel 10 menunjukkan bahwa sarana dan prasarana yang ada di Desa Margasari

belum memadai. Prasarana yang ada belum dapat mencukupi kebutuhan

masyarakat setempat, terutama di bidang pendidikan dan kesehatan. Rendahnya

sarana dan prasarana ini akan dapat menghambat kelancaran arus informasi yang

sangat dibutuhkan dalam perkembangan pembangunan potensi wilayah pedesaan.

F. Keadaan Umum Kelompok Usaha

Kelompok usaha di Desa Margasari berjumlah 7 kelompok yang bergerak

dibidang usaha yang berbeda-beda. Pembentukan kelompok usaha ini berasal dari

program kegiatan KKN Tematik Unila tahun 2008. kegiatan KKN Tematik Unila

tahun 2008 ini merupakan kegiatan Kuliah Kerja Nyata di Desa Margasari,

Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur berbasis hutan

mangrove. Kelompok yang dibentuk merupakan pembentukan kelompok baru

dan ada juga yang merupakan pengaktifan kembali. Kelompok usaha tersebut

adalah Kelompok Mangrove PLH, kelompok Melati Kampus, kelompok Bakti

Mandiri, kelompok Sumber Mandiri, kelompok Sari Bunga, kelompok Sumber

Rezeki dan kelompok Tirta Bahari.

Kelompok usaha Mangrove PLH adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

budidaya mangrove yang berada di bawah naungan lembaga desa yang dibentuk

pada tanggal 24 April 2009. Kelompok usaha ini terdapat di Dusun VII Desa

Margasari yang pembentukan kelompoknya berawal dari adanya kegiatan

Pelatihan Mangrove yang bekerjasama dengan Unila. Anggota kelompok ini

berjumlah 22 orang yang sebagian besar terdiri dari guru sekolah dan beberapa

adalah aparat desa yang ada di Desa Margasari. Tujuan pembentukan kelompok

ini adalah untuk melestarikan hutan magrove di Desa Margasari dan menghimbau

kepada masyarakat untuk menjaga dan melindungi hutan mangrove.

Kelompok usaha Melati Kampus adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

pengolahan terasi rebon. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 10 Juli 2008 yang

merupakan program KKN Unila 2008 yaitu mengaktifkan kembali kelompok

pengolah terasi yang sudah ada, sehingga terbentuk susunan kepengurusan yang

baru. Kelompok usaha Melati Kampus berjumlah 27 orang yang terdiri dari

nelayan dan pengolah terasi. Tujuan pembentukan kelompok ini adalah untuk

meningkatkan mutu produk terasi melalui pengolahan terasi yang baik dan

pengemasan produk sehingga mutu produk terasi yang dihasilkan akan menjadi

lebih baik.

Kelompok usaha Bakti Mandiri adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

budidaya kepiting. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 10 Maret 2009 yang

berjumlah 7 orang. Pembentukan kelompok ini merupakan reorganisasi dari

kelompok budidaya kepiting yang dibentuk pada saat kegiatan KKN Unila 2008.

Tujuan pembentukan kelompok ini adalah untuk membudidayakan kepiting bakau

karena di Desa Margasari yang merupakan daerah pesisir hutan mangrove

memiliki potensi yang cukup besar untuk membudidayakan kepiting bakau.

Kelompok usaha Sumber Mandiri adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

budidaya ikan air tawar yaitu ikan lele. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 10

Juli 2008 yang berjumlah 9 orang yang merupakan program KKN Unila 2008.

Tujuan pembentukan kelompok ini adalah untuk membudidayakan ikan lele

secara berkelompok agar kegiatan budidaya ikan lele menjadi lebih mudah.

Kelompok usaha Sari Bunga adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

budidaya lebah madu. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 9 Juli 2008 yang

berjumlah 12 orang yang merupakan program KKN Unila 2008. Tujuan

pembentukan kelompok ini adalah untuk membudidayakan Lebah madu

mengingat Desa Margasari memiliki potensi lebah madu yang cukup besar karena

memiliki hutan mangrove yang cukup luas yang merupakan habitat bagi lebah

madu. Oleh karena itu dengan membudidayakan lebah madu dapat menjadi usaha

sampingan bagi masyarakat sekitarnya.

Kelompok usaha Sumber Rezeki adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha

budidaya bebek. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 10 Juli 2008 yang

merupakan program KKN Unila 2008. Kelompok ini berjumlah 8 orang yang

seluruh anggotanya adalah ibu rumah tangga. Tujuan pembentukan kelompok ini

adalah untuk membudidayakan bebek karena di Desa Margasari yang merupakan

daerah pesisir hutan mangrove memiliki potensi yang cukup besar untuk

membudidayakan bebek sehingga mampu menyediakan makanan yang bergizi

tinggi bagi ternak bebek.

Kelompok Tirta Bahari adalah kelompok yang bergerak dibidang usaha kegiatan

sosial dan karang taruna. Kelompok ini dibentuk pada tanggal 9 September 2002.

Kelompok Tirta Bahari ini memiliki 11 pengurus yang terdiri dari ketua,

sekretaris, bendahara dan seksi pengurus yang kepengurusannya merupakan

reorganisasi dari kepengurusan yang sudah ada. Reorganisasi ini dilakukan pada

saat kegiatan KKN Unila 2008. Seksi-seksi tersebut yaitu seksi HUMAS, seksi

olahraga, seksi kesenian, seksi DIKLAT, seksi usaha ekonomi produktif, seksi

kesejahteraan sosial dan seksi keamanan. Tujuan pembentukan kelompok ini

adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemanfaatan

terhadap potensi sumber daya hutan mangrove, melalui kegiatan-kegiatan sosial

dan kegiatan karang taruna.

Berdasarkan keadaan umum kelompok usaha di Desa Margasari, dapat diketahui

bahwa pembentukan kelompok usaha di Desa Margasari masih tergolong baru.

Pembentukan kelompok usaha yang masih tergolong baru tersebut memungkinkan

masih kurangnya pengalaman bagi kelompok untuk mengusahakan usaha

kelompoknya masing-masing, sehingga pendapatan kelompok dan pendapatan

rumah tangga anggota kelompok masih rendah. Jika dilihat dari potensi

sumberdaya alam dan sumber daya manusia yang ada di Desa Margasari akan

sangat mendukung dalam pengembangan usaha kelompok tersebut. Potensi

sumberdaya hutan mangrove dan ekosisitem di dalamnya serta potensi penduduk

yang tergolong produktif dan pengalaman pendidikan yang cukup baik, dapat

menunjang pengembangan dan peningkatan usaha kelompok yang ada di Desa

Margasari.

V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Keadaan Umum Responden

Penelitian ini dilakukan pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan

Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur. Kelompok usaha ini terbagi

menjadi beberapa bagian sesuai dengan unit usaha yang dikerjakan serta

pemanfaatannya terhadap potensi yang ada di daerah pesisir Desa Margasari.

Responden dalam penelitian ini adalah ketua kelompok usaha yang berjumlah 7

orang dan anggota kelompoknya yang berjumlah 89 orang yang berasal dari 7

kelompok usaha yaitu kelompok Mangrove LPH, kelompok Melati Kampus,

kelompok Bakti Mandiri, kelompok Sumber Mandiri, kelompok Sari Bunga,

kelompok Sumber Rezeki dan kelompok Tirta Bahari.

Berdasarkan hasil penelitian diperoleh umur responden berkisar antara 19 – 67

tahun. Umur rata-rata responden pada penelitian ini adalah berumur 42 tahun.

Berdasarkan data tersebut karakteristik umur responden tergolong produktif,

sehingga dengan umur yang masih produktif responden dapat berpengaruh

terhadap kemampuan dan aktivitas responden dalam melakukan kegiatan

kelompok dan memiliki kemauan dan usaha yang kuat untuk mengembangkan

kelompoknya. Selain itu, umur responden yang masih produktif tersebut akan

dapat memanfaatkan potensi yang ada di Desa Margasari dengan lebih optimal

sehingga dapat menunjang dalam pengembangan dan kemajuan usaha kelompok.

Tingkat pendidikan formal responden berkisar antara 4 – 16 tahun. Pendidikan

rata-rata responden adalah 9 tahun atau berada pada tingkat Sekolah Menengah

Pertama. Berdasarkan data tersebut karakteristik pendidikan responden pada

penelitian ini sudah baik, dengan tingkat pendidikan tersebut responden akan lebih

mudah menyerap informasi baik dari dalam kelompok ataupun dari luar kelompok

dalam upaya mengembangkan usaha kelompoknya.

Tingkat pendapatan rumah tangga responden berkisar antara Rp 500.000 –

Rp 6.631750 per bulan. Pendapatan rata-rata responden adalah sebesar

Rp 1.776.103 per bulan. Berdasarkan data tersebut pendapatan rumah tangga

responden sudah tergolong sedang. Pendapatan rumah tangga responden

bervariasi karena pekerjaan utama responden yang berbeda, mulai dari pekerjaan

sebagai nelayan sampai dengan pegawai negeri. Jika dilihat dari pendapatan

rumah tangga responden yang tergolong sedang tersebut, berarti bahwa responden

sudah mampu memanfaatkan potensi yang ada di Desa Margasari.

B. Deskripsi Variabel Karakteristik Pemimpin

Karakteristik pemimpin adalah ciri-ciri atau sifat-sifat yang dimiliki oleh seorang

pemimpin yang ditampilkan melalui pola pikir, pola sikap dan pola tindak

terhadap lingkungan hidupnya. Karakteristik yang dimiliki pemimpin berperan

penting dalam menentukan dan membatasi sikap atau perilaku di dalam

kelompoknya. Karakteristik pemimpin dalam penelitian ini terdiri dari umur,

kemampuan berkomunikasi, pengetahuan tentang usaha kelompok dan status

sosial ekonomi. Berdasarkan variabel tersebut,karakteristik pemimpin pada

kelompok usaha di Desa Margasari dapat diuraikan secara rinci yaitu sebagai

berikut :

1. Umur

Umur adalah usia pemimpin pada kelompok usaha yang diukur sejak lahir

sampai dengan waktu penelitian dilaksanakan. Sebaran pemimpin kelompok

usaha berdasarkan umur dapat dilihat pada Tabel 11.

Tabel 11. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan umur.

Selang Klasifikasi Jumlah Persentase

(tahun) (Orang)

31 – 39 Muda 2 28,57

40 – 48 Setengah Baya 2 28,57

49 – 57 Tua 3 42,86

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 45 tahun ( Setengah Baya)

Berdasarkan Tabel 11 tampak bahwa rata-rata umur pemimpin kelompok

usaha di Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi setengah baya yaitu

berumur 45 tahun. Kondisi seperti ini menunjukkan bahwa pemimpin pada

kelompok usaha tersebut termasuk dalam usia produktif (usia kerja) yang

berarti pemimpin kelompok sudah memiliki pengalaman yang cukup matang

dalam memanfaatkan potensi yang ada serta berpengalaman dalam

bersosialisasi dengan masyarakat sehingga akan mendukung perilakunya

dalam melakukan fungsi-fungsi pokoknya dalam kelompok diantaranya

memimpin kelompok, memotivasi, mengembangkan dan mengendalikan

kelompoknya.

Berdasarkan keadaan di lapangan, pemimpin pada masing-masing kelompok

selalu berusaha mencari informasi baru, menyampaikan informasi kepada

anggotanya, memotivasi dan bekerjasama dengan anggotanya dalam setiap

kegiatan kelompok. Pemimpin kelompok usaha yang paling aktif dalam

berupaya mengembangkan kelompoknya adalah pemimpin kelompok Sumber

Mandiri. Salah satu usaha yang dilakukan adalah mencari informasi baru

mengenai budidaya ikan lele dan berusaha mencari dana pinjaman untuk

menambah sarana kelompok, yaitu untuk membeli mesin penggiling pakan

ikan serta mampu memotivasi dan mengikutsertakan anggotanya pada setiap

kegiatan. Secara keseluruhan pemimpin kelompok usaha di Desa Margasari

sudah cukup aktif dan produktif dalam menjalankan kegiatan kelompoknya.

2. Kemampuan Berkomunikasi

Kemampuan berkomunikasi adalah kemampuan yang dimiliki pemimpin pada

kelompok usaha dalam menyampaikan informasi dan meyakinkan anggota

kelompoknya. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan kemampuan

berkomunikasi dapat dilihat pada Tabel 12.

Tabel 12. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan kemampuan

komunikasi.


(Skor) (Orang)

0 – 333,33 Rendah 0 0,00

333,34 – 666,67 Sedang 4 57,14

666,68 – 1000,00 Tinggi 3 42,86

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 575 (Sedang)

Tabel 12 menunjukkan bahwa skor rata-rata kemampuan komunikasi

pemimpin kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi sedang yaitu sebesar

575. Hal ini menunjukkan bahwa pemimpin kelompok usaha di Desa

Margasari memiliki kemampuan komunikasi yang cukup baik. Kemampuan

berkomunikasi pemimpin kelompok diartikan tidak hanya sekedar

menyampaikan informasi, melainkan juga mampu meyakinkan pihak-pihak

lain terutama anggotanya, sehingga dapat terjalin adanya kerjasama yang

mantap dalam rangka mencapai tujuan kelompok yang lebih luas dalam

kepentingan yang lebih luas pula. Kemampuan berkomunikasi pemimpin

kelompok usaha yang cukup baik dapat mendukung pengembangan usaha

kelompoknya sehingga dapat meningkatkan produksi dan kualitas yang

dihasilkan.

Berdasarkan keadaan di lapangan, kemampuan berkomunikasi pemimpin

kelompok usaha sudak cukup baik. Komunikasi yang sering dilakukan oleh

pemimpin kelompok yaitu komunikasi secara lisan. Pemimpin kelompok

sudah mampu menyampaikan informasi kapada anggotanya dan anggotapun

mengerti dengan informasi yang disampaikan. Informasi tersebut berupa

informasi mengenai pelaksanaan pertemuan kelompok, informasi mengenai

kegiatan kelompok dan lain-lain. Selain itu pemimpin kelompok juga sudah

memiliki kemampuan berkominikasi secara tulisan dengan cukup baik yang

bekerjasama dengan pengurus kelompok dalam pembuatannya yaitu berupa

surat undangan pertemuan kelompok dan pembuatan proposal pengajuan dana

bantuan. Komunikasi secara tulisan dalam menyampaikan informasi kepada

anggotanya masing jarang dilakukan, karena pemimpin kelompok lebih

memilih menyampaikannya secara langsung kepada anggotanya baik dalam

pertemuan kelompok ataupun melalui tatap muka.

3. Pengetahuan

Pengetahuan adalah wawasan yang dimiliki pemimpin kelompok usaha

terhadap bidang kelompoknya masing-masing. Sebaran pemimpin kelompok

usaha berdasarkan pengetahuan dapat dilihat pada Tabel 13.

Tabel 13. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan pengetahuan.


(Skor) (jiwa)

0 – 133,33 Rendah 0 0,00

133,34 – 266,67 Sedang 3 42,86

266,68 – 400,00 Tinggi 4 57,14

Jumlah 7 100,00


Tabel 13 menunjukkan bahwa skor rata-rata pengetahuan pemimpin kelompok

usaha termasuk dalam klasifikasi sedang yaitu sebesar 261. Hal ini

menunjukkan bahwa pemimpin kelompok usaha di Desa Margasari memiliki

pengetahuan yang cukup baik. Pemimpin kelompok berperan penting dalam

mengarahkan dan mengembangkan usaha kelompoknya untuk mencapai

tujuan sehingga pemimpin kelompok harus mempunyai pengetahuan yang

baik dan memperoleh informasi seluas mungkin dari berbagai sumber baik

dari luar maupun dari dalam kelompoknya dan mampu menerapakan pada

usaha kelompoknya.

Berdasarkan keadaan di lapangan, pengetahuan pemimpin kelompok

mengenai bidang usahanya masing-masing sudah cukup baik. Pemimpin

kelompok mampu menjelaskan bagaimana cara pelaksanaannya, baik dalam

usaha budidaya, usaha pengolahan dan usaha sosial. Pemimpin kelompok

yang memiliki pengetahuan yang paling baik adalah pemimpin kelompok

Melati Kampus, beliau mampu menjelaskan secara baik cara pembuatan terasi

yang baik dan cara pengemasannya, sedangkan pemimpin kelompok yang

memiliki pengetahuan yang kurang baik adalah pemimpin pada kelompok

Sumber Rezeki, karena budiaya yang dilakukan belum sesuai dengan anjuran

yang ada, salah satu contohnya adalah tempat pemberian pakan yang kotor

sehingga dapat menimbulkan penyakit bagi ternak bebek serta kondisi

kandang yang berdesak-desakan. Secara keseluruhan pemimpin kelompok

sudah memiliki pengetahuan yang cukup baik dalam melaksanakan usaha

kelompoknya, hal ini dapat dilihat dari jumlah produksi yang dihasilkan. Oleh

karena itu, dengan pengetahuan pemimpin yang cukup baik dapat

meningkatkan dan mengembangkan usaha kelompoknya.

4. Status Sosial Ekonomi

Status sosial ekonomi adalah kumpulan dari norma-norma sosial dan ekonomi

yang melekat pada responden. Sebaran pemimpin kelompok usaha

berdasarkan status sosial ekonomi dapat dilihat pada Tabel 14.

Tabel 14. Sebaran pemimpin kelompok usaha berdasarkan status sosial

ekonomi.


(Skor) (jiwa)

0 – 133,33 Rendah 0 0,00

133,34 – 266,67 Sedang 6 85,71

266,68 – 400,00 Tinggi 1 14,29

Jumlah 7 100,00


Tabel 14 menunjukkan bahwa skor rata-rata status sosial ekonomi pemimpin

kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi sedang yaitu sebesar 214. Hal ini

menunjukkan bahwa pemimpin kelompok usaha di Desa Margasari memiliki

status sosial yang cukup baik, sehingga dapat mengarahkan kelompoknya

dalam upaya mengembangkan usaha kelompok dan meningkatkan pendapatan

rumah tangga.

Berdasarkan keadaan di lapangan, tingkat pendidikan pemimpin kelompok

rata-rata adalah 11 tahun yaitu lulusan SMP. Pendidikan pemimpin kelompok

terendah adalah 5 tahun atau tidak tamat SD yaitu pada pemimpin kelompok

Sari Bunga dan pendidikan pemimpin kelompok usaha paling tinggi adalah

16 tahun atau lulusan Sarjana yaitu pada pemimpin kelompok Tirta Bahari.

Pendapatan pemimpin kelompok usaha rata-rata perbulan adalah Rp

2.504.509. Pendapatan perbulan yang paling rendah adalah sebesar Rp

936.066 yaitu pada pemimpin kelompok Melati Kampus sedangkan

pendapatan perbulan yang paling tinggi adalah sebesar Rp 6.631.750 yaitu

pada pemimpin kelompok Sumber Rezeki. Berdasarkan data tersebut status

sosial ekonomi pemimpin kelompok usaha di Desa Margasari sangat

bervariasi karena pemimpin kelompok tersebut memiliki latar belakang

pendidikan dan pekerjaan yang berbeda-beda. Secara keseluruhan pemimpin

kelompok tersebut sangat dikenal akrab dan disegani oleh anggotanya.

C. Deskipsi Variabel Perilaku Pemimpin

Kepemimpinan adalah kemampuan dari seseorang (yaitu pemimpin atau leader)

untuk mempengaruhi orang lain (yaitu yang dipimpin atau pengikut-pengikutnya),

sehingga orang lain tersebut bertingkah laku sebagaimana dikehendaki oleh

pemimpin tersebut. Kepemimpinan juga dapat dikatakan sebagai proses

mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya

dengan pekerjaan para anggota kelompok, yaitu melibatkan anggota kelompok,

melibatkan pendistribusian kekuasaan antara pemimpin dan anggota kelompok

secara seimbang dan adanya kemampuan dalam kepemimpinan untuk

menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi tingkah laku

pengikutnya melalui berbagai cara. Jadi, perilaku pemimpin dalam hubungan

dengan dinamika kelompok usaha adalah perbuatan atau tindakan pemimpin

untuk menggerakkan anggota kelompok, mengarahkan dan mempengaruhi

anggota kelompok dalam mencapai tujuan kelompok dan memelihara kehidupan

kelompok itu sendiri.

Perilaku pemimpin pada penelitian ini meliputi beberapa indikator yaitu

mempelajari alasan-alasan kelompok, menganalisis dan memperjelas tujuan

kelompok, membentuk struktur kelompok, berinisiatif, mencurahkan perhatian

kepada tercapaianya tujuan kelompok, menyempurnakan fasilitas komunikasi,

menjaga kekompakan para anggota, menciptakan kegairahan pada anggota, dan

menjalankan tugas secara efektif. Sebaran skor perilaku pemimpin pada

kelompok usaha di Desa Margasari dapat dilihat pada Tabel 15.

Tabel 15. Sebaran skor perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa

Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai.

Interval Skor Perilaku

pemimpin Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Tani

Persentase

0 – 700

700,01 – 1.400,01

1.400,02 – 2.100,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Modus 19,1718 (Baik)

Keterangan :

Interval untuk klasifikasi kurang baik : 0 – 700

Interval untuk klasifikasi cukup baik : 700,01 – 1.400,01

Interval untuk klasifikasi baik : 1.400,02 – 2.100

Tabel 15 menunjukkan bahwa perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa

Margasari termasuk dalam klasifikasi baik. Rekapitulasi indikator perilaku

pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari dapat dilihat pada Tabel 14.

Tabel 16. Rekapitulasi indikator perilaku pemimpin pada kelompok usaha di

Desa Margasari.

No Indikator

Perilaku pemimpin

Skor

Terendah -Tertinggi Modus Klasifikasi

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Mempelajari alasan-alasan

kelompok

Menganalisis dan

memperjelas tujuan

kelompok

Membentuk struktur

kelompok

Berinisiatif

Mencurahkan perhatian pada

tercapainya tujuan kelompok

Menyempurnakan fasilitas

komunikasi

Menjaga kekompakan para

anggota

Menciptakan kegairahan para

anggota

Menjalankan tugas secara

efektif

0 – 300

0 – 400

0 – 200

0 – 200

0 – 200

0 – 200

0 – 200

0 – 200

0 – 200

237,51

333,34

163,65

163,65

158,35

146,58

163,65

166,68

163,65

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Berdasarkan indikatornya, perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa

Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai, dapat diuraikan secara rinci sebagai

berikut:

1. Mempelajari alasan-alasan kelompok

Perilaku pemimpin dalam mempelajari alasan-alasan kelompok adalah

pemimpin kelompok harus mempelajari alasan atau tujuan anggota untuk

memasuki kelompok. Perilaku pemimpin dalam mempelajari alasan-alasan

kelompok dapat dilihat pada Tabel 17.

Tabel 17. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator mempelajari

alasan-alasan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 100

100,01 – 200,01

200,02 – 300,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

2

5

0,00

28,57

71,43

Jumlah 7 100,00

Modus 237,51(Baik)

Tabel 17 menunjukkan bahwa perilaku pemimpin pada kelompok usaha di

Desa Margasari dalam mempelajari alasan-alasan kelompok termasuk dalam

klasifikasi baik, yaitu sebanyak 5 kelompok atau 71,43 % menyatakan bahwa

pemimpin kelompok mampu mempelajari dan menjelaskan alasan atau tujuan

anggotanya untuk memasuki kelompok. Hal ini penting dalam rangka

mencapai tujuan kelompok, karena dengan kemampuan pemimpin dalam

mempelajari dan menjelaskan alasan atau tujuan anggotanya untuk memasuki

kelompok dapat menciptakan kekompakan anggota sehingga tujuan kelompok

yang menjadi tujuan bersama dapat tercapai.

Berdasarkan keadaan di lapangan, pemimpin dalam kelompok usaha di Desa

Margasari sudah mengetahui tujuan anggotanya masuk kelompok. Secara

keseluruhan, tujuan utama anggota masuk dalam kelompok usaha ini yaitu

untuk menambah ilmu dan wawasan mengenai usaha kelompoknya masing-

masing dan untuk mengembangkan usaha kelompok serta meningkatkan

pendapatan. Pemimpin kelompok selalu berusaha agar tujuan tersebut dapat

tercapai. Hal-hal yang dilakukan antara lain mencari informasi baru mengenai

usaha kelompoknya, membuat proposal pengajuan dana pinjaman dan

memasarkan produk hasil usaha kebeberapa tempat.

2. Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok

Perilaku pemimpin dalam menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok

yaitu kemampuan pemimpin kelompok dalam mempelajari atau menelaah

tugas kelompok, aspirasi dan harapan anggota yang meliputi usaha pemimpin

kelompok dalam memperhatikan harapan anggota dan mewujudkan tujuan

kelompok, keaktifan kelompok dalam mencapai tujuan, serta penyusunan

rencana kerja secara bersama-sama. Perilaku pemimpin dalam menganalisis

dan memperjelas tujuan kelompok dapat dilihat pada Tabel 18.

Tabel 18. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menganalisis

dan memperjelas tujuan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok

Usaha

Persentase

0 – 133,33

133,34 – 266,67

266,68 – 400,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

0

7

0,00

0,00

100,00

Jumlah 7 100,00

Modus 333,34 (Baik)


Desa Margasari dalam menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok

termasuk dalam klasifikasi baik, yaitu seluruh kelompok atau 100 %

menyatakan bahwa pemimpin kelompok mampu menganalisis dan

memperjelas tujuan kelompok dengan baik. Hal ini penting agar pemimpin

dapat menentukan bagaimana seharusnya berhubungan dengan anggotanya,

sehingga diperoleh strategi yang tepat untuk menggerakkan ke arah

tercapainya tujuan. Strategi yang dilakukan oleh sebagian besar pemimpin

kelompok usaha di Desa Margasari yaitu selalu memperhatikan harapan

anggotanya dan berusaha mewujudkan tujuan kelompok dengan melibatkan

anggotanya secara aktif dalam penyusunan rencana kerja kelompok dan

seluruh kegiatan kelompok serta melibatkan anggotanya dalam mencapai

tujuan kelompok.

Berdasarkan keadaan di lapangan, perilaku pemimpin dalam menganalisis dan

memperjelas tujuan kelompok yang paling baik adalah pada pemimpin

kelompok usaha Sumber Mandiri dan kelompok Mangrove PLH. Masing-

masing pemimpin kelompoknya sudah mampu mengarahkan anggotanya

ke arah pencapaian tujuan, melibatkan anggotanya dalam pemecahan masalah

saat pertemuan kelompok dan dalam pembuatan rencana kerja kelompok.

pemimpin kelompok yang belum mampu menganalisis dan memperjelas

tujuan kelompok dengan baik adalah pemimpin kelompok Melati Kampus.

Pemimpin kelompok tersebut kurang melibatkan anggotanya dalam

pengolahan terasi kemasan. Pemimpin membuat, mengemas dan memasarkan

produk terasi sendiri, tidak melibatkan anggotanya dalam membuat terasi

kemasan sehingga anggota hanya memproduksi terasi dalam bentuk basah dan

langsung dijual kepada pembeli yang datang.

3. Membentuk struktur kelompok

Perilaku pemimpin dalam membentuk struktur kelompok meliputi kegiatan-

kegiatan yang dilakukan pemimpin kelompok. Kegiatan tersebut yaitu

menetapkan atau membagikan tugas, menetapkan hubungan peranan yang

masing-masing harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan. Perilaku

pemimpin dalam membentuk struktur kelompok dapat dilihat pada Tabel 19.

Tabel 19. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator membentuk

struktur kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Modus 163,65

(Baik)


Desa Margasari dalam membentuk struktur kelompok termasuk dalam

klasifikasi baik, yaitu sebanyak 6 kelompok atau 85,71 % menyatakan bahwa

pemimpin kelompok mampu membentuk struktur kelompok. Hal ini

menunjukkan bahwa pemimpin kelompok mampu merumuskan pembagian

tugas antar anggota kelompok dan struktur kelompok yang telah dibentuk

dapat menjamin tercapainya tujuan kelompok berdasarkan fungsi dan

tugasnya masing-masing.

Berdasarkan keadaan di lapangan, seluruh kelompok sudah memiliki struktur

kepengurusan kelompok yang terdiri dari ketua, sekretaris dan bendahara yang

sudah memiliki tugasnya masing-masing. Pembagian tugas yang dilakukan

pemimpin diberikan berdasarkan jabatannya dalam kelompok, contohnya

yaitu pembuatan proposal dilakukan oleh sekretaris, pengumpulan iuran

perbulan dilakukan oleh bendahara, sedangkan pembagian tugas mengenai

kegiatan kelompok masih dilakukan secara bersama-sama.

4. Berinisiatif

Perilaku pemimpin dalam berinisiatif berarti bahwa seorang pemimpin

kelompok harus memiliki inisiatif dan selalu dapat memberikan ide-ide baru

kepada anggotanya. Selain itu, pemimpin kelompok juga harus mampu

menampung segala inisiatif yang datang dari anggotanya, serta mampu

menumbuhkan inisiatif dari anggotanya. Perilaku pemimpin dalam

berinisiatif dapat dilihat pada Tabel 20.

Tabel 20. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator berinisiatif.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok

Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Modus 163,65 (Baik)


Desa Margasari dalam berinisiatif termasuk dalam klasifikasi baik, yaitu

sebanyak 6 kelompok (85,71 %) kelompok menyatakan bahwa pemimpin

kelompok memiliki inisiatif dan selalu dapat memberikan ide-ide baru kepada

anggotanya. Hal ini menunjukkan bahwa pemimpin kelompok memiliki

inisiatif yang baik, selalu memberikan ide-ide baru kepada anggotanya, selalu

menampung segala inisiatif yang datang dari anggotanya, serta mampu

menumbuhkan inisiatif dan ide-ide baru dari anggotanya yang dapat

menunjang dalam pencapaian tujuan kelompok.

Berdasarkan keadaan di lapangan, seluruh pemimpin kelompok usaha sudah

mampu memberikan inisiatif dan ide-ide baru kepada anggotanya, hanya saja

tidak seluruh inisiatif tersebut dilaksanaakan karena selalu didiskusikan pada

saat pertemuan kelompok sehingga anggota juga dapat memberikan masukan-

masukan atau ide-ide baru. Inisiatif-inisiatif baru yang sudah dilaksanakan

pada kelompok usaha di Desa Margasari adalah mengadakan kegiatan

Perkemahan Sabtu Minggu (PERSAMI) pada kelompok Mangrove PLH,

membuat terasi kemasan pada kelompok Melati kampus, mengadakan piket

untuk menjaga kolam kepiting pada kelompok Bakti Mandiri, membayar iuran

untuk membeli mesin penggiling pakan pada kelompok Sumber mandiri,

mengganti ratu lebah yang satu dengan yang lain agar dapat menghasilkan

madu pada kelompok Sari Bunga, mengumpulkan telur bebek pada setiap

anggota untuk ditetaskan dan mengadakan festival musik pada kelompok Tirta

bahari. Inisiatif-inisiatif tersebut merupakan salah satu contoh inisiatif baru

yang berasal dari pemimpin kelompok yang kemudian dikembangkan kembali

berdasarkan hasil kesepakatan pemimpin kelompok dan anggota.

5. Mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok

Perilaku pemimpin dalam mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan

kelompok, yaitu pemimpin harus tetap mencurahkan perhatiannya kepada

tercapainya tujuan kelompok, jika tidak kelompok akan terbengkalai dan akan

ditinggalkan anggota. Perilaku pemimpin dalam mencurahkan perhatian

kepada tercapainya tujuan kelompok dapat dilihat pada Tabel 21.

Tabel 21. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator mencurahkan

perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok

Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

2

5

0,00

28,57

71,43

Jumlah 7 100,00

Modus 158,35 (Baik)


Desa Margasari dalam mencurahkan perhatian kepada tercapainya tujuan

kelompok termasuk dalam klasifikasi baik, yaitu sebanyak 5 kelompok atau

71,43 % menyatakan bahwa pemimpin kelompok mampu mencurahkan

perhatian kepada tercapainya tujuan kelompok dengan baik. Hal ini

menunjukkan bahwa pemimpin kelompok selalu memberikan perhatian

terhadap kinerja anggota dalam pencapaian tujuan kelompok dan mampu

memberikan motivasi kepada anggotanya untuk selalu berusaha

mengembangkan usaha kelompok guna mencapai tujuan bersama.

Berdasarkan keadaan di lapangan, hanya pemimpin kelompok Melati Kampus

yang kurang memberikan perhatian terhadap kinerja anggota, karena anggota

kurang dilibatkan dalam pembuatan terasi kemasan dan anggotapun kurang

memiliki motivasi untuk mengembangkan kelompoknya. Pemimpin

kelompok usaha yang lain sudah cukup baik dalam memperhatikan kinerja

anggota dan memotivasi anggotanya, karena sampai saat ini anggota

kelompoknya masih aktif melaksanakan pertemuan kelompok dan membayar

iuran kelompok serta kegiatan usaha kelompoknya masih berjalan dengan

baik.

6. Menyempurnakan fasilitas komunikasi

Perilaku pemimpin dalam menyempurnakan fasilitas komunikasi merupakan

kelengkapan pembentukan struktur kelompok, misalnya menentukan tempat

pertemuan, menentukan waktu, menentukan media apa yang digunakan dan

sebagainya. Perilaku pemimpin dalam menyempurnakan fasilitas komunikasi


Tabel 22. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator

menyempurnakan fasilitas komunikasi.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Tani

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

3

4

0,00

42,86

57,14

Jumlah 7 100,00

Modus 146,58 (Baik)


Desa Margasari dalam menyempurnakan fasilitas komunikasi termasuk dalam

klasifikasi baik, yaitu sebanyak 4 kelompok (57,14%) kelompok menyatakan

bahwa pemimpin kelompok mampu menyempurnakan fasilitas komunikasi

baik.

Berdasarkan keadaan di lapangan, pemimpin kelompok usaha di Desa

Margasari mampu menentukan tempat dan waktu pertemuan kelompok.

Tempat pertemuan dilakukan secara bergilir dan waktu pertemuan rata-rata

adalah 1 bulan sekali. Pertemuan kelompok yang masih rutin dilakukan

adalah pada kelompok Sumber mandiri, kelompok bakti Mandiri, kelompok

Mangrove PLH dan kelompok Sari Bunga. Selain pertemuan rutin kelompok,

pemimpin kelompok juga selalu menjaga komunikasi yang baik dengan

anggotanya yaitu dengan selalu bersedia untuk berkomunikasi dengan

anggotanya setiap saat baik secara tatap muka ataupun melalui media

komunikasi seperti telepon genggam. Komunikasi yang dilakukan biasanya

mengenai usaha kelompok itu sendiri dan mengenai hal lain untuk tetap

menjaga keakraban antar sesama anggota. Oleh karena itu, dengan terjalinnya

komunikasi yang baik dan intensitas pertemuan rutin yang dilakukan maka

tujuan kelompok akan tercapai.

7. Menjaga kekompakan para anggota

Perilaku pemimpin dalam menjaga kekompakan para anggota adalah

kemampuan pemimpin kelompok dalam memelihara kekompakan anggota dan

mengkoordinir anggota untuk selalu aktif dalam mengikuti kegiatan

kelompok. Perilaku pemimpin dalam menjaga kekompakan para anggota


Tabel 23. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menjaga

kekompakan para anggota.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Modus 163,65 (Baik)


Desa Margasari dalam menjaga kekompakan para anggota termasuk dalam

klasifikasi baik, yaitu sebanyak 6 kelompok atau 85,71% menyatakan bahwa

pemimpin kelompok mampu menjaga kekompakan para anggota dengan baik

yaitu dengan memelihara kekompakan anggota dan mengkoordinir

anggotanya untuk aktif dalam mengikuti setiap kegiatan kelompok.

Berdasarkan keadaan di lapangan, sebagian besar pemimpin kelompok usaha

sudah mampu menjaga kekompakan para anggotanya dengan baik. Salah satu

contohnya yaitu anggota bersedia datang pada setiap pertemuan kelompok,

walaupun masih ada anggota yang tidak hadir dengan alasan tertentu. Selain

itu, pemimpin kelompok tersebut juga selalu melibatkan anggotanya dalam

setiap kegiatan dan selalu berusaha memberikan kepuasan kepada aggotanya.

Kekompakan anggota kelompok merupakan suatu hal penting dalam mencapai

tujuan kelompok, karena dengan kelompok yang solid dan kompak akan

tercipta suasana yang akrab dan mampu mendorong anggota untuk

mengembangkan usaha kelompok.

8. Menciptakan kegairahan para anggota

Perilaku pemimpin dalam menciptakan kegairahan para anggota, yaitu

pemimpin kelompok harus mampu menciptakan dan menjaga kegairahan

anggota pada tiap kegiatan kelompok dan menghilangkan keputusasaan

anggota dalam menghadapi masalah. Perilaku pemimpin dalam menciptakan

kegairahan para anggota dapat dilihat pada Tabel 24.

Tabel 24. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menciptakan

kegairahan para anggota.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

0

7

0,00

0,00

100,00

Jumlah 7 100,00

Modus 166,68 (Baik)


Desa Margasari dalam menciptakan kegairahan para anggota kelompok

termasuk dalam klasifikasi baik, yaitu seluruh kelompok atau 100 %

kelompok menyatakan bahwa pemimpin kelompok mampu menciptakan

kegairahan para anggota kelompok dengan baik.

Berdasarkan keadaan di lapangan, seluruh anggota kelompok usaha di desa

margasari merasa sengang saat mengikuti kegiatan kelompok. Ini dapat

dilihat dari antusias anggota saat kegiatan kelompok dilakukan, salah satunya

adalah saat pertemuan kelompok karena pada saat pertemuan kelompok

tersebut anggota dapat saling bertukar informasi, selain itu adalah untuk

menjaga tali silaturahmi antar anggota sehingga apabila anggota sudah merasa

senang dan terjaga silaturahmi dan keakrabannya dalam mengikuti setiap

kegiatan kelompok maka kegiatan tersebut akan berjalan dengan baik.

9. Menjalankan tugas secara efektif

Perilaku pemimpin dalam menjalankan tugas secara efektif adalah pemimpin

kelompok harus mampu mengkoordinir dan melaksanakan tugas-tugasnya

bersama anggotanya seefektif mungkin agar lebih bermanfaat untuk mencapai

tujuan bersama. Perilaku pemimpin dalam menjalankan tugas secara efektif


Tabel 25. Klasifikasi perilaku pemimpin berdasarkan indikator menjalankan

tugas secara efektif.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 66,67

66,68 – 133,35

133,36 – 200,00

Kurang baik

Cukup baik

Baik

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Modus 163,65 (Baik)


Desa Margasari dalam menjalankan tugas secara efektif termasuk dalam

klasifikasi baik, yaitu sebanyak 6 kelompok atau 85,71% menyatakan bahwa

pemimpin kelompok mampu menjalankan tugas secara efektif yaitu dengan

mengkoordinir anggota untuk menyelesaikan tiap tugas kelompok dan

menyelesaikan tugas tersebut dengan baik sehingga dapat mencapai tujuan

yang diinginkan bersama.

Berdasarkan keadaan di lapangan, hanya pemimpin kelompok Melati Kampus

yang kurang menjalankan tugasnya secara efektif, karena pemimpin kelompok

tersebut kurang melibatlkan anggota pada kegiatan kelompok dan tidak

bekerjasama dengan anggota yang lain dalam pembuatan terasi kemasan dan

pemasarannya. Pemimpin kelompok usaha yang lain sudah mampu

menjalankan tugasnya secara efektif, karena setiap tugas kelompok

dikoordinir dan dikerjakan secara berkelompok.

D. Dinamika Kelompok

Dinamika kelompok adalah suatu studi yang menganalisa berbagai kekuatan yang

menentukan perilaku anggota dan perilaku kelompok yang menyebabkan

terjadinya gerak perubahan dalam kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang

telah ditetapkan. Suyitno (2001, dalam Rikhomayura, 2006). Hal itu dilandasi

pemikiran bahwa tercapainya tujuan kelompok akan sangat ditentukan oleh

tindakan atau kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh kelompok yang merupakan

perwujudan dari perilaku kelompok sebagai suatu kesatuan dari perilaku anggota-

anggota kelompok. Jetkins (1950, dalam Mardikanto, 1993). Samsudin (1987)

menyebutkan bahwa suatu kelompok usaha dapat dikatakan dinamis jika interaksi

sesama anggota lebih kuat dibandingkan interaksi dengan pihak luar

kelompoknya. Jika semakin kuat interaksi diantara anggota, maka semakin

kompak kelompok tersebut, sehingga semakin mudah untuk mencapai tujuan.

Ada sembilan indikator dalam dinamika kelompok yaitu tujuan kelompok,

struktur kelompok, fungsi tugas, pembinaan dan pengembangan kelompok,

kesatuan dan kekompakkan kelompok, suasana kelompok, tekanan kelompok,

keefektifan kelompok, dan agenda terselubung (hidden agenda). Berikut ini

adalah Tabel 26 mengenai sebaran skor tingkat dinamika kelompok usaha di Desa

Margasari.

Tabel 26. Sebaran skor tingkat dinamika kelompok usaha di Desa Margasari

Interval Skor

Dinamika Kelompok Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 340

340,01 – 680,01

680,02 – 1020,00

Kurang dinamis

Cukup dinamis

Dinamis

0

2

5

0,00

28,57

71,43

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 715.71 (dinamis)

Tabel 26 menunjukkan bahwa dinamika kelompok usaha di Desa Margasari

termasuk dalam klasifikasi dinamis. Rekapitulasi indikator dinamika kelompok

pada kelompok usaha di Desa Margasari.dapat dilihat pada Tabel 27.

Tabel. 27. Rekapitulasi indikator dinamika kelompok pada kelompok usaha di

Desa Margasari

No Indikator

Dinamika Kelompok

Skor

Terendah -Tertinggi

Jumlah

Skor Klasifikasi

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Tujuan kelompok

Struktur kelompok

Fungsi tugas

Pembinaan dan

pengembangan kelompok

Kesatuan dan

kekompakkan kelompok

Suasana kelompok

Tekanan kelompok

Keefektifan kelompok

Agenda terselubung

(hidden agenda)

0 – 60

0 – 180

0 – 140

0 – 320

0 – 140

0 – 40

0 – 80

0 – 40

0 – 20

49,43

149,71

110,00

214,86

126,43

38,86

0,14

14,43

4,57

Jelas

Baik

Jelas

Baik

Kompak

Baik

Rendah

Cukup

Efektif

Tidak Ada

Jumlah 708,43 Dinamis

Keterangan :

Interval (skor) untuk klasifikasi kurang dinamis : 0 – 340

Interval (skor) untuk klasifikasi cukup dinamis : 340,01 – 680

Interval (skor) untuk klasifikasi dinamis : 680,01 – 1.020

Berdasarkan indikatornya, dinamika kelompok usaha di Desa Margasari dapat

diuraikan secara rinci sebagai berikut:

1. Tujuan kelompok

Tujuan kelompok adalah hasil akhir yang ingin dicapai, baik yang berupa

suatu obyek (materi) atau keadaan atau keinginan-keinginan lain yang

diinginkan dan dapat memuaskan semua anggota kelompok yang

bersangkutan. Tujuan ini pertama-tama harus dilihat hubungannya dengan

tujuan pribadi anggota-anggotanya. Dinamika kelompok usaha berdasarkan

indikator tujuan kelompok dapat dilihat pada Tabel 28.

Tabel 28. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator tujuan

kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 20

20,01 – 40,01

40,02 – 60,00

Kurang Jelas

Cukup Jelas

Jelas

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 49,43 (Jelas)

Tabel 28 menunjukkan bahwa tujuan kelompok pada kelompok usaha di Desa

Margasari termasuk dalam klasifikasi jelas yaitu sebanyak 6 kelompok atau

85,71% sudah mengetahui tujuan kelompoknya dengan jelas. Berdasarkan

keadaan di lapangan, yang merupakan tujuan bersama pada kelompok usaha di

Desa Mrgasari adalah untuk menjalin hubungan kerja dan hubungan

silaturahmi yang baik antar sesama anggota, mengatur pembagian kerja

supaya adil dan merata dan untuk meningkatkan pendapatan, sedangkan yang

merupakan tujuan pribadi anggota kelompok usaha di Desa Margasari adalah

untuk meningkatkan pendapatan dan menambah pengetahuan mengenai usaha

kelompoknya masing-masing. Berdasarkan keterangan tersebut, maka tampak

bahwa antara tujuan kelompok dan tujuan pribadi pada kelompok usaha di

Desa Margasari sudah sesuai.

2. Struktur kelompok

Struktur kelompok yaitu bagaimana kelompok usaha mengatur dirinya dalam

mencapai tujuan yang diinginkan. Ada tiga faktor penting yaitu struktur

kekuasaan, sistem komunikasi dalam kelompok dan wahana bagi kelompok

untuk berinteraksi. Dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator struktur


Tabel 29. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator

struktur kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 60,00

60,01 – 120,01

120,02 – 180,00

Kurang Baik

Cukup Baik

Baik

0

0

7

0,00

0,00

100,00

Jumlah 100,00

Rata-rata 149,71 (Baik)

Tabel 29 menunjukkan bahwa struktur kelompok pada kelompok usaha di

Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi baik yaitu seluruh kelompok usaha

sudah mampu mengatur dirinya dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Hal

ini berarti bahwa kelompok usaha di Desa Margasari sudah menjalankan

struktur kelompoknya dengan baik.

Berdasarkan keadaan di lapangan, dalam kelompok usaha di Desa Margasari

sudah terdapat pembagian tugas berdasarkan jabatannya dalam kelompok,

tugas surat menyurat dilakukan oleh sekretaris kelompok, tugas keuangan dan

administrasi kelompok dilakukan oleh bendahara kelompok sedangkan ketua

kelompok bertugas mengawasi dan mengkoordinir setiap kegiatan kelompok.

Selain itu dalam pengambilan keputusan dilakukan secara bersama-sama

antara pemimpin dan anggota kelompok sehingga keputusan yang diambil

sesuai dengan keinginan kelompok. Sistem komunikasi dalam kelompok

sudah baik, yaitu informasi mengenai kelompok atau usaha kelompok

disampaikan kepada anggota yang lain sehingga anggota diberi kesempatan

untuk memberikan usul mengenai pemecahan masalah baik pada saat

pertemuan kelompok atau diluar pertemuan. Pertemuan rutin kelompok usaha

di Desa Margasari dilakukan secara bergilir dan rata-rata pertemuannya

diadakan setiap 1 bulan sekali. Pertemuan kelompok yang masih rutin

dilakukan adalah pada kelompok Mangrove PLH, kelompok Bakti Mandiri,

kelompok Sumber Mandiri, kelompok Sari Bunga dan kelompok Sumber

Rezeki sedangkan pada kelompok Melati Kampus dan kelompok Tirta bahari

sudah jarang mengadakan pertemuan rutin.

3. Fungsi tugas

Fungsi tugas adalah seperangkat tugas yang harus dilakukan oleh setiap

anggota kelompok sesuai dengan fungsi dan kedudukannya masing-masing

dalam struktur kelompok demi tercapainya tujuan kelompok. Dinamika

kelompok usaha berdasarkan indikator fungsi tugas dapat dilihat pada Tabel

30.

Tabel 30. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan berdasarkan

indikator fungsi tugas.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 46,66

46,67 – 93,33

93,34 – 140,00

Kurang Jelas

Cukup Jelas

Jelas

0

1

6

0,00

14,29

85,71

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 110,00 (Jelas)

Tabel 30 menunjukkan bahwa fungsi tugas pada kelompok usaha di Desa

Margasari termasuk dalam klasifikasi Jelas. Berdasarkan hal tersebut tampak

bahwa kelompok usaha di Desa Margasari sudah menjalankan fungsi dan

tugasnya masing-masing sebagai ketua, sekretaris, bendahara dan anggota

kelompok dengan baik. Ketua kelompok bertugas mengawasi dan

mengkoordinir setiap kegiatan kelompok, sekretaris bertugas dibidang surat

menyurat dan bendahara bertugas dibidang keuangan dan administrasi

kelompok sedangkan pelaksanaan kegiatan kelompok dilakukan secara

bersama-sama.

Sebagian besar pengurus kelompok usaha di Desa Margasari selalu berusaha

untuk memuaskan anggota pada setiap kegiatan, mendorong anggota untuk

menghasilkan inisiatif-inisiatif baru, memberikan dan menjelaskan informasi

tentang kelompok dan usaha kelompok kepada anggota, mengkoordinasi

setiap kegiatan yang akan diadakan oleh kelompok, mengikutsertakan anggota

pada setiap kegiatan dan menjelaskan kepada anggota tentang hal-hal yang

menimbulkan kebingungan yang kemudian akan diselesaikan secara bersama-

sama. Sebagian besar anggota kelompok usaha di Desa Margasari sudah

terlibat aktif dalam setiap kegiatan kelompok, memberikan inisiatif baru dan

ikut berpartisipasi pada setiap kegiatan dan pertemuan rutin kelompok.

Berdasarkan keadaan di lapangan, kelompok usaha yang masih aktif

mengikuti kegiatan kelompok yaitu kelompok Mangrove PLH, kelompok

Bakti Mandiri, kelompok Sumber Mandiri, kelompok Sari Bunga dan

kelompok Sumber Rezeki, sedangkan kelompok yang sudah kurang aktif

adalah kelompok Melati Kampus dan kelompok Tirta bahari.

4. Pembinaan dan pengembangan kelompok

Pembinaan dan pengembangan kelompok adalah upaya kelompok usaha untuk

tetap memelihara dan mengembangkan kehidupan kelompok. Dinamika

kelompok usaha berdasarkan indikator pembinaan dan pengembangan



pembinaan dan pengembangan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 – 106,66

106,67 – 213,33

213,34 – 320,00

Kurang Baik

Cukup Baik

Baik

0

4

3

0,00

57,14

42,86

Jumlah 100,00


Tabel 31 menunjukkan bahwa pembinaan dan pengembangan kelompok pada

kelompok usaha di Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi baik.

Berdasarkan hal tersebut tampak bahwa kelompok usaha di Desa Margasari

sudah menjalankan pembinaan dan pengembangan kelompok dengan baik.

Berdasarkan keadaan di lapangan, sebagian besar kelompok usaha di Desa

Margasari bekerjasama dalam meningkatkan usaha kelompoknya, salah satu

contohnya yaitu bekerjasama dalam membuat bibit mangrove pada kelompok

Mangrove PLH, bekerjasama dalam membudidayakan dan memelihara

kepiting milik kelompok pada kelompok Bakti Mandiri, bekerjasama dalam

membeli alat penggiling pakan ikan pada kelompok Sumber Mandiri,

bekerjasama dalam memindahkan dan menukar sarang lebah pada kelompok

Sari Bunga dan bekerjasama dalam meminjamkan pakan dedak untuk bebek

pada kelompok Sumber Rezeki, sedangkan pada kelompok Melati Kampus

anggotanya kurang terlibat dalam meningkatkan usaha kelompoknya, mereka

berusaha masing-masing dalam memproduksi terasi. Selain itu sebagian besar

anggota kelompok usaha juga ikut berpartisipasi dalam kegiatan kelompok

seperti mengikuti kegiatan-kegiatan yang diadakan kelompok dan bersedia

menyediakan tempat pertemuan secara bergilir. Sebagian besar anggota

kelompok usaha di Desa Margasari sudah mematuhi peraturan yang berlaku

dalam kelompok dan memberikan kesempatan terbuka untuk menerima

anggota baru dan mensosialisasikan tujuan serta peraturan kelompok kepada

anggota yang lain. Akan tetapi, secara keseluruhan kelompok usaha di Desa

Margasari belum mendapatkan anggota baru karena masyarakat memandang

kelompok ini merupakan kelompok yang belum lama terbentuk, sehingga

kelompok belum terlihat telah mencapai keberhasilannya.

5. Kesatuan dan kekompakkan kelompok

Kesatuan dan kekompakan kelompok adalah rasa keterikatan yang kuat antara

anggota kelompok usaha terhadap kelompoknya. Rasa keterikatan itu dapat

dilihat pada kesamaan tindakan, kerjasama, kesadaran menjadi anggota,

persamaan nasib, homogenitas perilaku, kesepakatan terhadap tujuan

kelompok, dan terhadap kepemimpinan kelompok. Dinamika kelompok usaha

berdasarkan indikator kesatuan dan kekompakkan dapat dilihat pada Tabel 32.


kesatuan dan kekompakkan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 –46,66

46,67 – 93,33

93,34 – 140,00

Kurang Kompak

Cukup Kompak

Kompak

0

0

7

0,00

0,00

100,00

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 126,43 (Kompak)

Tabel 32 menunjukkan bahwa kesatuan dan kekompakkan kelompok pada

kelompok usaha di Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi kompak.

Berdasarkan keadaan di lapangan, sebagian besar kesatuan dan kekompakan

pada kelompok usaha di Desa Margasari sudah terjalin dengan baik. Sebagian

besar sifat pemimpin kelompok sudah berdasarkan atas kepentingan seluruh

anggota, bukan berdasarkan kepentingan pemimpin saja. Hal ini dapat dilihat

dari adanya kerjasama kelompok yang dilakukan sehingga manfaat dan

hasilnya dapat dirasakan bersama. Salah satu contohnya yaitu pada kelompok

Bakti Mandiri karena usaha budidaya kepiting dan pemeliharaannya dilakukan

secara berkelompok sehingga hasilnya dapat bermanfaat bagi seluruh anggota,

akan tetapi pada kelompok Melati kampus, pemimpin kelompok

mengatasnamakan kelompok untuk kepentingan pribadi dengan cara membuat

produk terasi kemasan secara pribadi dengan menggunakan nama kelompok,

oleh karena itu manfaatnya tidak dapat dirasakan oleh anggota yang lain.

Secara keseluruhan konflik atau perselisihan dalam kelompok usaha di Desa

Margasari jarang terjadi, karena rasa keterikatan sebagai anggota kelompok

sudah dirasakan oleh anggota dan merasa tidak ada perbedaan diantara mereka

karena mereka hidup bertetangga dan jarang sekali terjadi pertentangan antara

kegiatan yang satu dengan yang lain karena masalah kelompok yang ada

selalu diselesaikan secara bersama.

6. Suasana kelompok

Suasana kelompok adalah lingkungan fisik dan nonfisik yang akan

mempengaruhi perasaan setiap anggota kelompok terhadap kelompoknya.

Suasana tersebut dapat berupa keramahtamahan, kesetiakawanan, kebebasan

bertindak, dan suasana fisik seperti kerapihan, keteraturan, dan lain-lain.

Dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator suasana kelompok dapat

dilihat pada Tabel 33.


suasana kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 –13,33

13,34 – 26,66

26,67 – 40,00

Kurang Baik

Cukup Baik

Baik

0

0

7

0,00

0,00

100,00

Jumlah 7 100,00


Tabel 33 menunjukkan bahwa suasana kelompok pada kelompok usaha di

Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi baik. Berdasarkan hal tersebut

tampak bahwa suasana dalam kelompok usaha di Desa Margasari sudah

dipenuhi dengan suasana keramahtamahan, kesetiakawanan dan kebebasan

bertindak. Berdasarkan keadaan di lapangan, dalam kelompok usaka di Desa

Margasari rasa akrab, rasa nyaman dan rasa senang sudah dirasakan oleh

anggota kelompok seperti merasa bagian dari kelompok dan adanya kebebasan

dalam menyampaikan pendapat atau usul serta pemecahan masalah dan

pengambilan keputusan yang dilakukan secara bersama-sama. Selain itu

hubungan yang terjalin diantara kelompok usaha, bukan hanya sekedar

hubungan antar sesama anggota, akan tetapi dalam lingkungan masyarakat

mereka sudah hidup bertetangga dan terdapat beberapa anggota yang

bersaudara.

7. Tekanan kelompok

Tekanan kelompok adalah tekanan-tekanan atau ketegangan dalam kelompok

yang menyebabkan kelompok tersebut berusaha keras untuk mencapai tujuan

kelompok. Tekanan kelompok baik dari dalam maupun dari luar baik untuk

mendinamiskan kelompok, tetapi jika ketegangan tersebut berlarut-larut dapat

membahayakan kehidupan kelompok yang bersangkutan, untuk itu tingkat

ketegangan kelompok harus dapat dikendalikan sehingga dapat menimbulkan

kedinamisan yang optimal. Dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator

tekanan kelompok dapat dilihat pada Tabel 34.


tekanan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok Usaha

Persentase

0 –26,66

26,67 – 53,33

53,34 – 80,00

Rendah

Sedang

Tinggi

7

0

0

100,00

0,00

0,00

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 0,14 (Rendah)

Tabel 34 menunjukkan bahwa tekanan kelompok pada kelompok usaha di

Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi kurang dinamis yaitu seluruh

kelompok usaha tidak meiliki tekanan pada kelompoknya. Berdasarkan hal

tersebut tampak bahwa tekanan dalam kelompok usaha di Desa Margasari

masih sangat rendah.

Berdasarkan keadaan di lapangan, pada kelompok usaha di Desa Margasari

belum ada tekanan kelompok baik dari dalam maupun dari luar kelompok,

seperti belum adanya pemberian penghargaan bagi anggota kelompok yang

berprestasi, belum diberikannya hukuman bagi anggota yang berbuat salah

dan belum adanya keikutsertaan kelompok dalam kegiatan perlombaan, akan

tetapi kelompok Melati Kampus dan kelompok Mangrove PLH sudah

berusaha memamerkan dan menjual produk usaha kelompoknya yaitu terasi

Melati Kampus dan produk olahan mangrove seperti sirup dan manisan buah

mangrove pada kegiatan di desa, seperti pada saat diadakan pelatihan-

pelatihan masyarakat dan pameran di kota. Hal tersebut merupakan salah satu

bentuk tekanan yang ada pada kelompok usaha di Desa Margasari, akan tetapi

tekanan tersebut masih perlu ditingkatkan yaitu dengan memberikan

penghargaan bagi anggota yang berprestasi dan memberikan hukuman bagi

anggota yang melanggar peraturan kelompok agar dapat meningkatkan

motivasi anggota kelompok dan mengembangkan usaha kelompok sehingga

dapat mendinamiskan kelompok.

8. Keefektifan kelompok

Keefektifan kelompok adalah keberhasilan kelompok untuk mencapai

tujuannya yang dapat dilihat pada tercapainya keadaan atau perubahan-

perubahan yang memuaskan anggotanya. Dinamika kelompok usaha

berdasarkan indikator keefektifan kelompok dapat dilihat pada Tabel 35.


keefektifan kelompok.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok

Usaha

Persentase

0 –13,33

13,34 – 26,66

26,67 – 40,00

Kurang Efektif

Cukup Efektif

Efektif

4

3

0

57,14

42,86

0,00

Jumlah 100,00

Rata-rata 14,43 (Cukup Efektif)

Tabel 35 menunjukkan bahwa keefektifan kelompok pada kelompok usaha di

Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi cukup Efektif. Berdasarkan hal

tersebut tampak bahwa keefektifan kelompok sudah cukup baik untuk

mencapai tujuan kelompok dan anggota. Berdasarkan keadaan di lapangan,

sebagian tujuan kelompok usaha di Desa Margasari sudah tercapai yaitu

meningkatnya hubungan kerjasama diantara sesama anggota dan pengurus

kelompok serta sudah terciptanya pembagian tugas yang adil dan merata yaitu

berdasarkan jabatannya dalam kelompok. Akan tetapi secara keseluruhan,

yang menjadi tujuan pribadi anggota kelompok sendiri belum tercapai, yaitu

belum meningkatnya pendapatan anggota dari usaha kelompoknya masing-

masing.

9. Agenda terselubung (hidden agenda)

Agenda terselubung (hidden agenda) adalah tujuan-tujuan yang ingin dicapai

oleh kelompok yang diketahui oleh semua anggotanya, tetapi tidak dinyatakan

secara tertulis. Dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator agenda

terselubung (hidden agenda) dapat dilihat pada Tabel 36.

Tabel 36. Klasifikasi dinamika kelompok usaha berdasarkan indikator agenda

terselubung.

Interval

(skor) Klasifikasi

Jumlah

Kelompok

Usaha

Persentase

0 –6,66

6,67 – 13,32

13,33 – 20,00

Tidak Ada

Cukup

Ada

5

2

0

71,43

28,57

0,00

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 4,57 (Tidak Ada)

Tabel 36 menunjukkan bahwa agenda terselubung (hidden agenda) pada

kelompok usaha di Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi tidak ada.

Berdasarkan hal tersebut tampak bahwa tujuan-tujuan terselubung yang

merupakan tujuan pribadi anggota tidak ada yang tercapai. Berdasarkan

keadaan di lapangan, tujuan-tujuan terselubung yang diinginkan oleh anggota

kelompok usaha di Desa Margasari belum tercapai, karena kelompok ini baru

terbentuk sehingga kelompok lebih mengutamakan kegiatan-kegitan

pengembangan kelompok. Tujuan terselubung tersebut salah satunya adalah

adanya bantuan permodalan dari instansi terkait untuk kelompok.

E. Tingkat Pendapatan Rumah Tangga

Pendapatan rumah tangga adalah jumlah pendapatan seluruh anggota rumah

tangga yang bekerja selama satu tahun dihitung dalam satuan rupiah. Pendapatan

bagi rumah tangga akan memberi kesejahteraan apabila tidak hanya mampu

secara teratur memenuhi pola belanja sepanjang horizontal kehidupan rumah

tangganya tersebut. Pendapatan yang berasal dari upah atau gaji akan

memberikan seseorang kekuatan untuk memenuhi dan kemudian mengkonsumsi

barang dan jasa yang dibutuhkan bahkan dari pendapatan itu pula seseorang dapat

menabung untuk membina sumber-sumber pendapatan yang lain lebih besar.

Sebaran skor pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha di Desa

Margasari diukur berdasarkan pendapatan per bulan dan dapat dilihat pada

Tabel 37.

Tabel 37. Klasifikasi pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha.

Interval (Rp) Klasifikasi Jumlah Kelompok

Usaha

Persentase

1.418.111 - 1.739.636

1.739.637 - 2.061.162

2.061.163 – 2.382.688

Rendah

Sedang

Tinggi

4

2

1

57,14

28,57

14,29

Jumlah 7 100,00

Rata-rata 1.780.648 (Sedang)

Tabel 37 menunjukkan bahwa pendapatan rumah tangga pada anggota kelompok

usaha di Desa Margasari termasuk dalam klasifikasi sedang dengan jumlah rata-

rata pendapatan rumah tangga anggota kelompok sebesar Rp 1.780.648 per bulan.

Besarnya pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha di Desa Margasari

dipengaruhi oleh jenis pekerjaan utama dan sampingan anggota serta pendapatan

yang diperoleh anggota rumah tangganya yang lain. Pekerjaan utama anggota

kelompok usaha di Desa Margasari beragam, ada yang pekerjaan utamanya

sebagai nelayan, sebagai petani atau petambak, sebagai PNS dan sebagai

wiraswasta. Tujuan utama anggota kelompok masuk dalam kelompok usaha ini

adalah untuk meningkatkan pendapatan rumah tangganya, akan tetapi tujuan

tersebut belum tercapai karena pendapatan yang diperoleh dari usaha

kelompoknya belum mampu menyumbang terhadap pendapatan rumah tangga

anggota.

F. Pengujiaan Hipotesis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan karakteristik pemimpin dan

perilaku pemimpin dengan dinamika kelompok usaha dalam meningkatkan

pendapatan rumah tangga di Desa Margasari Kecamatan Labuhan Maringgai

Kabupaten Lampung Timur. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu :

7. Ada hubungan yang nyata antara umur pemimpin dengan perilaku pemimpin

pada kelompok usaha.

8. Ada hubungan yang nyata antara kemampuan berkomunikasi pemimpin

dengan perilaku pemimpin pada kelompok usaha.

9. Ada hubungan yang nyata antara pengetahuan pemimpin dengan perilaku

pemimpin pada kelompok usaha.

10. Ada hubungan yang nyata antara status sosial ekonomi pemimpin dengan

perilaku pemimpin pada kelompok usaha.

11. Ada hubungan yang nyata antara perilaku pemimpin dengan dinamika

kelompok usaha.

12. Ada hubungan yang nyata antara dinamika kelompok usaha dengan


Pengujian hipotesis tersebut menggunakan statistik non parametrik korelasi Rank

Spearman. Berikut ini hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan statistik

non parametrik korelasi Rank Spearman antara variabel X dan variabel Y, dapat


Tabel 38. Pengujian hipotesis variabel X dan Y

Variabel X

Variabel

Y Rs

Nilai

Signifikasi α

Umur (X1)

Perilaku

Pemimpin

0,055 tn 0,908 0,05

Kemampuan Berkomunikasi (X2) 0,833* 0,020 0,05

Pengetahuan (X3) - 0,771* 0,043 0,05

Status sosial ekonomi (X4) - 0.906** 0,005 0,01

Keterangan:

X1 : Umur pemimpin kelompok usaha

X2 : Kemampuan berkomunikasi pemimpin kelompok usaha

X3 : Pengetahuan pemimpin kelompok usaha

X4 : Status sosial ekonomi pemimpin kelompok usaha

* : Signifikan pada taraf kepercayaan 95%

** : Signifikan pada taraf kepercayaan 99%

tn : Tidak signifikan pada taraf kepercayaan 99% dan 95%

Berdasarkan Tabel 38, tampak bahwa kemampuan berkomunikasi (X2),

pengetahuan (X3) dan status sosial ekonomi (X4) memiliki hubungan yang nyata

dengan perilaku pemimpin, sedangkan umur (X1) tidak memiliki hubungan yang

nyata dengan perilaku pemimpin. Berikut ini adalah uraian secara rinci mengenai

hasil pengujian hipotesis antara variabel X dan Y.

1. Hubungan antara Umur Pemimpin dengan Perilaku pemimpin

Kelompok Usaha

Hasil uji hipotesis untuk hubungan antara umur pemimpin dengan perilaku

pemimpin kelompok usaha menggunakan uji Korelasi Rank Spearman

diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,908. Nilai signifikasi tersebut lebih besar

dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf kepercayaan 95 % . Hal ini

berarti tolak H1 dan terima Ho, artinya tidak terdapat hubungan yang nyata

antara umur pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha. Untuk

mengetahui hubungan lebih lanjut antara umur pemimpin dengan

perilaku pemimpin kelompok usaha dilakukan tabulasi silang. Tabulasi silang

antara umur pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha dapat


Tabel 39. Tabulasi silang antara umur dengan perilaku pemimpin kelompok

usaha

Umur

Perilaku pemimpin Jumlah

(Orang) Persentase

Kurang

Baik

Cukup

Baik Baik

Muda 0 (0 %) 0 (0 %) 2 (28,57 %) 2 28,57

Setengah

Baya 0 (0 %) 0 (0 %) 2 (28,57 %) 2 28,57

Tua 0 (0 %) 1(14,29%) 2 (28,57 %) 3 42,86

Jumlah 0 1 6 7 100,00

Berdasarkan hasil tabulasi silang pada Tabel 39 tampak bahwa umur

pemimpin yaitu muda, setengah baya dan tua menumpuk pada perilaku

pemimpin baik. Berdasarkan hasil uji hipótesis, umur pemimpin tidak

berhubungan nyata dengan perilaku pemimpin kelompok usaha. Hal tersebut

dikarenakan data pada hasil tabulasi silang antara umur pemimpin dengan

perilaku pemimpin kelompok usaha tidak menyebar merata dan menumpuk

pada perilaku pemimpin baik. Secara statistik data yang tidak menyebar dan

menumpuk pada selang tertentu menyebabkan hubungan antara umur

pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha menjadi tidak

berhubungan.

Berdasarkan keadaan di lapangan, semakin tua umur pemimpin kelompok

tidak menentukan perilaku pemimpin yang baik. Pemimpin kelompok pada

kelompok Sumber Mandiri termasuk dalam klasifikasi muda, akan tetapi

beliau memiliki perilaku pemimpin yang baik, sedangkan pada pemimpin

kelompok Melati Kampus termasuk dalam klasifikasi tua dan memiliki

perilaku pemimpin yang cukup baik. Pemimpin kelompok usaha baik yang

berada pada klasifikasi umur muda, setengah baya atau tua memiliki perilaku

pemimpin yang berbeda. Oleh karena itu umur pemimpin tidak menentukan

perilakunya dalam memimpin kelompok.

2. Hubungan antara Kemampuan Berkomunikasi Pemimpin dengan

Perilaku pemimpin Kelompok Usaha

Hasil pengujian hipotesis hubungan antara kemampuan berkomunikasi

pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha menggunakan uji

Korelasi Rank Spearman diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,020. Nilai

signifikasi tersebut lebih kecil dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf

kepercayaan 95 % . Hal ini berarti tolak H1 dan terima Ho, artinya terdapat

hubungan yang nyata antara kemampuan berkomunikasi pemimpin dengan

perilaku pemimpin kelompok usaha.

Berdasarkan keadaan di lapangan dapat diketahui bahwa pemimpin kelompok

usaha di Desa Margasari memiliki kemampuan berkomunikasi yang cukup

baik, sehingga anggota kelompok dapat menerima informasi yang

disampaikan. Hal ini berarti semakin tinggi kemampuan pemimpin kelompok

dalam berkomunikasi dengan anggota kelompok, maka perilakunya akan

semakin baik. Komunikasi yang baik dari pemimpin akan mempermudah

dalam penyampaian informasi atau pesan kepada anggota, dan anggota akan

lebih mudah memahami informasi atau pesan tersebut. Pemimpin pada

kelompok Sumber Mandiri memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik

sehingga perilaku pemimpinnya juga baik, sedangkan pemimpin pada

kelompok Melati Kampus memiliki kemampuan berkomunikasi yang sedang

atau cukup baik, sehingga perilaku pemimpinnya juga cukup baik. Oleh

karena itu kemampuan berkomunikasi pemimpin kelompok akan

mempengaruhi perilaku pemimpin tersebut dalam memimpin kelompoknya.

3. Hubungan antara Pengetahuan Pemimpin dengan Perilaku pemimpin

Kelompok Usaha

Hasil pengujian hipotesis hubungan antara pengetahuan pemimpin dengan

perilaku pemimpin kelompok usaha menggunakan uji Korelasi Rank

Spearman diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,043. Nilai signifikasi tersebut

lebih kecil dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf kepercayaan 95 % .

Hal ini berarti terima H1 dan tolak Ho, artinya terdapat hubungan yang nyata

antara pengetahuan pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha.

Berdasarkan keadaan di lapangan dapat diketahui bahwa pengetahuan

pemimpin kelompok mengenai usaha kelompoknya sudah cukup baik.

Mereka sudah mengetahui bagaimana melakukannya. Oleh karena itu

pengetahuan pemimpin akan mempengaruhi perilaku pemimpin tersebut

dalam memimpin kelompoknya. Pemimpin pada kelompok Sumber Mandiri

memiliki pengetahuan yang baik sehingga perilaku pemimpinnya juga akan

baik. Hal ini berarti semakin tinggi pengetahuan yang dimiliki pemimpin

kelompok, maka perilaku pemimpinnya akan semakin baik, sehingga

pengetahuan pemimpin kelompok yang tinggi mengenai usaha kelompok

dapat mengembangkan kelompoknya sehingga dapat meningkatkan hasil dan

kualitas hasilnya.

4. Hubungan antara Status Sosial Ekonomi Pemimpin dengan Perilaku

pemimpin Kelompok Usaha

Hasil pengujian hipotesis hubungan antara status sosial ekonomi pemimpin

dengan perilaku pemimpin kelompok usaha menggunakan uji Korelasi Rank

Spearman diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,005. Nilai signifikasi tersebut

lebih kecil dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf kepercayaan 99 % .

Hal ini berarti terima H1 dan tolak Ho, artinya terdapat hubungan yang nyata

antara sosial ekonomi pemimpin dengan perilaku pemimpin kelompok usaha.

Berdasarkan keadaan di lapangan dapat diketahui bahwa status sosial ekonomi

pemimpin kelompok akan mempengaruhi perilaku pemimpin dalam

kelompoknya. Hal ini berarti semakin tinggi status sosial ekonomi yang

dimiliki pemimpin kelompok, maka perilakunya akan semakin baik. Status

sosial ekonomi pemimpin kelompok dilihat dari kedudukan pemimpin

tersebut dalam masyarakat, tingkat pendidikan, pekerjaan utama dan jumlah

pendapatan pemimpin perbulannya. Hal tersebut dapat mempengaruhi

perilakunya dalam kelompok dan pandangan anggota terhadap pemimpinnya.

Pemimpin kelompok dengan status sosial yang tinggi akan lebih disegani dan

dihormati oleh anggotanya. Latar belakang sosial dan pendidikan seorang

pemimpin yang tinggi akan mempengaruhi perilaku pemimpinnya.

5. Hubungan antara Perilaku Pemimpin dengan Dinamika Kelompok pada

Kelompok Usaha

Pengujian hipotesis antara variabel Y dengan variabel Z, yaitu antara perilaku

pemimpin dengan dinamika kelompok usaha menggunakan statistik non

parametrik korelasi Rank Spearman. Berikut ini adalah Tabel 40 mengenai

hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan statistik non parametrik

korelasi Rank Spearman antara variabel Y dan variabel Z.

Tabel 40 . Hasil hipotesis anatara variabel Y dan Variabel Z

Variabel Y

Variabel

Z Rs Nilai

Signifikasi α

Perilaku

Pemimpin

Dinamika

Kelompok 0,798* 0,031 0,05

Keterangan:

* : Berhubungannyata pada taraf kepercayaan 95%

** : Berhubungan nyata pada taraf kepercayaan 99%

tn : tidak berhubungan nyata pada taraf kepercayaan 99% dan 95%

Berdasarkan Tabel 40, tampak bahwa hasil hipotesis untuk hubungan antara

perilaku pemimpin dengan dinamika kelompok usaha menggunakan uji


signifikasi tersebut lebih kecil dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf

kepercayaan 95 % . Hal ini berarti terima H1 dan tolak Ho, artinya terdapat

hubungan yang nyata antara dengan perilaku pemimpin dengan dinamika

kelompok usaha.

Berdasarkan keadaan di lapangan dapat diketahui bahwa perilaku pemimpin

kelompok usaha akan mempengaruhi dinamika kelompoknya. Hal ini berarti

semakin baik perilaku pemimpin kelompok, maka kelompok tersebut akan

semakin dinamis.

Perilaku pemimpin pada kelompok Melati Kampus termasuk dalam klasifikasi

cukup baik, sehingga dinamika kelompoknya cukup dinamis, sedangkan

perilaku pemimpin pada kelompok Sari Bunga termasuk dalam klasifikasi baik

sehingga dinamika kelompoknya juga dinamis. Perilaku pemimpin yang baik

akan mengarahkan kelompok kearah yang lebih dinamis. Oleh karena itu,

apabila perilaku pemimpin kelompok usaha tergolong baik, maka pemimpin

kelompoknya akan mampu mengarahkan kelompok ke arah yang lebih dinamis

sehingga dinamika kelompok akan tinggi.

6. Hubungan antara Dinamika Kelompok dengan Pendapatan Rumah

Tangga Anggota Kelompok pada Kelompok Usaha

Pengujian hipotesis antara variabel Z dengan pendapatan rumah tangga, yaitu

antara dinamika kelompok usaha dengan pendapatan rumah tangga

menggunakan statistik non parametrik korelasi Rank Spearman. Berikut ini

adalah Tabel 41 mengenai hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan

statistik non parametrik korelasi Rank Spearman antara dinamika kelompok

usaha dengan pendapatan rumah tangga.

Tabel 41. Hasil hipotesis antara dinamika kelompok usaha dengan

pendapatan rumah tangga

Variabel Z Variabel Z2 Rs Nilai

Signifikasi α

Dinamika

Kelompok

Pendapatan

Rumah Tangga -0,234

tn 0,613 0,05

Keterangan:

* : Berhubungannyata pada taraf kepercayaan 95%

** : Berhubungan nyata pada taraf kepercayaan 99%

tn : tidak berhubungan nyata pada taraf kepercayaan 99% dan 95%

Berdasarkan Tabel 41, tampak bahwa hasil hipotesis untuk hubungan antara

dinamika kelompok usaha dengan pendapatan rumah tangga menggunakan uji


signifikasi tersebut lebih besar dibandingkan dengan α 0,05 atau pada taraf

kepercayaan 95 % . Hal ini berarti tolak H1dan terima H0, artinya tidak ada

hubungan yang nyata antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat


Untuk mengetahui hubungan lebih lanjut antara dinamika kelompok usaha

dengan tingkat pendapatan rumah tangga dilakukan tabulasi silang. Tabulasi

silang antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat pendapatan rumah

tangga dapat dilihat pada Tabel 42.

Tabel 42. Tabulasi silang antara dinamika kelompok usaha dengan tingkat

pendapatan rumah tangga

Dinamika

Kelompok

Pendapatan Rumah Tangga Jumlah

(Orang) Persentase

Rendah Sedang Tinggi

Kurang Dinamis 0 (0 %) 0 (0 %) 0 (0 %) 0 0,00

Cukup Dinamis 2(28,57%) 0 (0 %) 0 (0 %) 2 28,57

Dinamis 2(28,57%) 2(28,57%) 1(14,29%) 5 71,43

Jumlah 4 2 1 7 100,00

Berdasarkan hasil tabulasi silang pada Tabel 42 tampak bahwa dinamika

kelompok dinamis menumpuk pada tingkat pendapatan rumah tangga dalam

klasifikasi rendah. Berdasarkan hasil uji hipótesis, dinamika kelompok usaha

tidak berhubungan nyata dengan tingkat pendapatan rumah tangga. Hal

tersebut dikarenakan data pada hasil tabulasi silang antara dinamika kelompok

usaha dengan tingkat pendapatan rumah tangga tidak menyebar merata dan

dominan pada dinamika kelompok dinamis. Secara statistik data yang tidak

menyebar dan menumpuk pada selang tertentu menyebabkan hubungan

dinamika kelompok usaha dengan tingkat pendapatan rumah tangga menjadi

tidak berhubungan.

Berdasarkan keadaan di lapangan,sebagian kegiatan usaha kelompok di Desa

Margasari belum memberikan sumbangan yang cukup terhadap pendapatan

rumah tangga, karena kegiatan kelompok belum mampu meningkatkan

pendapatan anggota. Hal ini disebabkan karena pembentukan kelompok usaha

di Desa Margasari belum cukup lama, sehingga usaha yang dihasilkan dalam

kelompok belum memberikan hasil.

Usaha Kelompok Mangrove PLH belum memberikan sumbangan terhadap

pendapatan pendapatan rumah tangga anggota, karena kelompok ini bertujuan

untuk pelestarian hutan mangrove dan mensosialisasikan kepada masyarakat

mengenai pentingnya peranan hutan mangrove bagi kehidupan.

Usaha Kelompok Melati Kampus belum memberikan sumbangan terhadap

pendapatan rumah tangga anggota. Tujuan pembentukan kelompok ini adalah

untuk meningkatkan kualitas terasi dalam bentuk jadi dan dikemas, akan tetapi

selama kelompok ini dibentuk dan telah diberikan pelatihan mengenai

pembuatan terasi yang berkualitas baik, hanya pemimpin kelompok saja yang

telah menerapkan pelatihan tersebut. Pemimpin kelompok secara pribadi telah

membuat terasi jadi dalam bentuk kemasan dan memasarkannya, sedangkan

anggota kelompoknya belum menerapkan hal tersebut, mereka tetap membuat

terasi dalam bentuk setengah jadi atau basah. Secara keseluruhan usaha

kelompok pengolah terasi ini belum mampu meningkatkan pendapatan rumah

tangga, karena anggota kelompok belum mau menerapkan inovasi teknologi

yang telah diberikan.

Usaha Kelompok Bakti Mandiri telah memberikan sumbangan terhadap

pendapatan pendapatan rumah tangga anggota. Kelompok ini bertujuan

membudidayakan kepiting bakau dalam tambak. Usaha budidaya kepiting

bakau ini telah dilakukan secara berkelompok dengan modal usaha bersama

dan pembagian hasilnya juga secara bersama. Pendapatan yang diperoleh

kelompok dalam satu musim adalah sebesar Rp 852.444 per satu kali panen.

Pendapatan ini telah menyumbang 44,13 persen terhadap pendapatan rata-rata

rumah tangga anggota pada kelompok Bakti Mandiri.

Usaha Kelompok Sumber Mandiri telah memberikan sumbangan terhadap


membudidayakan ikan air tawar yaitu ikan lele. Budidaya ikan air tawar ini

dilakukan secara individu, akan tetapi dalam usaha permodalan dilakukan

secara berkelompok. Sarana yang digunakan dalam budidayanya adalah

sarana kelompok, seperti waring, mesin penyedot air dan lain-lain.

Pendapatan rata-rata kelompok Sumber Mandiri dalam membudidayakan ikan

air tawar adalah sebesar Rp 686.861. Pendapatan ini telah menyumbang 48,43

persen terhadap pendapatan rata-rata rumah tangga anggota pada kelompok

Sumber Mandiri.

Usaha Kelompok Sari Bunga belum memberikan sumbangan terhadap


untuk membudidayakan lebah madu, akan tetapi lebah madu yang telah

dibudidayakan belum menghasilkan madu. Kelompok ini telah melakukan

berbagai cara agar lebah yang dibudidayakan dapat menghasilkan madunya,

antara lain menukar ratu lebah antara sesama anggota dan menjauhkan sarang

lebah dari gangguan semut dan asap, akan tetapi hal tersebut tidak

membuahkan hasil. Akhirnya lebah yang telah dibudidayakan dilepaskan ke

alam bebas.

Usaha Kelompok Sumber Rezeki telah memberikan sumbangan terhadap


membudidayakan bebek, bebek yang dibudidayakan berasal dari bantuan

pemerintah daerah yaitu dari Dinas Peternakan. Kelompok ini

membudidayakan bebek secara individu, akan tetapi dalam permodalannya

dilakukan secara berkelompok yaitu dalam bentuk uang dan pakan.

Pendapatan rata-rata kelompok Sumber Rezeki dalam membudidayakan bebek

adalah sebesar Rp 407.813 per bulan. Pendapatan ini telah menyumbang

17,18 persen terhadap pendapatan rata-rata rumah tangga anggota pada

kelompok Sumber Rezeki.

Usaha Kelompok Tirta Bahari belum memberikan sumbangan terhadap


untuk usaha kegiatan sosial dan karang taruna. Salah satu usaha sosial yang

dilakukan adalah memberikan pinjaman kepada masyarakat berupa bibit ikan

lele, sedangkan kegiatan karang taruna yang dilakukan adalah perlombaan-

perlombaan dan festival musik dalam memperingati hari kemerdekaan.

Secara keseluruhan kelompok usaha yang ada di Desa Margasari yang telah

memberikan sumbangan terhadap pendapatan rumah tangga adalah Kelompok

Bakti Mandiri dalam bidang usaha budidaya kepiting bakau, Kelompok

Sumber Mandiri dalam bidang usaha budidaya ikan air tawar dan kelompok

Sumber rezeki dalan bidang usaha budidaya bebek. Kelompok yang belum

memberikan sumbangna terhadap pendapatan rumah tangga adalah Kelompok

Mangrove PLH dalam bidang usaha budidaya mangrove, Kelompok Melati

Kampus dalam bidang usaha pengolahan terasi, Kelompok Sari Bunga dalam

bidang usaha budidaya lebah madu dan Kelompok Tirta Bahari dalam bidang

usaha sosial dan karang taruna.

VI. KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan diperoleh kesimpulan bahwa :

1. Karakteristik pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan

Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur yaitu umur pemimpin

kelompok usaha termasuk dalam klasifikasi setengah baya yaitu 45 tahun,

memiliki kemampuan berkomunikasi cukup baik, memiliki pengetahuan yang

cukup baik dan memiliki status sosial ekonomi yang tinggi.

2. Perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan

Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur termasuk dalam klasifikasi

baik, karena pemimpin kelompok sudah mampu mempelajari alasan-alasan

kelompok dengan baik, mampu menganalisis dan memperjelas tujuan

kelompok dengan baik, mampu membentuk struktur kelompok dengan baik,

mampu berinisiatif dengan baik, mampu mencurahkan perhatian kepada

tercapainya tujuan kelompok dengan baik, mampu menyempurnakan fasilitas

komunikasi dengan baik, mampu menjaga kekompakan para anggota dengan

baik, mampu menciptakan kegairahan pada anggota dengan baik dan mampu

menjalankan tugas secara efektif.

3. Dinamika kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur termasuk dalam klasifikasi dinamis,

karena kelompok sudah memiliki tujuan kelompok yang jelas, memiliki

struktur kelompok yang baik, fungsi tugas yang jelas, melaksanakan

pembinaan dan pengembangan kelompok dengan baik, mampu memelihara

kesatuan dan kekompakan kelompok dengan baik dan memiliki suasana

kelompok yang penuh dengan rasa keakraban dan kenyamanan serta

kelompok usaha tersebut sudah cukup efektif, sedangkan tekanan kelompok

masih rendah dan tidak memiliki agenda terselubung (hidden agenda).

4. Tingkat pendapatan rumah tangga anggota kelompok usaha di Desa

Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur

termasuk dalam klasifikasi sedang yaitu sebesar Rp. 1.780.648 per bulan.

5. Terdapat hubungan yang nyata antara kemampuan berkomunikasi,

pengetahuan dan status sosial ekonomi dengan perilaku pemimpin pada


Kabupaten Lampung Timur. Tidak terdapat hubungan yang nyata antara umur

dengan perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari,


6. Terdapat hubungan yang nyata antara perilaku pemimpin dengan dinamika


Kabupaten Lampung Timur

7. Tidak terdapat hubungan yang nyata antara dinamika kelompok usaha dengan

tingkat pendapatan rumah tangga anggota pada kelompok usaha di Desa

Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur.

B. Saran

Berdasarkan kegiatan penelitian yang dilaksanakan, dapat dikemukakan saran-

saran sebagai berikut :

1. Pemimpin kelompok pada kelompok usaha di Desa Margasari, Kecamatan

Labuhan Maringgai, Kabupaten Lampung Timur memiliki karakteristik

pemimpin cukup baik, akan tetapi kemampuan berkomunikasi dan

pengetahuan pemimpin kelompok masih perlu ditingkatkan lagi agar dapat

mencerminkan perilaku pemimpin yang baik dalam memimpin kelompoknya.

2. Perilaku pemimpin pada kelompok usaha di Desa Margasari sudah cukup

baik, akan tetapi perlu ditingkatkan lagi agar pemimpin kelompok lebih

mampu dalam mengarahkan dan menggerakkan anggotanya dalam mencapai

tujuan kelompok dan memelihara kehidupan kelompok itu sendiri.

3. Dinamika kelompok usaha di Desa Margasari sudah cukup baik, akan tetapi

masih perlu ditingkatkan lagi mengenai dinamika kelompoknya dalam hal

memberikan tekanan pada kelompok berupa pemberian sanksi pada anggota

kelompok yang melanggar peraturan kelompok dan pemberian penghargaan

bagi anggota kelompok yang berprestasi serta pencapaian terhadap tujuan-

tujuan anggota yang terselubung (hidden agenda) agar kelompok menjadi

lebih efektif sehingga tujuan pembentukan kelompok usaha ini akan tercapai

dan dapat meningkatkan pendapatan rumah tangga.

4. Perlu adanya pemberdayaan dan pelatihan dari Pemerintah atau instansi terkait

pada kelompok usaha yang ada di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan

Maringgai, Kabupaten Lampung Timur agar kelompok dapat meningkatkan

produksi usahanya masing-masing.

DAFTAR PUSTAKA

Ahmadi, Abu. 2002. Psikologi Sosial. Rineka Cipta. Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian. Rineka Cipta. Jakarta.

Asikawati. 2008. Peranan Istri Nelayan dalam Pengolahan hasil Perikanan Desa

Margasari Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur.

Skripsi. Jurusan Sosial Ekonomi. Fakultas Pertanian. Universitas

Lampung. Bandar Lampung.

Atmaja, Arinda Y. 2008. Hubungan Karakteristik Anggota Kelompok Pengelola

Hutan Mangrove dengan Penerapan Teknologi Pengelolaan Hutan

Mangrove dalam Upaya Pelestarian Hutan Mangrove di Desa Margasari

Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur. Skripsi.

Jurusan Sosial Ekonomi. Fakultas Pertanian. Universitas Lampung.

Bandar Lampung.

Budiharsono, S. 2005. Teknik Analisis Pembangunan Wilayah Pesisir dan

Lautan. Pradnya Paramita. Jakarta.

Dahuri, Rokhmin. 2005. http://www.create.or.id/?module=articles&action=detail.

Diakses tanggal 2 Agustus 2009.

Dajan, A. 1986. Pengantar Metode Statistik Jilid I. LP3ES. Jakarta.

Gerungan, WA. 2004. Psikologi Sosial. Refika Aditama. Bandung.

Golberg, A Alvin dan Larson, E Carl. 1985. Komunikasi Kelompok Proses-

Proses Diskusi dan penerapannya. Universitas Indonesia. Jakarta.

Harjini, Ratih Tri. 2007. Kontribusi Gerakan Nasional Rehabilitasi Hutan dan

Lahan (GN-RHL) terhadap Peningkatan Pendapatan Rumah Tangga

Anggota Kelompok Tani Hutan (Studi Kasus di Desa Tempel Rejo

Kecamatan Kedondong kabupaten Lampung Selatan). Skripsi. Jurusan

Sosial Ekonomi. Fakultas Pertanian. Universitas Lampung. Bandar

Lampung.

Horton, Paul B dan Hunt, Chester L. 1984. Sosiologi. Erlangga. Jakarta.

http://www.create.or.id/?module=articles&action=detail

Husaini, U dan Akbar. 2003. Pengantar Statistik. Bumi Aksara. Yogyakarta.

Kartono, Kartini. 1994. Pemimpin dan Kepemimpinan. Raja Grafindo persada.

Jakarta

Laurer, Robert H. Perspektif tentang Perubahan Sosial. 1993. Rineka Cipta.

Jakarta

Mardikanto, T. 1993. Penyuluhan Pembangunan Pertanian. Sebelas Maret

University Press. Surakarta

P. Siagian, S. 1999. Teori dan Praktik Kepemimpinan. Rhineka Cipta. Jakarta.

Permatasari, Berlintina. 2009. Hubungan Perilaku Kepemimpinan Dengan

Dinamika Kelompok Dan Tingkat Adopsi Inovasi Pupuk Organik Cair Pada

Budidaya Tanaman Cabai (Capsicum annum) di Kecamatan Candi Puro

Kabupaten Lampung Selatan. Skripsi. Jurusan Sosial Ekonomi. Fakultas

Pertanian. Universitas Lampung. Bandar Lampung.

Rivai, Veithzal. 2004. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Raja Grafindo

Persada. Jakarta

Rikhomayura, Maya. 2007. Hubungan Antara Sifat-sifat Pemimpin Kelompok

Tani dengan Dinamika Kelompok Tani dalam Meningkatkan Produktivitas

Usahatani Kakao (Theobroma cacao) Pada Kelompok Tani Kakao

Margajaya di Kecamatan Gedong Tataan Kabupaten Lampung. Skripsi.

Jurusan Sosial Ekonomi. Fakultas Pertanian. Universitas Lampung.

Bandar Lampung.

Santosa, Slamet. 1999. Dinamika Kelompok. Bumi Aksara. Jakarta

Sarwono, Sarlito Wirawan. 1998. Teori-teori Psikologi Sosial. Raja Grafindo

Persada. Jakarta

Sears, David O, dkk. 1985. Psikologi Sosial. Erlangga. Jakarta.

Siegel, S. 1997. Statistik Non Parametrik untuk Ilmu-ilmu Sosial. Gramedia.

Jakarta.

Soekartawi. 1995. Analisis Usahatani. UI Press. Jakarta.

Tim Mangrove Unila. 2008. Pemberdayaan Masyarakat Desa.

http://mangrove.unila.ac.id/index.php?option=com_content&task=view&id=

20&Itemid=35. Diakses 26 Juli 2009.

Thoha, M. 1997. Pembinaan Organisasi. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Wahjosumidjo. 1987. Kepemimpinan dan Motivasi. Ghalia Indonesia. Jakarta.

http://mangrove.unila.ac.id/index.php?option=com_content&task=view&id=20&Itemid=35

http://mangrove.unila.ac.id/index.php?option=com_content&task=view&id=20&Itemid=35

Wahyudin, 2003. Definisi Karakteristik. http://www.analisadaily.com. Diakses

26 Juli 2009.

Widodo, Anjar. 2006. Analisis Produktivitas Tenaga Kerja dan Pendapatan

Rumah Tangga Petani pada Program Hutan Kemasyarakatan di Lampung

Barat. Skripsi. Jurusan Sosial Ekonomi. Fakultas Pertanian. Universitas

Lampung. Bandar Lampung.

Yatim, Usman. 2007. Perindag Gelar Bimtek Manajemen Pengolahan Hasil

Perikanan. http://www.lampungtimurkab.go.id. Diakses tanggal 2 Agustus

2009.

http://www.analisadaily.com/

http://www.lampungtimurkab.go.id/

Tabel 43. Sebaran Skor Variabel X Menurut Ketua Kelompok Usaha

Nama Karakteristik

No Nama Kelompok

Umur Kemampuan Berkomunikasi ∑ Pengetahuan

Status Sosial

Ekonomi

(th) Tulisan ∑ Lisan ∑ Status Status ∑

a b c a b c Sosial Ekonomi

1 Rusyani Mangrove PLH 51 25 100 50 175 75 150 275 500 675 250 125 75 200

2 Mujabir Melati Kampus 56 0 75 0 75 50 150 200 400 475 325 150 100 250

3 Joko S Bakti Mandiri 45 0 75 0 75 75 150 200 425 500 300 150 75 225

4 Sentot P Sumber Mandiri 36 50 75 75 200 100 175 200 475 675 275 150 50 200

5 Sutrisno Sari Bunga 52 25 100 75 200 75 225 200 500 700 200 50 100 150

6

Mujiati

R Sumber Rezeki 46 0 50 0 50 75 150 200 425 475 175 75 125 200

7 Afria S Tirta Bahari 31 0 75 0 75 75 175 200 450 525 300 200 75 275

Jumlah 850 3175 4025 1825 900 600 1500

Rata-rata 45 121 454 575 261 129 86 214 Keterangan X : Karakteristik Pemimpin

X1 : Usia Pemimpin

X2 : Kemampuan berkomunikasi

Indikator :

A. Tulisan B. Lisan

a. Intensitas pemimpin dalam menyampaikan informasi secara tertulis a. Intensitas pemimpin dalam menyampaikan informasi secara lisan

b. Kemampuan pemimpin dalam menyampaikan informasi secara tertulis b. Kemampuan pemimpin dalam menyampaikan informasi secara lisan

c. Kejelasan terhadap informasi yang disampaikan pemimpin secara tertulis c. Kejelasan terhadap informasi yang disampaikan pemimpin secara lisan

X3 : Pengetahuan

X4 : Status sosial ekonomi

Tabel 44. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Mangrove PLH

No Nama Jabatan Nama Perilaku Pemimpin

∑ Kelompok Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9

1 Rusyani Ketua

Mangrove PLH

250 400 150 150 175 200 150 150 150 1775

2 Akwab R. Sekretaris 250 400 175 175 175 200 150 200 150 1875

3 Diah A Bendahara 125 300 125 100 100 125 150 125 100 1250

4 Sudarlis Anggota 250 400 150 150 125 150 150 150 150 1675

5 M.Azhari Anggota 225 400 150 100 150 150 150 175 150 1650

6 Kristalia Anggota 125 200 125 125 125 100 150 150 150 1250

7 Siti Mus Anggota 175 350 100 100 100 150 100 125 150 1350

8 Sukari Anggota 200 300 150 100 125 150 200 150 150 1525

9 Sugihati Anggota 250 400 150 150 125 150 150 150 150 1675

10 Sunarto Anggota 200 350 150 125 150 150 150 150 150 1575

11 Sunarti Anggota 250 400 150 150 125 150 150 150 150 1675

12 Untung Anggota 200 400 150 125 150 150 100 125 125 1525

13 Kartini Anggota 225 400 150 150 175 150 150 150 150 1700

14 Minardi Anggota 200 300 100 150 150 150 200 150 150 1550

15 Pramika R. Anggota 225 400 150 175 150 200 150 150 150 1750

16 Jarwati N. Anggota 175 250 150 125 100 150 100 125 100 1275

17 Ernawati Anggota 250 350 150 175 150 200 150 200 150 1775

18 Tumbali Anggota 150 250 125 100 125 150 100 125 150 1275

Tabel 44. Lanjutan



19 Sutinah Anggota

Mangrove PLH

200 300 100 150 150 125 150 150 150 1475

20 Yanti Anggota 175 250 125 100 100 125 100 175 150 1300

21 Ali M. Anggota 200 350 150 150 150 150 150 175 150 1625

22 Sentot P. Anggota 250 400 175 175 175 200 200 175 150 1900

Jumlah 4550 7550 3100 3000 3050 3425 3200 3375 3175 34425

Rata-rata 206.8 343 141 136 139 156 145 153 144 1565

Modus 1675

Keterangan

Y : Perilaku kepemimpinan

Y1 : Mempelajari alasan-alasan kelompok

Y2 : Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok

Y3 : Membentuk struktur kelompok

Y4 : Berinisiatif

Y5 : Mencurahkan perhatian pada tercapainya tujuan kelompok

Y6 : Menyempurnakan fasilitas komunikasi

Y7 : Menjaga kekompakan para anggota

Y8 : Menciptakan kegairahan para anggota

Y9 : Menjalankan tugas secara efektif

Tabel 45. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Melati Kampus



1 Mujabir Ketua

Melati

Kampus

200 400 100 125 125 125 150 50 150 1425

2 Mustofa Sekretaris 175 250 100 150 125 150 125 150 150 1375

3 Muhammad Bendahara 150 250 150 150 150 125 100 175 100 1350

4 Sudiharjo Anggota 200 300 150 150 125 100 150 150 150 1475

5 Nazarudn Anggota 225 350 100 75 150 100 100 125 150 1375

6 Marsa'i Anggota 250 250 150 150 75 150 150 150 150 1475

7 Jahiri Anggota 150 250 125 150 175 100 150 125 150 1375

8 Pendi Anggota 125 200 150 100 150 100 150 150 150 1275

9 Jusman Anggota 200 250 75 100 0 75 150 75 150 1075

10 Cacak B Anggota 125 200 50 50 100 75 50 100 50 800

11 Junarman Anggota 100 100 75 100 75 125 50 50 75 750

12 Mansur Anggota 200 300 150 150 125 100 150 150 150 1475

13 M. Kosim Anggota 175 200 150 150 150 100 150 150 150 1375

14 Zakaria Anggota 250 250 150 150 75 125 150 150 150 1450

15 Tomi Anggota 200 300 100 150 150 150 200 150 150 1550

16 Candra Anggota 200 400 150 125 150 150 100 125 125 1525

17 Karsono Anggota 175 250 100 150 125 150 125 150 150 1375

18 Tomo M. Anggota 175 250 125 100 100 125 100 175 150 1300

19 Kasdir Anggota 200 300 100 150 150 125 150 150 150 1475

20 Riadi Anggota 175 250 125 100 100 125 100 175 150 1300

21 Marhani Anggota 200 350 150 150 150 150 150 175 150 1625

Tabel 45. Lanjutan



22 Ali Anggota

Melati

Kampus

225 400 150 175 150 200 150 150 150 1750

23 Sudarlis Anggota 125 200 50 50 100 75 50 100 50 800

24 Budi R. Anggota 250 400 175 175 175 200 200 175 150 1900

25 Sariman Anggota 175 250 100 150 125 150 125 150 150 1375

26

Abd.

Jaelan Anggota 200 300 150 150 125 100 150 150 150 1475

27 M. Iik Anggota 250 400 150 150 125 150 150 150 150 1675

Jumlah 5075 7600 3300 3525 3325 3400 3525 3725 3700 37175

Rata-rata 188 281 122 131 123 126 131 138 137 1377

Modus 1375

Keterangan





Y4 : Berinisiatif






Tabel 46. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Bakti Mandiri



1 Joko S Ketua

Bakti Mandiri

225 400 150 150 150 150 150 150 150 1675

2 Narko Sekretaris 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

3 Sukirno Bendahara 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

4 Sunarno Anggota 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

5 Ribut Anggota 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

6 Bambang Anggota 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

7 Heri Anggota 225 300 150 150 125 150 150 150 150 1550

Jumlah 1575 2200 1050 1050 900 1050 1050 1050 1050 10975

Rata-rata 225 314 150 150 129 150 150 150 150 1568

Modus 1550

Keterangan





Y4 : Berinisiatif






Tabel 47. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Sumber Mandiri



1 Sentot P Ketua

Sumber

Mandiri

250 400 150 150 125 150 150 150 150 1675

2 Narko Sekretaris 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

3 Tugiman Bendahara 200 400 150 150 150 150 150 150 150 1650

4 Suratiman Anggota 225 400 150 150 150 150 150 150 150 1675

5 Sujud Anggota 225 400 150 150 150 150 150 150 150 1675

6 Tukirman Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

7 Supendi Anggota 200 400 150 150 150 150 150 150 150 1650

8 Predi Anggota 225 400 150 150 150 150 150 150 150 1675

9 Suratman Anggota 225 400 150 150 150 150 150 150 150 1675

Jumlah 2050 3600 1350 1350 1325 1350 1350 1350 1350 15075

Rata-rata 227.8 400 150 150 147 150 150 150 150 1675

Modus 1675

Keterangan





Y4 : Berinisiatif






Tabel 48. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Sari Bunga



1 Sutrisno Ketua

Sari Bunga

225 400 150 125 150 150 150 150 125 1625

2 Muhajir Sekretaris 225 400 125 150 150 150 150 150 150 1650

3 S. Riadi Bendahara 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

4 Sucipto Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

5 Mudofir Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

6 Joko W Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

7 Haryono Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

8 Daryono Anggota 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

9 Nurpakih Anggota 250 300 150 150 150 150 150 150 150 1600

10 Usman Anggota 200 400 150 150 125 150 125 150 100 1550

11 Darmaji Anggota 250 400 150 125 150 150 150 150 150 1675

12 Suyat Anggota 225 400 150 150 150 150 125 150 150 1650

Jumlah 2875 4700 1775 1750 1775 1800 1750 1800 1725 19950

Rata-rata 239.6 392 148 146 148 150 146 150 144 1663

Modus 1700

Keterangan

Y : Perilaku kepemimpinan Y6 : Menyempurnakan fasilitas komunikasi

Y1 : Mempelajari alasan-alasan kelompok Y7 : Menjaga kekompakan para anggota

Y2 : Menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok Y8 : Menciptakan kegairahan para anggota

Y3 : Membentuk struktur kelompok Y9 : Menjalankan tugas secara efektif

Y4 : Berinisiatif


Tabel 49. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Sumber Rezeki



1

Mujiati

R Ketua

Sumber

Rezeki

175 250 125 150 150 100 100 125 150 1325

2 Siti Nur Sekretaris 200 400 150 150 150 125 150 150 150 1625

3

Mujiati

K. Bendahara 200 400 150 150 150 125 150 150 150 1625

4 Aminen Anggota 200 400 150 150 150 125 150 150 150 1625

5 Juminten Anggota 225 400 150 150 150 125 150 150 150 1650

6 Wati Anggota 175 400 125 150 150 100 150 150 150 1550

7 Sarni Anggota 225 400 150 150 150 125 150 150 150 1650

8 Wasiti Anggota 200 400 150 150 150 125 150 150 150 1625

Jumlah 1600 3050 1150 1200 1200 950 1150 1175 1200 12675

Rata-rata 200 381 144 150 150 119 144 147 150 1584

Modus 1625

Keterangan





Y4 : Berinisiatif


Tabel 50. Sebaran Skor Variabel Y Menurut Kelompok Tirta Bahari



1 Afria S Ketua

Tirta Bahari

225 300 150 150 150 125 150 150 150 1550

2 Agus P. Sekretaris 225 300 150 150 150 150 100 150 150 1525

3 Pramika R Bendahara 250 400 150 150 150 150 150 150 150 1700

4 Anto S Pengurus 225 400 150 150 150 125 150 150 150 1650

5 Akwab R Pengurus 125 250 100 75 100 100 100 125 100 1075

6 Sentot P. Pengurus 225 300 150 150 150 150 150 150 150 1575

7 Anie Pengurus 250 400 150 150 150 125 150 150 150 1675

8 M. Tharom Pengurus 200 250 150 150 150 125 100 100 100 1325

9 Alang Pengurus 125 250 100 75 100 100 125 100 100 1075

10 Ahmad Y. Pengurus 200 400 150 150 150 150 150 100 100 1550

11 Ardiyansyah Pengurus 250 250 150 150 150 150 150 150 150 1550

Jumlah 2300 3500 1550 1500 1550 1450 1475 1475 1450 16250

Rata-rata 209.1 318 141 136 141 132 134 134 132 1477

Modus 1550

Keterangan





Y4 : Berinisiatif


Tabel 51. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Mangrove PLH

N

o Nama

Dinamika Kelompok ∑

Z1

∑ Z

2 ∑

Z

3 ∑

Z

4 ∑

Z

5 ∑

Z

6 Z7 ∑

Z8 ∑

Z

9

a b c a b c d a b c d e f a b c d e f a b c d e f a b c d a b

1 Rusyani

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

3

0

3

0

4

0

14

0

2

0

2

0

4

0

2

0

2

0

1

0

13

0

9

0

6

0

2

0

4

0

2

0

2

0

25

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

13

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

148

0

2

Akwab

R.

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

3

0

6

0

2

0

15

0

2

0

2

0

4

0

2

0

2

0

1

0

12

0

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 690

3 Diah A

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

3

0

6

0

4

0

17

0

2

0

2

0

4

0

2

0

2

0

2

0

14

0

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

1

0

1

0

11

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 720

4 Sudarlis

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

6

0

4

0

16

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

12

0

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

2

0

21

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

13

0

4

0 0 0 0 0 0

2

0

2

0

4

0

2

0 760

5

M.Azha

ri

1

0

1

0

2

0

4

0

4

0

3

0

4

0

4

0

15

0

2

0

1

0

4

0

1

0

2

0

1

0

11

0

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

2

0

21

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

3

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 670

6

Kristali

a

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

3

0

3

0

12

0

1

0

1

0

4

0

1

0

2

0

1

0

10

0

7

0

3

0

2

0

2

0

2

0

2

0

18

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

2

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 590

7

Siti

Mus

1

0

1

0

2

0

4

0

4

0

1

0

6

0

4

0

15

0

1

0

1

0

4

0

2

0

2

0

2

0

12

0

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 670

8 Sukari

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

4

0

4

0

13

0

1

0

1

0

4

0

2

0

2

0

2

0

12

0

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

19

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

13

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 660

9 Sugihati

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

4

0

4

0

13

0

2

0

1

0

3

0

1

0

2

0

1

0

10

0

7

0

3

0

2

0

4

0

2

0

2

0

20

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 640

10 Sunarto

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

4

0

4

0

13

0

1

0

1

0

4

0

2

0

2

0

2

0

12

0

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

20

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 660

11 Sunarti

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

3

0

4

0

12

0

1

0

1

0

2

0

1

0

2

0

2

0 90

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

20

0

4

0

1

0

1

0

2

0

2

0

1

0

11

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 610

12 Untung

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

3

0

2

0

11

0

1

0

1

0

2

0

1

0

2

0

1

0 80

6

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 590

13 Kartini

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

3

0

4

0

13

0

2

0

1

0

3

0

1

0

2

0

1

0

10

0

7

0

3

0

2

0

4

0

2

0

2

0

20

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

3

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 630

14 Minardi

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

4

0

4

0

14

0

1

0

1

0

4

0

1

0

2

0

2

0

11

0

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

2

0

21

0

4

0

2

0

1

0

2

0

1

0

1

0

11

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 660

15

Pramika

R.

1

0

1

0

2

0

5

0

3

0

2

0

3

0

4

0

12

0

2

0

1

0

4

0

1

0

2

0

2

0

12

0

7

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

20

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

2

0

2

0

2

0 690

16

Jarwati

N.

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

3

0

4

0

4

0

14

0

2

0

1

0

2

0

1

0

2

0

1

0 90

6

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

18

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

3

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 610

17

Ernawat

i

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

3

0

3

0

11

0

2

0

1

0

3

0

1

0

2

0

1

0

10

0

7

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

2

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 590

18 Tumbali

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

1

0

2

0

4

0

10

0

2

0

1

0

3

0

1

0

2

0

1

0

10

0

7

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 600

19 Sutinah

1

0

1

0

2

0

4

0

3

0

2

0

4

0

4

0

13

0

1

0

1

0

4

0

1

0

2

0

2

0

11

0

6

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

18

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0 630

Tabel 51. Lanjutan. N

o

Na

ma Dinamika Kelompok ∑

Z1

∑ Z2

∑ Z3

∑ Z

4 ∑

Z

5 ∑

Z

6 Z7 ∑

Z8 ∑

Z

9


2

0

Yan

ti

1

0

1

0

2

0

5

0

3

0

1

0

4

0

4

0

12

0

2

0

1

0

2

0

1

0

2

0

1

0 90

6

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

18

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

61

0

21

Ali M.

10

10

20

50

30

30

30

40

130

10

10

30

10

20

20

100

70

30

20

40

20

20

200

40

20

10

20

20

10

120

40 0 0 0 0 0 0

10

10 0

650

2

2

Sent

ot P.

1

0

1

0

2

0

4

0

4

0

3

0

6

0

4

0

17

0

2

0

2

0

4

0

2

0

2

0

2

0

14

0

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

19

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

13

0

4

0 0 0 0 0 0

1

0

2

0

3

0

1

0

75

0

20

10

67

0 Keterangan

: Z8 : Keefektifan kelompok

Z : Dinamika kelompok c : fungsi memberikan informasi Z5 : Kesatuan atau kekompakkan klompok a : keberhasilan dalam mencapai

Z1 : Tujuan kelompok d : fungsi menyelenggarakan koordinasi a : kepemimpinan kelompok tujuan kelompok

a : kejelasan tujuan kelompok e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi b : merasa bagian dari kelompok b : keberhasilan dalam mencapai

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota f : fungsi kejelasan c : nilai tujuan yang ingin dicapai tujuan pribadi

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok d : homogenitas anggota Z9 : Agenda terselubung

Z2 : Struktur kelompok e : integritas anggota dalam kegiatan

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok f : jumlah anggota kelompok

b : tugas dan pembagian tugas a : aktivitas kegiatan kelompok Z6 : Suasana kelompok

c : sistem komunikasi b : partisipasi anggota Z7 : Tekanan kelompok

d : wahana untuk terjadinya interaksi c : fasilitas a : penghargaan bagi yang berprestasi

Z3 : Fungsi tugas d : pengawasan terhadap norma b : hukuman bagi yang berbuat salah

a : fungsi memuaskan anggota e : mendapat anggota baru c : keikutsertaan dalam perlombaan

b : fungsi menghasilkan inisiatif f : sosialisasi anggota d : persaingan antar kelompok yang mendorong ke arah persatuan

Tabel 52. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Melati Kampus

No Nama Dinamika Kelompok ∑

Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


1 Mujabir 10 10 10 30 30 30 20 40 120 10 10 40 10 20 20 110 60 30 20 20 20 20 170 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 10 10 10 10 20 10 1210

2 Mustofa 20 10 20 50 40 30 40 40 150 10 20 40 20 20 20 130 90 30 20 40 20 20 220 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 750

3 Muhammad 20 10 20 50 40 30 40 40 150 10 20 40 20 20 20 130 70 40 20 40 20 20 210 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 740

4 Sudiharjo 10 10 20 40 20 30 20 40 110 10 10 20 20 20 20 100 60 30 20 40 20 20 190 40 20 20 20 20 10 130 30 0 0 0 0 0 0 10 10 0 610

5 Nazarudn 10 10 10 30 40 30 50 40 160 10 20 20 10 20 20 100 60 40 20 20 20 20 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 650

6 Marsa'i 20 10 10 40 20 20 20 40 100 10 10 20 20 20 20 100 90 30 20 20 20 20 200 30 20 20 20 20 10 120 30 0 0 0 0 0 0 10 10 0 600

7 Jahiri 20 10 10 40 40 30 10 20 100 10 20 30 10 20 20 110 90 40 20 40 20 20 230 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 660

8 Pendi 20 10 0 30 40 30 30 40 140 10 10 40 10 20 20 110 70 20 20 40 20 10 180 40 10 20 20 20 10 120 40 0 10 0 0 10 0 10 10 0 640

9 Jusman 0 10 0 10 10 30 10 20 70 10 10 40 10 20 10 100 60 40 20 40 20 10 190 40 20 20 20 20 10 130 20 0 0 0 0 0 0 10 10 0 530

10 Cacak B 20 10 20 50 40 20 60 40 160 10 20 20 10 20 10 90 90 60 20 20 20 20 230 40 20 20 20 20 10 130 30 0 0 0 0 0 0 10 10 0 700

11 Junarman 10 10 10 30 20 10 30 40 100 10 10 40 20 20 10 110 70 30 20 20 20 20 180 30 20 20 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 590

12 Mansur 20 10 20 50 10 30 20 40 100 10 20 30 10 20 10 100 60 40 20 20 20 10 170 40 20 20 20 20 10 130 30 0 0 0 0 0 0 10 10 0 590

13 M. Kosim 10 10 20 40 40 20 10 20 90 10 20 30 10 20 20 110 70 30 20 40 20 10 190 40 20 10 20 20 10 120 20 0 0 0 0 0 0 10 10 0 580

14 Zakaria 10 10 20 40 10 20 20 20 70 10 20 30 10 20 10 100 60 40 20 20 20 10 170 40 10 20 20 20 10 120 20 0 0 0 0 0 0 10 10 0 530

15 Tomi 10 20 20 50 40 30 60 20 150 10 10 40 20 20 20 120 70 40 20 40 20 10 200 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 690

16 Candra 10 10 20 40 40 30 40 20 130 10 10 40 10 20 10 100 90 40 20 40 20 10 220 40 10 20 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 660

17 Karsono 10 10 10 30 40 30 40 20 130 10 20 40 10 20 20 120 60 30 20 20 20 10 160 30 10 10 20 20 10 100 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 590

18 Tomo M. 0 10 20 30 30 30 10 40 110 10 10 30 10 20 10 90 60 40 20 20 20 20 180 40 20 20 20 20 10 130 30 0 0 0 0 0 0 10 10 0 580

19 Kasdir 20 10 20 50 40 20 20 40 120 10 20 30 10 20 10 100 90 30 20 20 20 10 190 40 20 20 20 20 10 130 20 0 0 0 0 0 0 10 10 0 620

20 Riadi 10 10 20 40 40 20 60 20 140 10 10 30 10 20 20 100 90 40 20 40 20 10 220 40 10 10 20 20 10 110 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 660

Tabel 52. Lanjutan

No Nama Dinamika Kelompok ∑

Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


21 Marhani 10 10 20 40 30 30 40 20 120 10 20 40 10 20 10 110 70 60 20 40 20 10 220 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 660

22 Ali 10 10 20 40 40 20 60 40 160 10 20 40 10 20 20 120 70 30 20 20 20 20 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 680

23 Sudarlis 10 10 10 30 40 30 60 40 170 10 20 40 20 20 20 130 90 60 20 20 20 20 230 40 20 20 20 20 10 130 30 0 0 0 0 0 10 10 20 10 750

24 Budi R. 20 10 20 50 40 30 60 40 170 10 20 30 20 20 20 120 70 40 20 40 20 10 200 40 10 10 20 20 10 110 40 0 0 0 0 0 0 10 10 10 710

25 Sariman 10 10 20 40 30 20 40 40 130 10 20 30 10 20 10 100 60 30 20 40 20 10 180 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 620

26 Abd. J 10 10 20 40 40 30 60 40 170 10 20 30 20 20 20 120 70 40 20 40 20 10 200 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 710

27 M. Iik 10 10 20 40 40 20 60 40 160 10 20 40 20 20 20 130 70 40 20 40 20 10 200 40 10 10 20 20 10 110 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 690

18000

667

Keterangan : Z3 : Fungsi tugas Z5 : Kesatuan atau kekompakkan kelompok

Z : Dinamika kelompok a : fungsi memuaskan anggota a : kepemimpinan kelompok c : keikutsertaan dalam perlombaan

Z1 : Tujuan kelompok b : fungsi menghasilkan inisiatif b : merasa bagian dari kelompok d : persaingan antar kelompok tani

a : kejelasan tujuan kelompok c : fungsi memberikan informasi c : nilai tujuan yang ingin dicapai yang mendorong ke arah persatuan

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota d : fungsi menyelenggarakan koordinasi d : homogenitas anggota Z8 : Keefektifan kelompok

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi e : integritas anggota dalam kegiatan a : keberhasilan dalam mencapai tujuan

Z2 : Struktur kelompok f : fungsi kejelasan f : jumlah anggota kelompok kelompok

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok Z6 : Suasana kelompok b : keberhasilan dalam mencapai tujuan

b : tugas dan pembagian tugas a : aktivitas kegiatan kelompok Z7 : Tekanan kelompok pribadi

c : sistem komunikasi b : partisipasi anggota a : penghargaan bagi yang berprestasi Z9 : Agenda terselubung

d : wahana untuk terjadinya interaksi c : fasilitas b : hukuman bagi yang berbuat salah

Tabel 53. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Bakti Mandiri

No Nama dinamika kelompok ∑

Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


1 Joko S 20 20 20 60 40 30 40 40 150 10 10 40 10 20 20 110 120 50 20 40 20 10 260 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 780

2 Narko 10 10 20 40 30 40 60 40 170 10 10 40 10 20 20 110 110 50 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 770

3 Sukirno 10 10 20 40 30 40 60 40 170 10 10 40 10 20 20 110 110 40 20 40 20 10 240 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 740

4 Sunarno 10 10 20 40 30 30 60 40 160 10 10 40 10 20 20 110 110 50 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 740

5 Ribut 10 10 20 40 30 40 40 40 150 10 10 40 10 20 20 110 110 50 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 730

6 Bambang 10 10 20 40 30 40 40 40 150 10 10 40 10 20 20 110 110 50 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 730

7 Heri 10 10 20 40 30 30 60 40 160 10 10 40 10 20 20 110 110 40 20 40 20 10 240 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 730

5220

746

Keterangan : Z3 : Fungsi tugas Z5 : Kesatuan atau kekompakkan kelompok

Z : Dinamika kelompok a : fungsi memuaskan anggota a : kepemimpinan kelompok c : keikutsertaan dalam perlombaan

Z1 : Tujuan kelompok b : fungsi menghasilkan inisiatif b : merasa bagian dari kelompok d : persaingan antar kelompok tani

a : kejelasan tujuan kelompok c : fungsi memberikan informasi c : nilai tujuan yang ingin dicapai yang mendorong ke arah persatuan

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota d : fungsi menyelenggarakan koordinasi d : homogenitas anggota Z8 : Keefektifan kelompok

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi e : integritas anggota dalam kegiatan a : keberhasilan dalam mencapai tujuan

Z2 : Struktur kelompok f : fungsi kejelasan f : jumlah anggota kelompok kelompok

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok Z6 : Suasana kelompok b : keberhasilan dalam mencapai tujuan

b : tugas dan pembagian tugas a : aktivitas kegiatan kelompok Z7 : Tekanan kelompok pribadi

c : sistem komunikasi b : partisipasi anggota a : penghargaan bagi yang berprestasi Z9 : Agenda terselubung

d : wahana untuk terjadinya interaksi c : fasilitas b : hukuman bagi yang berbuat salah

Tabel 54. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Sumber Mandiri


Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


1 Sentot P 20 10 20 50 20 30 60 40 150 10 10 30 10 20 10 90 100 60 20 20 20 30 250 10 40 20 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 20 30 10 740

2 Narko 20 10 20 50 30 30 60 40 160 10 20 30 10 20 20 110 100 60 20 40 30 10 260 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 770

3 Tugiman 20 10 20 50 30 30 60 40 160 10 20 40 10 20 20 120 100 40 20 20 20 30 230 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 760

4 Suratiman 20 10 20 50 30 30 60 40 160 10 10 40 10 20 20 110 100 60 20 40 30 10 260 40 20 20 10 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 770

5 Sujud 20 10 20 50 30 20 60 40 150 10 10 40 10 20 20 110 100 50 20 40 30 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 760

6 Tukirman 20 10 20 50 30 30 60 40 160 10 20 30 10 20 20 110 100 60 20 40 30 10 260 40 20 10 20 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 770

7 Supendi 20 10 20 50 30 20 60 40 150 10 10 40 10 20 10 100 100 50 20 20 20 10 220 40 20 20 10 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 710

8 Predi 20 10 20 50 20 30 60 40 150 10 10 40 10 20 20 110 100 60 20 40 30 10 260 40 20 20 10 20 10 120 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 760

9 Suratman 20 10 20 50 30 20 60 40 150 10 10 40 10 20 20 110 100 50 20 40 30 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 760

6800

756

Keterangan : c : sistem komunikasi Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok

Z : Dinamika kelompok d : wahana untuk terjadinya interaksi a : aktivitas kegiatan kelompok

Z1 : Tujuan kelompok Z3 : Fungsi tugas b : partisipasi anggota

a : kejelasan tujuan kelompok a : fungsi memuaskan anggota c : fasilitas

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota b : fungsi menghasilkan inisiatif d : pengawasan terhadap norma

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok c : fungsi memberikan informasi e : mendapat anggota baru

Z2 : Struktur kelompok d : fungsi menyelenggarakan koordinasi f : sosialisasi anggota

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi

b : tugas dan pembagian tugas f : fungsi kejelasan

Z5 : Kesatuan atau kekompakkan kelompok Z7 : Tekanan kelompok b : keberhasilan dalam mencapai tujuan pribadi

a : kepemimpinan kelompok a : penghargaan bagi yang berprestasi

b : merasa bagian dari kelompok b : hukuman bagi yang berbuat salah Z9 : Agenda terselubung

c : nilai tujuan yang ingin dicapai c : keikutsertaan dalam perlombaan-perlombaan

d : homogenitas anggota d : persaingan antar kelompok tani yang mendorong

e : integritas anggota dalam kegiatan ke arah persatuan

f : jumlah anggota kelompok Z8 : Keefektifan kelompok

Z6 : Suasana kelompok a : keberhasilan dalam mencapai tujuan kelompok

Tabel 55. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Sari Bunga


Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


1 Sutrisno 20 20 20 60 40 30 60 40 170 20 20 40 20 20 20 140 110 70 20 40 20 10 270 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 840

2 Muhajir 20 20 20 60 40 30 60 40 170 20 20 40 20 20 20 140 100 60 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 820

3 S. Riadi 20 20 20 60 40 30 60 40 170 20 20 40 20 20 20 140 100 70 20 40 20 10 260 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 830

4 Sucipto 20 20 20 60 40 30 60 40 170 20 20 40 20 20 20 140 90 60 20 40 20 10 240 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 810

5 Mudofir 20 20 20 60 30 20 60 40 150 20 10 40 20 20 20 130 90 60 20 40 20 10 240 40 20 20 20 20 20 140 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 790

6 Joko W 20 20 20 60 30 20 50 40 140 20 20 20 20 20 20 120 90 70 20 40 20 10 250 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 770

7 Haryono 20 20 20 60 40 20 60 40 160 20 10 40 20 20 20 130 80 60 20 40 20 10 230 40 20 20 20 20 20 140 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 790

8 Daryono 20 20 20 60 40 30 60 40 170 20 20 40 20 20 20 140 110 70 20 40 20 10 270 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 820

9 Nurpakih 10 10 20 40 30 20 50 40 140 20 10 20 20 20 20 110 80 60 20 40 20 10 230 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 700

Tabel 55. Lanjutan


Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


10 Usman 20 20 20 60 40 20 60 40 160 20 20 40 20 20 20 140 70 60 20 40 20 10 220 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 10 770

11 Darmaji 20 20 20 60 40 20 60 40 160 20 10 40 20 20 20 130 90 60 20 40 20 10 240 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 10 780

12 Suyat 10 10 20 40 30 20 50 40 140 20 10 20 20 20 20 110 70 70 20 40 20 10 230 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 700

9420

785

Keterangan : Z8 : Keefektifan kelompok

Z : Dinamika kelompok c : fungsi memberikan informasi Z5 : Kesatuan atau kekompakkan klompok a : keberhasilan dalam mencapai

Z1 : Tujuan kelompok d : fungsi menyelenggarakan koordinasi a : kepemimpinan kelompok tujuan kelompok

a : kejelasan tujuan kelompok e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi b : merasa bagian dari kelompok b : keberhasilan dalam mencapai

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota f : fungsi kejelasan c : nilai tujuan yang ingin dicapai tujuan pribadi

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok d : homogenitas anggota Z9 : Agenda terselubung

Z2 : Struktur kelompok e : integritas anggota dalam kegiatan

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok f : jumlah anggota kelompok

b : tugas dan pembagian tugas a : aktivitas kegiatan kelompok Z6 : Suasana kelompok

c : sistem komunikasi b : partisipasi anggota Z7 : Tekanan kelompok

d : wahana untuk terjadinya interaksi c : fasilitas a : penghargaan bagi yang berprestasi

Z3 : Fungsi tugas d : pengawasan terhadap norma b : hukuman bagi yang berbuat salah

a : fungsi memuaskan anggota e : mendapat anggota baru c : keikutsertaan dalam perlombaan

b : fungsi menghasilkan inisiatif f : sosialisasi anggota d : persaingan antar kelompok yang mendorong ke arah persatuan

Tabel 56. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Sumber Rezeki


Z1 ∑ Z2 ∑ Z3 ∑ Z4 ∑ Z5 ∑ Z6 Z7 ∑ Z8 ∑ Z9


1

Mujiati

R 20 20 20 60 40 40 60 40 180 20 20 40 10 20 20 130 70 60 20 40 20 10 220 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 790

2

Mujiati

K. 20 20 20 60 40 40 60 40 180 10 20 40 10 20 20 120 60 40 20 40 20 10 190 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 730

3 Siti Nur 20 20 20 60 40 40 60 40 180 10 20 40 10 20 20 120 70 60 20 40 20 10 220 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 10 10 20 10 780

4 Aminen 10 10 20 40 30 30 30 40 130 10 10 20 10 20 20 90 50 40 20 40 20 10 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 620

5 Juminten 10 10 20 40 30 20 30 40 120 10 10 20 10 20 20 90 50 40 20 40 20 10 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 610

6 Wati 20 20 20 60 30 30 50 40 150 20 20 20 10 20 20 110 50 40 20 40 20 10 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 680

7 Sarni 10 10 20 40 30 20 30 40 120 10 10 20 10 20 20 90 50 40 20 40 20 10 180 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 610

8 Wasiti 20 20 20 60 30 20 40 40 130 20 20 20 10 20 20 110 60 60 20 40 20 10 210 40 20 20 20 20 10 130 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 690

5510

689

Keterangan :

Z : Dinamika kelompok c : sistem komunikasi Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok

Z1 : Tujuan kelompok d : wahana untuk terjadinya interaksi a : aktivitas kegiatan kelompok

a : kejelasan tujuan kelompok Z3 : Fungsi tugas b : partisipasi anggota

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota a : fungsi memuaskan anggota c : fasilitas

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok b : fungsi menghasilkan inisiatif d : pengawasan terhadap norma

Z2 : Struktur kelompok c : fungsi memberikan informasi e : mendapat anggota baru

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan d : fungsi menyelenggarakan koordinasi f : sosialisasi anggota

b : tugas dan pembagian tugas e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi

f : fungsi kejelasan

Z5 : Kesatuan atau kekompakkan kelompok f : jumlah anggota kelompok d : persaingan antar kelompok tani yang mendorong ke arah persatuan

a : kepemimpinan kelompok Z6 : Suasana kelompok Z8 : Keefektifan kelompok

b : merasa bagian dari kelompok Z7 : Tekanan kelompok a : keberhasilan dalam mencapai tujuan kelompok

c : nilai tujuan yang ingin dicapai a : penghargaan bagi yang berprestasi b : keberhasilan dalam mencapai tujuan pribadi

d : homogenitas anggota b : hukuman bagi yang berbuat salah Z9 : Agenda terselubung

e : integritas anggota dalam kegiatan c : keikutsertaan dalam perlombaan

Tabel 57. Sebaran Skor Variabel Z Menurut Kelompok Tirta Bahari

Nama

dinamika

kelompok ∑

N

o

Z

1 ∑

Z

2 ∑

Z

3 ∑

Z

4 ∑

Z

5 ∑

Z

6

Z

7 ∑

Z

8 ∑

Z

9


1

Afria

S

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

4

0

1

8

0

2

0

2

0

4

0 10

2

0

1

0

1

2

0

8

0

4

0

2

0

3

0

2

0

1

0

2

0

0

3

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

2

0

4

0 0 0 0 0 0

1

0

1

0

2

0

1

0

75

0

2

Agus

P.

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

4

0

1

8

0

2

0

2

0

4

0 10

1

0

1

0

1

1

0

6

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

1

9

0

3

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

3

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

72

0

3

Prami

ka R

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

4

0

18

0

1

0

1

0

4

0 10

2

0

1

0

10

0

6

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

19

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

12

0

4

0 0 0 0 0 0

1

0

1

0

2

0

1

0

72

0

4 Anto S

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

3

0

1

7

0

1

0

1

0

2

0 10

2

0

1

0

8

0

7

0

3

0

2

0

4

0

2

0

1

0

1

9

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

1

2

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

67

0

5

Akwa

b R

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

4

0

1

8

0

1

0

2

0

4

0 10

1

0

1

0

1

0

0

6

0

4

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

4

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0

1

0

71

0

6

Sentot

P.

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

4

0

1

8

0

2

0

2

0

4

0 10

1

0

1

0

1

1

0

6

0

4

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

7

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

4

0

4

0 0 0 0 0 0

1

0

1

0

2

0

1

0

73

0

7 Anie

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

4

0

2

0

1

4

0

1

0

1

0

2

0 10

2

0

1

0

8

0

7

0

3

0

2

0

3

0

2

0

1

0

1

8

0

4

0

2

0

1

0

2

0

2

0

1

0

1

2

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

63

0

8

M.

Tharo

m

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

6

0

3

0

1

7

0

1

0

1

0

4

0 10

2

0

1

0

1

0

0

6

0

3

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

6

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

4

0

4

0 0 0 0 0 0

1

0

1

0

2

0 0

69

0

9 Alang

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

4

0

2

0

14

0

1

0

1

0

2

0 10

1

0

1

0

7

0

5

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

14

0

3

0

1

0

1

0

2

0

2

0

1

0

10

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

56

0

1

0

Ahma

d Y.

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

4

0

3

0

1

5

0

1

0

1

0

2

0 10

1

0

1

0

7

0

5

0

4

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

6

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

3

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

62

0

1

1

Ardiya

nsyh

2

0

2

0

2

0

6

0

4

0

4

0

4

0

3

0

1

5

0

1

0

1

0

2

0 10

2

0

1

0

8

0

5

0

4

0

2

0

4

0

2

0

1

0

1

8

0

4

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

4

0

4

0 0 0 0 0 0 0

1

0

1

0 0

66

0

74

60

67

8

Keterangan :

Z : Dinamika kelompok f : fungsi kejelasan Z7 : Tekanan kelompok

Z1 : Tujuan kelompok Z4 : Pembinaan dan pengembangan kelompok a : penghargaan bagi yang berprestasi

a : kejelasan tujuan kelompok a : aktivitas kegiatan kelompok b : hukuman bagi yang berbuat salah

b : kesesuaian tujuan kelompok dengan tujuan anggota b : partisipasi anggota c : keikutsertaan dalam perlombaan-perlombaan

c : jumlah anggota yang mengetahui tujuan kelompok c : fasilitas d : persaingan antar kelompok tani yang mendorong

Z2 : Struktur kelompok d : pengawasan terhadap norma ke arah persatuan

a : keikutsertaan dalam pengambilan keputusan e : mendapat anggota baru Z8 : Keefektifan kelompok

b : tugas dan pembagian tugas f : sosialisasi anggota a : keberhasilan dalam mencapai tujuan kelompok

c : sistem komunikasi Z5 : Kesatuan atau kekompakkan kelompok b : keberhasilan dalam mencapai tujuan pribadi

d : wahana untuk terjadinya interaksi a : kepemimpinan kelompok Z9 : Agenda terselubung

Z3 : Fungsi tugas b : merasa bagian dari kelompok

a : fungsi memuaskan anggota c : nilai tujuan yang ingin dicapai

b : fungsi menghasilkan inisiatif d : homogenitas anggota

c : fungsi memberikan informasi e : integritas anggota dalam kegiatan

d : fungsi menyelenggarakan koordinasi f : jumlah anggota kelompok

e : fungsi mengajak untuk berpartisipasi Z6 : Suasana kelompok

Tabel 58. Sebaran Jumlah Pendapatan Rumah Tangga Anggota

Kelompok Mangrove

PLH

No Nama Jabatan Pendapatan Rumah Tangga Per Bulan

(Rp)

1 Rusyani Ketua 2760000

2 Akwab R. Sekretaris 1500000

3 Diah A Bendahara 2500000

4 Sudarlis Anggota 3250330

5 M.Azhari Anggota 1100000

6 Kristalia Anggota 500000

7 Siti Mus Anggota 3000000

8 Sukari Anggota 2000000

9 Sugihati Anggota 3000000

10 Sunarto Anggota 2100000

11 Sunarti Anggota 2245000

12 Untung Anggota 2250000

13 Kartini Anggota 2875000

14 Minardi Anggota 1300000

15 Pramika R. Anggota 500000

16 Jarwati N. Anggota 2800000

17 Ernawati Anggota 2600000

18 Tumbali Anggota 1500000

19 Sutinah Anggota 2800000

20 Yanti Anggota 750000

21 Ali M. Anggota 2050000

22 Sentot P. Anggota 1250000

Jumlah 44630330

Rata-Rata 2028651


Kelompok Melati Kampus


(Rp)

1 Mujabir Ketua 936066

2 Mustofa Sekretaris 2315100

3 Muhammad Bendahara 1600688

4 Sudiharjo Anggota 1691010

5 Nazarudn Anggota 1023101

6 Marsa'i Anggota 1115468

7 Jahiri Anggota 1680680

8 Pendi Anggota 1550000

9 Jusman Anggota 2292340

10 Cacak B Anggota 3000330

11 Junarman Anggota 2292340

12 Mansur Anggota 1500000

13 M. Kosim Anggota 1500000

14 Zakaria Anggota 2393670

15 Tomi Anggota 1600000

16 Candra Anggota 1500000

17 Karsono Anggota 1700000

18 Tomo M. Anggota 1980600

19 Kasdir Anggota 1615000

Tabel 59. Lanjutan


(Rp)

20 Riadi Anggota 943200

21 Marhani Anggota 1500000

22 Ali Anggota 1352000

23 Sudarlis Anggota 3250330

24 Budi R. Anggota 1611000

25 Sariman Anggota 975000

26 Abd. Jaelan Anggota 1592340

27 M. Iik Anggota 1500000

Jumlah 46010263

Rata-Rata 1704084


Kelompok Bakti Mandiri


(Rp)

1 Joko S Ketua 2000000

2 Narko Sekretaris 1508750

3 Sukirno Bendahara 4132000

4 Sunarno Anggota 753750

5 Ribut Anggota 1585000

6 Bambang Anggota 1805000

7 Heri Anggota 1737500

Jumlah 13522000

Rata-Rata 1931714


Kelompok Sumber Mandiri


(Rp)

1 Sentot P Ketua 1250000

2 Narko Anggota 1508750

3 Tugiman Sekretaris 2338000

4 Suratiman Bendahara 989500

5 Sujud Anggota 1741250

6 Tukirman Anggota 1080500

7 Supendi Anggota 1353750

8 Predi Anggota 990000

9 Suratman Anggota 1511250

Jumlah 12763000

Rata-Rata 1418111


Kelompok Sari Bunga


(Rp)

1 Sutrisno Ketua 1253750

2 Sucipto W. Ketua 1637500

3 Muhajir Sekretaris 1752500

4 S. Riadi Bendahara 1502500

5 Mudofir Anggota 1608500

6 Joko W Anggota 850000

7 Haryono Anggota 1441250

8 Daryono Anggota 1887500

9 Nurpakih Anggota 1877500

10 Usman Anggota 1241750

11 Darmaji Anggota 1647500

12 Suyat Anggota 1618500

Jumlah 18318750

Rata-Rata 1526563


Kelompok Sumber

Rezeki


(Rp)

1 Mujiati R Ketua 6631750

2 Mujiati K. Bendahara 1652500

3 Siti Nur Sekretaris 1752250

4 Aminen Anggota 4132000

5 Juminten Anggota 1053750

6 Wati Anggota 1232500

7 Sarni Anggota 1355000

8 Wasiti Anggota 1251750

Jumlah 19061500

Rata-Rata 2382688


Kelompok Tirta Bahari


(Rp)

1 Afria S Ketua 2700000

2 Sentot P. W. Ketua 1250000

3 Agus P. Bendahara 1300000

6 Pramika R Sekretaris 500000

4 Anto S Seksi 1600000

5 Akwab R Seksi 1500000

7 Anie Seksi 500000

8 M. Tharom Seksi 2500000

9 Alang Seksi 1750000

10 Ahmad Y. Seksi 1400000

11 Ardiyansyh Seksi 1200000

Jumlah 16200000

Rata-Rata 1472727

Tabel 58. Rekapitulasi Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Usaha

1. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Mangrove PLH

Identitas Responden Pendapatan RT

No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah proyek Tambak per Musim (3 Bulan)

(Th)

Pokok Sampingan Anggta.

Kel pemb.desa T. Penerimaan Total biaya Pendapatan

(Orang) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

1 Rusyani 51 Ketua Dusun XII Wiraswasta Petambak 3 500.000 8.100.000 1.320.000 6.780.000

Jumlah 500.000 6.780.000

Jumlah Pendapatan RT per bulan Rp2.760.000


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru Dagang

(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

2 Akwab. R 31 Sekretaris Dusun X Guru Dagang 4 1.000.000 500.000

Jumlah Pendapatan RT perbulan Rp1.500.000


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah guru (Suami)

(Th) Pokok Sampingan Anggta. (Rp) (Rp)

Kel

(Orang)

3 Diah. A 38 Bendahara Dusun XII Guru _ 5 500.000 1.500.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Wiraswasta Terasi

(Th)


Kel distributor T. Penerimaan Total biaya Pendapatan


4 Sudarlis 62 Anggota Dusun XII Wiraswasta _ 2 750.000 4.000.000 1.499.670 2.500.330



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Dagang Montir

(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

5 M. Azhari 57 Anggota Dusun X Wiraswasta Montir 6 500.000 600.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru

(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

6 Kristalia.A 19 Anggota Dusun XII Guru _ _ 500.000

Jumlah Pendapatan RT perbulan Rp500.000


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru (Suami)

(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.

Kel (Rp) Guru

(Orang) (Rp)

7 Siti. Mus 43 Anggota Dusun VII Guru _ 4 1.500.000 1.500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

8 Sukari 47 Anggota Dusun VI Guru _ 6 2.000.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah (Suami)

(Th)


Kel Guru Guru

(Orang) (Rp) (Rp)

9 Sugihati 40 Anggota Dusun VI Guru _ 4 1.500.000 1.500.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru dagang

(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

10 Sunarto 44 Anggota Dusun VI Guru Dagang 6 1.500.000 600.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru Tambak per Musim (3 Bulan)

(Th)


Kel (Rp) T. Penerimaan Total biaya Pendapatan

(Orang) (Rp) (Rp) (Rp)

11 Sunarti 45 Anggota Dusun XI Guru Petambak 6 1.500.000 3.105.000 870.000 2.235.000

Jumlah 1.500.000 1.500.000




(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

12 Untung. D 45 Anggota Dusun XI Guru Pedagang 5 1.500.000 750.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



13 Kartini 44 Anggota Dusun III Guru _ 4 1.200.000 6.075.000 1.050.000 5.025.000

1.200.000 5.025.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

14 Minardi 40 Anggota Dusun III Guru _ 4 1.300.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

15 Pramika.R 25 Anggota Dusun III Guru _ _ 500.000




(Th)


Kel (Rp) Guru

(Orang) (Rp)

16 Jarwati 41 Anggota Dusun III Guru _ 4 1.300.000 1.500.000




(Th)


Kel (Rp) Guru

(Orang) (Rp)

17 Ernawati 38 Anggota Dusun IV Guru _ 3 1.300.000 1.300.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.

Kel (Rp)

(Orang)

18 Tumbali 46 Anggota Dusun III Guru Pedagang 4 1.200.000 300.000




(Th)


Kel (Rp) Guru

(Orang) (Rp)

19 Sutinah 40 Anggota Dusun III Guru 4 1.300.000 1.500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

20 Yanti 28 anggota Dusun III Guru _ _ 750.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Tambak per Musim (3 Bulan)

(Th)


Kel T. Penerimaan Total biaya Pendapatan


21 Ali M 35 Anggota Dusun III Petambak _ 3 7.380.000 1.230.000 6.150.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah J. Servis PLN

(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.

Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

22 Sentot. P 36 Anggota Dusun VII Jasa Servis Wiraswasta 3 500.000 750.000


2. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Melati Kampus

Identitas Responden pendapatan RT

No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Terasi

(Th)


Kel T. Penerimaan Total biaya Pendapatan guru ngaji dagang

(Orang) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

1 Mujabir 56 Ketua Dusun XII Wiraswasta Guru ngaji 7 1.320.000 563.934 756.066 30.000 150.000

Jumlah Pendapatan RT perbulan Rp. 936.066


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Terasi montir dagang

(Th)


Kel T. Penerimaan Total biaya Pendapatan (Rp) (Rp)


2 Mustofa 32 Sekretaris Dusun XII Nelayan Montir 4 800.000 549.312 250.688 900.000 450.000

Dagang

Jumlah Pendapatan RT perbulan Rp. 1.600.688


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Terasi jasa ojek dagang

(Th)


Kel T. Penerimaan Total biaya Pendapatan (Rp) (Rp)


3 Muhamad 38 Bendahara Dusun XII Nelayan Wiraswasta 3 1.125.000 459.900 665.100 900.000 750.000

Jumlah Pendapatan RT perbulan Rp. 2.315.100


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Nelayan Terasi

(Th)




4 Sudiharjo 57 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 1.000.000 2.250.000 1.858.990 691.010


Identitas Responden pendapatan RT per bulan


(Th)




5 Nazarudin 67 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi _ 500.000 1.160.000 636.899 523.101




(Th)




6 Marsa'i 50 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 600.000 720.000 204.532 515.468




(Th)




7 Jahiri 39 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 1.000.000 2.000.000 1.319.320 680.680




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



8 Pendi 50 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 7 1.000.000 1.000.000 450.000 550.000




(Th)




9 Jusman 66 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 500.000 2.625.000 832.660 1.792.340




(Th)




10 Cacak. B 24 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 3 500.000 4.000.000 1.499.670 2.500.330




(Th)




11 Junarman 47 Anggota Dusun XII Nelayan _ 5 500.000 2.625.000 832.660 1.792.340



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Nelayan

(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

12 Mansur 66 Anggota Dusun XII Nelayan _ 5 1.500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

13 M. Kosim 27 Anggota Dusun XII Nelayan _ _ 1.500.000




(Th)




14 Zakaria 45 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 1.000.000 2.000.000 606.330 1.393.670




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

15 Tomi 28 Anggota Dusun XII Nelayan _ _ 1.600.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

16 Candra 26 Anggota Dusun XII Nelayan _ _ 1.500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

17 Karsono 35 Anggota Dusun XII Nelayan _ 3 1.700.000




(Th)




18 Tomo M 51 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 5 1.000.000 1.500.000 519.400 980.600




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.

Kel (Rp)

(Orang)

19 Kasdir 53 Anggota Dusun XII Nelayan _ 5 1.615.000




(Th)




20 Riadi 42 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 4 500.000 750.000 306.800 443.200



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Nelayan Dagang

(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

21 Marhani 45 Anggota Dusun XII IRT Dagang 5 1.000.000 500000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

22 Ali 38 Anggota Dusun XII Nelayan _ 3 1.352.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Wiraswasta Terasi

(Th)


Kel distributor T. Penerimaan Total biaya Pendapatan


23 Sudarlis 62 Anggota Dusun XII Wiraswasta _ 2 750.000 4.000.000 1.499.670 2.500.330




(Th) Pokok Sampingan Anggta. (Rp)

Kel

(Orang)

24 Budi R 48 Anggota Dusun XII Nelayan _ 4 1.611.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

25 Sariman 47 Anggota Dusun XII Nelayan _ 5 975.000




(Th)




26 Abd. Jaelan 40 Anggota Dusun XII Nelayan P. Terasi 4 500.000 1.925.000 832.660 1.092.340




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

27 M. Iik 39 Anggota Dusun XII Nelayan _ 4 1.500.000


3. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Bakti Mandiri


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Pengusaha

(Th)


Kel Kepiting

(Orang) (Rp)

1 Joko. S 45 Ketua Dusun III Pengusaha _ 4 2.000.000

Kepiting




(Th)




2 Sukirno 28 Bendahara Dusun VII Petambak Peternak 3 3.105.000 870.000 2.235.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Padi Sawah (4 Bulan)

(Th)




3 Sunarno 36 Anggota Dusun VII Petani _ 4 4.050.000 1.035.000 3.015.000

Rp3.015.000




(Th)




4 Ribut 45 Anggota Dusun VII Petani _ 6 7.375.000 1.035.000 6.340.000

Rp6.340.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



5 Bambang 37 Anggota Dusun VII Petani _ 4 8.721.000 1.501.000 7.220.000

Rp7.220.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Dagang Padi Sawah (4 Bulan) Budidaya

(Th)


Kel (Rp) T. Penerimaan Total biaya Pendapatan ikan

kolam


6 Narko 40 Bendahara Dusun VII Petani Pedagang 6 300.000 3.750.000 735.000 3.015.000 1.365.000

Rp300.000 Rp3.015.000 1.365.000




(Th)




7 Heri 35 Anggota Dusun VII Petani _ 4 8.370.000 1.420.000 6.950.000

Rp6.950.000


4. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Sumber Mandiri



(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

1 Sentot. P 36 Anggota Dusun VII 500.000 750.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Dagang Padi Sawah (4 Bulan) Budidaya

(Th)


Kel (Rp) T. Penerimaan Total biaya Pendapatan ikan

kolam


2 Narko 40 Sekretaris Dusun VII Petani Pedagang 6 300.000 3.750.000 735.000 3.015.000 1.365.000

Rp300.000 Rp3.015.000 1.365.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Budidaya Padi Sawah (4 Bulan)

(Th)


Kel ikan kolam T. Penerimaan Total biaya Pendapatan


3 Suratiman 38 Bendahara Dusun VII Petani B. ikan 5 1.215.000 3.250.000 912.000 2.338.000

1.215.000 Rp2.338.000




(Th)




4 Tugiman 45 Anggota Dusun VII Guru Petambak 6 1.500.000 3.105.000 590.000 2.515.000

Rp1.500.000 2.515.000




(Th)




5 Sujud 40 Anggota Dusun I Petani B. Ikan 5 1.035.000 3.915.000 1.090.000 2.825.000

1.035.000 Rp2.825.000




(Th)




6 Tukirman 45 Anggota Dusun I Petambak _ 5 4.320.000 1.078.500 3.241.500

3.241.500




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



7 Supendi 34 Anggota Dusun I Petani B. Ikan 4 296.000 5.751.000 1.520.000 4.231.000

296.000 Rp4.231.000




(Th)




8 Predi 32 Anggota Dusun I Petambak _ 3 3.960.000 990.000 2.970.000

2.970.000




(Th)




9 Suratman 50 Bendahara Dusun VII Petani B. Ikan 6 416.667 5.872.500 1.494.168 4.378.332

416.667 Rp4.378.332


5. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Sari Bunga


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Tukang kayu Padi Sawah (4 Bulan)

(Th)




1 Sutrisno 52 Ketua Dusun I Petani Tukangkayu 5 500.000 3.750.000 735.000 3.015.000

500.000 Rp5.755.000




(Th)




2 Muhajir 50 W. Ketua Dusun I Petani _ 6 8.748.000 1.738.000 7.010.000

Rp7.010.000




(Th)




3 S. Riadi 47 W. Ketua Dusun I Petani _ 4 7.965.000 1.955.000 6.010.000

Rp6.010.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



4 Sucipto 35 W. Ketua Dusun I Petani _ 4 7.750.000 1.200.000 6.550.000

Rp6.550.000




(Th)




5 Mudofir 46 Anggota Dusun I Petani _ 5 7.500.000 1.066.000 6.434.000

Rp6.434.000




(Th)




6 Joko. W 51 Anggota Dusun I Petani _ 6 4.320.000 920.000 3.400.000

Rp3.400.000



No Nama Usia Jabatan Alamat

Pekerjaan Pekerjaan jumlah

Nelayan

Padi Sawah

(Th)




7 Haryono 48 Anggota Dusun I Petani Nelayan 4 750.000 3.500.000 735.000 2.765.000

Rp750.000 Rp2.765.000





Pedagang

Padi Sawah

(Th)




8 Daryono 50 Anggota Dusun I Petani Pedagang 5 500.000 7.000.000 1.450.000 5.550.000

Rp500.000 Rp5.550.000




(Th)




9 Nurpakih 51 Anggota Dusun I Petani _ 5 9.126.000 1.616.000 7510000

Rp7.510.000





Nelayan

Padi Sawah

(Th)




10 Usman 47 Ketua Dusun I Petani Nelayan 4 500.000 3.780.000 813.000 2.967.000

500.000 Rp2.967.000




(Th)




11 Darmaji 46 W. Ketua Dusun I Petani _ 4 7.627.500 1.037.500 6.590.000

Rp6.590.000




(Th)




12 Suyat 46 Anggota Dusun I Petani _ 5 7.479.000 1.005.000 6.474.000

Rp6.474.000


6. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Sumber Rezeki


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah B. Bebek Padi Sawah (4 Bulan)

(Th)




1 Mujiati. R 46 Ketua Dusun I IRT Peternak 5 525.000 29.970.000 5.543.000 24.427.000

Rp525.000 Rp24.427.000




(Th)




2 Mujiati. K 32 Bendahara Dusun II IRT Peternak 4 300.000 6.372.000 962.000 5.410.000

Rp300.000 Rp5.410.000




(Th)




3 Siti. Nur 32 Sekretaris Dusun II IRT Peternak 4 300.000 6.885.000 1.076.000 5.809.000

Rp300.000 Rp5.809.000




(Th)




4 Aminem 46 Anggota Dusun II IRT Peternak 5 937.500 14.985.000 2.207.000 12.778.000

Rp937.500 Rp12.778.000




(Th)




5 Juminten 36 Anggota Dusun II IRT Peternak 5 300.000 3.726.000 711.000 3.015.000

Rp300.000 Rp3.015.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.



6 Wati 36 Anggota Dusun II IRT Peternak 4 300.000 4.590.000 860.000 3.730.000

Rp300.000 Rp3.730.000




(Th)




7 Sarni 45 Anggota Dusun II IRT Peternak 4 300.000 5.076.000 856.000 4.220.000

Rp300.000 Rp4.220.000




(Th)




8 Wasiti 57 Anggota Dusun II IRT Peternak 6 300.000 4.671.000 864.000 3.807.000

Rp300.000 Rp3.807.000


6. Pendapatan Rumah Tangga Anggota Kelompok Tirta Bahari


No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru Konsultan Bidan

(Th)


Kel (Rp) (Rp) (Rp)

(Orang)

1 Afria. S 31 Ketua Sukorhayu Guru Konsultan 4 1.000.000 500.000 1.200.000




(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

2 Sentot. P 36 W. Ketua Dusun VII Jasa Servis Wiraswasta 3 500.000 750.000




(Th)

Pokok Sampingan

Anggta.

Kel (Rp)

(Orang)

3 Agus P 35 Sekretaris Dusun IV Guru _ 3 1.300.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

4 Pramika.R 25 Bendahara Dusun III Guru _ _ 500.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Nelayan Pedagang

(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

5 Anto. S 35 Pengurus Dusin XI Nelayan Pedagang 3 1.000.000 600.000




(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

6 Akwab. R 31 Pengurus Dusun X Guru Dagang 4 1.000.000 500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

7 Anie 25 Pengurus Dusun III Guru _ _ 500.000



No Nama Usia Jabatan Alamat Pekerjaan Pekerjaan jumlah Guru (Istri)

(Th) Pokok Sampingan Anggta. (Rp) Guru

Kel

(Orang) (Rp)

8 M. Tharom 40 Pengurus Dusun XII Guru _ 5 1.500.000 500.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

9 Alang 28 Pengurus Dusun XII Nelayan _ _ 1.750.000




(Th)


Kel (Rp) (Rp)

(Orang)

10 Ahmad Y 35 Pengurus Dusun III Nelayan Pedagang 4 1.000.000 400.000




(Th)


Kel (Rp)

(Orang)

11 Ardiyansyah 36 Pengurus Dusun XII Nelayan _ 4 1.200.000

Cor relations

1.000 .055

. .908

7 7

.055 1.000

.908 .

7 7

Correlation Coeff ic ient

Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Umur

Perilaku Pemimpin

Spearman's rho

Umur

Perilaku

Pemimpin

Cor relations

1.000 .833*

. .020

7 7

.833* 1.000

.020 .

7 7

Correlation Coeff icient

Sig. (2-tailed)

N

Correlation Coeff icient

Sig. (2-tailed)

N

Kemampuan

Berkomunikasi

Perilaku Pemimpin

Spearman's rho

Kemampuan

Berkomunika

si

Perilaku

Pemimpin

Correlation is s ignif icant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Cor relations

1.000 -.771*

. .043

7 7

-.771* 1.000

.043 .

7 7

Correlation Coef f ic ient

Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Pengetahuan

Perilaku Pemimpin

Spearman's rho

Pengetahuan

Perilaku

Pemimpin


Cor relations

1.000 -.917**

. .004

7 7

-.917** 1.000

.004 .

7 7


Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Status Sosial Ekonomi

Perilaku Pemimpin

Spearman's rho

Status Sosial

Ekonomi

Perilaku

Pemimpin

Correlation is s ignif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Cor relations

1.000 .798*

. .031

7 7

.798* 1.000

.031 .

7 7


Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Perilaku Pemimpin

Dinamika Kelompok

Spearman's rho

Perilaku

Pemimpin

Dinamika

Kelompok


Cor relations

1.000 -.018

. .969

7 7

-.018 1.000

.969 .

7 7


Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Karakteristik Pemimpin

Dinamika Kelompok

Spearman's rho

Karakteristik

Pemimpin

Dinamika

Kelompok

Cor relations

1.000 -.234

. .613

7 7

-.234 1.000

.613 .

7 7


Sig. (2-tailed)

N


Sig. (2-tailed)

N

Dinamika Kelompok

Pendapatan Rumah

Tangga

Spearman's rho

Dinamika

Kelompok

Pendapatan

Rumah

Tangga

Perhitungan Modus pada indikator-indikator Perilaku Kepemimpinan

11

10

22 fff

ffiXmo

o

i

Keterangan :

X0 : titik tengah kelas modus

I : interval kelas

f0 : frekuensi dari kelas modus

f1 : frekuensi dari kelas sesudah kelas modus

f-1 : frekuensi dari kelas sebelum kelas modus

A. Modus sebaran skor pada indikator perilaku kepemimpinan

Diketahui : Ditanya :

X0 = 2

02,1400100.2 + 1400,02 Modus........ ?

= 349,99 + 1400,02

= 1750,01

i = 700

f0 = 6

f1 = 0

f-1 = 1

Jawab :

10)62(

10

2

70001,1750mo

11

135001,1750mo

19,1718mo

1. Modus pada indikator mempelajari alasan-alasan kelompok


X0 = 2

02,200300 + 200,02 Modus........ ?

= 49,99 + 200,02

= 250,01

i = 100

f0 = 5

f1 = 0

f-1 = 2

Jawab :

20)52(

20

2

10001,250mo

8

25001,250mo

51,237mo

2. Modus pada indikator menganalisis dan memperjelas tujuan kelompok


X0 = 2

68,266400 + 266,68 Modus........ ?

= 66,66 + 266,68

= 333,34

i = 133,33

f0 = 7

f1 = 0

f-1 = 0

Jawab :

00)72(

00

2

33,13334,333mo

14

033,13334,333mo

Mo = 333,34

3. Modus pada indikator struktur kelompok


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 6

f1 = 0

f-1 = 1

Jawab :

10)62(

10

2

67,6668,166mo

11

135,3368,166mo

Mo = 163,65

4. Modus pada indikator berinisiatif


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 6

f1 = 0

f-1 = 1

Jawab :

10)62(

10

2

67,6668,166mo

11

1335,3368,166mo

65,163mo

5. Modus pada indikator mencurahkan perhatian kepada tercapainya

tujuan kelompok


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 5

f1 = 0

f-1 = 2

Jawab :

20)52(

20

2

67,6668,166mo

8

2335,3368,166mo

Mo = 158,35

6. Modus pada indikator menyempurnakan fasilitas komunikasi


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 4

f1 = 0

f-1 = 3

Jawab :

30)42(

30

2

67,6668,166mo

5

3335,3368,166mo

Mo = 146,68

7. Modus pada indikator menjaga kekompakan para anggota


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 6

f1 = 0

f-1 = 1

Jawab :

10)62(

10

2

67,6668,166mo

11

1335,3368,166mo

65,163mo

8. Modus pada indikator menciptakan kegairahan para anggota


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 7

f1 = 0

f-1 = 0

Jawab :

00)72(

00

2

67,6668,166mo

14

0335,3368,166mo

68,166mo

9. Modus pada indikator menjalankan tugas secara efektif


X0 = 2

36,133200 + 133,36 Modus........ ?

= 33,32 + 133,36

= 166,68

i = 66,67

f0 = 6

f1 = 0

f-1 = 1

Jawab :

10)62(

10

2

67,6668,166mo

11

1335,3368,166mo

Mo = 163,65

ABSTRAK HUBUNGAN KARAKTERISTIK DAN PERILAKU …digilib.unila.ac.id/20331/1/YEVI HASTUTI.pdf ·...

Documents

Transcript of ABSTRAK HUBUNGAN KARAKTERISTIK DAN PERILAKU …digilib.unila.ac.id/20331/1/YEVI HASTUTI.pdf ·...