Cara Merebut Peluang Kerja
-
Upload
zulfindra-juliant -
Category
Documents
-
view
15 -
download
1
description
Transcript of Cara Merebut Peluang Kerja
1
MEREBUT PELUANGKERJA
Noor Rahmani
2
PELUANG KERJA
PELUANG UNTUK BEKERJA PADA ORANG LAIN
PELUANG UNTUK BEKERJA SENDIRI DAN MEMPEKERJAKAN ORANG LAIN
3
PERSIAPAN UNTUK BEKERJA PADA ORANG LAIN
PEMAHAMAN BUDAYA ORGANISASI KEMAMPUAN ADAPTASI PENGEMBANGAN DIRI A.L.:
KOMPETENSI BIDANG STUDI, KEMAMPUAN MANAJEMEN DIRI, KEMAMPUAN BEKERJA BERSAMA ORANG LAIN, MEMIMPIN
4
PERSIAPAN UNTUK MENCIPTAKAN LAPANGAN
KERJA KREATIVITAS KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO MANAJEMEN DIRI SIKAP PROAKTIF KETANGGUHAN INTERAKSI DENGAN ORANG LAIN NEGOSIASI KEPEMIMPINAN
5
ENTREPRENEURSHIP
KEPERCAYAAN DIRITASK-RESULT ORIENTED
RISK TAKERPEOPLE ORIENTED
ORIGINALITYFUTURE ORIENTED
6
1. SELF CONFIDENCE
KEPERCAYAAN (KETEGUHAN)
KETIDAK TERGANTUNGAN KEPRIBADIAN YANG
MANTAP OPTIMISME
7
2. TASK – RESULT ORIENTED
KEBUTUHAN AKAN PRESTASI BERORIENTASI PADA HASIL
TEKUN DAN TABAH TEKAD, KERJA KERAS DAN
MOTIVASI ENERJIK
PENUH INISIATIF
8
3. RISK TAKER
BERANI MENGAMBIL RESIKO
RESIKO YANG DIPULIH MENENGAH
SUKA PADA TANTANGAN
9
4. PEOPLE ORIENTED
DAPAT BERGAUL DENGAN SIAPA SAJA
MENGGUNAKAN ORANG LAIN SEBAGAI FEEDBACK
MENANGGAPI SARAN DAN KRITIK SECARA POSITIF
10
5. ORIGINALITY
INOVATIF KREATIF
FLEKSIBELBANYAK SUMBER
SERBA BISAMENGETAHUI BANYAK
11
6. FUTURE ORIENTED
PANDANGAN KE DEPAN PROAKTIF
ANTISIPATIFKEMAUAN UNTUK BELAJAR
12
SURAT LAMARAN
SINGKAT DAN JELAS TIDAK PERLU DITULIS TANGAN TIDAK MENGGUNAKAN BAHASA
BERBUNGA-BUNGA MENYEBUTKAN LATAR BELAKANG
PENDIDIKAN BAGI YANG SUDAH BEKERJA,
MENYEBUTKAN PEKERJAAN SAAT INI DAN URAIAN SINGKAT TUGAS YANG SESUAI DENGAN LOWONGAN
SELAIN ALAMAT LENGKAP, JUGA MENYEBUTKAN NOMOR TELPON YANG MUDAH DIHUBUNGI
13
CVALAMAT LENGKAP, NOMOR TELPON, E-MAIL
RIWAYAT PENDIDIKANRIWAYAT PEKERJAAN/RIWAYAT KEGIATAN SELAMA KULIAH
14
LAMPIRAN
COPY IJASAH COPY SURAT REKOMENDASI COPY SERTIFIKAT/BUKTI
PENGHARGAAN COPY HASIL KARYA
15
PSIKOTES
PERSIAPAN BERUPA: PERSIAPAN FISIK: SEHAT, CUKUP
ISTIRAHAT PERSIAPAN MENTAL: PERCAYA
DIRI, TENANG, FOKUS
16
WAWANCARA
KEPERCAYAAN DIRI PENGUASAAN TERHADAP
PEKERJAAN YANG DITUJU PENDEKATAN ETIKA
17
ETIKA KERJA SESEORANG
DIPENGARUHI OLEH
NILAI-NILAI YANG IA ANUT
18
NILAI ADALAH:HAL YANG BAIK
DAN TIDAK BAIK MENURUT
SESEORANG
19
NILAI DALAM ORGANISASI DIPENGARUHI
OLEH NILAI YANG DIANUT OLEH
PARA PENDIRI, PEMILIK ATAU
PIMPINAN ORGANISASI
20
ETIKA DALAM WAWANCARA
• USAHAKAN MEMAHAMI NILAI ORGANISASI
• SAMAKAH DENGAN NILAI-NILAIYANG ANDA ANUT?
• NILAI DAN MANIFESTASINYA DALAM WAWANCARA
21
EMPAT DIMENSI NILAI:
• HUBUNGAN ATASAN BAWAHAN
• KEBERSAMAAN
• PENCAPAIAN
• KETIDAK-PASTIAN
22
ETIKA ORGANISASI
ENGLISH SPEAKING COUNTRIES:• HUBUNGAN ATASAN BAWAHAN SEDERAJAT
• INDIVIDUALISTIS• KESEJAHTERAAN HIDUP
• ADAPTIF TERHADAP KETIDAK-
PASTIAN
NILAI LAINPROTESTANT WORK ETHIC:
KERJA KERAS, HIDUP SEDERHANA, SUKSES DAN KEKAYAAN KUMULATIF
23
ETIKA ORGANISASI BERBUDAYA JEPANG/CINA
• HUBUNGAN ATASAN BAWAHAN TIDAK SEDERAJAT
• KOLEKTIF• KEBERHASILAN MATERI
• ADAPTIF TERHADAP KETIDAK
PASTIAN
NILAI LAIN:AJARAN KONG HU CHU:
WU LUN
24
ETIKA ORGANISASI INDONESIA • HUBUNGAN ATASAN
BAWAHAN TIDAK SEDERAJAT
• KOLEKTIF• KESEJAHTERAAN HIDUP
• ADAPTIF TERHADAP KETIDAK PASTIAN
NILAI LAIN:BUDAYA JAWA:RUKUN, HORMAT,
KESELARANSAN SOSIAL(HARMONIOUS SOCIAL APPEARANCE)