Cara membakar semangat karyawan bangkitkan potensi terbaiknya

Cara “MEMBAKAR”Semangat Karyawan

Bangkitkan POTENSI Terbaiknya

COACHEdisi September 2014

THE SPIRITUAL LIFE AND BUSINESS

Menciptakan Sejuta Milyader Berakhlak Mulia di Indonesia

Solo : 0271 - 3024265 / 3020165 / 3020265 / 3024165 / 08112652210Jogja : 08562614322 / 081312822295

Office : Solo : Ruko Ronggowarsito Jl. Ronggowarsito No.151 Blok D, SoloJogja : Jl. Imogiri Barat km 4,5 Sewon Bantul, Yogyakarta

Member of :

For Your MORE INFORMATION:Please Contact:

International Coach Federation

[email protected]

facebook : makeallhappentwitter : @makeallhappenyoutube : makeallhappens

indonesiabisniscoaching.com makeallhappen @makeallhappen makeallhappen [email protected] makeallhappens

6 Langkah

Mengelola karyawan yang malas bisa jadi merupakan satu tantangan tersendiri untuk Anda seorang atasan. Banyak hal yang dapat

dikategorikan sebagai kemalasan karyawan, seperti hobi berselancar di dunia maya, pergi keluar disaat jam kerja, pura-pura sakit atau selalu mengeluh tentang pekerjaan mereka. Kadang-kadang untuk menghadapi hal tersebut Anda mesti sampai memecat mereka. Tetapi apakah itu satu-satunya solusi? Jawabannya tidak, banyak cara yang dapat Anda tempuh dalam mengelola karyawan Anda yang malas sebelum Anda memutuskan untuk memecat mereka.

1. Dokumentasikan situasi. Dokumentasikan secara detail kehadiran karyawan Anda, mulai dari jam masuk, coffee break, istirahat makan siang, jam mereka pulang, sampai segala gerak-gerik mereka. Lalu Anda rekap semuanya dan lihat apakah mereka menggunakan waktu sebagaimana mestinya dan berapa kali mereka melakukan pelaggaran serta malas-malasan.

2. Hadapi karyawan. Setelah mendokumentasikan semuanya, berarti Anda telah memiliki bukti. Langkah selanjutnya bicaralah dengan karyawan Anda, beri tahu dan minta mereka menjelaskan mengenai pelanggaran

dan kinerja buruk yang mereka lakukan. Cari tahu apakah ada alasan yang sah untuk apa yang Anda anggap sebagai kemalasan.

3. Menetapkan tujuan dan jadwal kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sering-sering lah memeriksa kinerja karyawan Anda, apakah yang mereka lakukan sudah sesuai dengan jadwal dan target yang Anda berikan kepada mereka. Beri tahukan pula kepada mereka, jika performa mereka bekerja mulai menurun, ada harapan bahwa mereka aka kehilangan pekerjaan mereka. Terkadang hal ini cukup efektif untuk beberapa karyawan agar memotivasi mereka bekerja lebih giat.

4. Fasilitasi karyawan Anda. Seringkali, terhambatnya suatu pekerjaan bukan karena faktor kemalasan karyawan, tetapi karena faktor kurangnya fasilitas atau peralatan penunjang untuk membantu karyawan Anda bekerja. Nah inilah tugas Anda sebagai pengelola karyawan untuk menyediakan fasilitas tersebut. Pastikan peralatan kantor yang dapat menunjang pekerjaan karyawan tersedia dengan baik, jika perlu berikan juga mereka pelatihan tambahan.

5. Dorong karyawan untuk memprioritaskan tugas-tugas yang lebih penting terlebih dahulu. Kadang-kadang seorang karyawan hanya kewalahan dengan apa yang harus mereka kerjakan, sehingga mereka menjadi kelihatan malas.

6. Luangkan waktu Anda untuk bertemu dan mengecek langsung karyawan Anda ke lapangan, bukan hanya dari balik meja. Pastikan kinerja mereka tetap unggul dan tidak mengulangi pelanggaran yang pernah mereka perbuat.

Sumber : forumhrd

Mengelola Karyawan Malas

COACH/XII/SEPTEMBER/2014

LANGKAH MENGELOLA KARYAWAN MALAS

Banyak perusahaan menghabiskan waktu, tenaga dan uang mereka untuk melakukan pelatihan karyawan. Namun apakah

semuanya itu berhasil dengan baik dan sesuai harapan? Belum tentu. Sebagai seorang atasan, ada baiknya Anda mulai berpikir bagaimana caranya karyawan tersebut meningkatkan sendiri produktitas mereka tanpa Anda harus menghabiskan waktu, tenaga dan uang untuk mengadakan suatu pelatihan. Berikut ini beberapa tips yang bisa Anda bagikan kepada karyawan Anda agar mereka dapat meningkatkan produktifitas mereka sendiri :

Buat daftar tugas.Bagaimana Anda mengetahui kalau Anda sudah produktif atau belum jika Anda tidak tahu apa yang seharusnya Anda kerjakan. Sebuah daftar tugas akan membantu Anda untuk mengerjakan tugas-tugas yang harus Anda kerjakan dan target apa yang harus Anda capai.

Cari Prioritas dari daftar tugas AndaBegitu banyak pekerjaan yang mesti Anda selesaikan di daftar tugas Anda? beberapa diantaranya akan menyita banyak waktu Anda dibandingkan dengan yang lain? Solusinya, fokuskan perhatian Anda pada tugas-tugas yang penting dan wajib Anda selesaikan secara cepat. Jangan terpaku pada satu tugas yang sulit, kerjakan terlebih dahulu tugas yang lebih mudah.

Jangan cepat tergiur untuk mengerjakan tugas baruKerjakan tugas-tugas Anda hingga tuntas, jangan tergiur untuk mengerjakan tugas-tugas baru sebelum

Anda benar-benar menyelesaikan tugas yang ada dihadapan Anda. Dengan terus menambahkan item ke daftar tugas, Anda akan menjadi kewalahan dan tujuan atau target yang diharapkan akan sulit tercapai.

Jadilah fleksibelAda saatnya hal-hal yang diberikan saat pelatihan karyawan tidak berjalan sesuai harapan atau sebagaimana mestinya, sehingga tidak dapat membantu Anda dalam menyelesaikan tugas. Tidak perlu khawatir akan hal itu, jadilah pribadi yang fleksibel dan tidak terpaku akan sesuatu hal tertentu.

Hilangkan gangguan dari area kerja AndaSingkirkan gangguan apapun yang dapat menghambat Anda dalam mengerjakan tugas. Seperti gangguan dari teman, dll. Salah satu solusi termudah adalah dengan hanya menutup pintu dan fokus terhadap tugas Anda.

Buat perencanaan untuk hari berikutnyaSetiap diakhir pekerjaan buatlah perencanaan tugas untuk hari esok. Luangkanlah waktu untuk meninjau daftar tugas dan tambahkan beberapa tugas baru untuk diprioritaskan esok hari. Anda akan takjub melihat betapa langkah sederhana ini akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah untuk dikerjakan.

Sumber : forumhrd

6 Tips Agar KaryawanLebih Produktif


TIPS AGAR KARYAWAN LEBIH PRODUKTIF

Karyawan adalah aset penting yang harus dijaga. Bisa dikatakan, keberhasilan bisnismu ada di tangan mereka. Motivasi kerja karyawan merupakan hal

penting yang harus selalu ditingkatkan. Untuk membakar motivasi kerja karyawan, diperlukan usaha-usaha sebagai berikut:

1. Training. Melakukan pekerjaan yang sama dalam waktu lama, akan membuat karyawan merasa bosan. Rasa bosan inilah yang menyebabkan motivasi kerja karyawan menurun. Lakukanlah penyegaran untuk mereka. Adakan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan bagi mereka. Atau, undanglah motivator Andal untuk membangkitkan kembali motivasi kerja mereka.

2. Reward. Memberi penghargaan atau reward kepada karyawan adalah cara ampuh untuk meningkatkan motivasi kerja mereka. Bukan besar atau kecilnya bentuk penghargaan,

tetapi penghargaan itu sendirilah yang membuat karyawan merasa dianggap penting oleh perusahaan. Bonus, insentif, dan hadiah kecil, dapat dijadikan sebagai bentuk penghargaan, terhadap karyawan yang berprestasi.

3. Pendekatan. Sebagai atasan, kamu sangat perlu melakukan pendekatan kepada karyawan. Tujuannya adalah untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan setiap karyawan. Jika kamu tahu kekurangan karyawan tersebut, kamu pun akan mudah mendukung dan membantunya dalam menyelesaikan pekerjaan. Sehingga, karyawan tersebut dapat meraih prestasi kerja. Kamu juga akan mudah menentukan karyawan yang layak untuk mendapatkan reward.

4. Fasilitas. Hal lain yang dapat meningkatkan seorang karyawan untuk bekerja lebih baik adalah dengan memberi fasilitas. Misalnya, fasilitas parkir gratis, voucher belanja, atau fasilitas biaya komunikasi. Berikan fasilitas ini untuk karyawan yang mencapai prestasi kerja tertentu. Dengan demikian, setiap karyawan akan berlomba-lomba mencapai prestasi kerja tersebut.

5. Kegiatan. Sesekali, perlu juga mengadakan kegiatan seperti family gathering, pekan olahraga antar karyawan, atau outing. Selain me-refresh pikiran, karyawan juga akan lebih merasa bahwa perusahaan adalah bagian dari dirinya. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan loyalitas sekaligus motivasi kerja.

Tak dapat dipungkiri, sebagai atasan, kamu harus meluangkan tenaga dan pikiran untuk mencari hal-hal yang dapat membakar motivasi kerja karyawan. Namun, di balik usaha kerasmu, pasti ada hasil maksimal yang akan kamu dapatkan dari para karyawan itu.

sumber : ycpa-info

Apa yang Bisa ”Membakar” Motivasi Kerja Karyawan?


YANG MEMBAKAR MOTIVASI KERJA KARYAWAN

Ada satu hal yang perlu kita cermati, yaitu siapapun Anda sebagai seorang bisnis owner atau pemilik perusahaan adalah

bukan Anda yang menjalankan usaha tersebut tetapi Anda harus disupport team-team dibawah Anda. sekarang yang menjadi permasalahan yang paling utama adalah bahwa team Anda bukanlah Anda dan Anda bukanlah team Anda.

Setiap bisnis owner selalu menginginkan bisnis yang selalu berkembang sesuai dengan harapannya. Tetapi ternyata seorang team sendiri dilahirkan dan dibesarkan pada lingkungan yang berbeda dengan Anda. bagaimana seorang bisnis owner bisa merekrut team ini. Dan bagaimana dia bisa mendapatkan team yang benar-benar memiliki fokus, konsentrasi dan memiliki karakter sesuai harapan bisnis owner. Sehingga tugas dari bisnis owner bagaimana membentuk team yang solid dan tugas team adalah bagaimana dia membesarkan bisnis sehingga memenuhi apa yang menjadi visi bisnis ownernya.

Seperti diketahui bersama bahwa setiap orang dilahirkan dari ibu yang berbeda dan team leader kita bahwa merekapun baik seorang accounting, produksi, kepala marketing, kepala HRD, dll mereka adalah orang-orang yang lahir dari perut yang berbeda. Mereka dibesarkan dalam lingkungan yang berbeda demikian pula orang-orang yang ada dibawahnya yang mensupport mereka. dan apa artinya?

Sepertihalnya sebuah perahu naga yang panjang ada 25 pendayung disisi kiri dan 25 pendayung disisi kanan. Sebagai seorang pemimpin atau bisnis owner Anda sangat berharap orang-orang yang mendayung ini adalah orang-orang yang memiliki value dalam perusahaannya. Orang-orang yang memiliki karakter dan budaya sehingga menghasilkan performance yang sesuai dengan harapan bisnis ownernya. Tetapi apa yang terjadi ketika mereka lahir, dibesarkan dan dididik dilingkungan yang berbeda. Maka ketika kita tidak menyadari ini bisa jadi orang yang mendayung dikanan memiliki kecepatan yang berbeda dengan orang yang mendayung dikiri maka yang terjadi kapal itupun akan menjadi berbelok-belok tanpa arah. Dan pastinya itu adalah sebuah hal yang tidak diharapkan oleh semua bisnis owner.

Dan apabila itu sebaliknya apa yang akan terjadi ketika orang-orang pendayung disisi kiri memiliki value,behavior, culture dan performance yang sama dengan orang-orang pendayung disisi kanan meskipun perlahan tapi pasti maka gerakan mereka akan seirama kemudian bisa diatur antara bisnis owner, team leader dan member team leader sehingga kapal tersebut melaju menjadi lebih kencang dan selalu berjalan lurus untuk menuju apa yang menjadi tujuan bisnis ownernya.

Cara Mendapatkan Orang Terbaik Untuk Perusahaan


TIPS MENDAPATKAN ORANG TERBAIK DIPERUSAHAAN

Menjadi seorang atasan bukanlah perkara mudah, banyak yang harus dipikirkan, termasuk soal teknik kepemimpinan dalam mengelola karyawan. Setiap atasan memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda dalam mengelola karyawannya. Gaya kepemimpinan bisa diadopsi dari kepribadian Anda atau dari pengalaman yang telah Anda miliki selama menjadi karyawan. Berikut ini beberapa teknik yang dapat Anda gunakan dalam mengelola karyawan Anda:

OtokratisDengan gaya kepemimpinan otokratis, Anda memiliki kekuasaan penuh dalam mengambil keputusan dan memiliki kontrol mutlak dalam mengelola karyawan Anda. Anda dapat memberi perintah kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan yang Anda inginkan. Teknik ini cukup efektif dalam sebuah perusahaan besar untuk mengontrol produktivitas karyawan agar mencapai hasil yang maksimum, atau ketika bisnis berada dalam krisis dan Anda harus cepat mengambil keputusan.

PaternalistikDengan gaya kepemimpinan paternalistik, Anda wajib berkonsultasi dengan karyawan secara teratur dan mempertimbangkan segala aspek maupun pendapat mereka dalam mengambil suatu keputusan untuk kebaikan semua pihak. Teknik ini tidak tepat untuk Anda yang berbisnis di lingkungan yang serba cepat, karena akan memperlambat Anda dalam mencapai suatu keputusan.

DemokratisJika Anda memilih gaya kepimpinan yang demokratis dalam mengelola karyawan Anda, Anda berarti menanamkan rasa kepercayaan kepada karyawan Anda. Dalam mengambil suatu keputusan, Anda wajib mendengarkan ide-ide dan saran mereka, serta memberikan kepercayaan kepada mereka dalam melakukan tugasnya. Teknik kepemimpinan ini cukup rentan akan suatu kesalahan, karena belum tentu karyawan yang Anda beri kepercayaan benar-benar mengerjakan tugasnya sesuai dengan harapan Anda.

HybridAnda sadar bahwa tidak semua teknik kepemimpinan berhasil Anda lakukan kepada semua karyawan? Anda dapat menggunakan teknik ini dalam mengelola karyawan Anda, yaitu dengan cara menggabungkan ketiga teknik sebelumnya. Tentu saja jika menggunakan Anda wajib mempelajari karakter atau kepribadian setiap individu karyawan Anda. Tenik ini cukup sulit dilakukan jika jumlah karyawan banyak dan dalam kelompok besar. Tetapi dengan kesabaran, akhirnya Anda akan mendapatkan hasil maksimal.

Jadi, teknik manakah yang cocok Anda terapkan untuk mengelola karyawan Anda?

sumber : info-training

4 Teknik Memimpin Karyawan


4 TEKNIK MEMIMPIN KARYAWAN

Hari : 05 November 2014Tempat : Ruko RonggowarsitoAlamat : Jl. Ronggowarsito No. 151 Ruko Blok D, Solo

Sebelum 29 Okt 2014

Sebelum 04 Nov 2014

05 November 2014

Sebelum 26 Nov 2014

Sebelum 02 Des 2014

03 Desember 2014

Hari : 03 Desember 2014Tempat : Ruko RonggowarsitoAlamat : Jl. Ronggowarsito No. 151 Ruko Blok D, Solo

Sebelum 31 Des 2014

Sebelum 06 Jan 2015

07 Januari 2015

Hari : 07 Januari 2015Tempat : Ruko RonggowarsitoAlamat : Jl. Ronggowarsito No. 151 Ruko Blok D, Solo

Sebelum 28 Jan 2015

Sebelum 03 Feb 2015

04 Februari 2015

Hari : 04 Februari 2015Tempat : Ruko RonggowarsitoAlamat : Jl. Ronggowarsito No. 151 Ruko Blok D, Solo

COACH/XI/AGUSTUS/2014

Testimoni Workshop iBizCOACH

Agus Pamungkas | InHouse Training, Univ PGRI Yogya | 18 Agustus 2014

Antoni | InHouse Training, Univ PGRI Yogya | 18 Agustus 2014

Ana Pratiwi | InHouse Training, Univ PGRI Yogya | 18 Agustus 2014

Arli Pradana | InHouse Training, Univ PGRI Yogya | 18 Agustus 2014

Ade Bagus Setiawan | InHouse Training, Univ PGRI Yogya | 18 Agustus 2014

“Untuk diri saya sendiri yang manfaatnya akan berdampak positif untuk keluarga dan potensi saya nantinya”

“Hal yang tidak mungkin menjadi mungkin asal kita berusaha untuk mencapainya”

“Sangat memotivasi saya untuk berubah menjadi yang lebih baik, inspirasi yang membawa perasaan mengarah yang lebih baik”

“Dapat merencanakan kegiatan untuk masa depan menjadi lebih baik dan terencana”

“Saya semakin yakin akan kemampuan yang saya miliki untuk membanggakan orang tua dengan usaha yang saya miliki”

JIKA ANDA SEORANG PEBISNIS, PROFESIONAL YANG INGIN MENEMUKAN POTENSI TERBAIK DI DALAM DIRI ANDA, SILAHKAN HUBUNGI COACH EDWIN INDARTO Di [email protected] atau hubungi contact person dibawah :Solo : 0271-7655461, 3024265, 3020165, 3020265, 3024165 Jogja : 08562614322, 081312822295Untuk mendapatkan sesi Business Diagnosa secara GRATIS

Website : www.makeallhappen.comFacebook : makeallhappenTwitter : @makeallhappenYoutube : makeallhappensPin BB : 2A1F6C6CWhatsapp : 08112652210

Contact Us

TESTIMONY WORKSHOP IBIZCOACH

Next Event i.BizCOACH

COACH/XI/AGUSTUS/2014

NEXT EVENT IBIZCOACH

Sebelum 01 Okt 2014

Sebelum 07 Okt 2014

08 Oktober 2014

Hari : 08 Oktober 2014Tempat : Ruko RonggowarsitoAlamat : Jl. Ronggowarsito No. 151 Ruko Blok D, Solo

Cara membakar semangat karyawan bangkitkan potensi terbaiknya

Documents

Transcript of Cara membakar semangat karyawan bangkitkan potensi terbaiknya