BAB I

LATAR BELAKANG

Nama Perusahaan            :  KaLis (Kaos Lukis)Bidang Usaha                  :  Produk BarangJenis Produk                    :  Kaos LukisAlamat Perusahaan          :  Jln. KH. Wahid Hasyim No. 1515 PalembangNomor Telepon                :  089957168200

1.1         Identifikasi Peluang BisnisSaat ini pemanasan global semakin meningkat, salah satunya diakibatkan

meningkatnya jumlah kendaraan bermotor. Dampaknya berpengaruh terhadap cuaca/iklim semakin panas. Terutama cuaca di kota Palembang sangat panas. Disaat keadaan cuaca yang panas bayak orang yang memakai kaos untuk menghindari dari kepanasan. Keunikan kaos lukis kami meyediakan motif yang bisa dipesan sesuai keinginan pelanggan.

1.2         Penjelasan ProdukCara membuat produk kami bisa dibilang susah susah gampang. Karena

sebenarnya hanya membutuhkan ketelitian, keuletan dan kesabaran dari produsen. Untuk membuat kaos lukis ini, kami cukup menyediakan kaos polos berbagai warna, kemudian buat pola pada kaos, kemudian di lukis menggunakan cat sablom sesuia pola yang dibuat. Setelah selesai kaos dikeringkan terlebih dahalu sebelum bisa dipakai.

1.3         Latar Belakang BisnisAlasan kami menawarkan produk ini adalah saat ini kaos lukis masih jarang

sekali di kalangan remaja. Di sini kami membantu para remaja untuk lebih bisa mengekspolasi kreativitas sehingga terkesan tidak monoton dan lebih menarik. Meningkatkan percaya diri dan menjadikan trend di tahun 2014 ini.

1.4         Tujuana.         Mendapatkan keuntungan dari produk ini.b.         Membuat produk yang dapat menjadi gaya berpenampilan yang baru bagi yang

mengenakannya dibandingkan kaos sablon biasa.c. Meningkatkan kreativitas di bidang lukis.

1.5         Potensi BisnisProduk ini memiliki peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Karena kaos lukis

ini masih jarang sekali di kalangan remaja dan juga kaos bisa dipakai mulai dari anak-anak sampai dewasa. Dan diantara mereka terkadang merasa bosan dengan kaos sablon yang biasa – biasa saja. Tidak seperti kaos sablon biasa, kaos lukis bisa meningkatkan kepercayaan diri dikarenakan motif dan warna yang beraneka ragam.

BAB  II

ANALISIS SWOT

2.1    Faktor Internal1)        Strength (Kekuatan)a.      Keunggulan produk

Kami menawarkan suatu produk kaos yang lain dari kaos sablon biasanya. Motifnya juga bisa disesuaikan dengan keinginan sendiri.

b.      Keterampilan dan keahlianKami memiliki keterampilan untuk melakukan modifikasi motif kaos dan keahlian dalam melukis kaos.

c.       Bahan baku mudah di dapatBahan baku pembuatan kaos ini tersedia banyak dan mudah di dapat serta harganya tidak begitu mahal. Bahan kaos yang digunakan sama seperti kaos sablon biasanya.

2)        Weakness (Kelemahan)a.    Harganya sedikit lebih mahal    Dibandingkan dengan kaos sablon biasa yang bisa dibuat dalam jumlah bayak di pabrik

konveksi kaos lukis lebih mahal dikarenakan tingkat kesulitan melukis kaos dan juga motif yang berbeda – beda.

b.    Kurangnya Sumber Daya ManusiaKeterbatasan sumber daya manusia sebagi produsen atau pelukis kaos. Dalam melukis kaos diperlukan teknik melukis yang baik dan tingkat kreativitas tinggi.

2.2    Faktor Eksternal1)        Opportunities ( Peluang )a.       Banyaknya konsumen

Kaos bisa dipakai mulai dari anak – anak sampai orang dewasa. Dan dengan produk ini yang beda dari kaos biasanya akan menambah minat konsumen untuk memakainya.

b.      Sistem pemasaranPemasaran bisa dibilang cukup mudah karena kota Palembang termasuk yang beiklim panas.

2)        Threats ( Ancaman )a.       Keacuhan konsumen

Terkadang orang – orang lebih memilih kaos yang harganya lebih murah. Dan juga banyak yang menganggap kaos lukis itu lebih mudah luntur dibandingkan kaos sablon biasa.

STRATEGI SWOT Strengtha.   Keunggulan produkb.   Keterampilan dan keahlianc.    Bahan baku mudah di dapat

Weaknessa.       Harga sedikit lebih mahalb.      Kurangnya Sumber Daya

Manusia

Opportunitya.       Banyaknya konsumenb.      Sistem pemasaran

a.       Melakukan program promosi jitu

b.      Meningkatkan produksi

c.   Melakukan pelatihan keterampilan kepada karyawan baru yang memiliki motivasi tinggi

d.  Belajar berbisnis dengan segala fasilitas yang ada dan menjalin koneksi seluas-luasnya.

Threata.       Keacuhan konsumen a.    Melakukan promosi kepada

konsumen yang sekiranya tertarik dengan produk kami.

b.   Menawarkan keuntungan dan kemudahan yang didapat dengan membeli produk kami

a.       Memperbaiki sistem manajemen

b.      Meningkatkan promosic.       Menjaga kualitas produk

BAB IIIPERENCANAAN BISNIS

3.1         Sasaran dan Target Pasar   Sasaran kami mulai dari anak –anak, remaja, dan orang dewasa berbagai usia.

Untuk itu kami memulai promosi dikarenakan masih jarang sekali pengetahuan konsumen tentang kaos lukis. Selain itu kami juga mempunyai rumah produksi yang siap didatangi siapa saja dan siap melayani jasa konsultasi serta pemesanan.

Untuk program jangka panjang, kami mencanangkan untuk membuka toko di sebuah pusat perbelanjaan seperti mall. Seperti rumah produksi, kami juga menyediakan fasilitas seperti jasa konsultasi, pemesanan, bahkan di toko ini kami menyediakan motif – motif yang bisa dipilih oleh konsumen. Untuk itu, kami menggalakkan promosi di

berbagai media baik cetak maupun elektronik. Hal ini kami maksudkan untuk memberi kemudahan dalam pemesanan dan pembelian produk kami.

3.2         Pembiayaan   3.2.1   Biaya Tetap (Fixed cost) per tahun

Kami tidak banyak menggunakan alat tahunan karena proses pembuatan produk kami menggunakan tenaga manusia. Di bawah ini sedikit alat yang kami gunakan:

No Nama BarangJumlah Barang

Harga Satuan

Jumlah Harga

1 Kuas Lukis 5 pak Rp.10.000 Rp. 50.000

2 Cat Sablon 10 botol Rp.8000 Rp. 80.000

3 Cawan Cat 5 buah Rp. 5.000 Rp. 25.000

4 Pensil 3 pak Rp. 6.000 Rp. 18.000

TOTAL Rp. 173.000

3.2.2    Biaya Variabel (Variable cost) - Per Bulan           

No Nama BarangJumlah Barang

Harga Satuan

Jumlah Harga

1 Kaos Polos 150 lbr Rp. 45.000 Rp. 6.750.000

2 Plastik Kemasan 5 pak Rp. 5000 Rp. 25.000

3 Listrik dan Internet Rp. 50.000 Rp. 50.000

TOTAL Rp. 6.825.000

3.2.3        Biaya total Biaya total       = Variable cost + Fixed cost

                               = Rp. 6.825.000 + Rp. 173.000                               = Rp. 6.998.000                                 

3.2.4        Biaya dan Harga Per UnitBiaya tetap yang dibutuhkan untuk 1 bulan adalah Rp. 173.000 : 12 bulan = Rp. 14.500Total biaya produksi yang dikeluarkan per bulan = Rp 14.500 + Rp 6.825.000 = Rp 6.839.500Biaya per unit adalah Total biaya produksi dalam 1 bulan : jumlah produk yang dihasilkan per bulan                        6.839.500 : 150 buah = 45.600      Harga jual per unit Rp 80.000

3.2.5        Modal AwalModal awal = Total Biaya Tetap + Biaya Variabel selama 1 Bulan  = Rp  173.000 + Rp 6.825.000  = Rp 6.998.000

3.2.6  Analisis Titik Impas (Break Even Point)BEP harga = Total biaya produksi selama 1 bulan : Produksi

                           = 6.839.500 : 150 buah = 45.600      Harga jual per unit Rp 80.000                   BEP produksi = Total biaya produksi selama 1 bulan : Harga per unit                                        = Rp 6.839.500 : 80.000 = 85 buahJadi, untuk mencapai titik impas maka dalam 1 set kaos lukis yang harus terjual adalah 85  dengan harga per produk adalah Rp 80.000

3.2.7 Analisis KeuntunganPendapatan : Kaos Lukis yang terjual x harga jual = 150 x Rp 80.000

                                                                                     = Rp. 12.000.000          Total biaya produksi dalam 1 bulan : Rp. 12.000.000

                                   Keuntungan          = Pendapatan –Total biaya produksi                                             = Rp 12.000.000  – Rp 6.998.000                                             = Rp 5.002.000Jadi, keuntungan yang diperoleh dengan menjual 150 kaos lukis dengan harga Rp 80.000 per buah dalam 1 bulan adalah Rp 5.002.000

3.2.8 Pengembalian Modal     Total biaya Produksi : Laba usaha = Rp 12.000.000 : Rp 5.002.000

                                            = 2,39 bulan (71 hari)     Catatan :  - Dalam 1 bulan diproduksi  150 buah kaos lukisHijab lukis yang harus dijual per hari = 150 : 30 hari       = 5 set kaos lukisMaka, Pay Back Period = BEP Produksi : Penjualan per hari                                       = 85 : 5                                       = 17 hari

Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 19 hari dengan penjualan 5 set kaos lukis tiap harinya.

BAB IVSTUDI KELAYAKAN

4.1.       LokasiPembuatan kaos lukis ini dilakukan di Jln. KH Wahid Hasyim No. 1515. Di

sini kami menyewa sebuah kamar kost yang diperuntukkan khusus membuat kaos lukis. Lokasi ini cukup strategis karena berdekatan dengan pusat swalayan. Selain itu, pembeli bisa datang langsung melihat-lihat proses produksi maupun konsultasi langsung dengan kami tentang cara pembuatan kaos lukis. Pembeli juga bisa datang langsung untuk memilih dan menentukan sendiri motif yang diinginkan.

4.2.       Sarana dan PrasaranaSelain menggunakan rumah produksi sebagai media promosi dan tempat

traksaksi jual beli, kami juga memanfaatkan berbagi media baik media elektronik maupun media cetak seperti brosur, leaflet, pamflet, majalah dan online shop, blog, facebook, twitter dan lain sebagainya.

4.3.       Sumber Daya ManusiaUntuk usaha awal, kami membutuhkan 1 orang direktur, 1 orang manajer, 3

orang produksi barang, dan 3 orang bagian pemasaran. Untuk 3 orang bagian produksi barang, kami harus melakukan seleksi terlebih dahulu setelah itu pelatihan cara melukis kaos. Pada bagian pemasaran juga harus dipilih orang yang mempunyai koneksi luas serta kemampuan berkomunikasi yang baik. Sehingga pesan yang terkandung di dalam hijab kami dan maksud yang kami buat dapat tersampaikan dengan baik. Dengan adanya orang yang berperangai baik dan ramah, konsumen akan merasa tertarik. Untuk saat ini, sumber daya manusia telah tersedia. Meskipun jumlahnya belum memenuhi. Namun hal ini sudah menjadi modal yang luar biasa bagi usaha kaos lukis kami.

BAB V

REAL BUSINESS PLAN

5.1    Rencana Manajemen1.      Strategi pemasaran

Telah banyak jenis kaos sablon yang bisa dijumpai di berbagai pusat perbelanjaan, seperti pasar, departement store dan mall. Namun dari sekian banyak tempat perbelanjaan seperti itu membuat lebih banyak pilihan dan kurang real karena tidak bisa memilih motif yang sesuai keinginan. Oleh sebab itu, masyarakat harus tau tentang keberadaan produk kami. Untuk itu, kami telah menyusun strategi pemasaran. Tahapan-tahapannya sebagai berikut:

a.       Pengembangan produkKaos lukis memang belum banyak dijumpai di berbagai pusat perbelanjaan.

Karena itu kami memberikan motif yang berbeda dari kaos sablon biasa. Deangan adanya kaos lukis seseorang bisa membuat motif sendiri sesui dengan kreativitasnya masing – masing.

b.      Pengembangan wilayah pemasaranArea pemasaran utama adalah di tempat yang berdekata dengan sekolah dan

universitas. Promosi dilakukan melalui kelompok-kelompok kecil sampai pada tingkat yang lebih tinggi. Promosi dilakukan dengan media stand flexible dengan berbagai fasilitas di dalamnya. Kaos lukis juga bisa dititipkan di berbagai pusat perbelanjaan seperti mall sehingga cakupan konsumennya lebih luas. Kami juga mempunyai keinginan untuk membuat sebuah toko bernama “KaLis (Kaos Lukis)” sebagai rumah produksi kami yang selanjutnya. Di sini akan tersedia berbagai fasilitias mulai dari konsultasi dan layanan pembuatan motif serta pemilihan bahan kaos oleh konsumen.

c.       Kegiatan promosiPromosi merupakan bagian dari proses pemasaran. Promosi sangat

mempengaruhi kelancaran dan keberhasilan suatu usaha. Kami melakukan promosi produk kami melalui sejumlah media baik elektronik, cetak, iklan di radio maupun promosi langsung dari mulut ke mulut. Promosi melalui media elektronik dilakukan dengan membulka semacam on-line shop di berbagai jaringan sosial yang kini marak di dunia maya. Promosi melalui media cetak kami lakukan dengan membuat pamflet, serta mengiklankan produk kami di media massa.

d.      Penjualan kolektifYaitu memberikan pilihan kepada konsumen dengan menjual lebih dari satu

produk dengan harga yang lebih miring bila dikalkulasi per produknya. Pembelian dengan harga yang miring ini minimal untuk 6 atau setengah lusin produk kaos lukis kami.

2.      Strategi produksiKami memproduksi kaos lukis sesuai dengan kriteria yang kami tetapkan.

Tetapi kami juga memberikan pilihan kepada konsumen untuk memilih sendiri motif dan bahannya. Motif dan model yang kami tawarkan tentunya sudah menjadi kesepakatan perusahaan dan memenuhi kriteria serta merupakan trend masa kini. Kami juga tidak mencontoh motif yang sudah ada. Tetapi berusaha menciptakan suatu pembaharuan. Proses produksi kami tidak dilakukan sewaktu-waktu saja. Namun berjalan terus menerus selama ada waktu senggang. Hal ini bukan berarti kami mengesampingkan kewajiban yang lain misalnya sebagai seorang mahasiswa yang memiliki kewajiban utama untuk belajar dan bekerja terlalu lama sampai lelah. Tetapi, dengan produksi yang terus menerus, kami mendapatkan hasil produksi yang banyak serta pilihan yang bervariasi bagi konsumen.

3.      Strategi organisasi dan SDMPengelolaan SDM merupakan hal yang karus dilakukan suatu perusahaan

sehingga produktivitas dapat semakin berkembang dan kualitas karyawan pun semakin baik. Tahap-tahap pengembangan SDM tersebut antara lain:

a.       Seleksi karyawanKami melakukan seleksi terhadap karyawan sesuai dengan bidangnya.

Contohnya di bidang produksi kaos, kami memilih karyawan yang memiliki keterampilan dan keuletan dalam melukis.

b.      Pelatihan karyawanKaryawan yang telah diseleksi kemudian dilatih dan diberi motivasi tentang apa

tujuan kami membuat kaos lukis ini. Sehingga mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan kualitas dan ciri khas yang membedakan produk kami dengan yang lain.

c.       Sistem Remunerasi yang Seimbang dan AdilPembagian keuntungan dilakukan berdasarkan hasil kesepakatan pada saat

seleksi. Namun, tidak menutup kemungkinan kami akan memberikan bonus pada karyawan yang memiliki produktivitas yang tinggi dan sungguh-sungguh dalam bekerja.

4.      Strategi penetapan hargaHarga merupakan suatu variable yang mempunyai peranan penting dalam

dunia bisnis. Harga menunjukkan level dari suatu produk juga menjadi acuan tentang bagaimana produk itu seharusnya bila dilihat dari harganya. Harga yang kami tawarkan di sini, kami sesuaikan dengan harga pasar. Harga kami sesuaikan dengan bahan dan berbagai variable lain. Kami hanya akan mengutamakan kualitas barang.

5.2    Rencana pengembangan produksi satu tahun pertama

Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:a.       Memperluas wawasan tentang motif kaos terbarub.      Menemukan dan menciptakan inovasi model kaos terbaruc.       Memperluas area promosid.      Meningkatkan produksi

BAB VIPENUTUP

6.1    KesimpulanKaos lukis merupakan suatu jenis kaos yang dimodifikasi dengan memberikan

lukisan pada kaos. Kami juga memberikan kesempatan pada konsumen untuk menentukan sendiri motif kaos yang diinginkan. Produk kami ini bertujuan membantu untuk mngeksplorasi kreativitas mereka. Proses pemasaran kami lakukan melalui berbagai media. Harga yang kami patok berbeda tergantung bahan kaos yang kami gunakan dan tingkat kesulitan pembuatan motif kaos. Kami juga menyediakan pelayanan pemesanan kaos sesuai selera konsumen.

6.2    SaranProduk menitikberatkan kepada unsur keindahan yang terkandung di

dalamnya. Sehingga membedakan kaos lukis dengan kaos sablon biasanya yang kini telah merebak di pasaran. Oleh karena itu, keterampilan dan keahlian menjadi sangat penting dalam produksi kami.

Business Planning

Kaos Lukis

Disusun Oleh :

Nama : Ali Nur Rahman

NIM : 03111005091

Jurusan Teknik Mesin

Fakultas Teknik

Universitas Sriwijaya

2014