Billy Ramadhan (01012681519009)

4
Ujian Akhir Semester Akuntansi Manajemen Disusun Oleh : Billy Ramadhan ( 010126811!00!" #r$%ram Studi Ma%ister Manajemen &akultas 'k$n$mi Uniersitas Sri)ijaya 201

Transcript of Billy Ramadhan (01012681519009)

Page 1: Billy Ramadhan (01012681519009)

7/23/2019 Billy Ramadhan (01012681519009)

http://slidepdf.com/reader/full/billy-ramadhan-01012681519009 1/4

Ujian Akhir Semester

Akuntansi Manajemen

Disusun Oleh :

Billy Ramadhan ( 010126811!00!"

#r$%ram Studi Ma%ister Manajemen

&akultas 'k$n$mi

Uniersitas Sri)ijaya

201

Page 2: Billy Ramadhan (01012681519009)

7/23/2019 Billy Ramadhan (01012681519009)

http://slidepdf.com/reader/full/billy-ramadhan-01012681519009 2/4

*'OR+

1. Independent project merupakan sebuah proyek yang

 penerimaannya tidak mempengaruhi penerimaan proyek lain. Misalterdapat dua buah proyek yaitu proyek A dan B yang bersifat independent,

hal in berarti proyek A dan B dapat dikerjakan. Dengan kata lain jika

kedua proyek masuk dalam kriteria penerimaan maka baik proyek A dapat

dikerjakan bersamaan dengan proyek B.Mutually Eclusi!e project merupakan proyek yang saling

meniadakan, dengan kata lain penerimaan sebuah proyek akan

mempengaruhi penerimaan proyek lain. Misalnya terdapat " buah proyek 

yaitu proyek A dan B yang bersifat mutually eclusi!e, hal ini berarti

 penerimaan satu proyek akan mempengaruhi penerimaan proyek lain.

Dengan kata lain apabila kita menerima proyek A maka proyek B tidak 

dapat dikerjakan, begitu juga sebaliknya.Dalam independent project baik metode #$% dan I&& dapat

digunakan karena semua proyek dapat dikerjakan. 'elama proyek masih

memenuhi kriteria #$% dan I&& maka proyek dapat dilakukan.Dalam mutually eclusi!e projet, metode #$% dan I&& bisa

memberikan hasil penilaian yang berbeda.Misalnya menurut #$% proyek 

A menghasilkan nilai tambah (value added ) yang lebih besar sementara

menurut I&& proyek B yang mempunyai rate of return yang lebih baik.

$erbedaan ini biasanya diakibatkan perbedaan ukuran proyek dan

 perbedaan *aktu penerimaan kas (cashflow). Dalam kasus mutually

eclusi!e akan lebih baik menggunakan #$% karena #$% menyajikan

nilai tambah (value added ) yang dihasilkan dalam suatu proyek, selain itu

 #$% juga memperhitungkan cost of capital   sehingga lebih mudah

dimengerti. 'ementara itu I&& menjadi metode yang lebih riskan karena

mempunyai kelemahan adanya beberapa nilai I&& ketika aliran kas tidak 

normal atau mengalami perubahan tanda pada aliran kas.

". #e* Issue +a, Strate%i- .$st Mana%ement

Page 3: Billy Ramadhan (01012681519009)

7/23/2019 Billy Ramadhan (01012681519009)

http://slidepdf.com/reader/full/billy-ramadhan-01012681519009 3/4

'trategic Management Accounting ('MA) merupakan

 penggabungan dari tujuan strategis bisnis dengan informasi akuntansi

manajemen untuk menyediakan sebuah model !isioner yang dapat

membantu management dalam mengambil keputusan bisnis. idak 

seperti akuntansi manajemen yang berfokus pada informasi internal,

'MA berfokus pada informasi eksternal seperti perkembangan market

share, biaya dan harga untuk menentukan langkah yang tepat bagi

manajemen. Elemen strategis dari akuntansi manajemen membutuhkan

 pengetahuan lebih mendalam tentang kompetitor, teknologi dan

suplier.

/, Res$ur-e .$nsumti$n A--$untin%Merupakan pendekatan akuntansi manajemen komprehensif dan

dinamis yang menyediakan informasi bagi manajemen dalam optimasi

 perusahaan. &-A merupakan pendekatan akuntansi manajemen yang

relatif baru dan fleible serta memungkinkan penggunaan acti!ity

 based dri!ers.-, *r$u%hut A--$untin%

roughput Accounting (A) merupakan pendekatan akuntansi

manajemen yang menyediakan informasi bagi manajemen dalam

 pengambilan keputusan sehingga dapat meningkatkan tingkat

 profitabilitas perusahaan. A mengidentifikasi faktorfaktor yang

membatasi perusahaan dalam mencapai tujuannya, kemudian fokus

dalam membentuk suatu penanganan yang dapat mendorong

 pelaksanaan ppada area penting menuju tujuan perusahaan.

#RA*' 

1. -ustomer +

•  #umber of repeat sales

•  #umber of !endors used

/inancial +

• Market share

Page 4: Billy Ramadhan (01012681519009)

7/23/2019 Billy Ramadhan (01012681519009)

http://slidepdf.com/reader/full/billy-ramadhan-01012681519009 4/4

• Earnings per share

• -ash flo* from operations

0earning gro*th +

• Employee suggestions

• Employee training hours

•  #umber of patents held

Internal operations +

• Manufacturing cycle efficiency

• 0e!els of in!entories held

• 2ross margin

• Machine do*ntime

". Initial In!estment 3 41."55.555-ash inflo* tiap tahun 3 4165.555 7 41"5.555 3 4855.5559mur proyek 3 15 tahun&e:uired rate of return 3 1";

a. NPV=-II+PV annuity cash flow

= -1.200.000+300.000

0,12   [1-1

(1+0,12 )10 ]  

=-1.200.000+1.695.066,0985  

=!95.066,9085  

 b.   IRR=21,!06   ≅21  (dengan menggunakan ecell)

c. ahun 1 3 1."55.555 < 855.555 3 =55.555ahun " 3 =55.555 < 855.555 3 >55.555ahun 8 3 >55.555 < 855.555 3 855.555ahun ? 3 855.555 < 855.555 3 5

otal $ayback $eriod 3 ? tahun

d.

Simple Rateof Return=averageannua net income

initialinvestment   =

180.000

1.200.000=0,15

 3 1@;