BASUKI ARIO SENO, SKM, M.KES Padang, Senin 31 Desember 2013 Phone : 0811661387

SISTIM MANAJEMEN K3 (SMK3)JAMINAN KESEHATAN dan

PELAYANAN KESEHATAN KERJABASUKI ARIO SENO, SKM, M.KESPadang, Senin 31 Desember 2013 Phone :

0811661387Disampaikan : Kuliah Pengantar Kesehatan Kerja

SMK3 – PERMENAKER No. 5 Th 1996 – PP No. 50 Th 2012

UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA


PELAYANAN KESEHATAN KERJA

TUJUAN PEMBELAJARAN

UMUM• Setelah selesai sesi ini mahasiswa mampu

menjelaskan Sistim Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), Jaminan Kesehatan dan Pelayanan Kesehatan Kerja.


PELAYANAN KESEHATAN KERJATUJUAN PEMBELAJARAN

KHUSUS Setelah selesai sesi ini mahasiswa mampu

menjelaskan Sistim Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), Jaminan Kesehatan dan Pelayanan Kesehatan Kerja. Apa latar belakang dibuatnya SMK3 ? Apa dasar SMK3 ini disusun? Apa dasar Hukum SMK3 ini disusun? Bagaimana Globalisasi & tantangan masa depan ? Mengapa diperlukan SMK3 ?



Apa Latar Belakang dibuatnya SMK3 ? Apa Dasar SMK3 ini disusun? Apa Dasar Hukum SMK3 ini ? Bagaimana Globalisasi & tantangan masa depan ? Mengapa diperlukan SMK3 ?


PELAYANAN KESEHATAN KERJALatar belakang sejarah



BAHAYA ?BAHAYA ?RISIKO ?RISIKO ?



CepatCepat

TepTepatat

Selamat & Selamat & SehatSehat

Mengurangi Mengurangi Kecelakaan Kecelakaan

&&Penyakit Penyakit

Akibat KerjaAkibat Kerja



PMA

di In

done

sia

yang

M

ener

apka

n SM

K3No Negara Asal Jumlah

Perusahaan

1 Jepang 36

2 USA 19

3 Australia 19

4 Perancis 3

5 Korea 5

6 Swiss 2

7 Jerman 5

8 Belgia 1

9 UK 2

10 Belanda 1

11 Swedia 1

12 Malaysia 1



Latar belakang sejarah

Salah satu kajian yang dilakukan oleh Lembaga Penerbangan Sipil Kanada (Transport Canada Civil Aviation) pada tahun 1991 mengenai “Keselamatan Penerbangan” menyimpulkan bahwa : satu - satunya “cara efisien” untuk meningkatkan keselamatan penerbangan adalah : “mengadop pendekatan system u/ mengelola keselamatan penerbangan” yang dikenal sebagai “Aviation Safety Management System” (ASMS)


PELAYANAN KESEHATAN KERJALatar belakang sejarah

1. Remote areas do not provide resources with adequate safety background -System2. Mine Operation experiences HE & LV Interaction –Rules & Obedience3. Labor Intensive –Training4. Traditional safety custom vs. Industrial environment –Culture5. Leadership skill of supervision level –Role6. Mine Operation is highly influenced by weather -Technical knowledge & attitude7. OHMS menjadi kunci sebagai strategi pencegahan pada pertengahan tahun 80-an.8. Dimulai pada Desember 1984, Tragedi Bhopal : Kebocoran tanki bahan kimia methyl

isocyanate yang membunuh sekitar 2500 orang.9. Hasil investigasi mengindikasikan faktor yang berkontribusi terhadap kejadian tsb

adalah kurangnya perhatian terhadap:1. Disain dan proses plant2. Maintenance dan plant testing serta alat pengaman3. Training dan emergency planning4. Sistem proteksi terhadap lingkungan penduduk di sekitar pabrik




10. Kelamatan dan Kesehatan kerja harus dikelola sebagaimana dengan aspek lainnya dalam perusahaan seperti operasi, produksi, logistic, sumber daya manusia, keuangan dan pemasaran.

11. Aspek K3 tidak akan berjalan seperti apa adanya tanpa adanya intervensi dari manajemen berupa upaya terencana untuk mengelolanya.

12. Hal inilah yang mendorong lahirnya berbagai konsep mengenai manajemen K3 (Safety Management).

13. Semua system Manajemen K3 bertujuan untuk mengelola risiko K3 yang ada dalam perusahaan agar kejadian yang tidak diinginkan atau dapat menimbulkan kerugian dapat dicegah.



Latar belakang sejarahHasil studi tersebut menyimpulkan sebagai berikut:1.Sebagian besar kecelakaan penerbangan bersumber dari manusia (human error).2.Kesalahan manusia ini mengindikasikan adanya factor carelessness atau kurang kompeten dalam melakukan pekerjaan namun hal ini tidak sepenuhnya benar,3.Faktor manusia hanyalah mata rantai paling ujung dari proses terjadinya kecelakaan,4.Kecelakaan tidak dapat dicegah dengan mengganti manusia, tetapi hanya dapat dicegah dengan menghilangkan penyebab tidak langsung sebagai penyebab tidak langsung sebagai penyebab dasar suatu kecelakaan,5.Sebagian besar mata rantai kecelakaan berada dibawah kendali organisasi yang disebut organizational accident .




1. K3 masih belum mendapatkan perhatian yang memadai semua pihak

2. Kecalakaan kerja yang terjadi masih tinggi3. Pelaksanaan pengawasan masih bersifat parsial dan belum

menyentuh aspek manajemen4. Relatif rendahnya komitment pimpinan perusahaan dalam hal K35. Kualitas tenaga kerja berkorelasi dengan kesadaran atas K36. Tuntutan global dalam perlindungan tenaga kerja yang

diterapkan oleh komunitas perlindungan hak buruh internasional7. Desakan LSM internasional dalam hal hak tenaga kerja untuk

mendapatkan perlindungan



K3 belum mendapatkan perhatian yang memadai semua pihak:

1. Masalah K3 masih belum menjadi prioritas program2. Tidak ada yang mengangkat masalah K3 menjadi issue

nasional baik secara politis maupun sosial3. Masalah kecelakaan kerja masih dilihat dari aspek ekonomi,

dan tidak pernah dilihat dari pendekatan moral4. Tenaga kerja masih ditempatkan sebagai faktor produksi dalam

perusahaan, belum dirtempatkan sebagai mitra usaha5. Alokasi anggaran perusahaan untuk masalah K3 relatif kecil



Masih rendahnya komitment pimpinan perusahaan terhadap K3

1. Dari jumlah perusahaan 160.041 (1995) menurut data UU No.7/1981, 13.381 merupakan perusahaan dengan tenaga kerja lebih dari 100 orang ( wajib mempunyai P2K3 sesuai pasal 10 UUKK No.1/1970)

2. Jumlah P2K3 yang ada kurang dari 13.0003. Dari P2K3 yang ada 10-12 % yang berfungsi4. Menunjukan komitment pimpinan perusahaan terhadap K3 masih

rendah5. Perusahaan yang mempunyai dokter perusahaan (pasal 8 6. UUKK No.1/1970) tercatat 1.155 orang7. Program pemeriksaan kesehatan tenaga kerja tidak jalan


PELAYANAN KESEHATAN KERJADasar Sistem SMK3 ini disusun mengacu pada : 1. The DNV International SEQ Rating System (DNV–ISRS–

6th revised edition 1994)2. National Occupational Safety Association –Five Star

System (NOSA 5 Star revised July 1997)3. International Standard (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

18001)4. UU No. 1 Th. 1970 KeselamatanKerja5. UU No. 23 Th. 1997 Lingkungan Hidup6. KEPMEN 555K/26/M.PE/1995 K3 Pertambangan Umum7. Permenaker 05, 1996 SMK38. Regulasi Nasional lainnya yang terkait9. Customer Requirements


PELAYANAN KESEHATAN KERJADasar Hukum SMK3 ini

1. Pasal 87 Undang-undang No. 13 Tahun 20031.Setiap perusahaan wajib menerapkan SMK3 yang

terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan2.Ketentuan mengenai penerapan SMK3 akan diatur

dengan Peraturan Pemerintah

2. PP 50 Tahun 20121.Setiap perusahaan dengan lebih dari 100 pekerja wajib

menerapkan SMK3 yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan

2.Mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi



MENGAPA DIPERLUKANSMK3

A. Kecelakaan Kerja disebabkan karena: Kesalahan Faktor Manajemen, manusia dan teknis

B. Tuntutan produk berkualitas dikaitkan dengan hambatan teknis dalam era globalisasi perdagangan

C. Perlu peningkatan penerapan K3



Bagaimana kerugian terjadi ?

Karena :1. Lack of Control2. Basic Causes3. Immediate Causes4. Incident5. Loss



Bagaimana SMK3 Menolong Anda ?1. Melibatkan Seluruh Aspek (Manusia, Bahan, Mesin dan Peralatan,

Produk, Proses Dan Faktor Lingkungan) yang mempengaruhi K3 di tempat kerja

2. Mencakup Seluruh Fungsi Manajemen (Planning, Organaizing, Actuating dan Controlling)

3. Mencakup Kegiatan yang bersifat (Preventif, Kuratif, Rehabilitatif, dan Promotof)

4. Mendorong Peran Aktif seluruh tingkatan manajemen dan tenaga kerja.5. Menjamin Pemenuhan terhadap Peraturan perundang-undangan,

Standar Nasional dan Internasional.6. Terintegrasi dengan Sistem Manajemen Perusahaan.7. Menjamin proses Peningkatan Berkelanjutan.


PELAYANAN KESEHATAN KERJATUJUAN PENERAPAN TUJUAN PENERAPAN

SMK3SMK31. Menempatkan tenaga kerja sesuai dengan harkat dan

martabatnya sebagaoi manusia (pasal 27 ayat 2 UUD 1945)2. Meningkatkan komitment pimpinan perusahaan dalam

melindungi tenaga kerja 3. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja untuk

menghadapi kompetisi perdagangan global4. Proteksi terhadap industri dalam negeri5. Meningkatkan daya saing dalam perdagangan internasional6. Mengeliminir boikot LSM internasional terhadap produk ekspor

nasional7. Pelaksanaan pencegahan kec. masih bersifat parsial8. Perlunya upaya pencegahan terhadap problem sosial dan

ekonomi yang tekait dengan penerapan K3



• Management Commitment• Condition of Employment• Fear/Discipline• Rules/Procedures• Supervisor Control, Emphasis, and Goals

• Value All People• Training

• Personal Knowledge, Commitment, and Standards• Internalization• Personal Value• Care for Self• Practice, Habits• Individual Recognition

• Help Others Conform• Others’ Keeper• Networking Contributor• Care for Others• Organizational Pride

Dependent Dependent Independent IndependentReactiveReactive

• Safety by Natural Instinct

• Compliance is the Goal

• Delegated to Safety Manager

• Lack of Management Involvement

Natural Instincts Supervision

SelfTeams

Inju

ry R

a te s

Interdependent Interdependent

SMK3 MEMBANGUN BUDAYA K3 SMK3 MEMBANGUN BUDAYA K3

Engineering Control

OSH - MS Behavioral Safety



29

Di Tempat KerjaDi Tempat Kerja

• AmanAman• SehatSehat• Ramah Ramah

lingkunganlingkungan• Nihil Kecelakaan Nihil Kecelakaan

Peningkatan

produktifitas

TERSELENGGARANTERSELENGGARANYAYA

ARAH KEBIJAKAN ARAH KEBIJAKAN K3K3

ARAH KEBIJAKAN ARAH KEBIJAKAN K3K3



SISTEM MANAJEMENKESELURUHAN

SMK31. STRUKTUR ORGANISASI2. PERENCANAAN3. TANGGUNG JAWAB4. PELAKSANAAN5. PROSEDUR & PROSES6. SUMBER DAYA

•Pengembangan•Penerapan•Pencapaian•Pengkajian•Pemeliharaan•Kebijakan K3

Pengendalian RisikoKegiatan Kerja

TEMPAT KERJA :• AMAN• TERTIB• EFISIEN


PELAYANAN KESEHATAN KERJATempat Kerja :• Aman• Nyaman • Sehat• Bebas Polusi• Nihil Kec. & PAK

1. Produksi & Produktifitas

2. Kelangsungan Usaha

1. Globalisasi/PerdagPerdag.. Bebas Bebas;;2.2. HAMHAM;;3. Standar Internasional;4. Green Productivity;5.5. Global warmingGlobal warming;;

Daya saing (Lokal, Regional, Global)

Menjawab Menjawab TantanganTantangan & & Meraih Meraih PeluangPeluang



Pengertian ManajemenSuatu set aktivitas yang meliputi :planning and decision making, organizing, leading, and controlling

yang diarahkan oleh organization’s resources yang meliputi :human, financial, physical, and information

untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan effisien.



• Bagian sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi:– Struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab,

pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya

Yang dibutuhkan bagi:– Pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan

pemeliharaan kebijakan K3

• Dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja, guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.



TINGKATAN DALAM MANAJEMEN



KERANGKA PROSES MANAJEMEN

Inputs from the environment• Human resources• Financial resources• Physical resources• Information resources

Planningand decision

making

Leading

Organizing

Controlling

Goals attained• Efficiently• Effectively

ASPEK K3ASPEK K3



TUJUAN DASAR

EFISIENEFISIENPenggunaan sumber daya secara Penggunaan sumber daya secara

optimaloptimal

EFISIENDalam pengambilan keputusan

DanDan



Integrasi ???



Pada kenyataannya, integrasi tersebut tidak mudah untuk mencapai dan isu-isu penting dalam pelaksanaan sistem manajemen terpadu adalah

sebagai berikut:

1. KomitmenDepartemen ini mengadopsi proses top-down untuk mengembangkan rasa staf komitmen terhadap kualitas, perlindungan K3

2. Tanggung JawabGaris tanggung jawab manajemen yang jelas dan didokumentasikan sehingga kualitas, perlindungan K3 Lingkungan dikelola dalam wilayah operasi mereka.



3. Consultation and Communication• Staf kunci yang berpartisipasi dan memberikan

kontribusi terhadap perkembangan bahwa dokumen tertentu

4. Incentive Scheme• Manajemen telah sepenuhnya mendukung

stafnya dalam upaya mereka untuk mencapai perbaikan terus-menerus. Melalui skema saran staf, penghargaan diberikan pada akhir setiap bulan kepada individu atau kelompok yang telah membuat kontribusi untuk perbaikan terkait dengan mutu, K3 LH.



5. Documentation• Prosedur dan instruksi kerja telah disusun

harus dilaksanakan secara bertanggung jawab, dan karena itu yang paling jelas tentang, proses kerja dan kegiatan

6. Translation• Bila diperlukan dilakukan penterjemahan

untuk memahami apa yang diinginkan oleh standar.



7. Internal Audit– Tujuan audit harus menjawab pertanyaan

"Apakah kita telah melakukan sesuatu dengan benar?".

– Ini adalah alat manajemen untuk memastikan apakah kegiatan sesuai dengan pengaturan yang direncanakan dan untuk menentukan efektivitas sistem manajemen



SMK3 dalam PP tersebut1. Penetapan Kebijakan K32. Perencanaan K33. Pelaksanaan Rencana K34. Pemantauan dan Evaluasi Knerja K35. Peninjauan dan Peningkatan Kinerja K3


PELAYANAN KESEHATAN KERJATahapan Pengelolaan K3



PeningkatanBerkelanjutan

Komitmen dan

Kebijakan

Perencanaan SMK3

PenerapanSMK3

Pengukuran

dan Evaluasi

Peninjauan Ulang & Peningkatan oleh manajemen



Risk

TEKNIS OPERASIONAL K3

PROSES

SDM

BAHAN

PERALATAN

CARA KERJA

SIFAT PEKERJAAN

LINGKUNGAN KERJA

Risk Analysis PRODUCTION

ANALISIS

Management

KECELAKAAN

Risk RiskRiskSAFE



BAHAN ALAT

TENAGA KERJA

LINGKUNGANLINGKUNGAN

APD APD APMAPM

POLUSIPOLUSIPOLUSIPOLUSI

NABNABNABNAB

VARIABEL YANG BERHUBUNGAN DENGAN RISIKO K3

KEC. KERJAPAKKesehatan Keselamatan

PROSESPROSES



Harus Memenuhi Persyaratan Minimum : - 5 prinsip dasar- 12 elemen

dilaksanakan oleh perusahaan disemua sektor dan terintegrasi dgn sistem

Manajemen Perusahaan

Wajib

Untuk perusahaan-2 di sektor kegiatan usaha tertentu dapat menambah sesuai jenis dan tingkat resiko bahaya yg ada atas

persetujuan MenteriSMK3 : SBG STANDAR MINIMAL PELAKSANAAN MANAJEMEN K3



Harus Memenuhi Persyaratan Minimum :

- 5 prinsip dasar- 12 elemen

Dilaksanakan oleh perusahaan disemua sektor dan terintegrasi dgn sistem

Manajemen Perusahaan

Untuk perusahaan di sektor kegiatan usaha tertentu dapat menambah sesuai jenis dan tingkat resiko bahaya yg ada

atas persetujuan MenteriKecil (64 kriteria); Sedang (122); Besar (166)

SMK3 : SBG STANDAR MINIMAL PELAKSANAAN MANAJEMEN K3



HU

BUN

GAN

5 P

RIN

SIP

SMK3

D

ENG

AN 1

2 EL

EMEN

AU

DIT

Penetapan Kebijakan

Perencanaan

Penerapan

Pengukuran

Kaji Ulang Manajemen

Pembangunan dan pemeliharaan komitmen

Strategi Pendokumentasian

Peninjauan ulang perancangan (design) kontrak; Pengendalian dokumen ; Pembelian: Keamanan bekerja berdasarkan sistem manajemen K3 ; Pengelolaan material dan perpindahannya

Standar pemantauan; Pengumpulan dan penggunaan data; Audit SMK3

Pelaporan dan perbaikan kekurangan; Pengembangan ketrampilan dan kemampuan


PELAYANAN KESEHATAN KERJA12 ELEMEN SMK3 (PP No.50 Tahun 2012)

1. Pembangunan dan pemeliharaan komitmen2. Strategi pendokumentasian 3. Peninjauan ulang Perancangan (desain) dan kontrak4. Pengendalian Dokumen5. Pembelian 6. Keamanan bekerja berdasarkan SMK37. Standar Pemantauan 8. Pelaporan dan perbaikan kekurangan 9. Pengelolaan Material dan Perpindahannya 10.Pengumpulan dan penggunaan data11.Audit SMK312.Pengembangan ketrampilan dan kemampuan



Source: FAA 1998

DesignDesign

TrainingTraining

ProceduresProcedures

Other factorsOther factors

Human errors

AccidentsAccidents

Personal factors

Personal factors

OrganizationalOrganizational

CultureCulture

Cont

ributi

ng F

acto

rs to

H

uman

Err

or

Incidents

Inefficiencies



Characteristics of an SMSAn SMS is different from other safety programs because of: •Corporate management ownership •A risk-based approach and it is integrated into the business system

Risk-based IntegratedCorporate Management

Ownership



ProgramSurveillance and Control

SafetyOversight/Risk

ManagementSMS

Func

tiona

l Ele

men

ts

• Regardless of how an SMS is structured and organized, an SMS contains four functional elements:

Documentation

Planning


PELAYANAN KESEHATAN KERJASMS Functional Elements (continued)This function:

• Identifies hazards within the operation• Evaluates the hazards for risk(s)• Provides management with information regarding the levels of risks and potential

strategies for managing those risks

Riskassessment

SMS programsurveillance

& control

Reactivehazard

identification

Reactivehazard

identification

Proactivehazard

identification

Proactivehazard

identification

Predictivehazard

identification

Predictivehazard

identification

Risk management

strategies

Safety Oversight/Risk ManagementSafety Oversight/Risk Management



Safety ManagementProcesses

Hazards

Accident Incident Normal Efficient

Outcomes

Opportunities

Reactive Proactive Predictive

Where Is Your Airline on the Safety Performance Spectrum?



PENCAPAIAN1.1. Penghargaan EmasPenghargaan Emas

– Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 85-100 % Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 85-100 % dari kriteria auditdari kriteria audit

2.2. Penghargaan PerakPenghargaan Perak– Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 60-84 % Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 60-84 %

dari kriteria auditdari kriteria audit

3.3. Tindakan PembinaanTindakan Pembinaan– Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 0-59 % Untuk tingkat pencapaian keberhasilan penerapan 0-59 %

dari kriteria auditdari kriteria audit



1. Teguran2. Peringatan Tertulis3. Pembatasan kegiatan usaha4. Pembekuan kegiatan usaha5. Pembatalan persetujuan6. Pembatalan pendaftaran7. Penghentian sementara, sebahagian atau seluruh

alat produksi8. Pencabutan ijin

Sanksi Adminsitrasi sesuai Pasal 190 UU No.13 Th 2003 berupa Sanksi Administratif yaitu :


PELAYANAN KESEHATAN KERJAContinuous Improvement

59

Audit sistim manajemen K3 untuk menjalankan proses peningkatan yang berkelanjutan.

PolicyPlanning

Implementation

Evaluation

Review



Product

Continual improvement of the quality management systemContinual improvement of the quality management system

Customers(and otherinterested parties)

Requirements

Managementresponsibility

Resourcemanagement

Measurement, analysis and improvement

Productrealisation

Output

Satisfaction

Input

Source: BS EN ISO 9001:2000

Key: Value adding activity information flow

Customers(and otherinterested

parties)



Problem: tanpa sistim manajemen

Pelatihan K3

Perundangan K3

Pelaporan

P3K

Ergonomi

P2K3

Bahaya Mekanik

Fire drill

Promosi K3

Komunikasi K3

Komunikasi

Dokumentasi K3

Pmrksaan Lingkungan

Pembelian

Manual K3

Pengujian

Pemeriksaan

Kesehatn

Work permit

Pengelolaan B3

Audit K3

Risk Assessment

Bahan Kimia



Failure of management



Sistim Management K3 Yang Efektif


PELAYANAN KESEHATAN KERJAFive reasons why OSHMS succeed

1. Keberadaan SMK3 menjadi sarana utama untuk sistim pengelolaan, keberadaannya bukan pada posisi sekunder.

2. Senior manajer atau pemilik / operator praktek mengetahui apa yang mereka putuskan dalam pengendalian bahaya dan risiko.

3. Supervisor dan karyawan memahami peran mereka dalam sistem management dan terlibat dalam pengembangan dan penerapan.

4. Sistem yang dikembangkan sesuai dengan kebutuhan organisasi.5. Keberadaan SMK3 dapat merespon berbagai pertanyaan dan

ulasan dari semua orang yang terlibat.



Five reasons why OHSMS fail

1. Irregular and inconsistent dukungan dari manajemen. 2. SMK3 diperlakukan sebaga “paper warfare” hanya

menyenangkan pimpinan tanpa evaluasi efektifitasnya. 3. SMK3 dibuat hanya untuk merespon tuntutan luar4. SMK3 diterapkan tanpa proses partisipasi berbagai pihak

yang melakukannya. 5. Upaya yang dibangun tidak diarahkan/disesuaikan pada

Budaya yang berlaku di tempat kerja.



Beberapa alternatif perbaikkan• Langkah 1. KOMITMEN (Leadership & Culture oriented)• Langkah 2. KETERLIBATAN (Strong involvement and

participation)• Langkah 3. KOMUNIKASI (Effective Communication)• Langkah 4. KOORDINASI (Coordination)• Langkah 5. PROGRAM DAN PELATIHAN (Program and

Training)• Langkah 6. PROMOTION & SOSIALISASI (Promosi dan

Sosialisasi)• Langkah 7. INSENTIF (Reward and Punishment)



Jaminan Kesehatan dan Keselamatan kerja

Suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmani maupun rohani tenaga kerja

Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam usaha mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja



Jaminan Kesehatan kerja

Kewajiban pengusaha dalam hal kesehatan pegawai meliputi:1.Segala urusan yang bersifat preventif2.Segala urusan yang bersifat kuratif3.Segala usaha yang menyangkut faktor lingkungan kerja guna mewujudkan kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja.



Jaminan Keselamatan kerja

Ganti Rugi1. Tunjangan selama tidak mampu bekerja selama 120

hari adalah 100% dari upah, selanjutnya 50% dari upah.

2. Cacat total/sebagian dibayar sekaligus (lump sum)3. Kematian dibayar sekaligus (lump sum)4. Uang kubur



Jaminan Kecelakaan kerja

Pengobatan/Perawatan1. Ongkos pengangkutan 100%2. Obat 100%3. Dokter 100%4. Operasi 100%5. Rontgen/laboratorium 100%6. Perawatan puskesmas 100%7. Gigi 100%8. Lain lain 100%‐



Jaminan Kecelakaan kerja

Penyakit Akibat Hubungan Kerja1.Jaminan ganti rugi dan pengobatan/perawatan

sama dengan butir a dan b Batas Maksimum2.Seluruh biaya yang dikeluarkan untuk satu

peristiwa kecelakaan



Persentase Tunjangan Cacat Tetap

1. Lengan kanan dari sendi bahu ke bawah 40%2. Lengan kiri dari sendi bahu ke bawah 35%3. Kedua belah mata 70%4. Sebelah Mata 30%5. Ibu jari tangan kanan 15%6. Ibu jari tanagan kiri 12%



Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)

Jamsostek adalah singkatan dari jaminan sosial tenaga kerja, dan merupakan program publik yang memberikan perlindungan bagi tenaga kerja untuk mengatasi risiko sosial ekonomi tertentu dan penyelenggaraannya menggunakan mekanisme asuransi sosial. Sebagai Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam bidang asuransi sosial. PT Jamsostek (Persero) merupakan pelaksana undang undang jaminan sosial tenaga kerja.



Hak dan kewajiban dalam Jamsostek

1. Sebagai program publik, Jamsostek memberikan hak dan membebani kewajiban secara pasti (compulsory) bagi pengusaha dan tenaga kerja berdasarkan Undang undang No.3 tahun 1992 mengatur Jenis Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kematian (JKM) dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK).

2. Sedangkan kewajiban peserta adalah tertib administrasi dan membayar iuran.



Peraturan tentang Jamsostek1. Pengaturan program kepesertaan jamsostek adalah wajib

melalui Undang Undang No.3 Tahun 1992 tentang Jaminan ‐Sosial Tenaga Kerja. Pengaturan tentang pelaksanaannya jamsostek dituangkan dalam:1. Peraturan Pemerintah No.14 Tahun 1993, tentang

penyelenggaraan program Jaminan Sosial Tenaga Kerja.2. Keputusan Presiden No.22 Tahun 1993, tentang penyakit

yang timbul karena hubungan kerja.3. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.Per 12/Men/VI/2007, ‐

tentang petunjuk teknis pendaftaran kepesertaan, pembayaran iuran, pembayaran santunan, dan pelayanan Jaminan Sosial Tenaga Kerja.



PRINSIP KESEHATAN KERJA

PENYERASIAN

Beban Kerja:- Beban Fisik: - Mengangkat, - Mendorong,dll-Beban Mental

Kapasitas Kerja:-Status Kes & Gizi-Sex-Umur-Pendidikan-Keterampilan

Lingkungan Kerja:-Bising,panas, getaran, radiasi-Debu, uap, larutan-Bakteri, virus -dll


PELAYANAN KESEHATAN KERJAPELAYANAN KESEHATAN KERJA

Adalah : Program pelayanan paripurna terdiri dari :1. Pelayanan promotif,2. Pelayanan preventif,3. Pelayanan kuratif4. Pelayanan rehabilitatif

Yang dilaksanakan dlm suatu sistem terpadu



PELAYANAN KESEHATAN KERJAPelayanan Paripurna :1. Pelayanan Promotif2. Pelayanan Preventif3. Pelayanan Kuratif4. Pelayanan Rehabilitatif

1. Pelayanan Promotif Pendidikan dan penyuluhan kesehatan kerja Pemeliharaan berat badan ideal Perbaikan gizi menu seimbang dan makanan sehat Pemeliharaan tempat, cara dan lingkungan kerja yang sehat Konsultasi untuk perkembangan kejiwaan yang sehat Olah raga fisik dan rekreasi



2. Pelayanan Preventif

Pemeriksaan kesehatan awal, berkala dan khusus Imunisasi Kesehatan lingkungan kerja Perlindungan diri terhadap bahaya pekerjaan Penyerasian pekerja dengan mesin, alat kerja Pengendalian bahaya lingkungan kerja (fisik,

kimia, biologi, ergonomi) Suplemen gizi Survailance kesehatan kerja



3. PELAYANAN KURATIF

Pelayanan diberikan pada pekerja yang sudah mengalami gangguan

Pelayanan diberikan meliputi pengobatan terhadap penyakit umum maupun penyakit akibat kerja

4. PELAYANAN REHABILITATIF Latihan dan pendidikan pekerja untuk dapat menggunakan kemampuannya yang masih ada secara maksimal Penempatan kembali pekerja yang cacat secara selektif sesuai kemampuannya



PELAYANAN RUJUKAN

Rujukan Medik : - Pengobatan dan rehabilitasi - POS UKK ---- Puskesmas ---- BKKM ---- RSU/RSK

Rujukan Kesehatan - Pemeriksaan sampel lingkungan --- ke BTKL - Kasus Pencemaran ---- Kab/kota.



ELEMEN KUNCI LAYANAN KESEHATAN KERJA

1. Promosi Kesehatan Pekerja2. Penempatan Calon Pekerja3. Surveilance Kesehatan Kerja4. P3K & Evakuasi5. Kompetensi pekerja6. Kepatuhan kepada peraturan perundangan7. Pengembangan organisasi dan budaya kerja8. Perlindungan mutu Produksi dari segi K3/Perlindungan

konsumen



Kesehatan & Keselamatan Kerja

Kes. Matra D/L/U

Kesja.Perkantoran

Kes.Industri Formal & informal

Kesja Konstruksi

Kesja RS/Sarkes

Kesja Transportasi

Kesja Maritim

Kesja Pertambangan

Kesja Pariwisata

Kesja PerkebunanKesja Pertanian



Daftar Bacaan• National Examination Board of Occ. Safety and Health, NEBOSH, 2008,

London• LEES, F. P. 1995. Loss Prevention in the Process Industries (2nd ed.) (3 vols.)• Petersen, D., 2001, Safety Management : a human approach, American

Society of Safety Engineers, Illinois.• Suardi, R., 2005, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja :OHSAS 18001 & Permenake 05/1996, PPM, Jakarta• ISO 14001 Handbook, 2004, Whitelaw K• Step-by step to ISO 14001 – Certification Process, 2006, Edward, AJ• Framework for Integrated Management System, PAS 99, 2006, BSI



PERBEDAAN SUARA LENGUHAN ANTAR KEDUANYA:Silakan klik kedua gambar “Speaker” di atas...!

(Double click on sound button)

Berpenyakit(with mad cow disease)

Tidak berpenyakit(Normal)

(.wav) (.wav)

Pengumuman Dept. Pertanian(Agriculture Dept. Announcement)Bagaimana Cara mengenali Penyakit Sapi Gila???.

(How to identify a mad cow disease)



Mas Cakil/Team Materi PKL 2005

BASUKI ARIO SENO, SKM, M.KES Padang, Senin 31 Desember 2013 Phone : 0811661387

Documents

Transcript of BASUKI ARIO SENO, SKM, M.KES Padang, Senin 31 Desember 2013 Phone : 0811661387