1

PENGEMBANGAN PRODUK SWITCH CHARGER HANDPHONE

Oleh : Romiyadi, Yeny Puspita, Iwan Wahyudin

A. Perencanaan Produk

1. Identifikasi Peluang

Komunikasi merupakan hal yang sangat penting untuk sekarang ini. Teknologi

komunikasi sangat berkembang pesat dan harganya makin bervariatif. Konsumen bisa

memilih alat komunikasi yang sesuai dengan kebutuhan dan daya beli mereka.

Akibatnya, keberadaan seseorang di suatu tempat seolah-olah tidak bisa terlepas dari

alat komunikasi portabel handphone tersebut.

Menjamurnya provider-provider yang menawarkan berbagai paket promosi pun

makin membuat pelanggan sulit untuk memilih provider tertentu dikarenakan

masing-masing provider memberikan keuntungan dan kenyamanan yang berbeda

dengan provider yang lain untuk menelfon atau meng-sms sesama pengguna provider

tersebut. Sehingga akhirnya konsumen membeli lebih dari satu kartu perdana dan

menggunakan untuk menelfon ke sesama pelanggan provider tersebut untuk

mendapat harga promosi yang murah, bahkan gratis.

Dengan banyaknya sim card yang dipunyai, bagi pelanggan beberapa provider

sekaligus tesebut malah ada yang sengaja membeli handphone tambahan agar semua

sim card bisa terpasang dan tidak repot untuk menukar-nukar sim card pada sebuah

handphone, walaupun handphone kedua harganya bisa saja jauh lebih murah.

Namun makin banyak handphone yang dipunyai, makin banyak pula charger

yang dimiliki. Pekerjaan mencharge bisa jadi sesuatu yang merepotkan jika ketika

bepergian jauh salah satu charger lupa dibawa, atau ada salah satu yang hilang, atau

rusak sehingga salah satu handphone tidak dapat difungsikan.

Maka atas dasar itulah tim penyusun bermaksud untuk merancang dan membuat

switch charger handphone yang bisa menyederhanakan penchargeran beberapa

handphone hanya dengan satu charger saja.

2

2. Visi dan Pernyataan Misi Produk

Berdasarkan hal diatas maka disusun Pernyataan Visi dan Misi Prpduk. Adapun

visi dari produk ini adalah “Meringankan urusan berkomunikasi dengan

pengembangan alat bantu praktis, portable dan aman”.

Sedangkan Pernyataan misi produk ini dideskripsikan dalam tabel 3.1

Tabel 1 Pernyataan misi produk

Pernyataan Misi:

Perancangan dan Pembuatan Switch Charger Handphone

Uraian Produk Switch charger handphone yang mampu mencharger lebih

dari satu merek handphone dengan satu merek charger,

dapat diatur arus keluarannya, tahan terhadap panas arus

listrik, aman, simpel, ringan, murah, mudah pemakaiannya

dan memiliki variasi warna dan trendy

Sasaran Bisnis Utama 1. Dibuat pada akhir tahun 2008

2. Margin Kotor 50%

3. 25% pembagian pangsa pasar switch charger handphone

dengan produk yang sudah beredar di pasaran

Pasar Utama Pengusahan dan mahasiswa

Pasar Kedua Keluarga yang memiliki lebih dari satu jenis handphone dan

Seluruh pengguna handphone

Asumsi-Asumsi 1. Ringan dan mudah dipasang

2. Aman terhadap panas arus listrik

3. Material dari plastik

4. Simpel dan murah

5. Mudah penggunaanya

6. Memiliki warna yang variatif dan menarik

Penyangga Usaha 1. Counter handphone

2. Peralatan komponen elektronik

3

B. Pengembangan Konsep

1. Identifikasi Kebutuhan Pelanggan

Dalam proses identifikasi kebutuhan pelanggan, maka dilakukan proses

pengambilan data untuk kebutuhan pelanggan secara spesifik. Proses Pengambilan

data ini dilaksanakan dengan metode wawancara (format wawancara terlampir).

Adapun rekapitulasi hasil wawancara identifikasi kebutuhan pelanggan switch

charger handphone adalah sebagai berikut :

a. Data Uraian Wawancara:

Lokasi :Cilegon,Rangkas,Serang,Tangerang dan Depok

Responden : 60 Orang

Jenis Kelamin : L=30 Orang ; P=30 Orang

Pendidikan : SMU/D1= 20 Orang

D3/D4 = 20 Orang

S1 = 15 Orang

S2 = 5 Orang

Usia 21-25 = 15 Orang

26-30 = 20 Orang

> 30 = 25 Orang

Pekerjaan : Pegawai Negeri = 5 Orang

Pegawai Swasta = 40 Orang

Wiraswasta = 15 Orang

b. Data Teknis Wawancara

1. Apakah anda merupakan pengguna Hp ?

Jawab: 100% Pengguna Hp

2. Berapa jumlah HP yang anda miliki?

Jawab: 25% = 1 buah; 70%= 2 Buah; 5%; 1 buah dengan 2 kartu

3. HP merek apa yang anda gunakan?

Jawab: 50%= Nokia; 12% Sony Ericson; 10%= Siemens ; 13% = samsung 5%

motorola; 10% = Hp China

4

4. Apakah keluarga anda juga merupakan pengguna HP ?

Jawab: 100% = Pengguna Hp

5. Berapa jumlah HP yang ada dalam keluarga anda?

Jawab: < 5 = 15% ; >5 = 85%

6. HP merek apa saja yang digunakan oleh keluarga anda?jelaskan alasannya

Jawab: 70% = Nokia ; 15%= Hp Cina; 10%= Samsung,Sony

Ericson,Motorola,dsb

Nokia: Mudah mengoperasikannya, tidak mudah rusak, fitur menarik

Hp cina: teknologi canggih (TV,Radio,E-Net,Bluetooth,dual GSM-CDMA,GSM-

GSM) dengan harga murah dibanding pesaingnya

Merk lain: fitur menarik,selera pribadi

7. a. Apakah anda dan keluarga suka berpergian dalam waktu yang lama?

Jawab: 60% = Ya; 40%= Tidak

b. Apakah charger HP anda/keluarga cepat rusak?

Jawab: 35% = Ya; 65%=Tidak

c. Apakah anda /keluarga pernah kehilangan charger HP?

Jawab: 95%= Ya ; 5%=Tidak

8. a. Apakah anda dan keluarga membawa seluruh HP yang anda miliki ketika

berpergian?

Jawab: 95%= Ya ; 5%=Tidak

b. Jika charger anda rusak atau hilang apa yang anda/ keluarga lakukan, apakah

anda/ keluarga membeli yang baru?

Jawab: 97%= Ya ; 3%=Tidak (hp nya dijual)

9. a. Apakah ketika berpergian anda dan keluarga membawa seluruh charger HP

yang anda miliki?

Jawab: 65%= Ya ; 30%=Tidak ; 5%= Pinjam

b. Jika anda /keluarga membeli charger baru, apakah charger itu termasuk mahal

untuk ukuran kantong anda/keluarga ?

Jawab: 60%= Sedang 35%= Mahal 5% = Murah

5

10. a. Apakah anda merasa, membawa seluruh charger ketika berpergian adalah

memberatkan/merepotkan dan tidak praktis?

Jawab: 100% = Ya

b. Apakah anda berminat, untuk bisa menggunakan charger merek lain tanpa

perlu membeli untk mengganti charger yang hilang/rusak ?

Jawab: 100% = Ya

11. Apakah anda mengetahui ada alat bantu charger yang ada di pasaran? Jika ada

tolong dijelaskan secara mendetil.

Jawab:95%=Tidak;5% = hanya melihat dimedia(majalah/koran) tapi tidak tahu

detail

12. Jika tidak ada, apakah anda berminat, jika ada yang memproduksi alat bantu

charger yang praktis?

Jawab: 100% = Ya

13. Jika anda berminat, alat yang seperti apa yang anda inginkan ?

a. Bentuk : Sederhana/simpel

b.Berat : Ringan

c. Model : Menarik

d.Warna : Variatif

e. Fungsi tambahan : Multifungsi

f. Bahan : Tidak mudah rusak&Ringan

g.Aksesori : Tidak terlalu ramai/ngejreng

h.Keamanan : Harus aman

i. Keawetan/waktu pakai : Harus awet

j. Harga : Terjangkau/murah

6

C. Spesifikasi Produk

1. Proses Pembuatan Target Spesifikasi

a. Penyiapan Data Metrik

Dari hasil wawancara, maka dibuat analisa idenfikasi kebutuhan pelanggan

dan daftar metrik yang terdapat dalam tabel 3.2, tabel 3.3, dan tabel 3.4 dibawah ini

Tabel 2 Identifikasi kebutuhan pelanggan

No Kebutuhan Kepentingan

1 Switch charger HP Aman terhadap panas arus listrik 5

2 Switch charger HP Ringan 5

3 Switch charger HP Mudah pemakaianya 3

4 Switch charger HP Kuat 4

5 Switch charger HP Mudah perawatannya 4

6 Switch charger HP Awet 5

7 Switch charger HP Murah 5

8 Switch charger HP Sesuai dengan spesifikasi listrik di Indonesia 4

9 Switch charger HP Memiliki kemampuan interchange ability yang baik 3

10 Switch charger HP Mudah pemasangannya 3

11 Switch charger HP Ergonomi produk 3

12 Switch charger HP Bangga akan produk local 4

13 Switch charger HP Waktu pengoperasian 3

14 Switch charger HP Tahan lama 5

15 Switch charger HP Multi fungsi 2

16 Switch charger HP Memiliki warna yang menarik dan variatif 2

17 Switch charger HP Praktis 3

18 Switch charger HP Dapat dirawat dengan alat yang ada 3

7

Tabel 3 Daftar Metrik Untuk Switch Charger Handphone

No Kebutuhan Metric kepentingan Satuan

1 9,11 Dimensi alat 5 Mm

2 2 Massa total 3 Gr

3 4,6,14 Waktu pemakaian 4 Tahun

4 3,11 Nyaman 4 Subj

5 12 Menanamkan kebanggaan 3 Subj

6 14 Kegagalan pada moulding 2 Unit

7 18 Alat khusus untuk perawatan 5 Unit

8 9,10,17 Waktu pemasangan pada charger 3 Second

9 9 Panjang switch 3 Mm

10 9 Diameter switch 2 Mm

11 7 Biaya produksi perunit 4 Rp

12 8 Test standar pengujian arus pada

hanphone

4 Ampere

13 4,6 Kekuatan untuk menahan arus 3 Ampere

14 4,6 Kekuatan switch 3 Kg/mm2,

Nm

15 8 Batas koefisien penyesuaian tegangan

listrik

5 Volt

16 13 Waktu charger sampai baterai penuh 2 Menit

17 4,6 Ketahanan panas 5 Celcius

18 1,8 Aman terhadap konsleting 5 Volt

19 5 Service 3 -

20 8 Waktu perakitan 3 Menit

8

Tabel 4 Matriks Metrik Kebutuhan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Dim

ensi ala

t

ma

asa tota

l

Waktu

pem

akaia

n

Nyam

an

Me

nanam

kan k

ebanggaan

Kegagala

n p

ada m

old

ing

Ala

t khusus u

ntu

k p

era

wata

n

Waktu

pem

asangan p

ada c

harg

er

Panja

ng s

witch

Dia

me

ter

sw

itch

Bia

ya p

roduksi per-

unit

Te

st sta

nda p

engujia

n a

rus p

ada h

andphone

Kekuata

n u

ntu

k m

enahan a

rus

Kekuata

n s

witch

Bata

s k

oefisie

n p

enyesuaia

n t

egangan lis

trik

Waktu

charg

er

sam

pai bate

rai penuh

Kata

hanan p

anas

am

an t

erh

adap k

onsle

tin

g

Serv

ice

Waktu

pera

kitan

1 Aman terhadap panas arus listrik X

2 Ringan X

3 Mudah pemakaianya X

4 Kuat X X X X

5 Mudah perawatannya X

6 Awet X X X X

7 Murah X

8 Sesuai dengan spesifikasi listrik di Indonesia X X X X

9 Memiliki kemampuan interchange ability yang baik X X X X

10 Mudah pemasangannya X

11 Ergonomi produk X X

12 Bangga akan produk lokal X

13 Waktu pengoperasian X

14 Tahan lama X X

15 Multi fungsi

16 Memiliki warna yang menarik dan variatif

17 Praktis X

18 Dapat dirawat dengan alat yang ada X

9

b. Informasi dan Analisa Data Produk Pesaing

Untuk menentukan target spesifikasi produk, selain berdasarkan analisa data

kebutuhan pelanggan berupa data metrik, perlu juga dicari informasi tentang pesaing.

Analisa hubungan antara produk baru dengan produk pesaing sangat penting dalam

menentukan kesuksesan komersial. Informasi mengenai produk pesaing harus

dikumpulkan untuk mendukung keputusan mengenai positioning produk.

Tabel 5 Informasi Data Pesaing Switch Charger Handphone

No Kebutuhan Metric Kepentingan Satuan Pesaing

Panacell Tricell Fastell

1 9,11 Dimensi alat 5 Mm 30 35 25

2 2 Massa total 3 Gr 120 75 85

3 4,6,14 Waktu pemakaian 4 Tahun 5 7 6

4 3,11 Nyaman 4 Subj 3 3 3

5 12 Menanamkan kebanggaan 3 Subj 1 1 1

6 14 Kegagalan pada moulding 2 Unit 2 3 2

7 18 Alat khusus untuk perawatan 5 Unit 1 1 1

8 9,10,17 Waktu pemasangan pada

charger 3 Second 15 15 15

9 9 Panjang switch 3 Mm 20 25 25

10 9 Diameter switch 2 Mm 2 1,5 2

11 7 Biaya produksi perunit 4 Rp 90.000 90.000 90.000

12 8 Test standar pengujian arus

pada hanphone 4 Ampere 0,15 0,2 0,17

13 4,6 Kekuatan untuk menahan

arus 3 Ampere 1 2 1

10

Tabel 6 Analisis Pesaing Bedasarkan Kepuasan Pelanggan Terhadap Kebutuhan

1 9,11 Dimensi alat 5 xxx Xx Xx

2 2 Massa total 3 xx Xx Xx

3 4,6,14 Waktu pemakaian 4 xxx Xxx Xx

4 3,11 Nyaman 4 xxx X Xx

5 12 Menanamkan kebanggaan 3 x X X

6 14 Kegagalan pada moulding 2 xxx Xxx Xxx

7 18 Alat khusus untuk perawatan 5 x X X

8 9,10,17 Waktu pemasangan pada

charger

3 xxx Xx Xx

9 9 Panjang switch 3 x Xx X

10 9 Diameter switch 2 xxx Xxx Xxx

11 7 Biaya produksi perunit 4 x X X

12 8 Test standar pengujian arus

pada hanphone

4 xxxx Xxxx Xxxx

13 4,6 Kekuatan untuk menahan

arus

3 xxxxx Xxxxx Xxxxx

14 4,6 Kekuatan switch 3 xxx Xxx Xxx

15 8 Batas koefisien penyesuaian 5 xx Xx xxx

14 4,6 Kekuatan switch 3

Kg/mm2,

Nm 15 17 15

15 8 Batas koefisien penyesuaian

tegangan listrik 5 Volt 90-230 90-230 90-230

16 13 Waktu charger sampai baterai

penuh 2 Menit 120 110 120

17 4,6 Ketahanan panas 5 Celcius 70 75 70

18 1,8 Aman terhadap konsleting 5 Volt 220 220 220

19 5 Service 3 - pass pass Pass

20 8 Waktu perakitan 3 Menit 10 10 10

11

tegangan listrik

16 13 Waktu charger sampai baterai

penuh

2 xx Xx Xx

17 4,6 Ketahanan panas 5 xxxx Xxxx Xxx

18 1,8 Aman terhadap konsleting 5 xxxxx Xxxxx Xxxxx

19 5 Service 3 x X X

20 8 Waktu perakitan 3 xxx Xxx Xx

c. Penentuan Nilai Target Ideal dan Nilai Marginal

Informasi tentang produk pesaing diatas, dianalisa untuk menentukan nilai target

yang dapat dicapai untuk tiap metrik. Ada dua macam nilai terget yang diperlukan

yaitu : Nilai Ideal dan Nilai yang dapat diterima secara Marginal. Nilai Ideal adalah

hasil yang diharapkan tim. Sedangkan nilai marginal adalah nilai metrik yang

membuat produk diterima secara komersial. Nilai Target Ideal Dan Marginal Yang

Dapat Dicapai Untuk Tiap Metrik dapat dilhat dapat dilihat pada tabel 3.6 dibawah

ini.

Tabel 7 Nilai Target Ideal Dan Marginal Yang Dapat Dicapai Untuk Tiap Metrik

No Kebutuhan Metric Kepentingan Satuan Nilai

Marginal

Nilai

Ideal

1 9,11 Dimensi alat 5 mm 30 20

2 2 Massa total 3 gr 30 30

3 4,6,14 Waktu pemakaian 4 tahun 5 8

4 3,11 Nyaman 4 subj 3 5

5 12 Menanamkan kebanggaan 3 subj 1 5

6 14 Kegagalan pada moulding 2 - 2 3

7 18 Alat khusus untuk perawatan 5 unit 1 5

8 9,10,17 Waktu pemasangan pada

charger

3 secon

d

15 8

12

9 9 Panjang switch 3 mm 20 15

10 9 Diameter switch 2 mm 2 2

11 7 Biaya produksi perunit 4 Rp 20.000 15.000

12 8 Test standar pengujian arus pada

hanphone

4 Ampe

re

0,15 0,15

13 4,6 Kekuatan untuk menahan arus 3 Ampe

re

1 2-5

14 4,6 Kekuatan switch 3 Kg/m

m2,

Nm

15 25

15 8 Batas koefisien penyesuaian

tegangan listrik

5 volt 90-230 90-230

16 13 Waktu charger sampai baterai

penuh

2 menit 120 60

17 4,6 Ketahanan panas 5 Celciu

s

70 90

18 1,8 Aman terhadap konsleting volt 220 220

19 5 Service - Pass pass

20 8 Waktu perakitan menit 10 2

2. Spesifikasi Akhir Produk

Berdasarkan proses identifikasi kebutuhan pelanggan dan berdasarkan dari beberapa

proses pembuatan target spesifikasi yang terdiri dari, penyiapan data metric,

informasi data produk pesaing, penentuan nilai target ideal dan nilai marginal yang

telah dibuat sebelumnya sebagai upaya untuk memperjelas kebutuhan perancangan,

maka disusunlah spesifikasi target akhir produk seperti pada tabel 3.5 dibawah ini.

13

Tabel 8 Spesifikasi Akhir Produk

No Metric Satuan Nilai

1 Dimensi alat Mm 30

2 Massa total Gr 30

3 Waktu pemakaian Tahun 5

4 Nyaman Subj 3

5 Menanamkan kebanggaan Subj 1

6 Kegagalan pada moulding Unit 2

7 Alat khusus untuk perawatan Unit 1

8 Waktu pemasangan pada charger Second 15

9 Panjang switch Mm 20

10 Diameter switch Mm 2

11 Biaya produksi perunit Rp 15.000

12 Test standar pengujian arus pada hanphone Ampere 0,15

13 Kekuatan untuk menahan arus Ampere 1

14 Kekuatan switch Kg/mm2,

Nm

15

15 Batas koefisien penyesuaian tegangan listrik Volt 90-230

16 Waktu charger sampai baterai penuh Menit 120

17 Ketahanan panas Celcius 70

18 Aman terhadap konsleting Volt 220

19 Service - Pass

20 Waktu perakitan Menit 10

14

D. Penyusunan Konsep

Untuk menyusun konsep dari suatu alat switch multi charger perlu

dikembangkan suatu dekomposisi fungsi dari alat tersebut. Berdasarkan pemikiran

penulis, maka diagram dekomposisi fungsi dari alat switch multi charger dapat

digambarkan sebagai berikut :

Gambar 1 Diagram fungsi switch charger handphone

Dari diagram diatas, maka disusun beberapa tipe rancangan konsep switch

multi charger sebagai berikut :

Menerima

energi luar

Meneruskan

energi

Menggunakan

energi untuk

mencharge

Menerima

arus

Mengatur arus

keluar

Sensor arus Lampu indikator

Energi

Arus Listrik

Trip arus

15

Gambar 2 Rencana pengembangan konsep

KONSEP BKONSEP A

KONSEP CKONSEP D

16

E. Seleksi Konsep

Empat konsep yang telah dibangkitkan akan diseleksi untuk memilih satu

konsep terbaik yang akan dikembangka. Untuk melakukan pemilihan dibuat suatu

matrik penyaringan dan penilaian konsep

Tabel 9 Matrik penyaringan konsep

Kriteria Seleksi

Konsep

A

Satu Cabang

B

Dua Cabang

C

Dua Cabang

(60º)

D

Tiga Cabang

Kemudahan Pengunaan 0 + + +

Efisiensi Waktu 0 - - -

Fungsi - + + +

Daya Tahan 0 0 0 0

Kemudahan untuk di buat + + - -

Mudah untuk dibawa 0 0 - -

Dimensi produk + 0 - -

Jumlah +

Jumlah 0

Jumlah -

2

4

1

3

3

1

2

1

4

2

1

4

Nilai Akhir

Peringkat

Lanjutkan?

1

2

Ya

2

1

Ya

-2

3

Tidak

-2

3

Tidak

17

Tabel 10 Matriks penilaian konsep

Konsep

A

Satu Cabang

B

Dua Cabang

Kriteria Seleksi

Beban

Rating Nilai Beban Rating Nilai Beban

Kemudahan Pengunaan 5% 1 0.05 3 0.15

Efisiensi Waktu 10% 3 0.3 2 0.2

Fungsi 25% 2 0.5 4 1

Daya Tahan 15% 3 0.45 3 0.45

Kemudahan untuk di

buat

20% 3 0.6 2 0.4

Mudah untuk dibawa 5% 3 0.15 3 0.15

Dimensi produk 15% 3 0.45 2 0.3

Total nilai

Peringkat

2.5

2

2.65

1

Lanjutkan?

Tidak Kembangkan

F. Pengujian Konsep

Dari hasil seleksi konsep dapat dilihat bahwa desain yang paling ideal untuk

switch multi charger adalah konsep B. Proses dari pengembangan konsep selanjutnya

adalah proses pengujian konsep dari konsep yang dipilih.

Metode pengujian konsep dilaksanakan dalam beberapa tahap :

1. Mendefinisikan Maksud Pengujian Konsep

2. Memilih Populasi Survey

3. Memilih Format Survey

4. Mengkomunikasikan Konsep

5. Mengukur Respons Pelanggan

6. Menginterpretasikan Hasil

7. Merefleksikan Hasil dan Proses.

18

Pengujian konsep disini bukan berupa prototype yang akan diuji, melainkan

hanya berdialog dengan “mendefinisikan maksud” dalam pembuatan prototype

nantinya. Untuk itu dipersiapkan beberapa pertanyaaan untuk ”mendefinisikan

maksud” tersebut. (Format pertanyaan Terlampir)

Untuk dapat menjawab pertanyaan, maka disusunlah suatu eksperimen dengan

melakukan survey terhadap calon-calonpasar potensial. Populasi Survey yang diambil

adalah para pengguna ponsel/hand phone yang memiliki 2 atau lebih ponsel yang

berbeda merek dari kalangan pengusaha dan mahasiswa. Format survey yang

dilakukan adalah dengan melakukan interaksi langsung (face-to-face interaction)

G. Mengkomunikasikan Konsep

Mengkomunikasikan konsep menjadi sangat penting agar survey yang

dilaksanakan dapat memahami dengan benar konsep yang dibuat sehingga hasil

survey dapat menjadi valid untuk diinterpretasikan.

Untuk mengkomunikasikan konsep, maka disusun suatu uraian verbal tentang

alat switch multi charger yaitu :

“Produk ini adalah sebuah switch multicharger yang portable dan ringan. Switch

charger handphone ini mampu mencharger lebih dari satu handphone, dapat diatur

arus keluarannya ringan, tahan terhadap panas arus listrik, aman, simpel, ringan,

murah, mudah pemakaiannya dan memiliki variasi warna dan trendy.”

Selain uraian verbal, juga dilengkapi dengan sketsa gambar. (Format dan hasil

pengujian terlampir)

H. Mengukur Responden dan Interpretasikan Hasil

Survey dilaksanakan dengan meminta responden mengisi lembar kuisioner yang

telah disediakan (Format pertanyaan Terlampir). Pengujian konsep ini juga mengukur

keinginan pelanggan untuk membeli. Skala ukuran yang digunakan untuk mengukur

keinginan pelanggan dibagi menjadi 5 kategori :

19

Pasti akan membeli

Mungkin akan membeli

Mungkin atau tidak membeli

Mungkin tidak akan membeli

Pasti tidak akan membeli

Hasil survey dilakukakan pada 25 orang responden, didapatkan data-data yang

diperlukan untuk menginterpretasikan hasil(format dan hasil pengujian terlampir).

Untuk proses interpretasikan hasil, selain data primer ditas diperlukan jga data

sekunder dengan membandingkan pada tabel yang ada pada buku Ulrich-Eppinger.

Untuk menghitung faktor peluang produk akan dibeli dan pelanggan menyadari

keberadaan produk tersebut, nilai P (peluang produk) diestimasikan dengan rumus

berikut :

P = Cdefinitely x Fdefinitely + Cprobably x Fprobably

Cdefinitely = 0,4 (kontanta kalibrasi definitely)

Cprobably = 0,2 (kontanta kalibrasi probably)

Fdefinitely = 0,85 (top box score, hasil terlampir)

Fprobably = 0,10 (second box score, hasil terlampir)

Jadi besar peluangnya adalah :

P = ( 0,4 x 0,85) + ( 0,2 x 0,10) = 0,36

Untuk menghitung jumlah produk yang diharapkan terjual selama periode

tertentu ( 1 tahun), digunakan model rumus sebagai berikut :

Q = N x A x P

N = 1.000.000 (Perkiraan jumlah pelanggan )

A = 25% (sesuai dengan misi produk)

Jadi jumlah produk yang diharapkan terjual pertahun adalah :

Q = 1.000.000 x 0,25 x 0,36 = 90.000 unit

20

I. Arsitektur Produk

Arsitektur produk adalah penugasan elemen- elemen fungsional dari produk

terhadap kumpulan bangunan fisik. Tujuan arsitektur produk adalah menguraikan

komponen fisik dasar dari produkm apa fungsi masing-masing komponenm dan

interface seperti apa yang digunakan untuk peralatan lainnya.

Untuk alat switch multi charger ini, merupakan karakter dari arsitektur integral.

Hal ini berdasarkan dari ciri arsitektur integral itu sendiri, dimana satu chunk

mengimplememtasikan beberapa elemen fungsional dan interaksi antar chunk sulit

dijelaskan dan mungkin bersifat insedental terhadap fungsi utama produk.

Berdasarkan ciri diatas, alat switc multi charger ini merupakan ciri aksitektur integral

dimana chunk hanya 1 dan mengimplemantsikan beberapa fungsi.

Gambar 3 Desain Switch Multi Charger

1. Prototype

Prototype adalah proses penggambaran suatu produk dengan model yang

sederhana. Proses ini memungkinkan untuk melihat aspek yang dininginkan dari

setiap bagian produk sesuai dengan satu atau lebih ukuran yang diperlukan.

Langkah-langkah merencanakan prototype adalah sebagai berikut :

Menetukan tujuan dari prototype

Menetapkan tingkat perkiraan konsep

Menggariskan rencana percobaan

KONSEP B

21

Membuat jadwal untuk perolehan, pembuatan dan pengujian

Nama Prototype Switch Mluti Charger

Tujuan :

(komunikasi, pembelajaran, penggabungan,

milestone)

Tingkat Perkiraan :

Jumlah yang harus dibuat (jika fiskal):

Garis Besar Rencana Pengujian :

Jadwal :

Penggunaan switch multi charger merupakan

suatu solusi untuk mengatasi kesulitan dalam

mencharger hand phone yang berbeda merek

dalam waktu bersamaan?

(pembelajaran)

Apakah baterai HP sudah terisi penuh setelah

dicharger setelah beberapa jam?

(pembelajaran)

Bentuk geometri switch multi charger yang

direncanakan untuk rancangan produksi

Bahan cover/selubung switch multi charger

yang direncanakan untuk rancangan produksi

Satu set yang terdiri 1 input dari charger hp

Nokia dan 2 output charger. Sony Ericson dan

Samsung

Menguji kinerja switc multi charger dengan

mencharger 2 HP sekaligus.

Periksa apakah baterai HP terisi penuh setelah

dicharger setelah beberapa jam?

Akhir Nopember part tersedia

Awal Desember part dirakit

Medio Desember pengujian selesai

Akhir Desember analisa hasil telah selesai

Gambar 3.4 Model Perencanaan Prototype

J. Desain Industri

Desain Industri adalah professional service dalam menciptakan dan

mengembangkan konsep dan spesikasi yang optimum dari fungsi, nilai dan tampilan

dari produk dan sistem untuk membarikan manfaat timbal balik dari pengguna dan

pembuat.

22

Penilaian kulaitas desain industri untuk produk yang sudah jadi merupakan tugas

subjektif yang melekat, namun kita dapat menentukan secara kualitatif apakah desain

industri menegrjakan tujuannya dengan menimbang setiap aspek dari produk yang

dipengaruhi oleh desain industri.

Tabel 11 Penilaian Kualitas Desain Industri

Kategori Penilaian Level Kepentingan

Penjelasan Peringkat Rendah Merngengah Tinggi

1. Kualitas dari antar muka pengguna Secara umum switch multi charger ini

mudah digunakan. Alat bantu imi dapat

digunakan dengan memasang lansung ke

hand phone yang akan dicharger

2. Daya tarik emosional Switch multi charger ini memiliki

penampilan yang menarik. Dengan bentuk

yang langsing dan ringan, alat ini sangat

proporsional

3. Kemampuan untuk memelihara dan

memperbaiki produk

Segi pemeliharaan dan perawatan

dikatakan tidak sama sekali. Dengan desain

integral, dimana hanya memiliki 1 chunk

saja, jika rusak maka harus diganti

keseluruhannya.

4. Penggunaan yang tepat dari sumber Desain akhir disesuaikan dengan

kebutuhan pelanggan dan berdasarkan

kinerja alat tersebut. Desain akhir dipilih 2

slot karena jika banyak slot, memperlambat

kinerja alat sendiri

5. Diferensiasi Produk Penampilan switch multi charger dapat

dikenali dengan mudah di publik maupun

terhadap produk pesaingnya

K. Desain Untuk Manufaktur

Desain untuk manufaktur (Design For Manufacturing) merupakan suatu

perancangan produk dengan mempertimbangkan variabel-variabel yang dapat

memberikan kontribusi terhadap peningkatan kualitas, efisiensi waktu dan

minimalisasi biaya. Secara substansi DFM berupaya untuk mrumuskan desain terbaik

dari suatu produk yang akan dikembangkan menjadi barang komersil pada suatu

segmentasi pasar tertentu dengan menjadikan nilai kualitas sebagai keunggulan

23

kompetitif dan pencapaian biaya manufaktur pada tingkat terendah sebagai

keunggulan ekonomis.

Biaya manufaktur dari suatu produk terdiri dari atas 3 kategori :

Biaya komponen

Biaya perakitan

Biaya Overhead, ada 2 macam yaitu biaya pendukung dan alokasi tidak

langsung

24

Tabel 12 Perkiraan Biaya Manufaktur

Komponen Material yang

di beli Pemrosesan (Mesin +

T. Kerja) Perakitan (T. Kerja)

Total Biaya Variabel per unit

Peralatan Umur Pakai

Total Biaya tetap per unit

Biaya Total

Electrical

- Slot Charger Nokia

1.500

1.500 1.500

- Slot Charger Samsung

1.500

1.500 1.500

- Slot Charger Sony Ericson

1.500

1.500 1.500

Cover

- Material plastik

2.750

920

3.670

1.800.000

90.000

20 3.690

Cetakan

- Material Besi/ST 37

4.000

870

4.870

1.800.000

90.000

20 4.890

Total Biaya Langsung

11.250

870

920

13.040

3.600.000

20 11.580

Biaya Overhead

1.688

870

870 3.428

Biaya Total 15.008

25

L. Analisa Ekonomi Pengembangan Produk

1. Analisa Kuantitatif

Analisa kuantitatif adalah analisis ekonomi yang hanya mempertimbangkan

faktor-faktor yang nilainya dapat diukur secara nyata. Contohnya adalah cash inflows

(revenues) dan cash outflows (cost) yang nantinya dihitung nilai Net Present Value

(NPV)-nya yang diperkirakan dari suatu proyek.

Berikut adalah perkiraan analisis tentang alat switch multi charger :

Biaya Pengembangan Rp. 20.000.000,-

Biaya Perakitan Rp. 100.000.000,-

Biaya Pemasaran Dan Penunjang Rp. 120.000.000,- / tahun

Biaya Unit Produksi Rp. 15.000,-

Volume Penjualan dan Produksi 90.000 unit / tahun

Harga per Unit Rp. 25.000,-

Perhitungan Nilai Bersih Saat ini (NPV) dari aliran kas :

Biaya Pemasaran Rp. 10.000.000,-

Pendapatan Produk Rp. 187.500.000,-

Biaya Produksi Rp. 112.500.000,-

Aliran Kas per periode Rp. 65.000.000,-

Dari perhitungan Nilai Bersih saat ini dari aliran kas, dapat dihitung bahwa

Break Even Point terjadi pada bulan April tahun 2009 dengan memenuhi asumsi-

asumsi yang telah ditetapkan sebelumya

26

Tabel 13 NPV Switch Multi Charger selama 4 tahun dengan tingkat bunga 12%

Nilai dalam ribuan rupiah

2008 2009

Q1 Q2 Q3 Q4

Sep Okt Nov Des jan feb maret april mei juni juli agust Sept Okt Nov Des

Biaya pengembangan -5000 -5000 -5000 -5000

Biaya perakitan -50000 -50000

Biaya pemasaran dan penunjang

-10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000 -10000

Biaya produksi -112500 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000 -150000

Volume produksi 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Biaya produksi per unit -15000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000 -20000

Pendapatan penjualan 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500 187500

Volume penjualan 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Harga per unit 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000

Aliran kas per periode -5000 -5000 -55000 -65000 65000 27500 27500 27500 27500 27500 27500 27500 27500 27500 27500 27500

Aliran saat ini tahun 1 +

12 % -5000

-

4950.50

-

53916.28

-

63088.36 62463.72 26165.31 25906.24 25649.75 25395.79 25144.35 24895.39 24648.90 24404.85 24163.22 23923.98 23687.11

Akumulasi -5000 -9950.5 -63866.8 -126955 -64491.4 -38326.1 -12419.9 13229.88 38625.67 63770.02 88665.41 113314.3 137719.2 161882.4 185806.4 209493.5

Nilai bersih proyek saat

ini 209,493.48

27

M. Manajemen Proyek

Penegembangan product (Produk Development Process) merupakan suatu

proses kegiatan yang cukup panjang yang dalam implementasinya dihadapkan pada

sumberdaya waktu dan kualitas tertentu yang ingin dicapai. Dengan demikian

kegiatan pengembangan produk dapat dikatakan sebagai kegiatan proyek.

Majemen proyek yang efektif adalah kegiatan pengelolaan yang sukses dalam

menyelesaikan proyek memenuhi :

Kualitas hasil yang ingin dicapai, artinya spesifikasi

Produk yang dikembangkan bisa tercapai

Sumberdaya yang dibutuhkan dapat dihimpun dan dikelola dengan baik, termasuk

sumberdaya manusia

Dana dapat dihimpun dan dimanfaatkan sesuai rencana

Waktu penyelesaian dapat dicapai sesuai dengan rencana

Manajemen proyek akan melibatkan banyak orang untuk menyelesaikan banyak

tugas yang berbeda satu sama lain. Dengan demikian manajemen pengembangan

produk yang berhasil adalah jika yang dihasilkan bermutu tinggi, low cost product

tetapi efisien dalam penggunaan waktu, uang dan sumberdaya lainnya. Dalam hal ini

Manajemen Proyek meliputi aktifitas perencanaan dan koordinasi sumberdaya dan

tugas-tugas untuk mencapai tujuan. Aktifitas-aktifitas manajemen proyek terjadi pada

perencanaan dan pelaksanaan proyek.

Proyek pengembangan produk melibatkan penyelesaian ratusan atau bahkan

ribuan tugas. Gambar 3.5 mengambarkan tugas untuk tiga bagian dalam proyek

pengembangan alat Switch Multi Charger. Tugas digambarkan dengan kotak dan

ketergantungan informasi (data) antar tugas digambarkan dengan panah. Tugas-tugas

tersebut dibagi dalam tiga kelompok yatitu sequential, parallel dan berpasangan

(coupled)

28

Gambar 4 Tiga basic tipe dari tugas yang bergntung pada :

(a) squential (b) parallel (c) coupled

Spesifikasi diterima

dan disetujui

Penggalian Konsep /

seleksi

Desain Switch Multi

Charger

Desain Switch Multi

Charger

Produksi Switch

Multi Charger

Mengembangkan

Program Pengujian

Pengujian Switch

Multi Charger

Pengujian Switch

Multi Charger

Desain Produksi

Switch Multi Charger

Desain

Cetakan

Desain Peralatan

Assembling

Pemlilihan Peralatan

Assembling