Bahan Ringkasan Manajemen
-
Upload
l-fattih-diwa-modeon -
Category
Documents
-
view
234 -
download
0
Transcript of Bahan Ringkasan Manajemen
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
1/51
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
2/51
2 pengorganisasian dan itu Manusia Elemen
1. pengantar
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
3/51
Industri organisasi memiliki telah meningkatkan di ukuran, jumlah, dan itu ukuran dari
mereka operasi dari itu hari-hari dari itu Industri Revolusi. Todayâ € ™ s organisasi-
organisasi memiliki untuk beroperasi di lebih menuntut dan kompetitif lingkungan dari itu
lingkungan dari itu lalu. ntuk !ontoh, "# tahun silam perusahaan bisa bertahan dengan
hanya satu atau mungkin dua produk garis, tapi di lingkungan todayâ € ™ s mereka
bertahan hidup tergantung pada faktor seperti itu multiple produk baris $yaitu, diversifikasi%dan kuat integrasi dari teknologi ke itu setup yang ada &'(. faktor seperti itu sebagai ini
memiliki telah instrumental di pengorganisasian operasi dari industri organisasi di seperti
itu )ebuah !ara bah*a mereka mengoperasikan paling efisien dan di itu minimum biaya.
Itu istilah pengorganisasian mungkin hanya menjadi dijelaskan sebagai itu proses darimengembangkan )ebuah struktur untuk itu organisasi atau perusahaan untuk membantu
-nya tenaga kerja untuk beroperasi se!ara sistematis untuk memuaskan itu -organisasi
organisasional tujuan di sebuah efektif !ara &+(.
Itu manusia elemen drama )ebuah sangat penting bagian di itu keberhasilan atau
kegagalan dari rekayasa perusahaan. ntuk !ontoh, )ebuah perusahaan mungkin memiliki
sebuah unggul ngineered neering produk, tapi miskin manusia pengelolaan dalam ituorganisasi dapat membuat saya t sebuah menguntungkan produk. anusia sumber adalah
mungkin itu yang terpenting sumber dari sebuah organisasi karena mereka adalah )ebuah
utama elemen biaya di paling perusahaan $misalnya, di itu minyak tanah dan bahan kimia
industri, kerja biaya bervariasi antara +" dan /# dari itu total operasi biaya% dan mereka
mempengaruhi sebuah organisasi ke € ™ s produktifitas &/(.
15
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
4/51
Ini bab hadiah penting aspek dari itu pengorganisasian dan unsur manusia
dianggap berguna untuk teknik pengelolaan profesional.
2. Itu komponen dari pengorganisasian dan
pedoman untuk
merencanakan Organisasi
Tujuan dasar dari pengorganisasian adalah untuk membagi pekerjaan ke dalam
!ukup dikelola unit. terlepas dari itu keabadian dari seperti itu unit,
pengorganisasian melibatkan banyak dasar komponen bah*a memerlukan !ermat
pertimbangan selama itu 0esain dari setiap sistem organisasi. 1eberapakomponen ini adalah sebagai berikut &'(2
• Definisi dari kerja. Ini panggilan untuk pengelolaan untuk memiliki )ebuah baik diba*ah- kedudukan dari itu
mengetik, !akupan, dan besarnya dari kerja untuk menjadi
dilakukan di luar di itu masa depan.
• Divisi dari kerja. Ini aku s itu proses dari pengelompokanitu kerja diba*ah pertimbangan ke dikelola unit.
• Divisi dari tenaga kerja
dan spesialisasi. ni aku sprihatin denganmengalokasikan dibagikerja untuk kelompok
dan
individu
khusus
di
membawa- ing di luaritu tugas / fungsi.
• Kesatuan dari perintah dan arah. )atu dari itu fundamentaldari -organisasi lisasi panggilan untuk sebuah individu
untuk menerima pesanan dari satu unggul *e*enang hanya
&3(. 4amun, di modern organisatoris sistem seperti itu
sebagai itu matriks, rangkap akuntabilitas dan kekuasaan berbagi bisa menjadi tidak dapat dihindari. 0alam keadaan
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
5/51
seperti itu, setiap karya*an harus sangat jelas mengenai
untuk yang spesifik item dia aku s tanggung ja*ab dan
untuk siapa. Itu kesatuan dari arah panggilan untuk jelas
mengarahkan setiap set dari kegiatan terhadap ditentukan
tujuan, kompak oleh satu diterima ren!ana dan satu
pemimpin. 0i )ebuah modern organisasi, tugas arah dankepemimpinan saluran adalah agak rumit, demikian mereka
harus menjadi hati-hati dipertimbangkan.
• Tanggung jawab dan wewenang. )etiap organisatoris satuandan setiap -individu individual harus memiliki jelas
digambarkan *e*enang mendefinisikan itu !akupan dan
mengetik dari kerja untuk menjadi dieksekusi dan
bagaimana untuk kerja di harmoni, yang termasuk itu
*e*enang untuk lulus pesanan dan menggunakan sumber.
• Rantai dari perintah dan menjangkau dari kontrol.)156 rantai dari perintah mungkin menjadi dijelaskan
sebagai sebuah tak terputus-putus garis dari *e*enang
bah*a 7ink semua prihatin individu untuk berturut-turut
otoritas yang lebih tinggi tingkat. 0i membangun sebuah
organisatoris struktur itu tujuan aku s untuk menyediakan
)ebuah bersih rantai dari !om- mand untuk setiap dan setiap
perintah sumbu dari itu organisasi. Itu
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
6/51
rentang kontrol itu jumlah orang pelaporan langsung untuk visor super. 1iasanya berbagai
faktor adalah dianggap di membangun menjangkau kontrol di setiap organisatoris tingkat.
• Sentralisasi. Ini aku s prihatin dengan itu konsentrasi dari *e*enangdi itu pun!ak tingkat dari sebuah perusahaan atau apa saja dari -nya
elemen. 1iasanya, itu gelar dari sentralisasi bervariasi dari satuorganisasi untuk lain.
7alu pengalaman menunjukkan bah*a itu berikut pedoman adalah agak berguna
dalam peren!anaan sebuah organisasi &"(2
• emastikan bah*a itu individu mendelegasikan tanggung ja*ab aku s
akuntabel.
• enjaga )ebuah 8osisi â € ™ s fungsional dan pelaksana tugas
terpisah.
• emastikan bah*a sebuah individu menerima pesanan dari hanya satu
*e*enang.
• enjaga itu pengelolaan tingkat untuk )ebuah minimum.
• enjaga itu delegasi dari *e*enang dan tanggung ja*ab dekat untuk
itu titik dari tindakan sebagai banyak sebagai mungkin.
• enjaga itu garis dari tanggung ja*ab dan *e*enang dari itu pun!ak untuk itu dasar air tom dari itu organisasi sebagai bersih sebagai
mungkin.
• 0esain setiap organisatoris elemen seperti itu bah*a saya t memenuhi
-nya sendiri objektifikasi inisiatif-inisiatif efektif di tambahan untuk
itu dari -nya induk perusahaan.
3. organisatoris Charts dan
Dasar Hubungan di organisatoris struktur
0i sebuah organisasi, sana adalah mungkin hanya )ebuah segenggam dari dokumen bah*a
diperlakukan dengan lebih menghormati dan emosi dan memba*a lebih *e*enang dari
-organisasi organisasional grafik. alasan untuk memiliki organisatoris grafik memasukkan
itu penugasan ment dari tanggung ja*ab untuk individu, itu menguraikan dari dasar
*e*enang, identifikasi dari lemah atau kuat kontrol, dan itu menguraikan dari dasar
hubungan. 0i tambahan, organisatoris grafik memperbaiki komunikasi saluran,
menyederhanakan pengelolaan fungsi, menyediakan )ebuah merasakan dari keamanan,
melayani sebagai )ebuah dasar untuk arahan, melayani sebagai referensi dokumen, danmelayani sebagai )ebuah kerangka untuk penganggaran dan penjad*alan &9(.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
7/51
1eberapa dari itu keterbatasan dari itu organisatoris grafik memasukkan &'(2
• )ebuah :etidakmampuan untuk menunjukkan kerja mengalir;
• )ebuah ketidakmampuan untuk menunjukkan informal yang
organisasi;
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
8/51
• )ebuah :etidakmampuan untuk pameran faktor seperti itu sebagai
rangkap akuntabilitas, sumber berbagi, dan kekuasaan berbagi;
• :ekakuan;
• )156 negara dari makhluk terlalu statis;
• )ebuah :etidakmampuan untuk menunjukkan bagaimana itu kerja
aku s makhluk dilakukan dan terpadu;
• )ebuah overemphasis di status dan posisi.
)ana adalah tiga dasar hubungan di itu organisatoris struktur banyak perusahaan
sebagai ditampilkan
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
9/51
!. "entralisasi dan Desentralisasi
dari organisasi# Men$angkau dari
%ontrol# dan Delegasi
)entralisasi dan desentralisasi adalah penting asalah di membangun yang organisasi
struktur dari teknik perusahaan. 0i itu kasus dari sentralisasi, itu atas pengelolaan memiliki
itu *e*enang untuk membuat itu penting atau kritis keputusan. @leh kontras, di itu kasus
dari desentralisasi, itu *e*enang didistribusikan antara menurunkan tingkat dari itu
organisasi. eskipun begitu, untuk sebuah effe!tive tive kinerja, )ebuah tepat
keseimbangan antara itu dua aku s perlu.
7alu pengalaman menunjukkan bah*a sebuah organisasi 7eans lebih terhadap -abad
proses desentralisasi jika kondisi berikut &'(2
• sekarang )ebuah padat modal operasi.
• )ana adalah bersih saluran dari menyediakan dan distribusi.
• )ana aku s )ebuah perlu untuk dekat koordinasi dari kegiatan.
• )ana aku s )ebuah perlu untuk kerahasiaan dari level tertinggi
keputusan.
• )ana aku s )ebuah perlu untuk level tertinggi strategi dan arah.
• Tersedia sumber bisa menjadi menggenang dan bersama.
• )ana aku s )ebuah perlu untuk maju teknologi dan ketrampilan
perkembangan.
1eberapa dari itu manfaat dari sentralisasi adalah itu penyisihan dari duplikasi
pekerjaan, )ebuah pengurangan di itu jumlah dari yang tidak diinginkan keputusan oleh
kurang e?pe- rien!ed eksekutif, sebuah perbaikan di kontrol lebih khusus fungsi, lebihdekat komunikasi antara itu penting keputusan pembuat $demikian fying simpli- itu
koordinasi dari mereka upaya%, itu menyebabkan dari terpusat keahlian staf untuk menjadi
lebih efisien dan sederhana untuk menggunakan, )ebuah pengurangan di itu perlu untuk
berpengalaman ba*ahan manajer, dan )ebuah pengurangan di susunan kepega*aian biaya
karena lebih sedikit kompeten manajer bisa menangani itu pekerjaan dan itu kebutuhan dari
staf &+, "(.
0iba*ah itu kondisi terdaftar berikutnya, sebuah organisasi bah*a 7eans menuju
desentralisasi memiliki itu berikut karakteristik &'(2
• )aya t aku s )ebuah padat karya operasi.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
10/51
• 5da sumber daya non!riti!al berbagi.
• dipisahkan operasi dan keuntungan akuntabilitas ada.
• )aya t aku s )ebuah besar organisasi di berjenis bisnis.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
11/51
• )ana aku s )ebuah perlu untuk !epat reaksi *aktu di hubungan untuk
itu bisnis eksternal lingkungan 6idup.
• )ana aku s )ebuah perlu dari operasi-tingkat pengelolaan untuk
entrepreneu- rial mendorong, prakarsa, dan komitmen.
• )aya t aku s )ebuah proyek- atau multiprodu!t berorientasi operasi.
eskipun begitu, sebagai per &A(, itu faktor seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya
bentuk gelar dari desentralisasi dari *e*enang2
• 1isnis â € ™ s dinamis alam;
• anajemen â € ™ s berpikir filsafat;
• 8erusahaan ukuran;
• 8erusahaan sejarah;
• :einginan untuk kemerdekaan oleh individu dan kelompok;
• Tersedianya dari tepat terlatih manajer untuk membuat keputusan
terdesentralisasi;
• 1iaya dari keputusan;
• pengaruh dari luar pasukan $misalnya, pemerintah kontrol,
pendapatan pajak kebijakan, dan serikat%;
• Tersedianya dari kontrol teknik untuk pemantauan keputusan terbuat
di itu menurunkan tingkat manajemen.
1eberapa manfaat desentralisasi yang berguna untuk membuat se!ara keseluruhan
organisasi kuat oleh memfasilitasi itu pribadi pengembangan dari individual, yang aku s
berguna untuk merangsang prakarsa dan identifikasi dengan perusahaan, berguna untuk
membuat perasaan lebih baik kepuasan antara individu yang kompeten, dan berguna untuk memastikan bah*a itu keputusan adalah terbuat oleh individu manajemen dengan itu
terbaik pengalaman dari lokal kondisi &+, "(.
enjangkau dari kontrol mungkin hanya menjadi dijelaskan sebagai itu jumlah dari
individu se!ara langsung pelaporan untuk )ebuah manajer. eskipun saya t aku s mustahil
untuk menghitung sebenarnya jumlah dari individu di sebuah ideal menjangkau dari
kontrol, lebih itu tahun berbagai ahli memiliki diusulkan berbagai nomor dari orang-orang
untuk menjadi dia*asi oleh atasan. ntuk !ontoh, sebuah ideal jumlah dari individu untuk
menjadi dia*asi oleh atasan di itu atas tingkat dari pengelolaan aku s antara empat dan
delapan dan pada menurunkan tingkat antara delapan dan limabelas. 4amun, )ebuah
penelitian dari '## 5merika besar perusahaan dilakukan oleh itu 5merika 8engelolaan5sosiasi
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
12/51
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
13/51
mengungkapkan bah*a eksekutif pelaporan untuk perusahaan presiden berma!am-ma!am
dari satu +3, dan sana yang hanya +9 presiden menga*asi enam atau kurang orang-orang
&A(.
faktor seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya membantu menetapkan itu batas dari
individu yang bisa menjadi dia*asi oleh )ebuah unggul &', A(.
• Itu â superior € ™ s kapasitas untuk memahami segera;
• Itu kompleksitas dari itu dia*asi tugas atau fungsi;
• Itu fisik kedekatan dari itu ba*ahan â € ™ s fungsi;
• Itu kebutuhan untuk pribadi keterlibatan oleh unggul;
• Itu tim atau kelompok karakteristik dari ba*ahan tenaga kerja;
• Itu atas Bungsi â € ™ s tanggung ja*ab, seperti itu sebagai
kepega*aian, pengorganisasian, peren!anaan, dan pelaporan;
• Itu integrasi kebutuhan antara subfun!tions;
• Itu kesamaan dari itu dia*asi tugas atau fungsi;
• Itu jumlah dari personil administrasi mela*an tugas kepemimpinan
hanya.
)etelah luas penelitian, itu model 7o!kheed isil dan Ruang haan !om-
dikembangkan )ebuah menjangkau dari kontrol mode bah*a dibutuhkan ke pertimbangan
itu fol melenguh faktor &Aa € >C(2
• Itu gelar dari koordinasi *ajib;
• Itu organisatoris membantu tersedia untuk atasan;
• Itu lokasi dari individu pelaporan untuk )ebuah unggul;
• Itu gelar dari arah dan kontrol *ajib oleh ba*ahan individu;
• Itu mengetik dari departemen atau satuan pengelolaan;
• Itu alam dari kerja dilakukan;
• Itu pentingnya dari peren!anaan dan fungsi dari atasan atau organisasi
nasional unit, mereka kompleksitas dan *aktu 8ersyaratan;
• Itu kesamaan dari fungsi dilakukan di luar oleh ba*ahan individu.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
14/51
)etiap dari itu atas variabel aku s ditugaskan )ebuah berat di menentukan optimum
menjangkau dari kontrol.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
15/51
0i itu lalu, beberapa upaya memiliki telah terbuat untuk mengembangkan rentang
matematika dari kontrol model. ntuk !ontoh, &'#( mendefinisikan itu total jumlah dari
pemimpin di )ebuah perusahaan sebagai berikut2
WF (M n
â € " 1)
TL =
M n (M â € 1)
$+.'%
dimana
TL aku s itu total jumlah dari pemimpin di )ebuah perusahaan.
n aku s jumlah seluruhnya jumlah tingkat hirarki di perusahaan.
! aku s itu perusahaan kerja memaksa Tidak termasuk penga*asan personil.
" aku s itu jumlah dari orang untuk menjadi dia*asi oleh )ebuah unggul atau pemimpin.
)ejak )ebuah perusahaan memiliki hanya satu 8residen, kita menulis
WF
=
1 (.!
M n
menggantikan $+.+% ke $+.'% hasil
(M n
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
16/51
â € " 1)
TL =
(M â € " 1)
$+./%
enggunakan $+.+%, kita mendapatkan
log WF
n =
log "
$+.3%
dan
1
M = ΩΦ n
$+."%
Ini matematis model aku s subyek untuk pengamatan seperti itu sebagai itu -organisasi
organisasional tingkat mengurangi dengan itu meningkat di menjangkau dari kontrol,
seragam menjangkau
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
17/51
dari kontrol di semua hirarki tingkat, dan n aku s terbalik sebanding untuk men!atat " karena dari konstan !. )emua di semua, matematis model seperti itu sebagai ini bisamenjadi berguna di penyusunan keputusan tentang itu menjangkau dari kontrol.
0elegasi aku s prihatin dengan menugaskan tanggung ja*ab dan *e*enang untuk
ba*ahan individu oleh )ebuah unggul, dan saya t aku s benar perlu karena atasan kerjamelalui lain. Itu tugas dari delegasi aku s tidak mudah, dan saya t fers suf- dari berbagai
manajerial dan ba*ahan rintangan. Itu hambatan manajerial memasukkan miskin
keper!ayaan di ba*ahan, miskin mengarahkan kemampuan, over*ariness risiko dalam
tugas-tugas yang dilakukan oleh ba*ahan, keyakinan palsu bah*a atasan bisa melakukan
)ebuah lebih baik pekerjaan dari itu ba*ahan, dan miskin kontrol mekanisme untuk
membuat pengelolaan sadar dari mendatang kesulitan &''(.
@leh kontras, beberapa dari itu subordinatesâ € ™ rintangan untuk delegasi adalah
miskin keper!ayaan diri, miskin insentif untuk tambahan tanggung ja*ab, berat beban
kerja saat ini, miskin fasilitas untuk men!apai itu pekerjaan tepat, takut dari misionaris
mengambil, dan keengganan untuk menyortir di luar itu masalah diri karena mereka
menemukan lebih mudah untuk memperoleh itu membantu dari atasan &''(.
7ebih itu tahun, berbagai orang-orang memiliki disajikan menarik pendekatan untuk
mendelegasikan *e*enang. 1eberapa dari itu berguna pedoman untuk manajer di gating
dele- *e*enang adalah sebagai berikut &D(2
• emilih hanya itu individu yang kualifikasi dan pengalaman
pertandingan itu tugas di pertanyaan.
• embagi itu pekerjaan diba*ah pertimbangan ke berbagai terpisah tugas.
• Tujuan untuk itu total paham dari ba*ahan individu dengan
menghormati untuk faktor seperti itu sebagai pesanan makhluk
didelegasikan, -nya atau -nya penulis- ity, itu berikut ulasan prosedur
untuk menjadi bekas, dan berikut 8enghargaan $jika apa saja%.
• onitor kemajuan berkala.
•enyediakan !ukup *e*enang untuk ba*ahan.
• Eelaskan tanggung ja*ab standar untuk setiap tugas untuk dilakukan.
&. metode dari Organisasi
1anyak berbeda metode adalah bekas untuk mengembangkan organisatoris struktur.
5plikasi dari ini metode tergantung di faktor seperti itu sebagai lokasi, kebijakan
perusahaan, keterampilan dari tenaga kerja, dan produk. Ini bagian hadiah lima metode
organisasi &+, "5 € >A(.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
18/51
1. Organisasi oleh 'roduk
1eberapa perusahaan menggunakan ini pendekatan untuk mengembangkan mereka
organisatoris struktur. Itu pendekatan panggilan untuk pemisah itu perusahaan ke divisi dankemudian ing penugasan setiap divisi itu tanggung ja*ab untuk satu tertentu produk.
5ngka +.+ menunjukkan )ebuah disederhanakan grafik dari sebuah organisasi oleh produk.
1eberapa dari itu manfaat dari ini pendekatan adalah sebagai berikut2
• )aya t mengembangkan lebih baik koordinasi dari fungsional
kegiatan.
• )aya t tempat lebih baik perhatian di itu produk.
• )aya t mengembangkan kerja tim lebih mudah.
• )aya t tempat keuntungan tanggung ja*ab di itu divisi tingkat.
• )aya t menyajikan sebagai )ebuah terukur latihan tanah untuk
umum manajer.
@leh kontras, itu utama kerugian dari ini metode adalah sebuah meningkat sedang
membutuhkan untuk umum manajer, pembatasan kontak antara individu yang sama
khusus, dan itu kesulitan di mempertahankan biaya efektivitas dari layanan pusat.
2. Organisasi oleh (ungsi
Ini aku s )ebuah se!ara luas bekas metode di pengorganisasian perusahaan
kegiatan, dan saya t panggilan untuk membagi kerja menurut untuk disiplin atau subyek di
tambahan untuk melakukan semua sama kerja diba*ah satu satuan. Ini metode aku s sering
kesayangan oleh besar penelitian
8residen
)taf
8emasaran 8embelian 8ersonil :euangan 0an lain-lain
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
19/51
8roduk )156 8roduk 1
0an
lain-
lain
Angka 2.2 Organisasi oleh produk.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
20/51
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
21/51
organisasi aku s ditampilkan di 5ngka +.3. 1eberapa dari itu manfaat dari itu
organisasi dengan proyek pendekatan adalah sebagai berikut &', ", 9(2
• )aya t berfokus perhatian di )ebuah tunggal proyek.
• )aya t meningkatkan efisiensi dari kerja mengalir.
• )aya t aku s )ebuah berguna kerangka untuk tim upaya.
• )aya t memungkinkan ditingkatkan koordinasi dari besar
proyek.
• )aya t aku s )ebuah berguna alat untuk spesialisasi oleh
produk.
• sekarang berguna untuk membuat lebih spesifik akuntabilitas dan tanggung ja*ab dari itu proyek.
@leh kontras, itu kerugian dari ini pendekatan memasukkan kurang produk
yang seragam, duplikasi dari kerja fasilitas, dan tidak konsisten kebijakan &C(.
!. Organisasi oleh -ila)ah
Ini pendekatan aku s bekas di )ebuah situasi dimana )ebuah perusahaan aku
s se!ara jasmani dis persed &A, C(. 0iba*ah ini pendekatan, semua kegiatan di
)ebuah diberikan *ilayah dikelompokkan dan kemudian )ebuah manajer aku s
ditunjuk untuk kepala itu kelompok. )ana adalah berbagai alasan untuk memiliki
â € Fdepartmentationâ € oleh *ilayah, termasuk miskin komunikasi yang
fasilitas, )ebuah perlu untuk mengambil !epat tindakan, dan itu dorongan lokal
partisipasi di keputusan pembuatan. 5ngka +." hadiah )ebuah diagram
disederhanakan dari organisasi oleh *ilayah.
1eberapa dari itu keuntungan dari organisasi oleh *ilayah adalah itu
penekanan di lokal kondisi, kegunaan di perbaikan daerah koordinasi, dan itu
keuntungan diambil dari lokal !onditionsâ € ™ ekonomi. @leh kontras, yangmethod5 € ™ s dua utama kerugian adalah itu kesulitan di mempertahankan
e!onomi- kal pusat jasa dan itu meningkat perlu untuk umum manajer.
:epala dari teknik
)taf
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
22/51
anajer untuk 8royek )156
anajer
untuk
8royek 1
anajer
untuk
8royek =
anajer
untuk
8royek 0
0an lain-
lain
Angka 2.! "E*+AH disederhanakan gra,ik dari "ebuah berbasis pro)ek organisasi.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
23/51
Angka 2.& "E*+AH disederhanakan gra,ik dari organisasi oleh ila)ah.
&. Matriks Organisasi )e!ara berbi!ara, ini aku s itu hasil dari menggabungkan itu fungsional dan metode proyek
bersama. Ini !ara paling keuntungan dari kedua itu pendekatan di!apai. Itu matriks
organisasi metode adalah pertama dipraktekkan oleh ukuran sedang aerospa!e perusahaan
di itu 'C"# karena ini organisasi yang tidak besar !ukup untuk mengambil penuh
keuntungan dari itu organisasi oleh proyek pendekatan. 0i itu matriks organisasi, itu
proyek tenaga kerja aku s dipinjamkan untuk itu manajer proyek, dan saya t laporan untuk
kedua itu proyek manajer dan itu kepala dari fungsional atau â € Fhomeâ € departemen.
7ebih se!ara khusus, itu fungsional departemen-departemen adalah itu yang untuk yang ini
tenaga kerja aku s tetap ditugaskan.
1eberapa dari itu manfaat dari itu matriks organisasi adalah efisien pengambilan
keputusan, yang menyediakan )ebuah lebih baik kontrol dan meningkat itu peran dari
anajemen menengah &'+(. 0emikian pula, dua dari -nya kelemahan adalah itu
kemungkinan dari pro penghasil kelebihan keterampilan di itu peristi*a dari lebih ke!il
proyek dan itu aplikasi dari seperti keterampilan untuk proyek bah*a melakukan tidak
memerlukan saya t.
/. ,ungsi dari sebuah eknik
Departemen dan pedoman untuk
pengorganisasian "ebuah *aru
eknik Departemen
)156 khas teknik departemen berkinerja berbagai jenis dari fungsi, dan mereka dapat
dikelompokkan dalam lima kategori yang berbeda seperti yang ditunjukkan pada
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
24/51
Angka 2./ kategori dari ,ungsi dari "ebuah khas teknik departemen.
• penganggaran;
• harga;
• menetapkan tugas dan mengendalikan kerja;
• 8embelian;
• :emajuan pelaporan;
• 7atihan;
•
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
25/51
• en!ari untuk baru produk;
• standarisasi bagian dan bahan;
• meran!ang baru produk.
Itu fungsi seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya termasuk untuk itu jasa dan draft-
ing kategori2
• melepaskan gambar dan !etakan;
• 0rafting;
• membangun model;
• 8ublikasi.
1eberapa !ontoh dari itu fungsi termasuk untuk itu hubungan kategori adalah sebagai
berikut2
• penghubung dengan pelanggan;
• penghubung dengan lain departemen;
• penghubung dengan di luar lembaga.
7ebih itu tahun profesional kerja di itu teknik bidang manajemen memiliki
dikembangkan berbagai pedoman untuk pengorganisasian )ebuah baru 0epartemen
Teknik. 1eberapa dari ini pedoman adalah sebagai berikut &'(2
• engembangkan itu se!ara keseluruhan misi untuk itu departemen
oleh termasuk faktor seperti itu sebagai teknis tujuan, global bisnis
tujuan, *aktu, dan tanggung ja*ab.
• enetapkan itu mengetik dari tugas untuk menjadi dilakukan di luar
oleh itu departemen.
• enetapkan itu fungsional kemampuan bah*a itu baru departemen
harus memasukkan mela*an itu yang bah*a bisa menjadi dikontrak
di luar untuk lain berangkat- :5)I6 atau organisasi. emastikan
bah*a itu senior pengelolaan setuju dengan itu organisatoris !akupan
sebelumnya untuk pengambilan itu berikutnya langkah.
• enetapkan dengan peduli itu utama fungsional unit dari itu
departemen, sepanjang dengan -nya pelaporan struktur.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
26/51
• enetapkan faktor seperti itu sebagai itu spesifik pelaporan
hubungan, kontrol, dan tanggung ja*ab bah*a akan membuat itu
departemen operasional.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
27/51
• enggambarkan dan meringkaskan di itu organisatoris ren!ana di
)ebuah langkah-demi- langkah mode itu spesifik susunan
kepega*aian tingkat dan kemudahan dan peralatan 8ersyaratan.
• engembangkan pekerjaan deskripsi untuk semua individu siapa
akan melaporkan langsung ke itu departemen manajer.
• engiklankan posisi di itu departemen untuk menjadi terisi, dalam
dan di luar itu perusahaan.
0. karakteristik dan %ebutuhan
dari sebuah Insin)ur# rute untuk
sebuah Insin)ur untuk Memperoleh 'engelolaan posisi#
dan ransisi dari sebuah Insin)ur
untuk "ebuah mana$erial 'osisi
)ebuah insinyur memiliki tertentu karakteristik dan beberapa dari itu penting yang
men!akup kesukaan baru dan berbeda sesuatu, makhluk independen, makhluk dikenal,
berolahraga teknis pengetahuan dan keterampilan, bangunan hubungan dengan yang lain
teknik profesional, dan langsung menyerang masalah &'/(.
Itu banyak kebutuhan dari sebuah insinyur memasukkan pekerjaan keamanan,
diterima fasilitas kerja, ekonomis kemajuan, :esempatan untuk pengembangan diri,
berbagai pekerjaan, sesuai teknis bantuan, merangsang dan menantang kerja, yang
memadai mendukung staf, kemerdekaan untuk menyerang )ebuah kerja masalah,
partisipasi di keputusan bah*a akan mempengaruhi dia atau nya, tepat kerja tugas,
kompeten bos, pekerjaan dengan )ebuah terkemuka perusahaan, kesempatan untuk -nya
atau dia ide ide untuk menjadi dipraktekkan, memiliki jelas didefinisikan tanggung ja*ab
dan ke*enangan dalam sebuah organisasi, dan tepat pengakuan untuk -nya atau -nya upaya
dari manajemen &", C, '/(. )ana adalah banyak berbeda -rute untuk sebuah insinyur untuk
memperoleh pengelolaan posisi sebagai ditampilkan di 5ngka +.A &"(.
Itu promosi aku s prihatin dengan mengubah itu arus pekerjaan setelah memperoleh
perlu pengalaman, mengatakan, + atau / tahun di satu tempat, di itu tahap a*al dari sebuah
engineerâ € ™ s karier karena di banyak organisasi itu kemungkinan mendapatkan )ebuah
promosi adalah agak rendah. asuk akal baik layanan dengan )ebuah tegas dan
kepemimpinan di profesional kegiatan aku s lain rute untuk )ebuah posisi manajemen,
meskipun saya t aku s panjang. Itu kepemimpinan di profesional kegiatan diperoleh melalui
tindakan seperti itu sebagai penulisan artikel atau buku-buku dan mengamankan tions
posisi- di profesional masyarakat. Ini memungkinkan sebuah insinyur )ebuah â € Fhigh
visibilityâ € dengan perusahaan pengelolaan. )156 tinggi gelar dari teknis kompetensidan abil- ity untuk mengatur aku s satu dari itu terbaik -rute untuk memperoleh
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
28/51
pengelolaan posisi, -partai khusus- untuk orang perbuatan sangat baik di mereka
profesional spesialisasi. Itu mensponsori-8rota G
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
29/51
Angka 2.0 rute untuk sebuah insin)ur untuk memperoleh mana$erial posisi.
manajer mendapat )ebuah promosi, dia atau dia men!oba untuk mendapatkan promosiuntuk -nya atau terdekatnya orang-orang, begitu bah*a mereka bisa kerja untuk dia atau
-nya di itu baru lingkungan 6idup.
men!apai itu ditugaskan pekerjaan di *aktu dan dengan unggul kualitas lain !ara dari
memperoleh manajerial posisi. mendapatkan sebuah gelar yang lebih tinggi di pengelolaan
dan perbuatan )ebuah layak baik pekerjaan di itu bidang telah menjadi !ukup populer rute
untuk memperoleh pengelolaan posisi. )ebagai !ontoh, )ebuah penelitian dari teknis
profesional mengungkapkan bah*a insinyur dan s!ien- tists siapa diperoleh )ebuah
masterâ € ™ s gelar di pengelolaan dalam ' untuk / tahun dari mereka perguruan tinggi
*isuda mendapatkan sekitar 'A lebih tinggi dari itu yang dengan )ebuah mas- Tera € ™ s
gelar di teknik &", C(. insinyur siapa mengembangkan mereka spesialisasi dengan menjadikonsultasi insinyur bisa juga pindah untuk manajerial peringkat. 1iasanya, ini rute karya
agak baik untuk konsultasi insinyur siapa melakukan tidak menjadi terlalu khusus.
:apanpun sebuah insinyur merek )ebuah beralih dari )ebuah teknis posisi untuk
manajemen a posisi, dia atau dia penemuan tertentu perubahan di daerah seperti itu sebagai
tanggung ja*ab dan personil kebiasaan. :arena itu, seperti itu sebuah individu harus
menjadi pra dikupas untuk ini perubahan; jika tidak, dia atau dia mungkin menemukan
saya t sulit untuk melakukan nya atau -nya pekerjaan efektif. 1eberapa dari ini perubahan
adalah terdaftar berikutnya &9(.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
30/51
• berurusan dengan generalisasi. Ini hanya berarti rekayasa profesisional memiliki untuk kerja dengan generalisasi seperti itu sebagai
penga*asan, delegasi, penjualan, dan perundingan sebagai gantinya
dari pokok-pokok seperti itu sebagai memaksa, tekanan, berat, dan
panjangnya di teknik.
• #a$aan kebiasaan. Itu insinyur sekarang tidak hanya memiliki untuk 1a!a ba!a teknis majalah tapi juga itu pengelolaan yang. 4amun,
karena untuk kekurangan dari tersedia *aktu, itu individu akan
melihat untuk hasil agak dari kerja- ing untuk memahami setiap dan
setiap langkah dari sebuah pendekatan atau proses dijelaskan di ini
dokumen.
• "anusia hubungan. )ekarang itu insinyur tidak hanya memiliki untuk melihat setelah -nya atau -nya sendiri kepentingan tapi juga itu dari
itu orang-orang dia atau dia menga*asi. 0ia atau dia akan menjadi prihatin dengan memaksimalkan produktifitas dari orang-orang
dengan minimum gesekan dan upaya.
• menyampaikan pidato. :arena pengelolaan meme!ahkan banyak dari-nya -masalah masalah- di pertemuan, )ebuah menga*asi insinyur
atau manajer aku s diharapkan untuk mengusulkan, menjelaskan, dan
membela -nya atau -nya ide ide di seperti itu pertemuan. 0ari *aktu
untuk *aktu, )ebuah manajer mungkin juga membuat pidato untuk
publik pemirsa. )emua di semua, )ebuah orang di )ebuah manajerial
posisi memiliki untuk belajar untuk berpikir dan berbi!ara di -nya
atau -nya kaki di memesan untuk muka lebih lanjut di -nya atau -nyakarier.
• "endelegasikan. )ebagai tidak manajer bisa memba*a di luar semuaitu tugas *ajib dari -nya atau -nya departemen atau kelompok, seperti
itu tugas harus menjadi didelegasikan untuk lain- ers dalam itu
departemen. 0emikian, )ebuah orang baru untuk )ebuah pengelolaan
posisi memiliki untuk belajar itu rahasia dari mendelegasikan tugas
senang dan efektif.
• mengubah $ara dari berpikir. )ebuah engineer â € ™ s berpikir aku s biasanya menipu- didenda untuk hanya satu teknis proyek, tapi di pelaksana -nya atau -nya berpikir akan menjadi lebih luas. ntuk
!ontoh, dia atau dia harus sekarang menjadi menipu- bersangkutan
dengan -nya atau -nya departemen â € ™ s prestasi dan keuntungan
atau kerugian untuk itu se!ara keseluruhan perusahaan. 1ahkan, dia
atau dia akan berpikir di hal dari penjualan untuk orang lain, akan
berpikir di depan tentang masalah, akan berpikir dari banyak
alternatif, dan akan berpikir sementara mendengarkan untuk lain.
• Latihan orang-orang. 7atihan lain akan menjadi penting untuk itu
baru saja ditunjuk insinyur-manager karena untuk !epat perubahan di
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
31/51
arus modern teknologi. Itu orang-orang diba*ah -nya atau -nya arah
harus menjadi sanggup untuk melakukan mereka pekerjaan efektif.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
32/51
. "ebuah eknik Mana$er 4 s
kualitas dan %egiatan
7ebih itu tahun, banyak profesional kerja di itu pengelolaan bidang telah mempelajari itu
kualitas dari teknik manajer. )etelah )ebuah !ermat analisis, mereka punya dikembangkan
)ebuah daftar dari khas kualitas dari )ebuah baik teknik manajer seperti yang disajikan di
eja +.' &9(.
1iasanya, )ebuah manajer berkinerja itu berikut dasar kegiatan &9, C, '/(2
• peren!anaan;
• pengorganisasian;
• )taffing;
• berkomunikasi;
• 8ersonil pengembangan;
Me$a 2.1 Khas kualitas dari Sebuah Baik Teknik Manajer
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
33/51
• :onseling;
• 7atihan;
• )tandar.
)etiap dari ini kegiatan aku s dijelaskan di &9(.
5. memoti6asi 7ainn)a dan
menganalisis im karakteristik
)atu !ara untuk meningkat itu produktifitas dari )ebuah departemen aku s untuk motivasi
-nya kekuasaan mandat efektif. 1eberapa lalu studi menunjukkan bah*a motivasi diri
individu dua untuk sepuluh *aktu lebih produktif dari mereka non-motivasi diri bagiankontra. eskipun banyak berbeda motivasi alat memiliki telah dikutip di pub- likasikan
literatur, sebagai per &9(, itu berikut enam motivator memiliki terbukti untuk sangat
berguna untuk manajer untuk motivasi orang-orang di itu lalu2
• elibatkan para karya*an di itu penetapan tujuan bertindak.
• )et prestasi ukur standar tinggi tapi dalam di!apai batas dari para
karya*an.
• emastikan bah*a itu para karya*an jelas memahami tujuan dan kebijakan.
• Tantangan yg merusak diri sikap dari para karya*an.
• 1erkonsultasi para karya*an di hal bah*a adalah biasanya atas
mereka tingkat dari *aktu untuk *aktu.
• enemukan motivasi alat bah*a kerja terbaik untuk sebuah individu
karya*an.
eskipun begitu, sebagai per &/(, beberapa dari itu tinggi motivator untuk insinyur
sedang membuat )ebuah langsung menyerang di masalah, melakukan )ebuah pekerjaan
berhasil, menjadi independen, bergaul dengan kompeten rekan kerja, perbuatan baru dan
berbeda- ent sesuatu, memanfaatkan profesional informasi untuk meme!ahkan masalah,
menggunakan -teknik te pengetahuan dan keterampilan di penyusunan kontribusi untuk itu
kemajuan ilmu pengetahuan, dan makhluk dikenal untuk prestasi oleh rekan-rekan dan
rekan.
0emikian pula, itu penting motivator untuk manajer adalah memiliki )ebuah
!halleng- ing pekerjaan, an!aman kompetisi, pekerjaan sebagai simbol status, mendesak
untuk kepemimpinan, moneter mendapatkan, takut dari kekalahan pekerjaan, dan penyusunan kesalahan &A(.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
34/51
eja +.+ hadiah )ebuah daftar dari berguna pertanyaan untuk teknik manajer
menggunakan untuk menganalisa tim karakteristik &'/(.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
35/51
Me$a 2.2 Berguna pertanyaan untuk menganalisis Tim karakteristik
$umlah 'ertan)aan
1. Apa sesuatu melakukan itu tim anggota melakukan baik?
2. Apa adalah itu utama kelemahan dari itu tim?
3. Bagaimana baik melakukan itu tim anggota mengatur mereka kerja?
!. Bagaimana tidak itu tim bergaul dengan atau berhubungan untuk lain kelompok dikerja atau situasi sosial?
&. Aku s sana apa saja kehangatan dan keramahan antara tim anggota?
/. Apa antarpribadi hubungan ada antara tim anggota?
0. Melakukan tim anggota jelas memahami seperti itu faktor sebagai mereka tanggung jawabren!ana dan peran?
. Apa aku s itu sikap dari itu tim anggota terhadap dominan "ersyaratan dan apa adalah mereka perbuatan untuk memenuhi mereka? Aku s sana apa pun bahwa bergantian mereka mati?
5. Apa aku s itu Tim # $ % s lalu pengalaman?
18. Adalah sana apa saja pemrakarsa antara tim anggota siapa men!oba untuk mendapatkan lain anggota untuk ikut di perbuatan sesuatu?
11. Adalah ada yang berbeda pola moti&asi dari anggota tim?
12. Apa aku s itu utama tujuan dari itu tim dan aku s saya t jelas dipahami oleh itu tim?
13. Apa
pribadi
tujuan
dan
nilai'nilai
adalah
penting
untuk
tim
anggota?
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
36/51
1!. Apa yang sebenarnya terjadi untuk tim?
18. komite dan "ta, rapat
0i pemerintah dan pribadi sektor, komite adalah se!ara luas bekas untuk membuat berbagai
jenis dari keputusan. )156 komite aku s terbuat naik dari individu untuk siapa, sebagai
sebuah tim, spesifik masalah aku s berkomitmen &A(.
)ana adalah berbagai alasan untuk memiliki komite2 untuk mendapatkan kelompok
pertimbangan, untuk mengurangi itu kekuasaan dari )ebuah tunggal individu, untuk
me*akili berbeda !on bersangkutan kelompok, untuk 1agikan dan mengirimkan informasi,
untuk koordinat kegiatan antara berbagai kelompok dari sebuah organisasi, untuk
mendorong motivasi melalui partisipasi, untuk menunda keputusan di )ebuah masalah, dan
begitu di &A, C(.
1eberapa dari itu utama fungsi dari )ebuah komite adalah sebagai berikut &C(2
• mengevaluasi kebijakan;
• meninjau kinerja;
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
37/51
• memproduksi alternatif;
• merekomendasikan solusi;
• menerapkan solusi.
6anya seperti apa pun lain, komite terlalu memiliki berbagai kerugian,
termasuk makhluk subyek untuk minoritas keHaliman, pemisah tanggung ja*ab,
menjadi mahal di moneter istilah, dan pengambilan besar *aktu untuk men!apai
kelompok keputusan. )ering berbagai suara mela*an komite adalah dibesarkan,
tapi )ebuah penelitian pub- likasikan di itu %arvard #isnis &lasan ditemukan bah*a hanya D dari itu responden akan menghapuskan komite jika mereka
yang pernah diberikan kekuasaan untuk melakukan begitu &'3(.
)taf pertemuan memakan )ebuah penting jumlah dari managersâ € ™
*aktu, dan banyak penting keputusan adalah terbuat di ini pertemuan. )156
kompeten enghadiri manager ini pertemuan tidak hanya untuk membahas dan
menemukan solusi untuk kerja -masalah masalah-, tapi juga untuk menemukan
dan mengembangkan itu pengelolaan potensi dari -nya atau ba*ahannya
sehingga pada suatu *aktu dari butuhkan, organisasi akan menemukan sedikit
kesulitan di men!ari untuk orang-orang dengan pengelolaan bakat. 0ari itu
anagerâ € ™ s perspektif, beberapa dari itu manfaat terkait dengan itu staf
pertemuan adalah sebagai berikut &9(2
• ereka adalah berguna di mengidentifikasi itu !epat pemikir.
• Itu manajer akan tidak mengabaikan itu berpotensi berbakat eksekutif.
• Itu manajer bisa onitor -nya atau -nya seluruh staf di tindakan.
• )taf pertemuan adalah berguna pengujian pekarangan untuk
menemukan itu manusia- kemampuan pengelolaan dari
individu. )ebagai !ontoh, orang â € ™ s per- Borman!e
selama itu staf pertemuan akan memberikan )ebuah adil ide
tentang bah*a orang â € ™ s pengelolaan potensi.
• )taf pertemuan adalah berguna untuk pemantauan itu sikap
dari staf anggota.
Itu rapat staf hanya dapat berguna jika mereka diadakan se!ara efektif.
beberapa berguna pedoman untuk memegang efektif staf pertemuan adalah
sebagai berikut &9, D, C(2
• :ontrol itu pertemuan oleh tidak memungkinkan tidak
relevan topik untuk mendominasi, meninggalkan itu
pertemuan â € ™ s tujuan una!!omplished.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
38/51
• erangsang itu bunga dari staf anggota di pertemuan begitu
bah*a mereka melakukan tidak menganggap mereka
)ebuah limbah *aktu.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
39/51
• elakukan tidak iHin apa saja gangguan selama pertemuan.
• endorong itu partisipasi dari semua orang menyajikan di itu
pertemuan melalui tindakan seperti itu sebagai beredar itu pertemuan
agenda baik di muka.
• 0i itu mulai dari itu pertemuan, memeriksa itu tindakan diambil di
keputusan dari itu sebelumnya pertemuan.
• emajukan itu menggunakan dari visual bantu, terutama kapan
menyajikan fakta dan angka.
• 0gn bijaksana, menetapkan tempat duduk untuk peserta,
terutama untuk )ebuah potensi trou- blemaker, kapanpun itu manajer
$yaitu, itu ketua% memiliki sebuah patan tunity. )ebagai per itu perilaku ilmu*an &D(, itu potensi penga!au harus menjadi ditugaskan
kursi â € @eta € sebagai ditampilkan di 5ngka +.D. )ebagai per itu
statistik yang ti!s, yang manajer menjadi ketua itu 8ertemuan
biasanya kanan bermata dominasi nant orang, demikian dia atau dia
bisa dgn bijaksana mengabaikan itu penga!au duduk di posisi â €
FT.â € 4amun, kapan )ebuah orang keinginan untuk tantangan itu
ketua, dia atau dia harus duduk di kursi â € F=â € sebagai
ditampilkan di 5ngka +.D. Ini memungkinkan itu penantang untuk
menghadapi itu orang memimpin itu pertemuan dengan mpat ata
kontak, dan saya t bisa menjadi agak membingungkan- ing untuk itu
ketua jika itu penantang terus -nya atau -nya tangan naik untuk ikut diitu diskusi. )emua di semua, )ebuah manajer atau lain memimpin
)ebuah pertemuan harus menghindari seperti itu )ebuah tempat
duduk pengaturan.
Angka 2. empat duduk tata ruang untuk "ebuah pertemuan.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
40/51
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
41/51
Utara
• )ering, itu terpengaruh individu aku s reseptif untuk itu pindah.
• Itu pindah aku s relatif mudah untuk menjalankan.
• kemungkinan untuk publisitas adalah minimal.
• Itu moral dan loyalitas dari itu terlibat manajer untuk itu perusahaan mungkin tidak
menjadi terpengaruh, jika itu rusuk posisi akan menjadi dari nyata nilai untuk itu
individ- ual di pertanyaan.
Ini aku s mungkin itu termudah pindah untuk menghapus )ebuah manajer dari -nya atau
-nya Iklan skr posisi, dan saya t melibatkan memberi seperti itu sebuah individu )ebuah promosi. 1iasanya, ini pindah aku s dipraktekkan di situasi dimana itu manajer memiliki
menjadi kuat oleh memiliki hubungan yang kuat dengan masyarakat, pelanggan, dan
sebagainya. 5da kesempatan baik bah*a itu terpengaruh manajer mungkin tidak bahkan
menjadi sadar dari itu motif tersembunyi dan mungkin mengambil saya t sebagai )ebuah
asli promosi.
0ua penting keuntungan dari itu pindah adalah bah*a itu moral dari itu diri seseorang
dan itu pelaporan kelompok untuk dia atau -nya tetap utuh dan bah*a aku s mudah untuk
mendapatkan itu persetujuan dari itu terlibat orang karena dari )ebuah lebih bergengsi
judul dan mungkin lebih tinggi keuangan manfaat.
@leh kontras, itu berikut dua :epala )ekolah kelemahan adalah terkait dengan ini
pindah2
Selatan
• )aya t aku s mahal karena itu gaji aku s lebih tinggi atau itu sama.
• Itu terpengaruh manajer mungkin mengganggu dengan itu fungsi dari itu tua
kelompok karena dari itu :elompok â € ™ s loyalitas terhadap dia atau nya.
0i ini kasus, itu prihatin individu aku s diturunkan dari -nya atau -nya posisi saat ini.
1iasanya, ini pindah aku s dipraktekkan dengan sebuah individu siapa akan mengambil
dengan baik atau aku s tua atau sakit. 7alu pengalaman menunjukkan bah*a muda individu
melakukan tidak biasanya mengambil seperti itu penghinaan mudah dan tetap setia untuk
itu perusahaan. dua pokok keuntungan dari ini pindah adalah mungkin tabungan di itu
pembayaran dari sal- ary dan itu pemindahan dari itu individu dari -nya atau -nya posisi.
0emikian pula, yang moveâ € ™ s kerugian memasukkan mungkin pengurangan di sebuah
individualâ € ™ s produktifitas, )ebuah lebih rendah gelar dari loyalitas terhadap itu
organisasi, dan )ebuah mungkin efek buruk di itu moral dari lain anggota dari itu
perusahaan.
Barat
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
42/51
0i ini kasus, itu manajer aku s tanya untuk meninggalkan itu perusahaan. 1iasanya, ini
langkah ini dipraktekkan di situasi kapan itu lain bergerak gagal. 0ari *aktu untuk *aktu,
bergerak seperti itu sebagai itu dibahas terdahulu adalah dipraktekkan pertama dengan itu
berharap bah*a itu
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
43/51
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
44/51
i itu pe!ahan dari semua laporan atau publikasi menerima oleh profesional karya*an,
lebih se!ara khusus, itu mendokumentasikan karya*an aku s diharapkan
untuk 1a!a ba!a.
D aku s itu diasumsikan jumlah dari kerja hari-hari di )ebuah tahun. 0emikian,
dalam model ini, D +3# hari.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
45/51
" aku s itu total jumlah dari profesional para karya*an di itu organisasi atau departemen.
@leh emasukkan itu nilai dari D ke $+.9%, kita mendapatkan
N = ( DI
# M
w + AT r M ι)
$+.A%
)ebagai " menjadi sangat besar, $+.A% hasil
N ℜ ′ =
#
ATr
SAYA
$+.D%
dimana ')* aku s itu atas membatasi dari '.
Itu efisiensi dari itu organisasi atau departemen aku s menyatakan oleh
γ = N N HAI
=
$1
+
(I MAT
r
)
/
AT
w
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
46/51
]
% € "1
$+.C%
dimana ' + aku s itu total jumlah dari laporan bah*a bisa menjadi diproduksi jika tidak *aktu dihabiskan di ba!aan apa saja dari itu laporan tertulis oleh lain.
0ari $+.C%, saya t bisa dengan mudah di!atat bah*a sebagai " menjadi besar, nilai dari
γ pendekatan nol, γ makhluk terbalik sebanding untuk ".
Contoh 2.1
enganggap bah*a )ebuah penelitian organisasi mempekerjakan 3## profesional
karya*an, dan setiap karya*an karya untuk A jam )ebuah hari sepanjang +3# hari kerja
sekutu annu-. )etiap karya*an aku s terlibat di )ebuah penelitian aktivitas di yang dia atau
dia berbunyi lainnya peopleâ € ™ s karya di memesan untuk menulis -nya atau -nya sendiri
laporan. 7alu pengalaman menunjukkan bah*a di itu rata-rata, itu karya*an menghabiskan
" hari-hari ba!aan )ebuah laporan yang disiapkan oleh lain dan /# hari-hari penulisan -nya
atau -nya melaporkan. Itu *aktu menghabiskan untuk menulis termasuk tugas seperti itu
sebagai penyelidikan, analisis, dan sebenarnya penulisan. Eika masing-masing profesional
karya*an berbunyi hanya +" dari itu total laporan diterima setiap tahun, menghitung itu
berikut2
• Itu total jumlah dari laporan diharapkan untuk menjadi
diproduksi oleh itu organisasi tion per tahun.
• Itu total jumlah dari laporan diharapkan untuk menjadi
diproduksi oleh itu organisasi tion setiap tahun jika itu total
jumlah dari para karya*an di itu organisasi meningkat untuk
D## dan '.9##.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
47/51
ntuk " 3##, D##, dan '.9##, penggantinya itu lain diberikan data ke $+,A% hasil itu berikut hasil, masing-masing2
# (40
0)
N =
+
' (##!
(0,25)
= 'D '. '/ 7aporan s J tahun
dan
# (80 0)
N =
+
'
(##!
(0,25)
= ' D 9. 3' 7aporan s J tahun
+3# (1, 9# 0)
N =
+
'
(1) *#
0) (#
5) = 'DC,'9 laporan J tahun
@leh penggantinya itu ditentukan data nilai-nilai ke $+.D%, kita mendapatkan
N ℜ ′ =
#
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
48/51
' (0.25)
= 'C+ laporan J tahun
Itu atas hasil jelas mendemonstrasikan bah*a dua kali lipat itu perusahaan kekuasaan
mandat $yaitu, D## dan '.9##% melakukan tidak dua kali lipat itu keluaran. 0i fakta, saya t
pergi dari
'D','/ untuk 'D9,3' dan kemudian untuk 'DC,'9 laporan per tahun. Itu atas hasil juga
menunjukkan bah*a itu output adalah meningkatkan menuju itu atas membatasi dari 'C+
laporan per tahun.
2.12 Masalah '. 0aftar dan membahas itu penting komponen dari pengorganisasian bah*a
memerlukan )ebuah !ermat pertimbangan selama itu 0esain dari apa saja
organisatoris sistem.
+. 5pa adalah itu keuntungan dari memiliki organisatoris grafikK
/. 0iskusikan faktor diba*ah yang sebuah organisasi harus menjadi dianggap untuk
desentralisasi.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
49/51
3. 5pa adalah itu penting faktor bah*a harus menjadi dianggap di menentukan itu
jumlah dari orang-orang untuk menjadi dia*asi oleh sebuah individuK
". embahas pengikut metode organisasi2
• @rganisasi oleh fungsi;
• @rganisasi oleh proyek.
9. 5pa adalah itu fungsi dari )ebuah khas teknik departemenK
A. 5pa adalah itu karakteristik dan kebutuhan dari sebuah insinyurK
D. 5pa adalah itu kualitas dari )ebuah baik teknik manajerK
C. 5pa adalah itu fungsi dari )ebuah khas teknik manajerK
'#. Tuliskan di paling sedikit '# pertanyaan berguna untuk menganalisis karakteristik tim.
''. embahas di paling sedikit lima penting pedoman untuk memegang staf pertemuan
efektif.
'+. 5pa adalah itu penting alasan untuk memiliki komiteK
Referensi
$1+ ,hamhain) . .) Teknik Pengelolaan, aru 0ork ohn 2ile3 dan 4ons) 155. $+ 6es7on)
6.
.)
6.
8lbert)
dan
9.
9hedouri)
Pengelolaan Individ! dan organisasi nasional "#ektivitas,
aru
0ork
:emain harpa
dan
aris
:enerbit)
,ahun 151.
$&+ ;lue7k) 2.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
50/51
$1#+
6eij)
.
>.)
â € G4ome
6endasar
prinsip
dari
4ebuah
Hmum
,eori
dari
6anajemen) â €
T+e o!rnal dari Ind!stri "kono'i,
Iol.
1)
Ektober
15'')
pp.
1*8 € "&.
-
8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen
51/51
$11+ Erang baru) 2. .) â € GEver7oming hambatan untuk Ffektif ?elegasi) â € &lasan Manaje'en,
anuari
15'*)
pp.
&*a € "1.
$1+
:3well)
.
F.)
â € GFngineering
:engelolaan
di
4ebuah
kelipatan
(9edua-
dan
9etiga->evel! 6atriJ
Erganisasi) â €
I""" Trans. di Teknik Pengelolaan, Iol.
*)
15C5)
pp. '18 € "''.
$1&+ 8mos) . 6.) dan . @. 4ar7het) Pengelolaan !nt!k insin!r, Fnglewood tebing) B ,i7e
:ren-
8ula)
,ahun 151.
$1+ ,illman) @.) â € GAommittees di Hji 7oba) â € Harvard %isnis &lasan, Iol. &) ,idak.
&)
15*#) pp.
1*8 € "1C&.
$1'+
urung)
.)
â € adi) dapat diba3angkan
untuk
6enggantikan
Fksekutif) â €
di
Pengelolaan Pand!an !nt!k insin!r dan Teknis adm strator) B.
:.
Ahironis
(ed.!)
aru
0ork
67;raw-ill)
15*5)
pp. *&8 € "*.
$1*+ 8dler)