BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulanrepository.upy.ac.id/680/5/Dokumen BAB V dan Daftar...
37
69 BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada Bab IV maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Hasil pengujian secara parsial ( uji t ) dapat diketahui bahwa variabel pelatihan (X 1 ) mempunyai pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t variabel pelatihan diperoleh nilai t sebesar 0,260 dengan nilai signifikansi sebesar 0,796 > 0,05. 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel budaya organisasi (X 2 ) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t variabel budaya organisasi diperoleh nilai t sebesar 5,114 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 > 0,05. 3. Hasil pengujian secara simultan ( uji F ) dapat diketahui bahwa ada pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara variabel pelatihan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung sebesar 19,950 dengan taraf signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil analisis koefisien determinasi Adjusted menunjukkan nilai sebesar 0,417 (41,7 %) artinya variabel pelatihan
Transcript of BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulanrepository.upy.ac.id/680/5/Dokumen BAB V dan Daftar...
69
BAB V
SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada Bab IV
maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian secara parsial ( uji t ) dapat diketahui bahwa variabel
pelatihan (X1) mempunyai pengaruh positif tetapi tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini dibuktikan dengan
hasil statistik uji t variabel pelatihan diperoleh nilai t sebesar 0,260
dengan nilai signifikansi sebesar 0,796 > 0,05.
2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Variabel budaya organisasi (X2) mempunyai pengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini
dibuktikan dengan hasil statistik uji t variabel budaya organisasi
diperoleh nilai t sebesar 5,114 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 >
0,05.
3. Hasil pengujian secara simultan ( uji F ) dapat diketahui bahwa ada
pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara variabel pelatihan
dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal
ini dibuktikan dengan nilai F hitung sebesar 19,950 dengan taraf
signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil analisis koefisien determinasi Adjusted
menunjukkan nilai sebesar 0,417 (41,7 %) artinya variabel pelatihan
70
dan budaya organisasi memberikan sumbangan atau kontribusi sebesar
41,7 % terhadap kinerja karyawan, sisanya 58,3 % dipengaruhi oleh
variabel lain di luar penelitian.
B. Implikasi
Hasil penelitian ini diharapkan bisa membantu untuk memberikan
masukan kepada Bakpiapia Jogja yang berada di Ruko Bayeman Permai
No. 4 Yogyakarta dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja
karyawan dapat meningkat bila Bakpiapia Jogja memberikan pendidikan
dan pelatihan kepada karyawannya sesuai bidangnya secara bertahap
danrutin. Bakpiapia Jogja juga memberikan pelatihan yang mendukung
tujuan organisasi selain member pelatihan kepada karyawannya sesuai
bidangnya, supaya tujuan organisasi dapat tercapai. Penelitian ini akan
lebih berguna apabila hasil dari penelitian ini digunakan untuk suatu
usulan perbaikan, sehingga penelitian – penelitian berikutnya dapat
menjadi lebih baik dan dapat memperbaiki keterbatasan – keterbatasan
dari penelitian ini.
Budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan Bakpiapia Jogja. Hal ini dapat dijadikan
tambahan wawasan dan bahan pertimbangan manajemen Bakpiapia Jogja
untuk lebih meningkatkan dan mengevaluasi kinerja karyawan. Semakin
optimalnya kinerka karyawan, maka tujuan organisasi dapat tercapai
dengan baik.
71
C. Saran
Berdasarkan implikasi yang diperoleh dalam penelitian ini dapat
disampaikan saran sebagai berikut :
1. Bagi pimpinan Bakpiapia Jogja di Ruko Bayeman Permai No. 4
Yogyakarta disarankan untuk melakukan evaluasi terhadap variabel
pelatihan sehingga dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan
dan mempertahankan budaya organisasi yang telah ada dalam rangka
meningkatkan kinerja karyawan.
2. Bagi karyawan disarankan agar dapat meningkatkan pengetahuan dan
kemampuannya, baik melalui pelatihan maupun pendidikan lanjutan
agar kinerjanya semakin meningkat.
3. Kepada para peneliti agar melakukan penelitian lanjutan dengan
mengkaji faktor - faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, di luar faktor pelatihan dan budaya organisasi adalah
lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, kompensasi, motivasi kerja,
kompetisi.
72
DAFTAR PUSTAKA
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya
Manusia. Jakarta: Refika Aditama
Arikunto S, 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI,.
Penerbit PT Rineka Cipta, Jakarta
Dessler, Gary. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Index
Dessler, Gary, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 9, Jilid 1,.
Kelompok Gramedia, Jakarta.
Dessler, Gary.2003. Human Resource Management Tenth Edition. New Jersey:
Prentice Hall. B
Djaali dan Pudji Muljono.2008.Pengukuran dalam Bidang Pendidikan.Jakarta :
Grasindo
Djokosantoso Moeljono .2005. Cultured. Budaya Organisasi Dalam. Tantangan .
Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo. B
Gomes, Faustino Cardoso, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit
Andi,.Yogyakarta.
Ghozali, Imam. 2006. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program.
SPSS”.Semarang : Badan Penerbit Undip
Hasibuan , Malayu S.P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Jakarta.
Henry Simamora. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIE
YKPN.
Ivancevich, John, M, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen Organisasi, jilid 1 dan 2
Jakarta : Erlangga.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo 2003. Perilaku Organisasi,Terjemahan: Erly
Suandy, Edisi Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu., 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : Refika
Aditama.
73
Mangkunegara, Anwar Prabu 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja
Rosdakarya. Bandung
Mas’ud, Fuad, 2004, Survai Diagnosis Organisasional: Konsep dan Aplikasi,
Semarang: Badan Penerbit Undip
Mathis R.L dan Jackson J.H, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:
Salemba Empat.
Mondy dan Noe.2005. Human Resource Management, PT Bumi Aksara, jakarta.
Payaman J. Simanjuntak, 2005, Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Jakarta:
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Riduwan.(2009). Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung:
Alvabeta
Robbins, Stephens P, 2001. Perilaku Organisasi, Edisi Indonesia. Jakarta: Indeks.
B
Robbins, Stephen P, 2003. Perilaku Organisasi, Jilid 2, PT. Indeks Kelompok
Gramedia, Jakarta.
Robert L. Mathis&John H. Jackson, Human Resources Management,.Edisi
sepuluh, Penerbit Salemba Empat, 2006.
Robbins, Stephen. 2008.Organizational Behaviour, Tenth Edition (Perilaku
Organisasi Edisi ke Sepuluh), Alih Bahasa Drs.Benyamin Molan.Jakarta :
Salemba Empat
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, STIE
YKPN.Yogyakarta
Sugiyono (2004), Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, (2008).Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung.
Alfabeta
Sugiyono.(2010). MetodePenelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung :
Alfabeta.
Sugiyono dan Wibowo, 2002, Statistik Penelitian Edisi I, Alfabeta, Bandung
Tika, Moh. Pabundu. (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja
Perusahaan.Jakarta : PT. Bumi Aksara.
74
Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari
Teori Ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, andOsborn. 2001. Organizational
Behavior A Global PerspectiveJohn Wiley &Sons.Australia.
www.umm.ac.id › UMM › Opini Kampus Putih
http://www.depkop.go.id/phocadownload/data_statistik/statistik_UKM/narasi_stat
istik_umkm%202010-2011.pdf).
LAMPIRAN
LAMPIRAN
Lampiran 5 : Daftar Kuesioner
Kuesioner Penelitian
Bersama ini Saya mengharapkan Anda untuk mengisi kuesioner penelitian
ini dalam rangka untuk penulisan tugas akhir Saya yang berjudul“ Pengaruh
Pelatihan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan” (Studi Kasus pada
Bakpiapia Jogja) Yogyakarta.
Atas kesediaan waktu dan bantuannya untuk mengisi kuesioner ini, Saya
ucapkan banyak terima kasih.
Identitas Responden :
Usia :
Pendidikan :
Pekerjaan :
Petunjuk Pengisian Kuesioner
Pada bagian pengisian ini, Anda diminta untuk memilih jawaban yang telah
disediakan dan member tanda check list (v) pada kolom yang tersedia :
Sangat Tidak Setuju (STS)
Tidak Setuju (TS)
Netral (N)
Setuju (S)
Sangat Setuju (SS)
Variabel Pelatihan
No Pertanyaan SS S N TS STS
ESENSI MATERI PELATIHAN
1 Pelatihan dapat membantu Anda dalam
menghadapi perubahan di tempat kerja.
2 Pelatihan meningkatkan kemampuan Anda
untuk mencari solusi yang tepat.
3 Pelatihan yang pernah Anda ikuti dapat
menambah pengetahuan dan keahlian
dalam melaksanakan pekerjaan.
FASILITAS
4 Ruang yang digunakan untuk pelatihan
Anda memadai.
5
Fasilitas pelatihan (Alat dan Bahan) yang
digunakan oleh Anda tidak mendukung
pelatihan.
INSTRUKTUR PELATIHAN
6 Penyampaian materi mudah dipahami oleh
Anda
7 Instruktur sangat menguasai materi untuk
ditularkan kepada Anda.
DAMPAK PELATIHAN
8 Melalui pelatihan, keahlian Anda semakin
baik.
9
Melalui pelatihan, Anda dapat
meningkatkan efisiensi waktu dalam
berkerja
10
Saya sebagai karyawan perlu
dibekali pelatihan agar dapat menjalankan
tugas dengan sebaik-baiknya
Variabel Budaya Organisasi
No Pertanyaan SS S N TS STS
PROFESIONALISME
1 Anda loyal ( patuh ) terhadap aturan
pekerjaan.
2 Anda mampu membedakan urusan
pribadi dengan urusan pekerjaan.
JARAK MANAJEMEN
3 Pihak manajemen memberikan upah
yang cukup bila Anda bekerja lembur.
4 Terjalin Komunikasi yang baik antara
Anda dengan pihak atasan.
5
Saya diberi kebebasan mengeluarkan
saran/kritik yang membangun kepada
pimpinan
6 Adanya kerja sama yang baik antara
Anda dengan atasan.
PERCAYA PADA REKAN KERJA
7
Dalam melaksanakan pekerjaan, terjalin
proses komunikasi dengan rekan kerja
Anda.
8 Anda saling menghargai dan memberi
dukungan terhadap sesama rekan kerja.
9 Anda mempunyai waktu luang untuk
bertukar informasi dengan rekan kerja.
10 Dalam melaksanakan pekerjaan, Anda
percaya dengan rekan kerja.
INTEGRASI
11
Dalam menyelesaikan pekerjaan, Anda
melakukan sesuai dengan prosedur
perusahaan.
12
Dalam melaksanakan pekerjaan, Anda
melakukan koordinasi antar unit
perusahaan yang terkait.
13
Dalam bekerja Anda berusaha untuk
mematuhi peraturan yang ada walaupun
tidak ada pengawasan.
14
Anda mampu menggunakan hasil
pelatihan untuk diterapkan pada bidang
pekerjaan.
Variabel Kinerja
No Pertanyaan SS S N TS STS
KUALITAS
1 Kualitas pelayanan pada konsumen selalu
Anda tingkatkan agar konsumen puas.
2 Anda berani mengambil resiko agar
pekerjaan Anda lebih baik.
KUANTITAS
3 Anda bisa mencapai standar hasil kerja
perusahaan.
4 Hasil kerja Anda meningkat dari waktu ke
waktu.
KREATIVITAS
5 Pengetahuan yang Anda miliki bertambah
pada menu baru.
6 Anda dapat memadukan rasa untuk hasil
produksi yang telah Anda buat.
7 Anda dapat memasarkan hasil produksi
secara online.
KEMAMPUAN
8
Dalam menyelesaikan pekerjaan, Anda
selalu berinisiatif tanpa menunggu
perintah dari pemimpin.
9 Anda mampu bekerja secara tim maupun
individu.
10
Saya selalu fokus menyelesaikan
pekerjaan walaupun tidak ada atasan di
perusahaan.
11 Anda selalu siap menyelesaikan pekerjaan
yang menjadi tugas Anda.
Lam
pir
an
6 :
Hasi
l T
ab
ula
si U
ji C
ob
a 3
0 R
esp
on
den
12
34
56
78
910
12
34
56
78
910
11
12
13
14
12
34
56
78
910
11
R1
14
44
42
44
45
36
44
55
44
54
44
53
54
60
44
33
44
35
55
44
4
R2
45
35
25
45
45
42
54
54
54
55
54
53
45
63
54
54
45
25
45
44
7
R3
45
53
24
45
45
41
33
33
33
33
33
33
33
42
33
33
33
33
33
33
3
R4
45
54
25
45
45
43
55
44
44
54
35
55
55
63
55
55
55
55
55
55
5
R5
45
44
14
44
44
38
55
55
55
55
35
55
55
68
55
55
44
45
45
55
1
R6
43
43
22
43
24
31
44
34
24
22
34
44
33
46
43
43
24
11
44
43
4
R7
44
45
15
45
54
41
55
44
45
54
55
44
45
63
55
44
55
54
45
55
1
R8
54
44
35
24
24
37
15
51
11
54
41
31
13
36
51
33
44
51
32
53
6
R9
44
42
44
54
44
39
44
45
34
44
33
43
43
52
55
43
43
23
54
34
1
R10
54
55
25
33
45
41
54
54
35
54
53
54
53
60
53
54
54
54
55
44
9
R11
44
43
33
23
23
31
44
44
33
44
32
33
43
48
45
44
44
34
54
44
5
R12
44
55
14
35
25
38
35
15
54
44
14
43
33
49
44
41
33
21
22
32
9
R13
44
33
32
33
33
31
33
43
33
33
33
44
33
45
52
33
55
55
55
54
8
R14
44
32
44
43
35
36
53
11
42
43
32
33
45
43
43
34
23
45
54
34
0
R15
44
43
33
33
34
34
43
33
33
33
33
33
44
45
52
44
44
43
33
33
9
R16
33
44
34
33
33
33
33
34
33
33
33
43
43
45
53
33
33
33
33
33
5
R17
44
54
44
45
55
44
55
45
55
44
34
54
53
61
54
44
34
44
55
54
7
R18
44
42
42
25
55
37
54
15
54
44
42
44
44
54
53
33
53
34
44
44
1
R19
44
43
33
34
44
36
44
44
32
44
44
43
44
52
44
43
11
24
44
43
5
R20
55
54
24
45
45
43
45
44
55
44
44
44
54
60
55
55
44
35
55
55
1
R21
44
43
24
35
55
39
44
42
24
44
44
34
44
51
44
44
33
34
44
54
2
R22
14
44
42
44
44
35
44
55
44
54
44
54
54
61
44
22
44
35
54
44
1
R23
44
43
34
44
33
36
34
53
33
43
33
33
33
46
43
33
44
33
33
33
6
R24
43
31
53
35
33
33
53
12
31
22
33
42
54
40
34
43
35
14
55
34
0
R25
44
31
51
15
34
31
33
12
41
12
33
44
54
40
44
43
35
15
43
33
9
R26
44
52
44
54
54
41
43
54
34
34
53
44
55
56
54
34
54
35
44
54
6
R27
44
44
23
33
24
33
33
43
44
22
34
33
44
46
34
22
22
33
33
33
0
R28
44
43
44
13
42
33
35
43
33
43
32
34
22
44
34
33
34
44
44
44
0
R29
44
43
34
33
43
35
44
54
34
44
43
42
32
50
42
44
12
14
44
43
4
R30
44
43
33
43
34
35
44
54
34
44
45
44
54
58
45
43
21
24
44
43
7
Kin
erja
Kary
aw
an
(Y
)T
TR
Ket
eran
gan
:
R : R
esponden
T : T
ota
l
Varia
bel
Pela
tih
an
(X
1)
Bu
day
a O
rgan
isasi
(X
2)
T
Lampiran 7 : Uji Validitas Variabel Pelatihan
Correlations
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 x1.10 Pelatihan
x1.1 Pearson Correlation 1 .174 .142 -.066 -.298 .453* -.188 .046 -.113 .019 .224
Sig. (2-tailed) .357 .454 .728 .110 .012 .319 .809 .553 .921 .234
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.2 Pearson Correlation .174 1 .297 .329 -.409* .366
* .222 .380
* .332 .455
* .612
**
Sig. (2-tailed) .357 .111 .076 .025 .047 .238 .038 .073 .012 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.3 Pearson Correlation .142 .297 1 .416* -.381
* .398
* .289 .186 .270 .370
* .608
**
Sig. (2-tailed) .454 .111 .022 .038 .029 .121 .326 .149 .044 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.4 Pearson Correlation -.066 .329 .416* 1 -.724
** .508
** .191 .036 .029 .304 .435
*
Sig. (2-tailed) .728 .076 .022 .000 .004 .311 .849 .878 .102 .016
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.5 Pearson Correlation -.298 -.409* -.381
* -.724
** 1 -.489
** -.229 -.071 .068 -.286 -.349
Sig. (2-tailed) .110 .025 .038 .000 .006 .224 .708 .721 .125 .058
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.6 Pearson Correlation .453* .366
* .398
* .508
** -.489
** 1 .280 .147 .229 .167 .681
**
Sig. (2-tailed) .012 .047 .029 .004 .006 .134 .437 .223 .377 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.7 Pearson Correlation -.188 .222 .289 .191 -.229 .280 1 .119 .298 .369* .530
**
Sig. (2-tailed) .319 .238 .121 .311 .224 .134 .530 .110 .044 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.8 Pearson Correlation .046 .380* .186 .036 -.071 .147 .119 1 .448
* .515
** .592
**
Sig. (2-tailed) .809 .038 .326 .849 .708 .437 .530 .013 .004 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.9 Pearson Correlation -.113 .332 .270 .029 .068 .229 .298 .448* 1 .307 .639
**
Sig. (2-tailed) .553 .073 .149 .878 .721 .223 .110 .013 .099 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.10 Pearson Correlation .019 .455* .370
* .304 -.286 .167 .369
* .515
** .307 1 .669
**
Sig. (2-tailed) .921 .012 .044 .102 .125 .377 .044 .004 .099 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
pelatihan Pearson Correlation .224 .612** .608
** .435
* -.349 .681
** .530
** .592
** .639
** .669
** 1
Sig. (2-tailed) .234 .000 .000 .016 .058 .000 .003 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 x1.10 Pelatihan
x1.2 Pearson Correlation 1 .297 .329 -.409* .366
* .222 .380
* .332 .455
* .612
**
Sig. (2-tailed) .111 .076 .025 .047 .238 .038 .073 .012 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.3 Pearson Correlation .297 1 .416* -.381
* .398
* .289 .186 .270 .370
* .608
**
Sig. (2-tailed) .111 .022 .038 .029 .121 .326 .149 .044 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.4 Pearson Correlation .329 .416* 1 -.724
** .508
** .191 .036 .029 .304 .435
*
Sig. (2-tailed) .076 .022 .000 .004 .311 .849 .878 .102 .016
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.5 Pearson Correlation -.409* -.381
* -.724
** 1 -.489
** -.229 -.071 .068 -.286 -.349
Sig. (2-tailed) .025 .038 .000 .006 .224 .708 .721 .125 .058
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.6 Pearson Correlation .366* .398
* .508
** -.489
** 1 .280 .147 .229 .167 .681
**
Sig. (2-tailed) .047 .029 .004 .006 .134 .437 .223 .377 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.7 Pearson Correlation .222 .289 .191 -.229 .280 1 .119 .298 .369* .530
**
Sig. (2-tailed) .238 .121 .311 .224 .134 .530 .110 .044 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.8 Pearson Correlation .380* .186 .036 -.071 .147 .119 1 .448
* .515
** .592
**
Sig. (2-tailed) .038 .326 .849 .708 .437 .530 .013 .004 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.9 Pearson Correlation .332 .270 .029 .068 .229 .298 .448* 1 .307 .639
**
Sig. (2-tailed) .073 .149 .878 .721 .223 .110 .013 .099 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x1.10 Pearson Correlation .455* .370
* .304 -.286 .167 .369
* .515
** .307 1 .669
**
Sig. (2-tailed) .012 .044 .102 .125 .377 .044 .004 .099 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
pelatihan Pearson Correlation .612** .608
** .435
* -.349 .681
** .530
** .592
** .639
** .669
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .016 .058 .000 .003 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 8 : Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 x2.6 x2.7 x2.8 x2.9 x2.10 x2.11 x2.12 x2.13 x2.14 Budaya
organisasi
x2.1 Pearson Correlation 1 .092 -.068 .386* .507
** .469
** .261 .319 .297 .429
* .536
** .462
* .682
** .516
** .657
**
Sig. (2-tailed) .628 .721 .035 .004 .009 .164 .086 .111 .018 .002 .010 .000 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.2 Pearson Correlation .092 1 .314 .375* .246 .444
* .670
** .583
** .026 .288 .301 .233 -.133 -.067 .496
**
Sig. (2-tailed) .628 .091 .041 .190 .014 .000 .001 .891 .123 .106 .216 .484 .726 .005
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.3 Pearson Correlation -.068 .314 1 .271 -.209 .435* .540
** .518
** .532
** .261 .248 .084 .000 -.048 .483
**
Sig. (2-tailed) .721 .091 .147 .269 .016 .002 .003 .002 .163 .187 .660 1.000 .801 .007
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.4 Pearson Correlation .386* .375
* .271 1 .516
** .726
** .358 .518
** .052 .486
** .654
** .408
* .380
* -.010 .718
**
Sig. (2-tailed) .035 .041 .147 .004 .000 .052 .003 .786 .006 .000 .025 .038 .957 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.5 Pearson Correlation .507** .246 -.209 .516
** 1 .454
* .193 .314 -.099 .409
* .508
** .418
* .504
** .409
* .577
**
Sig. (2-tailed) .004 .190 .269 .004 .012 .307 .091 .602 .025 .004 .021 .004 .025 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.6 Pearson Correlation .469** .444
* .435
* .726
** .454
* 1 .445
* .524
** .257 .589
** .479
** .568
** .349 .118 .808
**
Sig. (2-tailed) .009 .014 .016 .000 .012 .014 .003 .170 .001 .007 .001 .059 .535 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.7 Pearson Correlation .261 .670** .540
** .358 .193 .445
* 1 .849
** .377
* .174 .377
* .098 .000 .155 .634
**
Sig. (2-tailed) .164 .000 .002 .052 .307 .014 .000 .040 .356 .040 .606 1.000 .413 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.8 Pearson Correlation .319 .583** .518
** .518
** .314 .524
** .849
** 1 .417
* .261 .464
** .179 .166 .245 .731
**
Sig. (2-tailed) .086 .001 .003 .003 .091 .003 .000 .022 .164 .010 .345 .381 .191 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.9 Pearson Correlation .297 .026 .532** .052 -.099 .257 .377
* .417
* 1 .080 .271 .070 .236 .343 .445
*
Sig. (2-tailed) .111 .891 .002 .786 .602 .170 .040 .022 .675 .148 .713 .209 .064 .014
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.10 Pearson Correlation .429* .288 .261 .486
** .409
* .589
** .174 .261 .080 1 .548
** .552
** .541
** .455
* .700
**
Sig. (2-tailed) .018 .123 .163 .006 .025 .001 .356 .164 .675 .002 .002 .002 .012 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.11 Pearson Correlation .536** .301 .248 .654
** .508
** .479
** .377
* .464
** .271 .548
** 1 .427
* .596
** .287 .757
**
Sig. (2-tailed) .002 .106 .187 .000 .004 .007 .040 .010 .148 .002 .019 .001 .124 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.12 Pearson Correlation .462* .233 .084 .408
* .418
* .568
** .098 .179 .070 .552
** .427
* 1 .513
** .362
* .608
**
Sig. (2-tailed) .010 .216 .660 .025 .021 .001 .606 .345 .713 .002 .019 .004 .049 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.13 Pearson Correlation .682** -.133 .000 .380
* .504
** .349 .000 .166 .236 .541
** .596
** .513
** 1 .580
** .610
**
Sig. (2-tailed) .000 .484 1.000 .038 .004 .059 1.000 .381 .209 .002 .001 .004 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.14 Pearson Correlation .516** -.067 -.048 -.010 .409
* .118 .155 .245 .343 .455
* .287 .362
* .580
** 1 .472
**
Sig. (2-tailed) .003 .726 .801 .957 .025 .535 .413 .191 .064 .012 .124 .049 .001 .008
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
budayaorgan Pearson Correlation .657** .496
** .483
** .718
** .577
** .808
** .634
** .731
** .445
* .700
** .757
** .608
** .610
** .472
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .005 .007 .000 .001 .000 .000 .000 .014 .000 .000 .000 .000 .008
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 x2.6 x2.7 x2.8 x2.9 x2.10 x2.11 x2.12 x2.13 x2.14 Budaya
Organisasi
x2.1 Pearson Correlation 1 .092 -.068 .386* .507
** .469
** .261 .319 .297 .429
* .536
** .462
* .682
** .516
** .657
**
Sig. (2-tailed) .628 .721 .035 .004 .009 .164 .086 .111 .018 .002 .010 .000 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.2 Pearson Correlation .092 1 .314 .375* .246 .444
* .670
** .583
** .026 .288 .301 .233 -.133 -.067 .496
**
Sig. (2-tailed) .628 .091 .041 .190 .014 .000 .001 .891 .123 .106 .216 .484 .726 .005
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.3 Pearson Correlation -.068 .314 1 .271 -.209 .435* .540
** .518
** .532
** .261 .248 .084 .000 -.048 .483
**
Sig. (2-tailed) .721 .091 .147 .269 .016 .002 .003 .002 .163 .187 .660 1.000 .801 .007
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.4 Pearson Correlation .386* .375
* .271 1 .516
** .726
** .358 .518
** .052 .486
** .654
** .408
* .380
* -.010 .718
**
Sig. (2-tailed) .035 .041 .147 .004 .000 .052 .003 .786 .006 .000 .025 .038 .957 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.5 Pearson Correlation .507** .246 -.209 .516
** 1 .454
* .193 .314 -.099 .409
* .508
** .418
* .504
** .409
* .577
**
Sig. (2-tailed) .004 .190 .269 .004 .012 .307 .091 .602 .025 .004 .021 .004 .025 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.6 Pearson Correlation .469** .444
* .435
* .726
** .454
* 1 .445
* .524
** .257 .589
** .479
** .568
** .349 .118 .808
**
Sig. (2-tailed) .009 .014 .016 .000 .012 .014 .003 .170 .001 .007 .001 .059 .535 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.7 Pearson Correlation .261 .670** .540
** .358 .193 .445
* 1 .849
** .377
* .174 .377
* .098 .000 .155 .634
**
Sig. (2-tailed) .164 .000 .002 .052 .307 .014 .000 .040 .356 .040 .606 1.000 .413 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.8 Pearson Correlation .319 .583** .518
** .518
** .314 .524
** .849
** 1 .417
* .261 .464
** .179 .166 .245 .731
**
Sig. (2-tailed) .086 .001 .003 .003 .091 .003 .000 .022 .164 .010 .345 .381 .191 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.9 Pearson Correlation .297 .026 .532** .052 -.099 .257 .377
* .417
* 1 .080 .271 .070 .236 .343 .445
*
Sig. (2-tailed) .111 .891 .002 .786 .602 .170 .040 .022 .675 .148 .713 .209 .064 .014
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.10 Pearson Correlation .429* .288 .261 .486
** .409
* .589
** .174 .261 .080 1 .548
** .552
** .541
** .455
* .700
**
Sig. (2-tailed) .018 .123 .163 .006 .025 .001 .356 .164 .675 .002 .002 .002 .012 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.11 Pearson Correlation .536** .301 .248 .654
** .508
** .479
** .377
* .464
** .271 .548
** 1 .427
* .596
** .287 .757
**
Sig. (2-tailed) .002 .106 .187 .000 .004 .007 .040 .010 .148 .002 .019 .001 .124 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.12 Pearson Correlation .462* .233 .084 .408
* .418
* .568
** .098 .179 .070 .552
** .427
* 1 .513
** .362
* .608
**
Sig. (2-tailed) .010 .216 .660 .025 .021 .001 .606 .345 .713 .002 .019 .004 .049 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.13 Pearson Correlation .682** -.133 .000 .380
* .504
** .349 .000 .166 .236 .541
** .596
** .513
** 1 .580
** .610
**
Sig. (2-tailed) .000 .484 1.000 .038 .004 .059 1.000 .381 .209 .002 .001 .004 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x2.14 Pearson Correlation .516** -.067 -.048 -.010 .409
* .118 .155 .245 .343 .455
* .287 .362
* .580
** 1 .472
**
Sig. (2-tailed) .003 .726 .801 .957 .025 .535 .413 .191 .064 .012 .124 .049 .001 .008
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
budayaorgan Pearson Correlation .657** .496
** .483
** .718
** .577
** .808
** .634
** .731
** .445
* .700
** .757
** .608
** .610
** .472
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .005 .007 .000 .001 .000 .000 .000 .014 .000 .000 .000 .000 .008
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 9 : Uji Validitas Variabel Kinerja
Correlations
y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10 y11 Kinerja
y1 Pearson Correlation 1 -.046 .406* .488
** .596
** .294 .437
* .147 .172 .267 .500
** .592
**
Sig. (2-tailed) .809 .026 .006 .001 .114 .016 .437 .363 .155 .005 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y2 Pearson Correlation -.046 1 .363* .205 .090 .021 -.140 .393
* .344 .431
* .149 .408
*
Sig. (2-tailed) .809 .049 .278 .638 .913 .460 .032 .063 .017 .430 .025
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y3 Pearson Correlation .406* .363
* 1 .627
** .113 .214 -.046 .154 .239 .453
* .290 .508
**
Sig. (2-tailed) .026 .049 .000 .552 .256 .810 .417 .203 .012 .119 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y4 Pearson Correlation .488** .205 .627
** 1 .278 .295 .343 .512
** .447
* .593
** .543
** .750
**
Sig. (2-tailed) .006 .278 .000 .137 .114 .063 .004 .013 .001 .002 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y5 Pearson Correlation .596** .090 .113 .278 1 .677
** .589
** .253 .231 .292 .383
* .683
**
Sig. (2-tailed) .001 .638 .552 .137 .000 .001 .177 .220 .117 .037 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y6 Pearson Correlation .294 .021 .214 .295 .677** 1 .318 .239 .301 .345 .258 .600
**
Sig. (2-tailed) .114 .913 .256 .114 .000 .087 .204 .106 .062 .169 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y7 Pearson Correlation .437* -.140 -.046 .343 .589
** .318 1 .144 .123 .181 .477
** .529
**
Sig. (2-tailed) .016 .460 .810 .063 .001 .087 .448 .516 .339 .008 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y8 Pearson Correlation .147 .393* .154 .512
** .253 .239 .144 1 .660
** .692
** .312 .669
**
Sig. (2-tailed) .437 .032 .417 .004 .177 .204 .448 .000 .000 .093 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y9 Pearson Correlation .172 .344 .239 .447* .231 .301 .123 .660
** 1 .808
** .358 .671
**
Sig. (2-tailed) .363 .063 .203 .013 .220 .106 .516 .000 .000 .052 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y10 Pearson Correlation .267 .431* .453
* .593
** .292 .345 .181 .692
** .808
** 1 .516
** .796
**
Sig. (2-tailed) .155 .017 .012 .001 .117 .062 .339 .000 .000 .004 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
y11 Pearson Correlation .500** .149 .290 .543
** .383
* .258 .477
** .312 .358 .516
** 1 .675
**
Sig. (2-tailed) .005 .430 .119 .002 .037 .169 .008 .093 .052 .004 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Kinerja Pearson Correlation .592** .408
* .508
** .750
** .683
** .600
** .529
** .669
** .671
** .796
** .675
** 1
Sig. (2-tailed) .001 .025 .004 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 10 : Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan
Reliability
Scale : ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid
Total
30
0
30
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in procedure
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.512 10
Lampiran 11 : Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
Reliability
Scale : ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid
Total
30
0
30
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in procedure
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.872 14
Lampiran 12 : Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
Reliability
Scale : ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid
Total
30
0
30
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in procedure
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.834 11
Lampiran 13 : Hasil Uji Karakteristik Responden
Frequencies
UMUR
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid < 20 thn 7 13.0 13.0 13.0
21-30 thn 34 63.0 63.0 75.9
31-40 thn 13 24.1 24.1 100.0
Total 54 100.0 100.0
JENIS KELAMIN
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Pria 16 29.6 29.6 29.6
Wanita 38 70.4 70.4 100.0
Total 54 100.0 100.0
PENDIDIKAN
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid smp 12 22.2 22.2 22.2
sma 31 57.4 57.4 79.6
D3 7 13.0 13.0 92.6
s1 4 7.4 7.4 100.0
Total 54 100.0 100.0
LAMA KERJA
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid < 1 thn 12 22.2 22.2 22.2
1-5 thn 31 57.4 57.4 79.6
5-10 thn 9 16.7 16.7 96.3
10-15 thn 2 3.7 3.7 100.0
Total 54 100.0 100.0
Lampiran 14 Rekapitulasi Data Penelitian
No.
Respon
den
X1.
2
X1.
3
X1.
4
X1.
5
X1.
6
X1.
7
X1.
8
X1.
9
X1.
10Total
X2.
1
X2.
2
X2.
3
X2.
4
X2.
5
X2.
6
X2.
7
X2.
8
X2.
9
X2.
10
X2.
11
X2.
12
X2.
13
X2.
14Total Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9
Y
10
Y
11Total
1 4 4 4 4 2 4 4 4 5 35 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 3 5 4 60 4 4 3 3 4 4 3 5 5 5 4 44
2 5 3 5 2 5 4 5 4 5 38 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 3 4 5 63 5 4 5 4 4 5 2 5 4 5 4 47
3 5 5 3 2 4 4 5 4 5 37 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 42 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
4 5 5 4 2 5 4 5 4 5 39 5 5 4 4 4 4 5 4 3 5 5 5 5 5 63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
5 5 4 4 1 4 4 4 4 4 34 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 68 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 51
6 3 4 3 2 2 4 3 2 4 27 4 4 3 4 2 4 2 2 3 4 4 4 3 3 46 4 3 4 3 2 4 1 1 4 4 4 34
7 4 4 5 1 5 4 5 5 4 37 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 63 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 51
8 4 4 4 3 5 2 4 2 4 32 1 5 5 1 1 1 5 4 4 1 3 1 1 3 36 5 1 3 3 4 4 5 1 3 2 5 36
9 4 4 2 4 4 5 4 4 4 35 4 4 4 5 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 52 5 5 4 3 4 3 2 3 5 4 3 41
10 4 5 5 2 5 3 3 4 5 36 5 4 5 4 3 5 5 4 5 3 5 4 5 3 60 5 3 5 4 5 4 5 4 5 5 4 49
11 4 4 3 3 3 2 3 2 3 27 4 4 4 4 3 3 4 4 3 2 3 3 4 3 48 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 45
12 4 5 5 1 4 3 5 2 5 34 3 5 1 5 5 4 4 4 1 4 4 3 3 3 49 4 4 4 1 3 3 2 1 2 2 3 29
13 4 3 3 3 2 3 3 3 3 27 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 45 5 2 3 3 5 5 5 5 5 5 5 48
14 4 3 2 4 4 4 3 3 5 32 5 3 1 1 4 2 4 3 3 2 3 3 4 5 43 4 3 3 4 2 3 4 5 5 4 3 40
15 4 4 3 3 3 3 3 3 4 30 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 45 5 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 39
16 3 4 4 3 4 3 3 3 3 30 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 45 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 35
16 4 5 4 4 4 4 5 5 5 40 5 5 4 5 5 5 4 4 3 4 5 4 5 3 61 5 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 47
18 4 4 2 4 2 2 5 5 5 33 5 4 1 5 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 54 5 3 3 3 5 3 3 4 4 4 4 41
19 4 4 3 3 3 3 4 4 4 32 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 52 4 4 4 3 1 1 2 4 4 4 4 35
20 5 5 4 2 4 4 5 4 5 38 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 60 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 51
21 4 4 3 2 4 3 5 5 5 35 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 51 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 42
22 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 61 4 4 2 2 4 4 3 5 5 4 4 41
23 4 4 3 3 4 4 4 3 3 32 3 4 5 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 46 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 36
24 3 3 1 5 3 3 5 3 3 29 5 3 1 2 3 1 2 2 3 3 4 2 5 4 40 3 4 4 3 3 5 1 4 5 5 3 40
25 4 3 1 5 1 1 5 3 4 27 3 3 1 2 4 1 1 2 3 3 4 4 5 4 40 4 4 4 3 3 5 1 5 4 3 3 39
26 4 5 2 4 4 5 4 5 4 37 4 3 5 4 3 4 3 4 5 3 4 4 5 5 56 5 4 3 4 5 4 3 5 4 4 5 46
27 4 4 4 2 3 3 3 2 4 29 3 3 4 3 4 4 2 2 3 4 3 3 4 4 46 3 4 2 2 2 2 3 3 3 3 3 30
28 4 4 3 4 4 1 3 4 2 29 3 5 4 3 3 3 4 3 3 2 3 4 2 2 44 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 40
29 4 4 3 3 4 3 3 4 3 31 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 4 2 3 2 50 4 2 4 4 1 2 1 4 4 4 4 34
30 4 4 3 3 3 4 3 3 4 31 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 58 4 5 4 3 2 1 2 4 4 4 4 37
31 4 5 4 3 4 4 4 3 3 34 4 4 5 4 3 4 4 4 3 5 4 3 5 5 57 4 4 4 3 3 2 2 4 5 4 5 40
32 4 4 3 2 4 4 5 5 4 35 4 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 59 4 4 5 4 3 4 3 4 5 4 5 45
33 4 4 3 3 4 3 4 5 4 34 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 62 4 5 4 4 2 1 3 4 5 5 5 42
34 5 4 3 4 4 5 4 4 4 37 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5 5 3 5 4 61 5 4 4 4 4 2 2 5 3 4 5 42
35 4 5 3 3 3 3 4 4 4 33 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 62 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 42
36 4 5 3 4 4 3 4 5 5 37 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 64 5 5 4 4 4 3 3 4 5 5 5 47
37 5 5 3 2 4 4 5 3 4 35 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 52 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 53
38 5 5 3 2 4 4 5 3 4 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
39 5 5 4 1 3 4 4 4 5 35 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 64 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 51
40 5 5 4 1 4 5 4 5 4 37 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
41 4 4 3 4 4 3 4 5 4 35 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 3 5 4 60 5 5 4 5 4 5 3 5 5 4 5 50
42 3 3 2 3 4 4 3 3 3 28 3 3 5 3 3 2 3 3 5 3 3 2 2 3 43 5 2 3 3 3 5 5 3 3 2 3 37
43 4 5 2 4 3 3 5 5 3 34 3 3 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 43
44 4 3 5 3 4 2 4 2 4 31 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 5 4 51 5 4 4 4 3 3 2 4 4 5 5 43
45 4 5 3 5 1 2 3 2 4 29 3 4 4 1 1 1 4 4 3 3 3 4 2 3 40 1 3 4 5 5 2 1 3 4 5 4 37
46 4 5 3 5 1 3 3 2 4 30 3 4 4 1 1 1 4 4 3 3 3 4 1 3 39 2 3 4 5 5 2 1 3 2 5 4 36
47 5 4 4 4 5 4 4 5 4 39 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 62 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 52
48 4 4 5 1 2 1 5 5 5 32 4 5 5 4 4 2 4 4 2 2 2 2 2 2 44 4 4 3 3 5 5 4 4 3 4 4 43
49 5 5 4 2 4 5 4 5 5 39 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 64 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 48
50 4 5 5 1 4 4 4 4 4 35 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 64 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 52
51 4 5 3 2 4 5 4 2 5 34 4 4 3 3 3 4 4 2 3 3 4 4 4 4 49 5 5 4 4 3 4 3 2 3 4 4 41
52 5 4 5 3 5 4 5 4 3 38 5 4 5 4 5 3 5 3 5 4 4 5 4 5 61 3 5 4 5 4 5 3 5 4 3 3 44
53 4 3 3 2 4 4 4 5 5 34 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 67 5 5 5 5 4 3 2 5 5 5 5 49
54 4 3 5 3 4 1 3 2 3 28 3 5 1 5 1 1 3 1 5 2 3 3 2 3 38 5 2 3 5 4 5 5 2 3 3 5 42
1805 2872 2303Total
Lampiran 15 : Hasil Analisis Uji Parsial ( Uji t )
Hasil Analisis Uji t
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 17.286 6.057 2.854 .006
Pelatihan .053 .202 .033 .260 .796
Budaya organisasi .442 .086 .644 5.114 .000
a. Dependent Variable: kinerja
Lampiran 16 : Hasil Analisis Uji Simultan ( Uji F )
Hasil Analisis Uji F
c. Predictors : (Constant), Budaya Organisasi, Pelatihan d. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 875.399 2 437.699 19.950 .000a
Residual 1118.916 51 21.940
Total 1994.315 53
Lampiran 17 : Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Descriptive Statistics
N Mean Std. Deviation
Kinerja 54 42.65 6.134
Pelatihan 54 33.43 3.564
Budaya Organisasi 54 53.19 8.942
Valid N (listwise) 54
Correlations
Kinerja Pelatihan Budaya
Kinerja Pearson Correlation 1 .552** .662
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 54 54 54
Pelatihan Pearson Correlation .552** 1 .731
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 54 54 54
Budaya
Organisasi
Pearson Correlation .662** .731
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 18 : Hasil Hasil Analisis Uji R dan
Hasil Analisis Uji R dan
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .663a .439 .417 4.684
a. Predictors: (Constant), budaya organisasi, pelatihan
