66

BAB V

SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

A. Simpulan

Hasil penelitian terhadap karyawan Shinta Catering Yogyakarta.

berkaitan dengan kinerja dapat diambil simpulan sebagai berikut:

1. Hipotesis 1 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1)

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta

Catering tidak didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel

Komunikasi (X1) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap

kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data

didapatkan nilai Komunikasi dengan tingkat signifikan 0,369. Pada alpha

5% tingkat signifikan lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), dan koefisien

regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,085. Berdasarkan hasil analisis

dan juga pengujian yang dilakukan maka hipotesis pertama (H1) yang

menyatakan Komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta

ditolak.

2. Hipotesis 2 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Motivasi (X2)

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta

Catering tidak didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel Motivasi

(X2) mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja

karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data didapatkan

nilai Motivasi dengan tingkat signifikan 0,083. Pada alpha 5% Tingkat

67

signifikan lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), dan koefisien regresi

mempunyai nilai positif sebesar 0,240. Berdasarkan hasil analisis dan

juga pengujian hipotesis yang dilakukan maka hipotesis kedua (H2) yang

menyatakan Motivasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta ditolak.

3. Hipotesis 3 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Lingkungan

Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

Shinta Catering didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel

Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data

didapatkan nilai Lingkungan Kerja dengan tingkat signifikan 0,000. Pada

alpha 5% tingkat signifikan lebih kecil dari 0,05 (sig<0,05), dan

koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,472. Berdasarkan

hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka hipotesis ketiga

(H3) yang menyatakan Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh yang

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta Catering

Yogyakarta diterima.

4. Hipotesis 4 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1),

Variabel Motivasi (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) secara simultan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta

Catering didukung oleh hasil penelitian. Karena ketiga variabel tersebut

mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja (Y)

karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hal ini dibuktikan oleh uji F pada

68

tabel 12 memperlihatkan bahwa nilai signifikan uji F sebesar 0,000 <

taraf signifikan α (alpha) yang telah ditetapkan yaitu 0,05 maka H4

diterima, hal ini dapat dilihat dari pengaruh variabel independen secara

simultan juga bersifat positif dilihat dari konstanta F yang bernilai positif

(22,691).

Berdasarkan hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka

hipotesis keempat (H4) yang menyatakan variabel Komunikasi, Motivasi

dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta diterima.

5. Hipotesis 5 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1)

merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan dalam

mempengaruhi kinerja karyawan Shinta Catering tidak didukung oleh

hasil penelitian. Karena Variabel yang berpengaruh paling dominan

dalam mempengaruhi kinerja karyawan Shinta Catering adalah

Lingkungan Kerja, hal ini dibuktikan oleh uji t pada tabel 11.

Berdasarkan hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka

hipotesis kelima (H5) yang menyatakan komunikasi merupakan variabel

yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan Shinta

Catering ditolak.

6. Hasil analisis koefisien determinasi (R Square) menunjukan nilai sebesar

0,654 artinya variabel Komunikasi (X1), Motivasi (X2) dan Lingkungan

Kerja (X3) memberikan sumbangan atau kontribusi sebesar 65,4%

69

terhadap Kinerja (Y). Sisanya sebesar 34,6% dipengaruhi oleh variabel

lain.

B. Implikasi

Penelitian ini menggambarkan adanya hubungan antara Komunikasi,

Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja, dimana variabel

Lingkungan Kerja lebih mendominasi dan memberikan pengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan Shinta Catering.

Komunikasi dan Motivasi yang sudah dimiliki dan diterapkan

karyawan Shinta Catering mempunyai nilai koefisien regresi lebih kecil dari

Lingkungan Kerja, tetapi alangkah baiknya Komunikasi dan Motivasi yang

sudah ada dievaluasi dan ditingkatkan lagi agar Komunikasi dan Motivasi

yang semakin baik dapat meningkatkan kinerja karyawan Shinta Catering

Yogyakarta.

Selain Komunikasi dan Motivasi, Shinta Catering juga harus

memperhatikan, mengevaluasi dan mengoptimalkan aspek-aspek Lingkungan

Kerja, mengingat variabel ini pengaruhnya paling besar terhadap kinerja

karyawan, selain itu Shinta Catering juga harus dapat menambahkan nilai-

nilai yang baik dalam Lingkungan Kerja, sehingga karyawan Shinta Catering

dapat meningkatkan kinerja mereka, untuk mendukung kemajuan perusahaan.

70

C. Saran

Dari hasil pembahasan dan simpulan di atas, maka peneliti

memberikan saran kepada Shinta Catering dan peneliti selanjutnya sebagai

berikut:

1. Penelitian selanjutnya dapat diperluas lagi, tidak hanya meneliti variabel

Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja saja, tetapi dapat

juga meneliti variabel lain pada karyawan Shinta Catering.

2. Sebaiknya Shinta Catering lebih agresif untuk menjadikan Lingkungan

Kerja semakin baik lagi, mengingat Lingkungan Kerja adalah variabel

dominan yang berpengaruh paling besar pada kinerja Karyawan Shinta

Catering, dengan tidak melupakan Komunikasi dan Motivasi.

3. Lingkungan kerja yang ada hendaknya dapat diperbaiki lagi meliputi

fasilitas ruangan penerima tamu dan penataan ruang pada tempat

produksi agar dapat lebih efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja

karyawan Shinta Catering.

4. Komunikasi dan Motivasi Kerja sebaiknya dievaluasi dan ditingkatkan

lagi, walaupun koefisien regresi variabel tersebut lebih rendah dan tidak

signifikan tetapi nilai yang positif dari kedua variabel tersebut dapat

mempengaruhi kinerja.

DAFTAR PUSTAKA

Alex. S. Nitisemito. 1988. Manajemen Personalia (Cetakan Keenam). Jakarta: PT. Ghalia

Indonesia

Analisa, Lucky Wulan. 2011. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja

terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota

Semarang. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomu Universitas Diponergoro. diakses

melalui

http://eprints.undip.ac.id/26826/1/skripsi_MSDM_-_Lucky%28r%29.pdf pada April

2016)

Andi Supangat. 2007. Statistika: dalam kajian Deskriptif, Inferensial dan Non Parametrik.

Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Anwar Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: Remada Rosdakarya

As‟ad Mohamad. 1991. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: psikologi Industri.Edisi IV.

Yogyakarta: Liberty

Arni, Muhammad. 2009. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara

Bernardin dan Russel. 2003. Definisi Pengertian Indikator Kinerja. (Online),

(http://definisiahli.blogspot.com/2013/05/definisi-indikator-kinerja-menurut-ahli.html) .

Diunduh 11 Juni 2016.

Damayanti, Retno. 2005. Pengaruuh Motivasi Karyawan terhadao Produktivitas kerja

Karyawan CV. Bening Natural Furniture di Semarang. Skripsi. Universitas Negeri

Semarang diakses melalui http://lib.unnes.ac.id (pada April 2016)

Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks

Dewi, Kartika, Ghassani. 2013.„„Pengaruh Keterampilan, Pengetahuan, dan Kemampuan

Sumber Daya Manusia (SDM) Usaha Kecil Menengah (UKM) terhadap Kinerja Usaha

Kecil Menengah (UKM) Gerabah”. Skripsi. Universitas PGRI Yogaykarta

Fajar, Marhaeni. 2009. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Yogyakarta: Graha Ilmu

Fuad, Mas‟ud. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. Semarang: Badan Penerbit

Universitas Diponegoro

Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariatev dengan Program SPSS. Semarang : Badan

Penerbit Universitas Diponegoro.

Hakim, Abdul. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi dan Iklim

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan dan Telekomunikasi

Provinsi Jawa Tengah. JRBI. Vol 2. No. 2. Hal 165-180.

Halim, H. Sartika. 2012. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap

Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. Skripsi. Universitas

Hasanuddin Makassar di akses melalui http:/repository.unhas.ac.id (pada April 2016)

Handoko. T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

BPFE

Hasibuan. H. Malayu S.P. 2005. Organisasi dan motivasi Dasar peningkatan produktivitas.

Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Drs. H. Malayu S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara:

Jakarta

Hastuti, Sri, Andi Sularso dan Siti Komariyah. Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Etos

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Koordinatir Unit Pelaksana Teknis Dinas

Pendapatan Propinsi Jawa Timur di Probolinggo. JEAM. Vol XII. No. 1. Hal 80- 103.

diakses melalui http://jurnal.unej.ac.id/index.php/JEAM/article/view/1107 pada April

2016.

Himstreet Tanned, William C; Baty, Wayne Murlin. Business Communicationss : Principles

and Methods. Boston : PWS-Kent Publishing Company. 1990.

Hutapea, Parulina dan Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus. Jakarta: PT Gramedia

Pustaka Utama

Imron, Ali. 2007. Komunikasi Efektif Untuk Mendukung Kinerja Perkatoran. www.unyac.id

(pada April 2016)

Juhana, Dudung, Kadir dan Daniel Yahya. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi dan

Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Administrasi Pembangunan Sekretariat

Daerah Provinsi Jawa Barat.Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Entrepreneurship. Vol 5. No.

2. Hal 74-85. diakses melalui

http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0ahU

KEwjv_eO_5ejMAhWMmJQKHeMlDv0QFggnMAE&url=http%3A%2F%2Fjurnal.stie

pas.ac.id%2Findex.php%2Fjebe%2Farticle%2Fdownload%2F10%2F155&usg=AFQj

CNGqFkY2oUvleuIGkkTH8-tih4l6hQ

M. Kiswanto (2010) meneliti tentang Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap

Kinerja Karyawan (http://www.e-jurnal.com/2014/03.html) . Diunduh 11 juni 2016.

Lillico, T.M.1980. Komunikasi Efektif. Erlangga: Jakarta

Ludlou, Ron dan Fergus Panton. 1996. The Essence of Effective Communication Komunikasi

Efektif. Andi: Yogyakarta

Malayu, S.P. Hasibuan. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Mangkunegara Anwar Prabu. 2003. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Manullang, dan Marihot. 2008. Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gadjah Mada

University Press.

Mulyana, Deddy. 2000. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. PT. Remadja Rosdakarya:

Bandung

Noto Atmojo, 2003. Pengertian Sumber daya Manusia. (Online), (http://eprints.uny.ac.id)

Diunduh 11 Maret 2016.

Panton, Fergus dan Ludlow, Victor Vrom. 1996. Effective Communication : Komunikasi

Efektif. Yogyakarta: Andi Yogyakarta

Purba, J.M. 2003. Jurnal: Komunikasi Dalam Keperawatan. Digital Library. Universitas

Sumatera Utara

Riduan. 2008. Dasar-dasar Statistik (Cetakan Ketiga). Bandung PT. Bumi Aksara

Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks

Kelompok Gramedia

Rogers, Everett M and Lawrence D. Kincaid, 1981. Communication Network Cangara,

Hafied. 2009. Pengantar Ilmu Komunikasi. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta

Sastradipoera, Komarudin, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan

Fungsi Operatif Edisi I. Bandung: Kappa Sigma.

Serdamiyanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju

Simamora, Henry. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN

Split Half Method (Spearman Brown Correllation)

http://elib.unikom.ac.id/download.php?id=79338. Download Juni 2016

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta

Suharsimi, Arikunto. 2009. Prosedur Penelitian (edisi Revisi ke lima). Jakarta: Rieka Cipta

Sulistiyani, Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara

Surjosuseno, Daniel. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi UD Pabrik Plastik. Jurnal AGORA. Vol 3 No

2. Hal 175- 179. diakses melalui

http://download.portalgaruda.org/article.php?article=337299&val=6509&title=PENGA

RUH%20LINGKUNGAN%20KERJA%20DAN%20MOTIVASI%20KERJA%20TER

HADAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20PADA%20BAGIAN%20PRODUKSI%

20UD%20PABRIK%20ADA%20PLASTIC pada April 2016

Sutrisno, Edy, Stoner . 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan

Ketiga. Jakarta: Kencana

Udayanto, Rahmad Restuu, I Wayan Bagia, dan Ni Nyoman Yulianthini. 2015. Pengaruh

Komunikasi Internal dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Coca

cola. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha. Vol. 3. diakses melalui

http://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJM/article/download/4656/3553 pada April

2016.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan

LAMPIRAN

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS PGRI YOGYAKARTA

Jl. PGRI Sonosewu No 17 Yogyakarta 55185 Telp.(0274)376808, 418077

Hal : Permohonan pengisian Kuesioner

Lampiran : 1 berkas daftar pertanyaan

Kepada : Yth. Bapak/Ibu/Sdr/Sdri Karyawan Sintha Catering

Yogyakarta

Dengan hormat,

Pada kesempatan kali ini, saya Himawan Ardianto Mahasiswa Jurusan Manajemen,

Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta, ingin mengadakan penelitian guna

memenuhi suatu syarat tugas akhir. Adapun judul skripsi saya “Pengaruh Komunikasi,

Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sintha Catering

Yogyakarta”.

Agar tercapai tujuan penelitian ini, maka saya berharap Bapak/Ibu/Sdr/Sdri

meluangkan waktu untuk membantu mengisi kuesioner ini. Penelitian ini hanya untuk

kepentingan ilmiah jadi kerahasiaan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri akan terjamin.

Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri, saya mengucapkan terima kasih.

Hormat saya

Himawan Ardianto

NPM : 12133200061

Lampiran 1. Kuesioner

ANGKET KUESIONER

I. PETUNJUK PENGISIAN ANGKET

1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama

2. Isilah semua nomor dengan memilih satu diantara 5 akternatif jawaban

dengan memberikan tanda (√) centang pada kolom yang sudah disediakan.

3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut:

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

N : Netral

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih alternatif jawaban, berikan tanda sama

dengan (=) pada jawaban yang telah dibuat tadi kemudian beri tanda silang (x)

pada jawanam yang baru.

5. Jawablah semua pertanyaan yang ada tanpa terlewati.

6. Kami menjamin kerahasiaan identitas dan jawaban yang anda berikan.

Selamat mengerjakan dan terima kasih.

Nomor:

II. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama : …………………………..(boleh tidak diisi)

2. Jenis Kelamin :

Laki-laki Perempuan

3. Umur :

a. ≤ 20 tahun

b. 21-30 tahun

c. 31-40 tahun

d. >41 tahun

4. Pendidikan terakhir

SD SMP SMA Lain-lain : …………

5. Lama bekerja

< 2 tahun 2 s/d 5 tahun > 5 tahun

6. Jarak tempat tinggal ke tempat kerja

< 1 km 1 s/d 5 km > 5 km

7. Tanggungan keluarga

Belum menikah Menikah

Komunikasi

No Pernyataan SS S N TS STS

1 Komunikasi yang baik membuat lingkungan kerja

terasa nyaman

2

Komunikasi yang baik antara pimpinan dan

bawahan akan menciptakan suasana dan hubungan

kerja yang baik

3 Komunikasi berpengaruh pada sikap karyawan

4 Komunikasi yang baik akan meningkatkan

koordinasi antar karyawan

5 Komunikasi yang baik dapat meningkatkan

penjualan karyawan

6 Komunikasi yang baik akan mempengaruhi

kelancaran tugas kerja

7

Komunikasi yang baik akan mempengaruhi sikap

orang lain untuk bersikap positif sesuai dengan

keinginan kita

Motivasi

No Pernyataan SS S N TS STS

1. Saya menerima gaji sesuai harapan saya

2. Saya menerima gaji tepat pada waktunya

3. Ketika saya mencapai target perusahaan, saya

menerima intensif / bonus

4. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan

promosi jabatan bagi karyawan yang

berprestasi

5. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan

jaminan asuransi kesehatan

6. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan

tunjangan hari raya (THR) setiap tahunnya

7. Dengan adanya jenjang karir yang jelas, saya

terdorong untuk meningkatkan kinerja saya di

perusahaan tempat saya bekerja

Lingkungan Kerja

No Pernyataan SS S N TS STS

1. Ruangan tempat saya bekerja memberikan

penerangan yang cukup

2. Ruangan tempat saya bekerja bersih

3. Pimpinan perusahaan tempat saya bekerja

selalu memberikan pengarahan

4. Pimpinan ditempat saya bekerja bersedia

turun tangan apabila karyawan mengalami

kesulitan

5. Rekan kerja di perusahaan saya bekerja dapat

menjalin komunikasi dengan baik

6. Perusahaan tempat saya bekerja dapat

menjalin kerja sama yang baik

Kinerja Karyawan

No Pernyataan SS S N TS STS

1. Hasil pekerjaan saya sesuai standar mutu yang

diberikan oleh perusahaan tempat saya bekerja

2. Hasil pekerjaan saya sesuai jumlah yang

ditetapkan oleh perusahaan tempat saya bekerja

3. Saya selalu mencapai targer yang ditentukan

perusahaan

4. Saya selalu masuk kerja tepat waktu

5. Saya mematuhi jam kerja perusahaan

6. Saya selalu masuk sesuai jadwal yang

ditentukan perusahaan

7. Dalam kurung waktu satu bulan, saya tidak

pernah tidak masuk kerja tanpa memberikan

keterangan lebih dari 2 hari

Data Diskriptif Responden

No Identitas Responden

Gender Umur Lama Kerja Pendidikan jarak status

1 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

2 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah

3 Perempuan 31-40 tahun < 5 tahun SMP < 1 km Menikah

4 Laki-laki 31-40 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah

5 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMP < 1 km Belum menikah

6 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah

7 Laki-laki 31-40 tahun 2- 5 tahun SMP < 1 km Belum menikah

8 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMP 1 s/d 5 km Belum menikah

9 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah

10 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah

11 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah

12 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah

13 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA > 5 km Belum menikah

14 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah

15 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA < 1 km Menikah

16 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

17 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah

18 Perempuan < 20 tahun 2- 5 tahun SMP 1 s/d 5 km Belum menikah

19 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah

20 Perempuan 31-40 tahun <2 tahun SD < 1 km Menikah

21 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA < 1 km Belum menikah

22 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah

23 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah

24 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah

25 Perempuan 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

26 Laki-laki >40 tahun 2- 5 tahun SMP < 1 km Menikah

27 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA > 5 km Belum menikah

28 Perempuan 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA > 5 km Menikah

29 Laki-laki >40 tahun 2- 5 tahun SD 1 s/d 5 km Menikah

30 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

31 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah

32 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah

33 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMP < 1 km Belum menikah

34 Laki-laki < 20 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah

35 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah

36 Perempuan 31-40 tahun <2 tahun SD < 1 km Menikah

37 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

38 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah

39 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah

40 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah

Hasil Uji Deskriptif Responden

Statistics

Jenis_Kelamin Umur Lama_Kerja Pendidikan Jarak Status

N Valid 40 40 40 40 40 40

Missing 0 0 0 0 0 0

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 20 50.0 50.0 50.0

Perempuan 20 50.0 50.0 100.0

Total 40 100.0 100.0

Umur

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid < 20 tahun 5 12.5 12.5 12.5

>40 tahun 2 5.0 5.0 17.5

21-30 tahun 28 70.0 70.0 87.5

31-40 tahun 5 12.5 12.5 100.0

Total 40 100.0 100.0

Lama_Kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid < 5 tahun 19 47.5 47.5 47.5

<2 tahun 12 30.0 30.0 77.5

2- 5 tahun 9 22.5 22.5 100.0

Total 40 100.0 100.0

Hasil Uji Deskriptif Responden

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid SD 3 7.5 7.5 7.5

SMA 27 67.5 67.5 75.0

SMP 10 25.0 25.0 100.0

Total 40 100.0 100.0

Jarak

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid < 1 km 18 45.0 45.0 45.0

> 5 km 9 22.5 22.5 67.5

1 s/d 5 km 13 32.5 32.5 100.0

Total 40 100.0 100.0

Status

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Belum menikah 23 57.5 57.5 57.5

Menikah 17 42.5 42.5 100.0

Total 40 100.0 100.0

Data Uji Validitas dan Reliabilitas 30 Responden

Komunikasi Motivasi Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan

k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 Lk1 Lk2 Lk3 Lk4 Lk5 Lk6 Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 KK7

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0

4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0

4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

2.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 1.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 4.0 2.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0

4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

2.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 1.0 4.0 4.0 1.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

1.0 2.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

Hasil Uji Validitas

Correlations Komunikasi

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 TOT_K

K1 Pearson Correlation 1 .848** .215 .370* .159 .066 .197 .727**

Sig. (1-tailed) .000 .127 .022 .200 .364 .149 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K2 Pearson Correlation .848** 1 .417* .170 .140 .212 .035 .703**

Sig. (1-tailed) .000 .011 .185 .230 .130 .427 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K3 Pearson Correlation .215 .417* 1 .113 .545** .494** .087 .647**

Sig. (1-tailed) .127 .011 .275 .001 .003 .324 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K4 Pearson Correlation .370* .170 .113 1 .096 .122 .227 .477**

Sig. (1-tailed) .022 .185 .275 .306 .260 .114 .004

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K5 Pearson Correlation .159 .140 .545** .096 1 .557** .208 .619**

Sig. (1-tailed) .200 .230 .001 .306 .001 .135 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K6 Pearson Correlation .066 .212 .494** .122 .557** 1 .373* .595**

Sig. (1-tailed) .364 .130 .003 .260 .001 .021 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

K7 Pearson Correlation .197 .035 .087 .227 .208 .373* 1 .490**

Sig. (1-tailed) .149 .427 .324 .114 .135 .021 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30

TOT_K Pearson Correlation .727** .703** .647** .477** .619** .595** .490** 1

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .004 .000 .000 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

Hasil Uji Validitas

Correlations Motivasi

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 TOT_M

M1 Pearson Correlation 1 .440** .611** .606** .440** .134 .190 .680**

Sig. (1-tailed) .008 .000 .000 .008 .239 .157 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M2 Pearson Correlation .440** 1 .411* .627** 1.000** .150 .094 .792**

Sig. (1-tailed) .008 .012 .000 .000 .215 .312 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M3 Pearson Correlation .611** .411* 1 .595** .411* .151 .246 .670**

Sig. (1-tailed) .000 .012 .000 .012 .213 .095 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M4 Pearson Correlation .606** .627** .595** 1 .627** .444** .429** .875**

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .007 .009 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M5 Pearson Correlation .440** 1.000** .411* .627** 1 .150 .094 .792**

Sig. (1-tailed) .008 .000 .012 .000 .215 .312 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M6 Pearson Correlation .134 .150 .151 .444** .150 1 .649** .541**

Sig. (1-tailed) .239 .215 .213 .007 .215 .000 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30

M7 Pearson Correlation .190 .094 .246 .429** .094 .649** 1 .538**

Sig. (1-tailed) .157 .312 .095 .009 .312 .000 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30

TOT_M Pearson Correlation .680** .792** .670** .875** .792** .541** .538** 1

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

Hasil Uji Validitas

Correlations Lingkungan Kerja

LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 TOT_LK

LK1 Pearson Correlation 1 .824** .313* .315* .344* .331* .712**

Sig. (1-tailed) .000 .046 .045 .031 .037 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

LK2 Pearson Correlation .824** 1 .395* .340* .599** .483** .821**

Sig. (1-tailed) .000 .015 .033 .000 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

LK3 Pearson Correlation .313* .395* 1 .858** .436** .519** .760**

Sig. (1-tailed) .046 .015 .000 .008 .002 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

LK4 Pearson Correlation .315* .340* .858** 1 .484** .537** .753**

Sig. (1-tailed) .045 .033 .000 .003 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

LK5 Pearson Correlation .344* .599** .436** .484** 1 .800** .777**

Sig. (1-tailed) .031 .000 .008 .003 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

LK6 Pearson Correlation .331* .483** .519** .537** .800** 1 .768**

Sig. (1-tailed) .037 .003 .002 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

TOT_L

K

Pearson Correlation .712** .821** .760** .753** .777** .768** 1

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

Hasil Uji Validitas

Correlations Kinerja Karyawan

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 TOT_KK

KK1 Pearson Correlation 1 .620** .279 -.049 .383* .094 .055 .597**

Sig. (1-tailed) .000 .068 .398 .018 .311 .387 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK2 Pearson Correlation .620** 1 .520** .335* .470** .414* .185 .797**

Sig. (1-tailed) .000 .002 .035 .004 .012 .164 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK3 Pearson Correlation .279 .520** 1 .241 .687** .449** .296 .756**

Sig. (1-tailed) .068 .002 .100 .000 .006 .056 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK4 Pearson Correlation -.049 .335* .241 1 .333* .589** .257 .529**

Sig. (1-tailed) .398 .035 .100 .036 .000 .085 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK5 Pearson Correlation .383* .470** .687** .333* 1 .334* .234 .754**

Sig. (1-tailed) .018 .004 .000 .036 .035 .107 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK6 Pearson Correlation .094 .414* .449** .589** .334* 1 .448** .670**

Sig. (1-tailed) .311 .012 .006 .000 .035 .007 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

KK7 Pearson Correlation .055 .185 .296 .257 .234 .448** 1 .492**

Sig. (1-tailed) .387 .164 .056 .085 .107 .007 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30

TOT_K

K

Pearson Correlation .597** .797** .756** .529** .754** .670** .492** 1

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

Hasil Uji Reliabilitas

Komunikasi

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 75.0

Excludeda 10 25.0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Motivasi

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 75.0

Excludeda 10 25.0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Lingkungan Kerja

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 75.0

Excludeda 10 25.0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Kinerja Karyawan

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 75.0

Excludeda 10 25.0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.711 7

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.823 7

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.853 6

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.772 7

Data Responden

k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0

4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0

2.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 2.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0

4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0

4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0

3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0

2.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 1.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 2.0

1.0 2.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0

3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0

3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0

1.0 3.0 4.0 3.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0

3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 1.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0

2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0

2.0 1.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 2.0 3.0

Data Responden

LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7

2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0

4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0

3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0

3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 1.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 4.0 2.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0

3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

3.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0

3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0

4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

1.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0

3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 5.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 2.0

4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0

3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0

2.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0

3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0

Hasil Uji Regresi

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered

Variables

Removed Method

1 TOT_LK, TOT_K,

TOT_Ma

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: TOT_KK

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 .809a .654 .625 1.65657

a. Predictors: (Constant), TOT_LK, TOT_K, TOT_M

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 186.807 3 62.269 22.691 .000a

Residual 98.793 36 2.744

Total 285.600 39

a. Predictors: (Constant), TOT_LK, TOT_K, TOT_M

b. Dependent Variable: TOT_KK

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.196 2.649 2.717 .010

TOT_K .085 .094 .097 .910 .369

TOT_M .240 .135 .263 1.781 .083

TOT_LK .472 .114 .573 4.128 .000

a. Dependent Variable: TOT_KK