BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN...

4
55 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan temuan-temuan di atas sebagaimana penulis paparkan, maka penulis bisa menarik beberapa kesimpulan: 1. Strategi pengembangan pasar UKM kopi bubuk Sahabat kota Lubuklinggau dalam meningkatkan market share ternyata sudah sesuai dengan prinsip- prinsip pemasaran Islam. Mulai dari kemasan yang berlabel halal sehingga konsumen tidak takut untuk mengkonsumsi kopi bubuk tersebut, mempromosikan produk harus jujur dan sesuai dengan produk yg dibuat, tidak menjelek-jelekan/ merusak nama produk kopi bubuk yang lain, dan yang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang dimiliki Rasulullah saat berdagang yaitu: Siddiq (benar dan jujur), Amanah (terpercaya), Fathanah (cerdas), Tablig (komunikatif). 2. Setiap usaha pasti memiliki faktor kendala dalam kegiatan pengembangan pasarnya, begitu juga dengan UKM kopi bubuk Sahabat. Adapun faktor kendala dalam pengembangan pasar di UKM kopi bubuk Sahabat adalah sebagai berikut: a. Kelangkaan bahan baku kopi mentah b. Ketidakmampuan membaca pasar sasaran c. Faktor cuaca yang sering memburuk d. Kondisi perekonomian masyarakat yang tidak menentu e. Persaingan dengan produk-produk serupa yang lain

Transcript of BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN...

Page 1: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN SARAN.pdfyang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang dimiliki Rasulullah

55

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan temuan-temuan di atas sebagaimana penulis paparkan, maka

penulis bisa menarik beberapa kesimpulan:

1. Strategi pengembangan pasar UKM kopi bubuk Sahabat kota Lubuklinggau

dalam meningkatkan market share ternyata sudah sesuai dengan prinsip-

prinsip pemasaran Islam. Mulai dari kemasan yang berlabel halal sehingga

konsumen tidak takut untuk mengkonsumsi kopi bubuk tersebut,

mempromosikan produk harus jujur dan sesuai dengan produk yg dibuat,

tidak menjelek-jelekan/ merusak nama produk kopi bubuk yang lain, dan

yang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang

dimiliki Rasulullah saat berdagang yaitu: Siddiq (benar dan jujur), Amanah

(terpercaya), Fathanah (cerdas), Tablig (komunikatif).

2. Setiap usaha pasti memiliki faktor kendala dalam kegiatan pengembangan

pasarnya, begitu juga dengan UKM kopi bubuk Sahabat. Adapun faktor

kendala dalam pengembangan pasar di UKM kopi bubuk Sahabat adalah

sebagai berikut:

a. Kelangkaan bahan baku kopi mentah

b. Ketidakmampuan membaca pasar sasaran

c. Faktor cuaca yang sering memburuk

d. Kondisi perekonomian masyarakat yang tidak menentu

e. Persaingan dengan produk-produk serupa yang lain

Page 2: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN SARAN.pdfyang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang dimiliki Rasulullah

56

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian ini maka saran-saran yang dapat penulis

berikan yaitu bagi UKM kopi bubuk Sahabat kota Lubuklinggau hendaknya

selalu meningkatkan pengembangan pasarnya lebih luas lagi kalau bisa sampai

ke wilayah Palembang demi kemajuan UKM kopi bubuk Sahabat itu sendiri.

Dan juga harus selalu menjaga eksistensinya di kota Lubuklinggau dan

kekompakan seluruh karyawan UKM kopi bubuk Sahabat dalam memproduksi

kopi bubuk. Memperbanyak versi produk yang lebih beragam serta tetap

mengutamakan kualitas produk asli UKM kopi bubuk Sahabat, karena

masyarakat sekitar kota Lubuklinggau telah banyak mengenal UKM kopi

bubuk Sahabat ini sebagai salah satu UKM terbaik di kota Lubuklinggau.

Page 3: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN SARAN.pdfyang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang dimiliki Rasulullah

57

DAFTAR PUSTAKA

Agustina, Santi. Analisis Kebijakan Dalam Usaha Meningkatkan Pangsa

Pasar Global Suku Cadang Otomotif dengan Pendekatan Dinamika

Sistem. Surabaya: Skripsi, 2011.

Andika, Ferry. Analisa Strategi Marketing Gumati Café dalam Meningkatkan

Konsumen menurut Perspektif Islam. Bogor: Jurnal, 2012.

Arikunto, Suharismi. 2002. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.

Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen Pemasaran: Dasar, Konsep, dan Strategi,

cetakan 7. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Bungin, Burham. 2011. Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rajawali Pers.

Daud, Darmayanti. Strategi Pemasaran PT. Bogor Indah untuk Meningkatkan

Pangsa Pasar. Bogor: Skripsi, 2010.

Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan terjemahannya, Bandung: CV. J-ART,

2005

Http://digilib.uinsby.ac.id/7915/4/bab%202.pdf, Diakses pada tanggal 8

September 2017.

Idri. 2015. Hadist Ekonomi. Jakarta: PT Kencana.

Made, I Wirartha. 2006. Metode penelitian sosial ekonomi. Yogyakarta: ANDI.

Mayastika, Eka. Pengaruh Strategi Promosi dan Strategi Harga Terhadap

Market Share (Pangsa Pasar) Pada PT. Federal Internasional Finance

di Tebing Tinggi. Palembang: Skripsi, 2015.

Page 4: BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulaneprints.radenfatah.ac.id/3845/3/BAB KESIMPULAN DAN SARAN.pdfyang terakhir UKM kopi bubuk Sahabat juga menerapkan empat sifat yang dimiliki Rasulullah

58

Philip Kotler dan Armstrong. 1992. Dasar-Dasar Pemasaran jilid 2 edisi ke 5.

Jakarta: Penerbit Intermedia.

Rinaldi, Aldo. “Market Share”, https://www.scribd.com, diakses pada 13

September 2017.

Rivai, Veithzal dan Firdaus Djaelani. 2017. Islamic Marketing Management.

Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.

Rustiono, Harry. Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Market

Share PT. Ayam Merak. Bogor: Jurnal, 2012.

Sartika, Titik Partomo dan Abd.Rachman Soejono. 2002. Ekonomi Skala Kecil

dan Menengah dan Koperasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Setiyaningrum, Ari dan Jusuf Udaya. 2015. Prinsip-Prinsip Pemasaran.

Yogyakarta: ANDI.

Studi, Pengertian UKM dan Koperasi, Artikel diakses pada 15 Juni 2017.

Sugiono. 2016. Metode Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sukmawati, Lia. Strategi Pemasaran Pegadaian Syariah dalam

Mempertahankan Market Share. Purwokerto: Skripsi, 2016.

Tjiptono, Fandy. 2008. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: CV Andi Offset.

Tohirin. 2012. Metode Penelitian Kualitatif dalam Pendidikan dan Bimbingan

Konseling. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.